REFORESTACIÓN
EDUCACIÓN
TALENTO
NUTRICIÓN
RECICLAJE
ATENCIÓN A EMERGENCIAS
Crecemos con responsabilidad castillohermanos.global
EDICIÓN 339 CONTENIDO
CONTENIDO 7
La demanda de energía en Guatemala aumenta al 10% anual
12 / 13 Transmisión e infraestructura: el cuello de botella
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Las profesiones del futuro energético que Guatemala debe formar hoy
24 El Súper Niño y la sequía que golpea la matriz
20 / 21 Obstáculos: permisos, burocracia y certeza jurídica
26 Inteligencia artificial y centros de datos: el nuevo consumidor
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CONTENIDO
30 La PEG-6 y el antecedente de éxito de la PEG-5
33 La electricidad define la supervivencia de las MIPYMES en Guatemala
40 / 41 XXI Congreso Industrial: lo que Guatemala necesita para crecer
42 / 43 Un nuevo enfoque en Washington: oportunidades para Centroamérica
JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA Presidente: Ing. Carlos Enrique Font Eggleston | Vicepresidente: Licda. Stephanie Melville Molina | Secretario: Lic. Juan Bautista Bosch Molina | Tesorera: Licda. Carmen María Torrebiarte | Directores: Lic. Rudolf Walter Jacobs Ast, Lic. Ricardo Eli Gharzouzi Bassila, Lic. Andrés Rivera Nájera, Ing. Andrés Schellenberg Valenzuela, Lic. Estuardo Roberto Bueso Matheu, Ing. José Alfredo González Solé, Ing. Alfredo Pivaral Castillo | presidencia@industriaguate.com | Dirección: Ruta 6, 9-21 zona 4 | PBX: +(502) 2380-9000
LA ENERGÍA COMO TEMA CLAVE PARA LA INVERSIÓN No hay desarrollo. Como lo hemos advertido desde Cámara de Industria: la falta de energía es una pérdida absoluta en competitividad y atracción de inversión.
Enrique Font
Presidente de Cámara de Industria de Guatemala
Guatemala enfrenta hoy una paradoja que define su futuro: tenemos los recursos, tenemos el talento, tenemos el apetito inversor, pero no tenemos la energía suficiente para sostener el desarrollo que todos queremos. La demanda eléctrica crece al 10% anual, el sistema opera al límite, y cada día que pasa sin actuar es un día más cerca del racionamiento. La energía no es un tema técnico. Es un tema de inversión, de empleo y de competitividad. Sin electricidad confiable y a precios razonables, no hay industrialización posible. No hay centros de datos. No hay manufactura avanzada.
REVISTA INDUSTRIA Y NEGOCIOS
El diagnóstico es claro. Entre 2020 y 2024, el país prácticamente no incorporó nueva generación. La transmisión está saturada: hay 200 MW instalados que no pueden operar por falta de líneas, y 1,080 km de nuevas líneas pendientes. Las licencias municipales y la falta de reglamentación del Convenio 169 se han convertido en los principales frenos. Y el riesgo de apagones ya no es una hipótesis: es una posibilidad real que afectaría hospitales, cárceles, escuelas y fábricas. Por eso, desde el sector industrial hemos propuesto al presidente Bernardo Arévalo la creación de una mesa interinstitucional de coordinación eléctrica, liderada por el Gobierno y el Ministerio de Energía y Minas. Su objetivo es simple: sentar en una misma
mesa a todas las instituciones que intervienen en la aprobación de permisos —MARN, CONAP, INAB, IDAEH, Ministerios de Economía, Defensa, Gobernación y Comunicaciones— para eliminar cuellos de botella y dar certeza jurídica. El presidente recibió la propuesta d e fo r m a p o s i t i va . A h o ra esperamos que se traduzca en acción. Porque el tiempo corre. Cada proyecto que se retrasa es una inversión que no llega, un empleo que no se crea, una oportunidad que se pierde. La energía es el sustento del crecimiento. Guatemala tiene la oportunidad de convertirse en un referente regional si actúa con urgencia y decisión. Pero para lograrlo, el liderazgo del Gobierno es indispensable. No podemos permitir que la crisis nos obligue a tocar fondo para reaccionar. El momento de actuar es ahora.
Presidente Cámara de Industria de Guatemala: Enrique Font | Editor: Mario Cordero | Diseño y diagramación: Nicolle Flores | Ventas: Claudia Ibarra: cibarra@industriaguate. com - Tel. 4219-2601 | Melissa Meza: mmeza@industriaguate.com - Tel. 3759-8407
SEPTIEMBRE 2026 | EDICIÓN 339
El contenido de Industria&Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores. Para la Revista Industria&Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas. Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com
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EDICIÓN 339 E N P O R TA D A
LA DEMANDA DE ENERGÍA EN GUATEMALA AUMENTA AL 10% ANUAL Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala (CIG), revelan un cambio de paradigma. La demanda energética se ha disparado a un 10% de crecimiento anual. Esto significa que Guatemala necesita agregar, cada año, una cantidad de energía equivalente al consumo de una ciudad mediana. El país ya no crece al ritmo de su economía: crece al ritmo de su desarrollo industrial, tecnológico y social. Este fenómeno no es exclusivo de Guatemala. A nivel global, la demanda eléctrica repunta por la electrificación del transporte, la digitalización, la inteligencia artificial y los centros de datos. Pero en Guatemala el impacto es más agudo porque coincide con un período de estancamiento en la inversión en generación y transmisión. EL BACHE DE LA GENERACIÓN (2020-2024) Entre 2020 y 2024, el sistema eléctrico guatemalteco prácticamente no incorporó nuevas plantas de generación. Este período, que los expertos llaman “el bache”, coincidió con la pandemia, la incertidumbre económica global y procesos licitatorios espaciados demasiado en el tiempo. Como explicó German Obiols, presidente del Administrador del Mercado Mayorista (AMM): “Vemos que en 2015 fue donde está el pico de incorporación de generación. Esa fue la última época donde se introdujeron plantas en la cantidad suficiente para sostener la demanda. Hay un agujero entre 2020 y 2024, donde el sistema no agregó plantas de generación.”
Durante décadas, el sector eléctrico guatemalteco operó bajo una premisa predecible: la demanda crecía entre un 3.5% y un 4.5% anual, alineada con el crecimiento económico del país. Ese ritmo permitía planificar con márgenes de reserva que garantizaban la estabilidad del Sistema Nacional Interconectado (SNI). Esa realidad ha quedado atrás.
Ese “agujero” explica en gran medida la crisis actual. Mientras la demanda crecía, la oferta permanecía congelada. El resultado es un sistema que opera al límite.
Los datos presentados en el XXI Congreso Industrial 2026, organizado por Cámara de Industria de Guatemala
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EDICIÓN 339 E N P O R TA D A
EL SISTEMA AL LÍMITE: CUANDO LA OFERTA NO ALCANZA
Fernando Álvarez, gerente general del Administrador del Mercado Mayorista (AMM).
La consecuencia más grave de este desfase es que el sistema opera, por momentos, al 100% de su capacidad disponible. Durante el congreso se presentó una gráfica que se convirtió en la más elocuente del diagnóstico:
No se trata de un problema teórico: es una realidad que ya se vive. El sistema opera sin margen de reserva suficiente, lo que significa que cualquier falla imprevista —una planta que sale de línea, una línea que se daña, un pico de demanda— puede desencadenar consecuencias graves. Las plantas térmicas, que deberían operar como respaldo en horas pico, funcionan prácticamente de forma continua. Esto impide mantenimientos programados y las expone a fallas mecánicas. Como señaló Jorge Fernando Álvarez, gerente general del AMM: “Las plantas térmicas están operando continuamente y eso les genera fallas con necesidad de mantenimiento que no pueden tener porque no se les autoriza salir de línea, ya que se necesitan para cubrir la demanda.”
“Esta línea refleja el avance de energía y potencia disponible. Si hay más potencia disponible que energía necesaria, la gráfica va a estar arriba de la base. Pero si observan, ahora en 2021, la curvita llegó hasta abajo. Eso significa que estamos ocupando el 100% de la energía disponible en Guatemala. No nos ha quedado ni un centavo disponible. Si hubiera sucedido algún evento en el sistema, hubiéramos tenido problemas graves. Estamos llegando por momentos al límite de disponibilidad energética del país”, explicó Jorge
Estamos ocupando el 100% de la energía disponible en Guatemala. No nos ha quedado ni un centavo de disponible. Si hubiera sucedido algún evento en el sistema, hubiéramos tenido problemas graves. Estamos llegando por momentos al límite de disponibilidad energética en el país.” — Jorge Fernando Álvarez, Gerente General del Administrador del Mercado Mayorista (AMM)
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EDICIÓN 339 E N P O R TA D A
LA PROYECCIÓN: 17,859 GWH PARA 2030
Guatemala se desarrolla, que la industria crece, que la economía se dinamiza. Pero también es una señal de alerta que exige acción inmediata. El bache de generación entre 2020 y 2024, combinado con un sistema al límite, ha creado una tormenta perfecta que solo puede resolverse con inversión en generación, ampliación de la transmisión y coordinación institucional efectiva.
