Memoria de Labores 2025-JGA

CONTENIDO

José Ricardo Poma Delgado † Director Presidente

Fernando Poma Kriete

Director Vicepresidente

Fernando Poma Kriete Director Vicepresidente

Director Vicepresidente

Esteban Enrique Majano Laínez Director Secretario

Luis Cohen Henríquez †

Primer Director Propietario

Lucila María Argueta Alfaro

Segunda Directora Propietaria

Alberto Poma Kriete

Primer Director Suplente

Carlos Eduardo Villalobos Soto

Segundo Director Suplente

B. IN MEMORIAM

Durante el período reciente, nuestra organización lamentó profundamente el fallecimiento de dos distinguidos miembros de su Junta Directiva, cuyas contribuciones fueron fundamentales en la historia y el desarrollo de nuestra empresa.

Don José Ricardo Poma Delgado†, Presidente de esta Sociedad y Presidente de Grupo Poma, fue un líder visionario que durante más de cuatro décadas de liderazgo impulsó el crecimiento, la internacionalización y la diversificación de las empresas del Grupo en las Américas. Bajo su dirección, Real Hotels & Resorts consolidó su presencia regional y desarrolló un portafolio hotelero que hoy supera los 24 hoteles en 10 países. Su filosofía de liderazgo “Visión, Gente y Pasión” permanece como uno de los principios rectores de la cultura empresarial que continúa guiando a nuestras organizaciones.

Recordamos también con especial reconocimiento a don Luis Cohen Henríquez†, conocido como Luis Henríquez, Director Propietario de esta Sociedad y socio histórico de Grupo Poma. Su visión empresarial y su compromiso fueron determinantes en la creación y desarrollo de importantes proyectos que marcaron el crecimiento de nuestras empresas. Don Luis participó desde los inicios en el desarrollo de Grupo Roble y posteriormente de Real Hotels & Resorts, y tuvo una participación activa y fundamental en el desarrollo del Hotel Camino Real San Salvador, inaugurado en 1972 hoy Real InterContinental San Salvador , el primer hotel de lo que, con el tiempo, se convertiría en Real Hotels & Resorts.

El legado de don Ricardo Poma y don Luis Henríquez permanece profundamente arraigado en la historia y los fundamentos de nuestra organización. Sus valores, liderazgo, visión empresarial y compromiso con la excelencia continúan inspirando el desarrollo de nuestras empresas y guiando el crecimiento sostenido de Real Hotels & Resorts en la región.

† José Ricardo Poma Delgado (1945 – 2025)

Q.E.P.D.

† Luis Cohen Henríquez (1934 – 2026)

Q.E.P.D.

HOTELES, S.A. DE C.V. Memoria de Labores 2025 3

C. PUBLICACIONES

PUBLICACIÓN CONVOCATORIA

PUBLICACION CONVOCATORIA

JUNTA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS

Primera publicación

Publicaciones La Prensa Gráfica

25 de febrero de 2026

Primera publicación 25 de febrero de 2026

Segunda publicación 27 de febrero de 2026

Tercera publicación 03 de marzo de 2026

Primera publicación

Publicaciones Diario Oficial

25 de febrero de 2026

Segunda publicación 27 de febrero de 2026

Tercera publicación 03 de marzo de 2026

D. AGENDA JUNTA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS

La agenda de la sesión es la siguiente:

1) Memoria anual de la Junta Directiva.

2) Balance General, Estado de Resultados y Estado s de Cambios en el Patrimonio d el ejercicio comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025

3) Informe del Auditor Externo

4) Destino de las utilidades percibidas en el ejercicio que finalizó el día 31 de diciembre del año 2025 y utilidades retenidas.

5) Nombramiento del Auditor Externo y designación de sus honorarios.

6) Nombramiento del Auditor Fiscal y designación de sus honorarios.

7) Elección de Junta Directiva

7) Elección de Junta Directiva.

8) Cualquier otro asunto que propongan los accionistas y que sea de competencia de esta Junta, conforme a la Ley o Pacto Social.

Por este medio, me complace presentar a ustedes la Memoria de Labores y los estados financieros correspondientes al período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

El año 2025 representó un desempeño extraordinario para el hotel, registrando el segundo año más exitoso en su historia, únicamente por debajo de 2024, que fue un año excepcional. Estos resultados reflejan tanto la solidez del mercado hotelero de la ciudad como la ejecución disciplinada de nuestra estrategia comercial y operativa.

