ARMANDO OLAVARRÍA COUCHOT DIRECTOR DE LA CORPORACIÓN DE TÚNELES Y ESPACIOS SUBTERRÁNEOS DE CHILE
ANTOFAGASTA: EPICENTRO MUNDIAL DE LA INDUSTRIA MINERA Y ENERGÉTICA
DESTACAMOS:
DESTACAMOS: COBRE
38
MINERA TRES VALLES 18
HCA
SAMUEL HERMIDA
ARMANDO OLAVARRÍA
DANKO MORALES
PABLO GÁNDARA
FELIPE RIQUELME
DAVE DÍAZ
CHILE: PAÍS MINERO 58
EDUARDO WILLENBRINCK
maRÍA LUCILA ALARCÓN
HERNÁN ARANEDA
NATALIA MORALES
DANIELA CASTRO
LAURA ALVARADO
MACARENA ANDRADE
CRISTINA ARIAS
LEXLY BENAVIDES
BETSABETH OBANDO
PONTIFICA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
BREVES MINEROS EXPONOR 2026
GEOTAB
TRANSPORTES
TRANSPORTES BELLO
GUSTAVO DEL PEDREGAL
comunidad minera tuercas & Motores
Travellers I turavion cóctel & Vinos
DANIEL MAS: “HEMOS EXPRESADO NUESTRA PREOCUPACIÓN
POR EL ACTUAL NIVEL DE ENDEUDAMIENTO DE CODELCO”
Se llevó a cabo la Junta Anual de Accionistas de Codelco. En representación del Estado de Chile, asistieron el Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, y el Ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, instancia en la que se abordaron los resultados operaciona les y financieros de la principal pro ductora de cobre del mundo. Al cierre de la sesión, el Biministro Mas entregó un balance, manifestando una firme señal de alerta respecto a la situ ación financiera de la estatal. “Hemos expresado nuestra preocupación por el actual nivel de endeudamiento de Codelco. No podemos ignorar que este aumento en la deuda ocurre en un contexto donde la producción mues tra claras señales de estancamiento. Como Gobierno del Presidente Kast, nuestra responsabilidad es velar por que la principal empresa de todos los chilenos sea eficiente y sostenible, y
eso exige una gestión financiera rigurosa, que transforme a Codelco en un referente en mate ria de gestión y seguridad de sus trabajadores”, señaló.
Con la participación de representantes de em presas, gremios, organizaciones sindicales, instituciones de educación superior, organis mos públicos, asociaciones del sector, aca demia y organizaciones de la sociedad civil, se realizó la primera sesión 2026 de la Mesa Mujer y Minería. En esta primera instancia, las asistentes plan
tearon sus expectativas en torno al trabajo 2026, para profundizar este espacio de articu lación, diálogo y colaboración en torno a una agenda que sigue siendo estratégica para el sector: la construcción de una minería donde las mujeres no sólo participen, sino que tam bién desarrollen sus capacidades y lideren los procesos de transformación de la industria.
MINISTERIO DE MINERÍA DE CHILE
MINERA EL ABRA, FILIAL DE FREEPORT-MCMORAN,
INGRESA PROYECTO DE CONTINUIDAD
OPERACIONAL PARA EVALUACIÓN AMBIENTAL
Minera El Abra, filial chilena de la estadounidense Freeport‑McMoRan, anunció que ingresó su Proyecto de Continuidad Operacional al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) de la Región de Antofagasta.
Este proyecto estratégico permitiría extender la vida útil de la operación minera en 40 años e incrementar la producción de cobre para ayudar a satisfacer la creciente demanda mundial.
La inversión preliminar estimada del proyecto asciende aproximadamente a US$7.500 millones e incluye el desarrollo de una planta concentradora, una planta desalinizadora y un
sistema de impulsión de agua, un depósito de relaves espesados, la expansión de la mina y la continuidad de las operaciones de lixiviación. De ser aprobado, Minera El Abra, propiedad de Freeport‑McMoRan (51%) y Codelco (49%), podría iniciar las operaciones ampliadas en 2033, con el potencial de aumentar la producción anual de cobre en más de 300 mil toneladas (700 millones de libras).
Durante la etapa de construcción, el proyecto alcanzaría aproximadamente 20.000 empleos. Se espera que el proyecto genere cerca de 31.000 empleos permanentes directos e indirectos.
BIMINISTRO DANIEL MAS DESTACA CONFIANZA DE INVERSIONISTAS EN CHILE TRAS INGRESO A TRAMITACIÓN
AMBIENTAL DE PROYECTOS MINEROS POR US$ 17.320 MILLONES
El biministro de Economía, Fomento y Turismo y Minería, Daniel Mas, destacó la renovada confianza de los inversionistas en Chile, lo que se evidencia en el ingreso a tramitación ambiental de proyectos mineros por US$ 17.320 millones durante el primer trimestre de este año. Esta cifra es la más alta desde que se tiene registro en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).
Este récord de inversión minera ingresada
al sistema se explica principalmente por los proyectos de continuidad operacional de Minera El Abra, que contempla una inversión de US$ 7.500 millones; la Nueva Concentradora Escondida, cuya inversión superaría los US$ 5.100 millones; y la primera iniciativa de extracción directa de litio en Chile de la estadounidense Albemarle en el salar de Atacama, con un monto contemplado por US$ 3.100 millones.
MINERA EL ABRA
BIMINISTRO MAS PRESENTA LINEAMIENTOS MINEROS PARA FORTALECER EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA
El biministro de Economía, Fomento y Turismo y Minería, Daniel Mas, presentó en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara, los principales lineamientos que impulsará el ministerio de Minería en términos legislativos, administrativos y de gestión para fortalecer la actividad minera nacional en todas sus escalas. La autoridad presentó un diagnóstico general sobre el rol que juega la minería chilena en el concierto global, tanto en niveles de producción de cobre y litio, como en potencial de crecimiento, reservas geológicas y oportunidades de inversión y desarrollo del mercado minero. Oportunidad en que también destacó el renovado ambiente proinversión en el país.
“Desde marzo han ingresado a evaluación ambiental inversiones por más de 17 mil millones de dólares en la industria
minera. Las señales dadas por este Gobierno han generado una expectativa positiva que ha impulsado la confianza del sector”, afirmó.
Asimismo, el biministro abordó la falta de certeza jurídica, la permisología y la ausencia de incentivos para la inversión y la exploración como los principales nudos que han estado dificultando el crecimiento y la productividad de la industria. Para atender estos aspectos propuso dar énfasis al rol facilitador del Estado en el desarrollo de proyectos mineros.
La modernización de la institucionalidad pública minera también fue foco de la presentación, resaltando el rol de la Empresa Nacional de Minería. Igualmente, respecto a Codelco, subrayó la voluntad de “realizar una revisión de la situación financiera y la gestión”.
COLLAHUASI ANUNCIA US$ 1.300 MILLONES DE INVERSIÓN PARA ESTE AÑO Y REPUNTE PRODUCTIVO DESDE 2027
Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi dio a conocer que durante este año ejecutará un plan de inversiones cercano a US$ 1.300 millones, cifra que incluye una cartera de proyectos orientados a ejecutar su plan minero 2026, fortalecer su capacidad productiva y habilitar un repunte en su producción hacia 2027.
La minera detalló que, entre las principales iniciativas, se encuentran el Proyecto 185 ktpd que consta de un tercer chancador y la incorporación de 12 nuevos camiones de extracción, nueve de los cuales ya se encuentran en faena. Asimismo, adelantó que el proyecto de 12 nuevas celdas de flotación se encuentra completamente operativo, contribuyendo a mejorar la recuperación metalúrgica, mientras que la iniciativa 210 ktpd continúa su proceso de construcción. Ambos hitos permitirán optimizar la capacidad de procesamiento durante este año y sustentar el crecimiento futuro de la Compañía.
Collahuasi además evalúa, a raíz
de las mejores condiciones de mercado, la reapertura de su planta de cátodos, iniciativa que cuenta con aprobación ambiental y que fue cerrada temporalmente en 2015, finalizando su producción en 2017.
CODELCO CERRÓ 2025 CON UN EBITDA DE US$ 6.670 MILLONES, UNA UTILIDAD CONSOLIDADA DE US$ 2.423 MILLONES Y UN APORTE AL FISCO DE US$ 1.778 MILLONES
Codelco informó sus resultados al cierre de 2025 con mejoras en sus indicadores financieros y de producción respecto de 2024.
En el período, la cuprífera reportó una producción propia de 1.334.445 toneladas métricas finas (tmf) y una producción total de 1.439.732 tmf, al considerar la producción atribuida en El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%); un Ebitda (utilidad antes de impuesto, intereses y depreciación) de US$ 6.670 millones y un aporte al Fisco de US$ 1.778 millones. La utilidad consolidada al cierre del año fue US$ 2.423 millones, con un incremento de US$ 2.178 millones con relación a 2024, como resultado del reconocimiento del valor razonable (“fair value”) de la adquisición del 50% más una acción de Novandino Litio, la sociedad conjunta con SQM para la
explotación del litio en el Salar de Atacama, lo que generó una utilidad de US$ 2.035 millones después de impuestos.
EL TELESCOPIO ÓPTICO MÁS GRANDE DEL MUNDO AVANZA EN SU CONSTRUCCIÓN EN EL DESIERTO DE ATACAMA
La construcción del Extremely Large Telescope (ELT), que se levanta en el Cerro Armazones, en el desierto de Atacama, continúa avanzando y se encamina a convertirse en el telescopio óptico e infrarrojo más grande del mundo cuando entre en operación hacia 2028. El proyecto incorpora compuestos de litio producidos por Novandino Litio, utilizados en la formulación del material vitro cerámico empleado en los espejos del telescopio. En ese contexto, representantes de la compañía visitaron el sitio de obras para conocer en terreno los avances de esta infraestructura científica, considerada uno de los proyectos más ambiciosos de la astronomía moderna. El telescopio está siendo desarrollado por el
Observatorio Europeo Austral (ESO) y en los últimos años ha registrado progresos significativos. De acuerdo con el cronograma del proyecto, aún restan cerca de dos años de construcción antes de que el telescopio inicie sus operaciones científicas. Cuando esté terminado, el ELT contará con un espejo primario de 39 metros de diámetro, compuesto por cerca de 800 segmentos hexagonales que funcionarán de manera conjunta como una única superficie óptica. El telescopio incorporará sistemas avanzados de óptica adaptativa, capaces de corregir en tiempo real las distorsiones generadas por la atmósfera terrestre, lo que permitirá obtener imágenes con un nivel de nitidez excepcional.
BREVES MINEROS
CODELCO
MÁS DE 30 FAMILIAS RECIBEN EVALUACIÓN TEMPRANA DE TRASTORNO DEL ESPECTRO AUTISTA
Un equipo multiprofesional del Hospital Clínico Universidad de Antofagasta, en coordinación con la Municipalidad de Sierra Gorda y con el apoyo de SQM, realizó un amplio operativo de evaluación temprana destinado a más de 30 niños con indicadores asociados al Trastorno del Espectro Autista (TEA).
Aníbal Abogabir, gerente de Relacionamiento Comunitario y Asuntos Públicos SQM, explicó:
“Este operativo nos permitirá contar con diagnósticos y así avanzar en soluciones de
largo plazo, en las que estarán involucrados especialistas, niños y sus familias. Además, nuestro objetivo es desarrollar posteriormente una segunda etapa del programa, dirigida a personas mayores de 14 años”.
La alianza entre la Municipalidad de Sierra Gorda, el Hospital Clínico Universidad de Antofagasta y SQM reafirma el compromiso conjunto de avanzar hacia una salud más cercana, inclusiva y oportuna para las familias de la Región de Antofagasta.
LA ANTICIPACIÓN GANA ESPACIO EN LAS NEGOCIACIONES COLECTIVAS DE LA GRAN MINERÍA
La anticipación continúa ganando espacio en las negociaciones colectivas de la minería nacional. Así lo evidencia el VII Estudio de “Negociaciones Colectivas” 2025, elaborado por Vantaz Group, que analiza los procesos de negociación desarrollados durante el 2025, considerando información correspondiente a las empresas
socias del Consejo Minero.
Durante 2025 se identificaron al menos 24 procesos de negociación colectiva en la minería, que involucraron a cerca de 9.200 trabajadores, equivalentes aproximadamente al 21% de los trabajadores sindicalizados del sector. Del total de procesos analizados, el 42% se realizó de manera anticipada, concentrando al 55% de los trabajadores involucrados. En comparación con el año anterior cuando se registró un récord histórico de negociaciones 2025 aparece como un período de menor intensidad dentro del ciclo natural de renovación de contratos colectivos.
De cara al 2026 se proyecta un nuevo ciclo intenso: entre 30 y 40 sindicatos renegociarían sus contratos, combinando convenios que vencen en el 2026 y negociaciones anticipadas de acuerdos que expiran en el 2027.
GENIUS
MINING
AI
AHORA
EN EL EPICENTRO DE LA MINERÍA GLOBAL: STARTUP PERUANA ES SELECCIONADA
POR START-UP CHILE
La construcción del La compañía, fundada en junio de 2025, ha ingresado al prestigioso programa de aceleración BIG 11 en la categoría IGNITE, validando su rápido crecimiento y su tecnología disruptiva que ya cuenta con pilotos en BHP Escondida y Gold Fields.
La minería global pierde aproximadamente US$ 417 mil millones al año debido a ineficiencias operativas. A pesar de ser una industria rica en datos, es pobre en decisiones.
Pero aquello ¡no más! Genius Mining AI no es sólo una herramienta de software; está construyendo el Sistema Operativo Inteligente para la minería.
La selección en el programa IGNITE de Start Up Chile valida el potencial de escalabilidad global de Genius Mining AI, porque está diseñado para startups con un producto mínimo viable validado, que buscan acelerar su entrada al mercado y levantamiento de capital.
Al ser una empresa peruana expandiéndose en Chile (el mayor productor de cobre del mundo), esta selección posiciona a Genius Mining AI estratégicamente en el epicentro de la minería global.
Genius Mining AI destaca por un equipo fundador diverso y altamente experimentado, con un fuerte liderazgo femenino. En la fotografía: Melissa Amado, CEO.
LUNDIN MINING LANZA SU NUEVA IDENTIDAD DE MARCA
Lundin Mining abre un nuevo capítulo con el estreno de su renovada identidad de marca, un paso decisivo en su aspiración de liderazgo dentro de la industria global del cobre. El rediseño presenta un estilo visual completamente distinto. Con una nueva tipografía y paleta de colores inspirada tanto en el cobre, su principal producto, como en los paisajes donde opera la compañía. La actualización incluye además un logotipo más estilizado y anguloso, que evoca una “L” y busca transmitir dinamismo y crecimiento en
la producción de una materia prima clave para la infraestructura y la electrificación a nivel mundial. Este cambio contempla además la unificación de sus operaciones bajo una sola identidad visual, proceso que ya se refleja en un nuevo sitio web corporativo. Asimismo, en nuestro país, la compañía presentó su nuevo perfil de LinkedIn, Lundin Mining Chile, donde se centralizará la comunicación corporativa de la compañía de las operaciones en Chile, Candelaria y Caserones.
DANIEL CLEFFI,
Marzo de 2026 marcó un nuevo ciclo político en Chile, pero también una opor tunidad estratégica: consolidar una visión de largo plazo donde la ciencia, la tec nología y la innovación no sean un com plemento del desarrollo, sino uno de sus pilares centrales. La reciente creación y fortalecimiento del Ministerio de Ciencia va en esa dirección y abre una pregunta clave para el país: ¿qué rol queremos ju gar en la economía y la geopolítica tec nológica del siglo XXI?
Hoy, la innovación espacial ya no es una promesa futura ni un lujo reservado para potencias tradicionales. Es una herra mienta concreta de desarrollo económico, resiliencia social y seguridad nacional. En América Latina y particularmente en Chile avanzar en soberanía tecnológica no es una aspiración ideológica, sino una necesidad práctica frente a un escenario global marcado por crisis climáticas, de sastres naturales, tensiones geopolíticas y presión sobre los recursos públicos
Invertir en tecnología propia o en alian zas tecnológicas estratégicas, no debe entenderse como un gasto adicional. Es una inversión que define la capacidad de un país para tomar decisiones infor madas, actuar con autonomía y proteger a su población cuando más lo necesita.
INNOVACIÓN ESPACIAL:
UNA POLÍTICA DE ESTADO PARA EL DESARROLLO DE CHILE
En el ámbito espacial, esto se traduce en acceso oportuno a información crítica, in dependencia operativa y capacidad de re spuesta ante emergencias que no esperan licitaciones largas ni procesos burocráti cos.
A nivel global, estamos presenciando una nueva geopolítica tecnológica. Países como Alemania, Polonia y Japón han in corporado la vigilancia espacial y la ob servación de la Tierra como parte de sus estrategias de desarrollo, seguridad y competitividad. No se trata únicamente de defensa, sino de planificación territorial, protección de infraestructura, monitoreo ambiental y apoyo a la toma de decisiones públicas y privadas. En ese contexto, Chile no puede darse el lujo de quedar rezagado si aspira a un desarrollo económico mod erno, basado en datos, innovación y resil iencia.
Pero para avanzar de verdad, es necesa rio cambiar el enfoque. El desafío no es “comprar satélites”, sino construir capaci dades. Pasar de una lógica transaccional (la adquisición de un objeto) a una lógica estratégica de alianzas tecnológicas que fomenten transferencia de conocimiento, desarrollo de talento local y una cultura espacial sólida en el país. El espacio no es sólo infraestructura: es ecosistema, capi tal humano y visión de futuro.
POR
CEO LATAM DE ICEYE
Aquí es donde los nuevos liderazgos en Ciencia y Defensa pueden jugar un rol de cisivo. La coordinación entre ambos min isterios puede transformar la innovación espacial en beneficios concretos para la ciudadanía: mejor gestión de emergencias, protección de infraestructura crítica, planifi cación urbana más segura y un Estado más preparado para anticipar riesgos en lugar de reaccionar tarde.
Chile tiene condiciones únicas: capital hu mano, estabilidad institucional y una larga tradición científica. Convertir la innovación espacial en una política de Estado articu lada desde el Ministerio de Ciencia y con impacto transversal no sólo fortalecerá la soberanía tecnológica del país, sino que también sentará las bases de un desarrollo económico más resiliente, inclusivo y sos tenible.
El cambio de mando no es sólo un relevo político. Puede ser el punto de partida para que Chile decida, de manera consciente, qué lugar quiere ocupar en el mapa tec nológico global. Y el espacio, hoy más que nunca, es parte de esa decisión.
NO SE TRATA ÚNICAMENTE DE DEFENSA, SINO DE PLANIFICACIÓN
TERRITORIAL, PROTECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA, MONITOREO
AMBIENTAL Y
APOYO A LA TOMA DE DECISIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL
QUE CONSOLIDA NUESTRO LIDERAZGO EN LATINOAMÉRICA
En HCA Minería entendemos que la excelencia no se declara, se demuestra. Por eso, ser reconocidos como “Top Mine Drainage and Ventilation Services in Latin America 2026” representa un hito que refleja el trabajo, la confianza y la trayectoria que hemos construido junto a nuestros clientes.
Este reconocimiento internacional, otorgado tras un exhaustivo proceso de evaluación por expertos de la industria, valida nuestra reputación, el respaldo de nuestros clientes y la consistencia de nuestro trabajo en terreno. Más que un logro, es una responsabilidad: seguir elevando el estándar de servicio en la minería.
DE PROVEEDORES A ALIADOS ESTRATÉGICOS
A lo largo de más de 20 años, hemos evolucionado desde la representación de marcas hacia un modelo integral, donde nuestro foco está en acompañar a nuestros clientes en cada etapa de sus operaciones.
INGENIERÍA
Y PROYECTOS: SOLUCIONES QUE NACEN DESDE LA EXPERIENCIA
Nuestro trabajo comienza mucho antes de la implementación. A través de estudios, modelamientos y evaluaciones técnicas, diseñamos soluciones que responden a condiciones reales de operación.
Desarrollamos proyectos que integran tecnologías de ventilación, bombeo y monitoreo, optimizando recursos, mejorando la seguridad y asegurando resultados concretos en terreno.
Hoy nos posicionamos como un socio estratégico, participando desde las fases iniciales mediante ingeniería y estudios técnicos, levantamientos en terreno y análisis operacionales, hasta el desarrollo de soluciones, ejecución de proyectos, implementación y soporte continuo.
Esta mirada integral nos permite responder con soluciones adaptadas, eficientes y sostenibles, alineadas con los desafíos reales de la industria.
No sólo entregamos tecnología: la adaptamos, la integramos y la llevamos a la práctica con una visión técnica y operativa.
SERVICIOS Y ACOMPAÑAMIENTO: VALOR EN CADA ETAPA
Uno de nuestros principales diferenciales es nuestro enfoque en el servicio y el acompañamiento continuo.
Contamos con un portafolio completo que incluye puesta en marcha, mantenimientos preventivos y correctivos, inspecciones técnicas, reparaciones en terreno y taller, diagnóstico de equipos y capacitación a personal operativo.
Este acompañamiento permanente nos permite asegurar continuidad operacional, optimizar el rendimiento de los equipos y generar relaciones de largo plazo basadas en la confianza.
HCA Mineria
PRESENCIA EN TERRENO:
CAPACIDAD REAL DE RESPUESTA
Nuestra presencia en terreno es parte estructural de nuestra operación. Contamos con sucursales y talleres propios, lo que nos permite estar cerca de nuestros clientes y responder de manera ágil y eficiente.
Esta infraestructura, junto a nuestro equipo técnico especializado, reduce tiempos de respuesta, minimiza detenciones y asegura continuidad operativa en contextos donde cada minuto es crítico.
Más que un proveedor, somos un partner activo, con capacidad concreta de ejecución en terreno. Especialistas en drenaje y ventilación minera
Este reconocimiento destaca especialmente nuestro trabajo en drenaje y ventilación minera, áreas clave para la seguridad y eficiencia de las operaciones.
A través de soluciones de bombeo de alto desempeño y sistemas de ventilación inteligentes, contribuimos a mejorar las condiciones operacionales, optimizar el consumo energético y resguardar la seguridad de las personas.
Nuestra experiencia en estas áreas nos posiciona como un actor relevante en la minería subterránea de Latinoamérica.
UN RECONOCIMIENTO QUE IMPULSA NUESTRO FUTURO
Este premio no marca un punto de llegada, sino un nuevo impulso. Nos desafía a seguir creciendo, innovando y fortaleciendo nuestro compromiso con la industria.
En HCA Minería continuaremos invirtiendo en tecnología, desarrollo de talento y alianzas estratégicas, con un propósito claro: ser un aliado confiable que acompaña a sus clientes desde la ingeniería hasta la operación.
Porque creemos que el verdadero valor no está solo en lo que hacemos, sino en cómo acompañamos cada desafío, construyendo juntos una minería más eficiente, segura y sustentable.
EUROHINCA CUENTA CON INGENIERÍA
PROPIA, LO QUE NOS PERMITE CUBRIR
TODAS LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES
Europea de Hincas Teledirigidas (Eurohinca) es una empresa que tiene 30 años de trayectoria. Su principal labor radica en el estudio, aplicación y desarrollo de soluciones técnicas para la con strucción de obras subterráneas, utilizando tec nologías mecanizadas, principalmente máquinas tuneladoras.
Esta ejecución de túneles se lleva a cabo me diante tecnología sin zanja, por los métodos de hinca de tubería (también conocida como “pipe jacking”) o revestimiento de dovelas para agua, saneamiento, plantas desalinizadoras, y gaso ductos, entre otros.
A la fecha, ya son más de 250 los proyectos que ha realizado la compañía, contando con más de 100 km. ejecutados en todo el orbe, siendo
referente en Europa y Latinoamérica ¿Y Chile? La compañía llegó al país hace casi diez años. Y desde entonces, siempre ha sido capaz de cubrir las necesidades integrales de cualquier proyecto de construcción.
“Eurohinca cuenta con ingeniería propia, lo que nos permite cubrir todas las necesidades de nuestros clientes, desde las etapas iniciales de los proyectos. Además, estratégicamente, con tamos con una gran ventaja: tenemos a todo nuestro personal en Chile, presente en el país, con todas las áreas necesarias para ejecutar un proyecto, lo que nos permite tener tiempos de movilización muy cortos y una disponibilidad de respuesta muy rápida”, indicó Samuel Hermida, gerente general de Eurohinca Chile.
¿Qué implica para Eurohinca incorporar tecnología de microtuneladoras? ¿Representa una ventaja significativa?
Hoy en día, en comparación con soluciones más tradicionales, la microtunelación implica obras con mucha mayor precisión en su ejecución. También representa mayores estándares de seguridad. Se trata de túneles totalmente forti ficados que se ejecutan de manera teledirigida, por lo que no requieren la presencia continua de personal al interior del túnel. Además, no existe ingreso de gases, agua subterránea ni otro tipo de intrusión que pueda generar accidentes den tro del túnel.
Otra gran ventaja de las microtuneladoras es que son equipos bastante compactos, que pu eden movilizarse en muy pocos camiones y se instalan en pocos días, lo que permite desar rollar programas de obra mucho más rápidos, cortos y ágiles.
¿Cuáles son hoy los principales desafíos técnicos y logísticos que enfrenta la minería subterránea en Chile y la región?
La minería enfrenta, principalmente, menores leyes de minerales, mayores profundidades de explotación, escasez hídrica, desafíos en el rela cionamiento con las comunidades y, en general, proyectos ubicados en zonas muy apartadas. Desde nuestro punto de vista, las actividades que realiza Eurohinca en el país son muy atrac tivas, ya que contamos con personal especial izado y equipos en Chile, lo que nos permite re sponder de manera eficiente a estos desafíos. Además, uno de nuestros principales focos de negocio es la captación y descarga de agua de mar, algo que hoy resulta muy necesario para que las compañías mineras puedan contar con sus propios proyectos de suministro de agua. Asimismo, desde el punto de vista de la eje cución, el desarrollo de minería subterránea me diante técnicas mecanizadas permite garantizar una mayor seguridad para los trabajadores y mejorar el rendimiento de los proyectos, logran do plazos mucho más certeros en comparación con las soluciones convencionales.
¿Qué oportunidades estratégicas visualiza para el desarrollo de la minería subterránea y cómo se está posicionando Eurohinca para capitalizarlas?
Es ampliamente conocido el desafío de la descar‑ bonización, la electrificación de los vehículos y la creciente necesidad de minerales críticos para el desarrollo general de la humanidad. Por lo tan to, la minería es hoy más necesaria que nunca desde una perspectiva estratégica, tanto para Chile como para el mundo en general. En este contexto, Eurohinca se está posicionando para responder a esta realidad mediante la ejecución de obras subterráneas auxiliares para la minería, proyectos de suministro de agua y, en general, todas aquellas obras complementarias que es tán vinculadas al desarrollo minero. Asimismo, también se está estudiando con mucha fuerza la posibilidad de explotar minas de manera directa, mediante el uso de máquinas tuneladoras.
El futuro de la construcción de túneles ¿está en la innovación y en la tecnología sin zanja? En estos 30 años de Eurohinca, ¿cómo la empresa ha logrado liderar este enfoque? Yo creo que sí, totalmente. Antiguamente, en general, las soluciones mecanizadas implicaban una logística mucho más compleja, lo que hacía que las soluciones más tradicionales fueran más competitivas. Hoy en día, la tecnología ha avan zado significativamente, de manera que las so ‑ luciones sin zanja, las tuneladoras y todo tipo de excavaciones mecanizadas son mucho más competitivas que en el pasado, además de ser más seguras y rápidas.
En concreto, Eurohinca ha sido una empresa innovadora y siempre ha estado ligada a la in novación. Desarrollamos proyectos personaliza dos para cada cliente, ya que en Eurohinca no existen dos proyectos iguales. Para cada obra, generalmente, se adapta la maquinaria según el proyecto que vamos a ejecutar. Asimismo, el sostenimiento del túnel también se diseña y fabrica específicamente para cada proyecto. Podríamos decir que desarrollamos proyectos tipo “boutique”, donde cada obra es distinta y la solución se adapta completamente a sus necesi dades. En resumen, durante estos 30 años siem pre hemos estado del lado de la innovación e incorporando, continuamente, nuevas soluciones que antes no existían. Creo que eso forma parte del sello de nuestra empresa.
PODRÍAMOS DECIR QUE
DESARROLLAMOS PROYECTOS
TIPO `BOUTIQUE´ , DONDE CADA OBRA ES DISTINTA Y LA SOLUCIÓN SE ADAPTA COMPLETAMENTE A SUS NECESIDADES
DEBEMOS PREPARARNOS PARA HACER
LA ACTIVIDAD SUBTERRÁNEA CADA DÍA
MÁS SEGURA Y COMPETITIVA CON NUEVAS TECNOLOGÍAS E INNOVACIÓN
En un país marcado por su geografía extrema, donde la cordillera, los valles y la densidad urbana plantean desafíos constantes, el desarrollo de infraestructura subterránea se ha convertido en una pieza clave para el crecimiento sostenible. Túneles viales, ferroviarios, obras hidráulicas y espacios urbanos bajo superficie no sólo optimizan el uso del territorio, sino que también abren nuevas posibilidades para la conectividad y la calidad de vida.
En ese contexto, la articulación entre actores públicos, privados y académicos resulta fundamental para avanzar hacia estándares más altos de diseño, construcción y operación. La necesidad de compartir conocimiento, promover la innovación y consolidar buenas prácticas ha impulsado la creación de instancias que permitan coordinar esfuerzos y proyectar el
desarrollo del sector de manera estratégica. Una de esas iniciativas es la Corporación de Túneles y Espacios Subterráneos de Chile (CTES-CHILE), entidad que ha evolucionado en el tiempo para responder a los crecientes desafíos de la industria. Desde sus orígenes como comité técnico en 2011 hasta su consolidación como corporación sin fines de lucro en 2024, ha buscado posicionarse como un referente en el ámbito de las obras subterráneas en el país.
Hoy, con cerca de 60 entidades asociadas (entre empresas, consultoras, contratistas, proveedores y organismos académicos), CTES-CHILE se proyecta como un referente y un espacio de encuentro y colaboración. Su misión apunta a fortalecer el desarrollo técnico del sector, promoviendo la investigación, la capacitación y la difusión de conocimiento especializado
que contribuya a elevar los estándares de la industria. En particular es representante de Chile ante la Asociación Internacional de Túneles y Obras subterráneas ITA-AITES (International Tunnelling and Underground Space Association).
Para profundizar en estos desafíos, el rol de la corporación y las oportunidades que se abren para el desarrollo subterráneo en Chile, conversamos con Armando Olavarría, vicepresidente y director de CTES-CHILE.
Desde su perspectiva, ¿qué rol cumplen hoy los espacios subterráneos en el desarrollo sostenible de las ciudades y de la infraestructura estratégica de Chile?
Los túneles no asociados a la minería son y serán siendo obras necesarias en el mundo moderno para que las ciudades sean sostenibles, estén en armonía con el medio ambiente y los habitantes logren una mejor calidad de vida. Considerando que ya no existen espacios en superficie, nuestro país no pude quedar ajeno a esta tendencia. Túneles para sistemas de transporte, como metros, trenes de alta velocidad, trasporte carretero, túneles de servicios, accesos por ejemplo a puertos, espacios subterráneos para la investigación científica, emisarios en la construcción de plantas desoladoras e incluso para alcantarillados. Por otro lado, los túneles son relevantes para integración entré países, como lo son por ejemplo los pasos internacionales como Túnel Aguas Negras (Región de Coquimbo), transformación túnel FFCC a rodoviarios en Paso Los Libertadores y el túnel de Paso Las Leñas en (Región de O´Higgins) serán los grandes desafíos que debemos enfrentar en este tipo de obras.
El diseño, construcción y operación de obras subterráneas conllevan importantes desafíos ambientales, ¿cuáles considera que son los principales y cómo el sector está abordando estas exigencias?
Los desafíos ambientales en la construcción de túneles requieren de una planificación cuidadosa y una implementación rigurosa de medidas de mitigación. Estos desafíos incluyen posibles contaminación y daños del aire, agua, a los ecosistemas naturales y la emisión de gases tóxicos. Para abordar estos aspectos, se deben adoptar prácticas de construcción sostenible y tecnologías respetuosas con el medio ambiente. La estrategia ambiental de cada empresa y las normativas nacionales e internacionales, como las establecidas por la International Tunnelling Association (ITA) y el International Council on Monuments and Sites (ICOMOS), ofrecen directrices y mejores prácticas para promover
la construcción subterránea sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
¿Cuál es la relevancia e importancia de la minería subterránea en nuestro país?
La relación actual de la producción de minas subterráneas y rajo abierto es de un 14% aproximadamente, la cual se mantendrá por lo menos en el próximo decenio. Las razones fundamentales que lo explican son, principalmente, la no existencia de nuevos proyectos mineros y el cierre de algunas faenas subterráneas importantes. La construcción de túneles, pique, chimeneas y cavernas subterráneas mantendrán un nivel de actividad relevante para mantener los niveles actuales de producción las faenas subterráneas. El volumen de actividad de la minería explotada subterráneamente en nuestro país es aproximadamente de al menos 120.000 m. de túneles al año.
Es importante mencionar que, considerando la profundización de los actuales rajos y sus bajas leyes, hoy debemos preparamos en la formación profesional y en espacial con las competencias de las personas, para un paso significativo de una extracción minera de rajos a subterráneas. También se debe tener en cuenta que la minería subterránea tiene una interacción más positiva con su entorno.
Sobre lo anterior, ¿qué rol juegan los socios estratégicos o proveedores para el desarrollo de la minería subterránea en Chile? ¿Existe un trabajo colaborativo con respecto a aquello?