Para 2030, se estima que la demanda del SNI será de 17,859 GWh, un aumento de 3,100 GWh respecto a 2025. Esto equivale a un crecimiento promedio anual del 3.9%, cifra que podría quedarse corta si el ritmo actual del 10% se mantiene. El mensaje es claro: la demanda no va a detenerse. La pregunta es si el sistema estará preparado. El riesgo de racionamiento
Como lo resumió Raúl Bouscayrol, director de la Gremial de Grandes Usuarios de Energía Eléctrica y Gerente General de Polindustrias: “Tenemos un problema, pero es un buen problema tenerlo: que haya crecido la demanda significa que el país está avanzando. Pero si no lo atendemos, estamos destinados al colapso.”
La combinación de demanda creciente, oferta estancada y sistema al límite ha llevado a los expertos a advertir sobre el riesgo de racionamiento. Durante el congreso, la palabra se mencionó en repetidas ocasiones, no como un escenario catastrófico, sino como una posibilidad real si no se toman medidas urgentes.
La energía es el sustento del crecimiento. Guatemala tiene los recursos, el interés de los inversionistas y la urgencia. Lo que necesita ahora es decisión política y acción coordinada.
“El sistema está en un estrés muy grande. No hemos llegado al punto de tener que manejar la demanda, de aplicar cortes programados. Eso está ahí y todo el mundo lo ve venir, pero gracias a Dios no hemos llegado a esa situación”, dijo Jorge Fernando Álvarez, gerente general del Administrador del Mercado Mayorista (AMM).
Tenemos un problema, o sea, es un buen problema tenerlo porque obviamente que haya crecido la demanda, que hayamos tomado la elección correcta como país, es un buen problema tener, pero si no lo atendemos estamos destinados al caso.”
La advertencia es seria. Guatemala tiene capacidad limitada para importar energía desde México y Centroamérica, pero esa dependencia también es un riesgo: “Cualquier decisión que tome uno de los países que nos exportan, México cierra la llave. Y aquí empieza a padecer porque tenemos la demanda”, mencionó Alfonso González, presidente de la Asociación de Generadores de Energía Eléctrica Renovable (AGER). CONCLUSIÓN
- Raúl Bouscayrol, Gerente General de Polindustrias
El crecimiento de la demanda al 10% anual es, paradójicamente, una buena noticia: significa que
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EDICIÓN 339 TRANSMISIÓN E INFRAESTRUCTURA
TRANSMISIÓN E INFRAESTRUCTURA: EL CUELLO DE BOTELLA Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Guatemala tiene un problema que parece una contradicción: hay energía disponible, pero no puede llegar a los usuarios. El sistema de transmisión —las líneas de alta tensión que transportan la electricidad desde las plantas generadoras hasta las ciudades y fábricas— se ha convertido en el eslabón más débil de la cadena eléctrica. Y ese eslabón está a punto de romperse.
congreso, el Sistema Nacional Interconectado (SNI) necesita aproximadamente 1,080 km de nuevas líneas de transmisión en 230 kV y 13 nuevas subestaciones para operar con confiabilidad y seguridad. “La falta de desarrollo en transmisión ha obligado a incrementar el uso de Esquemas de Control Suplementario (ECS), que son herramientas temporales mientras se amplía el sistema eléctrico”, se explicó durante la presentación del gerente general del Administrador del Mercado Mayorista, Jorge Fernando Álvarez. Estos esquemas son parches que permiten operar el sistema en condiciones de emergencia, pero no sustituyen la infraestructura real.
LA PARADOJA DE LOS 200 MW QUE NO OPERAN Durante el XXI Congreso Industrial 2026, German Obiols, presidente del Administrador del Mercado Mayorista (AMM), reveló un dato alarmante: “Hay en el país instalados alrededor de casi 200 megavatios que están listos, instalados, la mayor parte de ellos con capacidad de alto factor de planta, o sea que pueden producir 24 horas, 7 días a la semana. De esos casi 200 megavatios que están instalados y no operativos, no operan por circunstancias no técnicas.”
EL SOL CONCENTRADO A esto se suma un problema geográfico. La generación solar en Guatemala —casi 700 MW instalados— está concentrada en una zona muy restringida del país, donde las condiciones climáticas son más favorables. Esa concentración geográfica satura los corredores eléctricos existentes.
Es decir, hay plantas de generación construidas, listas para producir, que no pueden conectarse a la red porque no hay líneas de transmisión disponibles o porque enfrentan trabas administrativas, permisos pendientes o falta de certeza jurídica. Es energía que existe pero que no puede usarse. “Esos casi 200 megavatios son un broche indispensable”, insistió Obiols. “Es la única opción que tenemos para atender la demanda antes de que lleguen los proyectos de la PEG-6, que no pueden estar antes de 2031 o 2032.” 1,080 KM DE LÍNEAS QUE NO SE CONSTRUYEN
“Todos están donde mismo. Y para poderlos evacuar, necesitamos que haya redes. Estamos ya en el punto donde las siguientes plantas que entren probablemente van a provocar congestión, y vamos a tener que empezar a aplicar lo que voy a decir: el siguiente collar. Va a haber energía disponible solar, pero no se va a poder inyectar al sistema por falta de transmisión”, explicó Jorge Fernando Álvarez, Gerente General del AMM.
El diagnóstico de la infraestructura es igualmente preocupante. Según los datos presentados en el
La advertencia es seria: actualmente no hay capacidad de transporte para los nuevos proyectos solares que
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EDICIÓN 339 TRANSMISIÓN E INFRAESTRUCTURA
EL CÍRCULO VICIOSO
se esperan para los próximos años. Y se necesita transmisión adicional para los proyectos asociados a la PEG-6.
La conclusión es un círculo vicioso: sin transmisión no se puede evacuar la energía de las plantas existentes; sin plantas operando no hay ingresos para invertir en más generación; sin generación no se puede atender la demanda creciente. Y mientras tanto, el sistema opera al límite y el riesgo de racionamiento aumenta.
LOS 100 PROYECTOS DE TRANSMISIÓN ATASCADOS La situación no es nueva. Durante años, el desarrollo de la transmisión ha estado frenado por una combinación de factores: permisos ambientales, licencias municipales, derechos de vía, oposición de comunidades y falta de coordinación institucional. Luis Romeo Ortiz, presidente de la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE), lo expuso con claridad: “Hay cerca de 100 proyectos en discusión hoy en Guatemala, hablando de transmisión, que no se han podido desarrollar.”
Como lo resumió Raúl Bouscayrol, gerente general de Polindustrias: “No hay que ver en redes. Obviamente, esa falta de inversión o esas líneas ya topadas de transmisión hacen que la calidad de la energía que llega tanto al usuario regulado como al no regulado sea cada vez peor.”
Hay 200 MW listos para operar que no pueden conectarse, y 1,080 km de líneas que no se construyen. La transmisión es el cuello de botella que amenaza el abastecimiento eléctrico del país.”
Uno de los casos más emblemáticos es el de la línea de Chimaltenango. “Hoy en día enfrentamos problemas en el suministro en el área de Chimaltenango por falta de una línea que no se pudo hacer debido a unas expropiaciones.” El caso del PET es aún más ilustrativo. La primera licitación de transmisión se pensó para ejecutarse en 36 meses. “Tal vez todos los negociadores lo extendieron a 48 meses. Eso ponía el año 2009. Y es modo de decir que el día de hoy no lo hemos logrado terminar.”
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EDICIÓN 339 FUTURO ENERGÉTICO
LAS PROFESIONES DEL FUTURO ENERGÉTICO QUE GUATEMALA DEBE FORMAR HOY Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala La transición energética que vive Guatemala no es solo un
El Programa de Impulso al Trabajo Decente en Guatemala,
cambio tecnológico: es una transformación del mercado
implementado por la OIT con financiamiento de la Unión
laboral. Mientras el país se prepara para incorporar más de
Europea, trabaja directamente con el Ministerio de Economía
1.500 MW de nueva capacidad renovable, la pregunta que
y el INTECAP para fortalecer las capacidades de las MIPYMES
empresarios y líderes industriales deben hacerse es: ¿quién
en sectores sostenibles. La iniciativa PAGE (Partnership for
va a operar, mantener y gestionar todo esto?
Action on Green Economy) ha identificado que sectores como agrícola, transporte, procesos industriales y residuos
A nivel global, los empleos en energías renovables alcanzaron
sólidos tienen alto potencial para crear empleos verdes en
16,6 millones en 2024, según el informe Renewable Energy
el país.
and Jobs – Annual Review 2025 de IRENA y la OIT[1]. La energía solar fotovoltaica lidera con 7,2 millones de puestos
Los datos de UNEP (2024) muestran que Guatemala ha
de trabajo, seguida por biocombustibles (2,6 millones),
mejorado en comercio verde y patentes ambientales, pero
hidroeléctrica (2,3 millones) y eólica (1,9 millones)[1]. Aunque
el retroceso en el uso de energía renovable y eficiencia indica
el crecimiento se desaceleró (2,3% interanual), la tendencia
que el camino hacia una economía verde aún es largo. Esto
es clara: el sector renovable genera empleo a gran escala.
refuerza la necesidad de formar profesionales que impulsen estos indicadores.
