Revista RETAIL LATAM- Diciembre 2021

Una vez más: ¡Gracias!

El 30 de noviembre volvimos a encontrarnos, a abrazarnos, a vernos frente a frente, sin pantallas de por medio, sin pensar en la conectividad que tantos dolores de cabeza nos trajo.

El Retail Day 2021 se convirtió en el lugar donde la presencialidad tomó todas sus formas, donde cada asistente pudo disfrutar de lo que significa volver a caminar por una exposición, ver disertar a líderes en vivo, sentarse en una mesa para cerrar negocios con un café de por medio y emocionarse a flor de piel al ver como colegas y amigos fueron reconocidos.

El poder volver a encontrarnos no solo es una frase trillada, sino también una necesidad suplida por cada uno de nosotros. ¿Por qué? Porque en el mundo de los negocios y el supermercadismo tenernos cara a cara nos da la chance de percibir de qué se tratan las propuestas y conocer a quienes están detrás de los negocios. Sin contar, además, de lo que conlleva poder tocar los productos y poder observar cada detalle y característica, lo cual nos lleva a determinar si luego estarán en nuestros comercios.

También es cierto que esta alegría viene acompañada de lo que significó para nosotros poder desarrollar nuevamente el Retail Day a sala llena y convocatoria espectacular, en medio de conflictos económicos y sociales, y una pandemia que no da respiro. Sin dudas, sentir el apoyo de cada asistente, empresa y speaker fue una caricia que nos incentiva a seguir adelante, a proyectar y encarar nuevos desafíos en los próximos años.

Somos conscientes que el contexto es complejo, pero también de que la llegada de diciembre nos brinda la posibilidad de repensar todo lo realizado en estos meses: las decisiones que hemos tomado, las alternativas a las que hemos apostado, las broncas

que hemos atravesado y las oportunidades que hemos aprovechado, con el objetivo de crecer y hacer crecer a este país, al cual golpean y dañan constantemente quienes nos gobiernan. Es por eso que, al igual que lo hemos mencionado editoriales anteriores, la mejor herramienta del sector para salir adelante es mantenerse unido, sin grietas, sin egos, trabajando codo a codo para seguir de pie, para proyectar, para generar estrategias y así contrarrestar la intención que buscan desde el Estado: la de mantenernos divididos, enojados y confrontados.

Gracias a todos los que fueron parte de este Retail Day 2021, a los asistentes que estuvieron presentes y recorrieron la exposición; a los 17 disertantes que nos brindaron su tiempo y conocimiento, y le contaron a un auditorio completo las últimas novedades del mercado y lo que vendrá; a quienes participaron de las Rondas de Negocios Internacionales, tanto a los vendedores como los compradores, quienes sellaron grandes acuerdos que prometen expansión y exportaciones; y a nuestros cuatro galardonados en el Premio Anual Retailer a la trayectoria, por acercarse a recibir su distinción y por brindarse al sector año tras año, dejando su huella.

Como dijimos, este evento fue para nosotros -que caminamos hace 72 años el sector- una caricia al alma, de esas que nos llenan de felicidad porque estamos convencidos que cada uno de ustedes logró objetivos comerciales con su participación.

Gracias por hacer de este otro gran éxito. Ojalá que el 2022 venga con previsibilidad, repunte económico, rentabilidad, generación de empleo, expansión y crecimiento. Hoy en día, en la Argentina que vivimos, sabemos que esto puede ser una utopía. Sin embargo, como dice la canción, soñar no cuesta nada… <<

Contenidos Diciembre

Carrefour Argentina cierra el año en lo más alto: abrió una sucursal de su formato Maxi en Tortuguitas, proyecta crecimiento a través de su insignia Express y mantiene firme su compromiso con la comunidad y el medioambiente.

RETAIL DAY

OPINIÓN

Buenos Aires: Capital Mundial de la Franquicia

Marcas con propósito

¿La resurrección del sector? INFORMES

“Antes de fin de año vamos a abrir 10 tiendas más”

California se expandirá en Misiones

Nació

Amplía su propuesta

Concurso de Proveedores

Llegó a Malargüe

Marca DIA: la gran apuesta

¡Pinturerías del Centro no para de crecer!

PRESIDENTE

Mariano A. D’Anna

DIRECTOR

Pablo Panzitta pablo.panzitta@retail.com.ar

GERENTE COMERCIAL

Salvador D’Anna salvador.danna@retail.com.ar

JEFA DE PUBLICIDAD

María Agustina D’Anna agustina.danna@retail.com.ar

ADMINISTRACIÓN Héctor Lizondo hector.lizondo@retail.com.ar

CONTENIDOS

Luciana Ursino luciana.ursino@retail.com.ar

COMMUNITY MANAGER Mauro Heredia mauro.heredia@retail.com.ar

Propiedad Intelectual 147415 ISSN 1666-1265 info@retail.com.ar WEBS www.webretail.com.ar www.enr.com.ar

Buenos Aires: Capital Mundial de la Franquicia

Es sabido la importancia que tiene el franchising en Argentina, a punto de integrar el podio en América Latina junto a potencias como Brasil y México. Con más de 1.500 marcas que ya utilizan el sistema y cerca de 40.000 franquiciados, y siendo líder en la exportación de franquicias en Latam, nuestro país ha logrado una madurez en el sector, siendo una de las pocas naciones que tiene regulación a través de su Código Civil y Comercial.

Con más de 1.500 marcas que ya utilizan el sistema y cerca de 40.000 franquiciados, y siendo líder en la exportación de franquicias en Latam, nuestro país ha logrado una madurez en el sector, siendo una de las pocas naciones que tiene regulación a través de su Código Civil y Comercial.

Esta performance permitió que eligieran a Buenos Aires como sede de la Asamblea del WFC Word Franchise Council, donde representantes de 46 naciones concurrirán al Consejo Mundial de Franquicias. La primera reunión presencial post pandemia se realizará entre el 26 y 27 de mayo de 2022.

Desde 1994, el WFC es la organización global de asociaciones nacionales de franquicias que promueven el desarrollo y la protección al sistema de franquicias, y difunden las mejores prácticas en todo el mundo. La Asociación Argentina de Marcas y Franquicias es miembro fundador de dicha institución.

Este evento, de máxima relevancia para las franquicias del mundo, se realizará en simultáneo con la tradicional Feria Internacional de Franquicias 2022 en la Rural. Será una oportunidad muy especial, tanto para que las marcas de franquicias argentinas se muestren al mundo, como para que las delegaciones de los diferentes países vean el potencial de invertir y desarrollarse en la Argentina.

Este encuentro será el primer evento presencial tras dos años en un contexto muy complejo para todo el comercio por las medidas de aislamiento dispuestas, pero al que el sector de las franquicias demostró haber reaccionado y adaptarse velozmente. El rápido desarrollo de soluciones digitales y ventas online, la aparición de propuestas innovadoras, muchas de las cuales terminaron incluso convirtiéndose en nuevas unidades de negocio, más la asistencia continua por parte de los franquiciantes, hicieron que el sistema de franchising contribuyera a resistir el impacto de la pandemia de COVID-19. <<

Marcas con propósito

El 20 de marzo de 2020 la Argentina comenzó un período de cuarentena. La pandemia llegó para quedarse y para darnos más de dudas que de certezas. Hoy, un año y medio más tarde, aún nos preguntamos: ¿Qué nos dejó la pandemia? ¿Qué aprendimos en todo este tiempo?

Un maremoto de información arrasó con nosotros en todos estos meses: datos, estadísticas, vacunas, síntomas, protocolos, muerte y demasiada incertidumbre. Así y todo, no hubo tiempo para procesar, tuvimos que adaptarnos e intentar sobrevivir. Y aprender a buscarle un sentido a todo. Una búsqueda que nos enfrentó con la propia necesidad de encontrar respuestas. Respuestas verdaderas y confiables.

Pero esto no es nuevo, no es algo que nos haya enseñado la pandemia, sino que fue esta situación límite la que nos hizo poner en valor un mecanismo tan propio

“Se trata de que las marcas sean más humanas, de que tengan objetivos que se extiendan más allá de lo comercial y de que puedan demostrar un interés genuino por las personas, la sociedad y el mundo en el que operan para hacerlos parte de su estrategia y de su comunicación”.

de los seres humanos como es el deseo de encontrar respuesta frente a una necesidad. Algo que en psicología se denomina la “Teoría del apego” y que analiza la búsqueda de conexión del bebé con su mamá. Según este análisis, solo con el llanto como recurso, el bebé comunica a su mamá una urgencia (tiene hambre, sueño o algún dolor) que necesita calmar. Es una cuestión de supervivencia, ya que en esa conexión el bebé encontrará la calma necesaria para estabilizar sus emociones. Cuando esta unión en el vínculo se da exitosamente se produce el “apego seguro” que le proporciona al niño o niña una base de seguridad y confianza para explorar el mundo, porque sabe que hay un refugio que reconforta y tranquiliza.

La pandemia y la cuarentena revivieron este instinto primario en nosotros, que nos movió a exigirle a nuestros líderes estar a la altura de las circunstancias ofreciendo respuestas ciertas, cercanas y con sentido común, que transmitieran esa calma que tanto nos hacía falta en medio de lo incierto. Necesitábamos confiar. Esta responsabilidad tuvo su foco, fundamentalmente, en los líderes políticos, pero también en los lideres sociales, religiosos, morales, de opinión, etc.

También -y aunque no lo creamos- necesitábamos respuestas de nuestras marcas, de todas las que conforman nuestro ecosistema diario: alimentos, salud, ocio, indumentaria, educación. Necesitábamos respuestas rápidas, que facilitaran nuevos canales de acceso, seguros y ágiles, nuevas formas de comunicación más humanas, nuevas ideas que permitieran acercarnos sus productos o servicios al mismo nivel previo a la cuarentena. O, al menos, a un nivel similar. Las marcas debieron hacerse presentes empatizando, acompañando y siendo parte con su público de la nueva realidad.

En este sentido, cuando hablamos de marcas con propósito, sin dudas, la capacidad de dar respuesta debiera ser la piedra fundamental en la construcción

De los encuestados por Accenture dijeron sentirse atraídos por las empresas que comunican activamente sus valores y su propósito.

de tal objetivo. Las marcas con propósito representan una nueva forma de relacionarse con sus públicos que tiene que ver con los valores que comparten con ellos. Se trata de que sean más humanas, de que tengan objetivos que se extiendan más allá de lo comercial y de que puedan demostrar un interés genuino por las personas, la sociedad y el mundo en el que operan para hacerlos parte de su estrategia y de su comunicación.

El propósito es el corazón mismo de una marca, lo que inspira a sus clientes y colaboradores por igual, su verdadera razón de ser, y debe estar íntimamente relacionado con lo que es relevante para la sociedad actual. El propósito genera engagement, esto es, cuán involucrado está el público con esa marca; construye reputación y sustentabilidad (según el estudio Global Consumer Pulse de Accenture, el 51% de los encuestados dijo sentirse atraído hacia las empresas que comunican activamente sus valores y su propósito).

En definitiva, toda marca que tenga un propósito debería empezar por plantearse como punto de partida la escucha activa, atender a las demandas de sus públicos y elaborar la mejor respuesta para dar a esas inquietudes con una estrategia sólida y sustentable. Nuevas tendencias, gustos, creencias, nuevas urgencias; hasta nuevas generaciones; todas ellas exigen ser atendidas. Comunicar con transparencia y cercanía, ofrecer soluciones ágiles y seguras, en definitiva, estar cerca y responder a esa necesidad tan básica que compartimos los seres humanos, que es la necesidad de confiar. Es un hecho que los públicos están cambiando su manera de consumir y orientando sus elecciones hacia propuestas más conscientes y responsables, propuestas de valor que hagan eco de sus necesidades. En este sentido, el verdadero propósito de las marcas estará determinado por la conexión real y el involucramiento sincero con el que logren dar respuesta a estas nuevas demandas. <<

Otro nuevo gran éxito

El 30 de noviembre llevamos adelante una nueva edición del evento retail del año. ¡Gracias por acompañarnos una vez más!

Caminamos por Avenida Figueroa Alcorta hasta encontrarnos con el Centro de Convenciones Buenos Aires, la casa elegida una vez más para llevar adelante el Retail Day, el evento que aglomera a personalidades del consumo masivo, permite hacer negocios y capacitarse.

El color y la alegría se sienten desde antes de llegar a la puerta, porque esa sensación de volver a encontrarnos genera un cosquilleo en la panza, una felicidad de esas que nos hacen dar cuenta que a pesar de las cosas que hemos vivido en los últimos años, la pasión por el sector, la industria y el retail siguen intactas.

Algunos asistentes llegaron con sus credenciales y otros las hicieron en el momento. ¡Nadie se quiso perder este evento!

Apenas bajamos la escalera nos encontramos con las primeras empresas expositoras y una gran variedad de propuestas: desde los más innovadores hornos y demostraciones de su funcionamiento; pasando por el descubrimiento de herramientas para la seguridad de las empresas y un amplio portfolio de bebidas alcohólicas de marcas reconocidas; hasta el descubrimiento de soluciones aplicables

a la digitalización, la importancia del uso de bolsas reutilizables y sus variados diseños, y estructuras de material POP para lucir los productos a través de diseños innovadores. Porque si algo caracteriza a este evento, además de su trayectoria y compromiso con el sector, es que los asistentes pueden disfrutar de una gran variedad de productos y propuestas de última generación, aplicables a cada negocio.

Seguimos recorriendo la exposición y nos encontramos con todas las compañías que han apostado a nuestro evento, las cuales ofrecieron en cada stand sus propuestas, herramientas y soluciones. Vale destacar, además, que nos acompañaron a través de diversas acciones como sponsors executive: Diarco, Potigian, La Anónima, P&G, Alicorp, Scentia, Walmart, Scanntech, Mastercard, Deloitte, Tetra Pak, PwC Argentina, Nielsen, Beiersdorf, Infobip, Timbó, Hileret, Grupo Campari y Hojalmar.

En el recorrido no solo tuvimos la oportunidad de interiorizarnos sobre las últimas acciones o productos

que tenían las compañías, y hacer negocios; sino también la chance de encontrarnos con colegas y amigos, a quienes abrazamos y con quienes mantuvimos charlas extensas luego de tanto tiempo sin vernos. Porque el Retail Day 2021 también tuvo ese condimento especial: fue el día ideal para volver a encontrarnos.

Auditorio de lujo

El 19no. Encuentro Nacional Retailer contó con un programa de capacitación auspiciado por Campari Group, el cual estuvo repleto de personalidades destacadas del sector, la industria y la economía.

Luego de las palabras de bienvenidas dadas por el presidente de Retail Publishing, Mariano D’Anna, llegó el turno de que suba al escenario el primer disertante de la tarde, que fue Nicolás Braun, director general de La Anónima, quien habló sobre el presente que atraviesa la compañía y las perspectivas que tienen de cara al futuro. Del primer bloque también fueron parte: Santiago Perino, gerente de Desarrollo de Negocios de Martercard para Argentina y Uruguay, quien expuso soluciones estratégicas para la evolución del retail; Agustín Longo, VP LATAM – Food Service Equipment, Productions & Services Automation Expert Consultant at RATIONAL, quien explicó por qué la automatización es clave para recuperar la oferta de platos preparados; y Daniel Elsztain, CEO de

IRSA Propiedades Comerciales, quien brindó un panorama sobre el presente y el futuro de los shopping center. ¡Llegó el momento del break! Y a diferencia de ediciones anteriores, en esta oportunidad tuvimos que desalojar la sala para su correcta desinfección, lo que hizo que los asistentes vuelvan a recorrer la exposición a la espera del segundo bloque.

De regreso al auditorio, alrededor de las 15 horas, subió al escenario Matías Grondona, gerente general de GDN Argentina, quien disertó bajo el nombre: “Transformación y compromiso. Un nuevo capítulo en nuestra historia”. Tras recibir un fuerte aplauso se llevaron adelante las charlas comandadas por Javier González, director comercial Argentina, Bolivia,

“Quiero agradecerle a la familia

D’Anna por lo que vienen haciendo hace cuatro generaciones por el sector y por entregarme este premio”, sostuvo Marenco.

