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LA PRIMERA REVISTA ESPECIALIZADA EN SEGUROS, FINANZAS Y TECNOLOGÍA DE BOLIVIA SEPTIEMBRE 2026 AÑO 10 No. 108 DISTRIBUCIÓN GRATUITA

Alejandro Ybarra, Director Ejecutivo de Alianza Seguros.

Celebramos estos

agradeciendo la confianza de nuestros asegurados

CONTENIDO

eptiembre viste de gala a Santa Cruz, una tierra que se ha consolidado en el imaginario de los bolivianos como el lugar ideal para vivir, emprender e invertir. A lo largo de los años, hombres y mujeres de cada rincón del país han migrado hacia esta cálida región llevando consigo capital, ideas, conocimiento y, sobre todo, el anhelo de construir un mejor mañana. En esta edición especial, la REVISTA Y/O rinde un sincero homenaje al departamento dedicándole su contenido central. A través de sus páginas, conocemos la inspiradora historia de dos bolivianos que, tras echar raíces en suelo cruceño, no solo hallaron un nuevo hogar, sino también el escenario perfecto para ver prosperar sus negocios. A este tributo se suma la perspectiva del destacado líder empresarial Ronald Nostas, quien analiza el fenómeno del modelo cruceño: una dinámica capaz de transformar la migración interna en un potente motor de desarrollo, articulando un mercado amplio, vibrante y abierto a la inversión de todo el país. Asimismo, damos espacio a la voz institucional de la CAINCO en el marco de sus 111 años de trayectoria. Su presidente, Jean Pierre Antelo, reivindica con fuerza la esencia del desarrollo cruceño al recordar que: “Hay ciudades que crecen porque alguien lo decidió desde un escritorio. Y hay ciudades que crecen porque su gente decidió, una y otra vez, no esperar a que las cosas estuvieran fáciles. Santa Cruz es de las segundas”. Al conmemorar su gesta libertaria, Santa Cruz reafirma que el talento y el esfuerzo de toda Bolivia encuentran en sus tierras su mejor cobijo. Una región próspera y diversa donde el trabajo conjunto sigue modelando el futuro del país.

ÍNDICE

Monitoreo internacional

El modelo de Alianza Seguros: cercanía, innovación digital y 35 años de confianza

Reconducir la política económica: un llamado urgente

La brecha de protección sísmica en América Latina: El costo financiero de la baja frecuencia

Acuerdo con el FMI, el primer paso

Mientras miramos el circo, la economía se hunde

Bolivia necesita profetas de la crisis

Emprender, resistir y construir, el oficio cruceño que la CAINCO homenajea

Santa Cruz hoy, la casa común de Bolivia que abraza el talento, la inversión y el conocimiento

Los agroindustriales no comen cuñapés

¿Es suficiente el Proyecto de Ley de Inversiones?

Premios Maya celebró sus 30 años en el Urubó Golf

CONSEGSA reafirma su liderazgo y logra por cuarto año consecutivo el Premio Maya como Mejor Bróker de Seguros

REVISTA Y/O

■ Dirección General: Javier Berríos ■ Consejo Editorial: Jorge Suxo, Pasqual Llongueras, Sergio Suxo, Carolina Llobet Jimena Sainz ■ Editora: Ivone Juárez ■ Diseño y Diagramación: Enoé Aliaga F. ■ Colaboradores: Alejandro Mac Lean, Gonzalo Chávez, Gustavo Jáuregui, Ibo Blazicevic, Rolando Kempff, Jimena Sainz, Daniela Murialdo, Germán Molina, Carola Hidalgo ■ CONSER Media. Los artículos presentados en esta publicación, corresponden a la perspectiva personal de los autores y no necesariamente representan la postura oficial de la revista Y/O. ■ Contacto y Distribución: CONSER Media contacto@conser.bo +591 2115371

Santa Cruz hoy

Monitoreo internacional

La sección Monitoreo Internacional es realizada con información especializada en seguros monitoreada por Latinoinsurance.

CHILE: Seguros para autos más robados sufren variaciones de más de 300%

INTERNACIONAL

l costo de los seguros automotrices para algunos de los autos más robados en Chile presenta importantes diferencias dependiendo de la aseguradora elegida. Así lo reveló un estudio de ComparaOnline, que comparó seguros para los modelos que aparecen entre los vehículos asegurados más sustraídos, según datos de la Asociación de Aseguradores de Chile (AACh). El caso más llamativo corresponde al Chevrolet Groove. Su seguro más económico alcanza los 27.135 pesos chilenos mensuales, mientras que la alternativa más costosa llega a 114.424, una diferencia de 322%. También destaca la Ford Territory, con seguros entre 33.020 y 126.684 mensuales, equivalente a una brecha de 284%. Para la Toyota RAV4, la diferencia alcanza un 157%. ¿Cuánto cuesta asegurar los modelos más robados? Entre los vehículos analizados, la Mitsubishi L200 registra la prima mínima más elevada, con una alternativa desde 100.040 mensuales. Su opción más cara alcanza los 122.271. En contraste, el Suzuki Baleno presenta el seguro más económico del análisis, desde 23.539 mensuales, mientras que su alternativa de mayor precio llega a 55.578. Para la Toyota Hilux, que registra 835 unidades robadas según los antecedentes utilizados en el estudio, los valores fluctúan entre 69.227 y 99.713 mensuales.

REVISTA Y/O

ARGENTINA: Gobierno busca ampliar el acceso a salud; las aseguradoras serían el medio

a Resolución 258/2026 de la Superintendencia de Seguros de la Nación de Argentina permite la creación de nuevos productos dentro de las pólizas de salud y asegura el ingreso de miles de argentinos al sistema médico. Argentina cuenta con aproximadamente 46 millones de habitantes. Una parte importante accede a la salud a través de obras sociales y empresas de medicina prepaga. Sin embargo, alrededor de un 40% de la población continúa dependiendo exclusivamente del sistema público para resolver sus consultas médicas. Las aseguradoras cuentan con una larga experiencia en administración de riesgos, desarrollo de redes de prestadores, utilización intensiva de tecnología, análisis de datos y programas de precaución. Esa capacidad puede ponerse al servicio de un nuevo objetivo: ampliar el alcance a asistencia básica de salud para una población que hoy no encuentra alternativas pagas acordes a sus posibilidades económicas. No se trata de replicar el modelo tradicional de las prepagas ni de sustituir el Programa Médico Obligatorio. Por el contrario, lo que este nuevo esquema busca es la posibilidad de desarrollar productos diferentes. Seguros orientados a la atención primaria, consultas agendadas, telemedicina, laboratorios, diagnóstico por imágenes, odontología, seguimiento de enfermedades crónicas, proyectos materno-infantiles o controles preventivos podrían convertirse en una nueva categoría de coberturas sanitarias de bajo costo y alto impacto social. Las pólizas dejarían de ser únicamente un instrumento financiero para transformarse también en una herramienta de política hospitalaria.

COLOMBIA: Terremoto impacta poco a las aseguradoras, pero revela la falta de seguros en el país

NOVA

BUILDING

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a catástrofe no solo dejó cientos de víctimas mortales, miles de heridos, familias enteras damnificadas y poblaciones arrasadas; también volvió a poner en evidencia una de las mayores vulnerabilidades que enfrentan hogares y empresas cuando ocurre una tragedia de esta magnitud y es el bajo nivel de aseguramiento que todavía tiene el país. Fitch Ratings estima que el impacto patrimonial del sismo sobre las aseguradoras colombianas que evalúa será limitado, pese a la magnitud de la tragedia y a que la primera estimación oficial de daños físicos directos ronda los 30 billones de pesos, equivalentes, según la calificadora, al 1,6% del PIB de 2025. La baja penetración de los seguros en Colombia, la amplia cobertura de reaseguro que tienen las líneas más expuestas a este tipo de catástrofes y las reservas catastróficas que la regulación obliga a constituir a las compañías ― hoy sobre los 149 billones de pesos― hacen parte del blindaje de la industria frente a cualquier tipo de siniestro que sobrevenga. La primera de esas razones tiene, sin embargo, otra cara. Si buena parte de los bienes destruidos o averiados no estaba asegurada, esas pérdidas no serán asumidas por las aseguradoras, sino por las familias, las empresas o el Estado. Fitch advierte que Colombia mantiene una penetración de seguros baja frente al promedio regional y los mercados desarrollados. Al cierre de 2025, por ejemplo, la penetración del negocio de propiedad equivalía apenas al 0,21% del PIB; la de vehículos, al 0,36%, y las líneas de ingeniería e infraestructura, al 0,09%.

Conflictos bajo control. Finanzas ordenadas.

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¿Y si tu edificio o condominio estuviera realmente bien administrado?

El modelo de Alianza Seguros: cercanía, innovación digital y 35 años de confianza

Alejandro Ybarra

REVISTA Y/O

Redacción REVISTA Y/O umplir promesas, diversificar el portafolio y conectar con un consumidor cada vez más informado. Alejandro Ybarra, Director Ejecutivo de Alianza Seguros, repasa los hitos de la compañía que acaba de cumplir 35 años, analiza la evolución del consumidor local y detalla las claves para convertir la protección financiera en una relación de confianza a largo plazo. “Destacamos la confianza que miles de asegurados han depositado en nosotros durante estos 35 años, permitiéndonos consolidar relaciones duraderas y continuar evolucionando junto a ellos”, afirma el ejecutivo al referirse a la presencia y permanencia de la aseguradora en el mercado boliviano. Esta es la conversación con Alejandro Ybarra: ¿Después de 35 años en el mercado, cómo se construye una marca que no solo venda seguros, sino que genere confianza y mantenga una relación de largo plazo con sus asegurados? Alejandro Ybarra (AY).- La confianza se construye cumpliendo lo que se promete y estando presentes cuando el asegurado realmente nos necesita. No se trata únicamente de comercializar una póliza, sino de acompañar a las personas antes, durante y después de la contratación. En Alianza Seguros trabajamos para mantener relaciones de largo plazo basadas en la transparencia, la cercanía y el cumplimiento. Estos 35 años reflejan la confianza de nuestros asegurados y el compromiso de todo nuestro equipo con su bienestar. Cuáles son los hitos que marcaron la trayecto¿ ria de Alianza Seguros durante estos 35 años? Y.- El primer gran hito fue el nacimiento de A Alianza Seguros con el propósito de proteger a las personas y sus familias. Consideramos que otro

cia de la Asociación Boliviana de Aseguradores. Ybarra formó parte del directorio de la CAINCO de Santa Cruz. El ejecutivo identifica la transformación digital, los cambios en el entorno económico y las nuevas necesidades de los clientes como algunos de los principales desafíos que enfrenta actualmente la industria aseguradora. Su gestión hace énfasis en la eficiencia, la innovación y una relación más cercana con los asegurados.

hecho importante en la historia de la aseguradora se dio con el lanzamiento de nuestro producto de largo plazo “Alianza Vida”, creado para brindar protección y respaldo a nuestros asegurados a lo largo del tiempo. A esto le siguió la ampliación y diversificación de nuestro portafolio para responder a diferentes etapas y necesidades de vida y, la incorporación de tecnología y canales digitales para ofrecer una experiencia más ágil y cercana. Destacamos la confianza que miles de asegurados han depositado en nosotros durante estos 35 años, permitiéndonos consolidar relaciones duraderas y continuar evolucionando junto a ellos. irando los próximos años, ¿dónde están las M mayores oportunidades de crecimiento para Alianza Seguros y qué nuevos productos, canales o formas de relacionarse con el cliente cree que marcarán el futuro de la compañía? Y.- Vemos importantes oportunidades en el deA sarrollo de soluciones más flexibles, personalizadas y accesibles, especialmente en seguros de vida, salud, ahorro y protección familiar. Los canales digitales tendrán un papel cada vez más relevante, al igual que las alianzas estratégicas que nos permitan llegar a nuevos segmentos. El futuro estará marcado por la capacidad de ofrecer experiencias simples, combinar la atención digital con el acompañamiento humano y anticiparnos a las nuevas necesidades de nuestros clientes. Alianza Seguros mira el mercado boliviano desde hace 35 años, ¿qué cambió más en el cliente durante estos años? y ¿cómo tuvo que adaptarse la compañía a esa evolución?