Durante 2025, el mercado hotelero se mantuvo cercano a los niveles alcanzados en 2024, aunque ligeramente por debajo. Ante este entorno, nuestra estrategia se enfocó en optimizar tarifas según cada segmento de mercado, lo que permitió maximizar ingresos y responder eficazmente a las condiciones del entorno. Como resultado, la tarifa promedio del hotel se incrementó en 5%, pasando de US$130.69 a US$137.18, mientras que el RevPAR (ingreso promedio por habitación disponible) creció 4.7% respecto a 2024, comparado con un crecimiento de 3.7% de nuestros competidores directos. Como resultado de estas acciones, los ingresos por habitaciones alcanzaron US$6.8 millones, comparados con US$6.5 millones el año anterior, lo que representa un incremento de 5.2%.

En Alimentos y Bebidas, durante 2025 reforzamos nuestro posicionamiento como uno de los principales centros gastronómicos y de entretenimiento de la c iudad. Como parte de esta estrategia se renovaron algunos restaurantes, especialmente Faisca do Brasil, que ya registra un incremento importante en sus ventas. Los ingresos del departamento alcanzaron US$7.3 millones, reflejando un leve decrecimiento respecto a 2024. No obstante, las renovaciones realizadas y las mejoras en la oferta gastronómica nos posicionan favorablemente para fortalecer el desempeño de esta área en los próximos años.

Durante 2025, el mercado hotelero se mantuvo cercano a los niveles alcanzados en 2024, aunque ligeramente por debajo. Ante este entorno, nuestra estrategia se enfocó en optimizar tarifas según cada segmento de mercado, lo que permitió maximizar ingresos y responder eficazmente a las condiciones del entorno. Como resultado, la tarifa promedio del hotel se incrementó en 5%, pasando de US$130.69 a US$137.18, mientras que el RevPAR (ingreso promedio por habitación disponible) creció 4.7% respecto a 2024, comparado con un crecimiento de 3.7% de nuestros competidores directos. Como resultado de estas acciones, los ingresos por habitaciones alcanzaron US$6.8 millones, comparados con US$6.5 millones el año anterior, lo que representa un incremento de 5.2%.

En Alimentos y Bebidas, durante 2025 reforzamos nuestro posicionamiento como uno de los principales centros gastronómicos y de entretenimiento de la c iudad. Como parte de esta estrategia se renovaron algunos restaurantes, especialmente Faisca do Brasil, que ya registra un incremento importante en sus ventas. Los ingresos del departamento alcanzaron US$7.3 millones, reflejando un leve decrecimiento respecto a 2024. No obstante, las renovaciones realizadas y las mejoras en la oferta gastronómica nos posicionan favorablemente para fortalecer el desempeño de esta área en los próximos años.

Durante el año también se concluyeron proyectos relevantes de reno vación en instalaciones clave del hotel, incluyendo la piscina y su bar Azul Pool Bar, el gimnasio, Presence Spa & Wellness Center, el Club Lounge y los salones de reuniones. Asimismo, se realizaron mejoras en habitaciones y pasillos, elevando los estándares de comodidad, diseño e innovación del hotel.

Estas mejoras fortalecen nuestra filosofía “The Place to Be” y consolidan el posicionamiento del hotel como uno de los principales referentes de la ciudad. El hotel continúa siendo sede frecuente de conciertos, eventos de alto perfil y alojamiento de visitantes destacados.

En términos de eficiencia operativa, durante 2025 se mantuvo un estricto control de gastos. Como resultado, de cada dólar adicional generado respecto a los ingresos , 66 centavos se tradujeron en utilidad operativa, equivalente a un Flow Through del 66.40%. Asimismo, la nómina se gestionó mediante esquemas de trabajo multifuncionales que permitieron mantener un equilibrio adecuado entre eficiencia operativa y estándares de servic io.

En términos de eficiencia operativa, durante 2025 se mantuvo un estricto control de gastos. Como resultado, de cada dólar adicional generado respecto a los ingresos de 2024, 66 centavos se tradujeron en utilidad operativa, equivalente a un Flow Through del 66.40%. Asimismo, la nómina se gestionó mediante esquemas de trabajo multifuncionales que permitieron mantener un equilibrio adecuado entre eficiencia operativa y estándares de servic io.

