ARQ.CLAUDIA
ALVES
Me llamo Claudia Alves y soy arquitecta Me apasiona la creación de espacios que no solo sean funcionales y estéticamente atractivos, sino que también generen experiencias significativas para quienes los habitan Mi trayectoria incluye una formación sólida en la Universidad de Di Tella, donde adquirí conocimientos en diseño arquitectónico, teoría urbana y gestión de proyectos. Además, he complementado mi educación con capacitaciones en administración empresarial y herramientas de software especializadas en arquitectura.
A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de trabajar en una variedad de proyectos, desde viviendas residenciales hasta edificios comerciales y culturales En cada uno de ellos, mi objetivo ha sido fusionar la creatividad con la eficiencia administrativa, garantizando resultados excepcionales en todos los aspectos del proceso Creo firmemente en la importancia de la colaboración y el trabajo en equipo para alcanzar el éxito en cualquier proyecto arquitectónico. Me considero una persona proactiva, organizada y orientada a los detalles, cualidades que me permiten enfrentar cada desafío con determinación y dedicación.
En mi tiempo libre, disfruto explorar nuevas tendencias en arquitectura, viajar y sumergirme en diferentes culturas Estoy constantemente buscando oportunidades para aprender y crecer tanto profesional como personalmente
Estoy emocionada de formar parte de esta comunidad y compartir mi pasión por la arquitectura con todos ustedes. ¡Espero poder contribuir y aprender mucho juntos!
04 VERTICE LAB
MARKETING
ARQ.BELTRAN
LUCAS
Me llamo Lucas Beltran y soy Arquitecto con especialidades en Marketing Como arquitecto con un enfoque apasionado en el marketing dentro del ámbito de la arquitectura, me considero un diseñador que va más allá de los límites convencionales Mi trabajo consiste en fusionar la creatividad arquitectónica con las estrategias de marketing, convirtiendo los espacios en poderosas herramientas de comunicación y expresión de la identidad de una marca.
Desde el principio de mi carrera, he estado comprometido en entender cómo el diseño espacial puede influir en las percepciones y emociones de las personas Esta comprensión me ha permitido no solo crear espacios estéticamente atractivos, sino también funcionales y emocionalmente resonantes
Cuando abordo un proyecto, no solo pienso en términos de estética y funcionalidad, sino que también considero cómo cada elemento del diseño puede contribuir a la narrativa de la marca y a la experiencia del usuario. Ya sea diseñando una tienda, una oficina o un stand para un evento, mi objetivo es crear una conexión auténtica entre el espacio y su público objetivo
Mi enfoque estratégico se basa en un profundo conocimiento del branding y del comportamiento del consumidor. Esto me permite desarrollar soluciones creativas que no solo sean visualmente impactantes, sino también efectivas en la consecución de los objetivos de marketing de mis clientes.
Con cada proyecto, busco superar expectativas y elevar la marca a nuevos niveles Creo en el poder transformador del diseño y en su capacidad para generar experiencias memorables y significativas Mi objetivo es seguir explorando las intersecciones entre la arquitectura y el marketing, creando espacios que no solo sean bellos, sino también poderosos medios de comunicación y expresión de la identidad de una marca.
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JEFA DE TALLER
MGRT.ARQ.
BOSETTI MARTINA
Soy Martina Bosetti, arquitecta magíster con una trayectoria dedicada a explorar los límites de la arquitectura y el urbanismo. Con una formación sólida y una pasión innata por el diseño, he dedicado mi carrera a descubrir nuevas formas de expresión arquitectónica que resuenen con la esencia única de cada proyecto
Mi viaje en el mundo de la arquitectura comenzó con una licenciatura en arquitectura, seguida de posgrados en Barcelona, una ciudad que respira creatividad y diversidad arquitectónica. Allí, me sumergí en el tejido urbano único de la ciudad y me inspiré en su rica historia y cultura arquitectónica.
