Blu&Rosso #306

GENNAIO/FEBBRAIO 2026

B LU& R OSSO #306

XXVI CONVEGNO ANGAISA

ANGAISA GIOVANI

La sinfonia del cambiamento.

Formazione, budget e confronto

ANGAISA IN HUB LOMBARDINI22

Design, sostenibilità e cultura dell’abitare

BATHROOM DESIGN MONITOR

Il bagno come progetto di benessere

INDAGINE

Il mercato delle costruzioni senza Superbonus e PNRR

Per noi italiani, bellezza e design sono espressioni autentiche di cultura. Per questo abbiamo disegnato la nuova linea di valvole e detentori in metallo spazzolato High-Style serie 400. Un dettaglio elegante che fa la differenza, pensato per abbinarsi con armonia ai termoarredi di design, unendo funzionalità e stile, comfort termico e raffnatezza estetica. Per ambienti perfetti, in ogni dettaglio. GARANTITO CALEFFI.

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BLU& R OSSO

n. 306 Gennaio/Febbraio 2026 www.bluerosso.it

REDAZIONE

Giorgio Albonetti | direttore responsabile

Chiara Scelsi | responsabile periodici c.scelsi@lswr.it - tel. +39 349 0099322

Diletta Gaggia | responsabile redazione d.gaggia@lswr.it - tel. +39 345 0586 187

GRAFICA E IMPAGINAZIONE LSWR

IMMAGINI Shutterstock

HANNO COLLABORATO

Marco Barbetti, Antonio Billè, Marco Monti, Fabrizio Pirovano, Maruska Scotuzzi

SDIREZIONE COMMERCIALE dircom.quine@lswr.it

UFFICIO TRAFFICO E SERVIZIO ABBONAMENTI

Elena Genitoni e.genitoni@lswr.it - cel. +39 340 0648 338

Abbonamento annuale: € 40

Costo copia singola: € 1,30 (presso l’editore)

PRODUZIONE

Antonio Iovene | Procurement Specialist a.iovene@lswr.it - cel. +39 349 1811 231

STAMPA

New Press Edizioni S.r.l. - Lomazzo (Co)

ORGANO UFFICIALE DI ANGAISA

(Associazione Nazionale Commercianti Articoli Idrosanitari, Climatizzazione, Pavimenti, Rivestimenti ed Arredobagno)

RESPONSABILE ANGAISA PER BLU&ROSSO Maurizio Lo Re

COMMISSIONE ANGAISA PER BLU&ROSSO

Rossella Baliano, Beatrice Fiorentini, Antonio Miele, Giulia Orsolini, Giacomo Parodi, Gunther Waibl

Editore Edra Edizioni S.r.l. Sede legale Viale E. Forlanini, 21 - 20134 Milano

Blu&Rosso registrato: autorizzazione del Tribunale di Milano n. 79 del 3/3/1986. Edra Edizioni è iscritta al Registro Operatori della Comunicazione n. 12191 del 29/10/2005. La pubblicazione o ristampa di articoli e immagini della rivista deve essere autorizzata per iscritto dall’editore. Gli articoli pubblicati su Blu&Rosso sono sotto la responsabilità degli autori. I manoscritti e i disegni pubblicati non saranno restituiti

INFORMATIVA AI SENSI DEL GDPR 2016/679 Ai sensi dell’art. 13 Regolamento Europeo per la Protezione dei Dati Personali 679/2016 di seguito GDPR, i dati di tutti i lettori saranno trattati sia manualmente, sia con strumenti informatici e saranno utilizzati per l’invio di questa e di altre pubblicazioni e di materiale informativo e promozionale. Le modalità di trattamento saranno conformi a quanto previsto dagli art. 5-6-7 del GDPR. I dati potranno essere comunicati a soggetti con quali Edra Edizioni srl intrattiene rapporti contrattuali necessari per l’invio delle copie della rivista. Il titolare del trattamento dei dati è Edra Edizioni srl, Viale Enrico Forlanini 21, al quale il lettore si potrà rivolgere per chiedere l’aggiornamento, l’integrazione, la cancellazione e ogni altra operazione di cui agli articoli 15-21 del GDPR. © Edra Edizioni srl– Milano

Testata associata

A partire dal 1° gennaio 2026, Edra Edizioni Srl ha incorporato le attività di Quine Srl. Edra Edizioni è la società che, dal 2026, riunirà tutte le attività editoriali del Gruppo Edra in Italia. Tale variazione non comporterà alcun cambiamento nei prodotti e nei progetti editoriali di Quine, ad eccezione della nuova ragione sociale.

B&R

IL PUNTO

Pag. 5 – DOMANDE E BISOGNI: IL PRAGMATISMO DELLE FAMIGLIE CHE ANTICIPA IL PIANO CASA di Maurizio Lo Re

NEWS

Pag. 6 – VOCI DAL MONDO Pag. 16 – COSA OFFRE IL MERCATO

RIFLESSIONI

Pag. 15 – LETTI PER VOI

Recensioni di libri inerenti, direttamente o indirettamente, al settore di Maruska Scotuzzi

MENTE DEL CLIENTE

Pag. 24 – ARMONIA IN AZIENDA Il clima positivo, l’intelligenza relazionale® e il diritto all’errore come leve di successo di Fabrizio Pirovano e Marco Monti

ANGAISA GIOVANI

Pag. 26 – LA SINFONIA DEL CAMBIAMENTO. FORMAZIONE, BUDGET E CONFRONTO Nel primo appuntamento dopo il rinnovo delle cariche, il gruppo ANGAISA Giovani inaugura a Lombardini22 un percorso che guarda al 2026. La lezione del professor Danilo Scarponi trasforma il budget in una metafora musicale e apre un dialogo vivo sul ruolo della nuova generazione nelle imprese familiari di Antonio Billè

ANGAISA NEL TERRITORIO

Pag. 30 – DESIGN, SOSTENIBILITÀ E CULTURA DELL’ABITARE: ANGAISA IN HUB LOMBARDINI22

Nel cuore di uno dei più influenti studi europei di architettura, inaugurato un percorso che unisce progettazione e nuovi modelli di consumo. Il workshop “Rigenerare il design” diventa l’occasione per un confronto tra industria, distribuzione e progettisti su materiali, efficienza energetica, normative e nuove sensibilità dei clienti di Antonio Billè

XXVI CONVEGNO ANGAISA

Pag. 34 – RIQUALIFICARE PER CRESCERE Corale la richiesta della filiera alle istituzioni per avere un quadro di regole certe che sostenga gli investimenti a lungo termine di Maruska Scotuzzi

BATHROOM DESIGN MONITOR

Pag. 44 – IL BAGNO COME PROGETTO DI BENESSERE

Il bagno diventa il simbolo di una nuova alleanza tra produzione, distribuzione e consumatore, un luogo in cui tecnologia, estetica e umanità si incontrano per costruire esperienze di benessere autentiche e durature di Diletta Gaggia

ANNIVERSARIO

Pag. 48 – CULTURA IMPRENDITORIALE, IMPRESA E VISIONE

Dalla tradizione del nonno all’innovazione di oggi, Agoglitta, azienda ITS di Marsala, celebra i suoi primi 65 anni di Diletta Gaggia

Pag. 50 – RELAZIONI SOLIDE, IDEE CONDIVISE E PROGETTI COSTRUITI INSIEME

Per celebrare i 50 di Lo Re srl, un’intervista che unisce memoria, valori, crescita e futuro di Diletta Gaggia

INDAGINE

Pag. 52 – IL MERCATO DELLE COSTRUZIONI SENZA SUPERBONUS E PNRR

Il 39° Rapporto Congiunturale e Previsionale del CRESME analizza il mercato delle costruzioni italiano, delineando un passaggio cruciale verso una fase di maggiore competitività postSuperbonus e PNRR a cura della Redazione

TENDENZE

Pag. 54 – CLOUD DANCER

Una “tela bianca” che simboleggia la possibilità di ripartire, semplificare e lasciare spazio alla creatività e all’innovazione a cura della Redazione

DETRAZIONI FISCALI

Pag. 58 – VERSO UNA NUOVA STAGIONE DELL’EFFICIENZA ENERGETICA IN EDILIZIA

Il 2026 introduce un quadro normativo più stabile e un sistema di incentivi più coerente con gli obiettivi di decarbonizzazione di Diletta Gaggia

LOGISTICA

Pag.62 – FINANZIARIA 2026

Opportunità e criticità per la logistica di Marco Barbetti - Logicà

Pag.67 - ANGAISA: NUOVI INGRESSI

Pag.70 - ULTIMISSIME DA…

Pag.77 - SOCI ANGAISA

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Domande e bisogni: il pragmatismo delle famiglie che anticipa il Piano Casa

Il mercato soddisfa domande, non bisogni. Lo scriveva Luigi Einaudi all’alba del miracolo economico italiano, evidenziando un fatto che è alla radice di numerose contraddizioni del nostro Paese. E che faremmo bene a considerare nella nuova fase che si è aperta in Europa, con l’approvazione del Piano Casa. Il “boom” che ha reso l’Italia prospera e moderna fu infatti costruito intorno alla casa: dando campo libero agli investimenti privati e alla cultura della proprietà, ma soprattutto saldando poche e semplici regole con la voglia di realizzare un patrimonio, a beneficio delle generazioni successive. In quel contesto è prosperato anche il mercato dell’idrotermosanitario, che si è radicato sul territorio per assicurare alle famiglie soluzioni innovative e accessibili. Le domande arretrano però oggi sotto la pressione di bisogni, largamente inespressi, in un Vecchio Continente che è tale soprattutto per la crisi abitativa in cui è bloccato. Un paradosso intessuto di bisogni irrisolti e che è dunque molto più di una semplice questione di spesa.

Sono i dati dell’Eurobarometro 2025 a fotografare questo stato delle cose: in Europa gli stipendi sono in ripresa, il potere d’acquisto si sta stabilizzando, eppure l’assenza di abitazioni disponibili trasforma la loro ricerca in una lotteria. Il vero ostacolo non è insomma il costo, ma la scarsità.

Anche la consapevolezza di ciò che sta accadendo contribuisce, nel nostro Paese, a una iniziale e positiva controtendenza. Quando si tratta di casa, le famiglie italiane scelgono di agire, investendo in interventi concreti di riqualificazione. Lo studio Nomisma commissionato da ANGAISA documenta in maniera evidente questa propensione: il 47% degli italiani ha interventi di manutenzione in programma entro 12 mesi e 2 cittadini su 3 si preparano a fare una ristrut-

turazione in tempi brevi. Il 76% pone al primo posto la vivibilità rispetto al clima interno e il 79% orienta le scelte verso il risparmio energetico, riconosciuto come un fattore trainante. Una ristrutturazione all’insegna del pragmatismo, concentrata su ciò che migliora il comfort domestico, nonostante la rigidità delle regole e la frustrazione per gli incentivi che vanno scomparendo. Emerge allora un insieme di domande rivolte alla distribuzione specializzata fin da oggi, oltre i bisogni che rimangono non affrontati dalla legge finanziaria, nelle cui pagine le istituzioni nazionali hanno confermato il proprio disimpegno dalla questione casa. L’Inchiesta presente in questo numero di Blu&Rosso, che ci permette di ripercorrere i contenuti del XXVI Convegno Nazionale ANGAISA, torna a mettere a fuoco questo scenario, offrendo strumenti utili a tutti gli operatori del mercato per orientarsi in questa fase attualmente avara di misure utili alla riqualificazione. Con i suoi 43 miliardi di euro di valore aggiunto e 1,3 milioni di professionisti coinvolti, l’idrotermosanitario continua a rappresentare il settore da cui passa la rigenerazione abitativa, quella che la Commissione Europea riconosce come urgente negli impegni chiesti al Governo. La distribuzione specializzata trova qui un ruolo insostituibile nel tessuto economico del Paese, come partner di riferimento nelle scelte che proteggono il valore della casa, garantendo efficienza sul piano tecnico e creando valore su quello estetico. Il mandato associativo 2026-2029 di ANGAISA, incentrato su continuità e sviluppo, guarda esattamente a questi obiettivi. Con l’inizio del nuovo anno, auspichiamo che questo percorso possa rivelarsi di straordinaria generazione di valore, nella certezza che le imprese continueranno a dimostrarsi capaci di connettere le domande delle famiglie con le risposte dell’ecodesign e della sostenibilità. ANGAISA c’è!

Voci dal Mondo

Costituita l’International Valves and Taps Alliance

Il 10 dicembre è nata

l’International Valves and Taps Alliance, una nuova alleanza globale che riunisce le principali associazioni dei produttori di valvole e rubinetti di Stati Uniti, Europa e Giappone. Il percorso che ha portato alla creazione dell’alleanza è iniziato lo scorso 23 ottobre a Milano, durante l’Assemblea AVR 2025, quando le associazioni partecipanti hanno redatto il documento fondativo. È stato siglato un protocollo d’intesa che nasce dalla consapevolezza condivisa della necessità di esprimere con una voce unitaria le priorità comuni dell’industria globale delle valvole e dei rubinetti. Il documento rappresenta un passo decisivo verso una collaborazione più forte e strutturata tra le principali organizzazioni del settore a livello internazionale. L’obiettivo è valorizzare le esperienze internazionali e offrire

strumenti condivisi per affrontare le principali sfide tecnologiche, normative e ambientali comuni a tutti le imprese che operano in qualunque paese del mondo. Alla costituzione dell’Alliance hanno finora aderito: AVR - Associazione Italiana Costruttori Valvole e Rubinetteria, AGRIVAL (Spagna), BVAA (Regno Unito), CIPHE (Regno Unito), EVOLIS (Francia), FLUIDEX (Spagna), IAMPO (USA), JVMA (Giappone), POMSAD (Turchia), SAI, Valves and Fittings (Svezia), SPAP (Polonia), URS (Svizzera), VDMA (Germania) e VMA (USA). Un fronte ampio e diversificato, che rappresenta la manifattura

avanzata nelle sue componenti più qualificate: rubinetteria sanitaria, valvole per l’edilizia, valvole industriali, raccordi e attuatori. L’alleanza si rivolge in modo esplicito alla componente produttiva e agli installatori professionali, rafforzando un dialogo già esistente, ma che da oggi prende forma in una cornice internazionale strutturata. L’Alliance intende inoltre sostenere in modo coordinato le attività di advocacy e rappresentanza presso governi e organismi regolatori. Con l’avvio ufficiale dell’alleanza, si apre una fase nuova di collaborazione internazionale, orientata alla condivisione e alla crescita. Questa fase rafforza il ruolo degli standard internazionali come leva essenziale per la competitività. Questa prospettiva offre fiducia e crea le condizioni per lo sviluppo di progetti a lungo termine che sostengono la qualità e la competitività dell’intera catena di fornitura.

L’Assemblea Nazionale dei Soci ANICA

L’Assemblea Nazionale 2025 dei Soci ANICA ha fotografato un anno di attività strutturate e ad alto valore: consolidamento dei contenuti tecnico-strategici sul Professional Heating, rafforzamento della presenza sul territorio e negli eventi di settore, crescita della visibilità editoriale e digitale, e potenziamento della proposta formativa. Gli interventi interni hanno delineato un percorso chiaro: David Herzog, Presidente ANICA, ha richiamato la necessità di una visione multitecnologia e di un’accelerazione sul rinnovo impiantistico, in uno scenario di mercato variabile; Jacques Gandini, Segretario Generale ANICA, ha presentato i risultati del 2025 e la traiettoria 2026, evidenziando posizionamento, campagne e relazioni istituzionali; Rita Guarino, consulente marketing di ANICA, ha illustrato l’evoluzione della comunicazione, coerentemente con il payoff lanciato lo scorso dicembre 2024 “Associazione Nazionale Innovazione Comfort Ambiente”. Ampio spazio è stato inoltre dedicato ai contributi di Massimiliano Pierini di RX Global (Mostra Convegno Expocomfort 2026), Andrea Darì di InGENIO ed Edilclima, con Paola Soma e Simona Garaldi che si sono collegate in sessione online e ai professionisti che collaborano con ANICA nell’ambito della formazione, Elisabetta Mazzi, Consulente formativo ANICA, Luciano Arturo Preatoni di Ailati e Marco Ceruti di Re-Solution Hub con focus su aggiornamento normativo, strumenti di metodo e sviluppo del catalogo formazione.

Accordo di libero scambio UE-India: necessarie clausole di salvaguardia contro concorrenza sleale

Il settore delle piastrelle di ceramica, che esporta oltre l’80% del proprio fatturato ed è tra i più internazionalizzati d’Europa, accoglie con favore la conclusione del negoziato per l’accordo di libero scambio tra Unione europea e India. Da sempre sostenitore della liberalizzazione degli scambi commerciali, l’industria ceramica italiana auspica che questo trattato, come tutti quelli europei, garantisca piena reciprocità e adeguate tutele per i comparti più esposti.

Perché l’Accordo sia equo e sostenibile, è essenziale che venga accompagnato da standard normativi elevati, in particolare in campo ambientale e sociale, e da efficaci clausole di salvaguardia contro ogni forma di concorrenza sleale. Nel caso specifico delle piastrelle di ceramica, permangono pratiche di dumping nelle esportazioni indiane verso l’UE, comprovate dalla Commissione europea. Su tali prodotti vigono, infatti, dal 2023 specifici dazi antidumping, che si aggiungono al dazio erga omnes del 5% ora in vigore.

In questo contesto, l’eliminazione di tale dazio base anche per le linee tariffarie ceramiche sarebbe non solo illogica, ma indebolirebbe l’efficacia delle misure di difesa commerciale, premiando al contrario comportamenti scorretti e abusivi. Questo danneggerebbe la competitività del settore italiano ed europeo, che si trova già a dover competere con un’industria indiana estremamente aggressiva, dotata di forti sovracapacità produttive, che vengono portate in condizioni di dumping sui mercati europei.

EUDR e FederlegnoArredo: bene approvazione modifiche

FederlegnoArredo accoglie con favore il voto del Parlamento europeo, che con 405 sì ha modificato il Regolamento europeo sulla deforestazione (EUDR).

“Rinnoviamo la nostra soddisfazione per il risultato raggiunto: il nuovo testo recepisce, infatti, i punti essenziali che abbiamo sostenuto e portato avanti con coerenza e impegno, per garantire la piena tutela degli obiettivi ambientali senza compromettere la competitività delle nostre imprese”, commenta il presidente di FederlegnoArredo, Claudio Feltrin.

“È la conferma del ruolo di rappresentanza strategica irrinunciabile svolto dalla Federazione, che ha saputo farsi portavoce delle esigenze concrete delle imprese lungo tutta la filiera del legno-arredo”, aggiunge Feltrin. “È stato portato avanti un lavoro intenso e continuativo, fondato sul dialogo e sul confronto costante con le istituzioni europee e italiane coinvolte, alle quali va il nostro ringraziamento per la disponibilità dimostrata. Parallelamente, FederlegnoArredo ha consolidato un’alleanza operativa con altri settori interessati dal regolamento costruendo così una preziosa coalizione d’intenti”.

Tra i punti dell’accordo che ricalcano quanto richiesto da FederlegnoArredo, unitamente al posticipo dell’applicazione: la responsabilità della due diligence esclusivamente a carico degli operatori che immettono per primi il prodotto sul mercato e l’obbligo di conservare il numero di riferimento della dichiarazione iniziale solo per il primo operatore a valle, senza obbligo di trasmissione lungo la catena.

“La nostra filiera ha affrontato finora un vero e proprio percorso a ostacoli, col rischio di disposizioni difficilmente applicabili e tempistiche di attuazione ristrette: una spada di Damocle soprattutto per le piccole e medie imprese. La conferma del rinvio è un segnale importante, non solo per le imprese italiane, ma per tutta la filiera europea del legno-arredo. Protezione ambientale e forza del settore industriale devono avanzare insieme, per rendere la sostenibilità davvero realizzabile”, conclude Feltrin.

Ariston annuncia l’acquisizione di Riello

Ariston Group, operatore globale nelle soluzioni sostenibili per il comfort climatico e il riscaldamento dell’acqua, ha annunciato l’11 dicembre scorso di aver sottoscritto un accordo con società controllate da Carrier Global Corporation per l’acquisizione del 100% delle azioni e dei diritti di voto di Riello Group S.p.A. e Riello America LLC. Per il 2025, i ricavi netti del Gruppo Riello sono attesi pari a circa 400 milioni di euro con un EBITDA rettificato pari a circa 35 milioni di euro. L’operazione consente di generare molteplici leve di creazione di valore,

grazie a sinergie tecnologiche, ottimizzazioni negli approvvigionamenti e nella logistica, e a un portafoglio di prodotti complementare. In particolare, Riello beneficerà delle soluzioni ad alta efficienza e rinnovabili per il comfort climatico e l’acqua calda di Ariston, incluse le ultime generazioni di pompe di calore aria-

acqua, prodotte in Europa, nonché dei servizi connessi e digitali avanzati. Viceversa, Ariston potrà valorizzare l’unicità della gamma Riello di caldaie commerciali e industriali e delle soluzioni specializzate in tecnologie di combustione. In Italia, grazie alla combinazione dei business di Ariston e Riello, il Gruppo rafforzerà il proprio ruolo nel settore del comfort climatico e del riscaldamento dell’acqua, ampliando il portafoglio prodotti e sfruttando un’ampia rete di installatori fidelizzati, supportata da una capillare rete di assistenza post-vendita.

Piano Casa: l’UE lancia una strategia per case più sostenibili e a prezzi accessibili

Davanti all’aumento continuo dei prezzi delle case e degli affitti in molti Paesi dell’Unione europea, la Commissione ha svelato a dicembre 2025 il European Affordable Housing Plan, il primo piano europeo mirato ad affrontare in modo coordinato la sfida dell’abitare accessibile, sostenibile e di qualità per i cittadini. Questa iniziativa risponde alla crescente percezione di ingiustizia legata all’inaccessibilità degli alloggi e punta a supportare autorità nazionali, locali e stakeholder nel dare risposte concrete ai bisogni abitativi in tutto il territorio UE. Il piano si struttura su quattro pilastri principali con l’obiettivo di facilitare l’accesso alla casa: aumentare l’offerta abitativa, mobilitare investimenti pubblici e privati, abilitare supporti immediati accanto a riforme strutturali, e proteggere le categorie più vulnerabili. Aumentare l’offerta abitativa

Per ridurre le lunghe liste d’attesa e le pressioni sui prezzi, la strategia punta a rimuovere gli ostacoli che rallentano l’edilizia, accelerare i processi di autorizzazione e promuovere innovazione e tecnologie costruttive. L’iniziativa mira anche a combinare accessibilità, sostenibilità ambientale e qualità edilizia nei nuovi progetti.

Mobilitare investimenti

Una parte centrale del piano è la creazione di una Pan-European Investment Platform for Affordable and Sustainable Housing, una piattaforma di investimento che faciliterà la cooperazione tra istituzioni finanziarie, investitori pubblici e privati, banche regionali e nazionali, con l’obiettivo di

colmare il gap di finanziamento stimato per la costruzione e riqualificazione di abitazioni.

Supporti immediati e riforme

La Commissione Europea prevede anche di sostenere misure immediate per affrontare problemi specifici, come il fenomeno degli affitti brevi in aree ad alta pressione abitativa e la speculazione immobiliare. Inoltre, saranno promosse riforme per semplificare il quadro normativo e ridurre i costi amministrativi per interventi residenziali. Protezione dei gruppi più vulnerabili

Un’altra componente fondamentale riguarda il supporto alle categorie più colpite dalla crisi degli alloggi: giovani, studenti, lavoratori con redditi bassi, famiglie in difficoltà e persone senza dimora. Il piano considera anche la promozione di modelli innovativi di abitare sociale e l’espansione dell’offerta di housing dedicato. Contesto europeo e prossimi passi

Il piano nasce in un contesto in cui i prezzi delle abitazioni nell’UE sono cresciuti oltre il 60% negli ultimi anni, mentre gli affitti sono aumentati in media di circa il 20% – trend che in molte aree urbane ha reso particolarmente difficile per giovani e famiglie accedere a una casa dignitosa. Oltre agli strumenti di investimento e alle proposte normative, il piano prevede nel 2026 il primo Summit Europeo sull’Abitare, che riunirà rappresentanti di Stati membri, città, regioni e stakeholder per definire modalità di attuazione concrete.

Carlo Piemonte

Direttore generale di Federlegnoarredo

Da gennaio 2026, Carlo Piemonte, con una carriera ventennale al servizio del settore legnoarredo e delle filiere forestali nazionali, assumerà l’incarico di Direttore Generale di FederlegnoArredo, diventando, a 44 anni, il più giovane Direttore Generale nella storia della Federazione. A darne notizia agli associati è stato il presidente di FederlegnoArredo Claudio Feltrin, nel corso dell’assemblea di fine anno, che si è svolta alla Triennale di Milano.

“È un onore e un’emozione assumere questo incarico”, dichiara Carlo Piemonte. “Da gennaio, sarò a disposizione di tutto il sistema FederlegnoArredo e delle sue 11 associazioni, facendo dell’ascolto, del confronto e dello sviluppo dei territori i punti fermi del ruolo affidatomi, con l’obiettivo di consolidare ulteriormente il ruolo della Federazione, quale riferimento per il sistema italiano del legno-arredo, rafforzando in primis il legame con il mondo confindustriale, nonché il dialogo con le altre associazioni di sistema. Obiettivi che andranno di pari passo al presidio dei temi legati alle foreste e alla loro gestione responsabile in un’interlocuzione proficua e proattiva con il ministero competente, grazie anche al prezioso ruolo del Cluster nazionale Italia foresta legno”. Laureato in Giurisprudenza all’Università di Trieste, Piemonte ha ricoperto ruoli chiave nello sviluppo e nella valorizzazione del settore, quale Direttore Generale del Cluster Legno Arredo FVG; Amministratore Unico della International Center for Italian Design; Consulente Tecnico della Direzione Foreste ed Economia della Montagna del Masaf e, dal 2023, Direttore Generale del Cluster Nazionale Italia Foresta Legno e presidente di Legno Servizi. È inoltre membro del Gruppo di Coordinamento Nazionale per la Bioeconomia presso la Presidenza del Consiglio e Vice presidente del Working Group della CBE JU a Bruxelles. Negli anni ha sviluppato una rete internazionale dedicata alla promozione del Made in Italy, con progetti focalizzati sul design e legno-arredo, come le International Platform, con uffici permanenti anche a Singapore, Mosca e Shanghai.

Ceramica italiana a Bruxelles: il settore è a rischio sopravvivenza senza una svolta sull’ETS

Nelle giornate del 2 e 3 dicembre i vertici di Confindustria Ceramica, insieme ai rappresentanti delle principali aziende del settore, si sono recati a Bruxelles per una serie di incontri con i principali decisori delle istituzioni europee. L’obiettivo è spiegare che l’industria ceramica italiana –settore ad altissima intensità energetica e fortemente orientato all’export – in mancanza di interventi urgenti e mirati rischia una crisi sistemica nel giro di pochi anni. Un settore che oggi conta 248 imprese, 26.000 dipendenti diretti (40.000 con l’indotto) e oltre 6,3 miliardi di euro di export, ma che vede la propria tenuta minacciata da un mix di costi fuori controllo e da regole non sostenibili.

Il messaggio portato dalla

ceramica italiana è netto: l’attuale configurazione delle politiche climatiche, unita all’esplosione dei costi ETS, sta rapidamente erodendo competitività, capacità di investimento e prospettive occupazionali dell’intero comparto. Senza una revisione immediata di norme, scadenze e strumenti europei, il rischio è la chiusura progressiva degli impianti europei e lo spostamento della produzione in Paesi extra-UE, privi di standard ambientali e sociali comparabili.

Confronto con i protagonisti del settore

La delegazione, accompagnata dal Presidente della Regione EmiliaRomagna Michele De Pascale e da Aurelio Regina di Confindustria, ha incontrato Raffaele Fitto, vicepresidente esecutivo

della Commissione europea, e rappresentanti di primo piano delle istituzioni UE.

Gli incontri si sono svolti contestualmente alla Plenaria annuale dell’European Policy Ceramics Forum (EPCF), un raggruppamento che riunisce europarlamentari di diversi Paesi particolarmente sensibili alle criticità dell’industria ceramica europea.

“Il nostro settore”, dichiara Augusto Ciarrocchi, presidente di Confindustria Ceramica, “è leader mondiale anche nell’efficienza e nel contenimento delle emissioni grazie a investimenti per 4,3 miliardi di euro nell’ultimo decennio. Ma oggi siamo di fronte a un punto di rottura: l’assenza di alternative tecnologiche realistiche e la dinamica incontrollata dei costi ETS rischiano di cancellare in pochissimo tempo ciò che abbiamo costruito. Il sistema ETS è diventato di fatto una Carbon Tax che soffoca la nostra capacità di investire: in un solo anno, gli investimenti del settore si sono ridotti del 20%, un calo di 80 milioni di euro che equivale ai costi ETS pagati dalle nostre imprese, mettendo a repentaglio competitività e posti di lavoro.

Senza correttivi immediati l’Europa finirà per premiare chi inquina fuori dai suoi confini e penalizzare chi, come noi, investe davvero nell’ambiente”.

Ancora più esplicito il monito di Graziano Verdi, presidente della federazione europea CET:

“Senza interventi rapidi e incisivi, il settore ceramico italiano vivrà una crisi analoga – se non peggiore – a quella dell’automotive. In assenza di misure correttive, la concorrenza di Paesi extra-UE privi di qualunque vincolo ambientale diventerà insostenibile. Non chiediamo privilegi, ma regole eque e di buon senso quali una corretta applicazione delle compensazioni già previste, la sospensione dei meccanismi di riduzione delle quote assegnate, un CBAM realmente efficace nel tutelare i nostri prodotti sia sul mercato comunitario che extra UE e l’estensione delle misure equivalenti per le imprese più piccole. Se non agiamo ora, la transizione diventerà un boomerang industriale e sociale di proporzioni enormi”.

