ECONOMÍA & NEGOCIOS AÑO
Desde el Chaco paraguayo, Radioterapia Concordia demuestra que una inversión con propósito puede cambiar destinos.
HOTELERÍA PREPARA SALTO ESTRATÉGICO
Juan Danieri, titular de la Aihpy, planea una industria más profesional y conectada a mercados globles.
EL PUENTE DEL COMERCIO DE SUDAMÉRICA
Carmelo Peralta atraviesa la mayor transformación de su historia y convertirá la zona en el nuevo eje del comercio regional.
La 2ª Convención Bancaria Paraguay 2026 reunirá en nuestro país a líderes globales para debatir cómo la IA, la ciberseguridad, los activos digitales y la sostenibilidad están redefiniendo el negocio financiero y el futuro de las inversiones. Así lo anticipó Osvaldo Serafini, presidente de la Asoban.
La 2ª Convención Bancaria Paraguay 2026 reunirá en nuestro país a líderes globales para debatir cómo la IA, la ciberseguridad, los activos digitales y la sostenibilidad están redefiniendo el negocio financiero y el futuro de las inversiones. Así lo anticipó Osvaldo Serafini, presidente de la Asoban.
DETRÁS DEL ÉXITO – Pág 8
Pilsen, embajadora de una pasión centenaria
Del 27 al 30 de agosto, la marca volverá a ocupar un lugar que conoce hace décadas, para acompañar uno de los momentos más especiales de los paraguayos.
MANO A MANO – Pág 14
La hotelería paraguaya prepara su salto estratégico
Juan Danieri, presidente de la Aihpy, revela los planes para lograr una industria más profesional, sostenible y conectada con los mercados globales.
FONOMY – Pág 18
El pueblo por donde pasará el comercio de Sudamérica
El Puente Bioceánico promete convertir a Carmelo Peralta en un nuevo eje del comercio regional, atrayendo inversiones, empleo y desarrollo.
EMPRENDER – Pág 21
El sabor del Líbano late en Asunción
Delicias de Juju ofrece un viaje sensorial al corazón del Líbano, a través de recetas familiares, hospitalidad y una profunda conexión con sus raíces.
CAMPO – Pág 22
Campo en modo inteligente
Tu Parte Diario PRO digitaliza la gestión agropecuaria y prepara su expansión hacia nuevos rubros y mercados regionales.
TIME OUT – Pág 30
La medicina estética entra al hotel Divina Tower Apart Hotel introduce este concepto con una propuesta inédita que combina hospitalidad, medicina estética y wellness en una sola dirección.
UNIVERSIDADES – Pág 33
Maestrías pensadas para el profesional actual
La Universidad Americana ofrece propuestas que integran estándares internacionales de eficiencia y flexibilidad para quienes lideran el mercado laboral.
PULSO– Pág 34
El piso congelado del IRP reduce el efecto real de los aumentos salariales
El salario mínimo subió 5 %, pero el piso del IRP sigue congelado desde 2020, generando un arrastre fiscal que suma más contribuyentes.
ZOOM– Pág 37
Llega la 14.ª edición del Ranking de Marcas
La gran gala del Ranking de Marcas 2026 será el 10 de septiembre y reconocerá a las empresas que lograron conquistar al consumidor paraguayo.
TENDENCIAS– Pág 38
Una promesa convertida en esperanza
La historia del Dr. Douglas Klassen demuestra que una inversión puede transformar mucho más que un sistema de salud: puede cambiar vidas.
TERCER SECTOR - Pág 42
Paraguay construye futuro con una mentalidad ganadora
Este 10 de agosto, en el Centro de Convenciones
Conmebol, líderes analizarán cómo fortalecer la confianza colectiva para impulsar el desarrollo del Paraguay.
TIME OUT - Pág 43
Joyas gastronómicas del Paraguay
Conocé los seis restaurantes reconocidos por The World’s 50 Best Discovery.
Brindamos soluciones médicas integrales adaptadas a las necesidades de tu organización, cuidando lo más importante: tu equipo
NUESTROS SERVICIOS
Estudios médicos de admisión y periódicos
Cobertura médica y enfermería
Área protegida y primeros auxilios
RapiDoc Sacramento
Avda. Sacramento N. 3205 c/ Primer Presidente
¿POR QUÉ ELEGIR RAPIDOC?
Atención rápida, profesional y confiable. Cobertura personalizada para cada empresa. Equipo médico multidisciplinario. Servicios en sitio sin interrumpir tu operación. Enfoque preventivo para un equipo más sano y productivo.
Charlas y bienestar corporativo
RapiDoc Lambaré
Unidad móvil de diagnóstico
Avda. Cacique Lambaré c/ Vencedores del Chaco
Pausa activa y cobertura de eventos
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
Inversiones, infraestructura, innovación y talento son palabras que resuenan en el Paraguay que dejó de ser una promesa y se convirtió en un mercado con potencial de ser protagonista de las conversaciones que definirán la próxima década.
No es casualidad que Asunción sea sede de la Segunda Convención Bancaria Paraguay 2026 organizada por la Asoban, en la que la inteligencia artificial, la ciberseguridad, los activos digitales y las finanzas sostenibles serán parte del debate global. Tampoco lo es que una pequeña ciudad del Chaco como Carmelo Peralta empiece a escribir una nueva historia gracias al Corredor Bioceánico, ni que una startup paraguaya transforme datos del campo en decisiones inteligentes.
El nuevo Paraguay no está naciendo en un solo sector. Está ocurriendo al mismo tiempo en la banca, el agro, la hotelería, la gastronomía, la educación, la salud y la industria.
En esta edición también descubrimos que el verdadero liderazgo se construye lejos de los reflectores. Cervepar demuestra que detrás de una cerveza reconocida internacionalmente existen 558 controles de calidad, ciencia, disciplina y una cultura donde la excelencia es un hábito cotidiano. La hotelería redefine su propuesta de valor apostando por experiencias integrales. La Universidad Americana adapta la formación de posgrado a un mercado laboral que cambia a velocidad inédita.
Mientras tanto, la innovación también llega a la medicina, donde una inversión tecnológica puede significar una nueva oportunidad de vida para miles de personas.
En las publicaciones de esta edición existe un hilo conductor que une todas estas historias: la competitividad.
Y que Paraguay comprendió que para crecer es necesario hacerlo con innovación, sostenibilidad, tecnología y una visión de largo plazo. Bajo este concepto se redefinen industrias enteras y cadenas globales de valor capaces de transformar conocimiento en oportunidades.
El país tiene condiciones que hace apenas unos años parecían aspiracionales: estabilidad macroeconómica, energía competitiva, una ubicación estratégica, talento joven y un creciente interés de inversores internacionales. Sin embargo, la verdadera ventaja competitiva no está en esos activos por separado, sino en la capacidad de conectarlos para crear valor.
Desde FOCO creemos en el desarrollo que se produce como resultado de personas que se animan a innovar, de empresas que invierten, de emprendedores que desafían modelos establecidos y de instituciones que entienden que competir ya no significa mirar al vecino, sino al mundo.
Esta edición es una invitación a observar ese cambio desde distintos ángulos. Esperamos que disfrute de la publicación que llega hoy a sus manos.
Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno Editora: Adelaida Alcaraz adelaida.alcaraz@nacionmedia.com Editor: Alex Noguera | Brand Manager: Milena Bogado | Diseño de tapa y Diagramación: Rodrigo Leguizamón | Infografías: Rodrigo Leguizamón | Fotografía: Ralphie Zotti, Matías Amarilla, Jorge Jara, Mariana Díaz, Néstor Soto | Gerente Comercial: Alan Haitter alan.haitter@nacionmedia.com | Jefa de ventas: Lourdes Giménez lourdes.gimenez@nacionmedia.com foco@nacionmedia.com comercial@nacionmedia.com | distribucion@nacionmedia.com | suscripcion@nacionmedia.com
(+59521) 959 3222 | @revistafocopy | @RevistaFocoPy @RevistaFocoPy FOCO Paraguay @focoparaguay525
Itapúa está lista para romper cronómetros y récords
Cuando los motores del Campeonato Mundial de Rally (WRC) comiencen a rugir en Paraguay del 27 al 30 de agosto, Pilsen volverá a ocupar un lugar que conoce desde hace décadas. No porque sea una estrategia de marketing, sino porque siempre acompañó los momentos especiales que forman parte de la identidad de los paraguayos.
Mucho antes de que el WRC llegara al calendario internacional, cuando el polvo de los caminos ya reunía a los paraguayos alrededor de una pasión compartida, Pilsen acompañaba esa tradición. Hoy, que vuelve a recibir uno de los espectáculos deportivos más importantes del planeta, la marca renueva ese compromiso desde una convicción que atraviesa a toda Cervepar: demostrar que Paraguay puede organizar eventos con estándares internacionales sin perder su esencia.
Guillermo Martínez, gerente general de Cervepar, aseguró que este desafío trasciende cualquier activación comercial. “Para la firma y Pilsen, acompañar al WRC Paraguay es una forma de seguir apostando por un evento que ya demostró su capacidad para movilizar al país y proyectarlo al mundo. La primera edición marcó un antes y un después en el deporte motor de Para-
guay, y hoy el reto es consolidar ese posicionamiento”, sostuvo. Agregó que el rally no es algo nuevo y que ambos comparten una historia centenaria. “Desde que este deporte empezó a crecer en Paraguay, la marca ha venido acompañándolo. Al igual que el rally, Pilsen forma parte del ADN paraguayo”, señaló.
Detrás de esa presencia también existe una lectura empresarial marcada por un importante movimiento económico. Y es que el WRC no solo genera espectáculo. Moviliza hoteles, restaurantes, comercios, transporte, productores, turismo y cientos de negocios que encuentran una oportunidad.
“Como empresa paraguaya creemos en ese potencial y nos enorgullece ser parte de un evento que aporta tanto al país”, puntualizó Guillermo, dejando entrever que más que una cerveza, Pilsen es una marca país, por lo que si el WRC convierte a Paraguay en una vitrina internacional, Pilsen quiere ser parte de esa imagen.
Orgullo nacional, calidad mundial. Este concepto no aparece por casualidad, pues la empresa entiende que la calidad ya no solo se mide por el producto, sino también por la experiencia que ofrece a los consumidores.
Por eso el patrocinio va acompañado de campañas de consumo responsable, propuestas para los fanáticos y una presencia pensada para enriquecer el evento. “No se trata simplemente de estar presentes en un evento, sino de entender qué significa para la gente y compartir esa pasión”, indicó.
Guillermo dijo que uno de los ejes de esta edición será ampliar el impacto económico del rally. Para lograrlo, la compañía fortalecerá el trabajo con despensas y comercios para que también puedan beneficiarse del movimiento que genera la competencia.
Al mismo tiempo, renovará su respaldo a Diego Domínguez, uno de los máximos referentes del automovilismo paraguayo. “Nos llena de orgullo volver a acompañarlo como embajador de Pilsen. Renovar ese apoyo refleja nuestra convicción de respaldar al talento paraguayo, que hoy lleva nuestra bandera a la máxima categoría del rally mundial”, refirió.
Para concluir mencionó que en Cervepar trabajan todos los días con altos estándares de calidad, incorporando innovación y mejora continua para ofrecer productos de excelencia.
Gerente de Marketing de Manufactura de Pilar SA
Desde muy joven, Fátima entendió que las grandes carreras se construyen reinventándose en cada etapa. A los 18 años inició su camino profesional en Vanguardia Cine, una productora audiovisual que le permitió descubrir el universo de las marcas y la comunicación.
Ese primer contacto con la industria fue el punto de partida de una trayectoria que la llevó por agencias como Oniria y Kausa, trabajando junto a grandes marcas multinacionales, centros comerciales y compañías nacionales. Allí desarrolló su mirada estratégica y construyó una sólida red de profesionales. “Cada etapa de mi carrera me dejó aprendizajes, grandes líderes y personas con quienes sigo compartiendo hasta hoy”, destacó. Antes de llegar al departamento de Marketing de Manufactura de Pilar, Fátima pasó por distintos sectores, desde cadenas gastronómicas hasta multitiendas. En ese camino, Martín Balansino, Ana Guanes y Macarena Caballero se convirtieron en sus principales mentores. Sin embargo, existe una influencia que trasciende lo laboral: su madre. “De ella aprendí la resiliencia, la constancia y la responsabilidad; valores que me acompañan en cada desafío”, afirmó.
Para Fátima, el liderazgo comienza con la forma de enfrentar los momentos complejos. “Los errores son oportunidades de aprendizaje. Lo importante es seguir intentando, aunque a veces no alcancemos el resultado esperado”, sostuvo.
A futuro, se enfocará en armar equipos más autónomos, en innovar y en adaptarse permanentemente a las nuevas herramientas. “La clave está en fortalecer las capacidades de las personas, generar espacios de aprendizaje y entender que crecer también implica animarse a probar y equivocarse”, concluyó.
Frase de cabecera: Los desafíos son oportunidades para encontrar nuevas soluciones.
Libro favorito: “Lovemarks: The Future Beyond Brands” de Kevin Roberts.
Podcast favorito: Pensar de nuevo.
Las empresas cambian de estrategia, incorporan tecnología y renuevan sus modelos de negocio. Sin embargo, la cultura organizacional es un activo que determina si esa transformación perdura o desaparece con el tiempo. Patricia construyó toda su carrera alrededor de esa premisa sabiendo que “una cultura no cambia por decreto; sino cuando hay gente preparada para sostener el cambio”.
Su recorrido profesional inició en Psicología Laboral y pasó por consultoría, contact center, finanzas, tecnología, retail e industria. Esta experiencia le permitió entender que no existen fórmulas universales para liderar personas. En 2021, tras dejar una posición gerencial, se incorporó a Tigre Paraguay para asumir el puesto de HRBP. Apostó por el aprendizaje antes que por el cargo y hoy lidera la estrategia de personas de cinco países de Latinoamérica.
Su forma de conducir equipos también rompe paradigmas. “La excelencia es un hábito, no un momento. Se construye en el detalle de todos los días, no en la presentación al directorio”, afirmó. Agregó que “la autoridad no viene de saber, viene de responder”. Esta filosofía se refleja en indicadores de cultura superiores al 90 %, un 50 % de cobertura de vacantes mediante talento interno y el reconocimiento de Tigre entre las mejores empresas para trabajar de la región. Pero Patricia no mide el éxito por los reconocimientos. Para ella, “el mayor retorno de una carrera está en lo que uno habilita en otros”. Y es que la gerente entiende que el verdadero liderazgo se encuentra en construir organizaciones capaces de seguir creciendo cuando el líder ya no está.
