Plaza Surco
El Centro Comercial Plaza Surco ha considerado para sud esarrollo de arquitectura, estructuración y comercialización a los reconocidos profesionales como son el Arq. Fernando Medina Zambrano (cadenas Real Plaza) Lic. Juan Jose Calle Quiros (Ex-gerente del Jokey Plaza por 14 años.)y la empresa Arellano Marketing además contamos con cartas de intención de diferentes franquicias y marcas que aseguran su presencia y éxito en este Gran Centro Comercial Plaza Surco (más información en la pag. central.)
Asociación de Propietarios “Jorge Chávez” Dirección: Av. Jorge Chávez No. 723 - Surco Teléfonos: 252-9928
e-mail: asesoresfinancieros@plazasurco.com, comercializacionymarketing@plazasurco.com
Recorrido Virtual
Artículo Gamarra
ElSu crecimiento y desarrollo desde 1970 contiene historias de esfuerzo, persistencia y éxito.
Emporio Comercial de Gamarra, también conocido como “Gamarra”, es un lugar de gran movimiento comercial principalmente relacionado a la industria textil, y de la moda el ubicado en el céntrico distrito de La Victoria.
Gamarra es motivación y ejemplo para el desarrollo de la mediana y micro empresa peruana, ha permitido el surgimiento de grandes marcas y tiendas locales, manteniendo su desarrollo aun en época de crisis y juega un rol trascendental en el desarrollo del sistema del Diseño de Moda y Textil en el Perú, porque constituye escuela para la nueva generación de empresarios Peruanos.
A pesar de generar empleo, de contar con uno de los metros cuadrados de alquiler más altos del país y de contener historias de migración, emprendi-
miento y éxito, Gamarra también es asociado frecuentemente con la idea de una potencia comercial desorganizada donde se concentran el transporte desordenado, falta de capacitacion, un aparente descuido en la calidad de la cadena productiva textil, y delincuencia en zonas aledañas.
Además se suma el estar viviendo un estado recesivo a raíz de las importaciones de confecciones chinas que al no contar con una adecuada política arancelaria crean un colapso a las pequeñas empresas de Gamarra. Es por ello que la unión de los empresarios ha presentado “La Ciudad autónoma de Gamarra”, un modelo de desarrollo socio económico territorial, basado en una estrategia colectiva con la participación de diversos agentes públicos y privados con visión en conjunto para fomentar el desarrollo
productivo y competitivo de conglomerados productivos y/o comerciales. ¿Cómo se construirá la “Ciudad autónoma”?
GAMARRA como ciudad productiva existe desde hace años faltando formalizar sus proceso de toma de decisiones, lo cual se puede alcanzar mediante la implementación articulada de un Plan Estratégico de Desarrollo a largo plazo, con la activa participación de diversas instituciones públicas y privadas comprometidas con el desarrollo de un conglomerado productivo determinado. ¿Cuál es el objetivo de la “Ciudad Autónoma”?
Crear un entorno favorable para generar la competitividad y productividad del conglomerado; aplicando esquemas de asociatividad empresarial, fortaleciendo los cluster, la conformación de cadenas productivas y la generación de
Artículo Gamarra
redes empresariales.
¿Cuáles son sus lineamientos estratégicos?
-Promover condiciones favorables para la inversión en la ciudad autónoma de Gamarra, estableciendo políticas que faciliten la productividad.
- Articular la oferta de la ciudad autónoma de Gamarra hacia los mercados nacionales e internacionales, propiciando la lucha frontal al contrabando, la piratería y la venta de ropa usada.
- Proponer el marco normativo que fomente la creación de unidades empresariales en la ciudad autónoma de Gamarra y la formalización de las ya existentes.
-Articular las competencias multisectoriales de las instituciones públicas, privadas y Gobierno local no gubernamentales, para evitar la duplicidad de funciones, la optimización de recursos y dirigirlos a un objetivo común.
- Proponer políticas de gestión ambiental y prevención de la contaminación, basadas en la protección del medio ambiente, tratamiento de aguas y residuos sólidos.
- Promover políticas orientadas al fortalecimiento de la seguridad ciudadana y las acciones necesarias para su implementación.
La Ciudad autónoma además basa sus lineamientos estratégicos en la Ordenanza N°035-MDLV, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” del 3 de Diciembre de 1999, donde se dispone la creación de zona de reglamentación especial denominada “Damero de
comerciantes y usuarios apoyando a la Pequeña y Micro empresa.
La iniciativa de la moderna “Ciudad autónoma de Gamarra” será el resultado a corto plazo con la unión sólida de todos los empresarios para cambiar en forma integral la imagen y el nivel de
Gamarra”.
En el artículo quinto de la Ordenanza N°035 sostiene como líneas estratégicas:
• Fortalecer el rol de la municipalidad como promotora del desarrollo de la zona.
• Desarrollar e implementar espacios públicos y equipamientos multifuncionales.
• Lograr la mejora y control de la calidad de vida de los pobladores,
competitividad de Gamarra. Calles limpias, seguras y ordenadas, con estacionamientos y estaciones de transporte adecuados. Con clientes satisfechos, empresarios y trabajadores con objetivos de desarrollo alcanzados. Ahora que se inicia una nueva gestión municipal es necesario retomar el diálogo entre todos los actores de este complejo comercial tanto públicos como privados para retomar el camino del éxito.