“Come Presidente del Forum europeo della ceramica”, dichiara l’europarlamentare Elisabetta Gualmini, “sono molto contenta di ospitare la 31° edizione dei Ceramic Days. Siamo impegnati a livello europeo a partire dal primo Piano industriale, dalla Bussola sulla competitività e dai diversi Pacchetti di semplificazione

(Omnibus) per proteggere e promuovere lo sviluppo della manifattura europea. Le sfide del settore ceramico sono tante; dal peso eccessivo e quasi insostenibile delle ETS, per un settore che ha già decarbonizzato tanto, ai dazi, sino alla concorrenza sleale di paesi come l’India e la Cina. Affronteremo i diversi argomenti con eurodeputati e dirigenti della Commissione europea, con la consapevolezza che un campione di innovazione e di export come la ceramica che contribuisce in modo fondamentale alla ricchezza dell’Italia e dell’Europa debba essere al centro dell’agenda europea”.

“Questo settore sconta il bisogno di grandi quantità di energia, la necessità di acquistare titoli per produrre, il noto sistema ETS, e avrebbe seri problemi se venisse approvata la nuova normativa europea che definisce le migliori tecniche disponibili e i limiti ambientali che gli impianti debbono rispettare, BREF, imponendo limiti emissivi e requisiti tecnici completamente fuori della realtà. Norme che rendono non competitive le

nostre aziende, che subiscono la concorrenza sleale di India e Cina”, ribadisce l’europarlamentare Stefano Cavedagna

“Siamo al fianco delle nostre imprese per invertire la rotta delle folli politiche europee per la decarbonizzazione”, dichiara Aurelio Regina, Delegato di Confindustria per l’Energia, “che rischiano di deindustrializzare il continente. L’Unione europea, che contribuisce per il 6% del totale delle emissioni globali, ha imposto un costo della CO2 fino a sei volte più elevato di tutte le aree del mondo dove la CO2 è prezzata, considerando sempre che solo il 25% delle aree del pianeta hanno un sistema di pricing delle emissioni climalteranti. L’industria europea è responsabile dell’1,5% delle emissioni: se anche le eliminassimo tutte domani, l’effetto sarebbe impercettibile sul piano climatico, ma l’impatto sarebbe devastante per la nostra tenuta economico-sociale e il nostro sistema di welfare. Rispetto a venti anni fa, quando è stato introdotto il meccanismo ETS, il prezzo del gas è più che raddoppiato; pertanto, imporre anche una tassa ulteriore sulla CO2 oggi significa solo svantaggiare le produzioni europee e incrementare i costi dell’energia. Oggi il prezzo del gas contiene già un segnale di mercato in grado di spingere gli investimenti nella direzione della decarbonizzazione. Serve senso di responsabilità e pragmatismo da parte delle Istituzioni europee, che devono immediatamente sospendere il sistema ETS fino ad almeno il 2030, rivedendone profondamente le modalità di funzionamento, attraverso l’esclusione della produzione termoelettrica e l’inserimento di strumenti in grado di ridimensionare i costi della CO2”.

Credito d’imposta Transizione 5.0: come utilizzarlo in compensazione dal 2026

Con la risoluzione n. 1 del 12 gennaio 2025, l’Agenzia delle Entrate fornisce indicazioni operative fondamentali sul credito d’imposta previsto dal Piano Transizione 5.0 e disciplinato dall’articolo 38 del Decreto Legge n. 19/2024. Il documento chiarisce in particolare come devono essere gestite le quote di credito non utilizzate entro il 31 dicembre 2025, offrendo un quadro chiaro e strutturato che riduce il rischio di errori e facilita la fruizione del beneficio fiscale in modo ordinato e conforme alle regole.

Il credito d’imposta nel Piano Transizione 5.0

Il Piano Transizione 5.0 rappresenta uno degli strumenti principali con cui il legislatore intende sostenere la trasformazione digitale ed energetica del sistema produttivo nazionale. Il credito d’imposta è pensato per incentivare investimenti innovativi in grado di migliorare l’efficienza dei processi produttivi e ridurre l’impatto ambientale delle attività

d’impresa. La norma stabilisce che il credito può essere utilizzato esclusivamente in compensazione, tramite modello F24, e solo dopo che il Gestore dei Servizi Energetici (GSE) ha trasmesso all’Agenzia delle Entrate l’elenco delle imprese ammesse all’agevolazione.

Ripartizione automatica del credito residuo

Uno dei punti centrali affrontati dalla risoluzione riguarda il credito d’imposta non utilizzato entro il 31 dicembre 2025. In base al comma 13 dell’articolo 38 del Dl n. 19/2024, l’importo residuo non va perso, ma viene automaticamente ripartito in cinque quote annuali di pari importo, riferite agli anni dal 2026 al 2030. L’Agenzia chiarisce che questa ripartizione avviene in modo automatico e che le singole quote sono consultabili nel cassetto fiscale dell’impresa, all’interno dell’area riservata del sito dell’Agenzia delle Entrate. Qui è possibile verificare l’ammontare complessivo

residuo, l’importo di ciascuna quota e l’annualità di riferimento, rendendo più semplice e sicura la fase di utilizzo in compensazione.

Modalità di utilizzo in compensazione

Per compensare ciascuna quota annuale, l’impresa deve presentare il modello F24 esclusivamente attraverso i servizi telematici dell’Agenzia delle Entrate. Nel modello va indicato il codice tributo 7072, istituito con la risoluzione n. 63/2024, insieme all’anno di riferimento della quota che si intende utilizzare, espresso nel formato “AAAA”. L’indicazione corretta dell’annualità è essenziale per consentire all’Agenzia di verificare la corretta imputazione del credito. In caso di errori o di importi superiori a quelli disponibili per l’anno indicato, il modello F24 viene scartato. Lo scarto è comunicato tramite apposita ricevuta, consultabile nei servizi telematici, a tutela di un utilizzo corretto dell’agevolazione.

Effetti sul plafond 2024-2025

La risoluzione chiarisce infine gli effetti della ripartizione sul plafond degli anni 2024 e 2025. Una volta suddiviso il credito residuo in cinque quote annuali, il plafond riferito a tali anni viene ridotto dell’importo ripartito. Di conseguenza, al 31 dicembre 2025 il credito residuo risulta pari a zero, poiché l’intera somma non utilizzata è stata riallocata sulle annualità dal 2026 al 2030. Le indicazioni fornite dall’Agenzia delle Entrate rappresentano quindi un importante punto di riferimento per le imprese beneficiarie, che possono pianificare con maggiore certezza l’utilizzo del credito d’imposta Transizione 5.0 negli anni successivi.

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Assemblea Assoclima, firmato il Manifesto sulle pompe di calore

Durante l’Assemblea dei Soci, Assoclima ha presentato ufficialmente il Manifesto “Le pompe di calore: strumento per la transizione industriale ed energetica”. L’iniziativa, promossa da Assoclima in partnership con Canale Energia, è nata per rafforzare il dialogo tra istituzioni, imprese, associazioni dei consumatori e cittadini, e ha visto tra i primi firmatari Aeci, Cittadinanzattiva, Federconsumatori, Fratello Sole e l’Osservatorio Imprese e Consumatori.

“Assicurare il comfort negli ambienti è un’esigenza che interessa un numero sempre maggiore di persone, indipendentemente dall’area geografica di appartenenza. In questo scenario le pompe di calore si presentano come uno strumento versatile in grado di produrre caldo e freddo assecondando le esigenze portate dalla crisi climatica. Il tutto andando a ridurre l’impatto ambientale degli stessi edifici e la bolletta energetica”, ha commentato Agnese Cecchini, direttore responsabile di Canale Energia, testata specializzata nei temi energetici e attenta alle esigenze di spesa dei cittadini.

Di fatto, nonostante un costo iniziale di installazione a volte più alto, il risparmio economico in bolletta è evidente da subito e permette un veloce ritorno d’investimento. Ancor più se il sistema di climatizzazione a pompa di calore è integrato a fonti energetiche rinnovabili. “Allora perché non sostenere i cittadini in questo upgrade abitativo con una sorta di energy release mirato a sostenere il passaggio a questa tecnologia? Un momento più favorevole non c’è mai stato, in cui tanti settori chiedono un supporto sul tema della tariffa.” ha spiegato Sonia Sandei di Assoclima, tra i promotori dell’iniziativa.

Il Manifesto, scaricabile a questo link, propone di favorire strumenti economici per agevolare l’adozione delle pompe di calore, valorizzare la filiera italiana ed europea, promuovere ampie campagne di informazione e programmi di formazione specializzata, e delineare politiche di lungo periodo che rendano l’accesso alle pompe di calore sempre più conveniente, contribuendo allo sviluppo industriale, alla transizione energetica e alla riduzione della dipendenza dai combustibili fossili. Un Manifesto che punta a sostenere il comfort abitativo dei cittadini e una filiera che offre green jobs con posizioni ben retribuite. Tutto questo in un’industria che vede l’Italia tra i leader europei, con tutto l’indotto e le ricadute economiche che ne conseguono.

Wave by Yonoh & Fiora vince

l’Archiproducts Design Award 2025

Fiora celebra una nuova tappa importante del proprio percorso con l’assegnazione del prestigioso Archiproducts Design Award 2025 al piatto doccia innovativo Wave, progettato in collaborazione con Yonoh Creative Studio. Wave è stato selezionato per la sua capacità di reinterpretare il piatto doccia da una prospettiva contemporanea ed emozionale. La caratteristica griglia circolare in pietra naturale, ispirata a un vassoio, diventa l’elemento iconico che definisce il prodotto: un dettaglio funzionale che è al tempo stesso il cuore visivo del design. Realizzato con materiali rispettosi dell’ambiente, Wave conferma l’impegno di Fiora verso la sostenibilità e una produzione responsabile. Il suo design minimalista ed elegante si adatta a qualsiasi spazio, offrendo cinque finiture in marmo naturale che consentono di creare combinazioni esclusive con le altre collezioni Fiora, generando un ambiente coerente e sofisticato.

RECENSIONI

Letti per voi

La rubrica ‘Letti per voi’ offre, ogni volta, due recensioni di libri inerenti al settore - direttamente indirettamente -. I temi proposti riguarderanno il design, l’architettura, il marketing e l’economia. Titoli recenti che potranno soddisfare la curiosità di un pubblico attento ai cambiamenti e stimolare riflessioni

Atlante sentimentale dei colori

Autore: Kassia St Clair (Autore), Claudia Durastanti (Traduttore)

Casa editrice: Utet

Anno edizione: ottobre 2024

Costo: 19,00 euro

Siamo abituati a pensare ai colori come a entità astratte, eteree e immutate, codificate una volta per tutte in manuali e campionari. Non è così. Gli antichi greci per esempio non riconoscevano al blu una sua precisa identità cromatica, tant’è che il mare nell’Iliade è «colore del vino» e non sembra in nulla uguale al cielo.

Anche i colori insomma hanno una vita: nascono, crescono e muoiono, e a volte hanno seconde e terze vite.

Non solo: per ogni colore ci sono centinaia di tonalità, ognuna con caratteristiche e origini precise. Non esiste solo il rosso, ma un prisma intero dallo scarlatto al vermiglione, dalla cocciniglia che si spreme da un insetto alla lacca di garanza estratta da una radice, dal rosso corsa, antenato del celebre rosso Ferrari, all’esotico sangue di drago ricavato da una resina asiatica…

Kassia St Clair vive a Londra. Scrive di design e cultura per molti giornali tra cui l’“Economist”, il “Telegraph” ed “Elle”; tiene seminari e conferenze presso musei e gallerie come la Tate Liverpool, il Victoria & Albert Museum e la Soho Gallery.

Dare forme al mondo - Per un design multinaturalista

Autore: Andrea Staid

Casa editrice: Utet

Anno edizione: maggio 2025

Costo: 18,00 euro

In questo nuovo volume, Andrea Staid riflette su una delle urgenze del nostro vivere contemporaneo: come orientare i nostri modi di abitare verso pratiche sostenibili, che tengano conto dell’interdipendenza tra i vari ecosistemi ambientali. Bisogna, in sostanza, superare una prospettiva antropocentrica a favore di una ecocentrica, che includa non solo le società umane, ma anche le comunità animali e vegetali. Da dove possono trarre ispirazione architetti e designer per andare in questa direzione? Come si può inserire la natura stessa nel processo creativo che porta a nuovi progetti e nuove possibilità? Andrea Staid propone un approccio innovativo al design, definito multinaturalista, che nasce dall’osservazione di come tantissime specie non umane esercitino una vera e propria forma di agency, incidendo materialmente sull’organizzazione dell’ecosistema. Raccontando con attenzione poetica e rigore antropologico le esperienze di viaggio e studio che ha effettuato negli ultimi anni, l’autore illustra la possibilità, oltre che la necessità, di cambiare paradigma nelle professioni creative che hanno la responsabilità di dare continuamente nuove forme a questo antico mondo.

Cosa offre il Mercato

Design sartoriale

Ispirata alla forma della mandorla, Almond – proposta d’arredo firmata Meneghello Paolelli – si distingue per le linee morbide, stondate e sinuose, che conferiscono carattere ed eleganza a ogni elemento. Il tratto peculiare è, infatti, il particolare bordo a mandorla, che caratterizza piani top e mobili; questi ultimi proposti in due varianti: con fianco stondato o con terminale curvo. Inoltre, la collezione si completa con soluzioni monoblocco con struttura in alluminio, abbinate a una vasca ovale coordinata, anch’essa definitiva dallo stesso profilo. I mobili sono disponibili in un’ampia palette cromatica, che comprende 56 colori laccati. Anche i piani top rappresentano veri e propri elementi di espressione stilistica, grazie alla selezione di materiali nobili e finiture ricercate. www.arbiarredobagno.it

Design e soluzioni

innovative

Il comando cilindrico zigrinato, tratto distintivo della collezione, restituisce al tatto la sensazione di avere in mano uno strumento di precisione. APP è realizzata in acciaio inossidabile AISI 316L, che garantisce resistenza, durata e valore estetico. Il miscelatore lavabo monoforo si distingue per la particolare progettazione della bocca di erogazione, del medesimo diametro del corpo e integrata con un sistema che assicura un getto a cascata naturale, privo di superfici a vista soggette a incrostazioni. La manutenzione è altrettanto intuitiva, con soluzioni che consentono la manutenzione del rompigetto con un accesso semplice. Nei lavabi tre fori, le maniglie riprendono le proporzioni e il linguaggio estetico di APP 100, mantenendo il caratteristico ticchettio che accompagna la regolazione. Il gruppo vasca freestanding propone invece un approccio inedito: la maniglia con indicatori + e – regola la temperatura, mentre l’apertura e la chiusura dell’erogazione avvengono ruotando la bocca stessa. Inoltre, la doccetta integrata è gestita da un secondo miscelatore dedicato, consentendo l’uso indipendente delle due erogazioni potendo quindi anche scegliere temperature diverse tra loro. www.beamtech.it

Forme plastiche

Rubinetto a galleggiante

La proposta di Ceramica Cielo firmata da Andrea Parisio e Giuseppe Pezzano, Otis, reinterpreta il classico lavabo a colonna, ridefinendolo con geometrie essenziali dalla grande forza plastica. Il progetto si sviluppa a partire dall’ampia bacinella ovale. Questa è utilizzabile sia singolarmente, divenendo un puro lavabo da appoggio o sospeso, che nella versione più strutturata posta su una colonna freestanding semplice o binata. Elemento distintivo sono le mensole tonde o semicircolari, sovrapposte su un lato del lavabo, disponibili in ceramica e legno Iroko che lo arricchiscono insieme a un portasciugamano curvo, dando piena autonomia estetica e funzionale alla proposta. La collezione si completa con una coppia di sanitari – disponibili sia nella variante sospesa che in quella a terra – accomunati dalla medesima forza plastica e dalle linee morbide che caratterizzano il lavabo.

www.ceramicacielo.it

Il rubinetto a galleggiante in ottone stampato, tipo inglese di F.A.R.G. - Art 521 - è un modello comunemente usato nei serbatoi di raccolta di medie dimensioni. La caratteristica principale è la chiusura tramite pistone, comandato direttamente dall’asta su cui è montata la sfera, collegata tramite una filettatura 5/16W. È disponibile con differenti lunghezze dell’asta. Le misure 1/2”G – 3/4”G possono essere fornite con il pistone in materiale plastico. Le Sfere in plastica, applicabili a richiesta, sono anch’esse prodotte all’interno dell’azienda. Dimensioni: 1/2”G – 3/4”G – 1”G – 1”1/4G – 1”1/2G - 2G”.

Pressione massima d’esercizio consigliata: 5 bar

Temperatura massima dell’acqua consigliata: 80°C

www.farg.it

Quando il colore

incontra la luce

Fap ceramiche presenta Materia Brillante, un’esplosione cromatica in una finitura extra lucida, altamente riflettente e parte del più ampio progetto Materia. Le cromie di Materia Brillante trovano piena espressione nelle Wall Tiles 50x120: tonalità vivide e finiture specchianti. Accanto alle tinte unite, la collezione propone – sempre nel formato 50x120 – pattern decorativi che regalano vitalità e dinamismo agli ambienti.

www.fapceramiche.com

Quattordici finiture

Disegnata dall’architetto Paolo Bertarelli, Pepe XL è realizzata in ottone, il miscelatore monocomando lavabo si caratterizza per il corpo cilindrico slanciato (le dimensioni sono importanti, 192 mm di altezza, diametro 45 mm) e per la leva cilindrica compatta da 82 mm. La collezione comprende più di sessanta articoli tra miscelatori, soffioni e soluzioni per la doccia, che consentono di realizzare composizioni coordinate. È disponibile sia in versione monocomando sia nella più classica configurazione a tre fori, unendo così la tradizione della rubinetteria a un linguaggio formale contemporaneo. A completare questa versatilità, una palette di quattordici soluzioni colore che combina 9 trattamenti galvanici e 5 verniciature. I miscelatori sono progettati per garantire risparmio idrico con una portata limitata a 6 litri al minuto. www.frattini.it

Come integrare il nero nei bagni moderni

Il nero è un colore sempre più di tendenza anche nei bagni, sia in caso di progettazioni da zero sia di ristrutturazioni. Grazie alla capacità di conferire carattere agli ambienti, l’uso di questo colore può portare a risultati di grande effetto, se calibrato con attenzione. Il nero si abbina facilmente con molti materiali e sfumature. Per farlo risaltare ancora di più, è consigliabile creare contrasti con il resto dell’ambiente: l’accostamento con un altro colore crea dinamismo visivo e valorizza linee pulite di mobili e dispositivi sanitari. Se invece si vuole integrare un elemento più discreto, è suggeribile orientarsi sulle finiture opache: ne è un esempio la placca di comando Sigma70 square, dal design minimalista e flottante.

www.geberit.it

Colore, natura e design sensoriale

Le tendenze bagno vedono colori, materiali e finiture assumere un ruolo sempre più centrale nella progettazione degli spazi dedicati al benessere. GROHE Colors Collection propone quattro colorazioni iconiche – disponibili sia in finitura lucida che spazzolata – realizzate con la tecnologia PVD che coniuga raffinatezza estetica e resistenza nel tempo: Oro, ideale per valorizzare abbinamenti con legni scuri e ceramiche chiare; Oro Rosa, una tonalità calda ed elegante; Grigio Antracite, pensato per creare contrasti decisi e ricercati; Cromo Spazzolato, elegante e discreto, per un’estetica senza tempo. L’offerta cromatica si arricchisce inoltre di due raffinate finiture: Grigio Antracite Satinato e Cromo Satinato.

www.grohe.it

Vivere l’acqua

Avalegra AquaUnit consente di scegliere da dove far sgorgare l’acqua, in base alle proprie esigenze: dalla bocca di erogazione orientabile, con un ampio getto laminare ideale per compiere qualsiasi gesto quotidiano sul lavabo; dalla fontana posizionata sul bordo del lavabo, che crea un getto ad arco dal basso verso l’alto, pensata per la cura del viso. Il bacino leggermente inclinato favorisce lo scorrimento naturale dell’acqua, il limitatore di pressione integrato riduce i consumi a soli cinque litri al minuto e le tecnologie interne garantiscono sempre un’erogazione equilibrata, silenziosa e armoniosa. www.hansgrohe.it

Pannello doccia temporizzato

Il pannello doccia temporizzato Slim a parete, modello 09290 di Idral è progettato per un utilizzo efficiente e pratico. Realizzato in alluminio e materie plastiche ad alte prestazioni, offre un diffusore anticalcare orientabile per un getto ottimale. È possibile scegliere l’alimentazione dall’alto o da parete, rendendolo versatile per diverse configurazioni. Il comando a pulsante a depressione garantisce un’apertura facilitata, mentre il limitatore di portata da 8 l/min riduce il consumo idrico. Include un kit di fissaggio a parete e un raccordo in ottone per l’alimentazione da parete. È ideale per ambienti pubblici e privati grazie alla sua robustezza e funzionalità.

www.idral.it

Chiusura “No Problem”

Installabile su lavabi e bidet con foro scarico da 45 mm, la Piletta Basket Bagno PVD Color Collection è realizzata in polipropilene materiale caratterizzato da una elevata duttilità, ottima resistenza termica e alle sostanze chimiche, e in ottone cromato. È corredata di tappo chiusura “No Problem”: un dispositivo manuale che permette la chiusura con una semplice pressione digitale e l’apertura mediante il sollevamento del tappo dalla particolare conformazione, evitando così fastidiosi problemi di inceppamento nelle fasi di apertura e chiusura. Inoltre, il tappo può essere facilmente rimosso per favorire le operazioni di pulizia. È disponibile in una ricca varietà di eleganti finiture: satinate, lucide e perlate nelle tinte PVD Chrome, Anthracite, Bronze, English Bronze, Copper, Iron, Nickel, Gold, Gold 24K e White Gold offrendo una possibile opzione di personalizzazione.. www.lira.com

Box doccia senza telaio

Provex rinnova una delle sue serie più iconiche: X-Line, la collezione di box doccia senza telaio firmata Studio Talocci + Pallocca. Tra le principali novità spiccano la nuova cerniera dal design contemporaneo, la maniglia e il sostegno completamente rinnovati. La Serie X-Line include box doccia con porte basculanti dotate di cerniera con sistema a pendolo con apertura fino a 270°, filo vetro sul lato interno per la massima facilità di pulizia. Il meccanismo di sollevamento/abbassamento invisibile assicura una chiusura graduale e una maggiore durata della guarnizione. Realizzati con vetro temperato di sicurezza da 8 mm, tutti i modelli garantiscono una tenuta stagna fino a 11 litri/minuto e sono disponibili in altezza standard di 2000 mm, con possibilità di personalizzazione fino a 2200 mm. A completare la proposta, la possibilità di integrare un profilo parete discreto, disponibile anche nella versione da incasso, e il trattamento High Glass: una speciale tecnologia anticalcare che agevola la pulizia, protegge dai batteri fino al 98% e mantiene il vetro brillante nel tempo. www.provex.eu

Elettrificare il riscaldamento

In Europa il 36% delle emissioni di gas a effetto serra e il 40% dei consumi energetici sono causati dagli edifici, dove l’80% del fabbisogno è legato alla produzione di comfort climatico e acqua calda sanitaria. Air Hybrid System di Olimpia Splendid favorisce il light retrofit con le pompe di calore. Il sistema prevede la trasformazione dell’impianto esistente in un impianto ibrido, che combina la caldaia a gas e i radiatori esistenti con pompe di calore installate anche solo in alcuni ambienti. Attivare la pompa di calore in alternativa al riscaldamento a gas, anche solo in particolari momenti e condizioni (stagioni intermedie, climi miti etc.), permette infatti sia di ridurre i consumi di combustibili fossili e le conseguenti emissioni climalteranti sia di aumentare l’auto-consumo di energia elettrica, ove presente un impianto fotovoltaico.

www.olimpiasplendid.it

Meno emissioni

Secondo analisi di settore, l’età media degli apparecchi a gas in Italia è di oltre 18 anni, quindi superiore alla durata prevista di una caldaia, stimata intorno ai circa 15 anni, e il tasso annuo di sostituzione resta inferiore al 4%: un contesto che ha impatti significativi su consumi, emissioni e costi per le famiglie. In questo scenario, Viessmann Climate Solutions Italia introduce una nuova proposta che rende le sue tecnologie ancora più accessibili. Grazie alle convenzioni stipulate con primarie società finanziarie, oggi gli installatori qualificati Viessmann possono offrire ai propri clienti piani di finanziamento vantaggiosi.

www.viessmann.it

Quattro elementi base

Quattro elementi – due porte (a battente e a bilico) e due pannelli fissi – definiscono la struttura di Domino. Le porte a battente possono aprirsi verso l’esterno o verso l’interno; quelle a bilico, grazie al perno decentrato, permettono un passaggio più ampio, anche in configurazioni dalle dimensioni importanti. Due soluzioni progettate per adattarsi al contesto e ottimizzare lo spazio. Domino può essere installato a soffitto, attraverso un profilo dedicato, oppure a un’altezza libera in modalità autoportante. In quest’ultima opzione, lo spazio lasciato tra struttura e plafone alleggerisce visivamente l’insieme. Domino è disponibile in un’ampia gamma di finiture per vetri e profili in alluminio. www.vismaravetro.it

Uno spazio da abitare

Con la collezione Plural, l’ambiente bagno si apre alla condivisione. Plural nasce dall’idea della designer Terri Pecora di riportare nel bagno la stessa armonia e libertà che abita gli altri ambienti della casa. La collezione si caratterizza per un’estetica calda e gradevole. Grazie a un sistema di sifoni brevettati i lavabi Plural possono essere installati in posizioni non convenzionali, anche al centro della stanza o inclinati. I componenti si possono combinare in molteplici modi e con creatività: disponibili in diverse dimensioni, complementi e mobili contenitori si integrano in modo fluido, offrendo soluzioni di storage personalizzabili. I mobili senza maniglie donano un aspetto moderno e pulito, mentre le colonne e i pensili coordinati sono un’ottima soluzione di storage. Si ritrovano gli stessi dettagli metallici della collezione, sempre con il massimo della flessibilità compositiva.

www.vitraglobal.com

Armonia in azienda

QIl clima positivo, l’intelligenza relazionale® e il diritto all’errore come leve di successo

uando si parla di successo aziendale, l’attenzione si concentra quasi sempre su numeri, strategie, processi, strumenti e obiettivi. Tutti elementi essenziali, certo. Ma c’è una variabile meno visibile, spesso sottovalutata, che nel tempo incide in modo decisivo sui risultati: il clima interno. Possiamo chiamarlo armonia, clima positivo o qualità delle relazioni. Il nome cambia, l’impatto resta. Perché il modo in cui le persone stanno insieme influenza profondamente il modo in cui lavorano, decidono e affrontano la complessità.

Diritto all’errore

Un primo equivoco da chiarire è questo: armonia non significa “andare tutti d’accordo”. Non significa evitare i problemi, ridurre il confronto o mantenere una calma apparente. Al contrario, molte organizzazioni che sembrano serene sono in realtà ambienti emotivamente bloccati, dove il dissenso non trova spazio e l’errore viene vissuto come una colpa da nascondere. Un clima sano non elimina il conflitto e non cancella l’errore. Li rende attraversabili. Su questo punto il contributo della professoressa Daniela Lucangeli (psicologa dello sviluppo) è particolarmente illuminante. Quando parla di “diritto all’errore”, lo fa partendo dalle neuroscienze e dall’apprendimento. L’errore non è un incidente di percorso, ma una tappa fisiologica del processo di apprendimento. Senza errore non c’è apprendimento reale. Il problema nasce quando l’errore viene associato alla paura, alla vergogna o al giudizio. In quel momento il cervello smette di esplorare, si difende, cerca di non sbagliare più. E smette, di fatto, di imparare.

Questo meccanismo non vale solo a scuola. Vale esattamente allo stesso modo in azienda. Un’organizzazione che non riconosce il diritto all’errore costruisce, spesso senza

rendersene conto, un clima di difesa. Le persone imparano presto che sbagliare è pericoloso, quindi evitano di esporsi, minimizzano i problemi, nascondono le criticità e preferiscono soluzioni note anche quando non funzionano più. Apparentemente tutto fila. In realtà l’innovazione rallenta, gli errori diventano sistemici e i problemi emergono quando ormai costano molto di più.

L’intelligenza relazionale®

Qui entra in gioco l’intelligenza relazionale®. Un clima armonico non nasce dal buon carattere delle persone, ma dalla capacità di gestire in modo consapevole le relazioni, il linguaggio e le emozioni, soprattutto nei momenti di pressione. L’intelligenza relazionale® consente di distinguere tra errore e colpa, tra responsabilità e giudizio. Consente di creare contesti in cui l’errore può essere nominato, analizzato e trasformato in apprendimento, senza mettere a rischio la dignità della persona. Un team può essere composto da professionisti molto competenti e allo stesso tempo sprecare una quantità enorme di energia per difendersi, giustificarsi o controllarsi a vicenda. Quando il clima è povero e l’errore non è ammesso, gran parte delle risorse mentali viene assorbita dalla sopravvivenza relazionale. Le persone lavorano “con il freno a mano tirato”. In un contesto armonico, invece, quella stessa energia viene investita per risolvere problemi, migliorare processi e creare valore. Una buona comunicazione, in questo senso, libera energia cognitiva riducendo il rumore emotivo legato alla paura di sbagliare.

