LA PRIMERA REVISTA ESPECIALIZADA EN SEGUROS, FINANZAS Y TECNOLOGÍA DE BOLIVIA
AGOSTO 2025 AÑO 9 No. 96 DISTRIBUCIÓN GRATUITA
Addy Suxo es WEF Bolivia del Bicentenario
Caminando por la vida, la primavera se viste de solidaridad
Editorial: Jorge Suxo, Pasqual
■ Consejo
General: Sergio Suxo
■ Dirección
Llongueras,
Cada paso que damos define el rumbo de nuestra sociedad. Esta edición de la revista Y/O se construye bajo el lema “Caminando por la Vida / Medio Ambiente”, con la convicción de que el progreso empresarial y tecnológico debe ir acompañado de compromiso social y sostenibilidad.
Caminando por la vida no es solo un título, es una campaña solidaria que se ha convertido en símbolo de esperanza para cientos de familias bolivianas. Cada año, voluntarios, empresas y organizaciones se unen para recaudar fondos que cubren tratamientos médicos de niños y niñas con cáncer.
En tiempos de incertidumbre económica, la reflexión sobre el precio y su rol estratégico se vuelve crucial. No hablamos únicamente de cifras, sino de señales que transmiten confianza y responsabilidad en los negocios.
El medioambiente ocupa un lugar central en esta edición. No podemos hablar de caminar hacia el futuro sin reconocer que nuestro entorno es la base de todo desarrollo.
Desde el análisis de iniciativas sostenibles hasta los aportes en educación ciudadana, queda claro que el cuidado ambiental ya no es un asunto secundario, sino una exigencia ética y empresarial.
También miramos hacia la innovación tecnológica y financiera que abre nuevos escenarios. Exploramos la nómina en criptoactivos, el avance de Nasdaq hacia los criptoservicios y los riesgos del lavado de activos digitales en América Latina.
En el ámbito nacional, repasamos el liderazgo de entidades aseguradoras en el país que mantienen su rol como pilares de confianza en medio de cambios estructurales.
No podía faltar, en estas páginas, un homenaje especial para Addy Suxo, ejemplo de compromiso profesional y humano, quien fue galardonada, en las últimas semanas por el reconocimiento WEF Bolivia 2025.
El precio en tiempos de incertidumbre: una brújula para empresarios bolivianos 4
Imprevistos en el campo, ¿cómo abordarlos? 6
El corredor de seguros: un aliado clave en tiempos de incertidumbre 8
Nómina cripto: ventajas y desventajas para la satisfacción de los empleados 12
Lavado de activos en la era digital: riesgos, retos y respuestas en América Latina 14
Dos negocios bolivianos entre los ganadores de Legado 2025 18
Educación ciudadana: un camino al desarrollo 20
Informe: Nasdaq busca acceder a los criptoservicios de Gemini a través de una inversión 22
Decenas de voces conectaron sus experiencias por la innovación, la industria y el emprendimiento 23
Una IA de pequeña escala, un gran impacto: aprovechar la inteligencia artificial para impulsar el desarrollo 24
Protestas ciudadanas concluyen en una norma contra la minería ilegal 28
Iniciativas públicas en respuesta al reclamo ciudadano Minería peligrosa 30 Los riesgos del cianuro 31
CONSEGSA: aliados en la lucha por la vida 32
Soy una profesional con ideas propias 34
Javier Berríos Gerente Corporativo de CONSER
Alianza consolida su éxito como aseguradora y CONSEGSA es el bróker más destacado en Bolivia 38 ¿Despacito o de golpe? 40
DJavier Ricardo Berríos Soliz, Gerente Corporativo de CONSER Ltda
iscutir sobre los precios en Bolivia, hoy, es hablar de una realidad caracterizada por la ausencia de diésel, carencia que eleva los costos de producción y logística de las empresas. A esto se suma otro factor que reduce las importaciones: la falta de dólares. Esta combinación ha hecho que la fijación de precios sea un asunto principal en las agendas de los gerentes, empresarios y emprendedores, quienes tienen que determinar cuánto podrán cobrar, en un mercado donde los clientes cuentan cada centavo antes de adquirir algún producto, por lo que la competencia es muy dura.
Suponer que los precios se fijan solamente por la suma de costos y la aplicación de un margen de contribución es el error más frecuente. Aunque esa fórmula es la base, no refleja la complejidad del presente nacional. El precio es una señal, un mensaje al mercado y, en principio, es un elemento estratégico que puede determinar si una empresa está en sintonía con sus clientes.
La percepción como punto de referencia
La percepción del cliente se vuelve crucial cuando hay una evidente incertidumbre. Un cliente no solamente pregunta por un precio (costo de compra). También quiere saber si ese pago está acorde con la mercancía que adquiere y si considera que tiene un valor justo. Por ejemplo, en los mercados populares, un cliente puede aceptar que el precio de compra del tomate aumente después de un fenómeno climático, como una helada, ya
que comprende que la oferta es más baja. Sin embargo, si el costo del producto parece excesivo, nota la injusticia y prefiere buscar otras opciones.
La percepción es similar a mirarse frente a un espejo distorsionado: si bien refleja un costo verdadero, también muestra cómo el posible cliente percibe una coyuntura. Un menú ejecutivo a un precio “redondo” transmite confianza y estabilidad en un restaurante, aunque el margen de ganancia sea limitado. En un supermercado, la diferencia de precios puede parecer pequeña, pero nos parece que un detergente está más barato si nos lo ofrecen a 49,90 bolivianos, cuando en realidad su costo es de 50 bolivianos. Esa diferencia, en términos psicológicos, puede determinar si el cliente se decide por la compra.
También podemos considerar esta estrategia de venta como una suerte de balanza emocional. El consumidor pone en un lado de esta hipotética balanza su confianza, experiencia de compra, el servicio y la calidad que obtiene en un determinado punto de venta; y, en el otro platillo de la balanza, la cantidad de dinero que entrega a cambio de dicha compra. Si este cliente percibe que ambos lados están equilibrados, paga sin preocupaciones. Sin embargo, si considera que entrega más de lo que recibe, la relación se rompe, incluso si el precio es ‘matemáticamente’ correcto.
En Bolivia, esta percepción es todavía más clara en productos que tienen un valor simbólico. Son numerosas las familias que están dispuestas a pagar más por un café de buena calidad que evidencie su procedencia nacional, ya que no solo adquieren una bebida, sino también orgullo na-
cional e identidad. Lo mismo sucede con los alimentos orgánicos porque el precio más alto se justifica por la promesa de salud. El consumidor no considera solamente el precio en bolivianos; también mide intangibles.
La elasticidad de precio de la demanda también está desempeñando un papel más significativo. Los productos que anteriormente eran relativamente inelásticos se convierten ahora en sensibles en situaciones de mayor restricción presupuestaria. El aceite, la carne de pollo y las bebidas gaseosas son ejemplos evidentes: una leve subida resulta en descensos instantáneos del volumen de ventas, lo que lleva a los empresarios a identificar el límite crítico en el que un ajuste ya no será rentable.
Ese nivel de ventas es fundamental, porque en ocasiones un aumento de precios de solo el 5% puede derivar en una caída de ventas de hasta un 15%, con resultados desastrosos para los márgenes de ganancia. En otras ocasiones, conservar el precio y resignar parte de ese margen garantiza la lealtad del cliente y la permanencia en el mercado, a pesar de los riesgos. No obstante, encontrar este punto medio no solo depende de cifras contables, precisa de la vigilancia continua y del análisis del mercado.
La competencia, punto de referencia estratégico
Para establecer los precios no solo consideramos nuestros costos internos, también obser-
vamos y nos comparamos con la competencia directa. Esta observación no se reduce a una mera actividad de mercado, es un instrumento estratégico entre la competencia económica. En ciertas circunstancias, elegir ofertar a un precio más alto puede provocar en el cliente la impresión de que adquiere un producto con atributos distintos o una calidad superior. En otros casos, reducir los precios atrae a más clientes, particularmente entre los clientes que se niegan a realizar gastos más altos. Las dos decisiones comunican mensajes directos al mercado y tienen que estar en línea con el posicionamiento que busca una empresa.
En conclusión
El precio en Bolivia, en el presente, no puede considerarse simplemente un resultado contable. Simultáneamente, es una herramienta de posicionamiento, un indicador para el mercado y un reflejo del punto de vista del cliente. El análisis del umbral de ventas contribuye a evitar decisiones que, en vez de mantener la rentabilidad, la erosionan.
Desde CONSER, tenemos conocimiento de los desafíos que el empresariado de Bolivia afronta debido a la inestabilidad de los costos y a la cada vez mayor sensibilidad de sus clientes. Por lo tanto, reiteramos nuestro compromiso de ayudarles a establecer precios más apropiados para cada producto y sector, con el objetivo de transformar este desafío en una oportunidad estratégica para crecer, incluso en etapas de crisis.