Frase de cabecera: ¡Vamos que vamos!
Libro favorito: "The infinite game", de Simon Sinek Podcast favorito: The power of putting culture first
Contrataciones públicas más sólidas para un Paraguay más competitivo
Las contrataciones públicas son una herramienta central para transformar los recursos del Estado en infraestructura, servicios y resultados concretos que ayuden a mejorar la vida de las personas. Por eso, un fortalecimiento del sistema de compras públicas no significa únicamente mejorar normas o procedimientos, sino que también contribuye a una mayor eficiencia, transparencia y competencia en las adquisiciones estatales para lograr resultados con impacto. Y Paraguay está dando un paso relevante en este contexto. Es así como bajo el liderazgo de la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP) y el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) aplicará en Paraguay la “Metodología para la Evaluación de los Sistemas de Contratación Pública”, conocida como “MAPS”.
Este es el estándar internacional para evaluar sistemas de contratación pública utilizado por gobiernos y organismos multilaterales en todo el mundo. Su valor radica en que permite mirar el sistema de manera integral: el marco legal, las instituciones, las capacidades de gestión, las prácticas del mercado, la transparencia, la integridad y, especialmente, la forma en que las reglas se aplican en la práctica. Más que una auditoría, es una herramienta para identificar fortalezas, detectar oportunidades de mejora y construir una hoja de ruta para reformas sostenibles. La evaluación MAPS también se
conecta con la agenda de modernización institucional de Paraguay y de convergencia con buenas prácticas internacionales.
La nación viene fortaleciendo políticas públicas alineadas con estándares promovidos por la OCDE, buscando instituciones más eficaces, transparentes, exigentes y orientadas a resultados. Esta visión está alineada con Procure+, iniciativa del BID para promover una nueva generación de reformas en la contratación pública de los proyectos que la institución financia en América Latina y el Caribe. De este modo busca que las compras públicas dejen de ser vistas como meros procesos administrativos y se conviertan en una herramienta estratégica para generar valor público, impulsar el crecimiento económico, fomentar la innovación y fortalecer la sostenibilidad.
El impulso dado a Procure+ fue afirmado durante la última Asamblea Anual del BID y BID Invest en Asunción, donde se destacó la importancia de contar con instituciones más modernas y eficientes para responder a los desafíos del desarrollo y mejorar la productividad de la región. Las contrataciones públicas, que representan una porción significativa del gasto público, son un componente central de esa agenda.
El trabajo conjunto entre la DNCP y el BID refleja esa visión de futuro. La evaluación MAPS permitirá contar con un diagnóstico independiente y basado en evidencia, construido con la participación de instituciones públicas, sector
AlonsoChaverri-Suárez,RepresentantedeBID
“Un sistema de compras públicas fortalecido, más transparente, predecible y eficiente reduce costos de transacción, genera más oportunidades, fortalece la competencia y contribuye a crear un entorno de negocios más transparente y previsible”.
privado, sociedad civil y academia. Esta labor permitirá generar consensos para avanzar hacia un sistema más eficiente, competitivo y confiable. De esta forma, el país estará listo para avanzar en la transformación de la contratación pública en América Latina y el Caribe que el BID impulsa desde Procure+ Para las empresas paraguayas, especialmente para aquellas que participan o aspiran a concursar en mercados públicos, todo esto representa una señal positiva. Un sistema de compras públicas fortalecido, más transparente, predecible y eficiente reduce costos de transacción, genera más oportunidades, fortalece la competencia y contribuye a crear un entorno de negocios más transparente y previsible. Y esa es una condición esencial para un Paraguay más competitivo.
Gestión del riesgo agroeconómico
Con tormentas cada vez más intensas y una mayor probabilidad de eventos asociados a El Niño, anticiparse ya no solo protege los cultivos, sino que también preserva el capital invertido, evita pérdidas económicas y fortalece la sostenibilidad financiera de las explotaciones agrícolas. Carlos Giménez, ministro del MAG, comparte algunas medidas a tener en cuenta.
1. Convertir la información climática en una herramienta de gestión: El seguimiento permanente de los pronósticos oficiales y modelos de predicción globales de los organismos especializados, hace posible organizar labores que permitan reducir riesgos operativos y minimizar pérdidas económicas.
2. Mantener los sistemas de drenajes como una inversión preventiva: La limpieza periódica de canales y desagües reduce anegamientos que pueden provocar excesos hídricos con perjuicios en plantas y animales relacionados, especialmente, a enfermedades.
3. Proteger la infraestructura productiva: Asegurar invernade-
ros, silos, galpones y estructuras livianas contra eventos adversos y así evitar costosas reparaciones y la interrupción de la actividad en el sector agropecuario.
4. Evaluar una cosecha anticipada cuando exista alto riesgo: Consultar con los técnicos especialistas la posibilidad de utilizar variedades tempranas para adelantar la cosecha y tener chance incluso de una segunda siembra aprovechando la humedad en los suelos. Todo esto dependiendo de los rubros a sembrar.
5. Resguardar insumos de alto valor: Semillas, fertilizantes y agroquímicos representan una parte importante del capital de trabajo y deben almacenarse en condiciones que eviten inconvenientes y generen pérdidas en el almacenaje.
6. Evitar daños al principal activo, el suelo: Siempre, en lo posible, mover el suelo lo menos posible. Ingresar las maquinarias después de una lluvia intensa genera, por lo general, la compactación del mismo, reduce la productividad futura y aumenta los costos de recuperación.
7. Preservar barreras naturales que reducen pérdidas: Los cortavientos disminuyen daños sobre cultivos y reducen futuras inversiones en reposición de plantas o infraestructura. Es un manejo a largo plazo y con variedades acorde a la zona.
8. Diversificar para reducir el riesgo financiero: No depender de un solo cultivo distribuye el riesgo y amortigua el impacto económico cuando un evento climático afecta una producción específica.
9. Garantizar continuidad operativa: Contar con fuentes de energía de reserva, como ser combustible, generadores y fuentes alternativas de energía que permitan mantener sistemas de bombeo, almacenamiento y riego durante cortes eléctricos.
10. Mantener los equipos en condiciones óptimas: La revisión preventiva de bombas, sistemas de riego y maquinaria reduce tiempos muertos y costos extraordinarios después de una tormenta.
El Mundial como espejo de la vida
@gabrielateasdale
El fútbol mueve al mundo porque en noventa minutos revela de qué estamos hechos y de qué somos capaces. Cada torneo nos emociona porque vemos a un país entero unido detrás de una bandera, empujado por la pasión, la fuerza y la esperanza de su gente. En esa cancha pasa de todo y, si prestamos atención, nos regala una lección profunda sobre el liderazgo y la vida diaria. La selección española, que se llevó el título de campeón, nos entregó varias enseñanzas, pero me voy a enfocar en esta. Ganaron porque aprendieron a jugar juntos, sin egos. No dependían de una estrella individual, sino de un grupo donde cada jugador confiaba en el compañero. España se merecía la copa. Pero todos los países que participaron del mundial de fútbol también deben celebrar el haber estado ahí entregando lo mejor. Algunos nos sorprendieron, como Cabo Verde o Marruecos, con todo lo que lograron. Esto lo podemos trasladar a nosotros mismos. Muchas veces dudamos de lo que somos capaces y desconfiamos de nuestros talentos, así como del potencial de los demás. Pero la verdad es que no hay gigante que nos pueda derribar cuando sabemos quiénes somos.
Pero el torneo también mostró la cara amarga. Vimos injusticias en los cobros, discusiones subidas de tono y jugadores que, cegados por la rabia de perder, se fueron de la cancha peleando o ignorando el saludo del rival. Es la frustración del momento, esa soberbia que aparece cuando no aceptamos la caída o cuando nos cuesta reconocer que el otro lo hizo mejor. Esto vuelvo a vincularlo con nosotros. La cancha es un espejo de nuestra propia historia personal, de nuestro hogar, trabajo y de nuestras organizaciones. ¿Cuántas veces nos comportamos igual que esos jugadores frustrados? A menudo nos encaprichamos en discutir simplemente por tener la razón, buscamos culpables en vez de hacernos cargo o nos llenamos de bronca cuando los planes no salen como queríamos. Nos cuesta horrores aceptar un tropezón y levantarnos con dignidad.
“La lección más grande que nos entrega la pelota no está en levantar un trofeo, sino en la actitud con la que jugamos cada día”.
El verdadero liderazgo empieza por uno mismo, cuando entendemos la fuerza de nuestro ADN y apostamos por nuestros talentos; es ahí cuando decidimos jugar el partido sabiendo quiénes entrarán con nosotros a la cancha a dejarlo todo. Escribir una buena historia exige mantener la integridad, caballerosidad y el respeto aun cuando las cosas se pongan difíciles o injustas. Nuestro mensaje hacia afuera impacta; tengamos cuidado.
La lección más grande que nos entrega la pelota no está en levantar un trofeo, sino en la actitud con la que jugamos cada día. Vivir de verdad implica saber ganar con humildad, aceptar la derrota sin perder la calma, estrechar la mano de quien tenemos enfrente y recordar que nuestro valor como personas no lo define un resultado, sino la nobleza con la que elegimos caminar.
Nueva etapa para la hospitalidad
Eventos internacionales, nuevas inversiones y la expansión hacia el interior abren una nueva etapa para el sector. Juan Danieri, presidente de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy), revela los ejes de su gestión y los planes de acción que apuntan hacia una industria más profesional, sostenible y conectada con los mercados globales.
Paraguay atraviesa un momento de mayor visibilidad internacional y crecimiento del turismo. ¿Cuáles considera que son sus principales oportunidades para que la hotelería se convierta en un actor estratégico del desarrollo económico?
Paraguay está ganando cada vez más visibilidad internacional, recibe nuevas inversiones, mejora su infraestructura y comienza a consolidarse como sede de grandes eventos. En 2025 recibimos más de 3,6 millones de visitantes internacionales, entre turistas y excursionistas, una cifra que confirma el crecimiento del destino.
A través del fortalecimiento institucional, la capacitación permanente, la innovación y digitalización, así como la representación nacional y articulación público-privada, ejes de mi actual gestión, queremos lograr una institución más cercana a sus socios, con presencia real en el interior del país y capacidad de defender técnicamente los intereses de toda la industria.
Para ello, estamos impulsando alianzas con gremios, universidades, organismos técnicos y autoridades nacionales. También buscamos generar espacios de formación y networking, fortalecer la categorización hotelera, promover reglas equitativas en el alojamiento y posicionar a la hotelería como una industria estratégica para el desarrollo nacional.
Los grandes eventos internacionales posicionan a Paraguay en el radar regional. ¿Cómo impactan estos encuentros en la industria hotelera y qué agenda será clave para sostener este crecimiento?
Tienen un efecto inmediato en la ocupación hotelera. En determinadas fechas, algunos establecimientos alcanzan niveles cercanos al 100 %, especialmente, aquellos
ubicados próximos a centros de convenciones, estadios o sedes oficiales. Pero el impacto va mucho más allá de las habitaciones. Un evento moviliza gastronomía, transporte, tecnología, montaje, comercio, operadores turísticos y servicios profesionales. Es una cadena económica completa.
Las reuniones anuales del BID realizadas en Asunción en marzo de 2026, por ejemplo, convocaron a autoridades económicas, empresarios y organismos internacionales, con una participación estimada de hasta 4.000 personas. Este tipo de encuentros demuestra que Paraguay tiene infraestructura y capacidad organizativa para recibir acontecimientos internacionales de primer nivel.
Uno de los grandes desafíos será transformar la realización de eventos en una política permanente. Entre los próximos hitos se destaca la segunda edición del WRC ueno Rally del Paraguay, que se desarrollará en Itapúa del 27 al 30 de agosto de 2026. La edición anterior recibió alrededor de 210.000 visitantes, de los cuales más de 51.000 fueron extranjeros.
Asunción y Ciudad del Este concentran gran parte del movimiento ejecutivo. Además de estas ciudades, ¿qué regiones del interior muestran hoy mayor potencial y qué condiciones necesitan para consolidarse como destinos competitivos?
El interior responde muy bien cuando existen productos concretos, eventos y una promoción adecuada. Itapúa es hoy el ejemplo más visible por el rally, la temporada de verano, las playas y las Misiones Jesuíticas.
Alto Paraná combina el movimiento corporativo, comercial y de compras con atractivos naturales de gran valor.
También vemos oportunidades importantes en el Chaco, Cordillera, Misiones y Paraguarí.
El desafío es que esa demanda no aparezca solamente durante feriados, vacaciones o grandes acontecimientos. Necesitamos desarrollar calendarios regionales, rutas gastronómicas, turismo de naturaleza, experiencias culturales y productos que puedan comercializarse durante todo el año.
Desde la Aihpy estamos fortaleciendo el trabajo con las asociaciones regionales porque no puede existir una hotelería paraguaya fuerte si el crecimiento se concentra únicamente en Asunción. Queremos una representación verdaderamente nacional.
La expansión de la infraestructura y la mayor conectividad abren nuevas oportunidades. ¿Qué destinos considera más atractivos para la inversión hotelera y qué tipo de desarrollos demanda hoy el mercado?
Vemos oportunidades muy claras en Itapúa, Alto Paraná, el Chaco y los departamentos próximos a Asunción que pueden desarrollarse como destinos de escapadas cortas.
Encarnación ya demostró que puede recibir turismo masivo y grandes eventos internacionales.
Ciudad del Este tiene un enorme potencial para evolucionar de un destino predominantemente comercial hacia una experiencia más completa, integrando naturaleza, gastronomía, compras y eventos. El Chaco puede convertirse en uno de los grandes productos de naturaleza y turismo de experiencias del Paraguay. También hay oportunidades para hoteles boutique, posadas temáticas,
ecoalojamientos, complejos de bienestar y establecimientos vinculados a experiencias rurales o culturales. No toda inversión tiene que ser un gran hotel; en algunos destinos el modelo correcto puede ser más pequeño, especializado y conectado con la identidad local.
