Issuu

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 42 | NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

D I R EC T E U R R A B O BA N K R I J K VA N N I J M EG E N BA R RY VA N D E L AG E M A AT:

aa r

s.n

“Er zit zoveel in deze regio!”

Wij regelen elke MKB financiering

Dé zakelijk financieel adviseur van Nijmegen e.o. In een sterk veranderend financieringslandschap, waar een vast anspreekpunt bij je eigen bank nu en in de toekomst geen vanzelfsprekendheid meer is, wordt het voor jou als ondernemer een uitdaging om de juiste weg te vinden naar de meest geschikte financiering voor je bedrijf. Betrouwbaar, enthousiast, deskundig, innovatief en ervaren. Eigenschappen die nodig zijn om jou te ontzorgen in deze zoektocht.

Ik help je graag bij: Bedrijfshypotheek

Werkkapitaal

Crowdfunding

financieren

Factoring

Zakelijke hypotheek

Groenlening

Zakelijke lease

Vastgoed hypotheek

Zakelijke lening

Verhuurhypotheek

Zakelijk krediet

Mijn naam is Mark van Uden. Bovenstaande eigenschappen zijn van toepassing op mij als persoon. Na een loopbaan van 23 jaar in de financiële sector, waarin ik de branche goed heb leren kennen en een groot netwerk in de regio Nijmegen heb opgebouwd, is het tijd om te kiezen voor het ondernemerschap met de ambitie om jouw ondernemersdromen te helpen verwezenlijken. Is je interesse gewekt? Bel me gerust voor een vrijblijvend gesprek onder het genot van een kop koffie.

VOORWOORD De zomer is voorbij. De koffiemachines draaien weer op volle toeren, de agenda’s lopen langzaam vol en ook in onze regio zijn de ondernemers weer terug van vakantie. Tijd om de blik vooruit te richten. Na een paar weken van rust, zon en hopelijk wat afstand van de dagelijkse beslommeringen, is het najaar traditioneel een moment om plannen te maken. Wat staat er de komende maanden te gebeuren? Welke kansen liggen er? En misschien nog belangrijker: welke ontwikkelingen hebben straks direct invloed op onze bedrijven? Een belangrijk moment wordt uiteraard Prinsjesdag. Welke plannen het kabinet voor ondernemers in petto heeft en wat die in de praktijk gaan betekenen, wordt de komende tijd duidelijk. Van belastingen en investeringen tot arbeidsmarkt en regelgeving: het is altijd goed om de plannen met een ondernemende blik te bekijken. Ook op het gebied van mobiliteit belooft het najaar meer duidelijkheid. De nieuwe regeling voor bedrijfswagens komt dichterbij en daarmee wordt de overstap naar elektrisch rijden voor veel ondernemers een steeds concretere kwestie. Wat gaat er precies veranderen en wat betekent dat voor lease en wagenpark? Vragen waar veel ondernemers de komende maanden ongetwijfeld mee aan de slag gaan. Maar gelukkig draait ondernemen niet alleen om regels en regelingen. Het najaar staat in Nijmegen ook in het teken van ondernemerschap vieren. De verkiezing Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026 komt eraan. Een mooi moment om stil te staan bij de ondernemers die onze stad laten groeien, vernieuwen en bruisen. Wilt u dit evenement als ondernemer of bedrijf van dichtbij meemaken? Dan kunt u sponsorkaarten aanschaffen. Hoe dat precies werkt, leest u verderop in dit magazine. Kortom: de zomer is voorbij, de mouwen kunnen weer omhoog en er staat genoeg te gebeuren. Laten we er samen een mooi, ondernemend najaar van maken. Veel leesplezier!

Met vriendelijke groet, Namens het team van Nijmegen Business, Ber Pas

Lifeport speelt vol op de aanval

10 Boekie bouwt verder aan de toekomst van financiële administratie 14

"Koffie is het visitekaartje van je bedrijf"

‘Een goede financiering begint met inzicht’

18 Slimme en efficiënte besturing voor de machine van morgen

Hét zakenmagazine voor de regio Nijmegen REDACTIE ADRES Kerkenbos 1077H 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 info@nijmegen.business www.nijmegen.business

Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026

Ambassadeurs Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026

Internationaal talent behouden? Begin op tijd

"Wij verkopen zelfvertrouwen in mooie kleding"

Multicopy Nijmegen blijft dichtbij

Mitchel van der Valk geeft Hotel Duiven een eigen gezicht

36 Hoe zat het ook alweer met…de professionele norm van tolerantie? 38

logistieke poort tussen Nederland en Duitsland

Specialist in een comfortabel binnenklimaat

Wagenparkbeheer: waar ontstaan de echte risico’s?

47 Melis Logistics kiest voor Daily Managed Services B.V. als IT-partner UITGEVER Van Munster Media - Michael van Munster SALESMANAGER Bas Giling bas@ranmedia.nl REDACTIE Joep Peters, Sarah Hol, Guus Hetterscheid en Sofie Fest FOTOGRAFIE Jan Adelaar, Bart Kouwenberg, Yulia Melnikova VORMGEVING Ton van Zoest DRUKWERK Bal Media ABONNEMENTEN Kijk voor onze abonnementen op: www.nijmegen.business/abonneren Los exemplaar: € 5,95 COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

N.E.C. en De Honneurs bouwen samen aan beleving

51 KVK Noodsituatiescan helpt ondernemers bij voorbereiding op acute crisis 52

Vierdaagse intocht 2026

"Museumpark Orientalis is een plek die iets met je doet"

Samen werken aan de zorg van morgen

Kasteeltuinen Arcen kijkt verder dan het tuinseizoen

Waar staan de winnaars twee jaar later?

‘Wij opereren in het topsegment’

Een nieuw hoofdstuk voor Alexander de Vries

Wtta zet flexmarkt op scherp

De ideale zakelijke locatie in Brummen

5 vragen aan: VWG

Barry van de Lagemaat, directeur van Rabobank Rijk van Nijmegen, ziet dagelijks hoe onze regio zich ontwikkelt. Van innovaties op het gebied van health en energy tot de uitdagingen op de woningmarkt

en maatschappelijke vraagstukken waarbij samenwerking het verschil

maakt. Als coöperatieve bank wil Rabobank daarin meer zijn dan een financiële dienstverlener.

Ondernemers starten hun bedrijf meestal niet omdat ze graag

administratie doen. Toch gaat er nog altijd veel tijd zitten in het

verwerken van bonnetjes, facturen en transacties. De Arnhemse startup Boekie wil dat veranderen. Wat begon als een oplossing voor

ondernemers groeit inmiddels uit tot een platform dat ook accountantsen boekhoudkantoren helpt om repetitief werk te automatiseren. Voor oprichter Mats Oskarsson is het doel helder. "Wij willen ondernemers tijd teruggeven, zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn."

De zomer zit erop. Collega’s keren terug naar kantoor, agenda’s lopen

weer vol en bedrijven richten hun blik op de laatste maanden van het jaar. Juist na de vakantie zoeken veel organisaties naar manieren om elkaar weer samen te brengen. Volgens mede-eigenaar Peter Canta

van Coffee@Work ligt die gelegenheid vaak dichterbij dan bedrijven

denken. "Koffie is de meest authentieke reden om weer even samen te komen."

Ondernemen vraagt om vooruitkijken. Toch wordt het gesprek over

financiering vaak pas gevoerd wanneer de behoefte acuut is. Juist dan blijkt dat de mogelijkheden beperkter zijn en de speelruimte kleiner

wordt. Volgens Crista Hendriksen van Credion Arnhem-Nijmegen ligt de sleutel in een tijdige voorbereiding.

Peter Postma en Marijn Laurensse van Dutch Smart Industries praten

ons bij over techniek, ondernemerschap en de toekomst van de

maakindustrie. Dutch Smart Industries helpt machinebouwers met

industriële automatisering, de conceptontwikkeling, de engineering tot de paneelbouw en de inbedrijfstelling. Een technisch bedrijf… maar

vooral een bedrijf dat begrijpt dat slimme oplossingen beginnen met

goed luisteren. “Engineers willen een mooie snoepwinkel hebben om in te werken. Die snoepwinkel bieden wij.”

Lifeport speelt vol op de aanval Barry van de Lagemaat, directeur van Rabobank Rijk van Nijmegen, ziet dagelijks hoe onze regio zich ontwikkelt. Van innovaties op het gebied van health en energy tot de uitdagingen op de woningmarkt en maatschappelijke vraagstukken waarbij samenwerking het verschil maakt. Als coöperatieve bank wil Rabobank daarin meer zijn dan een financiële dienstverlener.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

FOTO’S: YULIA MELNIKOVA | TEKST: JOEP PETERS

In gesprek over de ambities van Lifeport, intergenerationeel wonen in de regio en de coöperatieve rol van Rabobank. Hoe draagt de bank bij aan een sterke regio op het gebied van gezondheid, sociaal-maatschappelijke ontwikkeling en onderwijs? Genoeg stof voor een gesprek dat verder gaat dan alleen bankieren. LIFEPORT: SAMEN STERKER DAN ALLEEN "Met Lifeport willen we de regio Nijmegen, Arnhem en Overbetuwe verder opschalen, zodat we als regio meer betekenis krijgen voor de rest van Nederland", vertelt Barry. "We moeten niet alleen vanuit afzonderlijke gemeenten denken, maar juist vanuit de kracht van de hele regio. Dat zie je ook bij bijvoorbeeld Brainport Eindhoven: samen heb je simpelweg meer body. Lifeport is het samenwerkingsverband van ondernemers, overheden, onderwijs- en kennisinstellingen in de regio Arnhem-Nijmegen dat zich richt op innovatie, economische ontwikkeling en een gezonde, duurzame leefomgeving.” Volgens Barry ligt de kracht van Lifeport in een aantal sectoren waarin de regio al excelleert. "Health, semicon en energy zijn onze speerpunten. Op die terreinen moeten we de beste willen zijn. Neem de semiconsector: daarin zijn we al ontzettend sterk als regio. Dan moet je vooral investeren in de dingen waar je goed in bent." Daar hoort volgens hem ook een aantrekkelijk woon- en werkklimaat bij. "We hebben hier veel mooie onderwijsinstellingen en veel jonge talenten. Dan moet je er ook voor zorgen dat die mensen hier kunnen blijven wonen en werken." Een manier om daar te komen is door intergenerationeel bouwen. "Hoe verbind je verschillende genera-

“Als het aantrekkelijk is om hier te wonen en te werken, profiteert uiteindelijk de hele regio daarvan.”

ties met elkaar? Ouderen hebben steeds vaker zorg nodig, terwijl jongeren juist die helpende hand kunnen bieden. Zo ontstaan zorgcommunities waarin mensen elkaar versterken." Lifeport draait volgens Barry vooral om samenwerking. "Vergelijk het met de horeca: tien restaurants samen zijn veel krachtiger dan één restaurant alleen. Je maakt gebruik van elkaars netwerk, kennis en uitstraling. Als het aantrekkelijk is om hier te wonen en te werken, profiteert uiteindelijk de hele regio daarvan. En als je de vergelijking met sport maakt: als je aanvallend speelt, zet je jezelf op de kaart én is het ook nog eens leuk om naar te kijken." LIVING-INN De economische groei van de regio brengt ook uitdagingen met zich mee. "We hebben groeiende sectoren en dus

veel werkgelegenheid. Dan moet er ook voldoende passende woonruimte zijn. Tegelijkertijd zien we de vergrijzing toenemen en zijn veel jongeren op zoek naar een woning." Volgens Barry vraagt dat om vernieuwende woonconcepten. "Ontwikkelaar BPD heeft bijvoorbeeld een woonfonds opgericht om dit soort initiatieven mogelijk te maken. Wij ondersteunen dat als coöperatieve bank financieel. Ontwikkelaars moeten kunnen blijven bouwen, maar het moet ook bijdragen aan voldoende woningen voor zowel ouderen als jongeren." Een mooi voorbeeld daarvan is LivingInn. "Dat is een wooncommunity waar jong en oud samen wonen. Jongeren helpen ouderen waar nodig, bijvoorbeeld met lichte ondersteuning of praktische hulp. Zo ontstaan nieuwe vormen van samenleven. In Lent

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Zekerheid vooraf. Voor ontwikkelaars, corporaties, gemeenten, makelaars en architecten in Gelderland

PARTICIPATIE HAALBAARHEID VERSNELLEN De duurste vertraging ontstaat niet bij projectontwikkeling, maar in de aannames vooraf: bij de vergunning, de participatie en de haalbaarheid. Dutchplanners haalt die onzekerheid naar voren, datagedreven en pragmatisch, zodat jouw plan dóórgaat. WIJ ZIEN VOORAF, WAT ANDEREN PAS ACHTERAF ONTDEKKEN.

Benieuwd waar jouw locatie in Gelderland nu al risico loopt? Maarten Bosman

maarten@dutchplanners.nl

+31 6 16 44 81 19

Dutchplanner.nl

bestaat dit concept al en inmiddels wordt het ook in Nijmegen ontwikkeld." SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE IMPACT MAKEN Rabobank is een coöperatieve bank en dat merkt de regio volgens Barry ook. "Wij hebben geen aandeelhouders. Een deel van onze winst geven we daarom terug aan de maatschappij. Dat doen we door maatschappelijke initiatieven, goede doelen en projecten met impact te ondersteunen." Hij noemt als voorbeeld GezondRijk Nijmegen, waar Rabobank onlangs partner van werd. "We werken samen aan een omgeving waarin een financieel gezond leven toegankelijk en vanzelfsprekend is voor iedereen. Dat doen we niet alleen met een financiële bijdrage, maar ook door financiële lesprogramma’s te ontwikkelen en workshops te verzorgen. Samen met onze ledenraad zetten we ook onze kennis, ons netwerk en onze mensen in. Op het gebied van Health werken we bijvoorbeeld samen met het

“Health, semicon en energy zijn onze speerpunten. Op die terreinen moeten we de beste willen zijn.” Radboudumc. En binnen het regionale Lifeport-netwerk trekken we op met Connectr om de energietransitie verder te versnellen." EEN CHEQUE ÉN EEN FEESTJE Ook via de Rabo ClubSupport Stemcampagne investeert de bank in de

regio. "Sportverenigingen, cultuurorganisaties en stichtingen kunnen zich jaarlijks voor deze campagne inschrijven om een financieel steuntje in de rug te ontvangen. Onze leden bepalen welke clubs en verenigingen support ontvangen door te stemmen op hun favoriete club.” En daarnaast heeft de bank ook nog haar Rabo Coöperatief Stimuleringsfonds: het maatschappelijke fonds van de bank waar een gedeelte van de winst naartoe gaat. Een commissie van de ledenraad beslist over de aanvragen van dit fonds, dat diverse initiatieven in de samenleving ondersteunt. Barry kijkt met plezier terug op de cheque-uitreiking van afgelopen juni, die plaatsvond in Kasteel Wijchen. “Iedere vereniging mocht vertellen waar de financiële bijdrage voor werd ingezet. Dat leverde een mooie mix aan verhalen op. Je merkt dat organisaties elkaar inspireren en nieuwe ideeën opdoen. Natuurlijk is het mooi om een cheque te ontvangen, maar het is vooral ook een moment waarop saamhorigheid ontstaat. En eerlijk is eerlijk... het is ook gewoon een feestje!"

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Boekie bouwt verder aan de toekomst van financiële administratie Ondernemers starten hun bedrijf meestal niet omdat ze graag administratie doen. Toch gaat er nog altijd veel tijd zitten in het verwerken van bonnetjes, facturen en transacties. De Arnhemse startup Boekie wil dat veranderen. Wat begon als een oplossing voor ondernemers groeit inmiddels uit tot een platform dat ook accountantsen boekhoudkantoren helpt om repetitief werk te automatiseren. Voor oprichter Mats Oskarsson is het doel helder. "Wij willen ondernemers tijd teruggeven, zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn."

