Lucas Martínez Paz: "En tecnología, hay que invertir con inteligencia, no por moda".

Combinamos innovación y pasión para compartir y celebrar todos los momentos de tu vida, generando bienestar y desarrollo sostenible.

CONTENIDO

CONTENIDO

12

La clave para escalar el impacto de la IA en las empresas

16

Resiliencia digital y ciberseguridad empresarial al alcance de todos

10

Innovación y tecnología: los motores que están redefiniendo la economía global

14

El panorama económico que marca el rumbo empresarial en 2026

La era de los agentes de IA: cómo las empresas pueden prepararse para esta nueva era tecnológica

20

E-commerce sin ingenuidad: cómo blindar la innovación frente al comercio ilícito digital

26

Gremial de Tecnología e Innovación: impulsando un ecosistema tecnológico para la competitividad empresarial

31 Cómo sobrevivir a la hiperautomatización

33

Latido Industrial: donde la industria se mueve, Guatemala avanza

28

Competir en 2026: cómo la innovación y la tecnología redefinen la resiliencia empresarial en Guatemala

36

Alineación estratégica con EE.UU.: oportunidades para Guatemala

JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA

Presidente: Ing. Carlos Enrique Font Eggleston | Vicepresidente: Licda. Stephanie Melville Molina | Secretario: Lic. Juan Bautista Bosch Molina | Tesorera: Licda. Carmen María Torrebiarte | Directores: Lic. Rudolf Walter Jacobs Ast, Lic. Ricardo Eli Gharzouzi Bassila, Lic. Andrés Rivera Nájera, Ing. Andrés Schellenberg Valenzuela, Lic. Estuardo Roberto Bueso Matheu, Ing. José Alfredo González Solé, Ing. Alfredo Pivaral Castillo | presidencia@industriaguate.com | Dirección: Ruta 6, 9-21 zona 4 | PBX: +(502) 2380-9000

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN COMO

FUERZA TRANSFORMADORA DEL CRECIMIENTO

ECONÓMICO

La economía global y las sociedades modernas avanzan de forma inseparable con la tecnología y la innovación. En contextos competitivos, los países que integran de manera estratégica estas fuerzas en su tejido productivo logran mejores niveles de productividad, diversificación de mercados y oportunidades de empleo digno. Guatemala no es la excepción, está frente a una oportunidad histórica para consolidar un modelo de desarrollo que aproveche las capacidades digitales de sus empresas y ciudadanos.

Los datos nos muestran un país cada vez más conectado. En el inicio de 2025, Guatemala contaba con 11.3 millones de usuarios de internet, lo que

representa más del 60% de la población total y evidencia la expansión de la economía digital en nuestro entorno. Asimismo, el uso de redes sociales supera el 56% de la población, lo que indica cómo la comunicación y la interacción económica se trasladan hacia plataformas digitales con rapidez.

La industria tecnológica guatemalteca ha generado más de 45 mil empleos directos y ofrece servicios a más de 16 países, con exportaciones especializadas que superan los 155 millones de dólares en 2025. Este crecimiento no es fortuito. Es el resultado del trabajo de empresas, talento local, instituciones académicas y gremiales que han apostado por integrar soluciones tecnológicas en sus procesos y servicios.

Sin embargo, los desafíos persisten. Guatemala ocupa el lugar 123 entre 139 economías en el Índice Global de Innovación de 2025, una posición que nos recuerda la necesidad de intensificar esfuerzos para mejorar capacidades productivas, investigación y mercado tecnológico. Este contexto exige políticas públicas que fomenten infraestructura

digital, inversión en capital humano y un entorno regulatorio que incentive la adopción tecnológica en todos los sectores productivos.

Impulsar la transformación digital no es solo una tarea para las grandes empresas. Las pequeñas y medianas empresas también deben contar con condiciones que les permitan competir en mercados globales, aprovechar economías de escala y ofrecer productos y servicios con alto valor agregado. Esto requiere inversiones en formación técnica, acceso a financiamiento y alianzas públicoprivadas que reduzcan barreras para la innovación empresarial.

En CIG reiteramos nuestro compromiso con iniciativas que integren a la industria guatemalteca en cadenas de valor donde la tecnología y el conocimiento sean pilares de crecimiento sostenible. El sector privado organizado, en conjunto con el sector público y la academia, tiene una responsabilidad compartida para construir un entorno donde el talento guatemalteco pueda florecer sin limitarse por brechas de conectividad o de acceso a tecnologías emergentes.

Presidente Cámara de Industria de Guatemala: Enrique Font | Editor: Esteban Castillo | Fotografía de portada: Eduardo Requena | Diseño y diagramación: Nicolle Flores | Ventas: Claudia Ibarra: cibarra@industriaguate.com - Tel. 4219-2601 | Melissa Meza: mmeza@industriaguate.com - Tel. 3759-8407

FEBRERO 2026 | EDICIÓN 332

El contenido de Industria&Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores. Para la Revista Industria&Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas. Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com

EN PORTADA

LUCAS MARTÍNEZ PAZ: “EN TECNOLOGÍA, HAY QUE INVERTIR CON INTELIGENCIA, NO POR MODA”

Por: Carlos Esteban Castillo | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala

En Corporación Multi Inversiones (CMI), la tecnología forma parte de cada decisión estratégica. No se piensa como soporte, sino como una palanca que impulsa crecimiento y eficiencia en todos los mercados donde opera. No como un lujo corporativo, sino como un habilitador real de competitividad.

En un entorno donde la innovación avanza a una velocidad vertiginosa, la corporación ha asumido un enfoque pragmático y conectado con el negocio, con el que la tecnología se ha integrado como parte del ADN organizacional.

Al frente de esta transformación se encuentra Lucas Martínez Paz, Director Senior Tecnología y Transformación CMI, con más de tres décadas de trayectoria en el sector tecnológico y una visión que combina rigor técnico, comprensión del negocio

y una fuerte apuesta por la cultura organizacional. Para él, la tecnología no se trata de tener lo más nuevo, sino de invertir con inteligencia, generar valor real y construir capacidades sostenibles en el tiempo.

“La tecnología es algo que habilita al negocio fuertemente, no es algo de soporte únicamente, sino que forma parte de las decisiones. Está integrada transversalmente en toda la corporación. Permite operar en escala y masivamente, generar eficiencia, ahorros y mayores ventas”, comenta.

CUANDO INNOVAR NO ES SEGUIR LA MODA, SINO MOVER LA AGUJA

En un ecosistema donde cada semana surgen nuevas plataformas, soluciones y promesas tecnológicas, priorizar se vuelve una de las decisiones más complejas y estratégicas para cualquier organización. En CMI, esa selección no responde al entusiasmo del mercado ni al temor de quedarse atrás, sino a un análisis riguroso de valor, madurez tecnológica y retorno real.

No toda innovación debe adoptarse de inmediato. Algunas requieren tiempo para madurar, otras no generan impacto suficiente y muchas llegan acompañadas de riesgos que deben evaluarse con cuidado, especialmente en temas de privacidad, ciberseguridad y gestión de datos.

“Hay que invertir en lo que realmente mueve la aguja; evitar invertir por moda. No invertir por FOMO -Fear of missing out-, por temor a estar afuera de lo que están haciendo otras compañías. Saber esperar cuándo es el mejor momento para invertir”.

Esta visión se traduce en un proceso constante de evaluación técnica, estratégica y financiera. No se trata de comprar tecnología porque luce avanzada, sino porque resuelve problemas reales y potencia al negocio.

Una metáfora que se ha vuelto parte del lenguaje interno ilustra este enfoque con precisión. “En CMI hacemos un proceso muy arduo de selección de tecnologías para ver en qué áreas o en qué procesos específicamente necesitamos realmente un vehículo de alto performance y en cuáles podemos operar eficientemente con uno confiable y económico”.

No siempre se necesita lo más costoso ni lo más sofisticado. Muchas veces una solución eficiente, probada y sostenible genera mejores resultados que una plataforma de última generación sobredimensionada para el problema que busca resolver.

