Revista Vida y Éxito - Edición 222

PARA NUEVOS DESAFÍOS CONOCIMIENTO Y LIDERAZGO TECNOLOGÍA

Impulsa tu crecimiento profesional con programas diseñados para la innovación, el liderazgo y el desarrollo de nuevas habilidades. Aprende de expertos, accede a herramientas de vanguardia y transforma tu futuro con una educación que inspira y trasciende.

Conoce nuestras MAESTRÍAS Y DOCTORADOS

PBX: (502) 2423-8000

PROTAGONISTAS

Personajes a conocer en nuestros países.

PERISCOPIO

Grupo Promerica

Despegó hacia Ciudad de México el primer vuelo privado de Experiencias Promerica.

ARTE

Sophie Rivera

Doble exposición, identidad y memoria.

PORTADA

Herman Bern Jr.

Liderazgo en hotelería desde la recepción.

MARCA DEL MES

Brunello Cucinelli

El lujo con raíces italianas.

MECA

Soluciones de Ingeniería

Construye su expansión desde la innovación.

ESPECIAL

Negocios verdes

Impulsan la conservación y el desarrollo económico sostenible.

EDUCACIÓN

Universidad Galileo

Trabaja en el diseño del futuro en Guatemala

La elección de un buen café

Es hacer de cada taza una experiencia.

TECNOLOGÍA

IA generativa

Motor que redefine cómo operan las empresas.

FINANZAS

Del verde al flujo de caja

La nueva fórmula del crecimiento empresarial.

NEGOCIOS

BAM

Honor para quienes hacen grande cada capítulo de su historia.

Fogel

Impulsa una nueva era industrial en Guatemala.

FINANZAS

Estrategias de financiamiento

Nuevas rutas para el financiamiento empresarial.

NEGOCIOS

¿Qué pasó con la movilidad eléctrica?

Transitando hacia un futuro más limpio.

ESTILO DE VIDA

Renaissance Panama City Hotel

Donde cada evento se convierte en experiencia.

NEGOCIOS

SAP

Traza el rumbo de la transformación empresarial en la era de la IA.

José Antonio Roca Canet

Lidera para transformar vidas.

Empresas familiares

Del patrimonio familiar al Family Office.

La sostenibilidad en Guatemala

Sostenibilidad como nuevo norte en Guatemala.

SALUD

Nutrición de precisión

Más personas buscan una nutrición personalizada para mejorar su salud.

ESTILO DE VIDA

Sergio Goldvarg

Uno de los grandes coleccionistas de automóviles del mundo, reales y en miniatura.

The Happy Body Project La historia detrás.

Shrek

25 años de un legado inolvidable.

Turismo de bienestar

Viajes que transforman vidas.

CONECTA2

Escogí celebrar lo bueno.

LISTA DE INVITADOS

El tsunami gris

La mayor transferencia de liderazgo y patrimonio de nuestra generación.

CEO CLUB

Silvana Hernández y Juan Carlos Mercedes.

Roberto J. Argüello rjarguello@ceoadvisors.us PUBLISHER

CONSEJO EDITORIAL

Presidenta: Carla Ortiz de Martínez

Javier A. Sandoval, Carlos I. Aizpurúa, Alberto Rigail, Alejandro S. Hurtado, José Antonio de Cote, Eduardo Horvilleur, Martha Baldizon, Jan Luis Piantini y Rodolfo Dumas

DIRECTORA COMERCIAL

Magally Leiva / comercial@vidayexito.net

DIRECTOR EDITORIAL

Luis Diego Quirós / luisdiego@vidayexito.net

EDITORES

Arturo Castro / arturo@vidayexito.net

Karla Echavarría / karla@vidayexito.net

Susana Ruiz / susana@vidayexito.net

Angie López / angie@vidayexito.net

Milagros Sánchez Pinell / milagros@vidayexito.net

Karen Retana / karen@vidayexito.net

DIRECTOR DE ARTE

Randy González / randy@vidayexito.net

DISEÑO GRÁFICO

César González / cesar@vidayexito.net

DIRECTORA DE MEDIOS DIGITALES

Norma Serrano / nserrano@vidayexito.net

NORTHERN MEDIA GROUP

Presidente de la Junta Directiva: Roberto J. Argüello Vicepresidente Ejecutivo: Alejandro Hurtado

OFICINAS COMERCIALES

MIAMI

Romel Briceño (786) 2628779 rbriceno@vidayexito.net

Jan Luis Piantini (305) 833-1528

GUATEMALA

Marvin Aceituno (502) 5446-5272 marvin@vidayexito.net

José Fernando Aragón (502) 4413-5052 fernando@vidayexito.net Oficina (502) 2375-7730

NICARAGUA

Alejandro Hurtado (505) 8721 8888 ashurtado@vidayexito.net

COSTA RICA

Magally Leiva (506) 8810 9703 magally@vidayexito.net

PANAMÁ, HONDURAS, EL SALVADOR Y REPÚBLICA DOMINICANA

Magally Leiva / magally@vidayexito.net

Para suscripciones suscripciones@vidayexito.net

Por Roberto J. Argüello Chairman Northern Media Group rjarguello@ceoadvisors.us

Hay un concepto que conecta, sin proponérselo, tres historias muy distintas que circulan en esta edición de la revista Vida y Éxito: la de un empresario hotelero que aprendió el oficio desde la recepción, la de los negocios que apuestan por la sostenibilidad real y la de quienes eligen su café con criterio. Ese concepto es que, hacer las cosas bien tiene un retorno positivo.

Herman Bern Jr. llegó a la presidencia ejecutiva del grupo hotelero más diversificado de Panamá porque primero respondió teléfonos, gestionó llegadas y aprendió lo que significa que un huésped se vaya satisfecho. Esa trayectoria es una filosofía de gestión. Las organizaciones que se construyen desde adentro, con conocimiento real de su operación, desarrollan una cultura que ningún manual puede reemplazar. Algo similar ocurre con los negocios verdes. Mientras el mundo está lleno de promesas ambientales, los expertos son claros en sostener que la sostenibi-

Herman Bern Jr. y la importancia de hacer las cosas bien

lidad genuina se mide. Las empresas que integran criterios ambientales en su modelo de negocio y que lo hacen como estrategia, son las que acceden a nuevos mercados, atraen talento y construyen resiliencia. El greenwashing, en cambio, es una deuda que tarde o temprano se cobra y evidencia la falta de compromiso de quienes lo usan. Y hasta en una taza de café funciona este mismo principio. Esta bebida ha sido muy importante en la economía y la cultura de nuestros países centroamericanos. Por eso, elegir un café de especialidad con trazabilidad verificable, origen declarado y puntuación reconocida es, en el fondo, el mismo gesto de preferir lo auténtico y de calidad sobre lo conveniente.

En estos tiempos, cuando la velocidad premia lo superficial, estas tres historias recuerdan que la excelencia, en hospitalidad, en sostenibilidad y en una simple taza de café, siempre comienza por hacer bien lo que nadie ve.

https://linktr.ee/vidayexito

Personajes a conocer en nuestros países

¿Está interesado en desarrollar nuevas relaciones de negocio y nuevos proyectos en nuestra región? En esta sección le presentamos a algunas personalidades y líderes empresariales que nuestro chairman Roberto J. Argüello recomienda conocer.

GRUPO PROMERICA DESPEGÓ HACIA CIUDAD DE MÉXICO CON EL PRIMER VUELO PRIVADO DE EXPERIENCIAS PROMERICA

Con una década de Experiencias Promerica, Grupo Promerica llevó a clientes de toda la región en vuelos exclusivos la Copa Mundial de la FIFA 2026™, reafirmando su visión de banca cercana que convierte la confianza en recuerdos memorables.

En el marco de la celebración de los 10 años de Experiencias Promerica, Grupo Promerica inició una edición especial con dos vuelos privados que llevaron a clientes de la región a vivir a la Copa Mundial de la FIFA 2026™, gracias a Visa. El primer destino fue Ciudad de México, una capital que ofreció el escenario ideal para combinar la emoción del fútbol con una experiencia cultural pensada como reconocimiento a la confianza de sus clientes. A bordo del vuelo exclusivo, los clientes compartieron un ambiente de cele-

bración regional y recibieron artículos diseñados para acompañar el recuerdo de una vivencia única. Para Grupo Promerica, esta iniciativa refleja su visión de banca cercana, al estar presente en momentos significativos, construir relaciones de largo plazo y acompañar a las personas en cada etapa de sus proyectos. Esta experiencia es posible gracias a la alianza con Visa, socio mundial de la FIFA, cuyo respaldo ha sido clave para abrir esta oportunidad a Grupo Promerica y sus subsidiarias. Esta colaboración estratégica permite ofrecer una vivencia

LA ALIANZA ENTRE GRUPO PROMERICA Y VISA PERMITIÓ OFRECER UNA EXPERIENCIA

REGIONAL EXCLUSIVA QUE COMBINÓ FÚTBOL, CULTURA Y CERCANÍA CON LOS CLIENTES

exclusiva, diseñada para que los clientes puedan experimentar el Mundial de una manera cercana, memorable y diferenciada.

Reunir en una misma aeronave a clientes de distintos países imprimió un sello regional a la celebración y reforzó el sentido de comunidad que Grupo Promerica ha construido durante una década de Experiencias Promerica, un programa que conecta a sus clientes con aquello que los apasiona y convierte su preferencia en recuerdos de alto valor emocional. Ya en Ciudad de México, la agenda integró espacios para descubrir la ciu-

Clientes de Grupo Promerica viajaron a Ciudad de México en el primer vuelo privado de Experiencias Promerica, como parte de una edición especial vinculada a la Copa Mundial de la FIFA 2026™.

dad, su cultura y su gastronomía. Los asistentes compartieron recorridos por puntos emblemáticos de la capital y momentos de convivencia que enriquecieron la experiencia antes de llegar al estadio.

El momento central fue la asistencia al partido de la Copa Mundial de la FIFA 2026™. Vivir de cerca un en-

A bordo de una aeronave exclusiva, clientes de distintos países compartieron una experiencia diseñada para celebrar los 10 años de Experiencias Promerica.

cuentro de esta magnitud permitió a los clientes sentirse parte de un acontecimiento que, cada cuatro años, conecta a millones de personas alrededor del planeta.

“Experiencias Promerica nació para reconocer la confianza de nuestros clientes con vivencias que trascienden lo cotidiano. Compartir con ellos un evento de la magnitud de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, en una ciudad tan emblemática como México, refleja nuestro compromiso de seguir creando momentos significativos y memorables para quienes nos eligen”, afirma Alejandro Ortiz, Vicepresidente Ejecutivo de Grupo Promerica.

Con este primer vuelo privado, Grupo Promerica celebró una década de Experiencias Promerica y reafirma su liderazgo regional en la creación de propuestas que acercan la banca a la vida de las personas. Desde los países donde opera, el Grupo continúa fortaleciendo una visión de banca cercana, construida sobre la confianza, la empatía y la capacidad de convertir momentos relevantes en experiencias memorables para sus clientes. En Pro de ti.

BLVD SABANA, UNA APUESTA VERTICAL FRENTE AL PULMÓN DE SAN JOSÉ

Avanza como una apuesta inmobiliaria de US$40 millones que combina vivienda, comercio, diseño biofílico y conectividad urbana frente al Parque La Sabana.

Frente al Parque Metropolitano

La Sabana, Portafolio Inmobiliario inició la construcción de BLVD Sabana, un proyecto de uso mixto que combina residencias, oficinas, comercio, hotelería y espacios públicos en un solo conjunto. La primera etapa contempla más de 33 000 metros cuadrados de construcción, 17 niveles, 217 apartamentos y locales comerciales en planta baja, con una inversión total de US$40 millones.

BLVD Sabana es un proyecto de ciudad. Su concepto responde a una tendencia creciente: la de-

manda por entornos donde vivir, trabajar, comprar y recrearse sin depender de largos desplazamientos. Su ubicación frente al principal pulmón verde de Costa Rica es estratégica.

“Bulevar Sabana es el inicio de algo de gran escala. En esta primera etapa inauguramos 217 residencias y comercios en planta baja, pero el proyecto completo contempla seis o siete edificios con residencias, oficinas, un hotel y comercio para todos los gustos. Queremos ir lo más rápido posible y avanzar una vez iniciada esta primera etapa”, indica Alfredo Volio, CEO de Portafolio Inmobiliario.

La propuesta arquitectónica incorpora diseño biofílico, lo que implica una fachada con vegetación integrada y un paisajismo de especies nativas. El objetivo es que el proyecto dialogue

CLAVES DEL PROYECTO

• Inversión: US$40 millones.

• Ubicación: frente al Parque Metropolitano La Sabana, en San José de Costa Rica.

• Primera etapa: 33 000 m² de construcción.

• Altura: 17 niveles.

• Viviendas: 217 apartamentos.

• Empleo: más de 700 puestos directos durante la construcción.

• Amenidades: coworking, gimnasio, piscina, parque para mascotas, casa club, cine y comercio.

• Precios: desde US$142.000.

• Entrega estimada: primer semestre de 2028.

con el entorno de La Sabana en lugar de imponerse sobre él. Las amenidades incluyen coworking, gimnasio, piscina, parque para mascotas, casa club, cine y áreas de acceso público para dinamizar el sector.

“BLVD Sabana nace con la visión de integrarse naturalmente al entorno vibrante y activo de La Sabana. Queremos crear un lugar donde las personas puedan disfrutar de una experiencia de ciudad más conectada, con acceso a espacios para vivir, compartir y disfrutar en una ubicación privilegiada”, explica Michelle Garro, directora del proyecto.

El desarrollo generará más de 700 empleos directos durante la construcción, y Portafolio Inmobiliario participa como aliado activo del Plan Maestro de La Sabana, una iniciativa público-privada para fortalecer la infraestructura, accesibilidad y seguridad del parque.

Entre los socios figura Grupo DANISSA, empresa con 66 años en el sector movilidad costarricense, vinculada a marcas como Nissan, Audi y AVIS, que diversifica su operación hacia proyectos urbanos de alto impacto.

“Durante más de seis décadas hemos acompañado el crecimiento de Costa Rica a través de soluciones de movilidad. Hoy, con nuestra participación en BLVD Sabana, reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo del país, diversificando nuestras operaciones hacia proyectos que contribuyan a construir comunidades más modernas, soste-

nibles y conectadas”, agrega Ana Lucrecia Vargas, directora de Mercadeo de Grupo DANISSA. El proyecto está en etapa de preventa con apartamentos desde US$142.000 y entrega prevista para el primer semestre de 2028. Lo que viene después, según Alfredo Volio, es una mini ciudad completa que tardará al menos una década en consolidarse.

BLVD SABANA CONTEMPLA 17 NIVELES, 217 APARTAMENTOS, COMERCIO EN PLANTA BAJA Y UNA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA CON DISEÑO BIOFÍLICO

JORGE JIMÉNEZ DEREDIA LLEVA SUS ESCULTURAS MONUMENTALES A CITY

MALL

ALAJUELA

Alajuela suma un nuevo espacio para el acceso cotidiano al arte. City Mall Alajuela, como parte de Corporación Lady Lee, incorporó en sus instalaciones dos esculturas monumentales del maestro costarricense Jorge Jiménez Deredia, en una iniciativa que busca acercar la cultura a la comunidad y convertir un espacio comercial de alta afluencia en un escenario abierto para la contemplación artística.

La exhibición permanente incluye las obras Simbiosis y Centinela, ambas realizadas en bronce mediante la técnica de fundición a cera perdida. La propuesta se enmarca en la visión de Corporación Lady Lee de generar valor más allá de la actividad comercial, mediante proyectos que promuevan el acceso al arte y la cultura.

City Mall recibe mensualmente a más de un millón de visitantes, lo que convierte esta instalación en una plataforma de alto alcance para la difusión artística.

JORGE JIMÉNEZ DEREDIA PRESENTA EN CITY MALL ALAJUELA DOS ESCULTURAS MONUMENTALES, SIMBIOSIS Y CENTINELA

Simbiosis, una pieza de 1400 kilogramos y dimensiones de 160 x 325 x 160 centímetros, representa dos figuras humanas que se ayudan y se apoyan entre sí mientras abrazan una gran esfera central. La obra remite a la idea del vínculo, la cooperación y la contemplación como caminos

hacia una construcción interior. Por su parte, Centinela, de 400 kilogramos y dimensiones de 120 x 140 x 140 centímetros, muestra una figura acurrucada dentro de una forma esférica, en actitud de introspección. Según la descripción incluida en el comunicado, la escultura mira hacia el infinito y busca “escuchar el sonido más profundo: el silencio”.

La colocación de ambas piezas estará acompañada por actividades culturales dirigidas al público visitante. Jorge Jiménez Deredia es considerado uno de los escultores costarricenses de mayor reconocimiento internacional y una figura relevante del arte contemporáneo latinoamericano.

TIENDAS EKONO REFUERZA SU ESTRATEGIA

COMERCIAL CON APERTURA DE NUEVA TIENDA

La cadena ekono refuerza su estrategia comercial y cierra un semestre histórico en Costa Rica con la apertura de su tienda número 42, ubicada en Escazú Village, en San José.

El local, de 2153 metros cuadrados, ofrece una experiencia de compra integral, ya que agrupa diferentes servicios en un solo lugar como cafetería, centro de belleza, Farmacia La Bomba, los beneficios de Ekono Plus, Credi e, y colecciones de ropa y decoración para el hogar.

Así, los clientes podrán adquirir sus prendas favoritas de hombre, mujer y niños, pero también pueden aprovechar para tomar un café, hacerse las uñas, las pestañas o lavado de cabello, blower o plancha, entre otros.

Vivian Conejo, directora de compras y logística internacional de Tiendas ekono, comenta que el concepto

de la tienda integra varias experiencias para hacer de la visita de las personas un momento agradable, funcional y práctico.

“Tenemos cafetería, centro de belleza y además todo lo que se puede encontrar en cuanto a mercancía de alta calidad para uso diario u ocasiones especiales. Es una experiencia diferente, integrada y evolucionada con todo para solucionar la vida de las personas y a precios wow”, afirma.

En la apertura de este establecimiento se generaron 28 nuevos puestos de trabajo.

Primer semestre exitoso

En el primer semestre de 2026, la compañía inauguró su tienda 41 en Santa Ana Trade Center, sobre el corredor de Ruta 27, marcando su llegada a una de las zonas de mayor crecimiento comercial del país.

Tan solo quince días después reinauguró su tienda en Pérez Zeledón, alineada con el nuevo concepto integral de la marca y en julio abrió esta nueva tienda en Escazú Village.

“Es una propuesta que viene con toda la línea de innovación de Tiendas ekono. Expandimos nuestra experiencia, porque ahora va más allá de vender productos, es realmente el de enriquecer el estilo de vida de la mujer y las familias costarricenses”, señaló Sebastián Núñez, gerente de Mercadeo de Tiendas ekono.

Para el segundo semestre será la reinauguración de Tiendas ekono Grecia en una nueva ubicación y la remodelación integral de Tiendas ekono en Alajuela Centro.

Estos proyectos se sumarán al lanzamiento de las temporadas comerciales más importantes del año y generan muchas más fuentes de empleo.

Para comprar, los clientes también pueden visitar ekono en línea: www.tiendasekono.com

Cada apertura y remodelación impulsan el desarrollo económico local mediante la generación de nuevas oportunidades de empleo. Con la apertura de Escazú Village, Tiendas ekono generará 28 nuevos puestos de trabajo.

GRUPO FINANCIERO BSC COMPLETA LA ADQUISICIÓN DE BANISTMO

Tras haber obtenido las aprobaciones de las autoridades regulatorias correspondientes, Inversiones Cuscatlán Centroamérica, próximamente Grupo Financiero BSC, anunció la adquisición de Banistmo.

La operación representa un hito relevante en la trayectoria del grupo y fortalece su presencia en uno de los mercados financieros más importantes de América Latina.

La incorporación de Banistmo amplía la escala, capacidades y alcance regional de Grupo Financiero BSC,

que durante los últimos 10 años ha sido uno de los actores financieros de mayor crecimiento en la región centroamericana y que ahora consolida una plataforma financiera con presencia en múltiples mercados y una visión de largo plazo enfocada en impulsar el bienestar, la solidez y el crecimiento sostenible de la región.

“En Grupo Financiero BSC creemos en Panamá, en el potencial de su gente y en Banistmo, una institución que ha sido clave en el desarrollo del país durante décadas. Nuestro compromiso es fortalecer la marca, su gente, sus pro-

ductos y servicios, con la experiencia y el respaldo de una plataforma financiera regional innovadora, potenciando el crecimiento de sus actuales y futuros clientes para ser el aliado financiero que acompañe a las personas, familias y empresas a hacer realidad sus sueños en Panamá y la región”, señala Federico Nasser Facussé, presidente de Grupo Financiero BSC.

Como parte de esta evolución, Banistmo continuará operando con su nombre, con sus equipos y la cercanía que la ha caracterizado a lo largo de los años. Los productos, servicios, contratos y acuerdos vigentes de sus más de 600 000 clientes permanecen sin cambios, por lo que los clientes podrán continuar operando como de costumbre, sin necesidad de realizar ningún trámite.

La integración permitirá fortalecer las capacidades de Banistmo mediante el respaldo de una plataforma financiera regional con amplia experiencia en banca, seguros y gestión de capitales, generando nuevas oportunidades de desarrollo y colaboración entre mercados, mientras se mantiene la esencia, cultura y compromiso que han definido su trayectoria en Panamá.

“Por más de 50 años hemos construido una relación de confianza con nuestros clientes, acompañándolos en el cuidado de su patrimonio y brindándoles soluciones financieras para cada etapa de su vida. Hoy contamos con el respaldo de una plataforma financiera regional que fortalecerá nuestras capacidades para innovar, enriquecer nuestra propuesta de valor y concentrarnos en ofrecer una experiencia de servicio cercana, ágil y de excelencia. Este respaldo nos permitirá ampliar las oportunidades para seguir creciendo junto a nuestros clientes”, comenta Aimée Sentmat de Grimaldo, presidenta ejecutiva de Banistmo.

AWARDS OF HAPPINESS LANZA LA III EDICIÓN DE LOS PREMIOS “LOS MÁS INFLUYENTES

DE RRHH” EN GUATEMALA

Awards of Happiness® anuncia oficialmente el inicio de la III edición de los prestigiosos premios “Los Más Influyentes de RRHH” en Guatemala, una iniciativa que cuenta con la colaboración de la Revista Vida y Éxito y de Benchclub Guatemala.

En esta edición se ha identificado a un selecto grupo de más de 200 profesionales nominados en todo el país, reflejando el alto nivel de la gestión de talento en la región. La organización seleccionará y premiará de manera progresiva a los profesionales escogidos, un proceso de celebración que se extenderá durante las próximas semanas y que culminará el 22 de julio en el evento exclusivo que se celebrará en la Torre BAC en Guatemala.

“El liderazgo en recursos humanos se mide por el impacto real en la vida y felicidad de las personas”, afirma Pedro Galván, CEO de Awards of Happiness®. “Con esta tercera edición en Guatemala, y gracias a la alianza estratégica con Vida y Éxito y Benchclub Guatemala, queremos visibilizar a esos directivos excepcionales que

logran fusionar la estrategia de negocio con un propósito profundamente humano, inspirando a toda la región de cara a los desafíos del mañana”. Esta comisión evaluará minuciosamente a los perfiles bajo el primer pilar, centrado en el Liderazgo Empático y Humano, que mide la capacidad de conectar con los equipos colocando el bienestar en el centro del negocio. El segundo aspecto evalúa la Innovación en Bienestar Laboral, liderando y proponiendo programas creativos de salud mental, mientras que el tercer pilar pondera la Cultura Organizacional Positiva, destacando el éxito en construir entornos inclusivos y de alta confianza.

Continuando con este exhaustivo filtro, el cuarto pilar analiza la Transformación y Adaptabilidad de los ejecutivos, valorando su resiliencia y visión para guiar a las organizaciones en plena era de cambio tecnológico sin perder el foco en las personas. Finalmente, el quinto criterio se enfoca en el Impacto Sostenible, reconociendo aquellos proyectos de gestión humana que generan un valor duradero y trascendente, para la rentabilidad de la empresa, el bienestar de la comunidad y de la sociedad guatemalteca en general.

“Detrás de cada organización extraordinaria, hay líderes de RH que influyen, inspiran y transforman”, comenta Sophía Sánchez, mentora de BenchClub Guatemala.

“En Centroamérica, BenchClub es el espacio exclusivo que rompe con la soledad del líder de RRHH, creamos comunidades donde nos ocupamos del bienestar de estos”, afirma Alex Ramírez, mentor de Centroamérica. Este formato de premiación progresiva mantendrá la expectativa al máximo hasta el esperado encuentro de cierre en la Torre BAC. Este evento será el escenario para la entrega de los galardones físicos y se consolidará como un espacio clave para el networking de alto nivel y el intercambio de mejores prácticas globales. Awards of Happiness® y sus aliados invitan a toda la comunidad empresarial a seguir de cerca los nombramientos semanales y a sumarse a esta gran celebración del talento y la felicidad organizacional en el país.

FLOR DE CAÑA: 35 AÑOS EN UNA COPA

En celebración de sus 135 años de historia, la empresa nicaragüense Flor de Caña presentó en Costa Rica lo que define como su creación más extraordinaria: un ron añejado de forma natural durante 35 años en barricas de roble blanco americano en la reserva privada de la familia, nacido en el terroir volcánico entre el volcán San Cristóbal y el Océano Pacífico.

De las 350 unidades disponibles en todo el mundo, a un precio de US$4.000 cada una, solo 20 llegaron al mercado costarricense, distribuidas a través de Vinum. Cada pieza viene en un decanter de cristal de 700 ml tallado a mano con relieves que evocan las líneas del volcán, coronado con un tapón de obsidiana volcánica ajustado individualmente a su botella y presentado en un estuche de nogal grabado. También hay un formato de 100 ml disponible a US$630.

“Replicar 35 años es retador. Pónganse a pensar: ¿qué estaban haciendo hace 35 años? Algunos de ustedes ni siquiera habían nacido. Esa es la cantidad de tiempo y esa es la paciencia que ha tenido Flor de Caña para poder lanzar un producto como este”, indica Luis Báez, embajador global de Flor de Caña.

El tiempo en barrica es el origen de todo lo que hay en la copa. Las barricas de roble blanco, previamente usadas en la industria del bourbon, aportan al líquido sus notas de vainilla, frutos y caramelo de forma completamente natural, sin azúcar añadida. El color, el aroma y el sabor son resultado exclusivo de la interacción con la madera a lo largo de más de tres décadas.

“En Costa Rica, Flor de Caña se siente como una bebida nacional. El costarricense ha aprendido a amar la marca y tiene un paladar

muy afín a nosotros. Por eso este mercado merecía tener esta joya disponible para los paladares más exigentes”, agrega Báez.

El lanzamiento de Flor de Caña 35 Años se ha realizado en Londres, París, México, Lima, Managua y Estados Unidos. San José se suma a esa lista como uno de los mercados prioritarios de la marca a nivel global, confirmando que la región ocupa un lugar singular dentro de la estrategia de Flor de Caña en el hemisferio americano.

SE LANZARON 350 UNIDADES DE FLOR DE CAÑA 35 AÑOS. CADA UNA TIENE UN PRECIO DE US$4.000. 20 LLEGARON AL MERCADO COSTARRICENSE

Por Arturo Castro Barrantes

Sophie Rivera: doble exposición, identidad y memoria

Una retrospectiva en El Museo del Barrio rescata la mirada de una fotógrafa esencial para la historia visual “nuyorican” y latina en Estados Unidos.

En la historia de la fotografía latina en Estados Unidos, existen artistas cuya obra documenta una época y transforma la manera en que una comunidad se mira a sí misma. Sophie Rivera pertenece a esa categoría. Su cámara se alejó del exotismo y la distancia; se acercó a los rostros, a las calles, al gesto cotidiano y a la dignidad de quienes rara vez ocupaban el centro de la representación cultural.

La exposición Sophie Rivera: Double Exposures, presentada por El Museo del Barrio en Nueva York, propone una revisión necesaria de su legado. Con esta exhibición, El Museo del Barrio dedica la primera gran retrospectiva museística a esta

fotógrafa pionera, nacida en Nueva York en 1938 y fallecida en 2021, cuya obra estuvo profundamente vinculada a la identidad puertorriqueña, latina y “nuyorican” (de origen e identidad puertorriqueña, nacida o criada principalmente en la ciudad de Nueva York o Estados Unidos).

“Rivera pasó toda su vida en Nueva York. Nació en Brooklyn, de padres puertorriqueños, por lo cual se le puede considerar como una “nuyoriqueña”. La ciudad de Nueva York está muy presente en toda su obra, desde sus estudios del subway (tren subterráneo), hasta sus retratos de sus vecinos y habitantes de la ciudad. Además, su identidad

como una persona de ascendencia puertorriqueña es muy visible, principalmente en sus icónicas series de Latino Portraits, pero también en otros retratos, como en la imagen de la poeta Loisa Elaine Griffith, en el Nuyorican Poets Café y en sus imágenes más documentales de protestas a favor de la independencia de la isla y/o de desfiles de orgullo cultural”, afirma Susanna V. Temkin, jefe curadora interina de El Museo del Barrio, de Nueva York.

Una artista frente a su tiempo Rivera surgió en un momento clave para el arte latino en Nueva York. Como mujer, artista feminista y fotógrafa de ascendencia puerto-

Una retrospectiva en El Museo del Barrio devuelve protagonismo a la fotógrafa que retrató la dignidad y complejidad de la comunidad “nuyorican”.

UN REGRESO A EL MUSEO DEL BARRIO

La muestra Double Exposures subraya la relación histórica de Sophie Rivera con El Museo del Barrio, una artista vinculada a la institución, que organizó exposiciones y que presentó allí su primera muestra individual en los años ochenta. Que sea precisamente El Museo del Barrio quien le dedique esta revisión adquiere, por tanto, un sentido de justicia histórica. Es un regreso a casa, pero también una relectura desde el presente. “Rivera mantenía una relación de larga duración con El Museo del Barrio, por lo que esta retrospectiva sirve como homenaje y homecoming (regreso). Celebró su primera exposición individual en nuestra institución (All Hallows Eve, 1986-1987) y participó como artista y comisaria en varias exposiciones, especialmente durante la década de los 80. También participó en la exposición Mujeres 9 (1979), organizada por Evelyn Collado, considerada como la primera exposición de fotógrafas latinas en Nueva York”, explica Susanna V. Temkin, jefe curadora interina de El Museo del Barrio, de Nueva York. Acompañada por una publicación coeditada por El Museo del Barrio y Aperture, la exposición busca situar a Sophie Rivera en el lugar que merece dentro de la historia de la fotografía estadounidense. El libro, concebido como la primera monografía completa sobre la artista, incluye más de 125 imágenes, textos de Rivera y ensayos contemporáneos que amplían la comprensión de su obra.

rriqueña, trabajó dentro de un contexto donde las comunidades latinas eran frecuentemente estereotipadas o invisibilizadas por los medios, las instituciones y la cultura dominante. Frente a esa ausencia, su fotografía ofreció presencia. Frente a la simplificación, ofreció complejidad.

“La fotógrafa se mantuvo activa principalmente desde la década de 1970 hasta la de 1990. Es conocida por sus retratos de gente de origen latinoamericano y representa parte de una generación de artistas que luchan por la representación. Sin embargo, su trayectoria abarca otros temas como paisajes urbanos, el fotoperiodismo, imágenes de grafiti y autorretratos conceptuales”, afirma Temkin. De acuerdo con la curadora, Sophie Rivera tomó la cámara durante la década de 1970, aprendiendo de los fo-

En la obra de Sophie Rivera, una persona nunca es una sola cosa. Cada retrato contiene capas de historia, origen, género, clase, memoria y pertenencia.

nunca dejó de ser profundamente humana.

El poder del retrato

Su serie Latino Portraits es quizá una de las más reconocidas de su carrera. En ellos, Rivera fotografió a puertorriqueños y latinos de clase trabajadora en Nueva York, muchas veces con una frontalidad poderosa y una iluminación que otorgaba a sus modelos una presencia casi monumental. Lejos de ser retratos complacientes o idealizados, eran imágenes directas, sobrias e intensas, en las que cada persona aparecía con una individualidad incuestionable.

SOPHIE RIVERA TRANSFORMÓ LA FOTOGRAFÍA LATINA EN ESTADOS UNIDOS CON IMÁGENES QUE MIRAN DE FRENTE Y CUESTIONAN

INVISIBILIDAD CULTURAL

tógrafos Lisette Model y Benedict J. Fernández, en el New School for Social Research.

“Comenzó su carrera profesional en el fotoperiodismo, colaborando con agencias como el Liberation News Service. Desde estas obras abiertamente políticas de protestas callejeras y eventos corrientes, empezó a enfocar su trabajo en la gente y en los detalles de Nueva York. Hoy, ella es principalmente conocida por sus retratos, pero la tesis de esta exposición es de considerar el uso de técnicas sofisticadas en su fotografía, como la doble exposición, el movimiento y el uso del flash, el dodging (esquivando) y el burning (una técnica de sub y sobreexposición), el recorte, entre otros”, dice Temkin.

Uno de los aspectos más importantes de su trayectoria fue su vínculo con En Foco, el colectivo de fotografía fundado en el Bronx, en el contexto del movimiento “nuyorican”.

Como una de las pocas mujeres fotógrafas asociadas con ese espacio, Rivera participó activamente en una misión de autorrepresentación: crear imágenes desde la comunidad y para la comunidad, sin depender de una mirada externa. Esta postura dio a su obra una dimensión política, aunque

La importancia de estos retratos se amplificó cuando fueron exhibidos a gran escala en el sistema del metro de Nueva York. Allí, en un espacio cotidiano y público, los rostros fotografiados por Rivera volvieron a encontrarse con su propia comunidad. Esa circulación fuera del museo tradicional hizo que su trabajo alcanzara una dimensión social muy particular: el arte regresaba a la ciudad que lo había producido.

“Rivera participó en muchas exposiciones a lo largo de su carrera y, más recientemente, fue incluida en Radical Women: Latin American Art, 19601985 (Hammer Museum e itinerante) y Our America: The Latino Presence in American Art (Smithsonian American Art Museum e itinerante). Además de formar parte de El Museo del Barrio, otras obras suyas se encuentran en las colecciones del Whitney Museum of Art; el National Gallery of Art; el Smithsonian American Art Museum; En Foco y el Institute of Contemporary Photography, entre otros museos”, asegura Temkin.

El sentido de Double Exposures

El título de la exposición, Double Exposures, funciona en dos niveles. Por un lado, hace referencia a la técnica fotográfica de la doble exposición, mediante la cual distintas imágenes se superponen para crear una composición compleja y cargada de ambigüedad. Por otro, alude a una idea más profun-

En Double Exposures, la fotografía deja de ser un simple registro para convertirse en una reflexión sobre el tiempo, la memoria y la complejidad del ser.

da: la multiplicidad de la identidad.

“‘Double Exposures’ es una metáfora que refleja la interseccionalidad de la artista (como feminista, latina y fotógrafa, en sus propias palabras) y su uso de la técnica de doble exposición en su obra. Esta muestra

está compuesta por 189 fotografías, además de materiales efímeros como textos de la artista, catálogos de exposiciones, invitaciones, entre otros, y permanecerá abierta al público hasta el 2 de agosto”, afirma Temkin.

En la obra de Sophie Rivera, una

UNA MIRADA

QUE SIGUE

SIENDO URGENTE

Sophie Rivera falleció en 2021, pero su mirada continúa siendo profundamente actual. En un momento en que las conversaciones sobre identidad, representación, migración y visibilidad siguen ocupando un lugar central, su trabajo recuerda que la fotografía puede ser un acto de afirmación. Sus imágenes existen sin pedir permiso; miran de frente.

Double Exposures rescata una trayectoria y devuelve a la historia del arte una voz que siempre estuvo allí, observando con precisión, empatía y valentía. Sophie Rivera fotografió a una comunidad desde adentro, con la conciencia de quien sabía que cada rostro podía contener una historia completa. Su legado permanece en esa doble mirada: la de la artista que observa y la de los retratados que, finalmente, nos devuelven la mirada.

persona nunca es una sola cosa. Cada retrato contiene capas de historia, origen, género, clase, memoria y pertenencia. Sus imágenes recuerdan que la identidad es móvil, compleja, una construcción viva, marcada por experiencias personales y colectivas.

EL LEGADO DE RIVERA REVELA CÓMO EL RETRATO PUEDE SER UN ACTO POLÍTICO Y HUMANO A LA VEZ

Datos de la exposición

Sophie Rivera: Double Exposures

El Museo del Barrio, 1230 Fifth Avenue at 104th Street, New York, NY 10029. 23 de abril - 2 de agosto de 2026

Horario de galerías: jueves a domingo, 11:00 a. m. - 5:00 p. m.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Herman Bern Jr. Liderazgo en hotelería desde la recepción

Formado entre la ingeniería y la gestión hotelera en Estados Unidos y Suiza, el presidente de Bern Hotels & Resorts construyó su carrera desde el mostrador de recepción hasta la presidencia del grupo hotelero más diversificado de Panamá.

