Nº 187: Escriben el Embajador de Italia y Antonio Tajani

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Italia en la crisis de Ormuz: escribe

Antonio Tajani

Ochenta años de República: escribe el Embajador Giuseppe Buccino Grimaldi

Escribe Giovanni Bifulco, Director de la O cina ICE

LG Smart Green reconoce la labor de Georgia, Honduras y Macedonia del Norte

España y Portugal celebran de la mano el Día de Europa poniendo el foco en una UE más inclusiva

El deporte centró el X Encuentro “Diplomacia para la Inclusión” bajo la presidencia chipriota de la UE

Unión Europea - Mercosur: escribe

Inauguración del Consulado Honorario del Sultanato de Omán en Barcelona 4 6 20 22 28 34 44 48 14 12

Concierto homenaje a la presencia del ejército español en el marco de las tropas de paz en Bosnia y Herzegovina

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Más de 70.000 personas visitan la exposición “Jardines del Generalife y la Alhambra”

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ITALIA EN LA CRISIS DE ORMUZ DIPLOMACIA, MISIONES NAVALES Y SEGURIDAD ALIMENTARIA

Escribe Antonio Tajani.

Vicepresidente del Consejo de Ministros de la República Italiana y Ministro de Asuntos Exteriores.

Desde que estalló la guerra entre Irán y Estados Unidos, Italia se ha movilizado junto con los socios europeos, el G7 y los organismos multilaterales para facilitar el cese de las hostilidades, asegurar la reapertura del Estrecho de Ormuz y devolver estabilidad en Oriente Medio. En este marco, nuestro país ha manifestado su disponibilidad para participar, una vez terminado el conflicto, en una coalición internacional de carácter defensivo, para devolver la libertad de navegación en el Estrecho. Como he recordado en estas horas interviniendo en Comisión ante el Parlamento italiano, para nuestro Gobierno el bloqueo de Ormuz no representa una simple crisis regional, sino un choque global destinado a repercutir en la seguridad energética, en la competitividad industrial y en los equilibrios económicos internacionales. Un riesgo especialmente relevante para todos los países de

la región, pero también para un país exportador como Italia, cuyas exportaciones representan alrededor del 40% del PIB.

El Estrecho de Ormuz, como sabemos, es un nudo estratégico del comercio mundial: por ese pasaje transita casi el 20% del petróleo global, una cuarta parte de las exportaciones de gas natural licuado y una cuota relevante de las materias primas necesarias a las cadenas de producción internacionales. La inseguridad de las rutas comerciales y el encarecimiento de la energía ya han empezado a producir efectos sobre las familias y las empresas europeas. A pesar de la desaceleración del comercio global y el impacto de los aranceles, en 2025 las exportaciones italianas crecieron igualmente un 3,3%, confirmando como la estabilidad de las rutas marítimas es fundamental para la economía nacional.

La inseguridad de las rutas comerciales y el encarecimiento de la energía ya han empezado a producir efectos sobre las familias y las empresas europeas.

Lo que nos preocupa, de todas maneras, no es solo el impacto sobre la industria nacional. También son motivo de preocupación las consecuencias para los países más frágiles de África y del Mediterráneo ampliado. Por el Estrecho de Ormuz, de hecho, pasa alrededor del 30% de las exportaciones mundiales de fertilizantes, fundamentales para la seguridad alimentaria de muchas economías vulnerables. El caso de Sudan, que sigue afectado por una de las crisis humanitarias más graves del mundo, es emblemático. El aumento de los precios de la energía y de los fertilizantes podría comprometer las producciones agrícolas, alimentar la inflación y empeorar la inestabilidad, las carestías y los flujos migratorios hacia Europa.

Por esto, a principios de mayo, convoqué una reunión junto con mi homólogo croata —presidente de turno del MED9— invitando a treinta países del Mediterrá-

neo, de Oriente Medio y de los Balcanes, además de la FAO, para lanzar la “Coalición de Roma para la Seguridad Alimentaria y el Acceso a los Fertilizantes”, un foro permanente para identificar soluciones inmediatas y concretas.

Nuestra interpretación es que la crisis de Ormuz es el reflejo de un conflicto más amplio, arraigado en décadas de tensiones entre Estados Unidos, Israel e Irán. En este escenario, seguimos manteniendo que la vía diplomática es la única posible y reiteramos que Teherán no puede dotarse de armas nucleares ni de sistemas de misiles capaces de desestabilizar ulteriormente la región. No podemos cancelar el recuerdo de la represión de las protestas juveniles en Irán, sofocadas de manera sangrienta por el régimen. Una represión que sigue todavía hoy a través de detenciones y ejecuciones capitales contra los opositores. En las últimas semanas, Teherán ha golpeado indiscriminadamente áreas residenciales, hoteles, hospitales e infraestructuras energéticas en distintos países del Golfo. Ataques que siguen todavía hoy y que hemos condenado con firmeza, expresando solidaridad a Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Kuwait, Omán y Arabia Saudita.

A nivel diplomático, he estado constantemente en contacto con mi amigo el secretario de Estado de EEUU Marco Rubio, al que recibí en Roma hace unos días. Coincidimos en la necesidad de preservar el vínculo transatlántico y de trabajar conjuntamente por la paz y la estabilidad internacional. También he confirmado el apoyo a las negociaciones que se están llevando a cabo en Pakistán, que consideramos fundamentales para mantener abierta una vía diplomática. He mantenido el diálogo también con el ministro de Exteriores iraní Abbas Araghchi, subrayando la necesidad de que Teherán negocie “en buena fe” y vuelva a colaborar con el Organismo Internacional de Energía Atómica, reconstruyendo al mismo tiempo relaciones positivas con los países del Golfo. En las pasadas semanas también viajé a China, para reunirme con el ministro de exteriores Wang Yi, al que solicité un papel más activo de Pekín en la mediación con Teherán. Paralelamente, Roma mantiene un contacto directo con los socios regionales del Golfo, considerados como interlocutores indispensables para cualquier solución diplomática duradera y para el futuro restablecimiento de la libertad de navegación en el Estrecho. A nivel operativo, Italia está lista para poner a disposición la experiencia adquirida en las misiones navales europeas en el Mar Rojo, en el Océano Índico y en el Mediterráneo. En particular, consideramos necesario fortalecer la misión europea ASPIDES, que actualmente implica solo a Italia y Grecia en la patrulla del Mar Rojo para garantizar el transporte marítimo.

Seguimos manteniendo que la vía diplomática es la única posible y reiteramos que Teherán no puede dotarse de armas nucleares ni de sistemas de misiles capaces de desestabilizar ulteriormente la región.

Consideramos, sin embargo, que una paz duradera en Oriente Medio no puede prescindir de la estabilidad del Líbano.

El Gobierno italiano apoya el diálogo entre Israel y Beirut mediado por Estados Unidos y se ha ofrecido para acoger interlocuciones directas entre las partes. Durante la misión en el Líbano del pasado abril, he reiterado al presidente Joseph Aoun el apoyo italiano a una ruta que transforme la tregua actual en un verdadero proceso de paz.

Washington y Bruselas también consideran que Roma es un actor cada vez más central para fortalecer la estabilidad de Beirut, un tema que he tratado también en mi reciente encuentro en el Ministerio con el ministro de exteriores libanés.

También mantenemos elevada la atención sobre la seguridad de nuestros militares que trabajan en la misión UNIFIL, en la misión bilateral MIBIL y en el Comité Técnico Militar para el Líbano, liderado por Italia. Paralelamente, no dejaremos de solicitar la protección de las comunidades cristianas en el país, tras las violencias de los colonos extremistas israelíes contra aldeas en el sur del Líbano, incluidas aquellas de mayoría cristiana. El tema de las violencias de los colonos extremistas israelíes ha sido tratado también en Bruselas, donde entre ministros europeos acabamos de poner en marcha nuevas, severas sanciones contra ellos. En la misma sesión, aprobamos ulteriores sanciones contra los terroristas de Hamás, cuyo desarme sigue siendo una prioridad absoluta. Italia sigue monitorizando con atención la situación en Gaza y en los Territorios palestinos, manteniendo un papel activo en las ayudas humanitarias y en la futura reconstrucción, con el objetivo de llegar a dos Estados capaces de convivir en paz y seguridad.

En la misión multilateral que se pondrá en marcha en el Estrecho de Ormuz, Italia podría contribuir a las operaciones de desminado y a la seguridad de la navegación comercial.

En esta perspectiva se enmarca también la llegada a Italia, estos días, de 72 estudiantes palestinos ganadores de becas en universidades italianas: una inversión que consideramos como parte de la formación de la futura clase dirigente palestina.•

ESCRIBE EL EMBAJADOR DE ITALIA

GIUSEPPE BUCCINO GRIMALDI OCHENTA AÑOS DE REPÚBLICA Y EUROPA

Las celebraciones del 2 de junio de este año han tenido una relevancia especial al conmemorar los ochenta años de la República Italiana, cuyo acto fundacional se sustenta en la construcción de la paz y la afirmación de la libertad, junto con una firme vocación por el multilateralismo y Europa.

Considero que ha habido tres momentos decisivos en el recorrido republicano italiano: la síntesis alcanzada en la Asamblea Constituyente entre visiones políticas muy alejadas entre sí; la adhesión, como miembro fundador, a la Alianza Defensiva del Tratado del Atlántico Norte en 1949; y, la firma de los Tratados de Roma en 1957, que dieron origen a las Comunidades Europeas, de las que Italia fue uno de los seis países fundadores, decidida a recuperar un papel internacional basado en la promoción de la paz, la justicia y la prosperidad. Tal y como ocurrió con la adhesión de España en 1986, se abrió un camino extraordinario, no solo en términos de crecimiento económico y desarrollo agrícola, que ha permitido superar en pocos años, gracias a la Política Agrícola Común, métodos de trabajo que en algunas regiones de Italia seguían siendo prácticamente medievales, sino también en términos de progreso político, cultural y social. La dignidad del ser humano, en cualquier lugar del mundo, y la búsqueda de la paz están en el centro del proceso europeo. El diálogo sustituye a la incomprensión y al conflicto. Se trabaja por un proyecto común, por la afirmación de una «fuerza amable», de un humanismo europeo, un humanismo arraigado en sus raíces históricas, en su inspiración cristiana y en la aportación de la Ilustración y la modernidad.

Se comprende, sobre todo, que Europa puede encarnar el sentimiento común de pertenencia de todos los europeos. Casi treinta años antes del nacimiento de las Comunidades Europeas, José Ortega y Gasset ya lo había entendido perfectamente. En una conferencia pronunciada ante los estudiantes de la Universidad Libre de Berlín el 7 de septiembre de 1949, afirmaba que los pueblos europeos constituían una sociedad desde hacía tiempo y que el hombre europeo siempre había vivido en dos espacios históricos, en dos ámbitos, simultáneamente: uno menos denso, aunque más amplio, Europa; y, otro más denso, aunque territorialmente más reducido, la superficie de cada nación.

humana como valor intrínseco, independientemente del éxito o del reconocimiento social.

Hoy, sin embargo, el panorama es mucho más complejo. La sociedad teme por el bienestar de sus hijos; teme el impacto de las nuevas tecnologías sobre el empleo, los salarios y la cohesión social.

A este respecto, considero fundamental reflexionar sobre la encíclica del pontífice León XIV, constructor de puentes y de diálogo, como sugiere la propia etimología latina del nombre.

El Santo Padre señala que «en un contexto en el que la riqueza de las naciones depende cada vez más del conocimiento y de la tecnología, cuando estos bienes permanecen concentrados en manos de unos pocos, sin formas adecuadas de intercambio y acceso, se genera un nuevo desequilibrio que […] alimenta la brecha entre incluidos y excluidos». Las nuevas tecnologías pueden constituir una gran ayuda para el desarrollo humano, pero también corren el riesgo de «actuar como aceleradores del paradigma tecnocrático y, por tanto, necesitan un nuevo marco espiritual, ético y político».

Al mismo tiempo, a nivel internacional, asistimos a una progresiva desvalorización de los principios de la Carta de las Naciones Unidas y a una deriva hacia el Leviatán de Hobbes. La frecuencia de las violaciones sistemáticas de los derechos humanos y la evidente, inaceptable e irrespetuosa vulneración de la dignidad de las personas debilitan el orden internacional y sus principios. Tal y como advirtió el presidente Mattarella con su discurso en Salamanca, reaparece una creciente desafección hacia las normas acordadas, hacia los tribunales internacionales y sus jueces. Se desacredita el sistema multilateral y se vuelve a la guerra y a la agresión como instrumentos para afirmar una ilusoria soberanía absoluta, que conduce inevitablemente al conflicto y al odio.

El humanismo europeo se ha consolidado a lo largo de los siglos.

El pasado 19 de marzo, en el discurso pronunciado con ocasión del doctorado honoris causa concedido por la Universidad de Salamanca en presencia de Su Majestad el Rey, el presidente de la República, Sergio Mattarella, recordó la Escuela de Salamanca, las enseñanzas de Francisco de Vitoria, los vínculos con el mundo romano y con el ius gentium del jurista romano Gayo. Se trata de un hilo conductor que Cervantes recoge y desarrolla: con Don Quijote, observó el presidente Mattarella, Cervantes reivindica la libertad interior y la grandeza de los ideales, anticipando una concepción europea de la dignidad

Frente al intento kantiano de alcanzar la paz perpetua, existe el riesgo, en palabras de Goya, de que «el sueño de la razón produzca monstruos».

España e Italia, dos Estados profundamente europeístas que hoy no se podrían ni siquiera concebir fuera de la Unión Europea, no se resignan a este declive. Ya no vivimos en la heroica época de la Agenda 2000, del profundo entusiasmo por una Unión Europea que estaba implementando el Tratado de Maastricht y se preparaba para la introducción del euro.

Sin embargo, Europa sigue ejerciendo una poderosa capacidad de atracción. Tan solo hay que pensar en el próximo referéndum en Islandia sobre la adhesión a la Unión que, en caso de resultado favorable, podría conducir a la incorporación de un vigésimo octavo Estado miembro; en la ampliación hacia los Balcanes, que el vicepresidente del Consejo y ministro de Asuntos Exteriores de Italia, Antonio Tajani, prefiere definir como la reunificación de Europa y que está dando sus frutos; y, en la conclusión de acuerdos económicos de nueva generación con Mercosur, India, Australia y México.

la toma de decisiones mediante el voto por mayoría, como recuerda nuestro vicepresidente y ministro de Asuntos Exteriores, Antonio Tajani.

En el plano bilateral, la asociación entre Italia y España, que el pasado otoño celebraron el 160º aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas, está pasando por un momento excelente.

