Mag. Michael Kammerer Vorstandsvorsitzender Raiffeisenbank Gunskirchen
MMag. Roland Hechenberger MBA Vorstandsvorsitzender Raiffeisenbank Wels
Mag. Michael Hag Vorstand Raiffeisenbank Wels
Mag. Andreas Hohensasser Vorstand Raiffeisenbank Gunskirchen
Alle Informationen, alle Hintergründe: Wie wir fest in der Region verwurzelt bleiben – und dennoch größer denken
Unsere unverwechselbare Region und die Menschen, die sie prägen: Gemeinsam sind wir über mehr als 125 Jahre hinweg gewachsen. Aus Verantwortung für das, was entstanden ist, gehen wir nun den nächsten Schritt.
Gemeinsam noch stärker werden: Der geplante Zusammenschluss der Raiffeisenbank Gunskirchen und der Raiffeisenbank Wels bedeutet für unsere Bank einen wichtigen Schritt in ihrer Entwicklung. Zwei regional ganz fest verwurzelte Banken wollen ihre Kräfte bündeln, um auch in Zukunft ein verlässlicher Partner für Menschen, Unternehmen und Gemeinden in unserer Region zu sein.
Die Anforderungen an Banken verändern sich laufend: Regulatorische Rahmenbedingungen werden komplexer, gleichzeitig steigen die Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden an Beratung, Service und Kompetenz. Mit einer gemeinsamen Bank schaffen wir die Grundlage, diesen Herausforderungen langfristig erfolgreich zu begegnen –mit gebündeltem Knowhow, mehr Stärke und weiterhin ganz klarer regionaler Verankerung.
Mag. Andreas Hohensasser Vorstand Raiffeisenbank Gunskirchen
Dabei bleibt das, was unsere Bank seit jeher auszeichnet, unverändert: die Nähe zu den Menschen, persönliche Beratung und Verantwortung für unsere unmittelbare Lebensumwelt. Unsere Bankstellen bleiben vor Ort, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden künftig Teil unserer Bank sein, und die Filialen in der Region werden fortgeführt.
Gemeinsam stärker werden, aber regional verwurzelt bleiben: Die geplante Fusion der Raiffeisenbanken Gunskirchen und Wels ist ein wichtiger Schritt.
Über den Zusammenschluss entscheiden unsere Miteigentümerinnen und Miteigentümer bei der Generalversammlung. Als Genossenschaft ist diese Mitbestimmung ein zentraler Bestandteil unserer Bank – und Ausdruck der Verbundenheit zwischen Bank und Region.
In diesem Magazin beleuchten wir die Hintergründe des geplanten Zusammenschlusses und zeigen die Perspektiven auf, die sich daraus ergeben. Wir wünschen Ihnen eine informative und vor allem inspirierende Lektüre!
Dr. Philipp Oberndorfer Stv. Aufsichtsratsvorsitzender Raiffeisenbank Gunskirchen
Mag. Ulrich Blaeser Aufsichtsratsvorsitzender Raiffeisenbank Gunskirchen
Mag. Michael Kammerer Vorstandsvorsitzender Raiffeisenbank Gunskirchen
Mag. Michael Kammerer Vorstandsvorsitzender Raiffeisenbank Gunskirchen
MMag. Roland Hechenberger MBA Vorstandsvorsitzender Raiffeisenbank Wels
Kaum ein Wirtschaftsraum entwickelt sich heute so dynamisch wie der unsere. Umso wichtiger ist es, dass die Raiffeisenbanken Gunskirchen und Wels jetzt gemeinsam Stärke zeigen.
Nur wenige Regionen Österreichs entwickeln sich so dynamisch wie der Wirtschaftsraum Wels und WelsLand: Investitionen werden größer und wirtschaftliche Zusammenhänge komplexer. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Banken – sowohl durch regulatorische Rahmenbedingungen als auch durch den Bedarf an Finanzierungskompetenz und Beratung auf Augenhöhe.
Vor diesem Hintergrund planen die Raiffeisenbank Gunskirchen und die Raiffeisenbank Wels
den Zusammenschluss zu einer gemeinsamen Bank.
Mit rund 2,6 Milliarden Euro Bilanzsumme, mehr als 190 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, über 53.000 Kundinnen und Kunden sowie mehr als 11.500 Miteigentümerinnen und Miteigentümern entsteht eine leistungsfähige Regionalbank mit klarer Perspektive für die Zukunft.
Ein Weg über Generationen und Gemeindegrenzen hinweg
Beide Häuser haben über Jahrzehnte ihren eigenen Weg gestaltet. Sie begleiten Unternehmen, Familien und Gemeinden oft über Generationen hinweg und sind fest in ihrem Umfeld verankert.
Die Kraft der gebündelten Kompetenz
Der Zusammenschluss verbindet die jeweiligen Kompetenzen beider Häuser:
Die Raiffeisenbank Wels steht für Marktstärke, Vertriebsdynamik und ein starkes Kommerzkundengeschäft in einer wirtschaftlichen BoomRegion.
Die Raiffeisenbank Gunskirchen wiederum bringt ihre hohe Kompetenz im Agrar und KMUBereich ein – und natürlich ihr Umweltcenter: ein österreichweit anerkanntes Kompetenzzentrum für nachhaltige Finanzierungen und Green Banking.
