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Edición

OCTUBRE 2026

139

ESPECIAL COMERCIO SIN FRONTERAS

HORIZONTES ÉTICOS DEL MERCADO GLOBAL LA ADUANA INVISIBLE

Donde la ciencia se encuentra con el cuidado humano

Guillermo Anaya y Paulino Ide transforman Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia en una comunidad de alta especialidad

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VENTA, RENTA DE MONTACARGAS Y PLATAFORMAS

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Directorio

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DIRECTOR

Salvador Tobías

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PRESIDENTE

Rodolfo Núñez Rivera

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GERENTE EDITORIAL Brenda Velázquez

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DIRECTORA ADMINISTRATIVA Araceli Arteaga

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GERENTE COMERCIAL Mauricio Robredo

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Leslie Aguilera | Fernando Reynoso

ASISTENTE EDITORIAL Paola Vivas

Aidee Camacho

FOTOGRAFÍA

Alejandro Luna | Fernando Sánchez

Los comentarios, interpretaciones y conclusiones de esta revista son responsabilidad exclusiva de los autores y no necesariamente reflejan el punto de vista del medio.

Melisa Valerio

LOGÍSTICA

Víctor Manuel Rivera

OCTUBRE 2026

Carta del Director En PRO León nos gusta mirar hacia adelante, reconocer las historias que están transformando nuestra región y poner en perspectiva los sectores que hacen posible que León y Guanajuato sigan creciendo. Por eso, en nuestra edición 139, presentamos “Comercio sin Fronteras”, un especial dedicado a las empresas de logística, transporte y toda la cadena de proveeduría que permiten que nuestros productos, servicios y negocios lleguen más lejos. La importación y la exportación significan conexiones, oportunidades y crecimiento. Detrás de cada producto que cruza una frontera existe una compleja red de personas, empresas, tecnología, infraestructura y conocimiento que trabaja para mantener en movimiento nuestra economía. Guanajuato tiene una posición estratégica dentro del comercio nacional e internacional, y León ocupa un lugar fundamental en esta dinámica. La capacidad de nuestras empresas para conectar mercados, atraer proveeduría y llevar productos al mundo habla de una región que ha aprendido a competir, evolucionar y trascender fronteras. En la portada de este número tenemos el gusto de presentar a Guillermo Anaya, Director General, y Paulino Ide, Director Médico del Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia, dos líderes que representan a una institución comprometida con la salud, la innovación y la excelencia con sentido humano en nuestra ciudad. Como cada edición, queremos seguir extendiendo esta conversación más allá de nuestras páginas. Te invitamos a suscribirte a nuestro canal de YouTube, PROTV, y a no perderte “Las Dos Caras del Emprendimiento”, podcast con increíbles entrevistas en las que conocerás las historias, retos, aprendizajes y visiones de quienes están marcando la diferencia. Finalmente, quiero agradecer de manera especial a nuestros socios comerciales, quienes edición tras edición confían en nosotros y hacen posible que continuemos construyendo este espacio para compartir, reconocer e impulsar a quienes mueven a nuestra región. Gracias por acompañarnos una vez más.

Contenido EN PORTADA Guillermo Anaya, director general de Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia, junto con Paulino Ide, recién incorporado como director médico de la prestigiosa institución, unen esfuerzos para dar paso a una nueva etapa: crear comunidad a partir de la forma en que se cuida, se sirve y se hace sentir a cada paciente.

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Charlie Serrano

José Juan “Gallo” Vázquez

Patricia García Jiménez

Hno. Roberto Medina Luna Anaya

ESPECIAL COMERCIO SIN FRONTERAS

¿Qué tiene que ver el T-MEC contigo?

El negocio que no ves

La responsabilidad silenciosa

No dejes que la urgencia decida por ti

La pyme mexicana frente al mundo

11 años conectando al mundo

Horizontes éticos del mercado global

Portafolios globales

Salario emocional

La nueva era de los negocios inteligentes

La paradoja del fundador

La aduana invisible

El síndrome del indispensable

La transición hacia otro estilo de vida

IA en los negocios

Competir sin fronteras

El verdadero precio de crecer

El espacio como motor del comercio global

El liderazgo que ya no funciona

El juego de posar

100

Una premonición en el corazón de México

102

Buscando nuestro cine

104

Nutrición y longevidad

106

La IA redefinirá la calidad del sueño

108

Protocolos para extranjeros

110

450 años de sabor en León

112

El mundo en un carrito de compras

114

¡Del año del caldo!

116

Mente, disciplina y espíritu sin límites

118

Viajar para sanar

120

Pruebas de amor en tiempos de guerra

Nuestros Colaboradores

Susanne Smolinska

Carlos González

Rodrigo Gutiérrez

Colombiana, alemana, polaca y mexicana, es médica cirujana especialista en Salud Pública y Musicoterapia. Con una exitosa trayectoria, ha dirigido hospitales y grandes empresas de salud. Además, está titulada en Artes, es soprano, cantautora y escritora.

Socio Director de Consultoría Evoryt, cuenta con una amplia experiencia en temas de alineación de objetivos, ejecución de proyectos y creación de estructuras sostenibles de cumplimiento de objetivos estratégicos en compañías nacionales e internacionales.

Consultor en comunicación e imagen pública, cuenta con una exitosa trayectoria enfocada en relaciones públicas, posicionamiento de marca y creación de experiencias corporativas combinando estrategia, sensibilidad y creatividad.

Ernesto Escobedo

Yolanda S. Zaldívar

Macrina López

Empresario y periodista, ha trabajado como director editorial de Esquire México y Latinoamérica. Ha realizado consultoría digital en empresas como L’Oreál, Deloitte y Grupo Fórmula. Actualmente es cofundador de COMA, agencia de content marketing y profesor de la escuela de negocios IEBS.

Licenciada y maestra en Derecho, es especialista en Mecanismos Alternos de Solución de Controversias. Actualmente funge como Mediadora Conciliadora Privada No. 0075, certificada por Poder Judicial del Estado en Zaldívar Asesores Especialistas en MASC León.

Orgullosamente leonesa, estudió la licenciatura en Contaduría Pública y Finanzas en el Tec de Monterrey. Es una apasionada de la lectura y entre sus preferencias se encuentran las novelas, su autora favorita es la mexicana Guadalupe Nettel.

