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ÍNDICE Editorial: El Pulso de un Aguascalientes con Visión de Futuro

Empresas en Ascenso: Análisis Económico y Competitividad Femenina en Aguascalientes

AGUASCALIENTES Lleva su riqueza gastronómica a la fiesta mexicana de Xcaret

Leonor Vázquez Márin Historia, propósito y objetivo

120 años de CANACO Aguascalientes

Otoño entre haciendas

Vanguardia y Ciencia Piel a Piel: El Impacto del Congreso Dermatológico en Aguascalientes

Iniciativas con sentido social: un balance a dos años del Diputado Humberto Montero

De Viñedo a Oasis de Eventos

AMMJE Anabel Villalobos Vela asume la Coordinación del Bajío

Más allá de las medallas: La visión de Arturo Fernández Estrada para el deporte de Aguascalientes

Creer, perseverar y transformar: Leticia Olivares, la mujer que abre camino

Construyendo Autonomía y Esperanza: Dos Años de Transformación en el Instituto Municipal de las Mujeres de Aguascalientes

Hacia una política de integridad empresarial

De no beber vino a comunicarlo

Raquel Soto: crecer para hacer crecer

La nueva era del vino

Tequila, historia y pasión: Visita la Destilería El Charro

Aguascalientes Da el Salto a la Movilidad Sostenible con el Sistema “Yo Voy”

Directora Editorial: Anabel Villalobos Diseño: Lizbeth Corral, Reporteras: Natalia Gómez Fotografía: Ricardo Fuentes Editorial: Rocío Villalobos Colaboración Viajera Ags: Anabel Corderdo Impreso por: Multicolor Teléfono: 449 111 45 57 Correo: editorial@esfera.com

Editorial SINERGIA Y EVOLUCIÓN:

El Pulso de un Aguascalientes con Visión de Futuro

La convergencia entre la tradición institucional, la inclusión con perspectiva de género y el rigor especializado como motores del desarrollo estatal.

l dinamismo de Aguascalientes no es producto del azar, sino de una sólida arquitectura de colaboración donde convergen la experiencia gremial, el diseño de políticas públicas con sentido humano y el talento especializado. En este engranaje de transformación, organismos como la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (CANACO) han demostrado una notable capacidad de evolución, transitando desde la representación comercial tradicional hacia la modernización digital, la formalidad y la integración de las empresas locales en las nuevas dinámicas de los mercados globales y la economía de la experiencia. Sin embargo, este crecimiento económico carecería de rumbo si no estuviera cimentado en la equidad. En este sentido, la labor impulsada desde el Instituto Municipal de Las Mujeres (IMMA) resulta fundamental al estructurar programas institucionales con una visión verdaderamente integral. Al promover el liderazgo y la autonomía económica de las mujeres, se construye un entorno donde la toma de decisiones se enriquece con equidad, asegurando un desarrollo social equilibrado y de largo aliento. A este esfuerzo colectivo se suma la aportación invaluable de especialistas e intelectuales quienes, desde diversas disciplinas como la gestión política, la comunicación estratégica, la enología y la innovación empresarial, aportan su rigor metodológico y su preparación para orientar las decisiones del Estado. Su capacidad para anticiparse a los retos globales permite que Aguascalientes consolide su liderazgo competitivo. Frente a este horizonte de retos y oportunidades, los medios de información asumimos una responsabilidad ineludible: aportar contenido valioso, crítico y constructivo que nutra el entorno de lectura y acerque a la ciudadanía a las ideas que transforman. Escribir, informar y difundir con rigor no es solo un ejercicio editorial, es una apuesta ética por construir el Aguascalientes que todos queremos. Apostar por esta sinergia y por una lectura con propósito es confirmar que el futuro de nuestro Estado se construye, palabra a palabra, con la altura de miras que nuestra sociedad merece.

Anabel Villalobos

Directora Editorial y Directora General Revista Esfera / Grupo Síntelix

EMPRESARIAS EN ASCENSO: Análisis Económico y Competitividad Femenina en Aguascalientes Por: María del Carmen Corchado Reyes

n análisis puntual del papel de las mujeres en el emprendimiento en México nos lleva a distinguir entre mujeres empleadoras, trabajadoras por cuenta propia y las dueñas de MIPYES. Aunque solo entre el 2.3% y el 3.5% de las mujeres emprendedoras son catalogadas como empleadoras, su presencia como propietarias o socias de alguna MIPYME, asciende a niveles que van de 36.6% a un 47% en todo el país. Estas cifras ponen en evidencia que la mayor parte del emprendimiento femenino opera a nivel de microempresas o negocios unipersonales. A lo largo del siglo XXI, hemos visto un tránsito gradual de la participación de las mujeres en este rubro que ha ido del autoempleo por subsistencia hacia proyectos estructurados por oportunidad gracias a un mayor nivel educativo y programas de financiamiento público como los de NAFIN. En este contexto, el estado de Aguascalientes se posiciona como un referente competitivo nacional, ubicándose en el séptimo lugar nacional, de acuerdo al

reporte “Estados #ConLupaDeGénero 2026 del IMCO. Además, ocupa el segundo lugar en formalidad del emprendimiento femenino con un 32%, respaldado por iniciativas estatales de financiamiento y capacitación técnica como Poder Mujer e Igualdad y la red CONFÍA. Las empresas lideradas por mujeres destacan por una mayor retención laboral y por contratar, predominantemente, a personal femenino en sectores de servicios, educación, salud y comercio minorista. Sin embargo, persisten importantes barreras estructurales: la sobrecarga de trabajo doméstico y de cuidados no remunerados (con una brecha de 20 horas semanales frente a hombres), la alta mortalidad de los micronegocios por falta de capitalización y la baja representación directiva en grandes corporativos (techo de cristal). Para consolidar su desarrollo, se plantea fortalecer los sistemas públicos de cuidado, facilitar el financiamiento de mediano y largo plazo para el escalamiento empresarial e impulsar la digitalización e inserción en cadenas globales de valor.

AGUASCALIENTES

LLEVA SU RIQUEZA GASTRONÓMICA A LA FIESTA MEXICANA DE XCARET Gaby de Anda Cocinera Tradicional de Aguascalientes

Gaby de Anda, Cocinera Tradicional de Aguascalientes, representará nuevamente a nuestro estado en la “Fiesta Mexicana de Xcaret: 32 Grandes Cocineras de Todo México”, que se llevará a cabo el próximo 15 de septiembre en la Pirámide Xpiral de Hotel Xcaret México y Hotel Xcaret Arte, en Quintana Roo. Este destacado encuentro gastronómico, dirigido al turismo nacional e internacional, reunirá a 32 exponentes de la cocina tradicional —una por cada entidad federativa— con el firme propósito de celebrar la riqueza, diversidad y profunda identidad de la gastronomía nacional, distinguida por la UNESCO como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Por segundo año consecutivo, Gaby de Anda llevará a este escenario internacional los sabores, saberes y tradiciones de Aguascalientes, consolidando su labor en la preservación y difusión de nuestro legado culinario, transmitido con orgullo de generación en generación.

Agradezco profundamente al Grupo Xcaret por la confianza depositada en mí para representar, con orgullo y corazón, a mi estado por segundo año consecutivo. Para mí es un honor llevar hasta Xcaret los sabores y saberes de nuestra tierra y compartir con México y el mundo la riqueza de nuestra cocina tradicional”

quienes generan empleo, inversión y desarrollo económico. Para Leonor, cada espacio de liderazgo ha representado una oportunidad para escuchar, vincular y construir.

PROPÓSITO Su propósito profesional parte de una idea sencilla pero profunda: proteger el patrimonio también significa proteger proyectos de vida. Por ello, su trabajo no se limita a la colocación de productos financieros. Su filosofía está basada en escuchar primero, diagnosticar después y construir soluciones que respondan a la realidad de cada persona, familia o empresa. Está convencida de que México necesita fortalecer su cultura de educación financiera, previsión y administración de riesgos, porque muchas de las crisis patrimoniales no ocurren únicamente por falta de recursos, sino por falta de planeación.

LEONOR VÁSQUEZ MARÍN Historia, propósito y objetivo 2026

HISTORIA

a trayectoria de Leonor Vásquez Marín se ha construido a partir de una convicción: las decisiones tomadas con información, responsabilidad y visión pueden transformar la vida de las personas y fortalecer a las organizaciones. Licenciada en Administración de Empresas y Negocios Internacionales, desde hace más de 18 años desarrolla su carrera profesional dentro del sector asegurador, especializándose en planeación patrimonial, protección financiera y gestión de riesgos.

Ese mismo principio guía su participación empresarial. Leonor cree en un liderazgo que no concentre, sino que conecte talento, conocimiento e instituciones. Un liderazgo capaz de reconocer lo que funciona, darle continuidad, medir resultados y construir soluciones escuchando directamente las necesidades de empresarios y organismos. Su visión también concede un lugar especial a las mujeres, emprendedores y MiPyMEs, convencida de que fortalecer sus capacidades financieras, administrativas y empresariales genera un impacto que trasciende a las personas y alcanza a familias, comunidades y economías locales.