¿Qué profesiones serán clave en Guatemala? El informe de IRENA-OIT destaca que la cadena de valor de la energía
El país ya está dando pasos. Swisscontact lanzó en 2026 una
renovable requiere talento en manufactura, instalación,
consultoría para implementar un piloto de energía renovable
operación, mantenimiento y diseño de proyectos. La solar
bajo modelo leasing en Petén, demostrando que la transición
con almacenamiento (BESS), que dominó la PEG-5 con
energética llega a zonas rurales y requiere talento local. El
713 MW adjudicados, creará una demanda específica por
INTECAP y las universidades deberán adaptar sus currículos
técnicos especializados en sistemas de almacenamiento,
para formar instaladores solares certificados, ingenieros de
instaladores de paneles, expertos en electrónica de potencia
baterías y especialistas en gestión de demanda.
e ingenieros de redes inteligentes. Los proyectos de cogeneración con biomasa del sector azucarero requerirán
El mensaje para la industria guatemalteca es claro: la
especialistas en calderas de biomasa y turbinas.
transición energética no solo traerá energía más limpia, también traerá nuevos empleos. Pero esos empleos
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha advertido
no llegarán solos: exigen formación, previsión y una
que la automatización y las tensiones geopolíticas están
alianza estratégica entre el sector privado, el Estado y las
afectando el empleo renovable, pero subraya que la clave
instituciones educativas. El talento que Guatemala necesitará
está en desarrollar capacidades locales. En Guatemala, el
para su nueva era energética se está formando hoy.
taller “Empleos Verdes” organizado por CEPAL, AECID y OITCINTERFOR en mayo de 2026 reunió a 20 representantes de 15 países para diseñar estrategias de transición justa y formación de competencias.
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EDICIÓN 339 PÁ G I N A V E R D E
LA RED INTELIGENTE QUE GUATEMALA CONSTRUYE PARA ASEGURAR SU COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Guatemala está construyendo la infraestructura eléctrica
El BCIE ha destacado el potencial de Guatemala para
que definirá su competitividad industrial para las próximas
posicionarse como “un hub energético regional”, facilitando
décadas. Con la mayor licitación de generación de su
el tránsito y distribución de energía hacia otros países
historia y una planificación de transmisión que por primera
centroamericanos. Para la industria, esto significa acceso
vez incluye almacenamiento, el país avanza hacia una red
a energía más estable y competitiva, condición clave para
moderna, flexible y preparada para los desafíos del futuro.
atraer nuevas inversiones.
La licitación PEG-5-2025, calificada por la Asociación de
La siguiente etapa ya está en preparación: la PEG-6 buscará
Generadores con Energía Renovable (AGER) como “un
incorporar potencia firme que complemente la generación
hito estructural de seguridad energética”, adjudicó 1.131
renovable, mientras la PET-4 replanteará la expansión de la
MW de potencia, de los cuales el 73% proviene de fuentes
red con lecciones del fracaso de la PET-3. El ministro Edwin
renovables. Este resultado posiciona al aparato productivo
Barrios señaló que el PET-4 “va a salir muy robustecido por
nacional en una ruta directa hacia la modernización
la información que estamos obteniendo de los resultados
económica, reduciendo la dependencia de combustibles
del PEG-5”.
fósiles importados. El 93% de la potencia adjudicada para proyectos nuevos (741 MW) corresponde a tecnologías
La red que Guatemala necesita para el futuro ya está
ecológicas.
en construcción: más renovable, con almacenamiento, planificada a 20 años y con respaldo multilateral. Para la
La innovación más relevante es la incorporación de
industria, el mensaje es claro: el país se prepara para recibir
almacenamiento en baterías (BESS). El proyecto Estranzuela,
a las empresas del mañana.
de MASPV, contempla 130 MWp fotovoltaicos y 100 MWh de almacenamiento en Zacapa, convirtiéndose en la mayor planta solar con baterías de Centroamérica. Ecoener adjudicó dos PPAs para las plantas Cocales (140 MWp) y La Hulera (60 MWp), que serán las primeras en incorporar BESS en Guatemala, con entrada en operación prevista para 2028. El Plan de Expansión del Sistema de Transmisión 20262050 incluye por primera vez los sistemas BESS como infraestructura estratégica para la estabilización de la red. Ottoniel Isaías Alfaro, presidente de la Asociación Guatemalteca de Autoproductores de Energía Renovable, afirmó que “las baterías son una herramienta fundamental para apoyar la transición energética, sobre todo si queremos reducir la dependencia de la generación convencional durante los períodos de máxima demanda”.
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EDICIÓN 339 O B S TA C U L O S
OBSTÁCULOS: PERMISOS, BUROCRACIA Y CERTEZA JURÍDICA Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Guatemala tiene los recursos naturales, tiene el interés de los inversionistas y tiene la urgencia. Lo que no tiene es un marco institucional que permita ejecutar los proyectos. Durante el XXI Congreso Industrial 2026, los expertos fueron unánimes: el principal obstáculo para el desarrollo energético del país no es técnico ni financiero, es burocrático. Permisos, licencias, consultas, derechos de vía y una maraña de trámites que pueden convertir un proyecto de 36 meses en una odisea de 15 años.
“Le llamaban a posteriori, cuando en el marco del Convenio 169 es previa, libre e informada”, agregó González. “Esos son elementos que de verdad tenemos que procurar que se resuelvan en nuestro país.” LICENCIAS MUNICIPALES: EL PRINCIPAL FRENO
EL CONVENIO 169: 30 AÑOS SIN REGLAMENTACIÓN
Si el Convenio 169 es el problema estructural, las licencias municipales son el problema cotidiano. Durante el congreso, Luis Romeo Ortiz, presidente de la CNEE, fue enfático:
El primer gran obstáculo es la falta de reglamentación del Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que Guatemala suscribió hace más de tres décadas. Este convenio establece el derecho a la consulta previa, libre e informada de los pueblos indígenas, pero en Guatemala nunca se ha regulado adecuadamente.
“Hay que decirlo con toda franqueza: la obtención de licencias municipales se ha vuelto una de las trabas más grandes que puede haber. Amparados en una supuesta autonomía, las municipalidades se han convertido en verdaderos pesos pesados, donde se ponen las reglas a discreción.”
Alfonso González, presidente de AGER, lo expuso: “Es imposible que a estas alturas Guatemala tenga 30 años de haber suscrito el compromiso del Convenio 169 y no esté regulado. Entonces pasan cosas como las que pasaron hace unos meses, donde un ministerio lanza un acuerdo ministerial creando una consulta que está fuera del marco jurídico del país. Eso es una aberración.”
La Corte de Constitucionalidad ha llamado la atención sobre este tema en más de una oportunidad, pero la situación persiste. Cada municipalidad puede establecer sus propios requisitos, plazos y costos, sin una normativa uniforme que regule el proceso. Alfonso González (AGER) lo resumió con una frase que se repitió durante el congreso: “El alcalde puede ser piedra de tropiezo o héroe del municipio. Y yo no comprendo por qué no quieren ser héroes. Es tan fácil: facilitando los trámites.”
La consecuencia es que cada proyecto enfrenta un escenario distinto: no hay reglas claras, no hay procedimientos definidos, no hay plazos. La consulta se convierte en un proceso discrecional, donde la interpretación depende de funcionarios o de grupos de presión.
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EDICIÓN 339 O B S TA C U L O S
EL MITO DEL DERECHO DE VÍA
guatemaltecos. Cada mes de retraso significa menos energía disponible, más dependencia de importaciones, precios más altos y mayor riesgo de racionamiento.
El tercer obstáculo es la desinformación que rodea al derecho de vía. Según explicó Luis Romeo Ortiz (CNEE), existe una confusión deliberada entre conceptos:
Raúl Bouscayrol, gerente general de Polindustrias, lo expresó con claridad: “La burocracia es un impuesto invisible que todos pagamos. Y lo que estamos viendo es una pérdida absoluta en competitividad y atracción de inversión.”
“Se habla de expropiación, se habla de invasión, se habla de un montón de cosas que son completamente falsas. Lo que resulta es que el derecho de vía no pone más condiciones que la de poder pasar una línea. No quita la propiedad, no interrumpe el uso de las tierras, siempre y cuando se cumplan con normas que son propias de la seguridad de la operación de los sistemas eléctricos.”
Luis Romeo Ortiz (CNEE) añadió: “Lo que toca es hacer una cosa que siempre hemos hablado, y sí implica un esfuerzo grandísimo de todos: podernos sentar y de verdad alinear bien el país que queremos en el futuro. No hay futuro si no logramos resolver estos tipos de problemas.”
Sin embargo, esa distinción técnica nunca se ha discutido formalmente. “Esa discusión que debiera ser formal y técnica no la hemos tenido, o si la hemos tenido, ha sido completamente distorsionada. Créanme que después de tantos años a mí a veces me da risa cuando leo las posiciones en algunos lados, hablando de unas condiciones que no son las reales.”
LA PROPUESTA: UNA MESA INTERINSTITUCIONAL Ante este panorama, la Cámara de Industria de Guatemala (CIG) ha propuesto la creación de una mesa interinstitucional de coordinación eléctrica, liderada por el Gobierno y el Ministerio de Energía y Minas (MEM), con la participación de todas las instituciones involucradas en la aprobación de permisos: MARN, CONAP, INAB, IDAEH, Ministerios de Economía, Defensa, Gobernación y Comunicaciones, así como representantes de los gobiernos locales.