Nicolás Braun, gerente general de La Anónima

Pablo Panzitta, Hernán Marenco, Javier Vilela, Laura Kobrinsky, Jorge Testa, Alberto Guil, Roberto Basualdo, Rodolfo Galloni y Mariano D'Anna, tras la entrega del Premio Anual Retailer.

Paraguay y Uruguay Nielsen IQ, quien brindó su visión sobre el momento de reconstrucción que atraviesa el consumidor; Juan Fera, director de Marolio, quien derrumbó algunos mitos; Dario Schilman, Executive Vice President Latin América – VTEX, quien explicó las tendencias de comercio digital que existen para el retail del futuro; y Nicolás Spinelli, gerente general de Scanntech, quien hizo lo suyo bajo el paraguas de “Usar información táctica con impacto estratégico”.

Le dimos descanso a la capacitación por 15 minutos y regresamos al salón de conferencias donde nos esperaron: Osvaldo del Río, CEO de Scentia, quien contó dónde estamos parados; Juan Pablo Pittaluga, director de Marketing Cono Sur Tetra Pak, quien llamó a su charla “Tetra Recard: la revolución en envasado para la industria de alimentos”; y Martín Tarrío y Fernando Isler, socios de PwC Argentina, quienes expusieron su análisis sobre la coyuntura actual y el desarrollo de nuevas

“Le agradezco a Ilolay que me permitió desarrollarme profesionalmente; y a toda mi familia, esposa e hijos, quienes acompañaron mi proceso de crecimiento”, dijo Galloni.

competencias. El cierre de este bloque estuvo a cargo del economista Gustavo Lazzari, quien disertó bajo el nombre “De la inviabilidad absoluta a un sendero de crecimiento”.

El reloj tocó las 17.45 y comenzó la última etapa del programa de conferencias. En esta oportunidad quienes subieron al escenario fueron: Alberto Pizzi, Country President Securitas Argentina, junto a Ángel Carcione, gerente del SES en la compañía, quienes hablaron sobre los avances de la seguridad privada en la protección del retail; Fernando Alba, socio Risk Advisory de Deloitt, quien disertó sobre la Cyber seguridad en el retail; y Pablo Lorenzo, presidente de Carrefour Argentina, quien describió hacia dónde vamos.

De esta forma culminó la etapa de capacitación durante el Retail Day 2021, con una sala de conferencias repleta de asistentes en sus cuatro bloques, quienes escucharon atentamente todo lo que tuvieron para brindar grandes personalidades del sector, la industria y la economía.

La trayectoria: un valor que se reconoce Como lo marca nuestra historia, una vez más llevamos adelante la entrega del Premio Anual Retailer (PAR) que reconoce a protagonistas que dejaron y dejan su huella en el sector. De esta manera, subieron al escenario el presidente de Retail Publishing, Mariano D’Anna; y su director, Pablo Panzitta; quienes recibieron a los grandes galardonados de la tarde.

Daniel

Elsztain, CEO de IRSA Propiedades Comerciales.

“Agradecemos este premio en nombre de toda la Comisión

Directiva de CAS. Hoy la Cámara está activa con un muy buen nivel. Esperamos que los próximos 60 años sean iguales”, contó Testa.

El primer premio fue para Hernán Marenco, CEO de La Cumbre San Luis, quien posee más de 30 años de trayectoria en el sector y que ha logrado grandes cosas en las empresas por las que ha pasado: Molfino – La Paulina y Saputo. A él su distinción se la entregó Javier Vilela, CEO de Grupo Goldfarb.

“Quiero agradecerle a la familia D’Anna por lo que vienen haciendo hace cuatro generaciones por el sector y por entregarme este premio”, sostuvo Marenco y agregó: “Además, le agradezco a mis padres que me hicieron decente, a mi familia por acompañarme, a los retailers porque a través de los años pude generar con

ellos relaciones win-win, a mis amigos y a Javier, un gran amigo que me regaló la vida”. En tanto, Vilela comentó: “Yo tendría que hablar de su trayectoria profesional, pero con él hemos vivido momentos donde tuvimos que jugarnosla”, y concluyó: “Me llena de orgullo entregarle este premio. No hay nadie en el mercado que no hable bien de Hernán, de su trayectoria y su persona”. Mientras los premiados posaron para la foto, el locutor dio a conocer al segundo gran ganador que fue la Cámara Argentina de Supermercados, entidad que este año celebró sus 60 años. Ricardo Zorzón, presidente de CAS y dueño de la cadena que lleva su nombre, se ausentó por

Las charlas que se desarrollaron en el auditorio del ENR19.

Palabras de bienvenida

Mariano D’Anna, presidente de Retail Publishing, se encargó de abrir el 19no. Encuentro Nacional Retailer. Ante un gran marco de público sostuvo: “Hoy tendremos un día intenso, donde desarrollaremos Rondas de Negocios Internacionales, la Expo, las conferencias en este auditorio y la entrega del Premio Anual Retailer; pero lo más importante, más allá de los negocios que surjan, es que después de dos años nos volvemos a encontrar”.

Tras un cálido aplauso, continuó: “Quiero agradecerles a ustedes que están hoy acá, a los casi 20 speakers que nos brindarán su tiempo y conocimiento al subir al escenario, y a todos los sponsors que después de 72 años nos siguen acompañando con el Retail Day, Revista RETAIL y WebRETAIL”.

Por otro lado, D’Anna analizó el presente y afirmó que “no es un momento fácil para nuestro país y mucho menos para nuestro sector”, teniendo en cuenta el congelamiento de precios, inspecciones, inflación, trabas a las importaciones y esa “búsqueda constante de que nos peleemos todos contra todos -retailers, industriales, productos, distribuidores-”, entre otras cosas. Por este motivo llamó a la reflexión y manifestó que “este el momento donde más unidos tenemos que estar y tenemos que conocer el

origen del problema. No es la primera vez que el sector atraviesa por estas situaciones y lo sabemos muy bien”.

Para terminar, comentó que “toda crisis trae oportunidades y lo inteligente es poder saber verlas”, haciendo alusión a la expansión que realizó la empresa a toda Latinoamérica “con muy buenos resultados”. “Abrimos una oficina en Estados Unidos. Estamos cerca de toda la región para no solo expandirnos, sino para darle más valor agregado a todos nuestros clientes”, concluyó.

Matías Grondona, gerente general de GDN Argentina.

un contratiempo con su regreso de Brasil y en su lugar subieron: Laura Kobrinsky, de Supermercados Modelo; y Jorge Testa, de Supermercados Tomás de León. El galardón fue entregado por Alberto Guil, directivo que dejó su huella en la cámara durante su mandato y quien fue uno de los impulsores de la utilización del código de barras.

“Agradecemos este premio en nombre de toda la Comisión Directiva de CAS. Hoy la Cámara está activa con un muy buen nivel. Esperamos que los próximos 60 años sean iguales”, contó Testa y añadió: “No hay dudas que el desarrollo de Guil en CAS nos permitió acceder a muchas cosas”. Luego, el encargado de dar el premio afirmó: “Es un placer enorme darle este premio a CAS”, y cerró: “He visto en los stands a muchos jóvenes, a quienes le cuento que la CAS fue fundamental para la llegada del código de barras en Argentina”.

El encargado de dar el tercer galardón fue Mariano D’Anna y fue nada más ni nada menos que a Roberto

“Creo que se lo merece más mi padre, ya que yo fui quien heredó esta historia. Por eso también, muchas gracias”, confesó Basualdo.

Basualdo, quien fue el fundador del petit mayorista de limpieza, perfumería y afines en San Juan; y se ha desarrollado ampliamente en el sector.

“Muchas gracias. Estoy agradecido por esta distinción”, sostuvo el ganador y continuó: “Creo que se lo merece más mi padre, ya que yo fui quien heredó esta historia. Por eso también, muchas gracias”.

¡Pero hubo más! Porque tuvo lugar un cuarto reconocimiento. El premio fue entregado por Pablo Panzitta y fue para Rodolfo Galloni, gerente general de Sucesores de Alfredo Williner SA – Ilolay, quien ha obtenido muchos logros dentro de la compañía.

Los vendedores que aprovecharon las Rondas de Negocios Internacionales.

“Yo creí que venía a despedirme de mi trayectoria y me llevo un premio”, anunció y finalizó: “Le agradezco a Ilolay que me permitió desarrollarme profesionalmente; y a toda mi familia, esposa e hijos, quienes acompañaron mi proceso de crecimiento”.

Para darle un cierre definitivo a este momento emotivo, el presidente de Retail Publishing volvió a tomar la palabra, le agradeció a todos los presentes por ser parte del evento retail del año y anunció que próximamente daremos a conocer la fecha de la jornada que desarrollaremos en el 2022.

Rondas de Negocios Internacionales

Alrededor de 40 vendedores se hicieron presentes en las Rondas de Negocios Internacionales que se desarrollaron durante el Retail Day 2021. Se trata de un salón exclusivo para que empresarios puedan sellar acuerdos comerciales en pos de generar la expansión de su negocio en el ámbito internacional.

Luego del éxito que tuvimos en las últimas rondas realizadas, volvimos a apostar a este servicio que volvió a tener una gran aceptación debido a la cantidad de alianzas que se produjeron.

Vale mencionar que los compradores que estuvieron presentes fueron oriundos de diversos países de Latinoamérica como Paraguay, Brasil, Bolivia, Chile y Uruguay, entre otros.

Gracias a quienes fueron parte de este nuevo gran éxito. A quienes asistieron a la exposición, a quienes llenaron nuestro auditorio para escuchar a grandes representantes del sector, a las empresas que volvieron a apostar al Retail Day 2021 mostrando sus productos y todo su potencial; y a los más de 40 vendedores que aprovecharon las Rondas de Negocios Internacionales.

Confiamos que en 2022 volveremos a vivir una nueva gran fiesta y esperamos contar nuevamente con ustedes. ¡Fue un placer volver a encontrarnos! <<

¡A pura celebración!

Carrefour Argentina cierra el año en lo más alto: abrió una sucursal de su formato Maxi en Tortuguitas, proyecta crecimiento a través de su insignia Express y mantiene firme su compromiso con la comunidad y el medioambiente.

Carrefour Argentina fue una de las compañías que se mantuvo en constante movimiento durante el 2021, ya sea por su cambio de autoridades, las diversas iniciativas que desempeñó mostrando su compromiso social -tanto con la comunidad como puertas adentro de la empresa- o las aperturas que llevó adelante, tanto de su formato mayorista como de su insignia Express.

Todas estas acciones llevaron a la cadena a posicionarse en lo más alto y renovar sus energías para afrontar un 2022 con nuevos proyectos y la misma convicción de siempre.

Expande su formato Maxi

Carrefour Argentina llevó adelante la apertura de su décima sucursal Maxi, ubicada en la ciudad de Tortuguitas, en el partido bonaerense de Malvinas Argentinas. Con esta nueva sucursal se sumaron 140 personas al equipo de trabajo de la compañía, quienes reciben todos los días a familias y comerciantes de la zona. A partir de esta inauguración, Carrefour se convirtió en uno de

los mayores generadores de empleo dentro del partido de Malvinas Argentinas, superando los 360 puestos de trabajo ya activos tanto en el Hipermercado como en el formato Express, el centro comercial Terrazas de Mayo y el centro de distribución.

“Estamos felices de llevar adelante la apertura del décimo Maxi, un formato que nos acerca a la comunidad y reafirma nuestro compromiso de invertir en el país generando empleo y abasteciendo nuestras góndolas con productos de pequeñas, medianas y grandes empresas argentinas”, señaló Pablo Lorenzo, presidente de Carrefour Argentina.

La nueva sucursal de Carrefour está ubicada sobre la Ruta N°8, Colectora Oeste, esquina Brasil, en la ciudad de Tortuguitas, zona norte del Gran Buenos Aires. Con una superficie total de 12.465 metros cuadrados y una superficie de salón de 3.300 metros cuadrados, la compañía invirtió más de $800 millones en la construcción del nuevo Maxi, que cuenta con 190 cocheras disponibles para los clientes que visiten la tienda.

“Se trata de un proyecto que comenzó hace algunos años y que hoy, con mucho entusiasmo, lo estamos viendo convertirse en una realidad. Cada apertura significa una nueva forma de acercarnos a la comunidad y fomentar el trabajo directo e indirecto”, agregó Lorenzo.

El formato Carrefour Maxi ofrece una experiencia de compra integral y está destinado a abastecer, con el mayor surtido de productos, a pequeños y medianos comerciantes.

También acerca a la comunidad local una nueva manera de resolver las compras semanales y mensuales. La sucursal ofrece una extensa variedad de productos del segmento de alimentos, carnes, frutas, verduras y demás productos frescos, bebidas, perfumería, limpieza y bazar, entre otros.

La cantidad de empleos que generó la apertura del nuevo Maxi.

Francisco Zoroza, director de Asuntos Corporativos de Carrefour Argentina.

Francisco Zoroza, director de Asuntos Corporativos de Carrefour Argentina, habló con nosotros sobre lo que implicó la apertura de una boca Maxi en el partido de Malvinas Argentinas y los motivos por los cuales llevaron adelante esta iniciativa.

—¿Cómo surgió la posibilidad de abrir en Tortuguitas?

—La apertura de Tortuguitas es un proyecto que nació hace algunos años y se materializó este octubre de 2021. La nueva sucursal está ubicada estratégicamente para seguir acercando un amplio surtido a precios mayoristas a los pequeños comerciantes y familias de Malvinas

“Estamos felices de llevar adelante la apertura del décimo Maxi, un formato que nos acerca a la comunidad y reafirma nuestro compromiso de invertir en el país generando empleo y abasteciendo nuestras góndolas con productos de pequeñas, medianas y grandes empresas argentinas”, señaló Lorenzo.

Argentinas que, diariamente, nos visitan en nuestras sucursales Express y en nuestro Shopping Terrazas de Mayo, de la misma localidad.

—¿Carrefour Argentina apuesta a su modelo Maxi para seguir creciendo?

—En el décimo año de nuestro formato mayorista abrimos la décima sucursal Maxi, un acontecimiento que nos llena de orgullo porque no solo implica estar cerca de la comunidad cubriendo sus necesidades, sino también generando empleo directo con cada nueva apertura. Se trata de un formato en el que seguimos apostando y con el que hoy ya llegamos a distintos partidos de Buenos Aires, Córdoba y Mendoza.

—¿Qué características tiene la nueva boca?

—Nuestra nueva sucursal está ubicada sobre la Ruta N°8, Colectora Oeste, esquina Brasil, en la ciudad de Tortuguitas, zona norte del Gran Buenos Aires. Con una superficie total de 12.465 metros cuadrados cuenta con un salón de 3.300 metros cuadrados y 190 cocheras disponibles para los clientes que visiten la tienda. Con esta apertura, se sumaron 140 personas al equipo de trabajo, quienes reciben a familias y comerciantes de la zona todos los días.

—¿De qué manera fueron percibidos por los vecinos de la zona?

—A partir de esta inauguración nos convertimos en uno de los mayores generadores de empleo dentro del partido de Malvinas Argentinas, superando los 350 puestos de trabajo ya activos tanto en el Hipermercado como en nuestras tiendas Express de la zona, el centro comercial Terrazas de Mayo y el centro de distribución.

—Si tuviera que destacar algo de la inauguración…

—Desde Carrefour estamos orgullosos de seguir creciendo, invirtiendo en el país, generando empleo y acer-

$800

Millones invirtió Carrefour para construir su local mayorista ubicado en Malvinas Argentinas.

cando opciones que garantizan la calidad y accesibilidad de los productos para nuestros clientes y clientas.

En la inauguración contamos con autoridades de la Embajada de Francia, del gobierno provincial y municipal, y directivos de la compañía de Argentina y Latinoamérica que se acercaron especialmente para celebrar este hito. Un gesto que nos impulsa a seguir trabajando en conjunto, innovando e invirtiendo año a año.

