Revista Oficial Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América. Edición XL • Abril-Mayo • www.corrugando.com
Eficiencia comercial
¡Lógrela! Pág. 30
Converting, excelencia en planta Pág. 26
Creando valor Pág. 22
Para reducir costos Pág. 14
Síganos en Corrugadores Latinoamericanos
Normas y Métodos de Contenedores Corrugados TAPPI
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Noticias Editorial
Concretando
metas
Cuando convertimos nuestras ideas en acciones concretas, con un plazo de ejecución y objetivos definidos, nos acercamos a eso que llamamos metas.
“Es el primer paso para transformar lo invisible en visible”, dijo Anthony Robbins; y definitivamente, así es. Las metas son eso intangible que nos permite alinearnos al empezar y enfocarnos para establecer una estrategia de a dónde y cómo queremos llegar. Las metas nos permiten cumplir objetivos en el tiempo, pero también nos enseñan el valor del esfuerzo, de la paciencia y la perseverancia, elementos indispensables en la esencia humana. Pero existe un valor mayor aún que proviene de ellas, y es la satisfacción que genera cuando el objetivo alcanzado se logra trabajando en equipo, hombro a hombro, en este caso en pro de nuestra asociación. Llevar la bandera de Acccsa du-4-
Edición XL
rante estos años, me ha dejado innumerables enseñanzas; la más satisfactoria de todas ha sido la oportunidad de aprender de mis compañeros de junta directiva, y reafirmar que, como latinoamericanos que somos, tenemos un sinnúmero de habilidades, de conocimientos y de oportunidades para luchar por nuestros sueños. Pertenecemos a una industria pujante, como muy pocas, cuya innovación y desarrollo trascienden fronteras: alimentamos al mundo. Una industria que se ha fortalecido con los años y le ha dicho a otros países lo importante que es nuestra región para hacer negocios y obtener grandes réditos en el futuro. América Latina tiene un sinfín de desafíos para lograr esa solidez como un mercado regional ver-
daderamente integrado, que siga atrayendo la inversión y las oportunidades para todos. En nosotros está contribuir con ese grano de arena y seguir abriendo fronteras, acercando culturas, alimentando al mundo, haciéndonos sentir como sector, dándole rienda suelta a esos claros objetivos, pensar y actuar en grande. César Valencia, Presidente Junta Directiva Acccsa
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Gerencia Índice
Edición XL • Abril-Mayo • www.corrugando.com
Noticias
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• Verdes al 100% • Cegado de trama, tome nota • Nuevo aliado regional • Ventaja competitiva
Convención
• Creando valor
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• Binomio de oportunidades
Gerencia • Trabajo en equipo
Créditos Síganos en Corrugadores Latinoamericanos
Consejo Editorial Junta Directiva Acccsa Presidente: César Valencia Vicepresidente: Eugenio Chatelet Tesorero: Augusto Tejeira Secretario: Eduardo Navarro Fiscal: Américo Hernández Vocal: Roberto Rumié Director Ejecutivo Ing. Javier Rivera Fournier jrivera@acccsa.org Directora de Operaciones Licda. Paola Rímolo Kruse paola.rimolo@acccsa.org
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Edición XL
Competitividad 22
Negocios
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• Converting, excelencia en planta • Eficiencia comercial ¡Lógrela!
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Capacitación
36
• Normas y métodos de contenedores corrugados
Oficinas Costa Rica Telf: 506+25 88 24 36 / 25 88 24 37 Fax: 506+ 25 88 24 38 Apdo Postal: 681-1260 Plaza Colonial, Escazú, San José, Costa Rica
Los artículo publicados son responsabilidad de sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de ACCCSA. Corrugando es una marca registrada.
Editora Ma. Martha Mesén Cepeda Corrugando es el órgano oficial de la Asociación de Corrugadores del Ca- editora@corrugando.com ribe, Centro y Surámerica (ACCCSA). Asesor técnico Es editado por ACCCSA Revista y Ing. Alberto V. Herazo Publicaciones S.A. Se prohíbe la reproducción total o parcial de la publicación sin la autorización expresa Publicidad y Suscripción de sus editores. Todos los derechos Nicolás Mussap nicolas.mussap@corrugando.com reservados.
Producción General: Altea Comunicación rgarro@alteacomunicacion.com Corrección filológica: Daniel Garro Sánchez Diseño: Krystel Chacón Quesada Colaboradores: German Retana Ana María Majano
Gerencia
AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica
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Gerencia Cartas
Buzón
corrugador Uno de los problemas que enfrentamos durante la impresión flexográfica en el cartón, es un mal trapping. Cuando esto ocurre, puede ser debido a viscosidad inapropiada de la tinta, un orden de colores incorrecto que no permite una buena superposición; un pH de la tinta incorrecto, viscosidades inadecuadas o problemas de secado.
¿Que hacer?
Si alguna de estas causas se le presenta, las siguientes son las posibles soluciones: 1. corregir la viscosidad; 2. alterar el orden para que sea apropiado; 3. asegurarse de que la viscosidad del color que se superpone sea siempre superior; 4. si hay excesiva velocidad de tirada, escalar viscosidades en sentido de tirada.
Consulta
En este caso, ¿cuáles serían la viscosidad y el pH?
R/ Revista Corrugando
El pH y la viscosidad son dos variables muy importantes que se deben medir y controlar regularmente. En la mayoría de las plantas solo se dispone del viscosímetro (copa Zhan # 2) y muy pocas tienen pHmetro. La tinta posee una solubilidad inversa, es decir, a medida que disminuye el pH por adición de agua, los pigmentos tienden a solidificarse y el tiempo de secado disminuye, por lo que la tinta comienza a secarse en el anilox. En co-
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Edición XL
rridas largas, el operador percibe que ha aumentado la viscosidad y comienza a agregar agua para disminuirla, pero lo que está haciendo en realidad es disminuir el pH. Por el contrario, si la tinta tiene un pH alto, hay problemas de secado y por lo tanto el trapping o superposición de una tinta sobre otra se vuelve un problema. Hay que asegurarse de que el pH de la primera tinta sea mayor que el de la segunda y así sucesivamente. Otra técnica consiste en reducir la capa de tinta. Los fabricantes de tintas sugieren una viscosidad entre veintiuno y veinticinco segundos medidos en copa Zhan # 2; sin embargo, hay impresores que la usan sin diluir, pero esto también acarrea otro tipo de problemas. Al disminuir la viscosidad, también disminuye el pH; por ello es necesario utilizar una solución reguladora de la acidez para mantener la tinta en los valores de pH recomendados; esta solución, llamada buffer, se puede conseguir con el fabricante de tintas. Ante un problema de impresión originado por la tinta, ya sea por un mal uso interno o una mala formulación, lo mejor es ponerse en contacto con el fabricante. Además de la tinta, debemos controlar otros elementos que forman en
conjunto un complemento para lograr una impresión nítida y de calidad; me refiero al mantenimiento de los diferentes componentes de la máquina, (anilox, bombas, rasqueta), el tipo de papel (absorción de humedad), clisés (dureza) y sobre todo el personal de impresión (ayudantes y operadores de diferentes turnos), pues son ellos, con su experiencia y su pericia, quienes pueden lograr la calidad deseada bajo un procedimiento estándar y no según lo que cada uno crea que es lo mejor. Fuente: Ing. Fernando Solera, colaborador de Acccsa y Revista Corrugando.
