FOCO 225, Enero 2026 by Revista FOCO Paraguay

AÑO 18. EDICIÓN 225. ENERO 2026 REVISTA DEL DIARIO LA NACI ÓN

ECONOM Í A & NEGOCI OS

La meta “del volumen al valor” El titular de Industria y Comercio analizó los avances recientes y detalló cómo la cartera de Estado busca duplicar el tamaño de la economía.

PINTURAS FRÍAS PARA PRODUCIR HIDRÓGENO Un vegetal nativo del Paraguay, el mbokaja, hoy es capaz de enfriar ciudades y producir hidrógeno.

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TRAJES A MEDIDA DE TRIUNFADORES La elegancia que eligen presidentes, técnicos y empresarios lleva sello italiano.

REVISTA

SUMARIO

|ENERO 2026

EDITORIAL

10 QUIÉN SOY 11 EL VASO MEDIO LLENO 13 EN HOMBROS DE GIGANTE 16 UN MORDISCO AL UNIVERSO

P.24 CORE BUSINESS

20 FAMILIA Y EMPRESA 28 MÁS DESARROLLO 29 ZOOM 32 EMPRESAS SUSTENTABLES 33 EMPRENDER 34 ZOOM 39 LIDERAZGO Y GESTIÓN 42 TERCER SECTOR

DETRÁS DEL ÉXITO – Pág 8 Paraguaya con el don de sanar La Dra. Leticia Sarubbi triunfa en Nueva York, ofreciendo atención a personas con discapacidad y demostrando que sanar también es comprender, esperar y abrazar. BENCHMARK - Pág 12 Las 10 reglas de oro de Andrea Lafarja La primera piloto paraguaya en la WRC Masters 2026, comparte sus tips para transformar la presión en energía positiva. LÍDERES – Pág 14 Javier Giménez y su meta “del volumen al valor” Paraguay se consolida como plataforma estratégica en el centro de Sudamérica, con estabilidad macroeconómica, energía barata, baja carga tributaria y población joven. El titular de Industria y Comercio evaluó avances y cómo la cartera apunta a duplicar la economía.

44 SÍNTESIS DE POLÍTICA ECONÓMICA 45 SPOTLIGHT 46 OUT OF THE BOX

ZOOM– Pág 17 Rendimiento inteligente Agrotec se prepara para un 2026 de alta performance, con soluciones integrales que maximizan el rendimiento por hectárea y acompañan a los productores en cada etapa del ciclo agrícola.

EMPRENDER – Pág 36 Olympus, de la química al aroma Cuando el oficio y la identidad se encuentran en un laboratorio doméstico, demuestran que pueden existir, crecer y competir, porque lo valioso no siempre viene importado, a veces, se crea gota a gota, desde casa.

FONOMY – Pág 18 Paraguay pasó la prueba Con el segundo grado de inversión otorgado por Standard & Poor’s y un escenario global incierto, el país inicia 2026 en una etapa decisiva. Estabilidad macro, energía abundante y conectividad abren oportunidades, pero también exigen decisiones estratégicas.

TIME OUT – Pág 38 Volverse uno con la naturaleza Entre selva, océano y diseño consciente, Naviva®, A Four Seasons Resort, se convierte en un refugio íntimo que redefine el glamping de ultra lujo como un arte de vivir.

CAMPO – Pág 21 MUU, el “Amazon” del ganado La ganadería paraguaya da un salto digital e irrumpe con una herramienta ágil y gratuita para productores.

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TENDENCIAS– Pág 30 Pinturas frías basadas en mbokaja que producen hidrógeno Un vegetal nativo del Paraguay, el mbokaja, hoy es capaz de enfriar ciudades y producir hidrógeno.

ZOOM– Pág 40 Trajes italianos, a medida de triunfadores Giogio Redaelli es la marca de lujo que viste a presidentes, técnicos mundialistas y empresarios que entienden que la verdadera elegancia se reconoce en la calidad de la tela, en el corte preciso y en la comodidad de un traje pensado para durar.

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|ENERO 2026

Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.

Adelaida Alcaraz . Editora

STAFF

EDITORIAL

¡Bienvenido 2026! Dejamos atrás un año excepcional, con resultados positivos en todos los sectores, y entramos en un 2026 que promete oportunidades únicas. La continuidad del segundo grado de inversión, cosechas que favorecieron el clima y la apertura de nuevos mercados consolidan la confianza y proyectan un horizonte esperanzador. Este primer número de FOCO combina economía, ciencia e innovación con historias humanas. Desde una paraguaya que cura en Nueva York con un método revolucionario, hasta los beneficios del mbokaja para reducir el impacto térmico en las ciudades y generar ahorro energético. Haciendo honor a su nombre, Nueva Asunción se convierte en tierra fértil para desarrollos inmobiliarios como el que presentamos en nuestra nota principal: La Ribera. En cuanto a tecnología, se suma una innovadora app que funciona como el gran Amazon de la ganadería, con videos y fotos de establecimientos ganaderos que ofertan sus animales en línea. Otro item relevante es el Sello Integridad que se consolida como un activo estratégico para alinear al

sector privado con estándares internacionales de ética y transparencia. En el deporte, Andrea Lafarja, primera paraguaya en la World Rally Cup, se prepara para hacer historia, representando talento y disciplina. Desde la mitología griega llega a Paraguay Olympus, de la mano de un emprendedor que la convirtió en una fragancia única, recientemente premiada por el MIC; también sorprende una nueva variedad de jabones exfoliantes que tiene las cáscaras de huevo como ingrediente principal para el cuidado natural. Por otro lado, Paraguay comienza a ofrecer nuevos espacios comerciales modernos y seguros, como Distrito Perseverancia, que reúne marcas de lujo, entre ellas Casa Rica, abierta al público con propuestas de alto nivel. La moda también se hace presente a través de la elegancia; una sastrería italiana exclusiva abre sus puertas en Asunción, ofreciendo trajes para hombres que destacan no solo por el corte y la calidad, sino que también atraen a personalidades de renombre, desde presidentes hasta seleccionadores. Bienvenido 2026, que comienza con entusiasmo y grandes propuestas para los lectores.

Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno | Editora: Adelaida Alcaraz adelaida.alcaraz@nacionmedia.com | Subeditora: Alba Delvalle | Brand Manager: Belén Morínigo | Diseño de tapa y Diagramación: Rodrigo Leguizamón | Infografías: Rodrigo Leguizamón | Fotografía: Jorge Jara, Matías Amarilla, Mariana Díaz | Ralphie Zotti | Gerente Comercial: Alan Haitter alan.haitter@nacionmedia.com | Jefa de ventas: Lourdes Giménez lourdes.gimenez@nacionmedia.com foco@nacionmedia.com | comercial@nacionmedia.com | distribucion@nacionmedia.com | suscripcion@nacionmedia.com (+59521) 959 3222 |

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Una publicación de

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DETRÁS

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DEL

ÉXITO

Odontología inclusiva que trasciende fronteras

Paraguaya con el don de sanar Existen dolores que no se ven en un examen médico. Familias que llegan temblando a un consultorio. Personas que aprendieron a convivir con el sufrimiento porque nadie supo cómo tocarlos sin lastimar. Esta es la historia de la Dra. Leticia Sarubbi, una compatriota que triunfa en Nueva York, brindando atención a personas con discapacidad. Ella eligió entender que sanar también es comprender, esperar y abrazar. Hay familias que ingresan a un consultorio odontológico como quien cruza una frontera invisible, con miedos, culpas y cansancio. No llegan solo por una carie o una muela rota, sino cargando años de frustración, sin respuestas y recuerdos traumáticos. Y lo hacen porque aman a alguien que no encaja en el ritmo apurado del mundo. “Generalmente atendemos a dos personas al mismo tiempo, al paciente y un familiar”, explicó con una sonrisa la Dra. Leticia Sarubbi, quien se destaca en el plantel de la New York University (NYU) por brindar atención integral a pacientes vulnerables. Ella contó a FOCO que, tras una experiencia personal, eligió dedicar su vida profesional a pacientes con discapacidad, enfermedades oncológicas y Alzheimer, quienes muchas veces llegan tarde al sistema, ya cuando el dolor es grande y la confianza, pequeña. “La mayoría acude cargada de experiencias odontológicas negativas previas”, indicó la profesional, advirtiendo que antes de tocar una boca, para ella es fundamental sanar algo más profundo. Cuando un paciente entra a su consulta, por regla, el tiempo se detiene. La luz se atenúa, el ruido desaparece y el entorno se adapta a las necesidades de quienes la buscan. “Cuando los recibimos en un lugar especializado, con empatía, ese espacio se convierte en un oasis para la familia, donde se sienten comprendidos y seguros”, refirió la profesional. Agregó que cuentan con salas sensoriales, mantas con peso, sonidos que calman, silencios respetados. No hay apuro, y, sí mucha humanidad. Esta atención respetuosa es la que propicia una mejora en la calidad de vida, que no siempre empieza con un tratamiento complejo. Por eso, considera que tomarse el tiempo necesario no es un lujo, es una necesidad vital. En su experiencia, avanzar lento no es fallar. “Aprendí que a veces el mayor logro no es completar un tratamiento, sino que el paciente vuelva a sentarse en el sillón sin miedo”, aseguró. Esa lección se la enseñaron pacientes que llegaron después de años sin atención, con dolor severo y terror acumulado; personas que el sistema había dejado atrás.

Después de más de 15 años en esta especialidad, todavía hay frases que la desarman. “Gracias, doctora, ya no tiene dolor”, “ahora puede comer mejor”. Lejos de abrumarla emocionalmente, estos pacientes se convierten en una fuente de motivación. Para ella, representar a Paraguay en una universidad como NYU, en la que se forma uno de cada diez odontólogos de EE. UU., es un honor y una responsabilidad. “Muchas veces soy la primera paraguaya que conocen”, relató con una sonrisa que también es bandera. Cada aula, cada estudiante, es una oportunidad de dejar huella. Pero su historia no es solo un logro personal. Es un llamado urgente. En Paraguay, alrededor del 12 % de la población vive con algún tipo de discapacidad. Todos necesitan atención bucal de calidad. “La atención odontológica inclusiva no debe ser un servicio excepcional, sino un derecho”, sostuvo. Esta historia nos interpela y, a través del ejemplo de esta compatriota, nos impulsa a visibilizar un problema latente, porque sanar no es solo curar dientes. Es mirar al otro y decirle, sin palabras: acá estás a salvo.

REVISTA

QUIÉN

|ENERO 2026

SOY

VASO

MEDIO

LLENO

Gerente de Marketing de Ibama Import SA

Liderar desde la escucha activa

Talento estratégico

¿Qué sucede cuando una líder cree genuinamente en el potencial de las personas y convierte la escucha activa en una práctica cotidiana? Según nuestra protagonista, “todo se transforma en aprendizaje, crecimiento y resultados sostenibles”. La historia profesional de Asucena se forjó desde cero. Ella contó que comenzó como recepcionista, mientras terminaba la universidad, y avanzó con convicción hasta alcanzar la gerencia de marketing, cumpliendo el objetivo que se había propuesto desde sus años de estudiante. “Rápidamente identifiqué mi vocación en el área comercial y fue ahí donde descubrí mi pasión por el marketing y la gestión de marcas”, reveló. Hoy, lidera tres marcas globales en un sector desafiante como el fast food, en el que la estrategia convive a diario con la operación y el servicio. Más allá de los cargos, Asucena define su liderazgo desde lo humano. “Creo firmemente en el potencial del equipo y en el poder de la escucha activa, tanto con mis colaboradores como con mis superiores”, aseguró. Reveló que su estilo se apoya en tres pilares: “gratitud, humildad y flexibilidad”. Y es que para ella, liderar no es imponer, sino aprender constantemente. “Entiendo el liderazgo como un proceso de aprendizaje continuo; cada día ofrece una oportunidad para crecer y adaptarnos”, sostuvo. Indicó, además, que valora especialmente la diversidad generacional y de ideas dentro de su equipo. “Fomento un ambiente donde cada miembro se siente importante y con la libertad de opinar y contribuir”, afirmó, sin perder de vista que los objetivos del negocio son siempre la prioridad.

Desde muy joven, la carrera de Viviana comenzó a tomar forma en el corazón del mundo comercial. Sus primeros pasos los dio en Flayp, representante de Avon Cosméticos en Paraguay. Aquella experiencia, fue una verdadera escuela. “Allí comprendí de primera mano el funcionamiento del negocio, el valor de la relación con el cliente y la importancia del área comercial y de marketing”, explicó. Sin embargo, como ocurre en todos los negocios, los ciclos también traen altos y bajos. El cierre de la operación de Avon en el país supuso un punto de inflexión. Lejos de desplomarse, ella capitalizó su talento, su formación sólida en Marketing y una red de contactos en plena expansión para transformar el cambio en una nueva oportunidad. Ese movimiento estratégico la condujo a Ibama Import, donde hoy se desempeña como gerente de Marketing, liderando marcas vinculadas a la escritura y la creatividad. Considera como su principal mentora a Flora Paniagua Cárdenas, fundadora y directora de Avon Cosméticos en Paraguay. De ella aprendió que el liderazgo no es solo alcanzar resultados, sino hacerlo con valores. “Aprendí que el liderazgo efectivo se basa en el equilibrio entre firmeza y cercanía, en la toma de decisiones claras y en el respeto por las personas”, sostuvo. Hoy, su gestión se apoya en el trabajo en equipo. “Valoro principalmente el compromiso, la capacidad de adaptación y la orientación a resultados”, afirmó. Dijo que a futuro apunta a seguir creciendo como líder y mantener el equilibrio entre lo profesional y lo personal, pues sabe que el éxito se construye con constancia, aprendizaje y propósito.

Frase de cabecera: Gracias Dios por darme sabiduría y entendimiento para todas las cosas. Libro favorito: “Los 4 acuerdos”, de Miguel Ruiz y “El elemento”, de Ken Robinson. Podcast favorito: El Poder de la gratitud.

Frase de cabecera: “Estrategia, creatividad y gestión para construir marcas sostenibles”. Libro favorito: “Atomic Habits”, de James Clear. Podcast favorito: The Diary of a CEO de Steven Bartlett.

