FOCO estrena su mesa de negocios, con Dimas Ayala, gerente general de Bancop, y Nathalia Rodríguez, gerente de Economía del MEF.
SILENCIOSA DE DE UN PAÍS
El ministro del Mades, Rolando De Barros, destaca agua, energía limpia y mercado de carbono como motores de inversión.
PARAGUAY INGRESA A LA DÉCADA INDUSTRIAL DE ORO
Jorge Bunchikoff toma la posta en la Cemap con una agenda que combina continuidad, competitividad y visión estratégica de largo plazo.
Ceroone garantiza memoria eterna
Aunque es preferible evitar el tema por miedo, el riesgo de un apagón digital es una preocupación cierta en todos los gobiernos del mundo. Una falla de energía, un colapso natural, pueden acarrear una pérdida irreversible. Ante este panorama, el CEO Manuel Medina brinda una práctica solución.
Ceroone garantiza memoria eterna
Aunque es preferible evitar el tema por miedo, el riesgo de un apagón digital es una preocupación cierta en todos los gobiernos del mundo. Una falla de energía, un colapso natural, pueden acarrear una pérdida irreversible. Ante este panorama, el CEO Manuel Medina brinda una práctica solución.
DETRÁS DEL ÉXITO – Pág 8
Visión femenina del éxito
Laura Ramos lleva al Club de Ejecutivos a profesionalizarse y expandirse, proyectando al país en la agenda empresarial regional.
MANO A MANO – Pág 14
La ventaja silenciosa de Paraguay
En el mes del Agua y el Clima, Rolando De Barros destaca agua, energía limpia y mercado de carbono como ventajas para atraer inversión y desarrollo.
TIME OUT– Pág 17
Lujo en su expresión más natural
Tava Glamping propone una experiencia en la que la arquitectura dialoga con el paisaje y el confort se funde con lo esencial.
FOCO LEADERS – Pág 18
FOCO Leaders, activa la agenda económica
FOCO Leaders estrena su mesa de negocios con Dimas Ayala (Bancop) y Nathalia Rodríguez (MEF), preparando la Reunión
Anual del BID del 11 al 14 de marzo en la Conmebol.
CAMPO – Pág 22
El margen oculto de la carne paraguaya
Hugo Sánchez, director ejecutivo de la Mesa
Paraguaya de Carne Sostenible (MPCS), destaca el salto competitivo del sector si une producción tradicional con eficiencia empresarial: más kilos por hectárea sin usar más tierra.
REAL ESTATE – Pág 29
Las branded residences marcan una nueva era en Paraguay
Wyndham Garden Costa del Lago Residences ofrece a los inversores una combinación de patrimonio privado, rentabilidad y servicios hoteleros premium en un entorno natural sin igual.
PULSO – Pág 30
Itaú activa créditos estratégicos en Feria Innovar
Del 17 al 20 de marzo, Itaú Campo llega a la expoferia con créditos a largo plazo y soluciones 360° para impulsar la inversión y modernización del agro local.
FONOMY – Pág 32
Paraguay ingresa a la década industrial de oro
Bunchikoff toma la posta en la Cemap con una agenda que combina continuidad, competitividad y visión estratégica de largo plazo.
ZOOM – Pág 40
Estrenos de cine prometen experiencias épicas
Paraguay se adentra en una nueva etapa del entretenimiento, en la que Filmagic convierte cada estreno en un acontecimiento social y una experiencia cinematográfica completa.
FONOMY – Pág 42
La construcción y su nueva arquitectura
Desde la Aprocons, su presidente Pablo Rivarola, expone que el mercado actual exige calidad constructiva y capacidad de estructurar negocios financieramente viables.
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
Paraguay, protagonista de una década dorada
La edición de FOCO de marzo viene cargada con muchas e interesantes novedades que arranca desde la portada misma con un tema que llama la atención por su importancia y que en el futuro será de gran trascendencia. Nos referimos al revelador proyecto de Manuel Medina, quien explica sobre la importancia de preservar datos e información sensible a través del tiempo, evitando riesgos y pérdidas irreparables.
En cuanto a sorpresas, nuestras páginas también ofrecen una propuesta inédita llamada FOCO Leaders con la que inauguramos una mesa de negocios exclusiva sobre lo que nos depara la Reunión Anual de las Asambleas de Gobernadores del Grupo BID a desarrollarse entre el 11 y el 14 de marzo. Esta atractiva iniciativa presenta dos entrevistados de alto nivel, como son Dimas Ayala, gerente general de Bancop, y Nathalia Rodríguez, gerente de Economía del MEF, quienes desmenuzan aspectos de lo que el BID representa y las ponencias que serán presentadas. Este mes también trae su inesperada cuota de admiración con la original primera emisión de bonos de un banco paraguayo en Wall Street. De esta manera, ueno bank se convierte en el precursor de una nueva historia dentro del segmento de financiación de las ligas mayores en Paraguay. Y mientras eso sucede, el agro se moderniza con Itaú Campo que impulsa inversión, innovación y soluciones a medida para ganaderos y productores.
En destaque, además trae un especial de mujeres sobresalientes que conmemora una fecha significativa al recordar el Día Internacional de la Mujer; la propuesta del ministro del Mades, Rolando De Barros, también revela el desarrollo que destacan los recursos hídricos, la energía limpia y el mercado de carbono que cada vez atraen a más inversionistas que tienen interés en obtener beneficios de una manera amigable con el medio ambiente.
Esta publicación es especial ya que en ella mostramos que el entretenimiento también se reinventa. Filmagic convierte cada estreno en un evento cultural, uniendo emoción, redes y comunidad. Pero los temas de calidad propuestos suman y siguen con la industria y la construcción que avanzan con fuerza sin detenerse; así también es justo mencionar el gran desempeño que logra la maquila, que da trabajo a más de 35.000 personas con el condimento de abrir cada vez nuevos mercados.
Además, es de destacar que la construcción se profesionaliza, adopta tecnologías impensadas y planifica con visión estratégica. Todo crece, todo se consolida. Paraguay no solo progresa, sino que se prepara. Cada sector se mueve con profesionalismo, innovación y orgullo. FOCO te invita a descubrir un país que convierte oportunidades en desarrollo, ideas en empleo y talento en futuro.
Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno Editora: Adelaida Alcaraz adelaida.alcaraz@nacionmedia.com | Subeditora: Alba Delvalle | Brand Manager: Milena Bogado | Diseño de tapa y Diagramación: Rodrigo Leguizamón Infografías: Rodrigo Leguizamón | Fotografía: Jorge Jara, Matías Amarilla, Mariana Díaz, Néstor Soto, Ralphie Zotti | Gerente Comercial: Alan Haitter alan.haitter@nacionmedia.com | Jefa de ventas: Lourdes Giménez lourdes.gimenez@nacionmedia.com
Liderazgo, institucionalidad y crecimiento para el Paraguay
Visión femenina del éxito
Laura Ramos lleva al Club de Ejecutivos del Paraguay a una nueva era marcada por la profesionalización, expansión e internacionalización bajo una conducción impecable que combina visión estratégica, disciplina financiera y atención a cada detalle, buscando proyectar al país como un actor clave en la agenda empresarial regional.
Ordenada, disciplinada y metódica. Laura Ramos no deja nada al azar. Economista de formación y durante años directora financiera y administrativa del Grupo RKF-integrado por Aconcagua, Kantar, Ibope Paraguay y otras empresas-, construyó su carrera guiando estructuras de empresas familiares, en la que cada decisión impacta directamente en la sostenibilidad del negocio. Allí aprendió a mirar el todo, desde números, personas, procesos y cultura organizacional.
Hace menos de un mes asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar el cargo tras 26 años de historia de creación. Este no es un dato menor, sino una señal de transformación institucional en un país que atraviesa uno de sus momentos económicos más sólidos. Con doble grado de inversión, expansión de sectores estratégicos y creciente interés internacional, Paraguay se posiciona como una de las economías más atractivas de la región.
“Mi elección no representa una ruptura, sino una evolución del Club”, afirmó Laura. Agregó que en los próximos meses su gestión se enfocará en incrementar la participación activa de los socios en eventos y comisiones, elevar el estándar de formación ejecutiva y consolidar el hub de inversiones como plataforma de vinculación internacional; además, buscará generar análisis y propuestas sobre temas estratégicos. Quienes la conocen saben que ella cumple lo que se propone. Y es que nuestra protagonista cuenta con un liderazgo sobrio, técnico y que no negocia ética bajo ningún punto de vista. Para dimensionar el impacto de sus acciones, Laura mide el resultado de sus procesos. “La gestión debe medirse. Sin indicadores, no hay evolución”, sostuvo, con la precisión de quien viene del mundo financiero.
Paraguay, la estrella de la región. En pocos días más, Paraguay será sede de la Reunión Anual de las Asambleas de Gobernado-
res del Grupo BID. En ese marco, el Club de Ejecutivos participará activamente del encuentro con espacios de diálogo y vinculación entre el sector privado y los actores internacionales que visitarán el país. “Entre los panelistas estará un past president, Javier Bernardes, lo que también refleja el aporte activo de nuestra institución en estas conversaciones estratégicas”, señaló.
Laura cree firmemente en el rol del empresariado organizado como motor del desarrollo. “Si fortalecemos el liderazgo, fortalecemos al país”, afirmó. Es por eso que, junto a su vicepresidente, Gustavo Koo, y la comisión directiva, trabaja sobre tres ejes claros: ordenar, profesionalizar y proyectar.
En un Paraguay que busca más inversiones y mayor protagonismo regional, su conducción puede convertirse en un activo institucional clave para construir confianza, atraer capital y demostrar que el país está listo para crecer y liderar con visión de largo plazo.
El riesgo de la sobresimplificación
@christianfkb
Simple es importante. Demasiado simple, es peligroso.
En 1991 se lanzó en Estados Unidos DOS for Dummies, el primero de una serie de libros pensados para explicar temas complejos de manera accesible. La colección fue un éxito y se expandió a todo: cocina, ajedrez, inversiones, tecnología. Soy fan de esos libros. Traducen lo complejo a un lenguaje claro y utilizable.
Algo similar proponía Richard Feynman: si no podés explicarlo con palabras sencillas, no lo entendiste lo suficiente. La claridad es poder. Pero hay una línea fina entre simplificar y deformar.
La sobresimplificación puede llevar a conclusiones erróneas. Lo vemos incluso en filosofía. El estoicismo suele reducirse a “gente fría que no siente”, cuando en realidad trata sobre disciplina frente a lo incontrolable. El epicureísmo se caricaturiza como hedonismo superficial, cuando habla de placer asociado a la serenidad y la vida simple.
Cuando dejamos de hacer doble clic, perdemos perspectiva. Y cuando perdemos perspectiva, perdemos realidad. En las empresas ocurre lo mismo, y el riesgo es grande.
La sobresimplificación no es “pensar en grande”: es una forma de perder realidad. Y los negocios solo pueden construirse sobre realidades.
Algunos riesgos concretos: Momento. Una foto no es la película. Un dato aislado no explica un proceso. Perspectiva. Quien presenta información ve solo una parte del todo. Ningún ángulo es neutral.
Intención. Consciente o inconscientemen-
te, pueden existir incentivos, agendas o sesgos que modelan cómo se presenta la información.
En mi experiencia, este es uno de los riesgos más silenciosos en puestos de decisión: cuando nadie hace doble clic.
Si el equipo no cuestiona, si no agrega otra mirada, es fácil caer en una narrativa conveniente. No necesariamente falsa. Algo más peligroso: una verdad incompleta que tranquiliza.
He visto gerencias celebrar crecimientos, indicadores positivos, “éxitos” que en realidad no construyen sostenibilidad. Resultados de corto plazo que esconden costos diferidos: desgaste operativo, pérdida cultural, decisiones que hipotecan el futuro.
La sobresimplificación produce diagnósticos equivocados, perspectivas incompletas y acciones -o inacciones - que perjudican más de lo que ayudan.
Por eso el liderazgo exige curiosidad incómoda. Preguntas que incomodan. Alinear criterios antes de aplaudir resultados.
Y hoy el riesgo se amplifica. En tiempos de inteligencia artificial, es tentador aceptar una respuesta bien redactada como si fuera comprensión profunda. Mucha gente presentando algo que no sabe ni de que habla. Pero la velocidad no reemplaza el juicio. La síntesis no reemplaza el criterio.
La simplificación es ejecutiva. La sobresimplificación es creer que la noticia completa se entiende leyendo solo el titular del día.
El liderazgo ve más allá porque tiene una mirada holística y su herramienta es simple: el doble clic. Pero hacer doble clic no es hacerlo por hacerlo. Es una disciplina práctica.
“La sobresimplificación no es “pensar en grande”: es una forma de perder realidad. Y los negocios solo pueden construirse sobre realidades”.
Algunas preguntas ejecutables que pueden convertirse en hábito en cualquier comité, directorio o decisión clave:
– ¿Qué parte de esta historia no estamos viendo?
– ¿Qué tendría que ser verdad para que este resultado sea sostenible?
– ¿Qué indicador estamos celebrando que podría estar ocultando un problema mayor?
– Si este dato fuera solo una foto, ¿qué escenas anteriores y posteriores necesitamos revisar?
– ¿Qué incentivo podría estar influyendo en cómo se presenta esta información?
– ¿Estamos confundiendo movimiento con progreso?
La profundidad no es lentitud. Es responsabilidad.
Marco Aurelio escribió: “La verdad es como es, aunque nadie la vea”.
La tarea del liderazgo no es celebrar lo que parece funcionar. Es asegurarse de que lo que parece, sea. Porque al final, simplificar ayuda a entender. Pero solo el que profundiza está en condiciones de decidir.
ChristianKennedy. Director de LondonImport
VERENA FOIS
Confianza, clave para liderar
“Comunicar va mucho más allá de expresarse correctamente. Implica representar institucional y culturalmente, construir mensajes con propósito y generar impacto real”, afirmó Verena Fois quien aseguró que aplica esta filosofía en cada decisión de su carrera.
Desde sus primeros pasos en el área comercial de Banco Familiar, ella entendió que para vender era necesario, además de persuadir, generar confianza. “En Banco Familiar tuve mi primer contacto real con ventas, atención al cliente y soluciones financieras. Esa etapa fue fundamental para comprender el comportamiento del consumidor y la importancia de la confianza en las relaciones comerciales”, expresó.
Con esa base sólida, dio el salto hacia el marketing y la gestión de marcas, ampliando su experiencia en sectores financieros, inmobiliarios, educativos y comerciales. Hoy, como brand manager de Ibama Import Paraguay, lidera Infan-tec, Pekes y Talbot, tres marcas con identidades y públicos distintos, integrando estrategia, posicionamiento y comunicación institucional con miras a tener coherencia y propósito.
Compartió que su gran mentor es Juan Manuel Marcos, rector de la Universidad del Norte, quien potenció su talento y le enseñó que comunicar también es liderar. De esa guía nació su estilo: estratégico, preparado y consciente de que cada palabra construye reputación.
Hoy día, Verena inspira desde el ejemplo, con energía, metas claras y un entorno donde la innovación y la colaboración son protagonistas. Su visión es ambiciosa: consolidar marcas fuertes en Paraguay, seguir creciendo como comunicadora institucional y demostrar que cuando la estrategia se combina con pasión, el impacto trasciende.