Las consecuencias del cambio climático se sienten con fuerza creciente en el entorno rural. Con más de 150 eventos climáticos extremos sin precedentes a nivel global, los pequeños y medianos productores agrícolas y ganaderos afrontan desafíos cada vez más difíciles de prever.
Tormentas fuera de temporada, olas de calor persistentes, sequías prolongadas, inundaciones repentinas. El clima parece haber perdido el ritmo de siempre, y los impactos se notan especialmente en quienes dependen de la tierra para vivir. Según el informe Counting the Cost 2024 elaborado por Christian Aid, solo en el primer trimestre de 2024 se registraron 151 fenómenos extremos sin precedentes en todo el mundo. Estos eventos no solo causaron miles de desplazamientos forzados, sino que también dejaron pérdidas económicas millonarias y una estela de vulnerabilidad que se prolonga en el tiempo.
El cambio climático es uno de los grandes retos en la actualidad y el entorno rural es uno de los territorios más vulnerables.
El campo, motor de seguridad alimentaria y sostén de muchas economías locales, está en la primera línea de exposición. En países como España,
Italia, Argentina, India o Estados Unidos, los efectos del cambio climático ya se traducen en pérdidas directas para el productor agrícola y ganadero. Un informe de la Organización Meteorológica Mundial (OMM) confirma que el calentamiento global batió todos los récords en 2024 y advierte de que sus efectos serán irreversibles durante siglos. Esto afectará a las grandes producciones industriales, pero también a los pequeños y medianos productores, muchas veces con escasa capacidad de recuperación.
La nueva normalidad rural
La agricultura y la ganadería siempre han convivido con la incertidumbre, pero lo que antes eran ciclos previsibles de lluvias o estaciones secas, hoy se convierten en eventos abruptos que escapan a cualquier patrón tradicional. En 2024, una DANA en el sureste de Europa arrasó miles de hectáreas de cultivo, en América Latina se produjeron incendios forestales inéditos en zonas agrícolas clave y,
en África, el estrés hídrico compromete la productividad de millones de pequeños agricultores. Este tipo de fenómenos afectan el crecimiento de los vegetales, alteran los ciclos reproductivos del ganado y favorecen la aparición de plagas desconocidas. Los impactos no se quedan solo en el presente, pues una cosecha perdida puede significar la ruina para una familia. A esto se suman los aumentos en el precio de los productos, la presión sobre la biodiversidad local y la dificultad para acceder a crédito o financiamiento tras una catástrofe.
La consecuencia es clara: cada vez más explotaciones están en riesgo de desaparecer. En países donde gran parte de su territorio está expuesto a algún tipo de riesgo natural, las pérdidas económicas derivadas de fenómenos climáticos extremos han aumentado de forma constante en la última década. Para muchos productores, a la tensión económica se suma el desgaste emocional, pues el estrés, la ansiedad o la incertidumbre prolongada derivan en problemas de salud. La falta de apoyo técnico o financiero agrava esta situación, especialmente en regiones rurales con escasa presencia institucional o donde el relevo generacional ya es un desafío en sí mismo. Así, el riesgo de despoblación se vuelve más tangible, y con él, la amenaza a la sostenibilidad del modelo rural.
En este contexto de vulnerabilidad creciente, en MAPFRE mantenemos un compromiso con la protección del medio ambiente, la sostenibilidad y el apoyo al sector agrícola. Y es que el cambio climático es uno de los grandes retos en la actualidad y su impacto no se limita a las ciudades o las grandes infraestructuras, al contrario, el entorno rural es uno de los territorios más vulnerables y, al mismo tiempo, uno de los más relevantes en la transición ecológica. Por eso, en nuestro Plan Estratégico 2024-2026 incluye un fuerte compromiso para descarbonizar la economía y promover un modelo de transición energética justa. En MAPFRE no solo acompañamos a quienes trabajan la tierra, sino que también participamos activamente en iniciativas y foros internacionales donde se discute el futuro del planeta, como es el caso de la próxima COP30, que se celebrará en Belém, en el estado de Pará (Brasil), donde se debatirá sobre sobre el impacto del calentamiento global y la pérdida de biodiversidad. Allí explicaremos el papel que desempeñamos en la gestión, prevención y reducción de riesgos, convencidos de que la solución a los desafíos ambientales pasa por la colaboración público-privada y el compromiso colectivo.
+162%
las pérdidas por la emergencia climática en la UE en la última década
millones de euros el coste de las catástrofes.
+20.000
+738.000 20%
millones de euros cuesta ahora, de media, paliar la catástrofe por eventos extremos, frente a los 11.000 millones del siglo pasado. Fuente: Naciones Unidas y Banco Mundial
El aumento de temperatura y la aparición de plagas como la roya del café están obligando a desplazar las zonas tradicionales de cultivo de café en América Central a altitudes más altas.
MAPFRE estará presente en la próxima COP30 que se celebrará en Brasil y donde se debatirá sobre el impacto del calentamiento global y la pérdida de biodiversidad.
Por eso, ante un escenario cambiante, donde cada estación parece menos predecible que la anterior, el conocimiento local, la innovación y la colaboración son claves para sostener la producción de alimentos, el equilibrio territorial y, en muchos casos, la continuidad de comunidades enteras. Este compromiso no se limita únicamente al marco de la COP, ya que la lucha contra el cambio climático está profundamente integrada en el Plan Corporativo de Sostenibilidad Global de MAPFRE, una hoja de ruta que combina metas concretas con una visión de largo plazo. En 2024, logramos reducir en un 25 % la huella de carbono global de la compañía gracias a medidas como la restricción en el uso de combustibles fósiles y electricidad de origen no renovable, la apuesta por energías limpias como la solar, la sustitución progresiva de nuestra flota por vehículos híbridos o eléctricos, y la reducción de los viajes de negocio y de los desplazamientos de nuestros empleados a los centros de trabajo.
Proteger la agricultura conlleva defender los ecosistemas que sostienen la vida, preservar la biodiversidad y mantener vivos los territorios rurales que equilibran nuestras sociedades. Por eso, cuidar de la tierra y de quienes la trabajan es, en última instancia, cuidar del planeta en su conjunto, porque el futuro del medio ambiente y el de la agricultura están indisolublemente ligado.
Fuente: mapfre.com
de las tierras agrícolas irrigadas en el mundo podrían experimentar estrés hídrico severo para 2050
EJeimy Pradel Mérida
Gerente
Nacional Comercial
n el actual contexto económico y social, la gestión de riesgos y la protección patrimonial se han convertido en prioridades, tanto para familias como para empresas. Ante un mercado asegurador cada vez más amplio y complejo, contar con un corredor de seguros confiable no es un lujo, sino una necesidad estratégica.
En este escenario, CONSEGSA se posiciona como un socio de confianza. La empresa ofrece un servicio independiente, transparente y orientado a resultados, con el objetivo de garantizar que cada cliente acceda a las coberturas más adecuadas en términos de protección y costo.
La función de un corredor de seguros
El corredor de seguros es un intermediario independiente entre el cliente y las compañías aseguradoras. Su misión va más allá de la simple comercialización de pólizas:
■ Realiza una valoración objetiva del riesgo.
■ Compara alternativas de coberturas y precios en múltiples aseguradoras.
■ Negocia en representación del cliente para obtener mejores condiciones.
■ Acompaña en la gestión de siniestros, defendiendo los intereses del asegurado.
■ Revisa periódicamente las pólizas para mantener siempre las condiciones más ventajosas.
Este enfoque convierte a CONSEGSA en un asesor estratégico de largo plazo, comprometido con la seguridad y la tranquilidad de los clientes.
CONSEGSA: experiencia, independencia y compromiso
En CONSEGSA guiamos nuestra labor bajo principios de honestidad, transparencia y responsabilidad social empresarial. Nuestra propuesta se sustenta en tres pilares fundamentales:
Experiencia y conocimiento especializado: contamos con un equipo de profesionales con amplia trayectoria en el sector asegurador, lo que nos permite ofrecer un asesoramiento especializado y de alto nivel.
Independencia y variedad: trabajamos con todas las compañías aseguradoras del país, sin exclusividad, esto nos permite ofrecer operaciones objetivas, recomendaciones transparentes y soluciones a medida.
Compromiso con el cliente: entendemos que detrás de cada póliza hay personas, familias y empresas que depositan su confianza en nosotros, nos implicamos en la parte humana de cada problema, acompañando a nuestros clientes en todo momento, especialmente en situaciones de crisis
Nuestros servicios incluyen:
■ Asesoramiento personalizado.
■ Análisis y comparación de pólizas.
Continúa en la página 10
■ Negociación de tarifas y coberturas.
■ Gestión y defensa en siniestros.
■ Revisión constante de pólizas para mantener siempre las mejores condiciones.
El mercado asegurador en Bolivia: avances y desafíos
El sector asegurador en Bolivia ha mostrado un crecimiento sostenido. De acuerdo con Economy. com.bo, al cierre de 2024 la producción neta alcanzó los 1.002,9 millones de dólares, un crecimiento interanual del 7%. Los seguros personales y de salud concentraron más del 53% del mercado, mientras que los seguros generales y de fianzas representaron el 46,6%.
bajo profundo en educación financiera y en prevención de riesgos.
