Septiembre 2025 Revista Y/O

Seguros inclusivos en Bolivia: una oportunidad de protección para el país

BTatiana Borda Subgerente Regional Comercial y de Operaciones de CONSEGSA

olivia enfrenta importantes desafíos en diversos ámbitos, y uno de los más urgentes es en el sistema público de salud. Hoy, este sistema se encuentra sobrecargado y con múltiples carencias, lo que obliga a muchos asegurados a cubrir con su propio bolsillo, los servicios y medicamentos que no están disponibles, en sus seguros, cuando los necesitan.

A esta realidad se suma un alto nivel de informalidad laboral. Una gran parte de la población no tiene acceso a mecanismos de protección financiera ni de salud. En este contexto, los seguros inclusivos emergen como una alternativa eficaz para garantizar cobertura médica y estabilidad económica a quienes más lo necesitan.

A pesar de los esfuerzos del Estado por implementar programas de salud universal y gratuita, la demanda supera ampliamente la capacidad operativa. Una enfermedad o accidente puede significar la pérdida de los ahorros de una familia e, incluso, el cierre de pequeños negocios.

El reciente Congreso Latinoamericano de Seguros Inclusivos, junto con el cambio de gobierno, posiciona a Bolivia ante una oportunidad histórica para democratizar el acceso al seguro y fortalecer la protección social.

Un nuevo rumbo hacia la inclusión financiera

El acceso a los seguros en Bolivia continúa siendo un gran desafío. La estructura económica del país se caracteriza por una alta informalidad: más del

70 % de la población económicamente activa se encuentra fuera del sistema formal. Según datos de la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS), menos del 20 % de la población cuenta con algún tipo de seguro, lo que evidencia una brecha significativa entre la oferta del mercado y las necesidades reales de la ciudadanía. Los seguros inclusivos abren un espacio de esperanza y equidad. Estos han permitido que sectores antes ignorados accedan a coberturas básicas. En los últimos años, compañías aseguradoras, entidades financieras y organismos de cooperación han impulsado productos de microseguros vinculados a créditos bancarios o servicios de ahorro, marcando un avance notable en el ecosistema asegurador. Un hecho relevante fue la realización en Bolivia del primer Congreso Latinoamericano de Seguros Inclusivos que reunió a representantes de aseguradoras, organismos internacionales y reguladores de toda la región. Esta conferencia visibilizó los avances del país en materia de inclusión, así como los desafíos pendientes, para consolidar un sistema de protección que llegue efectivamente a todas las familias bolivianas.

Grupos beneficiarios

Los seguros inclusivos tienen el potencial de transformar la vida de miles de familias bolivianas, especialmente en los siguientes sectores:

1. Trabajadores informales y cuentapropistas, como comerciantes, transportistas o gremiales que enfrentan riesgos cotidianos.

2. Microempresarios y emprendedores que buscan proteger su capital frente a imprevistos.

3. Comunidades rurales y agrícolas, vulnera bles a los efectos del cambio climático.

4. Jóvenes profesionales y familias de clase media, interesados en seguros de fácil sus cripción, digitales y accesibles.

Estos sectores representan la base produc tiva del país y podrían alcanzar una mayor esta bilidad económica con una red aseguradora real mente inclusiva.

El rol del nuevo gobierno

La llegada de un nuevo gobierno, tras el proceso electoral de este año, abre una oportunidad clave para fortalecer las políticas públicas de inclusión fi nanciera. El Estado puede convertirse en un actor estratégico del área, mediante acciones concretas:

■ Incentivos fiscales o subsidios parciales para facilitar la contratación de seguros de salud, vida o agrícolas.

■ Campañas de educación financiera y aseguradora que fomenten la cultura de prevención y ahorro.

■ Digitalización de canales de acceso y pago, aprovechando plataformas y billeteras móviles.

■ Alianzas público-privadas, creando modelos mixtos en los que el Estado garantice una base mínima y las aseguradoras amplíen los beneficios.

■ Actualización normativa que permita la creación de productos más simples, flexibles y adaptados a la realidad boliviana.

La educación aseguradora y la tecnología serán pilares fundamentales para expandir la cobertura. Un sistema digital, transparente y accesible permitirá que miles de personas adquieran un seguro desde su teléfono móvil o mediante canales simplificados.

Una oportunidad

El desarrollo de los seguros inclusivos en Bolivia representa una oportunidad real para reducir brechas sociales y responder a las limitaciones del sistema de salud. Este tipo de protección financiera no debe verse como un privilegio, sino como un derecho ciudadano.

Con el compromiso del Estado, el impulso del sector asegurador y una ciudadanía más consciente, los seguros inclusivos pueden consolidarse como un instrumento de progreso, estabilidad y dignidad para los bolivianos. Un país verdadera-

Tensopret: “La clave del éxito es la personalización del servicio”

La empresa constructora Tensopret, nacida en Warnes, Santa Cruz, hace 15 años tiene un modelo de trabajo en obras de construcción que ya logró traspasar las fronteras nacionales y ha llegado a Paraguay y Brasil, gracias al esfuerzo comprometido y constante de la familia, la planta laboral y administrativa de la empresa, según cuenta en esta entrevista su gerente general, Luis Fernando Hurtado.

¿Cómo nació Tensopret y cuál ha sido la trayectoria de la empresa hasta hoy?

Tensopret nació hace aproximadamente 15 años, como respuesta a una demanda del mercado: desarrollar productos prefabricados y pretensados de hormigón. La empresa comenzó a funcionar en el Parque Industrial Latinoamericano, en Warnes, Santa Cruz, en condiciones muy precarias: oficinas en dos contenedores y una carpa, sin agua potable ni electricidad, trabajando con un generador y un pozo de agua.

En los primeros años no contábamos con la experiencia ni las garantías que exigía la banca, por lo que enfocamos el trabajo en contratos privados (cerramientos, postes, viguetas). Tras unos

cuatro años de operaciones, accedimos a una primera línea de crédito con la banca. Este permitió adquirir retroexcavadoras y otros equipos pesados y logramos abrir, así, la división de construcción de caminos y movimiento de suelos.

El inicio de Tensopret fue arriesgado: nuestra maquinaria estaba en exposición en las rotondas para ofrecer los servicios, paralelamente, participábamos en la mayor cantidad de adjudicaciones públicas y privadas. Gracias a la buena respuesta de los clientes y a la seriedad en el cumplimiento con la banca, fue creciendo la oferta y la flota de maquinarias, “Crecimos paso a paso: empezamos pequeños, pero con una visión clara. Nos enfocamos en la calidad y la atención personalizada, lo que generó recomendaciones y nos permitió ampliar el equipo y los servicios.”

Nuestra empresa comenzó atendiendo proyectos pequeños de construcción civil y fabricación de elementos prefabricados como Bardas pretensadas, viguetas y losetas. Con el tiempo fuimos ganando experiencia y la confianza de los clientes, lo que nos permitió ampliar los servicios hacia obras más grandes, como caminos y estructuras completas.

El crecimiento se dio principalmente gracias a tres factores: la calidad del trabajo, el cumplimiento en los plazos, la mejora continua en nuestros procesos .

Invertimos en maquinaria, capacitación del personal y alianzas con proveedores confiables.

Hoy contamos con una mejor capacidad de producción y hemos logrado consolidarnos como una empresa que ofrece soluciones integrales en el rubro de la construcción.

Nuestro crecimiento no ha sido solo patrimonial, sino humano: varios colaboradores trabajan desde la fundación de la empresa y contamos con un equipo comprometido con la misión y visión, consideramos a nuestros colaboradores como nuestra mayor fortaleza.

En 2019 recibimos un reconocimiento del Parque Industrial Latinoamericano, como una de las tres empresas modelo del país, entre 1 500, por el aporte al desarrollo del municipio de Warnes y al empleo local.

¿Qué significa para ustedes crecer desde Santa Cruz hacia resto del país?

Para nosotros, crecer desde Santa Cruz hacia el resto del país significa consolidar el esfuerzo y la experiencia que hemos desarrollado en la región y ponerla al servicio del desarrollo nacional.

Santa Cruz ha sido nuestra base de aprendizaje y crecimiento, expandirnos nos permite generar empleo, aportar infraestructura de calidad y demostrar que las empresas bolivianas tenemos la capacidad técnica y humana para asumir grandes desafíos en cualquier parte del país.

Es un orgullo y una marca empresarial. Santa Cruz es una tierra de oportunidades, la torta alcanza para todos los que desean invertir e impulsar la economía. Sin embargo, no basta con competir en igualdad de condiciones: hay que buscar la diferenciación. En el caso de Tensopret entregamos obras de calidad, cumplimos plazos y tenemos precios competitivos, estos factores son la base de nuestra filosofía empresarial.

¿Cómo aportan al dinamismo empresarial cruceño?

El principal aporte de Tensopret es la generación de empleo directo e indirecto en cada proyecto,

con énfasis en la mano local. Somos una empresa que contribuye, con sus impuestos, al desarrollo del Estado.

El dinamismo de Santa Cruz es una máquina y Tensopret forma parte de ese movimiento. Nuestros trabajadores y la planta directiva somos los principales defensores e impulsores de nuestra misión y visión.

¿Qué oportunidades representa Fexpocruz para Tensopret?

Es una vitrina comercial clave, una de las ferias más importantes de Sudamérica que nos permite mostrar nuestro know-how en prefabricados y obras de construcción, y consolidar las relaciones sólidas con los clientes.

¿Qué innovaciones tecnológicas han implementado en los últimos años?

La empresa está en constante actualización tecnológica. En la división de prefabricados utilizamos materiales sometidos a normativas internacionales, como el torón de acero, áridos, Aditivos y cementos de calidad certificada. Con esto podemos garantizar la competitividad, seguridad y confianza para los clientes.

Además, tenemos alianzas estratégicas con universidades de Brasil, especialmente con la Universidad Federal de Campo Grande que capacita a nuestro personal en nuevas técnicas de fabricación y aplicación de pavimentos flexibles. Los trabajadores con mayor capacidad y liderazgo participan en seminarios y cursos fuera del país. Determinación que nos ha permitido estar a la la vanguardia técnica de otras empresas del rubro.