Mi búsqueda de conocimiento y excelencia me llevó a obtener un magíster en urbanismo, donde exploré las complejidades de la planificación urbana y el diseño de entornos sostenibles Esta experiencia amplió mi perspectiva y me dotó de las herramientas necesarias para abordar los desafíos contemporáneos que enfrenta nuestra sociedad
Como jefa de taller, me apasiona explorar cómo la arquitectura puede ser una herramienta poderosa para transformar el mundo que nos rodea. Creo firmemente en la importancia de la experimentación y la innovación en el proceso creativo, y estoy comprometida a encontrar soluciones arquitectónicas que sean tanto funcionales como estéticamente impactantes.
En nuestro taller, nos esforzamos por ir más allá de lo convencional y crear arquitectura que cuente historias, provoque emociones y enriquezca la vida de las personas Creemos en la inclusión, la sostenibilidad y la responsabilidad social como pilares fundamentales de nuestro trabajo
Te invito a unirte a nosotros en este emocionante viaje hacia la arquitectura de la innovación. En nuestro taller, cada proyecto es una oportunidad para aprender, crecer y crear algo verdaderamente único y especial.
06 VERTICE LAB
DIRECTOR DE OBRA
ARQ. BARRA
FACUNDO LEANDRO
Soy Facundo Leandro Barra, Arquitecto, un apasionado de la obra que disfruta de construir e investigar con los materiales. De una pasión innata por los mampuestos, el hormigón y especializado en la construcción en seco, he dedicado mi carrera a descubrir nuevas formas de materializar las ideas para que cada proyecto sea único. Desde chico me intrigaban las obras de construcción es por eso que me encamine en la arquitectura, tras finalizar la carrera trabajé en diversos estudios donde pude experimentar tanto la construcción húmeda como seca, estudiando esta última para poder adaptarse al cambiante mundo tecnológico y las corrientes materiales de vanguardia.
Mis conocimientos académicos además del grado universitario en la Universidad Católica de Córdoba, incluye cursos de especialización en obra y materiales secos y dirección de obras en altura en la misma casa de estudios y la Diplomatura en Certificaciones de Arquitectura Sostenible en la Universidad Nacional de Córdoba Estos conocimientos amplió mi perspectiva y me dotó de las herramientas necesarias para abordar los desafíos contemporáneos que se requieren en las obras contemporáneas
Como director de obra, busco explorar y explotar los materiales que le dan forma a la arquitectura. Creo firmemente en la importancia de la experimentación y la innovación en el proceso constructivo, y estoy comprometido a encontrar soluciones arquitectónicas que sean funcionales, estéticas, sustentables y económicamente factibles.
En nuestro estudio, buscamos que la materialización de los proyectos sean innovadores y traspase lo convencional, crear lugares habitables que cuenten quieran ser apropiados por sus usuarios Creemos en la sostenibilidad integral como punto fundamental en la sociedad actual y no concebimos la arquitectura por fuera de esta.
07 VERTICE LAB
MGTR. ARQ
DEL PRADO NADIA
Soy Nadia del Prado, Arquitecta graduada de la Universidad Católica de Córdoba (UCC). Completé mis estudios con un Magíster en Arquitectura con especialización en Diseño Arquitectónico y Urbanismo en la Universidad Nacional de Córdoba (UNC). Además, tengo posgrados en Higiene y Seguridad de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), así como en Peritaje de Tasaciones de la Universidad Nacional del Litoral (UNL) En mi trayectoria profesional, me desempeño como Jefa de Obra en nuestro estudio
Mi enfoque integra la excelencia en el diseño arquitectónico con un sólido conocimiento en normativas de seguridad y valoración de propiedades. He participado en proyectos desde su conceptualización y planificación hasta la supervisión y coordinación de la ejecución de obras, garantizando altos estándares de calidad y cumplimiento de plazos
Me apasiona crear espacios funcionales, estéticamente atractivos y seguros para sus ocupantes Mi compromiso es asegurar que cada proyecto se desarrolle de manera eficiente y exitosa, cumpliendo con las expectativas de nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo arquitectónico y urbano de nuestra comunidad.
