Del 3 al 5 de junio la Feria Empresarial del Paraguay reúne a más de 1.000 empresas y 20 países en el COP para impulsar negocios e innovación regional.
COREA MIRA NUESTRO PAÍS COMO HUB VERDE
El embajador Sohn Hyuk-sang destaca a Paraguay como aliado en energía limpia, movilidad eléctrica y tecnología.
EL “NUEVO MATCHA” QUE YA LLEGA
La yerba mate nacional juega su “Mundial verde” en Buenos Aires para posicionarse como superalimento global.
Para César Cáceres, el negocio inmobiliario ya no se limita a vender propiedades: hoy refleja el pulso de la economía, la tecnología y la transformación urbana del Paraguay. Con una visión estratégica y foco en datos, inversión extranjera y expansión regional, REMAX se posiciona como uno de los actores que busca moldear el próximo mapa económico del país.
Para César Cáceres, el negocio inmobiliario ya no se limita a vender propiedades: hoy refleja el pulso de la economía, la tecnología y la transformación urbana del Paraguay. Con una visión estratégica y foco en datos, inversión extranjera y expansión regional, REMAX se posiciona como uno de los actores que busca moldear el próximo mapa económico del país.
DETRÁS DEL ÉXITO – Pág 10
La sostenibilidad ya no admite relatos vacíos
Gabriela Pinaya hablará sobre ESG, competitividad e inversiones en el Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la ADEC 2026.
MANO A MANO – Pág 12
Corea mira a Paraguay como futuro hub verde
El embajador de Corea en Paraguay, Sohn Hyuk-sang, proyecta al país como hub regional en energía limpia, movilidad eléctrica y tecnología.
TENDENCIAS – Pág 15
Zappy, código con corazón y pienso paraguayo
Un grupo de desarrolladores paraguayos creó la plataforma que transforma el comercio digital y busca conquistar el mercado internacional.
CAMPO– Pág 16
Fruticultura se eleva a mercados premium
La fruticultura paraguaya entra en una nueva era con producción sostenible de pitahaya y aguacate, tecnología, trazabilidad y alto valor.
TENDENCIAS – Pág 21
El negocio del agua
El líquido vital dejó de ser solo un recurso; hoy es una industria de percepción donde colores, etiquetas y promesas influyen en decisiones.
ZOOM – Pág 22
El boom de la energía solar ya se vive en el Chaco
Colonias menonitas, industrias y estancias chaqueñas impulsan generación limpia propia, adelantando la transición energética en el país.
ESPECIAL – Pág 28
Fepy reúne a líderes del mundo empresarial
Más de 1.000 empresas y 20 países confluyen en el COP para la feria empresarial, con IA, inversiones y networking regional.
ZOOM – Pág 38
Residuos que hoy impulsan innovación industrial
Nutrihuevos ingresa al Pacto Global ONU con su “doble reciclaje”, reutiliza papel, reduce agua y crea embalajes sostenibles.
EMPRENDER – Pág 33
Mandyju, suavidad que nace de la naturaleza
Desde el algodón del Chaco hasta mercados internacionales, Mandyju Paraguay transforma naturaleza, tecnología y diseño en una nueva expresión de lujo textil sudamericano.
FONOMY – Pág 40
La soja que puede mover al Paraguay
El país impulsa biodiésel con soja, busca valor agregado, menos importación de gasoil y posicionarse como exportador de energía renovable.
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
Hace 16 años, cuando FOCO lanzó su primera edición verde, hablar de sostenibilidad, impacto ambiental y nuevas economías no formaba parte del centro del debate empresarial, pero sí era una intuición clara. El desarrollo económico del futuro no podía pensarse sin el equilibrio ambiental ni sin nuevas formas de producir valor.
Aquella publicación instaló la convicción de que los negocios, la innovación y la sostenibilidad debían empezar a dialogar de forma profunda. Desde entonces, FOCO Verde se fue consolidando como un espacio de encuentro para empresas, líderes e ideas que buscan crecer, pero también transformar.
Los protagonistas de esta edición especial provienen de distintos sectores. Para empezar, la portada muestra a REMAX, la empresa que apostó por un modelo de negocios diferente y que se proyecta hacia diversas zonas del país y el nuevo polo de desarrollo en el Chaco con la Ruta Bioceánica. En FOCO también aparecen todos los detalles del Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la ADEC, en el que Gabriela Pinaya propone una mirada clave al ESG no como una etiqueta, sino como una herramienta de competitividad, inversión y supervivencia empresarial.
Desde la mirada internacional, el embajador de Corea en Paraguay, Sohn Hyuk-sang, proyecta un país con potencial para convertirse en un hub verde regional, con oportunidades en energía limpia, movilidad eléctrica y tecnología. En el campo, la fruticultura paraguaya inicia una nueva etapa con producción sostenible de pitahaya y aguacate. Además, se muestra que el agua deja de ser
solo un recurso natural para convertirse en un lenguaje de consumo, en el que la percepción, marca y valor simbólico pesan tanto como su origen.
El Chaco se consolida como un territorio adelantado a la transición energética, con el crecimiento de la energía solar impulsada por colonias menonitas, industrias y estancias que ya generan su propia energía limpia, incluso antes de una adopción masiva del marco regulatorio.
El dinamismo empresarial también tiene su escenario en la Fepy, donde más de 1.000 empresas de 20 países se encuentran para impulsar inversiones, alianzas y conocimiento, con la inteligencia artificial y diplomacia comercial.
La innovación se expresa además en casos concretos como Nutrihuevos, que ingresa al Pacto Global de la ONU con su modelo de “doble reciclaje” y reducción significativa del uso de agua; y Mandyju, que transforma el algodón del Chaco en una propuesta de lujo textil con identidad paraguaya y proyección internacional.
Finalmente, la soja vuelve a ocupar un lugar estratégico en la agenda energética, con el impulso del biodiésel como oportunidad para generar valor agregado, reducir importaciones y posicionar al país como exportador de energía renovable.
FOCO Verde es, en esencia, una invitación abierta a mirar el desarrollo con otros ojos, a entender que la sostenibilidad ya no es una opción, sino una condición de futuro, y a sumar más empresas, más líderes y más proyectos a una misma dirección: crecer mejor.
Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno Editora: Adelaida Alcaraz adelaida.alcaraz@nacionmedia.com Subeditora: Alba Delvalle | Brand Manager: Milena Bogado | Diseño de tapa, diagramación e infografías: Rodrigo Leguizamón Fotografía: : Emilio Bazán, Matías Amarilla, Mariana Díaz, Néstor Soto, Ralphie Zotti Gerente Comercial: Alan Haitter alan.haitter@nacionmedia.com Jefa de ventas: Lourdes Giménez lourdes.gimenez@nacionmedia.com foco@nacionmedia.com comercial@nacionmedia.com | distribucion@nacionmedia.com | suscripcion@nacionmedia.com
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Congreso ADEC 2026
La consultora internacional Gabriela Pinaya Johannessen sostiene que las empresas deben pasar del discurso ambiental a estrategias medibles y auditables. En el Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la ADEC, planteará cómo la gobernanza ESG puede transformarse en un activo clave para la competitividad y el acceso a inversiones.
En un escenario global en el que los mercados castigan cada vez más el greenwashing y premian la transparencia, la sostenibilidad dejó de ser un simple ejercicio de reputación corporativa para convertirse en una herramienta estratégica de competitividad. Esa es una de las ideas centrales que expondrá Gabriela Pinaya Johannessen, gerente general de GP Consulting, FIKA Group y Nudge Consulting, durante el Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la ADEC, previsto para el 3 y 4 de junio, en el Centro de Eventos del Paseo La Galería.
La especialista, con experiencia internacional en sostenibilidad corporativa, gobernanza y economía circular, conoce de cerca el ecosistema empresarial paraguayo. Desde 2021 visita el país con el objetivo de expandir sus consultorías vinculadas a producción más limpia y modelos de gestión Environmental Social Governance (ESG).
“Paraguay tiene una energía empresarial vibrante y un crecimiento económico que no pasa desapercibido en la región”, señaló. A su criterio, el empresariado local posee una combinación poco frecuente de resiliencia, capacidad de ejecución y oportunidades para posicionarse como referente regional en economía circular y gobernanza corporativa.
Su ponencia “Gobernanza de la verdad: la estrategia de sostenibilidad como activo crítico del marketing de impacto”, apunta a un fenómeno que gana relevancia a nivel internacional: la necesidad de respaldar cada afirmación ambiental, social o de gobernanza con datos reales, trazables y auditables.
Para Gabriela, el problema ya no pasa únicamente por “hacer sostenibilidad”, sino por demostrarla con evidencia sólida. “La sostenibilidad dejó de ser un accesorio reputacional. Hoy es un activo crítico del negocio”, sostuvo. En un contexto en el que inversores, clientes y reguladores endurecen sus exigencias, comunicar sin respaldo técnico puede convertirse en un riesgo reputacional y financiero de alto impacto.
La ejecutiva propone además abandonar el tradicional storytelling corporativo para avanzar hacia el “storydoing validado”. La diferencia, explicó, radica en que las empresas ya no pueden limitarse a contar historias aspiracionales sobre sostenibilidad, sino que deben demostrar con indicadores verificables quiénes son y qué resultados generan.
Ese cambio también modifica profundamente la comunicación empresarial. La narrativa corporativa ya no depende únicamente de creatividad o relaciones públicas, sino de métricas ESG inte-
gradas a las áreas operativas, financieras y de gobernanza. “La narrativa es la consecuencia directa y comprobable de la acción”, resumió.
También destacó que uno de los principales errores de las organizaciones es comunicar compromisos ambientales o sociales sin contar con metodologías claras de medición. El uso de términos ambiguos como “100 % ecológico”, “circular” o “residuo cero” sin validación técnica puede derivar en acusaciones de greenwashing y pérdida de confianza.
Para las empresas paraguayas, el primer paso debería ser construir una línea base sólida de indicadores y desarrollar diagnósticos de materialidad. “No se puede gestionar lo que no se mide”, afirmó. A partir de allí, recomendó adoptar estándares internacionales como ISO, GRI, CDP o SBTi, cada vez más valorados por inversores y mercados internacionales.
Superfoods y negocios, futuro de la economía verde
En junio, el país juega su Mundial verde y no precisamente en una cancha de fútbol. En Buenos Aires, Ilexá, de las manos de Paloma Fisch, buscará posicionar a la yerba mate nacional como el próximo superalimento global, llevando innovación, sostenibilidad y bienestar al centro de la conversación wellness.
La próxima gran estrella del universo wellness podría no venir de Japón, ni de la Amazonía, ni de algún laboratorio de Silicon Valley, sino de Paraguay, y más precisamente, de las hojas verdes cultivadas bajo monte en Tavapy, Alto Paraná.
Esta afirmación podría sorprender a muchos, pero lo cierto es que mientras el matcha japonés domina cafeterías premium y supermercados saludables alrededor del mundo, la yerba mate paraguaya empieza a abrirse camino dentro de una industria global que pone mucho foco en los superfoods, la energía natural y el bienestar integral.
Paraguay quiere ser parte de esa conversación. Por eso, del 5 al 7 de junio, participará del Mundial de la Yerba Mate, a realizarse en Buenos Aires, Argentina, en el marco de un escenario donde productores, marcas y especialistas discutirán el futuro de una bebida que dejó de ser solamente tradición para transformarse en tendencia global. Allí estará Ilexá, una compañía paraguaya que busca posicionar una nueva generación de productos derivados de la yerba mate bajo un concepto innovador: el de la “matcha paraguaya”.
“Nuestra participación representa una oportunidad para mostrar al mundo una nueva generación de productos derivados de la yerba mate paraguaya”, afirmó Paloma Fisch, gerente general de la empresa.
La propuesta rompe con la imagen clásica del mate y el tereré. Ilexá trabaja con yerba mate puro hoja, sin palo y sin estacionamiento, desarrollando hebras premium para infusiones, té verde gourmet y polvo micronizado pensado para smoothies, latte y bebidas funcionales.
“La yerba mate paraguaya comienza a posicionarse en el mismo lenguaje que otros superalimentos reconocidos mundialmente, como la cúrcuma, el matcha, el açaí o la spirulina”, sostuvo Paloma.
Pero detrás del producto hay toda una historia. Y es que, según explicó la gerente general, las hojas son cultivadas bajo monte para preservar biodiversidad y equilibrio ecológico. El procesamiento se realiza de manera artesanal, hoja por hoja, mediante el trabajo de mujeres rurales de Tavapy. Y el proyecto rescata conocimientos ancestrales vinculados a la cultura guaraní y su relación con la naturaleza.
“Queremos que el consumidor entienda que no está consumiendo solo una bebida, sino una historia humana, cultural y ambiental”, explicó.
La tendencia global parece jugar a favor. Los consumidores ya no buscan únicamente alimentos saludables, sino que quieren ingredientes naturales, sostenibles y funcionales capaces de aportar energía limpia y bienestar integral.
En ese escenario, la yerba mate emerge como una alternativa con enorme potencial gracias a sus antioxidantes, polifenoles, cafeína y teobromina.
Paraguay ya no busca exportar solamente yerba mate. Está interesado en plasmar identidad, biodiversidad y sostenibilidad en distintas presentaciones.
Antes de cruzar el puente: el BID y la apuesta por una frontera más ágil y coordinada
Alonso Chaverri
Pocas veces una infraestructura y una oportunidad de transformar la integración desde una visión integral llegan al mismo tiempo. En Presidente Franco, una de las ciudades más pujantes del departamento de Alto Paraná, llegaron juntas con el nuevo Puente de la Integración que une a Paraguay con Brasil. Tuvimos el honor de visitar y recorrer este sitio hace unas semanas. Pudimos notar que la iniciativa va mucho más allá del puente en sí: implica una notable coordinación fronteriza entre varias instituciones públicas y, además, un estrecho relacionamiento con sus pares del Brasil.
Un gran equipo de más de 40 servidores públicos de REDIEX, la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios, la Administración Nacional de Navegación y Puertos, la Dirección Nacional de Migraciones y el Grupo BID se encontraron en el Puente de la Integración para llevar adelante un taller de tres días para construir un espacio de diálogo y búsqueda de consensos entre las instituciones que son parte de la operativa en frontera; y así, avanzar hacia el establecimiento un modelo de trabajo coordinado que apunte a tener el paso de frontera más moderno y eficiente de Paraguay.
La agenda combinó lo técnico con lo tangible. Recorrimos las instalaciones del Centro de Cargas, el Centro de Fronteras e inclusive pudimos conocer de cerca las
instalaciones de la Receita Federal en Foz de Iguazú. Lo que encontramos en Presidente Franco fue una infraestructura de categoría internacional, con instalaciones modernas, espacios diseñados con estándares internacionales y una plataforma física a la altura de otros pasos de frontera de referencia en América Latina.