LA TRANSFORMACIÓN QUE EMPIEZA EN LAS PERSONAS

Más allá de plataformas, sistemas e infraestructura, la verdadera revolución tecnológica de CMI ocurre en su gente. Con cerca de 10 mil usuarios internos con equipo de cómputo que interactúan diariamente con herramientas digitales, la adopción, el aprendizaje y la autonomía se han convertido en ejes centrales de la estrategia.

Toda transformación tecnológica, sostiene Lucas, es en esencia un cambio cultural. “Una de las mayores tasas de fracaso tiene que ver con la falta de la gestión del cambio, la falta de la gestión de la cultura de la compañía para aceptar el ritmo al cual se entrega la tecnología, el ritmo al cual se capacita a los usuarios”.

En respuesta, CMI ha impulsado un modelo de democratización tecnológica que busca descentralizar el conocimiento, empoderar a las áreas de negocio y formar usuarios capaces de desarrollar soluciones propias.

“Nosotros buscamos la democratización de la tecnología, no queremos que la tecnología sea del área de TI, queremos que la tecnología se descentralice del TI y vaya hacia las áreas usuarias”.

Este concepto permite que colaboradores de distintas áreas se conviertan en agentes de innovación dentro de sus propios procesos. “Creemos mucho en los usuarios tecnologistas, ellos son evangelizadores de tecnología hacia otros usuarios”. Capacitar a quienes están cerca de la operación genera soluciones más ágiles, relevantes y sostenibles, al tiempo que se construye una cultura de curiosidad, aprendizaje y mejora continua.

DECIDIR CON DATOS, NO CON INTUICIÓN

Uno de los impactos más visibles de esta transformación ha sido la evolución en la forma de tomar decisiones. Lo que antes dependía del instinto, la experiencia o la percepción, hoy se respalda con datos limpios, analítica avanzada y modelos predictivos.

“Nosotros tratamos de separar muy bien la parte transaccional de los sistemas de la parte analítica de los sistemas y en el medio está siempre asociada una cultura de queremos tener una organización que tome decisiones basadas en datos, no tomar decisiones con instinto o porque nos gusta”.

Desde precios y promociones hasta inventarios y comportamiento del consumidor, la información fluye en tiempo real hacia las áreas de negocio, empoderando a los equipos para actuar con mayor precisión y velocidad.

Detrás de este ecosistema se encuentran equipos especializados en ingeniería de datos, limpieza de información y arquitectura analítica, asegurando que la base sobre la cual se construyen las decisiones sea sólida y confiable.

EN PORTADA

EL PERFIL QUE LIDERA LA ERA DIGITAL

La transformación tecnológica no se sostiene únicamente con infraestructura. Requiere personas con valores sólidos, capacidad de adaptación y una mentalidad abierta al cambio permanente. En CMI, el desarrollo del talento combina competencias técnicas con actitudes que favorecen la colaboración, la flexibilidad y el aprendizaje continuo.

“Buscamos gente que tenga esa flexibilidad para adaptarse, con el ADN de aceptar los cambios con agilidad para cosas nuevas que puedan venir”. A esto se suma una fuerte inversión en capacitación estructurada, programas por niveles, acompañamiento y objetivos personales de desarrollo que refuerzan la idea de que crecer profesionalmente es parte del compromiso organizacional.

UNA TRAYECTORIA CONSTRUIDA ENTRE TECNOLOGÍA Y NEGOCIO

Los 35 años de experiencia de Lucas Martínez Paz recorren distintas industrias, olas tecnológicas y transformaciones profundas. Desde los primeros debates sobre inteligencia artificial hasta la nube, blockchain y plataformas digitales modernas, su aprendizaje ha sido constante. “Yo todos los días leo 15 páginas web o blogs de tecnología, todos los días”.

Pero su crecimiento no se limitó al ámbito técnico. Comprender el negocio, hablar su lenguaje y alinear la estrategia tecnológica con los objetivos corporativos se volvió una prioridad. “Tenía que entender los temas del negocio, el lenguaje del negocio, las preocupaciones del negocio”.

Maestrías en dirección de negocios, negociación y gestión tecnológica consolidaron una visión integral donde la tecnología no compite con la estrategia empresarial, sino que la potencia. “No puede haber una disociación de lo que quiera hacer TI con lo que el negocio necesita. Tiene que estar perfectamente alineado”.

TECNOLOGÍA CON PROPÓSITO, VISIÓN Y DISCIPLINA

En CMI, la innovación y la tecnología no sustituyen la visión empresarial. La potencian. Y en un entorno donde el cambio es la única constante, la diferencia no la marca quién adopta más rápido, sino quién adopta mejor.

Porque al final, como lo resume Lucas Martínez Paz, la tecnología no es un accesorio del negocio. Es una de sus columnas vertebrales.

LA CLAVE PARA ESCALAR EL IMPACTO DE LA IA EN LAS EMPRESAS

Por: Gerardo Aue | Socio McKinsey & Company

La transformación digital y la adopción de la inteligencia artificial (IA) se han acelerado en todas las industrias. Sin embargo, aunque muchas organizaciones cuentan con herramientas avanzadas y pilotos prometedores, siguen sin desarrollar las capacidades necesarias para escalar la IA y aplicarla de forma consistente. El principal obstáculo ya no es tecnológico: es de liderazgo.

Actualmente, un factor crítico para habilitar transformaciones sostenibles es construir una base sólida de líderes de dominio.

Mientras el CEO marca la ambición y el rumbo general de la transformación, y los altos ejecutivos alinean las prioridades y capacidades a nivel empresarial, el líder de dominio es quien asume la responsabilidad operativa de convertir la visión estratégica en cambios concretos y en valor real para el negocio.

CAPACIDADES PARA LIDERAR LA TRANSFORMACIÓN

Cuando los líderes de negocio desarrollan capacidades avanzadas en tecnología e IA (a lo que McKinsey se refiere como el “músculo tecnológico”), adquieren habilidades que van más allá de automatizar procesos. Estas capacidades les permiten reimaginar sus dominios con el cliente en el centro, identificar fuentes estructurales de ineficiencia y diseñar transformaciones integrales habilitadas por IA.

Esto se refleja en cuatro habilidades fundamentales:

• Reimaginar el dominio con el cliente en el centro, identificando puntos de dolor, necesidades y fuentes estructurales de ineficiencia, para rediseñar procesos y experiencias más allá de la simple automatización.

• Desarrollar hojas de ruta de transformación habilitadas por IA, convirtiendo la visión estratégica en una secuencia clara de casos de uso priorizados, con indicadores directamente vinculados a resultados de negocio.

• Supervisar la entrega tecnológica con criterio, trabajando de forma iterativa con equipos multifuncionales, priorizando iniciativas y destrabando obstáculos críticos durante la ejecución.

• Liderar la adopción, el escalamiento y la gestión del cambio, asumiendo responsabilidad directa por asegurar que las soluciones implementadas generen valor.

Construir una base de líderes con “músculo tecnológico” exige tres acciones prácticas: ubicar a las personas adecuadas con incentivos alineados, impulsar programas estratégicos de upskilling y ajustar el modelo operativo para habilitar transformaciones lideradas desde el negocio.

“El principal obstáculo ya no es tecnológico: es de liderazgo”.

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS 2026

EL PANORAMA ECONÓMICO QUE MARCA EL RUMBO EMPRESARIAL EN 2026

Cámara de Industria de Guatemala (CIG) realizó una nueva edición del desayuno Perspectivas Económicas, un espacio que se ha consolidado como referencia para comprender la evolución del entorno macroeconómico y su impacto en la actividad productiva. En un escenario internacional marcado por ajustes monetarios y transformaciones en los flujos de inversión, el análisis económico se convierte en una herramienta estratégica para la planificación empresarial.