Para descentralizar realmente la inversión necesitamos infraestructura, promoción, capacitación, seguridad jurídica y productos turísticos comercializables. El hotel no puede desarrollarse solo; necesita un destino funcionando a su alrededor.
La inteligencia artificial, la automatización y el análisis de datos están transformando la industria global. ¿En qué etapa se encuentra la hotelería paraguaya en este proceso de transformación tecnológica?
La adopción tecnológica está avanzando, aunque a diferentes velocidades. Los hoteles de mayor tamaño y las cadenas interna-
gimnasios y salones al público local. Esto permite que el hotel tenga vida durante todo el día y fortalezca su relación con la comunidad.
Los espacios de coworking y las áreas flexibles son especialmente importantes para viajeros corporativos, profesionales independientes y residentes que necesitan lugares cómodos para reunirse o trabajar. En paralelo, el wellness está ganando relevancia mediante gimnasios, spas, opciones saludables y experiencias orientadas al bienestar.
La gastronomía es una de las herramientas más poderosas. Muchas personas conocen un hotel primero por su restaurante, un desayuno, una terraza o un evento, y luego se convierten en huéspedes o clientes recurrentes.
Si proyectamos la industria hacia los próximos cinco años, ¿qué estándar de hotelería busca consolidar la Aihpy para que cada visitante se convierta en un embajador de Paraguay?
Queremos consolidar una hotelería moderna, profesional, sostenible y profundamente paraguaya. Buscamos incorporar estándares internacionales de gestión, tecnología, seguridad y servicio, pero conservando aquello que nos distingue: la cercanía, la calidez y nuestra manera genuina de recibir.
cionales ya utilizan sistemas avanzados de gestión, herramientas de revenue management, CRM, canales digitales y análisis de datos. En los hoteles independientes y del interior, el proceso es más gradual.
La IA empieza a utilizarse para responder consultas, preparar propuestas, analizar comentarios, optimizar campañas y anticipar períodos de mayor o menor demanda.
Todavía estamos en una etapa inicial, pero el crecimiento será muy rápido.
Desde la Aihpy queremos acercar estas herramientas a todos los establecimientos porque la tecnología no puede ser un privilegio exclusivo de las grandes cadenas.
¿Cómo están evolucionando áreas como gastronomía, coworking y bienestar?
Los hoteles están dejando de ser espacios utilizados exclusivamente por quienes se hospedan. Cada vez más establecimientos abren sus restaurantes, terrazas, cafeterías,
En cinco años queremos ver hoteles más digitalizados, trabajadores mejor capacitados, establecimientos formalizados, información estadística más precisa y destinos del interior con productos consolidados.
También queremos una competencia más justa, donde todo alojamiento comercial cumpla requisitos mínimos de seguridad, tributación y protección al consumidor. Nuestro objetivo final es que cada huésped sienta que Paraguay no solamente lo recibió bien, sino que lo sorprendió. Que vuelva, recomiende el país y se convierta en un embajador de nuestra hospitalidad.
Perán.
Cuando estaba en el cursillo de ingreso para Administración en la UNA, una de las primeras cosas que nos enseñaron fue que la administración es una mezcla de ciencia y arte. En ese momento creía que todo lo que aprendería serviría únicamente para administrar empresas. Con el paso de los años descubrí que en realidad todos administramos algo todos los días; nuestro tiempo, nuestros proyectos, nuestra agenda, nuestra alimentación y, por supuesto, nuestro dinero.
En la columna de hoy analizaremos desde el punto de vista de administración del dinero, ¿se administra igual una empresa que una persona o familia? Muchos de los lectores son profesionales independientes, emprendedores o miembros de una empresa familiar. Tener una empresa y también manejar nuestros propios bienes son tener a cargo dos estructuras totalmente diferentes. ¿cómo lo estamos administrando?
En las empresas escuchamos que existe un Balance General, Estado de Resultados, Objetivos e incluso Presupuesto. Analicemos cada uno de estos puntos comparando con una familia.
Balance General: La ecuación contable por excelencia, y que en resumen es lo que se conforma un balance, es Activo – Pasivo = Patrimonio Neto. (A-P=PN) Los
activos son los bienes que se tienen, los pasivos las deudas. Y, la diferencia entre lo que tenemos y lo que debemos representa nuestro patrimonio. Las empresas y las familias tienen Activos, Pasivos y Patrimonio Neto.
Estado de Resultados. resume cuánto dinero ingresó y cuánto salió durante un periodo determinado. Tanto las empresas como las familias (entiéndase un grupo de familias o persona individual) tienen ingresos y egresos.
Objetivos. Las empresas trabajan con objetivos a corto, mediano y largo plazo. Y, curiosamente las familias también, aunque a veces sin darse cuenta. Como ejemplo; en una familia su objetivo a largo plazo sería crear un fondo de jubilación privada, a mediano plazo podría ser comprar una casa familiar y a corto plazo un viaje en familia. Ambos tienen objetivos.
Presupuesto. En ambos escenarios se proyectan los ingresos y gastos para poder poner un valor al ahorro, la inversión, gastos fijos y gastos variables e incluso imprevistos que podrían suceder en el tiempo.
Mi pregunta es, ¿cómo estás administrando hoy estos dos ámbitos de tu vida? Independientemente de nuestra profesión todos administramos recursos.
Impulso a la economía verde
“Lo importante no es quién tiene más dinero, sino cómo saca provecho de lo que tiene y lo administra correctamente”.
in Motion
Algunos podrían administrar ambos escenarios, otros únicamente lo que es el patrimonio familiar. Pero, en muchos casos sucede que se administran ambos al mismo tiempo. Lo importante no es quién es el que tiene más dinero, sino cómo se saca provecho de lo que se tiene y se administra correctamente. Así como es importante tener bajo control una empresa y poder generar rentabilidad es igual de importante poder administrar correctamente el patrimonio familiar. En los últimos años, trabajando en el Family Office descubrimos que los desafíos no solamente se encuentran en la administración del negocio familiar, sino que ambos mundos se relacionan más de lo que nos imaginamos y son igual de trascendentales.
El financiamiento promoverá las inversiones del banco en agricultura y actividad forestal sostenibles en Paraguay.
Los recursos se destinarán a tecnologías productivas más eficientes, prácticas agrícolas sostenibles, reforestación y acciones de restauración ambiental en sectores que representan cerca del 20 % del PIB nacional informaron desde la entidad bancaria.
Con esta inversión, eco.business Fund continúa ampliando su alianza con ueno bank, una institución financiera joven, moderna y en crecimiento en Paraguay, con el objetivo de escalar el financiamiento de actividades económicas ambientalmente sostenibles en todo el país.
La operación también permitirá a ueno bank fortalecer su estrategia de fon-
deo sostenible mediante el acceso, por primera vez, a recursos verdes internacionales, ampliando el acceso a financiamiento para empresas y productores que incorporen criterios de sostenibilidad en sus actividades.
Tres líneas de acción definen esta apuesta: financiamiento verde para pymes y empresas que adopten tecnologías eficientes, como siembra directa, fertilización orgánica y sistemas de riego inteligente; impulso a la sostenibilidad forestal mediante proyectos de reforestación, restauración de bosques nativos y sistemas silvopastoriles; y el fortalecimiento de capacidades técnicas y financieras para expandir la oferta de productos sostenibles dentro del sistema bancario.
“Contar con aliados de la talla de eco.business Fund refleja la confianza de los inversionistas internacionales
en el potencial de Paraguay y fortalece nuestro compromiso con la sostenibilidad como motor de impacto de largo plazo y crecimiento inclusivo. Este tipo de inversiones amplía nuestra capacidad para canalizar recursos hacia sectores estratégicos para el desarrollo sostenible del país”, afirmó Juan Manuel Gustale, presidente de ueno bank. Por su parte, Michael Evers, presidente del Consejo de Administración de eco. business Fund, señaló que la agricultura y la actividad forestal son pilares de la economía paraguaya. “A través de esta alianza buscamos canalizar capital hacia prácticas sostenibles que protejan la biodiversidad y fortalezcan la resiliencia climática en estos sectores. Nos entusiasma especialmente la oportunidad de apoyar proyectos orientados a la restauración de bosques nativos”, señaló.
ueno bank se destaca como una institución joven, dinámica y con visión de futuro en Paraguay, al integrar la sostenibilidad en el centro de sus estrategias de inversión y fondeo. Al respecto, Diego Staff, Portfolio Manager de eco.business Fund, aseguró que esto “posiciona a ueno bank como un socio natural para impulsar la misión de eco.business Fund”.
Y es que la iniciativa busca generar resultados concretos en materia de regeneración de suelos, uso eficiente del agua, conservación de la biodiversidad y fortalecimiento de la resiliencia frente al cambio climático, contribuyendo además al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular en áreas como la agricultura sostenible, el uso responsable de los recursos, la acción climática y la protección de los ecosistemas.
La frontera que dejará de ser un punto aislado para convertirse en un centro logístico continental
Carmelo Peralta, una pequeña localidad del Alto Paraguay conocida por la pesca, la ganadería y su cercanía con el Pantanal, está a las puertas de la mayor transformación de su historia. El Puente Bioceánico promete convertir este rincón del Chaco en un nuevo eje del comercio regional, atrayendo inversiones, empleo y desarrollo.
Durante décadas, llegar a Carmelo Peralta significó internarse en el inmenso Chaco paraguayo hasta encontrarse con un paisaje en el que el tiempo parece transcurrir a otro ritmo. Frente al ancho cauce del río Paraguay, la pequeña comunidad de poco más de 4.000 habitantes ha vivido históricamente mirando hacia la ciudad brasileña de Porto Murtinho, separada apenas por el río, pero unida únicamente por balsas y pequeñas embarcaciones. Ese escenario, que durante años definió la vida cotidiana de la frontera, está a punto de cambiar para siempre.
El histórico empalme del Puente Bioceánico no solo une dos estructuras de hormigón. También conecta dos modelos de desarrollo. De un lado queda la imagen de un pueblo aislado, dependiente de un cruce fluvial sujeto a horarios y condiciones climáticas. Del otro comienza a dibujarse una plataforma logística llamada a integrar el corazón de Sudamérica con los puertos del océano Pacífico.
Quien conoce la zona entiende por qué la expectativa es enorme. El tránsito todavía es escaso, las noches conservan el silencio característico del Chaco y el río continúa marcando el ritmo de la frontera. Sin embargo, detrás de esa tranquilidad ya empiezan a aparecer señales del cambio.
Durante la construcción del puente comenzaron a instalarse nuevos servicios, aumentó la demanda de alojamientos, crecieron los pequeños comercios y muchas familias encontraron una oportunidad laboral que hasta hace pocos años parecía imposible. La obra llegó a movilizar alrededor de 500 trabajadores de manera directa y varios centenares más en actividades vinculadas al transporte, la alimentación, el hospedaje y los servicios.
El impacto económico apenas comienza. Para el asesor técnico de la Unidad Ejecutora de Defensas Costeras y Puentes del Ministerio de
Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), ingeniero Félix Zelaya, el verdadero desafío empieza cuando el puente entre en funcionamiento. La expectativa es que surjan centros logísticos, depósitos, estaciones de servicio, talleres mecánicos, hoteles, restaurantes y nuevos emprendimientos tanto en Carmelo Peralta como en Mariscal Estigarribia y Pozo Hondo, puntos estratégicos del Corredor Bioceánico.
La transformación no responde únicamente a una obra vial. Es el resultado de un proyecto regional que comenzó a tomar forma el 21 de diciembre de 2015, cuando Argentina, Brasil, Chile y Paraguay suscribieron la Declaración de Asunción para impulsar un corredor capaz de integrar los océanos Atlántico y Pacífico mediante una moderna infraestructura de transporte.
Paraguay asumió entonces el compromiso de desarrollar su tramo dentro del corredor. Ese compromiso se tradujo en casi 650 kilómetros de nuevas rutas pavimentadas, entre ellas la PY15, que conecta Loma Plata con Carmelo Peralta, mientras Brasil avanza en la conexión con la BR-267 hasta Campo Grande.
Finalizarían
La habilitación dependerá de la implementación de los controles fronterizos binacionales.
La importancia económica del corredor trasciende las fronteras nacionales. Una vez plenamente operativo permitirá reducir hasta dos semanas el tiempo de transporte de mercancías hacia los mercados asiáticos, disminuyendo la dependencia de rutas marítimas tradicionales como el Canal de Panamá y el Estrecho de Magallanes. Para un país exportador como Paraguay, esa reducción de tiempos representa menores costos logísticos, mayor competitividad y nuevas oportunidades para productos agroindustriales, carnes, granos y manufacturas.
Sin embargo, construir el puente fue casi tan complejo como imaginar su impacto. Cuando las obras comenzaron en enero de 2022, el acceso todavía dependía de caminos de tierra. Muchos materiales debieron llegar por vía fluvial y otros fueron importados desde Alemania, Italia, China e India. Incluso hubo equipos que tuvieron que transportarse por vía aérea para no alterar el cronograma de ejecución.
La logística exigió una coordinación permanente entre autoridades paraguayas y brasileñas. Cada traslado de personal, maquinaria, hormigón o acero requería cumplir procedimientos aduaneros y de navegación propios de una obra binacional. A ello se sumaban las dificultades climáticas del Chaco: temperaturas extremas, fuertes vientos que obligaban a detener las grúas y lluvias que complicaban el acceso terrestre.
A pesar de esas condiciones, uno de los mayores orgullos del proyecto fue el protagonismo paraguayo. Cerca del 90 % de la mano de obra estuvo integrada por trabajadores nacionales y decenas de jóvenes ingenieros recibieron capacitación en una especialidad prácticamente inédita en el país: la construcción y fiscalización de puentes atirantados de gran porte. Ese conocimiento permanecerá mucho después de finalizada la obra y constituye uno de los legados menos visibles, pero posiblemente más valiosos del proyecto.
Mientras tanto, Carmelo Peralta continúa ofreciendo la misma postal que cautiva a quienes llegan por primera vez: pescadores preparando sus embarcaciones, comunidades indígenas que mantienen vivas sus tradiciones artesanales, establecimientos ganaderos que dominan el paisaje y el Pantanal, uno de los humedales más importantes del planeta, como veci-
no privilegiado y atractivo para el turismo de naturaleza.
