Noord Limburg Business 01 - 2026 by VMM Business

Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens in Venray bouwt aan vermogen, vertrouwen en eigen continuïteit

>De kracht van social media

Geen tijd voor je social media? Moeite met het beheren van content of simpelweg geen zin? Dan is social media uitbesteden wellicht interessant voor je.

Van Munster Media creëert aantrekkelijke content die bij jouw merk en doelgroep past, van boeiende posts tot visueel aantrekkelijke afbeeldingen.

www.vanmunstermedia.nl | factory@vanmunstermedia.nl

WIE ZET HET BEDRIJF VOORT?

In een enquête van Ipsos I&O in opdracht van ABN Amro uit 2025 zegt 68% van de 519 ondervraagde eigenaren dat zij hun bedrijf nog maximaal 10 jaar willen leiden. Van deze groep is 22% nog niet bezig met opvolging. 20% zoekt al wel maar heeft nog geen opvolger gevonden.

Bij de zo’n 295.000 familiebedrijven die Nederland telt, blijkt uit onderzoek van Nyenrode, RSM en Van Lanschot Kempen dat bijna 30% in meer of mindere mate bezig is met eigendomsoverdracht. Die heeft een specifieke dynamiek. Zijn er familieleden die het bedrijf voort willen zetten? Ziet de ondernemer het ook zitten in deze potentiële opvolgers? En krijgt de volgende generatie genoeg ruimte van de voorgangers?

In deze editie komen twee familiebedrijven aan het woord die in verschillende stadia van bedrijfsopvolging zitten. Waar bij Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens net de tweede generatie in dienst is getreden en nog slagen moet gaan maken in het vakgebied, zit de derde generatie bij Jonkers Groen stevig in het zadel. Het laat zien dat bedrijfsopvolging - zeker bij familiebedrijveneen continu proces is, waarbij de cyclus zich blijft herhalen. En de tijden mogen dan veranderen, de vraagstukken - zoals hierboven beschreven - blijven hetzelfde.

Met vriendelijke groet,

Sofie Fest

Hoofdredacteur Noord-Limburg Business sofie@vanmunstermedia.nl

Zakenmagazine voor de regio

Noord-Limburg

Dit zakenmagazine maakt onderdeel uit van Noord-Limburg Business; een on/offline platform voor ondernemers uit de regio Noord-Limburg.

JAARGANG 17

Maart 2026, editie 1

REDACTIE-ADRES

Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505 Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE

Sofie Fest

REDACTIEBIJDRAGEN

Marco Bouman, Hans Hajée, Aart van der Haagen

VORMGEVING / OPMAAK

Ton van Zoest

DRUK Balmedia

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE

VM Sales en Support B.V.

Aysun Mahubessy-Saruhan t: 024-373 2585

Ruud Janssen

t: 06-4682 5038

ABONNEMENTEN

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen hebben een looptijd van één jaar en worden automatisch verlengd. Opzeggingen kunnen uitsluitend schriftelijk worden doorgegeven en dienen uiterlijk twee maanden voor de vervaldatum in ons bezit te zijn.

COPYRIGHTS

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

www.noordlimburgbusiness.nl

ISSN: 2543-3237

Coverstory: Duisenburgh Jenniskens Vermogensregie

bouwt aan vermogen, vertrouwen en eigen continuïteit 10

Bedrijfsoverdracht: Op tijd beginnen maakt het verschil 12

Jonkers Groen groeit mee met de maatschappij

Bol Adviseurs: Houd grip op je groei

Column Voor de Zaak: Van recht naar resultaat

Van Munster Media Factory: One-stop contentfabriek

Minder verzuim, meer regie 22 LWV: Anders kijken naar personeel 24

Navigeren naar succes: Vrouwen aan het werk 26 TCC rolt AI fase 2 uit, de volgende stap in assistentie 29 maatwerk HRM: Hoe zat het ook alweer met…

vakantiegeld uitbetalen? 30

Column: Wanneer jij groeit als leider, groeit je bedrijf met je mee 31

Timmermans Tuinmeubelen verovert ook de zakelijke

buitenruimte

33 Eerste editie Business Expo Noord-Limburg in de steigers 34

Business

over algemene voorwaarden over de grens:

Nieuwe naam, vertrouwde passie: Boutique Meetings

Bedrijfscatering in 2026: van ‘eten’ naar ‘beleven’

KVK: Geld voor je bedrijf

jouw organisatie

Binnen het vak van hovenier komen anno 2026 traditie en technologie samen. Regenwater wordt opgevangen in ondergrondse tanks, groene gevels voeden zich met hergebruikt water en daken zijn voorzien van retentiesystemen waarmee we slim inspelen op weersvoorspellingen. Voor Jos, derde generatie in het familiebedrijf Jonkers Groen, zijn dit dagelijkse werkzaamheden.

12 17 6

Wat ooit begon als een specialist voor de consument met meerdere tuinmeubelwinkels in Limburg, ontwikkelt zich ook steeds nadrukkelijker tot een partner voor ondernemers met ambitie. Timmermans Tuinmeubelen zet met maatwerkoplossingen vol in op de zakelijke markt. Commercieel manager Janno Mahu vertelt hoe dat in de praktijk werkt en waarom buitenmeubilair meer is dan een paar stoelen en tafels.

31

Wanneer ondernemers met een juridisch geschil worden geconfronteerd, is de eerste vraag vaak: sta ik sterk? Dat is een logische en terechte vraag. Juridisch houvast biedt duidelijkheid en richting, juist op momenten waarop de belangen groot zijn.

In de rubriek ‘De Stijl Van’ kleden de Fashion Guides van modezaak Jansen-Noy een ondernemer uit de regio Noord-Limburg. Ditmaal is Paul Joosten aan de beurt.

DUISENBURGH VERMOGENSREGIE JENNISKENS IN VENRAY BOUWT AAN

VERMOGEN, VERTROUWEN EN EIGEN CONTINUÏTEIT

Rationeel beleggen met persoonlijk advies

In een wereld waarin financiële markten zich steeds meer laten beïnvloeden door headlines, hypes en geopolitieke ontwikkelingen, kiest Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens bewust voor rust, structuur en discipline. Vanuit Venray en Weert beheert het team onder leiding van Tjeerd Jenniskens al ruim een decennium het vermogen van ondernemers en vermogende particulieren uit Noord-Limburg en daarbuiten. Met een goedlopende en op data gebaseerde aandelenportefeuille én veel persoonlijke aandacht voor klanten, heeft het kantoor een duidelijke positie in de markt veroverd. Met de komst van de tweede generatie in de persoon van Stijn Jenniskens is het kantoor verder voorbereid voor de toekomst.

Tjeerd Jenniskens, Carine Wijnen, Hans Baetsen en Stijn Jenniskens

Het team van Duisenburgh

Vermogensregie Jenniskens in Venray leeft niet in de waan van de dag. Directeur Tjeerd Jenniskens en ervaren collega en vermogensadviseur Hans Baetsen hebben in hun carrière al meerdere beurscycli meegemaakt, zoals ‘Black Monday’ in 1987, de internetbubbel in 2000, de financiële crisis in 2008 en meer recent de coronapandemie en de inval van Rusland in Oekraïne. Duisenburgh Vermogensregie vult de beleggingen voor haar klanten in op basis van data. Deze bewezen selectie laat cijfers voor zich spreken en sluit meningen uit. “Meningen kosten geld”, zegt Tjeerd. “Beursdalingen van de afgelopen decennia hadden allemaal een andere aanleiding, maar het proces van herstel daarna was nagenoeg hetzelfde. En dat herstel komt vaak sneller dan mensen verwachten.”

EIGEN PORTEFEUILLE

De beleggingsfilosofie is ook duidelijk terug te zien in de wijze waarop de portefeuille met individuele aandelen wordt beheerd. De selectie is gebaseerd op bedrijven die zijn opgenomen in de FTSE All World Index en de aandelen moeten voldoen aan een aantal filters. Tjeerd: “Een aandeel dat goede groeiverwachtingen heeft en gunstig geprijsd is, nemen wij in de portefeuille op. Dat selectieproces doen wij wekelijks en portefeuilles worden daar waar nodig aangepast. Emotie halen we er bewust zo veel mogelijk uit. Ook als het om een publiekslieveling gaat.”

BOVENGEMIDDELD RENDEMENT

Dat rationele karakter betaalt zich uit. Ondanks geopolitieke spanningen en politieke onrust wist Duisenburgh Jenniskens Vermogensregie een rende-

ment te maken dat ruim boven de eigen benchmark en dat van de vijf grootste private banken ligt. “De aandelenbeurzen laten zich minder afleiden door geroep dan je zou denken”, zegt Tjeerd. “De aandelenbeurzen hebben altijd de nodige emotie in zich maar wij zien ook dat de realiteitszin vaak niet ver achterblijft. Juist in onrustige tijden bewijst die aanpak zijn waarde. Geen enkele klant van ons stapte tijdens recente schommelingen uit de markt. Als ze dat wel hadden gedaan, waren ze nu behoorlijk rendement misgelopen.”

HECHTE BAND MET ADVISEURS

Die ervaring vormt een belangrijk fundament onder de advisering. Maar minstens zo belangrijk is de manier waarop Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens samenwerkt met andere adviseurs rond de ondernemer. Accountants spelen daarin vaak een sleutelrol. “We maken het accountants bewust makkelijk”, zegt Tjeerd. “We spreken vooraf met de klant af of we rechtstreeks mogen schakelen met de accountant. Zo kunnen we snel informatie aanleveren, bijvoorbeeld voor de jaarrekening. Andersom kunnen de accountants ons weer bijpraten over wat er speelt bij de klant. Dat maakt onze advisering beter en completer.” Het wederzijdse vertrouwen groeit, merkt hij. Steeds vaker komen nieuwe klanten via accountants binnen. “Daarnaast halen we de band in de regio verder aan door middel van sponsoring, via businessclubs en het organiseren van eigen evenementen.”

TWEEDE GENERATIE TREEDT TOE

Binnen het team is de afgelopen periode veel veranderd. In september 2025 trad Stijn Jenniskens toe tot het bedrijf.

Stijn kreeg na een studie commerciële economie een baan in een NoordLimburgs familiebedrijf in de logistiek, en groeide daar al snel door tot project engineer. Hij bouwde en implementeerde onder andere tools om het verkoopproces te optimaliseren. “Ik riep als kind altijd dat ik bij de bank wilde werken. Ik ben dus eerst een heel andere kant opgegaan. Maar uiteindelijk sprak de financiële sector en het ondernemerschap mij zodanig aan dat ik de overstap heb gemaakt."

PERFECTE TIMING

Na een intensieve periode van gesprekken tussen vader en zoon besloot Stijn de overstap te maken. “Wat mij aansprak was de persoonlijke aandacht voor onze relaties en de rationaliteit van het beleggen. Het verhaal is complex, maar wel logisch en uitlegbaar. En dat vind ik belangrijk, want klanten hebben vaak wel van beleggen gehoord, maar je moet als adviseur het complexe proces wel helder kunnen vertalen. Bovendien was dit qua timing het perfecte moment. Over vijf jaar komt deze kans wellicht niet meer. Mijn ervaring in mijn vorige baan maakt dat ik direct waarde kan toevoegen aan het bedrijf. Dat past bij mijn ambitie om uitgedaagd te worden én impact te kunnen maken.”

IMPACT MAKEN

Sinds zijn start richt Stijn zich ook op het automatiseren en stroomlijnen van interne processen. De onboarding van nieuwe klanten wordt geautomatiseerd met duidelijke checklists en dashboards. Ook het CRM-systeem is aangepast en verbeterd, met beter inzicht in lopende trajecten en toekomstige piekmomenten. “Dat helpt ons om vooruit te kijken”, zegt Stijn. “Wanneer

moeten we opschalen? Hoe hebben we deze maand gepresteerd? Maar zeker ook: Wat vinden onze relaties van onze werkwijze en benadering?”

Volgens Tjeerd komt die ondersteuning op het juiste moment. “We groeien hard”, zegt hij. “Door efficiënter te werken, kunnen we met hetzelfde team meer klanten bedienen zonder in te leveren op kwaliteit en persoonlijke aandacht.” Hans ziet dezelfde meerwaarde, maar plaatst ook een kanttekening. “Niet iedere verandering is per definitie een verbetering”, zegt hij. “Wat ik prettig vind, is dat Stijn niet alleen met ideeën komt, maar ze ook praktisch maakt.”

NATUURLIJKE AANVULLING

Binnen het team klikt het. Office- en relatiemanager Carine Wijnen en Hans zien in Stijn een natuurlijke aanvulling. “Net zoals zijn vader heeft Stijn een oprechte interesse in mensen”, zegt Carine. “Tegelijkertijd brengt hij iets nieuws. De automatisering van het

compliance traject gaat mij enorm veel tijd schelen. Tijd die ik weer kan besteden aan klantcontact en het organiseren van eigen evenementen. Neem bijvoorbeeld het goed bezochte event ‘De achtbaan van je leven’, waarin het thema familie en vermogen centraal stond. Dat soort bijeenkomsten organiseren kost veel tijd. Maar ze versterken de band met klanten enorm. En die persoonlijke verbinding is precies waar wij het verschil maken.”

Over één ding is iedereen het eens: Stijn moet de komende jaren vooral ervaring opdoen. “Dat kan alleen door meters te maken”, zegt Hans. “Hoe

vertaal je ons verhaal naar die ene specifieke klant? En hoe blijf je rustig als de beurs echt hard onderuitgaat en een bezorgde klant vragen stelt?” Daarom schuift Stijn nu mee aan bij de klantgesprekken van Tjeerd en Hans en volgt hij de verplichte opleidingen en examens om als vermogensadviseur actief te mogen zijn.