EL CASO DEL PET: 36 MESES QUE SE VOLVIERON 15 AÑOS El ejemplo más dramático de cómo la burocracia puede frenar un proyecto es el del PET (Plan de Expansión de Transmisión). Luis Romeo Ortiz (CNEE) lo narró: “La primera licitación que se hizo para la transmisión se pensó en un tiempo de ejecución de 36 meses. Tal vez todos los negociadores lo extendieron a 48 meses. Eso ponía el año 2009. Y es modo de decir que el día de hoy no lo hemos logrado terminar. Ha habido variantes sobre toda la parte del desarrollo de los proyectos, derivadas de las negativas de muchos lugares para que se pudieran hacer los proyectos.”
El objetivo es simple pero ambicioso: eliminar los cuellos de botella, unificar criterios, establecer plazos claros y dar certidumbre jurídica a los inversionistas. Como lo resumió Alfonso González (AGER): “Hasta que no se nos vaya la luz en nuestras casas, vamos a comprender esa situación. Y esa es la presentación de Jorge dicha coloquialmente: preparémonos, porque va a ver racionamiento.”
El caso de Chimaltenango es otro ejemplo: “Hoy en día enfrentamos problemas en el suministro en el área de Chimaltenango por falta de una línea que no se pudo hacer debido a unas expropiaciones.”
No hay futuro si no logramos resolver estos tipos de problemas. La burocracia es un impuesto invisible que todos pagamos, y el costo de no actuar es el racionamiento.”
LA BUROCRACIA COMO IMPUESTO INVISIBLE El impacto de estos obstáculos no es solo el retraso de los proyectos. Es un costo que se traslada a todos los
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EDICIÓN 339 EL SUPER NIÑO
EL SÚPER NIÑO Y LA SEQUÍA QUE GOLPEA LA MATRIZ Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Mientras la demanda eléctrica crece al 10% anual, el sistema
podría extenderse hasta 2028.
enfrenta un enemigo silencioso: la sequía. El fenómeno de El Niño,
TÉ R M ICAS AL LÍ M ITE Y E L RI ESGO DE RACIONAMIENTO
que este año se ha manifestado con una intensidad inusual —los expertos lo llaman “Súper Niño”—, ha reducido drásticamente los caudales de los ríos que alimentan las hidroeléctricas. Menos agua y más consumo están llevando al sistema eléctrico a una
Ante la caída de la generación hidroeléctrica, el sistema recurre
situación límite.
a las plantas térmicas. Pero también están operando al límite. Como explicó Jorge Fernando Álvarez (AMM): “Las plantas
Rudolf Jacob, director ejecutivo del Grupo Secacao y director
térmicas están operando prácticamente continuamente y
de la Junta Directiva de CIG, introdujo el tema durante el XXI
eso les genera fallas con necesidad de mantenimiento que no
Congreso Industrial 2026: “El Súper Niño ha reducido los
pueden tener porque no se les autoriza salir de línea, ya que se
caudales de las hidroeléctricas. Y todavía se anticipa que los
necesitan para cubrir la demanda.”
efectos podrían extenderse.” Es un círculo vicioso: las térmicas trabajan sin descanso, se Los datos son contundentes. Jorge Fernando Álvarez, gerente
desgastan, fallan, y no pueden salir de línea para repararse.
general del Administrador del Mercado Mayorista (AMM), presentó el diagnóstico: “Los caudales de estos últimos meses
El escenario preocupa a todos. Raúl Bouscayrol, gerente general
han sido 30-35% menores a los de años anteriores, y eso tiene
de Polindustrias y director de la Gremial de Grandes Usuarios
un efecto muy importante en el cubrimiento de la demanda.”
de Energía Eléctrica, advirtió: “Vamos a tener apagones. Es una pérdida absoluta en competitividad y atracción de inversión.”
EL CASO DE CHIXOY: LA JOYA DE LA CORONA EN RIESGO
Y Alfonso González, presidente de AGER, fue más allá: “No quiero ni pensar qué va a pasar en nuestro sistema de salud, que no
La preocupación más seria se centra en el embalse de Chixoy,
tiene plantas de emergencia, cuando empiece el racionamiento.”
la principal central hidroeléctrica del país. Funciona como una
UN VERANO COMPLICADO
“batería natural”: en invierno se llena y en verano —cuando los ríos bajan y la demanda aumenta— complementa la generación de otras plantas.
Las proyecciones apuntan a que los efectos del Súper Niño se sentirán con mayor fuerza en el verano de 2027. El sistema podría
Jorge Fernando Álvarez (AMM) lo explicó: “Cada semana el
enfrentar su prueba más dura: atender una demanda creciente
pronóstico dice: no mire, dentro de 15 días. Y nunca llegamos
con menos energía hidroeléctrica, térmicas desgastadas y una
al invierno este año. Existe la posibilidad de que el embalse de
red de transmisión que no da abasto.
Chixoy no se llene, y eso va a tener un efecto en el verano del próximo año.”
La conclusión es inevitable: la sequía no es solo un problema climático, es un problema energético. Como advirtió Jorge
Si el embalse no alcanza su nivel óptimo, el país entrará al verano
Fernando Álvarez (AMM): “Es una situación bastante delicada.”
de 2027 con reserva insuficiente. Y si la sequía persiste, el efecto
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SE SIENTE MÁS CERCA GEELY combina diseño elevado, seguridad e innovación
SEE THE WORLD IN FULL
EDICIÓN 339 INTELIGENCIA ARTIFICIAL
INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y CENTROS DE DATOS: EL NUEVO CONSUMIDOR Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Mientras Guatemala discute cómo resolver su crisis
ir innovando para que esa demanda que está creciendo
energética, una nueva ola de consumo se aproxima. La
pueda ser cubierta.”
inteligencia artificial (IA) y los centros de datos —enormes
LA PLANIFICACIÓN YA NO PUEDE SER TRADICIONAL
instalaciones llenas de servidores que procesan información las 24 horas— se han convertido en los nuevos grandes consumidores de electricidad a nivel mundial. Y Guatemala
La planificación energética tradicional —proyectar la
no está aislada de esa tendencia.
demanda con base en el crecimiento histórico— ya no funciona. La irrupción de la IA y los centros de datos
Durante el XXI Congreso Industrial 2026, Rafael Larios,
introduce un factor de incertidumbre que los planificadores
coordinador técnico y regulatorio de AGER, lo planteó como
no habían considerado.
un factor que ya no se puede ignorar: “La inteligencia artificial consume más energía que algunos países. Los centros de
German Obiols, presidente del AMM, lo reconoció durante
datos que están creciendo y que son grandes consumidores
el congreso: “Ya la manera de hacer la planificación de
de energía también se están escalando. Guatemala no está
la generación ha ido cambiando. Eso obliga a tener una
aislado de ese efecto.”
dinámica diferente.”
EL APETITO ENERGÉTICO DE LA IA
La demanda ya no crece de forma lineal. Puede haber picos repentinos asociados a la instalación de un gran centro de
Un solo modelo de IA puede consumir, en su entrenamiento,
datos o a la adopción masiva de una nueva tecnología.
la electricidad equivalente al consumo anual de cientos de
EL ALMACENAMIENTO COMO RESPUESTA
hogares. Y cada consulta que se le hace consume energía adicional en los centros de datos donde se aloja. A nivel global, se estima que los centros de datos ya consumen
Ante esta nueva realidad, el almacenamiento de energía —
alrededor del 1% de la electricidad mundial, y esa cifra podría
baterías y otras tecnologías— se vuelve indispensable. No
duplicarse o triplicarse en la próxima década.
solo para gestionar la intermitencia de las renovables, sino para responder rápidamente a los picos de demanda.
LA OPORTUNIDAD PARA GUATEMALA Juan Augusto Vidal, director comercial de Magdalena, Para Guatemala, esta tendencia representa una oportunidad
lo mencionó durante el panel: “Me interesa mucho que
y un reto. La oportunidad es que el país podría atraer
se reflexione sobre el marco regulatorio del sistema de
inversión en centros de datos y servicios de IA. El reto es
almacenamiento y de baterías. Cualquier señal que se pueda
que esa demanda adicional llegaría a un sistema que ya
dar en ese aspecto puede ser muy positiva.”
opera al límite. Como advirtió Rafael Larios (AGER): “Tenemos un gran reto Rafael Larios (AGER) lo expresó como un llamado a la acción:
y una oportunidad. Pero no podemos seguir planificando
“Tenemos un gran reto y una oportunidad. La generación
como lo hacíamos hace 30 años.”
renovable tiene un potencial enorme. Falta algo más grande:
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EDICIÓN 339 P U B L I R R E P O R TA J E
ENERGÍA ESTRATÉGICA PARA LA INDUSTRIA GUATEMALTECA
MAKBI integra solar y almacenamiento para convertir la energía en ventaja competitiva Por: Luis Cerna | Director de nuevos negocios y regulaciones aprovechar de mejor manera la generación solar en sitio. La integración de ambas capacidades transforma los proyectos fotovoltaicos y de almacenamiento en una estrategia energética completa: generar de forma competitiva, utilizar la energía en el momento de mayor valor y ahorrar en el costo de suministro. MAKBI no solo implementa tecnología. Desarrolla soluciones energéticas con ingeniería, conocimiento regulatorio y visión de negocio para acompañar a la industria guatemalteca en su evolución hacia un modelo más eficiente, flexible y competitivo.