La buona comunicazione

Questo è particolarmente evidente nelle aree commerciali. In molte reti di vendita la pressione sui numeri viene gestita attraverso la paura del risultato e l’esposizione dell’errore. Chi non raggiunge il target deve giustificarsi, chi sbaglia una trattativa tende a nascon-

derlo. Il linguaggio diventa accusatorio, anche quando non è esplicitamente aggressivo. Il risultato è un clima teso, competitivo, in cui le informazioni non circolano e l’apprendimento rallenta.Quando invece viene riconosciuto il diritto all’errore, il focus si sposta. Non si abbassa l’asticella degli obiettivi, ma cambia il modo di leggerli. Un errore di vendita diventa un caso di studio, non un marchio personale. Le riunioni diventano spazi di analisi e non tribunali. Si passa dal “chi ha sbagliato” al “che cosa possiamo imparare”. A parità di mercato e di pressione, il clima migliora, la collaborazione aumenta e la rete diventa più intelligente. Il fatturato non cresce perché l’azienda è più indulgente, ma perché apprende più velocemente. Lo stesso vale per le riunioni decisionali. In molti contesti aziendali le persone tacciono non perché siano d’accordo, ma perché temono le conseguenze di un’osservazione sbagliata o di una domanda ingenua. Il silenzio viene scambiato per allineamento, ma in realtà è una strategia di autoprotezione. Dal punto di vista neuroscientifico, come ricorda Lucangeli, quando prevale la paura il cervello riduce la capacità di pensiero complesso. In azienda questo si traduce in decisioni più povere e meno creative.

Un clima basato sulla buona comunicazione e sul diritto all’errore rende invece normale dire “non ho capito”, “qui vedo un rischio” o “questa scelta potrebbe non funzionare”. Non per creare conflitto, ma per prevenire problemi. Dal punto di vista del business è un enorme

risparmio di tempo, denaro ed energia.

Un leader che sa riconoscere l’errore

Un ruolo centrale lo gioca la leadership. Non tanto per ciò che viene dichiarato, quanto per ciò che viene praticato. Un leader può dire “qui potete sbagliare”, ma se poi reagisce male al primo errore reale, il messaggio implicito è chiarissimo: meglio non esporsi.

Al contrario, un leader che sa riconoscere l’errore, anche il proprio, e usarlo come occasione di apprendimento costruisce un clima di fiducia profonda.

L’attenzione al rapporto aiuta il leader a diventare consapevole dell’impatto delle proprie reazioni emotive. Non si tratta di non provare frustrazione o rabbia, ma di saperle gestire. La prevedibilità emotiva del leader crea sicurezza psicologica. Le persone sanno che possono rischiare, sperimentare, proporre. E questo è il terreno su cui nascono innovazione e responsabilità.

Regole relazionali chiare

Vale la pena mettere in discussione anche un’altra convinzione diffusa: prima vengono i risultati, poi il clima. Spesso accade il contrario.

Un clima in cui l’errore è punito produce errori nascosti, decisioni rimandate, conflitti personali mascherati da problemi tecnici e un turnover silenzioso fatto di persone presenti fisicamente ma assenti mentalmente. Tutti costi invisibili, ma altissimi.

L’armonia, quindi, non nasce da buone intenzioni o da un clima “gentile”. Nasce da regole relazionali chiare: come gestiamo gli errori, come diamo feedback, come affrontiamo i momenti di pressione.In definitiva, l’armonia in azienda non è un tema accessorio. È una leva strategica che incide direttamente su risultati, efficienza e sostenibilità nel tempo. Integrare il diritto all’errore, come ci ricorda Daniela Lucangeli, non significa abbassare gli standard, ma creare le condizioni perché le persone possano davvero apprendere, crescere e contribuire. Perché le organizzazioni non migliorano evitando l’errore. Migliorano imparando da esso. 

La sinfonia del cambiamento. Formazione, budget e confronto

Nel primo appuntamento dopo il rinnovo delle cariche, il gruppo ANGAISA Giovani inaugura a Lombardini22 un percorso che guarda al 2026. La lezione del professor Danilo Scarponi trasforma il budget in una metafora musicale e apre un dialogo vivo sul ruolo della nuova generazione nelle imprese familiari di Antonio Billè

Il primo incontro del nuovo quadriennio di ANGAISA Giovani segna un passaggio simbolico e sostanziale. Dopo il rinnovo delle cariche, il gruppo riparte con un progetto che guarda al 2026, guidato dalla responsabile Giulia Orsolini e dal coordinatore Sergio Melardi. È una ripartenza che poggia su basi solide, ma che allo stesso tempo apre

un percorso diverso, più strutturato e ambizioso. Le visite aziendali, da sempre cuore pulsante dell’attività del gruppo, rimangono il perno su cui costruire relazioni e conoscenze, ma accanto a esse entra prepotentemente il tema della formazione, con un approfondimento che nel prossimo biennio si concentrerà soprattutto su un argomento cruciale per le imprese del settore ITS: le risorse umane.

Un laboratorio di idee

Un “anno scolastico” di ANGAISA Giovani che trova la propria prima tappa in un luogo simbolico: l’Hub di Lombardini22 a Milano, tra i più importanti studi di architettura a livello internazionale. Un ambiente che respira innovazione, metodo e creatività, cornice ideale per ospitare la lezione del professor Danilo Scarponi, docente dell’Università Politecnica delle Marche e specialista in controllo di gestione. Per Scarponi si tratta della seconda volta in casa ANGAISA, dopo il debutto nell’appuntamento di Taormina dello scorso luglio: un ritorno accolto con entusiasmo da un gruppo giovane, curioso e pronto a mettersi alla prova su un tema spesso percepito come complesso, ma che rappresenta uno dei pilastri della crescita aziendale.

Il budget come sinfonia

Scarponi, come sempre, sceglie un approccio narrativo, capace di intrecciare teoria e pratica, letteratura manageriale e storie vissute sul campo. Racconta la sua passione per il controllo di gestione come si

racconterebbe un mestiere artigianale: con cura, precisione e un profondo senso del ritmo. Perché, come ricorda lui stesso, il budget non è un documento statico, ma “una partitura di numeri: è la sinfonia che un’azienda deve imparare a suonare”. Un’orchestra funziona quando ogni sezione, anche la più piccola, fa la sua parte e lo stesso vale per le imprese, piccole o grandi che siano.

Il docente ha ricordato come la stagione del budget per molti significhi notti insonni, frustrazioni e una corsa affannosa tra bozze che cambiano in continuazione. E quando il processo si complica, il rischio è che i manager smettano di ragionare e comincino a inserire numeri “che credono vengano apprezzati”, indipendentemente dal fatto che siano realistici. Una deriva che allontana il budget dalla sua vera funzione: diventare un programma di gestione, non una previsione passiva.

Strumenti per crescere

“Il budget è un periodo - ricorda Scarponi - non un atto improvvisato”, citando l’esempio di aziende

ANGAISA GIOVANI

strutturate come Clementoni, nelle quali la programmazione è un processo lungo, condiviso, in continuo aggiornamento. Ha poi introdotto il ciclo della performance, il celebre PDCA – Plan, Do, Check, Act – che guida le imprese eccellenti nell’organizzare obiettivi, esecuzione, controllo e miglioramento continuo.

Il dialogo con i giovani di ANGAISA è serrato. Sollecitati dal docente, i ragazzi provano a definire cos’è il budget: programmazione, pianificazione, obiettivo, futuro, investimento, analisi. Concetti diversi, ma tutti pertinenti. Per Scarponi la parola chiave è una sola: programma, perché implica uno sforzo attivo, un movimento volontario verso il miglioramento, una visione che prova a incidere sull’ambiente nel quale l’azienda si muove.

“Il budget serve - spiega - quando la complessità dell’impresa non consente più il cosiddetto pilotaggio a vista. Solo attraverso una struttura di programmazione solida, infatti, la direzione può liberare tempo ed energie per dedicarsi alla strategia, evitando di restare schiacciata nella gestione operativa quotidiana”. Una complessità che i ragazzi percepiscono bene: alla domanda su quali reparti generino più tensione nella definizione del budget, le risposte più frequenti sono commerciale, acquisti, contabilità, magazzino, marketing. Segno di una consapevolezza già matura delle dinamiche aziendali.

La sfida della maturità professionale

Scarponi affronta anche il tema generazionale, particolarmente sentito nel mondo della distribu-

zione idrotermosanitaria. I giovani che entrano in azienda come “figli dell’imprenditore” partono con un doppio carico: da un lato il privilegio di vivere da vicino la storia dell’impresa, dall’altro il peso di una figura carismatica che, per senso di protezione, tende spesso a concedere spazi più lentamente. “Per questo - aggiunge - i giovani devono imparare ad alzare la mano, a chiedere un pezzetto di responsabilità, a dimostrare con fatti e risultati di essere pronti. Non a 50 anni, ma tra i 35 e i 40, quando si entra nella fase decisiva della maturità professionale”.

Guardare oltre il settore

Una riflessione particolarmente apprezzata riguarda l’apertura mentale: “Per innovare - dice Scarponi - non basta guardare solo al proprio settore. Serve osservare lo sport, l’e-commerce, la manifat-

tura, i servizi, perché è nel confronto con ciò che è diverso che si trovano le idee più efficaci. Mi piace citare la strategia ‘Oceano Blu’, modello che punta proprio a creare valore esplorando territori nuovi, lontani dalla concorrenza tradizionale”.

Il nuovo corso del gruppo

La giornata di Lombardini22 è anche occasione utile per ascoltare la voce dei due “supervisori” di ANGAISA giovani: “Questo quadriennio parte da un gruppo coeso - dice Sergio Melardi - arricchito da nuovi ingressi e da un senso di appartenenza sempre più forte. L’incontro sul budget ha permesso di ragionare su un tema che spesso crea distanza tra generazioni: introdurre strumenti nuovi in aziende abituate a lavorare ‘come si è sempre fatto’ non è facile, ma è necessario”.

Giulia Orsolini, invece, ha posto l’accento sull’obiettivo centrale dei prossimi anni: “Ampliare la platea dei giovani, coinvolgerli, farli diventare protagonisti. Dopo una prima fase in cui ANGAISA Giovani ha offerto struttura e contenuti, ora è il momento di far emergere idee, proposte, progetti.

Due ragazzi entreranno infatti nella commissione, portando un contributo diretto alla programma- zione delle attività. È un momento che segna un cambio di passo tra partecipazione, condivisione e networking”.

“L’ingresso di nuove energie nella commissione - aggiunge Melardi - sarà fondamentale anche nel rapporto con i senior. Il ricambio generazionale non è solo un valore simbolico, ma un’urgenza reale per garantire continuità, visione e capacità di adatta- mento. È arrivato il momento di farci avanti”.

La sinfonia che comincia

Con umiltà e determinazione, la nuova generazione è pronta per farlo. L’incontro nell’Hub milanese di Lombardini22 è stato un esercizio di futuro. Una palestra di idee, un confronto aperto su temi complessi, un’occasione per mettere in scena quel “budget sinfonico” che Scarponi invita a immaginare. Se ANGAISA Giovani vuole essere una comunità capace di crescere e far crescere, questi momenti rappresentano il tono giusto con cui accordare gli strumenti per i prossimi quattro anni. 

Design, sostenibilità e cultura dell’abitare: ANGAISA in Hub

Nel cuore di uno dei più influenti studi europei di architettura, inaugurato un percorso che unisce progettazione e nuovi modelli di consumo. Il workshop “Rigenerare il design” diventa l’occasione per un confronto tra industria, distribuzione e progettisti su materiali, efficienza energetica, normative e nuove sensibilità dei clienti di Antonio Billè

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avvio del nuovo quadriennio di ANGAISA coincide con una scelta di campo chiara: spostare lo sguardo oltre il solo perimetro della distribuzione per abbracciare un dialogo strutturato con il mondo del progetto. Parte da qui il programma di lavoro che vedrà l’associazione impegnata sui temi del design e della sostenibilità, non soltanto per recepire e interpretare le linee guida internazionali sul tema green, ma anche per intercettare la crescente domanda di estetica e qualità che arriva dalle case degli italiani. Un binomio, quello tra design e sostenibilità, che oggi non rappresenta più una tendenza, ma un vero linguaggio progettuale.

Un metodo condiviso

Il workshop “Rigenerare il design - Sostenibilità come linguaggio progettuale”, ospitato all’interno dell’Hub di Lombardini22 e moderato da Giuseppe Latour de “Il Sole 24 Ore”, ha costruito le basi di questo percorso, riunendo attorno allo stesso tavolo i progettisti, i produttori, la filiera ceramica, il mondo del legno-arredo e la distribuzione specializzata. Una fotografia fedele di ciò che sarà il metodo ANGAISA nel prossimo futuro: competenze diverse integrate per costruire una visione comune. Sul piano economico, lo scenario è complesso: la stagione dei bonus edilizi più generosi si è chiusa e, come rilevato dalle analisi, il settore ITS risente del calo degli incentivi. Per il 2025 l’edilizia registra un -2,1%, ma nonostante il segno negativo il comparto tiene e conferma una struttura solida. Proprio in questa fase, caratterizzata da margini più sottili e da un cliente meno trainato dall’elemento fiscale, design e sostenibilità diventano leve decisive per generare attenzione e orientare le scelte. È un cambio di paradigma netto: l’efficienza energetica resta centrale, si parla di “case green”, ma emerge un tema spesso dimenticato, il GWP - Global Warming Potential, indice che misura l’impatto climatico dei materiali.

Un parametro destinato a diventare discriminante nelle decisioni di consumo e nelle strategie industriali.

Il progetto diventa cultura

In questo contesto, la scelta di ANGAISA di partire da Lombardini22 non è casuale. Lo studio milanese – primo in Italia per fatturato e vincitore per tre anni consecutivi del Best Managed Companies Award – è considerato uno dei più influenti laboratori progettuali d’Europa. La sua cifra distintiva unisce neuroscienze, realtà virtuale, inclusività, approccio ESG e gestione integrata dei processi: dalla prevenzione incendi al cost control, fino alle pratiche autorizzative. Una realtà con oltre 450 professionisti (età media 35 anni, 51% donne) capace di operare in asset class diversissime e oggi diventata Società Benefit, con un investimento importante nella rendicontazione ESG e persino un’unità dedicata ai data center.

Non sorprende, quindi, che il presidente ANGAISA Maurizio Lo Re, aprendo i lavori, abbia sottolineato il valore simbolico di questo primo appuntamento. “È il nostro primo incontro su design e sostenibilità e abbiamo voluto coinvolgere sponsor, partner, giovani e direttivo per raccontare il percorso che ANGAISA intraprenderà nel nuovo quadriennio. La sostenibilità richiede un cambiamento che parte dal basso: ambiente, economia circolare, risparmio energetico. La casa è il bene affettivo per eccellenza degli italiani, ma l’attenzione verso marchi e sostenibilità è ancora limitata. Il 56% degli appartamenti necessita di miglioramenti: siamo al posto giusto nel momento giusto. La partita si gioca nei nostri negozi, dove i venditori devono diventare consulenti capaci di accompagnare i clienti nella realizzazione della loro casa ideale”.

Lombardini22: un laboratorio europeo

L’evoluzione del design, soprattutto in un paese con una forte cultura del progetto, emerge chiaramente anche dalle parole di Adolfo Suarez, socio fondatore di Lombardini22 e direttore della progettazione retail, autore di

ANGAISA NEL TERRITORIO

interventi di rilievo come CityLife, Forum Palermo, il rinnovamento dell’ex Torre Sassetti o la rigenerazione degli uffici Nervesa 21. Per lui, progettare oggi significa affrontare la complessità con una visione plurale. “Design vuol dire immaginare un futuro migliore, capire come vogliamo trattare le persone e definire la qualità del loro lavoro e delle loro relazioni. Siamo una società di intelligenza collettiva: servono più voci per trovare soluzioni, perché da soli non si arriva da nessuna parte. Anche l’idea più geniale fallisce se non è accompagnata dalla relazione. Noi progettiamo per far sentire le persone a loro agio”.

Formazione e responsabilità

Il tema della formazione e del rapporto tra progetto e sostenibilità è tornato anche nell’intervento di Antonio

Miele, architetto e amministratore di ANGAISA, che ha richiamato la responsabilità della cultura del progetto: “Design e sostenibilità sono un parco giochi in cui bisogna saper giocare con regole chiare. Servono percezioni concrete, come accade con il fotovoltaico: se non si dà un valore reale e comprensibile, la sostenibilità resta solo un insieme di parole. Un grande studio come Lombardini22 ci aiuta a capire come si integra davvero nei processi progettuali. E molto dovrà passare dalle aule, dove si formano i professionisti del futuro. Solo unendo progettazione, distribuzione e industria potremo raggiungere gli obiettivi”.

Evoluzione e sostenibilità

Il contributo dell’industria ha arricchito ulterior-

mente il confronto, a partire dal settore ceramico. Augusto Ciarrocchi, presidente di Confindustria Ceramica, ricorda come il bagno sia diventato un luogo identitario della casa. “Un tempo era uno spazio di cui quasi ci si vergognava; oggi è centrale, come la cucina. La ceramica ha accompagnato questa trasformazione: materiali evoluti, sanitari che hanno vissuto cambiamenti stilistici profondi, grandi formati e tridimensionalità. L’evoluzione è percepita dal cliente, ma ha un costo: la sostenibilità italiana, sociale e ambientale, pesa più che altrove. Noi ricicliamo tutta l’acqua di produzione, recuperiamo materie prime, riduciamo gli spessori, innoviamo gli scarichi. È un’avanguardia che ci rende leader mondiali, ma che paghiamo in termini di competitività rispetto a produttori che non rispettano le nostre regole”.

Design, funzione e credibilità

Sulla stessa linea Elia Vismara, presidente Assobagno di FederlegnoArredo, che riporta l’attenzione sull’equilibrio tra estetica e funzione. “Il bagno è uno spazio caleidoscopico, un videogame che cambia a ogni schermata. Ogni prodotto può trasformare l’insieme, ma la funzione resta imprescindibile: il rubinetto eroga acqua, il box doccia la contiene, lo specchio riflette. La tecnologia, come il PVD, che ha rivoluzionato le finiture, ha ampliato le possibilità creative, ma richiede competenze. E sulla sostenibilità stiamo crescendo: oggi solo il 17% dei clienti sceglie in base a questo driver, ma è un numero in aumento. La sostenibilità deve essere credibile, miscelando costi, processi e materiali”.

Certezze per rigenerare

Il nodo normativo è invece al centro dell’intervento di Paola Marone, presidente Antial di FederlegnoArredo, che richiama con forza l’urgenza di un quadro legislativo stabile. “Le ristrutturazioni sono scese a 4 miliardi: serve una normativa adeguata ai tempi, sia in edilizia che in urbanistica. Il disegno di legge dell’onorevole Mazzetti va nella direzione giusta, ma abbiamo bisogno di una legge quadro sulla rigenerazione urbana che faccia da riferimento nazionale. E in Europa dobbiamo continuare a lavorare affinché gli obiettivi ambientali non penalizzino l’industria italiana. Siamo la seconda manifattura in Europa e l’ottava nel mondo: la qualità non può diventare un limite competitivo”.

Una nuova visione dell’abitare

Il workshop si è così trasformato in un vero manifesto: la sostenibilità non è più una categoria a sé, ma un valore che attraversa materiali, normative, filiera distributiva, percezioni del cliente. È un percorso lungo, fatto di competenze, credibilità e costanza. Ma è anche una straordinaria opportunità per reinventare la cultura dell’abitare. ANGAISA sceglie di guidare questo cambiamento con un approccio integrato e collettivo: un nuovo modo di progettare, vendere e raccontare il prodotto. Un cambio di passo che parte da Milano, dall’Hub Lombardini22, ma guarda al paese, con l’ambizione di costruire una filiera che metta insieme innovazione, economia reale e responsabilità ambientale. Una sfida che si giocherà nei prossimi anni nei punti vendita, nei cantieri, negli studi di progettazione e nelle scelte quotidiane delle famiglie italiane. E che, come emerso chiaramente a Hub Lombardini22, non potrà che passare da una nuova, condivisa, idea di design. 

Riqualificare per crescere

È questo il titolo del XXVI Convegno

ANGAISA il cui focus è stato il ruolo strategico della filiera ITS come motore per la crescita del Paese attraverso la riqualificazione del patrimonio immobiliare. Corale la richiesta della filiera alle istituzioni per avere un quadro di regole certe che sostenga gli investimenti a lungo termine a cura di Maruska Scotuzzi

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“Riqualificare per crescere”. È questo il titolo del XXVI Convegno ANGAISA che si è svolto lo scorso 4 dicembre a Milano presso il Centro Congressi di Fieramilano Rho. Realizzato in collaborazione con le aziende Soci Sostenitori Ariston, Bellosta Rubinetterie, Fantini Cosmi, Geberit, Haier, Idea Gruppo, Irsap e Ivar, con la partecipazione di Allianz e MCE Mostra Convegno Expocomfort, e i contributi di Blu&Rosso (media partner), e di IdroLAB (partner tecnologico), l’importante appuntamento ha visto la presenza di oltre 700 partecipanti. Moderatore Elisa Piazza, Giornalista CNBC Class.

Ad aprire i lavori il Presidente Maurizio Lo Re che ha illustrato le priorità del programma associativo 2026-2029 e ha presentato il nuovo Comitato Esecutivo. Innovazione tecnologica, formazione, ricambio generazionale e sinergie di settore si confermano temi cardine anche per questo secondo mandato. Lo Re annuncia, inoltre, la delibera di due nuove Commissioni all’interno dell’esecutivo ANGAISA: Design sostenibile, il cui fine è quello di promuovere un modello di design del settore idrotermosanitario che unisca estetica, etica, innovazione e sostenibilità, e Commissione energia, transizione energetica e tecnologia avanzata per guidare la filiera impiantistica verso l’efficientamento energetico e la transizione verde. Lo Re punta i riflettori sul progetto ANGAISA Giovani attraverso il quale si rinnova l’impegno della distribuzione idrotermosanitaria a sostenere imprenditori e manager in formazione, grazie a un ricco programma di esperienze. Altra iniziativa altrettanto ambiziosa ma necessaria: ANGAISA entra nelle scuole, messa a punto dall’Associazione per far conoscere ai giovani degli istituti tecnici e professionali le opportunità lavorative che le imprese del settore e più in generale i comparti dell’edilizia e dell’impiantistica, possono offrire. Sottolinea Lo Re: “ANGAISA si propone come ponte tra scuola e mondo del lavoro, dando ai ragazzi la possibilità di toccare con mano la realtà aziendale e consentendo alle imprese di entrare in contatto con giovani preparati e motivati, a cui offrire importanti percorsi di crescita professionale”.

“Lo Re nel corso del suo intervento parla di sinergia tra l’Associazione e gli eventi fieristici previsti nel corso dell’anno. Prima su tutti Mostra Convegno Expocomfort che si terrà dal 24 al 27 marzo: “ANGAISA sarà presente con un grande stand che accoglierà i visitatori e un’area apposita per eventi formativi e una vasta zona green, un parco biotecnologico”. Il Salone del mobile vedrà ANGAISA protagonista di un importante evento culturale e Cersaie, partner storico, ospiterà come di consueto l’Associazione a fine settembre”

Nel corso del suo intervento pomeridiano, “Il mercato della distribuzione idrotermosanitaria 2025-2026”, il Presidente, affiancato dal professor Alberto Bubbio, ha commentato i diversi dati emersi dall’Osservatorio Vendite ANGAISA. Le vendite nel 2024 hanno registrato, rispetto al 2022, una flessione dell’8,54% e nel 2024 sul 2023 una ulteriore flessione del 5,48%. Più nel dettaglio, confrontando mese su mese i primi dieci mesi del 2025 sui tre precedenti anni si verifica una flessione del 5,23% per ottobre ’25 su ottobre ’22; ottobre ’25 su ottobre ’23 -4,54%; ottobre ’25 su ottobre ’24, -2,14%. Osservando, invece, la classifica dei bilanci, aggiornata al 2024, il dato che emerge è la variazione di fatturato positiva del 2022 sul 2021 del 24,15% con un margine di intermediazione importante (29,40%). Il 2023 ha mantenuto il segno positivo e soprattutto, sottolinea Lo Re “Abbiamo mantenuto e implementato la marginalità”. Il 2024 registra un calo del 4,41 sul 2023 “Ma di positivo c’è che la marginalità è aumentata”. “Lo dicono gli 885 bilanci acquisiti

“Davanti a noi abbiamo una roadmap che ci deve portare al 2050 verso la neutralità climatica. Emissioni zero di monossido di carbonio, zero utilizzo di carbon fossile, ma per il 2030 dobbiamo ridurre i consumi del 16% rispetto ai consumi del 2020… Il nostro governo ancora oggi non ha presentato le norme attuative per le direttive ‘Case Green’”

Maurizio Lo Re, Presidente ANGAISA

da ANGAISA che rappresentano il campione della distribuzione italiana; quindi, pur avendo registrato -4,41%, possiamo ritenerci soddisfatti”. Il 2025, spiega Lo Re, è stato un anno carico di incertezze. Non va dimenticato che il conto termico 3.0 offre importanti opportunità, tuttavia non è pensabile ipotizzare una conferma o un implemento del fatturato andamento nel 2026 facendo leva su un eventuale prolungamento di un anno di bonus del 50% sulla prima casa o il bonus sulla seconda casa del 36%. Conclude Lo Re: “Questo è il momento di dimostrare di essere imprenditori, di saper fare e di saper essere. Rappresentiamo la distribuzione specializzata, rappresentiamo la competenza e la specializzazione”.

Economia, commercio, consumi: quali prospettive per l’azienda Italia

A Mariano Bella, Direttore Ufficio Studi Confcommercio, il compito di delineare la situazione economica italiana e le previsioni a breve termine. L’economia italiana mostra segnali concreti di miglioramento, grazie al rientro dell’inflazione, al recupero del potere d’acquisto e a una ripresa dei consumi più ampia. “Rispetto al primo semestre del 2019, in termini reali, al netto dell’inflazione, il reddito disponibile è cresciuto del 4% nel primo semestre del 2025. Il reddito da lavoro dipendente è cresciuto del 6,1% in sei anni”. Il cambiamento rilevante riguarda il clima di fiducia, sia da parte delle imprese sia delle famiglie. A partire dagli ultimi mesi del 2025 si registra per queste ultime, una riduzione della sfiducia e un aumento della propensione al consumo. Il black Friday e gli acqui-

“Se questa bolla di sfiducia strutturale dovesse attenuarsi, potremmo lentamente tornare a crescere”

Mariano Bella

sti natalizi hanno generato incrementi significativi di spesa. Un quadro, quello delineato da Bella, che apre a nuove opportunità ma che richiede scelte chiare per consolidare la ripresa.

Creare valore, gestire l’incertezza, lavorare per la continuità e la crescita

Nel suo intervento Andrea Pontremoli, Amministratore Delegato e Socio di Dallara, ha illustrato alla platea la sua filosofia manageriale. Il titolo stesso della sua relazione riassume un percorso strategico che mette al centro l’uomo e l’organizzazione. Ecco, dunque, che il valore non si misura più solo in termini economici ma in termini di continuità aziendale e di capacità di affrontare mercati complessi. Le aziende devono quindi investire in competenze che rafforzino il loro posizionamento nel lungo periodo. Cosa significa, invece, gestire l’incertezza? Gestire l’incertezza, per Pontremoli, è una questione di atteggiamento mentale. In un mondo che cambia troppo velocemente per essere previsto, la strategia vincente non è la pianificazione rigida, ma la capacità di essere agili. La curiosità di esplorare l’ignoto, il coraggio di

accettare l’errore come una tappa necessaria dell’innovazione, come parte del processo di crescita. “Per fare innovazione ho bisogno dell’errore perché solo se posso sbagliare posso pensare di essere innovativo. Se non posso sbagliare faccio solo quello che so, quindi sono conservativo”. Andrea Pontremoli esorta, infine, i congressisti a pensare in termini di territorio e di filiera. La crescita individuale è limitata se non accompagnata dalla crescita dell’intera filiera. Per Pontremoli è importante essere associati. “Perché da soli non si va da nessuna parte… Dobbiamo fare in modo di passare da un egosistema a un ecosistema, quindi, cominciare a mettere in comune formazione, ricerca, confronto”. Collaborazione e digitalizzazione dei processi sono strumenti indispensabili per mantenere la competitività.

Ricerche Nomisma

Nel corso della giornata, Riccardo Vecchi Lari ed Emanuele Di Faustino, rispettivamente Project Manager e Responsabile Industria Retail e Servizi di Nomisma, hanno presentato due studi commissionati da ANGAISA: una fotografia della filiera dell’idrotermosanitario e dei partner di settore come asset strategico per l’Italia e un’analisi sulla disponibilità delle famiglie a investire nella riqualificazione abitativa unitamente alle previsioni sul comparto delle costruzioni e del mercato immobiliare.

“Il valore lo determina chi compra, non chi vende, quindi la cosa più importante è ascoltare. Se vuoi vendere un prodotto a valore devi far parlare il tuo cliente, capire i suoi bisogni, capire le sue esigenze e su quello costruire”

Andrea Pontremoli, Amministratore Delegato e Socio di Dallara

La filiera dell’idrotermosanitario e dei partner di settore come asset strategico per l’Italia

I numeri della filiera idrotermosanitaria, distribuzione, impiantistica, e studi tecnici valgono 42,8 miliardi di euro con 1,3 milioni di addetti tra diretti, indiretti e indotti, e un valore aggiunto sull’economia nazionale che supera i 93 miliardi di euro. Nel dettaglio Nomisma stima 22,3 miliardi di valore aggiunto diretto, 41 miliardi generati lungo la catena del valore e 29,8 miliardi derivanti dai consumi delle famiglie coinvolte. Le società di capitali impiegano 125.721 addetti, con una media di 9 per azienda. Ciò significa che, in totale, per ogni euro prodotto dal comparto ne vengono attivati 4,2 nel sistema economico nazionale. A livello occupazionale, l’attività di ogni lavoratore impiegato nelle imprese del settore idrotermosanitario ne attiva un totale di 5,1, considerando le filiere produttive e gli indotti.