Frase de cabecera: Liderar marcas es entender personas, comunicar con propósito y convertir estrategia en crecimiento.
Libro favorito: “The Challenger Sale”, de Matthew Dixon & Brent Adamson.
Podcast favorito: The Marketing Book Podcast de Douglas Burdett.
BRUNO YULI
Embajador del talento paraguayo
En sus cinco años como director de Marketing de Cervepar, Bruno Yuli dejó un legado importante. Junto a su equipo se encargó de renovar el portafolio, alcanzar volúmenes de venta récord y lograr niveles históricos de salud y posicionamiento de marca. Este aprendizaje le preparó para asumir el desafío de liderar la Dirección de Marketing DTC, el área de venta directa al consumidor dentro de AB InBev, en México, un mercado más grande y con dinámicas muy distintas. En 2014, Bruno ingresó a Cervepar bajo el programa de trainees, iniciativa que, sin dudas, transformó su vida profesional. Con el tiempo fue trabajando con distintas marcas, creando plataformas y construyendo marcas que, además de vender más, tienen el sueño de ser relevantes culturalmente en el día a día del consumidor.
Por eso, llegar a este nuevo puesto y fuera del país para él es un honor y una gran responsabilidad. “Lo veo como el resultado de años de aprendizaje, disciplina y, sobre todo, del trabajo con equipos muy sólidos. Si mi experiencia puede dejar un mensaje, ojalá sea este: con curiosidad, constancia y colaboración se pueden abrir oportunidades que antes parecían lejanas”, comentó.
Confesó que sueña con que esta experiencia positiva sirva para animar a más jóvenes y profesionales a creer que también es posible construir carreras con proyección internacional, sin perder las raíces. Aseguró que Paraguay cuenta con talento creativo de primer nivel, capaz de comprender los desafíos del negocio y traducirlos en soluciones innovadoras.
“Mi nuevo rol en México representa una oportunidad increíble de llevar orgullo, talento y creatividad paraguaya a otros mercados, mostrar lo que somos capaces de hacer y actuar como un embajador del talento local, inspirando a que nuestra industria siga creciendo y demostrando que la creatividad hecha en Paraguay puede marcar la diferencia en cualquier lugar del mundo”, puntualizó.
La trampa de la paz laboral
@gabrielateasdale
Recientemente los medios de negocios se hicieron eco de los últimos datos globales sobre el espacio de trabajo. Los titulares destacaron algo que a simple vista parece un logro enorme para nuestro país. Paraguay se posiciona como una de las naciones con menor estrés, menor enojo y menor tristeza laboral de toda la región. Disfrutamos de un entorno envidiable y de muy baja fricción emocional diaria.
Cualquier director de recursos humanos podría leer esto, mirar el buen ambiente en su oficina y celebrar. Pero como líderes debemos atrevernos a mirar debajo de la superficie. Ese mismo estudio revela una realidad mucho más desafiante para nuestra competitividad. Apenas el 24 por ciento de nuestros colaboradores se siente verdaderamente comprometido con su organización. Estamos siete puntos por debajo del promedio latinoamericano y muy lejos de países como El Salvador, que lidera el involucramiento con un impresionante 41 por ciento.
¿Cómo es posible que tengamos equipos tan tranquilos, pero tan desconectados de los resultados empresariales?
La respuesta está en lo que yo llamo el espejismo del buen clima. En muchas empresas hemos confundido la paz laboral con el compromiso organizacional. Logramos construir entornos amables donde la gente no sufre desgaste extremo, pero fallamos en el paso fundamental que
“Un líder moderno no es el que mantiene a todos contentos en la comodidad, sino el que desafía a su equipo a alcanzar su mejor versión cuidando su bienestar integral”.
es encender el propósito. Los colaboradores están cómodos, cumplen su horario y hacen lo necesario para mantener su puesto, pero no dejan el alma en la cancha.
Esa desconexión silenciosa tiene un costo altísimo en rentabilidad, retención de talento e innovación. Y la ciencia del comportamiento humano nos marca claramente la raíz de esta apatía. El setenta por ciento de la variación en el compromiso de un equipo depende exclusivamente de la persona que lo lidera.
Si los gerentes y mandos medios se limitan a administrar tareas para mantener la paz y evitar conflictos, los equipos se instalan en una zona de confort perpetua. Para romper esta inercia necesitamos una transformación profunda en nuestra forma de gestionar el talento humano.
A nivel corporativo es urgente dejar de administrar procesos para empezar a desarrollar personas. Esto requiere capacitar a nuestros mandos medios en habilidades que antes considerábamos blandas pero que hoy sostienen todo el
negocio. Hablo de empatía estratégica, escucha activa y la capacidad de tener conversaciones difíciles desde el respeto absoluto. Un líder moderno no es el que mantiene a todos contentos en la comodidad, sino el que desafía a su equipo a alcanzar su mejor versión cuidando su bienestar integral.
A nivel personal el reto es reconectar a cada individuo con el sentido profundo de su trabajo. Las personas no se comprometen con un balance financiero, se comprometen con una visión. Cuando un colaborador entiende cómo su esfuerzo diario impacta en la vida de otros y contribuye a su propio crecimiento, la motivación externa se transforma en un compromiso inquebrantable. Tenemos un talento nacional extraordinario y la enorme ventaja de operar en un entorno de bajo desgaste emocional. El desafío ahora es asumir un liderazgo desde el corazón para transformar esa tranquilidad en una verdadera cultura de excelencia.
Brand Manager en Ibama Import Paraguay
Director de Marketing DTC para AB InBev en México
Gabriela RojasTeasdale. Presidenta de laFundaciónT ransf or m
yaugaraP
Segunda edición de Fepy llega en junio
¿Cómo organiza Paraguay su plataforma multisectorial de negocios?
En una economía con proyección internacional, los espacios de articulación empresarial son un indicador concreto de madurez institucional. A través de la Fepy, impulsada por la UIP, el país muestra al mundo todo su potencial. Lorena Méndez, directora de RR.PP., destacó elementos clave que la diferencian: exposición productiva, rueda internacional de negocios y agenda técnica de altísimo nivel.
1 Agenda concentrada en tres días: Se desarrolla del 3 al 5 de junio bajo un esquema de concentración temporal que optimiza costos operativos y aumenta la densidad de reuniones empresariales en un período acotado. El acceso abierto a la zona expositiva forma parte de este diseño, ampliando la participación empresarial y reduciendo barreras de ingreso dentro de un entorno estructurado.
2 Predio único y segmentado: Se desarrolla en el Comité Olímpico Paraguayo, bajo un esquema de pabellones temáticos -Industria y Futuro; Desarrollo Comercial y Profesional; Negocios y Conexión Global; y Centro de Experiencias- que permite ordenar la circulación, segmentar públicos y combinar exposición productiva con demostraciones y espacios interactivos dentro de un mismo entorno operativo.
3. Rueda Internacional de Negocios estructurada: Opera mediante reuniones preagendadas, perfiles empresariales cargados con antelación, cruces sectoriales definidos y métricas de seguimiento posterior.
4 Integración multisectorial efectiva: Conviven manufactura, comercio, servicios, tecnología, financiamiento y organismos internacionales, generando interacción transversal dentro del ecosistema económico y favoreciendo encadenamientos productivos entre sectores.
5 Participación institucional articulada: La presencia de ministerios, agencias de promoción y representaciones diplomáticas se integra al esquema operativo, fortaleciendo procesos de internacionalización.
6 Agenda técnica y formativa integrada: Además de la exposición y la rueda de negocios, Fepy incorpora foros, workshops, talleres y conferencias especializadas que abordan productividad, sostenibilidad, innovación y competitividad. Esta agenda complementaria convierte a la plataforma en un espacio de actualización técnica y transferencia de conocimiento, alineado con las necesidades del sector empresarial.
7 Conectividad empresarial especializada: El diseño combina agenda preagendada, segmentación sectorial y espacios de interacción abierta, permitiendo tanto reuniones estructuradas como vinculación transversal. Este enfoque mejora la calidad del contacto empresarial y facilita procesos de encadenamiento productivo, alianzas estratégicas e internacionalización.
8 Gobernanza privada organizada: La plataforma es impulsada desde el sector empresarial, con estructura de coordinación y planificación anual, lo que fortalece la institucionalidad económica y la continuidad del proyecto.
9 Proyección regional: La convocatoria se extiende a empresas extranjeras para la Rueda de Negocios, con enfoque exportador e importador.
10 Diseño escalable: Concebida como plataforma anual, permite ampliar componentes sectoriales y volumen de participación según evolución de la demanda empresarial. Más información institucional: www.uip.org.py
Necesitamos estructura
@CodasMarcelo marcelo@estudiocodas.com
Marcelo Codas Frontanilla
En reuniones que persiguen diseñar e implementar acciones tendientes a fortalecer empresas familiares, en el marco de la actividad de colaboración con ellas que llevamos adelante, surge con frecuencia en mis interlocutores la afirmación: Necesitamos estructura.
Ante la recurrencia de este requerimiento cabe que nos preguntemos: básicamente ¿qué implica el tener estructura? Sencillamente, significa que el emprendimiento llegó a un punto tal en el cual requiere dar un paso importante y empezar a avanzar en el proceso de transformación de la empresa.
Desde el punto de vista técnico, el proceso no es difícil; pero en cuanto refiere a los sentimientos, tanto del fundador como de los familiares y de los colaboradores, la cuestión se complica. Y ello es así si consideramos la importante carga emotiva que subyace y merece ser adecuadamente administrada para que el proceso se corone exitosamente. Por ello, además de contratar a una firma consultora que colabore en el proceso, debe trabajarse en los aspectos humanos con los diferentes actores intervinientes.
En cuanto al fundador, el mismo debe asumir el hecho de que con la implementación de la estructura cederá poder y, en
el futuro, no todas las decisiones pasarán por sus manos. Por su parte, algunos de los familiares, tal vez, deban dejar de trabajar en la empresa. Y con referencia a los colaboradores, deberán asumir que el trabajo se realizará conforme a procedimientos claramente establecidos, con tiempos y metas medibles.
Paralelamente, el fundador debe considerar que la empresa necesita contar con recursos suficientes que permitan cubrir costos de implementación de lo que se viene.
Es también muy importante que el fundador, los familiares y los colaboradores asuman el proceso con mucha responsabilidad y con la voluntad clara de cumplir con tareas oportunas para su implementación. De lo contrario, no será una inversión sino un gasto importante, tanto en tiempo como en dinero. Igualmente, dentro del aludido proceso, debe activarse el directorio. Si bien todas las sociedades anónimas, por obligación legal, cuentan con él, en muchos casos no funcionan efectivamente. Para esta tarea es buena alternativa contratar un consultor que colabore con los directores en trazar caminos para el funcionamiento efectivo y eficiente del directorio.
Si la empresa quiere pervivir, la estruc-
“Que el emprendimiento pase a la siguiente generación constituido como una empresa debidamente articulada, situación que permita su permanencia en el tiempo, dependerá, sin duda ninguna, de una buena y necesaria estructura”.
tura es fundamental. Como bien lo dice mi amigo y colega Juan Carlos Aimetta, la empresa familiar en primera generación puede manejarse con las reglas de una familia, pero en la segunda generación, necesariamente, debe manejarse con las reglas de una empresa. Estas, guardan relación, justamente, con la estructura de la que hablamos en esta ocasión. Que el emprendimiento pase a la siguiente generación constituido como una empresa debidamente articulada, situación que permita su permanencia en el tiempo, dependerá, sin duda ninguna, de una buena y necesaria estructura.
FAMILIA Y EMPRESA
MarceloCodas
Frontanilla .
Una potencia verde emergente
La ventaja silenciosa de Paraguay
En el mes del Día Mundial del Agua y el Clima, el ministro del Mades, Rolando De Barros, profundiza cómo la abundancia hídrica, la energía limpia y el mercado de carbono pueden convertirse en ventajas competitivas reales para atraer inversión y generar desarrollo.
-Paraguay posee una de las mayores reservas hídricas de la región. ¿Cómo se está trabajando para que ese potencial, más que recurso, se convierta en activo?
Paraguay tiene una ventaja comparativa clara: la abundancia de recursos hídricos superficiales y subterráneos. Para nosotros no es solo un recurso natural, sino un activo estratégico nacional. Es la base de nuestra matriz energética limpia, pues sostiene la producción agroalimentaria y puede convertirse en un factor clave para atraer inversiones.
Desde el Mades estamos fortaleciendo la gobernanza hídrica a través del Sistema Nacional de Gestión de Recursos Hídricos. Contamos con 32 estaciones propias de monitoreo y 29 en cooperación con otras instituciones y la academia, lo que permite medir en tiempo real los caudales de los principales cursos de agua. Esa información, integrada en una plataforma digital abierta, brinda previsibilidad a inversores, productores y al propio Estado para planificar con datos precisos.
- ¿En qué medida este potencial hídrico puede convertirse en un radar para la inversión extranjera?
Es uno de los principales mensajes que Paraguay lleva al exterior. Mientras varias regiones del mundo enfrentan estrés hídrico, nuestro país tiene disponibilidad de agua en cantidad y calidad. Esto representa una ventaja competitiva enorme. El agua es la base para una serie de proyectos como pequeñas centrales hidroeléctricas, producción piscícola, hidrógeno verde, fertilizantes verdes y
expansión agrícola. Además, estamos diversificando la matriz energética con proyectos solares, especialmente en el Chaco. Garantizar energía limpia, abundante y competitiva es fundamental para atraer inversiones industriales.
- ¿Puede ampliar acerca de algunos proyectos concretos en marcha?
En el marco del Plan Nacional de Energía se estudian más de 20 pequeñas centrales hidroeléctricas bajo esquemas de alianzas público-privadas. También avanzan proyectos de hidrógeno verde con inversión internacional, como iniciativas instaladas en Villeta, orientadas a la producción de fertilizantes verdes.
El sector forestal también creció significativamente gracias a la generación de energía a partir de biomasa. Hoy Paraguay cuenta con más de 330.000 hectáreas de plantaciones forestales y un ritmo de crecimiento cercano a 40.000 hectáreas anuales. La meta es superar las 500.000 hectáreas en los próximos años.
- ¿Cómo impacta el cambio climático en sectores clave como el agro, la ganadería, la industria y energía?
El cambio climático ya es una realidad con efectos económicos concretos. Entre 2019 y 2022 sufrimos una sequía prolongada que afectó fuertemente la producción agropecuaria, con impacto directo en toda la cadena de valor.
Por eso trabajamos en planes de mitigación y adaptación junto con el sector productivo, municipios y gobernaciones. Paraguay está al día con sus compromisos
internacionales, incluyendo el Acuerdo de París, y cuenta con informes técnicos actualizados que permiten proyectar escenarios y reducir márgenes de error en la planificación.
- ¿Estamos preparados para convertir la adaptación climática en ventaja competitiva?
Sí. Paraguay cuenta con leyes innovadoras como la Ley de Cambio Climático y la Ley de Créditos de Carbono, una de las más avanzadas de la región. Además, hemos reglamentado el marco normativo para dar previsibilidad y seguridad jurídica.
La adaptación climática, bien gestionada, no solo mitiga riesgos, sino que posiciona al país como proveedor confiable en mercados que exigen trazabilidad y estándares ambientales estrictos.