El BID reconoce la importancia de este paso y por ello, en diciembre de 2025, aprobó un financiamiento de USD 19 millones orientado a favorecer la inserción internacional y la facilitación comercial del Paraguay. Como pilar central, el proyecto prevé implantar el modelo de Gestión Coordinada de Fronteras, y se proyecta que en pleno funcionamiento el corredor puede beneficiar a 60.000 vehículos de exportación y 75.000 de importación por año, con reducciones significativas de tiempos y costos.
Este apoyo no es un hecho aislado.
El BID entiende la integración regional como un habilitador de desarrollo económico sostenible, y lo demuestra con iniciativas como Conexión Sur, un programa orientado a desarrollar corredores estratégicos para mejorar la conectividad, fortalecer las cadenas de valor y modernizar marcos institucionales. Al conectar mercados hoy fragmentados, la iniciativa busca aumentar la escala, reducir costos y atraer inversión. Construir una región más competitiva es esencial para la atracción de inversiones. La
“Hay puentes que unen orillas y otros que unen instituciones. El Puente de la Integración une a ambos en el corredor comercial más importante del Paraguay.”
gestión coordinada del puesto fronterizo en Presidente Franco que aproveche el Puente de la Integración encaja con esa visión. Además, la Estrategia de País del Grupo BID con Paraguay tiene un pilar llamado “Paraguay Productivo”; y este proyecto se alinea perfectamente con la visión conjunta local.
Conversar sobre el proyecto posible y la realidad presente fue, quizás, la conversación más valiosa del taller. Prepararse para implementar un modelo de gestión coordinada en Presidente Franco requiere actuar con celeridad. El trabajo de hoy – identificar necesidades, alinear visiones institucionales y recorrer la infraestructura juntos – es lo que permitirá que, cuando el puente abra por completo, las instituciones estén listas para aprovecharlo. Hay puentes que unen orillas y otros que unen instituciones. El Puente de la Integración une a ambos en el corredor comercial más importante del Paraguay.
Fortalezas complementarias
El embajador de la República de Corea en Paraguay, Sohn Hyuk-sang, proyecta una alianza estratégica basada en energía limpia, movilidad eléctrica, digitalización y transferencia tecnológica. Destaca que el país tiene condiciones para convertirse en un centro regional de industrias sostenibles, manufactura y economía de impacto.
¿Cómo define el rol que asumirá como embajador en Paraguay?
Mi rol no se limita únicamente a gestionar las relaciones de amistad y cooperación entre ambos países, sino también a actuar como un “constructor de puentes” que conecte las estrategias de crecimiento futuro de Corea y Paraguay con miras a una prosperidad compartida. En un contexto global marcado por la transición energética, la transformación digital y la inteligencia artificial, mi principal misión será generar vínculos que permitan que ambos países se conviertan mutuamente en oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Corea cuenta con capacidades tecnológicas avanzadas en manufactura, digitalización, infraestructura, salud, educación y tecnologías verdes. Paraguay, por su parte, posee abundante energía limpia, una población joven, ubicación estratégica dentro del Mercosur y voluntad de diversificar su economía. Las fortalezas de ambos países son altamente complementarias.
¿Qué áreas priorizará durante su gestión?
Principalmente tres. La primera será la cooperación económica con visión de futuro y la diversificación industrial. Paraguay tiene potencial para expandir su manufactura y sus industrias exportadoras, apoyado en el régimen de maquila, energía limpia y una fuerza laboral joven. Corea puede cooperar en sectores como autopartes, movilidad eléctrica, TICs, dispositivos médicos, salud digital e infraestructura inteligente. La segunda es la transformación digital. La modernización de la red eléctrica,
la digitalización de la administración pública y de la educación son claves para el crecimiento paraguayo. Corea posee experiencia en desarrollo de infraestructura eléctrica, telecomunicaciones y gobierno electrónico, y promoveré que esa experiencia se traduzca en casos concretos de éxito. La tercera será impulsar la dinamización de negocios entre ambos países, apoyando inversiones y la instalación de empresas coreanas en Paraguay.
¿Dónde ve las mayores oportunidades de transferencia de conocimiento?
La oportunidad más importante no consiste en transferir directamente la experiencia coreana, sino en desarrollar cooperación adaptada a las necesidades y estrategia nacional del Paraguay. Actualmente existen tres iniciativas relevantes dentro del Programa de Intercambio de Conocimiento (KSP). La primera, es el fortalecimiento del sistema eléctrico paraguayo mediante planificación de transmisión y subestaciones, incorporando inteligencia artificial, big data, energías renovables y gemelos digitales.
La segunda, apunta al fortalecimiento del ecosistema de dispositivos médicos y salud digital, incluyendo parques industriales, investigación y desarrollo, certificación y ensayos clínicos.
La tercera, está orientada a educación digital e inteligencia artificial aplicada al sector educativo para reducir brechas de aprendizaje e impulsar innovación educativa.
¿Paraguay tiene potencial para atraer inversiones verdes y tecnológicas?
Definitivamente sí. Paraguay representa uno de los espacios con mayor potencial
para convertirse en una plataforma estratégica y un laboratorio de referencia para la transición verde.
Su matriz basada en energía hidroeléctrica renovable es una ventaja comparativa muy importante para atraer industrias del futuro, como movilidad eléctrica, manufactura sostenible, industrias basadas en datos e hidrógeno verde. Sin embargo, también es necesario fortalecer la infraestructura eléctrica, los parques industriales, el capital humano y el entorno regulatorio. Allí existe un amplio espacio de cooperación entre Corea y Paraguay.
¿Qué representa el Centro TASK para esa visión industrial?
El Centro TASK, en construcción en Hernandarias, es uno de los proyectos más representativos de cooperación industrial y tecnológica entre ambos países. No se trata solamente de infraestructura, sino de una plataforma integral de transferencia tecnológica, formación de recursos humanos y articulación industrial para fortalecer la industria paraguaya de autopartes y movilidad eléctrica. Ya se encuentran en proceso de instalación equipos industriales avanzados, como máquinas de moldeo por inyección, centros CNC de alta precisión e impresoras 3D. Además, cinco buses eléctricos donados por Corea ya operan en Hernandarias junto con infraestructura de carga rápida.
También se avanzó en capacitación: 40 jóvenes técnicos paraguayos completaron programas avanzados en Corea en áreas como moldes, movilidad eléctrica y ensamblaje automotriz.
¿Puede TASK convertirse en la base de un hub tecnológico regional?
Sí, plenamente. El objetivo es que Paraguay pueda desarrollar capacidades propias para diseñar, producir y consolidarse como actor clave dentro de la cadena regional de suministro vinculada a movilidad sostenible.
Paraguay ya posee una ventaja significativa con su energía limpia. El Centro TASK puede fortalecer capacidades tecnológicas y recursos humanos especializados, mientras que la ubicación estratégica dentro del Mercosur ofrece acceso a mercados regionales. Espero que el proyecto contribuya a fortalecer las capacidades tecnológicas de las empresas paraguayas y funcione como una plataforma donde compañías coreanas y paraguayas desarrollen nuevos productos conjuntamente.
¿Corea puede convertirse en aliado estratégico de Paraguay en mercados de carbono?
Efectivamente, Paraguay cuenta con
energía limpia, recursos forestales, biodiversidad y avances institucionales en el mercado de carbono. Pero el desarrollo de este mercado no depende solo de emitir créditos. Es fundamental contar con sistemas sólidos de medición, verificación, integridad ambiental y confianza internacional.
Corea posee experiencia en comercio de emisiones, sistemas digitales MRV, gestión forestal con tecnologías satelitales, agricultura inteligente y financiamiento verde. Paraguay aporta energía limpia y capital natural. Existe una gran oportunidad de cooperación.
¿Qué oportunidades observa para los productos agroindustriales paraguayos en Corea?
Paraguay tiene una base sólida en agricultura y ganadería, con productos como soja, maíz, carne, sésamo, chía, yerba mate y stevia. El consumidor coreano muestra cada vez más interés por alimentos saludables, sostenibles y con valor ambiental agregado. Sin embargo, para
ampliar la presencia paraguaya en Corea es clave fortalecer calidad, trazabilidad, certificaciones y cumplimiento sanitario. La expansión comercial entre ambos países debe orientarse hacia la sostenibilidad y la competitividad internacional de los productos paraguayos.
¿Qué sectores podrían atraer más inversión coreana?
Paraguay tiene tres grandes ventajas competitivas: abundante energía limpia, costos de producción competitivos con mano de obra joven y ubicación estratégica dentro del Mercosur. Los sectores con mayor potencial son movilidad eléctrica, autopartes, salud digital, manufactura basada en energía limpia, industrias verdes y servicios vinculados al mercado de carbono. Paraguay no debe ser visto únicamente como una plataforma de producción de bajo costo. Tiene el potencial de convertirse en un socio estratégico orientado al futuro para las empresas coreanas.
Gabriela RojasTeasdale. Presidenta de laFundaciónT ransf
@gabrielateasdale
Durante años, el mundo corporativo nos enseñó que liderar era sinónimo de frialdad, jerarquías rígidas y un enfoque ciego en los resultados de fin de mes. Nos acostumbramos a tratar a las organizaciones como máquinas y a las personas como piezas intercambiables. La realidad actual demuestra que ese modelo no solo quedó obsoleto, sino que está destruyendo el valor corporativo. El gran dolor de los equipos es la desconexión del talento, el burnout y el miedo al error. El liderazgo que marca la diferencia en las grandes ligas es profundamente empático y humanista. Hace poco tiempo compartía un café con mi mentor, John Maxwell. En medio de la charla me miró fijo a los ojos y me dijo: "Gaby, has crecido enormemente como líder; maduró tu perspectiva hacia lo que realmente funciona y deja un legado". Esas palabras me hicieron reflexionar sobre mi evolución. Entendí que jugar en primera liga no se trata de imponer autoridad ni de perder el tiempo juzgando el pasado con evaluaciones anuales acartonadas que solo ponen a la
gente a la defensiva. Se trata de conectar desde un lugar de autenticidad absoluta, porque nadie puede guiar con éxito a otros si no trabaja en su coherencia, integridad y crecimiento como líder; solo desde aquí podemos influir y aprender a mirar de frente las emociones, las necesidades y la situación de nuestro equipo. Para enfrentar este distanciamiento, quisiera que traigan a sus mesas una herramienta práctica de comunicación, el feedforward, que me ha llevado a transformar la cultura de mis empresas y muchas otras con las que trabajé en elevar su liderazgo; una de las mejores metodologías de gestión que recibí de otro gran mentor, Marshall Goldsmith. En lugar de aplicar el feedback tradicional, que muchas veces llega tarde y se siente como una autopsia de lo que salió mal, esta propuesta se enfoca exclusivamente en las opciones y soluciones para el futuro. Transforma los monólogos anuales en micro-conversaciones diarias de pocos minutos orientadas hacia adelante. Así, el error deja de ser un motivo de castigo y se gestiona como una
“El liderazgo que marca la diferencia en las grandes ligas es profundamente empático y humanista”.
Entre madrugadas, presión y miles de líneas de programación, un grupo de desarrolladores paraguayos creó Zappy, la plataforma que busca transformar el comercio digital y demostrar que Paraguay también puede exportar tecnología.
pequeño grupo de programadores paraguayos con la misión de construir una plataforma revolucionaria que ayude a las personas a vender por internet en Paraguay.
la billetera virtual hasta los sistemas de control, facturación y moderación interna, su trabajo apuntó a algo que el equipo repitió constantemente durante toda la entrevista: construir confianza.
plataforma de aprendizaje. Cuando un colaborador sabe que puede proponer e innovar sin temor, se genera una verdadera seguridad psicológica.
Si nuestra meta es ingresar a este nuevo estándar, deberíamos asumir como líderes el compromiso de transformar nuestra propia forma de pensar, hablar y actuar. Si de verdad deseamos organizaciones sanas, empecemos a movernos a la altura de esa evolución. El liderazgo humano no es una moda pasajera, es el único camino inteligente para dejar este mundo un poco mejor de como lo encontramos.
“Cuando Ivar Sosa me contó el plan, le dije: ´Estás loco´”. Edgar Cabral, CTO de Zappy, todavía se ríe al recordar el momento en que escuchó la idea de crear una plataforma digital en apenas 5 meses. Del otro lado, no había una multinacional tecnológica ni un fondo millonario dispuesto a invertir, solo una visión enorme, demasiadas dudas y un
“Detrás de Zappy, además de programación, hubo madrugadas interminables, pantallas encendidas hasta el amanecer, presión, miedo a fallar y una obsesión compartida por demostrar que desde Paraguay también se puede crear tecnología de gran escala”, explicó Ivar Sosa, CEO de la firma.
“Lo primero que hicimos fue armar el equipo”, recordó Édgar. Y es que ambos sabían que antes incluso de escribir una línea de programación, el verdadero desafío no era solo técnico, era humano.
Ivar observaba desde hace años las dificultades que enfrentan los emprendedores digitales de cómo aprender de marketing, publicidad, automatización, diseño, tiendas online y herramientas distintas solo para comenzar a vender.
“Hay una barrera enorme para simplemente empezar”, explicó el CEO. Agregó que fue ahí cuando se preguntó: ¿y si existiera una plataforma en la que todo ya estuviera integrado? La idea sonaba simple, pero la ejecución fue brutal.
Mientras algunos trabajaban en automatizaciones, otros desarrollaban billeteras digitales, sistemas administrativos, integraciones y estructuras invisibles que el usuario jamás verá. Cada nueva función podía “romper” otra parte del sistema. Cada avance implicaba volver a probarlo todo. Y, aunque muchas veces “explotaba”, “eso es algo normal en el código”, dijo entre risas el CTO.
Jessica Armoa, encargada de coordinación operativa y desarrollo de sistemas administrativos, echó mano a todo aquello que sucede detrás del telón. Desde
“La gente tiene todavía esa imagen de que por internet te van a estafar”, explicó Jessica. Y justamente por eso el plantel decidió enfocarse en procesos legales, transparencia y profesionalización tecnológica.
Quizás lo más fuerte de la historia no sea la plataforma, sino lo que representa para ellos. “Que se diga: esto hicieron los paraguayos”, afirmó Édgar Insfrán, uno de los desarrolladores, al hablar sobre la necesidad de posicionar el talento tecnológico local.
Tanto él como los demás integrantes remarcaron la misma idea de demostrar que Paraguay no solo exporta materia prima. También puede exportar tecnología, talento y desarrollo. “Nosotros también hacemos trabajo de calidad”, insistió.