Bene casa, benessere casa. Famiglie, edilizia e immobiliare: percorsi di sviluppo e scenari evolutivi

Dalla ricerca Nomisma – che ha coinvolto 2.000 famiglie – emerge che la casa resta un investimento chiave per gli italiani. Il 79% degli intervistati ritiene il risparmio energetico la principale leva per decidere

NOMISMA

Con la progressiva riduzione degli incentivi attuali, la filiera chiede ora una cornice regolatoria stabile e di lungo periodo, capace di accompagnare la domanda verso la transizione energetica senza discontinuità. Guardando al futuro, il settore vede nella Direttiva Case Green, nel Decreto Salva Casa e soprattutto nel rinnovato Conto Termico gli strumenti più adeguati a favorire una domanda stabile e orientata alla sostenibilità. Resta, tuttavia, fondamentale la definizione chiara delle disposizioni attuative, soprattutto per le tecnologie ibride e per la semplificazione delle procedure GSE.

“Oltre ad avere un contributo di primissimo piano sia sul fronte economico sia occupazionale, la filiera dell’idrotermosanitario riveste un ruolo molto importante anche per le casse dello Stato, per l’erario, perché nel giro di cinque anni sono stati versati 4,5 miliardi di euro da parte delle imprese della distribuzione, installatori e studi tecnici” Emanuele Di Faustino

“Le imprese della filiera idrotermosanitaria e quelle di costruzioni si trovano a dover operare, dal 2025 e dal 2026 ancora di più, in un sistema in cui l’effetto dei bonus è ormai svanito, il superbonus 110 è un ricordo lontano, è stato rimodulato. I numeri parlano di una filiera che è altamente strategica e, quindi, i bonus sono stati importanti, le imprese ci sono anche dopo i bonus ma il sistema Paese, le normative devono accompagnare, devono favorire questo sviluppo e questa voglia di progredire”

Riccardo Vecchi Lari

di ristrutturare, mentre il 47% ha già in programma lavori nei prossimi 12 mesi. Il trend è confermato anche nel medio periodo: 2 italiani su 3 guardano a un progetto di ristrutturazione nei prossimi tre anni. La ricerca evidenzia come la ristrutturazione sia oggi un intervento pragmatico, orientato al comfort e al miglioramento degli ambienti vissuti quotidianamente. “Gli italiani non puntano a rivoluzionare la casa a 360 gradi ma tendono a migliorare soprattutto gli ambienti che fanno la differenza nel quotidiano. Il primo ambiente dove intendono intervenire è il bagno (45% di coloro che hanno dichiarato di essere propensi a ristrutturare la propria casa nei prossimi tre anni); molta importanza anche alle zone living,

il salone, la cucina ma anche gli spazi esterni. Quali sono gli elementi oggetto di rinnovamento? Si tratta di una ristrutturazione molto pragmatica che parte da quello che è visibile agli occhi e a seguire tutta una serie di interventi più strutturali: l’isolamento interno ed esterno, lavori di muratura, efficientamento energetico”. Cresce l’interesse per soluzioni orientate all’efficienza energetica, dalle pompe di calore alle coibentazioni fino al solare termico e fotovoltaico con accumulo. La stagione degli incentivi continua ancora a influenzare le decisioni degli italiani: 1 italiano su 4 non ristrutturerebbe senza bonus; il 48% indica gli incentivi come determinanti per iniziare i lavori. Nonostante una buona conoscenza dei principali strumenti come Ecobonus e Bonus ristrutturazioni, permane maggiore incertezza sulle misure più tecniche, come il Conto Termico. La burocrazia rimane, inoltre, tra i principali ostacoli alla realizzazione dei progetti.

Il mercato della distribuzione ITS 2025-2026

Alberto Bubbio, Senior Professor di Economia Aziendale LIUC Università Cattaneo, definisce il mercato ITS maturo. “Il comparto è popolato da imprese mature che rispondono a bisogni attuali delle famiglie (come l’efficienza energetica) ma soffre di un contesto normativo che fatica a innescare una nuova fase di crescita sostenuta”. Al mercato idrotermosanitario, dunque, manca una scintilla che possa stimolare il rilancio. Bubbio parla di fusioni

e aggregazioni – peraltro già in corso nel settore – come una delle possibili vie da percorrere per consolidare il proprio business, “avendone le capacità dal punto di vista finanziario”. Certamente la concentrazione delle imprese porterà a un numero di player più ridotto ma di più ampie dimensioni. Il rilancio del business passa anche attraverso la ricerca di nuovi, affini al proprio e in grado di completarlo, ma pure diversificando la propria offerta merceologica, inserendo prodotti che garantiscano marginalità. “Se un’azienda è matura può cercare di diversificare facendo quella che viene chiamata la ‘diversificazione concentrica’”. Conclude Bubbio: “Cosa succede ai profitti in maturità? Scendono. Perché? Non

“Il settore rimane un pilastro dell’economia italiana con un valore di filiera stimato in 42,8 miliardi di euro ma richiede una scintilla normativa e manageriale per superare la stagnazione della maturità”

Alberto Bubbio

perché scende il margine ma perché scendono i fatturati. In maturità prima o poi i fatturati scendono. Scendono in modo drastico se si entra in declino. Ma questo è un settore che tiene”.

I nuovi flussi del valore nell’idrotermosanitario: quali strategie per competere? Un intervento quello di Carlo Alberto Carnevale Maffè (Associate Professor of Practice di Strategy and Entrepreneurship presso SDA Bocconi School of Management) che ha focalizzato l’attenzione sul passaggio da un modello basato sul volume a uno basato sul servizio e sulla competenza (servitization). In una stagione segnata dalla fluttuazione degli incentivi fiscali è il servizio a fare la differenza competitiva per le aziende del settore. “Non guardate solo il flusso dei ricavi e non contate solo gli euro nel fatturato, contate i terabyte di dati che dovrete imparare a interfacciare per poter fare bene questo mestiere nei prossimi anni, perché dovrete promettere non

“L’85% dell’area espositiva è già occupata con oltre 1300 aziende. Questo è sicuramente un ottimo risultato.

Ci rivolgiamo a un settore che è estremamente dinamico e che sicuramente nei prossimi anni porterà il suo ruolo e il suo contributo”

Massimiliano Pierini

MCE 2026, l’energia sta evolvendo! Le nuove sfide dell’efficienza e della sostenibilità ambientale

Massimiliano Pierini, Managing Director RX Italy Srl, illustra la 44° edizione biennale rinnovata nel format, nel layout e nei contenuti. “Un’edizione fortemente reinventata, in linea con quanto richiesto dal mercato”. Il nuovo layout, sviluppato con gli architetti di Lombardini22, punta a valorizzare la visibilità degli stand e a rendere più efficace l’esperienza dei visitatori. Tre i focus principali dedicati a industria, acqua e digitalizzazione che guideranno l’evoluzione del settore nei prossimi anni e un’attenzione crescente verso efficienza energetica e sostenibilità.

La manifestazione rafforza anche la sua vocazione internazionale. Grazie alla collaborazione con OpportunItaly, piattaforma promossa da Agenzia ICE e Ministero degli Affari Esteri, MCE favorirà il consolidamento delle imprese italiane nei mercati esteri. In fiera è previsto l’arrivo di 120 operatori esteri selezionati da 35 Paesi, con il Giappone come Paese partner dell’edizione 2026. La scelta nasce dalla forte presenza di aziende giapponesi a MCE, dall’allineamento dell’agenda governativa nipponica sui temi della sostenibilità e dalla volontà di accrescere il numero di visitatori dal Paese. MCE 2026 dedicherà anche un focus all’Arabia Saudita, mercato chiave per l’export italiano dell’impiantistica, con iniziative di dialogo e attività di formazione specifiche

Tutti parlano di vendite, pochi parlano di informazioni: eppure è lì la leva per crescere

Nel suo intervento, Massimo Minguzzi, CEO di IdroLAB Srl, ha sottolineato come la vera competitività oggi non risieda solo nel prodotto o nella transazione finale, ma nella capacità di gestire e trasmettere informazioni di prodotto accurate, strutturate e digitalizzate. Se la fiducia è il motore che abilita la vendita, è l’informazione di qualità lo strumento che genera e trasmette tale fiducia al cliente. Per questo è fondamentale fornire informazioni tecniche complete, aggiornate e facilmente accessibili lungo tutta la filiera. Se il distributore non dispone di dati precisi, la catena del valore si interrompe. E l’incertezza arriva direttamente al cliente finale. In questo contesto, Minguzzi ha ribadito un punto chiave: la responsabilità della qualità, della completezza e dell’aggiornamento delle informazioni di prodotto è in capo al produttore, che deve fornire alla distribuzione dati strutturati, affidabili e pronti all’uso nei processi digitali. L’adozione di uno standard internazionale di classificazione, con particolare riferimento al modello ETIM, consente di garantire l’interoperabilità tra produttori, distributori e clienti finali, eliminando le inefficienze operative generate da dati frammentati, non omogenei o non governati. Qual è, infine, il ruolo dell’Intelligenza Artificiale? Secondo Minguzzi, l’IA non va intesa come un’entità autonoma, bensì come uno strumento per potenziare le capacità aziendali. L’IA è infatti totalmente dipendente dalla qualità dei dati: senza una solida base di informazioni strutturate, la sua implementazione non è inefficace… è semplicemente inutile.

“Senza dati e governance non si fa nulla”

Massimo Minguzzi

soltanto caldaie, pompe di calore o impianti di raffrescamento, dovrete promettere qualità della vita”. In tale ambito, la digitalizzazione è indicata come un abilitatore chiave del cambiamento. Non solo per rendere più efficienti i processi, ma soprattutto per raccogliere e utilizzare informa-

“Questa filiera deve muoversi come un uomo solo e non può continuare in maniera diversa, soprattutto ora che la digitalizzazione impone un dialogo sistemico tra produttori e distributori”

Carlo Alberto Carnevale Maffè

zioni utili a comprendere meglio i clienti, bisogni e comportamenti, trasformando i dati in decisioni strategiche e valore concreto. Digitalizzazione dei processi, gestione delle informazioni di prodotto e il presidio della relazione con il cliente finale sono, dunque, per Maffè priorità strategiche. Maffè ha, inoltre, evidenziato come, in un contesto economico complesso e in rapida trasformazione nessuna impresa possa competere da sola. La creazione di ecosistemi collaborativi tra produttori, distributori e altri partner diventa essenziale per generare valore e affrontare le sfide legate alla riqualificazione del patrimonio edilizio, all’innovazione tecnologica e alla sostenibilità. 

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Il bagno come progetto di benessere

Il bagno diventa il simbolo di una nuova alleanza tra produzione, distribuzione e consumatore, un luogo in cui tecnologia, estetica e umanità si incontrano per costruire esperienze di benessere autentiche e durature di Diletta Gaggia

Per molto tempo il bagno è stato considerato uno spazio eminentemente funzionale, una stanza “di servizio” all’interno della casa. Oggi questa visione è profondamente cambiata. Il bagno è diventato un vero e proprio progetto di benessere, uno spazio identitario in cui comfort, design, qualità dei materiali e cura dell’esperienza personale si intrecciano in modo sempre più consapevole.

I risultati del Bathroom Design Monitor sono stati presentati il 19 novembre davanti a un folto pubblico di operatori, distributori e giornalisti del settore da Elia Vismara, presidente di Assobagno di FederlegnoArredo. Nel corso dell’evento un’interessante tavola rotonda ha visto il confronto con Maurizio Lo Re, presidente di ANGAISA; Ferdinando Napoli, CEO & Co-founder Archiproducts, e Tommaso Moroni, Direttore Generale Arky powered by Leroy Merlin. La ricerca realizzata da Niq-GfK Italia si basa sui dati raccolti intervistando telefonicamente più di 3000 consumatori in Italia, Francia e Germania impegnati in una ristrutturazione recente o prevista nei prossimi mesi.

Maurizio Lo Re: Distribuzione nord e sud

Un nuovo paradigma

La recente ricerca promossa da Assobagno, attraverso il Bathroom Design Monitor, fotografa con chiarezza questa trasformazione: oltre la metà dei consumatori (57%) considera il bagno come uno degli ambienti centrali della casa, un luogo in cui ritrovare equilibrio, relax e qualità della vita. Un dato che va oltre la semplice funzione d’uso e che racconta un cambio culturale profondo. Il bagno non è più solo il luogo della necessità, ma quello dell’intimità, della rigenerazione, del prendersi cura di sé. Quasi il 60% degli intervistati sottolinea come il bagno non sia solamente un ambiente funzionale, ma una stanza realmente centrale nei propri progetti di benessere. Questa nuova centralità si riflette nel modo in cui i consumatori affrontano l’acquisto. La ristrutturazione del bagno non è mai un gesto impulsivo: è un percorso articolato, fatto di ricerca, confronto, ispirazione e dialogo con professionisti. Il cliente raccoglie informazioni online, visita i punti vendita, chiede consiglio a installatori, architetti e progettisti, costruendo passo dopo passo una scelta che deve rispondere non solo a esigenze tecniche, ma anche emotive e valoriali.

Proviamo a “fotografare” l’Italia. È un Paese lungo e stretto, e questo non è solo un dato geografico: è culturale, sociale, persino commerciale. Chi parte da Messina per arrivare a Milano non attraversa soltanto regioni diverse, ma incontra quasi popoli differenti: linguaggi, cucine, abitudini, modi di pensare e di decidere profondamente diversi.

Queste differenze si riflettono anche nel nostro settore. Esistono, senza dubbio, modalità diverse di fare distribuzione tra Nord e Sud. Tuttavia, c’è un punto fermo che vale ovunque ed è strategico: la filiera. Produzione, distribuzione, ordini professionali (ingegneri, architetti), imprese di ristrutturazione – spesso piccole realtà – devono lavorare insieme, “fare quadrato”, per offrire il massimo servizio al cliente finale. Quella che una volta chiamavamo la “signora Maria”, oggi molto più consapevole, informata ed esigente. Ricordo uno dei primi convegni a cui ho partecipato in Angaisa – era il 1994 – quando il professor Bubbio disse una cosa illuminante: la signora Maria non esiste più, esiste la signora Maria Antonietta. Una cliente più acculturata, che entra nei nostri showroom con conoscenze precise, che ha già visto, confrontato, studiato. E qui emergono le differenze territoriali. Al Nord, spesso, il baricentro della scelta è l’impresa di costruzione o di ristrutturazione: quando entra in showroom, influenza in modo determinante l’acquisto della famiglia. Al CentroSud, invece, il peso decisionale è più distribuito: la famiglia ha un ruolo centrale, la scelta è condivisa e assume grande importanza la figura del progettista, in particolare l’architetto o l’interior designer. Nel Sud, il design ha un valore fortissimo. Il bagno – o meglio, la sala da bagno – è un vero oggetto del desiderio. È uno degli ambienti più importanti della casa, probabilmente secondo solo alla camera da letto. Questo dato è emerso in modo ancora più chiaro nel post-Covid: durante la pandemia, vivendo forzatamente gli spazi domestici, tutti abbiamo preso coscienza dei limiti delle nostre abitazioni, e in particolare del bagno. Non a caso, mentre il comparto tecnico sta vivendo una fase decisamente negativa, il mondo dell’arredo bagno sembra reggere meglio. Non abbiamo ancora i dati definitivi del 2025, ma è difficile immaginare un crollo significativo: chi ha messo da parte qualche risparmio, oggi lo sta investendo per rendere la propria sala da bagno più bella, più confortevole, più rappresentativa. In sintesi, Nord e Sud sono diversi – nelle dinamiche, nei ruoli, nelle priorità – ma il filo conduttore resta uno solo: lavorare insieme, come sistema, per dare valore reale alle persone e alle loro case.

BATHROOM DESIGN MONITOR

Maurizio Lo Re: distribuzione e sostenibilità

Per noi, quindi, la sostenibilità ha un significato molto specifico. Quando un cliente entra nei nostri showroom, il nostro obiettivo non è semplicemente vendere un prodotto, ma accompagnarlo verso una scelta consapevole: una scelta che tenga insieme estetica, etica, innovazione e sostenibilità. Parole forti, certamente, ma che possono diventare concrete solo attraverso un’elevata professionalità degli operatori del settore.

È proprio qui che dobbiamo concentrare il nostro lavoro. Ed è qui che diventa fondamentale rafforzare la sinergia tra distribuzione e produzione, affinché gli showroom non siano solo spazi espositivi, ma luoghi di consulenza qualificata. Luoghi in cui ci siano figure competenti, veri consulenti, capaci di accompagnare le

Il bagno come progetto di benessere nasce proprio da questa integrazione. Funzionalità e robustezza restano criteri fondamentali, ma accanto a essi emergono con forza il design, la qualità costruttiva, l’ergonomia degli spazi, la capacità dei prodotti di durare nel tempo e di accompagnare la vita quotidiana con affidabilità. Non si cerca semplicemente “il prodotto giusto”, ma la soluzione migliore per il proprio modo di abitare.

Il punto vendita e l’acquisto online

In questo scenario, la distribuzione specializzata gioca un ruolo strategico. Il punto vendita non è soltanto il luogo dell’acquisto, ma diventa uno spazio di consulenza

e di relazione. Il personale di showroom è riconosciuto come il principale punto di riferimento decisionale: è qui che il progetto prende forma concreta, che le idee si trasformano in soluzioni reali, che il consumatore trova rassicurazione e competenza. È una responsabilità importante, ma anche una grande opportunità per valorizzare il ruolo professionale della filiera.

Accanto al negozio, l’online assume una funzione sempre più rilevante, soprattutto nelle fasi di ispirazione e raccolta di informazioni. I siti dei produttori, dei rivenditori e le piattaforme digitali diventano luoghi di scoperta, confronto e approfondimento. Il consumatore di oggi è omnicanale: si muove con naturalezza tra fisico e digi-

tale, e si aspetta coerenza, qualità e chiarezza in entrambi i mondi. Il benessere inizia già dal modo in cui viene accompagnato nella scelta.

Un progetto di benessere responsabile

Il bagno come progetto di benessere è anche espressione di un nuovo modo di vivere la casa. Sempre più spesso lo spazio bagno dialoga con la camera da letto,

con la zona notte, talvolta con ambienti esterni. Si parla di “bagno diffuso”, di spazi fluidi e integrati, in cui la ritualità dell’acqua diventa parte dell’esperienza abitativa complessiva.

La vasca freestanding, la doccia come area spa domestica, l’attenzione alla luce e ai materiali raccontano questa evoluzione verso un comfort più emozionale. La sostenibilità, pur non essendo ancora il primo driver di scelta, entra progressivamente in questo racconto. Quando viene percepita come valore concreto – legato alla durabilità, alla qualità dei materiali, alla riparabilità dei prodotti e all’efficienza delle risorse – diventa parte integrante del concetto di benessere. Un benessere che non è solo individuale, ma anche responsabile.

Infine, il bagno come progetto di benessere mette al centro la fiducia. Fiducia nel prodotto, nel brand, nel rivenditore, nel professionista che accompagna il cliente. È una fiducia che si costruisce con la competenza, con il servizio, con l’assistenza pre e post vendita, con la capacità di ascoltare davvero i bisogni delle persone.

Un nuovo modo di abitare

In un mercato sempre più complesso e articolato, questo è forse il messaggio più forte che emerge: il valore non nasce solo dall’oggetto, ma dalla relazione. Il bagno diventa il simbolo di una nuova alleanza tra produzione, distribuzione e consumatore, un luogo in cui tecnologia, estetica e umanità si incontrano per costruire esperienze di benessere autentiche e durature. Ed è proprio in questa visione che l’arredobagno trova oggi la sua forza: non come semplice comparto merceologico, ma come protagonista di un modo nuovo di abitare, più consapevole, più attento, più vicino alle persone.

Cultura imprenditoriale, impresa e visione

Dalla tradizione del nonno all’innovazione di oggi, Agoglitta, azienda ITS di Marsala, celebra i suoi primi 65 anni. Un anniversario come questo non è solo una celebrazione del passato, ma uno sguardo fiducioso verso ciò che verrà. Perché, come insegna la storia della famiglia Agoglitta, l’impresa vive davvero quando sa cambiare senza dimenticare le proprie radici di Diletta Gaggia

Sessantacinque anni non sono solo un traguardo temporale, ma la testimonianza concreta di una visione imprenditoriale che ha saputo attraversare generazioni, cambiamenti economici e trasformazioni del mercato.

L’azienda della famiglia Agoglitta è oggi un punto di riferimento nel settore idrotermosanitario, frutto di una storia fatta di coraggio, scelte controcorrente e grande attaccamento al territorio. Ne parliamo con Giuseppe Agoglitta, che rappresenta la terza generazione alla guida dell’impresa.

La vostra azienda compie 65 anni: c’è un episodio simbolico che racchiude al meglio questo percorso?

Se devo pensare a un momento che racchiude davvero il senso di questi 65 anni, direi la scelta di non mollare mai il percorso imprenditoriale iniziato da mio nonno. Nel tempo ci sono state proposte, ma ad oggi, insieme a mio padre, è sempre prevalsa una sola volontà: difendere l’identità dell’azienda e portarla avanti come progetto di famiglia.

mercati e persino psicologia del cliente. Il prodotto che vendo io è lo stesso che vende il mio concorrente: la differenza la fanno i servizi, l’approccio e la capacità di capire cosa cerca davvero il cliente.

Che ruolo ha oggi la formazione per un imprenditore?

Ritengo sia impensabile gestire un’azienda affidandosi esclusivamente all’esperienza. Tutti noi componenti dell’azienda continuiamo a formarci e aggiornarci. La cultura è l’unica cosa che non ti può togliere nessuno.

Non abbiamo mai smesso di credere che l’impresa sia prima di tutto una storia di persone, di cultura e di responsabilità verso il futuro

L’azienda nasce da un’evoluzione naturale delle attività di vostro nonno. Quanto conta questa capacità di adattamento?

Conta tutto. Mio nonno era un vero imprenditore: ha cambiato più volte attività, passando dal commercio del vino ai trasporti, fino ad arrivare al commercio di materiali per l’edilizia e l’idrotermosanitario. Non è stato un salto nel buio, ma un’evoluzione continua. Questo è l’insegnamento più grande che ci ha lasciato: sapersi reinventare senza perdere la propria identità.

Com’è cambiato il vostro settore nel corso degli anni?

Una volta il commerciante doveva soprattutto saper comprare e vendere bene. Oggi non basta più. Servono competenze in finanza, organizzazione aziendale, comunicazione, gestione delle risorse umane, conoscenza dei

Avete un forte legame con i giovani e con le scuole. Perché per lei è così importante?

Perché un imprenditore non ha solo responsabilità economiche, ma anche sociali. Viviamo in una terra dove prima partivano le braccia, oggi partono i cervelli. Se anche solo uno dei ragazzi che vengono a visitare l’azienda un giorno deciderà di fare l’imprenditore, per me sarà già un successo. Non mi interessa solo far vedere cosa vendiamo, ma cosa significa fare impresa, assumersi responsabilità, creare lavoro.

Lei stesso ha fatto una scelta coraggiosa quindici anni fa, cambiando direzione all’azienda.

Sì, abbiamo abbandonato una parte storica dell’attività per concentrarci sul settore termoidraulico. È stata una decisione rischiosa, presa da un trentacinquenne con tanta voglia di fare. Oggi posso dire che è stata la scelta giusta. L’impresa vive anche di coraggio e di visione.

Guardando al futuro, qual è la sfida principale? nicchia, una “boutique” di eccellenza nel nostro settore. Entrambe sono strade valide, ma vanno percorse con consapevolezza. Servono apertura mentale, capacità di collaborazione e, soprattutto, voglia di uscire dalla propria zona di comfort. 

Relazioni solide, idee condivise e progetti costruiti insieme

Per celebrare i 50 di Lo Re srl, un’intervista che unisce memoria, valori, crescita e futuro a Michele Lo Re e le sorelle Maria e Lucia che con lui guidano l’azienda di Diletta Gaggia

I50 anni di Lo Re non sono solo una celebrazione del passato, ma un nuovo punto di partenza, con l’obiettivo di proseguire questo cammino di generazione in generazione, mantenendo vivi i principi che hanno reso l’azienda una realtà riconosciuta e stimata. Un traguardo che non rappresenta soltanto una ricorrenza temporale, ma il racconto di una storia fatta di persone, valori e relazioni costruite nel tempo. In questi cinquant’anni Lo Re ha attraversato cambiamenti strutturali e organizzativi, evoluzioni di mercato e trasformazioni del settore casa ed edilizia, mantenendo però sempre saldo il proprio

approccio: mettere le persone al centro, costruire rapporti di fiducia con clienti, collaboratori e partner, e affrontare ogni sfida con responsabilità e visione.

Com’è nata l’azienda? Qual è stata l’idea iniziale e cosa l’ha motivata?

L’azienda nasce circa cinquant’anni fa come una piccola impresa familiare specializzata in forniture idrauliche, con sede storica nel cuore della città di Messina. A fondarla fu mio padre, Giovanni, che rilevò la bottega artigiana nella quale lavorava, trasformandola pro-

gressivamente in una realtà autonoma e strutturata. Fin dall’inizio, noi figli – allora adolescenti di 13,15 e 16 anni – abbiamo affiancato nostro padre nel lavoro quotidiano, cercando di conciliare scuola e attività in azienda. È stata una scelta impegnativa, che ci ha portato a rinunciare a molti hobby e svaghi giovanili, compresa una grande passione per lo sport: solo pochi mesi prima eravamo diventati campioni italiani allievi di baseball. Sin dagli esordi, la filosofia aziendale è stata chiara e ben definita: unire artigianalità, innovazione e attenzione per il cliente. Valori che, ancora oggi, rappresentano il pilastro su cui poggia l’intera struttura di Lo Re.

Com’è cambiato nel tempo il settore idrotermosanitario e come si è evoluta l’azienda?

Quello che negli anni Settanta era un piccolo magazzino di forniture idrauliche, oggi è diventato un’organizzazione moderna, dinamica e articolata, capace di dialogare con i migliori brand italiani e internazionali nei settori dell’arredo bagno, dei materiali per la casa e dell’interior design. L’evoluzione di Lo Re srl non è mai stata un semplice processo di crescita commerciale basato esclusivamente sul fatturato, ma un percorso continuo di ricerca e sviluppo. La capacità di coniugare tradizione e innovazione ha permesso all’azienda di anticipare i tempi, interpretare i cambiamenti del mercato e rispondere alle esigenze di un pubblico sempre più attento a design, funzionalità e sostenibilità.

Quanto contano le persone – dipendenti, collaboratori e clienti – nel successo dell’azienda? Quali sono i valori fondamentali che vi guidano?

Nei nostri punti vendita non si tratta semplicemente di vendere materiali termoidraulici o complementi d’arredo, ma di costruire relazioni di fiducia e accompagnare ogni

cliente in un percorso di scelta consapevole e personalizzata. Chi oggi entra nei nostri showroom trova professionisti preparati, capaci di affiancare architetti, designer e privati nella progettazione di ambienti che riflettono personalità, gusto e comfort. Dietro il successo di Lo Re c’è una grande famiglia professionale, composta da oltre 20 collaboratori, persone che ogni giorno mettono in campo competenza, passione e dedizione. Il capitale umano è il vero motore dell’azienda: ogni reparto – dalla logistica alla consulenza tecnica, dal front office al design di interni – lavora in sinergia per garantire un servizio puntuale e di qualità. Sono questi i valori fondamentali di Lo Re: una realtà che cresce perché mette le persone al centro, valorizzando il contributo di ognuno.

Guardando al presente e al futuro, quali sono gli obiettivi per i prossimi anni?

La nascita degli showroom Lo Re Estetica e Lo Re Abitare nel centro città, insieme a Lo Re Tecnica nella zona industriale, ha rappresentato una tappa fondamentale nella storia dell’azienda. Non semplici spazi espositivi, ma luoghi di ispirazione, dove la cultura dell’abitare si fonde con la ricerca estetica e la consulenza professionale. Il traguardo dei 50 anni, tuttavia, non è per noi un punto di arrivo, ma una nuova partenza.

A raccogliere il testimone della tradizione familiare ci sono oggi Giorgia e Virginia Lo Re, due giovani donne che incarnano lo spirito della modernità e portano in azienda una visione fresca, attenta al digitale, alla sostenibilità e alle nuove tendenze del vivere contemporaneo. La loro presenza testimonia un equilibrio perfetto tra continuità e rinnovamento, tra l’esperienza maturata negli anni e lo slancio verso il futuro. Accanto a loro continuano a guidare l’evoluzione dell’azienda i pilastri della società: Michele, Maurizio, Maria e Lucia Lo Re. 

Il mercato delle costruzioni senza Superbonus e PNRR

Il 39° Rapporto Congiunturale e Previsionale del CRESME, presentato a fine 2025, analizza il mercato delle costruzioni italiano, delineando un passaggio cruciale verso una fase di maggiore competitività post-Superbonus e PNRR, con un focus su produttività, innovazione (inclusa l’IA) e crescita delle opere pubbliche, prevedendo uno spostamento del focus verso l’efficienza e nuove tecnologie per mantenere la crescita occupazionale a cura della Redazione

Il mercato delle costruzioni si avvia verso un nuovo ciclo. In questa nuova fase caratterizzata dalla fine dei booster, secondo il 39° Rapporto Congiunturale e Previsionale del Cresme, la partita si giocherà sulla produttività, sull’innovazione e sulla capacità competitiva.

Il settore Post Superbonus e PNRR

Il 31 agosto 2026 termineranno le risorse del PNRR,

dei circa 190 miliardi da investire tra il 2021 e il 2026, la metà erano destinati al settore delle costruzioni. Questo enorme booster ha concentrato la maggior parte della spesa nel 2025-2026, lasciando un margine ridotto per gli anni successivi. Qualcosa si prolungherà nelle maglie dei cavilli, resteranno infatti parte delle risorse del Piano Nazionale Complementare, ma la grande mole delle risorse europee derivante da questo filone andrà in esaurimento. Nonostante l’Italia abbia a disposizione, per il

ciclo 2021-2027, circa 75 miliardi di euro per la politica di coesione, di cui circa 44 miliardi provenienti direttamente dall’UE (Fondi Strutturali e di Investimento Europei), le risorse non sono certamente paragonabili a quelle messe a disposizione dal PNRR.