OBJETIVO 2026 Para 2026, Leonor Vásquez Marín ha definido un objetivo claro: ampliar el impacto de su experiencia profesional hacia una agenda de desarrollo empresarial, educación financiera y fortalecimiento institucional.

Es fundadora de Vásquez Protección Patrimonial, firma desde la cual acompaña a familias, profesionistas, médicos, empresarios y organizaciones en decisiones relacionadas con salud, protección familiar, educación, retiro y conservación del patrimonio.

Desde Vásquez Protección Patrimonial continuará consolidando un modelo de asesoría cada vez más integral, incorporando educación financiera, planeación de retiro, protección patrimonial y gestión de riesgos como herramientas para que las personas y las empresas puedan crecer con mayor certeza.

Su trayectoria profesional ha estado acompañada de una permanente preparación y participación gremial. Ha sido reconocida como MDRT 2022, cuenta con la Certificación Iberoamericana COPAPROSE, el Diplomado de Excelencia Empresarial UNAM–AMASFAC, el Diplomado en Formación Social DIFOSO, formación en sostenibilidad con GIZ Alemania, además de diversos programas orientados al liderazgo, la responsabilidad empresarial y el desarrollo sostenible.

Paralelamente, busca fortalecer su participación dentro del ecosistema empresarial de Aguascalientes, impulsando una visión basada en el diagnóstico de necesidades reales, la vinculación entre organismos, universidades, especialistas e instituciones, y la continuidad de los proyectos que ya han demostrado resultados.

En el ámbito institucional, fue Presidenta de AMASFAC Aguascalientes durante el periodo 2024–2025, después de haber ocupado otras responsabilidades dentro del organismo. Su participación en cámaras, consejos empresariales y organizaciones de mujeres empresarias le ha permitido ampliar su visión más allá del sector asegurador y comprender de cerca los retos que enfrentan

Su mirada está puesta especialmente en las MiPyMEs, en la profesionalización empresarial y en la construcción de puentes que permitan generar nuevas oportunidades de capacitación, financiamiento, innovación y vinculación nacional e internacional. Su visión para 2026 no parte de comenzar de cero. Parte de reconocer lo construido, sumar capacidades y llevar lo que funciona a un siguiente nivel.

Años de CANACO

Aguascalientes: Resistencia, Comercio Local y Liderazgo con Rostro Humano El pulso de la economía hidrocálida

120 años de su fundación, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (Canaco Servytur) de Aguascalientes se mantiene como uno de los principales referentes del desarrollo económico del estado. En entrevista para Revista Esfera, Maricela Acosta comparte parte de la historia, los retos y la transformación que han acompañado a la institución a lo largo de sus 120 años. Fundada el 6 de octubre de 1906, la Cámara surgió de la iniciativa y autonomía de empresarios locales que decidieron organizarse para defender y representar las necesidades del sector comercial. A diferencia de la estructura nacional de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, cuya conformación es posterior, la organización hidrocálida tiene una historia propia, estrechamente vinculada con la evolución económica de Aguascalientes y con el esfuerzo cotidiano de miles de comerciantes y profesionales que han contribuido a construir la economía local.

Un legado forjado en el comercio El crecimiento histórico de Aguascalientes está ligado al dinamismo de su actividad comercial y, particularmente, al trabajo de las micro, pequeñas y medianas empresas

(Mipymes). Durante generaciones, explica MaricelaAcosta Herrera, el estado ha funcionado como un punto de encuentro entre comerciantes de distintas regiones, favoreciendo el intercambio de productos, servicios y oportunidades. En ese contexto nació y se consolidó Canaco Servytur Aguascalientes como un espacio de encuentro, representación y gestión para el sector empresarial. La presidenta destaca que la Cámara permite a los negocios locales encontrar acompañamiento, capacitación y una vía institucional para hacer llegar sus necesidades y propuestas ante los distintos niveles de gobierno.

Los retos de la modernidad y el comercio informal Con el paso del tiempo, las funciones de la Cámara se han ampliado. Además de representar al sector, Canaco Servytur impulsa acciones de capacitación, gestiona ante autoridades de los tres niveles de gobierno y promueve redes de proveeduría que buscan fortalecer el mercado interno y generar mayores oportunidades para los negocios locales.

Sin embargo, persisten desafíos que requieren atención y coordinación. Uno de los más recurrentes, advierte la Presidenta de CANACO, es la regulación de los espacios públicos destinados a la venta de productos. Durante festividades y temporadas de alta actividad comercial, como la romería, una regulación insuficiente puede generar riesgos operativos para comerciantes y ciudadanía, además de propiciar condiciones de competencia desigual frente a quienes trabajan dentro de la formalidad. Ante este escenario, la dirigente empresarial subraya que el objetivo no debe ser la confrontación, sino la construcción de alternativas que permitan a los comerciantes trabajar bajo condiciones dignas, seguras y transparentes. Esto implica fortalecer la regulación, evitar cobros irregulares y generar condiciones que permitan la subsistencia del comercio local.

El sello de la primera mujer al frente Uno de los capítulos más significativos en la historia reciente de Canaco Servytur Aguascalientes es la llegada, por primera vez, de una mujer a la presidencia de la organización. Maricela Acosta Herrera se convirtió en la primera mujer en ocupar este cargo, marcando una etapa de renovación y una mayor apertura a la participación de mujeres dentro de los espacios de decisión.

Actualmente, más del 30 por ciento del consejo directivo está integrado por mujeres, reflejo de una apuesta por ampliar la participación y reconocer el talento, las competencias y las capacidades de quienes forman parte de la institución, sin distinciones.

Sociabilizar el valor de las Mipymes Uno de los principales retos hacia el futuro consiste en visibilizar el verdadero valor de las Mipymes y de las personas que se encuentran detrás de cada establecimiento. Detrás de una tienda, una ferretería o cualquier pequeño negocio existe una historia de trabajo, inversión y sacrificio que con frecuencia permanece fuera de los grandes indicadores económicos. Al hablar sobre esta realidad, la presidenta de Canaco Servytur Maricela Acosta Herrera, pone el foco en quienes sostienen diariamente estos negocios. Son comerciantes que pueden dedicar hasta 18 horas diarias a mantener abierto su establecimiento, asumiendo costos, riesgos y responsabilidades para sostener a sus familias, conservar empleos y mantener activa la economía de sus comunidades. “Ellos son héroes sin capa, personas que día a día trabajan hasta 18 hrs o más para mantener sus negocios” . Rreconocer esta realidad significa entender que el comercio local no es únicamente una actividad económica, sino también una red humana que sostiene buena parte de la vida cotidiana del estado.

Una mirada hacia 2027 De cara al cierre de año y con la mirada puesta en 2027, la organización busca continuar fortaleciendo el ecosistema empresarial mediante estrategias de vinculación, capacitación y generación de oportunidades. Entre las acciones contempladas se encuentran misiones comerciales nacionales e internacionales que permitan ampliar horizontes, generar alianzas y acercar nuevas posibilidades de crecimiento a los negocios locales. A 120 años de su fundación, la historia de Canaco Aguascalientes puede leerse también como la historia de quienes han decidido permanecer, adaptarse y seguir apostando por el comercio. Como resume Maricela Acosta, el verdadero motor de la economía hidrocálida está en la resistencia, la organización y la pasión cotidiana de sus comerciantes.

ay algo profundamente humano en observar el cambio de las estaciones. Nos recuerda que la naturaleza nunca permanece inmóvil y que cada ciclo trae consigo una manera distinta de mirar, de sentir y de disfrutar el mundo. Con la llegada del otoño, el paisaje comienza a transformarse casi sin anunciarlo: la luz pierde la intensidad del verano, las tardes adquieren tonalidades más cálidas y los verdes del campo empiezan a mezclarse con ocres, dorados y marrones. También cambia nuestra relación con los sentidos. La gastronomía se adapta a los productos que ofrece la tierra y aparecen otros aromas, ingredientes y sabores. Los platillos se vuelven más reconfortantes; llegan a la mesa preparaciones de cocción lenta, especias, frutas de temporada, panes, moles y vinos que parecen acompañar mejor las tardes frescas. Así, el otoño no solamente se contempla: se huele, se prueba, se escucha, se toca y se vive.

OTOÑO ENTRE HACIENDAS: una invitación a redescubrir Aguascalientes

Por: Gloria Romo

desarrollado Maridaje con la Historia, una experiencia cultural, culinaria y enoturística ubicada aproximadamente a media hora del centro de Aguascalientes. La propuesta invita a recorrer la Casa Grande y antiguos túneles para después encontrarse con la cocina patrimonial y con sabores elaborados mediante técnicas

Visitarlas significa mucho más que recorrer una construcción antigua. Sus patios, cocinas, corredores, habitaciones, jardines y muros permiten acercarnos a otra época y entender cómo se organizaba la vida económica, familiar y social de nuestra región. En ellas permanecen historias vinculadas al campo, al comercio, a la alimentación, a las costumbres y a las transformaciones que dieron forma al Aguascalientes que conocemos. Una de estas posibilidades se encuentra en la Hacienda Santa María de Gallardo, donde Bodegas y Vinos Triunvirato ha

1 www.triunvirato.mx

Por eso, este otoño puede ser una buena oportunidad para mirar hacia nuestro propio territorio. Visitar una hacienda, conocer sus historias, recorrer sus espacios, probar sus sabores y compartir posteriormente la experiencia con amigos, lo que convierte una salida de fin de semana en una forma de reconocer nuestra identidad. Las Haciendas de Aguascalientes no son únicamente escenarios bellos ni vestigios arquitectónicos. Son testimonios de una historia económica, social y cultural que rebasa las fronteras del estado. Forman parte de nuestra historia regional y, al mismo tiempo, de la historia de México.