La emoción aparece especialmente cuando hablan del sacrificio detrás del proyecto. Porque mientras el sistema crecía, también se incrementaban las horas de trabajo, los testeos, las pruebas y la presión. Quizás por eso Zappy terminó generando miles de usuarios incluso antes de lanzarse oficialmente. Hoy el proyecto ya habla de IA, logística, aplicaciones móviles y expansión internacional. Así que si buscás tu oportunidad de generar ingresos vendiendo productos sin stock y sin riesgo, Zappy, es tu mejor opción.
Producción sostenible de pitahaya y aguacate
Una nueva era se está dando para la fruticultura paraguaya, con cultivos de alto valor agregado, modelos productivos ecoamigables, tecnología y trazabilidad para competir en los destinos más exigentes del mundo.
Paraguay comienza a abrirse paso en un rubro poco tradicional para el país, pero con enorme potencial de crecimiento, con la fruticultura tropical y subtropical orientada a mercados premium. Para Aldo Fanego, director de Grupo Misionero, la combinación de condiciones agroclimáticas, disponibilidad hídrica y ubicación estratégica posiciona al país frente a una oportunidad única para ser un nuevo origen competitivo de frutas de alto valor agregado.
Luego de más de dos décadas trabajando en producción, acopio, empaque y exportación de banana y piña, el grupo decidió avanzar hacia cultivos como la pitahaya y el aguacate de la variedad Hass, impulsados por una demanda internacional creciente y una fuerte valorización comercial.
“Estamos convencidos de que el aguacate Hass será el cultivo frutal de mayor crecimiento del país en los próximos años.
capacidad para 600.000 plantas anuales, orientada a garantizar trazabilidad y calidad desde el origen. Para el empresario, los mercados internacionales ya no compran solamente fruta. “Compran confianza”, resume. Por eso, sostiene que la trazabilidad, la inocuidad, la sostenibilidad y la responsabilidad social se convirtieron en requisitos indispensa-
bles para competir globalmente. En ese escenario, el referente en producción frutícola considera que la pitahaya y el aguacate forman parte de una nueva canasta exportadora para Paraguay, aportando diversificación, innovación y nuevas oportunidades de desarrollo rural y generación de empleo técnico.
También apostamos a una nueva era de la fruticultura paraguaya, con la premisa de conquistar los mercados premium con la pitahaya”, expresa el productor.
Según explica, el Hass reúne características que hoy lo convierten en uno de los productos más atractivos para la exportación, pues tiene un alto valor comercial por hectárea, larga vida postcosecha y capacidad de transporte a larga distancia. Para sostener esa expansión, Grupo Misionero desarrolla un vivero propio de plantas de alta calidad, combinando portainjertos criollos e israelíes con la variedad Hass.
En paralelo, la pitahaya se consolida como otra de las apuestas estratégicas del grupo. Su producción requiere una alta tecnificación basada en selección genética, fertirriego, manejo nutricional, podas estratégicas y monitoreo sanitario para alcanzar estándares premium.
El modelo productivo también pone foco en sostenibilidad y eficiencia ambiental. La empresa implementa riego tecnificado, fertirrigación de precisión, monitoreo climático y aplicaciones fitosanitarias basadas en necesidad real, además de fortalecer la biología del suelo mediante el uso intensivo de materia or-
gánica. “Nuestro modelo de sostenibilidad no es un discurso”, sostiene Aldo. La estructura agroecológica del grupo incluye la producción anual de 7.000 toneladas de compost, 1.300 toneladas de humus sólido de lombriz y 300 m³ de lixiviado, reduciendo la dependencia de fertilizantes externos y mejorando la retención hídrica y sanidad vegetal.
A esto se suma una biofábrica de propagación meristemática de banana con
@alecortesem
Posicionamiento, marca personal, cómo captar la atención. Hay muchísima información sobre comunicación positiva, inspiradora y proactiva, pero se habla bastante menos de algo mucho más difícil: cómo comunicar temas complejos, esos de los que preferiríamos no hablar. Hace unos días me tocó escuchar a alguien que enfrentaba uno en particular: comunicar una decisión con la que no estaba de acuerdo.
Y aunque este tema da para horas de conversación, me quedó dando vueltas una pregunta bastante concreta: ¿qué hacemos cuando tenemos que bajar a nuestro equipo una decisión incómoda?
Acá van algunas ideas que pueden ayudar.
1. Demostrá compromiso y seguridad
No necesitás estar enamorado de la decisión, pero sí entender que, una vez tomada, tu manera de comunicarla impacta directamente en cómo el equipo la va a recibir.
Explicar que no fue una decisión fácil, que hubo debate, que se consideraron distintos puntos de vista y que este fue el camino elegido, ayuda a generar contexto y madurez. Asimismo, cuando transmitís que ahora toca dar lo mejor de nosotros con este escenario, invitás al equipo a alinearse detrás de un objetivo común, marcando un precedente de lo que en verdad importa.
La gente detecta rápidamente cuando alguien comunica desde la resignación.
2. Evitá el “esto viene de arriba” Hay una frase que parece inocente, pero destruye muchísimo: “Esta no fue mi decisión”.
MSc en
Cuando comunicamos así, nos despegamos del problema para protegernos, pero también generamos división, resentimiento y sensación de derrota antes siquiera de empezar. Tu equipo no necesita saber de dónde vino la decisión, necesita sentir que hay liderazgo, contención y dirección.
¿Y qué pasa cuando la decisión toca tus valores?
Ahí la conversación cambia un poco.
1. Tratá de entender la visión completa
A veces reaccionamos rápido porque vemos solo una parte del panorama. Antes de rechazar una decisión, vale la pena entender profundamente qué la motivó y qué variables quizás todavía no estamos viendo.
2. Si seguís sin estar de acuerdo, intentá intervenir
Liderar también implica cuestionar. Si sentís que una decisión puede afectar negativamente al equipo o a la organización, intentá revertirla, proponer ajustes o encontrar alternativas. Tu rol no es simplemente ejecutar. También es cuidar el futuro de la organización y el bienestar de las personas que trabajan en ella. Y muchas veces ambas cosas están muy conectadas.
3. Pedí ayuda para comunicarlo Hay momentos donde, genuinamente, no estamos en condiciones de sostener un mensaje con coherencia y está bien reconocerlo.
Pedir apoyo a tu jefe o a otro líder para comunicar algo con lo que no coincidís
“Comunicar en momentos incómodos se trata de alineación emocional; de entender que nuestro rol es contener y no descargar nuestra frustración en personas con menos posibilidades de cambiar las cosas que nosotros”.
puede evitar daños innecesarios al equipo, a la cultura y a la empresa.
No dejes de ser puente
Incluso en contextos difíciles, tu rol sigue siendo conectar las inquietudes de tu equipo con quienes toman decisiones. Pero ojo: las críticas sirven cuando son constructivas, concretas y vienen acompañadas de posibles soluciones; si no, quedan solamente en catarsis y nadie necesita sumar más ruido o más problemas vacíos de los que ya tiene. Comunicar en momentos incómodos se trata de alineación emocional; de entender que nuestro rol es contener y no descargar nuestra frustración en personas con menos posibilidades de cambiar las cosas que nosotros; se trata de asumir que estas para cuidar a tu equipo y que ese es el trabajo, incluso cuando vos también tenés dudas.
La mala gestión de la información
La dependencia de papeles, procesos manuales, documentos e informaciones dispersas sigue frenando la competitividad empresarial en Paraguay. La transformación digital busca convertir la gestión de información en una ventaja estratégica y no en un costo oculto.
En Paraguay, más del 70 % de las empresas todavía depende de procesos manuales, archivos físicos, documentos e informaciones dispersas. Para Manuel Medina, CEO de Ceroone, esa realidad no solo ralentiza las operaciones, sino que representa uno de los costos ocultos más grandes dentro de las organizaciones.
“La información mal gestionada es el mayor costo oculto de las empresas”, sostiene, al tiempo de complementar que desde la firma trabajan en transformar la manera en que las compañías administran documentos, procesos e información, integrando todo dentro de una misma estrategia digital. El objetivo no pasa únicamente por digitalizar archivos, sino por automatizar operaciones y estructurar la información para mejorar la eficiencia y el control.
El ejecutivo habla de que las empresas que implementan soluciones tecnológicas, pueden reducir hasta un 60 % el uso de papel, disminuir errores operativos en más de un 40 % y acelerar procesos administrativos por encima del 50 %. En este
caso, Manuel comparte la experiencia de M-Files, una plataforma de gestión inteligente que organiza la información según su contexto y no por la ubicación de los archivos. Este sistema implementado por la compañía, en la práctica permite reducir hasta un 80 % el tiempo de búsqueda de documentos, automatizar procesos críticos como contratos y aprobaciones, además de ofrecer trazabilidad completa para auditorías y cumplimiento.
“Hoy la competitividad empresarial depende directamente de la capacidad de gestionar información de forma eficiente”, afirma Manuel, y explica que las empresas pueden iniciar la transformación desde áreas clave como finanzas, administración o legal, escalando posteriormente al resto de la operación. Entre los principales impactos, menciona reducciones de costos operativos de entre 20 % y 30 %, mejoras de productividad superiores al 50 % y una disminución significativa de riesgos administrativos y legales.
Otro de los puntos críticos es la seguridad, remarca el CEO de la empresa, ya que en Paraguay todavía existe una alta dependencia de archivos físicos y sistemas de almacenamiento informal, lo que incrementa el riesgo de pérdida de información. Con herramientas de gestión documental y automatización, las empresas logran control de accesos, auditoría de acciones, versionado automático y respaldos seguros, reduciendo esos riesgos en más de un 90 %.
Además del impacto interno, Manuel considera que la adopción de software con inteligencia artificial para digitalizar procesos puede elevar la competitividad del país, mejorar la transparencia y facilitar inversiones. “Hemos visto empresas donde encontrar un documento podía tomar horas o incluso días. El verdadero valor no está solo en digitalizar, sino en transformar cómo operan las empresas”, acota.
El riesgo de no enfrentar situaciones
@christianfkb
Todos enfrentamos situaciones. A las situaciones, podemos llamarlas problemas y oportunidades. “Y”, no necesariamente “O”. Todo depende de cómo la miramos y cómo actuamos sobre las mismas.
En las empresas, no identificar, discutir y resolver estas situaciones lleva a que las mismas sean más ineficientes e ineficaces. No resolver situaciones lleva a ineficiencia e ineficacia. La ineficiencia hace que una organización pierda fuerza, velocidad y precisión. La ineficacia hace que pierda impacto, dirección y capacidad de lograr sus objetivos. Con el tiempo, ambas pueden llevar a una empresa a la obsolescencia.
Si queremos resolver situaciones, debemos ir por la raíz o las posibles causas principales por las cuales las situaciones aparecen y/o no se resuelven.
Un ejemplo bastante reciente: en el 2023, Adidas enfrentó una situación de imagen y de producto que la llevó a pérdidas que no tenía hacía décadas.
Su relación con el artista Kanye West, terminó luego de comentarios antisemitas y declaraciones incompatibles con los valores de la marca. Ese corte de relación dejó a la empresa con mercadería parada que tuvo que gestionar apropiadamente. El CEO tuvo una clara resolución: enfrentó la situación, tomó acción, gestionó inventario, reenfocó, recuperó energía comercial y credibilidad con su público. En 2024, Adidas volvió a mostrar crecimiento de ventas y mejora en rentabilidad. Una situación grave, que pudo haber
ChristianKennedy.
Director de LondonImport
sido un problema prolongado, fue bien identificada, se discutió su gravedad real y se resolvió acorde a los valores de su público y clientela. La recuperación fue realmente rápida.
Las cinco situaciones que debemos atender son:
1. Miedo al conflicto. No se habla de situaciones porque está mal visto “hablar de problemas” o enfrentar una situación incómoda. Más aún si el liderazgo tiene esa mentalidad.
2. Falta de foco. Cuando todo es importante y urgente, nada está realmente medido por impacto en el resultado u objetivo principal de la empresa y, por ende, de cada persona en ella.
3. Falta de disciplina. Las personas que hacen lo que deben solo cuando quieren, cuando les controlan o cuando se sienten “motivadas” únicamente, carecen del sentido del deber y de la capacidad para avanzar ante situaciones que requieren consistencia del día a día para conquistarlas.
4. Falta de compromiso. Aquellos no comprometidos, que “no les importa” o que piensan “así nomás”, son un riesgo o una carga. La mediocridad no siempre es hacer algo mal; muchas veces es quedarse en el medio, en lo que no resalta, en lo mínimo aceptable. Es una pieza del
“El
silencio mata más empresas que las conversaciones difíciles”.
engranaje del equipo con la que no podés contar realmente.
5. El ego personal. Muchos de los puntos anteriores tienen raíz en el ego. La inseguridad interna muchas veces genera barreras de crecimiento personal y, por ende, del equipo. Cuando no enfrentamos los mismos, generamos un techo para nuestro desarrollo propio y para el crecimiento del equipo.
Estos puntos, para resolverlos, requieren apertura, confianza, espacios seguros para conversarlos y trabajarlos, además de valores compartidos en el entorno para resolverlos.
Gino Wickman da una herramienta simple para esto: IDS. Identificar.
Discutir. Solve, que significa resolver. La falsa comodidad de no trabajar situaciones es altamente perjudicial. No solo para la empresa, sino que, cada vez más, está comprobado que afecta la salud de las personas y sus relaciones humanas. El silencio mata más empresas que las conversaciones difíciles.
Hace tiempo este líquido vital dejó de ser un recurso transparente. Hoy es una industria de percepción en la que colores, etiquetas y promesas influyen en decisiones cotidianas más de lo que imaginamos.
¿Sabías que el color de la tapa de una botella de agua puede estar diciendo más de lo que imaginás sobre lo que estás ingiriendo? En una góndola iluminada de supermercado, el agua parece el producto más noble del sistema alimentario.
Pero esa aparente neutralidad es, en realidad, una construcción cuidadosamente diseñada, hoy día, basada en colores de etiquetas, tipografías minimalistas, palabras como “pure”, “detox” o “energy” que activan una promesa antes de cualquier lectura nutricional.
“Actualmente, la industria no solo vende hidratación, sino sensaciones, identidad, bienestar, energía, ligereza, belleza y salud”, advirtió la Dra. Rossmary Acuña Insfrán, nutricionista clínica y funcional.
El agua ya no compite por saciar la sed Actualmente, la disputa se da por la atención, la percepción y por el estilo de vida de las personas. Y en ese cambio silencioso, el embotellado pasó a ser un lenguaje que el consumidor interpreta sin saber que existe. “El envase comunica emoción, pero la etiqueta nutricional comunica
verdad metabólica”, señaló la especialista.
Aunque el agua se percibe como un producto único, la industria la segmenta con un código visual que organiza el mercado global: azul para aguas minerales naturales, blanco para purificadas, rojo para saborizadas o con electrolitos, verde para gasificadas y negro para alcalinas. Pero esa codificación rara vez decodifica el consumidor.