¿Cómo logran diferenciarse de la competencia en el sector construcción?

La clave es la personalización del servicio. Como gerente general participo en todos los proyectos, desde los más pequeños hasta los de gran envergadura. Dedico alrededor del 80% del tiempo al trabajo de campo y solo un 20%, a la oficina. Esto permite que acompañe los arranques y cierres de obras y pueda evaluar en directo la satisfacción de los clientes. Esto no sería posible sin un equipo administrativo confiable que absorba la gestión interna.

¿Qué estrategias financieras utilizan para sostener la expansión?

Nuestra estrategia principal es la de mantener un flujo positivo. Hemos aprendido a clasificar y seleccionar proyectos que tengan buenos pre-

supuestos, financiamientos solventes y respaldo bancario. No se trata de discriminar clientes, sino de enfocar el servicio en un nicho con capacidad de pago. Además de la banca, disponemos de un capital propio para afrontar imprevistos. Aunque en el camino hemos cometido errores y decisiones negativas, el balance siempre ha sido positivo, lo que nos ha permitido crecer de manera sostenible.

Para sostener nuestra expansión aplicamos una gestión financiera planificada, basada en la reinversión de utilidades, control estricto de costos y una planificación por proyectos. Buscamos mantener un equilibrio entre inversión y liquidez, priorizando el uso eficiente de los recursos. Además, establecemos alianzas estratégicas con entidades financieras y proveedores, lo que nos permite contar con respaldo en momentos de alta demanda o ejecución simultánea de obras.

¿Qué importancia dan a los seguros en la protección de sus proyectos?

En un inicio del proyecto, veíamos al seguro como un gasto innecesario, pero con el tiempo comprendimos que este es garantía de tranquilidad en el desarrollo de los proyectos. Un buen seguro nos permite dormir tranquilos, sabemos que ante una eventualidad esta será cubierta, tanto en lo físico como en lo material.

¿Qué valores de Tensopret reflejan mejor la identidad cruceña?

La responsabilidad: cada proyecto se evalúa y diagnostica antes de ejecutarse para evitar fallas técnicas. La honestidad: tenemos una comunicación transparente con los clientes, informamos

Tensopret fue fundada en 2010 como emprendimiento de servicios para construcciones civiles, metalmecánica y fabricación de elementos de Hormigón de alta gama.

Actualmente, cuenta con dos divisiones de servicios a nivel nacional : construcciones civiles y metalmecánicas, premoldeados y pretensados .

de manera directa sobre las actividades adicionales, si es que las necesitamos. La puntualidad: cumplimos rigurosamente con los plazos de entrega, incluso terminamos antes de lo previsto, lo que genera confianza y satisfacción entre nuestros clientes.

¿Cuál es la visión de futuro de la empresa en el desarrollo regional y nacional?

Tensopret quiere mantener su solidez financiera y fortalecer nuestra presencia internacional en Paraguay y Brasil (Mato Grosso del Sur). Hemos superado pruebas difíciles, como la pandemia y las crisis político-económicas en el país, y queremos reforzar la investigación y la ciencia en la construcción; esta es una consideran una deuda pendiente en Bolivia y es la clave para la competitividad futura.

¿Cuál es su motor en este emprendimiento desde hace 15 años?

Sin lugar a dudas es la familia. MI esposa Erica es mi principal compañera y es el soporte constante del hogar y la empresa. Mis cuatro hijos son la fuente de inspiración porque me inspiran a ser un ejemplo de esfuerzo y trabajo.

¿A quiénes agradecería por el estado actual de la empresa?

A Dios por los talentos recibidos, a los colaboradores en todos los niveles, a los proveedores y contratistas, a la banca por la confianza otorgada y, especialmente, a los clientes, quienes describe son los que nos dan la leche para poder sostener a nuestras familias.

¿Cómo ha arrancado el ecosistema insurtech en Latinoamérica en 2025?

Tras varios años con la financiación en mínimos históricos, el ecosistema insurtech en Latinoamérica comienza 2025 remontando: más inversión, más startups y un panorama esperanzador para los emprendedores. El impulso de las asociaciones regionales y de la colaboración público-privada está siendo fundamental en esta fotografía.

Los primeros seis meses del año están marcando un antes y un después en el mercado insurtech de América Latina. Con una financiación que ha alcanzado los 121 millones de dólares, el monto ya supera en un 32% la financiación total de todo 2024, confirmando el potencial de la región y la fuerza del ecosistema para mantenerse a flote frente a las incertidumbres globales y el control del proceso inflacionario, reaccionando de manera positiva con propuestas de valor que no cesan de captar nuevas rondas de inversión.

Este contexto está intrínsicamente relacionado con el crecimiento de la economía mundial y, en concreto, de Latinoamérica. De acuerdo con el último informe Panorama Económico y Sectorial 2025 elaborado por MAPFRE Economics, el Servicio de Estudios de MAPFRE, se estima un crecimiento para la economía mundial del 2,9% este año, dos décimas por encima respecto a las previsiones de hace unos meses.

El mismo informe recoge que los países latinoamericanos en su conjunto aumentarán su PIB en un 2,1% este año y más del 2% el que viene. La

inflación en esta área económica se mantiene en el 8,8% para 2025 y en el 8,1% en 2026, influida aún por el crecimiento de los precios en Argentina.

“Este inicio de año ha aflorado datos muy positivos para el ecosistema insurtech latinoamericano. En general, todos los países o regiones continúan creciendo o fortaleciéndose”, comenta Carlos Cendra, Scouting & Investment Lead en Innovación Corporativa en MAPFRE. “De hecho, a nivel de financiación sólo durante el primer semestre del año se ha alcanzado el nivel de inversión pre-pandemia y, de mantenerse la dinámica, se podrían superar los 221M$ que se invirtieron en 2022”, analiza.

Los emprendedores se mantienen fuertes

Los más de 100 millones de dólares de financiación en el primer semestre de 2025 superan en un 370% los resultados del mismo semestre de 2024, de acuerdo con el informe el Latam Insurtech Journey, elaborado por Digital Insurance LatAm con el patrocinio de MAPFRE.

“Este gran aumento de la financiación respecto a años y semestres anteriores se ha visto motivado por la resiliencia de los emprendedores. Las startups se han mantenido fuertes durante las “vacas flacas” y los inversores están apoyando a aquellas que están siendo capaces de marcar una hoja de ruta de crecimiento y demostrar su rentabilidad a largo plazo”, señala Carlos Cendra.

El flujo de inversión se concentra, en su mayoría, en Brasil, con 89 millones de dólares, un 74% del total de la inversión de este primer semestre. En cuanto a líneas de negocio, life & care se lleva el 65%, y el ámbito de la movilidad un 33%, destacando el interés por ambas áreas de negocio.

Analizando el total del número de agentes, el informe Latam Insurtech Journey indica que, en la actualidad, son 507 insurtech en la región, lo que representa un crecimiento del 2%, manteniéndose positivo, aunque con cierta desaceleración respecto a lo que hemos visto en los últimos trimestres. Brasil (206), México (129) y Argentina (95) son los territorios con mayor número de agentes, y Chile es el país de mayor aumento porcentual (+29%), siendo el motor de crecimiento de la región gracias, además, a una baja tasa de mortalidad.

Un factor clave para este desarrollo lo encontramos en la internacionalización: en el primer semestre de 2025 se ha registrado un aumento del 36% en la expansión de insurtech latinoamericanas a otros mercados —es decir, que el número de startups multilatinas continúa en aumento—. Perú (58%), Chile (31%) y Colombia (26%) son los impulsores principales de este aumento, y Brasil cuenta ahora con un 10% de insurtech internacionales, lo cual supone un dato muy relevante dada la naturaleza endogámica y propia del mercado.

“En estos primeros meses hemos visto cómo startups como Sami (invertida por Mundi Ventures), Olé Life o Azos han levantado rondas importantes. De su mano y de otros grandes agentes con presencia internacional, como Blue Marble o Past-Post, por poner algún ejemplo, las perspectivas para el resto del año se antojan positivas, sobre todo con el empuje que las asociaciones regionales y la colaboración pública-privada también están haciendo por su parte”, explica Carlos Cendra.

Mayores inversiones de H1 2025

No todas las rondas de financiación son públicas, pero teniendo en cuenta las que sí, estas han sido las mayores inversiones durante los seis primeros meses de 2025, de acuerdo con los datos del último informe de Digital Insurance Latam: zado, las empresas deben estar al tanto de las regulaciones y estandarizar cómo calculan el valor

Startup Breve descripción País

Azos Seguros de vida 100% digitales sin exámenes, con aprobación rápida

Alice Plan de salud para empresa de Brasil

Justos Seguro de auto que premia la conducción segura con ajuste mensual de tarifas

Brasil 30,5

Brasil 22

Brasil 16,5

Crabi Seguro de auto online en minutos vía aplicación o WhatsApp México 13,6

Olé Life Seguros de vida 100% online, sin exámenes hasta un millón de dólares Puerto Rico 13

Sami Plan de salud para empresa y pymes Brasil 10

Split Risk Seguradora Neo-insurer White-label de seguros de auto para sponsors Brasil 8,3

Mutuus Membresía de salud sin deducible con telemedicina y ambulancia México 3,2

Foliume SaaS de IA para cotización, renovaciones y siniestros en corredurías Uruguay 1

Nico Insurance-as-a-Service que centraliza y automatiza la oferta para corredores Chile 0,95

Picsel Neoaseguradora 100% especializada en seguros agrícolas Brasil 0,9

Brick IA no-code para agentes de suscripción y prevención de fraude Brasil 0,9

Cifras en millones de dólares Fuente: mapfre.com

Cinco startups 'insurtech' que reinventan el sector seguros con tecnología e innovación

La inversión global en startups 'insurtech' ha experimentado un crecimiento positivo en los últimos años. Ofrecer seguros embebidos, nuevas plataformas de contratación o alternativas a las pólizas tradicionales son algunas de las soluciones que ofrecen las compañías que innovan en el sector asegurador.