Incluso nuestro atuendo experimenta una transformación. Guardamos algunas prendas ligeras y recuperamos chaquetas, mascadas, botas y texturas más cálidas. Los colores de la ropa parecen dialogar con los del paisaje. Es un pequeño cambio de look, pero t am bié n una op ortuni d a d p a ra cambiar de escenario y preguntarnos: ¿qué lugares de guascalientes aún no conocemos verdaderamente? Es entonces cuando las Haciendas de Aguascalientes adquieren un atractivo especial.

reproducirse de la misma manera en otro destino.

tradicionales, acompañados por vinos Festina Lente.1 Aquí ocurre algo particularmente interesante: el vino deja de ser solamente una bebida y se convierte en un hilo conductor de la historia. Esta combinación entre patrimonio, vino y gastronomía representa justamente uno de los caminos más interesantes para el desarrollo del enoturismo en Aguascalientes. Ya no se trata solamente de visitar un viñedo o degustar una copa; el viajero contemporáneo busca historias que pueda vivir y posteriormente contar. Busca entender el territorio, conocer a su gente y encontrar experiencias que no podrían

Como lo recuerda Carlos Reyes Sahagún al reflexionar sobre la obra de Jesús Gómez Serrano, “Haciendas de Aguascalientes”, comprender ese pasado nos ayuda a entender la sociedad que hemos llegado a ser. Quizá ahí radique uno de los mayores placeres de viajar por nuestra propia tierra: descubrir que, detrás de un paisaje, de una copa de vino, de una antigua cocina o de los muros de una hacienda, también se encuentra una parte de nosotros mismos.

VANGUARDIA Y CIENCIA PIEL A PIEL: EL IMPACTO DEL CONGRESO DERMATOLÓGICO EN AGUASCALIENTES

guascalientes se consolidó como el epicentro de la vanguardia científica y médica al albergar un magno encuentro especializado en dermatología, un evento que reunió a los máximos referentes nacionales e internacionales de la disciplina para debatir sobre los avances más disruptivos en el cuidado de la salud cutánea, la estética médica y la investigación clínica.

L iderazgo de Excelencia y Visión Global E l éxito de este encuentro trascendental recayó en la destacada coordinación y el impulso de figuras claves de la medicina especializada. La conducción y liderazgo estratégico estuvieron marcadamente impulsados por la Dra. Gaby Pérez, referente indiscutible en la práctica clínica y defensora de la educación médica continua en el país. A simismo, el congreso contó con la presencia magistral del Dr. Jorge Ocampo, distinguido como Presidente del 26th World Congress of Dermatology (WCD), quien aportó una perspectiva global sobre los retos actuales de la dermatología contemporánea, subrayando el papel crucial de México en la investigación y el desarrollo de protocolos clínicos de alta precisión.

INICIATIVAS CON SENTIDO SOCIAL: UN BALANCE A DOS AÑOS DEL DIPUTADO HUMBERTO MONTERO A dos años de haber asumido su labor en el Congreso del Estado, el Diputado Humberto Montero —quien encabeza comisiones clave como Movilidad, Economía y Turismo, y Familia— hace un recuento de una gestión enfocada en la cercanía ciudadana y en dar solución a problemas cotidianos que impactan directamente a los habitantes de Aguascalientes. Con 181 iniciativas presentadas, de las cuales más de la mitad ya son una realidad, el legislador destaca que su trabajo no responde a posturas políticas vacías, sino a una convicción clara: “legislar debe tener un sentido social, debe haber una causa que resuelva un problema que la ciudadanía tiene”.

1. Movilidad justa y protección a los sectores más vulnerables Uno de los ejes principales de su labor ha sido el ordenamiento del transporte y las tarifas de grúas, un sector donde históricamente se cometían abusos, especialmente contra la ciudadanía más humilde y aquellos “que no saben defenderse”. • Tarifas claras y destino cercano: La reforma impulsada establece “tarifas claras, transparentes, que la gente no abuse de ellas” y garantiza que, en caso de un siniestro, se te lleve “al punto o depósito más cercano”. • Apoyo a mujeres embarazadas: Consciente de las dificultades de movilidad durante la gestación, impulsó una iniciativa para que las mujeres embarazadas reciban un 50% de descuento en el transporte público durante todo su periodo de embarazo. • Atención médica sin distinciones: Ha impulsado en comisiones que cualquier mujer embarazada en Aguascalientes pueda recibir atención médica gratuita en cualquier hospital del Estado, “sin preguntarle si tiene seguro del IMSS o del ISSSTE, si no tiene, en cualquier clínica u hospital del Estado”.

2. Educación continua y blindaje familiar

Para el diputado, la prevención y la educación son pilares fundamentales para el desarrollo de la sociedad, por lo que su agenda legislativa también contempla el apoyo a la continuidad académica y la seguridad patrimonial: • Educación sin interrupciones: Se propuso una reforma a la Ley de Educación del Estado para garantizar que cualquier mujer embarazada pueda “continuar sus estudios independientemente de que esté embarazada y vaya a dar a luz, y que pueda ser a distancia”.

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Combate a la economía informal y delitos: Con modificaciones al Código Penal y la Ley de Seguridad Pública, se ha fortalecido la coordinación con la SEDENA y la Guardia Nacional para retirar más de 1,500 máquinas tragamonedas irregulares que esconden diversos vicios y afectan a la comunidad. Programas de apoyo visual: A través de alianzas estratégicas con fundaciones, el Club de Leones de Aguascalientes y fundaciones a nivel nacional, se han entregado más de 2,151 lentes graduados a niñas, niños y adultos mayores.

3. Cercanía territorial y visión de futuro para el Quinto Distrito Representando al Distrito 5 —el cual abarca desde Constitución hasta Villa Montaña y de Villa Teresa hasta Cartagena a través de 22 colonias—, Montero destaca que su mayor vocación es la gestión y la escucha permanente en las calles. De cara al cierre de su ejercicio legislativo y los retos venideros, el diputado reafirma su compromiso de seguir tocando puertas, mantener abiertas sus casas de gestión y consolidar proyectos estratégicos para el estado, como la próxima Ley Vitivinícola, normativas de economía circular y el fortalecimiento de la seguridad. “Un diputado legisla, vigila el recurso público y es gestor o ser vínculo con las autoridades y el ciudadano. Al final, el ciudadano es la autoridad más cercana que tiene muchas veces ahí el distrito”, subraya el legislador.

DE VIÑEDO A OASIS DE EVENTOS: LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE HACIENDA LOS PAVORREALES Un Comienzo Vitivinícola y un Sueño Familiar

a historia comienza en 1982, cuando el Sr. Nicolás Martínez Lara adquirió lo que entonces se conocía como “Granjas Marisol”. Con más de 30 hectáreas de parras, la propiedad era una importante vinícola, produciendo uvas para casas de renombre como Casa Domecq. Sin embargo, tras una década, la fertilidad de la tierra disminuyó, marcando el fin de una era y el inicio de una reestructuración. Fue entonces cuando surgió un propósito más personal y entrañable. La Sra. Ernestina Lara, abuela de la actual generación, soñaba con un espacio para reunir a toda la familia. Este sueño dio vida a la construcción de la casa grande, la alberca, caballerizas y cabañas. Durante años, este lugar funcionó como un refugio vacacional, donde los hijos y nietos disfrutaban de la naturaleza, paseos a caballo y la calidez de la comida casera de la abuela.

El Nacimiento de un Destino para Eventos La segunda etapa de la hacienda comenzó alrededor de 1992, con el inicio de las operaciones del Sr. Martínez Lara en la industria tequilera. La ubicación campestre y la infraestructura existente comenzaron a atraer la atención de conocidos y empresarios locales, quienes veían en el lugar el escenario perfecto para sus propias celebraciones. Incluso, como dato curioso, se estilaba pedir la compra de cajas de tequila para poder rentar el lugar.

Ante la creciente demanda de espacios para eventos, la familia tomó una decisión estratégica en 1999: consolidar

Aguascalientes, México — Un relato de legado, transformación y propósito familiar.

la hacienda como un destino para eventos sociales. Este cambio de dirección no fue solo un negocio, sino una forma de compartir la belleza del lugar con la comunidad.

Consolidación y Arquitectura: Un Legado Restaurado Para materializar esta visión, se emprendieron importantes obras de construcción y restauración. Las primeras etapas estuvieron a cargo del Arq. Rivera Río, quien erigió las estructuras principales. Posteriormente, a partir de 2001, los arquitectos Alfredo Murillo y Roberto Loperena llevaron a cabo intervenciones clave. Se construyó la Terraza Pinos, la Capilla de San Nicolás de Tolentino, el restaurante oriental y se rediseñaron las cabañas. Un hito importante fue la transformación de las caballerizas en una cocina industrial equipada, un área fundamental para los banquetes.