Voordat Mats ondernemer werd, werkte hij jarenlang met mkb-ondernemers aan hun financiën. Hij hielp bij prognoses, financieringen, administraties en groeivraagstukken. Daarbij zag hij steeds hetzelfde terug. Veel ondernemers besteedden meer tijd aan administratie dan aan het ondernemen zelf. Dat vormde de basis voor Boekie. Boekie is geen nieuw boekhoudpakket, maar een slimme laag bovenop bestaande systemen die repetitieve taken automatiseert. Van factuurverwerking tot het matchen van transacties. Inmiddels werken honderden ondernemers met het platform en ziet Mats dat de automatiseringsgraad snel toeneemt. De klantenkring groeide daarbij uit van zelfstandigen en kleine mkb-bedrijven tot organisaties met tientallen medewerkers. "Bij veel gebruikers zitten we binnen enkele maanden richting de tachtig tot negentig procent automatisering van de boekhouding." De klantenkring is opvallend divers. Van horeca en productiebedrijven tot vastgoedondernemingen. Juist omdat de software leert van de bestaande werkwijze van een onderneming, kan Boekie zich aanpas-

sen aan verschillende soorten administraties. BOUWEN SAMEN MET KLANTEN De groei van Boekie verliep anders dan veel mensen misschien verwachten. Het eerste platform was verre van perfect. "We zijn begonnen met iets dat er niet geweldig uitzag en nog lang niet alles kon wat we uiteindelijk wilden. Maar we wilden vooral weten of ondernemers hier behoefte aan hadden." Die behoefte bleek er te zijn. De eerste klanten betaalden voor het gebruik van het platform en leverden tegelijkertijd waardevolle feedback. Op basis daarvan werd het product stap voor stap verbeterd. Volgens Mats is dat nog steeds de manier waarop Boekie zich ontwikkelt. Hij spreekt gebruikers persoonlijk, verzamelt feedback via gesprekken, e-mail en live chat en gebruikt die inzichten om nieuwe functies te ontwikkelen. "Hoe meer je in gesprek blijft met klanten, hoe beter je begrijpt wat zij nodig hebben." Die directe benadering blijkt ook een kracht van het bedrijf. Waar veel softwarebedrijven communiceren vanuit processen en systemen, kiest

Boekie bewust voor een persoonlijke aanpak."Ik merk dat mensen het prettig vinden als ze met een mens communiceren en niet met een functie binnen een organisatie." VOLGENDE STAP Hoewel ondernemers nog altijd de belangrijkste doelgroep vormen, kreeg Boekie de afgelopen periode steeds vaker vragen vanuit accountantsen boekhoudkantoren. Zij zagen dezelfde mogelijkheden als hun klanten. Ook binnen accountantsen boekhoudkantoren gaat nog veel tijd zitten in het verwerken van administraties. Tijd die volgens Mats beter besteed kan worden aan advies, inzicht en begeleiding. Dat leidde tot de ontwikkeling van Boekie Pro, een nieuwe omgeving die speciaal is ontworpen voor accountantsen boekhoudkantoren. Momenteel draait een pilot met twaalf kantoren. Op basis van hun ervaringen wordt het platform verder verfijnd voordat het breder beschikbaar komt. "Boekhouders willen af van het invoerwerk. Daar zit vaak niet hun toegevoegde waarde. Die zit juist in het adviseren van klanten." Voor Boekie

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Uitzenden is een Vak waar je Gevoel bij Moet hebben. Velen kunnen een profiel matchen bij een kandidaat, zo wij ook, want daar zijn digitale hulpmiddelen voor, maar het onderbuikgevoel of de kandidaat een goede match is heeft niet iedereen. Dertig jaar ervaring op de werkvloer bij verschillende bedrijven in verschillende branches helpt daarbij. Noem het "Twaalf ambachten en de dertiende een uitzendbureau!" Nog nooit vielen zoveel kwartjes op zijn plaats en nog steeds ga ik met plezier naar mijn werk. Al 25 jaar draait WerkDirekt en wordt inmiddels ondersteund door zes collega's die allemaal dagelijks bezig zijn om de juiste kandidaat op de juiste werkplek te krijgen. "Een uitzendkracht over de muur heen gooien en hopen dat het goed komt" is niet meer van deze tijd. Ervaar zelf wat WerkDirekt voor u kan betekenen en neem contact op met onze vestiging in Nijmegen.

25 jaar

Molenweg 143c | 6543 VA Nijmegen | T 024 - 3737 307

www.werkdirekt.nl

betekent het een belangrijke nieuwe groeifase. Niet alleen omdat accountantskantoren veel administraties beheren, maar ook omdat de behoefte aan automatisering binnen de sector snel toeneemt. De belangstelling is groot. De vraag vanuit kantoren was zelfs een van de belangrijkste redenen om Boekie Pro te ontwikkelen. MEER DAN SOFTWARE De ambities van Mats reiken verder dan alleen het automatiseren van

administratie. De komende periode wil hij ook investeren in een sterkere community rondom het platform. Het team onderzoekt mogelijkheden voor kennissessies, bijeenkomsten en evenementen waar ondernemers elkaar kunnen ontmoeten en van elkaar kunnen leren. "Het lijkt ons mooi als gebruikers niet alleen iets hebben aan de software, maar ook aan elkaar." Die gedachte sluit aan bij de bredere visie achter Boekie. Technologie moet volgens Mats niet zorgen voor meer

afstand, maar juist ruimte creëren voor persoonlijk contact en waardevolle gesprekken. "Als wij ondernemers tijd kunnen teruggeven om te doen waar ze goed in zijn, dan hebben we ons doel bereikt." BENIEUWD HOEVEEL TIJD JOUW ONDERNEMING KAN BESPAREN MET BOEKIE? Doe de tijdsbesparingstest op www.boekie-ai.nl.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

"Koffie is het visitekaartje van je bedrijf" De zomer zit erop. Collega’s keren terug naar kantoor, agenda’s lopen weer vol en bedrijven richten hun blik op de laatste maanden van het jaar. Juist na de vakantie zoeken veel organisaties naar manieren om elkaar weer samen te brengen. Volgens mede-eigenaar Peter Canta van Coffee@Work ligt die gelegenheid vaak dichterbij dan bedrijven denken. "Koffie is de meest authentieke reden om weer even samen te komen."

Voor veel organisaties is koffie een vanzelfsprekend onderdeel van de werkdag. Voor Peter is het veel meer dan dat. Het is vaak het eerste wat een bezoeker krijgt aangeboden, de plek waar collega's elkaar ontmoeten en een van de weinige faciliteiten waar vrijwel iedereen dagelijks gebruik van maakt. Juist daarom zegt koffie volgens hem iets over een organisatie. Medewerkers en bezoekers vormen er ongemerkt een oordeel over. Besteed je aandacht aan kwaliteit, dan merken mensen dat direct. "Koffie is het visitekaartje van je bedrijf." ALLEMAAL BARISTA Al 28 jaar draait Peters werk én passie om koffie. Sinds 2006 runt hij Coffee@ Work samen met zijn zwager Ronny Aarts. Toch zit het familiegevoel binnen het bedrijf volgens hem niet alleen in die familieband. Veel medewerkers werken al tien jaar of langer bij Coffee@Work. Dat zorgt voor een hechte cultuur waarin mensen elkaar kennen, verantwoordelijkheid nemen en actief meedenken. Iedereen binnen het bedrijf volgt bovendien een baristaopleiding. Van personeelszaken tot monteur, van accountmanager tot directie. "We vinden het belangrijk dat iedereen dezelfde passie voor koffie deelt en begrijpt waar onze klanten iedere dag van genieten." Koffie staat centraal in alles wat het bedrijf doet.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Daarom vindt Peter het vanzelfsprekend dat iedere medewerker weet waar klanten dagelijks van genieten en welke factoren invloed hebben op smaak, kwaliteit en beleving. Die betrokkenheid zie je ook terug in het contact met klanten. Veel relaties werken al jarenlang samen met Coffee@Work. Volgens Peter blijft koffie uiteindelijk mensenwerk.

koffiedrinkers ter wereld. Gemiddeld drinken we ruim acht kilo koffie per persoon per jaar. Toch draait goede koffie volgens Peter niet om de hoeveel-

VERNIEUWING ALS RODE DRAAD Die betrokkenheid loopt als een rode draad door de geschiedenis van het bedrijf. Coffee@Work begon in 1998 en behoorde later tot de eerste aanbieders van bonenkoffiemachines in Nederland. Op een moment dat veel organisaties nog filterkoffie schonken, koos het bedrijf al voor versgemalen koffie. Ook vandaag blijft die vernieuwingsdrang belangrijk. "Stilstand is achteruitgang." Peter volgt ontwikkelingen in de markt, nieuwe technieken en veranderende klantwensen op de voet. Technologie ziet hij vooral als een middel om klanten beter te helpen. Die houding verklaart volgens hem ook waarom Coffee@Work al jaren groeit. Het bedrijf levert niet alleen koffie en machines, maar verzorgt ook advies, onderhoud en service. STREVEN NAAR HET PERFECTE KOPJE KOFFIE Nederlanders behoren tot de grootste

Peter Canta, mede-eigenaar Coffee@Work.

heid. "Smaak is persoonlijk." Dat merkt hij dagelijks. Koffie is een natuurproduct dat voortdurend verandert. Oogsten verschillen per jaar en weersomstandigheden hebben invloed op de kwaliteit van de boon. Daarmee verandert ook de smaak. Juist daarom draait zijn vak om aandacht en vakmanschap. Coffee@Work werkt samen met gespecialiseerde branders, maar bepaalt zelf de samenstelling van de melanges. Door voortdurend te proeven, vergelijken en bij te sturen ontstaat een smaak die klanten blijven herkennen. "De boon verandert. De smaakbeleving moet hetzelfde blijven." Klanten kunnen kiezen uit zeven verschillende melanges, elk met een eigen karakter. Wat voor de één de perfecte koffie is, smaakt voor een ander juist te krachtig of te mild. KIJKEN NAAR DE HELE KETEN De aandacht voor kwaliteit bracht ook een andere vraag met zich mee. Waar komt koffie vandaan en onder welke omstandigheden wordt die geproduceerd? Voor Peter begon duurzaamheid niet bij een keurmerk, maar bij een overtuiging. Wie aandacht heeft voor kwaliteit, kijkt vanzelf ook naar de herkomst van het product. Sinds januari 2026 dragen alle koffiemelanges van Coffee@Work het Rainforest Alliancekeurmerk. Dat staat voor koffie die wordt geproduceerd met aandacht voor natuur, eerlijke arbeidsomstandigheden en de positie van koffieboeren. "Wie zó met een koffieboon omgaat, kan niet anders dan ook zó met de duurzame

keten omgaan." Die overtuiging vormt de basis voor de duurzame koers die Coffee@Work richting 2028 heeft ingezet. Daarbij kijkt het bedrijf onder meer naar het hergebruik van koffiemachines, duurzamere verpakkingen en het wagenpark. Die bredere aanpak werd onlangs bekroond met de eerste prijs tijdens het Koplopersproject in Ede. "Die eerste prijs was geen doel. Het was een bevestiging dat we de juiste afslag hadden genomen in onze duurzame reis naar 2028." KOFFIE VERBINDT Na de zomer zoeken veel organisaties naar manieren om collega's weer met elkaar in contact te brengen. Tegelijk is een nieuwe koffiekeuze iets waar vrijwel iedereen op de werkvloer een mening over heeft. Volgens Peter is dat precies waarom een proeverij zo goed werkt. Daarom organiseert Coffee@ Work proeverijen op locatie. Het team neemt machines mee naar bedrijven, laat verschillende melanges proeven en helpt medewerkers samen ontdekken welke koffie het beste bij hun organisatie past. De een kiest voor een krachtige espresso, terwijl een ander juist een zachte melange waardeert. Tijdens de afspraak laat een adviseur bovendien zien welke mogelijkheden de machine biedt, bijvoorbeeld voor thee of warme chocolademelk. Zo krijgen ook collega's die geen koffie drinken een goed beeld van de mogelijkheden. Volgens Peter is een proeverij al snel meer dan een zoektocht naar de juiste melange. Je proeft niet alleen verschillende soor-

ten koffie, maar maakt ook kennis met de adviseur. Klikt het? Dan heb je meteen je toekomstige koffiepartner gevonden. Samen met collega's kies je vervolgens de melange die het beste bij jullie organisatie past. Opnieuw een moment waarop je samenkomt en samen beslist. APPLAUS VOOR DE MONTEUR Dat koffie meer betekent dan een drankje merkt Peter regelmatig wanneer een machine uitvalt. Coffee@Work levert niet alleen koffie en apparatuur, maar biedt ook serviceovereenkomsten waarmee klanten kunnen rekenen op periodiek onderhoud en snelle service op werkdagen. Ontstaat er toch een storing, dan staat er vaak dezelfde werkdag nog een monteur op locatie. Soms krijgt die een ontvangst die weinig technische dienstverleners zullen herkennen. "Het gebeurt echt dat medewerkers beginnen te applaudisseren als de monteur binnenkomt." Peter lacht wanneer hij het vertelt. Tegelijk zegt dat applaus precies waar zijn werk al bijna drie decennia om draait. Goede koffie draait uiteindelijk niet alleen om bonen of machines, maar om de beleving van collega's, klanten en bezoekers. Wil je samen met je collega's ontdekken welke koffie het beste bij jullie organisatie past? Boek dan een proeverij op locatie via coffeeatwork.nl/service/proeverij en ervaar het samen met je collega’s op de werkvloer. coffeeatwork.nl/service/proeverij

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

CRE DI ON HEL PT ON DERN EM ERS V OORU I T

‘Een goede financiering begint met inzicht’ Ondernemen vraagt om vooruitkijken. Toch wordt het gesprek over financiering vaak pas gevoerd wanneer de behoefte acuut is. Juist dan blijkt dat de mogelijkheden beperkter zijn en de speelruimte kleiner wordt. Volgens Crista Hendriksen van Credion Arnhem-Nijmegen ligt de sleutel in een tijdige voorbereiding.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

“Het beste moment om over financiering na te denken is wanneer er nog keuzes zijn,” vertelt Hendriksen. “Niet wanneer de druk al hoog is. Een goede voorbereiding creëert rust en vergroot de kans op een passende oplossing.” ONAFHANKELIJK ADVIES ALS VERBINDENDE SCHAKEL De financieringsmarkt is de afgelopen jaren sterk veranderd. Waar ondernemers vroeger vrijwel automatisch bij hun huisbank terecht konden, is het speelveld tegenwoordig veel breder. Naast banken zijn er tal van alternatieve financiers, investeerders en gespecialiseerde kredietverstrekkers. Juist daardoor groeit de behoefte aan onafhankelijk advies. Credion Arnhem-Nijmegen begeleidt ondernemers bij het maken van de juiste keuzes en fungeert als schakel tussen ondernemer en financier. “Een afwijzing door een bank betekent niet automatisch dat een financiering onmogelijk is,” aldus Hendriksen. “Vaak vraagt het om een andere structuur, een betere onderbouwing of een ander moment. Door het financieringsvraagstuk vanuit meerdere invalshoeken te bekijken, ontstaan vaak nieuwe mogelijkheden.” ZAKELIJK ÉN PRIVÉ IN BALANS Sinds kort vormt Crista Hendriksen een team met Marc Boer, die zich richt op particuliere financieringen en de financiële positie van ondernemers in privé. “Ondernemers nemen zakelijke beslissingen die vaak direct invloed hebben op hun privésituatie,” zegt Boer. “Door beide werelden integraal te bekijken ontstaat een completer beeld. Dat helpt bij het maken van keuzes die niet alleen vandaag passen, maar ook op de langere termijn verantwoord zijn.” Deze combinatie van zakelijke en particuliere expertise maakt het mogelijk om ondernemers breder te adviseren

dan uitsluitend over de financieringsaanvraag. VOORUITKIJKEN IN PLAATS VAN TERUGKIJKEN Financiers beoordelen ondernemingen ieder vanuit hun eigen perspectief. Banken kijken veelal naar historische resultaten en continuïteit, terwijl investeerders vaker beoordelen op groeipotentie en toekomstperspectief. Een succesvolle financiering vraagt daarom om een goed onderbouwd verhaal, realistische prognoses en een passende financieringsstructuur. Timing speelt daarbij een belangrijke rol. Ondernemers die tijdig in gesprek gaan, beschikken doorgaans over meer mogelijkheden en kunnen beter anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. FINANCIERING BLIJFT MENSENWERK De kracht van Credion ArnhemNijmegen ligt in de combinatie van vakinhoudelijke kennis, marktinzicht en persoonlijke begeleiding. Door ervaring te combineren met een onafhankelijk netwerk van financiers ontstaat een objectief advies dat aansluit bij de situatie van de ondernemer. Voor Hendriksen en Boer draait financiering uiteindelijk niet uitsluitend om

geld, maar om vertrouwen, inzicht en duurzame keuzes. “Een financiering is geen doel op zich,” besluit Hendriksen. “Het is een middel om ondernemers verder te helpen bij de realisatie van hun plannen. Juist daarom begint een goed financieringstraject met luisteren, analyseren en vooruitkijken.”

CREDION ARNHEM-NIJMEGEN Credion is een onafhankelijk adviesplatform voor zakelijke financieringen en ondersteunt mkb-ondernemers bij investerings-, groei-, overname- en herfinancieringsvraagstukken. Dankzij een landelijk netwerk van ervaren adviseurs en toegang tot meer dan 120 financiers worden ondernemers begeleid naar een financieringsoplossing die aansluit bij hun ambities en ondernemingsplannen. Credion Arnhem/Nijmegen Velperweg 37, 6824 BE, Arnhem 06-24152979 (Crista Hendriksen) 06-13423062 (Marc Boer)

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Slimme en efficiënte besturing voor de machine van morgen Peter Postma en Marijn Laurensse van Dutch Smart Industries praten ons bij over techniek, ondernemerschap en de toekomst van de maakindustrie. Dutch Smart Industries helpt machinebouwers met industriële automatisering, de conceptontwikkeling, de engineering tot de paneelbouw en de inbedrijfstelling. Een technisch bedrijf… maar vooral een bedrijf dat begrijpt dat slimme oplossingen beginnen met goed luisteren. “Engineers willen een mooie snoepwinkel hebben om in te werken. Die snoepwinkel bieden wij.”