Eine starke Regionalbank braucht heute nicht nur Nähe zur Region, sondern auch ausreichend Größe und Kompetenz, um Unternehmen und Investitionsprojekte langfristig begleiten zu können. Mit dem Zusammenschluss entsteht genau diese Kombination aus regionaler Nähe und wirtschaftlicher Stärke.
MMag. Roland Hechenberger, MBA Vorstandsvorsitzender Raiffeisenbank Wels
Anspruchsvolles
Der Zentralraum rund um Wels zählt zu den wirtschaftlich leistungsfähigsten Regionen Österreichs. Industrie, Handel und zahlreiche mittelständische Betriebe prägen die wirtschaftliche Struktur.
Allein im Stadtgebiet von Wels sind rund 5.700 Unternehmen tätig: ein wirtschaftliches Umfeld, von dem beide Banken in den vergangenen Jahrzehnten profitiert haben – das aber auch zunehmend anspruchsvoller wird.
Unsere Banken stehen seit jeher für regionale Verantwortung, persönliche Kundennähe und langfristiges Denken. Der Zusammenschluss ist deshalb kein Bruch mit unserer Geschichte – sondern der nächste konsequente Schritt auf unserem Weg.
Mag. Michael Kammerer Vorstandsvorsitzender Raiffeisenbank Gunskirchen
Unsere Stärke zeigt sich auch in den Dimensionen der neuen Bank. Durch die Fusion entsteht die größte Raiffeisenbank Österreichs – mit klarer regionaler Verankerung und Entscheidungswegen vor Ort.
Denn gerade im Bereich „Nachhaltige Finanzierungen“ eröffnet die Verbindung beider Häuser zusätzliche Perspektiven.
Gunskirchen bleibt Schlüsselstandort
Mit dem Zusammenschluss wird die Raiffeisenbank Gunskirchen Teil der Raiffeisenbank Wels. Gleichzeitig bleibt Gunskirchen ein zentraler Pfeiler der neuen Bankstruktur.
Der Standort wird künftig das Kompetenzzentrum für den Markt Gunskirchen (Marktregion WelsWest) bilden. Die bestehenden Bankstellen bleiben ebenso erhalten wie die vertrauten Ansprechpartner für Kundinnen und Kunden.
„UnsereStärkewarimmerdieNähe zu den Menschen. Dass unsere Marktmitarbeiter vor Ort bleiben und unsere Kundinnen und Kunden weiterhin persönlich betreuen,
Das Umweltcenter ist seit 2012 ein besonderer Schwerpunkt der Raiffeisenbank Gunskirchen. Diese Kompetenz wird auch in der neuen gemeinsamen Bank eine wichtige Rolle spielen.
ist deshalb ein ganz wesentlicher Aspekt dieser Fusion“, hebt Mag. Michael Kammerer hervor. Auch das Umweltcenter bleibt weiterhin in Gunskirchen angesiedelt und wird als eigenständiger Geschäftsbereich weiterentwickelt.
Nachhaltigkeit und Wohlstand
Die gemeinsame Bank verbindet wirtschaftliche Stärke mit regionaler Verantwortung. Sie schafft die Voraussetzungen, um Unternehmen, Gemeinden und Privatkunden langfristig begleiten zu können. „Der Anspruch bleibt dabei derselbe: eine Bank zu sein, die wirtschaftliche Entwicklung ermöglicht, Verantwortung übernimmt und Zukunft aktiv mitgestaltet. Oder, wie es in der Vision der gemeinsamen Bank formuliert ist: Wir sind der Puls der Region und schaffen nachhaltigen Wohlstand“, erklärt MMag. Roland Hechenberger MBA.
Seit 128 Jahren ist die Raiffeisenbank Gunskirchen eng mit der Region verbunden. Aus diesen Wurzeln heraus hat sich die Bank Schritt für Schritt weiterentwickelt. Nun folgt der nächste Meilenstein – gemeinsam und mit klarer Ausrichtung in die Zukunft.
Wer heute auf die Raiffeisenbank
Gunskirchen blickt, sieht eine moderne, leistungsfähige Regionalbank mit UmweltSchwerpunkt. Die Wurzeln reichen jedoch weit zurück. Seit ihrer Gründung im Jahr 1898 steht die Bank für eine Idee, die bis heute trägt: „Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele.“ Aus dieser genossenschaftlichen Grundhaltung heraus ist über mehr als 125 Jahre hinweg eine Bank gewachsen, die eng mit den Menschen, den Betrieben und den Gemeinden in ihrem Umfeld verbunden ist.
Immer den eigenen Weg gegangen
Die Raiffeisenbank Gunskirchen war nie eine Bank, die einfach bestehende Wege fortgeschrieben hat. Sie hat sich weiterent wickelt, hat neue Schwerpunkte gesetzt und immer wieder bewusst Entscheidungen getroffen, die zu ihrer Haltung und zu den Anforderungen der Zeit passen.
Dieser eigene Weg zeigt sich auch in der Haltung der Bank:
Unser Gunskirchener
Netzwerk: Demnächst kommt auch noch der Standort Aichkirchen hinzu.
Die Raiffeisenbank
Gunskirchen ist seit jeher eine zentrale finanzielle Drehscheibe in Gunskirchen sowie an allen ihren Standorten. Sie ist Ansprechpartner für die Wirtschaft und für viele Privatkunden und unterstützt und fördert die vielen Vereine in den jeweiligen Gemeinden. Genau das soll auch mit der Fusion fortgesetzt bzw. abgesichert werden. Dazu wünsche ich der Raiffeisenbank viel Erfolg und alles Gute!