El cliente boliviano hoy está más informado, compara alternativas y busca soluciones que se adapten a sus necesidades

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PERFIL

Alejandro Fabián Ybarra cuenta con más de cuatro décadas de trayectoria en el sector asegurador boliviano y 36 años de carrera dentro de Alianza Seguros. A lo largo de su trayectoria ha acompañado y liderado procesos de crecimiento, innovación y transformación que han contribuido al posicionamiento de la empresa entre las principales aseguradoras del país. Su experiencia también se extiende a la representación institucional del sector en la presiden-

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Y.- El cliente boliviano ha evolucionado notableA mente. Hoy está más informado, compara alternativas y busca soluciones que se adapten a sus necesidades, y además busca una atención ágil, clara y cercana. Como compañía, hemos acompañado este cambio mediante la diversificación de nuestros productos, el fortalecimiento de nuestros canales de atención y la incorporación de herramientas digitales. Nuestro desafío permanente es escuchar al asegurado y convertir sus necesidades en soluciones que le brinden tranquilidad y respaldo en cada etapa de su vida. En Bolivia todavía existe el desafío de acercar los seguros a una mayor parte de la población. ¿Qué barreras identifica hoy para lograr una mayor penetración y qué debe hacer diferente el sector Entendemos que la tecnología para superarlas?

debe complementar el trato humano. Nuestra estrategia combina innovación con asesoramiento cercano

Y.- Una de las princiA pales barreras continúa siendo el desconocimiento sobre el verdadero valor de un seguro. Muchas personas todavía

lo perciben como un gasto y no como una herramienta de protección financiera. Como sector, debemos comunicar de una manera más sencilla, cercana y transparente, desarrollar productos accesibles y facilitar los procesos de contratación. También es fundamental fortalecer la educación financiera para que más familias comprendan que asegurarse significa proteger su estabilidad y su futuro. La tecnología está cambiando la manera de informarnos, comprar y relacionarnos con las empresas. ¿Cómo está transformando Alianza Seguros su estrategia comercial y de marketing frente a un cliente cada vez más digital y exigente? Y.- La tecnología nos permite estar más cerca A de nuestros clientes y comprender mejor sus necesidades. Estamos fortaleciendo nuestros canales digitales, simplificando procesos y desarrollando una comunicación más personalizada y oportuna. Sin embargo, entendemos que la tecnología debe complementar el trato humano. Nuestra estrategia combina innovación con asesoramiento cercano, porque detrás de cada póliza existe una persona o una familia que deposita su confianza en nosotros.

Reconducir la política económica: un llamado urgente

n febrero de 2023, el Banco Central de Bolivia (BCB) dejó de proveer dólares al sistema financiero debido a que sus reservas internacionales líquidas estaban agotadas, como consecuencia de la debacle de la industria extractiva. Los bancos tuvieron que limitar las transacciones en dólares y empezaron a comprarlos a los exportadores a una cotización mayor; así inició la restricción a los giros internacionales y se procedió a limitar los retiros, extremos que dieron lugar a un dólar paralelo que devaluó el boliviano paulatinamente. El 26 de junio de 2026 será recordado como una de las fechas más importantes en la historia económica reciente de Bolivia, el BCB inició formalmente la transición de un régimen de tipo de cambio fijo a uno flexible.

l dólar se fijó ese día en Bs 9,76, dejando E atrás el tipo de cambio de Bs 6,96. 40 días después llegó a Bs 12,32. La falta de carburantes en Bolivia estalló este 2026. Comenzó en 2023, pero fue agravándose en 2024. La crisis se ha intensificado debido a los siguientes factores: la escasez de divisas, la producción de combustibles y la subvención de precios. El Decreto Supremo 5676 establece que los grandes consumidores de diésel pagarán Bs 18 por litro, mientras que transportistas y usuarios particulares mantienen el precio subvencionado de Bs 9,80. Esta medida errada complica aún más la situación, no resuelve la escasez del carburante; distorsiona el mercado con más filas de personas que buscan obtener diésel barato y revenderlo a precios cercanos a Bs 16,50.

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Ibo Blazicevic Past–presidente de la Cámara Nacional de Industrias

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La crisis y corrupción en YPFB han llevado al Gobierno a ordenar la intervención de la empresa por un periodo de hasta 180 días. La medida busca corregir deficiencias en la cadena logística de importación y distribución de carburantes y fortalecer el control sobre sus operaciones. La intervención contempla la creación de una comisión estatal extraordinaria conformada por cuatro ministerios que supervisará la gestión de YPFB, la deuda a las empresas Vitol y Trafigura por combustibles asciende a $us 1.030 millones, mientras que a proveedores varios se les adeuda $us 300 millones; una bola de nieve que solo se puede detener con el cierre inmediato de YPFB, un concurso de acreedores y un enorme sacrificio fiscal del TGE. Como consecuencia de las erradas políticas de nacionalización de los hidrocarburos, Bolivia soporta una caída del 54% en sus reservas probadas de gas, un 56% de caída en la producción y un 74% en las exportaciones, además de una dependencia crítica de importaciones (≈95% del diésel y 60% de la gasolina). Es deplorable que los bolivianos, desde hace tres años y medio, vengamos soportando una crisis inmerecida debido a la falta de divisas y combustibles que parece no tener solución en el corto plazo. Sin embargo, la crisis no termina ahí… La inflación afecta el bolsillo de la población de manera crítica. En 2025 la inflación alcanzó el 20,4%, la más alta en dos décadas. En 2026 se proyecta en torno al 14%. Esto debilita el poder adquisitivo y provoca un desabastecimiento que acelera la falta de credibilidad y el desgaste político del Presidente. Por otra parte, el déficit fiscal recurrente que bordea el 10% del PIB en los últimos años es el resultado del modelo aplicado por los gobiernos masistas, que fomentaron el gasto público para impulsar la demanda interna en un contexto de caída de ingresos fiscales. El expresidente Arce instaló una narrativa que pretendía hacernos creer que Bolivia ingresaba en la era de la industrialización y que habría destinado grandes inversiones —lo único real son los sobreprecios— y gastos operativos para crear empresas estatales que en su mayoría eran y continúan siendo deficitarias. Luego de nueve meses, la OFEP emitió un inA estos problemas políticoforme determinando que económicos se suma el escenario el número de empresas de sequías severas en las públicas en quiebra técregiones andinas y amazónicas, además del fenómeno de El Niño nica subió de 15 a 20. La OFEP indicó que se utilizó una metodología internacional para

evaluar a las empresas, proceso en el que se hicieron “descubrimientos de terror”. Entre estos citó una deuda impositiva de más de Bs 8.100 millones, además de deudas a la Gestora y a proveedores. La utilidad operativa en la gestión 2025 del total de las empresas públicas fue de Bs 6.096 millones, cifra que no alcanza siquiera para el pago de la deuda de impuestos y a otros acreedores. Aún no se toman decisiones sobre estas empresas que permitan que los bolivianos se liberen del pago de impuestos y deuda pública para su funcionamiento. El Gobierno ejecutó algunas iniciativas, como el intento de reducir la subvención a los combustibles, la flexibilización del tipo de cambio y el recorte del financiamiento del déficit. Bolivia logró un superávit comercial de $us 1.669 millones durante el primer semestre de 2026, luego de un déficit de $us 520 millones. Las exportaciones crecieron un 55% debido a los altos precios de los minerales. Lo preocupante es que vendemos menos volumen que en el mismo periodo del año pasado, pero los precios de los minerales casi se duplican, con una situación muy vulnerable que depende de la cotización internacional. El escenario se complica por la recesión. Bolivia ya registró tasas negativas de crecimiento en 2024 y 2025; la Fundación Milenio estima que la economía podría contraerse en 3% o más durante 2026. Con una economía que decrece desde hace tres años, los ingresos de los trabajadores y del sector informal se ven afectados, sin que se avizore una mejora en el corto plazo. A estos problemas político-económicos se suma el escenario de sequías severas en las regiones andinas y amazónicas, además del fenómeno de El Niño. Los especialistas señalaron que la humedad del suelo se encuentra entre un 10% y un 25% por debajo del promedio. Los niveles de los embalses están entre el 60% y el 70%, con una tendencia descendente que los aproxima a niveles de alerta. Bolivia atraviesa el año más cálido registrado hasta ahora, con temperaturas muy superiores al promedio, desde junio. Los pronósticos anticipan temperaturas intensas entre septiembre y mayo de 2027. Quisiéramos que el gobierno reconduzca la política económica con un mayor foco en la gestión, suprimiendo los subsidios, con acciones creíbles contra la corrupción, acuerdos en el Legislativo que le permitan aprobar nuevas leyes de hidrocarburos, minería, inversiones, energía y un plan de mitigación de los efectos del Superniño; de lo contrario, todas estas consideraciones podrían contribuir a la tormenta perfecta.

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La brecha de protección sísmica en América Latina: El costo financiero de la baja frecuencia

Carola Hidalgo Montenegro Gerente General – Univida S.A.

os eventos de la naturaleza de baja frecuencia pero de severidad extrema, como los terremotos, plantean un desafío complejo para la correcta percepción social del riesgo. Al manifestarse con largos intervalos de retorno, tienden a ser subestimados en los presupuestos y planes de contingencia cotidianos, a pesar de representar una amenaza catastrófica latente.

Si bien la ciencia no cuenta con predictibilidad exacta, los modelos actuariales y de ingeniería permiten cuantificar con precisión la vulnerabilidad de territorios, infraestructuras y poblaciones. La historia reciente de América Latina demuestra que la baja frecuencia de ocurrencia no equivale a una ausencia de exposición. Durante la última década, los índices de siniestralidad sísmica en la región han evidenciado la magnitud de esta desprotección.

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En septiembre de 2017, México fue impactado por dos eventos (magnitudes 8,2 y 7,1) que provocaron pérdidas económicas totales estimadas en $us 12.000 millones; no obstante, el mercado asegurador absorbió únicamente $us 1.600 millones en pérdidas aseguradas, desvelando una profunda brecha de protección financiera [Swiss Re]. Posteriormente, en agosto de 2021, un terremoto de magnitud 7,2 expuso nuevamente la altísima vulnerabilidad y falta de mecanismos de transferencia de riesgos en Haití, destruyendo decenas de miles de estructuras. Sin embargo, las alertas del año 2026 sitúan la amenaza en un entorno de proximidad crítica. El pasado 24 de junio, Venezuela registró un evento sísmico complejo caracterizado por dos terremotos de magnitudes 7,2 y 7,5 que ocurrieron de forma casi simultánea en el norte del país. El balance oficial consolidado semanas después confirmó un impacto macroeconómico masivo: más de 5.000 fallecidos y la destrucción de la habitabilidad para más de 17.900 personas (EFE Noticias). Este siniestro no es un riesgo emergente, sino un peligro inherente a su historia geológica donde el verdadero reto radica en el manejo de prolongados periodos de silencio sísmico (ScienceDirect). Colombia presenta un panorama técnico similar en cuanto a acumulación y exposición de activos. El terremoto de magnitud 7,4 ocurrido el 10 de agosto de 2026 en San José del Palmar (Chocó) se consolidó como el mayor evento sísmico registrado en el país en el último siglo, impactando una extensa zona del occidente colombiano (Reuters). En este contexto regional, Bolivia se sitúa en un escenario de riesgo latente que suele ser minimizado por la percepción pública debido a la escasez de eventos superficiales de gran magnitud en centros urbanos. Sin embargo, el análisis técnico del riesgo desmiente cualquier exención. El terremoto de Aiquile-Totora de 1998 (magnitud 6,6) demostró nuestra vulnerabilidad local. La actividad sísmica del presente año ratifica que el silencio estadístico no debe confundirse con seguridad: durante el primer semestre de 2026, Bolivia acumuló 1.408 eventos sísmicos, registrando 230 movimientos tan solo en el mes de junio, de acuerdo con los datos del Observatorio San Calixto (ABI). Toda esta actividad subterránea es un recordatorio constante de la liberación de energía en las placas. Por lo tanto, la interrogante fundamental para la sostenibilidad económica de un país no es si ocurrirá un evento catastrófico, sino qué tan robustos serán los mecanismos financieros

para mitigar sus repercusiones cuando este se materialice. En este punto de la gestión integral del riesgo, el seguro y el reaseguro cumplen una función macroeconómica decisiva. Aunque las pólizas no modifican la amenaza física ni sustituyen la fiscalización de las normativas constructivas, actúan como un canal eficiente para transferir el impacto económico desde los balances de las familias, corporaciones y gobiernos hacia el mercado internacional de capitales y distribución del riesgo. El esquema de retención de pérdidas aplicado en Chile tras el terremoto de Maule, en 2010, fue muy importante: ante pérdidas patrimoniales estimadas en $us 18.100 millones, el mercado asegurador absorbió el 38% del impacto, reduciendo la carga fiscal del Estado al 47% y limitando la pérdida directa de personas y empresas al 15% (OECD). En el ramo habitacional, el despliegue inmediato de ajustadores y la celeridad en la liquidación de siniestros inyectó $us 761 millones en indemnizaciones en los primeros meses, dinamizando la reconstrucción (CMF Chile). El mercado mexicano también ha desaUn terremoto puede ser rrollado soluciones de un evento de baja frecuencia, vanguardia en retención pero sus consecuencias y dispersión de riesgos. financieras no tienen Tras la siniestralidad de por qué ser inmanejables 2017, la industria sofisticó el uso de seguros paramétricos, diseñados

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para activar coberturas automáticas basadas en la magnitud e intensidad del evento, permitiendo proteger de forma ágil activos tradicionalmente complejos como el patrimonio histórico y arqueológico (Swiss Re). Estos modelos de éxito subrayan una realidad insoslayable para el mercado boliviano: la eficacia de la transferencia del riesgo depende estrictamente de una cultura previa de aseguramiento. Una vez manifestado el siniestro, la resiliencia financiera deja de ser una opción disponible. Las métricas post-desastre en Colombia tras el sismo de agosto de 2026 revelaron una vulnerabilidad financiera crítica: más del 90% de las viviendas del país carecía de cobertura contra terremoto, mientras que, en capitales de alta exposición como Cali, la penetración del seguro apenas alcanzaba el 12% (El País) Para Bolivia, la estrategia no puede ser la expectativa pasiva ante el próximo evento de gran magnitud. Resulta imperativo fortalecer la resiliencia estructural mediante códigos de construcción sismorresistente, actualizar Al transferir el riesgo, la cartografía de amenazas impedimos que un fenómeno y vulnerabilidades, optimide la naturaleza se traduzca zar los planes de contingenen una crisis económica cia y, fundamentalmente, estructural a largo plazo dinamizar la penetración del seguro en los ramos residencial, comercial, industrial y gubernamental.