Cosa succederà nel mercato delle costruzioni senza le risorse del PNRR è una delle principali domande a cui il 39° Rapporto Congiunturale e previsionale del Cresme cerca di rispondere.

Un mercato resiliente

Uno degli obiettivi del PNRR era quello di rilanciare l’economia del Paese, dopo le performance importanti del 2021 e del 2022, trainate dalle costruzioni dei superbonus e del PNRR, il PIL dell’Italia è tornato, infatti, lievemente a crescere. Ma la spinta agli investimenti si è fortemente indebolita a partire dal 2024 nonostante il riflusso dell’onda espansiva e dell’inerzia delle costruzioni abbia maggiormente distribuito le attività rispetto alle competenze.

Attività e fatturazioni hanno mostrato tempistiche diverse e rovesciate rispetto a quanto accade normalmente. Nei programmi del Governo dei prossimi anni, almeno sino al 2028, sono comunque previsti importanti investimenti per le grandi opere strategiche.

Uno dei dati più significativi e solidi evidenziati dal Rapporto riguarda il sostegno occupazionale fornito dal settore: il 31% della crescita occupazionale complessiva in Italia dal 2019 è attribuibile alla crescita degli occupati nelle costruzioni. Un dato solido su cui poggia oggi l’immagine economica del Paese e che consente alle società di valutazione di non abbassare il rating.

La spinta legata al Superbonus si è contratta fortemente da marzo 2024, solo per l’efficientamento energetico si è passati, infatti, dai 46,3 miliardi di euro investiti del 2022, ai 41,7 del 2023, ai 16,6 del 2024, fino ai probabili 6 miliardi del 2025. Sebbene l’intero mercato della riqualificazione abbia segnato frenate importanti, non ha raggiunto la stessa dimensione della caduta dei superbonus.

Il tema casa

Il Cresme ha evidenziato come il mercato abbia dimostrato una sua resilienza, ma si osservano anche segnali contraddittori. A sorpresa, ad esempio, il mercato immobiliare residenziale è ripartito nel 2024 e ha accelerato nel 2025, e per il 2026 si sono mantenuti, rispetto alle aspettative, gli incentivi del 50% per le prime case e del 36% per le seconde; dall’altro lato il Governo sembrerebbe non avere intenzione di seguire la direttiva europea per l’efficientamento degli edifici, fermando per ora una delle principali ipotesi di sviluppo del settore delle costruzioni

nel medio periodo. I temi della “casa” e della “rigenerazione urbana”, fortemente sostenuti anche dall’Europa, sono destinati a crescere come mercato reale potendo contare su importanti attori nazionali, e soprattutto internazionali, che stanno guardando all’Italia come importante opportunità di investimento. Getta però un’ombra su queste possibilità la “questione milanese”, ovvero la criticità del mercato immobiliare di Milano, caratterizzato da una forte contrazione della riqualificazione (calo del 14-17% nel 2024/2025) e della nuova produzione, con conseguente scarsità, aumento dei costi delle abitazioni e un ruolo cruciale di interventi pubblici e tempi decisionali per le nuove costruzioni e la gestione degli immobili sfitti.

I diversi attori della filiera

Un altro aspetto da tenere presente per capire cosa sta succedendo, e succederà, nel mercato è cercare di descrivere la diversa dinamica che gli attori della lunga filiera delle costruzioni stanno vivendo: appare già chiaro alla luce dei bilanci che alcuni ambiti di attività registrano ancora nel 2025 e probabilmente nel 2026 picchi massimi di fatturato, mentre altri ambiti sono già in contrazione dal 2023. Sapere a che punto è l’industria dei materiali, sistemi e componenti, a che punto è la distribuzione di questi, a che punto è il mondo della progettazione e quello delle diverse imprese di costruzioni, in un mercato con caratteristiche temporalmente pesanti e inerziali, è un altro dei temi chiave del 39° Rapporto Congiunturale e previsionale Cresme. Il ciclo di investimento nelle costruzioni, che si tratti di un grande intervento o di un piccolo cantiere di ristrutturazione, presuppone comunque un processo decisionale e realizzativo dai tempi lunghi, fatto di decisioni complesse e fasi di accumulazione e spesa altrettanto complesse rispetto agli altri prodotti dell’economia. La filiera lunga e l’inerzia dell’attività di cantiere disegnano tempi di reazioni diversi sul mercato, così come il diverso coinvolgimento con le onde di investimento.

A complicare ulteriormente le basi dell’interpretazione sono da mettere in conto dinamiche inflative che incidono sui costi di produzione e realizzazione, sulle intermediazioni e sul prezzo finale dei prodotti. Per cui, a differenza di quanto successo prima della fase pandemica, la descrizione del mercato può essere significativamente diversa se guardata con gli occhi della moneta corrente o con quelli delle quantità di prodotto collocate sul mercato.

Riflettendo sulle innovazioni in atto, la partita si giocherà anche sui moderni metodi di costruzione che si stanno affermando e sul piano dell’impatto dell’Intelligenza Artificiale e della digitalizzazione sull’organizzazione del processo organizzativo e realizzativo. 

Dancer

Una “tela bianca” che simboleggia la possibilità di ripartire, semplificare e lasciare spazio alla creatività e all’innovazione

a cura della Redazione

Il Pantone Color of the Year 2026 è stato ufficialmente annunciato come “Cloud Dancer”, una tonalità di bianco soffice, ariosa e neutra pensata per evocare serenità, calma e nuovi inizi in un mondo sempre più frenetico. È una scelta insolita perché è la prima volta che Pantone sceglie una sfumatura di bianco per il colore dell’anno, interpretando il desiderio culturale di spazio, riflessione e chiarezza. Nel design di interni, Cloud Dancer è perfetto come base neutra: valorizza la luce naturale, esalta i materiali naturali come legno e pietra e si abbina facilmente a colori pastello o accenti più decisi.

Lavabo sospeso Era 60 nella finitura Talco con struttura in metallo Nero Matt disegnato da Luca Cimarra. Alla parete specchio Simple Tall Box con scocca nella finitura Anemone, design Andrea Parisio e Giuseppe Pezzano. www.ceramicacielo.it

Composizione Code Wave #08 di Arbi Arredobagno: mobile sospeso con base Wave in laccato Bianco opaco; piano Naturale in Rovere Nativo (sp. 5 cm) con lavabo Idea in Tekno; specchiera Ajour con profilo Bianco e portasalviette Tokh in Corian Bianco. Vasca freestanding Solar in Tekno opaco. www.arbiarredobagno.it

Nell’universo ceramico di Fap, Materia Classica è un manifesto di stile e innovazione che trasforma la bellezza eterna del Travertino in un racconto attuale e sensoriale. Parte del progetto più ampio Materia - un vero e proprio linguaggio declinato in quattro collezioni autonome ma sinergiche - questa proposta esalta l’essenza materica della pietra naturale, reinterpretandola in chiave moderna con un’intensità capace di dialogare con lo spazio e plasmarne l’atmosfera. www.fapceramiche.com

Il marmo di Carrara attraversa audacemente i secoli, lo spazio, le epoche. Con Versilia, Ceramiche Keope esplora una delle sue espressioni più iconiche: il marmo bianco, puro e prezioso, reinterpretato in gres porcellanato con tre sofisticate cromie. www.keope.com

Il nuovo miscelatore SNAP di Fima Carlo Frattini nella versione per vasca e, sulla sinistra, nella versione lavabo. Entrambi sono qui proposti nella finitura Bianco Opaco. Caratterizzano la nuova collezione SNAP un carattere bold, volumi importanti e tante raggiature. Il corpo di SNAP è un pezzo unico e massiccio, con raggiature pronunciate e una basetta integrata che facilita notevolmente le operazioni di installazione del prodotto. Il comando invece è più contenuto, con una leva allungata e sottile che offre una superficie piana alla vista. www.fimacf.com

Il bagno si veste di luce e materia

La visione di Arbi Arredobagno accoglie il linguaggio cromatico del 2026 e lo traduce in una proposta dal forte impatto architettonico. Le composizioni selezionate esprimono un’idea di bagno fatto di volumi sospesi, superfici materiche e contrasti calibrati. Elementi bianchi, essenze naturali e finiture opache dialogano in un equilibrio essenziale, arricchito da texture tridimensionali e lavabi scultorei che ne amplificano il carattere.

Nella foto, composizione Code Wave #08: mobile sospeso con base Wave in laccato Bianco opaco; piano Naturale in Rovere Nativo (sp. 5 cm) con lavabo Idea in Tekno; specchiera Ajour con profilo Bianco e portasalviette Tokh in Corian Bianco. Vasca freestanding Solar in Tekno opaco. www.arbiarredobagno.it

La visione materica

Nel mondo del design contemporaneo il colore diventa sempre più un linguaggio, un elemento in grado di definire atmosfere, bilanciare volumi e generare nuove esperienze percettive. Talco è una sfumatura calda e avvolgente.

Nella visione di Ceramica Cielo, Talco trova la sua massima espressione grazie alla qualità unica dello smalto, elemento distintivo del brand. La lavorazione artigianale e la cura sartoriale delle superfici conferiscono alle ceramiche un aspetto vellutato, profondamente materico e in grado di amplificare la percezione del colore. Lo smalto Cielo offre infatti una resa visiva omogenea e intensa.

Nell’immagine mobile lavabo Tiberino di Ceramica Cielo, qui proposto nella finitura Talco della palette Terre di Cielo, alla parete specchio Oval. Design Andrea Parisio e Giuseppe Pezzano.

www.ceramicacielo.it

Ambienti di design: specchi e accessori

Nel design contemporaneo, il colore assume un ruolo sempre più strategico, diventando parte integrante del progetto e non semplice scelta decorativa. È in questa prospettiva che Progetto Group interpreta il nuovo Pantone Cloud Dancer 2026, traducendolo in una proposta di specchi e accessori capaci di integrarsi perfettamente nell’estetica dell’ambiente bagno e degli spazi domestici. Il colore diventa elemento architettonico: la cornice, a volte invisibile, si trasforma in una presenza progettuale capace di definire proporzioni, profondità e riflessi. Superfici chiare e materiche interagiscono con lo spazio circostante, valorizzando la funzione dello specchio come vero e proprio oggetto d’arredo. www.progetto-group.it

PREZZI INFORMATIVI

Verso una nuova stagione dell’efficienza energetica in edilizia

I principali risultati del Rapporto Annuale ENEA 2025. Il 2026 introduce un quadro normativo più stabile e un sistema di incentivi più coerente con gli obiettivi di decarbonizzazione. Per i progettisti è un’opportunità concreta: pianificare interventi integrati, più performanti e competitivi, puntando su qualità tecnica, riduzione reale dei consumi e soluzioni impiantistiche orientate alle rinnovabili di Diletta Gaggia

NNel quadro delle politiche europee di decarbonizzazione del patrimonio edilizio, il sistema italiano delle detrazioni fiscali per l’efficienza energetica si conferma uno degli strumenti più incisivi per orientare il mercato verso interventi di riqualificazione profonda e diffusione delle fonti rinnovabili.

Il Rapporto Annuale 2025 sulle detrazioni fiscali, curato da ENEA - Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile, analizza i risultati degli interventi conclusi nel 2024 e fornisce un quadro aggiornato sull’evoluzione normativa, tecnica ed economica dei principali strumenti incentivanti: Ecobonus, Bonus Casa, Bonus Facciate e SuperEcobonus.

Bonus e agevolazioni fiscali

Il sistema delle detrazioni fiscali per l’efficienza energetica rappresenta da oltre quindici anni uno dei principali motori di trasformazione del patrimonio edilizio nazionale. Il Rapporto Annuale 2025 sulle detrazioni fiscali, curato da ENEA, offre un quadro dettagliato degli interventi conclusi nel 2024 e consente di leggere in chiave tecnica ed economica l’evoluzione di strumenti come Ecobonus, Bonus Casa, Bonus Facciate e SuperEcobonus.

Il documento si inserisce in un contesto normativo europeo profondamente rinnovato. La revisione della Direttiva EPBD IV, nota nel dibattito pubblico come Direttiva Case Green, definisce una traiettoria stringente verso la completa decarbonizzazione del settore

RAPPORTO ANNUALE DETRAZIONI FISCALI

edilizio entro il 2050. Tra le novità più rilevanti vi è l’eliminazione progressiva degli incentivi alle caldaie alimentate esclusivamente da combustibili fossili e il rafforzamento dell’obbligo di integrazione delle fonti rinnovabili nei sistemi edificio-impianto. L’Italia ha recepito tali indirizzi con la Legge di Bilancio 2025, che esclude dalle agevolazioni le “caldaie uniche alimentate a combustibili fossili” per le spese sostenute dal 2025 in avanti, pur mantenendo la possibilità di incentivare sistemi ibridi e pompe di calore.

I dati relativi all’Ecobonus 2024 mostrano un sistema ancora dinamico. Sono state trasmesse 584.508 schede descrittive per interventi conclusi nell’anno, con investimenti attivati pari a 6,29 miliardi di euro e un risparmio energetico stimato di 1.871,9 GWh annui di energia primaria non rinnovabile. Oltre l’81% degli investimenti riguarda edifici residenziali, confermando la centralità del comparto abitativo nella strategia nazionale di efficienza.

La distribuzione territoriale evidenzia una marcata concentrazione nel Nord Italia. La Lombardia si colloca al primo posto per valore assoluto di investimenti e risparmi energetici, seguita da Veneto ed Emilia-Romagna. Se si rapportano i dati al numero di abitazioni, emergono con particolare evidenza il Trentino-Alto Adige e ancora il Veneto, segno di una forte incidenza degli interventi sul patrimonio esistente. Tale polarizzazione riflette differenze climatiche, economiche e strutturali del mercato edilizio, oltre a una maggiore sensibilità verso la riqualificazione energetica nelle aree settentrionali.

L’analisi tecnica per tipologia di intervento restitu-

Casa, l’art. 9 -bis del D.L. 39/2024 aveva già modificato l’aliquota strutturale di detrazione, che sarà pari al 30% per le spese sostenute dal 01/01/2028 al 31/12/ 2033. Si rimanda agli schemi seguenti (da Figura 4 1 a Figura 4 3) per un quadro sintetico delle aliquote delle tre detrazioni fiscali

Le spese sostenute nel corso del 2026 possono essere portate in detrazione con le seguenti aliquote:

• 50% per gli interventi eseguiti su abitazioni principali del soggetto che sostiene la spesa;

• 36% per gli interventi su altri immobili.

4.1 - Aliquote di detrazione dei bonus “tradizionali” a seconda del periodo di sostenimento delle spese

DETRAZIONI FISCALI

Bonus Casa 2024, risultati degli interventi di miglioramento

(Fonte: ENEA) Intervento

Casa 2024, risultati nazionali degli

(Fonte: ENEA)A)

isce un quadro coerente con le esigenze di ammodernamento del parco immobiliare. Gli interventi sugli impianti di climatizzazione invernale risultano i più numerosi e generano il contributo più significativo in termini di risparmio energetico complessivo. La sostituzione degli impianti obsoleti con generatori a maggiore efficienza, in particolare pompe di calore e sistemi ibridi, si conferma una leva strategica nella riduzione dei consumi. La sostituzione degli infissi, pur producendo un risparmio unitario inferiore rispetto agli interventi impiantistici, concentra la quota maggiore degli investimenti, segno di una diffusione capillare e di una maggiore accessibilità economica e tecnica. L’isolamento dell’involucro opaco, meno frequente in termini numerici, presenta un impatto energetico rilevante soprattutto nelle zone climatiche più fredde, dove il fabbisogno termico è più elevato.

La lettura per zone climatiche rafforza questa interpretazione. Le zone E e D, che comprendono gran parte dell’Italia settentrionale e alcune aree interne del Centro, assorbono la maggior parte degli investimenti e generano i risparmi energetici più consistenti. In tali contesti, l’efficacia degli interventi su impianti e involucro risulta amplificata dalle condizioni climatiche, con ritorni energetici più marcati rispetto alle zone più temperate.

Il Rapporto dedica un’attenzione specifica anche al SuperEcobonus, analizzando le asseverazioni finali relative ai lavori ultimati entro il 31 dicembre 2024. A differenza delle detrazioni ordinarie, il SuperEcobonus è strutturato per edificio e richiede il miglioramento di almeno due classi energetiche, con obbligo di asseverazione tecnica da parte di professionisti abilitati. Questo impianto normativo ha determinato un livello di approfondimento tecnico superiore nella raccolta dei dati e ha favorito interventi di riqualificazione più integrati e strutturali. Tuttavia, le restrizioni introdotte

(284.494). Il miglioramento en ergetico delle superfici opache e trasparenti ha riguardato,

degli interventi ( Figura 3 2). La Tabella 3 2 e la Tabella 3 3 presentano i dati complessivi per gli interventi conclusi nel 2024, divisi per tipo. Per ciascuno sono riportati il numero di interventi eseguiti, la superficie interessata o la potenza complessiva installata, la stima del risparmio energetico conseguito e, per impianti fotovoltaici, l’energia prodotta. I corrispondenti dati regionali sono riportati in appendice B

Conto Termico 3.0

Figura 3.2 - Bonus Casa 2024. Distribuzione percentuale degli interventi

Il nuovo decreto interviene in modo organico sul meccanismo incentivante, semplificando le procedure di accesso e rendendo il sistema più aderente all’evoluzione tecnologica e all’andamento dei costi di mercato. Viene ampliata la platea dei beneficiari e aggiornato l’elenco degli interventi e delle spese ammissibili, con un rafforzamento significativo delle opportunità nel settore terziario. Tra le novità principali figura l’estensione dei soggetti ammessi: gli enti del Terzo Settore sono ora equiparati alle amministrazioni pubbliche. Parallelamente, il perimetro degli edifici interessati dagli interventi di efficienza energetica, finora limitato alla Pubblica Amministrazione, viene esteso anche agli edifici non residenziali privati. Sono inoltre rivisti i massimali di spesa, sia specifici sia assoluti, per adeguarli ai nuovi valori di mercato.

ENEA

Tabella 3.2 - Bonus Casa 2024. Risultati degli interventi di miglioramento energetico

Accanto agli interventi già incentivabili, come isolamento termico, pompe di calore e collettori solari, entrano nuove tipologie quali impianti fotovoltaici con sistemi di accumulo e infrastrutture di ricarica per veicoli elettrici, a condizione che siano installati congiuntamente alla sostituzione dell’impianto termico con pompe di calore elettriche.

Il decreto prevede una copertura fino al 65% delle spese ammissibili, che può arrivare al 100% per interventi su edifici pubblici situati in comuni con meno di 15.000 abitanti, nonché per scuole, ospedali e strutture sanitarie pubbliche, comprese quelle residenziali e assistenziali. È inoltre introdotta la possibilità, per soggetti pubblici e privati, di accedere agli incentivi attraverso Comunità Energetiche Rinnovabili o configurazioni di autoconsumo collettivo.

nel 2023 e nel 2024 sulla cessione del credito e sullo sconto in fattura hanno ridimensionato il volume complessivo delle operazioni, segnando una fase di transizione verso strumenti più selettivi.

Le sfide per i prossimi anni

Le modifiche introdotte dalla Legge di Bilancio 2025 aprono una nuova fase. La riduzione delle aliquote, l’introduzione di limiti per i redditi più elevati e l’esclusione delle caldaie a combustibili fossili indicano un passaggio da una stagione espansiva a una stagione più mirata e coerente con gli obiettivi europei di decarbonizzazione. In questo scenario, la progressiva elettrificazione dei consumi, la diffusione delle pompe di calore, l’integrazione con

impianti fotovoltaici e sistemi di accumulo e l’adozione di soluzioni di building automation diventeranno elementi centrali.

Il Rapporto ENEA 2025 mostra con chiarezza che il sistema delle detrazioni fiscali ha generato nel 2024 un impatto economico e ambientale di rilievo, contribuendo in modo concreto alla riduzione dei consumi energetici del patrimonio edilizio. La sfida per i prossimi anni sarà consolidare questi risultati, migliorando la qualità tecnica degli interventi e garantendo coerenza tra strumenti fiscali, politiche energetiche e pianificazione territoriale. Solo attraverso un approccio integrato sarà possibile trasformare l’edilizia italiana da settore energivoro a protagonista della transizione energetica nazionale. 

Finanziaria 2026

Opportunità e criticità per la logistica

di Marco Barbetti - Logicà

Delle tendenze del mondo logistico per il 2026 abbiamo scritto nello scorso numero di Blu&Rosso, concentriamoci ora su strumenti e incentivi fiscali a disposizione per gli investimenti di natura logistica e anche su alcune criticità che il nuovo anno presenta.

Investire nella logistica aziendale, soprattutto con progetti che prevedono

l’introduzione di automazione e tecnologia o più semplicemente nel rinnovo del parco mezzi di movimentazione, introducendo ad esempio carrelli di nuova generazione con batterie al litio, non può non tenere conto e avvalersi degli strumenti fiscali messi a disposizione dalla Legge Finanziaria 2026.

Super-Ammortamento

In questo senso una delle novità fiscali più rilevanti è il ritorno del super-ammor-

tamento sotto forma di maxi-deduzione del costo di acquisto di beni strumentali per le imprese. Per gli investimenti effettuati fino al 30 settembre 2028 è stata introdotta una deduzione maggiorata del costo ammortizzabile, che varia dal 50 fino al 180% in relazione all’ammontare capitale investito.

Strumento decisamente interessante per le piccole imprese, che presenta un unico vincolo: i beni oggetto dell’agevolazione siano prodotti in uno degli

Stati membri dell’Unione europea o in Stati aderenti all’Accordo sullo Spazio economico europeo. Questa misura si configura come lo strumento principale per incentivare e sostenere la transizione tecnologica, sostituendo di fatto i crediti d’imposta previsti dai precedenti incentivi legati alla transizione 5.0. Per il settore logistico, la maxi-deduzione può riguardare non solo i mezzi di trasporto, ma anche magazzini automatizzati e sistemi informatici per la tracciabilità delle merci.

La Nuova Sabatini

Il secondo strumento a disposizione è il rifinanziamento della Nuova Sabatini, che rappresenta uno strumento operativo per l’abbattimento degli interessi sui finanziamenti destinati all’acquisto di beni strumentali. Il contributo pubblico viene calcolato in base a un tasso di riferimento stabilito dal MIMIT e viene erogato alla banca che ha concesso il prestito. In questo modo si riduce immediatamente il costo per l’impresa. In pratica, il beneficio si traduce in condizioni di credito più favorevoli e accessibili anche alle realtà più piccole. Per il biennio 2026-2027 sono stati stanziati 650 milioni di euro complessivi, di cui 200 milioni per il 2026 e 450 milioni per il 2027, come stabilito dalla Legge di Bilancio 2026. Secondo le stime del

Ministero delle Imprese e del Made in Italy, questo intervento potrà mobilitare oltre 4,5 miliardi di euro di investimenti privati.

Camion, carrelli elevatori, attrezzature di magazzino e software gestionali rientrano tra gli investimenti agevolabili, con un impatto particolarmente rilevante per le piccole e medie imprese che fanno ricorso al credito bancario per sostenere i propri piani di sviluppo e ammodernamento.

Z.E.S. unica per il mezzogiorno

La Zona Economica Speciale Unica del Sud, nota come ZES Unica SUD è ufficialmente entrata in vigore il 1° gennaio 2025. Questa nuova entità ha unificato le regioni di Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia, Sicilia e Sardegna in una singola zona economica, sostituendo le otto ZES precedentemente esistenti. Con l’introduzione della ZES Unica SUD, sia le imprese già esistenti sia quelle di nuova costituzione all’interno di questo ampliato perimetro hanno diritto a varie agevolazioni, inclusi contributi sotto forma di credito d’imposta. Con la nuova finanziaria la legge viene prorogata fino al 2028, finanziando fino al 60% dell’investimento per piccole imprese in alcune aree, con aliquote maggiori per zone specifiche (es. Taranto,

Sulcis) sono ammissibili beni quali macchinari, impianti, attrezzature nuovi, immobili strumentali (max 50% costo) e innovazione per investimenti superiori ai 200.000 euro.

Purtroppo la definizione dell’aliquota di finanziamento varia in funzione del numero di domande accettate, e negli ultimi due anni è risultata decisamente più contenute.

Sì alle agevolazioni, ma anche aumenti di costi

Se, come evidenziato, la Legge Finanziaria ha introdotto o confermato una serie di agevolazioni, la stessa introduce una serie di norme che determinano aumenti di costi per la filiera logistica italiana.

In primis l’aumento delle accise sul gasolio, che si allineano a quelle sulla benzina, e l’imposta di due euro per ogni pacco importato da Paesi extracomunitari. A questi si aggiunge l’incremento della maggior parte dei pedaggi autostradali, che l’Autorità dei Trasporti ha adeguato all’inflazione rogrammata per il prossimo anno.

MANIFESTAZIONE CONTENUTI

Automation & Testing (A&T)

Fiera dedicata all’automazione e robotica

MECSPE Bologna Area dedicata all’automazione e alla logistica

LetExpo 2026 fiera del trasporto e della logistica sostenibili.

LogiMAT

DOVE QUANDO SITO UFFICIALE

Oval Lingotto Fiere, Torino 11-13/Febb/26 www.aetevent.com

Bologna Fiere, Bologna 4-6/Marz/26 ww.mecspe.com

Verona Fiere, Verona 10-13/Marz/26 www.letexpo.it

Movimentazione materiali, automazione. Fiera Stoccarda, Germania 24-26/Marz/26 www.logimat@euroexpo.de

SITL Semaine de la Logistique du Transport Parigi, Francia 31 marzo /2 aprile/26 www.silt.ue

TraspoDay trasporto e logistica

SPS Italia

LOGISTICS & AUTOMATION

Automation & Testing (A&T)

La fiera dell’industria intelligente e sostenibile automazione e digitalizzazione

L’evento imperdibile per i protagonisti dell’intralogistica

Fiera dedicata all’automazione, robotica, testing e innovazione industriale

MECSPE Bari Versione sud del MECSPE, per il mercato del Mediterraneo

San Marco Evangelista, Caserta da definire www.traspoday.it

Fiere di Parma, Parma 26-28/mag/26 www.spsitalia.it

Fiera di Bergamo da definire www.logistics-automation.it

Polo Fieristico Vicenza 27-29/10/26 www.aetevent.com

Nuova Fiera del Levante, Bari da definire www.mecspe.com

Sono cifre contenute a livello unitario, ma che rapportate alle grandi quantità di merci in movimento, evidentemente, incideranno in modo rilevante sui conti degli operatori del settore, ad esempio dal primo gennaio 2026 l’accisa sul gasolio è aumentata di 4,05 centesimi al litro, mentre quella sulla benzina è diminuita dello stesso importo, tenendo presente che

almeno la metà dei veicoli per trasporto merce circolanti non ha alcuna riduzione delle accise, la misura colpisce soprattutto la distribuzione regionale e quella urbana, tra cui l’e-commerce.

Commercio elettronico che subirà anche l’imposta di due euro per ogni pacco del valore inferiore a 150 euro importato dall’extra-UE. Come è noto questo tipo

d’imposta (così come i dazi) pesa sugli importatori e non sui produttori e quindi corre il rischio di essere completamente ribaltata sui consumatori finali.

Il terzo fattore di costo è l’aumento dei pedaggi autostradali, che – in modo alquanto bizzarro – il Ministro dei Trasporti ha cercato di addebitare alla Corte Costituzionale (la quale applica le leggi e non le legifera). L’aumento copre quasi tutta la rete e nella maggior parte dei casi è dell’1,5%. Un valore relativamente basso stabilito dall’Autorità dei Trasporti per coprire l’inflazione programmata per il 2026, ma che moltiplicato per i chilometri percorsi dai veicoli industriali comporta un rilevante esborso per gli autotrasportatori e di conseguenza per le aziende distributive.

Quindi un 2026 che, da un punto di vista delle attività di natura logistica, presenta una serie di condizioni favorevoli ma anche sfavorevoli.

Per gli “appassionati” della logistica, si riporta l’elenco delle fiere di settore previste nell’anno appena iniziato. 

Armando Ferraioli

IMPIANTI DI CONDIZIONAMENTO NELLE STRUTTURE SANITARIE

Nozioni fondamentali ed esempi progettuali

II EDIZIONE

Questa seconda edizione nasce dalle emergenze createsi durante la pandemia di COVID-19 e dalle nuove esigenze che gli ambienti sanitari e il personale devono affrontare per proteggere i pazienti e sé stessi da un virus di nuova generazione, altamente contagioso. Gli ambienti ospedalieri sono complessi e dinamici e un’elevata qualità dell’aria interna porta rilevanti benefci sia per i pazienti sia per il personale sanitario. Per mantenere sane queste strutture, è necessario che l’aria interna sia ventilata, riscaldata e condizionata in modo appropriato e che, periodicamente, siano fatti controlli, pulizie e manutenzioni degli impianti. In questo volume si parlerà quindi di impianti di climatizzazione progettati e customizzati, di nozioni fondamentali, di prestazioni e requisiti ambientali e si affronteranno le problematiche legate alla progettazione e alla messa in opera degli impianti. Un volume essenziale e imprescindibile per tutti i tecnici del settore.

Armando Ferraioli è laureato in lngegneria Elettrotecnica presso l’Università di Napoli, in Bioingegneria presso l’Università di Strathclyde (Glasgow) e in lngegneria Medica (PhD) presso l’Università di Southampton (G.B.). Oggi è ingegnere elettrico e bioingegnere certifcato in Gran Bretagna, scienziato certifcato dal Consiglio delle Scienze Inglese, titolare di uno studio di ingegneria medica e clinica nonché responsabile dell’ingegneria clinica di una casa di cura. È esperto di progettazioni, direzione lavori e collaudi di strutture e impianti ospedalieri, nonché autore di 325 articoli, pubblicati su riviste nazionali e internazionali.

