RCS_Års-och_hållbarhetsredovisning_sidor

Reitan Convenience Sverige

innehåll

Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 6–62. Årsredovisningen ingår på sidorna 64–83 i detta dokument.

Modet att utmana – kraften att vinna

Ett år som började i uppförsbacke slutade med ett starkt resultat och flera svenska och internationella utmärkelser. Med en god tillväxt för 7-Eleven och prestigefyllda branschpriser till 120-årsjubilerande Pressbyrån, summerar vd Anna Wallenberg ett år där modet att satsa i tuffa tider blev nyckeln till framgång.

Pressbyrån som mötte tuffa jämfö-

När vi summerar det gångna året är det framförallt med en stolthet över vår styrka som lag. Första halvan av året var utmanande, inte minst för Pressbyrån som mötte tuffa jämförelsetal och en avvaktande marknad. Men vi vände trenden. Att vi till slut lyckades nå våra finansiella mål är ett tydligt kvitto på att vi hittat rätt sätt att möta våra kunder.

Det är tydligt att vändningen inte kom av

– för att säkerställa att Pressbyrån

Samtidigt bevisade Pressbyrån, som under 2026 firar 120-årsjubileum, sin starka position. Lagom till firandet utsågs kedjan till Årets Livsmedelskedja på Market Awards - en bedrift vi är mycket stolta över. Juryn lyfte fram vår lokala förankring och hur vi kombinerar kommersiella framgångar med ett tydligt samhällsansvar. Det är ett viktigt kvitto, men vi vet att vi aldrig får ta vår plats i svenskarnas vardag för givet. Därför pågår ett omfattande arbete med att vässa varumärket och erbjudandet – för att säkerställa att Pressbyrån förblir lika relevant för morgondagens kunder som vi varit i

dagens kunder som vi varit i över ett sekel.

Det är tydligt att vändningen inte kom av sig själv, även om vi under hösten fick draghjälp av ett gynnsamt väder och att människor rörde sig mer ute i samhället igen. Den avgörande faktorn var en kraftsamling från hela organisationen. Det krävde hårt arbete och uthållighet, inte minst från våra köpmän som kämpat i en tuff ekonomisk verklighet. Tillsammans genomförde vi ett målinriktat arbete för att vässa erbjudandet mot kund – strategier som omsattes till handling ute i butikerna.

En pigg 120-åring och en prisad stjärna

Innovation

på flera fronter

Vår syn på innovation handlar om balansen mellan det modiga och det breda. I vårt testlabb Pressbyrån PBX vågar vi utmana med oväntade produkter för att hitta framtidens lösningar. Men den största effekten uppstår när vi skalar upp på bred front i alla våra butiker. Att vi minskat palmolja och rött kött inom bageri och mat – samtidigt som vi ökar försäljningen i kategorierna –bevisar att ansvarstagande kan vara en lönsam aff är.

Samtidigt är det människorna som utgör fundamentet i vår affär. För att vi ska stå starka över tid måste våra köpmän och medarbetare må bra och vara trygga. Därför

Även om våra varumärken befinner sig i olika faser har både Pressbyrån och 7-Eleven tagit viktiga kliv framåt det senaste året. 7-Eleven har haft en mycket stark utveckling där vi lyft kunderbjudandet till en ny nivå. Framgången har även uppmärksammats internationellt. Vid 7-Eleven Internationals globala CEO Summit i Tokyo fick Sverige ta emot förstapriset för Highest Average Sales Growth. Att hävda sig så väl i den globala konkurrensen bekräftar att de förändringar vi gjort i erbjudande och koncept för 7-Eleven är rätt.

i Tokyo fick Sverige ta emot

Growth. konkurrensen

lägger vi stor vikt vid att förebygga stress och effektivisera arbetssätt i hela organisationen. Trygghet skapas också av utveckling och framdrift. Genom digital

bjudande ger vi våra köpmän verktygen att attrahera framtidens kunder – allt för att skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar lönsamhet.

och koncept för 7-Eleven är rätt.

våra

värderingar

I en tid då omvärlden präglas av ökad oro och osäkerhet är det viktigare än någonsin att vi står stadiga i att vara den trygga, ljusa platsen i vardagen som vi alltid varit. Oavsett om det handlar om pressfrihet och det fria ordet eller mångfald och inkludering så är vi en aktör som ska göra skillnad. Vi ska vara en plats där alla känner sig välkomna och där vi använder vår starka position för att göra oss hörda.

En laginsats värd att berätta om

Det driv och den vilja till förändring som beskrivs här genomsyrar hela årets redovisning. När du bläddrar vidare får du möta några av alla våra medarbetare och köpmän som berättar om allt från prisbelönta kampanjer och lokala initiativ till hur vi arbetar för att förenkla vardagen för våra kunder. Det är summan av alla dessa insatser som bygger vår framgång.

Att vi tillsammans har navigerat genom detta år och levererat ett starkt bokslut visar att vi står stadigt rustade inför morgondagens möjligheter. Vi har modet, verktygen och glöden. Nu fortsätter vi leda utvecklingen – hela vägen in i framtiden.

en del av din vardag

Reitan Convenience Sweden AB är franchisegivare för Pressbyrån, 7-Eleven och Pressbyrån PBX i Sverige. Som marknadsledare driver vi utvecklingen av framtidens servicehandel.

Vi ägs av Reitan Convenience, som driver kiosk- och cafékoncept över hela Norden och Baltikum, med varumärken som Narvesen, R-Kioski och Caffeine.

Reitan Convenience är i sin tur en del av Reitan Retail, som ägs av det norska familjebolaget REITAN AS och även omfattar affärsområdena REMA 1000 och Uno-X Mobility.

Vår verksamhet vilar tryggt på franchisemodellen. Genom att kombinera styrkan hos en stor koncern med det lokala entreprenörskapet hos våra köpmän skapar vi en kultur där både affären och människorna växer. Allt vi gör genomsyras av vår värderingsstyrda filosofi.

Våra varumärken

Där allt började. Med över 300 butiker runt om i landet är Pressbyrån vårt mest spridda och välkända varumärke, som alltid erbjuder snabb service och ett brett sortiment.

Den internationella ikonen som med ca 80 butiker i Sverige erbjuder service med fokus på mat, fika och snabba lösningar mitt i citypulsen.

En butik där vi testar framtidens mer hållbara affärsmöjligheter för att kunna skala upp framgångsrika lösningar till hela vårt butiksnät.

vår verksamhet

Som en del av REITAN, som under 2025 omsatte 153 miljarder norska kronor, har vi musklerna att driva förändring. I Sverige är vi den ledande aktören inom servicevaruhandeln med drygt en fjärdedel av marknaden (källa: NielsenIQ, SVH-marknaden).

Varje dag välkomnar våra 358 köpmän och över 2 200 butiksmedarbetare fler än 227 000 kunder. Det innebär närmare 83 miljoner kundmöten varje år och lika många chanser att göra någons dag lite bättre.

Vi är stolta över att omsättningen fortsätter att öka för fjärde året i rad. Den totala butiksomsättningen nådde under 2025 cirka 4,3 miljarder kronor.

Samarbete för framgång

Vår modell bygger på samarbete. Våra franchisetagare – köpmännen – driver sina egna bolag med ansvar för personal, kundmöte och försäljning. Vi på servicekontoret stöttar med allt från lokaler och utrustning till utbildning, coachning och centrala inköpsavtal.

Marknaden förändras, och vi med den. Från att historiskt ha fokuserat på tidningar och tobak, är kalla drycker idag vår största volymkategori. Samtidigt ser vi vår största tillväxtpotential inom mat – ”foodvenience” – där vi vill fortsätta att positionera oss med goda, prisvärda och mer hållbara måltider för folk i farten.

Vi finns där du finns

Oavsett om du är sugen på kaffe, behöver en snabb lunch, ska hämta ett paket eller har glömt mjölken, så vill vi finnas där. Genom att finnas nära kunden och erbjuda snabba, enkla lösningar förverkligar vi vår vision: att göra vardagen lite enklare och världen lite bättre.

4,3 MDKR

– Omsättning (inkl . butiksförsäljning)

380 – Butiker från norr till söder

83 MILJONER

– Kundmöten per år

2 200+

– Medarbetare som gör skillnad

strategi 2 .0 .3 .0

Hållbarhet är inget vi gör vid sidan av – det ska vara en naturlig del av de beslut vi fattar. Genom Strategi 2.0.3.0 ser vi till att lönsamhet och ansvarstagande drar åt samma håll. För i slutändan handlar det om att fortsätta vara relevanta. Kunderna litar på att vi snabbt löser deras behov i farten, och för att behålla det förtroendet måste vi erbjuda ett attraktivt sortiment där det schyssta valet också är det enklaste.

För att omsätta detta i praktiken, och fortsätta leda convenience-branschen i rätt riktning, har vi format vårt arbete kring tre strategiska förflyttningar. De visar hur vi ska ta oss an framtiden: inifrån vår egen kultur, ut i det dagliga kundmötet och hela vägen in i sortimentet.

THE RELEVANCE SHIFT

Skapa framtidens convenience – ökad relevans och kundantal

För att vara kundens förstahandsval imorgon kan vi inte stå stilla idag. Vi ska vara ständigt relevanta i människors vardag genom att erbjuda en enkel och inspirerande upplevelse – oavsett tid, plats eller behov. Genom att våga testa nytt och snabbt växla upp det som fungerar, säkerställer vi en kundupplevelse i världsklass, både fysiskt och digitalt.

nytt och snabbt växla upp det som fungerar, säkerställer vi en kundupplevelse

THE ASSORTMENT SHIFT

Framtidssäkra erbjudandet – för människor och planeten

Vi tar ansvar för vår del av det globala matsystemet. Målet är ett sortiment som främjar hälsan och minskar avtrycket på planeten, utan att kompromissa med smak eller pris. Genom transparens och nära samarbeten inom värdekedjan förenar vi ansvar med njutning. Det är så vi gör det medvetna valet till det enkla valet.

THE EMPOWERMENT SHIFT

Omfamna förändringen – tillsammans till nästa nivå

Verklig förändring sker inte i styrdokument, den sker i mötet mellan människor. Vi bygger vidare på vår unika kultur genom att ge våra medarbetare och köpmän – våra lokala hjältar – tilliten och verktygen att driva förändring. Genom att investera i kompetens och ett inkluderande ledarskap skapar vi lönsamma verksamheter som gör skillnad på riktigt, mitt i lokalsamhället.

tilliten

vision

Tillsamman gör vi vardagen lite enklare och världen lite bättre .

mission

med människan i fokus är vi här för att göra convenience hållbar och hållbarhet convenient, genom att tillgodose vardagliga behov för människor i farten .

Förflyttningar

the relevance shift – Skapa framtidens convenience – ökad relevans och kundantal the assortment shift – Framtidssäkra erbjudandet – för människor och planeten the empowerment shift – Omfamna förändringen – tillsammans till nästa nivå

kultur & värderingar

Verksamheten är djupt förankrad i vår kultur och våra värderingar som vägleder oss varje dag:

1 . Vi renodlar vår affärsidé

2 . Vi håller en hög affärsmoral

3 . Vi ska vara skuldfria

4 . Vi motiverar till vinnarkultur

5 . Vi tänker positivt och offensivt

6 . Vi pratar med varandra – inte om varandra

7 . Kunden är vår högste chef

8 . Vi ska ha det roligt och lönsamt

Så formar vi morgondagens convenience

Världen snurrar allt snabbare. Nya kundbehov uppstår, konkurrensen hårdnar och förväntningarna på convenience förändras i grunden. Dagens kund söker inte bara snabbhet, utan kvalitet, hälsa och en upplevelse. För oss är ständig anpassning inget hinder – det är ett bränsle.

För att säkra vår position i framtidens landskap arbetar vi aktivt med att renodla och vässa våra två

huvudvarumärken. Strategin är tydlig: vi bygger vidare på kedjorna unika styrkor för att möta olika behov, men med samma mål – att vara relevanta för en ny generation.

om att förstå vart kunden är på väg och möta dem där,

– Allt omkring oss förändras snabbt, från teknikutveckling till klimatkris och en osäker omvärld. Vår uppgift är att vara en trygg och relevant punkt i allt detta. Det handlar om att förstå vart kunden är på väg och möta dem där, med rätt erbjudande och rätt känsla, säger Marie Wedin, Kommersiell direktör.

Vi har knäckt koden för ”Foodvenience”

För några år sedan satte vi en kaxig målbild: 7-Eleven ska bli Sveriges bästa destination för Foodvenience. Visionen var att vara en del av stadens puls och erbjuda den bästa kombinationen av mat och fika, utan att tumma på snabbheten.

”Det handlar om att förstå vart kunden är på väg och möta dem där, med rätt erbjudande och rätt känsla.”

Marie Wedin, Kommersiell direktör

Transformationen har varit genomgripande. Det märks i allt från initiativ som ”Late Night Sessions” – där inbjudna artister förvandlar butiksgolvet till en levande konsertscen – till en varmare, mer inbjudande butiksmiljö. Med fler sittplatser och en effektfull belysning som strålar ut mot gatan har butiken blivit en bokstavlig ljuspunkt i kvarteret.

Men viktigast är innehållet. Med nya signaturprodukter som palmoljefria bullar, proteinrik mjukglass och samarbetet med Panini Internazionale erbjuder vi nu måltider som utmanar alla förväntningar på vad convenience kan vara.

– Vi har lyft materbjudandet till en helt ny nivå och satt en ny standard för branschen. Det handlar om riktigt bra mat, helt enkelt, säger Marie.

En ikon i ständig rörelse

Pressbyrån är en ikon, djupt rotad i svenskarnas vardag.

Men även en ikon måste utvecklas för att förbli relevant.

Målet är att Pressbyrån ska vara mer än bara det smidigaste valet i farten – vi ska vara det självklara valet för den goda pausen. Kunderna ska välja oss för att de vill ha just vårt erbjudande, inte bara för att vi råkar finnas på vägen.

Vi värnar om själen – den omtänksamma glädjespridaren – men moderniserar själva upplevelsen. Fokus ligger på ”bra energi på språng”, med fler hälsosamma och hållbara alternativ som kompletterar de klassiska favoriterna. Arbetet omfattar allt från sortiment och kommunikation till digitala lösningar. Under året genomfördes pilotprojekt där vi testade både ett uppdaterat sortiment och nya principer för exponering, och lärdomarna rullas nu ut brett.