Los proveedores de la industria subterránea tienen un rol relevante y han tenido una evaluación positiva, considerando que, en esta última década, hemos vivido importantes avances en el mundo subterráneo en Chile, en los equipos, materiales, métodos constructivos y tecnologías. Orientados a proteger los trabajadores, logrando una mayor seguridad y salud, mitigar aspectos medioambientales, mejorar la calidad, disminuir los riesgos e incrementar los distintos procesos en un ciclo de avance, lo cual da garantía de terminar una obra subterránea e impacta positivamente en lograr costos competitivos. Todo ha sido gracias a un trabajo colaborativo entre proveedores mandantes y contratistas.
¿Cuáles cree que son los grandes desafíos y oportunidades que enfrentará el desarrollo de túneles y espacios subterráneos en Chile en los próximos años?
Las obras subterráneas, ya sea para infraestructura en las ciudades y para los nuevos proyectos a desarrollar, deberán usar
t ú n el e s p a r a g en e r a r u n a m e n o r i nte r ve n c i ó n
c o n l a s c i u d a d e s o e n f r e n t a r o b s t á c u lo s
t o p o g r á f i c o s P o r o t r o la d o , d e s t a c o q u e l a
e x pl o t a c i ó n d e m in a s u s a n d o m é t o d o s d e
min e ría subte r r án e a t i e ne n un des ar r o ll o m ás
s o s t e n i bl e y s u s t e n t a bl e a mb i e n t a l m e n t e L a
m e c a ni z a c i ó n p r e se n t a o p o r t u n i da d e s pa r a
e l d es a r r o l l o d e t ú n e l e s me c a ni z a d o s c o n
e q u i p o s T B M ( Tu n n e l B o r i n g M a c h i n e) o
M T B M ( M i c r o Tu n e l a r a s) q u e s o n ve r da d e r a s
f á b r i c a s d e c o n s t r u i r t ú n e l e s E s t o s e q u i p o s
h a n e v o lu c i o na d o s i g n i f i c a t i v a m e n t e ,
p e r m i t i end o h a c e r t ú n e l e s d e d i s t i n t o s diámetros, longitudes y prof undidades en todo
t i p o d e r o c a s c om o s u e lo s , d e s t a c a nd o a s í
s u p r o d u c t i v i da d, c a l i da d, y l o m á s r e l
s e g u r i da d h a c i a l a s p e r so na s C o n c l u
l a a c t i v i da d s u b t e r r á n e a se r á c ad a d
i m p o r t a n t e y r e l e v a n t e e n n u e s t r o p a
l o t a nt o, d e b e mo s p r e pa r a r n o s pa r a h
a c t i v i da d s u b t e r r á ne a c ad a d í a m á s
y c o m p e t i t i v a c o n n u e v a s t e c n o l o d a d a c r a t n e r f n e a r a p n ó i c a v o n n i
d es af ío s
¿ E n r e l a ci ó n c o n l a s eg u r i d ad
p e r s on a s , ¿c u á l e s ha n s i d o lo s a v
p a r a e n s e g u r i d a d e n l a c o n s tr u c ción
t ú n e l e s y o b r a s s u b t e r r á n e a s?
Un asp ec to f undament al en nue st r a in
t u n e la r a y e sp a c i o s s u b t e r r á n eo
mi n im i z a r l a e xp o s i c i ó n a l r i e s g o
n u e s t r o s t r a ba j a d o r e s , e s d e c i r, s a
a l a s p e r s o n a s d e l f r e n t e d e t r a b
E n e s e a s pe c t o , s e d e s t a c a e l u s o
e q u i p o s r o b o t i z a d o s pa r a l a pr o y e c c
d e s h o t c r e t e , h o r m i g ó n p r o y e c t a
q u e ha n m e jor a d o s u s t an c i a l m e
l a s e g u r i d a d y c a l i da d d e v i d a d e
p e r s o n a s , a d em á s d e a u m e n t a r
f o r m a s i g n i f i c a t i v a l a c a l i da d e n
c ol o c a c i ó n E n r e l a c i ó n c o n e l pr o c e
d e f o r t i f i c a c i ó n , l a i n t r o d u c c i ó n
e q u i p o s a p e r na d o r e s q u e s o n c ap a c
d e p e r f or a r , c ol o c a r m a ll a y lo
p e r n o s d e s o s t e n i m i e n t o e n f o r m
a u t o m á t i c a , ha n l o g r a d o e l i m ina r d
r a í z lo s a c c i d e n t e s p o r c a í d a d e r o c a m ejo r and o la c ali dad y p r o duc t i v i dad d
l a f o r t i f i c a c i ó n. Ta mb i é n h a ha b i d o u n evo luc i ó n imp o r t ante en auto mat iz ac i ó
y t e l e op e r a c i ó n d e e q u i p o s e
l a s d i s t i n t a s f a s e s d e l pr o c e s o d
c o n s t r u c c i ó n d e u n t ú n e l , p e r f or a c i ó n
e x t r a c c i ó n , t r a n s p o r t e m a t e r i a l
c a r g u í o e x plo s i v o s e n l a f r e n t e e t c
l o q u e g en e r a m e jo r c a l i da d d e v i d a
y op e r a c i o n e s m á s s e g u r a s pa r a
n u e s t r o s t r aba j a d o r e s
4 AMÉRICAMINERA
E n m a t e r i a s d e c o n s t r u c c i ó n d e p i q u e s y
c hi m ene a s - o b r a s m u y i m p o r t a n t e s e n l a
i n d u s t r i a s u b t e r r á n e a - g r a c i a s a l a v an c e
t e c n ol ó g i c o , h a c e n q u e h o y se a i m p e n s a d o d es a r r o lla r l a s e n f o r m a m a n ua l , e n e s pe c i a l por segur idad, así c omo también por temas de pro duc t ivi dad y c osto s Es p o r ello, que se ha masif ic ado el uso de Raise B o rer y B lin H o le, a su vez e l b lin daj e de e st as o b r as s e re aliz a e n f o r m a m e c a n i z ad a , c o n e l l o s e e l i m in a l a exposición de personas en este tipo de trabajo y p o r ende lo s ac c i dente s labo r ale s
HOY EXISTE UNA NECESIDAD
CLARA DE PASAR DE SER PROVEEDORES A SOCIOS ESTRATÉGICOS
El desarrollo de la minería subterránea en Chile está marcado por la creciente complejidad de sus operaciones. A medida que los yacimientos accesibles se agotan, la industria se ve empujada a explorar mayores profundidades, enfrentando condiciones geológicas más exigentes y escenarios operacionales que demandan nuevas estrategias. En este contexto, los desafíos ya no sólo son técnicos, sino también económicos y humanos.
Uno de los aspectos clave tiene relación con el comportamiento de la roca en estos entornos más profundos. Aunque presenta mayor competencia y menos fracturas por metro, su fragilidad introduce nuevas variables de riesgo que impactan, directamente, en la planificación y ejecución de las faenas. A ello se suman mayores requerimientos en ventilación, y un aumento significativo en los costos operacionales, tensionando la eficiencia de los proyectos.
El desafío de incrementar la productividad se instala, así como una prioridad para
la industria, pero no puede abordarse de manera aislada. Las condiciones de mayor profundidad amplifican los riesgos, haciendo que la seguridad de las personas cobre aún mayor relevancia. En este escenario, cualquier incidente potencial puede escalar con consecuencias más severas, lo que obliga a reforzar los estándares y controles en todas las etapas del proceso.
Frente a este panorama, la incorporación de (nueva) tecnología emerge como un eje fundamental, aunque no exento de complejidades. Más allá de adoptar soluciones innovadoras, el foco está en implementarlas de manera estratégica, privilegiando aquellas que aporten valor real. El control y la precisión de los procesos se posicionan como factores críticos, no sólo para mejorar la productividad, sino también como herramientas clave para fortalecer la seguridad en la minería subterránea.
“El uso de tecnología debería permitir reducir la exposición de las personas al interior de
la mina, avanzando hacia operaciones desde salas de control, donde los operadores puedan manejar equipos de manera telecomandada. Asimismo, la incorporación de equipos robóticos, que cumplen funciones distintas, permitirá automatizar diversos procesos dentro de las operaciones. Bajo este contexto, es fundamental lograr un equilibrio entre la eficiencia de los procesos, la seguridad de las personas y la sostenibilidad del trabajo que se está realizando”, indicó Danko Morales, gerente de Minería Subterránea de ENAEX Chile.
¿Cómo la minería puede avanzar en sostenibilidad sin sacrificar productividad? La sostenibilidad ya no es un objetivo paralelo; es parte central de la operación. Bien abordada, no compite con la productividad, sino que la potencia. Un ejemplo claro es la tronadura. Cuando este proceso se diseña y ejecuta con mayor precisión, se logra optimizar el uso de la energía, mejorar la fragmentación, reducir los sobrequiebres y, con ello, minimizar los reprocesos. Una tronadura eficiente permite avanzar más rápido, utilizar de mejor manera los recursos definidos por la ingeniería y, al mismo tiempo, disminuir los impactos ambientales.
En este ámbito, en ENAEX abordamos la sostenibilidad de manera integral, combinando tecnología, diseño y desarrollo tanto de productos como de equipos. Por ejemplo, contamos con una emulsión de densidad variable que permite distribuir la energía dentro de la tronadura de manera más eficiente, logrando mejores resultados en el proceso. Asimismo, hemos desarrollado, con ingeniería chilena y utilizando un chasís disponible en el mercado, un equipo con brazo telecomandado y 100% eléctrico, siendo el primero de su tipo en la región. Este desarrollo ha mostrado muy buenos resultados, ya que mejora significativamente la calidad del ambiente en el que operan las personas durante el proceso de carguío. En contraste, un equipo con motor a combustión estaría funcionando durante toda la operación, lo que afecta negativamente el entorno en el que trabajan los operadores. En definitiva, el desafío está en integrar la sostenibilidad desde el diseño de la operación, y no considerarla como una capa adicional.
¿Cómo están cambiando las expectativas de las compañías mineras respecto a sus proveedores y socios tecnológicos en el desarrollo de operaciones subterráneas?
Hoy existe una necesidad clara de pasar de ser proveedores a socios estratégicos. Eso es lo que el mercado está demandando actualmente. Las compañías mineras ya no buscan únicamente proveedores tradicionales, sino aliados que se involucren activamente en sus desafíos.
Esto implica no sólo entregar productos o servicios básicos, sino también comprender en profundidad las necesidades de los clientes, integrarse a sus procesos y proponer soluciones que contribuyan a mejorar la seguridad, la productividad y la sostenibilidad de sus operaciones.
Asimismo, existe una expectativa creciente en términos de innovación, digitalización y capacidad de adaptación. En ENAEX, nuestro foco está precisamente en responder a estas demandas, posicionándonos como un partner estratégico que acompaña a sus clientes en sus desafíos, aportando soluciones integrales a lo largo de todo el proceso de la tronadura.
EL DESAFÍO ESTÁ
EN
INTEGRAR LA SOSTENIBILIDAD
DESDE EL DISEÑO DE LA OPERACIÓN, Y NO CONSIDERARLA COMO UNA CAPA ADICIONAL
SIN DUDA, LA PRIORIDAD NÚMERO UNO ES LA SEGURIDAD
PABLO GÁNDARA, GERENTE DE ESTUDIOS Y MÉTODOS DIVISIÓN EL TENIENTE CODELCO Y DIRECTOR DE LA CORPORACIÓN DE TÚNELES Y ESPACIOS SUBTERRÁNEOS DE CHILE (CTES-CHILE):
En un contexto donde la infraestructura subter ránea gana protagonismo en el desarrollo de proyectos mineros yciviles, la seguridad se in ‑ stala como el principal eje de preocupación para la industria. A medida que aumentan la compleji dad técnica y las exigencias operacionales, tam bién crece la necesidad de cerrar brechas en estándares y prácticas en terreno.
Desde la mirada de Pablo Gándara, director de la Corporación de Túneles y Espacios Subterrá neos de Chile (CTES Chile), el desafío es claro: elevar los niveles de seguridad en la construc ción subterránea hasta equipararlos, al menos, con los avances que hoy exhibe la minería de superficie. Un objetivo que, según plantea, aún presenta importantes espacios de mejora.
“Sin duda, la prioridad número uno es la seguri dad. En ella queda mucho espacio para mejorar los resultados. A estas alturas uno espera que el desarrollo subterráneo, al menos, alcance los mismos estándares que la minería de superfi
cie, donde se opera hoy con full conectividad, equipos autónomos en la cadena de procesos, tracking de personas y equipos, y muchas otras tecnologías que hacen más seguro el ambien te de trabajo. En ese sentido, se requiere una relación sostenida de búsqueda del beneficio mutuo entre las empresas mandantes y las em‑ presas constructoras. Si realmente hacemos nuestras operaciones más seguras, todos gana mos, porque no hay productividad ni buen nego cio donde estamos teniendo accidentes”, explicó Gándara.
El trasfondo es evidente: la seguridad no sólo es un imperativo ético, sino también un factor clave para la productividad. En una industria donde los accidentes impactan directamente en los resul tados y la continuidad operativa, mejorar los es tándares no es sólo deseable, sino imprescind ible para construir un negocio sostenible.
¿Cómo se piensa dar un salto significativo en resultados de seguridad y productividad? Hoy la clave pasa por las personas que lidera
mos el negocio. Dada nuestra cultura, es necesario que los top managers modelen con el ejemplo a las personas que componen las empresas. En mi experiencia liderando mega proyectos, es difícil convencer a un trabajador que debe apegarse a los controles de los riesgos críticos cuando su gerente general no visita la faena para conversar de seguridad, o su propio administrador no tiene tiempo para formar a sus equipos de personas. En ese mismo sentido, la productividad siendo hermana de la seguridad, surge cuando las empresas la incorporan como parte de sus rutinas de trabajo, entre todos los niveles que la componen, aplicando diálogos con el afán de mejorar continuamente. Esos dos factores son claves para, realmente, aspirar a la anhelada transformación cultural.
¿Cuál es el perfil que la industria requiere en sus ejecutivos y trabajadores? La industria requiere ejecutivos profundamente
LA INDUSTRIA
REQUIERE EJECUTIVOS
PROFUNDAMENTE
CONVENCIDOS DE QUE
LA SEGURIDAD, LA PRODUCTIVIDAD, LA
CALIDAD Y LA INNOVACIÓN SON PILARES INTEGRADOS
DE UNA CULTURA DE ALTO DESEMPEÑO
convencidos de que la seguridad, la productivi dad, la calidad y la innovación son pilares inte grados de una cultura de alto desempeño. No se trata sólo de cumplir indicadores, sino de in stalar una forma de trabajar, donde las perso nas estén al centro y donde los resultados sean consecuencia de procesos bien diseñados, bien liderados y bien ejecutados. Cuando eso se logra, empieza un círculo virtuoso en que la cul tura permea y llega a los trabajadores, quienes se ven beneficiados. Ellos desarrollan su trabajo, y como son quienes saben, pasan a ser visibles y escuchados, por lo que responderán muy bien a las exigencias del negocio.
¿Cómo los dueños de los proyectos subterráneos pueden incentivar a la industria de construcción y sus contratistas a obtener mejores resultados?
Hoy, creo que la clave pasa por ser más abierto a ideas, teniendo la capacidad de dejarse influ enciar y de escuchar. Las empresas especialis tas llegan a los contratos porque justamente son especialistas. Cuando se logra eso, se puede es tablecer una verdadera relación horizontal entre ambas partes, en que cada uno busca benefi ciarse de la relación, pero al mismo tiempo pro cura también por los objetivos del otro. Eso es un cambio de mindset (mentalidad) mayor, que en mi experiencia he visto que es absolutamente alcanzable, cuando la base es una relación sana y colaborativa.
COMO SALFA MANTENCIONES LLEVAMOS VARIOS AÑOS CONSTRUYENDO UN SELLO
PROPIO BASADO EN LA CONFIABILIDAD
Salfa Mantenciones es especialista en operación y líder en mantenimiento de activos para la indu stria minera, con foco en seguridad, confiabilidad y continuidad operacional. Desarrolla servicios eléctricos, mecánicos, de instrumentación y con‑ trol en contratos de alta complejidad, incluyendo sistemas críticos de ventilación en minería sub terránea.
Dichos servicios, a lo largo del tiempo, han gen erado una relación más estrecha con cada cli ente, basada en la confianza. Y eso se refleja, por ejemplo, en números: Salfa Mantenciones fue reconocida dentro del Top 3 en el “Ranking de Proveedores de la Minería 2024”; cuenta con más de 300 profesionales especialistas; más de 3.200 técnicos especialistas trabajando en 10 centros de operaciones, desde la Región de Tarapacá hasta la Región de Coquimbo; y más de 30 contratos mineros vigentes.
“Somos flexibles, responsables y estamos, con tinuamente, trabajando para hacer las cosas de la mejor manera posible, y esperamos que eso sea percibido por todos nuestros clientes. En varios casos ha sido así: tenemos contratos que se han renovado, donde se han mejorado condi ciones y parámetros de trabajo. Incluso hemos tenido situaciones en las que hemos salido de un contrato y, meses después, el cliente nos ha
vuelto a llamar. Al final, lo que entregamos es confiabilidad y certezas. Eso le da tranquilidad al cliente”, afirmó Felipe Riquelme, gerente de Operaciones de Salfa Mantenciones.
¿De qué forma el trabajo colaborativo les permite identificar procesos donde se puedan aplicar nuevas tecnologías e innovaciones que mejoren la eficiencia, la seguridad y el desempeño operacional?
Existen diversas instancias y factores que ayu‑ dan en este proceso. Principalmente, nosotros mantenemos un contacto muy cercano con nuestros clientes desde el inicio, comenzando por el área comercial, junto a nuestro gerente comercial, Marcelo Delgado. Desde esa primera etapa, independiente de la naturaleza del con trato, buscamos identificar realmente cuál es el dolor del cliente y qué es lo que verdaderamente necesita.
Luego, una vez que comenzamos a operar los contratos, seguimos en constante comunicación con las personas que ejecutan el trabajo: super visores, jefes de operaciones y superintenden tes. En esa interacción vamos levantando infor mación y analizando, más allá de las actividades programadas, cómo podemos generar eficien cias.
Y siempre surge la conversación sobre qué vi ene después: qué nuevas tecnologías podemos
implementar y qué nuevas soluciones podrían aportar valor. Es, justamente, en esas conver saciones donde logramos descubrir qué iniciati vas realmente hacen sentido, porque contamos con muchas soluciones tecnológicas, pero no todas responden, necesariamente, a las necesi dades de cada cliente.
Es en esas distintas etapas donde detectamos necesidades, deseos y, muchas veces, lo que hoy ya se está transformando en urgencias. Ac tualmente, tanto nuestros clientes como nosotros estamos viendo cómo incorporar más tecnología y nuevas formas de hacer las cosas, no sólo a través de sensores o robots, sino también cam biando metodologías y formas de trabajo, desde los planes base o matrices de nuestros clientes hasta la manera en que coordinamos nuestra logística, programación, y planificación.
En una entrevista anterior, Gonzalo Mardones, gerente general de Salfa Mantenciones, indicó que “el área operacional, vista en su conjunto, es la unidad más importante y el servicio más relevante que prestamos. Porque es en la operación donde se materializa nuestro compromiso con la excelencia”. A su juicio, ¿por qué es en el área de operaciones donde se genera valor?
Yo creo, y estoy convencido, que en el trabajo operacional es donde, principalmente, se eviden cia el resultado: si lo hiciste a tiempo, si lo hiciste bien o si lo hiciste mal.
El área de operaciones es fundamental, pero tal como señalaba Gonzalo, debe entenderse como un todo. Para nosotros, la operación es el último paso, cuando finalmente vamos a ejecutar, pero también son fundamentales todas las áreas que participan previamente, y que muchas veces no se ven. Partiendo por nuestro cliente, es clave lograr una buena comunicación y coordinación para que sus planes y programaciones nos sean informados oportunamente. Eso nos permite contar con el tiempo necesario para programar y planificar adecuadamente, algo en lo que hemos puesto mucho énfasis y que nos ha dado muy buenos resultados.
Para nosotros, la operación comienza desde la planificación: qué tenemos que hacer, cómo lo vamos a hacer, con quién lo vamos a hacer, qué herramientas vamos a utilizar, qué procedimien tos existen y qué cosas no han resultado ante riormente.
Con toda esa preparación logramos una oper ación integral que genera tiempos de respuesta efectivos, pocos reprocesos, operaciones se guras, alta satisfacción de nuestros clientes y, finalmente, mayores niveles de producción, que es lo que nuestros clientes y nosotros estamos buscando.
En su rol como gerente de Operaciones de Salfa Mantenciones, ¿cuáles son los principales desafíos operacionales que enfrenta la mantención en faenas mineras subterráneas en Chile?
Existen dos realidades dentro de lo que debe ‑ mos mantener. Hoy existen plantas nuevas, con tecnologías más avanzadas, y también tenemos clientes con plantas más antiguas y tecnologías distintas. Sin embargo, en ambos escenarios existe un desafío principal: contar con plena certeza sobre los planes de mantenimiento de los equipos, es decir, qué se debe hacer y en qué momento hacerlo.
También enfrentamos un desafío complejo rela‑ cionado con la mano de obra. Se requiere per sonal cada vez mejor calificado, no sólo en la mano de obra directa, sino también en la indi
ACTUALMENTE, TANTO NUESTROS CLIENTES
COMO NOSOTROS
ESTAMOS VIENDO
CÓMO INCORPORAR MÁS TECNOLOGÍA Y NUEVAS FORMAS DE HACER LAS COSAS
CUMPLIMOS LO QUE COMPROMETEMOS Y, CUANDO
NO LOGRAMOS HACERLO, NOS SENTAMOS CON EL CLIENTE PARA BUSCAR SOLUCIONES
recta. Además, necesitamos mejorar nuestros procesos y hacernos más eficientes, algo en lo que sentimos que hemos estado algo estanca dos desde hace tiempo. El tercer gran desafío es la tecnología, que se relaciona con lo que comentábamos anterior mente. No se trata sólo de incorporar nuevas herramientas, sino de buscar nuevas formas de hacer las cosas, porque los problemas han sido los mismos durante mucho tiempo, y hoy la tec nología avanza a una velocidad extremadamente rápida. Antes hablábamos de rapidez, hoy habla mos de una velocidad realmente acelerada. Las personas no estamos siendo capaces de adop tarla al ritmo que necesitamos, y los resultados del negocio se requieren ahora. Ahí tenemos un desafío enorme: cómo nosotros, como personas no sólo quienes están en los contratos, sino to dos somos capaces de entender esta necesi dad inmediata, y generar los cambios necesa rios para llevar todo el valor que genera esta tecnología en resultados.
¿De qué forma la planificación, la gestión de mantenimiento y la mejora continua se transforman en ejes estratégicos para Salfa Mantenciones?
Para nosotros es fundamental una cosa: poner el foco en que el cliente reciba el valor o el pro ducto que necesita de los sistemas que nosotros mantenemos. Y para lograrlo, es clave conectar nos con lo que el cliente está haciendo y con lo que espera de su planta.
Hoy estamos trabajando, por ejemplo, en Chuquicamata Subterránea con sistemas de ventilación, donde hemos logrado una muy buena integración con el cliente. Operamos sus sistemas y estamos completamente conecta
dos con su funcionamiento, lo que nos entrega visibilidad sobre los resultados y el impacto de nuestro trabajo. Por lo tanto, cada vez que algo no resulta bien, inmediatamente nos sentamos con el cliente. Al tener visibilidad de lo que hacemos, podemos identificar dónde somos más frágiles, dónde so mos más fuertes y, en conjunto, ir generando acciones y ajustes a medida que avanzan los mantenimientos y crece el contrato. Esto nos permite ejecutar, cada vez, mejores tar eas, de forma más rápida y oportuna, disminuy endo fallas imprevistas. Finalmente, el cliente obtiene lo que necesita: sistemas de ventilación funcionando de manera óptima, que permitan desarrollar su operación sin problemas ni deten ciones.
¿Por qué motivos Salfa Mantenciones es un socio estratégico de sus clientes y no sólo un vendor?
Lo primero es por nuestra historia. Somos parte del grupo SalfaCorp, con más de 90 años de trayectoria en la industria de la construcción y en servicios de ingeniería y montaje en Chile. Eso representa un respaldo y genera confianza. Nuestros clientes saben que siempre vamos a estar ahí, tanto cuando hacemos las cosas bien, como cuando enfrentamos dificultades. En segundo lugar, como Salfa Mantenciones llevamos varios años construyendo un sello propio basado en la confiabilidad. Cumplimos lo que comprometemos y, cuando no logramos hacerlo, nos sentamos con el cliente para buscar soluciones. Hemos logrado construir contratos donde las personas saben que pueden contar con nosotros.
LA INDUSTRIA DEBE SEGUIR AVANZANDO EN TRANSPARENCIA, DIÁLOGO Y PARTICIPACIÓN
En una industria tan estratégica como la minería, donde los proyectos de gran esca la demandan altos niveles de coordinación, eficiencia y visión de largo plazo, el rol de quienes gestionan contratos y procesos re ‑ sulta fundamental para asegurar su viabili dad. Más allá de la ingeniería, el éxito de es tas iniciativas depende también de la capaci dad de articular equipos, anticipar escenarios y tomar decisiones en contextos complejos.
A lo largo de las últimas décadas, la industria minera ha experimentado transformaciones significativas, impulsadas por nuevas exigen cias en sostenibilidad, relacionamiento con el entorno y optimización de recursos. En este escenario, la experiencia acumulada en dis tintas fases del ciclo de vida de los proyec tos desde los estudios iniciales hasta su eje cución se convierte en un activo clave para enfrentar los desafíos actuales.
Es en ese contexto donde se sitúa la trayec toria de Dave Díaz, gerente de Contratos para Estudios en Teck Resources Limited, quien ha desarrollado su carrera participando en proyectos de alta complejidad, liderando equipos y abordando procesos críticos para el desarrollo de iniciativas mineras. Su ex periencia refleja no sólo una mirada técni
ca, sino también una comprensión profunda del componente humano que atraviesa cada proyecto.
“A lo largo de ese camino, he aprendido que los proyectos no son solo ingeniería y números, sino también personas, relacio nes y decisiones que tienen impacto en el entorno. Algunos hitos importantes han sido liderar equipos en proyectos estratégicos y enfrentar escenarios exigentes, donde el diálogo, la planificación y la colaboración han sido claves. Mirando en retrospectiva, más que los cargos, valoro el aprendizaje contin uo y la responsabilidad que implica trabajar en una industria que es tan relevante para el desarrollo del país”, indicó Dave Díaz.
Desde tu experiencia, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrenta hoy la industria minera en Chile?
La minería enfrenta hoy desafíos importantes que van más allá de lo técnico. Por supuesto, siguen siendo relevantes la productividad, la sostenibilidad y la seguridad, pero se suma con fuerza el desafío del vínculo con la so ciedad y las comunidades. Existe una bre cha entre lo que la industria hace y cómo es percibida. Muchas veces la minería comunica en un lenguaje técnico, que no siempre co
necta con las personas. Eso genera distancia y desconfianza, aun cuando existan buenas prácticas. Creo que uno de los grandes de safíos es avanzar hacia una comunicación más cercana y comprensible, sin perder rigor. Explicar mejor qué hacemos, por qué es im portante y cómo se gestiona el impacto, es parte del trabajo que la industria debe asumir de manera permanente.
¿Qué aprendizajes personales y profesionales destacarías para quienes hoy se están formando o iniciando su carrera en minería?
A las nuevas generaciones les diría que la minería necesita profesionales con una mi rada integral. El conocimiento técnico es fundamental, pero hoy no es suficiente por sí solo. Es clave desarrollar habilidades de comunicación, de trabajo en equipo y de comprensión del entorno social. La capaci dad de escuchar, de dialogar y de adaptarse a contextos cambiantes es cada vez más relevante. También creo que es importante entender que el desarrollo profesional es un proceso de largo plazo. No se trata sólo de llegar rápido, sino de construir una trayec toria sólida, con criterio, responsabilidad y coherencia entre lo que se hace y lo que se comunica.
Estás finalizando un MBA. ¿Cómo influyó esta experiencia en tu forma de ver la industria y tu propio rol profesional? El MBA fue una oportunidad para salir del foco exclusivamente técnico y ampliar la mi rada hacia lo estratégico y lo organizacional. Me permitió entender mejor cómo se toman decisiones, cómo se evalúa el valor y cuál es el rol de las empresas en la sociedad. Du rante el programa empecé a reflexionar más profundamente sobre la relación entre la min ería y su entorno, y sobre cómo se generan o se pierden confianzas. Esa reflexión fue clave para el desarrollo de mi trabajo de te sis. El MBA me ayudó a entender que crear valor no es sólo un resultado financiero, sino también la forma en que ese valor es perci bido y compartido.
En ese contexto surge FISEMIN. ¿Cómo nace esta iniciativa y qué busca aportar? FISEMIN surge como parte de mi tesis del MBA y como una inquietud personal. La idea es explorar el teatro y las expresiones cul ‑ turales como una herramienta complemen taria para acercar la minería a las personas. El teatro permite contar historias, generar emoción y abrir conversaciones desde un lugar distinto al discurso técnico. No busca
reemplazar los canales tradicionales, sino sumar una mirada más humana y reflexiva. El objetivo es generar espacios de encuentro donde se pueda hablar de minería desde la experiencia, la historia y el impacto en las personas, contribuyendo a una relación más cercana y comprensiva entre la industria y la sociedad.
Mirando hacia adelante, ¿cómo imaginas el futuro del vínculo entre minería y sociedad?
Creo que el futuro del vínculo entre minería y sociedad pasa por una relación más madura y basada en la confianza. La minería seguirá siendo clave para el desarrollo del país, es pecialmente en el contexto de la transición energética. Para que eso sea sostenible, la industria debe seguir avanzando en trans parencia, diálogo y participación. Escuchar más, explicar mejor y abrir espacios de con versación es fundamental. Iniciativas como FISEMIN son pequeños aportes en esa di rección, que buscan complementar el trabajo técnico con una dimensión cultural y humana, entendiendo que la legitimidad social se con struye día a día.
EXPLICAR MEJOR
QUÉ HACEMOS, POR QUÉ ES IMPORTANTE Y CÓMO SE GESTIONA EL IMPACTO, ES PARTE DEL TRABAJO QUE
LA INDUSTRIA DEBE
ASUMIR DE MANERA PERMANENTE
POR PABLO
FUENZALIDA, ESPECIALISTA EN TRANSFORMACIÓN HUMANA DOCENTE DE LA UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ FUNDADOR DE DINÁMICAS HUMANAS Y DHUMANLAB
DE LA RESISTENCIA AL ENTUSIASMO:
EL VERDADERO DESAFÍO HUMANO FRENTE A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
El 75% de las empresas planea adoptar inteligencia artificial en los próximos cin co años, según el World Economic Fo rum. En Chile, el avance ya es visible: el país lidera el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2024 y el mercado laboral lo confirma. Mientras en 2017 sólo el 1,32% de los avisos exigía habilidades en IA, en 2024 esa cifra llegó al 3,85%, según el Banco Central. La de manda casi se triplicó en siete años. La transformación es concreta. Pero la pre gunta es más profunda: ¿estamos emo cionalmente preparados?
La encuesta CEP 2025 indica que el 52% de los trabajadores teme que la tec nología pueda reemplazar su empleo. Esa tensión entre oportunidad y amen aza ‑ revela que el desafío no es técnico. Es humano. Desde la neurociencia sabe mos que el cerebro necesita predecir para sentir control. Cuando no puede hacerlo, entra en alerta. Y la IA no llega a terreno neutro: aparece en un contexto de incertidumbre económica y social que ya mantiene a muchas personas en es tado de supervivencia. Y en superviven ‑ cia no se aprende. No se innova. Sólo se
EL TRÁNSITO FRENTE A LA INTELIGENCIA
ARTIFICIAL ES, ANTES QUE NADA, EMOCIONAL:
reacciona. Por eso, el tránsito frente a la inteligencia artificial es, antes que nada, emocional: pasar de la resistencia a la curiosidad, y de la curiosidad al entusi asmo.
El problema se agrava cuando el discurso empresarial se centra sólo en eficiencia. Entonces la amenaza deja de ser laboral y se vuelve identitaria: no es sólo “puedo perder mi trabajo”, sino “puedo perder mi valor”.
Durante décadas, el conocimiento técnico fue diferenciador. Hoy gran parte de esa información está disponible en segundos. El hacer se automatiza. Entonces la pre gunta cambia: si la información ya no me distingue, ¿qué me distingue? La respu esta está en lo que la IA no reemplaza: la capacidad de integrar, formular buenas preguntas, ejercer criterio y comprender dinámicas humanas complejas. La inteli gencia artificial puede ofrecer respuestas veloces. Pero alguien debe decidir qué preguntar y cómo interpretar.
El Future of Jobs 2025 lo refuerza: el 85% de los líderes considera que la capacidad de aprender será la habilidad más rel evante de la próxima década. Aprender implica adaptarse, desaprender y regular la propia ansiedad frente al cambio. Esto redefine también el liderazgo. El líder que se legitimaba por saber más pierde cen tralidad. El liderazgo del futuro integra tecnología con conciencia. No se aferra al control, sino que desarrolla personas y genera seguridad psicológica para que aprender no sea una amenaza. No incorporar inteligencia artificial limita
la sostenibilidad del negocio. Pero incor porarla sin abordar la dimensión emo cional es igualmente riesgoso. La IA no elimina el valor humano. Lo redefine. Au ‑ tomatiza procesos, pero no reemplaza conciencia, ética ni sensibilidad relacio nal. Más inteligencia artificial exige más conciencia humana.