Nuestros territorios están unidos por vínculos milenarios y por sentimientos compartidos entre nuestros pueblos, como demuestran los cerca de 340.000 italianos residentes en España que conforman una comunidad en constante crecimiento (alrededor de 30.000 italianos eligen cada año establecerse aquí) y plenamente integrada, incluyendo excelencias y contando con unos 3.500 investigadores y profesores universitarios italianos en entidades e instituciones españolas. A los intercambios del programa Erasmus, con España como principal país elegido por los estudiantes italianos y viceversa, se suman importantes flujos turísticos: cada año, alrededor de 5 millones de turistas italianos visitan España –primer destino internacional de los italianos– y casi 3,5 millones de españoles viajan a Italia.

Asimismo, Europa ha demostrado, sobre todo, unidad y determinación al apoyar la heroica resistencia del hermano pueblo ucraniano frente a la agresión rusa, así como cohesión frente a los intentos de comprometer su territorio y su bienestar. Ha comprendido las dramáticas consecuencias que una aceptación pasiva de dicha agresión habría tenido para Europa. La presidenta del Consejo, Giorgia Meloni, ha apoyado y sigue apoyando a Ucrania con la máxima determinación y convicción. Ucrania es Europa. El debate sobre la ampliación no es sencillo, ya que entran en juego tanto la aplicación del acervo comunitario como los méritos de cada Estado. No obstante, quisiera recordar, junto con la presidenta Meloni y el ministro Tajani, que el lugar de Ucrania deberá estar dentro de la Unión Europea como Estado miembro. La Unión será su último puerto tras tanto sufrimiento, tanto estoicismo y tanta valentía. Cuando hablo de Europa, pienso también en un gran país que, aunque hoy está fuera de la Unión Europea, sigue siendo parte inseparable de Europa: el Reino Unido, cuyo coraje y sacrificio en los momentos decisivos de la Segunda Guerra Mundial hicieron posible nuestra libertad. Sabemos qué debemos hacer. Somos conscientes de que la distancia con Estados Unidos en términos de PIB, innovación y competitividad ha aumentado enormemente en los últimos treinta años. Somos conscientes de que el crecimiento exponencial de la economía, la tecnología y el sistema educativo de China nos plantea enormes desafíos. Sabemos también, retomando las palabras de Ortega y Gasset, que hoy se exige una mayor densidad a la Unión Europea, especialmente en materia de política exterior y defensa, y somos conscientes de la necesidad de facilitar

Esta dimensión social va acompañada de unas relaciones económicas que atraviesan un periodo excepcional, sustentadas por un intercambio comercial que en 2025 registró cifras récord, superando los 71.000 millones de euros (+4,2 % respecto a 2024). España es el tercer país para la inversión directa italiana en el exterior, con más de 46.500 millones de euros invertidos en 2024, que sostienen más de 107.000 puestos de trabajo (el 0,5 % del empleo nacional español). También la inversión directa española en Italia continúa creciendo (más de 19.000 millones). Entre las grandes empresas con capital ítalo-español pueden citarse Abertis en el sector de las infraestructuras, Cellnex en el de las telecomunicaciones e Iryo en el ferroviario. La colaboración empresarial entre Italia y España se proyecta, además, en países terceros, como ocurrió con la ampliación del Canal de Panamá (realizada entre 2007 y 2016 por un consorcio integrado por la italiana Salini Impregilo y la española Sacyr) o como sucede con la red de metro de Bogotá (Consorcio Supervisor PLMB) y con el desarrollo de líneas ferroviarias en Noruega (Ghella-Acciona).

Nos sentimos igualmente orgullosos de los colegios italianos de Madrid, principal centro público italiano en el extranjero por número de alumnos matriculados, y de Barcelona, donde se forman las nuevas generaciones de ciudadanos italianos y españoles. La lengua y la cultura italianas despiertan un gran interés en España, como demuestran los cerca de 30.000 estudiantes españoles que siguen cursos impartidos por los Institutos Italianos de Cultura, los más de 10 comités locales de la Società Dante Alighieri y los numerosos departamentos de italiano presentes en las universidades españolas.

La intensificación de las relaciones científicas bilaterales está dando lugar a nuevas y prometedoras fases de cooperación, especialmente en los ámbitos aeroespacial, de las ondas gravitacionales y de la fusión nuclear, concreta

Acompañando al ministro Fernando Grande-Marlaska en la embajada.

esperanza para avanzar hacia una descarbonización sustancial.

Como he señalado anteriormente, Italia y España comparten la visión de una Unión Europea más fuerte y cohesionada que, a la luz de los informes Draghi y Letta, se afirme como protagonista en la escena internacional y no como una cansada y decadente periferia del continente euroasiático.

En Bruselas, hemos trabajado codo con codo para ampliar el concepto de Defensa al de Seguridad, con el objetivo de reforzar la competitividad de la UE. Del mismo modo, hemos colaborado estrechamente en la elaboración del nuevo Pacto para el Mediterráneo y del Pacto Europeo sobre Migración y Asilo, alcanzado gracias a la decisiva mediación de España durante su Presidencia del Consejo de la UE en 2023, en la que logramos, si no superar las limitaciones del Reglamento de Dublín, al menos introducir algunas excepciones.

También fuera de la Unión Europea, Italia y España siguen desempeñando un papel fundamental.

recientes gobiernos iraquíes en Bagdad y por la nueva Siria post-Assad. Tras Italia, España fue uno de los primeros países europeos en reabrir una embajada en Damasco. Pero Roma y Madrid saben muy bien que no puede haber seguridad en el Mediterráneo mientras persista la inestabilidad en el Sahel y en África subsahariana. Desde esta perspectiva, el Gobierno italiano ha reforzado y sistematizado sus relaciones con el continente africano a través del Plan Mattei, del que pueden surgir importantes sinergias con la Estrategia España-África 2025-2028.

Fuimos de los primeros países en reconocer las aspiraciones legítimas del pueblo palestino a contar con un Estado independiente, respetando al mismo tiempo la seguridad de Israel, y estamos decididos a trabajar para consolidar la paz en Tierra Santa. Durante casi veinte años, hemos colaborado estrechamente en la misión FINUL en beneficio del Líbano y de sus instituciones nacionales, y apoyamos los esfuerzos de estabilización llevados a cabo por los más

Y, finalmente, América Latina, donde Italia y España, junto con Portugal, están claramente capacitadas para hacer comprender a sus socios europeos la relevancia estratégica de las relaciones con América Latina y el Caribe, como demuestra nuestro tradicional apoyo a la firma del Acuerdo de Asociación UE-Mercosur, que marcará un punto de inflexión en las relaciones interregionales. Tal y como afirmó el presidente de la República en su intervención en Salamanca, «en un arco temporal que se extiende desde la Antigüedad romana hasta la época contemporánea, nuestros países han compartido estructuras institucionales, modelos culturales y dinámicas políticas que han influido profundamente en sus respectivas evoluciones históricas. Una relación profunda que ha dejado huella, más allá de las relaciones entre los Estados, en las sociedades de nuestros pueblos, donde las dimensiones política, cultural, religiosa e intelectual se han entrelazado constantemente y se han influido mutuamente».•

ITALIA-ESPAÑA, UNA SINERGIA QUE MUEVE MILES DE MILLONES

El futuro de Europa pasa también por el mediterráneo

Escribe Giovanni Bifulco.

Director de la O cina ICE (Agencia Italiana de Comercio Exterior) en Madrid.

La Agencia Italiana para el Comercio Exterior, organismo especializado adscrito al Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Cooperación Internacional, se enorgullece de presentar este artículo en el año de su centenario.

La internacionalización es un verdadero «soft power», ya que donde hay interdependencia entre los sistemas económicos también hay paz y desarrollo compartido. De hecho, el primer acto de hostilidad internacional es el levantamiento de aranceles, seguido, en los casos más graves, de bloqueos económicos y embargos comerciales.

Italia destaca en la economía global como el «país de la excelencia y calidad» gracias a sus productos finales (alimentación, moda, muebles y coches de lujo), pero también a la tecnología y el diseño industrial que constituyen las bases productivas.

A pesar de no contar con abundantes recursos naturales, Italia tiene un tejido empresarial altamente capacitado y un destacado dinamismo en los mercados internaciona-

les. A lo largo de los años, los ingenieros y diseñadores italianos han sabido crear productos de éxito que se han convertido en auténticos iconos globales en sus respectivos sectores.

Nuestro país se sitúa entre los cinco primeros exportadores mundiales y genera un tercio de su PIB gracias a los flujos de mercancías de calidad hacia los mercados globales.

Las crisis mundiales actuales, derivadas del proteccionismo en Occidente y de los conflictos en Oriente, constituyen una gran oportunidad para fortalecer y consolidar los intercambios y las inversiones en la Unión Europea, un área común de desarrollo y paz.

En este contexto, las relaciones entre España e Italia se consolidan como un ejemplo de asociación estratégica a nivel continental. Ambos países, con trayectorias históricas, culturales y económicas profundamente entrelazadas, no solo comparten intereses comunes en el marco

comunitario, sino también una visión convergente sobre la necesidad de reforzar la cohesión europea, garantizar la estabilidad del espacio mediterráneo y promover una gobernanza multilateral eficaz.

Más allá de su proximidad geográfica y su afinidad cultural, España e Italia son dos economías clave del sur de Europa cuya cooperación es cada vez más relevante en un contexto marcado por la reconfiguración del orden internacional. El fortalecimiento de sus relaciones bilaterales es, por tanto, esencial para la estabilidad y la proyección estratégica de la Unión Europea en el siglo XXI. Las relaciones económicas entre Italia y España atraviesan un periodo excepcional, basadas en un intercambio comercial que, en 2025, alcanzó niveles récord, superando los 71 000 millones de euros (un 4,2 % más que en 2024). España es el cuarto mayor socio comercial de Italia a nivel mundial y el tercero dentro de la UE. Dos mercados integrados y complementarios. En este marco de cooperación comercial, nuestra agencia desempeña un papel estratégico al apoyar a las empresas italianas en el desarrollo de su negocio en España. Para ello, realizamos cinco tipos de actividades: promoción, información, asistencia, consultoría y formación. Nos dirigimos especialmente a las numerosas pymes italianas que necesitan un soporte personalizado en el mercado español. Para ellas, organizamos ferias y seminarios, publicamos información sobre las tendencias de los sectores relevantes, facilitamos contactos con importadores y distribuidores, realizamos campañas publicitarias y ofrecemos cursos para los responsables de exportación.

Entre los eventos más destacados en los que acompañamos a las empresas italianas, se encuentran el Mobile World Congress, Smart City, Alimentaria y Fruit Attraction.

El resultado de nuestro trabajo el año pasado fue extraordinario, ya que asistimos a cerca de novecientas empresas italianas que pudieron aumentar la visibilidad de su negocio en España.

Nuestro compromiso con el fortalecimiento de las exportaciones italianas a España ha contribuido, sin duda, al éxito de nuestros productos, que tienen una tasa de crecimiento en el país ibérico en más de tres veces superior a la media mundial.

La calidad italiana es muy reconocida en el mercado español, donde también se produce, lamentablemente, un fenómeno colateral: el “Italian Sounding”, que consiste en marcas y tiendas que suenan italianas, pero que no lo son en realidad. Este fenómeno de explotación desleal de la reputación del «Made in Italy» se produce sobre todo en los sectores de la moda y la alimentación. En los últimos años, también hemos sido testigos de un fenómeno muy prometedor: la creciente disposición de las empresas italianas y españolas de los sectores de la ingeniería, las infraestructuras y la energía para crear empresas mixtas y competir juntas en las grandes licitaciones internacionales, como, por ejemplo, el Canal de Panamá, el metro de Bogotá o el desarrollo ferroviario en Noruega.

Nunca en la historia de las relaciones entre nuestros países se había alcanzado un nivel tan alto de intercambio e inversión recíproca. El aumento de la cooperación comercial e industrial entre Italia y España ha sido, sin duda, fomentado por la amplia disponibilidad de los fondos europeos «Next Generation EU», de los cuales ambos países son los principales beneficiarios.

Esta relación no solo se explica por la proximidad geográfica y cultural, sino también por la fuerte interconexión empresarial y el elevado nivel de cooperación industrial, que genera importantes flujos entre empresas de sectores como la maquinaria eléctrica o la industria farmacéutica.

España es, además, el segundo destino de la inversión directa italiana, con más de 55 000 millones de euros de stock, que sostienen más de 107 000 empleos, mientras que la inversión española en Italia supera los 24 000 millones de euros y sigue en aumento.

En un contexto global de transformación económica y geopolítica, el eje Italia-España, que representa alrededor del 25 % del PIB y el 20 % de la población de la UE, tiene el potencial necesario para convertirse en un motor estratégico del Mediterráneo y de la propia Unión Europea. El reto futuro consiste en convertir esta sólida integración económica en una mayor coordinación institucional que refuerce la competitividad y el papel global de Europa.

En el actual entorno internacional, tan volátil e impredecible, lo decisivo será evolucionar como un área económica e industrial única y adaptarse rápidamente, pues, como dice el famoso refrán basado en la teoría de la evolución de Charles Darwin, «no sobrevive la especie más fuerte ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio».•

LG SMART GREEN RECONOCE

LA LABOR DE GEORGIA, HONDURAS Y MACEDONIA DEL NORTE EN LOS PREMIOS DE LA DIPLOMACIA

LG España, junto a la Academia de la Diplomacia, reconoce el compromiso de estas embajadas en el marco de una nueva edición de los Premios de la Diplomacia.

LG España ha celebrado una nueva edición de los Premios de la Diplomacia, una iniciativa desarrollada junto a la Academia de la Diplomacia, en la que se ha reconocido la labor de las embajadas de Georgia, Honduras y Macedonia del Norte que, a través de sus prácticas de Sostenibilidad 2.0, tratan de tomar acción y ayudar al medioambiente. El acto, celebrado en la sede de LG España en Madrid, ha contado con la presencia de representantes institucionales de las tres embajadas galardonadas, así como de directivos de la compañía y miembros de la Academia de la Diplomacia. Durante la jornada, se ha hecho entrega de los galardones como símbolo de reconocimiento a la labor desempeñada por cada país en sus respectivos ámbitos, y cada uno de ellos ha plantado un árbol en el Jardín de los Embajadores de LG, situado en las inmediaciones de su Hanok House –la casa tradicional coreana situada en sus oficinas.