Durante la apertura, Carlos Enrique Sandoval, director ejecutivo de CIG, resaltó la importancia de vincular la coyuntura global con la realidad nacional, de manera que las empresas puedan anticipar riesgos y oportunidades con una visión de largo plazo. La lectura integral del contexto económico, señaló, es clave para sostener la competitividad y responder con agilidad a un entorno cambiante.

La jornada contó con la participación de Álvaro González Ricci, presidente del Banco de Guatemala, quien presentó los resultados macroeconómicos de 2025 y las perspectivas para 2026. La economía guatemalteca cerró el año con un crecimiento de 4.1 por ciento, acompañado por una recuperación del empleo de 5.3 por ciento y una inflación controlada de 1.65 por ciento, con proyección de normalización hacia el centro de la meta en 2026. A ello se suma el dinamismo de las remesas, que alcanzaron US$875.2 millones a enero de 2026 con un crecimiento de 16.3 por ciento, así como una deuda pública en niveles bajos y estables.

Estos indicadores configuran un entorno de estabilidad que favorece la inversión, el consumo y la expansión de los sectores productivos. La combinación de crecimiento económico, control de precios y fortaleza fiscal genera condiciones propicias para el desarrollo de proyectos de largo plazo, al tiempo que fortalece la confianza de los agentes económicos en la capacidad del país para sostener su desempeño en un contexto regional competitivo.

El comportamiento de las remesas, además, continúa siendo un motor relevante para la economía interna, impulsando la demanda de bienes y servicios y dinamizando actividades como comercio, vivienda y servicios financieros. Este flujo constante de recursos se traduce en mayor circulación de capital dentro del país, con efectos positivos en el empleo y en la actividad empresarial, especialmente en los mercados locales.

El análisis se complementó con la visión de Ricardo Rodríguez, CEO de CABI Economics, quien abordó las implicaciones de este entorno para los negocios, subrayando la necesidad de convertir los indicadores macroeconómicos en decisiones estratégicas concretas. La lectura del ciclo económico, señaló, permite a las empresas anticiparse, ajustar sus planes de inversión y fortalecer su resiliencia ante posibles cambios en el entorno internacional.

Perspectivas Económicas continúa posicionándose como un punto de encuentro entre información técnica y visión empresarial, fortaleciendo la capacidad del sector productivo para planificar con base en datos, anticiparse a los cambios del entorno y aprovechar las oportunidades que ofrece una economía con fundamentos sólidos.

“Estos indicadores configuran un entorno de estabilidad que favorece la inversión, el consumo y la expansión de los sectores productivos”.

PUBLIREPORTAJE

60 AÑOS GENERANDO UN IMPACTO POSITIVO EN GUATEMALA Y EL MUNDO

Por: Universidad del Valle de Guatemala

Hace 60 años nació una universidad con una convicción profunda: que la educación transforme vidas y contribuya al desarrollo del país. Universidad del Valle de Guatemala (UVG) celebra seis décadas de historia que se escribe en cada estudiante, docente e investigador que impulsan la ciencia, la tecnología y la innovación en Guatemala y en 36 países alrededor del mundo.

CONOCIMIENTO QUE SE CONVIERTE EN IMPACTO

Los aportes de UVG incluyen la primera conexión a internet en Guatemala, investigaciones clave para la eliminación de enfermedades, descubrimiento de especies de flora y fauna, y el desarrollo de diferentes proyectos como el diseño del primer nanochip El Gran Jaguar. Además de ver alrededor, ha visto al espacio con el lanzamiento del CubeSat Quetzal-1, el primer satélite guatemalteco, y del CubeSat Quetzal-2.

El impacto es tan grande que UVG obtuvo la acreditación institucional de Hcéres y está entre las mejores universidades del mundo, según QS World University Rankings 2026: Top global universities.

“Desde 1966, UVG es sinónimo de educación científica de alto nivel. Nació para elevar el estándar académico y tecnológico del país y, seis décadas después, su trayectoria respalda ese propósito”.

M.Sc. Fernando Paiz, vicerrector académico

TRES CAMPUS QUE TRASCIENDEN FRONTERAS

UVG cuenta con tres campus: Central, Sur y Altiplano. A esta visión se suma una nueva etapa de expansión con iniciativas como AVE UVG

– Aprendizaje Virtual de Excelencia para una enseñanza accesible a todos, y UVG Lifelong Learning para crecer profesionalmente en distintas etapas de la vida.

“La creación de sus campus externos y la implementación de programas de ayuda financiera han permitido que UVG sea una universidad más accesible, capaz de acoger a jóvenes talentosos de diversas regiones y brindarles la oportunidad de transformar su futuro”.

M. A. Maricruz Alvarez, decana del Colegio Universitario y Asuntos Estudiantiles

Este compromiso se refleja en la entrega de más de Q620 millones en ayuda financiera durante la última década. La universidad abre oportunidades para jóvenes talentosos y familias que apuestan por un futuro prometedor. De esta manera se cumplen 60 años en los que UVG ha hecho ruido mientras escribe historia.

UVG es la primera comunidad universitaria en Guatemala potenciada por inteligencia artificial en 2026.

SEGURIDAD

RESILIENCIA DIGITAL Y CIBERSEGURIDAD EMPRESARIAL

AL ALCANCE DE TODOS

Por: Claro Empresas

Claro, empresa especializada en servicios integrados de telecomunicaciones en la región, ve con optimismo la evolución del desarrollo tecnológico a nivel global por el impacto positivo que está desencadenando la transformación de los negocios. Hoy somos testigos de un punto de inflexión: esta podría ser la última generación cuyas decisiones sean exclusivamente humanas, ya que la inteligencia artificial se integra cada vez más en los proyectos, procesos e iniciativas que transforman la forma de hacer negocios.

En este contexto, Claro Empresas acompaña a las organizaciones en su evolución digital con soluciones integrales de conectividad y tecnología, diseñadas a la medida de cada negocio. Su ecosistema de expertos, aliados globales y servicios avanzados permite a las empresas transformar sus operaciones, innovar y competir en un entorno cada vez más digital.

LA SEGURIDAD: UN HABILITADOR DE NEGOCIO, NO UN COSTO TECNOLÓGICO.

La evidencia en la región es contundente: atender un incidente de ciberseguridad en Centroamérica puede ser muy costoso, inclusive en sus etapas iniciales, sin considerar los impactos operativos, legales y reputacionales que pueden llegar a comprometer la continuidad del negocio.

Por ello, la seguridad debe dejar de verse como un proyecto adicional y pasar a integrarse en los servicios esenciales del negocio. Protección administrada, inversiones previsibles y acompañamiento especializado son hoy factores clave para generar resiliencia.

DEMOCRATIZAR LA CIBERSEGURIDAD: SOLUCIONES ACCESIBLES, EFECTIVAS Y ADMINISTRADAS.

El ecosistema de expertos, aliados globales y servicios avanzados de Claro permite firmemente que la protección debe estar al alcance de todas las empresas, no solo de las grandes corporaciones. Bajo esta visión, ha desarrollado un portafolio que combina conectividad, soluciones digitales y capacidades de ciberseguridad adaptadas a las necesidades de cada cliente.

Una de las bases de este enfoque es la implementación de dispositivos UTM de última generación, que sustituyen el router tradicional y habilitan funciones avanzadas de seguridad perimetral. Estos dispositivos incluyen acompañamiento experto en diseño, implementación y operación, garantizando que incluso las organizaciones con recursos limitados puedan fortalecer su postura de seguridad, sin aumentar la complejidad operativa.

Pero la realidad actual exige ir más allá. La movilidad, la nube, el trabajo híbrido y la creciente sofisticación de los ataques requieren monitoreo continuo y respuesta ágil. Por eso, la marca de ciberseguridad Claro-Scitum, con equipos especializados operando desde México y Colombia, ofrece servicios avanzados optimizados con IA para brindar monitoreo, análisis y respuesta 24/7/365 a incidentes. Desde endpoints hasta la nube, acompaña a sus clientes con laboratorios de amenazas, analistas expertos y un SOC regional conectado a la operación de cada país.