Sus inquietudes y consultas son muy importantes. Sigan escribiéndonos, Corrugadores.
info@corrugando.com Síganos en Corrugadores Latinoamericanos
Gerencia
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Noticias
Verdes al 100% Supermercados minoristas europeos, como ICA Sweden, Lidl, Albert Heijn y Jumbo Supermarkets, se comprometen con el objetivo de 100% sostenibilidad.
L
a iniciativa busca fomentar el comercio sostenible mediante la formación de coaliciones de compañías líderes, organizaciones civiles, Gobiernos y otros actores relacionados con el objetivo de obtener resultados. Con esto se pretende aumentar el poder de compra sostenible y
lograr que poco a poco muchas otras empresas se unan a esta iniciativa verde y sustentable. Total Produce B.V. se ha comprometido también a que el 100% de sus frutas y verduras frescas tengan un origen sostenible para el año 2020.
Cegado de trama, Cuando se trabaja con impresión flexográfica sobre el cartón ondulado, son múltiples los factores que pueden alterar el proceso final. Algunas recomendaciones:
Fuente: Manual de impresión flexográfica sobre el cartón ondulado.
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tome nota
usas Entre las ca
probables:
isón; presión de p e d so e xc e ido por 1. tinta produc la e d to n ie 2. espesam pH; evaporación de aminas; e lichés un cambio d s clichés o c lo n e ta n ti a 3. demasiad ox incosucios; a cliché-anil m a tr e d n 4. relació rrecta.
luciones Posibles so ones;
resi dad; ● corregir p justar viscosi a y H p ir g e ● corr iar; siones; limp ● ajustar pre r. al proveedo ● consultar
Noticias
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Noticias
Nuevo aliado
regional
RTS, compañía dedicada al suministro de soluciones de software y consultoría para la gestión informática integral, firma acuerdo para tener presencia en todo el mercado latinoamericano.
S
iguiendo con una estrategia de posicionamiento a escala global, esta empresa llegó a un acuerdo con Nova Latin America, para la distribución y el soporte exclusivo de los sistemas informáticos y los servicios de consultoría que brinda RTS en todo el mercado latinoamericano, a través de RTS Latinoamérica. Con este acuerdo de representación, ofrecerán soluciones verticales y el soporte a las empresas
cartoneras de la región, ya sea para optimizar procesos o suplir las necesidades para su mejoramiento productivo. “Los más de treinta años de experiencia que nos respaldan, son nuestro gran valor añadido, además de contar con un portafolio de productos a nivel global que abarca todas las áreas de una planta cartonera”, señalan sus representantes. Con un equipo de especialistas en diversas áreas, se trabaja en el de-
Optimización en planta
sarrollo y en la mejora continua de nuevas soluciones y aplicaciones, teniendo en cuenta las sugerencias de los clientes y empleando la tecnología más innovadora: desde aplicaciones móviles (smartphone, tablet), disponibilidad de las aplicaciones en arquitecturas virtuales y en la nube, hasta el desarrollo de interfaces de usuario más intuitivas y flexibles.
Su plataforma de software integrada y modular, permite la comunicación con cualquier sistema ya existente en la empresa, además de la gestión y el control absoluto en tiempo real de todos los procesos de gestión empresarial, desde la elaboración de presupuestos, la logística, el análisis avanzado que se basa en su sistema Business Intelligent, y el control “proactivo”, mediante parámetros de alerta, de todos los procesos, a través de notificaciones y alarmas automáticas, al igual que la optimización al planificar la corrugadora y el converting.
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Noticias
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Noticias
Para reducir
costos
Garantiza hasta 42 000 horas de trabajo bajo condiciones extremas (300m/min, h24), (trescientos metros por minuto, las veinticuatro horas) asegurando así un ahorro de dinero y tiempo en los procedimientos de mantenimiento y repuestos.
S
e trata del freno multidisco de Renova, denominado Turborex, que mejora el control de tensión del desbobinado, con lo cual reduce costos y procedimientos de mantenimiento. Su diseño compacto y sencillo presenta de tres a cuatro discos de 180mm de diámetro cada uno y un doble ventilador. Su sistema multidisco permite que las cargas se distribuyan en ocho superfi-
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cies (o en seis, cuando hay tres discos), en lugar de dos superficies, como en los tradicionales frenos monodisco. Además, la doble ventilación, a diferencia de la ventilación simple que caracteriza a los frenos tradicionales, reduce drásticamente las temperaturas de operación, evitando que los discos y las pastillas se recalienten y causen una pérdida de consistencia de la tensión. De esta forma, el flujo
de aire se distribuye correctamente entre los discos y el sistema de refrigeración trabaja perfectamente en todas las superficies. Turborex, con un rango de torque de 0daNm a 400daNm y una disipación de calor de 12kW, es cien por ciento intercambiable con todos los sistemas de frenado disponibles en el mercado. También es apropiado para el puente acumulador, donde el estrés de frena-
Noticias do es constante, al brindar tensión y seguridad incomparables en relación con los frenos monodisco. Otra de las ventajas que ofrece, es que el indicador de desgaste externo fácilmente le indica al operador cuándo se requiere mantenimiento, sin necesidad de abrir el freno. Renova también extiende sus negocios a una amplia gama de productos que incluye conos expansibles
mecánicos y neumáticos adaptables a cada aplicación, así como empujadores de bobinas Moviroll.
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Entre los beneficios están: • el significativo descenso de polución por polvo en el área de trabajo; • la reducción considerable de requerimientos de mantenimiento que incrementa la eficiencia de la máquina y el tiempo de funcionamiento. Todas estas innovaciones permiten que los frenos multidisco alcancen altos valores de torque combinados con mínima generación de calor y desgaste, con un freno de disco simple.
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Convención
Binomio de
oportunidades Constituyen una ventana para retroalimentarse y encontrar nuevas oportunidades comerciales. La Convención & Feria Internacional de Acccsa es el mayor evento latinoamericano de la industria cartonera, y es donde su empresa y sus colaboradores deben estar.
Para este año, la ciudad de Cartagena de Indias albergará a connotados especialistas, en áreas diversas para el enriquecimiento profesional y humano. ¡Conózcalos!