En representación de las embajadas, han asistido Aleksandre Chkuaseli, embajador de Georgia en España, Marlon Brevé, embajador de Honduras en España, y Edmond Ademi, embajador de Macedonia del Norte en España. Por parte de LG España, su CEO y Presidente Jaime de Jaráiz y de la Academia de la Diplomacia, su Presidente Santiago Velo de Antelo.

GEORGIA: LÍDER EN SU ZONA GEOGRÁFICA EN SILVICULTURA

Georgia ha sido reconocida por su liderazgo en silvicultura y sus sólidos esfuerzos de reforestación, impulsados por la industria y centrados en la plantación de pinos (longleaf y loblolly) y frondosas. Estas iniciativas permiten mantener una base forestal sostenible de 24,5 millones de acres, e incluyen la distribución profesional de plántulas a través de la Comisión Forestal de Georgia (GFC), la expansión del dosel urbano mediante el programa Georgia ReLeaf (GTC) y la restauración estratégica para combatir el cambio climático, apoyando la captura de carbono y el hábitat de la vida silvestre. Esta labor posiciona al país como un referente en gestión forestal sostenible y conservación medioambiental a escala regional.

HONDURAS: PRIMER PROYECTO NACIONAL DE CAPTURA DE CARBONO

Honduras ha recibido este reconocimiento por el lanzamiento del primer proyecto nacional de captura de carbono bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL). El programa incorporará mil hectáreas de plantaciones forestales comerciales al Parque Nacional Pico Bonito, recuperará 600 hectáreas de microcuencas e implementará 400 parcelas agroforestales. Gracias a estas acciones, el país contribuye activamente a la lucha contra el cambio climático y al desarrollo sostenible de las comunidades locales, beneficiando directamente a 300 familias.

MACEDONIA DEL NORTE: COMPROMISO CON LA PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS NATURALES

Macedonia del Norte ha sido reconocida por su firme apuesta por la conservacióndel patrimonio natural y el desarrollo de un modelo de turismo sostenible vinculado a sus parques nacionales y espacios protegidos. El país cuenta con cuatro parques naturales protegidos, entre ellos Galicica, Pelister y las montañas Šar, que impul-

san iniciativas centradas en la preservación de la biodiversidad, la educación medioambiental y la protección de ecosistemas de alto valor ecológico. A través de estos proyectos, Macedonia del Norte promueve un equilibrio entre desarrollo turístico y conservación de la naturaleza, fomentando además actividades sostenibles y la sensibilización ambiental, una estrategia que consolida al país como un referente en la protección del entorno natural. Con esta nueva edición de los Premios de la Diplomacia, LG España reafirma su compromiso con la promoción de iniciativas que fomenten la colaboración internacional y el desarrollo sostenible, alineándose con los valores del movimiento Smart Green, el proyecto de Sostenibilidad 2.0 liderado por LG España que promueve la acción directa para la recuperación de los ecosistemas y la concienciación medioambiental, implicando a empresas, instituciones y ciudadanos en la construcción de un futuro más sostenible.

SOBRE LG ELECTRONICS, INC.

LG Electronics, Inc. es líder global en innovación tecnológica, con presencia en prácticamente todos los países del mundo y una plantilla de 75.000 trabajadores. LG Electronics se divide de cuatro compañías: Home

Appliance & Air Solutions, Home Entertainment, Vehicle component Solutions y Business Solutions. Con unas ventas globales de 63.700 millones de dólares en 2023, LG es líder en una gran variedad de productos, entre los que se encuentran televisores, lavadoras, frigoríficos, aire acondicionado, monitores, cartelería digital y componentes de automoción. LG también es conocido por su gama premium LG SIGNATURE y su tecnología de inteligencia artificial ThinQ. Para más información, visite www. LGnewsroom.com

SOBRE LG ELECTRONICS ESPAÑA

LG Electronics está presente en el mercado español desde 1994 y su actividad se centra en la comercialización de una amplia gama de productos electrónicos con sus 3 divisiones de ventas (Electrónica de Consumo, Electrodomésticos y Climatización). LG Electronics España se ha consolidado como líder en el mercado de pantallas planas, sistemas de cine en casa y climatización doméstica. La plantilla de LG Electronics en España es de 270 empleados. Para más información visite: www.lg.com/es o nuestros perfiles en Facebook, Twitter, e Instagram. •

ESPAÑA Y PORTUGAL CELEBRAN DE LA MANO EL DÍA DE EUROPA PONIENDO EL FOCO EN UNA UE MÁS INCLUSIVA

Con motivo del Día de Europa, el Grupo Social ONCE ha querido sumar su voz a la conmemoración del 40.º aniversario de la adhesión de España y Portugal a la Unión Europea, una efeméride que las instituciones europeas en España celebran bajo la campaña ‘Desde 1986’, orientada a poner en valor el camino recorrido y el papel de ambos países en la construcción europea.

El gesto se materializó en un encuentro celebrado en la residencia oficial del Embajador de Portugal en España, Excmo. José Augusto Duarte, en Madrid, donde también participaron el vicepresidente primero del Grupo Social ONCE, Alberto Durán; la directora de la Oficina del Parlamento Europeo en España, María Andrés, y el director de la Representación de la Comisión Europea en España, Daniel Calleja.

Entrega de las réplicas del cupón.

La iniciativa se apoya en un símbolo de gran alcance social: cinco millones y medio de cupones conmemorativos recordaron, en el sorteo del pasado 9 de mayo, las cuatro décadas transcurridas desde la entrada de España y Portugal en el proyecto europeo. Sin embargo, “más allá del soporte, el mensaje que se proyecta es el de una conmemoración compartida que remite a los valores fundacionales de la Unión: democracia, libertades y convivencia europea”, recalcó el Embajador Duarte.

La campaña ‘Desde 1986’ recuerda precisamente cómo España y Portugal han crecido desde entonces “con más derechos, más oportunidades y más presencia en el mundo”, al tiempo que subraya que Europa es hoy “más fuerte y diversa” gracias a la aportación de ambos países, en un aniversario que invita a defender lo alcanzado “para seguir mirando al futuro juntos”.

Fue el 12 de junio de 1985 cuando España firmó, junto con Portugal, el Acta de Adhesión a las entonces Comunidades Europeas en el Salón de Columnas del Palacio Real de Madrid, tras 25 años de negociaciones. La integración se hizo efectiva el 1 de enero de 1986 y supuso un paso clave en la transición democrática de ambos países, además de impulsar transformaciones económicas, sociales y políticas. El énfasis del Grupo Social ONCE: inclusión, empleo y derechos en la agenda europea

El Grupo Social ONCE destacó su “intensa relación con Europa” y su alianza con las instituciones europeas desde hace 20 años, sustentada en la convicción de que el empleo es “la mejor vía” para alcanzar la plena inclusión social de las personas ciegas y con discapacidad, como recordó Alberto Durán, vicepresidente primero del Grupo Social ONCE.

Las autoridades de la Embajada de Portugal, el Grupo Social ONCE y las instituciones europeas en España posan con el cupón del Día de Europa.

La organización reivindica además su labor para demostrar que las personas con discapacidad “contribuyen de manera indiscutible” a generar riqueza social y económica, tanto a escala comunitaria como nacional, y pone en valor su papel como actor de la sociedad civil organizada en el ámbito de la discapacidad. En esa trayectoria, la nota cita hitos europeos concretos en los que ese trabajo ha sido “crucial”: el desarrollo del Acta Europea de Accesibilidad, la ratificación del Tratado de Marrakech en la UE, el diseño de la Estrategia Europea de Discapacidad 2021–2030 y la implementación, en el ámbito comunitario, de la Convención de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad.•

Los deportistas con discapacidad compartieron

EL DEPORTE CENTRÓ EL X ENCUENTRO “DIPLOMACIA PARA LA INCLUSIÓN”

BAJO LA PRESIDENCIA CHIPRIOTA DE LA UE

Fotos: David Ibarbia/ONCE.

Madrid acogió en la sede del Consejo Superior de Deportes, la décima edición del Encuentro Diplomacia para la Inclusión, una iniciativa del Grupo Social ONCE y la Academia de la Diplomacia que, en esta ocasión, estuvo dedicada a la autonomía de las personas con discapacidad a través del deporte, en el marco de la Presidencia de Chipre del Consejo de la Unión Europea.

La jornada arrancó con una bienvenida institucional presentada por Natalia Guala, directora técnica de Relaciones Internacionales del Grupo Social ONCE, y reunió las intervenciones de José Manuel Rodríguez Uribes, presidente del Consejo Superior de Deportes;

el embajador de Chipre en España, Michalis Ioannou; Alberto Durán, vicepresidente primero del Grupo Social ONCE y presidente del Comité Paralímpico Español; Vassos Koutsioundas, director general adjunto de la Organización Deportiva de Chipre; y Santiago Velo de Antelo, presidente ejecutivo de la Academia de la Diplomacia.

El encuentro puso el acento en el deporte como motor de inclusión, autoestima y visibilidad del talento de las personas con discapacidad, además de vincularlo con prioridades como la salud mental, el envejecimiento activo y la defensa de una Europa que no deje a nadie atrás, todas

ellas líneas maestras que han ido articulando la Presidencia chipriota de la UE.

Los verdaderos protagonistas de la jornada fueron los deportistas y gestores deportivos que formaron parte de la mesa redonda, moderada por el propio Embajador Ioannou. Esta contón con la participación de excepción de Christos Misos, campeón del mundo de Tiro con Arco en categoría Discapacidad Visual 1; María Delgado, nadadora con cuatro medallas en Juegos Paralímpicos; Marta Arce, judoka también con 4 medallas paralímpicas y abanderada de la delegación española en los Juegos Paralímpicos de París 2024. Conpletaron el panel Ana

Lucía Santiago, atleta especialista en atletismo y carreras de montara, y Fernando Riaño, Member-At-Large del Comité Paralímpico Internacional, Director de Relaciones Institucionales del Grupo Social ONCE y siete veces campeón del mundo de duatlón adaptado. Todos ellos destacaron la importancia del deporte en sus vidas y de cómo los valores de la práctica deportiva han mejorado su situación como personas con discapacidad. El broche de oro lo puso Jesús Celada, Embajador en Misión Especial para la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad. Celada destacó su conexión con el deporte, pues ha sido guía de Fernando Riaño durante varios años en las competiciones de duatlón.•

Entendiendo la triple amenaza de la Cardiodiabesidad

En un entorno internacional cada vez más exigente, la salud del cuerpo diplomático se ha convertido en un factor clave para garantizar la continuidad de las misiones y el rendimiento organizativo. Más allá de los retos conocidos, está emergiendo una realidad silenciosa pero creciente: la intersección de condiciones crónicas como la obesidad, la diabetes y la enfermedad cardiovascular. Este fenómeno, conocido como cardiodiabesidad, no solo afecta al bienestar individual, sino que también tiene implicaciones directas en la operativa, la resiliencia y los costes de las instituciones diplomáticas. Comprender su alcance y actuar con anticipación es hoy una prioridad estratégica, y Cigna Healthcare está preparada para acompañarlos en el camino.

Qué es la cardiodiabesidad

La cardiodiabesidad se refiere a la coexistencia frecuente de obesidad, diabetes tipo 2 (o prediabetes) y enfermedad cardiovascular. Cada una de estas condiciones conlleva riesgos graves por sí sola, pero juntas agravan considerablemente el impacto tanto para las personas como para las misiones diplomáticas. Los estudios muestran que las personas que padecen las tres condiciones tienen el doble de probabilidades de ser hospitalizadas y experimentan una reducción significativa en su calidad de vida. La buena noticia es que, con una prevención oportuna, la cardiodiabesidad es en gran medida evitable.

Por qué es importante un término único

Denominar estas condiciones interrelacionadas como “cardiodiabesidad” aporta urgencia a la necesidad de abordarlas de forma integral. Cuando se coordinan las intervenciones en el estilo de vida, la medicación y la gestión de factores de riesgo, los resultados y el retorno de la inversión mejoran significativamente.

Este enfoque unificado ayuda a romper los silos en la prestación de atención sanitaria y promueve una mejor colaboración entre disciplinas médicas, facilitando la provisión de un apoyo preventivo verdaderamente centrado en la persona.

El verdadero impacto económico

Con el aumento de los costes asociados a la cardiodiabesidad, la necesidad de actuar por parte de las instituciones es cada vez más urgente. Si no se mejoran los esfuerzos de prevención y tratamiento, se prevé que el impacto económico global de la obesidad supere los 4,3 billones de dólares anuales en 2035. Además, el Evernorth Research Institute señala el importante crecimiento de los medicamentos destinados a estas condiciones y sus factores de riesgo, lo que podría agravar aún más los costes, generando una carga económica significativa tanto para la sociedad como para los empleadores a nivel global.

Se estima que la obesidad afectará al 51% de la población mundial en 2035 si continúan las tendencias actuales. Los casos de diabetes podrían aumentar en aproximadamente un 50% a nivel global para 2050, alcanzando al menos 1.300 millones de personas. La enfermedad cardiovascular sigue siendo la principal causa de muerte en el mundo, con 17,9 millones de fallecimientos al año.

Para 2030, se prevé que 3.000 millones de adultos (el 50% de la población adulta mundial) tengan sobrepeso u obesidad. Estas condiciones afectan a personas de todas las edades. El informe 2025 de la World Heart Federation proyecta que, para 2050, dos de cada tres adultos mayores de 25 años podrían vivir con obesidad. Los efectos acumulativos podrían desbordar tanto los sistemas sanitarios públicos como privados.

Un desafío creciente para las instituciones

La cardiodiabesidad no desaparecerá por sí sola. Más allá de los costes médicos directos, genera un mayor absentismo, contribuyendo a las incapacidades de larga duración, una menor productividad y una creciente dependencia de terapias costosas. La diabetes y las enfermedades cardiovasculares se encuentran entre las condiciones crónicas más costosas para las instituciones en términos de reclamaciones médicas. En 2024, los costes globales del tratamiento de la diabetes se estimaron en más de 1 billón de dólares estadounidenses.

La principal prioridad es la prevención, ya que es la estrategia más rentable. Las personas con factores de riesgo como hipertensión, prediabetes o colesterol elevado requieren una intervención temprana. Como ocurre con la mayoría de las enfermedades crónicas, el tratamiento pasa por cambios significativos en el estilo de vida, lo que refuerza la importancia de soluciones sanitarias integradas.

La prevención como prioridad

Las instituciones diplomáticas pueden reducir la incidencia promoviendo una alimentación saludable, la actividad física regular, el abandono del tabaco, la moderación en el consumo de alcohol y el control periódico de la glucosa, el colesterol y el peso. Centrarse en la salud metabólica, y no solo en el control del peso, es esencial para una prevención eficaz.