—¿Cuál es el principal diferencial que ofrece Maxi Carrefour?

—El formato mayorista Maxi Carrefour es abierto a todo público, sin mínimo de compra, ofreciendo una opción más accesible a las familias argentinas. A través del mismo buscamos que los pequeños y medianos comerciantes, así como las familias en general, encuentren un amplio surtido al mejor precio, al comprar una mayor cantidad de productos.

—¿Tienen planes de seguir abriendo este formato?

—Desde Carrefour estamos continuamente buscando nuevas ubicaciones y oportunidades a lo largo y ancho del país para seguir estando cerca de nuestros clientes y clientas.

—Hace poco inauguraron bocas en su formato Express y hoy vemos que también apuestan al modelo mayorista. ¿El plan es expandirse en sus diversos formatos?

Un poco de historia Maxi

Carrefour inició su proyecto mayorista en el año 2011 con la apertura del Carrefour Maxi en Laferrere, a la que le siguieron las sucursales de Burzaco, Moreno, Ezpeleta, Lomas de Zamora, Avellaneda y de la localidad de José C. Paz, además de sus sedes en Córdoba y Mendoza. De esta forma, la compañía sigue siendo la primera cadena de supermercados del país que apuesta a la venta al por mayor y se posiciona como líder multiformato.

app Bringo, para que hagan sus compras de reposición diaria, el Market, Hiper y nuestro eCommerce para sus compras mensuales y, por último, el Maxi y su sitio online para quienes buscan un mejor precio comprando mayor cantidad de productos.

—¿La apuesta al formato mayorista viene aparejado a lo que sucedió en la pandemia?

Pablo Lorenzo, presidente de Carrefour Argentina.

—En Carrefour contamos con distintos formatos para acompañar a nuestros clientes y clientas en cada necesidad de compra. En ese sentido, tenemos nuestro formato de sucursales Express y la recientemente lanzada

—Estamos viviendo en un momento de transición donde la nueva normalidad nos invita a volver a hacer nuestras compras a los lugares conocidos a los que solíamos acudir. Si antes, en el momento más fuerte de la pandemia, veíamos que se concentraba la compra, hoy vemos que se vuelve a diversificar. Por eso, desde Carrefour seguimos atentamente cada cambio en el consumo y escuchamos a nuestros clientes con el objetivo de responder a sus demandas de manera omnicanal con nuestros distintos formatos de compra.

Presencias de lujo

En la gran apertura en Tortuguitas estuvieron presentes autoridades del Gobierno Nacional, la municipalidad de Malvinas Argentinas y de Grupo Carrefour a nivel local e internacional.

Los representantes gubernamentales de la provincia de Buenos Aires fueron: el gobernador Axel Kicillof; el ministro de Infraestructura y Servicios Públicos, Leonardo Nardini; el ministro de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica; Augusto Costa; y el senador Luis Vivona.

“Hoy lo que estamos anunciando es este impresionante Carrefour mayorista, pero anunciamos también 140 puestos de trabajo y eso es lo fundamental”, sostuvo Kicillof ante los presentes. En tanto, Nardini comentó: “Hace un año fue la reunión con las autoridades de Carrefour por este proyecto que necesitaba del trabajo en conjunto entre el Estado municipal y el sector privado. Con esa mirada, en un momento difícil de nuestro país por la pandemia, nos hemos podido destacar por generar índices positivos, con 43 firmas, entre ellas Carrefour, que

“En el décimo año de nuestro formato mayorista abrimos la décima sucursal Maxi, un acontecimiento que nos llena de orgullo porque no solo implica estar cerca de la comunidad cubriendo sus necesidades, sino también generando empleo directo con cada nueva apertura”, contó Zoroza.

invirtieron en Malvinas Argentinas. Eso genera empleo directo, que es lo que tanto necesitamos”.

Por parte del municipio de Malvinas Argentinas estuvo la intendenta, Noelia Correa; la subsecretaria de Gobierno y Monitoreo Institucional, Dra. Sabrina Sienra; la directoria de Ceremonial del municipio, Gabriel Amin; y la concejala, Sol Jiménez.

“La apertura de un nuevo local genera crecimiento en nuestro distrito y más empleo. Las empresas siguen

confiando en Malvinas y seguimos haciendo hincapié en mantener la conexión entre sector privado y municipio”, confesó Correa.

La embajada de Francia en Argentina también participó de la ceremonia de inauguración, teniendo como representantes a Claudia Scherer-Effosse, embajadora de Francia en Argentina; Chloé Chalumeau, responsable de Prensa y Comunicación; y Félix Mwenetombwe, responsable del Servicio Económico.

A la hora de tomar la palabra, Scherer-Effosse se mostró muy contenta y agradeció el compromiso de Carrefour en Argentina. “Es un placer para mí como embajadora, representante del gobierno francés, estar presente en la apertura de este supermercado mayorista. Es muy importante para el gobierno francés la inversión francesa en aArgentina”, aseguró.

En cuanto a lo que respecta a la compañía, Grupo Carrefour estuvo presente con dos autoridades: Pablo Lorenzo, director de Carrefour Argentina; y Stéphane Maquaire, director de Carrefour Brasil y Latinoamérica, quien también se dirigió a los presentes y afirmó que “es un orgullo ver que hoy se vuelve realidad esta sucursal, la cual se ha convertido en un punto de encuentro y conexión para las personas que viven en Malvinas Argentinas”.

Express: otra apuesta de Carrefour

En el mes de octubre entrevistamos a Carlos Velasco, director de Express, quien nos comentó cuáles son las intenciones que tiene Carrefour Argentina para este formato. En aquel entonces la cadena había anunciado la expansión de su insignia de proximidad gracias a la inauguración de una boca ubicada en CABA, la cual

Metros cuadrados es la superficie total que posee la nueva boca Maxi de la cadena.

Una nueva experiencia de compra online

Luego del exponencial crecimiento de su eCommerce, Carrefour Argentina anunció el lanzamiento de Bringo, una nueva app de comercio electrónico de entrega rápida en menos de 60 minutos que ofrece asistentes personales asignados para cada pedido y descuentos especiales en los comercios adheridos. Con esta innovación, la cadena de supermercados refuerza su posición en la entrega a domicilio de alimentos y productos.

En una primera etapa, Bringo llega con el surtido de tiendas seleccionadas de Carrefour a todos los usuarios de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Próximamente se extenderá a otras áreas geográficas del Gran Buenos Aires y finalmente a otros comercios como farmacias, dietéticas, pet shops, fast food, restaurantes, cafeterías, indumentaria y electrónica, entre otros.

“El lanzamiento de Bringo nos permite brindar un canal más de compra para nuestros clientes y clientas acercando velocidad, surtido y buenas promociones. Además, es la primera app en promover la interacción entre un asistente personal encargado de armar el pedido y el cliente que puede darle indicaciones de acuerdo a sus gustos al momento de realizar la compra en el comercio”, explicó Leonardo Arcas, director de Ventas e eCommerce de Carrefour Argentina.

cuenta con 232 m2 y emplea a 6 personas; habiendo logrado la apertura número 20 en el 2021. Sin embargo, irán por más, ya que según comentó el directivo de la compañía: “Tenemos previsto abrir 40 tiendas por año y lo seguiremos haciendo”.

“Nosotros abrimos siete tiendas en Córdoba, donde ya tenemos 28 y seguimos buscando porque es una ciudad donde tenemos buena repercusión. Además,

“La apertura de un nuevo local genera crecimiento en nuestro distrito y más empleo. Las empresas siguen confiando en Malvinas y seguimos haciendo hincapié en mantener la conexión entre sector privado y municipio”, confesó Correa.

“Se trata de una calidad de servicio única gracias al contacto directo que tiene el usuario con un asistente personal que hace la compra por él o ella teniendo en cuenta sus preferencias. Además, los clientes pueden pedirle a su asistente que añada productos después de cerrado el pedido y antes de realizado el pago, para que si se arrepienten o se acuerdan de sumar algo, tengan la posibilidad de hacerlo en el instante”, añadió Arcas.

inauguramos una boca en Villa Ballester, provincia de Buenos Aires; y el resto en CABA, donde hacemos la gran cantidad de aperturas debido a que GBA tiene la ley de grandes superficies y eso nos incomoda para abrir sucursales”, confesó y añadió: “A nivel país contamos con 408 Carrefour Express y próximamente iremos abriendo más”.

Igual que lo hicimos con Francisco Zoroza, a Carlos Velasco también le consultamos si esta iniciativa fue impulsada por el contexto epidemiológico que le tocó vivir al país y el mundo; a lo que respondió: “La realidad es que la pandemia es una circunstancia que nadie esperaba y Carrefour es una empresa con planes en el corto y mediano plazo, por eso su llegada no modificó el plan de proyección que tenemos para las tiendas”. “La primera boca Express la abrimos en el 2008, hoy llevamos 408 a nivel país y continuaremos abriendo 40 bocas por año”, concluyó.

¿El objetivo? Alcanzar la neutralidad de carbono para 2040

Tras la COP21 de 2015, Carrefour aumentó sus objetivos de reducción de sus emisiones de CO2. A continuación, fijó un nuevo camino de reducción aprobado por la iniciativa Science-Based Target (STBi, por sus siglas en inglés) en 2020, para mantener el aumento del calentamiento global por debajo de 2 °C para 2100.

Minutos es el tiempo de entrega que ofrece Bringo, la nueva app de comercio electrónico que ofrece la empresa.

Ahora, con la COP26, el Grupo vuelve a elevar su objetivo y se fija como meta la neutralidad de carbono para 2040. Para ello, pretende reducir al máximo las emisiones derivadas de sus actividades en origen. En particular, implicará la utilización de electricidad completamente renovable de aquí a 2030, la sustitución de todos los refrigerantes fluorados por fluidos naturales y la mayor reducción del consumo de energía.

> Una respuesta que cumpla con las expectativas de los consumidores

Tanto los ciudadanos como los consumidores dan mucha importancia a la neutralidad del carbono y al uso de energías renovables. El Grupo Carrefour es consciente de que es considerado un precursor en el sector y ha fijado el objetivo de neutralidad de carbono para 2040. Gracias a sus clientes y clientas, proveedores y socios, Carrefour está aplicando soluciones para adaptarse al cambio climático y facilitar la transición hacia una economía baja en carbono. En cumplimiento de los compromisos asumidos por la comunidad internacional, Carrefour ha elevado constantemente su objetivo y ha intensificado sus esfuerzos para hacer frente al cambio climático.

> Nuevos objetivos para la reducción de emisiones

Ficha técnica

Epta Argentina le brindó a Carrefour Argentina para su tienda Maxi de Tortuguitas el siguiente equipamiento:

Vertical MT (LION ECO):

> 20 m. Quesos y fiambres Lion Ecco.

> 19 m. Lácteos Lion Ecco.

Congelados:

> 44 Pozos de congelados Sound propano invertir.

Equipamiento frigorífico:

> Central de frío ecológica de CO2 transcritica de 77 kW, baja y media temperatura.

una vía "muy por debajo de los 2 °C", aprobado por la iniciativa SBTi como compatible con el mantenimiento del calentamiento global por debajo de 2°C para 2100). Carrefour va por delante de estos objetivos: redujo las emisiones un 9% en 2020 en comparación con 2019. Por esa razón, el plan de acción del Grupo para alcanzar la neutralidad en carbono consistirá en reducir las emisiones de CO2 resultantes de sus actividades en origen, abordando los siguientes ámbitos:

de cintas

En 2020 los objetivos fijados en el marco de las iniciativas de Science-Based Target (SBTi) eran los siguientes: una reducción del 30% de las emisiones para 2030 y una reducción del 55% para 2040 (en comparación con los niveles de 2019). Esto equivale a una reducción anual de las emisiones del 2,5% (para

> Reducir las emisiones resultantes de las actividades del Grupo en un 50% para 2030 (en comparación con niveles de 2019) y luego en un 70% para 2040 (en comparación con los niveles de 2019), un objetivo alineado con el escenario de 1,5°C del SBTi. Para ello, Carrefour:

> Utilizará energía 100% renovable para 2030: Para poder hacerlo, el Grupo dará prioridad a la producción in situ -producir electricidad para su propio uso o inyectarla en la red-. El consumo de electricidad representó el 58% de las emisiones de gases de efecto invernadero en 2020.

> Reducirá el consumo de energía en un 27,5% para 2030 (en comparación con los niveles de 2019): lo que equivale a más de un millón de MWh al año y a una reducción de 240.000 toneladas de CO2. Esta reducción equivale a un ahorro energético anual de 100 millones de euros. El consumo de energía representó el 66% de las emisiones de gases de efecto invernadero en 2020.

> Reducirá las emisiones derivadas del uso de refrigerantes en un 50% para 2030 y en un 80% para 2040: esto implica la sustitución de los refrigerantes fluorados por nuevas instalaciones que utilizan CO2, en cumplimiento de la normativa europea sobre gases fluorados. El consumo de refrigerantes representó el 34% de las emisiones de CO2 en 2020.

Así se celebró la inauguración del nuevo mayorista de Carrefour Argentina.

Convocatoria abierta para pymes

Carrefour Argentina presentó una convocatoria federal dirigida a pymes, pequeños productores locales y emprendimientos personales o familiares para incrementar su presencia como socios comerciales directos de la compañía en pos de fomentar la industria regional y potenciar el trabajo.

Mediante esta iniciativa, la empresa busca incluir nuevos proveedores a su cadena de valor, invitándolos a cargar sus postulaciones completando el formulario de inscripción disponible hasta el 28 de febrero de 2022.

“Como empresa confiable y responsable tenemos que seguir acompañando a las micro, pequeñas y medianas empresas en sus iniciativas y desarrollo, trabajando en conjunto para acercar sus productos a los 500.000 clientes y clientas que nos visitan a diario en las 22 provincias del país donde tenemos sucursales”, afirmó Néstor Sist, director de Mercaderías y Logística de Carrefour Argentina; y añadió: “Se trata de una oportunidad que permitirá potenciar la producción local, generar empleo y llegar a las familias argentinas con productos regionales, accesibles y de calidad”.

En la convocatoria, Carrefour incorporará empresas proveedoras de distintas categorías incluyendo:

> Productos frescos: Fabricantes nacionales de frutas, verduras, lácteos, quesos, fiambres, pescadería, panadería, carnes frescas, congeladas y sus derivados, y platos elaborados o productos de rotisería.

aderezos, especias, fideos, arroz, harinas, repostería y snacks), aceites, bebidas con alcohol y sin alcohol, pan industrial, huevos, alimentos refrigerados y congelados. Se valoran las propuestas sin gluten, reducidas o sin lactosa, orgánicas, bajas en sodio y sin azúcar agregada.

> Marca Carrefour: Es la marca propia de la empresa, destacada por su excelente relación precio-calidad. Con 107 proveedores, de los cuales el 98% son pymes, su ámbito incluye la búsqueda de fabricantes nacionales de alimentos, bebidas, artículos de limpieza e higiene personal. Se valoran las propuestas sin gluten, reducidas o sin lactosa, orgánicas, bajas en sodio y sin azúcar agregada.

> Bazar: Fabricantes nacionales de vajilla y cristalería, bagaje (bolsos, mochilas, morrales), productos eco-amigables (biodegradables, reciclados, reciclables, etc.), rodados (bicicletas, triciclos, movilidad eléctrica) y juguetes de madera.

> Textil: Fabricantes nacionales de indumentaria, calzado, toallas, sábanas y productos textiles del hogar.

> Electro: Fabricantes nacionales de electrodomésticos y tecnología.

“Es un orgullo poder hacer este llamado y abrir nuestras puertas a las pymes del país. Hay muchísimo talento y conocimiento detrás de cada desarrollo y no hay nada mejor para Carrefour que poder acompañarlo y potenciarlo”, concluyó Sist.

Las pymes alimenticias que proveen a Carrefour Argentina.