Estoy constantemente en búsqueda de nuevos desafíos y oportunidades para seguir creciendo profesionalmente y aportando valor a cada proyecto en el que participo.
Valoramos la colaboración con nuestros clientes y nos esforzamos por superar sus expectativas en cada proyecto que asumimos Nuestro enfoque integral abarca no solo el diseño arquitectónico, sino también la consultoría en higiene y seguridad, así como el peritaje de tasaciones, garantizando un trabajo profesional y de alta calidad en todas las áreas.
JEFA DE OBRA
08 VERTICE LAB
1- Identidad del estudio.
2- Investigación de mercado
3-Desarrollo de estrategias de marketing
4-Planificación de campañas de publicidad
5-Creación de contenido.
MARKETING:
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MISIÓN Y VALORES FUNDAMENTALES:
Creatividad: Nos apasiona explorar ideas originales y audaces en cada proyecto
Innovación: Adoptamos enfoques nuevos y tecnologías modernas para ofrecer soluciones únicas
Compromiso Social: Nos preocupamos por el impacto positivo en las comunidades y el medio ambiente.
Excelencia: Nos esforzamos por ofrecer resultados excepcionales en cada proyecto.
IDENTIDAD VISUAL:
LAB 10
ERTIC E LAB VERTICE
VERTICE
LAB LOGO LOGOTIPO QR
2- INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
3- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE MARKETING.
Se pretende recopilar:
Tendencias del mercado:
Identificar las tendencias actuales y emergentes en diseño arquitectónico, preferencias de los clientes y demanda del mercado.
Competencia:
Analizar el trabajo de otros estudios de arquitectura en tu área para comprender sus fortalezas, debilidades y estrategias de marketing y comercio
Perfil del cliente:
Entender quiénes son tus clientes potenciales, qué buscan en un estudio de arquitectura y cuáles son sus necesidades y preferencias.
Demografía local:
Conocer la demografía de tu área de servicio, incluyendo datos como ingresos promedio, edad, estructura familiar y preferencias de vivienda
Canal de comunicación preferido:
Identificar los canales de comunicación más efectivos para llegar al publico objetivo
Segmentación del mercado:
Se identificará los distintos segmentos de clientes y adaptar nuestros mensajes y servicios para satisfacer sus necesidades específicas de manera eficaz
El trato con los clientes se realizará a través de Gmail, WhatSapp y Instagram
En dicho mensaje se debe poder responder de una forma sencilla y clara las necesidades o preguntas de cada uno de los clientes.
Posicionamiento de la marca:
Destacar nuestros valores fundamentales, como la innovación y el diseño, para diferenciarnos claramente en el mercado y mostrar nuestra identidad única, a través de nuestra página Web e Instagram
Selección de canales de marketing:
Nos enfocaremos en canales digitales como las redes sociales, junto con eventos locales selectos, para alcanzar a nuestra audiencia de manera efectiva y generar relaciones sólidas con clientes potenciales.
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4- PLANIFICACIÓN DE CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD.
1.Objetivos claros y emocionantes: Estableces metas claras y emocionantes que resuenan con tu audiencia, generando entusiasmo y compromiso.
2 Conexión profunda con la audiencia: Utilizas datos de investigación de mercado para comprender los deseos y preocupaciones de tu audiencia, lo que te permite crear campañas atractivas y relevantes.
3.Narrativa auténtica y conmovedora: Desarrollas mensajes que reflejan la historia y los valores fundamentales de tu estudio, transmitiendo la dedicación y pasión detrás de tu trabajo para conectar emocionalmente con tu audiencia.
4.Creatividad visual impactante: Creas contenido visualmente impresionante que captura la esencia de tu trabajo arquitectónico, convirtiendo cada anuncio en una obra de arte que muestra la belleza y la innovación de tus diseños.