De naam Dutch Smart Industries is nieuw, maar de kennis en ervaring achter het bedrijf zijn dat allerminst. Vanuit de krachtenbundeling van PromTeg Industries en Hescon Industries ontstaat een organisatie die machinebouwers verder wil helpen met slimme, betrouwbare automatisering. Ook behoren Taneco (waterzuiveringsinstallaties voor de agrarische industrie) en Dutch Master Roasters (machines voor het branden van koffiebonen) tot Dutch Smart Industries. TROTS OP DE NEDERLANDSE MACHINEBOUW “De Nederlandse machinebouw is een gigantische exportmarkt. Wij helpen Nederlandse machinebouwers wereldwijd voorop te blijven lopen met industriële automatisering.” Marijn zegt het met overtuiging. Ook de Achterhoek kent veel bedrijven die internationaal hun mannetje staan. Op internationale beurzen ziet hij hoe sterk de Nederlandse maakindustrie vertegenwoordigd is. “Dan is het mooi om al die Nederlandse bedrijven bij elkaar te zien. De Nederlandse machinebouw staat internationaal hoog aangeschreven. Daar mogen we echt trots op zijn.” Dutch Smart Industries wil daar als specialist in industriële auto-

matisering aan bijdragen. Met kennis van besturingen, software, robotica en vision-technologie helpt het bedrijf machinebouwers hun producten slimmer en efficiënter te maken. MOEILIJKE TECHNIEK, EENVOUDIG GEMAAKT Een voorbeeld daarvan is de inzet van uitpakrobots die producten zelfstandig uitpakken en sorteren. Dutch Smart Industries verzorgt de besturing achter dergelijke systemen. Ook robotica met vision-technologie neemt toe. Robots krijgen als het ware ogen en kunnen producten herkennen, pakken en sorteren. “We willen techniek steeds intuïtiever maken. Als je een ingewikkelde machine met een iPad kunt aansturen, hebben we iets goeds gedaan. Moeilijke techniek moet voor de gebruiker juist eenvoudig worden.”

Daarbij schuift Dutch Smart Industries het liefst zo vroeg mogelijk aan. Niet pas wanneer een machine grotendeels ontworpen is, maar al bij het eerste concept. “Hoe eerder we betrokken worden, hoe slimmer we de besturing kunnen maken en hoe beter de machine uiteindelijk wordt.” EEN TECHNISCHE PARTNER, GEEN LEVERANCIER Die vroege betrokkenheid vormt de basis voor de samenwerking met klanten. Het doel is een langdurige relatie, waarbij Dutch Smart Industries als technisch verlengstuk van de machinebouwer opereert. Peter: “Als we de kans krijgen om ons verhaal te doen en de klant heeft er zelf ook over nagedacht, dan ziet hij ons echt als een verlengstuk van zijn bedrijf.” Voor middelgrote machinebouwers is het

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Het beste relatiegeschenk begint niet in december. Verras klanten en medewerkers met een zorgvuldig samengesteld wijnpakket, passend bij uw budget en uitstraling.

Waarom wijn? Wijn wordt geopend, gedeeld en beleefd op waardevolle momenten. Precies wanneer u top of mind wilt zijn.

Wij regelen: Advies op maat Representatieve verpakkingen Van 5 tot 500+ pakketten Levering op één of meerdere adressen

Vraag vrijblijvend uw eindejaarsvoorstel aan. Bel 024 - 210 01 05 Riet van Alebeekstraat 29 • Hart van de Waalsprong, Nijmegen • nijmegen@henribloem.nl • www.henribloem.nl

niet altijd eenvoudig om engineers geboeid en (dus) aan boord te houden. Bij Dutch Smart Industries werken engineers aan een grote diversiteit aan besturingssystemen, telkens in een andere omgeving en voor een ander project. Dat houdt het werk interessant. “Engineers willen een mooie snoepwinkel hebben om in te werken. Die snoepwinkel bieden wij”, vult Marijn aan. FAMILIEGEVOEL, ZONDER FAMILIE TE ZIJN Peter en Marijn zijn geen familie van elkaar, maar willen wel het DNA van een familiebedrijf behouden. Aandacht voor medewerkers is daarin belangrijk. Mensen moeten zich prettig voelen, gewaardeerd worden en ruimte ervaren voor wat er thuis speelt. “We zijn geen familie van elkaar, maar we hebben wel het DNA van een familiebedrijf. Natuurlijk moeten we kwalitatief goed en slim werken, maar daarnaast is er altijd ruimte voor de mens.” Die vrijheid gaat hand in hand met verantwoordelijkheid. Medewerkers krijgen ruimte om hun werk op hun eigen manier uit te voeren en worden betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie. Toen Dutch Smart

“Wij helpen Nederlandse machinebouwers om met industriële automatisering aan de top van de wereld te blijven” Industries vorig jaar de nieuwe naam introduceerde, vonden Peter en Marijn het belangrijk dat de mensen achter het bedrijf zich daar ook in herkenden. MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Achter de techniek staat een team van hard- en software-engineers, medewerkers die in de werkplaatsen en in de buitendienst de besturingspanelen bouwen en op locatie installeren. Marijn is technisch verantwoordelijk en houdt zich onder meer bezig met klantcontact, tools en conceptontwikkeling. Peter is veel bij klanten te vinden en zorgt, zoals hij het met een knipoog omschrijft, voor het ‘deuren intrappen’. “Zonder onze mensen zijn we echt niks. Wij zijn er vooral om de randvoorwaarden te scheppen zodat mensen hun werk goed kunnen doen.” Zelf blijven ze graag dicht bij de techniek en staan ze nog steeds graag ‘met de poten in de klei’. Dat past bij een organisatie waarin ondernemerschap breed wordt gedragen.

KORTE LIJNEN, SNEL SCHAKELEN In de machinebouw moet je snel kunnen schakelen. Juist daarin zit volgens Peter en Marijn de kracht van een compacte organisatie. De lijnen zijn kort, beslissingen kunnen snel worden genomen en een klant heeft rechtstreeks contact met de mensen die aan zijn project werken. Dat maakt het makkelijker om bij te sturen, mee te denken en snel een oplossing te vinden als de praktijk daarom vraagt. Het typeert Dutch Smart Industries: nuchter, technisch en gericht op resultaat. En er is ruimte voor versterking. Dutch Smart Industries zoekt engineers met affiniteit voor de machinebouw en zin in uiteenlopende technische uitdagingen. “Dus heb je een goed beeld gekregen van onze organisatie en spreekt onze sector je aan? Meld je dan gerust. We kunnen nog goede engineers gebruiken!" www.dutchsmartindustries.nl

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

VI ER HE T ON DERN EM ERSC H A P !

Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026 Nijmegen…De oudste stad van Nederland. Een stad die bruist van ondernemerschap! Op 20 november zetten we ondernemend Nijmegen opnieuw volop in de spotlight tijdens de verkiezing van de Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026. Met een sponsorpakket ben je er bij!

Durven. Dromen. En altijd dóórzetten. Dáár draait deze bijzondere avond om. Een avond vol energie en inspiratie. Waar ondernemers elkaar ontmoeten, versterken… en verrassen. We reiken twee prestigieuze prijzen uit: De Rising Star Award, voor aanstormend ondernemerstalent…én natuurlijk de titel: Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026! Dit jaar zijn we te gast bij Chef’s Culinar. Een inspirerende omgeving waar ondernemerschap en gastvrijheid samenkomen. Tijdens het exclusieve VIP-diner nemen we onze gasten mee op een culinaire tour door het pand. Een bijzondere belevenis vol smaak en verrassingen. De presentatie is ook dit jaar in de vertrouwde handen van Annemarie Bruning.

Mis het niet. Laat je inspireren. Vier het ondernemerschap. En beleef de verkiezing van de Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026! Net even anders: sponsorpakketten We doen het dit jaar wel nét even anders. Zo zijn komen er dit jaar geen losse toegangskaarten in de verkoop. In plaats daarvan neem je een sponsorpakket af, waarbij je kunt kiezen tussen het Zilver, Goud of Platina pakket. Ten slotte is er natuurlijk ook het Ambassadeurspakket: daarmee geniet je van alle mogelijke voordelen en maximale zichtbaarheid! Bekijk alle vier de sponsorpakketten en bepaal welke het beste bij jouw organisatie past. Neem contact met ons op voor de mogelijkheden. Dat kan via ber@ranmedia.nl. ZIEN WE JOU OOK 20 NOVEMBER?

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Ambassadeurs Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026 De verkiezing Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026 wordt ondersteund door ambassadeurs die weten wat ondernemen is én hoe belangrijk het is daar samen bij stil te staan. Hieronder vertellen ze waarom ze zich verbonden hebben aan dit evenement.

Rutger van Lee – CEO van Uitzendbureau hET “Sterk ondernemerschap ontstaat wanneer je kansen creëert voor anderen. Daarom ben ik met trots ambassadeur van Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2026. Samen zetten we ondernemerschap, innovatie en verbinding in onze regio op de kaart en inspireren we de ondernemers van morgen!” “Zelf krijg ik de meeste energie van het bouwen aan bedrijven én aan mensen. hET mooiste moment? Wanneer collega's groeien, klanten succesvol worden en een idee uitgroeit tot een sterk concept!”

Jeroen Schenke - eigenaar/ directeur van Qollective BV “Voor mij draait ondernemen om samen groeien. Met Qollective leveren we professionele haar- en beautyproducten aan salons, barbershops en retailpartners, maar onze rol gaat verder dan distributie alleen. We bouwen merken, delen kennis en ondersteunen ondernemers in hun dagelijkse praktijk. Sinds dit jaar zetten we bovendien een nieuwe stap en willen we onze producten ook rechtstreeks aan consumenten aanbieden via een nieuw online platform. Als ambassadeur van Ondernemer van het Jaar draag ik graag bij aan een ondernemend Nijmegen waarin mensen elkaar inspireren, versterken en verder helpen.”

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Richard Nas – directeur van NasWerkt “Ondernemen begint voor mij met dromen, maar uiteindelijk moet je ook durven én doen. Kansen zien, ze pakken, maar vooral ook kansen creëren voor anderen, dat is waar ondernemerschap voor mij om draait. Dat gaat niet alleen over groei en resultaat, maar ook over mensen in beweging brengen en impact maken. Als ambassadeur draag ik dat graag uit en hoop ik andere ondernemers te inspireren en te stimuleren om hetzelfde te doen.” “Twee jaar geleden stond ik hier zelf als winnaar van de titel Ondernemer van het Jaar. Het motto van toen: ‘Dromen, durven, doen!’ past nog steeds perfect bij hoe ik naar ondernemen kijk. Extra leuk om nu, twee jaar later, als ambassadeur betrokken te zijn bij de verkiezing en bij te dragen aan een sterk ondernemend Nijmegen.”

Marc Kurstjens en Thijs de Baaij - Eigenaren van BK Mobility “Ondernemer van het Jaar laat zien hoeveel kracht er zit in het Nijmeegse ondernemersnetwerk. Vorig jaar mochten wij gastheer zijn van de verkiezing en zagen we van dichtbij hoe nieuwe verbindingen ontstaan. Daarom dragen wij ook dit jaar graag bij als sponsor en ambassadeur: regionaal ondernemerschap zichtbaar maken en elkaar samen sterker maken.” “Voor het evenement van vorig jaar waren twee van de drie genomineerden al klant bij BK Mobility. Tijdens de verkiezing ontstond ook de verbinding met de derde genomineerde, die inmiddels eveneens klant bij ons is. Een mooi voorbeeld van waar Ondernemer van het Jaar voor staat: regionale ondernemers bij elkaar brengen en elkaar samen sterker maken!”

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Patrick Michiels – Eigenaar/ Directeur Business Development van Primetime “Onderneem je, dan doe je dat niet alleen! Succesvol ondernemen begint wat mij betreft bij goede mensen om je heen: medewerkers, adviseurs, leveranciers, opdrachtgevers en andere partners die samen het verschil maken. Juist daarom vind ik het belangrijk dat ondernemerschap wordt gezien en gewaardeerd. Een ondernemersprijs is niet alleen een erkenning voor de ondernemer, maar voor iedereen die bijdraagt aan het succes. Die waardering geeft energie en een extra motivatieprikkel om samen te blijven ondernemen.” “Goed ondernemerschap doe je wat mij betreft nooit alleen. Juist door kennis, ideeën en je netwerk met elkaar te delen, kom je samen verder. Dat is waarom ik me graag verbind aan Ondernemer van het Jaar Nijmegen.”

Kjeld van Dijk en Renco Kraak – regiodirecteuren van NLInvesteert Gelderland-Zuid “Ondernemers brengen Nijmegen vooruit. Hun ambitie, lef en doorzettingsvermogen verdienen een podium. Daarom zijn we graag als ambassadeur betrokken en dragen we vanuit NLInvesteert bij aan een ondernemersklimaat waarin goede plannen verder kunnen groeien. Sinds 2015 heeft NLInvesteert door heel Nederland voor ruim 800 ondernemers meer dan €1,8 miljard aan financiering georganiseerd.”

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Joep Sanders - directeur van bouwbedrijf Sannij “Ondernemers zijn de drijvende kracht achter een sterke en levendige stad. Met hun innovatie, lef en betrokkenheid creëren zij werkgelegenheid, verbinding en kansen voor de toekomst van Nijmegen. Daarom ondersteun ik met overtuiging de verkiezing Ondernemer van het Jaar Nijmegen: een mooie waardering voor ondernemers die elke dag het verschil maken.”

Roel Janssen, partneraandeelhouder van Forvis Mazars “Als accountants en adviseurs zien wij dagelijks hoeveel ondernemerschap, ambitie en vernieuwingskracht er in Nijmegen en de regio aanwezig is. Wij zijn ambassadeur geworden omdat wij vinden dat ondernemers een podium verdienen waar het ondernemerschap wordt gepromoot. Nijmegen kent veel ondernemende mensen met lef, visie en doorzettingsvermogen. Als ambassadeur dragen wij er graag aan bij dat ondernemersverhalen worden verteld én willen we er voor zorgen dat ondernemers elkaar blijven ontmoeten, inspireren en met elkaar verbinden.” “Met drie jonge kinderen heb ik geleerd dat stakeholdermanagement als ondernemer soms gewoon aan de keukentafel begint. Die ervaring blijkt verrassend goed van pas te komen in mijn werk als adviseur en partner-aandeelhouder bij onze organisatie.”

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Zelfde route, nieuwe bestemming Nieuwe naam, vertrouwde gezichten

Bezoek één van onze

16 vestigingen!

Per 1 juni is Vallei Auto Groep verdergegaan als De Waal Autogroep. Vallei Autolease is ALMN geworden en Vallei Autoverhuur is verdergegaan als De Waal Autoverhuur. Voor klanten zijn de vertrouwde gezichten en service hetzelfde gebleven. Tegelijk is één sterkere organisatie ontstaan met meer mogelijkheden. Lees er alles over op onze website.

www.dewaalautogroep.nl

Internationaal talent behouden? Begin op tijd Steeds meer Nederlandse organisaties werken met mensen uit het buitenland. Denk aan een internationale student die hier afstudeert, een buitenlandse stagiair die zich ontwikkelt of een specialist die moeilijk te vinden is op de Nederlandse arbeidsmarkt. Vaak groeien zij uit tot waardevolle medewerkers die een belangrijke bijdrage leveren aan de organisatie.