> Productos de almacén: Fabricantes nacionales de productos de limpieza y perfumería, alimentos secos (infusiones, golosinas, galletitas, conservas,

Como desde hace 39 años, Carrefour continúa apostando al país y potenciando las economías locales a través del trabajo conjunto con más de 400 pymes alimenticias que venden sus productos en los locales de la cadena. Con esta convocatoria nacional, la empresa seguirá impulsando el desarrollo productivo y elevando los estándares de calidad de sus aliados estratégicos. <<

Abrió en Monte Grande

Easy, la cadena de Grupo Cencosud, llevó adelante la primera de las cinco inauguraciones que tiene previstas en Argentina.

Easy, el home center especializado en venta de productos para el mejoramiento del hogar, productos de ferretería y materiales para la construcción, celebró la apertura de su nuevo local en Monte Grande.

Creada por capitales germano-chilenos, la cadena fue fundada en el año 1993 en la Argentina, y en 1994 en Chile, pionera desarrollando un nuevo mercado y satisfaciendo las necesidades de sus clientes en forma completa.

Uno de los aspectos destacados es su orientación a las soluciones integrales para quienes quieren desarrollar sus propios proyectos, ya que cada local tiene una oferta de más de 25.000 productos distintos, tanto nacionales como importados. Cada

una de sus tiendas produce un gran impacto económico, atrayendo a más de 3.500.000 de clientes al año a su área de influencia y potenciando a la vez su zona de ubicación.

En Argentina, Easy emplea hoy en día a más de 4.700 personas, aumentando este número por ser una compañía en expansión.

Momento de la inauguración

Se llevó adelante un evento para celebrar la apertura de la nueva sucursal de Easy en Monte Grande. Ubicada en Boulevard Buenos Aires 1136, esta es la primera de las cinco tiendas que proyecta abrir la compañía en los próximos meses, de las cuales 4 se realizarán antes de que concluya el año en la provincia de Buenos Aires. En tanto, en 2022 harán lo mismo en Córdoba.

Autoridades

Con esta nueva apertura la marca suma 45 locales en todo el país, ubicados en 14 provincias, y contribuye con la generación de nuevas oportunidades para las comunidades locales. “Nos genera mucho orgullo poder seguir expandiéndonos y generando más empleo a lo largo del país, reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo del negocio y ampliando nuestra oferta para alcanzar a más hogares argentinos”, afirmó Diego Hammerer, gerente de Easy Argentina.

El evento contó con la presencia del jefe de Gabinete de Ministros de La Nación, Juan Manzur; el ministro de Desarrollo Productivo de La Nación, Matías Kulfas; el intendente de Esteban Echeverría, Fernando Gray; el gerente de Cencosud Argentina, Diego

Marcantonio; y el gerente de Easy Argentina, Diego Hammerer; quienes recorrieron las instalaciones luego de llevar adelante el corte de madera para concretar la apertura. Con 28 años de historia en nuestro país y más de 4.700 empleados, Easy continúa haciendo crecer su modelo de negocio, sin perder el foco en sus clientes, ofreciendo el mejor asesoramiento sobre sus productos y todo lo necesario para el hogar, en un mismo lugar.

Sector textil del nuevo Easy.

“Nos genera mucho orgullo poder seguir expandiéndonos y generando más empleo a lo largo del país, reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo del negocio y ampliando nuestra oferta para alcanzar a más hogares argentinos”, afirmó Hammerer.

Tomaron la palabra

Las autoridades que estuvieron presentes en el evento subieron al escenario y se refirieron al público presente. El primero en tomar la palabra fue Diego Marcantonio, gerente de Cencosud Argentina, quien agradeció a todos los que hicieron posible la apertura de la sucursal Monte Grande. “Hoy es un día muy especial para nosotros porque es la apertura número 45 de la marca Easy y la 335 de Cencosud Argentina considerando los supermercados”, comentó y aseguró que el “2021 fue un año lleno de desafíos para la empresa”. Acto seguido le envió un “gran saludo a Horst Paulmann, quien a principios de año le cedió la presidencia de Grupo Cencosud a su hija Heike. Él nos transmitió el ADN de Cencosud a los 21.000 colaboradores que formamos parte de la compañía en Argentina y nos enseñó a dar la mejor atención a los clientes en todas las ciudades donde operamos”.

Por otro lado, destacó que “el año 2021 comenzó a nivel regional con la aprobación de un gran plan de expansión que sostiene un desembolso en Argentina de 160 millones de dólares para los próximos tres años. Hoy, a casi un año de aquel momento, tenemos 53 remodelaciones terminadas, 37 obras en curso y 12 proyectos en estado de licitación”. Vale mencionar que además de esta inauguración, Easy proyecta realizar cinco más en los próximos seis meses.

Las autoridades presentes hicieron un recorrido por las nuevas instalaciones.

En tanto, Marcantonio destacó que durante el año Cencosud realizó inversiones en tecnología, renovó sus plataformas de comercial digital y lanzó una “marca de conveniencia” que planean seguir expandiendo, haciendo alusión a Spid35. “Esperamos que disfruten de Easy Monte Grande, que sin dudas nos llenará de alegrías”, concluyó.

Acto seguido le tocó el turno a Diego Hammerer, gerente de Easy Argentina, de hablar ante los presentes. “Easy Monte Grande es un anhelo que teníamos hace muchos años. Lamentablemente invadimos el territorio de nuestros hermanos Vea, quienes también tienen un local hermoso, para abrir nuestra segunda boca en Esteban Echeverria”, comenzó diciendo el directivo y continuó: “Le agradezco al equipo de recursos humanos por seleccionar a los más de 50 empleados que a partir de hoy forman parte del equipo Easy y a aquellos que en 40 días montaron este local hermoso, teniendo como desafío el ser un formato más pequeño”.

Para terminar, hizo mención al crecimiento de la marca en el país: “Tenemos por delante cuatro aperturas más: Bahía Blanca, Lanús, Martínez y Córdoba”. “Hoy comienza un nuevo desafío que es atender a los clientes con la cercanía que tiene Cencosud y replicamos en Easy”, cerró.

Una vez escuchados los discursos establecidos por las autoridades de Cencosud Argentina y Easy Argentina, fue el momento de los representantes gubernamentales. El puntapié inicial lo dio el intendente de Esteban Echeverría, Fernando Gray, quien se mostró muy contento por la inauguración. “Todo distrito importante necesita de locales importantes y por eso me alegra que esta sea una gran sucursal. Además, me pone contento ver tantos

“Horst Paulmann nos transmitió el ADN de Cencosud a los 21.000 colaboradores que formamos parte de la compañía en Argentina y nos enseñó a dar la mejor atención a los clientes en todas las ciudades donde operamos”,

contó

Marcantonio.

Los años que hace que la marca está en el país.

Innovación constante

Easy es pionera en la venta orientada al autoservicio, una práctica que ha sido aceptada con éxito en la Argentina. Entendiendo las nuevas formas de consumo que tienden a las compras conscientes y online, la cadena ofrece nuevos formatos de locales de menos metros cuadrados.

chalecos rojos, que son 50 nuevos puestos de trabajo para vecinos y vecinas de Esteban Echeverría”, comentó y añadió: “Nosotros tenemos un plan de inversión en la localidad que consiste en un programa que establece que cualquier empresa que genere trabajo local no pagará taza municipal por dos años, con la condición de que sean empleados oriundos de nuestra ciudad. Por eso me alegra la apertura de este local, porque no solo significa más servicios para nuestra

comunidad, sino también generación de empleo genuino”.

El directivo le dio paso al ministro de Desarrollo Productivo de La Nación, Matías Kulfas, quien manifestó: “Gracias Cencosud Argentina por esta gran inauguración que

Ficha técnica

La nueva sucursal de la cadena cuenta con el siguiente equipamiento:

> Arneg: línea de cajas.

> Kretz: scanner.

> Philips: monitores.

> Toshiba: cajas registradoras.

> LG: pantallas.

ratifica su compromiso con el país. En un contexto importante, en una economía que se está recuperando, quiero destacar que en esta tienda se venden productos para la construcción, que es un motor de crecimiento de la economía”. “En cada góndola hay historia, porque más del 95% de los proveedores de esta cadena son pymes nacionales que sobrevivieron a la pandemia, que contaron con el apoyo para poder hacerlo. Es un orgullo que puedan exhibir sus productos acá”, añadió.

Para finalizar, afirmó: “Venimos de muchos meses donde decían que las empresas internacionales se iban y lo que vemos es todo lo contrario, ya que una compañía como Cencosud no solo que no se

va, sino que invierte en nuevas sucursales; y es así como vamos a salir adelante: no con especulación financiera, sino con más inversión y más trabajo”.

El cierre definitivo del evento estuvo a cargo del jefe de Gabinete de Ministros de La Nación, Juan Manzur. “Estamos trabajando con mucho esfuerzo para generar inversión, y eso produce trabajo y mejor calidad de vida, y nos permite mirar hacia adelante”, destacó y agregó: “Venir una vez más a Esteban Echeverría por una buena noticia me llena de alegría. Estamos con una mirada optimista. Ojalá sigan viniendo inversiones y se siga generando trabajo. Si esto sigue así tenemos un gran futuro y esto es lo que hoy estamos celebrando”. <<

California se expandirá en Misiones

quien sorprendió al mercado tras anunciar su expansión en la provincia de Misiones.

poseen nuestras otras bocas podremos generar entre 60 y 65 puestos de trabajo”. Además, sostuvo que en este tipo de casos la cadena distribuye a su nuevo personal en locales ya activos para que puedan capacitarse y así poder “llegar preparados a la nueva apertura”.

La cadena liderada por Ricardo Cáceres abrirá una boca en la provincia en 2022. En un mano a mano con Revista RETAIL, Pilo contó detalles de esta nueva iniciativa.

"Estamos viendo cómo terminamos el año y para el 2022 pensamos abrir una nueva sucursal de California. Tenemos dos o tres lugares en la mira, veremos cuál es más conveniente para la empresa y nuestros futuros clientes”, comentó en primer lugar Ricardo “Pilo” Cáceres, dueño de la cadena de supermercados California,

En un mano a mano con Revista RETAIL le consultamos al directivo cuáles serán las medidas que tendrá esta nueva boca, aunque aún no esté definida su ubicación. “Queremos seguir con el metraje que siempre tuvo California, porque nos va bien con ese sistema. Es decir, ni tan chico ni tan grande, entre 1200 – 1500 m2 de salón de ventas”, adelantó y agregó: “Los salones de venta de nuestra cadena son un espectáculo”.

En la misma línea, le consultamos sobre la cantidad de puestos de trabajo que generará esta inauguración, un tema muy importante para la provincia y el país considerando el conflicto económico que atraviesa Argentina. En base a esto, contó: “Dependerá del metraje de la tienda, pero si logramos mantener el que

En cuanto a lo que los incitó a llevar adelante esta iniciativa, Ricardo Cáceres sostuvo que lo más importante para ellos es “la aceptación que tienen los clientes de Misiones para con California. Además de la parte municipal y gubernamental, y el apoyo a la actividad privada que hay en la zona”. “Eso nos da el empujón para seguir invirtiendo en la provincia”, aseguró.

La cadena, al igual que el resto de sus colegas a nivel país, tuvo que atravesar la pandemia cumpliendo con su carácter esencial. “Yo calculo que nos afectó a todos, incluidos nosotros, ya que teníamos horarios restringidos para poder trabajar, además de tener que cuidar tanto a nuestros clientes, como a quienes trabajan en California”, agregó.

Por último, el directivo pidió que de cara al futuro el gobierno logre “una relación más fluida con las empresas” y deseó que “terminemos bien el año”. “Realmente espero que se enderece todo, que se negocie la deuda con el fondo y termine el año en paz”, concluyó. <<

Ricardo Cáceres, dueño de la cadena de supermercados California,

“Estamos

viendo cómo terminamos el año y para el 2022 pensamos abrir una nueva sucursal de California. Tenemos dos o tres lugares en la mira, veremos cuál es más conveniente para la empresa y nuestros futuros clientes”.

Llegó a Malargüe

La Yunta Mayorista celebró la apertura en esta localidad y el haber llegado a su boca número 16 en la provincia de Mendoza.

El miércoles 10 de noviembre La Yunta

Mayorista inauguró una nueva sucursal, la número 16 de la cadena. Esta boca tiene una particularidad: es la primera que se abre fuera del departamento de San Rafael, ya que está ubicada en Malargüe, más precisamente en la intersección de las calles San Martín y Fortín.

A pesar de estar fuera de la localidad habitual donde la empresa decide expandirse, vale mencionar que el local cuenta con los mismos precios que sus pares, además de todas las promociones con tarjeta, las ofertas y los descuentos; la compra por mayor y por menor, sin mínimo de compra.

hacer sus compras, por lo que ahora estamos mucho más cerca a ellos”.

Asimismo, comentó: “Quédense tranquilos que serán los mismos precios y promociones que en San Rafael. Estaremos a la altura de lo que la gente necesite y de a poco tomaremos el ritmo que necesitamos”.

La sucursal se encuentra abierta de lunes a sábados de 8.30 a 13.30 horas; y por la tarde de 17 a 21 horas.

En primera persona

Después de la gran inauguración mantuvimos una charla con Daniel Garre, responsable de la cadena, quien nos brindó un panorama sobre lo que significó esta apertura y los proyectos que tienen de cara al futuro.

—¿De qué manera surgió la posibilidad de abrir esta nueva boca?

Fachada

Daniel Garre, responsable de La Yunta Mayorista, manifestó tras la apertura: “Gracias a Malargüe que nos viene apoyando hace tiempo. Era un objetivo el estar acá, estamos muy contentos. Sabíamos que muchos malargüinos viajaban a San Rafael para

—La posibilidad de abrir este nuevo punto de venta es gracias a Malargüe que nos viene apoyando hace tiempo, debido a que ellos viajaban para poder comprar en San Rafael. Pudimos concretarlo para estar más cerca y seguir apostando por nuestra misión que es ayudar a las personas con nuestro granito de arena, con nuestras ofertas, promocio -

“El análisis interno que hacemos del año es positivo, ya que cumplimos con todas las expectativas de aperturas y los proyectos se llevaron a cabo”.

Sucursal más abrirá antes de que finalice el 2021.

nes, compras por mayor y menor, sin mínimo de compra.

—¿Qué características tiene esta sucursal?

—La misma cuenta con cinco empleados y la superficie es de 200 m2, con un amplio surtido de productos para todas las necesidades, un espacioso depósito de 100 m2 para el almacenamiento de la mercadería recibida y estacionamiento en la zona para comodidad de los clientes.

—Imaginamos mucha emoción por parte de los vecinos…

—Esperamos que haya sido de total agrado y muy útil para nuestros vecinos, ya que nosotros venimos para satisfacer sus necesidades. Nuestras expectativas son muy buenas debido a que venimos cumpliendo con nuestros objetivos planteados desde comienzos de este mismo año.

—¿Habrá más aperturas de La Yunta antes que finalice el 2021?

—Teníamos planeado dejar las próximas aperturas para el año 2022, pero contamos con la posibilidad de abrir una más en el mes de diciembre en una zona que no habíamos indagado.

—¿Qué análisis hacen del año y las inversiones que han realizado?

—El análisis interno que hacemos del año es positivo, ya que cumplimos con todas las expectativas de aperturas y los proyectos se llevaron a cabo.

Fue un año de mucho aprendizaje y de entender a nuestro cliente, saber que la tecnología hoy en día es fundamental y que viene para ayudarnos.

Le agradezco al gran equipo de trabajo que tenemos porque sin ellos no hubiésemos logrado nada, ellos supieron adaptarse a estos dos años de pandemia que han sido muy complicados y sobrellevar todo los contratiempos e imprevistos que surgieron.

—¿Ya tienen planes para el 2022?

—Seguiremos con el formato de negocio de cercanía, ya sea con locales propios o franquicias, brindando mayor cobertura y dándoles a nuestros clientes la posibilidad de realizar sus compras sin salir de su zona de confort.

—¿Cuáles son sus perspectivas de cara al futuro?

—Las perspectivas que tenemos de cara al próximo año es en primer lugar analizar el contexto micro y macro económico, ya que no sabemos cómo puede comenzar el año con respecto a la economía. Luego de esto analizaremos paso a paso las posibilidades que surjan en cuanto a inversiones y aperturas de nuevos comercios.