El arte de transformarnos 1 % a la vez

Gab r

iel

Gerente de Marketing de Burger King, Subway, Popeyes Paraguay

VIVIANA PORTILLO

@gabrielateasdale

Iniciamos un nuevo año y con él llega ese ritual casi automático de escribir metas. Nos llenamos de ilusión, pero seamos honestos, muchas veces tenemos sueños altísimos, pero hábitos bajísimos. Queremos resultados extraordinarios, pero nuestro nivel de compromiso con nosotros mismos no siempre está a la altura de lo que soñamos. Si hoy mirás a tu alrededor te vas a dar cuenta de algo revelador. Tu cuenta bancaria es un indicador reactivo de tus hábitos financieros. Tu peso actual es un indicador reactivo de tus hábitos alimenticios. Incluso el orden de tu casa es un indicador de tus hábitos de limpieza. En definitiva no obtenemos simplemente lo que deseamos sino que obtenemos lo que somos según nuestros procesos diarios. Si tenemos metas altas pero hábitos bajos, lo más probable es que cosechemos más consecuencias negativas que resultados positivos. Para que este año no sea simplemente más de lo mismo quiero invitarte a pasar de la rutina fría al ritual con propósito. James Clear, autor de Hábitos Atómicos, explica que para que un hábito se mantenga el ciclo debe ser obvio, atractivo, sencillo y satisfactorio. Sin em-

bargo, antes de la técnica, necesitamos entender qué hay en el fondo de nuestras acciones. Imaginá tu vida como un árbol donde los frutos son tus resultados. Si tu meta es la libertad financiera pero tus frutos son deudas, de nada sirve intentar cambiar el fruto a la fuerza. Tenés que ir a la raíz y revisar los valores que te mueven. Si tu valor raíz no es la abundancia, el tronco que representa a tus hábitos será siempre débil. Para cosechar prosperidad primero tenés que ser una persona que valora la abundancia, porque solo así el hábito de ahorrar o controlar tus gastos fluirá naturalmente. Si tus valores no sostienen tu meta, el hábito se vuelve una carga superficial que se termina abandonando. A veces nos paralizamos porque la meta parece una montaña inalcanzable, olvidando que el éxito es el residuo de mejorar apenas un 1% cada día. En ese pequeño avance es donde la disciplina le gana a la emoción. Esos días donde el cansancio o la falta de tiempo aparezcan y la mente te susurre que abandones, aplicá la regla de los 5 segundos de Mel Robbins. Contás 5-4-3-2-1 y pasás a la acción sin negociar con tu comodidad.

Presidenta de

la F un

d sformación Parag ran ua y nT ió

ASUCENA ROMERO

ale.

sd ea sT

Honrar la vida significa entender que no hay tiempo que perder, que se trata de construir incluso cuando no hay ganas y que todo se centra en el "¿Quién soy?", tu identidad. Para tener más claridad sobre este proceso, dejame decirte que existen tres niveles de cambio que son los resultados que obtenés, los procesos que hacés y la identidad en lo que creés. La mayoría se enfoca solo en el resultado, pero la verdadera transformación es de adentro hacia afuera. No se trata solo de leer un libro sino de convertirte en un lector. Cuando cambias tu creencia sobre quién sos, el hábito deja de ser una lucha y se convierte en una expresión de tu identidad. Este 2026 te desafío a que te conozcas más para alinear tus valores con tus metas. El autoconocimiento es la base de la constancia y la disciplina es, en el fondo, una forma de amor propio. Es decirte a vos mismo que valorás tanto tu propósito que no te vas a fallar. Que este nuevo año nos encuentre construyendo desde la raíz y honrando nuestra existencia con hábitos que reflejen la luz y el potencial que ya habita en nosotros. ¡Feliz 2026!

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BENCHMARK

HOMBROS

GIGANTES

Las 10 reglas de oro de Andrea Lafarja

r is Ch

“La presión no me frena. Me impulsa. Cada desafío es una oportunidad para demostrar de qué estamos hechas las mujeres en el rally”, afirmó con convicción, la primera piloto paraguaya y única mujer que competirá en la WRC Masters 2026. Ella compartió algunos tips para convertir la presión de una competencia en una energía positiva.

El grado de inversión. ¿Qué significa para vos?

nne

dy. Director de

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@christianfkb

1. La presión es un privilegio: Si la sentís, es porque estás

haciendo historia. No es una carga, es la señal de que llegaste a un lugar donde pocas personas han estado antes.

2. Viví el presente: Una curva a la vez, una etapa a la vez. El

WRC no se gana pensando en el final, sino estando completamente presente en cada segundo del recorrido.

3. Usá la adrenalina como motor: No la combatas, canalizala.

Esa energía que acelera el pulso es la misma que afina los reflejos y despierta tu mejor versión.

4. Recordá tu propósito: Corrés por vos, por las mujeres, por Paraguay. Cada kilómetro lleva una bandera invisible y miles de sueños que te empujan hacia adelante.

5. Cuidá tu mente: Así como el auto, tu mente también ne-

cesita mantenimiento. Descanso, foco y calma son parte del rendimiento, no un lujo.

6. Sentí el apoyo como impulso, no como peso: Nadie corre

solo. Detrás de cada largada hay un equipo, una familia y un país que cree en vos.

7. Permitite sentir: La fortaleza también nace de la vulnerabi-

lidad. Reconocer el miedo, la emoción o la presión es lo que te permite transformarlos en coraje.

8. Entrená la mente: Visualizá el éxito, y el cuerpo lo segui-

rá. Antes de que las ruedas giren, la carrera ya se corre en la cabeza.

9. Rodeate de buena energía: Las voces que te levantan valen

más que las que dudan. Elegí escuchar a quienes te recuerdan por qué empezaste.

10. Celebrá cada paso: Cada avance ya es una victoria. Llegar hasta acá ya cambió la historia; lo que viene es consecuencia de todo lo construido.

Paraguay acaba de alcanzar el grado de inversión. ¿Te preguntaste cómo sacarle mayor provecho a esto y qué significa realmente para vos? ¿O sos de los que creen que no te va a afectar porque no tenés “tanto dinero” para invertir? Si estás en cualquiera de los dos grupos, te comparto mi visión sobre cómo aprovechar esta oportunidad, y algo más. Paraguay, como país, no crece por casualidad. Crece por una combinación de decisiones y tareas bien hechas. Hoy es uno de los más de 60 países considerados de grado de inversión entre los más de 190 reconocidos por la ONU. Esto lo ubica dentro de un grupo selecto: aproximadamente el 30% de los países del mundo. No es un dato menor. Cerca del 80% de la Inversión Extranjera Directa (IED) se dirige a países con este estatus. Paraguay, desde ahora, está en el radar. ¿De qué habla todo esto? Habla de hacer mejor las tareas para estar mejor posicionados. Habla de fortalecer la macroeconomía y el desafío de que ese impacto llegue también a la microeconomía. Paraguay entendió la necesidad de mejorar y decidió hacerlo en varios aspectos clave. Lo mismo sucede a nivel individual. Nadie crece más allá de lo que entiende y de lo que está dispuesto a accionar. En un entorno con más capital extran-

jero, nómadas digitales, inversores que se instalan y competencia global real, vos no podés quedarte sin hacer tu parte. El esfuerzo por sí solo dejó de ser un diferencial. Hoy, uno de los activos con mayor capacidad de expansión es el conocimiento. No se trata de acumular información, sino de desarrollar criterio: conectar puntos que parecen aislados y construir donde otros no ven, simplemente porque no tienen las mismas piezas del rompecabezas. Lo básico ya no alcanza. Incluso usar herramientas como la inteligencia artificial hoy es básico a nivel global. La diferencia está en cómo las integrás, cómo cuestionás, cómo armás criterio y cuán profundo decidís ir. Cuanto más sabés, más cosas podés imaginar. Cuanto más imaginás, más oportunidades, más creación y más soluciones tenés a tu alcance. Sin esa expansión mental, incluso lo evidente para otros puede parecerte imposible de imaginar. Existe una trampa silenciosa: mirar siempre qué hace la mayoría. Es cómoda, parece el camino correcto, pero sus resultados son previsibles. Si hacés lo mismo que el 90 %, vas a estar en el 90 %. Si aspirás a ser parte del 30%, como Paraguay hoy, o del 10 %, 5 % o incluso del 1 %, necesitás elevar tu estándar intelectual y hacer lo que la mayoría no está dispuesta a hacer.

“La base para un mejor 2026: expansión mental, conexión de ideas, conexión con personas que te sumen y con personas a las que vos también puedas sumar”.

Eso implica integrarte a comunidades y espacios que te desafíen, que te incomoden y te obliguen a crecer con ideas y acciones. La mediocridad, el medio, rara vez es falta de talento. Suele ser falta de exigencia personal. Esa es la base para un mejor 2026: expansión mental, conexión de ideas, conexión con personas que te sumen y con personas a las que vos también puedas sumar. Si querés estar en el top 10 %, 5 % o 1 %, tenés que hacer más que el 90 %, 95 % o 99 % de tu competencia. En 2026, la inversión más importante tiene que ser en vos y en tu crecimiento. La pregunta es simple y directa: ¿hasta dónde estás dispuesto a crecer?

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LÍDERES

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En energía e industrialización, ¿qué avances se dieron? Paraguay ya industrializa parte de su producción de soja. Parte del aceite vegetal se destina a la producción de biodiésel. Recordemos que este gobierno elevó la mezcla obligatoria del 2 % al 5 %, que es el máximo permitido por la ley vigente. Pero para el primer trimestre del próximo año vamos a presentar un proyecto que permita subir gradualmente ese tope hasta el 12 %, en un proceso ordenado y acompañado por el crecimiento de la industria local.

MIC redobla su apuesta por productividad y más industrias

Javier Giménez y su meta “del volumen al valor” Paraguay se está posicionando como plataforma estratégica en el centro de Sudamérica, con un mix de ventajas como estabilidad macroeconómica, energía barata, baja carga tributaria, población joven y buen clima de negocios. El titular de Industria y Comercio evaluó logros, avances y cómo apunta la cartera a duplicar la economía. ¿Cómo evalúa al 2025?, sin duda la segunda Calificación de Grado de Inversión por parte de Standard & Poors fue el broche de oro. Paraguay está atravesando un gran momento macroeconómico, el 2025 fue un año muy positivo, crecimos en torno al 5,5 %, el doble del promedio de la región, con estabilidad cambiaria, inflación controlada y prácticamente pleno empleo. Si miramos en general, al 2025 lo evaluamos como un año histórico para Paraguay. La segunda Calificación de Grado de Inversión por parte de Standard & Poor’s fue, sin duda, el broche de oro. Esto es el resultado de un trabajo país de hace décadas, pero este gobierno, en los últimos dos años, apretó el acelerador y metió el gol. Esto se traduce en que Paraguay es un país confiable, con bajo riesgo, atractivo para inversiones internacionales, y con oportunidades concretas. Desde el Ministerio de Industria y Comercio, acompañamos este contexto con una gestión activa. Logramos la aprobación de leyes clave que tendrán impacto directo en la economía y en el proceso de industrialización del país. No es sencillo promulgar cuatro leyes estructurales en un solo año, y eso marca el ritmo de la gestión. ¿En qué aspectos se enfocará la cartera durante este nuevo año? Hoy la industria manufacturera representa aproximadamente 19 % del PIB. Nuestro objetivo es duplicar esa participación hacia el final del actual gobierno. Es una meta ambiciosa y el tiempo es corto, pero estamos encaminados. Para eso lanzamos el Plan Paraguay 2X, que busca acelerar el paso de una economía basada

en fortalecer las exportaciones de productos estrella, producir bienes con mayor valor agregado y potenciar las nuevas industrias en las que Paraguay puede liderar, como forestal, energías y biocombustibles, entre otras. ¿Por qué son tan importantes las leyes aprobadas para alcanzar ese objetivo? Porque apuntan exactamente a ese cambio estructural. La Ley de Maquila, la Ley 60/90 y la Ley de Ensamblaje son herramientas que ya demostraron su eficacia durante décadas y ahora se actualizan para ser aún más competitivas. La maquila, por ejemplo, ya representa cerca de USD 1.200 millones anuales en exportaciones y es uno de los motores de la diversificación de nuestra matriz exportadora, junto con la carne. Esto es clave porque nos permite dejar de depender exclusivamente de productos primarios sujetos al clima y avanzar hacia manufacturas más resilientes, algo que también valoran las calificadoras internacionales. Más allá de eso, ¿cómo avanza el proceso de transformación industrial del país? Paraguay tiene un modelo claro: el sector privado está en el centro. El rol del Estado es crear las condiciones para que la industria sea competitiva. Eso implica trabajar en cuatro ejes fundamentales: energía, logística, marco tributario y simplificación burocrática. En energía, avanzamos en reformas institucionales y regulatorias para garantizar costos competitivos. En logística, invertimos USD 60 millones en la hidrovía, por donde pasa más del 90 % del comercio exterior, avanzamos en la ruta bioceánica

La nueva Ley de maquila también incorpora los servicios ¿Cómo avanzó eso? Se está materializando. Un caso emblemático es Nestlé, que instaló una maquiladora de servicios en Paraguay. Esto demuestra que el país puede exportar servicios de contabilidad, finanzas, marketing, BPO, diseño y tecnología. Paraguay tiene una población joven que, con capacitación e idiomas, puede insertarse en trabajos de alto valor agregado y generar exportaciones sin mover mercadería física.

y en el Puente de la Integración. Todo esto reduce costos y mejora la competitividad industrial. ¿Qué papel juega el esquema tributario en esta estrategia? Paraguay ya tiene un sistema tributario muy competitivo, con impuesto a la renta del 10 %. A eso se suman regímenes de incentivo como maquila y 60/90, que permiten, entre otras cosas, exportar sin cargas tributarias pesadas e importar maquinaria sin pagar impuestos, respectivamente. En términos fiscales, instalar una industria en Paraguay es barato y eficiente. Eso es una ventaja clave frente a otros países de la región.

Paraguay aparece cada vez más en el radar de los inversionistas. ¿A qué se debe este fenómeno? Estamos posicionando al país como una plataforma estratégica en el centro de Sudamérica. Paraguay está cerca de los grandes mercados de Brasil y Argentina, pero sin muchas de las desventajas que enfrentan otros países. Ofrecemos estabilidad macroeconómica, energía barata, baja carga tributaria, población joven y un clima de negocios que, según rankings internacionales, es el mejor de la región por sexto año consecutivo.

¿Qué avances se registraron en la agilización de procesos y en la reducción de la burocracia para las mipymes? Combatir la burocracia es central, sobre todo para las mipymes, que son el motor de la economía, pues estas concentran más del 95 % de las empresas y generan 8 de cada 10 empleos. La Ley mipymes obligó al Estado a interconectarse y eso permitió avances históricos. Gracias a esa interconexión, se emitieron más de 340.000 cédulas mipymes en un solo día, cuando en los 15 años anteriores apenas se habían emitido 20.000. Hoy una mipyme puede registrarse de forma digital, sin recorrer instituciones, y acceder directamente a los programas del Estado.

constituir una empresa en Paraguay lleva tres o cuatro días y se puede hacer de manera digital. Esto facilita que emprendedores locales y extranjeros se formalicen rápidamente y accedan a incentivos, créditos y programas públicos. Es parte de la estrategia para mejorar el clima de negocios.

¿Las EAS, qué impacto tuvieron en la formalización y dinamismo de la actividad empresarial? Las EAS fueron un salto enorme. Hoy

Además de la maquila, ¿qué sectores están dinamizando la economía? La industria cárnica es clave, tanto la carne vacuna como la porcina. En el caso

del cerdo, el crecimiento es muy fuerte, impulsado por la apertura de mercados como Taiwán. Hay inversiones confirmadas por más de USD 500 millones en granjas y frigoríficos porcinos para los próximos años. También el sector forestal se perfila como una de las grandes industrias del futuro, Paraguay tiene 13 millones de hectáreas forestables y 3.2 con altísimo potencial forestal, este promedio es mayor que en cualquier parte del mundo.