Pese al colapso de municipios no se debate reforma para modernizarlos
Distopías Municipales
Por: Guillermo de Vivanco Roca Rey
La distopía es un término antónimo de utopía, significa una utopía negativa; la realidad transcurre en términos antitéticos, opuestos a los de una sociedad ideal, representa una sociedad hipotética indeseable. La mayor parte de las distopías describen sociedades que son consecuencia de tendencias sociales actuales extrapoladas en finales apocalípticos.
El pasado 16 de Diciembre el Ministerio de Salud declaró cuatro distritos de Lima en emergencia sanitaria por basura. Comas, Rímac, San Juan de Miraflores y Villa María del triunfo colapsaron por la acumulación de basura en sus calles. Un millón y medio de limeños, el 17% de la población, están amenazados por la contaminación ambiental producida por el colapso económico de sus municipios.
El presupuesto de Lima metropolitana, aprobado el pasado mes de diciembre para el año 2015, suma algo más de 1,400 millones de soles, sin embargo solo destina 15 millones para obras. Ayer Luis Castañeda declaraba que el 97% de los ingresos que percibe la Municipalidad son para pagar las planillas, lo mismo sucede en la Municipalidad de La Victoria, con el agravante que ésta debe 500 millones de soles. Técnicamente está quebrada pues ha perdido todo su patrimonio.
El 23 de Octubre describí, en esta columna, bajo el título “La Victoria en Bancarrota”, la estructura de su deuda así como el costo mensual de sus planillas. En ella mencioné, a manera de ejemplo, la planilla de los 263 obreros municipales que cuestan mensualmente la exorbitante suma de un millón cincuenta mil soles, o 4,054 soles mensuales cada uno. Asímismo mencionaba que este personal excede en su mayoría los 60 años de edad, y que liquidándolos se podrían remplazar por gente mas joven y lograr un ahorro de 700,000 mensuales u ocho millones anuales. Liquidarlos cuesta 15 millones aproximadamente. Cifra imposible de financiar con una municipalidad insolvente y que no es sujeta de crédito.
Es inexplicable que ante la evidencia del colapso del sistema municipal no se debatan seriamente las reformas necesarias para modernizar las municipalidades. Ni siquiera existe información clara respecto a los principales indicadores económicos financieros de los distritos de Lima. Hemos creado un monstruo burocrático al servicio de si mismo y no de los vecinos. Las municipalidades son una autocracia donde mandan el alcalde y el gerente municipal y donde los regidores no cuentan, ¿o acaso algún regidor de Lima se percató que Relima estaba dispuesta a hacer una “rebajita” de 24 millones de soles con tal de cobrar su deuda?
¿Algún regidor denunció o impidió que esto sucediera?
Es cierto que, a diferencia del sector privado, donde el fantasma de la quiebra obliga a una administración eficiente de los recursos, en el sector público no existe este riesgo (de quiebra), sin embargo hemos visto claramente este fin de año las consecuencias: el colapso de sus servicios.
Los titulares sobre el abandono de la basura, así como el caos municipal que heredan los nuevos alcaldes, no son noticia porque es un problema recurrente en cada cambio de administración. Sin embargo no escuché a ningún candidato a alcalde mencionar la situación caótica de los municipios a los cuales postulaban, ni los mecanismos para darles solución.¿Sería utópico pensar en un mecanismo donde los municipios puedan recurrir para modernizarse? Tal vez extender el procedimiento de “Concurso Previo” convocado por INDECOPI, con el que las empresas que se encuentran en insolvencia pueden concordar con sus acreedores las medidas correctivas para devolverles su viabilidad y modernizarlas. Es hora de cambiar una visión distópica del sistema municipal por una reforma modernizadora que permita aplicar los recursos municipales a favor de los vecinos y rescatarlos de las burocracias.
¡No te pierdas nuestras ultimas novedades para el dia de San Valentín!!
Por: Luis Riverea
Asesor asistente del Agregado
Brasil: Pilar de la industria textil Sudamericana y mundial.
Las Pymes sinónimo de éxito Brasilero
Comercial del Perú en Brasil Antonio Castillo
Hace más de una década el gobierno de Brasil comprendió que en las pymes estaba la llave hacia la prosperidad.
Brasil es un país de grandes mezclas culturales, y es definido por sus combinaciones innovadoras, diseños con técnicas tradicionales, grandes bellezas naturales, un gran desarrollo tecnológico, programas de preservación del medio ambiente, y adelantos sociales. Esto también se refleja en el segmento textil y de la confección.
Brasil ha sido muchos años una economía cerrada, estamos hablando desde 1930 hasta 1990, una economía que básicamente ha fomentado la industria nacional. En Brasil un 85% son pymes, el mercado de confecciones entre Perú y Brasil ha crecido desde el 2008 hasta el 2013 casi un 96%, es decir ha crecido radicalmente a nivel de exportaciones por ese 15% que es el sector empresarial no pyme.