Expertos internacionales como Nicolás Morales (Microinsurance Network) y Ximena Jáuregui (Fundación PROFIN) han destacado que la educación en seguros es clave para que los ciudadanos comprendan los riesgos a los que están expuestos y tomen decisiones informadas.
De igual forma, instituciones como la Asociación de Mujeres en Seguros (AMES) remarcan la necesidad de ampliar la conciencia aseguradora más allá de los seguros obligatorios, como el vehicular, hacia ámbitos fundamentales como la salud, el patrimonio familiar y la previsión a largo plazo.
En este sentido, los corredores de seguros como CONSEGSA tenemos un papel fundamental, no solo en la comercialización de pólizas, también en la difusión de una cultura preventiva y de protección integral.
CONSEGSA: socio estratégico de largo plazo
Nuestra visión va más allá de la transacción comercial. En CONSEGSA asumimos que los proyectos y problemas de nuestros clientes son también los nuestros. Por eso, tomamos decisiones estratégicas junto a ellos, de forma honesta, independiente y profesional.
Trabajamos para que cada cliente sienta que tiene un aliado confiable que lo respalda en todo momento. Ya sea una familia que busca proteger su hogar, un emprendedor que necesita asegurar su negocio o una empresa que requiere coberturas integrales, nuestro compromiso es el mismo: proteger, acompañar y generar confianza.
La mejor inversión que se puede hacer hoy es la de asegurar el futuro con responsabilidad, transparencia y compromiso.
Asimismo, en los últimos 20 años el mercado se ha ampliado en número de participantes. De 14 aseguradoras en 2004, hoy existen 20 entidades autorizadas, entre compañías de seguros generales, de personas y de salud prepago. Este crecimiento refleja un sector más robusto y competitivo. No obstante, persiste un desafío estructural: la escasa cultura aseguradora en gran parte de la población. Según la XV Cumbre Iberoamericana del Seguro (2025), si bien los bolivianos están accediendo cada vez más a seguros de salud, patrimonio y futuro, aún falta un tra-
El seguro es más que un contrato: es una herramienta de protección financiera, tranquilidad y estabilidad social. Contar con un corredor profesional como CONSEGSA significa tener a disposición un socio estratégico que aporta asesoría de expertos, negociación efectiva y acompañamiento permanente, contar con un corredor profesional marca la diferencia entre estar protegido o quedar vulnerable ante imprevistos.
En CONSEGSA reafirmamos nuestro compromiso de proteger y potenciar el bienestar de nuestros clientes, a través de un asesoramiento especializado, independiente y cercano, construyendo relaciones de confianza que trascienden lo comercial.
La nómina cripto está empezando a popularizarse, ¿verdad? Las empresas están haciendo la transición a la criptomoneda, y no es solo por la velocidad y flexibilidad. Pero, hay algunos efectos psicológicos que considerar, especialmente cuando se trata de mantener felices a los empleados y que se queden. Aquí está lo que pienso.
Lo Bueno
Primero, los trabajadores que reciben su salario en cripto reportan un aumento del 20% en las tasas de satisfacción. ¡Eso es enorme! Y tiene sentido. ¿A quién no le gusta recibir su salario antes y poder elegir cómo lo recibe? Ya sea en dólares, stablecoins, o cualquier cripto que les guste. Es un pequeño impulso sentir que tu salario es parte del éxito de la empresa, ¿verdad?
Pero luego tienes el lado opuesto. La volatilidad de la cripto puede ser una espada de doble filo. Para muchas personas, el valor fluctuante de su salario puede ser estresante. Si el precio baja y no reciben tanto dinero como pensaban, ¿seguirán siendo felices? Las empresas pueden disminuir esta preocupación ofreciendo stablecoins u otras opciones que no fluctúan tanto.
Lo Malo
Luego está todo el lío regulatorio. Mantenerse al día con leyes y regulaciones fiscales que cambian constantemente es difícil. Puedes recibir multas o incluso algo peor si no sabes lo que está pasando. ¿Y a quién le gusta lidiar con eso?
Para evitar quedar atrapadas en el fuego cruzado, las empresas deben estar al tanto de las regulaciones y estandarizar cómo calculan el valor
de mercado justo. También necesitan llevar buenos registros.
Asegurándose de que Sepan lo Que Está Pasando
Ahora, educar a los empleados sobre todo esto es importante. Si no saben en qué se están metiendo, podría salir mal. Las empresas necesitan tener buenos programas de capacitación que se adapten a sus empleados. Algunos sabrán mucho sobre cripto, otros no. Es importante explicar la configuración de la billetera, la volatilidad y los impuestos de una manera fácil de entender.
Algunas maneras en que pueden hacer esto:
■ Capacitación Personalizada: No todos están en el mismo nivel cuando se trata de entender cripto.
■ Recursos: Guías paso a paso, infografías, videos. Todo.
■ Riesgos y Beneficios: Asegúrate de que entiendan ambos lados de la moneda.
■ Talleres: Dale a los empleados la oportunidad de practicar con las herramientas que usarán.
■ Comunicación Abierta: Déjalos hacer preguntas y compartir historias de éxito.
Las actitudes culturales también son un tema. En algunos lugares, las personas son más abiertas a la cripto que en otros. Las personas en culturas individualistas, por ejemplo, suelen ser más receptivas a la cripto. Si la gente no confía en los activos digitales, será más difícil hacer que se suban al tren.
Las empresas necesitan ser conscientes de las diferencias culturales y ajustar sus estrategias en consecuencia.
TL;DR
En resumen, la nómina cripto podría ser un ganar-ganar. Los empleados reciben su salario más rápido y tienen más opciones para usar sus cheques de pago. Pero, la volatilidad y las regulaciones pueden complicar las cosas. Si las empresas pueden gestionar los riesgos y educar bien a los empleados, podría ser un buen camino a seguir.
Fuente: onesafe.io
Cuando las personas escuchan la palabra “inteligencia artificial (IA)”, a menudo piensan en los modelos de lenguaje de gran tamaño que acaparan los titulares: vastos sistemas entrenados con enormes cantidades de datos, que se ejecutan en supercomputadoras y que requieren numerosos recursos para funcionar. Estas formas de “IA de gran escala” que llaman la atención suelen suscitar importantes conversaciones sobre el acceso y la competitividad. Pero en los países en desarrollo está surgiendo una historia igualmente poderosa, y tal vez más impactante, en torno al auge de la “IA de pequeña escala”.
Se trata de un enfoque asequible, accesible y específico para cada contexto. A diferencia de la AI de gran escala, no necesita una infraestructura masiva ni servidores de última generación.
Funciona mejor con conjuntos de datos más pequeños, se puede usar en teléfonos inteligentes o computadoras portátiles, requiere recursos mínimos y se puede ajustar para abordar desafíos locales inmediatos. En los ámbitos de la agricultura, la salud y la educación, la IA de pequeña escala ya está ofreciendo soluciones tangibles en comunidades donde los recursos son limitados, pero las necesidades son urgentes.
Agricultura: cultivar la resiliencia y la productividad
La IA de pequeña escala proporciona a los agricultores herramientas simples y localizadas para ayudarlos a tomar decisiones más inteligentes, lo que aumenta tanto la productividad como la resiliencia.
Continúa en la página 26
En Kenya, por ejemplo, la aplicación Nuru permite a los agricultores fotografiar las hojas de un cultivo enfermo y recibir un diagnóstico instantáneo sin necesidad de una conexión ininterrumpida a internet. Herramientas como esta pueden ayudar a los productores a mejorar sus rendimientos y, a su vez, aumentar sus ingresos. En Senegal, una empresa agrícola digital utiliza los perfiles de los agricultores y los datos de los cultivos para proporcionar asesoramiento basado en dispositivos móviles sobre el manejo de enfermedades y las necesidades de agua, lo que proporciona la información adecuada cuando más importa. En Ghana, una empresa emergente envía por mensajes de texto los pronósticos meteorológicos de zonas geográficas muy pequeñas o específicas a los agricultores, que utilizan esta información recibida en sus teléfonos para decidir cuándo plantar, regar y cosechar. Estas aplicaciones son prácticas, de bajo costo y rápidas.
El poder de estas herramientas radica en su capacidad para aprovechar lo que ya existe. Mediante el uso de infraestructura básica, como los registros de agricultores locales en lugares como India, la IA de pequeña escala puede crear nuevas plataformas para conectar a los agricultores con productos de crédito, nuevos mercados y servicios de asesoría específicos.
Salud: ampliar el acceso y fortalecer los sistemas
En el sector de la atención de salud, la IA de pequeña escala ya está generando un impacto al ofrecer herramientas sólidas con poco ancho de banda y que amplían el acceso y se adaptan a las necesidades locales. En las islas del Pacífico, por ejemplo, se están implementando de manera experimental aplicaciones de IA para apoyar la atención materna en zonas remotas donde los médicos no pueden llegar. En India, las herramientas de IA basadas en dispositivos móviles detectan la tuberculosis y la diabetes directamente en dispositivos portátiles, sin necesidad de tener conexión de banda ancha.