5- CREACIÓN DE CONTENIDO
1.Interacción personalizada y cercana:
Nos comprometemos activamente con nuestra comunidad tanto presencial como en línea, respondiendo a cada comentario y mensaje para crear relaciones personales y duraderas con nuestros seguidores. Queremos que se sientan parte de nuestra familia arquitectónica.
2.Evolución continua y adaptación:
Estaremos abiertos a aprender y crecer a partir de cada campaña, utilizando los comentarios de nuestra audiencia y los datos de rendimiento para mejorar continuamente nuestro enfoque y seguir elevando el estándar de nuestra publicidad.
Verticelab Vertice.Lab Vertice.lab VL 12
1- Plan de trabajo.
2-Objetivos
3-Planes de certificaciones
4-Plan de Inversiones
5-Ejemplo de plan de trabajo
6-Rol del Jefe de obra.
7-Rol del Director de obra
OBRA:
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Programación de una Obra
La programación de una obra puede orientarse respondiendo a cuatro lineamientos básicos:
Requerimientos de los procesos de construcción: 1
Basado en la experiencia, sentido común, particularidades del proyecto y capacidad de gestión de los contratistas
Cumplimiento de fechas o lapsos: 2.
De acuerdo con las necesidades del comitente.
Ritmos de inversión y variables económicas: 3
Adecuándose a flujos de fondos y otros aspectos financieros relevantes para el emprendimiento.
Combinación de los anteriores: 4
Integrando las circunstancias de los puntos anteriores.
Una correcta programación es imprescindible para el director de obra (DO), el comitente y los contratistas, aunque puede requerir ajustes debido a la naturaleza compleja y cambiante de la realidad El cumplimiento de la programación depende no solo de su correcta formulación, sino también de la dedicación y firmeza del DO para exigir su cumplimiento Durante la construcción, pueden surgir inconvenientes que requieren la atenta gestión del DO, cuya falta de reacción oportuna puede comprometer el plan y su autoridad
Planes de Trabajo
El arquitecto debe incluir planes de trabajo en las documentaciones del proyecto, necesarios para que las firmas interesadas preparen sus ofertas y para fijar los plazos en los contratos de construcción Se recomienda:
Contratación con un único contratista: Confeccionar un plan de trabajo preliminar con el plazo total para la ejecución de la obra y fechas para la terminación de etapas.
Estipular que el adjudicatario, antes de firmar el contrato, presente un plan de trabajo ajustado a los plazos señalados, para su aprobación por el DO, según las disposiciones del Pliego de Condiciones y las indicaciones del DO
OBRA PLAN DE TRABAJO
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Plan de Trabajo Preliminar
Contratista Principal: 1.
Confeccionar un plan de trabajo preliminar para la ejecución de la totalidad de la obra con el plazo total y fechas para la terminación de etapas o sectores. El contratista principal adjudicatario debe presentar, antes de la firma del contrato, un plan de trabajo general ajustado a los plazos señalados para su aprobación por el DO, de acuerdo con el Pliego de Condiciones y las indicaciones del DO
Este plan debe incluir los plazos que los restantes contratistas deberán respetar para que la obra se construya según lo previsto
Contratistas con Contratos Separados: 2
Fijar plazos y fechas para la ejecución de sus trabajos según el programa general
Obligar a los contratistas, antes de firmar sus contratos, a confeccionar sus planes de trabajo definitivos junto con el contratista principal.
Procedimientos de Programación
Ordenamiento y Secuencia de Trabajos:
Asignación de plazos de ejecución y determinación de fechas de comienzo y terminación.
Generalmente, un diagrama de barras es suficiente, ya que muestra con claridad las tareas encadenadas y simultáneas, es fácil de leer y práctico para seguimiento y control
Objetivos del Plan de Trabajo
Programar Provisión de Materiales y Equipos 1
Programar Altas y Bajas de Personal 2.
Prever Fechas para Presentación de Planos: 3.
Construcciones temporarias, de detalle o de montaje por los contratistas para aprobación por el DO.
Provisión de planos complementarios por el DO, cuando corresponda
Coordinar Actividades de Contratistas: 4.