Hoy todavía es la balsa la que marca el ritmo del cruce fronterizo. Camiones, automóviles y pasajeros esperan su turno para atravesar el río Paraguay. En pocos meses esa imagen comenzará a formar parte de la historia.
Cuando se habilite oficialmente el Puente Bioceánico, el tránsito dejará de depender de horarios y embarcaciones. En su lugar aparecerá una conexión permanente entre Paraguay y Brasil que no solo facilitará el movimiento de perso-
nas y mercancías, sino que reposicionará al Chaco paraguayo dentro del mapa logístico sudamericano.
Para los habitantes de Carmelo Peralta, el puente representa mucho más que una nueva infraestructura. Es la posibilidad de que una comunidad históricamente alejada de los grandes centros económicos deje de ser el final del camino para convertirse, por primera vez, en la puerta de entrada de un corredor continental. Ese cambio podría redefinir el futuro de toda la región y consolidar al Chaco como uno de los nuevos motores del desarrollo económico paraguayo.
Herencia familiar se convierte en experiencia gourmet
En un circuito gastronómico cada vez más competitivo, Delicias de Juju logra destacarse por su creatividad e historia. Y es que más que un restaurante, este recinto ofrece un viaje sensorial al corazón del Líbano, construido a partir de recetas familiares, hospitalidad y una profunda conexión con las raíces de su fundadora, Joumana "Juju" Rahal.
La historia de “Juju” comenzó lejos de Paraguay. Nacida en el Líbano, emigró siendo muy joven y encontró en la cocina una forma de mantener vivo el vínculo con su tierra. Así, lo que inició como la preparación de platos para familiares y amigos fue creciendo gracias a la recomendación de boca en boca hasta convertirse en un exitoso servicio de catering. Años después, ese sueño dio un nuevo paso con la apertura de un espacio propio que hoy invita a descubrir la auténtica gastronomía libanesa.
Ubicado en delSol Shopping & Lifestyle, en el acceso del Parking López Moreira, el restaurante ofrece una experiencia que va mucho más allá de la comida. Su ambientación, inspirada en la arquitectura y los colores del Medio Oriente, crea un entorno cálido y elegante donde cada detalle está pensado para transportar al visitante a otra cultura.
La carta es una invitación a explorar sabores poco habituales en Paraguay. Conviven clásicos como el hummus, el faláfel, el kibbeh, el baba ganoush y las sfihas, con preparaciones más exóticas como el maalube, elaborado con arroz
especiado, berenjenas, tomates y frutos secos; hojas de parra rellenas, brochetas shish tawouk, kafta y shawarmas preparados con recetas tradicionales. Para quienes desean descubrir la cocina libanesa por primera vez, la Experiencia Libanesa permite compartir una selección de los platos más representativos de la casa.
Uno de los mayores diferenciales de Delicias de Juju es su atención. Es habitual que la propia Juju recorra las mesas, explique el origen de cada preparación y comparta costumbres de su país, transformando cada comida en una experiencia cercana y auténtica. Esa hospitalidad, característica de la cultura libanesa, convierte al restaurante en un lugar donde los clientes no solo comen, sino que conocen una historia. Los amantes del dulce también encuentran una propuesta singular. El
menú incluye postres tradicionales como el baklava, el knafeh y los maamoul, además del ya famoso Chocolate Dubái, una creación que despertó gran interés entre los fanáticos de la repostería internacional.
Además de almuerzos y cenas, el restaurante cuenta con espacios ideales para desayunos, meriendas, reuniones corporativas y celebraciones privadas, consolidándose como un punto de encuentro para quienes buscan una experiencia diferente.
No se puede dibujar un elefante sin haber visto uno
@christianfkb
Si buscan en Google algo como “los elefantes según los artistas europeos en la Edad Media”, probablemente van a ver varias de las interpretaciones más diversas y poco precisas de un animal de esa época. Si quieren divertirse más, fíjense también en las interpretaciones de tigres, leones y otros animales “exóticos”.
Esto pasaba principalmente porque estos artistas nunca habían realmente interactuado ni visto a estas “bestias”, sino que eran más bien relatos de soldados, viajeros u otros. Entonces, intentando interpretar esas descripciones, los resultados eran lo que vemos hoy en día plasmados en libros de historia. Sumando a la fantasía gráfica, otro relato dentro de este desconocimiento era que los elefantes eran “enemigos mortales de los dragones”. Como nadie en esos espacios combinaba conocimiento del animal más habilidades artísticas suficientes, lo que salía era aceptado como la realidad. Hoy, con mayor conocimiento, nos queda más que claro que hay una alta imprecisión en estas interpretaciones.
Asimismo pasa hoy en día con muchas cosas. Vivimos en un mundo hipercomunicado donde la información viaja más rápido que su validación. Muchas veces consumimos información sin corroborar si proviene de fuentes con el conocimiento suficiente para guiarnos. Sumemos a eso algo que ya tomamos como normal, medio broma, medio en serio, como fuen-
ChristianKennedy. Director de LondonImport
tes de hechos o verdades:
• “Vi en TikTok”.
• “Me apareció en Instagram”.
• “Le pregunté a ChatGPT”.
• O el famoso: “La tía que compartió en Facebook”.
En las empresas pasa exactamente lo mismo. Muchas veces tenemos que tomar decisiones sobre mercados, clientes, procesos o negocios que nunca terminamos de conocer de verdad. Entonces aparecen nuestros propios elefantes medievales: conclusiones construidas sobre relatos, presentaciones, resúmenes o interpretaciones de terceros. La IA puede potenciar ese problema. Cuando nos relajamos y entregamos nuestro criterio, buscamos una respuesta en vez de las preguntas correctas. Dejamos de validar porque el formato parece profesional. Y así, la IA puede incrementar esa sensación de creer conocer a ese elefante que nunca vimos.
Entonces, ¿qué podemos hacer para mejorar esto? Hoy tenemos el mundo en nuestras manos con la tecnología, y el principal motor de búsqueda es la curiosidad.
• Ser responsables en admitir que no tenemos el conocimiento suficiente como para hacer algo sin la ayuda necesaria o sin la investigación necesaria. Primero con nosotros mismos y después con los demás.
• Si decidimos avanzar, recurramos a todas las fuentes con más conocimiento sobre el tema a nuestro alcance, antes y durante
“El principal motor de búsqueda es la curiosidad”.
nuestro desarrollo del tema. Pueden ser colegas, jefes, mentores o, inclusive, de ser necesario, extraños que sepamos que podrían ayudarnos.
• Si vamos a utilizar la IA, cuestionemos cada punto que nos trae dudas considerando el nivel de nuestro conocimiento, ya que la falta de experiencia nos puede hacer creer que algo es verdad o está correcto por nuestro desconocimiento.
“No puedes esperar progresar en áreas donde no has puesto empeño” (o has tomado acción). Esta frase se le atribuye a Epiceto y nos dice justamente que tenemos que trabajar en algo, conocerlo, para poder crear progreso real en ello. Se puede iniciar algo sin conocimiento total, pero no se puede considerar un trabajo terminado si no estamos buscando aprender y mejorar cada cosa que se nos presenta en el camino, y así, con más conocimiento, dibujar nuestro elefante de la mejor manera posible.
Economía circular made in Paraguay
Con una inversión de USD 72.680, Las Tacuaras S.A. redujo un 70 % el consumo de agua dulce, ahorró más de 40 millones de litros de agua, recuperó materia prima para su producción y se convirtió en la primera empresa paraguaya en integrar la biblioteca global de casos de estudio del Pacto Global de las Naciones Unidas.
La sostenibilidad dejó de ser un costo para convertirse en una ventaja competitiva. Y un claro ejemplo llega desde Paraguay.
Las Tacuaras SA, propietaria de la marca Nutrihuevos, fue seleccionada por el Pacto Global de las Naciones Unidas como el primer caso paraguayo en formar parte de su biblioteca internacional de buenas prácticas, gracias a un proyecto que demuestra que cuidar los recursos también puede mejorar la rentabilidad.
Su gerente general, Cristian Cáceres, comentó que la iniciativa surgió para resolver un desafío habitual en la industria: el tratamiento de las aguas residuales, pero que sin embargo, la empresa decidió ir más allá del cumplimiento ambiental e implementó un sistema capaz de tratar el agua utilizada en la fabricación de envases de cartón moldeado, reutilizarla dentro del proceso productivo y recuperar fibras de papel que antes terminaban como residuos.
Los resultados hablan por sí solos. “Con una inversión de USD 72.680, Las Tacuaras logró reducir en un 70 % el consumo de agua dulce y ahorrar más de 40 millones de litros de agua. La planta procesa 65 metros cúbicos de aguas residuales por día y recupera 3,5 kilogramos de pulpa por cada metro cúbico tratado, lo que representa más de 220 kilogramos de fibra al mes que vuelven a incorporarse como materia prima para fabricar nuevos envases”, explicó el gerente. Además del beneficio ambiental, dijo, el proyecto genera un impacto económico tangible. La reutilización del agua disminuye el consumo de recursos naturales, la recuperación de fibras reduce la compra de materia prima y el menor volumen de residuos disminuye los costos operativos.
“De acuerdo con la evaluación del proyecto, la inversión tiene un período estimado de recuperación de cinco años, confirmando que la economía circular también puede ser un buen negocio”, señaló.
El reconocimiento de Naciones Unidas trasciende a la propia empresa. El caso pasará a integrar la plataforma de aprendizaje del Pacto Global, utilizada por más de 25.000 empresas adheridas en alrededor de 160 países, donde servirá como referencia para organizaciones que buscan optimizar el uso del agua y avanzar hacia modelos productivos más sostenibles. La dimensión del logro también se entiende por el tamaño de la compañía. Fundada en 1974, Las Tacuaras cuenta hoy con 1,6 millones de gallinas en producción, comercializa alrededor de 25 millones de docenas de huevos al año, emplea a cientos de colaboradores y, solo en 2025, recicló 1.762 toneladas de papel y cartón, consolidando una estrategia de economía circular que ya trasciende sus operaciones.
La 2ª Convención Bancaria Paraguay 2026 reunirá en nuestro país a líderes globales para debatir cómo la IA, la ciberseguridad, los activos digitales y la sostenibilidad están redefiniendo el negocio financiero y el futuro de las inversiones. Así lo anticipó Osvaldo Serafini, presidente de la Asoban.
La banca ya no se mueve únicamente entre balances, tasas de interés y créditos. Hoy las decisiones financieras se cruzan con inteligencia artificial generativa, ciberseguridad, datos, sostenibilidad, activos digitales y una nueva generación de clientes que exige respuestas más rápidas, personalizadas y transparentes.
Ese es el escenario en el que Paraguay recibirá la 2ª Convención Bancaria, organizada por la Asociación de Bancos del Paraguay (Asoban), los días 6 y 7 de agosto en el Sheraton Asunción, un encuentro que busca convertir al país en un punto de conexión regional para debatir las transformaciones que están redefiniendo el negocio financiero.
Para Osvaldo Serafini, presidente de Asoban, la evolución del sector exige una mirada permanente hacia afuera y una capacidad de adaptación cada vez mayor. La experiencia de haber albergado en 2024 la 58.ª Asamblea Anual de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) marcó un punto de inflexión.
“Ese gran éxito nos empujó a emular a otras asociaciones de la región para contar con un evento propio, que plasmara novedades y tendencias para el público local y para que el sector financiero esté al día”, explicó.
La convención nace con una premisa clara: acercar a Paraguay conversaciones que normalmente ocurren en grandes centros financieros internacionales. “Buscamos fortalecer el sistema financiero paraguayo mediante la actualización permanente en temas de mayor interés, para que los distintos actores estén en línea con las tendencias internacionales”, señaló Osvaldo.
Paraguay frente a una nueva etapa financiera. La coyuntura no podría ser más estratégica. Paraguay acaba de consolidar su posición internacional con el doble grado de inversión, un reconocimiento que abre nuevas posibilidades para atraer
capital, mejorar condiciones de financiamiento y proyectar al país como un destino más competitivo.
Este será uno de los ejes centrales del encuentro, con la participación de Henrique Sznirer, representante de S&P Global Ratings, quien analizará qué ocurrió en otros mercados que alcanzaron calificaciones similares y cómo sus sistemas financieros aprovecharon esa oportunidad.
Para Osvaldo, el desafío ahora es transformar ese reconocimiento en oportunidades concretas. “Conocemos la importancia de contar con grado de inversión y sabemos que ello mejora la calificación país, además de las oportunidades de mejor financiamiento de los proyectos presentados para Paraguay”, afirmó.
El desafío no es menor: un país que busca convertirse en hub regional necesita un sistema financiero capaz de acompañar inversiones de mayor escala, proyectos de infraestructura, industrias emergentes y negocios que requieren estructuras financieras más sofisticadas. “El desarrollo económico de un país y la atracción de inversiones pasan por el sistema financiero, que está intrínsecamente ligado al crecimiento”, destacó.
La IA entra al corazón de la banca. Si hay una tecnología que está cambiando las reglas del juego financiero, esa es la inteligencia artificial generativa. La 2ª Convención Bancaria Paraguay 2026 pondrá sobre la mesa cómo esta herramienta está transformando desde la experiencia del cliente hasta los modelos de riesgo, la prevención del fraude y la toma de decisiones.
“La irrupción de la IA -especialmente la generativa- está transformando la industria financiera en cada uno de sus aspectos”, sostuvo el titular de Asoban. De hecho, el impacto ya puede verse en procesos concretos. Por ejemplo, los modelos avanzados permiten analizar grandes volúmenes de información para construir perfiles crediticios más precisos, identifi-
cando comportamientos y necesidades que antes no podían visualizarse.
“A través de la IA se puede tener hoy muchos más datos para elaborar un perfil crediticio de una persona más ajustado a su realidad y ofrecerle productos más apropiados”, explicó.
Pero la tecnología también abre nuevos desafíos: ¿Hasta dónde puede decidir una máquina?, ¿Cómo se protege la información de millones de usuarios?, ¿Cómo evitar sesgos en los algoritmos?
Por eso, la agenda incluirá no solo innovación, sino también ética y regulación. “La ética y los negocios deben ir de la
mano; más aún cuando en los bancos trabajamos con el dinero de la gente y es uno de los sectores más regulados”, enfatizó.
La transformación del sector financiero ya no es una opción. Es una carrera en la que participan bancos tradicionales, fintech, plataformas digitales y nuevos actores tecnológicos.