Entre 20221 y 2024, la inversión en el sector 'insurtech' alcanzó los 40.000 millones de dólares (más de 34.000 millones de euros al cambio). Sin embargo, de acuerdo con el informe 'Insurtech Global Outlook 2025', el número de proyectos ha disminuido notablemente, habiéndose financiado menos de 100 en el último año.

En total, España suma más de 250 startups vinculadas a este ámbito, que acumularon una in-

versión de 100 millones de euros anuales, según el 'Informe Insurtech del Ecosistema Español 2025' elaborado por Santalucía Impulsa. En América Latina, los registros de Digital Insurance apuntan a una inversión de 92 millones de dólares (casi 80 millones de euros) en 2024, una cifra que sigue la línea de descenso desde 2021.

Este creciente interés por el sector 'insurtech', que ya muestra signos de maduración, ha dado pie a la aparición incluso de unicornios (empresas con

una valoración de más de 1.000 millones de dólares antes de salir a Bolsa) y ofrecen soluciones en diferentes fases de la cadena de valor de los seguros.

Betterfly, el unicornio 'insurtech' chileno

Betterfly es una startup de origen chileno que ha desarrollado una plataforma digital para que las empresas incentiven los hábitos saludables de sus empleados, como caminar o meditar. En concreto, la plataforma promueve estas prácticas ampliando la cobertura de los seguros de vida de los trabajadores u ofreciéndoles recompensas virtuales que pueden intercambiar para destinar a causas sociales y medioambientales.

"Sales a caminar 10.000 pasos y generas 10 dólares de cobertura del seguro de vida y 100 'bettercoins' para plantar árboles, alimentar un niño o entregar agua potable", explicaba su CEO y cofundador, Eduardo della Maggiora. La compañía alcanzó el estatus de unicornio en 2022, tras cerrar una ronda de valoración de 125 millones de dólares (111 millones de euros). Recientemente, ha empezado a operar en España, tras adquirir la startup Flexoh.

Life5, un nuevo enfoque para los seguros de vida

Conocida anteriormente como Getlife, esta 'insurtech' de origen español especializada en seguros de vida quiere reinventar la forma de vender pólizas tradicionales. En concreto, Life5 ofrece un servicio de contratación 'online' y libre de chequeos y pruebas médicas previas, cubriendo hasta 700 enfermedades gracias a su tecnología de suscripción dinámica.

"Hemos desarrollado una tecnología que permite realizar una valoración del riesgo de cada uno de nuestros usuarios, que se ajusta a las características concretas de cada ciudadano y no solo atiende a rangos de edad y salud, sino a muchos más datos", explicó su cofundador, Guillermo Alén. La compañía, que actualmente opera en España y Francia, cerró recientemente su tercera ronda de financiación, en la que consiguió 10 millones de euros con el fin de reforzar su modelo de negocio e impulsar su expansión internacional.

Cobee, beneficios para empleados

Esta 'insurtech' española se posiciona a medio camino entre el 'fintech' y el 'insurtech': ha creado una plataforma con la que otras empresas pueden ofrecer una retribución flexible a sus

empleados para promover la retención de talento. Presente en España y Portugal, y ganadora de la undécima edición de BBVA Open Talent, Cobee ha cerrado recientemente una ronda de financiación, en la que ha captado 40 millones de euros que destinará a ampliar su presencia internacional.

Entre los beneficios que ofrece se encuentran un seguro médico y un seguro de vida. Según ha detallado su cofundador y CEO, Borja Aranguren, comenzaron a ofrecerlos tras la pandemia para atender así a las nuevas demandas de los consumidores.

Weecover, seguros embebidos para las tiendas online

Esta 'insurtech' basa su propuesta en el concepto de seguros embebidos, que permite integrar las

adquisición de pólizas en el proceso de contratación de cualquier tipo de producto o servicio. Weecover ha desarrollado una tecnología con la que tiendas y plataformas 'online' pueden incorporar de manera sencilla cualquier tipo de seguro en sus procesos de venta, facilitando así la adquisición de estas pólizas.

La empresa, que trabaja con más de 15 aseguradoras, está estudiando su expansión internacional a Francia y Portugal. "Estamos explorando nuestro desembarco en estos dos países y ya estamos en conversaciones para llegar cuanto antes", ha afirmado su cofundador, Jordi Pagés.

Sofía, mejorando los servicios de salud en México

La 'insurtech' de origen mexicano Sofía nació con el objetivo de mejorar y democratizar el acceso a los servicios de salud en el país azteca, fomentando la cultura de la prevención sanitaria. En concreto, Sofía ofrece dos soluciones: un seguro médico y una aplicación con la que los usuarios pueden acceder a un plan de salud que incluye atención y cobertura médica, entre otros servicios. Su cofundador y director de producto, Sebastián Jiménez, detallaba en una entrevista que con estos planes pretenden que sea “más

fácil cuidarse médicamente y tomar, de manera más sencilla, decisiones”.

Tuio, un nuevo estilo de seguros de hogar

Esta neoaseguradora española ha desarrollado una plataforma en la que los usuarios pueden contratar de forma digital tanto seguros de hogar para propietarios como para inquilinos, abonando una tarifa plana que se emplea para cubrir siniestros y la adquisición del reaseguro. La empresa ha cerrado recientemente la adquisición de la también 'insurtech 'Luko España.

Gocleer, que ha desarrollado una plataforma que promueve la movilidad saludable, segura y sostenible, la brasileña Justos, especializada en seguros para automóvil, o la mexicana Zenda. ia, enfocada en el ámbito de la salud, son otras de las startups que pueden englobarse en el ámbito 'insurtech'. En este marco, BBVA Spark, que acompaña a las empresas de alto crecimiento, pone a disposición de los emprendedores soluciones financieras con las que podrán emprender y seguir innovando dentro del sector asegurador. Hay multitud de vías por la que el ecosistema emprendedor está transformando el sector seguros para hacerlo más digital, sencillo para los usuarios y flexible.

Fuente: bbva.com

Nacional Seguros presenta “Maternidad Plena”, un plan de salud para recibir a tu bebé con seguridad y tranquilidad

Pensado para acompañar a la futura mamá en cada etapa del embarazo, este Plan incluye atención prenatal y cesárea, con la comodidad de pagarlo hasta en 24 cuotas.

Nacional Seguros, con su línea pre paga de Salud Cuidamed y en convenio con la Clínica de Las Américas, lanzó oficialmente “Maternidad Plena”, un innovador Plan que brinda a las futuras madres la posibilidad de planificar y vivir el nacimiento de sus hijos con total seguridad, respaldo médico y tranquilidad.

“Maternidad Plena” incluye una cobertura integral que contempla consultas prenatales, ecografías y estudios, hospitalización, medicamentos, cesárea y múltiples beneficios adicionales que garantizan una atención médica de calidad y un acompañamiento seguro en cada etapa del proceso.

“Con Maternidad Plena, queremos brindar a las madres y familias bolivianas la posibilidad de vivir este momento único con el respaldo de Nacional Seguros. Nuestro compromiso es ofrecer tranquilidad, atención médica especializada y opciones flexibles que se adapten a cada necesidad en uno de los centros hospitalarios más prestigiosos del país como es Clínica de las Américas”, afirma Jorge Paz, Gerente Nacional Comercial de Nacional Seguros.

El producto te ofrece dos Planes que se ajustan a las necesidades de cada familia:

■ El Plan Gold, que contempla Prenatal más cesárea, tiene un valor desde Bs 1.260 mensuales hasta en 24 cuotas.

■ El Plan Silver, que incluye sólo cesárea, tiene un valor desde Bs 885 mensuales hasta en 24 cuotas.

Cada Plan te ofrece la alternativa de incluir los honorarios médicos, para que todos tus gastos de maternidad estén contemplados en la cuota mensual.

Además, se desarrolla bajo estrictos protocolos de seguridad clínica de la Clínica de Las Améri-

Jorge Paz, Gerente Nacional Comercial de Nacional Seguros.

cas, que contemplan comunicación efectiva con la paciente, manejo seguro de medicamentos de alto riesgo, listas de verificación para cirugías seguras, estrategias de bioseguridad y medidas de prevención de riesgos asociados a la atención médica.

“Con esta propuesta, reafirmamos nuestro compromiso con la salud, la seguridad y el bienestar de las familias bolivianas, acompañando de manera profesional y cercana una de las etapas más importantes de la vida: la llegada de un hijo”, finaliza Jorge Paz.

Cómo la GenAI está remodelando la estrategia de inversión de private equity

MBridget Walsh

Líder mundial reconocida y empresaria emprendedora. Asesora de confianza para la industria global de Capital Privado (Private Equity o PE).

i reciente blog sobre inteligencia artificial generativa (GenAI, por sus siglas en inglés) describió cómo la tecnología está siendo adoptada por el sector de private equity (PE, por sus siglas en inglés) y sugirió que la GenAI requiere un enfoque que equilibre la necesidad inmediata de exploración (movimientos rápidos) con el pensamiento estratégico a largo plazo (movimientos inteligentes).

El reciente CEO Outlook Pulse de la organización EY revela que el 75 % de las empresas respaldadas por PE están de acuerdo en que deben actuar ahora sobre la GenAI para evitar dar a los competidores una ventaja estratégica. No hay duda de que los movimientos rápidos pueden ayudar a las empresas a identificar oportunidades tácticas, como el ahorro de costos. Ahora es el momento de considerar los movimientos inteligentes: ¿cómo pueden las empresas de PE utilizar la GenAI para remodelar e impactar su estrategia de inversión?

Equilibrar riesgos y recompensas

Al hablar con los clientes, detecto un creciente sentido de urgencia por comprender cómo la GenAI está remodelando el panorama de inversión, y es complejo. No se trata solo de lo que la IA generativa puede hacer – el potencial para mejorar el valor es enorme – sino también de los riesgos y desafíos asociados que crea dentro de sus operaciones y empresas de portafolio.

Las empresas de PE reconocen la necesidad de una estrategia que sirva para dos propósitos: una red de seguridad que defienda las inversio-

nes contra la disrupción y un plan que impulse los ingresos, la eficiencia y el rendimiento general del portafolio.