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Edición XL
Convención
Alberto Bernal
Fabio Novoa
Contexto global y expectativas de comportamiento de los mercados en el 2014-2015
Cuenta con una maestría en economía internacional y macroeconomía del Instituto Internacional de Economía de Kiel, en Alemania. Se desempeñó como economista jefe para Latinoamérica de Bear Stearns Inc., en Nueva York. Además de contribuir con la publicación de diversos documentos enfocados a estrategia de inversión y análisis macroeconómico, contribuye con comentarios u opiniones en diversos medios de comunicación alrededor del mundo (The Wall Street Journal, Financial Times, Infobae, La República, Cambio, El Tiempo, CNN, Bloomberg TV, CNBC, BBC y CNN Internacional, entre otros). Actualmente trabaja como jefe de investigación de Bulltick Capital Markets, un banco de inversión basado en Estados Unidos.
De la Revolución Industrial a la Era de la Sostenibilidad
Es ingeniero industrial de la Universidad de los Andes (Colombia) y máster en Economía y Dirección de Empresas por el IESE de Barcelona. Además, ha hecho especializaciones en temas de dirección empresarial en Harvard Business School, en Darden, en la Universidad de Virginia y en muchas otras instituciones educativas a nivel superior. Sus principales líneas de trabajo y de consultoría se enfocan en temas como la gestión de la cadena de suministro, la innovación, emprendimientos, visión estratégica de los servicios, negociación directiva, gestión de los procesos y reconversión de empresas. Es profesor a tiempo completo y director del Área de Operaciones del Inalde (Colombia) y consultor internacional en diferentes sectores económicos.
Eficiencia energética como estrategia competitiva y amigable con el ambiente en la industria del cartón
Gustavo Cedeño
Es M.Sc. Power Engineering del Brandenburgische Technische Universität (BTU), en Cottbus, Alemania; experto en sistemas eléctricos de potencia, electrónica de potencia, mercados eléctricos, procesos de conversión de energía y energías renovables. Actualmente es el jefe del Departamento de Ingeniería de Equipos en Saret, donde se encarga de la administración de proyectos de diseño, suministro y montaje de equipos auxiliares en centrales hidroeléctricas, y la coordinación de actividades y supervisión de ingenieros y técnicos del departamento de Hidro-Equipos. Es también profesor en el Instituto Tecnológico de Costa Rica, en los cursos Energía e Industria y Energía Eólica. Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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Convención
Estrategias alternativas
Pablo López
Cómo embarrarla y ser feliz
Pedro Medina
Con un doctorado en la Université de Management, Suiza, es máster en Dirección de Empresas con Orientación en Negocios Internacionales, máster en Administración de Negocios (MBA), especialización en Planeamiento Estratégico y e-Business, licenciado en Administración de Empresas, contador y licenciado en Economía. Ha dictado el curso In company en el Banco Salvadoreño, Grupo Nación, Mercado de Valores, Grupo Brugal, Telefónica, Banco Pichinchia, Banco BGA, Servigráficos, Unión Fenosa, La Prensa Libre, Holcim, Repsol YPF, Alienware, Kimberly Clark, Pesqueros S.A., y Grupo Machetazo, entre otras. Actualmente, se desempeña en la escuela de negocios Aden como profesor de la Specialization & Major en Dirección de Marketing y del Programa de Desarrollo Gerencial.
Estudió Relaciones Internacionales, Economía e Historia en la Universidad de Virginia y posee una maestría en Administración de Negocios (MBA) de la misma universidad. En el 2001, la Revista Dinero lo reconoció como uno de los veinte empresarios del año y la Cámara de Comercio Colombo Americana como Colombiano Ejemplar. En septiembre del 2004, el presidente Álvaro Uribe y el periódico El Colombiano lo reconocieron como Colombiano Ejemplar en la categoría Economía y Negocios. Actualmente, es presidente de Yo Creo en Colombia y presta asesorías. Recientemente lanzó su primer libro: Yo creo en Colombia. Puentes, redes y trampolines, enfocado en la construcción de redes, el posicionamiento y la confianza.
Más información: Telf: (506) 25-882436/ 25-882437 www.acccsa.org Para stands Paola Rímolo Kruse paola.rimolo@acccsa.org -18-
Edición XL
Para participar Adriana Bermúdez
convencion@acccsa.org
Convención
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América
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Gerencia
Trabajo en equipo,
¿en la misma
página?
Consolidar un equipo toma tiempo, pero es más factible si todos sus miembros en verdad comparten los mismos objetivos, pactan conductas lo más uniformes posibles y ayudan a los que suelen quedarse rezagados o adelantarse demasiado. Por el Dr. German Retana Consultor de negocios y profesor, Incae. german.retana@incae.edu
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Edición XL
Gerencia
“Nosotros, los gerentes, nos reunimos cada lunes a primera hora y nos cercioramos de que todos coincidimos en las prioridades de la semana; además, quien tenga algún requerimiento o reclamo lo expresa en ese momento. Así nos aseguramos de que todos estemos siempre en la misma página”. De esta forma narraba con orgullo una ejecutiva bancaria salvadoreña la experiencia de su equipo líder. ¿Qué sucede en otras organizaciones con situaciones diferentes y qué pueden hacer para ajustar a quienes están lejos de este alineamiento de agendas e intereses? Los que se quedan atrás pueden argumentar algunas de estas razones:
confusión de la tarea, desacuerdos con nuevas reglas de juego, desatención de las prioridades del equipo, resistencia u oposición al cambio, y disminución de la motivación para sostener el ritmo del resto de sus compañeros. Los que aprietan en exceso el acelerador y se salen de “la página”, exhiben un entusiasmo desbordante y no sería extraño que sean interpretados como individualistas por querer marchar adelante y a veces en solitario. Ellos podrían actuar así por: capacidades sobresalientes, aburrimiento por la lentitud del equipo, incomprensión del valor de ser equipo, y actitud demasiado competitiva, incluso con sus propios colegas. La sensación de ser parte de un equipo en el que sus miembros en verdad marchan juntos hacia los objetivos, provoca una cohesión con mucha energía positiva. Esta unión potencializa la cooperación, la disposición para acatar normas y el disfrute de reconocer que los logros son compartidos por igual.
Cada vez que una empresa se frena o desvía de su buen camino en el ambiente de trabajo, es porque alguien no está en la “página” correcta. Analice el caso de su organización y puede ser que el nombre de algunos de sus colegas sea asociado con el ser frenos o aceleradores de la velocidad de ejecución de la estrategia, especialmente con respecto al clima laboral. “Usted es privilegiada al pertenecer a esa empresa; en la mía con frecuencia no estamos ni siquiera en el mismo libro”, le respondió un gerente a la ejecutiva bancaria salvadoreña. Los miembros de un equipo podrían facilitar esta alineación evaluando cada mes, cuantitativamente, entre -5 y +5 la distancia de cada colega con respecto a la página en que se debe estar. Recordemos que trabajo en equipo es esencialmente responsabilidad y rendición individual de cuentas. Si a esa retroalimentación numérica se agregan sugerencias específicas para rectificar, entonces las desviaciones nunca serán severas y todos podrán exhibir grandes logros por la simple razón de haber estado en la misma página. ¿Lo está su equipo?