Durante la convención se debatirá sobre banca autónoma, activos digitales, stablecoins y monedas digitales emitidas por bancos centrales (CBDC), con especialistas como Liza Niño, experta de Citigroup, quien analizará cómo las entidades financieras internacionales están incorporando estas herramientas.
“La banca está cada vez más tecnológica, con segmentos de clientes que adquieren conocimientos actualizados en este ámbito y se vuelven más exigentes a la hora de solicitar eficiencia de los bancos”, señaló Osvaldo.
El consumidor cambió. Ya no compara solamente tasas o productos sino también experiencias. Quiere rapidez, seguridad, personalización y soluciones disponibles las 24 horas. Ese nuevo escenario obliga a las instituciones financieras a reinventarse. “Los bancos están insertos en una altísima competencia, con desafíos permanentes en la conquista y retención de la parte principal del negocio, que son los clientes”, agregó.
ESG: finanzas miden impacto. Otro de los grandes protagonistas será la sostenibilidad. La banca mundial avanza hacia modelos en los que las decisiones financieras incorporan variables ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
En Paraguay, donde sectores como agricultura, energía,
ganadería y forestación tienen enorme potencial, el acceso a financiamiento sostenible será una pieza clave. Durante la convención, Fred Seifert, especialista del Grupo BID, abordará cómo la IA puede acelerar la medición y gestión de criterios ESG.
Según Osvaldo, la tecnología puede ayudar a que empresas de todos los tamaños puedan cumplir con estándares internacionales. “Los reportes de sostenibilidad requieren estandarización y que se puedan cruzar datos a la hora de ser evaluados”, explicó.
La IA permitirá hacer más eficientes procesos que hasta ahora demandaban grandes equipos especializados, especialmente para pequeñas y medianas empresas que buscan acceder a cadenas globales de valor.
Datos, ciberseguridad y el nuevo contrato digital. La entrada en vigencia de nuevas reglas sobre protección de datos personales también será parte del debate. Para el presidente de Asoban, este cambio representa mucho más que una obligación legal: implica una nueva relación entre empresas y usuarios.
“La protección de datos constituye un cambio de mentalidad en la forma en que encaramos la vida cotidiana, un cambio de paradigma en el que el usuario es dueño absoluto de sus datos”, sostuvo.
En paralelo, la ciberseguridad gana protagonismo. La segunda jornada contará con talleres especializados sobre protección de datos, seguridad digital y computación poscuántica, un campo que comienza a ganar relevancia ante la evolución de las amenazas tecnológicas.
Una agenda con protagonistas globales. La Convención reunirá a referentes de instituciones de primer nivel como S&P Global Ratings, INCAE, Boston Consulting Group (BCG), Citigroup, Oracle, Banco Interamericano de Desarrollo y Fundação Dom Cabral, entre otros.
La selección de speakers responde a una intención concreta: traer conocimiento que permita anticipar escenarios. Entre los destacados estarán Roberto Artavia y Juan Carlos Barahona, del INCAE, especialistas en innovación, estrategia y experiencia del cliente.
“Las tendencias que el especialista presentará en nuestro país están relacionadas con el proceso que implica la experiencia del cliente”, comentó.
Además de las conferencias magistrales, habrá espacios de networking, áreas de exposición tecnológica y talleres prácticos en los que los participantes podrán profundizar en temas críticos para sus organizaciones.
Una cita que mira los próximos cinco años. Para Osvaldo, el verdadero valor de la Convención está en preparar al sector para lo que se viene.
“El sistema financiero, por donde pasan las venas de la economía, es uno de los sectores más exigidos por la velocidad de la innovación y los cambios estructurales”, afirmó.
En un momento en el que Paraguay busca atraer inversiones, fortalecer su mercado de capitales y posicionarse como plataforma regional, la banca tendrá un papel decisivo.
La 2ª Convención Bancaria Paraguay 2026, será una fotografía del futuro financiero que empieza a construirse en el país. “Este evento busca abordar exactamente esos desafíos”, concluyó Osvaldo.
JoséVicenteTroya,
planificación territorial como motor del crecimiento
¿Cómo debe darse la continua expansión y el crecimiento del Paraguay? En un momento en que el país busca atraer inversiones, generar más empleo y aprovechar nuevas oportunidades, la planificación territorial se vuelve clave para que el crecimiento sea ordenado, sostenible e impacte positivamente a más personas.
El Plan de Desarrollo Industrial lanzado recientemente por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) vuelve a poner en agenda una discusión clave para el futuro del país, al reconocer que el crecimiento sostenible requiere planificación, infraestructura adecuada y una visión de largo plazo. Las industrias, las rutas, los servicios y las inversiones necesitan territorios preparados, conectados y capaces de responder a las demandas de una economía cada vez más competitiva.
En ese contexto, los Planes de Ordenamiento Urbano y Territorial (POUT) aparecen como una herramienta clave. Más que documentos técnicos, son hojas de ruta que ayudan a definir cómo crecen las ciudades y los territorios, dónde se desarrollan las actividades productivas, cómo se protegen los recursos naturales y cómo se evitan conflictos entre distintos usos del suelo.
Paraguay viene construyendo esta agenda desde hace años. Hoy, 81 municipios cuentan con un POUT o se encuentran desarrollándolo, y desde el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) hemos acompañado 48 de esos procesos, cerca del 60 % del total nacional.
Esta experiencia de planificación cobra aún mayor relevancia en un contexto marcado por iniciativas como la política de Estado Paraguay 2X que busca duplicar el PIB en 10 años, y las oportunidades que abre el Acuerdo Mercosur-Unión Europea, los cuales exigen territorios mejor preparados para atraer inversiones y responder a nuevos desafíos de competitividad y sostenibilidad. Una de las mayores fortalezas de la herramienta es su capacidad de articular actores y objetivos. Los POUT permiten conectar las prioridades del Gobierno Nacional con las necesidades de los gobiernos locales, al tiempo que facilitan la coordinación entre el Estado, los sectores productivos y las comunidades. De esta manera, contribuyen a que las inversiones respondan a una visión compartida del desarrollo y generen un mayor impacto en los territorios. El desarrollo industrial y el ordenamiento territorial no son agendas separa-
Representante
“El desarrollo industrial y el ordenamiento territorial no son agendas separadas, sino complementarias. Allí donde existe planificación, hay mejores condiciones para invertir, producir y generar oportunidades”.
das, sino complementarias. Allí donde existe planificación, hay mejores condiciones para invertir, producir y generar oportunidades. Los avances alcanzados en esta materia constituyen una base estratégica, no un punto de llegada. Planificar es solo el comienzo. Convertir esa visión en resultados concretos requerirá inversiones, alianzas y trabajo conjunto entre el Estado, el sector privado, las instituciones financieras internacionales y la cooperación para el desarrollo. Solo así se podrá transformar la planificación en más oportunidades, mayor competitividad y una mejor calidad de vida para las personas.
Una startup paraguaya creó un software que convierte datos de hacienda, clima y operaciones en información estratégica para decidir mejor. Tu Parte Diario PRO digitaliza la gestión agropecuaria y prepara su expansión hacia nuevos rubros y mercados regionales.
¿Cuánto puede cambiar un negocio cuando una decisión deja de basarse en intuición y empieza a apoyarse en datos?
Mucho, y más aún sabiendo que en el agro, una lluvia, un movimiento de hacienda o un cambio en la disponibilidad de forraje pueden definir resultados. En estos casos la diferencia entre reaccionar tarde o anticiparse puede representar una gran oportunidad.
Con esa mirada nació Tu Parte Diario PRO, una plataforma paraguaya que busca transformar la forma en que productores y empresas gestionan sus establecimientos. La herramienta fue creada por César Franco, Elías Benítez y un equipo de desarrolladores que se trazaron el objetivo de convertir los datos diarios del campo en información estratégica.
“Buscamos darle una herramienta al productor y al profesional de campo que acelere ese proceso y que le quite tiempo de escritorio o procesamiento de datos, para que puedan dedicar más tiempo a analizar y tomar decisiones”, señaló.
La plataforma permite registrar actividades, movimientos y stock de hacienda, trabajos en potreros, maquinaria, insumos y lluvias. Además, cuenta con un planificador anual que puede conectarse con Google Calendar y compartir tareas con responsables de distintas áreas. Uno de los diferenciales está en la información histórica. Productores pue-
den cargar registros de lluvia desde Excel para comparar la situación actual con el comportamiento histórico y ajustar decisiones como compra o venta de animales. También incorpora reportería automática, con informes de actividades, stock de insumos, movimientos de hacienda y reportes ejecutivos que pueden llegar por WhatsApp o correo electrónico.
La seguridad de la información es otro punto central. Todos los datos están alojados en servidores con sistemas de respaldo (backup), garantizando que la información productiva permanezca protegida y disponible.
El modelo comercial funciona mediante planes mensuales o anuales según la cantidad de cabezas del establecimiento. Actualmente, la plataforma trabaja con más de 30 establecimientos y unas 25 razones sociales, y la meta es alcanzar 100 establecimientos en un año.
Aunque nació enfocada en ganadería, la visión es más amplia. Hoy cuenta con un módulo forestal y el próximo paso es avanzar hacia la agricultura, manteniendo el foco en el sector agropecuario regional. Con un convenio firmado con la Asociación Rural de Jóvenes del Paraguay y un desarrollo que incorporó inteligencia artificial para mejorar seguridad y funcionalidades, Tu Parte Diario PRO busca que el campo deje de mirar solamente lo que ocurrió y empiece a anticipar lo que viene.
Frontanilla . SociodelEstudi
@CodasMarcelo
marcelo@estudiocodas.com
Marcelo Codas Frontanilla
Cuando se alude a las empresas familiares, el relato casi siempre empieza y termina en una misma figura: el fundador, ese hombre providencial que tuvo la idea, que se endeudó, que tocó puertas y que levantó el negocio desde cero. Su nombre está, con justicia, en la memoria colectiva de la compañía.
Sin embargo, esa historia está incompleta. Y ello es así porque detrás de muchos fundadores hay otra figura central, una que rara vez figura en el organigrama, pero sin cuyo concurso la empresa difícilmente habría crecido: la esposa del fundador.
En generaciones anteriores -y aún hoy en muchas familias- existía un acuerdo tácito de la joven pareja: él se dedicaría a tiempo completo a la actividad profesional o empresarial, y ella asumiría la gestión del hogar y la crianza de los hijos.
Esa decisión, lejos de ser, para ella, un “quedarse en casa”, es una inversión estratégica en la familia y en la empresa. Al sostener el hogar, ella le otorga al fundador la seguridad y la tranquilidad mental necesarias para arriesgar, para trabajar doce o más horas, para viajar, para aguantar períodos de “vacas flacas” sin que la familia se desmorone.
La empresa crece porque en la casa hay orden, contención y alguien que cría a los hijos inculcándole valores que, cuando sea su momento, ellos llevarán a la compañía.
El fundador construye el patrimonio. La esposa sostiene el capital humano y emocional que hace posible ese patrimonio.
El desafío se vuelve más complejo cuando el negocio crece y se incorpora la segunda generación. Ahí la empresa familiar se transforma en “familia empresaria”.
Ya no alcanza con que el fundador decida todo. Aparecen los hijos, los cónyuges, los nietos, y con ellos, los celos, los malos entendidos y las luchas de poder.
Para ordenar esa etapa es necesario activar dos órganos de gobierno claves: la Asamblea Familiar y el Consejo de Familia. La Asamblea alinea el propósito y los valores. El Consejo de Familia gestiona lo que no es negocio: conflictos entre primos, ingreso de cónyuges, uso del apellido, eventos familiares y legado.
Y es entonces cuando aparece con fuerza el rol de la esposa del fundador. Su naturaleza de madre, su bien ganada fama de eficiente articuladora desde el amor, y su posición de neutralidad la convierten en la candidata ideal para presidir el Consejo de Familia.
Ella no compite por un cargo gerencial ni por acciones, lo que le da autoridad moral para ser árbitro cuando ocurren enfrentamientos. Una madre piensa en nietos, no solo en el próximo trimestre y esta visión de largo plazo es fundamental. Detecta antes que nadie los quiebres relacionales: un hijo que se aleja, una nuera
“El fundador construye el patrimonio. La esposa sostiene el capital humano y emocional que hace posible ese patrimonio”.
La hotelería premium atraviesa una transformación global. Los viajeros ya no buscan solamente alojamiento, sino experiencias que acompañen su bienestar y estilo de vida. En Paraguay, Divina Tower Apart Hotel introduce este concepto con una propuesta inédita que combina hospitalidad, medicina estética y wellness en una sola dirección.
que se siente excluida, un yerno que no encuentra su lugar.
El mayor riesgo es que ese rol quede solo en lo informal, pues si no se reconoce explícitamente, se invisibiliza. La esposa no tiene voz ni voto porque “nunca trabajó en la empresa”. Y ante un divorcio, un fallecimiento o una sucesión, todo ese aporte de años queda sin protección legal ni patrimonial.
Calladamente, desde su rol de esposa, madre y abuela, la esposa del fundador asume retos que no se pueden medir en utilidades pero que, sin embargo, aportan un caudal emocional y afectivo de relevancia más que significativa.
Ubicado en el barrio Recoleta de Asunción, el proyecto desarrollado por Noddo Hotels Management integra un modelo único en el mercado local compuesto por un hotel en el que los huéspedes pueden disfrutar de una estadía exclusiva y, al mismo tiempo, acceder a servicios médicos especializados sin salir del edificio.
El diferencial está en Divina Medical Spa, una clínica de medicina estética y cirugía plástica incorporada dentro del complejo, equipada para ofrecer tratamientos faciales y corporales, sueroterapia, PRP, botox, rellenos y tecnología de última generación.
La propuesta se complementa con 26 suites diseñadas para combinar la comodidad de un departamento privado
con los servicios de un hotel premium, incorporando cocina equipada, domótica y espacios funcionales para estadías corporativas o de descanso. A esto se suma un rooftop con piscina y vista panorámica a la ciudad, pensado como un espacio exclusivo dentro del segmento lifestyle de Asunción.
Con esta propuesta, Divina Tower marca un nuevo capítulo para la hospitalidad paraguaya: un modelo donde el lujo ya no se limita al confort, sino que incorpora bienestar, innovación y soluciones personalizadas para una nueva generación de huéspedes.