El verdadero desafío no es preguntarnos de qué protegernos, sino qué podemos delegar y qué valor intransferible quere mos potenciar. Porque, en el fondo, la transformación nunca ha sido tecnológi ca. Siempre ha sido humana.
ES UNA NUEVA GENERACIÓN DE CAUCHO
INTELIGENTE QUE LLEGÓ PARA QUEDARSE
Aunque la innovación se ha transformado en uno de los conceptos más utilizados en el ám bito empresarial, tecnológico y social, definirla con precisión sigue siendo un desafío. De acu erdo con la Real Academia Española (RAE), innovar corresponde a la “acción y efecto de innovar”, así como también a la “creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado”. Sin embargo, el alcance del concepto va mucho más allá de esa definición formal.
En la actualidad, la innovación se posiciona como un elemento clave para el desarrollo, la competitividad y el crecimiento de empresas y emprendedores. En un entorno marcado por la constante transformación tecnológica, la búsqueda de nuevas ideas y soluciones se ha convertido en una necesidad permanente, y muchas veces difíciles de encontrar.
Pero ¿cómo innovar frente a un producto de uso cotidiano? ¿De qué manera se puede marcar la diferencia, si todos utilizan el mis mo producto y realizan un similar proceso? La explicación la tiene Eduardo Willenbrinck, gerente general de Willenbrinck, empresa fa miliar chilena fabricante de productos técnicos industriales en caucho, con 60 años de experi encia en el mercado nacional e internacional. Son quienes crearon y han instalado el nuevo e innovador concepto de “Caucho Evolutivo”, instancia donde, precisamente, el caucho
deja de sólo resistir y comienza a evolucio ‑ nar ¿Cómo? Sí, tal cual. Willenbrinck le incor pora tecnología al proceso del caucho, datos e inteligencia de la industria 4.0. “Innovar va mucho más allá de, simplemente, mejorar un producto en su formulación o en su diseño. Para mí, el gran desafío era que el caucho tenía que evolucionar. Y así lo hemos hecho e incorporado en distintas industrias, entre ella la minería”, afirmó Eduardo Willenbrinck.
¿Cómo nace la empresa familiar Willenbrinck?
Mi padre (Eduardo Willenbrinck) inició la em presa en 1960. Él comenzó en la Compañía de Teléfonos de Chile (CTC). Y luego decide ingresar a la General INSA (Industria Nacional de Neumáticos S.A.) porque, en realidad, era muy bueno para la pelota, esa es la verdad. Y como ocurre en casi toda empresa americana, comenzó desde abajo, y así fue creciendo. Se desempeñó como operario de producción, jefe de turno, jefe de planta y después se integró al Área de Productos Industriales. Con el tiempo, decidió independizarse, y fue así como formó su propia empresa: Willenbrinck.
¿Cómo ha sido tu relación con el mundo del caucho y la innovación?
La verdad es que desde muy pequeño crecí rodeado de polímeros, fierros y maestros, por lo que siempre sentí que mi futuro y mi vida estarían relacionados con el mundo del
NUESTRAS MALLAS NO SON SIMPLEMENTE UN
ESQUELETO RECUBIERTO EN CAUCHO, SINO UNA NUEVA
GENERACIÓN DE SOLUCIONES QUE FORMAN PARTE DE ESTA EVOLUCIÓN QUE DENOMINAMOS CAUCHO EVOLUTIVO
caucho. Y no me equivoqué. Con el tiempo descubrí que, realmente, es una industria que me apasiona y donde encontré mi camino. De hecho, siempre digo que por mis venas corre negro de humo (sonríe).
Realmente vivo y vibro el desarrollo y la inno vación día a día. Es algo que está en mi ADN y que me permite ir más allá de lo conven cional y de lo que, normalmente, se entiende por innovación. Cuando un cliente me plantea un problema y me pide diseñar una solución, en cuestión de segundos puedo imaginar en mi cabeza todo el proceso completo, siempre desde una mirada muy innovadora, técnica, tecnológica y bastante más evolucionada re specto de lo convencional.
¿Cómo se puede innovar con un producto como el caucho, el cual está siempre presente en la vida diaria de las personas?
Desde muy pequeño participé en esta in dustria y tuve la oportunidad de conocer a grandes técnicos a nivel latinoamericano del rubro del caucho, con referentes de Brasil, Ar gentina y Estados Unidos. En algún momento
les pregunté cómo visualizaban el caucho en 15 o 20 años más, y siendo muy honesto, la respuesta fue bastante básica: seguían pen sando en la materia prima, en estar al lado de una planta productiva y en los resultados de la procesabilidad. Ahí fue cuando dije: “esto tiene que cambiar, tiene que evolucionar”. Y sentía y quería hacer algo distinto. Hace nueve años comenzamos con una idea conceptual: ¿qué pasaría si incorporábamos electrónica dentro de componentes de caucho? En su momento parecía una locura, y busqué a otros “locos” que quisieran acompañarme en esta aventura (sonríe).
Logramos conformar un equipo muy potente, e introducir electrónica para medir variables operativas dentro de compuestos de caucho. Esto significó desarrollar una tecnología que no existía, validarla internacionalmente, y posteriormente patentarla. Ese es uno de los grandes logros y evoluciones que hemos al canzado con esta nueva tecnología, que estoy convencido marcará un antes y un después en la industria del caucho, que es precisamente lo que busqué durante tantos años.
MIENTRAS MUCHOS ESTABAN ENFOCADOS
ÚNICAMENTE EN LA CALIDAD DEL PRODUCTO, NOSOTROS ABORDAMOS EL PROCESO COMPLETO, DESDE EL DISEÑO HASTA
LA PIEZA FINAL
¿Qué es el Caucho Evolutivo? ¿Cómo nace esta idea de Willenbrinck y qué relación tiene con la industria 4.0?
El concepto de Caucho Evolutivo busca romp er la barrera del caucho convencional, para dar paso a un caucho inteligente ¿Qué signifi ca esto? Que al estar directamente relaciona dos con la Industria 4.0 que representa esta nueva revolución industrial y los procesos de transformación que vive la industria , nosotros incorporamos sensores y tecnología dentro de piezas de caucho, transformándolas así en componentes inteligentes.
Esto significa que el componente puede en tregar información en tiempo real, emitir aler tas e incluso autodiagnosticarse. De esta manera, se deja de lado la incertidumbre y se mejora la seguridad operacional.
El Caucho Evolutivo representa la máxima ex presión de la tecnología aplicada al caucho, desde su formulación, diseño y estructura, complementada con el desarrollo de nuevas tecnologías, manufactura avanzada e Industria 4.0. Hoy, estos componentes permiten tomar decisiones en tiempo real gracias a la infor mación que entregan. En definitiva, el Caucho Evolutivo es una nue va generación de caucho inteligente que llegó para quedarse. Al final, se trata de desarrol ‑ lar el mejor producto del mercado. Nosotros hemos competido con productos provenientes de Estados Unidos, México e incluso Alema nia, y afortunadamente y con mucho orgullo nuestros productos tienen una duración supe rior a la de la competencia.
¿Cómo logró Willenbrinck posicionarse como líder en la fabricación de mallas para la minería?
Nosotros dijimos que, si íbamos a entrar al mercado de las mallas, debíamos hacer un análisis mucho más técnico del proceso, del diseño y de la fabricación. Por eso, llevamos a la máxima expresión la calidad del compues to, sus propiedades mecánicas y técnicas, además del diseño del molde. Desarrollamos un diseño totalmente disruptivo en compara ‑ ción con la competencia, que generalmente trabaja con moldes más económicos y estruc
turales, prácticamente como un “lego” armado y soldado. Nosotros fabricamos bloques ma cizos, robustos y de larga duración, utilizando aceros especiales. El esqueleto de nuestras mallas no está hecho con un acero común como el A36, sino con aceros especiales de alta tenacidad, lo que entrega propiedades su periores al producto. Cuando analizamos todo este proceso, hubo un momento en que una gran minera del norte enfrentaba serios problemas de fabricación y duración de sus mallas. En ese contexto in gresamos a un protocolo de prueba donde nuestras mallas compitieron con las de otros nueve proveedores, en total diez empresas. En la primera etapa clasificaban sólo tres compañías. Y nosotros quedamos dentro de esa selección. Posteriormente, entre esas tres finalistas, fuimos adjudicados con el contrato. ¿Y qué significó eso? Que entendimos el pro ceso de fabricación, el proceso minero, las durezas de los materiales, y aplicamos diseño desde una mirada completamente distinta a lo convencional. Mientras muchos estaban enfo cados únicamente en la calidad del producto, nosotros abordamos el proceso completo, desde el diseño hasta la pieza final. Y una vez que nos consolidamos como lí deres, dimos un paso más: incorporamos sen sorización y tecnología que permite conocer el estado de la malla en tiempo real. Esto sig nifica que la malla incorpora sensores como acelerómetros, giroscopios, medición de tem peratura y medidores de desgaste, lo que per mite realizar un mapeo del harnero y obtener información en tiempo real sobre la vida útil de la malla, la condición del mineral, el flujo y el estado del propio harnero.
Las mallas tradicionales están destinadas a fallar en silencio y dependen únicamente de inspecciones visuales. Nuestra nueva tec nología evolucionó hacia una malla inteli gente que permite monitorear en tiempo real la condición y el estado del harnero. Por eso nuestras mallas no son simplemente un es queleto recubierto en caucho, sino una nueva generación de soluciones que forman parte de esta evolución que denominamos Caucho Evolutivo.
NOSOTROS HEMOS COMPETIDO CON PRODUCTOS
PROVENIENTES DE ESTADOS UNIDOS, MÉXICO E
INCLUSO ALEMANIA, Y AFORTUNADAMENTE -Y CON
MUCHO ORGULLO- NUESTROS PRODUCTOS TIENEN
NO PROMOVEMOS LA MINERÍA
SÓLO DESDE EL DISCURSO,
SINO
DESDE LA VIVENCIA
Chile es un importante actor en la producción mundial de la industria minera metálica y no metálica. En minería metálica es líder en la producción de cobre y renio. Por su parte, en minería no metálica es líder en la producción de nitratos naturales y yodo.
Nuestro país tiene una rica historia basada en minería. Desde tiempos prehispánicos, variados hechos y transformaciones sociales y cambios culturales han ocurrido, precisa mente, de la mano de la minería. Es más. La minería, sin duda, ha sido testigo de momen tos que han dejado huella en la memoria col ectiva del país. Pero, en Chile país minero, ¿cuánto sabemos de minería?
Con este objetivo, en 2015, la Fundación Minera de Chile nace para potenciar la edu cación en torno a la minería, promover y di fundir en la ciudadanía el conocimiento sobre esta importante industria.
“El desafío hoy no es sólo desarrollar una mejor minería, sino construir una minería comprendida, valorada y compartida. Como Fundación, asumimos ese rol articulador en tre industria, educación y comunidad, conven cidos de que ahí se juega la sostenibilidad real del sector y su proyección en el tiempo”, explicó María Lucila Alarcón, presidenta de la Fundación Minera de Chile, quien además formó parte del selecto grupo de “Las 50 Mu jeres Destacadas de América” (Segunda Ver sión), distinción realizada en marzo 2026 por nuestra Revista América Minera.
Chile es un país minero, pero ¿se conoce realmente de minería?
Chile es un país minero, pero lo cierto es que aún existe una brecha importante entre la minería y la ciudadanía. Se reconoce su relevancia económica, pero no siempre se comprende su impacto en la vida cotidiana, en la innovación o en las oportunidades que genera. Desde la Fundación Minera de Chile, asumimos ese desafío como propósito. Du rante casi 11 años hemos trabajado en acer car la minería a las personas, convencidos de que no basta con que la industria exista:
es necesario que se entienda, se valore y se sienta cercana. En esa línea, hemos desar rollado múltiples iniciativas: juegos de mesa educativos; mapas mineros; charlas en cole gios; y campañas de alto impacto, como la que llevamos durante un mes a la Línea 1 del Metro de Santiago, entre muchas otras. Todas ellas buscan lo mismo: poner la minería en el corazón de los chilenos.
¿De qué forma la Fundación Minera de Chile, como parte del ecosistema minero, apoya en la promoción de la minería de nuestro país?
Nuestro enfoque ha sido siempre conectar la minería con las personas desde la educación y la experiencia. No promovemos la minería sólo desde el discurso, sino desde la viven cia. Generamos espacios donde estudiantes, comunidades y familias pueden comprender qué es la minería, cómo funciona y por qué es clave para el desarrollo del país. Trabaja mos activamente con colegios, empresas y distintos actores del ecosistema para desar rollar jornadas educativas, programas forma tivos, visitas y material didáctico. Todo con un lenguaje cercano, que permita derribar bar reras y generar conexión real. Creemos que una minería comprendida es una minería me ‑ jor valorada. Y, por lo tanto, más sostenible en el tiempo.
¿Por qué motivo usted quiso liderar esta nueva etapa de la Fundación?
Porque creo, profundamente, en el propósito de la Fundación y en el momento que vive la minería en Chile. La industria enfrenta de safíos relevantes en materia de sostenibili dad, innovación, transición energética y rel ación con las comunidades. Y todos esos de safíos tienen un factor común: las personas. Liderar esta nueva etapa es una oportunidad para fortalecer ese vínculo, para formar talen to, y para aportar a una mirada más integral de la minería, donde el desarrollo del país y el bienestar de las personas vayan de la mano.
¿Qué objetivos tiene la Fundación Minera para la administración que usted lidera? ¿Cuál será su sello durante esta gestión?
Nuestro principal objetivo es consolidar a la Fundación como un actor articulador entre la educación, la industria y la comunidad. Que remos escalar nuestro impacto, fortalecer alianzas estratégicas y avanzar en iniciativas estructurales, como la Academia Minera y Energía de Chile (AMECH), que busca for mar talento con sentido y responsabilidad. El sello de esta gestión es claro: educación con propósito. Esto significa no sólo capacitar para la industria, sino también generar opor tunidades reales, como programas de becas para estudiantes, vinculando a las empresas con el desarrollo del talento joven. En esta línea, las Jornadas Educativas Mineras son
entregó en la última Cena Anual 2025. Considerando aquello, ¿de qué forma la Fundación reafirma su compromiso de seguir impulsando una minería que contribuya al desarrollo sostenible, con foco en educación, seguridad y transición energética?
Hoy la sostenibilidad dejó de ser un con cepto aspiracional para transformarse en un eje central de la industria minera. Y en ese contexto, desde la Fundación creemos que no puede existir sostenibilidad real si las comunidades no son parte de ese ecosiste ma. Nuestro trabajo ha estado enfocado en avanzar en esa dirección: acercar la minería
EL SELLO DE ESTA GESTIÓN
ES CLARO: EDUCACIÓN CON PROPÓSITO
un eje clave de nuestro trabajo en terreno. A través de ellas, llevamos la minería a los estudiantes de manera cercana, dinámica y experiencial, combinando juegos, material didáctico, charlas y la participación de la indu stria. No buscamos sólo informar, sino inspi rar, generar conexión y abrir oportunidades. Además, queremos seguir innovando en la forma de comunicar la minería, haciéndola más cercana, más comprensible y más co nectada con la vida de las personas.
“El futuro de la minería se construye hoy, con innovación, con diálogo social y con la certeza de que nuestro trabajo impacta, directamente, en las oportunidades de miles de personas”. Esas palabras las
a las personas, generar espacios de comp rensión y construir puentes entre la industria y los territorios. Porque una minería que se entiende es una minería que puede dialogar, y una minería que dialoga es una minería que puede proyectarse en el tiempo. Más que abordar la sostenibilidad sólo desde lo técnico, buscamos hacerlo desde las per sonas, integrando educación, experiencia y participación. Creemos, firmemente, que el desarrollo de la minería en Chile debe ser compartido, y que su legitimidad se con struye con comunidades informadas, invo lucradas y parte activa de su evolución.
POR RICHARD BENNETT,
GERENTE DE MEDIOAMBIENTE LUNDIN MINING CHILE
DISTRITO CANDELARIA
PRESIDENTE MESA DE TRAZABILIDAD DE EMISIONES DE ALCANCE 3
MESA DE TRAZABILIDAD: AVANCES 2025 Y DESAFÍOS 2026 EN LA MINERÍA DEL COBRE
El 2025 fue un año muy productivo para la Mesa de Traz abilidad de Emisiones de Alcance 3, donde se consolida ron avances significativos en la gestión de emisiones de carbono de la cadena de valor de la minería del cobre. En un contexto global donde la transparencia y la reduc ción de emisiones son exigencias crecientes, la industria del cobre chilena ha dado pasos concretos para posicio narse como referente en esta materia.
Entre los hitos más relevantes, se destaca la homolo gación de estándares internacionales y directrices secto riales para la medición y reporte de emisiones de alcance 3, materializada en una guía metodológica específica para la industria del cobre, validada por el Consejo In ternacional de Minería y Metales (ICMM) y la Asociación Internacional del Cobre (ICA). Este instrumento permite que empresas y proveedores trabajen bajo criterios co munes, fortaleciendo la calidad y comparabilidad de los datos.
Además, se realizaron capacitaciones y acompañamien to técnico a más de 100 proveedores, impulsando su capacidad para medir y reportar la huella de carbono de sus productos y servicios. A ello se suma el posicionamiento de la Plataforma HuellaChile del Ministerio del Medio Ambiente, la cual se consolidó como una herramienta para estandarizar y homologar el cálculo de la huella de carbono en el territorio nacional.
gestión de la huella de carbono. Segundo, aumentar el nivel de difusión y movilización de los proveedores a niv el regional, articulando iniciativas con gremios locales. Y tercero, avanzar con el establecimiento de incentivos claros para quienes realicen aportes concretos a la mit igación de la huella de carbono de la minería del cobre en Chile.
En particular, y bajo el rol de presidencia de la Mesa de Trazabilidad que Lundin Mining Chile asume durante este primer cuatrimestre del 2026, queremos reforzar nuestro compromiso hacia una minería sostenible, facili tando nuestra experiencia y herramientas para abordar las oportunidades que surgen este año, a fin de acelerar la descarbonización de la cadena de valor y fortalecer la posición de Chile como un proveedor responsable de minerales críticos.
Los avances del 2025 son una base sólida; ahora, el reto es profundizar la colaboración de toda la industria minera, y pasar de la medición a la mitigación efectiva.
LOS AVANCES DEL 2025 SON UNA
BASE
SÓLIDA;
AHORA, EL RETO ES PROFUNDIZAR LA COLABORACIÓN DE TODA LA INDUSTRIA MINERA, Y PASAR DE LA MEDICIÓN A LA MITIGACIÓN EFECTIVA
Durante el 2026, se vislumbran de safíos relevantes que requieren de un accionar coordinado y decidido. Primero, se hace necesario escalar y profundizar el trabajo con más prov eedores locales para obtener infor mación representativa y ajustada a su realidad operacio nal, garantizando estimaciones precisas y útiles para la
Cincuenta años cumple este 2026 Fundación Chile. Una extensa trayectoria durante la cual han enfocado sus esfuerzos en impulsar la transformación de Chile hacia el desarrollo sostenible. En este camino han logrado hitos relevantes, anticipando desafíos estratégicos del país para transformarlos en oportunidades de desarrollo. Desde la creación de nuevas in dustrias —como la salmonicultura, la energía solar, entre otras— hasta el fortalecimiento de capacidades tecnológicas, de capital humano y de innovación, para lo cual han combinado visión de largo plazo, evidencia y colaboración público privada.
“Nuestro rol ha destacado por ser un articulador del ecosistema de innovación. Hoy trabajamos conectando empresas, startups, academia y sector público para escalar soluciones con im pacto económico, social y ambiental, contribuy endo a una innovación que no solo crea valor, sino que responde a los desafíos estructura les del desarrollo sostenible de Chile”, sostuvo Hernán Araneda, gerente general de Fundación Chile.
Junto al trabajo que desarrollan en transferencia tecnológica y creación de empresas demostrati vas, impulsan también iniciativas para fortalecer el capital humano actual y futuro de Chile, con innovaciones escalables en el sistema escolar y el sistema de formación y certificación de com petencias laborales, destacando entre ellas, ini
ciativas clave como Educarchile, Talento Digital para Chile, Alianza CCM Eleva, entre otras.
“Creemos que nuestra visión pionera se man tiene tan vigente como hace 50 años. Debe mos encontrar espacios de contribución de alto impacto en ámbitos donde el sector privado o público por sí solos no lo hacen, debido a los riesgos tecnológicos, reputacionales o comer ciales que muchas veces inhiben su acción. Ahí debemos estar y nuestra trayectoria así lo evidencia”, explica Araneda, quien en esta en trevista nos cuenta más sobre el trabajo que desarrolla la institución, sobre todo enfocado en el ámbito minero.
La minería ha sido un pilar histórico del desarrollo de Chile. ¿Cuál ha sido el principal aporte de Fundación Chile al desarrollo del sector minero?
El principal aporte de Fundación Chile ha sido articular un trabajo colaborativo que no existía previamente: trabajar con todas las compañías y actores y apoyarlos a mirarse estratégicamente y a anticipar sus desafíos. Hace más de dos décadas impulsamos diagnósticos sectoriales clave ‑ como el primer Estudio de Fuerza Lab ‑ oral de la Gran Minería que dieron origen a espacios de articulación como el Consejo de Competencias Mineras y hoy la Alianza CCM Eleva, instalando una mirada de largo plazo en capital humano, productividad y empleabilidad.
HERNÁN ARANEDA, GERENTE GENERAL DE FUNDACIÓN CHILE:
VEMOS UNA GRAN OPORTUNIDAD EN POSICIONAR A CHILE COMO LABORATORIO
NATURAL DE MINERÍA SOSTENIBLE
La gran minería de Chile es un motor país y Fundación Chile logró que compañías trabajen conjuntamente para abordar desafíos comunes que involucran muchas externalidades positivas. La neutralidad y prestancia de Fundación Chile como articulador han sido claves para este tra bajo.
En paralelo, hemos sido impulsores de la in ‑ novación abierta en minería. El Programa de Proveedores de Clase Mundial y su evolución en Expande permitieron conectar la demanda tecnológica de las grandes compañías con so luciones desarrolladas por proveedores y start‑ ups, fortaleciendo un ecosistema de innovación que hoy es referente en la región, logrando im pactos relevantes como haber identificado al rededor de 4.000 soluciones tecnológicas para la industria minera, haber facilitado el cierre de aproximadamente 200 contratos entre mineras y proveedores que se traducen a la fecha en 40 MUSD.
Hoy la minería enfrenta desafíos clave en productividad, sustentabilidad, uso eficiente del agua y descarbonización. ¿En cuáles de estos ámbitos ven mayores oportunidades de innovación en el corto y mediano plazo? La minería tiene desafíos múltiples ligados por una parte a (i) mejoras de productividad, por ejemplo, extracción de cobre en mineral de baja ley u optimizaciones varias a lo largo de la ca ‑ dena de valor (ii) descarbonización electrifi
cación (iii) residuos mineros masivos (iv) biodi versidad y naturaleza positivo y (iv) atracción de talento 4.0. Estos desafíos que llamamos “trac cionantes” se complementan con tendencias en tecnología como la digitalización e IA. En su conjunto estos factores “technology push” com‑ binados con “market pull” ofrecen una extraordi naria oportunidad para traccionar innovaciones desde TRL tempranos a maduros. Fundación Chile quiere seguir aportando a encontrar for mas en que proveedores de soluciones e in sumos en Chile crezcan y se consoliden como actores claves, capaces de generar innovación de última milla escalables en mercados locales, regionales (Chile, Argentina, Perú, Bolivia, Ec uador, Brasil) y globales.
¿Qué desafíos y oportunidades visualizan para Fundación Chile en los próximos años, particularmente en su contribución al desarrollo de una minería más innovadora y sostenible?
El principal desafío es escalar impacto. Chile cuenta con pilotos exitosos, startups con alto potencial y conocimiento técnico de primer niv el; el reto está en llevar esas soluciones a es cala industrial y territorial. Para Fundación Chile, eso implica profundizar su rol como articulador, reduciendo brechas entre innovación, inversión y adopción tecnológica. Al mismo tiempo, vemos una gran oportunidad en posicionar a Chile como laboratorio natural
de minería sostenible. La combinación de recur sos, capacidades técnicas y urgencia climática permite desarrollar soluciones que no solo re spondan a desafíos locales, sino que sean ex portables a otros mercados mineros del mundo.
Chile debe transformarse en líder en solucio nes, aprovechando nuestra tradición y track re cord, indispensable para regiones con menor know how y experiencia en el sector como es el caso de países vecinos con carteras de inver siones mineras muy significativas. Un desafío que tiene la industria minera chilena en par ticular, y dado la gran experiencia y trayectoria recorrida es poder identificar los desafíos trans versales no resueltos, que por lo general dicen relación con sostenibilidad, y repensar la mane ra de solucionarlos, acelerando tecnologías, adaptando tecnologías de otras industrias y fa ‑ cilitando las pruebas piloto e implementación.
Fundación Chile ha sido un actor clave en articular empresas, startups, academia y sector público. ¿Qué condiciones consideran críticas para que el ecosistema de innovación minera funcione de manera sostenible en el tiempo?
La primera condición es confianza y visión com partida. La innovación minera requiere colabo ración entre actores con lógicas distintas, y eso solo se logra cuando existe claridad de propósi to y reglas del juego estables. Ese es un factor clave. La segunda es demanda tecnológica real: cuando las compañías ponen desafíos concre tos sobre la mesa, el ecosistema responde con soluciones pertinentes.
La I+D tirada por la oferta, esto es, por los in tereses de investigadores e instituciones aca démicas, es de bajo interés para las compañías y, por tanto, la construcción de ecosistemas de innovación para la minería debe colocar en el centro la demanda, representada por las em presas y su imperativo de avanzar a una min ería más competitiva, sostenible e inclusiva. Fundación Chile tiene justamente esa impronta desde su creación en 1976: buscar soluciones aplicables, basadas en ciencia y tecnología, pero relevantes para los desafíos de competi tividad que las empresas enfrentan hoy y se guirán enfrentando las próximas décadas, que se caracterizan por una demanda creciente de minerales críticos claves para la transición ener gética y el combate al cambio climático.
Promover Emprendimientos de Base Científico Tecnológica (EBCT) y en conjunto con los eco sistemas de innovación regionales deep tech será clave para esto. Finalmente, es clave contar con capacidades habilitantes: talento, financiamiento paciente, espacios de prueba y marcos regulatorios que acompañen la innovación.
¿Cómo ve la complementariedad entre el trabajo de Fundación Chile y el de la Corporación Alta Ley en el fortalecimiento de la innovación y la colaboración pública-privada en minería?
Alta Ley se incubó en Fundación Chile, y fuimos su primera secretaría ejecutiva, que se tradujo en coordinación de la hoja de ruta “Del Cobre a la Innovación, Roadmap Tecnológico 2015 2035”. La evolución del ecosistema se tradujo
CHILE CUENTA CON PILOTOS EXITOSOS, STARTUPS CON ALTO POTENCIAL Y CONOCIMIENTO TÉCNICO DE PRIMER NIVEL; EL
RETO ESTÁ EN
LLEVAR
ESAS SOLUCIONES A ESCALA INDUSTRIAL Y TERRITORIAL
en la institucionalidad de Alta Ley como un co ordinador, en el sentido de no ejecutar inicia tivas sino aportar análisis, coordinación, con strucción de visiones comunes. Fundación Chile está en la implementación de alianzas público privadas que aspiran a generar impacto escal able, además de tener directa conexión con las compañías mineras y sus principales desafíos de innovación.
Son roles muy complementarios, razón por la cual tenemos un convenio de colaboración con Alta Ley, que esperamos vincular a la Platafor ma de Desarrollo y Transferencia Tecnológica Chile Finlandia recientemente lanzada y que tiene en la minería una vertical clave.
POR MARCELO SURJAN, CEO DE GRAIPH AI
La minería está entrando en una fase cada vez más exigente: cada campaña genera más da tos, a mayor velocidad, con equipos distribuidos y una presión creciente por decidir antes. En este escenario, la inteligencia artificial comien za a incorporarse por una razón simple: el ojo humano ya no alcanza para revisar todo, siem pre y con el mismo estándar. Cuando el dato geológico es inconsistente, la cadena completa se ve afectada: modelos, dominios, estimación de recursos, geotecnia y planificación. Y corre gir esos errores más adelante suele ser lento y costoso.
Hoy, los datos se han transformado en un activo estratégico tan relevante como los propios recur‑ sos naturales. Su correcta captura, validación y análisis permiten mejorar la toma de decisiones, aumentar la productividad y reducir costos op eracionales. En un contexto de alta competitivi dad global, las compañías mineras que logran transformar datos en información confiable y accionable no sólo operan mejor: aseguran su viabilidad y liderazgo en el largo plazo.
En la muestrera de terreno, el trabajo del equipo de geología al describir sondajes no es simple
LAS COMPAÑÍAS MINERAS
QUE LOGRAN TRANSFORMAR
DATOS EN INFORMACIÓN
CONFIABLE Y ACCIONABLE NO SÓLO OPERAN MEJOR: ASEGURAN SU VIABILIDAD Y LIDERAZGO EN EL LARGO
PLAZO
EN MINERÍA:
EL ESLABÓN DÉBIL
SIGUE SIENDO EL DATO
mente “llenar un formulario”. Es traducir roca en información. Con lupa, ácido y rayador se obser van detalles que parecen menores (contactos, vetillas, alteraciones, fracturas) pero que condi cionan interpretaciones críticas. El problema no es la persona, sino el sistema: cambian la luz, el turno, la formación o el cansancio, y apare ‑ cen cinco profesionales con seis descripciones distintas. Sin un control de calidad continuo, el lenguaje técnico se degrada y el dato pierde consistencia.
Hoy existe una oportunidad concreta de cerrar esa brecha: usar la inteligencia artificial como copiloto de calidad. No para reemplazar al geólogo, sino para potenciarlo. Revisar el 100% del flujo de datos, detectar inconsistencias, exi gir evidencia, dejar trazabilidad de cada ajuste y hacerlo sin interrumpir el trabajo en terreno ni imponer nuevos softwares.
Porque en minería, el verdadero cuello de botel la ya no es la falta de información, sino la con fianza en ella. Y mientras el dato siga siendo el eslabón más débil, cualquier decisión constru ida sobre él seguirá siendo un riesgo innecesa rio.
COMPAÑÍA MINERA TRES VALLES ASEGURA SU
CONTINUIDAD
HASTA 2040 Y REFUERZA SU IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL EN LA REGIÓN
Compañía Minera Tres Valles (CMTV) y su ma triz con sede en Estados Unidos, Global Criti ‑ cal Resources (GCR), anunciaron la aprobac ión de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del Proyecto de Continuidad Operacional Minera Tres Valles, mediante la correspondien ‑ te Resolución de Calificación Ambiental (RCA). La resolución representa un paso clave para la proyección y estabilidad de las operaciones mineras de la compañía en Chile.
Con esta aprobación, CMTV podrá extender sus operaciones hasta el año 2037, sumando además un periodo adicional de tres años desti nado a la ejecución de su plan de cierre, lo que permitirá proyectar la presencia de la empresa en la zona hasta 2040. La medida fortalece la continuidad operacional de la minera y entre ga mayor certeza para el desarrollo de futuros proyectos e inversiones.
Desde la compañía destacaron que esta con tinuidad permitirá seguir impulsando la gen eración de empleo y el desarrollo económico regional, además de mantener activa la com pra de mineral a terceros, beneficiando directa
mente a pequeños y medianos productores mineros de la zona. Este modelo de colabo ración ha sido uno de los ejes relevantes para el fortalecimiento de la actividad minera local.
Asimismo, CMTV reafirmó su compromiso con el cumplimiento de la normativa ambiental chile na, resguardando el ecosistema y promoviendo acciones de mitigación orientadas a las comu nidades cercanas a sus operaciones. La em presa aseguró que continuará avanzando bajo estándares de sostenibilidad y responsabilidad ambiental, alineados con los desafíos actuales de la industria minera.
Revista América Minera conversó con Cevdet Caner, Executive Chairman de GCR (durante su visita a Chile) y Sebastián Cortés, Gerente General de CMT, quienes destacaron que esta aprobación les permitirá: generar continuidad, con foco en la mina Papomono y en la planta de procesamiento para la producción de cáto dos de alta pureza; fortalecer la contratación local; y seguir contribuyendo al dinamismo económico de la región
PROYECTAMOS INVERTIR 1.000 MILLONES DE DÓLARES EN UN HORIZONTE DE 10 AÑOS
La Compañía Minera Tres Valles obtuvo la aprobación ambiental y aseguró tres aspectos: continuidad productiva; empleo local; y desarrollo económico en la zona sur de la región. ¿Cuáles son los principales focos estratégicos de la compañía para asegurar valor de largo plazo y sostenibilidad operacional en Chile? Estamos muy satisfechos, porque desde que asum imos el control de la mina, en mayo del año pasado (2025), en sólo siete meses logramos un hito muy importante: obtener la aprobación de la licencia ambiental para la operación. Cuando ingresamos a esta inversión existía un importante problema ambiental, el cual logramos resolver. Esto era fun damental para nosotros, porque sin estándares am bientales adecuados, evidentemente, no queremos operar activos mineros.