El seguimiento de indicadores clave como la glucemia, los triglicéridos y la presión arterial permite obtener una visión más precisa de los riesgos para la salud y facilita intervenciones más tempranas y rentables.

Datos recientes de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos muestran que las intervenciones en el estilo de vida pueden reducir el riesgo de desarrollar diabetes tipo 2 hasta en un 58%, lo que pone de relieve el impacto de medidas simples aplicadas a tiempo.

Con la detección e intervención tempranas, los empleadores pueden evitar las consecuencias, y los costes, asociados a las fases avanzadas de la enfermedad.

Cómo Cigna Healthcare apoya la atención proactiva

El enfoque integral de Cigna Healthcare combina programas personalizados que abarcan la atención médica, conductual, farmacéutica y clínica. Nuestra coordinación asistencial basada en datos garantiza que los equipos reciban la atención adecuada en el momento oportuno, mejorando los resultados y reduciendo ineficiencias y duplicidades.

La Dra. Stella George, Chief Medical Officer de Cigna Healthcare International Health, afirma:

“La cardiodiabesidad supone un coste elevado tanto para las personas como para los empleadores que retrasan la acción. La clave para abordar estos costes es la intervención y la prevención tempranas. En Cigna Healthcare, la tratamos como una condición médica que requiere atención y gestión. Son necesarios enfoques innovadores para fomentar estilos de vida saludables y el bienestar general.”

Por qué las instituciones deben actuar ahora

En los países de altos ingresos, el coste por persona puede ser elevado, teniendo en cuenta las grandes diferencias en el acceso a la atención sanitaria y los costes de tratamiento a nivel global. En resumen, la cardiodiabesidad no tratada ejerce presión económica sobre las personas, afecta a los hogares, reduce la moral y aumenta la rotación de los miembros del equipo.

Las instituciones ya no pueden permitirse adoptar enfoques fragmentados en la prevención. Aquellas que implementan modelos de atención integrados no solo protegen a sus empleados, sino que también contribuyen a una organización más saludable, dinámica y alineada con un mejor rendimiento global.

Además, las estrategias de atención proactiva son una herramienta clave para demostrar un compromiso con el bienestar y la seguridad a largo plazo del personal. Al centrarse en la prevención, revertir tendencias poco saludables y promover cambios en el estilo de vida, junto con planes de salud integrados y estrategias holísticas, las instituciones diplomáticas pueden crear equipos de trabajo más fuertes y vitales.

1. ¿Cómo afecta la cardiodiabesidad al rendimiento organizativo?

El personal con cardiodiabesidad tienen más probabilidades de experimentar absentismo y discapacidad de larga duración. Estas condiciones también incrementan la dependencia de tratamientos y medicamentos de alto coste, lo que puede tensionar los planes de salud institucionales.

2. ¿Cómo puede Cigna Healthcare apoyar nuestra estrategia de beneficios?

Cigna Healthcare ofrece soluciones de atención integradas y basadas en datos que se alinean con los objetivos de salud de su organización, desde la coordinación personalizada de la atención hasta el apoyo conductual y farmacéutico, garantizando una atención eficaz y oportuna.

3. ¿Por qué es más importante la salud metabólica que la pérdida de peso?

Las evaluaciones integrales son fundamentales para una prevención eficaz. Centrarse únicamente en el peso ignora indicadores clave como la glucosa, el colesterol y la presión arterial. Una persona puede no tener sobrepeso y, aun así, presentar riesgos.

4. ¿Qué medidas proactivas pueden adoptar las instituciones?

Pueden implementarse programas de bienestar que fomenten la alimentación saludable, la actividad física y controles médicos periódicos. Asimismo, el acceso a atención preventiva, herramientas digitales y programas de acompañamiento ayuda a gestionar los factores de riesgo antes de que evolucionen.

La cardiodiabesidad no es únicamente un desafío clínico, sino un factor que amplifica los riesgos operativos y financieros para el cuerpo diplomático, afectando tanto al bienestar de las personas como a la continuidad de las misiones. Sin embargo, esta tendencia no es irreversible. A través de un enfoque sanitario integrado, proactivo y centrado en la prevención, es posible mitigar su impacto y generar resultados sostenibles a largo plazo. En este camino, Cigna Healthcare está preparado para acompañar a las instituciones diplomáticas en el desarrollo de soluciones eficaces que protejan la salud de sus equipos y fortalezcan su capacidad de acción global.

Fuentes:

• https://www.worldobesity.org/news/economic-impactof-overweight-and-obesity-to-surpass-4-trillionby-2035

• https://www.ajmc.com/view/diabetes-prevalenceexpected-to-double-globally-by-2050

• https://www.who.int/health-topics/cardiovasculardiseases#tab=tab_1

• https://data.worldobesity.org/publications/worldobesity-atlas-2025-v6.pdf

• https://world-heart-federation.org/wp-content/ uploads/World_Heart_Report_2025_Online-Version. pdf

• https://journalofmetabolichealth.org/index.php/jmh

• https://www.statista.com/statistics/241820/estimatedglobal-healthcare-expenditures-to-treat-diabetes/

CONCIERTO HOMENAJE A LA PRESENCIA DEL EJÉRCITO ESPAÑOL EN EL MARCO DE LAS TROPAS DE PAZ EN BOSNIA Y HERZEGOVINA

La Embajada de Bosnia y Herzegovina y la Academia de la Diplomacia realizaron un homenaje al ejército español con motivo de la Misión de Paz en Bosnia y Herzegovina. El evento tuvo lugar en el Circulo de los Ejércitos y estuvo presidido por el Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra, General de Ejército Amador Enseñat y Berea; la Embajadora Vesna Andree-Zaimovic, el presidente del Círculo de los Ejércitos, Teniente General Juan Gómez de Salazar Mínguez y el Presidente Ejecutivo de la Academia de la Diplomacia, Santiago Velo de Antelo. Igualmente presidieron el Consejero de la Academia, Embajador Arturo Pérez y el Director General de Política de Defensa, Teniente General Fernando José López del Pozo. El acto, celebrado con motivo del Día de Europa, contó con la actuación del guitarrista clásico Đani Šehu, que interpretó obras de compositores de España, Bosnia y Herzegovina e Hispanoamérica.

PALABRAS DEL JEME, GENERAL DE EJÉRCITO AMADOR ENSEÑAT Y BEREA

Sra. Embajadora de Bosnia y Herzegovina ante el Reino de España, doña Vesna Andree Zaimovic. Presidente Ejecutivo de la Academia de la Diplomacia en el Reino de España, don Santiago Velo de Antelo y Antelo. Presidente del Centro Cultural de los Ejércitos, teniente general don Juan Gómez de Salazar Mínguez. Director General de Política de Defensa, teniente general don Fernando López del Pozo. Autoridades civiles y militares Señoras y señores.

Sean mis primeras palabras para agradecer al presidente del Centro Cultural de los Ejércitos que haya acogido este concierto del renombrado guitarrista clásico Dani Sehu, organizado por la Embajada de Bosnia y Herzegovina y

la Academia de la Diplomacia con motivo del Día de Europa y como homenaje a la presencia del Ejército español en el marco de las tropas de paz en Bosnia y Herzegovina. Muchas gracias, Embajadora y Presidente de la Academia, por honrarme con la copresidencia de este evento que me permite unir mis responsabilidades como miembro de número de la Academia de la Diplomacia y Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra. No puede existir mejor marco que este “Casino militar” para rememorar una de las contribuciones más relevantes de España a la paz y a la seguridad europea e internacional en las últimas décadas. Hablar de Bosnia y Herzegovina es hablar de una de las páginas más significativas de la acción exterior española contemporánea. Allí, en el corazón de Europa, España demostró su compromiso con la paz, la legalidad internacional, el multilateralismo y la defensa de la dignidad humana en uno de los conflictos más dolorosos que ha vivido nuestro continente desde el fin de la Segunda Guerra Mundial. Las patrullas militares españolas se convirtieron, durante algún tiempo, en hilos que contribuyeron a coser, al menos a hilvanar, las heridas de un país en el que la sinrazón y el odio cainita habían malogrado la convivencia. Pero conviene subrayarlo desde el principio: la aportación española en Bosnia y Herzegovina no fue únicamente militar. Fue también diplomática, política y humanitaria. Bajo el mandato de resoluciones del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas, los contingentes militares españoles se integraron en misiones de Naciones Unidas, de la OTAN y de la Unión Europea. Más de 46.000 militares españoles desplegamos sucesivamente en aquellas queridas tierras, junto con otros compatriotas: diplomáticos, cooperantes, policías, miembros de organizaciones internacionales y no gubernamentales y servidores públicos. Entre todos contribuimos a crear las condiciones necesarias para que la paz pudiera abrirse camino y se consolidase una solución al conflicto justa y duradera, conscientes de que los conflictos solo pueden resolverse de manera definitiva mediante la cooperación internacional, el diálogo, el desarrollo político, social y económico y la construcción de instituciones legítimas.

La presencia diplomática española en Bosnia y Herzegovina fue constante desde los primeros momentos del conflicto: Ricard Pérez Casado, administrador de la Unión Europea para la ciudad de Mostar, entre abril y julio de 1996; Carlos Westendorp, Alto Representante para Bosnia y Herzegovina entre junio de 1997 y agosto de 1999; Julián García Vargas, Enviado Especial de la Unión Europea para la ciudad de Mostar, entre diciembre de 1995 y abril de 1996; Miguel Ángel Ochoa Brun, primer embajador español acreditado en Bosnia y Herzegovina en 1993, quien representó a España en los momentos iniciales y más difíciles del conflicto. La actual embajadora, María Molina Álvarez de Toledo, refleja la continuidad del compromiso español con la estabilidad y desarrollo regional y el acompañamiento institucional de Bosnia y Herzegovina en su proceso de integración europea. La diplomacia y la acción sobre el terreno no son realidades separadas,

sino complementarias. La diplomacia hace posible los acuerdos; la seguridad permite consolidarlos; y ambas resultan imprescindibles para construir una paz duradera. Hoy, cuando la guerra ha regresado nuevamente a Europa con el conflicto en Ucrania, las lecciones de Bosnia y Herzegovina adquieren una vigencia especial. Aquella experiencia nos recordó que la paz nunca puede darse por garantizada y que la seguridad y la estabilidad europeas exigen unidad, cooperación internacional, firmeza en la defensa de los valores democráticos y del derecho internacional y un compromiso permanente con el diálogo y la diplomacia. También nos enseñó que las consecuencias humanas de la guerra perduran mucho más allá del fin de los combates, y que la reconciliación entre pueblos sólo puede construirse desde la convivencia, las instituciones legítimas y el respeto mutuo. El recuerdo de aquellas misiones mantiene su relevancia para comprender los desafíos a la seguridad ante los que Europa vuelve a enfrentarse.

Participé en dos despliegues en Bosnia y Herzegovina. El primero, en entre abril y agosto de 1997, como oficial de operaciones del Estado Mayor de la Brigada Española SPABRI-IV “Galicia” de la Fuerza de Estabilización de la OTAN (SFOR), con cuartel general en Medugorje, en un tiempo todavía profundamente marcado por las consecuencias inmediatas de la guerra. El segundo, entre septiembre de 2004 y abril de 2025, en Butmir, primero, destinado en el Cuartel General de SFOR y, tras su relevo, en el de la Fuerza de la Unión Europea (EUFOR), cuando la misión encaraba ya una fase de consolidación institucional. Ambas experiencias me permitieron comprender que la paz verdadera no se logra únicamente mediante acuerdos alcanzados en una mesa de negociación. La paz se construye también sobre el terreno, día a día, mediante

la seguridad, la confianza, la presencia constante y el contacto directo y cercano con la población civil. Entre junio de 1998 y julio de 2000, mi destino en la Sección de Operaciones Actuales del Estado Mayor de la Defensa me permitió seguir en contacto con aquellas para mí queridas tierras. Y aún tendría la oportunidad de regresar dos veces más, visitando especialmente Travnik, ciudad en la que el Mando de Adiestramiento y Doctrina del Ejército español, del cual yo era secretario general, mantenía un equipo de asesoramiento ante su homólogo bosnio y herzegovino. En la segunda ocasión, en febrero de 2015, tuve el honor de copresidir en la plaza de España en Mostar, junto a la embajadora de España, doña Aurora Mejía Errasquín y el alcalde de Mostar Ljubo Beslic, un acto que, tras el repliegue mencionado equipo de asesoramiento, ponía fin a la presencia militar permanente espa-

ñola, rindiendo homenaje a los veintitrés militares españoles y al intérprete local Mirko Mikulic, que perdieron la vida en cumplimiento de su deber, hermanando con su sangre para siempre a los ciudadanos españoles con los de Bosnia y Herzegovina. Nuestros soldados ofrecieron su sangre, pero también su cercanía, humanidad y profesionalidad. Supieron relacionarse con la población local con respeto, empatía y sensibilidad. Supieron escuchar, ayudar y proteger. Muchos ciudadanos de Bosnia y Herzegovina recuerdan todavía hoy a los militares españoles como hombres y mujeres accesibles, equilibrados y profundamente comprometidos con su suerte. España fue percibida como una Nación cercana y amiga. Y esa cercanía sigue constituyendo uno de los mayores activos de nuestras Fuerzas Armadas en las operaciones internacionales.

El artista toca una guitarra fabricada por el luthier de Bosnia y Herzegovina, Zoran Kuvač.

Por sus méritos en acercar la guitarra española al público de Bosnia y Herzegovina, la Embajada de España en Bosnia y Herzegovina condecoró a Đani Šehu en 2023 con la Orden de la Cruz del Mérito Civil, otorgada por Su Majestad el Rey Felipe VI. El artista toca una guitarra fabricada por el luthier de Bosnia y Herzegovina, Zoran Kuvač.

Por sus méritos en acercar la guitarra española al público de Bosnia y Herzegovina, la Embajada de España en Bosnia y Herzegovina condecoró a Đani Šehu en 2023 con la Orden de la Cruz del Mérito Civil, otorgada por Su Majestad el Rey Felipe VI.