Enrico Casali

POMPE DI CALORE

TIPOLOGIE E PROGETTAZIONE, STRUMENTI FONDAMENTALI

PER LA TRANSIZIONE ENERGETICA

SECONDA EDIZIONE

Questa opera ha come obiettivo di fornire al lettore tutte le informazioni utili per comprendere la tecnologia delle pompe di calore a gas.

Queste apparecchiature sono state deputate, in particolare dalle norme europee, tra le soluzioni viabili ed opportune per contribuire in modo concreto alla decarbonizzazione del settore del riscaldamento e della produzione di acqua calda sanitaria per tutti i nostri edifici.

All’interno di questa opera viene spiegato in modo semplice e chiaro come funzionano le pompe di calore, quali tipologie sono disponibili, quali sono le applicazioni più opportune e vantaggiose per l’utilizzatore.

Il futuro del riscaldamento vedrà l’abbandono delle caldaie per lasciare posto alle pompe di calore, ma il loro utilizzo, il funzionamento, la regolazione e l’applicazione pratica sugli impianti deve essere ben conosciuta e consapevole, per evitare di realizzare un impianto sulla carta molto più performante di una caldaia, ma che poi nel concreto che non soddisfa neppure le aspettative di comfort dei locali che se sono serviti.

Dianflex

Fondata nel 1982 da un’intuizione imprenditoriale di Antonio Di Mieri, DianFlex nasce come azienda specializzata nei flessibili per rubinetti e cresce nel tempo fino a diventare una realtà solida nel settore idrotermosanitario. Fin dalle origini, l’azienda si distingue per competenza tecnica, affidabilità e una visione orientata alla continuità. Negli anni ’90 DianFlex avvia un’importante fase di espansione, costruendo una rete distributiva capillare su tutto il territorio italiano. Partnership strategiche e una struttura commerciale organizzata consolidano il posizionamento del gruppo come punto di riferimento a livello nazionale. Nei primi anni 2000 l’azienda rafforza le proprie infrastrutture e investe nella logistica, ponendo le basi per una crescita strutturata e sostenibile. In una fase successiva entra in azienda Gianluca Di Mieri, figlio del fondatore, che raccoglie l’eredità imprenditoriale valorizzandone i principi e accompagnando l’evoluzione del gruppo verso una visione contemporanea. Tradizione e innovazione si integrano in un percorso orientato allo sviluppo dei brand, all’innovazione di prodotto e all’efficienza dei processi. Oggi DianFlex è un gruppo presente in tutta Italia e in oltre 50 Paesi nel mondo, con oltre 300 collaboratori, 11 brand specializzati e una logistica avanzata. Quattro magazzini e tecnologie evolute garantiscono efficienza, affidabilità e una copertura uniforme del mercato. Un gruppo che unisce valori storici e spinta innovativa, con uno sguardo costante al futuro.

Ho fondato DianFlex nel 1982 con l’obiettivo di costruire un progetto imprenditoriale basato su competenza tecnica, visione e una profonda passione per il prodotto. Ho iniziato specializzandomi nella produzione di flessibili per rubinetteria, ma ho compreso fin da subito l’importanza di ampliare il modello di business, orientandomi progressivamente verso la distribuzione all’ingrosso di prodotti idrotermosanitari. Questa evoluzione mi ha permesso di intercettare le esigenze del mercato e di sviluppare un nuovo modello di relazione tra produttore, distributore e cliente finale, capace di creare valore lungo tutta la filiera. Attraverso una strategia imprenditoriale solida, fondata su qualità e affidabilità, ho guidato un percorso di crescita costante che ha portato DianFlex ad affermarsi come punto di riferimento nel settore idrotermosanitario.

Gianluca Di Mieri  General Manager

Accompagno DianFlex nella fase di transizione generazionale, assicurando continuità ai valori fondanti e, al contempo, imprimendo una spinta decisa verso l’innovazione. La mia visione è orientata all’efficienza, all’ottimizzazione dei processi e allo sviluppo di soluzioni in grado di sostenere una crescita strutturata. In quest’ottica ho introdotto sistemi logistici avanzati come AutoStore™, che consentono una gestione più efficace dei volumi e dei flussi operativi. Questo approccio strategico rafforza la competitività dell’azienda e ne supporta una presenza sempre più solida e capillare nei mercati nazionali e internazionali, consolidando DianFlex come realtà dinamica, affidabile e orientata al futuro.

SOLER & PALAU Ventilation Group

Soler & Palau Ventilation Group (S&P) è un’azienda internazionale specializzata nella produzione e distribuzione di sistemi di ventilazione e trattamento dell’aria. Fondata in Spagna nel 1951, vanta oltre 70 anni di esperienza nel settore HVAC ed è oggi presente in più di 90 Paesi, con stabilimenti produttivi e filiali commerciali in Europa, America, Asia e Africa. In Italia è presente con una filiale con sede a Cuggiono (MI).

L’azienda offre una gamma completa di soluzioni per applicazioni residenziali, commerciali e industriali, che comprende ventilatori assiali e centrifughi, sistemi di ventilazione meccanica controllata, recuperatori di calore e soluzioni avanzate per il trattamento e la distribuzione dell’aria. L’attività di Soler & Palau si fonda su innovazione tecnologica, qualità e affidabilità dei prodotti, con una costante attenzione all’efficienza energetica. Continui investimenti in ricerca e sviluppo consentono di proporre soluzioni sostenibili, silenziose e conformi ai più elevati standard internazionali.

L’impegno ambientale, sociale ed etico dell’azienda è stato riconosciuto con la medaglia EcoVadis Gold, che colloca Soler & Palau nel top 5% delle aziende valutate a livello globale, attestando l’eccellenza delle pratiche di sostenibilità, responsabilità sociale e governance.

Mauro Cecconi  Direttore Generale

Soler & Palau Italia opera come parte di un gruppo internazionale attivo nel settore della ventilazione, con un approccio orientato alla qualità, all’innovazione e a una visione di sviluppo responsabile. Un percorso che ha portato l’azienda a consolidare la propria presenza sul mercato italiano e a ottenere la medaglia EcoVadis Gold.

Mirko Toni  Sales Manager Italia, Settore Ventilazione Meccanica Controllata

La ventilazione meccanica controllata rappresenta uno dei pilastri dell’offerta Soler & Palau, con soluzioni pensate per migliorare il comfort e la qualità dell’aria negli ambienti. L’azienda investe costantemente nello sviluppo di sistemi efficienti e affidabili, in linea con le esigenze del mercato.

Sergio Croci  Sales Manager Italia, Settore ITS

Nel settore ITS, Soler & Palau Italia si distingue per un approccio orientato alla competenza tecnica e alla capacità di rispondere a esigenze applicative specifiche. L’azienda opera a stretto contatto con il mercato, proponendo soluzioni affidabili e flessibili per diversi contesti.

TCL ITALIA SRL

TCL è un’azienda di elettronica di consumo leader a livello globale nel settore dei pannelli display, TV, climatizzazione e dispositivi mobile. Fondata nel 1981, TCL possiede centri di produzione e di Ricerca e Sviluppo in tutto il mondo ed è presente con i suoi prodotti e servizi in oltre 160 Paesi. Fondata nel 1999, la divisione TCL Air Conditioner dispone di 11 stabilimenti produttivi a livello globale e una capacità produttiva di oltre 38 milioni di unità all’anno. Grazie alla completa gamma di climatizzatori prodotta, sia della linea residenziale che commerciale, TCL è leader nelle soluzioni di climatizzazione d’aria più attente alla salute e alle funzionalità smart. Grazie a un team di oltre 1000 specialisti Ricerca e Sviluppo, TCL Air Conditioning ha introdotto nei suoi prodotti 9 principali tecnologie, tra cui la Deep Sleep Smart Fresh Air e AI Energy-saving.

A conferma del proprio impegno nel promuovere i valori dello sport, TCL è Partner Ufficiale delle Olimpiadi e Paralimpiadi a livello mondiale fino al 2032, nelle categorie TV, audio, climatizzazione ed elettrodomestici. Parallelamente, l’azienda ha siglato un prestigioso accordo di partnership con tutte le Nazionali di Calcio Italiane, valido fino al 2026, rafforzando così la propria presenza e il proprio sostegno al mondo sportivo sia a livello internazionale che nazionale.

Daniele Marangoni  HVAC Sales Director

In Italia vogliamo diventare un partner affidabile per tutto il mondo HVAC. Dal punto di vista tecnologico puntiamo principalmente sull’integrazione orizzontale dei sistemi per la climatizzazione con altre tipologie di prodotti (smart TV, elettrodomestici, fotovoltaico e storage elettrico, ecc.), grazie alla tecnologia IoT.

Davide Caravatti  HVAC Technical Product Manager

TCL è un brand ancora poco conosciuto nel mercato del condizionamento, ma dispone di funzionalità per il raffreddamento e riscaldamento con tecnologie molto avanzate: da Smart Inverter per la massima efficienza del compressore, Gentle Wind per un flusso d’aria delicato all’immissione dell’aria esterna e il Filtro Quadrupuri per la qualità dell’aria.

Ultimissime da ANGAISA

Accordo-quadro ANGAISA / ETEAM

È operativo l’accordo di collaborazione con eteam, rivolto a tutte le aziende distributrici associate.

Eteam ha realizzato un progetto dedicato che si chiama Partner Pro e include soluzioni innovative a valore aggiunto dedicate alla distribuzione specializzata. Il progetto Partner Pro è stato sviluppato in collaborazione con ANGAISA e ha l’obiettivo di garantire al Distributore Specialistico Idrotermosanitario diverse soluzioni che lo agevolino in due punti focali: il primo è rimanere connessi con le forti tendenze in atto e le relative opportunità e il secondo è poter dare soluzioni concrete alle crescenti esigenze dei propri clienti, ovvero degli installatori che hanno davanti a sé la sfida della transizione energetica e dei nuovi orizzonti professionali.

Il Progetto Partner Pro comprende tre

distinti livelli di adesione, la partnership garantisce:

- Aggiornamenti con newsletter dedicata su 8 ambiti strategici:

1. Tendenze mercato.

2. Osservatorio Case Green.

3. Incentivi impianti.

4. Mercato Hvac & FGas.

5. Esigenze installatori.

6. Integrazione tecnologica.

7. Sicurezza sul lavoro installatori.

8. Regole economia circolare.

- Webinar mensile per analizzare i temi chiave del mercato.

- Area online per accedere a tutte le risorse: aggiornamenti, video focus e webinar.

- Consulenza telefonica per avere risposte sugli 8 ambiti di Partner Pro.

- Accesso a prezzo speciale ai corsi per formare le risorse della propria azienda.

- Accesso a prezzo speciale al catalogo di servizi per stimolare i propri clienti.

- Accesso alla consulenza business su norme, tecnologie e strategie.

- Accesso alla consulenza speciale per creare il proprio hub dei servizi.

Con Partner Pro è possibile aumentare il proprio posizionamento nel mercato della transizione energetica e incrementare la fidelizzazione dei propri clienti installatori.

www.angaisa.it | Area Soci/ Convenzioni

Accordo-quadro ANGAISA / ALLIANZ

Ricordiamo che ANGAISA e Allianz hanno sottoscritto un accordo in convenzione grazie alla quale le imprese con la qualifica di “soci ordinari”, i loro titolari, soci, legali rappresentanti (persone fisiche), i dipendenti e i rispettivi familiari conviventi potranno avvalersi, a condizioni particolarmente vantaggiose, di alcuni prodotti di una delle compagnie leader nel settore assicurativo.

Prodotti in convenzione

• Catastrofi naturali Impresa

• Allianz ULTRA Impresa

• Impresa Sicura

• RC Auto e Garanzie Opzionali

• Allianz ULTRA Casa e Patrimonio

• Allianz ULTRA Salute

AVVERTENZA: Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Prima della sottoscrizione leggere i set informativi disponibili presso le agenzie Allianz e su allianz.it. www.angaisa.it | Area Soci/ Convenzioni

ANGAISA – Associazione nazionale commercianti articoli idrosanitari, climatizzazione, pavimenti, rivestimenti e arredobagno – Associazione Sindacale di Categoria aderente a Confcommercio Imprese per l’Italia – Membro della FEST ( Fédération Européenne des Grossistes en Appareils Sanitaires et de Chauffage ) – www.angaisa.it. ANGAISA associa con la qualifica di Soci Ordinari 243 aziende distributrici, con oltre 800 unità locali presenti sul territorio. I soci ANGAISA rappresentano circa il 40% del fatturato della distribuzione ITS nazionale; per caratteristiche dimensionali e organizzative, quella dei Soci ANGAISA è definita la Grande Distribuzione Specializzata del Settore Idrotermosanitario. ANGAISA associa inoltre – con la qualifica di Soci Sostenitori – 125 industrie, leader dei rispettivi ambiti merceologici, e 13 Gruppi di distribuzione.

 COSTO MATERIALI

Variazioni % media 2024/2025

Terre

Cemento e calcestruzzo

Fonte: Construction Cost Report di Gad

Corretto inquadramento fiscale delle somme corrisposte dalla Società al coniuge, ai figli minori o agli aventi causa dei partner, nelle ipotesi di morte del lavoratore

Con la risposta all’interpello n. 301 del 2025, l’Agenzia delle Entrate chiarisce se le somme corrisposte a titolo di Assegno Integrativo Caso Morte (AICM), pur erogate sotto forma di rendita periodica e non come indennità una tantum, possano essere escluse da tassazione, ai sensi dell’art. 6, comma 2, del TUIR, in quanto indennità conseguite a seguito della morte del lavoratore.

L’Agenzia delle Entrate, in premessa, richiama l’art. 51 del TUIR, il quale sancisce il principio di onnicomprensività del reddito di lavoro dipendente, e l’art. 6, comma 2, del medesimo TUIR, secondo cui le indennità conseguite a titolo di risarcimento di danni consistenti nella perdita di redditi non costituiscono reddito quando dipendono da invalidità permanente o morte. L’Agenzia richiama, inoltre, la circolare n. 55/1999 e la circolare n. 326/1997, le quali precisano che le prestazioni derivanti da invalidità permanente o da morte non sono imponibili se riconducibili alle ipotesi previste dall’articolo 6, comma 2, del TUIR (Risposta n. 301/2025). Nel caso specifico, l’obbligo di pagamento dell’indennità deriva da un regolamento aziendale e il datore di lavoro è contraente e beneficiario della polizza stipulata per la copertura del proprio rischio, Inoltre, l’indennità è predeterminata dal regolamento ed erogata al coniuge, ai figli minori o agli aventi causa in caso di morte del dipendente. Sulla base di quanto previsto dall’art. 6, comma 2, del TUIR, l’Agenzia ritiene che tale indennità non concorra alla formazione del reddito imponibile, indipendentemente dalla modalità di erogazione, sia essa in forma di capitale o di rendita.

Ultimissime da ANGAISA

 SICUREZZA SUL LAVORO

Attività cantieri edili: badge digitale, patente a crediti, controlli e formazione

Si informa che il Decreto Legge 31 ottobre 2025, n. 159 (“Misure urgenti per la tutela della salute e della sicurezza sui luoghi di lavoro e in materia di protezione civile”) è stato convertito in legge con la Legge 29 dicembre 2025, n. 198, pubblicata nella Gazzetta Ufficiale n. 301 del 30 dicembre 2025 ed entrata in vigore il 31 dicembre 2025.

Di seguito si riportano le principali modifiche apportate dalla legge 198/2025 al DL 159/2025.

Badge di cantiere e di patente a crediti

L’aggiornamento dell’art. 3 “Disposizioni in materia di attività di vigilanza in materia di appalto e subappalto, di badge di cantiere e di patente a crediti” (titolo aggiornato in conversione) prevede:

• Introdotto il badge/tessera di riconoscimento in formato digitale per i lavoratori impiegati in appalti e subappalti: l’avvio è previsto nei cantieri e la possibilità di estensione a ulteriori ambiti è demandata a un decreto del Ministro del lavoro e delle politiche sociali, sentita la Conferenza StatoRegioni, da adottare entro 60 giorni (formulazione aggiornata in conversione). Le modalità attuative saranno individuate con decreto apposito del Ministro del lavoro entro 60 giorni dall’entrata in vigore della legge 198/2025.

• In sede di conversione è stato chiarito che l’art. 55, comma 5, lettera i), del D.Lgs. 81/08 si applica anche con riferimento agli ulteriori ambiti individuati dal decreto ministeriale.

• In materia di patente a crediti, sono stati aggiornati alcuni richiami e passaggi procedurali: nel capoverso 7-bis, il riferimento è ai “numeri 21 e 24” (non più solo 21) e la decurtazione è prevista “a seguito della notificazione del verbale” (formulazione aggiornata). È inoltre previsto che, al comma 9, siano considerate anche le risultanze dei verbali notificati di cui al comma 7-bis.

75°), prevedendo l’obbligo, in alternativa e in base al DVR, di sistema di protezione individuale contro le cadute dall’alto (art. 115) oppure gabbia di sicurezza, con requisiti dimensionali (distanze e caratteristiche della gabbia). Per le scale installate entro il 31 ottobre 2025, l’efficacia delle nuove disposizioni decorre dal 1° febbraio 2026.

• È stato previsto che, con regolamento adottato con DPCM (con specifici pareri e consultazioni), siano indicate le modalità di applicazione del decreto nei riguardi dell’Agenzia per la cybersicurezza nazionale, tenuto conto delle sue competenze.

Disposizioni in materia di previdenza e welfare

Interventi in materia di prevenzione e di formazione

In fase di conversione del DL sicurezza 159/2025, l’art. 5 è stato modificato. In particolare:

• È stato sostituito l’art. 113, comma 2, del D.Lgs. 81/08 sulle scale verticali permanenti (altezza > 5 m e inclinazione >

A decorrere dal 1° aprile 2026, al fine di favorire la trasparenza nel mercato del lavoro e le pari opportunità tra i lavoratori, nonché di rafforzare le misure di tutela della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro e altresì di monitorare gli effetti dell’intervento pubblico, è previsto che i datori di lavoro privati che chiedano benefici contributivi, comunque denominati e finanziati con risorse pubbliche, per l’assunzione di personale alle proprie dipendenze, pubblichino la disponibilità della posizione di lavoro sul Sistema Informativo per l’Inclusione Sociale e Lavorativa (SIISL). A decorrere dalla data citata, le comunicazioni obbligatorie possono essere effettuate dai datori di lavoro, nonché dai soggetti abilitati e autorizzati, anche tramite il sistema SIISL. Il SIISL espone gli esiti della verifica dei dati autocertificati dall’utente iscritto (lavoratore) e li rende disponibili al datore di lavoro che lo assume, anche al fine di rafforzare le garanzie di affidabilità e sicurezza nella gestione del rapporto di lavoro. Le Agenzie per il Lavoro sono tenute, nei termini citati, alla pubblicazione sul SIISL di tutte le posizioni di lavoro che gestiscono e, nel rispetto della normativa sul trattamento dei dati personali, possono accedere alla piattaforma SIISL per individuare i candidati idonei rispetto alle posizioni lavorative pubblicate. Entro sessanta giorni dalla data di entrata in vigore del presente decreto, verranno individuate le modalità attuative delle disposizioni mediante D.M. del Ministro del Lavoro, sentite le organizzazioni dei datori di lavoro, le organizzazioni sindacali comparativamente più rappresentative

e la Conferenza Stato-Regioni. È prevista l’iscrizione sul SIISL dei lavoratori extra comunitari che hanno frequentato corsi di istruzione e formazione professionale nei paesi di origine, con lo scopo di un proficuo inserimento nei settori produttivi del nostro Paese. L’iscrizione avviene per il tramite dei soggetti che hanno promosso i programmi. Con decreto del Ministro del lavoro e delle politiche sociali, di concerto con il Ministro dell’interno e il Ministro degli affari esteri e della cooperazione internazionale, da adottarsi entro trenta giorni dalla entrata in vigore del presente provvedimento, sono individuate le modalità attuative della presente disposizione.

 INPS

Modalità

Tracciamento dei mancati infortuni (near miss)

La legge 198 ha confermato, all’art. 15, l’adozione di linee guida sul tracciamento e analisi dei mancati infortuni; in conversione è stato aggiunto che le linee guida sono adottate tenendo conto delle procedure INAIL già elaborate (anche con parti sociali e organismi paritetici), e che tali procedure restano ferme fino a eventuale aggiornamento/integrazione, anche per evitare duplicazioni di adempimenti. Si ricorda che, come indicato nell’art. 15 del DL 159/2025, le linee guida sono rivolte alle imprese con più di 15 dipendenti e che vanno adottate entro sei mesi dalla data di entrata in vigore del decreto.

di fruizione dei permessi di lavoro per visite, esami strumentali e cure mediche per i lavoratori del settore privato

Con la Circolare n. 152/2025, l’INPS ha provveduto a fornire istruzioni operative per l’attuazione dell’art. 2 Legge 18 luglio 2025 n. 106 recante disposizioni in materia di permessi retribuiti per esami e cure mediche in favore dei lavoratori affetti da patologie oncologiche, invalidanti e croniche. Tale norma riconosce, a decorrere dal 1° gennaio 2026, la possibilità per i predetti lavoratori di usufruire di 10 ore annue di permesso aggiuntive e indennizzate, per visite, esami strumentali e analisi nonché per cure mediche frequenti. Possono avvalersi di tale beneficio i dipendenti affetti da malattie oncologiche in fase attiva in follow-up precoce, ovvero da malattie invalidanti o croniche, anche rare, che comportino un grado di invalidità pari o superiore al 74%, o i lavoratori che abbiano un figlio minorenne affetto dalle predette patologie. Con la Circolare in commento, l’INPS, nella sezione 2, precisa che ai fini dell’accesso al beneficio deve essere riconosciuto un grado di invalidità pari o superiore al 74%. Inoltre, chiarisce che per i figli minorenni affetti, è sufficiente che il verbale di accertamento dell’invalidità civile attesti, almeno, il riconoscimento dell’indennità di frequenza e che il medico competente rilasci all’interessato apposita prescrizione di visite, esami strumentali, analisi o cure mediche. Nella sezione 3, l’Autorità pubblica specifica che l’indennità economica deve essere determinata in misura pari al 66,66% della retribuzione media globale giornaliera (RMGG). Pertanto, per calcolare il trattamento economico spettante per ciascuna ora di permesso fruita, il datore di lavoro deve:

• determinare la retribuzione oraria dividendo la RMGG per il numero di ore lavorative previste giornalmente, sulla base del contratto di riferimento;

• applicare la percentuale di indennizzo del 66,66%.

La sezione 4 fornisce indicazioni in merito agli adempimenti che l’interessato è tenuto a svolgere per poter fruire dei predetti permessi, specificando che per gli stessi è prevista unicamente la fruizione di ore intere e non di frazione di ora. Inoltre, la sezione 5, alla quale si rinvia per i necessari approfondimenti, disciplina le modalità di compilazione del flusso Uniemens a carico del datore di lavoro per la corretta gestione dei permessi. Per gli ulteriori aspetti e dettagli applicativi si rinvia integralmente al contenuto della Circolare.

Ultimissime da ANGAISA

 INPS E INAIL

Determinazione del saggio degli interessi legali per l’anno 2026.

Il 13 dicembre 2025 è stato pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale il decreto del Ministero dell’Economia e delle Finanze 10 dicembre 2025, con il quale è stata fissata all’1,60 per cento la misura del saggio degli interessi legali di cui all’art. 1284 c.c., in vigore a partire dal 1° gennaio 2026. Il tasso stabilisce la misura massima di riduzione delle sanzioni civili, prevista dall’articolo 116, commi 15, 15-bis, 16 e 17 della legge 23 dicembre 2000, n. 388 e anche la misura delle sanzioni civili dovute in caso di mancato o ritardato pagamento di contributi o premi, derivante da oggettiva incertezza dovuta a orientamenti giurisprudenziali o amministrativi contrastanti sulla ricorrenza dell’obbligo contributivo e successivamente riconosciuti in sede giudiziale o amministrativa, nel caso in cui il versamento degli stessi sia effettuato nei termini stabiliti dall’ente impositore.

Per quel che concerne gli aspetti di interesse dell’INPS, è stata pubblicata la circolare n. 157 del 30 dicembre 2025 con la quale l’Istituto riepiloga i riflessi sul calcolo delle somme aggiuntive per omesso o ritardato versamento dei contributi previdenziali e assistenziali e gli interessi legali sulle prestazioni pensionistiche e assistenziali sulle somme poste in pagamento

a partire da gennaio 2026. Riguardo al primo tema citato, viene chiarito che il tasso previsto dal decreto ministeriale si applica alla contribuzione con scadenza di pagamento a partire dal 1° gennaio 2026; per le esposizioni debitorie pendenti a tale data, il calcolo viene effettuato secondo i tassi vigenti alle rispettive decorrenze. La medesima misura trova applicazione anche con riguardo all’ipotesi disciplinata dallo stesso articolo 116, comma 10, della legge n. 388/2000, che dispone che, in caso di mancato o ritardato versamento dei contributi o premi derivante da incertezze connesse a contrastanti orientamenti giurisprudenziali o amministrativi sulla ricorrenza dell’obbligo contributivo, successivamente riconosciuto in sede giudiziale o amministrativa, sono dovuti gli interessi legali di cui all’articolo 1284 del codice civile, a condizione che il versamento dei contributi sia effettuato entro il termine fissato dall’Istituto. In relazione alla competenza INAIL, è stata pubblicata la circolare 61 del 23 dicembre 2025, con la quale anche questo Istituto dà conto del decreto del Ministero dell’Economia e delle Finanze per i relativi adempimenti di interesse. Si rimanda per approfondimenti alla circolare INPS n. 157 del 30/12/2025 e alla circolare INAIL n. 61 del 23/12/2025.

 PREVIDENZA

Le istruzioni per il conguaglio contributivo

L’INPS, con circolare n. 156 del 30 dicembre 2025, ha provveduto a fornire chiarimenti relativamente alle operazioni di conguaglio di fine anno, per i datori di lavoro che operano con il flusso Uniemens, con particolare riferimento a:

• massimale contributivo e pensionabile;

• contributo aggiuntivo IVS 1%;

• conguagli sui contributi versati sui compensi ferie a seguito fruizione delle stesse;

• ringe benefits esenti non superiori al limite di 1.000 euro per la generalità dei lavoratori dipendenti ed elevato a 2.000 euro per i lavoratori dipendenti con figli a carico per l’anno 2025 ai sensi dell’articolo 1, comma 390, della legge n. 207/2024 e dell’articolo 51, comma 3, del D.P.R. n. 917/1986 (TUIR);

• mance elargite ai lavoratori del settore privato, impiegati nelle strutture

2025

ricettive e negli esercizi di somministrazione di alimenti e bevande;

• auto aziendali ad uso promiscuo;

• prestiti ai dipendenti;

• conguagli per versamenti di quote di TFR al Fondo di Tesoreria.

• rivalutazione annuale del TFR conferito al Fondo di Tesoreria;

• gestione delle operazioni societarie.

Si ricorda che il termine ultimo per l’effettuazione delle operazioni di conguaglio è il 16 febbraio 2026, scadenza della denuncia di competenza del mese di gennaio 2026, mentre per le operazioni di conguaglio riguardanti il TFR destinato al Fondo di Tesoreria e le relative misure compensative potranno avvenire anche con la denuncia di “febbraio 2026” (scadenza 16 marzo 2026), senza aggravio di oneri accessori.

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Dal 1956, ANGAISA è l’Associazione nazionale di categoria dei distributori operanti nel Settore Idrotermosanitario. ANGAISA riunisce, con la qualifica di Soci Ordinari, le aziende operanti in Italia ed esercenti il commercio di articoli idrosanitari, climatizzazione, pavimenti, rivestimenti ed arredo bagno.

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NO GOZZANO IDROCENTRO S.p.A. Via Cagnola, 5 Tel. 0322-912025 Fax 0322-953903 www.idrocentro.com

NO NOVARA IDROCENTRO S.p.A.

TO BEINASCO IDROCENTRO S.p.A.

TO CAFASSE IDROCENTRO S.p.A.

Via Pacinotti 1 Tel. 0321-697040 Fax 0321-697070 www.idrocentro.com

Rondò Bernardo. 30 Tel. 011-3490020 Fax 011-3971815 www.idrocentro.com

Corso Mandelli, 13 Tel. 0123-341846 Fax 0123-417222 www.idrocentro.com TO CARMAGNOLA IDROCENTRO S.p.A. Strada Sommariva, 14 Tel. 011-9620994 Fax 011-9770982 www.idrocentro.com

TO CARMAGNOLA IDROCENTRO S.p.A.

Via Sommaria 37, Z.I. Coinca Tel. 011 9715826 Fax 011 9725854 www.idrocentro.com TO CASELLE TORINESE IDROCENTRO S.p.A. Strada Ciriè 175 Tel. 011 9961021 Fax 011 9961079 www.idrocentro.com

TO CHIERI IDROCENTRO S.p.A. Via Torino, 121 Tel. 011-9477613 Fax 011-9426508 www.idrocentro.com

TO IVREA IDROCENTRO S.p.A.

TO MONCALIERI IDROCENTRO S.p.A.

Via Casale Tel. 0125-616226 Fax 0125-615131 www.idrocentro.com

Via Vittime Di Bologna , 13 Tel. 011-644980 Fax 011-644977 www.idrocentro.com

TO PINEROLO IDROCENTRO S.p.A. Via Saluzzo, 165 Tel. 0121-3043111 Fax 0121-201902 www.idrocentro.com

TO RIVOLI IDROCENTRO S.p.A. Via Biella, 32 Tel. 011-9549701 Fax 011-9588973 www.idrocentro.com

TO SANTENA IDROCENTRO S.p.A. Via Circonvallazione, 186 Tel. 011-9494217 Fax 011-9492556 www.idrocentro.com

TO SETTIMO TORINESE IDROCENTRO S.p.A. Strada San Giorgio 43 Tel. 011-8957147 Fax 011-8952996 www.idrocentro.com

TO SETTIMO TORINESE IDROCENTRO S.p.A.