Un terremoto puede ser un evento de baja frecuencia, pero sus consecuencias financieras no tienen por qué ser inmanejables. La prevención mitiga la pérdida de vidas humanas, la preparación optimiza la respuesta operativa, y el seguro garantiza la solvencia financiera necesaria para que una comunidad o una corporación reconstruya su patrimonio. Al transferir el riesgo, impedimos que un fenómeno de la naturaleza se traduzca en una crisis económica estructural a largo plazo. Lo que ocurre de manera intermitente también exige una protección financiera permanente.

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EL FINANCIERO

Acuerdo con el FMI, el primer paso Rolando Kempff Bacigalupo Licenciado en Economía de la UMSA, doctorado Ph.D. en relaciones internacionales de la Universidad del Salvador (Argentina), académico de número de la ABCE y presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz.

a inversión privada -extranjera y nacionalque tanto necesita el país no llegará si no están dadas las condiciones indispensables, como reglas claras, Ley de inversiones, nuevo Código Minero, estabilidad y seguridad jurídica. El Gobierno dio el primer paso en esta dirección. Llegó a un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), que le permitirá disponer de $us 1.900 millones que coadyuvarán en el desarrollo económico del país. La firma de este importante acuerdo abre las puertas para que el país pueda obtener otros

financiamientos de organismos como el BID y el Banco Mundial, que permitirán al Gobierno financiar proyectos de desarrollo para Bolivia. Entre los primeros efectos esperados del acuerdo está una mayor estabilidad del mercado cambiario nacional y una mejora en las expectativas económicas. Esto podría contribuir a mejorar la percepción internacional sobre la economía boliviana y crear condiciones más favorables para el crecimiento. Los empresarios consideramos que el FMI, con este aval otorgado al país, facilita la tarea de buscar inversionistas y nuevos préstamos, necesarios para la economía nacional.

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A fines del mes pasado, David Espinoza, presidente del Banco Central de Bolivia, fue claro al afirmar que con el respaldo del acuerdo con el FMI, el Gobierno prevé movilizar préstamos con organismos internacionales que serán suficientes para sostener la política cambiaria y reactivar el aparato productivo. El Gobierno estima que gracias a este acuerdo se podría llegar a un financiamiento total de unos $us 5.000 millones, monto más que suficiente para solventar toda la política cambiaria y la reactivación del aparato productivo nacional. No podemos olvidar que la imagen internacional de Bolivia se vio seriamente afectada por una administración gubernamental. Durante las últimas dos décadas se adoptaron políticas, como Una nueva Ley de las nacionalizaciones Inversiones que pondrá un y otros cambios regu‘candado’ a posibles futuras nacionalizaciones, disponiendo latorios, que deterioraque cualquier político que intente ron la confianza de una expropiar una empresa necesite parte importante de los la aprobación de dos tercios inversionistas. A esto de la Asamblea Legislativa se sumaron los más de 50 días de bloqueos de caminos que, prácticamente, paralizaron

todo el comercio internacional del país, hace pocos meses. Como empresarios sabemos cuán dif ícil es recuperar la confianza que se ha perdido. Es una tarea que va más allá del anuncio de buenas intenciones o de reformas legales. Debemos demostrar con hechos que sí, estamos dispuestos a trabajar de la mano del inversionista, sancionando a todo aquel que pretenda coartar el libre tránsito. Como empresarios sufrimos en carne propia los muchos factores que debilitan la confianza y espantan la inversión. Así, podemos citar la falta de dólares, que es uno de los mayores frenos a los planes de inversiones. Si a esto añadimos la escasez de diésel, el problema se hace mayor. Luego está la cada vez mayor reducción de la Inversión Extranjera Directa (IED), que según la CEPAL cayó a cifras netas negativas en gestiones pasadas. El programa firmado con el FMI contempla una consolidación fiscal para reducir la deuda pública, fortalecer las instituciones encargadas de la administración de las finanzas del Estado y mejorar la transparencia y la rendición de cuentas, así como incrementar los recursos destinados a la protección social para evitar que el ajuste recaiga sobre los sectores más vulnerables. Otro de los ejes del acuerdo es la modernización del régimen monetario y cambiario, donde el FMI respalda el avance hacia un sistema cambiario más flexible, fortaleciendo la política monetaria para reconstruir las reservas internacionales y eliminar las distorsiones existentes en el mercado de divisas. Esto incluye reformas para fortalecer la supervisión del sistema financiero, adecuar la regulación bancaria a estándares internacionales, reforzar la lucha contra el lavado de dinero y mejorar el clima de negocios mediante medidas orientadas a aumentar la competitividad, la productividad, la inversión privada y la lucha contra la corrupción. En consonancia con los compromisos con el FMI, el Gobierno tiene entre los pilares básicos de su política económica la nueva Ley de Inversiones que pondrá un “candado” a posibles futuras nacionalizaciones, disponiendo que cualquier político que intente expropiar una empresa necesite la aprobación de dos tercios de la Asamblea Legislativa. Como dijo el exministro Gabriel Espinoza, también se buscará que, en caso de una expropiación autorizada, se valoren los activos en toda su dimensión y que las disputas de inversiones se resuelvan en el ámbito internacional.

Gonzalo Chávez Economista

ientras el país se sumerge en las profundidades más oscuras de la crónica roja y la politiquería, la crisis económica y social avanza silenciosamente. Cada mañana tenemos un nuevo episodio: denuncias, autos misteriosos, asesores sunch’u luminarias, censuras a fuego y lágrimas, peleas de alcoba, acusaciones y contraacusaciones de todo tipo. Un formidable reality show nacional. El pequeño problema es que, mientras discutimos quién dijo qué, quién compró qué, quién se cepilló a quién y quién debería renunciar, la

economía sigue trabajando, y últimamente trabaja en nuestra contra. Así lo anuncia el reporte de inflación y política monetaria del Banco Central de Bolivia del segundo trimestre del 2026. Un diagnóstico raramente descarnado. En el corto plazo y largo plazo, Bolivia enfrenta, en realidad, tres crisis simultáneas: una crisis cambiaria y de divisas, una crisis del modelo de crecimiento y una crisis social, para mencionar las más importantes y aprovechar el corto espacio de esta columna. Por supuesto que no me olvido de la crisis ambiental, institucional, política, ética y otras. Seguramente alguien más preparado

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JOSÉ IGNACIO CAMACHO - TRABAJO PROPIO, CC BY-SA 4.0

Mientras miramos el circo, la economía se hunde

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que yo podrá profundizar sobre estos temas. Pero vamos a lo nuestro. La crisis económica y social. La primera gran señal es la recesión. Bolivia transita su tercer año consecutivo de contracción económica, y para 2026 las estimaciones sitúan la caída del PIB entre -3,3% y -3,6%. No estamos frente a un simple resfriado coyuntural: el viejo motor económico se quedó sin gasolina. Literal y metafóricamente. Retirando la recesión causada por la pandemia del Covid en el 2020, -8,8%, ésta es la caída más fuerte desde mediados de los años 80, específicamente en 1982 (-3,9%) y 1983 (-4,0%). Durante años crecimos apoyados en dos grandes motores: la renta del gas y el gasto público. El primero perdió potencia con la caída de la producción gasífera; el segundo continuó funcionando crecientemente con déficit públicos y emisión monetaria. Ahora ambos motores están agotados y todavía no aparece con suficiente fuerza un tercero basado Es mejor cumplir en inversión privada, exsostenidamente objetivos portaciones no tradiciomodestos que anunciar objetivos espectaculares que terminan nales y productividad. Es como descubrir, incorporándose en plena carretera, que el al extenso patrimonio automóvil tenía dos monacional de buenas tores y ambos estaban intenciones sostenidos con cinta adhesiva fiscal. La segunda preocu-

pación es la inflación. Cerramos 2025 con 20,4%, la más alta en tres décadas. Para 2026 existe una curiosa amplitud de pronósticos: desde aproximadamente 9% hasta más de 20%. Es decir, tenemos proyecciones para todos los gustos. Alguna seguramente acertará. Pero detrás de esta discusión técnica existe una realidad bastante menos divertida: la inflación es el impuesto más regresivo que existe. Quien tiene dólares, propiedades o activos financieros puede defenderse. Quien cobra en bolivianos y gasta buena parte de su ingreso en comida simplemente observa cómo su salario adelgaza sin necesidad de gimnasio. Y aquí aparece una de las paradojas de la estabilización. Una política monetaria más restrictiva, aumento del encaje legal, puede ayudar a bajar la inflación y es necesaria. Pero si se exagera la dosis en una economía que ya está en recesión, podemos terminar celebrando que los precios suben más lentamente mientras las ventas, la producción y el empleo también bajan. Paciente estabilizado. Economía sedada. La tercera crisis es probablemente la más preocupante porque ocurre lejos de las conferencias de prensa: el deterioro social. Algunos celebran que Bolivia mantiene una tasa de desempleo relativamente baja. Magnífico. Solo existe un pequeño detalle: en una economía en la UE alrededor de ocho de cada 10 trabajadores urbanos son informales, perder un empleo no necesariamente significa convertirse estadística-

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mente en desempleado. Muchas veces significa vender algo en la calle, manejar un taxi, trabajar menos horas o aceptar cualquier actividad que permita sobrevivir. Tenemos así una maravilla estadística muy boliviana: puede caer el empleo de calidad sin que aumente demasiado el desempleo. El ciudadano está peor, pero el indicador conserva buenos modales. El dato verdaderamente dramático está en los ingresos. Desde 2019, el ingreso laboral real habría perdido aproximadamente un tercio de su poder adquisitivo. El salario nominal puede incluso haber aumentado, pero lo importante no es cuántos bolivianos aparecen impresos en la papeleta, sino cuántos kilos de carne, arroz, pan o medicamentos pueden comprarse con ellos. Y todo termina desembocando en la variable que debería preocuparnos mucho más que el escándalo político de la semana: la pobreza. En 2025 alcanzó aproximadamente 44,7% de la población y, dependiendo del comportamiento de la inflación, podría ubicarse entre 46% y 50% en 2026. Estamos hablando potencialmente de entre cinco millones y medio y seis millones de bolivianos por debajo de la línea de pobreza monetaria. Por eso el debate económico no puede reducirse a una pelea entre quienes quieren ajuste y quienes no quieren ajuste. El ajuste es inevitable porque los desequilibrios fiscales, monetarios y cambiarios acumulados durante años también lo son. La verdadera discusión es cómo, cuándo y quién paga la factura. Se necesita disciplina monetaria, sí, pero acompañada de una regla fiscal creíble. Se necesita sincerar gradualmente los precios administrados de los combustibles, pero protegiendo de manera focalizada a quienes realmente necesitan ayuda. Se necesita reconstruir reservas internacionales y recuperar financiamiento externo, pero también crear condiciones para inversión, producción y exportaciones. Y necesitamos formalizar la economía sin cometer la genialidad burocrática de matar al informal para después felicitarlo por haberse inscrito en Impuestos. Sobre todo, necesitamos credibilidad. Y la credibilidad económica no se construye anunciando cada semana que todo estará maravilloso el próximo trimestre ni comprando un Audi eléctrico. Se construye fijando metas razonables y cumpliéndolas. Como recuerda la conclusión del documento del Banco Central de Bolivia: es mejor cumplir sostenidamente objetivos modestos que anunciar objetivos espectaculares que después termi-

nan incorporándose al extenso patrimonio nacional de buenas intenciones. Mientras tanto, podemos continuar fascinados con la crónica roja, el automóvil de la semana, el asesor del mes y la pelea política del día. Como dice la maravillosa diablada el Chiru Chiru: “meta leña no más fogonero. Meta leña no más (bis)”. La economía no se ofenderá, simplemente seguirá pasando la factura. ¡Fuerza Satanases!