- ¿Qué sectores deben anticiparse para no quedar rezagados de aquí a unos cinco años?
El sector energético es prioritario. Necesitamos garantizar generación diversificada, ya sea hidroeléctrica, solar, biomasa y otras fuentes. Esto sostiene la competitividad nacional.
En segundo lugar, el agro y la ganadería deben profundizar la adaptación tecnológica y climática. También el sector industrial y la infraestructura deben incorporar criterios de resiliencia y eficiencia energética.
- ¿En qué etapa está Paraguay en el desarrollo del mercado de carbono?
- ¿Qué oportunidades tienen las empresas paraguayas?
Las empresas pueden certificar bosques nativos, plantaciones forestales, procesos industriales y generación energética. El crédito de carbono funciona como ingreso complementario a su actividad principal.
Hoy muchas industrias ya generan energía a partir de biomasa certificada. Esto no solo reduce emisiones, sino que abre una nueva línea de ingresos.
- ¿Qué nos diferencia de los otros países?
La competencia regional siempre existe. Por eso debemos mantener reglas claras, transparencia y rapidez en la implementación. Paraguay hoy cuenta con un marco normativo sólido y está al día con sus compromisos internacionales, pero debemos consolidar esa posición.
- ¿La sostenibilidad dejó de ser una exigencia externa para convertirse en necesidad interna?
Totalmente. Hoy la sostenibilidad es inversión, no costo. Garantiza acceso a mercados, trazabilidad y confianza del consumidor final. Los mercados internacionales exigen transparencia en la producción y cumplimiento ambiental. Paraguay se mantiene entre los principales productores de alimentos del mundo y tiene bajas emisiones relativas. Eso nos posiciona favorablemente.
- ¿Qué mensaje daría a los empresarios que aún ven la sostenibilidad como un costo?
El país ya está en fase operativa. Desde la aprobación de la Ley de Créditos de Carbono, se han concretado transacciones por más de USD 25 millones, incluyendo aproximadamente USD 10 millones en 2025 en el mercado voluntario. Actualmente trabajamos en fortalecer el mercado regulado, lo que podría triplicar esos montos. No hablamos solo de bosques, sino también de agricultura, ganadería, energía y procesos industriales.
- ¿Existe seguridad jurídica para atraer inversiones en créditos de carbono?
Sí. La reglamentación brinda claridad normativa, respeto a la propiedad privada y reglas transparentes. Esto ha generado interés de inversores de Europa, Estados Unidos y Asia. Además, existe una Dirección de Mercado de Carbono dentro del Mades, con una plataforma digital que garantiza monitoreo, revisión y transparencia.
La sostenibilidad asegura previsibilidad, acceso a financiamiento y mayor valor agregado. Desde el Ministerio ofrecemos información transparente y herramientas claras para invertir con seguridad jurídica.
Apostar por sostenibilidad no es un gasto adicional: es una estrategia para competir y crecer en un mercado global cada vez más exigente.
Rolando De Barros Barreto, titular del Mades, conversa sobre los activos estratégicos que posicionan a Paraguay en el nuevo mapa global.
LinkedIn
y su impacto en la reputación profesional
Alexandra Cortese @alecortesem
Alexandra
Cortese, MSc enComunicaciónC orporati v
El secreto mejor guardado de San Bernardino
Lujo en su expresión más natural
Entre el verde intenso de los cerros y la serenidad del lago Ypacaraí, Tava Glamping propone una experiencia en la que la arquitectura dialoga con el paisaje y el confort se funde con lo esencial. Una experiencia sensorial pensada para quienes buscan exclusividad sin artificios y descanso con identidad propia.
Consolidándose como la red profesional líder a nivel mundial, LinkedIn hoy supera los mil millones de usuarios a nivel global y cuenta con más de 300 millones en América Latina. De éstos, más de 60 millones de sus usuarios son tomadores de decisión, y distintos estudios internacionales señalan que más del 70 % de los profesionales investiga en línea a una empresa o a un líder antes de establecer un contacto o avanzar en una oportunidad laboral o comercial. Sin embargo, en mercados como el nuestro, su potencial estratégico todavía se activa de manera parcial.
En la práctica, muchas personas cuentan con perfiles empresariales y personales que permanecen desactualizados o funcionan únicamente como archivo de antecedentes o de búsquedas profesionales, olvidando que antes de una reunión, una alianza o una contratación, alguien busca. En esa búsqueda, la presencia (o ausencia) digital influye en la percepción de credibilidad.
En el estudio “Líderes en Movimiento”, que realizamos desde ROW para analizar comportamientos y resultados del liderazgo en Paraguay, observamos un dato revelador: un porcentaje muy reducido de líderes mantiene una presencia activa y
“En una economía donde la confianza es uno de los activos más valiosos, la presencia digital ya no es un detalle operativo; es parte de la gestión profesional responsable y, cada vez más, de la arquitectura estratégica de la reputación”.
estratégicamente gestionada en LinkedIn, y en varios casos los perfiles directamente no existen. La brecha no está en la falta de trayectoria, sino en la falta de activación consciente de esa trayectoria en el espacio digital. Los motivos pueden ser varios, pero lo indiscutible son las oportunidades perdidas en esta falta de gestión.
A diferencia de otras plataformas donde predomina lo visual y lo inmediato, LinkedIn exige pensamiento, criterio y consistencia. No es un entorno para la exposición liviana; es un espacio donde se proyectan visión, posicionamiento y resultados, y eso requiere disciplina. Mantener una presencia activa no implica publicar cualquier cosa, sino hacer el ejercicio de pensar que nuestra carrera profesional también necesita ser transmitida con claridad, aunque tengamos
cabos sueltos. Todo esto conlleva revisar qué comunicamos, desde qué experiencia hablamos y cómo esa narrativa interactúa con los próximos pasos que queremos dar a nivel institucional o personal. LinkedIn no reemplaza el trabajo real ni los resultados concretos, pero sí los amplifica y a un público distinto al de otras redes sociales, o tal vez, al mismo público pero que ingresa a este espacio con un mood distinto. En una economía donde la confianza es uno de los activos más valiosos, la presencia digital ya no es un detalle operativo; es parte de la gestión profesional responsable y, cada vez más, de la arquitectura estratégica de la reputación. Así que te invito a tomar el desafío de activar tu perfil y ponerte la meta de gestionarlo.
En el corazón de San Bernardino, entre cerros embrujados por la luz dorada de la tarde y el mágico espejo del lago Ypacaraí, se encuentra Tava Glamping, una experiencia que redefine el descanso con sofisticación y autenticidad. El nombre “Tava” -que significa aldea en guaraní- se fusiona con el concepto de glamping para ofrecer un refugio donde el diseño contemporáneo se integra con la naturaleza más pura.
Aquí, cada alojamiento es una joya arquitectónica: desde las cabañas sobre palafitos de Tava Lago con terrazas privadas y jacuzzi con vistas al lago, hasta las encantadoras unidades en Tava Cerro, construidas con piedra local, madera reforestada y techos de paja que parecen susurrar historias al viento.
El spa y wellness center es un santuario para los sentidos, inspirado en los bosques y las aguas tranquilas del entorno, ideal para desconectarse del ritmo urbano y reconectar con uno mismo.
Diseñado para viajes románticos, escapadas de bienestar o celebraciones memorables, Tava Glamping convierte cada momento en un capítulo inolvidable, donde la serenidad y el estilo se encuentran bajo el cielo paraguayo.
De primera mano, con los protagonistas de la información
FOCO Leaders, activa la agenda económica
En su versión mesa de negocios, FOCO Leaders presenta un nuevo espacio pensado para elevar la conversación económica al lugar que merece: la mesa en la que se sientan quienes toman decisiones. En su primera entrega, Dimas Ayala, gerente general de Bancop, y Nathalia Rodríguez, gerente de Economía del MEF, adelantan los preparativos para la Reunión Anual de las Asambleas de Gobernadores del Grupo BID, a desarrollarse del 11 al 14 de marzo, en la Conmebol.
En un ámbito íntimo, estratégico y de alto nivel, en su primera entrega, desde el renovado Sheraton Asunción, y como antesala de la Reunión Anual de las Asambleas de Gobernadores del Grupo BID, conversamos con dos destacados economistas, Dimas Ayala, gerente general de Bancop, el banco de la producción, y Nathalia Rodríguez, gerente de Economía del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), quienes compartieron una visión amplia -y profundamente estratégica- sobre lo que representa para Paraguay volver a ser sede de este encuentro internacional y, sobre todo, en cómo el sector privado debe entender y aprovechar esta oportunidad que llega en formato de nuevos negocios, alianzas
e importantes financiamientos.
Las periodistas Adelaida Alcaraz y Alba Delvalle dialogan con líderes empresariales, referentes del sector público, inversionistas y protagonistas reales del desarrollo país y en este marco, la gerente de Economía del MEF recordó que Paraguay será sede por tercera vez en la historia de esta Reunión Anual. La primera fue en 1965, la segunda en 2017 y, ahora, nuevamente, en menos de diez años. Sin dudas, esta es una señal clara de confianza en Paraguay, en el trayecto que ha recorrido, en los desafíos que ha
sorteado y en los logros alcanzados.
“Entre la primera y la segunda reunión pasaron décadas. Hoy se da esta tercera oportunidad en un contexto completamente diferente”, señaló subrayando que ahora el país cuenta con doble grado de inversión y una estabilidad macroeconómica reconocida en la región.
“Como paraguaya realmente estoy muy contenta, muy honrada”, expresó al inicio de esta conversación Nathalia, destacando que estas asambleas deben entenderse en dos dimensiones bien
diferenciadas. Por un lado, la reunión formal de los gobernadores -la máxima instancia de decisión del Grupo BID- en la que representantes de 48 países analizan lineamientos estratégicos, financiamiento, productos y mecanismos de vinculación entre Estados. Por otro lado, en paralelo, se desarrolla una agenda abierta al sector privado y a la sociedad civil, con foros y seminarios enfocados en temas centrales para el desarrollo.
Paraguay productor de alimentos. El gerente general de Bancop, Dimas Ayala,
además de señalar las oportunidades financieras que llegan con este encuentro, habló de escala, de producción y de seguridad alimentaria como eje estratégico del Paraguay. “Nuestro eje fundamental está con el sector productivo y principalmente con la agricultura y la ganadería, sectores que producen alimentos para el país y para el mundo”, afirmó. Y, los números respaldan esa afirmación, pues Paraguay produce alimentos para más de 70 millones de personas, mientras que las cooperativas accionistas del banco generan una producción anual superior
a USD 3.000 millones. En términos de participación nacional, el peso es contundente. “Hoy día las cooperativas vinculadas al banco representan el 38 % de la producción nacional de soja, el 38 % del trigo y el 32 % de la carne. Además, producen el 90 % de la leche del país y tienen una participación determinante en las exportaciones agrícolas”, refirió Dimas. Y como dato no menor indicó que el agro explica cerca de un quinto del PIB paraguayo y es el principal motor de divisas. En ese contexto se entiende la relevancia del primer crédito de Seguridad Alimentaria otorgado por BID Invest a una entidad financiera en la región. El acuerdo fue ratificado el 7 de marzo de 2024 durante la Asamblea Anual celebrada en Punta Cana, República Dominicana, y significó una operación de hasta USD 20 millones partida en un Préstamo A de hasta USD 15 millones financiado por BID Invest y un Préstamo B de aproximadamente USD 5 millones aportado por inversores institucionales. El gerente general de Bancop destacó a su vez que se trata de un hito regional. “Es el primer crédito a una entidad financiera para promover la seguridad alimentaria en la región”, subrayó. Y explicó el impacto concreto haciendo notar que los fondos están destinados a pequeños y medianos productores agrícolas y ganaderos, fortaleciendo su capacidad productiva y su resiliencia
Dimas Ayala, gerente general de Bancop; Gustav Sawatzky, director de Bancop; James Scriven, CEO BID Invest; Florencia Attademo, representante BID Invest, en 2024 durante la firma del préstamo otorgado por el BID Invest a Bancop para fortalecer la Seguridad Alimentaria.
La soja impulsa el crecimiento económico del Paraguay, generando divisas, desarrollo tecnológico y competitividad en uno de los rubros más dinámicos del agro regional.
Dimas Ayala impulsa una banca productiva que fortalece al agro paraguayo y consolida al país como referente regional en seguridad alimentaria.
Dimas Ayala, gerente general de Bancop y Nathalia Rodríguez, gerente de Economía del MEF, fueron los primeros invitados de FOCO Leaders.
frente a riesgos climáticos, inflación global y volatilidad de precios.
Aclaró que la operación incluyó además un contrato de asesoría técnica en cambio climático, que permite incorporar un sistema de identificación y gestión de riesgos climáticos en la cartera agropecuaria. “Hoy se maneja de una forma mucho más técnica”, sostuvo, aludiendo a la evaluación sistemática de riesgos físicos y de transición, alineados con metas ambientales internacionales.
Financiamiento con impacto. Dimas también puso en valor el respaldo histórico del organismo multilateral. “BID Invest siempre ha apostado mucho al país y ha confiado siempre en este banco, desde los primeros momentos”, expresó. Ese acompañamiento, dijo, fue clave para atraer a otras entidades y organismos multilaterales, fortaleciendo el crecimiento institucional de Bancop que, en el 2024, fecha en que recibió el financiamiento, cumplía 11 años de trayectoria.
Según explicó el gerente general, el financiamiento robustece el compromiso del banco con el desarrollo sostenible, la reducción de desigualdades y el crecimiento económico en zonas rurales, donde vive y produce más del 35 % de la población paraguaya.
En las Asambleas del BID, la presencia de Bancop no será simbólica. Representará un modelo de banca productiva con anclaje cooperativo, profundamente ligado al campo y a la seguridad alimentaria regional. “Si nos beneficiamos las entidades bancarias, por supuesto que se van a beneficiar también los clientes porque van a poder acceder a fondeo en condiciones muy favorables”, insistió Dimas.
Así, la visión estratégica del sector público y la experiencia concreta del sector financiero convergen en un mismo mensaje: Paraguay no solo exhibe estabilidad macroeconómica, sino capacidad productiva, institucionalidad y alianzas multilaterales que potencian su desarrollo. Y en esa ecuación, de la mano del BID, tanto el Estado como el sector privado juegan un rol decisivo.
La agenda. Del 11 al 14 de marzo en las instalaciones de la Conmebol, además
La ganadería paraguaya consolida al país como proveedor confiable de proteína animal, combinando escala productiva, trazabilidad y apertura a mercados internacionales.
de las Asambleas de Gobernadores, se desarrollará una importante agenda que incluye foros empresariales y seminarios en los que se abordarán asuntos como transformación digital, automatización, inteligencia artificial, participación en mercados competitivos, el acuerdo Mercosur-Unión Europea, envejecimiento poblacional y cambios demográficos, así como sostenibilidad ambiental y transición energética.
Al respecto, Nathalia mencionó especialmente el panel sobre envejecimiento y economía plateada, que calificó como “imperdible”, señalando que Paraguay, por ser un país joven, tiende a ver ese fenómeno como lejano, cuando en realidad será un eje determinante en la demanda futura de servicios y productos.