Fundamentalmente, la IA de pequeña escala también se adapta a las culturas locales. En Perú, se están elaborando diagnósticos mediante una aplicación de voz en lenguas indígenas, lo que permite aumentar la confianza de la comunidad en la atención médica y garantizar que la tecnología esté al servicio de todos.
Educación: reducir las brechas y promover el aprendizaje personalizado
La IA de pequeña escala está ayudando a hacer frente a uno de los mayores desafíos de la educación: ofrecer un aprendizaje personalizado y de calidad a una mayor cantidad de estudiantes. En Ghana, el tutor de matemáticas “Rori” —que se envía por WhatsApp y se ha entrenado con solo 500 microlecciones— cuesta alrededor de USD 5 por estudiante al año, pero produce logros en el aprendizaje equivalentes a 12 meses adicionales de escolaridad.
Estos beneficios van en aumento. En Costa Rica, México y la República Dominicana, los sistemas de tutoría a través de IA están ampliando el aprendizaje personalizado a las comunidades indígenas y remotas. Mientras tanto, plataformas como Diksha de India y Shikkhok de Bangladesh integran herramientas de IA en aplicaciones móviles que funcionan sin conexión a internet y en varios idiomas. Estos ejemplos muestran que no es necesario que las tecnologías educativas utilicen muchos recursos para marcar una diferencia real en los estudiantes y docentes, ya que amplían la inclusión y las oportunidades en todas partes.
Enseñanzas extraídas de la primera línea de la IA de pequeña escala
El éxito de la AI de pequeña escala depende de algunos principios. En primer lugar, funciona mejor cuando se abordan problemas de carácter hiper-
local y claramente definidos, como una enfermedad específica de los cultivos o un problema de salud determinado. En segundo lugar, se basa en la infraestructura y las redes existentes —como los registros de agricultores, WhatsApp o los sistemas locales de trabajadores sanitarios— para ampliar su alcance. En tercer lugar, es fundamental diseñar aplicaciones que funcionen sin conexión a internet y en dispositivos móviles, dado que los teléfonos inteligentes suelen ser el principal aparato digital que se utiliza en los países en desarrollo y la conectividad es poco confiable en estos lugares.
Por último, la IA de pequeña escala se desarrolla gracias a las asociaciones público-privadas, en las que los Gobiernos proporcionan plataformas propicias, el sector privado impulsa la innovación y las comunidades crean soluciones que realmente funcionan sobre el terreno.
Crear una IA que funcione para todos
Los modelos de IA de gran escala seguirán ampliando los horizontes de la investigación y la in-
dustria, pero la IA de pequeña escala es donde ya estamos viendo impactos inmediatos en las comunidades. Es pragmática, eficaz en función de los costos y sostenible. Aunque su escala puede ser limitada, permite a los países en desarrollo superar las barreras tradicionales y aprovechar la IA en la actualidad. En el Banco Mundial, la consideramos una vía crítica para lograr un mundo digital más inclusivo en el futuro.
La promesa de la IA no debería ser un lujo para unos pocos países. La IA de pequeña escala pone de manifiesto una nueva narrativa —resiliencia, ingenio y oportunidad—, que se origina en las propias comunidades que más lo necesitan. Y sus capítu los más emocionan tes están por venir.
FUENTE: worldbank. org
AJAM instruyó el cierre de actividades clandestinas en Viacha
La indignación ganó esta vez. Al menos esa es la idea que deja la movilización ciudadana de Viacha (La Paz), que, durante la primera semana de septiembre, tomó las oficinas municipales para exigir el cese de la minería en su territorio. Esta protesta logró que, el 18 de septiembre, la suspensión de estas actividades, de acuerdo con la decisión de la Autoridad Jurisdiccional Administrativa Minera (AJAM).
La resolución de la AJAM instruyó la paralización de las actividades de procesamiento, comercialización y otras operaciones mineras de una veintena de empresas y cooperativas en este municipio, ubicado en el departamento de La Paz. La resolución indica que estas empresas operaban de manera ilegal.
El conflicto en torno a la minería en Viacha no solo se limita a la pugna por la legalidad de las concesiones y la fiscalización estatal, sino que también se manifiesta en una profunda crisis ambiental que afecta directamente a las comunidades aledañas.
Según la Defensoría del Pueblo, en este municipio operan al menos 23 empresas de lixiviación , de las cuales 21 lo hacen sin licencia ambiental ni autorización municipal . Cuatro de ellas han sido señaladas como responsables de contaminación con cianuro en pozos de agua comunitarios, lo que ha encendido las alertas sobre el derecho al agua potable y la salud pública.
Los impactos son visibles en distintas comunidades, como Seque Jahuira, Contorno Bajo
y Mamani, entre otras , donde los comunarios han denunciado la muerte y el nacimiento de animales con malformación, deterioro de suelos y problemas de salud asociados a la exposición a metales pesados y aguas contaminadas.
“Nuestros animales mueren, nuestros hijos se enferman y el polvo que respiramos cada día nos está matando poco a poco”, afirmó una vecina en declaraciones recogidas por medios locales.
La contaminación no se limita al agua. Las emisiones de polvo provenientes de actividades mineras ilegales y de industrias asentadas en la zona, como fábricas de cemento, generan un doble impacto ambiental: por un lado, afectan la calidad del aire; por otro, agudizan la vulnerabilidad de la población en un contexto donde el monitoreo estatal es insuficiente.
Pese a la existencia de la Ordenanza Municipal 042/2025 , que declara a Viacha “territorio libre de contaminación minera”, las denuncias de incumplimiento son constantes. Frente a esta situación, el Ministerio de Medio Ambiente y Agua, junto a la Gobernación de La Paz y el municipio, ha conformado una mesa de trabajo interinstitucional para coordinar inspecciones, clausurar operaciones ilegales y establecer mecanismos de monitoreo. Sin embargo, comunarios y organizaciones sociales advierten que estas acciones siguen siendo parciales y tardías.
La Defensoría del Pueblo, que activó una Acción Popular en defensa del derecho a la salud, advierte que la falta de fiscalización efectiva constituye una vulneración directa a los derechos fundamentales de la población. En este marco, la institución ha propuesto un Plan de Acción de seguimiento y protección de recursos hídricos
Este plan incluye el monitoreo ambiental permanente, capacitación en toxicología y creación de una normativa local más estricta.
Mientras tanto, la vida cotidiana de las familias viachenses continúa marcada por la incertidumbre: ¿es seguro beber el agua de los pozos?, ¿qué impacto tendrán estas prácticas sobre la tierra cultivable?, ¿hasta qué punto se garantiza el futuro de las nuevas generaciones? Preguntas que reflejan la urgencia de pasar del discurso a las soluciones concretas y sostenibles.
Con información de: EFE, El Deber, Visión360, Brújula digital.
Nuestros animales mueren, nuestros hijos se enferman y el polvo que respiramos cada día nos está matando poco a poco.
La Defensoría del Pueblo presentó una acción constitucional contra seis entidades estatales —entre ellas AJAM, el Ministerio de Medio Ambiente y Agua, el gobierno municipal de Viacha y la gobernación de La Paz— con el objetivo de obligarlas a coordinar medidas de control y fiscalización sobre minería ilegal, contaminación del agua y vulneración del derecho a un medio ambiente sano.
El Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA) convocó a una mesa interinstitucional en la que participan autoridades municipales, departamentales y organizaciones sociales para tratar el problema de contaminación minera.
Se aprobó en el municipio una Ordenanza Municipal 042/2025, declarando a Viacha “territorio libre de contaminación minera”, norma que facilitó la realización de inspecciones, sanciones y clausuras de empresas que operaban sin licencia o con incumplimientos normativos.
La Autoridad Jurisdiccional Administrativa Minera (AJAM) emitió una resolución, entre el 18 de septiembre último, que oordenó la suspensión inmediata de las actividades mineras sin autorización en múltiples comunidades de Viacha. El operativo se realizó con apoyo técnico y legal de AJAM, acompañamiento de la Policía Boliviana y recorrió comunidades: Entre otras: Seque Jahuira, Marka Contorno Mamani, Contorno Arriba y Pallina Grande.
AJAM también notificó resoluciones administrativas que exigen la paralización inmediata de la cadena productiva en esas empresas, y anunció que los casos serán puestos en conocimiento de las autoridades ambientales competentes para supervisión y sanción.
n Bolivia, la explotación minera ilegal e insegura es una de las causas de preocupación. Este trabajo afecta a inmensas regiones del norte de La Paz y otros departamentos, áreas protegidas y pueblos indígena originario campesinos que ven, impotentes, como desaparecen sus ríos y bosques por esta actividad.
“Es necesaria una lucha frontal contra una minería que está devastando el país no solo en términos medioambientales sino también en términos sociales a través de la violencia”, expresó, en una oportunidad anterior, la senadora Cecilia Requena.