El sentido de pertenencia aumenta y con él se multiplica el compromiso con resultados crecientes. Un buen síntoma es la rendición de cuentas, formal o informal, que todos hacen sobre su contribución al compañerismo y a la pasión por ganar.
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Competitividad
Creando
valor
Muchas empresas de la industria corrugadora en América Latina están logrando ganancias significativas y a la vez alcanzando sus objetivos ambientales a través de cambios en sus procesos productivos, con prácticas de sostenibilidad.
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Por Ana María Majano Directora del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible del Incae
Competitividad
E
n la actualidad sería muy difícil para una empresa en América Latina cerrar los ojos y mucho menos escapar a la necesidad de poner atención a su desempeño ambiental y su relación con la sociedad. Estos aspectos son cada vez más el objeto de la preocupación y el monitoreo de gobiernos, organizaciones de la sociedad civil y consumidores, tanto en la región como en los mercados a los que se exportan nuestros productos. Ya muy poca gente discute si estos elementos deberían ser parte del quehacer de las empresas, pero sí se escuchan todavía muchas dudas sobre la forma en que los costos de las medidas ambientales y sociales afectan la competitividad. La respuesta a estas dudas es que el impacto depende de la forma en que dichas medidas se relacionen con la estrategia y las operaciones de la compañía. Si la empresa busca resolver los problemas ambientales y sociales “agregando” medidas correctivas sin cambiar sus procesos y estrategias, probablemente responderá a requerimientos legales, a las demandas de sus clientes y a las críticas de sus actores interesados, pero se perderá oportunidades importantes de generación de valor. Estas oportunidades van desde ahorros en la utilización de materiales hasta mejores condiciones de financiamiento. Muchas empresas de la industria corrugadora en América Latina están logrando ganancias significativas y a la vez alcanzando sus objetivos ambientales a través
de cambios en sus procesos productivos para reducir el impacto negativo y potenciar el impacto positivo de sus operaciones en el ambiente, lo cual generalmente se traduce en una mayor eficiencia y ahorros en el uso de energía, agua, materiales, etc.
Un impacto positivo También es evidente la oportunidad (y en muchos casos la necesidad) de diseñar nuevos productos que respondan a la demanda de consumidores finales y clientes industriales que buscan reducir su huella ambiental. Esto se refleja en la búsqueda de empaques de menor peso, fabricados de manera sostenible, a partir de materias primas producidas o extraídas; o también (muy importante en esta industria) reutilizando residuos, ya sea de sus mismos procesos o de otras actividades. Ante la descripción de estas oportunidades y ejemplos de empresas en toda la región que ya las están aprovechando, surge la pregunta: ¿por qué no lo hacen todas? La verdad es que, por distintas razones, la mayoría de compañías latinoamericanas han implementado algunas medidas ambientales y sociales, pero no todas están beneficiándose al máximo con ellas. De acuerdo con David A. Lubin y Daniel C. Esty, en su artículo El Imperativo de la Sustentabilidad, “la mayoría de ejecutivos sabe que la manera como respondan al desafío de la sustentabilidad afectará profundamente la competitividad —y tal vez hasta la supervivencia— de sus organizaciones. Aun
Ruta sostenible Siguiendo a Lubin y Esty, se puede identificar cinco áreas en las que han trabajado las empresas que se destacan por su desempeño en este campo:
1) el liderazgo e involucramiento de la alta dirección,
2) la sistematización de métodos y modelos para medir y monitorear el valor de las medidas de sostenibilidad,
3) el alineamiento de las iniciativas de sostenibilidad con las estrategias centrales de negocios y los planes operativos,
4) la integración de los objetivos de sostenibilidad en la gestión del día a día,
5) y la utilización de reportes estandarizados para medir y comparar avances e informar a los actores interesados.
Oportunidades que van desde ahorros en la utilización de materiales hasta mejores condiciones de financiamiento.
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Competitividad así, bastantes dan manotazos de ciego con un amasijo de iniciativas carentes de visión o un plan general”. Es decir, no es falta de conciencia, sino de un “mapa” que les diga cómo hacerlo. Pero precisamente estos y otros autores, así como la experiencia de muchas empresas, proporcionan guías para las compañías que desean estar entre las ganadoras de la megatendencia de sostenibilidad.
da los mayores beneficios cuando se integra en las estrategias y operaciones de la empresa. Esto implica tanto cambios en los procesos fundamentales asociados al negocio tales como planificación, producción, selección de personal, compras, distribución y otros, como en la forma en que se relaciona con actores externos dentro de su cadena de valor y de la sociedad en la que se desenvuelve.
En otras palabras, la sostenibilidad
Se dice que el desarrollo sostenible
requiere que los seres humanos produzcamos de manera diferente, consumamos de manera diferente y nos organicemos de manera diferente. La sostenibilidad así entendida se vuelve un impulsor de la eficiencia, la productividad y la innovación, y no una carga legal y financiera. No promete una salida fácil y cortoplacista a los problemas, sino una transformación estratégica de alto valor para la empresa y la sociedad.
Aparte de los impactos evidentes en los costos e ingresos, los esfuerzos de sostenibilidad también pueden traer beneficios a la hora de acceder a financiamiento.
Una empresa ambiental y socialmente responsable es un cliente con menor riesgo para los bancos (que cada vez tienen más requisitos en este sentido), por el crecimiento de fondos especializados para el financiamiento de inversiones en producción limpia.
Por último, y no por eso menos importante, está el no fácilmente medible pero cada vez más apreciado valor de ser visto por el Gobierno y la sociedad como un buen ciudadano corporativo, así como la productividad, la lealtad y el entusiasmo de un equipo de trabajo orgulloso de laborar en una empresa responsable. -24-
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Competitividad
AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica
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Negocios
Converting, excelencia
en planta
¿Ha pensado cuáles son los factores determinantes para lograr la mayor productividad y un buen engranaje en planta? ¿En dónde radica la mejora de costos, de calidad y ante todo de productividad? Lo invitamos a seguir leyendo.