También destacó el enfoque en medio ambiente y el rol creciente de las empresas en la agenda sostenible. Asimismo, subrayó la relevancia de la seguridad energética, la cadena de minerales críticos y las oportunidades que se abren tras acuerdos comerciales ya firmados, señalando que el desafío ahora es pasar de la firma a la acción concreta.
“No vienen a hablar solo con el Gobierno; vienen a hablar con el sector privado en general”, enfatizó. Según explicó, inversionistas y delegaciones
¿Invertimos o especulamos?
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@tfopy
@trustfamilyofficepy
ElisaFerreiraDa
extranjeras llegan expectantes de encontrarse con empresarios, emprendedores y actores productivos paraguayos que presenten proyectos claros y oportunidades concretas.
Por eso insistió en la importancia de la acreditación y la participación activa. Las asambleas no son exclusivas del ámbito público, están diseñadas también para facilitar reuniones bilaterales, networking y encuentros estratégicos. De hecho, se habilitarán espacios específicos para que los participantes puedan agendar reuniones, incluso solicitando encuentros directos con expositores o representantes de fondos de inversión. “Es como la excusa perfecta para tener una reunión bilateral en paralelo”, explicó, resaltando que usualmente es más complejo acceder a este tipo de interlocutores.
Finalmente, resaltó que el Grupo BID es un aliado estratégico tanto por su capacidad de financiamiento, como por su rol como catalizador de inversiones y generador de conocimiento. “Es una gran plataforma de trabajo”, afirmó, señalando que estos encuentros permiten acelerar agendas y concretar oportunidades más rápidamente gracias al contacto cara a cara.
En Paraguay existen varios conceptos financieros de los que no se habla con frecuencia. Algunos resultan confusos, otros simplemente los usamos mal. Podríamos hacer un súper masterclass y enumerarlos todos, pero no es el objetivo de esta columna. La idea es otra; que analicemos, que pensemos, que debatamos y que nos animemos a salir de ciertas estructuras mentales que tenemos. Por ello hoy, si queremos establecer un nuevo criterio como inversionistas, hay una pregunta necesaria que debemos hacernos ¿esto es inversión o es especulación?
Hace poco iba en un Uber y el chofer, muy en confianza y seguramente todavía agobiado por lo que había pasado, me contaba que un familiar cercano suyo había sido víctima de una estafa. La promesa que recibió fue una rentabilidad “muy alta” con “muy poco riesgo”. Es algo que escucho más seguido de lo que me gustaría. Y aunque el tema siempre es debatible, hay un factor que suele repetirse y es el desconocimiento.
A veces opinamos sobre esas estafas con cierta superioridad moral. Pero la realidad es que cualquiera puede caer cuando no entiende bien lo que está haciendo. En las inversiones ocurre algo parecido. Cuando manejamos cierto nivel de dinero o creemos haber alcanzado cierto “estatus” financiero, podemos pensar que ya sabemos lo suficiente. Y ahí es donde empieza el riesgo. Porque hay algo que no solemos distinguir: no todo lo que llamamos inversión realmente lo es. Muchas veces usamos “inversión” y “especulación” como si fueran sinónimos. Y no lo son. Una inversión implica conciencia. Implica entender en qué estamos colocando el dinero, cómo funciona el sistema, de dónde proviene la rentabilidad, cuáles son los riesgos reales y cuál es el plazo. Invertir
es saber que el rendimiento esperado está dentro de parámetros razonables de mercado. Es tener claridad sobre el objetivo personal: jubilación, patrimonio, generación de renta, diversificación. Invertir no significa ausencia de riesgo. Significa que el riesgo está medido, comprendido y asumido de forma estratégica. La especulación, en cambio, parte de una expectativa. De una suposición. De algo que creemos que puede pasar en determinado tiempo por ciertos factores que interpretamos. Pero no lo sabemos con certeza. Muchas veces está asociada a plazos más cortos, decisiones más agresivas y una mayor tolerancia al movimiento de precios. Es, en parte, una apuesta informada… pero apuesta al fin. Imaginemos dos personas. Marcos quiere empezar a invertir y decide analizar opciones en el mercado internacional. Investiga empresas, revisa balances, estudia el comportamiento histórico de las acciones, observa la distribución de dividendos, analiza liquidez y endeudamiento. Si considera comprar acciones de Apple, no lo hace porque “escuchó que va a subir”, sino porque entiende el negocio, su posicionamiento, su trayectoria y cómo encaja dentro de su estrategia de largo plazo. Su objetivo es su jubilación. Está pensando en décadas, no en semanas. Marcos está invirtiendo. Antonio, en cambio, también compra acciones de Apple, pero su motivación es distinta. Cree que el lanzamiento de un nuevo producto hará subir el precio en el corto plazo. Su plan es vender apenas vea una ganancia atractiva. Hace movimientos frecuentes, busca oportunidades rápidas, asume más volatilidad y no necesariamente analiza el negocio en profundidad. Puede incluso entrar en empresas nuevas, poco consolidadas o proyectos más riesgosos. Antonio está especulando. Y aquí viene lo importante: especular no es “malo” en sí mismo. El problema surge cuando creemos que estamos invirtiendo, pero en realidad estamos especulando sin saberlo. O peor aún, cuando creemos que estamos invirtiendo y en realidad estamos frente a algo que ni siquiera encaja en ninguna de las dos categorías… sino que es simplemente una promesa vacía. La especulación implica jugar con precios, estimaciones y escenarios. Generalmente con mayor riesgo y mayor posibilidad de error. Puede generar rendimientos altos, sí. Pero también pérdidas rápidas. La inversión, en cambio, es más silenciosa. Más paciente. Más estructurada. No promete milagros. Promete proceso. Tal vez la próxima vez que alguien nos hable de una oportunidad “única”, o cuando nosotros mismos sintamos la tentación de entrar en algo porque “seguro va a subir”, podamos detenernos un momento y hacernos la pregunta correcta: ¿Estoy invirtiendo… o estoy especulando? Y ser honestos con la respuesta, porque entre invertir algo y nada, es mejor algo. Pero, entre invertir con criterio y mover dinero sin entender lo que hacemos hay una diferencia enorme.
“Entre invertir algo y nada, es mejor algo. Pero, entre invertir con criterio y mover dinero sin entender lo que hacemos hay una diferencia enorme”.
Costa Perán. AcademiaTFO
Hasta cuatro veces más productividad
El margen oculto de la carne paraguaya
Hugo Sánchez, director ejecutivo de la Mesa Paraguaya de Carne Sostenible (MPCS), expone el verdadero salto competitivo que puede dar el sector si logra cerrar la brecha entre la producción tradicional y la empresarial eficiente. Más kilos por hectárea sin sumar más tierra.
Las prácticas básicas son conocidas: manejo adecuado de pasturas, rotación de potreros, subdivisiones, análisis de carga, reservas forrajeras para invierno, suplementación estratégica y uso de alambrado eléctrico. A partir de ahí se incorporan programas nutricionales y reproductivos, inseminación artificial y sincronización de celos.
La base es clara, el animal debe estar bien alimentado y en condiciones de bienestar adecuadas, y a partir de allí, se construye eficiencia. Estos resultados pueden observarse en el corto y mediano plazo, asegura Hugo.
el productor experimentado reconoce.
“Los cambios climáticos son cíclicos, el productor observador sabe que ciertos años habrá extremos y debe preverlos: acumular agua, disponer de potreros de reserva, implementar sistemas de protección y fortalecer la capacidad de adaptación”, sostiene.
POTENCIAL GANADERO
Productividad por hectárea (kg carne / ha / año)
Ganadería tradicional:
40–50 kg
Ganadería empresarial eficiente: 200 kg o más
→ Brecha productiva: hasta 4 veces más rendimiento
TASA DE MARCACIÓN
(terneros logrados / vacas en ser vicio)
-Paraguay
50% – 54%
-Países vecinos 60% – 70%
Ejemplo práctico:
Para entender el margen real de mejora productiva en ganadería del país, Hugo Sánchez, director ejecutivo de la Mesa Paraguaya de Carne Sostenible (MPCS), propone mirar indicadores concretos. El primero es la producción de kilogramos de carne por hectárea al año, una métrica que permite medir eficiencia y comparar sistemas.
En la ganadería tradicional paraguaya se producen entre 40 y 50 kilogramos de carne por hectárea al año. En cambio, una ganadería empresarial puede alcanzar 200 kilogramos por hectárea o más. La brecha revela el potencial.
“El techo es amplio”, afirma el director ejecutivo. El promedio país está muy por debajo de lo deseable y lo que se puede lograr ajustando sistemas productivos es significativo. Cada pequeño avance representa un logro: más productividad implica mayor volumen para exportación y consumo interno, movimiento en toda la cadena y generación de divisas. Otro indicador clave es la tasa de marcación, es decir, la relación entre terneros logrados y vacas puestas en servicio. Paraguay registra entre 50 % y 54 % de marcación. En términos simples: de 100 vacas en servicio, al momento del destete se obtienen alrededor de 52 terneros. Mientras países vecinos alcanzan entre 60 % y 70 %, esa diferencia también marca potencial de crecimiento.
La pregunta no es si hay margen de mejora, la evidencia indica que lo hay, entonces, la estrategia debe apuntar a la tecnología disponible, cuya aplicación aún es limitada. La tecnología para una ganadería eficiente y sostenible no es un secreto, la información ya está disponible, sin embargo, no está ampliamente difundida.
Su aplicación se concentra en productores empresariales innovadores y visionarios, comenta, por lo que el desafío no es la falta de información, sino la ampliación de su uso. “Para quien la busca, la tecnología está. Su adopción depende de disponibilidad de capital, recursos humanos y, sobre todo, de la decisión empresarial de cambiar el sistema productivo”, expresa.
Aumentar el hato ganadero no implica necesariamente expandir la frontera. Para el director, el enfoque debe ser multidimensional: mejorar productividad, adaptarse a cambios climáticos, considerar condiciones de mercado y aplicar tecnología con recursos humanos capacitados. No se trata de sumar hectáreas, sino de intensificar el uso eficiente de las que ya existen, señala.
“Tenemos degradación de pasturas, ese mismo territorio debe revitalizarse o reestructurarse para recuperar su potencial y lograr más hato sin más frontera. La intensificación en el mismo terreno es la clave”, remarca.
Con buenas prácticas ganaderas, que no son un secreto, es posible elevar rendimientos sin ampliar superficie. Paraguay cuenta con más de 400 años de tradición ganadera y las tecnologías han sido probadas. El conocimiento existe; el desafío es aplicarlo de manera más extendida.
Con relación a la productividad en un clima más extremo, que es otra variable crítica, explica que las olas de calor, sequías e inundaciones forman parte de ciclos que
En ese sentido, el referente subraya que las medidas de adaptación y mitigación ya son conocidas, por lo que prepararse es parte del sistema productivo eficiente. Por ende, producir más carne no significa exigir más al territorio, sino gestionarlo mejor. Implica planificación, anticipación y resiliencia.
La discusión sobre sostenibilidad en la producción cárnica suele asociarse a exigencias externas. Sin embargo, desde la perspectiva de la eficiencia productiva, sostenibilidad y competitividad convergen. Incrementar kilogramos por hectárea, mejorar la tasa de marcación, reducir degradación de pasturas y prepararse para variabilidad climática no solo impacta en volumen, sino en estabilidad del sistema.
Cada mejora en productividad multiplica efectos: mayor oferta exportable, fortalecimiento del consumo interno, dinamización de la cadena y generación de divisas. Es decir, el potencial está identificado, los indicadores lo muestran, el conocimiento técnico existe y la tecnología también.
A lo que Hugo hace hincapié que la diferencia entre una ganadería de 50 kilos por hectárea y otra de 200 no está en la tierra adicional, sino en la gestión. Por lo tanto, Paraguay no necesita crecer hacia afuera, ya que tiene margen para hacerlo hacia adentro. Y ahí, en esa eficiencia ampliada, está el verdadero techo del sector.
100 vacas en ser vicio → ~52 terneros al destete → Margen directo de crecimiento en productividad
LO QUE YA ESTÁ DISPONIBLE
Análisis d e carga
Reser vas forrajeras
Rotación de pasturas
Alambrado eléctrico
Inseminación artificial Programas nutricionales
Sincronización de celos
Subdivisión de potreros
Suplementación estratégica
Base: alimentación adecuada + bienestar animal
LA ESTRATEGIA
Intensifica r sin ampliar frontera
Recuperar pasturas degradadas
Aplicar tecnología existente
Anticipar sequías, calor e inundaciones
Planificar el sistema productiv o
Hugo Sánchez, director ejecutivo de la Mesa Paraguaya de Carne Sostenible.
Fuente: Hugo Sánchez, director ejecutivo de la Mesa Paraguaya de Carne Sostenible.
Ceroone garantiza memoria eterna
Aunque es preferible evitar el tema por miedo, el riesgo de un apagón digital es una preocupación cierta en todos los gobiernos del mundo. Una falla de energía, un colapso natural, pueden acarrear una pérdida irreversible. Ante este panorama, el CEO Manuel Medina brinda una práctica solución.
¿Y si mañana se apagara todo? Un corte masivo de energía, un ciberataque coordinado, una falla crítica en los centros de datos… ¿Qué pasaría si Paraguay despertara un lunes sin acceso a sus registros civiles, títulos de propiedad, historiales médicos, mapas limítrofes, contratos electrónicos o expedientes judiciales? Esta no es una hipótesis de ciencia ficción, es una pregunta estratégica que se ha venido postergando durante años.
Si bien hoy día Paraguay acelera su digitalización -facturación electrónica, trámites online, banca digital, automatización estatal- aún persiste una confusión y hay que entender que no todos saben que digitalizar no es preservar. Guardar en la nube no garantiza permanencia, así como tampoco respaldar en servidores activos no equivale a proteger la memoria institucional.
En ese vacío opera Ceroone, empresa paraguaya liderada por Manuel Medina, representante y CEO de Piql Paraguay, la tecnología noruega que resguarda información crítica en el Ártico, dentro del Archivo Mundial del Ártico (AWA), ubicado en el archipiélago de Svalbard, en la isla noruega.
“La mayoría de las organizaciones confunde digitalización con preservación”, advirtió el CEO de Ceroone. Agregó que la práctica común es automatizar contratos, expedientes regulatorios, datos energéticos. Sin embargo, no son conscientes de que los sistemas digitales dependen de software, actualizaciones, proveedores, energía y formatos que inevitablemente cambian. “Lo que hoy funciona, mañana puede no existir”, reflexionó.
El riesgo que nadie quiere discutir. Manuel no habla desde la teoría. Él comenzó su carrera a los 14 años en micrografía y le tocó participar en la digitalización de film del Archivo del
Terror, en la recuperación de planillas obrero-patronales en la transición digital, en la preservación de mapas limítrofes para la Cancillería, en la microfilmación de periódicos nacionales hasta 1900, entre otros.
Todo ese bagaje de conocimiento hace que hoy pueda dar un diagnóstico, quizás algo incómodo. “Existe un escenario que rara vez se aborda con seriedad estratégica: un apagón digital”, señaló. Y lo ejemplificó con crudeza: “Un día, un funcionario fue a su oficina y no se le prendió el server. Es decir, todo lo que estaba digitalizado, todos los datos, de un día para el otro se perdieron”, recordó.
¿Y entonces, cuál fue la solución? En lugar de una política estructural de preservación, la reacción fue coyuntural. “Se pensó en hacer otra licitación multimillonaria para volver a hacer todo”, señaló.