Hay ejecutivos y empresarios que llegan a la cima de la industria hotelera porque alguna vez estuvieron del otro lado del mostrador, respondiendo teléfonos, gestionando check-ins y aprendiendo en lo que significa que un huésped se vaya satisfecho. Herman Bern Jr., presidente ejecutivo de Bern Hotels & Resorts, es uno de esos casos. Su formación académica combina dos disciplinas: es ingeniero industrial, graduado de Lehigh University, en Pensilvania, y tiene un posgrado en Administración de Empresas Hoteleras por la IHTTI — School of Hotel Management, en Suiza, donde se graduó con honores. La ingeniería le enseñó a pensar en sistemas, procesos y eficiencia; mientras que la hotelería suiza le enseñó que detrás de cada sistema hay una experiencia humana que proteger. En 1999, de vuelta en Ciudad de Panamá, se incorporó al negocio familiar, Empresas Bern, en la división hotelera del grupo. Su primer rol fue en recepción, como colaborador de línea en el InterContinental Miramar y el Gamboa Rainforest Resort, dos propiedades que en ese momento formaban el núcleo de lo que hoy es uno de los portafolios hoteleros más sólidos de la región. Esos dos años en operación directa le permitieron conocer la perspectiva del huésped.

De ahí pasó al área comercial como vendedor internacional del grupo, representando a Panamá en ferias internacionales y abriendo mercados en Estados Unidos y el Cono Sur cuando el país apenas comenzaba a posicionarse como destino turístico de peso en el hemisferio. En 2002 impulsó la creación de Bern Hotels & Resorts como empresa administradora unificada, integrando cada propiedad bajo una sola estructura de gestión y liderando las ventas y el mercadeo del grupo en su conjunto. La etapa que siguió fue la de mayor impacto en la huella física del grupo. Entre 2005 y 2016, lideró el desarrollo y apertura de algunos de los hoteles más relevantes de Panamá: el InterContinental Playa Bonita, el Holiday Inn at the Panama Canal, Le Méridien Panamá, The Westin Playa Bonita, The Westin Panamá y el Crowne Plaza Panamá Aeropuerto. Cada apertura ampliaba la presencia del grupo en segmentos distintos y fortalecía relaciones con cadenas internacionales como Marriott, Hyatt e IHG.

Desde 2016 ocupa la Presidencia Ejecutiva de Bern Hotels & Resorts. Bajo su liderazgo, el grupo supervisa nueve hoteles, más de 1500 colaboradores, más de 2000 habitaciones, 15 restaurantes y bares, 50 salones para eventos y cuatro spas. También lidera las áreas financiera, operativa y comer-

HERMAN BERN JR. LIDERA BERN HOTELS & RESORTS CON UNA VISIÓN QUE COMBINA EFICIENCIA

OPERATIVA, SERVICIO

CONSCIENTE Y EXPERIENCIA LOCAL PANAMEÑA

EL PESO ECONÓMICO DE LA HOSPITALIDAD

Con nueve hoteles, más de 2000 habitaciones, 1500 colaboradores, 15 restaurantes y bares, 50 salones para eventos y cuatro spas, Bern Hotels & Resorts se ha consolidado como uno de los actores clave del turismo panameño. El grupo también estima inversiones cercanas a US$60 millones en mercadeo internacional durante más de dos décadas.

cial del grupo, además de presidir la IHG Owners Association para América Latina y el Caribe.

¿Cómo define el modelo de negocio de Bern Hotels & Resorts dentro de la industria hotelera panameña?

Hoy Bern Hotels & Resorts se define como una plataforma integral de hospitalidad panameña, enfocada en crear experiencias memorables para nuestros huéspedes y generar valor sostenible para nuestros accionistas, colaboradores, comunidades y aliados estratégicos.

Nuestro modelo de negocio combina la fortaleza de operar marcas hoteleras reconocidas internacionalmente con una gestión local que nos permite entender las necesidades del mercado panameño y de quienes nos visitan. Sin embargo, más allá de la infraestructura y las marcas, estamos

impulsando una transformación cultural basada en un nuevo modelo de servicio y liderazgo.

Este modelo se fundamenta en tres pilares esenciales: la autogestión emocional, que promueve colaboradores más conscientes y comprometidos; el servicio consciente, enfocado en generar conexiones genuinas con nuestros huéspedes, y las tareas claras, que fortalecen la eficiencia operativa y la excelencia en la ejecución.

Más allá de la operación hotelera, buscamos posicionarnos como promotores del turismo, la sostenibilidad y el desarrollo económico del país. Invertimos continuamente en la renovación de nuestros activos, la innovación en la experiencia del huésped, el talento humano y la implementación de prácticas responsables que contribuyan al crecimiento sostenible de la industria.

UNA PLATAFORMA HOTELERA 100% PANAMEÑA

Bern Hotels & Resorts opera exclusivamente en Panamá, con un modelo que integra hoteles de ciudad, aeropuerto, playa y selva. Su propuesta combina marcas internacionales con gestión local, lo que le permite ofrecer una experiencia completa del destino y responder a distintos segmentos del mercado turístico y corporativo.

EL HUÉSPED BUSCA MÁS

QUE UNA HABITACIÓN

El viajero actual es más informado, conectado y exigente. Para Bern Hotels & Resorts, el reto es anticiparse a sus necesidades con experiencias personalizadas, tecnología, sostenibilidad y un servicio genuino. La hospitalidad, hoy, se mide tanto por la eficiencia operativa como por la capacidad de crear conexiones memorables.

¿Qué diferencia a un hotel del Grupo Bern frente a otras propuestas de hospitalidad?

Bern Hotels & Resorts es netamente panameño y solo operamos en Panamá. Esto nos ha permitido consolidar nuestros esfuerzos en un solo territorio, dándole a nuestros clientes una experiencia 360 del país, y a la vez con nuestros aliados estratégicos somos un grupo que le ofrece a los clientes un contacto con múltiples opciones y soluciones.

Nuestra fuerza de ventas soluciona necesidades de hoteles de ciudad, de aeropuerto, de playas y de selva. Igualmente coordina traslados, eventos dentro y fuera de nuestros hoteles y tenemos un firme compromiso con la sostenibilidad.

Usted pasó de incorporarse al negocio familiar a liderar una operación hotelera con varias propiedades. ¿Cuál ha sido el mayor reto de esa evolución?

Comencé desde abajo, trabajando como recepcionista cuando la familia tenía un solo hotel. Durante esos primeros años reportaba a gerentes

y directores con amplia experiencia, quienes fueron mis mentores y me enseñaron la disciplina, el rigor y la importancia de tomar decisiones basadas en resultados.

Con el paso de los años fui asumiendo mayores responsabilidades, mientras el grupo también crecía. Como lideraba el área comercial, tenía una visión muy clara de cómo evolucionaba el mercado, dónde existían oportunidades y qué segmentos estaban desatendidos. Esa experiencia me permitió proponer la apertura de nuevos hoteles y participar en la estrategia de expansión.

Quizás el mayor reto de esa evolución ha sido pasar de administrar un hotel a liderar una organización mucho más compleja. Cuando se tiene un solo hotel, uno puede involucrarse en todos los detalles; cuando se administran nueve propiedades, el verdadero desafío es construir equipos sólidos, desarrollar líderes, delegar con confianza y mantener una cultura y unos estándares de servicio consistentes en la organización. Ese cambio de mentalidad, de hacer personalmente las co-

DESDE PANAMÁ, BERN HOTELS & RESORTS FORTALECE UNA PLATAFORMA HOTELERA QUE INTEGRA PROPIEDADES

sas a liderar personas que las hacen mejor que uno, ha sido probablemente el aprendizaje más importante de mi carrera.

¿Qué aprendizajes le dejó haber trabajado desde joven en pasantías hoteleras antes de asumir cargos de liderazgo?

La humildad y aprender a apreciar el trabajo de todos los colaboradores. Dentro de esta industria se trabaja con mucha presión y por horas muy largas. Pero también da gran satisfacción cuando nuestros huéspedes salen satisfechos y hablando bellezas de nuestro país.

En 2002 impulsó la creación de Bern Hotels & Resorts como administrador hotelero. ¿Qué necesidad vio en ese momento y qué cambió con esa decisión?

Más que responder a una necesidad inmediata, en ese momento estábamos mirando hacia el futuro. El grupo hotelero se encontraba en una etapa de crecimiento y entendimos que era necesario fortalecer nuestra estructura organizacional para acompañar ese desarrollo de manera sostenible.

La creación de Bern Hotels & Resorts en 2002 nos permitió consolidar una vi-

sión integrada de la hotelería y el turismo, incorporar talento humano especializado, estandarizar procesos y fortalecer nuestra capacidad de gestión. Esta decisión marcó el inicio de una nueva etapa para el grupo, pasando de administrar hoteles de forma individual a operar como una división estratégica, preparada para asumir nuevos retos, impulsar el crecimiento de nuestras propiedades y contribuir al desarrollo de la industria turística en Panamá.

¿Cómo ha evolucionado el huésped en Panamá y qué espera hoy de una experiencia hotelera?

El huésped ha evolucionado significativamente en los últimos años. Hoy es un viajero más informado, conectado, crítico y exigente, con acceso a una gran cantidad de opciones y referencias antes de tomar una decisión. Esta evolución nos impulsa a mantenernos en constante innovación, fortaleciendo la calidad del servicio, el cuidado de los detalles y la capacidad de anticiparnos a sus necesidades.

Actualmente, los huéspedes buscan mucho más que una habitación; esperan experiencias memorables y personaliza-

das. Desean sentirse reconocidos, valorados y comprendidos desde el momento de su llegada. Buscan autenticidad, comodidad, tecnología, sostenibilidad y un servicio genuino que les permita conectar con el destino y vivir experiencias que superen sus expectativas.

Para nosotros, el reto es evolucionar al mismo ritmo que nuestros huéspedes, manteniendo altos estándares de excelencia y poniendo siempre a las personas en el centro de cada experiencia.

Bern Hotels & Resorts también ha contribuido a posicionar Panamá como destino turístico. ¿Cuál considera que ha sido el mayor aporte del grupo al país?

Considero que uno de los mayores aportes de Bern Hotels & Resorts al país ha sido nuestra contribución constante al posicionamiento de Panamá como destino turístico

CRONOLOGÍA

y de negocios. Desde nuestro inicio hemos entendido que, antes de promover nuestros hoteles, debemos promover el destino.

Nuestro grupo ha presentado varios hoteles icónicos que realmente han transformado el mapa turístico; y yo diría, que son nuestros tres resorts. El Gamboa Rainforest Reserve, sigue siendo único en su categoría y un gran referente de cómo la naturaleza y el confort pueden coexistir. Y por supuesto, nuestros dos resorts de playa: el originalmente InterContinental Playa Bonita (hoy en día Dreams Playa Bonita) y The Westin Playa Bonita, han sido los primeros hoteles en ofrecer 5 estrellas en la playa.

Además de esto, hemos hecho importantísimas inversiones en mercadeo a nivel internacional. En más de 20 años, hemos invertido unos US$60 millones en mercadeo internacional.

DE UNA TRAYECTORIA

• 1998. Se graduó como ingeniero industrial por Lehigh University, Pensilvania.

• 1999. Completó su posgrado en Hotelería en IHTTI, Suiza, con honores. Se incorporó a Bern Hotels & Resorts en recepción.

• 2002. Creó Bern Hotels & Resorts como empresa administradora unificada y asumió la dirección comercial del grupo.

• 2005. Asumió la Dirección de Ventas Corporativas; impulsó la apertura del InterContinental Playa Bonita.

• 2009. Asumió la Vicepresidencia de Desarrollo de Producto; lideró las aperturas de Le Méridien, Westin Panamá y Crowne Plaza Panamá Aeropuerto.

• 2016. Asumió la Presidencia Ejecutiva de Bern Hotels & Resorts.

CORPORACIÓN HOTELERA

• Año de fundación: Empresas Bern en 1978, la división de hotelería y turismo, Bern Hotels & Resorts en 2002.

• Número de colaboradores: 1500 colaboradores.

• Hoteles:

1. The Westin Playa Bonita Panamá

2. The Westin Panamá

3. Le Méridien Panamá

4. Crowne Plaza Panamá

5. Crowne Plaza Panamá Aeropuerto

6. Holiday Inn at The Panamá Canal

7. InterContinental Miramar Panamá

8. Gamboa Rainforest Reserve

9. Dreams Playa Bonita

Por Susana Ruiz González

el lujo con raíces italianas

Entre sus valores está un profundo respeto por los artesanos y el medio ambiente.

Al principio, me guiaba la prisa y el instinto. Hoy estoy aún más convencido de que hay que actuar incluso cuando las esperanzas son escasas, porque

a veces las utopías se convierten en éxitos increíbles”. Esas palabras de Brunello Cucinelli, representan la historia de la marca que lleva su nombre y que fundó en 1978, en Solomeo, donde compró una

pequeña fábrica de cachemira, la cual llamó al inicio Smail (Società Manufatti in Lana), pero con el paso de los años y luego de comprar un castillo en ese pueblo para trasladar

la empresa, decidió bautizar como Brunello Cucinelli.

Desde su inicio, Cucinelli apostó por la producción de prendas de cachemira de colores para mujer, una idea que fue muy bien aceptada. Prueba de ello es que en su primer año de funcionamiento recibió 53 pedidos de producción de suéteres.

La firma italiana siempre se ha mantenido fiel a sus valores, con una clara visión empresarial y familiar, donde destaca el arte, la historia y la técnica basada en el trabajo artesanal. ‘‘Encontrar la medida adecuada, en ver la tecnología como una herramienta y en combinar el trabajo manual y la creatividad’’, ha sido el secreto del éxito para Cucinelli.

Además de fabricar prendas de calidad que perduran en el tiempo, Cucinelli también pensó en sus trabajadores, en brindarles un hermoso entorno laboral, por eso la jornada laboral de cualquier empleado comienza a las 8 a. m. y termina a las 5.30 p. m. Después de esa hora está prohibido revisar o enviar correos, porque todos los empleados deben marcharse a su casa para disfrutar de su familia y descansar.

Un imperio

• Creó la Escuela de Artesanía de Solomeo para transmitir las habilidades de fabricación a las nuevas generaciones.

• En 1994, lanzó la línea de cachemir para hombre y inauguró en Porto Cervo la primera tienda monomarca de Brunello Cucinelli.

• La empresa cotizó en la Bolsa Italiana en 2012 y en 2023 se incorporó al índice FTSE MIB con una capitalización bursátil de aproximadamente 5.700 millones de euros.

• En 2025, el retail directo concentró el 67,3% de su facturación, frente al 32,7% del wholesale.

En esta empresa de primer nivel puede encontrar colecciones con un estilo contemporáneo, casual y elegante para hombre y mujer, que incluyen prêt-à-porter, calzado y accesorios, y que puede encontrar en sus boutiques monomarca en Europa, América y Asia.

• América es su primer mercado, con el 37% de las ventas, por delante de Europa (35,1%) y Asia (27,9%).

• La plantilla directa pasó de 1890 empleados en 2019 a 3327 al cierre de 2025.

FUNDADOR

Brunello Cucinelli

Enamorado de Solomeo

La sede de la compañía en Solomeo refleja su dedicación a la preservación del patrimonio cultural. Ubicado en un castillo restaurado del siglo 14, el sitio encarna el espíritu de la marca de combinar la historia con el lujo contemporáneo. Brunello Cucinelli ha invertido significativamente en la revitalización de la aldea, transformándola en un centro de arte, cultura y artesanía ética. Concepto que ha inspirado guiones mainstream de series como Emily in Paris.

SOLUCIONES DE INGENIERÍA

Construye su expansión desde la innovación

Consolida su expansión regional desde la innovación, la diversificación de servicios y una estrategia de crecimiento sostenible reconocida por MECA.

La empresa participa en proyectos vinculados con sectores comerciales, industriales, institucionales y residenciales.

Gestionar operaciones en distintos mercados, integrar tecnología, retener talento especializado y encontrar nuevas oportunidades de negocio sin comprometer la capacidad de ejecución. Bajo esas reglas compiten las compañías que aspiran a permanecer y crecer en América Central, y es precisamente ese desempeño integral el que reconoce el programa Mejores Empresas Centroamericanas (MECA) iniciativa impulsada por Grupo Promerica, INCAE Business School y Deloitte, que este año incluyó a Soluciones de Inge-

niería entre las organizaciones distinguidas de la región.

La empresa salvadoreña llega a este reconocimiento después de 16 años de evolución. Lo que comenzó en 2009 como una firma enfocada en diseño y construcción se ha transformado en una operación regional con presencia en El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, un portafolio que incorpora desde arquitectura y obra civil hasta renta de equipo pesado y desarrollo inmobiliario, y una red que genera más de 2000 empleos directos e indirectos.

Para Omar López, director de Planificación y Estrategia, esta distinción trasciende el valor simbólico de un galardón. “Este reconocimiento valida el esfuerzo, la disciplina y la visión que hemos construido desde nuestra fundación, así como el compromiso de nuestros colaboradores en cada uno de nuestros proyectos”, afirma. A su juicio, el premio confirma la consolidación de un modelo de negocio sólido, sustentado en la calidad, la confianza y la generación de valor para clientes de distintos sectores económicos en América Central.

La obtención del reconocimiento también fortalece uno de los activos más importantes de la compañía, como es su reputación. López sostiene que, en una industria donde el cumplimiento de los compromisos y la confianza del cliente son determinantes, ser distinguida entre las mejores empresas de la región constituye una validación adicional de sus procesos, de la claridad de su estrategia corporativa y de su apuesta por un crecimiento sostenible.

Parte de ese posicionamiento responde a una estrategia de diversificación que le ha permitido desarrollar un portafolio integrado de servicios que incluye diseño arquitectónico, planificación, construcción, renta de equipo pesado y desarrollo inmobiliario. Douglas Ávila, director de Proyectos de la empresa, explica que esta capacidad de ofrecer soluciones completas ha contribuido a optimizar tiempos de ejecución y a incrementar el valor agregado para sus clientes.

Ávila destaca además que han impulsado una cultura organizacional centrada en la mejora continua, fortaleciendo la capacitación de su talento humano y estableciendo indicadores de desempeño que facilitan el seguimiento de resultados y la identificación de oportunidades de mejora.

En el último año, Soluciones de Ingeniería reforzó su departamento de Arquitectura y Diseño mediante la incorporación de metodologías BIM, plataformas colaborativas y procesos

estandarizados orientados a elevar la eficiencia y la calidad de los servicios. Asimismo, la implementación del sistema Odoo ERP ha permitido optimizar la planificación, el monitoreo de costos, el control de recursos y la gestión de tiempos de ejecución.

El impacto de la compañía en la región también se refleja en su contribución al desarrollo económico y social. Ha participado en proyectos para empresas e instituciones de relevancia internacional y regional, entre ellas Uber, McDonald’s, Ministerio de Salud Pública de El Salvador, Dunkin’ Donuts, Burger King, Starbucks, Miniso, Super Selectos, FERCO, KOICA y el Centro Nacional de Registros. A ello se suma su incursión en el desarrollo inmobiliario, con iniciativas que buscan ampliar la oferta habitacional en El Salvador.

La empresa mantiene una agenda de expansión sustentada en estudios de mercado y alianzas estratégicas. López adelanta que actualmente se

evalúan oportunidades para ingresar a Costa Rica en 2027 y a Panamá en 2028, mientras se fortalece la inversión en proyectos inmobiliarios y la incorporación de tecnologías que permitan optimizar los procesos.

Aunque reconoce que la volatilidad económica y regulatoria representa uno de los principales desafíos para las compañías que operan en Centroamérica, Soluciones de Ingeniería apuesta por la diversificación de servicios, el desarrollo de proyectos propios y el fortalecimiento de alianzas con grandes empresas de la región como mecanismos para gestionar riesgos y sostener su crecimiento.

Tras recibir el reconocimiento MECA, la meta es consolidar las fortalezas que han permitido alcanzar este logro y avanzar hacia el propósito de convertirse en una de las empresas referentes de Centroamérica, manteniendo como ejes la excelencia, la innovación y la satisfacción de sus clientes.

Soluciones de Ingeniería nació en 2009 ofreciendo servicios especializados de diseño y construcción.

Por Angie López Arias

Los negocios verdes impulsan la conservación y el desarrollo económico sostenible

Son modelos más responsables, eficientes y alineados con las nuevas demandas del mercado y las expectativas de sus grupos de interés.

Cada vez más empresas incorporan modelos que generan rentabilidad, reducen su huella ambiental, fortalecen a las comunidades donde operan y responden a un mundo que valora el compromiso real con el desarrollo sostenible.

Se trata de los negocios verdes, actividades económicas que ofrecen bienes o servicios que generan impactos positivos para el ambiente e incorporan buenas prácticas ambientales, sociales y econó-

micas a lo largo de todo su ciclo de vida.

Pero ¿cómo diferenciar un verdadero negocio verde del greenwashing?

Para Jaime García, director de Impacto y Sostenibilidad y director regional para Latinoamérica del Índice de Progreso Social (IPS), la diferencia está en la integración, la evidencia y la transparencia.

“Un negocio verde genuino incorpora la sostenibilidad en el corazón de su modelo de negocio, en la forma en que diseña sus productos, gestiona sus operacio-

nes, selecciona proveedores y genera ingresos”, afirma.

“El greenwashing, en cambio, suele enfocarse en acciones aisladas o campañas de comunicación que tienen poco impacto real sobre la huella ambiental de la organización”, agrega García, también investigador senior y director de proyectos del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS) de INCAE Business School.

Otra gran diferencia, asegura, es que las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad suelen medir, reportar y someter sus resultados al escrutinio de terceros.

“La adopción de marcos reconocidos internacionalmente como Global Reporting Initiative (GRI), Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), United Nations Global Compact o estándares equivalentes permite que inversionistas, clientes y otros grupos de interés evalúen el desempeño ambiental de manera objetiva y comparable”, añade.

Presión

Leonardo Ramírez, CEO de GreenLAC Consulting Group, manifiesta que el interés por identificar negocios verdaderamente sostenibles ha crecido de forma significativa durante los últimos años, impulsado tanto por consumidores como por entidades financieras, inversionistas y socios comerciales.

“Cada vez hay más interés de los grupos interesados, sobre todo de los consumidores y de los grupos financieros que apoyan este tipo de proyectos, en asegurarse de que algo es realmente sostenible, más que el resultado de una estrategia de marketing”, sostiene.

Ramírez recalca que las certificaciones independientes desempeñan un papel determinante.

“Una de las principales formas de verificación está en las certificaciones independientes emitidas por organizaciones sin relación con quien recibe el sello. Eso permite comprobar que realmente existen componentes fuer-

tes de sostenibilidad e impactos positivos en la operación, en el producto o en los servicios que ofrece la empresa”, asevera.

El especialista agrega que también es frecuente que empresas compradoras y entidades financieras recurran a cuestionarios, evaluaciones e incluso visitas de verificación para

confirmar que proveedores y aliados cumplen con criterios ambientales y sociales antes de establecer relaciones comerciales.

De todos los tamaños

Las pequeñas y medianas empresas también avanzan hacia modelos de negocio más responsables, principal-

REALMENTE VERDE

Hay características claves que determinan que la sostenibilidad en una empresa forma parte real de su modelo de negocio:

• La sostenibilidad esté vinculada a la generación de ingresos, más que a programas de responsabilidad social.

• Tiene metas medibles, indicadores y mecanismos de rendición de cuentas que permitan evaluar avances y resultados.

• Las decisiones estratégicas y de inversión incorporan criterios ambientales y sociales de forma sistemática.

• La alta dirección y la junta directiva asumen la sostenibilidad como un tema de negocio en vez de ser exclusivamente reputacional.

mente porque forman parte de cadenas de suministro donde clientes nacionales e internacionales exigen cada vez mayores estándares ambientales y sociales.

“Trabajamos con empresas multinacionales, con pequeñas y medianas empresas y con el sector financiero en toda América Latina, y vemos que la sostenibilidad está cada vez más presente en la estrategia y en las políticas corporativas”, explica.

A ello se suma el crecimiento de estándares internacionales que permiten medir y comparar el desempeño ambiental y social de las organizaciones.

Entre ellos destaca las normas internacionales NIF S1 y NIF S2, enfocadas en sostenibilidad y cambio climático, las cuales comienzan a ser adoptadas por distintos países de la región y solicitadas por entidades regulatorias, inversionistas y grandes corporaciones.

“Las empresas multinacionales

también están pidiendo a sus subsidiarias alinearse con estos estándares, por lo que cada vez existe mayor presión para adoptar metodologías internacionalmente aceptadas”, insiste.

Además, Ramírez comenta que las relaciones entre empresas (B2B) han fortalecido la adopción de estándares ambientales, ya que grandes compradores exigen evidencia verificable sobre el desempeño de sus proveedores.

Competitividad

Jaime García explica que los criterios ambientales se han convertido en un factor de competitividad porque responden a un nuevo contexto económico en el que consumidores, inversionistas, reguladores y mercados internacionales exigen cada vez mayor transparencia y un mejor desempeño ambiental.

Además, muchos de los desafíos ambientales también representan oportunidades de negocio.

INNOVACIÓN CON EVENTOS SOSTENIBLES

El Centro de Convenciones de Costa Rica pasó de ejecutar iniciativas ambientales a medir y demostrar su impacto.

Hoy neutraliza el 100% de las emisiones operativas de sus eventos mediante la metodología certificada CarbonClear Events® by Heroica y gestiona los residuos con trazabilidad a través de CarbonClear Waste.

Además, el 61% de sus clientes cuenta con estrategias de sostenibilidad o compromisos de descarbonización.

“La conversación dejó de centrarse en las iniciativas ambientales y pasó a enfocarse en los resultados que somos capaces de medir, verificar y demostrar”, afirma Álvaro Rojas, gerente general del Centro de Convenciones de Costa Rica.

REFORESTACIÓN

EDUCACIÓN

“LAS EMPRESAS GENUINAMENTE

SOSTENIBLES

HABLAN

MENOS DE COMPROMISOS Y MÁS DE RESULTADOS.

PRESENTAN METAS

CLARAS, INDICADORES

VERIFICABLES Y AVANCES

MEDIBLES”, AFIRMA EL EXPERTO JAIME GARCÍA

“La eficiencia energética permite reducir costos, la economía circular abre nuevas fuentes de ingresos, la gestión sostenible de los recursos disminuye riesgos operativos y la innovación verde facilita el acceso a nuevos mercados”, recalca.

En su criterio, lo que antes era visto como un costo hoy constituye una inversión estratégica, por ello, las organizaciones que comprenden esta transformación fortalecen su reputación, atraen talento, acceden a nuevas fuentes de financiamiento y construyen modelos de negocio más resilientes frente a un entorno marcado por la incertidumbre climática y regulatoria.

Lo que viene

García considera que el futuro de los negocios verdes estará marcado por cinco grandes tendencias.

La primera será la medición rigurosa de impactos, donde los indicadores ambientales tendrán un peso cada vez más cercano al de los estados financieros.

La segunda será la descarbonización de las cadenas de valor, incorporando a proveedores, procesos logísticos y el ciclo de vida de los productos, ya que los mercados exigirán evidencia de la reducción de emisiones más allá de las operaciones directas de las organizaciones.

El experto también señala que la economía circular continuará transformando la manera en que las empresas diseñan, utilizan y recuperan materiales, reduciendo residuos y creando nuevas oportunidades de negocio.

A ello se suma el uso de inteligencia artificial y tecnologías digitales para optimizar recursos, monitorear impactos ambientales y fortalecer la toma de decisiones en tiempo real.

Aunque asegura que el cambio más importante será la transición de la sostenibilidad hacia la regeneración.

“Durante años el objetivo fue reducir impactos negativos; ahora las organizaciones líderes comienzan a

preguntarse cómo generar impactos positivos netos. Esto implica restaurar ecosistemas, recuperar cuencas hidrográficas, aumentar la biodiversidad, capturar carbono y contribuir activamente a la resiliencia de los territorios donde operan”, manifiesta.

Ante este panorama, García hace un llamado a que las empresas cambien la forma en que entienden la sostenibilidad.

“Mi recomendación es dejar de verla como una obligación y empezar a verla como una estrategia de crecimiento e innovación. En los próximos años, la pregunta dejará de ser quién invierte en sostenibilidad, sino quién puede competir sin ella”, concluye.

BANCO PROMERICA GUATEMALA

Apoyo para obtener certificación sostenible

Truck Depot recibió la certificación EDGE Advanced, reconocimiento considerado un hito por la incorporación de prácticas sostenibles en esa industria.

Como parte de su propuesta de valor, Banco Promerica Guatemala incorpora la sostenibilidad como la estrategia de su operación, por lo que acompaña a empresas para ejecutar proyectos orientados a promover un crecimiento sostenible en la región. Uno de los ejemplos más recientes

es el respaldo brindado al complejo de bodegas de Truck Depot, que obtuvo la certificación Excellence in Design for Greater Efficiencies (EDGE) Advanced, un reconocimiento que marca un hito en la incorporación de prácticas sostenibles en el sector industrial en Guatemala. Esa certificación es un estándar

BANCO PROMERICA GUATEMALA SEGUIRÁ IMPULSANDO INICIATIVAS QUE COMBINEN

RENTABILIDAD, INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

internacional que promueve edificaciones más eficientes mediante el uso responsable de recursos como la energía, el agua y los materiales, impulsando un modelo de construcción más consciente y alineado con las necesidades actuales.

El proyecto integra criterios de eficiencia energética por encima del nivel convencional y uso responsable de los recursos desde su diseño y construcción, demostrando que la sostenibilidad transforma el desarrollo industrial.

Además, refuerza la capacidad del Banco para acompañar proyectos inmobiliarios en todos sus segmentos: vivienda individual, apartamentos y desarrollo industrial, con soluciones financieras adaptadas a cada necesidad.

Durante el proceso para obtener la certificación, Banco Promerica Guatemala acompaña a los desarrolladores en la incorporación de estándares de sostenibilidad y facilita el acceso al programa EDGE de IFC mediante

una alianza con Global Climate Partnership Fund (GCPF), administrado por responsAbility, entidad especializada en inversión sostenible.

“Este proyecto confirma que la sostenibilidad es un eje cada vez más relevante en el desarrollo inmobiliario. En Banco Promerica acompañamos a los desarrolladores que integran eficiencia y una visión de largo plazo en sus proyectos, aportando soluciones que generan valor sostenible”, indica Edgar Bran, gerente general de Banco Promerica Guatemala.

El proyecto de Truck Depot representa un paso relevante en la evolución de los proyectos sostenibles impulsados por Banco Promerica Guatemala, al ampliar la aplicación de estos estándares al sector logístico e industrial.

Con esta certificación, Banco Promerica Guatemala consolida su liderazgo como aliado financiero de referencia para desarrolladores que apuestan por una construcción más eficiente y respetuosa con el entorno.

COMPLEJO DE BODEGAS DE TRUCK DEPOT OBTUVO LA CERTIFICACIÓN

EDGE ADVANCED, GRACIAS AL RESPALDO Y ACOMPAÑAMIENTO DE BANCO PROMERICA GUATEMALA Y DE GLOBAL CLIMATE PARTNERSHIP FUND (GCPF)

Navegando los mares de la sostenibilidad

La marina costarricense integra la sostenibilidad en cada acción, desde la pesca deportiva responsable, hasta la educación ambiental en escuelas locales.

Marina Pez Vela entiende que la sostenibilidad constituye mucho más que solo una ventaja competitiva, pues forma parte de su ADN empresarial y de su identidad.

Así lo asegura Arlene Alfaro Sánchez, gerente de Responsabilidad Social de Marina Pez Vela, quien explica que la sostenibilidad fortalece su relación con los visitantes, la comunidad y el entorno natural que los rodea, “es la manera en que proyectamos un modelo de turismo náutico responsable, coherente con el valor ambiental de Quepos y del Pacífico costarricense”.

De acuerdo con la ejecutiva, su gestión se desarrolla bajo pilares de responsabilidad social que abarcan la protección ambiental, la salud, la educación, el deporte y el fortalecimiento de la cultura local. “Creemos firme-

Constituye uno de los principales centros de actividad marítima y turística de Costa Rica, con reconocimiento internacional.

Inició operaciones en 2010 y ofrece una amplia gama de servicios para embarcaciones, espacios comerciales, gastronomía, entretenimiento, eventos y experiencias vinculadas al mar. Su portafolio está diseñado para brindar una experiencia integral a visitantes, pescadores deportivos, turistas, empresas y aliados comerciales, quienes encuentran en la marina un punto de encuentro para el desarrollo económico y social de la región.

mente que el crecimiento empresarial debe caminar de la mano con el bienestar de la comunidad donde operamos, nuestro hermoso Quepos”. Dentro de su estrategia de sostenibilidad, promueven y apoyan iniciativas orientadas a la conservación de los ecosistemas marinos y costeros, lo cual incluye jornadas de limpieza de playas, manglares y espacios comunitarios; programas de reciclaje a nivel interno y en centros educativos; campañas de educación ambiental desde edades tempranas y alianzas que im-

pulsan la protección de especies y hábitats esenciales para la biodiversidad costera.

Una experiencia premium y sostenible

“En Marina Pez Vela, creemos que la protección del entorno marino y una experiencia premium para nuestros visitantes son objetivos plenamente compatibles. De hecho, la calidad de la experiencia depende, en gran medida, de la conservación del entorno natural que nos rodea. Este equilibrio

ACTIVIDAD TRANSFORMADORA

En Quepos, la pesca deportiva ha contribuido a transformar las oportunidades económicas de decenas de personas que anteriormente dependían de actividades de pesca artesanal o comercial, algunas de ellas con mayores impactos ambientales.

“Hoy, la pesca deportiva responsable representa una alternativa de mayor valor turístico, con mejores condiciones laborales para las tripulaciones y con un enfoque más compatible con la conservación marina. Gracias a este respeto por el entorno, Quepos se ha posicionado a nivel mundial como un destino deseado para la pesca deportiva. Marina Pez Vela tiene el honor de haber sido sede del Mundial de Pesca Deportiva durante 13 años consecutivos, además de albergar otros torneos de gran relevancia internacional. Esto demuestra que la sostenibilidad supera la experiencia premium, la eleva, la diferencia y la hace más auténtica”, asegura Arlene Alfaro Sánchez, gerente de Responsabilidad Social de Marina Pez Vela.

se logra mediante un trabajo constante, respaldado por alianzas estratégicas con instituciones públicas, organizaciones privadas, miembros de la comunidad y voluntariado interno comprometido con la conservación de los recursos naturales”.

La ejecutiva explica que sus acciones se enfocan en prevenir y reducir los residuos que puedan llegar al mar, promover buenas prácticas ambientales y mantener espacios limpios, seguros y atractivos, para quienes disfrutan de sus instalaciones y servicios.

En su astillero Quepos Boat Yard, aplican medidas preventivas orientadas a evitar la contaminación del suelo, el aire y el agua, entre las cua-

les destacan el uso de geotextiles, carpas especiales para procesos de lijado y pintura, la adecuada gestión de aceites y residuos, así como controles operativos que garantizan una actividad más responsable y segura para el entorno.

Marina Pez Vela también respalda y promueve la pesca deportiva responsable, en cumplimiento con la legislación vigente y con prácticas orientadas a la protección de las especies marinas. “A lo largo de los años, muchas tripulaciones han crecido de nuestra mano, comprendiendo cada vez más la importancia de la conservación, el respeto por las especies y la sostenibilidad de la actividad”.

PRINCIPALES INICIATIVAS Y PROGRAMAS VERDES

EcoHéroes: iniciativa enfocada en la recuperación de plástico proveniente del mar y otros residuos valorizables, que contribuye a reducir la contaminación y a fortalecer la participación ciudadana en la protección del ambiente, permite involucrar a la comunidad en acciones concretas de conservación, promoviendo una cultura ambiental más activa y comprometida.

Banco de Reciclaje: promueve la educación ambiental desde edades tempranas. A través de este proyecto, estudiantes de escuelas de la comunidad intercambian materiales reciclables por útiles escolares, fortaleciendo la cultura del reciclaje y la conciencia sobre el valor de los residuos como recursos aprovechables.

Vivero Isla Damas: apoyo a programas de protección y liberación de tortugas marinas, contribuyendo a su preservación.

Marine Conservation: colaboración en proyectos de restauración y conservación de corales junto con Marine Conservation.

Jornadas de limpieza: reducción de la contaminación en playas, manglares, campañas de reforestación y espacios comunitarios, mediante alianzas con instituciones públicas, organizaciones privadas, grupos comunitarios y voluntariado interno.

MPV Recicla: programa interno que fomenta la correcta gestión de residuos mediante campañas de recolección, reutilización de materiales y sistemas de incentivos que motivan a sus colaboradores a adoptar prácticas responsables.