Liderazgo

Salud

Marketing

Pablo Flores

RRPP

Legal

Luisa Nieto Balcázar

Paola Mendoza

Libros

Beto Galván

Gastronomía Director Estatal de la CANIRAC Guanajuato

Nutrición Experta en nutrición pre-natal y paciente con obesidad mórbida

Recursos Humanos Jefatura de Operaciones de INMERSA Group

Coaching Socio fundador de Indux Advisors

Alma Quezada

Katty Díaz

Vanessa Gómez

Turismo de Reuniones Directora General de JUKA

Finanzas Directora General de Consultoría y Negocios Quezada Torres

Coaching Especialista en Desarrollo del Potencial Humano

Arquitectura Director del despacho Salvador Zermeño Méndez

Franco Velázquez

Michelle Páramo

Miguel Arias

Estilo CEO de Hilario México

Tendencias Experto en Comunicación y Periodismo Digital

Mario Alberto Montañez

Nancy Salazar

Finanzas Consultor y Asesor Certificado

Tech Especialista en Tecnologías de la Información

María Segovia

Yurany Valdés

Coaching Directora de Project Happiness

Analítica de Datos Consultor Comercial en Analítica de Datos

Finanzas Estratega de Inversión

Leslie Aguilera

Cine & TV Editora Multimedia

Salvador Ybarra

Cine & TV Ingeniero de audio, comunicólogo / docente de Acústica y Tecnologías de Audio

Salvador Zermeño Méndez

Alejandra Abreu

Entretenimiento Especialista en Redes Sociales

Melisa Valerio

Arte y Cultura Gestora cultural y actriz de doblaje

Gabriela Zaragoza

Marketing Consultora en Mercadotecnia y Comunicación

AMEXME

Capítulo León Mujeres Empresarias

Meche Gómez

Estilo Consultora de Imagen Personal y Desarrollo Humano

Alberto Padilla

Legal Socio Fundador de Holding Abogados

Rich Bertheau

Finanzas Especialista en Inteligencia Emocional Financiera

Liliana Macías

RRHH Experta en RRHH y Desarrollo Organizacional

Ingrid Cabal

Capital Humano Cofundadora de INTERBRIDGE

icenciado en Negocios con enfoque en Emprendimiento, Charlie creció rodeado de emprendedores tanto en la industria del calzado como en la gastronómica. Fue así que desarrolló pasión y experiencia en las empresas familiares, aprendiendo sobre servicio, hospitalidad, liderazgo y atención al cliente. Hace un año, como creador de contenido, emprendió un interesante proyecto: México entre Botellas, plataforma que cuenta historias de nuestra cultura a través de sus destilados.

Charlie Serrano México entre Botellas conecta personas, tradiciones y experiencias, celebrando nuestra identidad nacional

¿Cómo nace México entre Botellas?, ¿de dónde viene el interés por los destilados? Mi padre fue formando durante más de 20 años una colección de tequilas que hoy supera las mil 500 botellas. Años después, cuando ya estaba involucrado en la operación del restaurante, empecé a buscar formas de crear contenido utilizando algunas de esas botellas antiguas. Investigué sus historias, marcas, orígenes y procesos. Ahí es donde nace México entre Botellas. Y aunque al principio fue una idea para el restaurante, quise darle una identidad propia a través de un espacio en el que pudiera visitar destilerías, conocer a los productores, entrevistar a los dueños y directores de las marcas más importantes de los destilados de agave en México, y contar esas historias. Así, el proyecto se convirtió en un canal, un podcast y una forma de documentar todo lo que voy descubriendo en el camino. ¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje que te ha dejado este proyecto? Ver y valorar más a mi país, pero desde otra perspectiva. México tiene una enorme riqueza cultural e histórica, además, los mayores aprendizajes no han venido solo del producto, sino de las personas que lo hacen posible. Eso me lleva a entenderlo y transmitirlo con respeto y orgullo para que mi audiencia pueda apreciar completamente la experiencia. ¿Qué planes tienes para el futuro? Me gustaría que México entre Botellas continúe evolucionando y más adelante llevarlo a formatos más grandes y cuidados como documentales o contenidos especializados y de mayor producción. También quiero seguir explorando más a fondo los destilados, no solo el tequila, sino también el mezcal, la raicilla, el sotol, la bacanora y todo lo que representa la riqueza de cada región del país. 16

León | Octubre 2026

“Este proyecto es una manera de probar a México en una copa” @mexico_entrebotellas

@mexico_entrebotellas

México entre Botellas

Encuentra la entrevista completa en proleon.com.mx

@gallo23vazquez Entrevista disponible en:

José Juan “Gallo” Vázquez

Un camino de esfuerzo y perseverancia que llevó a un niño soñador hasta los grandes escenarios del fútbol profesional 18

León | Octubre 2026

riginario de Roque, una comunidad de Celaya, y tercero de ocho hermanos, desde muy pequeño el “Gallito” demostró un talento natural para el fútbol. Su paso por el Club León, las Chivas de Guadalajara y la Selección Mexicana, con la que disputó la Copa del Mundo de Brasil 2014, lo consolidaron como uno de los mediocampistas más reconocidos por su despliegue físico y su capacidad para recuperar el balón.

¿Cómo fue el “Gallo” de niño? Fuimos ocho hijos y mantener una familia tan grande era muy complicado, por eso tanto mi papá como mi mamá tenían que trabajar. Muchas veces mis hermanos mayores cuidaban a los más pequeños, por eso aprendí a ser independiente. Lavaba mi ropa, me planchaba y así fue mi niñez. Cuando no había comida en casa, aprovechaba cuando mis compañeros en la primaria nos invitaban a hacer la tarea o a jugar, porque también nos invitaban a comer. A pesar de todo, el fútbol siempre estuvo presente en mi vida, fue lo que me permitió salir adelante. ¿Qué sacrificios tuviste que hacer para llegar a Primera División? Fue bastante sacrificio y dedicación. En el camino hay varias cosas que la gente no ve, y es que la mayoría de los jugadores venimos de donde mismo. A mí me tocó entrenar y trabajar porque no quería ser una boca más que alimentar en casa.

la Selección Mexicana... fueron muchas cosas juntas. Pero creo que éramos un grupo muy unido, porque todos teníamos hambre de triunfar. Platícanos un poco de tu etapa con Chivas. Le tomé gran cariño a Chivas porque me trataron muy bien. Ahí me di cuenta de la dimensión que tiene ese club. Si en León había quince reporteros, en Chivas había treinta; donde me paraba había aficionados. Deportivamente fue una etapa muy bonita. Me tocó ganar la Copa, el Campeón de Campeones y la Liga. Además pude meter gol en la final de 2017 y salir campeón, así como recibir el Balón de Oro como medio de contención. Son logros que recuerdo con mucho orgullo.