Por ejemplo, se ha visto una ola de ataques DDoS que afecta la disponibilidad de los servicios digitales.

SEGURIDAD

Al suceder esto, activamos el escudo Anti-DDoS y trabajamos estrechamente con consultores especializados, con el fabricante de la solución y con el equipo técnico de las empresas para contener el ataque y estabilizar la operación.

En pocos días se recupera la continuidad de los servicios críticos. Más allá de la respuesta técnica, el aprendizaje es que: la resiliencia digital no se construye solo con tecnología, sino con capacidad de respuesta, acompañamiento profesional y procesos fortalecidos.

LA IA: LA NUEVA FRONTERA DE PROTECCIÓN… Y DE AMENAZA

En 2026, la IA se convierte en el nuevo terreno donde se libra la batalla por la seguridad empresarial. Los especialistas la utilizamos para detectar, correlacionar y responder a amenazas en tiempo real; sin embargo, los atacantes también la emplean para automatizar fraudes, crear campañas de ingeniería social altamente creíbles, generar deepfakes y explotar vulnerabilidades con mayor rapidez.

La pregunta es cuán preparada está su empresa para resistir, responder y recuperarse. Claro Empresas trabaja bajo un principio simple y práctico: que sus clientes operen mejor, con un nivel menor de riesgo y sin complejidad.

HACIA UN FUTURO MÁS SEGURO

No existe la “seguridad total”, pero sí existe la resiliencia: la capacidad de anticipar, resistir y recuperarse. La ciberseguridad ya no es solo un requisito técnico, sino un habilitador de continuidad, competitividad y confianza.

Construir un mundo digital más seguro es responsabilidad de todos. Claro seguirá invirtiendo, innovando y acompañando a las empresas para que la tecnología, incluida la seguridad, sea siempre un habilitador que impulse su crecimiento.

“La seguridad debe integrarse en los servicios esenciales del negocio”.

LA ERA DE LOS AGENTES DE IA: CÓMO LAS EMPRESAS PUEDEN PREPARARSE PARA ESTA NUEVA ERA TECNOLÓGICA

Por: Kaushik Gopal | Head of Insights & Intelligence, Mastercard

La inteligencia artificial se encuentra en un punto decisivo, las organizaciones ya no dudan si deben adoptar estas tecnologías, sino cómo hacerlo de forma efectiva y responsable. En este contexto, Mastercard presenta Agent Suite, una nueva plataforma diseñada para acompañar a las empresas en la transición hacia un futuro donde los agentes de IA serán parte integral de las operaciones diarias.

De acuerdo con estimaciones recientes, para 2028 un tercio de las aplicaciones empresariales incorporará agentes de IA, y hacia 2030 una parte significativa de las interacciones entre compañías y consumidores estará respaldada por estas herramientas inteligentes. Considero que la preparación es la nueva ventaja competitiva, especialmente en un entorno donde los cambios tecnológicos avanzan más rápido que la capacidad de muchas empresas para adaptarse.

Agent Suite nace con una visión clara: ofrecer a las organizaciones un camino práctico, seguro y configurable para adoptar agentes de IA según sus necesidades. La plataforma integra la experiencia global de Mastercard en pagos, análisis de datos y seguridad, combinada con el acompañamiento de más de 4,000 consultores especializados. Su enfoque no es solo tecnológico, sino estratégico: ayudar a las empresas a generar resultados tangibles desde el primer día.

CASOS DE USO EN ÁREAS CLAVE

Los primeros casos de uso se centran en áreas clave como los servicios financieros y el comercio.

Por ejemplo, los bancos podrán utilizar agentes para recomendar productos adecuados, como cuentas de ahorro o tarjetas específicas, explicando sus beneficios y optimizando campañas mediante pruebas y medición continua. Los comercios, por su parte, podrán implementar agentes conversacionales que integren reglas de inventario, promociones y preferencias del consumidor, ofreciendo recomendaciones personalizadas en tiempo real y mejorando la experiencia de compra.

Mastercard recalca que, en una era donde la inteligencia artificial redefine la productividad, la innovación y la relación con los clientes, las empresas que se preparen hoy estarán mejor posicionadas para liderar mañana.

“Para 2028 un tercio de las aplicaciones empresariales incorporará agentes de IA”.

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E-COMMERCE SIN INGENUIDAD:

CÓMO BLINDAR LA INNOVACIÓN FRENTE AL COMERCIO ILÍCITO DIGITAL

Por: Muriel Ramírez | Coordinadora y vocera de la Comisión de Defensa del Comercio Formal -CODECOFLO ILEGAL NO

El comercio electrónico llegó para quedarse. En Centroamérica y el mundo, el e-commerce es motor de productividad: reduce fricciones, amplía mercados, conecta a las MIPYMES con nuevos clientes y mejora la experiencia del consumidor. Pero la misma infraestructura que facilita el comercio formal plataformas, logística, pagos digitales y redes sociales también está siendo explotada por redes criminales para vender productos falsificados o de contrabando, con un costo que suele pasar desapercibido… hasta que el daño ocurre.

El reto no es “ir en contra” del e-commerce. El reto es evitar que el e-commerce sea secuestrado por economías ilícitas que erosionan la competencia leal, debilitan la recaudación, deterioran la confianza y ponen en riesgo la salud y seguridad de las familias.

UN PROBLEMA GLOBAL QUE YA OPERA A ESCALA INDUSTRIAL

A nivel mundial, el comercio de falsificaciones no es marginal: la OCDE estima que, en 2021, los bienes falsificados y pirateados

representaron USD 467 mil millones, equivalentes a 2.3% de las importaciones globales.

Este crecimiento se potencia por una tendencia crítica: el “modo hormiga” del comercio ilícito digital. En 2020–2021, alrededor de 65% de las incautaciones estuvieron vinculadas a paquetes pequeños y correo, señalando un desplazamiento hacia envíos de bajo riesgo operativo y alto volumen.

En paralelo, la Organización Mundial de Aduanas advierte que el e-commerce y la proliferación de pequeñas consignaciones siguen siendo un desafío mayor para las aduanas, no solo por propiedad intelectual, sino también por mercancías que afectan salud, seguridad, ingresos y control.

¿POR QUÉ EL E-COMMERCE RESULTA TAN ATRACTIVO PARA LAS REDES CRIMINALES?

Porque ofrece ventajas que, usadas con fines ilícitos, son enormes:

1. Anonimato y fragmentación: múltiples cuentas, identidades falsas, “tiendas” efímeras, catálogos cambiantes.

2. Escala y alcance: un vendedor ilegal puede acceder a miles de consumidores sin presencia física.

3. Logística distribuida: envíos fraccionados y rutas flexibles reducen la probabilidad de detección.

4. Pago y mensajería integrados: la venta migra de una publicación a un chat y termina en un enlace de pago o transferencia.

La Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito ha señalado el vínculo entre falsificaciones y crimen organizado, recordando que estos mercados afectan lo que consumimos, usamos o incluso medicamentos, y que muchas veces se subestima su conexión con redes transnacionales.

REDES SOCIALES: EL

NUEVO “MOSTRADOR” DEL

CONTRABANDO Y LA FALSIFICACIÓN

Hoy, la venta de ilícitos ya no depende solo de un marketplace tradicional. Las redes sociales se han convertido en un canal de comercialización donde el contenido puede ser persuasivo, veloz y difícil de rastrear.

La Europol documenta prácticas como ventas por transmisiones en vivo y publicidad de falsificaciones que redirige a enlaces externos o marketplaces alojados fuera de jurisdicción, lo que complica la trazabilidad y la acción oportuna. A su vez, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos mantiene reportes anuales sobre “mercados notorios” por falsificación y piratería, destacando cómo plataformas y servicios digitales pueden facilitar la distribución de productos ilegales cuando no existen controles efectivos.