– Pressbyrån är ett otroligt starkt varumärke, men vi får aldrig bli bekväma. Vi måste förtjäna vår plats varje dag. De kommande åren kommer kunderna att möta ett Pressbyrån som känns både tryggt bekant och spännande nytt, avslutar Marie.

känns både tryggt bekant och spännande avslutar

Mod, tillit och en värld av möjligheter

Resan började för drygt 20 år sedan som trainee på 7-Eleven. Sedan dess har hon lärt känna verksamheten från grunden – från driften av en dygnet runt-öppen butik till att idag leda hela affärsområdet Reitan Convenience. Mariette Kristensons väg är ett levande bevis på att engagemang öppnar dörrar.

I rollen som ledare för Reitan Convenience knyter hon samman våra sju marknader i Norden och Baltikum. Med 11 000 medarbetare och över 1 600 butiker i ryggen driver hon utvecklingen framåt för att forma en av Europas främsta convenience-aktörer. Men oavsett position är kopplingen till kärnverksamheten alltid närvarande.

– Erfarenheterna från tiden i butik och förståelsen för köpmannens vardag är en ovärderlig insikt för mig. Men lika viktigt är det att förstå helheten. Allt från den dagliga kundkontakten till hur vi bygger förtroendefulla relationer med kollegor och leverantörer är avgörande för att vi ska lyckas tillsammans, säger Mariette.

En kultur byggd på tillit och prestation

Nyckeln till vår framgång stavas värderingsstyrt ledarskap. Vi litar på att varje medarbetare använder våra gemensamma värderingar som sin inre kompass i vardagen.

– Vi har en prestationskultur, men en snäll och inkluderande sådan. För mig handlar ledarskap om att ge stor frihet och tillit, samtidigt som det finns en tydlig förväntan på att var och en axlar sitt ansvar. Vi vill åstadkomma fantastiska resultat, men vi gör det tillsammans i en trygg miljö där allas bidrag värdesätts lika högt.

För Mariette är den kombinationen – trygghet och höga ambitioner – helt avgörande. Det är först när vi känner tillit som vi vågar utmana oss själva, och det är då vi får se både medarbetare och köpmän växa på riktigt.

Gemensam kraft över gränserna

Styrkan i att vara en stor koncern ligger i möjligheten att lära av varandra. Genom att samarbeta tvärfunktionellt, bortom både avdelnings- och landsgränser, kan vi snabbare ge

våra köpmän rätt verktyg för att vinna kunden. Gemensamma butikskoncept och digitala lösningar kan rullas ut i en takt som hade varit omöjlig om vi arbetat i silos.

– Vi får aldrig låsa fast talang. Det ingår i ledaransvaret att se bortom sitt eget team. Har du en medarbetare som brinner för en fråga ska den personen få chansen att växa och bidra där det gör störst skillnad, oavsett var i organisationen det är.

Att vi river murar och samarbetar brett är också avgörande för vårt hållbarhetsarbete. Klimatförändringarna påverkar vår affär här och nu, men med 800 000 kundmöten varje dag har vi också en enorm möjlighet att påverka positivt när vi gör det tillsammans.

Innovation i vardagen – och modet att våga

Att kraftsamla handlar om att våga utforska det okända strukturerat. Ett exempel är vårt innovationsprogram Convenience Growth Camp. Här samlas medarbetare från alla våra sju länder i tvärfunktionella team för att djupdyka i kundernas behov och experimentera fram nya långsiktigt hållbara affärsmöjligheter.

Lärdomarna handlar inte bara om resultaten i sig, utan om att hitta modeller för hur fler ska få utrymme att driva utveckling. Det är en påminnelse om att vem som helst har möjligheten att genomföra en bra idé, bara man vågar ta ansvaret för att driva den. Men Mariette är noga med att innovation inte bara sker i projektgrupper.

– Innovation handlar i grunden om att vara lyhörd. Oavsett om en köpman testar nya sätt att sälja mer växtbaserat eller en medarbetare tar initiativ till att utforska potentialen i en ny affärsmöjlighet, så är målet alltid detsamma: att göra kundens vardag lite enklare.

För att lyckas måste vi våga göra fel. Mariette betonar vikten av en kultur där vi testar utan rädsla. Kundernas förväntningar förändras blixtsnabbt, och att våga testa nytt är enda sättet att överträffa dem. Hennes uppmaning till alla inom Reitan Convenience är tydlig:

– Utgångspunkten är att göra ett riktigt bra jobb där du är just nu. Det är genom att prestera i vardagen som du bygger det förtroende som öppnar nya dörrar. Men stanna inte där. Var nyfiken, dela dina tankar högt och våga drömma stort. För de största framstegen görs inte när vi går på upptrampade stigar, utan när vi vågar drömma om vägar som ännu inte finns.

”Innovation handlar i grunden om att vara lyhörd.”

årets köpmän 2025

Att driva convenience i framkant kräver ett exceptionellt ledarskap. På Reitan Convenience Sveriges årliga Riksmöte – en nationell konferens där köpmän, leverantörer och medarbetare samlas för att inspireras och staka ut framtiden – hyllar vi dem som gör det allra bäst. Utmärkelsen Årets Köpman är vårt finaste pris och går till de köpmän som kombinerar stark kommersiell drivkraft med ett värderingsstyrt ledarskap och stor omsorg om sina kunder. Möt stjärnorna som tog hem titeln 2025.

PIA OCH LINNEA

ÅRETS KÖPMAN PRESSBYRÅN

I shoppingcentret Erikslund i Västerås hittar vi Pia och Linnea Viklund. Pia tog steget till köpman 2016 och dottern Linnea, som varit med som säljare ända sedan starten, driver nu butiken tillsammans med henne. Efter flera års målmedvetet arbete fick den framgångsrika duon äntligen kliva högst upp på prispallen som Årets Köpman på Pressbyrån 2025.

har de modigt valt att helt slopa skinkan på sina frallor till förmån för fågel – ett beslut kunderna tagit emot med öppna armar. Genom organisationen Junos Kamp samlar butiken också regelbundet in gåvoglassar och nallar från kunderna, som sedan levereras till barnavdelningen på Västerås sjukhus.

”Att bygga ett team där alla vågar utmana varandra och har roligt tillsammans är nyckeln.”

För Pia och Linnea är teamkänslan och kundrelationerna den absolut största drivkraften. Deras ledarskap bygger på tillit och delaktighet – att ge ansvar och inte detaljstyra skapar ett starkare engagemang bland medarbetarna.

”Att bygga ett team där alla vågar utmana varandra och har roligt tillsammans är nyckeln.

Utan att vi alla drar åt samma håll hade det aldrig gått,” berättar de.

Deras råd till andra köpmän är att arbeta strukturerat med gemensamma mål, och att våga lita på personalen.

“Fråga personalen vad som motiverar dem att gå till jobbet, så att du som ledare vet hur du kan hjälpa dem att utvecklas långsiktigt.

Butikens hjärta är det personliga mötet och förmågan att vara lyhörd.

De har många trogna stammisar, och personalen plockar ofta fram favoritsmörgåsen innan kunden ens hunnit fråga, eller ringer upp stamkunder så fort just deras favorittidning kommit in.

Vårt mål nu är att utvecklas både själva som köpmän och tillsammans med våra medarbetare som ett team – och såklart vinna ännu fler priser!”

Samhällsansvar är en naturlig del av butikens vardag. För att bidra till företagets mål om minskat rött kött

Fjolårets vinnare Roya Alam, Pressbyrån Södersjukhuset, tillsammans med Pia och Linnea.

MADELENE OCH TOBIAS

ÅRETS KÖPMAN 7-ELEVEN

Vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm driver syskonen Madelene Lundholm och Tobias Nelson sin 7-Eleven. Med en stark passion för varumärket fick de i år kliva högst upp på prispallen som Årets Köpmän för tredje gången – en imponerande bedrift efter tidigare vinster 2018 och 2019.

För Madelene och Tobias är medarbetarna den största drivkraften. Att leda ett team på 14 personer ger en fantastisk möjlighet att ta tillvara på en stor bredd av styrkor. För att skapa engagemang har de tagit fram ett eget målstyrningsverktyg där teamet tävlar i allt från utbildningar till försäljning av hållbara alternativ, med en inspirationsresa som högsta vinst.

Butiken präglas av en varm, skämtsam och personlig stämning. Målet är att den stora kundbasen, som till stor del består av studenter, ska dras med i glädjen och känna gemenskap.

”Sätt mål tillsammans och bygg en kultur där alla kompletterar varandra.”

”Vi utgår aldrig från att vi vet bäst själva. Man måste vara lyhörd och ta in förslag från teamet. Att personalen trivs är en förutsättning för att vi ska lyckas,” berättar de.

Hozan Faka, 7-Eleven Sveavägen 71-73, som tog hem priset 2024 överlämnar pokalen till Madelene och Tobias.

För att bidra till lägre klimatavtryck har de skiftat skinkfrallorna mot kyckling och rekommenderar aktivt kyckling eller växtbaserat vid korvgrillen. Det gör det enkelt för kunden att välja hållbart – en förändring som tagits emot väldigt väl. Även det sociala engagemanget motiverar teamet. Utöver att regelbundet skänka överskottsmat till Frälsningsarmén innan bäst före-datumet passerat, engagerade de nyligen sina kunder i en insamling. Den genererade hela tio stora säckar med vinterkläder, hygienartiklar och presentkort till hemlösa.

Deras råd till andra köpmän som är sugna på att vinna utmärkelsen Årets Köpman är att lyssna noga på sitt team.

“Sätt mål tillsammans och bygg en kultur där alla kompletterar varandra. En stark ekonomi är en grundförutsättning, men vi drivs framförallt av vinnarkänslan – hur vi som team kan utvecklas, växa vår affär och vinna tillsammans!”

mer än en butik

I takt med att servicen i samhället digitaliseras och naturliga mötesplatser försvinner, blir vår roll som en trygg punkt i människors vardag allt viktigare. Vi kan vara mer än bara en butik. Vi kan vara ett hjärta, ett leende och ett ljus i mörkret – samtidigt som vi är den pålitliga aktör som ser till att kundens vardagspussel faktiskt går ihop.

Våra butiker är ofta de första som öppnar och de sista som stänger. På gator, torg och stationer som annars skulle upplevas som mer ödsliga, bidrar vi med liv och rörelse.

– Vår närvaro med öppen dörr och personlig service är en investering i hela områdets trygghet och attraktivitet. Att se kunden och bjuda på ett leende är inte bara en god gärning, det är det som bygger lojalitet och förvandlar en tillfällig besökare till en stamkund, säger Daniel Lindahl, Försäljningsdirektör.

”Vår närvaro med öppen dörr och personlig service är en investering i hela områdets trygghet och attraktivitet.”

Vi säkrar affären i en ny tid

Men för att kunna vara den där trygga punkten över tid, måste affären – och våra köpmän – vara lönsamma och må bra. De senaste årens inflation, ett oroligt omvärldsläge och förändrade rörelsemönster har ritat om spelplanen. För att möta utmaningarna måste vi våga skruva på våra strukturer och säkra lönsamheten.

Ett av våra absolut största fokusområden är därför jakten på tidstjuvar. Det är ett kontinuerligt arbete med tydliga mål för att kapa ineffektiva rutiner och tungrodd administration. Under året lyckades vi frigöra hela 41 800 timmar i våra butiker.

– Det är lätt att fastna i gamla hjulspår. Därför måste vi aktivt utmana våra arbetssätt och kapa krångel för att frigöra tid till det som verkligen betyder något: kunden och försäljningen. Det gör vardagen enklare för köpmannen och upplevelsen bättre för kunden, förklarar Daniel.

Daniel Lindahl, Försäljningsdirektör

Fler butiker ger starkare bolag

För att stå starka framåt öppnar vi nu upp för att låta våra köpmän driva flera butiker samtidigt. Under året har vi framgångsrikt testat modellen där butiker slagits ihop till större kluster. Syftet är att ge fler köpmän möjlighet att få en större affär.

– Det handlar om att ge skarpa entreprenörer chansen att växa med oss. Genom att samla driften får köpmannen en betydligt större omsättning och en stabilare ekonomi. Det gör att man kan optimera personal och resurser på ett helt annat sätt, vilket skapar utrymme för att verkligen bygga bolag, säger Daniel.

Kraftsamling i kassan

Oavsett hur smarta strategier vi har, är det i mötet med kunden allt avgörs. Vi samlar regelbundet våra köpmän för inspiration, men i år riktade vi strålkastarljuset på säljarna. Genom en turné i våra tre storstäder bjöd vi in till inspirationsdagar dedikerade till att utbilda och peppa hjältarna på butiksgolvet.

– Responsen var enorm. Vi ser tydliga resultatlyft i många butiker där energin, kunskapen och engagemanget ökat. Allt hänger ihop. Lönsamma köpmän och engagerade säljare är grunden. Det är så vi skapar förutsättningarna att verkligen se och välkomna varje kund som kommer till oss, avslutar Daniel.

Lojalitet på kundens villkor

Om det fysiska mötet är vårt hjärta, och våra kundinsikter är vår hjärna – då är appen vår utsträckta hand. Det är där vi omvandlar kunskap till omtanke. Genom att flytta värmen från butiksgolvet in i mobilen skapar vi en relation som lever långt utanför kassan.

Lanseringen av kundklubbarna Pressbyrån Kompis och 7-Eleven The Corner Club markerar en viktig milstolpe i vår strategi. Målet är att skapa tydligt mervärde i vardagen för de medlemmar som väljer oss ofta.

– Det handlar helt enkelt om att visa våra återkommande kunder hur mycket vi uppskattar dem. I en tid av oändliga

valmöjligheter vill vi att det ska löna sig att välja just oss, säger Lisa Blomqvist, Lojalitetsansvarig.

Enkelhet som lönar sig

Kärnan i de nya klubbarna är enkelhet. Vi premierar hur ofta du handlar, inte för hur mycket. Medlemmar får en stämpel för varje köp över 15 kronor. När kortet är fullt väljer medlemmen själv sin belöning ur ett brett utbud – allt från en gratis kaffe eller korv till rabatt på en sallad.

– Våra kunder är ofta på språng. Vissa söker trygghet i den vanliga koppen kaffe, andra gör impulsköp drivet av exempelvis törst eller hunger. Vi vill belöna alla köptillfällen. Målet är att vara en självklar hållplats i vardagen som dessutom kan peppa till positiva förändringar, förklarar Lisa.