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E
s complejo, y dado el alto nivel de competitividad en nuestro sector, el converting constituye un proceso vital para lograr que ese engranaje en la onduladora funcione adecuadamente y en óptimas condiciones. Al manejar diversos rubros como impresión flexográfica, troquelado plano y rotativo, encolado, plegado y doblado de cajas, dimensiones de la caja y resistencia mecánica del embalaje, es fundamental manejar también diversos conceptos que intervienen en el arte de hacer cajas de cartón ondulado. Desde la elaboración de procedimientos e instrucciones de trabajo donde estén perfectamente definidos cada uno de los trabajos y las responsabilidades de todo el personal, hasta la formación del personal, mediante capacitación específica en cada una de las áreas, este proceso de converting nos permitirá obtener resultados positivos con el paso del tiempo. Así lo señala el especialista e instructor de Acccsa Miguel Díaz, quien considera que además de estos conceptos se debe manejar el control total del proceso, así como las características del car-
tón, tintas, adhesivos, troqueles y clichés, entre otros. “Paralelamente, un plan de mantenimiento preventivo con implicación del personal en los ajustes y la limpieza del equipo, puede asegurar el trabajo con los parámetros adecuados en cada momento”, menciona Díaz. La Revista Corrugando conversó con él sobre diversos temas y las expectativas para el seminario que impartirá próximamente sobre converting.
Productividad, la clave RC: Durante todo el proceso de embalaje, planificación y optimización de la producción, ¿ juega un papel fundamental, en ese sentido, los tiempos de preparación y cambio de pedidos? ¿Son vitales? ¿Por qué? MD: Actualmente, hay un requerimiento tan importante como la calidad o el costo del embalaje, y es el servicio y la fiabilidad de la planta a la hora de suministrar el embalaje en la fecha y la hora acordadas. Si a esta eficacia en el servicio unimos los conceptos clásicos de productividad, calidad y costos, podemos deducir la gran importancia que tiene una buena planificación,
Negocios
Anticiparse De acuerdo con este ingeniero en Electrónica Industrial con amplia trayectoria en la industria del embalaje, uno de los pilares fundamentales que nos permiten asegurar la calidad, la productividad y la reducción de costos durante todo el proceso de fabricación del embalaje, es contar con un plan de mantenimiento integral. “Ya sea mantenimiento de tipo correctivo, predictivo, preventivo, modificativo, ambiental o energético, tome en cuenta que a veces las plantas se pierden en la elaboración de planes de este tipo, que después no son de gran utilidad, dada la escasez de recursos y tiempo disponibles en las fábricas”, anota el especialista.
¿Qué hacer? Establezca un plan sencillo pero eficaz de mantenimiento preventivo, que se lleve a la práctica con rigor y continuidad, y donde se recoja y asegure los parámetros de trabajo de cada una de las máquinas. Así mismo, debe elaborarse planes de capacitación continuos para los operarios y técnicos de mantenimiento.
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donde sean considerados factores tales como secuencias y orden de colores, troqueles, ajustes de cuchilla y la máxima eficiencia en los cambios de pedido.
RC: En cuanto a la calidad, ¿qué factores debe tomarse en cuenta para contar con troqueles adecuados, cortes y calibre, entre otros?
En lo referente a los cambios de pedido, además de una buena planificación, es necesaria una óptima formación del operario, así como un análisis a profundidad de cada una de las fases del ciclo de cambio y disponer de todos los útiles y elementos de consumo en el momento adecuado, perfectamente
MD: La calidad del embalaje comienza con la verificación de la calidad del cartón a emplear. Conceptos como calibre, planitud, encolado, humedad y lisura de la superficie a imprimir, son fundamentales para poder fabricar un embalaje de la calidad que requiere cada uno de nuestros clientes.
revisados y verificados.
Apasionado de
la industria Su vida ha estado ligada al embalaje. Ingeniero en Electrónica Industrial, Miguel Díaz cuenta con amplia experiencia en temas relacionados con el proceso de fabricación de embalaje, en corrugadora y en Converting, así como instalaciones asociadas: electricidad, vapor, aire comprimido, instalaciones de adhesivo y fabricación de tintas, y depuración de aguas, entre otras. Durante veinte años trabajó en Smurfit España y Portugal, donde se desempeñó y escaló diversas posiciones como jefe de Mantenimiento, director de Producción y director técnico. Fue director industrial del Grupo Europac-Portucel Embalagem y desde hace varios años brinda apoyo como consultor en temas de corrugado, donde ha estado asesorando a diversas empresas alrededor del mundo.
Negocios Por lo que, en el diseño de troqueles, definir las características de medidas exactas, sistemas de fijación, altura de cuchillas, anchura y tipo de fleje de hendidos, clases y dureza de las gomas de expulsión y acompañamiento, tipo de poliuretanos y procedimientos de mantenimiento de la superficie en perfectas condiciones, y ajustes de las presiones mínimas de trabajo del troquel, son factores que debe tenerse en cuenta, perfectamente definidos.
Sin el control de estos parámetros, es imposible garantizar una buena calidad de troquelado y exactitud en las medidas de todos los embalajes del pedido.
Próximamente Acccsa impartirá un seminario de converting. Para más información escriba a: yendry.vargas@acccsa.org
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Eficiencia comercial:
¡Lógrela!
¿Sabe usted cuáles elementos son determinantes para marcar diferencias en la gestión de su departamento de ventas? ¿Cuáles son las características que debe tener la dirección comercial? ¿Dónde radica el éxito para lograr una gestión de excelencia?
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sí como un artista esculpe su mejor obra, en el mundo de las ventas moldear esa infantería comercial aguerrida requiere tiempo, cuidado y trabajo en equipo; pero ante todo, ojo clínico. Este engranaje no se logra de la noche a la mañana, pero existen diversos considerandos a tomar en cuenta. Para ello, conversamos con Eduardo Alvariño, estratega, coach en procesos de cambio centrados en la excelencia e instructor de Acccsa. Próximamente, Alvariño
impartirá un Seminario sobre Ventas (ver recuadro pág 35). En su criterio, son cuatro los elementos indispensables que marcan la diferencia en un equipo de ventas: la selección del equipo, la formación, los objetivos y por último la estrategia y seguimiento de la actividad comercial.
Identifique parámetros De acuerdo con el especialista, es muy importante que usted tenga claro y perfectamente identificado cuáles son los factores que llevan
a un cliente a seleccionar a un determinado fabricante de embalaje, cuáles son esos parámetros de decisión que conducen a los clientes a excluirnos de su elección o nos convierten en compañeros de viaje; y además, una vez que somos elegidos, igualar y mantener la expectativa que el cliente puso en nosotros, y hacerla perdurar a lo largo de lo que debería ser una prolongada y fructífera colaboración en el tiempo. Por lo tanto, identificar esos parámetros es el primer paso. Genéri-
“Esta es la parte más bonita y complicada, pero existen mecanismos con los que ya se ha experimentado, que están alejados de conceptos teóricos y que han logrado el éxito; mecanismos que forman parte de un concepto llamado ‘gestión en excelencia’, el cual compartiremos con los asistentes al curso”, anota Eduardo Alvariño.