Dentro del Plan Paraguay 2X, ¿Qué nuevas industrias le gustaría ver llegar al país? Personalmente, me gustaría que desembarquen industrias del futuro como inteligencia artificial, data centers y nuevas tecnologías energéticas. En un escenario más ambicioso, tengo el sueño de que lleguen montadoras de vehículos o de maquinaria agrícola, lo que requiere seguir fortaleciendo la logística, la infraestructura y el capital humano. El camino es claro; más productividad, más valor agregado y más industria.

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UN MORDISCO AL

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Secretos de la agricultura

orativa y Reputa orp ció n

La lista que nunca escribimos Alexandra Cortese @alecortesem

Empezar un año siempre funciona como una invitación a resetear nuestra vida y nuestras decisiones. Nos ponemos de excusa un 01/01 que promete -al menos por unas semanas- que todo puede ser distinto. Planificamos la salida de lo que ya no sirve, listamos lo que sí queremos y, por un tiempo, sentimos la energía de reinventarnos. Incluso cuando esa sensación se desvanece rápido, el ritual deja algo valioso si sabemos aprovecharlo: un espacio de reflexión. Algo poco habitual en la vorágine del día a día. Para mí, ese momento no es el 1 de enero. Es el 1 de diciembre. Mi cumpleaños marca el inicio del mes más lindo y caótico del año. Y es ahí cuando aparecen con fuerza las preguntas incómodas: cómo viví este año, qué elegí, qué postergué, en qué me fui perdiendo. Este último diciembre decidí hacerlas de otra manera. Durante mucho tiempo empecé por las listas de objetivos: lo que voy a lograr, lo que voy a hacer, lo que voy a dejar. Pero hay un nivel anterior -mucho más determinante-que rara vez miré con atención: ¿Qué voy a pensar? ¿Qué voy a permitir que ocupe espacio en mi mente? ¿Qué voy a elegir?

No creo que sea un error pensar en metas. La oportunidad perdida está en no revisar qué creemos posible elegir y dónde estamos poniendo nuestra atención. Las listas de pendientes dicen poco sobre cómo nos sentimos mientras las cumplimos y, al final, eso es lo que termina definiendo nuestra experiencia. Premiamos el hacer, el lograr. Pero muchas veces nos encontramos tachando cosas de la lista sin sentir satisfacción real. Y ahí aparece la pregunta incómoda: ¿Esto me hace sentir viva? ¿Esto me acerca a estar enamorada de mi vida? Porque si ese no es el objetivo final, ¿cuál es? Hay una explicación profunda para esta desconexión entre logros y satisfacción. Muchas veces no elegimos conscientemente. Seguimos caminos que se nos fueron imponiendo de forma sutil. Dejamos de elegir desde nuestra verdad porque, sin darnos cuenta, aprendimos a no hacerlo. La psicología lo llama indefensión aprendida (learned helplessness): después de repetir experiencias donde sentimos que no tenemos control, internalizamos la idea de que tenemos poca injerencia sobre nuestra vida. Entonces seguimos, cumplimos, respondemos con lo que creemos que “debería” hacernos

“Antes de pensar qué vas a lograr este año, el ejercicio que te propongo es otro. Preguntarte qué vas a permitir que ocupe tu mente, tu energía y tu foco. Porque ahí está, en verdad, lo que vas a vivir”.

felices… pero desconectados. No porque sea lo que queremos. Sino porque olvidamos que hay otra opción. Antes de pensar qué vas a lograr este año, el ejercicio que te propongo es otro. Preguntarte qué vas a permitir que ocupe tu mente, tu energía y tu foco. Porque ahí está, en verdad, lo que vas a vivir. La atención no es infinita. Es nuestro recurso más limitado. Y es -más que el tiempo- lo que le da forma a nuestros días. Y si al final de este 2026 podés decir que estás enamorada de tu vida -no por todo lo que hiciste, sino por cómo elegiste estar mientras lo hacías-, entonces tal vez hayas descubierto cuál es la lista más valiosa: la que refleja tu atención consciente y la libertad de elegir dónde ponerla.

Rendimiento inteligente Agrotec se prepara para un 2026 de alta performance, con soluciones integrales que maximizan el rendimiento por hectárea y acompañan a los productores en cada etapa del ciclo agrícola. Con nutrición inteligente, semillas adaptadas y soporte técnico especializado, convierte datos y tecnología en decisiones que potencian eficiencia y resultados en el campo.

Alex Román, director ejecutivo de Agrotec.

El agro paraguayo entra en una etapa de inflexión, en la que producir más ya no es suficiente y la competitividad pasa por la eficiencia, la tecnología y la toma de decisiones basadas en datos. Teniendo en cuenta el actual contexto de variabilidad climática, presión sobre los costos y mercados cada vez más exigentes, el foco se desplaza hacia estrategias integrales que permitan maximizar el rendimiento por hectárea con rentabilidad y menor riesgo, transformando la forma de hacer agricultura en el país. En este escenario, Agrotec se prepara para un 2026 de alta performance, consolidando su rol como socio estratégico del productor y dejando atrás el modelo tradicional de proveedor de insumos. “La experiencia de un 2025 desafiante fue clave para ajustar procesos, fortalecer el portafolio y profundizar la cercanía con el productor, con una visión clara de largo plazo para el agro paraguayo”, sostuvo Alex Román, director ejecutivo de la firma. Hoy, la propuesta de la compañía se apoya en soluciones integradas adaptadas a los ambientes productivos locales. Semillas seleccionadas para las condiciones del Paraguay, protección de cultivos eficiente y acompañamiento técnico agronómico forman parte de un sistema pensado para capturar el máximo potencial productivo con mayor previsibilidad. “El objetivo es ayudar al productor a tomar mejores decisiones, reducir riesgos y mejorar la rentabilidad del negocio”, afirmó. Nutrición inteligente y digitalización. Dentro de la estrategia de la firma destaca la nutrición inteligente, que según explicó Alex

no se trata solo de aplicar fertilizantes, sino de nutrir con criterio técnico, basándose en análisis de suelo, diagnóstico de ambientes y objetivos productivos definidos. De esta manera, buscan mejorar la eficiencia del uso de nutrientes, optimizar costos y lograr respuestas más estables del cultivo, incluso en campañas climáticamente complejas. La digitalización del campo es otro de los ejes que impulsa Agrotec. A través de herramientas como DigiFarmz y DataFarm, la compañía promueve una gestión agrícola basada en datos. “Estas plataformas permiten ordenar información del lote, analizar resultados, comparar manejos y anticipar escenarios, transformando datos en decisiones efectivas. En la práctica, esto se traduce en mayor precisión, ahorro de recursos y una gestión más profesional del sistema productivo”, indicó. El portafolio de fertilizantes premium y especialidades completan la propuesta. Al respecto, Alex dijo que con tecnologías como MicroEssentials, junto con soluciones nutricionales avanzadas y biológicas, aseguran una nutrición más uniforme desde las primeras etapas del cultivo, mejorando la eficiencia y ayudando a las plantas a expresar su potencial productivo, incluso bajo estrés. Innovar 2026. Todas estas innovaciones se alistan para ser presentadas en la Feria Innovar, a realizarse en marzo, junto al gran portafolio de soluciones que ofrece la firma, herramientas digitales y casos reales de productores que ya están logrando resultados concretos, como los participantes del Elite del Rinde, el desafío de 15.000 kg en maíz y soja. “Más que mostrar productos, la compañía busca generar conversaciones de valor y demostrar que, en el agro actual, la competitividad se construye integrando conocimiento, tecnología y acompañamiento técnico”, puntualizó el director ejecutivo.

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En busca de la estabilidad global

Paraguay pasó la prueba Con el segundo grado de inversión otorgado por Standard & Poor’s y un escenario global incierto, el país inicia 2026 en una etapa decisiva. Estabilidad macro, energía abundante y conectividad abren oportunidades, pero también exigen decisiones estratégicas para sostener el crecimiento y atraer capital de largo plazo. Así lo señaló Germán Rojas, presidente de Banco Basa. controlada, inflación contenida y un sistema financiero resiliente. Lo cierto es que este nuevo estatus trae efectos concretos. Reduce el costo de financiamiento, amplía el acceso a capital internacional y mejora el clima de negocios, impactando tanto al sector público como al privado. En la práctica, baja el riesgo país y fortalece la confianza para inversiones de largo plazo, desde infraestructura y energía hasta industria y tecnología. Ante este escenario, empresarios e inversionistas se preguntan: ¿cómo afectará este año a cada sector y cómo pueden posicionarse para aprovecharlo? Germán Rojas, economista y presidente de Banco Basa, ofreció un minucioso análisis que fusiona cifras, perspectivas y cotejo de riesgos. Al respecto, dijo que “este año no será un rebote, sino la prueba de fuego para nuestra economía y la oportunidad de consolidar ventajas competitivas”. Las proyecciones preliminares muestran que los sectores no ligados a recursos naturales deberían converger hacia sus niveles de tendencia, mientras que los ligados a recursos naturales, sobre todo agricultura y ganadería, pueden ejercer un efecto inmediato y positivo en la economía. Mencionó que la campaña agrícola 2025/26 ha sorprendido por su resiliencia y por precios internacionales de exportación. Para productores y empresas del agro, esto significa márgenes más sólidos, mayor liquidez y capacidad de inversión en innovación y eficiencia. “El sector agrícola y ganadero, ahora exige profesionalización, innovación y trazabilidad para maximizar oportunidades y ya no solo sostener la economía”, enfatizó Germán.

Germán Rojas, presidente de Basa, brindó un análisis económico tras el logro del segundo grado de inversión.

Paraguay comienza el 2026 con un mapa económico en movimiento, respaldado por el segundo grado de inversión otorgado por Standard & Poor’s, que eleva la calificación soberana a BBB-. Más que un hito técnico, el reconocimiento refleja la consistencia macroeconómica y la previsibilidad del país en un contexto global marcado por volatilidad financiera e incertidumbre. Lo relevante del caso no es solo haber alcanzado el grado de inversión por segunda vez en apenas 16 meses, sino el momento en que se produce. El upgrade llega sin saltos espectaculares en los indicadores, pero con métricas sólidas y estables: deuda pública

Conectividad y logística. El próximo puente Carmelo Peralta-Puerto Murtinho, parte del corredor bioceánico, sin dudas, será un catalizador de competitividad en la regional. La obra reducirá tiempos y costos de transporte, facilitará la integración comercial con Brasil y permitirá que exportadores e importadores optimicen sus operaciones. “Esto puede dinamizar exportaciones, atraer inversiones logísticas y aumentar el comercio bilateral. No obstante, a pesar de que tendremos más opciones para poder canalizar nuestras exportaciones a los mercados financieros internacionales, la utilización del canal del río Paraguay-Paraná sigue siendo importante para poder acceder al comercio exterior”, reflexionó. Para las empresas que dependen de la exportación, esta conectividad significa menores costos operativos, mayor predictibilidad y acceso a nuevos mercados.

: En 2026 se inaugurará el Puente de la Bioceánica, lo que representará un avance gigantesco en el tránsito de productos regional y mundial.

Desafíos en infraestructura. Redes viales, puentes estratégicos, modernización de puertos y aduanas, y conectividad digital forman parte de los desafíos estructurales en infraestructura que enfrenta Paraguay. Las inversiones en estos rubros no solo mejoran logística, sino que potencian la competitividad del sector privado y reducen costos de operación. “Invertir en infraestructura no es gasto. Es multiplicar eficiencia, productividad y capacidad de atracción de inversión”, subrayó el presidente de Basa. Desde el transporte de commodities hasta el desarrollo urbano, la infraestructura será clave para sostener el crecimiento, aseguró. Sectores con mayor dinamismo en 2026. Este año trae oportunidades diversificadas. 1)Servicios: financieros, comercio y tecnología. 2) Logística: impulsada por el puente bioceánico y modernización portuaria. 3) Construcción: infraestructura pública, vivienda y parques industriales. 4) Industria tecnológica y energética: aprovechando electricidad barata y renovable. 5) Agricultura y ganadería. Si bien siguen siendo pilares, su desempeño dependerá del clima y los precios internacionales. Para productores, esto significa planificación estratégica, uso de tecnología y diversificación de mercados. “No basta con producir, hay que profesionalizar la comercialización, agregar valor y gestionar riesgos, apuntó el economista. En este sentido, indicó que habrá que tomar decisiones estratégicas para sostener el crecimiento, tales como ejecutar obras públicas prioritarias, mejorar logística y eficiencia portuaria, incentivar valor agregado en exportaciones, fortalecer capital humano y formación técnica, así como garantizar estabilidad regulatoria para atraer inversión extranjera. La transformación tecnológica es también parte de la ecuación. Automatización e inteligencia artificial no son opcionales, sino variables que impactarán en productividad y competitivi-

dad en todos los sectores. “El verdadero diferencial competitivo del Paraguay que viene será su capital humano, preparado para operar en un entorno digital y de alta productividad”, concluyó el presidente de Banco Basa. Es así que el mensaje para empresarios e inversionistas es claro: la ventana de oportunidad ya está abierta, y quienes actúen con información, estrategia y visión a largo plazo podrán capturar los beneficios de un Paraguay que se posiciona como hub regional de crecimiento, innovación y competitividad.

¿QUÉ HACER PARA MANTENER Y MEJORAR LA CALIFICACIÓN SOBERANA? fue claro al establecer una perspectiva 'estable', ‣ S&P lo que implica que la calificación se mantendrá solo si

‣ ‣ ‣ ‣

Paraguay continúa por el camino actual. Los desafíos pendientes son significativos: Sistema previsional: El reloj demográfico avanza y el margen para reformar el sistema antes de que presione las cuentas fiscales es cada vez menor. Estructura tributaria: La baja presión impositiva limita la capacidad de invertir en infraestructura y capital humano sin poner en riesgo la estabilidad fiscal. Capital humano: Sin una mejora profunda en la calidad educativa, el crecimiento potencial del país seguirá acotado. Mercado de capitales: La falta de profundidad financiera restringe inversiones de largo plazo y la diversificación del riesgo económico.