Lisa Blomqvist,

Lojalitetsansvarig

Smarta insikter ger bättre pauser

Det är också i apparna som våra insikter blir konkret kundnytta. Genom att förstå kundströmmar kan vi vara relevanta i stunden utan att inkräkta på integriteten.

– När vi ser att det rör sig mycket folk på stan, men är lugnare i butikerna, kan vi agera snabbt. Genom att skicka ut ett ”Kompisfika”-erbjudande med halva priset på bullar precis när eftermiddagssuget slår till, skapar vi värde för medlemmen samtidigt som vi driver trafik.

upptäck vårt sortiment

En av våra viktigare innovationer kopplar digitalisering direkt till hållbarhet. I Pressbyrån Kompis-appen har vi lanserat funktionen ”Upptäck vårt sortiment”. Genom att skanna en vara får kunden oberoende fakta om produkten. Datan levereras av Consupedia och bygger på en livsmedelsdatabas framtagen med forskare från KTH och Högskolan Dalarna. Varje produkt bedöms utifrån miljö, hälsa, rättvisa och transparens.

– Ingen hinner göra en egen hållbarhetsanalys i kön till kassan. Det handlar om att ge kunden verktyg att göra medvetna val, även när tiden är knapp.

Framtiden? Den är redan här. Visionen är att använda tekniken för att inte bara informera, utan att kontinuerligt arbeta med våra leverantörer för en mer transparent värdekedja. Kanske ger nästa stämpel en extra belöning för val med lägre klimatavtryck? Det är så vi gör hållbarhet och transparens till en självklar del av affären.

”Det handlar helt enkelt om att visa våra återkommande kunder hur mycket vi uppskattar dem.”

Lokala hjältar – engagemang som värmer

Våra butiker är mer än bara platser för snabba köp – de är en levande del av sitt närområde. Genom initiativet ”Lokala Hjältar” ger våra köpmän och butikssäljare utlopp för sin vilja att göra skillnad på hemmaplan.

Drivkraften kommer inifrån; det handlar om att adressera de unika behov som finns på den lokala orten och engagera sig i frågor som både köpmannen och personalen brinner för. Det kan vara att sprida glädje med ett luciafika, samla in pengar till globala kriser eller att skänka glassar till barn på sjukhus.

För oss är det viktigt att uppmuntra detta entreprenöriella samhällsansvar. Därför delar vi varje år ut vårt ”Hjältestipendium”, ett ekonomiskt bidrag som stöttar en butik med kostnader för att kunna genomföra sitt initiativ.

Under 2025 genomfördes totalt 245 lokala initiativ runt om i Sverige. Här är tre av de köpmän som visat vägen under året.

DANSEN PÅ FRÖLUNDA TORG

Cristian Delgado tröttnade på att se folk bara stressa förbi utanför butiken. Han ville skapa en plats där människor stannade upp och log. Lösningen? Musik. Det som började med en DJ inne i butiken fortsatte växa. Genom att bjuda in lokala gatumusiker och ungdomar från fritidsgårdar att spela har han förvandlat butiken till en scen.

Cristian Delgado, 7-Eleven Frölunda Torg, Göteborg fest på torget. För

från en känna

– Folk är så stressade, de går bara från A till B. Men när musiken startar händer något. Det handlar om att ge en paus mitt i rusningen, en chans att landa och känna gemenskap, säger Cristian. Engagemanget gav honom Hjältestipendiet 2025, vilket gjorde att han kunde skala upp satsningen. Vid ett tillfälle i september dök

Nicholas Sosin, musiker

2 000 personer upp när butiken tillsammans med grannverksamheterna bjöd på fest på torget. För Cristian handlar det om att skapa positiva sammanhang i ett område som ibland beskrivs som utsatt.

område som ibland

ungdomar sysslar med musik en

Christian Delgado, köpman 7-Eleven Frölunda Torg

– Det är mycket bättre att ungdomar sysslar med musik än stökar på stan. Det här ger en positiv inverkan i hela lokalsamhället, säger han.

7 000 GÅVOR TILL DE SOM BEHÖVER

Qaisar Ghayoor, Pressbyrån Tunnelhallen, Stockholm

På Pressbyrån i Tunnelhallen är omtanken satt i system. Här har köpmannen Qaisar Ghayoor gjort ”gåvoprodukter” till en naturlig del av säljsamtalet. Kunden kan välja att köpa en extra bulle eller fralla som sedan doneras vidare till Klara Kyrka för utdelning till hemlösa och utsatta. Under 2025 har butiken förmedlat

över 7 000 gåvoprodukter.

– Kunderna är taggade, de vill gärna betala för gåvoprodukter. Vi har stamkunder som kommer in varje vecka och köper 30 bullar åt gången för att skänka, berättar Qaisar.

För Qaisar och hans personal handlar det om att använda butikens volym för att göra gott. Genom tävlingar och engagemang i personalgruppen har de skapat en kultur där socialt ansvar är lika viktigt som försäljningssiffror.

Det lilla som butiken tjänar på produkterna täcker bara hanteringen – vinsten ligger i medmänskligheten.

När Musikhjälpen kom till Karlstad 2025 tvekade inte Renée på Pressbyrån Drottninggatan. Hon ville vara mitt i smeten. Tillsammans med kollegorna från de tre andra Pressbyråerna i staden och med stöd från leverantörer som sponsrade med allt som såldes, från kaffe till lussebullar, fyllde de en marknadsbod på torget. Målet var tydligt: 100 % av intäkterna skulle gå till insamlingen för alla barns rätt att gå i skolan. Engagemanget hos Karlstadsborna var enormt.

– Vi satte upp en skylt om ”Dagens dyraste korv”. Eftersom folk visste att pengarna gick oavkortat till Radiohjälpen sålde vi bland annat en korv för 350 kronor, berättar Renée.

DAGENS DYRASTE KORV – FÖR BARNENS SKULL

Renée Jansson, Pressbyrån Drottninggatan, Karlstad

När veckan var slut hade de fyra butikerna tillsammans samlat in otroliga 187 000 kronor i sin bössa. Allt från privatpersoner.

Ett av de mest populära sätten att engagera sig som Lokal Hjälte är genom Gåvoprodukter. Konceptet är ett enkelt partnerskap mellan kund, butik och lokalsamhälle: en kund köper en extra bulle, glass eller fralla som butiken sedan ser till kommer fram dit den behövs som mest.

Mottagarna är lokala organisationer, såsom barnsjukhus, stadsmissioner, härbärgen och äldreboenden. Den marginal som kan uppstå på gåvoprodukterna återinvesteras oavkortat i nya hållbarhetsinitiativ genom vårt Lokala Hjälte-stipendium, som köpmännen kan söka för att finansiera sina projekt.

Under 2025 har våra kunder och köpmän tillsammans donerat över:

– Det är häftigt att många små bidrag tillsammans kan bli så mycket pengar. I Sverige har vi skolplikt, men det finns barn i världen som inte ens har en skola att gå till. Att kunna hjälpa till känns så viktigt, säger Renée. Sverige

Issa, säljare Pressbyrån Drottninggatan

TILLSAMMANS GÖR VI SKILLNAD – I SIFFROR

44 052 Gåvoglassar

13 919 gåvobullar

7 504 gåvofrallor

2 967 gåvonallar

2 788 gåvolussekatter

EN PLATS FÖR ALLA

Sann convenience handlar inte bara om snabbhet och utbud. Det handlar om människor. Om trygga möten i en föränderlig värld och en känsla av att vara välkommen, precis som man är. Vår ambition är att varje butik ska vara en sådan plats. Ett arbete som börjar inifrån.

Vi finns till för alla. Hela Sverige är vår målgrupp, och därför har vi höga ambitioner. Vår strävan är att hela organisationen – från butiksgolvet till servicekontoret – ska spegla det samhälle vi verkar i. Även om vi ännu inte är hela vägen framme, arbetar vi målmedvetet för att bättre representera den mångfald vi möter hos våra kunder varje dag.

– Mångfaldsarbetet handlar om att stärka vår samlade kompetens och utmana invanda tankesätt. När olika perspektiv möts fattar vi klokare beslut och driver innovation. En organisation som speglar samhället ger oss bättre förutsättningar att förstå våra kunder och utveckla affären, säger Linnéa Borgström, HR- & Hållbarhetsdirektör.

Kultur som skapar resultat

Mångfald kräver mer än fina siffror i en rapport. Det kräver kultur. En kultur som byggs medvetet, varje dag – genom att vi inkluderar perspektivet i allt från hur vi rekryterar till hur vi utbildar och utvecklar våra ledare.

Ett tydligt kvitto på att arbetet ger effekt är engagemanget på vårt servicekontor. I årets mätning landar vårt eNPS (Employee Net Promoter Score) på hela +53. Måttet visar hur villiga medarbetarna är att rekommendera sin arbetsgivare. Ett värde över 0 anses generellt vara bra, så att landa på +53 visar att vi har en mycket stark kultur med betydligt fler ambassadörer än kritiker.

Lika viktigt är känslan av att få vara sig själv. Vårt inkluderingsindex ligger, oförändrat från föregående år, på 91 procent. Det är ett styrkebesked som bekräftar att vi skapat en miljö där medarbetare trivs, utvecklas och vill stanna kvar.

– Vår bredd i butiksledet och det höga engagemanget på servicekontoret skapar fantastiska förutsättningar. Det ger oss kraften att fortsätta vara både nytänkande och relevanta i det vi erbjuder kunden, avslutar Linnéa.

”När olika perspektiv möts fattar vi klokare beslut och driver innovation.”

– Linnéa Borgström, HR- & Hållbarhetsdirektör

EN VÄG IN FÖR NÄSTA GENERATION

Den unga befolkningen i utsatta områden är en avgörande tillgång för Sveriges framtid, men tröskeln till första jobbet är ofta hög. Genom att erbjuda en väg in bryter vi utanförskap samtidigt som vi säkrar viktig framtida kompetens.

Vi samarbetar med Nästa Generation Sverige kring SAO-jobb, där ungdomar får jobba extra två timmar i veckan under ett helt år – under förutsättning att de

sköter skolan. Under året har vi välkomnat sju ungdomar via programmet, både i butik och på servicekontoret.

Ett lysande exempel är köpmannen Adem Hassoun på Pressbyrån Sundsvalls Centralstation som har den 15-årige SAO praktikanten Amir. Resultatet? Ökad studiemotivation, stolthet och den där avgörande första raden på CV:t som ofta öppnar dörren till arbetsmarknaden.

SÅ HÄR SER VI UT – I SIFFROR

Vi är stolta över att vår organisation som helhet speglar samhället vi verkar i. Våra butiker fungerar ofta som ett första steg ut i arbetslivet för många unga. Siffrorna visar en mångfald ute i vår butiksverksamhet, men belyser också att vi i nuläget inte ser samma breda representation på vårt servicekontor.

88 % av våra anställda känner sig engagerade.

56 % av våra köpmän har utländsk bakgrund*.

49 % av vår butikspersonal har utländsk bakgrund*.

49 % av våra säljare är 25 år eller yngre.

33 % av våra medlemmar i ledningsgruppen är kvinnor.

23 % av medarbetarna på servicekontoret har utländsk bakgrund*.

Inre hållbarhet bygger resiliens

Stress och psykisk ohälsa är en av vår tids största samhällsutmaningar. För att kunna bygga och upprätthålla en stark och positiv kultur krävs att medarbetare mår bra och har en hållbar balans över tid – både i arbetslivet och privat. Därför lägger vi stort fokus på att stötta våra medarbetare och ge dem konkreta verktyg för att hantera vardagen.

För att främja inre hållbarhet erbjuder vi program i självledarskap och genomför regelbundna hälsokartläggningar via Onelab för att fånga upp signaler i tid.

VI STÅR KVAR VID VÅRA

Vi tror på ett samhälle där varje människa får vara sig själv. Men vi ser också hur utvecklingen går åt fel håll och hur globala aktörer backar i sitt mångfaldsarbete. Därför har

vi fortsatt vårt treåriga samarbete med Regnbågsfonden, och för andra året i rad krokat arm under paraplyet ”Alltid Öppna” – ett arbete som belönades med Stenbecks Priset för ”Årets Företagssamarbete”.

I samband med detta lanserades rapporten ”Alltid Öppna”, som visar att 6 av 10 svenskar är kritiska till att företag drar ner på sina mångfaldssatsningar. Intressant nog är den äldre generationen (65–79 år) allra mest kritisk till denna reträtt.

Under året har vi bland annat stöttat Regnbågsfondens globala arbete genom att donera 2 kronor för varje såld liten bryggkaffe under Pride-festivalerna i Göteborg, Malmö och Stockholm.

tillsammmans för en Friendligare värld

Ingen kan göra allt, men alla kan göra något. Genom att kombinera Friends expertis med vår dagliga närvaro i människors liv vill vi skapa förändring på riktigt. Vi står helhjärtat bakom Friends och vill bidra på de sätt vi kan till ambitionen att halvera mobbningen i Sverige inom tio år, något som kräver gemensamt ansvar i samhället.

Alla barn har rätt att växa upp i trygghet. Utan att behöva gå till skolan eller träningen med en klump i magen. Utan att behöva känna panik när mobilen plingar till. Men idag utsätts mer än hälften av Sveriges barn för mobbning, våld, hot eller kränkningar i skolan eller på nätet. Årets Friendsrapport visar att sex av tio elever har utsatts för kränkningar, trakasserier eller våld under det senaste året. I en genomsnittlig skolklass är tre barn utsatta för mobbning.

– För att vända utvecklingen måste vi bli fler vuxna att räkna med. För att förebygga och stoppa mobbning behöver barn och unga vuxna som ser dem, lyssnar på dem och finns där i vardagen. Det gör större skillnad än vi ofta tror. En enda trygg vuxen kan vara skillnaden som förändrar allt, säger Maja Frankel, generalsekreterare på Friends.

Vuxna att räkna med

Kärnan i samarbetet under året har handlat om att mobilisera vuxenvärlden. Genom initiativet Vux Upp vill vi uppmuntra fler att vara den trygga personen som unga kan vända sig till – i skolan, på fritidsaktiviteten, i butiken eller hemma. Små handlingar, korta stunder och enkla frågor kan skapa trygghet och öppna för viktiga samtal.