Via Santa Cristina, 30 Tel. 011-8957147 Fax 011-8952996 www.idrocentro.com

TO SUSA IDROCENTRO S.p.A. Corso Stati Uniti, 89 Tel. 0122-623801 Fax 0122-623785 www.idrocentro.com

TO TORINO IDROCENTRO S.p.A. C.so Lecce, 56 Tel. 011-747837 Fax 011-7410818 www.idrocentro.com

TO TORINO IDROCENTRO S.p.A.

TO TORINO IDROCENTRO S.p.A.

TO TORINO IDROCENTRO S.p.A.

Via Bertola, 55 Tel 011-5185057-011-5185055 Fax 011-5628077 www.idrocentro.com

Via Refrancore, 67 Tel. 011-736951 Fax 011-4513975 www.idrocentro.com

Via Tiziano Vecellio, 21/B Tel. 011-6677033 Fax 011-6593677 www.idrocentro.com

TO VENARIA REALE IDROCENTRO S.p.A. Via S. Marchese, 23 Tel. 011-4591058 Fax 011-4590784 www.idrocentro.com

VB GRAVELLONA TOCE IDROCENTRO S.p.A. Corso Milano, 185 Tel. 0323-840675 Fax 0323-865515 www.idrocentro.com

VC VERCELLI IDROCENTRO S.p.A. Via Manzone, 107 Tel. 0161-502469 Fax 0161-502450 www.idrocentro.com

TO TORINO IDROPIU' s.n.c. di Di Fonso Antonio & Fabio Via Tronzano, 10 Tel. 011-2050355 Fax 011-2058388 www.idropiu.com

NO BORGOMANERO IDROSANITARIA S.p.A. (Gruppo Comini) Via Novara,318 Tel. 0322-1984080 www.idrosanitaria.eu TO CHIVASSO IDROSANITARIA S.r.l. Stradale Torino, 127 Tel. 011-9101789 Fax 011-9113357 www.idrosanitaria.com

TO TORINO IDROSANITARIA S.r.l. Via Duino, 157/A Tel. 011-6191191 Fax 011-6191762 www.idrosanitaria.com

AT ASTI IDROTERM S.r.l. Via Perroncito, 12 Tel. 0141-470334 Fax 0141-271637 www.idroterm.com

AT CANELLI IDROTERM S.r.l. Strada Dell’antica Fornace, 4 Tel. 0141-824744 Fax 0141-822859 www.idroterm.com

CN ALBA IDROTERM S.r.l. Corso Barolo, 21 Tel. 0173-268800 Fax 0173-268801 www.idroterm.com

CN MADONNA DELL'OLMO IDROTERM S.r.l. Via Canonico F. V. Rossi, 15 Tel. 0171-410500 Fax 0171-410501 www.idroterm.com

CN MONDOVI' IDROTERM S.r.l. Via Trieste, 10 Tel. 0174-330532 Fax 0174-339108 www.idroterm.com

TO CARMAGNOLA IDROTERM S.r.l. Via Cesare Luda, 21 Tel. 011-9773148 Fax 011-9773151 www.idroterm.com

TO ROLETTO PINEROLO IDROTERM S.r.l. Via Roma, 148 Tel. 0121-342214 Fax 0121-342399 www.idroterm.com

CN PEVERAGNO INTESA 2 S.r.l. Via Alta Furia, 55 Tel. 0171-403209 Fax www.intesa2.com

TO TORINO LORENZINI G. & C. s.n.c. Via Pollone, 5 Tel. 011-284060 Fax 011-5539936 www.lorenzinionline.it

AL BISTAGNO NUOVA BB S.r.l. C.so Roma 21 (ex. Ss 30) Tel. 0144-79492 Fax 0144-79895 www.nuova-bb.com

AL ACQUI TERME POZZOLI S.p.A. Via Cassarogna, 69 Tel. 0144-322587 Fax 0144-356433 www.pozzolispa.it

AL ALESSANDRIA POZZOLI S.p.A. Via Marengo 161 Tel. 0131-232023 R.A. Fax 0131-252140 www.pozzolispa.it

SOCI SOSTENITORI GRUPPI

GSGI S.c.a.r.l. Rotonda Giuseppe Antonio Torri, 9 40127 BOLOGNA (BO) Tel. 051-503012 - 051-0353072 info@grupposgi.it

IDROTIRRENA S.c.a.r.l. Via Di Vorno, 4 55060 GUAMO (LU) Tel. 0583-933598 - Fax 0583-933599 www.idrotirrena.com | info@idrotirrena.com

INTESA S.c.r.l. Strada Dei Dossarelli, 44 29122 PIACENZA (PC) Tel. 0523-606350 - Fax 0523-606730 www.intesascrl.it | intesa@intesascrl.it

NEST GROUP Rete Via Martiri Delle Foibe, 11 36045 LONIGO (VI) Tel. 0423-401991 - Fax 0423-709182 www.nestgroup.it | info@nestgroup.it

ANGAISA associa con la qualifica di “Soci Sostenitori Industrie” le aziende produttrici leader di mercato, promuovendo così il consolidamento dei rapporti di collaborazione e le sinergie all’interno della filiera, attraverso la condivisione degli strumenti realizzati dall’Associazione per favorire la crescita culturale dell’intero Settore Idrotermosanitario.

AL CASALE MONFERRATO POZZOLI S.p.A.

TO ROMANO CANAVESE - IVREA POZZOLI S.p.A.

SOCI SOSTENITORI INDUSTRIE SOCI ORDINARI DISTRIBUTORI

TO TORINO POZZOLI S.p.A.

CN BERNEZZO RIBERO TERMOSANITARI S.r.l.

CN MANTA RIBERO TERMOSANITARI S.r.l.

BI GAGLIANICO S.I.R.A. S.r.l.

AT ASTI SANITERM S.r.l.

TO TORINO SIRT S.r.l.

TO CALUSO Società Italo Francese S.r.l.

AL CASALE MONFERRATO SVAI S.r.l.

CN PIOBESI D'ALBA SVAI S.r.l.

TO GRUGLIASCO SVAI S.r.l.

AT ASTI TERMOASTI S.r.l.

TO TORINO UGROTE S.p.A.

LIGURIA

ACVITALIA S.r.l.-Società unipersonale

Via Pana, 92 - 48018 - Faenza (RA) Tel. 0546-646144 - Fax 0546-646150 www.acvitalia.it

AERMEC S.p.A.

Via Roma, 996 - 37040 BEVILACQUA (VR) Tel.0442-633111 - Fax 0442-93730 www.aermec.it

AQUATECHNIK GROUP S.p.A.

Via P.F. Calvi, 40 - 20020 MAGNAGO (MI) Tel.0331-307015 - Fax 0331-306923

www.aquatechnik.it

AQUATHERM S.r.l.

Via Curzio Malaparte Snc Z.I. Le Tre Ville 50013 - CAMPI BISENZIO (FI)

Tel. 055-0543600 - Fax 0585-259999 www.aquatherm.de

ARBLU S.r.l.

Via Fossaluzza, 5 – 33074 Fontanafredda (PN) Tel. 0434.5997 - Fax.0434.599759

www.arblu.it

ARGOCLIMA S.p.A.

Via Alfeno Varo, 35-25020 ALFIANELLO (BS) Tel.0331-755111 - Fax 0331-776240 www.argoclima.com

GE CHIAVARI AFIS G. CLERICI S.p.A.

GE FINALE LIGURE AFIS G. CLERICI S.p.A.

Via Dei Glicini, 15

Regione Poarello, 25

Via Reycend, 10

Via Cagnolo, 2

Via Don Minzoni, 39

Via Matteotti, 66/68

Corso Alessandria, 56

C.so na, 5

Via Marconi, 107

Via Negri, 25/A

Località Catena Rossa, 18

C.so Allamano, 60

Via Buronzo, 10

Via Giacomo Medici, 112

Via Parma, 368

Via Calice, 30

Tel. 0142-456130 Fax 0142-456131 www.pozzolispa.it

Tel. 0125-631984 Fax 0125-632052 www.pozzolispa.it

Tel. 011-2203585 Fax 011- 2203584 www.pozzolispa.it

Tel. 0171-857285 Fax 0171-857075 www.riberotermosanitari.it

Tel. 0175-88581 Fax 0175-88364 www.riberotermosanitari.it

Tel. 015-541653 Fax 015-2544011 www.sira-srl.com

Tel. 0141-593076 www.saniterm.eu

Tel. 011-2489914 Fax 011-2481837 www.sirtweb.it

Tel. 011-9833337 Fax 011-9831157 www.sif-italy.it

Tel. 0142-72467 Fax 0142-72468 www.svai.it

Tel. 0173-361208 Fax 0173-443733 www.svai.it

Tel. 011-4066601 Fax 011-4066610 www.svai.it

Tel. 0141-470247-0141-477629 Fax 0141-440875 www.termoasti.com

Tel. 011-740976-011-7711727 Fax 011-7711751 www.ugrote.it

Tel. 0185-391015 www.afis.it

Tel. 019-690920 www.afis.it

GE GENOVA AFIS G. CLERICI S.p.A. Corso Europa, 232 R/224 C/224 D Tel. 010-6454510 www.afis.it

GE GENOVA AFIS G. CLERICI S.p.A.

GE RAPALLO AFIS G. CLERICI S.p.A.

GE SESTRI LEVANTE AFIS G. CLERICI S.p.A.

IM DIANO MARINA AFIS G. CLERICI S.p.A.

IM SANREMO AFIS G. CLERICI S.p.A.

SP LA SPEZIA AFIS G. CLERICI S.p.A.

SV BORGHETTO SANTO SPIRITO AFIS G. CLERICI S.p.A.

SV CAIRO MONTENOTTE AFIS G. CLERICI S.p.A.

SV SAVONA AFIS G. CLERICI S.p.A.

SV VARAZZE AFIS G. CLERICI S.p.A.

GE GENOVA ARBO S.p.A.

SP SARZANA ARBO S.p.A.

SV CISANO SUL NEVA ANDREETTO S.r.l.

IM SANREMO BIESSE DI CORRADINI S.r.l.

GE GENOVA BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

GE GENOVA BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

IM IMPERIA BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

IM SANREMO BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

IM SANREMO BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

SV ALBENGA BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

SV ALBISOLA BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

SV SAVONA BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

GE CHIAVARI CAMBIELLI S.p.A.

GE GENOVA CAMBIELLI S.p.A.

Via Spataro, 34 Tel. 010-518601 Fax 010-51860325 www.afis.it

Via Canale, 1

Via Nazionale, 263

Via Diano Calderini

Via Zeffirino Massa, 46r

Via Del Molo, 44/46

via Olivetti, 3-5 r

Località Casazza

Via Cadorna,44

Via Paradiso, 46

Via Renata Bianchi, 22/B

Via Variante Cisa, 59

Via Benessea, 15

Via Armea, 148

Via Lungo Bisagno Istria, 11

Tel. 0185-207324 www.afis.it

Tel. 0185-457745 Fax 0185-450303 www.afis.it

Tel. 0183-403265 www.afis.it

Tel. 0184-500868 www.afis.it

Tel. 0187-1460600 www.afis.it

Tel. 0182-544280 Fax 0182-970218 www.afis.it

Tel. 019-502024 Fax 019-502024 www.afis.it

Tel. 019-802718 www.afis.it

Tel. 019-97419 www.afis.it

Tel. 010-3625167 www.arbo.it

Tel. 0187-1889460 www.arbo.it

Tel. 0182-595014 Fax 0182-586119 www.andreetto.com

Tel. 0184-514092 Fax 0184-514091 www.biesseedilizia.it

Tel. 010-2921898 www.borea.it

Via Castel Morrone, 1 Tel. 010-716871 www.borea.it

Via Argine Sinistro, 126 Tel. 0183-293711 www.borea.it

Via Nino Bixio, 19

Tel. 0184-504343 www.borea.it

Via Pini E Molini (valle Armea) Tel. 0184-514022 www.borea.it

Via Alcide De Gasperi, 9 Tel. 0182.571303 www.borea.it

Via Giuseppe Garibaldi, 32 Tel. 019-480960 www.borea.it

Via Giovanni Servettaz, 39 Tel. 019-820488 www.borea.it

Via Amedeo Ugolini, 24 Tel. 0185-301021 Fax 0185-322872 www.cambielli.it

Via Delle Fabbriche, 33 Tel. 010-0967760 www.cambielli.it

GE GENOVA ALBARO CAMBIELLI S.p.A. Piazza Merani, 3/C

Tel. 010-3691052 Fax 010-3106209 www.cambielli.it

GE GENOVA CAMPI CAMBIELLI S.p.A. Corso F.M. Perrone, 23/H Tel. 010-6509509 Fax 010-6509440 www.cambielli.it

IM SANREMO CAMBIELLI S.p.A.

IM ARMA DI TAGGIA CAMBIELLI S.p.A.

Corso Felice Cavallotti, 268 Tel. 0184-532892 Fax 0184-546888 www.cambielli.it

Via Regione Prati E Pescine, 101/A Tel. 0184-42213 Fax 0184-475510 www.cambielli.it

IM IMPERIA CAMBIELLI S.p.A. Via Argine Destro Loc. Trexenda S.N. Tel. 0183-299280 Fax 0183-273835 www.cambielli.it

IM VENTIMIGLIA CAMBIELLI S.p.A. Via Maneira, 8 Tel. 0184-210252 Fax 0184-210118 www.cambielli.it

SP LA SPEZIA CAMBIELLI S.p.A.

SP SARZANA CAMBIELLI S.p.A.

Via Lunigiana, 652

Via Del Murello, S.N.C.

SV ALBENGA CAMBIELLI S.p.A. Regione Bagnoli, 40a/1

SV FINALE LIGURE CAMBIELLI S.p.A.

SV ALBENGA CAMBIELLI S.p.A.

SV SAVONA CAMBIELLI S.p.A.

SV ALBISSOLA MARINA BOREA S.r.l. (Gruppo Comini)

SV PIETRA LIGURE CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.)

Via Calice, 46/Bis

Via Regione Poca, 15

Via Braja, S.N.C.

Via Delle Industrie, 218

Via Crispi, 341

Tel. 0187-484946 Fax 0187-707099 www.cambielli.it

Tel. 0187-610872 Fax 0187-624279 www.cambielli.it

Tel. 0182-555898 Fax 0182-543182 www.cambielli.it

Tel. 019-68121 www.cambielli.it

Tel. 0182-1908100 www.cambielli.it

Tel. 019-5288410 www.cambielli.it

Tel. 019-2216075

Tel. 019-615614 Fax 019-6186129 www.centrogamma.com

GE GENOVA D'AMORE & LUNARDI S.p.A. Passo Ponte Carrega, 48 R Tel. 010-8355474 Fax 010-8355190 www.damorelunardi.it

GE GENOVA FABBRICAZIONI IDRAULICHE S.p.A

Via Renata Bianchi, 81

GE GENOVA FABBRICAZIONI IDRAULICHE S.p.A. Via Isonzo, 105

GE GENOVA - PEGLI FABBRICAZIONI IDRAULICHE S.p.A. Via Multedo Di Pegli, 4

GE LAVAGNA FABBRICAZIONI IDRAULICHE S.p.A. Corso Genova, 303

Tel. 010-980300 Fax 010-980399 www.fidra.it

Tel. 010-3770477 Fax 010-3770437 www.fidra.it

Tel. 010-61731 Fax 010-6173300 www.fidra.it

Tel. 0185-59031 Fax 0185-590300 www.fidra.it

■

GE GENOVA FRATELLI VILLA S.r.l.

GE GENOVA FRATELLI VILLA S.r.l.

Via Polleri, 5 R Tel. 010-8683484 Fax 010-8683485 www.fratellivilla.it

Via Barabino, 15 R Tel. 010-592095 Fax 010-591032 www.fratellivilla.it

GE GENOVA IDROCENTRO S.p.A. C.so Europa 1328 Tel. 010 0967720 Fax 010 0967726 www.idrocentro.com

GE GENOVA IDROCENTRO S.p.A.

Via Cornigliano, 127/R Cancello Tel. 010-6049865 Fax 010-6014839 www.idrocentro.com ■

GE GENOVA IDROCENTRO S.p.A. Via Di Francia 9 Tel. 010-463637 Fax 010-3033828 www.idrocentro.com

GE GENOVA IDROCENTRO S.p.A.

IM IMPERIA IDROCENTRO S.p.A.

Via Tabarca 44 Tel. 010 387702 Fax 010 3771367 www.idrocentro.com

Via XXV Aprile, 126 Tel. 0183 1976100 Fax 0183 1976105 www.idrocentro.com

IM SANREMO IDROCENTRO S.p.A. Strada San Lorenzo 41 Tel. 0184 662387 Fax 0184 1899273 www.idrocentro.com

IM SANREMO IDROCENTRO S.p.A.

Via Gioberti 4 Tel. 0184 509063 Fax 0184 570450 www.idrocentro.com

IM VENTIMIGLIA IDROCENTRO S.p.A. Via De Amicis 61 Tel. Tel. 0184-1917220 www.idrocentro.com

SV ALBENGA IDROCENTRO S.p.A. Via Gramsci, 23 Tel. 0182 1902723 Fax 0182 1908026 www.idrocentro.com

SV ANDORA IDROCENTRO S.p.A.

SV CAIRO MONTENOTTE IDROCENTRO S.p.A.

SV LOANO IDROCENTRO S.p.A.

SV SAVONA IDROCENTRO S.p.A.

Via Merula 22 Tel. 0182 1908056 Fax 0182 1908055 www.idrocentro.com

C.so Brigate Partigiane, 13c Tel. 019 2049440 Fax 019 2049446 www.idrocentro.com

Via Aurelia, 160 Tel. 019-669251 Fax 019-6679908 www.idrocentro.com

Via Bartoli, 17/R Tel. 019-807943 Fax 019-8488730 www.idrocentro.com

SV VADO LIGURE IDROCENTRO S.p.A. Via Giacomo Leopardi 4 Tel. 019 882486 Fax 019 886843 www.idrocentro.com

SV ALBENGA IDROTERM S.r.l.

Via Al Piemonte, 1 Fraz. Leca Tel. 0182-038099 www.idroterm.com

IM SANREMO IRIS IDROTERM S.r.l. Corso Felice Cavallotti, 268 Tel. 0184-532892 Fax 0184-546888 www.iris-idroterm.com

SV ALBENGA IRIS IDROTERM S.r.l. Regione Bagnoli, 40a/1 Tel. 0182-555898 Fax 0182-543182 www.iris-idroterm.com

SV FINALE LIGURE IRIS IDROTERM S.r.l. Via Calice, 46/Bis Tel. 019-68121 www.iris-idroterm.com

IM BORDIGHERA MORO S.r.l. Via Vittorio Emanuele Ii, 274 Tel. 0184-261403 www.moroidraulica.it

SV SAVONA NUOVA BB S.r.l. Via Nazionale Piemonte, 3/15 Tel. 019-805456 Fax 019-8385168 www.nuova-bb.com

GE GENOVA PATTONO S.r.l. Via Filippo Casoni, 46 R Tel. 010-511741 Fax 010-511743 www.pattono.com

GE BOLZANETO PUPPO di Stefano Taverna & C. s.a.s. Via Giro Del Vento, 8/10/12/14 Tel. 010-7453520 010-7453543 Fax 010-7454614 www.idrotermpuppo.it

LOMBARDIA

VA BUSTO ARSIZIO 2 EMME S.r.l. Via A. Costa, 27 Tel. 0331-679521 Fax 0331-1482299 www.2emmeonline.com

BG BERGAMO ABBATTISTA S.p.A. Via Zanchi 9/11 Tel. 035-4592992 Fax 035-4592433 www.abbattista.it

BG CAPRINO BERGAMASCO ABBATTISTA S.p.A. Via Cava di Sopra 18 Tel. 035-783579 www.abbattista.it

BG ROMANO DI LOMBARDIA ABBATTISTA S.p.A. Via Dell'artigianato, 2 Tel. 0363-919911

BG TREVIGLIO ABBATTISTA S.p.A. Via Roggia Babbiona, 6 Tel. 0363-305117

BS CHIARI ABBATTISTA S.p.A. Via Muradello, 2i-2l Tel. 030-7002608

CO COMO ABBATTISTA S.p.A.

Via Del Lavoro, 32 Tel. 031-5001288

LO LODI ABBATTISTA S.p.A. Via Milano, 22 Tel. 0371-750756

MB CARNATE ABBATTISTA S.p.A. Via Primo Maggio, 5/7 Tel. 039-9674088

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MB MONZA ABBATTISTA S.p.A. Via Prampolini, 9 Tel. 039-2022085 Fax 039-830815 www.abbattista.it

MB SEREGNO ABBATTISTA S.p.A. Via Toscanini, 31 Tel. 0362-244014 Fax 0362-325921 www.abbattista.it

MB VAREDO ABBATTISTA S.p.A.

MI BOLLATE ABBATTISTA S.p.A.

Via Celotti 6/8 Tel. 0362-554520 Fax 0362-581816 www.abbattista.it

Via IV Novembre, 92 Tel. 02-3506792 www.abbattista.it

MI BUSTO GAROLFO ABBATTISTA S.p.A. Via Dell'industria, 8/C Tel. 033-536074 www.abbattista.it

MI CERNUSCO SUL NAVIGLIO ABBATTISTA S.p.A. Strada Superiore Padana, 30 Tel. 02-92592005 Fax 02-92140350 www.abbattista.it

MI CESANO BOSCONE ABBATTISTA S.p.A. Via E. De Nicola, 12 Tel. 02-48620445 Fax 02-45109216 www.abbattista.it

MI CINISELLO BALSAMO ABBATTISTA S.p.A. Via Pellizza Da Volpedo, 50 Tel. 02-6600059

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MI MARCALLO CON CASONE ABBATTISTA S.p.A. Via Einstein, 26 Tel. 02-9761962 Fax 02-9760805 www.abbattista.it

MI MILANO ABBATTISTA S.p.A. Via Alunno, 23 Tel. 02-48751412

MI MILANO ABBATTISTA S.p.A. Via Messina, 43 Angolo Via Cenisio Tel. 02-3319361

MI MILANO ABBATTISTA S.p.A. Via Ugolini, 11 Tel. 02-66116261

MI NERVIANO ABBATTISTA S.p.A. Via Milano, 111 Tel. 02-93559351

MI PIEVE EMANUELE ABBATTISTA S.p.A. Via Puglia, 39 Tel. 02-90427441

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MI SAN GIULIANO MILANESE ABBATTISTA S.p.A. Via C.A. Dalla Chiesa, 8 Tel. 02-98240878 Fax 02-98246077 www.abbattista.it

MI SENAGO ABBATTISTA S.p.A. Via B. Croce, 1 Tel. 02-99010788 Fax 02-9981852 www.abbattista.it

MI SETTIMO MILANESE ABBATTISTA S.p.A. Via Edison, 70/15a Tel. 02-33512309 Fax 02-3282243 www.abbattista.it

PV PAVIA ABBATTISTA S.p.A.

Via Vigentina, 19 Tel. 0382-467475 www.abbattista.it

PV VIGEVANO ABBATTISTA S.p.A. Viale Indipendenza, 2 Tel. 0381.42720 www.abbattista.it

VA ARCISATE ABBATTISTA S.p.A. Via Comolli, 13 Tel. 0332-474870 Fax 0332-477196 www.abbattista.it

VA BESOZZO ABBATTISTA S.p.A.

VA BUSTO ARSIZIO ABBATTISTA S.p.A.

VA GAZZADA ABBATTISTA S.p.A.

Via Trieste, 93 Tel. 0332-970509 Fax 0332-982187 www.abbattista.it

Via Ciro Menotti, 1 Tel. 0331-338111

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Via Cesare Battisti, 3 Tel. 0332-463016 Fax 0332-873850 www.abbattista.it

VA SARONNO ABBATTISTA S.p.A. Via Cattaneo, 19/A Tel. 02-77092631

BS BRESCIA ACQUATICA S.p.A. Via Ferrini, 4 Tel. 030-2001902

BS COLOGNE ACQUATICA S.p.A. Via Rodi, 1 C/D

Tel. 030-7156161

BS GHEDI ACQUATICA S.p.A. Via Industriale, 76/78 Tel. 030-90323902

LC DOLZAGO ACQUATICA S.p.A. Via Corsica, 23 Tel. 0341-451045

BG BERGAMO AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Borgo Palazzo, 203 Tel. 035-301636 Fax 035-298799

SOCI SOSTENITORI INDUSTRIE

ARISTON S.p.A.

Viale Aristide Merloni, 4560044 FABRIANO (AN) Tel. 0732-6011 - Fax 0732-602416 www.ariston.com

ARMACELL ITALIA S.r.l.

Centro Direzionale Torri Bianche Ed. Betulla via Torri Bianche, 10 - 20871 VIMERCATE (MB) Tel. 039-9457030 - Fax 039-9457060 www.armacell.com

ASPEN PUMPS ITALIA S.r.l.

Via Dell'industria, 17 - 35030 Bastia di Rovolon (PD) Tel. 049-9903985 www.aspenpumps.com/it

ATLAS FILTRI S.r.l.

Via Pierobon, 32 - 35010 LIMENA (PD) Tel. 049-769055 - Fax 049-769994 www.atlasfiltri.com

ATUSA ITALIA S.p.a.

Via G. Di Vittorio, 12/14, 20050 - LISCATE (MI) Tel. 02-95351070 - Fax 02-95351044 www.atusagroup.com

AZZURRA GROUP S.r.l.

Via Codopè, 62 - 33087 CECCHINI DI PASIANO (PN) Tel. 0434-611056 - Fax 0434-603237 www.azzurrabagni.com

BAMPI S.p.A.

Via Borsellino, 4 - Zona Industriale 25017 LONATO DEL GARDA (BS) - Tel.030-9132489 - Fax 030-9132892 www.bampi.it

BAXI S.p.A.

Via Trozzetti, 20 - 36061 BASSANO DEL GRAPPA (VI) Tel. 0424-517111 - Fax 0424-513645 www.baxi.it

BELLOSTA CARLO & C. S.r.l.

Via S. Botticelli, 12/14 - 28024 BRIGA NOVARESE (NO) Tel. 0322-94684 - Fax 0322-955368 www.bellostarubinetterie.com

BELLOSTA CARLO & C. S.r.l.Marchio SIGNORINI

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www.acquatica.net

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www.acquatica.net

www.acquatica.net

www.afis.it

Via S. Botticelli, 12/14 - 28024 BRIGA NOVARESE (NO) Tel. - 0322-94684 www.signorinirubinetterie.com

SOCI ORDINARI DISTRIBUTORI

SOCI SOSTENITORI INDUSTRIE

BERETTA CALDAIE

Div. Commerciale Riello S.p.A. Via Risorgimento, 13 23900 LECCO (LC) Tel. 0341-277304 - Fax 0341-277748 www.berettaheating.com

BERTOLOTTO S.p.A.

Circ. G. Giolitti, 43-45 - 12030 - TORRE SAN GIORGIO (CN) Tel: 0172-9128 www.bertolotto.com

BOSSINI S.p.A.

Via G. Matteotti, 170/A - 25014 CASTENEDOLO BS Tel: 030-2134211 Fax: 030-2134290 www.bossini.it

BWT ITALIA S.r.L.

Via Vivaio, 8 - 20122 MILANO (MI) Tel. 02-2046343 - Fax 02.201058 www.bwt.it

BWT ITALIA S.r.L. - CILLIT Via Vivaio,8 - 20122 MILANO (MI) Tel.02-2046343 - Fax 02-201058 www.bwt.it

CALEFFI S.p.A.

S.R. 229 N° 25 28010 FONTANETO D’AGOGNA (NO) Tel.0322-8491- Fax 0322 - 863305 www.caleffi.com

CAPPELLOTTO S.r.l.

Via Interporto - Centro Ingrosso, 37 33170 - PORDENONE (PN) Tel. 0434-360051 - Fax 0434-368865 www.cappellottosrl.com

CAMINI WIERER S.r.l.

Via Fontanelle, 5 - 37055 RONCO ALL’ADIGE (VR) Tel. 045-6608333 - Fax 045-6608300 www.caminiwierer.com

The Best Technology for Water

CARLO NOBILI S.p.A. Rubineterie Via Lagone, 32 - 28021 BORGOMANERO(NO) Tel. 0322-844555 - Fax 0322-858091 www.grupponobili.it

BS BRESCIA AFIS G. CLERICI S.p.A.

BS PALAZZOLO S/O AFIS G. CLERICI S.p.A.

BG SERIATE ARBO S.p.A.

BS SAN ZENO NAVIGLIO ARBO S.p.A.

CO LURAGO D'ERBA ARBO S.p.A.

MI SESTO SAN GIOVANNI ARBO S.p.A.

MI SETTIMO MILANESE ARBO S.p.A.

PV PAVIA ARBO S.p.A.

VA BUSTO ARSIZIO ARBO S.p.A.

VA LOZZA ARBO S.p.A.

CR CASALMAGGIORE ARIS S.r.l.

CR CREMONA ARIS S.r.l.

LO SAN MARTINO IN STRADA BERTANI S.p.A.

MN VIADANA BERTANI S.p.A.

VA VERGIATE CAIELLI & FERRARI S.r.l.

PV VIGEVANO CAMBIELLI S.p.A.

MI LODI CAMBIELLI S.p.A.

BG BERGAMO CAMBIELLI S.p.A.

BG CLUSONE CAMBIELLI S.p.A.

BG ROMANO DI LOMBARDIA CAMBIELLI S.p.A.

BG TREVIGLIO CAMBIELLI S.p.A.

BS PROVAGLIO D'ISEO CAMBIELLI S.p.A.