Otras medidas internas: estudios periódicos de biota marina, tratamiento adecuado de aguas residuales, centro de acopio, uso de productos biodegradables en embarcaciones, servicio gratuito de bombeo de aguas negras orientado a evitar vertidos al mar y sistemas más eficientes, entre otras.

BERN HOTELS & RESORTS PANAMÁ

Sostenibilidad que se mide, se certifica y se vive

El destacado grupo hotelero de Panamá convierte sus compromisos ESG en una ventaja competitiva y posiciona al país como destino turístico responsable.

Cuando una empresa con más de cuatro décadas de historia y nueve hoteles en operación habla de sostenibilidad, la pregunta clave es analizar los resultados. Bern Hotels & Resorts Panamá, la división hotelera y turística de Grupo Bern, tiene intenciones y resultados. Y los puede mostrar.

“La sostenibilidad forma parte de la forma en que operamos, tomamos decisiones y generamos valor para huéspedes, colaboradores, comunidades y el destino”, afirma Leslie Chacón, directora de Relaciones Públicas, Medios de Comunicación y Sostenibilidad de la compañía.

El grupo opera bajo las marcas Marriott e IHG, con propiedades como The Westin Playa Bonita Panamá, Le Méridien Pana-

má, InterContinental Miramar, Gamboa Rainforest Reserve y Dreams Playa Bonita, entre otros, y cuenta con 1605 colaboradores en Ciudad de Panamá. A esa escala, la sostenibilidad tiene que ser una práctica transversal.

En la industria hotelera, la sostenibilidad suele comunicarse con amenidades ecológicas visibles: dispensadores de jabón recargables, tarjetas de “reutiliza tu toalla”, luces LED en el pasillo. Bern Hotels & Resorts Panamá hace todo eso, pero también va mucho más allá.

La compañía lleva indicadores de consumo energético, hídrico, huella de carbono y generación de residuos en sus propiedades. Esa medición es la base sobre la que define metas de mejora continua y

evalúa su desempeño ambiental con datos verificables.

“Un destino sostenible incorpora criterios ambientales y sociales desde la gestión diaria. Se trata de una operación que apuesta por el cuidado del ambiente, la eficiencia de los recursos y el bienestar de las comunidades”, explica Chacón.

Ese enfoque tiene expresiones concretas, como sistemas de ahorro de energía en habitaciones, grifos y duchas eficientes, programas de reciclaje de materiales, reducción de plásticos de un solo uso, huertos propios, opciones gastronómicas plant-based, empaques biodegradables y capacitaciones ambientales regulares para el equipo. Son iniciativas que, tomadas en conjunto, configuran un modelo de operación que va mucho más allá del gesto cosmético.

Cuando el compromiso se certifica

En el mundo del turismo, las certificaciones internacionales son la diferencia entre decir y demostrar. El sello Green Key, uno de los estándares de sostenibilidad más recono-

BERN HOTELS & RESORTS PANAMÁ EN CIFRAS

• Fundación de la casa matriz (Empresas Bern): 1978.

• División hotelera activa desde hace 20 años.

• 9 hoteles en el portafolio actual.

• 1605 colaboradores.

• Marcas: Marriott e IHG.

• Hoteles: The Westin Playa Bonita, The Westin Panamá, Le Méridien Panamá, Crowne Plaza Panamá, Crowne Plaza Panamá Aeropuerto, Holiday Inn at The Panamá Canal, InterContinental Miramar Panamá, Gamboa Rainforest Reserve y Dreams Playa Bonita.

• Sede: Avenida Balboa, Plaza Miramar, Ciudad de Panamá.

cidos en la industria hotelera a nivel global, exige verificación externa, cumplimiento de criterios medibles y mejora progresiva. Obtenerlo es muy retador, y mantenerlo es todavía más exigente.

Actualmente, cinco propiedades de Bern Hotels & Resorts Panamá cuentan con la certificación Green Key. Cuatro hoteles adicionales están en proceso activo de obtenerla. La meta declarada es que todo el portafolio esté certificado antes de que termine el año.

“Las certificaciones permiten validar, con criterios externos y reconocidos, el compromiso sostenible de los hoteles. Lo que se busca es demostrar que estas cumplen con parámetros verificables”, señala Chacón.

Para el grupo, ese esfuerzo de certificación ordena procesos internos y también posiciona sus propiedades frente a segmentos de mercado cada vez más exigentes, incluyendo empresas que aplican criterios ESG al seleccionar hoteles para eventos corporativos y hospedajes de delegaciones internacionales.

PRÁCTICAS E INICIATIVAS SOSTENIBLES DEL GRUPO

• Iluminación LED en gran parte de sus instalaciones.

• Sistemas de ahorro de energía en habitaciones.

• Grifos y duchas de bajo consumo hídrico.

• Programas de reutilización de toallas y sábanas.

• Reducción y eliminación de plásticos de un solo uso.

• Reciclaje de materiales y gestión de residuos.

• Huertos propios y opciones gastronómicas saludables y plant-based

• Empaques biodegradables en sus servicios.

• Medición de indicadores: energía, agua, huella de carbono y residuos.

• Capacitaciones ambientales y programas de voluntariado para colaboradores.

• Acciones vinculadas a fechas ambientales internacionales.

Sostenibilidad como ventaja en el mercado

El turista de hoy es diferente. Una franja creciente de viajeros, de ocio y corporativos por igual, incorpora criterios de responsabilidad ambiental en la decisión de dónde hospedarse y los vuelve factores de preferencia cuando la calidad del servicio es comparable.

“La sostenibilidad agrega valor emocional a la experiencia, porque el viajero siente que su elección contribuye a un modelo turístico más responsable. Es formar parte de una experiencia que respeta el destino y aporta a su conservación”, asegura la directora.

Ese valor se traduce en reputación, en fidelización y en posicionamiento de Panamá como destino competitivo en el mapa del turismo regional. El país, con su biodiversidad, su Canal, su riqueza cultural y su conectividad aérea, tiene atributos únicos. Pero los atributos solos son insuficientes; se necesita una industria que los gestione con responsabilidad.

La sostenibilidad, explica Chacón,

es una dirección. El turismo global evoluciona hacia modelos donde la transparencia en la gestión ambiental y el reporte de impactos serán condiciones básicas. Las empresas que ya construyeron esa cultura interna llegarán mejor preparadas a ese escenario.

“La sostenibilidad es una condición necesaria para el futuro del turismo. Las empresas que adopten este enfoque estarán mejor preparadas para responder a las nuevas demandas del mercado, proteger los recursos del destino y generar valor compartido”, concluye.

BERN HOTELS & RESORTS PANAMÁ IMPULSA

UNA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD CON

INDICADORES MEDIBLES EN ENERGÍA, AGUA, RESIDUOS Y HUELLA DE CARBONO

CERTIFICACIÓN GREEN KEY

• 5 hoteles del portafolio ya cuentan con la certificación Green Key.

• 4 hoteles adicionales están en proceso activo de certificación.

• Meta: lograr que el 100% del portafolio esté certificado en 2026.

• Green Key es uno de los sellos de sostenibilidad hotelera más reconocidos a nivel global.

• Las certificaciones respaldan el posicionamiento ante mercados corporativos con criterios ESG.

• El proceso incluye verificación externa, indicadores medibles y planes de mejora continua.

BANCO

NACIONAL

Marca el rumbo del desarrollo económico sostenible

Con su oferta de productos verdes y su acompañamiento, la entidad promueve mejores prácticas y facilita la transformación hacia proyectos que crean valor a largo plazo.

El BN es una brújula que orienta el rumbo del desarrollo sostenible porque define prioridades mediante el financiamiento de proyectos que crean valor a largo plazo, e impulsa una economía más resiliente que reduce riesgos y genera oportunidades al movilizar recursos hacia modelos productivos responsables.

“BN facilita esta transformación hacia modelos más sostenibles, acompaña a sus clientes, orienta, mide im-

pactos, promueve mejores prácticas y reporta resultados. La transición ya empezó y la banca tiene el poder de acelerarla”, asegura Silvia Chaves Herra, directora de Experiencia de Marca y Relaciones Corporativas del BN.

A través de iniciativas como Pura Verde, BN estructura su oferta de financiamiento climático. Por otro lado, instrumentos como el Bono Azul permiten captar recursos para sectores estratégicos, lo que complementa con

herramientas como SARAS, que aseguran la adecuada gestión de riesgos ambientales y sociales.

Ventaja competitiva

Con una oferta de productos verdes y el acompañamiento que brinda, BN ayuda a las empresas a reducir costos mediante la eficiencia energética y el uso de tecnologías limpias, cumplir estándares internacionales y requisitos regulatorios, acceder a nuevos

mercados y fuentes de financiamiento, así como fortalecer su reputación ante clientes e inversionistas.

“Una empresa que invierte en sostenibilidad mejora su reputación y su resiliencia. Además, responde mejor a las regulaciones y a las expectativas del mercado, lo que se traduce en una ventaja competitiva capaz de generar resultados visibles y sostenidos en el tiempo”, afirma Chaves.

La construcción, la agroindustria, la industria, el transporte y el turismo, por ejemplo, son sectores estratégicos que lideran la transformación y marcan la tendencia del financiamiento sostenible, porque buscan reducir costos y adaptarse a las nuevas exigencias regulatorias y del mercado, lo que impulsa la demanda de financiamiento verde y social.

“La construcción impulsa edificaciones certificadas y eficientes; la agroindustria optimiza recursos y fortalece su resiliencia; la industria avanza hacia modelos de economía circular; el transporte acelera la electrificación de flotas; el turismo eleva sus estándares ambientales y las mipymes adoptan estas soluciones con rapidez”, detalla Chaves.

SOLUCIONES

El BN ofrece soluciones como:

• Créditos de desarrollo socioeconómico: impulsan la seguridad alimentaria, vivienda asequible, la inclusión económica de Pymes.

• Pura Verde: financiamiento para proyectos de energía renovable, eficiencia energética, economía circular y construcción sostenible.

• Bono Azul: recursos para actividades vinculadas a la economía azul y uso sostenible de recursos hídricos, mientras promueve la producción sostenible.

• Financiamiento de vehículos eléctricos, vivienda ecológica y ecotecnologías: impulso a la descarbonización del sector transporte, construcción y energía.

Decisión de negocio

Para el BN, la sostenibilidad es una decisión de negocio. Cuenta con un sistema de gestión ambiental robusto y maduro, con el que miden indicadores internos de gestión de recursos, gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales en sus instalaciones.

Ha obtenido la máxima categoría del Programa País de Carbono Neutralidad de Costa Rica y la calificación más alta en el Programa de Gestión Ambiental Institucional del MINAE, logro que ha mantenido durante siete años consecutivos.

También ha logrado ahorros por más de 2 mil millones de colones desde 2016 a 2025 y solo de 2024 a 2025 más de 346 millones de colones mediante la aplicación de buenas prácticas de ecoeficiencia.

“Estos resultados han sido la base fundamental para atraer aliados estratégicos y organismos internacionales con quienes hemos logrado crear nuevos mecanismos financieros como los bonos temáticos y mejorar productos y servicios con enfoque am-

biental y climático”, comenta.

Hacia su clientela, el BN integra la sostenibilidad ambiental como un eje transversal de su estrategia, incorporando criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en la gestión de riesgos, la toma de decisiones crediticias y el diseño de productos.

También BN apoya con asesorías, capacitaciones, y participación activa en mesas de trabajo de consulta técnica y empresariales e institucionales en las que trazan objetivos ambientales tanto para los miembros o socios, como generar proyectos o iniciativas público-privadas de impacto nacional.

BN ORIENTA RECURSOS

PROYECTOS QUE

COMPETITIVA

CAJA DE AHORROS

La banca que avanza hacia un futuro verde

Con 91 años, Caja de Ahorros integra la sostenibilidad en su estrategia de negocio, su oferta financiera y su operación interna, posicionándose como aliado clave en la transición hacia una economía más verde.

Fundada en 1934, Caja de Ahorros lleva más de nueve décadas acompañando a las familias panameñas. Este banco convierte la sostenibilidad en un eje transversal que cruza desde los productos financieros hasta la infraestructura de sus sucursales, desde sus alianzas de conservación hasta la forma en que evalúa el riesgo de sus proyectos de crédito. La institución tiene más de 2000 colaboradores y opera desde su Casa Matriz

en Vía España, con presencia en todo el país.

El punto de partida de esa transformación es que para Caja de Ahorros, la sostenibilidad es mucho más que el cuidado del ambiente. Se extiende también hacia la generación de bienestar económico, la educación financiera, la inclusión y el desarrollo de oportunidades para comunidades que históricamente han tenido menor acceso al sistema bancario formal. Esa

visión amplia es lo que distingue su enfoque del de una institución que simplemente suma iniciativas verdes a su portafolio sin una estrategia que las articule.

“La sostenibilidad ambiental es parte de nuestro compromiso con el desarrollo responsable del país. La entendemos más allá de lo ambiental, sino también desde la posibilidad de generar bienestar, educación, inclusión y oportunidades para las comu-

HUERTOS ESCOLARES: 26 AÑOS SEMBRANDO FUTURO

• Más de 527 000 niños y niñas beneficiados a nivel nacional.

• Cerca de 300 escuelas participantes en los últimos años.

• Entrega de semillas, herramientas, productos orgánicos e insumos agrícolas y pecuarios.

• Fortalece comedores escolares y promueve la seguridad alimentaria.

• Fomenta valores como trabajo en equipo, responsabilidad y cuidado del ambiente.

• Una de las iniciativas de sostenibilidad educativa más longevas de Panamá, con 26 años ininterrumpidos de impacto.

nidades panameñas”, explica Cindy González, gerente directiva de Cumplimiento y Gobierno Corporativo, Caja de Ahorros.

Finanzas verdes para decisiones cotidianas

La oferta financiera verde del banco se articula en dos productos concretos: préstamos para vehículos híbridos y eléctricos, y financiamiento para la instalación de paneles solares residenciales. Detrás de cada uno de esos productos hay una decisión estratégica deliberada: democratizar el acceso a tecnologías más limpias, permitiendo que más personas puedan reducir su huella ambiental sin que eso represente una barrera económica insuperable.

Para las empresas, el mensaje del banco es que invertir en eficiencia energética, movilidad sostenible o tecnologías limpias es también una estrategia competitiva. Acceder a créditos verdes permite respaldar el discurso corporativo con acciones medibles. Los sectores con mayor potencial para aprovechar estas soluciones incluyen comercio, servicios, construcción, logística, agroindustria, turismo y las pequeñas y medianas

empresas que buscan modernizar su operación y reducir costos.

Medir para decidir mejor

Un aspecto menos visible pero igualmente relevante es la incorporación de la medición de riesgos socioambientales dentro de la debida diligencia crediticia. Antes de financiar proyectos comerciales, el banco evalúa el impacto ambiental y social de cada solicitud, identifica los riesgos asociados al cambio climático dentro de su cartera y analiza las oportunidades que cada proyecto representa. Se trata de una práctica que convierte la sostenibilidad en criterio técnico de gestión de riesgo.

Esta capacidad de anticipación resulta estratégicamente valiosa mientras las regulaciones internacionales se endurecen y los marcos de reporte ESG se vuelven cada vez más exigentes para empresas de todos los sectores. Que un banco estatal como Caja de Ahorros haya incorporado esta mirada en su proceso de crédito es una señal de madurez institucional que trasciende lo ambiental y toca la gestión del riesgo financiero de largo plazo.

“La banca cumple un papel clave en

ANCON: MÁS DE 1000 ÁRBOLES NATIVOS SEMBRADOS EN EL PARQUE NACIONAL SOBERANÍA, MONITOREO POR 5 AÑOS

La flota eléctrica e híbrida de Caja de Ahorros forma parte de su estrategia para reducir la huella ambiental de sus operaciones.

la transición hacia modelos de negocio más sostenibles. Tenemos la capacidad de acercar financiamiento, orientar a los clientes y promover soluciones que faciliten la adopción de prácticas responsables. Para nosotros es parte de lo que significa ser el banco de las familias panameñas”, agrega González. El compromiso del banco permea también su propia operación. Un grupo de 1258 paneles solares instalados en once sucursales a nivel nacional generan energía limpia para la actividad diaria de la institución. Cuatro estaciones de reciclaje ubicadas en Auto Banco San Francisco, El Dorado, Bicentenario y la Casa Matriz procesaron más de 71 000 libras de materiales a lo largo de 2025. Y la flota vehicular del banco ha incorporado autos eléctricos e híbridos en cumplimiento con la Ley 295 de movilidad eléctrica, que exige a las instituciones estatales el reemplazo progresivo de sus unidades de combustión interna.

A eso se suma una alianza reciente con ANCON para la restauración forestal en el Parque Nacional Soberanía, mediante la siembra de aproximadamente 1000 árboles nativos con

mantenimiento y monitoreo durante cinco años. Una acción concreta de conservación de biodiversidad que complementa las iniciativas internas y refuerza el posicionamiento del banco como institución comprometida con el patrimonio natural de Panamá.

“Los créditos verdes permiten que las empresas respalden su discurso con acciones concretas. Es avanzar

SOSTENIBILIDAD EN NÚMEROS: CAJA DE AHORROS 2025

• 1258 paneles solares en operación en 11 sucursales a nivel nacional.

• Nuevas instalaciones en 2025: David Centro, David Interamericana y Changuinola.

• 4 estaciones de reciclaje: Auto Banco San Francisco, El Dorado, Bicentenario y Casa Matriz.

• Más de 71 000 libras de materiales reciclados solo en 2025.

• Flota vehicular ecológica con autos eléctricos e híbridos (cumplimiento Ley 295).

• Convenio ANCON: más de 1000 árboles nativos sembrados en el Parque Nacional Soberanía, monitoreo por 5 años.

hacia operaciones más eficientes, modernas y alineadas con las expectativas actuales de la sociedad”, agrega la ejecutiva.

Para Caja de Ahorros, este conjunto de iniciativas es la expresión de una filosofía institucional que apuesta por seguir bancarizando a Panamá con innovación, responsabilidad y rentabilidad.

CASTILLO

HERMANOS

Referente regional en negocios verdes

La empresa integra la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio, transformando desafíos en oportunidades.

El grupo ha logrado convertir los retos ambientales en oportunidades estratégicas al integrar la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio.

A través de un enfoque estructurado, que incluye análisis de materialidad y una estrategia basada en tres pilares: Nuestra Gente, Nuestro Planeta y Nuestra Comunidad, la empresa ha identificado los desafíos clave y los ha transformado en proce-

sos de innovación. Un ejemplo claro es la expansión de la planta ECOPET, capaz de reciclar hasta 3,2 millones de botellas PET diarias, bajo un modelo “botella a botella”, lo que convierte la gestión de residuos en un motor de valor.

Por otra parte, la adopción de economía circular, la gestión forestal y la transición energética muestran cómo la organización ha evolucionado hacia un modelo donde la protec-

ción ambiental impulsa la eficiencia y la competitividad, consolidándose como un referente regional en negocios verdes.

Eficiencia que mejora su competitividad

La eficiencia en el uso de recursos y la innovación operativa se han convertido en ventajas competitivas claras.

La empresa ha optimizado el con-

SOLUCIONES

El Grupo impulsa una serie de iniciativas que evidencian su visión de desarrollo integral.

• “Guatemaltecos por la Nutrición”: destaca por su impacto en la reducción de la desnutrición infantil mediante un enfoque integral que abarca los determinantes biológicos, ambientales y económicos que causan desnutrición, a través de los ejes de trabajo: Atención Primaria en Salud, Soporte Nutricional, Desarrollo Infantil Temprano, Agua y Saneamiento Ambiental, Acceso a Alimentos, y Fortalecimiento de la Economía Familiar. Según el primer informe de la auditoría realizada de la Dra. Sophia Aguirre, de la Universidad Católica de América en Washington, en dos años, el programa redujo la desnutrición aguda, de un 6% a un 0,38%, en La Libertad y en Santa Eulalia, Huehuetenango. Además, redujo la desnutrición crónica en 17 puntos porcentuales en las familias inscritas al programa.

• Fundación Castillo Hermanos: mantiene el compromiso de la compañía con la educación y la nutrición. Ha atendido más de 32 emergencias, brindando apoyo a más de 800 000 personas, desde 2001, hasta la fecha.

• Programa FortifiK2: trabaja con los hijos de los colaboradores y sus esposas embarazadas, para mejorar y mantener un crecimiento adecuado en los niños menores de dos años. Ha apoyado a más de 1100 niños inscritos, asegurando su desarrollo.

• Ecopet: primera planta de reciclaje en Centroamérica capaz de reciclar botellas PET en un proceso “botella a botella”, alcanzando una capacidad de producción de 3,2 millones de envases PET diarios.

• Energía limpia: 62% de su matriz eléctrica proviene de fuentes renovables, gracias a los esfuerzos de su comercializadora de energía, a la implementación de paneles solares, luminarias LED y equipos de producción más eficientes.

sumo de agua, ha incorporado tecnologías más eficientes y ha incrementado significativamente su consumo de energía limpia, alcanzando un 62% de matriz eléctrica proveniente de fuentes renovables.

Todas estas iniciativas reducen su huella ambiental, al mismo tiempo que generan eficiencias operativas, disminuyen costos y posicionan a la empresa como un actor competitivo en mercados que demandan sostenibilidad y transparencia.

La empresa protege y conserva un área forestal de más de 5,000 hectáreas de bosque natural, preservando el hábitat natural de cientos de especies de flora y fauna.

GUATEMALTECOS ¡AL RESCATE! ATIENDE EMERGENCIAS CAUSADAS POR DESASTRES NATURALES

CLARO NICARAGUA

Economía circular: el compromiso de Claro Nicaragua con un futuro más sostenible

Con más de 180 000 libras de residuos electrónicos recolectados desde 2012, la empresa fortalece su apuesta por la economía circular.

En un entorno empresarial donde la sostenibilidad se ha vuelto una prioridad estratégica, las compañías líderes están redefiniendo su rol en la sociedad. Hoy, las organizaciones más relevantes generan valor económico e impulsan soluciones que contribuyen activamente al bienestar ambiental y al desarrollo sostenible de las comunidades.

En Nicaragua, una de las iniciativas que ejemplifica esta visión es el “Reciclatón Nacional 2026 de Claro Nicaragua”, un programa que trasciende la gestión de residuos para consolidarse como una plataforma de educación ambiental y promoción de la economía circular. Desde 2012, la compañía ha logrado recolectar más de 180 000 libras de desechos electrónicos, reflejando un compromiso sostenido con el país.

La acelerada transformación digital trae consigo grandes beneficios, pero también plantea un desafío creciente: el aumento de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). A nivel global, se generan aproximadamente 50 millones de toneladas de estos residuos cada año, de los cuales

solo una pequeña fracción recibe un tratamiento adecuado.

Frente a esta realidad, Claro Nicaragua fortalece su estrategia de sostenibilidad a través de su programa ambiental “Salvá Lo Bonito”, una iniciativa que promueve la correcta disposición de equipos electrónicos en desuso e impulsa la participación de ciudadanos, empresas e instituciones en la protección del medioambiente.

“En Claro creemos que la sostenibilidad es una responsabilidad compartida. A través de iniciativas como el Reciclatón, impulsamos un cambio cultural que conecta a las personas con acciones concretas para construir un futuro más sostenible”, destaca Gilda Tinoco Castillo, gerente regional de Comunicación y Sostenibilidad de Claro Centroamérica.

La sostenibilidad como estrategia de negocio

Las empresas que lideran la agenda sostenible comprenden que el futuro de los negocios depende de su capacidad para gestionar responsablemente los recursos. En este contexto, el Reciclatón Nacional 2026 se posiciona como un modelo de colaboración multisectorial, donde convergen tecnología, conciencia ambiental y

acción colectiva, generando un impacto positivo y medible.

La iniciativa invita a los nicaragüenses a recolectar dispositivos electrónicos en desuso, como celulares, computadoras, baterías y accesorios, con el objetivo de reincorporarlos a cadenas de aprovechamiento, evitando su impacto negativo en suelos, ríos y fuentes de agua.

Más allá de la recolección, el programa promueve los principios de la economía circular: extender la vida útil de los recursos, reducir la extracción de materias primas y reincorporar materiales valiosos a nuevos procesos productivos. Este enfoque es hoy una de las herramientas más efectivas para avanzar hacia modelos empresariales resilientes y sostenibles.

Un compromiso que moviliza alianzas

El impacto de una iniciativa ambiental se multiplica cuando suma esfuerzos. Por ello, el Reciclatón Nacional 2026 cuenta con el respaldo de aliados estratégicos que fortalecen cada etapa del proceso.

La gestión técnica de los residuos es liderada por Hanter Metals, garantizando un tratamiento responsable

de los materiales recolectados. Asimismo, Condor Gold impulsa acciones de sensibilización ambiental en comunidades, mientras que CEMEX contribuye mediante jornadas de reforestación que amplifican el impacto positivo de la iniciativa.

Esta visión colaborativa refleja una tendencia creciente: la sostenibilidad es un desafío compartido que requiere alianzas estratégicas para generar transformaciones de largo plazo.

Un modelo de economía circular con impacto real

El compromiso ambiental de Claro Nicaragua va más allá del reciclaje de residuos electrónicos. A través de su programa “Salvá Lo Bonito”, la compañía también impulsa jornadas de reforestación en distintas zonas del país, contribuyendo a la recuperación de ecosistemas, la protección de fuentes de agua y la captura de carbono. Como resultado, se han sembrado más de 7000 árboles, fortaleciendo áreas verdes y promoviendo una cultura de conservación ambiental.

Con iniciativas como esta, Claro Nicaragua demuestra que la tecnología conecta personas, voluntades y acciones orientadas a construir un país más limpio, resiliente y sostenible.

“RECICLATÓN NACIONAL 2026 DE CLARO NICARAGUA” ES UN PROGRAMA QUE SE CONSOLIDA COMO UNA PLATAFORMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR

Capital con horizonte: invertir para crear valor sostenible en la región

CMI Capital integra sostenibilidad, disciplina de inversión y gestión activa de portafolio para crear valor económico, ambiental y social de largo plazo en sectores estratégicos de la región.

Para CMI Capital, la sostenibilidad es un criterio de inversión antes que una agenda: la disciplina que define dónde y cómo asigna su capital. Es el enfoque que orienta la creación de valor de largo plazo y fortalece la capacidad de sus inversiones para generar crecimiento sostenible. Cada decisión de asignación de capital incorpora una visión de largo plazo que busca fortalecer la competitividad de los activos, impulsar el desarrollo económico y generar oportunidades para las personas.

Como plataforma integrada de inversión CMI Capital participa activamente en todo el ciclo de vida de sus inversiones. Identifica oportunidades, estructura capital, desarrolla proyectos, opera activos y promueve su cre-

cimiento con una visión orientada a la generación de valor sostenible.

Este enfoque le ha permitido consolidar un portafolio de más de US$3.700 millones en activos bajo administración, distribuidos en sectores estratégicos para el desarrollo de la región como energía, infraestructura inmobiliaria y servicios financieros. Para CMI Capital, la creación de valor se mide por el desempeño de los activos que administra, pero, sobre todo, por la capacidad de convertir ese desempeño en crecimiento sostenible para los países donde opera.

“Gestionar más de US$3.700 millones en sectores estratégicos es la base desde la que seguimos tomando decisiones con horizonte de largo plazo. El capital bien administrado es

un instrumento de desarrollo: esa es la convicción que está detrás de cada inversión”, afirma Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital.

Con esa visión, CMI Capital se ha propuesto alcanzar más de US$6.000 millones en activos bajo administración hacia 2030. La meta refleja su confianza en el potencial de crecimiento de la región y su convicción de que una gestión disciplinada del capital puede ampliar la capacidad de generar valor económico, ambiental y social de largo plazo.

La compañía entiende que el crecimiento sostenible es el resultado de decisiones disciplinadas de inversión y de una gestión activa orientada a maximizar el valor de su portafolio.

Por ello, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) forman parte de la manera en que evalúa oportunidades, asigna capital, gestiona riesgos y fortalece la competitividad de sus negocios.

Como Gestor Activo de Portafolio, CMI Capital participa directamente en la creación de valor mediante el desarrollo, operación y optimización de los activos en los que invierte, lo que le permite capturar oportunidades de crecimiento y generar eficiencias de largo plazo.

“Participamos en todo el ciclo de vida de nuestras inversiones. Integrar criterios ASG en cada etapa nos permite anticipar riesgos, ganar eficiencia operativa, fortalecer la confianza de nuestros inversionistas y construir activos más resilientes y competitivos

para el futuro”, señala Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Los resultados de esta gestión están reflejados en el cuarto Informe de Gestión e Impacto de CMI Capital, que reúne avances verificables en materia económica, social, ambiental y de gobernanza.

A través de sus negocios de energía, inmobiliario y financiero, la compañía impulsa infraestructura estratégica y soluciones que contribuyen al desarrollo económico y a la competitividad de la región.

Durante 2025, en energía CMI Capital alcanzó una capacidad instalada de 861 megavatios (MW) y generó más de 2,8 millones de megavatios hora (MWh) de energía renovable. Este desempeño permitió evitar más de 1,34 millones de toneladas de dióxido

de carbono equivalente, contribuyendo a la transición energética y al fortalecimiento de la competitividad de empresas y países.

CMI también continúa impulsando proyectos que promueven el acceso a soluciones energéticas más eficientes, apoyando a clientes y aliados en sus esfuerzos por optimizar recursos y reducir costos operativos.

En el sector inmobiliario, la red de Centros Comerciales Pradera mantiene una estrategia orientada a la eficiencia y al uso responsable de los recursos. Durante 2025 logró reducir en 6% el consumo de energía en áreas comunes y avanzó en la incorporación de energía renovable respaldada por certificados internacionales I-REC. Estas iniciativas reflejan una visión de sostenibilidad integrada a la opera-

EL VALOR SOSTENIBLE SE CONSTRUYE CUANDO EL CRECIMIENTO

EMPRESARIAL FORTALECE LA COMPETITIVIDAD, EL DESARROLLO ECONÓMICO Y LAS OPORTUNIDADES PARA LAS PERSONAS

ción y administración de sus activos.

Por su parte, el negocio financiero movilizó más de US$38 millones hacia iniciativas alineadas con criterios ambientales y sociales, facilitando el acceso a financiamiento para proyectos y empresas que contribuyen al desarrollo sostenible y al fortalecimiento de la resiliencia económica de la región.

La meta refleja su confianza en el potencial de crecimiento de la región y su convicción de que una gestión disciplinada del capital puede ampliar la capacidad de generar valor económico, ambiental y social de largo plazo.

Actualmente, CMI Capital genera empleo directo para 900 colabora-

dores y promueve cadenas de valor locales mediante una red de abastecimiento en la que el 98% de sus proveedores son empresas locales. Esta visión contribuye a dinamizar las economías donde la compañía tiene presencia y fortalece el desarrollo de capacidades empresariales en la región.

Adicionalmente, a través de sus programas de ciudadanía corporativa, benefició a más de 12 000 familias mediante iniciativas enfocadas en educación, emprendimiento y fortalecimiento de capacidades locales. Estas acciones reflejan el compromiso de la organización con la generación de oportunidades y el desarrollo sostenible de los países donde operamos.

Para CMI Capital, los resultados financieros, operativos y sociales forman parte de una misma ecuación de creación de valor. Además de mitigar riesgos, la sostenibilidad también permite identificar oportunidades, impulsar innovación y fortalecer la capacidad de los activos para mantenerse competitivos en entornos cada vez más dinámicos.

Mirando hacia el futuro, la organización continuará profundizando la integración de criterios ASG como eje transversal de su estrategia. Esto incluye fortalecer la eficiencia en el uso de recursos como energía y agua, avanzar hacia estándares operativos cada vez más homogéneos en sus diferentes negocios y robustecer la gestión de riesgos en los mercados donde participa.

“Nuestro compromiso es seguir de-

sarrollando activos sólidos, competitivos y resilientes, capaces de generar valor para las personas, los países y los inversionistas en el largo plazo. Esa visión es la que orienta nuestras decisiones y nuestro crecimiento”, concluye Bosch.

Al final, el verdadero valor de una inversión, además de los resultados que genera en el presente, también se mide por la capacidad de fortalecer la competitividad, impulsar el desarrollo y dejar oportunidades instaladas para las futuras generaciones. Esa convicción es la que guía a CMI Capital y da sentido al propósito de CMI de generar, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas.

El agro se reúne en Guatemala

La Cumbre Rizósfera 2026 convertirá a Ciudad de Guatemala en epicentro del debate regional sobre innovación, sostenibilidad y futuro de los sistemas agroalimentarios de América Latina.

La agricultura latinoamericana enfrenta una encrucijada sin precedentes. El cambio climático altera los ciclos productivos, la seguridad alimentaria presiona los sistemas de abastecimiento, las nuevas tecnologías reconfiguran los modelos de producción y los mercados exigen cada vez más trazabilidad y sostenibilidad. Responder a esos desafíos requiere algo que el sector raramente ha tenido: un espacio común donde todos los actores puedan hablar, escucharse y construir soluciones juntos.

Ese espacio llegará a Guatemala entre el 23 y el 25 de septiembre de 2026. La Cumbre Rizósfera — Foro Internacional de Sistemas Agroalimentarios, Innovación y Territorio reunirá en INFINIA Event Center, sede de AGEXPORT, a más de 300 participantes nacionales e internacionales: líderes empresariales, productores, académicos, organismos multilaterales, inversionistas y representantes del sector público, convocados por Zafnat Group International con el claro propósito de construir la arquitectura de colaboración que el agro regional necesita.

El nombre elegido tiene un fuerte significado. La rizósfera es la zona del suelo que rodea las raíces de las plantas, el espacio donde ocurren los intercambios más vitales del ecosistema. La Cumbre toma ese concepto y lo traslada al mundo empresarial y productivo. Es un punto de encuentro donde las conexiones generan valor, donde el conocimiento circula y donde las alianzas echan raíces.

La iniciativa se concibe como una plataforma permanente de articulación regional. Su primera edición propone tres días de conferencias magistrales, paneles especializados, mesas técnicas y espacios de networ-

Ing. Fernando Zuloaga, gerente del Sector Agrícola de Agexport.

king diseñados para abordar los temas que hoy definen la competitividad del agro, como tendencias globales, tecnologías AgTech, inteligencia artificial aplicada a la agricultura, financiamiento, comunicación estratégica, desarrollo territorial y nuevos modelos productivos.

Del salón al territorio

Uno de los elementos distintivos de Rizósfera es la Inmersión Territorial, una experiencia de campo que sacará a los participantes del salón de conferencias para conocer de primera mano iniciativas que ya están transformando el territorio a través de innovación,

LA CUMBRE

RIZÓSFERA

2026 REUNIRÁ EN GUATEMALA A LÍDERES DEL AGRO, EMPRESARIOS, PRODUCTORES Y ALIADOS ESTRATÉGICOS PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD AGROALIMENTARIA REGIONAL

tecnología y sostenibilidad. El objetivo es que lo que se aprenda pueda replicarse, como modelos concretos, experiencias documentadas, contactos directos con quienes están haciendo las cosas de manera diferente.

Esta dimensión práctica refleja una convicción que atraviesa toda la propuesta de la Cumbre. La transformación agroalimentaria ocurre en el campo, en las parcelas, en las plantas de procesamiento y en las decisiones cotidianas de los productores. Llevar a los tomadores de decisión a ese entorno es, en sí mismo, un acto de innovación.

Como parte de la Cumbre, se entregarán los Premios Fronda, un reconocimiento internacional que busca visibilizar a personas, organizaciones, empresas y emprendimientos que, a través de la innovación y el compromiso con la sostenibilidad, están generando impacto positivo en el ecosistema agroalimentario. La convocatoria para postular candidaturas ya está abierta, invitando a actores de toda la región a presentar sus proyectos y experiencias.

Los premios apuntan a llenar un vacío real. El sector agrícola latinoamericano produce innovación de manera silenciosa y dispersa. Rizósfera busca darle nombre, cara y alcance regional a esas historias.

Guatemala produce algunos de los cafés más reconocidos del mundo, tiene una industria agrícola diversificada y es hogar de una comunidad empresarial con tradición exportadora. Convertirlo en anfitrión de un foro de esta escala es un reconocimiento a esa trayectoria y una oportunidad para proyectarla hacia el futuro.

Con inscripciones abiertas y una agenda que promete integrar a los grandes nombres del agro regional con los innovadores que aún necesitan tribuna, la Cumbre Rizósfera 2026 llega con una propuesta que el sector necesitaba.

RIZÓSFERA 2026

• Fecha: 23 al 25 de septiembre de 2026.

• Sede: INFINIA Event Center, AGEXPORT, Guatemala.

• Participantes: más de 300 nacionales e internacionales.

• Organizador: Zafnat Group International.

• Más info: cumbrerizosfera.org / zafnatgroup.io.