“Nunca imaginé llegar a un Mundial”

¿Cómo llegaste al Club León? Creo que una de las cosas que más me ayudaron fue salir de Celaya y buscar oportunidades en otros lados. Me fui a Michoacán, después a Guadalajara, luego a Manzanillo y regresé a Celaya, donde logramos el ascenso a Segunda División. Ahí fue cuando Matosas me vio y el Club León habló con Celaya para que viniera. Al principio ni dimensionaba lo que representaba León.

Empecé a investigar y fue cuando me di cuenta de que sí era un club grande. Al principio nadie me conocía, pero Matosas me inspiró confianza desde el primer día y eso fue muy importante. Poco a poco me fui ganando un lugar con trabajo en cada entrenamiento y en cada partido. ¿Cómo fue ganar el ascenso y después el bicampeonato con León? El ascenso fue una locura. Siempre digo que por eso voy a estar agradecido con León, porque aquí viví cosas que nunca imaginé. Ver a toda la ciudad celebrando fue algo impresionante. Yo mismo salí a las calles después del campeonato y era increíble ver a la gente festejando. Luego vino el primer título en Primera División y después el bicampeonato. Todo se fue dando muy rápido: la Libertadores,

¿Cómo fue representar a México en un Mundial? Todo jugador quiere ser seleccionado y representar a su país. Una de las cosas más significativas es cantar el Himno Nacional. Cuando llegué a la Selección no me lo esperaba. Ya cuando menos lo pensé fue cuando llegó la convocatoria y aproveché esa oportunidad.

Cuando entré al vestidor, me quedé sorprendido de ver al Chicharito, a Guardado, a Giovani y a todos los jugadores que veía por televisión. Lo más padre fue que me trataron muy bien, los de gran trayectoria me brindaron confianza y eso hizo que uno creyera que podía competir al tú por tú contra cualquier selección. Esa experiencia jamás se olvida. ¿Cuál es la anécdota que más recuerdas del Mundial? Entrar contra Brasil en su país es algo que no se me va a olvidar. Estábamos todos abrazados cantando el Himno Nacional y volteabas a ver a la gente con la playera verde llorando. También veía a mis compañeros y la verdad es una emoción indescriptible. Viendo a toda la afición mexicana apoyándote, fue de las mejores sensaciones que me ha tocado vivir como futbolista. ¿Qué mensaje te gustaría dar a los jóvenes que quieren dedicarse al fútbol? Que si yo tuve carencias y aún así logré cumplir mis sueños, nadie les puede decir que no pueden. Todo es cuestión de enfocarse, de tener disciplina, dedicación, esfuerzo y, sobre todo, hay que hacerse de una mentalidad fuerte, porque en el camino se van a encontrar con obstáculos. Octubre 2026 |

León 19

cancervidayesperanza.org CANVIES A.C. @fundacion_canvies @fundacioncanvies

“Queremos seguir construyendo una fundación cercana, humana y comprometida”

Patricia García Jiménez Continúa el legado de su padre a través de la Fundación CANVIES, que brinda apoyo y acompañamiento para pacientes con cáncer 20

León | Octubre 2026

ujer activa, entregada, solidaria y de carácter firme, Patricia decidió hace cuatro años tomar las riendas de la Fundación Cáncer, Vida y Esperanza (CANVIES), organización sin fines de lucro que desde hace 24 años acompaña a personas con cáncer en el estado de Guanajuato, garantizando insumos para sus tratamientos y ofreciendo terapias complementarias que aportan a una mejor calidad de vida mediante redes de apoyo conformadas por la sociedad civil, empresas e instituciones aliadas a esta noble causa.

CANVIES nació a partir de la experiencia personal de su fundador, Rosendo García, ¿cómo ha influido esa historia en la manera de acompañar a los pacientes? Las personas con cáncer nos enseñan a vivir el presente, a valorar cada victoria, por pequeña que sea y a enfrentar todas las situaciones que se nos presenten por difíciles que parezcan. También nos enseñó que la familia y las redes de apoyo son muy importantes, por lo que cuidar a quien cuida, es igual de importante que atender a los pacientes. ¿Cuál es la misión de la fundación? Muchas personas desconocen que existen organizaciones capaces de orientarlas y acompañarlas durante todo su proceso oncológico. Por tal motivo, queremos dar una mayor visibilidad a nuestra labor, que sepan que CANVIES brinda un acompañamiento integral y que representa un espacio seguro para encontrar apoyo y transitar su proceso de una manera más llevadera. ¿Qué tipo de apoyos brindan los programas de CANVIES? Ofrecemos apoyos como el acceso a medicamentos oncológicos, pelucas, prótesis mamarias externas, sujetadores especiales, mangas para linfedema, suplementos alimenticios, despensas, material de colostomía, así como descuentos en estudios de laboratorio y en transporte foráneo. Además de servicios como talleres de desarrollo personal, orientación nutricional, talleres de tanatología, homeopatía, electroemoción, flores de Bach, terapias holísticas y pláticas informativas. ¿Cuál ha sido uno de sus mayores logros hasta el día de hoy? Sin duda, haber logrado convertirnos en una organización que ofrece acompañamiento integral a personas de todas las edades con cualquier tipo de cáncer, y a sus familias, a nivel estatal. A lo largo de casi 25 años hemos podidos apoyar aproximadamente a 5 mil personas y sus familias, construyendo una comunidad de personas, voluntarios y organizaciones que creen en nuestra causa y nos ayudan a cumplir nuestros objetivos. En la actualidad, ¿cuál es el mayor reto que enfrentan para poder mantener y ampliar sus servicios? Contar con los recursos suficientes para atender una necesidad que muchas veces es más grande de lo que podemos cubrir.