La industria guatemalteca enfrenta un entorno en el que la energía dejó de ser únicamente un costo operativo y los usuarios, actores pasivos sin margen de acción. Hoy, la forma en que se genera, se consume y se gestiona la energía puede incidir directamente en la competitividad, la continuidad de las operaciones y la capacidad de crecimiento de una empresa.
“Generar de forma competitiva, utilizar la energía en el momento de mayor valor y ahorrar en el costo de suministro: esa es la estrategia que integra solar y almacenamiento.”
MAKBI aborda este desafío con una visión integral que combina dos capacidades esenciales para el nuevo entorno energético: Large Scale Solar y Storage C&I. Large Scale Solar desarrolla proyectos fotovoltaicos de gran escala, desde la conceptualización y la evaluación técnica hasta la ejecución, para satisfacer las necesidades técnicas y regulatorias de cada industria.
“La energía dejó de ser únicamente un costo operativo: hoy es una variable estratégica que incide en la competitividad y la capacidad de crecimiento de una empresa.” Storage C&I incorpora sistemas de almacenamiento que permiten optimizar el uso de la energía, gestionar picos de demanda, aportar flexibilidad operativa y
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EDICIÓN 339 P U B L I R R E P O R TA J E
PRIMERA COLOCACIÓN DE PAGARÉS DE LEASING CMI SUPERA LOS Q110,050,000 Por: CMI segmento clave para la competitividad de empresas de diversos sectores económicos. Francisco Villela, director general del Negocio Financiero de CMI Capital, señaló que el resultado de la colocación representa un respaldo a la estrategia de crecimiento de la compañía. “La confianza demostrada por los inversionistas en esta primera colocación representa un respaldo a nuestra visión de seguir desarrollando soluciones financieras que generen valor para nuestros clientes y aliados estratégicos”, afirmó Villela. Leasing CMI realizó la primera colocación de su programa de Pagarés Leasing CMI en la Bolsa de Valores Nacional de Guatemala (BVN), por un monto de Q110,050,000. La operación forma parte de un programa autorizado por la entidad bursátil por un total de hasta Q250 millones, lo que le otorga a la empresa margen para realizar futuras emisiones dentro del mismo esquema.
Por su parte, René Augusto Cordón, presidente de Valores CMI y agente estructurador de la emisión, destacó el dinamismo observado en la Bolsa de Valores Nacional. “Este proceso demuestra el apetito del inversionista guatemalteco por instrumentos locales transparentes y de alto valor de grupos empresariales como CMI”. Con esta primera colocación, Leasing CMI avanza en la consolidación de una estrategia orientada a fortalecer su oferta de soluciones financieras y ampliar el acceso a mecanismos de financiamiento para atender las necesidades del sector productivo.
De acuerdo con la compañía, la demanda de los inversionistas superó el monto inicialmente ofertado, un indicador que refleja el interés por instrumentos de deuda corporativa en el mercado local. La emisión fue estructurada por Valores CMI y colocada a través de la BVN.
La empresa colocó Q110,050,000 en la Bolsa de Valores Nacional, dentro de un programa autorizado por hasta Q250 millones. La demanda de los inversionistas superó el monto ofertado inicialmente.
Leasing CMI forma parte de Corporación Multi Inversiones (CMI), corporación familiar multilatina de origen centroamericano con 106 años de historia, más de 50,000 colaboradores y presencia en 15 países. Sus operaciones se desarrollan a través de CMI Alimentos y CMI Capital. La empresa indicó que los recursos obtenidos estarán destinados a fortalecer su capacidad para ofrecer financiamiento orientado a la adquisición y renovación de activos productivos, un
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EDICIÓN 339 PEG-6
LA PEG-6 Y EL ANTECEDENTE DE ÉXITO DE LA PEG-5 Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Cuando se lanzó la PEG-5, pocos anticipaban la magnitud de la
casi inmediatamente después de conocerse los resultados de la
respuesta. La licitación de contratos de largo plazo del Plan de
PEG-5: “Terminamos la licitación de la PEG-5, vimos el resultado
Expansión de Generación atrajo un nivel de interés que superó
y fuimos a dormir. Pero al día siguiente comenzamos a tratar de
todas las expectativas: se recibieron ofertas por tres megavatios
imaginarnos cómo debería ser el siguiente proceso.”
por cada megavatio que finalmente sería adjudicado. Una relación de 3 a 1 que habla del apetito inversor que existe en el
El objetivo declarado es institucionalizar las licitaciones para que
sector eléctrico guatemalteco.
acompañen de forma continua el crecimiento de la demanda, evitando los baches que se produjeron entre la PEG-3, la PEG-4
El éxito no fue solo cuantitativo. La PEG-5 marcó un hito
y la PEG-5.
tecnológico: por primera vez, una parte significativa de
MÁS ALLÁ DE LA GENERACIÓN: LA TRANSMISIÓN PENDIENTE
las ofertas incorporó almacenamiento con baterías, una tecnología novedosa para el mercado guatemalteco. “A todos nos sorprendió la cantidad de interés en invertir en proyectos solares con almacenamiento. Nadie hubiera anticipado esa
Pero la PEG-6 no resolverá nada si no se resuelve antes el cuello
tremenda cantidad de ofertas tan complejas porque agregar
de botella de la transmisión. Rafael Larios (AGER) lo planteó con
almacenamiento es algo novedoso”, reconoció Rudolf Jacob,
claridad: “La generación renovable tiene un potencial enorme.
director de Junta Directiva de CIG.
Pero necesitamos la infraestructura para evacuarla. Si no hay líneas, la energía no llega.”
LO QUE LA PEG-5 NO CUBRIÓ La ecuación es simple: sin transmisión, no hay forma de conectar Sin embargo, el éxito de la PEG-5 no fue suficiente. La licitación
los proyectos de la PEG-6. Y sin PEG-6, el país no podrá cerrar el
no cubrió la totalidad de los requerimientos de las empresas
bache de generación que hoy lo tiene operando al límite.
distribuidoras. Quedó un faltante que el sistema necesita atender
EL PRECEDENTE QUE MARCA EL CAMINO
con urgencia, especialmente porque la próxima licitación —la PEG-6— no podría entrar en operación antes de 2031 o 2032.
El éxito de la PEG-5 dejó una lección: cuando las reglas son claras German Obiols, presidente del AMM, lo advirtió: “Esos casi 200
y las señales de mercado son correctas, la inversión llega. El reto
megavatios que están instalados y no operan son un broche
ahora es replicar ese éxito con la PEG-6, pero acompañado de
indispensable. Es la única opción que tenemos para atender
una solución integral que incluya transmisión, certeza jurídica y
la demanda antes de que lleguen los proyectos de la PEG-6.”
coordinación institucional.
LA PEG-6: EL SIGUIENTE PASO OBLIGADO
Como lo resumió Juan Augusto Vidal (Magdalena): “Estamos muy comprometidos. El sistema financiero reaccionó
La PEG-6 ya está en marcha. Luis Romeo Ortiz, presidente de la
positivamente. Pero necesitamos que el marco regulatorio y la
CNEE, reveló que el proceso de estudio y evaluación comenzó
infraestructura estén a la altura.”
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EDICIÓN 339 P R O P U E S TA S
SEIS PROPUESTAS DE LA INDUSTRIA PARA DESTRABAR EL SECTOR ELÉCTRICO Por: Cámara de Industria de Guatemala 5. Usuarios autoproductores. Establecer normativa para que los UAEE comercialicen la energía que producen y no consumen, como la generada los domingos. Esto reduciría pérdidas, pospondría inversiones de las distribuidoras y fortalecería el sistema. También urge revisar las normas de calidad de la energía.
La demanda de electricidad en Guatemala crece aceleradamente y exige ampliar con urgencia la capacidad de generación y transmisión. Reguladores e inversionistas coinciden en que la inversión debe ir acompañada de voluntad política de las entidades responsables de otorgar autorizaciones, permisos y licencias.
6. Aprovechar la capacidad instalada. Facilitar la incorporación al SNI de plantas listas para operar que aún no participan en el mercado y aprovechar la capacidad disponible de las que generan menos de lo que podrían.
1. Mesa interinstitucional. Crear una mesa de coordinación nacional liderada por el Gobierno y el MEM, con todas las instituciones que aprueban autorizaciones y licencias, para agilizar proyectos y viabilizar la PEG-5 y la transmisión en desarrollo.
En conjunto, las seis propuestas apuntan a un mismo objetivo: convertir la energía en un habilitador del crecimiento industrial y no en un freno. La Cámara de Industria de Guatemala insiste en que, sin generación suficiente y redes capaces de transportarla, se pone en riesgo la continuidad del suministro, la competitividad de las empresas y la inversión en el país.
2. Licitaciones de transmisión. Diseñar bases que asignen los riesgos de forma equilibrada, con garantías razonables, y que promuevan la participación de empresas grandes y pequeñas. Es urgente licitar las obras del plan de expansión y las necesarias para viabilizar la PEG-5.