“Tack vare samarbetet med Pressbyrån och 7-Eleven har vi möjlighet att hjälpa ännu fler skolor, idrottsföreningar och vuxna att förebygga och stoppa mobbning bland barn och unga.”

– Genom samarbetet med Pressbyrån och 7-Eleven når vi ut till människor där de befinner sig i vardagen – på väg till jobbet, under lunchen eller ute på stan. Det ger oss en unik möjlighet att påminna hundratusentals vuxna varje dag om deras viktiga roll, säger Maja Frankel.

Därför gör pengarna skillnad

Partnerskapet vilar på tre ben: att engagera vår personal, att sprida kunskap till kunderna och att samla in pengar till Friends. Arbetet bidrar till att Friends kan hjälpa ännu fler skolor, idrottsföreningar och vuxna att förebygga och stoppa mobbning bland barn och unga. Varje krona räknas för att skapa livsviktig förändring för barn och unga.

– Tack vare stödet kan vi nå ut med konkreta verktyg till skolor och idrottsföreningar. Det handlar exempelvis om evidensbaserat lektionsmaterial där elever tränas i empati och får konkreta strategier för att motverka bland annat näthat, Maja Frankel.

Maja Frankel, Generalsekreterare Friends

KAMPANJER FÖR TRYGGHET

Under året har vi använt våra butikers räckvidd för att nå ut med budskap som gör skillnad. Från frukostbordet till fredagsmyset har vi gett vuxna verktygen att starta de viktiga samtalen.

En Friendligare Frukost

Många utsatta barn saknar vuxna att lita på. För att sänka tröskeln till samtal lanserade vi under hösten en kampanj där miljontals människor exponerades för enkla tips i vardagen. Genom budskap på kaffemuggar och frallpåsar fick kunderna uppmaningar som ”Lyssna aktivt” och ”Lägg bort mobilen”. En QR-kod ledde vidare till kunskap om sju förmågor vuxna kan träna på för att skapa trygghet.

Grunda för

snack & Vux Upp

I slutet av året växlade vi upp genom Vux Upp – ett samarbete med Coca-Cola i Sverige och Friends. Vi vet att många unga saknar vuxna att vända sig till. Därför lanserade vi Snackstartare – en kortlek med 40 frågor designade för att få igång snacket. Kortleken, som bygger på forskning om skyddsfaktorer, såldes till självkostnadspris för att hjälpa vuxna och unga att prata om allt från gränssättning till vänskap.

Tillsammans har vi under året samlat in:

kronor till kampen mot mobbning .

Under kampanjveckorna fick kunderna möjlighet att donera direkt i betalterminalen – och intresset var stort. Genom att göra det enkelt att göra gott stärker vi relationen till våra kunder samtidigt som vi tillsammans skapar en Friendligare värld. Läs mer om initiativet Vux Upp här:

STORT ENGAGEMANG

120 år i det fria ordets tjänst

År 2026 fyller Pressbyrån 120 år. En resa som startade med 59 tidningsutgivare och en vision om att göra det fria ordet tillgängligt för hela landet. Historien bärs fram av eldsjälar – som 93-årige Folke Lundberg, en man som varit en del av Pressbyrån i otroliga 76 år.

Verksamhetens

första kiosk, byggd 1903

Det är svårt att prata om Pressbyråns själ utan att nämna Folke. Hans resa började som 17-åring med att packa tidningar. Efter 45 år i tjänst gick han i pension – trodde han. En vecka senare fick han uppdraget att bygga upp vårt museum. 30 år senare är det fortfarande Folke som guidar besökare genom vår historia.

– Det är en stor ära. Pressbyrån har varit en del av mitt liv i 76 år, och jag är oerhört tacksam för förtroendet att få förvalta vårt gemensamma arv, säger han.

Att forma ett land

Arvet handlar om mer än kiosker. Det handlar om demokrati. Innan Pressbyrån var nyheter en lokal angelägenhet. Vårt uppdrag var att lösa problemet: hur skulle hela Sverige ta del av samma nyheter, samtidigt?

Lösningen krävde ständiga innovationer. Vi rullade ut ”kolportagevagnar” på perrongerna – miniatyrkiosker på hjul som mötte resenärerna precis innan tåget gick. Och när vägarna inte räckte till, tog vi till skyarna. 1949 revolutionerade tidningsflyget spridningen av kvällstidningarna och gjorde dem till riksmedier.

– Genom det här distributionsnätet gjorde vi det fria ordet tillgängligt för alla. Vi skapade en nationell konversation – grunden i ett öppet samhälle. Samtidigt lade vi faktiskt grunden till det svenska inrikesflyget, när privatpersoner fick

börja åka med i de tomma planen på vägen hem. Vi har bokstavligen varit med och förändrat hur Sverige rör sig, berättar Folke.

Från lucka till mötesplats

Viljan att underlätta vardagen har alltid varit drivkraften. Redan på 30-talet lanserade vi ”Alaska”. I en tid då glass oftast såldes som lösglass i strut, var den hygieniskt förpackade pinnen en verklig revolution – och ett sätt att erbjuda en liten, oväntad glädje i vardagen.

Men den kanske största revolutionen skedde i mötet med kunden. Länge stod kunden utanför en lucka och pekade, men 1968 öppnade vi landets första moderna servicebutik. Vi tog steget från en lucka i väggen till en butik man kunde gå in i. Vi drog oss heller inte för att utmana lagen – både för kundens och för det fria ordets skull. Genom att driva frågan om söndagsöppet fick vi dispens att hålla öppet när andra tvingades stänga. Det visade att behovet fanns, och bidrog starkt till att affärstidslagen slopades helt några år senare.

Cirkeln sluts

Under 90-talet blev doften av nybryggt kaffe och varm korv en bärande del av identiteten, och vi utvecklades från en traditionell kiosk till en verklig destination för mat och dryck. När familjen Reitan klev in som ägare 1997 och renodlade franchisekonceptet, menar Folke att cirkeln slöts.

– Det finns en enorm styrka i att låta lokala köpmän driva butikerna som egna företagare. På så sätt återskapade vi den entreprenörsanda som funnits med sedan starten 1906. Verktygen är annorlunda idag, men uppdraget är detsamma: att göra vardagen lite enklare för folk i farten.

”Det är en stor ära. Pressbyrån har varit en del av mitt liv i 76 år, och jag är oerhört

tacksam för förtroendet att få förvalta vårt gemensamma arv.”

Det fria ordet har ett pris

När Pressbyrån grundades 1906 var uppdraget att göra det fria ordet tillgängligt. Målet består, men världen har förändrats sedan dess. Idag handlar vårt arv inte bara om att distribuera ordet – utan om att stå upp för dem som riskerar livet för att skriva det.

Att ha verkat i det fria ordets tjänst i 120 år förpliktigar. Därför är Pressfrihetens dag den 3 maj en av årets viktigaste dagar för oss. Varje år belyser vi en aktuell samtidsfråga, och även om formen varierar är syftet alltid detsamma: att påminna om att press- och yttrandefriheten aldrig kan tas för given.

– Det fria ordet är själva anledningen till att Pressbyrån en gång grundades. Det ansvaret tar vi på största allvar, och sett till världsläget är det tyvärr mer aktuellt än någonsin, säger Lennart Schultz, Marknads- och Kommunikationschef.

En symbol för allvaret

Under 2025 valde vi, i samarbete med Dagens Nyheter och Reportrar utan gränser, att rikta strålkastarljuset mot de journalister som riskerar sina liv i världens konfliktzoner. Vi verkar nämligen i en tid där spelplanen ritats om. Den ”PRESS”-symbol som historiskt fungerat som en sköld för journalister i fält, har på många platser förvandlats till en måltavla.

Genom att visualisera den akuta hotbilden i allt från Mellanöstern och Europa till USA ville vi synliggöra det höga priset för oberoende nyheter. Vi ville skapa en kontrast mellan tryggheten i att köpa en tidning i våra butiker och den verklighet som råder där nyheterna skapas.

att för hot egen

– Som en aktör grundad för att sprida information ser vi det som vår skyldighet att använda vår räckvidd för att skydda dem som rapporterar sanningen. Vi måste visa att hotet mot journalister i förlängningen är ett hot mot vår egen rätt att veta, fortsätter Lennart.

Engagemanget stannar inte vid ord. Enligt tradition sålde vi alla tidningar och magasin till halva priset på Pressfrihetens dag. En del av intäkterna gick oavkortat till Reportrar utan gränser – medel som omvandlas till skyddsutrustning, som hjälmar och västar, till journalister i fält.

– Press- och yttrandefriheten kan aldrig tas för given, den måste erövras varje dag. Att vi använder våra kanaler för att bidra till en öppen framtid känns viktigare än någonsin, avslutar Lennart.

”Det fria ordet är själva anledningen till att Pressbyrån en gång grundades.”

EUROPEISKT GULD FÖR PRESSFRIHETEN

I kampanjen ”Behind the logo” lät vi vår logotyp smälta samman med en skyddsväst. Genom att ersätta halva loggan med ordet ”PRESS” visualiserade vi den livsfara som möter journalister i fält och gjorde hotet mot demokratin konkret för alla som passerar våra butiker. Kampanjen, belönades med Grand Prix i Eurobest – ett bevis på styrkan i att koppla ihop Pressbyråns 120-åriga arv med en av vår tids viktigaste frågor.

Därför säger vi nej till en av världens vanligaste ingredienser

Under 2027 ska hela vårt sortiment vara fritt från palmolja. För Martina Molander, Kategori- & Inköpschef, är det en fråga om att säkra affärens framtid. Med vår gemensamma kraft inom Reitan Convenience i sju länder, och Reitan Retails samlade styrka i ryggen, vågar vi nu göra det som krävs – även när det är svårt.

Beslutet att fasa ut palmolja är inte fattat isolerat på ett kontor i Stockholm. Det bottnar i en gemensam övertygelse inom hela Reitan Retail. Tillsammans med våra systerbolag i Norden och Baltikum, och den norska och danska dagligvarujätten Rema 1000, har vi musklerna att driva verklig förändring.

– Det här är styrkan i vår struktur. Vårt ägarbolag har satt ner foten: vi ska inte bygga vår affär på råvaror som driver avskogning. När vi agerar gör vi det med vetskapen att vi har en kraftig inköpskraft i ryggen, förklarar Martina.

Lönsamhet på en levande planet

Det finns goda skäl till att palmolja blivit en av världens vanligaste ingredienser. Den är billig, ger produkterna rätt konsistens och hållbarhet, och grödan är yteffektiv att odla jämfört med andra oljeväxter. Men priset planeten betalar är högt. När regnskog skövlas för att ge plats åt plantager driver det på klimatkrisen och utarmar den biologiska mångfalden.

– För mig är det här en lönsamhetsfråga på sikt. Genom att agera nu bygger vi stabilitet i vår affär, istället för att vänta på att omvärldens krav tvingar fram kostsamma omställningar, säger Martina.

Varför vi väljer den svåra vägen

Många i branschen nöjer sig med certifierad palmolja. Varför gör inte vi det? Svaret är att problemet är för komplext och leverantörsleden för långa. Vi tvingas lita på processer långt bortom vår insyn, i områden där regnskogen är som mest hotad. Genom att byta till andra fetter flyttar vi produktionen till mer robusta jordbruksmarker, ofta närmare oss i Europa med bättre spårbarhet.

– Vi har landat i att vi inte vill bidra till efterfrågan alls. Det är en betydligt hårdare linje än branschstandard, men nödvändigt för att göra skillnad på riktigt. Det är ett beslut som gör att vi kan sträcka på ryggen. Vi vågar gå före för att fler ska kunna följa efter, förklarar Martina.

Totalstopp tvingar fram innovation

Under året gick arbetet in i en ny, skarp fas. Den enskilt viktigaste åtgärden? Ett stopp för alla produktnyheter som innehåller palmolja. Signalen till marknaden är tydlig:

”Vi har landat i att vi inte vill bidra till efterfrågan alls. Det är en betydligt hårdare linje än branschstandard, men nödvändigt för att göra skillnad på riktigt.”

vill ni lansera hos oss behöver ni tänka nytt. Vi har stor respekt för att detta är svårt och att produktutveckling tar tid, men strategin fungerar. Allt fler leverantörer antar utmaningen och kommer nu tillbaka med omarbetade recept anpassade för våra krav.

Resan görs tillsammans med våra partners. Inom bageri har vi, tillsammans med bland andra Lantmännen, redan fasat ut palmoljan i stora delar av fikasortimentet. Det

resan mot noll

Staplarna visar andelen av vår försäljning (ätbara produkter) som fortfarande innehåller palmolja. Kurvan pekar åt rätt håll, men de sista procenten kräver störst innovation.

bevisar att det går. Nu riktas fokus mot de svåraste kategorierna: konfektyr och glass.

– Här pågår ett intensivt arbete. Choklad och glass är kategorier där palmoljan är tekniskt svårersatt, och det blir vårt stora fokus det kommande året. Målet ligger fast: sortimentet ska vara palmoljefritt år 2027. Det kommer krävas hårt arbete in i det sista, men vi ska i mål, avslutar Martina.

Det är i hyllan det avgörs

Vi har tagit ett avgörande beslut kring palmoljan. Men det finns fler viktiga vägval vi måste göra. Vårt sortiment står för den absoluta majoriteten av vår påverkan på planeten. Att ställa om handlar om att bygga en affär som långsiktigt gynnar både miljön, folkhälsan och människorna i leverantörsleden.

Vår affärsidé bygger på enkelhet, men med det följer ett komplext ansvar. Det räcker inte att städa undan en enskild ingrediens; vi måste utmana normen för hela convenience-branschen. Det kräver uthållighet, innovation och en vilja att göra det hållbara valet till det enkla valet – även när det är svårt.

Grunden för detta arbete är FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, samt vår uppförandekod (Code of Conduct) där vi ställer skarpa krav på affärsetik, socialt ansvar och miljö, kombinerat med tydliga riktlinjer för en ansvarsfull förflyttning mot ett mer hållbart sortiment. Vi arbetar just nu aktivt med att utveckla systemen för att mer systematiskt kunna granska alla våra leverantörer utifrån dessa kriterier. En central del av vår affärsetik är också att motverka korruption och penningtvätt – något vi aldrig accepterar. För att säkerställa detta finns bland annat en visselblåsarfunktion där kritisk information och misstankar kan anmälas anonymt.