Mantener nuestros programas y nuestra capacidad de atención requiere de recursos económicos, materiales y humanos. Por eso es tan importante la participación de la sociedad. Cada donativo, cada voluntario y cada alianza pueden convertirse en una oportunidad para ayudar. ¿Cómo ha evolucionado CANVIES para responder a las nuevas necesidades de las personas con cáncer? Trabajando en fortalecer nuestro modelo de atención, pues hemos comprobado que los requerimientos de una persona con cáncer van mucho más allá de un tratamiento médico. Por eso buscamos implementar y actualizar programas que no solo atiendan los aspectos económicos, sino también los económicos y sociales. ¿De qué manera se puede aportar a la fundación? Hay muchas maneras. Una de ellas son los donativos económicos y en especie, que incluyen suplementos alimenticios, agua embotellada, alimentos no perecederos, material de curación, artículos de aseo personal, pañales, artículos de colostomía, papelería y material reciclable como PET, cartón, aluminio y tapas de plástico. También se pueden donar mechones de cabello. A veces pensamos que para ayudar debemos hacer algo extraordinario, pero compartir información, acercarnos a personas que necesitan nuestro apoyo, o simplemente ser escuchados, también puede marcar una gran diferencia. ¿Cuál es la importancia de las campañas de sensibilización y prevención de distintos tipos de cáncer? En su gran mayoría, los casos de cáncer son detectados en etapas muy avanzadas. Hablar sobre estos temas permite que las personas conozcan los factores de riesgo y las señales de alerta; así comprenderán la importancia de conocer su cuerpo y acudir a revisiones médicas periódicamente. Por otro lado, es fundamental eliminar los mitos, miedos y estigmas alrededor del cáncer. Queremos construir una sociedad más informada, empática y solidaria con quienes atraviesan una enfermedad como esta. Finalmente, ¿qué mensaje te gustaría compartir? A las personas que están transitando por este difícil camino, me gustaría que sepan que no están solas. Está bien sentir miedo, enojo y frustración, pero aquí en CANVIES estamos para guiarlas, apoyarlas y encontrar la manera de salir adelante. En nosotros encontrarán un respaldo antes, durante y después de su tratamiento. Octubre 2026 |

León 21

www.lasallebajio.edu.mx Universidad La Salle Bajío @ulasallebajio @lasallebajio Entrevista disponible en:

Hno. Roberto Medina Luna Anaya 22

León | Octubre 2026

Educador con amplia trayectoria, asume el reto de dirigir la Universidad La Salle Bajío guiado por su vocación de servir a la comunidad

acido en la Ciudad de México, Roberto es lasallista desde su infancia. Ingresó al Instituto de los Hermanos de las Escuelas Cristianas y ha dedicado su carrera a la docencia, la formación vocacional y a la participación en distintos colegios y universidades La Salle. Después de desempeñarse como vicerrector de Bienestar Universitario en La Salle Bajío, asume la rectoría, cargo que ocupará hasta el año 2029. En una plática íntima, conocimos más detalles tanto de su vida personal como profesional. ¿Recuerdas el momento en que decidiste que te querías dedicar a la enseñanza? Sí, lo tengo muy marcado y muy presente. Eso se lo debo a un maestro llamado Jorge Alberto Calderón. Era un maestro muy dinámico, muy cercano a los estudiantes, con una caligrafía impresionante que yo no he vuelto a ver en ningún lado. Y era el maestro que en el recreo salía a jugar con nosotros, nos retaba, nos llevaba de paseo, tocaba el acordeón y cantábamos los viernes. Un maestro con vocación, entregado al cien por ciento a sus alumnos. Cuando vi el cariño y la cercanía que tenía hacia nosotros, dije: yo quiero ser como él. ¿Cómo descubriste tu vocación por la vida religiosa? La fui descubriendo de manera paulatina conforme fui creciendo; pero, en la preparatoria, me involucré en movimientos apostólicos con el grupo de aspirantes que ya vivían en una casa de formación y todos los sábados iban a impartir catecismo, rutina a la que me integré. En Semana Santa nos íbamos de misiones a comunidades rurales a compartir con gente de escasos recursos. Ese tipo de vivencias fue despertando en mí tanto la vocación de formar como de dedicarme a la vida religiosa, a la que decido unirme a los 17 años, y a pesar de lo difícil que fue para mi familia aceptarlo. Es así como encuentro otra dimensión del sentido de la vida. Platícanos tu paso por los distintos puestos que has ocupado en La Salle. Me lanzaron al ruedo a los 22 años en el Colegio La Salle de Veracruz donde comencé mi apostolado. Fui a cubrir a un maestro que se había retirado poco antes de iniciar el ciclo escolar, y me dieron la responsabilidad de un grupo de tercero de primaria. Fue mi primer grupo conformado por pequeños de entre siete y ocho años, una experiencia que permanece grabada en mi corazón. Después de ahí, me mandaron a León a trabajar con el Hno. Ricardo Preciado en el Colegio La Salle de la colonia Las Américas, donde implementó un sistema de educación popular en el que cada familia establecía su colegiatura de acuerdo a su capacidad econó-