Requena cuestiona la explotación de oro, principalmente, por la contaminación y daño a las culturas bolivianas y, además, por el daño económico que recae sobre todo el país. “La cantidad de este mineral que sale del territorio nacional, vía contrabando, de un país con serios problemas económicos y con disminución de sus reservas de oro”.
“El cianuro es un veneno muy poderoso y muy fuerte”, señala Héctor Córdova, especialista en minería e investigador de la Fundación Jubileo. La preocupación de Córdova se debe a los riesgos del uso de esta sustancia. “Hay que tener muchísimo cuidado en la manipulación de este material y en el aislamiento de los residuos. El transporte del cianuro desde el punto de importación o de producción hasta la mina también es un riesgo”, agrega.
Córdova comenta: «He sabido de accidentes ocurridos durante el transporte de cianuro y, pese a que se tomaron medidas inmediatas para evitar que se disperse, no se pudo evitar que llegue al río provocando la mortandad de peces. Otro riesgo es que un sismo pueda romper los sistemas de seguridad donde se almacenan los materiales o residuos con cianuro».
El procedimiento para recuperar el oro mediante el uso de cianuro se denomina lixiviación. Este método consiste en combinar este material con grandes cantidades de agua,
para verterlo sobre la acumulación de toneladas de roca y tierra extraídas de la mina donde se encuentran diseminadas pequeñas cantidades de oro. Se calcula que por cada 50 gramos de cianuro se requieren 1000 litros de agua y que por cada tonelada de suelo removido en las minas se consigue sólo un gramo de oro.
El oro que se une al cianuro va a un embalse en donde, por otro proceso químico, es separado, mientras que los residuos de las rocas empapadas de la solución cianurada se depositan en un dique de almacenamiento.
“El problema es que este procedimiento no es del todo seguro, pues existe la probabilidad de que exista filtración en el suelo y en cuerpos de agua y entre en contacto de personas y animales, y los ecosistemas queden expuestos al cianuro”, señala Jorge Campanini, investigador del Centro Documental de Información de Bolivia (Cedib). “Se ha sabido de casos de toxicidad de trabajadores que han estado expuestos a cianuro”, agrega.
La Autoridad Jurisdiccional Administrativa Minera (AJAM) notificó a decenas de empresas mineras por realizar actividades contaminantes en el municipio de Viacha.
Entre las empresas notificadas se encuentran:
■ Cerámica Eloy S.R.L.
■ Empresa Minera La Encontrada
■ Antaqhuyamine S.R.L.
■ Rupaibmin S.R.L.
■ Cerámica Santa Rosa
■ Minglab S.R.L.
■ Gipa
■ Cerámica Ali
■ Incerpatzi
■ Estela Bolonia
■ Ilacer
■ Ceriblan
■ Aguademina S.R.L.
■ Virginia Bertha Canaviri Limachi
■ CERAVI
■ Cerámica Cóndor
■ Cooperativa Minera Cruz del Sur Minas Collo R.L.
■ Cervaz
■ Cooperativa Aurífera Asunción Totoral R.L.
■ Dinamyco S.A.
Desde hace cuatro años, en CONSEGSA nos sentimos orgullosos de ser parte de Caminando por la Vida, una campaña solidaria boliviana dirigida por un banco líder en el país, que recauda fondos para cubrir los tratamientos médicos de niños y niñas con cáncer. Estamos convencidos de que la verdadera grandeza de una empresa no se mide únicamente por sus resultados financieros, sino también en la capacidad de aportar a causas que trascienden lo cotidiano y transforman vidas. Por ello, nos sumamos como aliados a esta noble iniciativa que une a miles de bolivianos con un propósito común: brindar esperanza, generar sonrisas y abrir caminos para que más pequeños con cáncer, tengan la oportunidad de crecer y seguir soñando.
Caminar año a año, con un centenar de representantes de empresas y la sociedad en general, nos ha enseñado que la responsabilidad social puede adquirir mayor valor aliándonos con quienes ya están transformando la realidad y multiplicar su impacto. Bajo esa visión, cada aporte de un colaborador de CONSEGSA y también los aportes que realizamos como empresa, representan un granito de arena, que se convierte en un camino sólido hacia una vida mejor para los pequeños necesitados. Este 2025 volveremos a caminar juntos, y lo hacemos con un símbolo especial: la capa amarilla, que nos recuerda que todos podemos ser héroes cuando se trata de salvar vidas. Nuestros colaboradores, desde cada oficina del país, se suman con entusiasmo y compromiso, demostrando que la cultura CONSEGSA también se construye desde la empatía y la solidaridad
Nuestro apoyo a la campaña Caminando por la vida es reafirmar lo que somos: una empresa que protege y potencia el bienestar no solo de nuestros clientes, sino también de nuestra comunidad porque detrás de cada póliza, de cada servicio y de cada asesoría, está nuestro propósito de acompañar y dar seguridad, incluso en los momentos más difíciles.
En CONSEGSA estamos convencidos de que cuando nos unimos a causas nobles, sembramos un futuro más humano. Y, por eso, mientras exista un niño que merezca la oportunidad de vivir y soñar, nosotros seguiremos caminando —con paso firme y corazón abierto— al lado de quienes creen que juntos se logran los cambios más grandes.
Más de una década de solidaridad a pie
■ La campaña Caminando por la vida inicia en 2012, en La Paz, como una iniciativa de cinco amigas voluntarias: Patricia Viscarra, Carmen Julia Arze, Marisol Zabala de Sempertegui, Claudia Adriázola y Paula Gonzales.
■ Al paso de los años, varias empresas privadas y miles de personas se sumaron a la iniciativa.
■ En este tiempo, la caminata llegó a otras dos ciudades: Santa Cruz, en 2019; y, Cochabamba, en 2021.
■ Los fondos recaudados por la campaña se destinan al tratamiento de niños y niñas con cáncer en el Hospital del Niño, en La Paz; el Instituto Oncológico del Oriente Boliviano, Santa Cruz; y el Hospital Manuel Ascencio Villarroel, Cochabamba.
■ Este 2025, la primera caminata se realizará en Cochabamba, el 21 de septiembre; La Paz, 5 de octubre; y Santa Cruz, 12 de octubre.
Addy es Licenciada en Economía y socia de CONSER Ltda. Posee un Máster en Mercados Financieros del CEF de España, una Maestría Universitaria en Gestión y Técnica de Seguros de MAPFRE.
Cuenta con una sólida formación complementaria que incluye la Especialización en Gerencia de Riesgos, Seguros y Reaseguros de la Fundación IDEA; el Postgrado en Reforma y Regulación Sectorial, con especialización en Regulación de Seguros, de la Fundación Cariaga-Osorio; y el Diplomado en
El Woman Economic Forum (WEF) del Bicentenario Bolivia 2025 seleccionó a 200 mujeres destacadas en el ámbito empresarial y de liderazgo. La presidenta de la organización, Claribel Aparicio, destacó el aporte de todas ellas.
Reconocida entre las 200 mujeres del bicentenario de Bolivia, por Woman Economic Forum (WEF), Addy Suxo Uría reflexiona sobre el recorrido de su vida labor, en la que combinó sus intereses profesionales, con los familiares y de qué manera logró demostrar una capacidad más allá de los lazos familiares, como hija del fundador de la empresa corredora de seguros CONSER, entidad en la que, también, es socia.
¿Cómo inició su carrera en el sector asegurador y qué la motivó a especializarse en esta industria?
Desde muy joven me interesó el sector asegurador, quizás porque en mi casa era un tema frecuente de conversación, dado que mi papá trabajó toda su vida en el mercado asegurador. Al iniciar mi carrera, decidí no hacerlo directamente en la empresa familiar, sino buscar mis propios retos y experiencias. Así llegué a la ex Superintendencia de Pensiones, Valores y Seguros, donde trabajé durante más de seis años. Esa etapa me permitió aprender a fondo sobre la importancia social de los seguros y su impacto en la economía, lo que acrecentó en mí el interés por especializarme en esta industria y, más adelante, aportar esa mirada desde Consultores de Seguros.
¿Cuáles considera que han sido los principales hitos de su trayectoria profesional en el mercado asegurador boliviano?
Considero que los principales hitos dentro de mi trayectoria profesional han sido aquellos momentos en los que entendí cómo el seguro puede transformar vidas y aportar al desarrollo del país.
Mercado de Valores y Capitales de la Universidad Los Andes.
Con años de experiencia en el sector asegurador, inició su carrera profesional en la ex Superintendencia de Pensiones, Valores y Seguros, en la Dirección de Inversiones y Gobierno Corporativo. Actualmente se desempeña como Directora en Consultores de Seguros S.A., destacándose por su liderazgo, conocimiento técnico y compromiso con el desarrollo del mercado de seguros en Bolivia.
El grupo de las 200 Mujeres del El Woman Economic Forum (WEF) del Bicentenario Bolivia 2025 seleccionó a 200 mujeres destacadas en el ámbito empresarial y de liderazgo. La presidenta de la organización, Claribel Aparicio, destacó el aporte de todas ellas para integrar la perspectiva de género en distintos ámbitos de manera constructiva e inspiradora.