El Presente: Un Espacio Único e Integral Hoy en día, Hacienda Los Pavorreales se define por su arquitectura colonial mexicana con toques contemporáneos, ofreciendo funcionalidad y confort. Sus amplias áreas verdes se mantienen impecables durante todo el año, convirtiéndolo en un oasis a solo 20 minutos del centro de la ciudad. Su mayor fortaleza radica en ser un recinto integral, capaz de albergar todos los momentos de un evento, desde la sesión fotográfica y la ceremonia religiosa en su capilla, hasta el banquete y hospedaje para los invitados.

Un Futuro de Innovación y Calidad Humana Con 20 años de experiencia, la hacienda ha forjado un sello de calidad y asesoría personalizada. Su equipo de chefs y cocineros altamente capacitados ofrece una propuesta gastronómica que fusiona la cocina mexicana clásica con la de vanguardia. Mirando hacia el futuro, y adaptándose a los cambios derivados de la pandemia, la hacienda está innovando para ofrecer un plan de turismo familiar con actividades al aire libre, sin dejar de lado su fuerte enfoque en el turismo empresarial y de congresos. El legado del esfuerzo y la honestidad de la familia Martínez Lara continúa vivo en cada rincón. Hacienda Los Pavorreales es mucho más que un lugar para eventos; es un espacio donde se diseñan vivencias irrepetibles, alejando a los visitantes de lo cotidiano y creando memorias imborrables en un entorno histórico y natural. Como afirman sus propietarios, invitan a todos a “confiar y atreverse a vivir la experiencia”.

MUJERES QUE IMPULSAN

ANABEL VILLALOBOS VELA

ASUME LA COORDINACIÓN DEL BAJÍO Y ENCABEZA LA APERTURA DE LA AMJE EN AGUASCALIENTES

a empresaria y promotora del desarrollo regional fue designada por la Presidencia Nacional de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMJE).

E ste nombramiento fortalece la presencia de la red de mujeres líderes y abre nuevas oportunidades económicas y de vinculación en Aguascalientes y los estados del Bajío. A guascalientes, Ags., agosto de 2026.– Con el firme objetivo de impulsar el liderazgo económico y la consolidación de las redes de mujeres empresarias en el centro del país, Anabel Villalobos Vela ha sido nombrada Coordinadora de los trabajos de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMJE) en la región del Bajío, además de presidir la apertura oficial de la organización en Aguascalientes. ste nombramiento, respaldado por la Presidencia Nacional de la AMJE encabezada por Sonia E Garza, marca un hito para el ecosistema productivo local al sumar una plataforma de alto impacto dedicada a visibilizar, capacitar y potenciar el talento de las mujeres al frente de negocios y proyectos de gran escala. l asumir esta responsabilidad, Villalobos Vela destacó la importancia de sumar voluntades y A articular estrategias conjuntas que generen un entorno más competitivo y colaborativo: “Este paso representa un compromiso profundo con el desarrollo regional. Desde el Bajío y con el liderazgo de las empresarias y profesionales en Aguascalientes, seguiremos construyendo alianzas estratégicas que impulsen la innovación, la economía y el empoderamiento empresarial”. on una sólida trayectoria en el impulso a sectores estratégicos, el desarrollo de experiencias C de valor y la articulación de consejos empresariales, la llegada de la AMJE a Aguascalientes bajo su coordinación proyecta consolidarse como un motor clave para la atracción de proyectos, la capacitación directiva y la vinculación nacional e internacional de las empresarias de la región.

“

... seguiremos construyendo alianzas estratégicas que impulsen la innovación, la economía y el empoderamiento empresarial.”

MÁS ALLÁ DE LAS MEDALLAS

La visión de Arturo Fernández Estrada para el deporte de Aguascalientes El director general del IDEA habla sobre el crecimiento de las disciplinas, la formación de nuevos talentos, la inclusión y el reto de llevar a más atletas aguascalentenses hacia escenarios nacionales e internacionales.

Construir una nueva ruta deportiva uando Arturo Fernández Estrada llegó al Instituto del Deporte del Estado de Aguascalientes (IDEA), encontró un reto que iba más allá de administrar instalaciones y preparar delegaciones: había que replantear el papel del deporte en el estado.

“Muchas estaban en el rezago porque no ponían atención. Ahora se les pone atención a todas. Por eso hay resultados.”

“Cuando llego yo a ver todas las instalaciones que componían el complejo del Instituto del Deporte, veo muchas cosas que había que atender, que resolver”, recuerda.

La experiencia también se entrena

A partir de ese diagnóstico, explica, se buscó construir una identidad para el Instituto y alinear su trabajo con una visión que contemplara deporte incluyente, deporte masivo y social, así como alto rendimiento y deporte de élite. La apuesta también implicó fortalecer el vínculo con las escuelas, entrenadores y familias, entendiendo que el desarrollo de un atleta comienza mucho antes de una competencia.

Para Fernández Estrada, detrás de una medalla existe un proceso de preparación que no termina en los entrenamientos. La competencia constante, especialmente frente a atletas de otros estados y países, es parte esencial de la formación.

Un estado que amplía sus posibilidades

Por ello, la estrategia ha combinado la organización de eventos en Aguascalientes con el apoyo para que los atletas puedan competir fuera del país. El objetivo es que acumulen experiencia y lleguen mejor preparados a los grandes escenarios.

Uno de los cambios que Fernández Estrada destaca es el crecimiento en el número de disciplinas en las que Aguascalientes participa y desarrolla talento. Más que concentrarse en unos cuantos deportes tradicionales, el IDEA ha buscado recuperar y fortalecer disciplinas que durante años permanecieron en segundo plano. “Yo las quiero a todas”, responde cuando se le pregunta cuáles son las disciplinas fuertes del estado.

han generado resultados importantes. Para el director, esta diversificación permite que más jóvenes encuentren una actividad acorde con sus capacidades y tengan la posibilidad de avanzar hacia el alto rendimiento.

Pentatlón, triatlón, tiro con arco, esgrima, tiro deportivo, natación, aguas abiertas, charrería y otras disciplinas

“Si no hay salidas a diferentes países, la experiencia, ensayo y error, no hay medallas”, afirma.

Actualmente, señala, alrededor de 43 atletas se encuentran en procesos de competencia o concentración fuera del país y cerca de 10 están buscando un lugar en el proceso olímpico. “Hay muchos jóvenes que están dando la pelea”, sostiene.

Inclusión que se convierte en experiencia

para detectar nuevos talentos. La participación de distintas disciplinas permite observar a jóvenes que posteriormente pueden integrarse a procesos de mayor exigencia.

Entre los proyectos que marcaron la gestión está la organización de la Paralimpiada, un evento cuya complejidad logística implicó la participación coordinada de distintas instituciones y más de 1,500 personas.

El director también destaca el crecimiento de la Escuela del Deporte, donde la demanda ha aumentado de manera importante. El reto, explica, es acompañar ese crecimiento con mejores procesos de capacitación y certificación para los entrenadores, porque conforme los atletas avanzan, también deben hacerlo quienes están a cargo de su formación.

Pero para el director, el valor de la experiencia fue también humano. La participación de atletas con discapacidad permitió poner en el centro una idea que considera fundamental: la igualdad en el acceso y reconocimiento deportivo. “Ellos merecen ser tratados por igual”, señala. La realización del evento, que reunió a cerca de 3,000 atletas, representó para Aguascalientes una oportunidad para demostrar que la inclusión deportiva requiere no sólo instalaciones y competencias, sino también una operación capaz de responder a las necesidades específicas de cada participante.

Encontrar talento donde siempre ha estado El siguiente paso está en ampliar la base deportiva. Para ello, Fernández Estrada plantea llevar más disciplinas a las colonias y fortalecer las escuelas de iniciación. “Muchos niños, si les presentas y les llevas el tenis, el bádminton, el ajedrez, dejan el balón de fútbol, dejan el de básquetbol.” En esta búsqueda, la Copa Aguascalientes se ha convertido en una plataforma

El reto que sigue Con la mirada puesta en 2027, la prioridad es consolidar lo construido y ampliar las oportunidades de iniciación, formación y competencia. Aguascalientes busca mantener una agenda de eventos nacionales e internacionales y continuar utilizando las competencias como una vía para generar experiencia y atraer actividad deportiva al estado. Entre los proyectos que Fernández Estrada adelanta está un nuevo evento de 21 y 42 kilómetros para 2027, con una meta de participación de 35 mil personas. Después de casi cuatro años al frente del IDEA, su visión del deporte parece ir más allá del medallero. El objetivo es construir una ruta que permita descubrir talento, formar atletas, darles experiencia y abrirles la puerta a escenarios cada vez más grandes.

Muchos estaban en el rezago porque no ponían atención. Ahora se les pone atención a todas. Por eso hay resultados.”

“Organizar eventos y mandarlos a competir a otros países, para que ellos agarren experiencia”, resume, “para poder tener los resultados que hemos tenido”.