Sé parte de la Escuela de Posgrado de la Universidad Americana
El mismo escritorio, los mismos horarios, la misma rutina. Se aprieta el botón de play y el día vuelve a comenzar. Después llega ese taller de team building o esa charla inspiradora que nos invita a "pensar fuera de la caja". Y, por un momento, lo creemos posible. Voy a hacerlo. Soy una persona creativa. Pero al día siguiente, cuando volvemos al mismo escritorio, a la misma hora y a la misma rutina, la idea de esta explosión creativa se va disolviendo gracias a un entorno que no parece haber acusado recibo de la motivación del día anterior. Y ahí, casi sin darnos cuenta, empezamos a tomar las mismas decisiones, en un proceso que, con el correr de los años, va erosionando la creencia de un cambio y va solidificando la forma de hacer las cosas. Pero esto tiene soluciones que son más sencillas de lo que creemos.
Durante mucho tiempo creímos que la creatividad era un talento reservado para artistas, inventores o publicistas. Sin embargo, hoy la ciencia la define como la capacidad de generar ideas que sean nuevas y útiles, una habilidad que todas las personas podemos desarrollar. Como cualquier músculo, necesita estímulos para fortalecerse. Y ahí entra una herramienta que poco tenemos en cuenta cuando buscamos despertar a nuestros equipos y sacudir las antiguas costumbres: el cambio de ambiente.
Nuestro cerebro está diseñado para ahorrar energía y cuando todo nos resulta familiar, recurre a patrones conocidos y responde casi en automático. En cambio, cuando nos exponemos a lugares, personas o experiencias diferentes, prestamos más atención, establecemos conexiones inesperadas y aumentamos las posibilidades de encontrar soluciones originales.
La evidencia respalda esta idea y por supuesto que la tuve en cuenta antes de venir a Bali para empezar mi nuevo libro. Un estudio de la Universidad de Stanford encontró que caminar puede incrementar hasta en un 60 % la generación de ideas creativas. Por su parte, el psicólogo Adam Galinsky, de Columbia Business School, demostró que las personas que se exponen a otras culturas y contextos desarrollan mayor flexibilidad cognitiva y producen ideas más innovadoras.
La buena noticia es que no hace falta subirse a un avión para aprovechar este efecto, aunque no es mala idea hacerlo. Ir a un nuevo café, cambiar la ruta que tomas para llegar, trabajar una tarde desde otro espacio o simplemente salir a caminar antes de enfrentar un desafío pueden ser suficientes para romper el piloto automático. Las organizaciones invierten cada vez más en retiros, espacios colaborativos y experiencias fuera de la oficina porque entienden que la innovación no surge solo de pedirle a la gente que piense diferente;
AlexandraCortese,
MSc en ComunicaciónCorporati
“La innovación no surge solo de pedirle a la gente que piense diferente; también requiere ofrecerle escenarios diferentes desde donde pensar”.
Con una nueva estructura académica, la Universidad Americana lanza innovadoras propuestas que integran estándares internacionales de eficiencia, flexibilidad y transparencia, especialmente, diseñadas para quienes lideran el ritmo del mercado laboral.
también requiere ofrecerle escenarios diferentes desde donde pensar. Esta es una práctica que fomentamos en ECO y ROW y aunque no siempre es posible sacar a nuestros clientes de sus oficinas, cuando se animan a hacerlo los resultados son muy distintos. Porque hay altas probabilidades de que la próxima gran idea no nazca en una sesión de brainstorming en la oficina sino durante una charla informal, un espacio al aire libre o pensando en un café desconocido o en un viaje inesperado. Porque, antes de pensar fuera de la caja, quizá primero haya que salir de ella.
El dinamismo del mercado actual no da tregua. En un contexto donde los profesionales necesitan actualizar sus competencias de forma constante, los formatos tradicionales de posgrado resultan difíciles de sostener.
Consciente de esta realidad, la Universidad Americana rediseñó su propuesta académica con la misión de certificar los logros del estudiante en tiempo real, no solo al final del camino. Según el pro-
grama, el estudiante de maestría puede obtener diplomados o especializaciones oficiales a medida que avanza en el plan de estudios.
Se trata de certificaciones con pleno respaldo oficial, diseñadas para validar competencias justo en el momento en que el profesional las necesita -ya sea para postularse a un ascenso o dar un cambio de rumbo laboral- y no solo al finalizar la cursada.
Un ritmo más acorde a la vida profesional. Este rediseño trajo también un ajuste de tiempos propio de la institución: las maestrías de la Universidad Americana, que antes exigían 24 meses de cursada, hoy se completan en 14 meses (más el Trabajo Final de Titulación) y los doctorados en 18 meses.
Esta reducción de tiempo no implica un recorte de contenidos: es un diseño de mallas curriculares pensado para concentrar cada hora en aprendizaje práctico y aplicable.
Es así que hoy día ya se pueden cursar maestrías en Dirección Comercial, Investigación del Hábitat y la Vivienda
Sustentable, en Gestión Estratégica del talento Humano, Derecho Civil y Procesal Civil, en Administración y Dirección de Empresas, Contabilidad y Tributación, Finanzas, Gestión de Proyectos y Educación con énfasis en Docencia Universitaria. En cuanto a los doctorados están disponibles en Administración, en Educación con énfasis en Educación Superior, Ciencias Jurídicas y Notariales.
Compromiso con la transparencia ejecutiva. La excelencia también se refleja en la claridad de la gestión. En la Universidad Americana, apuestan por un modelo de transparencia total: el plan de inversión inicial integra la totalidad de los costos asociados a la titulación. Al eliminar tasas administrativas, aranceles ocultos o costos inesperados, garantizamos que el enfoque del estudiante se mantenga exclusivamente en su meta académica y su crecimiento como referente en su sector.
Para más información visitá https://tufuturo.americana.edu.py/posgrado/
años sin actualizar el mínimo imponible
Mientras el salario mínimo volvió a incrementarse un 5 % para compensar parcialmente la inflación, el umbral de ingresos para tributar el Impuesto a la Renta Personal (IRP) continúa fijado en G. 80 millones anuales desde 2020. La falta de actualización del mínimo imponible provoca el denominado "arrastre fiscal", un fenómeno que incorpora cada vez a más trabajadores al régimen tributario sin que necesariamente haya mejorado su capacidad económica.
“Nada es seguro, excepto la muerte y los impuestos”. La célebre frase atribuida a Benjamín Franklin mantiene plena vigencia más de dos siglos después. En Paraguay, sin embargo, la realidad tributaria incorpora un elemento adicional que afecta silenciosamente a miles de asalariados: mientras los salarios se ajustan año tras año para acompañar la inflación, el ingreso mínimo para comenzar a tributar el Impuesto a la Renta Personal (IRP) permanece inalterable desde hace seis años.
Desde el 1 de julio, el salario mínimo aumentó un 5 %, pasando de G. 2.899.048 a G. 3.044.000 mensuales. Como ocurre cada año, el reajuste busca preservar parcialmente el poder adquisitivo frente al incremento del costo de vida.
Sin embargo, el mínimo para quedar alcanzado por el IRP-Rentas y Prestación de Servicios Personales (IRP-RSP) continúa fijado en G. 80 millones brutos anuales, exactamente el mismo monto establecido para el ejercicio fiscal 2020. Esta diferencia entre la evolución de los salarios y la inmovilidad del umbral genera un fenómeno ampliamente estudiado en economía pública denominado “arrastre fiscal” o bracket creep. Consiste en que la inflación y los aumentos nominales de los ingresos hacen que cada vez más personas ingresen al sistema tributario, aunque en términos reales mantengan prácticamente el mismo nivel de vida.
Zunilda Trinidad, consultora organizacional y especialista en proyectos de inversión y auditoría, explica que la Di-
Como consecuencia, numerosos trabajadores que únicamente recibieron incrementos destinados a compensar la inflación hoy superan el límite legal y deben inscribirse en el IRP, aun cuando su situación económica real prácticamente no haya cambiado. ¿Pierde poder adquisitivo el trabajador?
prácticamente iguales para quien apenas supera el umbral y para quien obtiene ingresos considerablemente mayores”, explica.
rección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT) no tiene atribuciones para modificar ese monto por decisión propia.
“El umbral de G. 80 millones está establecido por la Ley 6380/19. Su modificación requiere un cambio en el marco legal. A diferencia de la legislación anterior, la actual no contempla un mecanismo automático de actualización del mínimo imponible según la inflación”, señala.
En consecuencia, más que una decisión administrativa, la permanencia del umbral responde a la ausencia de una reforma legislativa que adapte el monto a la evolución de los precios.
Cada año el límite vale menos. Aunque nominalmente el mínimo imponible continúa siendo de G. 80 millones, su valor económico se redujo de manera importante desde 2020.
La inflación acumulada durante los últimos seis años disminuyó el poder adquisitivo de ese monto. Si el límite hubiera sido ajustado para mantener el mismo valor real que tenía cuando fue fijado, actualmente se ubicaría aproximadamente entre G. 105 millones y G. 108 millones, según la inflación acumulada del período.
En otras palabras, el umbral vigente conserva apenas alrededor del 76 % del poder adquisitivo que tenía originalmente.
La consultora tributaria Cinthia Ayala Maciel, de Inversiones Paraguay, sostiene que el efecto debe analizarse desde dos perspectivas. En primer lugar, explica que el impacto directo del impuesto suele ser moderado.
“El IRP grava la renta neta y posee una estructura progresiva, con tasas del 8 % y del 10 %. Por ello, quien recién supera el umbral normalmente no enfrenta una carga tributaria elevada”, señala. Sin embargo, considera que el aspecto más relevante está en los costos asociados al cumplimiento de las obligaciones tributarias.
“La inscripción en el registro, la presentación de declaraciones, la conservación de documentos respaldatorios y, en muchos casos, la contratación de un contador o de servicios de teneduría de libros representan gastos que son
Ese fenómeno provoca que los costos administrativos tengan un peso proporcionalmente mayor sobre los contribuyentes de menores ingresos dentro del propio universo alcanzado por el impuesto.
Menor ingreso disponible. El efecto del arrastre fiscal no implica necesariamente una pérdida automática del poder adquisitivo, pero sí puede reducir el ingreso disponible de los trabajadores. Una parte de los reajustes salariales destinados a compensar la inflación termina absorbida por el pago del impuesto y por los costos administrativos derivados de cumplir con las obligaciones tributarias.
Un ejemplo permite visualizar el fenómeno. Un asalariado que en 2020 percibía G. 78 millones anuales no estaba alcanzado por el IRP. Si durante los años siguientes únicamente recibió incrementos equivalentes a la inflación, hoy podría superar los G. 100 millones
anuales sin haber experimentado una mejora significativa en su capacidad económica. Sin embargo, al mantenerse congelado el mínimo imponible en G. 80 millones, pasa a integrar el universo de contribuyentes.
Especialistas en política fiscal sostienen que este mecanismo modifica gradualmente la carga tributaria sin necesidad de elevar las alícuotas ni crear nuevos impuestos. Basta con que el mínimo imponible permanezca inmóvil mientras los salarios nominales continúan creciendo.
Mientras el salario mínimo sigue ajustándose para intentar preservar el poder adquisitivo de los trabajadores, el piso del IRP permanece congelado desde 2020. En ese contexto, cada nuevo reajuste salarial acerca a más paraguayos al régimen tributario, ampliando la base de contribuyentes mediante el denominado “arrastre fiscal”, un fenómeno que cobra cada vez mayor relevancia en un escenario de inflación acumulada y salarios en constante actualización.
@Guido R. Britez Balzarini
GuidoR.BrítezBalzarini . Socio
En un artículo anterior, mencioné que Patrick Lencioni recomienda que, además de las competencias específicas y los conocimientos técnicos necesarios para el puesto, un seleccionador de personal siempre busque candidatos que posean 3 virtudes: humildad, iniciativa e inteligencia interpersonal. Estas pueden evaluarse mediante las siguientes preguntas:
Humildad
El postulante humilde suele utilizar más el "nosotros" que el "yo", reconoce el aporte de los demás, habla de sus logros sin exagerar y asume la responsabilidad por sus errores. . Ejemplos de preguntas:
- Cual ha sido el error más grande que cometiste en tu experiencia laboral ¿Qué sucedió?
- Contame algo que hiciste y que te causó vergüenza ¿Qué fue?
- ¿En qué consideras que debes mejorar como persona?
- Contame una situación en la que tuviste que pedir perdón o disculpas a alguien. ¿Cómo fue?
- Describí a una persona que consideras que es mejor que vos en tu especialidad.
Las personas humildes no son dominadas por su ego y no temen revelar sus vivencias, ya que se sienten cómodas mostrándose imperfectos. Prestar atención si la persona reconoce sus responsabilidades personales y lo que aprendió de los ejemplos que menciona. En contraposición, las personas
egocéntricas tienden a culpar a otros de sus circunstancias.
Iniciativa
Se refiere a deseos de mejorar o decisión para asumir desafíos. Ejemplos de preguntas:
-Contame sobre algo laboral o personal que lograste por iniciativa propia.
-¿Cuál ha sido el mayor esfuerzo que realizaste en tu vida personal o laboral?
-¿Qué haces para mantenerte actualizado en tu profesión?
-¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
-¿En qué trabajabas cuando tenías alrededor de 20 años, antes de terminar la facultad?
Los postulantes con iniciativa suelen describir acciones concretas realizadas por su cuenta, por ejemplo, participar en cursos, talleres, certificaciones o nuevas responsabilidades. Debe llamar la atención aquellos postulantes que solo hacen lo estrictamente requerido o esperan instrucciones para actuar.
Inteligencia interpersonal
Se refiere a buscar evidencias de empatía, capacidad de escuchar con atención o manejar conflictos. Ejemplos de preguntas para evaluar la “inteligencia interpersonal”:
- Contame una situación difícil que te ocurrió con un compañero de trabajo.
¿Qué sucedió?
-¿Con qué tipo de persona no te gusta tratar?
“Además de las competencias específicas y los conocimientos técnicos necesarios para el puesto, un seleccionador de personal siempre debe buscar candidatos que posean tres virtudes: humildad, iniciativa e inteligencia interpersonal”.
-Contame sobre una circunstancia concreta en que actuaste con empatía. ¿Qué sucedió?