Las prendas confeccionadas con algodón peruano son muy valorizadas en el mercado de Brasil y no lo digo yo, lo dicen las estadísticas, es por ello que lo que nosotros fomentamos es que realmente para que la empresa mediana y pequeña peruana
pueda tener más ventas en Brasil, la única modalidad es internacionalizarse e instalarse en Brasil e incorporarnos a ese 85% que mueve la economía de Brasil.
Es importante también hacernos la pregunta ¿Es buena idea invertir en Brasil? Brasil representa el 50% de espacio territorial de toda Sudamérica, tiene 205 millones de habitantes, de los cuales 150 millones pertenecen a la clase media y alta. Entonces Brasil es un monstruo en cuanto a poder adquisi- tivo y en cuanto al nivel de consumo que hay en el mercado. El mercado de Brasil es tan grande que ni la industria del mercado del Brasil cubre su demanda interna. Entonces es una oportunidad. Entonces instalémonos en este mercado de gran magnitud, aquí se va dar un crecimiento más amplio que el que tuvieron en Venezuela, que por cierto ya se cayó.
Mi recomendación es que se sumen a estos grupos empresariales que ya se están instalando en Brasil, no es fácil tampoco tomar esta ruta de internacionalización, pero recuerden que todo es de menos a más.
Ya en el 2013 se dio una ley que para poner tu empresa en Brasil no es necesario tener un socio comercial en el país, basta con la residencia temporal para que pueda administrar su empresa como cualquier empresario nacido en Brasil. Finalmente hoy se puede decir que Brasil cuenta con la econo- mía más pujante de América Latina, la sexta mayor del mundo por Producto Interno Bruto (PIB) nominal y la séptima mayor por paridad del poder adquisitivo.
Ahora la pregunta es ¿se anima usted a invertir en Brasil?
HACIA
LA
PRESIDENCIA DEL PERÚ
Hay personas virtuosas a quienes el destino les tienereservado un lugar limpio y privilegiado en la historia.... Es el caso de GASTÓN ACURIO,profesional que ha llegado a la cum- bre de su carrera, elevando la imagen del Perú a los límites del mundo y que actualmente debe ser el próximo PRESIDENTE DEL PERÚ.... Si lo hace con un PARTIDO NUEVO; sería me- jor.... Es el CLAMOR DE LA GENTE HONESTA que está dispuesta a colaborar con él a tiempo y corazón completos.... En GAMARRA trabaja- remos con GASTÓN PRESIDENTE.
Voluntariosxgaston@gmail.com
Lograron negociaciones por US$ 131 millones
Ingenieria del diseno en el sector textil confecciones
La ingeniería del diseño, con carácter general, es el arte de aplicar los conocimientos científicos en elementos básicos tangibles e intangibles de un objeto o estructura con el fin de aumentar su belleza o utilidad. Pero nos preguntamos ¿Es importante la innovación textil empresarial?
La innovación empresarial es un continuo proceso de aprendizaje que genera capacidades dinámicas responsables del éxito a largo plazo, vinculando al proceso de producción y producto, conceptos de aprendizaje, creación de conocimiento, competencias esenciales, desarrollo de capacidades y sirviendo como un optimizador de recursos. Un aspecto clave en este proceso de innovación es la creatividad que sintetiza conceptos e ideas novedosas a partir de la reestructuración de las ya existentes.
Innovación textil en las pymes Innovar en las pymes significa mejorar en laeficiencia operativa a través de
inversión en tecnologías de producción, incrementando así los ingresos por productos nuevos o me- jorados. Esta se puede aplicar de dos formas en el mercado, la primera es la forma radical, que permite modificar sustancialmente los productos que realizan determinadas funcio- nes. La segunda es la forma incremental que está constituida por las mejoras de las técni- cas ya existentes en el proceso de fabricación de los productos.
Debido a la gran oferta que hay en el mer- cado de las pequeñas y medianas empresas, estas se han visto obligadas a implementar ideas innovadoras y eficientes que les permitan posicionarse y ser competitivas dentro del mismo. Esta innovación se logra modificando sus estrategias, desarrollando nuevos productos, nuevos canales de distri- bución, nuevos métodos de comercialización y nuevos procesos de producción. Características de la innovación
Para muchos especialistas en el tema las
principales características de innovación que afectan la velocidad de difusión en las pymes son:
• Rentabilidad esperada de la innovación: Consiste en resultado de los cambios en el proceso o producto, realizados para obtener un aumento en los ingresos o una reducción en los costos.
• Conocimiento y experiencia en el producto o proceso: Esta hace favorecer la adopción y velocidad de difusión en la empresa.
• Facilidad de uso y aprendizaje: Es una característica crucial en la difusión de la innovación, ya que si es fácil aprender el fun- cionamiento y utilización en cada proceso, la velocidad de difusión y adopción aumenta. En una segunda parte de este texto usted sabrá por qué la gestión de la innovación es un tema multidisciplinario, y que además implica disciplinas como la ciencia, la inge- niería, la economía, la gestión estratégica, la sociología y hasta la psicología.
PERUMODA
Concurso Jovenes Creadores
Concurso inicia primera etapa de evaluación y la temática de este año es “Mística Moderna”.