Sin generación suficiente y redes capaces de transportarla, se pone en riesgo la continuidad del suministro, la competitividad de las empresas y la inversión en el país.”
3. Construcción por iniciativa propia. Promover nueva infraestructura de transporte bajo esta modalidad y revisar las condiciones para atraer inversiones de largo plazo. 4. Respaldo a la Iniciativa 6665. La Ley de Infraestructura Urgente para el Transporte de Energía agilizaría permisos mediante ventanilla única, daría certeza jurídica a las servidumbres y clarificaría las autorizaciones municipales.
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EDICIÓN 339 MIPYMES
LA ELECTRICIDAD DEFINE LA SUPERVIVENCIA DE LAS MIPYMES EN GUATEMALA Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Para una micro o pequeña empresa en Guatemala, vender
que comprendieron mejor su tarifa, revisaron su potencia
más no necesariamente significa ganar más. Los altos costos
contratada y tomaron decisiones sobre su estructura de costos
de la electricidad, las interrupciones del servicio y la falta de
lograron amortiguar mejor los impactos. La diferencia no estuvo
acceso a financiamiento están creando una combinación que,
tanto en el tamaño o en el rubro, sino en el nivel de información
según representantes del sector, está obligando a algunos
y gestión. La energía dejó de ser un gasto automático: pasó a
emprendedores a cerrar locales, reducir operaciones o trasladar
ser una variable estratégica.
sus negocios a sus viviendas para disminuir gastos. Sin embargo, el difícil acceso al financiamiento y las condiciones Guatemala paga el precio de energía eléctrica más alto de
poco favorables son barreras críticas que impiden a estos
Centroamérica y uno de los tres más caros de Latinoamérica,
negocios generar más empleo y escalar sus operaciones.
con un costo de US$0,28 por kWh, mientras el promedio mundial
Para enfrentar este desafío, la Iniciativa MIPYMES Verdes II,
es de US$0,17. Para los grandes usuarios industriales el costo
implementada por el BCIE con apoyo de la Unión Europea y
puede ser menor (US$0,06 a US$0,085), pero las MIPYMES,
el Gobierno de Alemania, canalizó más de US$3.3 millones en
que operan en media y baja tensión, enfrentan tarifas de entre
Guatemala para impulsar créditos ambientales y generó cerca
US$0,14 y US$0,28 según la distribuidora y el tipo de contrato.
de 200 nuevos empleos. Desde el inicio de la iniciativa en el país,
La Cámara de Industria de Guatemala ha señalado que el precio
sumando las fases I y II, el volumen total colocado en préstamos
de la energía es un factor determinante para mantener empleos
intermediados por la banca local superó los US$14 millones. El
y atraer inversión.
programa incluyó garantías parciales de crédito que facilitaron el fondeo para empresas nacionales, promoviendo la creación
Para un negocio que maneja alimentos —restaurantes,
de más de 190 empleos, de los cuales el 89% fue para mujeres.
comedores, carnicerías o pequeñas panaderías— mantener la cadena de frío es parte esencial de la operación. Cuando la
Además, el Ministerio de Economía confirmó la continuidad de
energía se interrumpe durante varias horas, productos como
las políticas de apoyo durante 2026, ampliando los programas
carnes, lácteos y otros perecederos pueden deteriorarse. El
de financiamiento y asistencia técnica. crediMIPYME colocó
comerciante debe entonces asumir una pérdida que se suma a
más de 1,004 créditos por un monto superior a Q115.7 millones
alquileres, salarios, impuestos y la propia factura de electricidad.
en 2025.
Algunos propietarios terminan pagando la planilla y los gastos operativos sin obtener prácticamente utilidad. “Una empresa no
En Guatemala, las MIPYMES son el corazón de la economía.
es para perder”, resume el sector.
Cuando un pequeño negocio cierra, también desaparecen empleos, ingresos familiares y actividad económica local.
La problemática no es solo de precios; también es de gestión. El
La energía no es solo un costo: es una decisión que define la
principal aprendizaje de los últimos años es que las empresas
supervivencia.
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EDICIÓN 339 P U B L I R R E P O R TA J E
ALIANZA POR LA SALUD: PROGRESO VACUNA A MÁS DE 1,700 PERSONAS Por: Progreso Planta San Gabriel, Agreca y las oficinas corporativas fueron los espacios habilitados para realizar las jornadas. En cada instalación, el compromiso institucional y la calidez humana se tradujeron en acciones concretas orientadas a fortalecer la salud pública y frenar oportunamente el avance del sarampión. Este logro de alto impacto social no habría sido posible sin la dedicación del personal de los centros de salud y la entrega de decenas de voluntarios. Progreso expresó su agradecimiento al grupo Scout #48 Cementos Progreso, a los miembros del Programa Ríe, Baila y Sueña, al equipo de Emprendamos con Cemento y a los colaboradores que aportaron su tiempo, talento y empatía para hacer realidad estas jornadas de atención médica preventiva.
Cuando instituciones, compañías y comunidades se unen con un propósito claro, los resultados transforman realidades. Con esa convicción, Progreso atendió el llamado del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS) para sumarse a la Campaña Nacional de Vacunación contra el Sarampión, abriendo sus puertas para proteger a los vecinos de la ciudad de Guatemala, Sanarate, San Juan Sacatepéquez y Villa Nueva.
La prevención en salud constituye una inversión directa en el tejido social. Al articular voluntades, se reafirma que la solidaridad y el trabajo conjunto son la ruta más sólida para edificar comunidades prósperas, protegidas y saludables.
Más de 1,700 personas fueron inmunizadas contra el sarampión en nueve jornadas comunitarias organizadas por Progreso y el MSPAS.”
A través de nueve jornadas comunitarias desarrolladas en alianza con el MSPAS, se inmunizó a más de 1,700 personas, beneficiando directamente a colaboradores, sus familias y residentes de las comunidades cercanas a sus operaciones. ESPACIOS PARA EL CUIDADO La Pedrera, el Estadio Cementos Progreso, Mixto Listo Planta Norte, Planta Sur, Villa Nueva, Planta San Miguel,
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EDICIÓN 339
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DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA A LA INDUSTRIA INTELIGENTE Por: Paris Ramón Lobos Pérez | Jefe de Taller de Electricidad y Automatización Industrial de Intecap Chiquimula Ahí es donde la IA empieza a aportar valor real. Su función puede resumirse en tres palabras: detectar, predecir y optimizar. Detecta comportamientos anómalos que pasarían inadvertidos en una revisión manual, predice desviaciones antes de que se conviertan en pérdidas y ayuda a encontrar condiciones de operación más eficientes. El mantenimiento predictivo es un buen ejemplo: un equipo desgastado puede seguir funcionando, pero rara vez lo hace de forma eficiente, y anticipar ese deterioro reduce tanto fallas como consumo. Aun así, ningún algoritmo compensa datos deficientes o una estrategia energética inexistente; la IA no reemplaza la ingeniería, la potencia. Ese potencial solo se materializará si existe talento capaz de interpretarlo. El técnico industrial ya no puede limitarse a operar y mantener equipos: necesita leer indicadores, diagnosticar desviaciones y validar lo que la tecnología recomienda. Formar ese perfil es hoy uno de los principales desafíos para la industria guatemalteca, y es precisamente ahí donde instituciones como Intecap pueden convertirse en un puente entre las necesidades productivas del país y el desarrollo de estas nuevas competencias.
Paris Ramón Lobos Pérez La energía se ha convertido en un factor decisivo de competitividad industrial. No se trata solo de reducir el gasto eléctrico, sino de producir más con cada kWh, sin sacrificar calidad ni continuidad operativa. En un contexto de márgenes ajustados, gestionar bien la energía dejó de ser un tema exclusivamente técnico para convertirse en una ventaja de negocio. El primer paso siempre es medir. Pero conocer cuánto se consume no basta: hay que relacionar ese consumo con la producción real, identificar en qué procesos se concentra el desperdicio y entender cómo se comporta cada sistema a lo largo del tiempo. Sensores, PLC y sistemas SCADA ya generan esa información en la mayoría de las industrias. El reto no es la falta de datos, sino su dispersión: cada sistema registra una parte del problema, y pocas empresas logran unir esas piezas para tomar decisiones.
Guatemala no necesita repetir cada etapa recorrida por economías más avanzadas. Puede avanzar con proyectos concretos: medir, digitalizar, automatizar, incorporar IA donde realmente aporte valor y sostener todo el proceso con personas preparadas para hacerlo funcionar. Esa combinación de tecnología y talento es, al final, la verdadera ruta hacia una industria más eficiente.
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EFICIENCIA ENERGÉTICA: LA RUTA MÁS RÁPIDA HACIA LA COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL Por: Ing. Otto René Rojas | Director de la Junta Directiva, Filial Occidente La eficiencia energética consiste en obtener el mismo servicio —
eléctricos antiguos por equipos de alta eficiencia e integrar
iluminación, calefacción o producción— usando menos energía.
variadores de frecuencia (VFD) para regular el consumo según
Se logra mediante tecnologías más eficientes, un buen diseño
la demanda.
de procesos y una gestión adecuada de los recursos. En
• Optimización de sistemas térmicos: Aislar tuberías de vapor
Guatemala, este enfoque busca optimizar el uso de la energía
y calderas, recuperar calor residual en procesos industriales y
para reducir costos operativos, disminuir la huella de carbono
realizar mantenimientos preventivos continuos.
y mejorar la competitividad industrial.