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FAMILIA

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Un invicto recado: más familia, mejor empresa

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El marketplace estará próximamente disponible en Paraguay

@CodasMarcelo marcelo@estudiocodas.com Marcelo Codas Frontanilla

Hace un tiempo, en un conversatorio con colegas y hablando sobre temas diversos, sugerido por el Dr. Fernando Sandoval Arzaga -a quien agradezco su gentilezasurgió el título para este artículo. Al momento de leerlo es posible que usted esté de vacaciones. Por ello, me permito sugerirle que utilice estos días de “ocio fecundo”, idea enarbolada por los pensadores de la antigüedad clásica, para dedicarse a la familia, dejando, por un tiempo, de centrar su pensamiento en la empresa. El descanso es reparador, tanto para el cuerpo como para la mente y el espíritu, y esa específica dedicación a la familia, le generará innumerables beneficios. Apenas se inicie febrero, volveremos al intenso trajín de la empresa y con ello, cuando nos demos cuenta, concluirá un año más. No dejemos que el trajín cotidiano impida abordar, con la familia, temas en los que venimos pensado hace un buen tiempo. La procrastinación del abordaje de estos temas no es buena, y para el caso de conversaciones que devienen en difíciles, las vacaciones son un momento inmejorable pues el relax que les es propio permite despejar la cabeza y lograr una apacible tranquilidad. En el caso de las familias empresarias, bueno es encarar en estas fechas, fundamentalmente, los temas vinculados al núcleo familiar. Ya habrá luego, durante el año, suficiente tiempo para hablar de la empresa. Además, a estas alturas, ya

tendremos listo el planeamiento estratégico para este 2026 que acaba de iniciarse y, consiguientemente, cuanto refiere a la empresa estará suficientemente cubierto. No rehuyamos, como puede resultar una perniciosa costumbre, el diálogo con la familia. Hablar tanto de cosas importantes como de asuntos, en apariencia, baladíes, es por demás importante. Cuidemos de incluir, en ese diálogo, a toda la familia, pareja, hijos y nietos, quienes, muy probablemente, llevan tiempo esperando ejercitar esa facultad de sustantivo valor que es propia de los seres humanos: el uso de la palabra para construir futuro. Las vacaciones son un magnífico momento para que los fundadores compartan con sus familiares aspectos que no conocen acerca de los inicios empresariales y cómo se logró llegar al sitio que hoy se ocupa. Si quienes la conocen no cuentan esa historia, se perderá en el tiempo. Aprovechemos también esos días para leer literatura que nos pueda ayudar a ver cómo podemos manejar la relación de la familia con la empresa para, desde allí, reforzar la planificación anual, no solo en cuanto respecta a la empresa, sino también en lo referente a la familia. Aprovecho esta magnífica oportunidad de estar, una vez más, con ustedes, para desearles un excelente año 2026, tanto en la familia como en la empresa. Y hagan suyo este recado, grábenlo a fuego: con más familia, mejor empresa.

“No dejemos que el trajín cotidiano impida abordar, con la familia, temas en los que venimos pensando hace un buen tiempo”.

MUU, el “Amazon” del ganado La ganadería paraguaya da un salto digital e irrumpe con una herramienta ágil y gratuita para productores. Con MUU los consignatarios publican lotes, transparentan precios y aceleran la toma de decisiones comerciales. Paraguay es uno de los países que más miradas empresariales despierta en la región, especialmente entre quienes buscan invertir en sectores en los que la producción real manda. Con más del 80 % del territorio productivo vinculado directa o indirectamente al agro y la ganadería, el país ofrece un ecosistema único compuesto por escala, genética, conocimiento empírico y una nueva generación de productores cada vez más abierta a la tecnología. En ese escenario, una startup argentina llega con una propuesta que promete cambiar la forma de vender y comprar ganado: MUU – Mercado Digital Ganadero. MUU nació en 2020, cuando Martín Fabre y Lucas Arrighi se percataron de que la ganadería seguía operando con lógica analógica, pese a que la era digital está cada vez más consolidada. Así crearon un marketplace ganadero, pensado exclusivamente para consignatarios de ganado, donde la oferta se vuelve visible, comparable y accesible para miles de productores desde el celular. El funcionamiento es simple. Las consignatarias solo deben publicar sus lotes disponibles, llámese remates, ventas directas o tropas filmadas, una vez en la plataforma, el productor ya puede acceder a toda esa información desde la palma de la mano. “Puede ver qué

hay disponible, comparar propuestas, contactarse directamente con la consignataria y hasta recibir cotizaciones por su propia hacienda. Todo esto, sin costo para el productor, pues la app es 100% gratuita”, explicó Martín, aclarando que las consignatarias sí tendrán que abonar un fee mensual por el servicio. Uno de los diferenciales más innovadores de la app es su sistema de geolocalización inteligente, contó Martín. Dijo que el productor recibe notificaciones cuando aparece un lote cercano a su establecimiento o de la categoría de ganado que le interesa. “En un país como Paraguay, donde las distancias y la logística pesan en el negocio, esta función se traduce en ahorro de tiempo, menores costos y mejores decisiones comerciales”, aseguró. Además, MUU integra información clave para el día a día: precios de mercado y promociones de empresas del sector. El servicio incluye un CRM 100 % ganadero, desarrollado junto a consignatarios de Argentina, Uruguay y Paraguay, que permite ordenar clientes, operaciones, lotes y seguimiento comercial desde una sola plataforma. Para los productores, en cambio, el acceso es libre, lo que acelera la adopción. Los números en Argentina avalan el modelo. Ya llevan más de 10.000 productores registrados y un promedio de 15.000 cabezas publicadas por mes en la app. Esa

El equipo de MUU celebra su rápida expansión en la región.

tracción fue clave para mirar a Paraguay, un mercado ganadero en crecimiento, con calidad de carne reconocida y una estructura cada vez más profesional, expresó Martín. “Hace más de un año y medio que el equipo trabaja en el país. Ya nos reunimos con múltiples consignatarias locales y la respuesta inicial fue muy positiva. El lanzamiento oficial está previsto para los próximos días y se espera una rápida adopción, impulsada por la gratuidad para el productor y el valor concreto que aporta en la gestión diaria”, puntualizó.

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Protegerse parcialmente de la inflación 2026

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Impulso femenino con resultados y expansión internacional

Desde el Centro Yerbatero, la gerente general, Naida Alderete asegura que los avances del sector no responden a liderazgos individuales, sino a un trabajo colectivo y una visión clara de promoción país.

Trust Family Office @tfopy @trustfamilyofficepy

La inflación no es solo un dato estadístico ni tampoco solo un porcentaje que aparece en los informes. Es una sensación que todos vivimos, constantemente, con una sensación de pérdida de control. Esto sucede cuando el dinero deja de cumplir una de sus funciones principales que es reserva de valor y así permitirnos planificar, debido a que el salario no alcanza, las compras en el super disminuyeron con el mismo monto de dinero de siempre, porque los precios cambian sin previo aviso y aparece la verdadera incertidumbre. La inflación que se está viviendo hoy día a nivel mundial, con la incertidumbre que genera, surge por varios factores, no solo por uno. Cuenta con varios frentes que podrían ser tensiones geopolíticas, eventos climáticos extremos, políticas fiscales, bancos centrales con decisiones que deben tomar. La inflación global que se vive hoy es la consecuencia de varios años con ciertos desequilibrios que vivimos, que más o menos inició con la pandemia, seguido por las guerras, y varias situaciones que acontecieron en este último tiempo que se ve reflejado una inflación simultánea en gran parte del mundo. Durante décadas, la inflación fue percibida como un problema local, casi siempre asociado a países con déficits, mala administración fiscal o crisis políticas internas. Hoy el escenario es distinto. Economías desarrolladas y emergentes conviven con aumentos de precios sostenidos, demostrando que la

situación es global. El inversor conservador está interesado en preservar su capital y esta situación podría generar mucha incertidumbre en cuanto a la estrategia de inversión de su portafolio. Por un lado, asumimos que mantener la liquidez podría parecer prudente para poder disponer de dinero frente a una necesidad, pero sabemos también que el dinero no invertido pierde su valor en el tiempo. Por otro lado, invertir genera dudas debido a que no se comprende el horizonte económico y los riesgos parecen ir en aumento, por ello, lo que comúnmente suele suceder es la parálisis financiera; no hacer nada, aun sabiendo que no hacer nada también tiene un costo. Hablando de nuestro país, Paraguay, por más de ser pequeños también importamos inflación por medio de ciertos precios internacionales como combustibles, alimentos, costos logísticos; e internamente tenemos ciertas decisiones fiscales y monetarias. Por eso decimos que, la protección patrimonial se vuelve una responsabilidad individual más que una solución general. Históricamente los activos reales han sido, a lo largo del tiempo, una referencia constante en escenarios inflacionarios. Bienes raíces bien ubicados, tierras productivas, inmuebles funcionales y activos tangibles con demanda sostenida suelen actuar como amortiguadores frente a la depreciación monetaria. No porque estén

Yerba mate paraguaya, energía natural para el Mundial 2026

“Comenzar temprano, aun con montos pequeños, suele ser más efectivo que esperar el “momento ideal”, que casi nunca llega. La inflación castiga más al que posterga que al que avanza con cuidado”.

exentos de fluctuaciones, sino porque su valor no depende exclusivamente de una promesa financiera, sino de su utilidad concreta. Y, esto es lo que necesitamos hoy. Para quienes aún no cuentan con grandes patrimonios, la lógica es la misma, aunque a menor escala. Comenzar temprano, aun con montos pequeños, suele ser más efectivo que esperar el “momento ideal”, que casi nunca llega. La inflación castiga más al que posterga que al que avanza con cuidado. En definitiva, la inflación no solo disminuye el valor el dinero, sino que hace disminuir la confianza de los inversores. Y cuando la confianza se debilita, la planificación se vuelve aún más importante. No existen soluciones universales ni refugios o inversiones perfectas, pero sí decisiones informadas, diversificación consciente y una mirada de largo plazo que permita atravesar la incertidumbre con menos sobresaltos.

La yerba mate paraguaya, un producto tan autóctono, tan arraigado a la cultura de los guaraníes, ese sorbo medicinal y de frescura que hoy día se traduce en empleo para más de 55.000 familias paraguayas, atraviesa por un buen dinamismo y expansión en el mercado internacional. De hecho, la idea para este 2026 es integrar la Marca País junto con la yerba mate en eventos globales de alto impacto, como el Mundial de Fútbol, fortalecer las ventas en mercados recientemente ganados como el árabe, asiático y estadounidense, a más de diversificar productos, especialmente en el segmento de bebidas. Esto es lo que adelantó la gerente general del Centro Yerbatero Paraguayo (CYP), Naida Alderete, la mujer detrás de la promoción país y articulación desde este gremio que nuclea a los principales actores de la cadena productiva del sector; industrias, productores, secaderos y asociaciones. “El posicionamiento internacional de la yerba mate paraguaya implica una gestión articulada, estratégica y silenciosa que conecta al productor con los mercados más exigentes del mundo. Los avances del sector no responden solo a liderazgos individuales, sino a un trabajo colectivo”, comentó. Detrás de cada misión comercial, feria internacional y nuevo destino conquistado, hay una visión clara de promoción país que empieza a dar frutos concretos. La premisa seguirá siendo la misma, acercar la yerba mate paraguaya al mundo como un símbolo de calidad, identidad y desarrollo compartido. Actualmente, el sector atraviesa un momento positivo, con señales claras de crecimiento en los mercados externos. Aunque el consumo está limitado por la sobreoferta y precios poco favorables, el escenario internacional abre oportunidades enormes. Según datos del Ministerio de Industria y Comercio, las exportaciones de yerba mate elaborada crecieron un 35 % en volumen frente a noviembre de 2024, confirmando una tendencia de expansión sostenida. La yerba mate paraguaya llega a 25 mercados, incluyendo destinos exigentes como Reino Unido, Suiza, Dubái, Estados Unidos, Japón y Alemania. Los hitos más representativos en 2025 fueron la exportación a Dubái, y que el gremio obtuvo la Licencia de Marca País, validando décadas de trabajo en calidad, promoción y representación en el exterior. Ese dinamismo responde a varios factores; una demanda global en alza por productos saludables y naturales, la fuerte

Naida Alderete, gerente general del Centro Yerbatero Paraguayo (CYP).

identidad cultural de la yerba mate y la capacidad de innovación de las industrias paraguayas, explica Naida. A esto se suma el rol articulador del Centro Yerbatero, que trabaja de manera coordinada con productores, industrias y el Estado, especialmente con el Ministerio de Agricultura y Ganadería, el MIC, Rediex y el Ministerio de Relaciones Exteriores. El negocio de la yerba mate en Paraguay se apoya en una cadena de valor bien definida que comienza con la producción primaria, una cosecha que se extiende de mayo a septiembre. Luego siguen procesos clave como el sapecado, el secado, el canchado y el estacionamiento natural, una característica distintiva del país que dura entre 12 y 24 meses antes de la molienda, y, por último, el envasado final. Esta apuesta por el estacionamiento natural, que preserva sabor, color y aroma, se convirtió en un diferencial competitivo frente a otros países productores. Existen aproximadamente 16 industrias yerbateras en el país distribuidas en los departamentos de Itapúa, Guairá, Canindeyú, Caazapá, Misiones y Concepción. Detrás de estos logros, Naida describe una gestión basada en la articulación: diálogo permanente con las empresas socias, coordinación con embajadas y consulados, participación en ferias internacionales como Anuga, Sial, Gulfood y Foodex Japan, así como alianzas con universidades y organismos de cooperación internacional.