REPRESENTANTES DE ZAFNAT GROUP INTERNATIONAL, AGEXPORT Y ALIADOS DE LA INICIATIVA PRESENTARON LOS ALCANCES DE LA CUMBRE RIZÓSFERA 2026

ENEL

Energía limpia que conecta con los territorios

Con 707 MW de capacidad instalada y presencia en Centroamérica con operaciones en Guatemala, Panamá y Costa Rica, Enel impulsa un modelo de negocio sostenible que promueve la electrificación y la generación de energía renovable para mitigar los impactos del cambio climático, promoviendo el desarrollo de las comunidades y protegiendo el medio ambiente.

Enel, en respuesta a los retos de la transición energética y la lucha contra el cambio climático, ha trazado una hoja de ruta clara para lograr Cero Emisiones Netas para 2040 que, en el caso de la generación, se traduce en una energía limpia que acelera los procesos de descarbonización y electrificación de los usos, reduciendo las emisiones.

En América Central el 100% de su operación proviene de fuentes renovables, lo que la convierte en foco estrategico

para aportar al compromiso sostenible de la región.

En Panamá, Enel cuenta con la Central Hidroeléctrica Fortuna, la más grande del país, con una capacidad instalada de 300 megavatios, a la cual se suman once parques solares distribuidos a lo largo del territorio nacional, que aportan cerca de 162 MW. En conjunto, estos parques fotovoltaicos permiten una entrega promedio mensual de más de 18,740 MWh al sistema eléctrico panameño y tienen el potencial de abastecer anualmente

a más de 44,200 hogares.

En Guatemala, el portafolio está conformado por cinco plantas hidroeléctricas, con una capacidad instalada de 164 megavatios ubicadas en los departamentos de Quiché, Baja Verapaz y Quetzaltenango.

En Costa Rica, Enel opera tres centrales que suman 81 megavatios.

Energizando un cambio estructural

La generación es solo una parte del compromiso de la compañía con la transición energética, ya que también impulsa un cambio estructural en la forma de producir y consumir la energía y el relacionamiento con las comunidades.

A nivel regional, Enel contribuye a que clientes industriales y comerciales sean competitivos al establecer contratos bilaterales o corporativos para el suministro de energía de fuentes renovables hasta por

ALGUNOS DE SUS PRINCIPALES PROYECTOS

TEJIENDO SUEÑOS CON ENERGÍA

El programa también se realiza en Panamá, Guatemala y Colombia, donde en los últimos tres años se han entregado más de 13,000 kits escolares que benefician a niños, niñas y madres cabeza de familia. La iniciativa fortalece la educación, reduce el impacto ambiental y apoya el desarrollo comunitario.

INNOVAPLAY

Innova Play es un programa educativo que busca formar a niños y jóvenes en transición energética, economía circular, medio ambiente y sostenibilidad, de forma innovadora usando la tecnología y el juego para cerrar la brecha tecnológica en las instituciones educativas de los países donde operamos.

diez años, en los que pueden negociar libremente condiciones como el precio y el volumen. Actualmente, Enel suministra energía limpia a 110 grandes usuarios en Panamá y Guatemala, lo que constituye el resultado de una estrategia sólida y de acciones de gestión que han permitido conjugar la sostenibilidad ambiental, social y financiera, creando valor para todos sus públicos de interés (stakeholders).

Valor para las comunidades donde opera

A lo largo de los años, la compañía ha consolidado una estrategia de sostenibilidad que incluye los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), la cual maximiza la creación de valor para todos los stakeholders, contribuyendo así a construir un futuro energético más justo, inclusivo y sostenible. El plan de sostenibilidad de Enel

está alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con metas globales que incluyen alcanzar Cero Emisiones Netas para 2040, diez años antes de lo estipulado por la ONU, así como impulsar proyectos de economía circular, proteger la biodiversidad, desarrollar soluciones para preservar los territorios donde opera. Dos claros ejemplos de este enfoque son los programas Tejiendo Sueños con Energía e Innovaplay implementados como parte de su enfoque de Creación de Valor Compartido (CSV) y Economía Circular. Estas iniciativas no solo impulsan un desarrollo sostenible en las comunidades, sino que también contribuyen con la reducción de los residuos, optimización del uso de recursos y fomento de la innovación para avanzar hacia la descarbonización y un crecimiento sostenible que transforma realidades y crea nuevas oportunidades.

FUNDACIÓN Bi

Cuando la tierra vuelve a producir futuro

La inclusión financiera y la organización comunitaria pueden convertirse en motores de desarrollo económico sostenible.

En Alta Verapaz, Guatemala, la transformación económica está comenzando en un lugar poco habitual para los programas de desarrollo: el suelo. Allí, más de 200 familias productoras participan en una iniciativa que combina agricultura regenerativa, inclusión financiera, organización comunitaria y generación de valor agregado, con resultados que empiezan a mostrar que la sostenibilidad puede convertirse también en una estrategia de crecimiento económico.

La historia de Dominga, agriculto-

ra de San Pedro Carchá, resume el alcance de esta transformación. Durante años vendió su café al primer intermediario disponible, sin capacidad para negociar precios ni acceder a mejores mercados.

Ahora, tras participar en el programa de Agricultura Regenerativa impulsado por Fundación Bi e implementado por Sarape Social, diversifica su producción, usa bioinsumos elaborados localmente y recibe los pagos directamente en una cuenta digital a su nombre. El cambio se refleja en sus cultivos, pero también en la forma en

que administra sus ingresos y planifica el futuro de su familia.

Lo que ocurre en Alta Verapaz responde a una tendencia que cada vez gana más espacio en el mundo empresarial, y es entender que la sostenibilidad genera valor cuando logra integrarse a la productividad. En este caso, el programa de Agricultura Regenerativa convierte la regeneración de los suelos en una herramienta para mejorar ingresos, fortalecer cadenas productivas y crear oportunidades económicas en territorios históricamente excluidos.

El programa de Agricultura Regenerativa opera en los municipios de San Pedro Carchá, San Cristóbal Verapaz, San Juan Chamelco y Cobán, del departamento de Alta Verapaz. Durante dos años ha acompañado a familias agricultoras en la implementación de sistemas agroforestales que integran café, cúrcuma, malanga y yuca bajo modelos de agricultura sintrópica diseñados para recuperar la fertilidad del suelo y reducir la dependencia de insumos externos.

Los resultados muestran avances significativos. Según las evaluaciones realizadas, más del 90% de los participantes del programa de Agricultura Regenerativa adoptó nuevas prácticas de agricultura sintrópica y el 35% logró incorporarse a cadenas de valor. Además, se establecieron cinco hectáreas de siembra y se benefició directamente a 200 personas distribuidas en 20 aldeas.

Más allá del impacto ambiental, el programa de Agricultura Re-

generativa busca modificar la estructura económica de las parcelas. Una de las proyecciones más relevantes indica que una finca de referencia de 440 metros cuadrados podría aumentar sus ingresos anuales de Q1.800 a Q6.598 para 2028, lo que representa un crecimiento de 272%. La clave está en la diversificación productiva y en la posibilidad de participar en etapas de mayor valor dentro de la cadena comercial.

La inclusión financiera constituye otro de los pilares del modelo. El 91% de los participantes activos del programa de Agricultura Regenerativa finalizó 2025 con acceso a una cuenta digital, permitiendo que familias que históricamente habían permanecido fuera del sistema financiero formal puedan ahorrar, recibir pagos y gestionar recursos con mayor seguridad. Para una región donde las barreras geográficas y económicas limitan el acceso a servicios bancarios, esta incorporación representa una oportunidad de desarrollo tan im-

AGRICULTURA REGENERATIVA EN NÚMEROS

• 200 beneficiarios directos en 20 aldeas.

• 5 hectáreas incorporadas a sistemas de siembra regenerativa.

• Más del 90% de adopción de nuevas prácticas agrícolas.

• 35% de los participantes integrados a cadenas de valor.

• 50 talleres agroecológicos impartidos.

• 1,236 horas de acompañamiento personalizado.

• Más de 200 horas de formación presencial para productores.

• 5 biofábricas establecidas para producción de insumos orgánicos.

• 6 parcelas demostrativas y 10 talleres por participante.

• 68% de asistencia y compromiso promedio.

• 74% de los participantes son mujeres.

• 91% de los beneficiarios activos cuentan con acceso a servicios financieros formales.

• Proyección de crecimiento de ingresos de hasta 272% en parcelas modelo para 2028.

portante como las mejoras agrícolas. El programa de Agricultura Regenerativa también ha puesto énfasis en la organización comunitaria. Nueve grupos productivos cuentan hoy con estructuras formales de gobernanza y mecanismos de toma de decisiones. Esta capacidad organizativa resulta fundamental para negociar mejores condiciones comerciales, acceder a financiamiento y fortalecer la resiliencia frente a la volatilidad de los mercados agrícolas.

Otro dato relevante es el papel de las mujeres dentro del programa de Agricultura Regenerativa. El 74% de los participantes son mujeres que lideran procesos productivos y financieros dentro de sus comunidades. En muchos casos, son ellas quienes administran las parcelas, toman decisiones de inversión y coordinan actividades asociativas, convirtiéndose en actores clave para la sostenibilidad económica de los hogares rurales.

La capacitación ha sido un componente central de la estrategia del programa de Agricultura Regenerativa. Los participantes completaron más de 200 horas de formación agroecoló-

gica presencial, recibieron 1236 horas de acompañamiento personalizado y participaron en laboratorios de ideas enfocados en agricultura sintrópica y procesamiento del café. Los resultados reflejan una alta apropiación del

conocimiento: el 100% de los asistentes afirmó haber adquirido herramientas útiles y la mayoría considera posible replicar lo aprendido en sus propias actividades productivas.

De cara al futuro, el programa de Agricultura Regenerativa ya identifica nuevas oportunidades de crecimiento.

El acceso a maquinaria para procesamiento postcosecha, la consolidación de modelos asociativos y el fortalecimiento de canales de comercialización aparecen como los siguientes pasos para capturar mayor valor económico dentro de la cadena agrícola. La meta es que los beneficios de la regeneración del suelo se traduzcan en ingresos sostenibles y competitividad para las comunidades rurales.

La experiencia de Alta Verapaz plantea una lección empresarial relevante: cuando conocimiento, financiamiento, organización y sostenibilidad trabajan juntos, como lo demuestra el programa de Agricultura Regenerativa impulsado por Fundación Bi, incluso una pequeña parcela puede convertirse en una unidad productiva con capacidad de generar crecimiento, resiliencia y prosperidad a largo plazo.

Plástico reutilizable como modelo de negocio

Con 37 años de trayectoria agrícola y una planta de reciclaje en Tiquisate, Guatemala, Foragro convierte el desecho plástico de la producción bananera en materia prima para nuevos productos, demostrando que la economía circular puede ser también un modelo de negocio.

En las fincas bananeras de Guatemala, la funda azul que envuelve cada racimo durante su crecimiento. Al finalizar su vida util requiere de una recolección especial para su desecho. Es un material necesario (protege la fruta de insectos, quemaduras y daños mecánicos), pero su disposición final ha sido durante décadas uno de los puntos ciegos de la sostenibilidad en el agro centroamericano. Foragro decidió transformar este desafío operativo en una oportunidad de innovación y creación de valor.

Fundada en 1988, la empresa guatemalteca acumula más de 37 años acompañando al sector agrícola regional con soluciones técnicas e insumos. En los

últimos años incorporó la sostenibilidad como eje estratégico y el resultado más tangible de esa apuesta es Recifor, una planta de reciclaje agrícola ubicada en Tiquisate, Escuintla, que recupera el plástico usado en la producción bananera, lo procesa y lo reincorpora a la cadena productiva como materia prima para fabricar nuevos productos de uso agrícola y logístico.

“Los desafíos ambientales representan una oportunidad para innovar y generar soluciones de valor para el sector agrícola. Con Recifor buscamos demostrar que es posible desarrollar soluciones innovadoras que promuevan la agricultura sostenible y, al mismo tiempo, fortalezcan la produc-

RECIFOR

TRANSFORMA PLÁSTICO AGRÍCOLA USADO EN NUEVA MATERIA PRIMA PARA LA PRODUCCIÓN BANANERA Y OTROS USOS DEL SECTOR

LA PLANTA DE RECICLAJE DE FORAGRO RECUPERA RESIDUOS PLÁSTICOS DEL CAMPO Y LOS REINCORPORA A LA CADENA PRODUCTIVA

tividad y competitividad del sector”, señala Mario Alejandro Nufio, gerente de Mercadeo de Foragro.

Circular por diseño

El modelo de Recifor parte de la premisa de que el plástico agrícola, en vez de ser un insumo finito que se consume y desaparece, es más bien una materia prima que puede extender su ciclo de aprovechamiento. A través de un sistema especializado de recolección y procesamiento, la planta recupera el plástico de campo, lo transforma y lo devuelve al circuito productivo, reduciendo la necesidad de materiales vírgenes y fortaleciendo la gestión responsable de los ma-

teriales agrícolas después de su uso. El alcance del proyecto es mucho más amplio que la gestión de residuos. Recifor incluye procesos de sensibilización y capacitación dirigidos a trabajadores y productores agrícolas sobre la correcta clasificación, manejo y disposición del plástico en el campo. La apuesta es que las prácticas responsables aprendidas en una finca se repliquen en otras regiones productivas, construyendo una cultura de sostenibilidad.

“La sostenibilidad es parte de nuestra visión de negocio. La innovación aplicada a la agricultura contribuye a mejorar la productividad y también ayuda a reducir desperdicios, aprovechar mejor los insumos y fortalecer la sostenibilidad de toda la cadena agrícola”, agrega Nufio.

Lo verde también es competitivo

Con más de 715 colaboradores en la región y oficinas en Ciudad de Guatemala, Foragro sigue apostando por proyectos que demuestren que el crecimiento económico y la protección ambiental son estrategias que, bien articuladas, se potencian mutuamente. En iniciativas como Recifor, el reto consiste en integrar la sostenibilidad al modelo de negocio de manera que genere valor económico, operativo y ambiental de forma simultánea. Foragro es pragmático, pues apuesta por modelos sostenibles que le permiten construir relaciones de confianza de largo plazo, fortalecer la reputación corporativa y generar eficiencia operativa. Es una realidad que cualquier acción sostenible seria deja de ser un diferencial ético para convertirse en una ventaja competitiva medible.

El impacto social de la planta refuerza ese argumento. La operación de Recifor genera empleo en las comunidades cercanas a Tiquisate y fomenta la participación de distintos actores de la cadena agrícola en modelos de producción más responsables. Los beneficios de la economía circular, en este caso, trascienden lo ambiental y alcanzan el desarrollo económico local.

La compañía implementó Ruedata, una plataforma especializada en la gestión inteligente de neumáticos.

PROGRESO

Promueve la nueva era digital de la industria en Latinoamérica

Innovación, inteligencia artificial y manufactura avanzada redefinen el futuro de la construcción y la producción industrial.

La transformación digital dejó de ser una promesa empresarial. Actualmente se ha convertido en un factor decisivo de competitividad. Hoy, las organizaciones líderes incorporan nuevas tecnologías y las convierten en resultados tangibles que impactan la productividad, la sostenibilidad y la capacidad de adaptación de sus operaciones. Progreso, una compañía líder en cemento, materiales y soluciones para la construcción, con unidades de negocio en los sectores de Construcción, Agro, Energía y Desarrollo Inmobiliario, es reconocida por integrar innovación, sostenibilidad e inteligencia artificial como pilares estratégicos para acelerar la evolución de sus negocios y generar valor de largo plazo. La compañía, con más de 125 años de

trayectoria, ha desarrollado una visión donde la tecnología es parte de un ecosistema capaz de generar valor a escala, fortalecer la eficiencia operativa y preparar a la organización para enfrentar los desafíos de una industria cada vez más exigente.

Uno de los proyectos que mejor refleja esta visión es la construcción de la edificación impresa en concreto en 3D más grande de Latinoamérica. Desarrollada en la Planta San Miguel, Guatemala, la estructura alcanza 508 metros cuadrados, distribuidos en seis módulos y fue producida mediante tecnología de impresión 3D de última generación.

Más allá del logro alcanzado, la iniciativa demuestra el potencial de la manufactura aditiva para transformar la industria de la construcción. La op-

timización en el uso de materiales, la reducción de desperdicios, la mejora en los estándares de seguridad y la ampliación de las posibilidades de diseño son algunos de los beneficios que posicionan esta tecnología como una alternativa relevante para el futuro del sector.

La innovación en Progreso va más allá: está generando impacto en procesos operativos que tradicionalmente han permanecido fuera del radar de la transformación digital.

Un ejemplo es la implementación de Ruedata, una plataforma especializada en la gestión inteligente de neumáticos industriales. Gracias a herramientas de monitoreo en tiempo real, tableros analíticos y modelos basados en inteligencia artificial, la compañía ha logrado optimizar el mantenimiento de activos, extender su vida útil y mejorar la eficiencia operativa en áreas críticas del negocio.

La experiencia demuestra que los datos son un activo estratégico capaz de generar ventajas competitivas y mejores decisiones operativas, incluso en procesos que históricamente se gestionaban de forma manual.

Innovación abierta para acelerar el futuro

La apuesta tecnológica de Progreso también se evidencia a través de Pro-

greso X, su plataforma de innovación abierta diseñada para conectar la organización con startups y tecnologías emergentes.

Entre los casos más destacados se encuentra la colaboración con Uptime Analytics, empresa especializada en inteligencia artificial aplicada a entornos industriales. Luego de validar exitosamente sus soluciones en las operaciones de cal y cemento de Progreso, la startup demostró su capacidad para anticipar fallas críticas, optimizar procesos productivos, reducir el consumo energético y mejorar la estabilidad operativa.

Los resultados fueron tan relevantes que Progreso X realizó una inversión estratégica en la compañía, reforzando el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial con potencial de expansión en distintos mercados de América Latina.

Esta combinación de capacidades internas, alianzas estratégicas e innovación abierta fortalece la capacidad de Progreso para responder a los desafíos de productividad, competitividad y sostenibilidad que enfrenta la industria regional.

La experiencia de Progreso demuestra que la transformación digital es una herramienta concreta para construir operaciones más inteligentes y preparadas para el futuro.

CIFRAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA

508 m²

La edificación impresa en 3D más grande de Latinoamérica.

154 horas

Tiempo efectivo requerido para completar la impresión de la estructura.

6 módulos

Integrados en un proyecto que demuestra la escalabilidad de la construcción digital.

2 pilotos industriales

Validaron las soluciones de inteligencia artificial de Uptime Analytics antes de recibir inversión estratégica.

4 países

Integran actualmente el ecosistema regional donde opera la startup tecnológica aliada de Progreso.

LA PLANTA SAN MIGUEL, EN GUATEMALA, ALBERGA LA CONSTRUCCIÓN DE LA EDIFICACIÓN

IMPRESA EN CONCRETO 3D MÁS GRANDE DE LATINOAMÉRICA

Una taza que regenera la caficultura en la región

Con el Plan Nescafé 2030, Nestlé contribuye a una cadena de valor resiliente e inclusiva del café desde el suelo: más de 100 000 familias caficultoras en América Central son beneficiadas, convirtiendo la sostenibilidad en una ventaja competitiva para el sector y el negocio.

El café es la segunda materia prima más comercializada en el mundo, pero el cambio climático amenaza las zonas de cultivo, las regulaciones internacionales se endurecen en materia de trazabilidad y los mercados de alto valor exigen cada

vez más pruebas de origen responsable. Nestlé lleva años preparándose para ese escenario, y su respuesta tiene nombre: el Plan Nescafé.

Desde que se lanzó en 2014, el Plan Nescafé ha operado en América Central como una plataforma de transfor-

mación integral de la cadena de valor del café. Es la columna vertebral de una estrategia de negocio que apuesta por que la sostenibilidad y la competitividad internacional avancen juntas.

“El futuro del café se construye desde la finca. Estamos impulsando

EL PLAN NESCAFÉ IMPULSA UNA CAFICULTURA MÁS

RESILIENTE, SOSTENIBLE Y COMPETITIVA EN AMÉRICA CENTRAL

una transformación que hace posible una caficultura más resiliente, sostenible y competitiva. Este enfoque, además de proteger nuestro negocio, también mejora la competitividad del sector cafetalero en los mercados globales”, indica Susanne Cochez, directora de café y confitería para Nestlé Centroamérica y Caribe.

Transformar la cadena de valor desde el origen

La agricultura regenerativa es un pilar estratégico del Plan Nescafé. A través de prácticas como la agroforestería, la gestión del suelo, el uso sostenible del agua y la protección de la biodiversidad, el programa trabaja directamente con caficultores para restaurar los recursos naturales, reducir emisiones de CO2 y mejorar la resiliencia de las fincas frente a la variabilidad climática. Más de 1620 caficultores han recibido asistencia técnica para adoptar estas prácticas, y el impacto acumulado del programa alcanza a más de 100 000 familias caficultoras en la región, gracias a alianzas con organizaciones como la Fundación CoHonducafé y Swisscontact.

El modelo se basa en que un sue-

lo más sano produce un café de mayor calidad; un café de mayor calidad accede a mercados premium, y esos mercados exigen trazabilidad verificable, que el propio sistema del Plan Nescafé garantiza. El resultado es un ciclo virtuoso donde la inversión ambiental se traduce en competitividad económica para las familias productoras.

“La agricultura regenerativa atiende directamente los retos más importantes del sector, como cambio climático, productividad y cumplimiento de normas internacionales. Es esencial para acceder a mercados de alto valor y para la sostenibilidad empresarial a largo plazo”, agrega Cochez.

Relevo generacional clave para la sostenibilidad del café

Crear condiciones atractivas para que los jóvenes permanezcan y crezcan en el campo es fundamental para el futuro del café. Sin jóvenes dispuestos a quedarse en las fincas, es imposible una cadena de suministro sostenible. El Plan Nescafé a través del programa Jóvenes Caficultores, lanzado en 2019, ha alcanzado a más de 60 000 jóvenes en 21 países, con el 51% de

participación femenina. La formación combina aprendizaje virtual con una unidad móvil que lleva capacitación en catación, calidad de café verde y habilidades de barismo directamente a las zonas productoras, acortando la brecha digital y técnica en comunidades rurales remotas.

A esas iniciativas se suman programas de emprendimiento femenino como Mi Propio Negocio, desarrollado junto a Swisscontact, e iniciativas de bienestar infantil como Espacios Seguros – Cosecha Feliz, que garantiza entornos educativos y seguros para los hijos de caficultores durante la temporada de recolección. Todos estos componentes, en conjunto, refuerzan el objetivo de contribuir a una caficultura más competitiva y sostenible.

Para Susanne Cochez, quien lidera la categoría de café y confitería para Nestlé Centroamérica y Caribe y acumula más de 22 años en la compañía, el Plan Nescafé es la expresión más clara del enfoque de Creación de Valor Compartido que define la estrategia global de Nestlé: crecer como negocio al mismo tiempo que se genera progreso social y ambiental medible.

Schneider Electric impulsa soluciones de eficiencia energética y digitalización para acelerar la competitividad sostenible de las empresas en Centroamérica.

SCHNEIDER ELECTRIC

50 años impulsando el acceso a la energía en Centroamérica

Schneider Electric ha convertido la eficiencia energética, la digitalización y la descarbonización en motores de competitividad para las empresas de la región.

La sostenibilidad es claramente una necesidad de negocio, pues las organizaciones necesitan producir más con menos recursos, reducir emisiones y fortalecer la resiliencia de sus operaciones.

Pocas industrias reflejan mejor esta evolución que el sector energético. En los últimos años, las temáticas pasaron de centrarse en el suministro eléctrico a enfocarse en cómo la tecnología puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, competitivas y preparadas para el futuro.

En este escenario, Schneider Electric celebra 50 años de presencia en Centroamérica, una trayectoria que ha acompañado la transformación de la región y la evolución de la energía, desde la protección de instalaciones eléctricas hasta la integración de au-

tomatización, analítica avanzada e inteligencia artificial para impulsar la eficiencia y la descarbonización.

“Durante 50 años hemos acompañado el crecimiento de Centroamérica. Hoy nuestro compromiso es ayudar a las organizaciones a transformar la sostenibilidad en una ventaja competitiva para construir una economía más eficiente, resiliente y baja en carbono”, afirma María José Bazo, presidenta del Clúster de Centroamérica de Schneider Electric.

A través de EcoStruxure, su arquitectura abierta e interoperable, la compañía integra energía, automatización y análisis de datos para ayudar a organizaciones de distintos sectores a optimizar recursos, reducir emisiones y mejorar la continuidad de sus operaciones.

Las aplicaciones son diversas: desde sistemas de agua y plantas hidroeléctricas en Guatemala hasta aeropuertos en Honduras y Panamá, infraestructura pública y turística en Costa Rica, así como proyectos para el sector salud en Nicaragua.

La próxima frontera de la competitividad

La electrificación del transporte, la expansión de los centros de datos, el crecimiento de la inteligencia artificial y la automatización industrial están redefiniendo la demanda energética global.

En este escenario surge el concepto de Electricidad 4.0, una visión que integra lo eléctrico y lo digital para crear sistemas más inteligentes, conectados y capaces de responder en

tiempo real a las necesidades de usuarios, empresas e industrias.

El objetivo es transformar las redes tradicionales en ecosistemas capaces de medir, analizar y optimizar el consumo energético, reduciendo desperdicios y mejorando la resiliencia operativa.

Este mismo principio impulsa el desarrollo de microredes inteligentes que combinan generación renovable, almacenamiento en baterías y plataformas de gestión digital para ofrecer mayor autonomía energética a industrias, edificios y centros de datos.

Los resultados son visibles

En Costa Rica, Coopelesca redujo en un 33% sus pérdidas eléctricas gracias a la incorporación de soluciones digitales, generando ahorros equivalentes a 16 GWh de energía y evitando aproximadamente 580 toneladas de emisiones de CO2 al año.

En El Salvador, DataTrust opera el

primer centro de datos comercial con certificaciones Tier III y LEED Silver del país, manteniendo un 100% de tiempo de actividad desde el inicio de sus operaciones.

Otro ejemplo es la microrred inteligente implementada en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de Costa Rica, diseñada para optimizar el consumo energético y generar ahorros superiores al 25% en la factura eléctrica.

Estos proyectos comparten el mismo objetivo de demostrar que la eficiencia energética y la digitalización pueden generar beneficios económicos y ambientales de forma simultánea.

Sostenibilidad con resultados medibles

La sostenibilidad también forma parte de la estrategia corporativa de Schneider Electric. A través de Impact 2030, su hoja de ruta global, la com-

pañía impulsa iniciativas enfocadas en electrificación, transformación industrial, desarrollo de talento y fortalecimiento de comunidades.

Los avances de este camino son tangibles. Schneider Electric ha reducido en un 82,5% sus emisiones operativas respecto a 2017 y, solo durante el primer trimestre de 2026, ayudó a sus clientes a ahorrar o electrificar 47,5 millones de MWh de energía, contribuyendo a evitar o reducir aproximadamente 20 millones de toneladas de CO2

Este liderazgo ha sido reconocido internacionalmente. En 2025, Corporate Knights nombró a Schneider Electric como la empresa más sostenible del mundo. Un año después, TIME la incluyó entre las 10 empresas de energía más influyentes del planeta por su contribución al desarrollo de infraestructura eficiente para la era de la inteligencia artificial.

Después de cinco décadas acompañando la evolución energética de Centroamérica, la compañía mantiene la mirada puesta en el futuro. Uno en el que competitividad, innovación y sostenibilidad dejarán de ser objetivos separados para convertirse en parte de una misma estrategia de crecimiento.

“Celebrar 50 años en Centroamérica es también reafirmar nuestra visión de futuro: una región donde la innovación, la energía y la sostenibilidad trabajen juntas para generar crecimiento económico, competitividad y bienestar para las próximas generaciones”, concluye Luis D’Acosta, presidente y CEO de Schneider Electric para México y Centroamérica.

UNIVERSIDAD GALILEO

Trabaja en el diseño del futuro en Guatemala

Con FODISEGUA, Universidad Galileo lidera la formación de la primera generación de diseñadores de chips de Guatemala, convirtiendo una apuesta estratégica nacional en una realidad académica.

Autoridades, representantes académicos y aliados estratégicos participaron en el lanzamiento de FODISEGUA, iniciativa que busca formar talento especializado en diseño de chips en Guatemala.

En la industria global de semiconductores, los chips son el tejido invisible que sostiene la economía digital del siglo XXI. Guatemala acaba de dar un paso histórico para dejar de ser únicamente espectadora de esa revolución. El lanzamiento oficial de FODISEGUA (Formación de talento especializado en el diseño de circuitos integrados digitales con Synopsys para potenciar la emergente industria de semiconductores en Guatemala) marca el inicio de una nueva era para el desarrollo tecnológico

del país, con Universidad Galileo como arquitecta de ese cambio.

La iniciativa forma parte de La Ruta del Chip, una estrategia impulsada por el gobierno de Guatemala para posicionar al país como un actor relevante dentro de la cadena global de valor de los semiconductores. El objetivo es atraer inversión extranjera, generar empleo altamente especializado y fortalecer el ecosistema nacional de innovación tecnológica. FODISEGUA es, en ese marco, el primer eslabón humano de una cadena que aspira

El Vicerrector Administrativo de Universidad Galileo, el Lic. Jean Paul Suger, participó en el lanzamiento de FODISEGUA, programa que marca un paso clave para el desarrollo tecnológico de Guatemala.

a transformar la economía guatemalteca.

“Actualmente, uno de los principales desafíos para que Guatemala participe activamente en esta industria es la escasez de profesionales capacitados en diseño de circuitos integrados. Ante esta necesidad surge FODISEGUA, un programa que busca formar talento especializado capaz de contribuir al desarrollo tecnológico del país y responder a las demandas de un sector con creciente proyección internacional”, indica el M.Sc. Amílcar Véliz, Director del Laboratorio de Electrónica y Robótica Industrial de

Universidad Galileo, organizador de FODISEGUA.

Universidad Galileo construyó esta propuesta como un esfuerzo interinstitucional que convoca a aliados estratégicos de primera línea: el Ministerio de Economía, la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (SENACYT) y otras universidades del país. Juntos, estos actores respaldan un programa diseñado para sentar las bases de una comunidad nacional de especialistas en diseño de chips.

Ocho semanas para cambiar una industria

El programa reunirá a 35 participantes, entre estudiantes universitarios, ingenieros y docentes, que recibirán 320 horas de formación especializada durante ocho semanas intensivas. La estructura combina tres semanas de trabajo presencial con cinco semanas en modalidad virtual, aunque todos los encuentros tendrán como organizadora y guía a Universidad Galileo, garantizando una comunidad de aprendizaje cohesionada desde el primer día.

La calidad técnica del programa está garantizada por Synopsys, empresa líder mundial en software para diseño de semiconductores, cuyos instructores viajarán desde Chile para impartir la formación. Los participantes trabajarán con herramientas reales de la industria global, como fundamentos de diseño digital, lógica y álgebra booleana (sistema matemático deductivo); verificación de circuitos mediante Verilog, SystemVerilog y metodología UVM; el flujo completo de diseño de chips desde el código RTL hasta el layout final; herramientas profesionales como VCS, Verdi y Fusion Compiler, y los procesos de fabricación CMOS y criterios de manufacturabilidad.

Al término del programa, los participantes recibirán un diploma de participación y podrán presentar proyectos finales que serán evaluados para reconocer las tres propuestas más destacadas. Pero más allá del reconocimiento académico, los orga-

Expertos, académicos y representantes institucionales destacaron la importancia de formar una nueva generación de profesionales capaces de diseñar circuitos

nizadores subrayan como resultado la creación de la primera generación certificada de diseñadores de circuitos integrados en Guatemala.

De consumidores a creadores de tecnología

FODISEGUA está dirigido a estudiantes de los últimos años de las ingenierías en Electrónica, en Mecatrónica y en Ciencias de la Computación, así como a ingenieros profesionales, docentes e investigadores que deseen especializarse en tecnologías emergentes vinculadas al diseño de chips. En todos los casos, la lógica es la de convertir a estos primeros egresados en multiplicadores de conocimiento para futuras generaciones.

“La Ruta del Chip comienza con las personas. Antes de atraer inversiones y desarrollar una industria de semiconductores, es necesario construir capacidades locales. FODISEGUA es el primer paso para crear una masa crítica de profesionales capaces de

diseñar, innovar y liderar proyectos tecnológicos de alto valor agregado desde Guatemala. Nuestro objetivo es que el país deje de ser únicamente consumidor de tecnología y se convierta también en creador de soluciones para el mundo”, agrega el Dr. Oscar Rodas, director de Carrera de la Ingeniería en Electrónica de Universidad Galileo, equipo organizador de FODISEGUA.

El impacto proyectado va más allá de la formación individual. Se espera identificar talento con potencial para liderar proyectos de innovación, generar propiedad intelectual nacional y fortalecer la capacidad del país para atraer inversiones relacionadas con el sector tecnológico. Ahora que los semiconductores son tan estratégicos como el petróleo lo fue en el siglo pasado, contar con diseñadores de chips propios representa una ventaja competitiva que pocos países en desarrollo han sabido construir. Guatemala apuesta por ser uno de ellos.

Universidad Galileo lleva décadas posicionándose como el referente de la educación tecnológica en Guatemala. Su apuesta por FODISEGUA es la expresión natural de una institución que ha entendido que la formación de talento avanzado es el cimiento de un ecosistema productivo capaz de competir en los mercados más exigentes del mundo. La presencia de Synopsys en sus aulas, con instructores certificados y herramientas de clase mundial, es quizás el indicador más elocuente de hasta dónde puede llegar esa visión.

“Hoy Guatemala importa tecnología. Con La Ruta del Chip y programas como FODISEGUA, estamos formando a las personas que van a diseñar la tecnología del futuro, aquí, desde Guatemala”, señala el M.Sc. Amílcar Véliz.

Con FODISEGUA, Guatemala capacita ingenieros y está construyendo la infraestructura humana que necesita para subir un peldaño en la cadena global de valor tecnológico.

Por Angie López Arias

Elegir un buen café es hacer de cada taza una experiencia

Origen, variedad, tueste, proceso, método de preparación y hasta la historia detrás del productor influyen en el resultado final.

Con una taza de café comienzan grandes historias, se disfrutan momentos únicos, se disfruta de un buen libro, se comparte en familia, se construyen recuerdos…

Por eso, si es amante de esa bebida y desea adentrarse en el creciente mundo del café de especialidad, elija con calma y vaya más allá de un empaque, una marca o una moda.

El origen del grano, el nivel de tueste, la variedad, el tipo de procesamiento, el método de preparación e incluso los detalles detrás del productor son algunos de los factores que marcan la diferencia entre una taza cotidiana y una verdadera experiencia.

Antes de elegir, conviene preguntarse: ¿qué busca realmente? Algunos consumidores priorizan el sabor; otros, la trazabilidad o el precio. Al final, la elección dependerá de

lo que cada persona valore más al momento de comprar.

Datos clave

David Ortiz, subgerente de Mercadeo y Comunicación del Instituto del Café de Costa Rica (ICAFE), comenta que cuando se habla de café de especialidad se hace referencia a una categoría reconocida internacionalmente y respaldada por normas y sistemas de evaluación que certifican su calidad. Así, quienes buscan un café de especialidad también pueden fijarse en las certificaciones y en la información que acompaña al producto. Según Ortiz, estos cafés son evaluados bajo los estándares de la Specialty Coffee Association (SCA), organización que les asigna una puntuación de acuerdo con su calidad.

Para el experto, es vital que en el empa-

que se indique el origen, así como la nota otorgada, porque eso ayuda a entender ciertas características que tiene el café.

Hay otros datos importantes. Un café de especialidad suele ofrecer información sobre la finca donde fue cultivado, la región, la variedad, el proceso, la altitud e incluso las notas sensoriales que el consumidor puede encontrar.

Origen diferenciador

Para Fernando Altmann, propietario de Café Gaia, 100% café de Costa Rica, cultivado en Naranjo, Alajuela, y reconocido entre los cafés mejor puntuados a nivel internacional, el origen del grano es uno de los principales indicadores de calidad.

“Muchas marcas mezclan cafés de menor calidad sin indicar realmente de dónde provienen. En cambio, hoy existen pequeños productores que ofrecen café de origen verificable y con total trazabilidad, como Gaia”, afrma.

Altmann explica que tanto la variedad como el origen del grano determinan en gran medida el perfil de la taza, mientras que el proceso de secado aporta características particulares al sabor.

“La variedad y el origen son muy importantes, y estos dos aspectos van a definir la calidad de la taza. Además, los diferentes procesos de secado permiten obtener experiencias sensoriales distintas”, agrega.

El especialista también señala que, al igual que ocurre con el vino, el café de especialidad se clasifica mediante una puntuación otorgada por catadores, y que los cafés con más de 82 puntos ya forman parte de esta categoría.

“Hay una enorme diferencia entre un café de 82 puntos y otro de 90. Aquí también influye mucho el tueste del grano”, concluye.