Creo que este enfoque equilibrado es clave. Por lo tanto, las conversaciones que estamos teniendo giran en torno a tres preguntas fundamentales:

■ ¿Cómo alterará la GenAI sectores, modelos de negocio y funciones?

■ ¿Qué riesgos y oportunidades crean estas disrupciones para las nuevas inversiones y los portafolios existentes?

■ ¿Cómo deberían pivotar las empresas en respuesta?

Fortificar las defensas

Actualmente, estamos trabajando con fondos para ayudarlos a evaluar el impacto potencial de la IA en las empresas de su portafolio actual. Las empresas de private equity destacan en la identificación de inversiones con sólidas perspectivas de crecimiento y perfiles de riesgo distintivos, pero cada vez es más evidente que algunos modelos de negocio establecidos desde hace mucho tiempo pueden tener dificultades para seguir siendo relevantes en la era de la GenAI. En otros lugares, si bien pueden existir oportunidades para la innovación, exigen una comprensión profunda del cambiante panorama tecnológico para proteger las inversiones originales y maximizar los rendimientos.

Pensemos en el sector del transporte: las empresas de este ámbito podrían enfrentarse a cambios significativos impulsados por los avances de la

IA en áreas como la optimización de rutas, la gestión de flotas y la participación del cliente. Los fabricantes que no han modernizado sus procesos ya se enfrentan a la realidad de una mayor ineficiencia, un aumento de los costos y la amenaza de quedar obsoletos. En el sector de la salud, las organizaciones que aún no han integrado tecnologías emergentes para ayudarlos a gestionar la demanda y la atención al paciente corren el riesgo de quedarse atrás.

A la hora de reforzar su portafolio frente a estas fuerzas disruptivas, las preguntas clave que las empresas pueden hacerse son:

■ ¿Cuál es el impacto percibido de la IA en su sector en el futuro inmediato y cómo podría cambiar esto a medio y largo plazo?

■ ¿Qué activos del portafolio corren mayor riesgo de sufrir disrupciones por parte de la IA?

■ ¿De qué manera se puede aprovechar la IA para mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la resiliencia de las empresas del portafolio?

Impulsar un nuevo valor

Como parte de su evaluación, las empresas de PE están buscando formas en que la inteligencia artificial pueda crear nuevo valor y estimular el crecimiento. El sector tecnológico destaca como un excelente ejemplo en el que se podrían realizar nuevas inversiones: las empresas que ofrecen productos y servicios de última generación impulsados por la GenIA, por ejemplo, están creciendo rápidamente y ya están empezando a ver valoraciones mejoradas. A modo de ejemplo, según Bloomberg, Character.ai, una start-up con sede

en Estados Unidos, se encuentra en las primeras fases de las conversaciones para conseguir financiación adicional, que posiblemente supere los 5.000 millones de dólares o incluso los 10.000 millones de dólares en valoración, lo que representa un aumento de hasta 10 veces desde marzo.

En otros sectores, las empresas que aún no han modernizado sus funciones administrativas o sus operaciones comerciales podrían convertirse en objetivos de inversión principales si la IA se implementa rápidamente para permitir la reducción de costos y el crecimiento futuro. En el sector sanitario, por ejemplo, la integración de la IA con las prácticas existentes, que van desde el diagnóstico hasta el tratamiento e incluso la atención al paciente, está creando una amplia gama de posibilidades de inversión. En el espacio del consumidor, las plataformas que utilizan la IA para extraer datos y obtener información ya están transformando la forma en que las marcas garantizan la lealtad y se relacionan con los clientes, con el potencial de obtener rendimientos considerables.

Cuando se trata de desbloquear nuevo valor, las preguntas clave que hay que hacerse son:

■ ¿De qué manera podría la IA transformar activos poco valorados y aumentar significativamente su valor?

■ ¿Cómo podría la IA refinar las estrategias de precios y fortalecer la marca, especialmente en sectores centrados en el consumidor y altamente competitivos?

■ ¿Qué enfoques se pueden emplear para reinventar la atención al cliente y mejorar el compromiso utilizando la GenAI?

■ ¿Cómo se puede utilizar la IA para hacer que las cadenas de suministros sean más eficientes y mejorar las previsiones y la gestión del inventario?

Una estrategia

para la acción

Comprender el equilibrio entre las nuevas oportunidades de creación de valor con la GenAI y los riesgos que esta tecnología emergente crea para los portafolios existentes permite a los GP tomar decisiones estratégicas e informadas, y orientadas a maximizar los rendimientos.

Resumen

Las firmas de Private equity están explorando cada vez más el impacto de la GenAI en sus estrategias de inversión. Si bien la GenAI es tremendamente prometedora, también presenta riesgos que deben equilibrarse cuidadosamente. Al revisar cómo la GenAI podría alterar ciertos sectores, modelos de negocio y funciones, las empresas de Private equity pueden evaluar los riesgos potenciales de la IA en sus inversiones existentes mientras realizan movimientos estratégicos para impulsar la creación de valor.

Fuente: ey.com

Expocruz 2025

Diez días de feria con un menú imperdible

Un año más, la Feria internacional de Santa Cruz (Expocruz), convocó a miles de participantes: empresarios, emprendedores y visitantes conocieron el movimiento económico del oriente, de Bolivia y de otras latitudes que llegaron a Santa Cruz de la Sierra, entre el 19 y 28 de septiembre.

La vitrina internacional se completó con una nutrida agenda de espectáculos, con fiesta, baile y conciertos de alto nivel. Tampoco faltó la solidaridad: Unicef realizó su sexta versión de la Teletón y, en este marco, organizó la campaña de recolección de recursos para niñas, niños y adolescentes en situación vulnerable.

“Cada año — Expocruz — reúne a miles de expositores y visitantes, consolidándose como el espacio donde nacen oportunidades, se impulsa el crecimiento y se fortalecen lazos internacionales,

comerciales y sociales”, se puede leer en la página web oficial de la Feria”.

Este año, el número de visitantes superó el medio millón de asistentes. Entre las actividades destacaron la tradicional muestra de ganado cebuino, los espectáculos con artistas internacionales y la rueda de negocios de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco).

Esta rueda se realizó del 25 al 27 de septiembre. Participaron más de 500 inscritos de Bolivia y el exterior. En este espacio, los presentes pudieron ofertar y demandar productos y servicios, generar alianzas estratégicas y explorar nuevos mercados.

En la rueda se realizaron 8.020 reuniones en los salones de Cainco, con la participación de más de 600 empresas de 16 países, que llegaron a Santa Cruz para explorar nuevos mercados, captar proveedores y presentar sus servicios y productos.

Delegaciones de Argentina y Chile fueron algunas de las más activas, concretando contactos estratégicos con empresas bolivianas, informó la organización.

En total, el encuentro generó un movimiento económico cercano a los 100 millones de dólares: en el primer día, la contabilización llegó a 46,2 millones de dólares en intenciones de negocios; $us 77 millones, en el segundo día; y cerró con $us 99,4 millones.

“Una vez más, la Rueda de Negocios Internacional Bolivia demostró ser un encuentro efectivo para la región latinoamericana, donde las alianzas prosperan, los negocios se concretan y los contactos se multiplican”, señaló Maria Olivia Stelzer, subgerente de Cainco.

Historias desde la Rueda

La diversidad de propuestas fue uno de los puntos fuertes del evento. Un caso particular fue el de Irma Ríos Arancibia, funcionaria de Régimen Penitenciario, que presentó la oferta del programa Cárceles Productivas, donde personas privadas de libertad producen confecciones textiles, carpintería, metalmecánica y artesanías. “El objetivo es abrir puertas comerciales a esta mano de obra calificada y generar un impacto social positivo”, destacó.

Otro ejemplo fue la empresa Soluciones Auditivas Bolivia. Esta presentó servicios de detección temprana de pérdida auditiva, adaptación de audífonos Widex y campañas médicas en alianza con brigadas de salud, orientadas tanto a adultos mayores como a estudiantes.

La Rueda de Negocios de Cainco se ha consolidado, en sus 34 ediciones, como un puente entre empresas bolivianas y extranjeras, no solo para transacciones inmediatas, sino también para gestar alianzas que se materializan en el mediano y largo plazo.

Con los casi $us 100 millones de esta versión, el encuentro confirmó todavía es un motor clave para la internacionalización de los negocios y la diversificación de la economía boliviana.

La iniciativa, vigente desde 1991, se ha convertido en un referente regional por la diversidad de sectores que concentra y por su capacidad de conectar a pequeños, medianos y grandes empresarios con socios estratégicos. Sin embargo, persiste el desafío de traducir las intenciones en contratos efectivos y de asegurar que los acuerdos beneficien también a las pymes nacionales, muchas veces relegadas frente a grandes corporaciones internacionales., publicó, el 25 de septiembre, sobre este acontecimiento el periódico cruceño El Deber,.

Ideas de todo tamaño

En la Expocruz no solo circularon las empresas dueñas de grandes capitales, las voces y propuestas de pequeños y medianos empresarios también tuvieron un espacio destacado. Las y los emprendedores ofertaron sus productos a los transeúntes.

Desde La Paz

Productores paceños se dieron cita en la Expocruz 2025, llevaron artesanías e innovaciones creativas. El estand de la Gobernación paceña habilitó espacios para productores de café, moda local que combina las tendencias internacionales con los tejidos andinos (lana, alpaca, aguayos, etcétera), café de Caranavi y, por supuesto, no faltaron las codiciadas marraquetas que, año tras año, conquistan el paladar cruceño.

El stand, organizado en coordinación con el gobierno municipal de La Paz, contó con más de cien expositores de todo el departamento. Por ejemplo, José, propietario de la marca Wali expuso carteras, mochilas, billeteras y carteras

que combinaban diseños contemporáneos con estampados andinos.

Mas propuestas

De Oruro llegó Q’Mágica, alimentos de exportación elaborados por Beatriz Mayorga, quien impulsa el consumo de la quinua con productos que facilitan la vida diaria: desayunos instantáneos de quinua, cebada y chocolate, además de manjar y quinua en grano para cocinar. Si bien no fue la primera vez para Beatriz, ella no faltó a esta cita porque la ayuda a promover su producto a públicos poco habituales.