En este ecosistema, el consumidor queda expuesto: un producto ilícito no garantiza calidad, no respalda su origen, no asegura condiciones sanitarias, no ofrece trazabilidad real y suele carecer de mecanismos formales de reclamación. Es decir: la compra no termina en la transacción; empieza el riesgo.

CENTROAMÉRICA: CUANDO LO DIGITAL ACELERA MERCADOS CRIMINALES EXISTENTES

En nuestra región, el desafío se agrava por un contexto de convergencia criminal: contrabando, falsificación, corrupción, lavado y control territorial pueden operar de forma interconectada. El Global Initiative Against Transnational Organized Crime incluye el comercio de bienes falsificados como uno de los mercados criminales medidos para Centroamérica, reflejando que no se trata de un fenómeno aislado sino de un componente del mapa de criminalidad regional.

Eso significa que, si la región no fortalece su respuesta, el e-commerce puede convertirse en un acelerador de lo que ya existe: redes con rutas, contactos, bodegas, mensajería, capacidad de intimidación y captura de rentas ilegales.

EL EQUILIBRIO CORRECTO: REGULAR PARA PROTEGER LA INNOVACIÓN, NO PARA FRENARLA

La conversación clave no es “más regulación” versus “menos regulación”. Es mejor regulación: aquella que blinda al negocio formal sin castigar a quien innova y compite con reglas.

¿Qué tipo de medidas están demostrando ser relevantes a nivel internacional?

• Trazabilidad y transparencia digital: obligaciones razonables de identificar vendedores, registrar historial y preservar evidencia digital en casos de denuncia.

• Responsabilidad proporcional de plataformas: sistemas de notice-and-action eficaces, reincidencia con consecuencias y cooperación ágil con autoridades.

• Gestión de riesgo en pequeñas consignaciones: enfoque aduanero basado en inteligencia, datos anticipados y perfiles de riesgo (no inspección “a ciegas”).

TRACIT -Transnational Alliance To Combat Illicit Trade ha advertido que el aumento de compras online y el uso de paquetes pequeños es aprovechado por criminales para diversificar envíos y reducir detección, presionando las capacidades de control.

• Protección al consumidor: mecanismos para alertas, retiros de producto, verificación de autenticidad, y canales simples de denuncia.

• Coordinación público–privada: para que la evidencia se convierta en casos, y los casos en acciones sostenidas, no decomisos aislados.

Si el objetivo es proteger el futuro del e-commerce, entonces la prioridad es cerrar espacios a la impunidad digital sin aumentar la carga innecesaria al comercio formal.

LO ILEGAL NO TIENE FUTURO

Preguntas incómodas que ya no podemos postergar

• ¿Puede una economía digital ser sostenible si normalizamos que una parte creciente del consumo ocurra sin trazabilidad, sin garantías y sin origen verificable?

• ¿Qué incentivos y obligaciones deben tener plataformas, pasarelas de pago y operadores logísticos para evitar que el sistema sea explotado por redes criminales?

• ¿Estamos construyendo políticas públicas que protejan al consumidor y al emprendedor formal o estamos dejando que la innovación compita en desventaja frente a la ilegalidad?

• ¿Qué costo tendrá para la confianza para la inversión un mercado digital donde “lo barato” se vuelve sinónimo de “lo riesgoso”?

• ¿Qué necesitamos cambiar hoy para que la tecnología sea una palanca de formalidad, y no un atajo para el contrabando y la falsificación?

Las preguntas ya están sobre la mesa. La diferencia la marcará si las respondemos con acciones: con estándares, controles inteligentes y responsabilidad compartida entre Estado, plataformas y actores formales. Blindar el comercio digital no es un tema técnico, es una decisión de competitividad, salud pública y futuro. No se trata de elegir entre innovación o control; se trata de asegurar que la innovación crezca sin ser capturada por la ilegalidad.

Desde CODECOF insistimos en una idea simple y urgente: la innovación requiere reglas claras y protección efectiva. Blindar el e-commerce es proteger empleo formal, seguridad del consumidor y competitividad país.

¡LO ILEGAL NO TIENE FUTURO!

“Blindar el comercio digital no es un tema técnico, es una decisión de competitividad, salud pública y futuro”.

DE

ACADEMIA Y EMPRESA COMO MOTOR

DESARROLLO:

CEMENTOS PROGRESO Y UVG

FIRMAN CONVENIO PARA IMPULSAR PROYECTOS DE SOSTENIBILIDAD Y RESILIENCIA EN GUATEMALA

El acuerdo de cooperación tendrá una vigencia de cinco años e incluye actividades de investigación y asesorías técnicas orientadas.

Por: Progreso

Cementos Progreso y la Universidad del Valle de Guatemala (UVG) firmaron un convenio de cooperación técnicocientífica que busca desarrollar proyectos conjuntos en gestión hídrica e infraestructura resiliente, fortaleciendo la colaboración academia-sector privado y creando sinergias importantes para atender algunos de los desafíos prioritarios del país.

El acuerdo establece un marco de cooperación interinstitucional que permitirá ejecutar actividades de investigación, análisis, formulación e implementación de proyectos piloto, así como asesorías técnicas especializadas, orientadas a generar soluciones aplicadas con impacto ambiental.

INVESTIGACIÓN E IMPACTO AMBIENTAL

La participación de Cementos Progreso en esta alianza incluye:

• Asesoría especializada en protección del medio ambiente y desarrollo sostenible.

• Análisis y formulación de iniciativas con énfasis en gestión hídrica y educación ambiental.

• Acompañamiento en la gestión de financiamiento para proyectos piloto replicables. Por su parte, UVG brindará acompañamiento institucional en lo siguiente:

• Investigación, análisis y ejecución de proyectos piloto.

• Aporte de recursos técnicos, según disponibilidad, cuando sean necesarios.

• Aval de programas de capacitación en educación ambiental.

• Apertura de espacios de discusión en foros organizados por la universidad.

ACADEMIA Y EMPRESA UNIDAS POR LA SOSTENIBILIDAD

El convenio promueve la investigación aplicada en áreas prioritarias para Guatemala y fortalece la cooperación intersectorial entre academia y empresa para aportar al desarrollo del país.

GREMIAL DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN: IMPULSANDO UN ECOSISTEMA TECNOLÓGICO PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Por: Gremial de Tecnología e Innovación, adscrita a CIG.

Con el objetivo de posicionar la tecnología y la innovación como pilares estratégicos para la competitividad de Guatemala, la Gremial de Tecnología e Innovación ha orientado su gestión a fortalecer su rol como socio clave para el desarrollo del sector productivo, tanto público como privado. Su trabajo se articula en cuatro ejes fundamentales: la ejecución de eventos, el desarrollo de programas de capacitación, el acompañamiento en temas técnicos y legales, y la generación y difusión de contenido de valor para la toma de decisiones empresariales.

Durante el año 2025, la Gremial, en conjunto con sus empresas agremiadas y aliados estratégicos, desarrolló diversas iniciativas alineadas a su plan estratégico, enfocadas en responder a los desafíos reales que enfrentan las organizaciones en un entorno cada vez más digital, competitivo y cambiante.

Uno de los principales hitos fue la consolidación del Congreso Innovation & Technology Expo como un espacio de referencia para líderes empresariales, tomadores de decisión y emprendedores interesados en la transformación digital. A través de conferencias magistrales, un salón de exposiciones y espacios de networking, el Congreso generó oportunidades de aprendizaje, intercambio de experiencias y relacionamiento estratégico para más de 1,400 profesionales. En 2025, el evento amplió su alcance al llegar por primera vez a la región de Occidente, fortaleciendo su impacto a nivel nacional.

Adicionalmente, la Gremial impulsó foros y conferencias sobre temas tecnológicos de actualidad, en los que expertos compartieron conocimientos y casos aplicados, facilitando la conexión entre la estrategia empresarial y el uso efectivo de la tecnología como habilitador de productividad, eficiencia e innovación.