La historia se repite. Durante la década del 2000, buena parte de la información pública se digitalizó en soportes hoy obsoletos. Disquetes, CDs, cintas magnéticas. “De 2000 a 2010 nadie guardó nada. Esa tecnología era volátil. Hoy ya no puedo meter un disquete o un pendrive o un CD. Ya no funciona”, explicó. Esto acarreó pérdida de trazabilidad, dificultades probatorias, inseguridad jurídica.
Frente a ese escenario, Ceroone implementa en Paraguay el estándar Piql, una tecnología que convierte información digital en código binario impreso sobre film de poliéster (PET), un soporte físico certificado para durar siglos sin depender de software, hardware ni energía continua.
“No es un backup, tampoco es almacenamiento convencional. Se trata de infraestructura de permanencia”, subrayó Manuel. Explicó, además, que el proceso de guardado es
conceptualmente simple ya que cualquier base de datos, video o documento se traduce en 0 y 1 -el lenguaje madre de las computadoras- y se imprime en un film similar al de cine analógico. Ese film puede almacenarse en condiciones controladas y ser leído incluso en el futuro sin necesidad de sistemas propietarios. Pero, ¿cuál es el margen de error? Ninguno ya que al momento de recuperar la información se testea si está correcta. ¿Cuánto dura? “Mil años. A no ser que queme”, indicó.
Costo-beneficio. Uno de los mitos más extendidos es que la preservación de largo plazo es inaccesible. Al respecto, el CEO de Ceroone comentó que no es necesario montar una infraestructura monumental ni desembolsar presupuestos extraordinarios para comenzar.
La plataforma de acceso digital tiene un costo accesible mensualmente, para usuarios individuales o pequeñas entidades. Los films pueden compartirse entre varios depositantes. Y el almacenamiento físico no requiere consumo energético permanente.
Comparado con centros de datos que demandan refrigeración constante, renovación tecnológica cada pocos años y protección frente a ciberataques, el modelo híbrido reduce dependencia energética y riesgo sistémico.
Además, libera espacio digital, pues la información histórica se traslada a un soporte pasivo, permitiendo reutilizar servidores para operación activa.
“Nuestra empresa cuenta con lugares de depósitos en Asunción y Ciudad del Este”, reveló Manuel.
La experiencia del Ártico. Recientemente, Manuel visitó el Archivo Mundial del Ártico, para participar del ritual anual de depósito. Este lugar está ubicado en una mina desmantelada en Svalbard, Noruega, que utiliza el permafrost natu-
ral para mantener condiciones estables sin alto consumo energético. Allí ya se resguardan datos de gobiernos, Unesco, instituciones científicas y archivos culturales del mundo.
“Si hay una catástrofe y sobrevive esa zona, vamos a poder decir que esto era Paraguay antes. Pero por documentación que se guarda”, anticipó. Comentó también que entre los proyectos que busca llevar adelante se encuentran la salvaguarda de los mapas limítrofes paraguayos, archivos históricos y documentación estratégica.
Seguridad jurídica e inversión extranjera. En un país que aspira a recibir flujos crecientes de inversión, la preservación no es un lujo cultural. Un inversor necesita saber que sus contratos, registros médicos, títulos de propiedad y antecedentes regulatorios tendrán trazabilidad verificable dentro de 30 o 50 años. “Perder información crítica no es un error técnico, es una falla institucional”, afirmó el CEO.
Por eso, la propuesta de Ceroone va más allá del almacenamiento. Incluye una futura plataforma de verificación de veracidad apoyada en blockchain, orientada a certificar autenticidad en un entorno de sobreinformación y manipulación digital. “El dinero de hoy en día es saber qué información es verdad”, aseveró.
Promover la cultura de anticipación. Si hay algo en lo que, probablemente, todos estemos de acuerdo es que Paraguay carece de una política nacional de preservación. “No tenemos cultura de anticipación. Siempre estamos con parches”, remarcó la idea.
Teniendo como precedente esto, Manuel impulsa un anteproyecto de ley para crear una Secretaría Nacional de Preservación de Información. El argumento fuera de ser alarmista es más bien estratégico. Las hidroeléctricas preservan sus datos porque comprenden su valor generacional. El resto del
aparato público aún no internaliza esa lógica. Mientras tanto, Ceroone opera en Paraguay y Estados Unidos, con alianzas europeas y asiáticas, y un equipo de profesionales nacionales e internacionales entrenados en gestión de información, automatización y preservación de datos.
La memoria como poder. Paraguay puede seguir ampliando servidores y nubes, o puede construir una capa de preservación estructural que lo proteja frente a apagones, obsolescencia y ciberataques. El debate muy pronto será decidir
entre operar y gobernar. Para ello, será necesario pensar en décadas, no en presupuestos anuales.
“La tecnología cambia. La energía puede fallar. Las redes pueden caer. La información crítica no puede depender exclusivamente de lo digital”, subrayó.
Y si mañana se apagara todo, ¿estaría el país dispuesto a perder su historia, sus derechos y su identidad por no haber invertido a tiempo en infraestructura de permanencia? Con esta reflexión, Manuel invita a ver que “la información es poder, pero solo si sobrevive”.
La oportunidad de acelerar la transición energética
JoséVicenteTroya,
Representante
ResidentedelPNUD en
En un país caluroso como Paraguay, el aire acondicionado es parte de la vida diaria y hace a la calidad de vida: en la casa, la oficina, el supermercado, el transporte público o el hospital. El aire acondicionado, sobre todo en los meses de verano y primavera, es un elemento determinante para el bienestar. Pero, ese “fresco” que tanto alivia, también trae un desafío importante, porque los compuestos que hacen posible su funcionamiento -entre otros, los hidrofluorocarbonos (HFC)- son algunos de los impulsores del aumento de la temperatura global.
La experiencia internacional demuestra que una transición, cambiando los HFG por componentes menos dañinos, es viable y rentable: Camerún creó centros de excelencia y avanza hacia una reducción del 30 % del uso de los HFC, mientras India rediseña compresores y proyecta llegar al 70 % de tecnologías sostenibles para 2028. En la región, países como Colombia, Costa Rica y México impulsan la eliminación sostenible y respetuosa con el clima de sustancias que agotan la capa de ozono, promoviendo refrigerantes naturales, capacitaciones y proyectos piloto que generan ahorros y nuevas oportunidades de negocio. Estos casos confirman que adelantarse no solo es necesario, sino
también beneficioso tanto en lo económico, como en lo ambiental.
Conscientes de esta realidad, el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES) lanzó el Plan de Aplicación de la Enmienda de Kigali relativo a los HFC en Paraguay (KIP Etapa I), un paso decisivo hacia la reducción progresiva del uso de estas sustancias. Así, el país apunta a disminuir los HFC en un 85 % al 2040, con un primer recorte del 10 % ya para el 2029. Ese compromiso se refleja en las palabras de la ingeniera Gilda Torres, directora de Calidad del Aire del MADES: “Reafirmamos nuestra responsabilidad como el MADES y el Paraguay con el futuro climático del planeta. El progreso industrial y la sostenibilidad ambiental deben caminar de la mano. Todos debemos hacer nuestra parte para llegar a la meta establecida y enfriar la tierra”. Con esta visión avanza el KIP I, implementado por el MADES con apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y alineado con el Plan Estratégico nacional para la reducción de HFC, que impulsa capacitación, actualización normativa y alternativas de bajo o nulo calentamiento global, en un trabajo alineado con el sector privado. Se
“El país apunta a disminuir los HFC en un 85 % al 2040, con un primer recorte del 10 % ya para el 2029”.
prioriza a los sectores que más usan frío: refrigeración comercial, aire acondicionado vehicular, hospitales, supermercados y hoteles, promoviendo tecnologías que reducen emisiones, ahorran energía y mejoran la competitividad.
Paraguay tiene una oportunidad única, y el sector privado, una vez más, puede ser protagonista. La industria, los comercios, los importadores y los técnicos pueden posicionarse a la vanguardia regional adoptando equipos eficientes y refrigerantes de bajo impacto climático. Las empresas que se muevan temprano no solo cumplirán con las normas futuras: también ganarán mercado, reputación y ahorro. El camino ya está en marcha. La pregunta ahora es: ¿quiénes van a liderar ese cambio desde hoy?
Inversión, lujo y experiencia internacional
Las branded residences marcan una nueva era en Paraguay
Con un modelo de propiedad flexible y administración profesional, Wyndham Garden Costa del Lago Residences ofrece a los inversores una combinación de patrimonio privado, rentabilidad y servicios hoteleros premium en un entorno natural sin igual.
El mercado inmobiliario paraguayo consolida su crecimiento hacia estándares globales, y Wyndham Garden Costa del Lago Residences se presenta como una oportunidad única para inversores.
Este proyecto es el primer branded residence dentro de un barrio cerrado en Paraguay, que combina hospitalidad profesional, diseño contemporáneo y un modelo de inversión flexible con alto potencial de retorno.
Ubicado en el exclusivo barrio Costa del Lago, un desarrollo de más de 380 hectáreas de Raíces Real Estate, el complejo se erige frente a una crystal lagoon de 29.200 m², con playas de arena blanca y marina sobre el lago Itaipú. Su cercanía
a Ciudad del Este (20 min), al aeropuerto regional (45 min) y a las Cataratas del Iguazú (menos de 1 h) lo convierte en un destino atractivo tanto para residentes como para visitantes internacionales.
El proyecto surge de la alianza estratégica entre Raíces Real Estate, Grupo Barcelona y Wyndham Hotels & Resorts, ofreciendo un modelo de propiedad administrada bajo estándares hoteleros internacionales de tal manera que los propietarios pueden usar sus unidades cuando quieran y generar ingresos pasivos sin ocuparse del mantenimiento ni de la operación.
Con tipologías versátiles, unidades lockoff, departamentos de uno o dos dormitorios, dúplex y penthouses, y amenities premium como rooftop con piscina y skybar, spa, gimnasio, restaurante gourmet, lounge exclusivo y servicios hoteleros 24/7, el desarrollo combina exclusividad, confort y valor de mercado.
Con precios desde USD 79.000 y obras previstas para el segundo semestre de
2026, Wyndham Garden Costa del Lago Residences representa una inversión estratégica que posiciona a Paraguay como destino emergente para capitales interesados en real estate de lujo, retorno sostenible y experiencia internacional.
José Vicente Troya Rodríguez
Año decisivo para potenciar el campo paraguayo
Itaú activa créditos estratégicos en Feria Innovar
Del 17 al 20 de marzo, Itaú Campo llega a la expoferia con créditos a largo plazo y soluciones 360° para impulsar la inversión y modernización del agro local.
En el calendario del agro paraguayo, marzo es el mes por excelencia en que productores, empresarios e inversionistas se reúnen en el marco de Innovar, la mayor feria del sector en el país, para anticipar tendencias, cerrar negocios y proyectar el año productivo.
En su octava edición la feria, que este año se realizará del 17 al 20 de marzo en el Centro Tecnológico Agropecuario del Paraguay (Cetapar), Yguazú, Alto Paraná, volverá a posicionarse como uno de los principales espacios de tecnología, inversión y planificación del país.
En ese escenario, Banco Itaú Paraguay, a través de Itaú Campo, reafirma
su rol como banco oficial y main sponsor financiero del evento. “Estamos orgullosos de ser el main sponsor financiero de esta exposición que acompañamos desde sus inicios. Es una excelente oportunidad de estar como siempre cerca de nuestros clientes y poder planificar juntos el año financieramente, mapear negocios e inversiones”, señaló Sebastián Sierra, Head Itaú Campo.
Planificar el crecimiento. A lo largo de estos años, Innovar se ha convertido en la plataforma en la que productores, proveedores, bancos y asesores financieros se conectan en un momento clave en que las perspectivas de la zafra 25/26 y los precios del ganado generan expectativas positivas para el sector. Por eso, durante toda la expoferia el banco contará con un stand integral
que reunirá tanto a su equipo comercial especializado en agro, así como también a los segmentos de persona física, casa de bolsa y cash management, con el objetivo de ofrecer una propuesta financiera completa.
Además de la presencia institucional, Itaú apostará por el contenido técnico y estratégico a través de tres charlas que abordan distintos ejes del negocio agropecuario. El 18 de marzo, el economista Diego Ciongo tendrá a su cargo el panel “Oportunidades en Paraguay ante un escenario global volátil”; ese mismo día, el CEO de Itaú Casa de Bolsa, Paolo Doldán, hablará de “El mercado de capitales como herramienta de gestión financiera para el agro”; el tercer encuentro, está marcado para el 20 de marzo, con la consultora de Safras & Cifras, Camila Ferrari, quien hablará dentro del foro Innovar Mujer, Raíces fuertes sobre “La familia y el campo, construyendo futuro con decisiones conscientes”.
Este tipo de intervenciones buscan aportar herramientas para enfrentar un entorno internacional desafiante, donde la planificación financiera y la diversificación se vuelven esenciales.
Créditos a medida del campo. En cuanto a productos, Itaú Campo desembarca en Innovar con una batería de soluciones orientadas a inversión y crecimiento.
“Estaremos presentes con tasas muy atractivas para inversiones a largo plazo, puntualmente para maquinarias hasta 5 años”, explicó Sebastián.
Para otras inversiones, como ser compra de tierras/infraestructura, también ofrecerán planes adaptados a los
flujos de caja con inclusive la opción de contar con periodo de gracia. Además, siempre incentivando adherirse a los servicios digitales cada vez más adaptados a las necesidades de cada cliente.
La estrategia no se limita a los cultivos tradicionales. El banco también acompañará sectores como la avicultura y la porcicultura, rubros en los que identifica alto potencial de expansión.
“Atendiendo las buenas perspectivas de la zafra 25/26 y los precios del ganado a nivel general, desde Itaú Campo estamos acompañando inversiones estratégicas, capturando tasas muy atractivas en dólares puntualmente. Pero no solo en estos rubros, estamos acompañando también a los sectores avícolas y porcinos donde vemos un gran potencial de
crecimiento”, remarcó. Además del crédito, la gestión eficiente del flujo de caja es otro eje central. “Desde Itaú apostamos a ofrecer una visión y solución 360 a nuestros clientes, a través de nuestra variada y completa gama de productos y servicios”, agregó Sebastián.
Cercanía como diferencial. Para él, que Itaú Campo esté presente en la Feria Innovar es vital, pues les permite estar cerca de los clientes construyendo oportunidades y encaminando proyectos que hacen posible el crecimiento.
Sin dudas, Innovar 2026 será, una vez más, el punto de partida para proyectar un Paraguay más productivo, con inversión planificada y respaldo financiero a largo plazo.
Sebastián Sierra, Head Itaú Campo.
Maquila, puntal para la atracción de inversiones
Paraguay ingresa a la década industrial de oro
Con exportaciones que superaron los USD 1.300 millones en 2025 y más de 35.000 empleos generados, la industria maquiladora paraguaya atraviesa un punto de inflexión. En ese escenario, Jorge Bunchikoff toma la posta en la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap) con una agenda que combina continuidad, competitividad y visión estratégica de largo plazo.