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En la Ribera del futuro A metros del Puente Héroes del Chaco, el proyecto residencial liderado por Paul Hellmers se consolida con una ecuación perfecta que combina capital, tiempo y calidad de vida. Con agua, naturaleza y conectividad como activos estratégicos, La Ribera emerge en Nueva Asunción como una inversión de largo plazo que promete plusvalía. En el corazón de Nueva Asunción, donde el río Paraguay se encuentra con la modernidad, surge un desarrollo que promete transformar la manera de habitar la ciudad. El barrio cerrado La Ribera, ofrece un nuevo estilo de vida que combina lo verde, seguridad, servicios premium y conectividad estratégica, a solo metros del icónico Puente Héroes del Chaco. Para conocer de primera mano esta propuesta, FOCO visitó el predio. Allí aguardaba Paul Hellmers, presidente de La Ribera, quien describe este proyecto como la materialización de una visión que lleva décadas gestándose. “La idea de La Ribera nació de una búsqueda personal. Queríamos un lugar donde vivir con seguridad, conexión con el río y calidad urbana. No existía algo así en Paraguay, hasta que encontramos este terreno. La ubicación es inmejorable, con una vista espectacular hacia Asunción, y si te gusta navegar o remar, lo tenés todo a pocos minutos del centro”, afirmó. El proyecto abarca 60 hectáreas, de las cuales el 50 % está destinado a infraestructura, áreas verdes y espejos de agua, garantizando espacios abiertos, amplias calles y amenities de primer nivel. La primera fase, que incluye el Club House Social, ya alcanza un 70 % de avance y se espera su entrega para mediados de 2026. La segunda fase, el Club House Deportivo, estará lista en 2027. “Queremos que los residentes tengan acceso inmediato a todos los servicios, deportes y espacios sociales, sin necesidad de salir del barrio”, detalló Paul. Mientras la agradable brisa de este nuevo paraíso creaba su propia magia, el presidente contó que el proyecto contempla 345 lotes residenciales, de los cuales 325 tienen acceso directo al agua, ya sea al riacho Payaguá o a lagunas artificiales hermetizadas. Esta integración con el agua, además de garantizar

una experiencia estética y de recreación única, también brinda un diseño urbano que prioriza la calidad de vida. Y es que más del 85 % de los lotes están sobre agua, un diferencial que no se encuentra en otros desarrollos del país. Ubicada estratégicamente a escasos metros del Puente Héroes del Chaco, La Ribera ofrece una conexión directa con Asunción y sus principales puntos de interés. “Los colegios tradicionales como Santa Ana, Lumen, Inter y San José están a menos de 15 minutos, mientras que el aeropuerto se encuentra a solo 10 minutos. Esta accesibilidad convierte al proyecto en una opción ideal tanto para familias que buscan su primera vivienda como para inversores que valoran la plusvalía de la zona”, analizó. Agregó que la cercanía es clave, pues muchos barrios náuticos en Paraguay quedaron lejanos de la ciudad, con tiempos de traslado que generan inseguridad y fatiga. “Aquí, en menos de 4 minutos cruzás el puente y estás en tu hogar, con todo lo que soñaste para tu familia”, aseguró el empresario. Cada detalle de La Ribera está pensado para garantizar máximo confort y tranquilidad. Entre esos detalles que marcan la diferencia destacan la infraestructura eléctrica que es subterránea, y que cuenta con grupos de generadores de respaldo que aseguran energía ininterrumpida para todas las residencias. Además, se incorporan sistemas de seguridad 24 horas, inteligencia artificial y cámaras con Face ID, todo administrado desde un control central. La construcción se realiza con maquinaria propia de Signature, reveló Paul, eso implica que, desde las dragas hasta las

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‣ NÚMEROS DETRÁS

DEL PROYECTO

‣ Superficie total: 60 ha ‣ Infraestructura, áreas verdes y ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

agua: 50% Altura sobre máxima histórica de inundación: +2 m A metros del Puente Héroes del Chaco Aeropuerto: 10 min | Colegios: <15 min Total de lotes: 345 Lotes frente al agua: 25 (85%) Precio por m²: USD 260–400 Financiamiento propio: hasta 72 meses Club House Social: 2.000 m² de obra civil + 2.000 m² de playa, + 3. 600 m² de laguna, 500 m² de bar de playa. Total: 15.000 m² de

terreno

excavadoras y camiones, deben funcionar pensando en la eficiencia y control de calidad. Otro detalle no menor es que las lagunas se mantienen con sistemas de oxigenación y recirculación, preservando el agua cristalina y los ecosistemas internos. Sin dudas, vivir en La Ribera es experimentar la comodidad de un resort sin salir de casa. Aquí los residentes podrán disfrutar de cuatro canchas de tenis, cuatro de pádel, tres de voleibol, fútbol 9, piscina olímpica y espacios para deportes acuáticos. El Club House Social contará con seis parrilleros climatizados, restaurante, cava de vinos y una playa de 2.000 m² rodeada de vegetación. El futuro Club House Deportivo complementará estas instalaciones con gimnasios, canchas y áreas recreativas. Paul sabe que la experiencia de vivir aquí va más allá de la infraestructura. Por eso dice que estar sentado en una de las terrazas con la brisa del río y la vista del Puente Héroes del Chaco cambia la percepción de la vida urbana. “Esto no es solo un barrio; es una forma de reconectar con el entorno y con tu tiempo libre”, apuntó. Inversión y plusvalía. A quienes analizan la posibilidad de ser parte de esta mega obra, con certeza La Ribera es una oportunidad de inversión con proyección de alta plusvalía. Los lotes van desde USD 260 hasta USD 400 por m², dependiendo de su ubicación frente al agua y tamaño. Además, el proyecto ofrece financiamiento propio de hasta 72 meses, con tasas equivalentes a los bancos locales, facilitando la adquisición y asegurando que más familias puedan formar parte de esta comunidad.

“La transparencia es fundamental. Queremos que quienes invierten en La Ribera sepan de primera mano qué van a recibir. Nuestro compromiso es con la calidad, la seguridad y la visión a largo plazo del desarrollo”, aclaró Paul. En cuanto al impacto económico y social, refirió que habrá unos 600 puestos de trabajo permanentes para todo lo relacionado a mantenimiento, seguridad y servicios, así como 2.000 empleos temporales durante la construcción de viviendas; esto es lo que movilizará la puesta en marcha de este barrio cerrado. La Ribera se perfila como un polo de desarrollo urbano que no solo redefine la vivienda premium en Paraguay, sino que también impulsa la economía local y la vida de Nueva Asunción. Una visión de futuro. Mientras conversamos con Paul sobre sus planes a futuro, se percibe con fuerza su espíritu ingenieril y visión estratégica. Él es de los que analiza cada detalle del proyecto para anticipar necesidades y maximizar la experiencia de sus residentes. Desde la compra de terrenos, superando desafíos con herederos y negociaciones complejas, hasta la planificación de nuevas fases y barrios futuros, su liderazgo asegura que La Ribera será un referente de urbanismo, confort y exclusividad en la región. Paul camina por el predio con una calma que no es casual. Amante de los deportes acuáticos, entiende el agua como un sistema vivo. “En el río no se improvisa”, dice. “Tenés que leer la corriente, anticiparte y saber cuándo avanzar”, afirma. Esa filosofía atraviesa La Ribera. Nada está librado al azar.

‣ Piscina olímpica: 1 ‣ Canchas: tenis 4, pádel 4, ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

voleibol 3, fútbol 9 1 Parrilleros climatizados: 6 Generadores de respaldo: >10 grupos de 600 KVA Seguridad 24/7 con IA y Face ID Empleos permanentes: 600 Fase 1: entrega 2026 Fase 2: entrega 2027

Desde el relleno, más de 3 millones de metros cúbicos que elevan el terreno casi dos metros por encima de la máxima histórica de inundación, hasta la decisión de contar con maquinaria propia para controlar tiempos, costos y calidad. El resultado es un desarrollo técnicamente robusto, pensado para resistir, para durar, para valorizarse. “La Ribera no es solo un desarrollo; es un legado. Queremos que quienes vivan aquí disfruten, inviertan y formen parte de algo que marcará un antes y un después en la vida de Nueva Asunción”, concluyó.

Con su ubicación estratégica, servicios premium, integración con la naturaleza y proyección de crecimiento, La Ribera representa un hito para la ciudad y para Paraguay, consolidando la visión de un futuro donde vivir junto al río se convierte en sinónimo de bienestar, exclusividad y estilo de vida internacional.

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DESARROLLO

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Construir confianza y capacidades: el desafío de la IA para el desarrollo

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Ciencia y salud al servicio de las personas

Lipoless, la esperanza en dosis semanales Durante años, para muchos pacientes la obesidad y la diabetes tipo 2 parecían batallas perdidas. Hoy, una combinación de ciencia avanzada, producción local y nuevas terapias vuelve a cambiar la ecuación. Laboratorio Eticos lidera la propuesta.

reducción del apetito y disminución de la ansiedad alimentaria”. Además, señaló que contribuye a “regular las hormonas, mejorar la producción de insulina, aumentar la sensibilidad hepática y reducir la grasa visceral acumulada en órganos como el hígado, los riñones y el corazón”. Lipoless cuenta con aprobación de la FDA y de Dinavisa. Y lo mejor de todo es que el Laboratorio cuenta con un programa integral gratuito que brinda soporte al paciente.

José Vicente Troya Rodríguez

El país avanza cuando el talento, la innovación y la empatía se encuentran. Hoy, a ese encuentro se suma algo que está transformando la vida diaria: la Inteligencia Artificial (IA). Pero para que la IA incluya a más personas y genere oportunidades reales, hace falta más que tecnología, se requieren capacidades y claridad sobre cómo usarla con ética, transparencia y propósito. Desde el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) impulsamos la Evaluación del Panorama de la Inteligencia Artificial (AILA) -Artificial Intelligence Landscape Assessment- en Paraguay, una herramienta que permite comprender dónde se encuentra el país en dimensiones como infraestructura, datos, talento, gobernanza y uso responsable de la IA. A partir de encuestas, consulta a expertos y espacios participativos de análisis y co-creación, el AILA ofrece una base común para priorizar políticas públicas, articular actores y tomar decisiones informadas sobre cómo avanzar. En Paraguay, este proceso permitió escuchar una diversidad de voces. A lo largo de siete jornadas, 95 personas provenientes del sector público, empresas, universidades, organizaciones de la sociedad civil y la cooperación internacional aportaron a las conversaciones. Escuchamos perspectivas desde Asun-

ción, pero también desde ciudades como Pilar y Villarrica, donde las realidades, expectativas y desafíos en torno a la IA se expresan de manera diferente. Y justamente allí apareció uno de los hallazgos más importantes: la brecha de percepciones. Mientras algunos ven avances, otros muestran cautela, sobre todo fuera de la capital o en comunidades técnicas que conocen de cerca los desafíos. Los resultados muestran que Paraguay se encuentra en una fase de exploración de oportunidades. Existen bases prometedoras, pero aún persisten brechas importantes en cuanto a talento especializado, infraestructura de cómputo y marcos normativos claros para el manejo y la gobernanza de datos. Aun así, el entusiasmo es evidente. Las personas esperan que la IA amplíe oportunidades laborales, fortalezca la educación digital, promueva un uso ético de la tecnología y reduzca las brechas entre lo urbano y lo rural. A partir de estas voces, los talleres generaron ideas concretas, desde fortalecer la alfabetización digital y mejorar la infraestructura tecnológica, hasta impulsar mecanismos regulatorios que permitan probar soluciones en entornos controlados antes de escalarlas. El rol del Estado como habilitador quedó claro, pero también quedó claro que el sector privado es un actor clave para innovar, crear solu-

“La IA puede transformar al país, pero su verdadero impacto dependerá de cómo la usemos colectivamente para que nadie quede atrás”.

ciones y ayudar a que la IA llegue a más personas. Estos desafíos no son obstáculos, sino oportunidades para profundizar el trabajo conjunto. En este camino, las alianzas entre países, en particular la cooperación Sur Sur, pueden contribuir de manera significativa al intercambio de experiencias y aprendizajes que aceleren la adopción responsable de la inteligencia artificial. Desde el PNUD reafirmamos nuestro compromiso de acompañar a Paraguay con evidencia, articulación y metodologías centradas en las personas. La IA puede transformar al país, sí; pero su verdadero impacto dependerá de cómo la usemos colectivamente para abrir puertas, fortalecer instituciones y asegurarnos de que nadie quede atrás. El futuro se está escribiendo hoy. Y Paraguay tiene todo lo que necesita para escribirlo lo mejor posible.

Hay momentos en los que la diabetes tipo 2, la obesidad o los trastornos de la conducta alimentaria parecen un territorio perdido. Pacientes que relatan atracones incontrolables, una vida alimentaria desordenada y la sensación de que “ya intentaron todo”. En la práctica clínica, esos relatos se repiten. Y, a veces, es ahí donde aparece un aliado inesperado que vuelve la vida más llevadera. El doctor Federico Fariña, diabetólogo y especialista en obesidad, lo ve a diario. Personas que llegan “convencidas de que no pueden hacer nada más” y que, con nuevas herramientas terapéuticas, logran recuperar el control. Ese fue el eje de la charla médica brindada tras un recorrido por las instalaciones de Laboratorio Eticos, donde la ciencia dejó de ser un concepto abstracto para mostrarse en acción. Durante la visita, FOCO conoció más sobre la incorporación de “la más alta tecnología en la elaboración de productos

monoclonales”, que convierte a Eticos en “el primer y único laboratorio paraguayo capaz de producir medicamentos basados en esta plataforma biotecnológica de alta complejidad”. El recorrido fue guiado por Jessica Pérez, jefa del área de Inyectables, quien explicó cada etapa del proceso de “filtración esterilizada, producción y dosificación”, bajo estrictos estándares de bioseguridad. Entre esos desarrollos se encuentra Lipoless Tirzepatida, la innovación más reciente de la compañía para el manejo de la obesidad y la diabetes tipo 2. Se trata de un fármaco de nueva generación que actúa como agonista dual de los receptores GIP y GLP-1, ayudando a reducir el apetito, mejorar el metabolismo y controlar la glucosa en sangre. Su administración es semanal y siempre bajo receta médica. “El tratamiento puede generar una pérdida de hasta 21 % del peso corporal”, explicó el médico, destacando que sus beneficios incluyen “mayor saciedad,

Detrás del producto hay una apuesta industrial concreta. La nueva planta implicó una inversión de USD 40 millones, que permitió modernizar procesos, ampliar áreas críticas y fortalecer la infraestructura logística. Hoy, la industria opera las 24 horas y produce entre 52.000 y 90.000 unidades diarias. “El nivel de aceptación entre los pacientes es muy alto”, afirmó Marcelo Gil, gerente comercial de Bioeticos, quien además confirmó que la compañía “se prepara para expandir sus mercados, con foco en Centroamérica y Sudamérica”, consolidando a Paraguay como un actor relevante en biotecnología farmacéutica. Desde Bioeticos, Rossana Vera explicó que la producción nacional de medicamentos monoclonales permitió “reducir alrededor del 30 % del costo respecto a los productos importados”, además de garantizar disponibilidad sostenida para tratamientos de alta complejidad. En un escenario donde muchos pacientes sienten que ya no hay salida, la ciencia desarrollada en Paraguay empieza a demostrar que, incluso cuando la esperanza parece agotada, todavía puede abrirse una nueva puerta.

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Soluciones científicas que provee la naturaleza

Pinturas frías basadas en mbokaja que producen hidrógeno No es una metáfora ni tampoco una promesa futurista. Es un dato medido en laboratorio, probado en techos reales y presentado ante la comunidad científica internacional. Un vegetal nativo del Paraguay, el mbokaja, hoy se usa como ingrediente en la elaboración de pinturas frías que tienen la capacidad de producir hidrógeno.

Dispositivo de celda tipo PEM para la conversión de energía química en energía eléctrica.

La Dra. Fátima Yubero, una de las investigadoras principales del proyecto, junto a una muestra de chapa pintada con el innovador producto.

¿Sabías que el verano paraguayo puede llevar fácilmente la temperatura de un techo de chapa a más de 55 grados Celsius? Ese calor invisible, que se acumula sobre miles de viviendas, no solo vuelve inhabitable el interior de las casas, sino que además tensiona el sistema eléctrico, multiplica el uso del aire acondicionado y convierte a las ciudades en verdaderas islas térmicas. En este escenario extremo, una solución científica desarrollada en Paraguay comienza a destacarse por su audacia y su potencial impacto. Se trata de las pinturas frías basadas en un vegetal nativo, el mbokaja, cultivado en Cordillera, que reducen la temperatura de los techos y, al mismo tiempo, producen hidrógeno limpio.