Anfitriones

La gobernación de Santa Cruz también habilitó su espacio para que artesanos y productores de las 15 provincias de ese departamento expongan sus creaciones y artesanías. En el stand hubo representación de las macrorregiones cruceñas: el Norte Integrado, Guarayos, Los Valles y El Chaco cruceños, el sudeste cruceño y la Chiquitania.

Oferta financiera

Los bancos, como es costumbre, también estuvieron presentes en la Expocruz. Por ejemplo, el banco Ganadero armó un stand que combinó innovación, tecnología y entretenimiento, bajo el concepto de “innovación que conecta”. El espacio llamó la atención por su arquitectura que integraba elementos de la naturaleza y por su enfoque en la tecnología. El banco ha demostrado su “músculo tecnológico” con la posibilidad de que los visitantes puedan abrir una caja de ahorro o la billetera “YOLO Pago” en tan solo tres minutos.

En el caso del Banco Mercantil Santa Cruz, su presencia destacó porque presentó la primera tarjeta de crédito Mastercard Corporate diseñada para la gestión y crecimiento de las compañías hacia la transformación digital de las finanzas corporativas.

La tarjeta está delineada para transformar la manera en que las compañías gestionan sus finanzas, se lee en un boletín informativo de la empresa financiera.

Esta tarjeta es una herramienta estratégica que integra la gestión financiera en una sola plataforma: Smart Data. Este sistema digital permite a las compañías administrar y monitorear sus finanzas en tiempo real, con funciones de conciliación automática, reportería avanzada y administración personalizada de usuarios.

La tarjeta también incluye un portafolio de seguros premium para sus clientes y lo que consideren más valioso: desde la vida, la familia o la salud, entre otras características.

DATOS FERIANTES

■ En esta edición participaron más de 2.200 marcas expositoras y 120 cabañas pecuarias, con más de 1.000 animales en exhibición distribuidos en 19 remates y 11 días de juzgamientos.

■ La feria también fue sede del XI Simposio de Búfalos de las Américas y Europa - Bolivia 2025, que entre el 20 y el 26 de septiembre reunió a más de 20 expertos internacionales en genética, reproducción, sanidad y producción sostenible.

■ 34 países sentaron presencia, entre ellos China, con un pabellón completo, Japón e India.

■ La feria, se calcula, generó más de 75.000 empleos directos, indirectos e inducidos.

■ En cuanto a infraestructura, el predio ferial instaló 102 corrales para animales.

■ Los organizadores también construyeron una nueva portería en la avenida Bibosi con 10 ventanillas y accesos vehiculares de doble vía, y la renovación del Pabellón Brasil con 2 800 metros cuadrados de piso de hormigón pulido.

■ La coyuntura política no estuvo ausente. El Órgano Electoral Plurinacional (OEP) informó a la ciudadanía sobre la segunda vuelta electoral, para que los bolivianos elijan al presidente y vicepresidente, el 19 de octubre. Además, los visitantes pudieron verificar si fueron sorteados como jurados electorales o en qué mesa emitirán su voto y los jóvenes no registrados pudieron empadronarse, mediante una estación biométrica.

■ La Policía Boliviana destinó más de 600 efectivos para garantizar la seguridad durante los diez días de Feria. El control se realizó con patrullajes, drones, control de tránsito y vigilancia permanente en el campo ferial.

La Expocruz 2025 promueve la ganadería no tradicional con el primer juzgamiento de camélidos

El Gobierno promovió la ganadería no tradicional con el primer juzgamiento de camélidos de raza q’aras (machos) en la Expocruz 2025.

“El Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (Senasag) participó en el primer juzgamiento de camélidos de raza Q’aras (Machos), en el marco de la Fexpocruz 2025, reafirmando el compromiso del presidente Lucho (Luis) Arce y el ministro (de Desarrollo Rural) Yamil Flores Lazo, con la promoción de la ganadería no tradicional en Bolivia”, publicó el Ministerio de Desarrollo Rural en sus redes sociales.

El juzgamiento subrayó la importancia del trabajo conjunto entre productores, asociaciones y autoridades para garantizar la calidad sanitaria, el mejoramiento genético y la proyección internacional de estas especies.

La actividad marcó un hito en la promoción de la calidad genética de los camélidos bolivianos y fortalece el sector pecuario nacional.

Bolivia alberga a cuatro de las seis especies de camélidos del mundo: llamas (2 millones de cabezas), alpacas (450.000), vicuñas (100.000) y guanacos (400).

La ganadería en Bolivia se ha concentrado tradicionalmente en la cría de ganado bovino, porcino y ovino, principalmente en las regiones de los llanos orientales.

Como ocurre todos los años, los criadores de ganado vacuna participaron de la Expocruz y llevaron a sus especímenes más llamativos. Además, mostraron los adelantos genéticos y tecnológicos para mejorar la oferta cárnica boliviana.

Tomado de ABI

Una conferencia internacional analizó los negocios verdes

El salón Guarayos de la Fexpocruz fue el escenario de la Primera Conferencia Internacional sobre Bonos de Carbono y Conservación de Bosques.

Durante la inauguración del evento, Pedro Colanzi, presidente de la Cámara Forestal de Bolivia (CFB), destacó la importancia de la conferencia y remarcó que la presencia de expertos internacionales es una excelente oportunidad para conocer los diferentes mecanismos que permitan mantener y cuidar los bosques de Bolivia.

Sobre el tema, el gerente de la CFB, Jorge Ávila, ponderó la importancia de la emisión de bonos de carbono en Bolivia y la pertinencia de poder conocer el potencial del mercado de los bonos y cómo Bolivia se puede beneficiar.

El presidente de la Federación de Empresarios Privados de Santa Cruz, Oscar Mario Justiniano, expresó sus expectativas en torno a la conferencia sobre bonos de carbono y su

aplicación en Bolivia. Manifestó que este tipo de encuentros va a permitir tener una mirada integral del negocio de los bonos de carbono y cómo el país puede aprovechar estas oportunidades.

El evento reunió a reconocidos expertos nacionales e internacionales que debatieron sobre mecanismos de financiamiento climático, regulaciones legales, mercados de carbono, oportunidades de negocio y estrategias de conservación de bosques, pilares esenciales para enfrentar el cambio climático y fortalecer el desarrollo sostenible.

La participación del público fue activa, con consultas sobre oportunidades de negocio, búsqueda de eficiencia en el manejo de bosques, mecanismos para enfrentar el cambio climático y estrategias para asegurar la sostenibilidad.

Tomado de: El Deber

Decenas de artistas locales e internacionales en la agenda de espectáculos

El cantante chileno Américo participó en la Teletón de UNICEF, a este nombre se sumaron otros que hicieron bailar y celebrar al público que acudió a los escenarios de la Expocruz, durante los diez días de espectáculos.

FOTO: FEXPOCRUZ

Además del cantante internacional, estuvieron presentes otros nombres de la farándula boliviana e internacional. Por ejemplo, Luis Vega, Guísela, Santa Cruz, Lu de la Tower, el ballet Embajada de India, Alex Destre, Los Charritos, La Sonora Bolivia, Roberto Hira, Feran, Mateo Roca, orquesta Diamante, Gerald Merlin (Imitador de Jessi Uribe), Orquesta colombiana de Camilo Sanz, Lu de la Tower, orquesta Millenium y Experiencia Kandire.

La lista de artistas incluyó a Sonia Barrientos, Israel Alarcón, Elvita Quintela, Camila Justiniano, Lita Majito, Jessi Luna, Roca band, entre muchos más.

UNICEF Bolivia supera los Bs 3 millones en la recaudación de la Teletón 2025

Con una recaudación histórica de 3 millones de bolivianos , UNICEF Bolivia superó las expectativas en la sexta edición de la Teletón

“Tiempo de Actuar”, realizada desde el escenario principal de la Expocruz 2025, en Santa Cruz.

“Estamos profundamente agradecidos con todas las personas, empresas y aliados que hicieron posible este logro histórico. Gracias a su generosidad, podremos llegar a más niñas, niños y adolescentes en Bolivia”, destacó Katya Marino, Representante de UNICEF Bolivia.

Con lo recaudado en esta Teletón 2025, UNICEF podrá:

■ Garantizar que más de 50.000 niñas y niños completen sus esquemas de vacunación.

■ Un millón de niñas y niños menores de seis años recibirán vitamina A.

■ Brindar atención especializada a 2.000 niñas y niños con discapacidad.

■ Apoyar a 1.500 familias en situación de vulnerabilidad con materiales lúdicos y orientación para la crianza y el desarrollo.

■ Fortalecer las habilidades de crianza de 25.000 padres, promoviendo entornos libres de violencia.

Este año varios artistas se sumaron a la campaña: Luis Vega, Lu de la Tower y Américo, además del respaldo de empresas aliadas que aportaron premios y apoyo logístico hicieron de la noche un éxito.

En 2024 se alcanzó un récord de 2.132.850 bolivianos, y este año la meta fue superar los 2,5 millones. La solidaridad de la población permitió no solo cumplirla, sino rebasarla en más de medio millón de bolivianos.

La Teletón 2025 fue posible gracias a la alianza con Red Uno y Fexpocruz y al apoyo de marcas como Suzuki-Imcruz, Banco BISA, Diaconía FRIFIFD, Fundación Nacional Vida Segura, Sigmacorp, Banco Económico, Nexocorp, Farmacorp, Estropical, Haka Group, Hotel Camino Real, Multicine y Torres Mall.

AmCham Bolivia celebra sus bodas de oro en la Expocruz

La Cámara Americana de Comercio de Bolivia, AmCham Bolivia, celebró sus 50 años en el país, un hito que reafirma su compromiso de medio siglo promoviendo el comercio bilateral, la inversión y la cooperación entre Bolivia y Estados Unidos.