Sabor

Según Ortiz, uno de los aspectos que distingue a un café de calidad son sus notas sensoriales positivas, que pue-

NUESTRA REGIÓN CUENTA CON VARIAS ZONAS CAFETALERAS RECONOCIDAS POR PRODUCIR CAFÉS DE ALTA CALIDAD CON LAS MEJORES POSICIONES INTERNACIONALES

CLAVES PARA ELEGIR

EL MEJOR

Todos los cafés ofrecen experiencias distintas, pero para obtener el mejor, siga estas recomendaciones:

REVISE

EL ORIGEN

Prefiera cafés que indiquen su procedencia, la región o la finca donde fueron cultivados.

LEA LA ETIQUETA

Busque información sobre la variedad, el tueste, la altitud y las notas sensoriales. Más información significa mayor trazabilidad.

ELIJA EL TUESTE

El tueste oscuro ofrece sabores más intensos; el medio resalta mejor las características naturales del grano.

CONOZCA LA VARIEDAD Y EL PROCESO

La variedad y el método de procesamiento influyen en el aroma, la acidez, el cuerpo y el sabor del café.

PREPARE EL CAFÉ CORRECTAMENTE

La molienda, la temperatura del agua y el método de preparación hacen la diferencia en cada taza.

DETRÁS DE CADA TAZA

La calidad también está en la sostenibilidad, la trazabilidad y el trabajo del productor. Cada taza cuenta una historia.

CADA VEZ MÁS PERSONAS MUESTRAN INTERÉS POR CONOCER EL ORIGEN DEL CAFÉ, SUS VARIEDADES

Y MÉTODOS DE PREPARACIÓN

PREPARACIÓN

Lo ideal es que el café se tome negro, sin azúcar, sin leche, sin ningún agregado para evitar modificar las características que el productor y el tostador buscaron resaltar.

La preparación también es clave. Desde una máquina de espresso hasta

métodos como V60, Chemex o la tradicional Bandola costarricense, cada sistema modifica la extracción de aromas y sabores.

Lo importante es que quien quiera conocer el café de especialidad esté dispuesto a descubrir nuevos sabores.

den recordar al chocolate, las frutas o las flores.

Explica que el tipo de tueste influye directamente en la forma en que esos aromas y sabores se perciben, ya que puede potenciarlos o esconderlos.

“Un aspecto para tomar en cuenta si quiero un muy buen café, es tratar de encontrar un tueste medio o medio oscuro. En un tueste oscuro los sabores se logran estandarizar, es un café un poco más comercial o un café un poco más masivo”, indica.

Un Geisha, por ejemplo, puede revelar aromas florales y notas de jazmín, mientras que otras variedades desarrollan perfiles más frutales, con recuerdos de mandarina, melocotón o limón dulce. Otras destacan por sus notas de cacao, nueces o maní.

Altmann coincide en que el tueste es clave para lograr potenciar los sabores del café o esconder defectos de los cafés inferiores.

“Muchas marcas que importan cafés inferiores tuestan más oscuro para mitigar la percepción de los defectos. El café como bebida tiene muchos beneficios para la salud, siempre y cuando se consuma café de calidad”, recalca.

En grano

Para quienes desean dar un paso más en el mundo del café, Ortiz recomienda comprarlo en grano siempre que sea posible.

De esta manera es posible observar aspectos como la uniformidad, el tamaño, el estado del grano e incluso detectar defectos físicos que podrían influir en la calidad de la bebida.

Además, un café vendido en grano permite apreciar mejor si corresponde a una misma variedad y conservar por más tiempo sus aromas y características sensoriales antes de la molienda.

Los procesos también son muy importantes. Los lavados, predominantes en Costa Rica, ofrecen perfiles más limpios y equilibrados. En cambio, procesos como miel, natural o anaeróbico permiten desarrollar notas más dulces, complejas o frutales gracias a la forma en que el grano fermenta y se seca.

Cada técnica aporta una personalidad distinta y forma parte de los elementos que hoy valoran quienes buscan cafés diferenciados.

DELAFINCA SPECIALTY COFFEE

De la finca al mundo

Delafinca Specialty Coffee redefine el café nicaragüense con un modelo que integra toda la cadena productiva, desde el cultivo hasta la experiencia en la taza.

DELAFINCA HA POSICIONADO A NICARAGUA EN LA ESCENA GLOBAL DEL CAFÉ CON PREMIOS

INTERNACIONALES Y UNA PROPUESTA DE ALTO VALOR

Fundada en 2016 en Managua, Nicaragua, Delafinca Specialty Coffee ha construido un modelo de negocio singular en Centroamérica, y es controlar cada eslabón de la cadena productiva, desde sus propias fincas hasta las cinco tiendas que hoy operan en la capital, donde 76 colaboradores trabajan para ofrecer al consumidor nicaragüense una experiencia de café de clase mundial.

“En Delafinca Specialty Coffee creemos que un gran café comienza mucho antes de llegar a la taza. La calidad nace en nuestra finca: nosotros lo producimos, procesamos y

tostamos, culminando en la experiencia que vive cada cliente en nuestras cafeterías”, señala Mayerling Gurdián, CEO y Cofundadora de Delafinca Specialty Coffee.

Este modelo, conocido como “De la Finca a la Taza”, es la arquitectura que le ha permitido a Delafinca mantener estándares de excelencia consistentes, desarrollar perfiles sensoriales únicos y garantizar la trazabilidad del producto en cada etapa. La marca figura en la lista The World’s 100 Best Coffee Shops, ocupando el puesto 37 a nivel mundial y el número 12 en América y el Caribe.

Una de las decisiones más contracorriente de Delafinca fue destinar su producción enteramente al consumidor nicaragüense, en un sector donde los mejores granos del país han salido históricamente hacia mercados internacionales.

“Cuando iniciamos Delafinca identificamos que el mejor café de Nicaragua se exportaba y al consumidor nacional se le dejaban las segundas y terceras calidades. Nuestra decisión fue cambiar esa historia”, agrega Gurdián.

Los nicaragüenses demostraron que también valoran los productos de alta calidad reconocidos internacionalmente. Hoy, ese compromiso con el mercado local sigue siendo uno de los pilares identitarios de la marca.

La trayectoria de Delafinca acumula distinciones que la ubican entre las referencias del café de especialidad en el continente. La empresa ha sido reconocida en importantes competencias nacionales e internacionales por la calidad de sus cafés y la excelencia de su tostado. En los Global Coffee Awards obtuvo dos Medallas de Oro en la categoría Flat White,

convirtiéndose en la única cafetería de especialidad a nivel mundial en alcanzar este reconocimiento. Asimismo, durante el Producer & Roaster Forum (PRF), celebrado en El Salvador, compitió en la competencia World Best Roaster junto a los 30 mejores tostadores del mundo, obteniendo Medalla de Bronce en la categoría Flat White, Medalla de Plata en la categoría Single Origin con su café Java UVA y el reconocimiento como Mejor Tostador de Nicaragua. A nivel nacional, sus cafés también han sido distinguidos en la Taza de Excelencia (Cup of Excellence) Nicaragua, reafirmando el compromiso de Delafinca con la excelencia, la innovación y el café de especialidad.

Detrás de estos logros hay una apuesta permanente por el talento. Delafinca Coffee Academy ha formado tres generaciones de profesionales certificados por la Specialty Coffee Association (SCA), consolidando un equipo que incluye al Mejor Tostador de Nicaragua.

“Distinciones como nuestro reconocimiento como World Best Roaster representan un orgullo para nuestra gente, para los productores de café y para toda Nicaragua”, indica la empresaria.

De cara al futuro, Delafinca continuará impulsando la innovación, el desarrollo de nuevos perfiles sensoriales, la formación de profesionales y la implementación de prácticas sostenibles.

DELAFINCA EN CIFRAS

• Fundación: 2016.

• Sede: Managua, Nicaragua.

• Tiendas: 5 sucursales en Managua.

• Colaboradores: 76.

• Ranking mundial: #37 en The World’s 100 Best Coffee Shops.

• Ranking regional: #12 en América y el Caribe.

• Variedades: 19 tipos de café de especialidad.

• Galardones: 2 Medallas de Oro (Flat White) y 1 Medalla de Plata (Espresso) en Global Coffee Awards; Medalla de Bronce (Flat White) y Medalla de Plata (Java Single Origin) en PRF World Best Roaster; Taza de Excelencia (Cup of Excellence) Nicaragua en 2018, 2024 y 2025.

• Academia: Tres generaciones de profesionales certificados SCA.

DELAFINCA SPECIALTY COFFEE INTEGRA CULTIVO, PROCESAMIENTO, TUESTE Y SERVICIO PARA LLEVAR EL CAFÉ NICARAGÜENSE DE LA FINCA A LA TAZA

PREMIUM COFFEE SERVICE

El café que se toma con tiempo

Beber café es una experiencia sensorial que empieza en la altura de la finca y termina en la precisión del barista.

Hay una diferencia fundamental entre tomar café y beberlo. La primera es una rutina; la segunda, una decisión. Premium Coffee Service, la empresa panameña especializada en catering de café de alta calidad, lleva años trabajando para que cada vez más consumidores crucen esa línea, y sus propietarios, David J. y Nicole Mizrachi, tienen claro que esa transición empieza con entender qué hay detrás de cada taza.

La empresa ofrece catering para bodas, eventos corporativos, reuniones, convenciones y celebraciones, entre otros.

“Para disfrutar mejor un café hay que conocer su origen: qué varietal es, de qué finca proviene, y a qué altura fue cultivado. Después viene el proceso, si es natural, lavado, honey o con algún tipo de fermentación, y finalmente el método de extracción.

Todo eso determina lo que termina en tu taza”, señalan David J. y Nicole Mizrachi, propietarios de Premium Coffee Service.

El origen lo es todo

En el mundo del café de especialidad, la geografía es el factor determinante del sabor. El café cultivado en Boquete, en las faldas del volcán Barú, se beneficia tanto de la altitud, superior a los 1200 metros, como de la riqueza volcánica del suelo. Por debajo de esa altura, advierten, el grano simplemente desarrolla perfiles de sabor menos apreciadas por los consumidores.

El caso del Geisha panameño ilustra bien ese principio: su aroma intensamente floral y sus notas cítricas y frutales en taza son consecuencia directa de las condiciones en que crece. Es el terroir del café, un concepto que hasta hace poco era exclusivo del vino.

“Hoy en día cualquier café de especialidad debe llegar solo a un tostado medio para extraer todo su potencial. Si pasa a oscuro, se considera como quemado, los tonos de sabor que hacen especial a ese grano simplemente desaparecen”, agregan los empresarios.

El maridaje entre tostado y método de preparación es otra clave que pocos consumidores conocen. Cada combinación tiene su lógica, y respetarla es la diferencia entre una taza ordinaria y una extraordinaria.

La visión de Premium Coffee Service apunta a un consumidor que busca la experiencia. Tomarse el tiempo para apreciar el café, concluyen, es también una forma de invertir en uno mismo.

Con su catering, Premium Coffee Service impulsa una cultura cafetera que valora el origen, la altura, el proceso y la preparación como claves para transformar cada taza en una experiencia de calidad.

INVERSIONES VALLADAREZ SA

Consolida su legado Mundial en Café de Especialidad en Taza de la Excelencia 2026

El liderazgo de Olman Valladarez consolida más de seis décadas de excelencia cafetalera.

Más de seis décadas de historia, 46 reconocimientos internacionales y una apuesta permanente por la innovación convierten a INVASA en uno de los referentes del café de especialidad a nivel mundial.

El café que conquistó la Taza de la Excelencia Nicaragua 2026 obtuvo el mayor puntaje del certamen con un extraordinario Geisha Natural de 92 puntos.

Ese logro también confirmó una realidad que la industria internacional del café de especialidad conoce desde hace años: Inversiones Valladarez S.A. (INVASA) y Cafetalera Buenos Aires continúan marcando el estándar de excelencia del café nicaragüense.

Lejos de representar un triunfo aislado, este nuevo reconocimiento fortalece una trayectoria construida durante más de seis décadas sobre una filosofía que combina disciplina, innovación, investigación y una búsqueda permanente de la perfección en la taza.

Para Olman Valladarez, CEO y Presidente de INVASA, el premio tiene un significado que trasciende a cualquier trofeo.

“Es una forma de reafirmar y consolidar todo el trabajo que hemos venido haciendo durante años. Confirma que el esfuerzo, la disciplina y el compromiso siguen dando resultados”, asegura.

La afirmación resume una cultura empresarial donde cada cosecha representa un nuevo desafío y donde la excelencia nunca se considera una meta alcanzada, sino un proceso permanente de mejora.

Una historia construida sobre visión y transformación

La historia comenzó hace más de sesenta años cuando Don Luis Emilio Valladarez inició la producción de café en Nueva Segovia.

Sin embargo, fue en 2002 cuando la empresa dio el giro que transformaría

su futuro. Al asumir la dirección del negocio familiar, Olman Valladarez decidió abandonar el paradigma tradicional basado únicamente en café de volumen para apostar por un modelo centrado en el café de especialidad, la diferenciación y la innovación.

Aquella decisión redefinió el rumbo de la organización.

La empresa comenzó a desarrollar variedades exóticas, perfeccionar procesos de beneficio, invertir en investigación y establecer relaciones directas con algunos de los tostadores más prestigiosos del mundo.

“Para mí, el café de especialidad es mucho más que una excelente taza; también es la relación de confianza que construimos con nuestros clientes alrededor del mundo”, explica Valladarez.

Un referente mundial del café de especialidad

Los resultados hablan por sí solos.

Las diferentes fincas administradas por INVASA acumulan actualmente 46 reconocimientos nacionales e internacionales por calidad, excelencia en taza e innovación.

Solo en la competencia Taza de la Excelencia, la empresa registra: cinco primeros lugares nacionales, cinco segundos lugares y múltiples posiciones entre los mejores cafés de Nicaragua.

Pocas empresas cafetaleras latinoamericanas y del mundo pueden exhibir una consistencia semejante durante tantos años.

Actualmente, INVASA y Cafetalera Buenos Aires producen algunas de las variedades más apreciadas por el mercado internacional, entre ellas Geisha, Maracaturra, Maragogype, Sidra, Chiroso, Java y Laurina, exportadas hacia Norteamérica, Europa, Asia, Medio Oriente y Australia.

Especial reconocimiento merece su trabajo con la variedad Maracaturra, donde la empresa se ha consolidado como uno de los principales referentes mundiales gracias a perfiles sensoriales únicos y una consistencia difícil de igualar.

La excelencia nace del talento humano

Detrás de cada reconocimiento existe un equipo altamente especializado. Muchas de las personas que hoy forman parte de INVASA llevan más de dos décadas trabajando dentro de la organización, acumulando experiencia que se traduce en precisión durante cada etapa del proceso productivo.

“Tenemos un equipo muy comprometido, apasionado y preparado. Hemos invertido mucho en capacitación, investigación y desarrollo para lograr precisión y consistencia en cada uno de nuestros procesos”, afirma Valladarez.

La empresa desarrolla protocolos específicos para cada variedad y cada método de procesamiento, respaldados por investigación permanente y rigurosos controles de calidad que permiten mantener perfiles sensoriales consistentes cosecha tras cosecha.

Innovación con responsabilidad ambiental

La sostenibilidad constituye otro de los pilares estratégicos de la organización.

Las fincas operan bajo sistemas con aproximadamente un 65 % de sombra, contribuyendo a conservar la biodiversidad, proteger los suelos y mantener el equilibrio ecológico de las zonas cafetaleras.

“Siempre hemos creído que debe existir equilibrio. Debemos cuidar los suelos, la flora, la fauna y las comunidades. Se trata de producir de manera sostenible.”

Esta visión integra productividad, conservación ambiental y desarrollo social como elementos inseparables de una caficultura moderna.

Mirando hacia el futuro

Aunque reconoce que el cambio climático y la escasez de mano de obra representan algunos de los mayores desafíos para la caficultura mundial, Valladarez considera que la investigación, la innovación y la capacidad de

46 Reconocimientos nacionales e internacionales por calidad, innovación y excelencia en taza.

5 Primeros lugares obtenidos en la Taza de la Excelencia Nicaragua.

1 Reconocimiento Legend of Excellence, otorgado por la Alliance for Coffee Excellence.

6 décadas De trayectoria en la producción de café.

5 continentes Presencia en mercados como Europa, Asia, Norteamérica, Medio Oriente y Australia.

MBAs · Especializaciones · Maestrías · Licenciaturas

Por Luis Diego Quirós Acosta

IA generativa es el motor que redefine cómo operan las empresas

La inteligencia artificial generativa está reconfigurando modelos de negocio completos. Pero su adopción exige estrategia, gobernanza y un cambio cultural profundo.

Durante años, la inteligencia artificial fue un tema reservado para laboratorios de investigación y departamentos de tecnología. Hoy ocupa la sala de juntas. La IA generativa (la que es capaz de crear contenido, analizar información y tomar decisiones asistidas en tiempo real) es una palanca concreta de transformación empresarial. Y las organizaciones que aún la observan desde la distancia corren el riesgo de quedarse atrás.

Según Fernando Alvarado, socio líder en Transformación Digital y Tecnología para Deloitte, el impacto más visible se da en la productividad.

“Estamos viendo mejoras concretas en procesos como la generación de documentos, el análisis de información, la atención a clientes, el soporte interno y el desarrollo de software y comunicaciones, entre otros”, señala. Pero el experto advierte que ese salto productivo tiene la condición de que la integración sea estructural.

“El verdadero salto en productividad se logra cuando la IA generativa se integra de forma estructural a los procesos clave del negocio, apoyada por una arquitectura tecnológica adecuada, datos de calidad y un rediseño inteligente de los flujos de trabajo. Ahí es donde la productividad deja de

CUATRO PILARES PARA UNA ADOPCIÓN RESPONSABLE DE LA IA GENERATIVA

• Integración estructural. Incorporar la IA a los procesos clave del negocio respaldada por arquitectura tecnológica sólida y datos de calidad.

• Gobernanza y riesgos. Diseñar políticas claras de uso, controles de seguridad, lineamientos éticos y mecanismos de validación humana con responsabilidades.

• Explicabilidad. Priorizar modelos cuyas decisiones puedan auditarse y justificarse.

• Capacitación y cultura. Desarrollar pensamiento crítico, mentalidad de aprendizaje continuo y colaboración entre áreas de negocio y tecnología.

Fuente: Fernando Alvarado, socio líder en Transformación Digital y Tecnología para Deloitte.

crecer y más bien se vuelve transformacional”, explica Alvarado.

Para el experto, las organizaciones que están obteniendo mayor diferenciación son aquellas que usan la IA generativa para redefinir cómo diseñan, posicionan y entregan valor.

“La IA generativa abre oportunidades muy relevantes para reimaginar modelos de negocio completos”, afirma. Esto incluye experiencias hiperpersonalizadas para clientes, ciclos de innovación más cortos y nuevas formas de interacción.

El panorama regional respalda esta visión. De acuerdo con el Informe Global de Difusión de Inteligencia Artificial del Microsoft AI Economy Institute, Costa Rica lidera en América Latina con un 28,5% de adopción de herramientas de IA generativa entre la población en edad laboral durante el primer trimestre de 2026. Andrés Rengifo, director de Asuntos Corporativos de Microsoft, lo resume como que “los datos reflejan que el país va por buen camino, con avances relevantes en la adopción de estas tecnologías”.

Sin embargo, la velocidad de adopción trae consigo algunos riesgos. Alvarado los enumera con precisión: protección de información sensible, privacidad de datos, sesgos en los modelos, uso responsable de contenidos generados y trazabilidad de decisio-

nes asistidas por IA. “Es fundamental contar con un marco sólido de gobernanza y gestión de riesgos específico para IA generativa”, subraya.

Este argumento es reforzado desde el ámbito técnico. Priyanka Roy, Senior Enterprise Evangelist de ManageEngine, advierte sobre los riesgos de los modelos de “caja negra”: sistemas que producen resultados sin que los usuarios puedan comprender su lógica. La IA explicable (XAI) emerge como respuesta, pues es insuficiente que los modelos sean precisos; deben ser comprensibles, auditables y coherentes con los valores humanos.

El tercer eje del debate es el talento. Para el especialista de Deloitte, la adopción exitosa de la IA generativa requiere un cambio cultural profundo.

“Se trata de desarrollar nuevas capacidades en el talento: pensamiento crítico, criterio para validar resultados y habilidades para trabajar en conjunto con la IA. La IA generativa es un habilitador del talento humano, es imposible que sea un sustituto del criterio estratégico, la creatividad o la toma de decisiones clave”. añade.

La inteligencia artificial es una reconfiguración profunda de cómo las organizaciones crean valor, gestionan riesgos y desarrollan a su gente. Las empresas que lo entiendan pronto estarán mejor posicionadas para liderar en un mercado que avanza.

ADOPCIÓN DE HERRAMIENTAS IA EN AMÉRICA LATINA

La adopción se mide como el porcentaje de personas de 15 a 64 años que usaron algún producto de IA generativa durante el periodo reportado. La métrica se basa en telemetría agregada y anonimizada de Microsoft, ajustada por participación de dispositivos/sistemas operativos, penetración de internet y población por país.

PAÍS

Costa Rica

República Dominicana

Uruguay

Colombia

Panamá

Chile

Argentina

México

Ecuador

Brasil

El Salvador

Guatemala

Perú

Honduras

Bolivia

Paraguay

Nicaragua

Venezuela

Haití

Cuba

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA

Formando líderes en IA generativa

Con programas innovadores, UVG busca transformar la manera en que las empresas crean valor.

La universidad integra formación técnica, ética y visión empresarial para preparar profesionales en IA generativa.

La visión de Universidad del Valle de Guatemala (UVG) es que su país y la región adopten la inteligencia artificial generativa y formen profesionales capaces de desarrollarlas, adaptarlas y utilizarlas de manera responsable. Por ello, promueven una formación que combine el dominio técnico con el pensamiento crítico, la ética y una comprensión profunda del contexto empresarial y social.

“En UVG, vemos la inteligencia artificial generativa como una tecnología con el potencial de transformar la forma en que las empresas innovan, toman decisiones y generan valor. Más allá de automatizar tareas, creemos que permitirá desarrollar nuevos modelos de negocio, fortalecer la competitividad y resolver problemas complejos con mayor rapidez y precisión”, asegura Luis Rodrigo Asturias Schaub, director del Departamento Economía Analítica de Universidad del Valle de Guatemala.

Transformación de procesos empresariales y negocios

Las oportunidades que ofrece la IA generativa son amplias y abarcan prácticamente todos los sectores.

De acuerdo con el Dr. Asturias Schaub, la IA generativa puede aumentar la productividad al automatizar tareas repetitivas, facilitar el análisis de grandes volúmenes de información, mejorar la atención al cliente mediante asistentes inteligentes, acelerar el desarrollo de productos y apoyar la generación de contenido, reportes y propuestas.

“También ofrece un enorme potencial para fortalecer la toma de decisiones mediante el análisis de datos y la simulación de escenarios. En empresas pequeñas y medianas, estas herramientas pueden democratizar el acceso a capacidades que antes solo estaban disponibles para grandes organizaciones, permitiéndoles competir de manera más eficiente e innovadora”, asegura el académico.

PREPARANDO A ESTUDIANTES Y PROFESIONALES

UVG está incorporando la inteligencia artificial y el análisis de datos como competencias transversales en sus programas académicos, con el objetivo de que los estudiantes aprendan a utilizar estas herramientas en contextos reales y con una visión crítica de sus alcances y limitaciones. Además, la universidad impulsa programas innovadores como la Licenciatura en Economía Analítica, que integra economía, ciencia de datos, programación e inteligencia artificial para formar profesionales capaces de analizar información compleja y apoyar la toma de decisiones en los sectores público y privado.

A esto se suman actividades de educación continua, conferencias, seminarios y proyectos de investigación que acercan a estudiantes, docentes y profesionales a las aplicaciones más recientes de la inteligencia artificial en distintos campos del conocimiento y de la actividad empresarial.

Cada vez más empresas transforman sus iniciativas de sostenibilidad en ventajas competitivas con impacto financiero tangible.

Por Karla Echavarría Barrantes

La nueva fórmula del crecimiento empresarial

Del verde al flujo de caja. Las compañías que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su estrategia están encontrando nuevas fuentes de eficiencia, resiliencia, acceso a capital y crecimiento.

El panorama empresarial está cambiando a gran velocidad. Hoy, las decisiones relacionadas con eficiencia energética, gestión de recursos, innovación responsable y criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) están migrando desde los departamentos de sostenibilidad hacia las mesas donde se toman las decisiones financieras.

El compromiso ambiental se convierte en una palanca de eficiencia, competitividad y valor económico duradero. La sostenibilidad gana cada día más espacio en la estrategia corporativa de las empresas, al demostrar su capacidad para generar resultados financieros reales.

“Convertir la sostenibilidad en una oportunidad implica dejar de operar bajo la lógica de ‘extraer, producir, consumir y desechar’, como si los recursos fueran ilimitados. Las empresas que comprendan esta realidad podrán innovar antes que sus

competidores para usar menos recursos, reducir desperdicios, rediseñar productos, anticipar regulaciones y crear soluciones para consumidores y clientes que buscan alternativas más responsables”, recalca Luis Emilio Cuenca Botey, director académico del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible y miembro de Facultad de INCAE Business School (CLACDS).

En ese sentido, Cuenca subraya que la sostenibilidad se convierte en una oportunidad cuando pasa del discurso a la estrategia, orientando las inversiones, definiendo las prioridades de innovación, apalancando la mejora de la eficiencia y estructurando las relaciones con los grupos de interés.

La evidencia indica que la sostenibilidad comienza a consolidarse como un motor real de creación de valor y competitividad empresarial.

“Cuando una empresa integra la sostenibilidad en su estrategia de

competitividad, adquiere condiciones y capacidades que le permiten mejorar su desempeño y potencian su oferta de valor, por lo que se adelanta a sus competidores”, afirma Luis Mastroeni, especialista y consultor en sostenibilidad.

Lejos de limitarse al cumplimiento de estándares o a la gestión reputacional, la sostenibilidad se ha consolidado como una herramienta capaz de impulsar eficiencias, generar ahorros y abrir nuevas oportunidades de innovación. Las empresas que aspiran a fortalecer su posición competitiva incorporan criterios económicos, sociales y ambientales dentro de sus sistemas de gestión, entendiendo que el valor de largo plazo surge de la interacción equilibrada de estas tres dimensiones.

“Desde la perspectiva ambiental, los criterios ESG ayudan a reducir impactos y mejorar la eficiencia de los recursos. Desde la dimensión social, fortalecen las relaciones con colaboradores, clientes, comunidades y demás grupos de interés. Y desde la gobernanza, promueven una gestión transparente, ética y responsable, generando mayor confianza en inversionistas y socios estratégicos”, agrega Rosa Herrera Vargas, subgerente financiera contable de Coneléctricas.

En definitiva, los criterios ESG permiten construir empresas más resilientes, capaces de generar valor económico, social y ambiental de manera sostenible en el tiempo.

“En el caso de las pymes, trabajar en su estrategia de sostenibilidad, les abre puertas ante clientes que, cada vez más, buscan hacer negocios con

DEL GASTO AL VALOR

El nuevo papel de las inversiones verdes.

1. Reducen costos operativos mediante una gestión más eficiente de energía, agua, materias primas y residuos.

2. Abren nuevas oportunidades de negocio al facilitar el acceso a mercados, clientes y cadenas de valor que exigen estándares de sostenibilidad.

3. Protegen ingresos futuros al anticipar riesgos regulatorios, climáticos y de suministro que pueden afectar la continuidad operativa.

4. Fortalecen la competitividad al mejorar la capacidad de innovación, atraer inversión y responder a las nuevas expectativas del mercado.

quienes comparten esta manera diferente de operar”, agrega Mastroeni.

La ecuación del valor

La sostenibilidad es clave para la competitividad, ya que el modelo económico tradicional está mostrando sus límites. Durante décadas, muchas empresas crecieron bajo la premisa de que la naturaleza podía proveer recursos ilimitados y absorber indefinidamente los impactos de la producción, y esa tesis de crecimiento ya dejó de ser válida. Cuenca sostiene que la competitividad empresarial responde hoy a un conjunto cada vez más amplio de factores que van más allá del desempeño financiero y alcanzan aspectos ambientales, sociales y regulatorios. “Hoy se compite en un entorno marcado por el cambio climático, la escasez de recursos, la presión regulatoria, consumidores más informados, inversionistas más exigentes y cadenas globales de valor que demandan trazabilidad y responsabilidad. En ese sentido, la competitividad a largo plazo implica ser robusto en un entorno marcado por la incertidumbre radical, provocada por eventos ambientales y sociales cada vez menos predecibles”.

La firma de consultoría McKinsey sostiene que el verdadero valor de una empresa depende de su capacidad para generar flujo de caja libre a largo plazo

Las empresas están modificando la forma de entender la rentabilidad. Ahora ven las inversiones verdes como un mecanismo para proteger ingresos futuros.

y que la sostenibilidad influye directamente en esa ecuación mediante seis palancas fundamentales: crecimiento de ingresos, acceso a nuevos mercados, eficiencia operativa, reducción de riesgos regulatorios y reputacionales, fortalecimiento de las cadenas de suministro y aumento de la productividad del talento.

Según sus análisis, el valor económico asociado a estas oportunidades puede representar entre un 5% y un 20% del valor total de una organización, dependiendo de la industria.

Verde que genera valor

De acuerdo con el Global Sustainable Investment Review, elaborado por la Global Sustainable Investment Alliance (GSIA), las inversiones sostenibles ya superan los US$35.000 millones a nivel mundial, reflejando uno de los cambios más profundos en la forma en que se asigna el capital en los mercados internacionales.

Los inversionistas están dirigiendo recursos hacia empresas capaces de

BENEFICIOS FINANCIEROS EN EL TIEMPO

1. Ahorros en recursos como agua, energía y combustible.

2. Ingresos adicionales, si logra colocar residuos valorizables en el mercado (plástico, vidrio, aluminio, chatarra y madera).

3. Disminución en la rotación del personal, lo que genera ahorros en capacitación y pérdida de talento.

4. Mejora en el costo financiero. Muchos bancos cuentan con recursos más baratos si la empresa demuestra una gestión sostenible.

5. Acceso a nuevos nichos de mercado. Los productos sostenibles son requeridos por muchos consumidores, que están dispuestos a pagar más.

Fuente: Luis Mastroeni especialista y consultor en sostenibilidad.

combinar rentabilidad, resiliencia y visión de largo plazo, convencidos de que el crecimiento futuro dependerá cada vez más de modelos de negocio preparados para responder a los desafíos ambientales y sociales.

“En Coopeguanacaste, el origen cooperativista ha forjado una visión del éxito basada en la creación de valor económico, social y ambiental. Generar bienestar y calidad de vida para las comunidades, proteger el ambiente y contribuir al desarrollo sostenible de la región son principios que orientan nuestra gestión cotidiana y consolidan la sostenibilidad como uno de los valores estratégicos más relevantes”, destaca Gerardo Araya, subgerente general de Coopeguanacaste,R.L

Esta transformación en la forma de asignar capital también comienza a redefinir el mapa de oportunidades para los mercados emergentes. América Latina, en particular, reúne condiciones que la posicionan como un destino cada vez más atractivo para la inversión sostenible, gracias a su potencial en energías renovables, bioeconomía, infraestructura resiliente y soluciones climáticas.

Una muestra de este creciente

interés es la iniciativa anunciada por la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial y BTG Pactual para movilizar hasta US$1.000 millones en proyectos de sostenibilidad y desarrollo hacia 2028. La apuesta se concentra en sectores estratégicos que podrían impulsar simultáneamente la competitividad, la resiliencia y el crecimiento económico de la región.

Detrás de esta creciente movilización de capital existe una convicción cada vez más extendida. Los desafíos ambientales tienen consecuencias directas sobre el desempeño financiero de las empresas. Eventos como sequías, fenómenos climáticos extremos, interrupciones en las cadenas de suministro o nuevas exigencias regulatorias pueden traducirse en mayores costos, menor productividad y pérdida de competitividad.

En este contexto, la verdadera ventaja radica en la capacidad de anticipar los riesgos antes de que se materialicen. Las empresas que avanzan en esa dirección están fortaleciendo la capacidad de prosperar, innovar y generar valor en un entorno en constante transformación.

LAS SEÑALES DEL MERCADO

• Récord histórico: el Grupo Banco Mundial movilizó US$42.600 millones para financiamiento climático en 2024 y destinó 45% de sus recursos a proyectos relacionados con el clima.

• Para 94% de los inversionistas, la credibilidad de los reportes de sostenibilidad influye en la confianza que una empresa genera frente al mercado y al capital.

• Tres de cada cuatro inversionistas consideran la sostenibilidad un factor determinante al momento de decidir dónde colocar su capital, según la encuesta global de PwC a inversionistas y analistas financieros.

• La gestión de factores ESG se ha convertido en una señal de confianza para los mercados: 79% de los inversionistas la incorpora en sus análisis de inversión.

• 56% de las firmas de capital privado ha abandonado operaciones de inversión debido a preocupaciones relacionadas con el desempeño ESG de las empresas evaluadas.

Fuentes: PwC (Encuesta Global de Inversionistas 2023; Encuesta Global sobre Inversión ESG 2021; Encuesta Global sobre Inversión Responsable en Capital Privado 2023) y Grupo Banco Mundial (Panorama del Financiamiento Climático 2024).

El portafolio de créditos sostenibles de Grupo Promerica financia proyectos clave en energía renovable, eficiencia energética y modernización tecnológica en sectores productivos estratégicos.

GRUPO PROMERICA

Financiamiento con sello verde

Grupo Promerica es un aliado estratégico para las empresas que apuestan por crecer de forma sostenible.

Grupo Promerica se ha posicionado como uno de los actores más activos en el impulso del financiamiento sostenible en la región. El grupo fortalece su liderazgo mediante soluciones financieras que apoyan proyectos de eficiencia energética, energías renovables y reducción de emisiones, alineados con criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

La incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la estrategia de negocio está transformando la forma en que las empresas acceden al crédito.

“Más allá de una tendencia, el financiamiento sostenible se consolida como un

factor clave en la evaluación bancaria, especialmente en sectores como manufactura, agroindustria, turismo y construcción, donde la eficiencia energética y la reducción de costos operativos han ganado protagonismo”, resalta Ramiro Ortiz Gurdian, Vicepresidente Ejecutivo de Grupo Promerica.

En línea con esta tendencia, Grupo Promerica ha fortalecido su portafolio de financiamiento sostenible, impulsando el crecimiento de su cartera verde y respaldando a empresas que buscan mejorar su competitividad mediante eficiencia energética y uso responsable de recursos.

GRUPO PROMERICA SE CONSOLIDA COMO IMPULSOR DEL FINANCIAMIENTO VERDE, INTEGRANDO

CRITERIOS ESG EN SU ESTRATEGIA

DE CRÉDITO

EMPRESARIAL

De acuerdo con Ortiz, esta evolución responde a un cambio estructural en la forma de hacer negocios. “Las empresas que integran sostenibilidad en su estrategia reducen riesgos y también fortalecen su competitividad y su acceso a mejores condiciones de financiamiento”.

La creciente incorporación de metas ambientales en la estrategia empresarial ha impulsado la demanda de financiamiento especializado,

especialmente para proyectos orientados a mejorar la eficiencia, reducir costos operativos y fortalecer la competitividad de las empresas.

Entre los proyectos con mayor dinamismo destacan la instalación de sistemas de energía solar fotovoltaica, la modernización de equipos para eficiencia energética, la optimización de sistemas de refrigeración y la incorporación de tecnologías más eficientes en procesos industriales.

“Los créditos verdes ofrecen condiciones financieras diferenciadas y plazos ajustados a la tecnología o proyecto de inversión, además de contribuir a mejorar la imagen de la empresa frente a clientes, inversionistas y mercados que valoran la sostenibilidad”, destaca el ejecutivo.

Dichos créditos ayudan a mejorar la rentabilidad de las empresas al facilitar el financiamiento de proyectos que reducen costos operativos, especialmente en consumo de energía, agua y mantenimiento de equipos.

Estrategia sostenible

En línea con esta transformación, Grupo Promerica ha fortalecido su estrategia regional de financiamiento sostenible, enfocada en sectores productivos con alto potencial de crecimiento e impacto económico. El objetivo es ampliar de forma progresiva su cartera verde y acompañar a las empresas en su transición hacia modelos más eficientes y sostenibles.

La estrategia incluye el impulso a proyectos de energías renovables, eficiencia energética y gestión responsable de recursos, así como el desarrollo de soluciones financieras adaptadas a las necesidades de cada industria en los distintos países donde opera el grupo.

“El crecimiento del portafolio verde es una prioridad regional. Estamos viendo una demanda cada vez más sofisticada por parte de las empresas, que entienden que la sostenibilidad es también una decisión de negocio”, concluye Ortiz.