La escena todavía lo interpela. “Cuando me nombraron vicepresidente jamás pensé que podría convertirme en presidente”, admitió Jorge y recordó el día en que lo llamó Carina Daher para anunciarle que dejaba la Cámara para asumir el Consulado General del Paraguay en Los Ángles, California. “Me quedé helado. Le dije que no tenía el tiempo ni podía hacer lo que ella hizo”, reveló. Y es que Carina dejó una vara alta, marcada por una gestión intensa y articuladora. “El tiempo y el compromiso que dedicó fueron extraordinarios. Es imposible no reconocerlo”, señaló. Pero fue precisamente su perfil el que lo llevó a aceptar la propuesta. La Cámara buscaba a alguien que viviera la industria desde adentro. “Necesitamos
a alguien que esté en la fábrica, que conozca los problemas reales y no solo desde la teoría”, le transmitieron. Con 36 años en Paraguay y al frente de una empresa textil que exporta a Estados Unidos y Europa bajo estrictos estándares internacionales -certificaciones ISO, auditorías, compliance ambiental y social- el nuevo presidente de Cemap representa a una nueva generación de liderazgo gremial en la que sobresalen ejecutivos que compiten globalmente todos los días.
La maquila en cifras. La maquila paraguaya ha evolucionado mucho más allá de su esquema tributario atractivo. Hoy es un engranaje industrial sofisticado que integra autopartes, confecciones,
char más a los colegas”, afirmó el nuevo presidente.
En ese sentido, anticipó que su propuesta incluye la creación de comisiones técnicas dentro de Cemap para trabajar en capacitación de mandos medios, articulación logística y acompañamiento integral a inversores. La llegada sostenida de industrias -especialmente brasileñas- exige recursos humanos preparados en todos los niveles.
El diálogo con el Ministerio de Industria y Comercio y la Unión Industrial Paraguaya será central. “No creo en la confrontación; creo en construir soluciones conjuntas”, sostuvo.
mica del país. Conectando el Atlántico con el Pacífico, reducirá tiempos y costos hacia Asia, transformando una histórica desventaja -la mediterraneidad- en oportunidad estratégica.
Pero el corredor es apenas la columna vertebral, opinó. A esto sumó que se requieren rutas secundarias eficientes, accesos industriales modernos, fortalecimiento portuario y parques logísticos que acompañen la expansión.
“Si el inversor ve que existe un plan a cinco años para cada desafío, entiende el proceso y apuesta”, enfatizó Jorge.
aluminio, plásticos, alimentos procesados, entre otros rubros.
El régimen genera más de 35.000 empleos directos y se convirtió en el principal motor de exportaciones manufactureras del país. Brasil continúa siendo el mercado natural, pero la diversificación hacia Estados Unidos y Europa es creciente.
En un contexto global marcado por el nearshoring y la reconfiguración de cadenas de suministro, Paraguay emerge como una alternativa de bajo riesgo macroeconómico en una región históricamente volátil. Energía hidroeléctrica limpia y abundante, estabilidad fiscal sostenida durante más de dos décadas y reglas tributarias claras forman parte del atractivo estructural.
Continuidad y gestión estratégica. “Lo que venía haciendo Carina era excelente y mi objetivo es continuarlo. Pero también quiero sumar estructura y escu-
Desafío de la previsibilidad. A pesar del momento récord que se está viviendo en el sector, dijo que este enfrenta tensiones que requieren definiciones claras. Por ejemplo, y lo más urgente, es el decreto reglamentario de la Ley de Maquila ya que a la fecha hay más de 60 empresas interesadas en desembarcar que aguardan su aprobación para formalizar inversiones ya decididas. Para un inversor extranjero, la señal es tan importante como el beneficio fiscal.
“La fortaleza del país es evidente, pero debemos reconocer nuestras debilidades y mostrar planes concretos para resolverlas”, planteó Jorge. ¿Cómo hacerlo? Con infraestructura, coordinación municipal y agilidad normativa. Estos elementos deben formar parte de esa agenda.
El dólar y la competitividad. Otro punto sensible es la apreciación del guaraní frente al dólar, que en el último período superó el 20 %. En industrias exportadoras de márgenes ajustados, esa variación puede alterar la ecuación de costos.
“Cuando sos el único que tiene que subir precios, el mercado no siempre lo acepta. Y eso impacta en volumen y empleo”, explicó.
Agregó que, si bien él no propone intervencionismo, sí cree que es necesario tener claridad en la política económica. La previsibilidad es el activo que Paraguay no puede erosionar si aspira a consolidarse como hub manufacturero.
La Ruta Bioceánica, un gran activo logístico. La consolidación del Corredor Bioceánico redefine la geografía econó-
Más allá del Mercosur. Si bien el Mercosur sigue siendo el mercado natural, Jorge anima a ampliar horizontes. Integrarse más activamente con Estados Unidos y Europa permitiría potenciar productos de mayor valor agregado y generar empleo calificado.
“No se trata solo de exportar materia prima, sino de transformarla, agregarle valor y multiplicar oportunidades”, resumió.
Atendiendo al importante evento a realizarse en los próximos días, con la Reunión Anual de las Asambleas de Gobernadores del Grupo BID como escenario internacional y delegaciones de todo el continente observando, aseguró que Paraguay tiene una oportunidad única para redefinir su narrativa.
Hay que entender que ya no compite únicamente por costos. Lo hace por estabilidad, energía limpia, disciplina fiscal y una industria que demostró resiliencia incluso en contextos regionales complejos. “Hoy día la pregunta ya no es si Paraguay puede atraer inversiones industriales. La evidencia indica que ya lo está haciendo. El desafío es sostener ese ritmo con institucionalidad, infraestructura y estrategia global”, refirió.
Desde la serenidad del industrial que conoce cada metro de la planta, pero con la visión de quien entiende estándares internacionales, Jorge Bunchikoff asume el desafío de liderar el sector convencido de que Paraguay está entrando en su década industrial.
Y que esta vez, no se trata solo de crecer sino de consolidarse como la nueva frontera manufacturera del Cono Sur.
Jorge Bunchikoff, actual presidente de Cemap.
De la zona de confort a la liga regional
La paraguaya en la mesa del desarrollo
Una mirada femenina que conecta Paraguay con las decisiones que moldean el crecimiento y la cooperación en América Latina y el Caribe. Estefanía Laterza, comparte su trayectoria desde el ámbito nacional a un organismo como CAF.
Desde Asunción, Estefanía Laterza de los Ríos lidera la proyección regional de CAF, combinando experiencia técnica, diplomática y capacidad de integración en un entorno multilateral donde se diseñan políticas y financiamientos que impactan a 22 países de América Latina.
Su trayectoria rompe esquemas: pasó del ámbito nacional a la banca de desarrollo, enfrentando estructuras complejas y espacios históricamente dominados por hombres, para convertir la voz paraguaya en influencia real sobre la agenda regional de desarrollo y cooperación.
Pasar de instituciones locales como Cancillería y Rediex, a un organismo multilateral no es solo un cambio de oficina, es un cambio de escala, de exigencia y de mentalidad. El salto a directora de Casas de Integración de CAF - Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe en Asunción, implicó salir de un
terreno conocido para ingresar a una estructura con profesionales bajo estándares altamente competitivos.
“La decisión más determinante fue salir de la zona de confort”, afirma. Ingresar a CAF significó volver a aprender, adaptarse a procesos multilaterales y confiar en que su experiencia en diplomacia e integración podía proyectarse a nivel regional.
“Evolucionar implica aceptar que hay terrenos nuevos donde una no lo sabe todo, y aun así avanzar”, detalla.
Si bien, CAF ha avanzado en igualdad de género, las barreras culturales en América Latina no desaparecen de inmediato. Persisten cuestionamientos sutiles sobre autoridad o ambición femenina. Frente a eso, Estefanía optó por tres pilares: desempeño técnico sólido, voz firme y acompañamiento a otras mujeres.
“No basta con ocupar espacios, es necesario abrirlos”, sostiene. El mentoreo, para ella, no es accesorio sino estratégico. Acompañar a mujeres jóvenes, orientarlas en procesos internacionales y ayudarlas a navegar estructuras complejas forma parte de su compromiso profesional.
Las carreras con proyección internacional exigen decisiones constantes, y más que hablar de renuncias, prefiere denominarlas elecciones conscientes. El equilibrio entre vida profesional y personal no es estático; se redefine en cada etapa y requiere resiliencia y redes de apoyo, asegura.
Diferencial paraguayo. En un organismo regional, una profesional paraguaya aporta capacidad de articulación y vocación integracionista. Paraguay, sede fundacional del Mercosur, arrastra una tradición diplomática que valora el diálogo y la construcción de consensos. “Conectar lo nacional con lo multilateral es un activo estratégico”, remarca.
Para Estefanía, el liderazgo femenino no es simbólico, más bien, mejora la calidad de las decisiones. En organismos financieros, la presencia de mujeres amplía la agenda del desarrollo más allá de infraestructura y cifras, incorporando impacto social, equidad y sostenibilidad.
Su mensaje para las paraguayas que aspiran a proyectarse internacionalmente es claro: formación, idiomas y experiencia técnica son clave, pero la confianza es determinante. “En los espacios internacionales nadie lo sabe todo, lo que marca la diferencia es animarse. Porque cada mujer que cruza esa frontera profesional no solo avanza en su carrera: amplía el horizonte colectivo”, acota la directora.
SÍNTESIS
Ucrania, su verdadera debilidad
victorzpavon
Se cumplieron cuatro años de la guerra entre Ucrania y Rusia. Es el mayor conflicto militar en Europa desde la Segunda Guerra Mundial. Con miles de muertos y desaparecidos, las guerras y me refiero a todas, pueden y deben ser evitadas.
¿Cómo evitar tanta tragedia? En casi todos los casos y en términos militares, la guerra sobreviene cuando uno de los bandos sabe de su superioridad y conoce de la debilidad de su oponente.
Pero, muchas veces no se toma en cuenta que las guerras de conquista se inician porque una de las partes es económicamente débil. La debilidad económica es conocida por el agresor. Antes de ingresar al territorio el enemigo sabe que los recursos del territorio a ingresar son muy limitados, al punto que el colapso sólo puede ser impedido por la ayuda de otros países.
Este es el caso de Ucrania. Tiene el apoyo de la Unión Europea y al comienzo del propio Estados Unidos, pero a la fecha ya no. El presidente norteamericano, Donald Trump, sabe entre otras razones, que la ayuda directa de su país a Ucrania compromete a los contribuyentes norteamericanos de su país hartos de las guerras que se libran muy lejos de sus fronteras, desde las dos guerras mundiales y en todas en las que par-
ticipó. Mencionemos Corea, Vietnam, Afganistán e Irak.
Ningún país debería depender de la ayuda de otros. Este es el problema de fondo de Ucrania. Su debilidad económica no es de ahora, viene de hace décadas. Con un Estado lujoso y despilfarrador, lejos de lo que el ciudadano de a pie tiene para vivir, la economía ucraniana muestra una caída del 30 por ciento en el ingreso per cápita que, comparado con Polonia, país con iguales características, en ese mismo período aumentó en más del ciento por ciento.
Sobre la debilidad económica se puede saber de varios modos. Cuando hablamos de un país insostenible fiscalmente y con inconvenientes inflacionarios, ya se pueden obtener las primeras conclusiones. Con certeza en ese territorio habrá pobreza, desempleo e inseguridad. Esto es, escasa formación de ahorro e inversión.
El control estatal de la economía trae desempleo, caída del ingreso y corrupción. Pasa en todas partes. En este caso, la debilidad interna de Ucrania pudo haberse corregido con reformas económicas de fondo que lo hubieran hecho mucho más fuerte al punto de disuadir a Rusia a no avanzar contra su territorio.
“Ningún país debería depender de la ayuda de otros. Este es el problema de fondo de Ucrania”.
VíctorPavón, Presidente delCentrodeEstudios
Estefanía Laterza, directora de Casas de Integración de CAF en Asunción.
Desde la ciencia
La mujer que certifica el futuro de América Latina
En sectores históricamente dominados por perfiles técnicos masculinos, como el de Pruebas, Inspección y Certificación (TIC), el liderazgo femenino comienza a consolidarse con identidad propia. Para Fabiane Zanoti, managing director Latam de NSF, invitada internacional en esta edición especial, la diferencia no está en el género como etiqueta, sino en la forma de ejercer el liderazgo.
“El liderazgo femenino aporta una combinación singular de visión estratégica y sensibilidad humana. Las mujeres tendemos a valorar a las personas, construir ambientes colaborativos e inclusivos, y gestionar múltiples demandas simultáneamente. Esa mezcla de foco en resultados con empatía fortalece la cultura organizacional y acelera la innovación”, sostiene.
En América Latina, las áreas STEM todavía reflejan desigualdades estructurales. Sin embargo, Fabiane observa un proceso de transformación. “Siguen existiendo barreras, pero vemos avances consistentes: políticas de diversidad más claras, mayor visibilidad de mujeres en posiciones de liderazgo e iniciativas de capacitación que están cambiando el escenario. El camino apunta hacia mayor equidad y representatividad”, comenta.
Su propia trayectoria es reflejo de esa evolución. Pasar de experta técnica a líder regional en NSF, organización global líder en salud pública y seguridad, implicó decisiones estratégicas y
personales. “Siempre creí que liderar significa marcar la diferencia en la vida de las personas. Invertir en el desarrollo de equipos fue también un motor para mi propio crecimiento”, comparte. A eso se suma su convicción en el impacto del sector TIC y en la misión de la compañía con 80 años de historia protegiendo y mejorando la salud humana.
Desde su mirada regional, países como Brasil y México han avanzado al agregar valor a través de certificaciones y estándares internacionales. Pero el fenómeno es más amplio: “América Latina aceleró su adaptación a las exigencias globales. La necesidad de alinearse con estándares de calidad y sostenibilidad eleva la vara para todos”, suma.
En el caso de Paraguay, con fuerte base agroindustrial, la prioridad es clara: adoptar estándares robustos y certificaciones independientes que generen credibilidad internacional. Protocolos como GLOBALG.A.P., PrimusGFS, SMETA o FSSC 22000 no son solo sellos, sino procesos que garantizan trazabilidad, sostenibilidad y acceso a mercados exigentes.
En este sentido, aborda el concepto One Health, que promueve la corresponsabilidad entre salud humana, animal y ambiental, el cual requiere acción coordinada entre empresas y gobiernos. Es en este punto que NSF trabaja con organismos como la Food and Drug Administration y la United States Department of Agriculture para desarrollar protocolos consistentes a nivel global. Pero Fabiane advierte que el mayor error es comunicar sostenibilidad sin procesos sólidos detrás. “Una empresa sostenible no puede ser solo discurso. La rentabilidad surge de la consistencia, no de iniciativas superficiales”, remarca.
Para competir globalmente, el liderazgo, sea femenino o no, necesita actualización permanente. “El mercado cambia rápido y exige humildad para aprender de distintas generaciones y perspectivas. Lo que trajo a una empresa hasta aquí puede no ser suficiente para el próximo paso”.
En esa combinación de propósito, estándares rigurosos y gestión con impacto humano, la ejecutiva encuentra la esencia de un liderazgo que no solo abre camino para más mujeres en STEM, sino que redefine cómo se construye competitividad sostenible en América Latina.