En primer lugar, mi paso por la ex Superintendencia de Pensiones, Valores y Seguros, donde comprendí el rol social del seguro y su impacto en la economía, lo que marcó mi visión de la industria.
Luego, ya en Consultores de Seguros SA, donde asumí inicialmente la Gerencia Nacional de Operaciones, la experiencia de participar activamente en el mercado asegurador me permitió trabajar con equipos diversos y consolidar una mirada práctica del sector.
Finalmente, destaco la formación y dirección en el área de Seguros Masivos, donde pude implementar modelos innovadores que ampliaron el acceso a la protección, integrando innovación, eficiencia y perspectiva de género.
Estos momentos reflejan mi compromiso con un mercado asegurador más inclusivo y cercano a las personas.
Desde su experiencia, ¿qué cualidades son esenciales para liderar en un sector tan dinámico como el de los seguros?
Creo que son esenciales varias cualidades. La primera es la ética y la coherencia entre lo que uno dice y promete como intermediario, y lo que real-
mente hace y consigue para el cliente y para el canal. Estas cualidades generan confianza duradera y fortalecen la cultura aseguradora.
También son indispensables la adaptabilidad, porque la industria evoluciona constantemente y exige líderes capaces de anticiparse y proponer soluciones innovadoras, además, es importante la visión social porque el seguro no es solo un producto financiero es, también, una herramienta que protege a las personas y contribuye al bienestar colectivo. Finalmente, para alcanzar las metas trazadas, creo fundamentales la disciplina y la constancia, así como la capacidad de escuchar y trabajar con equipos diversos, integrando la experiencia y la innovación para transformar el sector.
¿Cómo describiría la evolución del mercado de seguros en Bolivia en los últimos 10 años?, ¿qué retos específicos enfrenta actualmente la industria aseguradora en el país?
En la última década, el mercado asegurador boliviano ha mostrado un crecimiento sostenido y una mayor diversificación de productos, consolidando su solidez. Sin embargo, enfrenta desafíos importantes. La transformación tecnológica, incluida la adopción de inteligencia artificial, es esencial para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. La inclusión de sectores vulnerables sigue siendo limitada, y los fenómenos climáticos extremos han resaltado la necesidad de seguros que puedan mitigar estos riesgos. Además, la escasez de dólares tiene un fuerte impacto negativo, dificultando el pago de indemnizaciones en moneda extranjera y el acceso a reaseguro internacional, aumentando el riesgo cambiario y presionando al alza las primas. Esto puede afectar la confianza de los asegurados, la rentabilidad y la capacidad de crecimiento del sector. Por ello, los participantes del mercado deberemos implementar estrategias creativas e innovadoras para mantener sostenibilidad y competitividad en el futuro.
Un desafío adicional que enfrenta la industria aseguradora boliviana es la implementación efectiva de políticas de igualdad de género y DEI. Aunque existen avances en la promoción de la inclusión financiera y la diversidad en el sector, la adopción de prácticas inclusivas aún es incipiente. La falta de políticas estructuradas dificulta el progreso hacia una representación equitativa en los niveles de toma de decisiones y la creación de productos que respondan a las necesidades de todos los grupos sociales. Superar este desafío requiere un compromiso institucional firme para garantizar un desarrollo más inclusivo y representativo de la sociedad boliviana.
Recientemente fue reconocida como una de las 200 Mujeres del Bicentenario de Bolivia. ¿Qué significa para usted este nombramiento en lo personal y en lo profesional?
El grupo de las 200 Mujeres del Bicentenario está integrado por muchas mujeres a quienes admiro profundamente, por haber impulsado cambios significativos en su campo de acción y haber abierto caminos para muchas otras. Su aporte ha sido fundamental para integrar la perspectiva de género en distintos ámbitos de manera constructiva e inspiradora. Por lo expuesto, formar parte de este grupo representa para mí no solo un gran honor, sino también la responsabilidad de trabajar con ese mismo propósito en mi propia área, tanto profesional como personal.
¿Cómo cree que este tipo de reconocimientos contribuyen a visibilizar el papel de la mujer en sectores estratégicos, como el asegurador y en la construcción del futuro del país?
Este reconocimiento no lo veo como algo individual, sino como un reflejo de la capacidad y el esfuerzo de muchas mujeres que, día a día, aportamos en distintos ámbitos.
En sectores estratégicos como el asegurador, visibilizar el papel de la mujer es fundamental. Esto abre camino y genera referentes para las nuevas generaciones. Creo que este tipo de distinciones ayuda a mostrar que las mujeres no solo podemos estar presentes, sino también liderar, innovar y aportar a la construcción de un país más inclusivo y con mayores oportunidades. Para mí es, sobre todo, un compromiso para seguir trabajando con ética, disciplina y propósito.
¿Cómo ha sido su experiencia como socia en CONSER y CONSEGSA en estos años?
Ser socia en CONSEGSA y CONSER ha sido una experiencia enriquecedora y desafiante. CONSEGSA, fundada por mi papá (Jorge Suxo), me enseña cada día el valor de cuidar su visión y los principios que le dieron identidad. Mi rol me permite liderar con libertad, pero siempre respetando la cultura que hizo grande a la empresa.
En CONSER, que ayudé a crear, disfruto de un mayor margen de acción, explorando nuevas áreas y desarrollando iniciativas más allá de la intermediación de seguros.
En ambas empresas, mi compromiso es garantizar que sigan siendo sostenibles, adaptables y fieles a sus valores, enfrentando los desafíos del mercado con creatividad y responsabilidad. Creo que el objetivo es que no solo sean exitosas y ren-
tables, sino que también generen un impacto positivo en la sociedad y dejen un legado que trascienda generaciones.
¿Qué desafíos enfrentó en su carrera profesional y cómo los superó?
El primero es un desafío que la mayor parte de los jóvenes profesionales enfrenta: conseguir mi primer trabajo fuera de la empresa familiar y sin tener referencias o experiencia previa.
Luego, cuando me incorporé ya a CONSEGSA, demostrar a mis colegas que tenía ideas propias, conocimiento y pasión por mi trabajo más allá de la relación familiar.
Equilibrar las exigencias del mercado con los objetivos y expectativas de los clientes.
Mantener la confianza del equipo y, al mismo tiempo, dedicar tiempo de calidad a mi familia sin descuidar mis responsabilidades laborales también fueron un reto constante.
Pude superarlos con constancia y enfoque en el equilibrio, con el apoyo de mi esposo, mis hijos, mi familia y mis amigos, quienes me dieron fuerza en los momentos difíciles. Cada desafío me enseñó a perseverar, a mantener la perspectiva y a buscar soluciones que beneficien tanto a las personas como a los proyectos en los que participo.
¿Cómo logra equilibrar la vida personal con las responsabilidades de liderazgo?
No es fácil, pero lo considero fundamental para poder tener salud mental y emocional. Para mí, la clave se encuentra en establecer prioridades claras y reconocer que el tiempo con la familia es tan valioso como el trabajo. No ha sido sencillo y he aprendido esto pasando por momentos durísimos. Ahora procuro organizarme bien, delegar con confianza en mi equipo y reservar espacios que son intocables para mi vida personal. También creo que el liderazgo se enriquece cuando uno se cuida como persona: dedicar tiempo a mis hijos, a mi esposo, a mis padres, a mis amigos y a mí misma me da la energía y claridad necesarias para liderar con empatía y visión. No se trata de hacerlo todo, sino de estar presente y consciente en cada rol que me toca vivir.
¿Qué mensaje daría a las nuevas generaciones que buscan abrirse camino en el ámbito empresarial?
Les diría que no tengan miedo de empezar desde abajo, porque es allí donde se aprende de verdad. Que trabajen con ética, disciplina y constancia, porque eso abre puertas y genera confianza duradera. También que busquen siempre un propósito más allá de lo económico: generar valor para las personas y para la sociedad. Y que recuerden que el éxito no se mide solo en resultados financieros, sino también en la capacidad de equilibrar su vida personal con la profesional, cuidando de sí mismos y de quienes los rodean.
Entidades líderes en el mercado asegurador boliviano
Las empresas de seguros y los corredores del área trabajan incansablemente porque sus propuestas de negocios se consoliden y beneficien a la población. La Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS) es la entidad descentralizada encargada de regular el funcionamiento de estos entes económicos. En este número presentamos los resultados del primer semestre de este año
Alianza, Unibienes y La Boliviana en la cima aseguradora
Las empresas aseguradas que destacan en el mercado boliviano, como las primeras emisoras de pólizas son: Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A., Unibienes Seguros y Reaseguros
S.A. y La Boliviana Ciacruz Seguros y Reaseguros
S.A., de acuerdo con los datos publicados por la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS), en su boletín de julio de 2025.