• Gestión inteligente de iluminación y climatización: Migrar masivamente a tecnología LED, instalar sensores de presencia y
Pero ¿qué es exactamente la eficiencia energética? Es el uso
automatizar los sistemas HVAC con termostatos programables.
inteligente de la energía para reducir la cantidad necesaria para
• Monitoreo digital y submedición: Instalar medidores
proporcionar productos y servicios. Implica emplear equipos,
inteligentes por área de proceso para monitorear el consumo
procesos o tecnologías que consumen menos energía sin
en tiempo real y corregir el factor de potencia.
perder prestaciones. Se considera un pilar clave de la transición
• Integración de autogeneración renovable: Instalar paneles
energética y una de las formas más rápidas y costo-efectivas
solares para autoconsumo, aprovechando el alto potencial de
de reducir emisiones.
radiación solar del país. • Aislamiento térmico en edificios: Disminuir la necesidad de
EL MARCO NORMATIVO GUATEMALTECO
calefacción y refrigeración. • Bombas de calor, recuperación de calor residual y
El país aborda la eficiencia energética a través de la Política
cogeneración.
Energética Nacional, el impulso a la movilidad eléctrica (Decreto
• Electrodomésticos eficientes con buena calificación energética.
40-2022) y el incentivo a energías limpias (Decreto 52-2003). Su
BENEFICIOS
enfoque prioritario se centra en la reconversión tecnológica y la reducción del consumo térmico y eléctrico en los sectores comercial e industrial.
La eficiencia energética genera múltiples beneficios: reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, ahorro económico
FORMAS DE SE R MÁS E FICI E NTES E N LOS PROCESOS
por menor consumo, mayor seguridad energética y menor dependencia de combustibles fósiles, además de una mejora en la competitividad y la resiliencia económica.
Existen múltiples vías para mejorar la eficiencia energética en la industria. Entre las principales destacan:
CÓMO SE MIDE
• Auditorías energéticas e ISO 50001: Diagnosticar consumos
Para evaluar la eficiencia energética se utilizan herramientas
críticos e implementar un Sistema de Gestión de la Energía para
como el certificado energético en edificios, indicadores
identificar fugas y desperdicios.
específicos (kWh/m², kWh por tonelada producida, COP y EER),
• Actualización de motores y maquinaria: Sustituir motores
auditorías energéticas y sistemas de monitorización.
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EDICIÓN 339
XXI CONGRESO INDUSTRIAL: LO QUE GUATEMALA NECESITA PARA CRECER Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala
El XXI Congreso Industrial reunió a más de 2,000 participantes el 11 de septiembre de 2026 en una jornada de diez módulos temáticos donde la inteligencia artificial, la energía, la infraestructura y la certeza jurídica fueron señalados como condiciones indispensables para atraer inversión y sostener el empleo formal.
Contraloría. Tercero, infraestructura y certeza jurídica, incluyendo un marco técnico para las consultas del Convenio 169 de la OIT que viabilice proyectos de gran envergadura. Cuarto, calidad y resultados del gasto público, con indicadores claros de cumplimiento en educación, salud, seguridad e infraestructura. ENERGÍA: EL HABILITADOR CRÍTICO
Enrique Font, presidente de la Cámara de Industria de Guatemala (CIG), destacó que el país superó los US$1,881 millones en inversión extranjera directa en 2025, con proyección de US$2,000 millones para 2026, aunque advirtió que esas cifras exigen resolver limitaciones estructurales. “Cifras que nos llenan de optimismo, pero que también nos exigen seguir trabajando”, expresó.
Rudolf Jacobs, director de la CIG, advirtió que la demanda eléctrica comienza a acercarse e incluso superar la capacidad disponible, por lo que el desafío abarca tanto la generación como la expansión de las redes de transmisión. El sector señaló que el crecimiento de la demanda, los retrasos en la transmisión y las dificultades para desarrollar nuevos proyectos aumentan el riesgo de desabastecimiento, poniendo en riesgo la continuidad del suministro, la competitividad industrial y la inversión.
LAS CUATRO PETICION ES AL ORGAN ISMO EJECUTIVO El sector industrial presentó cuatro peticiones puntuales al Gobierno. Primero, formalización del empleo mediante una fórmula técnica para el salario mínimo que considere productividad, inflación y diferencias territoriales. Segundo, instituciones económicas sólidas e independientes en las designaciones del Banco de Guatemala, Superintendencia de Bancos y
El sector industrial no pide favores, pide condiciones, reglas claras, instituciones independientes, infraestructura, energía confiable, simplificación de trámites y la certeza de que el Estado es un aliado y no un obstáculo.”
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EDICIÓN 339
LOS MÓDULOS TEMÁTICOS: CONCLUSIONES CLAVE
gobierno corporativo y planificando la sucesión con anticipación.
• Industrialización e Inteligencia Artificial. La IA debe verse como herramienta para aumentar productividad. Guatemala puede dar un salto económico si invierte en energía, capital, talento y nuevas industrias como baterías, hardware, software y logística.
LO S P R E M I O S : R E C O N O C I M I E N T O A L A EXCELENCIA INDUSTRIAL La clausura del Congreso rindió homenaje a empresas y líderes que impulsan la transformación del país. • Galardón Industrial Distinguido 2026: Álvaro Castillo Monge. La CIG reconoció al presidente del Consejo de Administración de CBC por su trayectoria empresarial y liderazgo en el desarrollo económico y social del país. Bajo su gestión, ha consolidado una corporación con presencia en más de 17 países y el portafolio de bebidas más grande de la región. Ha sido fundador y líder de múltiples organizaciones dedicadas a la responsabilidad social, nutrición y sostenibilidad, y presidió la Cámara de Industria de Guatemala y el Cacif.
• Geoeconomía y nuevo entorno global. La disputa China-Estados Unidos abre una oportunidad para el nearshoring y friendshoring. Guatemala tiene ventajas (estabilidad macroeconómica, cercanía con EE.UU.) pero necesita fortalecer su ecosistema productivo, infraestructura, energía, talento y competitividad. • Infraestructura, logística y conectividad. Avances en la Ley de Puertos, digitalización de procesos y el nuevo reglamento de la ANI contribuyen a generar mejores condiciones para la inversión de largo plazo. El reto es acelerar el desarrollo de infraestructura mediante alianzas público-privadas.
• Premio Industrias Sostenibles 2026: gestión hídrica. En la categoría de gran empresa, los ganadores fueron: primer lugar, Coca-Cola FEMSA; segundo lugar, Pan American Silver Guatemala; tercer lugar, Agroprogreso.
• Talento y sucesión de capital humano. Guatemala debe pasar de tener trabajadores a desarrollar talento. La IA, el nearshoring y la transformación industrial demandan personas capaces de trabajar con tecnología, innovar y generar mayor valor. Invertir en capital humano debe ser estrategia central.
La CIG anunció que entregará al Organismo Ejecutivo un documento con las conclusiones del encuentro y propondrá una mesa de diálogo mensual para dar seguimiento a la agenda de inversión, empleo formal e infraestructura.
• Marketing, innovación y marca. Las empresas deben construir capacidades que conviertan la innovación en ventaja competitiva real. La transformación comercial debe comenzar por el cliente y no por la herramienta. • Inversión y competitividad. Las cifras de inversión están por debajo del potencial. Se necesitan certeza jurídica, infraestructura y energía confiable. Cada proyecto debe convertirse en encadenamientos productivos y fortalecimiento de proveedores locales. • Ética y reputación empresarial. La reputación se construye con conducta y coherencia. La gobernanza de la IA permite que la tecnología decida dentro de un sistema supervisado por personas. • Empresas familiares. Deben pasar de pensar solo en continuidad a construir trascendencia, profesionalizando la gestión, fortaleciendo el
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EDICIÓN 339 ECONOMÍA
UN NUEVO ENFOQUE EN WASHINGTON: OPORTUNIDADES PARA CENTROAMÉRICA Por: Nicholas Virzi, Ph.D. | Decano del Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA concretos y en la transición hacia la autosuficiencia de los países receptores. EE.UU. ha reducido su financiamiento en organismos de las Naciones Unidas y otras entidades internacionales que impulsan agendas globalistas contrarias a los intereses estadounidenses y empresariales locales. Se retiró apoyo de múltiples órganos capturados por enfoques ideológicos ineficientes y se redirigió el foco hacia mecanismos bilaterales más transparentes y alineados con prioridades nacionales. Esta postura redefine la cooperación internacional para que sea selectiva, responsable y orientada a resultados, no a la difusión de dogmas anti-empresariales.
La administración Trump ha impulsado una reorientación profunda de la política exterior y regulatoria de Estados Unidos. El objetivo de subordinar la eficiencia económica a la seguridad nacional es claro: alinear los recursos y las reglas con los intereses nacionales, priorizar la eficiencia y eliminar distorsiones ideológicas que elevan costos, destruyen meritocracia y desalientan la inversión productiva.