Klimatmatchen avgörs på tallriken

Det röda köttet är en av våra stora klimatutmaningar, men under året bröt vi en viktig trend då andelen i vår matförsäljning minskade från 36 % år 2024 till

31 % år 2025. Genom initiativ som att exempelvis ersätta skinka med fågel på frukostfrallor styr vi volymerna åt rätt håll. Men även om vi gör framsteg i sortimentet visar årets beräkning en ökning i våra Scope 3-utsläpp, delvis på grund av uppdaterade emissionsfaktorer. Detta understryker omställningens komplexitet, och att vi måste skruva upp tempot ytterligare för att nå våra SBTivaliderade mål om att minska utsläppen med 46 % till 2030 (jämfört med 2019).

Hälsa i en tid av snabba val

Globalt ökar livsstilssjukdomar kopplade till kost, och som leverantör av snabb energi har vi ett ansvar att erbjuda alternativ som håller i längden. Vi är inte i mål än. Eftersom vårt arv ligger i traditionella kioskfavoriter sker förändringen stegvis. Vi sänker sockerhalten i drycker och ger mer plats åt det som gör gott. Men utmaningen att balansera hälsa med kundens vilja att unna sig är tydlig – det senaste året har försäljningen av mer kaloririka bageriprodukter faktiskt ökat. Vår uppgift framåt blir att se över portionsstorlekarna och hitta innovationer som gör fikat sundare, utan att tappa i smak.

Ansvar och omställning för tobak och nikotin

Tobak är historiskt sett en stor kategori för oss, men vi är väl medvetna om riskerna. De senaste åren har vi minskat den synliga ytan för cigaretter i hyllorna, och vår ambition är att successivt fasa ut traditionella rökbara produkter helt. Eftersom kategorin fortfarande står för en betydande del av vår försäljning sker utfasningen medvetet stegvis. Nästa steg i den riktningen är beslutet att sluta ta in nya cigarettlanseringar från och med 2026.

Samtidigt tar vi ansvar för den snabbt växande marknaden för nya nikotinprodukter. Genom att vara noga med ålderskontroller och ett tak för nikotinhalt markerar vi var gränsen går.

DÄR VÅRA VAL GÖR STÖRST SKILLNAD

Vår egen drift är viktig, men majoriteten av vårt klimatavtryck kommer från produktionen av varorna vi säljer. Sortimentet är den viktigaste nyckeln till att nå våra klimatmål.

Avfall och matsvinn Egen drift (Scope 1 och 2)

svart på vitt – det bestod försäljningen av

HÄLSA

Yosef Alsahli, köpman 7-Eleven Gyllenstiernsgatan

ETT LABB UTAN CIGARETTER, PALMOLJA OCH RÖTT KÖTT

Kan man driva en lönsam conveniencebutik utan branschens historiska storsäljare? På Pressbyrån PBX testar vi det i praktiken. Medan vi arbetar för att minska andelen i våra övriga butiker, är PBX redan idag helt fritt från cigaretter, palmolja och rött kött. Här är uppdraget att bevisa att innovationer och ett mer hållbart sortiment är den långsiktiga lösningen för morgondagens convenience.

När omvärlden blir mer instabil och värdekedjorna känsligare – vilket gör viktiga råvaror både dyrare och osäkrare – ser vi det som incitament för innovation.

Genom att skapa nya möjligheter av utmaningarna, och våga ompröva innehållet i traditionell convenience, bygger vi en affärsmodell som håller även imorgon.

– PBX är vårt innovationslabb ute i verkligheten. Sedan nylanseringen i ett mer centralt läge har vi nu de kundflöden som krävs för att se vad som faktiskt säljer. Det ger oss underlaget att fatta datadrivna beslut om vilka innovationer som håller för en bred utrullning, säger Michael Norén, Hållbarhetschef.

När råvarukartan

ritas om

– Vi väntar inte tills kaffet blir en fullkomlig lyxvara utan testar resilienta alternativ redan nu. Genom att utveckla produkter på exempelvis svamp och restströmmar säkrar vi marginalerna och står redo innan bristen slår till, förklarar Michael.

Från ”fri från” till ”full av”

Innovation handlar också om att fånga upp nya behov. Ett tydligt exempel är den globala hälsotrenden där kundens fokus skiftat. Från att bara utesluta det onyttiga, till att aktivt tillföra det som stärker hälsan. Vi möter efterfrågan med ”functional foods” som löser specifika behov i stunden – från kognitiv prestation till hormonell balans.

Ett snabbspår för innovation

Vi söker aktivt efter partners som vill testa sina idéer på PBX. Genom vår närvaro i det intensiva cityvimlet får de mer än en hyllplats. De får direkt feedback från butikspersonal, experter på servicekontoret och – viktigast av allt – kunden i butiken.

– viktigast av allt – kunden i butiken.

Strategin bygger på resiliens – att minska sårbarheten i våra varuflöden. Klimatförändringarna hotar leveranskedjorna för kritiska råvaror som kaffe och kakao, vilket leder till osäker tillgång och prisökningar.

Michelle Isberg, köpman, och Michael Norén, Hållbarhetschef, framför Pressbyrån PBX på Sveavägen 67A i Stockholm.

Framtidssäkrad energi

Tillsammans med RåHygge och Lykke Kaffegårdar testar vi kaffe blandat med funktionell svamp. Resultatet? Ett minskat beroende av känsliga kaffebönor och en produkt som möter det växande intresset för funktionell hälsa – utan att tumma på smaken.

resurssmart mumsbit

Kan man baka en viral succé på restströmmar? Svaret är ja. Utvecklad av Axfoundation inom projektet Blod & Rova, och lanserad exklusivt hos oss, ersätter denna innovation ägg med nötblod. Det minskar matsvinnet och tar vara på blodets naturliga näring, med en djup och fyllig chokladsmak som resultat.

Chokladsmak utan kakaobönan

Kakor från Tims Bakery bakade på THIC – ett substitut från Endless Food Co gjort på drav från ölbryggning. Det ger samma älskade chokladupplevelse, men till ett stabilare pris och med lägre klimatavtryck än traditionell kakao.

Om kaffet med svamp:

Växtbaserat med rätt textur

Tillsammans med Tempty Foods lanserar vi Spicy Korean Stick - spett baserade på bland annat mycel (svampens rotsystem). Genom fermentering skapas ett proteinrikt alternativ som i både utseende och tuggmotstånd för tankarna till ett klassiskt kycklingspett.

Köpmannen Michelle om kundernas reaktioner:

”Här får man det bästa av två världar: vanligt kaffe och adaptogena svampar. Det är fascinerande att man kan få i sig det utan att kompromissa med smaken – det smakar nämligen inte svamp, bara gott kaffe.”

Om Blodbrownien:

“Den är otroligt mustig och fyllig, många tycker faktiskt att den är minst lika god som en klassisk brownie. Att den dessutom förvandlar en restprodukt till en delikatess känns som ett rent genidrag.”

Om THIC-kakorna:

”Många kunder blir förvånade när de inser att det inte är kakao i. Den smakar precis så där chokladigt som man vill, och det är fascinerande att restprodukter från ölbryggning kan bli en sån här lyxig kaka.”

Om Spicy Korean Stick:

”Supergoda sticks! Äntligen har vi ett växtbaserat alternativ som har helt rätt tuggmotstånd och är grymt i sig själv. Smaken från fermenteringen ger verkligen en extra dimension.”

Ansvar från golv till tak

Ett riktigt bra kundmöte kräver mer än engagerade människor – det kräver en butiksmiljö som tar ansvar. Vi vet att dagens kunder förväntar sig mer än bara bra service – de vill kunna handla med gott samvete. Att kunna minska vårt avtryck på planeten innebär många viktiga beslut i vardagen: från att täppa till energiläckage till att ge både inredning och människor en andra chans.

Varje räddad vara är en seger

Matsvinn är en av vår branschs största utmaningar, och för oss som arbetar med färskvaror är det en prioriterad fråga. Vårt mål är att sälja allt till ordinarie pris, men när utgångsdatumet närmar sig träder räddningsplanen i kraft. Genom att sänka priset eller donera varor ser vi till att maten hamnar i magen istället för i soptunnan.

Vi mäter varje räddad ät- och drickbar artikel. Under 2025 räddade vi totalt cirka 1 452 000 från att bli svinn. Det är en god affär för alla.

Vi städar framför egen dörr

Även om utsläppen från vår egen drift (scope 1 och 2) utgör en mindre del av vår totala klimatpåverkan, är det en hygienfaktor att vi tar ansvar här. Tittar vi isolerat på vår egen verksamhet är butikernas energiförbrukning och köldmedieläckage från kylanläggningar våra i särklass största utsläppskällor.

Därför har vi serviceavtal med regelbundna kontroller och underhåll, samtidigt som vi löpande byter ut äldre anläggningar mot moderna, mer miljövänliga kylar med dörrar. Sedan 2019 har vi sänkt elförbrukningen i snittbutiken med 21 % och kapat utsläppen från köldmedieläckage med hela 62 %.

Cirkulär inredning

och nya chanser

Vi vill utmana slit-och-släng-kulturen. I år inledde vi därför ett samarbete med inredningsföretaget Intrx och Kriminalvården (KrimProd). Målet är att ”upcycla” – renovera och fräscha upp – befintlig butiksinredning istället för att köpa nytt vid ombyggnationer.

På Kriminalvårdsanstalten i Kumla får intagna, inom ramen för Kriminalvårdens statliga och reglerade

sysselsättningsprogram (KrimProd), vars syfte är yrkesträning, arbeta med sortering och renovering av våra hyllor och diskar. Det sparar inte bara på resurser, utan skapar meningsfull sysselsättning som är en viktig del i rehabiliteringen.

Under pilotåret 2025 har inredning till fem av våra butiker passerat KrimProd och Intrx. Det innebär en besparing av resurser och minskat klimatavtryck jämfört med nyproduktion, samtidigt som det gett värdefull arbetsträning. Här ser vi hur miljömässiga framsteg och socialt ansvarstagande kan gå hand i hand.

SÅ AVKODAR VI KUNDENS VÄG TILL KÖP

På nätet lämnar varje klick ett spår. I den fysiska världen har kunden varit en gåta fram tills köpet är gjort. Inte längre. Genom att applicera e-handelns analytiska skärpa på våra fysiska butiker går vi från att gissa till att veta – och förvandlar impulser till insikter.

Convenience handlar om att finnas där exakt när behovet uppstår. Men för att vinna i bruset räcker det inte längre med bara bra lägen. Vi måste förstå varför någon stannar upp, och varför någon annan går förbi.

Att mäta flödet utanför dörren

Med hjälp av sensorer och anonymiserande teknik mäter vi hur många som rör sig utanför butiken och hur stor andel av dessa som faktiskt väljer att gå in. Genom att koppla ihop detta med vår säljdata får vi en komplett bild av konverteringen och kan mäta effekten av våra beslut i realtid. Detta skapar en detaljförståelse som tidigare var omöjlig i fysisk handel.

som annars ofta möter höga trösklar in på arbetsmarknaden. Zahra Shamlou, med gedigen bakgrund inom statistik, är en av dem som via programmet klivit in som en värdefull resurs i vårt Data Analytics-team.

- Zahra har varit en fantastisk tillgång. Samarbetet skapar värde åt båda håll. Vi får in nya perspektiv och talang, samtidigt som vi bidrar till att bryta utanförskap och sänka trösklarna till arbetsmarknaden, säger Patrik.

Matematiken

bakom besluten

Zahra Shamlou flyttade från Iran till Sverige för tre år sedan med en masterexamen i ekonometri i bagaget. Efter att ha arbetat med dataanalys och forskning vid Stockholms universitet ville hon ta klivet in i näringslivet. Steget in till oss gick via Jobbsprånget, som blev den perfekta bryggan till en ny karriär.

– Insikterna är ovärderliga. Vi ser hur flöden påverkas av allt från väder till lokala event och kan förstå olika köpsituationer – som morgonrusningen vid pendeltåget där frukost och energi är i fokus, eller eftermiddagen i city där behoven ser annorlunda ut. Det ger oss möjligheten att skräddarsy erbjudanden och testa nya lösningar mycket mer träffsäkert, säger Patrik Waldenström, Data- & Analyschef.

Insikterna stannar inte på servicekontoret. Via digitala dashboards kan våra köpmän följa sin lokala utveckling och fatta datadrivna beslut i vardagen.

Nya perspektiv vässar analysen

Att ligga i framkant kräver inte bara rätt kompetens, utan också förmågan att se affären ur nya perspektiv. Vi samarbetar därför sedan flera år med Jobbsprånget, Sveriges största praktikprogram för nyanlända akademiker. Det ger oss möjlighet att fånga upp värdefull spetskompetens

Idag praktiserar hon som Data Scientist, där hon utvecklar vetenskapliga ramverk för A/B-tester i våra butiker. Genom att i detalj mäta effekterna av kampanjer, ombyggnationer och sortimentsförändringar ser hon till att våra affärsbeslut alltid bygger på fakta. Men för Zahra är matematiken bara halva ekvationen.

– Det som verkligen betyder något för mig är att vi är så genuint värderingsstyrda. Det handlar inte bara om lönsamhet, utan lika mycket om hur vi stöttar varandra som kollegor och vår tydliga ambition att ställa om – att faktiskt bry oss om människors hälsa och erbjuda fler hållbara val. Den omtanken gör det till en fantastisk arbetsplats, säger Zahra.

”Vi ser hur flöden påverkas av allt från väder till lokala event och kan förstå olika köpsituationer.”

Vi tror på transparens. Därför får alla våra avtalsleverantörer tillgång till grundläggande försäljningsdata helt kostnadsfritt. För de som vill gå djupare erbjuder vi tjänsten Informationsbyrån – här ger vi våra partners nycklarna till att se exakt det vi ser.

När säljs en vara? Tillsammans med vad? Hur presterar nyheterna och vad bygger lojalitet?

Genom skräddarsydda dashboards och APIkopplingar får leverantörerna en unik inblick i vår impulsdrivna värld. Det gör att vi tillsammans kan utveckla framtidens storsäljare baserat på fakta, inte gissningar. Genom att vara transparenta bygger vi starkare partnerskap som gynnar alla.

Zahra Shamlou, Data Scientist, och Patrik Waldenström, Data & Analyschef

Framtiden

Det här är inte bara en redovisning av mål och nyckeltal. Det är en berättelse om människorna, målen och initiativen som driver vår affär framåt. Med den här rapporten hoppas vi inte bara visa vad vi har åstadkommit, utan också inspirera andra genom att vara transparenta med vårt arbete, våra utmaningar och de lärdomar vi drar längs vägen.

