BeneficiosdelaAlgoritmiae InteligenciaArtificialenRRHH CarlosLarred-CCO
Planificaci贸n 贸ptimade
RRHH
Formaci贸n
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LicenciadoenDerechoporlaUniversidaddeBarcelona
MasterenDirecci贸ndeRecursosHumanos
MBAenESADEBusinessSchool
Background
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10a帽osdeexperienciaprofesionalenelmundodelosserviciosdeRRHH
Head-hunterInternacionalespecializadoenperfilesdealtadirecci贸n ProfesorenESADEBusinessSchooldelprogramaEXECUTIVEMBA
CCOdePlannam
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Actualmente,DirectorComercialdePLannam.
DirigiendolasOperacionesComercialestantoanivelnacionalcomo internacional
Plannamesuna empresaEspa帽ola quehacreado unasoluci贸nde softwareconI.A. parala贸ptima planeaci贸ny gesti贸ndeRRHH.
Plannamesuna empresaEspa帽ola quehacreado unasoluci贸nde softwareconI.A. parala贸ptima planeaci贸ny gesti贸ndeRRHH.
Velocidadenresoluci贸ndeproblemascomplejos Respuestainmediataanecesidadesoperativas Mayoreficienciayproductividad Tomadedecisionesbasadasendatos Simulaci贸ndeescenarios 驴Ventajasdeusaralgoritmosconl.A.?
驴C贸mo podemos aprovechar elusode algoritmos conI.A.en RRHH? -Selecci贸ndepersonal -Evaluaci贸ninternadeloscolaboradores -Compensaci贸nybeneficios -Planeaci贸nydimensionamientodeorganizaci贸n
驴Qu茅eslaplaneaci贸ndeRRHH? Conjuntodemedidasbasadasenelestudiodelpersonalquedeterminan desdeelpuntodevistaindividualygeneral,lasnecesidadeshumanasde unaindustriaenunplazodeterminado,cuantitativaycualitativamente. 1 Porexperiencia delqueplanea 2 Modelosde servicio 3 Anal铆tico productivo
驴Qu茅esla planeaci贸n Inteligente deRRHH? Planeamiento贸ptimodelosRRHHpormediodela tecnolog铆aquegestione,automaticeysimplifique losprocesos. 1-Eficientarelrendimientodeloscolaboradores. 2-IncrementarelROIporempleado. 3-Incrementarsucompromisoypermanencia. 4-Conciliarsujornadalaboralconsuestilodevida.
Lainfluencia tecnol贸gica enRRHH
Lainfluencia tecnol贸gica enRRHH
驴Qu茅datos necesitamos parauna planeaci贸n eficiente? Sedefinenlosobjetivosdelaempresapara determinarcu谩leselm茅tododeplanificaci贸nideal. #1L铆miteslegales #2L铆mitesdelasreglascorporativas #3L铆mitesindividualesdeloscolaboradores A-Modelosdeservicio B-Productividad
10:00-11:00 11:00-12:00 12:00-13:00 13:00-14:00
Laplaneaci贸nde laestructurade personalpor modelosde servicios,es generaruna planeaci贸nen funci贸nde comportamientos an谩logosdela demanda. L M X J V S D L M 9:00-10:00
14:00-15:00 15:00-16:00 100% Demanda
Laplaneaci贸nde laestructurade personalpor productividad,se basaenc谩lculos matem谩ticosque determinaqui茅n hacequ茅para cadaposici贸ny funci贸ndela estructuraseg煤n lademanda.
+1,100 variablespor empleado Existenm谩sde 1,100variablespor empleadoquese debenconsiderar pararealizaruna planeaci贸n eficiente. L铆mites individualesdel colaborador
50% 380% 0%90% Multi-funci贸n驴C贸mo eficientarla planeaci贸n?
驴C贸mo eficientarla planeaci贸n? GestordecoberturasconI.A.
驴C贸mo eficientarla planeaci贸n? 30% 60% 100% 90% Multicentro
Planeaci贸nAnal贸gica
Planeaci贸nInteligente
Planeaci贸n贸ptimate贸rica Planeaci贸nreal Planeaci贸n inteligente = Planeaci贸n eficiente
Planificaci贸nporproductividad Buscalaeficiencia operativarespetando laestabilidadlaboral. Planificaci贸nr铆gidayestable Notomaencuentala productividadyseenfoca enlaestabilidadlaboral. Planeaci贸n inteligente = Planeaci贸n productiva
Acciones Ahorros Tiempo Reducci贸ndeperdidadesconocida Reducci贸ndepluses Controldeseguimientodeplanificaci贸n Sugerenciaautom谩ticadecoberturas Minimizarnecesidadesdecontrataci贸n Optimizarplantillaporlademanda SImulaci贸ndeescenariosfuturos Reasignaci贸ndecolaboradorespor emergenciaendemanda 1-3% 1-3% 1-2% 0.5-1% 4-8% 3-5% 2-5% 2-5% 0-6meses 0-6meses 3-6meses 3-6meses 6-12meses 6-12meses 12-18meses 12-24meses Elahorromedioesdel+15%encostedepersonal Planeaci贸n inteligente = Generaci贸n deahorros
3 14 2 2 5 Digitalizaci贸n dedatosdeHR Planeaci贸nmanualconlos datosdeRRHHhomog茅neos An谩lisisde situaci贸ninicial Planeaci贸nautom谩tica pormodelosdeservicio Planeaci贸nautom谩tica porproductividad Roadmapparaunacompa帽铆aanal贸gica
驴Preguntas
Gracias CarlosLarred-CCO carlos.larred@plannam.com Telf: +34621261202 www.plannam.com