En su lugar, todo sigue siendo “agua”. Esa simplificación es el punto crítico. Porque no todas las aguas son iguales. Algunas cumplen una función esencial de hidratación, mientras otras incorporan azúcar, sodio, edulcorantes o saborizantes que modifican su impacto metabólico.
“Cuando a esa ‘agua’ se le agregan azúcar, saborizantes o aditivos, ya no estamos hablando del mismo producto desde el punto de vista nutricional”, explicó la especialista.
La ciencia es clara en una distinción que suele pasar desapercibida. Y es que hidratar no siempre significa nutrir. Sin embargo, el consumo crece bajo una narrativa distinta. El agua se transformó en un objeto de lifestyle: detox, energía, inmunidad, equilibrio. Conceptos que construyen deseo más que evidencia.
En paralelo, aparece una dimensión menos visible pero cada vez más relevante: la sostenibilidad. Cada botella implica extracción, procesamiento, transporte, refrigeración, marketing y residuos. El agua deja de ser naturaleza para convertirse en industria.
Un sistema en el que lo “saludable” también puede ser ambientalmente costoso. “El agua pasó de ser un recurso básico a convertirse en símbolo de bienestar y objeto de lifestyle”, afirmó la Dra. Rossmary.
El resultado es una paradoja contemporánea, pues cuanto más “premium” se vuelve el agua, más compleja es su huella ecológica y más difusa su lectura nutricional.
Incluso el cerebro juega su propio rol La palabra “agua” reduce la percepción de riesgo, habilitando consumos que no se analizarían en otros productos. Frente a ese escenario, la recomendación no es sofisticada, sino incómodamente simple. “La verdadera hidratación no necesita marketing complejo”, concluyó la nutricionista, dejando entrever que hoy, la decisión más avanzada no sea elegir la botella más llamativa, sino la más transparente.
Colonias menonitas, industrias y estancias chaqueñas ya avanzan con centrales de generación limpia y propia, impulsando una transición energética que comenzó incluso antes de la reglamentación plena de la nueva ley.
para las energías renovables.
La nueva reglamentación de la Ley de Energías Renovables impulsa inversiones, generación distribuida y proyectos solares en el Chaco, donde industrias, colonias menonitas y estancias avanzan hacia un modelo de menor dependencia del diésel.
El Chaco paraguayo comenzó a consolidarse como uno de los principales polos de desarrollo de energía solar fotovoltaica del país, impulsado por el crecimiento del autoconsumo, la generación distribuida y el nuevo marco regulatorio
En mayo se puso en vigencia el Decreto N.º 6034, que reglamenta la Ley N.º 7599/2025 de Modernización del Régimen que Regula y Fomenta la Generación de Energía Eléctrica a partir de Fuentes de Energías Renovables No Convencionales No Hidráulicas (ERNC), normativa que amplía las posibilidades de inversión y comercialización de energía en Paraguay.
Al respecto, el viceministro de Minas y Energías, Mauricio Bejarano, comenta que la ley introduce nuevas alternativas
para quienes generen energía a partir de fuentes renovables, permitiendo comercializarla con la Ande, exportarla, venderla a grandes consumidores o destinarla al autoconsumo.
“La variabilidad de comercialización de la energía es bastante amplia y da mayores posibilidades de inversión en el sector, un ejemplo claro es el Chaco, por lo mucho que está prosperando con la energía solar fotovoltaica, y creemos que cada día va a ser más”, expresa. Uno de los fenómenos más visibles
representar alrededor de USD 2 millones anuales, situación que comenzó a cambiar con la incorporación de generación solar.
“En lugares donde no se tiene acceso a la red, la fotovoltaica es una alternativa fantástica”, afirma, al tiempo de adelantar que la Ande prevé realizar próximamente una licitación pública internacional de 140 megavatios solares, a la par que el Plan Maestro de la estatal contempla inversiones estimadas en USD 9.000 millones en generación eléctrica. Aunque aclaró, que la energía solar no puede garantizar por sí sola la firmeza del sistema eléctrico, pero considera que será un componente clave dentro del futuro mix energético nacional, complementando la generación hídrica y futuros proyectos vinculados al gas natural.
se está dando justamente en el territorio chaqueño, donde la energía solar fotovoltaica avanza con fuerza en las colonias menonitas, industrias y establecimientos ganaderos.
Actualmente, se estiman unos 14 megavatios instalados solamente en las colonias menonitas y algunas industrias, mientras que numerosos establecimientos rurales ya utilizan paneles solares para bombeo de agua, riego y autoconsumo energético.
En este punto, Mauricio señaló que la reglamentación permitirá avanzar en el
otorgamiento de licencias para autoproductores y autogeneradores, proceso que actualmente se encuentra en etapa de implementación mediante resoluciones ministeriales.
La expansión de los proyectos solares responde principalmente a la reducción de costos de la tecnología fotovoltaica y a la necesidad de sustituir gradualmente el uso de diésel en los generadores en zonas aisladas de la red eléctrica.
En las colonias menonitas, por ejemplo, el consumo de diésel llegó a
“No podemos hablar de firmeza cuando hablamos de solar o eólica, pero estas alternativas van a ser muy importantes para el futuro”, remarca. Para el Gobierno, el avance de las energías renovables no hidráulicas forma parte de una estrategia más amplia para mantener a Paraguay como un país con excedente energético y atractivo para inversiones industriales.
“La energía hoy probablemente es el bien más preciado del mundo y Paraguay tiene ese potencial”, concluye el subsecretario de Estado.
Para César Cáceres, el negocio inmobiliario ya no se limita a vender propiedades: hoy refleja el pulso de la economía, la tecnología y la transformación urbana del Paraguay. Con una visión estratégica y foco en datos, inversión extranjera y expansión regional, REMAX se posiciona como uno de los actores que busca moldear el próximo mapa económico del país.
Cuando César Cáceres, presidente de REMAX Paraguay, habla del mercado inmobiliario paraguayo, no se refiere solo a metros cuadrados, edificios o propiedades. Habla de economía, de transformación urbana, de inversión extranjera, de tecnología, de datos y de futuro. Y mientras lo hace, hay algo que se vuelve evidente: le brillan los ojos. Tiene la energía de alguien que no solo dirige una compañía, sino que realmente cree en lo que está construyendo. Su discurso tiene más lenguaje de estratega económico que de corredor inmobiliario. Y quizás ahí radica una de las claves que explica cómo REMAX pasó de ser una marca nueva en Paraguay a convertirse en una de las redes inmobiliarias más influyentes del país.
César habla pausado, con seguridad, conecta ideas constantemente y transmite la sensación de estar mirando siempre algunos años hacia adelante. Quienes trabajan cerca de él, dicen que esa pasión es contagiosa. Se refleja en la cultura interna de la compañía, en la manera en que construyó equipos y también en el perfil de las personas de las que decidió rodearse. Porque detrás del crecimiento de REMAX Paraguay, además de oficinas hay números, y una visión empresarial profundamente obsesionada con evolución, profesionalización y futuro.
Economista de formación y con una extensa trayectoria en el sector bancario y financiero, César llegó al real estate luego de años trabajando en estructuras ligadas a inversiones de alto impacto. Antes de liderar REMAX Paraguay, ya observaba cómo el capital se movía, cómo se construían los ciclos económicos y cómo las ciudades terminaban convirtiéndose en el reflejo más visible de una economía en expansión.
“El mercado inmobiliario refleja de manera directa lo que está pasando en la economía”, sostuvo. Y en su visión, Para-
guay atraviesa hoy uno de los momentos más interesantes de las últimas décadas.
Hace quince años, cuando REMAX comenzó a operar en el país, el escenario era completamente distinto. El mercado inmobiliario funcionaba de manera mucho más informal, con pocos estándares profesionales y sin una estructura colaborativa sólida. La apuesta de César y su equipo fue introducir un modelo completamente diferente.
“La llegada de REMAX en 2011 marcó el inicio de un proceso de profesionalización real del sector inmobiliario en Paraguay”, afirmó. Esa frase resume buena parte de la historia que la compañía construyó durante esta década y media. Lo que comenzó como una red pequeña terminó convirtiéndose en una estructura con más de 60 oficinas y 1.600 asociados distribuidos en distintos puntos del país, además de una conexión regional estratégica con Brasil.
Pero para César, el crecimiento nunca fue solo una cuestión de volumen. El objetivo siempre estuvo vinculado a transformar la manera en que funciona el negocio inmobiliario. “Introdujimos un modelo basado en profesionalización, colaboración y transparencia”, explicó.
Desde el inicio, REMAX apostó por instalar una lógica distinta dentro del mercado local. El foco estuvo puesto en convertir al agente inmobiliario en un empresario profesional, respaldado por capacitación permanente, herramientas tecnológicas y metodologías de trabajo estandarizadas.
La experiencia bancaria del presidente de REMAX Paraguay terminó siendo determinante en esa construcción. Acostumbrado a trabajar con información, análisis financiero
y planificación de largo plazo, entendió rápidamente que el real estate paraguayo necesitaba estructura, procesos y visión estratégica. Hoy, cuando habla del negocio inmobiliario, lo hace casi como si analizara un sistema económico completo. “El cliente ya no busca solo una propiedad para vivir, sino que analiza rentabilidad, plusvalía y oportunidades de desarrollo”, aseguró.
Ese cambio de mentalidad modificó completamente el mercado. El comprador actual está más informado, compara oportunidades, evalúa tendencias y analiza zonas con potencial de valorización futura. Y ahí es donde REMAX decidió incorporar otro de los grandes pilares de su expansión: la tecnología. “La inteligencia artificial está transformando el negocio inmobiliario hacia un modelo mucho más basado en datos y menos en intuición”, explicó.
En un sector históricamente dominado por relaciones personales y decisiones subjetivas, la compañía comenzó a incorporar herramientas de análisis predictivo, pricing inteligente, gestión automatizada y plataformas con inteligencia artificial para optimizar procesos comerciales. Hoy utilizan sistemas capaces de analizar comportamiento de mercado, segmentar clientes, detectar tendencias y agilizar operaciones. Para César, el futuro del negocio inmobiliario estará profundamente ligado al manejo inteligente de información. “Las decisiones clave empiezan a basarse cada vez más en datos concretos y en tiempo real”, expresó.
Esa visión tecnológica coincide con otro fenómeno que, según el presidente, está redibujando el mapa económico del país: la expansión hacia el interior.
Durante años, el mercado inmobiliario paraguayo estuvo excesivamente concentrado en Asunción y el área metropolitana, pero el crecimiento de infraestructura, la Ruta Bioceánica y la llegada de nuevas inversiones están generando
polos completamente nuevos. Villarrica, Caaguazú, Pedro Juan Caballero y el Chaco aparecen ahora dentro del radar de inversión. “Estamos viendo un desarrollo cada vez más dinámico en ciudades del interior impulsado por conectividad, infraestructura y crecimiento productivo”, explicó.
Para REMAX, el futuro del real estate paraguayo no se construirá únicamente desde las capitales urbanas tradicionales. “El futuro del sector inmobiliario también se construye desde el interior del país”, aseguró.
Ese enfoque estratégico permitió que la compañía se posicionara antes que muchos competidores en zonas consideradas emergentes, especialmente en corredores vinculados a logística, agroindustria y desarrollo urbano. La relación con Brasil también juega un papel central dentro de esa expansión.
REMAX incorporó dentro de su estructura regional dos zo nas estratégicas del vecino país: Mato Grosso do Sul y Paraná
Oeste. La conexión no es casual. César entiende que el capital brasileño tendrá un peso decisivo en el desarrollo inmobiliario paraguayo durante los próximos años. “La llegada de inversores brasileños está teniendo un impacto muy positivo y directo en el mercado inmobiliario paraguayo”, refirió.
Ese flujo de inversión no solo dinamiza operaciones; también impulsa valorización de activos, desarrollo urbano y crecimiento de nuevas zonas productivas.
Actualmente, REMAX cuenta con una conexión regional y agentes en Brasil, funcionando como un puente de inversiones entre ambos mercados, pero la visión internacional de la compañía no termina ahí.
Paraguay comenzó a ganar visibilidad global dentro de la propia red REMAX. Hoy el país figura entre los diez destinos más buscados dentro del sitio internacional de la marca, un dato que para el directivo refleja un cambio profundo en la percepción internacional. “Paraguay dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad de inversión”, acotó. Y en esa nueva etapa, el presidente de REMAX cree que el mercado inmobiliario no solo acompaña el crecimiento económico del país, sino que también lo impulsa. “Cuando hay inversión en construcción, desarrollos y compra de activos, es porque existe una visión positiva de mediano y largo plazo”, puntualizó.
La compañía también comenzó a apostar por segmentos más sofisticados del negocio, como propiedades premium, activos industriales, logística y desarrollos comerciales. Programas especializados como REMAX Collection y REMAX Commercial forman parte de una estrategia orientada a captar a un inversor mucho más exigente y profesionalizado.
La escala alcanzada por la red terminó generando otro efecto importante: capacidad de lectura de mercado. “Tene-
mos datos, experiencia y presencia suficiente para identificar tendencias y anticipar movimientos”, afirmó.
Ese posicionamiento se consolidó además con reconocimientos nacionales e internacionales. REMAX Paraguay fue distinguida como Great Place To Work®, Top of Mind y recientemente obtuvo el premio Global Broker Owner of the Year, colocando al país dentro del radar global del real estate. Pero incluso después de quince años, César habla más del futuro que del pasado.
La reciente integración global entre REMAX y The Real Brokerage representa, según explicó, una nueva etapa de innovación, escalabilidad y tecnología. “Vemos este movimiento como una señal clara de evolución y visión de futuro”, expresó.
La operación combinará la red internacional de REMAX con la plataforma tecnológica de Real, dando origen a una estructura global de más de 180.000 agentes. Para él, la próxima gran transformación del negocio inmobiliario estará vinculada a ciudades más inteligentes, sostenibles y conectadas. “Un mercado inmobiliario más verde implica eficiencia, planificación y mejor calidad de vida”, indicó.
Y mientras Paraguay acelera obras de infraestructura, recibe inversiones extranjeras y redefine sus corredores económicos, REMAX parece decidida a ocupar un lugar central dentro de esa transformación.
Quince años después de su desembarco en Paraguay, la compañía ya no se presenta únicamente como una inmobiliaria. Funciona como una plataforma de negocios, tecnología e inversiones conectada con la nueva economía regional. Tal vez por eso, cuando César Cáceres habla del futuro, no indica solo de edificios, sino cómo se construye el próximo Paraguay.