Como parte de las actividades conmemorativas, se realizó la inauguración del Pabellón Estados Unidos, en el marco de la Expocruz, un espacio diseñado para mostrar oportunidades de negocios, innovación y colaboración entre ambos países. Este acto contó con la presencia de:

■ Sra. Debra Hevia, Jefa de Misión de la Embajada de Estados Unidos en Bolivia

■ Sr. Luis Fernando Saavedra, Presidente de AmCham Bolivia

■ Jean Pierre Antelo, presidente de Fexpocruz

■ Miembros del Directorio de AmCham Bolivia

■ Invitados especiales, embajadores y cónsules

Tras el recorrido por el pabellón, los asistentes fueron invitados a trasladarse al Salón Chiquitano para el evento principal de aniversario, donde se destacó la trayectoria de AmCham Bolivia, su contribución al fortalecimiento del sector empresarial y sus planes de proyección a futuro.

A lo largo de estas cinco décadas, AmCham Bolivia ha mantenido un firme compromiso con el fortalecimiento del clima de negocios en el país, impulsando iniciativas que promueven la inversión extranjera, el comercio internacional, la innovación y las buenas prácticas empresariales. La institución trabaja de manera constante para crear puentes entre el sector privado, el gobierno y actores internacionales, fomentando un entorno de colaboración que contribuya al crecimiento económico sostenible y al desarrollo de nuevas oportunidades para las empresas bolivianas y estadounidenses.

Estimado lector, si desea difundir las iniciativas de su empresa, puede enviarnos una nota de prensa y fotografías al correo electrónico javierb@conser.bo

ProMujer recibe un reconocimiento de la brigada parlamentaria de La Paz

El programa de educación financiera de la institución financiera llama la atención por sus aciertos

En el marco del acto oficial de lanzamiento de la plataforma “Alba, Oportunidad del Presente”, la Brigada Parlamentaria del Departamento de La Paz entregó un reconocimiento institucional a Pro Mujer IFD por su trabajo en favor de la educación financiera responsable, la seguridad digital y la promoción de principios de transparencia en el sector financiero.

La plataforma Alba fue presentada como el primer espacio digital seguro y colaborativo de Bolivia, señala un boletín informativo de la empresa. Dicha plataforma —continúa— está orientada a centralizar y verificar información académica, formativa y financiera, protegiendo a la ciudadanía frente a la desinformación, la publicidad engañosa y los riesgos digitales.

Durante el acto, representantes de Pro Mujer IFD agradecieron el reconocimiento y destacaron la importancia de articular esfuerzos, entre el sector público y privado, para fortalecer la confianza de la población en un ecosistema digital y financiero más justo y seguro.

“Recibimos este reconocimiento con mucha gratitud, pero sobre todo como un compromiso renovado con las mujeres y familias bolivianas. En Pro Mujer creemos que la educación financiera segura y la protección digital son derechos

fundamentales.”, expresó Oscar Cabrera, gerente general de Fundación Pro Mujer IFD.

Tres décadas de impacto transformador

Con más de 30 años de trayectoria en América Latina y presencia en Bolivia desde 1990, Pro Mujer ha acompañado a miles de mujeres en situación de vulnerabilidad a través de un modelo integral que combina inclusión financiera, servicios de salud y programas de capacitación.

En su rol como Institución Financiera de Desarrollo (IFD), Pro Mujer ha consolidado su liderazgo ofreciendo productos financieros adaptados a las necesidades de las mujeres emprendedoras, al mismo tiempo que impulsa proyectos innovadores en salud, telemedicina, educación digital, salud sexual y reproductiva, y prevención de la violencia de género.

Este reconocimiento, recibido en la Asamblea Legislativa Plurinacional, reafirma la misión de Pro Mujer de construir un futuro más equitativo, seguro e inclusivo, fortaleciendo la autonomía económica y social de las mujeres, y contribuyendo de manera activa al desarrollo sostenible del país, destaca el citado boletín.

De motor económico a liderazgo nacional: el desafío cruceño

SRonald Nostas Ardaya Industrial y ex Presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia

anta Cruz celebra el 215 aniversario de su gesta libertaria en un contexto nacional complejo, marcado por la transición política más importante de los últimos 20 años, el fin del ciclo estatista y populista, y el inicio de la peor crisis de nuestra historia reciente. Además, y a diferencia de lo que pasó en los anteriores procesos, esta vez le corresponderá liderar la recuperación de una economía que se encamina peligrosamente a la recesión.

Desde hace 50 años, el dinamismo de sectores como la agroindustria, ganadería, industria manufacturera, comercio exterior, servicios financieros, entre otros, han sostenido a Santa Cruz como la región más dinámica y la que marca el pulso de la producción y el desarrollo de todo el país. Hoy, el departamento aporta con el 33% del PIB, el 47% del empleo privado formal, el 28% del valor de las exportaciones; el 44% del crédito productivo; el 38% de la recaudación tributaria; y el 77% de la producción agrícola. Con una industria gasífera en declive, explotación incierta del litio y una producción minera estancada, será la pujante economía cruceña la que generará los recursos para evitar el colapso.

la agroindustria, ganadería, industria manufacturera, comercio exterior, servicios financieros, entre otros, han sostenido a Santa Cruz como la región más dinámica y la que marca el pulso de la producción y el desarrollo de todo el país

Paradójicamente, el éxito de este departamento –que se explica por la abundancia y variedad de recursos naturales y una

cultura productiva y progresista–, lejos de ponderarse, lo convierte en objetivo de intereses políticos que buscan neutralizarlo. No es casual que los bloqueos, avasallamientos, restricciones a la biotecnología o la suspensión de exportaciones hayan sido recurrentes, sobre todo en los últimos años.

La coyuntura exige claridad y coherencia. Santa Cruz tiene la mayor población del país, una de las bancadas parlamentarias más numerosas, y la posibilidad cierta de colocar su agenda en la planificación nacional. Pero esas ventajas se diluirán si sus actores políticos, institucionales, empresariales y sociales no logran articularse en torno a un proyecto común. Lo que está en juego no son únicamente reivindicaciones regionales, sino la oportunidad de rediseñar una estrategia nacional de desarrollo desde una visión de sostenibilidad, integración y modernidad.

Los desafíos son inmediatos y múltiples. En lo social, el departamento deberá absorber una nueva ola de migración interna provocada por la crisis económica, que demandará mejorar los servicios de salud, educación, vivienda y transporte, y obligará a ajustar las políticas urbanas de manera urgente.

En lo económico, el gran reto será sostener el crecimiento, no por inercia, sino a partir de decisiones estratégicas. La agroindustria necesita reglas claras, seguridad jurídica, acceso a biotecnología y mercados externos sin restricciones arbitrarias. La ganadería y la industria manufacturera deben avanzar hacia una pro -

ducción sostenible y con valor agregado. Las exportaciones requieren corredores bioceánicos funcionales y una Hidrovía garantizada. Sin estas condiciones, la competitividad cruceña corre el riesgo de estancarse y, con ello, de arrastrar a todo el país a una parálisis productiva.

Pero quizá la mayor amenaza es la inseguridad ciudadana. El aumento del delito, potenciado por el narcotráfico, el contrabando y un sistema judicial debilitado, coloca a Santa Cruz en una situación crítica. La violencia urbana y las mafias que operan en frontera no son ya fenómenos aislados: están comenzando a instalarse como una sombra siniestra en la vida cotidiana de los ciudadanos. La seguridad no puede seguir siendo responsabilidad exclusiva de la Policía, sino que requiere un acuerdo nacional, con recursos, tecnología y coordinación interinstitucional.

Santa Cruz está en un momento de inflexión. Hoy tiene la oportunidad y la obligación de demostrar que su liderazgo no se mide solo en cifras, sino en la capacidad de sus líderes para ofrecer respuestas inmediatas a problemas urgentes.

El medio ambiente es otro desafío urgente. Las sequías, los incendios forestales, las inundaciones y la deforestación se repi-

ten cada año con mayor intensidad, afectando no solo a los ecosistemas, sino a la producción agrícola y ganadera. El cambio climático, junto con la erosión, la desertificación y la tala ilegal de los bosques dejó de ser una amenaza futura: es una crisis presente que ya está impactando la calidad de vida. Santa Cruz no puede seguir postergando la transición hacia prácticas sostenibles, ni esperar que el Estado central asuma responsabilidades que sistemáticamente evade. La protección del agua, los suelos y los bosques debe ser asumida como prioridad departamental, porque de ello dependerá el propio futuro productivo.

Santa Cruz está en un momento de inflexión. Hoy tiene la oportunidad y la obligación de demostrar que su liderazgo no se mide solo en cifras, sino en la capacidad de sus líderes para ofrecer respuestas inmediatas a problemas urgentes. Ya no basta con denunciar al centralismo o victimizarse ante las agresiones externas. Tampoco alcanza con los discursos épicos. Lo que la historia demanda hoy es lucidez, unidad y capacidad de conducción. La pregunta es si quienes tienen la responsabilidad de representar a Santa Cruz sabrán dejar de lado sus intereses inmediatos y construir una estrategia común que permita llevar al departamento al siguiente nivel.

La producción agroindustrial, el crecimiento en la actividad empresarial privada y la creciente proyección internacional hacen de Santa Cruz un actor indispensable para el desarrollo del país.

Santa Cruz, motor productivo y empresarial del desarrollo boliviano

Gustavo Jáuregui Gonzáles, Asesor Empresarial, Ingeniero Comercial de profesión, Magister en Administración y Dirección de Empresas, Experto en Estrategia Gerencial, Negociación, Gerencia de Organizaciones Empresariales y Gestión Pública.

Hablar del desarrollo económico de Bolivia es hablar inevitablemente de Santa Cruz. Este departamento no solo concentra a la mayor población del país, también acoge la migración interna del país. Se ha consolidado como el actual motor productivo y empresarial que sostiene gran parte de la economía boliviana.

Las cifras así lo confirman. En 2023, Santa Cruz generó un Producto Interno Bruto (PIB) de más de 14.300 millones de dólares, lo cual significó que el departamento es el que más aporta al PIB nacional. En proporción, representó un 31,5%. El PIB per cápita del departamento ronda los 4.100 dólares, esto quiere decir que es uno de los más altos del país. Además, las exportaciones superaron los 3.600 millones de dólares, en promedio, en los últimos años, estas se diversifican cada vez más, y los productos protagonistas son: la soya y sus derivados, el gas y la carne bovina.