mica. Luego fui a La Piedad, Michoacán, como director de primaria; después fui formador de jóvenes aspirantes durante nueve años, el periodo más largo que he durado en un mismo cargo. Más tarde fui responsable de la pastoral vocacional, y luego me fui a Colombia como secretario de gestión y formación de la región latinoamericana lasallista. Ya en el ámbito universitario, estuve en La Salle Puebla, luego seis años como vicerrector en La Salle México, y finalmente llegué aquí a Bajío, primero como vicerrector de Bienestar Universitario y ahora como rector. ¿Con qué misión llegas como rector de la Universidad La Salle Bajío? Brindar a los estudiantes los mejores planes académicos para enfrentar un futuro cambiante y un proyecto de vida que les permita consolidar su itinerario formativo, además de generar espacios de aprendizaje dinámicos y contemporáneos, y seguir trabajando por una comunidad incluyente, acogedora y segura, donde las relaciones se cultiven desde el respeto y la fraternidad. ¿Cuál dirías que es el principal reto al que te enfrentas en esta gestión? El ámbito laboral es cada vez más exigente y más competitivo. Por eso buscamos asegurar que nuestros estudiantes, al terminar su carrera e incorporarse en ese mundo, logren el éxito. Tenemos que seguir trabajando en continua comunicación con nuestros docentes, nuestra Coordinación de Diseño Curricular, nuestros egresados y los empleadores. Nosotros formamos personas con un sentido humano y profesional que puedan aportar a la transformación de la sociedad. ¿Cuál te gustaría que fuera tu gran logro al cierre de esta etapa? El primero sería consolidar a nuestra comunidad universitaria desde una identidad lasallista, es decir, que los valores de fe, fraternidad y servicio los apliquemos en cualquier ámbito de nuestra vida. Y el segundo, que nuestros estudiantes, una vez que se vayan, nos compartan esos proyectos de transformación social que han logrado implementar donde sea que se integren.

“Juntos y asociados, caminamos con esperanza hacia un nuevo horizonte” Octubre 2026 |

León 23

¿Qué tiene que ver el T-MEC contigo? Más de lo que crees Por Alberto Padilla

uando pensamos en el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, imaginamos camiones cruzando la frontera, grandes fábricas e inversiones millonarias. Parece un asunto reservado para diplomáticos, abogados y grandes corporativos. Pero el T-MEC está mucho más cerca de nosotros de lo que parece. Si un país firma un tratado internacional no realiza únicamente un acto político: adquiere obligaciones jurídicas frente a sus socios. México asumió compromisos concretos que forman parte del marco jurídico dentro del cual operan las autoridades, las empresas y los trabajadores. Para una empresa, el T-MEC representa una serie de obligaciones que no pueden pasarse por alto. Los beneficios comerciales del tratado no son automáticos. Para acceder a determinadas preferencias arancelarias es necesario cumplir con reglas de origen, requisitos documentales y procedimientos aduaneros. Algo similar ocurre en materia laboral. El T-MEC incorporó compromisos relacionados con la libertad sindical, la negociación colectiva y los derechos de los trabajadores. Un problema ocurrido en una planta industrial puede dejar de ser exclusivamente un asunto interno cuando están involucrados determinados derechos y obligaciones contemplados en el tratado.

ciendan el ámbito local y, en determinadas circunstancias, generar controversias bajo los mecanismos previstos por el propio tratado. Y cuando surge un desacuerdo, el T-MEC tampoco es letra muerta. El acuerdo establece mecanismos para resolver controversias entre los países cuando alguno considera que otro ha incumplido sus obligaciones. En ese momento, la discusión deja de ser únicamente política o económica y adquiere una dimensión eminentemente jurídica. Reducir el T-MEC al comercio exterior sería quedarse con una parte muy pequeña de su verdadero alcance, pues también contiene disposiciones relacionadas con propiedad intelectual, comercio digital, telecomunicaciones, medio ambiente, competencia y derechos laborales, entre otros temas. Para empresarios, trabajadores, inversionistas y autoridades de Guanajuato el T-MEC es una herramienta para entender mejor las oportunidades, los riesgos y las responsabilidades que existen en una economía cada vez más integrada con América del Norte.

La inversión también forma parte de esta realidad. Guanajuato se ha convertido en una región de gran importancia para la industria y la inversión extranjera, particularmente en sectores vinculados con las cadenas productivas de América del Norte. Quien invierte necesita certeza, reglas claras y condiciones jurídicas previsibles. Al mismo tiempo, las autoridades deben considerar que determinadas decisiones regulatorias pueden tener consecuencias que tras24

León | Octubre 2026

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1 5 D E O C T U B R E C A S A D E P I E D R A L E Ó N

1 6 D E O C T U B R E S A T O M U R A N O I R A P U A T O

1 7 D E O C T U B R E E X - H A C I E N D A S A N G A B R I E L B A R R E R A G U A N A J U A T O Conoce más:

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El negocio que no ves Internacionalizar tu empresa exige ver más allá del arancel Por Beto Galván

odo cambio, crecimiento o proyecto nuevo siempre genera esa alegría, motivación, pero también ese miedo y esa cautela. ¿Y si no sale como esperamos? ¿Pero si están correctos los datos en los cuales basamos todo el proyecto? Llevar tu empresa fuera de tu país implica recopilar mucha información: alguna visible de inmediato, otra que no siempre observamos ni analizamos, pero que termina impactando con fuerza en los resultados a largo plazo. LO QUE SÍ SE VE Cuando una empresa decide internacionalizarse, la conversación se concentra casi siempre en lo visible: la fracción arancelaria, el flete, el tipo de cambio, el margen. Son variables importantes y son, además, las únicas que aparecen en una cotización. Por eso las revisamos con lupa. LO QUE NO SIEMPRE SE OBSERVA Debajo de esa capa hay otra que rara vez se discute con la misma seriedad: qué figura jurídica va a facturar, qué tratado fiscal protege ese flujo, cómo suben las utilidades hasta el accionista, quién resuelve una controversia y qué ocurre con el patrimonio si el dueño falta. Ninguna de esas preguntas aparece en el pedimento.

León | Octubre 2026

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CINCO DECISIONES ANTES DE LA PRIMERA VENTA Definir el vehículo antes de facturar. LLC, corporación, sucursal y subsidiaria no son sinónimos; cada una produce una carga fiscal distinta sobre la misma utilidad. Mapear el tratado antes que el arancel. Verificar si existe convenio para evitar el doble pago de impuestos y sus requisitos jurídicos. Los beneficios de un tratado no son automáticos, hay que cumplir condiciones específicas para acceder a ellos. Documentar el origen de las mercancías. Con revisiones anuales del T-MEC, el expediente de origen deja de ser trámite y se vuelve un activo. Resistir la tentación del atajo. Un holding mal armado activa riesgos que pueden terminar siendo considerados paraísos fiscales y pegar en la no deducibilidad. Sin sustancia económica, la estructura es un pasivo, no un beneficio. Planear la sucesión. Esta deberá ser al mismo tiempo que la expansión, no diez años después.