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FOTOGRAFÍA: APG

Bolivia no necesita profetas de la crisis

Gustavo Jáuregui Gonzáles Viceministro de Políticas de Industrialización

ay algo particularmente peligroso en una democracia cuando la incertidumbre deja de ser una consecuencia de la realidad y comienza a convertirse en una herramienta política. En Bolivia hemos empezado a escuchar nuevamente una narrativa que merece ser analizada con serenidad: cuando termine el “Estado de excepción”, en octubre, inevitablemente volverá la convulsión social; regresarán los bloqueos, aumentarán los conflictos y el país ingresará nuevamente en una espiral de crisis.

¿Es realmente inevitable? Creo que no. Y hay una pregunta todavía más importante: ¿a quién beneficia que los bolivianos asumamos como inevitable que volveremos a estar en crisis? Bolivia atraviesa una situación económica compleja, puesto que venimos de años de deterioro de variables fundamentales, déficit fiscal persistente, escasez de divisas, dificultades en el abastecimiento de combustibles, presión fiscal y una economía que necesita recuperar producción, inversión y empleo.

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El “Estado de excepción” fue decretado después de más de 50 jornadas de bloqueos y enfrentamientos y hoy transita su último mes. No necesitamos negar esa realidad; necesitamos enfrentarla. Pero enfrentar una crisis no significa convertirla en nuestro destino. Existe una enorme diferencia entre advertir responsablemente sobre los riesgos sociales y económicos y trabajar políticamente para instalar la percepción de que el conflicto es inevitable. Lo primero es responsabilidad democrática y lo segundo puede convertirse en una profecía autocumplida. Porque las sociedades también reaccionan a las expectativas. Si todos los días repetimos que después de octubre volverán los bloqueos, que ninguna inversión es segura, que ninguna reforma será posible y que el país inevitablemente volverá a la confrontación, no estamos simplemente describiendo una realidad: estamos construyendo un clima de incertidumbre. Y la incertidumbre tiene un costo. Un empresario puede decidir no invertir. Una empresa puede postergar la ampliación de su planta. Un inversionista extranjero puede llevar su capital a otro país. Una institución financiera puede aumentar la percepción de riesgo. Durante demasiado tiempo hemos separado artificialmente la política de la economía, como si una declaración política no pudiera afectar una inversión, como si un bloqueo no pudiera detener una fábrica o como si una amenaza de conflicto no pudiera afectar el empleo. Hoy sabemos que no es así. La estabilidad política es un activo económico y la paz social también. Por eso resulta preocupante que algunos actores políticos puedan encontrar utilidad en mantener permanentemente abierta la posibilidad de una nueva crisis. No hablo de limitar el derecho a protestar. Una democracia necesita oposición, crítica, movilización social y libertad de expresión. Tampoco significa otorgarle al Gobierno un cheque en blanco. Todo gobierno debe rendir cuentas, escuchar, corregir, explicar sus decisiones, garantizar derechos, fortalecer la institucionalidad y generar resultados. Pero también existe una responsabilidad colectiva: no destruir las condiciones mínimas que Bolivia necesita para recuperarse. ¿Qué gana Bolivia con otra crisis? Esta debería ser la pregunta que todos tendríamos que hacernos. ¿Qué gana Bolivia si nuevamente se bloquean las carreteras? ¿Qué gana el trabajador si una fábrica deja de producir? ¿Qué gana el productor si no puede sacar su cosecha?

¿Qué gana el transportista si no existe combustible? ¿Qué gana el comerciante si cae el consumo? ¿Qué gana el joven que busca su primer empleo? ¿Y qué gana el país si un inversionista decide llevar su capital a Paraguay, Perú, Chile, Brasil o Colombia porque considera que Bolivia es demasiado riesgosa? La respuesta es evidente: nada. Aquí aparece una palabra que debemos recuperar en el debate público: “patriotismo”. El patriotismo no consiste solamente en cantar el himno, levantar la bandera o recordar nuestra independencia cada 6 de agosto. También consiste en preguntarnos si nuestras acciones políticas ayudan o perjudican al país. Porque cuando una acción política incrementa deliberadamente la incertidumbre, ahuyenta inversiones, destruye empleos o profundiza una crisis económica, el costo no lo paga el adversario político, lo paga Bolivia. Y hay algo profundamente mezquino en desear que las cosas salgan mal para poder decir después: “Yo lo advertí”. Bolivia no necesita personas esperando equivocaciones para reivindicar sus pronósticos. Necesita personas dispuestas a trabajar para que esos pronósticos no se cumplan. El éxito de Bolivia no debería pertenecerle a un partido, a un gobierno ni a una ideología; el éxito de Bolivia debería pertenecernos a todos.

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Si logramos estabilizar la economía, atraer inversión, recuperar producción, generar empleo y abrir nuevas oportunidades, eso no debería ser interpretado simplemente como una victoria del Gobierno de turno. Debería ser una victoria de Bolivia. Y si el país vuelve a caer en bloqueos, confrontación, paralización productiva y deterioro económico, tampoco será solamente una derrota del Gobierno. Será una derrota nacional. Por eso Bolivia necesita una nueva cultura política. Una cultura donde la discrepancia no signifique enemistad. Donde la oposición no tenga que desear el fracaso del oficialismo, ni el oficialismo descalificar toda crítica. Donde el empresario no sea visto como enemigo y el trabajador no sea utilizado como instrumento político. Una cultura donde el Estado y el sector privado puedan sentarse en una misma mesa. Donde la inversión sea entendida como una fuente de empleo y oportunidades. Donde la protesta social sea compatible con el respeto a los derechos de los demás. Y donde la política vuelva a tener una finalidad superior: mejorar la vida de los ciudadanos. Tenemos por delante meses decisivos donde: Podemos dedicar nuestras energías a pronosticar el próximo conflicto o podemos dedicarlas a evitarlo. Podemos seguir alimentando el miedo o poEl fracaso de un demos construir confianza. gobierno puede ser Podemos profundizar una victoria electoral, pero el nuestras diferencias o enfracaso de Bolivia nunca será contrar aquello que todauna victoria para nadie vía nos une. La política siempre tendrá intereses, disputas

y diferencias. Eso es parte de la democracia. Lo que no debería ser parte de la democracia es convertir el deterioro de Bolivia en una oportunidad política. Tenemos derecho a cuestionar al Gobierno. Tenemos derecho a exigir resultados. Tenemos derecho a protestar; pero también tenemos el deber de pensar en las consecuencias de lo que hacemos y de lo que decimos. Porque cuando instalamos la idea de que octubre será necesariamente el comienzo de una nueva crisis, no estamos ayudando a resolver los problemas que originan el malestar social. Estamos alimentando la incertidumbre, y en una economía que necesita inversión, producción y empleo, la incertidumbre es un lujo que no podemos permitirnos. El fracaso de un gobierno puede ser una victoria electoral, pero el fracaso de Bolivia nunca será una victoria para nadie. Por eso ha llegado el momento de cambiar la mirada. Dejar de preguntarnos “¿cuándo volverá el conflicto?” y empezar a preguntarnos “¿qué podemos hacer para que no vuelva?”. Dejar de competir por quién anuncia primero la próxima crisis y comenzar a competir por quién ofrece mejores soluciones. Dejar de construir política desde el miedo y empezar a construirla desde la esperanza. Bolivia no necesita profetas de la crisis, necesita constructores de futuro. Y hoy, apostar por la estabilidad, la inversión, la producción, el empleo y la esperanza no es ingenuidad, es responsabilidad, es visión y, sobre todo, es patriotismo.

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Emprender, resistir y construir, el oficio cruceño que la CAINCO homenajea En los 216 años del Grito Libertario cruceño, la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (CAINCO) celebra a la región que “no crece por decreto”, sino porque su gente elige emprender incluso sin certezas.

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Jean Pierre Antelo Dabdoub, Presidente de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz

Redacción REVISTA Y/O

ay ciudades que crecen porque alguien lo decidió desde un escritorio. Y hay ciudades que crecen porque su gente decidió, una y otra vez, no esperar a que las cosas estuvieran fáciles. Santa Cruz es de las segundas, y ese es, quizás, el dato que mejor explica por qué cada 24 de septiembre esta ciudad no solo recuerda una fecha, sino que celebra una manera de ser, de vivir, de proyectarse dice la CAINCO en los 216 años del Grito Libertario cruceño. La entidad cruceña, que acompaña de cerca desde hace 111 años a esta Santa Cruz, cuyo oficio es emprender, resistir y construir, destaca las cifras que cuenta una parte de la historia de la región. “En los años 70, este departamento aportaba el 12% del Producto Nacional. Hoy supera el 30%. El 77% de los alimentos que come Bolivia sale de acá. El 81% de las exportaciones no tradicionales del país también. Casi el 40% de la inversión privada nacional se concentra en este territorio, y la pobreza extrema es de 5,4%, menos de la mitad del promedio boliviano”, afirma la entidad.

vorables, con crisis económicas, con hiperinflación, con recesiones, con pandemias de por medio. En ese espíritu nació también CAINCO, hace 111 años, con la convicción de que las instituciones existen para sostener lo que la política, muchas veces, no logra sostener. Ha visto pasar dictaduras, colapsos y refundaciones, y sigue de pie, acompañando a esa misma gente que decide emprender sin certezas, exactamente como lo hicieron los primeros cruceños que decidieron un 24 de septiembre no aceptar el orden que les habían impuesto. Esa continuidad es, tal vez, lo más parecido a una identidad que tiene esta ciudad: la convicción de que el futuro no se administra, se produce. Que la riqueza no llega, se construye. Y que la libertad, la de entonces y la de ahora, no se declara una sola vez. Se ejerce todos los días, en cada empresa que decide seguir apostando por este territorio, y en cada persona que llega de cualquier rincón del país a construir su propia versión de esa misma libertad.

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TRABAJO PROPIO, CC BY-SA 4.0 PARALLELEPIPED09 - TRABAJO PROPIO, CC BY-SA 4.0

El presidente de CAINCO, Jean Pierre Antelo, destaca que Santa Cruz concentra hoy a más de la cuarta parte de la población de Bolivia, que en su mayoría llegó de otro lado. Del norte de Potosí, de los valles de Chuquisaca, del altiplano, de Cochabamba, del Beni. “Nadie los trajo por decreto. Vinieron porque acá había trabajo, y se quedaron porque el trabajo les alcanzaba para más”, dice. Esa es la otra cara de la libertad que esta ciudad celebra cada septiembre. No solo la que se ganó frente al poder colonial hace más de dos siglos, sino la que cada generación tuvo que volver a ganar frente a sus propias circunstancias. La libertad de decidir antes de tener certezas, sostiene la entidad cruceña. Y añade: Porque lo que hay en Santa Cruz no es un sector que sube y baja con el precio internacional o con el clima. No es la soya, ni el ganado, ni la agroindustria, ni la banca. Lo que hay es una manera de hacer las cosas, y esa manera tiene nombre y apellido en cada rincón de la ciudad. Está en el que llegó con una camioneta prestada y hoy tiene una flota. En el que empezó vendiendo en un galpón alquilado y hoy exporta a 12 países. En la que armó su empresa mientras criaba a sus hijos y sin que nadie le abriera una puerta. En el hijo que recibió el negocio del padre y, en lugar de solo administrarlo, lo transformó. Ese es el oficio cruceño, y es, según Antelo, el más difícil que existe en un país como Bolivia, porque emprender acá significa asumir todos los riesgos que el Estado no asume, sabiendo que si algo sale mal, la responsabilidad es de uno solo. No es un privilegio. Es un oficio que esta ciudad ha ejercido durante generaciones, con o sin condiciones fa-

Santa Cruz hoy, la casa común de Bolivia que abraza el talento, la inversión y el conocimiento REVISTA Y/O

Historias de vida, liderazgo y emprendimiento confirman que en la tierra cruceña el esfuerzo de los bolivianos se transforma en movilidad social, desarrollo económico y cultura.