El segundo objetivo que alcanzamos fue aumentar nuestra dotación de trabajadores directos de 100 a 200 personas. Además, hemos generado alrededor de 2.000 empleos indirectos en la región. El tercer logro fue incrementar la producción de cátodos de cobre, pasando de una tasa anual de 1.000 tonela das a aproximadamente 6.000 toneladas. De aquí a finales de este año, nuestras metas son aún más ambiciosas: aumentar nuestra dotación a cerca de 800 trabajadores, generar otros 8.000 empleos in directos e invertir 100 millones de dólares en esta operación durante los próximos 18 meses. Asimis mo, proyectamos elevar la producción de cátodos de cobre en 18.000 toneladas anuales adicionales. Hay además un aspecto muy relevante: actual mente producimos cátodos de cobre casi exclusi vamente a partir de min eral de terceros. Estamos comprando mineral a la comunidad y a peque ños mineros locales de nuestro entorno. De hecho, ya hemos abas tecido nuestra oper ación con mineral pro veniente de entre 20 y 25 minas cercanas, procesándolo en nuestras plan tas e insta laciones para pro ducir cáto dos de co bre de alta pureza,
bajo estándar LME
Esta aprobación ¿de qué forma les permite dar continuidad a su principal operación de cobre, con foco en la mina Papomono y en la planta de procesamiento para la producción de cátodos de alta pureza?
Hoy tenemos asegurada la continuidad total, tanto de nuestra planta como de Papomono, que es nues tra mina subterránea. Papomono presenta un impor tante nivel de avance.
El anterior propietario invirtió 60 millones de dólares en la construcción y desarrollo de esta moderna mina subterránea. Por nuestra parte, invertiremos otros 35 millones de dólares en los próximos meses para finalizar su desarrollo. Una vez concluida, po dremos extraer 100.000 toneladas de mineral men suales desde esta mina subterránea. La aprobación ambiental nos permite avanzar en esa dirección, por lo que la continuidad operacional está comple tamente garantizada a través de estos permisos.
¿Qué acciones realizan y que Plan Estratégico tienen para poder convertirse, realmente, en la primera empresa de minerales críticos en integrar plenamente prácticas sostenibles en cada etapa operativa?
Estamos comprometidos con atraer inversión direc ta de capital internacional hacia Chile. Durante los próximos 18 a 24 meses invertiremos 100 millones de dólares en nuestras operaciones y en la planta de Minera Tres Valles.
A más largo plazo, durante los próximos diez años, proyectamos invertir 1.000 millones de dólares en un horizonte de 10 años. Esto incluirá la ampliación de la planta una vez que alcancemos su capacidad máxima, la incorporación de una planta de flotación para sulfuros, y una mayor exploración dentro de los 450 kilómetros de territorio que controlamos. Para nosotros, la siguiente etapa de crecimiento también implica trabajar de manera muy cercana con la comunidad, algo que ya hemos comenzado a hacer con bastante éxito, y respecto de lo cual hemos recibido comentarios muy positivos tanto de las minas cercanas como de las comunidades del entorno.
Es muy importante ser un buen vecino en los territo rios donde operamos, pero esta estrategia también nos permite escalar nuestra producción más allá de nuestras propias propiedades y planes actuales. Gracias a ello, proyectamos aumentar la produc ción de cátodos de cobre, o su equivalente, a entre 50.000 y 100.000 toneladas anuales. Si alcanzamos
ES MUY IMPORTANTE SER UN BUEN VECINO EN LOS TERRITORIOS DONDE OPERAMOS
esta meta en los próximos tres o cuatro años, nos convertiremos en un actor relevante dentro del mer cado chileno.
Y en ese crecimiento hay principios que son intrans ables: mantener altos estándares ambientales, con tinuar impulsando la minería comunitaria e incorpo rar parte del mineral producido por las minas cerca nas para procesarlo en nuestras instalaciones. Finalmente, algo muy importante para nosotros es
que somos una empresa liderada directamente por sus propietarios. Nos importa profundamente nues tra operación; no es un negocio abstracto. Tomamos esta responsabilidad con mucha seriedad. Como presidente ejecutivo y accionista mayoritario, estoy personalmente involucrado en los detalles para ase gurar que nuestras operaciones sean sostenibles, seguras y saludables a largo plazo.
SEBASTIÁN CORTÉS, GERENTE GENERAL DE COMPAÑÍA MINERA TRES VALLES:
LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO TAMBIÉN
DEBEN LLEGAR
a
LAS FAMILIAS QUE HABITAN EN EL TERRITORIO
¿Cómo se articula la estrategia de la compañía con el desarrollo regional, particularmente en territorios donde la operación minera es un actor económico relevante?
Afortunadamente, contamos con un indicador muy positivo en materia de contratación de mano de obra local: cerca del 80% de nuestros trabajadores provi enen de la zona. Esto se explica, en gran medida, porque el proyecto está ubicado muy cerca de las ciudades de Illapel y Salamanca.
Para nosotros, es muy importante integrarnos con las comunidades locales. En ese sentido, existe un gran talento humano y un importante capital humano en Illapel y Salamanca, ya que se trata de una zona con una fuerte tradición minera.
Creemos que los beneficios del proyecto también deben llegar a las familias que habitan en el terri torio, y una de las formas concretas de lograrlo es precisamente a través de la generación de empleo local. Sin embargo, al tratarse de una operación de mediana escala, el impacto no se limita únicamente a la contratación directa de mano de obra local que sin duda es un indicador muy relevante , sino también a nuestro modelo de negocio basado en la compra de mineral a terceros.
A través de este modelo también impulsamos la economía local, promoviendo la contratación y el tra bajo en las comunidades mediante la operación de pequeños productores mineros. Actualmente, con tamos con un universo cercano a 100 mineros que trabajan en un radio de aproximadamente 200 kiló metros alrededor del proyecto, y que hoy están de sarrollando iniciativas para abastecer nuestra planta.
Y detrás de cada una de esas minas existe una red de personas, familias y comunidades que forman parte de una zona históricamente minera. Por eso, no se trata sólo de la contratación directa de em pleados, sino también del dinamismo económico que genera el desarrollo de este proyecto en todo el territorio.
¿De qué manera los socios estratégicos cumplen un rol clave en el desarrollo y el cumplimiento de la hoja de ruta de Compañía Minera Tres Valles?
Contamos con contratos estratégicos vinculados a insumos críticos para nuestra producción. En prim er lugar, está el ácido sulfúrico, que constituye una materia prima fundamental para el proceso de lix iviación y, por lo tanto, para la producción de cobre. Actualmente mantenemos contratos con Codelco para asegurar este abas tecimiento.
En definitiva, contamos con socios estratégicos de alto nivel que están asociados a insumos críticos para el funcio namiento de la compa ñía, y cuya gestión se desarrolla, principalmente, a nivel nacio nal.
NO SE TRATA SÓLO DE LA CONTRATACIÓN DIRECTA DE EMPLEADOS, SINO TAMBIÉN DEL DINAMISMO ECONÓMICO QUE GENERA
EL DESARROLLO DE ESTE PROYECTO
CORTÉS
POR DIEGO PEREIRA-FONFACH
ABOGADO – SOCIO ESTUDIO JURÍDICO KANDORA Y CÍA.
TIERRAS RARAS:
EL NUEVO HORIZONTE ESTRATÉGICO DEL CONO SUR
En la carrera global por la descarbonización, las llamadas “tierras raras” han dejado de ser una curiosidad química para convertirse en el pilar geopolítico del siglo XXI. Este grupo de 17 elementos, que incluye los lantánidos, el escandio y el itrio, constituye el insumo crítico detrás de los imanes de alta potencia utilizados en aerogeneradores y motores de vehículos eléctricos. Sin ellos, la transición energética, simplemente, se detendría.
COMPOSICIÓN Y VALOR AGREGADO: MÁS ALLÁ DE LOS METALES BASE
A diferencia de metales como el cobre, las tierras raras no se presentan en vetas puras, sino diseminadas en minerales complejos. Su clasificación entre “livianas” (LREE) y “pesadas” (HREE) determina su valor de mercado, siendo estas últimas vitales para tecnologías de defensa y óptica avanzada.
En Chile, el potencial se concentra especialmente en arcillas iónicas. Este tipo de yacimiento es particularmente atractivo porque permite una extracción más limpia, en comparación con la minería en roca, lo
que representa una ventaja competitiva en un mercado que exige estándares ambientales cada vez más rigurosos.
EL DESAFÍO DEL MARCO REGULATORIO Y AMBIENTAL
Desde una perspectiva legal, el tratamiento de estos minerales en Chile presenta una dualidad que el sector debe monitorear de cerca:
Régimen Minero: Al ser minerales concesibles bajo el Código de Minería, su exploración sigue el régimen general de propiedad. No obstante, su carácter “estratégico” ha abierto un debate sobre la necesidad de cuotas de reserva o contratos especiales de operación, similares a los aplicados al litio.
Gestión Ambiental: El procesamiento de tierras raras suele involucrar el manejo de elementos radioactivos asociados, como el torio. Esto activa no sólo el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) bajo la Ley 19.300, sino también normativas específicas de la Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN).
MODELO QUE FOMENTE LA INVERSIÓN EN PLANTAS DE SEPARACIÓN.EL OBJETIVO ES EVITAR QUE EL PAÍS
SEA SÓLO UN EXTRACTOR DE MATERIAL “EN BRUTO”, PERDIENDO EL VALOR AGREGADO DE LA REFINACIÓN
EL DESPERTAR DEL CONO SUR: EL ANÁLISIS DE KPMG
Si bien, la relevancia tecnológica de estos elementos es indiscutible, Sudamérica enfrenta una paradoja: posee una riqueza geológica masiva que aún no se traduce en soberanía industrial. Un reciente informe de la consultora KPMG identifica tres ejes fundamentales para que la región especialmente el eje Chile Brasil Argentina pase de ser un espectador a un nodo estratégico:
1. Cierre de la Brecha: Reservas vs. Producción:
A diferencia del litio, donde la región es líder, el sector de tierras raras se encuentra en una etapa de latencia técnica. Brasil es el caso más emblemático: posee las segundas mayores reservas del mundo (21.000 kilotoneladas), pero su producción sigue siendo marginal. Esta brecha es una oportunidad de inversión sin precedentes en exploración avanzada.
2. De la Extracción a la Industrialización:
El éxito regional no dependerá de la mera exportación de concentrados. El desafío radica en integrar procesos de refinamiento y separación de los 17 elementos químicos.
Asimismo, la implementación de estándares de economía circular y minería verde (ESG) es hoy un requisito de entrada obligatorio para los mercados de la Unión Europea y Norteamérica.
3. Sinergia y Cooperación Regional: Latinoamérica cuenta con la “curva de aprendizaje” de su vasta experiencia en cobre y litio. El reporte sugiere que esta ventaja debe transferirse mediante economías de escala y cooperación entre Argentina, Brasil y Chile para compartir capacidades de procesamiento.
PERSPECTIVA 2050: UNA REFLEXIÓN FINAL
Con una demanda que proyecta triplicarse en las próximas décadas, la legislación debe evolucionar hacia un modelo que fomente la inversión en plantas de separación. El objetivo es evitar que el país sea sólo un extractor de material “en bruto”, perdiendo el valor agregado de la refinación.
Sudamérica tiene la oportunidad de posicionarse como un “proveedor confiable” frente a la alta dependencia global de un sólo origen (China). Superar el modelo puramente extractivista mediante la tecnología y la sostenibilidad es el único camino para liderar la transición energética global.
POR PAULINA GUTIÉRREZ,
CHIEF HAPPINESS OFFICER Y FUNDADORA DE SOMOS RECONOCE
EL PRIMER DÍA NO ES UN TRÁMITE:
EL
IMPACTO
ESTRATÉGICO
DE LA EXPERIENCIA DE INGRESO
Durante mucho tiempo, el primer día de trabajo se ges tionó como un hito administrativo: la firma del contrato, la entrega de herramientas y una inducción técnica. Se asumía que, una vez cumplido el protocolo, la adap tación del nuevo colaborador sería un proceso natural. Sin embargo, en el mercado laboral actual, este enfoque ha demostrado ser insuficiente y, a menudo, costoso.
Las métricas de retención sugieren que la acogida inicial es determinante. Según la Society for Human Resource Management (SHRM), aproximadamente el 20% de los nuevos trabajadores renuncia en sus primeros 45 días cuando la experiencia de ingreso es deficiente. No se trata de una falta de competencias, sino de una descon exión temprana con la cultura y el propósito de la orga nización.
Desde mi perspectiva como Chief Happiness Officer, el primer día representa el cumplimiento de la primera promesa que la empresa le hace al trabajador. Es el momento en que el profesional valida si la propuesta de valor presentada durante el proceso de reclutamiento es coherente con la realidad operativa. Cuando existe una brecha entre el discurso de la entrevista y la experiencia del primer día, la confianza se fractura de inmediato. Y esa fractura, aunque silenciosa, rara vez se repara del todo.
Estudios de Glassdoor indican que el 60% de los colab oradores vincula una mala bienvenida con su decisión de no permanecer en la compañía. A pesar de esta evi dencia, la gestión del onboarding sigue siendo una de las áreas más descuidadas. Datos de Gallup revelan que sólo el 12% de los trabajadores califica su proceso de incorporación como realmente bueno.
Aquí es donde la figura de la Gerencia de la Felicidad entendida como una unidad de gestión estratégica, no sólo de bienestar se vuelve fundamental. Su rol no es gestionar “momentos felices” aislados ni reemplazar a Recursos Humanos, sino diseñar procesos que garanti cen coherencia cultural, especialmente en los momentos
LA PREGUNTA
YA
NO ES
que más peso tienen a nivel emocional. El objetivo es transformar la entrada a la empresa en una experiencia humana y organizada, donde el colaborador sienta que su llegada fue esperada y planificada, y que su aporte importa desde el primer día.
Un diseño de ingreso profesional no se limita a la entre ga de información. Implica facilitar la integración social y emocional. Cuando una bienvenida es fría o improvisa da, el mensaje implícito es que la persona es fácilmente reemplazable. Por el contrario, un proceso diseñado con intención comunica respeto por el talento y un compro miso real con su desarrollo.
Externalizar o profesionalizar este diseño no responde a una falta de capacidad interna, sino a la necesidad de una mirada externa que permita identificar vicios nor malizados y procesos que han perdido efectividad con el tiempo. El diseño de la felicidad laboral, lejos de ser un concepto etéreo, es una herramienta concreta de gestión para reducir la rotación, fortalecer el clima organizacio nal y construir marca empleadora con coherencia.
Cada contratación representa una inversión significativa. El costo de una mala experiencia inicial sumado a la pérdida de productividad y a la necesidad de iniciar un nuevo proceso de búsqueda suele ser muy superior a la inversión requerida para diseñar un ingreso robusto y bien pensado.
Es momento de que las organizaciones revisen con ob jetividad sus procesos de bienvenida. La pregunta ya no es sólo si el nuevo colaborador tiene su computador listo, sino qué percepción se lleva de la organización tras sus primeras ocho horas. Porque es en ese primer contacto donde comienza, silenciosamente, la construcción o la ruptura del compromiso a largo plazo.
SÓLO
COLABORADOR TIENE
SI EL NUEVO
SU COMPUTADOR LISTO, SINO QUÉ PERCEPCIÓN SE LLEVA DE
II VERSIÓN DESTACAMOS A
Por segundo año consecutivo, a través de publicaciones en LinkedIn de @AMÉRICA MINERA, durante marzo llevamos a cabo la iniciativa “Destacamos a 50 Mujeres de América”.
Buscamos destacar a mujeres de distintas edades, nacionalidades y sectores productivos, con la finalidad de resaltar -de forma merecida- la importante labor que cada una lleva a cabo, muchas veces desde el anonimato, en beneficio de miles de familias.
Líderes que, con talento, visión y compromiso, están impulsando una industria y un sector más innovador, sostenible e inclusivo.
Cada una entregó su impresión sobre cómo sueña la Equidad de Género. Todas entregaron su opinión y proyectaron una sociedad más justa y equitativa. Fueron 50 Mujeres, 50 Historias, 50 Testimonios, 50 Anhelos…
Te invitamos a conocerlas y saber qué mensajes nos entregaron.
PRESIDENTA DEL DIRECTORIO DE SQM
DIRECTORA EN ENEL CHILE
“La equidad de género no se trata sólo de equilibrar números, sino de asegurar que el talento tenga las mismas oportunidades de llegar a los espacios donde se toman decisiones”
GINA OCQUETEAU JOSELYN ROBLEDO
ASESORA PRINCIPAL DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN EL CENTRO ESPACIAL NACIONAL DE CHILE
ESPECIALISTA EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, INFRAESTRUCTURA DE DATOS GEOESPACIALES Y DESARROLLO DE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO CIENTÍFICOTECNOLÓGICO
“Desde que aprendí a leer el territorio desde el espacio, entendí que el mayor desafío no está en las estrellas, sino en decidir quién tiene derecho a alcanzarlas. Sueño con una equidad de género que deje de ser una meta pendiente”
mujeres De América 50
MARCELA RODRÍGUEZ
SUBGERENTA SALUD PREVENTIVA WORKMED
PRESIDENTA Y SOCIA FUNDADORA DE WOMEN IN ACTION (WIA) BY APRIMIN
“La imagino como una industria donde hombres y mujeres tienen las mismas oportunidades de desarrollo, acceso a liderazgo y condiciones laborales, pero también donde la salud, física y mental, se aborda con enfoque de género”
CAROLINA GARCÍA
ÁREA DE HR CONSULTING BHP MINERALS AMERICAS FUNDADORA FUNDACIÓN COMUNIDAD INCLUSIVA
“La equidad de género, más que un acto de justicia, es una decisión estratégica para construir una minería más humana, más inclusiva, con mirada de futuro y siendo el reflejo de la sociedad que queremos construir”
MARCELA CELIS
JEFA DE ABASTECIMIENTO DE LA VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS DE CODELCO
VICEPRESIDENTA DE WOMEN IN SUPPLY CHAIN CHILE (WINS CHILE)
“Cada vez somos más las mujeres que estamos llevando a la acción el anhelo de equidad, impulsando cambios para construir una industria minera donde la equidad de género ya no sea un desafío pendiente, sino una realidad integrada en su cultura”
II VERSIÓN DESTACAMOS A
HEIDY MIRANDA MABEL LEVA
SUPERINTENDENTA EN PLANTA MAGNETITA I COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO
FUNDADORA DE MUJERES EN RED
LAURA ALVARADO
PRESIDENTA WOMEN IN MINING CHILE (WIM CHILE)
GERENTA PUERTO Y DESALADORA MINERA LOS PELAMBRES ANTOFAGASTA MINERALS
“Mi anhelo es vivir en una sociedad con equidad de género, donde las diferencias no signifiquen desigualdad, y donde el talento, el esfuerzo y la vocación sean los que, realmente, defina el camino en la minería”
“Anhelo un ecosistema que nos permita forjar un camino sólido, asumiendo, por merito, los roles de liderazgo y la toma de decisiones que ya están transformando el futuro de la minería”
DIRECTORA EJECUTIVA CONECTA LOGÍSTICA
DIRECTORA EN EMPRESA DE LOS FERROCARRILES DEL ESTADO (EFE)
“Sueño con un sector donde más mujeres entren no por cuota, sino por su talento y competencias. Sueño con que las mujeres participen en todos los niveles de decisión”
mujeres De América 50
CAMILA ALBORNOZ
GERENTE EXTRACCIÓN Y LIXIVIACIÓN CODELCO DIVISIÓN CHUQUICAMATA
CUENTA CON 12 AÑOS DE TRAYECTORIA EN MINERÍA
“Chile es un país minero, por ende, lo que hagamos en nuestra industria tiene el potencial de impactar la vida de quienes habitamos esta hermosa tierra”
DOMINIQUE VIERA PAOLA CIFUENTES
DIRECTORA Y PAST PRESIDENT ASOCIACIÓN DE PROVEEDORES INDUSTRIALES DE LA MINERÍA (APRIMIN)
VICEPRESIDENTA DE OPERACIONES GRUPO METAPROJECT
“Sueño con una industria donde las capacidades y el propósito de las personas sean el único determinante para que puedan desarrollarse. Sueño con muchas mujeres -porque son capaces- en cargos de alta responsabilidad”
GERENTA LEGAL DE ANGLO AMERICAN CHILE DIRECTORA DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA (SONAMI)
“Sueño con un mundo donde la equidad de género no sea un objetivo por alcanzar, sino la forma natural en que vivimos y trabajamos. Un mundo donde el talento no tenga género”
II VERSIÓN DESTACAMOS A
MARÍA LUCILA ALARCÓN
PRESIDENTA FUNDACIÓN MINERA DE CHILE CEO ALARCÓN & ASOCIADOS
KARLA SALAS
SUBGERENTE DE CONTRATOS DE LA GERENCIA SUPPLY CHAIN DE NOVANDINO LITIO
DESTACADA TRAYECTORIA EN ÁREAS DE ABASTECIMIENTO, CONTRATOS E INSUMOS ESTRATÉGICOS
“Anhelo una minería donde las estudiantes puedan imaginarse trabajando en una mina sin sentir que noesparaellas, donde las mujeres puedan desarrollarse profesionalmente sin tener que demostrar el doble, donde la maternidad no sea vista como una barrera, sino como parte de la vida”
“Busco aportar para generar una industria donde la equidad no sea un eje paralelo, sino una condición estructural del negocio. Cuando el mérito es el único criterio, la minería se vuelve, verdaderamente, sostenible”
LETICIA FAVIANI
DIRECTORA CREATIVA Y ESTRATEGA EN RELACIONAMIENTO INTERNACIONAL DIRECTORA Y FUNDADORA ANDES FASHION WEEK
“Hoy, las mujeres no sólo participan: dirigen, negocian, crean y expanden compañías a escala global. La mirada femenina en diversas industrias aporta visión sistémica, sensibilidad cultural y una comprensión profunda de las audiencias”
mujeres De América 50
DIRECTORA ASOCIACIÓN DE PROVEEDORES INDUSTRIALES DE LA MINERÍA (APRIMIN)
DIRECTORA SPONSOR Y FUNDADORA DE WOMEN IN ACTION (WIA) BY APRIMIN
“Visualizo una transformación cultural profunda, donde la equidad no sea una meta por alcanzar, sino el estándar y uno de los pilares fundamentales de la nueva minería. Mi anhelo es que las nuevas generaciones vean en este sector un camino natural para su desarrollo profesional”
MACARENA ANDRADE FABIOLA ESPÍNDOLA KARLA RAMÍREZ
MANAGER SPA LEACHING BHP VICEPRESIDENTA WOMEN IN MINING CHILE (WIM CHILE)
“Sueño con una minería donde la equidad de género deje de ser una meta, y sea la forma natural de trabajar. Que exista una representación de la sociedad con todas sus diversidades, ya que el talento está repartido en todas ellas”
GERENTE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE EMERSON LÍDER DE COMUNICACIONES EXTERNAS DE WOMEN IN MINING CHILE (WIM CHILE)
“Sueño con una minería que abra las puertas y las mantenga abiertas, no sólo para recibir a más mujeres, sino para reconocerlas, valorarlas y permitirles desarrollarse plenamente”
II VERSIÓN DESTACAMOS A
ALESSANDRA ALKIMÏN
PRESIDENTA CÁMARA DE COMERCIO DE MINAS GERAISCHILE
DIRECTORA DE FEDERAMINAS MULHER
“Mi sueño de equidad de género en Brasil es un sueño de justicia, igualdad y libertad para todas las mujeres. Igualdad en el ámbito laboral y económico; acceso a puestos de liderazgo; apoyo a la maternidad y paternidad; erradicación de la discriminación y violencia; y participación en la toma de decisiones"
JENNY ROJAS
FOUNDER AND GENERAL MANAGER MORE VALUE COMPANY INTEGRANTE MUJERES LÍDERES DE AMÉRICA
“Creo firmemente que la verdadera riqueza de una industria no reside sólo en el mineral que extrae, sino en la equidad de oportunidades que ofrece a sus talentos. Más que una cuestión de cuotas, la incorporación de la mujer es un motor de avance y desarrollo”
MARÍA DE LOS ÁNGELES TRONCOSO
GERENTE COMERCIAL DE EXPOMIN DESTACADA TRAYECTORIA DE MÁS DE 20 AÑOS EN EL MUNDO FERIAL MINERO
“Sueño con una industria minera donde la presencia de mujeres deje de ser una excepción y pase a ser parte natural del paisaje productivo. La equidad no es sólo abrir puertas, es permitir que el talento circule sin prejuicios, con las mismas oportunidades”
mujeres De América 50
LUCY ARIAS
COFUNDADORA Y CEO DE MAXMIN, CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA, SERVICIOS A LA GRAN Y PEQUEÑA MINERÍA, Y OBRAS CIVILES FUNDADORA DE LICKANFREE
“Mi anhelo es un mundo donde las mujeres puedan crecer y desarrollarse plenamente, valoradas y respetadas por su contribución. Quiero que mis hijas sepan que su mamá ha sido parte de este camino, y espero que ellas puedan seguir adelante, sin tener que enfrentar las mismas brechas”
ANEL QUEZADA LORETO CORNEJO
SOCIA FUNDADORA Y GERENTA DE OPERACIONES MINEGROUP CONGRESOS MINEROS
SOCIA WOMEN IN MINING CHILE (WIM CHILE)
“Sueño con una minería donde la equidad de género no sea un tema de conversación, sino una realidad vivida. Equidad implica tener las mismas oportunidades de transformar la industria. Sé que llegará ese día que traerá consigo vientos de un mejor porvenir”
DIRECTORA FUNDACIÓN MINERA DE CHILE
COUNTRY MANAGER ELEBBRE
“Mi anhelo es que las nuevas generaciones de mujeres no tengan que demostrar que pertenecen, sino que puedan concentrarse en aportar, innovar y liderar. ¿Por qué? Porque la diversidad no es un discurso; fortalece las decisiones y construye culturas organizacionales más sanas”
II VERSIÓN DESTACAMOS A
MARÍA ELBA CHAHUÁN
VICEPRESIDENTA DE UNIÓN EMPRENDEDORA ONG IMPULSORA DEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN EN CHILE
PAOLA QUEZADA CAROLINA OROZCO
FUNDADORA Y GERENTA GENERAL DE AGENCIA REDES
FUNDADORA Y DIRECTORA DE NORTE Y ENERGÍA L MENTORA EN EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO
COUNTRY MANAGER DE TORATA MINING - CHALLENGER GOLD AUSTRALIA
VICEPRESIDENTA DE LA ALIANZA MINERA DE AMERICA LATINA (ALMA) PARA ECUADOR
Hablar de equidad de género es, para mí, hablar de dignidad. Es imaginar un mundo donde ninguna persona vea limitado su camino por su género, donde las oportunidades de desarrollo dependan sólo del talento, el esfuerzo y la vocación”
“Sueño con una equidad y empoderamiento en comunidad, donde todos y todas trabajemos por apoyar a quienes están comenzando. Anhelo un país donde la equidad sea integral”
“Sigo aquí para inspirar a más mujeres. Porque sueño con una industria donde las niñas y jóvenes ecuatorianas encuentren un lugar seguro, donde puedan alzar su voz y sumar con libertad y fuerza”
mujeres De América 50
VICEPRESIDENTA DE ASUNTOS AMBIENTALES, SOCIALES Y SOSTENIBILIDAD EN COMPANÍA
MINERA CONDESTABLE S.A. SECRETARIA GENERAL LATAM DE LA ALIANZA MINERA DE AMERICA LATINA (ALMA)
“La equidad de género en minería no es sólo un tema de representación, es un tema de cómo queremos que funcione la industria. Sueño con una minería donde las mujeres no tengan que adaptarse al sistema, sino donde el sistema evolucione con ellas”
ADRIANA AURAZO CAMILA YURETIC BERNARDITA ESPINOZA
ESPECIALISTA EN MARKETING B2B ESTRATÉGICO
MÁS DE 10 AÑOS LIDERANDO
INICIATIVAS DE POSICIONAMIENTO, CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE MARCA EN ORGANIZACIONES
“Sueño con una equidad de género donde ninguna mujer tenga que cuestionarse si puede desarrollarse profesionalmente sin renunciar a su vida personal, y donde el talento, la voz y el mérito pesen más que cualquier etiqueta”
VICEPRESIDENTA DEL CONSEJO DIRECTIVO DEL COORDINADOR ELÉCTRICO NACIONAL DIRECTORA DEL INSTITUTO PARA LA RESILIENCIA ANTE DESASTRES (ITREND CHILE)
“Mi anhelo -y aquello por lo que trabajo con convicción- es que la equidad de género deje de ser vista como una consigna y se entienda como una decisión estratégica, especialmente en sectores como industria, minería y energía, donde aún existen brechas relevantes”
II VERSIÓN DESTACAMOS A
CEO CONECTA CONSULTING PRESIDENTA FUNDADORA DE WOMEN IN SUPPLY INTERNACIONAL (WINS)
“Sueño con un mundo donde ser mujer no sea una etiqueta que limite, sino una identidad que potencia. Un mundo donde podamos elegir cualquier camino”
MARÍA ISABEL PARDO MARIANA CARRADA KATHY ROMÁN
DIRECTORA DE ASUNTOS CORPORATIVOS DE FUNDACIÓN MINERA DE CHILE
MENTORA DE TALENTO FEMENINO EN LA MINERÍA
“Sueño con una minería donde el talento no tenga género, una industria donde las oportunidades se definan por capacidad, no por estereotipos, y donde las mujeres puedan desenvolverse, liderar y decidir sin barreras”
ESPECIALISTA SENIOR RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓNCARGOS EJECUTIVOS Y CARGOS CRÍTICOS DE CODELCO MÁS DE 10 AÑOS DE EXPERIENCIA EN ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO
“Sueño con una minería donde la equidad de género no sea tema, porque ya es parte de la cultura. Donde más mujeres se atrevan a entrar, crecer y liderar, y donde el talento sea lo único que realmente marque la diferencia”
mujeres De América 50
FABIOLA MORALES
SOCIA FUNDADORA Y GERENTA COMERCIAL MINEGROUP CONGRESOS MINEROS EX DIRECTORA DE INTEGRACIÓN WOMEN IN MINING CHILE (WIM CHILE)
“La equidad de género no es sólo sumar mujeres, es garantizar que cada persona tenga las mismas posibilidades de crecer, aportar y transformar la industria. ¿Por qué?
Porque la minería necesita visión, talento, compromiso y pasión, sin importar el género”
CECILIA MELÉNDEZ ANA MILENA VÁSQUEZ
GERENTE IMPULSA 4.0 ALIANZA CCM-ELEVA
GERENTE DE PROYECTO
CORPORACIÓN CLÚSTER MINERO DE ANTOFAGASTA
“Sueño con una niña de una comuna lejana, migrante o de pueblo originario, que creció sin estereotipos de género, acompañada por docentes que impulsaron sus sueños y programas que la motivaron a seguir una trayectoria STEM”
DIRECTORA COLOMBIA FREEPORTMCMORAN EXPLORATION COFUNDADORA DE WOMEN IN MINING COLOMBIA (WIM COLOMBIA) I VICEPRESIDENTA DE LA ALIANZA MINERA DE AMÉRICA LATINA (ALMA) PARA COLOMBIA
“Sueño con una minería donde las mujeres tengamos cada vez más voz, liderazgo e impacto en la construcción de una industria diversa, innovadora y sostenible”
II VERSIÓN DESTACAMOS A
FABIOLA MENESES SOFÍA ARRIGONI CRISTINA ARAYA
GERENTA GENERAL ARAYA BRIONES LTDA. PAST PRESIDENT CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN CALAMA
CEO CHIEF EXECUTIVE OFFICER EN ELECTROTIERRA, EMPRESA PROVEEDORA (INGENIERÍA ELÉCTRICA) DE LA MINERÍA CHILENA DE EXPORTACIÓN
“Sueño con una equidad de género real, donde las oportunidades no dependan de si eres mujer u hombre, sino de tu talento y compromiso. Soñar con una minería equitativa es imaginar una industria donde el talento importa más que el género”
“Mi visión es un ecosistema energético, donde la diversidad de talento se consolide como el estándar innegociable para la excelencia técnica. La verdadera innovación florece cuando conectamos las capacidades más brillantes femeninas y masculinas”
COFUNDADORA Y DIRECTORA DE ARRIGONI AMBIENTAL NFU Y CODEX GROUP
RECONOCIDA COMO UNA DE LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES EN LINKEDIN CHILE 2026
“Sueño con una equidad de género que deje de ser un tema que tengamos que explicar o defender, y que pase a ser simplemente parte natural de cómo funciona la sociedad y las organizaciones. Cuando hay más miradas en la mesa, las decisiones son mejores, más innovadoras y más sostenibles”
mujeres De América 50
NANCY DONOSO
SOCIA DIRECTOR Y GERENTE
ADJUNTO EN SYNQOS, CONSULTORA LÍDER EN SUPPLY CHAIN
MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA IMPULSANDO MEJORAS DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA EN GRANDES EMPRESAS DE LATINOAMÉRICA
“Anhelo una sociedad donde las mujeres tengan las mismas oportunidades de liderar y tomar decisiones estratégicas. Me gustaría ver a más mujeres ocupando cargos directivos, contribuyendo a organizaciones más diversas y sostenibles”
PAMELA SARMIENTO
GERENTA DE COMUNIDADES AURA MINERALS UNIDAD DE MINOSA EN HONDURAS
VICEPRESIDENTA DE LA ALIANZA MINERA DE AMERICA LATINA (ALMA) PARA HONDURA
“Sueño con una industria minera donde las oportunidades no estén definidas por el género, sino por el talento, la preparación y la capacidad de cada persona. Anhelo una minería más diversa”
CRISTINA ARIAS
INGENIERA DE REPARABLES Y CALIDAD MANTENCIÓN MINA EN CAPSTONE COPPER CHILE I MANTOVERDE DESTACADA TRAYECTORIA COMO INGENIERA DE REPARABLES MINA, GESTIÓN DE REPARACIONES, REPUESTOS Y SOPORTE A OPERACIONES MINERAS
“Sueño con una equidad de género que no sea sólo un discurso, sino una experiencia real. Lo pienso y la construyo desde mi propia historia de vida. Hablo también como madre, con el deseo de dejarle a mi hija un camino más justo”
II VERSIÓN DESTACAMOS A
CHAFIKA EDDINE DANIELA CORTÉS MELISSA AMADO
CEO & CO FOUNDER GENIUS MINING AI WINNER IN WOMEN IN TECH LATAM AWARD 2024 (PERÚ)
“Sueño con más mujeres líderes en minería, las cuales puedan crear negocios con la finalidad de expandir su sabiduría profesional y personal. Anhelo una minería sostenible y con equidad en el talento femenino”
DIRECTORA EN LAS JUNTAS DE DE XALI GOLD CORP. Y SOLIS MINERALS.