El futuro es mejor si j ugamos todos

Y el mundo, nuestro terreno de juego

Patrocinador oficial de todas las competiciones

Este futuro tiene futuro

El despliegue en Bosnia y Herzegovina nos permitió comprobar que nuestra capacidad operativa no desmerecía, antes al contrario, la de los Ejércitos de nuestros socios y aliados y consolidó un cambio radical en el Ejército de Tierra, que pasó de estar orientado a la defensa territorial a ser un ejército de proyección, dispuesto y preparado para cumplir su misión allí donde fuese necesario. Ese cambio propició que España disponga en la actualidad de un Ejército necesario, eficaz, disponible, resolutivo, cercano y comprometido con España, con nuestros socios y aliados, con la legalidad internacional y con los valores de paz y convivencia que sustentan nuestras democracias. Permítanme finalizar expresando nuestro reconocimiento, con respeto, gratitud y emoción a todos los hombres y mujeres, militares y civiles, que participaron en aquellas operaciones, así como a sus familias, cuyo apoyo silencioso hizo posible aquel esfuerzo colectivo. Y también mi deseo de que actos como este nos ayuden a mantener viva la memoria de lo que España hizo en Bosnia y Herzegovina: una contribución honesta, generosa y profundamente comprometida con la paz, los derechos humanos y la convivencia entre los pueblos. Muchas gracias a todos ustedes por su paciencia y atención.

Amador Enseñat y Berea

General de Ejército JEME

PALABRAS DE LA EMBAJADORA DE BOSNIA

No hace mucho, la guerra terminó en mi país con el Acuerdo de Paz de Dayton, firmado en noviembre de 1995. Durante la destrucción de la guerra y la reconstrucción de la posguerra, las unidades militares españolas realizaron una contribución fundamental al mantenimiento de la paz. España demostró su apoyo en los años más difíciles: 46.000 soldados formaron parte de las Fuerzas de Paz durante 12 años, y 24 de ellos perdieron la vida. Quiero destacar que esa enorme contribución de España a la construcción de la paz en Bosnia y Herzegovina es un claro signo de la gran confianza en nuestro pueblo y de una amistad incondicional.

Este afecto continúa también en el ámbito del apoyo que el Reino de España brinda a mi país en su camino europeo. Suelo decir que algunos de los valores europeos más importantes han sido cultivados en mi país durante cinco siglos, refiriéndose principalmente a la tolerancia, la solidaridad, la dignidad humana y la convivencia. No se dice en vano que Sarajevo es la Jerusalén de Europa, con su tejido multicultural que perdura desde hace siglos, con templos de cuatro religiones monoteístas que se encuentran unos junto a otros.

España reconoce a Bosnia y Herzegovina como un socio, un país candidato al que sigue apoyando en el proceso de negociaciones de adhesión, consciente de que la estabilidad de los Balcanes Occidentales es una condición previa para la estabilidad de todo el continente.

Para nosotros es un honor tenerles como amigos, y para mí personalmente una responsabilidad continua mantener esa amistad.

Permítanme expresar mi gratitud a todos ustedes por estar aquí y participar en el evento dedicado a mi país, Bosnia y Herzegovina, su lucha por la paz y la prosperidad, y los lazos indisolubles que, en ese esfuerzo, mantiene con el Ejército español.

Cuando me preguntan cuáles son los mayores desafíos de mi mandato como embajadora en el Reino de España, digo que uno de los retos más importantes ha sido corresponder a la amabilidad que encuentro cada día en España. Es un país con gente tan amable y honradas.

Gracias a la Academia Diplomática, al Casino Militar y a todos ustedes por compartir este compromiso con nosotros.

Este concierto, de nuestro estimado artista musical, el profesor Đani Šehu, es nuestro pequeño agradecimiento simbólico. Permítanme, antes de entregarnos a la música, agradecer también al artista por traer a Madrid su guitarra de ocho cuerdas, algo muy poco común, la guitarra de un luthier de Bosnia y Herzegovina con la que nos mostrará su arte excepcional.•

UNIÓN EUROPEA - MERCOSUR: APUESTAS GEOPOLÍTICAS, ECONÓMICAS Y DE POLÍTICA PÚBLICA EN UN MUNDO FRAGMENTADO

Escribe Iván Stola.

Director Académico del Máster en Políticas Públicas, IE School of Politics,

Economics & Global A airs.

El 1 de mayo comenzó la aplicación provisional del Acuerdo Comercial Interino entre la Unión Europea y el Mercosur, firmado el 17 de enero, tras más de veinticinco años de negociación. El acuerdo crea una zona comercial de alrededor de 700 millones de personas y empieza a desmontar aranceles y barreras que durante décadas limitaron una relación económica mucho más densa en el discurso político que en la práctica comercial. Las explicaciones más visibles de este desbloqueo histórico se centran en la pérdida de confianza europea en la política exterior y el mercado norteamericano, y en la competencia con China por materias primas críticas. Esa lectura ayuda a explicar el momento político, pero no alcanza para comprender el sentido del acuerdo. Su concreción expresa corrientes históricas y estructurales más profundas.

En un registro más jurídico y comercial, es un acuerdo UE-Mercosur con obligaciones concretas para Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y la Unión Europea. En el registro político y estratégico, tiene más que ver con la búsqueda de margen estratégico de dos regiones con una larga historia multilateral, acostumbradas a operar mediante reglas, integración institucional y negociación entre Estados, en un sistema internacional donde prima la coerción comercial, la competencia tecnológica y la disputa por cadenas de valor.

China organiza cada vez más comercio, infraestructura, manufacturas y demanda de recursos en América Latina. Estados Unidos reintroduce aranceles, erosiona las instituciones internacionales y genera desconfianza en sus socios históricos. El multilateralismo conserva valor, aunque su capacidad de absorber las tensiones principales del sistema es menor. Desde esa triple presión se entienden mejor las tres dimensiones que estructuran este artículo: la geopolítica, la económica y la regulatoria (quizás la menos visible, pero decisiva para entender cómo se traducen los acuerdos en estándares, instituciones y capacidades públicas).

LA DIMENSIÓN GEOPOLÍTICA: DOS REGIONES QUE SE ACERCAN EN UN MUNDO MENOS VERTICAL

La dimensión geopolítica muestra por qué el acuerdo llega en un momento distinto al de las rondas negociadoras anteriores. La Unión Europea y el Mercosur nacieron, con diferencias enormes de escala y profundidad institucional, de una teoría similar: la integración regional podía ampliar mercados internos, reducir incertidumbre política y crear capacidad colectiva frente a otros actores. En Europa, esa teoría dio lugar a una arquitectura institucional extensa, jurídicamente exigente y cada vez más integrada. En Sudamérica esa lógica influyó en la creación del Mercosur mediante el Tratado de Asunción de 1991, firmado por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Desde el inicio, la Unión Europea fue para el Mercosur algo más que una contraparte comercial, también fue una referencia de integración regional. Ambas regiones pertenecen, cada una a su manera, a una tradición que confía más en reglas, pactos y gradualismo institucional que en una idea de regionalismo abierto.

Esa tradición integradora vuelve a ser relevante porque en el ámbito internacional se dan dos tendencias que favorecen los acuerdos entre regiones con capacidad institucional propia. La primera es la fragmentación del poder. The Great Fragmentation, el informe del Institute for Economics and Peace publicado este año, describe un sistema en el que Estados Unidos y China mantienen una posición dominante, pero no hegemónica. La transformación que nos interesa ocurre un nivel por debajo: las antiguas potencias industriales perdieron peso relativo, varias potencias medias ganaron densidad y el sistema se volvió menos jerárquico, aunque no necesariamente más equilibrado. Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), Alemania pasó de representar el 6,7% del PIB mundial en 1999 al 4,3% en 2025; Francia, del 4,5% al

2,9%; Brasil se mantuvo cerca del 1,8%-2%; y México retrocedió del 1,9% al 1,6%. La lectura no es que América Latina haya reemplazado el peso económico europeo, sino que la distancia relativa entre varios de sus principales actores se acortó. Alemania y Brasil, por ejemplo, están hoy más cerca entre sí que cuando empezó esta negociación. Y, al mismo tiempo, países como India (1,4% al 3,6%), Indonesia (0,4% al 1,1%), Turquía (0,7% al 1,3%) están aumentando su peso global. La consecuencia para la relación birregional es concreta: con nuevas caras llegando al baile, dos viejos conocidos, Europa y América Latina, se encuentran hoy con menos distancia relativa entre ellos y comienzan a mirarse de otra manera. La segunda tendencia es el giro hacia una economía internacional más mercantilista. Branko Milanovic llama a esta etapa liberalismo nacional de mercado. Lo que el autor sostiene es que los mercados nacionales conservan rasgos liberales mientras el orden económico internacional se vuelve más nacionalista, más proteccionista y dispuesto a usar comercio, tecnología y cadenas de suministro como instrumentos de presión y coerción. La propia Unión Europea ilustró ese cambio en su revisión de política comercial de 2021, cuando vinculó su apertura externa con la necesidad de mayor autonomía estratégica, resiliencia de cadenas de valor y capacidad de defender sus intereses. La Estrategia de Seguridad Económica Europea de 2023 llevó esa posición un paso más lejos, al ordenar la política económica exterior alrededor de la reducción de riesgos, la protección de tecnologías sensibles y la diversificación de socios. El acuerdo UE-Mercosur entra en esa secuencia de hechos. No es solamente una reacción coyuntural a Washington o Pekín -que bien ha funcionado como acelerador-, sino parte de una adaptación europea a un

mundo donde la apertura comercial necesita apoyarse en socios fiables, cadenas más diversificadas y reglas capaces de sobrevivir a esta mercantilización del mercado global.

LA

DIMENSIÓN

ECONÓMICA:

NUEVOS MERCADOS, MINERALES CRÍTICOS, CHINA Y LA DISPUTA POR CAPTURAR VALOR

El dimensión económica muestra el contenido material de esa búsqueda de margen, autonomía y diversificación. Para la Unión Europea, Mercosur ofrece mercados, alimentos, energía, minerales críticos, un mercado para su entretejido industrial y una presencia institucional más fuerte en una región donde China ya ocupa un lugar central. Para Mercosur, la Unión Europea ofrece acceso, inversión, financiamiento, tecnología y un contrapeso parcial frente a una estructura comercial cada vez más concentrada en China. Brasil resume bien esa ambivalencia. La UE es su segundo socio comercial después de China, el comercio bilateral con Europa llegó a unos 100.000 millones de dólares el año pasado, y el gobierno brasileño espera que el acuerdo eleve sus exportaciones un 13% hacia 2038, con un aumento proyectado del 26% en exportaciones industriales.

En este plano, los minerales críticos juegan un rol fundamental. La Critical Raw Materials Act fijó para 2030 que ningún tercer país concentre más del 65% del consumo europeo de un material estratégico en cualquier etapa relevante de la cadena. América Latina aparece en ese mapa por una razón objetiva. De las 34 materias primas críticas identificadas por la UE, 25 se extraen en la región. Chile es un proveedor central de litio; Brasil ocupa una

posición dominante en niobio; Argentina, Bolivia, Perú y otros países participan en cadenas relevantes para cobre, litio, tierras raras y otros insumos de la transición energética. La propia Comisión Europea reconoce que la UE importa desde Mercosur, sobre todo desde Brasil, el 82% de su niobio.

La apuesta sudamericana está en la captura de valor. La demanda europea puede ampliar el margen regional si trae procesamiento local, infraestructura, proveedores, certificación ambiental y financiamiento de largo plazo. El programa UE-BID sobre materias primas críticas va en esa dirección: una donación europea de 6,3 millones de euros busca movilizar 120 millones del BID en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile y Ecuador, con foco en la gobernanza minera, el conocimiento geológico, la extracción sostenible y el fortalecimiento de cadenas de valor.

La cláusula brasileña sobre minerales críticos apunta a ese margen. El Peterson Institute sostiene que el acuerdo puede favorecer el procesamiento regional porque Brasil conserva espacio para aplicar restricciones a la exportación de minerales en bruto cuando lo considere necesario.

La relación comercial de América Latina con China pone esa apuesta en perspectiva: en 2024, la región exportó a China 190.900 millones de dólares e importó 286.700 millones (Global Development Policy Center, 2025). El déficit es solo comercial y también industrial. China compra materias primas y vende manufacturas. Si el acuerdo con la UE reproduce ese patrón, habrá cambiado el socio sin cambiar la posición. Si lo rompe, habrá hecho algo cualitativamente distinto.

LA DIMENSIÓN REGULATORIA: UN ACUERDO QUE TAMBIÉN SE JUEGA EN LAS REGLAS

La dimensión regulatoria es la menos visible de las tres. No por eso es la menos importante. La literatura sobre el Efecto Bruselas ya ha documentado cómo el tamaño del mercado europeo y su densidad normativa inducen a empresas y terceros países a adoptar estándares europeos para poder comerciar con el bloque. Esa hipótesis sigue siendo pertinente en temas como protección de datos, competencia, sostenibilidad, trazabilidad y gobernanza digital. Para la relación UE-Mercosur, conviene leerla junto con una segunda dimensión: la integración entre

ambos espacios requerirá una progresiva homologación de reglas. Datos, inteligencia artificial, compras públicas, certificaciones ambientales, minerales críticos, servicios digitales y financiamiento sostenible dependen cada vez más de reglas compatibles, autoridades capaces de aplicarlas y empresas capaces de cumplirlas. Europa aporta capacidad normativa, capacidad financiera y experiencia administrativa. América Latina también aporta una agenda regulatoria propia, experiencia en políticas sociales, agencias sectoriales, tradiciones jurídicas y una avidez de desarrollo que no existe con la misma intensidad en Europa. El Acuerdo de Escazú (el tratado regional sobre derechos de acceso en materia ambiental, firmado en 2018) convirtió a la región en pionera en democracia ambiental, al vincular el acceso a la información, la participación ciudadana, la justicia ambiental y la protección de defensores del medioambiente.

Ahí aparece el terreno común entre Europa y América Latina. Las dos regiones tienen historias multilateralistas, densidad jurídica y preferencia por reglas. Las dos enfrentan dificultades para competir en escala tecnológica con Estados Unidos y China. Las dos necesitan proteger su autonomía a través de una mayor inserción en el comercio internacional. Las dos sostienen modelos políticos que dependen -pese a sus defectos- de legitimidad democrática, control público y capacidad de regular mercados que ya operan por encima de las fronteras nacionales.