FOCO conversó con la Dra. Fátima Yubero, una de las investigadoras a cargo del estudio, quien desde la Facultad de Ciencias Químicas de la Universidad Nacional de Asunción, comentó que el mismo se da en el marco del proyecto internacional ENER 01_02, cofinanciado por las agencias Conacyt (Py), Conicet (Arg) y FAPESP (SP-Bra). Pinturas que enfrían ciudades y producen energía. Las llamadas pinturas frías no son una novedad en el mundo. Su principio se basa en el efecto albedo, es decir, la capacidad de una superficie de reflejar la radiación solar. Cuanto mayor es esa reflectancia, menor es el calor absorbido. Sin embargo, el avance desa-

rrollado en Paraguay introduce un giro radical: no solo reflejan el calor, sino que generan energía. A partir de la caracterización de aglomerantes vegetales extraídos del mbokaja (Acrocomia aculeata), el equipo liderado por la Dra. Fátima logró desarrollar revestimientos capaces de producir hidrógeno por lixiviación, es decir, mediante el lavado controlado del material, aprovechando el agua de lluvia captada por los techos. Hoy, ese hidrógeno ya permite cargar dispositivos domésticos como celulares en aproximadamente 15 minutos, manteniendo voltajes e intensidades de corriente constantes, un desafío técnico que históricamente ha limitado la viabilidad

del hidrógeno como fuente energética distribuida. Este detalle no es menor, pues la estabilidad de la carga, lograda a bajas temperaturas y en condiciones suaves, posiciona a esta tecnología como una alternativa real y segura, alineada con el concepto internacional de safe by design. Ciencia paraguaya en el escenario global. Recientemente, el proyecto ENER 01_02 fue seleccionado -entre más de 300 trabajos- para ser presentado en la 14ª Conferencia Internacional sobre Materiales Avanzados e Ingeniería de Materiales, realizada en Hong Kong, China. “Solo 50 proyectos alcanzaron esa instancia”, explicó la investigadora. De hecho, el equipo paraguayo, representado por ella, mostró allí la caracterización química completa de los revestimientos fríos vegetales. Esta es la primera vez que Paraguay presenta este tipo de tecnología con impacto urbano, energético y ambiental integrado.

Además, el estudio del efecto albedo se realizó de manera comparativa en ciudades de Asunción, Posadas, Mendoza y Campinas, generando por primera vez datos regionales sobre reflectancia solar urbana en el Cono Sur. Cuando la naturaleza diseña la solución. Lejos de replicar modelos industriales intensivos en carbono, estas pinturas reducen su carga química aprovechando los propios elementos que la naturaleza ya equilibra energéticamente. Las pruebas realizadas en techos de chapa -los más comunes en Paraguaymostraron reducciones de temperatura de entre 15 y 16 grados Celsius en la superficie, lo que se traduce en interiores hasta 10 grados más frescos. Esto podría disminuir de manera significativa el uso de aire acondicionado, el consumo eléctrico y la emisión de gases refrigerantes altamente contaminantes.

El llamado a los inversionistas. Este no es solo un avance científico. Es una oportunidad estratégica para el sector empresarial e industrial. Las pinturas frías basadas en mbokaja son escalables a viviendas y edificios, utilizan insumos locales y de bajo carbono, se alinean con normativas nacionales emergentes sobre hidrógeno y abren la puerta a nuevas industrias verdes en la región. Como primer paso, la Dra. Yubero anticipó que el equipo ya presentó avances al Parque Tecnológico Itaipú, y que los resultados cumplen con la nueva normativa paraguaya sobre hidrógeno desarrollada por el INTN y el PTI. Ahora la pregunta ya no es si esta tecnología funciona, sino quién va a apostar a llevarla a escala. Invertir en este proyecto es apostar por la resiliencia urbana, energía limpia distribuida, conservación de la biodiversidad y ciencia con impacto social real. Y más aún en un país donde el calor marca el ritmo de la vida cotidiana.

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Narcisismo en debate: lo que la nueva generación de CEOs revela sobre riesgos y conductas cuestionables

Jabones exfoliantes de Nutrihuevos

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Profesor de FD

La salud abre la cáscara del lujo Una alianza entre Nutrihuevos y Cirva convierte un residuo en un regalo empresarial con estilo, sostenibilidad y experiencia sensorial única.

Bruno Felix

¿Confiaría usted su empresa a alguien obsesionado con su propia imagen? Para muchos inversionistas y miembros de consejos de administración, esta es una pregunta incómoda, pero cada vez más necesaria. Después de todo, el perfil psicológico de quienes lideran grandes corporaciones puede impactar directamente el rumbo de la empresa. En un estudio reciente publicado en Human Resource Development International, la investigadora Viviane Silva Ribeiro y yo analizamos una cuestión provocadora: ¿afecta el narcisismo de los CEOs la forma en que toman decisiones arriesgadas o poco éticas? Y más aún: ¿la generación a la que pertenecen marca alguna diferencia? La respuesta breve es: sí, y de manera significativa. ¿El narcisismo corporativo tiene una dimensión generacional? Nuestro punto de partida fue investigar a CEOs de dos generaciones distintas: los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) y los ejecutivos de la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980). La muestra incluyó a 1.070 CEOs de empresas que cotizan en el S&P 1500, un índice que reúne a las mayores compañías de Estados Unidos. Para medir el grado de narcisismo, utilizamos indicadores públicos y objetivos, como el tamaño de la fotografía del CEO

en el informe anual de la empresa (sí, ¡eso importa!) y la diferencia entre la remuneración del CEO y la de los demás ejecutivos de la alta dirección. Cruzamos estos datos con señales de riesgo financiero (como elevados niveles de inversión en adquisiciones) y con prácticas contables cuestionables (como la manipulación de gastos). ¿Qué encontramos? Los resultados fueron claros: los CEOs de la Generación X presentaron niveles significativamente más altos de narcisismo que los Baby Boomers. Y este narcisismo no es solo una cuestión de vanidad; tiene efectos prácticos. Entre los líderes de la Generación X, el narcisismo estuvo directamente asociado con una mayor propensión a asumir riesgos elevados; y un mayor involucramiento en conductas éticamente cuestionables. En cambio, entre los Baby Boomers, este mismo rasgo de personalidad tuvo un impacto mucho menor, casi neutro. La generación parece actuar como un freno psicológico, quizá debido a valores más colectivistas o a un mayor respeto por las instituciones. ¿Qué nos enseña esto sobre el liderazgo? Este hallazgo refuerza una idea poderosa: la generación de un líder moldea la manera en que expresa sus rasgos personales en el entorno laboral. No basta con saber que

un CEO es narcisista; es necesario comprender cómo ese narcisismo se manifiesta según la generación a la que pertenece. En la práctica, esto sugiere que los programas de desarrollo de liderazgo, los procesos de sucesión y las decisiones de contratación en la alta dirección deben considerar no solo la personalidad, sino también el contexto generacional de quien lidera. Un rasgo que puede resultar peligroso en un líder más joven tal vez se exprese de forma más contenida en otro más experimentado, o viceversa. Por ello, es fundamental que los consejos de administración y las áreas de recursos humanos no ignoren el factor generacional al analizar perfiles de liderazgo. Saber identificar los riesgos que determinados rasgos pueden representar, según la edad, la trayectoria y la generación del líder, puede marcar la diferencia entre una decisión audaz y una catástrofe anunciada. Referencia del estudio Felix, B. & Ribeiro, V. S. (2025). Generational differences in the impact of CEO narcissism on risk-taking and questionable behaviors. Human Resource Development International. https://doi.org/10.1080/13678 868.2025.2537166

Cuando parecía ya que todo estaba inventado, Nutrihuevos sorprende nuevamente con una idea que da cuenta de su gran compromiso con la economía circular. Esta vez, la marca presenta unos jabones artesanales exfoliantes elaborados a partir de cáscaras de huevos. En alianza con Cirva, la empresa decidió ir un paso más allá y preguntarse: ¿qué pasaría si aquello que se descarta pudiera convertirse en un regalo con impacto positivo? La respuesta tomó forma, aroma y textura en una línea de jabones que rompe esquemas. El proceso es tan meticuloso como fascinante. Teo Urbieta, gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de la firma explicó que las cáscaras de huevo son recolectadas, seleccionadas y sometidas a un tratamiento riguroso que incluye limpieza profunda, secado y molienda fina hasta obtener una textura apta para uso cosmético. “A partir de ese insumo,

Cirva desarrolló las formulaciones, realizó pruebas de calidad y estabilidad, y llevó adelante una producción que combina criterios artesanales y técnicos, garantizando seguridad, eficacia y una experiencia sensorial cuidada”, señaló. El resultado son jabones suaves, capaces de remover células muertas y favorecer la renovación de la piel. “Rica en minerales como el calcio, la cáscara de huevo permite reemplazar exfoliantes plásticos o sintéticos, aportando beneficios tanto para la piel como para el medio ambiente”, puntualizó. Para esta primera edición, pensada especialmente para la temporada navideña, se desarrollaron tres variedades que combinan color, aroma y emoción. Coco, suave y cremoso, con propiedades humectantes; Remolacha & Canela, cálido y especiado, de carácter envolvente; y Navideño Her-

bal, con harina orgánica de perejil y aceite esencial de pino, que evoca naturaleza, frescura y espíritu festivo. La producción es local y colaborativa, fortaleciendo el desarrollo de proveedores y saberes del entorno. “Estos jabones no están destinados a la venta masiva, pues forman parte de los regalos empresariales institucionales de Nutrihuevos, utilizados en acciones de comunicación, sostenibilidad y relacionamiento”, indicó. Sin embargo, a futuro podrían expandirse. Así, más que un producto novedoso, Nutrihuevos abre la puerta a un universo de posibilidades no solo en líneas cosméticas, sino también domisanitarias, aplicaciones para alimentos y cuidado de mascotas, proyectando un futuro donde la innovación sostenible no solo reduce residuos, sino que los transforma en oportunidades con impacto real.

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Gastronomía gourmet en su punto

Casa Rica y El Molinillo, una experiencia impostergable Aromas, colores, sabores y diseño se combinan para crear un paseo sensorial único. Desde frutas exóticas y cortes de carne premium en Casa Rica, hasta las propuestas de café y tragos de El Molinillo, cada detalle refleja inversión, innovación y un estándar de servicio que convierte la visita en un recorrido que trasciende lo cotidiano.

Luis Zarza, gerente de la sucursal Casa Rica Distrito Perseverancia.

Enero despliega su luz cálida y vibrante sobre Asunción, y el verano invita a salir, a pasear y a descubrir rincones que combinan naturaleza, arquitectura y experiencias únicas. Entre los destinos que se imponen para quienes buscan algo distinto se destaca Distrito Perseverancia, un enclave donde lo urbano se encuentra con el verde, y donde locales de alta gama como Casa Rica y El Molinillo ofrecen un recorrido sensorial que va más allá de la compra o la comida. Entre senderos amplios y arquitectura de vanguardia surge la fachada de Casa Rica, un mosaico de vidrio y madera que captura la luz natural y promete una experiencia distinta en cada visita. La sensación es de amplitud y calma, de un espacio donde cada detalle ha sido pensado para

sorprender y deleitar. Luis Zarza, gerente de la sucursal, nos recibe con una sonrisa cálida y nos invita a recorrer la tienda. “Queremos que nuestros clientes no solo compren, sino que descubran”, dice mientras abre la puerta a un espacio que combina amplitud, luz natural y arte en cada esquina. Al ingresar, la inmersión es inmediata. La luz natural y el de los lucernarios estratégicamente dispuestos bañan los pasillos, mientras los murales de inspiración Art

Nouveau, creados por Ocho Estudio, envuelven al visitante en un “bosque interior”, líneas curvas, formas botánicas estilizadas y colores vivos que transmiten movimiento y armonía. La atmósfera invita a recorrer sin prisa, a descubrir cada sección como si se tratara de una galería de arte sensorial. La primera parada es el sector de frutas y verduras. Allí la frescura se respira literalmente. El invernadero de hongos comestibles, así como la heladera de hidropónicos impresionan por su modernidad. Se observan lechugas, rúculas

y microgreens que crecen en un sistema que combina agua, luz y nutrientes de manera sostenible. “Aquí demostramos que innovación y medio ambiente pueden coexistir”, explica Luis. Agrega que los clientes pueden tocar, oler y seleccionar los productos, constatando que provienen de un sistema pensado para maximizar sabor y sostenibilidad. “Entre los productos locales destacan frutas exóticas de estación y pequeños cultivos que rara vez se encuentran en otros mercados, como tamarindos, carambolas y arándanos, todos perfectamente maduros y listos para consumir”, aclara. Avanzamos hacia la panadería y pastelería artesanal, y los aromas invitan a detenerse. Panes recién horneados, croissants dorados y pasteles que parecen obras de arte. Luis comparte que el equipo de Casa Rica invierte tiempo en la selección de materias primas y en técnicas de fermentación que potencian sabor y textura. “Cada producto tiene una historia; cada pan refle-

ja nuestra obsesión por la calidad”, resalta. De hecho, la sensación es la de caminar en una galería donde cada vitrina es una exposición culinaria. Excelencia en cada detalle. Llegamos a la carnicería premium, un espacio que redefine la experiencia de elegir cortes. Casa Rica cuenta con un stock que incluye desde cortes tradicionales hasta piezas de carne exótica, con trazabilidad certificada y técnicas de maduración que garantizan sabor y ternura. Luis hace una pausa para mostrarnos un corte de cordero, explicando la diferencia en calidad y textura. “Aquí no vendemos solo carne; ofrecemos experiencia, conocimiento y un producto que transforma cualquier plato en un momento memorable”, acota. Entre los pasillos, los rincones de experiencias culinarias llaman la atención. El Rincón del Chef permite ver en vivo la preparación de platos gourmet, mientras los

clientes aprenden tips y secretos que luego pueden aplicar en casa. En otra sección, la tecnología se encuentra con la practicidad. Pedidos especiales a través de la app o la web, opciones de delivery y la posibilidad de reservar productos con anticipación. “Todo está pensado para que la experiencia sea fluida y memorable, sin perder el toque humano que nos caracteriza”, agrega Luis. La propuesta ambiental y social completa la experiencia. Mboja’o se encarga de reaprovechar los alimentos no vendidos, transformándolos en alimentación para cientos de personas. Sostenibilidad, innovación y lujo se integran de manera natural, haciendo que la visita no sea solo un paseo, sino un acto de descubrimiento consciente y elegante. Al salir del local, nos encontramos con El Molinillo, el café y restaurante independiente con capacidad para 106 comensales, menú gourmet renovado, con opciones de early drink, carta de tragos y opciones 2Go para quienes buscan disfrutar de la propuesta gourmet, fresca, saludable, sin perder tiempo. Esta gran apuesta reafirma el compromiso de la empresa generando empleo formal para un total de 164 colaboradores, distribuidos en 140 operativos de sala, 20 en El Molinillo y 4 dedicados exclusivamente al E-commerce. El horario de atención es de lunes a domingo de 07:00 a 21:30 para Casa Rica, y de 07:00 a 22:00 para El Molinillo, invitando a todo el público a descubrir esta nueva dimensión de calidad y servicio. La nueva sucursal se encuentra en Avda. Brasilia c/ Artigas, en Distrito Perseverancia.

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La perfumería paraguaya toma protagonismo

Olympus, de la química al aroma Cuando el oficio y la identidad se encuentran en un laboratorio doméstico, demuestran que pueden existir, crecer y competir, porque lo valioso no siempre viene importado, a veces, se crea gota a gota, desde casa.