En segundo lugar, analizar el tema de la pandemia, debido a las restricciones que

pueden imponer. Por esto mismo, tendremos que ir paso a paso y con mucha prudencia hacia donde nos dirigimos.

—Si tuviera que realizar un deseo para el año que se aproxima, ¿cuál sería?

—El deseo que tenemos es que el argentino tenga paz y que pueda vivir en un país donde la economía se estabilice o sea un poco más “normal”; donde las personas tengan trabajo y las empresas proyecciones para poder seguir creciendo; y que las personas que nos ayudan en el día a día tengan un mejor salario así juntos podamos seguir creciendo y enfocados en sus objetivos para poder vivir felices.

La Yunta Mayorista sigue expandiéndose en la provincia de Mendoza, brindando servicio y cautivando a más clientes con su propuesta comercial. <<

“Seguiremos con el formato de negocio de cercanía, ya sea con locales propios o franquicias, brindando mayor cobertura y dándoles a nuestros clientes la posibilidad de realizar sus compras sin salir de su zona de confort”.

Marca DIA: la gran apuesta

La compañía amplió su porfolio de productos de marca propia con una nueva propuesta: bebida vegetal a base de almendras. Además, la cadena celebró dos grandes reconocimientos que impulsan su compromiso social.

Cada día más cerca de sus clientes con soluciones que se adaptan a sus gustos y preferencias, DIA Argentina incorporó al portfolio de su marca una nueva bebida vegetal a base de almendras. Disponible en todas las tiendas de proximidad y en DIA online, viene en envase de un litro y guarda la mejor relación precio-calidad.

Los productos DIA son uno de los pilares de la propuesta de valor de la cadena: hoy en día cuenta con más de 1000 de diferentes rubros. Esta nueva bebida de almendras se suma a este surtido en dos versiones: sabor original y sabor vainilla.

La bebida de almendras nació como una alternativa a la leche de vaca para

los consumidores que no toleran la lactosa, sufren de colesterol o eligen llevar una dieta vegana o vegetariana.

Las bebidas vegetales DIA están elaboradas con semillas seleccionadas, son fuente de vitaminas y Omega 9, y contienen 240mg de calcio y 54kcal por porción. Además, son libres de gluten (apta para celíacos) y lactosa, bajas en grasas saturadas y no contienen colesterol. Ambas variedades, fueron aprobados por la autoridad sanitaria y validadas con análisis del producto.

“En DIA trabajamos con el cliente en el centro. Ya sea por preferencia o bien por una cuestión de salud, cada vez son más las personas que eligen alternativas a la leche de vaca. Nosotros ya contábamos con leche reducida

La cantidad de tiendas para pickup, en CABA y GBA, que tiene DIA.

“Nosotros ya contábamos con leche reducida en lactosa y ahora con esta línea de bebidas de origen vegetal DIA elevamos aún más nuestra propuesta pensando en sus gustos y necesidades”.

en lactosa y ahora con esta línea de bebidas de origen vegetal DIA elevamos aún más nuestra propuesta pensando en sus gustos y necesidades”, comentan los jefes de producto de la categoría en DIA Argentina.

Además, la empresa se adapta a momentos de consumo, ya que se trata de una bebida muy versátil, se la puede utilizar para cortar un café, té, o cualquier otra infusión; o bien beberla sola, fría o caliente. Se puede mezclar con cereales y también frutas o verduras ya que al ser 100% natural es ideal para preparar batidos. Y al momento de cocinar, puede ser un sustituto de la leche de vaca respetando las mismas medidas de cualquier receta.

Reconocimiento a la solidaridad

DIA Argentina fue reconocida nuevamente

“En DIA trabajamos con el cliente en el centro. Ya sea por preferencia o bien por una cuestión de salud, cada vez son más las personas que eligen alternativas a la leche de vaca”.

por APSAL (Asociación de Profesionales de Salud y Alimentos), en esta oportunidad por DIA Solidario. En este marco, la cadena donó alrededor de 30.000 kilos de alimentos esenciales (leche, arroz y fideos) y también contribuyó con otros productos de primera necesidad (como pañales y lavandina) a la ONG Aldeas Infantiles SOS Argentina.

Esta iniciativa es parte del programa global de apoyo social DIA Contribuye. A través de DIA Solidario, el 29 de cada mes, por la compra de determinado producto Marca DIA (o marca exclusiva) por parte de sus clientes, la cadena dona el equivalente a una ONG.

¿Cómo le fue en el Cyber Monday?

DIA online registró un crecimiento de más de 110% en venta y 65% en pedidos Vs. el último Cyber Monday; además de haber registrado picos de tasa de conversión históricos desde que tiene su eCommerce, superando los 15 puntos. El “retiro en tienda” fue sin duda la modalidad preferida por los clientes, ya que la eligieron en el 76% de los pedidos registrados.

DIA cuenta con más de 380 tiendas para pickup, en CABA y GBA, y para estar cada día más cerca de sus clientes sigue sumando puntos de pickup para que puedan retirar sus compras online por la tienda más cercana. Además, está incorporando otras modalidades de retiro como “DIA al auto”, que ya está siendo testeado en ciertos puntos estratégicos.

En cuanto a las categorías que más ventas registraron, se destacan: DPH, alimentación dulce y salada (almacén) y bebidas. Y el podio de los productos más vendidos fue liderado por la marca DIA: lomitos de atún, azúcar y papel higiénico.

“Estos resultados son el reflejo de la preparación y dedicación de todos los equipos, y el trabajo en conjunto con todas las áreas de la compañía para hacer de este evento un éxito para DIA online”, afirma Fernanda Onzari Nobua, directora de eCommerce de DIA Argentina.

30.000

Esta campaña se sumó al trabajo que DIA Argentina sostiene desde hace 10 años con Banco de Alimentos. En el 2020, con ayuda de los colaboradores de los almacenes, la cadena donó más de 100.000 kilos de alimentos que se han distribuido en más de 100 entidades.

“En estos tiempos es importante que las empresas nos comprometamos socialmente. Centrados en nuestro rol activo como agen-

tes de acción comunitaria, con DIA Solidario buscamos seguir trabajando para romper la brecha alimentaria, tratando de estar cada día más cerca de nuestras comunidades”, destacó Hernán Scotti, director de Recursos Humanos de DIA Argentina.

Vale destacar que los Premios APSAL se realizan anualmente en reconocimiento a la excelencia en productos y servicios de la Industria Productora de Alimentos, Industria de Servicios al Consumo, Acciones de RSE, ONG, Comunicadores y Medios.

DIA ganó un Martín Fierro

El programa insignia de la empresa en Argentina, EXPERTAS TV, ganó su primer Martín Fierro como “Mejor programa culinario de cable”. Se trata del programa de Supermercados DIA conducido por Jimena Monteverde,

quien es acompañada por diferentes invitados y figuras del espectáculo.

La Chef comparte recetas fáciles y económicas, así como también saludables y sin TACC, todas elaboradas con productos DIA. En conjunto con su asistente Nico y con los famosos cocinan platos típicos y otros más elaborados, con una gran característica: la practicidad. Este año, además, se sumaron al ciclo nuevas secciones como Lab de Ahorro, donde se investiga los mejores tips de ahorro que se reciben por redes, con foco en el consumo eficiente; el segmento Tiempo de Ofertas, que explica el uso de la App ClubDIA para poder optimizar la gestión de las compras diarias y los descuentos, además de difundir los beneficios de comprar en DIA online; y MINI EXPERTOS, el bloque dedicado a la cocina con los más chicos. <<

“Antes

de fin de año vamos a abrir 10 tiendas más”

Ernesto San Martín, director general de Costumbres Argentinas, habló con Revista RETAIL sobre sus últimas aperturas y los planes que tiene la compañía antes de que termine este 2021.

Costumbres Argentinas llevó adelante dos grandes aperturas. Una de ellas fue en Comodoro Rivadavia, con una boca ubicada en San Martin 301, esquina 9 de julio, que cuenta con 116 m 2 y donde se destaca un gran salón de ventas para comprar y llevar. Además, cuenta con espacio especialmente diseñado y ambientado para quienes desean consumir y disfrutar un lindo momento en el lugar.

La otra inauguración fue en la provincia de Corrientes, más precisamente en la calle Colón 1201, esquina Brasil. La tienda posee

una superficie de 110 m2 y un gran espacio para consumir dentro del local.

Para conocer más sobre el proceso que atraviesa el plan de expansión de la compañía y los planes que tienen de cara al futuro, hablamos con Ernesto San Martin, director general de Costumbres Argentinas, quien amablemente nos compartió todos los detalles sobre estos temas.

—¿Cómo surgió la posibilidad de llegar a Corrientes y Comodoro Rivadavia?

—Tanto Corrientes como Comodoro Rivadavia forman parte del plan de expansión que teníamos programado para este año.

Llegar a más localidades del país fue uno de los objetivos que nos planteamos a mediados del 2020 en plena pandemia. Siempre confiamos en nuestro modelo de negocio y sabemos que el formato de franquicias es el indicado para poder crecer de manera exponencial. Hoy tenemos más de 80 tiendas en operación.

—¿Qué perspectivas tienen del mercado?

“Llegar a más localidades del país fue uno de los objetivos que nos planteamos a mediados del 2020 en plena pandemia. Siempre confiamos en nuestro modelo de negocio y sabemos que el formato de franquicias es el indicado para poder crecer de manera exponencial”.

Las dos nuevas bocas están ubicadas en esquinas estratégicas.

—Las perspectivas siempre son buenas, principalmente porque nuestros productos son muy variados y de una excelente calidad. Cualquiera que ingrese a una tienda de Costumbres Argentinas va a encontrar algo que le guste para cualquier momento del día.

Las recientes aperturas de las sucursales de Comodoro Rivadavia y en Corrientes

están estratégicamente ubicadas, ambas se encuentran en esquinas emblemáticas de alto tránsito. Este punto asegura en gran medida el éxito del negocio, por supuesto que siempre está acompañado de promociones diarias y la mejora de la variedad de productos.

En ambos casos, los franquiciados se acercaron a Costumbres Argentinas sabiendo

“En cuanto a la expansión y próximas aperturas, lo planificado para 2022 son 50 tiendas nuevas distribuidas

en

todo

el

país, más las tan esperadas inauguraciones en los países vecinos: Chile y Uruguay”.

que la apertura de sus propias tiendas en sus provincias iba a ser rentable.

—¿En qué punto de su plan de expansión se encuentran?

—Afortunadamente estamos finalizando el año con más aperturas de las programadas. El plan original era 15 durante todo el 2021. Cuando un franquiciado comienza a vivenciar el éxito del negocio, genera confianza y solidez respecto a la cadena de franquicias, eso se ve entre los emprendedores. Solemos recibir comentarios como: “Conozco a quien abrió en tal lugar, yo también voy a apostar a

la marca en mi localidad”, esto sucede a nivel país y lo notamos cada vez más. La experiencia de cada franquiciado es clave para nosotros.

Este año abrimos en Comodoro Rivadavia, Corrientes, Tandil, Bahía Blanca, San Nicolás, AMBA, San Juan, Mendoza, Córdoba y Mar del Plata; en algunos casos más de una tienda. Y por supuesto seguimos expandiéndonos en Capital Federal y GBA.

Antes de fin de año vamos a abrir 10 tiendas más.

—¿Cuáles son sus proyectos para el año que viene?

—Seguir innovando tal como es nuestra impronta. Siempre estamos buscando y planificando la manera de diversificar.

El 2022 nos encuentra renovados, vamos a incorporar cafetería de primera línea, productos “Deli”. Hemos mejorado las recetas de

las pizzas y las empanadas, más relleno y una masa más rica. Además, vamos a incorporar más variedad de platos elaborados.

En esta renovación tenemos planificados muchos cambios vinculados a las tiendas, la ambientación, el equipamiento de cocina y heladeras, y la exhibición de los productos.

Todas estas modificaciones son en pos de generar una experiencia de compra ágil y confortable. Además, apuntamos a que los clientes disfruten un buen momento en la tienda, ya que la idea es que los cambios los inviten a vivir una experiencia a la hora de comer algo rico, sea la hora que sea.

En cuanto a la expansión y próximas aperturas, lo planificado para 2022 son 50 tiendas nuevas distribuidas en todo el país, más las tan esperadas inauguraciones en los países vecinos: Chile y Uruguay.

—A pesar de la pandemia, ¿pueden decir que aprovecharon la crisis para generar oportunidades?

—Estamos muy conformes y orgullosos por cómo hemos transitado este 2021 que traía de cola los sinsabores que atravesamos el año anterior durante la pandemia. Cada obstáculo nos sirvió para fortalecernos y visualizar la mejor manera de seguir creciendo y consolidándose como empresa argentina.

Costumbres Argentinas ha marcado un antes y un después en el mercado, además de la modalidad de hacer negocios, ya que en los últimos dos años se ha expandido a paso firme en distintos puntos del país, con la promesa de concretar su arribo al exterior. Sin dudas, un ejemplo. <<

Nació 321+

GDN Argentina presentó su nueva propuesta Dark Store, en el barrio de Almagro, con el objetivo de ofrecer a los vecinos de la zona una compra ágil, con entrega inmediata y segura a través de www.321mas.com.

GDN Argentina inauguró formalmente 321+, su primera tienda online de compra rápida, ubicada en el barrio de Almagro, la cual busca ofrecer un servicio amigable, rápido, seguro y de cercanía.

A partir del 15 de noviembre, los vecinos de la zona pueden ingresar en www.321mas.com o a través de las aplicaciones disponibles en el App Store o Play Store, y realizar sus compras navegando por todas las categorías disponibles, las cuales cubren un surtido de más de 2.000 productos de almacén, perfumería, limpieza y frescos, así como

productos seleccionados de mercadería general. Incluso, pueden elegir si desean recibir el pedido en su domicilio o retirarlo en el sector de pickup.

El lanzamiento contó con la presencia de Ezequiel Jarvis, subsecretario de Trabajo, Industria y Comercio del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; y Pablo Lera, subsecretario de Desarrollo Económico de la Ciudad. Durante el mismo, Matías Grondona, gerente general de GDN Argentina, sostuvo: “Este es un año de nuevos inicios para nosotros. Tenemos una nueva identidad institucional, como compañía, y estamos

El Dark Store que inauguró GDN Argentina.

Metros cuadrados es la superficie que posee el nuevo local.

GDN Argentina inauguró formalmente 321+, su primera tienda online de compra rápida, ubicada en el barrio de Almagro, la cual busca ofrecer un servicio amigable, rápido, seguro y de cercanía.

Matías Grondona, gerente general de GDN Argentina.

cambiando el nombre de nuestras tiendas con la llegada de Hiper ChangoMAS. Sin embargo, esta propuesta pone de manifiesto que quisimos ir por más”.

“Todos recuerdan que -hace 3 años exactos—Walmart había tomado la decisión de dejar de operar su propuesta de cercanía, gran parte de ellos en la Ciudad. Hoy, 321+ es una invitación innovadora que busca recuperar ese espacio en la Ciudad, con una propuesta cercana, innovadora y de fácil acceso”, continuó el ejecutivo.

La nueva tienda de compra rápida 321+ se encuentra ubicada en Francisco Acuña de Figueroa 462, en Almagro, y contempla la entrega de los productos en un radio de 4 km, cubriendo los barrios de Almagro, Caballito, Villa Crespo, Balvanera y Palermo, con la promesa de entrega inmediata y seguimiento del pedido en tiempo real.

Sector para productos locales

Un nuevo camino

Luego de la gran inauguración mantuvimos una charla con Matías Grondona, gerente general de GDN Argentina, quien nos contó

Alejo Chornobroff, intendente de Avellaneda; y Magdalena Sierra, jefa de Gabinete del distrito; participaron de la iniciativa junto a Juan Pablo Quiroga, director de Relaciones Institucionales de GDN Argentina; y Lucas Giménez, secretario de Producción, Comercio y Ambiente. Las autoridades intercambiaron experiencias de trabajo, destacaron el rol de los emprendedores y conversaron sobre las medidas del Gobierno Nacional para incentivar el consumo. Asimismo, recorrieron las instalaciones, y dialogaron con empleados y clientes.