Ganador de evento se hará acreedor a máquina textil industrial, pasaje internacional y pasantía en prestigiosa casa de modas extranjera.
Veinticuatro estudiantes y diseñadores de moda de todo el país han presentado sus creaciones en la primera etapa del concurso Jóvenes Creadores al Mundo, que se desarrolla en el marco de Perú Moda 2015, a realizarse del 15 al 17 de abril próximo, informó la Ministra de Comercio Exterior y Turismo y (Mincetur) y Presidenta del Consejo Directivo de Promperú, Magali Silva Velarde-Álvarez.
Magali Silva señaló que con esta décimo primera versión del concurso se busca “contribuir a la industria de la vestimenta con la preparación y el lanzamiento de nuevos profesionales del diseño que orienten su trabajo hacia la internacionalización del sector”.
Indicó que en esta primera etapa del concurso se evaluarán las propuestas presentadas por cada concursante (cuatro confecciones en algodón y cuatro en alpaca) y el 4 de febrero próximo se publicará la selección de finalistas que ingresarán a la segunda etapa del concurso.
En esta segunda etapa, la Comisión Evaluadora seleccionará cuatro propuestas, las mismas que deberán ser confeccionadas para su presentación en la pasarela Perú Moda 2015. El ganador del concurso se hará acreedor a una pasantía en una prestigiosa casa de modas extranjera, tres máquinas de Rab Import (recta industrial, remalladora y recubridora) y a un pasaje aéreo internacional otorgado por una destacada empresa de la industria textil.
La temática del concurso es ‘Mística Moderna’, un tema que, al decir de la Ministra, orienta al concursante a elaborar una propuesta que representa al Perú de una forma contemporánea, con la utilización de fibras nacionales como la de alpaca y del algodón y con una tendencia que idealiza fábulas, deseos, mitos e historias.
“No se trata simplemente del desarrollo de prendas, sino de un estilo con un estatus de glamour urbano que se expone al mundo”, subrayó la titular del Mincetur.
Los jóvenes participantes son estudiantes de la carrera profesional o técnica de Diseño de Modas de los últimos ciclos o egresados que no superan los 30 años de edad.
Plaza Surco Centro Comercial
La asociación de propietarios Jorge Chávez inicia sus actividades el año 20005, empezando a adquirir un área de terreno de 10,000m2 aprox. A la telefónica y luego la adquisición de terrenos colindantes
Desarrollamos varios modelos de proyectos tradicionales el cual se tuvo que descartar, sufriendo un proceso de evolución, hasta llegar al modelo actual, todo esto se hizo en base a estudios técnicos de empresas calificadas en el sector retail.
Casi 10 años ha pasado para que la asociación de propietarios Jorge Chávez (integrada por empresarios y comerciantes) cambien su forma de pensar de conducir su negocio propio a concesionar y alquilar y percibir una renta, ingresando de esta manera al negocio inmobiliario.
¿Porque se decide replantear el proyecto original plaza surco?
Carlos Montes C. El futuro de la inversión privada del sector comercial demandan nuevos conceptos y formatos de establecimientos comerciales como son los Mall, por ello consideramos que no era lo adecuado continuar con la galería.
Los formatos tradicionales cambian de acuerdo a los requerimientos del consumidor final y nosotros no podíamos ser la excepción. Además hemos comprobado con los estudios realizados que el público consumidor cada dia asiste menos a los mercados y galerías y que ese modelo se encuentra en un proceso de extinción.
¿Qué opina usted del Proyecto Plaza Surco que ha desarrollado y que experiencia tiene en el sector Retail?
Fernando Medina Z.- Plaza Surco es un centro comercial que ha sido desa-
rrollado con un planteamiento arquitectónico acorde con los requerimientos de los Mall modernos.
Los centros comerciales actualmente son espacios arquitectónicos que contienen toda la variedad existente y relacionada al comercio basados en un soporte visual o auditivo con la intención de promover el consumo.
FMZ ARQUITECTOS la cual represento cuenta con experiencia en el desarrollo de proyectos de arquitectura en vivienda, industria, y comercio. Arquitecto responsable de los principales proyectos del Grupo Inretail; desarrollador de la arquitectura del Real Plaza Salaverry, Centro Medico Jockey Plaza, Real Plaza Chiclayo, Real Plaza Trujillo, Real Plaza Pro, Real Plaza Huancayo.
¿Porque se dilato tanto la decisión de convertirse en un Mall?
Carlos Montes Efectivamente la demora se concentró en hacerles ver, que en las galerías tradicionales la afluencia de público solo se limitaba al 1er y 2do piso. El modelo de galería tradicional hoy en día no es funcional y cada vez menos rentable.
Nos dimos cuenta además que la demanda del comprador se situaba en el diseño de espacios libres, pasadizos anchos, locales amplios lugares de entretenimiento de descanso , diversión para toda la familia, y todos los servicios complementarios, lo que implico realizar estudios de mercado cada vez más minuciosos. el M2 de alquiler en un centro comercial es más rentable que conducir un negocio propio ya que la renta esta asegurada con el retorno de la inversion.
¿Finalmente el proyecto es una realidad?