-¿Qué comentarios has recibido sobre tu forma de trabajar con la gente?
Evaluar si comprende las perspectivas de otras personas, si buscó resolver problemas o si describe con respeto y equilibrio sus desacuerdos con la gente. Las personas con inteligencia interpersonal suelen describir sus fortalezas y áreas de mejora con precisión.
En resumen, cuando un postulante reúne estas tres virtudes, especialmente la humildad, es más probable que aporte beneficios a la organización, favoreciendo un buen clima laboral, relaciones positivas con sus compañeros y el desarrollo de futuros líderes.
La gran gala del Ranking de Marcas 2026 será el 10 de septiembre y reconocerá a las empresas que lograron conquistar al consumidor paraguayo a través de tres indicadores clave: uso, recordación y preferencia.
Cada día los paraguayos toman miles de decisiones de compra. Eligen un banco, una bebida, un supermercado, una aseguradora o un teléfono. Detrás de cada una de esas elecciones existe una competencia que pocas veces se ve: la lucha de las marcas por convertirse en la primera opción del consumidor.
Esa carrera tendrá un nuevo capítulo el próximo 10 de septiembre, cuando se conozcan las 100 marcas mejor posicionadas del país en la 14.ª edición del Ranking de Marcas, impulsado por la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP).
La gala, que este 2026 se realizará en el Talleyrand Costanera, se ha convertido en uno de los reconocimientos empresariales más esperados del año, al distinguir a las marcas que lograron consolidar una conexión real con los consumidores paraguayos.
La principal fortaleza del Ranking de Marcas radica en que no mide únicamente qué marcas son conocidas, sino cuáles lograron instalarse en la vida cotidiana de las personas. Para ello, el estudio evalúa tres indicadores clave: uso, preferencia y recordación, una combinación que permite conocer el verdadero posicionamiento de cada empresa.
“Una marca puede ser ampliamente recordada, pero eso no significa necesariamente que sea la más utilizada o la preferida por los consumidores”, explicó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara
de Anunciantes del Paraguay.
La investigación es desarrollada por la consultora Metro, que realiza 1.800 entrevistas a consumidores y 450 encuestas a empresas, con cobertura de cerca del 80 % del territorio nacional. Además, recopila más de 10.000 marcas mencionadas espontáneamente, generando información estratégica para comprender cómo evolucionan los hábitos de consumo en Paraguay.
Uno de los aspectos que distingue al estudio es su independencia. Y es que la CAP no interviene en la elaboración técnica ni en los resultados, además de que participar del ranking no depende de pertenecer al gremio. Más allá de definir a los ganado-
res, el Ranking de Marcas se consolidó como un insumo estratégico para las empresas, al ofrecer datos segmentados por edad, sexo, nivel socioeconómico y regiones. Esta información permite identificar oportunidades de crecimiento y evaluar el impacto de las estrategias comerciales en un mercado cada vez más competitivo.
El 10 de septiembre, la atención estará puesta en las marcas que subirán al escenario. Sin embargo, el verdadero reconocimiento será para aquellas empresas que lograron el desafío más complejo: dejar de ser simplemente conocidas para convertirse en las elegidas por los paraguayos.
Concordia, medicina cooperativa que transforma
Lo que comenzó como un compromiso personal hoy acerca radioterapia de última generación a miles de personas. La historia del Dr. Douglas Klassen demuestra que una inversión puede transformar mucho más que un sistema de salud: puede cambiar destinos.
¿Qué haría usted si una persona que ama necesitara un tratamiento urgente, pero la distancia fuera el principal inconveniente? ¿Cuánto vale una oportunidad cuando llegar a tiempo puede cambiarlo todo? Esas preguntas acompañaron durante años al doctor Douglas Klassen, neurocirujano y uno de los impulsores de Radioterapia Concordia, un proyecto que llevó tecnología médica de alta complejidad al corazón del Chaco paraguayo.
Pero la historia no empezó con una inversión millonaria ni con un equipo médico sofisticado. Comenzó con una pérdida. Hace unos años, Douglas vivió en carne propia cómo su padre, un educador comprometido con las comunidades indígenas, sufrió un accidente fatal en el Chaco y tuvo que enfrentar kilómetros de distancia, caminos en mal estado y un accidente cerebrovascular durante el trayecto, todo esto buscando llegar a una atención médica adecuada. Ese episodio quedó grabado en su memoria.
“Mi deseo era que, si alguna vez teníamos la oportunidad de cambiar eso, lo íbamos a hacer”, recordó. Y años después, esa promesa tomó forma. En alianza con la Asociación Colonia Neuland, Radioterapia Concordia abrió sus puertas en mayo de 2025 con la misión de acercar tratamientos de primer nivel a personas que históricamente debían trasladarse cientos de kilómetros para acceder a ellos. En su primer año, el centro realizó más de 120 tratamientos utilizando dos tecnologías: el sistema ZAP-X, especializado en radiocirugía cerebral, y el equipo Halcyon, un equipo diseñado para realizar tratamientos de radioterapia avanzada guiada por imágenes.
Detrás de cada número hay una historia. Y Douglas contó una que todavía lo estremece. Su tía, una mujer que dedicó su vida al trabajo misionero, fue diagnosticada con un carcinoma de pulmón. La enfermedad parecía avanzar rápidamente. “Ella me llamó y me dijo: ‘ya me voy trepando hacia
el cielo’. Y yo le dije: ‘no, te vas a quedar nomás’”, recordó con una sonrisa. Primero recibió inmunoterapia y luego radioterapia en Concordia. La condición de su tía era clara: no quería abandonar el Chaco. Tiempo después, la llamada que recibió el doctor fue completamente diferente. “Me dijo: ‘ahora tengo que ver dónde me quedo porque estoy mejor de vuelta’”, contó emocionado.
Sin embargo, la medicina también tiene momentos difíciles. Cada paciente que no logra superar la enfermedad deja una marca. “No obstante, con un método totalmente no invasivo, por lo menos logramos prolongar vidas, aliviar dolores y, en algunos casos, sanar al paciente”, afirmó. Esa mezcla de esperanza y dolor forma parte del día a día de un equipo que entendió que la tecnología sola no alcanza.
Un modelo diferente para la salud paraguaya. Para Douglas, Radioterapia Concordia representa algo más grande que un centro médico. Es una apuesta por un
una alternativa para pacientes del norte argentino, Bolivia y Brasil.
El Chaco como nuevo punto de conexión. Durante años, el Chaco fue visto como una región distante. Hoy, el galeno cree que esa realidad está cambiando. La llegada de la Ruta Bioceánica puede modificar completamente el mapa.
800 kilómetros y después no querían irse. Encontraron una atención diferente, más humana”, contó.
Alianzas para crecer. Concordia actualmente mantiene acuerdos con unas 14 instituciones privadas, entre aseguradoras y sanatorios, y fomenta alianzas estratégicas con instituciones como el Santatorio Le Blanc, ubicado en Ciudad del Este, a fin de cerrar brechas existentes por la distancia.
modelo diferente: la medicina cooperativa.
“Entre los 2 polos de la realidad de la salud nacional, por un lado, el sistema público (con todos sus problemas) y por otro, el privado, (con su visión empresarial), surge algo nuevo: La medicina cooperativa. No basada en intereses, sino en convicciones”, explicó.
El desafío es enorme. Paraguay registra aproximadamente 15.000 nuevos casos de cáncer al año, pero la capacidad actual de radioterapia todavía no alcanza para todos quienes necesitan ese tratamiento.
La apuesta de Concordia es atender principalmente al Paraguay Occidental, una región donde viven unas 250.000 personas, pero también convertirse en
“La gente todavía no se da cuenta de lo que va a significar. Paraguay va a convertirse en un punto central dentro de Sudamérica”, sostuvo. Con esa nueva conexión, estima que una población cercana a 10 millones de personas podría quedar dentro de un radio accesible de atención.
El centro ya recibió pacientes de Bolivia, Brasil, Argentina y Colombia, aunque reconoce que Paraguay todavía debe construir reputación como destino médico.
“No vamos a cambiar de un día para otro la imagen que tiene San Pablo o Buenos Aires en medicina. Pero tenemos que empezar”, afirmó. Incluso algunos pacientes que llegan desde largas distancias terminan descubriendo algo inesperado: la tranquilidad del Chaco.
“Hemos tenido pacientes que viajaron
Atendiendo ese mismo aspecto e impulsado por la motivación personal, Douglas mencionó la fundación de Pablo Puku S.A., el primer servicio de ambulancia aérea para salvar vidas, a pesar de las distancias. El objetivo es adquirir una aeronave para rescate y traslado de pacientes, especialmente desde zonas alejadas.
Al final, la historia de Radioterapia Concordia no habla solamente de máquinas, inversiones o tratamientos. Habla de una pregunta mucho más profunda:
¿Qué ocurre cuando alguien decide no aceptar que una realidad difícil simplemente debe seguir siendo así? Douglas Klassen eligió responder con acción.
“A veces sentimos que tenemos cinco panes y dos pescados. No tenemos mucho más, pero si esto ocurre puede ser un ejemplo para Paraguay”, puntualizó. Y desde el Chaco, con tecnología, alianzas y una enorme dosis de propósito, intenta demostrar que transformar una realidad también puede empezar con una sola persona que decide intentarlo.
El desempleo puede reducirse rápidamente victorzpavon
El desempleo es un problema mundial y su solución no admite populismos ni recetas gastadas que sólo han fracasado. Para reducir el desempleo de modo drástico y sin contratiempos debe aumentar el ahorro privado y la inversión. No hay otro modo. El problema - y esto es parte también de un tema de carácter mundial- está en que por lo general suceden dos cosas.
Primero, el Estado toma demasiado dinero del sector privado para mantener a su inmensa burocracia mucha parte de la misma ociosa e ineficiente y, segundo, la existencia de malas legislaciones que entorpecen y debilitan en el tiempo la formación del ahorro y la inversión. Esto se denomina efecto crowding out o efecto desplazamiento por el cual una parte -y a veces hasta una gran parte termina en el Estado- es el que obstaculiza el proceso ahorro- inversión. Sobre este punto en particular, en varias ocasiones pregunté en mis disertaciones si por qué en los países hoy desarrollados la tendencia es la existencia de menos desempleo que en los países subdesarrollados. La respuesta no se dejó esperar. Muchos todavía creen que es obra del sector público. Y no es así. En economía no existen varitas mágicas. Los países desarrollados, o al
menos cuando lograron su progreso, consiguieron bajar el desempleo con bajos impuestos, pocas regulaciones, con gobiernos generalmente pequeños y muy eficientes al momento de dotar a la sociedad de seguridad.
De hecho, y esto es algo que no se puede dejar de insistir, sólo si las personas y las empresas utilizan parte de sus recursos para el consumo futuro y no presente la tendencia inexorable será de crear el ahorro que estará supeditado a las tasas de interés.
Si las tasas de interés son altas, las personas y empresas preferirán consumir en el presente, situación que desalienta las inversiones a largo plazo. Por el contrario, si las tasas son bajas indicarán un alto nivel de ahorro porque quiere decir que más gente está disponiendo parte de su dinero para obtener ganancias y es así como se financian proyectos a largo plazo.
Y cuanto más ahorro, más inversiones de capitales en todos los sectores, en menor o mayor medida pero eso sí, habrá más para todos, y a partir de aquí el factor de producción trabajo es demandado al punto que baja precisamente lo que más se desea: reducir el desempleo con empleos reales.
VíctorPavón, Presidente delCentrodeEstudios Soci
“Los países desarrollados, o al menos cuando lograron su progreso, consiguieron bajar el desempleo con bajos impuestos, pocas regulaciones, con gobiernos generalmente pequeños y muy eficientes al momento de dotar a la sociedad de seguridad”.
Las pérdidas provocadas por un siniestro van mucho más allá de los daños materiales. Especialistas advierten que la prevención debe incorporarse desde el diseño de los edificios para proteger inversiones, empleos y la continuidad de las empresas.
Cada incendio de gran magnitud deja al descubierto una realidad que suele pasar desapercibida: el mayor impacto no siempre está en las llamas, sino en las consecuencias económicas que sobrevienen después. La paralización de la producción, la pérdida de clientes, el incumplimiento de contratos, el deterioro de la reputación empresarial y la desaparición de puestos de trabajo pueden generar un daño mucho más profundo que la destrucción física de un edificio.
En Paraguay, donde el crecimiento inmobiliario e industrial avanza a un ritmo sostenido, especialistas advierten que la protección contra incendios ya no puede ser considerada únicamente una exigencia técnica o una obligación legal. Hoy constituye una herramienta indispensable para preservar inversiones y garantizar la continuidad operativa de las empresas.
El ingeniero Guillermo Cáceres, director de Lume Ingeniería, afirma que la seguridad debe planificarse desde las primeras etapas del diseño de cualquier construcción. Elementos como vías de evacuación, escaleras protegidas, puertas cortafuego, compartimentación y sistemas de control de
humo forman parte de la arquitectura del edificio y no deberían incorporarse cuando la obra ya está terminada, ya que ello implica mayores costos, complejidad técnica e incluso limitaciones administrativas. Sin embargo, indica que el desafío más importante no termina con la construcción. Un sistema contra incendios solo cumple su función si permanece operativo mediante inspecciones, pruebas y mantenimiento periódico. Muchos equipos pueden pasar años sin activarse, pero precisamente esa inactividad exige controles permanentes para asegurar que respondan correctamente cuando ocurre una emergencia.
Las pérdidas económicas de un incendio suelen superar ampliamente el valor de la infraestructura afectada. Aunque exista cobertura de seguros, estos generalmente compensan solo los daños materiales directos. Quedan fuera costos difíciles de recuperar, como el lucro cesante, la interrupción de las operaciones, la pérdida de mercados, los gastos de reubicación, el pago de salarios durante la inactividad y la migración de clientes hacia la competencia. En numerosos casos, reconstruir un edificio resulta mucho más sencillo que recuperar la confianza del mercado. Los especialistas coinciden en que los
sistemas modernos de detección temprana y los rociadores automáticos permiten controlar el fuego durante sus primeros minutos, evitando que un foco inicial se transforme en un siniestro de consecuencias devastadoras. La diferencia entre contar o no con estas tecnologías puede determinar si una empresa reanuda sus actividades en pocos días o enfrenta meses -e incluso años- de recuperación. A ello se suma la necesidad de actualizar las ordenanzas municipales para incorporar los avances tecnológicos desarrollados en los últimos años y establecer criterios homogéneos de seguridad en todo el país. Una normativa moderna no solo mejora la protección de las personas, sino que también brinda mayor previsibilidad a desarrolladores, inversionistas y organismos de control.