En el espacio y en el tiempo.
Efectuar seguimiento y control del avance de los trabajos
5.
Servir de Base para el Cálculo de Certificaciones e Inversiones
Estos elementos aseguran una correcta programación y gestión de la obra, facilitando la coordinación y el control durante todo el proceso de construcción.
de
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Programación
una Obra Contratos Separados
Planes de Certificaciones
Los planes de certificaciones se elaboran a partir de los planes de trabajo y permiten estimar las certificaciones previstas según la unidad de tiempo adoptada. Estos planes incluyen:
Porcentajes de Avance Físico: Cada rubro se evalúa en términos de avance físico y se complementa con los importes correspondientes al porcentaje ejecutado en cada lapso.
Representación Visual: El plan de trabajo utiliza líneas y bandas de colores para representar la participación de los distintos rubros a lo largo del tiempo, con porcentajes del importe ejecutado por mes y su relación con el costo total de la obra
Detalles en Planilla: En la parte inferior de la planilla se muestran los porcentajes del costo total de la obra (parciales y acumulados) ejecutados cada mes, junto con los importes en pesos (parciales y acumulados) correspondientes a los trabajos ejecutados
Planes de Inversiones
Los planes de inversiones son una reelaboración de los planes de certificaciones que consideran diversas circunstancias y la superposición de sus efectos, tales mo:
Pagos por Acopios y Anticipos: Incluyen pagos por acopios, anticipos para la compra de materiales y anticipos financieros
Créditos y Débitos: Consideran créditos por des acopios, reintegros de anticipos para la compra de materiales y anticipos financieros, así como débitos para la constitución del fondo de reparos cuando esta garantía se constituye en efectivo
Corrimientos de Fecha: Ajustan las fechas de los pagos según las formas de pago convenidas, por ejemplo, a tantos días de la fecha del certificado respectivo
os planes aseguran una gestión financiera precisa adaptada a las necesidades específicas del yecto, facilitando el control y la previsión de ersiones y pagos
Planes
Inversiones
de Certificaciones e
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El jefe de obra es responsable de la ejecución y gestión técnica y económica de un proyecto arquitectónico adjudicado al estudio
Funciones y Responsabilidades
1 Gestión de Recursos:
- Gestionar recursos humanos y materiales necesarios para la ejecución de obras
- Proponer contrataciones de personal y seleccionar recursos humanos, incluyendo encargados.
2 Gestión Técnica, Económica y Administrativa:
- Gestionar obras desde un punto de vista técnico, económico, de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales, con un enfoque en la rentabilidad y cumplimiento normativo.
3 Soporte Técnico y Cumplimiento Normativo:
- Dar soporte técnico al encargado de obra.
- Cumplir y hacer cumplir los planes de seguridad y salud (PSS) y puntos de inspección (PPI)
4. Optimización y Mejora Continua:
- Analizar proyectos y proponer mejoras para optimizar la rentabilidad
- Elaborar y planificar estrategias para la viabilidad de los proyectos
5. Supervisión y Control:
- Supervisar la preparación, seguimiento y ejecución final de las obras
- Realizar seguimientos in situ para asegurar la correcta ejecución del proyecto y el cumplimiento de requisitos.
6. Relaciones y Comunicación:
- Mantener reuniones con clientes para analizar desviaciones en plazos y trabajo
- Enviar actas de replanteo y otras necesarias derivadas de reuniones con el cliente o la dirección facultativa.
7 Relaciones con Departamentos Internos:
- Coordinar con el Departamento de Telecontrol y Automatización
- Evaluar subcontratistas y proveedores para proponer al responsable de proyecto (R.P.).
ROL DEL JEFE DE OBRA
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8 Ofertas y Contratos:
- Elaborar ofertas adicionales a las obras asignadas.
- Solicitar ofertas a proveedores y subcontratistas, realizando comparativos previos a la aprobación por R P
Habilidades y Competencias
- Liderazgo y Motivación: Gestionar y motivar equipos de trabajo.