Josef Sturmair AltBürgermeister Marktgemeinde Gunskirchen und Organisationsreferent des OÖ Seniorenbundes, Ortsgruppe Gunskirchen
im Mut, neue Wege zu gehen oder in der Offenheit für Veränderungen und damit in konkreten Entscheidungen – etwa in der Entwicklung neuer Geschäftsfelder oder in der bewussten Positionierung als nachhaltige Bank.
Die Region im Mittelpunkt Von Beginn an war klar, wofür die Raiffeisenbank Gunskirchen steht: für die Menschen vor Ort. Als Genossenschaftsbank ist sie nicht nur Finanzdienstleister, sondern Teil der Gemeinschaft. Kundinnen und Kunden sind zugleich Miteigentümerinnen und Miteigentümer. Entscheidungen werden vor Ort getroffen – mit Blick auf das, was sinnvoll und notwendig ist.
Diese Verantwortung zeigt sich konkret: in der Finanzierung regionaler Betriebe, in der Unterstützung von Vereinen und Institutionen und in der Schaffung von Wertschöpfung und Arbeitsplätzen.
Verlässlichkeit, die bleibt Über Generationen hinweg hat sich die Raiffeisenbank Gunskirchen als verlässlicher Partner etabliert – für Privat kunden ebenso wie für Unternehmen und landwirtschaftliche Betriebe. Was sich dabei bewährt hat, bleibt auch in Zukunft bestehen: die persönliche Betreuung, kurze Entscheidungswege
und die Nähe zu den Menschen. Gerade in Zeiten des Wandels ist diese Verlässlichkeit ein entscheidender Faktor – und eine wichtige Grundlage für den nächsten Schritt.
Ein starker Teil der neuen Bank
Mit dem geplanten Zusammenschluss wird die Raiffeisenbank Gunskirchen Teil der Raiffeisenbank Wels. Gleichzeitig bleibt ihre Rolle klar definiert:
Gunskirchen wird künftig das Kompetenzzentrum für den Markt Gunskirchen (Marktregion WelsWest) sein. Die Teams vor Ort bleiben bestehen, ebenso die persönliche Betreuung und die gewohnte Nähe zu unseren Kundinnen und
Für uns in Pennewang ist besonders wichtig, dass die finanzielle Nahversorgung gesichert bleibt. Durch den Erhalt der SB-Bankstelle ist das gewährleistet. Gleichzeitig eröffnet sich durch die Zuordnung der Bankstelle Aichkirchen eine zusätzliche Möglichkeit in der Betreuung vor Ort. Die Zusammenarbeit mit der Raiffeisenbank hat immer gut funktioniert – und ich bin überzeugt, dass das so bleibt.
Franz Waldenberger Bürgermeister Gemeinde Pennewang
Kunden. Das zeigt sich auch in der Struktur der Bankstellen:
Die Standorte Gunskirchen, Offenhausen, Pichl bei Wels und Bachmanning bleiben unverändert bestehen und werden weiterhin von den vertrauten Teams betreut. Ergänzt wird der Markt künftig auch um die Bankstelle Aichkirchen, die organisatorisch aus Wels kommt und aufgrund der räumlichen Nähe ebenfalls dem Verantwortungsbereich des Marktleiters zugeordnet wird.
Die SB Bankstelle Pennewang bleibt als Selbstbedienungsstandort weiterhin erhalten und sichert die regionale Versorgung vor Ort. Auch der genossenschaftliche
1898
„Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele.“ Basierend auf der Idee von Friedrich Wilhelm Raiffeisen, wurde am 9. April 1898 die heutige Raiffeisenbank Gunskirchen ins Leben gerufen. Interessantes Detail: Damals war die Abwicklung der Kassengeschäfte auf Sonntagvormittag beschränkt. Bis zum Jahr 1912 entwickelte sich der „Vorschusskassen-verein Gunskirchen“ zum sechstgrößten in Oberösterreich.
1939
Bis zu diesem Jahr logierte die Raiffeisenbank Gunskirchen im alten Volksschulgebäude. Zudem wurde 1939 der „Vorschusskassenverein“ zur Raiffeisenkasse Gunskirchen.
1952
Ab diesem Jahr war die Raiffeisenbank Gunskirchen im neuen Gemeindehaus untergebracht. Zudem gab es täglich Kassenstunden, da die Wirtschaft und die Geschäfte der Bank florierten.
Auftrag bleibt unverändert: Entwicklung ermöglichen und Verantwortung übernehmen.
Unser Weg geht weiter
Die Geschichte der Raiffeisenbank Gunskirchen ist geprägt von Entwicklung, Verantwortung und dem Mut, neue Wege zu gehen. Der Zusammenschluss ist kein Bruch mit dieser Geschichte, sondern ihre konsequente Fortsetzung. Denn die gemeinsamen Werte und die ähnliche Haltung beider Häuser machen diesen Schritt nachvollziehbar. Was die Raiffeisenbank Gunskirchen auszeichnet, findet sich auch in der Ausrichtung der neuen gemeinsamen Bank unter dem Dach der Raiffeisenbank Wels unverkennbar wieder.