Fernando Medina Z. desde el punto de vista arquitectónico se vienen dando las condiciones con la aprobación de las diferentes especialidades, factibilidades de servicios y diversos estudios para que muchas marcas, supermercados, tiendas satélites, departamentales, bancos entre otros estén interesadas en integrarse al centro comercial conta-
mos con más de 50 cartas de intención de empresas que desean integrarse. Hoy podemos decir que el proyecto está consolidado comercial y arquitectónicamente.
¿Valió la pena la espera?
Carlos Montes C.Nos ha servido para formarnos comercialmente y a la vez aprender nuevos conceptos, teniendo tiempo para adjudicarnos terrenos colindantes para desarrollar una mayor área de construcción. Considerando que nuestro proyecto ha evolucionado de ser un mercado, galerías y viviendas, o una mixtura hasta terminar en lo que hoy es el centro comercial Plaza Surco con las características de los mall modernos.
Ahora Plaza Surco es una excelente oportunidad de invertir en una zona de
influencia que se perfila como uno de los principales polos de desarrollo de la zona sur de Lima.
Cuáles son las exigencias que han solicitado las tiendas de marca para integrarse al Centro comercial Plaza Surco?
Esencialmente nos requieren lo siguientes puntos:
-Convertirnos en Sociedad anónima, estamos en proceso de realizarlo
-Contar con un Operador con experiencia en centros comerciales, es el caso del Lic. Juan Jose Calle para que comercialice negocie y cierre contratos con los locadores interesados en participar, ya que en realidad nosotros entramos en el negocio como nuevos promotores o inversionistas.
¿Como se va a llamar el Mall, mantendrá el nombre Plaza Surco?
Carlos Montes C.- El año 2010 se realizó la inscripción en Indecopi del nombre Plaza Surco este nombre identifica la ubicación del C.C en el distrito de
surco además de ser fácil de recordarlo , será un homenaje a la tradición del distrito.
¿La gran Pregunta: Cuando será la inauguración del C.C Plaza Surco?
Carlos Montes C. Lo que pretendemos es q el mall se encuentre culminado el primer trimestre del 2016.Este proyecto superara los 45 millones de dólares que se tendría contemplado invertir, sin duda será la inversión más importante en Malls realizado por una empresa que se formó inicialmente en una asociación de comerciantes, abriendo posibilidades para muchas asociaciones de emprendedores que hagan lo mismo compitiendo a empresas como Inretail, Ranbla, Open Plaza, Mega plaza,
¿Que contempla la construcción del Mall?
Fernando Medina Z.- (todo lo que requiere un mall moderno)Plaza Surco Sera un lugar al que la gente va, no sólo para consumir, sino también para divertirse, distraerse; y buscar la tranquilidad que no encontrarían en otro centro comercial, presentando además una variedad de productos, ofertas, novedades, y tiendas de renombradas marcas.
¿Cuál será la ganancia para cada inversionista que asegure su participación con nosotros en el proyecto?
Carlos montes C.-A usted como inversionista le corresponderá todas las utilidades que generen los alquileres de 84 Tiendas concesionadas (Areas donde estará el supermercado, una tienda departamental ,06 salas de cine, patio de comidas y tiendas de marcas), generadas por los ingresos fijos y variables dejando una utilidad de forma permanente (vitalicia) mensual y en dólares.
¿Cuanta área rentable tendrá?
Juan José Calle.- serán 24,000m de oferta retail, sin contar las áreas probables para oficina. En los terrenos colaterales se están construyendo muchos proyectos de viviendas
Superaran a Plaza lima Sur, que es el Centro comercial más próximo?, cuantos visitantes y ventas proyecta recibir
Carlos Montes C.- Según los estudios realizados por nuestros profesionales ,consideramos que el Mall venderá alrededor de U$ 350 millones de dólares en el primer año y visitas por 1.5 millones de personas al mes; la cual en realidad será una dura competencia para plaza lima sur.
Podemos estimar un ticket promedio de U$ 30 como intención de gasto intermedio por persona que estarían dispuestos a consumir en el C.C. Jorge Chávez, de acuerdo a fuentes propias y la de Arellano Marketing.
¿Quienes son los principales profesionales contratados que aseguran el retorno de la inversión proyectada? Carlos Montes C.- todos los que nos acompañan son reconocidos profesionales con experiencia en retail, podemos citar a las empresas como RETCO PERU empresa argentina que se encargó de la conceptualización del mall, FMZ ARQUITECTOS del reconocido Arq. Fernando Medina Zambrano, desarrollador de la Arquitectura de los Real Plaza, asesor externo de INRETAIL, y la empresa ABL PARTNERS del renombrado Juan José Calle Quirós ex. Gerente general por 14 años del Centro comercial Jockey Plaza, se encargara del diseño, estructuración, comercialización y operación de nuestro centro comercial, así mismo el estudio Arellano Marketing
¿Con que marcas contara el centro comercial Plaza Surco?
Carlos Montes C.-.-manifiesta que hemos conversado y recibido cartas de intención de participar en nuestro proyecto de marcas importantes y tiendas anclas, como Supermercados Tottus, Plaza vea y Metro así como las cadenas de cines UVK, Cine Planet y Cinemark. Sera un Mall con mucha variedad de tiendas satélites importantes Juan Jose Calle.-indica que con auto-
rización del promotor he mantenido conversaciones con representantes de las tiendas anclas, departamentales y de marcas los cuales demuestran interés en incorporase al proyecto.