En el ámbito de formación, se fortaleció un portafolio de programas de capacitación dirigido al público en general, orientado a desarrollar competencias técnicas y profesionales alineadas con las demandas del mercado. Estos programas cuentan con el respaldo de especialistas en diversas áreas, garantizando su calidad, pertinencia y enfoque práctico.

La comunicación y el relacionamiento con distintas audiencias también han sido prioritarios. A través de la revista digital y el podcast UNIT, la Gremial ha difundido contenido de valor generado por expertos nacionales e internacionales, visibilizando buenas prácticas, tendencias y experiencias relevantes para el desarrollo empresarial y tecnológico del país.

Asimismo, las actividades de networking promovidas durante el año facilitaron el fortalecimiento de vínculos entre empresas, academia y sector público, fomentando una colaboración más efectiva para impulsar un ecosistema tecnológico sólido y sostenible.

En resumen, este conjunto de acciones permitió a la Gremial impactar a más de 7,000 personas, con necesidades diversas pero con un objetivo común: aprender, adoptar e implementar herramientas tecnológicas que contribuyan a un país más competitivo, eficiente y sostenible.

Este trabajo ha sido respaldado por una junta directiva diversa y comprometida, cuyo liderazgo ha sido clave para impulsar la mejora continua y el cumplimiento del propósito gremial.

De cara a 2026, la Gremial de Tecnología e Innovación continuará fortaleciendo su rol como articulador del ecosistema tecnológico nacional, con un enfoque orientado a ampliar el impacto de sus iniciativas, fortalecer la vinculación entre talento, empresas e instituciones, y promover una adopción estratégica de la tecnología como un factor determinante para la competitividad y el crecimiento sostenible de las empresas guatemaltecas.

“La

Gremial de Tecnología e Innovación continuará fortaleciendo su rol como articulador del ecosistema tecnológico nacional”.

OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN PARA GUATEMALA HACIA 2026

COMPETIR EN 2026: CÓMO LA INNOVACIÓN Y

LA TECNOLOGÍA REDEFINEN LA RESILIENCIA

EMPRESARIAL EN GUATEMALA

El mundo atraviesa uno de los mayores reajustes económicos, tecnológicos y geopolíticos de las últimas décadas. En un entorno marcado por la fragmentación, la volatilidad y la sobrecarga de información, la incertidumbre se ha convertido en una constante para los líderes empresariales. Sin embargo, más allá del ruido coyuntural, es posible identificar con claridad las tendencias que darán forma a la innovación y la tecnología en los negocios hacia 2026. Entre todas ellas, una destaca como eje estratégico: la resiliencia organizacional.

Para Guatemala y Centroamérica, al igual que para el resto del mundo, la desaceleración económica global continuará presionando a los modelos de negocio tradicionales. Este escenario no solo exige cautela financiera, sino que impulsa de manera inevitable procesos de reconfiguración de las cadenas de valor, rediseño de procesos críticos y adopción de nuevas arquitecturas operativas. Al mismo tiempo, se activan mercados subyacentes orientados a mejorar productividad, eficiencia y toma de decisiones basada en datos.

En el caso específico de Guatemala, el país se encuentra en una etapa clave de fortalecimiento progresivo de su ecosistema digital. Este proceso está habilitando el crecimiento de la economía digital, particularmente en sectores como e-commerce, Fintech y soluciones de pagos digitales, que se consolidan como catalizadores de competitividad empresarial dadas las tendencias de mayor crecimiento económico del país.

Para las pymes, que constituyen la mayor parte del tejido productivo nacional, las plataformas en mención representan una oportunidad concreta para escalar, formalizar operaciones y acceder a nuevos mercados con menores barreras de entrada y con oportunidades de crecimiento, como lo es El Salvador en este momento.

Este avance tecnológico tiene un impacto directo en los mercados laborales y de habilidades. Se observa un incremento sostenido en la demanda de competencias vinculadas al pensamiento analítico, la adaptabilidad, el liderazgo estratégico y capacidades técnicas avanzadas en Big Data, Inteligencia Artificial y Ciberseguridad. La innovación, en este contexto, deja de ser un concepto aspiracional para convertirse en una palanca real que habilita nuevos modelos de negocio, nuevos actores económicos y una mayor sofisticación organizacional.

Desde una perspectiva tecnológica, la inteligencia artificial continuará siendo el principal factor disruptivo hacia 2026. De acuerdo con el Future of Jobs Report del World Economic Forum, el 86 % de las empresas a nivel global espera que la IA transforme profundamente sus operaciones, principalmente mediante incrementos significativos de productividad, la adopción de agentes inteligentes, la creación de nuevos roles y la redefinición de competencias del talento humano. Este fenómeno no es marginal: es estructural y transversal a todas las industrias.

OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN PARA GUATEMALA HACIA 2026

Como resultado, los sectores con mayor proyección de crecimiento estarán estrechamente vinculados al desarrollo y fortalecimiento de infraestructura tecnológica, incluyendo ciberseguridad, analítica de datos, comercio electrónico, redes digitales y desarrollo de aplicaciones. Estas áreas se posicionan como prioritarias debido a su relación directa con la eficiencia operativa, la continuidad del negocio y la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Paralelamente, la sostenibilidad gana peso como variable estratégica. El aumento del consumo tecnológico y la dependencia de infraestructuras digitales está acelerando la adopción de energías renovables y soluciones orientadas a una mayor autonomía operativa. En este escenario, las estrategias ESG dejan de ser un componente reputacional para consolidarse como un factor clave de gestión de riesgos, acceso a financiamiento e innovación a largo plazo.

Todo este nuevo panorama exige una evolución profunda del liderazgo empresarial. Las organizaciones deberán invertir de forma deliberada en procesos de adaptación integral que integren tecnología, talento y cultura organizacional. En este contexto, las agendas de diversidad, equidad e inclusión recuperan relevancia estratégica, no como iniciativas aisladas, sino como mecanismos para ampliar la base de talento, incorporar perspectivas diversas y capitalizar el valor de mujeres, jóvenes y la creciente economía Silver.

Naturalmente, los cambios disruptivos también intensifican la necesidad de diálogo multisectorial, fortalecimiento de infraestructuras digitales, esquemas de financiamiento

adecuados y programas de capacitación continua. Si bien los factores políticos pueden generar episodios de fragmentación, la tendencia estructural apunta a un impulso sostenido del crecimiento económico, alineado con dinámicas globales como la colaboración Humano–IA, la redefinición de las fuerzas laborales, el bienestar organizacional, las nuevas formas de trabajo y la salud mental como componente de productividad.

En síntesis, las principales oportunidades de innovación para Guatemala hacia 2026 se concentran en el fortalecimiento de la economía digital y Fintech, la automatización estratégica e inteligente mediante inteligencia artificial y la consolidación de un ecosistema emprendedor y tecnológico emergente.

Materializar este potencial requerirá políticas públicas coherentes, inversión privada decidida y, sobre todo, talento humano alineado a una visión estratégica de largo plazo.

La verdadera ventaja competitiva no estará en decir que innovamos o simplemente adoptar tecnología, sino la fuerza competitiva estará en entender la sinergia entre ambos y saber gobernarlos.

“Guatemala se encuentra en una etapa clave de fortalecimiento progresivo de su ecosistema digital”.

CÓMO SOBREVIVIR A LA HIPERAUTOMATIZACIÓN

Por: Jackeline Luna | Líder de tecnología en Quiiven

Guatemala entra en la era de la hiperautomatización: la integración de Inteligencia Artificial (IA), Software de Gestión (ERP/CRM), Robótica para automatizar procesos complejos (RPA) y Analítica predictiva. El reto no es la tecnología en sí, sino cómo esta redefine el rol del capital humano.

La clave es automatizar todo lo que pueda ser automatizado para liberar el potencial creativo del colaborador. Para que Guatemala capitalice el mercado, nuestras empresas deben transitar del “operador de tareas” al “estratega de procesos”.