Wanneer hun verblijfsvergunning afloopt, ontstaat echter onzekerheid. Moeten zij vertrekken, of is er een mogelijkheid om in Nederland te blijven werken? In veel gevallen zijn er vervolgroutes, maar die moeten wel tijdig worden onderzocht. Een belangrijke mogelijkheid voor afgestudeerde internationale studenten is het zoekjaar. Daarmee krijgen zij de kans om werk te vinden, werkervaring op te doen of een eigen onderneming te starten. Tijdens het zoekjaar mogen zij vrij op de Nederlandse arbeidsmarkt werken. Hiervoor is geen tewerkstellingsvergunning (TWV) nodig. Dat geeft zowel de medewerker als de werkgever de ruimte om te beoordelen of een duurzame samenwerking mogelijk is. Ook voor werkgevers biedt dit voordelen. De medewerker kent de Nederlandse werkomgeving al, heeft vaak een netwerk opgebouwd en is al ingewerkt. Daarnaast geldt voor afgestudeerden die gebruikmaken van het zoekjaar onder voorwaarden een verlaagd salariscriterium voor de kennismigrantenregeling. Dat kan deze route ook voor kleinere ondernemingen aantrekkelijk maken. Valt een medewerker niet onder het zoekjaar, dan kan bijvoorbeeld een Gecombineerde Vergunning voor Verblijf en Arbeid (GVVA) een passende oplossing zijn. Welke route het meest geschikt is, hangt af van de opleiding, de functie, de werkzaamheden, het salaris en de huidige verblijfsstatus. Mijn advies aan werkgevers is daarom eenvoudig: heb je een internationale medewerker, stagiair of student die je graag wilt behouden? Wacht niet tot de verblijfsvergunning bijna verloopt. Door tijdig de mogelijkheden in kaart te brengen, voorkom je onnodige onzekerheid en vergroot je de kans om waardevolle medewerkers voor langere tijd aan jouw organisatie te verbinden. Angelina Reppas, jurist bij Klaarlicht www.klaarlicht.nl

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

E L UNI E K VI ER T V I JF JA RI G JU BI LEU M

"Wij verkopen zelfvertrouwen in mooie kleding" Een winkel waar je niet alleen slaagt voor een nieuwe outfit, maar waar ook de tijd wordt genomen voor een kop koffie en persoonlijk advies. Dat is precies de formule waarmee Eluniek in vijf jaar tijd is uitgegroeid tot een vaste plek voor vrouwen met een maatje meer uit de regio Nijmegen en ver daarbuiten. Van een comfortabele businesslook tot een feestelijke outfit, in de gezellige modezaak in Wijchen draait het niet alleen om kleding, maar vooral om aandacht, gastvrijheid en zelfvertrouwen. Een nieuw ondernemersavontuur bracht Marijke Sijbrands en Ilse van Boekel samen. Ze zagen dat vrouwen met een maatje meer in de regio weinig keuze hadden in gespecialiseerde modezaken. Die kans bracht hen naar Wijchen. Na een start in een kleiner pand verhuisden ze twee jaar later naar de huidige locatie aan de Spoorstraat. Daar konden ze de winkel precies inrichten zoals ze

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

voor ogen hadden, met ruime paskamers en volop ruimte om gasten rustig verschillende outfits te laten passen. Die duidelijke visie zie je niet alleen terug in de winkel, maar ook in de samenwerking tussen de twee ondernemers. Ilse is het gezicht op de winkelvloer en adviseert gasten, terwijl Marijke zich vooral richt op de organisatie achter de schermen. Door ieder

vanuit de eigen kracht te werken, vullen ze elkaar al vijf jaar uitstekend aan. DE GROTE TAFEL Het hart van Eluniek is niet een paspop of kledingrek, maar de grote tafel midden in de winkel. Daar schuiven gasten aan voor koffie, een chocolaatje en persoonlijk stijladvies. Sommige bezoekers blijven rustig een paar uur. Ze passen

verschillende combinaties, wisselen ervaringen uit en raken soms zelfs met andere gasten aan de praat. "Wij verkopen emotie", zegt Marijke. "Natuurlijk moet er omzet worden gemaakt, maar de focus ligt niet alleen op verkopen. We willen dat mensen zich veilig en vertrouwd voelen." Die filosofie komt niet uit de lucht vallen. De horeca-achtergrond van beide ondernemers klinkt door in alles wat ze doen. Gastvrijheid staat voorop. Een bezoek aan Eluniek moet volgens hen geen verplicht nummer zijn, maar een ontspannen uitje. Dat geldt ook online. Hoewel Eluniek een webshop heeft, staat daar bewust niet de volledige collectie op. De webshop zien ze vooral als etalage. Het echte winkelen gebeurt volgens hen in de winkel. Zelfs bestellingen die worden verzonden, krijgen een persoonlijke touch met cadeaupapier, een handgeschreven kaartje en een kleine attentie. Naast kleding vinden gasten bij Eluniek alles om een outfit compleet te maken. Van comfortabele businesskleding en feestelijke outfits tot corrigerend ondergoed, accessoires en verzorgingsproducten. Daarmee willen Marijke en Ilse hun gasten niet alleen mooi aankleden,

maar ook helpen zich goed te voelen over hun hele uitstraling. ZELFVERTROUWEN Volgens Ilse draait mode uiteindelijk om veel meer dan kleding. Veel gasten komen binnen met onzekerheid. Sommigen hebben al meerdere online bestellingen teruggestuurd, anderen vinden het lastig om iets te kiezen dat echt bij hen past. Een van de mooiste voorbeelden is een gast die vanaf de eerste dag bij Eluniek komt. Waar ze vroeger vooral koos voor veilige, donkere kleding, durft ze inmiddels veel meer kleur te dragen. Onlangs vertelde ze dat ze door haar kleding meer zelfvertrouwen heeft gekregen en vaker complimenten ontvangt. "Dat is het mooiste compliment dat wij kunnen krijgen", vertelt Ilse. "Dan weet je dat je echt iets voor iemand hebt betekend." Juist daarom proberen de ondernemers hun gasten soms voorzichtig uit hun comfortzone te halen. Niet door iets op te dringen, maar door te laten zien wat er mogelijk is. "Nee is ook een antwoord", zegt Ilse lachend. "Als iemand zich ergens niet prettig in voelt, blijft het gewoon hangen."

KLAAR VOOR DE VOLGENDE VIJF JAAR Inmiddels is Eluniek uitgegroeid tot een vaste bestemming voor vrouwen uit de hele regio. Naast het jubileum blijven Marijke en Ilse investeren in kwaliteit, persoonlijke service en zorgvuldig geselecteerde merken. Ze kiezen bewust voor collecties met een goede pasvorm, mooie stoffen en tijdloze kwaliteit, zodat kleding niet alleen mooi is tijdens een bijzondere gelegenheid, maar ook daarna met plezier wordt gedragen. Het vijfjarig jubileum wordt gevierd met een jubileumweek van 21 tot en met 27 september. Maar belangrijker dan het feestje is voor de twee de bevestiging dat hun aanpak werkt. Niet alleen door mooie kleding te verkopen, maar vooral door gasten met meer zelfvertrouwen de deur uit te laten gaan. Benieuwd naar een deel van de collectie of naar de jubileumweek van 21 tot en met 27 september? Kijk op eluniek. nl en volg Eluniek op social media voor het laatste nieuws.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

PRESENTATIE MET IMPACT?

Totaalafbouw zonder zorgen. Interne verbouwing, kantoorinrichting of transformatie? Wij realiseren het. Wanden & Plafonds Schilderwerk Keukens, Badkamers & Vloeren Complete vastgoedonderhond Uw project, onze passie. Van schets tot sleuteloverdracht.

Mail: info@ems-didam.nl Telefoon: 0316 843924

MAAK VAN JE ZAKELIJKE EVENT EEN BELEVING MET PATHÉ

Betrokken, Betrouwbaar en Bekwaam Daalseweg 236, Nijmegen | willemsen-verzekeringen.nl | t 024 377 79 35

Multicopy Nijmegen blijft dichtbij Wie bij Multicopy nog vooral denkt aan kopiëren en drukwerk, heeft een deel van de ontwikkeling gemist. Van een nieuwe huisstijl en direct mailing tot autobelettering, bedrukte kleding en relatiegeschenken. Multicopy Nijmegen helpt bedrijven bij vrijwel alles waarmee zij zich zichtbaar en herkenbaar maken. En hoewel de productie tegenwoordig in Venray plaatsvindt, blijft Nijmegen de thuisbasis.

"Wij doen alles voor onze klanten." Dat is volgens directeur-eigenaar Robert Gijsbers van Multicopy The Communication Company het bestaansrecht van zijn bedrijf, dat hij in 2009 in Nijmegen begon. Voor hem zit de toegevoegde waarde niet alleen in wat Multicopy maakt, maar vooral in alles wat eraan voorafgaat. "Direct contact, meedenken en problemen oplossen. Je moet er zijn als een klant je nodig heeft." Multicopy werkt voor uiteenlopende organisaties, van scholen, zorginstellingen en vastgoedbedrijven tot grote verzekeraars. Maar juist voor mkb-bedrijven kan het team volgens Robert veel betekenen. Voor hen is de stap naar een reclamebureau soms te groot, terwijl er wel behoefte is aan professionele communicatie. Multicopy denkt dan praktisch mee. Bijvoorbeeld over een mailing, signing, posters, cursusmaterialen of bedrukte kleding. "Eigenlijk alles waar een logo op staat."

Daarbij draait het volgens Robert om ontzorgen. Zo liep bij een grote klant de druk flink op toen voor een landelijk evenement binnen enkele weken enorme hoeveelheden communicatiemateriaal nodig waren. Robert en zijn team brachten in kaart wat er moest gebeuren, maakten een strakke planning en namen de uitvoering uit handen. Alles werd op tijd geleverd. "De klant moet met een gerust hart kunnen gaan slapen, omdat hij weet dat wij het regelen." De samenwerking bleef daarna bestaan. "Geen klant-leverancierrelatie, maar een partnership. Dat is uiteindelijk het mooiste wat je kunt bereiken." NIJMEGEN BLIJFT Om efficiënter te werken, bracht Robert de productie samen in Venray. In Nijmegen houdt Multicopy een kantoor aan de Oranjesingel. "Ik wil een Nijmeegs bedrijf blijven. We hebben hier veel klanten en ik wil mensen kunnen ontvangen om samen te spar-

ren." Waar het drukwerk uiteindelijk van de printer rolt, is volgens hem steeds minder belangrijk. Persoonlijk contact blijft dat wel. "Als je ons belt, word je geholpen. We denken niet in hokjes, we helpen mensen gewoon." MEER DAN DRUKWERK Die aanpak ziet Robert ook als de toekomst. Online een standaardproduct bestellen kan overal. De meerwaarde zit volgens hem in meedenken, ontwerpen en zorgen dat alles op het juiste moment klaarstaat. "Je kunt niet altijd de goedkoopste zijn. Het moet gewoon goed zijn. Stel je voor dat je spullen er niet zijn als je evenement begint." Precies daarin wil Multicopy het verschil blijven maken: dichtbij, bereikbaar en met de zekerheid dat het geregeld wordt. Meer weten? Kijk op multicopy.nl/nijmegen.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Mitchel van der Valk geeft Hotel Duiven een eigen gezicht Voordat Mitchel van der Valk (28) directeur werd van Van der Valk Hotel Duiven, stond hij al jarenlang tussen de hotelgasten, koks en obers. Letterlijk zelfs. Als jongste van zeven kinderen groeide hij op in het Van der Valk-hotel van zijn ouders in Akersloot. Na school zette hij zijn fiets neer op het personeelsparkeerterrein en liep rechtstreeks de keuken in. "Daar ben ik verliefd geworden op het vak", vertelt hij. "In de zomer draaiden we soms duizend hoofdgerechten op een avond. Dan stond ik daar midden

tussen." Die liefde voor horeca is nooit verdwenen. Tegenwoordig runt hij samen met zijn vriendin Demi Steijn Van der Valk Hotel Duiven, maar de

keuken blijft een plek waar hij graag komt. "Mijn hart ligt nog altijd bij het culinaire gedeelte." JONG AAN HET ROER Drie jaar geleden kreeg Mitchel op zijn 25e de verantwoordelijkheid over het hotel in Duiven. Een grote stap, al voelde het voor hem als een logisch vervolg op jaren van leren binnen de familie. Hij werkte achtereenvolgens in verschillende Van der Valk-hotels en liep mee met broers, een zus, neven en andere familieleden. Overal leerde hij een ander onderdeel van het vak kennen. Van bediening en receptie tot sales en bedrijfsvoering. "Maar toen ik hier kwam begon het pas echt", zegt hij. "Dan kijken mensen naar jou voor de beslissingen." Juist dat maakte hem naar eigen zeggen vol-

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

wassen. Niet langer terugvallen op een broer of collega, maar zelf verantwoordelijkheid nemen en een eigen koers bepalen. OOG VOOR DETAIL Gastvrijheid zit volgens Mitchel niet in grote woorden, maar in kleine dingen. Een les die hij meekreeg van zijn vader, die het op zijn beurt weer leerde van zijn eigen vader. "Je moet altijd je ogen open hebben." Dat begint al wanneer hij het terrein oprijdt. Ligt er afval op de grond? Is de entree netjes? Worden gasten direct geholpen? Het zijn details waar veel bezoekers misschien niet bewust op letten, maar die volgens hem wel bepalen hoe een verblijf wordt ervaren.

Die aandacht voor details neemt hij ook mee tijdens reizen. Samen met Demi bezoekt hij graag restaurants, hotels en bars in binnen- en buitenland. Van Rome en Edinburgh tot Ibiza. Overal doen ze ideeën op. "Dat kan een stuk glaswerk zijn, een tafeltje of een complete inrichting. Inspiratie kun je overal vinden." VERBONDEN MET DE REGIO Hoewel Mitchel oorspronkelijk uit Noord-Holland komt, voelt hij zich inmiddels thuis in de regio Arnhem. Daarbij vindt hij het belangrijk om samen te werken met ondernemers uit de omgeving. Van der Valk Hotel Duiven werkt onder meer samen met een lokale bakker, lokale leveranciers en bloemisten uit de regio. Volgens

Mitchel versterken ondernemers elkaar wanneer ze bewust lokaal inkopen en samenwerken. "Het is belangrijk dat we elkaar in een regio steunen." Die regionale betrokkenheid komt ook terug in de zakelijke evenementen die het hotel organiseert en faciliteert. Van congressen en trainingen tot bedrijfsfeesten en netwerkbijeenkomsten. Onlangs was het hotel nog starten finishlocatie van de Van Munster Media Business Rally, waar tientallen ondernemers uit de regio samenkwamen. BLIJVEN VERNIEUWEN Stilzitten past niet bij de jonge directeur. De afgelopen jaren werden onder meer de wellness, fitnessruimte en vergaderfaciliteiten vernieuwd. Momenteel wordt gewerkt aan een compleet vernieuwd restaurant dat in oktober de deuren opent. Ook de hotelkamers staan op de planning. Daarbij worden vaste gasten actief betrokken. In een proefkamer kunnen zij feedback geven over alles wat invloed heeft op hun verblijf. Van de badkamer en het bureau tot de kleuren op de muur. Voor Mitchel draait het uiteindelijk om één doel. Of een gast nu komt voor een congres, een zakelijke overnachting, een diner of een weekend weg met het gezin, alles moet kloppen. En dat begint volgens hem al voordat iemand de lobby binnenstapt. MEER INFORMATIE? www.hotelduiven-arnhem.nl

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Fotografie: Danique Dings

N I E T WAT JE ZEGT, MAAR WAT JE TOLEREER T BEPA A LT P ROF ESSI ON EEL G EDRAG

Hoe zat het ook alweer met… de professionele norm van tolerantie? Iedere organisatie heeft een norm. Soms staat die op papier: in kernwaarden, functieprofielen, gedragsafspraken of leiderschapsprincipes. Maar dat is niet automatisch de norm die mensen werkelijk ervaren. De echte norm ontstaat in wat je dagelijks accepteert, corrigeert en laat bestaan.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

DE PRAKTIJK Stel: in een team komt één medewerker structureel afspraken niet na. Deadlines schuiven op, collega’s sprin-

gen bij en de leidinggevende weet dat het eigenlijk besproken moet worden. Maar iedere keer is er een verklaring. Drukte. Privéomstandigheden.

Onduidelijkheid. Een andere prioriteit. En dus wordt het gesprek uitgesteld. De rest van het team ziet dat ook. Zij merken wie de gevolgen opvangt. Wie extra werk doet. Wie wél op tijd levert. Na verloop van tijd verschuift er iets. Niet alleen bij degene die wordt ontzien, maar juist bij de mensen die altijd verantwoordelijkheid namen. Waarom zou je iedere keer extra bijspringen als het verschil in gedrag uiteindelijk geen verschil maakt? Daar verschuift de norm. Niemand heeft uitgesproken dat afspraken minder belangrijk zijn, maar het dagelijkse handelen geeft die boodschap inmiddels wel af. WAT JE TOLEREERT, KRIJGT BETEKENIS Gedrag zonder consequentie blijft zelden een incident. Het wordt informatie. Mensen kijken scherp naar wat binnen een organisatie werkelijk belangrijk is. Niet naar wat er wordt gezegd tijdens een teamdag, maar naar wat er gebeurt wanneer iemand de gemaakte afspraken niet nakomt. Wordt het besproken? Wordt verantwoordelijkheid genomen? Of lopen we er met elkaar omheen? Dat laatste lijkt soms vriendelijk. Begripvol. Mensgericht. Maar er zit een grens aan begrip. Begrip zonder begrenzing kan ongemerkt veranderen in vermijding. En juist daar ontstaat de werkelijke norm van tolerantie: in het verschil tussen wat we zeggen belangrijk te

vinden en wat we in de praktijk laten voortbestaan. EIGENAARSCHAP KUN JE NIET DELEGEREN We vragen medewerkers graag om eigenaarschap. Neem initiatief. Kom afspraken na. Spreek je uit. Neem verantwoordelijkheid. Prima. Maar dezelfde norm geldt voor leiderschap. Een leidinggevende die ziet dat gedrag niet past en niet handelt, maakt daarmee óók een keuze. Door een probleem te laten voortbestaan omdat het gesprek ongemakkelijk is, wordt mede bepaald wat binnen het team acceptabel is. DE PROFESSIONELE NORM WORDT GETEST BIJ ONGEMAK Leiderschap is eenvoudig wanneer iedereen doet wat is afgesproken. De echte test ontstaat wanneer dat niet gebeurt: • Spreek je dan iemand aan? • Blijf je helder wanneer iemand een goede verklaring heeft? • Maak je onderscheid tussen een incident en een patroon? • Kun je onderscheid maken tussen een incident, een patroon en het afschuiven van verantwoordelijkheid?