La estrategia de la aproximación - Parte 2
@Guido R. Britez Balzarini
En relación a la entrevista de selección, en un artículo anterior decía que la estrategia de la aproximación consiste en, de buenas a primera, no preguntar al candidato sobre aspectos “vidriosos” de un determinado puesto de trabajo, sino primero conseguir sus ideas, tendencias o puntos de vista que se formaron a través de sus experiencias laborales. En este artículo muestro cómo aplicar la misma estrategia, pero con otro mecanismo, a candidatos con poca o ninguna experiencia laboral previa, específicamente hacerle hablar de contenidos útiles relacionados al “tema vidrioso” a través de una breve “mini encuesta”.
Esta “mini encuesta” se prepara listando 3 o 4 factores críticos de éxito en el puesto (ver los ejemplos de más abajo), de manera que a un lado están las características buscadas y al otro lado los conceptos opuestos. Se pide al candidato que elija la palabra o el concepto con el cual se identifica más, y que luego relate su proceso de análisis y toma de decisión al responder, especialmente lo que pasaba por su mente al elegir tal o cual palabra.
Esta estrategia brinda mucha información al estimular al candidato a revelar aspectos de su personalidad, tendencias, costumbres o sus gustos. Más abajo muestro su aplicación a dos situaciones o ejemplos específicos.
Ejemplo 1: Cargo que requiere 6 hs. diarias de mucha concentración para controlar a contraluz ampollas con medicina.
Instrucciones: Encerrar en circulo la palabra o concepto con el cual te identificas más. ¿Qué palabra te gusta más, o te describe mejor como persona? Agregar “no hay respuestas correctas”
Reflexionar o Hablar
Estar solo o Estar acompañado Focalización o Dispersión
Una vez que sus respuestas hayan proveído suficiente información sobre su razonamiento o justificación, se procede a hacer la pregunta directa: “¿Estás dispuesto a trabajar en un puesto de control de ampollas que requiere estar atento 6 horas diarias seguidas? Para entonces el entrevistador ya tiene buena información sobre lo que el candidato realmente piensa sobre el aspecto “vidrioso”. Esta estrategia se puede aplicar a cargos que requieren viajes constantes al interior o al exterior, caminar por calles polvorientas en días de calor o lluvia, horarios nocturnos, extendidos o trabajar en días feriados. Aplico ahora la estrategia a otra situación o ejemplo:
GuidoR.BrítezBalzarini . Socio
GerentedeSunergos
Ejemplo 2: Cargo que requiere horarios rotativos semanales: una semana por las mañanas, la siguiente por las tardes y la sub siguiente por las noches.
Instrucciones: Encerrar en circulo la palabra o concepto con el cual te identificas más. ¿Qué palabra te gusta más o te describe mejor como persona? Agregar “no hay respuestas correctas”
Horario Estable o Horario flexible Tareas diurnas o Tareas nocturnas Energía matinal o Energía nocturna
En resumen, esta sencilla estrategia permite al entrevistador conocer mejor y más rápido al candidato al anticiparse a conocer sus tendencias o puntos de vista. Al mismo tiempo, la mini encuesta es fácil de preparar y profundizar. Todo esto antes de hacer la pregunta directa: “¿Estás dispuesto a…..?” Con este mecanismo se obtiene información más realista sobre la manera de pensar del candidato y se disminuye la posibilidad que mienta para poder conseguir el puesto.
Fabiane Zanoti, managing director Latam de NSF.
Avance femenino en posiciones de alta responsabilidad
Más que un logro, un precedente
Marysol Estigarribia es la primera mujer paraguaya en alcanzar una sociedad internacional, y en el mes que las recuerda, comparte los avances en la igualdad normativa que progresó, aunque lo estructural todavía se está consolidando.
ción. Tampoco en la ambición. El desafío está en las reglas del juego. Durante años, los entornos corporativos se diseñaron bajo parámetros de disponibilidad permanente, networking en circuitos cerrados y estilos de liderazgo homogéneos.
Aunque el contexto cambió, muchas de esas dinámicas siguen vigentes. “La discusión ya no es si las mujeres pueden llegar —lo están demostrando— sino si las organizaciones están dispuestas a revisar sus criterios para que el mérito, en sentido amplio y moderno, sea verdaderamente el centro”.
Desde su experiencia en derecho corporativo, introduce además otro eje que moldea el negocio: la regulación. Para muchas empresas, los cambios normativos siguen siendo percibidos como carga. Sin embargo, cuando la normativa se integra a la estrategia, se convierte en ventaja competitiva. Marcos claros elevan estándares internos, mejoran reputación, reducen riesgos y permiten competir con mayor solidez.
La diferencia está entre reaccionar y anticipar. “La empresa que anticipa siempre lidera”. Anticipar implica convertir el cambio en oportunidad estratégica y generar confianza, un activo cada vez más determinante.
La Inteligencia Artificial como Riesgo Operativo
Hay algo sutil ocurriendo en las organizaciones y quizá aún no estemos prestando la debida atención. La inteligencia artificial no solo está transformando procesos. Está transformando la forma en que pensamos. Vivimos en una era en la que delegar tareas a algoritmos ya casi se ha vuelto natural. Pedimos a los sistemas que escriban, analicen, recomienden, prioricen. Ganamos velocidad, escala y eficiencia. Pero, junto con estos avances, comienza a surgir una pregunta incómoda: ¿qué ocurre con nuestra capacidad de juzgar cuando nos acostumbramos a no juzgar?
A esto lo llamo riesgo a la soberanía cognitiva.
Cuando Marysol Estigarribia se convirtió en la primera mujer paraguaya en alcanzar una sociedad internacional dentro de Aguilar Castillo Loeve, no cambió únicamente una silla en la mesa de decisión. Cambió la percepción de lo posible.
“Cuando una mujer llega por primera vez a un espacio internacional, deja de ser una hipótesis y se convierte en precedente. Y los precedentes son los que modifican estructuras, porque a partir de ahí, nadie puede decir que no se puede” expresó la profesional.
El avance femenino en posiciones de alta responsabilidad es hoy visible en Paraguay. Sin embargo, Marysol advierte que el país atraviesa una etapa de transición: la igualdad normativa ha progresado, pero la igualdad estructural todavía se está consolidando. Persisten redes de influencia históricas, sesgos culturales y dinámicas informales de poder que continúan operando en los niveles más altos.
El límite, sostiene, no está en la capacidad ni en la prepara-
En ese marco, Paraguay cuenta hoy con estabilidad macroeconómica, incentivos atractivos y sectores industriales en expansión. El proceso de actualización regulatoria no es reciente, sino el resultado de más de una década de ajustes. El desafío ahora es sostener coherencia y continuidad, fortaleciendo uniformidad y previsibilidad en la aplicación de normas.
De cara al 2026 empresarial, identifica tres ejes que marcarán el ritmo: consolidación de la facturación electrónica y digitalización fiscal; implementación plena de estándares de protección de datos; y actualización de marcos de inversión y producción. No son obligaciones aisladas, sino palancas de modernización estructural.
Para las mujeres que hoy están a dos niveles de la mesa de decisión, su mensaje es claro: asumir visibilidad estratégica. Aceptar proyectos de alto impacto, fortalecer redes y desarrollar competencias financieras y de gobernanza. No esperar validación externa para dar el siguiente paso. Porque llegar no es ocupar una silla. Es empezar a moldear las reglas.
No se trata de resistencia a la tecnología. Al contrario. Se trata de comprender que, cuanto más sofisticadas se vuelven las herramientas, mayor debe ser nuestra madurez en su uso. Estudios recientes indican que entre el 60 % y el 70 % de las actividades laborales poseen algún potencial de automatización. Esto no significa la sustitución completa de las personas, sino la redistribución del esfuerzo cognitivo. Parte de lo que antes exigía reflexión humana pasa a ser procesado por sistemas estadísticos. El Foro Económico Mundial estima que aproximadamente el 42 % de las tareas empresariales pueden ser automatizadas en el corto plazo. Sin embargo, existe una diferencia crucial entre automatizar procesamiento y automatizar discernimiento. La IA procesa datos con una eficiencia impresionante. Pero juzgar implica contexto, valores, ambigüedad y responsabilidad — dimensiones que siguen siendo profundamente humanas.
PauloAlmeida, Profesor
Y aquí reside el punto sensible. Cuando empezamos a aceptar respuestas automatizadas sin el debido escrutinio, dejamos de ejercitar músculos cognitivos esenciales: formular hipótesis, cuestionar premisas, evaluar sesgos, sustentar argumentos. La externalización del esfuerzo mental puede parecer inofensiva a corto plazo, pero, a mediano plazo, erosiona la capacidad crítica de los equipos. Y existe además un desajuste silencioso dentro de las empresas. Investigaciones muestran que los colaboradores utilizan herramientas de IA en una intensidad mayor de la que muchos ejecutivos imaginan. La tecnología ya está presente en el flujo decisorio cotidiano — muchas veces sin una gobernanza estructurada. Esto crea un riesgo operativo real: las decisiones son influenciadas por sistemas cuyo funcionamiento no siempre es plenamente comprendido.
“La IA es una herramienta poderosa, pero sin una estrategia que proteja y refuerce la soberanía cognitiva, las organizaciones corren el riesgo de perder competencia crítica y capacidad de innovación autónoma en sus operaciones y cadena de valor”.
No es un problema tecnológico. Es un problema de liderazgo. El primer riesgo es la atrofia del pensamiento crítico. Cuanto menos practicamos el juicio, más dependientes nos volvemos de las recomendaciones automatizadas. El segundo riesgo es la opacidad. Los modelos algorítmicos no son neutros; cargan sesgos estadísticos y limitaciones estructurales. Delegar decisiones sin comprender estos límites amplía riesgos regulatorios, reputacionales y estratégicos. El tercer riesgo es la dilución de la responsabilidad. Cuando “fue el algoritmo” se convierte en justificación, se debilita la cadena de accountability. Y ninguna organización sostenible puede operar sin claridad de responsabilidad humana. Por lo tanto, la cuestión central no es si debemos usar IA. La cuestión es cómo utilizarla sin renunciar a nuestra autonomía intelectual. Esto exige intencionalidad estratégica. En la Fundação Dom Cabral, sostenemos que la IA no es solo un tema tecnológico, sino una pauta de Consejo, y contamos precisamente con un programa de IA para Consejos. El programa Foresight, Tech & IA en la Sala del Consejo capacita a consejeros, CEOs y ejecutivos C-Level para comprender y liderar estas transformaciones, conectando tecnologías (digitales y no digitales), ética y estrategia para promover crecimiento sostenible, generación de valor y perennidad organizacional. La IA es una herramienta poderosa, pero sin una estrategia que proteja y refuerce la soberanía cognitiva, las organizaciones corren el riesgo de perder competencia crítica y capacidad de innovación autónoma en sus operaciones y cadena de valor.
Marysol Estigarribia, la primera mujer paraguaya en alcanzar una sociedad internacional dentro de Aguilar Castillo Loeve.
Filmagic redefine la industria del entretenimiento en el país
Estrenos de cine prometen experiencias épicas
Paraguay se adentra en una nueva etapa del entretenimiento, en la que Filmagic convierte cada estreno en un acontecimiento social y una experiencia cinematográfica completa.
¿Puede una película convertirse en el termómetro de toda una industria? En Paraguay, el inminente estreno de El Diablo Viste a la Moda 2 parece demostrar que sí. La expectativa es alta, transversal y estratégica. Por un lado, trae nostalgia para quienes crecieron con la original, cultura pop para nuevas generaciones y un componente aspiracional que trasciende la pantalla. Para este esperado estreno Filmagic proyecta alrededor de 60.000 admisiones en el mercado local, una meta que, además de medir taquilla, se lleva la delantera en cuanto a conversación social, presencia mediática y capacidad de movilización. El lanzamiento, previsto para el 30 de abril -incluso antes que en Estados Unidos- no se concibe como una simple proyección, sino como un evento cultural. Avant premiere, dress code inspirado en la Met Gala, photo opportunities de alto impacto y una fuerte articulación con prensa e influencers convertirán la noche en una experiencia compartida. Allí está la clave del negocio actual. Y es que el cine no compite con el streaming en volumen de contenido, pero si lo hace en intensidad.
Desde la visión de Filmagic, la industria del entretenimiento paraguayo atraviesa una etapa de madurez. El público está más informado, es selectivo y exigente. Como explica Lucia Bittar, brand manager de la compañía, “en el caso del cine, el mercado responde muy bien cuando el contenido conecta emocio-
nalmente y se presenta como una experiencia relevante, no solo como una opción más de consumo”. Esa lectura estratégica redefine el rol del distribuidor, pues no se trata solo de traer títulos, sino de construir ecosistemas de lanzamiento. En 2026 el calendario será robusto, adelantó Lucía quien compartió que Paraguay vivirá grandes estrenos como Super Mario Galaxy: La Película, Michael, Toy Story 5, The Mandalorian & Grogu y Avengers: Doomsday.
A esto se suman contenidos evento como conciertos y documentales musicales, que amplían la lógica tradicional de exhibición. Y sobre todo, dan una explicación clara de que existe un mercado que responde cuando la propuesta justifica la salida de casa.
Si bien hoy día las plataformas ofrecen comodidad; las salas, desperdigan emoción colectiva, impacto visual y pertenencia. En este contexto, Filmagic entiende que el verdadero activo no es solo la licencia, sino la capacidad de transformar cada estreno en un momento cultural. En esa apuesta por la experiencia está el futuro y la rentabilidad de la industria del entretenimiento local.
En términos operativos, tener licencias implica mucho más que distribuir películas, aseguró Lucía. Para ella, esto implica representar catálogos internacionales y gestionar integralmente cada lanzamiento en Paraguay. Desde la planificación estratégica y la coordinación con exhibidores, hasta la implementación de campañas digitales, materiales en salas, acciones de prensa y posicionamiento comercial, el trabajo es 360°.
Filmagic actúa como puente entre los grandes estudios y el mercado local, adaptando lineamientos globales a la realidad de la audiencia paraguaya.
El comportamiento del público este año confirma dos tendencias decisivas: búsqueda de experiencias completas y decisiones influenciadas por la conversación social. Las redes, el contenido orgánico y la recomendación pesan tanto como el tráiler. Por eso la estrategia no termina el día del estreno; sino todo lo contrario, recién empieza allí.
El objetivo es que cada título trascienda la cartelera y se convierta en tema de agenda.
Además, la evolución del sector también pasa por nuevos
formatos. Ejemplos recientes como el concierto cinematográfico de Stray Kids o documentales musicales estreno global evidencian que la sala puede ser escenario de propuestas que van más allá de la ficción tradicional. Esta diversificación amplía audiencias y genera nuevas ventanas de monetización.
La visión de mediano y largo plazo es fortalecer la cultura de cine en Paraguay como experiencia, consolidar un ecosistema colaborativo entre distribuidores, exhibidores y medios, y sostener una oferta competitiva todo el año. Toda esta estrategia entendiendo que en un mercado que compite con gigantes digitales, la misión no es resistir el cambio, sino capitalizarlo. “Paraguay tiene hoy la oportunidad de consolidar una industria más relevante y consistente, donde cada estreno no sea solo una película, sino un acontecimiento que active consumo, conversación y comunidad, puntualizó la brand manager.