VICEPRESIDENTA DE LA ALIANZA MINERA DE AMERICA LATINA (ALMA) PARA PANAMÁ Y PRO TEMPORE BRASIL
“Sueño con un mundo donde más mujeres ocupen espacios de decisión, influyendo en el rumbo de las organizaciones y de nuestras sociedades. Y también, donde más jóvenes vean en la minería una oportunidad de desarrollo”
GERENTE EN NICOLAIDES FILTRACIÓN S.A. DESTACADA EXPERIENCIA EN KEY ACCOUNT MANAGER & BUSINESS DEVELOPMENT
“Integrar más mujeres no sólo es un avance en equidad, también fortalece la innovación, la toma de decisiones y la sostenibilidad de una industria clave para el desarrollo de Chile y de América Latina”
mujeres De América 50
ANGELINA PIPON
LÍDER ESTRATÉGICO EN MINERÍA ASESORÍA EN LA INDUSTRIA MINERA DIRIGIDA A GRANDES EMPRESAS
“Más allá de tener mujeres en posiciones de liderazgo -por metas establecidas- anhelo que esto sea parte de la normalidad, y que se entienda que es una manera muy inteligente y sostenible de sortear los desafíos que se vienen en el futuro”
PAMELA GARRIDO
PRESIDENTA E+MINERA A.G CEO EMESER LATAM
"En la minería del mañana soñamos una equidad de género implícita en el día a día y en el desarrollo de la industria, con más mujeres en directorios y en altos cargos donde se toman las decisiones y pueden realizar los grandes cambios”
ISABEL DE MAULEÓN DE BRUYERES
EMPRESARIA Y FUNDADORA DE PELEÓN CORP CONDESA Y PROMOTORA DE LA CULTURA PERUANA Y DEL TRABAJO TEXTIL DE AMÉRICA
“Imagino una tierra donde niñas y niños crezcan con igual derecho a aprender y a gobernar sus destinos. Anhelo mujeres que puedan desarrollar sus sueños, potenciando aspectos históricos y culturales. Aquí: mi pensamiento no conoce fronteras”
II VERSIÓN mujeres DESTACAMOS De América 50 A
MARISOL BARRAGÁN
PRESIDENTA DE WOMEN IN MINING MÉXICO (WIM MÉXICO)
VICEPRESIDENTA DE LA ALIANZA MINERA DE AMERICA LATINA (ALMA) PARA MÉXICO
“Anhelo una industria minera en México donde la equidad de género no sea una aspiración o un reclamo, sino una realidad. Donde no se tenga que premiar a las empresas por avanzar en la inclusión y diversidad, sino donde eso sea parte de la cultura laboral cotidiana”
CEO ROBOTIKA DIRECTORA (S) ASOCIACIÓN WOMEN BOARD UP
PAULINA GONZÁLEZ ROSA ESTER SALAZAR
CEO DEL GRUPO ROES VICEPRESIDENTA E+MINERA A.G.
“La concibo como un estándar natural y obvio, sin necesidad de tener que hacerla valer o exigir su cumplimiento. Sueño que la equidad de género forme parte de nuestra cultura social”
“Integrar más mujeres no sólo es un avance en equidad, también fortalece la innovación, la toma de decisiones y la sostenibilidad de una industria clave para el desarrollo de Chile y de América Latina”
MINERÍA
La Alianza CCM Eleva presentó una nueva edición del Monitoreo de Indicadores de Gé nero, herramienta estratégica que mide y visibiliza los avances en inclusión femenina en la gran minería. El informe, elaborado con la participación de 12 grandes compañías del sector (Antofagasta Minerals, Anglo American, BHP, CMP, Codelco, Collahuasi, Glen core, Gold Fields, Lundin Mining Caserones, SQM Litio, SQM Yodo Nutrición Vegetal y Teck) confirma que Chile mantiene el liderazgo mundial en participación femenina en minería.
Durante el segundo semestre de 2025, la participación de mujeres en la dotación pro pia de estas empresas alcanzó un 24,0%, equivalente a 12.239 mujeres de un total de 51.012 personas, superando no sólo de manera anticipada la meta fijada por las propias empresas mineras para el período 2025 2028, sino también el objetivo del 20% estab lecido por la Política Nacional Minera 2030 para el año 2030.
“Este avance refleja que la incorporación de mujeres en sectores históricamente mascu linizados se ha consolidado como una prioridad estratégica, tanto para el sector minero como para el Estado, posicionándose como un eje clave para el fortalecimiento del capi tal humano y la promoción de una industria más diversa e inclusiva.”, comentó Natalia Morales, Gerenta del Consejo de Competencias Mineras, Alianza CCM Eleva.
El monitoreo también confirma que la transformación no sólo se refleja en la dotación total, sino también en la dinámica de contratación. En 2025, el 39,7% de las nuevas contrataciones en la gran minería fueron mujeres, equivalente a 2.227 de un total de 5.613 personas incorporadas durante el año. Esto demuestra que la renovación de tal ento está ocurriendo con una fuerte impronta femenina, acelerando el cambio estruc tural del sector.
Las diferencias entre empresas continúan siendo relevantes: mientras algunas compa ñías alcanzan un 55,3% de contratación femenina, otras registran un 17,8%, evidenci ando desafíos pendientes en ciertos segmentos de la industria.
A nivel territorial, 2025 marca un hito: todas las regiones mineras del país aumentaron la participación de la mujer respecto a 2024. Coquimbo lidera con un 29,0%, seguida por Antofagasta con un 25,8%, y la Macrozona Centro, que incluye las regiones de Valparaí so, Metropolitana y O’Higgins, con un 25,2%, alcanzando un crecimiento de 4,4 puntos porcentuales, el mayor crecimiento entre todas las regiones. En contraste, Tarapacá y Atacama, aunque registran avances, se mantienen bajo el promedio país, evidenciando brechas territoriales que constituyen los próximos desafíos del sector.
La comparación internacional confirma que la incorporación de mujeres en minería suele experimentar ciclos de avance y retroceso. En ese contexto, el crecimiento continuo de Chile destaca como una señal de consolidación estructural. “La equidad de género en minería ya no es una tendencia, es un sello estructural del sector. El desafío ahora es consolidar este avance, fortalecer la formación técnica femenina y asegurar trayectorias laborales sostenibles para las mujeres en toda la cadena de valor”, señaló Vladimir Gla sinovic, Director del Programa Eleva, Alianza CCM Eleva.
Cabe señalar, que la participación femenina en empresas proveedoras pertenecientes a la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) llega a un 19%.
CHILE NO HA TOCADO TECHO; ESTÁ ENTRANDO EN UNA NUEVA ETAPA
Desde su creación, la Alianza CCM Eleva ha sostenido el compromiso de proveer infor mación actualizada y confiable, con el obje tivo de que tanto las empresas mineras como el sector público puedan monitorear y evaluar la evolución de indicadores clave relaciona ‑ dos con el capital humano. En ese contexto, el Monitoreo de Indicadores de Género se ha consolidado como una herramienta esencial para reportar, periódicamente, la participación femenina en la industria.
“Alcanzar un 24% no es el cierre de un ciclo, sino la confirmación de que la industria ya de mostró su capacidad de transformarse y que hoy cuenta con bases sólidas para acelerar, con decisión, la incorporación de más mujeres en la minería”, afirmó Natalia Morales, gerenta del Consejo de Competencias Mineras, Alianza CCM Eleva, quien además formó parte del se lecto grupo de “Las 50 Mujeres Destacadas de América” (Primera Versión), distinción realizada en marzo 2025 por nuestra Revista América Minera.
Chile mantiene liderazgo mundial en partici-
pación de mujeres en minería y alcanza un 24%. ¿Se tocó techo o queda bastante margen por crecer?
Chile no ha tocado techo; está entrando en una nueva etapa. El foco hoy es dar el siguiente salto: más mujeres en espacios de decisión, trayectorias laborales que se proyecten con fuerza a lo largo del tiempo especialmente después de los 45 años y una presencia más equilibrada en todas las regiones mineras. No se trata sólo de sumar, sino de consolidar y ex pandir.
A propósito de crecer, la minería chilena tiene una oportunidad única de liderar a nivel global, no sólo en participación de mujeres, sino en cómo se construye una industria diversa, des de diferentes perspectivas, tales como género, edades, etnias, profesionales, situación de dis capacidad y más. Para eso, el desafío es claro: impulsar políticas de largo plazo; fortalecer el desarrollo de carrera; instalar seguimiento al ciclo de vida del trabajador o trabajadora, que permitan visibilizar iniciativas que abran nuevas rutas de acceso; y permanencia de equipos di
NATALIA MORALES, GERENTA DEL CONSEJO DE COMPETENCIAS MINERAS I ALIANZA
versos y equilibrados en la industria minera.
Entonces, ¿cuál es el desafío a enfrentar? El principal desafío es sostener y acelerar la pendiente de crecimien to, transformando este 24% en una base desde la cual proyectar un de sarrollo más profundo y sostenible en el tiempo.
Para lograrlo, la clave está en anticiparse a la minería que viene: una industria cada vez más tecnologizada, que exige nuevas competencias y trayectorias formati vas más dinámicas. En ese contexto, el desafío es triple. Por un lado, fortalecer el ingreso de mujeres jóvenes a car reras STEM, ampliando la base de talento desde etapas tempranas. Por otro, impulsar la actual ización y reconversión de mujeres que ya es tán en la industria, ase gurando su vigencia y proyección en este nuevo entorno. Y, al mismo tiempo, abrir la puerta a talento senior proveni ente de otras industrias, incorporando experien cia y diversidad de miradas.
A esto se suma un elemento clave: incorporar, activamente, a las empresas proveedoras en este desafío. El último Estudio de Fuerza Lab oral de la Gran Minería 2025 2034 evidencia que gran parte del crecimiento del capital hu mano del sector se explica por ellas; de 4 per sonas que trabajan en la industria, 3 lo hacen en empresas proveedoras. Por lo tanto, avanzar en la participación de mujeres no depende sólo de las compañías mineras, sino también de que los proveedores adopten e impulsen políticas de inclusión, formación y desarrollo de talento femenino.
La oportunidad es clara: no sólo crecer más, sino crecer mejor, alineando la inclusión y di versidad con los desafíos futuros de la minería. ¿De qué manera la participación de más
mujeres en la minería permite robustecer la industria, haciéndola más sostenible y competitiva?
Las mujeres han llegado a aportar valor a la industria, una evidencia de aquello, es que las empresas que destacan por la participación fe menina, también destacan en resultados.
En un contexto marcado por el recambio gen eracional y la creciente demanda por perfiles vinculados a la tecnología, incorporar más mu jeres permite responder con mayor amplitud y calidad a las necesidades de capital huma no. Esto no es menor: una industria que logra atraer y desarrollar talento diverso está mejor preparada para sostener su operación, innovar y adaptarse. Además, la presencia de más mu jeres impulsa equipos más diversos, lo que se traduce en mejores procesos de toma de deci siones, mayor capacidad de innovación y entor nos laborales más colaborativos.
A nivel territorial y social, una mayor partici ‑ pación de mujeres también fortalece el vínculo de la industria con su entorno, aportando a una minería más conectada con las comunidades y más alineada con las expectativas actuales en materia de sostenibilidad.
¿Qué mensaje o invitación puedes realizar a las compañías mineras y a aquellas mujeres que se interesan por desarrollarse profesional y laboralmente en la minería?
A las compañías mineras, la invitación es a no soltar el impulso logrado, y asumir este momen‑ to como una oportunidad estratégica. Hoy ya no se trata sólo de abrir espacios, sino de con solidar una cultura que proyecte el desarrollo de mujeres en todos los niveles: desde la atracción temprana hasta los cargos de liderazgo. Apo star por más mujeres es apostar por una indu stria más preparada, innovadora y sostenible.
Y a las mujeres, decirles que la minería es un espacio de oportunidades reales, en expansión y transformación. Es una industria que necesita talento diverso, con nuevas miradas y capacid ‑ ades, especialmente en un escenario cada vez más tecnologizado. Hay espacio para quienes están iniciando su camino, para quienes buscan reconvertirse y también para quienes quieren proyectar su experiencia en nuevos desafíos. La invitación es a atreverse, a formarse y a ser parte activa de una industria que hoy está cam biando, y donde su participación no sólo es bi envenida, sino necesaria.
EL PRINCIPAL DESAFÍO ES QUE LA INDUSTRIA MINERA NOS CONSIDERE,
EFECTIVAMENTE, COMO UN ALIADO ESTRATÉGICO
En terreno. In situ. Han sido poco más de dos meses con agenda a tope. El WhatsApp suena y suena. Notificaciones tras notificaciones. Es que la indicación del Ejecutivo es clara: comunicar los tres ejes que marcarán el sello del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género durante el Gobierno del Presidente José Antonio Kast: inclusión laboral, reducción de la brecha salarial, y fomento a la natalidad.
Dentro de esa triada está la Mesa Na cional Mujer y Minería, instancia de ar ticulación público privada, que tiene un propósito común: apoyar en la construc ‑ ción de una minería donde las mujeres no sólo participen, sino que también desar rollen sus capacidades y lideren los pro cesos de transformación de la industria.
Es un verdadero traje a la medida para la recién asumida subsecretaria Daniela Castro Araya. Abogada, ex candidata RN a diputada por Antofagasta, nacida en Chuquicamata y de familia minera. “La Mesa Mujer y Minería una de las más relevantes, ya que se encuentra consoli dada‑ enfrenta hoy importantes desafíos. Entre ellos, avanzar en el posicionamiento de mujeres en cargos directivos, así como abordar de manera decidida la conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Y si bien, existen discusiones pendientes en esta materia, también es justo recon ocer que la industria ha ido avanzando, en paralelo a una mayor inserción femenina en el sector”, afirmó.
¿Qué recuerdos tiene de su infancia vinculada a la minería?
Crecí con el conocimiento de que mi abuelo, Luis Araya, fue supervisor du rante muchos años en Codelco. En ese sentido, tenía muy interiorizado que, en esos tiempos, cuando la industria estaba en su máximo esplendor, toda la dinámi ca giraba en torno a Chuquicamata. Nací en Chuquicamata, y mi papá también fue minero, conductor de camiones tolva.
Después, cuando yo era muy chica, nos fuimos de Chuquicamata a Antofagasta. Sin embargo, volvíamos recurrentemente en las vacaciones familiares, ya que mis tíos y primos vivían allí. Así, pasé muchas vacaciones en Chuqui, que para nosotros era casi como una pequeña ciudad per fecta. Guardo los mejores recuerdos de esa época.
En la Mesa Nacional Mujer y Minería ¿qué aspectos se espera mejorar o avanzar sobre la conciliación entre vida laboral, personal y familiar? ¿Se ha avanzado desde el 2017?
Como Ministerio, y en línea con el man dato presidencial y los lineamientos que nos ha entregado la ministra (de la Mujer y Equidad de Género) Judith Marín, nuestro foco principal es reactivar el empleo fe menino. Este empleo, además, debe estar estrechamente vinculado con la industria. Para nosotros es muy importante cumplir un rol intermediario, dialogando y gene rando espacios de conversación con las industrias. Si bien, sabemos que existe una alta demanda de mano de obra femenina, pero en algún momento se genera una brecha en cómo nos acer camos a aquellas mujeres que dese an, por ejemplo, dejar de ser dueñas de casa o cambiar de rubro. Por eso, es clave abrir y fortalecer estas conver saciones, para que ese proceso pueda concretarse.
Y aquí quisiera destacar el trabajo de las mujeres que han liderado estos procesos. Son mujeres extraordinarias, que han im pulsado, de manera progresiva, una labor muy significativa, la cual en los últimos años ha generado un impacto concreto en el sector. Como Ministerio seguiremos tra bajando con fuerza en la Mesa Nacional Mujer y Minería, abordando estos temas y fortaleciendo nuestro rol articulador, para que la industria, en su interés por incorpo rar a más mujeres, también avance en la resolución de estos desafíos.
Chile alcanza un 24% de participación de mujeres en minería. ¿Se ha tocado techo o aún queda bas -
COMO MINISTERIO (DE LA MUJER Y LA EQUIDAD DE GÉNERO) SEGUIREMOS
TRABAJANDO CON FUERZA EN LA MESA
NACIONAL MUJER Y MINERÍA
DANIELA CASTRO, SUBSECRETARIA DEL MINISTERIO DE LA MUJER Y LA EQUIDAD DE GÉNERO
tante margen por crecer?
No, aún queda mucho margen por crecer. Sin embargo, creo que el “techo” está más bien re lacionado con cómo generamos los impulsos necesarios para seguir avanzando. Nuestros desafíos en este período se enfocan en el impulso económico, en la conciliación de la vida familiar, laboral y personal de las mu jeres, y también en la manera en que aborda mos la violencia contra la mujer. Para mí, es muy importante destacar que una mujer que ingresa a la industria minera con siderando el impacto económico de los sala rios en este sector puede cambiar el destino de toda una generación familiar. Por eso, creo que como Estado debemos trabajar muy de la mano con las distintas industrias. Si bien, aquí el enfoque está en el ámbito minero, también estamos generando conversaciones con otros sectores, como el portuario y el comercio, en tregando herramientas y articulando con diver sas instituciones para impulsar procesos de capacitación.
Yo provengo de una zona minera y, por lo tanto, sé que esta industria, en términos de impacto en la vida de las personas, puede generar cam bios profundos.
Tomando en consideración este histórico 24% de participación femenina, ¿cuál es el desafío a enfrentar, no sólo como sector minero, sino que como Gobierno y sociedad?
Creo que el principal desafío es que la industria minera nos considere, efectivamente, como un aliado estratégico. Estoy convencida de que esto es posible, ya que distintos estudios han demostrado que una mayor participación de mujeres mejora la productividad, y también im pacta positivamente en otros aspectos del ám
bito laboral, como la calidad de los espacios de trabajo. Por lo tanto, sin duda, el rol de aliado estratégico puede ser clave para generar ese cambio y aumentar la participación femenina, actualmente en torno al 24%. En ese sentido, estamos comprometidos a asumir ese rol.
Con la última PAES rendida y las postulaciones universitarias, más mujeres optaron por carreras STEM vinculadas a la minería. Sin perjuicio de aquello, ¿qué desafíos existen para la permanencia y proyección de mujeres en la industria?
Retrocediendo a mi infancia, no recuerdo que en mi familia se mencionara la posibilidad de ingresar al mundo minero, a pesar de provenir de una familia vinculada a la minería. Nunca se planteó como una opción concreta. En mi caso, soy humanista y abogada de profesión, pero creo que esa conversación debe darse mucho antes. Es fundamental abordarla durante la enseñanza media, cuando las y los estudi antes están definiendo sus caminos y preparán dose para rendir pruebas importantes. Es clave plantearse el cómo podemos acercar a niñas y niños a la amplia gama de carreras que hoy están tomando fuerza en este ámbito, más allá de las tradicionales.
También es importante transmitir que existen oportunidades en áreas como la tecnología, la inteligencia artificial o las matemáticas, y que esas trayectorias incluso pueden llevar a una mujer a liderar una industria minera el día de mañana. Estos temas no suelen abordarse en la infancia, y por eso es clave comenzar desde etapas tempranas, incluso desde la educación parvularia, incorporando este vocabulario y am pliando las expectativas sobre lo que pueden llegar a ser en el futuro.
YO PROVENGO DE UNA ZONA MINERA Y, POR LO TANTO, SÉ QUE ESTA INDUSTRIA, EN TÉRMINOS
DE IMPACTO EN LA VIDA DE LAS PERSONAS, PUEDE GENERAR CAMBIOS PROFUNDOS
EL DESAFÍO DE LOS PRÓXIMOS AÑOS SERÁ PASAR DEL LIDERAZGO EN CIFRAS AL LIDERAZGO EN IMPACTO
El objetivo (desde agosto de 2025) de Women in Mining Chile es claro: impulsar la participación de las mujeres en la industria minera.
“Queremos sostener un propósito que nos una. Una continuidad que nos fortalezca y un futuro que nos inspire”, así definió Laura Alvarado los ejes que orientarán su gestión al mando de la entidad (2026 2028).
“Ser parte de WIM Chile es una forma de inver tir en el propio desarrollo profesional, pero tam‑ bién de contribuir, activamente, a transformar la industria desde dentro. La minería que viene necesita más mujeres influyendo, decidiendo y liderando, y eso se logra juntas”, indicó Laura Al varado, presidenta de WIM Chile, gerenta Puerto y Desaladora Minera Los Pelambres l Antofa gasta Minerals, y quien además formó parte del selecto grupo de “Las 50 Mujeres Destacadas de América” (Segunda Versión), distinción real izada en marzo 2026 por nuestra Revista Améri ca Minera.
Chile mantiene liderazgo mundial en participación de mujeres en minería y alcanza un 24% (en compañías mineras). Por su parte, según Aprimin, entre 2019 y 2025 la partici-
pación de mujeres en cargos de liderazgo dentro de sus empresas proveedoras socias llegó al 19%. ¿Qué desafíos existen para que ambas cifras continúen al alza?
Chile ha logrado avances relevantes que nos posicionan como referentes a nivel mundial. Sin embargo, el principal desafío hoy no es sólo in corporar mujeres, sino sostener y profundizar su crecimiento en el tiempo, e idealmente en los niveles de mayor impacto en el negocio.
El crecimiento porcentual debe traducirse en una mayor presencia de mujeres en cargos de toma de decisión, tanto en compañías mineras como en empresas proveedoras. Hoy el cuello de botella sigue estando en los niveles ejecutivos y directorios. Esto, porque la industria aún en frenta dificultades para retener mujeres a lo largo de su trayectoria profesional, especialmente en etapas de alta exigencia operativa o conciliación familiar, y el riesgo es formar talento que luego se fuga. Mientras grandes compañías avanzan con políticas robustas, muchos proveedores, especialmente medianos y pequeños, deben seguir avanzando en la estructuración de sus estrategias de diversidad, desarrollo e inclusión. El desafío de los próximos años será pasar del liderazgo en cifras al liderazgo en impacto, ase
LAURA ALVARADO, PRESIDENTA WOMEN IN MINING CHILE:
gurando que ese cre ‑ cimiento sea sostenible, transversal y, estratégi camente, relevante para el negocio.
La propuesta de la lista “Propósito, Continuidad y Futuro” presentó cinco ejes. Tres de esos ejes tienen relación con potenciar el talento femenino en la industria. ¿De qué forma se puede potenciar el desarrollo del talento femenino, fortalecer la sostenibilidad del talento femenino, y fomentar el liderazgo femenino en la minería? Potenciar el talento fe menino requiere una mi rada sistémica y coher ente, que abarque todo el ciclo de desarrollo profesional. Desde nues tra visión, esto se logra abordando simultánea mente tres dimensiones.
Primero, a través del desarrollo del talento fe menino, invirtiendo en formación técnica avan zada, alineada con minería 4.0, digitalización, automatización y sostenibilidad. Aquello se complementa con programas de desarrollo de carrera temprana, que permitan a más mujeres acceder a áreas estratégicas, operativas y de alta criticidad. Y eliminando sesgos, desde los procesos de formación y selección.
Segundo, con sostenibilidad del talento. Aquí es clave que existan modelos laborales basados en eficiencia e impacto, no en presencialidad rígida; políticas de corresponsabilidad y flexibilidad, que permitan carreras de largo plazo para mujeres y hombres; y entornos laborales seguros, respetu osos y con gobernanza ética clara.
Finalmente, con fomento del liderazgo femenino: Pasar del mentoring al patrocinio activo, donde líderes impulsen efectivamente a mujeres de alto potencial; con mayor diversidad en los equipos que toman decisiones estratégicas; y visibilizan do referentes femeninos, como parte natural del liderazgo minero.
El liderazgo femenino no se forma de manera espontánea; se construye intencionalmente cu ando el talento es visto como una ventaja com petitiva de productividad, y no como una cuota.
WIM Chile reúne a más de 3.000 socias. Sin perjuicio de aquello, ¿qué mensaje o invitación puedes realizar a aquellas mujeres que trabajan en minería y que todavía no forman parte de WIM Chile?
A todas las mujeres que hoy trabajan en min ‑ ería y aún no forman parte de Women in Min ing Chile, mi invitación es clara y honesta: no caminen solas. WIM Chile no es solo una red; es una comunidad estratégica de apoyo, desarrollo y liderazgo, que conecta talento, conocimiento y oportunidades. Compartimos experiencias re ales del sector, accedemos a formación continua y redes de alto impacto. Nos respaldamos para crecer, levantar la voz y ocupar espacios de de cisión.
¿De qué forma se puede cautivar o encantar a las nuevas generaciones de mujeres a querer desarrollarse profesional y laboralmente en minería?
Para atraer a las nuevas generaciones, es fun damental continuar en la senda de un nuevo re lato de lo que es la minería.
Las jóvenes hoy buscan propósito, impacto social y coherencia ética. La minería debe mostrarse como lo que realmente es y trabaja para ser: una industria clave para la transición energética y la lucha contra el cambio climático; un sector profundamente tecnológico, innovador y con desafíos de clase mundial; y un espacio donde es posible desarrollarse profesionalmente sin renunciar a la identidad, los valores ni la vida personal.
Además, son clave tres aspectos: visibilizar refer entes femeninos reales y diversos; acercar la min ería a colegios, universidades y territorios desde etapas tempranas; y eliminar estigmas desde la educación y promover vocaciones STEM sin ses gos de género.
Las nuevas generaciones no necesitan que les expliquemos por qué la minería es importante; necesitan ver que hay espacio para ellas, para liderar y transformar. Ese es el mayor desafío y la mayor oportunidad que tiene hoy la industria.
LA MINERÍA DEL FUTURO SERÁ DIVERSA O NO SERÁ
MACARENA ANDRADE, DIRECTORA ASOCIACIÓN DE PROVEEDORES INDUSTRIALES DE LA MINERÍA, DIRECTORA SPONSOR Y FUNDADORA DE WOMEN IN ACTION:
“Mujeres, ¡sigan en acción!”. Con esas pa labras, Macarena Andrade, entonces presi denta de Women in Action by Aprimin (WIA), celebró el primer aniversario de la entidad que nació como un espacio colaborativo para las mujeres líderes en empresas proveedoras, impulsando la minería 4.0.
Hoy continúan promoviendo la inclusión y el desarrollo profesional de las mujeres en la minería, siempre con foco en generar un impacto positivo no sólo en la industria, sino que a nivel país. “Hoy la minería chilena tiene metas ambiciosas para duplicar la partici pación femenina hacia finales de la década. Hay un lugar para nosotras en cada eslabón de la cadena de valor, y estamos trabajando para que ese camino sea cada vez más an cho, seguro y profesionalizado”, afirmó Ma carena Andrade, directora de la Asociación
de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), directora sponsor y fundadora de WIA, gerente comercial de Minería en Syn core, mentora de talento femenino en minería, quien además formó parte del selecto grupo de “Las 50 Mujeres Destacadas de América” (Primera y Segunda Versión), distinción real izada en marzo 2025 y marzo 2026 por nues tra Revista América Minera.
Según la Aprimin, entre 2019 y 2025 la participación de mujeres en cargos de liderazgo dentro de las empresas socias llegó al 19%. Esta cifra, ¿de qué manera podría ir aumentando en los próximos años? El crecimiento que hemos visto no es casu alidad; es el resultado de una apertura cul tural consciente. Para que este 19% (Fuente: Aprimin) de participación femenina siga esca lando, el enfoque debe evolucionar desde la
‘incorporación’ hacia la ‘retención estratégica’.
Esto implica tres ejes fundamentales. Prim ero, el robustecimiento de los planes de suce sión, considerando que la participación de mujeres en cargos directivos aún ronda sólo el 13 15% (Fuente: CCM Eleva), lo que nos obliga a identificar tal ento tempranamente. Segundo, políticas de flexibilidad: hoy sabe
mos que empresas con modelos de correspon sabilidad pueden re ducir la rotación de tal ento femenino hasta en un 20% (Fuente: Ser namEG). Y tercero, el fomento de una cultura de patrocinio. La meta es que la paridad sea vista como un estándar de eficiencia operacio nal. Estudios globales demuestran que equipos diversos pueden ser hasta un 25% más rentables (Fuente: McKin sey & Co.).
¿De qué forma esta cifra del 19% puede traducirse en más liderazgo y trayectorias sostenibles para las mujeres?
La sostenibilidad de una trayectoria depende de alcanzar una ‘masa crítica’. La ciencia or‑ ganizacional indica que se requiere al menos un 30% de representación (Fuente: Harvard Business Review) en una mesa de decisión para que la influencia de un grupo sea, real mente, transformadora y no sólo simbólica. Ese 19% es el punto de partida para normali zar roles visibles.
Cuando una profesional ve a otra liderando proyectos de ingeniería compleja, rompemos el ‘techo de cristal’. Pero para que sea sos tenible, el liderazgo femenino debe tener re
spaldo presupuestario y autonomía. El obje tivo es que las mujeres puedan proyectar su carrera a 15 años plazo, eliminando la ‘fuga de talento’ que suele ocurrir en la etapa de media gerencia por falta de conciliación.
Desde WIA by Aprimin ¿qué desafíos consideran que existen? ¿La prioridad está en concientizar sobre la importancia de certificarse en la norma chilena 3262, sobre conciliación entre vida laboral, personal y familiar?
Nuestro desafío es transformar la base pro ductiva para que la diversidad permee desde la gerencia hasta la faena. Efectivamente, la Norma Chilena 3262 es fundamental: es el estándar que permite auditar y medir pro cesos de igualdad.
La prioridad es que las empresas vean la certificación como una ventaja competitiva. Datos de mercado indican que las empre sas que implementan sistemas de gestión de igualdad de género mejoran su clima lab oral en más de un 15% (Fuente: Auditorías NCh 3262) y atraen al mejor talento joven. El desafío mayor es el cambio de mentalidad: pasar del cumplimiento normativo a la con vicción de que la diversidad de pensamiento genera proyectos con menores índices de accidentabilidad y un mayor retorno sobre la inversión.
¿Qué mensaje o invitación puedes realizar a las empresas proveedoras de la minería y a aquellas mujeres que se interesan por desarrollarse profesional y laboralmente en la industria?
A las empresas proveedoras: la minería del futuro será diversa o no será. Invertir en equ idad es una decisión financiera inteligente: las empresas con mayor diversidad de géne ro tienen un 48% más de probabilidades de superar a sus competidores en rentabilidad (Fuente: McKinsey & Co.).
A las mujeres: esta es una industria con un propósito gigante. Mi invitación, tras mis 18 años en el sector, es a que se atrevan.
ES FUNDAMENTAL PREPARARSE,
ESFORZARSE Y TENER LA CONVICCIÓN
DE QUE TODO ES POSIBLE
Con una trayectoria de más de 15 años ligada a la reparación de componentes mineros y al soporte operacional en la industria, Cristina Arias ha consolidado una destacada carrera en áreas estratégicas para la continuidad y eficiencia de las faenas mineras. Su experiencia técnica y liderazgo la han posicionado como una profesional reconocida en el ámbito de mantenimiento y reparables.
Al momento de esta entrevista, Arias se desempeñaba como ingeniera de Reparables y Calidad Mantención Mina en Capstone Copper, Faena Mantoverde, rol desde el cual participa, activamente, en la gestión de procesos orientados a optimizar la confiabilidad operacional y el desempeño de equipos críticos para la minería.
Su experiencia profesional también incluye importantes desafíos en compañías como Minera Antucoya y Ferrocarril Antofagasta Bolivia, además de una sólida trayectoria en H E Parts International y Finning Chile. En estas organizaciones ocupó distintos cargos vinculados a la gestión de reparaciones, repuestos, garantías y soporte a operaciones mineras, construyendo una visión integral de las necesidades y desafíos de la industria. “He trabajado en la planificación, coordinación y mejora de procesos, buscando anticipar necesidades, optimizar recursos y asegurar que las operaciones cuenten con el soporte adecuado en el momento oportuno”, indicó Cristina Arias, quien además formó parte del selecto grupo de “Las 50 Mujeres Destacadas de América” (Segunda Versión), distinción realizada en marzo 2026 por nuestra Revista América Minera.
Eres una líder que ha debido abrirse paso en un entorno desafiante. ¿Cómo anhelas o sueñas la equidad de género en la industria?
Sueño con una equidad de género que no sea solo un discurso, sino una experiencia real. La pienso y la construyo desde mi propia
historia de vida. Fui criada por una mujer con discapacidad que, tras quedar viuda muy joven, tuvo que demostrarle al mundo y a sí misma que era, plenamente, capaz de criar a sus hijos sola, con valentía, dignidad y amor. De ella aprendí, desde temprano, a resistir, esforzarme y a no rendirme.
Hablo desde el sacrificio y el trabajo constante, desde la lucha diaria por hacerme reconocer por lo que hago y no por los prejuicios que aún existen. Como mujer en el área de mantenimiento, he debido esforzarme el doble, demostrar con hechos mi compromiso, mi capacidad y mi liderazgo, abriendo espacios que, muchas veces, no estaban pensados para nosotras, con la convicción de dejar puertas abiertas para quienes vienen detrás.