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En prim e mercia r lugar, una adecua l debe da ser ción de las per fruto de una infantería co sonas q mento en tod ue inte correcta sele cas sus gren e ● per s l e so depart cc ano efic nal adminis iones: trativo iente q c ue dom omerc puesto ial in y cuado; que posea u e las funcion intere n perfi l come s de su ● un e rcial ad quipo ed el exte e vend rio e en cap r, con claro dores para a pe ac ct dotado idades de in rfil comercia uar en teracció l basad s como o n para su estrate con el g f ● un d unción, y disc as del nivel r cliente, equerid irector iplinad o c o dotes de lide omercial o je s; fe de v razgo, organiz e motiva a ción d ntas con tegias, ción, marcac e equip ión de e intera os, objetiv cción c o on el c liente, s y estraentre o tros.
stuercial: e s, m o c te en jetivo n netam ación de ob ió c a am r rc ma visita h ● Fo ercado, aración de la visita a m e d dio era prep la prim es e visita, rutas d enificación de e las funcion d c s la n e e ió l, d c ás fica bitua , identi nseguir adem ks del te n e li c c o un sto ac cenes y tativas s/ y expec í misma (alma utillajes/cliché s e n d io e c a ro cob venta clam ontrol y nto de las re c c , te te e n d e cli llos y tamie a fa tr e , d s e n le con l cció troque nte, dete .). Interacción e li c e d nes s, etc mejora ción de tre otros. en cliente
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ación, a form md li ó s a sino ta gar, un e partida undo lu En seg no solo sea im s y cada uno d , do e to u s to q e r u l, o p a p l re o de rizada d n io r ie te d in n in epe os o bién antes. D á en contenid r g te in sus ariar s ación v la form s, tales como: ducto y de la e u ro s d p a e del tensid tivas d cimiento icas y produc o n o c ● cn ades té garancapacid es para d a ; a id s v re ti emp de ac ización ciencia; interna y ● organ uctividad y efi n d nicació u tizar pro mos de com isiones; nis ec ti● meca de toma de d iento de la ac y , im a u n g r e s te ex de nismos ● meca ercial. om vidad c
En tercer lugar, un a dirección comer cial adecuada para la gestión de un eq uipo comercial potenc ializado hacia la excelencia. La adecuada selec ción y formación del equipo, así como su orientación y dir ección correctas va n a determinar la diferencia en el merca do con respecto a sus competidores.
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camente, en la industria suelen ser cinco los parámetros que se demandan al sector del embalaje corrugado: calidad del producto; servicio (plazo de entrega); I + D; imagen comercial; y finalmente, un precio competitivo. Lo siguiente es definir correctamente el significado de cada uno de los cinco parámetros; luego, compararnos con nuestra competencia en cada uno de esos parámetros; y posteriormente, secuenciar en forma correcta los parámetros cliente a cliente para ordenarlos por la importancia que tendrá para cada uno de los clientes, e identificar si para un cliente juega algún otro factor
(cercanía, amistad, pertenencia a grupos, etc.). Y el último factor, según lo indica Alvariño, es sin duda el más complicado: poner en marcha las acciones pertinentes en la planta o la empresa para llegar a ser los mejores en cada uno de los cinco parámetros. Una vez logrado esto, el vendedor se enfocará en crear la fidelidad, cumpliendo mejor que cualquier competidor con cada uno de los factores identificados que motiven la compra; y además, reaccionando eficazmente, con solvencia y rapidez, a las posibles situaciones que puedan distorsionar la relación (reclamaciones, requerimientos, etc.).
desarrollar durante el seminario de ventas organizado por Acccsa, donde se expondrá todos y cada uno de los factores que conducen al éxito de una organización comercial en el sector del embalaje corrugado y, más importante si cabe, los mecanismos y técnicas para conseguir la excelencia en cada uno de esos factores.
“A mí me gusta definir al vendedor como un depredador natural formado en la estrategia, la acción y los mecanismos de la eficiencia comercial”.
Esta es una parte de los temas a
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Sobre su
Experiencia
C
on una gran trayectoria en el mundo del embalaje, Eduardo Alvariño ha podido transmitir sus conocimientos en diversas empresas corrugadoras en muchas latitudes.
Eduardo Alvariño consultor de gran experiencia en la industria del embalaje, indica que “el seminario no tratará tanto de mostrar qué hay que hacer, sino cómo hacerlo de forma simple y altamente eficiente.
Se ha desempeñado en diversas empresas, como Portucel Embalagem donde fungió como director general y fue el responsable de elaborar, dirigir y ejecutar la estrategia de rentabilización de la compañía, que consistió, fundamentalmente, en la renovación generalizada de casi la totalidad de los equipos directivos de cada una de las siete fábricas de la empresa. Esta serie de cambios trajo consigo el despegue de las cuentas de explotación de todas y cada una de las seis fábricas de la compañía en Portugal, y de las tres más importantes localizadas en España, integradas, al igual que Portucel Embalagem, en el Grupo Europack. En Celtibox, Eduardo Alvariño se
desempeñó como gerente donde fue corresponsable del seguimiento de la construcción, el calendario y el presupuesto; fue responsable de la selección y la formación de todas las personas (cerca de cien, todas ajenas al sector) que se integraron al proyecto, así como sus planes de formación y evolución. Fue responsable de la estrategia comercial aprobada por la compañía, tan novedosa conceptualmente como exitosa en resultados. Eduardo Alvariño es experto en procesos de cambio orientados a la excelencia para empresas, organizaciones, departamentos y profesionales; es creador e implantador de un Método de Gestión en Excelencia (MGE 10) que, basándose en el sentido común (cinco pilares básicos: plena consciencia, estrategia, personas, cultura y herramientas), garantiza la excelencia real (altísima eficacia/eficiencia y consecuente rentabilidad).
Participantes de los seminarios de ventas de Acccsa opinan.
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Negocios En una industria tan compleja, el vendedor debe tener un perfil claramente comercial.
Características necesarias: perfil comercial, capacidad de formarse, disciplina, dosis de estrategia, claridad y organización, entre otros.
Debe tener capacidad para identificar situaciones y reaccionar rápidamente a ellas a cada momento; situaciones propias de quien desarrolla un trabajo con personas sometido a cambios y variadas circunstancias. Es una definición un poco peculiar, pero en materia comercial siempre ha dado resultado plantear Estrategia y Acción en clave de Acción Planificada; y aunque exista una buena orientación con el apoyo de la dirección, que haya también altas cuotas de iniciativa y autonomía para el vendedor.
Sobre el seminario de ventas: Fecha: 23, 24 y 25 de junio.