Es importante entender que la estrategia pertenece al humano. La IA no debe ser un tomador de decisión, sino un soporte; el juicio final y la visión de liderazgo permanecen en la cancha humana. Bajo esta premisa, surgirán roles evolucionados en los niveles medios y operativos como analistas de datos industriales o supervisores de flujos automatizados. Este cambio exige que el miedo al desplazamiento laboral sea reemplazado por una estrategia de reskilling y upskilling.

Una empresa que hiperautomatiza puede producir más con el mismo equipo; puede responder a picos de demanda global sin necesidad de duplicar la infraestructura física de inmediato, permitiendo que su personal se enfoque en la innovación y mejora de la calidad.

¿CÓMO

EMPEZAR ESTA TRANSICIÓN SIN MORIR EN EL INTENTO?

• Deja de automatizar el caos: el error número uno es aplicar tecnología a un proceso que ya es ineficiente. Si automatizas un desastre, obtendrás un desastre más rápido.

• Crea un CoE (Centro de Excelencia): no dejes que cada departamento compre sus propias herramientas. Necesitas un equipo centralizado que defina gobernanza, seguridad y escalabilidad.

• Evangeliza, no imponga: el miedo al “robot que me quitará el trabajo” es el mayor freno. La hiperautomatización busca eliminar las tareas tediosas para que los humanos hagan trabajo estratégico.

• Mide el éxito: pasa de la experimentación a la implementación responsable. Esto exige medir resultados con métricas claras: monitorear la eficiencia operativa, el ahorro de tiempo y, sobre todo, la calidad y la seguridad.

Un proceso automatizado sólo puede considerarse exitoso si protege los datos, mantiene un estándar de excelencia perceptible para el cliente y genera un retorno de inversión consistente y sostenible.

“El reto no es la tecnología en sí, sino cómo esta redefine el rol del capital humano”.

DONDE LA INDUSTRIA SE MUEVE, GUATEMALA AVANZA

Por: Carlos Esteban Castillo | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala

Latido Industrial nace como un espacio para contar las historias que marcan el pulso real del sector productivo guatemalteco con proyectos que transforman territorios, mejoran la competitividad del país y demuestran que la innovación también se construye desde la operación diaria. En cada edición, esta sección reunirá iniciativas de empresas socias de Cámara de Industria de Guatemala que están dejando huella desde resultados concretos que impulsan desarrollo, empleo y proyección internacional.

GUATEMALA, REFERENTE MUNDIAL EN EL EMBARQUE DE AZÚCAR EN SACOS

La eficiencia logística del país acaba de dar un salto histórico. A través de un trabajo conjunto entre los ingenios azucareros, Expogranel y la Empresa Portuaria Quetzal, se diseñó e implementó un sistema de eslingas que casi triplicó la velocidad de carga de azúcar en sacos en los buques de exportación.

El impacto es significativo; la capacidad de embarque se incrementó de 1,697 a 4,500 toneladas métricas por día. reduciendo los tiempos por barco de hasta 15 días a poco más de una semana. Esta mejora, desarrollada completamente por talento guatemalteco y con un componente reutilizable que aporta sostenibilidad al proceso, posicionó a Guatemala como líder mundial en este tipo de embarque.

El reconocimiento llegó de uno de los mayores compradores globales del producto, Sucden Americas Corp., que destacó la capacidad del país para superar estándares internacionales y competir con grandes potencias exportadoras. Más allá de la cifra, el logro consolida la reputación de Guatemala como un origen confiable, ágil y tecnológicamente innovador en su logística portuaria, fortaleciendo la marca país y abriendo nuevas oportunidades en los mercados internacionales.

Este avance cobra especial relevancia en un sector que representa uno de los principales motores exportadores del país, con presencia en más de 40 mercados y un posicionamiento entre los mayores productores a nivel continental. La mejora en tiempos y eficiencia no solo reduce costos operativos, sino que eleva la competitividad estructural de toda la cadena azucarera guatemalteca, desde los ingenios hasta los operadores portuarios.

Al mismo tiempo, demuestra cómo la coordinación públicoprivada, la inversión en soluciones locales y la cultura de mejora continua pueden traducirse en resultados medibles con impacto internacional. Más que un cambio operativo, el nuevo sistema marca un punto de inflexión en la forma en que Guatemala concibe su logística exportadora, con innovación propia, visión de largo plazo y estándares globales.

TECNOPARK ACELERA EL DESARROLLO INDUSTRIAL EN ESCUINTLA

El crecimiento industrial del sur del país suma un nuevo hito con la finalización de las primeras 100 bodegas de TecnoPark, un desarrollo concebido para atraer empresas que requieren infraestructura de alto nivel en uno de los corredores logísticos más dinámicos de Centroamérica.

Este avance forma parte de una inversión cercana a los US$50 millones dentro de un proyecto que ya alcanza el 60% de desarrollo en 285 manzanas, generando 700 empleos directos y más de 2,000 indirectos, con impacto positivo para unas 2,700 familias. Más que espacios de almacenaje, las bodegas se integran a una planificación orientada a clústeres empresariales, encadenamientos productivos y servicios especializados que fortalecen la competitividad regional.

La apuesta va más allá de la infraestructura física. TecnoPark impulsa un modelo de ecosistema industrial que promueve nuevas oportunidades para proveedores locales, servicios logísticos, agroindustria y empresas de transformación, dinamizando la economía de Escuintla y consolidando su vocación productiva dentro del mapa industrial nacional.

Cada bodega se convierte así en un punto de conexión entre inversión, empleo y desarrollo territorial.

A este enfoque se suma la incorporación de herramientas tecnológicas avanzadas, como analítica predictiva e inteligencia artificial, orientadas a optimizar operaciones, planificación y uso eficiente de recursos. Esta visión de industria inteligente permite elevar la productividad de las empresas instaladas y responder con mayor agilidad a las exigencias del comercio moderno.

Con una narrativa de crecimiento sostenible y competitividad regional, TecnoPark se posiciona como una plataforma estratégica para el desarrollo industrial de Guatemala, demostrando que la inversión bien planificada no solo construye espacios productivos, sino que activa cadenas de valor, fortalece territorios y proyecta al país hacia una nueva etapa de sofisticación empresarial.

HOY LOS BOSQUES EN GUATEMALA TIENEN MÁS VALOR: PRIMERA VENTA INTERNACIONAL DE CARBONO

El valor de los bosques guatemaltecos acaba de dar un giro histórico. Tras más de una década de trabajo técnico e institucional, el Programa de Reducción de Emisiones abrió por primera vez la puerta para que quienes protegen, reforestan y manejan sosteniblemente los recursos forestales puedan comercializar no solo madera, sino también los servicios ambientales que generan, especialmente la captura de carbono. Con el liderazgo del Instituto Nacional de Bosques y el acompañamiento del Banco Mundial, se consolidó un modelo que transforma conservación en desarrollo económico real.

En diciembre de 2025, esta visión se tradujo en resultados concretos con la primera venta internacional de servicios de carbono por 175 millones de quetzales, vinculada a más de mil proyectos forestales y con impacto directo en más de 200 mil personas, principalmente en áreas rurales.

Más que una operación financiera, se trata de un nuevo flujo de ingresos que fortalece economías locales, reconoce el

trabajo de las comunidades y crea incentivos claros para proteger los bosques a largo plazo.

El programa proyecta la comercialización de al menos diez millones de toneladas de carbono en cinco años, con un valor cercano a los 400 millones de quetzales, posicionando a Guatemala entre los pocos países de la región que han logrado integrar sus recursos naturales a los mercados ambientales internacionales. Este paso confirma la confianza global en la gestión forestal del país y eleva su perfil como referente en soluciones climáticas basadas en la naturaleza.

Más allá de las cifras, el logro marca un antes y un después para el sector forestal nacional. Los bosques ya no solo representan conservación, sino una fuente sostenible de bienestar, inversión y desarrollo. Al convertir el cuidado ambiental en oportunidad económica, Guatemala fortalece su futuro productivo mientras protege uno de sus patrimonios más valiosos.