Daar ontstaat cultuur. Niet tijdens het formuleren van kernwaarden, maar op de momenten waarop je moet kiezen of je die waarden ook werkelijk serieus neemt. KIJK EERST IN DE SPIEGEL Wanneer eigenaarschap ontbreekt, kijken we vaak snel naar de medewerker. Waarom pakt iemand het niet op? Waarom neemt iemand geen initiatief? Waarom spreken mensen elkaar niet aan? Misschien moet daar eerst een andere vraag aan voorafgaan: Wat heb ík laten bestaan dat inmiddels normaal is geworden? Want professioneel gedrag vraagt duidelijkheid. Grenzen. Consequent handelen. En soms een gesprek waar niemand op zit te wachten. Dat geldt voor medewerkers, maar minstens zo sterk voor leiders. Uiteindelijk wordt de norm van een organisatie niet bepaald door wat je van mensen vraagt, maar door wat je consequent accepteert, begrenst en corrigeert. De norm wordt bepaald door wat je bereid bent te laten bestaan. www.maatwerkHRM.nl

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

OOST- N EDERLA N D:

logistieke poort tussen Nederland en Duitsland Oost-Nederland heeft een positie die moeilijk te onderschatten is. De regio vormt een belangrijke schakel tussen de Nederlandse economie, de Duitse grensregio en de rest van Europa. Van de logistieke corridors rond Arnhem en Nijmegen tot de bedrijventerreinen in de Liemers en de Achterhoek: dagelijks bewegen hier grote hoeveelheden goederen over weg, water en spoor. Een goede bereikbaarheid is daarmee niet alleen belangrijk voor de logistieke sector, maar voor de economische toekomst van de hele regio.

De geografische ligging is een van de grootste troeven. Arnhem en Nijmegen liggen op het kruispunt van belangrijke verbindingen richting het westen, het zuiden en Duitsland. De A12 vormt een directe verbinding richting de Duitse grens en het Ruhrgebied, terwijl de A15 een belangrijke oost-westverbinding is tussen de Rotterdamse haven, de regio Arnhem-Nijmegen en Duitsland. Via de A50 zijn bovendien belangrijke delen van Midden- en Zuid-Nederland bereikbaar. Ook het water speelt een grote rol. De Rijn en Waal vormen samen een belangrijke internationale vaarroute voor goederenvervoer. De Waal bij Nijmegen is onderdeel van een van de drukst bevaren binnenvaartroutes van Europa. Dat biedt kansen om goederenstromen over meerdere modaliteiten te verdelen en de druk op het wegennet te beperken. Daarbij is de regio ook via het spoor

NUMMER 4 | JULI 2026

internationaal verbonden. De Betuweroute loopt vanaf de Rotterdamse haven richting Duitsland en vormt een belangrijke schakel in het Europese goederenvervoer. De aansluiting op het Duitse spoorwegnet is daarbij van groot belang. Voor bedrijven in Oost-Nederland betekent een goede combinatie van weg, water en spoor dat zij verschillende mogelijkheden hebben om goederen efficiënt naar klanten en markten te vervoeren. STERKE LOGISTIEKE CLUSTERS De logistieke kracht van OostNederland is verspreid over verschillende gebieden. Rond Arnhem, Nijmegen en de Liemers bevinden zich tal van bedrijven die actief zijn in transport, distributie, warehousing en supply chain. Zevenaar en Duiven liggen strategisch aan de A12 en dicht bij de Duitse grens. De nabijheid van de Duitse markt maakt de Liemers aantrekkelijk voor bedrijven die internationaal opereren.

Ook Nijmegen heeft zich ontwikkeld tot een belangrijk logistiek knooppunt. De ligging aan de Waal, de nabijheid van de A15 en A50 en de verbinding met de rest van Nederland maken de stad en de omliggende bedrijventerreinen interessant voor logistieke en industriële bedrijvigheid. Verder oostelijk heeft de Achterhoek een eigen logistiek profiel. Doetinchem, Winterswijk, Aalten, Varsseveld en omliggende plaatsen beschikken over een sterke maakindustrie en een groot aantal mkb-bedrijven. Voor deze ondernemingen zijn goede verbindingen met de rest van Nederland én Duitsland essentieel. De A18 en N18 zijn daarbij belangrijke infrastructurele aders voor de regio. Juist de combinatie van logistiek en maakindustrie maakt Oost-Nederland bijzonder. Goederen worden hier niet alleen opgeslagen en vervoerd; ze worden ook geproduceerd, verwerkt en

vervolgens via dezelfde logistieke netwerken naar klanten in binnen- en buitenland gebracht. BEREIKBAARHEID ONDER DRUK De sterke positie van de regio brengt tegelijkertijd een uitdaging met zich mee. Het goederenvervoer groeit, terwijl de beschikbare ruimte op de weg beperkt is. Files, werkzaamheden en infrastructurele knelpunten kunnen direct gevolgen hebben voor bedrijven die afhankelijk zijn van betrouwbare levertijden. Daar komt de verduurzamingsopgave bij. De logistieke sector staat voor de uitdaging om efficiënter en schoner te vervoeren. Elektrificatie van voertuigen, alternatieve brandstoffen, betere beladingsgraden en slimme digitale planning kunnen daarbij helpen. Ook multimodaal transport waarbij weg, water en spoor elkaar aanvullen – wordt steeds belangrijker. Dat vraagt om een integrale blik op

bereikbaarheid. Niet alleen nieuwe infrastructuur is relevant. Ook het beter benutten van bestaande wegen, spoorverbindingen, vaarwegen en bedrijventerreinen kan veel opleveren. Daarnaast zijn voldoende ruimte voor logistieke bedrijvigheid, goede aansluitingen op het elektriciteitsnet en voldoende personeel belangrijke voorwaarden voor verdere groei. ECONOMISCHE MOTOR Logistiek is uiteindelijk meer dan vrachtwagens, distributiecentra en goederenstromen. De sector ondersteunt vrijwel iedere andere economische activiteit. Van de maakindustrie in de Achterhoek tot de handel in Arnhem en Nijmegen: zonder betrouwbare logistiek komt de economie tot stilstand. Daarom is bereikbaarheid een gezamenlijk belang. Gemeenten, provincies, bedrijven en logistieke organisaties zullen steeds meer over de

grenzen van hun eigen gebied heen moeten kijken. De goederenstroom houdt immers niet op bij Arnhem, Nijmegen, Zevenaar of Doetinchem en evenmin bij de landsgrens. Oost-Nederland heeft alles in huis om zijn rol als logistieke schakel verder te versterken: een strategische ligging, internationale verbindingen over weg, water en spoor, sterke logistieke clusters en een krachtige maakindustrie. De opgave voor de komende jaren is om die kwaliteiten met elkaar te verbinden en de bereikbaarheid toekomstbestendig te maken. Wie investeert in de logistieke bereikbaarheid van Oost-Nederland, investeert daarmee in meer dan transport. Het is een investering in het vestigingsklimaat, de concurrentiekracht en de economische vitaliteit van de regio.

NUMMER 4 | JULI 2026

ONTDEK DE NIEUWE MGS6 EV MGS6 EV

VANAF € 43.750

*Consumentenadviesprijs incl. BTW , incl. € 687 BPM, € 1.129 kosten rijklaarmaken, reclyclingsbijdrage, leges, beheerbijdrage en incl. € 2.000 voordeel. Kijk voor de actievoorwaarden op vanmossel.nl/mg.

W W W.VA N M O S S E L . N L / M G

Adv. 1-4 pag. MGS6 EV Nijmegen Business.indd 1

Weijers Riooltechniek een begrip in Nijmegen en omstreken.

Met de jarenlange ervaring van Weijers Riooltechniek is ons bedrijf inderdaad uitgegroeid tot een begrip in Nijmegen en omstreken. Als erkende certificatie-instelling op het gebied van rioolbeheer en rioolonderhoud verlenen wij u 24 uur per dag, 7 dagen per week diensten, en voorzien wij klanten van voorlichting op het gebied van rioolreiniging en -inspectie. Wij hebben door de jaren heen ons aanbod flink uitgebreid door tal van andere diensten aan ons pakket toe te voegen. Denk bijvoorbeeld aan alles op het gebied van storingen en verstoppingen, maar ook veegdiensten, groenbeheer en het aanbieden van onze unieke Rioolinspectie Lisy Systeem. Hiermee kunnen wij vanuit het hoofdriool de huisaansluitingen bekijken. Voor elke dienst geldt dat we veilig en milieubewust te werk gaan, en dat al onze medewerkers in bezit zijn van benodigde certificaten.

Hogelandseweg 9, 6545 AC Nijmegen Tel. 024-675 11 52

www.weijersriooltechniek.nl

27-08-2026 10:09

Frans Scholl

De Nederlandse vastgoedbelegger zoekt de zon op Een tweede huis in Spanje. Ooit vooral het domein van pensionado’s die na veertig jaar werken besloten dat de Nederlandse winter lang genoeg had geduurd. Inmiddels kijkt een heel andere groep serieus naar vastgoed onder de Spaanse zon. En dat is niet alleen vanwege het klimaat. In 2025 kochten Nederlanders ruim 6.000 woningen in Spanje, een record. In het laatste kwartaal waren Nederlanders zelfs de op één na grootste groep buitenlandse kopers. Dat zijn cijfers die laten zien dat er meer aan de hand is dan alleen verlangen naar zon, zee en sangria. Vastgoedbeleggen in Nederland is de afgelopen jaren immers niet eenvoudiger geworden. Hogere overdrachtsbelasting, strengere verhuurregels en de voortdurende discussie rond Box 3 hebben het speelveld veranderd. Tegelijkertijd beschikken veel Nederlanders dankzij de gestegen huizenprijzen over aanzienlijke overwaarde. Dan komt vanzelf de vraag: waar laat je dat vermogen renderen? Spanje ligt voor de hand. Het is dichtbij en een woning kan investering, verhuur en eigen gebruik combineren. Ook andere landen winnen terrein. Maar buitenlands vastgoed is geen gegarandeerd rendement met een zwembad erbij. Lokale regelgeving, belastingen, verhuurbeperkingen, financiering en beheer op afstand vragen om kennis van de markt en betrouwbare lokale partners. Misschien is dat wel de vastgoedtrend van dit moment: Nederlanders stoppen niet met investeren in stenen, maar verleggen hun grenzen. Ook Beaufort Makelaars beweegt mee. Naast het huidige vastgoedaanbod in Polen en Dubai starten wij binnenkort met Spaans vastgoed. Want vastgoed houdt niet op bij de landsgrens. En soms schijnt daar ook nog de zon.

Oranjesingel 21 Nijmegen, Nederland

024-3606900 info@beaufortmakelaars.nl

Van vervangen naar hergebruiken: hoe IT-continuïteit bijdraagt aan de circulaire economie Circulaire economie draait niet alleen om grondstoffen en productie, maar ook om digitale infrastructuur. Ook IT bepaalt hoe lang systemen meegaan, hoe vaak hardware wordt vervangen en hoeveel waarde uit bestaande middelen wordt gehaald. Voor organisaties in de regio Arnhem-Nijmegen ligt daar een duidelijke kans. Niet door technologie sneller te vervangen, maar door haar langer bruikbaar te houden. Continuïteit in IT is daarmee niet alleen een operationele voorwaarde, maar ook een circulair principe. Met Com1 PlainEazy Managed Services wordt die gedachte concreet ingevuld. Binnen dit model levert Com1 niet alleen de technologie, maar neemt het ook het beheer van netwerk, security en werkplek op zich. Hardware blijft eigendom van Com1; klanten betalen voor performance, veiligheid en beschikbaarheid. Zo verschuift de focus van bezit naar gebruik. Dat maakt hergebruik mogelijk. Apparatuur die bij een klant wordt ontmanteld, kan waar mogelijk een tweede of derde leven krijgen in een andere omgeving. Denk hierbij aan maatschappelijke organisaties of scholen. Daarmee worden levenscycli verlengd en blijft elektronisch afval beperkt. De circulaire economie vraagt dus niet alleen om nieuwe materialen, maar ook om slimme digitale keuzes. Wie IT langer laat functioneren en beter beheert, verlaagt de impact en vergroot de continuïteit tegelijk.

www.beaufortmakelaars.nl NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

O P T I - C OOL

Specialist in een comfortabel binnenklimaat Al ruim twaalf jaar is Opti-Cool actief in de wereld van klimaatbeheersing. Vanuit Cuijk helpt een enthousiast en vakkundig team bedrijven, instellingen en particulieren met het realiseren en onderhouden van een comfortabel binnenklimaat. Opti-Cool is gespecialiseerd in het installeren en onderhouden van aircosystemen en staat daarbij voor persoonlijk advies, kwaliteit en service. Voor de zakelijke markt betekent dat meer dan alleen het plaatsen van een airco. Een goed klimaatsysteem moet passen bij het gebouw, het gebruik van de ruimtes en de wensen van de men-

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

sen die er dagelijks werken of verblijven. Of het nu gaat om een kantoor, winkel, praktijkruimte, bedrijfshal of instelling: iedere situatie vraagt om een passende oplossing.

FOTOCREDITS: PATRICK BONGARTZ FOTOGRAFIE

MEER DAN ALLEEN KOELEN Een modern aircosysteem is allang niet meer alleen bedoeld om een ruimte tijdens warme zomerdagen te koelen. Met de huidige systemen kan het binnenklimaat het hele jaar door worden geregeld. Naast koelen kunnen ze ook verwarmen en ontvochtigen. Daarmee vormen ze een belangrijk onderdeel van een comfortabel en efficiënt binnenklimaat. Opti-Cool adviseert, levert en installeert deze systemen en blijft ook na de installatie betrokken. Want juist daar begint een belangrijk onderdeel van een goede klimaatinstallatie: onderhoud. WAAROM ONDERHOUD BIJ BEDRIJVEN ZO BELANGRIJK IS Binnen veel bedrijven draaien aircosystemen gedurende een groot deel van het jaar. Toch wordt onderhoud soms pas uitgevoerd wanneer een installatie een storing geeft. Dat lijkt op korte termijn misschien logisch, maar kan uiteindelijk juist voor hogere kosten zorgen. Een vervuild of slecht onderhouden systeem kan minder goed gaan functioneren en meer energie verbruiken.

Ook kan de kans op storingen toenemen. Voor een bedrijf betekent een defecte installatie niet alleen een reparatie, maar kan dit ook direct gevolgen hebben voor het comfort en de bedrijfsvoering. Periodiek onderhoud helpt om de installatie in goede conditie te houden en problemen vroegtijdig te signaleren. Tijdens onderhoud worden onder andere filters, warmtewisselaars, ventilatoren en condensafvoer gecontroleerd en gereinigd. Ook wordt gekeken naar de algemene werking en technische staat van het systeem. ONDERHOUD ALS ONDERDEEL VAN JE INVESTERING Een klimaatinstallatie is een investering voor de langere termijn. Goed onderhoud helpt om de levensduur van de installatie te verlengen, de prestaties op peil te houden en onverwachte storingen zoveel mogelijk te voorkomen.