LA IMPLEMENTACIÓN COMO CAMPO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Ahora bien, entre el tratado y su aplicación hay una capa menos visible, pero decisiva: las redes técnicas que hacen circular criterios, estándares y formas de implementación. Ministerios, agencias regulatorias, bancos de desarrollo, organismos internacionales, universidades, empresas y gobiernos subnacionales no solo ejecutan acuerdos; también los interpretan, los adaptan y los vuelven operativos. La literatura sobre difusión regulatoria en América Latina mostró hace tiempo que la creación de agencias y normas sectoriales dependió de canales técnicos, aprendizaje institucional y circulación internacional de modelos. En la relación UE-Mercosur, esa capa será central: ahí se decidirá si el acuerdo queda como una arquitectura comercial amplia o si consigue traducirse en proyectos, capacidades y vínculos que sobrevivan a los vaivenes políticos. Para ello, la implementación política y técnica será la que le dará verdadera forma al acuerdo. Los textos comerciales fijan compromisos, pero la integración se termina de moldear cuando hay que convertir cláusulas en estándares, proyectos, controles, incentivos y decisiones administrativas. En el caso UE-Mercosur, eso implica coordinar aduanas, agencias ambientales, autoridades de datos, bancos de desarrollo, ministerios, gobiernos subnacionales, empresas y sociedad civil. También implica

negociar los detalles que suelen definir el resultado: qué se considera trazabilidad suficiente, cómo se certifica una cadena de valor, qué condiciones ambientales acompañan un proyecto minero, cómo se financia infraestructura, qué autoridad supervisa datos o inteligencia artificial, y cómo se resuelven conflictos entre competitividad, desarrollo y protección social.

Ese es el espacio propio de las políticas públicas. La relación entre Europa y América Latina necesitará profesionales capaces de moverse entre acuerdos comerciales, regulación, asuntos públicos, instrumentos de financiamiento, análisis de impacto y gestión institucional. Harán falta perfiles capaces de traducir compromisos internacionales en políticas viables, construir coaliciones entre ac-

BIBLIOGRAFÍA

tores públicos y privados, anticipar regulaciones y efectos distributivos, desarrollar narrativas y apuntalar capacidades públicas.

Para quienes se forman en políticas públicas y relaciones internacionales, el acuerdo UE-Mercosur muestra con claridad hacia dónde se mueve la agenda. Minerales críticos, inteligencia artificial, datos, transición energética, compras públicas, financiamiento sostenible, estándares ambientales: son conversaciones interrelacionadas, dimensiones de una misma tarea de implementación que requiere una comprensión profunda del multilateralismo y de la economía política de la integración regional. Ahí se jugará mucho de esta nueva iniciativa tan geoeconómica como geopolítica.

Bradford, A. (2012). The Brussels Effect. Northwestern University Law Review, 107(1), 1–68. https://northwesternlawreview.org/issues/the-brussels-effect/ Comisión Económica para América Latina y el Caribe. (2024). Critical minerals for the energy transition and electromobility: Economic development opportunities. https://www.cepal.org/en/insights/critical-minerals-energy-transition-and-electromobility-economic-development- opportunities

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Myers, M., & Ray, R. (2025). China-Latin America and the Caribbean Economic Bulletin, 2025 Edition. Boston University Global Development Policy Center. https://www.bu.edu/gdp/2025/11/25/china-latin-america-and-the-caribbean-economic-bulletin-2025-edition/ Peterson Institute for International Economics. (2026). The EU-Mercosur agreement could tap a new source of critical minerals in the West. https://www.piie.com/blogs/realtime-economics/2026/eu-mercosur-agreement-could-tap-new-source-critical-minerals-west Stone, D., Porto de Oliveira, O., & Pal, L. A. (2020). Transnational policy transfer: The circulation of ideas, power and development models. Policy and Society, 39(1), 1–18. https://academic.oup.com/policyandsociety/article/39/1/1/6403955

Stola, I. & Frenkel, A. (2026) El multilateralismo aún resiste en América Latina. La Nación. https://www.lanacion.com.ar/economia/negocios/el-multilateralismo-aun-resiste-en-america-latina-nid19022026/

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SALUD OCULAR SIN FRONTERAS: EXCELENCIA, PRECISIÓN Y BIENESTAR VISUAL

La salud visual ha experimentado una transformación sin precedentes en los últimos años, impulsada por el desarrollo de tecnologías diagnósticas avanzadas y técnicas quirúrgicas cada vez más precisas. Hoy es posible realizar cirugías oculares altamente personalizadas, adaptadas a las características únicas de cada paciente, lo que permite mejorar la precisión del procedimiento, optimizar los resultados visuales y reducir los tiempos de recuperación. En HM Hospitales, entendemos que la cirugía ocular no es solo un avance médico de primer nivel; es, ante todo, una herramienta que redefine la calidad de vida de nuestros pacientes. En las próximas líneas, profundizaremos en las cuatro cirugías más frecuentes: la refractiva, de cataratas, la oculoplastia y el estrabismo. Durante este recorrido, ahondaremos en sus síntomas, en las soluciones quirúrgicas de vanguardia disponibles y en los protocolos de recuperación diseñados para garantizar resultados óptimos y seguros.

CIRUGIA REFRACTARIA DE PRECISIÓN: LIBERTAD SIN LÍMITES

Es bien conocido que, en la miopía, la visión borrosa de objetos lejanos obliga al paciente a entrecerrar los ojos constantemente para enfocar, derivando en una fatiga muscular persistente y dificultades extremas en la conducción. Por su parte, la hipermetropía implica una incapacidad para enfocar objetos cercanos, provocando dolo-

res de cabeza frontales tras la lectura y una pesadez ocular agotadora al final del día. Finalmente, el astigmatismo distorsiona las imágenes a cualquier distancia, haciendo que los bordes no se perciban nítidos y que las luces nocturnas presenten estelas o reflejos molestos.

La corrección de estos defectos refractivos del ojo se puede realizar mediante una cirugía ambulatoria cuya duración es de 20-30 minutos aproximadamente. Habitualmente se utiliza un láser de femtosegundo y un sistema de eye-tracker que monitorizan la posición del ojo miles de veces por segundo, garantizando una precisión milimétrica. El postoperatorio es breve; solo se requiere reposo visual y el uso de lágrimas artificiales durante las primeras 24 horas.

Este procedimiento permite al paciente experimentar una visión funcional a las pocas horas de la intervención, logrando alcanzar una independencia total de las gafas en el 98-99% de los casos tratados.

CIRUGÍA DE CATARATAS: EL DESPERTAR DE LA VISIÓN

La catarata consiste en la opacificación progresiva del cristalino que, de no ser tratada a tiempo, conduce a una pérdida de visión invalidante. El deterioro visual suele comenzar con el paciente percibiendo una visión empañada o nublada, similar a mirar a través de una cortina de humo que no desaparece al parpadear. Con el avance de

la patología, aparecen la fotofobia y los deslumbramientos, haciendo que la luz del sol o los faros de los coches por la noche resulten insoportables. Además, se pierde la saturación del color, tornando el entorno amarillento o descolorido, y se producen cambios frecuentes en la graduación de las gafas debido a la alteración del índice de refracción del ojo.

Las cataratas se corrigen gracias a un procedimiento ambulatorio denominado facoemulsificación. En unos 15-20 minutos, se sustituye el cristalino por una lente intraocular (LIO) personalizada, permitiendo una mejoría visual casi inmediata. El periodo postoperatorio es breve, pero requiere algunos cuidados como la aplicación de colirios antibióticos o evitar movimientos bruscos de la cabeza. Cirugía palpebral: comodidad y rejuvenecimiento Los párpados son fundamentales para la salud de la córnea y la amplitud del campo visual, por lo que su cirugía va más allá de lo puramente estético. Cuando el párpado cae (ptosis) o la piel sobra de forma excesiva (dermatochalasis), el paciente sufre una reducción real de su campo visual superior, sintiendo una especie de “visera” que le impide ver objetos elevados sin levantar la barbilla. Esta condición genera una fatiga frontal severa, además de cefaleas al forzar los músculos de la frente para elevar las cejas constantemente. Asimismo, el roce de la piel sobrante sobre las pestañas suele provocar lagrimeo irritativo, ojos rojos y una molesta sensación de cuerpo extraño. El proceso de recuperación tras eliminar el tejido excedente y reforzar el músculo elevador es muy satisfactorio. Aunque el postoperatorio implica hinchazón y hematomas leves, estos remiten entre los 7 y los 10 días. Además, el alivio de la pesadez ocular es instantáneo. El resultado final no solo ofrece una mirada revitalizada y rejuvenecida, sino que restaura por completo la visión periférica y el confort del paciente.

CIRUGÍA DE ESTRABISMO: EQUILIBRIO Y CONFIANZA.

El estrabismo en adultos es una patología compleja que afecta tanto la función binocular como la interacción social. Su síntoma más incapacitante es la diplopía o visión doble, donde el cerebro recibe dos imágenes que no puede fusionar, provocando desorientación espacial y riesgo de caídas. También genera una profunda inseguridad en el contacto visual, llevando al paciente a evitar mirar directamente a sus interlocutores. Además, es común la aparición de tortícolis compensatorias, donde se inclina la cabeza de forma involuntaria para intentar alinear las imágenes, derivando en dolores cervicales crónicos y una pérdida total de la percepción de profundidad.

Su cirugía tiene como objetivo recalibrar los músculos extraoculares para devolver la armonía al sistema visual; se realiza en ambulatorio y requiere unos 45-90 minutos. Tras la intervención, es normal experimentar un enrojecimiento ocular durante un par de semanas, pero la alineación es visible desde el primer día. Este procedimiento devuelve al paciente la simetría facial y, en la gran mayoría de los casos, elimina la visión doble, permitiéndole recuperar la confianza en sus relaciones y tareas diarias. International HM Hospitales: modelo asistencial HM Hospitales dispone de un modelo asistencial diseñado a medida para el paciente internacional. Conscientes de la distancia, el protocolo se inicia con una primera evaluación mediante videoconsulta, estableciendo un contacto directo entre el paciente y el cirujano responsable de su intervención. En esta fase se analizan los síntomas, estudios clínicos previos y se explica el procedimiento. Adicionalmente, se coordina toda la logística quirúrgica, permitiendo al paciente planificar su desplazamiento a España con fechas y plazos exactos.

Una vez en el hospital, se lleva a cabo una segunda consulta para profundizar en el diagnóstico a través de estudios clínicos e instrumentales punteros, completando así, el proceso con las pruebas preoperatorias necesarias. Durante todo el itinerario, el paciente cuenta con el acompañamiento presencial y la asistencia del Departamento Internacional de HM Hospitales (disponible las 24h, los 7 días de la semana), que agiliza la gestión con aseguradoras internacionales, garantiza una atención multilingüe y asegura una planificación de tiempos optimizada. Gracias a este enfoque integral, Internacional HM Hospitales ofrece una experiencia que combina la máxima seguridad clínica con una comodidad absoluta para quienes buscan una asistencia sanitaria sin fronteras y de calidad.•

MÁS DE 70.000 PERSONAS VISITAN LA EXPOSICIÓN “JARDINES DEL GENERALIFE Y LA ALHAMBRA”

La exposición temporal ha permanecido abierta al público desde el 26 de febrero hasta el 24 de mayo en la Capilla, Cripta y salas anexas del Palacio Carlos V

Cuando el Lujo define el destino

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Donde el mar se funde con lo cotidiano, un hotel con alma, donde cada rincón evoca el legado de la historia y cada detalle respira autenticidad mediterránea. El tiempo se detiene en Bodyna Spa, un santuario de bienestar suspendido sobre el azul infinito y para completarlo, su propuesta gastronómica que rinde culto al producto local.

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El Patronato de la Alhambra y Generalife, adscrito a la Consejería de Cultura y Deporte, ha cerrado con gran éxito de público la exposición temporal “Jardines del Generalife y de la Alhambra. El milagro que nació del agua”, que ha sido visitada por 70.442 personas desde su apertura el pasado 26 de febrero.

La muestra, organizada en colaboración con la Fundación Pública Andaluza El Legado Andalusí, ha permanecido abierta hasta ayer en el Palacio de Carlos V, ofreciendo un recorrido único por la historia, evolución y significado de los jardines del conjunto monumental, considerados uno de los mayores exponentes del arte paisajístico a nivel mundial.

Comisariada por José Tito Rojo y Javier Piñar Samos, la exposición se enmarca en la conmemoración de los cien años de gestión conjunta de la Alhambra y el Generalife, poniendo en valor un patrimonio en el que naturaleza y arquitectura forman una unidad inseparable.

La exposición invitaba a comprender el territorio de la Alhambra como un auténtico paisaje jardinero, donde el agua, elemento esencial del mundo andalusí, articu-

la tanto la vida como la estética del conjunto. Desde la construcción de la Acequia Real en época nazarí hasta las sucesivas transformaciones históricas, los visitantes han descubierto cómo el dominio del agua permitió crear un modelo único de jardines palaciegos.

El Generalife, concebido como almunia real, y los jardines de la Alhambra constituyen una de las colecciones de jardines históricos más ricas y longevas del mundo, con espacios como el Patio de la Acequia o el Patio de los Arrayanes que han perdurado durante siglos.

Los jardines de la Alhambra y el Generalife han sido, a lo largo de la historia, fuente de inspiración para artistas, poetas, músicos y viajeros de todo el mundo. Su capacidad evocadora, unida a su excepcional conservación, ha convertido este enclave en un referente universal de diálogo entre arte y naturaleza.

La exposición subrayaba también el carácter dinámico del jardín como construcción viva, donde cada época ha dejado su huella sin romper la armonía del conjunto, configurando un paisaje cultural único.•

Lunes a viernes: De 8:00 h a 23:00 h

Sábado: De 11:00 h a 23:00 h Domingo: De 12:00 h a 16:00 h

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INAUGURACIÓN DEL CONSULADO HONORARIO DEL SULTANATO DE OMÁN EN BARCELONA

Se ha inaugurado oficialmente el Consulado Honorario del Sultanato de Omán en Barcelona. Un acontecimiento que marca una nueva etapa en las relaciones entre el Sultanato de Omán y España y que refuerza la presencia institucional omaní en una de las ciudades más dinámicas e internacionales del Mediterráneo. La ceremonia se celebró en la sede del nuevo Consulado Honorario y reunió a destacadas autoridades diplomáticas, institucionales y consulares, reflejando la importancia de este nuevo paso en el fortalecimiento de los vínculos entre ambos países. El acto contó con la presencia de Su Excelencia el Sr. Thamir Al Alawi, Embajador del Sultanato de Omán en el Reino de España; el Honorable Sr. Jaume Duch, Conseller d’Unió Europea i Acció Exterior de la Generalitat de Catalunya; el Ilmo. Sr. José Crespín, Subdelegado del Gobierno en Cataluña; la Ilma. Sra. Rosana Surballe, Decana del Cuerpo Consular de Barcelona; así como representantes de la Policía Nacional, de los Mossos d'Esquadra, miembros del Cuerpo Consular acreditado en Barcelona y representantes de diversos ámbitos institucionales, empresariales y sociales. Durante las intervenciones se destacó la excelente relación existente entre Omán y España, así como el potencial de colaboración en ámbitos como la economía, el turismo, la educación, la innovación y la cultura. Uno de los momentos más significativos de la jornada fue la firma del Libro de Honor por parte de las principales autoridades presentes, simbolizando el inicio de una nueva etapa para la representación omaní en Barcelona. Posteriormente, los asistentes pudieron compartir un encuentro institucional acompañado de café omaní y dátiles, elementos representativos de la tradicional hospitalidad del Sultanato.