NATUURLIJKE BRUG

Voor de klanten biedt die toekomstvisie rust. Niet alleen blijft de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd, ook ontstaat er een natuurlijke brug tussen generaties. “We zien steeds vaker dat de kinderen van de klanten aanschuiven bij gesprekken”, vertelt Tjeerd. “Dan gaan Hans of ik samen met Stijn het gesprek aan met de familie. Die interactie gaat heel vanzelfsprekend. Bovendien geven we het signaal af dat Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens ook aan diens eigen continuïteit werkt.”

Hans vindt dat een zeer prettige gedachte. “Ik ben hier zelf destijds begonnen omdat ik mijn vakgebied leuk en interessant vind. En ik wil dit vak blijven uitoefenen zolang ik het leuk vind. Maar je hebt natuurlijk ook je verantwoordelijkheidsgevoel richting je klanten dat wanneer je ooit stopt met werken, zij in goede handen blijven binnen ons bedrijf. Dat geeft mij energie en de motivatie om langer aan te blijven en samen verder te bouwen aan het bedrijf.”

BETER ACHTERLATEN

Stijn kijkt ambitieus vooruit. “De rendementen, de persoonlijke aandacht en transparantie voor de klanten, de jarenlange expertise: naar mijn mening hebben we een mooie en zeer solide basis om de grootste vermogensbeheerder van Noord-Limburg te worden.”

Tjeerd: “Het bedrijf bestaat dit jaar alweer elf jaar. Maar het heeft ook tijd nodig gehad om te komen waar we nu staan. We hebben een mooie basis en met de juiste mogelijkheden en de juiste service kunnen we blijven groeien, uiteraard met de klant en diens persoonlijke vermogensplan als uitgangspunt. Stijn zal nu eerst zijn opleidingen gaan afronden en de komende jaren slagbeurten maken door bij gesprekken aan te schuiven, en deze uiteindelijk zelf te voeren. Samen met onze klanten zien wij de toekomst met vertrouwen tegemoet.”

duisenburghvermogen.nl/partners/tjeerd-jenniskens

BEDRIJFSOVERDRACHT KOST GEMIDDELD VIJF TOT ZEVEN JAAR

Op tijd beginnen maakt het verschil

Geslaagde bedrijfsopvolging is belangrijk voor de economische dynamiek. Het zorgt ervoor dat relevante en succesvolle bedrijven kunnen blijven bestaan. Ook voor de financiële toekomst van overdragende ondernemers – die voor hun pensioen vaak (deels) afhankelijk zijn van een overnamesom – is een geslaagde overdracht cruciaal. Daartoe heeft vooral die ondernemer zelf de sleutel in handen. Wie op tijd begint, vergroot de kans op continuïteit en een goede prijs.

De komende jaren wisselen in Nederland veel bedrijven van eigenaar. Althans, als het aan de huidige ondernemers ligt. In een enquête van Ipsos I&O in opdracht van ABN Amro uit 2025 zegt 68% van de 519 ondervraagde eigenaren dat zij hun bedrijf nog maximaal 10 jaar willen leiden. Van deze groep is 22% nog niet bezig met opvolging. 20% zoekt al wel maar heeft nog geen opvolger gevonden.

INCONSISTENT BELEID

In sommige sectoren is de opvolgingskloof heel concreet. Uit cijfers van het CBS (2020) blijkt dat 16.200 landbouwbedrijven met een ondernemer ouder dan 55 destijds geen bedrijfsopvolger hadden; het ging om bijna 60% van deze groep ondernemers.

Gezien de toenemende onzekerheid en het inconsistente landbouwbeleid van de overheid zal dit percentage waarschijnlijk niet afgenomen zijn. Ook voor retail- en industriële bedrijven – net als landbouw sectoren met relatief veel oudere ondernemers –blijkt het vinden van een opvolger bovengemiddeld moeilijk.

KLASSIEKE VALKUILEN

Ondernemers die hun bedrijf willen overdragen, krijgen te maken met de nodige uitdagingen. Daaronder drie klassieke valkuilen:

• Ondernemer-afhankelijkheid

Vaak is de vent of vrouw bepalend voor de tent en dus voor de economische waarde ervan. Veel ondernemers drukken een stevig stempel op hun bedrijf. Is daardoor minder ruimte voor initiatief van medewerkers en hangen omzet, relaties en kennis vooral aan één persoon, dan kan dat kopers terughoudend maken. De mate van “overdraagbaarheid” is waardebepalend.

• Onrealistische prijsverwachting

Veel ondernemers kijken vooral naar het huidige bedrijf dat opgebouwd is door vele jaren van bloed, zweet en tranen. Zij dragen hun levenswerk over en gaan uit van een dienovereenkomstige waarde. Kopers baseren hun prijs op toekomstige cashflow, risico’s en overdraagbaarheid. Het gat tussen emotionele waarde en rationele waarde is vaak aanzienlijk. Dat zorgt voor een stroef overnameproces of zelfs voor het mislukken ervan.

• Financierbaarheid en risicoverdeling

De financierbaarheid is van invloed op de waarde en de voorwaarden waaronder een verkoop tot stand komt. Financiers willen zekerheid, terwijl toekomstige prestaties onzeker zijn. Zeker bij (kleinere) mkb-deals is bankfinanciering niet vanzelfsprekend. Earn-outs, uitgestelde betaling en verkopersleningen zijn een manier om toch tot een deal te komen. De overdragende partij draagt dan nog enige tijd risico.

MEERJARIG PROGRAMMA

De KVK stelt dat een bedrijfsoverdracht gemiddeld vijf tot zeven jaar duurt. Een tijdige start is dus essentieel. Bedrijfsopvolging is geen project maar een proces, een meerjarig programma. Hoe minder risico’s en afhankelijkheden, hoe eenvoudiger de financiering en hoe sterker de onderhandelingspositie. Zorg er daarom voor dat het bedrijf overdraagbaar wordt als het gaat om processen, management, contracten en klanten. Breng de afhankelijkheid van de ondernemer zoveel mogelijk terug.

PLAN B

Volgende stap is de analyse van kansrijke overdrachtskandidaten. Zijn er strategische kopers of kandidaten voor een management buy-in? Kunnen en willen medewerker(s) het bedrijf voortzetten via een management buy-out? Zet nooit alle kaarten op 1 optie. Streef naar een plan B als de droomkandidaat afhaakt.

Overnameplatforms als Brookz en Bedrijventekoop.nl vergemakkelijken de zoektocht naar een opvolger. Succes blijft echter onverminderd afhankelijk van de voorbereiding, een realistische prijs en goede procesregie.

MAATWERK

Een ondernemer krijgt meestal maar 1 keer in zijn loopbaan te maken met een overname. Daarom kan ondersteuning van een gespecialiseerde adviseur van grote waarde zijn. Die bewaakt de regie en helpt bij de waardering, positionering, kopersselectie en onderhandelingen. Veelal spelen ook een accountant, fiscalist en notaris een rol bij het proces.

Daarbij is maatwerk het uitgangspunt. Een bakkerij met 3 medewerkers vereist een ander traject dan een dienst-

verlener met 60 fte. Los van de professionele kwaliteiten moet er een persoonlijke klik zijn tussen adviseur en ondernemer. Zeker omdat naast zakelijke ook emotionele aspecten een rol spelen.

VERGRIJZING

ABN Amro stelt dat op dit moment bijna 13% van de ondernemers 65-plus is, tegenover 7% in 2010. De vergrijzing zorgt de komende jaren voor een toename van het aantal over te dragen bedrijven. Het is onwaarschijnlijk dat de vraag dit tempo kan bijbenen. Dat zal aanzienlijke impact hebben op de economie door het verlies van kennis, banen en kapitaal.

BLIJFT HET IN DE FAMILIE?

Nederland telt zo’n 295.000 familiebedrijven (CBS, peildatum 1 januari 2024, ex zzp’ers). Uit onderzoek van Nyenrode, RSM en Van Lanschot Kempen blijkt dat bijna 30% in meer of mindere mate bezig is met eigendomsoverdracht. Die heeft een specifieke dynamiek. Zijn er familieleden die het bedrijf voort willen zetten? Ziet de ondernemer het ook zitten in deze potentiële opvolgers? En krijgt de volgende generatie genoeg ruimte van de voorgangers?

Fiscaal speelt bij familieondernemingen onder meer de gewijzigde bedrijfsopvolgingsregeling. De voortzettingseis om een beroep te kunnen doen op de gunstige voorwaarden van deze BOR is per 2025 aangepast van 3 naar 5 jaar.

JONKERS GROEN GROEIT MEE MET DE MAATSCHAPPIJ

Geworteld in familie, gericht op de toekomst

Jos Jonkers en zijn vader Bart Jonkers

VAN MISLUKTE ROZENOOGST

NAAR STEVIG FAMILIEBEDRIJF

Het verhaal van Jonkers Groen begint in 1948, wanneer opa Jonkers start met het telen van rozen en bomen. De eerste oogst mislukt, maar in plaats van opgeven, verlegt hij zijn koers naar het hoveniersvak. De naoorlogse wederopbouw zorgt voor volop werk, VvE’s doen hun intrede en het bedrijf groeit gestaag.

In 1983 stapt vader Bart in het bedrijf. Met tien medewerkers bouwt hij verder aan het fundament. Halverwege de jaren negentig staat het bedrijf op een kruispunt. De opkomst van internet en schaalvergroting in de markt dwingen tot keuzes maken: groter worden of dichter bij de klant blijven? De keuze valt op het laatste, door middel van specialisatie. Die strategische koerswijziging legt de basis voor de diverse specialismen die Jonkers Groen vandaag kenmerken. Binnen het portfolio vormt daktuinen inmiddels het grootste specialisme. Daarnaast is Jonkers sterk in het creëren van bedrijfstuinen, groene gevels, inheemse kruidenvegetaties, retentiedaken, innovatieve beplantingsconcepten, natuurlijk spelen, natuuraannemerij en (ecologisch) advies en ontwerp. Ook wordt nog voortdurend gezocht naar kansen in nieuwe specialismen. Zo is interieurbeplanting recent toegevoegd aan het portfolio.

NATUURINCLUSIEF ONDERNEMEN

Een belangrijke ontwikkeling binnen de branche is de aandacht voor ecologie. Zeven jaar geleden nam Jonkers Groen het bedrijf Ranox Limburg over. “We krijgen steeds meer te maken met weten regelgeving rondom natuur”, vertelt Jos. “Als werkzaamheden plaatsvinden die schadelijk kunnen zijn, moet je compenserende maatregelen treffen. Wij voeren deze specifieke

ecologische werkzaamheden uit in samenspraak met ecologen.”

Dat betekent in de praktijk onder meer het plaatsen van amfibieënschermen bij infrastructurele projecten, het afvangen van beschermde soorten, het ongeschikt maken van gebouwen - bijvoorbeeld voor vleermuizen - en het aanleggen van natuurlijke poelen. Maar ook het begeleiden van terreinen naar een ecologisch succesvol eindresultaat of juist terreinen en gebouwen geschikt maken voor specifieke doelsoorten.

Voor mkb-ondernemers in NoordLimburg is die expertise steeds relevanter. Nieuwe bedrijfspanden, logistieke hotspots en uitbreidingen vragen mede vanwege certificeringen zoals BREEAM om aandacht voor biodiversiteit en klimaatadaptatie. “We worden vaak al in een vroeg stadium betrokken, samen met een ecoloog. Dan kijken we mee naar de inrichting van het buitenterrein en hoe dat bijdraagt aan duurzaamheidsdoelstellingen”, aldus Jos.

GROEN ALS ANTWOORD OP HITTESTRESS EN WATEROVERLAST

Volgens Jos is aandacht en ruimte voor groen en de natuur geen trend, maar een noodzakelijke ontwikkeling. “Met als voorbeeld water: We hebben in Nederland jarenlang geleerd om water zo snel mogelijk af te voeren. Maar met de hevige buien van tegenwoordig werkt dat niet meer. Het riool raakt overbelast. We moeten water vasthouden en slim bergen en groen speelt hierbij een belangrijke sleutelrol.” Middels groene daken realiseert Jonkers Groen retentiesystemen op hoogte waarmee het dak water tijdelijk opslaat en afvoert wanneer mogelijk en het riool het water kan opvangen. Met sensoren en slimme regeltechniek wordt zelfs vooraf ruimte gecreëerd als

zware regen wordt voorspeld. “Dat gaat inmiddels heel ver. Het is niet alleen groen, het is techniek.”

Ook ondergronds wordt de ruimte benut. “Met infiltratievoorzieningen zorgen we voor groeiplaatsen voor bomen die tegelijk ook water bergen: het zijn integrale oplossingen waarin de groensector een cruciale rol speelt.” Groen is ook de oplossing voor hittestress, met name in de bebouwde omgeving. “Het creëert schaduwplekken, verkoelt doordat het water uitstoot dat verdampt, en bevordert biodiversiteit. Groen is daarmee het antwoord op meerdere maatschappelijke vraagstukken.”

FOCUS OP OPLEIDING EN ONTWIKKELING

Met circa zeventig medewerkers is Jonkers Groen groot voor hoveniersbegrippen. Toch voelt het bedrijf nog altijd als een familiebedrijf. “Er lopen hier mensen rond die nog voor mijn opa hebben gewerkt.”

De huidige en toekomstige uitdaging voor Jonkers Groen is de arbeidsmarkt. De instroom van jonge vakmensen is beperkt, zeker in Limburg. Daarom zet het bedrijf stevig in op versterking van professionele ontwikkeling. Als SBBerkend leerbedrijf werkt Jonkers Groen actief samen met groenopleidingen in onder andere Roermond. “Dat is bijna een persoonlijke missie. We hebben nieuwe aanwas nodig en willen het vak aantrekkelijk houden.”