Mir ist wichtig, dass wir in Gunskirchen starke regionale Strukturen haben. Gerade deshalb halte ich die Fusion mit der Raiffeisenbank Wels für den richtigen Schritt, weil sie uns neue Kraft gibt, ohne unsere Wurzeln aufzugeben. Unsere Wirtschaft und viele bäuerliche Familienbetriebe sind heute so stark, dass sie einen Bankpartner brauchen, der regional denkt und zugleich groß genug für die Anforderungen der Zukunft ist.
Mag. Hermann Mittermayr Geschäftsführer
BIO AUSTRIA Marketing GmbH
Gunskirchen in Zahlen
73 Mitarbeiter:innen
66 Angestellte
7 Arbeiter:innen
47
26 Jüngster: 17 Jahre
Ältester: 63 Jahre
Durchschnittsalter: 44 Jahre
1964
Endlich wirklich daheim: Ab diesem Jahr hatte die Raiffeisenbank Gunskirchen ihr eigenes Haus. Anfang der 1980er Jahre erfolgte die Verschmelzung mit der Raiffeisenkasse Offenhausen.
1984
In diesem Jahr wurde das neue Bankgebäude im Ortszentrum eröffnet. 1998 erfolgte die Fusionierung mit der Raiffeisenbank Bachmanning.
Das Wachstum (u. a. mit ökologischen Finanzierungen) machte einen Zubau nötig: Der Grundstein zum heutigen Status als überregional agierende Bank mit Umwelt-Schwerpunkt war gelegt. 2015
Unsere Miteigentümerinnen und Miteigentümer sind mehr als Kundinnen und Kunden. Sie sind Teil einer Gemeinschaft, die unsere Region maßgeblich geprägt hat – und die mit der Fusion neue Möglichkeiten erhält.
Die Raiffeisenbank
Gunskirchen ist seit jeher mehr als eine Bank. Sie ist eine Genossenschaft – und damit eine Gemeinschaft. Als Miteigentümerinnen und Miteigentümer sind unsere Kundinnen und Kunden nicht nur Teil der Bank, sondern tragen auch Verantwortung mit. Sie gestalten mit, bringen ihre Stimme ein und entscheiden über wesentliche Entwicklungen. So auch jetzt.
Über den geplanten Zusammenschluss entscheiden die Miteigentümerinnen und Miteigentümer im Rahmen der Generalversammlung. Dieses Mitspracherecht ist ein zentraler Bestandteil des genossenschaftlichen Gedankens – und bleibt es auch in Zukunft.
Mitgestalten, mitentscheiden, mittragen
Die Genossenschaft lebt davon, dass viele gemeinsam Verantwortung übernehmen. Gerade deshalb ist es wichtig, große Entscheidungen nicht nur wirtschaftlich zu betrachten, sondern auch im Hinblick auf ihre Wirkung für die Region. So sehen das auch die Mitglieder des Aufsichtsrats.
Ich befürworte die Fusion, damit die Raiffeisenbank Gunskirchen weiterhin ohne Einschränkungen ihrer Verantwortung als wirtschaftlicher Partner in der Region nachkommen kann.
DI (FH) Karin Fuchsberger Aufsichtsrätin
Der Zusammenschluss ist dabei kein Selbstzweck, sondern eine bewusste Entscheidung für die Zukunftsfähigkeit der Bank. Es geht darum, vorhandene Stärken weiterzuentwickeln und gleichzeitig neue Möglichkeiten zu schaffen. Gerade in einem dynamischen wirtschaftlichen Umfeld braucht es eine Bank, die stabil, leistungsfähig und nahe an den Menschen bleibt.
Mit dem Zusammenschluss entsteht eine größere Bank – der genossenschaftliche Gedanke bleibt dabei unverändert bestehen. Mitbestimmung und aktive Mitgestaltung bleiben erhalten, gleichzeitig eröffnet die neue Größe zusätzliche Perspektiven und stärkt die Stabilität.
Durch die Bündelung der Kräfte wächst nicht nur die wirtschaftliche Stärke, sondern auch der Handlungsspielraum. Leistungen und Angebote können gezielter weiterentwickelt, Beratungsmöglichkeiten erweitert und Projekte noch besser begleitet werden. Gleichzeitig bleiben die enge Verbindung zur Region und die genossenschaftliche Verankerung erhalten.
Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten sorgt eine größere Bank für mehr Stabilität und stärkt unsere Zukunftsfähigkeit.
Dr. Philipp Oberndorfer Stv. Aufsichtsratsvorsitzender
Bild mit Symbolkraft: Gemeinsam in dieselbe Richtung – die Summe unserer Miteigentümerinnen und Kunden macht uns stark.
Mehrwert für Miteigentümerinnen und Miteigentümer
Mit dem Zusammenschluss werden die Miteigentümerinnen und Miteigentümer der Raiffeisenbank Gunskirchen Teil einer größeren genossenschaftlichen Gemeinschaft: der Raiffeisenbank Wels. Damit verbunden sind auch zusätzliche Angebote und Möglichkeiten.