Alianza encabeza el ranking con 47.554 miles de dólares, confirmando su papel como referente del sector. La compañía ha consolidado un modelo basado en la diversificación de productos, con fuerte presencia en seguros de vida, salud y patrimoniales. Sus iniciativas en digitalización y atención al cliente, junto con la confianza que genera entre las principales aseguradoras y brokers, la posicionan como líder indiscutible del mercado.
En segundo lugar, se encuentra Unibienes, con 44.512 miles de dólares. Su estrategia se centra en la venta de seguros patrimoniales y de bienes, con un claro enfoque en riesgos masivos y colectivos. La cercanía con clientes corporativos y su crecimiento sostenido en segmentos específicos le han permitido acortar distancias con el líder, proyectándose como un competidor sólido.
El tercer lugar corresponde a La Boliviana Ciacruz, con 37.493 miles de dólares. Con respaldo internacional y una trayectoria que la ha convertido en una de las aseguradoras más reconocidas del país, mantiene una posición de prestigio gracias a su diversificación de cartera y a la confianza histórica que inspira. Su fortaleza en automotores, salud y seguros colectivos refleja la amplitud de su alcance en el mercado.
En conjunto, estas tres entidades reflejan el dinamismo y la competitividad del mercado asegurador boliviano, donde la experiencia, la innovación y la capacidad de respuesta a las necesidades del cliente definen el liderazgo. (Ver recaudro 2)
Corredores destacados: CONSEGSA y Unibrosa
La APS, en el citado boletín de información, confirma a Consultores de Seguros S.A. (CONSEGSA), Sudamericana S.R.L. y Universal Brokers S.A. (Unibrosa) como los tres corredores más destacados del país.
CONSEGSA se ubica en el primer lugar con más de 62 millones de dólares en producción total, consolidando su posición como referente del mercado. Su capacidad de manejar una cartera diversificada, la confianza que inspira a grandes aseguradoras y una red eficiente de intermediación hacen
Ranking de corredores seguros
JULIO 2025
62.651.509
Consultores de Seguros S.A. CONSEGSA
59.227.162
36.394.355
Sudamericana S.R.L. Corredores y Asesores de Seguros
Universal Brokers S.A.Corredores y Consultores de Seguros
que sus resultados sobresalgan de manera consistente, marcando la pauta en la industria.
En segundo lugar, Sudamericana S.R.L. destaca por su experiencia en grandes cuentas y programas colectivos, lo que refuerza su posicionamiento en segmentos corporativos y le permite mantener un crecimiento sostenido.
El tercer lugar corresponde a Unibrosa que, con alrededor de cuatro décadas de trayectoria ha demostrado un dinamismo admirable: en 2024 registró un crecimiento del 24 % en ingresos y un 43 % en resultados, con una rentabilidad sobre patrimonio notable. Su apuesta por la especialización exclusiva en corretaje y su presencia en varias ciudades del país confirman su compromiso con la excelencia.
El liderazgo de estos tres corredores refleja el dinamismo del mercado asegurador, pero es claro que el desempeño de CONSEGSA no solo la sitúa en la cima, sino que también la convierte en el punto de referencia para entender hacia dónde se dirige la intermediación de seguros en Bolivia.
EGermán Molina Diaz, Economista, miembro de número de la Academia Boliviana de Ciencias Económicas, docente de la UCB e Investigador asociado del IISEC.
l actual período presidencial (noviembre 2020 a noviembre 2025) es una continuación, desde enero de 2006, del programa Modelo de Economía Social Comunitaria Productiva (MESCP) y de la política económica de expansión del gasto público, con los recursos públicos disponibles y no disponibles, sin restricción presupuestaria genuina, con el fin de organizar la producción y la distribución económica de transición hacia el socialismo1
El resultado macroeconómico, después de dos décadas de ejecución de este modelo, es el
1 El modelo económico social comunitario productivo.
ECOPLURAL. Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. 2021. Página 6.
de desequilibrios económicos externos e internos. A nivel microeconómico, el sistema de precios, determinado en los mercados internos, fue intervenido mediante controles gubernamentales de los precios y cantidades, esto ocasionó la escasez de dólares, combustibles, otros y una inflación galopante reprimida.
La jornada electoral de agosto de 2025 no concluyó con la elección de las primeras y nuevas autoridades nacionales para el período 2025-2030, según los porcentajes requeridos por la normativa vigente. Por ello, se convocó a una segunda vuelta entre las dos opciones más votadas, tal como establece la Constitución Política del Estado.
La segunda vuelta, prevista para el 19 de octubre, no solo definirá quién ocupará la presidencia. También será una elección entre dos visiones
de país. Una de estas es la que busca quebrar con el ciclo de dos décadas de promesas inviables que endeudan, fulminan a Bolivia y que amenazan con mantenerlo bajo nueva apariencia, pero con el mismo libreto.
Nuevo modelo para 2025-2030
Los dos candidatos que van a la segunda vuelta proponen, en sus presentaciones públicas, metas agradables a conseguir, sin considerar ni enunciar explícitamente las medidas económicas de ajuste de corto plazo y sin mencionar sobre quién recaerá el costo económico; y, así, la visión de país y programa económico pasa a segundo plano.
Para que los candidatos a la presidencia logren convencer a los electores que les den sus votos, generalmente, no se refieren a sus medidas económicas ni cuáles serán sus costos sociales. Así como el ex rector y profesor emérito de la UCEMA, Carlos Alfredo Rodríguez se refirió a la etapa electoral 2023, en Argentina: “A pocos meses de las elecciones, los políticos están totalmente ocupados en la carrera por la conquista del trofeo sin pensar qué harán con él, si es que lo conquistan. Como mucho, la mayoría arriesga promesas vacías, como la vuelta al crecimiento con pleno empleo, sin inflación ni deuda o pobreza. Todos coinciden en criticar como fallido casi todo lo que se ha hecho antes y ninguno dice lo que se hará.” E insiste: “Existe un consenso generalizado en el mundillo político de que en campaña electoral no es conveniente anunciar medidas, solo metas agradables. Las medidas vendrán después ”
Una experiencia de economía práctica se conoció a finales de la gestión 2023 en la República Argentina. El presidente de ese país, Javier Milei propuso a sus electores profundas reformas económicas estructurales para enfrentar el desequilibrio fiscal y la inflación.
El documento de propuesta señalaba, en sus principios: “Es mejor decir una verdad incómoda que una mentira confortable”, “nunca hay que negociar las ideas para rascar un voto”. La prioridad de su política económica se basó en el eslogan: ”No hay plata”. Por ello, redujo drásticamente el gasto público y la cero emisión de dinero del Banco Central de la República Argentina. En pocos meses logró reducir la tasa de inflación.
En Bolivia, en las elecciones presidenciales de 2025, después de los resultados electorales del 17 de agosto, el expresidente Jaime Paz Zamora2 en una conversación, de hace dos semanas, con su hijo Ro-
drigo Paz, candidato presidencial que participará en la segunda vuelta, dijo: “Muy bien tu campaña, te he observado respeto a la gente, cariño con la gente y me parece que a partir de eso tú puedes decir, hacer lo que quieres con la gente, pero una vez que la gente se dé cuenta que la quieres que amas al país que le das ternura al pueblo, nuestro pueblo es el más tierno de América Latina. Entonces, no hay programa, no hay futuro sin un presidente que no sea tierno con su pueblo. Eso está claro”.
Tanto en Argentina como en Bolivia, existe la opinión de que en campaña electoral no es conveniente anunciar medidas económicas, criterio que coindice con un académico economista y un expresidente político, quienes consideran que es mejor ofertar metas agradables para conquistar electores y, tras alcanzar el propósito (ganar la elección), vendría el ajuste económico y el costo social.
Esta suerte de regla la rompió el propio presidente argentino Javier Milei, quien hizo lo contrario, ya que durante su campaña anunció su programa económico.
De todas maneras, si es conveniente o no que los candidatos hagan conocer su programa a los electores, depende de varios factores que varían de acuerdo con la propia historia económica, política y social de cada país.
Plan de estabilización Despacito (shock)
El nuevo presidente, elegido en segunda vuelta, asumirá el mando el 8 de noviembre, recibirá un país con déficit de balanza de pagos, déficit fiscal, crisis cambiaria, con un dólar paralelo cuya cotización supera al oficial, inflación galopante, escasez de combustibles y pocos ingresos. Un país al borde del colapso que pondrá a prueba la capacidad de la futura gestión, ya que esta tendrá que aprobar una serie de medidas de ajuste para resolver estos problemas que afectan los bolsillos de las personas.
El nuevo gobierno necesitará dólares para cubrir la importación de combustibles, servicio y amortización de la deuda externa, además deberá cubrir salarios y el aguinaldo de fin de año. Pero hay expectativas favorables de que comenzará una nueva etapa en la historia económica, política y social de Bolivia, por la instrumentalización de un plan de estabilización efectivo y consistente durante cinco años.