När vi nu summerar året ser vi att ansvaret vi tar blir en allt naturligare del av vår affär. Genom våra lokala hjältar, köpmännen, har vi fortsatt att göra skillnad i lokalsamhället och öppnat dörrar för unga på arbetsmarknaden. Vi har också lagt stort fokus på våra medarbetares välmående och på att skapa en trygg arbetsmiljö. Samtidigt har vi stått upp för pressfriheten och det fria ordet, och för allas rätt att vara sig själva.

På produktsidan har vi lyckats minska andelen artiklar med rött kött och palmolja, utan att det påverkat försäljningen negativt. Det är ett kvitto på att vi är på rätt väg och att våra kunder vill göra hållbara val, förutsatt att vi gör dem enkla och goda.

Men vi är långt ifrån klara. För att vi ska nå våra högt ställda ambitioner måste vi fortsätta hålla takten uppe. De lösningar och nya sätt att möta våra kunder som vi testar idag, ska helt enkelt bli vår standard i morgon. Förändring kräver att vi ständigt utmanar oss själva, skalar upp det som fungerar och vässar vårt erbjudande för att alltid vara en självklar del av kundens vardag.

Världen omkring oss är föränderlig och utmaningarna är extremt komplexa. Men årets starka resultat och utmärkelser visar att vi står starkt rustade inför kommande år. Genom våra butiker, köpmän, medarbetare och kunder har vi kraften att leda convenience-branschen i en riktning där det medvetna valet alltid ska vara det enkla valet.

Tack för att du är med oss på resan mot framtiden.

Delar av bildmaterialet i denna redovisning är framtaget eller bearbetat med hjälp av AI. AI har även använts som redaktionellt stöd. Materialet är noga granskat och Reitan Convenience Sweden AB bär det fulla ansvaret för allt innehåll och alla fakta.

GRI-Redovisning

innehåll

GRI

GRI 2: Activities and workers

GRI 2: Governance

GRI 2: Strategy, policies and practices

GRI 2: Stakeholder engagement

GRI 3: Disclosures on material topics

Economic disclosures

Environmental disclosures

Social disclosures

INTRODUKTION

Sedan 2016 har Reitan Convenience Sweden (RCS) redovisat sitt hållbarhetsarbete genom en årlig hållbarhetsredovisning. 2025 års redovisning har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) och beskriver hur RCS systematiskt arbetar för att i ännu högre grad integrera miljöfrågor och sociala frågor i kärnverksamheten. Tillsammans bedöms hållbarhetsredovisningen och denna GRI-bilaga uppfylla rapporteringskraven för rapportering ”in accordance with GRI Standards 2021”.

I medföljande GRI-index, med start på sidan 46, ges hänvisningar till var i hållbarhetsredovisningen eller denna bilaga uppgifter om respektive GRI-indikator återfinns. Om inget annat anges hänvisar sidnumren till RCS hållbarhetsredovisning 2025.

För frågor om hållbarhetsredovisningen eller RCS hållbarhetsarbete, vänligen kontakta Linnéa Borgström på: linnea.borgstrom@reitanconvenience.se.

RCS hållbarhetsredovisning för 2024 kan nås via följande länkar:

Reitanconvenience.se

Pressbyran.se

7-eleven.se

VÄSENTLIGHETSANALYS & INTRESSENTDIALOG

Arbetet med att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor för Reitan Convenience bygger på en forskningsbaserad omvärldsanalys som utgår från ett uttalat social-ekologiskt systemperspektiv. Både miljömässiga och sociala frågor har inkluderats, från ett inifrån-och-ut såväl som ett utifrån-och-in perspektiv. Det vill säga, strategin bygger på en analys av i vilken mån vår nuvarande verksamhet driver på och förvärrar de globala hållbarhetsproblemen, och i vilken mån påverkas vår verksamhet av dessa? När den här analysen först gjordes (2019) var inte begreppet ”dubbel materialitet” särskilt väletablerat, men det är den typen av tänk som ligger till grund för vår strategi. Huvudfrågan handlar om vilken roll vår affär har i ett hypersammankopplad globalt system där vi tänjer på gränserna för vad vår planet tål och där konsekvenserna börjar bli kännbara i form av t ex klimatrelaterade värdekedjerisker, ny reglering och förändrade marknadsprioriteringar.

Intressentanalysen är mer konventionell. Med intressenter avser vi alla personer och organisationer som påverkar eller påverkas av vår verksamhet. Dessa är således våra kunder, våra köpmän och medarbetare, våra leverantörer och alla som arbetar längs vår värdekedja, tillsammans med våra ägare. Vi utforskar regelbundet dessa gruppers perspektiv på väsentliga hållbarhetsprioriteringar, vilket blir ett komplement till den forskningsgrund vi bygger vår strategi på. Sedan vi etablerade vår strategiska hållbarhetsinriktning 2019 har Reitan Retail satt ambitiösa hållbarhetsmål kring ett par utvalda områden (tex klimat

och palmolja), och Reitan Convenience startade 2022 en gemensam hållbarhetssatsning över de sju nordiska och baltiska länderna. Under de senaste åren har vi löpande anpassat vår strategi i linje med dessa prioriteringar för att säkerställa att hela koncernen arbetar mot samma mål samt mäts och följs upp på ett enhetligt sätt. Under 2025 etablerade Reitan Convenience-koncernen en ny gemensam affärsstrategi där hållbarhet är integrerat. Under slutet av året har RCS arbetat med att konkretisera strategin och tydliggöra vad den innebär i praktiken. Eftersom detta arbete fortfarande befinner sig i ett tidigt skede har hållbarhetsarbetet fortsatt haft ett tydligt fokus på att leda vägen mot framtidens convenience, med utgångspunkt i nedanstående tre övergripande fokusområden: (1) en klimatneutral och cirkulär verksamhet, (2) ett hållbart och hälsosamt sortiment och (3) tillsammans för ett bättre samhälle. Inom ramen för detta arbetar vi med en lång rad frågor kring att minska vårt klimatavtryck i linje med Parisavtalets 1.5°C mål, hur vi kan förbättra vår resurseffektivitet och gå mot net-zero waste, hur vi kan förbättra de miljömässiga och sociala produktionsvillkoren, hur vi kan bidra till en bättre folkhälsa, och hur vi i ord och handling kanstå upp för ett öppet och inkludernade samhälle där alla individer ges möjlighet att lyckas. Våra fokusområden och sakfrågor mappas mot de globala hållbarhetsmålen i tabellen nedan, och kommentar ges även kring frågor som uppfattas som prioriterade av olika intressentgrupper.

Fokusområde

En klimatneutral och cirkulär verksamhet

Sakfrågor

1) Energi- och resurseffektivitet i byggnation och drift

2) Övergång till fossilfria varutransporter

3) Minimerat matsvinn och återvinning av allt avfall

Ett hållbart och hälsosamt sortiment

GRI-indikator

301-1

302-1, 302-3, 302-4, 305-1, 305-2, 305-5 306-1, 306-2, 306-3, 306-4

RelMaritans för Agenda 2030

SDG 2

SDG 7

SDG 12

SDG 13

1) Ett klimatsmart sortiment

2) Hållbar råvaruproduktion i transparenta värdekedjor

3) Hälsosammare produkter

Tillsammans för ett bättre samhälle

1) En organisation präglad av mångfald och inkludering

2) Köpmännen - våra lokala hjältar i närområdet

3) Underlätta för kunden att göra hållbara och hälsosamma val

201-1, 201-2

305-3, 305-5

308-1, 308-2

407-1

408-1

409-1

414-1, 414-2 416-1

418-1, 205-1, 205-2, 205-3 401-1

402-1

404-1, 404-2, 404-3 405-1, 405-2 406-1 407-1

SDG 3

SDG 12

SDG 13

SDG 14

SDG 15

SDG 17

SDG 3

SDG 4

SDG 5

SDG 8

SDG 10

SDG 11

SDG 12

Relativ prioritering för intressenter

Vi vill leda omställningen mot en lönsam convenienceaffär inom planetens gränser, och göra det lätt för kunderna att välja rätt. Framtidens affär är resurseffektiv och klimatsmart! Vi ska bygga och driva butiker med hög miljöstandard, accelerera övergången till fossilfria varutransporter, minimera vårt matsvinn och sträva efter en verksamhet som är net-zero waste.

Vi ska erbjuda Convenience med gott samvete! Våra varor ska vara bra för miljö och klimat och produceras under goda arbetsförhållanden i transparenta värdekedjor. Med ett ökat fokus på mat ska sortimentet vi erbjuder möjliggöra en sund och balanserad livsstil för våra kunder.

Vi vill bidra till att bygga ett tryggt, öppet, och inkluderande samhälle! Hos oss ska alla bli uppskattade för den de är, och våra butiker ska vi erbjuda en stunds glädje i vardagen. Med glimten i ögat ska vi göra det lätt för våra kunder att välja rätt.

gri content index

This GRI content index corresponds to the GRI Standards 2021 reporting requirements. Unless specified differently, all page references are to the 2025 sustainability report.

Statement of use

GRI used

Applicable GRI Sector Standard(s)

Reitan Convenience Sweden AB has reported in accordance with the GRI Standards for the period 2025 .01 .01-2025 .12 .31

GRI 1: Foundation 2021

No applicable GRI Sector Standard

Requirement(s) omitted reason explanation

Organizational details

Entities included in the organization’s sustainability reporting

period, frequency and contact point

Does not apply Activities and Workers

HQ located in Stockholm, Sweden.

Reitan Convenience Sweden AB

Reitan Convenience Sweden AB (RCS) operates as the Swedish branch of Reitan Convenience, a leading convenience store franchisor in Scandinavia. RCS manages the franchise operations of Pressbyrån, 7-Eleven and PBX in Sweden, two of the most recognizable convenience store brands in the country. Through franchising, RCS enables individual entrepreneurs to run their own stores under these established brand names, providing them with operational support, branding, and supply chain logistics to ensure a consistent customer experience across all locations. The organization and its reporting practices

Annually/same as fiscal year. Contact point: linnea.borgstrom@reitanconvenience.se

No restatements

The report has not been externally assured

Workers who are not employees

structure and composition Nomination and selection of the highest governance body Chair of the highest governance body

Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts Delegation of responsibility for managing impacts

GRI reference tables page 56-57

See Additional Information

Role of the highest governance body in sustainability reporting

GRI reference tables page 58 See Additional Information See Additional Information

RCS employs consulting services and currently engages 35 consultants. The bulk of these consultants are sourced from a consultancy firm under fixed-term contracts, typically for various short-term projects lasting from 6 months to 2 years. Most of these consultants work within the IT department. It’s important to note that consultants are not counted as part of the company’s employee headcount, except in specific instances where long-term consultants may be considered employees for survey purposes.

Reitan Convenience Sweden AB is fully owned by Reitan Convenience AS (RC AS). The highest governance body’s members, including the CEO and CFO from the parent company and country managers from the Nordic countries, are appointed based on their roles. Mariette Kristenson, CEO of RC AS, is the chairman.

Mariette Kristenson, CEO RC AS

The highest governance body oversees the management of impacts by reviewing business strategy, economic performance, and sustainability progress during quarterly board and management team meetings, as well as through regular business review meetings.

To move from words to action, we have translated the strategy into a clear roadmap that engages all departments. A set of overarching KPIs has been defined, with CO₂ reduction identified as a key priority and a critical “must-win” area during 2025.

Page 85: Approval of the Annual and Sustainability Report The Sustainability Report, which covers the areas in Reitan Convenience Sweden AB’s annual report as specified on page 64ff, has been approved for issuance by the Board of Directors.

Our “Policy against Corruption, Bribery and Money Laundering” states that anyone representing the company shall not act in manner that may be conflict with the company’s interest. This is also reflected in our Code of Conduct which states that our suppliers shall not receive or offer any benefits that are not in the interest of the company. We regularly inform and educate our employees of the company’s policy on conflict of interest and our employees, franchisees, suppliers etc are encouraged to report any inappropriate behaviour in relation to conflict of interest in our whistle-blower channel or by other means.

Continous flow of information in meetings, formal and informal. Flat organisational structure and value driven leadership with close ties between management and board facilitates transparency.

The board of Reitan Convenience Sweden AB is updated on each meeting regarding sustainability from a global trend perspective and upcoming focus areas and initiatives. During 2025, the integration of the sustainability strategy into the business strategy started to take form.

The performance of the board is, via the parent company Reitan Convenience AS, Maritaluated by the board of the parent company, Reitan Retail AS. The climate accounting is audited by PWC.

The board sets the CEO’s salary, while the Board sets management team remuneration. Employee pay follows a collective bargaining agreement. Annually, the Board decides on bonuses, based on the company’s finances.

RCS conducts regular salary mapping to prevent unjustified pay disparities. The salary review process allows for individual negotiations; however, all adjustments shall be in line with the total salary increase budget, which is based on and aligned with the collective agreement.

CEO’s remuneration compared to median employee: 2025: 4,3

4,2 2023: 4.2

Ref: Reitan Retail’s Code of Conduct and Supplier Code of Conduct: https://www.reitanretail.no/en/ about/governing-documents

Our Code of Conduct also clarifies that we require our suppliers to establish their own climate targets with SBTi or an equivalent independently verified method to ensure that their climate efforts are as ambitious as ours.

Ref: Reitan Retail’s Code of Conduct and Supplier Code of Conduct: https://www.reitanretail.no/en/ about/governing-documents

Ref: Reitan Retail’s Code of Conduct and Supplier Code of Conduct: https://www.reitanretail.no/en/ about/governing-documents

Ref: Reitan Retail’s Code of Conduct and Supplier Code of Conduct: https://www.reitanretail.no/en/ about/governing-documents

No known instances of non-compliance.

Convenience Stores Sweden Handelns Säkerhetsgrupp

Svensk Handel

Svenska Franchise Föreningen Läsrörelsen (Pressbyrån) Reportrar utan gränser (Pressbyrån) Svenskt Näringsliv Norsk-Svenska handelskammaren Science Based Targets Initiative Regnbågsfonden

Nästa Generation Sverige Stockholms stadsmission

Etisk Handel

Friends of Run for Pride Friends

The franchise agreement requires that all stores and thus all employees in the store must be members of a collective agreement, meaning the figure should always be 100%. No known deviations from this have been noticed in 2025.