Honor para quienes hacen grande cada capítulo de su historia

En su conmemoración anual, Bam pone en el centro a los colaboradores que han hecho posible cada etapa de su evolución, desde los orígenes del sistema bancario guatemalteco hasta su presente.

En el Día del Empleado Bancario, Bam celebra con personas. La institución aprovechó la fecha para rendir homenaje a los colaboradores que, a lo largo de casi cien años de historia, han dado forma a una de las entidades financieras más importantes de Guatemala.

El reconocimiento es importante, pues Bam ha construido de manera deliberada una cultura centrada en el bienestar de su gente, entendiendo que una banca más cercana y confiable empieza, necesariamente, desde adentro. Esa filosofía ha acompañado cada transformación institucional, desde fusiones y adquisiciones hasta cambios de imagen y expansión nacional.

“Hoy queremos reconocer a cada uno de nuestros colaboradores, quienes con su dedicación han hecho posible esta historia. Al recorrer nuestra línea de tiempo, recordamos que acompañar a cada cliente y ofrecer soluciones es parte de nuestro trabajo, pero también la base para construir relaciones de confianza”, indica Federico Bolaños Coloma, gerente general y director ejecutivo de Bam.

En el marco de sus 100 años de historia, la institución reafirma que son sus colaboradores quienes han impulsado cada capítulo de su crecimiento y quienes seguirán construyendo, junto a los guatemaltecos, los próximos años.

BAM EN EL TIEMPO: LOS HITOS QUE DEFINIERON SU HISTORIA

• 1926. Fundación del Banco Central de Guatemala, pionero en la emisión del quetzal.

• 1946. Creación del actual Banco de Guatemala; el Banco Central inició su transición.

• 1948. El Banco Central evolucionó a entidad privada: nació el Banco Agrícola Mercantil.

• 1956. Se creó el Banco del Agro.

cias a nivel nacional.

• 2012. Grupo Bancolombia adquirió el 40% del banco.

• 2015. Bancolombia consolidó el 60% de participación en el Grupo Agromercantil.

• 2020. Bancolombia alcanzó el 100% de la participación accionaria.

• 2021. Bam y Grupo Bancolombia renovaron su imagen corporativa.

BAM REAFIRMA QUE SUS COLABORADORES HAN IMPULSADO CADA CAPÍTULO DE SU CRECIMIENTO

• 2000. Fusión de Banco Agrícola Mercantil y Banco del Agro: surgió el Grupo Financiero Agromercantil.

• 2007. Adquisición de Corpobanco.

• 2008. Expansión masiva de agen-

• 2022. Rediseño de la agencia central con enfoque más cercano e innovador.

• 2025. Grupo Bancolombia evolucionó a Grupo Cibest.

FOGEL

Impulsa una nueva era industrial en Guatemala

Con una inversión de US$50 millones y una alianza con la corporación japonesa Hoshizaki, FOGEL inaugura su Mega Planta Industrial en Guatemala y se posiciona como referente regional de manufactura de exportación.

Guatemala consolida su posición como destino estratégico para la manufactura en América Latina con la construcción de una de las plantas industriales más grandes de la región dedicada a la fabricación de equipos de refrigeración comercial. Con 67 000 metros cuadrados de construcción bajo techo, la Mega Planta Industrial de FOGEL se encuentra en su fase final y permitirá incrementar significativamente la capacidad de producción destinada a los mercados internacionales.

La nueva instalación, ubicada en Vi-

lla Canales, representa una inversión cercana a los US$50 millones y marca un punto de inflexión para la industria manufacturera guatemalteca. La empresa, con 45 años de trayectoria en el país, nació tras el traslado de una familia empresaria desde Nicaragua en 1981. Desde entonces, evolucionó de una pequeña fábrica en el municipio de Mixco hasta convertirse en uno de los principales fabricantes de refrigeración comercial de América Central.

“Este proyecto representa un antes y un después para nuestra empresa y para la industria nacional. Demuestra

que desde Guatemala es posible fabricar productos con estándares internacionales y competir en los mercados más exigentes del mundo”, indica Jacobo Tefel, presidente de la Junta Directiva de FOGEL.

Industria única

La mega planta fortalece una capacidad industrial poco común en la región. Actualmente, ninguna otra empresa centroamericana fabrica refrigeradores comerciales a esta escala para exportarlos a múltiples mercados internacionales. Cuando la ope-

ración alcance su capacidad máxima, podrá producir hasta 400 000 refrigeradores al año, un incremento del 50% respecto a la capacidad actual, consolidando a FOGEL como el principal socio estratégico de compañías globales de alimentos y bebidas, supermercados, tiendas de conveniencia, cafeterías y pequeños comercios.

Tecnología japonesa, talento guatemalteco

Uno de los elementos que mayor relevancia aporta al proyecto es la alianza estratégica con Hoshizaki, corporación japonesa reconocida como líder mundial en equipos de refrigeración y máquinas de hielo, con presencia en más de 40 países y cotización en la Bolsa Nikkei de Tokio. La relación entre ambas compañías comenzó hace siete años mediante la fabricación de equipos bajo la marca japonesa y con el tiempo evolucionó hasta convertirse en una asociación estratégica basada en la confianza y la calidad de los procesos productivos. La nueva planta combina tecnología japonesa de última generación, procesos altamente automatizados y talento humano guatemalteco, elevando los estándares de eficiencia y competitividad de la producción nacional.

La inversión también responde al creciente fenómeno del nearshoring, la estrategia mediante la cual empresas internacionales trasladan parte de su producción hacia países más cercanos a los mercados de consumo para reducir costos logísticos. La ubicación de la nueva planta en Villa Canales responde además a criterios logísticos precisos: mayor conectividad con los puertos nacionales, eliminación de restricciones de circulación del área metropolitana y menores tiempos de transporte para exportaciones e importaciones. A futuro, obras como el Anillo Regional facilitarán aún más la conexión con Puerto Quetzal y otros corredores estratégicos.

“Esta inversión refleja nuestra confianza en el potencial industrial de Guatemala y capitaliza sus ventajas competitivas de nearshoring. Desde

nuestra nueva planta, podremos ofrecer a nuestros clientes mayor valor con la mejor calidad, con tiempos de entrega más cortos y confiables, atendiendo con agilidad la demanda de refrigeración comercial del hemisferio americano. Esta Mega Planta es una inversión de FOGEL, pero aun más importante, es una inversión en el futuro industrial de Guatemala”, agrega Jacobo Tefel, presidente de FOGEL.

Este hito representará un avance significativo en el proceso de industrialización de Guatemala, contribuyendo a la generación de empleo formal, el impulso de las exportaciones y el desarrollo económico sostenible de Guatemala.

LA NUEVA PLANTA DE FOGEL REPRESENTA UNA INVERSIÓN CERCANA A LOS US$50 MILLONES Y MARCA UN HITO PARA LA INDUSTRIA

GUATEMALTECA DE REFRIGERACIÓN COMERCIAL

Por Karen Retana Barboza

Nuevas rutas para el financiamiento empresarial ganan espacio

Fondos de inversión, organismos multilaterales y vehículos de financiamiento especializados amplían las opciones para empresas que buscan expandirse, innovar o fortalecer su posición en mercados cada vez más competitivos.

Por años, el crédito bancario fue prácticamente la única puerta de acceso al financiamiento para la mayoría de las empresas centroamericanas. Sin embargo, las exigencias de crecimiento, la necesidad de modernizar operaciones y el interés de inversionistas internacionales por mercados emergentes están impulsando el avance de nuevas estructuras de financiamiento diseñadas para acompañar procesos de expansión empresarial.

Actualmente, dichas empresas cuentan con un abanico más amplio de opciones para financiar su crecimiento. Fondos de capital privado, mecanismos de deuda estructurada, inversión de impacto, recursos multilaterales y esquemas de coinversión comienzan a ganar terreno en una región que históricamente ha enfrentado limitaciones para canalizar recursos hacia el sector productivo.

De acuerdo con el documento “Roadmap de Inversión de Impacto para Centroamérica”, elaborado por el Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible de INCAE Business School, uno de los principales desafíos regionales consiste en cerrar las brechas existentes entre la oferta de capital y la capacidad de las empresas para convertirse en sujetos atractivos de inversión. El estudio

señala que muchas compañías han logrado consolidar modelos de negocio rentables, pero todavía presentan debilidades en aspectos como gobierno corporativo, sistemas de información financiera y medición de impactos ambientales y sociales, factores que hoy son determinantes para captar recursos de inversionistas sofisticados.

El capital privado emerge como una de las herramientas más relevantes para financiar procesos de crecimiento empresarial. A diferencia de un préstamo bancario, este mecanismo implica que un fondo especializado o un inversionista institucional adquiera temporalmente una participación accionaria en la compañía, aportando recursos económicos, así como también acompañamiento estratégico, redes de contactos, experiencia en expansión regional y fortalecimiento de la gestión corporativa.

Según BID Invest, el financiamiento a través de fondos de capital privado puede convertirse en un instrumento eficaz para apoyar empresas medianas con potencial de crecimiento, particularmente aquellas que requieren profesionalizar su administración y escalar operaciones hacia nuevos mercados. La institución participa en vehículos de inversión dirigidos a América Latina y el Caribe, entre ellos

fondos que combinan capital de crecimiento y financiamiento mezzanine

Sectores como salud privada, logística, tecnología, agroindustria, manufactura especializada, energías renovables y servicios financieros destacan entre las actividades que generan mayor interés entre inversionistas internacionales, debido a sus perspectivas de crecimiento y capacidad para generar empleo.

Junto con el capital privado figuran otras estrategias para las empresas de la región, siendo la deuda privada una alternativa cada vez más utilizada por compañías que requieren recursos de largo plazo sin ceder una participación significativa en la propiedad del negocio.

Este segmento incluye instrumentos como la deuda mezzanine (financiamiento de largo plazo que combina deuda y potencial participación accionaria), préstamos subordinados, estructuras unitranche (créditos que reúnen en una sola operación deuda preferente y deuda subordinada) y financiamientos híbridos que combinan características de deuda y capital. Estas modalidades se emplean para financiar adquisiciones, ejecutar procesos de sucesión en empresas familiares, ampliar capacidad instalada o respaldar planes de expansión internacional.

LA

PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN

EMPRESARIAL, EL GOBIERNO

Y

¿QUÉ INSTRUMENTO FINANCIERO CONVIENE SEGÚN LA ETAPA DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA?

Etapa empresarial

Emprendimiento o startup

Empresa en crecimiento

Empresa familiar consolidada

Planes de adquisición o sucesión

Modernización tecnológica

Proyectos con impacto social o ambiental

Grandes proyectos de infraestructura o energía

Instrumento recomendado

Capital semilla y venture capital

Capital de crecimiento (Growth Equity)

Capital privado (Private Equity)

Deuda mezzanine

Financiamiento multilateral

Fondos de inversión de impacto

BCIE, BID Invest, IFC y banca sindicada

Objetivo principal

Desarrollo del producto y validación del mercado

Escalar operaciones y abrir nuevos mercados

Profesionalización y expansión regional

Financiar transacciones sin perder control accionario

Inversiones en digitalización y sostenibilidad

Generar retornos financieros e impacto medible

Financiamiento de largo plazo y estructuración compleja

Fuente: Elaboración propia con base en información de BID Invest, BCIE, Corporación Financiera Internacional (IFC), INCAE Business School y la Plataforma de Inversión de Impacto Centroamericana (PiiC).

LA DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO PERMITE A LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN ACCEDER A RECURSOS DE LARGO PLAZO PARA CRECER, INNOVAR Y FORTALECER SU COMPETITIVIDAD

Especialistas del mercado consideran que este tipo de instrumentos puede resultar atractivo para empresas consolidadas que mantienen una estructura accionaria cerrada y buscan preservar el control de la organización, al tiempo que acceden a montos superiores a los disponibles en el mercado bancario tradicional.

Otra fuente de recursos que continúa adquiriendo relevancia es el financiamiento multilateral. Organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo, a través de BID Invest y BID Lab, así como el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y la Corporación Financiera Internacional (IFC), han ampliado durante los últimos años sus mecanismos de apoyo al sector privado.

El BCIE, por ejemplo, ofrece préstamos corporativos de mediano y largo plazo, financiamiento estructurado, operaciones sindicadas, esquemas de cofinanciamiento y líneas globales de crédito canalizadas mediante intermediarios financieros. Este tipo de instrumentos busca movilizar capital hacia proyectos estratégicos en sectores prioritarios para el desarrollo económico regional.

El acceso a recursos multilaterales representa una oportunidad de obtener financiamiento en condiciones más competitivas, con plazos extendidos y acompañamiento técnico espe-

cializado, especialmente en proyectos vinculados con sostenibilidad, eficiencia energética o transformación digital.

Paralelamente, la inversión de impacto comienza a consolidarse como una tendencia con perspectivas de crecimiento. El informe de INCAE indica que este mercado ha experimentado una expansión sostenida a nivel internacional y que América Central cuenta con oportunidades para atraer recursos orientados a generar retornos financieros junto con beneficios sociales y ambientales medibles.

La investigación elaborada por la Plataforma de Inversión de Impacto Centroamericana y la firma Dalberg estima que los intermediarios activos en este segmento administran aproximadamente US$420 millones en activos bajo gestión en la región. Agricultura regenerativa, inclusión financiera, educación tecnológica, economía circular, salud accesible y energías limpias destacan entre las áreas con mayor potencial para captar inversiones bajo este enfoque.

El denominado capital catalítico es una modalidad que combina recursos provenientes de organismos de cooperación internacional, banca de desarrollo y fundaciones con inversio-

nes privadas, con el propósito de reducir riesgos y estimular la participación de nuevos actores financieros en mercados considerados más complejos o menos desarrollados. Este tipo de estructuras se usa para respaldar emprendimientos innovadores, Pymes con alto potencial de crecimiento y proyectos relacionados con adaptación climática, seguridad alimentaria y transición energética.

El acceso a estas nuevas fuentes de financiamiento exige una transformación gradual de la cultura empresarial regional. Estados financieros auditados, juntas directivas profesionalizadas, procesos internos documentados, sistemas de cumplimiento normativo y estrategias de sostenibilidad han dejado de ser atributos deseables para convertirse en condiciones indispensables al momento de negociar con fondos de inversión, bancos de desarrollo o inversionistas institucionales.

En nuestra región predominan las empresas familiares y pymes, por lo que contar con estructuras financieras diversificadas es un elemento decisivo para aumentar la productividad, mejorar la resiliencia ante ciclos económicos adversos y fortalecer la presencia en cadenas regionales y globales de valor.

El modelo de Fundación Génesis Empresarial busca convertir el financiamiento en una herramienta de desarrollo sostenible, combinando crédito, capacitación y acompañamiento para fortalecer las capacidades de los emprendedores.

FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL

El financiamiento que transforma empresas y comunidades

La fundación apuesta por un modelo que va más allá del crédito, al integrar capacitación, acompañamiento técnico, innovación digital y alianzas con inversionistas para fortalecer la competitividad de las micro y pequeñas empresas.

El acceso al crédito continúa siendo uno de los principales desafíos para miles de emprendedores, especialmente en las zonas rurales. Sin embargo, para Fundación Génesis Empresarial, el financiamiento representa el punto de partida de un proceso más amplio, ya que desde hace casi cuatro décadas, la institución ha construido un modelo que combina soluciones financieras con capacitación, asistencia técnica y acompañamiento permanente.

“El acceso al financiamiento, por sí solo, nunca garantiza el crecimiento de un negocio. Nuestro compromiso ha sido acompañar a los emprendedores para que desarrollen las habilidades que les permitan

tomar mejores decisiones, incrementar su productividad y construir empresas capaces de sostenerse en el tiempo”, afirma Edgardo Pérez, gerente general de Fundación Génesis Empresarial. Esta visión dio origen a la Ruta de Desarrollo, un modelo que busca fortalecer a los micro y pequeños empresarios mediante asesoría constante y formación empresarial. El objetivo es que cada cliente acceda a recursos financieros, e incorpore herramientas para administrar mejor su negocio, diversificar sus ingresos y responder con mayor resiliencia ante eventuales cambios del entorno.

La estrategia también ha permitido esta-

blecer relaciones de largo plazo con los emprendedores, consolidando negocios más competitivos y preparados para crecer. El resultado trasciende el desempeño individual de cada empresa, ya que genera un impacto en las familias y en las comunidades donde desarrollan sus actividades productivas.

Para sostener este modelo, la Fundación ha fortalecido su estrategia de diversificación de recursos que combina alianzas con organismos multilaterales, banca de desarrollo, instituciones financieras nacionales e internacionales e inversionistas de impacto.

“Cada recurso que gestionamos debe convertirse en una oportunidad real para quienes históricamente han tenido un acceso limitado al sistema financiero. Nuestro desafío permanente es mantener el equilibrio entre la sostenibilidad financiera y el impacto social y ambiental”, explica Pérez.

Para Fundación Génesis Empresarial, la tecnología acerca servicios financieros a comunidades donde las barreras geográficas y operativas han limitado durante años el acceso a este tipo de soluciones. La incorporación de herramientas digitales permite reducir tiempos y costos para los usuarios, facilitar transacciones, fortalecer la educación financiera y ampliar el alcance de los servicios.

Uno de los mayores retos continúa

siendo atender a segmentos históricamente excluidos del crédito formal, entre ellos, mujeres emprendedoras, pequeños productores agropecuarios y comunidades rurales. Factores como la informalidad, la dispersión geográfica, la falta de garantías, las barreras del idioma o la vulnerabilidad frente al cambio climático siguen representando desafíos importantes. Sin embargo, es precisamente en estos sectores donde la Fundación identifica las mayores oportunidades de transformación, a través del desarrollo de soluciones adaptadas a las características de cada segmento, junto con el uso de tecnologías y metodologías especializadas, permitirá ampliar la cobertura y fortalecer la inclusión económica de miles de familias guatemaltecas.

El creciente interés de los fondos de inversión de impacto también abre nuevas posibilidades para las instituciones de microfinanzas. Cada vez más inversionistas buscan proyectos capaces de combinar sostenibilidad financiera con resultados sociales y ambientales medibles, una tendencia que favorece a organizaciones con experiencia comprobada en la generación de desarrollo.

“El futuro del financiamiento estará cada vez más vinculado a la capacidad de demostrar resultados. Más allá de medir la cartera colocada; también debemos evidenciar cómo contribuimos a generar empleo, fortalecer empresas, reducir brechas y construir comunidades más resilientes”, sostiene el gerente general.

Actualmente, la mayor demanda de

financiamiento proviene de micro y pequeños empresarios vinculados al comercio, los servicios, la producción agropecuaria y actividades de transformación.

La fundación proyecta una evolución del financiamiento inclusivo en América Central basada en la innovación, la transformación digital, la analítica de datos y la colaboración entre el sector financiero, la empresa privada y los organismos de desarrollo. Sus prioridades para los próximos años apuntan a ampliar la cobertura, desarrollar nuevos productos y continuar fortaleciendo las capacidades empresariales de sus clientes.

CAFSA desarrolla una estrategia basada en la diversificación de fuentes de fondeo, una gestión prudente del riesgo y una visión de largo plazo orientada a la sostenibilidad.

CAFSA

Financiamiento para liquidez y crecimiento empresarial

CAFSA, brazo financiero de Grupo Purdy, amplía su papel más allá del crédito vehicular con soluciones de arrendamiento y movilidad corporativa diseñadas para empresas que necesitan crecer.

Conservar la liquidez se ha convertido en un activo tan valioso como crecer. Cada vez más compañías prefieren destinar sus recursos a expandir operaciones, incorporar tecnología o desarrollar nuevos mercados antes que mantener inmóvil su capital en la compra de activos. Esa transformación está

impulsando una demanda creciente por esquemas de financiamiento más flexibles y explica por qué entidades como CAFSA han comenzado a ampliar su negocio más allá del tradicional crédito vehicular.

José Paulo Martínez, gerente de Operaciones e Innovación de CAFSA, explica que la estrategia de cre-

cimiento de la entidad se apoya en un portafolio más diversificado, que combina financiamiento tradicional con leasing, renting, arrendamiento operativo, programas especializados para flotillas corporativas y certificados de depósito a plazo.

La evolución del mercado costarricense parece favorecer este en-

JOSÉ PAULO MARTÍNEZ, GERENTE DE OPERACIONES E INNOVACIÓN EXPLICA

QUE POR MÁS DE 40 AÑOS, CAFSA HA ACOMPAÑADO

A

MILES DE PERSONAS Y EMPRESAS EN SUS NECESIDADES DE MOVILIDAD

foque, donde las empresas buscan estructuras financieras menos rígidas y con menores requerimientos de desembolsos iniciales, especialmente en sectores donde la movilidad es un componente esencial del negocio.

Turismo, construcción, agroindustria, logística y servicios técnicos figuran entre las actividades que requieren renovar sus unidades de trabajo sin comprometer recursos que podrían destinarse a nuevas contrataciones, tecnología o apertura de operaciones.

Los esquemas de leasing y renting han ganado protagonismo al incorporar mantenimiento, seguros y otros servicios en una cuota periódica predecible, reduciendo costos administrativos y facilitando la planificación financiera. La tendencia se refleja también en soluciones como Company Car, diseñadas para organizaciones que prefieren externalizar la gestión de sus flotillas y concentrarse en sus actividades estratégicas.

La diversificación se observa del lado de los productos, así como también en la forma de obtener recursos para sostener el crecimiento de la cartera. CAFSA ha fortalecido su base

de captación mediante certificados de depósito a plazo, una herramienta que le proporciona fondeo estable en momentos en que las condiciones monetarias internacionales y locales pueden modificar el costo del dinero con rapidez. Además, a través de opciones como crédito prendario y arrendamiento operativo, respaldados por el Sistema de Banca para el Desarrollo, CAFSA busca ofrecer alternativas adaptadas a las necesidades y capacidades de cada empresa.

Martínez sostiene que mantener acceso eficiente al capital exige combinar fuentes de financiamiento diversificadas con una administración prudente del riesgo. La entidad opera bajo la supervisión de la Superintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF) y mantiene estándares regulatorios que buscan reforzar la confianza de inversionistas y clientes.

La digitalización también forma parte de esta estrategia con el uso de herramientas analíticas y modelos de evaluación que agilizan la aprobación de operaciones y adaptar las soluciones a las características de cada cliente, algo para pequeñas y medianas empresas que tradicionalmente

han enfrentado mayores barreras de acceso al crédito.

El cambio en las preferencias empresariales deja entrever una tendencia más amplia dentro del sistema financiero, en momentos en que el financiamiento está dejando de entenderse como una vía para adquirir activos y se consolida como un instrumento de gestión del capital.

Por Arturo Castro Barrantes

Transitando hacia un futuro más limpio

El mañana lo vivimos hoy. América Central ya inició su camino hacia la movilidad eléctrica.

Tal vez el DeLorean con carrocería de acero inoxidable cepillado, puertas tipo “alas de gaviota”, que debía alcanzar 88 millas por hora para activar su función de viaje en el tiempo y que funcionaba con el portátil “Mr. Fusion Home Energy Reactor”, que convertía la basura común (como cáscaras de banano o latas) en energía limpia e instantánea y que protagonizó la película De vuelta al futuro II, esté lejos de transitar nuestras carreteras, volar sobre ellas y de dar saltos al pasado o a los años que están por venir.

Sin embargo, el uso de tecnologías limpias, capaces de reducir la contaminación y el daño ambiental ocasionado por el transporte humano y de mercancías ya está entre nosotros y, de acuerdo con los expertos, nos acompañará muchas décadas más, convirtiéndose en la norma.

¿Cuán avanzados vamos en ese camino?

La movilidad eléctrica, ya sea en su totalidad o mediante el uso de modelos híbridos, ya está presente en la región, tanto latinoamericana, como en América Central y el Caribe.

“La tecnología maduró, los precios disminuyeron, la infraestructura creció, el mercado dejó de depender exclusivamente de usuarios particulares y, sobre todo, cambió la percepción del consumidor. Hoy, las encuestas internacionales muestran niveles extraordinariamente altos de satisfacción entre los propietarios de vehículos eléctricos y una enorme intención de volver a adquirir uno”, afirma Silvia Rojas Soto, directora ejecutiva de la Asociación Costarricense de Movili-

dad (Asomove).

Para ella, la tendencia actual es clara: más unidades, más marcas, más segmentos y más competencia. “Ahora, la oferta se ha diversificado y crece la venta de vehículos particulares, motos, flotillas, carga liviana, buses, camiones y equipos de trabajo”, dice. Jorge Guerra, director de Vehículos Retail de Grupo Purdy, afirma que, en los últimos cinco años, la región ha experimentado un crecimiento sostenido, aunque con ritmos distintos entre países y dice que Costa Rica ha liderado este proceso gracias a incentivos fiscales, una matriz eléctrica renovable y un consumidor cada vez más informado.

“En ese sentido, lo más relevante es que la movilidad eléctrica dejó de ser una tendencia experimental para convertirse en una alternativa real dentro del mercado automotriz. Actualmente, existe una oferta mucho más amplia de modelos: híbridos, híbridos

enchufables y 100% eléctricos; así como una mayor infraestructura de carga y más consumidores que toman decisiones basadas tanto en criterios ambientales como económicos”, dice Guerra.

Hacia adelante, con distintitas velocidades

América Central es un mercado heterogéneo de electromovilidad. Hoy existe, al menos, una estructura de tres velocidades.

Así lo asegura Elena Galante, socia directora de The Blue Plan, Consultora en sostenibilidad, quien coincide con Guerra y dice que, en primer lugar, se encuentra Costa Rica, que marcha a un rápido ritmo y cuya penetración del vehículo eléctrico en 2024 alcanzaba el 8,7%, el cual se amplía al 15%, si se toman en cuenta los híbridos. “El mercado costarricense es un ecosistema automotor, donde la transición tecnológica se está extendiendo”.

VENTA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS EN GUATEMALA

(ESTADÍSTICAS ACUMULADAS 2025)

888

vehículos eléctricos vendidos.

817 motos eléctricas vendidas.

1705 soluciones de transporte eléctrico vendidos en total.

Elena Galante

Socia directora,

The Blue Plan, Consultora en sostenibilidad

“El punto de inflexión seguirá siendo político-regulatorio. Donde exista una combinación de incentivos a la importación, exenciones o rebajas tributarias, facilidad de recarga residencial/ comercial y compras públicas de flotas, el crecimiento será mucho más rápido. Donde el vehículo eléctrico permanezca como un bien importado sin diferenciación fiscal, ni infraestructura visible, el mercado seguirá siendo marginal. La Organización Latinoamericana de Energía subraya que la mayor parte del crecimiento reciente latinoamericano proviene del aumento de oferta, la caída de precios relativos y la mejora gradual de la red de carga”.

Jorge Guerra Director de Vehículos

Retail, Grupo Purdy

“La tendencia mundial apunta hacia una movilidad cada vez más electrificada, conectada e inteligente. Continuaremos viendo mejoras importantes en autonomía, tiempos de carga, eficiencia de las baterías y reducción de costos. La electrificación se integrará con otros avances como la conectividad, la conducción asistida, la gestión inteligente de energía y el desarrollo de ciudades más sostenibles”.

Silvia Rojas Soto Directora ejecutiva, Asociación Costarricense de Movilidad Eléctrica (Asomove)

“Hace diez años se decía que la movilidad eléctrica era solo para ricos. Ahora hay movilidad eléctrica para muchas necesidades: patinetas, bicis, motos, carros familiares, taxis, plataformas, flotillas empresariales, buses, camiones de reparto y cabezales de 50 toneladas. El beneficio va más allá del comprador: baja la contaminación local, reduce presión sobre importaciones petroleras, mejora la salud pública, genera nuevos empleos técnicos y acelera la entrada de modelos más baratos”.

En una segunda etapa, la experta ubica a Panamá y Guatemala como mercados emergentes “con señales claras de tracción, pero todavía con penetración de vehículos eléctricos baja. Guatemala ha crecido mucho en los últimos cinco años y cerró el 2024 con una penetración de vehículo puro eléctrico de 0,9% y una cuota de 6,7% para vehículos electrificados en general. Por su parte, Panamá destaca por su relación de estaciones de carga por cada 100 vehículos eléctricos, aunque desde una base vehicular menor. Sus datos

aproximados de penetración de eléctrico (2024) son 1,2% de penetración puro eléctrico y casi un 5% en vehículos electrificados”.

En una tercera etapa, Galante ubica a Belice, El Salvador, Honduras y Nicaragua, que siguen siendo “mercados con fuerte opacidad estadística y probablemente una adopción todavía muy limitada”.

Si vivimos el futuro hoy ¿cómo será el transporte del mañana?

De acuerdo con Rojas, dado que “la movilidad eléctrica es el presente” -ya que en 2025, uno de cada cuatro carros nuevos vendidos en el mundo fue eléctrico y, en América Latina, la movilidad eléctrica creció un 75%-, en el futuro existirán más vehículos eléctricos baratos, más carga rápida y mayor electrificación de transporte productivo: buses, reparto, logística, camiones, taxis, plataformas y maquinaria.

“La movilidad del futuro cercano dejará de ser híbrida o dependiente de hidrocarburos: será eléctrica, digital, conectada y cada vez más limpia”, dice Rojas.

Por su parte, Galante afirma que veremos modelos de vehículos eléctricos más asequibles, especialmente de fabricantes chinos, con una reducción del costo de las baterías. Además, dice que crecerá la infraestructura de recarga y espera que proliferen las propuestas de financiación tanto públicas (con incentivos fiscales y apoyos de compra), como privadas, a través de entidades financieras.

“El siguiente paso es hacer el proceso de fabricación más sostenible y eso lo estamos viendo ya en la industria europea, incorporando materiales reciclados (como textiles, plásticos y aceros), produciendo con energía renovable y ecodiseñando el vehículo desde el principio pensando en alargar al máximo su vida útil y su capacidad de reparabilidad. La movilidad eléctrica sostenible del futuro, pasará sí o sí, por el ecodiseño del vehículo”, asegura Galante.

Para Guerra, más que pensar úni-

PAÍSES CON MAYOR NÚMERO DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS

LIVIANOS

(A DICIEMBRE DE 2024)

El parque vehicular liviano electrificado latinoamericano pasó de 17 541 (2020) a 444 071 (2024).

237 200

437

732

392

423

061

319

AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE ACELERAN EL CAMBIO

Según OLACDE, los vehículos eléctricos evitaron la quema de 1,3 millones de barriles de petróleo diarios, a nivel global, en 2024.

MOVILIDAD SOSTENIBLE

Impulsa el desarrollo económico y cuida el planeta.

MENOS EMISIONES

Contribuye a la lucha contra el cambio climático.

ENERGÍA LIMPIA

Aprovecha fuentes renovables y promueve la eficiencia energética.

camente en vehículos eléctricos, el futuro está en el desarrollo de ecosistemas de movilidad donde converjan infraestructura, energías renovables, tecnología y nuevas formas de desplazamiento.

“La movilidad eléctrica será uno de los pilares de esa transformación, pero como parte de un cambio mucho más amplio en la forma en que las personas y las empresas se movi-

lizan”, explica el representante de la industria.

Aunque los vehículos mantengan sus llantas en el suelo todavía y carezcan de un reactor portátil que convierta las cáscaras en energía que impulse el transporte de personas y cargas, comparten algo con el DeLorean: funcionarán con energías cada vez más limpias que protejan el ambiente “sí o sí”, como dijo Galante.

RENAISSANCE PANAMA CITY HOTEL

Donde cada evento se convierte en experiencia

El hotel combina ubicación estratégica, espacios versátiles, gastronomía, diseño y servicio personalizado para convertir cada evento corporativo o social en una experiencia integral y memorable.

En el corazón del centro financiero de Panamá, el Renaissance Panama City Hotel ha construido una propuesta que va más allá de la infraestructura: combina diseño, gastronomía, servicio personalizado y una ubicación estratégica para posicionarse como uno de los destinos más completos para eventos corporativos y sociales en la región. Con 11 salones, más de 3200 metros cuadrados de espacios versátiles y 214 habitaciones,

el hotel tiene la escala para atender desde una reunión ejecutiva íntima hasta un congreso internacional de 600 personas. Pero lo que distingue al Renaissance es mucho más que su capacidad instalada.

“Una de las principales ventajas competitivas del Renaissance Panama City Hotel es su versatilidad y capacidad para adaptarse a distintos tipos de eventos. Contamos con 11 salones con diversas capacidades y estilos, lo que permite di-

señar experiencias a medida”, explica Demetrio Maduro, gerente general del hotel.

El ejecutivo destaca que el diseño teatral del hotel, que fusiona el estilo de vida contemporáneo con la cultura panameña y el arte, imprime carácter desde la entrada. Su lobby y espacios comunes crean una atmósfera que, según Maduro, inspira antes de que el evento siquiera comience.

El Navigator: un concierge de otro nivel

Dentro del portafolio de Marriott, el Renaissance es la única marca que cuenta con la figura del Navigator: un concierge de alto perfil cuyo rol es conectar a los huéspedes, en particular a los más curiosos y exploradores, con experiencias auténticas del destino. Para eventos corporativos con participantes internacionales, este servicio se convierte en un valor agregado difícil de replicar.

La propuesta se completa con una piscina rodeada de vegetación que, de acuerdo con el gerente, funciona como “un verdadero oasis dentro de la

RENAISSANCE PANAMA CITY HOTEL EN CIFRAS

• Más de 3200 m² de espacios para reuniones y eventos.

• 11 salones con diferentes capacidades y configuraciones.

• 214 habitaciones: deluxe, sencillas y dobles, suites y suite presidencial.

• Salón principal de 726 m² con capacidad para hasta 600 personas.

• Espacios para grupos desde 15 personas hasta grandes congresos.

• Club Lounge exclusivo para huéspedes frecuentes y miembros de la marca.

• Figura exclusiva del Navigator (concierge de alto nivel, única en el portafolio Marriott).

• Ubicación en el centro financiero de Ciudad de Panamá.

Sus espacios versátiles permiten desarrollar desde reuniones ejecutivas hasta congresos internacionales en el corazón financiero de Panamá.

ciudad”, aportando un contrapeso de bienestar a la intensidad de los eventos de negocio.

Ubicación con valor

Estar en el distrito corporativo de Ciudad de Panamá es un detalle muy valioso. Para organizadores e invitados internacionales, la proximidad a oficinas, embajadas y vías principales reduce tiempos y simplifica la logística. Pero también abre la puerta a la ciudad.

“Esta ubicación privilegiada permite complementar la experiencia del evento con una oferta cercana de gastronomía, entretenimiento y cultura, enriqueciendo la estadía y convirtiendo cada encuentro en una experiencia integral”, señala Maduro.

Uno de los pilares que más destacan quienes han organizado eventos en el Renaissance es la propuesta gastronómica. Tanto en los servicios de banquetes como en sus restaurantes, la cocina apuesta por fusiones contemporáneas que rescatan la riqueza culinaria panameña.

“La atención personalizada, cercana

y consistente es uno de los atributos más valorados por quienes nos eligen, y se refleja en la fidelidad de nuestros clientes, muchos de los cuales regresan o nos recomiendan tras vivir la experiencia”, afirma el gerente general.

Esa combinación de servicio, gastronomía e innovación es, para Maduro, lo que permite que cada evento trascienda lo esperado y deje una huella duradera en quienes participan.

Traza el rumbo de la transformación empresarial en la era de la IA

Claudia Boeri, presidenta de SAP para Latin America South, asumió el cargo en 2025, en uno de los momentos más decisivos para la industria, mientras que la inteligencia artificial se convierte en una exigencia competitiva para las organizaciones.

Desde Buenos Aires, donde tiene su base de operaciones, Claudia Boeri lidera una región estratégica para SAP dentro de la nueva estructura organizacional en América. Sin embargo, más allá de los cambios corporativos, su mirada está puesta en una pregunta que hoy atraviesa a empresas de todos los tamaños y sectores: ¿cómo convertir el potencial de la inteligencia artificial en resultados concretos de negocio? Después de más de cinco décadas acompañando la gestión empresarial en todo el mundo, SAP entiende que la verdadera transformación ocurre

cuando las compañías logran conectar sus operaciones, sus datos y sus decisiones en un mismo ecosistema. Es allí donde la inteligencia artificial encuentra terreno fértil para generar valor.

“Los datos son el alimento esencial de la inteligencia artificial”, explica Boeri. Y es precisamente sobre esa premisa que SAP está construyendo su visión de la empresa autónoma: organizaciones capaces de automatizar procesos, optimizar operaciones y tomar decisiones apoyadas en agentes inteligentes que aprenden del comportamiento del negocio.

La ejecutiva describe esta evolución como un círculo virtuoso. Primero están los procesos que permiten comprar, vender, producir, facturar o gestionar talento humano. Luego aparecen los datos que generan esas operaciones. Finalmente, la inteligencia artificial usa esa información para crear nuevas automatizaciones y mejorar continuamente la gestión empresarial.

Si durante la pandemia la prioridad era migrar a la nube y acelerar la digitalización, hoy el centro del debate es cómo aprovechar la inteligencia artificial para transformar el funciona-

miento de las organizaciones.