Lugar: Perú. Dirigido a: vendedores, directores comerciales y máximos responsables de las empresas corrugadoras por el aporte que pueden recibir a su visión de las muchas posibilidades de mejora de la actividad comercial. Para más información escriba a: yendry.vargas@acccsa.org
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Capacitación
Normas y Métodos de
Contenedores Corrugados TAPPI
T 403 mo-97 La información y los datos en este documento fueron preparados por un comité técnico de la asociación. El comité y la asociación no se comprometen ni se responsabilizan por el uso que se haga de esta información o estos datos, lo que incluye pero no limita cualquier compromiso o responsabilidad bajo patente, derecho de autor o las leyes secretas de comercio. El usuario es el responsable de determinar si este documento es la edición más reciente que se ha publicado.
Estándar oficial: Estándar Tentativo: Estándar Oficial: Corregido: Método Oficial Prueba: Corregido: Revisado: Revisado ©Tappi
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1961 1952 1974 1976 1985 1985 1991 1997 1997
Capacitación
Resistencia del papel al estallido 1. Campo de acción Este método se designa para medir la resistencia máxima al estallido del papel y de los productos de papel que tienen una resistencia al estallido de 50kPa a 1200kPa (7psi a 157psi) en forma de hojas planas de hasta 0,6mm (0,025”) de espesor. No se usa para evaluar corrugado, cartón de fibra, liner o cartón de fibra prensada que tienden a cortar el delgado diafragma de hule del aparato de prueba de estallido. Para evaluar cartón y liner, refiérase a TAPPI T 807 “Resistencia al estallido del cartón y del liner”; para evaluar cartón corrugado y de fibra, vea TAPPI T 810 “Resistencia al estallido del cartón corrugado y del cartón compacto”. Los nombres de los proveedores de los equipos de prueba y de los materiales para este método pueden encontrarse en la lista de Proveedores de Equipo para Prueba que se encuentra en Métodos de Prueba TAPPI, o en el Centro de Recursos de Información TAPPI.
2. Resumen Se sujeta la muestra de prueba entre unas mordazas anulares y se somete a una presión en aumento con un diafragma de hule que se expande por medio de presión hidráulica en proporción controlada hasta que la muestra se rompa. Se registra como resistencia al estallido la lectura de presión máxima hasta el punto de ruptura.
3. Importancia La resistencia al estallido se usa mucho como una medida de la resistencia a la ruptura de muchos tipos de papel. La prueba es relativamente fácil de llevar a cabo, es barata y parece simular algunos de los requisitos de uso final.
4. Definición La resistencia al estallido de un material se define como la presión hidrostática máxima que se necesita para provocar la ruptura del material cuando se aplica una presión controlada con incremento constante por medio de un diafragma de hule sobre un área circular de 30,5mm (1,20”) de diámetro. El área de material bajo prueba es plana inicialmente y se sostiene con rigidez a la circunferencia pero tiene libertad para combarse durante la prueba.
5. Aparato 5. 1 Una mordaza
para asegurar la muestra de prueba firme y uniformemente para que no se deslice durante la evaluación. La mordaza debe tener dos superficies paralelas anulares con acanaladuras y ser, preferiblemente, de acero inoxidable. La presión de sujeción máxima que se recomienda es de 1200kPa. La presión de sujeción debe ser ajustable para que se adapte a los papeles de diferentes resistencias sin que la muestra se deslice.
5.1.1.1
La superficie superior de sujeción (el anillo de sujeción) tiene una abertura circular de 30,50mm (1,2”) ± 0,05mm de diámetro. Para minimizar el deslizamiento, la superficie que está en contacto con el papel durante la evaluación tiene acanaladuras en espiral continua o concéntrica Aprobado por el Comité de propiedades químicas de la División de proceso y calidad del producto TAPPI
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Nota 1: Como el mecanismo de sujeción y las superficies de sujeción están sujetos a un desgaste o distorsión considerables, deben revisarse periódicamente y ser reparadas o reemplazadas cuando sea necesario.
en V en la superficie. La espiral continua es una acanaladura en V de 602 que no tenga menos de 0,25mm (0,010”) de profundidad con un paso de 0,8mm (1/32”). La acanaladura comienza a 3,2mm (1/8”) ± 0,1mm de la orilla de la abertura circular. Las acanaladuras concéntricas son acanaladuras en V de 601, de 0,25mm (0,010”) de profundidad y con una separación de 0,9mm (1/32”) ± 0,1mm. La acanaladura más profunda es de 3,2mm (1/8”) ± 1mm desde la orilla de la abertura circular. El diámetro de la mordaza superior debe ser de 48mm como mínimo.
5.1.1.2
Nota 2: El sistema hidráulico, incluyendo los calibradores y los transductores, tienen que ensamblarse de tal modo que estén libres de vibración externa inducida.
La superficie inferior de sujeción (la placa del diafragma) tiene una abertura de 33,1mm (1,302”) ± 0,1mm de diámetro. Su superficie tiene una serie de acanaladuras concéntricas en V de 602 de 0,30mm (0,012”) de profundidad y de 0,9mm (1/32”) de separación; el centro de la primera acanaladura está a 3,2mm (1/8”) de la orilla de la abertura. El espesor de la placa en la abertura es de 0,66mm (0,026”). La orilla inferior que está en contacto con el diafragma de hule está redondeada a un arco de 6,4mm (0,25”) de radio para evitar que el diafragma se corte cuando se aplica la presión.
5.1.1.3 El anillo de sujeción está conectado a un
Nota 3: Debido a que la resistencia al estallido del papel se incrementa con una proporción aumentada de carga, la proporción de tensión tiene que mantenerse eficazmente constante para obtener resultados reproducibles. El aire en el sistema hidráulico del aparato de prueba disminuirá la proporción de distorsión de la muestra y tiene que eliminarse por completo. Generalmente, el aire está atrapado bajo el diafragma de hule y en los tubos de los calibradores. En 6.3 se presenta un método simple de prueba para descubrir la presencia de cantidades excesivas de aire.
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mecanismo de sujeción gracias a una junta de rótula o por otro medio para garantizar una presión de sujeción pareja. Durante las pruebas, las orillas circulares de las aberturas en las dos placas de sujeción tienen que estar concéntricas entre 0,25mm (0,01”).
5.1.2.
Un diafragma circular de hule puro sin rellenos de 0,85mm ± 0,05mm (0,034” ± 0,002”) de espesor. Puede usarse un micrómetro de peso muerto para medir el espesor del diafragma. El diafragma está sujeto entre la placa de sujeción inferior y el resto del aparato de forma que antes de que el diafragma se estire por la presión debajo de él, el centro de su superficie superior esté bajo el plano de la superficie de sujeción. La presión necesaria para elevar la superficie libre del diafragma a 9mm (3/8”) por encima de la superficie superior de la placa del diafragma, tiene que ser 30kPa ± 5kPa (4,3psi ± 0,8psi). Para probar esto, puede usar un calibrador de puente y efectuar la prueba des-
Capacitación
pués de retirar el anillo de sujeción. El diafragma debe inspeccionarse con regularidad para revisar una distorsión permanente, y si está distorsionado, reemplazarlo.