Hablo también como madre, con el deseo de dejarle a mi hija un camino más justo, donde no tenga que endurecerse para ser respetada. Y hablo como líder que ha debido abrirse paso en un entorno desafiante, guiando equipos con convicción, respeto y humanidad. Creo en un liderazgo que no impone, sino que inspira; que escucha, cuida y construye. Para mí, la equidad de género es algo que debe vivirse, no prometerse. Es legado, es amor propio y es futuro.
¿De qué forma tu historia de vida te ha permitido abrir caminos?
Mi historia personal ha sido clave en la forma en que lidero. Ser hija de una mujer en situación de discapacidad y madre de una niña me ha enseñado, desde muy temprano, a poner a las personas en el centro. A comprender que detrás de cada trabajador hay una historia, una familia, desafíos personales y emociones que también influyen en cómo enfrentamos el día a día laboral.
En un entorno históricamente masculino como la minería, he aprendido a liderar con convic ción, pero también con respeto, humanidad y, sobre todo, empatía. Creo, firmemente, en generar espacios de trabajo donde las perso nas se sientan seguras, valoradas y escucha
CRISTINA ARIAS, DESTACADA TRAYECTORIA COMO INGENIERA DE REPARABLES MINA, Y SOPORTE A OPERACIONES MINERAS:
COMO
MUJER EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO, HE DEBIDO ESFORZARME
EL DOBLE, DEMOSTRAR CON HECHOS MI
COMPROMISO, MI CAPACIDAD Y MI LIDERAZGO
das, donde el equipo no sólo cumpla objetivos, sino que también sienta que pertenece a un lugar que cuida, contiene y acompaña. Para mí, eso es darle sentido de hogar al trabajo. Creo en un liderazgo cercano, donde es cuchar, acompañar y dar el ejemplo es tan importante como exigir resultados. Esa mi rada más humana me ha permitido constru ir equipos comprometidos, sólidos y con un fuerte sentido de propósito, donde el trabajo se transforma en un espacio de confianza, co laboración y crecimiento conjunto.
A tu juicio, ¿qué aspectos faltan por mejorar para que exista una mayor equidad de género en la industria?
Si bien, Chile ha avanzado significativamente en la participación femenina en minería, aún existen desafíos importantes. Uno de los prin cipales es seguir trabajando en la cultura or ganizacional, derribando sesgos, muchas veces inconscientes, y generando espacios de desarrollo reales para las mujeres, especial mente en roles técnicos y de liderazgo. Aquí quiero destacar también el rol de mis colegas. La equidad no se construye sólo preparando a las mujeres para entrar a es pacios históricamente masculinos, sino tam ‑ bién acompañando y preparando a los equi pos para comprender que somos distintas, que sentimos, que muchas veces somos más delicadas en lo emocional y sentimentales, y que eso no nos hace menos profesionales, sino profundamente comprometidas. Aprender a convivir con esa sensibilidad, a respetarla y valorarla, es parte fundamental del cambio cultural que la industria necesita. Además, es clave fortalecer políticas de con ‑ ciliación laboral y familiar, y asegurar que la inclusión no sea sólo una cifra para reportes, sino una experiencia concreta, respetuosa y positiva para quienes ingresan y se quedan en la industria. La equidad de género se con struye con coherencia, con acciones sosteni das en el tiempo y con líderes, hombres y mujeres, dispuestos a aprender, adaptarse y avanzar juntos.
porte a operaciones mineras. ¿En qué ha consistido tu labor y cómo has podido llevarla a cabo con planificación e innovación?
Mi trayectoria ha estado, fuertemente, ligada a la gestión de reparaciones, repuestos y so porte a la operación, siempre con foco en la continuidad operacional y en el fortalecimiento de los procesos que la hacen posible. Un aspecto fundamental de mi trabajo ha sido la relación con nuestros colaboradores y prov eedores, a quienes considero aliados estra tégicos. Junto a ellos hemos aprendido que los errores son parte del proceso y que anali zarlos, corregirlos y mejorarlos es clave para avanzar. Ese aprendizaje constante ha per mitido ajustar procesos, fortalecer la gestión y desarrollar soluciones más eficientes y sos tenibles en el tiempo.
La innovación ha sido una herramienta fun damental: desde la mejora en la gestión de reparables e inventarios, hasta el uso de da tos y análisis para tomar mejores decisiones. Todo esto ha requerido orden, planificación y un trabajo colaborativo constante con dis tintas áreas, siempre con la convicción de que la mejora continua es el camino para generar impacto real y dejar huella en la organización.
¿Qué destacarías de lo que fue tu labor en Mantoverde?
En Mantoverde destaco, principalmente, el trabajo en equipo y la posibilidad de aportar desde una mirada técnica y humana a la vez. Es una faena distinta a otras que he conocido, con un excelente clima laboral y una cercanía genuina con sus colaboradores, donde el trato es directo, respetuoso y las personas importan tanto como los resultados.
CRISTINA ARIAS, DESTACADA TRAYECTORIA COMO INGENIERA DE REPARABLES MINA, Y SOPORTE A OPERACIONES MINERAS:
Tu trayectoria ha estado relacionada a la gestión de reparaciones, repuestos y so -
He tenido la oportunidad de contribuir en la mejora de procesos, fortalecer la coordinación entre áreas y apoyar la operación con una gestión enfocada en resultados, pero siempre poniendo a las personas en el centro. Un as pecto muy relevante de mi labor ha sido tam bién el trabajo constante y el acompañamien to cercano con nuestros proveedores, con quienes he buscado eliminar la brecha tradi cional entre compañía y proveedor, construy
JUNTO A ELLOS (ALIADOS ESTRATÉGICOS) HEMOS
APRENDIDO QUE LOS ERRORES SON PARTE DEL PROCESO Y QUE ANALIZARLOS, CORREGIRLOS Y MEJORARLOS ES CLAVE PARA AVANZAR
endo relaciones basadas en la colaboración, la confianza y objetivos compartidos. Es un espacio donde se valora el compromiso, la mejora continua y el aprendizaje constante, y donde he podido seguir creciendo profesion almente. Aporto desde un sello muy personal: soy una persona apasionada por lo que hace, me gusta ayudar, tengo carácter cuando es necesario, pero siempre busco que las cosas resulten con cariño, humildad y dedicación. Creo que ese equilibrio permite generar con fianza, fortalecer los equipos y lograr resulta dos sostenibles en el tiempo.
¿Qué mensaje o invitación puedes realizar a las nuevas generaciones, proveedores del sector, y a quienes se desempeñan en la industria para alcanzar una Minería 4.0? Querer es poder. No importa la edad ni el gé nero; lo que realmente importa son las ganas de alcanzar tus objetivos. Es fundamental pre pararse, esforzarse y tener la convicción de que todo es posible. También creo que el acompañamiento es clave para avanzar hacia una minería 4.0. No debemos dejar solos a los proveedores, porque cumplen un rol fundamental en nuestro desarrollo. Así como les solicito que me visiten en faena, yo también procuro visitarlos y con
ocer de cerca sus procesos. Creo, plenamente, en una Minería 4.0: una minería más segura, eficiente, sustentable y, por, sobre todo, centrada en las personas. La seguridad debe ser siempre el punto de par tida; no como un requisito, sino como un valor, una convicción profunda de que todas y todos debemos volver a casa sanos al final de la jornada.
Desde mi propia historia, me gustaría dejar un mensaje claro a las nuevas generaciones: sí se puede. Con dedicación, paciencia y con vicción es posible abrirse camino, incluso en industrias que históricamente han sido desafi antes. Habrá momentos difíciles, errores y ob stáculos, pero lo importante es no rendirse, no recaer y aprender de cada experiencia, siem pre poniendo la seguridad y el cuidado de las personas como prioridad.
Invito a las nuevas generaciones a atreverse, a prepararse y a no ver la minería como una indu stria rígida, sino como un espacio lleno de opor tunidades para innovar, aportar y generar impacto real. Y a los proveedores y actores del sector, el llamado es a trabajar de forma colaborativa, con visión de futuro y foco en la seguridad, porque la Minería 4.0 no se construye de manera individual, sino en conjunto, con propósito, responsabilidad y compromiso compartido.
LA INDUSTRIA
ESTÁ ENTENDIENDO
QUE
LA DIVERSIDAD NO ES UN TEMA DE CUOTAS, SINO DE RESULTADOS
LEXLY BENAVIDES, REGIONAL SALES MANAGER EN SSAB:
Las vueltas de la vida. Aunque su formación pro fesional estuvo, inicialmente, ligada a los idiomas y la traducción, la trayectoria de Lexly Benavides (lingüista y traductora de inglés y japonés) tomó un rumbo inesperado al llegar al norte de Chile y entrar en contacto con la industria minera. Lo que comenzó como una oportunidad laboral en Iquique (2010) terminó transformándose en una carrera de más de una década vinculada a uno de los sectores más exigentes y dinámicos del país.
Su paso por compañías internacionales ligadas a la fabricación y comercialización de equipos para la gran minería, como Bucyrus Internation al, Caterpillar y Finning, le permitió desarrollar una sólida experiencia comercial y una estrecha relación con la operación minera en terreno. Desde 2022, forma parte de SSAB, compa ñía siderúrgica sueca con más de 48 años de trayectoria en la industria del acero de alta re
sistencia, donde continúa aportando su visión estratégica y conocimiento del mercado minero regional.
Es que detrás de grandes proyectos de infrae structura, minería, energía y construcción, existe una industria clave para el crecimiento del país: el acero.
Hoy, el desarrollo de la industria acerera chilena representa mucho más que producción. Es in novación, empleo, sostenibilidad y capacidad de enfrentar los desafíos de un mundo cada vez más exigente y competitivo.
“Mi rol está enfocado en el segmento minero y transporte, principalmente OEMs, gestionando relaciones comerciales con clientes clave y acompañándolos en la búsqueda de soluciones en acero que respondan a sus desafíos opera tivos reales. No se trata sólo de vender un pro
ducto, sino de entender profundamente cómo opera cada cliente, qué equipos utilizan, en qué condiciones trabajan, y desde ahí proponer el acero correcto para max imizar el rendimiento y reducir costos. Es un rol que combina la parte téc nica con la relacional, y es en esta última donde me siento muy cómoda”, afirmó Lexly Benavides, regional sales manager en SSAB.
La industria del acero, históricamente, ha sido liderada por hombres ¿Qué significó para ti abrirte camino y consolidar una carrera en este sector?
Honestamente, fue un camino mixto con altos y bajos. Hubo momen tos de genuina apertura, personas que apostaron por mí y me dieron opor tunidades reales, pero también hubo situacio nes donde tuve que es forzarme más para que mi opinión técnica tuviera el mismo peso que la de un colega hombre. Vengo de la lingüística, no de la ingeniería, así que partí con una doble brecha que superar: ser mujer y no tener formación técnica de origen. Lo que hice fue convertir eso en una fortaleza. Aprendí el lenguaje de la min ería desde adentro, visité faenas, estudié los equipos, escuché a los operadores, y hoy creo que esa mirada distinta, la de alguien que llegó desde fuera y tuvo que construir cada pieza del conocimiento, me da una perspectiva que suma valor real a mis clientes.
Desde tu experiencia en SSAB, ¿cuáles son los principales desafíos y oportunidades para aquellas mujeres que buscan desarrollarse en industrias técnicas e industriales? Yo creo que el principal desafío sigue siendo la percepción. Si bien, está cambiando, aún existe la idea de que ciertos espacios industriales no son naturales para las mujeres. Eso genera una presión silenciosa que muchas cargamos sin que nadie la nombre. Pero la oportunidad es enorme, precisamente, porque la industria está entendiendo que la diversidad no es un tema de cuotas, sino de resultados. Equipos diversos to man mejores decisiones, generan mejores re
laciones con los clientes y enfrentan los prob lemas con más creatividad. En mi experiencia, las empresas que han apostado por incluir mu jeres en roles comerciales y técnicos han visto un impacto positivo real. El desafío ahora es que eso deje de ser la excepción y se vuelva la nor ma. Hoy en día vemos más mujeres insertas en labores que antes sólo se asumían como labores realizadas por hombres. Hoy en día existen más mujeres soldando, conduciendo grandes camio nes mineros, así como también se ven a más mujeres en roles directivos. Si pensamos en cómo era hace 15 años, el porcentaje femenino ha aumentado, porque también las empresas han entendido el valor agregado que conlleva el tener equipos mixtos.
¿Qué valor consideras que aporta el liderazgo femenino a sectores tan exigentes y estratégicos como el acero, la minería y la industria?
Las mujeres solemos tener una alta capacidad de escucha y de construir confianza a largo plazo, y en industrias como la minería o el ace ro, donde los ciclos de venta son largos y las relaciones con los clientes son de años, eso es un activo enorme. También tendemos a integrar más variables antes de tomar una decisión, lo que en contextos de alta presión y consecuen cias importantes puede marcar una diferencia. No digo que sea exclusivo de las mujeres, pero sí creo que cuando ese estilo de liderazgo entra a estos sectores, enriquece la cultura y los resul tados. El liderazgo femenino no viene a reempla‑ zar nada, viene a completar.
Muchas jóvenes en Chile aún ven este tipo de industrias como espacios difíciles de alcanzar ¿Qué mensaje te gustaría entregarles a quienes sueñan con desarrollarse en áreas tradicionalmente masculinizadas?
Les diría que el único permiso que necesitan es el propio. Yo llegué a la minería siendo lingüista, sin saber absolutamente nada del mundo del acero o de las palas de gran minería, y hoy llevo más de quince años construyendo una carrera que me apasiona profundamente. La industria no te pide que llegues perfecta, te pide que llegues con ganas de aprender, con valentía para estar donde no te esperan y con convicción de que tienes algo valioso que aportar. Las barreras ex isten, no voy a mentirles, pero también hay más personas dispuestas a abrir puertas de lo que uno cree. Busquen esas personas, acérquense a ellas, aprendan de ellas y no esperen el mo mento perfecto porque ese momento no llega, se construye.
BETSABETH OBANDO, GERENTE GENERAL DEL ESTUDIO JURÍDICO MINERVA CRIME & COMPLIANCE I PERÚ Y DIRECTORA PAÍS CHILE DE PROMINERÍA:
EL COMPLIANCE EN MINERÍA ES Y FUNCIONA COMO UN ESCUDO ESTRATÉGICO MULTIDIMENSIONAL
En un escenario marcado por mayores exigencias regulatorias, estándares internacionales y una cre ciente demanda por transparencia, el compliance en América Latina se ha convertido en un eje estraté gico para la industria minera.
Para muchos, más allá del cumplimiento normativo, las compañías del sector enfrentan hoy el desafío de fortalecer sus modelos de gestión ética, prevenir riesgos y resguardar la sostenibilidad de sus opera ciones en un entorno cada vez más fiscalizado.
La minería, por su impacto económico, social y am biental, se encuentra bajo permanente observación. En este contexto, expertos coinciden en que imple mentar políticas robustas de compliance no sólo per mite mitigar contingencias legales y reputacionales, sino también consolidar relaciones de confianza y asegurar la continuidad operacional. Aquí, precisa mente, marcan la diferencia quienes incorporen al unísono otros ámbitos dentro del ecosistema regu latorio.
“Nuestra principal diferencia es la integración entre criminología corporativa, compliance estratégico y gestión de riesgos complejos. No trabajamos úni camente desde una mirada jurídica tradicional; in corporamos análisis de riesgos, prevención de infil tración criminal, ESG, cierre de minas, sostenibilidad y gobernanza corporativa. La experiencia en inves tigación criminal y delitos complejos nos permite comprender amenazas que, muchas veces, per manecen invisibles para las organizaciones hasta transformarse en crisis reputacionales o judiciales”, indicó Betsabeth Obando Flores, gerente general del Estudio Jurídico Minerva Crime & Compliance (Perú) y directora País Chile de ProMinería.
Lideras una firma especializada en compliance minero y criminología corporativa en una industria compleja. ¿Qué representa este desafío en tu trayectoria?
Ha representado un desafío importante, pero tam bién una gran oportunidad para demostrar que el liderazgo moderno en minería requiere visión estra tégica, preparación y capacidad de adaptación frente a escenarios cada vez más complejos.
La minería, la seguridad corporativa y el compliance han sido sectores, históricamente, complejos, pero hoy estamos viendo una transformación importante. Las organizaciones comenzaron a entender que la sostenibilidad, la gobernanza y la gestión de riesgos necesitan liderazgos más integrales y humanos. Creo también, que las mujeres estamos aportando una mirada distinta, más estratégica y sostenible, que está ayudando a transformar la cultura corpo rativa de la minería latinoamericana de una forma estratégica y corporativa más sostenible.
¿Cómo influye tu experiencia en crimen organizado trasnacional y la investigación criminal en la forma en que hoy se desarrolla el compliance en Minería?
Influye completamente en mi visión profesional. Du rante más de 25 años trabajé investigando crimen
LA EXPERIENCIA
organizado, bandas criminales, narcotráfico, min ería ilegal de diversos minerales, lavado de activos, corrupción y delitos económicos complejos entre otros, lo que me permitió entender cómo operan los riesgos antes de convertirse en crisis visibles en la minería.
Esa experiencia me enseñó que muchas amenazas empresariales nacen silenciosamente desde debili dades internas, falta de controles o relaciones com erciales deficientemente evaluadas.
Por eso hoy veo el compliance como una herra mienta estratégica de prevención y sostenibilidad empresarial. No se trata solo de cumplir normas, sino de proteger reputación, continuidad operacional y gobernanza corporativa.
Frente al avance del crimen organizado en minería, ¿qué tan grave es hoy esta amenaza en América Latina?
Es una amenaza mucho más grave y sofisticada de lo que muchas organizaciones imaginan. El crimen organizado evolucionó y hoy busca infiltrarse en sec tores estratégicos como minería, transporte, logística y cadenas de suministro.
Estamos viendo riesgos asociados a minería ilegal, lavado de activos, corrupción y estructuras crimina les que operan con capacidad económica y territorial cada vez más compleja. El gran desafío para Améri ca Latina será fortalecer sistemas de compliance, debida diligencia e inteligencia estratégica capaces de prevenir estas amenazas antes de que afecten la sostenibilidad de las organizaciones.
¿Cómo logra infiltrarse el crimen organizado dentro de operaciones mineras formales?
Principalmente, a través de terceros: proveedores, contratistas, transporte, logística o relaciones com erciales aparentemente legítimas. Muchas veces las empresas realizan controles demasiado básicos y no profundizan en riesgos reputacionales, estructuras societarias complejas o vínculos territoriales asocia dos a economías ilícitas.
Hoy el riesgo criminal moderno tiene apariencia cor porativa. Por eso la trazabilidad, la debida diligencia reforzada y el monitoreo permanente son fundamen tales para proteger a las organizaciones.
A tu juicio, ¿las organizaciones modernas sólo enfrentan riesgos legales? ¿Hay otros riesgos? El compliance en minería es y funciona como un escudo estratégico multidimensional. Significa com prender que las organizaciones modernas ya no en frentan, únicamente, riesgos legales. Hoy también existen riesgos reputacionales, ambientales, socia les, financieros y criminales, los cuales pueden afec tar, directamente, la continuidad operacional. El compliance moderno debe integrar gobernanza corporativa, ESG, gestión de riesgos, control de terceros y cultura ética dentro de una misma es trategia empresarial.
Más que evitar sanciones, el objetivo del com pliance es proteger sostenibilidad, reputación y legitimidad social, en un entorno cada vez más exigente y expuesto. Y a la minería, en particular, debemos protegerla de estos actos.
EN INVESTIGACIÓN CRIMINAL Y DELITOS COMPLEJOS NOS PERMITE COMPRENDER AMENAZAS QUE, MUCHAS VECES, PERMANECEN INVISIBLES PARA LAS ORGANIZACIONES
Desde tu experiencia entre Chile y Perú, ¿cuáles son las principales diferencias en el compliance minero?
Chile posee una mayor madurez institucional y regulatoria, especialmente en cierre de minas, fiscalización técnica y sostenibilidad operacional. Existe una mayor integración de estándares inter nacionales y mecanismos de control preventivo. Perú enfrenta desafíos más complejos vinculados a minería ilegal, informalidad y conflictividad so cial territorial. Sin embargo, ambos países com parten la necesidad de fortalecer gobernanza, legitimidad social y gestión estratégica de riesgos. Creo que la minería latinoamericana debe avanzar hacia una visión regional más integrada del com pliance y la sostenibilidad. Sin una buena gober nanza, no hay sostenibilidad en los procesos de Compliance.
¿Cuál es la visión del Estudio Jurídico Minerva Crime & Compliance para el futuro de la minería en América Latina?
Nuestra visión es impulsar una minería más ética, sostenible y preparada para enfrentar riesgos complejos desde una mirada moderna e integral. Creemos que el futuro pertenece a organizacio nes capaces de integrar gobernanza, sostenibi lidad, compliance y legitimidad social dentro de una misma estrategia empresarial. Desde Minerva buscamos contribuir a construir empresas más resilientes, transparentes y alin eadas con los nuevos estándares internacionales de sostenibilidad y gestión de riesgos.
La minería enfrenta una transformación histórica impulsada por sostenibilidad, exigencias ESG, presión social y nuevos riesgos globales. Hoy ya no basta con producir minerales. Las organizacio nes deben demostrar transparencia, gobernanza, sostenibilidad y capacidad real de gestión estra tégica de riesgos.
Por lo mismo, creo profundamente que el futuro será sólo para aquellas compañías capaces de construir confianza, legitimidad social y visión de largo plazo. Y también de aquellas que entiendan que rentabilidad y sostenibilidad ya no pueden separarse dentro de la minería moderna.
El crimen organizado representa hoy uno de los mayores riesgos para la minería en América Latina. Entonces, ¿cómo puede el compliance minero ayudar a prevenir riesgos vinculados al crimen organizado?
El compliance minero permite construir siste mas preventivos capaces de identificar vulnera bilidades antes de que sean aprovechadas por estructuras criminales. A través de una debida diligencia reforzada, monitoreo de terceros, traz abilidad, análisis de riesgos y fortalecimiento de controles internos, las empresas pueden reducir significativamente su exposición. Hoy el compli ance moderno no sólo protege frente a sanciones regulatorias; también protege continuidad opera cional, reputación y sostenibilidad empresarial ¿Por qué? Porque el crimen organizado entendió que las economías extractivas generan grandes flujos financieros y poseen cadenas operaciona les complejas, lo que las convierte en espacios altamente vulnerables, no sólo de minería ile
gal; también existen riesgos asociados a lavado de activos, corrupción, tráfico ilícito de minera les, extorsión y utilización de empresas fachada para infiltrarse en operaciones formales. El gran problema es que muchas veces estas amenazas avanzan silenciosamente hasta transformarse en crisis reputacionales, financieras o judiciales de gran impacto.
¿Qué desafíos enfrentará el compliance minero en los próximos años en América Latina? El principal desafío será adaptarse a un entorno cada vez más complejo y expuesto. Las orga nizaciones enfrentarán mayores exigencias ESG, presión reputacional, fiscalización internacional y riesgos vinculados al crimen organizado y la min ería ilegal. Por eso, el compliance deberá evo lucionar hacia modelos mucho más estratégicos, integrando inteligencia corporativa, sostenibili dad, tecnología, trazabilidad y análisis preventivo de riesgos. Las empresas que sobrevivan serán aquellas capaces de combinar gobernanza, sos tenibilidad y prevención dentro de una misma visión empresarial.
¿Cuál es la misión de Betsabeth Obando, como officer compliance, dentro de la industria minera latinoamericana?
Mi misión es contribuir a transformar la minería latinoamericana hacia un modelo más transpar ente, sostenible y preparado para enfrentar ries gos complejos.
Creo, profundamente, que la minería del futuro debe construirse sobre gobernanza, sostenibi lidad, prevención y legitimidad social. Por eso, impulsamos modelos de compliance y gestión estratégica que permitan proteger el negocio, for talecer la reputación corporativa y generar desar rollo responsable en los territorios.
Hoy las compañías más sólidas no son necesari amente las que más producen, sino las que mejor gestionan riesgos, protegen su reputación y con struyen confianza.
Desde Minerva impulsamos una visión clara: el compliance moderno debe convertirse en una línea estratégica de defensa empresarial fr ente a riesgos reputacionales, criminales, am ‑ bientales y sociales cada vez más complejos.
CREO QUE LA MINERÍA
LATINOAMERICANA DEBE AVANZAR HACIA UNA VISIÓN REGIONAL MÁS INTEGRADA
DEL COMPLIANCE Y LA SOSTENIBILIDAD
ROMPER LA CADENA DE ATAQUE:
LAS CINCO CAPAS QUE DEFINIRÁN LA
CIBERSEGURIDAD EN 2026
Durante años, hemos hablado de ciber seguridad como si los incidentes fueran sucesos aislados, inevitables y, en cierto modo, imprevisibles. Mi experiencia anali zando brechas reales me lleva a una con clusión muy distinta: los grandes ataques no ocurren de golpe; se construyen paso a paso.
Si no las entendemos y no actuamos so bre cada una de ellas, seguiremos reac cionando tarde y dejando la puerta abierta a los atacantes. La pregunta clave ya no es si una organización sufrirá una brecha, sino dónde empezará la cadena y hasta dónde la dejaremos avanzar.
A continuación, me gustaría compartir las cinco capas concretas que más pueden poner en riesgo la operación de una com pañía.
LA PRIMERA CAPA ES LA HUMANA: LA CHISPA INICIAL
Casi todos los incidentes graves co mienzan con una persona. No por negli gencia, sino porque el error humano es inevitable. El phishing, el vishing o la in ‑ geniería social —hoy amplificados por la inteligencia artificial— explotan precisa mente eso: nuestra condición humana.
Pretender eliminar el error es una quimera. Lo más acertado es medir el riesgo real, identificar comportamientos inseguros o secretos expuestos y actuar sobre eviden cias, no sobre suposiciones.
LA SEGUNDA CAPA ES EL PERÍMETRO DE IDENTIDAD: LAS LLAVES ROBADAS
Una vez que el atacante tiene un punto de apoyo, su objetivo es claro: credenciales válidas. Hoy, muchos ataques no “hack ean” nada; simplemente inician sesión. El verdadero problema no es solo que roben credenciales, sino que no sepamos qué puertas abre cada llave dentro de nuestra organización. La respuesta pasa por en tender el tejido completo de identidades y adoptar un enfoque de Zero Trust: nunca estar confiados y verificar cada acceso.
POR CARLOS SAN MARTÍN, GERENTE DE CRECIMIENTO DE NETDATA EN CHILE
LA TERCERA CAPA ES LA RED: UNA PUERTA QUE SUELE ESTAR ABIERTA
VPN, firewalls y accesos remotos siguen siendo entradas críticas. El reto que veo a diario es preocupante: muchas organizacio nes no saben realmente qué activos tienen expuestos en internet ni cómo los ve un atacante desde fuera. Defenderse desde dentro no es suficiente. Necesitamos mirar nuestra infraestructura como lo haría un at acante, y cerrar cada abertura antes de que alguien la cruce.
LA CUARTA CAPA ES LA NUBE: EL COMBUSTIBLE PARA UN INCENDIO
Una vez dentro, el atacante busca escalar y moverse lateralmente. Ahí es donde la nube se convierte en el gran amplificador del daño. No hablamos de fallos complejos, sino de configuraciones simples que fueron mal aplicadas y que, combinadas, crean ru tas directas hacia los datos más valiosos. El error habitual es intentar arreglarlo todo de golpe. Pero la estrategia correcta es identificar y eliminar esas “combinaciones tóxicas” que concentran la mayor parte del riesgo real.
LA QUINTA CAPA SON LOS TERCEROS: EL INCENDIO FORESTAL
Cuando la brecha alcanza a los prov eedores, socios o componentes de terceros, el incidente queda fuera de nuestro control. El impacto se multiplica y la responsabili
dad se diluye. La ciberseguridad ya no es un asunto individual: es un problema que compromete a todos nuestros stakeholders. Ignorar esta capa es aceptar que el daño, tarde o temprano, se propagará.
Todo esto me lleva a una conclusión eviden te: la ciberseguridad de 2026 no se ganará con más herramientas ni con más ruido, sino con una defensa proactiva y coherente. Un enfoque que trate estas cinco capas (hu mana, identidad, red, nube y terceros) como un ecosistema interconectado y no como si los independientes.
Romper la cadena en cualquiera de sus eslabones puede marcar la diferencia en tre un incidente detectado y una crisis que ponga en jaque a toda la organización. La buena noticia es que la cadena se puede romper. La mala, es que hacerlo exige cam biar la forma en la que pensamos y gestion amos el riesgo digital.
LA CIBERSEGURIDAD
YA NO ES UN ASUNTO
INDIVIDUAL:
ES UN PROBLEMA QUE COMPROMETE A TODOS NUESTROS STAKEHOLDERS.
IGNORAR ESTA CAPA ES
ACEPTAR QUE EL DAÑO, TARDE O TEMPRANO, SE PROPAGARÁ
TALENTO PARA LA MINERÍA 4.0:
EL DESAFÍO DE CONECTAR FORMACIÓN
Redactado por:
Y OPERACIÓN
Regla Abreu Gainza I Periodista y Magíster en Comunicación, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.
La minería chilena atraviesa un proceso de transformación marcado por la automatización, la digitalización y la búsqueda de mayor eficien cia energética. En este escenario, donde las operaciones incorporan cada vez más tecnologías y sistemas avanzados, el desafío también pasa por adaptar la formación de los profesionales a las nuevas nece‑ sidades de la industria.
De acuerdo con el Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2023–2032, se requerirán cerca de 34.000 nuevos traba jadores hacia el final de la década, impulsados tanto por nuevos proyectos como por el recambio generacional en la industria. Una parte importante de esta demanda se concentra en perfiles técnicos relacionados con operación y mantenimiento, áreas clave para la con tinuidad operativa.
Junto con el aumento de la demanda de capital humano, la evolución tecnológica de la industria también está modificando los perfiles re queridos. Las competencias vinculadas a la automatización, el análisis de datos, el mantenimiento avanzado y la gestión de sistemas comple jos adquieren un rol cada vez más relevante.
Al respecto, Orlando Durán, profesor titular de la Escuela de Ingeni ería Mecánica de la PUCV y especialista en confiabilidad y manten imiento predictivo, afirma que la incorporación de nuevas tecnologías en la minería también exige repensar la formación de profesionales y técnicos.
“La Escuela de Ingeniería Mecánica PUCV es un buen ejemplo de cómo avanzar en la dirección correcta. Hemos apostado por incor porar la confiabilidad, la gestión de activos y las herramientas de la Industria 4.0 como parte central de su formación. A eso sumamos
LA ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA PUCV ES UN BUEN EJEMPLO DE CÓMO AVANZAR EN LA DIRECCIÓN
ORLANDO DURÁN
investigación aplicada y programas de especialización pensados para profesionales que ya están trabajando en la industria y necesitan herra mientas concretas para operar en entornos cada vez más digitalizados.
En el país que produce más cobre del mundo y que es el segundo productor de litio del planeta, formar bien a quienes mantienen oper ando esos activos no es un detalle académico: es una necesidad real y urgente”.
El estudio sectorial advierte también una creciente necesidad de com petencias digitales y habilidades transversales, reflejando cambios en la naturaleza del trabajo minero y en la interacción entre distintas disci plinas dentro de la operación.
El académico José Luis Valin, director de la Escuela de Ingeniería Mecánica PUCV, señala que “hoy, además del dominio ingenieril tradi cional, se requieren habilidades de adaptación, trabajo colaborativo y capacidad para desenvolverse en entornos altamente tecnologizados y dinámicos”. Este escenario desafía a las universidades a fortalecer modelos formativos más flexibles y conectados con la realidad indus trial, orientados a la resolución de problemas complejos y al aprendizaje constante”.
En este contexto, la formación continua resulta un elemento cada vez más relevante para acompañar la evolución de la industria. Mientras algunas compañías avanzan en reconversión y actualización de capa cidades, el reto sigue siendo ampliar estos procesos y fortalecer una articulación más dinámica entre academia e industria.
Más que un desafío exclusivamente formativo, el desarrollo de talento especializado se ha convertido en un factor estratégico para la com petitividad minera. En una industria que avanza hacia operaciones cada vez más complejas y digitalizadas, la capacidad de anticipar cambios tecnológicos y adaptar perfiles será decisiva para sos‑ tener su crecimiento.
ESTE ESCENARIO DESAFÍA A LAS
UNIVERSIDADES A FORTALECER
MODELOS FORMATIVOS MÁS
FLEXIBLES Y CONECTADOS CON LA REALIDAD INDUSTRIAL
JOSÉ LUIS VALIN
PAÍS INVI T ADO :
CANADÁ
PATROCINADORES:
ORGANIZADOR:
GRANDES COMPAÑÍAS MINERAS PRESENTARÁN SUS CENTROS DE NEGOCIOS EN EXPONOR 2026
La participación de las principales compañías mineras será uno de los pilares de EXPONOR 2026, reafirmando su posicionamiento como la principal plataforma de negocios de las industrias minera y energética. A través de sus stands, las empresas no solo exhibirán sus operaciones, sino que también contarán con ejecutivos de abastecimiento y distintas áreas estratégicas, facilitando así el contacto directo con proveedores y visitantes. Durante los cuatro días de exhibición, com pañías como Escondida | BHP, Pampa Norte | BHP, Antofagasta Minerals, Codelco, Cap stone Copper (Mantos Blancos), El Abra, Sierra Gorda SCM, Glencore, Albemarle y SQM estarán presentes con sus centros de
negocios mineros, generando un espacio úni co donde convergen actores clave del eco sistema minero.