Binnen het bedrijf krijgen medewerkers ruimte om zich te ontwikkelen in verschillende disciplines. Die variatie helpt om mensen te groeien, te boeien en te binden. “De jonge generatie blijft misschien geen veertig jaar meer, maar we willen wel dat ze hier een plek vinden waar ze zich kunnen ontwikkelen.”

Greenport Center Sevenum: kleinschalig, stijlvol en verrassend betaalbaar - of je nu komt voor een meeting, training of brainstormsessie. De vergaderruimtes zijn perfect voor groepen tot 12 personen (trainingen in de lounge tot 20 personen). Ook heel geschikt voor een flexibele werkplek! Vergaderen kan al vanaf € 20,00 per persoon inclusief lunch. Parkeren doe je gewoon gratis voor de deur. Check online onze beschikbaarheid.

meetings werkplekken trainingen

LEIDERSCHAP MET RUIMTE EN VERANTWOORDELIJKHEID

Toen Jos zeven jaar geleden het bedrijf overnam, bracht hij eigen accenten aan. Geïnspireerd door de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler, gelooft hij sterk in eigenaarschap en vertrouwen. “Mensen moeten eigenaar zijn van hun taken en zelf invulling geven aan hun eigen onderdeel van het geheel. Dat betekent duidelijke kaders, maar ook veel ruimte voor eigen invulling en persoonlijke ontwikkeling.”

Jos besloot de taken opnieuw te verdelen en de teams anders in te richten. Waar vroeger één uitvoerder de volledige planning deed, is dat nu gespreid over meerdere uitvoerders per specialisme. De medewerker wordt ingezet op waar hun kracht ligt: de één blinkt uit in klantcontact en de ander bloeit op in de uitvoering.

Ook speelt digitalisering daarbij een belangrijke rol. Waar de planning vroeger in Excel en op een fysiek bord op kantoor stond, werkt het bedrijf nu met digitale systemen en apps. Medewerkers kunnen hun planning thuis inzien, teamleiders beschikken over tablets met alle projectinformatie en klanten worden real-time geïnformeerd over de voortgang. “We hebben zelfs een werkgroep die onderzoekt hoe we AI kunnen inzetten. AI biedt de kans om bepaalde processen en papierwerk te automatiseren. Denk aan het automatisch aanmaken van dossiers of het verwerken van aanvragen.”

INVESTEREN IN DE TOEKOMST

De toekomstvisie wordt ook fysiek zichtbaar. In Weert beschikt Jonkers Groen sinds kort over een nieuwe locatie en in Venlo wordt momenteel het kantoor uitgebreid en gemoderniseerd. Het pand krijgt een facelift waarmee het bedrijf weer twintig jaar

vooruit kan. “Het terrein wordt ons visitekaartje. Er komen verschillende soorten beplanting samen op ons terrein; inheems voor biodiversiteit in combinatie met GreentoColour voor een prachtig plaatje. Regenwater van de loodsen wordt opgevangen in twee ondergrondse buffertanks van elk twintig kubieke meter. Dat water wordt hergebruikt voor toiletspoeling en voor de irrigatie van de groene gevels. Op het dak komt een retentiesysteem dat water tijdelijk opslaat. Zo laten we zien wat mogelijk is en geven we het goeie voorbeeld.”

TROUW BLIJVEN AAN JE WAARDEN

Ondanks de groei blijft Jonkers Groen kritisch op welke opdrachten worden aangenomen. “Als het puur op prijs gaat, weten we dat dat niet onze kracht is. We willen eerlijk zijn over wat we doen en kwaliteit leveren.”

Die houding - “zoals je het thuis zou doen, zo doe je het ook bij de klant”loopt als rode draad door drie generaties heen. Net als de betrokkenheid bij de regio. Zo is Jonkers Groen samen met twee andere partners initiatiefnemer en aandeelhouder bij NLG

Buitenkansen, een sociaal bedrijf dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt binnen een beschutte omgeving een baan in het groen biedt. Ook sponsoring van sport- en carnavalsverenigingen en steun aan lokale initiatieven horen erbij. “We zijn geworteld in Noord-Limburg. Dan moet je ook iets terugdoen.” Voor deze betrokkenheid bij de regio werd Jos in december 2025 beloond met de Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs.

Jos’ vader is inmiddels zeventig, maar nog één dag per week actief binnen het bedrijf. “We sparren nog regelmatig. Hij weet hoe dingen vroeger zijn aangepakt. Dat is waardevol.” Of er ooit een vierde generatie aantreedt? “Als ze het leuk vinden, prachtig. Zo niet, dan moeten ze hun eigen pad volgen. Wat blijft, is de missie om de wereld een stukje groener en beter achter te laten dan we gekregen hebben. Voor ons is groen meer dan aankleding. Het is een strategische factor in ondernemen, een antwoord op klimaatvraagstukken en een manier om de leefomgeving structureel te verbeteren.”

www.jonkersgroen.nl

Houd grip op je groei: maak van je financiering een financieringsplanning

We zien het vaak gebeuren. Een ondernemer die met energie vertelt over een nieuw pand, extra productiecapaciteit of een investering in verduurzaming. De plannen kloppen, de markt vraagt erom en het team staat klaar. Alleen: de financiering waar ooit zo goed over is nagedacht, is inmiddels een stille bijrijder geworden.

Wat we tegenkomen, is zelden in de basis een ‘fout’. Bestaande financieringsafspraken bewegen nou eenmaal niet automatisch mee met veranderingen in de onderneming. Renteherzieningen schuiven dichterbij, convenanten blijken minder ruim dan verwacht en zekerheden passen niet meer bij de huidige situatie. En ondertussen groeit de investeringsagenda: uitbreiding, nieuwe machines, werkkapitaal voor hogere omzetten, digitalisering, energiebesparende maatregelen of een overnamekans die voorbijkomt. Juist dán wil je niet verrast worden door voorwaarden die belemmeren of door ruimte die er in theorie wel is, maar waar je in de praktijk niet snel genoeg op in kan spelen.

Daarom adviseren we ondernemers om jaarlijks hun financieringsafspraken

te herzien, als vast onderdeel van de financiële planning, een ‘financieringsplanning’. Niet vanuit wantrouwen, maar vanuit regie. Zo maak je inzichtelijk of looptijden nog matchen met investeringen, of de aflossingsdruk past bij de cashflow, en of je buffers groot genoeg zijn voor schommelingen in bijvoorbeeld marge, voorraad of debiteuren. Ook brengen we scherp in beeld welke ratio’s kritisch zijn, hoe gevoelig je bent voor rente- en kostenstijgingen en welke scenario’s je richting financiers het beste kunt onderbouwen.

Een jaarlijkse check geeft rust én inzicht in onderhandelingsmogelijkheden. Je voert het gesprek met financiers op basis van actuele cijfers, heldere rapportages en een concreet toekomstplan. En minstens zo belang-

rijk: je ontdekt op tijd waar optimalisatie mogelijk is. Denk aan het herstructureren van looptijden, het slimmer inzetten van zekerheden of het combineren van financieringsvormen om groei wendbaarder te maken.

FINANCIERINGS QUICK SCAN

Wil je weten of jouw financiering nog past bij je plannen voor de toekomst?

Met onze Financierings Quick Scan krijg je een onafhankelijke, kritische blik op structuur, voorwaarden en groeiruimte. Zo weet je waar je staat en wat er mogelijk is. Bol Adviseurs biedt deze scan tijdelijk voor lezers gratis aan.

Het financieringsteam van Bol Adviseurs

Van recht naar resultaat

JURIDISCHE POSITIE ALS VERTREKPUNT, NIET ALS EINDSTATION

Deze juridische analyse is een essentieel onderdeel van een juridisch advies. Welke afspraken zijn gemaakt? Wat zegt de wet? En hoe wordt daarmee in de rechtspraak omgegaan? Op basis daarvan kan worden vastgesteld of een ondernemer juridisch gelijk heeft en welke mogelijkheden het recht biedt om op te treden.

Maar een juridisch geschil draait in de praktijk om meer dan alleen die juridische positie. De vervolgvraag is minstens zo belangrijk: hoe zet je dat juridische gelijk het meest effectief in?

Of anders gezegd: hoe vertaal je recht naar een resultaat?

Het antwoord daarop gaat niet alleen over het recht, maar over allerlei factoren. Over de houding van de wederpartij: is er ruimte voor overleg of is een duidelijke juridische stap nodig om beweging te krijgen? Over tijd en energie: hoeveel geld en tijd wil je inzetten? En over resultaat: wat levert deze route je uiteindelijk op?

De kernvraag is daarom niet alleen heb ik gelijk?, maar wat wil ik bereiken met dat gelijk? Gaat het om compensatie, om een duurzame oplossing voor de toekomst of om het erkennen van je (rechts)positie?

Het antwoord op die vraag bepaalt hoe het recht vervolgens kan worden ingezet. Afhankelijk van het gekozen

doel kan dat worden bereikt met een gerichte onderhandeling, een schikking of juist een procedure die duidelijkheid en afronding brengt.

Goed juridisch advies gaat dan ook verder dan het inschatten van juridische kansen. Het gaat om het maken van strategische keuzes en het inzetten van die instrumenten die leiden tot het gewenste resultaat.

Het recht dient daarbij als juridisch

vertrekpunt; het resultaat is afhankelijk van je doel en wat je bereid bent daarvoor te investeren.

Ben je benieuwd hoe juridisch gelijk in jouw situatie kan worden omgezet in het gewenste resultaat? Neem vrijblijvend contact met ons op, dan denken we graag met je mee.

Rachelle van der Brug, advocaat ondernemingsrecht www.voordezaak.nl

VAN MUNSTER MEDIA FACTORY

One-stop contentfabriek

De Van Munster Media Groep houdt zich al jarenlang bezig met het vervaardigen en uitgeven van consumenten- en vakbladen, het bouwen van websites en –shops en eigenlijk alles wat met tekst en beeld te maken heeft. Omdat de vraag vanuit externe bedrijven op dat gebied maar blééf groeien, is vijf jaar geleden de Van Munster Media Factory (VMMF) opgericht. Een bedrijf met alle disciplines onder één dak, dat is gespecialiseerd in het creëren en beheren van media in de breedste zin van het woord. “We zijn veel meer dan een standaard reclamebureau”, aldus directeur Michael van Munster.

Waar het voor de Van Munster Media Groep ooit begon met ‘alleen’ het maken en uitgeven van consumenten- en vakbladen, zijn de werkzaamheden door de jaren heen flink uitgebreid. Naast ‘papier’ kwam ‘digitaal’ en dat bracht volop nieuwe kansen en speelvelden met zich mee. Uiteraard werd voor de eigen merken volop content gemaakt in zowel woord als beeld, maar ook andere bedrijven schakelden steeds vaker de diensten van het Nijmeegse bedrijf in. “Niet alleen om teksten te schrijven en bijbehorende fotografie te verzorgen, maar steeds vaker ook om complete huisstijlen, marketingplannen, websites of webshops te ontwikkelen én maken”, vertelt directeur Michael van Munster desgevraagd. “Alles wat we samen met de klant bedenken, kunnen we vervolgens namelijk daadwerkelijk in eigen huis realiseren.”

VAN BEGIN TOT EIND

De term ‘one-stop shop’ klinkt soms bijna als een dooddoener, maar is wel de omschrijving die precies omvat wat VMMF is op het gebied van het creëren en beheren van media. “We kunnen onze opdrachtgevers helpen met elke gewenste media-uiting, of het nu online of offline is”, legt Van Munster uit. “Onze tekstschrijvers, webdevelopers, marketingexperts en grafische creatievelingen denken mee met onze klanten. Samen met die klanten bepalen ze welke middelen het beste passen bij de doelstellingen en hoe de concurrentiepositie het best versterkt kan gaan worden. Dat kan van heel klein, het ontwerpen van een logo of het schrijven van een tekst bijvoorbeeld, tot heel groot. We hebben namelijk al diverse bedrijven begeleid vanaf het allereerste begin tot het succesvolle bedrijf van nu.”

ALLES ONDER ÉÉN DAK

Het team van VMMF kan bogen op een karrevracht aan ervaring. Voor de uitgeverstak van de Van Munster Media Groep wordt al meer dan vijftien jaar lang content gemaakt voor magazines, online platforms en externe bedrijven. Dat laatste is de afgelopen jaren flink gestegen. “Opdrachtgevers kunnen voor veel verschillende zaken bij ons terecht. Ontwerp, fotografie, tekst, webdesign en websitebouw, online marketing, mediaplanning, drukwerk, video… maar ook voor het beheer of een analyse van je social media kanalen kun je bij ons aankloppen”, legt Van Munster uit. “Wat dat betreft zijn we veel meer dan een standaard reclamebureau. We hebben letterlijk alle disciplines onder één dak zitten en kunnen dus bijzonder snel schakelen en creatieve ideeën omzetten in tastbare en zichtbare resultaten.”

WEBDEVELOPMENT

Naast het echte ‘content creëren’ groeit VMMF ook flink verder op het gebied van webdevelopment. “Daarmee bedoelen we feitelijk alles wat met internet te maken heeft”, geeft Van Munster aan. “Of het nu een eenvoudige website is voor een lokale hobbyclub, een uitgebreid en geautomatiseerd handelsplatform of alles daar tussenin, we kunnen het allemaal verzorgen. Onze ontwikkelaars hebben tientallen jaren ervaring, hebben het begin van het internet nog meegemaakt. Zo loop je als opdrachtgever dus nooit achter de feiten aan.”