Pero más allá de los números, Santa Cruz aporta seguridad alimentaria y proyección internacional. La producción departamental satisface las tres cuartas partes de la demanda de alimentos consumidos en Bolivia, lidera la agroindustria regional con alimentos que llegan a más de 50 países. Esa capacidad de transformar su potencial agrícola en un sector exportador dinámico, convierte a la región en una pieza clave para la inserción de Bolivia en la economía global.

El dinamismo empresarial también es evidente. En los últimos tres años, apenas, surgieron más de 14.000 nuevas empresas en el departamento y la recaudación tributaria alcanzó cifras récord, por encima de los 19.000 millones de bolivianos.

La base empresarial supera las 116.400 entidades económicas legalmente constituidas. A esto se suma un consumo interno en expansión que se refleja en el crecimiento sostenido de sectores como: la gastronomía, el comercio y los servicios. Santa Cruz, en definitiva, es un espacio donde el emprendimiento encuentra terreno fértil.

Un momento clave en la historia económica de Santa Cruz fue el de la implementación del Plan Bohan, en 1942. Dicho plan, impulsado por una misión estadounidense dirigida por Merwin Bohan, buscaba diversificar la economía boliviana, tradicionalmente centrada en la minería, hacia la agroindustria, reconociendo el enorme potencial productivo del oriente del país.

Entre sus principales logros se destacan la construcción de la carretera Cochabamba- Santa Cruz, vía que conectó por primera vez el occidente con el oriente del país, y la creación de la Corporación Boliviana de Fomento (CBF), entidad encargada de impulsar el desarrollo agroindustrial

En 2023, Santa Cruz generó un Producto Interno Bruto (PIB) de más de

14.300

millones de dólares

Las exportaciones superaron los

3.600

millones de dólares

En los últimos tres años, apenas, surgieron más de

14.000

nuevas empresas

en esa región. Estas iniciativas sentaron las bases para que Santa Cruz se consolidara como un motor productivo clave para Bolivia, iniciando un proceso de transformación que aún hoy sustenta el liderazgo económico y empresarial departamental. La fortaleza económica de Santa Cruz no puede entenderse sin su institucionalidad empresarial. En las últimas décadas, el sector privado cruceño ha sabido desarrollarse en torno a organizaciones empresariales —gremios, cámaras y asociaciones sectoriales— que han defendido y defienden la libre empresa, la seguridad jurídica y el emprendimiento; impulsan políticas de competitividad y generan espacios de diálogo público-privado. Este entramado institucional ha permitido la continuidad de proyectos estratégicos que van más allá de las coyunturas políticas, consolidan un ecosistema en el que la iniciativa privada encuentra respaldo, orientación y representación.

En ese marco, la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco) destaca como una de las organizaciones empresariales más influyentes de la región y del país en su conjunto. Su rol ha sido decisivo en la promoción de inversiones, la internacionalización de empresas y la modernización de la gestión empresarial, especialmente a través de ferias, foros y programas de innovación. La Cámara es un referente de liderazgo empresarial que proyecta a Santa Cruz como un hub de negocios e inversiones en la región.

Es menester destacar que el desarrollo de Santa Cruz no es solo mérito de quienes nacieron en el oriente boliviano; es fruto, también, del esfuerzo, la inversión y la visión de ciudadanos provenientes de todas las regiones del país. Es así como, migrantes de La Paz, Cochabamba, Potosí y los demás departamentos bolivianos han contribuido a dinamizar la economía, crear empresas, impulsar proyectos productivos y fortalecer la vida urbana y cultural de la región.

Esta confluencia de talentos y capital humano demuestra que Santa Cruz se ha convertido en un verdadero laboratorio de integración nacional, en el que el aporte de bolivianos de distintas latitudes se traduce en crecimiento económico, innovación y oportunidades compartidas.

Sin embargo, este liderazgo plantea desafíos que no pueden ni deben ignorarse. Algunos de estos descansan en la necesidad que tiene el departamento de diversificar su matriz productiva, reducir su dependencia de los precios internacionales de materias primas y garantizar la sostenibilidad ambiental son algunos temas que deben estar en la agenda del presente. Además, la inversión en infraestructura logística, energía y conectividad es fundamental para mantener el ritmo de crecimiento y consolidar a Santa Cruz como un hub de negocios e inversiones en las Américas.

Es hora de dejar de tratar a Santa Cruz como un actor aislado. Es el momento de reconocer que el futuro económico depende de su plena integración. Bolivia enfrenta el desafío urgente de fortalecer las capacidades productivas de sus diferentes regiones para superar las profundas asimetrías que hoy caracterizan a las economías locales.

No se trata solo de impulsar, de manera aislada, el crecimiento en un departamento en particular. El propósito es el de construir un enfoque de desarrollo nacional que valore y potencie las fortalezas productivas de cada región, promoviendo la complementariedad entre ellas.

Una visión país con perspectiva integral permitirá articular sectores estratégicos, integrar cadenas productivas y generar sinergias que eleven la competitividad del conjunto del territorio nacional.

Hoy más que nunca, fortalecer las ventajas del departamento de Santa Cruz, significa apostar por un futuro en el que Bolivia supere la dependencia de los recursos extractivos y se consolide como un país productivo, moderno y competitivo. Es el momento de reconocer que el corazón económico del país late con fuerza en el oriente, no es solo un gesto de justicia económica, se constituye en una estrategia indispensable, puesto que su dinamismo y capacidad productiva pueden definir el rumbo del desarrollo nacional y abrir nuevas oportunidades para todas las regiones.

Por todo ello: ¡Felicidades a Santa Cruz por el 215 aniversario de su grito libertario!

Simulador de vuelo

EGermán Molina Diaz, Economista, miembro de número de la Academia Boliviana de Ciencias Económicas, docente de la UCB e Investigador asociado del IISEC.

l título del presente análisis es una narrativa de enfoque económico sobre la segunda parte del proceso electoral boliviano, cuya primera votación se realizó el 17 de agosto último. Ese día, los electores, ejerciendo su poder al voto, determinaron que de ocho candidatos a la presidencia del país, dos pasaran a la segunda vuelta.

Por primera vez, Bolivia participará en un balotaje en unas elecciones nacionales. Por ello, el 19 de octubre los electores volverán nuevamente a ejercer su derecho a decidir quién será el piloto de la nave de la economía boliviana y que esta realice un aterrizaje suave o brusco que dependerá de la pericia, conocimiento, credibilidad y experiencia del elegido, quien luego conduciría el despeje exitoso que todos los bolivianos esperamos ansiosamente.

Los dos candidatos por la presidencia se enfrentarán en una segunda prueba ante los electores, quienes tienen el poder con su voto para elegir al postulante encargado de manejar correctamente un “simulador de vuelo”. Es decir, cuál programa de los contendientes —modelo y política económica— resolverán la actual crisis económica que atraviesa el país.

Los contendientes tienen un plazo límite para demostrar su conocimiento, experiencia, credibilidad y capacidades, del 31 de agosto al 12 de octubre, período determinado por al Tribunal Supremo Electoral (TSE) para la publicación de estudios de opinión en materia electoral (encuestas) y la difusión de propaganda electoral en actos públicos de campaña y en medios de comunicación, hasta el 5 de octubre. También habrá un debate vicepresidencial; el 5 de octubre,

en Santa Cruz de la Sierra; y el presidencial, el 12 de octubre, en La Paz.

Esto quiere decir que los contendientes tienen seis semanas más de conquistar a los 7,9 millones de electores, los verdaderos jefes que determinarán quienes serán los servidores públicos desde los puestos de la presidencia y vicepresidencia de Bolivia.

Los dos candidatos tienen tiempo limitado para divulgar su oferta electoral y deben saber aprovechar el tiempo al máximo. Deberán informar no solo qué piensan hacer (QPH) o “cómo los harán” (CH), también tienen que dar a conocer, de forma detallada, cuál será su plan de ajuste económico y cuál será el económico y político (CEP) de este. Esa será el simulador de vuelo que deberán presentar a los electores, para que decidan quién será el comandante los próximos cinco años.

El primer candidato, Rodrigo Paz enfatizó que su propuesta se basa en un modelo de “capitalismo para todos” con el principio del “50/50”; el segundo candidato, Jorge Quiroga declaró que: “Transformaremos a los bolivianos de proletarios a propietarios”. Este apostó por el empleo formal y los negocios tecnológicos.

Los bolivianos continúan con sus actividades cotidianas: producen, distribuyen, comercializan en el mercado interno y externo; genera ingresos y empleo, a pesar del modelo y política económica de frenos y desincentivos a la iniciativa privada, pero ante las expectativas favorables se espera un cambio para la situación, a partir del 8 de noviembre, fecha de inicio del nuevo gobierno, hacia la estabilidad de precios, el empleo y el crecimiento económico.

La lógica económica de los agentes que participan en la asignación de los recursos escasos, para fines alternativos, difiere bastante en el análisis de un proceso electoral en el que participan el gobierno, los partidos políticos y los electores.

La teoría económica sobre la etapa electoral señala algunas analogías: desde utilizar los instrumentos de demanda y oferta, el presupuesto público1 y hasta la comparación de la situación con los

En el análisis económico se distingue a los que construyen las herramientas económicas y a los que las utilizan

pasos que acata un piloto de avión, ya sea en el aire durante el aterrizaje.

En Bolivia, dos candidatos realizan la oferta electoral para la pugna del balotaje y sus propuestas en general son sofismas para los electores que demandan la solución a sus problemas económicos concretos. En las propuestas de Paz y Quiroga solo se ven soluciones de inmediato y dejan de lado lo que podría suceder más allá; es decir, los efectos indirectos y las que van más allá de lo que podrían realizar os más lejanas de lo que ofrecen realizar.