La apertura del Consulado Honorario responde a la voluntad del Sultanato de Omán de continuar fortaleciendo sus relaciones con España y ampliar su presencia institucional en nuestro país. La elección de Barcelona para albergar esta nueva representación responde a la proyección internacional de la ciudad y a su capacidad para actuar como punto de encuentro entre instituciones, empresas, universidades y organizaciones de diferentes ámbitos. Desde esta nueva sede se impulsarán iniciativas destinadas a favorecer el conocimiento mutuo y a generar nuevas oportunidades de colaboración entre Omán y España.

Al frente del nuevo Consulado Honorario se encuentra el Hble. Sr. Pablo Caralps, empresario, profesor universitario y especialista en internacionalización y relaciones entre Europa y los países del Golfo. Durante los últimos años ha mantenido una estrecha vinculación con el Sultanato de Omán, promoviendo iniciativas destinadas a fortalecer las relaciones institucionales, económicas, académicas, culturales y turísticas entre Omán y España. Su nombramiento refleja la voluntad compartida de seguir impulsando los lazos de amistad y cooperación entre ambos países y contribuir al desarrollo de nuevas oportunidades de colaboración en los años venideros.

La apertura de esta nueva representación constituye una muestra de la excelente relación existente entre Omán y España y de la voluntad compartida de seguir fortaleciendo el diálogo, la cooperación y el entendimiento mutuo entre ambas naciones.•

Introducción

Los centros de excelencia en la enseñanza y la educación más adecuados para los hijos de diplomáticos

Con un compromiso fiel con el Cuerpo Diplo- mático acreditado en España, en las más de cien embajadas de Madrid y en los diferentes con- sulados por diversas ciudades de España como Sevilla, Barcelona, Bilbao, Málaga o Valencia, la revista Diplomacia, como órgano de comunica- ción de la Academia de la Diplomacia, edita una renovada edición de la conocida como Guía de la Excelencia en la Enseñanza y la Educación, que incluye a Universidades y Centros de Estudios Superiores y de Idiomas recomendados para el Cuerpo Diplomático para el curso 2026/2027. Tras una década de publicación de la Guía de Colegios para el Cuerpo Diplomático, la Acade- mia de la Diplomacia decidió editar una publica- ción más exclusiva y ampliada a universidades y centros de estudios superiores. Una publicación pensada exclusivamente para los diplomáticos, especialmente para los extranjeros acreditados en España, pero también para los españoles que vuelven con sus hijos después de años destina- dos en el extranjero.

Por expresa petición de nuestros lectores di- plomáticos, la Guía sirve de referencia para el colectivo diplomático a la hora de elegir el me- jor colegio y universidad para sus hijos. Diplo- máticos españoles y extranjeros, muchos de los cuales llegan destinados a España con sus hijos por varios años.

Hace cuatro años la revista Diplomacia publicó en el número 146 un suplemento especial dedica- do a la Asociación de Familias de Diplomáticos. En las páginas se dedicó un importante espacio al trato con los hijos de diplomáticos, donde se mencionaba lo siguiente: “Una de las principales

satisfacciones, pero a la vez fuente de grandes preocupaciones que puede tener una persona en su vida, viene de sus hijos. Los que nos movemos por el mundo no somos muy diferentes, pero sí jugamos con otras variables que hacen que nos planteemos nuestra manera de vivir, de sentir y de educar varias veces cada tres o cuatro años”. “La mayoría de las personas que se expatrían o cambian un país por otro con hijos, reconocen el peso que estos tienen en la elección del nuevo destino, y es que hay muchos determinantes que pueden inclinar la balanza, el colegio y la conti- nuidad curricular, si es un país amigable con los niños, si es adecuado para la adolescencia, si está muy lejos de la familia en España, etc. Cada fa- milia puede tener un montón de combinaciones. Y cada familia y cada caso va a ser único. Todos queremos lo mismo. Lo que sí se cumple en la mayoría de los casos, es que todos queremos que nuestros hijos sufran lo menos posible, y que se beneficien de las cosas buenas que conlleva el hacer las maletas (literal y figuradamente) cada tres años”. Una opinión compartida igualmen- te en un acto organizado por la Academia de la Diplomacia y por la Asociación de Diplomáticos Españoles (ADE).

En definitiva, la elección de un centro de en- señanza superior o máster es posiblemente la mayor de las prioridades de los padres diplo- máticos. Y por ello, para ayudarles en la deci- sión, venimos años trabajando con una serie de instituciones donde encontrará, también, una experiencia con el trato de hijos de diplomá- ticos de todas las naciones. Le deseamos que disfrute de la nueva edición y que le sea de gran utilidad.•

TRAINING THE NEXT GENERATION OF DIPLOMATS: IE UNIVERSITY DEVELOPS AN ACADEMY TO LAUNCH THE STUDENTS’ DIPLOMATIC CAREERS UPON GRADUATION

IE School of Politics, Economics and Global A airs at IE University prepares students to succeed in diplomacy and build international diplomatic careers.

IE School of Politics, Economics and Global Affairs recently carried out The Diplomatic Academy, a program designed to prepare students for professional careers in diplomacy through a range of seminars, training sessions and field visits. The program took place from January to April 2026 and brought together 20 Bachelor’s students and 5 Master’s students from 13 nationalities.

The program includes three immersive weekends at IE University campuses in Segovia and Madrid, focused on practical skill-building and networking with experienced diplomats. Students attended sessions on topics such as Women in Diplomacy, wellbeing techniques, and cooperation diplomacy, among others. They also worked on hands-on case studies, including simulations on the war in Ukraine, crisis response scenarios, and the preparation of a Prime Minister’s official visit. In addition, participants took part in field visits to key institutions, gaining firsthand insight into the day-to-day practice of diplomacy.

States, the Czech Republic, and Jordan, emphasized to students that “serving the state is a noble calling. I am convinced that, if we all make an effort with passion, we can contribute to building a better world.”

“The Diplomatic Academy is a clear example of how the School applies innovation and practical learning in its teaching methodology”, explained Borja Santos, Associate Dean of the School. “Participating students have the opportunity to learn first-hand from former ambassadors and experienced diplomats about how diplomacy is evolving”, he added.

Santiago Cabanas, Coordinator of The Diplomatic Academy and former Spanish Ambassador to the United

At the end of the program, students were awarded an official certification from IE University, formally recognising the knowledge and skills they had acquired. The certification ceremony was led by Manuel Muñiz, Rector of IE University.

“As we live in an increasingly fragmented world, we need more people who can build bridges, navigate complexity, demonstrate a strong sense of public service, and bring vision, strategy, and a deep understanding of the global context”, concluded Muñiz.

Más de 93 años formando líderes con valores y visión global

En el CEU llevamos más de 93 años formando líderes comprometidos con el bien común. Somos el mayor grupo educativo privado de España, con más de 44.000 alumnos matriculados y una comunidad compuesta por estudiantes de más de 90 nacionalidades, con una propuesta académica que abarca todas las etapas formativas:

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„ 4 Centros de Formación Profesional, en Madrid, Valencia, Castellón y Sevilla.

Somos PIONEROS

Somos COMPROMETIDOS

„ 10 colegios, que incluyen ofertas de bachillerato dual e internacional, escuela primaria internacional y formación en idiomas.

„ 2 Universitas Senioribvs, dirigida a los más mayores.

„ 10 institutos y centros de investigación.

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lentamente configurada desde el sistema estatal westfaliano, hacia una emergente sociedad global en la que la universalidad humana está trascendiendo la estatalidad. Inmersos en este proceso de globalización dominado por una creciente complejidad, la constante y acelerada transformación tecnológica, la imparable hiperconectividad social y las numerosas incertidumbres políticas, se impone detenernos brevemente para reflexionar sobre el presente y el futuro de ese instrumento del Estado que es la diplomacia.

La primera inquietud que nos interpela intelectualmente es la relativa a la supervivencia de la diplomacia en el mundo globalizado. Sabemos que los cambios en la realidad internacional son irreversibles y estructurales y que están afectando a los poderes e instituciones del estado y a sus relaciones exteriores. Por tanto, podemos concluir que los cambios en la diplomacia también serán inevitables. Sin embargo, mientras el Estado siga siendo el actor central y decisivo, aunque no exclusivo, de la realidad internacional seguirá necesitando la diplomacia como un instrumento esencial para su proyección exterior.

Apaciguada la inquietud primaria sobre la continuidad de la diplomacia, las incertidumbres nos surgen ahora sobre los cambios en la diplomacia que deben arrostrarse en los próximos años. Vaya por delante que una experiencia histórica similar ya acaeció cuando la diplomacia tradicional, heredada del Congreso de Viena de 1815, tuvo que adaptar su

parlamentaria o la diplomacia pública. En la actualidad, la diplomacia está viendo alteradas algunas de sus funciones básicas. En efecto, respecto de la función de comunicación e inteligencia, la diplomacia está ya transitando desde la diplomacia basada en el documento (escrito o audiovisual) al dato interpretado. Es en este ámbito donde el desarrollo masivo primero de la World Wide Web e Internet y actualmente de la IA está provocando los retos más inmediatos.

Progresivamente la información aportada por la diplomacia está siendo sustituida por la aportada por los programas de IA. A partir de ahora, el diplomático deberá facilitar al gobernante el análisis crítico y la evaluación creativa de los datos que no le aporta la IA, con el fin de que pueda formular estrategias eficaces ante situaciones internacionales cada vez más complejas y cambiantes. La alternativa al nuevo rol que debe asumir el diplomático, es su progresiva sustitución por una combinación de IA utilizada e interpretada por equipos de asesores especializados operando en el entorno gubernamental. El proceso de globalización también está provocando una creciente imbricación de las diferentes dimensiones de la acción exterior del Estado. Ello está generando la necesidad de que la diplomacia asuma, cada vez más, una función negociadora multidimensional y dominada por una interdependencia funcional que limita decisivamente el interés nacional de los estados.

funcionamiento de las cadenas de suministro globales que les garantizan el necesario abastecimiento de materias primas y energía. Simultáneamente, el desarrollo científico y tecnológico junto con la expansiva hiperconectividad humana a escala universal, están redefiniendo los fundamentos de su legitimidad política tanto interna como internacionalmente. Cada vez más nítidamente las relaciones entre estas potencias son de una rivalidad situada a caballo entre la guerra y la paz. Es evidente que la cooperación se está volviendo más competitiva y que la hibridación del conflicto es progresiva. Ante la emergente era global, es cada vez más notoria la necesidad de que el diplomático sea instruido para sus nuevas funciones con arreglo a nuevos sistemas de enseñanza-aprendizaje. Ello requiere despojarse del modelo tradicional de formación, basado en la acumulación de conocimientos y la especialización funcional, para adecuarse a un nuevo paradigma en el que los conocimientos deben ser potenciados por el desarrollo de competencias humanas esenciales, como el pensamiento crítico, para poder aplicarse con éxito gracias al empleo de habilidades como el uso de las nuevas tecnologías digitales, la oratoria o el razonamiento discursivo. El objetivo debe ser lograr que el diplomático reúna tres cualidades esenciales: el humanismo de su personalidad; el internacionalismo crítico de su formación y el pragmatismo resiliente en su actuación. Una nueva era requiere una nueva diplomacia.

¿Es posible innovar desde la tradición?

¿Puede una fruta inspirar una teoría?

En la Universidad

Camilo José Cela, sí.

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y DISEÑO

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UNEATLANTICO UNIVERSIDAD EUROPEA

DEL ATLÁNTICO

La Universidad Europea del Atlántico (UNEATLANTICO) situada en Santander (España) forma parte del sistema universitario español y ofrece títulos oficiales de quince grados, más de 150 programas de máster y especializaciones, así como cuatro doctorados. La institución combina la excelencia académica con un enfoque integral, promoviendo competencias transversales, dominio del inglés y habilidades tecnológicas, de planificación y de trabajo en equipo.

El campus, situado en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN), vincula a los estudiantes con empresas tecnológicas y centros de investigación, facilitando la inmersión profesional. La metodología de UNEATLANTICO se caracteriza por:

UN MODELO EDUCATIVO PERSONALIZADO

· Participación en proyectos reales de la universidad .

· Formación personalizada.

· Aprendizaje de idiomas.

· Entornos laborales reales.

· Equipo docente altamente cualificado.

· Campus virtual con acceso personalizado a contenidos y herramientas digitales.

INTERNACIONALIZACIÓN

· Estudiantes de más de 40 nacionalidades, creando un campus multicultural que enriquece la experiencia académica.

· Movilidad Erasmus+ de larga duración: 72% lo considera clave para su primer trabajo.

· Más de 100 acuerdos con universidades y otras instituciones de educación superior por todo el mundo.

· Más de 120 acuerdos bilaterales.

· DOBLES GRADOS con 15 universidades de otros países.

EMPLEABILIDAD

- Elevada tasa de satisfacción sobre la utilidad de los conocimientos y competencias adquiridos en la formación para el mercado laboral.

- Varios grados con el 100% de tasa de ocupación: Comunicación Audiovisual, Educación Primaria, Ingeniería de las Industrias Agrarias y Alimentarias, Ingeniería Informática.

- Transición al mercado laboral con el apoyo del Centro Empresa Universidad (CEMU) de UNEATLANTICO.

- Planes de estudio orientados a fomentar el emprendimiento.

CAMPUS SANTANDER:

Parque Científico y Tecnológico de Cantabria.

C/Isabel Torres 21, 39011 Santander, España.

Tel.: +34942244244 admisiones@uneatlantico.es www.uneatlantico.es

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PARAGUAY ASUNCIÓN

URUGUAY MONTEVIDEO

ARGENTINA BUENOS AIRES

GABÓN LIBREVILLE

LA DIPLOMACIA DIGITAL, O LO QUE NOS ENSEÑA UNA JOVEN DE CHINA O EL PAPA LEÓN XIV SOBRE LAS RELACIONES

INTERNACIONALES

Escribe Carmen Gómez Menor.

Directora de comunicación de Schiller International University.