En el frente interno, se han emitido órdenes ejecutivas para poner fin a programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) que discriminan por raza, género e ideología, violan la igualdad ante la ley y sustituyen el mérito por preferencias políticas. Agencias federales han cancelado contratos y subvenciones vinculados a estas iniciativas. Los tribunales han respaldado, en varios casos clave, la autoridad del Ejecutivo para redirigir recursos y exigir certificaciones de cumplimiento con leyes antidiscriminación. El mensaje es inequívoco: las políticas públicas deben basarse en el mérito y no en la agenda woke.
En el ámbito de la asistencia exterior, se cerró USAID. Se pausaron desembolsos, se canceló la gran mayoría de los programas y se transfirieron las funciones esenciales al Departamento de Estado. La lógica es simple: la ayuda debe fortalecer la seguridad de EE.UU, no financiar agendas ajenas, activismo ideológico o estructuras burocráticas ineficientes. Programas capturados por la ideología Woke, que priorizaban ingeniería social sobre resultados medibles, fueron eliminados. Lo que permanece se enfoca exclusivamente en resultados
Algo similar ocurre con los criterios ESG. Se ha cuestionado frontalmente su uso cuando priorizan objetivos ideológicos no financieros por encima de la rentabilidad y el deber fiduciario, distorsionando los mercados y castigando a industrias productivas. Estados y autoridades federales han impulsado medidas para limitar su imposición en inversiones públicas y privadas. Los litigios han puesto de relieve cómo estas prácticas vulneran las obligaciones legales de maximizar el valor para los inversores.
42
EDICIÓN 339 ECONOMÍA
En materia ambiental, se ha avanzado en una desregulación ambiciosa contra regulaciones excesivas que funcionaban como impuestos ocultos y obstáculos a la producción. Se revisaron normas sobre emisiones, permisos energéticos y evaluaciones de impacto que penalizaban la competitividad. El enfoque privilegia la producción energética doméstica, la reducción de costos para familias y empresas, y procedimientos más ágiles de autorización. El resultado esperado es mayor competitividad industrial y menor carga regulatoria antiempresarial.
políticas de atracción de inversión. Menos presión externa en temas de DEI o ESG puede traducirse en marcos regulatorios más flexibles y orientados a la competitividad real. Para aprovechar plenamente esta oportunidad, Guatemala debería avanzar en medidas concretas de alineación. Priorizar la seguridad jurídica y la reducción radical de trámites burocráticos para acelerar permisos de inversión y operación. Fortalecer el Estado de derecho y combatir la corrupción de manera efectiva, garantizando contratos estables y resolución ágil de disputas comerciales. Evitar la adopción de políticas DEI o ESG que introduzcan distorsiones ideológicas en el sector público y privado. Facilitar la inversión en energía confiable y asequible, así como en infraestructura logística clave. Promover un entorno laboral basado en el mérito y la productividad, sin cuotas o preferencias artificiales. Y profundizar la relación bilateral con Estados Unidos mediante acuerdos prácticos que prioricen el comercio, la inversión y la seguridad mutua.
Estas decisiones generan un clima de negocios más predecible y orientado al crecimiento en Estados Unidos. Para Guatemala y Centroamérica, el efecto potencial es positivo en el contexto del nearshoring. Las empresas estadounidenses que buscan acortar cadenas de suministro, reducir riesgos geopolíticos y operar en un entorno libre de incertidumbre ideológica encuentran en la región una opción atractiva: proximidad geográfica, acuerdos comerciales como CAFTA-DR, mano de obra competitiva y acceso a ambos océanos.
Al adoptar estas orientaciones, Guatemala puede consolidarse como un destino preferente de nearshoring, atrayendo capital productivo y generando empleo sostenible sobre bases de eficiencia y realismo económico.
Un Estados Unidos menos enfocado en exportar condiciones ideológicas a través de la ayuda o de estándares extraterritoriales deja mayor espacio para que los países centroamericanos diseñen sus propias
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EDICIÓN 339 G U AT E Í N T E G R A
CONSTRUYENDO UN FUTURO TRANSPARENTE: FORMACIÓN INTEGRAL PARA NUEVAS GENERACIONES Por: GuateÍntegra • Sesión 3 - ‘Dilemas Éticos - ¿Cómo decidir?’: Aplicación de teorías éticas en la resolución de escenarios prácticos. • Sesión 4 - ‘Ética en el Trabajo, Toma de Decisiones Éticas / Ética Empresarial’: Evaluación de modelos estructurados para afrontar retos en el trabajo. • Sesión 5 - ‘Responsabilidad Social y Ética en los Negocios a Nivel Mundial’: Análisis de dilemas en áreas clave del negocio y resolución de casos reales.
La integridad y la toma de decisiones fundamentadas en buenos valores constituyen principios esenciales para el ejercicio profesional y la construcción de una sociedad transparente. En respuesta a este reto, GuateÍntegra estableció una alianza estratégica con Junior Achievement Guatemala para impulsar el programa virtual ‘Certificado de Integridad - Ética en los Negocios’. Esta iniciativa tiene como propósito orientar, formar y concientizar a los jóvenes sobre la relevancia de los valores en todos los ámbitos de su vida.
Mediante webinars, autoaprendizaje y evaluaciones, esta formación aporta valor al perfil profesional de la juventud y fortalece su carácter con justicia y responsabilidad. De esta manera, GuateÍntegra y Junior Achievement Guatemala reafirman su compromiso de preparar líderes íntegros para transformar la comunidad del país.
El certificado está diseñado para estudiantes de nivel diversificado y universitarios próximos a incorporarse al mercado laboral, así como para jóvenes que se encuentran desenvolviéndose en sus primeras experiencias de trabajo o colaboradores de empresas que buscan fortalecer sus principios. Más allá de brindar herramientas metodológicas, el programa promueve valores esenciales para el crecimiento profesional, impulsando a la vez una vivencia cotidiana de la ética que impacte de forma positiva en el entorno personal y social. Acompañados por profesionales voluntarios expertos en ética empresarial y gobierno corporativo, los participantes abordan el desarrollo del carácter y el análisis de dilemas a lo largo de cinco sesiones formativas: • Sesión 1 - ‘La Isla de Ethos’: Introducción a la ética, la interdependencia y la importancia del comportamiento responsable en la comunidad. • Sesión 2 - ‘Ética Personal: Valores, Metas y Decisiones’: Análisis de las convicciones personales y su alineación con metas a corto y largo plazo.
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EDICIÓN 339 NOTICIAS
MUNDO INDUSTRIAL
Cápsulas de noticias relevantes sobre CIG, industria, economía y negocios.
Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala
Celebran la Feria Alimentaria 2026
Lanzamiento ICC One Click
Andrés Rivera, director de la Junta Directiva de Cámara de Industria de Guatemala, participó en la inauguración de Feria Alimentaria 2026, en su edición número 30, coorganizada por la Gremial de Restaurantes y Procesadores de Alimentos, adscrita a CIG y un comité organizador interinstitucional. El encuentro reunió a más de 120 empresas y más de 200 stands, además de espacios de capacitación, innovación y networking para fortalecer la industria gastronómica y alimentaria del país.
CIG, como capítulo nacional de la Cámara de Comercio Internacional (ICC Guatemala), realizó el lanzamiento oficial de ICC One Click, una plataforma digital multilingüe que reúne en un solo lugar herramientas, recursos e información para que las MIPYMES puedan exportar y expandir su negocio a nivel mundial. El evento contó con la participación de John W.H. Denton, secretario general de Cámara de Comercio Internacional (ICC).
Walmart expande su presencia
FORAGRO destaca el valor de la agricultura
Walmart inauguró dos nuevas tiendas en el interior del país: Despensa Familiar Santa Cruz Verapaz, en Alta Verapaz, y Maxi Despensa Jocotenango, en Sacatepéquez. Las aperturas generan más de 45 empleos directos y refuerzan la propuesta de Precios Bajos Todos los Días. Ambas sucursales incorporan paneles solares, iluminación LED y diseño inclusivo. Con estas, Walmart suma 286 tiendas en Guatemala y reafirma su compromiso con el desarrollo local.
Foragro reconoce el papel de los agricultores en el desarrollo de Centroamérica en el marco del Día de la Agricultura. Con 38 años de trayectoria, la empresa destaca la innovación, la tecnología y el acompañamiento técnico como claves para enfrentar los desafíos del sector: variabilidad climática, productividad y acceso a recursos. Foragro opera en más de 15 países con más de 700 colaboradores y reafirma su compromiso con una agricultura productiva y competitiva.
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DIRECTORIO DE FUENTES ¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición? A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas:
GuateÍntegra https://guateintegra.com/ Mario Cordero Coordinador de Contenido Editorial Cámara de Industria de Guatemala mcordero@industriaguate.com Nicholas Virzi Director de Análisis Estratégico Cámara de Industria de Guatemala Decano, Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA nvirzi@industriaguate.com Ing. Otto René Rojas Director de la Junta Directiva de Filial Occidente de CIG Paris Ramón Lobos Pérez Jefe de Taller de Electricidad y Automatización Industrial INTECAP - Centro de Capacitación de Chiquimula paris.lobos@intecap.com.gt
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