Paraguay, en la mesa de los grandes negocios
Paraguay está listo para ser protagonista de la mesa en la que se negociarán inversiones, innovación, exportaciones y alianzas estratégicas. Esto ocurrirá durante la Feria Empresarial del Paraguay (Fepy), a realizarse del 3 al 5 de junio, en el Comité Olímpico Paraguayo. Durante tres jornadas, la feria reunirá ruedas de negocios, foros estratégicos, encuentros sectoriales, networking, experiencias empresariales, innovación tecnológica y delegaciones internacionales que llegan con el objetivo de hacer negocios en el país.
Luego de una primera edición que nació "contrarreloj", en 2025, casi al cierre del calendario anual de exposiciones, la organización vuelve este año con una estructura más robusta, una agenda diplomática inédita y un crecimiento que ya rompe previsiones.
“La expectativa y el interés tanto de empresas nacionales como internacionales dentro del ecosistema de negocios del Paraguay es muy alto”, afirmó el inge-
Más de 1.000 empresas, delegaciones de más de 20 países, inteligencia artificial, inversiones, diplomacia comercial y networking de alto nivel confluirán del 3 al 5 de junio en el Comité Olímpico Paraguayo. La Feria
Empresarial del Paraguay busca posicionar al país como nuevo hub regional para los negocios, la innovación y la integración internacional.
emergentes mediante una plataforma orientada a conectar emprendedores con inversionistas.
La mirada apunta especialmente a estudiantes, jóvenes profesionales y emprendedores que aún no tienen acceso al capital necesario para ejecutar sus proyectos.
A eso se sumará un espacio enfocado en startups como aliados de innovación, promoviendo una nueva relación entre grandes empresas y emprendimientos tecnológicos, basada en colaboración y transformación conjunta.
niero Diego Oddone, director general de Fepy, al describir lo que está ocurriendo en torno a la feria.
En ese sentido, contó que la rueda de negocios -considerada el corazón del evento- ya registra cientos de reuniones agendadas y una participación internacional histórica. Actualmente, más de 900 empresas provenientes de más de 20 países ya forman parte de la plataforma oficial de vinculación comercial, aunque las proyecciones internas apuntan mucho más arriba. “Fácilmente superaremos las 1.000 empresas. Es probable que lleguemos a unas 1.200 firmas”, proyectó Diego.
De una feria local a una plataforma internacional. La diversidad sectorial también refleja la nueva escala del evento: industrias metalmecánicas, farmacéuticas, minería, software, embalajes,
hotelería, automotriz, parques industriales, zonas francas, industrias creativas, madera, laboratorios y tecnología forman parte del mapa empresarial que aterrizará en Asunción.
De hecho, hoy ya existe un perfil internacional marcado por más de 50 % de participación extranjera, con empresas provenientes de América, Europa, Asia y Oceanía. Entre los países participantes aparecen Argentina, Brasil, Estados Unidos, China, España, Italia, Portugal, Turquía, Australia, Suiza y Malasia, entre otros.
Como novedad, anticipó que esta edición prevé la creación del Foro Empresarial del Mercosur, un espacio en el que diplomáticos, empresarios y representantes de cancillerías debatirán sobre integración regional, competitividad y oportunidades comerciales.
La discusión llega en un momento clave: el acuerdo Mercosur-Unión Europea vuelve a ocupar el radar geopolítico y Paraguay busca posicionarse como plataforma industrial y exportadora. “No puede una cancillería negociar acuerdos comerciales sin tener una conversación previa con los actores locales”, sostuvo el directivo, quien compartió que el foro tendrá como uno de sus puntos centrales la conferencia magistral “Acuerdo Unión Europea-Mercosur: desafíos y oportunidades”, a cargo de Shunko Rojas, especialista internacional en comercio e integración regional y ex integrante del equipo negociador entre ambos bloques.
Inteligencia artificial, productividad y el futuro del trabajo. La tecnología también ocupará un rol central dentro del evento. Para Diego, la IA ya dejó de ser una tendencia futurista para convertirse en una herramienta decisiva de competitividad. “La inteligencia artificial va a potenciar todas las industrias y acelerar la productividad”, aseguró.
Aunque también puso paños fríos sobre los temores vinculados al reemplazo humano. “El ser humano va a ser irreemplazable, a pesar de tener una herramienta como la inteligencia artificial”, afirmó.
En esa línea, Fepy incorporará EmprendeTECH, una experiencia enfocada en innovación, automatización, inteligencia artificial y transformación digital dirigida a mipymes, emprendedores, estudiantes
y nuevos talentos digitales. El espacio contará además con aliados globales como Google for Education y Oracle Next Education & Oracle University, que presentarán contenidos vinculados a productividad, automatización y nuevas dinámicas de trabajo aplicadas al mundo real.
Paraguay Business Week. Uno de los factores que más entusiasma a los organizadores es el creciente interés extranjero por Paraguay. Según Diego, el país atraviesa una coyuntura distinta, marcada por una aceleración en la promoción de inversiones y la llegada de nuevos actores internacionales.
“El impulso que está tomando la promoción y atracción de inversiones al Paraguay no tiene igual en los últimos diez años”, afirmó. Incluso mencionó un dato que refleja el movimiento económico que empieza a percibirse y es que “en los últimos meses se recibieron alrededor de 100.000 solicitudes de residencias extranjeras en Paraguay”.
Ese contexto también explica la incorporación de Paraguay Business Week dentro de Fepy, un espacio de alto nivel que reunirá a empresarios, inversionistas y representantes diplomáticos con el objetivo de posicionar al país como un hub regional de oportunidades productivas, industriales y comerciales.
El emprendedurismo también entra en escena. Fepy abrirá espacio para startups, innovación y modelos tecnológicos
Liderazgo, networking y experiencias La edición 2026 también ampliará su propuesta hacia experiencias inmersivas orientadas al liderazgo y el networking empresarial. Uno de los encuentros más esperados será Mujer 360, un summit de liderazgo y bienestar pensado para mujeres que lideran, emprenden y construyen espacios de decisión dentro del mundo corporativo.
Por otro lado, el 2° Encuentro de Líderes Gerenciales llegará bajo el concepto “El Algoritmo Humano”, combinando innovación, eficiencia tecnológica y reflexión sobre el liderazgo en tiempos de transformación empresarial. Esta edición contará con la presencia del colombiano Ammiel Manevich, fundador de Somos Copiloto.
Pero Fepy también quiere vender algo más que negocios, quiere proyectar identidad país. Por eso, durante la inauguración oficial se realizará “Alma Guaraní – La Noche de la Caña y el Ron”, una experiencia que combinará cultura, gastronomía, coctelería de autor y networking empresarial para recibir a las delegaciones internacionales.
“Les vamos a dar la bienvenida a las delegaciones extranjeras, a los participantes y a las autoridades con un evento que represente nuestra identidad”, explicó el directivo.
La feria cerrará además con “La Noche Albirroja”, un after office empresarial que coincidirá con el partido amistoso de la Selección Paraguaya rumbo al Mundial 2026, mezclando negocios, entretenimiento y pasión futbolera en una misma escena.
José Vicente Troya Rodríguez
América Latina y el Caribe están en un momento clave. Después de años de progresos, el desarrollo humano muestra señales de desaceleración en un contexto cada vez más incierto, con cambios tecnológicos que avanzan rápido y el impacto del clima cada vez más presente.
Este contexto ha sido abordado por el Informe Regional de Desarrollo Humano “Bajo Presión” lanzado recientemente en Paraguay, el cual hace énfasis en la importancia de la resiliencia, y deja un mensaje muy claro: seguir haciendo lo mismo ya no alcanza.
Hoy la incertidumbre es parte del día a día. En este escenario, la resiliencia se vuelve central. No se trata solo de reaccionar cuando hay problemas, se trata de tener capacidad para anticiparse, adaptarse y salir adelante sin que eso implique retroceder en bienestar.
Este enfoque pone en el centro a las personas y tiene como un aliado clave al sector privado. El desarrollo humano resiliente no es solo una tarea del Estado: está directamente conectado con cómo las empresas toman decisiones, invierten y se preparan para el futuro.
El informe señala tres ámbitos donde
esto se vuelve fundamental: infraestructura, instrumentos y tecnología. Y en Paraguay, esto ya se está viendo. La expansión de la conectividad digital por parte de empresas, por ejemplo, permitió que muchos comercios y mipymes sigan operando, amplíen sus mercados y se adapten mejor en momentos difíciles. Lo mismo pasa con el sistema financiero, que fue generando más opciones de crédito, servicios digitales y herramientas más flexibles para que pequeñas y medianas empresas puedan sostenerse y seguir creciendo.
Estos avances muestran algo clave: el sector privado en Paraguay ya está jugando un rol importante en la construcción de resiliencia. Empresas que apuestan por innovar, por mejorar sus procesos, hacerlos más sostenibles y por pensar en el largo plazo, están mejor preparadas para enfrentar crisis. Y, al mismo tiempo, ayudan a generar sostener empleos decentes, mover las economías locales y reducir vulnerabilidades.
El desafío ahora es consolidar y escalar lo que ya funciona. Pensar la resiliencia como parte central del negocio: gestionar mejor los riesgos, avanzar en
JoséVicenteTroya,Representante ResidentedelPNUD en P
“El desarrollo humano resiliente no es solo una tarea del Estado: está directamente conectado con cómo las empresas toman decisiones, invierten y se preparan para el futuro”.
transformación digital de manera inclusiva y adaptarse a una economía cada vez más exigente en términos ambientales.
Al mismo tiempo, la resiliencia no se construye en solitario. Requiere trabajo conjunto entre el Estado, el sector privado y la sociedad civil para responder mejor a un entorno cada vez más complejo. En tiempos como estos, la resiliencia no es un lujo: es lo que permite sostener lo logrado y evitar retrocesos. Ajustar hoy nuestras decisiones es, en definitiva, la clave para no ir hacia atrás mañana.
Bancop se consolida como aliado clave del productor lechero, con créditos a medida que impulsan inversión, eficiencia y crecimiento sostenible en un sector estratégico para Paraguay.
En el marco del Día Mundial de la Leche, que se celebra cada 1 de junio, la cadena láctea continúa posicionándose como un sector estratégico para el desarrollo económico, la seguridad alimentaria y el empleo rural en Paraguay. Más allá de su valor nutricional, la leche -esa blanca energía que nutre y fortalece a cada persona desde el primer momento de la vida- simboliza también el dinamismo de una actividad que se consolida como motor clave de las economías regionales.
En este contexto, el sistema financiero acompaña un rubro con ciclos productivos particulares, alta estacionalidad y permanente necesidad de inversión. Desde Bancop, el enfoque está en adaptar sus productos a esa realidad. El gerente Integral de Riesgos de la entidad, Diego Galeano, explicó que “los productos financieros son estructurados conforme al ciclo de producción de la actividad lechera, con periodos de pago adaptados a la estacionalidad y volatilidad en la generación de ingresos, con plazos
acordes al retorno de la inversión y con el objetivo de brindar la asistencia que más se ajuste a la realidad del rubro. Así también ofreciendo tasas competitivas”.
El banco ofrece financiamiento tanto para capital operativo como para inversión de mediano y largo plazos. “Las facilidades crediticias que ofrece Bancop son los préstamos para capital operativo, con plazo de hasta 36 meses, destinados mayormente a la compra de forraje, permitiendo al cliente aprovechar precios favorables y optimizar costos; también préstamos de mediano a largo plazo, destinados a inversión, como ser reposición de hato e infraestructura en general”, detalló.
Hoy día, el sector lechero muestra una evolución estable. “Se observa un crecimiento moderado, con polos altamente tecnificados como Caaguazú y el Chaco central y con desafíos importantes en el sector para incrementar los niveles de producción”, señaló Diego, destacando además el rol social de la actividad en la agricultura familiar.
En esa línea, el banco impulsa un acompañamiento integral al productor.
“Bancop acompaña a los pequeños y medianos productores lácteos entendiendo que la lechería no es solo una actividad económica, sino una cadena estratégica
para la seguridad alimentaria y el desarrollo regional”, afirmó.
De cara al futuro, el sector presenta buenas perspectivas, impulsado por la producción de granos, la disponibilidad de tierras y el fortalecimiento del sistema cooperativo. “Paraguay tiene potencial para seguir creciendo como productor y exportador de lácteos en la región”, destacó.
En este esquema, las cooperativas cumplen un rol clave en la industrialización, la escala y el acceso a tecnología y financiamiento. “Las cooperativas cumplen un rol fundamental porque integran a miles de productores y facilitan el acceso a mercado y financiamiento”, concluyó.
PRINCIPALES NECESIDADES DEL SECTOR LECHERO
‣ Mejoramiento genético
‣ Aumentar la productividad (litros/días)
‣ Asesoramiento financiero que le permita medir adecuadamente indicadores de desempeño
‣ Infraestructura
Raíces fuertes para pisar tierra… y alas para volar y crecer
@CodasMarcelo
marcelo@estudiocodas.com
Marcelo Codas Frontanilla
Un amigo, hace un tiempo, me hizo ver que las empresas familiares, en puridad, no nacen con el deseo de perdurar por medio de la familia. En realidad, ocurre que el fundador o la fundadora inician un emprendimiento como un medio de vida para él o ella, y su familia. Posteriormente, esa actividad adquiere dimensión empresarial y se transforma en familiar cuando los hijos se suman a ella.
Sucede con frecuencia que los padres fundadores, transmiten a sus hijos, desde muy pequeños, la idea de que la empresa, supuestamente, fue creada para ellos. Como vimos en líneas precedentes, eso no es así. Si bien deviene en trascendente empoderar a los hijos con la empresa de la familia, no siempre es conveniente forzarles a trabajar en ella. Desde esta perspectiva, los niños asumen y sienten que los padres, de alguna manera, les generan la obligación de incorporarse a la empresa cuando lleguen a la edad de iniciarse en el mundo laboral. Y es entonces cuando surge, para esos hijos, la posibilidad cierta de pérdida de libertad de elegir cuanto consideren más apropiado para sus gustos e intereses. Menudean casos en los que,
para no decepcionar a sus padres, los hijos se incorporan y permanecen en la empresa sin que su interés real discurra por ese sendero.
Un agravante que complica aún más la situación descrita es que, con el tiempo, si estas personas desean dejar de trabajar en la empresa familiar, tienen escasas o nulas posibilidades de incorporarse a algún otro trabajo, pues en su currículum figuran tan solo los servicios prestados para la familia en la organización de la que ella es propietaria. Y ello conlleva incluso el hecho de que, de lograr continuar su actividad productiva en una empresa distinta, su salario devenga en sensiblemente inferior al que percibe en su empresa de origen, la familiar.