Meer informatie is te vinden op www.vanmunstermedia.nl

Minder verzuim, meer regie

Het zal je vast niet ontgaan zijn. Verzuim is (helaas!) booming in Nederland. Uit recente cijfers van het CBS blijkt dat in 2024 bijna elf procent van de zieke werknemers langer dan zes weken ziek is. En in de afgelopen vijf jaar is stress gerelateerd verzuim zelfs met zesendertig procent toegenomen, zo blijkt uit cijfers van ArboNed. Dat is natuurlijk heel vervelend voor de werknemer, maar ook voor jou als ondernemer.

Verzuim kost namelijk geld, veel geld. Reken op zo’n €250,- tot €400,- per dag. Dat zijn de kosten voor het (deels) doorbetalen van het loon, het regelen van vervanging, verlies aan omzet of productiviteit en de kosten voor verzuimbegeleiding en re-integratie.

Je hebt er dus alle belang bij om jouw werknemer weer zo snel en goed mogelijk op de werkvloer te krijgen. Maar hoe doe je dat? Hopelijk heb je een goed contract met je arbodienst waarbij je niet het minimale hebt afgesproken, maar waarbij je echt hebt geke-

ken naar wat voor jouw bedrijf het handigste is. Is dit een minimaal contract? Dan krijg je ook minimale ondersteuning op het moment dat je het nodig hebt, terwijl je waarschijnlijk geen HR-team achter je hebt staan die dit kan opvangen. Op die manier kan

Re-integratiecoach en adviseur vitaliteit & verzuim Amber Hackmann.

goedkoop opeens duurkoop blijken. Juist bij langdurige verzuimtrajecten. De wereld van verzuim en re-integratie is namelijk behoorlijk complex.

PRIVÉPROBLEMEN

Wat daarnaast nog veel effectiever is, is om ervoor te zorgen dat je een goed contact hebt met je werknemer en weet wat er bij hem of haar speelt. Wat helpt in zijn/ haar herstel? Zijn er zorgen die je kunt wegnemen, bijvoorbeeld angst voor de WIA en ontslag nu er sprake is van ziekte? Is er behoefte aan een – tijdelijk – ander rooster? Kan de werkplek worden aangepast? Is er stress omdat je werknemer niet kan overzien wat er allemaal verwacht wordt tijdens de Wet verbetering poortwachter? Spelen er privéproblemen zoals een (naderende) echtscheiding, mantelzorg of financiële stress? Of is er wellicht gedoe in het team, waardoor terugkeer een stuk minder aantrekkelijk is? Allemaal onderwerpen waar je teamlid mee bezig kan zijn en wat (veel) energie kost. Energie die boven op de klachten door ziekte komt en die niet gaat naar herstellen en weer aan het werk gaan.

ONDERSTEUNING

Als je weet wat jouw werknemer helpt, dan kun je daar sneller in schakelen en ondersteuning in bieden. Daarnaast is het belangrijk dat je teamlid zelf zicht heeft op waar ‘eigen regie’ mogelijk is, oftewel: waar kan hij/zij keuzes maken, met voorstellen komen, etc. Uit onderzoek blijkt namelijk dat het hebben van eigen regie én het samen (werknemer én werkgever) bekijken wat nodig is - en dit ook faciliteren als dat kan - een groot verschil maakt bij het herstel en de (snellere) terugkeer naar de werkvloer.

AMBER HACKMAN

VOLGENDE WEEK BEN IK ER WEER!

Re-integratiecoach en adviseur vitaliteit & verzuim Amber Hackmann heeft het boek Volgende week ben ik er weer! Alles wat je wilt weten als je ziek bent en niet kunt werken geschreven. In 26 hoofdstukken – die los van elkaar te lezen zijn – beschrijft zij tal van onderwerpen waar een zieke werknemer mee te maken krijgt in de eerste twee jaar van ziekte. Bijvoorbeeld over de bedrijfsarts, weer starten met re-integratie, urenopbouw, wat te doen bij een conflict, spoor 2 (op zoek naar werk buiten de organisatie vanwege ziekte), etc. Ook zijn er interviews in het boek opgenomen van werknemers die dit ook hebben meegemaakt. Het boek geeft niet alleen inzicht in wat ziekte met iemand kan doen, het laat ook zien waar de werknemer regie kan nemen in het herstelen re-integratieproces. In veel hoofdstukken komt daarbij nadrukkelijk aan de orde om met de werkgever in gesprek te gaan. Op die manier kun je samen kijken op welke manier jouw teamlid zo snel en zo goed mogelijk weer terug kan keren op de werkvloer én aan de slag blijft. Volgende week ben ik er weer! is een onmisbare gids voor jou en je werknemer bij langdurige arbeidsongeschiktheid.

Uitgeverij: Haystack EAN: 9789461266866

Meer weten over mensgerichte verzuimbegeleiding? Kijk dan op www.amberhackmann.nl.

HOE DE LWV WERKGEVERS HELPT OM KANSEN TE ZIEN DIE ER AL ZIJN

Anders kijken naar personeel

De arbeidsmarkt in Limburg heeft het moeilijk. Werkgevers zoeken mensen, terwijl er tegelijkertijd een grote groep mensen is die wil werken of al werkt, maar onvoldoende wordt gezien. Volgens de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) ligt een belangrijk deel van de oplossing niet alleen in het aantrekken van nieuw personeel, maar in anders kijken naar de mensen die er al zijn.

“Het gaat niet alleen over instroom”, vertellen Floor Salden en Cecile van Eekelen, projectmanagers arbeidsmarkt & onderwijs bij de LWV. “Het gaat vooral over goed werkgeverschap. Hoe kijk je als werkgever naar je personeel? Hoe faciliteer je mensen zodat ze hun werk goed kunnen doen en zich kunnen blijven ontwikkelen?”

De LWV verbindt niet alleen bedrijven, maar probeert ze ook inhoudelijk te versterken. Vanuit die gedachte werkt de werkgeversvereniging aan verschillende initiatieven die werkgevers helpen om hun HR-aanpak toekomstbestendig te maken. Twee daarvan lichten we hieronder uit: LimburgHR en het LLO-Collectief.

MET EN VAN ELKAAR LEREN:

LIMBURGHR

Bij LimburgHR worden werkgevers uit verschillende sectoren bij elkaar gebracht om samen na te denken over HR-vraagstukken. Gewoon door met en van elkaar te leren.

“Of je nu in de zorg werkt of in de techniek, alles rondom personeel en arbeid blijkt verrassend gelijk”, legt Cecile uit. “Werkgevers zijn zelf eigenaar van hun vraagstuk, maar hebben

soms een facilitator nodig om samen tot nieuwe inzichten te komen. Die rol pakken wij.”

In de praktijk ontstaan er groepen rondom thema’s als verzuim, personeelsontwikkeling of de impact van AI op de werkvloer. Werkgevers delen ervaringen, zoeken naar nieuwe oplossingen en inspireren elkaar om anders naar hun personeelsbeleid te kijken.

“Het interessante is dat je dan niet de geijkte oplossingen herhaalt, maar samen nieuwe richtingen verkent”, aldus Floor.

ONZICHTBARE DREMPELS OP DE WERKVLOER

Tegelijkertijd speelt er iets wat vaak onder de radar blijft: medewerkers die moeite hebben met basisvaardigheden zoals lezen, schrijven, rekenen of digitale handelingen.

In Noord-Limburg heeft maar liefst 33% van de inwoners beperkte basisvaardigheden. Opvallend is dat dit niet alleen anderstaligen betreft, maar ook mensen die in Nederland zijn geboren en getogen. Schaamte zorgt er meestal voor dat deze problematiek onzichtbaar blijft, ook voor werkgevers.

“Er zijn mensen die hun werk al jaren goed doen, maar bijvoorbeeld hun digitale loonstrook niet kunnen openen of moeite hebben met een personeelsapp”, vertelt Jacqueline Jennen, projectmanager LLO-Collectief. “Werkgevers weten dat vaak niet eens.”

Precies daar ligt de kracht van het LLOCollectief (Leven Lang Ontwikkelen).

BASISVAARDIGHEDEN

VERSTERKEN: HET

LLO-COLLECTIEF

Het LLO-Collectief, mogelijk gemaakt door subsidie vanuit het Nationaal Groeifonds, brengt Limburgse gemeenten, onderwijs en werkgevers samen om scholing toegankelijker te maken voor deze doelgroep. Niet in de vorm van losse cursussen, maar door leren direct te koppelen aan de dagelijkse praktijk op het werk.

“Scholing vindt plaats op of rond de werkvloer en wordt op maat gemaakt per werkgever”, zegt Jacqueline. “Denk aan het beter leren lezen van werkinstructies, omgaan met digitale systemen of het begrijpen van veiligheidsvoorschriften.”

Cecile: “Voor werkgevers is dit kosteloos, maar het vraagt wel tijd en betrokkenheid. En juist daar ondersteunen wij. We spreken de taal van zowel onderwijs als werkgevers en zorgen dat het voor iedereen praktisch en haalbaar wordt.

Het doel is niet alleen medewerkers bekwamer maken, maar ook zorgen dat het hele ecosysteem eromheen - werkgevers, onderwijs, gemeenten en andere instellingen - beter gaat samenwerken. Zodat leren en werken vanzelfsprekend met elkaar verbonden raken.”

ANDERS KIJKEN NAAR TALENT

Volgens Cecile en Floor ligt hier een belangrijke sleutel voor de arbeidsmarkt van morgen. “Werkgevers zoeken vaak naar het perfecte profiel”, zegt Cecile. “Terwijl er in hun eigen organisatie al mensen rondlopen met potentie die je met de juiste ondersteuning enorm kunt versterken.”

Door werkgevers met elkaar in gesprek te brengen via LimburgHR én door basisvaardigheden bespreekbaar en praktisch aan te pakken via het LLOCollectief, helpt de LWV bedrijven om anders naar hun personeel te kijken.

Niet als ‘resources’, maar als mensen met ontwikkelmogelijkheden.

WERKGEVER: DOE OOK MEE!

Heb je HR-vraagstukken waar je samen met andere werkgevers over wilt sparren? Of denk je dat medewerkers baat hebben bij extra ondersteuning in basisvaardigheden? Dan nodigt de LWV jou uit om aan te haken. Laat het ons weten via vaneekelen@lwv.nl.

“Het begint ermee dat je als werkgever erkent: hier liggen kansen”, besluiten Cecile en Floor. “Vanaf daar helpen wij die kansen samen te benutten.”

Cecile van Eekelen, Jacqueline Jennen en Floor Salden

Navigeren naar succes: vrouwen aan het werk

Vrouwen willen hun talent inzetten, groeien in hun loopbaan én een leuk leven houden, maar de praktijk voelt vaak als koorddansen in tegenwind. Ondanks decennia van aandacht voor diversiteit blijft de werkvloer in veel organisaties in de kern ontworpen rondom een mannelijke norm. Dat raakt niet alleen vrouwen, maar ook werkgevers die in een krappe arbeidsmarkt alle talent hard nodig hebben.

Wat op papier een neutrale werkplek lijkt, blijkt in de praktijk vaak beter te passen bij het leven en lichaam van mannen dan van vrouwen. Denk aan werktijden, vergaderculturen, bescherming rond zwangerschap of overgangsklachten, maar ook aan persoonlijke veiligheid in nachtdiensten of op reis. Dit vertaalt zich in een hogere werkdruk, meer verzuim en snellere uitstroom onder vrouwen, juist in sectoren waar het talent schaars is.

Daarnaast krijgen vrouwen nog vaak te maken met onbewuste vooroordelen over ambitie, leiderschap en beschikbaarheid. Informele netwerken, grappen en 'even snel beslissen aan de borreltafel of nog exclusiever op het herentoilet' bepalen mee wie wordt gezien, bevorderd en beloond. Wie niet vanzelf in die kring valt, loopt aantoonbaar meer risico om over het hoofd te worden gezien bij promoties, zichtbare opdrachten of salarisrondes.

DE DUBBELE LAST VAN ZORG EN SCHULDGEVOEL

Veel vrouwen proberen tegelijk de ideale werknemer, ouder, partner en collega te zijn, wat leidt tot structurele overbelasting. Naast hun betaalde baan dragen zij vaak de onbetaalde mentale organisatie-arbeid: van schoolpleinplanning tot mantelzorg en het coördineren van het gezinsleven. Dat werk staat zelden in de FTEberekening, maar heeft direct effect op beschikbaarheid, energie en focus.

(vlnr) Tessa van Willigen, Marijn Wiersma, Lidewij Wiersma en Chantal Korteweg.

Daarbovenop speelt schuldgevoel: naar kinderen, collega’s, cliënten, ouders of partner. Vrouwen voelen sneller de druk om overal 'aan' te staan en geen fouten te maken, wat perfectionisme en uitputting versterkt. Werkgevers die deze dynamiek herkennen en bespreekbaar maken, zien vaak minder uitval en meer duurzame inzetbaarheid.

LEIDERSCHAP, MACHT EN GELD

Wie de top van organisaties bekijkt, ziet nog steeds vooral mannen in de hoogste functies, met bijbehorende netwerken en ongeschreven regels. Onbewuste bias speelt een rol in hoe potentieel wordt herkend: assertief gedrag wordt bij mannen eerder gezien als leiderschap, bij vrouwen sneller als 'te veel'. Dit werkt door in beoordelingsgesprekken, in wie kansen krijgt, en in verschillen in beloning en bonussen.

Ook de manier waarop conflicten, humor en taal worden gebruikt, kan vrouwen impliciet buitensluiten. Een cultuur waarin scherpe grappen en politieke spelletjes normaal zijn, voelt voor sommigen als spannende sport en voor anderen als een reden om zich terug te trekken. Leidinggevenden hebben hier een sleutelrol: zij kunnen actief uitnodigen, begrenzen en ruimte maken voor verschillende stijlen van leiderschap.