Boeri sostiene que el cambio más profundo está en la forma en que las personas interactúan con los sistemas. Durante décadas, el software empresarial se construyó sobre menús, formularios y procesos secuenciales. Ahora la tendencia apunta a una relación mucho más natural, basada en conversaciones.

En lugar de navegar entre varias pantallas para reservar un viaje, un colaborador podrá simplemente indicar qué necesita y los sistemas inteligentes ejecutarán automáticamente las tareas relacionadas: reservas, aprobaciones, registros financieros y controles administrativos. La diferencia parece simple, pero representa un cambio estructural en la relación entre las personas y la tecnología.

Ese mismo enfoque se está trasladando a áreas tan diversas como recursos humanos, finanzas, compras, logística o atención al cliente. En reclutamiento, por ejemplo, la IA puede ayudar a crear perfiles de puesto, analizar currículos, priorizar candidatos y sugerir preguntas para entrevistas. El objetivo es liberar tiempo para actividades de mayor valor estratégico.

La visión de SAP sobre el futuro del trabajo según Boeri se enfoca en “colaboradores aumentados”, personas que aprovechan la inteligencia artificial para eliminar tareas repetitivas y

concentrarse en capacidades donde el criterio humano sigue siendo insustituible.

Esa misma lógica explica por qué la compañía está apostando por modelos de inteligencia artificial aplicada a problemas específicos de cada industria. Uno de los casos que destaca ocurrió en Aeropuertos Argentina, donde una solución basada en IA analiza información meteorológica, disponibilidad de personal y programación de vuelos para determinar cuándo y cómo aplicar líquidos descongelantes en las pistas durante la temporada invernal. El resultado es una operación más eficiente, mayor disponibilidad de infraestructura y un impacto directo en los indicadores financieros.

En el caso de América, según Boeri se observa una región con una fuerte vocación por adoptar innovación, aunque reconoce que los contextos económicos muchas veces ralentizan los procesos de transformación. Aun así, los datos muestran una realidad contundente: el 71% de las empresas de Centroamérica manifiesta preocupación por avanzar de manera más lenta en sus procesos de innovación y transformación digital.

Para Boeri, la inteligencia artificial superó la etapa de la expectativa y entró en la fase de ejecución. Las preguntas que dominan hoy tienen que ver con su implementación, su inte-

gración en los ecosistemas tecnológicos existentes y su capacidad para generar valor real en los negocios. Y en ese camino aparece otro tema que considera fundamental: la confianza. Porque a medida que las empresas avanzan hacia mayores niveles de automatización, la seguridad, la resiliencia y la gobernanza de los datos se vuelven factores tan importantes como la innovación misma.

Después de 14 años en SAP, Boeri asegura que el principal aprendizaje de su carrera es que los resultados siempre son colectivos. La tecnología puede acelerar procesos, automatizar tareas y multiplicar capacidades, pero el crecimiento sigue dependiendo de las personas y de su capacidad para trabajar juntas.

Esa visión también se refleja en su manera de entender el liderazgo, principalmente en una industria históricamente dominada por hombres, sostiene que la innovación, la creatividad y la capacidad de generar responde al talento y la visión de las personas. Lo importante, afirma, es construir organizaciones donde las personas encuentren oportunidades para desarrollar su mejor versión.

José Antonio Roca Canet lidera Bantrab con una visión enfocada en ampliar oportunidades y bienestar para los trabajadores guatemaltecos.

Por Milagros Sánchez Pinell

José Antonio Roca Canet lidera para transformar vidas

Como gerente general de Bantrab, impulsa una visión centrada en ampliar las oportunidades y el bienestar de los trabajadores guatemaltecos junto a más de 5000 colaboradores.

Alo largo de más de dos décadas en la industria financiera, José Antonio Roca Canet ha recorrido un camino profesional que lo llevó por rutas muy distintas a las que imaginaba cuando se formó como abogado, transformando su visión profesional.

En esta etapa de su vida se define como una persona perseverante, temerosa de Dios y enfocada, tres principios que considera fundamentales para enfrentar los desafíos profesionales, liderar equipos y tomar decisiones alineadas con los valores que han guiado su vida.

“Estas tres palabras representan los pilares que me han sostenido en los momentos de mayor exigencia y que orien-

tan mis decisiones cotidianas. Son, a la vez, una declaración de principios y un compromiso personal”, afirma.

Al asumir la gerencia general de Bantrab, el sexto banco más grande de Guatemala, enfrentó una reflexión que iba mucho más allá del crecimiento profesional, centrando su atención en el impacto que podía generar desde una institución con la capacidad de transformar la vida de miles de trabajadores guatemaltecos.

“Más que hacerme la pregunta de si estaba listo, me pregunté si quería hacerlo por el cargo o por algo mucho más valioso, la oportunidad única de trascender como equipo, dejar legados y hacer algo que muy pocas instituciones en Guate-

BANTRAB

IMPULSA UNA BANCA CON PROPÓSITO, ORIENTADA AL

BIENESTAR FINANCIERO, SOCIAL, EDUCATIVO Y DE SALUD DE SUS PÚBLICOS

mala tienen los medios, los insumos y el marco de acción para lograr, transformar la vida de las personas. Opté por lo segundo, sin vacilación”, relata. Explica que su responsabilidad principal consiste en supervisar la ejecución estratégica del banco, asegurar que las decisiones permanezcan alineadas con los valores institucionales y garantizar que cada área cuente con las condiciones necesarias para cumplir su misión con excelencia.

Considera que su rol adquiere verdadero sentido cuando se ejerce cerca de las personas, acompañando a los equipos y manteniendo la aten-

ción en el impacto que las acciones de la organización generan en la vida de quienes atienden.

Esa convicción encontró un espacio natural en Bantrab, donde identifica una coincidencia entre aquello que busca aportar como persona y la labor que desarrolla la institución en favor de los trabajadores guatemaltecos y sus familias.

“Hay una coincidencia real entre lo que yo quiero hacer como persona y lo que el banco representa como institución. Esa coherencia entre mis valores y el enfoque del banco es lo que me da energía y sentido de trascendencia en cada jornada”, dice.

Después de un año y ocho meses al frente de la institución, una de las mayores satisfacciones proviene de observar cómo ese trabajo se traduce en acciones concretas orientadas al bienestar financiero, social, educativo, deportivo y de salud de los trabajadores guatemaltecos, visión que resume como hacer banca con propósito.

“Lo que más me llena de satisfac-

ción es ver que el banco está gobernado con integridad, con buenas personas, buenos profesionales y las mejores prácticas, unidos por un objetivo común”, dice.

Hoy, asegura, que el reto más grande y el que más lo mueve es hacer realidad la visión impulsada por la Junta Directiva para convertir al banco en un vehículo real de bienestar para los trabajadores guatemaltecos.

En el futuro aspira a ampliar aún más ese alcance y contribuir a que cada vez más personas puedan beneficiarse de las oportunidades que la institución pone a su disposición. Su sueño es que los que hoy son 100 000 sean un día millones de trabajadores guatemaltecos que alcancen el bienestar al que Bantrab está llamado a ofrecer.

“Quiero impactar más vidas. Esa es mi meta más genuina. Y a nivel personal, quiero algo que parece sencillo pero que es profundamente significativo: ser feliz y ganarme el cielo mientras lo hago”, enfatiza.

Un camino inesperado

Detrás de esa convicción existe una trayectoria marcada por la adaptación y la disposición de asumir retos que inicialmente parecían alejados de la profesión para la que se preparó.

Se graduó como licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales, Abogado y Notario, una formación que le aportó herramientas valiosas para comprender temas relacionados con la legalidad, la ética y el funcionamiento institucional.

Más adelante complementó su preparación con una Maestría en Administración e Innovación Bancaria, un MBA con énfasis en Digital Business y una especialización en Digital Business por la Universidad George Washington.

Su ingreso al sector financiero respondió a su disposición de seguir las oportunidades con apertura y determinación cuando, en 1998, se incorporó al bufete Cervantes, Medrano y Villacorta, donde brindó asesoría externa a una institución bancaria inno-

vadora para su época.

“Esa vinculación me abrió las puertas para integrarme formalmente, en un inicio en funciones notariales y de formalización crediticia. Con el tiempo, la institución evolucionó y con ella mis responsabilidades”, explica.

Para 2004 surgió el reto de gestionar líneas de producción por producto, exigiéndole adentrarse en temas comerciales, de riesgo, administración de portafolios y operaciones de crédito para vehículos, vivienda, consumo y créditos FHA.

Con el paso del tiempo pasó de ser jefe de línea de producción a administrar toda la fábrica de créditos, asumiendo responsabilidades cada vez más alejadas de su formación jurídica en una inmersión total que transfor-

mó su perspectiva profesional.

“Comprendí algo fundamental. La banca es una industria extraordinaria porque, de manera directa, puede incidir en el bienestar de las personas y en la sostenibilidad de un país. Esa convicción me vinculó de manera definitiva a este sector y ha marcado, en gran forma, toda mi trayectoria”, afirma.

Además descubrió que uno de los mayores desafíos de su carrera consistía en abrir espacio para nuevas formas de pensar, un ejercicio que demandaba humildad, capacidad de escucha y disposición para aprender de quienes tenían experiencias distintas a las suyas.

“El primer aprendizaje fue entender que a veces uno está formado para un

tema, pero los retos de la vida te llevan a emprender otros caminos”, dice.

Reconoce la importancia de la preparación constante, la disciplina y la claridad sobre las metas que desea alcanzar tanto en el ámbito profesional como en el personal, entendiendo que ambas dimensiones deben avanzar en equilibrio.

“Tener un plan de vida es importante porque permite saber qué quieres hacer y hacia dónde quieres llegar. El equilibrio entre la dimensión profesional y la personal es fundamental. Soy padre e hijo para siempre, y esos roles permanecen independientemente de cualquier cargo”, comenta.

Su crecimiento dentro de la industria financiera le enseñó que dirigir equipos requería mucho más que conocimientos técnicos o habilidades de gestión.

Uno de los retos que más marcó su trayectoria llegó cuando lideró equipos de aproximadamente 150 personas siendo todavía joven, una experiencia que fortaleció su convicción de que las personas constituyen el recurso más importante de cualquier organización.

“Mi estilo de liderazgo es fundamentalmente empático. Creo que las metas, las visiones y los proyectos más sólidos son aquellos que se definen en conjunto, que se comparten y que el equipo cree importantes. Trabajo para que las personas que me rodean tengan las condiciones para dar lo mejor de sí mismas. Tengo muy claro que yo soy el reflejo de mi equipo. Su éxito es mi éxito, y su bienestar es mi responsabilidad”, enfatiza.

En tanto, la fe, la transparencia, la ética y los valores personales han acompañado cada etapa de su trayectoria y continúan orientando la manera en que ejerce el liderazgo y toma decisiones dentro de la institución.

“El temor de Dios es mi brújula moral. A eso se suman la transparencia, la ética y valores que coinciden profundamente con los de Bantrab, como la equidad, la responsabilidad y el trabajo realizado con pasión”, afirma.

Por Félix Guevara Alvarado*

Del patrimonio familiar al Family Office

El Family Office permite a las familias empresarias ordenar, proteger y proyectar su patrimonio con estructura, visión y reglas claras para asegurar la continuidad generacional.

Hay familias empresarias que han trabajado toda una vida para construir empresas, adquirir activos, invertir con prudencia y generar oportunidades para las siguientes generaciones. Sin embargo, llega un momento en que el verdadero desafío deja de ser únicamente producir riqueza y pasa a ser otro, mucho más complejo: ordenar lo construido para que pueda sostenerse en el tiempo.

Ese momento a veces aparece de forma silenciosa, cuando la familia empieza a tener varios negocios, propiedades en distintos lugares, inversiones financieras, sociedades, cuentas, seguros, obligaciones fiscales, decisiones sucesorias pendientes y una nueva generación que observa, pregunta o espera participar. Lo que antes podía manejarse con intuición, confianza y conversaciones informales comienza a exigir método, información y gobierno.

En muchas familias empresarias, el patri-

monio crece más rápido que la estructura que debería administrarlo. Se toman decisiones importantes desde la urgencia, se mezclan asuntos de la empresa con temas personales, se invierte por oportunidad más que por estrategia y se posterga la conversación sobre la sucesión porque resulta incómoda. Puede ocurrir por falta de capacidad, pero también porque durante años el fundador o la generación inicial resolvió casi todo desde su propio criterio.

Ese modelo puede funcionar durante una etapa. Pero difícilmente sostiene la continuidad cuando el patrimonio se vuelve más diverso, la familia más amplia y las decisiones más sensibles.

El Family Office surge precisamente como una respuesta a esa complejidad. En su sentido más profundo, es una plataforma de orden, coordinación y visión patrimonial. Su propósito es ayudar a que la familia tome mejores decisiones sobre su patrimonio, proteja

lo construido, prepare a la siguiente generación y alinee sus intereses económicos con sus valores familiares.

El punto de partida puede ser más sencillo que una gran estructura. De hecho, muchas familias pueden avanzar sin crear de inmediato un Family Office formal con personal propio, oficinas, directores de inversión y altos costos operativos. Lo esencial es comenzar a pensar con mentalidad de Family Office: saber qué tienen, cómo está organizado, qué riesgos existen, quién decide, con qué información, bajo qué criterios y hacia dónde quieren llevar el patrimonio familiar.

Ese primer paso suele ser revelador. Levantar un inventario patrimonial ordenado, revisar la estructura societaria, identificar activos productivos e improductivos, evaluar deudas, seguros, testamentos, pactos familiares, políticas de inversión y responsabilidades de cada miembro permite pasar de la percepción a la claridad. Muchas veces la familia cree tener el patrimonio controlado, pero descubre que depende de pocas personas, que la información está dispersa o que existen decisiones que nadie ha formalizado. También es importante separar tres conversaciones que suelen confundir-

se: la empresa, la familia y el patrimonio. La empresa requiere dirección, estrategia y resultados. La familia necesita comunicación, acuerdos y espacios de confianza. El patrimonio exige protección, diversificación, planificación y reglas. Cuando todo se conversa en la misma mesa, sin estructura, los temas se contaminan y las decisiones se vuelven más emocionales que objetivas.

Por eso, el camino hacia un Family Office debe construirse con gradualidad. Primero, orden patrimonial. Luego, gobierno familiar. Después, políticas claras para administrar, invertir, distribuir, reinvertir y formar a las nuevas generaciones. En algunos casos, esto podrá evolucionar hacia una oficina familiar propia. En otros, será más conveniente apoyarse en asesores externos coordinados bajo una misma visión. Lo importante es diseñar una estructura proporcional al tamaño, complejidad y cultura de cada familia.

Uno de los errores más frecuentes es esperar demasiado. Muchas familias comienzan a ordenar su patrimonio cuando ya existe un conflicto, una sucesión acelerada, una venta importante, una enfermedad, una se-

paración familiar o una disputa entre hermanos. En esos momentos todavía se puede actuar, pero el costo emocional y económico suele ser mayor. La profesionalización patrimonial es más efectiva cuando se hace desde la serenidad en vez de hacerlo desde la urgencia.

El Family Office, bien entendido, protege la confianza familiar. En lugar de evitar las conversaciones difíciles, les da un marco. Tampoco asegura la ausencia total de diferencias; ayuda a que esas diferencias se gestionen con información, reglas y visión compartida. Al final, la continuidad se sostiene en algo más profundo que el tamaño del patrimonio: la capacidad de la familia para administrarlo con madurez. El verdadero legado vive tanto en aquello que se hereda como en la forma en que se prepara a la familia para recibirlo, cuidarlo y hacerlo trascender.

Pasar del patrimonio familiar al Family Office representa un camino de conciencia, orden y responsabilidad, más que un gesto de lujo. Es comprender que lo construido merece más que buena voluntad: merece estructura, conversación y decisiones a la altura de la historia familiar.

Revista Vida y Éxito reunió a los líderes empresariales más influyentes de Guatemala en su primer evento de sostenibilidad en 2026.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Sostenibilidad como nuevo norte en Guatemala

La revista Vida y Éxito convocó en Guatemala a un selecto grupo de CEO, gerentes de sostenibilidad y expertos regionales para debatir el tema que hoy ocupa el centro de la agenda corporativa: la sostenibilidad como estrategia de negocio. El foro, titulado “Sostenibilidad como Nuevo Norte”, reunió a más de 20 líderes de distintos sectores bajo una misma premisa: cuidar el planeta y crecer como empresa son objetivos fundamentales.

de éxito que marcó el tono de la jornada. Phillip Wilson, CEO de Ecofiltro, compartió cómo una empresa guatemalteca construyó un modelo de negocio rentable alrededor del acceso al agua limpia, demostrando desde el inicio que el propósito social y la viabilidad económica pueden ir de la mano.

La primera exposición magistral corrió a cargo de Luis Mastroeni, consultor especializado en sostenibilidad, reputación y relaciones corporativas, cuya ponencia puso sobre la mesa una verdad incómoda: muchas empresas hablan de sostenibilidad sin medir su impacto real. El foro se estructuró en cuatro paneles de alto nivel. El primero, “Miradas expertas para una sostenibilidad integral’, reunió a Marvin Ávila, gerente financiero de Banco Promerica; Andrés Wong, jefe de sustentabilidad de Bimbo Latin Centro, y Andrea Monge, gerente de proyectos de sostenibilidad de Castillo Hermanos. La conversación giró en torno a cómo las empresas pueden influir en los hábitos de consumo y generar valor sostenible sin imponer cambios, sino haciendo que la opción responsable sea también la más atractiva.

Antes de dar paso al segundo panel, Jensen

Samayoa, gerente legal, asuntos corporativos y sostenibilidad de Cervecería AmBev Guatemala, presentó otro caso de éxito que ilustró cómo una empresa de consumo masivo puede reducir su huella ambiental dentro de operaciones a gran escala.

El segundo panel, “Voces que redefinen la sostenibilidad”, abordó el cruce entre innovación, inversión y tecnología. María Inés Rivera, especialista senior de relacionamiento de Bantrab; Lissette Barrios, gerente de talento y comunicaciones de Energuate, y Rodrigo Baessa, decano de la FISICC de Universidad Galileo, coincidieron en que la transición sostenible exige más que infraestructura, una nueva forma de tomar decisiones y de formar talento humano. “La sostenibilidad tiene que dejar de vivir en el departamento de RSE y entrar a la sala de juntas”, fue una de las frases que circuló entre los asistentes.

LAS EMPRESAS AVANZAN EN TEMAS SOSTENIBLES, PERO AUN ENFRENTAN RETOS INTERNOS

El tercer panel, “Liderazgo que impulsa la sostenibilidad”, puso el foco en el crecimiento regional. Glenda López, gerente de asuntos corporativos y sostenibilidad de CMI Capital; Jorge Escoto, gerente de planificación y estrategia social de Progreso, y Jorge Moreno, director de sostenibilidad de Magdalena, debatieron sobre cómo expandirse en América Central sin

perder el vínculo con las comunidades ni sacrificar los compromisos ambientales. La ponencia magistral de Aldo Vallejo, consultor en sostenibilidad estratégica, cerró ese bloque con una tesis directa: “la sostenibilidad es negocio”.

El cierre de la tarde llegó con el esperado panel “CEO con visión sostenible”. Edgar Bran, de Banco Pro-

merica; Luis Miguel Paiz, de la Agroindustria de la Caña de Azúcar; Edward Quirin, de Quality Group; Luis Ibáñez, de Licores de Guatemala; Rodrigo Cofiño, de McDonald’s Mesoamérica, y Jorge Mario Chajón, del IRTRA, dialogaron sobre el papel del liderazgo en la construcción de un modelo de desarrollo más responsable e inclusivo para Guatemala. Fue un diálogo franco, donde más de uno reconoció que la sostenibilidad todavía enfrenta retos internos dentro de las propias empresas.

Al inicio de la noche, con la entrega de reconocimientos y un coctel de cierre, el evento dejó la idea de que Guatemala tiene los líderes, las empresas y la voluntad para convertir la sostenibilidad en su nuevo norte. Lo que hace falta ahora es pasar del discurso a los indicadores, y de los indicadores a la acción.

EL RETO DE LA SOSTENIBILIDAD EN LAS EMPRESAS ES PASAR DEL DISCURSO A LOS INDICADORES

LÍDERES DEL NUEVO NORTE

Agroindustria sostenible. Por impulsar una producción responsable que fortalece el desarrollo económico, social y ambiental de Guatemala.

• Agrocentro

• Foragro

• Guatecaña

• Magdalena

Banca sostenible. Por liderar soluciones financieras que promueven el desarrollo sostenible y la inclusión económica.

• BAM

• Banco Promerica

• Bantrab

Hospitalidad sostenible. Por promover un modelo de hospitalidad responsable, comprometido con las comunidades y el cuidado del medio ambiente.

• Grand Tikal Futura

• Hotel Intercontinental

Liderazgo académico sostenible. Por formar a las nuevas generaciones con visión innovadora, responsabilidad social y compromiso con el futuro sostenible.

• Universidad Galileo

• Universidad del Valle de Guatemala

Multilatinas con impacto sostenible. Por transformar la región a través de modelos de negocio sostenibles con impacto económico, social y ambiental.

• CMI

• Castillo Hermanos

• Licores de Guatemala

• Progreso

Multinacionales con impacto sostenible. Por impulsar estándares globales de sostenibilidad e innovación que generan valor para las comunidades y el planeta.

• Bimbo

• Cervecería AMBEV Guatemala

• Coca-Cola FEMSA

• Nestlé

Transición energética. Por liderar la transformación hacia un modelo energético más limpio, eficiente y sostenible para Guatemala y la región.

• Enel

• Energuate

Reconocimientos especiales a la innovación sostenible

• Agexport: por promover el desarrollo sostenible y la competitividad del sector exportador.

• Bocadelli: por consolidarse como una empresa centroamericana que impulsa crecimiento sostenible, innovación e impacto regional.

• Claro: por impulsar la conectividad y la innovación tecnológica sostenible en la región.

• Copa Airlines: por fortalecer la conectividad regional con visión sostenible e impacto positivo.

• Ecofiltro: por transformar vidas mediante soluciones sostenibles de acceso a agua limpia y segura.

• Fundación BI: por impulsar oportunidades de desarrollo sostenible a través de la educación, el emprendimiento y la inclusión financiera.

• Grupo Cayalá: por redefinir el desarrollo urbano sostenible y la construcción de comunidad.

• IRTRA: por construir un modelo ejemplar de bienestar, recreación y desarrollo sostenible con impacto regional.

• Uniformes de Guatemala: por destacar por su compromiso con la innovación y la sostenibilidad empresarial.

Mujeres que abren camino

WEF Ecuador, la red de las oportunidades y un ecosistema para crear valor.

METAS ESTRATÉGICAS

1. Impulsar el liderazgo femenino.

2. Promover la equidad de oportunidades.

3. Fortalecer el emprendimiento.

4. Crear redes internacionales de colaboración.

5. Generar espacios de formación y actualización profesional.

6. Visibilizar casos de éxito que inspiren a nuevas generaciones.

7. Favorecer alianzas entre sectores públicos, privados y académicos.

El Women Economic Forum Ecuador (WEF) representa el capítulo nacional de una de las mayores redes globales de liderazgo, con presencia en más de 150 países y una estructura que reúne 177 capítulos alrededor del mundo.

Este 2026, se realizará del 30 de septiembre al 2 de octubre en Quito, bajo la visión “Identidad, Integración y Evolución”. La agenda de esta edición reunirá voces nacionales e internacionales para analizar los desafíos y oportunidades que están redefiniendo el liderazgo, la innovación, el emprendimiento y la capacidad de las organizaciones para adaptarse a entornos cada vez más dinámicos y exigentes.

Más allá de su encuentro anual, la organización actúa como una plataforma de conexión entre líderes, empresas, emprendedores e instituciones, promoviendo la innovación, la cooperación internacional y la generación de oportunidades de desarrollo.

Con Catalina Cajías Jaya al frente desde 2019, WEF Ecuador se ha consolidado como un punto de encuentro estratégico para líderes de diversos sectores, promoviendo conexiones de alto valor entre el mundo empresarial, la academia, las instituciones públicas, los organismos multilaterales y la sociedad civil.

“Nuestro propósito es construir puentes entre personas, organizacio-

En cinco ediciones, WEF Ecuador ha contribuido a generar 244 becas internacionales y más de US$4 millones en alianzas y oportunidades de negocio.

nes, sectores y países. Creemos que el acceso al conocimiento es importante, pero el acceso a oportunidades puede transformar una vida. Por ello, impulsamos espacios donde líderes empresariales, academia, emprendedores, organismos internacionales y tomadores de decisión pueden encontrarse, aprender, colaborar y construir nuevas posibilidades de crecimiento”, detalla Catalina Cajias, directora de WEF Ecuador.

Aunque WEF Ecuador nació como parte de una red global enfocada en fortalecer el liderazgo femenino, hoy impulsa una visión más amplia del liderazgo: una que promueve la colaboración entre personas, sectores y disciplinas para responder de manera más efectiva a los desafíos de un mundo cada vez más complejo.

“Creemos que el desarrollo sostenible requiere la participación de mujeres y hombres comprometidos con la construcción de sociedades más innovadoras, inclusivas y prósperas. Por ello, trabajamos para crear espacios donde el talento, el conocimiento y la cooperación se conviertan en oportu-

nidades que trasciendan fronteras”, enfatiza la directora.

Durante los últimos cinco años, WEF Ecuador ha servido como puente entre las discusiones globales y el contexto local, acercando referentes internacionales, tendencias emergentes y espacios de intercambio que fortalecen capacidades, amplían conexiones estratégicas y generan valor más allá de cada encuentro.

Identidad, integración y evolución

Una visión que invita a reconocer su identidad, integrar talentos más allá de las fronteras y evolucionar hacia un liderazgo capaz de responder, de manera colaborativa, a los desafíos del futuro.

Después de cinco ediciones, WEF Ecuador ha evolucionado con una convicción clara: el verdadero motor del desarrollo es la capacidad de conectar personas, ideas y disciplinas para transformar el conocimiento en soluciones con impacto.

En un contexto donde los desafíos económicos, sociales y tecnológicos son cada vez más complejos, la orga-

WEF ECUADOR EN CIFRAS

• 244 becas internacionales otorgadas.

• 400 jóvenes formados en derechos humanos y liderazgo.

• 420 niños beneficiados mediante programas de educación bucal.

• Más de US$4 millones movilizados en alianzas estratégicas y oportunidades de negocio.

• Cooperación internacional activa.

• Más de 177 capítulos internacionales WEF Global.

• Más de 1 millón de mujeres conectadas a nivel global (WEF Global).

Fuente: Catalina Cajias, directora WEF Ecuador.

ENCUENTROS

QUE CONECTAN E IMPULSAN

La experiencia del WEF se estructura en distintos formatos de interacción y aprendizaje.

Conferencias magistrales: expertos nacionales e internacionales comparten tendencias, investigaciones, experiencias de liderazgo y casos de éxito en áreas como negocios, innovación, sostenibilidad y transformación digital.

Paneles de discusión: reúnen a representantes de distintos sectores para analizar desafíos y oportunidades relacionados con el crecimiento económico, la equidad, el emprendimiento y la competitividad.

Talleres y formación especializada: los participantes acceden a herramientas prácticas para fortalecer capacidades de liderazgo, gestión empresarial, innovación y desarrollo profesional.

Networking y encuentros B2B: uno de los principales atractivos del foro es la generación de contactos estratégicos entre líderes empresariales, emprendedores, inversionistas y representantes institucionales, incluyendo espacios B2B con participación internacional.

Becas y oportunidades de desarrollo: el foro ofrece beneficios concretos como becas y formación. En 2025 se entregaron apoyos valorados en cerca de US$300.000 dólares en áreas como tecnología, innovación y certificaciones.

Reconocimientos y premios: WEF Ecuador reconoce a personas, empresas y organizaciones con impacto social, económico y humano.

WEF ECUADOR 2026 SE REALIZARÁ DEL 30 DE SEPTIEMBRE AL 2 DE OCTUBRE EN QUITO, BAJO LA VISIÓN “IDENTIDAD, INTEGRACIÓN Y EVOLUCIÓN”

nización promueve un modelo de liderazgo sustentado en la inteligencia colectiva, el aprendizaje compartido y la construcción de alianzas que convierten el conocimiento en acción. Bajo este enfoque, la edición 2026 reunirá en Quito a representantes de 15 países, posicionando a Ecuador como un espacio de referencia para el diálogo, la cooperación internacional y la generación de alianzas que trascienden fronteras.

“Durante décadas admiramos a quienes competían mejor. Hoy creemos que la próxima generación admirará a quienes sepan colaborar mejor. Los grandes desafíos dejaron de pertenecen a una sola disciplina, un solo sector o un solo país; requieren liderazgos capaces de integrar distintas miradas para construir soluciones compartidas”, señala Catalina Cajías.

Con ese propósito, WEF Ecuador acerca a la región tendencias globales, referentes internacionales y buenas prácticas que fortalecen el liderazgo, la innovación, el emprendimiento y la

competitividad. La participación de delegaciones de 15 países trasciende el intercambio de ideas; crea un entorno donde convergen culturas, perspectivas y experiencias que dan origen a alianzas de largo plazo. Más que hablar del futuro, la organización prepara a personas e instituciones para comprender los cambios, anticiparse a ellos y convertirlos en oportunidades de desarrollo.

Para su directora, el verdadero legado va más allá de los encuentros que organiza la plataforma, y se consolida con las conexiones que continúan generando oportunidades mucho después de cada edición. “Cuando una conversación se convierte en una alianza y esa alianza termina transformando una organización, un emprendimiento o una comunidad, comprendemos que el propósito se ha cumplido. Porque el verdadero liderazgo deja su mayor huella cuando inspira a otros a construir oportunidades que continúan creciendo mucho después de nuestro paso”.

Por Enrique Cordero Sirker*

El tsunami gris: la mayor transferencia de liderazgo y patrimonio de nuestra generación

Representa una transición histórica para las empresas familiares, que exige planificación, gobernanza y visión estratégica.

El mundo empresarial atraviesa una de las transformaciones generacionales más importantes de las últimas décadas. Millones de empresarios pertenecientes a la generación “Baby Boomer” están pasando por la etapa de retiro, transición patrimonial, o transferencia de liderazgo. Este fenómeno, conocido internacionalmente como The Grey Tsunami, representa una ola de cambios que está impactando profundamente a las empresas familiares, los mercados, y las economías de muchos países.

En las empresas familiares, este momento adquiere una relevancia

aún mayor. Detrás de cada fundador existe una historia de sacrificio, visión, liderazgo, y construcción patrimonial. La mayoría de estas empresas nacieron desde cero, impulsadas por emprendedores que dedicaron décadas enteras a consolidar sus organizaciones. Hoy, esas familias empresarias enfrentan una pregunta trascendental: ¿cómo transformar esta transición histórica en una oportunidad para fortalecer el legado familiar?

El tsunami gris trae consigo enormes oportunidades para las familias que actúan con visión y preparación. La transición generacional permite

renovar liderazgo, incorporar nuevas capacidades, fortalecer la gobernanza, y redefinir estrategias de crecimiento. También abre espacios para conversaciones profundas sobre legado, propósito, y sostenibilidad familiar.

También está provocando una transferencia masiva de experiencia empresarial acumulada durante décadas. Nunca antes tantas empresas familiares habían enfrentado simultáneamente la necesidad de preservar conocimiento, relaciones estratégicas, cultura organizacional y visión empresarial. Esta realidad convierte

la preparación anticipada en uno de los factores más determinantes para la permanencia del legado familiar.

Más allá de la transferencia de liderazgo, esta transición histórica representa una oportunidad para revisar el rumbo futuro de la empresa familiar. Muchas familias aprovechan esta etapa para redefinir prioridades, explorar nuevos mercados, incorporar innovación y fortalecer su visión de largo plazo. El cambio generacional puede convertirse en un poderoso catalizador de crecimiento cuando se aborda con planificación y apertura.

Uno de los principales desafíos consiste en transformar la experiencia acumulada de la generación fundadora en conocimiento compartido. Con frecuencia, la historia empresarial, las relaciones estratégicas, y los aprendizajes más valiosos residen principalmente en quienes construyeron el negocio. La institucionalización permite convertir esa experiencia en sistemas, procesos, y estructuras capaces de generar valor durante las próximas generaciones.

Una característica distintiva del tsunami gris es la coexistencia de múltiples generaciones dentro de la misma organización. Mientras la generación fundadora aporta experiencia y conocimiento acumulado, las nuevas generaciones contribuyen con perspectivas diferentes sobre tecnología, mercados emergentes, sostenibilidad y transformación empresarial. Esta convergencia generacional ofrece una oportunidad extraordinaria para enriquecer la toma de decisiones y ampliar las capacidades competitivas de la empresa.

La gobernanza adquiere un papel central durante esta etapa. Herramientas como la junta directiva, el consejo de familia, y el protocolo familiar ayudan a ordenar conversaciones, definir expectativas y construir acuerdos sostenibles. Estas estructuras facilitan claridad en temas re-

lacionados con liderazgo, propiedad, incorporación familiar y visión estratégica compartida.

Algunas recomendaciones pueden ayudar a las familias empresarias a navegar exitosamente esta transición histórica.

La primera consiste en iniciar las conversaciones temprano, idealmente entre cinco y diez años antes de una transición prevista. Las familias que abordan estos temas con suficiente anticipación generan espacios más serenos y productivos para planificar el futuro. La anticipación fortalece la confianza y facilita mejores decisiones.

La segunda es desarrollar un plan de sucesión formal. Este proceso incluye la identificación de futuros líderes, su preparación gradual, la transferencia progresiva de responsabilidades, y el fortalecimiento de capacidades directivas. Una transición efectiva surge de la preparación constante en todos los niveles de la empresa familiar: familia, propietarios, socios responsables, miembros de juntas directivas, ejecutivos y gestores de la operación diaria.

La tercera consiste en institucionalizar la empresa familiar. La creación de juntas directivas activas, consejos familiares y estructuras claras fortalece la permanencia del proyecto empresarial y distribuye responsabilidades de manera efectiva.

La cuarta es promover formación continua para las siguientes generaciones. Programas de liderazgo, experiencia laboral externa y participación gradual en espacios de gobernanza enriquecen la preparación de futuros líderes familiares.

La quinta consiste en fortalecer la comunicación familiar. Las conversaciones abiertas y estructuradas ayudan a alinear expectativas, fortalecer relaciones y construir una visión compartida sobre el futuro del patrimonio familiar.

La sexta es revisar la estructura patrimonial y accionaria. Una planifica-

ción adecuada facilita estabilidad, claridad y sostenibilidad para las futuras generaciones.

El tsunami gris también impulsa oportunidades extraordinarias para las familias empresarias que deciden prepararse con anticipación. La complejidad de la sucesión, la gobernanza, la continuidad y la transición patrimonial hace especialmente valioso contar desde temprano con un asesor especializado en empresas familiares.

La transición generacional también invita a reflexionar sobre el propósito de la empresa familiar. Más allá de resultados financieros, muchas familias empresarias desean construir impacto social, fortalecer comunidades y generar bienestar para futuras generaciones. El legado evoluciona hacia una visión más amplia y trascendente. Las empresas familiares generan empleo, impulsan innovación y fortalecen el tejido empresarial. Por esa razón, el éxito de esta transición generacional tendrá un impacto profundo sobre el desarrollo económico y social de muchos países durante las próximas décadas.

La planificación temprana permite desarrollar líderes, fortalecer estructuras de gobierno, ordenar aspectos patrimoniales y construir acuerdos duraderos. El acompañamiento de un asesor especializado en empresas familiares aporta metodología, experiencia y objetividad para transformar esta transición en una oportunidad de crecimiento y fortalecimiento del legado. El tsunami gris representa una transformación histórica llena de posibilidades. Las familias que abracen esta etapa con planificación, apertura y visión estratégica tendrán la oportunidad de fortalecer su legado y proyectar prosperidad hacia futuras generaciones. Allí reside la verdadera oportunidad de esta gran transición: convertir el cambio generacional en una plataforma de crecimiento, permanencia y trascendencia familiar.

* MBA y asesor de familias empresarias. www.emcorconsulting.com

Por Karla Echavarría Barrantes

Nutrición de precisión

Cada vez más personas buscan una nutrición personalizada para mejorar su salud y vitalidad.

LA ALIMENTACIÓN SE CONSOLIDA COMO UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA PREVENIR ENFERMEDADES CRÓNICAS Y MEJORAR EL BIENESTAR

Más allá de su extraordinario desempeño futbolístico, Cristiano Ronaldo es catalogado casi un “súper humano” por su rendimiento físico que desafía los límites tradicionales del envejecimiento deportivo y su vitalidad.

Detrás de su extraordinaria condición física existe una estrategia de nutrición de precisión o personalizada que trasciende el concepto convencional de dieta. Un enfoque nutricional diseñado para aportar la energía que el cuerpo necesita, favorecer una recuperación más eficiente y proteger la masa muscular a medida que envejece. Su experiencia muestra el potencial de la nutrición personalizada para prolongar la salud física y el rendimiento en las diferentes etapas de la vida.