Ein Beispiel dafür ist das Vorteilsprogramm der Raiffeisenbank Wels: Über die „Danke Bonus App“ sammeln Kundinnen und Kunden im Rahmen ihrer Bankbeziehung sogenannte DankePunkte, die sie flexibel für unterschiedliche Angebote einlösen können – von regionalen Kulinarikund Freizeitangeboten bis hin zu Erlebnissen aus Sport, Kultur oder Reisen. Darüber hinaus bietet die
Durch die Fusion verbinden wir unsere regionale Stärke mit einer leistungsfähigen Infrastruktur und schaffen neue Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ing. Mag. Otmar Weiss Aufsichtsrat
neue Bank auch im Bereich der Miteigentümerschaft zusätzliche Perspektiven. So können zusätzlich gezeichnete Anteile im Rahmen einer PremiumMitgliedschaft verzinst werden. Die Ausschüttung erfolgt – wie bei Genossenschaften üblich – abhängig vom wirtschaftlichen Ergebnis der Bank und nach Beschluss der zuständigen Gremien. Gleichzeitig bleibt das Wesentliche aber unverändert: die Mitbestimmung in der Generalversammlung, die enge Verbindung zur Region und die aktive Rolle als Teil der Bank.
Die Entscheidung für den Zusammenschluss ist letztlich eine Entscheidung für die Zukunft der Bank und der Region. Sie ist getragen von der Überzeugung, dass beide Häuser gemeinsam stärker
Ich bin überzeugt, dass beide Banken von diesem Schritt profitieren und wir gemeinsam gestärkt am Markt auftreten können.
sind und ihre Rolle als verlässlicher Partner langfristig sichern können. Als Genossenschaft lebt die Raiffeisenbank von der aktiven Mitwirkung ihrer Miteigentümerinnen und Miteigentümer. Der Zusammenschluss ist daher mehr als eine strukturelle Veränderung. Er ist ein gemeinsamer Schritt – getragen von Verantwortung, Vertrauen und dem Willen, die Zukunft aktiv zu gestalten. Und genauso sehen das auch unsere Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräte.
Der
komplette
Ulrich Blaeser, Josef Reinthaler, Ing. Klaus Oberndorfer und Dr. Philipp Oberndorfer. Am Bild fehlt: Martina Hipfl, MBA.
Als Aufsichtsrat tragen wir gemeinsam Verantwortung für die nachhaltige und langfristige Entwicklung unserer Bank. Der geplante Zusammenschluss ist für uns keine Option unter vielen, sondern eine bewusste Entscheidung: Weil wir überzeugt sind, dass wir damit die richtigen Voraussetzungen schaffen, um auch in Zukunft kraftvoll, stabil und nah an der Region agieren zu können. Gleichzeitig bleibt unser Fundament unverändert. Die genossenschaftliche Idee – Mitbestimmung, Verantwortung und gemeinsames Gestalten – gilt auch in der neuen Bank. Unsere Miteigentümerinnen und Miteigentümer behalten ihre aktive Rolle und tragen diesen Weg weiterhin mit.
Mag. Ulrich Blaeser Aufsichtsratsvorsitzender
Was bedeutet die Fusion konkret? Für Kundinnen und Kunden ändert sich im Alltag kaum etwas: Vertraute Ansprechpartner bleiben erhalten wie auch die gewohnten Abläufe und die persönliche Betreuung. Gleichzeitig erweitert sich das Angebot in der Region durch eine zusätzliche Bankstelle.
Das persönliche Gespräch als Fundament hochwertiger Beratung oder die Möglichkeit der Selbstbedienung – davon rücken wir auch in Zukunft nicht ab.
Mit diesem Zusammenschluss werden Abläufe und Strukturen im Hintergrund weiterentwickelt. Im Vordergrund bleibt, was für Kundinnen und Kunden entscheidend ist: die verlässliche Betreuung im Alltag.
Die persönliche Betreuung bleibt das zentrale Element einer vertrauensvollen Kundenbeziehung. Die Teams in den Bankstellen begleiten ihre Kundinnen und Kunden auch weiterhin – mit
GLEICH
• Ansprechpartner in den Bankstellen
• Konten, Verträge und Finanzierungen
• Regionale Präsenz und persönliche Betreuung
demselben Verständnis für ihre Anliegen und der gewohnten Nähe. Gerade diese Verlässlichkeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Raiffeisenbank – und bleibt es auch in der neuen Struktur.
Die bestehenden Bankstellen in Gunskirchen, Offenhausen, Pichl bei Wels und Bachmanning bleiben erhalten und stellen die Versorgung vor Ort sicher. Mit der Bankstelle Aichkirchen kommt ein zusätzlicher Standort in der Region hinzu.
Die SB Bankstelle Pennewang bleibt als Selbstbedienungsstandort weiter bestehen.
• Anpassungen bei Kontonummern
• Technische Umstellungen im Hintergrund
Wichtig: Für Kundinnen und Kunden besteht kein unmittelbarer Handlungsbedarf.
Im Zuge des Zusammenschlusses werden einzelne organisatorische und technische Abläufe angepasst. Dazu zählen unter anderem Kontonummern, die Bankleitzahl oder auch interne Systeme. Diese Umstellungen erfolgen schrittweise und werden sorgfältig vorbereitet. Entscheidend ist dabei: Für Kundinnen und Kunden entsteht daraus kein unmittelbarer Handlungsbedarf. Konten, Verträge und Finanzierungen bleiben aufrecht, Zahlungsflüsse funktionieren weiterhin zuverlässig. Fast alles bleibt, wie es ist – und wird trotzdem besser.
INFORMIERT
• Schrittweise und rechtzeitig
• Mit klaren Informationen
• Bei Bedarf mit persönlicher Unterstützung
Mit sechs Standorten, einem umfassenden Privat und Firmenkundenbereich sowie dem Umweltcenter und Private Banking bleibt die neue Bank in der Region gut aufgestellt.