Esta instancia permitirá a empresas prov eedoras, expositores y visitantes acceder a in formación relevante sobre las operaciones de estas compañías, conocer sus necesidades actuales y futuras, y entender los procesos para integrarse como socios estratégicos en la cadena de valor minera. Lo anterior se re fuerza con su participación, no solamente en los stands, sino que también se extenderá a la Rueda de Negocios, Networking After Of fice, Seminarios y Visitas de Delegaciones Técnicas, fortaleciendo así la generación de alianzas y oportunidades concretas.
RUEDA DE NEGOCIOS VINCULA PROVEEDORES CON LA GRAN MINERÍA
Como uno de los espacios más valorados por la industria, la Rueda de Negocios de EX PONOR 2026 volverá a posicionarse como un eje clave para la generación de vínculos estratégicos entre empresas proveedoras y la gran minería. Este beneficio, exclusivo para expositores, facilita reuniones directas con ejecutivos de distintas áreas operacionales, promoviendo generación de negocios en un entorno altamente especializado.
En su última edición, realizada en 2024, esta instancia alcanzó cifras récord con más de 2.000 encuentros sostenidos durante los cu atro días de exhibición, consolidándose como una herramienta para la articulación comercial dentro del sector.
“El valor de la Rueda de Negocios radica en generar conexiones efectivas entre quienes
ofrecen soluciones innovadoras y quienes en frentan los desafíos operacionales de la min ería. EXPONOR es, precisamente, ese pun to de encuentro que fortalece el ecosistema productivo y proyecta a Chile como líder en la industria minera a nivel global”, destacó el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic. De esta manera, EXPONOR 2026 reafirma su rol como la principal plataforma de negocios del sector este año, impulsando la conexión directa entre actores clave de la industria. Con más de 32 países representados, más de 1.100 expositores en su versión anterior y USD 940 millones en negocios proyectados en 2024, la exhibición se prospecta como el escenario ideal para fortalecer redes, generar alianzas y concretar negocios a nivel global.
UNIÓN EUROPEA MARCA UN HITO CON PARTICIPACIÓN CONJUNTA
A diferencia de años anteriores – donde partic ipaban de manera individual , en esta edición los países europeos decidieron presentarse bajo un mismo espacio, lo que busca reflejar un enfoque colaborativo y una visión en común frente a los desafíos y oportunidades de las in dustrias. Esta será la primera vez que la Unión Europea y sus Estados miembros participen como bloque unitario dentro de EXPONOR.
La embajadora de la Unión Europea (UE) en Chile, Claudia Gintersdorfer, señaló que “nuestra presencia en EXPONOR 2026 no es sólo una vitrina, sino una plataforma para mostrar que la UE puede aportar valor en ám bitos clave como la tecnología, la innovación, la sostenibilidad ambiental, la investigación y desarrollo, y la formación de capital humano.
La zona UE reflejará la diversidad y fortaleza del ecosistema europeo presente en Chile y, al mismo tiempo, ayudará a consolidar una co laboración de largo plazo con el sector minero chileno, basada en estándares altos, respon sabilidad y visión de futuro”.
El bloque europeo estará ubicado en el Pabel lón Cobre, donde reunirá a empresas exposi toras de Alemania, Austria, Bélgica, Croacia, España, Finlandia, Francia, Hungría, Italia, Países Bajos, Polonia, República Checa y Suecia. Cada país contará con empresas que promocionarán sus innovaciones, presentarán soluciones tecnológicas para la industria y generarán instancias para intercambiar cono cimientos y crear lazos comerciales.
SEMINARIOS EXPONOR 2026: EL CENTRO DEL CONOCIMIENTO MINERO – ENERGÉTICO
Con una vasta agenda de actividades, EX PONOR 2026 ha preparado un potente pro grama de seminarios estratégicos que bus can posicionarse como una fuente clave de información para empresas e instituciones vinculadas a las industrias minera y energé tica.
En este contexto, tres de las siete citas pl anificadas para la exhibición de este año de stacan por su enfoque en las proyecciones de inversión, el intercambio de conocimien
tos y el desarrollo sostenible del sector: Proyectos de Inversión en Minería y Energía I, Proyectos de Inversión en Minería y En ergía II y Liderazgo Estratégico, Valor Com partido y Territorio.
“Los seminarios de Exponor 2026 represen tan una instancia fundamental para compar tir visiones, conocer hacia dónde se dirige la industria y generar vínculos que impulsen nuevas oportunidades de desarrollo”, señaló Andrea Moreno, gerente de EXPONOR.
ENERGÍA Y MINERÍA: EL VÍNCULO ESTRATÉGICO
QUE MARCA LA AGENDA DE EXPONOR
Del 8 al 11 de junio en Antofagasta, las empre sas presentes en los Pabellones de Energía reafirmarán el papel estratégico del sector para garantizar un suministro seguro, eficiente y cada vez más sostenible para la minería y el desarrollo productivo del país.
Para su versión 2026, EXPONOR amplió su capacidad sumando dos nuevos Pabellones de Energía, Litio y Cobalto, espacios que aco gerán a gremios, instituciones, compañías y centros de estudio con diversas y destacadas propuestas, teniendo como fin el intercambio de conocimientos y la generación de nuevas oportunidades de negocio para fortalecer una cadena de valor innovadora en el uso de en ergía.
La industria energética estará presente en la
exhibición internacional más importante del año con una señal clara: su rol es cada vez más decisivo para el desarrollo productivo del país y, especialmente, para la competitividad del sector minero. En este sentido, dos en tes participantes destacan y convergen con un propósito en común: el fomento de la sos tenibilidad a través de tecnologías que gen eran suministro energético limpio.
Además de ser el principal motor de export ación e ingresos del país, la minería es también uno de los mayores consumidores eléctricos. En este sentido, la alianza entre generadoras de energía y compañías mineras se vuelve es tratégica.
GEOTAB Y LA MINERÍA INTELIGENTE: DATOS, SEGURIDAD Y EFICIENCIA PARA UNA OPERACIÓN MÁS SUSTENTABLE
La industria minera de nuestro país atravie sa una transformación marcada por grandes desafíos, que incluyen la reducción de emis iones, el aumento de la seguridad operacio nal y la optimización de costos en entornos cada vez más exigentes. En este escenario, el análisis inteligente de los datos se está con solidando como una herramienta clave para modernizar la gestión de flotas y avanzar ha cia operaciones más eficientes y sustentables.
Para Juan Cardona, VP de Ventas para América Latina de Geotab, la minería tiene hoy la oportunidad de convertir los datos en una ventaja competitiva real. “Las compañías mineras necesitan tomar decisiones rápidas, precisas y basadas en información confiable. La conectividad y la telemática permiten en tender exactamente cómo se comportan los vehículos y equipos en terreno, reduciendo costos, riesgos y emisiones”, explica.
La compañía, líder global en transporte co nectado y videotelemática, acaba de presen‑ tar su quinto Informe Anual de Sostenibilidad
e Impacto. Entre los principales resultados, Geotab reportó reducciones de ralentí de hasta 30%, mejoras significativas en eficien cia de combustible y una creciente adopción de flotas eléctricas impulsadas por decisiones basadas en datos.
Aunque gran parte de estos avances provi enen de sectores como logística y transporte, Cardona detalla que la minería enfrenta de safíos similares, pero a una escala mucho mayor.
“En minería, cada minuto de inactividad y cada litro de combustible tienen un impacto enorme en la rentabilidad de la operación. La capacidad de monitorear vehículos en tiempo real, identificar hábitos de conducción riesgo sos o detectar oportunidades de optimización puede traducirse en ahorros muy relevantes”, afirma. Uno de los puntos críticos para el sec tor es la seguridad. Las operaciones mineras suelen desarrollarse en condiciones extremas, con largas jornadas y rutas complejas.
“Hoy la tecnología permite ir mucho más allá
PODEMOS DETECTAR EVENTOS DE FATIGA, EXCESO
DE VELOCIDAD,
FRENADOS BRUSCOS O DISTRACCIONES AL VOLANTE, GENERANDO
ALERTAS PREVENTIVAS
JUAN CARDONA
del simple rastreo GPS. Podemos detec tar eventos de fatiga, exceso de veloci dad, frenados bruscos o distracciones al volante, generando alertas preventivas y programas de mejora continua”, analiza el ejecutivo.
La sustentabilidad también se ha con vertido en un eje prioritario para la min ería chilena, especialmente frente a las crecientes exigencias regulatorias y de los mercados internacionales. Geotab reportó que los vehículos eléctricos co nectados a su plataforma recorrieron más de 1.400 millones de kilómetros durante
2025, reflejando el crecimiento de solu ciones de movilidad más limpias apoya das por inteligencia de datos.
De cara a Exponor y al futuro de la min ería regional, Cardona cree que la digi talización ya no es una tendencia, sino una necesidad operacional. “Las em presas que integren tecnología, autom atización y análisis avanzado de datos estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos de productividad, seguridad y sustentabilidad que exige la minería moderna”, concluye.
LA LOGÍSTICA QUE MUEVE EL 90% DE LA MINERÍA EN CHILE
Con 58 años de trayectoria, cuatro décadas de especialización en gran minería y un récord de cero accidentes con tiempo perdido en los últi mos cinco años, Transportes Bello se consolida como el operador logístico integral de referencia para la industria minera chilena.
En una industria donde una detención no pro gramada se mide en millones de dólares por hora, la confiabilidad logística dejó de ser un atributo deseable para convertirse en una venta ja competitiva crítica. Transportes Bello entendió esa lógica hace casi seis décadas y hoy es el socio estratégico del 90% de las compañías min‑ eras con faenas activas en territorio nacional. Cuatro décadas de especialización técnica en el sector explican por qué los principales actores de la industria confían sus cargas más sensibles y sus plazos más exigentes a su operación.
MÁS QUE TRANSPORTE: UN OPERADOR LOGÍSTICO INTEGRAL
Lejos del modelo tradicional, Transportes Bello opera como un operador logístico end to end. Su propuesta integra la activación de órdenes de compra, recepción off site, almacenaje estra tégico y entrega en faena bajo un único respon sable. Para el cliente minero, esto se traduce en una sola conversación, una sola trazabilidad y una sola promesa de cumplimiento, eliminando los puntos ciegos típicos de cadenas con múlti ples proveedores.
COBERTURA NACIONAL CON PRESENCIA INDUSTRIAL
La compañía despliega siete sucursales en los principales clústeres mineros del país: Santiago, Coquimbo, Copiapó, La Negra, Calama, Mejil lones y Pozo Almonte. Su infraestructura suma 110.000 m² de superficie total, con más de 7.500 m² dedicados exclusivamente al bodegaje, habili tando una gestión de inventarios y activos a la altura de los proyectos más complejos del país.
FLOTA PROPIA: 400 TRACTOCAMIONES Y 1.200 SEMIRREMOLQUES
Como parte de su modelo operacional, Trans portes Bello mantiene una política estricta de op erar servicios críticos con equipos propios. Su flota una de las más robustas de Sudamérica se compone de 400 tractocamiones de alta po tencia preparados para las condiciones geográ ficas más adversas y más de 1.200 semirre molques, incluyendo furgones de alto volumen, sistemas sidelifter y equipos especializados.
La innovación operativa se refleja en sus equi pos Sider de dos y tres pisos, que elevan la ca pacidad de carga de 24 a 72 posiciones por viaje y reducen en un 20% el número de viajes re queridos: menos huella, mayor eficiencia opera cional y menor exposición en ruta. Para cargas extraordinarias, su división de sobredimensión opera camas bajas y equipos modulares capac es de movilizar hasta 400 toneladas, comple mentados con sistemas Megalift para montajes críticos de hasta 500 toneladas.
SEGURIDAD QUE SE MIDE EN HECHOS
Para la alta dirección minera, la seguridad no se negocia: se exige. Transportes Bello exhibe un hito que define su estándar: cero accidentes con tiempo perdido en los últimos cinco años, tras más de 187.000 viajes ejecutados y más de 252 millones de kilómetros recorridos. El resultado se sostiene en una disciplina operativa férrea y en un departamento de control 24/7 que entrega trazabilidad completa y visibilidad en tiempo real de cada activo en ruta.
CERTIFICACIONES QUE RESPALDAN CADA KILÓMETRO
La operación se rige por los más altos es tándares internacionales: ISO 9001 en Calidad, ISO 45001 en Salud y Seguridad Ocupacional, ISO 14001 en Gestión Ambiental, ISO 39001 en
Seguridad Vial e ISO 50001 en Gestión Ener gética. A ello se suma la máxima calificación en ASIQUIM y SICEP, consolidando un sistema de gestión integral validado por estándares exter nos y procesos de mejora continua.
MOVEMOS MINERÍA, CUIDAMOS EL PLANETA
Bajo esta premisa, Transportes Bello avanza de cididamente hacia una logística más sostenible y baja en carbono. Plantas solares en sus insta laciones, sistemas de nitrógeno para optimizar el rendimiento de neumáticos y la incorporación progresiva de equipos eléctricos para primera y última milla son parte de una hoja de ruta con creta hacia la descarbonización. En el frente so cial, la compañía forma una nueva generación de conductoras, abriendo espacio al talento fe menino en una industria históricamente mascu‑ linizada.
UN EQUIPO HUMANO QUE MUEVE CHILE
El verdadero motor de Transportes Bello son las personas. Más que un servicio logístico, la com pañía representa una cultura de compromiso, seguridad y trabajo en equipo.
Cada conductor cumple un rol fundamental en rutas complejas y exigentes, recorriendo miles de kilómetros con profesionalismo y responsabi lidad para garantizar entregas seguras y opor tunas. A ellos se suman los equipos adminis trativos y de planificación, quienes coordinan diariamente operaciones críticas para asegurar continuidad operacional a sus clientes.
Asimismo, los mecánicos y técnicos especial izados trabajan permanentemente en el manten imiento preventivo y correctivo de la flota, ase ‑ gurando que cada equipo opere bajo los más al tos estándares de seguridad y rendimiento. Gra cias al trabajo conjunto de todas estas áreas, Transportes Bello mantiene una operación sól‑ ida, eficiente y preparada para responder a los desafíos de la minería moderna.
UN SOCIO PARA EL CICLO MINERO DEL SIGLO XXI
En un escenario donde productividad, sostenibi lidad y seguridad definen el éxito de los proyec ‑ tos, Transportes Bello no se limita a movilizar carga: impulsa los resultados de sus clientes. Experiencia comprobada, flota propia de van guardia, certificaciones de clase mundial y un compromiso real con el entorno y las personas conforman la propuesta de un socio estratégico preparado para acompañar a la minería chilena en los desafíos de la próxima década.
EL 80% DEL COBRE DE CHILE SE MUEVE CON MITTA
M ITTA es una empresa del Grupo Mitsui & Co. y de Autorentas del Pacífico SpA, y tiene como modelo de negocio el servicio de movi lización y arrendamiento operativo de vehícu los, a través de la modalidad de Rent a Car, Leasing Operativo y Renting.
Con una flota que supera los 28 mil vehículos, MITTA está hoy presente en todos los secto res económicos del país: minería, telecomuni ‑ caciones, energía, agricultura, construcción, acuicultura, industria forestal, alimentación, organismos del Estado, etc.
Es su propósito dar el mejor servicio a través de la entrega de soluciones innovadoras y a medida. Cuenta para ello con una infraestruc ‑ tura de sucursales y respaldo técnico propio, los que suman 80 puntos de atención, desple gados desde Arica a Tierra del Fuego. “Hoy en día somos, probablemente, el proveedor de arriendo de vehículos más grande de Chile. Como decimos nosotros, mucha grandeza: el
80% del cobre de Chile se mueve con MITTA”, afirmó Gustavo del Pedregal, gerente de De sarrollo de MITTA.
¿Cuál es la ventaja que ofrece MITTA, sobre todo en autos eléctricos e híbridos, a diferencia de las otras compañías del rubro?
Nuestra cobertura nos permite entregar a nuestros clientes una solución ecológica dis ‑ tinta, principalmente a través de soluciones híbridas y eléctricas. Llevamos ya un par de años, casi tres, realizando pruebas con ve hículos eléctricos, especialmente camionetas eléctricas, en la gran minería y también en otras industrias como la forestal, acuícola y de servicios.
Estamos en ese proceso de insertar y em pujar el uso del vehículo eléctrico en estas grandes empresas. De hecho, dimos pasos anticipados a la demanda, realizando pruebas gratuitas de camionetas eléctricas para estas
compañías, incluso antes de que ellas comen zaran a solicitarlas.
Por otro lado, también está el Rent a Car, que es probablemente el más conocido para el pú blico general, es decir, para las personas que arriendan un vehículo durante el fin de sema na. En este segmento ya contamos con una propuesta y una oferta de valor de vehículos híbridos enchufables a nivel nacional.
Además, tenemos alternativas como el nego cio de suscripción de renting, que permite a personas naturales, que aún no están seguras de comprar un vehículo híbrido enchufable o eléctrico, considerando que es una tendencia que aún está en proceso de adopción, acced er a estos vehículos mediante una cuota de suscripción. De esta manera, pueden arrendar un vehículo eléctrico por 12, 24 o 36 meses.
En definitiva, contamos con una alternativa y un portafolio de productos, junto con una cobertura a nivel nacional, que nos permite llegar a distintos tipos de clientes: desde el ámbito operativo en la gran minería y otras industrias, hasta el Rent a Car, el turismo y las personas naturales, facilitando el acceso a la electromovilidad, ya sea a través de vehículos híbridos enchufables o 100% eléctricos.
¿Cómo MITTA se adapta a las necesidades de sus clientes?
Nosotros ya tenemos 65 años en la industria, por lo que conocemos bastante bien a los cli entes y sus necesidades. Sin embargo, tam bién hay clientes que conocen el mundo del arriendo y saben exactamente lo que requie ‑ ren, mientras que otros no tienen claridad so bre lo que necesitan en términos de arriendo de flotas, camionetas, maquinarias o camio nes, entre otros.
En ese contexto, nosotros ofrecemos solu ciones “a la medida”. Contamos con un área comercial muy potente, con un profundo cono cimiento de las distintas industrias, lo que nos permite ayudar a los clientes a comprender mejor sus necesidades y ofrecerles el produc to más adecuado.
Muchas veces ocurre que los clientes solici tan un producto de movilidad específico, pero nosotros ajustamos esa solicitud, ya que con ocemos lo que realmente se requiere en dis tintos contextos. Por ejemplo, sabemos qué se necesita para una operación como Collahuasi o para un cliente que operará en salmoneras en el sur.
En definitiva, no sólo conocemos al cliente, sino que también somos capaces de entender su necesidad, identificar una solución adec ‑ uada, entregar un mejor producto y cumplir con los tiempos.
¿Cuál es el significado de que MITTA sea “Proveedor de Movilidad”?
Con el tiempo uno va evolucionando, desde ser una empresa que arrienda vehículos que arrienda “fierros” a una empresa que entrega movilidad.
Hoy en día somos capaces, por ejemplo, de ofrecer a grandes empresas un servicio que va mucho más allá de un vehículo. Actual mente, entregamos un sistema de telemetría muy avanzado, que proporciona información valiosa al cliente. No se trata sólo de un GPS de ubicación. Mientras que muchas empre ‑ sas ofrecen sistemas que indican dónde está el vehículo y a qué velocidad se desplaza, nuestro sistema ¡va mucho más allá!
YA NO
ÚNICAMENTE UN VEHÍCULO, SINO UNA SOLUCIÓN
INTEGRAL DE MOVILIDAD PARA EL CLIENTE OPERATIVO
Somos capaces de entregar información que permite al cliente optimizar sus recursos, dis minuir gastos, en combustible, conocer en detalle la ubicación de su flota y acceder a información relevante sobre la seguridad del vehículo. No sólo en términos de robo, sino también sobre cómo se está utilizando: quién conduce, cómo lo hace y, en caso de ser necesario, incluso reconstruir un accidente para entender qué ocurrió.
Además, entregamos información asociada a la sostenibilidad, como la medición de la huella de carbono, y apoyamos a los clientes en la evaluación de una eventual transición de su flota hacia vehículos eléctricos. En ese sentido, ya no entregamos únicamente un ve ‑ hículo, sino una solución integral de movilidad para el cliente operativo.
¿Cuáles son las proyecciones que se plantea MITTA?
Será necesario fortalecer nuestra cobertura
geográfica, probablemente a través de expan siones, y asegurar que la estructura de la em presa sea capaz de soportar este crecimiento. Al mismo tiempo, este nuevo escenario nos desafía a adaptarnos al entorno de una com pañía global como Mitsui.
Comenzaremos no sólo a enfocarnos en lo que hacemos a nivel local, sino también a in corporar las mejores prácticas de otras em presas del grupo Mitsui, incluso de distintos rubros. Esto incluye aprendizajes en ámbitos como inteligencia artificial, recursos huma nos y gestión organizacional, que pueden ser adaptados para impulsar nuestra transfor mación.
El objetivo es que, de cara al 2030, podamos crecer, mantener nuestro liderazgo y evolucio nar hacia una empresa que entregue solucio nes que vayan más allá de la movilidad de un vehículo.
LITIO, COBRE Y CIBERDELINCUENCIA:
POR QUÉ LA MINERÍA
LATINOAMERICANA
SE CONVIRTIÓ EN BLANCO
DE ATAQUES
Imagine esto: un lunes a las 6:00 A.M. su equipo de TI descubre que los datos de su operación apare cieron en un foro de la Dark Web. El problema es que nadie detectó ninguna intrusión. Los atacantes entraron, extrajeron información, y la publicaron, todo antes de que alguien supiera que algo andaba mal.
No es ficción. Según el Mining and Metals ISAC esta táctica se ha vuelto común: los atacantes aho ra publican datos robados antes de que la empresa sepa que fue vulnerada. Ya no negocian. Van di recto a la extorsión pública.
¿Por qué la minería? Porque son el blanco perfecto. Operan 24/7, dependen de sistemas que no pueden detenerse, y manejan minerales que hoy son estra tégicos para la geopolítica global. El MM ISAC re porta que los incidentes en el sector se duplicaron en el primer trimestre de 2025. No es coincidencia que el 60% de esos ataques se concentre en opera ciones vinculadas a minerales críticos.
América Latina tiene una de las mayores reservas de minerales críticos en el planeta, y esto no pasa desapercibido para grupos de cibercriminales, es por eso que los ataques aumentan y son más so ‑ fisticados.
Pero el verdadero desafío no es la cantidad de ataques. CrowdStrike documentó que el tiempo promedio que le toma a un atacante moverse later
LA PREGUNTA QUE CADA
DIRECTIVO MINERO DEBE
HACERSE HOY ES SIMPLE: ¿PUEDE SU OPERACIÓN DETECTAR Y RESPONDER A
ATACANTES YA PUEDEN
POR PABLO GARCÍA,
almente por una red, tras el acceso inicial, es de 48 minutos. El caso más rápido registrado: 51 segun dos. Si su equipo de seguridad tarda horas o días en detectar una anomalía, el atacante ya ganó.
Ante esta presión, muchas empresas optan por pagar el rescate. Claroty encontró que el 43% de las mineras afectadas pagó más de un millón de dólares para recuperar sus sistemas. El problema: el 83% de quienes pagaron fueron atacados nueva mente. Pagar no compra seguridad, compra tiempo antes del próximo ataque.
¿Y por dónde entran? En tres de cada cuatro ca sos, el ataque se originó a través de un proveedor externo: el contratista de mantenimiento, el integra dor de sistemas, el proveedor de software. Todos con acceso legítimo. Todos potenciales vectores de ataque.
Visibilidad total en OT, detección con IA que actúe en pocos minutos y cero confianza en proveedores. Si tu estrategia no tiene estos tres elementos, tienes que reevaluarla.
La industria ya entendió la magnitud del problema. En 2023, las principales mineras de la región cre ‑ aron CCMIN (Corporación de Ciberseguridad Minera), una agremiación dedicada exclusivamente al fortalecimiento de la ciberseguridad y a la pro tección del sector minero, que en 2025, firmó una alianza estratégica con el MM ISAC global.
El mensaje es claro: esto ya no se resuelve solo. Y la pregunta que cada directivo minero debe hac erse hoy es simple: ¿puede su operación detectar y responder a un ataque en menos de 48 minutos? Porque los atacantes ya pueden.
BDM CYBER DE TIVIT LATAM
La transformación cultural en la minería no ocurre de un día para otro. Sin embargo, el cambio puede acelerarse cuando la in dustria converge en torno a un propósito común: avanzar hacia una minería más di versa, inclusiva y sostenible.
Ese fue el eje central del evento de cierre del Mes de la Mujer, organizado por Wom en in Mining Chile (WIM Chile), instancia en la que participó Revista América Minera, representada su director regional Latam, Diego Carracedo, y que reunió a repre ‑ sentantes del ecosistema minero, en una jornada marcada por la reflexión, el análisis de datos y el compromiso con la equidad de género en el sector.
La actividad comenzó con las palabras de la subsecretaria del Ministerio de la Mu jer y Equidad de Género, Daniela Castro, quien relevó la importancia de impulsar transformaciones estructurales en indus trias históricamente masculinizadas como la minería.
En el encuentro, WIM Chile presentó los resultados de su “Estudio sobre transfor mación cultural para una diversidad inclu siva en la minería”, profundizando en el nuevo escenario que enfrenta la industria
a partir del aumento de la participación fe menina y los desafíos asociados a su incor‑ poración efectiva.
La jornada contó además con la exposición de Natalia Morales, gerenta del Consejo de Competencias Mineras, quien dio a conocer cifras del Monitoreo de Indicadores de Gé nero, correspondiente al segundo semestre 2025, abordando la participación de mu jeres en la gran minería chilena.
Uno de los momentos centrales fue el con versatorio “De la intención a los resultados”, moderado por Katherinne Pulgar, y que reunió a destacadas lideresas del sector: Tamara Agnic, de Codelco; Macarena An drade, de Aprimin; Marisol Finch Encina, de INACAP; y Gerda Bianchini, de Gold Fields.
La jornada también contempló la firma de un acuerdo de cooperación entre WIM Chile y Rio Tinto, suscrito por la presidenta de WIM Chile, Laura Alvarado, junto a Rodrigo Mos coso, General Manager de Nuevo Cobre. La alianza busca fortalecer el trabajo colabo rativo y reafirmar la relevancia de generar redes estratégicas para acelerar la transfor mación del sector.
MARCELA CELIS I DANIELA CASTRO
TAMARA LEVES I LAURA ALVARADO I ANA SALAZAR
DANIELA CASTRO
LAURA ALVARADO I DIEGO CARRACEDO
DIEGO CARRACEDO I MARÍA LUCILA ALARCÓN I LORETO CORNEJO
GERDA BIANCHINI
MARCELA CELIS I DIEGO CARRACEDO I CARMEN SALDÍAS
MACARENA ANDRADE
TAMARA AGNIC
MARISOL FINCH
CONVERSATORIO: DE LA INTENCIÓN A LOS RESULTADOS
KATHERINNE PULGAR I CARMEN SALDÍAS I MARCELA CELIS
DANIELA BARRIOS I NATALIA MORALES
LAURA ALVARADO I PRESIDENTA WIM CHILE
LAURA ALVARADO I DIEGO CARRACEDO I LORENA ACLE
LAURA ALVARADO I DANIELA CASTRO
FIRMA DEL ACUERDO DE COOPERACIÓN ENTRE WIM CHILE Y RÍO TINTO
MUJERES DESTACADAS 2026
Fue una jornada que dejó huellas. Cada historia compartida reflejó que detrás de cada logro existen siempre momentos complejos, adversos, perseverancia por doquier, resiliencia, soledad, convicción y una enorme pasión por creer, crecer y cumplir cada objetivo.
Así se vivió la Tercera Edición del Reconocimiento a Mujeres Destacadas, organizada por la Fundación Minera de Chile, instancia que contó también con la participación de Revista América Minera, representada su director regional Latam, Diego Carracedo.
Mujeres Destacadas 2026: Claudia Rodríguez, Apolinaria García, Gina Ocqueteau, Bárbara Hernández (Sirena de Hielo) y Hil Hernández.
MUJERES DESTACADAS 2026 l FUNDACIÓN MINERA
DIEGO CARRACEDO l MARCELA CELIS
MINERA DE CHILE
MARÍA LUCILA ALARCÓN l PRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN MINERA DE CHILE
GINA OCQUETEAU l MARCELA CELIS
CERRÓ SU TERCERA EDICIÓN CON MÁS
DE 10 MIL PARTICIPANTES
La Tercera Edición de EXPOCOBRE 2026 (Lima) culminó con un balance positivo, tras congregar a más de 10 mil participantes y contar con la presencia de más de 1.000 empresas proveedoras, consolidándose como uno de los principales espacios de encuentro de la industria minera del cobre en la región.
Durante el evento, que reunió a representantes de empresas mineras, proveedores, académicos y especialistas del sector, y en el que Revista América Minera fue Media Partner, se destacó el alto nivel técnico de sus actividades, así como su capacidad para generar espacios de articulación, intercambio de conocimiento y oportunidades de negocio.
Uno de los momentos más relevantes de la clausura fue el anuncio de Marco Balcázar, Director de Asuntos Sociales y Permisos de Zijin Mining, como presidente de EXPOCOBRE 2028, quien liderará la cuarta edición del evento, programada del 3 al 5 de mayo de 2028.
En esta edición, EXPOCOBRE (organizada por InterMet y Viceversa Consulting) marcó un
hito al incorporar, por primera vez, una serie de foros especializados, entre ellos el Foro de Innovación Tecnológica de Cobre, el Foro de Investigación Minera Universitaria, el Foro de Proyectos de Cobre y el Foro de Mantenimiento. Además, se desarrolló el Encuentro Logístico de EXPOCOBRE: CONECTA 2026, que convocó a los principales gerentes de la cadena de suministro de las empresas mineras más
JAMES WANG CHUN l ZIJING
JUAN PABLO ARÉVALO l DOMINIQUE VIERA l FERNANDO LOBOS l JORGE BRAVO
APRIMIN PRESENTE EN EXPOCOBRE 2026
PANEL DE DISCUSIÓN: MUJER DEL COBRE
BENAVIDES l COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA
MANUEL VIERA l METAPROJECT GROUP
ROQUE
OSCAR RODRÍGUEZ l SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION
PAMELA ANTONIOLI l ALEXANDER CHACÓN l MACARENA VALLEJO
FRANCISCO LECAROS l ALIANZA MINERA DE AMÉRICA LATINA
ROMULO MUCHO l EX MINISTRO DE ENERGÍA Y MINAS PERÚ
UN VERDADERO PUNTO DE ENCUENTRO Y CONEXIÓN QUE IMPULSA EL DESARROLLO DE CONVEYOR BELTS II
LA MINERÍA EN CHILE
JOSÉ MANUEL VALENZUELA CODELCO DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC
Revista América Minera estuvo presente en la Segunda Versión de Conveyor Belts, instan cia colaborativa sobre el transporte de min eral en la minería, organizada por Minegroup Congresos Mineros, y llevada a cabo en el Hotel Intercontinental.
Se destaca la posibilidad real y la experiencia de poder conectar con quienes se desarrollan en la industria e impulsan, con pasión, profe sionalismo e innovación, el desarrollo de la minería en Chile, tanto desde las compañías mineras como desde las empresas proveedo ras de bienes y servicios. Ellos son verdade ros socios estratégicos.
En dos jornadas se compartieron conocimien tos, desafíos y oportunidades, reafirmando
que la asociatividad no es sólo un valor, sino un motor estratégico para el desarrollo del sector en Chile.
En un entorno cada vez más exigente, estos espacios permiten fortalecer vínculos y avan zar hacia una minería más integrada, efici ente y sostenible.
“Agradecemos la invitación y destacamos la oportunidad de generar conexiones reales con quienes, desde distintos roles, aportan al crecimiento de la industria ¿Por qué? Porque detrás de cada operación exitosa, siempre hay alianzas que marcan la diferencia”, se ñaló Diego Carracedo, director general Latam de Revista América Minera.
JUAN PINCHERIA l PRESIDENTE CONVEYOR BELTS
REVISTA AMÉRICA MINERA: MARTA FONFACH l DIEGO CARRACEDO
RODRIGO GONZÁLEZ l MINVERSO
FABIOLA MORALES l MINEGROUP
PABLO CORVALÁN l CODELCO DIVISIÓN EL TENIENTE DIEGO CARRACEDO l ANEL QUEZADA l FABIOLA MORALES
Todo gran proyecto subterráneo exige pre cisión, estrategia y tecnología. De eso, precisamente, hablaron en detalle los prin cipales actores de la industria minera y de infraestructura.
“SUMMIT 2026: Estado del Arte de la Per foración y Voladura Subterránea” fue una in stancia que permitió conectar con líderes del sector; descubrir las innovaciones que hacen las operaciones más eficientes, seguras y sostenibles; y adelantarse a los desafíos que trae consigo este segundo semestre 2026.
El evento, realizado en dependencias del
Colegio de Ingenieros de Chile, tuvo como expositores a: Álvaro Berg y Edith Asencio, de Codelco; Samu Cortés, de Sandvik; René Parra, de GeoBlast; y Guido Bobadilla, de Epiroc.
La instancia fue organizada por la Corpo ración de Túneles y Espacios Subterráneos de Chile (CTES Chile), y Revista América Minera estuvo presente, a través de la par‑ ticipación de Marta Fonfach, Gerente Corpo rativa de Grandes Cuentas. arteramente y que, al estudiarlas y seguirlas, harían de este mundo, un mundo verdadera mente evolutivo.