Zo houdt een ondernemer grip op het binnenklimaat én op de technische staat van zijn investering. EÉN AANSPREEKPUNT VOOR KLIMAATBEHEERSING Dat is precies waar Opti-Cool voor staat: van advies en installatie tot onderhoud en service. Met een team van gespecialiseerde medewerkers zorgen we ervoor dat een klimaatsysteem niet alleen goed wordt geïnstalleerd, maar ook goed blijft functioneren. Heb je binnen jouw bedrijf al één of meerdere aircosystemen? Dan is het goed om eens kritisch naar het onderhoud te kijken. En ben je op zoek naar een nieuwe oplossing voor koelen, verwarmen of ontvochtigen? Ook dan denkt Opti-Cool graag met je mee. opti-cool.nl

Voor bedrijven met meerdere aircosystemen is een structureel onderhoudsplan daarom een verstandige keuze. Niet wachten tot er iets misgaat, maar zorgen dat installaties periodiek worden gecontroleerd en onderhouden.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

We help you translate your branding into signing

Scan to check our website

Contact bemark.nl info@bemark.nl

Wagenparkbeheer: waar ontstaan de echte risico’s? Elke dag zijn medewerkers onderweg voor uw bedrijf. Meestal gaat dit goed. Maar soms gaat er iets mis. Vaak wordt de schade snel opgelost en lijkt de impact beperkt. Het risico zit niet alleen in de schade zelf, maar vooral in de impact die dit heeft op uw kosten en premie. Veel ondernemers gaan ervan uit dat hun wagenparkverzekering goed geregeld is. In de praktijk hebben juist het gebruik van voertuigen en het schadeverloop gevolgen voor uw kosten en premie.

Dit kan er bijvoorbeeld zo uitzien: VOORBEELD UIT DE PRAKTIJK In een wagenpark rijden medewerkers jarenlang zonder noemenswaardige schade. Het schadeverloop is stabiel en de premie blijft beheersbaar. Dan veroorzaakt een nieuwe medewerker in korte tijd meerdere schades door onvoorzichtig rijgedrag. Bij de jaarlijkse herziening kijkt de verzekeraar naar het totale schadeverloop van het wagenpark. Door de toename van schades stijgt de premie voor alle voertuigen. Dit kan bij verlening leiden tot een forse premiestijging. Hierdoor stijgen de kosten voor het hele wagenpark, terwijl de oorzaak bij één medewerker ligt. In sommige gevallen stellen verzekeraars daarnaast strengere voorwaarden of verhogen zij het eigen risico. Met gerichte begeleiding en inzicht in rijgedrag had een deel van deze schades voorkomen kunnen worden.

dicht bij elkaar of bij een pand worden geladen. Bij brand is een elektrisch voertuig lastig te blussen. Daardoor kan schade zich snel uitbreiden naar andere voertuigen of een pand. VOORKOMEN VRAAGT OM INZICHT EN STURING Risico’s in het wagenpark ontstaan zelden door één oorzaak. Het is vaak een combinatie van gedrag, gebruik en inrichting. Bedrijven die hier grip op hebben, voorkomen schade en houden kosten beheersbaar. GRIP OP RISICO’S MET ZICHT ADVISEURS Met de juiste preventie en dekking kunt u de risico’s van uw wagenpark beter beheersen. De adviseurs van Zicht helpen u om inzicht te krijgen in uw wagenpark en de risico’s die daarbij horen. Hans de Bruin 06-51177400

WAT BETEKENT DIT VOOR U? Schade met voertuigen is niet te voorkomen, maar de impact ervan wel. Zeker wanneer u meerdere voertuigen en bestuurders heeft, kan één afwijkend schadebeeld al snel doorwerken in uw totale kosten. Ondernemers die grip hebben op hun wagenpark hebben inzicht in gebruik en schadegedrag. Ze sturen actief op gebruik en gedrag. En voorkomen dat schade direct leidt tot hogere kosten. TWIJFELT U OF UW WAGENPARK GOED IS INGERICHT? Neem gerust contact op met Hans de Bruin of Roel Bulkens voor meer informatie.

Roel Bulkens 06–21317894

NIEUWE ONTWIKKELINGEN VERGROTEN HET RISICO Naast gedrag en schadeverloop spelen ook nieuwe ontwikkelingen een rol. Steeds meer bedrijven stappen over op elektrische voertuigen. Dat brengt nieuwe aandachtspunten met zich mee. Vooral bij het opladen ontstaan risico’s, bijvoorbeeld wanneer voertuigen

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Jij focust op je werk; wij op je bereikbaarheid.

•

• •

•

Professionele, warme en betrouwbare service.

Jouw virtuele receptiepost. Ideaal voor zzp’ers, MKB en bedrijven die geen telefoontjes willen missen. Ook beschikbaar voor vakantiediensten, meldkamers en uitvaartbranche (via Audias).

Betrouwbaar partner in bereikbaarheid sinds 2015.

voor gewoon

Antwoordservice Nijmegen Telefoon: 024-2200022 Email: info@antwoordservicenijmegen.nl

Innovatief ondernemen begint met overzicht. Nieuwe samenwerkingen en innovatieve plannen vragen om duidelijke afspraken. LUUM zorgt ervoor dat complexe structuren begrijpelijk zijn en goed worden geregeld.

Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB) T 085 20 20 720 E info@vantienen.nl www.vantienen.nl Helder in zaken, menselijk in aanpak Julianastraat 2a | 6851 KK Huissen +31 (0) 26 326 51 00 | info@luum.nl | luum.nl

Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein T 046 433 93 83 E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

MET TROTS KON DI G EN W E EEN N I EU W E SA M EN W ERK I N G A A N

Melis Logistics kiest voor Daily Managed Services B.V. als IT-partner Melis Logistics is een gevestigde naam binnen de Nederlandse logistieke sector en heeft door de jaren heen een sterke positie opgebouwd in transport en logistieke dienstverlening. Een organisatie waarbij continuïteit, betrouwbaarheid en efficiëntie iedere dag van groot belang zijn — en waar IT vanzelfsprekend een belangrijke rol in speelt.

We hebben het vertrouwen gekregen om Melis Logistics te ondersteunen bij hun dagelijkse IT-uitdagingen en de verdere ontwikkeling en professionalisering van hun IT-omgeving. Van continuïteit en security tot beheer, ondersteuning en het meedenken over toekomstige IT-vraagstukken: vanuit Daily Managed Services (MSP) zorgen we ervoor dat IT betrouwbaar meebeweegt met de organisatie. Een belangrijk onderdeel van onze samenwerking is daarnaast NIS2. Met onze dienstverlening gaan we Melis Logistics ondersteunen bij het verder versterken van hun digitale weerbaarheid en het zetten van de benodigde stappen richting NIS2-compliance. Daarmee kijken we niet alleen naar de IT van vandaag, maar ook naar de security-, continuïteits- en compliance-eisen van morgen. Een samenwerking die voor ons draait om meer dan alleen techniek. Korte lijnen, snel kunnen schakelen en vooral begrijpen wat een organisatie nodig heeft om vooruit te kunnen.

Nick Broekhuysen, in het bijzonder bedankt voor het vertrouwen in ons en onze dienstverlening. We kijken uit naar een langdurige en prettige samenwerking met jou en het volledige team van Melis Logistics. Op naar een mooie samenwerking! Daily IT Solutions www.dailyitsolutions.nl

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

N.E.C. en De Honneurs bouwen samen aan beleving De meeste mensen kennen het Goffertstadion van de wedstrijden van N.E.C. Toch gebeurt er achter de schermen veel meer. Het stadion groeide de afgelopen jaren uit tot een plek waar ondernemers samenkomen voor netwerkbijeenkomsten, evenementen en zakelijke ontmoetingen.

Achter die ontwikkeling staan Willem Reijnen, eindverantwoordelijke van N.E.C. Horeca & Events, en Joris Kuik, oprichter en eigenaar van De Honneurs Catering & Events. Sinds De Honneurs de hospitality voor de businessclub verzorgt, bouwen beide par-

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

tijen aan een zakelijke beleving die veel verder gaat dan goed eten en drinken. MEER DAN VOETBAL Ook als de tribunes leeg zijn, gebeurt er van alles in het Goffertstadion. Van

een ontbijt op een bijzondere plek in het stadion tot een personeelsdag, relatie-event of diner langs het veld. "Wij streven altijd naar Champions League-niveau. Het vetste van het vetste neerzetten", zegt Willem. Die ambitie zie je terug in alles wat

N.E.C. Horeca & Events en De Honneurs organiseren. "Het hospitalityniveau is zo hoog geworden dat niemand het over koude bitterballen of lauw bier heeft", zegt Willem. "Mensen verwachten tegenwoordig gewoon dat het goed geregeld is. Dat is misschien wel het grootste compliment. Daardoor kunnen wij onze energie steken in het creëren van bijzondere ervaringen." HETZELFDE DNA Joris begon bijna tien jaar geleden als zelfstandig cateraar. Zijn eerste opdracht was een barbecue voor veertien personen op een oprit. Inmiddels groeide De Honneurs uit tot een gevestigde naam in de regio en verzorgt het bedrijf evenementen voor zowel particuliere als zakelijke opdrachtgevers. Twee jaar geleden ontstond de samenwerking met N.E.C. Sindsdien werken beide organisaties steeds intensiever samen. Volgens Joris ligt de kracht juist in de gezamenlijke ambitie. "We blijven elkaar uitdagen om nieuwe ideeën te ontwikkelen en de kwaliteit steeds verder te verhogen." Volgens Willem zit de kracht van de samenwerking vooral in de manier waarop beide organisaties naar kwaliteit kijken. "Het N.E.C.-DNA en het DNA van De Honneurs sluiten heel goed op elkaar aan." De rol van De Honneurs gaat daarbij verder dan catering alleen. "De Honneurs voert niet alleen uit, maar denkt vanaf het eerste idee mee over het concept, de routing, de service en de totale gastbeleving", zegt Willem. Ook in de keuken, de organisatie en op de werkvloer brengt De Honneurs

kennis en ervaring in. Het team denkt mee over maatwerk voor zakelijke evenementen, bewaakt de culinaire kwaliteit en helpt medewerkers zich verder te ontwikkelen in hun vak. Dat merk je volgens hem in de dagelijkse praktijk. Medewerkers schakelen rechtstreeks met elkaar, denken mee in oplossingen en zoeken voortdurend naar wat beter kan. Wanneer een klant met een bijzonder idee komt, kijken beide partijen eerst naar wat er wél kan. Zo ontstonden de afgelopen jaren allerlei bijzondere concepten. Een diner langs het veld. Een businessontbijt waarbij gasten op verschillende plekken in het stadion een gang geserveerd krijgen. "Als er iets bedacht moet worden wat nog niet gedaan is, dan vind ik dat het allerleukste", zegt Joris. ELKE DAG BETER Champions League-niveau is binnen N.E.C. meer dan een vergelijking. De club wil elke dag beter worden en dat geldt volgens Willem net zo goed voor N.E.C. Horeca & Events. Dat vraagt om scherpte, aandacht voor details en collega's die elkaar blijven aanspreken. De afgelopen jaren heeft het team gemerkt hoeveel er komt kijken bij hospitality op dit niveau. Voor Willem past dat precies bij de manier waarop N.E.C. werkt. Steeds kijken wat beter kan en nieuwe inzichten gebruiken om weer een stap verder te komen. Die houding zie je ook terug in de manier waarop de teams samenwerken. Gastvrijheid is niet alleen de verantwoordelijkheid van degene die gasten ontvangt. Iedereen draagt eraan bij en houdt elkaar scherp.

N.E.C.-directeur Wilco van Schaik vat die mentaliteit volgens Willem treffend samen: "Gastheerschap moet achter je borstbeen zitten." Ook Joris herkent die manier van werken. Hij let scherp op de kleinste onderdelen van een evenement, omdat juist daar het verschil ontstaat tussen goed en bijzonder. "Mensen verwennen vind ik leuk. Mensen beter maken in hun werk nog leuker." NOG LANG NIET UITGESPEELD De samenwerking tussen N.E.C. en De Honneurs blijft zich ontwikkelen. Beide organisaties zoeken voortdurend naar manieren om bezoekers te verrassen en de beleving verder te versterken. Joris ziet nog volop kansen. "Het is een luxe positie dat we dit hier mogen doen. Maar er zijn nog heel veel mogelijkheden. We zijn nog lang niet uitgespeeld." Een gezamenlijke droom hebben ze ook. Ooit willen ze een groot diner organiseren op het veld zelf. Een lange tafel op de middencirkel, met uitzicht op de tribunes van De Goffert. Het diner op de middencirkel bestaat voorlopig alleen nog als idee. Maar juist dat typeert de samenwerking tussen N.E.C. en De Honneurs. Er is altijd wel een volgend plan of een manier om gasten opnieuw te verrassen. Want uiteindelijk draait het in De Goffert om meer dan eten, drinken of een mooie locatie. Het gaat om het creëren van een ervaring die mensen bijblijft. Benieuwd wat het Goffertstadion of De Honneurs voor jouw organisatie kan betekenen? Kijk op www.nec-nijmegen.nl/business-osrn en www.dehonneurs.nl.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Wie vooruit wil, moet opladen. Met de verduurzamingslening is het mogelijk.

www.geldersklimaatfonds.nl Powered by

Fondsmanager

KVK NIEUWS

KVK Noodsituatiescan helpt ondernemers bij voorbereiding op acute crisis Bijna de helft van de ondernemers vindt het belangrijk om voorbereid te zijn op een acute crisis, zoals een grote stroomstoring of langere uitval van internet of betalingsverkeer. Toch zegt maar één op de tien ondernemers goed voorbereid te zijn, blijkt uit onderzoek van KVK. Met de KVK Noodsituatiescan zien ondernemers binnen vijf minuten waar ze kwetsbaar zijn en wat ze eraan kunnen doen.

Christiaan Hazelaar, ondernemersadviseur KVK: “Wat als stroom, internet of betalingsverkeer er helemaal uit liggen voor een dag, of langer? In deze tijd kan dat zomaar gebeuren. Bereid je daarom als ondernemer zo goed mogelijk voor op noodsituaties.” TREK DE STEKKER ERUIT Verschillende factoren hebben invloed op je bedrijfsvoering. Denk aan de oorlog in het Midden-Oosten, risico’s rondom cyberveiligheid en stroom- of internetuitval. Voorkom de risico’s

hiervan en ken de zwakke plekken in je bedrijf. De scan maakt je bewust van deze risico’s en geeft suggesties welke acties je vandaag kunt doen, waardoor je schade beperkt bij een noodsituatie. Christiaan: “Je vinkt aan waar je als ondernemer wel of niet op bent voorbereid, en je krijgt direct praktijktips die op jouw situatie zijn toegesneden. Eén van mijn persoonlijke favorieten: ‘Trek alle stekkers eruit!’ Niet zomaar natuurlijk, maar het is geen grap. Pas

bij een storing ontdek je dat zelfs kleine dingen niet werken: een klant bellen, een automatische deur openen, de lift naar de twintigste verdieping, noem maar op. Trek daarom alle stekkers er eens uit en bekijk per proces wat er nodig is. En zo zijn er veel meer praktische adviezen voor jouw situatie als ondernemer. Vijf minuten invullen, dan heb je een helder beeld voor jezelf en je onderneming.” De KVK-Noodsituatiescan vind je op www.kvk.nl/noodsituatiescan

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Vierdaagse intocht 2026

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

OP EE N STE ENWORP A F STA N D VA N N I JM EG EN L I GT EE N WE REL D V OL M OG ELI JK H EDEN

"Museumpark Orientalis is een plek die iets met je doet" Op nog geen kwartier van het centrum van Nijmegen liggen historische dorpen, uitgestrekte natuur en eeuwenoude verhalen verrassend dicht bij elkaar. Museumpark Orientalis neemt bezoekers mee langs de geschiedenis van verschillende culturen en religies, met historische gebouwen, tentoonstellingen en wandelroutes midden in het groen. Voor veel mensen is het een bijzonder museumbezoek midden in de natuur, terwijl steeds meer ondernemers ook de mogelijkheden ontdekken voor vergaderingen, bedrijfsuitjes en zakelijke evenementen. "Het is een plek die iets met je doet", zegt Petra van Soest, manager marketing, communicatie en fondsenwerving. "Veel mensen zijn verrast dat we zo'n bijzondere locatie, vlak bij Nijmegen, gewoon om de hoek hebben. Het is een enorm Museumpark met natuur, cultureel erfgoed en ontzettend veel mogelijkheden." Waar Museumpark Orientalis decennialang vooral bekendstond als Bijbels Openluchtmuseum, is het uitgegroeid tot een veelzijdige en culturele ontmoetingsplek. Bedrijven organiseren er vergaderingen, personeelsbijeenkomsten, borrels en evenementen, terwijl bezoekers tegelijk genieten van natuur, cultuur en historie. EEN LOCATIE VOL MOGELIJKHEDEN Volgens Petra zit de kracht van Orientalis juist in de uniciteit en veelzij-

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

digheid. Je kunt er een wandeling maken, lunchen of een expositie bezoeken, maar net zo goed een strategische sessie organiseren, een relatie-evenement houden of met collega's het jaar afsluiten. "Ondernemers zijn vaak verrast door de ruimte, de sfeer en alle mogelijkheden die deze plek biedt." Die mogelijkheden worden steeds verder uitgebreid. Inmiddels werkt Museumpark Orientalis samen met 34 maatschappelijke partners. Van horecaen evenementenorganisaties tot culturele en sportieve initiatieven. Zo organiseert Quest Events bedrijfsuitjes en zakelijke evenementen op het Museumpark, verzorgt Knaapfood de horeca vanuit De Herberg en werken ook onder meer Stichting Zevenheuvelen, Paradise, Rewilding Europe en de organisatie van de Wagner4Daagse samen met

Museumpark Orientalis. "Die co-creatie maakt het Museumpark sterker. Iedereen draagt vanuit zijn eigen expertise bij aan de beleving." LICHT, VERHALEN EN EEN WINTERBORREL In december krijgt Museumpark Orientalis een heel ander gezicht. Tijdens Feest van Licht wandel je na zonsondergang langs verlichte routes, lichtkunst en winterverhalen uit verschillende culturen. Het Museumpark vormt daarmee het decor voor een avond die verwondert én verbindt. Voor bedrijven is het evenement te combineren met een winterborrel met warme hapjes rond het vuur in de deels overdekte binnentuin of een van de karakteristieke zalen. "Je medewerkers beleven eerst samen Feest van Licht en sluiten daarna af met een borrel en hapjes. Dat

is toch net iets anders dan ieder jaar dezelfde kerstborrel." Ook buiten de winter biedt Museumpark Orientalis volop mogelijkheden voor zakelijke bijeenkomsten. Van vergaderingen en relatie-evenementen tot sportieve activiteiten, culturele programma's en inspirerende wandelingen door het Museumpark. SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST Museumpark Orientalis trekt inmiddels zo'n 70.000 bezoekers per jaar en dat aantal groeit. Tegelijkertijd wordt geïnvesteerd in het onderhoud van het cultureel erfgoed, het groen en nieuwe voorzieningen. Ook de programmering blijft zich ontwikkelen. Daarbij krijgt het Museumpark steun van de gemeente Berg en Dal, die het toekomstplan ondersteunt. Een van de plannen is de komst van De Nieuwe Winkel naar het Museumpark. Het tweesterrenrestaurant uit Nijmegen wil zich op termijn vestigen in een voedselbos op het terrein van Orientalis. Gasten dineren straks midden in het landschap en ervaren waar een deel van de ingrediënten vandaan komt. Een ontwikkeling die perfect aansluit bij de visie van het Museumpark, waarin natuur, erfgoed en beleving samenkomen.