Contacto@gruposintelix.com Gruposintelix.com

CREER, PERSEVERAR Y TRANSFORMAR:

UNA MUJER QUE

ABRIÓ CAMINO

LETICIA OLIVARES CONVIRTIÓ SU ORIGEN EN IMPULSO, ABRIÓ CAMINO PARA OTRAS Y HOY IMAGINA UN NUEVO FUTURO PARA TEPEZALÁ.

ay historias que comienzan mucho antes de ocupar un cargo público. La de Leticia Olivares Jiménez comenzó en una familia vinculada a la lucha social y continuó con una convicción que, con los años, la llevaría a convertirse en la primera mujer en encabezar el Ayuntamiento de Tepezalá. Hoy, después de haber pasado por la Sindicatura, la Secretaría del Ayuntamiento, la Dirección de Desarrollo Social y dos periodos al frente de la Presidencia Municipal, Lety tiene claro que gobernar no es solamente administrar: es asumir una responsabilidad con la gente y con el lugar que representa. Pero antes de hablar de política, hay una pregunta que permite conocerla desde otro lugar: ¿quién es Lety cuando deja de ser presidenta municipal? “Soy una mujer muy determinada, echada para adelante y muy clara en mis convicciones.”

“Busco que diariamente encuentre esos momentos que me hacen florecer.” Porque detrás de la funcionaria existe también una mujer que sabe que los cargos son temporales y que, al terminar cada etapa, lo importante es saber quién eres y hacia dónde quieres ir. “Una de las cosas que pretendo es no terminar vacía en la vida, sin rumbo y sin dirección.”

“Quien decide caminar en la política por el bien de los demás tiene que tener una pasión real por servir.” Para ella, el servicio público no puede convertirse en una moda ni en una decisión tomada por conveniencia. “No puede ser improvisación ni moda. Tiene que existir una verdadera pasión para poder dar ese plus y resistir los retos que implica esta función.”

Un camino que comenzó Abrir camino para otras en casa mujeres Su acercamiento a la política tiene raíces familiares. Su padre dedicó gran parte de su vida a la actividad política, al igual que generaciones anteriores de su familia.

En 2021, Lety hizo historia al convertirse en la primera mujer en ocupar la Presidencia Municipal de Tepezalá. Después llegó la reelección.

Para Lety, ellos fueron quienes comenzaron a abrir un camino que años después ella continuaría. “Ellos abrieron el camino y agradezco que mis ancestros hayan luchado para generar mejores condiciones.”

Quien decide caminar en la política por En 2014, una invitación su padre a una el bien de los de reunión política terminó demás tiene convirtiéndose en un que tener una punto de inflexión. quella reunión le pasión real por Apermitió descubrir que servir.” desde la vida pública

Entre sus pasiones está la lectura. Para ella, leer y escribir son mucho más que una actividad de tiempo libre; son herramientas para enfrentar los momentos difíciles y mantenerse en equilibrio en medio de una vida que exige estar constantemente en movimiento.

“Creo que una de las mejores maneras de resistir y expandirse a través de la vida es mediante la lectura y la escritura.” Con una agenda que combina las responsabilidades de la Presidencia Municipal con la familia y las demandas ciudadanas, también reconoce la importancia de encontrar espacios para sí misma.

podía participar directamente en las decisiones que definían el rumbo del municipio donde nació y creció.

Desde entonces comenzó una trayectoria que la llevaría por diferentes áreas del gobierno municipal hasta llegar a la Presidencia. Y en ese recorrido descubrió una condición indispensable para permanecer en la función pública: la pasión.

Ser la primera, sin embargo, no lo interpreta únicamente como un reconocimiento. Para ella representa una responsabilidad con las mujeres que vienen detrás.

Si alguien como yo pudo llegar a ser presidenta de Tepezalá, cualquier mujer puede hacerlo.”

“Si una mujer ya abrió este camino, no podemos regresar a otros 500 años en los que sigan gobernando únicamente los hombres.”

Su mensaje no busca enfrentar a hombres y mujeres, sino hablar de equilibrio y de oportunidades. “Las mujeres podemos tomar decisiones y sabemos gobernar, con aciertos y con errores, porque nadie es perfecto.” Y es precisamente ahí donde su historia personal adquiere mayor fuerza. Lety insiste en que no llegó desde las élites políticas o económicas. Su trayectoria, asegura, comenzó desde abajo, con recursos limitados y con el esfuerzo como principal herramienta. “Yo no vengo de la burocracia, del compadrazgo, de las cúpulas ni de las élites. Vengo del esfuerzo, de la necesidad y de la meritocracia.” Por eso considera que su historia puede servir como referencia para otras mujeres. “Si alguien como yo pudo llegar a ser presidenta de Tepezalá, cualquier mujer puede hacerlo.”

Gobernar frente a una ciudadanía más exigente La manera de hacer política también ha cambiado. Las redes sociales y la tecnología han transformado la relación entre ciudadanía y gobierno, haciendo que las autoridades estén constantemente expuestas al escrutinio público. Lety considera que una ciudadanía exigente es positiva, pero plantea que la crítica debe convertirse también en participación.

“Hoy tenemos una ciudadanía más exigente, pero el reto es pasar de la

crítica a la propuesta y a la participación.” Patra ella, el desarrollo de un municipio no puede depender únicamente de quienes gobiernan.

Para Lety, ese cambio de perspectiva puede transformar a Tepezalá durante las próximas generaciones.

El reto es que el desarrollo continúe

“No solo se trata de señalar lo que está mal; también tenemos que preguntarnos qué estamos dispuestos a hacer para ayudar y contribuir.”

A menos de un año de concluir su segunda administración, Lety tiene claro que uno de los mayores retos es conseguir que los proyectos trasciendan a los gobiernos.

Desde su perspectiva, cada persona tiene una responsabilidad dentro de la construcción de su comunidad: madres, padres, estudiantes, empresarios, jóvenes y gobernantes.

No busca que el desarrollo del municipio dependa de una persona ni que el futuro de Tepezalá quede ligado al nombre de una administración.

“Necesitamos que todos asumamos nuestro papel para que esto funcione.”

Una nueva vocación para Tepezalá Durante su primera administración, uno de sus objetivos fue recuperar el orgullo y la identidad de los habitantes de Tepezalá. Ahora, en su segundo periodo, el reto es consolidar lo que comenzó.

“El verdadero legado no está en decir ‘yo hice esto’, sino en lograr que la gente se apropie de su desarrollo.” Su objetivo es que los habitantes continúen impulsando aquello que comenzó durante sus administraciones, independientemente de quién ocupe después la Presidencia Municipal. “S i a lgo fu ncionó d urante mi administración, quiero que pueda seguir funcionando durante los próximos diez años.”

El municipio tiene una historia profundamente ligada a la minería, pero Lety considera que su futuro puede construirse alrededor de nuevas oportunidades.

Porque, desde su perspectiva, cada gobierno enfrenta circunstancias diferentes y quienes lleguen después tendrán nuevos desafíos.

“Primero teníamos que recuperar el orgullo de ser de Tepezalá y demostrar que somos un gran municipio y que nuestra gente es muy valiosa.”

Cambiar la manera en que un pueblo se ve a sí mismo

A partir de ahí, la apuesta ha sido construir una nueva vocación para el municipio, vinculada al turismo, la ciencia y la astronomía.

Cuando se le pregunta qué le gustaría dejar en Tepezalá más allá de las obras y los proyectos, su respuesta vuelve a la gente.

Su visión no se limita a atraer visitantes. También busca que las nuevas generaciones puedan imaginar futuros distintos.

Para ella, un\o de los cambios más importantes ha sido que los propios habitantes comenzaron a mirar su municipio de otra manera.

Habla de niñas y jóvenes que hoy tienen la posibilidad de acercarse a la ciencia, estudiar inglés y mirar hacia instituciones como la NASA.

“Los pueblos no están condenados a la miseria de la que emanan. Cuando existe una visión clara y la gente asume su papel, el rumbo puede cambiar.”

“Ya no solo existe la posibilidad de trabajar en una fábrica; también pueden ser científicas, investigar el espacio, estudiar el universo y convertirse en lo que quieran.”

Y aclara que esa transformación no es mérito de una sola persona.

“Yo no lo hice sola. La gente también asumió su papel, se la creyó y comenzó a verse a sí misma de una manera diferente.” Hoy, dice, los habitantes pueden hablar de sus ferias, sus festivales, su observatorio y sus nuevas oportunidades con orgullo.

no existe una persona perfecta, sino una mujer común que también ha tenido dificultades, errores, sacrificios y dudas. “Las mujeres no tenemos que ser perfectas para ocupar estos espacios. También tenemos debilidades, errores y muchas cosas que mejorar.” Lety habla de una mujer que alguna vez tuvo que pedir prestado para continuar sus estudios, que cosía sus propios zapatos y que buscaba la manera de presentarse a sus exámenes con lo que tenía. Su historia, precisamente por eso, busca ser cercana. “Si yo pude hacerlo desde una de las comunidades más pequeñas del municipio, otras mujeres también pueden hacerlo.”