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA CON EE.UU.: OPORTUNIDADES PARA GUATEMALA

Por:

Nicholas Virzi | Ph.D., Decano, Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA

Es imperiosa la necesidad de que Guatemala fortalezca su alineación con la nueva política exterior de EE.UU. bajo el gobierno de Donald Trump. La nueva visión prioriza la seguridad, economía y comercio de las Américas, representando una oportunidad única para posicionar a Guatemala como un aliado confiable en Centroamérica y América Latina y el Caribe (LAC). Bajo el marco de las cadenas de abastecimiento seguras, tal alineación atraería mayor inversión y cooperación estratégica en un contexto de realismo geopolítico.

EE.UU. ha revitalizado la Doctrina Monroe a través del corolario Trump, priorizando la preeminencia Americana en el hemisferio occidental para contrarrestar influencias externas como China, Rusia e Irán. Guatemala, con su reconocimiento diplomático a Taiwán –un gesto que EE.UU. valora – y su apoyo histórico a Israel, se distingue en la región. Estas posturas, combinadas con la colaboración en temas de seguridad, narcotráfico y migración ilegal, otorgan a Guatemala un tremendo potencial para captar la atención positiva de Washington.

En lugar de una política exterior ambigua, Guatemala debe pronunciarse explícitamente a favor de la Estrategia de Seguridad Nacional (NSS) de EE.UU., que busca negar a competidores no hemisféricos el control de activos estratégicos regionales. Esta alineación no solo beneficiaría al gobierno, sino que impulsaría al SPO como “America’s Best Champion”, ABC, con un significado diferente al que suelen usar los diplómaticos de EE.UU., cualquiera menos China, promoviendo la competitividad regional.

El realismo estratégico de Trump, evidente en su manejo de la transición democrática que forzó en Venezuela, demuestra que la política exterior estadounidense se guía por intereses concretos, y Guatemala y EE.UU. tienen muchos intereses comunes.

Para el gobierno y el sector privado organizado (SPO), hay rutas de acción claras. Alinearse con EE.UU. genera recompensas

(Argentina, Ecuador, El Salvador). Los presidentes de El Salvador y Argentina ya se reunieron con Trump. El presidente de Honduras lo hará. La nueva presidente de Costa Rica seguramente lo hará. Hasta el presidente Petro de Colombia lo ha hecho. Guatemala arriesga perder terreno si no actúa con mayor designio.

Como se mostró con el nuevo acuerdo bilateral que favoreció al 70% de las exportaciones guatemaltecas, el SPO debe liderar esta agenda.

Centroamérica no actúa como un bloque unificado, sino como competidores por el mejor trato de EE.UU.. Gracias al liderazgo del SPO, Guatemala ha demostrado que siempre ha sido el mejor aliado de EE.UU. en la región. En este marco, Guatemala debe solicitar mayor asistencia de EE.UU. en áreas clave.

ECONOMÍA

Primero, en seguridad: proponer bases militares estadounidenses en el Pacífico y Atlántico para fortalecer el control de puertos y combatir el narcotráfico. Esto elevaría la solidez institucional, atrayendo inversión privada.

Segundo, en infraestructura: pedir supervisión y apoyo estadounidense en puertos y aeropuertos, junto con apoyo para vialidad y corredores logísticos, como el reciente acuerdo para modernizar Puerto Quetzal.

Tercero, en control fronterizo: reforzar la cooperación para gestionar la migración ilegal, integrando tecnología y recursos estadounidenses que reduzcan flujos irregulares y fomenten el desarrollo local.

El SPO guatemalteco debe llevar la voz cantante que siempre ha promovido reformas que garanticen previsibilidad y Estado de derecho, enviando señales claras de confianza a inversores internacionales.

Las cadenas de abastecimiento seguras abren oportunidades significativas para el SPO. Al priorizar nuestra región, Washington fomenta la relocalización de cadenas de suministro desde Asia, beneficiando a Guatemala por su proximidad geográfica y clase gerencial afín al estilo Americano. El SPO puede liderar iniciativas para atraer industrias manufactureras,

tecnológicas y logísticas, creando empleos y elevando el PIB. Por ejemplo, alianzas con empresas estadounidenses en sectores como textiles, agroindustria y ensamblaje manufacturero podrían multiplicarse, respaldadas por incentivos fiscales y acuerdos comerciales fortalecidos.

Al posicionarse como ABC, el SPO podría mitigar riesgos de competencia global y capitalizar inversiones en infraestructura crítica, como puertos modernizados. Esto no solo impulsa el crecimiento económico, sino que fortalece la soberanía y la integración regional, convirtiendo a Guatemala en un hub logístico clave para LAC.

Guatemala debe tomar acciones catalizadoras para la prosperidad cuando se presentan. El SPO no solo puede mitigar riesgos geopolíticos, sino capitalizar la visión de un hemisferio próspero y seguro. Guatemala, con su geografía estratégica y posturas pro-occidentales, puede liderar esta carrera regional.

“Guatemala ha demostrado que siempre ha sido el mejor aliado de EE.UU. en la región”.

MUNDO INDUSTRIAL

Por: Carlos Esteban

Castillo | Coordinador

CIG fortalece diálogo con el Congreso de Estados Unidos

Cápsulas de noticias relevantes sobre CIG, industria, economía y negocios.

de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala

Miembros de la Junta Directiva de CIG participaron en un espacio de diálogo con una delegación bipartidista del Congreso de los Estados Unidos, reafirmando nuestro compromiso con la construcción de alianzas internacionales que impulsen la seguridad , la competitividad y el desarrollo económico del hemisferio.

Conmemoración 50 años del terremoto

Cámara de Industria de Guatemala participó en la “Conmemoración 50 años del terremoto”, un evento coorganizado por la GREBLOCK, adscrita a CIG, junto a la Cámara Guatemalteca de la Construcción, la Asociación Guatemalteca de Ingeniería Estructural y Sísmica y el Instituto del Cemento y del Concreto de Guatemala. Se enfatizó que la seguridad estructural no es una opción, sino una responsabilidad irrenunciable de la industria frente a la realidad sísmica de nuestro país.

Primer Desayuno Nacional de Oración en El Salvador

La directiva también participó en el primer Desayuno Nacional de Oración en El Salvador, organizado por Prospera Foundation. El encuentro reunió a empresarios de Guatemala y El Salvador, autoridades salvadoreñas, una delegación bipartidista del Congreso y senadores de Estados Unidos, así como el presidente Nayib Bukele.

Lanzamiento GBG 2026

CIG lanzó el Guatemala’s Business Guide 2026, una herramienta clave para la negociación de extranjeros con empresarios locales. El evento contó con la participación de embajadores, patrocinadores, aliados y de Anna Evelyn Valdez, Jefa de promoción y publicidad del INGUAT.

DIRECTORIO DE FUENTES

¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición? A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas:

Gerardo Aue

Socio

McKinsey & Company www.mckinsey.com/gt/

Andrés Ceballos

Director de Mercadeo Universidad del Valle de Guatemala faceballos@uvg.edu.gt

Claro Empresas claro.com.gt

Kaushik Gopal

Head of Insights & Intelligence Mastercard mastercard.com

Muriel Ramírez

Coordinadora y vocera Comisión de Defensa del Comercio Formal mramirez@industriaguate.com

Gremial de Tecnología e Innovación

Adscrita a CIG tecnologiaeinnovaciongt.com

Claudia Cifuentes

Directora Ejecutiva ESI School of Management esieduc.org

Jackeline Luna

Líder de tecnología linkedin.com/in/jackieluna/

Nicholas Virzi

Director de Análisis Estratégico Cámara de Industria de Guatemala nvirzi@industriaguate.com

Carlos Esteban Castillo

Coordinador de contenido editorial Cámara de Industria de Guatemala ecastillo@industriaguate.com