Martín Gonzalo Ruiz es un ingeniero químico y emprendedor, que convirtió una necesidad personal en una marca.

En el fondo de una casa, lejos de los grandes laboratorios internacionales y de las vitrinas del lujo global, se gestó un proyecto que desafió prejuicios y redefine lo posible: perfumes paraguayos con estándar premium, formulados con ciencia, paciencia y una convicción clara de que el valor también se puede crear desde lo local. Así nació Olympus, el laboratorio de cosméticos y fragancias creado por Martín Gonzalo Ruiz, un ingeniero químico y emprendedor, que convirtió una necesidad personal en una marca que hoy día goza de identidad propia. Aunque la historia no empieza con un plan de negocios ni con una estrategia de mercado, sino con una escena cotidiana,

quedarse sin perfume en plena pandemia y descubrir que volver a comprarlo era, simplemente imposible. “Me dije: soy ingeniero químico, ¿cómo no voy a poder hacer mi propio perfume?”, recordó Martín cuando nos mostraba cada proceso en su laboratorio. Ese gesto, casi intuitivo, fue el punto de partida de un proceso de investigación, pruebas y aprendizaje que derivó en Mercury, la primera fragancia masculina de Olympus que se creó para él. Poco después llegaría otra, Afrodita, creada especialmente para su esposa, y luego el boca a boca entre amigos y familiares fue el trampolín. El hobby empezaba a transformarse así en un proyecto que empezó hace unos cinco años, aunque el crecimiento sostenido comenzó hace aproximadamente tres, cuando el emprendimiento empezó a participar en diversas ferias y a consolidar una propuesta más clara en redes sociales. Martín comentó que arrancaron con capital cero. Venía de trabajar durante años como asesor técnico de industrias, pero había quedado sin empleo en la pandemia. Antes de los perfumes incluso probó con pizzas congeladas. “Eran riquísimas, pero era un rubro muy pesado, y ahí fue que justo, me quedé sin perfume”, dijo entre risas. La química, finalmente, volvió a ocupar el centro de la escena. Olympus no es solo una marca de fragancias, es un laboratorio formal de producción de cosméticos, construido en el fondo de la vivienda familiar, bajo protocolos exigentes y con trazabilidad completa. “Para que un producto sea

realmente de calidad y la mantenga en el tiempo, se necesitan procesos claros: quién fabrica, con qué insumos, cómo se envasa, cómo se controla”, detalló y mostró. El proceso de creación de un perfume va mucho más allá de mezclar fragancias. Incluye aceites esenciales, aditivos que mejoran la fijación y la proyección, y tiempos de reposo controlados en temperatura y humedad. “Algunos componentes volatilizan rápido, otros más lento. Por eso un perfume no huele igual al principio que después de media hora”, explicó. La piel, además, es un factor clave: el pH y la grasa corporal transforman la fragancia. “Lo que olés en una tira, en tu piel puede ser otra cosa", precisó. Olympus utiliza insumos tanto locales como importados. Entre sus aceites base aparece el petit grain, de origen nacional, junto con la rosa, el pacholí, menta o canela. La elección no responde a modas, sino al gusto y a la búsqueda sensorial. “Desarrollamos a partir de las fragancias que nos gustan”, resumió. El nombre Olympus no es casual, pues está inspirado en la mitología griega, una pasión personal de su fundador, que remite al Olimpo, la morada de los dioses. De allí surgen fragancias como Apolo o Afrodita, que conectan el universo simbólico con la experiencia sensorial. Hoy la marca ofrece ocho fragancias femeninas y ocho masculinas, en presentaciones de 10, 30 y 50 ml, además de una línea para el hogar que incluye home sprays, difusores, esencias aromáticas y aceites esenciales. A esto se suma

Exportar la producción está en el radar, aunque no exento de desafíos.

Cuando el oficio y la identidad se encuentran en un laboratorio surge un gran perfume paraguayo.

un serum de barba hidratante, uno de los productos que más interés despertó, incluso fuera del país. La venta, por ahora, se realiza de manera directa, en ferias y canales online. “El perfume no es un producto que se compra sin probar. Tenés que olerlo, sentirlo, entenderlo”, transmitió Martín. En paralelo, Olympus avanza en el desarrollo de su página web para fortalecer el comercio electrónico y facilitar el acceso desde todo el país. Un punto de inflexión para Olympus fue la formalización. “En cosmética no hay atajos. Son productos que van en contacto con la piel y sí o sí necesitás cumplir protocolos”, afirmó. La exigencia de Dinavisa, lejos de ser un obstáculo, se convirtió en una base para pensar en grande: controles, fechas de vencimiento, posibilidad de trazabilidad y mecanismos de retiro si fuera necesario. “Eso te da respaldo y confianza”, aseguró. El reconocimiento llegó también desde el sector público, ya que Olympus fue una de las empresas seleccionadas en el Proyecto de Competitividad de las Mipymes (PCM), tras presentar un plan de

negocios con enfoque técnico y práctico. “Fue un impulso enorme. Nos dio herramientas para seguir creciendo y estamos muy agradecidos con el Ministerio de Industria y Comercio”, destacó. Olympus es hoy un emprendimiento familiar, encabezado por su propulsor, Martín quien es ingeniero químico, su esposa bioquímica, y sus hijos quienes también participan activamente en distintas áreas. Ya cuentan con dos personas contratadas y planean sumar más. El próximo paso incluye el desarrollo de cremas, serums para masajes y, a más largo plazo, la extracción propia de aceites esenciales, para integrar aún más el proceso productivo, adelantó. Exportar la producción está en el radar, aunque no exento de desafíos. Una experiencia con clientes del Reino Unido, que quedaron encantados con uno de los serum en uno de sus viajes al país, intentaron comprar desde el exterior, dejó en evidencia las barreras logísticas. “El envío costaba más de cien dólares para un producto de cinco”, contó. Aun así, la recepción positiva confirmó algo clave: hay interés y hay mercado.

OLYMPUS, EL PERFUME PARAGUAYO

‣ Primera fragancia: Mercury ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

‣ ‣ ‣ ‣

(masculina) Segunda fragancia: Afrodita (femenina) Inspiración de marca: mitología griega Fragancias actuales: 8 femeninas, 8 masculinas Presentaciones: 10 ml, 30 ml, 50 ml Línea de productos: Perfumes, Home sprays, Difusores, Esencias aromáticas, Aceites esenciales, Serum de barba hidratante Comercialización: Ferias, venta directa, canales online, E-commerce: página web en desarrollo Estrategia clave: experiencia sensorial (probar antes de comprar) Apoyo institucional: Proyecto de Competitividad de las Mipymes (PCM) del Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Próximos Desarrollo: Cremas, Serums para masajes, extracción propia de aceites esenciales

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LIDERAZGO

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En la jungla tropical de Punta Mita, México, Naviva®, A Four Seasons Resort marca tendencia en cuanto a concepto de glamping de ultra lujo se refiere, combinando hospitalidad cinco estrellas con una conexión profunda con el entorno natural. Este exclusivo refugio solo para adultos se asienta sobre 48 acres de bosque costero con vistas al océano Pacífico, en el que 15 bungalows se integran con el paisaje, permitiendo a los huéspedes vivir una experiencia inmersiva en la naturaleza sin renunciar al confort más exquisito. Cada alojamiento fusiona lo interior y lo exterior, con terrazas privadas, piscinas individuales y duchas al aire libre que

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Entre selva, océano y diseño consciente, Naviva®, A Four Seasons Resort, se convierte en un refugio íntimo que redefine el glamping de ultra lujo como un arte de vivir: exclusivo, sensorial y profundamente conectado con lo esencial.

Entrevista de Selección por Competencias. Breve historia - Parte 1

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Volverse uno con la naturaleza

Luxury All-inclusive resort para entusiastas de las aventuras y el bienestar

@Guido R. Britez Balzarini

invitan a respirar el aire salado del mar y sentir la brisa tropical. Las texturas naturales y los elementos del entorno se reflejan en cada detalle arquitectónico, creando una sensación de refugio íntimo en medio de la selva costera.

Inmersión sensorial. Actividades como caminatas por senderos selváticos, yoga al borde del acantilado, experiencias de snorkel en la costa y encuentros con la fauna local permiten a los visitantes reconectar con la tierra y el mar. En este escenario privilegiado, la gastronomía también se integra al espíritu natural de Naviva. Los huéspedes disfrutan de una oferta culinaria diversa que celebra los sabores locales y las prácticas ancestrales, con platos elaborados con ingredientes frescos y que honran la riqueza cultural de la región. A esto se suman las experiencias de bienestar únicas, como el tradicional temazcal -una ceremonia de purificación indígena-, terapias sonoras y prácticas de relajación que buscan armonizar cuerpo y mente en un ambiente de serenidad absoluta. Estas actividades enfatizan la filosofía del resort: no solo escapar del mundo moderno, sino reconectarse con uno mismo y con la naturaleza que nos rodea.

La Técnica de Entrevista de Selección por Competencias es una técnica semi estructurada que busca predecir el desempeño futuro de un candidato a partir de su comportamiento pasado en situaciones reales. Se la conoce por varios nombres tales como Entrevista Conductual, Entrevista Basada en Conductas Pasadas o Método STAR. Es el método recomendado por la Sociedad Norteamericana de Psicología Industrial y Organizacional y es ampliamente usada, validada y recomendada internacionalmente. Es considerada el estándar de oro en los procesos de selección de personal porque se centra en evidencias del comportamiento real pasado, que la convierte en una herramienta más justa, objetiva y predictiva que las entrevistas convencionales. Para comprender por qué esta técnica es tan valida, es necesario conocer su origen. Es una derivación de la Técnica del Incidente Crítico que fue creada durante la Segunda Guerra Mundial por John C. Flanagan, psicólogo estadounidense, que lo creó para analizar conductas humanas en la acción. Flanagan fue comisionado en 1941 por las Fuerzas Aéreas del Ejército de los Estados Unidos para crear un programa psicológico que permita seleccionar y entrenar a los mejores candidatos para ser pilotos, copilotos, navegantes y tripulantes de aviones. Al inicio de la guerra, más hombres eran derribados que los que estaban sien-

do entrenados. Por lo tanto, se necesitaba una selección adecuada de aspirantes a piloto y técnicas de entrenamiento eficaces y rápidas. Para el efecto, reclutó como ayudantes a más de 150 psicólogos y 1.200 asistentes e implementó un programa que identificaba a las personas más aptas para convertirse en piloto, navegante o tripulante. Validó su investigación observando el desempeño real de los pilotos en combate, lo cual ayudó a seleccionar a las mejores personas para ser entrenadas, mejorando así la eficiencia y eficacia de la formación de pilotos en esa época. Su técnica se centró en acciones específicas que llevaron al éxito o al fracaso en situaciones reales. Luego convirtió ese enfoque en un método de investigación sistemático, que describió formalmente en su artículo “La Técnica del Incidente Critico.” del Boletín Psicológico de 1954. Con el tiempo, su técnica evolucionó hasta convertirse en el enfoque moderno de entrevistas conductuales o por competencias. Gracias a su trabajo, el entrenamiento y la selección de aviadores durante la Segunda Guerra Mundial se volvieron mucho más efectivos y contribuyeron al éxito de los Estados Unidos en la guerra, por lo cual recibió varios premios y reconocimientos. La Técnica de Entrevista de Selección por Competencias o Conductual tiene mayor validez predictiva del desempeño laboral, fomenta la objetividad del entrevistador, permite comparar candidatos de

“La Técnica de Entrevista de Selección por Competencias o Conductual tiene mayor validez predictiva del desempeño laboral, fomenta la objetividad del entrevistador, permite comparar candidatos de forma consistente y revela tanto habilidades técnicas como humanas”.

forma consistente y revela tanto habilidades técnicas como humanas. Se estima que en Estados Unidos hoy en día aproximadamente el 73 % de los profesionales de Recursos Humanos utilizan las técnicas de entrevistas por competencias. Otra investigación indica que cerca del 80 % de los empleadores utilizan preguntas recomendadas en las entrevistas por competencias como parte de su proceso de selección y que el 55 % de las organizaciones emplean específicamente entrevistas conductuales, o por competencias, como técnica objetiva de selección de personal.

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La elegancia no se negocia

Trajes italianos, a medida de triunfadores Giogio Redaelli es la marca de lujo que viste a presidentes, técnicos mundialistas y empresarios que entienden que la verdadera elegancia se reconoce en la calidad de la tela, en el corte preciso y en la comodidad de un traje pensado para durar. Por décadas, la alta sastrería fue un código silencioso. No necesitaba explicarse, bastaba con verla. En Buenos Aires primero y en Asunción después, una casa italiana de indumentaria masculina logró ganarse la confianza de líderes, entrenadores, empresarios y personalidades públicas sin robarles protagonismo. “El traje bien hecho habla solo”, afirma Ricardo Abal, quien junto a su esposa e hijos asumieron la responsabilidad de representar en ambos países a la marca Giorgio Redaelli. La historia de esta empresa comenzó lejos de las pasarelas. Ricardo no estudió diseño ni moda, él es veterinario. Contó que, para pagar su carrera universitaria, empezó vendiendo corbatas de puerta en puerta en oficinas, bancos y empresas de Buenos Aires. Ese oficio -directo, artesanal, cara a cara- le dio reputación a tal punto que una firma de moda porteña le propuso fabricar sus corbatas de manera exclusiva. “Ese fue el pasaporte al primer viaje a Italia. Y al origen de todo”, recordó. Así, Italia no se convirtió solo en un proveedor, sino en una escuela. Desde entonces, cada prenda -corbatas, camisas, sacos, trajes- se produce allí. En el norte, en Biella, corazón histórico del tejido fino. Y en el sur, en Puglia, donde la sastrería es más liviana, menos estructurada, pensada para climas cálidos y una elegancia descontracturada. Con los años, la empresa fue sumando a su portafolio gemelos, pañuelos de bolsillo, camisería, trajes y hasta fragancias. Actualmente, Giorgio Redaelli cuenta con locales en Buenos Aires, ubicados en Puerto Madero, Microcentro frente a la Bolsa de Comercio y el histórico barrio de Montserrat. En Asunción, en el barrio Manorá, sobre Emeterio Miranda y Alejandro Villamayor. Aquí, el calor es protagonista. Y también un desafío. “Vestirse bien en Paraguay no es cuestión de estética, es cuestión de conocimiento”, explicó. Agregó que en un mercado acostumbrado al poliéster en camisas y trajes, la marca insiste en educar: algodón puro, lana pura. No como suéter, sino como tejido inteligente. La lana fina -Super 130, 150, 170- actúa como un termostato natural que respira, absorbe la transpiración y permite la circulación del aire, a diferencia del poliéster, que encierra el

El clásico traje azul que acompañó a Gustavo Alfaro desde Boca hasta Paraguay.