EDITH ASENCIO
RENÉ PARRA
ÁLVARO BERG
PABLO GÁNDARA l DIVISIÓN EL TENIENTE CODELCO Y DIRECTOR DE LA CORPORACIÓN DE TÚNELES Y ESPACIOS SUBTERRÁNEOS DE CHILE
GUIDO BOBADILLA
PARADA l ALEX GALLARDO: BARCHIP
SAMU CORTÉS
BÁRBARA SILVA: PRODALAM
LUCIANA ÁLVAREZ l FERNANDO GARRAFA: ABYO l ROLANDO JUSTA: CREG
FERNANDO NORAMBUENA l TAMARA FURTADO: SANDVIK
CLAUDIO
MARCELA CELIS l DIEGO CARRACEDO
DIEGO CARRACEDO l ANTONIA STIEGLITZ
LORETO CORNEJO l DIEGO CARRACEDO
La charla “Aproximación a la toma de decisiones de abastecimiento en la gran minería”, organizada por el Comité de In novación de Women in Mining Chile (WIM Chile) l AHK Chile, fue una excelente oportunidad para compartir, conectar y hacer networking entre profesionales de la industria.
La instancia, en la que también participó Revista América Minera, representada su director regional Latam, Diego Carrace do, tuvo como expositor a Jorge Crossley, y su foco estuvo en dos ámbitos: visión directa sobre los factores que influyen en la toma de decisiones de abastecimiento; y análisis de perspectiva sobre las últi mas tendencias y mejores prácticas.
JORGE CROSSLEY l MARCELA CELIS l DIEGO CARRACEDO
EVA FREDERICK
LORETO CORNEJO l DIEGO CARRACEDO l CARMEN SALDÍAS l MARCELA CELIS
KATICA RADIC l CLAUDIA LLANQUITRUF l CARMEN SALDÍAS
JORGE CROSSLEY
MARCELA CELIS l WIM CHILE - CODELCO
DOCUSERIE MARÍA MAGDALENA:
FRANCISCO ORTEGA l DANIELA ALDUNCE l LITA DONOSO l ALEJANDRA PICÓ l FRANCISCO PÉREZ-BANNEN LITA
LANZAMIENTO
DOCUSERIE MARÍA MAGDALENA:
LA LIDERESA QUE CAMBIÓ EL RUMBO DE LA
HISTORIA
Varias profecías anunciaban el fin del mundo para la era que estamos viviendo. La más conocida, probable mente, es la profecía Maya, asociada al fin del calen dario Maya, que coincidía con el 21 de diciembre de 2012.
El físico Heinz von Foester, junto a otros colegas, predi jo el colapso de la humanidad para el 13 de noviembre de 2026, basándose ni más ni menos que en la ex plosión demográfica.
Por otra parte, existen vaticinios relacionados con las profecías de algunos Papas, que se basaban a su vez en interpretaciones bíblicas, que situarían el fin del mundo para los años 2027 2028.
Hasta Isaac Newton se permitió profetizar el fin de las eras para el año 2060, según su propia lectura e inter pretación de acontecimientos bíblicos.
Mas allá de eso: ¿Qué hay de cierto en la sensación de caos y tribulación que la humanidad está experi mentando precisamente en estos momentos? ¿Cuánta seres humanos en este preciso instante temen la ex terminación nuclear a la que se les expone por guerras encarnizadas entre países lejanos a la realidad de la mayoría? ¿Existe una percepción generalizada de que todo está al borde de un final inesperado?
Lita Donoso, autora del libro LA ÚLTIMA PROFECÍA DE MARÍA MAGDALENA (el quinto libro más vendido del año 2023 por la Editorial Penguin Random House y fuente de inspiración para la docuserie) cree que las profecías se estarían cumpliendo a cabalidad. Eso sería, que está cayendo estrepitosamente un viejo mundo, patriarcal, individualista, egótico y carente de espiritualidad, que estaría dando a lugar a uno nuevo, en el cual la espiritualidad y el despertar masivo de la conciencia del humano, daría paso a estructuras socia les, políticas y religiosas que estaría en las antípodas del mundo que experimentamos hasta hoy.
Esta autora pone sobre relieve una profecía relacio nada con un pueblo que se gestó a partir de la llegada de un grupo de esenios cristianos, liderados por María Magdalena y otros seguidores de Jesús, que por los años 40 D.C se instalaron en el sur de Francia para transmitir el Evangelio de Cristo.
Fueron perseguidos tenazmente por la Santa Inquis ición acusados entre otras cosas de herejía, por pro mover la creencia de que el ser humano puede esta blecer una relación con Dios en forma directa y sin intermediarios. Además, ellos preservaban y honraban el conocimiento de que María Magdalena era, efecti vamente, la Apóstola de Apóstoles y la fiel compañera de Jesús.
Gracias al descubrimiento de los Evangelios Gnósticos (1945, en el desierto de Nag Hamadi en Egipto), es que por fin se pudo saber quién era la Apóstola designada por el mismo Jesús para transmitir el Evangelio. Allí se encontraron los Evangelios de Tomás, Felipe, Judas y María Magdalena.
Ella fue la Apóstola de Apóstoles. Y aunque no ex iste un justificativo válido para que se haya ocultado este hecho, la avalancha de información irrefutable del descubrimiento de los Evangelios Gnósticos han traído de vuelta una verdad que lo cambia todo.
“En 2016, Francisco firmó un Decreto Papal en el cual se le reconoce su mérito de ser la “APOSTOLORUM APOSTOLA”, mérito que no sólo abarca el universo católico. Nos concierne a todos2, afirmó Donoso.
La autora cree que el reconocimiento de María Mag dalena en aquella época habría evitado la mantención del patriarcado perverso, imperante desde antes de la llegada de Jesús.
En los últimos años, y gracias a voces de hombres y mujeres que están decididos a mostrar la verdad al mundo, María Magdalena ha vuelto a tomar el lugar que la reivindica y la sitúa en su verdadera estatura.
Para Lita, ella representa una “propuesta de liderazgo femenino en el cual se considere la igualdad de los seres humanos en cuanto a potencial espiritual, donde lo creativo está al servicio del bien personal y colec tivo”.
Sus enseñanzas y su evangelio aún perviven en el corazón de los habitantes oriundos del Sur de Francia, y la autora cree que dichas enseñanzas escritas, hace dos mil años de su puño y letra, dan cuenta de una realidad que nos fue ocultada arteramente y que, al es tudiarlas y seguirlas, harían de este mundo, un mundo verdaderamente evolutivo.
¿Dónde ver la serie? En la plataforma www.experienciaslitadonoso.com/maria magdalena
LA SANTA DEL FIN DEL MUNDO
DIEGO CARRACEDO l LITA DONOSO l
MACARENA SMOK
EL PUNTO MÁS ALTO DEL DESEMPEÑO DEPORTIVO
El nuevo Vantage S es la versión más rápida y potente del icónico deportivo británico. Este nuevo modelo eleva los estándares al combinar mayor po tencia, mejoras dinámicas y una identidad visual distintiva, consolidándose como el nuevo referente dentro de los deportivos de motor delantero de ultra lujo.
MÁS POTENCIA Y RESPUESTA INMEDIATA
En el corazón del Vantage S se encuentra una evolución del motor V8 bi turbo de 4.0 litros de Aston Martin. Además, se han realizado ajustes en la calibración del acelerador electrónico, logrando una mayor precisión y sen sibilidad. Este trabajo se complementa con mejoras en el sistema Launch Control, permitiendo que el nuevo Vantage S acelere de 0 a 100 km/h en solo 3,4 segundos y alcance los 200 km/h en 10,1 segundos, manteniendo una velocidad máxima de 325 km/h.
CHASIS OPTIMIZADO PARA MAYOR CONEXIÓN CON EL CONDUCTOR
Uno de los pilares del Vantage S es su comportamiento dinámico. Los in genieros de Aston Martin han trabajado en múltiples áreas del chasis, in cluyendo suspensión, soportes del tren motriz y software de control, con el objetivo de mejorar la agilidad, la estabilidad y la conexión con el conductor.
Las modificaciones incluyen una recalibración de los amortiguadores adap‑ tativos Bilstein DTX, mejoras en la rigidez estructural y ajustes en la geo metría de la suspensión.
AERODINÁMICA FUNCIONAL Y DISEÑO DISTINTIVO
En el apartado estético, el Vantage S incorpora elementos que no sólo aportan carácter visual, sino también beneficios aerodinámicos reales. Destacan las nuevas tomas de aire en el capó, que optimizan la evacuación de calor del motor, y un alerón trasero de ancho com pleto que incrementa la carga aerodinámica en 44 kg a velocidad máxima.
En total, el modelo genera 111 kg de carga aerodinámica, lo que contribuye a una mayor estabilidad y agarre en curvas a alta veloci dad.
Visualmente, el modelo se distingue por detalles exclusivos como el emblema “S” he cho a mano, nuevas llantas de 21 pulgadas y acentos en color rojo que refuerzan su carácter deportivo.
INTERIOR DEPORTIVO CON ALTO NIVEL DE LUJO
El habitáculo del Vantage S mantiene el enfoque en el conductor, incorporando mate riales de alta calidad como cuero y Alcántara, junto con detalles en fibra de carbono. El diseño interior incluye bordados “S” en los asientos, realizados con más de 2.500 puntadas, reflejando el nivel de artesanía de la marca.
TRADICIÓN Y LEGADO DEPORTIVO
El Vantage S continúa una larga tradición dentro de la marca, que se remonta a mode los históricos con la denominación “S”, sinónimo de versiones más radicales y enfoca‑ das en el rendimiento. Esta herencia posiciona al nuevo modelo como un eslabón clave dentro de la evolución de Aston Martin.
EL NUEVO ASTON MARTIN
VANTAGE S ESTÁ
DISPONIBLE PARA PEDIDOS CON UN PRECIO DESDE DE USD 310.000.
ASTON MARTIN
VANTAGE ROADSTER:
DISEÑADO PARA LOS AMANTES DE LA CONDUCCIÓN Y DISFRUTAR A CIELO ABIERTO
Junto al Vantage S, Aston Martin Santiago pre sentó en Chile el Vantage Roadster, la versión descapotable del deportivo británico que lleva la experiencia de conducción a un nuevo nivel al incorporar el placer de manejar a cielo abier to sin sacrificar prestaciones.
Basado en la profunda reinvención técnica del Vantage Coupé, lanzado a nivel mundial en 2024 y que llegó a Chile en 2025, este Roads ter mantiene intactas sus credenciales dinámi cas, integrando tecnologías avanzadas como el sistema Active Vehicle Dynamics, diferencial electrónico trasero (E diff) y amortiguadores adaptativos Bilstein DTX con configuración es pecífica.
El resultado es un deportivo que no sólo desta ca por su rendimiento, sino también por su ca‑ pacidad de conectar al conductor con el camino
de manera más intensa y emocional.
REFERENCIA EN SU CATEGORÍA
Bajo el capó, el Aston Martin Vantage Roads ter equipa un motor V8 biturbo de 4.0 litros que entrega 665 PS y 800 Nm de torque, cifras que lo posicionan entre los líderes del segmento de deportivos de motor delantero y tracción trase ra.
El modelo mantiene la clásica configuración de motor delantero y tracción trasera, ofreciendo una experiencia de conducción pura, precisa y altamente deportiva.
Con esta combinación, el Vantage Roadster acelera de 0 a 100 km/h en 3,6 segundos y alcanza una velocidad máxima de 325 km/h, igualando las prestaciones del Coupé.
EL DESCAPOTABLE MÁS RÁPIDO EN SU CATEGORÍA
Uno de los elementos más innovadores del Van tage Roadster es su techo eléctrico de configu ración “Z fold”, que combina ligereza y rapidez.
Este sistema permite abrir o cerrar el techo en solo 6,8 segundos, incluso en movimiento has ta 50 km/h, posicionándolo como el mecanismo más rápido del mercado en su tipo.
Pese a su ligereza, el techo cuenta con ocho ca pas de aislamiento, lo que garantiza niveles de confort acústico comparables a los del modelo Coupé cuando está cerrado.
ELEGANCIA Y DEPORTIVIDAD
Estéticamente el Vantage Roadster conserva toda la fuerza visual del Coupé, con líneas lim pias y proporciones atléticas que se mantienen
tanto con el techo abierto como cerrado.
El parabrisas inclinado, la cintura elevada y la zaga musculosa refuerzan su carácter depor tivo, mientras que la parrilla frontal de gran ta maño mejora el flujo de aire hacia el motor.
El modelo ofrece diversas opciones de perso nalización, incluyendo nuevos colores exterio res, diferentes terminaciones para el techo y múltiples diseños de llantas de 21 pulgadas, junto a una variada paleta de colores para las pinzas de freno.
INTERIOR TECNOLÓGICO Y ALTAMENTE PERSONALIZABLE
El habitáculo incorpora el sistema de infoen tretenimiento de nueva generación de Aston Martin, con pantalla táctil de 10,25 pulgadas, conectividad total y controles intuitivos que combinan tecnología digital con botones físicos para las funciones clave.
El sistema de audio estándar de 11 parlantes puede complementarse con una opción pre mium desarrollada junto a Bowers & Wilkins, diseñada específicamente para la acústica del modelo.
FORTALECE SU PRESENCIA
EN EL SEGMENTO PICK-UP
EN CHILE:
AHORA LA NUEVA
DFSK D1
DFSK Chile continúa fortaleciendo su presen cia en el segmento de camionetas con el lan zamiento de la nueva D1, modelo que llega con importantes actualizaciones estéticas y de equipamiento para consolidar su posicio namiento en una de las categorías más rele‑ vantes del mercado automotor chileno, que actualmente representa el 20,4% de las ven tas totales, según el último informe de la Aso ciación Nacional Automotriz de Chile.
La llegada de la renovada DFSK D1 se pro duce tras el exitoso lanzamiento de la pick up
DFSK Z9 en octubre de 2025, reafirmando la estrategia de crecimiento de la marca en el competitivo segmento de camionetas en Chile.
DISEÑO RENOVADO Y MAYOR PRESENCIA EN EL SEGMENTO PICK-UP
En términos de diseño, la nueva DFSK D1 presenta una imagen más robusta y moder na, destacando su frontal renovado con una nueva parrilla tipo panal de abeja con detalles cromados, faros y neblineros rediseñados, además de un nuevo parachoques, elementos que refuerzan su carácter y presencia en el segmento pick up.
De perfil, la camioneta incorpora nuevas llan tas de aleación bitono aro 16, junto con pisa‑ deras laterales y barras de techo, aportando una estética más atractiva para el mercado chileno.
Pese a estas actualizaciones, la nueva DFSK D1 posee una zona de carga que mide 1.510
mm de largo, 1.562 mm de ancho y 475 mm de alto, ofreciendo una capacidad de carga de has ta 815 kg, ideal para trabajo, Pymes y uso mixto en distintas regiones de Chile.
A esto se suma un despeje al suelo de 207 mm, junto con ángulos de ataque y salida de 31° y 26°, respectivamente, que refuerzan su versa‑ tilidad tanto para el trabajo diario como para el uso fuera del asfalto.
INTERIOR MÁS TECNOLÓGICO Y CONECTADO
El habitáculo de la nueva DFSK D1 también fue renovado, destacando la incorporación de una pantalla táctil de 10 pulgadas, con una interfaz más intuitiva, asistente virtual y conectividad Bluetooth, Apple CarPlay y Android Auto, mejorando la experiencia de conectividad y uso para los clientes en Chile.
El equipamiento se complementa con cli matizador, panel de instrumentos digital de 3,5”, asientos tapizados en ecocuero, vo lante multifunción, selector electrónico de tracción (2H/4H/4L) en las versiones 4x4, botón de regeneración forzada del filtro DPF, luces LED de conducción diurna, lu neta trasera con desempañador y sistema Smart Key con botón de encendido, entre otros elementos.
En materia de seguridad, las tres versiones disponibles de la DFSK D1 en Chile incor‑ poran doble airbag frontal, frenos ABS con distribución electrónica de frenado (EBD), asistencia de frenado (HBA), control de par tida en pendiente (HHC), control de tracción (TCS), sensores y cámara de retroceso, y cinturones de seguridad de tres puntas en todos los asientos, además de apoyacabe zas central trasero.
MOTOR DIÉSEL EFICIENTE PARA EL TRABAJO Y LA CIUDAD
Mecánicamente, la nueva DFSK D1 equi pa el reconocido motor turbodiésel M9T de 2,3 litros, que en las versiones 4x2 MT y 4x4 MT entrega 145 hp y 380 Nm de tor que, mientras que la versión 4x4 AT alcan za los 161 hp, manteniendo el mismo tor que máximo.
El chasis cuenta con dirección hidráulica, frenos de disco delanteros y tambor tra sero, suspensión independiente de doble bandeja en el eje delantero y suspensión trasera de ballestas, una configuración pensada para un uso intensivo y exigente.
“La nueva DFSK D1 llega a Chile con una propuesta muy competitiva dentro del seg mento pick up, combinando un diseño renovado, mayor tecnología y un equipa miento pensado tanto para el trabajo diario como para un uso más familiar o recreacio nal”, comentó Maximiliano Meyer, gerente de DFSK Chile. PRECIOS Y DISPONIBILIDAD EN CHILE DFSK D1:
SHS-H
redefine la experiencia de conducción
OMODA | JAECOO continúa fortaleciendo su propuesta en el segmento de nuevas energías con OMODA C5 SHS H, un modelo que repre senta el concepto “Un auto, dos estilos, doble excelencia”, integrando eficiencia, tecnología y una experiencia de conducción adaptable a dis tintos perfiles de usuario.
Diseñado para acompañar tanto a quienes se inician en la conducción como a conductores con mayor experiencia, el OMODA C5 SHS H se basa en una filosofía de co-conducción hu mano–vehículo, donde la tecnología cumple un
rol de apoyo activo, pero siempre centrado en el conductor.
NAVEGACIÓN URBANA INTELIGENTE
Los conductores novatos suelen sentirse abru mados en las calles urbanas debido a los cons tantes cambios de carril y al tráfico entrelazado de otros vehículos. Para ello, OMODA C5 SHS H cuenta entre sus principales asistencias fun ciones como centrado de carril y advertencia de salida de carril, especialmente pensadas para enfrentar con mayor tranquilidad los escenarios
u n auto, do S e S tilo S, doble excelencia:
urbanos, donde el tráfico intenso, y las manio bras constantes suelen generar mayor estrés, particularmente en conductores novatos.
Al mismo tiempo, el sistema de asistencia inteli gente del OMODA C5 SHS H mantiene siempre su rol de “colaborador”. Independientemente del nivel de asistencia activado, el conductor puede retomar el control total del vehículo en cualquier momento con un leve giro del volante o una sua ve presión sobre los pedales. Este diseño huma nizado, centrado en el conductor durante todo el trayecto, disipa el temor a una eventual pérdida de control y anima a los usuarios a utilizar las funciones de asistencia con confianza, disfru tando plenamente del alivio y la comodidad que aporta la tecnología.
AUTONOMÍA PARA UN ESPÍRITU EXPLORADOR
Uno de los pilares del OMODA C5 SHS H es su avanzada tecnología super híbrida (SHS-H), que alcanza una eficiencia térmi ca líder de 44,5%, posicionándose entre las más altas de su segmento. Este nivel de efi ciencia se traduce en un uso optimizado del combustible y en una autonomía extendida, que facilita los viajes de larga distancia y elimina una de las principales preocupacio nes asociadas a este tipo de trayectos: la recarga o el consumo excesivo.
Gracias a esta combinación de eficiencia y autonomía, el OMODA C5 SHS H permite ampliar el radio de uso del vehículo, pasan do con facilidad del desplazamiento diario en ciudad a viajes interurbanos, sin com prometer el confort ni el desempeño.
UN AUTO, DOS ESTILOS, EXCELENCIA EN CADA DIMENSIÓN
El concepto “Un auto, dos estilos” se refleja también en su comportamiento dinámico. Por un lado, ofrece una conducción suave, silenciosa y confortable, ideal para el uso cotidiano y los trayectos urbanos. Por otro, entrega una respuesta ágil y una acelera ción contundente cuando se requiere, con un manejo estable y preciso que satisface a quienes disfrutan de una conducción más activa.
Con el OMODA C5 SHS H, OMO DA | JAECOO refuerza su visión de movilidad inteligente, apostando por un equilibrio entre tecnología, eficiencia energética y placer de conducción.
VIAJES CORPORATIVOS
PARA INDUSTRIAS DE ALTA MOVILIDAD Y EXIGENCIA
En industrias donde la puntualidad, la trazabilidad y la capacidad de reacción son críticas, la gestión de viajes deja de ser solo un servicio administrativo y se transforma en un soporte clave para la continuidad operacional. Con una propuesta integral y especializada, Turavion, agencia de viajes con más de 90 años de trayectoria busca consolidarse como un partner estratégico para las empresas mineras y las compañías proveedoras que apoyan su operación.
En minería y energía, viajar no es simplemente trasladarse de un punto a otro. Muchas veces, significa asegurar la llegada de un equipo técni co a una faena, responder a una contingencia, coordinar una mantención, apoyar una audito ría o movilizar personal clave sin margen para errores. En ese contexto, la gestión de viajes corporativos adquiere una dimensión mucho más estratégica: impacta directamente en la operación.
Agencia de viajes Turavion ha desarrollado una propuesta pensada para responder a esa reali dad. Más que emitir pasajes o reservar hoteles, la compañía pone a disposición de sus clientes una solución integral que permite gestionar en un solo lugar vuelos, hoteles, traslados terres tres, chárters y otros servicios asociados a la movilidad corporativa. El objetivo no es sólo fa cilitar el viaje, sino contribuir a que las empresas operen con mayor orden, respaldo y capacidad de respuesta.
CUANDO LA OPERACIÓN EXIGE MÁS QUE
UNA AGENCIA DE VIAJES
Las industrias extractivas y energéticas traba jan bajo dinámicas especialmente exigentes. Existen turnos, ventanas de ingreso, destinos remotos, reuniones críticas, visitas a terreno y cambios de último minuto que obligan a contar con una gestión de viajes flexible y precisa. En ese entorno, una coordinación deficiente puede afectar faenas, inspecciones, mantenciones o reuniones estratégicas. Turavion entiende esa complejidad y la abor da con un equipo experto dedicado, preparado para acompañar solicitudes que muchas veces requieren rapidez, pero también criterio opera tivo. La compañía puede apoyar viajes de su pervisores, técnicos, ejecutivos, proveedores y equipos de proyecto, tanto en Chile como en el extranjero, con foco en la continuidad operacio nal de sus clientes.
En minería y en otras industrias de alta movilidad, un viaje no siempre responde solo a una lógica de tarifa.
Muchas veces está vinculado a la criticidad de una operación.
Por eso nuestro trabajo parte por entender el contexto y responder a la necesidad real del cliente
JAIME VIAL, DIRECTOR COMERCIAL DE AGENCIA DE VIAJES TURAVION.
A ello se suma un atributo especialmente va lorado por empresas con operaciones intensi vas: la postventa con servicio de emergencia 24/7, destinado a atender situaciones urgentes de pasajeros con viajes en curso o con salida próxima. Cuando una modificación puede afec tar una actividad crítica, contar con respaldo oportuno deja de ser un plus y pasa a ser una necesidad concreta del negocio.
Muchas organizaciones requieren más que una emisión eficiente. Necesitan un partner que comprenda sus procesos internos, sus aprobaciones, sus centros de costo y sus restricciones operativas. Ahí es donde nuestro equipo agrega valor de forma concreta , señaló
FEDERICO PAMPLONA, JEFE DE MARKETING DE AGENCIA DE VIAJES
TURAVION.
MÁS ORDEN, MÁS CONTROL Y MENOS CARGA ADMINISTRATIVA
Para las áreas de compras, abastecimiento y procurement, uno de los grandes desafíos en la gestión de viajes corporativos es coordi nar requerimientos provenientes de múltiples áreas internas. Operaciones, mantenimiento, proyectos, recursos humanos, y gerencias pueden generar solicitudes con distintas ur‑ gencias, aprobaciones, pasajeros y centros de costo. Sin una estructura clara, esa compleji dad se traduce en dispersión, mayor carga ad ministrativa y menor visibilidad.
En este punto, Turavion entrega soluciones especialmente relevantes para organizacio nes de alta exigencia operativa. Su modelo de trabajo permite adaptarse a políticas de viaje internas, flujos de aprobación, estructu ras complejas de organización y centros de costo definidos por cada compañía, ayudan do a mantener control sin perder agilidad de
SÓLO PARTNER PARA MÚLTIPLES
NECESIDADES
Plataforma de reservas online con flujos de aprobación personalizables
Vuelos nacionales e internacionales
Hoteles
Arriendo de vehículos de traslado para faenas
Chárters
Viajes para equipos técnicos y ejecutivos
respuesta. Además, ofrece la posibilidad de implementar una herramienta de autogestión que optimiza tiempos, mejora la eficiencia del proceso y permitiendo abordar requerimientos con mayor oportunidad en tiempo real.
UNA GESTIÓN ALINEADA A LA REALIDAD INTERNA DE CADA EMPRESA
No todas las compañías tienen el mismo ni vel de madurez en la administración de via jes. Algunas cuentan con políticas consolida das; otras, en cambio, necesitan construir o fortalecer esos lineamientos. Turavion puede acompañar ambos escenarios: ajustándose a las definiciones existentes o asesorando en la construcción de políticas que permitan ordenar mejor la movilidad corporativa y apoyar deci siones más informadas.
FACTURACIÓN CONSOLIDADA Y REPORTERÍA: EFICIENCIA QUE SÍ SE NOTA
Otro aspecto clave para empresas del ecosis tema minero es la simplificación administrati va. Turavion puede consolidar distintos servi cios en una facturación centralizada, evitando la fragmentación que suele producirse cuando vuelos, hoteles y traslados se gestionan por separado. Esto facilita la conciliación, ordena
VALOR PARA PROCUREMENT Y FINANZAS
Adaptación a políticas de viaje
Alineación con múltiples centros de costo y aprobaciones
Facturación ordenada y consolidada
Menor dispersión de proveedores
Reducción de carga administrativa
Reportería para mejor toma de decisiones
los pagos y reduce la carga de trabajo de las áreas de administración y finanzas.
A ello se suma la entrega de reportería útil para analizar el comportamiento de los viajes cor porativos y tomar decisiones con mayor visibi lidad. Frecuencia de viajes, rutas, pasajeros, centros de costo y patrones de compra son parte de la información que puede transformar se en gestión, ayudando a equilibrar control de costos con continuidad operacional.
El valor no está solo en gestionar un viaje, sino en ayudar a ordenar una operación de movilidad que suele involucrar alta exigencia interna, múltiples áreas y decisiones sensibles para el negocio
CAROLINA RETAMAL, JEFA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE AGENCIA DE VIAJES TURAVION
Para procurement, eso significa algo muy concreto: sumar un proveedor capaz de aportar eficiencia, trazabilidad y respaldo, sin perder de vista la realidad operativa de industrias donde la movilidad corporativa es parte del engranaje productivo.
Turavion y FCM: capacidad local con respaldo internacional
Como parte de FCM Travel, una de las redes globales más relevantes en viajes corporati vos, Turavion combina conocimiento local con estándares internacionales de gestión, tec nología y servicio. Esta relación fortalece su capacidad para acompañar a empresas con necesidades de movilidad complejas, tanto en Chile como en el extranjero, aportando respal do, consistencia operativa y una visión conec tada con las mejores prácticas globales del tra vel management.
Convenio Marco: capacidad probada para operar a gran escala
Entre 2022 y 2024, Turavion formó parte del Convenio Marco de Agencia de Viajes Corpora tivos Online y Asistencia en Viajes, administra do por ChileCompra. Esta experiencia implicó responder a procesos de compra formal, digital y trazable a través de Mercado Público, plata forma utilizada por más de 1.000 organismos públicos. Este hito marca una señal concreta de capacidad operativa, orden administrativo y respuesta en entornos de alta exigencia.
Sabemos que en estas industrias
la puntualidad y la trazabilidad no son accesorios: son parte de la operación. Nuestro desafío es responder rápido, pero también con una mirada integral del viaje y sus implicancias
ALEJANDRA RIVAS, HEAD OF BUSINESS MANAGEMENT DE AGENCIA DE VIAJES TURAVION
RAPIDEZ, PRECISIÓN Y RESPALDO PARA UNA OPERACIÓN QUE NO PUEDE DETENERSE
En minería, como en otras industrias exigen tes, muchos viajes están ligados a contextos donde no hay margen para improvisar: pa radas de planta, mantenciones correctivas, inspecciones técnicas, auditorías, reuniones con proveedores, capacitaciones o desarro llo de proyectos. Cada desplazamiento debe responder con agilidad, pero también con pre cisión, porque una mala coordinación puede traducirse en retrasos, costos adicionales o impactos operacionales relevantes.
Turavion ha construido su propuesta preci samente sobre esa lógica: combinar rapidez, precisión, respaldo y capacidad de reacción. Esa combinación le permite adaptarse a es cenarios dinámicos y responder a necesida des donde el presupuesto es importante, pero no siempre es la única variable en juego. En estas industrias, muchas decisiones de viaje también responden a criticidad operativa.
MOVILIDAD CORPORATIVA CRÍTICA, NO SÓLO EMISIÓN
El valor de un partner especializado está en su capacidad de comprender que, detrás de cada reserva, existe una necesidad de ne gocio que debe resolverse bien. Esto inclu
ye apoyar traslados hacia zonas remotas o destinos de difícil acceso, coordinar itinera rios grupales para equipos técnicos, respon der a reemisiones por condiciones operativas y acompañar viajes frecuentes entre faena, planta, oficina central y reuniones externas.
También implica entender que la experiencia del viajero importa. En minería muchos pasa jeros enfrentan traslados exigentes y frecuen tes. Contar con itinerarios mejor coordinados, soporte oportuno y una gestión más ordenada también contribuye a reducir fricciones y faci litar la operación cotidiana.
Más que un proveedor transaccional, Tura vion busca posicionarse como un partner de movilidad corporativa crítica para minería: un aliado capaz de acompañar a las empresas en un entorno exigente, dinámico y estraté gico, donde cada traslado debe responder a una lógica de continuidad, coordinación y res paldo.
Porque cuando la operación no puede dete nerse, contar con un socio que entienda cómo se mueve el negocio puede marcar una dife rencia real.
LO QUE BUSCA APORTAR TURAVION
Flexibilidad ante cambios
Servicio de emergencia para viajeros
Trazabilidad y control
Orden administrativo
Acompañamiento consultivo
Capacidad de reacción
Visión integral de la movilidad corporativa
En medio de un escenario marcado por la in certidumbre laboral, Casa Montaraz emerge como una propuesta que trasciende lo comer cial para instalarse en el terreno de lo emo cional y lo auténtico. Más que una marca, se trata de una historia familiar que encontró en la adversidad el impulso necesario para rein ventarse, dando vida a un pisco sour que hoy destaca por su suavidad, carácter orgánico y una identidad profundamente arraigada en el campo chileno.
El proyecto nace del cruce de caminos entre Rubén Bonder, diseñador gráfico, y Danie la Segura, nutricionista, quienes decidieron transformar una etapa compleja en una opor tunidad compartida. Ambos comenzaron a preguntarse qué podían construir juntos, bus cando no sólo una nueva fuente de ingresos, sino también un proyecto que reflejara sus va lores, conocimientos y pasión.
La historia toma un giro aún más significativo. Luis Segura (padre de Daniela), agricultor de toda la vida en la localidad de Chincolco, co muna de Petorca (Región de Valparaíso), sufrió un accidente cerebrovascular hemorrágico en 2023, su capacidad para continuar trabajando la tierra se vio gravemente afectada, dejando atrás años de conocimiento y dedicación al cultivo, es pecialmente de limoneros.
Con el paso del tiempo, las cosechas comen zaron a perderse, evidenciando no sólo el im pacto físico del accidente, sino también la au sencia de quien conocía cada ciclo, cada árbol y cada rincón del terreno. Fue precisamente en ese momento cuando la familia decidió actuar, rescatando esos limones como símbolo de con tinuidad y resiliencia.
“Fue en ese contexto que decidimos darles una nueva vida a esos limones y crear Casa Monta
raz, un nombre que evoca el campo, la monta ña y el origen noble de nuestra materia prima. Un homenaje al territorio, a la familia y a lo esencial”, indicó Daniela Segura.
La marca evoca la fuerza del entorno rural, entre frutales, cerros y silencios. Se presenta como un homenaje al territorio, pero también como una declaración de principios: volver a lo esencial, valorar la materia prima y construir desde la honestidad.
La experiencia previa de sus fundadores en desarrollo de productos permitió que la idea tomara forma con rapidez. En cuestión de ho ras, ya contaban con nombre, identidad visual y una propuesta clara: crear un pisco sour distinto, que se diferenciara por su suavidad
y equilibrio, pero también por su enfoque inclu sivo, pensado para quienes buscan opciones con menor contenido alcohólico o sin azúcar.
El proceso de creación fue tan riguroso como cercano. La primera validación llegó en una “Sour Party” organizada en su hogar, donde amigos y familiares degustaron las distintas versiones. Esa instancia se transformó en un laboratorio colaborativo, donde cada opinión fue considerada para perfeccionar la receta final.
Consolidado el producto inicial, Casa Monta raz comenzó a expandir su oferta. A la línea original se sumó el Mango Sour, disponible en versiones tradicional, suave y sin azúcar. Asimismo, la marca incorporó cola de mono en distintas variantes, incluyendo opciones sin alcohol, sin azúcar y sin lactosa, ampliando su alcance hacia públicos diversos y estilos de vida más conscientes.
Hoy, el emprendimiento y proyecto avanza ha cia su formalización, con el apoyo de la Mu nicipalidad de La Reina, marcando un nuevo hito en su crecimiento. Casa Montaraz se pro yecta como una propuesta que no sólo busca posicionarse en el mercado, sino también co nectar, a través de ingredientes naturales, con quienes valoran productos con historia, iden tidad y un origen genuino, donde cada sorbo refleja el espíritu del campo y la fuerza de una familia que decidió volver a empezar.