1) MEMORIA ANUAL DE LA JUNTA DIRECTIVA

Como resultado, los ingresos totales alcanzaron US$14.7 millones, comparados con US$15.2 millones en 2024 y US$13.3 millones en 2023. La Utilidad Bruta de Operación hotelera fue de US$6.3 millones, frente a US$6.7 millones en 2024 y US$5.6 millones en 2023. En términos porcentuales, la Utilidad Bruta de Operación representó 43.30%, comparada con 44.36% en 2024 y 42.43% en 2023.

El año 2025 también estuvo marcado por la lamentable pérdida de nuestro Presidente, Ing. Ricardo Poma mi papá , quien trabajó en este proyecto desde sus inicios en 1971 y dedicó más de 54 años de su vida a su desarrollo. Siempre tuvo un cariño muy especial por este hotel.

Muchos tuvimos el privilegio de aprender de su ética de trabajo, de su visión y de su capac idad para ver oportunidades donde otros veían obstáculos. Fue un líder que impulsó a su equipo con integridad y un empresario que creyó profundamente en el talento de las personas. Nos enseñó que el verdadero éxito no se mide únicamente en cifras, sino también en el impacto positivo que dejamos en quienes nos rodean.

Honraremos su legado reafirmando nuestro compromiso con los valores que él representó y con el estándar de excelencia que siempre exigió para este hotel.

Reciban ustedes, señores accionistas, nuestro sincero agradecimiento por su confianza y respaldo.

Muchas gracias.

Fernando Poma Kriete

Fernando Poma Kriete

2)

2) BALANCE GENERAL, ESTADO DE RESULTADOS Y ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DEL EJERCICIO COMPRENDIDO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 20 25

COMPRENDIDO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 20 25

Hoteles, S. A. de C. V.

(compañía salvadoreña, subsidiaria de Hospitality Services, Inc. )

Balance general (expresado en dólares de los Estados Unidos de América)

Balance general (expresado en dólares de los Estados Unidos de América) 2025

Activo

Activo corriente

Activo corriente Efectivo y equivalentes de efectivo

por cobrar comerciales 555,340 630,467

Efectivo y equivalentes de efectivo $ 3,965,352 $ 6,129,463 Cuentas por cobrar comerciales 555,340 630,467 Otras cuentas por cobrar 6,507 72,725

cuentas por cobrar 6,507 72,725

Cuentas por cobrar a compañías relacionadas 15,408 30,264

Activo no corriente

Activo

Inmuebles, mobiliario, equipo y equipo de transporte 17,518,842

Pasivo

Porción corriente de préstamo bancario

por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Pasivo no corriente

$

bancario por pagar 7,372,511 7,560,928

sobre la renta diferido 626,025 569,052

del pasivo no corriente

Hoteles, S. A. de C. V.

(compañía salvadoreña, subsidiaria de Hospitality Services, Inc. )

Estado de resultados integrales

(expresado en dólares de los Estados Unidos de América)

Ingresos

y bebidas

Costos y gastos de operación Hospedaje 1,217,998 1,155,697

y bebidas 3,318,460 3,449,404

Administración, generales y otros departamentos 1,980,280 2,001,032 Ventas y promoción

Mantenimiento, agua, luz y fuerza

Utilidad antes de depreciación y amortización 4,372,144 5,483,661

Depreciación y amortización (1,224,429) (1,003,767)

Utilidad de operación 3,147,715 4,479,894

Gastos financieros, neto (454,363) (378,003)

Utilidad antes de impuesto sobre la renta 2,693,352 4,101,891

Impuesto sobre la renta (871,791) (1,201,841)

Utilidad neta 1,821,561 2,900,050

Otros resultados integrales - -

Resultado integral total del año $ 1,821,561 $ 2,900,050

Hoteles, S. A. de C. V.

(compañía salvadoreña, subsidiaria de Hospitality Services, Inc. )

Hoteles, S. A. de C. V.