Ricardo Abal es el empresario al frente de Giorgio Redaelli.

calor y lo devuelve al cuerpo. La referencia es tan antigua como contundente. Los beduinos del desierto visten lana pura no por tradición, sino por ciencia, explicó Ricardo. Esa filosofía vistió a innumerables personalidades. Entre ellas, a Gustavo Alfaro, desde su etapa como entrenador de Boca

Juniors hasta su histórico paso por la Selección Paraguaya. Clásico, azul, sin concesiones. También a figuras políticas de primer nivel como Javier Milei, quien utiliza corbatas y trajes de la casa, piezas de alta gama que no buscan llamar la atención, sino sostener una imagen de autoridad. “En ese mundo, quien sabe mirar, reconoce la diferencia”, acotó el empresario. Por otro lado, adelantó que la nueva colección, que llega a comienzos de este año, refuerza ese ADN: trajes italianos de títulos altos, respaldados por telas de casas legendarias como Ermenegildo Zegna. Azules profundos, negros precisos, moldería impecable. A eso se suma una apuesta al futuro con camisas “Sensitive”, elaboradas con fibras de eucalipto, que no se arrugan, no necesitan plancha y regulan la temperatura. “Lujo silencioso para una nueva generación que valora el confort tanto como la estética”, precisó. Ajustar el traje, no al cliente. Los trajes llegan terminados desde Italia. Los ajustes se hacen en el taller local. “Corregimos mangas, pantalón, cintura, pecho. Si hace gimnasio, se marca; si tiene panza, se suelta”, comentó. Agregó que el traje acompaña al cuerpo, no al revés. Además de la sastrería clásica, la casa italiana está apostando

con firmeza a una colección pensada para el verano, tomando influencias de la tradición italiana -lino, algodón puro, tonos frescos y texturas que respiran- sin perder el sello Made in Italy. En redes y presentaciones recientes, la marca muestra que la temporada estival estará marcada por camisas en lino liso y estampado importadas de Italia, diseñadas para sentir la ligereza y la frescura incluso bajo el sol intenso. Esta determinación coincide con las tendencias globales para la temporada: texturas ligeras, paletas de tonos arena, beige y azul que transmiten serenidad, combinadas con estampados sutiles que evocan paisajes mediterráneos. Los planes a futuro no hablan de expansión frenética, sino de consolidación. Mantener la calidad, formar equipos que entiendan el producto, seguir siendo una casa donde el cliente puede entrar sin apuro, tomar un café, conversar. Donde comprar no es una transacción, sino una experiencia.

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SECTOR

El activo invisible que fortalece a Paraguay

La integridad como marca país El Sello Integridad propicia un destino atractivo y ético, una cultura que aspira permear en todos los niveles. En el contexto global, genera confianza para la inversión y los negocios, nos comenta Clara Aquino, directora general de Integridad y Transparencia de la Contraloría General de la República (CGR).

Cuando hacer lo correcto se convierte en una ventaja competitiva para el país, de eso se trata el Sello Integridad, una iniciativa que Paraguay impulsa desde 2020 para consolidar una cultura empresarial basada en la transparencia, la ética y la prevención de la corrupción. Sobre los avances de este proceso conversamos con Clara Susana Aquino Biscotti, directora general de Integridad y Transparencia de la Contraloría General de la República (CGR), quien destacó que el sello se consolidó como una herramienta clave para alinear al sector privado paraguayo con estándares internacionales. La iniciativa surge en el marco de la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, que pone el foco en el rol del sector privado como actor fundamental en la construcción de economías más íntegras. Paraguay inició una cooperación con la Contraloría General de la Unión de Brasil y la Cooperación Alemana para el Desarrollo (GIZ), a través del proyecto triangular “Fortaleciendo la integridad para superar tiempos de crisis”, lanzado durante la pandemia. En 2022 se realizó la primera edición del premio Sello Integridad, inspirado en el programa brasileño Empresa Pro-Ética y adaptado a la realidad local. “Más que un reconocimiento, el sello busca incentivar la implementación real de programas de integridad en las empresas paraguayas y promover buenas prácticas que impac-

ten positivamente en toda la sociedad”, subrayó Clara. El programa está dirigido principalmente a empresas del sector privado, aunque también pueden postularse cooperativas y fundaciones, siempre que adecúen su estructura a los criterios establecidos para mipymes o grandes empresas. Esta flexibilidad amplía el alcance del sello y refuerza su carácter inclusivo dentro del ecosistema económico. Para acceder al reconocimiento, las organizaciones deben cumplir con los requisitos formales establecidos por la normativa paraguaya, como obligaciones tributarias y previsionales, además de demostrar la existencia y aplicación efectiva de un programa de integridad. Entre los elementos evaluados figuran códigos de ética vigentes, capacitaciones internas, canales de denuncia y evidencias concretas de implementación. Los criterios se ajustan según el tamaño de la empresa, con exigencias diferenciadas para las mipymes, que además cuentan con apoyo técnico a través de la cooperación con Alliance for Integrity, facilitando su participación y fortalecimiento institucional. El reconocimiento tiene una vigencia de dos años. En la edición 2025–2027 se otorgaron 39 sellos, y en 2027 las empresas deberán volver a postularse para renovar su compromiso, promoviendo así un pro-

ceso de mejora continua. En la segunda edición, el programa registró un aumento significativo en el interés empresarial, con más postulaciones y reconocimientos otorgados. Un dato relevante es que la participación es voluntaria, lo que refleja la confianza del sector privado en la transparencia del mecanismo. La selección está a cargo de un comité plural integrado por representantes del sector público, privado, la academia, la sociedad civil y organismos internacionales, todos trabajando de manera ad honorem. El impacto del sello trasciende a las empresas reconocidas: al visibilizar buenas prácticas, genera un efecto multiplicador sobre el tejido económico y posiciona a Paraguay como un país alineado con las tendencias globales en integridad corporativa. La iniciativa ya fue presentada en foros internacionales como una buena práctica paraguaya, reforzando la imagen del país como un destino atractivo y ético para las inversiones. La visión a mediano y largo plazo es clara: seguir elevando estándares y consolidar una cultura donde la integridad se convierta en un valor estratégico. “Cuando las empresas lideran con integridad, inspiran confianza, atraen inversiones y ayudan a pavimentar el camino hacia un desarrollo sostenible. Hacer lo correcto, en Paraguay, también es un buen negocio”, concluyó.

Clara Susana Aquino Biscotti, directora general de Integridad y Transparencia de la CGR.

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SÍNTESIS DE POLÍTICA

ECONÓMICA

SPOTLIGHT La AFD distinguió recientemente a la entidad bancaria con los premios Líder en Movilidad Sostenible y Líder en Acceso a la Vivienda. Estos reconocimientos reflejan una visión de desarrollo que se construye con hechos y compromiso sostenido. A través de soluciones financieras que promueven la movilidad sostenible y facilitan el acceso a la vivienda, Itaú acompaña el crecimiento del país con impacto real, alineando negocio, inclusión y futuro en una misma dirección.

ociales ios S tud Es

Resultado de la batalla cultural

ITAÚ RECIBIÓ DOBLE RECONOCIMIENTO

Soluciones financieras con impacto real residente d el C ó n, P Pav en r tro o t c

victorzpavon Lujo y rentabilidad en Hernandarias

NACE WYNDHAM GARDEN COSTA DEL LAGO RESIDENCES

Wyndham Garden Costa del Lago Residences llegó a Paraguay como una propuesta residencial de lujo fruto de una alianza entre Raíces Real Estate y Grupo Barcelona. Está ubicado en Hernandarias, dentro del barrio cerrado Costa del Lago, combina diseño contemporáneo, conexión con la naturaleza y alta conectividad. Incluye amenities premium como rooftop, spa, gimnasio y áreas de ocio, integrándose al ecosistema consolidado del barrio. Así la firma eleva los estándares de vivienda e inversión en Paraguay.

La llamada batalla cultural consiste en la prédica constante de principios y valores propios de una sociedad libre, donde el individuo, como tal, posee derechos sagrados a la vida, la libertad y la propiedad. Podría agregarse mucho más sobre este concepto, pero, en esencia, la pretensión es una sola y unívoca: si una persona no es respetada en su derecho a decidir sobre lo que considera mejor para sí misma -sin dañar a otros-, inevitablemente otros terminarán decidiendo por ella. Y la historia demuestra que así ocurre siempre. En el caso de Paraguay, resulta interesante observar que se han logrado avances que otros países recién ahora comienzan a discutir o implementar. Temas como el déficit fiscal y la inflación han ido calando hondo, de una u otra manera, entre nuestros dirigentes políticos, al punto de que hoy muy pocos se animarían abiertamente a impulsar políticas que promuevan un aumento del gasto público sin ingresos genuinos que lo respalden. Por supuesto, esto no implica quedarnos de brazos cruzados.

Por el contrario, debemos permanecer permanentemente atentos frente a cualquier embestida populista. En este sentido, resulta especialmente relevante advertir sobre propuestas -como las que surgieron recientemente- orientadas a subir impuestos o a tolerar niveles de inflación superiores a un dígito, logro que Paraguay ha conseguido sostener en los últimos años. La Ley de Responsabilidad Fiscal, por ejemplo, es una herramienta valiosa, aunque podría fortalecerse aún más si incorporara explícitamente el principio de déficit cero. Después de todo, ¿por qué debería autorizarse al gobernante de turno a gastar más de lo que recauda? Sabemos, fuera de toda duda razonable, que esta práctica conduce a la expansión del sector estatal, con consecuencias directas sobre los salarios de los trabajadores y las ganancias del sector empresarial. El hecho de que cada vez más ciudadanos se interesen y discutan sobre el déficit fiscal o la inflación es, sin dudas, un resultado concreto de la batalla cultural en favor de la libertad. Una tarea fasci-

“La batalla cultural se gana cuando una sociedad entiende que la inflación y el déficit no son errores técnicos, sino fallas morales”.

Tradición y emoción navideña

Importante apoyo a mipymes

Una década de conexión y crecimiento

Las Caravanas de Navidad de Coca-Cola 2025 recorrieron Encarnación, Ciudad del Este y Asunción, reuniendo a más de 180.000 personas y convirtiéndose en uno de los eventos navideños más esperados del país. El recorrido ofreció un espacio gratuito de encuentro familiar, reforzando la tradición y el espíritu navideño en cada ciudad visitada. Más de 200 colaboradores y 55 actores participaron en la producción, garantizando diversión, seguridad y cercanía en cada presentación. La iniciativa también promovió la gestión responsable de residuos y la economía circular, dejando un impacto positivo más allá de la celebración.

Con el respaldo de Basa, la Universidad Americana presentó avances de su programa de comunidad empresarial, que integra formación, mentoría y acompañamiento para mipymes. La iniciativa busca ofrecer herramientas prácticas para que los emprendedores transformen desafíos en oportunidades y fortalezcan sus capacidades de gestión. Esta experiencia refuerza la tendencia hacia modelos educativos orientados al emprendedurismo, la innovación y el desarrollo económico del país.

Air Europa celebró una década de operaciones en Paraguay consolidando la ruta Asunción–Madrid como un puente clave con Europa. Sus directivos comentaron que en 2025, la firma registró cifras récord de pasajeros y ocupación, reflejo de una demanda sostenida. Anunciaron, además, que la aerolínea proyecta más vuelos y mayor capacidad para 2026, reafirmando su apuesta por el país y su rol estratégico en la conectividad aérea y el desarrollo económico. La celebración del aniversario reunió a autoridades y representantes del sector en los jardines de la Embajada de España.

ÉXITO TOTAL EN CARAVANAS DE COCA-COLA nante, aunque muchas veces fatigosa. Como vengo sosteniendo desde hace tiempo, el déficit fiscal y la inflación no son meros problemas de caja o de gestión financiera; son, ante todo, problemas de orden moral. Nadie debería disponer, sin consentimiento, de lo mucho o poco que cada individuo posee para destinarlo a los fines del administrador circunstancial del Estado. Por ello, celebro que el gobierno actual tome en cuenta esta cuestión e intente retornar, cuanto antes, a lo establecido por la Ley de Responsabilidad Fiscal.

BASA Y LA UNIVERSIDAD AMERICANA FORTALECEN EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL

AIR EUROPA, 10 AÑOS VOLANDO ALTO EN PARAGUAY

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OUT OF THE BOX BUSINESS CULTURE

Global Executive MBA

Con una modalidad híbrida que combina aprendizaje en línea con residencias internacionales en Madrid, Oxford, Singapur y Los Ángeles, el programa del IE Businesss School impartido durante 15 meses ofrece a los ejecutivos una perspectiva única del negocio global y herramientas prácticas para la toma de decisiones. Los participantes afrontan desafíos reales mediante proyectos como el CEO Challenge, reciben mentoría, coaching de liderazgo y desarrollan habilidades en transformación digital, sostenibilidad y emprendimiento. Más informes: https://bit.ly/4qjWf82

Maestría en Análisis de Negocios e IA:

El un programa full time de un año que ofrece Johns Hopkins Carey Business School, prepara a los profesionales para liderar decisiones estratégicas en entornos complejos. Con un enfoque en machine learning, data science y análisis cuantitativo, el plan de estudios permite traducir datos en insights accionables que potencian el impacto de las empresas en diversos sectores. Detalles en: https://bit.ly/494dPG2

QUÉ LEER

Domina el arte del pitch

JOSÉ MEDINA

Este libro es un recurso invaluable para los emprendedores que desean dominar el arte de presentar sus ideas. De manera práctica y accionable, el autor simplifica el proceso de crear presentaciones impactantes que captan la atención y generan resultados. Claro, conciso y lleno de estrategias, es una lectura imprescindible para cualquiera que busque comunicar su visión de manera efectiva.

El pequeño libro rojo de las ventas

JEFFREY GITOMER Es un bestseller internacional que recoge los principios básicos para convertirse en un gran vendedor. Este libro está repleto de citas, ilustraciones, consejos e ideas para, más allá de la clásica pregunta de cómo vender, entender mejor por qué compra la gente, una pregunta aún más fundamental que todo vendedor tiene que hacerse.

15 Y 16 DE ABRIL: MKTRENDS 2026

SAVE THE DATE

Este año el evento pone la mirada en el wellness, el bienestar y las personas como centro de cada estrategia. Invita a adelantarse a los cambios, conectar con lo que viene y transformar la manera de hacer marketing. Se realizará en Puerto Liebig. Entradas disponibles en tuti.

3 Y 4 DE JUNIO: CONGRESO INTERNACIONAL DE RSE Y SOSTENIBILIDAD

El encuentro organizado por la ADEC reunirá a líderes empresariales, académicos y referentes de la región para impulsar un Paraguay más sostenible. La cita será en el Centro de Eventos del Paseo La Galería, con una nueva edición cargada de ideas y debates clave. Más detalles a través de sus RRSS: @adecparaguay.

6 Y 7 DE AGOSTO: SEGUNDA CONVENCIÓN BANCARIA DEL PARAGUAY

Asoban invita a toda la comunidad financiera a formar parte de esta segunda edición, que promete ampliar la mirada, generar conversaciones relevantes y acompañar la evolución del sistema bancario paraguayo hacia un 2026 prometedor. El encuentro será en el Sheraton Asunción Hotel.