Ivone Juárez/REVISTA Y/O

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POR EEJCC - TRABAJO PROPIO, CC BY-SA 4.0

olivianos de cada rincón del territorio aportan sus capitales, conocimiento, ideas, creatividad e incluso su arte a Santa Cruz, la región hospitalaria que acoge a la diversidad como su mayor activo para construir el futuro del país. La Santa Cruz de hoy es la casa común de Bolivia que abraza el talento, la inversión y el conocimiento. La REVISTA Y/O hace un homenaje a la región que en septiembre conmemora 216 años de su Grito Libertario; lo hace a través de las historias de vida del escritor Homero Carvalho, nacido en Beni, y de la empresaria Patricia Rodríguez, de La Paz, que hace años migraron a la región con conocimiento, inversión y sueños de amor y de empresa entre su equipaje. Homero Carvalho se estableció en Santa Cruz a fines de los años 80 movido por el amor a su esposa Carmen. La tierra cruceña no solo le otorgó un hogar y una familia, sino la “ciudadanía del afecto y de las letras”. La urbe cruceña y sus transformaciones pasaron a ser el eje central de su obra, influyendo también en su hija Lucía, quien hoy destaca con voz propia en la poesía boliviana. Patricia Rodríguez es una empresaria, diseñadora y administradora de empresas paceña que cofundó la Cámara de Mujeres Empresarias de Bolivia (Camebol). Llegó a Santa Cruz llevando su conocimiento y experiencia en el diseño y el trabajo con productores bolivianos, pero sobre todo la convicción de expandir Walisuma, empresa de retail especializada en productos bolivianos de alta gama. Lo logró y, paralelamente, impulsó Mandatario, su firma de sastrería fina en baby alpaca. Su visión es profesionalizar el talento local, elevar el valor agregado del país e internacionalizar las marcas bolivianas. Estas dos historias se convierten en el marco de la mirada del empresario y líder cruceño Ronald Nostas, quien señala que el éxito de Santa Cruz radica en su capacidad para transformar la migración interna en desarrollo, creando un mercado grande, dinámico y receptivo a la inversión de todos los bolivianos. En los 216 años de su libertad, Santa Cruz demuestra que el talento y la inversión de toda Bolivia encuentran en ella su mejor hogar. Una tierra próspera donde la diversidad trabaja unida para construir el futuro del país.

“Llegué a Santa Cruz para escuchar al mercado y terminamos creando una nueva plaza para el talento boliviano”

Patricia Rodríguez

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legué a Santa Cruz buscando nuevos aprendizajes, tanto en lo personal como lo profesional. Venía de La Paz con muchos años de experiencia emprendiendo, diseñando y trabajando con productores bolivianos. Más que una gran inversión, traía conocimiento, ideas y la convicción de que Walisuma podría penetrar este mercado ahora y consolidar aún más nuestra oferta. Santa Cruz me recibió con apertura. Empecé a conocer gente por los roles que desempeñé en La Paz; soy una de las miembros fundadoras de la Cámara de Mujeres Empresarias (Camebol) allá y eso me permitió conectar con organizaciones de mujeres empresarias acá. También busqué a clientes que durante años atendí en La Paz y son cruceños, también los que generé en Santa Cruz cuando, en 2019, aperturamos un Gift Shop de Walisuma en un hotel boutique de la ciudad, y el colegio y mis círculos de emprendedores y empresarios, con los que me relaciono siempre y que se mudaron también o se han expandido. El primer año me dediqué a “leer” el mercado, mientras hacía una consultoría en recursos humanos. Entender al consumidor cruceño y cómo son sus hábitos de compra me ayudó a adaptar la selección de productos y la manera de vender. Fue un proceso muy enriquecedor que confirmó algo que siempre he creído: hay que escuchar al mercado antes de pretender venderle. Vivo en Santa Cruz desde finales de 2021 y Walisuma abrió en mayo de 2023. Uno de mis principales logros ha sido consolidar una segunda plaza para la empresa y comprobar que existe un mercado para productos bolivianos de alta calidad, diseño y valor agregado. Desde Santa Cruz también he podido fortalecer MANDATARIO, mi marca de sastrería en baby alpaca, y proyectarla hacia mercados internacionales. Santa Cruz me dio algo importante: dinamismo, apertura a nuevas propuestas, conexiones empresariales y un consumidor dispuesto a descubrir productos diferentes.

Mi objetivo es consolidar Walisuma como una plataforma de productos bolivianos de alto valor agregado, fortalecer sus operaciones en Santa Cruz y La Paz. Quiero profesionalizar aún más la empresa, ampliar mercados y generar mejores oportunidades comerciales para los productores con los que trabajamos. Paralelamente, quiero internacionalizar MANDATARIO y demostrar que desde Bolivia podemos desarrollar marcas en segmentos de alto valor. Santa Cruz tiene un papel fundamental en el futuro económico de Bolivia por su capacidad de producir, emprender, invertir y atraer personas de todo el país. Creo que su siguiente desafío es transformar ese dinamismo en mayor productividad y valor agregado. No basta con producir más; necesitamos empresas más competitivas, innovación, educación de calidad, formalización y mejores condiciones para emprender. También debemos cuidar algo que ha sido una fortaleza de Santa Cruz: su capacidad de recibir a quienes llegan con ganas de trabajar y construir. Bolivia necesita regiones que compitan, pero también que se complementen.

WALISUMA Nuestro trabajo consiste en seleccionar y desarrollar productos junto a artesanos, diseñadores y productores bolivianos, buscando elevar su calidad, diseño y propuesta comercial. También dirijo MANDATARIO, mi marca de sastrería fina y prendas en baby alpaca, donde desarrollo personalmente los diseños y coordino la producción. Una parte importante de mi trabajo es acompañar a productores para que incorporen herramientas empresariales como costeo, pricing, segmentación, canales de distribución y flujo de caja. Mi apuesta profesional es demostrar que Bolivia puede competir a partir de su talento, sus materiales, su identidad y, sobre todo, del valor agregado .

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PERFIL

Administradora de empresas, empresaria y diseñadora. Dirige Walisuma, una empresa de retail especializada en productos bolivianos de alta gama, con tiendas en La Paz y Santa Cruz. Su trayectoria empresarial comenzó a los 23 años en el sector de la moda y la alpaca. Desde entonces trabaja combinando la administración, el diseño y el desarrollo de producto.

De los Andes al Oriente: la ciudadanía del afecto de Homero

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Homero Carvalho

Ivone Juárez/REVISTA Y/O

ay vidas que se explican a través de los mapas, pero la de Homero Carvalho se descifra en la geografía del corazón. Nacido en Beni y forjado entre la cordillera andina y el frío altiplánico de La Paz, fue el amor el que marcó su hito fundacional a fines de los años 80, impulsándolo a echar raíces en Santa Cruz. Más de cuatro décadas después, la tierra cruceña no solo le otorgó un hogar y una familia, sino la “ciudadanía del afecto y de las letras”. Premio Nacional en poesía, novela, cuento y microficción, Carvalho ha sabido capturar las transformaciones de una urbe que creció sin pedir permiso, como él afirma. Su pluma teje la calidez, el paisaje y las contradicciones de una metrópoli en constante ebullición. En esta conversación íntima con la REVISTA Y/O, el célebre autor repasa su viaje poético, el diálogo entre la selva y la ciudad, y la manera en que Santa Cruz moldeó su mirada, convirtiendo el agradecimiento en la metáfora central de su vasta obra. “Santa Cruz me enseñó a habitar las letras desde la gratitud, ampliando mi registro: el gris de la cordillera andina y el verde de la Amazonía conversaron con la sierra cruceña, y el amor cotidiano se convirtió en la metáfora central sobre la que sostengo mi escritura”, dice el escritor. Esta es la conversación con Homero Carvalho desde Santa Cruz: Revista Y/O.- Llegó a Santa Cruz a fines de los años 80, aproximadamente, guiado por el amor de Carmen. En esa región ha formado su familia y tiene una hija, Lucía, que sigue sus pasos en la poesía. ¿De qué manera esa decisión afectiva de hace más de 40 años atrás transformó no solo su vida personal, sino también su sensibilidad poética y su modo de habitar las letras? Homero Carvalho (HC).- Llegar a Santa Cruz de la Sierra impulsado por el amor a Carmen, la Ama-

da, fue el hito fundacional de mi segunda vida. Yo venía de los Andes, del frío del altiplano paceño; pero en mí fluían los ríos amazónicos del Beni, mi lugar de nacimiento. Santa Cruz me ofreció hogar donde echar raíces y ver crecer a mis hijos. A Brisa, que, pese a la distancia, porque ella vivía en Riberalta, estaba en mi pensamiento cada día. A Luis Antonio, rebelde, inteligente y con una inmensa sensibilidad. Y a Lucía, quien hoy habita la poesía con voz propia y se proyecta como una de las mejores escritoras nacionales con varios premios en su corta edad. Esa decisión me dio, en lo personal, una estabilidad emocional y, a nivel literario, me transformó la mirada. Mi sensibilidad poética, antes dominada por el río, la nostalgia de la selva y el mito puro del mundo aymara, que configuró mi adolescencia y juventud, se impregnó de la calidez, la intensidad del paisaje cruceño y el bullicio de una ciudad que crecía sin pedir permiso a nadie. Santa Cruz me enseñó a habitar las letras desde la gratitud, ampliando mi registro: el gris de la cordillera andina y el verde de la Amazonía conversaron con la sierra cruceña, y el amor cotidiano se convirtió en la metáfora central sobre la que sostengo mi escritura. En su celebrado libro Lo nuestro: 200 años de poesía cruceña, investigó la lírica local. Desde su mirada, ¿cuáles considera que son los rasgos distintivos de la poesía hecha en Santa Cruz y cómo vive y crea el poeta cruceño? HC.- La voz poética de Santa Cruz fue construyéndose en la soledad, escribiendo para el pequeño pueblo, alejado de los centros de poder y al margen de los cenáculos oficiales de cultura que desde el altiplano miraban indiferentes al Orien-

Santa Cruz me enseñó a habitar las letras desde la gratitud, ampliando mi registro: el gris de la cordillera andina y el verde de la Amazonía conversaron con la sierra cruceña

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PERFIL

El escritor nacido en Beni radica hace más de 40 años en la cálida Santa Cruz, que este 24 de septiembre conmemora los 216 años de su Grito Libertario.

POR PARALLELEPIPED09 - TRABAJO PROPIO, CC BY-SA 4.0

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te o preferían no saber de su existencia. En Santa Cruz se hacía periodismo, poesía, crónicas, cuentos, novelas. Era en la literatura donde, de manera celebratoria y a plenitud, se manifestaba la búsqueda de la identidad regional, porque es con las palabras que se van construyendo los mitos, las leyendas, y el poeta, con todos sus sentidos alertas, cantaba al pueblo, a las mujeres y hombres, a las flores, a las costumbres. Es el espacio geográfico del pueblo el que primero se evoca para luego convertirse en el de la ciudad que se proyecta, el ámbito donde el poeta fortalece su identidad. En mi investigación comprobé que la lírica local es de un espíritu profundamente plural que ha sabido evolucionar desde el romanticismo tradicional y la exaltación de la tierra hasta una vanguardia urbana desacralizadora. El rasgo distintivo del poeta cruceño es su relación visceral con el entorno: el paisaje no es un simple telón de fondo, sino un interlocutor vital. Aun en la poesía urbana contemporánea, persiste una pulsión de libertad, sensualidad y una celebración del ser que desafía los círculos cerrados y las selecciones excluyentes. El poeta en Santa Cruz crea desde la intensidad de la vida diaria; vive El poeta en Santa Cruz crea intensamente la calle, el desde la intensidad de la vida café y la memoria, transdiaria; vive intensamente la formando la calidez del calle, el café y la memoria clima y la exuberancia de la naturaleza en un ritmo verbal apasionado y expansivo.