El título de nuestra reflexión de hoy cobra sentido, justamente, de cara a cuanto describimos. Los padres deben dotar a sus hijos de raíces fuertes para crecer y afirmarse, y, al mismo tiempo, deben darles alas para volar, para volar hacia donde ellos realmente quieran y no hacia donde los padres deseen. Recordemos siempre que la vida es de ellos, de esos hijos, no de sus padres. Luego, deben ser aquellos quienes resuelvan
“Los padres deben dotar a sus hijos de raíces fuertes para crecer y afirmarse, y, al mismo tiempo, deben darles alas para volar, para volar hacia donde ellos realmente quieran y no hacia donde los padres deseen”.
acerca de su destino laboral. Solo criaremos a hijos plenamente libres cuando estos puedan decidir trabajar o no en la empresa familiar, independientemente de que su decisión, nos desilusione, disguste o decepcione. En este análisis no se puede soslayar la posibilidad de que quienes usaron sus alas para volar, e incluso, para realizarse en sitios o emprendimientos distintos a la empresa de la familia, en un vuelo futuro, vuelvan para incorporarse a ella, y aportar experiencia y colaboración efectiva y sincera.
Hecho en Paraguay y pensado para el mundo
Desde el algodón del Chaco hasta mercados internacionales, Mandyju Paraguay transforma naturaleza, tecnología y diseño en una nueva expresión de lujo textil sudamericano.
En el corazón industrial de Ciudad del Este, donde la frontera vibra al ritmo del comercio y la manufactura, una fábrica paraguaya redefine el concepto de lujo cotidiano. Allí opera Mandyju Paraguay, la firma textil nacida de la alianza estratégica entre Kim’s Towel y Mandyju, dos compañías que decidieron apostar por construir una industria con identidad, sofisticación y proyección global. Dentro de la planta, el movimiento es constante. Rollos de algodón avanzan entre líneas automatizadas, los telares trabajan con precisión milimétrica y el sonido de la producción acompaña una escena que parece más cercana a una manufactura internacional de alto nivel que a una industria tradicional del interior sudamericano.
“Kim´s Towel fue la primera fábrica de toallas 100 % paraguayas y eso significó abrir camino en un mercado históricamente dominado por importaciones”,
afirmó Jimmy Kim, director comercial de Mandyju Paraguay. La frase resume una visión empresarial que hoy comienza a posicionar al país en el mapa regional de la manufactura textil premium.
Cada pieza producida en Mandyju inicia su recorrido en el algodón paraguayo, cultivado principalmente en el Chaco, una de las regiones agrícolas más desafiantes y fértiles del país. La fibra atraviesa un proceso de transformación donde tecnología, diseño y control de calidad convergen para crear productos que combinan suavidad, resistencia y estética contemporánea. Para lograrlo, la compañía incorporó maquinaria de última generación proveniente de Alemania y Asia, elevando los estándares de eficiencia y terminación industrial. El resultado son textiles pensados para competir no solamente por precio, sino por experiencia, calidad y valor agregado.
Pero detrás de la sofisticación industrial existe otra apuesta estratégica: la sostenibilidad. Mandyju trabaja con procesos enfocados en optimizar el uso de agua y energía, reducir desperdicios y avanzar hacia una producción cada vez más consciente. En un contexto global donde las cadenas textiles enfrentan crecientes exigencias ambientales, la empresa entiende que la competitividad del futuro estará íntimamente ligada a la responsabilidad productiva.
“La sostenibilidad dejó de ser un diferencial; hoy es una obligación para cualquier industria que quiera permanecer en el tiempo”, sostuvo el director comercial y agregó que la tecnología les permite producir con mayor eficiencia y, al mismo tiempo, ofrecer un producto premium alineado con las nuevas demandas internacionales.
Ese enfoque comienza a abrir fronteras Actualmente, Mandyju Paraguay exporta a mercados como Brasil, Argentina,
Uruguay y Chile, mientras explora oportunidades comerciales en Europa y Asia. La expansión regional responde a la estrategia de posicionar al Paraguay como un nuevo polo textil sudamericano con capacidad de producir manufactura sofisticada y competitiva.
Más allá de las cifras y los mercados, la empresa construye un relato industrial que conecta producción con identidad nacional. Cada toalla representa una cadena de valor que involucra innovación, empleo, tecnología y mano de obra paraguaya especializada. “Queremos que las personas entiendan que detrás de cada producto existe una historia de trabajo paraguayo, crecimiento industrial y visión de futuro”, concluyó el director comercial.
Reglas claras, proyectos escalables y estándares ambientales sólidos
La Corporación Financiera Internacional redefinió su lógica de inversión ubicando al país en un escenario en el que ya no importa solo el potencial, sino la capacidad de ejecución, sostenibilidad y escala. En este nuevo marco, Ursula Blotte, Oficial de País para Paraguay, detalla en qué sectores y criterios está enfocando su mirada la institución.
Hace apenas unos meses, el anuncio del respaldo de la Corporación Financiera Internacional (IFC) a Villeta, la primera planta de fertilizantes verdes en Paraguay, impulsado por la empresa Atome PLC, marcó un punto de inflexión estratégico en la relación del país con el capital global. En conversación con la Oficial de País para Paraguay, Ursula Blotte, la representante dejó entrever una respuesta que trasciende el caso puntual. “El capital se está dirigiendo cada vez más hacia inversiones que mejoran la productividad, la competitividad, la resiliencia y la sostenibilidad, generando más y mejores empleos”, explicó.
En esa lógica, Paraguay aparece con un perfil particular. No por un único atributo, sino por su combinación de estabilidad macroeconómica, disciplina fiscal y grado de inversión. Sin embargo, Ursula advirtió que para movilizar capital privado a gran escala es clave construir una sólida cartera de proyectos listos para inversión. Es allí donde comienza el verdadero filtro del IFC, no en países atractivos, sino en países “ejecutables”.
nibilidad más sólidos, junto con un uso más eficiente de los recursos”, acotó.
En otras palabras, el acceso al capital empieza a depender de una nueva métrica que refiere que no es solo cuánto produce un país, sino cómo lo produce.
¿No será mejor el federalismo?
victorzpavon
El giro más profundo, está en cómo se redefine la agenda climática. Ya no es un capítulo energético ni un discurso ambiental aislado, es economía real. “La agroindustria sostenible, la logística y el sector forestal son áreas con alto potencial de inversión”, señaló Ursula, ubicando al crecimiento verde en el centro de la competitividad regional. Y agregó una condición que funciona como línea divisoria global. “Se requerirán estándares ambientales y de soste-
Desde la perspectiva de IFC. “Buscamos proyectos con una gobernanza y transparencia sólidas, una fuerte capacidad de implementación que marque una diferencia en la vida de las personas y modelos de negocio capaces de resistir la volatilidad operativa y del mercado. También buscamos oportunidades basadas en las ventajas competitivas de Paraguay, e igualmente importantes son la escalabilidad y los efectos de demostración: los proyectos que pueden replicarse y que movilizan capital privado adicional tienen más probabilidades de generar un impacto más amplio en el mercado, apoyar la creación de empleo y el crecimiento a largo plazo, particularmente al ampliar las oportunidades de empleo productivo y de mayor calidad”, afirmó. En ese nuevo orden, el IFC actúa como un curador global de futuros posibles. Y Paraguay, por primera vez en mucho tiempo, aparece en esa selección.
* Fuente: CPSD - Grupo Banco Mundial
Paraguay es un país unitario. El Estado está fundado bajo esta consigna que, por cierto, proviene desde la colonia y perdura hasta nuestros días. Es demasiado tiempo. El unitarismo implica control, decisiones desde un centro de poder e impide la competencia entre las zonas o departamentos territoriales.
Esta concentración del poder es contraria a la libertad individual y la propiedad de cada quien. Si el poder está concentrado en un único centro decisorio, la libertad y la propiedad se ven afectadas. Y la razón está en lo que la historia enseña: el poder tiende a crecer y aumentar su área de influencia.
Luego de tantos años de unitarismo con una descentralización mal hecha como la que tenemos desde la puesta en marcha en la Constitución de 1992, es tiempo del federalismo. Desconcentrar el poder para intentar su concentración. Hacer que el poder no esté lejos de la gente, del pueblo.
Para profundizar sobre lo expresado, antes considero necesario lo siguiente.
¿Qué es gobernar? Esto implica la existencia de un gobierno. Significa que algunos miembros de la sociedad tendrán la función de cuidar de un determinado
territorio para evitar la violencia proveniente de los que están dentro y fuera. Pero, ¿por cuánto tiempo y cómo se obtendrán los recursos para contar con armas y otros que hagan posible esta función? Una colaboración voluntaria entre tanta gente es difícil. No todos estarán dispuestos a dar parte de su dinero y el mismo monto. El origen del impuesto nace de ese modo. Se paga, caso contrario sobrevienen las multas y la cárcel.
¿Qué impuesto será el que corresponda imponer a todos? Cuando los habitantes de un territorio determinado no ven contraprestación por el dinero que pagaron o, mejor dicho, que les fue confiscado, aparece la rebelión. Sobre esto hay suficiente testimonio en la historia.
¿No sería entonces mejor y más eficiente dividir el territorio en zonas menos extensas para que sus habitantes decidan por sí mismos sobre lo que les conviene y evitar la concentración del poder que conlleva arbitrariedad? El federalismo es una respuesta.
“Cuando los habitantes no ven contraprestación por lo que pagan, aparece la rebelión”.
La IA, la automatización y los datos ya forman parte del presente corporativo. Entonces, ¿por qué algunas compañías fracasan en ese proceso de transformación? En exclusiva para FOCO, Rob Nail, fundador asociado y ex CEO de Singularity University, advirtió que la innovación no falla por falta de ideas, sino por sistemas internos que no logran sostenerla.
acelerando, lo que hace que sea fundamental que tanto las personas como las organizaciones den prioridad a la adaptabilidad”.
La palabra clave no es tecnología. Es adaptabilidad, refirió. Y su campo de batalla no está en el mercado, sino dentro de las organizaciones.
Las empresas suelen pensar la disrupción como algo externo, es decir, un competidor, una tecnología, un nuevo modelo de negocio, pero la evidencia reciente muestra que el punto de quiebre ocurre adentro.
Kodak no fue sorprendida por la fotografía digital. Blockbuster no ignoraba el streaming. Ambas entendieron el cambio, pero sus estructuras internas no pudieron acompañarlo.
El nuevo jugador. En ese escenario aparece una figura cada vez más relevante: el intraemprendedor. Un actor que intenta introducir innovación desde dentro de sistemas diseñados para preservar lo existente.
“Los intraemprendedores son emprendedores internos, o empleados encargados de crear productos nuevos e innovadores dentro de una empresa ya establecida”, explicó Rob.
En ese contexto, agregó que la innovación necesita velocidad, riesgo y experimentación mientras que las organizaciones tradicionales operan con control, jerarquía y previsibilidad. De allí que, entre ambos modelos, la fricción es inevitable.
Trust Family Office
@tfopy
@trustfamilyofficepy
Joaquín tiene 19 años. Es muy bueno en los deportes, futbolero como él solo. Gracias a su talento, al apoyo de sus padres, las oportunidades que tuvo en su colegio, su espíritu competitivo y el acompañamiento de sus entrenadores, hoy ya es un futbolista reconocido, cotizado en millones de dólares anuales. Con su corta edad, está donde la mayoría de los hombres paraguayos soñaron estar alguna vez. Sin embargo, siente que no es suficiente. Quiere más. Se compara con colegas con más años de carrera y termina frustrándose.
Vivimos en la era de la inmediatez, todo es rápido, todo es para ayer. Nos acostumbramos a compararnos constantemente, a exigirnos demasiado, a no descansar y a querer resolver toda nuestra vida lo antes posible. Pero acá no se trata de una carrera de velocidad. Se trata de una carrera de resistencia. El verdadero secreto está en construir a largo plazo. En tener paciencia, organizarse y pensar a futuro.
Hoy, las empresas ya no enfrentan un problema de falta de innovación, sino uno mucho más incómodo que radica en la dificultad de convivir con ella, en un contexto de sobreestimulación tecnológica, en la que la velocidad de herramientas como la inteligencia artificial, la automatización y los datos supera la capacidad interna de adaptación de muchas organizaciones. En FutureX 2026, el encuentro impulsado por itti en alianza con Singularity University en Asunción, esa idea emergió como una constante, dejando al descubierto que la tecnología avanza, pero las organizaciones no siempre lo hacen a la misma velocidad.
La paradoja es evidente y es que nunca hubo tantas herramientas disponibles para innovar, y nunca fue tan difícil sostener la innovación dentro de una estructura corporativa. Rob Nail, fundador asociado y ex CEO de Singularity University, reveló que “el ritmo del cambio en sí mismo se está
En muchas compañías, la innovación no fracasa de forma visible. Se diluye en el camino, entre aprobaciones, procesos y culturas que suavizan lo disruptivo hasta volverlo inofensivo. Las organizaciones que sobreviven no son necesariamente las más grandes ni las más tecnológicas, sino las que aprenden a tolerar ese desorden inicial sin apagarlo. Incluso a escala país, la lógica se repite. Rob destacó que Paraguay posee ventajas estructurales relevantes para la economía global del futuro. “Paraguay cuenta con varias ventajas únicas que puede aprovechar para convertirse en un líder mundial”, señaló, resaltando energía, agua y capital humano joven.
Pero, nuevamente indicó que el verdadero diferencial no es el recurso, sino la capacidad de transformarlo sin fricción interna. “Las empresas más adaptables serán las que sobrevivan y las que tengan más posibilidades de prosperar”, concluyó el experto.
Isabel tiene 25 años. Terminó la carrera de Administración y actualmente está evaluando hacer un masterado para seguir preparándose. En el medio hizo diplomados, capacitaciones y poco a poco fue descubriendo en qué es buena y qué le gusta hacer realmente. Entró hace algunos años a trabajar en una empresa de gran renombre y ya ascendió dos veces. Hoy ocupa un puesto interesante, con muchísima proyección, y sabe que las responsabilidades seguirán creciendo a medida que adquiera más conocimiento y criterio. Pero, aun así, siente ansiedad. Quiere tener “la vida resuelta”, trabajar menos horas y ganar más dinero. Y muchas veces se frustra al compararse con personas que ni siquiera pertenecen a su misma generación.
Tal vez Joaquín todavía no vea todo lo que ya logró. Tal vez Isabel sienta que aún le falta muchísimo. Pero ambos ya están construyendo algo importante: proceso, experiencia y visión de futuro. Con las finanzas pasa exactamente lo mismo.