Tomar las causas Al final de la conversación, Lety deja de hablar de su administración y dirige su mensaje a las nuevas generaciones. Su llamado es a participar, a dejar de observar desde lejos y asumir la responsabilidad que corresponde. “Los jóvenes tienen que asumir el papel que les corresponde en el mundo y dejar de achicarse.” Considera que las redes sociales han facilitado una cultura en la que es sencillo señalar lo que está mal, pero mucho más difícil involucrarse para cambiarlo. “Es muy fácil criticar desde un teléfono; lo verdaderamente importante es levantarse y hacer algo para cambiar las condiciones.” Su mensaje final es directo: las nuevas generaciones no pueden esperar a que alguien más resuelva los problemas que les corresponden. “Si no te gusta lo que estás viendo, cambia las condiciones. El mundo también te necesita.”

“Ya somos grandes, vamos por más y queremos más.” Para ella, esa quizá sea una de las mayores satisfacciones de su paso por la Presidencia.

Y quizá ahí se encuentra el hilo conductor de toda su historia: una mujer que decidió involucrarse, que convirtió su origen en impulso y que ahora busca que quienes vienen detrás entiendan que también pueden cambiar el lugar que habitan. Porque para Lety Olivares, el verdadero desafío no es solamente gobernar. Es atreverse a tomar una causa y hacer algo por ella.

Y en el caso de las mujeres, el mensaje es todavía más personal: demostrar que detrás de un cargo público

Construyendo Autonomía y Esperanza:

Dos Años de Transformación en el Instituto Municipal de las Mujeres de Aguascalientes

A casi tres años de haber asumido la administración del Instituto Municipal de las Mujeres de Aguascalientes (IMMA), la directora Karla Ávila hace un balance profundo de los avances, los retos superados y la visión de un instituto que ha decidido trascender la atención tradicional de la violencia para convertirse en un motor de desarrollo, empoderamiento y comunidad.

Logros que Transforman Vidas Desde el inicio de esta gestión, el volumen de atención ha crecido de manera constante, alcanzando a un promedio de entre 3,000 y 4,000 usuarias al año, con meses donde la demanda se ha duplicado. Ante este crecimiento, uno de los hitos más importantes ha sido la expansión de la infraestructura: • Nueva Casa de la Mujer en Refo: Ubicada en Solidaridad II, esta sede responde a la alta densidad poblacional del oriente de la ciudad, una zona que históricamente demandaba mayor cobertura más allá de la tradicional Casa de Villas.

•

Renovación a “Casa de la Mujer”: De la mano del presidente municipal Leo Montañez, los espacios conocidos anteriormente como Casas Rosas evolucionaron conceptualmente para dejar de centrarse únicamente en la violencia y ofrecer servicios integrales y formativos. Sostenibilidad y Huerto Urbano en Insurgentes: Se rescató un espacio trasero para convertirlo en un huerto urbano productivo —con iniciativas como techo cuenca y la estufa Lorena—, lo que le valió al instituto el primer lugar de preseas al medio ambiente a nivel municipal.

Programas de Alto Impacto Social El IMMA ha diversificado su oferta con programas diseñados para fomentar la independencia económica, la resiliencia y la cohesión comunitaria:

Programa / Curso

Enfoque y Objetivo Principal

Mercadito IMA & Emprendimiento

Impulso a microneprendedoras y mujeres de la capital mediante espacios de comercialización y acompañamiento para consolidar marcas y etiquetas.

SOS Yo Lo Hago

Capacitación práctica en reparaciones del hogar, carpintería, pintura y mecánica básica para fomentar la resolución inmediata y la autonomía cotidiana.

Tecnología y Comunicación

Talleres como Todo Comunica, donde se enseña el uso de inteligencia artificial y herramientas digitales para potenciar negocios o imagen personal.

Ecolab & Globo Flexia

Talleres de reciclaje creativo (creación de cuadernos, velas y globos flexibles sustentables) para el aprovechamiento de materiales.

Defensa Personal y Prevención

Capacidades físicas de reacción y resguardo, impartidas en colaboración con seguridad pública municipal en escuelas y cámaras empresariales.

Retos Hacia el Cierre de 2026 y Más Allá Con la vista puesta en el cierre de la administración hacia finales de 2026, los objetivos son claros y ambiciosos. El principal reto radica en ampliar la infraestructura física en la Casa de la Mujer de Centro y proyectar un nuevo espacio integral en el oriente de la ciudad que vincule a empresarias, asociaciones civiles y sectores educativos. Asimismo, Karla Ávila enfatiza la importancia de una labor de cercanía territorial: “Estamos yendo día a día a tocar puertas en toda la capital para que conozcan el Instituto de la Mujer. Queremos cambiar esa mentalidad de que nadie va o de que solo se atiende la violencia; estamos para acompañar, orientar y visibilizar todo lo que las mujeres pueden lograr.”

El Legado: Un Espacio Humano y de Puertas Abiertas Más allá de las cifras y los programas, el gran legado que busca dejar esta administración es un cambio cultural profundo en la percepción institucional. El objetivo es que el IMMA sea reconocido no solo como una instancia de contención ante la crisis, sino como un espacio cálido, abierto y de absoluta confianza para todas las mujeres de Aguascalientes, sin importar su circunstancia, asegurando que ninguna se sienta sola en su camino.

HACIA UNA POLÍTICA DE INTEGRIDAD EMPRESARIAL Por Marcela Leticia López Serna Presidenta del Sistema Estatal Anticorrupción

Cuando pensamos en corrupción y en el combate a este flagelo, inmediatamente viene a nuestras mentes el gobierno y su funcionariado público, por supuesto, no es cosa menor la cantidad y dimensión de los escándalos de corrupción que han lastimado a nuestro país, en todos los niveles, pero, la corrupción se gesta también en entornos privados, mediante personas que no son parte del gobierno. Por ello, la respuesta preventiva y combativa, debe venir también de esos entornos. De hecho, desde 2015, con la reforma constitucional que da vida al Sistema Anticorrupción, se incluye a los particulares que son parte de una red de corrupción, como sujetos a los que se puede sancionar en materia de responsabilidades administrativas, incluso inhabilitándoles para el ejercicio de la función pública o para ser contratistas del gobierno. Pero a la par se han buscado también contrapesos; desde hace algunos años comenzamos a hablar de compliance que grosso modo, implica un conjunto de políticas, procedimientos y buenas prácticas que las organizaciones implementan para asegurar que sus procesos y operaciones cumplan cabalmente con el sistema jurídico pero más allá, el cumplimiento pretende también generar altos estándares éticos. Generar estas medidas, no solo deriva en una mayor seguridad jurídica para la empresa, pues todos sus procesos resultan blindados ante algún posible incumplimiento, asimismo, hay menos posibilidades de ubicar a la empresa en condiciones de riesgo, tanto aquellos que traen como consecuencia sanciones administrativas o penales, como también los que pudieran menguar la reputación de la empresa en cuestión. Pero el compliance tiene además otros beneficios, ya que también implica la creación de valores inmateriales, que muchas veces resultan más valiosos que los materiales, como el caso de la construcción de prestigio social, y es que la confianza que las empresas generan, por supuesto redunda en una mayor aceptación en el mercado.

El clima organizacional de las empresas también es otro reducto que se ve favorecido; sin duda los ambientes éticos producen condiciones de mayor dignidad y respeto recíproco, relaciones que seguramente serán a más largo plazo, favoreciendo la conservación del talento, la especialización y la experiencia del personal que labora en estos espacios.

Pero ¿cuáles son esas parcelas en las que una empresa debería estar blindada en materia de cumplimiento? en Aguascalientes se percibe como un riesgo latente y generalizado para sus empresas, la ausencia de códigos de ética, en los que se pueda advertir cuáles son los valores que se privilegian y bajo los cuáles ha de desarrollarse toda actividad en esa organización, tampoco se ha avanzado en la generación de códigos de conducta, que tipifiquen las casuísticas de la organización. Otros elementos que resultan indispensables en materia de cumplimiento, son la configuración de un Comité de ética, como órgano colegiado, que permita dirimir las controversias que en materia de ética pudieran generarse, pero también para incentivar una prevención absoluta y sensibilizar en materia de integridad a todos los miembros de la corporación, solidificando la visión ética. Lo anterior debe complementarse con la gestión de un canal de denuncias eficaz y que salvaguarde la integridad del denunciante y en su caso, la disposición de mecanismos que gestionen adecuadamente los procesos que resulten, así como los posibles conflictos de interés. Lo anterior nos lleva a la cuestión de cómo juzgar si la empresa está debidamente encaminada en esta senda del cumplimiento, pues no pasa desapercibido el hecho de que el autoenjuiciamiento, produce percepciones sesgadas de la realidad que inhiben el progreso de las organizaciones, por ello, es menester incluir en este proceso, también las auditorías que nos permitan evaluar debidamente el nivel y la calidad de regulación y cumplimiento. Si bien es cierto, todo lo anterior requiere de esfuerzos sostenidos, basados en la voluntad de coadyuvar en la construcción de un mejor país, pero eso, eso también es una ganancia para todos, es pensar a largo plazo y con una visión que le apueste a la comunidad y al futuro compartido. La solución a la corrupción no se conseguirá de un momento a otro, pero entre más pronto nos apropiemos de la batalla, más rápido se verán sus frutos. Esta lucha debe construirse en red y la ciudadanía y las empresas deben tomar partido, el de la integridad.