La jornada consistió en dar a conocer el sector Hecho en Avellaneda, donde se ofrecen productos realizados en el distrito con el objetivo de incentivar el consumo y fomentar la producción local.

Vale recordar que, además del stand destacado, los productos también están en las góndolas identificados con el logo «Hecho en Avellaneda». Por otro lado, en los hipermercados de los supermercados de Sarandí y Avellaneda centro, todos los martes los vecinos que cuenten con la tarjeta Somos A tienen un 10% de descuento en diversos productos y alimentos. En ese sentido, también se instaló un punto de atención para solicitar la tarjeta de beneficios.

los detalles de esta nueva propuesta impulsada por la compañía.

—¿Por qué decidieron abrir un Dark Store? —Desde hace tiempo venimos trabajando en

este proyecto con el objetivo de desarrollar un modelo de Dark Store que no solo mejore los procesos de inventario y logística de mercadería, sino que también sea un servicio de cercanía, ofreciendo un surtido de productos que le solucione su vida diaria con la entrega inmediata los 365 días del año.

Queremos acercarles un servicio innovador que le facilite las compras y encuentre todos los días precios diferenciales y ofertas acorde a sus necesidades de consumo.

—¿Dónde está ubicado y cuántos metros cuadrados posee?

—La nueva tienda de compra rápida 321+ se encuentra ubicada en Francisco Acuña de Figueroa 462, en Almagro, y contempla la entrega de los productos en un radio de 4 km, cubriendo los barrios de Almagro, Caballito, Villa Crespo, Balvanera y Palermo, con la promesa de entrega inmediata y seguimiento del pedido en tiempo real.

Acción solidaria

de trabajo que generó la apertura de la nueva tienda 321+.

“Creemos que es un nicho que se está expandiendo porque pretende mejorar la experiencia de compra online de los clientes, acercarles una propuesta de cercanía ganando mayor capilaridad en la operación, llegando con un surtido diferencial y con entrega inmediata”.

GDN Argentina continúa fortaleciendo su compromiso por ser localmente relevantes en las comunidades donde tiene presencia potenciando su campaña de redondeo de vuelto en todas las tiendas del país. En este sentido, y gracias al aporte de todos los clientes, durante los meses de julio, agosto y septiembre la compañía logró recaudar la suma de $972.930 destinados a la Red Argentina de Bancos de Alimentos para dar respuesta a las necesidades alimentarias básicas de miles de familias de todo el país

“Agradecemos enormemente el acompañamiento de la empresa y nos pone muy felices ser el puente para llegar a muchísimas personas en todo el país que no cumplen con su alimentación adecuada”, afirmó Fernando Mendoza, director ejecutivo de la Red Argentina de Bancos de Alimentos. La campaña #TuAyudaContagia seguirá activa en todas las tiendas del país y todo lo recaudado hasta fin de año será donado a la ONG TECHO.

Posee 300 m 2 y los vecinos de la zona podrán ingresar en www.321mas.com o a través de las aplicaciones disponibles en el App Store o Play Store y realizar sus compras navegando por todas las categorías disponibles, las cuales cubren un surtido de más de 2.000 productos de almacén, perfumería, limpieza y frescos, así como productos seleccionados de mercadería general. Incluso, podrán elegir si desean recibir el pedido en su domicilio o retirarlo en el sector de pickup.

—¿Produce generación de empleo el abrir este tipo de locales?

—La apertura de la nueva tienda Dark Store 321+ permitió la incorporación de 18 nuevos colaboradores directos trabajando en la tienda.

—¿Planean seguir expandiéndose para tener una mayor cobertura?

—Sin duda, con el crecimiento que está teniendo el eCommerce en los últimos años,

el objetivo de expansión está en los planes. Este tipo de servicios son importantes para el negocio porque nos permite focalizarnos en la mejora de la identificación del inventario y la administración del flujo de mercadería, como así también fortalecer el servicio de logística y atender las necesidades concretas de nuestros clientes.

—¿Ya tienen planes para el 2022?

—Continuaremos trabajando en el plan de rebranding escalonado transformando las tiendas Walmart en Hiper ChangoMAS. Este mes estamos inaugurando las sucursales de Pilar, San Justo, Sarandí, Tucumán, Rio IV, Paraná y Santa Fe. Entre febrero y marzo de 2022 llevaremos a cabo el cambio de la última tanda de sucursales con la nueva marca.

El cambio de identidad corporativa es parte de un plan de inversión de 120 millones de dólares que contempla no solo el proceso de rebranding de las sucursales Walmart y la apertura del nuevo Dark Store 321+, sino también la reconversión de las Marcas Propias, la expansión del formato Punto Mayorista y el fortalecimiento del servicio de eCommerce con el fin de mejorar la experiencia de compra omnicanal para todos los clientes.

—¿Consideran que la pandemia impulsó la importancia de contar con Dark Stores?

—Claramente la pandemia marcó un terreno de desafíos frente al cambio de habito en las compras de los clientes que viraron casi un cien por ciento a lo digital. Esta modalidad de compra llegó para quedarse y por eso estamos trabajando en proyectos innovadores,

como el lanzamiento de 321+, que permitan no solo optimizar el negocio, sino brindarle soluciones diferenciales a los clientes potenciando nuestro servicio por ser locamente relevantes.

—¿Qué visión tienen sobre este nicho de mercado?

—Creemos que es un nicho que se está expandiendo porque pretende mejorar la experiencia de compra online de los clientes, acercarles una propuesta de cercanía ganando mayor capilaridad en la operación, llegando con un surtido diferencial y con entrega inmediata.

GDN Argentina sigue apostando a nuevas propuestas y promete un 2022 repleto de novedades, expansión, cambios e iniciativas. <<

Amplía su propuesta

Cero Market llegó al mercado para revolucionarlo: concientizó sobre el uso de envases de plástico, contagió ese espíritu a grandes empresas y expandió su bandera hasta llegar a Latinoamérica.

Cero Market brinda su granito de arena para hacer del planeta un lugar mejor, teniendo como estandarte la bandera del cuidado medioambiental y la importancia de reducir plásticos de un solo uso. Con esta premisa Ana Pierre fundó la primera cadena de supermercados sin envases de Argentina, donde se pueden comprar productos de higiene, bazar, limpieza, infusiones, semillas, legumbres, harinas, mermeladas y dulces reduciendo en un cien por ciento el uso de envases plásticos en relación a un mercado tradicional.

En una charla que tuvimos con su creadora en febrero de 2021, nos comentó la intención de concientizar e impulsar a las empresas a sumarse a la iniciativa que lleva adelante Cero Market, para que sus marcas puedan también estar en sus góndolas.

Luego de un trayecto extenso donde han inaugurado una gran cantidad de sucursales, finalmente llegó la noticia: un exponente del mercado como Nestlé se unió al primer supermercado libre de envases de Argentina para ofrecer los productos Nescafé, Nesquik y Maggi sin envases.

Bajo el lema “Cero envases, cero desperdicios y cero cantidades mínimas”, Cero Market comercializa productos sin envases ni empaquetados, comprometido con generar la menor cantidad de residuos en el medioambiente. Alineado con el mismo propósito, Nestlé se incorporó a sus sucursales con algunos de sus más reconocidos productos. “Estamos repensando nuestros envases con el objetivo de que, para el 2025, todos ellos sean reciclables o reutilizables, logrando de esta forma que ninguno de ellos termine en vertederos o como basura. Estamos felices

Entre 10 y 15

Los Cero Market que planea abrir Maximiliano Moreno en Uruguay durante los próximos 10 años.

de poder concretar esta alianza con Cero Market para implementar alternativas para el consumo de nuestros productos, que al mismo tiempo tengan un impacto positivo en la sostenibilidad ambiental. Esta alianza es una muestra de la importancia de trabajar en conjunto con los distintos actores, generando alianzas y sinergias que nos permitan lograr una economía circular, y en donde todos nosotros como consumidores debemos involucrarnos para ser parte de esta transformación”, aseguró Verónica Rosales, directora de Comunicaciones, Asuntos Públicos y líder de Sustentabilidad en Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay.

Por su parte, Cero Market es el primer supermercado libre de envases que instaló en Argentina una nueva metodología de compras conscientes. “Se trata de un espacio en el cual se pueden comprar los mismos tipos de productos que en un supermercado tradicional, pero trayendo a nuestro país una nueva filosofía de compra zero waste: sin envases, sin cantidades mínimas, promoviendo la producción local y el comercio justo, sin intermediarios”, contó Ana Pierre. De esta manera, ambas compañías realizaron un acuerdo que los lleva a colaborar en conjunto para un futuro sin desperdicios. Con un sistema por peso, en donde cada consumidor se lleva exactamente lo que necesita y sin

necesidad de intermediarios, la cadena incorporó a Nestlé como un aliado para construir un mercado más sostenible.

Cruza el Río de La Plata

Cero Market, la cadena argentina de supermercados sin envases, desembarcará en Montevideo y abrirá su primer local en Pocitos, sobre la calle José Martí.

Según anunció el diario El País, la franquicia maestra llega a Uruguay de la mano de Maximiliano Techera Moreno, quien prevé expandirla a todo el país y proyecta la apertura de entre 10 y 15 locales durante los próximos 10 años.

Esta tienda requirió una inversión de US$70.000 y cuenta con 170 m2 de superficie, donde ofrecerá más de 400 productos en rubros como belleza, higiene personal, limpieza, alimentos frescos y congelados, alimentos para mascotas, entre otros.

“La particularidad de nuestra tienda de cercanía es que tendrá los mismos productos que un autoservicio o supermercado tradicional, pero con una nueva filosofía de compra: sin envases, sin cantidades mínimas y promoviendo la producción local y la excelente calidad de cada ítem”, detalló Techera Moreno.

“Estamos felices de poder concretar esta alianza con Cero Market para implementar alternativas para el consumo de nuestros productos, que al mismo tiempo tengan un impacto positivo en la sostenibilidad ambiental”, sostuvo Verónica Rosales.

Para comprar en Cero Market cada cliente deberá llevar un recipiente que se pesará en la entrada, donde se anotará su peso. Los productos estarán en dispensadores de donde cada comprador podrá seleccionarlos en la cantidad deseada. Luego, deberá anotar el código del producto elegido en su envase y, al llegar a la caja, pagará según el peso adquirido (descontándose lo correspondiente a la tara de su contenedor).

“Para que nuestros clientes disfruten de una experiencia de compra que cuida el medioambiente y se sientan cómodos ofreceremos un entorno cálido, limpio y desinfectado”, agregó el empresario. <<

¿La resurrección del sector?

Las cadenas de venta de productos electrónicos y electrodomésticos atravesaron una fuerte crisis, pero el presente parece ser próspero, ya que muchas de ellas decidieron expandirse en distintos puntos del país.

Es sabido que durante el 2021 se han escuchado malas noticias con respecto al presente que atravesaron algunas compañías ligadas al rubro de tecnología y electrodomésticos. Sin dudas, la más perjudicada hasta el día de hoy es Grupo Garbarino -dueña de la marca Garbarino y Compumundo-, que se encuentra bajo el paraguas de un futuro incierto.

Sin embargo, no todo lo que sucede dentro del sector está alineado a esta compañía. Por el contrario, muchas empresas han expandido sus negocios en distintos puntos del país, apostando una vez más al mercado, ofreciendo compras tanto online como offline, marcando así su adaptación a la nueva demanda de los consumidores. En este informe que realizamos en Revista RETAIL vamos a contarles cuáles fueron las últimas novedades referidas al sector, el cual promete aires prósperos para el 2022.

Frávega

La compañía llevó adelante recientemente la apertura de un local en el Shopping Paseo del Fuego, Ushuaia. La tienda cuenta con 400 m2 de superficie, se encuentra ubicada en el primer piso del centro comercial y brinda el mejor servicio.

Vale destacar que, según El Destape, desde la empresa anunciaron que “hace muchos años que participa activamente del desarrollo económico de Tierra del Fuego desde Electrofueguina -compañía argentina, oriunda de Río Grande, que fabrica equipos de audio y video-”, y que “esta apertura es parte del plan de inversiones que estamos llevando adelante para sumar sucursales, logísticas y tecnología, en el marco de una estrategia omnicanal”.

> 15% más de unidades Vs. Cyber 2020: récord histórico de transacciones por hora.

> +100 productos vendidos por minutos.

> 75% de la venta se entregó en menos de 48 hs.

> +20% de las órdenes fueron a través del marketplaces, su plataforma digital.

> +50% de su venta en TV, aires acondiciones y celulares fueron producidas en su planta de Tierra del Fuego.

Categorías destacadas en su crecimiento Vs. Cyber 2020:

> +215% Notebook.

> +145% Aires.

> +123% Ventilación.

> +120% Jardín y verano.

> +83% Bicicletas.

Naldo

La cantidad de puestos de trabajo que generó Megatone con su apertura en Once, CABA.

Los números de su participación en el Cyber Monday Según la cadena, su injerencia en la jornada de descuentos arrojó los siguientes resultados:

“Esta apertura es parte del plan de inversiones que estamos llevando adelante para sumar sucursales, logísticas y tecnología, en el marco de una estrategia omnicanal”, sostuvieron desde Frávega.

Con más de 50 años de trayectoria, 72 puntos de venta en 11 provincias argentinas y más de 1200 empleados, la cadena llegó a Santiago del Estero.

El local está ubicado en peatonal Tucumán 236 y cuenta con un amplio stock que puede ser adquirido también mediante su eCommerce.

Cetrogar llegó a Mendoza

En la edición noviembre de Revista RETAIL les contamos la llegada de la primera sucursal de la compañía a San Rafael, provincia de Mendoza. Con esta inauguración la empresa dio empleo a 24 familias de la localidad y generó más de 2.000 puestos de trabajo a nivel nacional.

El nuevo punto de venta está ubicado en la Avenida Mitre 50, una de las zonas más emblemáticas de la ciudad, y cuenta con una superficie de 800 m2, posicionándose como el local más grande que la empresa tiene en el país, situado en uno de los principales puntos de venta del circuito comercial de dicha localidad.

La cadena ofrece una gran cantidad de propuestas.

“Santiago es un enorme desafío para nosotros porque será nuestra primera sucursal aquí.

Estamos muy contentos de llegar a esta hermosa provincia con nuestra propuesta basada en la variedad y el compromiso total con el cliente”, contó Lombardi de Naldo.

Ante esta apertura su director, Gustavo Lombardi, aseguró a El Litoral: “Santiago es un enorme desafío para nosotros porque será nuestra primera sucursal aquí. Estamos muy contentos de llegar a esta hermosa provincia con nuestra propuesta basada en la variedad y el compromiso total con el cliente”.

> Más de un servicio

La empresa, que arribó recientemente a Santiago del Estero, además de la venta de artículos tecnológicos, muebles, rodados, accesorios para autos, juguetes, perfumes y mucha variedad más; ofrece el servicio Credinaldo, con el cual los clientes pueden acceder a un crédito personal propio que les permite adquirir cualquier producto

en cuotas o sumar puntos con la tarjeta Naldo Club, con la posibilidad de canjearlos por grandes premios.

Megatone

La red de artículos para el hogar inauguró una sucursal en una de las zonas comerciales más concurridas del Gran Buenos Aires. Ubicado en Av. Pueyrredón 421, casi esquina Corrientes y a dos cuadras de la Estación Once, el nuevo local cuenta con una superficie de casi 500 m2, destacándose por ser moderno, confortable, innovador y con un diseño de exposición que resulta totalmente práctico para la experiencia de compra, a fin de que los clientes puedan tener un acercamiento real con los productos y un asesoramiento personalizado. Esta puesta en marcha de sucursal implicó la posibilidad de generar más de 20 puestos de trabajos. Por otro lado, la tienda cuenta con puntos de Cobro Express para la realización del pago de impuestos y

Musimundo realizó cuatro aperturas

Tal como lo contamos en la edición noviembre de Revista RETAIL, la cadena llevó adelante tres aperturas de manera escalonada. Una en Catán Shopping, ubicada en González Catán, Buenos Aires; otras dos en la provincia de Córdoba: una en Nuevo Centro Shopping y la restante en la localidad de Jesús María.