WAT ORGANISATIES WÉL KUNNEN DOEN

Niet elk bedrijf kan een uitgebreid HR-apparaat optuigen, maar iedere organisatie kan beginnen met een paar concrete keuzes. Drie krachtige hefbomen zijn:

Talentbehoud: signalen van werkgerelateerde vermoeidheid, mentale belasting en gezondheidsklachten bij vrouwen tijdig herkennen en bespreekbaar maken.

Leiderschap en cultuur: leidinggevenden trainen om vooroordelen te herkennen, inclusief te communiceren en informele netwerken te openen.

Praktisch beleid: flexibele werktijden, ouderschapsverlof voor beide ouders, duidelijke afspraken over bereikbaarheid en ruimte voor mantelzorg, passend bij de schaal van de organisatie.

De kernvraag voor elke werkgever is eenvoudig: 'Wat hebben de vrouwen in mijn organisatie nodig om hier niet alleen te blijven, maar juist te floreren?' Wie het gesprek hierover structureel voert, oogst lagere uitstroom, minder verzuim en meer innovatiekracht.

SOS: A NAVIGATION GUIDE – DE WEGWIJZER VOOR WERKENDE VROUWEN

Vier Nederlandse auteurs – Lidewij Wiersma, Chantal Korteweg, Tessel van Willigen en Marijn Wiersma – bundelden internationale ervaring in bedrijfsleven, financiën en maatschappelijke organisaties in SOS: A Navigation Guide – de wegwijzer voor werkende vrouwen. Het boek is opgebouwd rond het SOS-raamwerk: Self (wat kun je zelf anders doen zonder jezelf te verloochenen?), Others (hoe kunnen collega’s, leidinggevenden en partners bondgenoot zijn?) en Society (welke systeemknoppen in beleid, cultuur en taal moeten om voor echte gelijkwaardigheid).

In vijftien hoofdstukken komen onder meer gelijkwaardigheid en gezondheid, productiviteit en schuldgevoel, ouderschap en ondersteuning, en leiderschap, macht en geld aan bod, telkens afgesloten met concrete tips voor individu, omgeving en systeem. Het boek is geschreven voor werkende vrouwen én voor hun mannelijke collega’s, leidinggevenden, HR-professionals en partners, en nodigt uit om thuis, in teams en in de directiekamer het gesprek over gelijkwaardigheid met humor en openheid te voeren.

Uitgeverij: van Duuren Management EAN: 9789089658067

TCC ROLT AI FASE 2 UIT, DE VOLGENDE STAP IN ASSISTENTIE

Digitale collega’s

Slimme en zelflerende arbeidskrachten die zich nooit ziek melden, desnoods drieploegendiensten draaien en bij wijze van spreken tegen een stagevergoeding werken. Dat klinkt als de ideale oplossing voor personeelstekorten en het voortdurende streven van organisaties om de efficiëntie te verbeteren. Het toverwoord heet AI en dan specifiek fase 2, die het dit jaar gaat maken, ook in het mkb. TCC schetst de opmerkelijke voordelen.

Ademloos luisterden 130 aanwezigen, waaronder zestig eigen klanten, naar de boodschap van TCC tijdens een gezamenlijk met Microsoft en distributeur Pax8 georganiseerd evenement op Schiphol, toegespitst op de evolutie van kunstmatige intelligentie. Bjorn Schmitz, Chief Innovation Officer (CINO) bij het vooruitstrevende IT-bedrijf met inmiddels vier locaties in Nederland, vat de belangrijkste topics samen. “Fase 1 van AI is gemeengoed geworden. Daarin maakte het bedrijfsleven kennis met de digitale assistent, zoals Copilot van Microsoft. Die kan

analyseren en creëren, bijvoorbeeld een ontwerp of een offerte. Generatieve AI, noemen we dat. Nu staat fase 2 voor de deur, die we dit jaar een gaan uitrollen.” Alvorens deze toe te lichten, wil de CINO van TCC drempelvrees wegnemen. “Een belangrijk element in onze AI-portfolio is inspireren en ontdekken. Het moet zich niet tot een IT-feestje beperken, maar draagkracht binnen de hele onderneming krijgen. Daarom stappen wij op businessafdelingen en managementteams af, om ze ermee te laten kennismaken en om ze inzicht te geven in wat het voor de bedrijfsproces-

sen kan betekenen. Dit hebben we inmiddels bij zo’n vijftig organisaties in Nederland mogen doen.”

AI-AGENTS

Fase 2 klopt aan de poort. “Hier krijgen teams ondersteuning van zogeheten

AI-agents: assistenten die hen taken uit handen nemen en daarbij data uit bestaande systemen benutten. Zo’n ‘digitale collega’ kan bijvoorbeeld in de zorgsector een rapport van een een-opeen gesprek met een cliënt opstellen en daarna de juiste applicaties vullen. De Facilitator Agent maakt zich verdienste-

lijk bij vergaderingen door het tijdschema te bewaken, te notuleren, te rapporteren en daarbij actiepunten en besluiten te onderscheiden. Denk ook eens aan een administratie, waar veel repetitieve handelingen optreden, die je perfect aan AI kunt overlaten. Bij het in dienst treden van een nieuwe medewerker zorgt de agent voor het opnemen van deze persoon in het interne netwerk en het salarissysteem, toegang tot applicaties, informatie over relevante opleidingen en communicatie, zoals een welkomstmail. Ook bij het invullen van urenbriefjes voor projecten is assistentie ideaal, onder andere om onregelmatigheden te signaleren. Als er iets niet klopt, communiceert het systeem daarover met de medewerker. De nauwkeurigheid ligt op 98 procent en de resterende twee procent koppelt de AI-agent terug naar de verantwoordelijke persoon.”

FRACTIE

VAN DE KOSTEN

Zulke digitale collega’s blijken ideale werknemers. “Ze worden niet moe of ziek, worstelen niet met emoties en maken veel minder fouten dan mensen”, glimlacht Bjorn. “Bovenal helpen ze de personeelstekorten in de diverse sectoren terug te dringen… en dat tegen een fractie van de kosten van iemand in loondienst. Voor gemiddeld tussen de 200 en 400 euro per maand zet je al twee tot drie AI-agents in en recent heeft één van onze klanten becijferd dat dat anderhalve dag per week aan arbeidsuren uitspaart. De digitale assistentie van Copilot kun je heel makkelijk beschikbaar maken in een bestaande Microsoft 365-omgeving, met de keuze van een koppeling aan een abonnement of betalen naar gebruik, wat vaak bijvoorbeeld aantrekkelijker is voor medewerkers onderweg. De enige investering zit in een implementatie op maat door ons, maar waar tien jaar geleden het

opleveren van machine learning - de voorloper van AI - een aantal maanden ontwikkelingstijd vergde, hoeven we nu nog slechts in dagen of soms weken te rekenen. Deze eenmalige kosten verdien je snel terug en de algehele besparing ga je elke maand in je businessmodel merken, nog los van het oplossen van het personeelstekort.”

www.tcc.eu

LOOPT VOOROP

Daphne van Vliet, Partner Development Manager voor een aantal distributeurs bij Microsoft, zoomt in op de relatie met TCC. “Het bedrijf behoort tot de top van onze 9000 resellers in Nederland en werkt volgens een buy-and-buildstrategie: kleinere spelers opkopen en doorontwikkelen, om daarmee schaalvergroting te realiseren. Daarbij onderscheidt deze organisatie zich met vijf erkende Microsoft Partner Competenties, onder andere in beveiliging, het inrichten van de moderne werkplek, data en AI. Als je naar dat laatste aspect kijkt, zien wij graag dat klanten - dus de eindgebruikers - zichzelf opnieuw uitvinden met behulp van de technologie die wij bieden. TCC implementeert deze op maat, loopt daarmee voorop in de markt en bedient als zodanig niet alleen de grootzakelijke markt, maar ook het mkb, maatschappelijke en charitatieve instellingen, wat best bijzonder is. Niet voor niets wordt het bedrijf geregeld op het podium gevraagd door onze distributeur Pax8, zoals recent tijdens ons gezamenlijke evenement over de ontwikkelingen op AI-gebied.”

Structuur & overzicht in je HR-processen

Snel antwoord op al je HR-vragen

Strategisch én opera oneel geregeld

Vaste pakke en, geen verrassingen

info@maatwerkhrm.nl www.maatwerkhrm.nl

WERKGEVERS WÉL (EN NIET) MOGEN AFSPREKEN

Hoe zat het ook alweer met… vakantiegeld uitbetalen?

Vakantiegeld lijkt eenvoudig: in mei of juni uitbetalen en klaar. Toch krijgen steeds meer mkbwerkgevers de vraag of het ook anders kan. Maandelijks uitbetalen bijvoorbeeld. Of reserveren en later verrekenen. Wat mag eigenlijk?

DE BASIS: RECHT OP 8%

Elke werknemer heeft recht op minimaal 8% vakantiebijslag (in de praktijk vakantiegeld genoemd) over het brutoloon. Dat is wettelijk geregeld. In principe betaal je dit één keer per jaar uit, meestal in mei of juni. Maar de wet zegt niet dat het per se in mei moet. Dat is gewoon gebruikelijk.

MAG JE MAANDELIJKS

UITBETALEN?

Ja, dat mag - mits je dit duidelijk afspreekt en vastlegt in de arbeidsovereenkomst of het personeelshandboek.

Belangrijk is dat:

• het vakantiegeld transparant op de loonstrook staat;

• het niet ‘verstopt’ zit in het uurloon zonder specificatie;

• de werknemer altijd kan zien hoeveel vakantiegeld is opgebouwd en uitgekeerd.

Zonder duidelijke afspraak geldt de standaard: jaarlijkse uitbetaling.

HOE ZIT HET MET BELASTING?

Bij maandelijkse uitbetaling wordt de vakantiebijslag samen met het gewone loon belast. Dat voelt soms anders dan een jaarlijkse uitbetaling, maar loonheffing is slechts een voorheffing. Via de inkomstenbelasting wordt dit op jaarbasis gecorrigeerd.

MAG JE INHOUDEN OF VERREKENEN?

Vakantiegeld mag je niet zomaar inhouden of verrekenen met bijvoorbeeld studiekosten of schade. Dat kan alleen als daar een geldige, schriftelijke afspraak over is gemaakt én binnen de wettelijke grenzen.

CAO KAN AFWIJKEN

Val je onder een cao? Controleer die goed. Sommige cao’s bevatten afwijkende regels over opbouw, berekening of uitbetaling.

PRAKTISCHE TIPS

• Leg altijd vast hoe en wanneer je vakantiegeld uitbetaalt.

• Zorg dat het apart zichtbaar is op de loonstrook.

• Check de cao op afwijkende afspraken.

• Communiceer wijzigingen tijdig en schriftelijk.

• Stem af met je salarisadministratie om fouten te voorkomen.

Vakantiegeld anders uitbetalen mag dus, maar alleen als je het goed regelt. Duidelijkheid vooraf voorkomt discussies achteraf.

www.maatwerkhrm.nl

Wanneer jij groeit als leider, groeit je bedrijf met je mee

Coaching wordt vaak ingezet als redmiddel wanneer mensen vastlopen. Maar net als in de topsport is het juist dé tool om je te blijven ontwikkelen. Succes is nooit een soloreis en daarom begeleid ik ondernemers en managers om stress om te zetten in focus, onzekerheid in daadkracht en verandering in kansen.

Rust. Een onderneming succesvol leiden kan voelen als een hardloopwedstrijd. Jouw prestaties winnen dan de sprint, maar ze overleven de marathon niet. Niet de werkdruk is het probleem, maar juist het gebrek aan ruimte voor herstel en (zelf)reflectie. Met een goede balans kun je bouwen aan resultaten die juist wél vol te houden zijn. Dan verander je uitdagingen in momentum en meetbare impact.

Richting. Veel ondernemers starten met een visie, een missie om dingen beter of anders te doen. Je kunt alleen niet alles zelf beetpakken (al proberen velen het wel). Richting geven aan je onderneming start met een afgewogen invulling van je eigen rol. Heb jij voldoende focus en doe je alleen die dingen waarmee jij het verschil kunt maken, die je dichter brengen bij je doel? Kun jij mensen meekrijgen, zelfs als jouw geweldige visie botst met de huidige realiteit?

Resultaat. Doelstellingen zijn geen finishlijn, maar mijlpalen in jouw groei. Potentie omzetten in succes betekent dat je een helder plan moet hebben. Niet alleen voor je onderneming, maar ook voor jezelf. Wat gaat je helpen je doel te behalen? Maar ook, wat zit nu nog misschien in de weg. Velen hebben geen idee over welke hulpbronnen zij al kunnen beschikken en hoe deze in te zetten.

Mijn missie is simpel: leiders en organisaties helpen om vanuit kracht en vrijheid te werken. Geen standaardtrajecten, maar maatwerk. Met humor, scherpte en een flinke dosis lef. Want echte impact ontstaat door het durven stellen van vragen: Wie ben ik? Waar sta ik voor? En wat wil ik achterlaten?

www.yvonnedonkers.nl

Van tuin naar terras: Timmermans Tuinmeubelen verovert ook de zakelijke buitenruimte

Timmermans Tuinmeubelen is al ruim vijftig jaar actief op het gebied van tuinmeubelen. Het bedrijf heeft een eigen collectie, gemaakt van luxe materialen en voorzien van een nette afwerking en kussens van hoge kwaliteit. Doordat de collectie in eigen beheer wordt ontwikkeld, blijft de prijs-kwaliteitverhouding scherp. Diezelfde filosofie past het bedrijf inmiddels ook toe op de zakelijke markt. “We zagen dat steeds meer ondernemers hun buitenruimte serieus

nemen”, zegt Janno Mahu. “Voor hun klanten en cliënten is een mooi ingericht (zorg)terras, bedrijfstuin of horecaplein tegenwoordig echt een verlengstuk van de beleving.”