No hay que tener miedo a diversificar, solo hay que dar los pasos adecuados: colocar tu empresa en la jurisdicción correcta, revisar contratos, definir una política de precios de transferencia razonable, aunado a todos los estudios financieros que seguramente ya tienes. Hay empresas que ganaron el mercado y perdieron la utilidad. No en la aduana: en el acta constitutiva.

La responsabilidad silenciosa

Cuidar a otros exige también aprender a cuidar de ti Por Vanessa Gómez

l reloj avanza, la mañana comienza… ¿y uno? El estrés aparece desde temprano, al darnos cuenta de todo lo que tenemos que hacer durante el día.

Esto lo he escuchado muchísimas veces: tenemos trabajo, familia, hijos, según nuestra etapa de vida y, por supuesto, tenemos que hacernos cargo de todo, quedando hasta el final el autocuidado. Además, queremos sacar diez en cada cosa que hacemos, y sí, ese estrés cobra su precio a la larga.

Sin embargo, pasa el tiempo y un buen día sentimos que nos falta algo, y ese algo somos nosotros mismos. Esto, en el mejor de los casos, porque en ocasiones llegamos al límite del cansancio físico y mental y entonces comenzamos a enfermar. ¿ALGUNA VEZ TE HAS PUESTO A PENSAR QUÉ ES LO QUE REALMENTE TE DESGASTA? Consideremos algunos puntos: • Nos falta claridad de lo que queremos en la vida, o no pensamos en nuestras metas; por lo tanto, no sabemos si las actividades que realizamos durante el día nos llevan a lograr eso que queremos. • Nos cuesta trabajo organizar nuestro tiempo. • Aceptamos tareas que no nos da tiempo de realizar. • No nos damos ese espacio, aunque sea breve, pero de calidad, para estar con nosotros mismos. • Nos falta convivir con las personas que nos hacen bien, que nos ayudan a despejarnos y a elevar nuestra energía. • El trabajo en sí mismo, si no nos gusta, representa un peso que sobrellevar. • Luego está el clima laboral, que muchas veces no es el más adecuado, y tenemos que enfrentar situaciones complejas con algunas personas. • Pensamos que los pasatiempos son una pérdida de tiempo. • Dejamos de lado el autocuidado de nuestra mente, cuerpo y espíritu. Ahora te invito a reflexionar: ¿con cuáles de estos puntos te identificas? Porque el primer paso para saber por dónde empezar es hacer un diagnóstico de nuestra vida. Para esto, ayuda mucho regalarnos un espacio de 10 a 15 minutos cada seis meses, para detectar qué área merece prioridad y generar acciones específicas para mejorar. Las áreas a observar son: salud, espiritualidad, pasatiempos, relaciones, trabajo y finanzas. No se trata de equilibrar el tiempo que le dedicas a cada una, sino de integrarlas a tu vida con tiempo de calidad, no de cantidad. Vanessa Gómez

León | Octubre 2026

Por Ing. Carlos González Álvarez

ay jefes para quienes casi todo puede convertirse en urgente. Un pendiente que ayer podía esperar hoy necesita resolverse, una llamada modifica el orden del día y una nueva solicitud aparece cuando todavía estás trabajando en la anterior. Después de varios cambios, la agenda responde más a la presión que al valor del trabajo. El problema aparece cuando lo que exige atención inmediata empieza a desplazar a lo que realmente importa. En 2018, investigadores de Johns Hopkins, University of Florida y University of Chicago publicaron en Journal of Consumer Research, un estudio sobre cómo elegimos entre urgencia e importancia. En cinco experimentos observaron que podemos preferir una tarea menos importante solo porque parece vencer antes, incluso cuando otra ofrece un mejor resultado. El hallazgo: un límite de tiempo puede hacer que una tarea menos importante nos parezca prioritaria.

No dejes que la urgencia decida por ti Cuando tu jefe cambia las prioridades, necesitas criterio para proteger el resultado

Cambiar de prioridad tampoco es gratis. En 2009, una investigación publicada en Organizational Behavior and Human Decision Processes analizó qué ocurre con nuestra atención al pasar de una tarea a otra. Dos experimentos mostraron que, cuando dejamos algo inconcluso, parte de nuestra atención permanece en la actividad anterior y puede afectar el desempeño en la siguiente. Cambiamos de pantalla más rápido de lo que cambia nuestra cabeza. Por eso, trabajar con un jefe que cambia prioridades requiere criterio para distinguir qué merece moverse y qué conviene proteger. Comparto tres ideas que pueden ayudar: La urgencia es información, no el criterio completo. Antes de reorganizar tu trabajo, entiende qué consecuencia tendría esperar, qué decisiones dependen del resultado y cuál es su impacto. Cambiar de prioridad también consume capacidad. Mover una actividad interrumpe concentración, obliga a retomar contexto y puede afectar la calidad de otros trabajos. Una nueva prioridad reabre los acuerdos anteriores. En 2022, Harvard Business Review publicó un análisis sobre trade-offs estratégicos: cuando la dirección establece objetivos que compiten y no hace explícito qué está dispuesta a sacrificar, los niveles inferiores terminan resolviendo esos intercambios con su propio criterio.

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Llevado al trabajo cotidiano, el principio es el mismo. Si tu jefe decide que algo nuevo debe atenderse primero, no basta con aceptar el cambio. Hay que revisar los compromisos existentes y reconstruir con él un orden viable. Un jefe puede seguir cambiando prioridades. Lo que puedes evitar es que cada cambio convierta tu agenda en una sucesión de urgencias desconectadas. Gestionar prioridades implica entender qué produce más valor y, cuando el orden cambia, asegurarte de que los acuerdos se ajusten conforme al valor que generan. Bibliografía recomendada: Zhu, M., Yang, Y. y Hsee, C. K. The Mere Urgency Effect. Journal of Consumer Research. | Leroy, S. Why Is It So Hard to Do My Work? The Challenge of Attention Residue When Switching Between Work Tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, | Seidler, M., Methling, F. y von Nitzsch, R. How to Make Strategic Trade-Offs. Harvard Business Review,

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Carlos González Álvarez

Quezada Torres y Asociados SC

La pyme mexicana frente al mundo La verdadera garantía para exportar es la disciplina financiera propia

Por Alma Quezada

e dice que vivimos en un mundo sin fronteras. Pero para la pequeña y mediana empresa mexicana, la frontera más difícil de cruzar no aparece en ningún mapa: es la que separa lo local de lo global. No es un muro ni una garita; es el miedo, la desinformación y la inercia de confiarse a un mercado que ya se conoce.