- Comunicación: Interactuar con clientes, subcontratistas, proveedores y el equipo
- Resolución de Problemas: Tomar decisiones rápidas y efectivas
En el estudio nos caracterizamos por mantener habilidades que garantizan un buen desempeño laboral y un excelente clima de trabajo.
ROL DEL JEFE DE OBRA
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ETAPAS DE OBRA
• Revisar y aprobar la compatibilidad con el proyecto de los planos de ejecución realizados por el/la constructor/a; entre ellos, los correspondientes a estructuras e instalaciones;
• Controlar la fiel interpretación de los planos y documentación técnica del proyecto por parte del/ de la constructor/a, para que este construya la obra en concordancia con la documentación de proyecto; • Revisar las liquidaciones del/de la constructor/a y extender los certificados correspondientes a pagos de la obra en ejecución, inclusive el ajuste final de estos;
• Asesorar a su comitente sobre aspectos técnicos relacionados con la obra en general y en particular con modificaciones al contrato y recepciones de obra”
• El/La director/a de obra que no tuvo a su cargo la documentación de proyecto debe, asimismo:
• Asesorar a su comitente con respecto a las modalidades para la adjudicación y contratación de la obra. • Preparar el llamado a licitación y estudiar las propuestas presentadas
TAREAS PREVIAS AL COMIENZO DE LA OBRA
La gestión del/de la DO, previa al comienzo de una obra y en sus inicios, puede comprender, entre otras, las siguientes tareas:
• Firmar los planos municipales como director/a de obra y, cuando corresponda, como responsable de otros roles que puede haber asumido contractualmente
• Intervenir para que los/las contratistas firmen los planos municipales como “constructor/a”, “instalador/a” y/o “ejecutor/a” de los rubros que les correspondan
• Comprobar que los/las contratistas hayan cumplido los requerimientos de pliegos de condiciones en lo referente a ART, garantías y seguros
• Requerir al/a la constructor/a que inspeccione la existencia de fallas o defectos en muros linderos.
• Requerir al/a la constructor/a el cumplimiento de medidas de seguridad e higiene, protecciones y defensas.
• Comprobar si el proyecto de las construcciones provisorias de obrador, cerco y cartel de obra ejecutados por el/la constructor/a se ajustan a las disposiciones de la documentación de proyecto
• Comprobar si el plan de trabajo definitivo preparado por el/la constructor/a se ajusta a contrato.
ROL DEL DIRECTOR DE OBRA
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TAREAS DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
La gestión del/de la DO durante la ejecución de la obra puede comprender, entre otras, las siguientes tareas:
• Redactar las actas de iniciación de los trabajos y de replanteo.
• Redactar las actas de acopio; si corresponde, controlar:
• los materiales provistos en relación con los especificados;
• las muestras y tramos de muestras de componentes o partes de la obra;
• el ajuste de los planos de ejecución con los de la documentación de proyecto;
• la concordancia entre los trabajos ejecutados con los proyectados;
• la puesta en marcha de las instalaciones.
• Efectuar el seguimiento del plan de trabajo e informar al/a la comitente en caso de incumplimientos
TAREAS EN LA FASE DE TERMINACIÓN DE LA OBRA
La gestión del/de la DO en esta fase puede comprender, entre otras, las siguientes tareas:
• Inspeccionar los trabajos terminados y registrar las fallas y los defectos que deban ser subsanados previo a la recepción provisoria de la obra, y los que puedan ser subsanables durante el lapso de garantía.
• Comprobar la entrega de folletos, garantías técnicas, planos conforme a obra, manuales de operación y/o mantenimiento, cuya ejecución o suministro estén a cargo de los/las contratistas
• Redactar y suscribir actas de recepción provisoria.
• Revisar las liquidaciones finales preparadas por los/las contratistas y emitir los certificados finales de obra
• Inspeccionar los trabajos ejecutados durante el lapso de garantía para subsanar fallas o defectos
Entregar al/a la comitente planos conforme a obra de arquitectura, estructura e instalaciones y manuales de operación y/o mantenimiento,.