DE NO BEBER VINO A COMUNICARLO: MI CAMINO HACIA VINOINFLUENCERS 2026

o antes ni siquiera probaba el vino. De hecho, todo comenzó porque un amigo insistió varias veces en que tomara un curso de

vinos mexicanos. ¿Cómo no iba a hacerlo? Y de ahí comenzó todo: seguí estudiando, probando, preguntando y descubriendo vinos de diferentes regiones. Cuando llegó Francia, terminé de enamorarme por completo de este mundo. Continué con cursos y certificaciones; aprendí sobre enología, viticultura y todo aquello que me ayudara a comprender mejor lo que había dentro y detrás de una botella. Después empecé a dar clases y descubrí otra pasión: enseñar sobre vino.

sommeliers. Tres o cuatro veces le dije que no podía hacerlo, hasta que finalmente me convenció de asistir a algo mucho más sencillo: tres clases, una vez por semana, para aprender un poco sobre vinos españoles. Acepté. Fui a la primera clase y, para mi sorpresa, ese día me enamoré del vino. Claro que tuvo mucho que ver el maestro, pero algo despertó en mí. Después llegaron los vinos italianos y más tarde un curso de

Este año sucedió algo que me emociona muchísimo: fui invitada a participar en VinoInfluencers World Awards 2026. Del 17 al 19 de septiembre viajaré a Valladolid, España, para formar parte de su tercera edición, junto con alrededor de 150 comunicadores y creadores de contenido procedentes de 34 países. Durante esos días habrá encuentros con bodegas y productores, experiencias en torno al vino, gastronomía, enoturismo y, finalmente, una gala internacional de premiación.

Más tarde llegó el podcast. Siempre me ha encantado hablar, contar historias y compartir las cosas que me apasionan, así que acepté sin pensarlo demasiado. Cinco años después sigo frente al micrófono con ReWine, entendiendo cada vez más que una de las cosas que más disfruto es precisamente eso: comunicar el vino.

Pero, para mí, lo más importante será la comunidad.

Las redes sociales se convirtieron en otra extensión de esa inquietud. Comencé compartiendo los vinos que probaba, mis maridajes y algunas recomendaciones. Poco a poco quise contar mucho más: historias de botellas y viñedos, personajes relacionados con el vino, actores y futbolistas que producen sus propias etiquetas, y las conexiones del vino con la moda, el cine, la historia y la cultura.

Además, esta edición llega en un momento especial para México: VinoInfluencers ha impulsado nuevas colaboraciones para dar mayor visibilidad internacional al vino y al enoturismo mexicano, especialmente en regiones como Querétaro y El Bajío. Llegar ahí como comunicadora mexicana le da todavía más significado a esta experiencia.

Porque el vino está relacionado prácticamente con todo. Y eso es justamente lo que me fascina contar. En ese camino descubrí VinoInfluencers, una red internacional creada para conectar a profesionales y comunicadores del vino con bodegas, marcas y otros actores de la industria. Y descubrí también sus VinoInfluencers World Awards, un encuentro que reconoce el trabajo de quienes hoy comunicamos el vino a través de nuevos lenguajes y plataformas.

Quiero conocer cómo comunican el vino personas de México, España, Italia, Estados Unidos, India, Reino Unido y muchos otros lugares; escuchar sus historias, aprender de ellos y descubrir nuevas maneras de acercar esta industria a la gente.

Cuando recuerdo aquella primera clase de vinos españoles, me resulta increíble pensar hasta dónde me llevó decir simplemente: “Está bien, voy”. Hoy regreso a España por el vino, pero esta vez como comunicadora. Y quizá esa sea la parte más bonita de toda esta historia.

RAQUEL SOTO: CRECER PARA HACER CRECER

De aquella

joven

que llegó a la política buscando una oportunidad para ejercer su profesión, a una servidora pública que hoy entiende el éxito como libertad, disciplina y la posibilidad de abrir camino para los demás.

los 20 años, Raquel Soto tenía un propósito mucho más sencillo que el que hoy guía su vida: terminar su carrera y desarrollarse profesionalmente. Estudiaba el cuarto semestre de la universidad cuando encontró una oportunidad que terminaría definiendo buena parte de su historia: incorporarse a la vida pública y política. Era el México del 2000. Una generación de jóvenes comenzaba a vivir un momento de transformación política y a creer que el país podía cambiar. Raquel formó parte de aquella generación que encontró en la participación política una posibilidad de construir y demostrar que los jóvenes también podían ocupar espacios de responsabilidad. Su primer acercamiento llegó de la mano de Fernando Herrera, entonces diputado federal. A través del área de comunicación comenzó a ejercer aquello que estaba estudiando: tomar una cámara, generar fotografías, producir información y ver que su trabajo podía ser útil para una organización. Esa experiencia fue haciendo que la política dejara de ser una oportunidad pasajera para convertirse en parte de su identidad. Más de dos décadas después, aquella joven que buscaba una oportunidad ha recorrido distintos espacios del servicio público: fue regidora, ocupó responsabilidades en distintas áreas de gobierno y hoy encabeza la Secretaría de Administración del Gobierno del Estado de Aguascalientes. Sin embargo, su historia no se explica solamente por los cargos que ha ocupado, sino por la vocación que encontró detrás de ellos.

La vocación de ayudar

Raquel recuerda que desde niña encontraba mayor satisfacción en regalar algo a los demás que en comprarlo para sí misma. Con los años entendió que esa inclinación por compartir y ayudar no era algo circunstancial, sino una parte esencial de quien era. La certeza llegó alrededor de los 26 o 27 años, cuando después de varias derrotas electorales regresó temporalmente a la iniciativa privada. Aquella etapa también la formó, pero le permitió descubrir que extrañaba algo que no encontraba ahí: la posibilidad de resolver problemas que tenían un impacto directo en otras personas. “De perderse también se aprende y a veces se aprende más.”

Fue entonces cuando comprendió que su lugar estaba en un espacio donde siempre hubiera algo por resolver, alguien a quien escuchar y una oportunidad para generar mejores condiciones. Para ella, esa diferencia entre cumplir indicadores y transformar realidades terminó definiendo su verdadera vocación. Hoy su propósito ya no es únicamente desarrollarse profesionalmente. Después de tantos años, lo expresa de otra manera: “Mi propósito de ahora es ser el puente para que las demás personas encuentren sus objetivos.” Para Raquel, crecer tiene sentido cuando quienes están alrededor también pueden hacerlo. Una beca, una solución para una familia, una oportunidad académica o una política pública que prevenga un problema son ejemplos de decisiones que adquieren significado cuando se traducen en una mejor vida para alguien más. “Si los demás no crecen contigo, no te va a servir de nada.”

Abrir camino para otras mujeres Su trayectoria también ha estado marcada por los retos que implica abrirse paso como mujer en la política. Raquel reconoce que todavía existen estructuras y mentalidades que dificultan la participación femenina, pero identifica un desafío

que considera todavía más profundo: cuando las propias mujeres se convierten en una barrera para otras mujeres. Su respuesta no es la confrontación, sino el acompañamiento. Desde su perspectiva, ayudar a otra mujer a conseguir una beca, terminar sus estudios, resolver una necesidad familiar o encontrar una oportunidad representa mucho más que un acto de solidaridad: significa demostrarle que sí puede. “El enemigo no son los hombres, a veces somos nosotras mismas.” Esa visión también está ligada a su propia experiencia. Ha enfrentado señalamientos y momentos difíciles, pero ha decidido responder con preparación y trabajo. En un entorno donde las redes sociales han hecho que la vida pública sea cada vez más expuesta, considera que también es necesario cuidar la manera en que se habla de los demás. Una vida entre responsabilidades y aprendizajes también le ha permitido valorar otros espacios de crecimiento. Entre ellos, uno ocupa un lugar especial: la maternidad.

Una maestría llamada Diego Para Raquel, ser mamá es su mayor satisfacción personal. Tiene 46 años, terminó recientemente una segunda licenciatura en Derecho y actualmente cursa una maestría.

De perderse también se aprende y a veces se aprende más.”

Son metas que ha podido retomar ahora que su hijo, Diego, es mayor. Durante años, cuando le preguntaban por qué no continuaba con un posgrado, su respuesta era sencilla y profundamente personal: “Mi maestría se llama Diego.” A él le dedicó tiempo, esfuerzo y convicción durante sus primeros años. Para Raquel, educarlo y acompañarlo en su crecimiento fue una inversión mucho más importante que cualquier título académico. Ahora que él ha crecido, también ha encontrado el momento de regresar a sus propios objetivos. Su historia representa, además, una idea que quiere transmitir a otras madres: que postergar una meta no significa renunciar a ella. Los tiempos cambian, los hijos crecen y también llega el momento de volver a apostar por una misma.