BS REZZATO CAMBIELLI S.p.A.

CO ALBAVILLA CAMBIELLI S.p.A.

Via Industriale, 28

Via Golgi, 37/39

Via Levata, 26

Via Galileo Galilei Trav. Iii, 15/A

Via Degli Artigiani, 5/H

Via Pisa, 200

Via Edison, 70

Via Vigentina,170

Corso Sempione, 194/1

Via Alessandro Volta, 26/A

Via Giulio Galluzzi, 39

Via Degli Artigiani, 6/A

Via Del Lavoro, 22

Via Marco Biagi, 11

Via Sempione, 42

Corso Novara,215

Via Terzaghi, 11

Via Cesare Correnti, 51

Via Bonomelli, 19

Via Paolo Vi, 91

Via Roggia Vailata, Snc

Via Borgonato, 3

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Tel. 030-7300641 Fax 030-7300533 www.afis.it

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Tel. 030-2160300 www.arbo.it

Tel. 031-697468 www.arbo.it

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Tel. 02-33510122 www.arbo.it

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Tel. 0346-25553 Fax 0346-27098 www.cambielli.it ■

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Via Papa Giovanni Xxiii, 75 Tel. 030-2791643 Fax 030-2491357 www.cambielli.it

Via Padre Meroni, 3

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CO COMO CAMBIELLI S.p.A. Via P. Paoli, 16 Tel. 031-526589 www.cambielli.it

CO LENNO CAMBIELLI S.p.A. Via Statale Snc - Tremezzina

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CR CREMA CAMBIELLI S.p.A.

LC LECCO CAMBIELLI S.p.A.

Via Monterosa, 11

Via Lodi, 14

Via Buozzi, 15

LO S. ANGELO LODIGIANO CAMBIELLI S.p.A. Via Maestri Del Lavoro - Z.I. Maiano

MB BOVISIO MASCIAGO CAMBIELLI S.p.A.

MB MONZA CAMBIELLI S.p.A.

Via Brughetti, 19/21

Via Sicilia, 120/122

Tel. 0344-57057 www.cambielli.it

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Tel. 031-483061 Fax 031-483063 www.cambielli.it

Tel. 0373-230993 Fax 0373-219046 www.cambielli.it

Tel. 0341-283832 Fax 0341-286432 www.cambielli.it

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Tel. 0362-593861 Fax 0362-593270 www.cambielli.it

Tel. 039-2026329 Fax 039-831719 www.cambielli.it

MI ABBIATEGRASSO CAMBIELLI S.p.A. Via Ippolito Nievo, S.N.C. Tel. 02-9465503 Fax 02-94963099 www.cambielli.it

MI CERNUSCO SUL NAVIGLIO CAMBIELLI S.p.A.

MI CINISELLO BALSAMO CAMBIELLI S.p.A.

MI CINISELLO BALSAMO CAMBIELLI S.p.A.

MI CORSICO CAMBIELLI S.p.A.

MI DAIRAGO CAMBIELLI S.p.A.

MI MILANO CAMBIELLI S.p.A.

Via Padana Superiore, 53 Tel. 02-92729352 Fax 02-92729691 www.cambielli.it

Via P. Castaldi, 6 Tel. 02-6172632 Fax 02-6185922 www.cambielli.it

Via Fratelli Gracchi, 48 Tel. 02-66597761 Fax 02-66597794 www.cambielli.it

Via Alessandro Volta, 4 Tel. 02-486131 Fax 02-48613285 www.cambielli.it

Via Palmiro Togliatti, 4 Tel. 0331-463300 Fax 0331-463340 www.cambielli.it

Via Grazioli, 41 Tel. 02-6464814 www.cambielli.it

MI MILANO CAMBIELLI S.p.A. Via Lattanzio, 33 Tel. 02-5466380 Fax 02-55012996 www.cambielli.it

MI MILANO CAMBIELLI S.p.A.

MI MILANO CAMBIELLI S.p.A.

MI MILANO CAMBIELLI S.p.A.

MI PESCHIERA BORROMEO CAMBIELLI S.p.A.

MI POGLIANO MILANESE CAMBIELLI S.p.A.

MI ROZZANO CAMBIELLI S.p.A.

MI SESTO SAN GIOVANNI CAMBIELLI S.p.A.

MN PEGOGNAGA CAMBIELLI S.p.A.

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PV ARENA PO CAMBIELLI S.p.A.

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Via Marcona, 46 (viale Piceno) Tel. 02-733125 Fax 02-719574 www.cambielli.it

Via Polonia, 6 Ang. Via Bolivia Tel. 02-39099700 Fax 02-39099726 www.cambielli.it

Via Stamira D'ancona, 30

Via Liberazione, 14

Via Mattei, 12

Via Boccaccio, 8/10

Via G. Carducci, 58

Via Martin Luther King, 14

Via Berlino, 10/12

Località Piantà, 2

Via Maiolo, 20

Via Spluga, 112

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Corso Della Vittoria, 988

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Tel. 02-5471451 Fax 02-55301155 www.cambielli.it

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Tel. 02-22474195 Fax 02-26221534 www.cambielli.it

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Tel. 0376-387243 Fax 0376-393861 www.cambielli.it

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Tel. 0331-777979 Fax 0331-779792 www.cambielli.it ■

Tel. 0332-227368 Fax 0332-229804 www.cambielli.it

Tel. 0331-819010 Fax 0331-862390 www.canavesi.com

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BS MANERBIO CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Toscana, 10 Tel. 030-5782973 www.centrogamma.com

BS VILLA CARCINA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Glisenti, 66 D/E Tel. 030-5788095 www.centrogamma.com

CR CREMONA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Del Macello, 20 Tel. 0372-436459 Fax 03672-431289

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MN MANTOVA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Gelso, 2/4 Tel. 0376-262359 Fax 0376-380395 www.centrogamma.com

MB BOVISIO MASCIAGO CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Delle Roveri, Snc Tel. 0362-594343

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MI CORMANO CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via L. Cadorna, 35 Tel. 02-6106382

MI MILANO CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Brembo, 27 Tel. 02-533920 Fax 02-534253

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MI MILANO CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Feltre, 19/A Tel. 02-26410893 Fax 02-2153317 www.centrogamma.com

MI SEGRATE CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Milano, 18 Tel. 02-2052401

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VA CUVEGLIO CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Delle Acquette, 3 Tel. 0332-1698210 Fax 0332-1698211 www.centrogamma.com

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LO LODI CLERICI S.p.a. Via Mezzabarba, 8 Tel. 0371-417009 Fax 0371-413362 www.clerici.eu

MI LOCATE TRIULZI CLERICI S.p.a. Via Molise, 22 Tel. 02-90733123 www.clerici.eu

PV CASTEGGIO CLERICI S.p.A.

PV PAVIA CLERICI S.p.a.

Via Milano, 93 Tel. 0383-890626 Fax 0382-304100 www.sidertermica.com

Viale Sardegna, 48 Tel. 00382-3013155 Fax 0382-304100 www.clerici.eu

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Via Adda, 50 Tel. 039-6020212039-6020213039-6021174 Fax 039-6021220 www.smiraquamoon.it

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Corso Tazzoli, 221 - 10137 TORINO (TO) Tel. 011-3000511- Fax 011-3000575 www.danfoss.it

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Via G. Verdi, 68 25073 BOVEZZO BS Tel. 030-21101 Fax 030-2110301 www.effebi.it

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Via Cesare Augusto Colombo, 1 Tel. 0481-711227 Fax 0481-483212 www.cambielli.it

Via Zuccherificio, 8 Tel. 0429-604018 Fax 0429-602021 www.cambielli.it

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TN ROVERETO CAMBIELLI S.p.A. Via Del Garda, 46 Tel. 046-4486025 Fax 046-4486028 www.cambielli.it

TN TRENTO CAMBIELLI S.p.A. Via Dei Viticoltori, 5 Tel. 0461-38361 Fax 0461-829450 www.cambielli.it

TN TRENTO CAMBIELLI S.p.A. Via Linz, 61 Loc. Spini Di Gardolo Tel. 0461-950360 www.cambielli.it

TS TRIESTE CAMBIELLI S.p.A. Piazzale Legnami, 1 Tel. 040-3883911 Fax 040-814214 www.cambielli.it

TV MONTEBELLUNA CAMBIELLI S.p.A. Via Piave, 106 Tel. 0423-609900 Fax 0423-603581 www.cambielli.it

TV SAN VENDEMIANO CAMBIELLI S.p.A. Via Dell'industria, 36 - 36/A Tel. 0438-777866 Fax 0438-778378 www.cambielli.it

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VE FOSSALTA DI PORTOGRUARO CAMBIELLI S.p.A. Via Martin Luther King, 9a Tel. 0421-280645 Fax 0421-280240 www.cambielli.it

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Via Camillo Golgi, 73/75 25064 GUSSAGO (BS)

Tel. 030-3739017 - Fax 030-3739021 www.generalfittings.it

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Via E. Villoresi, 2/4 20864 AGRATE BRIANZA (MB)

Tel. 02-921861 - Fax 02-92186247 www.gfps.com/it

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VR AFFI CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Volta - Zona Industriale

VR S. MARTINO BUONALBERGO CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Fratelli Cervi, 14

VR NA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Bresciana, 69

VR VILLAFRANCA DI NA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Portogallo, 5

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TV VEDELAGO COMMERCIALE SILE S.r.l. Via Marconi, 104

TV CASTELFRANCO VENETO COMMERCIALE VENETA BELTRAME S.r.l. Via Staizza, 57

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VE PIANIGA COMMERCIALE VENETA BELTRAME S.r.l. Via Dell'industria, 16/18 Fraz. Cazzago

VI ALTE DI CECCATO Montecchio Maggiore COMMERCIALE VENETA BELTRAME S.r.l. Viale Milano, 40

VI LONGA DI SCHIAVON COMMERCIALE VENETA BELTRAME S.r.l.

Via Santa Corona, 9

VI VICENZA COMMERCIALE VENETA BELTRAME S.r.l. Viale Della Scienza, 12

VI BASSANO DEL GRAPPA E.T.V. MORELLO S.r.l.

PD CAMPOSAMPIERO F.lli BELTRAME S.p.A.

PD CITTADELLA F.lli BELTRAME S.p.A.

PD MESTRINO F.lli BELTRAME S.p.A.

PD PADOVA F.lli BELTRAME S.p.A.

PD PIOVE DI SACCO F.lli BELTRAME S.p.A.

PN PORCIA F.lli BELTRAME S.p.A.

TV VILLORBA F.lli BELTRAME S.p.A.

VE MESTRE F.lli BELTRAME S.p.A.

VE SANTA MARIA DI SALA F.lli BELTRAME S.p.A.

VI FELLETTE di ROMANO D'EZZELINO F.lli BELTRAME S.p.A.

VI SCHIO F.lli BELTRAME S.p.A.

VI TORRI DI QUARTESOLO F.lli BELTRAME S.p.A.

VI VALDAGNO F.lli BELTRAME S.p.A.

PD PIOMBINO DESE F.lli BONATO S.r.l.

TV CASTELFRANCO VENETO F.lli BONATO S.r.l.

TV RESANA F.lli BONATO S.r.l.

VI NOVENTA VICENTINA GREGOLO S.r.l.

VR COLOGNA VENETA GREGOLO S.r.l.

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BZ MERANO HUBER S.r.l.

BZ NAZ SCIAVES HUBER S.r.l.

VR BARDOLINO IDRACO S.r.l. (Gruppo Comini)

VR NA IDRACO S.r.l. (Gruppo Comini)

VR BUSSOLENGO IDRAS S.p.A.

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VE SAN DONÀ DI PIAVE IDROSANITARIA PIAVE S.p.A.

BL BELLUNO INNERHOFER S.p.A.

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BZ BOLZANO INNERHOFER S.p.A.

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TN ARCO INNERHOFER S.p.A.

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TN TASSULLO SVAI S.r.l. Località Santa Giustina, 3 Tel. 0463-722124 Fax 0463-720314 www.svai.it

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VR CAVAION NESE SVAI S.r.l. Località Montean Tel. 045-6260082 Fax 045-6261188 www.svai.it

VR COLOGNOLA AI COLLI SVAI S.r.l.

Via Strà, 115 Tel. 045-6151936 Fax 045-6151937 www.svai.it

VR CORRUBBIO DI NEGARINE SVAI S.r.l. Via Brennero, 91 Tel. 045-7725811 Fax 045-7725818 www.svai.it

VR NA SVAI S.r.l.

VE SPINEA TECNOTERMO S.r.l.

Via Bassetti, 7 Tel. 045-8402379 Fax 045-8402435 www.svai.it

Via Gioberti, 26 A/B Tel. 041-5412155 Fax 041-999259 www.tecnotermo.biz

PD PADOVA TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Via Della Regione Veneto, 17 Tel. 049-7306420 Fax 049-8252057 www.comini.eu/termonova

PN PORDENONE TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Viale De La Comina, 17 Tel. 0434-360072 Fax 0434-253651 www.comini.eu/termonova

TS TRIESTE TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Piazzale Legnami, 1 Tel. 040-825173 Fax 040-822682 www.comini.eu/termonova

TV CAERANO DI SAN MARCO TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Via Lepanto, 21 Tel. 0423-1857220 www.comini.eu/termonova

TV TREVISO TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Via Marco Pellicciaio, 9 Tel. 0422-1783646 Fax 0422-1622314 www.comini.eu/termonova

UD CERVIGNANO DEL FRIULI TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Via della Ferrovia Vecchia, 11/A Tel. 0431-055390 Fax 0431-472046 www.comini.eu/termonova

UD CODROIPO TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Via Fermo Solari, 37 Tel. 0432-912497 Fax 0432-912787 www.comini.eu/termonova

UD MARTIGNACCO TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Via Spilimbergo, 154 Tel. 0432-801354 www.comini.eu/termonova

UD TOLMEZZO TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Via Brasil, 5 Tel. 0433-94202 Fax 0433-2665 www.comini.eu/termonova

UD UDINE TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Viale Palmanova, 305 Tel. 0432-611309 Fax 0432-524668 www.comini.eu

VE SAN DONA' Di PIAVE TERMONOVA S.p.A. (Gruppo Comini) Via Maestri Del Lavoro, 68/74 Tel. 0421-1790450 Fax 0421-1702125 www.comini.eu/termonova

TV CONEGLIANO TOMASELLA RINALDO GROUP S.r.l. Via Daniele Manin, 187 Tel. 0438-450573 Fax 0438-651754 www.tomasellagroup.it

TS TRIESTE UNICOM S.p.A. Via Dei Falegnami, 1 Tel. 040-9940004

TV CONEGLIANO UNICOM S.p.A. Via Dell Industria, 20/A

UD UDINE UNICOM S.p.A. Via Ivrea, 12

PD LOREGGIA UNICOM S.p.A.

Via Maestro Antonio Cecconi, 5 Tel. 049-9170000

VR NOGARA UNICOM S.p.A. Via Ecce Homo, 12 Tel. 0442-510541

BL PONTE NELLE ALPI UNICOM S.p.A. Viale Cadore, 14 Tel 0437-99353

PD ABANO TERME UNICOM S.p.A. Via Brustolon, 24 Tel. 049-8912146

PD ALBIGNASEGO UNICOM S.p.A.

PD BORGO VENETO UNICOM S.p.A.

Via Delle Industrie, 27 Tel. 049-710277

Via E. Ferrari, 12 Tel. 0429-843711

PD MONTEGROTTO TERME UNICOM S.p.A. Viale Dell'artigianato Vic.Ii, 2 Tel. 049-795833

PD PADOVA UNICOM S.p.A. Via Uruguay, 21 Tel. 049-8706035

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VE MARGHERA UNICOM S.p.A. Via Brunacci, 16

VE JESOLO UNICOM S.p.A.. VVia Pierluigi Nervi, 18/20 Tel. 0421-359662

VE QUARTO D'ALTINO UNICOM S.p.A. Via Abbate Tommaso, 61

VI VANCIMUGLIO UNICOM S.p.A. Via Nazionale, 42 Tel. 0444-381986

PD PONTE SAN NICOLO VA.PO.RU.SA S.p.a. Viale Benelux, 7 Tel. 049-8258010

TN GARDOLO VA.PO.RU.SA S.p.a. Via Klagenfurt, 14 Tel. 0461-950950

VR NA VA.PO.RU.SA S.p.a. Via Messedaglia, 6/A Tel. 045-504088

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VE CHIOGGIA ZAMBONIN S.r.l. Via P.E. Venturini, 139 Tel. 041-491400 Fax 041-5540139 www.zambonin.it

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EMILIA ROMAGNA

PC PIACENZA ACQUATICA S.p.A. Via Liguria, 35-37-39 Tel. 0523-614810 www.acquatica.net

PC PIACENZA AFIS G. CLERICI S.p.A. Via Rigolli, 41 Tel. 0523-593420 Fax 0523-593271 www.afis.it

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FC CESENA ARBO S.p.A. Via Delle Albicocche, 197 Tel. 0547-313065 www.arbo.it

FE FERRARA ARBO S.p.A. Via Cimarosa, 7 Tel. 0532-1924344 www.arbo.it

MO MODENA ARBO S.p.A. Via Salgari, 31 Tel. 059_828823 www.arbo.it

PC PIACENZA ARBO S.p.A. Via Badiaschi, 10 Tel. 0523-1814741 www.arbo.it

PR PARMA ARBO S.p.A. Strada Traversante San Leonardo,13/A Tel. 0521-272183 www.arbo.it

RA RAVENNA ARCOBALENO S.p.a.c. Via A. Negrini, 1/A Tel. 0544-683211 Fax 0544-683220 www.gruppoarco.it

MO CARPI BERTANI S.p.A. Via Moncenisio, 1 Tel. 059-644180 Fax 059-692306 www.bertani.it

SOCI SOSTENITORI INDUSTRIE

GIACOMINI S.p.A.

Via Per Alzo, 39 28017 S. MAURIZIO D’OPAGLIO (NO) Tel. 0322-923111 - Fax 0322-96256 www.giacomini.com

GLOBAL di FARDELLI OTTORINO & C.S.r.l. Via Rondinera, 51 - 24060 ROGNO (BG) Tel. 035-977111 - Fax 035-977110 www.globalradiatori.it

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GOMAN S.r.l. Via Maestri Del Lavoro, 8 46043 CASTIGLIONE DELLE STIVIERE (MN) Tel. 0376-671780 – Fax. 0376-671286 www.goman.it

GROHE S.p.A. Via Crocefisso, 19 - 20122MILANO Tel. 02-959401 - Fax 02-95940263 www.grohe.it

GROUPE ATLANTIC ITALIA S.p.A. Via Pana, 92 - 48018 FAENZA (RA) Tel. 0546-646144 - Fax 0546-646150 www.atlantic-comfort.it

GRUNDFOS POMPE ITALIA S.r.l. Via Gran Sasso, 4 -20060 TRUCCAZZANO(MI) Tel. 02-95838112- Fax 02-95309063 www.grundfos.it

HAIER A/C ITALY TRADING S.p.A.Unipersonale Via G. Marconi, 96 31020 REVINE LAGO (TV) Tel. 0438-562511 - Fax 0438-562590 www.haiercondizionatori.it

HANSA ITALIANA S.r.l. Via Carducci, 6 37010 AFFI (VR) Tel. 045-7575333 - Fax 045-7571258 www.hansa.it

SOCI ORDINARI DISTRIBUTORI

SOCI SOSTENITORI INDUSTRIE

HANSGROHE S.r.l.

Corso Trieste, 170 10024 MONCALIERI (TO) Tel. 011-0892200 www.hansgrohe.it

HERMANN SAUNIER DUVAL (Vaillant Group Italia S.p.A.)

Via Benigno Crespi,70 - 20159 MILANO (MI) Tel. 02-697121 - Fax 02-69712500 www.hermann-saunierduval.it

HISENSE ITALIA S.r.l.

Via Montefeltro, 6a - 20156 MILANO(MI) Tel. 02-3343144002-Fax. 33490672 www.hisense.it

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Via Brughiere, 50 28017 - S. MAURIZIO D'OPAGLIO NO Tel: 0322-967783 Fax: 0322-967797

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IDEA S.r.l. (Idea Group)

Via Marigonda, 3/1 31040 Navolè di Gorgoal Monticano (TV) Tel. 0422-742184 - Fax 0422-742187 www.ideagroup.it

IDEAL STANDARD ITALIA S.r.l.

Div. Ideal Standard Italia S.r.l.

Via Giosuè Borsi, 9 - 20143 MILANO (MI) Tel. 02-2888267 - Fax 02-2888200 www.idealstandard.it

IMMERGAS S.p.A.

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MO MODENA BERTANI S.p.A.

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PR FIDENZA BERTANI S.p.A.

PR PARMA BERTANI S.p.A.

RE CALERNO BERTANI S.p.A.

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MO MODENA CAMBIELLI S.p.A.

MO PAVULLO NEL FRIGNANO CAMBIELLI S.p.A.

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RA LUGO DI ROMAGNA CAMBIELLI S.p.A.

RA RAVENNA CAMBIELLI S.p.A.

RE CASTELNOVO NE' MONTI CAMBIELLI S.p.A.

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BO ZOLA PREDOSA CARBONI ITS S.r.l.

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MO MODENA CARBONI ITS S.r.l.

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Via S. Giovanni Evangelista 2° Tr., 9

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TOSCANA

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PI CASTELFRANCO DI SOTTO C.L.L.A.T. S.p.A.

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Via Guido Gozzano, 157/161 Tel. 0573-532032 Fax 0573-532532

Via Samuel Morse, 48/50 Tel. 0575-1713403

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Via Mario Pannunzio,7 Tel. 055-7221535

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FI FIRENZE CAMBIELLI S.p.A. Via V. Locchi, 112 Tel. 055-4472027 Fax 055-4373076 www.cambielli.it

FI MONTELUPO FIORENTINO CAMBIELLI S.p.A.

GR FOLLONICA CAMBIELLI S.p.A.

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GR GROSSETO CAMBIELLI S.p.A. Via Legnano, 37 Ang. Via Cassino, 1 Tel. 0564-416650 Fax 0564-416649 www.cambielli.it

LI LIVORNO CAMBIELLI S.p.A.

LI PORTOFERRAIO CAMBIELLI S.p.A.

LI CAMPIGLIA MARITTIMA CAMBIELLI S.p.A.

LU LUCCA CAMBIELLI S.p.A.

LU PIETRASANTA CAMBIELLI S.p.A.

LU VIAREGGIO CAMBIELLI S.p.A.

Via Dell'artigianato, 91 Tel. 0586-425523 Fax 0586-428825 www.cambielli.it

Via Giannutri 40/I Tel. 0565-919063 Fax 0565-919717 www.cambielli.it

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Via Di Mugnano, 755 Tel. 0583-491986 Fax 0583-48322 www.cambielli.it

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Via Vittorio Bottego, 22 Tel. 0584-1647320 www.cambielli,it

PI MONTESCUDAIO CAMBIELLI S.p.A. Traversa Di Poggio Gagliardo, 25 Tel. 0586-630534 Fax 0586-683507 www.cambielli.it

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PI PONTEDERA CAMBIELLI S.p.A.

Viale Africa, 14 Tel. 0587-294234 Fax 0587-299143 www.cambielli.it

PO PRATO CAMBIELLI S.p.A. Via Barcellona, 9 - Zona Macrolotto 2 Tel. 0574-701212 Fax 0574-701329 www.cambielli.it

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PT PISTOIA EST CAMBIELLI S.p.A. Viale G. Manzini, 120 Z.I. Sant'agostino Tel. 0573-935203 Fax 0573-935197 www.cambielli.it

SI MONTERIGGIONI CAMBIELLI S.p.A. Via Delle Nazioni Unite, 14 Tel 0577-1519114 www.cambielli.it

MS MASSA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Degli Artigiani, 12/24 Tel. 0585-793365 www.centrogamma.com

MS PONTREMOLI CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Località S. Giustina Tel. 018-7460032 Fax 018-7460078 www.centrogamma.com

PI PONTEDERA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Don Sturzo Snc Tel. 0587-483150 www.centrogamma.com

FI FIRENZE CHIESSI & FEDI S.p.A. Via Cigoli, 19 Tel. 055-717158

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FI FIRENZE CHIESSI & FEDI S.p.A. P.zza L.B. Alberti, 32 Tel. 055-678451 Fax 055-679388 www.chiessiefedi.it

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Via Dell'Industria, 41 - 24040 Pagazzano (BG) Tel. 0363-38061 - Fax 0363-070035 www.inda.net

IRSAP S.p.A.

Via Orazio Rossi, 56 45031 ARQUÀ POLESINE (RO) Tel. 0425-466611 - Fax 0425-466662 www.irsap.com

ITAP S.p.A

Via Ruca 19/21 - 25065 LUMEZZANE (BS) Tel. 030-8927011 - Fax 030-8921990 www.itap.it

I.V.A.R. S.p.a. Via IV Novembre, 181 - 25080 PREVALLE (BS) Tel. 030-68028 - Fax. 030-6801329 www.ivar-group.com

IVR S.p.A.

Via Brughiera Iii, 1 - Loc. Piano Rosa 28010 BOCA (NO) Tel. 0322- 888811 - Fax 0322-888892 www.ivrvalvole.it

JACUZZI EUROPE S.p.A. S.S. Pontebbana Km. 97, 200 33098 VALVASONE (PN) Tel. 0434-859111 - Fax 0434-859235 www.jacuzzi.com

KARIBA S.p.A. Via Ameglia, 9 19032 SENATO DI LERICI (SP) Tel. 0187.988576 – Fax. 0187.989012 www.kariba.it

KESSEL ITALIA S.r.l. Via dell'industria 2/B 40012 CALDERARA DI RENO (BO) Tel. 051-6832257 www.kessel-italia.it

KSB ITALIA S.p.A. Via M. D'Azeglio, 32 20863 CONCOREZZO (MB) Tel. 039-60481 - Fax 039-6048097 www.ksb.it

L'ISOLANTE K-FLEX S.p.A. Via Don Locatelli, 35 - 20877 RONCELLO (MB) Tel. 039-68241-Fax 039-6824560 www.kflex.com

SOCI ORDINARI DISTRIBUTORI

SOCI SOSTENITORI

INDUSTRIE

LG ELECTRONICS ITALIA S.p.A.

Via Aldo Rossi, 4 - 20149 MILANO (MI) Tel. 02-518011 - Fax 02-51801500 www.lgbusiness.it

LOVATO S.p.A.

Via Selva, 4/A-37040 GAZZOLO D’ARCOLE (VR) Tel. 045-6182012- Fax 045-6182017 www.lovatospa.com

LUXOR S.p.A.

Via Zanardelli, 88 - 25013 Carpenedolo (BS) Tel. 030-9961161 - Fax. 030-9961165 www.luxor.it

MAPEI S.p.A.

Via C.Cafiero, 22 - 20158 MILANO(MI) Tel. 02-376731 - Fax 02-37673214 www.mapei.com

MEGIUS S.p.A. - Unipersonale Via Torino, 16-35035 MESTRINO (PD) Tel. 049-9048711 - Fax 049-9048720 www.megius.com

MGF S.r.l.

Via Chico Mendes, 8 43058 SORBOLO MEZZANI (PR) Tel. 0521- 818301 www.mgftools.com

MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V. filiale Italiana

Via Energy Park, 14 - 20871 VIMERCATE (MB) Tel. 039-60531 www.mitsubishielectric.it

MIDEA ITALIA S.r.l.

L.go Guido Donegani, 2 – 20121 Milano Tel. 02.96193015 - Fax. 02.9624665 www.midea.com/it

MUT MECCANICA TOVO S.p.A.

Via Bivio San Vitale - 36075 MONTECCHIO MAGGIORE (VI) Tel. 0444-491744-Fax 0444-490134 www.mutmeccanica.com

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Via Borgomanero, 84 – 28012 CRESSA (NO) Tel. 0322.863301 www.neoperl.com

FI SCANDICCI CHIESSI & FEDI S.p.A.

FI SCARPERIA E SAN PIERO CHIESSI & FEDI S.p.A.

LU LUCCA COSTANTE MARTINELLI S.p.A.

Via Di Casellina, 73/2 - 73/3

Via Paolina Romagnoli, 1

Via Dante Alighieri, 390/426 - Loc. Arancio

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PI PONTEDERA IDEALCOMFORT S.p.A.

LU BARGA IDROCENTRO S.p.A.

LU CASTELNUOVO GARFAGNANA IDROCENTRO S.p.A.

LU LUCCA IDROCENTRO S.p.A.

LU LUCCA IDROCENTRO S.p.A.

LU VIAREGGIO IDRO-CENTRO-BLOP S.r.l.

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PI GHEZZANO IDROTIRRENA COMMERCIALE S.r.l.

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Via Dell'edilizia, 312

Via Senegal, 59

Via Toselli, 52

Via Rimini, 61 Ang. Via Viareggio 12

Via Mantova, 38/40

Viale X X Settembre, 240/A

Via 1° Maggio, 25 - Loc. Terrafino

Tel. 055-7350222 Fax 055-756521 www.chiessiefedi.it

Tel. 055-8498626 Fax 055-8498595 www.chiessiefedi.it

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Tel. 0585-349410 Fax 0585-349410 www.dellazoppaelda.it

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Tel. 0564-455057 Fax 0564-451049 www.palmieri65.it

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Via Aurelia, 40

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Via Dorsale, 58

Via Meucci, 18

Via Del Guerra, 3

Località Frascone - Fraz. Fornaci

Via Garibaldi, 16/E

Via Tiglio, 1633

Viale Luporini, 1030

Via Aurelia Nord, 87/A

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Ne installo davvero tante, di Pucci, mi danno soddisfazione e non deludono mai, neanche dopo un sacco di tempo. ”

Noi architetti siamo concentrati sull’estetica e i dettagli, tra le tante placche Pucci trovo sempre quella giusta per il pro lo del cliente. ”