A miles de kilómetros de cualquier embajada o sala de negociación internacional, en un entorno rural de la provincia china de Sichuan, una joven comenzó a grabar vídeos silenciosos en los que cocinaba, cultivaba su propio alimento y elaboraba objetos artesanales con técnicas tradicionales. Corría el año 2020, y el mundo vivía uno de los momentos más inciertos de nuestra historia reciente.

Sin discursos oficiales, sin estrategia diplomática aparente, Li Ziqi logró algo extraordinario: conectar con millones de personas en todo el mundo. El New York Times la definió como “la Reina de la Cuarentena”. Sus imágenes, profundamente evocadoras, transmitían cultura, identidad y valores con una fuerza que trascendía cualquier frontera y que le sirvió a China para ser vista bajo un

prisma más favorable en un momento de profunda crisis reputacional. Sin proponérselo, Li logró un hito diplomático de alcance considerable.

Este ejemplo encierra una verdad esencial: el mundo en el que vivimos ya no funciona con las reglas de antes. La manera en que los países se comunican, se representan y construyen confianza ha cambiado profundamente. Hoy la influencia no reside únicamente en las instituciones, sino en la capacidad de conectar, de generar credibilidad y de participar en una conversación global que es más abierta, más inmediata y más humana.

Más recientemente, la visita del Papa León XIV a España, ovacionado durante varios minutos en un Congreso que, en su día a día, refleja con frecuencia posiciones políticas irreconciliables, ha puesto de manifiesto la fuerza de una influencia que también se despliega en estos nuevos tableros. Al igual que en el caso de Li Ziqi, no se trata únicamente de un mensaje institucional, sino de la capacidad de activar una conexión emocional colectiva que trasciende ideologías y divisiones. Nos recuerda la importancia de conectar desde lo emocional, desde la autenticidad y la coherencia, como vía para generar entendimiento incluso cuando el consenso parece inalcanzable. Tanto la joven creadora china como el Papa León XIV operan, desde contextos muy distintos, en una misma

lógica: la de una diplomacia más difusa, más humana y cada vez más vinculada a espacios simbólicos, digitales y sociales que escapan al control tradicional de los Estados. La diplomacia, eso que el ex Secretario de EE.UU. Henry Kissinger definió como “el arte de influir sin dominar” (“restraining power”), ha dejado de ser un espacio reservado exclusivamente a los Estados. Se ha convertido en un ecosistema dinámico y complejo en el que interactúan múltiples actores: organismos internacionales, empresas, universidades, gobiernos locales, sociedad civil y ciudadanos capaces de generar impacto global, como el propio Papa León XIV o la propia Li Ziqi, cada uno desde su ámbito, pero ambos influyendo en la percepción y en las relaciones entre sociedades.

A su vez, los desafíos que enfrentamos son cada vez más interdependientes: el cambio climático, la seguridad energética, la gobernanza digital, las migraciones o el desarrollo sostenible. Son retos que no entienden de fronteras y que exigen soluciones colectivas, pensamiento estratégico y una profunda capacidad de colaboración.

En este entorno, la diplomacia digital emerge como una de las transformaciones más relevantes de nuestro tiempo. Las tecnologías han redefinido no solo los canales de comunicación, sino también la naturaleza del poder. Hoy, la capacidad de influir se mide tanto por la fuerza

de las ideas como por la habilidad de construir narrativas, generar confianza y participar activamente en el espacio público global.

Comunicarse con claridad, rigor y sensibilidad intercultural ya no es una competencia adicional; es una condición imprescindible. Los líderes del presente —y especialmente del futuro— deben ser capaces de navegar entornos digitales complejos, gestionar la exposición global y, al mismo tiempo, mantener una visión ética y responsable de su impacto. Ante esta realidad, la pregunta clave es: ¿cómo formamos a quienes deberán liderar este mundo? En Schiller International University creemos firmemente que la respuesta pasa por transformar la manera en que entendemos la educación. Nuestro compromiso no es únicamente académico; es profundamente humano y global. Formamos a nuestros estudiantes no solo para comprender el mundo, sino para participar activamente en su transformación. Nuestro modelo educativo se sustenta en una visión clara, que no ha variado en su más de seis décadas de existencia: aprendizaje internacional, interdisciplinar y experiencial. Creemos que las habilidades que definen el liderazgo global no se adquieren exclusivamente en el aula, sino enfrentándose a retos reales, tomando decisiones en entornos complejos y trabajando con perspectivas diversas. Por ello, incorporamos metodologías basadas en el aprendizaje por retos, donde los estudiantes desarrollan pensamiento crítico, capacidad analítica, adaptabilidad y habilidades prácticas directamente aplicables al mundo profesional. Este enfoque no solo responde a las demandas actuales del mercado, sino que anticipa las necesidades de un futuro en constante evolución. Nuestra colaboración con UNITAR, el organismo de formación de Naciones Unidas, refuerza de manera decisiva este compromiso. Esta alianza permite a nuestros estudiantes acercarse a la práctica real de la diplomacia multilateral, comprender el funcionamiento de las instituciones internacionales y experimentar de primera mano los procesos de toma de decisiones globales. En este contexto, estamos avanzando en la integración del conocimiento experto de UNITAR en nuestros programas de Relaciones Internacionales y Diplomacia, con el objetivo de anticipar cómo las tecnologías emergentes —y en particular la inteligencia artificial y la ciberseguridad— están redefiniendo el papel de los profesionales de las relaciones internacionales. De este modo, preparamos a nuestros estudiantes no solo para comprender estos cambios, sino para liderarlos con criterio, responsabilidad y visión. Sin embargo, formar líderes globales implica también asumir una responsabilidad ética. En Schiller, creemos que el liderazgo del futuro debe ser inclusivo, consciente y orientado al impacto social. Por ello, integramos de manera transversal los Objetivos de Desarrollo Sostenible en

nuestra propuesta formativa, con una atención especial al ODS 5, centrado en la igualdad de género.

No se trata únicamente de promover la diversidad, sino de reconocer que la inclusión mejora la calidad de las decisiones, impulsa la innovación y fortalece la gobernanza. Los entornos diversos generan soluciones más sostenibles, más creativas y mejor adaptadas a la complejidad del mundo actual.

El profesional que demanda el siglo XXI debe ser capaz de integrar múltiples dimensiones: política, económica, tecnológica, social y ética. Debe ser un comunicador eficaz, un pensador crítico, un gestor de la incertidumbre y, sobre todo, un constructor de puentes.

Y esa es, precisamente, la esencia de la diplomacia contemporánea: la capacidad de conectar mundos, de generar entendimiento y de construir confianza en contextos cada vez más complejos.

Las universidades desempeñamos un papel fundamental en este proceso. No solo formamos profesionales; formamos a quienes tomarán decisiones que impactarán en el futuro de nuestras sociedades. Somos espacios de conocimiento, pero también de innovación, de debate y de conexión global.

En un mundo hiperconectado, donde la información fluye de manera constante y las decisiones tienen repercusiones inmediatas, la ética se convierte en un elemento central. La transparencia, la responsabilidad y la capacidad de generar relaciones de confianza son hoy competencias estratégicas.

Mirando hacia el futuro, el impacto de las tecnologías emergentes seguirá creciendo. La inteligencia artificial, el análisis de datos y las plataformas digitales continuarán transformando la manera en que entendemos la cooperación internacional, la resolución de conflictos y la toma de decisiones.

Este escenario exige una adaptación continua, pero también una visión sólida. En Schiller International University asumimos este reto con convicción. Creemos que la educación debe liderar el cambio, no simplemente adaptarse a él.

Por eso, nuestra misión es clara: formar a una nueva generación de líderes globales preparados para afrontar los desafíos del mundo contemporáneo con conocimiento, con valores y con propósito.

Porque, al igual que una joven creadora pudo influir en la percepción global de un país desde una pantalla, o un líder espiritual es capaz de generar consenso en un espacio profundamente polarizado, la diplomacia contemporánea se construye hoy en múltiples escenarios que van más allá de los tradicionales. Nuestros estudiantes tienen el potencial de generar impacto real en esos nuevos tableros. La diferencia está en cómo los preparamos para ello.

ICES SPAIN 15 AÑOS AL SERVICIO DE LOS ESTUDIANTES

Desde hace más de 15 años, ICES Spain acompaña a estudiantes y familias en la planificación y gestión de experiencias educativas internacionales que transforman vidas. Somos consultores culturales y educativos especializados en programas académicos en el extranjero, ayudando cada año a centenares de jóvenes a estudiar y crecer personal y académicamente en algunos de los mejores sistemas educativos del mundo.

Nuestro equipo está formado por profesionales con amplia experiencia internacional y un profundo conocimiento de los distintos destinos, sistemas educativos y procesos de admisión. Trabajamos de forma personalizada con cada estudiante y su familia para comprender sus objetivos, expectativas y perfil académico, diseñando una experiencia adaptada a sus necesidades e intereses.

ICES Spain es actualmente especialista en programas educativos en 12 países, destacando especialmente Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Irlanda, Australia y Nueva Zelanda, así como otros destinos de referencia internacional en Europa y el resto del mundo. Gestionamos programas de Año Académico, Trimestre, Semestre, Boarding School, Intercambios Escolares, Summer Programs y otras experiencias educativas internacionales para estudiantes de ESO y Bachillerato. Nuestro acompañamiento es integral durante todo el proceso: asesoramiento inicial, selección del destino, colegio o distrito escolar, gestión documental, seguros, visados, homologación y convalidación de estudios, así como seguimiento continuo del estudiante y apoyo a las familias antes, durante y después de la experiencia.

La combinación de experiencia, conocimiento especializado y una estrecha relación con colegios, distritos escolares e instituciones educativas internacionales constituye nuestra mejor garantía y la razón por la que miles de familias han confiado en ICES Spain durante estos 15 años. Entre todos nuestros destinos, Canadá ocupa un lugar especialmente destacado por la calidad de su sistema educativo, la seguridad de su entorno y las oportunidades que ofrece a los estudiantes internacionales. Precisamente sobre este país y su extraordinaria propuesta educativa profundizamos en la siguiente entrevista con Susana Bernardini, Canada Support Team Leader de ICES Spain.

ICES Ê CANADA

Susana Bernardini, Canada Support Team Leader de ICES Spain

¿Por qué amas Canadá?

Durante más de once años en el sector educativo y como consultora de estudios en Canadá he desarrollado lo que ya es una verdadera pasión por un país, que llevo y llevaré siempre en mi corazón.

Su naturaleza me impactó. La hospitalidad canadiense me impresionó. Su diversidad –que es su gran seña de identidad– me ha hecho sentir que la tolerancia por definición sí que es posible. Su respeto por todos y por todo es un contundente ejemplo para el mundo. Su base educativa, que potencia la excelencia centrándose en el éxito del estudiante, es sencillamente admirable.

¿Por qué recomiendas el sistema educativo canadiense?

Los Programas Académicos en Canadá de ICES Spain están orientados al desarrollo personal y académico del estudiante internacional, sustentado por un gran colegio con nivel académico especializado, múltiples actividades extraescolares, clubes y deportes y preparación para después optar a las mejores universidades del mundo.

La práctica deportiva es un plus en Canadá, y destacan los deportes de invierno. En ICES Spain contamos además con colegios que ofrecen el curso en modalidad International Baccalaureate®, una opción cada vez mas solicitada por nuestras estudiantes y familias participantes. No en vano, el sistema educativo canadiense está entre los top 10 del mundo.

¿Qué pueden estudiar los jóvenes en Canadá? ¿Qué edades son mejores?

El programa estrella es el año escolar, ESO y Bachillerato, en colegios públicos con formato de alojamiento en familia canadiense. Hablamos de edades entre 12 y 18 años. Otra opción muy interesante es cursar un semestre académico, equivalente a 5 meses, para aquellos estudiantes que quieran tener la experiencia escolar en Canadá y no se atrevan con una estancia más larga. Por último destacamos los programas cortos y veranos, de entre 12 y 15 semanas.

¿Es convalidable el curso en Canadá?

Los estudios en Canadá son completamente convalidables en España, Orden Ministerial del 22 de julio de 1988 y Resolución del 20 de abril de 1990. En ICES Spain nos ocupamos de todo el trámite, especialmente en asesorar al estudiante sobre la elección de las asignaturas necesarias para aprobar y convalidar el curso en España, así como realizar las gestiones oportunas ante la Alta Inspección del Ministerio de Educación, Conselleria d’ Ensenyament de la Generalitat de Catalunya ó

Departamento de Educación del Gobierno Vasco.

¿Cómo se vive con una familia canadiense?

Las familias canadienses son la imagen de la sociedad canadiense, un crisol de multiculturalidad, de diferentes orígenes, culturas y religiones, basada en el respeto y la tolerancia. Las familias de acogida son especialmente seleccionadas y viven en barrios que permitan la movilidad más ventajosa para ir a la escuela, quedar con amigos, realizar actividades y deportes.

Las familias canadienses hablan inglés y/o francés y su composición es diversa: monoparentales, de edades diversas, parejas cuyos hijos ya no viven en casa, parejas con hijos, familias numerosas, etc.

¿Por qué recomendarías a los padres enviar a sus hijos a estudiar un curso escolar a Canadá?

Yo pregunto a los padres: ¿qué deseáis que vuestros hijos obtengan con una experiencia de un año escolar fuera de casa? ¿Qué querríais obtener? ¿Estáis preparados para afrontar esta aventura como familia?

Canadá puede aportar mucho como experiencia educativa y cultural. Estudiar un curso escolar en Canadá significa formar parte de una sociedad multicultural, inclusiva y hospitalaria. Residir en un entorno seguro y espectacular. Adquirir una perspectiva internacional que les permita aprender a ser capaces de resolver problemas en un mundo global.

¿En qué consiste contar con ICES Spain para decidir enviar a tu hijo a estudiar fuera?

Somos asesores personales y consultores educativos especializados en programas académicos internacionales. Ayudamos a las familias a tomar decisiones informadas para elegir la experiencia educativa, cultural y personal más adecuada para sus hijos, acompañándolas durante todo el proceso. ICES Spain es una organización de referencia en España en el sector de los programas educativos internacionales y mantiene una relación directa y permanente con colegios, distritos escolares e instituciones educativas de todo el mundo.

Además, cada mes de octubre organizamos la ICES Petite Canada Fair, un encuentro exclusivo donde estudiantes y familias pueden conocer en profundidad nuestra oferta académica en Canadá y reunirse personalmente con directores y representantes de una decena de distritos escolares canadienses.

“Nuestro profundo conocimiento del amplio universo académico canadiense, manteniendo una continua y estrecha relación con los distritos escolares, es nuestra mejor garantía y carta presentación ICES Spain”