Ein Zusammenschluss verändert Strukturen – aber nicht das, was für Kundinnen und Kunden im Alltag entscheidend ist: die Betreuung durch vertraute Ansprechpartner. Die Beraterinnen und Berater begleiten ihre Kundinnen und Kunden auch in Zukunft – nahbar, verlässlich und mit einem klaren Verständnis für ihre Anliegen.
Gute Beratung entsteht aus Erfahrung, Vertrauen und dem Verständnis für die jeweilige Situation unserer Kundinnen und Kunden. Genau darauf können sie sich auch in Zukunft verlassen.
Markus Nörpel Bankstellenleiter Raiffeisenbank Gunskirchen
Markus Nörpel, Bankstellenleiter, Mag. Michael Kammerer, Vorstandsvorsitzender, künftiger Marktleiter der Region Gunskirchen, und Prok. Christian Koller, Bankstellenleiter (v. l.).
Der menschliche Faktor hinter den Zahlen
Unsere Bank lebt von den Menschen, die für sie arbeiten. In den Bankstellen bleiben viele bekannte Gesichter, die seit Jahren Vertrauen schaffen und wertschätzende Beziehungen pflegen. Auch künftig sind die vertrauten Kolleginnen und Kollegen an den Standorten Gunskirchen, Pichl bei Wels, Offenhausen und Bachmanning anzutreffen.
Die Leitung der Bankstellen liegt dabei in den Händen erfahrener Führungskräfte aus der Region: Markus Nörpel in Gunskirchen sowie Christian Koller für Pichl bei Wels, Offenhausen, Bachmanning und Pennewang.
Mit der Bankstelle Aichkirchen wird das Angebot in der Region sogar ausgebaut. Kundinnen und Kunden profitieren damit von einem zusätzlichen Standort in ihrer Nähe. Die SBBankstelle
Ich bin in der Region verwurzelt und kenne viele unserer Kundinnen und Kunden seit Jahren – oft auch abseits der Bank, etwa im Vereinsleben. Genau diese Nähe bleibt bestehen. Wir sind für die Menschen da.
Prok. Christian Koller Bankstellenleiter Raiffeisenbank Gunskirchen
TEAM PICHL, PENNEWANG UND AICHKIRCHEN. Alma Sabic, Bankstellenleiter Prok. Christian Koller, Tanja Schrempf, Sarah Radlinger, Mario Zelic und Susanne Stöger sowie Michael Wiesinger (v. l.).
Pennewang bleibt als Selbstbedienungsstandort erhalten und sichert die Versorgung vor Ort.
Verständnis für Unternehmen und Landwirtschaft
Auch für Unternehmen, landwirtschaftliche Betriebe und vermögende Privatkunden steht die gewohnte Expertise zur Verfügung. Der Standort Gunskirchen ist ein zentraler Anlaufpunkt für kleine und mittlere Unternehmen, nachhaltigkeitsaffine Kunden sowie
für die Landwirtschaft. Industrie und Großbetriebe werden künftig am Kaiser Josef Platz in Wels betreut und profitieren von der Expertise der Kommerzbank der Raiffeisenbank Wels. So bleibt fundierte Beratung eng mit der unmittelbaren Region verbunden.
Verbundenheit und Engagement vor Ort
Unsere Bank ist seit jeher eng mit unseren Gemeinden und ihren Einwohnerinnen und Einwohnern ver
Unsere Stärke war immer die Nähe zu den Menschen in der Region. Daran ändert sich nichts – wir bleiben vor Ort, treffen Entscheidungen hier und begleiten unsere Kundinnen und Kunden.
Mag. Michael Kammerer Vorstandsvorsitzender Raiffeisenbank Gunskirchen, künftiger Marktleiter der Region Gunskirchen
bunden – und das zeigt sich auch im Engagement vor Ort. Vereine, Institutionen und Kommunen im Einzugsgebiet werden weiterhin unterstützt: Gemeinsam tragen wir dazu bei, das gesellschaftliche Leben in unserer Region zu erhalten – und so den Zusammenhalt zu stärken. Denn unsere Idee von Zufriedenheit geht weit über den finanziellen Aspekt hinaus. Wir fördern auch aktiv Feuerwehr, Sport, Kultur und Bildung gemäß unserem genossenschaftlichen Auftrag.
TEAM OFFENHAUSEN UND BACHMANNING. Lukas Foditsch, Bankstellenleiter
Prok. Christian Koller, Sebastian Lichtenauer, Melanie Sageder und Sandra Schachinger LL.B. (v. l.).
Nachhaltigkeit bedeutet für uns, wirtschaftliche Entscheidungen mit Blick auf ihre langfristige Wirkung zu treffen. Mit dem Umweltcenter wurde dieser Ansatz früh umgesetzt – und wird nun im gemeinsamen Weg fortgesetzt.
Nachhaltigkeit ist für die Raiffeisenbank Gunskirchen Teil ihres Selbstverständnisses – verankert im Anspruch, wirtschaftliche Entwicklung verantwortungsvoll zu gestalten. „Umweltgerechtes Wirtschaften und Handeln“ als definierter Wert der Bank beschreibt dabei nicht nur eine Haltung, sondern einen klaren Auftrag: wirtschaftlich erfolgreich zu sein und gleichzeitig ökologische und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.