BELEVING

Met acht showrooms - waarvan zes in Limburg - laat Timmermans Tuinmeubelen die beleving letterlijk zien. De megastore in Sittard is daarbij het visitekaartje. “Daar hebben we een compleet restaurant nagebouwd. Je waant je zo op een echt terras. Dat helpt ondernemers om zich voor te stellen hoe het er bij hen uit kan zien.”

FOCUS OP DE ZAKELIJKE MARKT

Een paar jaar geleden besloot directeur Ralf Peters de focus op de zakelijke markt te intensiveren. Janno, zelf voormalig ondernemer, werd aangetrokken om die markt verder uit te bouwen. “Ik ga vooral het gesprek aan. Waar lopen ze tegenaan? Wat hebben ze écht nodig? Een zorginstelling vraagt om onderhoudsvrije, praktische meubels, terwijl een horecaondernemer juist flexibiliteit, comfort en uitstraling zoekt.”

OP LOCATIE KIJKEN

Die aanpak gaat verder dan de showroom. Ondernemers kiezen daar hun meubilair uit, maar vervolgens gaat het team ook mét het gekozen meubilair op locatie kijken.

Ondergrond, kleuren, routing en gebruik worden samen bekeken. “Soms blijkt dat een gekozen set toch niet past bij de ruimte. Dan eindigt een ondernemer met een compleet andere inrichting en daar zijn ze achteraf juist blij mee.”

FULL-SERVICE PARTNER

Timmermans positioneert zich nadrukkelijk als full-service partner: van bezorgen en monteren tot maatwerk kussens, onderhoud, winteropslag en zelfs snelle vervanging na stormschade. “We willen het maximale halen uit het budget én het doel van de klant”, besluit Janno. “Onze meubels zijn tijdloos, maar onze aanpak is volledig van nu.”

www.timmermanstuinmeubelen.nl

“Ambitie, groei en samenwerking centraal”

Organisator Omzetters is volop bezig met de voorbereidingen op de eerste editie van Business Expo NoordLimburg. Op 16 en 17 september vindt het evenement plaats in en rondom Schouwburg Venray. We blikken vooruit met Robert Hoelen, bedenker van de nieuwe ondernemersbeurs.

Robert Hoelen bezoekt momenteel vele bedrijven in de regio Noord-Limburg om het concept van het nieuwe evenement toe te lichten. Na vijf edities van Venray Big Business en drie edities van Venlo in Business besloot hij deze beurzen samen te voegen tot een nieuw evenement voor Noord-Limburg. “Onze doelgroep zijn bedrijven uit het brede mkb uit tal van branches. Dit zorgt er voor dat er niet alleen kansen tot samenwerking zijn met de bezoekers, maar ook met exposanten onderling. Daarom hebben we in ons nieuwe concept de eerste beursdag volledig in het teken staan van een exclusief programma voor de standhouders. De exposanten kunnen op twee verschillende plekken keynotes volgen, er zijn inspiratietours langs de stands en de dag wordt afgesloten met een diner. Het wordt een dag waar ambitie, groei en samenwerking centraal staan.”

DONDERDAG 17 SEPTEMBER:

BEZOEKERSDAG

Op de donderdag is de beurs geopend voor de zakelijke bezoeker uit de regio. Vanaf 15:00 uur kunnen er stands bezocht worden, dit jaar verdeeld over liefst vier verschillende ruimtes. Met meer dan honderd bedrijven op de beursvloer is het aanbod groot en relevant. “Als bezoeker ga je gegarandeerd frisse ideeën opdoen, je leert nieuw mensen kennen en ervaart nieuwe trends en ontwikkelingen. Onze doelstelling is dan ook om iedere bezoeker geïnspireerd huiswaarts te laten keren.”

RECRUITMENT HOUR

Het openingsuur op de bezoekersdag staat in het teken van studentenbezoek. “Naast de reguliere zakelijke bezoeker, zijn er dan ook studenten welkom op Business Expo Noord-

Limburg. Zo hebben zij de kans kennis te maken met mogelijke werkgevers van de toekomst en kunnen de exposanten op laagdrempelige wijze contacten leggen met de studenten”, vertelt Robert. “Dit nieuwe onderdeel wordt zeer enthousiast ontvangen door de deelnemende bedrijven.”

ALL-IN PAKKET VOOR EXPOSANTEN

De exposanten van de beurs worden volledig ontzorgd; deelname wordt van A tot Z geregeld inclusief basis standinrichting, catering en marketingondersteuning. Interesse om meer te vernemen? Stuur dan een mail naar info@omzetters.nl

business-expo.nl

STICHTING PARKMANAGEMENT

MIDDEN-LIMBURG VERLENGT

SAMENWERKING MET

PARKMANAGEMENT BV/LWV

De stichting Parkmanagement Midden-Limburg (PML) heeft een samenwerkingsovereenkomst getekend met Parkmanagement BV/LWV voor de ondersteuning van de verschillende BIZ-en op de bedrijventerreinen in Roermond. Met deze overeenkomst worden de aangesloten BIZ-en ondersteund bij hun taakuitoefening. PML ziet de LWV in het verlengde hiervan als een hechte en strategische samenwerkingspartner.

De overeenkomst is aangegaan voor een periode van vijf jaar. De keuze voor deze periode is het resultaat van de zeer positieve draagvlakmeting die in 2025 is gehouden onder de Roermondse BIZ-en Merum, Stadsrand Noord, Swalmen bedrijventerreinen, Roerdalen en Industrie & Logistiek (een samenvoeging van de bedrijventerreinen Willem-Alexander en Roerstreek). Nu de bedrijven zich duidelijk hebben uitgesproken voor een intensieve samenwerking is het aan de BIZ-besturen en PML om dit waar te maken.

Belangrijk argument voor deze continuering was voor PML ook dat via deze samenwerking de informatie-uitwisseling tussen de PML enerzijdszijds en VNO-NCW en MKB-Nederland anderzijds via de LWV geborgd is.

LIMBURG INVESTEERT IN INNOVATIE MET NIEUW BRIGHTLANDS FUTURE FUND

Om vernieuwende bedrijven, slimme ideeën en innovatieve technologieën de ruimte te geven om te groeien, werkt de Provincie Limburg aan een nieuw fonds: het Brightlands Future Fund. Met dit nieuwe investeringsfonds van 100 miljoen euro wil de Provincie de toegang tot financiering voor innovatieve bedrijven en projecten verbeteren en zo bijdragen aan een sterker vestigings- en innovatieklimaat in Limburg.

Uit verschillende analyses, waaronder het rapport Wennink, blijkt dat Limburg minder toegang heeft tot groeikapitaal dan op basis van de economische omvang verwacht mag worden. Dit beperkt de mogelijkheden voor innovatieve bedrijven om door te groeien en zich duurzaam in de regio te ontwikkelen. Zonder gerichte actie bestaat het risico dat talent, kennis en ondernemerschap zich buiten Limburg ontwikkelen.

Tegelijkertijd doen zich belangrijke kansen voor. Nieuwe technologieën en strategische ontwikkelingen, zoals de komst van de Einstein Telescope en innovaties in de defensiesector en sleuteltechnologieën, bieden mogelijkheden voor groei van bedrijvigheid, kennis en werkgelegenheid. Om deze kansen beter te benutten en de financieringsmogelijkheden voor innovatieve activiteiten te versterken, hebben Gedeputeerde Staten - na overleg met het ministerie van Economische Zaken, opdrachtgever van het rapport Wennink en tevens medeaandeelhouder van LIOF - besloten het Brightlands Future Fund vorm te geven.

DEEL JE NIEUWS MET NOORD-LIMBURG BUSINESS!

Een overname, een verhuizing, een jubileum, een uitbreiding van het team, een nieuw initiatief of een nieuw product; elk bedrijf heeft wel iets interessants te melden. Noord-Limburg Business publiceert dit graag voor je op de website! Heb je een persbericht met foto, mail dit dan vooral door naar hoofdredacteur Sofie Fest via sofie@vanmunstermedia.nl.

Algemene voorwaarden over de grens: battle of forms

Stel: wij kopen producten bij een

Duitse verkoper. Zijn dan hun ‘Allgemeine Geschäftsbedingungen’ (AGB) of onze ‘Algemene Voorwaarden’ (AV) van toepassing”? Een belangrijke vraag: iedereen gebruikt ze, niemand leest ze echt, en toch doen ze ertoe. Vooral als het misgaat. Dan blijken die pagina’s in zespuntsletter ineens waar het om draait.

Het is ook een vraag zonder duidelijk antwoord. Veel hangt af van wat er precies is gebeurd: wie verwees wanneer naar wat? Maar ook van het recht dat geldt. Duits of Nederlands recht? Dat maakt uit, voor welke voorwaarden van toepassing zijn én of die bepalingen geldig zijn.

Wij hebben onze AV opgesteld aan de hand van Nederlands recht. Wij willen dus graag dat Nederlands recht van toepassing is. Zoals gebruikelijk bepalen wij in onze AV dat Nederlands recht van toepassing is. Zo’n bepaling is geldig en zorgt inderdaad dat we de toepasselijkheid en geldigheid van de AV volgens Nederlandse recht bepalen. Helaas… onze Duitse verkoper doet precies hetzelfde: in zijn AGB kiest hij voor Duits recht.

Nu zijn de rapen gaar. Om te weten welke voorwaarden gelden, moeten we weten welk recht van toepassing is. Maar om te weten welk recht van toepassing is, moeten we weten welke voorwaarden gelden! Omdat ze een ander recht aanwijzen, komen we hier niet uit. Vaak zal dan de uitkomst zijn, dat partijen het dus niet eens waren over toepasselijk recht. Dus helemaal geen rechtskeuze.

Zonder rechtskeuze is de hoofdregel dat het recht van de verkoper geldt. Dus Duits recht. Ook loert hier het Weens Koopverdrag op de achtergrond dat op Nederlands-Duitse koopovereenkomsten van toepassing is, tenzij het duidelijk wordt uitgesloten. Maar dat Duits recht (of verdrag) van toepassing is, betekent niet dat dan ook de Duitse AGB gelden. Als

wij voldoende duidelijk naar onze AV hebben verwezen en deze hebben meegestuurd (Duits recht is hier strenger), dan geldt in een battle of forms een knock-out: met elkaar strijdige voorwaarden in de AV en AGB vervallen.

Soms doet een battle of forms denken aan de jaren 80-film Wargames, waarin een vroege AI met ‘boter, kaas en eieren’ wordt geleerd dat een nucleaire oorlog niet te winnen is: the only winning move is not to play! Ook de slag om de algemene voorwaarden is vaak een spel dat niet te winnen is. Soms is de beste zet dus: stop met schieten en maak echte afspraken.

Jona Israel, juridisch adviseur internationaal privaatrecht www.klaarlicht.nl

Stop de verkoopreflexde nieuwe manier om meer te verkopen

Veel ondernemers hebben hetzelfde gevoel: je investeert in een goede website, zet duidelijke knoppen neer, vertelt wat je doet en toch blijven aanvragen achter. Dan is de reflex logisch. Nog scherper verkopen. Nog duidelijker zeggen waarom jij de beste bent. Nog een knop erbij. Maar precies daar gaat het mis.

In de praktijk zie je dit bij veel regionale bedrijven terug. Bijvoorbeeld bij dienstverleners en maakbedrijven die inhoudelijk alles op orde hebben, maar hun website hebben ingericht alsof elke bezoeker al klaar is om te beslissen. Het product klopt, de ervaring klopt, maar de communicatie helpt te weinig bij het maken van een

keuze. Het gevolg? Twijfel. Afhaken. Of eindeloos vergelijken zonder besluit.

De paradox is simpel maar confronterend: juist waar harder wordt verkocht, gebeurt vaak minder. Wie durft te stoppen met duwen en begint met begeleiden, haalt juist méér resultaat.

WAAROM KLANTEN GEEN DRUK ZOEKEN, MAAR HOUVAST

Een klant die op je website komt, is meestal nog niet klaar om te beslissen. Die is aan het oriënteren. Aan het vergelijken. Aan het aftasten of jij de juiste partij bent. Niet omdat hij twijfelt aan jouw kwaliteit, maar omdat hij zelf nog niet zeker weet wat de beste keuze is.

Schrap zinnen die vooral over jou gaan en weinig zeggen over de situatie van de klant.

Toch zie je veel bedrijven communiceren alsof dat beslismoment er al is.

Grote knoppen. Direct contact. “Plan nu een gesprek.” Alsof meer druk automatisch tot meer actie leidt. Dat voelt voor jou logisch, maar voor de klant werkt het averechts.

Beslissingen ontstaan niet bij de klik, maar ervoor. Als iemand zich herkent in de situatie die jij beschrijft. Als hij voelt: deze partij snapt mijn probleem. Als er vertrouwen en geloofwaardigheid zijn opgebouwd, volgt die klik vanzelf.

Zonder houvast geen beweging.

Zonder vertrouwen geen besluit.

VAN DUWTAAL NAAR GIDSTAAL

Zodra je stopt met verkopen en begint met begeleiden, verandert de toon.

Niet harder, maar rustiger. Niet overtuigen, maar uitleggen. Je laat zien dat je snapt waar iemand staat, in plaats van waar jij hem wilt hebben.

Gidstaal gaat niet over mooie woorden. Het gaat over logisch uitleggen wat er speelt, welke keuzes er zijn en wat die keuzes betekenen. Alsof je naast de klant staat, niet tegenover hem. Je benoemt twijfels, legt uit wat vaak misgaat en helpt ordenen.

Dat voelt misschien minder commercieel, maar het tegendeel is waar. Klanten die zich geholpen voelen, blijven langer, lezen beter en vertrouwen sneller. Ze hoeven niet geduwd te worden, want ze bewegen zelf.