En una economía en la que cada proyecto representa capital, empleo y crecimiento, la prevención contra incendios dejó de ser un gasto adicional para convertirse en una inversión estratégica. Cuando el fuego no puede ser contenido a tiempo, lo que está en riesgo no es únicamente un edificio. También se ponen en juego empresas, fuentes de trabajo, inversiones millonarias y años de esfuerzo productivo.
Este 10 de agosto, en el Centro de Convenciones Conmebol, empresarios, líderes y referentes se reunirán para debatir cómo transformar la confianza colectiva en una herramienta de desarrollo y posicionar al país en un nuevo escenario regional.
El país se prepara para un encuentro que busca ir más allá de una conferencia empresarial. “Paraguay con Mentalidad Ganadora” propone instalar una conversación nacional sobre liderazgo, confianza y la capacidad de competir en un mundo cada vez más exigente. La iniciativa, impulsada por las empresarias y consultoras Felipa Mersán y Eleonora Scavone, plantea lo que sus organizadoras denominan el “Día cero”: el punto de partida para construir una nueva forma de pensar y actuar como sociedad.
“Es un proyecto ambicioso, pero creemos que se puede y hay que empezar”, afirmó Eleonora. Según explicó, el objetivo es generar un cambio cultural que atraviese distintos ámbitos del país desde la educación, los deportes, el gobierno hasta la cultura, el sector empresarial y productivo.
La propuesta nace de una investigación desarrollada durante dos décadas por Felipa Mersán sobre la identidad paraguaya y los factores que pueden impulsar una mentalidad orientada al logro. Con dos libros publicados sobre la temática, Mersán sostiene que Paraguay tiene condiciones para dar un salto, pero que ese proceso requiere fortalecer la confianza colectiva.
“Queremos instalar una mentalidad ganadora en el Paraguay en todos los
ámbitos”, señaló Eleonora, destacando que la clave está en desarrollar una visión donde los paraguayos reconozcan su capacidad para competir al mismo nivel que otros países.
La confianza como motor de desarrollo Para las organizadoras, uno de los principales desafíos es cambiar la percepción sobre las propias capacidades. Para graficar, Eleonora tomó como ejemplo la evolución de la Selección Paraguaya: “Fue de menos a más. Ahí también creemos que está el punto: en la confianza”. Esa misma lógica, sostuvo, puede trasladarse al desarrollo económico, empresarial y social. La idea es promover una cultura donde las personas, empresas e instituciones se animen a asumir desafíos mayores, innovar y proyectarse internacionalmente.
“El futuro del país lo diseñamos los que nos animamos a avanzar”, es uno de los conceptos que acompaña al encuentro, que busca reunir referentes nacionales e internacionales para debatir sobre
liderazgo y transformación.
Una jornada con mirada regional. El evento contará con la participación especial del expresidente argentino Mauricio Macri, además de otros referentes vinculados al liderazgo, la gestión y el desarrollo.
La convocatoria apunta a empresarios, emprendedores, profesionales, jóvenes y líderes de distintos sectores interesados en analizar cómo una nueva mentalidad puede convertirse en una ventaja competitiva para Paraguay. Más que una actividad motivacional, sus impulsoras plantean una discusión estratégica sobre cómo pasar de un país con potencial a un país que confía en ese potencial y lo convierte en resultados.
“Paraguay con Mentalidad Ganadora” se realizará el lunes 10 de agosto en el Centro de Convenciones de la Conmebol. Un encuentro que busca marcar un inicio simbólico: el momento en que Paraguay comienza a pensar y actuar hacia el desarrollo.
La cocina nacional se abre paso en la élite mundial
Con seis restaurantes reconocidos por The World’s 50 Best Discovery, Paraguay consolida una escena gastronómica que dejó de mirar hacia afuera para empezar a ser descubierta por el mundo.
Paraguay en el radar gastronómico. A Cocina Clandestina, Tierra Colorada y Pacurí la conocida plataforma The World’s 50 Best Discovery incorporó tres nuevas propuestas locales. Compartimos una reseña con la identidad culinaria de Toro Restó, Táva Comedor y 1688 Resto.
El restaurante propone una mirada profunda sobre uno de los productos más representativos del país, llevando la parrilla a una experiencia gastronómica donde el tiempo y la técnica tienen un papel central. Entre sus platos destacados aparecen, por ejemplo, preparaciones como la molleja, cocinada lentamente durante aproximadamente dos horas antes del servicio para lograr una textura crocante por fuera y delicada por dentro; y el cachete de ternero acompañado de puré de mandioca y crocante de sopa paraguaya, una combinación que conecta tradición e innovación. Toro representa una nueva generación de restaurantes que entienden que la carne no es solo un producto, sino parte de la identidad cultural paraguaya.
En pleno corazón de Asunción, 1688 Resto propone una experiencia gastronómica que combina productos locales, técnicas actuales y una atmósfera pensada para disfrutar sin apuros.
Ubicado sobre Austria 1688 esquina Viena, el restaurante se destaca por un ambiente moderno y cálido, ideal tanto para encuentros sociales como para cenas especiales. Su carta recorre diferentes estilos con una propuesta que incluye pastas artesanales, salumería y una selección de cócteles diseñados para acompañar cada plato.
Ubicado en Asunción y liderado por el chef Luis Paredes, el concepto de Táva Comedor gira alrededor de una cocina contemporánea, con una fuerte conexión con los ingredientes locales y una búsqueda constante por reinterpretar sabores conocidos desde una mirada creativa. Táva invita a vivir una experiencia donde el producto tiene protagonismo y donde cada preparación busca transmitir una historia. Su incorporación a la selección internacional confirma el crecimiento de una escena gastronómica paraguaya que apuesta por propuestas con identidad propia.
Branded
cuando la marca deja de ser el centro y conquista mayor atención
La publicidad, que siempre ha ayudado a las marcas a construir mercados, enfrenta hoy una contradicción: cuanto más intenta hacerse visible, más corre el riesgo de resultar intrusiva. Interrumpe el video, la serie, la película, el videojuego, la música, la lectura y la experiencia digital. En un contexto en el que las personas están cada vez más conectadas, dispersas y expuestas a múltiples estímulos, la tan apreciada publicidad, en ocasiones, termina generando una relación negativa entre la marca y la audiencia. Gartner mostró en 2026 que el 81 % de los consumidores en Estados Unidos intenta ignorar los anuncios. Lumen Research indica que solo el 30 % de los anuncios visibles son realmente observados y que apenas uno de cada cinco consumidores recuerda la marca. Una marca puede comprar exposición, pero no puede comprar atención, recuerdo ni confianza.
Las marcas ya han recurrido a técnicas como el product placement, en las que el producto aparece dentro de una escena, y al tie-in, cuando la narrativa se desplaza para destacar una marca. Sin embargo, cuando estas prácticas se vuelven demasiado evidentes, pueden percibirse como otra forma de invasión. El Branded Content surge entonces bajo una lógica distinta: no se trata de un video, una película o una serie sobre la marca, sino de un contenido que incorpora la marca dentro de un contexto relevante. La marca deja de ser la protagonista aparente y pasa a formar parte de un entorno de interés,
Profesor deFDC , Brasil
Construcción con visión de futuro
EL NUEVO DESARROLLO QUE LLEGA CON RESPALDO DE ITAÚ
Un nuevo desarrollo inmobiliario llega a Asunción con una inversión de USD 10 millones y el respaldo financiero de Banco Itaú. Inarco Herrera inicia su construcción con 130 departamentos, espacios pensados para el bienestar y una propuesta que combina diseño contemporáneo, sostenibilidad y servicios premium. El proyecto, ejecutado por Benítez Bittar Constructora, marca un nuevo capítulo para el mercado residencial paraguayo.
generando asociación, familiaridad y memoria.
Este escenario se intensifica porque el video se ha convertido en uno de los principales lenguajes de la vida digital. DataReportal registra más de 6.000 millones de personas utilizando internet en el mundo. En Brasil, el informe Inside Video 2025 de Kantar IBOPE Media muestra que los contenidos en video impactaron al 99,54 % de la población en 2024, con un tiempo promedio diario de 5 horas y 9 minutos. El video está presente en el entretenimiento, la educación, la información y las conversaciones cotidianas. En este entorno, la marca ya no depende exclusivamente de los anuncios comerciales: puede llegar a las personas cuando su contenido posee la relevancia suficiente para ser visto, comentado y compartido.
Aunque el término Branded Content no es nuevo, ha ganado espacio en el vocabulario estratégico porque responde a una pregunta contemporánea: ¿cómo construir atención, vínculo y confianza en un entorno saturado? Leonardo Moura define el contenido de marca como una producción financiada o respaldada por una organización, capaz de generar una conexión afectiva. Jonathan Hardy demuestra que los medios y el marketing están cada vez más integrados, exigiendo transparencia para que el contenido no parezca publicidad encubierta. María Rodríguez-Rabadán Benito destaca el papel de la narrativa en la creación de vínculos entre la marca y la sociedad. En síntesis,
el Branded Content es un activo narrativo de marca con valor propio y autoría significativa para la audiencia. En la práctica, puede adoptar múltiples formatos: videos breves, series, películas de marca, podcasts, videocasts, boletines informativos, plataformas educativas, contenidos patrocinados o alianzas con creadores de contenido. La lógica no reside en el formato, sino en la capacidad de integrar la marca dentro de un contexto de interés genuino. Para las organizaciones medianas, esta discusión se ha vuelto aún más tangible. Hace pocos años, producir contenido audiovisual de calidad parecía algo distante: la filmación, la edición, el equipo técnico, el guion y la posproducción requerían estructuras complejas y presupuestos elevados. Ese escenario ha cambiado. Wyzowl informó en 2026 que el 91 % de las empresas ya utiliza el video como herramienta de marketing. La tecnología, las herramientas digitales y la inteligencia artificial han reducido barreras y han hecho la producción más accesible. Esto no significa que cualquier persona, mediante una aplicación de IA, pueda crear un video profesional. Significa que los profesionales y las productoras especializadas pueden producir con mayor calidad y a costos más compatibles. Sin embargo, el punto central sigue siendo la estrategia: a quién impactar, con qué mensaje, en qué contexto, mediante qué narrativa, guion y propósito.
Che Róga Porã ofrece importantes beneficios
BANCOP IMPULSA EL ACCESO A LA VIVIENDA PROPIA
Tener una casa propia es uno de los grandes sueños de las familias paraguayas y Bancop busca convertirlo en una realidad. Como aliado de la Expo & Foro Che Róga Porã, la entidad presentó alternativas de financiamiento con una tasa del 6,5 % y plazos de hasta 30 años. Así acompaña a las familias con educación financiera, asesoramiento y herramientas para dar el paso hacia su propio hogar.
Inclusión financiera y crecimiento
UENO BANK ALCANZÓ UN EXITOSO SEMESTRE
El banco llegó a 2,94 millones de clientes, incorporó a más de 200.000 personas al sistema financiero y consolidó nuevas fuentes de financiamiento por USD 171 millones. Además, registró el mayor crecimiento del sistema en créditos para vivienda, con un aumento del 26,7%, ampliando oportunidades para familias y empresas paraguayas.
La tradición se reinventa en cada mate
PAJARITO AMPLÍA SU FAMILIA DE YERBAS COMPUESTAS
En el marco de sus 70 años, Yerba Mate Pajarito presentó una nueva línea de yerbas compuestas para mate con tres variedades: Manzanilla & Anís, Coco & Canela y Naranja & Jengibre. La propuesta busca atraer a nuevos consumidores, diversificar la experiencia de consumo y mantener vigente una de las tradiciones más arraigadas del Paraguay.
Evolución del liderazgo
EJECUTIVAS, UN ESPACIO PARA ESCUCHAR, COMPARTIR Y CRECER
El Club de Ejecutivos del Paraguay llevó adelante un encuentro que puso en el centro las experiencias, aprendizajes y desafíos de sus protagonistas. Bajo una mirada más cercana y humana, la actividad invitó a las participantes a detenerse, compartir historias y conectar desde la autenticidad.
DE PIE
Jorge Mendelzon
Un libro nacido del dolor, pero escrito desde la esperanza. De pie es un relato íntimo de resiliencia que invita a encontrar fuerza, propósito y compañía en los momentos más difíciles.
Liz Elting
La cofundadora de TransPerfect relata cómo convirtió una idea nacida en una habitación universitaria en una empresa de USD 1.000 millones y comparte las claves para hacer realidad grandes sueños.
24 Y 25 DE AGOSTO: SMART CITY
Tecnología e innovación llegan para transformar Paraguay con ciudades más inteligentes y conectadas. La experiencia tendrá lugar en el Centro de Eventos del Paseo La Galería.
14 Y 15 SE SETIEMBRE: MEAT SUMMIT
La cadena cárnica reunirá a sus referentes para compartir conocimiento y oportunidades. El evento se realizará en el Centro de Eventos del Paseo La Galería. Entradas a la venta en tuti.
8 Y 9 DE OCTUBRE: COMAMPAR
El canal mayorista vuelve a reunir marcas, negocios y oportunidades para impulsar el comercio. El encuentro será en el Centro de Eventos de la Conmebol.
10 AL 11 DE SETIEMBRE: EXPO MADERA
En el Salón de Medallistas del Comité Olímpico Paraguayo (COP) se dará cita toda la cadena foresto-industrial bajo el lema “Bosques en expansión, industrias con valor”. Será con acceso gratuito previa inscripción.
10 Y 11 DE SETIEMBRE: EXPO CAPASU
Nuevas tendencias, innovación y los desafíos del consumo marcarán esta edición. La cita comercial se desarrollará en el Centro de Convenciones de la Conmebol. Informes en IG: @capasupy.
1 AL 12 DE JUNIO: CONGRESO
MUNDIAL BRANGUS 2028
Paraguay será la sede de este evento internacional clave para la ganadería que se llevará a cabo bajo la organización de la Asociación de Criadores Brangus del Paraguay.