Sin embargo, en las últimas semanas se dio a conocer la noticia que Musimundo abrió una nueva boca, la número 183 a nivel nacional. La misma está ubicada en Ramos Mejía.

servicios, envíos de dinero a más de 180 países con los principales operadores internacionales como RIA, Money Gram, entre otros; y extracciones de dinero como un cajero automático.

> Crecimiento sostenido

Durante el 2021 la empresa llevó adelante aperturas en ciudades de Santa Fe, Jujuy, Santiago del Estero, Salta y Formosa; y planea abrir próximamente en Posadas. Su objetivo es seguir apostando a la expansión de sus locales a lo largo del país, incorporando conceptos reales de omnicanilidad e integrando a sus puntos de venta los más de 500 Megatone Express y su canal de eCommerce.

Por otro lado, vale mencionar que la compañía ofrece el servicio de Megacash, con el cual los clientes tienen la posibilidad de obtener préstamos de dinero de hasta $200.000. <<

13° Concurso de Proveedores

Grupo Éxito premió a sus mejores proveedores del 2021 reconociendo el trabajo de co-creación y los invitó a seguir construyendo país.

Con la invitación a escuchar las "Voces que transforman" fueron convocados los proveedores de Grupo Éxito a la 13° edición de su Concurso de Proveedores, un evento que se realiza anualmente de manera presencial, pero que este año se realizó de forma híbrida: virtual y presencial, con aforo limitado, con el propósito de seguir cuidando a colaboradores y proveedores. El propósito del evento fue reconocer el trabajo conjunto con los aliados de confianza de la compañía,

“La invitación es seguir trabajando por el futuro de Colombia, buscando formas de aportar al país. Todos los días podemos ser un agente de cambio y aporte”, manifestó el presidente de Grupo Éxito.

en un año retador, donde la co-creación, la innovación, la capacidad de cambio y adaptación han sido fundamentales.

"Estamos muy complacidos del trabajo que hemos logrado en este 2021 donde seguimos creciendo gracias al trabajo conjunto con nuestros proveedores y aliados. El Concurso de Proveedores de Éxito es la oportunidad para anualmente agradecerles su compromiso, dedicación y co-creación. Además, es el momento para motivarlos y enaltecer todas esas acciones conjuntas que realizamos, como lo son el cuidado del medioambiente y el compromiso social con proyectos como Segundas Oportunidades, una iniciativa de Grupo Éxito que busca generar alternativas de trabajo para personas privadas de su libertad, donde varios proveedores se han sumado con el fin de construir país. Por eso, la invitación es seguir traba-

Los galardonados con sus respectivos premios.

jando por el futuro de Colombia, buscando formas de aportar al país. Todos los días podemos ser un agente de cambio y aporte", afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Los ganadores de cada categoría se definen con base en diferentes variables como: se excelencia operacional, flexibilidad, innovación, excelencia logística y de servicio, generación de valor, innovación, calidad, co-creación y componentes ambientales, sociales, en sostenibilidad.

"Les quiero manifestar mi admiración, en estos meses hemos trabajado juntos, hemos sido testigos de que cuando trabajamos en quipo logramos cosas muy grandes. Fruto de la calificación de muchos de ustedes, hemos sido nombrados como el retail más colaborativo por un estudio de la consultora Advantage. Nos sentimos muy contentos de este logro, esto nos motiva a seguir trabajando con ustedes, de una manera colaborativa para seguir generando nuevas oportunidades que nos permitan construir país", explicó Carlos Ariel Gómez, vicepresidente comercial de Grupo Éxito.

En la ceremonia virtual resultaron ganadores los siguientes proveedores por cada categoría:

> Abastecimiento de Bienes y Servicios: Diversey Colombia.

> Aliado Inmobiliario: Dollarcity.

> eCommerce: Asus Global.

> Marketplace: La Pipa Comercializadora.

> Marca Propia: Lácteos la Esmeralda.

> Hogar – Bazar: Distribuidora Penguin Random House.

Uno de los grandes ganadores de la jornada.

> Textil: Lemur 700.

> Electrodigital: Xiaomi.

> Frescos: Setas Doradas.

> Productos de Gran Consumo: Coca Cola Femsa.

> Logística: Comercial Nustresa.

> Desarrollo sostenible: Alpina Productos Alimenticios.

> Pyme de Éxito: Superfuds.

> Proveedor de Éxito: Deli Repostería.

Al evento híbrido se conectaron más de 500 proveedores y colaboradores, igualmente, de forma presencial se contó con la presencia de alrededor de 100 personas, quienes además de festejar y conocer a los nominados, finalistas y ganadores, escu-

“El Concurso de Proveedores de Éxito es la oportunidad para anualmente agradecerles su compromiso, dedicación y co-creación”, sostuvo Giraldo.

charon la intervención de Daniella Álvarez, modelo y embajadora de la marca propia de Grupo Éxito Bronzini, quien habló sobre resiliencia, fortaleza y alegría, aún en los momentos más retadores.

Entre los más sostenibles del mundo Grupo Éxito se ratifica como uno de los 10 retailers de alimentos más sostenibles del mundo reconocida por sus estándares en materia de sostenibilidad, según el Índice de Sostenibilidad Dow Jones. La compañía se ubicó en el percentil 89 de la industria, incrementando su desempeño frente a años anteriores y ubicándose como la novena compañía con mejor puntaje.

“Nos enorgullece seguir participando del Dow Jones Sustainability Index, en este año Grupo Éxito se mantiene como una de

las compañías que su puntuación le permite estar en el top 10 de la Industria del Retail de alimentos”, sostuvo Claudia Campillo Velásquez, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Grupo Éxito, y agregó: “Este resultado ratifica nuestro compromiso con la sostenibilidad a través del trabajo con nuestros más de 37.000 colaboradores, por la nutrición infantil, el desarrollo de proveedores, el cuidado del planeta y la construcción de confianza con nuestros grupos de interés con actuaciones éticas y transparentes".

Este reconocimiento mantiene a Grupo Éxito como un referente, a nivel regional y mundial, en el sector de las grandes superficies de alimentos, reafirmando su compromiso por tener una operación con altos estándares de sostenibilidad ambiental, social y de gobierno corporativo. <<

¡Pinturerías del Centro no para de crecer!

La cadena inauguró su local número 200 de la mano del mismo inversor que abrió la primera tienda franquiciada hace casi 30 años atrás.

Con un consumo promedio de 4 litros per cápita por año, el negocio de pinturas sigue creciendo en el país.

Hace 3 años que el aumento de aperturas de la cadena se sostiene y este año se espera un nuevo récord.

En línea con este contexto, Pinturerías del Centro llevó adelante esta apertura, la cual cumplió el hito de los 200 locales franquiciados. El dato llamativo es quién es el inversor: se trata del mismo que accedió al primero de la cadena hace 30 años.

“Cada vez que uno de nuestros franquiciados redobla su apuesta en el negocio nos muestra una vez más que estamos en el camino correcto. Trabajamos enfocados en agregarle valor a nuestros clientes y que este valor llegue a través de ellos a los consumidores”, comentó Víctor Ramírez, gerente de Franquicias de Pinturerías del Centro.

La empresa, además, sigue apostando a la innovación: hoy cuenta con una plataforma de eCommerce para potenciar el negocio de sus franquiciados y estar cada vez más cerca de las necesidades de sus consumidores; un servicio de asesoramiento especializado que busca generar una compra eficiente, de forma tal que el consumidor pueda no solo adquirir aquello que está buscando, sino que además identifique rápidamente los productos complementarios que podría necesitar para desarrollar su proyecto en casa. Asimismo, suma material audiovisual que permite a los shoppers no solo inspirarse en la realización de tareas, sino también obtener un detalle completo del paso a paso sobre cómo pintar, proteger maderas, entre otros.

“Si bien ya hemos abierto 20 locales, tenemos varios proyectos sobre los que estamos trabajando para cerrar este 2021 con un récord de aperturas. Y para 2022 pensamos continuar con este ritmo”.

La

Para conocer más sobre esta importante apertura mantuvimos un mano a mano con Víctor Ramírez, quien nos comentó lo que significó para la compañía esta inauguración y los proyectos que tienen a futuro.

—¿Cómo se encuentra la empresa hoy en día?

—Nuestra marca Pinturerías del Centro se encuentra en un proceso de plena expansión, con un crecimiento sostenido. Por ejemplo, en el 2020 hemos abierto 15 nuevos puntos de venta y en lo que va del 2021: 20, con algunas nuevas inauguraciones que tendrán lugar a la brevedad.

—¿De qué manera surgió la posibilidad de abrir esta nueva sucursal?

—El negocio de la pinturería es realmente rentable y sólido. Muestra de ello es que nuestro primer cliente franquiciado, es el mismo que hoy decide invertir en la apertura de un nuevo espacio, esta vez en 9 de julio y nada menos que con la franquicia número 200. Esta realidad evidencia lo mencionado anteriormente.

El nuevo local cuenta con 180 metros cuadrados, precisó una inversión de $3 millones y generó 3 nuevos puestos de trabajo.

—¿Planean abrir nuevas sucursales?

—Si bien ya hemos abierto 20 locales, tenemos varios proyectos sobre los que estamos trabajando para cerrar este 2021 con un récord de aperturas. Y para 2022 pensamos continuar con este ritmo. Tenemos un proyecto de expansión muy

“Definitivamente

se produjeron cambios en el consumidor como consecuencia del aislamiento. La resignificación del hogar hizo que las personas comenzaran a invertir y dedicar más tiempo a la protección, cuidado y embellecimiento de sus casas”.

ambicioso y queremos llevar nuestro modelo a más y más ciudades.

—¿Qué servicios brindan en Pinturerías del Centro?

—Llevamos adelante un acompañamiento a todos los clientes en la elección de las mejores soluciones para sus trabajos y proyectos; asesoramos y ayudamos a quienes se acercan a la pinturería no solo desde el servicio in situ, sino también con una propuesta de contenidos audiovisuales presentes en las plataformas digitales de Pinturerías del Centro, Alba y Cetol. Desde videos DIY hasta tutoriales sobre preparación de superficies, elementos cruciales a tener en cuenta al momento de llevar adelante sus trabajos; incluso recientemente se ha lanzado una biblioteca virtual en la que se aborda todo lo que hay que saber sobre madera y protección, llamada Cetolteca.

Particularmente en el site de Pinturerías del Centro hay un apartado especial “Inspiraciones” en el que los consumidores pueden acceder a material de utilidad para sus casas o trabajos.

—¿Aumentó la demanda debido a la pandemia?

—Definitivamente se produjeron cambios

La cantidad de locales que posee Pinturerías del Centro.

en el consumidor como consecuencia del aislamiento. La resignificación del hogar hizo que las personas comenzaran a invertir y dedicar más tiempo a la protección, cuidado y embellecimiento de sus casas. Para ello, concluyentemente tuvimos un muy buen año en términos de demanda tanto de Alba como de Cetol. Lo que sí se modificó en el 2020 fue la forma de consumo. El cliente fue principalmente el usuario final, que puso manos a la obra y tomó contacto directo con el color y la protección. Los trabajos DIY fueron los destacados, frente a la imposibilidad de contratar pintores que hicieran los trabajos.

Por ende, en volumen de litros, la demanda estuvo unos puntos por encima del año anterior, pero el tipo de compra fue diferente (principalmente envases de un litro). El 2021 presenta un mix, un cliente final que quiere seguir haciendo y un pintor que retomó sus trabajos y las grandes obras.

—¿Han realizado inversiones en tecnología para poder amoldar sus bocas?

—Sí, hemos desarrollado herramientas centradas en agregar valor a toda la cadena. En el 2020 creamos una plataforma de venta online especial para potenciar el negocio de nuestros franquiciados y de este modo estar más cerca de las necesidades de los consumidores. Para el desarrollo del sitio se tomaron en cuenta una serie de variables que garantizan una experiencia positiva. Se incorporó un servicio de

Millones de pesos es el monto de inversión que demandó la inauguración del local de la cadena en 9 de julio, provincia de Buenos Aires.

asesoramiento especial que busca generar una compra eficiente, de forma tal que el consumidor puede no solo adquirir aquello que está buscando, sino que además identifique rápidamente los productos complementarios que podría necesitar para desarrollar su proyecto en casa. Asimismo, sumamos material audiovisual que permite a los e-shoppers no solo inspirarse en la realización de tareas, sino también obtener un detalle completo de paso a paso sobre cómo pintar, proteger maderas, entre otros. —¿Cuál es su visión de cara al futuro? —El 2020 nos dejó aprendizajes inmensos y nos dio la oportunidad de demostrarle al consumidor final el verdadero valor de su hogar, su mejor refugio. Este cambio de concepción hizo posible, además, que cada una de las personas que eligió nuestros productos se diera

cuenta cuan fácil es aplicarlos, así como cuan transformador es el poder del color y cuánta calidez puede sumar la madera en un ambiente.

Estamos convencidos que la categoría continuará creciendo. Que las pinturerías tienen un muy buen futuro por delante y que la inversión en una franquicia es una decisión completamente rentable y sostenible.

Desde nuestro lugar acompañamos en cada paso al nuevo franquiciado, brindándole todas las herramientas y know how que le permitan hacer de su negocio un éxito.

Pinturerías del Centro es una red de franquicias que un retorno de la inversión dentro de los primeros 18/24 meses y el modelo de negocio contempla un acompañamiento exclusivo garantizando la performance del mismo. <<

631.788

Millones de pesos se vendieron a través del eCommerce en 2021, representando así un crecimiento del 101% en comparación a MID 2020.

Andreani puso en marcha el e-PYMES Day

CACE

La empresa de logística y distribución llevó adelante una jornada online que se destacó por la disertación de especialistas en eCommerce.

El conductor de la jornada, Ignacio Girón, brindó unas palabras de bienvenida y explicó que el evento estuvo destinado a la logística y el eCommerce. Acto seguido le brindó un espacio a Maximiliano Ganin, gerente comercial de Andreani, quien comentó que el e-PYMES Day es un evento que fue evolucionando, ya que se viene desarrollando bajo otro nombre desde hace 10 años en Córdoba y Rosario.

“En el ADN Andreani nos gusta conocer los negocios de nuestros clientes desde adentro. Creemos que podemos nuclear y expandir este conocimiento”, comentó el directivo y cerró: “Venimos de dos años donde los emprendedores han evo lucionado y crecido mucho, por eso es que hay que actualizar muchos datos. Se necesita rapidez, cercanía y trabajamos desde ese lugar, brindando herramientas a través de nuestro sitio y adaptando procesos dinámicos en nuestras sucursales”.

Algunas de las disertaciones más destacadas estuvieron a cargo de:

Diego Urfeig, director ejecutivo de CACE, expuso bajo el nombre “Los números de la economía regional”. Durante su charla el especialista brindó detalles del presente del comercio electrónico en Argentina y sostuvo que en la primera mitad del 2021 se vendieron 631.788 millones de pesos, representando así un crecimiento del 101% en comparación a MID 2020. “Estamos hablando de un incremento del 31% en unidades y del 47% en órdenes de compra, claros indicadores de la consolidación del canal. El comercio electrónico está viviendo su época de auge”, confesó.

En términos de órdenes de compra el eCommerce dio el mayor salto de crecimiento en el primer semestre de 2021, teniendo a la pandemia como uno de sus principales potenciadores, ya que muchas empresas comenzaron a invertir porque el online se convirtió en el único canal de venta.

“Las categorías con mayor peso online fueron hogar, muebles y jardín; indumentaria deportiva e indumentaria

“Venimos de dos años donde los emprendedores han evolucionado y crecido mucho, por eso es que hay que actualizar muchos datos. Se necesita rapidez, cercanía y trabajamos desde ese lugar, brindando herramientas a través de nuestro sitio y adaptando procesos dinámicos en nuestras sucursales”, contó Ganin.