Más que obras, es estrategia y estructura
La construcción y su nueva arquitectura
Desde la Aprocons, gremio que nuclea a profesionales del sector, su presidente Pablo Rivarola, expone que el mercado actual exige mucho más que calidad constructiva. La capacidad de estructurar negocios financieramente viables marca el diferencial.
y operarios con formación específica que puedan sostener estándares de calidad cada vez más altos.
El sector de la construcción en Paraguay atraviesa una transformación estructural profunda, ya no alcanza con ser un buen ejecutor técnico. Hoy la diferencia está en la capacidad de estructurar negocios financieramente viables, con planificación estratégica y control integral de riesgos.
Ese cambio de paradigma, más silencioso que visible, está redefiniendo la manera en que se conciben y desarrollan los proyectos en el país, según Pablo Rivarola, presidente de la Asociación de Profesionales de la Construcción (Aprocons). quien
asegura que el mercado actual exige mucho más que calidad constructiva.
“El mercado demanda proyectos sólidos no solo en lo técnico, sino también en su estructura financiera y contractual”, expresó. Esta evolución está impulsada por el crecimiento del segmento industrial y logístico, la profesionalización del desarrollo inmobiliario y una mayor exigencia financiera por parte de bancos e inversores. En otras palabras, la construcción dejó de ser únicamente obra y pasó a ser gestión integral, remarca. Así se marca un nuevo mapa del crecimiento, con un dinamismo del sector que continuará en 2026 y en los próximos años, especialmente en el Gran Asunción, Ciudad del Este y Encarnación. En estas zonas se observa una expansión sostenida de naves industriales y galpones logísticos, acompañando el crecimiento de la actividad productiva y comercial.
A este movimiento se suman proyectos de infraestructura pública, el programa Che Róga Porã, la construcción de hospitales y mega proyectos industriales como Atome. Estos factores son los que consolidarán al sector como uno de los principales motores de la economía nacional, pues la construcción no solo acompaña el crecimiento: lo habilita. La infraestructura adecuada, los espacios industriales y la logística eficiente son condiciones necesarias para atraer inversión y sostener la expansión económica, continua Pablo.
El cambio no es solo geográfico ni sectorial, también es tecnológico y metodológico, ya que la construcción en Paraguay está migrando hacia un modelo basado en planificación digital, eficiencia financiera y control de gestión. Es decir, la tecnología y la planificación son la nueva base del negocio.
La adopción de herramientas como BIM (Building Information Modeling) permite optimizar recursos, reducir riesgos y mejorar la calidad de los proyectos. La planificación digital ya no es un diferencial, sino una herramienta clave para responder a un entorno más competitivo y exigente. Esta transformación implica también una evolución cultural dentro de las empresas constructoras. El control financiero, la gestión de riesgos y la planificación de mediano y largo plazo se vuelven tan relevantes como la ejecución en obra.
En términos de capital humano, Pablo considera que el profesional paraguayo ha demostrado estar plenamente capacitado para liderar proyectos complejos. Sin embargo, identifica un desafío claro: fortalecer la formación de mandos medios técnicos y mano de obra especializada. El crecimiento sostenido del sector requiere no solo ingenieros y desarrolladores preparados, sino también técnicos
Desde Aprocons, el foco está puesto en promover la excelencia profesional, la ética y la formalización del sector. El objetivo es contribuir al fortalecimiento del marco institucional y fomentar que las empresas compitan en calidad, eficiencia y profesionalismo.
En un contexto de mayor apertura y con herramientas financieras como las asociaciones público-privadas (APP), los contratos llave en mano o la emisión de bonos para infraestructura, la discusión no pasa únicamente por el instrumento a utilizar. Cualquier mecanismo debe partir de una visión país, con un actuar honesto y patriótico.
Una vez superado ese filtro, se deben priorizar proyectos alineados con las verdaderas necesidades y oportunidades del Paraguay en el corto y mediano plazo. En ese sentido, los proyectos tipo APP o llave en mano, bien estructurados y bajo criterios claros, pueden convertirse en verdaderos transformadores de la economía y del crecimiento nacional.
Egresado de Ingeniería Civil por la Universidad Nacional de Asunción, Pablo lleva 20 años en el sector, en 2008 fundó junto a sus padres su empresa constructora. Esto
le permitió asumir tempranamente responsabilidades de liderazgo, aprendiendo integralmente el negocio, desde la ejecución en obra hasta la estructura organizacional y financiera necesaria para sostenerlo. Posteriormente desarrollaron proyectos inmobiliarios propios y una consultora especializada en fiscalización y gerenciamiento de proyectos de gran envergadura. Desde 2023 ejerce la Presidencia de Aprocons, con el compromiso de contribuir al fortalecimiento institucional del sector.
Pablo considera que Paraguay atraviesa una oportunidad histórica para consolidarse como polo regional de inversión industrial y desarrollo. En ese proceso, la construcción será una pieza central. Sin embargo, el verdadero diferencial no estará únicamente en la cantidad de obras ejecutadas, sino en la capacidad de los profesionales y empresas de estructurar proyectos sólidos, eficientes y sostenibles.
“El compromiso es construir no solo obras, sino las bases del desarrollo del país para las próximas generaciones”, afirma. La transformación ya está en marcha, el desafío ahora es sostenerla con visión estratégica, profesionalismo y una estructura que esté a la altura de un país que busca crecer con mayor solidez.
Estructurar negocios financieramente viables marca la agenda.
El sector de la construcción estructurado sostiene el nuevo ciclo industrial.
Pablo Rivarola, presidente de la Aprocons.
Talento humano sin barreras
Inclu+, inclusión estratégica en el ámbito laboral
“Lo que beneficia a uno, beneficia a todos”, afirman Teo Urbieta y Larissa Areco, líderes de Inclu+, la consultora que transforma la inclusión laboral en Paraguay desde una perspectiva estratégica, práctica y sostenible, demostrando que pequeñas adaptaciones pueden generar un gran impacto en empresas, colaboradores y la sociedad.
En Paraguay, hablar de inclusión muchas veces se limita a lo físico: rampas, accesibilidad o cumplimiento legal. Pero Inclu+, fundada por Teo Urbieta y con Larissa Areco como socia clave, propone un enfoque mucho más amplio. “Inclu+ es una consultora especializada en inclusión laboral, pero no desde el enfoque asistencial o social, que se le suele dar, sino con una mirada más estratégica y organizacional”, explicaron. Teo contó que el proyecto nació de su experiencia personal. “Uní mi propósito de vida, toda mi vivencia, experiencia y la riqueza de mi historia, con la intención de devolver algo a la sociedad. De ahí nace Inclu+”. Larissa complementa la visión desde la práctica. “Hace un año y ocho meses adquirí una discapacidad, entonces vengo de un proceso del aprendizaje real de volver a trabajar. Tuve mis desafíos, mis miedos, también cuando Teo me invitó a formar parte”, relató. La inclusión, explican, no es solo para personas con discapacidad de nacimiento,
sino también para las personas que no la poseen, pero que pueden adquirirla el día de mañana, con una enfermedad, un accidente o mismo con la vejez. En este sentido, los referentes de Inclu+ recalcan que adaptaciones mínimas en empresas como rampas o ajustes en escritorios y puestos de trabajo benefician a todos. “Las rampas no son solamente para personas con discapacidad o usuarios de silla de ruedas, sino que también para personas que llevan un carrito de bebé o incluso para transportar compras”, reflexionó Larissa.
Inclu+ trabaja con empresas privadas y públicas, diseñando políticas y estrategias que incluyen gobernanza, cultura, formación, gestión de talentos y medición de resultados. “Trabajamos desde la estrategia, desde el propio diseño y la ejecución de la empresa, con presupuesto y plan de acción, involucrando a todo el directorio y colaboradores, porque esto no es un
SPOTLIGHT
proyecto aislado”, señaló. El enfoque práctico y humano de la consultora permite identificar detalles que suelen pasarse por alto y que son determinantes para la inclusión efectiva. “Son los detalles los que acaban haciendo la diferencia a la hora de que una persona con discapacidad ingrese a trabajar o vaya a un establecimiento”, indicó Teo. Además, destacó que muchas veces el mito de los costos elevados para adaptar empresas es exagerado. “Cada caso tiene sus particularidades, pero muchas adaptaciones son mínimas y al final todos hacen ajustes para poder trabajar mejor”, refirió. En efecto, es necesario comprender que el impacto de la inclusión va más allá del empleado directo. Al respecto, Larissa señaló que “detrás de una persona con discapacidad, hay cuidadores, familiares, que también vuelven al mercado laboral. No es solo una persona que empieza a mover dinero, sino que impacta en toda su red”. Teo complementó diciendo que “cuando incorporamos talento con discapacidad, mejoramos el clima laboral, generamos innovación y mostramos que estas personas son un talento deseado y valioso en cualquier empresa”.
Inclu+ también se enfoca en accesibilidad urbana, asesorando sobre espacios públicos y ciudades inclusivas. “Queremos cambiar la mirada. Inclusión no es solo para un grupo, es algo que agrupa a todos”, resumió el director ejecutivo. De hecho, su visión estratégica, práctica y humana busca romper barreras, generar oportunidades y posicionar la inclusión como un motor económico y social, mostrando que Paraguay tiene la oportunidad de transformar la discapacidad en talento y desarrollo para todos.
Aliado estratégico de la inclusión financiera
BASA DIJO PRESENTE EN FORO DE MUJERES
Por el Día de la Mujer Paraguaya tuvo lugar el Foro Nacional Voces, Presencia y Participación, bajo el lema “Fuerza que Transforma: Mujeres en el corazón del desarrollo”. En la ocasión, Noelia Rolón, gerente de Basa, compartió la misión de la entidad y su afán por derribar barreras de acceso financiero para las mujeres, comprender sus realidades y acompañar sus desafíos. Sin dudas, un compromiso que posiciona al banco como aliado estratégico de iniciativas que fortalecen la economía y generan impacto social sostenible.
Impulsando la educación financiera
ITAÚ INVEST BRINDÓ CONFERENCIA SOBRE MERCADO DE VALORES
El equipo de Wealth Management Services de Itaú Invest, junto a Banco Itaú Paraguay, brindó una charla sobre introducción al mercado de valores en el Banco Central del Paraguay. Durante el encuentro abordaron alternativas de inversión, planificación patrimonial y oportunidades para generar valor a largo plazo. La actividad permitió intercambiar ideas y fortalecer el ecosistema financiero local.
Tercera edición será en abril
FUTUREX LLEGA PARA REVOLUCIONAR PARAGUAY
El 28 de abril, el Centro de Eventos del Paseo La Galería será sede FutureX by Singularity, un encuentro impulsado por itti en alianza con Singularity University de Silicon Valley, en el que se debatirá sobre innovación, tecnología y negocios en Paraguay. Reunirá a líderes y ejecutivos para analizar tendencias exponenciales y nuevos modelos de negocio. La agenda abordará IA, economía digital y el impacto tecnológico en sectores tradicionales. Las entradas están disponibles en tuti.
Por el periodo 2026-2027
BRAFORD TIENE NUEVO PRESIDENTE
La Asociación Paraguaya de Criadores de Braford (APCB) renovó sus autoridades durante su asamblea ordinaria y eligió a la comisión directiva que conducirá el gremio en el periodo 2026-2027. Fabrizio Guggiari asumió como nuevo presidente y Horacio Méndez como vicepresidente, junto a los demás miembros y síndicos electos. El titular destacó que su designación representa “un sueño convertido en responsabilidad” y el resultado de un trabajo colectivo respaldado por socios y aliados.
Contó con acompañamiento de Basa Capital ANUNCIARON NUEVA EMISIÓN DE BONOS CORPORATIVOS DE ENEX
Con acompañamiento de Basa Capital se realizó la emisión, por un monto total de USD 10.000.000 a un plazo de 3 años, tasa anual del 5,80 % y el pago de intereses mensuales. Los fondos obtenidos serán destinados a la reestructuración de deuda y capital operativo de la compañía. La operación cuenta con calificación AAA, con tendencia estable, otorgada por Fix SCR, lo que refleja un perfil de riesgo sólido y una estructura financiera respaldada por adecuados niveles de solvencia y liquidez.
Teo Urbieta, director ejecutivo de Inclu+. Larisa Areco, directora de Estrategia y Desarrollo de Negocio.
OUT OF THE BOX
IA para productividad empresarial
Con este curso del American Business Institute aprenderás a utilizar herramientas de inteligencia artificial para automatizar tareas y mejorar la eficiencia en documentos, hojas de cálculo y presentaciones. Es 100% online, dura 40 horas en 8 semanas y entrega certificado con reconocimiento del MEC al finalizar. Está dirigido a profesionales y emprendedores que quieran aplicar IA para potenciar la productividad en sus actividades diarias. Más detalles en: http://bit.ly/4bkKb1G
PPD
Este es un programa de desarrollo para ejecutivos actuales y futuros, enfocado en áreas clave como Estrategia, Finanzas, Ventas, Marketing Digital, Personas e Innovación. Durante el curso, los especialistas de FDC comparten mejores prácticas con contenido real y aplicable. A través de metodologías participativas, promueve el intercambio de experiencias y la aplicación práctica, potenciando el aprendizaje y el compromiso. Más detalles en: https://bit.ly/4l8rTEi
Trascender. Vida, familia, empresa KELO KRISKOVICH
Con una mirada estratégica y humana, la obra invita a profesionalizar la gestión sin perder la esencia del legado familiar. Ofrece herramientas prácticas para ordenar procesos de sucesión, fortalecer vínculos y construir acuerdos sólidos en contextos de cambio e incertidumbre, poniendo siempre a la persona dentro de las familias empresarias y reconociendo sus múltiples roles.
Make Time. Cómo enfocarte en lo que importa cada día
JAKE KNAPP Y JOHN ZERATSKY
El libro presenta un sistema práctico para crear espacio en tu día para lo que realmente importa, basado en cuatro pasos diarios: elegir un “Highlight” (una tarea principal), mantenerte enfocado evitando distracciones, recargar energía cuidando tu cuerpo y hábitos, y reflexionar para mejorar continuamente tu enfoque. El objetivo es salir del ciclo de ocupación constante y “pérdida de tiempo” frente a pantallas o interrupciones, y dirigir tu atención a lo que te aporta satisfacción y significado.
3 AL 5 DE JUNIO: FEPY
La Fepy se realizará en el Comité Olímpico. Tendrá 4 pabellones que abarcan industria, comercio, servicios, la Rueda Internacional de Negocios y un centro de experiencias con conferencias y paneles. Incluirá actividades como el Paraguay Business Week y Paraguay Invest para fomentar inversiones y exportaciones. Más detalles en Ig: fepy_paraguay
23 AL 26 DE MARZO: ALIMENTARIA
Esta es una de las principales ferias de alimentos y bebidas de Europa. Se destaca por ser un escaparate para los últimos avances en la industria alimentaria. Incluye, además, conferencias, seminarios y actividades de networking, brindando oportunidades para fortalecer relaciones comerciales y explorar nuevas oportunidades en el mercado global. Info en Ig: @alimentariabcn
11 AL 13 DE NOVIEMBRE: EXPO PARAGUAY BRASIL Y PARAGUAY BUSINESS WEEK
Ciudad del Este, Alto Paraná, se consolida como plataforma de integración empresarial con un evento que contará con más de 400 stands, ruedes de negocios, paneles sectoriales y que espera recibir a unos 12.000 visitantes. Más información en Ig: @rediex_paraguay