En Santa Cruz ha alcanzado una hazaña poco común con los premios literarios de esa región en los tres géneros principales (novela, cuento y poesía); ¿qué significado íntimo y profesional tiene para usted haber recibido ese abrazo de la tierra que lo acogió? HC.- Haber obtenido premios en cuentos, novela, poesía, ensayo y microficción, tanto en Santa Cruz como en otras ciudades bolivianas e incluso en países extranjeros, representa el abrazo más generoso que me pudo dar la literatura en general y Santa Cruz en particular. Un periodista me hizo notar que debo ser el único escritor boliviano que ha ganado premios en todos los géneros literarios. En lo íntimo, significa la confirmación de que no soy un extraño en este territorio: Santa Cruz me adoptó como a uno de los suyos y me otorgó la ciudadanía del afecto y de las letras. Los premios me reafirmaron, profesionalmente, en mi vocación de narrador y poeta sin fronteras de género. No lo asumí como un triunfo del ego, sino como un pacto de reciprocidad: el compromiso definitivo de devolverle en palabras e historias a esta ciudad y a mi país un poco de todos los dones que han otorgado. Con relación a sus obras Santo Vituperio, Memoria de los espejos y La maquinaria de los secretos, Santa Cruz, por ejemplo, ¿cómo fue el proceso de construir la ciudad en la ficción y qué le exige Santa Cruz cuando se sienta a escribir sobre ella?

¿Cómo define la personalidad del cruceño contemporáneo y de qué forma traslada sus luces, sombras y mitologías a sus personajes? HC.- Definir al cruceño de hoy no es fácil. Santa Cruz cambió demasiado y demasiado rápido. El cruceño que conocí cuando llegué no es exactamente el mismo que camina hoy por esta ciudad. Posee luces innegables: la hospitalidad, el optimismo, el espíritu emprendedor y un sentido de libertad contagioso. Sin embargo, también habita en sus sombras: el pragmatismo desmedido que a veces olvida la memoria histórica, el consumismo urbano y el choque entre la tradición pueblerina y la megalópolis cosmopolita. En mis personajes, traslado esta dualidad haciendo coexistir la mitología de la selva y el llano con las paradojas de la modernidad. Mis criaturas literarias llevan consigo esa exuberancia interior, pero también enfrentan los dilemas éticos, el desencanto y la búsqueda de identidad en una ciudad que se transforma día a día. ¿Hacia dónde camina la literatura cruceña del siglo XXI y qué consejo le da a las voces emergentes? HC.- La literatura cruceña del siglo XXI camina hacia la diversidad absoluta, el diálogo cosmopolita y la hibridez de géneros. Veo una gene-

ración joven sin complejos ni ataduras geográficas, que domina la microficción, la narrativa fantástica, el policial, el terror y la poesía experimental, dialogando en tiempo real con las corrientes globales. Como ejemplo, me tomo la libertad de hablar de Lucía Carvalho, poeta cruceña nacida en 1993. Ella construye su obra desde el cuerpo tecnológico. En sus poemarios Fiesta equivocada y Universo 127 cruza feminismos, internet, tecnología y ciencia ficción cotidiana. En Oráculo eléctrico lleva esa búsqueda hacia lo místico, combinando mitología griega y condición ciborg. Su poesía, irónica y sensorial, piensa la virtualidad como extensión humana, entre máquina, carne y memoria. A las voces emergentes les doy dos consejos esenciales: Que lean sin tregua y con espíritu crítico. No se puede escribir la ciudad ni el mundo de hoy sin conocer las tradiciones que nos precedieron y las rupturas estéticas del presente. Que lean a los clásicos y a los contemporáneos; la escritura es, ante todo, un acto de lectura profunda. Que escriban con honestidad y paciencia. Huyan de la prisa por la figuración inmediata. La literatura es un oficio de persistencia y rigor. Asuman su voz con autenticidad, exploren sus propias raíces y no teman cuestionar ni su entorno ni a sí mismos. El talento es solo un chispazo; la obra se construye con rigor, corrección y aguante. Escriban sobre lo que les queme por dentro y dejen que la casa se incendie para renacer de las cenizas.

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HC.- Imaginar Santa Cruz en obras como Santo Vituperio, Memoria de los espejos o La maquinaria de los secretos demandó atender a sus múltiples capas geográficas e históricas. Pasé de la ciudad entrañable de los cafés y las tertulias a la urbe convulsa, llena de secretos, poder y contradicciones. Esas novelas son, en el fondo, la prueba de mi obsesión por Santa Cruz de la Sierra. En Memoria de los espejos dejé que un periodista narrara, entre drogas, redacciones y espejos que devuelven versiones falsas de uno mismo, la corrupción de una época que se creía moderna sin dejar de ser cruel. Años después inventé San Lorenzo de la Sierra para Santo Vituperio: una prostituta asesinada, convertida por el rumor y la fe popular en santa, me sirvió para desnudar el machismo, la religiosidad fingida y el absurdo con que nuestras ciudades fabrican milagros. Con La maquinaria de los secretos intenté cerrar el círculo: los servicios de inteligencia, sus tramas y su miedo administrado revelaron cuánto de novela negra tiene, en realidad, el poder. Sin embargo, años después volví a la ciudad con cuentos y otras novelas.

Emprendimiento, integración y desarrollo: la fórmula cruceña bajo la mirada de Ronald Nostas

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Ronald

Nostas

Ivone Juárez/REVISTA Y/O “El principal desafío es no dar por garantizado el liderazgo que Santa Cruz alcanzó. Las ventajas acumuladas pueden perderse si no existe una estrategia para enfrentar los nuevos desafíos”, dice el empresario cruceño que lideró la CEPB.

onald Nostas es uno de los empresarios más destacados del departamento de Santa Cruz. Industrial del rubro farmacéutico, entre 2015 y 2019 dirigió la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), mientras que la revista América Economía lo reconoció como uno de los personajes más influyentes de la región. El cruceño conversó con la REVISTA Y/O y analizó los pilares que consolidaron a Santa Cruz como el motor económico y el destino más atractivo de Bolivia. Este es el diálogo con el empresario: El Plan Bohan abrió la senda para la marcha al oriente a mediados del siglo pasado. Esa marcha no ha parado hasta ahora, ¿qué hizo Santa Cruz para continuar siendo la región más atractiva de Bolivia? Ronald Nostas (RN).- Lo primero que debemos comprender es que el Plan Bohan no fue la causa sino el impulsor del progreso de Santa Cruz. Fue exitoso porque sus creadores entendieron que la región cruceña tenía los recursos, la cultura y las condiciones de progreso, incluso más allá de otras regiones que ya habían ingresado muchos años antes a la revolución industrial. Su desarrollo no fue resultado exclusivamente de una política estatal ni exclusivamente del esfuerzo privado. Fue producto de la interacción entre inf raestructura pública, inversión, emprendimiento, instituciones y una sociedad que desarrolló una fuerte confianza en sus propias posibilidades.

A lo largo de varias décadas posteriores al Plan, Santa Cruz logró construir una combinación exitosa de crecimiento económico, generación de oportunidades, capacidad empresarial, integración territorial y una disposición positiva a la integración y la migración interna y externa. El punto de partida fue la transformación de una economía predominantemente agrícola y vinculada a un territorio aislado en una economía diversificada y conectada con el resto del país y con los mercados internacionales. La infraestructura, particularmente carreteras, ferrocarriles y servicios provistos por las cooperativas, permitió que la región dejara de ser una periferia para convertirse progresivamente en uno de los principales centros económicos nacionales. Pero probablemente el factor más importante fue la capacidad de los propios cruceños para convertir el crecimiento demográfico en actividad económica. Santa Cruz recibió migrantes de todo el país y, en lugar de verlos solamente como población adicional, incorporó buena parte de ellos a la actividad productiva, comercial y empresarial. Esa dinámica generó un círculo virtuoso: más población generó mercado; más mercado atrajo más inversión; más inversión creó más empleo y oportunidades; y más oportunidades produjeron mayor capacidad para atraer nuevos habitantes. A ello se sumó una característica cultural particularmente importante: la disposición a emprender y a asumir riesgos. Santa Cruz se convirtió en un espacio donde se podía trabajar, establecer un negocio y progresar. Esa movilidad social y económica es probablemente una de las razones más importantes por las que la región continúa siendo atractiva. Un aspecto determinante, que quizá puede ser hoy cuestionado, fue la decisión de las élites cruceñas de optar por el desarrollo económico y social, antes que el protagonismo político. Al mantenerse al margen de las disputas partidarias que marcaron el destino del país y explican el

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PERFIL

Estudió administración de empresas. Su experiencia principal viene del sector farmacéutico, pero trabajó en sectores como ganadería, plásticos e imprenta. Dirigió la CEPB, la revista América Economía lo reconoció como uno de los personajes más influyentes de la región. Actualmente es articulista de diferentes medios.

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POR EEJCC - TRABAJO PROPIO, CC BY-SA 4.0

atraso, Santa Cruz impulsó otra forma de pensar y de planificar el futuro. Puede mencionar a los impulsores de este pro¿ ceso? RN.- Existe el riesgo de señalar solo a los más conocidos y obviar a los líderes que desde el anonimato aportaron de manera decisiva a este proceso. Creo que más que personas podemos mencionar a las instituciones cruceñas importantes como el Comité Pro Santa Cruz, la Sociedad de Estudios Geográficos e Históricos de Santa Cruz, el Comité de Obras Públicas de Santa Cruz, entre otras. ¿Qué hitos se pueden mencionar? RN.- Hay varios hitos fundamentales. El Plan Bohan de 1942 planteó una estrategia de integración económica del oriente y reconoció el potencial productivo de Santa Cruz. Sin embargo, el mérito posterior no corresponde únicamente a una política pública: la sociedad cruceña fue capaz de apropiarse de esa oportunidad y convertirla en un proceso de desarrollo. Un segundo hito fue la construcción de infraestructura e integración vial y ferroviaria, que permitió conectar Santa Su mayor fortaleza histórica Cruz con el occidente y ha sido precisamente haber con mercados externos. convertido la migración interna Un tercer momento fue la en una fuente de crecimiento expansión de la agricultura comercial y agroindustrial, que transformó al departamento en un importante

productor de alimentos y materias primas. Posteriormente, la explotación de hidrocarburos y la expansión de los servicios, el comercio, la construcción, la banca y las actividades inmobiliarias profundizaron la diversificación de la economía departamental. Otro hito fundamental fue la consolidación de un tejido empresarial privado. Cámaras empresariales, cooperativas, productores, comerciantes, profesionales y emprendedores fueron creando instituciones y redes que contribuyeron a generar confianza y facilitar negocios. Finalmente, Santa Cruz desarrolló una identidad económica basada en una idea muy poderosa: el progreso es posible mediante el trabajo, la inversión y el emprendimiento. Esa expectativa de movilidad y progreso terminó convirtiéndose en uno de sus principales activos. En qué sectores se concentra la inversión de ¿ los bolivianos en Santa Cruz? RN.- La inversión de los migrantes se ha diversificado mucho. Inicialmente estuvo muy vinculada al comercio, transporte, servicios y pequeña producción, actividades que permitían comenzar con capital relativamente reducido. Con el crecimiento de Santa Cruz, esa inversión se extendió hacia la construcción y el sector inmobiliario, incluyendo vivienda, urbanizaciones y servicios asociados al crecimiento de la ciudad. También existe una importante participación en comercio mayorista y minorista, gastronomía, transporte, servicios profesionales, educación, salud y actividades financieras. En el ámbito productivo, muchos bolivianos que llegaron desde otros departamentos se incorporaron a la agricultura, ganadería, agroindustria y actividades vinculadas a las cadenas de alimentos. Algunos comenzaron como pequeños productores y posteriormente ampliaron sus operaciones. Hoy también hay una nueva generación de emprendimientos vinculados a tecnología, servicios digitales, logística, comunicación, comercio electrónico y servicios especializados. Esto demuestra algo importante: la migración hacia Santa Cruz no debe analizarse solamente como un fenómeno demográfico. Es también un fenómeno de transferencia de capital, conocimiento, trabajo y capacidad emprendedora desde diferentes regiones hacia un territorio que ofrece oportunidades. Qué tipo de incentivos y facilidades ofrece ¿ Santa Cruz?

¿Cuáles son las tareas pendientes de la región? RN.- El principal desafío es no dar por garantizado el liderazgo que Santa Cruz alcanzó. Las ventajas acumuladas pueden perderse si no existe una estrategia para enfrentar los nuevos desafíos. Por eso, el desafío actual no es solamente preguntarse cómo mantener el liderazgo de Santa Cruz, sino cómo hacer que esa experiencia vuelva a ser una referencia para el conjunto de Bolivia: un país donde cualquier boliviano, independientemente del lugar donde haya nacido, pueda trasladarse, invertir, emprender, trabajar y progresar con reglas claras y oportunidades reales. Entre los desafíos más importantes, creo que se debe mejorar su infraestructura y movilidad urbana. El crecimiento acelerado de la población ha generado problemas de tráfico, transporte, ordenamiento territorial, servicios básicos, residuos y expansión desordenada de la mancha urbana. Necesitamos fortalecer la seguridad ciudadana y jurídica. Una región atractiva para vivir e invertir debe ofrecer seguridad a las personas, a la propiedad y a las inversiones.