• Entregar a su comitente permisos y/o certificados finales, cuando forman parte del encargo
• Asesorar al/a la comitente para la devolución de las garantías de contrato y fondos de reparo
• Liquidación y certificado final
• Lapso de garantía.
• Planos conforme a obra
• Aprobaciones o permisos finales
• Documentación a entregar a su comitente al término de la obra.
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1-Metodologia de proceso de Diseño
2-Rol de Jefa de Taller
3-Objetivos del estudio
TALLER:
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1. Una primera reunión y elaboración de un registro de toma de datos tanto del proyecto o trabajo solicitado como del cliente
2. Elaboración de un presupuesto de los trabajos solicitados.
3 Recibida la aceptación del presupuesto de los trabajos a realizar, se mantendrán diversas reuniones para fijar las necesidades reales del proyecto. El número de reuniones dependerá de la envergadura del proyecto y de las necesidades del cliente.
4. Elaboración de las primeras propuestas y revisión de las mismas
5 Al mismo tiempo se elabora un estudio económico, según nuestras bases de datos, sobre el posible coste de la obra, este precio es orientativo pero realmente muy aproximado
6. Elaboración de una propuesta final para la aprobación del cliente
7 Realización del proyecto de obra, proceso en el que intervienen los proyectistas, arquitectos técnicos y asesoría legal, cada uno interviniendo en una parte del desarrollo del mismo
8. Firma del proyecto por el cliente, procediendo al envío al Colegio Oficial de Arquitectos, para su visado oficial, si es necesario
9 Si el cliente así lo solicita, se le puede gestionar la tramitación de las licencias de obra y/o actividades y funcionamiento de la obra proyectada, ante los organismos afectados
10. Previo al comienzo de la obra, se procede a replantear la obra en el solar y se firma el acta de replanteo
11 Entramos de lleno en la fase de la construcción de la edificación, en la fase de Dirección de Obra, con visitas semanales de los técnicos.
12 Se elaboran certificados periódicos del porcentaje de obra ejecutada, y se supervisan las certificaciones de obra presentadas por el contratista.
13 Terminadas las obras, se procede a visitar las mismas con asistencia de la Dirección Facultativa, constructor y el promotor, y se elabora el acta de recepción que puede ser positiva o negativa
14 En caso de acta de recepción negativa, se procederá a supervisar las obras de subsanación de defectos que realizará la empresa constructora
1-METODOLOGIA DE PROCESO DE DISEÑO
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4. ROL DE JEFA DE TALLER | PROYECTISTA
Martina, tiene la facultad de captar las ideas de nuestros clientes, dibujando en el papel una idea en forma de esquema tridimensional y desarrollando desde este punto de partida un proyecto con soluciones constructivas que hagan posible y viable el mejor de los diseños.
Por eso gran parte de nuestro trabajo se basa en diseñar los interiores incluyendo el mobiliario para crear espacios y ambientes únicos y personales
Para ello también a lo largo de los años, se ha ido conformando un equipo de trabajo externo que colabora con el estudio de forma habitual y es conocedor de nuestra forma de trabajo, siendo capaces de fabricar los diseños realizados en el estudio.
Son numerosos los cursos, seminarios, etc a los que ha asistido Martina desde su titulación como Arquitecta, para completar una formación que es la base para su trabajo diario en beneficio de sus clientes, tanto Martina como todos los profesionales del estudio se encuentran en una fase de continua formación y aprendizaje
5-OBJETIVOS DEL ESTUDIO
ESCUCHA ACTIVA
Definición de objetivos. Reconocimiento y descripción detallada de las necesidades, deseos y limitaciones de tu proyecto
TRABAJO CREATIVO
Creación y desarrollo de un concepto en torno al cual girará el diseño Definición de los primeros bocetos e intenciones del proyecto.
PROYECTO TÉCNICO
Desarrollo al detalle de la documentación necesaria para solicitar presupuestos y ejecutar correctamente la obra.