Minder verkopen in je tekst betekent meer duidelijkheid. En duidelijkheid is vaak precies wat iemand nodig heeft om verder te gaan.

WAT DIT BETEKENT VOOR

WEBSITES EN KNOPPEN

Veel ondernemers denken nog steeds dat een knop het beslismoment is. Hoe groter en opvallender, hoe beter. Dus komen er meer knoppen bij. Op elke pagina, in de hoop dat iemand eindelijk klikt. Maar zo werkt het niet.

Een klik is geen besluit, het is het gevolg ervan. Klanten klikken pas als ze zich herkennen, als ze vertrouwen voelen en als het verhaal klopt. Zonder dat is een knop alleen maar ruis. Soms zelfs een reden om af te haken.

Een goede website verkoopt niet harder, maar legt beter uit. Die helpt iemand begrijpen waar hij staat en wat logisch is om te doen. Als dat goed gebeurt, is één duidelijke vervolgstap vaak genoeg.

WAT REGIONALE ONDERNEMERS

HIER VANDAAG AL MEE KUNNEN

DOEN

Dit vraagt geen nieuwe website en geen groot marketingplan. Het begint met anders kijken. Lees je eigen teksten eens terug alsof je klant nog twijfelt. Wordt hij geholpen, of wordt hij geduwd?

Schrap zinnen die vooral over jou gaan en weinig zeggen over de situatie van de klant. Voeg uitleg toe op plek-

ken waar iemand logisch vastloopt. Benoem wat anderen vaak spannend vinden om te kiezen. Dat voelt misschien kwetsbaar, maar het werkt.

Wie durft te vertragen in zijn communicatie, versnelt vaak het resultaat. Minder verkoopreflex. Meer vertrouwen. En uiteindelijk: meer klanten die bewust voor je kiezen.

Dit speelt niet alleen bij grote merken of online spelers, maar juist bij nuchtere mkb-bedrijven in de regio die hun klanten al jaren kennen en zich afvragen hoe ze ook online beter kunnen helpen kiezen.

Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine. Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie.

Meer informatie via marcobouman.com

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

DE STIJL VAN

Paul Joosten

In de rubriek ‘De Stijl Van’ kleden de Fashion Guides van modezaak Jansen-Noy een ondernemer uit de regio NoordLimburg. Ditmaal is Paul Joosten aan de beurt.

Paul Joosten begeleidt vanuit move adviespraktijk voor mens en organisatie professionals, teams en organisaties bij trainen, ontwikkelen en leiderschap, met een sterke focus op Leven Lang Ontwikkelen, persoonlijk leiderschap en duurzame inzetbaarheid. Wanneer hij mensen in zijn praktijk ontvangt, draagt hij doorgaans een spijkerbroek of een chino, met daarop een trui, een net overhemd en daaronder nette veterschoenen. Voor een bedrijfsverzoek trekt Paul meestal een spijkerbroek met een nette trui of een colbertjasje uit de kast. “Ik sta veel voor groepen en dan wil ik dat mijn kleding prettig zit. Verder heb ik veel kleding in de kleuren blauw, groen en beige, maar ik heb ook een roze polo. Kleding met een print draag ik zelden.”

OUTFIT 1: CASUAL IN BODYWARMER

De eerste outfit is opgebouwd uit verschillende tinten blauw. Paul draagt een lichtblauw overhemd, een blauwe pull-over en een donkerblauwe bodywarmer. Ook in de sneakers komen verschillende tinten blauw terug. De lichtbeige chino zorgt voor een lichter kleuraccent. “Dit is echt een outfit voor Casual Friday”, licht Paul Kuppens toe. De outfit bestaat uit diverse laagjes. Doe je de bodywarmer uit, dan heb je een wat meer formele outfit.” Voor Paul Joosten zit deze combinatie het dichtstbij zijn eigen kledingkeuzes.

“De kleding zit lekker. Als ik de sneakers vervang door nettere schoenen, kan ik hiermee zo voor een groep staan.”

OUTFIT 2: WARME UITSTRALING

Bruin en beige domineren de tweede outfit. Hiervoor koos Paul Kuppens een nette, crèmekleurig polo met verticale banen. Het jasje en de pantalon zijn in verschillende beigegrijze tinten uitgevoerd. De bruine chelsea boots maken de outfit wat gekleder. Paul Kuppens: “Paul draagt doorgaans een spijkerbroek. Dit is een mooi alternatief.” Paul Joosten: “Deze outfit zit lekker. De verschillende beigetinten geven de outfit een warme uitstraling.”

OUTFIT 3: PAK MET INFORMELE UITSTRALING

Juist omdat Paul Joosten nooit een pak en een stropdas draagt, haalt Paul Kuppens voor de derde outfit een pak uit de rekken. Het bruine pak, voorzien van een Napolitaanse boord en opgestikte zakken, wordt gecombineerd met een bruine stropdas. Het overhemd en de sneakers zijn in beigetinten uitgevoerd. “Paul draagt graag blauw en gaat het liefst casual gekleed. Dit pak is gemaakt van een soepelvallende stof en heeft een net iets andere stijl, kleur en belijning. De sneakers zorgen voor een informele touch. Je kunt ook de stropdas weglaten en het overhemd vervangen door een t-shirt of een crèmekleurige trui. In feite moet je een outfit zien als een geheel van bouwstenen, en niet elke bouwsteen hoeft formeel te zijn. Door elementen te vervangen, kun je de uitstraling van het pak aanpassen naar elke gelegenheid.”

Paul Joosten vindt het een mooie outfit. “Ik draag nooit een stropdas, maar ik zou dit wel zo tijdens een bedrijfsbezoek kunnen dragen. Al gaat mijn voorkeur dan wel uit naar een combinatie met een trui.

Ik vond het erg leuk om mee te doen. Ik heb als doel om mensen te helpen bij hun ontwikkeling en ze te laten stralen. Deze fotoshoot toont aan dat ook kleding het beste uit iemand naar boven kan halen.”

Nieuwe naam, vertrouwde

passie: Boutique Meetings

Kim Vankan opende in 2020 Boutique Office. Haar oorspronkelijke idee: het creëren van een fijn stijlvol kantoor waar je flexibel kon werken. Door corona ontstond er een nieuwe behoefte: bedrijven zochten ruimte om veilig samen te komen op anderhalve meter afstand. Gelukkig verdween de anderhalve meter, maar de vraag naar externe vergaderruimtes bleef. Zo verschoof de focus gaandeweg van werkplekken naar vergaderen. We spreken met Kim Vankan en haar businesspartner Marleen Reinders over de nieuwe naam Boutique Meetings en de plannen voor 2026.

Steeds vaker kwamen er aanvragen van grote organisaties, zoals de Gemeente Arnhem, VGZ, Rijkswaterstaat, TenneT, de Belastingdienst en Alliander, die op zoek waren naar externe vergaderruimtes. “Wat we zien, is dat er veel behoefte is aan bijeenkomsten buiten het eigen kantoor”, zegt Marleen. “Je stapt uit je comfortzone. Van heidagen tot trainingen: in een andere setting haal je simpelweg meer uit je vergadering of sessie. Mensen komen los van hun dagelijkse omgeving, en dat werkt inspirerend.”

BUSINESSPARTNERS IN GASTVRIJHEID

De eerste locatie opende bij Arnhem Centraal. Daarna volgden Den Bosch, Arnhem Musis Sacrum, Den Haag en een buitenlocatie in Ven-Zelderheide op twintig minuten van Nijmegen. Marleen: “Ik kwam in 2021 bij Boutique Office werken omdat ik een werkplek nodig had met mijn marketingbureau MarkaChing. Zo leerden Kim en ik elkaar kennen. Er was meteen een klik.” Per 1 januari 2025 is Marleen businesspartner van de locatie Arnhem Centraal. Hospitality speelt een belangrijke rol. “We zitten qua gastvrijheid echt op hetzelfde niveau”, zegt Kim. “Dat is ook waar we ons onderscheiden: we bieden niet alleen

een ruimte, maar zorgen ook dat alles klopt. Boutique staat voor persoonlijk, kwaliteit en aandacht voor details: kaarsen aan, bloemen, goede koffie en een warme ontvangst.” Marleen vult aan: “Mensen zeggen letterlijk: het lijkt hier wel een spa!” Het interieur en de sfeer versterken die beleving en maken het concept onderscheidend.

BOUTIQUE MEETINGS

In 2025 werd besloten tot een naamswijziging: Boutique Meetings. “Onze corebusiness is het faciliteren van vergaderingen”, legt Kim uit. “Deze naam dekt de lading veel beter. Als je een vergadering wilt organiseren, moet je eigenlijk meteen aan ons denken.”

HOOFDSPONSOR SONSBEEK OPEN

Via JCI, die hun vergaderingen bij Boutique organiseerden, raakten ze betrokken bij het jaarlijkse golftoernooi Sonsbeek Open. Een iconisch netwerkevent waarbij Sonsbeek voor één dag verandert in een golfbaan, met een lokaal goed doel als winnaar.

“Afgelopen jaar stonden we als holesponsor op het event en zagen we direct de potentie”, zegt Kim.

“Sonsbeek Open past perfect bij waar wij voor staan: verbinding, kwaliteit en

“Mensen zeggen letterlijk: het lijkt hier wel een spa!”

het faciliteren van betekenisvolle ontmoetingen.” Toen JCI hen vroeg als hoofdsponsor, was de keuze snel gemaakt. “Het is een mooi en laagdrempelig netwerkevent. Ook als je niet heel goed kunt golfen, is het een fantastische dag.” Het evenement vindt plaats op 4 september. “We gaan ervan uit dat het een succesvol event gaat worden en dat we nog meer jonge ondernemers mogen verwelkomen.”

Vooruitkijkend naar de rest van 2026 is de ambitie helder. Kim en Marleen willen verder groeien in Arnhem en omstreken. “We geloven dat hier nog veel potentie ligt. Hopelijk kunnen we nog meer mensen laten kennismaken met onze hospitality en onze bijzondere vergaderfaciliteiten!”

Boutique Meetings

Velperbuitensingel 20 6828 CV Arnhem www.boutiquemeetings.nl

Bedrijfscatering

in 2026: van ‘eten’ naar ‘beleven’

In 2026 draait bedrijfscatering steeds minder om alleen het eten en meer om de totale beleving. Duurzaamheid en gezondheid zijn niet langer trends, maar standaardverwachtingen. Cateraars worden uitgedaagd om niet alleen smakelijke gerechten te leveren, maar ook een verhaal, een sfeer en een ervaring te creëren die past bij de identiteit van het bedrijf.

PLANTAARDIG

Het is geen geheim meer: plantaardige gerechten blijven aan kracht winnen. Maar in 2026 gaat het niet alleen om vegan opties, maar om slimme, smaakvolle alternatieven die iedereen aanspreken. Het draait om gerechten die lichter zijn, minder suiker bevatten, en transparant zijn over allergenen en herkomst. Gezonde keuzes worden steeds vaker gekoppeld aan welzijn, zoals een power-ontbijt, een brainboost-lunch of voedzame tussendoortjes die helpen om scherp te blijven.

FOODSTATIONS

Traditionele buffetten verliezen terrein: ze veroorzaken rijen, wachttijd en weinig interactie. Foodstations daarentegen zorgen voor beweging, spreiding en een levendige sfeer. In 2026 zien we steeds vaker thematische stations zoals een oesterbar met champagne, een tapas & mezze station, een kleurrijke dessertbar, een kaas- en charcuteriestation en een smoothie & juicebar. Deze opzet stimuleert de aanwezigen om rond te lopen, nieuwe mensen te spreken en op een natuurlijke manier te netwerken. Het eten wordt daarmee een verbindende factor in plaats van een moment van afzondering.

TRANSPARANTIE

De focus op lokale ingrediënten gaat in 2026 verder dan alleen ‘streekproducten’. Het gaat om een echt lokaal ecosysteem, waarbij cateringbedrijven niet alleen inkopen in de buurt, maar ook samenwerken met kleine producenten, stadslandbouw en buurtcoöperaties. De herkomst wordt zichtbaar gemaakt door verhalen op het menu, QR-codes met informatie over de boer of maker, en zelfs korte video’s of proeverijen die het verhaal achter het product vertellen. Zo wordt het eten een gespreksonderwerp en een herkenbaar onderdeel van de bedrijfsidentiteit.

DUURZAAM

Duurzaamheid is in 2026 niet langer een keuze, maar een randvoorwaarde voor samenwerking. Bedrijven vragen om meetbare impact: hoeveel CO2 bespaart een menu, hoeveel water wordt er gebruikt, en hoe wordt afval geminimaliseerd? Cateraars reageren met concrete

maatregelen zoals circulaire inkoop, slimme planning om overproductie te voorkomen, en het gebruik van herbruikbare of composteerbare materialen. Ook zien we vaker dat overtollige gerechten worden gedoneerd aan lokale initiatieven, of dat reststromen worden omgezet in nieuwe producten, zoals bouillons, dips of snacks. Dit maakt catering niet alleen milieuvriendelijker, maar ook transparant en toekomstbestendig.

WERELDKEUKENS

In 2026 winnen wereldkeukens verder terrein, maar dan wel op een manier die vertrouwd blijft. In plaats van extreem exotisch, kiezen bedrijven voor gerechten die nieuwe smaken combineren met herkenbare comfortfood. Zo zien we Aziatische sauzen terug in Europese klassiekers, Latijns-Amerikaanse technieken in lokale snacks en Midden-Oosterse invloeden in brunchconcepten. Deze aanpak verlaagt de drempel om nieuwe smaken te ontdekken zonder zich te vervreemd te voelen. Daarnaast speelt storytelling een grotere rol het verhaal achter de ingrediënten subtiel worden meegegeven.