Así como cada persona tiene su propio tiempo y su propio proceso, también pasa lo mismo en el mundo financiero. El secreto no está en hacerse rico de la noche a la mañana ni en encontrar una inversión milagrosa. Es a largo plazo, y por sobre todo definiendo objetivos, especialmente de ahorro e inversión, independientemente a qué nos dediquemos debemos analizar y pensar en nuestro futuro y próxima jubilación privada. En el libro Piense y Hágase Rico, Napoleon Hill menciona que uno de los incentivos que te conduce a la riqueza es deseándolo y para ello recomienda tener un número (en dinero) real al que queremos llegar. Una de las formas más conocidas para estimar el dinero que necesitaríamos para poder alcanzar una libertad financiera es la llamada “Regla del 4%”. Esta teoría estima que, si una persona retira aproximadamente el 4% de su patrimonio invertido, podría mantener su estilo de vida sin consumir su capital (retirar intereses sin comerse la cola). Para saber cuánto dinero necesitarías en el futuro, es un cálculo simple, se multiplica
“Porque no existen inversiones milagrosas. Lo que sí existen son personas constantes, pacientes y bien asesoradas, porque el patrimonio no se construye de la noche a la mañana. Sino se construye con constancia, paciencia y acompañamiento”.
la cantidad de ingreso anual que estarías necesitando por 25. Es importante visualizar, conocer y saber cuál es nuestro objetivo financiero porque es ahí donde tengo una meta fija y además ahí donde entramos nosotros; con ese conocimiento podemos ayudarte a ordenar, planificar, visualizar oportunidades y acompañarte a cumplir tus metas. Para más detalles, nosotros trabajamos en un Family Office que atiende no solamente a familias sino también a jóvenes como los del ejemplo, a quienes guiamos personalmente en esta senda. Podés dejar tu consulta a nuestro mail trust@trustfamilyoffice.com. Porque no existen inversiones milagrosas. Lo que sí existen son personas constantes, pacientes y bien asesoradas, porque el patrimonio no se construye de la noche a la mañana. Sino se construye con constancia, paciencia y acompañamiento.
Nutrihuevos logra alcance global
La firma local ingresó al portal internacional de casos de estudio del Pacto Global de Naciones Unidas gracias a un sistema de “doble reciclaje” que reutiliza papel y recupera pulpa residual para fabricar nuevos embalajes. Esto, a la vez, logra reducir hasta 70 % el consumo de agua durante el proceso.
Lo que comenzó como una solución ambiental terminó convirtiéndose en innovación productiva con impacto global. Esa es la premisa detrás del sistema de economía circular de Nutrihuevos para la fabricación de sus maples de cartón para huevos, un modelo que hoy posiciona a la firma en el portal internacional de casos de estudio del Pacto Global de Naciones Unidas.
La iniciativa se basa en un proceso de “doble reciclaje”, pues la empresa ya utilizaba papel y cartón reciclado adquirido de recicladores locales para producir sus propios embalajes. A esto sumó la incorporación de una planta de tratamiento de efluentes capaz de volver a recuperar la pulpa residual tras el proceso industrial. “Lo innovador es justamente esa lógica de doble reciclaje, ya que primero reciclamos papel y cartón para fabricar embalajes, y luego recuperamos parte de esa materia prima desde la planta de tratamiento para reincorporarla al proceso”, explica Lucas Brítez, gerente de Sostenibilidad de la firma.
El sistema permite recuperar actualmente 3,5 kilos de pulpa por cada metro cúbico de efluente tratado, lo que equivale a más de 220 kilos mensuales de
material reutilizable que vuelve a convertirse en embalaje. Además, la reutilización de agua dentro del circuito industrial logra reducir hasta 70 % el consumo de agua dulce.
La fabricación de embalajes reciclados forma parte de la operación de Nutrihuevos desde 2009. Sin embargo, en 2019 la compañía decidió ampliar su capacidad de producción, triplicando el procesamiento de maples de cartón hasta alcanzar más de 1,7 millones de kilos de papel reciclado al año.
Ese volumen permite producir más de 17 millones de maples de cartón anualmente y cubrir el 100 % de las necesidades de empaque de la operación central, que es la producción de huevos. Además, abrió una nueva línea de negocios orientada a proveer embalajes sustentables a pequeñas granjas y otros actores del sector avícola.
Con el crecimiento de la producción surgió también un nuevo desafío: recuperar los residuos generados dentro del propio proceso industrial. Así nació el proyecto de tratamiento de efluentes. “El desafío ya no es solo reciclar, sino recu-
perar lo que el propio proceso industrial descarta”, sostiene.
El impacto ambiental y operativo llevó a la firma a integrar el portal internacional de casos de estudio del Pacto Global de Naciones Unidas, una plataforma que reúne experiencias empresariales con resultados medibles y replicables. “Este reconocimiento demuestra que desde Paraguay también se pueden desarrollar soluciones industriales con impacto global”, afirma el ejecutivo.
La empresa actualmente impulsa nuevos proyectos vinculados a economía circular y reaprovechamiento de materiales. Uno de ellos es Organitec, unidad enfocada en transformar más de 42.000 toneladas anuales de gallinaza en fertilizantes orgánicos destinados al sector agrícola. Además, junto al Centro de Innovación y Reciclaje de Valor Agregado (CIRVA), trabajan en iniciativas de revalorización de subproductos para dar nuevos usos industriales a más de 129.000 kilos de cáscara de huevo y más de 430.000 kilos de huevo. “Convertimos residuos en materia prima y eficiencia operativa”, resume Lucas.
El candidato “coacheado”
@Guido R. Britez Balzarini
En las entrevistas de selección, ocasionalmente se presentan candidatos que han sido “coacheados”, es decir, adiestrados por un “coach” o profesional en cómo hacer buenas entrevistas. Considero que es legítimo ser “coacheado”, pero se cruza un límite cuando el candidato no se muestra tal cual es, o finge ser quien no es, lo cual es un despropósito, ya que el objetivo de la entrevista de selección es justamente conocerlo como persona y como profesional.
Por lo general, las ganas de impresionar del candidato parecen ser más fuertes que sus ganas de brindar datos reales y espontáneos, por tanto, aprovecha cada espacio para introducir comentarios positivos sobre sí mismo, aun cuando no responda directamente a lo preguntado. Creo que cruzar el límite mencionado es un acto grave de falsedad y deslealtad hacia la organización empleadora, aunque al mismo tiempo, es positivo que el candidato coacheado demuestre “en vivo y en directo” que está dispuesto a mentir para lograr sus objetivos y que fácilmente puede volver a hacerlo si es seleccionado.
Detectar candidatos “coacheados” no es difícil y existen señales que todo entrevistador debe conocer:
1. No responde a lo que se le pregunta. Insiste en comunicar al entrevistador lo que este debe concluir o pensar, cuando el
objetivo de la entrevista es que el entrevistador construya sus propias conclusiones. Por ejemplo, cuando se le pregunta sobre cómo esta formada su familia, brinda poca información y enseguida propone una conclusión tipo “tengo una familia estable”, o al hablar de diferencias de opinión con alguna persona, enseguida agrega “suelo llevarme bien con todos”.
2. Sobreactúa y da información sin que se le pregunte Dice lo que intuye que el entrevistador quiere escuchar. Recuerdo una candidata que deslizó el comentario “Me levanto todas las mañanas pensando en lo que yo puedo hacer por mi comunidad…”, lo cual es muy loable, pero genera dudas sobre su credibilidad.
3. Repite “frases preparadas” Se “auto rotula” a menudo con frases tipo “me gustan los desafíos”, “soy un jugador de equipo”, “me llevo bien con todos”.
4. Al mencionar una debilidad personal, enseguida agrega lo que hace para superarlo
Por ejemplo, dice “tener poca paciencia”, y enseguida agrega “lo que estoy haciendo al respecto es..”.
“Es importante distinguir entre preparación genuina y respuestas artificiales”.
6. Inusual alineación con la cultura de la empresa Para caer bien, repite tramos de la misión, visión o valores de la organización empleadora.
7. Dificultad para proveer detalles espontáneos
Ante una pregunta inesperada, tarda en responder, o no suena convincente. En resumen, aunque no es negativo prepararse, es importante distinguir entre preparación genuina y respuestas artificiales. La clave está en llevar la conversación a terrenos donde el candidato tenga que demostrar autenticidad y experiencia real. En términos metafóricos, es útil preguntarse: “¿Estaría yo dispuesto a contraer matrimonio con una persona a quien realmente no conozco bien”?
5. Se le nota inquieto o ansioso Esto ocurre porque en su cerebro debe manejar simultáneamente dos planos: la verdad de su vida y el “guión” que está tratando de “vender”, lo cual afecta su concentración, claridad, calma y escucha activa.
Con cosechas récord y capacidad industrial disponible, Paraguay busca transformar más aceite de soja en biodiésel para reducir su dependencia del gasoil importado. El sector ve una oportunidad histórica para generar valor agregado, atraer inversiones y posicionar al país como exportador de energía renovable.
Paraguay atraviesa un momento singular con cosechas récord, abundante energía renovable y, al mismo tiempo, una fuerte dependencia del gasoil importado. En medio de esa contradicción, el biodiésel empieza a posicionarse no solo como una alternativa energética, sino también como una oportunidad económica e industrial capaz de redefinir el papel del país en la región.
Para Massimiliano Corsi, presidente de Biocap, el debate ya no pasa únicamente por producir más soja, sino por decidir qué hacer con ella. “Cuando exportamos solamente aceite, no le estamos dando el máximo valor agregado a nuestra producción”,
sostuvo. La diferencia, explicó, aparece cuando ese aceite se transforma localmente en biodiésel, el país retiene divisas, sustituye importaciones de combustibles fósiles y fortalece toda la cadena agroindustrial.
La discusión cobra relevancia en un contexto internacional marcado por la volatilidad energética y las tensiones geopolíticas. Paraguay importa gran parte del gasoil que consume, pese a contar con capacidad industrial ociosa para producir biodiésel. Según Massimiliano, durante años el análisis estuvo demasiado concentrado en comparar el precio directo entre ambos combustibles, dejando de lado un componente estratégico mucho más amplio. “El biodiésel no debería analizarse solo como un combustible más barato o más caro, sino como una herramienta de seguridad energética, industrialización y generación de valor agregado nacional”, afirmó.
La reciente promulgación de la Ley 7365 marca un punto de inflexión para el sector.
La normativa elimina el techo histórico del 5 % de mezcla obligatoria y habilita un rango de entre 5 % y 20 %, abriendo un escenario completamente distinto para las inversiones. El cambio, aseguró Massimiliano, modifica la lógica de la industria puesto que antes existía un límite que frenaba proyectos de expansión, pero ahora aparece
una perspectiva de crecimiento gradual y sostenido.
Si Paraguay avanzara hacia mezclas cercanas al 15 % o 20 %, el impacto sobre la demanda interna de aceite de soja sería significativo. Se consolidaría un mercado doméstico más fuerte y estable, mientras parte de los recursos que hoy salen del país para importar combustibles permanecerían circulando dentro de la economía nacional.
El escenario también despierta interés regional. Históricamente Paraguay fue percibido como un exportador agrícola, pero esa visión empieza a transformarse. “Hoy comienza a consolidarse la idea de un país capaz de convertir recursos agrícolas en energía renovable competitiva”, señaló el titular de Biocap.
Las ventajas competitivas existen: estabilidad macroeconómica, energía renovable abundante, materia prima disponible y un sistema fiscal atractivo para inversores. De hecho, cada vez más capitales extranjeros -principalmente brasileños- observan al país como un destino estratégico para nuevos desarrollos industriales vinculados a los biocombustibles.
Sin embargo, el desafío sigue siendo consolidar reglas claras y previsibilidad de largo plazo. Para Massimiliano, el principal cuello de botella históricamente fue regulatorio. Sin un mercado con posibilidades reales de expansión, la industria difícilmente podía escalar.
El potencial exportador también empieza a ganar protagonismo. Paraguay ya exportó más de 27 millones de litros de biodiésel el último año, y el acuerdo Mercosur-Unión Europea podría abrir nuevas oportunidades comerciales en un mundo cada vez más enfocado en la descarbonización y las energías renovables.
La nueva huella invisible de la identidad
Hoy, el mundo de los negocios también tiene etiqueta olfativa. Así lo aseguró la especialista Teresa Orrego, quien destacó que elegir la fragancia correcta se convirtió en un diferencial estratégico y en una herramienta silenciosa de la economía de la percepción, una tendencia cada vez más sofisticada dentro de la construcción de marca personal y corporativa.
En un mundo en el que la imagen personal se convirtió en una herramienta de comunicación, el perfume dejó de ser un simple accesorio de lujo para transformarse en un componente estratégico de la identidad. La asesora de imagen e identidad olfativa, Teresa Orrego, contó que las fragancias tienen un poder mucho más profundo de lo que la mayoría imagina puesto que pueden construir recuerdos, reforzar una marca personal e incluso influir en la percepción profesional.
“El olfato está directamente conectado al sistema límbico, que es la región del cerebro vinculada con las emociones y la memoria”, explicó. Por eso, un aroma tiene la capacidad de transportar instantáneamente a una persona a un momento específico de su vida. En Paraguay, mencionó un ejemplo que atraviesa generaciones, el aroma de la flor de coco en Navidad, es capaz de des-
pertar recuerdos colectivos y emociones inmediatas.
Lejos de ser una elección superficial, el perfume también comunica personalidad y estilo. Las fragancias cítricas suelen asociarse con personas frescas, relajadas y de energía ligera; los perfumes amaderados transmiten sofisticación, estabilidad y madurez; mientras que los dulces evolucionaron hacia composiciones más complejas y elegantes, mezcladas con notas especiadas o ambaradas.
Sin embargo, Teresa aclaró que no existe un “perfume incorrecto”, sino fragancias poco adecuadas para determinados contextos. Así como existe un dress code en la vestimenta, también hay una etiqueta olfativa. “En una reunión de negocios, usar un perfume extremadamente invasivo puede jugar en contra, porque si genera incomodidad afecta automáticamente tu presencia”, afirmó.
Cuando la naturaleza habla en aromas
La especialista señaló que el auge de las asesorías olfativas responde justamente a esa necesidad de coherencia entre
imagen, entorno y mensaje. Hoy existen profesionales que ayudan a elegir fragancias alineadas con atributos específicos como autoridad, cercanía, sofisticación o creatividad. “No es lo mismo el perfume ideal para una médica, una directora creativa o alguien que trabaja con niños”, explicó.
El concepto de “guardarropa olfativo” gana cada vez más terreno. Así como una persona no utiliza la misma ropa para todas las ocasiones, tampoco debería usar la misma fragancia en todos los contextos. El clima, el horario, el entorno laboral e incluso el estado emocional influyen en la elección ideal. En Paraguay, donde predominan las altas temperaturas durante gran parte del año, Teresa recomienda perfumes frescos, cítricos, acuáticos o aromáticos, ya que el calor intensifica la proyección de las fragancias. En invierno, en cambio, cobran protagonismo las notas dulces, especiadas y ambaradas.