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1- Rol de Interiorista
2-Criterios
3- Metodología de trabajo
INTERIORISMO:
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Diseño de Espacios: El interiorista se encarga de diseñar espacios interiores que sean estéticamente atractivos y funcionales Esto implica considerar la distribución del espacio, la selección de muebles, la iluminación, los colores y los materiales
Entender las Necesidades del Cliente: Antes de comenzar cualquier proyecto, el interiorista debe comprender las necesidades y preferencias del cliente Esto implica discutir sus gustos personales, estilo de vida, requisitos funcionales y presupuesto.
Crear Conceptos y Moodboards: El interiorista desarrolla conceptos de diseño basados en las preferencias del cliente y los requisitos del espacio Esto puede incluir la creación de moodboards para visualizar la paleta de colores, los materiales y la inspiración general del diseño.
Planificación y Visualización: Utilizando software de diseño asistido por computadora (CAD) y renderización en 3D, el interiorista crea planos detallados y visualizaciones para ayudar al cliente a comprender cómo se verá el espacio final
Selección de Materiales y Mobiliario: El interiorista selecciona cuidadosamente los materiales, acabados y mobiliario que se utilizarán en el proyecto. Esto puede implicar la colaboración con proveedores y la búsqueda de piezas únicas que se ajusten al diseño
Coordinación de Proyectos: Durante la fase de ejecución, el interiorista coordina con contratistas, arquitectos y otros profesionales para garantizar que el diseño se implemente según lo planeado y dentro del presupuesto establecido
Atención al Detalle: Desde la disposición de los muebles hasta la colocación de los accesorios decorativos, el interiorista presta atención meticulosa a cada detalle para asegurarse de que el espacio final refleje el concepto de diseño de manera coherente
Seguimiento Posterior: Después de la finalización del proyecto, el interiorista puede ofrecer servicios adicionales, como asesoramiento en la selección de obras de arte o accesorios decorativos, para ayudar al cliente a completar la apariencia del espacio
1- ROL DE INTERIORISTA 25
2.CRITERIOS
INTERIORISMO Y MOBILIARIO A MEDIDA
Una vivienda puede perdurar a lo largo de décadas y tener varios moradores pero el interior es lo que realmente va a decir algo de nosotros, de nuestro estilo de vida, de nuestros gustos
Por un lado tenemos las viviendas de nueva construcción en las que nosotros, desde el principio, desarrollamos conjuntamente el proyecto de arquitectura y el de interiorismo, lo cual es muy importante porque hay que tener en cuenta ciertos trabajos estructurales, de albañilería e instalaciones que nos permitan realizar, posteriormente, aquellos detalles que harán de nuestra casa el hogar que desean nuestros clientes
La otra opción es realizar un proyecto de interiorismo o bien a partir de una vivienda propia ya construida, o bien de una vivienda recién adquirida A partir de aquí, sirviéndonos de innovadoras técnicas, podemos rediseñar, tanto a nivel funcional y dimensional como visual, para llegar a conseguir profundidad en estancias estrechas, luminosidad donde antes no la había, y porque no, dotar a la vivienda de toda la comodidad que nos pueden ofrecer los sistemas de domótica, calefacción y refrigeración así como aislamientos, que el mercado nos ofrece.
3-METODOLOGÍA DE TRABAJO
Comprensión del Cliente y Análisis del Espacio: Al iniciar un proyecto, el interiorista se reúne con el cliente para entender sus preferencias, necesidades y limitaciones. Realiza una evaluación detallada del espacio, considerando aspectos como la iluminación, la distribución y la estructura
Investigación y Conceptualización: Basándose en la información recopilada, el interiorista investiga las tendencias actuales y desarrolla conceptos de diseño que se ajusten a las expectativas del cliente y a las características del espacio.
Presentación del Concepto: Una vez definido el concepto de diseño, se prepara una propuesta detallada que incluye planos, renders en 3D y muestras de materiales Esta propuesta se presenta al cliente para su revisión y aprobación.
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