Hace cincuenta años, exportar era un privilegio de grandes corporaciones con nóminas de abogados y asesores aduaneros capaces de sortear la burocracia internacional. Hoy el panorama es distinto: un empresario de León teclea, sube su producto a una plataforma y en cuestión de horas recibe pedidos de otro continente, sin necesidad de esas estructuras costosas que antes parecían indispensables. El comercio sin fronteras ya no es una promesa del futuro; es una palanca al alcance de cualquier negocio: el taller que fabrica calzado, la empresa de autopartes del Bajío o el joven que vende diseño desde su estudio. La tecnología democratizó el acceso, y con ella también llegó la oportunidad concreta de trascender las fronteras conocidas. Pero que la puerta esté abierta no significa que el paso sea gratis. Las barreras reales se llaman cumplimiento fiscal, logística internacional, régimen aduanero y, sobre todo, información. Ahí es donde el contador se vuelve un aliado estratégico: la planeación fiscal deja de ser un trámite para convertirse en un pasaporte. Un 32

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tratado para evitar la doble tributación, una estructura de precios de transferencia bien diseñada, marcan la diferencia entre exportar con margen o exportar a pérdida. El reto, además, es cultural y administrativo. La pyme que se atreve a salir aprende que la confianza se construye distinto en cada plaza, que el idioma de los negocios va más allá del inglés, y que su propia disciplina interna, en costos, inventarios y capital de trabajo, es la verdadera garantía de la operación. No cruza bien una frontera quien llega con la casa desordenada. La internacionalización es un equilibrio entre ambición y orden. Quiero confirmar una verdad: la internacionalización no depende del tamaño, sino de la decisión. Por eso los programas de impulso, los clústeres del Bajío y el acompañamiento de la consultoría especializada importan tanto como el propio tratado comercial. Quien sabe leer sus números, quien ordena su gestión, ya tiene medio camino recorrido. Cerramos con una pregunta para el lector: ¿cuál es la frontera que tú has pospuesto? El mundo no espera. La decisión, como siempre, es tuya.

Rinoplaﬆía

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Dra. Liz Parra

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Dra. Elizabeth Parra especialista en Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza Y Cuello. Cédula Profesional: 11562684 Certificación de consejo No. PAP-3022 Aviso Cofepris: 203300202A0002

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años conectando al mundo

CCA Logistics Group celebra una trayectoria de éxito y reafirma su compromiso para seguir creando oportunidades globales

l frente de CCA Logistics Group se encuentra Anabel Centeno, agente aduanal y especialista en logística internacional y comercio exterior, con más de 17 años de experiencia. Es licenciada en Comercio Internacional, maestra en Alta Dirección de Empresas por el IPADE y cuenta con estudios por el MIT y la London Business School. Su visión estratégica y liderazgo la han llevado a encabezar proyectos logísticos integrales para empresas nacionales e internacionales.

Fusionando visión, conocimiento y una fuerte dedicación con el sector y su gente, se abrió camino en una industria históricamente dominada por hombres. Tras 25 años sin emisión de nuevas patentes, se convirtió en una de los primeros agentes aduanales de México y en la primera en obtener una patente aduanal en el estado de Guanajuato, lo que significó una enorme satisfacción en su trayectoria profesional. La patente reveló que la perseverancia y la pasión pueden convertir desafíos en grandes posibilidades, inspirando así a otras mujeres a luchar por sus sueños y asumir posiciones de liderazgo en el comercio exterior, dejando en claro que el talento no depende del género. Es este compromiso lo que lleva a comprender los once años de CCA Logistics Group, que ha sobresalido y se ha posicionado como referente en un rubro tan exigente como el comercio exterior y la logística internacional. Anabel está convencida de que no hubiera sido posible sin un equipo que ha crecido junto con la organización, que ha compartido sus objetivos y que, once años después, sigue siendo el motor de cada operación exitosa. UN GRUPO CON ALCANCE INTERNACIONAL CCA Logistics Group inició operaciones en el año 2015 en Guanajuato bajo una premisa: la logística no debía limitarse a trasladar mercancías, sino resolver problemas, proteger negocios y generar alternativas para sus clientes. Desde el primer día, la compañía tenía claro que su propósito era desarrollar un proyecto que fuera capaz de competir globalmente. Esa meta se cumplió al conformar un grupo empresarial con una infraestructura que le permite conectar en México y en distintos

“Convertimos tus desafíos logísticos en ventaja competitiva” mercados internacionales. Al ser una agencia aduanal con patente propia, un operador logistico internacional estable y contar con una amplia red de aliados alrededor del mundo, ha hecho de CCA Logistics Group el socio de confianza para toda operación de comercio internacional.

El posicionamiento del grupo ha respondido a una decisión estratégica: priorizar la confiabilidad y actuar con eficacia ante los desafíos de cada operación. Por lo tanto, han demostrado que saben responder ante escenarios complejos donde el margen es reducido y las soluciones Octubre 2026 |

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convencionales resultan insuficientes. El impacto de la organización se refleja en resultados concretos: plantas que mantienen su producción sin interrupciones, empresas que ingresan a nuevos mercados y clientes que recuperan el control de sus cadenas logísticas.

Esa capacidad de adaptación define el crecimiento de CCA Logistics Group, convirtiendo la experiencia acumulada en autoridad y la complejidad en oportunidad. Esto se ha alcanzado a través del aprendizaje permanente, la inversión en talento y tecnología, así como una escucha activa de las necesidades de los clientes y respondiendo con hechos.