Para maniobrar un avión, un candidato a piloto tiene que pasar por una serie de pruebas teóricas y prácticas, estas en un simulador de vuelo, equipo que intenta replicar o simular la experiencia de pilotar una aeronave, de la forma más precisa y realista posible; carretear, que significa hacer rodar el avión por la pista antes del despegue y tras el aterrizaje.

El economista James Buchanan, premio Nobel de Economía (1986), por sus trabajos sobre La teoría de la elección pública y la economía constitucional, desarrolló un modelo de la teoría económica sobre la demanda y la oferta, en el que el político deja de ser ese hombre altruista que lucha por elevar el nivel de bienestar de sus conciudadanos y se convierte en algo mucho más real: es el que maximiza su propia función de utilidad; es decir, cuando se presenta ante sus votantes no les dice: “Elígeme, que quiero el poder” o “Tengo muchas ganas de ser presidente”. Por el contrario, trata de ocultar tales objetivos y se presenta a sí mismo como una persona que: “Aparentemente se sacrifica por la búsqueda del bien común y [es capaz de] resolver una crisis económica”.

La profesora de economía de la universidad de Cambridge, Joan Robinson escribió: “En el análisis económico se distingue a los que construyen las herramientas económicas y a los que las utilizan”, como una caja de herramientas” 2

El economista analítico argentino Juan Carlos de Pablo, doctor honoris causa y profesor de la Ucema3 distingue tres etapas en un proceso electoral: “a) la campaña; b) la transición y c) la gestión” y explica didácticamente cada una de ellas.

1 Cuando el candidato a la presidencia es oficialista que busca su reelección por otro período utiliza principalmente el presupuesto público, que se denomina: “Ciclo Presupuesto Electoral (CPE)” que es una ventaja que tiene por el ejercicio del poder en la administración gubernamental con relación a los candidatos de la oposición.

“Un candidato presidencial, durante la campaña, se asemeja a un piloto de avión en un simulador de vuelo que maneja todos los controles y si se equivoca la computadora le señala que se accidento. Durante la transición el candidato presidencial ganador realiza acciones concretas, así como un piloto en un avión real carreteando en la

2 Economía de la competencia imperfecta. Joan Robinson 1973, Ediciones Martínez Roca, SA. 3 Entrevista televisada en argentina en el programa Desde el llano, el lunes 27 de noviembre de 2023.

pista para despegar. La gestión cuando está piloteando en el aire o aterriza”, escribió De Pablo.

Guillermo Calvo, profesor de economía de la Universidad de Columbia, contribuye a la ciencia económica construyendo herramientas, y señala que para recuperar el país, en referencia a Argentina, cuando este país vivía una etapa prelectoral de elecciones nacionales indico: “Hay que hacer cosas que son políticamente muy impopulares, que solo se van a poder hacer si se rompe la economía”.4

El exrector y profesor emérito de la Ucema Carlos Alfredo Rodríguez, economista que construyo herramientas económicas en la frontera del conocimiento y actualmente está dedicado a la economía práctica, sobre la etapa electoral de 2023 en Argentina, señalo que: “A pocos meses de las elecciones, los políticos están totalmente ocupados en la carrera por la conquista del trofeo sin pensar qué harán con él si es que lo conquistan. Como mucho, la mayoría arriesga promesas vacías como la vuelta al crecimiento con pleno empleo, sin inflación ni deuda o pobreza. Todos coinciden en criticar como fallido casi todo lo que se ha hecho antes y ninguno dice lo que se hará.”. y además que: “Existe un consenso generalizado en el mundillo político de que en campaña electoral no es conveniente anunciar medidas, solo metas agradables. Las medidas vendrán después.”

Con base en las premisas destacadas por los economistas teóricos y prácticos, en torno a un proceso electoral, analizar la historia económica boliviana es complejo; entender de qué manera la organización administrativa, económica y política del Estado comenzó con el liberalismo, luego transitó hacia el estatismo, en varias épocas, como el péndulo de un reloj antiguo, durante los ciclos de auge y crisis, dese el despilfarro hasta el ajuste económico, en un círculo vicioso del que no logran salir los vecinos.

El actual período presidencial noviembre 2020-2025, en Bolivia, es una continuación del programa Modelo de Economía Social Comunitaria Productiva (MESCP), de 2006. La política económica de expansión, el elevado del gasto público recurre a los recursos públicos disponibles y no disponibles sin restricción presupuestaria genuina. El resultado macroeconómico, después de dos décadas, es el del desequilibrio económico externo e interno y, a nivel microeconómico, el sistema de precios que determinan los mercados internos fue intervenido mediante controles gubernamentales de los precios y cantidades. Esto ocasionó la escasez de dólares, combustible, entre otros productos y una inflación galopante reprimida.

La segunda vuelta del 19 de octubre no solo definirá quién ocupará la presidencia. También será una elección entre dos visiones de país: una, busca quebrar con el ciclo de dos décadas de promesas inviables que endeudan y fulminan al país; la otra, proponen mantener el sistema con una nueva apariencia, pero con el mismo libreto que nos condujo a la actual crisis económica.

Con base en la historia económica datos concluimos que la causa de la actual crisis económica de Bolivia es el programa, modelo o política económica discrecional que deja a un lado las reglas cambiarias, fiscales, monetarias5 y financieras con resultados negativos durante casi dos décadas continuas.

Las cifras de las principales variables macroeconómicas (2006-2025) no alcanzaron o superaron programadas oficialmente por los Programas de Desarrollo Económico y Social (PDES), presentados ante la Asamblea Legislativa Plurinacional anualmente.

La solución a la crisis es un nuevo modelo y política económica, con un enfoque integral y simultáneo, que genere los incentivos para que el sector económico privado formal crezca, sea cada vez más eficiente, genere empleos y los actuales beneficiarios del sector público tengan incentivos para aprovechar las nuevas oportunidades en el

4 Declaración publicada en la prensa argentina el 25 de julio del 2019.

5 En septiembre, el presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, Jerome Powell anunció la rebaja de la tasa de interés e insistió que no existe un camino predeterminado. “La política monetaria seguirá siendo dependiente de los datos. Evaluaremos cada reunión en función de la evolución del empleo y la inflación”.

sector privado. Una reforma superficial no sería suficiente y muchas reformas requerirán cambios constitucionales para asegurar su credibilidad.

En Bolivia se tiene que “poner orden en la casa”; es decir, hay que equilibrar todas las cuentas económicas: fiscal, monetaria, cambiaria, financiera y de deuda pública. Una política fiscal que únicamente aprobara gasto público, sin ingresos fiscales y que está sincronizada con la política monetaria, sin crédito interno.

Salvo con dos excepciones: política monetaria para atender necesidades impostergables derivadas de calamidades públicas, conmoción interna o internacional, con uso declarado mediante Decreto Supremo y para atender necesidades transitorias de liquidez, dentro de los límites del programa monetario, mantener la estabilidad de precios con la finalidad de contribuir a generar un nivel óptimo de producción de bienes y servicios y nivel de empleo, sincronizada con una política fiscal con reglas y principios fundamentales, debería evitar convertirse en una fuente de inestabilidad y de gasto, únicamente, con ingresos fiscales genuinos, para conseguir un equilibrio fiscal y un régimen cambiario único, real y flexible.

A cuatro semanas de realizarse el balotaje, es el momento de que los candidatos consideren qué harán el 8 de noviembre, luego de que alguno de ellos sea elegido. Durante la campaña actual, los postulantes deberían conocer, de forma precisa, a los electores y no después de dicha elección, dejando a un lado los sofismas.

Por otra parte, deberían iniciar las conversaciones sobre el modelo y las medidas económicos

que prevén, con los parlamentarios de otras bancadas. Las políticas económicas de ajuste fundamentales y estructurales deberían aplicarse al comienzo de la gestión, señalando las consecuencias directas, indirectas y las más distantes en el tiempo, requeridas para que el país sea viable, tenga credibilidad, tenga soporte externo de dólares y apoyo parlamentario para prevenir el fracaso.

Cualquiera de los dos candidatos tiene la probabilidad de ganar, pero ninguno tendrá el poder absoluto en la Asamblea Legislativa. Esto podría debilitar la gobernanza y gobernabilidad de la nueva administración. Por ello, necesariamente tendrán que negociar con las bancadas parlamentarias, para la aprobación de sus proyectos de leyes.

La disyuntiva entre la ortodoxia económica y la heterodoxia económica6, para resolver los problemas económicos que afectan a todos los ciudadanos, tiene que ser sustituida por basar la política económica en la realidad económica, social, política, cultural, psicológica y medioambiental, utilizando el cajón de herramientas económicas que disponemos los economistas, de acuerdo con sus leyes y principios.

Es complicado, difícil y costoso resolver los actuales problemas económicos que afectan a todos los bolivianos, de manera heterogénea, y que los perturban de diversa forma. Sin embargo, no es posible postergar la toma de decisiones porque se acelera el deterioro económico y tiene que ser resuelto por los servidores públicos profesionales, expertos y con amplia experiencia en gestión por resultados y que gocen de credibilidad.

Actualmente, los recursos públicos no solo son escasos, no son suficientes para cubrir los gastos de funcionamiento del Estado y del sector privado. En este sentido, los sofismas y premisas falsas sobre economía, ofertados en la campaña electoral no tienen que ser tomados en cuenta porque conducirán al absurdo. Sabiamente serían rechazados por los sentimientos y la lógica de los electores, cuando vayan a emitir sus votos.

6 Como decía Keynes, según Skidelsky “El gran economista debe poseer una rara combinación de dotes. Debe ser matemático, historiador, estadista y filosofo (en cierto grado). Debe comprender los símbolos y hablar en palabras corrientes. Debe contemplar lo particular en términos de lo general y tocar lo abstracto y lo concreto con el mismo vuelo del pensamiento. Debe estudiar el presente a la luz del pasado y con la vista al futuro. Ninguna parte de la naturaleza del hombre o de sus instituciones debe quedar por completo fuera de su consideración. Debe ser simultáneamente desinteresado y utilitario: tan fuera de la realidad y tan incorruptible como un artista, y sin embargo en ocasiones, tan cerca de la tierra como político”.