Nog verder aan de horizon ligt een ambitie die teruggaat tot het ontstaan van Heilig Land Stichting. Ruim 115 jaar geleden was het plan om hier een imposante Heilig Hartbasiliek te bouwen, vergelijkbaar met de Sacré-Cœur in Parijs en de Nationale Basiliek van het Heilig Hart in Brussel. Waar die iconische basilieken wel werden voltooid, bleef de bouw in Heilig Landstichting steken bij het voorportaal. De wens is om de basiliek ooit alsnog af te bouwen tot een multifunctionele ontmoetingsplek, met ruimte voor grote vergaderingen, overnachtingen en een eigentijdse invulling van het pelgrimsidee. Een kompas voor de toekomst dat past bij de oorspronkelijke visie van de Heilig Land Stichting én bij de ambities van Museumpark Orientalis. WAAR VERHALEN VERBINDEN Museumpark Orientalis is al 115 jaar een plek waar verschillende culturen en natuur samenkomen midden in een uniek erfgoedlandschap. Scholen weten het Museumpark al generaties lang te vinden, terwijl steeds meer bedrijven en organisaties het ontdekken als locatie voor bijeenkomsten en evenementen. "Of je nu komt voor een training, vergadering, personeelsuitje, wandeling of een inspirerende middag, er is hier eigenlijk altijd iets te beleven."

Op zoek naar een bijzondere locatie voor een vergadering, bedrijfsuitje of borrel? Kijk op www.museumparkorientalis.nl voor alle mogelijkheden. Meer weten over de winterborrels? Bekijk de arrangementen op www.museumparkorientalis.nl/borrelineenwintersjasje.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Samen werken aan de zorg van morgen De zorg staat voor grote uitdagingen. De vraag naar zorg groeit, terwijl personeel schaarser wordt en de druk op grondstoffen en energie toeneemt. Volgens Bertine Lahuis, voorzitter van de Raad van Bestuur van Radboudumc en lid van The Economic Board, zijn deze uitdagingen alleen op te lossen door intensieve samenwerking tussen zorg, bedrijfsleven, onderwijs en overheid. Binnen Lifeport Regio Arnhem Nijmegen vormt die samenwerking de basis voor innovatie. The Economic Board is de motor achter de verbinding tussen deze partijen. Voor Lahuis is samenwerking geen keuze, maar een noodzaak. Nieuwe technologieën, circulaire oplossingen en slimmere manieren van werken vragen om kennis uit verschillende sectoren. Ook volgens Harriette Laurijsen, strategisch adviseur duurzaamheid bij Radboudumc, ontstaan de beste oplossingen niet binnen één

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

organisatie. "Om innovaties van de grond te krijgen, heb je partners nodig. Veel oplossingen ontstaan juist op het snijvlak van zorg, technologie en ondernemerschap." Radboudumc werkt voor uiteenlopende innovaties samen met partners binnen en buiten de zorg. Zo zoekt het

UMC actief de samenwerking met onder meer regionale ziekenhuizen, UMC’s, zorgverzekeraars, leveranciers en andere kennispartners. Een mooi voorbeeld is de samenwerking met de afvalenergiecentrale ARN uit Weurt, CWZ, Rijnstate en de Sint Maartenskliniek. Samen onderzoeken de partijen of grondstoffen van medi-

sche materialen die nu nog als restafval worden verbrand, zoals spuiten, urinezakken en celstofmatten, met nieuwe recyclingtechnieken opnieuw kunnen worden gebruikt. Het project laat zien hoe samenwerking tussen zorg, kennis en bedrijfsleven leidt tot innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. KANSEN VOOR ONDERNEMERS Die samenwerking biedt ook kansen voor ondernemers. Van circulaire medische hulpmiddelen en slimme logistieke oplossingen tot digitalisering en nieuwe technologieën: veel innovaties ontstaan samen met bedrijven uit de regio. Door ideeën gezamenlijk te ontwikkelen, in de praktijk te testen en vervolgens op te schalen, groeit Lifeport Regio Arnhem Nijmegen uit tot een proeftuin voor de zorg van morgen. Volgens Lahuis ligt daar de kracht van de regio. Niet iedere organisatie hoeft zelf het wiel uit te vinden. Door kennis en ervaring te bundelen, kunnen innovaties sneller worden toegepast en maken nieuwe oplossingen eerder impact.

PREVENTIE De samenwerking richt zich niet alleen op innovatie binnen het Radboudumc. Volgens Lahuis begint duurzame zorg al voordat iemand patiënt wordt. "De meest duurzame zorg is zorg die je niet hoeft te leveren", zegt zij. "Iedere behandeling vraagt om mensen, materialen, energie en vervoer. Daarom willen we niet alleen de zorg zelf verduurzamen, maar vooral voorkomen dat mensen überhaupt patiënt worden." Radboudumc kijkt nadrukkelijk verder dan de behandelkamer. Volgens Lahuis wordt onze gezondheid vooral bepaald door de omstandigheden waarin mensen wonen, werken en leven. Door te investeren in leefstijl, preventie en een gezonde leefomgeving wil het UMC de zorgvraag terugdringen. Minder zorgvraag betekent uiteindelijk minder druk op het zorgsysteem en een lager verbruik van materialen en energie. Die visie krijgt ook binnen het ziekenhuis vorm. Patiënten worden waar mogelijk al vóór een operatie begeleid om fitter een behandeling in te gaan. Dat verkleint de kans op complicaties en versnelt het herstel.

GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID Naast grote innovaties zit verduurzaming volgens Laurijsen ook in dagelijkse keuzes. Binnen Radboudumc zijn inmiddels ongeveer veertig Green Teams actief: medewerkers die zich binnen hun eigen afdeling inzetten voor verduurzaming en direct invloed uitoefenen op de dagelijkse processen. Zij kijken onder meer naar het voorkomen van verspilling, duurzamere alternatieven voor producten en het terugdringen van energieverbruik. Ook leveranciers en medewerkers worden nadrukkelijk betrokken bij de duurzaamheidsambities. "Je zet iets in gang", zegt Laurijsen. "Mensen gaan nadenken over wat zij zelf kunnen bijdragen. Juist die bewustwording stimuleert innovaties." Volgens Lahuis maakt die combinatie van regionale samenwerking, technologische innovatie en betrokkenheid van medewerkers het verschil. Benieuwd hoe ondernemers, kennisinstellingen en overheden samenwerken aan duurzame zorg? Meer informatie vindt u op lifeport.nl

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

AL 40 JAAR BOUWEN WE SAMEN AAN SUCCES. FEESTELIJKE MIJLPAAL VOOR HEGEMAN BOUW PARTNERS

Op 26 juni 2026 vierden we samen met collega's, hun familie en onze pensionarissen het 40-jarig jubileum van Hegeman Bouw Partners. Tijdens een sfeervolle avond bij Watergoed in Valburg stonden we stil bij vier decennia vol vakmanschap, samenwerking en groei. We zijn ontzettend trots op iedereen die de afgelopen 40 jaar heeft bijgedragen aan Hegeman Bouw Partners. Dankzij de inzet, betrokkenheid en loyaliteit van onze collega's – en de mensen om hen heen – staan we waar we vandaag staan. Met dezelfde passie, betrokkenheid en ambitie blijven we bouwen aan mooie projecten, sterke samenwerkingen en een toekomst waarin we samen het verschil maken. Op naar de volgende 40 jaar!

Kasteeltuinen Arcen kijkt verder dan het tuinseizoen Hoe zorg je ervoor dat een sterke dagrecreatieve bestemming zich blijft ontwikkelen, ook buiten de traditionele bezoekperiode? Kasteeltuinen Arcen creëert nieuwe redenen om het park jaarrond te beleven.

VAN TUIN NAAR JAARRONDE BELEVING Met 32 hectare aan tuinen, een historisch kasteel en jaarlijks vele bezoekers is Kasteeltuinen Arcen een gevestigde naam binnen de Nederlandse dagrecreatie. De combinatie van natuur, historie en beleving biedt volgens parkmanager Rob Rambags volop kansen: “We willen bezoekers blijven verrassen en onze positie als dagrecreatieve bestemming verder uitbouwen.”

“We willen bezoekers blijven verrassen”

Een bewezen voorbeeld is Enchanted Gardens, waarbij het park in oktober ’s avonds verandert in een wereld van licht, kunst en verwondering. Dit jaar komt daar een nieuw hoofdstuk bij: de Christmas Fair Kasteeltuinen Arcen, van 25 t/m 29 november. Voor het eerst organiseert het team het evenement volledig zelf. De Christmas Fair wordt meer dan een traditionele kerstmarkt. Het historische kasteel vormt het decor voor een 19e-eeuwse kerstsfeer, kerstshoppen, horeca, muziek en entertainment. Een fonteinenshow in kerstsfeer maakt de beleving compleet. Ook de zakelijke markt profiteert van de nieuwe winterpropositie. De Christmas Fair biedt mogelijkheden voor personeelsuitjes, relatie-events en eindejaarsbijeenkomsten. Zo blijft Kasteeltuinen Arcen vernieuwen, het seizoen verbreden en nieuwe bezoekersmomenten creëren. www.kasteeltuinen.nl

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

SAFARI IN AFRIKA?

45 Jaar passie voor Afrika

Tanzania Kenia Madagaskar Oeganda Rwanda Zimbabwe Namibië Botswana Zambia Mozambique Seychellen Mauritius Zuid-Afrika Al sinds 1979 dé Afrika specialist Op jambo.nl vindt u ruim 100 uitgekiende reizen of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat. De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen!

STAR T U P P ER VA N H ET JA A R:

Waar staan de winnaars twee jaar later? Wat kan een ondernemersprijs betekenen? Twee jaar na zijn winst blikt Eef Lamers terug en kijkt StartUpper van het Jaar vooruit.

Twee jaar geleden stond hij op het podium als winnaar van StartUpper van het Jaar. Destijds werkte hij met Micro-Cosmos aan een innovatieve oplossing om patiënten in ziekenhuizen en zorginstellingen beter te laten slapen. Inmiddels worden de bedkappen van zijn bedrijf op meer dan tweehonderd locaties in Nederland gebruikt. Hoewel Eef Natuur- en Sterrenkunde studeerde aan de Radboud Universiteit, ontdekte hij tijdens een ondernemerschapsprogramma hoe mooi het is om een idee om te zetten in iets waar mensen écht iets aan hebben. "Alles wat je doet heeft direct effect. Dat vind ik misschien wel het mooiste aan ondernemen." Volgens Eef is dat precies waarom een verkiezing als StartUpper van het Jaar waardevol is. Bijvoorbeeld over de erkenning, de zichtbaarheid of de gesprekken die de prijs hem heeft opgeleverd. "Gelijk na het event kwam er een zorgmedewerker naar me toe en die nodigde me on the spot uit om een keer langs te komen." Daarmee krijgt het verhaal een persoonlijke laag én laat je zien waarom de verkiezing meer is dan alleen een prijs.

Juist die ontwikkeling wil Stichting StartUp Nijmegen ook dit jaar weer stimuleren. Op 29 oktober gaat de organisatie opnieuw op zoek naar de meest veelbelovende startende ondernemer uit het Rijk van Nijmegen. Niet naar het grootste bedrijf of de hoogste omzet, maar naar ondernemers met een goed idee, lef en de ambitie om verder te groeien.

Want iedere succesvolle ondernemer begint ergens. Met een idee aan de keukentafel. Een eerste prototype. Of, zoals bij Eef, met een fascinatie voor wetenschap die uiteindelijk uitmondde in een onderneming met maatschappelijke impact. www.startupnijmegen.nl

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

JE ROEN HE N DRI KS OVER H EN DRI K S U LT I EM E K LA SSE:

‘Wij opereren in het topsegment’ Soms frons je je wenkbrauwen als je de naam van een bedrijf voor de eerste keer hoort. Een veelbelovende naam, een opzichtige website, maar uiteindelijk toch net iets meer beloven dan je daadwerkelijk biedt. Dat is zeker niet het geval bij Hendriks Ultieme Klasse. Weliswaar ook een veelbelovende naam, maar hier dekt de naam de lading volledig. Feitelijk nog meer dan dat, want mooier kun je het op het gebied van tuinen, omheiningen, outdoor styling en landscape niet krijgen. Jeroen Hendriks vertelt er meer over.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

Hendriks Ultieme Klasse is gespecialiseerd in het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van tuinen en buitenruimtes, van een modern dakterras, een luxe stadswoning, woonboerderij tot een exclusief landgoed. Het bedrijf begon zo’n 45 jaar geleden als een gewone hovenier, al snel daarna werden aanleg en onderhoud aan de werkzaamheden toegevoegd. “We hebben een grote reis gemaakt. We doen inmiddels meer dan tuinwerk, we hebben met een team van experts alle specialisaties onder één dak. Met Hendriks Omheining richten we ons met name op de hippische sport. Met Hendriks Outdoor Styling bieden we een breed assortiment aan hoogwaardige buitenmeubelen. Sinds 2009 is in Didam ons hoofdkantoor gevestigd, daar worden tuinen ontworpen door eigen architecten of gerenommeerde architecten als Kees Marcelis, de mensen van Denkers & Tuinen of Egbert Ketelaar.” TUINEN Hendriks telt zo’n zestig medewerkers. “We hebben naast eigen architecten en tophoveniers, ook een eigen bouwteam, elektriciens en logistieke medewerkers in dienst. Bij elke nieuwe opdracht voeren wij de volledige regie. Technische onderdelen van een tuinplan besteden wij uit. Als er bijvoorbeeld in het ontwerp een zwembad is opgenomen, graven wij het gat en laten een gerenommeerde specialist de aanleg uitvoeren, maar alles onder onze leiding. Op die manier houden onze vakmensen op elk moment de kwaliteit in de gaten.” In 2025 nam

Hendriks De Beek Hoveniers uit Eibergen over. “Het bedrijf past qua stijl en werkwijze bij ons. Zij bedienen voor ons de lokale regio. Op dit moment werken wij hard aan uitbreiding in Eibergen.” Hendriks opereert in het topsegment van de branche. “We zijn met ons bedrijf aangesloten bij Tophoveniers Nederland. Onze klanten weten wat ze willen, ze stellen hoge eisen en dan komen ze vaak bij ons uit.” OMHEINING EN STYLING OUTDOOR In Didam worden de voorbereidende werkzaamheden voor Hendriks Omheining gedaan. “Onze klanten komen met name uit de hippische sport. We leveren houten omheiningen in alle soorten en maten voor alle toepassingen, een veilige en stevige omheining voor de paddock, rijbak of rijpiste, eventueel met houten weidepoort voor de paardenweide of voor een wei waarin kleinvee of grootvee graast. Naast houten omheiningen (ook voor een tuin) leveren wij ook afrasteringen, poorten, hekwerken en andere soorten sfeervolle omheiningen.” In 2019 naam Hendriks een specialist op het gebied van buitenmeubelen, verlichting en accessoires over. “Wij hebben een prachtige collectie van toonaangevende merken, zoals Tribù, Tuuci, Royal Botania en Atelier Vierkant. Meubels die we niet alleen gebruiken voor het aankleden van tuinen, maar zeker ook voor dakterrassen. Daar worden accessoires vaak gebruikt als afscheiding. Ook hier begint elk project met een ontwerp.