Estado de cambios en el patrimonio

(compañía salvadoreña, subsidiaria de Hospitality Services, Inc. )

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 (expresado en dólares de los Estados Unidos de América)

Estado de cambios en el patrimonio

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024

(expresado en dólares de los Estados Unidos de América)

Capital Reserva (Pérdidas) utilidades social legal acumuladas Total

Saldo al 31 de diciembre de 2023

Transacciones con accionistas

$6,650,000 $1,330,000 $ 790,712 $ 8,770,712

Dividendos decretados - - (784,700) (784,700)

Resultado integral Utilidad neta - - 2,900,050 2,900,050

Saldo al 31 de diciembre de 2023 $6,650,000 $1,330,000 $ 790,712 $ 8,770,712

Transacciones con accionistas

Dividendos decretados

Resultado integral

(784,700) (784,700)

Saldo al 31 de diciembre de 2024 6,650,000 1,330,000 2,906,062 10,886,062 Transacciones con accionistas

Dividendos decretados - - (2,061,500) (2,061,500)

Saldo al 31 de diciembre de 2024

Resultado integral Utilidad neta - - 1,821,561 1,821,561

Transacciones con accionistas

Saldo al 31 de diciembre de 2025

Dividendos decretados

Resultado integral Utilidad neta

$6,650,000 $1,330,000 $ 2,666,123 $10,646,213

(2,061,500) (2,061,500)

1,821,561 1,821,561

Saldo al 31 de diciembre de 2025 $6,650,000 $1,330,000 $ 2,666,123 $10,646,213

3) INFORME DEL AUDITOR EXTERNO

Informe de los auditores independientes

A la Junta Directiva y a los Accionistas de Hoteles, S. A. de C. V.

Nuestra opinión

En nuestra opinión, los estados financieros presentan razonablemente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera de Hoteles, S. A. de C. V. (la Compañía), al 31 de diciembre de 2025, y su desempeño financiero y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con la Norma de Contabilidad NIIF para las PYMES

Lo que hemos auditado

Los estados financieros de Hoteles, S. A. de C. V. comprenden:

 El estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2025;

 El estado del resultado integral por el año terminado en esa fecha;

 El estado de cambios en el patrimonio por el año terminado en esa fecha;

 El estado de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha; y

 Las notas a los estados financieros, que incluyen políticas contables significativas y otra información explicativa.

 Las notas a los estados financieros, que incluyen políticas contables significativas y otra información explicativa

Fundamento para la opinión

Realizamos nuestra auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA). Nuestras responsabilidades de acuerdo con esas normas se describen más detalladamente en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados financieros de nuestro informe.

Creemos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión.

Directiva

A la Junta Directiva y a los Accionistas de Hoteles, S. A. de C. V. Página 2

Independencia

Somos independientes de la Compañía de conformidad con el Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluidas las Normas Internacionales de Independencia), emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores (Código IESBA) y con los requerimientos de ética que son relevantes para nuestra auditoría de los estados financieros en la República de El Salvador. Hemos cumplido las demás responsabilidades de ética de conformidad con el Código IESBA y los requerimientos de ética de la República de El Salvador.

Normas que el

Responsabilidades de la gerencia y de los encargados del gobierno de la Compañía en relación con los estados financieros

estados financieros

La gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados financieros de conformidad con la Norma de Contabilidad NIIF para las PYMES, y del control interno que la gerencia considere como necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de errores materiales, ya sea debido a fraude o error.

considere como necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de errores materiales, ya sea debido a fraude o error. en la marcha, la operaciones,

En la preparación de los estados financieros, la gerencia es responsable de evaluar la capacidad de la Compañía de continuar como negocio en marcha, revelando, según corresponda, los asuntos relacionados con negocio en marcha y utilizando la base de contabilidad de negocio en marcha, a menos que la gerencia tenga la intención de liquidar la Compañía o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.

Compañía

Los encargados del gobierno de la Compañía son responsables de supervisar el proceso de informes financieros de la Compañía.

Responsabilidad del auditor en relación con la auditoría de los estados financieros

Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su conjunto están libres de errores materiales, debido a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que incluye nuestra opinión. Una seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de conforme a las Normas Internacionales de Auditoría siempre detecte un error material cuando exista. Los errores pueden surgir por fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, podría razonablemente esperarse que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en estos estados financieros.

Como parte de una auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría, ejercemos juicio profesional y mantenemos el escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:

están libres de errores debido seguridad, auditoría fraude o agregada, que con las Normas de juicio profesional y mantenemos el escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:

 Identificamos y evaluamos los riesgos de errores materiales en los estados financieros, debido a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar un error material debido a fraude es más elevado de aquel que resulta de un error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas o anulación del control interno.

 Obtenemos una comprensión del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía.

 Evaluamos lo apropiado de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables y las revelaciones efectuadas por la Gerencia.

 Obtenemos una comprensión del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía.

 Evaluamos lo apropiado de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables y las revelaciones efectuadas por la Gerencia.