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RN.- Probablemente el principal incentivo no es un beneficio tributario específico, sino la existencia de un mercado grande, dinámico y en expansión, con una economía relativamente diversificada y una fuerte cultura empresarial. Para quien llega de otra región, Santa Cruz ofrece la posibilidad de encontrar clientes, proveedores, trabajadores, socios y redes comerciales. La dimensión de su mercado permite que muchos emprendimientos encuentren allí una demanda que sería difícil alcanzar en mercados regionales más pequeños. Otro factor importante es la cultura de integración. Santa Cruz ha recibido durante décadas a bolivianos procedentes de La Paz, Cochabamba, Oruro, Potosí, Chuquisaca, Tarija, Beni y otros lugares. Muchos de ellos no solamente se incorporaron a la economía local, sino que terminaron convirtiéndose en empresarios y generadores de empleo. También existe una amplia infraestructura de servicios: sistema financiero, universidades, centros médicos, transporte, telecomunicaciones, comercio y servicios empresariales. Pero aquí hay una reflexión importante: Santa Cruz no debería confiar solamente en las ventajas que construyó durante las últimas décadas. Para mantener su atractivo necesita seguir mejorando el clima de negocios, reducir burocracia, facilitar inversiones, mejorar infraestructura y garantizar seguridad jurídica.

También se debe mejorar la calidad de la educación y del capital humano. El modelo de crecimiento del futuro dependerá cada vez menos de disponer simplemente de mano de obra y cada vez más de contar con trabajadores, técnicos, profesionales y emprendedores capaces de incorporar tecnología y generar innovación. Santa Cruz tiene que avanzar hacia una economía con mayor productividad y valor agregado. No basta con producir más soya, carne, azúcar u otros productos primarios. El desafío es desarrollar cadenas agroindustriales, industria, logística y servicios que permitan exportar productos con mayor contenido tecnológico y mayor valor. Es evidente que también el departamento debe profundizar la sostenibilidad ambiental. El crecimiento económico de Santa Cruz tiene que ser compatible con la protección de bosques, agua, biodiversidad y suelos. La sostenibilidad ya no es solamente una exigencia ambiental: también será una condición para acceder a mercados e inversiones internacionales. Y finalmente, hay una tarea que trasciende al departamento: Santa Cruz necesita seguir siendo una región abierta a Bolivia. Su mayor fortaleza histórica ha sido precisamente haber convertido la migración interna en una fuente de crecimiento. Mantener esa capacidad de integración, junto con una institucionalidad sólida y una economía abierta al emprendimiento, será fundamental.

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Los agroindustriales no comen cuñapés Daniela Murialdo Abogada especializada en derecho corporativo, Maestría en derecho empresarial, escritora.

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reparo estos días un ensayo por encargo de una fundación cruceña. Mientras disf rutaba mi asombro por el modo formal en que planteaban la entrega del escrito (mediante un contrato, con tipos de sangrías, tamaño de letra, plazo y varias opciones temáticas), llegaron ecos de la publicación del libro Santa Cruz S.A. Agronegocio y mito empresarial que, según se desgastan sus autores, no pretende apuntar a toda una región, sino “solo a una élite”, pero cuyos rasguños “inintencionales” sacaron sangre a más de un alma oriental. He visto (en diferido) la presentación de la obra, leído unas cuantas reseñas y escuchado entrevistas a alguno de sus autores (más que el fondo, me interesaban las formas y sus tonos). Es un texto de investigación académica, presumo rigurosa (pese a que expertos extrañaron referencias a documentos fundamentales que explicarían las propuestas originales de construcción del modelo de desarrollo del que se habla), pero también, un manifiesto cuyo título ya lleva implícita la carga política que hace a unos solazarse y a otros indignarse sin siquiera palpar sus páginas. No haré una crítica a su contenido, sino a su blanco político. Si la obra fuera nada más un trabajo investigativo, reposaría en una biblioteca pública a la espera de ser ofrecida a estudiantes disciplinados de Economía o Sociología, y el éxito de los autores gozaría de razones más objetivas, pero de menos luces. El libro nació polémico, precisamente por su orientación ideológica ya visible en la portada (un alambre de púas). Intento leer entre líneas y no quedarme en la letra grande (por eso el activismo no es lo mío). Esa letra grande, por ahora, es lo que sus autores

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dicen que es el libro. El subtexto implícito: un vuelco hacia Santa Cruz con una mirada moralista y reprensora (que es lo que provoca autocomplacencia en tantos que ya tienen una opinión forjada, que el libro solo ratifica). Basta un vistazo a alguna reseña favorable para percibir el aura de la obra (“que cuestiona el mito del éxito empresarial aislado del Estado y examina la concentración de tierras, el impacto ambiental y el manejo de los recursos”) y por qué emociona a quienes intentan salvar a la Humanidad desde su anticolonialismo, su ambientalismo, su antirracismo, su antielitismo, su feminismo. Para estas personas de bien, Santa Cruz (“no toda”) representa los males a combatir: racismo, elitismo, extractivismo, machismo, beatería. De ahí que este libro sirva de fundamento para reafirmar sus señalamientos. Pero no todos caen. Un intelectual cruceño acaba de responder por Hacer más esfuerzos por qué no lo leerá: “entienreconocer con humildad do que para algunas perque es disparatado que un sonas cualquier ataque grupo tan amplio como los a Santa Cruz, que venga agropecuarios orientales arropado de justicia o pueda ser condenado en masa academicismo, les parezde un plumazo ca una gran verdad revelada desde los Andes y que merece toda nuestra atención, veneración,

arrepentimiento y propósito de enmienda. No es mi caso”. Y es que, para convencer, no basta el aire aleccionador. Que uno de los autores del libro se pasara parte de una entrevista intentando persuadir a la audiencia de que no se trata de una crítica generalizada, “pues en Santa Cruz hay gente que destila creatividad, y hay pensamiento crítico, y muchos jóvenes que leen…”, es una muestra de que en un ejercicio arbitrario tamizan la cruceñidad para distinguir “sus” identidades y otorgarles distinto valor: aparentemente unos pocos bailan taquiraris, otro tanto come cuñapés (no los agroindustriales, que solo consumen carne) y los menos se emocionan con la bandera verdiblanca y las celebraciones vacías los 24 de septiembre. Me pareció significativa la queja de un cruceño en las redes, que aseguraba no ser parte de ninguna élite (que, aclaró, le repelen), no tener tierras, créditos millonarios ni amigos en directorios y que aun así era parte de quienes habían levantado a Santa Cruz. Así que tal vez exista una sola Santa Cruz, diversa pero culturalmente definida, contrariamente a lo que consideran estos académicos, que en el fondo no querían promover el debate en torno a un modelo económico, ni poner sus letras al servicio del desmoronamiento de mitos o de propios preconceptos, sino tan solo proclamar su desdén. Para ello, como era de esperarse, encontraron datos que los corroboraran. El libro rápidamente se convirtió en expresión política (no es necesario escudriñar lo escrito para saber qué se discute). Eso que HCF Mansilla llama ser portavoz de prejuicios colectivos, sean pro o contra. De ahí que haya ordenado tan bien a su público entre los “buenos” que defienden el texto y los “malos” que lo critican. Las interrogantes a Santa Cruz podrían partir acaso reconociendo lo que los cruceños saben hacer y lo que han edificado. Hacerlo desde la condena moral a las sociedades anónimas, una de las cuales aparentemente es Santa Cruz, indica mucho del ángulo del libro. Después no sorprende por qué desde allá algunos responden con federalismo. Nos haría bien a todos reprimir la moralina (y la vanidad) al juzgar a los que no hacen lo que nosotros y hacer más esfuerzos por reconocer con humildad que es disparatado que un grupo tan amplio como los agropecuarios orientales pueda ser condenado en masa de un plumazo, por una congregación de intelectuales que suele hacerles ascos desde acá. Lo sé, no a todos, solamente a los malos...

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¿Es suficiente el Proyecto de Ley de Inversiones? Germán Molina Díaz Economista, miembro de número de la Academia Boliviana de Ciencias Económicas, docente de la UCB e Investigador asociado del IISEC.

urante sus primeros nueve meses, la actual gestión gubernamental se limitó a realizar simples anuncios de medidas económicas que jamás se concretaron. Esta falta de ejecución transformó abruptamente las expectativas favorables que los bolivianos tenían sobre el rumbo del país en un panorama dominado por la incertidumbre. Paralelamente, la estructura administrativa del sector público se mantiene casi intacta desde 2006. Todo esto bajo el paraguas de la Constitución Política del Estado (CPE) de 2009, cuyo enfoque socialista restringe la participación privada en sectores estratégicos, bloqueando precisamente los campos de mayor interés para los capitales. En este contexto, el Órgano Ejecutivo envió al Congreso un proyecto de Ley de Inversiones (PLI) que ha generado reacciones mixtas, entre apoyos y observaciones. Para evaluar lo que ocurre en nuestro país, suelo recordar una frase que mi padre, Jesús

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Molina (+), repetía en nuestras conversaciones sobre economía: “Hijo, depende del cristal con que mires”. Utilizo el enfoque de “depende con el cristal que mires”. Primero, el cristal según se mire es el marco teórico, leyes y principios económicos enfocados a la retención de la inversión privada nacional y la atracción de la inversión internacional hacia nuestro país; la segunda, la del PLI. La primera mirando con el cristal econó mico es muy útil recurrir al profesor N. Gregory Mankiw que destaca el pensamiento del padre de las ciencias económicas: “El gran economista del siglo XVIII Adam Smith era muy consciente del papel que desempeñan las instituciones en el crecimiento económico”, y continúa: “Para que un Estado pase de la mayor barbarie a la mayor opulencia no hace falta mucho más que paz, unos

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impuestos bajos y una administración tolerable de la justicia; el resto se dará por añadidura”. Por otra parte, a los inversionistas nacionales e internacionales (INI) que desean y pueden invertir, fundamentalmente les interesa la estabilidad y la rentabilidad al momento de arriesgar su capital. Evalúan factores como la justicia, la seguridad jurídica, la institucionalidad, la estabilidad macroeconómica (inflación baja, tipos de cambio predecibles), mano de obra calificada, gobernabilidad y gobernanza. La toma de decisión por parte de los INI para realizar una inversión requiere específicamente: reglas claras, cumplimiento de contratos, bajos niveles de corrupción, infraestructura, régimen fiscal, exenciones de impuestos, facilidades para la repatriación de ganancias y el acceso a mercados internacionales, recursos naturales, etcétera. La segunda es el cristal utilizado en el PLI, que fue anunciado públicamente en reiteradas oportunidades, que constaba de 20 a 30 artículos que al ser socializados con varios sectores de la economía; es decir varios cristales, el resultado final fue de 103 artículos. Algunos aspectos que trata el PLI son: Los inversionistas nacionales e Determinados arbiinternacionales que desean y trajes internacionales sepueden invertir en Bolivia rían posibles. no tendrían incentivos Incentivos tributarios ni seguridad para para la importación definiarriesgar su capital tiva de determinados bienes podrían quedar exentos del GA y del IVA,

Crédito tributario contra el IUE para proyectos beneficiados con: 25%, 40%, 60% u 80% o una depreciación acelerada, reduciendo hasta en el 50% la vida útil fiscal de bienes de capital e infraestructura elegible, Crea la Agencia Nacional de Inversiones y una Ventanilla Única de Inversiones, Contratos de inversión por un período máximo de 10 años, Alianzas público-privadas mediante competencia pública y transparente, donde los privados podrán participar con una duración de hasta 30 años, Recurrir a arbitraje nacional o internacional en determinadas controversias de inversión, excepto en materias vinculadas con recursos naturales, potestades regulatorias indelegables, tributos, regalías y sanciones penales. Cambios al Código Penal por resultado económico adverso, controversia contractual o materia de un riesgo contra funcionarios que participen en contratos de inversión o APP. Modificación de la Ley 708 de Conciliación y Arbitraje y abroga la Ley 516, que actualmente regula las inversiones. Establece 120 días para su reglamentación y para aprobar el Plan Nacional de Inversiones y estrategia internacional. El Banco Central de Bolivia, Aduana, Impuestos y otras entidades dispondrán de hasta 180 días para adecuar procedimientos y sistemas de intercambio de información. Comenzar las reformas estructurales en el país con el PLI está muy alejado de un marco teórico, leyes, principios económicos y del pensamiento de Adam Smith. Por otra parte, el PLI está distante a la realidad de nuestro país y su marco jurídico, particularmente a las restricciones constitucionales sobre la jurisdicción y el arbitraje señaladas en el artículo 320 de la CPE, que las inversiones extranjeras deben sujetarse a la legislación boliviana y a la jurisdicción de las autoridades nacionales. Asimismo, el artículo 366 establece una restricción específica para las empresas extranjeras que participan en la cadena productiva de hidrocarburos en nombre y representación del Estado: no reconoce tribunal ni jurisdicción extranjera y prohíbe invocar arbitraje internacional. Por lo mencionado, el PLI no es suficiente si no se modifica la CPE porque los inversionistas nacionales e internacionales que desean y pueden invertir en Bolivia, es decir empresas nacionales y empresas transnacionales, no tendrían incentivos ni seguridad para arriesgar su capital.