Dan wordt nagedacht over stijl, moet er veel ruimte zijn voor groen of voor een groter zitgedeelte, welke vloer kiest de klant, komt er een overkapping en welke verlichting is gewenst? Na een geslaagd ontwerp zorgen wij ook voor de aanleg en het onderhoud.” DUITSLAND De zaken gaan goed, vertelt Jeroen Hendriks. “Natuurlijk worden we ook geraakt door de mondiale crisis, bijvoorbeeld door de sterk gestegen dieselprijs. We houden de situatie goed in de gaten, maar de stemming is goed. Klanten worden nog niet zenuwachtig, de opdrachten komen gewoon binnen. Het is natuurlijk allemaal niet leuk, maar het is wat het is en indien nodig passen we ons aan. Het is natuurlijk prettig dat we hier tuinen ontwerpen, aanleggen en onderhouden die andere bedrijven niet kunnen maken. Daar is vraag naar en niet alleen in Nederland. We krijgen steeds meer aanvragen uit Duitsland. Daar is men ons gevoel voor esthetiek niet gewend en zijn klanten vaak zeer aangenaam verrast. Of we nog plannen hebben? We willen groeien in klanten en in mensen, waarin we ons alleen door zaken als reisduur en reiskosten laten begrenzen. We zijn altijd op zoek naar potentiële overnames die net als wij in het ‘highend’ segment werken. Het grootste voordeel van een overname is dat je ook de medewerkers kunt overnemen. Dan maak je meteen grote stappen.” Meer weten? hendriksultiemeklasse.nl.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

Check de website!

Een nieuw hoofdstuk voor Alexander de Vries Na ruim twaalf jaar breekt voor Alexander de Vries Herenmode in Nijmegen een nieuwe fase aan.

Alexander de Vries en Chris de Ruijter gaan samen verder als eigenaren van de winkel in het centrum van Nijmegen. De samenwerking kent eigenlijk al een lange voorgeschiedenis. Alexander en Chris kennen elkaar inmiddels dertig jaar. Chris was al klant bij Alexander voordat hij zijn eigen winkel begon. De afgelopen jaren ontstonden steeds vaker gesprekken over ondernemerschap, mode en vooral over de creatieve mogelijkheden binnen deze bijzondere branche. Die gesprekken groeiden uiteindelijk uit tot een gezamenlijk plan. Beiden brengen hun eigen ervaring en perspectief mee. Alexander staat voor ruim dertig jaar vakmanschap, gevoel voor stijl en een sterke liefde voor de Italiaanse, klassiek-casual stijl. Chris brengt twintig jaar ondernemerschap in andere branches mee en richt zich binnen de samenwerking vooral op strategie, positionering en communicatie. Daarnaast zal hij meerdere dagen per week in de winkel aanwezig zijn. Ook persoonlijk verschillen ze duidelijk van elkaar. Waar

Alexander graag kiest voor een verfijnde Italiaanse look, voelt Chris zich net zo gemakkelijk in een T-shirt, jeans of chino met sneakers. Juist die verschillen bieden kansen. Ze zorgen voor nieuwe ideeën en een bredere blik, zonder de vertrouwde basis van Alexander de Vries uit het oog te verliezen: persoonlijke aandacht, eerlijk advies, bijzondere merken en kleding die past bij wie je bent. De komende periode staan er dan ook volop plannen op stapel. De collectie wordt verder ontwikkeld met nieuwe merken en labels, het winkelinterieur krijgt aandacht en online wordt een belangrijke volgende stap gezet met een nieuwe webshop. Ook willen we de zichtbaarheid vergroten, evenementen organiseren en nieuwe relaties aangaan met klanten en ondernemers. De basis blijft hetzelfde, maar er komt nieuwe energie. Want goede kleding gaat uiteindelijk niet over dragen wat iedereen draagt, maar over vinden wat bij jóu past. Laat zien wie je bent.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

WTTA ZET FL EXM A RK T OP SC H ERP

Mkb’er moet nú in actie komen De arbeidsmarkt krijgt er opnieuw een stevige laag regelgeving bij. Met de komst van de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (kortweg Wtta) wil de overheid malafide uitzendconstructies aanpakken en de positie van arbeidsmigranten en flexwerkers beter beschermen. Voor veel mkb’ers is dat geen ver-van-mijn-bedshow. Zeker in sectoren als logistiek, agrifood, productie en techniek wordt veel gewerkt met uitzendkrachten of ingeleend personeel. De nieuwe wet raakt daardoor niet alleen uitzendbureaus, maar ook ondernemers die personeel uitlenen aan andere bedrijven.

De Wtta moet ervoor zorgen dat alleen bedrijven die aan strenge voorwaarden voldoen nog arbeidskrachten mogen uitlenen. Daarmee wil het kabinet de wildgroei aan malafide bemiddelaars terugdringen. Volgens de overheid leidt de huidige situatie te vaak tot onderbetaling, slechte huisvesting, schijnconstructies en oneerlijke concurrentie. Bedrijven die hun zaken wel netjes regelen, worden daardoor benadeeld door partijen die de regels aan hun laars lappen. Met de invoering van een toelatingsstelsel moet de markt transparanter en eerlijker worden. VOOR WIE GELDT DE WET De wet geldt voor ondernemingen die arbeidskrachten ter beschikking stellen aan een ander bedrijf, waarbij die werknemers werken onder leiding en toezicht van die opdrachtgever. In de praktijk gaat het dus om uitzendbureaus, detacheerders en andere ondernemingen die personeel uitlenen. Belangrijk detail voor mkb’ers: ook bedrijven waarvoor personeelsuitleen niet de hoofdactiviteit is, kunnen onder de wet vallen zodra zij structureel medewerkers bij andere organisaties laten werken. De wet geldt nadrukkelijk niet voor het tijdelijk uit-

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

lenen van collega’s binnen hetzelfde bedrijf of binnen een concernstructuur. Ook sommige vormen van aanneming van werk vallen buiten de regeling, zolang er geen sprake is van leiding en toezicht door de opdrachtgever. TIJDIG VOORBEREIDEN Hoewel de Wtta al langer in voorbereiding is, heeft het kabinet inmiddels duidelijk gemaakt dat de wet op 1 januari 2027 moet ingaan. Dat betekent echter niet dat ondernemers tot eind 2026 kunnen afwachten. Juist de komende periode wordt cruciaal. Bedrijven die arbeidskrachten uitlenen, moeten zich tijdig voorbereiden op de toelatingsprocedure. De verwachting is dat de aanvraag van toelating al eerder mogelijk wordt, zodat ondernemingen vóór de invoeringsdatum geregistreerd kunnen zijn. Ook kunnen uitleners zich tussen 1 november 2026 tot en met 31 december 2026 al aanmelden voor de overgangsregeling via de website van de Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt, die de Wtta gaat uitvoeren. VERPLICHTE TOELATING Een belangrijk onderdeel van de nieuwe regelgeving is de verplichte toelating. Zonder toelating mogen

bedrijven straks geen arbeidskrachten meer uitlenen. Ondernemers moeten daarvoor aantonen dat zij voldoen aan verschillende eisen rondom loonbetaling, administratie en naleving van arbeidswetten. Ook moeten zij kunnen laten zien dat belastingen en premies correct worden afgedragen. De Nederlandse Arbeidsinspectie krijgt bovendien extra bevoegdheden om toezicht te houden en overtredingen aan te pakken. BASISADMINISTRATIE OP ORDE Voor veel mkb’ers begint de voorbereiding bij het op orde brengen van de basisadministratie. Ondernemers moeten controleren of zij correct staan geregistreerd in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel en of de verplichte registratie volgens de Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs (Waadi) in orde is. Die Waadi-registratie bestaat al langer, maar wordt onder de Wtta nadrukkelijk onderdeel van de toelatingseisen. Bedrijven die personeel uitlenen zonder juiste registratie riskeren straks forse sancties. DOCUMENTEN OVERLEGGEN Daarnaast moeten ondernemingen verschillende documenten kunnen

overleggen bij de aanvraag van toelating. Denk aan loonadministraties, gegevens over belastingafdrachten en bewijs dat arbeidsvoorwaarden correct worden toegepast. Ook inspectierapporten en certificeringen kunnen onderdeel worden van de beoordeling. Voor ondernemers die hun processen goed georganiseerd hebben, hoeft dat geen groot probleem te zijn. Maar in de praktijk blijkt dat vooral kleinere bedrijven hun administratie niet altijd volledig op orde hebben. VERPLICHTE WAARBORGSOM Een andere opvallende maatregel binnen de Wtta is de verplichte waarborgsom. Ondernemingen die arbeidskrachten uitlenen moeten een financiële zekerheid stellen. Daarmee wil de overheid voorkomen dat malafide partijen snel kunnen verdwijnen zodra er schulden of boetes ontstaan.

De hoogte van die waarborgsom bedraagt in principe 100.000 euro. Voor startende ondernemingen geldt onder voorwaarden een lager bedrag van 50.000 euro. Niet iedere organisatie hoeft die waarborgsom te betalen. Bedrijven die al beschikken over bepaalde certificeringen of die aantoonbaar langdurig correct opereren, kunnen in aanmerking komen voor een uitzondering of aangepaste regeling. ACTIE NOODZAKELIJK Voor ondernemers is het verstandig om niet te wachten tot de wet definitief van kracht wordt. De ervaring leert dat nieuwe regelgeving vaak meer voorbereiding vraagt dan vooraf gedacht. Zeker bedrijven die regelmatig werken met flexibele arbeid doen er goed aan nu al te inventariseren of hun organisatie onder de Wtta valt.

Dat begint met een simpele vraag: lenen wij personeel uit aan andere bedrijven die vervolgens zelf de dagelijkse aansturing verzorgen? Is het antwoord ja, dan is actie noodzakelijk. EERLIJKER SPEELVELD De komende maanden zullen accountants, salarisadministrateurs en hr-adviseurs ongetwijfeld veel vragen krijgen over de Wtta. Begrijpelijk, want de impact kan aanzienlijk zijn. Tegelijkertijd biedt de wet ook kansen. Voor professionele uitleners die hun processen goed geregeld hebben, ontstaat straks mogelijk een eerlijker speelveld. Concurrentie op arbeidsvoorwaarden en naleving van regels moet plaatsmaken voor concurrentie op kwaliteit en dienstverlening. En juist daar kunnen serieuze mkb-ondernemers zich onderscheiden.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

wekelijks bezorgd vanaf €17,50

Scan de QR code voor meer informatie

Lokaal (werk)fruit abonnement Geef jouw werkvloer een vitamineboost met ons heerlijke fruitabonnement! 0487 - 75 90 75 | www.yibba.nl | info@yibba.nl

Wij helpen ondernemers succesvol te zijn. Jeroen de Bruijn, Louis van Besouw, Paul van Beek, Bert van Orsouw, Jean-Paul Bakker

Strategie – Overname – Financiering

Wij staan voor betrokken, integer, onafhankelijk en professioneel advies.

STRATEGIE EN ONDERSTEUNING • BEDRIJFSOVERDACHT • BEDRIJFSFINANCIERING Vughterweg 47G • 5211 CK ‘s-Hertogenbosch • 088-2636780 • denbosch.nijmegen@cmenp.nl • www.cmenp.nl

K A ST EEL EN G ELEN BU RG :

De ideale zakelijke locatie in Brummen In het groene hart van Gelderland, nabij de Veluwe en dicht bij Zutphen en Arnhem, ligt Kasteel Engelenburg. Dit rijksmonument op een 50 hectare groot landgoed biedt een perfecte combinatie van historische ambiance, luxe faciliteiten en natuurlijke rust. Het is dan ook al jaren een geliefde plek voor bedrijven die op zoek zijn naar een inspirerende omgeving voor vergaderingen, trainingen, teambuilding en events. Het landgoed beschikt over zes stijlvolle, recent gerenoveerde conferentiezalen die plaats bieden aan maximaal 120 personen. Deze zalen zijn uitgerust met alle moderne vergaderfaciliteiten, zodat presentaties en brainstormsessies naadloos verlopen. De sfeervolle historische setting zorgt voor een bijzondere atmosfeer die creativiteit en focus bevordert. Of het nu gaat om een compacte boardmeeting, een uitgebreide conferentie of een meerdaags evenement: Kasteel Engelenburg biedt oplossingen op maat, inclusief culinaire arrangementen met lunch en diner in het hoog gewaardeerde restaurant JUDITH (Gault&Milau 14.5|20). Recent bewees het kasteel zijn waarde als premium zakelijke locatie door de Van Munster Media Business Rally van Arnhem Business in juni 2026 te hosten als lunchlocatie.

De directe omgeving versterkt de zakelijke mogelijkheden. Op het landgoed ligt een 9-holes golfbaan van Golfbaan Kasteel Engelenburg, omgeven door bos en parklandschap. Hier worden regelmatig clinics en toernooien georganiseerd, ideaal voor teambuilding. Bedrijven kunnen een volledig op maat gemaakt golfprogramma boeken, geschikt voor zowel beginners als ervaren golfers. Een sportief toernooi gevolgd door een borrel, lunch of diner op het terras versterkt de teamspirit en creëert onvergetelijke ervaringen.

Kasteel Engelenburg combineert zakelijk comfort met een betoverende entourage. Wie kiest voor deze locatie, kiest voor een event dat niet alleen productief is, maar ook lang in het geheugen blijft hangen.

Naast de vergaderzalen en golfbaan biedt het kasteel een wellness-spa voor ontspanning, veertig comfortabele hotelkamers en prachtige tuinen en terrassen. De goede bereikbaarheid, persoonlijke service en rustige ligging maken het tot een uitstekende keuze voor zowel eendaagse als meerdaagse bedrijfsbijeenkomsten.

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

5 V R AG E N AAN :

VWG In de rubriek de ''5 vragen aan'' stellen we 5 vragen aan het bedrijf dat de vorige editie op de cover van onzs magazine heeft gestaan. Deze keer aan het woord Theo Vermeulen van VWG

1 2 3 70

WELKE IMPACT HEEFT AI INMIDDELS OP JULLIE DAGELIJKSE PRAKTIJK? We gebruiken AI om processen slimmer en efficiënter in te richten. Daarnaast zetten we het in als ondersteuning bij het opstellen en verbeteren van teksten. LUKT HET OM DE PERSOONLIJKE AANPAK TE BEHOUDEN TIJDENS DE GROEI? Jazeker. Onze huidige medewerkers dragen onze cultuur en persoonlijke werkwijze actief over aan nieuwe collega’s. Tegelijkertijd blijft dit tijdens de groei voortdurend aandacht vragen. WELKE KANSEN ZIEN JULLIE VOOR VERDERE GROEI IN DE REGIO? Onze persoonlijke aanpak blijkt succesvol. De regio kent veel mooie bedrijven

NUMMER 5 | SEPTEMBER 2026

die behoefte hebben aan aandacht en deskundig advies. Daarnaast zien we kansen om ons werkgebied verder uit te breiden.

4 5

HOE BELANGRIJK IS JONG TALENT VOOR DE TOEKOMST VAN VWG? Jong talent is essentieel om een frisse en toekomstgerichte organisatie te blijven. Het brengt nieuwe ideeën en helpt ons om ontwikkelingen snel te omarmen. Zo voorkomen we dat de organisatie vergrijst. WAAR WIL VWG OVER VIJF JAAR STAAN? Als dé nummer één in de regio voor vermogende particulieren en actieve ondernemers: een vooruitstrevende organisatie waar zowel cliënten als medewerkers zich thuis voelen.

Wijchenseweg 20 6537 TL te NIJMEGEN

Dorpsplein 4 -Zandstraat 82-84 6658 CL te BENEDEN-LEEUWEN

m²

Belegging - ca. 12.076 m²

Winkelruimte - ca. 1.685 m²

St. Annastraat 265 6525 GR te NIJMEGEN

Van Galenweg 6 5431 LG te CUIJK

Kantoorruimte - ca. 1.129 m²

15 bedrijfsunits - ca. 116 m² tot 125 m²

Sinds 1934 uw betrouwbare partner voor zakelijk vastgoed in Nijmegen en omgeving

Bauke Coppes

Sophie van Loon

Sjoerd Heusinkveld

Marloe Stoteler

Sarah-Leigh Meijers

Niels de Bruyn

Lennard Gerrits

Carlijne van Schaik

Antonio Garcia

Robert Verkerk