Usted podría formar parte como asociado y accionista de este ambicioso proyecto de Centro comercial Plaza Surco, le explicamos aquí como puede hacerlo
Carlos Montes C.- Nosotros queremos demostrar que sí, cualquier persona de a pie con capital peruano, en su mayoría emprendedores, puede desarrollar e invertir en un proyecto comercial de esta envergadura y hacer frente a las grandes empresas promotoras de comerciales
Considero nuestro centro comercial será un ejemplo a imitar para muchas asociaciones q cuentan con las fortalezas de la masa y poder adquisitivo
Para participar se necesitaría invertir U$ 50,000 para ser accionista y U$ 100,00 dólares para la construcción de todo el centro comercial, hay q tener en cuenta que inversiones en galerías de locales de 12m2 se estima un promedio de inversión de U$ 300,000 dólares, y que terminan no siendo rentables. En este proyecto puede participar pagando al contado o financiado por la Caja Municipal Trujillo el cual viene trabajando con nosotros.
Entérese de las ventajas que ofrece la Banca Negocios
BBVA Continental: oferta integral para empresarios de Gamarra
“Una organización que trabaja para Ti”, bajo esta premisa el BBVA Continental plantea posicionarse en Gamarra con una serie de propuestas interesantes para el emprendedor, pequeño, mediano y grande empresario del más grande emporio de Sudamérica.
Jean Paul Robertson, gerente de la oficina de Gamarra del BBVA Continental nos comenta sobre las expectativas y objetivos que ha planteado esta entidad financiera en beneficio del empresariado del sector textil.
Jean Paul, ¿Cuáles son los planes del Banco en Gamarra?
Tenemos una Banca de Negocios especializada en atender a los empresarios de Gamarra brindando asesoría especializada en el sector textil, contamos con 5 oficinas que atienden a más de 7700 clientes empresarios en Gamarra y aledaños que confían en nosotros. Para empezar bien nuestro trabajo es primero conocer a detalle cada rubro dentro del emporio comercial de Gamarra; en primera instancia es conocer el sector textil confeccionista (prendas, calzado, entre otros).
Gamarra es un boom donde hay mucho por recorrer y es ahí donde intervienen nuestros ejecutivos especializados. Si hay algo que tengo que resaltar es que los empresarios de Gamarra no se conforman y se encuentran en constante cambio debido a las tendencias textiles, pero todo buen cambio debe
ser bien asesorado.
¿Por qué estos empresarios los buscan?
Porque tenemos una oferta financiera que apuesta a sus necesidades como la Tarjeta VISA Capital del Trabajo, lo que te permite comprar en miles de establecimientos a nivel nacional e internacional y retirar el efectivo que tu negocio necesita, en el que los empresarios eligen en cuantas cuotas quieren pagar. Además para los clientes que necesiten asesoría para importar contamos con nuestra área de Comercio
que es la Net Cash versión comercio para nuestros empresarios, en las que puedes hacer pagos a proveedores y los pagos de haberes a tus empleadores sin salir de tu negocio y por si fuera poco los beneficios no financieros para los empresarios
¿Cuáles son los beneficios no financieros para los empresarios confeccionistas de Gamarra?
Un cliente que ingresa al BBVA Continental tiene beneficios súper atractivos con diferentes empresas que hemos
Exterior.
Si es un cliente que comienza a trabajar con un financiamiento en el BBVA Continental se afilia automáticamente al Pack Negocios con 3 meses gratis, sin costo de mantenimiento, que es nuestra cuenta corriente, débito empresarial y la banca por internet
realizado convenios como: Prosegur para la seguridad de tu negocio, Seguros Multiriesgos para tu negocio en caso de terremoto, incendio desde S/48.09 mensual, les damos facilidades para acceder al POS Visa, Páginas Amarillas (Hibu) para publicitar tu negocio y para los confeccio -
nistas que desean renovar sus equipos, atractivos descuentos y paquetes en máquina de confecciones con Maquicentro. Si el empresario quiere exportar tenemos convenio con PromPerú que ofrece charlas gratuitas todos los días miércoles y muchas promociones exclusivas para nuestros clientes empresarios de Gamarra. También ofrecemos la facilidad de que
Por qué no sólo ofrecemos financiamiento, también nos interesa ASESORAR al empresario de Gamarra.
¿Qué recomendaciones daría a los empresarios de Gamarra?
En primer lugar, cuidar su reputación en el sistema financiero, en segundo lugar si van a invertir en adquirir, renovar maquinarias, equipos o ampliar su local comercial proyectarlo a debido
cuenten con POS, ese es uno de los temas que en Gamarra todavía falta mucho y que los mall de otros distritos tienen en casi toda su totalidad, aquí en Gamarra por falta de eso se pierde clientes porque de repente el cliente no se siente con todas las facilidades para adquirir algo que ellos quieren, tenemos que tener en cuenta que muchos no quieren llevar su dinero en efectivo sino su tarjeta, entonces este es un punto muy fuerte en el que queremos entrar y desde la primera reunión que tuve con mis ejecutivos es justamente ayudar y asesorar a los clientes a que veamos este convenio con Visa para que todos tengan el acceso y así captar mayores clientes para sus negocios . ¿Por qué han pensado en estas ofertas no financieras si el negocio de un Banco es financiamiento?
que el retorno del capital del invertido demora más tiempo en recuperarlo, es por eso que el BBVA Continental cubre esta necesidad.