A pocos meses de las elecciones, los políticos están totalmente ocupados en la carrera por la conquista del trofeo sin pensar qué harán con él, si es que lo conquistan
2 Información del sitio WEB del expresidente Jaime Paz Zamora.
Un plan de estabilización, en su formulación, tiene que considerar el es-
tado de salud de la economía. Si utilizamos como analogía la situación de una persona, cuando esta tiene problemas salud visita a su médico de cabecera porque tiene fiebre, un síntoma que hay que tratar para evitar mayores consecuencias; el profesional, tomará los signos vitales, medirá la fiebre, la presión sanguínea, el peso, el estado del corazón y los pulmones, además, solicitará análisis complementarios de sangre y otros más para tener un diagnóstico médico, lo más preciso posible. Solo así podrá realizar un tratamiento adecuado que elimine la causa de la enfermedad y determine si esta es ambulatoria o requiere internación hospitalaria.
Frente a esto, una solución para la “enfermedad”, será la de cambiar el modelo y su política económica. Sin embargo, tanto en la medicina como en la economía, tratar los síntomas sin verificar las causas subyacentes, no soluciona los problemas de fondo.
Por otra parte, uno de los problemas conceptuales que se plantean los diseñadores de políticas económicas, al formular un plan de estabilización, es el tiempo requerido para alcanzar los objetivos perseguidos y el costo social de las medidas. Deben decidir si la política económica de ajuste irá despacito (gradualismo) o de golpe (shock) para resolver los problemas económicos de un país.
Existe un consenso generalizado en el mundillo político de que en campaña electoral no es conveniente anunciar medidas, solo metas agradables. Las medidas vendrán después.
De manera similar, un economista analiza los datos económicos de un país, si registra un desequilibrio en la balanza de pagos, déficit fiscal, una inflación elevada, la escasez de dólares y combustibles y otras inestabilidades que manifiestan los síntomas de una enfermedad económica, buscará más información sobre los problemas económicos existentes, revisará datos macroeconómicos y microeconómicos para contar con un diagnóstico económico que le permita determinar la causa que originó dicha crisis económica y confirmará que, generalmente, el causante de los malestares fue el modelo y la política económica que, en concreto, funcionó muy alejada de la realidad.
La diferencia entre estas dos políticas es el tiempo de credibilidad que tendrá el equipo económico y cuáles son los activos del Banco Central. Una política gradualista requiere buscar un apoyo político de mayor plazo, para evitar el elevado costo social de la política de shock. También, la elección del tipo de política gradualista depende del estado de la economía; es decir, si la inflación fuese de tres dígitos o más, como ocurrió con la hiperinflación de Bolivia, a mediados de la década de 1980, con las reservas internacionales netas negativas del BCB, se justificaba aprobar una política de ajuste de shock con un elevado costo social.
En la actualidad, la inflación acumulada entre enero y julio 2025 llegó a 16,92 por ciento, dos dígitos; a 12 meses, 24,86 por ciento; el tipo de cambio fijo oficial de bolivianos 6,96 por un dólar, llegó a un precio, en el mercado paralelo, de compra has-
Continúa en la página 44
16,92%
inflación acumulada entre enero y julio del 2025
24,86%
inflación acumulada a 12 meses
13,50 bs
llegó el dólar, en el mercado paralelo
ta 13,50 bolivianos o más, y los activos del BCB, al cierre del primer semestre de 2025, alcanzaron un saldo de 2.807 millones de dólares. La elección de la política gradualista o de shock, y que alguna de estas tenga éxito, está sujeta al factor de credibilidad del equipo económico, ya que son pocos los datos económicos publicados. Si los miembros de este equipo dicen lo que es, piensan lo que es y hacen lo que es, serán consistentes, pero si dicen lo que es y dicen lo que piensan, pero actúan de manera diferente no habrá consistencia, como resultado, no tendrán credibilidad para ejecutar una política gradualista o de shock
La causa de la actual crisis económica en Bolivia se origina en el programa, modelo, política económica aplicados por el partido que gobierna desde hace casi dos décadas continuas. Las cifras de las principales variables macroeconómicas —2006 a 2025— no lograron alcanzar o superar las programadas oficialmente.
La solución es la puesta en vigencia de un nuevo modelo y política económicas, con un enfoque integral y simultáneo que genere los incentivos para que el sector económico privado formal crezca, sea cada vez más eficiente, genere empleos, y los actuales beneficiarios del sector público tengan incentivos para aprovechar las nuevas oportunidades en el sector privado. Una reforma superficial no sería suficiente y muchas transformaciones requerirán cambios constitucionales para asegurar su credibilidad.
En Bolivia hay que “poner orden en la casa”; es decir, comenzar a equilibrar todas las cuentas
Continúa en la página 46
económicas: fiscal, monetaria, cambiaria, financiera y de deuda pública. Se precisa una política fiscal que, únicamente, apruebe gasto público que cuente con ingresos fiscales y esté sincronizada con la política monetaria y que no otorgue crédito interno, excepto en dos situaciones: para atender necesidades impostergables derivadas de calamidades públicas, conmoción interna o internacional, declaradas mediante Decreto Supremo y para atender necesidades transitorias de liquidez, dentro de los límites del programa monetario, para mantener la estabilidad de precios, con la finalidad de contribuir a generar un nivel óptimo de producción de bienes y servicios y nivel de empleo, sincronizada con una política fiscal con principios fundamentales para evitar convertirse en una fuente de inestabilidad y de gastar únicamente los ingresos fiscales genuinos, para conseguir un equilibrio fiscal.
Un aspecto crucial para dirimir el dilema de cuánto y cuándo devaluar la moneda “el Boliviano” es la evolución del stock de las reservas internacionales netas del BCB y del flujo de los dólares de las exportaciones, esto permitiría un tipo de cambio “único, real y flexible” acompañado con la entrega obligatoria de divisas al Estado3
Son dos principales regímenes cambiarios que los países determinan adoptar: tipo de cambio fijo y tipo de cambio flotante. Hay diversas modalidades, cuando los países adoptan el flotante. Por ejemplo: flotación sucia (dirty float), bolsín, deslizante o reptante (crawling peg), tabla y banda cambiarias.
■ La flotación sucia corresponde a un sistema en el que el valor de una divisa se determina principalmente por las fuerzas del mercado, pero con la intervención ocasional del gobierno o banco central para influir en el cambio.
■ Con el mecanismo del Bolsín, todos los que desean divisas deberán presentar en un sobre cerrado una propuesta del precio que desean pagar para obtener un monto de divisas; todos los que ofrezcan un precio similar al precio fijado por el comité de cambios (desconocido por el público), se adjudicarán las divisas.
Un aspecto crucial para dirimir el dilema de cuánto y cuándo devaluar la moneda “el Boliviano” es la evolución del stock de las reservas internacionales netas del BCB...
de una moneda se ajusta gradualmente, de forma periódica y controlada, en relación con otra moneda. El anuncio anticipado de la devaluación de la moneda doméstica mensual, respecto del dólar se conoce como la tabla cambiaria.
■ En el régimen de banda cambiaria, el gobierno establece límites para la fluctuación de la moneda. Cuando los tipos de cambio exceden los límites establecidos, la autoridad monetaria interviene comprando y vendiendo la moneda, para asegurar que las fluctuaciones permanezcan dentro de los límites.
La elección del régimen cambiario, en un país es una decisión fundamental para su economía, con implicaciones directas en las operaciones comerciales externas e internas y en el desarrollo económico.
En Bolivia, entre 1985 y 2025, se distinguen varios regímenes cambiarios. Desde septiembre de 1985, funcionó en Bolivia el mecanismo del Bolsín, que a partir de 1987 evolucionó hacia un sistema de tipo de cambio deslizante o reptante (crawling peg), caracterizado por movimientos graduales y no anunciados de la paridad cambiaria frente al dólar estadounidense, hasta el 10 de noviembre de 2011. A partir del día siguiente, 11 de noviembre, hasta la actualidad rige un régimen de cambio fijo.
Las autoridades monetarias de esa época justificaron dicha medida para evitar lo que denominaban “el rodeo innecesario4”, que se refería a una comparación del comportamiento de la moneda de los países vecinos que tenían vigentes un régimen de cambio flotante, en sus diversas modalidades. Respecto al dólar que variaba y retornaba casi al mismo nivel y, por ello, consideraban no necesario que se continue en el país con el sistema de tipo de cambio deslizante o reptante (crawling peg).
■ Con el “crawling peg”, un sistema de tipo de cambio en el que el valor
3 Artículo 5 del D.S. 21060. 29 de agosto de 1985 que hace cuatro décadas fue aprobada en el gobierno del Dr. Víctor Paz Estensoro.
Finalmente, un nuevo modelo, política económica y la decisión del tipo de cambio fijo o flotante, en sus diversas formas de régimen cambiario, es muy importante como ancla nominal de lucha contra la inflación. Pero no es suficiente para solucionar los actuales problemas económicos porque se requiere de un programa de ajuste económico y reformas estructurales que ponga en orden las cuentas económicas, reestableciendo los incentivos, para que todos los bolivianos realicen sus actividades cotidianas generando riqueza para el país.
4 Presentado en las Jornadas Monetarias del Banco Central de Bolivia.