SLIMME CATERING

Technologie komt in 2026 sterk naar voren, met bestelsystemen die veel verder gaan dan alleen het doorgeven van een order. Digitale platforms en apps maken het mogelijk dat opdrachtgevers, maar ook de deelnemers aan een vergadering of meeting vooraf hun keuzes doorgeven, wat zorgt voor een nauwkeurige afstemming tussen vraag en aanbod. AI-gestuurde systemen analyseren eerdere bestellingen en voorkeuren, waardoor zij suggesties kunnen doen die passen bij het type event en het moment van de dag. Geautomatiseerde bestelsystemen verminderen fouten, verkorten wachttijden en geven cateraars realtime inzicht in aantallen en wijzigingen. Daarnaast koppelen deze systemen bestellingen direct aan inkoop en planning, waardoor verspilling afneemt en de logistiek efficiënter wordt ingericht. Zo verandert het bestelproces van een administratieve handeling in een slimme, data-gedreven schakel binnen de totale cateringervaring.

Verkiezing lelijkste kantoorplant Win €400 aan mooie kunstplanten

Hebben je er ook zo één op kantoor? Zo'n plant die het niet echt wil doen? Staat op een te donkere plek, wordt vergeten om water te geven of heeft gewoon zijn beste tijd gehad.

Dit is het moment dat je nog iets hebt aan deze plant, hij kan namelijk kans maken om gekozen te worden als lelijkste kantoorplant! En daarmee win je dan een heel mooi bedrag om bij Green World Kunstplanten onderhoudsvriendelijke planten voor uit te zoeken.

Mail een foto van de plant voor 31 maart naar info@greenworld-kunstplanten.nl.

De kunstplanten specialist

Geld voor

je bedrijf

Bijna één op de acht ondernemers verwacht in de komende zes maanden financiering of een zakelijke lening nodig te hebben. De behoefte aan extra middelen komt onder andere door stijgende kosten, groeiambities en de wens om meer financiële ruimte te creëren. Ondernemers zetten financiering vaker in voor werkkapitaal en minder voor het herfinancieren van bestaande schulden dan vorig jaar. Ook investeren zij opnieuw in bedrijfsmiddelen, vastgoed of grond. Dat blijkt uit het onderzoek Ondernemen in 2025 van KVK onder circa 2000 ondernemers.

KVK-adviseur Gé Sletterink ziet dat veel ondernemers financiering ingewikkeld vinden: “De helft van de ondernemers die geld zoekt, weet niet welke financieringsvorm het beste past. Ze denken vaak vooral aan een lening of rekening-courantkrediet bij de bank. Maar er zijn tegenwoordig meer aanbieders en nieuwe financieringsvormen, zoals leasing, crowdfunding en factoring. Dat biedt kansen, maar maakt het kiezen van een passende financiering soms ook ingewikkeld.”

PASSENDE FINANCIERING VINDEN

Ben je op zoek naar financiering voor jouw bedrijf? De FinancieringsGids helpt je met informatie over financieringsvormen en het aanvragen van financiering. Na het anoniem beantwoorden van een aantal vragen zie je welke mogelijkheden het beste aansluiten bij jouw situatie. Veel ondernemers ervaren dat deze keuzehulp inzicht geeft in opties waar ze zelf nog niet aan hadden gedacht. Je ziet direct welke aanbieders deze financiering verstrekken, zowel banken als nietbancaire financiers. Alle aanbieders in de FinancieringsGids houden zich aan een gedragscode.

HULP EN ADVIES

Heb je vragen over financiering? Bel de adviseurs van KVK via 088 585 11 11. Zij denken onafhankelijk en zonder financieel belang met je mee. Je kunt ook een afspraak maken op één van de Ondernemerspleinen. Zoek je begeleiding bij je financieringsaanvraag? Neem dan contact op met een Erkende Financieringsadviseur MKB. Deze specialisten hebben toegang tot een groot netwerk van financiers. De namen en contactgegevens van adviseurs in jouw regio vind je in de FinancieringsGids.

www.kvk.nl/financieringsgids

De FinancieringsGids is een initiatief van KVK, het Ministerie van Economische Zaken, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, Stichting MKB Financiering en de Nederlandse Vereniging van Banken.

Waarom jouw organisatie vastloopt en hoe je dat doorbreekt

Organisaties veranderen sneller dan ooit, maar toch blijven dezelfde problemen hardnekkig terugkomen. Deadlines die steeds verschuiven, teams die op hun tandvlees lopen, spanningen die iedereen voelt maar niemand benoemt. Je kunt blijven sleutelen aan processen, structuren of rollen, maar zolang de onderstroom niet klopt, gaat het boven water mis. De echte oorzaken zitten bijna nooit in wat mensen zeggen, maar in wat ze níet zeggen. Precies daar begint mijn werk.

Ik ben Victor Chevallier, coach, mediator en vaak de conflictdokter die wordt ingeschakeld wanneer organisaties vastlopen. Achter het Transitie Instituut sta ik zelf, met een kleine schil aan professionals die ik inschakel wanneer hun expertise nodig is. Maar het grootste deel van de begeleiding doe ik persoonlijk. Mijn kernboodschap is helder: als je de onderstroom niet ziet, zul je nooit begrijpen waarom verandering stokt. En als je die wél ziet, kun je verrassend snel veranderen, verbeteren, oplossen.

WAAROM PROBLEMEN BLIJVEN TERUGKOMEN

Boven water lijkt een organisatie vaak prima te functioneren. Strategieën liggen klaar, KPI’s zijn scherp, vergaderingen volgen elkaar keurig op. Maar onder water borrelt het: irritaties, teleurstelling, stille verwijten, onuitgesproken verwachtingen. Dáár ontstaan de conflicten, blokkades en vermoeidheid. En precies dáár zit ook de oplossing.

De onderstroom liegt nooit.

Hij vertelt wat er werkelijk speelt, welke patronen zich herhalen, wie zich gehoord voelt en wie al lang niet meer. Mijn rol is om dat zichtbaar te maken. Niet als theoretische exercitie, maar als echte doorbraak.

Mijn aanpak is direct en menselijk. Geen dikke rapporten, geen managementjargon, geen eindeloze modellen en schema’s, geen theorieën waar niemand iets mee doet. Wel: duidelijke taal, scherpe observaties, rust, veiligheid en beweging. Het gaat mij niet om de vorm, maar om wat jij nodig hebt om weer vooruit te kunnen.

WAT IK JE ECHT BIED: EEN ANDER

PERSPECTIEF

Alles in mijn begeleiding draait om één ding: jou een nieuw perspectief geven op wat er gebeurt, zodat je een duurzame oplossing ziet. Niet oppervlakkig, niet procedureel, maar wezenlijk.

JE KRIJGT

• inzicht dat je helpt te begrijpen wat er écht speelt — zodat je kunt veranderen

• ruimte om gesprekken te voeren die al jaren vermeden worden — zodat je kunt verbeteren

• een doorbraak die direct voelbaar is in de samenwerking — zodat je kunt oplossen

• een concreet plan waarmee de verandering niet vertraagt, maar vandaag begint

Ik help je niet alleen kijken, maar vooral zien en daarna: doen. Want het is transitie.nu Niet straks.

COACHING, MEDIATION EN TEAMBEGELEIDING

altijd op maat

In coaching gaat het vaak om richting: professionals die zich afvragen of ze nog op hun plek zitten, hoe ze hun energie terugvinden of hoe ze zich kunnen verhouden tot de druk van hun functie. Door de ruis weg te nemen, komt hun eigen kompas weer in beeld.

In mediation gaat het om situaties waarin de samenwerking echt vastzit. Als relaties verharden, communicatie stokt of ziekteverzuim toeneemt. Als conflictdokter breng ik helderheid, veiligheid en eerlijkheid terug in het gesprek.

In teambegeleiding kijk ik naar de dynamiek van de groep. Niet naar de rolverdeling, maar naar de stille patronen die niemand benoemt. Door dat boven tafel te krijgen, ontstaat er ruimte voor echte samenwerking.

WAT DIT OPLEVERT

voorbeelden uit de praktijk Een organisatie waar het team al jaren op slot zat. Iedereen voelde de spanning, maar niemand sprak uit wat er knelde. Na individuele gesprekken en een gezamenlijke sessie kwam precies boven water waar het al die tijd misging. Binnen weken lag er een nieuw fundament: duidelijke afspraken, hersteld vertrouwen en een team dat weer vooruit durfde te kijken.

Een werkgever die dacht dat één medewerker “het probleem” was. Tijdens mediation bleek dat de medewerker niet vastliep op onwil, maar op onduidelijkheid en verouderde verwachtingen. Door de onderstroom te herstellen, werd een dure escalatie voorkomen.

Dit zijn geen incidenten. Dit zijn patronen die ik dagelijks zie. En die zijn oplosbaar zodra je bereid bent écht te kijken.

WAAR JOUW OPLOSSING BEGINT

Als je voelt dat er in jouw organisatie iets schuurt, stagneert of steeds terugkomt, dan is dit het moment om dieper te kijken. Niet naar systemen, maar naar mensen. Niet naar procedures, maar naar onderstromen. Ik help je graag die beweging te maken, zodat er boven water eindelijk gebeurt wat onder water al zo lang nodig is. Wanneer de onderstroom klopt, valt boven water alles op zijn plek.

NEDERLANDSE ACCOUNTANTS WEGEN KANSEN EN RISICO’S VAN PRIVATE EQUITY

Een nieuw onderzoek van Wolters Kluwer Tax & Accounting laat zien dat een groot deel van de Nederlandse accountantskantoren voorzichtig is als het gaat om private equity. 33% ziet private equity als een mogelijke bedreiging voor de organisatie, en 40% daarvan vreest dat de toenemende druk op winstgevendheid ten koste gaat van de kwaliteit van de dienstverlening. Tegelijkertijd laat het Wolters Kluwer Future Ready Accountant onderzoek zien dat bijna twee derde van de Nederlandse accountantskantoren (63%) openstaat voor private equity investeringen, waardoor Nederland tot de meest actieve private equity-markten van Europa behoort.

Het onderzoek laat zien dat de reacties van accountants op de komst van private equity sterk uiteenlopen:

- Eén derde (33%) ziet private equity als een bedreiging, terwijl 26% het als een onvermijdelijke trend beschouwt. 21% geeft aan dat het onderwerp nauwelijks intern wordt besproken, en slechts 20% ziet het als een groeikans. Onder degenen die private equity als een bedreiging zien, zijn de belangrijkste zorgen onder andere de focus op winst ten koste van kwaliteit (40%), verschuiving naar een kortetermijnstrategie in plaats van duurzame groei (20%), veranderingen in de bedrijfscultuur (20%) en mogelijke risico’s voor de onafhankelijkheid (15%).

- Volgens 41% van de respondenten leidt het aandeelhouderschap van private equity vooral tot een afname van de autonomie. Veel accountants vinden ook dat private equity de aantrekkingskracht van hun kantoor voor zowel huidige als potentiële medewerkers kan verminderen, waarbij 46% aangeeft dat personeel druk of weerstand ervaart.

- Bijna twee derde (64%) verwacht dat de organisatiecultuur onder private equity-eigendom verschuift van een familiegerichte naar een prestatiegerichte omgeving. Respondenten voorzien ook botsende belangen, vooral tussen aandeelhouderswaarde en klantbelangen (35%), snelle groei en kwaliteit van dienstverlening (29%) en winstgevendheid en professionele integriteit (25%).

AI-ZOEKMACHINES STEEDS VAKER SERIEUS OMZETKANAAL VOOR MKB

Bedrijven die actief werken aan hun vindbaarheid in AI-zoekmachines, groeien naar meer dan duizend bezoekers per maand vanuit AI. Dat blijkt uit een experiment onder twintig Nederlandse bedrijven, uitgevoerd door onlinemarketingbureau Doublesmart. Opvallend: bezoekers uit AI-zoekmachines gaan bovendien eerder over tot een aankoop of aanvraag dan bezoekers vanuit Google.

AI is het afgelopen jaar uitgegroeid tot een serieus omzetkanaal. Dat blijkt uit het SEO voor AI-experiment van Doublesmart, waarin twintig bedrijven actief optimalisaties doorvoeren om beter vindbaar te worden in AI-zoekmachines.

De deelnemende bedrijven genereren inmiddels tussen de €2000 en €3500 omzet per maand uit AI, met uitschieters naar meer dan €10.000 binnen het onderzoek. Dit betreft directe omzet van websitebezoekers die via een AI-zoekmachine binnenkomen.

Uit het experiment blijkt ook dat websitebezoekers die binnenkomen via AI, vaker tot een aankoop of aanvraag overgaan dan bezoekers die via Google komen.

ADVOCATEN MET ONDERNEMERSBLOED

VOOR DE ZAAK ADVOCATEN IS EEN GESPECIALISEERD

ADVOCATENKANTOOR IN ARBEIDSRECHT EN ONDERNEMINGSRECHT

WAT KLANTEN OVER ONS ZEGGEN:

“ZE SPREKEN EN VERSTAAN DE TAAL VAN DE ONDERNEMER.”

“DE SFEER IS OPEN, VRIENDELIJK EN EERLIJK.”

“ZEER GEDREVEN EN KUNDIG!”

“ZE DENKEN IN OPLOSSINGEN VOOR DE LANGE TERMIJN.”

“ZIJ MAKEN ÉCHT HET VERSCHIL, GEEN ENKELE TWIJFEL.”

“DESKUNDIG, PROACTIEF EN DENKEN MET JE MEE.”

Vlnr.: Sander Oudenhoven, Rachelle van der Brug, Marivonne van Kralingen, Rob de Hair.