 Concluimos sobre el uso apropiado por la gerencia de la base de contabilidad de negocio en marcha y, basados en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o condiciones que puedan generar dudas significativas sobre la capacidad de la Compañía para continuar como negocio en marcha. Si llegamos a la conclusión de que existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre las revelaciones correspondientes en los estados financieros o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuros pueden ser causa de que la Compañía deje de continuar como un negocio en marcha.

 Evaluamos la presentación general, la estructura y el contenido de los estados financieros, incluyendo las revelaciones, y si los estados financieros representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran una presentación razonable.

 Concluimos sobre el uso apropiado por la gerencia de la base de contabilidad de negocio en marcha y, basados en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o condiciones que puedan generar dudas significativas sobre la capacidad de la Compañía para continuar como negocio en marcha. Si llegamos a la conclusión de que existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre las revelaciones correspondientes en los estados financieros o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuros pueden ser causa de que la Compañía deje de continuar como un negocio en marcha.

 Evaluamos la presentación general, la estructura y el contenido de los estados financieros, incluyendo las revelaciones, y si los estados financieros representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran una presentación razonable.

Nos comunicamos con los encargados del gobierno de la Compañía en relación con, entre otros asuntos, el alcance planificado y la oportunidad de la auditoría, así como los hallazgos significativos de la auditoría, incluyendo cualquier deficiencia significativa en el control interno que identifiquemos durante nuestra auditoría.

4) DESTINO DE L AS UTILIDADES PERCIBIDAS EN EL EJERCICIO QUE FINALIZÓ EL DÍA 31 DE DICIEMBRE DEL 20 2 5 Y UTILIDADES RETENIDAS

PROPUESTA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES

Propuesta de distribución de utilidades ejercicio 2025, $3.20 por acción sobre un total de 665,000 acciones

PROPUESTA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES

PROPUESTA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES (expresado en dólares de los Estados Unidos de América)

US$2,128,000

(expresado en dólares de los Estados Unidos de América)

Propuesta de distribución de utilidades ejercicio 2025, $3.20 por acción sobre un total de 665,000 acciones

PATRIMONIO

$2,128,000

(expresado en dólares de los Estados Unidos de América)

RESULTADOS 2025 DESPUÉS DE PROPUESTA DE PAGO DE DIVIDENDOS

Capital Social

Reserva Legal

Utilidades acumuladas

Total

Utilidades acumuladas

Total

RESULTADOS 2025 DESPUÉS DE PROPUESTA DE PAGO DE DIVIDENDOS

US$6,650,000

US$1,330,000

US$6,650,000

RESULTADOS 2025 DESPUÉS DE PROPUESTA DE PAGO DE DIVIDENDOS

US$1,330,000

US$2,666,123

$6,650,000

US$10,646,123

$1,330,000

US$538,123

$6,650,000

US$8,518,123

$1,330,000

$2,666,123 $538,123

$10,646,123 $8,518,123

5) NOMBRAMIENTO DEL AUDITOR EXTERNO Y DESIGNACION DE SUS HONORARIOS

HONORARIOS PAGADOS POR AUDITORIA EXTERNA

DURANTE EL EJERCICIO DE 2025

HONORARIOS PAGADOS POR AUDITORIA EXTERNA

DURANTE EL EJERCICIO DE 2025

PricewaterhouseCoopers, Ltda

PricewaterhouseCoopers,

35,442

6) NOMBRAMIENTO DEL AUDITOR FISCAL Y DESIGNACION DE SUS HONORARIOS

HONORARIOS PAGADOS POR AUDITORIA FISCAL

DURANTE EL EJERCICIO DE 2025

HONORARIOS PAGADOS POR AUDITORIA FISCAL

DURANTE EL EJERCICIO DE 2025

Zelaya Rivas Asociados, S.A. de C.V. US$ 3,300

Zelaya Rivas Asociados, S.A. de C.V.

3,300 OS

3,300

Zelaya Rivas Asociados, S.A. de C.V.

7) ELECCIÓN DE JUNTA DIRECTIVA

8) CUALQUIER OTRO ASUNTO QUE PROPONGAN LOS ACCIONISTAS Y QUE SEA DE COMPETENCIA DE ESTA JUNTA CONFORME A LA LEY O PACTO SOCIAL

8) CUALQUIER OTRO ASUNTO QUE PROPONGAN LOS ACCIONISTAS Y QUE SEA DE COMPETENCIA

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