Economic Disclosures

List of material topics Management of material topics Direct

Page 6-7 + appendix ”Finansiell årsredovisning” page 64

See Additional Information

and

The financial implications, risks, and opportunities presented by climate change are multifaceted and significant, particularly for industries reliant on key agricultural commodities such as coffee, sugar, and cacao. The observed and anticipated changes in climate patterns—characterized by drying and heating trends—pose substantial risks to the productivity of these crops. These risks are not only immediate but are expected to persist and intensify over the coming decades. The likelihood of these risks materializing is high, as is the magnitude of their potential impact on value chains. Understanding these dynamics is crucial for developing effective mitigation and adaptation strategies.

Operations assessed for risks related to corruption Communication and training about anti-corruption policies and procedures

Confirmed incidents of corruption and actions taken

GRI reference tables page 58

GRI reference tables page 58

GRI reference tables page 58

GRI reference tables page 58

GRI reference tables page 59

GRI reference tables page 59

Page 22 + GRI reference tables page 59

(Scope 1)

Energy indirect (Scope 2)

Page 36 + GRI reference tables page 59 + Additional information

Other indirect (Scope 3) GHG emissions

Page 36 + GRI reference tables page 59 + Additional information

Page 36 + GRI reference tables page 59 + Additional information

In 2025, our Scope 1 emissions remained low and continued to decrease compared to previous years. This is primarily due to the full phase-out of petrol and diesel vehicles, as our entire vehicle fleet now consists of electric cars. In addition, the continous upgrade and replacement of refrigeration, freezer, and air-conditioning systems have significantly reduced emissions related to refrigerants, resulting in consistently low emissions from refrigerant leakage during the year.

Our Scope 2 emissions decreased in 2025. The primary driver was continued improvements in energy efficiency, mainly through the replacement of refrigeration and freezer equipment with more energyefficient models, combined with a slightly reduced number of stores. In addition, we applied updated emission factors for electricity from the International Energy Agency (IEA) and for district heating from Energiföretagen. As Sweden’s electricity mix and district heating system have become less carbonintensive overall, these updated factors have contributed to lower reported Scope 2 emissions.

The change in our Scope 3 emissions in 2025 is not primarily driven by changes in sales volumes, but by updates to emission factors. During the year, RISE implemented methodological updates to their emission factor calculations, resulting in generally higher and more accurate emission factors across several product categories. While this has led to an increase in reported Scope 3 emissions, it reflects improved data quality and a more precise representation of the climate impact of our value chain rather than a real increase in underlying activity.

Page 36 + GRI reference tables page 59 + Additional

Our climate goals are defined based on our strategic business cycles (Strategy 2.0.3.0) and the scientific frameworks provided by the Science Based Targets initiative (SBTi).

Short term (1–3 years): Our i mmediate operational focus includes executing concrete assortment shifts, such as our commitment to completely phase out palm oil by 2027. During this period, we are also in the active process of developing and validating new, updated SBTi targets for 2030 and 2050.

Medium term (up to 2030): Our current, validated SBTi target is to reduce our greenhouse gas emissions by approximately 46.2% across our value chain by 2030 (compared to a 2019 baseline). We are currently updating our SBTi commitment for this horizon to ensure our continued alignment with the 1.5°C pathway.

Long term (up to 2050): To ensure long-term resilience and alignment with global climate science, we are establishing an absolute climate goal for 2050. Our preliminary long-term target is to achieve net-zero emissions across our entire value chain.

For Reitan Convenience Sweden, the biggest waste concerns are food waste and packaging. Most of this waste comes from two sources: packaged goods and disposable items, with the main issues being packaging waste and unsold food. The problem of food waste is especially serious due to the quick spoilage of perishable items, which make up a large part of our waste. Also, using single-use items adds to this problem. The effects of food waste go beyond just what happens in our stores. It includes waste from making and transporting our products, as well as how customers dispose of packaging. That’s why reducing food waste and packaging is a key part of our environmental efforts.

Reitan Convenience Sweden strive for a high sorting degree in recycling efforts, though conditions for waste management differs among stores. Additionally, as a key part of the circularity measures, Reitan Convenience Sweden collaborate with a third-party rescue app to diminish food waste. Complementing this, Reitan Convenience Sweden offer short-date discounts to serve a similar objective.

Requirement(s)

Waste generated

Waste diverted from disposal

New suppliers that were screened using environmental criteria

Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken

New employee hires and employee turnover

Minimum notice periods regarding operational changes

Average hours of training per year per employee

Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs

GRI reference tables page 59

GRI reference tables page 60

GRI reference tables page 59

GRI reference tables page 59

GRI reference tables page 60

See Additional Information

GRI reference tables page 61

See Additional Information

Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews

Diversity of governance bodies and employees

Ratio of basic salary and remuneration of

Incidents of discrimination and corrective actions

See Additional Information

Page 23 + GRI reference tables page 57

GRI reference tables page 61

See Additional Information

unavailable/ incomplete

Data not available by employee category

In accordance with collective bargaining agreements.

Available to all employees and franchisees, cultural training and access to the RC Academy is offered, which includes numerous digital training sessions. Additionally, an extensive introduction program for franchisees is offered, as well as office-based training sessions in leadership, innovation, sustainability (both climate and environment and social), as well as global trends.

All employees and franchisees are provided with regular performance and career development reviews, ensuring comprehensive support for career progression and performance evaluation across the entire organization.

There have been no confirmed incidents of discrimination among the employees of Reitan Convenience Sweden AB.

Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective bargaining may be at risk

Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor

Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor

New suppliers that were screened using social criteria

Negative social impacts in the supply chain and actions taken

Assessment of the health and safety impacts of product and service categories

Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data

Share of stores that are supported by a commercial or public recycling system. (%) Out of the stores that are supported by a commercial recycling system, how many percent of the stores have in-store sorting facilities? (%)

Sales from products with red meat divided by total food sales. (%)

30-31

30-31

GRI reference tables page 60

GRI reference tables page 60 Page 32 + Additional information

Additional

Reitan Convenience Sweden AB is committed to ensuring the health and safety of all products and services. We constantly assess and strive to improve the health and safety impacts of significant product and service categories.

In the reporting period, there were zero substantiated complaints from outside parties or regulatory bodies about breaches of customer privacy, and no material identified leaks, thefts, or losses of customer data.

GRI reference tables page 61

GRI reference tables page 61

32

Investment in capacity building among staff relating to sustainability, innovation and/ or leadership (total hours/employees)

Employee self assessment of empowerment & capacity

Sales from baked goods with a calorie content lower than 300 kcal per portion divided by total sales from baked goods. (%)

Risk Commodity Palm Oil

Risk Commodity Coffee

GRI reference tables page 61 + Additional information

GRI reference tables page 61

Page 32

Sales of meat, dairy or egg products with a known country of origin for animal content divided by total sales from meat, dairy or egg products. (%)

Investments in local hero initiatives

Page 30-31

See Additional Information n/a

Company Specific

Page 20-21

Customer brand affinity - responsible actor

Proportion of campaigns promoting healthy and sustainable choices. (%)

GRI reference tables page 62

GRI reference tables page 61

Company Specific

Information unavailable/ incomplete Information unavailable/ incomplete

Omitted; awaiting system support.

Trainings were specifically designed to build capacity among staff in areas of sustainability, innovation, leadership and self leadership. They focus on value-driven leadership and emphasize ’employee empowerment,’ which is integral to our sustainability strategy. Additionally, these trainings aim to foster innovation in response to global trends.

Partially omitted, the text highlights the significance of these initiatives, yet a coherent method for obtaining comparable investment figures is not in place.

The financial implications, risks, and opportunities presented by climate change are multifaceted and significant, particularly for industries reliant on key agricultural commodities such as coffee, sugar, and cacao. The observed and anticipated changes in climate patterns—characterized by drying and heating trends—pose substantial risks to the productivity of these crops. These risks are not only immediate but are expected to persist and intensify over the coming decades. The likelihood of these risks materializing is high, as is the magnitude of their potential impact on value chains. Understanding these dynamics is crucial for developing effective mitigation and adaptation strategies.

Additional Disclosures

Numbers of head count or FTE?

Numbers reported in the end of reporting period or average?

Have number of employees fluctuated significantly during reporting period?

2-9 Governance structure and composition in RC AS

RC Sweden operates as a fully owned division of Reitan Convenience AS, leading to the formation of an internal board through elections. Membership on the board is determined by the specific roles individuals hold. This board consists of the CEO and CFO from the parent company, along with the country managers from the other Nordic nations. Mariette Kristenson, the CEO of RC AS, serves as the board’s chairperson, while CEO Anna Wallenberg holds a position as an ordinary board member. Gender distribution: Women 57% - men 43%

Mariette Kristenson

Anna Wallenberg

Anna-Maria Carnemark

Rita Forsberg

Jesper Ostergaard

Niklas Lilius

Jakob Westergård

2013-03-07

2021-09-08

2022-05-16

2005-08-11

2007-11-09

2025-09-19

2020-01-22

205-1 Operations assessed for risks related to corruption, 205-3 Confirmed

Total number of operations*

Total number and percentage of operations assessed for risks related to corruption.

Confirmed incidents

*Total number of operations’ is the total number of sales outlets per 31st December 2025.

Does your company have an anti-corruption policy?

Is the policy communicated to the Service office?

Is the policy communicated to your suppliers?

Have you organised training around anti-corruption?

Ton CO2eTotal (fossil) fuel consumption within the organisation (liters) of which petrol (liters) of which diesel (liters)

Total (renewable) fuel consumption within the organisation (liters)

Total

1. electricity consumption (MWh)

2. heat consumption (MWh)”

Total

1. sold electricity (MWh)

2. sold heat (MWh)”

Total energy consumption within the organisation (MWh)

Energy intensity (MWh/sales outlet)

Standards, methods, assumptions and/or calculations used

Electricity is derived from supplier records. Heating costs are determined based on a standard rate per square meter. International Energy Agency (IEA) and Energiföretagen

* The reduction in energy consumption at the service office is attributed to the implementation of an improved fuel consumption calculation method.

*This figure has been adjusted and may not fully align with the figure disclosed by the parent company, Reitan Retail AS.

Number of unsold products within edible categories that go to disposal.

Waste

Number of unsold products within edible categories sold through channels aiming to minimize waste (e.g. third-party rescue apps or with inhouse short-date discounts)

Estimated** weight, metric tonnes

*of which 471 510 were donated to charity.

**The weight is determined by this unit count and an estimated average of 110 grams per portion. This figure is based on the median weight for non-drink food items, assuming that drinks are less frequently sold in this manner. The figure also covers donations.

308-1, 2 & 414-1, 2 New suppliers that were screened using environmental and social criteria and negative environmental impacts in the supply chain and actions taken

Does your organization have a Code of Conduct?

Percentage of new suppliers that were screened using environmental criteria.

Has your organization terminated any relationships with suppliers due to the results of environmental assessments?

Percentage of new suppliers that were screened using social criteria.

Has your organization terminated any relationships with suppliers due to the results of social assessments?

Reitan Convenience Sweden AB reviews its Code of Conduct annually, incorporating both social and environmental criteria. While our due diligence process is still under development, we have made significant progress in data collection. This includes requiring suppliers to share country-of-origin information for identified risk commodities. For suppliers where we identify potential risks in the value chain, we conduct further due diligence by requesting completion of our human rights questionnaire to assess whether adequate risk management processes are in place.

We require all suppliers to comply with our Code of Conduct from both a social and environmental perspective. Additionally, for our assortment suppliers, we enforce specific requirements regarding risk commodities, food additives and packaging.

*Including transfer between age intervals.

Average hours of training per year per employee

Has the training included sustainability?

Data is not broken down by gender and employee category due to unavailable data. Additionally, the data only covers employees in the support office.

*The actual participant count is between 104 to 128. Given a possible overlap of 24 individuals, the smaller number is reported.

and Inclusion

The variation in employee numbers compared to the data in sections 2-7 is due to the survey being conducted in the beginning of December. The diversity numbers reflect the headcount at the time the survey was administered.

Pressbyrån

7-Eleven

Average

Based on brand-specific survey results. Data on PBX is not available.

Pressbyrån

7-Eleven

Average

Based on brand-specific survey results. Data on PBX is not available.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Bolagsstämman i Reitan Convenience Sweden AB, org.nr 556061-5790

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 6-62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Frida Wengbrand

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Johanna Johansson

Auktoriserad revisor

FInansiell årsredovisning

Årsredovisning för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31

Reitan Convenience Sweden AB, Org nr 556061-5790

Styrelsen och verkställande direktör avger följande årsredovisning

Innehåll

• Förvaltningsberättelse

• Resultaträkning

• Balansräkning

• Kassaflödesanalys

• Noter

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor (Tkr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

FÖrvaltningsberÄttelse

Information om verksamheten

Reitan Convenience Sweden AB (RCS) bedriver detaljhandel i servicebutiker och restaurangbutiker, genom varumärkena Pressbyrån, PBX och 7-Eleven. Verksamheten bedrivs på franchisebasis där bolaget är franchisegivare. Reitan Convenience vision är att tillsammans med framgångsrika köpmän göra vardagen lite enklare och världen lite bättre.

Bolaget är ett helägt dotterbolag till Reitan Convenience AS, Norge (983415652). Slutligt bolag i koncernen är

Reitan AS, Norge (912609987) där också koncernredovisning upprättas. Koncernredovisningen kan erhållas från Foretaksregisteret i Norge.

Reitan Convenience Sweden AB har sitt säte i Stockholm, Sverige.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Reitan Convenience Sweden AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 6–62 i detta tryckta dokument.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Bolaget har trots högre inköpspriser och en svag konjunktur under första hälften av året med hjälp av effektiviseringsprogram och tillväxt under andra delen av 2025 ökat vinstnivån jämfört med 2024

Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Bolaget ser med tillförsikt på 2026 då bolagets ställning på marknaden fortsatt är stark. Bolaget är störst inom servicehandel i Sverige genom driften av knappt 400 butiker genom varumärkena Pressbyrån, PBX och 7-Eleven.