ASEA

Bernardo Brugnoli, director ejecutivo de ASEA, habló sobre el presente que atraviesa el emprendedurismo y confesó que “Argentina necesita más empresas. El país tiene menos compañías por habitante que el resto de la región; la mitad de las que tiene Brasil y México; y un tercio de las que posee Uruguay y Chile”. Además, aclaró que existen claras mejoras con respecto al inicio del año, pero que el sector tiene mucha incertidumbre con respecto a lo que sucederá con la pandemia, por lo que consideran habrá desafíos que afrontar de cara a los próximos meses.

En cuanto a las transformaciones que hubo de los canales de comercialización, explicó que antes de la cuarentena desde ASEA desarrollaron una encuesta en la que consultaban ¿qué porcentaje de tus ventas está vinculada a los canales digitales? “En aquel momento era menos del 20%. Sin embargo, no hay dudas que hubo un cambio de paradigma que generó mucha incidencia en canales digitales de comercialización”, agregó.

Por último, el directivo contó qué quiere el fenómeno emprendedor:

1. La existencia de individuos con habilidad y motivación para comenzar el emprendimiento.

2. Las percepciones sociales positivas sobre la misma, para que cualquier persona que arranque un negocio pueda ser acompañado, que ser emprendedor sea una buena palabra y una solución para el país.

Diego Urfeig, director ejecutivo de CACE.

Urfeig y destacó que 7 de cada 10 sesiones son a través de dispositivos Mobile.

Por otro lado, analizó el momento en el que se desarrollan las compras. “2 de cada 10 entrevistados realizó su primera compra online durante el contexto de pandemia. De esta manera, el 16% de los argentinos compraron online por primera vez durante el confinamiento, principalmente jóvenes de niveles socioeconómicos bajos”, confirmó y detalló que el 51% de los nuevos com pradores tienen entre 18 y 34 años.

3. La existencia de oportunidades, ya que las crisis traen chances de crecimiento y en la digitalización está la clave.

4. Un contexto institucional, político y económico que la

7 de cada 10

Sesiones son a través de dispositivos Mobile.

En 2020, en medio de la cuarentena estricta, los compradores online consideraban adquirir en el canal digital productos básicos para subsistir dentro del hogar. Hoy los com pradores están más interesados en obtener servicios relacionados con el ocio y entreteni miento. “El comercio online llegó para quedarse y lo que sucede es muy incipiente en compara ción al resto del mundo. La pregunta es: ¿Están dispuestos a sumarse a esta nueva modalidad que busca el cliente?”, concluyó el direc tor ejecutivo de la CACE.

Andreani

Bernardo Brugnoli, director ejecutivo de ASEA.

51%

De los nuevos compradores online tienen entre 18 y 34 años.

Sergio Vázquez, gerente especialista en Pymes y Emprendedor de Andreani, explicó por qué es importante la logística. “Hoy en día, para cada emprendimiento y pymes, tiene un rol central porque materializa uno de los momentos más importantes para tu negocio: la entrega de tu producto; incide de manera directa en la experiencia de compra de tus clientes para con tu marca; y permite que tu negocio crezca y llegue a todo el país”, comentó y agregó que para elegir un buen servicio es necesario tener en cuenta la tecnología de la compañía, para realizar envíos de manera online y fácil; su infraestructura, para llegar a todo el país; y su trayectoria, para ofrecerte calidad y soluciones de acuerdo a sus necesidades. “Aconsejamos buscar opciones simples para resolver aquellas situaciones del día a día de tu negocio que pueden generar complejidades”, continuó.

Para terminar, habló sobre Andreani Envíos, la propuesta de la compañía que propone que el cliente pague

“Hoy en día, la logística tiene un rol central porque materializa uno de los momentos más importantes para tu negocio: la entrega de tu producto; incide de manera directa en la experiencia de compra de tus clientes para con tu marca; y permite que tu negocio crezca y llegue a todo el país”, comentó Vázquez.

el envío y complete sus datos personales, garantizando así la entrega de productos. Esta aplicación:

> Generará un link para que tu cliente pague el envío.

> Se podrá compartir por mail o WA.

> Deberá cargar sus datos personales y pagar el envío.

> Luego tendrás que imprimir la etiqueta y despacharlo. Además, anunció la llegada próximamente de Andreani.com para gestionar tus envíos en un solo lugar. “Sabemos que vendés a través de múltiples plataformas (online y offline) por eso próximamente podrás acceder y visualizar todos los envíos realizados a través de las distintas herramientas de Andreani.com. De esta forma, evitarás estar ingresando a diferentes webs para consultar tus envíos en curso”, explicó y cerró.

Además, hablaron ante el público presente: Lucas Othar, Youtube & Marketing Specialist, quien brindó tips para mostrar las marcas a través de diversas plataformas; Julieta Vasile, Founder de “Deco por dos mangos” y “Deco Expertas”, quien explicó cómo emprender; Ezequiel Ascencio, Business Developer Producteca, quien mostró las mejores prácticas para desarrollar los negocios; Lorena Comino, Co-funder & CEO de Facturante, quien disertó sobre la importancia de administrar facturas electrónicas; Sebastián Gonik, Shipping & Reporting Domain Owner Tiendanuble, quien detalló cómo acelerar las ventas online; Paula Constantino, Communication & Education Analyst de Real Trands, quien abordó el tema de las métricas dentro de la digitalización; Martín Blanco, gerente de Desarrollo Pyme para Mercado Libre, quien expuso cómo armar un canal de venta online; Juana Lamon, Account Manager, Accelerated Growth Team for Argentina & Uruguay de Google, quien hizo mención a cómo potenciar los

productos mediante la red; Christian Leupold, gerente comercial de Andreani Desarrollos Inmobiliarios, quien charló acerca de la nueva tendencia de los espacios de coworking; y Carolina Piber, directora de pymes para América Latina en Meta, quien contó cómo descubrir un lugar para tu emprendimiento.

“Argentina necesita más empresas. El país tiene menos compañías por habitante que el resto de la región; la mitad de las que tiene Brasil y México; y un tercio de las que posee Uruguay y Chile”, afirmó Brugnoli.

Sergio Vázquez, gerente especialista en Pymes y Emprendedor de Andreani.

Para darle un cierre al evento presentaron dos casos de éxito a través de una charla con Belén Barrangue, emprendedora digital y creadora de contenido; y Augusto Mustafa, Founder de Elepants. Los protagonistas hablaron sobre sus

Mujeres transformadoras

Se concretó la quinta edición del programa impulsado por el área de Responsabilidad Social de Disco, que capacita de forma gratuita y simultánea a más de 200 emprendedoras de Córdoba y Buenos Aires.

El programa Mujeres Transformadoras, nacido en 2017 de la mano del área de Responsabilidad Social de Disco y que, en alianza con la Fundación Voces Vitales Argentina, capacita de forma gratuita y simultánea a más de 200 emprendedoras de Córdoba y Buenos Aires, realizó sus eventos de cierre, finalizando así su quinta edición, que coincidió con la celebración del Día de la Mujer Emprendedora.

En este quinto año el objetivo fue llegar a más emprendedoras y con contenidos y temáticas renovadas, sabiendo de la importancia, en este contexto, de seguir acompañando a cada participante en su desarrollo profesional, personal y como líderes, ya que cuando comandan un emprendimiento no solo se transforman a sí mismas y a sus negocios, sino que impactan fuerte y positivamente en la comunidad que las rodea.

“Desde Disco apoyamos siempre el desarrollo de la mujer y más especialmente a las emprendedoras y su profesionalización, conociendo el crecimiento del ecosistema emprendedor femenino, así como las vicisitudes que deben atravesar. Por

otra parte, considerando el Día de la Mujer Emprendedora, es un orgullo celebrarlas y acompañarlas, a su pasión y compromiso. Son realmente el alma del programa y las vemos, con el tiempo, genuinamente transformadas. Por eso, esta iniciativa se ha transformado en un movimiento insignia de Disco en su relación con la comunidad”, expresó Lorena Brignardello, jefa de Responsabilidad Social, Sustentabilidad y Prensa para Supermercados Cencosud.

A través de Mujeres Transformadoras se han capacitado más de 400 emprendedoras argentinas desde su creación. Las más de 230 participantes que recibieron capacitación este año fueron elegidas entre más de 450 mujeres emprendedoras postuladas a esta edición. A tener en cuenta:

> En este quinto año se ampliaron las instancias de formación, de 5 a 7 capacitaciones virtuales gratuitas a cargo de destacados especialistas en temáticas clave, que brindaron herramientas prácticas para

que las participantes puedan reforzar sus habilidades y aptitudes para el desarrollo del negocio y su liderazgo.

> Se sumaron más horas de capacitación gratuita, llegando a totalizar 21 horas de formación.

> Se amplió el cupo de participación de 60 a más de 200 emprendedoras.

> Cada emprendedora recibió un diploma que certifica su paso por el programa.

> Tarjeta Cencosud auspició exclusivamente los tres módulos enfocados en herramientas de gestión de negocio para el armado de proyectos fructíferos y adaptados a escenarios inciertos.

> Se incluyó la instancia práctica de presentación y evaluación de modelos de negocios, donde un comité de expertas de Voces Vitales Cono Sur seleccionó a 20 emprendedoras por sede (40 en total) por la calidad de la presentación de sus modelos de negocios para presentarse ante el jurado en esta instancia final.

$200.000

Reconocimientos

Luego de largas y emotivas jornadas, se anunciaron las finalistas y ganadoras de esta edición. El jurado, integrado por representantes de Cencosud, Voces Vitales Argentina y Scalabl, eligió a las ganadoras de cada sede a partir de una terna finalista, quienes recibieron un premio de $200.000 cada una como capital incentivo y mentoreo personalizado; mientras que las restantes fueron reconocidas con órdenes de compra por $30.000 y también mentoreo personalizado por parte de Voces Vitales Argentina, así como becas completas para cada una de ellas en la capacitación para emprendedores de Scalabl.

Por Buenos Aires, las premiadas fueron: > Pilar Prat, de la Ciudad de Buenos Aires, fundadora de Baby Bamboo, un empren-

dimiento de ropa para bebés sustentable hecha a base de bambú, quien recibió el premio de $200.000 como capital incentivo y mentoreo personalizado.

“Quiero agradecer este reconocimiento. Es un gran impulso para seguir creciendo este emprendimiento que llevo día a día con mucho amor. También quiero agradecer a mi familia, ya que sin su apoyo nada de esto hubiera sido posible”, comentó Pilar luego de ser reconocida en el evento de cierre.

> Las otras dos finalistas fueron Silvia Ojea,

de Tandil, con Surya Deshidratados, un emprendimiento dedicado a la elaboración y venta de snack y comidas deshidratadas; y Verónica Capurro, de la Ciudad de Buenos Aires, fundadora de Inmigrantes Digitales, una empresa de formación social, con doble impacto, que reduce la brecha digital y genera oportunidades para personas con discapacidad, personas sin alfabetización digital y adultos mayores.

En Córdoba, las premiadas fueron:

> Rosana Agüero, de Villa María, fue la ganadora de esta sede con su emprendimiento, la casa de té Felissa Tea House. Al enterarse

“Desde Disco apoyamos siempre el desarrollo de la mujer y más especialmente a las emprendedoras y su profesionalización, conociendo el crecimiento del ecosistema empren-

dedor femenino, así como las vicisitudes que deben atravesar”, contaron desde la cadena.

de que era la ganadora, con gran emoción comentó: “Quiero agradecer a Disco y a Voces Vitales porque este premio me va a ayudar a potenciar mi negocio. Siempre puse todo mi potencial en cada Felissa que armé y ver que hoy ese modelo de negocios se esté visualizando, con la posibilidad de abrir nuevas

franquicias, me llena de orgullo”.

> Las otras dos finalistas fueron Florencia Zanotti, de Córdoba Capital, fundadora de la librería infantil La Romería; y Belén Dunayevich, también de Córdoba Capital, fundadora de Creo, una empresa que crea juegos didácticos de madera.

Además, para las más de 200 emprendedoras participantes, Voces Vitales bonificará la membresía por 3 meses en su Club Alumni: una red de mujeres de Argentina y el Cono Sur, conformada por todas aquellas mujeres que han sido parte en los programas en los que participa o impulsa la entidad. Allí, se trabajan en comunidad diversos temas propuestos y liderados por las asociadas, con el objetivo de fortalecer el networking, ampliar la red y abordar problemáticas conjuntas.

Disco difunde los emprendimientos a través de sus diversos canales de comunicación, por lo que el programa constituye una oportunidad para visibilizar proyectos, potenciar su alcance y posicionar a sus autoras como referentes para otras emprendedoras. <<

Retailing

>> Con la gran alegría de celebrar un nuevo aniversario junto a sus clientes, Coto finalizó la entrega de los 1.000 Changuitos de $30 mil cada uno. La compañía argentina cumplió 51 años y durante todo octubre estuvo de fiesta con un súper sorteo de $30 millones en premios además de muchísimas ofertas en una amplia variedad de primeras marcas y categorías.

>> Con un mega aniversario, con descuentos y las mejores ofertas de marcas líderes, festejó Supermayorista Vital sus 34 años de historia a nivel nacional. “Por cada año que cumplimos donamos una tonelada de alimentos que fueron distribuidos en nuestras 20 sucursales con el objetivo de poder llegar a comedores y merenderos de todas las localidades en las que estamos presentes”, comentaron desde la empresa.

>> Con la finalidad de continuar ampliando las formas en que los asociados interactúan con la Cooperativa Obrera en Viedma, se habilitó lacoopeencasa.coop, el servicio que permite realizar las compras de supermercado a través de internet. De esta manera, se suma un servicio más para que puedan efectuar sus compras de forma fácil, rápida y segura.

>> La Anónima llevó adelante la presentación del programa Nutriendo Futuro 2022, en línea con su propuesta de ser una empresa con triple impacto. “Juntos entregaremos más de 60.000 módulos alimentarios a familias con madres desempleadas sostén de hogar para que puedan alivianar su situación de vulnerabilidad social y alimenticia, que residen en 85 ciudades de la Patagonia donde estamos presentes”, detallaron desde la empresa.

>> Para festejar el fin de un año más compartido con su comunidad, Diarco lanzó la campaña “Felices 100 Changos por semana”. La promoción se llevará a cabo hasta el 18 de diciembre de 2021. Para participar, solo hay que completar los datos en el sitio web de la empresa, sin obligación de compra, válido para todo el país. Quienes se acerquen a cualquier sucursal Diarco (mayorista o barrio) suman posibilidades extras y acumulables por cada $1000 en productos adquiridos.

>> Comienza la construcción del centro comercial OH! Buenos Aires que se ubica en donde estaba el ex shopping Buenos Aires Design en Recoleta. Con una inversión de 13 millones de dólares, este mega proyecto promete sorprender y ser totalmente diferente a los shoppings conocidos en el país.

>> Pensados para adultos e infancias, los diseños exclusivos de los emblemáticos y entrañables personajes Disney llegan a almohadones, sábanas de distintas medidas (una plaza, queen y king), acolchados, covers, toallas, ropa de hogar (remera, shorts, remerones en varias tallas), manteles, línea para bebés y otros productos Arredo para continuar creando momentos mágicos en el hogar.

>> Cencosud dio a conocer los resultados financieros correspondientes al 3T21, periodo en el que logró un aumento de ingresos de 25,9%, alcanzando a USD 3.749 millones, y un EBITDA ajustado que aumenta un 99,3% a/a, llegando a USD 452 millones.

>> Adidas Argentina anunció la inauguración de su nueva tienda en el Shopping Alto Palermo. Se trata de un local de 700 m2 de extensión que significó una inversión de 82 millones de pesos y 35 nuevos puestos de trabajo.

>> MIA CASA, la cadena que abrió recientemente en Mendoza Plaza Shopping, ofrece 2000 m2 de tienda rediseñados para ofrecer la experiencia de equipar y renovar tu hogar.