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6ta edición Iniciativas que transforman El impacto de nuestro sector va mucho más allá de las pólizas.

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Premios Maya celebró sus 30 años en el Urubó Golf Ramiro Serrano, director del galardón, expresó su satisfacción por la ceremonia que reflejó la “credibilidad y el liderazgo” de los Premios Maya.

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l 14 de agosto, más de 1.000 asistentes se dieron cita en Urubó Golf Country Club para celebrar los 30 años de Premios Maya. El galardón, que nació en 1996, se convirtió en una “institución seria y solvente que, cada año, reconoce y visibiliza el trabajo de em-

presas, medios de comunicación y artistas que se destacan en diversos rubros”, señala un boletín informativo de Premios Maya. El documento destaca que en sus 30 años, los Premios Maya entregaron galardones en las categorías de la construcción, salud, finanzas, transporte, comercio, servicios, minería, industria, energía, gastronomía, turismo y telecomunicaciones. Entre las empresas reconocidas este año fi-

La premiación La velada comenzó con una imponente alfombra roja, en la que se presentaron stands y activaciones de Suzuki, Singani Puruva, Entel y las Ferroviarias Andina y Oriental. La música estuvo a cargo del ensamble Adagio, destaca información de Premios Maya. “Posteriormente se ofreció un cóctel de bienvenida a los ganadores, en el que se ofrecieron vinos y singanis de Camargo combinados con jugos frutales típicos del Oriente y una torta de más de dos metros de alto, creada por la empresa “Pastel de Novia”. La cena de gala estuvo a cargo de “MEP Catering and Event Managements”, “San Martino” y el chef Cristian Rocha”. La ceremonia anual de entrega de Premios Maya, presentada por su director, Ramiro Serrano, y la periodista Jimena Antelo, contó con la presen-

cia de más de 100 ejecutivos de alto nivel que subieron al escenario a recoger la estatuilla. Varios de ellos recibieron el “Maya Dorado 30 Aniversario”, por ser las empresas más galardonadas de la última década. Entre los comunicadores premiados figuraron: Juan Carlos Arana, John Arandia, Víctor Hugo Rosales, Verónica Palenque, Carlos Valverde, Tuffi Aré, Priscilla Quiroga, Soraya Delfín, Pepe Murillo, Samanta Flores, Noelia Echalar, Andrés Rojas, Freddy Valle y José Pomacusi. Las actuaciones musicales estuvieron a cargo de: Rodrigo Rojas, Octavia, PK2, Código Fher, Baby Aponte y Kunan Runa. Además fueron premiados el grupo Track de Santa Cruz, Fico’s Show de Cochabamba, la Fraternidad Morenada Central Oruro, el cantautor José Zapata y los grupos internacionales “Los Nocheros” (Argentina) y “Los Iracundos” (Uruguay).

“30 años de credibilidad” Ramiro Serrano, director de Premios Maya, expresó su satisfacción por la ceremonia que reflejó la “credibilidad y el liderazgo” de los Premios Maya. “Nos sentimos satisfechos porque esta celebración confirma el alto nivel y el liderazgo que tienen los Premios Maya a nivel nacional. Son 30 años que avalan la credibilidad y la seriedad con las que elegimos a los ganadores”, dijo. Destacó la colaboración del Comité de selección de los Premios Maya, que reúne a importantes representantes de diferentes rubros empresariales de Bolivia, así como a personalidades del ámbito empresarial, comunicacional y otros. “Ahora nos toca mirar al futuro acompañando a las empresas que siguen creyendo en el país, apostando trabajo y capitales para emprender una nueva etapa de reactivación de la economía”, sostuvo Serrano.

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guran el laboratorio de análisis clínicos Labclinics, la automotriz Imcruz, la cementera Itacamba, Alianza Seguros, Consegsa, First Class Institute, Alicorp, Chocolates Para ti y las cooperativas CRE y Jesús Nazareno. El evento de este año también presentó a empresas que por primera vez recibieron el codiciado galardón, como: Olivos Urbanizaciones, por su importante incursión en el desarrollo de la zona norte de Santa Cruz; la constructora Mariscal, que en los últimos años emprendió la construcción de los edificios Mare y Giordino; el centro comercial Casahuallpa de Potosí y Estenssoro Interior Design de La Paz, por la calidad de sus muebles de autor y de alta gama. También recibieron reconocimientos por primera vez Solaria, del Grupo Kuljis, por su innovación en el campo de la energía renovable; la Clínica Los Olivos de Cochabamba, DMO y Fertel de Oruro, la plataforma de pagos Yape del BCP y el Banco Prodem, por su impacto social a nivel nacional.

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CONSEGSA reafirma su liderazgo y logra por cuarto año consecutivo el Premio Maya como Mejor Bróker de Seguros Con más de 34 años de trayectoria, presencia nacional y una estrategia centrada en el cliente, la compañía boliviana consolida un modelo que combina experiencia, gestión integral de riesgos, innovación y un profundo compromiso con las personas.

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onsultores de Seguros S.A. (CONSEGSA) alcanzó por cuarto año consecutivo el Premio Maya como Mejor Bróker de Seguros, un reconocimiento que reafirma una trayectoria construida sobre la confianza, el servicio y la capacidad de evolucionar junto a las necesidades de sus clientes. Más que celebrar un premio, para CONSEGSA este nuevo reconocimiento representa la confirmación de un compromiso asumido hace más de tres décadas: estar al lado de las personas

y las empresas cuando más necesitan sentirse respaldadas. En un mercado en el que muchas veces puede parecer que todos los brókeres ofrecen lo mismo, CONSEGSA ha construido su diferencia entendiendo que su trabajo no comienza ni termina con la colocación de una póliza. Su modelo parte de conocer al cliente, identificar sus riesgos, asesorarlo de manera especializada y acompañarlo durante todo el ciclo de vida de sus seguros, especialmente cuando ocurre un siniestro.

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DIRECCIÓN DE ENTIDADES ASEGURADORAS Y ASESOR FINANCIERO

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¿SOBREVIVIR O INNOVAR?

El dilema del directivo de seguros El sector enfrenta la entrada de nuevos actores y necesita modelos más ágiles. Para mayor información escríbenos:

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“El servicio al cliente es nuestro norte. Cuando una persona o una empresa confía en nosotros, no solamente nos entrega la gestión de sus seguros; nos confía su patrimonio, sus proyectos y, en muchos casos, la tranquilidad de su familia. Esa responsabilidad es la que nos impulsa todos los días a ser mejores”, destaca Juan Pablo Antezana, gerente general de CONSEGSA.

Un liderazgo que se construye con resultados

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Con más de 34 años de trayectoria, CONSEGSA ha consolidado una cultura basada en cuatro conceptos que definen su manera de hacer empresa: transparencia, trayectoria, tranquilidad y transformación. Esta filosofía se refleja también en sus resultados. La compañía registra un 97,5% de satisfacción general de sus clientes y un 98% de eficiencia

en la atención de siniestros. Durante 2025 acompañó más de 13.500 casos de siniestros y gestionó más de $us 31,9 millones en indemnizaciones a favor de sus clientes. Actualmente trabaja con más de 700 clientes corporativos, además de clientes individuales, masivos y de desgravamen, y complementa su capacidad de respuesta con una red global de socios estratégicos para atender riesgos cada vez más especializados y complejos. Pero detrás de cada cifra existe un propósito: que el cliente sienta que no está solo frente a un riesgo. “Cuando ocurre un siniestro, el cliente no necesita solamente saber qué dice su contrato. Necesita sentir que alguien conoce su caso, representa sus intereses y lo acompaña hasta encontrar una solución. Es ahí donde nuestro trabajo adquiere su verdadero sentido”, señala la compañía.

Del bróker tradicional a un aliado estratégico médica, dental, para el hogar, mascotas, tecnológica, legal y financiera. El objetivo es claro: que la relación con CONSEGSA trascienda la contratación de un seguro y se convierta en un verdadero acompañamiento.

Asegurar también significa anticiparse

a evolución del mercado asegurador también ha transformado el papel de CONSEGSA. La compañía ha pasado de una visión tradicional de intermediación hacia un modelo de gestión integral de riesgos, basado en identificar exposiciones, analizar necesidades, revisar coberturas y acompañar permanentemente al asegurado. A esta evolución se suma una apuesta sostenida por la transformación digital y la automatización de procesos, con herramientas orientadas a mejorar la administración de pólizas, el seguimiento de siniestros y los tiempos de respuesta. La propuesta de valor se amplía además mediante alianzas estratégicas que permiten ofrecer servicios que responden a necesidades cotidianas de los clientes, entre ellos asistencia

El reconocimiento llega en un contexto especialmente desafiante para Bolivia. La coyuntura económica obliga a familias y empresas a priorizar cuidadosamente sus gastos, mientras aparecen nuevos riesgos relacionados con la tecnología, la ciberseguridad, el cambio climático y la continuidad de los negocios. Frente a esta realidad, CONSEGSA considera que uno de los principales desafíos del sector es continuar fortaleciendo la cultura aseguradora en Bolivia. La compañía busca contribuir a cambiar la percepción del seguro como un gasto y promover una visión basada en prevención y protección. Porque asegurar significa, ante todo, anticiparse a aquello que no podemos prever y evitar que un acontecimiento inesperado comprometa años de trabajo, patrimonio y esfuerzo. Por ello, además de fortalecer su especialización técnica, CONSEGSA apuesta por la educación financiera y aseguradora como una herramienta para que empresas y personas comprendan mejor sus riesgos y puedan tomar decisiones informadas.

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Tecnología que acerca, no que distancia

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acia el futuro, CONSEGSA ha definido tres grandes pilares para continuar evolucionando: tecnología, talento y procesos de calidad. La compañía continuará profundizando la digitalización y automatización de sus procesos para facilitar el acceso a información, reducir tiempos de respuesta y mejorar permanentemente la experiencia del cliente. Sin embargo, su visión de innovación parte de una premisa fundamental: la tecnología no debe alejar a las empresas de las personas; debe permitirles estar todavía más cerca. Por ello, la transformación tecnológica irá acompañada del fortalecimiento del talento humano, nuevas soluciones, alianzas nacionales e internacionales y una mayor capacidad para anticiparse a riesgos emergentes.

120 personas detrás de una misma promesa Actualmente, CONSEGSA está conformada por 120 colaboradores a nivel nacional y cuenta con seis oficinas propias ubicadas en La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Oruro, Sucre y Tarija, con capacidad de atención en los nueve departamentos del país.

La compañía considera que su equipo humano es uno de los pilares fundamentales de los resultados alcanzados y por ello mantiene una apuesta permanente por la capacitación, especialización y desarrollo profesional de sus colaboradores. Este compromiso con su gente ha sido reconocido también con la certificación Great Place to Work 2026. “Si cuidamos a nuestra gente, nuestra gente cuidará a nuestros clientes”. Esa convicción resume una parte esencial de la cultura que CONSEGSA ha construido durante más de tres décadas. El cuarto Premio Maya consecutivo representa así mucho más que un reconocimiento empresarial. Es el resultado de años de decisiones, relaciones de confianza y personas comprometidas con una misma misión. Y también representa un nuevo punto de partida. Porque después de más de 34 años gestionando riesgos en Bolivia, CONSEGSA mira hacia adelante con el desaf ío de continuar transformándose sin perder aquello que ha sostenido su crecimiento desde el principio: estar cerca, responder cuando importa y hacer de la tranquilidad de sus clientes su mayor compromiso.

Trail Challenge Auquisamaña en La Paz

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tierra que abraza el talento y el esfuerzo de todo un país

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En septiembre, la región que acoge a la diversidad como su mayor activo para construir el futuro de Bolivia conmemora 216 años de su Grito Libertario. Las historias del escritor Homero Carvalho y de la empresaria Patricia Rodríguez grafican su esencia.

RECONOCIMIENTO: CONSEGSA reafirma su liderazgo y logra por cuarto año consecutivo el Premio Maya como Mejor Bróker de Seguros Pág. 50