Ein gemeinsames Verständnis
Durch den Zusammenschluss mit der Raiffeisenbank Wels entsteht eine Bank, die diesen Anspruch weiterführt. Nachhaltigkeit wird dabei sowohl als langfristige wirtschaftliche Stabilität als auch als
Ich möchte ein ganz klares Zeichen setzen. Denn egal, ob man noch jung oder schon ein wenig älter ist –um die Welt ein Stück besser zu machen, ist man immer im richtigen Alter.
Mag. Kristina Haselgrübler Leiterin des Umweltcenters
klare inhaltliche Ausrichtung auf ökologische und zukunftsorientierte Entwicklungen verstanden.
Die Raiffeisenbank Gunskirchen ist seit 2022 Gründungsmitglied der Green Finance Alliance, einer Initiative des Klimaschutzministeriums (heute BMLUK), und gestaltet den nachhaltigen Weg der öster
reichischen Finanzwirtschaft hin zur Klimaneutralität aktiv mit. Auch die neue große Bank bekennt sich zur Green Finance Alliance und richtet ihre Geschäftstätigkeit an definierten Klimazielen aus – und trägt damit aktiv zur Transformation der Wirtschaft bei. Als Klimabündnisbetrieb setzt die Raiffeisenbank Wels ebenso wie die Raiffeisenbank Gunskirchen schon seit Jahren auf Nachhaltigkeit auch im eigenen Haus. Dieses Zusammenspiel aus langfristigem Denken und konkretem Handeln schafft Orientierung – und stärkt die Glaubwürdigkeit.
Vorbildfunktion als Impulsgeber
Ein wesentlicher Treiber dieser nachhaltigen Entwicklung ist dabei das Umweltcenter. Mit ihm wurde der genossenschaftliche Grundgedanke – „Was einer allein nicht
Andreas Mittermayr verwandelte seinen Betrieb in Kooperation mit dem Umweltcenter in eine Bio-Landwirtschaft samt Hofladen.
schafft, das schaffen viele“ – um einen klaren Umweltauftrag erweitert. Daraus entstand ein eigenständiges Geschäftsmodell, das Nachhaltigkeit konsequent in den Mittelpunkt stellt. Seit 2012 wird das Umweltcenter als „Bank in der Bank“ geführt – mit einem klaren Anspruch: die Gestaltungsmacht von Geld zu nutzen und das veranlagte Geld so einzusetzen, dass es eine positive Wirkung entfaltet.
Mehr als finanzierte Projekte
Ein Vorzeigeprojekt: Das NahwärmeBiomassekraftwerk Vorchdorf erzeugt Strom und Wärme für 900 Haushalte.
Green Banking, das greifbar wird
Diese Wirkung zeigt sich im gesamten Bankgeschäft. Ob beim Sparen, im Zahlungsverkehr oder bei Finanzierungen – das eingesetzte Kapital wird gezielt in ökologische, soziale und gemeinwohlorientierte Projekte gemäß der eigenen Umweltgarantie gelenkt. Mit der Umweltgarantie wurde ein System geschaffen, das diese Wirkung nachvollziehbar macht. Sie definiert klar, welche Projekte das Umweltcenter finanziert – und welche nicht. Der eigene Rechnungskreis sorgt dafür, dass die Verwendung der Mittel transparent bleibt.
Nachhaltigkeit als wirtschaftlicher Faktor
Die Stärke des Umweltcenters liegt vor allem in der Umsetzung konkreter Projekte. Über viele Jahre hinweg wurde umfassende Erfahrung
Für die Umwelt einzutreten, sollte eigentlich die Aufgabe von uns allen sein. Nur wirklich tun muss man es eben – für unsere Kinder und für unsere gemeinsame Zukunft.
Denn Nachhaltigkeit ist nicht nur eine ökologische Frage, sondern auch eine wirtschaftliche. Gerade Investitionen in erneuerbare Energien oder regionale Infrastruktur stärken die Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern, erhöhen die Stabilität und schaffen langfristige Perspektiven.
im Bereich „Nachhaltige Finanzierungen“ aufgebaut – insbesondere bei Projekten rund um erneuerbare Energien, Biomasse und ökosozialen Wohnbau. Diese Kombination aus Erfahrung und Umsetzungskompetenz ermöglicht es, nachhaltige Projekte nicht nur zu begleiten, sondern aktiv voranzutreiben.
Mit der Fusion entsteht eine Bank, die regionale Stärke und nachhaltige Kompetenz verbindet. Das Umweltcenter bleibt dabei ein eigenständiger Geschäftsbereich und wird als Kompetenzzentrum gezielt weiterentwickelt. Denn eine Zukunft, in der Ökonomie und Ökologie Hand in Hand gehen, ist ein Versprechen, das wir nur gemeinsam einlösen können – und müssen: bei unseren Kindern, bei unseren Enkelkindern, bei allen Menschen, die uns wichtig sind.
Die neue Bank bringt vieles zusammen: Größe, Erfahrung und eine breite regionale Verankerung. Hinter diesen Faktoren steht jedoch mehr als die Entwicklung in Zahlen. Entscheidend ist, wie daraus eine Bank entsteht, die ihre Möglichkeiten gezielt einsetzt.