¿Cómo ha sido la experiencia en el Concurso de Gamarra?
Hemos participado dos años consecutivos en el concurso de Gamarra Produce con el objetivo de RECONOCER el desarrollo de la industria textil y la competitividad de las pequeñas empresas, teniendo a más de 1900 empresarios que participaron del concurso. El ganador del concurso Gamarra Produce tuvo como premio la exoneración de los gastos de la pasantía en la “Feria Internacional Colombia Moda”, este reconocimiento lo obtienen empresarios confeccionistas que resaltan en la calidad y en la innovación de sus prendas y nos encontramos muy satisfechos en reconocer y apoyar el talento de los empresarios de Gamarra. Para terminar ¿Por qué el empresario de Gamarra debe confiar en el BBVA? En primer lugar, porque estamos de su lado, somos un banco con años de experiencia y cientos de reconocimientos, además de contar con un staff excelente de profesionales, por mi parte las 24 horas estaremos disponibles, veo que Gamarra tiene mucho más para dar, pero hay que asesorarnos un poquito y aquí estamos para dar nuestro granito de arena.
ÚLTIMA NOTICIA Empresarios de Gamarra y del Perú
ABRIL
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Centro de Convenciones de Miami Beach FL USA
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El Costo original del Pabellón: $14,000.00; US. Dólares ahora en promo- ción $11,200.00 US. Dólares. Descuento para nuestros expositores en el extranjero solamente.
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Precio: $1,850.00U.S.Dólares
Feria de Exportadores de América latina donde tiene la oportunidad y ventaja en incrementar nuevos mercados y fuertes de ingreso para sus miembros y con un potencial de exportar y exhibir los productos de su compañía a los Estados Unidos. En nuestra feria tiene áreas de pabellones designados por país a un costo muy favorable que ya están rebajado de su precio original. Aproveche esta oportunidad de exhibir y exportar su productos en nuestras Feria de Exportadores de América latina donde nos visitan una audiencia ya establecida con diverso compradores estadounidense y otros países como: Importadores, Distribuido- res, Mayoristas, Detallistas, Tiendas por departamentos, Empresarios Indepen- dientes Negociantes y Gubernamental donde buscan nuevos productos nove- dosos. En el año 1014 fue un gran éxito
porque hemos alcanzado una audiencia de más de 10,000 visitantes de Estados Unidos, Canadá, El Caribe, Centro y Sur América; teniendo como resultado la satisfacción de nuestros expositores. Feria de Exportadores de América Latina participaran expositores con múltiples productos terminados, dentro de la feria de mayoristas de Asia América Trade Show.
¿Que productos podrá usted exponer? En nuestra feria usted podrá exponer productos terminados y no tradicionales como:
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Guizado Portillo
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Guizado Portillo Hacienda & Resort, uno de los mejores hoteles de la cuenca, un lugar donde podrá experimentar momentos inolvidables con la naturaleza, llenos de paz y tranquilidad.
Nuestra decoración es típica de las antiguas haciendas de la costa, donde el lujo y la sencillez se mezclan a la perfección con una atmósfera cálida y señorial que las tradicionales haciendas costeñas conservaron durante siglos pero con la máxima comodidad y buen gusto que se ha podido implementar para su disfrute.
Cada uno de nuestros ambientes, ha sido pensado hasta el más mínimo detalle, con el propósito de brindarle más que una estancia cómoda, la posibilidad de vivir experiencias llenas de tranquilidad y relajación.
Guizado Portillo le brinda también una exquisita propuesta gastronómica, contamos con nuestra panadería propia donde podrá degustar de los panes típicos de la zona como las chaplas y una variedad de panes que se sirven calientes a la hora del desayuno y del te, tendra la oportunidad de hacer
un recorrido... dentro de los viñedos de los distintos tipos de uvas como borgoña blanca, uvina, Italia, red glob, palestina, uva española e higueras y bosque de eucaliptos,molles,moras, huertas de ajíes y sembrío de zarzamora.
El fundo es un paradisiaco lugar donde se realizan los más importantes eventos culturales y políticos de la zona, así mismo ha hospedado en sus instalaciones a cientos de turistas nacionales y extranjeros, dejándolos maravillados con su grandes hectáreas y 11 lagunas artificiales, donde existen criadero de Tilapias, truchas y camarones ademas se practica una serie de actividades como caminatas, ciclismo, canotaje entre otros.
Cuenta con 150 habitaciones que se dividen en dobles, triples, suites modernas y suites andinas.
Las cuales se encuentran finamente decoradas para lograr que los visitantes se despierten envueltos en un cuadro naturalmente mágico.