5.1.3 Medios para aplicar presión hidrostática controlada en aumento por un fluido a una tasa de 1,6ml/s ± 0,1ml/s al lado inferior del diafragma hasta que la muestra estalle. El fluido que se recomienda es glicerina USP (96%). El glicol etilénico purificado (no los tipos permanentes de anticongelantes del radiador con aditivos) pueden sustituirse si así lo desea. T 403 mo-97 Resistencia del papel al estallido
tro de un 15% del valor especificado.
5.1.4.3 Para evitar una sobrecarga y el daño probable del manómetro, se debe realizar una prueba preliminar con un manómetro de gran capacidad.
5.1.5. Actualmente, los manómetros electrónicos sensibles a la presión están reemplazando a los manómetros de Bourdon. La ventaja es que un sensor maneja, normalmente, todo el rango de medición.
5.1.5.1. Estos transductores de presión deben tener por lo menos una precisión de un 1% de la medida, o bien, ±10kPa (1,4psi) que siempre brinda una mayor precisión.
5.1.4
Un manómetro de lectura máxima de la presión de Bourdon de capacidad apropiada y una escala circular graduada de 95mm (3¾”) o más de diámetro. Los manómetros electrónicos sensibles a la presión como se describen en 5.1.5 están reemplazando a los manómetros de Bourdon.
5.1.4.1. La escogencia y las carac-
terísticas del manómetro de Bourdon están en la Tabla I. El rango de manómetro de 0-840kPa (0-120psi) se puede usar para cualquier prueba dentro de su capacidad si se anota en el reporte. El manómetro de Bourdon debe tener una precisión de lectura de ±1%.
5.1.4.2. La expansibilidad del ma-
nómetro es el volumen del líquido por unidad de aumento que entra en el tubo del manómetro cuando no hay aire. Puede determinarse con más efectividad con un instrumento dilatómetro como el que describen Tuc y Mason (1). La expansibilidad del manómetro tiene que estar den-
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Tabla I. Características de manómetro de Bourdon Rango de presión de Rango del manómetro Intervalos de expansibilidad estallido graduación de del manómetro la escala
kPa
psi
kPa
psi
kPa
psi
28-77
4-11
0-105
0-15
0,7
0,1
56-161
8-23
0-210
0-30
1,5
105-315
15-45
0-420
0-60
210-630
30-90
0-840
525-1575
75-225
0-2100
Nota 4: Ocurre un apreciable flujo de líquido dentro del manómetro desde el momento de inicio de la evaluación hasta el instante del estallido. Un manómetro, por tanto, reduce la proporción de distensión de la muestra en una cantidad que depende de su expansibilidad. Cuando se ensambla una cantidad de manómetros en un solo aparato, hay que tener el cuidado de que solamente el manómetro en el que se está realizando la medición esté abierto al sistema hidráulico; de otra forma, se registrará una presión de estallido baja errónea.
Nota 5: Cuando utilice un transductor de presión, los resultados pueden ser más bajos que los de un instrumento con un manómetro de Bourdon debido a la expansibilidad del manómetro de Bourdon que no ocurre con el transductor de presión.
ml/kPa
ml/psi
0,2
0,080
0,001
3,5
0,5
0,050
0,007
0-120
3,5
0,5
0,030
0,004
0-300
14,0
2,0
0,007
0,001
5.1.5.2
Para evitar la sobrecarga y cualquier daño en el transductor, debe realizarse una prueba de estallido preliminar con un transductor de gran capacidad.
6. Calibración y mantenimiento 6.1.El instrumento indicador de presión debe cali-
brarse con un aparato para pruebas de peso muerto tipo pistón. Si el instrumento es un manómetro de Bourdon, tiene que calibrarse cuando está inclinado en el mismo ángulo en el que debe usarse. De preferencia, la calibración debe ser realizada con el manómetro en su posición normal. Para un error del instrumento menor al 3%, el instrumento indicador de presión debe calibrarse de tal modo que las presiones conocidas se apliquen en forma dinámica a la misma tasa aproximadamente cuando se evalúa papel. Los instrumentos de lectura máxima están sujetos a errores dinámicos y también a errores comunes de calibración estática. Un método aceptable de calibración dinámica para mayor precisión lo describen Tuck et al. (2).
6.1.1.
Los manómetros que se usan constantemente deben calibrarse una vez al mes por lo menos. Si un manómetro se usa accidentalmente más de la cuenta, tiene que calibrarse de nuevo antes de ser usado otra vez.
6.2. Calibración del transductor/sistema de lectura. El transductor se puede calibrar con el mismo instrumento que se usó para calibrar los manómetros o según las recomendaciones del fabricante.
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Capacitación 6.2.1. Los transductores que se usan frecuentemente deben calibrarse por lo menos una vez al mes
6.3.
Busque aire en el sistema. Cada vez que se dé mantenimiento al aparato, el aire puede entrar en el sistema hidráulico. Por lo tanto, se debe seguir los pasos para garantizar que todo el aire salga del aparato.
6.3.1. Para determinar si hay aire en el sistema, primero aplique presión como se describe en 5.1.2 para elevar el diafragma 9mm (3/8”) por encima de la placa del diafragma y sosténgala por un minuto. El aire que esté atrapado entre el diafragma y el fluido se verá como una mancha blanca bajo la superficie del diafragma. Si esto ocurre, el diafragma tiene que instalarse de nuevo.
6.3.2. Después de cambiar el diafragma, es necesa-
rio purgar el aire del resto del sistema hidráulico. Vea las instrucciones en el manual de operaciones del fabricante.
6.4.
Los planes de aceptación dados aquí se denominan planes de aceptación de “atributos”, porque una unidad de prueba falla si lo hace para cumplir con un requisito para el que se evalúa, o más de uno, y si la aceptación del lote se basa en una cantidad baja aceptable de unidades que fallan. Maltenfort y Boedeker describen un plan de aceptación de “variables” en que la aceptación se basa en el promedio de los valores obtenidos para las unidades de prueba y la variabilidad entre estos valores.
Encuentre en la próxima edición la siguiente parte de esta normativa. Por medio de este código QR podrá accesar nuestros manuales directamente desde su smartphone.
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Agenda Capacitación
Seminarios
ACCCSA
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2014
Nombre del Curso
País
Fecha
Instructor
Ventas
Perú
23, 24 y 25 Junio
Eduardo Alvariño
Diseño
Costa Rica
11, 12 y 13 de Agosto
Pedro Plaza
Flexografía y Tintas
Honduras
8 y 9 de Setiembre
Juan Bermudez / Erasto Islas
Taller de Troquelado
Guayaquil
13 y 14 de Octubre
Enver Alvarez
Clises e Impresión
Medellín
24 y 25 Noviembre
Carlos Mella
Edición XL
Más información: yendry.vargas@acccsa.org