Durch den Zusammenschluss entsteht eine Bank, die für die Region eine neue Dimension erreicht: Mehr als 53.000 Kundinnen und Kunden, über 11.500 Miteigentümerinnen und Miteigentümer, rund 190 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und eine Bilanzsumme von etwa 2,6 Milliarden Euro bilden die Grundlage dafür, die Zukunft aktiv zu gestalten. „Größe ist für uns aber kein Selbstzweck. Sie ist die Voraussetzung dafür, mehr zu bewegen – für unsere Kundinnen und Kunden, für die Region und für unsere Zukunft“, bringt es MMag. Roland Hechenberger MBA, der
Größe ist für uns definitiv kein Selbstzweck. Sie ist die Voraussetzung dafür, noch mehr zu bewegen – für unsere Kundinnen und Kunden, für unsere Region.
MMag. Roland Hechenberger MBA Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank Wels
Vorstandsvorsitzende der Raiffeisenbank Wels, auf den Punkt.
Proaktives Gestalten
Die neue Bank verbindet wirtschaftliche Stärke mit einem ganz klaren Anspruch: nicht nur gewissenhaft zu begleiten, sondern proaktiv mitzugestalten.
Dieser Anspruch spiegelt sich auch in der gemeinsamen Vision wider. „Wir sind der Puls der Region und schaffen als Nummer eins nachhaltig Wohlstand.“ Damit wird deutlich, worum es wirklich geht: um eine Bank, die ihre Region kennt, ihre Verantwortung ernst nimmt und ihre Möglichkeiten nutzt, um langfristige Perspektiven zu schaffen.
„Zukunft bedeutet in diesem Zusammenhang, Chancen früh zu erkennen und konsequent zu nutzen. Unternehmen benötigen verlässliche Partner, die Wachstum ermöglichen. Kundinnen und Kunden erwarten Orientierung in einem zunehmend komplexen Umfeld. Und die Region braucht eine Bank, die Stabilität bietet und gleichzeitig neue Impulse setzt“, hebt Hechenberger hervor.
Mehr Handlungsspielraum
Mit der neuen Struktur entsteht genau dieser Handlungsspielraum. Kompetenzen werden gebündelt, Entscheidungen breiter getragen, und Entwicklungen können schneller umgesetzt werden – ohne dabei die lokale Verankerung zu verlieren, die für die Qualität der Beratungsgespräche absolut entscheidend ist.
„Am Ende basiert die neue Raiffeisenbank Wels jedoch nicht nur auf Zahlen oder Strukturen. Sie lebt von den Menschen, die sie gestalten – und von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, von den Miteigentümerinnen und Miteigentümern und von den Kundinnen und Kunden, die uns ihr Vertrauen schenken“, betont Mag. Michael Hag, Vorstand der Raiffeisenbank Wels.
Gunskirchen und Wels: Die Bündelung der Verantwortung ist also kein Abschluss, sondern –ganz im Gegenteil – ein Anfang. Der entscheidende gemeinsame Schritt nach vorne: getragen von dem, was uns auszeichnet. Und von dem, was vor uns liegt.
Die neue Raiffeisenbank basiert nicht nur auf Zahlen: Sie lebt von den Menschen, die sie gestalten. Und vom Vertrauen unserer Kunden und Miteigentümer.
Mag. Michael Hag Vorstand der Raiffeisenbank Wels
Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele.
Genau deswegen gehen wir gemeinsam den Schritt in eine stärkere Zukunft. Im Sinne von Friedrich Wilhelm Raiffeisen
Impressum gemäß § 24 Mediengesetz. (MedienG) Offenlegung nach § 25 MedienG: Unternehmensgegenstand: Information der Kundinnen und Kunden der Raiffeisenbank Gunskirchen über Themen des Kreditinstituts. Medieninhaber, Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich: Raiffeisenbank Gunskirchen eGen, Raiffeisenplatz 1, 4623 Gunskirchen, Tel. +43 7246 7411, EMail: rbgunskirchen@raiffeisenooe.at. Gesamtkoordination und Konzeption: Bettina JakschFasthuber, MSc, EMail: jakschfasthuber.34129@raiffeisenooe.at. Layout, Gestaltung und Produktionsabwicklung: ZielgruppenZeitungsverlags GmbH, Zamenhofstraße 9, 4020 Linz, Tel. +43 (0)50 69 640, EMail: office@zzv.at, www.weekend.at/verlag. Lektorat: Mag. Christina NikiemaSpiegl. Druck: Radin print d,o.o., Sveta Nedelja, Kroatien. Die Inhalte des Kundenmagazins stellen lediglich eine allgemeine Information dar. Die Raiffeisenbank Gunskirchen haftet nicht für Schäden, welcher Art auch immer, die aufgrund der hier angebotenen Informationen entstehen. Die Raiffeisenbank Gunskirchen übernimmt insbesondere keine Haftung für die Richtigkeit und Vollständigkeit des Kundenmagazins. Datenschutz: Alle personenbezogenen Daten werden im Einklang mit der DatenschutzGrundverordnung (DSGVO) und dem Datenschutzgesetz (DSG) behandelt. Bezüglich der Verarbeitung personenbezogener Daten ist die Informationspflicht im Sinne der DatenschutzGrundverordnung (DSGVO) in Verbindung mit dem Datenschutzgesetz (DSG) unter www.raiffeisenooe.at/gunskirchen abrufbar. Gender-Hinweis: Im Sinne einer leichteren Lesbarkeit wird auf geschlechterspezifische Bezeichnungen teilweise verzichtet. Es sind jeweils beide Geschlechter von geschlechtsneutralen Formulierungen erfasst.