A los 41 años, Cristiano Ronaldo mantiene una composición corporal excepcional: alrededor de un 7% de grasa

corporal y cerca de un 50% de masa muscular. Estas cifras reflejan una estrategia nutricional diseñada para sostener la energía, optimizar la recuperación y preservar la cantidad de músculo. Su alimentación prioriza proteínas de alta calidad, frutas, verduras y una mínima presencia de azúcares añadidos y alimentos ultraprocesados.

Papel de la nutrición personalizada

El verdadero valor de la nutrición personalizada trasciende el alto rendimiento. Si en atletas como Cristiano Ronaldo ayuda a prolongar la excelencia física, en la población general puede convertirse en una herramienta para mejorar la salud, prevenir enfermedades y promover la salud a largo plazo.

Para Karol Céspedes, nutricionista de Coopesiba, la salud personalizada dejó de ser una tendencia y se convirtió en una expectativa. “Cada vez más

Cristiano Ronaldo se ha convertido en un laboratorio viviente de rendimiento humano y su alimentación personalizada es fundamental.

personas buscan comprender cómo su biología y estilo de vida influyen en su bienestar, para recibir recomendaciones nutricionales más precisas y efectivas”.

Según la experta, este cambio ha sido impulsado, en parte, por los avances tecnológicos. “Hoy, teléfonos móviles, aplicaciones de salud y dispositivos portátiles, como los relojes inteligentes, permiten monitorear en tiempo real indicadores como el sueño, la actividad física y la frecuencia

cardíaca. Esta información brinda a los profesionales en nutrición una visión más completa del estilo de vida de cada persona, facilitando el diseño de estrategias alimentarias ajustadas a sus necesidades, objetivos y evolución”, detalla Céspedes.

Alimentación como medicina

La idea de que los alimentos pueden influir directamente en la prevención y el manejo de enfermedades está ganando terreno dentro y fuera de los

¿QUÉ ES LA NUTRICIÓN PERSONALIZADA?

Es un enfoque científico que ajusta las recomendaciones nutricionales a las características biológicas, clínicas y de estilo de vida de cada persona. Su objetivo es favorecer una mejor salud, reducir el riesgo de enfermedad y potenciar la efectividad de las intervenciones nutricionales.

LA NUTRICIÓN PERSONALIZADA MEJORA EL SEGUIMIENTO DEL PLAN AL ADAPTARSE A LA REALIDAD COTIDIANA DE CADA PERSONA

consultorios. Más allá del control del peso, la alimentación se entiende cada vez más como una herramienta capaz de apoyar funciones clave del organismo, fortalecer la salud metabólica y contribuir al bienestar a largo plazo. Manuel Alfaro, nutricionista y entrenador personal, explica que “la nutrición personalizada reconoce que cada organismo tiene necesidades y respuestas particulares. Para diseñar estrategias más precisas, se considera aspectos como la estatura, el peso, la

MÁS ALLÁ DE CONTAR CALORÍAS

5 cambios clave para entender la alimentación personalizada

• De la curación a la prevención: La alimentación se consolida como una herramienta clave para reducir el riesgo de enfermedades crónicas y promover la salud a largo plazo.

• Más allá del peso corporal: El éxito nutricional incorpora indicadores como niveles de energía, estado inflamatorio y bienestar mental, ampliando la visión tradicional centrada en la báscula.

• Limitaciones de los enfoques generales: Las evidencias actuales muestran que las respuestas metabólicas varían entre personas, lo que impulsa estrategias nutricionales más individualizadas.

• El intestino como eje central: El avance en el conocimiento del microbioma ha redefinido la alimentación como un factor clave en la regulación de la inmunidad, el metabolismo y el estado de ánimo.

• Alimentación con mayor conciencia: Las personas buscan comprender el impacto biológico, ambiental y ético de los alimentos que consumen, integrando decisiones más informadas en su vida diaria.

Fuente: Karol Céspedes, nutricionista de Coopesiba.

actividad física, el estado de salud y la presencia de condiciones metabólicas como diabetes, hipertensión, colesterol o triglicéridos elevados y alteraciones en la glucosa”.

Este interés responde a una realidad global. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), las enfermedades crónicas —entre ellas las cardiovasculares, la diabetes y algunos tipos de cáncer— son responsables de cerca de tres cuartas partes de las muertes en el mundo.

A medida que aumenta la carga de enfermedades crónicas, crece también el interés por enfoques nutricionales respaldados por la ciencia, capaces de mejorar la salud antes de que aparezcan las complicaciones.

“La principal ventaja de un plan de alimentación personalizado es que se ajusta a la realidad de cada persona. Considera factores como sus horarios,

presupuesto, nivel de actividad física, objetivos y estado de salud, lo que facilita convertirlo en parte de la rutina diaria. En la práctica, esto permite lograr mejores resultados a largo plazo, ya que el profesional puede realizar ajustes progresivos según la evolución, las necesidades y las metas de cada individuo”, destaca Alfaro.

Más allá de seguir una dieta de moda, mejorar la alimentación y el estilo de vida requiere un enfoque que responda a preguntas clave como: ¿cuánta energía necesita mi cuerpo?, ¿cómo responde mi organismo a los alimentos que consumo? y ¿qué hábitos sostienen mi salud y bienestar a largo plazo?

En este contexto, la nutrición personalizada se consolida como el enfoque más alineado con la salud actual: adaptar la alimentación a la persona, y la persona a la dieta.

PILARES

DE LA NUTRICIÓN PERSONALIZADA

• Edad, sexo, composición corporal (masa muscular y grasa) y gasto energético en reposo.

• Niveles de estrés, calidad del sueño, tipo de actividad física, horarios laborales y nivel de poder adquisitivo.

• Preferencias alimentarias, aversiones o disgustos, alergias, intolerancias, patrón alimentario (vegano, vegetariano) y relación emocional con la comida.

Fuente: Manuel Alfaro, nutricionista y entrenador personal.

Por Roberto J. Argüello, Chairman de Vida y Éxito

Sergio Goldvarg: uno de los grandes coleccionistas de automóviles del mundo

Historias como la de Sergio Goldvarg nos recuerdan que las grandes obras muchas veces nacen de una pasión sencilla, cultivada con paciencia durante décadas.

Como coleccionista de miniaturas militares, siempre he sentido una profunda admiración por quienes transforman una pasión personal en una obra de vida. Ese es el caso de Sergio Goldvarg, a quien llegué a conocer gracias a una entrevista realizada por mi amigo el abogado de negocios e inmigración a los Estados Unidos, Jesús Aveledo Urdaneta (www.negociosconusa.com), quien desde hace tiempo me venía insistiendo: “Tienes que conocer a Sergio”.

Jesús sabía que Sergio y yo compartimos algo muy especial: la pasión por coleccionar. Sergio colecciona automóviles, tanto reales como en miniatura; yo, por mi parte, he dedicado muchos años a reunir figuras militares, históricas y miniaturas de distintas épocas. Nuestras colecciones expresan universos distintos, y al mismo tiempo nos une una misma emoción: preservar la historia en pequeña escala, rescatar detalles, admirar la artesanía y convertir cada pieza en una memoria viva.

Sergio ha llevado esa pasión a un nivel extraordinario. Arquitecto de origen argentino, periodista del ramo automotriz, coleccionista y empresario, ha logrado construir una trayectoria única en el mundo del coleccionismo automotriz. Su nombre está

ligado a la Goldvarg Collection, una marca reconocida internacionalmente por sus modelos de automóviles a escala.

La Goldvarg Collection nació en Argentina y lanzó su primer modelo en 1990: el Oldsmobile Starfire de 1957. Con el tiempo, la marca se hizo conocida por sus modelos artesanales en white metal, fabricados a mano, y luego expandió su producción a modelos en resina, alcanzando distribución en distintos países. El trabajo de Sergio ayudó a establecer una verdadera tradición latinoamericana en la fabricación de automóviles a escala de alta calidad.

Su colección personal ha sido reconocida por Guinness World Records y ha crecido hasta convertirse en una de las más importantes del mundo. Una pasión que para muchos inicia como hobby, en Sergio se convirtió en un proyecto cultural, empresarial y familiar.

Junto con su esposa, Mariana, Sergio ha creado en Weston, Florida, un museo privado verdaderamente espectacular, dedicado a los autos de colección, los modelos diecast y la memoria automotriz. El museo alber-

ga más de 22 000 modelos y cuenta, además, con una pieza extraordinaria: el Batimovil Original de la serie Batman , símbolo perfecto de una colección que combina historia, diseño, cultura popular, nostalgia y pasión.

Sergio también ha sido reconocido por salones de la fama y organizaciones del mundo del hobby por su labor como coleccionista, empresario exitoso y embajador público del coleccionismo automotriz. Su historia y disciplina como coleccionista demuestra que una colección puede convertirse en una plataforma educativa, cultural y empresarial.

Historias como la de Sergio Goldvarg nos recuerdan que las grandes obras muchas veces nacen de una pasión sencilla, cultivada con paciencia

durante décadas. También nos enseñan que coleccionar significa conservar historias, emociones y épocas que merecen ser recordadas.

Sergio y Mariana han construido mucho más que una colección: han creado un legado.

Y para quienes creemos que las miniaturas pueden contar grandes historias, conocer a Sergio Goldvarg es descubrir a un verdadero arquitecto de la memoria.

Muy agradecido con Jesús Aveledo Urdaneta por haberme presentado a Sergio, un ícono mundial del mundo automovilístico y del coleccionismo

Para conocer mas sobre Sergio Goldvarg y su coleccion, pueden visitar el canal de YouTube de Jesus Acevedo.

Por Milagros Sánchez Pinell

La historia detrás de The Happy Body Project

Entre el baile, la medicina y el bienestar juvenil, impulsa una propuesta con la que espera inspirar a futuras generaciones.

Lo que comenzó como una experiencia médica inesperada terminó despertando en Adriana Levy un profundo interés por el bienestar juvenil, llevándola a unir su sensibilidad hacia otros niños con el deseo de generar un impacto positivo desde temprana edad.

Hoy, con 14 años y mientras cursa sus estudios en Riviera Preparatory School en Miami, impulsa The Happy Body Project, una iniciativa de bienestar juvenil y hábitos positivos basada en la medicina del estilo de vida pediátrica, con el objetivo de ayudar a jóvenes y familias a sentirse más seguros y cómodos en sus cuerpos.

El programa, que iniciará durante el verano y tendrá una duración de entre seis y ocho semanas, busca acompañar a familias y menores en la construcción de hábitos positivos a través de actividades relacionadas con nutrición, bienestar emocional, actividad física y educación en salud, incorporando además espacios dinámicos, liderazgo juvenil y experiencias prácticas enfocadas en bienestar.

La iniciativa incluirá actividades como juegos interactivos, dinámicas grupales y acompañamiento entre jóvenes participantes, con el objetivo de crear un entorno positivo donde los jóvenes puedan sentirse apoyados mientras desarrollan hábitos más saludables junto a sus familias.

Entre el baile y la creatividad

La adolescente, nacida en Miami Beach, describe su infancia como una etapa marcada por la creatividad y el movimiento, encontrando desde pe-

queña en el baile una de sus mayores pasiones, además de su interés por las matemáticas y ciencias.

Comenzó a tomar clases de flamenco a los tres años, motivada inicialmente por una amiga de la escuela que también bailaba, experiencia que además le permitió construir un cercano grupo de amistades.

Más adelante practicó gimnasia durante varios años, hasta descubrir una condición en sus rodillas llamada knocked knees, situación que la llevó a recibir terapia física y eventualmente a abandonar este deporte.

Después de dejar la gimnasia, exploró estilos como ballet y danza contemporánea, inclinándose finalmente

por esta última debido a las molestias que algunas prácticas de ballet le ocasionaban.

Relata que en séptimo grado se involucró más activamente en los programas de baile de la escuela después de participar en un campamento de danza que despertó aún más su interés por esta disciplina. Actualmente forma parte de presentaciones escolares realizadas dos veces al año.

Adriana considera que el baile le ha enseñado disciplina y organización, especialmente al momento de equilibrar ensayos, presentaciones y responsabilidades escolares, manteniendo un sólido desempeño académico.

Recuerda que, en ocasiones, debía permanecer en la escuela hasta altas horas de la tarde por prácticas o shows antes de regresar a casa a continuar con sus tareas académicas.

Más allá de lo artístico, asegura que el baile también se convirtió en una herramienta importante para su bienestar emocional y crecimiento personal. En la danza encuentra un espacio de tranquilidad, creatividad y, como ella misma describe, una forma de “implementar color en la vida”.

Una experiencia que transformó su perspectiva

En tanto, su interés por la salud comenzó a tomar forma cuando, en clases de ciencias, empezó a aprender sobre anatomía y funcionamiento del cuerpo humano, despertando en ella una curiosidad que eventualmente la llevó a interesarse por la pediatría.

Aunque su interés por la medicina ya había despertado, las complicaciones de salud que enfrentó durante el verano de 2025 le permitieron comprender más de cerca la realidad de muchos menores con enfermedades crónicas.

A partir de esa vivencia, comenzó a preguntarse cómo podía transformar lo ocurrido en algo positivo para otras familias y jóvenes. El resultado de esa reflexión fue The Happy Body Project, nombre inspirado en el deseo de ayudar a otros a sentirse felices y cómodos en sus cuerpos. La propuesta, hoy en día, cuenta con la participación de la doctora Caren Pichardo, especialista triple certificada en pediatría, gastroenterología y medicina

THE HAPPY BODY PROJECT AYUDA A LOS JÓVENES FÍSICAMENTE Y EMOCIONALMENTE

de obesidad, afiliada a Nicklaus Children’s Hospital, quien comparte junto a Adriana el interés por promover bienestar y prevención temprana en niños y adolescentes.

También forman parte de la iniciativa Shannon Allen, fundadora del restaurante orgánico Grown; la psicóloga Annie Borges, PsyD; y el exjugador de la NBA Mark Strickland.

De igual manera, ha comenzado a recibir apoyo de distintas organizaciones y miembros de la comunidad, además del respaldo institucional de Riviera Preparatory School, donde cursa octavo grado.

Más allá de impulsar la idea, Adriana también participa activamente en la organización de The Happy Body Project, asistiendo a reuniones con colaboradores, contactando organizaciones interesadas en colaborar y trabajando en dinámicas dirigidas a motivar a jóvenes y familias a construir mejores hábitos.

Explica que, entre las actividades en las que ha trabajado, se encuentran juegos tipo bingo enfocados en motivar a los participantes a cumplir metas relacionadas con bienestar y salud, además de la creación de la página web y la cuenta de Instagram.

También contempla desarrollar una línea de ropa vinculada a The Happy Body Project, iniciativa que además espera utilizar para recaudar fondos destinados parcialmente a Nicklaus Children’s Hospital, especialmente para apoyar a niños hospitalizados y pacientes con cáncer.

Como parte de ese proceso, publicó un artículo en la plataforma Medium donde compartió cómo sus complicaciones de salud terminaron inspirando la creación de su proyecto y reforzando su deseo de ayudar a otros.

Adriana Levy espera que The Happy Body Project pueda expandirse hacia otras comunidades y escuelas, involucrando a más jóvenes como embajadores de la iniciativa e incorporando a estudiantes interesados en promover estilos de vida saludables y acompañamiento positivo dentro de sus comunidades.

Explica que el proyecto fue concebido con una visión de crecimiento escalable, con la intención de llegar cada vez a más familias.

Para finalizar, Adriana, quien además de su empatía y sensibilidad hacia los demás asegura tener una personalidad divertida entre sus amistades, comparte una de las frases con las que más se identifica de la serie Grey’s Anatomy: “It’s a beautiful night to save lives, let’s have some fun”, ya que ayudar a otras personas en temas de salud le genera felicidad y entusiasmo.

Por Álvaro Martínez

Shrek:

25 años de un legado inolvidable

Roger Schulman, uno de los escritores del fenómeno cultural, reflexiona sobre la belleza interior.

En 1998, la producción de Shrek había llegado a un punto de inflexión. Fue alrededor de esa época cuando Roger Schulman se incorporó a la película como uno de sus guionistas.

La forma en que ocurrió fue inusual. El papel de Shrek había sido interpretado originalmente por Chris Farley, quien llegó al punto de grabar todas las líneas de las primeras versiones del guión. Pero tras morir de manera trágica, la compañía debió buscar a al-

guien nuevo para Shrek.

De alguna manera, llegaron a Mike Myers, cuyo representante también representaba a Schulman. Cuando mencionaron que estaban buscando a alguien que hiciera el guión más divertido, el representante recomendó a Schulman.

“Definitivamente había una intensidad porque ya habían trabajado en esta película durante años, y ahora básicamente estaban empezando desde cero”, recuerda Schulman.

Siguieron adelante, encontrando el corazón de la película en el proceso. Cuando Myers decidió usar un acento escocés y las voces de los personajes comenzaron a volverse satíricas, supieron que tenían algo diferente.

¿Shrek u otros personajes tienen partes de su personalidad?

“Sí, creo que sí. Con Shrek, es el hecho de que esconde su sentimiento de soledad. Dice que se basta a sí mismo y vive solo en un pantano. Pero desde

ROGER SCHULMAN REFLEXIONA SOBRE EL LEGADO CULTURAL DE SHREK

Y SU MENSAJE SOBRE LA BELLEZA INTERIOR

el momento en que lo conoces, sabes que necesita algo más. Y ciertamente me identifico con eso. Solo más adelante en mi vida empecé a permitirme sentir la necesidad de estar con otras personas.

Burro fue una historia diferente. Para mí, es un personaje aspiracional. Hay partes de mí que desearían ser como Burro. Tiene un corazón abierto y siempre ve el mejor lado de las personas. Sabe quién es, qué puede hacer, qué le gusta y qué preferiría evitar”.

¿Qué verdades descubrió mientras escribía Shrek?

“Hay algo muy importante sobre el final de Shrek. Y todos tuvimos una discusión creativa. Había quienes querían que Shrek le dijera a Fiona: ‘pero tú eres hermosa para mí’. Y había quienes decían: ‘la línea debería ser: pero tú eres hermosa’.

Parecía una pequeña diferencia semántica. Pero para mí era algo enorme. Y tal vez es porque estaba descubriendo una verdad: la belleza está en todo ser vivo. Que tú la veas depende de ti. Eso es algo que he sentido desde entonces. Creo que realmente nos ayuda con la compasión y la empatía”.

Shrek como referente cultural Schulman cree que la belleza interior es una de las grandes razones por las que la gente disfruta tanto ver esta película.

“Personalmente, me gusta pensar que la razón por la que las personas vuelven a ella una y otra vez es porque a la gente simplemente le encanta esa sensación de que puedes tener miedo de algo, incluso odiarlo, y luego finalmente ver su belleza y amarlo. Eso es muy atractivo”, añade.

Basta mirar las redes sociales para ver que sigue muy viva en la cultura.

Va más allá de las películas. Es parte de la cultura popular, pues hay personas que aman Shrek hoy sin haber nacido todavía cuando se estrenó la película.

“Creo que debe haber personas

El guionista Roger Schulman destaca la conexión entre escritura, vida, empatía y equilibrio emocional.

allá afuera que aman Shrek y nunca han visto la película. Solo la conocen por los memes. Es un referente para algo que están tratando de explicar. Y estoy muy agradecido de haber desempeñado algún papel en la película; luego, algún poder mucho más grande que yo tomó el control, y es como si todo el mundo simplemente la hubiera tomado y seguido adelante con ella”, agrega.

La integración de la escritura y la vida

Schulman también dirige un programa de coaching llamado The Writer Coach, donde acompaña a escritores mientras integran la escritura y la vida.

“Lo llamé The Writer Coach en lugar de The Writing Coach porque si puedes encontrar la conexión entre lo que estás escribiendo y lo que estás viviendo, entonces creo que ambas cosas mejoran”, explica.

Considera que para convertirse en un verdadero escritor, hay que estar dispuesto a hacer algo que va más allá de la técnica.

“Si realmente estás tratando de convertirte en escritor de principio a fin,

entonces tienes que estar dispuesto a ponerte a ti mismo en la página de alguna manera. Si puedes escribir una escena sobre algo que crees que es un secreto, descubrirás que hay muy pocos secretos. Todos hemos hecho cosas parecidas y hemos sentido de todo”.

Equilibrando la mente y el corazón

Además de escribir y hacer coaching, Schulman es Artist-in-Residence en Sacred Heart University, en Connecticut, donde imparte cursos de posgrado en guionismo y ocasionalmente clases magistrales.

Como parte de su misión, la universidad pregunta: “¿A dónde te llevará tu corazón?”. ¿Puede el corazón llevarte a lugares distintos de los que te lleva la imaginación?

“La imaginación es principalmente una función del cerebro, y el corazón es el órgano en el que hemos decidido colocar algo más espiritual. Creo que hay que tener cuidado con ambos. Puedes imaginar cosas que te incapaciten en la vida. Y lo mismo ocurre con el corazón. Puedes soñar cosas con tu corazón. Puedes seguir a tu corazón hasta caer por un precipicio.

Así que todas esas cosas tienen que estar equilibradas. Porque si solo tienes sabiduría, entonces puedes ser cruel con las personas usando tu conocimiento. Si solo tienes compasión, entonces puedes tener las mejores intenciones y aun así lastimar a la gente. Pero si tienes ambas juntas, puedes intentar ayudar a las personas sin hacerles daño. Y eso es lo que quiero decir. Se necesita ecuanimidad, se necesita equilibrio”, puntualiza.

A 25 AÑOS DE SU

ESTRENO, SHREK SIGUE VIGENTE COMO REFERENTE DE LA CULTURA POPULAR Y LOS MEMES

México • Guatemala • Belice • El Salvador • Honduras • Nicaragua • Costa Rica • Panamá • Colombia • Venezuela • Surinam • Ecuador • Perú • Bolivia• Uruguay • Paraguay • Chile • Argentina • Brasil • República Dominicana • Puerto Rico • Haití • Aruba • España • Portugal y Madeira • Canadá • Estados Unidos • Filipinas

Turismo de bienestar: viajes que transforman vidas

Más que un spa o un tour, los turistas buscan verdaderas experiencias con las que puedan mejor su salud física, emocional y mental.

Ha viajado a algún destino que le permitió reconectar consigo mismo, volver a casa renovado, con mayor claridad e incluso con un nuevo propósito? Lo que vivió fue más que un viaje “normal”: fue una verdadera experiencia de turismo de bienestar.

Este tipo de turismo, que crece el doble que el turismo convencional, consiste en ofrecer experiencias que permiten al viajero mejorar su salud física, mental y emocional, desacelerar, desconectarse y renovarse.

Son destinos que, gracias a su entorno natural, los visitantes se sumergen para interpretar los ecosistemas,

comprender sus relaciones y replicar en sus propias vidas el equilibrio que predomina en la naturaleza.

Pueden combinar también propuestas como spa, alimentación saludable, descanso, deporte, terapias alternativas, mindfulness y desconexión digital, pero su verdadero valor trasciende esos servicios al ofrecer una nueva perspectiva de vida que logre transformar a quienes los visitan.

“El principal impacto es el reencuentro consigo mismo y la adquisición de un nuevo estado de consciencia. El descanso físico es temporal, pero una verdadera experiencia de bienestar transforma la perspectiva del viajero”,

comenta Laura Barrantes, fundadora de EcoInnova Group, empresa de turismo que creó EcoWellness, la primera agencia de viajes especializada en turismo de bienestar.

Cambios

Para Barrantes, estos viajes brindan un cambio profundo porque las personas aprenden y aplican herramientas de forma consciente para mejorar o mantener ese estado que les permite sentirse mejor.

“Las herramientas adquiridas durante una experiencia de bienestar diseñada de forma profesional pueden brindar mayor claridad mental, fortale-

TENDENCIAS

Estas son algunas tendencias que marcarán el rumbo del turismo de bienestar:

PARA LAURA BARRANTES, EXPERTA EN TURISMO DE BIENESTAR, LA PERSONALIZACIÓN Y LA PROFESIONALIZACIÓN SON CLAVES PARA CREAR EXPERIENCIAS AUTÉNTICAS DE

BIENESTAR

Turismo Regenerativo:

La experiencia debe ser capaz de sanar al visitante y aportar a la comunidad anfitriona y al ecosistema.

Inmersión Cultural:

Fusión de los servicios holísticos con la gastronomía, los saberes medicinales locales y las tradiciones rurales del país.

Espacios de silencio y cuidado mentar:

Experiencias para el manejo del burnout, desconexión digital total y fortalecimiento emocional en entornos de alta naturaleza.

Diseño Biofílico Avanzado: Infraestructura turística que minimice las barreras entre el adentro y el afuera, integrando el agua, la vegetación y la luz natural como parte del tratamiento de bienestar del huésped.

cer el autoconocimiento y, sobre todo, inspirar cambios en los hábitos cotidianos”, sostiene.

“El verdadero cambio ocurre cuando el viaje deja de ser solo un recuerdo y se convierte en el punto de partida para vivir de una manera más pausada, equilibrada y conectada con lo esencial”, añade.

La experta afirma que el viajero dejó de vacacionar como una forma de escape y ahora concibe cada viaje como una inversión en su calidad de vida.

Esta tendencia representa, además, una gran oportunidad para el sector turístico, ya que permite desestacionalizar la demanda, atraer a un perfil de visitante de alto valor, con mayor gasto promedio y estancias más largas,

y dinamizar las economías locales mediante una cadena de valor más justa y diversificada.

Naturaleza vital

La conexión con la naturaleza es un componente fundamental del bienestar, ya que actúa como un regulador biológico y emocional.

“El ser humano prospera cuando se encuentra en entornos vivos. La conexión biofílica contribuye a reducir los niveles de cortisol, la hormona del estrés; desacelera el ritmo cardíaco; mejora los estados de ánimo, la creatividad, la concentración y la calidad del sueño. Todo ello se traduce en una mejor salud y calidad de vida para las personas”, detalla.

Por eso, según Barrantes, las experiencias que despiertan mayor interés son aquellas que proponen una inmersión directa y consciente en la naturaleza, como los baños de bosque y las técnicas de conexión biofílica, el termalismo en su fuente natural, las caminatas conscientes, meditación o yoga en plataformas abiertas con vistas al bosque o al mar, donde el paisaje sonoro es protagonista, así como las terapias y experiencias de sonido.

Costa Rica reúne condiciones únicas gracias a su riqueza natural y al concepto del “Pura Vida”, que más que un eslogan de marketing representa una filosofía de vida basada en la conexión, la paz y la longevidad.

Equilibrio

Wellness Park Ecolodge, ubicado en La Fortuna de San Carlos, Alajuela, es un hotel que brinda experiencias auténticas de bienestar.

Ofrecen caminatas interpretativas en el bosque tropical, observación de aves y vida silvestre, baños en ríos y cataratas naturales, así como espacios de mindfulness, contemplación y conexión con la naturaleza.

Johnny Castillo, estratega de negocios y alianzas de Wellness Park Ecolodge, comenta que, más que recordar las actividades que hicieron, los huéspedes recuerdan cómo se sintieron durante y después de ellas.

12%

ES EL CRECIMIENTO ANUAL DEL TURISMO DE BIENESTAR EN EL MUNDO, CASI EL DOBLE QUE EL TURISMO CONVENCIONAL 41% MÁS GASTA, EN PROMEDIO, UN TURISTA DE BIENESTAR

FRENTE A UN TURISTA TRADICIONAL

“Muchos destacan una sensación de calma, descanso profundo, mayor claridad mental, recuperación de energía y una conexión renovada consigo mismos y con su entorno. Creemos que esto ocurre porque la naturaleza nos invita a desacelerar y a recuperar ritmos más saludables”, asegura.

Agrega que a través de la interpretación ambiental, los visitantes también descubren que tanto los ecosistemas como las personas dependen de relaciones equilibradas para prosperar. Por eso, más que ofrecer actividades, trabajan en crear experiencias que ayuden a las personas a regresar a sus vidas con una mayor sensación de bienestar y equilibrio.

Más que descanso

Para Castillo, el turismo de bienestar está evolucionando hacia algo mucho más profundo que el descanso o el cuidado personal, ya que los viajeros, además de querer desconectarse del estrés cotidiano, desean volver a conectar con aquello que da equilibrio, significado y propósito a sus vidas.

“Cada vez recibimos más personas que valoran el silencio, la naturaleza, la autenticidad y las experiencias que les ayudan a comprender mejor el mundo que las rodea y su lugar dentro de él. Existe una necesidad creciente de sentirse parte de algo más grande, especialmente en una época donde muchas personas viven desconectadas de

las relaciones que sostienen la vida”, detalla.

Es por esa razón que propuestas de bienestar como Wellness Park Ecolodge, EcoWellness y otras más están ligadas a la interpretación de la naturaleza.

Según Castillo, el bienestar se está convirtiendo en una nueva forma de lujo.

Escogí celebrar lo bueno

Cada Día del Padre escojo recordar los buenos momentos que disfruté con mi papá; aquellos en los que estuvo presente y dejó recuerdos que todavía hoy me acompañan.

Compartíamos el amor por la música clásica y por el béisbol. Tenía un gran amigo, comentarista deportivo, que llegaba a la casa para jugar con nosotros un juego de mesa de béisbol que mi papá había comprado. Me apasionó tanto que, para la Serie Mundial de 1978, me sabía de memoria la alineación, los nombres de los jugadores y el promedio de bateo de los New York Yankees, que, por supuesto sigue siendo mi equipo, aunque ya no siga tan de cerca los juegos. Creo que, más que afición por el deporte, es nostalgia por una etapa de mi vida que disfruté profundamente.

Cuando cumplí nueve años me regaló un revólver calibre 22. Para muchos podrá sonar extraño, pero para mí significó muchísimo. Sabía que implicaba una gran responsabilidad y entendí que confiaba en mí. Mi papá era coleccionista de armas y nos enseñó desde pequeños a manejarlas con respeto y disciplina. La verdad es que yo prefería ir al polígono a practicar tiro al blanco antes que jugar con muñecas Barbie junto a mis amigas.

Años después, cuando me diagnosticaron cáncer, mi mamá escribió un poema que terminó siendo el prólogo del libro donde relaté mi experiencia. En ese mismo libro incluí un

testimonio de mi papá. Hay un fragmento que siempre me conmueve:

“El día que me enteré de que Karla, mi hija mayor, tenía problemas de salud porque el cáncer le había atacado un pecho, para mí fue como si me hubiera caído un rayo. En fracciones de segundo la vi saliendo de la sala de partos en brazos de una enfermera y a su orgulloso abuelo escoltándola con una inmensa alegría reflejada en su rostro… Esa sensación de incapacidad, de no poder hacer nada más que pedirle a Dios que la protegiera y la tomara en Sus manos, me permitió superar los días subsiguientes”.

Hace poco mi hermana nos recordó una de las enseñanzas que más nos dejó: hacer todo con excelencia. Sin duda, ese principio quedó sembrado en los cuatro hermanos.

Siempre admiré su amor por Dios y por Su Palabra. Cuando me fui a vivir a Estados Unidos me regaló una Biblia que conservo hasta el día de hoy. Me acompañó en algunos de los momentos más difíciles de mi vida: en la soledad, en la tristeza, en la incertidumbre y también en la esperanza. Está gastada, llena de marcas y anotaciones, pero la guardo como uno de mis mayores tesoros.

Nuestra relación no siempre fue fácil. Tuvimos diferencias y hubo momentos en los que no fue el papá que yo hubiera querido tener. Sin embargo, cuando falleció, a los 74 años, a causa de una enfermedad que se complicó repentinamente, descubrí un vacío distinto al que sentí cuando

mi mamá partió dos años antes. Era como si la persona que, de alguna manera, seguía cuidándome aquí en la tierra, ya no estaba.

Con el tiempo entendí que podía reconocer sus errores sin dejar de agradecer todo lo bueno que sembró en mi vida. Escogí perdonarlo, y esa decisión me permitió disfrutarlo plenamente durante los últimos años que compartimos, junto con mis hijos, y lo honré hasta el último día de su vida.

Por eso, cada Día del Padre escojo recordar lo bueno. No porque haya sido perfecto, sino porque el amor también aprende a mirar con gratitud. Y cuando lo hago, inevitablemente lo extraño.

¡Feliz Día del Padre!

Karla Icaza M. Vicepresidenta Ejecutiva Gobierno Corporativo de Grupo Promerica.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Mi lista de invitados

En esta sección invitamos a amigos de la revista para que nos presenten a las personas con las que les gustaría tener una agradable cena y una interesante conversación. Edward Quirín González, presidente ejecutivo de Quality Group, nos comparte sus invitados.

Cofundador y CEO de NVIDIA, empresa que transformó la industria de los semiconductores. Bajo su liderazgo, se convirtió en una de las compañías más valiosas del mundo al anticiparse a la era de la IA.

Le preguntaría:

¿Qué decisiones debe tomar un líder industrial para ser competitivo cuando el mercado cambia más rápido que nunca?

Fundador de Patagonia, empresa de indumentaria outdoor que redefinió lo que significa ser una empresa responsable. En 2022 donó la compañía, valorada en US$3.000 millones, a una fundación ambiental que lucha contra el cambio climático.

Le preguntaría:

¿Cómo se convierte la sostenibilidad ambiental en una ventaja competitiva real?

Empresario español, fundador del Grupo Inditex. Diseñó un proceso de diseño, fabricación y distribución que convirtió a ZARA en el mayor minorista de moda rápida del mundo, con más de 2000 tiendas.

Le preguntaría:

¿Cómo se mantiene la disciplina operativa y la cultura de excelencia cuando una empresa se expande a múltiples mercados?

Empresario alemán que tomó la ferretería familiar de su padre y la transformó en el Grupo Würth, un conglomerado global con más de €19.000 millones en ventas y presencia en 86 países, manteniendo los valores y la cultura familiar.

Le preguntaría:

¿Cómo se prepara una empresa familiar para que la siguiente generación la lleve aún más lejos?

Considerado uno de los mayores inversionistas del mundo, es el CEO de Berkshire Hathaway. Ha prometido donar más del 99% de su fortuna y ha contribuido con más de US$45.000 millones a diversas fundaciones.

Le preguntaría:

¿Qué separa a las empresas que sobreviven generaciones de las que se quedan en el camino?

Le presentamos una exclusiva lista de líderes de empresas locales, regionales y multinacionales. En esta edición, conozca a Silvana Hernández, presidenta de la División Norte de América Latina de Mastercard, y Juan Carlos Mercedes, gerente general de Novo Nordisk Centroamérica y el Caribe.

Silvana Hernández

Presidenta de la División Norte de América

Latina de Mastercard

Mastercard tiene nueva presidenta para la División Norte de América Latina. Silvana Hernández asumió el cargo desde el 1 de junio de 2026, con la misión de impulsar la digitalización de los pagos y fortalecer la economía digital en México, Centroamérica y el Caribe.

Con más de 15 años de carrera dentro de Mastercard, ha ocupado posiciones de liderazgo regionales y globales vinculadas a estrategia de producto, innovación y aceptación. Su cargo más reciente fue el de EVP de Core Payments para Latinoamérica, desde donde consolidó su conocimiento integral del negocio. En su nuevo rol reportará a Andrea Scerch, presidente de Mastercard para Latinoamérica y el Caribe.

Su trayectoria refleja una visión estratégica que combina la innovación en pagos con la expansión de los mercados digitales. La División Norte de América Latina encuentra en Hernández a una ejecutiva formada desde adentro de la compañía, con el perfil para llevar la propuesta de valor de Mastercard a una nueva etapa de crecimiento.

Juan Carlos Mercedes

Gerente general de Novo Nordisk Centroamérica y el Caribe

Novo Nordisk refuerza su estrategia en la región con el nombramiento de Juan Carlos Mercedes como gerente general para Centroamérica y el Caribe. La designación llega en un momento en que el aumento sostenido de enfermedades crónicas (diabetes, obesidad y condiciones cardiometabólicas) convierte a estos mercados en un eje prioritario dentro de la estrategia global de la compañía. Mercedes llega al cargo con más de 25 años de experiencia en la industria farmacéutica y de consumo masivo en América Latina. Ha liderado operaciones en Perú, Ecuador, República Dominicana y Panamá, donde impulsó procesos de transformación y crecimiento de doble dígito. Su recorrido incluye posiciones estratégicas en compañías como Abbott, Kraft Foods, Gildan y Colgate-Palmolive, lo que le otorga una visión integral que combina ejecución comercial, eficiencia operativa y desarro llo organizacional.

Su perfil académico com plementa esa experiencia. Es ingeniero industrial, cuenta con un MBA y ha fortalecido su formación con programas ejecutivos internacionales en liderazgo, estrategia y ne gociación. Con esta designación, Novo Nordisk señala que Centroamérica y el Caribe son mer cados estratégicos con foco en ex pansión, innova ción y generación de valor a largo plazo.