¿Qué significa tener éxito? Después de más de dos décadas en la vida pública, de momentos de triunfo y también de derrotas, Raquel tiene una definición de éxito que no depende de un cargo ni de un título. Para ella, el éxito está relacionado con la posibilidad de elegir. “La libertad, el que tú tengas la libertad de tomar tus decisiones sin ninguna presión. Eso es el éxito.” Pero esa libertad también exige responsabilidad. Su fórmula se completa con perseverancia, disciplina y respeto: continuar cuando las cosas no salen como se esperaba, trabajar con constancia para alcanzar los objetivos y aprender a convivir con quienes piensan diferente. Quizá esa sea la transformación más importante en la historia de Raquel Soto. Aquella joven que entró a la política buscando una oportunidad para ejercer su profesión encontró, con los años, una vocación. Hoy, después de distintas etapas, cargos y aprendizajes, su objetivo parece ser otro: no solamente crecer, sino ayudar a que otros también encuentren el camino para hacerlo.

El futuro también es servir Cuando piensa en los próximos cinco años, Raquel se imagina todavía en el servicio público y participando en espacios de mayor toma de decisiones. No se ve alejada de la gente; por el contrario, la conversación y la búsqueda de soluciones siguen siendo parte esencial de su manera de entender el trabajo. También piensa en las nuevas generaciones. Le preocupa que algunos jóvenes perciban la política como algo distante, cuando en realidad las decisiones públicas forman parte de su vida cotidiana. Su llamado es directo: “Si ellos no toman las decisiones, alguien más las va a tomar por ellos.” A veinte años se imagina quizá dando clases, una actividad que disfruta y que ya ha realizado. Desde ese lugar, espera seguir compartiendo lo aprendido y ayudando a cambiar la manera de pensar de las personas.

LA NUEVA ERA DEL VINO Elizabet Rojas Directora del Consejo Mexicano Vitivínicola

a industria vitivinícola atraviesa un punto de inflexión que exige cambios estructurales inmediatos y una reinvención profunda de su propia esencia. Y claro esta en su misma historia que lo marca como uno de so sectores más nobles, dinámicos, ya que lejos de ser un sector estático arraigado únicamente en dogmas del pasado, hoy se reconfigura a una velocidad acelerada impulsada por tres vectores inevitables: la urgencia de la sostenibilidad medioambiental, la digitalización del viñedo y, sobre todo, una reestructuración de sus liderazgos donde la mujer asume un rol estratégico y transformador a lo largo de toda la cadena productiva.

La transformación El cambio climático ha dejado de ser una advertencia futura para convertirse en una realidad operativa cotidiana. En regiones vitivinícolas de clima árido y templado, la variabilidad de las temperaturas y la escasez hídrica imponen un replanteamiento integral del manejo del suelo y la planta. Ante esta coyuntura, la tendencia no apunta al abandono de la tradición, sino a su sofisticación mediante herramientas tecnológicas de alta precisión e inteligencia artificial.

femenino dentro de la cadena de valor vitivinícola ha sido pieza clave.

La realidad del viñedo hoy en día es un dialogo en tiempo real con la tecnología, la implementación de sensores de humedad en el subsuelo, la lectura de datos meteorológicos mediante el Internet de las Cosas (IoT) y la supervisión de las vides a través de drones e imágenes multiespectrales que permiten una gestión eficiente de cada hectárea.

Su desempeño ha sido clave en la creación de proyectos vitivinícolas disruptivos y en la elaboración de vinos galardonados tanto en el Viejo como en el Nuevo Mundo. Asimismo, el enoturismo actual se sostiene bajo la visión femenina que aporta un rigor analítico y una sensibilidad renovada al diseñar un perfil autentico en cada proyecto, con una visión integral; desde la dirección ejecutiva y/o comercial permea una visión de negocios sustentables que vinculan la producción vinícola con la gastronomía local, el desarrollo regional y la comunidad.

De manera paralela vemos en este contexto, que las exigencias del mercado han evolucionado. El consumidor actual —más informado y consciente en sus gustos y gastos— no solo evalúa el perfil organoléptico en la copa, sino que exige experiencias, impacto positivo, trazabilidad, responsabilidad social y precios competitivos. Esta dinámica ha impulsado la adopción de nuevas prácticas agrícolas y un ajuste claro en la oferta: hoy encontramos en México gran diversidad de vinos y formatos de presentación alternativos que desafían los esquemas tradicionales de consumo. En este contexto, uno de los mayores desafíos para el sector es la articulación entre productores y autoridades gubernamentales para modernizar el marco normativo. Esta actualización regulatoria es indispensable para integrar nuevas tecnologías, adaptar estrategias de producción sustentable y alinearse con las tendencias del mercado global y los avances científicos de la industria.

El rol fundamental del liderazgo femenino en el sector. 36

Este proceso de cambios tan acelerados que experimente el sector en los últimos años no es puramente técnico, sino profundamente humano, en el que la consolidación del liderazgo

Dentro de la cadena productiva, respaldado por una rigurosa preparación técnica y científica; como Enología, Agronomía, Biotecnología, Turismo y Negocios Internacionales ha permitido ver hoy en día a muchas mujeres liderando con éxito la toma de decisiones en las principales bodegas del país.

Asimismo, el mercado actual no puede entenderse sin la huella femenina. Mientras especialistas en sumillería y comercialización posicionan la oferta nacional en la vanguardia internacional, el consumo de bebidas alcohólicas liderado por mujeres se consolida como uno de los motores más potentes del sector. Con un peso decisivo tanto en el ámbito nacional como en el global, investigaciones internacionales confirman que las mujeres influyen en más de la mitad de las compras de vino, definiendo las prioridades de la industria. Es así como esta presencia femenina en el mercado, sumada a su liderazgo comercial, facilita una conexión directa y entendimiento sobre las tendencias, buscando además impulsar la producción hacia productos sustentables y formatos más versátiles. Gracias a esta conjunción de innovación, talento y visión de mercado, el vino mexicano gana un terreno firme en el gusto de los consumidores; creaciones con carácter auténtico elaboradas por manos mexicanas que invitan, con orgullo, a elegir vino mexicano.

TEQUILA, HISTORIA Y PASIÓN:

Visita la Destilería El Charro

de añejamiento y la precisión del embotellado. Texturas, aromas y matices endulzaron el alma; incluso tuvimos el deleite de probar la penca y el corazón del maguey recién cocido.

Nacida en 1995, esta tequilera brotó del sueño familiar de honrar la herencia de nuestra tierra y transformar el agave azul en auténtica joya líquida.

Aquí los grandes protagonistas son Tequila El Charro, Hacienda de Tepa y Antigua Cruz, etiquetas elaboradas con paciencia y maestría que hoy llegan a más de 40 países en los 5 continentes.

n ViajerAgs tuvimos el placer de vivir los nuevos recorridos turísticos de la Destilería El Charro en Arandas, Jalisco —el corazón del Tequila—, una casa con más de 30 años de tradición, trabajo y profundo amor por la bebida emblemática de México.

Lo que hace especial a esta experiencia es que te sumerge en las entrañas de una planta viva. A diferencia de otros lugares donde los procesos se muestran de forma estática, en “Experiencias El Charro” te adentras en una fábrica en pleno movimiento. Caminas entre el murmullo de la producción diaria y el trabajo coordinado de su gente, observando la evolución del tequila: desde la calidez artesanal de la jima en los campos, hasta los procesos de vanguardia que cuidan y respetan el medio ambiente. Acompañados por un guía que contagia su pasión, nuestros sentidos se encendieron en cada etapa: el vapor del cocimiento, la molienda, el aroma penetrante de los tanques de fermentación, el silencio de la cava

Para cerrar con broche de oro, disfrutamos de una cata guiada que nos enseñó a apreciar a fondo cada nota de esta bebida, no sin antes hacer una parada obligada en la tienda de souvenirs para llevarnos uno de ellos o una botella a casa. Información para el viajero: Costos: Desde $300 MXN (recorrido básico) hasta $800 MXN (incluye cata de tres tequilas). Ambiente: Apto para todo público. Tip ViajerAgs: Puedes solicitar servicio de transporte saliendo directamente desde Aguascalientes. Reservaciones: A través de Instagram en @ExperienciasElCharro. Una experiencia viva, auténtica y con todo el sabor de nuestra tierra. ¡ViajerAgs lo recomienda!

AGUASCALIENTES DA EL SALTO A LA MOVILIDAD SOSTENIBLE CON EL SISTEMA “YO VOY”

a modernización del transporte público en Aguascalientes avanza a paso firme con la incorporación de un lote estratégico de 100 unidades de última generación. Este proyecto marca un antes y un después en la infraestructura urbana al apostar de lleno por la electromovilidad y el cuidado ambiental, ofreciendo autobuses de tecnologías limpias que reducen drásticamente las emisiones contaminantes.

E sta nueva flota destaca por ofrecer una experiencia de viaje superior gracias a: Innovación Ecológica: Unidades impulsadas por sistemas eléctricos y de bajas emisiones orientadas a la sostenibilidad urbana.

S eguridad y Control: Monitoreo avanzado a bordo y sistemas de geolocalización para proteger a los usuarios. C onfort y Accesibilidad: Espacios modernos con accesibilidad universal y mayor eficiencia en las frecuencias de paso. C on estas 100 unidades, Aguascalientes consolida un sistema de transporte a la altura de las grandes ciudades, más eficiente, seguro y respetuoso con el medio ambiente.

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RestauranteSato