Las habitaciones Suites con un área Total de 80 metros cuadrados de tamaño, estas están ubicadas en las esquinas del edificio con una hermosa vista, con una cama King size, wolkin closet, televisión, friobar, hermosos sofás de cuero y vista a la piscina, 2 baños y ducha española.
No lo piense más, en el mes de la amistad y a cercanías de la semana santa, disfrute de unas vacaciones de en sueño en la Guizado Portillo Hacienda & Resort – Pacarán, con promociones exclusivas de temporadaUna hacienda que tiene como principal misión transmitir a sus huéspedes la experiencia de libertad de soñar, inspirada en la calidez y confort de una marca de legado familiar.
Chile se destaca como economía emergente y constituye el punto de entrada perfecto para las firmas inter- nacionales que desean iniciar su proyecto empresarial en los países latinoamericanos; no en vano cerró 2014 con 100.000 empresas nuevas. Conscientes de esta oportunidad, Interna- tional Fashion Show se constituye como una feria internacio- nal de moda que se celebra en Santiago de Chile, para toda Latinoamérica.
“El gran crecimiento de Chile, así como del resto de los países sudamericanos demanda una feria de
moda, similar a las que se están haciendo en este momento en Europa” afirma uno de sus directores, Claudio Graciano, en una entrevista para la CNN. Su misión consiste en establecer conexiones entre las marcas de moda de Europa, y los principales expo- nentes del Retail en América Latina.
Estar presente en IFS es una oportunidad inmejorable para establecer contactos y desarrollar negocios, con marcas de referencia a nivel internacional. Así, en su primera edición, IFS contó entre sus expositores con Eastpak, Gola, Mustang, XTI y Lavand. En su segunda edición, la feria se desarrollará en el privilegiado espacio que proporciona Centro
Parque, en el que han confiado Loreal Paris o Replay. Se trata de un recinto que cuenta con 8.600 m2 de superficie, especialmente diseñado para eventos de primer nivel.
IFS Chile está dirigida tanto a profesionales de los sectores moda, textil, calzado y complementos, como a marcas, expositores, distribuidores y clientes.
Este año 2015, se reafirma como una posibilidad de ecuentro ineludible para todos los profesionales del sector, así como para los amantes del mundo de la moda.
La feria tendrá lugar los días 9/10/11 de junio. Ya se encuentra abierto el plazo de inscripción para expositores
“Desde niño supe que mi vida la dedicaría la arte”
Christopher Gianotti
Actor y conductor de
¿Sabemos que eres multifacético, pero siempre ligado al arte de la actuación, a qué edad descubres tanto talento?
Mi abuela era actriz, mi abuelo también, mi padre era cantante, entonces desde muy niño siempre estuve ligado al arte. Cuando quise entrar a alguna producción, al inicio se me hizo muy difícil hacerlo, prácticamente me dije a mi mismo ya no, y es cuando conozco a Ricky Tosso y es él quien me da la oportuni- dad de subir a un escenario hace 16 años y hasta el día de hoy no me bajo, siempre estoy actuando y en uno que otro proyecto.
¿Ser actor en nuestro país es complicado, como toma tu familia cuando les dices que quieres “salir en televisión”?
Mi madre siempre me apoyó en todo mo- mento y estuvo al pendiente mío, mi padre uno de los pilares más importantes en mi carrera, me apoyó, me corrigió y le debo mu- cho a él. Mis padres tomaron bien la decisión, me advirtieron todo lo que traía. El arte en mi vida no es un trabajo, no es una opción, es un estilo de vida, yo no me imagino haciendo otra cosa.
¿Te hemos visto haciendo de todo un poco, pero tu ámbito más multifacético se vio en el programa “tu cara me suena”, coméntanos sobre esta experiencia de interpretar cada semana a diferentes cantantes?
Creo que “tu cara me suena” fue un antes y un después, porque me demandó mucho tiempo, era algo que nunca había realizado, me gusta exigirme y fusionar las tres cosas como actuar, cantar e imitar, para mi fue una escuela donde aprendí mucho, y creo que no sólo yo, sino
también los demás chicos que participaron. ¿Qué te trae el 2015, que proyectos para este nuevo año?
Me trae proyectos personales, María Paz mi segunda hija que ya va nacer, en lo laboral sigo en “Hola a Todos”, sigo en Radio Cora- zón, y preparando un homenaje a “Los reyes de la salsa” , ya lo hice el año pasado y salió genial y espero la misma acogida para esta edición 2015 que ya no sólo se dará en Lima, sino también en provincias.
¿Hay muchos participantes de realities que han puesto tiendas de ropa, que consejos les darías?
Un tiempo incursioné en el mundo de la
moda, me parece un negocio hermoso, creo que si te entregas en un 100% te va ir bien, en mi caso no fue para más porque no me involucré como debía y decidí dar un paso al costado y dejarlo con la persona que está y yo hacer otras cosas. Para mi Gamarra es un gran emporio, y a los chicos decirles que no lo tomen como un negocio para pasar el momento, sino como algo a largo plazo.
Un saludo para tus fans en Gamarra
Un saludo para todos mis amigos de Gamarra, he tenido la oportunidad de ir muchas veces y animar algunos eventos y feliz de siempre compartir con el emporio más grande de Sudamérica.