Bolaget har idag bra lägen vid trafikknutpunkter och arbetar aktivt med nylokaliseringar. Under 2026 kommer en rad aktiviteter att vidtas för att ytterligare förstärka koncepten och därigenom förbli det naturliga

förstahandsvalet för kunden inom servicehandeln. Bolaget kommer under år 2026 fortsätta sin expansion av Pressbyrå och 7-Eleven city butiker med fokus på centrala butikslägen och lönsam tillväxt parallellt som en satsning sker på digital försäljning och lojalitet. Bolaget har visat under många år att man har en bra och solid affärsmodell och att bolaget är konkurrenskraftigt trots många nya aktörer inom servicehandeln. Bolaget är dock, såsom alla aktörer, exponerat för såväl generella omvärldsrisker som landsspecifika risker i form av politiska beslut och myndighetsbeslut, övergripande förändringar av regelverk med mera.

Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurrenters agerande påverkar efterfrågan av produkterna och dess lönsamhet. Bolaget arbetar strukturerat med bl a ett riskutvärderingsverktyg för att mäta omvärldsförändringar.

Andra icke-finansiella upplysningar

Bolaget arbetar fortlöpande med jämställdhet, arbetsmiljö, kompetensutveckling, kvalitet och hållbarhetsfrågor.

Resultat och ställning

Rörelseresultatet för räkenskapsåret 2025 uppgick till 191,8 MSEK (185,7) MSEK.Vid årets slut hade Reitan Convenience Sweden AB 379 (383) försäljningsställen i Sverige varav 1 (2) drevs med egen anställd personal.

Den jämförbara tillväxten under 2025 uppgick till 6,3 % (3,9 %) för 7-Eleven och 0,7 % (2,8 %) för Pressbyrån.

Flerårsöversikt (tkr)

Nettoomsättning

Resultat efter finansiella poster

Balansomslutning

Antal anställda

Soliditet (%)

Avkastning på totalt kap. (%)

Avkastning på eget kap. (%)

Förändringar i eget kapital (Tkr)

Belopp vid årets ingång

Disposition enligt beslut av årsstämman:

Utdelning

Aktivering av utvecklingsutgifter

Upplösning till följd av årets avskrivningar

Årets resultat

Belopp vid årets utgång

Aktiekapitalet består av 50 000 st aktier med kvotvärde 100.

Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen

ansamlad förlust -9 156 325 årets vinst

disponeras så att till aktieägare utdelas (3 189,58 kronor per aktie)

169 210 465

160 054 140

159 479 000 i ny räkning överföres 575 140

160 054 140

Styrelsen föreslås bemyndigas att besluta om tidpunkt då utdelningen skall betalas.

Den föreslagna utdelningen reducerar bolagets soliditet från 58,4 till 50,2 procent. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 $ 2-3 st (försiktighetsregeln).

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys med noter.

resultaträkning Tkr

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning

Kostnad sålda varor

Bruttoresultat

Försäljningskostnader

Administrationskostnader

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter

Räntekostnader

Resultat efter finansiella poster

Bokslutsdispositioner

balansräkning Tkr

tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten

Hyresrätter och liknande rättigheter

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

Investeringar i förhyrda lokaler

Inventarier

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i bostadsrättsförening

Fordringar hos koncernföretag

Andra långfristiga fordringar

Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

Varulager m m

Färdiga varor och handelsvaror

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Fordringar hos koncernföretag

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

Reservfond

Fond för utvecklingsutgifter

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust

Årets resultat

Summa eget kapital

Obeskattade reserver

Avsättningar

Avsatt för pensioner och likande förpliktelser enligt tryggandelagen

Summa avsättningar

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit

Leverantörsskulder

Aktuella skatteskulder

Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

Kassaflödesanalys Tkr

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Betald inkomstskatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet

Förändring av varulager och pågående arbete

Förändring av kundfordringar

Förändring av kortfristiga fordringar

Förändring av leverantörsskulder

Förändring av kortfristiga skulder

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Checkräkningskredit

Utbetald utdelning

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Årets kassaflöde

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets början

Likvida

noter Tkr

Not 1 Redovisningsoch värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, BFNAR 2012:1. Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.

Koncernredovisning

Koncernredovisning upprättas av Reitan AS, org nr 912609987, säte Oslo, Norge.

ägarförhållanden

Bolaget är ett helägt dotterbolag till Reitan Convenience AS, Norge (983415652). Slutligt bolag i koncernen är

Reitan AS, Norge (912609987) där också koncernredovisning upprättas. Koncernredovisningen kan erhållas från Foretaksregisteret i Norge.

Utländska valutor

Monetära tillgångs- och skuldposter i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs.

Intäkter

Varor

Försäljning av varor redovisas när väsentliga risker och fördelar övergår från säljare till köpare i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter.

Tjänster

Bolaget har försäljning av vissa produkter (färdbevis, lotter m m) där provision erhålls. Provision från försäljning av dessa produkter och direkta kostnader för dessa produkter redovisas som nettoomsättning. Dessa redovisas när de utförs/levereras.

Franchiseavgifter

Intäkter från franchiseavgifter beräknas utifrån täckningsbidrag och redovisas i den månad avgiften avser.

Övrigt

Övriga intäktsposter redovisas i enlighet med avtalsmässiga villkor.

Inkomstskatter

Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen.

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över 10 år då livslängden anses längre än de materiella samt större värde vid framtida försäljning återfinns.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Hyresrätter, goodwill, franchiserätter och balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Bolagets byggnader och mark har inte räknats om och delats på komponenter då bolagets kvarvarande restvärde är lågt och en omräkning inte ger någon väsentlig förändring.

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten .

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader.

noter Tkr

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Hyreshus, lokaler

Investeringar i hyrda lokaler

Inventarier

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. I resultaträkningen redovisas nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar i den funktion där tillgången nyttjas.

Leasingavtal

Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Betalningar, inklusive en första förhöjd hyra, enligt dessa avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Posten består huvudsakligen av aktier i dotterbolag samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten och redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. I efterföljande redovisning redovisas aktierna till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. De räntebärande tillgångarna redovisas i efterföljande redovisning till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

Kundfordringar/kortfristiga fordringar

Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som är räntefria eller som löper med ränta som avviker från marknadsräntan och har en löptid överstigande 12 månader redovisas till ett diskonterat nuvärde och tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.

Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar

Vid varje balansdag bedömer bolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar som är väsentliga.

Varulager

Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För handelsvaror ingår alla utgifter som är direkt hänförliga till anskaffningen av varorna i anskaffningsvärdet.

noter Tkr

Avsättningar

Företaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar i företaget utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning.

Ersättning vid uppsägning

Ersättning vid uppsägning utgår då bolaget beslutar att avsluta en anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen.

Ersättningar efter avslutad anställning I bolaget förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat företag och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt åtagande. Företagets resultat belastas för kostnader i takt med att de anställdas tjänster utförts. Bolaget redovisar förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med K3s förenklingsregler. Företaget har förmånsbestämda planer som innebär att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som avgiftsbestämda planer. Övriga långfristiga ersättningar

I koncernen förekommer långfristiga ersättningar till anställda som varit anställda i koncernen en lång tid. De långfristiga ersättningarna avser främst anställdas rätt till jubileumsgåva efter 25 års tjänstgöring.

Rapportering för verksamhetsgrenar och geografiska marknader

Bolagets verksamhetsgrenar utgörs i huvudsak av franchiseintäkter. Företagets verksamhet äger rum i Sverige.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut.

Nyckeltalsdefinitioner

Soliditet (%)

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

Avkastning på totalt kapital (%)

Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av balansomslutningen.

Avkastning på eget kapital (%)

Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt).

Uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

Inga väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar och antaganden på balansdagen bedöms kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår.

noter Tkr

Not 2 övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter

Hyresintäkter

Ersättning vidarefakturerade utgifter

Not 3 Nettoomsättningens fördelning

Nettoomsättningen per intäktsslag

Försäljning varor

Försäljning tjänster

Intäkter från franchiseverksamheten

Övrigt

Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:

Sverige %

Not 4 Arvode till revisorer

Ernst & Young Aktiebolag

Revisionsuppdrag

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Revisionsuppdrag

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

Not 5 övriga rörelsekostnader

Utrangering materiella anläggningskostnader

noter Tkr

Not 6 Operationell leasing

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

Inom ett år

Senare än ett år men inom fem år

Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 344 581 tkr (338 708 tkr)

I redovisningen utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda fastigheter/lokaler.

Not 7 Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda

Kvinnor

Män

Löner och andra ersättningar

Styrelse och verkställande direktör

Tantiem och liknande ersättning till styrelse och verkställande direktör Övriga anställda

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör

Pensionskostnader för övriga anställda Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal

Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

Andel kvinnor i styrelsen

Andel män i styrelsen

Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare

Andel män bland övriga ledande befattningshavare

Avtal om avgångsvederlag

Med verkställande direktören har avtal träffats om avgångsvederlag uppgående till 6 månadslöner.

Avtalet avser endast uppsägning från företagets sida.

noter Tkr

Not 8 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten

Planenliga avskrivningar ingår i sin helhet i administrationskostnader.

Ingående anskaffningsvärden

Inköp

Försäljningar/utrangeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar

Försäljningar/utrangeringar

Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

Utgående redovisat värde

Not 9 Hyresrätter och liknande rättigheter

Planenliga avskrivningar ingår i sin helhet i försäljningskostnader

Ingående anskaffningsvärden

Inköp

Försäljningar/utrangeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar

Försäljningar/utrangeringar

Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

Ingående nedskrivningar

Försäljningar/utrangeringar

Årets nedskrivningar

Utgående ackumulerade nedskrivningar

Utgående redovisat värde

noter Tkr

Not 10 Byggnader och mark

Planenliga avskrivningar ingår i sin helhet i försäljningskostnader 2025-01-01 –2025-12-31

Ingående anskaffningsvärden

Inköp

Försäljningar/utrangeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar

Försäljningar/utrangeringar

Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

Utgående redovisat värde

Not 11 Investeringar i förhyrda lokaler

Planenliga avskrivningar ingår i sin helhet i försäljningskostnader

–2025-12-31

–2024-12-31

Ingående anskaffningsvärden

Inköp

Försäljningar/utrangeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar

Försäljningar/utrangeringar

Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

Utgående redovisat värde

noter Tkr

Not 12 Inventarier, verktyg och installationer

Av planenliga avskrivningar har MSEK 3,0 (4,52) hänförts till administrationskostnader och resterande belopp till försäljningsfunktion

Ingående anskaffningsvärden

Inköp

Försäljningar/utrangeringar

Omklassificeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar

Försäljningar/utrangeringar

Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

Utgående redovisat värde

Not 13 Information om avskrivningar

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

2025-01-01

–2025-12-31

Not 14 övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter från koncernföretag Övriga ränteintäkter

Not 15 Bokslutsdispositioner

Avsättning till periodiseringsfond Återföring från periodiseringsfond Förändring av överavskrivningar, immateriella anläggningstillgångar Förändring av överavskrivningar, inventarier

2025-01-01

–2025-12-31

2025-01-01

–2025-12-31

2024-01-01

noter Tkr

Not 16 Aktuell och uppskjuten skatt

Skatt på årets resultat

Aktuell skatt

Totalt redovisad skatt

Avstämning av effektiv skatt

Redovisat resultat före skatt

Skatt enligt gällande skattesats

Ej avdragsgilla kostnader

Ej skattepliktiga intäkter

Justering avseende skatter för föregående år

Uppräknat belopp periodiseringsfond

Schablonränta på periodiseringsfond

Redovisad effektiv skatt

Not 17 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Ingående anskaffningsvärden

Inköp

Omklassificeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Utgående redovisat värde

Not 18 Andelar i bostadsrättsförening

BRF Kalvheden mm

BRF Korpen 49

BRF Olof nr 20

BRF Druvan 19

BRF Kalvheden mm

BRF Korpen 49

BRF Olof nr 20

BRF Druvan 19

716413-0945

769612-4846

748000-0608

773200-1206

noter Tkr

Not 19 Förändring andelar i bostadsrättsförening

Ingående bokfört värde

Utgående bokfört värde

Not 20 Fordran koncernföretag

Fordran Reitan Convenience AS

Fordran Reitan Convenience AS Kundfordran koncernföretag

Det totala lämnade lånet till Reitan Convenience AS är per 2025-12-31, 362 842 Tsek vilket har inneburit en ränteintäkt på 12 481 Tsek. Räntan per 2025-12-31 (satt av Reitan Convenience AS) var på 3,46 %.

Not 21 Andra långfristiga fordringar

Depositioner

Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Periodiserade hyror och omsättningsavgifter

Förutbetalda kostnader

Not 23 Likvida medel

Likvida medel

Banktillgodohavanden

Checkräkningskredit

Beviljad checkräkningskredit

Antal aktier

Not 25 Disposition av vinst eller förlust

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:

ansamlad förlust

årets vinst

disponeras så att till aktieägare utdelas (3 189,58 kronor per aktie) i ny räkning överföres

Not 26 Obeskattade reserver

Ackumulerade överavskrivningar materiella

Ackumulerade överavskrivningar immateriella

Periodiseringsfond vid 2019 års bokslut

Periodiseringsfond vid 2020 års bokslut

Periodiseringsfond vid 2021 års bokslut

Periodiseringsfond vid 2022 års bokslut

Periodiseringsfond vid 2023 års bokslut

Periodiseringsfond vid 2024 års bokslut

Periodiseringsfond vid 2025 års bokslut

Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond

Not 27 Avsättningar

Pensioner och liknande förpliktelser

Belopp vid årets ingång

Periodens förändringar

noter Tkr

Not 28 Upplupna kostnader och Förutbetalda intäkter

Upplupna löner, semesterersättningar och sociala avgifter Upplupna hyreskostnader Förutbetald intäkt

Not 29 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar

Realisationsresultat

Nedskrivningar

Förändring av avsättningar

Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser

Garantiförbindelser

Ansvarighet till FPG

Not 31 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets slut.

Fastställande av års- och Hållbarhetsredovisning

Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de områden i Reitan Convenience Sweden AB:s årsredovisning vars innehåll anges på sidan 64 har godkänts för utfärdande av styrelsen.

Årsredovisningen har beslutats 2026-04-08

Stockholm, den dag som framgår av elektronisk underskrift

Mariette Kristensson

Jesper Östergaard Jensen Ordförande

Rita Rosenlund Forsberg

Jakob Westergård

Niklas Lilius

Anna-Maria Carnemark

Anna Wallenberg Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Frida Wengbrand

Johanna Johansson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Reitan Convenience Sweden AB, org nr 556061-5790