Otro de los grandes mitos que la experta desarma es la idea de que un perfume “cambia completamente” según quién lo use. Aunque factores como el pH, la hidratación de la piel y la temperatura corporal generan pequeñas variaciones, muchas veces la diferencia está en la percepción emocional. Para Teresa, el perfume ya forma parte de la economía de la percepción, una tendencia cada vez más fuerte dentro de la construcción de marca personal y corporativa. De hecho, el marketing olfativo es hoy una herramienta utilizada por empresas y comercios para generar experiencias memorables en consumidores.
Naturaleza, ciudad y plusvalía en un mismo proyecto
Green Paraná desembarca con una propuesta imperdible y una inversión de USD 20 millones para construir su primer parque residencial en la ciudad que ya concentra el nuevo mapa del desarrollo inmobiliario del Paraguay.
En menos de una década, Luque se transformó en uno de los territorios con mayor presión urbana del área metropolitana de Asunción. Hoy, más del 30 % de los nuevos desarrollos residenciales del eje central del país se concentra en su entorno inmediato, impulsados por su ubicación estratégica: a solo 15 minutos del Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi, del centro de Asunción y de los principales corredores hacia Areguá y San Bernardino.
En ese escenario de expansión acelerada, Green Paraná dio un paso clave con el lanzamiento de Arbolia Luque, un parque residencial que implica una inversión superior a los USD 20 millones y marca su primera salida de Ciudad del
Este, donde ya desarrolló más de 500.000 m² y alcanzó revalorizaciones de hasta 47 % en sus proyectos.
“Luque para nosotros es el corazón del área metropolitana”, afirmó Fernando de Cevallos, presidente de Green Paraná. Y añadió que el trabajo de la firma “no es construir una torre más, sino encontrar los nuevos puntos de desarrollo donde van a nacer las ciudades del futuro”.
El proyecto se levanta en Yukyry, una de las zonas de mayor crecimiento de Luque, con fuerte expansión en infraestructura, conectividad y servicios. Con ello apuesta a anticiparse a la consolidación urbana y capturar valor en una etapa temprana del ciclo inmobiliario.
Arbolia Luque contempla 241 viviendas distribuidas en cinco etapas de desarrollo, comenzando con 98 unidades iniciales. Las casas -de 60 a 90 m²- incluyen dos y tres dormitorios, sala integrada, cocina, comedor y jardín privado, en un modelo pensado para familias jóvenes y clase media en expansión. El concepto central no es el metro cuadrado, sino la experiencia de vida.
El proyecto incorpora un parque lineal privado que atraviesa todo el barrio, integrando áreas verdes, circuitos deportivos y espacios de convivencia comunitaria.
A esto se suman amenities como piscinas, canchas de pádel, gimnasio, juegos infantiles y áreas sociales, diseñadas bajo una lógica de uso real, no decorativo. Uno de los diferenciales más relevantes es la infraestructura subterránea de servicios -incluido el cableado eléctrico-, un estándar poco habitual en desarrollos residenciales masivos en Paraguay, pero clave en la valorización de largo plazo. La ubicación estratégica permite conectar en minutos con el eje corporativo de Asunción, la ruta PY02 y los principales polos turísticos del país. Además, la zona se encuentra dentro del corredor que será impactado por proyectos de movilidad como el tren de cercanías. Green Paraná proyecta que este tipo de desarrollos acompañen el crecimiento urbano y lo aceleren, pues donde se invierte primero, la ciudad termina creciendo después. Y Luque, hoy, está exactamente en ese punto de inflexión.
CAPPEM y el desafío de industrializar
Los suelos arenosos de Paraguay resultan ideales para el desarrollo del maní, con rendimientos que superan al de otros cultivos tradicionales como la soja, lo que lo convierte en una opción altamente competitiva.
mentó el rubro en los últimos años. “El aumento del área de siembra y la instalación de nuevas plantas de procesamiento hicieron indispensable que el sector se organizara para trabajar de manera coordinada”, explicó.
en producir más, sino en generar valor agregado y posicionar al maní paraguayo en mercados de alta exigencia. Para competir en Europa, por ejemplo, la industria debe garantizar niveles mínimos de aflatoxinas, bajas trazas de agroquímicos y procesos industriales avanzados como el blancheado del producto. Hoy, entre el 70 % y el 80 % del valor del negocio sigue concentrado en la producción primaria. Sin embargo, la industrialización y la exportación diferenciada son vistas como la llave para consolidar un perfil premium. “Queremos que Paraguay sea reconocido por la calidad y la seriedad de su industria”, afirmó el titular de CAPPEM.
La industria del maní en Paraguay atraviesa un momento de transformación silenciosa, pero estratégica. Lo que durante años fue considerado un cultivo secundario hoy empieza a perfilarse como un nuevo motor agroexportador, impulsado por inversiones industriales, expansión agrícola y una creciente apuesta por la sostenibilidad productiva. En ese contexto nació la Cámara Paraguaya de Procesadores y Exportadores de Maní (CAPPEM), una organización que busca ordenar y proyectar el crecimiento de un sector con fuerte potencial económico y ambiental.
El presidente Hans Karl Janz Janzen, sostuvo que la creación de la cámara responde a una necesidad concreta derivada del rápido crecimiento que experi-
Actualmente, Paraguay cuenta con unas 22.000 hectáreas sembradas de maní, con una proyección exportable cercana a las 45.000 toneladas y un valor estimado de USD 50 millones. Sin embargo, las expectativas son mucho más ambiciosas ya que el sector proyecta alcanzar en la próxima década unas 100.000 hectáreas cultivadas y exportaciones por hasta USD 250 millones.
El crecimiento no es casual. Paraguay posee una ventaja natural clave: sus suelos arenosos, históricamente considerados marginales para otros cultivos, resultan ideales para el desarrollo del maní. “El rendimiento del maní en esas tierras supera al de alternativas tradicionales como la soja, lo que convierte al cultivo en una opción altamente competitiva”, señaló Hans Karl. Pero el verdadero desafío ya está solo
En el tablero global, Paraguay todavía juega un rol emergente. Argentina lidera ampliamente el mercado internacional del maní, con una industria consolidada que genera alrededor de USD 1.500 millones anuales. Brasil y Guatemala también aparecen como competidores regionales fuertes en destinos de gran volumen como Rusia, China e India. Aun así, el sector paraguayo cree que tiene espacio para construir una identidad propia. Más allá del negocio exportador, el maní también ofrece ventajas vinculadas a la sostenibilidad agrícola. Su incorporación en esquemas de rotación mejora la fertilidad del suelo y aporta diversidad productiva, un aspecto cada vez más valorado en los mercados internacionales.
El componente nutricional del producto también abre nuevas oportunidades. El maní forma parte de programas globales de asistencia alimentaria y CAPPEM no descarta, en el futuro, participar en licitaciones internacionales vinculadas a organismos multilaterales.
Inspirado en la riqueza natural y espiritual de las Misiones Jesuíticas, el museo propone una experiencia que combina arte, historia y reflexión. Alberga una importante colección de pinturas y esculturas creadas por su fundador, el profesor Manuel de Jesús Viedma.
En San Ignacio Guazú, departamento de Misiones, un nuevo espacio cultural acaba de ser inaugurado con el propósito de convertirse en un punto de referencia dentro del circuito histórico más emblemático del Paraguay. Se trata del Museo Viedma (MUVA), una institución dedicada a preservar, interpretar y difundir el legado guaraní-jesuítico desde una mirada artística, contemporánea y profundamente identitaria.
El museo nace a partir de la visión del profesor y artista Manuel de Jesús Viedma, cuya obra pictórica y muralista constituye el corazón del proyecto. En sus salas, el visitante se encuentra con una colección de 72 murales de gran formato que reconstruyen escenas de la convivencia entre guaraníes y jesuitas, explorando su vida cotidiana, espiritualidad, trabajo y organización comunitaria.
Además de la muestra permanente, el museo incorpora un programa de exposiciones temporales que busca abrir el diálogo con producciones contemporáneas y regionales, ampliando la lectura
del legado guaraní-jesuítico hacia nuevas interpretaciones.
El proyecto también incorpora una biblioteca, definida como un “oasis de conocimiento” que reúne libros, documentos históricos y publicaciones contemporáneas sobre arte, historia, literatura y filosofía, con especial énfasis en la cultura guaraní-jesuítica.
A esta propuesta se suman un auditorio, tienda, café y recorridos por jardines, configurando una experiencia cultural completa. La tienda del museo, por ejemplo, apuesta por la artesanía local reinterpretada desde el diseño contemporáneo, mientras que el café busca conectar al visitante con la gastronomía y los aromas del territorio misionero. Para más información ingresar a: https://muva.com.py/
Cuando ser “uno mismo” puede limitar el crecimiento
Existe un momento frecuente en toda trayectoria profesional en el que aquello que llevó al éxito deja de funcionar. Es cuando el analista brillante necesita convertirse en líder, el especialista técnico debe aprender a comunicar ideas complejas de manera simple o quien obtenía resultados individualmente pasa a depender del desempeño de otros. En esas transiciones aparecen nuevas exigencias. Sin embargo, el mayor obstáculo rara vez es aprender habilidades distintas. El problema suele ser abandonar las anteriores. Muchas veces esas capacidades dejan de ser simples herramientas y pasan a formar parte de la identidad personal. No solo representan algo que hacemos bien, sino algo que creemos que define quiénes somos. Por eso cambiar puede sentirse como una traición. El caso de una ejecutiva encargada de recuperar una empresa de transporte ilustra esta situación. Los resultados eran excelentes: la compañía volvió a crecer, recuperó rentabilidad y reorganizó sus operaciones. Aun así, mantenía tensiones permanentes con el presidente del consejo. El problema no estaba en los números, sino en la forma de comunicarse.
Mientras el presidente impulsaba un liderazgo más inspirador y cercano, ella seguía aferrada al estilo que siempre le había funcionado: datos, planillas detalladas y argumentos técnicos rigurosos.
Cualquier apelación emocional le parecía
BrunoFelix.Profesor
de FDC , Brasil
manipulación. Su postura resultaba auténtica, aunque también rígida.
Ese dilema es común en las transiciones de carrera. Muchas personas interpretan el desarrollo de nuevas competencias como una amenaza a su integridad y terminan creando una falsa elección entre autenticidad y eficacia.
Esa interpretación suele apoyarse en tres ideas muy difundidas. La primera sostiene que ser auténtico significa ser fiel a uno mismo. Pero surge una pregunta inevitable: ¿a cuál versión de uno mismo?
¿A la del pasado, a la actual o a aquella en la que todavía nos estamos convirtiendo?
La segunda asocia autenticidad con sinceridad absoluta: decir exactamente lo que pensamos. Sin embargo, toda comunicación eficaz requiere adaptación al público. Ajustar la forma del mensaje no implica necesariamente alterar su contenido.
La tercera vincula autenticidad con fidelidad a los propios valores. Los valores son fundamentales, pero muchas veces se confunden con hábitos profesionales adquiridos durante la carrera. Lo que funcionó en un contexto puede convertirse en una limitación en otro.
Estas interpretaciones generan una trampa psicológica: la persona cree que debe elegir entre seguir siendo quien siempre fue o convertirse en alguien artificial. Entonces aparecen conductas defensivas. Se insiste en métodos antiguos,
“Ser auténtico no significa permanecer igual. Significa seguir siendo el autor de la propia transformación”.
se los justifica moralmente y se bloquea el propio desarrollo.
Salir de esa trampa rara vez ocurre solo mediante reflexión. El cambio suele surgir desde la acción. A menudo es necesario probar conductas que inicialmente resultan incómodas o artificiales. Con el tiempo, al actuar de maneras diferentes, ampliamos la forma en que nos vemos y reinterpretamos nuestro rol. La autenticidad deja así de ser algo fijo para convertirse en un proceso. El origen griego de la palabra authentikós remite justamente a la idea de ser autor de uno mismo. No se trata de conservar una identidad inmutable, sino de participar activamente en la construcción de quienes estamos llegando a ser.
Ser auténtico no significa permanecer igual. Significa seguir siendo el autor de la propia transformación.
Premio al alto desempeño
ITAÚ RECONOCIÓ A ITUBERS
La entidad bancaria distinguió a los Itubers destacados del programa AGIR y los referentes en Seguros del primer trimestre 2026, profesionales que marcan la diferencia con su desempeño y vocación de servicio. Cada logro alcanzado refleja trabajo en equipo, dedicación y una búsqueda permanente de excelencia. Su aporte impulsa el crecimiento del equipo y fortalece el vínculo con los clientes, convirtiéndose en ejemplo de los valores que inspiran a toda la organización.
Desarrollo industrial y apuesta forestal
PARACEL IMPULSA EL NUEVO POLO INDUSTRIAL DEL NORTE
Paracel dio inicio a las obras del polo de desarrollo industrial y de la primera planta de celulosa del país, en Paso Horqueta, Concepción. El proyecto contempla infraestructura logística, energética y portuaria clave para transformar al norte del país en un nuevo eje productivo. Con financiamiento del BID por USD 165 millones, la iniciativa también apunta a generar miles de empleos y atraer nuevas industrias vinculadas al sector forestal.
Memoria de Sostenibilidad 2025
BASA APUESTA AL DESARROLLO SOSTENIBLE
Este mes de junio, Banco Basa presentará su Memoria de Sostenibilidad 2025, en la que detallará sus avances en materia económica, social, ambiental y de gobernanza (ASG), consolidando su enfoque de banca responsable. El informe, elaborado bajo estándares internacionales GRI, permite evaluar su desempeño con criterios claros y comparables, alineados a buenas prácticas globales.
3 DE JUNIO: FINTECH TALKS: LA ERA DE LOS PAGOS DIGITALES
El espacio de análisis, conversación y networking pondrá foco en la nueva Ley del Sistema Nacional de Pagos. La jornada es organizada por la Cámara Paraguaya de Fintech, presentada por Vouga Abogados y auspiciada por Cadiem. Cupos limitados e inscripción previa. Info en IG: @fintechparaguay
20 DE AGOSTO: MUJERES DEL AGRO
La tercera edición del mayor encuentro femenino del agro se realizará en el Hotel Nobile de Ciudad del Este. Ofrecerá conferencias y networking de alto nivel para que puedas conectarte con líderes y apasionadas del campo. Informes vía IG: @mujeresdelagropy
24 Y 25 DE JUNIO: EXPO REAL ESTATE
Más de 3.000 visitantes calificados y 30 workshops comerciales tendrán lugar en el Centro de Eventos del Paseo La Galería. Sumate con tu stand y conectá con compradores e inversores en este evento organizado por el Grupo SYG.
Más info: https://bit.ly/4rUuYtx