Además, están conscientes de que la ubicación de Guanajuato dentro del corredor industrial y logístico del país representa una ventaja central en su operación, ya que cuenta con la conectividad ideal con puertos, aeropuertos, fronteras y centros de consumo. Estas ventajas vinculan fácilmente al Bajío con mercados internacionales mediante el diseño de rutas multimodales, optimizando traslados y acompañando sectores como el automotriz, manufacturero, agroindustrial y de bienes de consumo.

De esta manera, cumplir once años en el mercado es reconocer que esta celebración pertenece, sin duda alguna, al equipo de profesionales que conforma la empresa. El reconocimiento a su lealtad significa agradecer y propiciar un entorno donde cada una de los colaboradores pueda aprender y forjar una carrera. Y en este sentido, el estado de Guanajuato se distingue por contar con profesionales entregados.

Por otro lado, han implementado nuevas tecnologías a través de plataformas especializadas que mejoran la trazabilidad, la comunicación y la visibilidad operativa, siempre respaldadas por un equipo de profesionales que monitorean cada proceso. Asimismo, la integración de la experiencia de un freight forwarder internacional y la capacidad de una agencia aduanal, le permite identificar riesgos y diseñar soluciones.

Para CCA Logistics Group es fundamental que cada colaborador se sienta valorado, capacitado y motivado, pues es parte central de cada estrategia. En una industria en la que se exige precisión y rapidez, cuidar a quienes cuidan las operaciones se traduce directamente en brindar un mejor servicio a los clientes.

UNA HISTORIA COMPARTIDA Para CCA Logistics Group, cumplir once años representa mucho más que el simple paso del tiempo. Es la suma de operaciones, aprendizajes y relaciones de confianza que han dado forma a la empresa que es hoy. Es la capacidad de permanecer, de adaptarse y seguir avanzando en una industria dinámica por naturaleza, por lo que este aniversario celebra el camino recorrido y la visión que continúa guiando el rumbo hacia un futuro próspero. La evolución ha sido una conquista constante, sin embargo, siguen fieles a su esencia. Crecer significa diseñar procesos, adoptar tecnologías, profesionalizar líderes y saber responder a operaciones cada vez más complejas conservando la cercanía con cada cliente, incluso frente a la incertidumbre económica de los escenarios internacionales y las disrupciones en las cadenas de suministro. 36

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www.ccalogisticsgroup.com hello@ccalogisticsgroup.com CCA Logistics Group

@cca_logistics_group CCA Logistics Group

LO QUE VIENE El aniversario número once no representa un punto de llegada, es una nueva etapa para CCA Logistics Group. La compañía está preparada para escribir un nuevo capítulo en su historia cuyos protagonistas serán una mayor expansión, digitalización y especialización. Además, planean fortalecer su presencia en México y Estados Unidos, continuar desarrollando soluciones 4PL y 5PL, el fulfillment, el comercio electrónico, la carga proyecto, el almacenamiento, la distribución y las operaciones time-critical, así como servicios especializados para mercancías con altos requerimientos regulatorios.

De igual manera, se encuentran afianzando las rutas logisticas entre México, Estados Unidos, Asia, Europa y Latinoamérica, impulsados por el nearshoring y la reconfiguración de cadenas de suministro mundiales. Porque para CCA Logistics Group no es suficiente crecer, es aumentar el nivel de lo que son capaces de resolver. Once años después de su fundación, conserva una visión clara: consolidarse como un referente en logística internacional y convertirse en una de las más confiables y completas. Es así que su aspiración es dejar un legado que trascienda generaciones, que forme líderes, que impulse empresas y, sobre todo, que sea reconocida no solo por mover mercancías, sino por mover posibilidades.

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Horizontes éticos del mercado global

La mediación preventiva como clave de confianza internacional Por Mtra. Yolanda Sánchez Zaldívar

n un escenario donde los mercados se expanden más allá de las fronteras físicas y digitales, el comercio internacional enfrenta retos que trascienden la logística y la competitividad. Hoy, la verdadera vanguardia está en la capacidad de construir relaciones comerciales sostenibles, éticas y confiables. La globalización ha abierto oportunidades sin precedentes, pero también ha generado tensiones derivadas de diferencias culturales, regulatorias y contractuales. En este contexto, la mediación privada certificada se convierte en un puente estratégico para anticipar conflictos y garantizar que las transacciones se desarrollen bajo principios de equidad y transparencia. La abogacía preventiva aporta un valor esencial: no esperar a que los problemas escalen, sino diseñar mecanismos que permitan a las partes identificar riesgos, establecer cláusulas claras y fomentar la confianza mutua. Este enfoque no solo protege a las empresas, sino que también fortalece la reputación de los mercados globales, generando un círculo virtuoso de responsabilidad social y sostenibilidad. El comercio sin fronteras exige más que acuerdos económicos; requiere un marco ético que asegure que la innovación y la expansión no se traduzcan en desigualdades o abusos. La mediación preventiva ofrece un espacio de diálogo donde las partes pueden construir soluciones equilibradas, evitando litigios costosos y promoviendo relaciones duraderas.

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La experiencia demuestra que los acuerdos internacionales más sólidos son aquellos que integran la perspectiva preventiva. La mediación no es un recurso de última instancia, sino una herramienta de primera línea para garantizar que la apertura de mercados se acompañe de seguridad jurídica y confianza social. En definitiva, los horizontes éticos del mercado global se trazan con la participación activa de mediadores y abogados preventivos que entienden que el comercio no es solo intercambio de bienes, sino también construcción de relaciones humanas y sociales. GUÍA PRÁCTICA PARA UN COMERCIO PREVENTIVO Y ÉTICO • Diseñar contratos claros y adaptados a las diferencias culturales y regulatorias. • Incorporar cláusulas de prevención de conflictos que permitan soluciones rápidas y consensuadas. • Evaluar riesgos éticos y sociales antes de implementar nuevas operaciones internacionales. • Promover la transparencia y la confianza como valores centrales de la negociación. • Utilizar la mediación privada certificada como herramienta estratégica para anticipar y resolver disputas. Hoy, empresas, mediadores y abogados preventivos comparten la responsabilidad de generar relaciones comerciales más justas, transparentes y humanas, en las que la confianza se convierta en la ventaja competitiva más valiosa del comercio global.

Miguel Arias @miguelarias11 Miguel Arias @miguelarias-inversiones La Escuela del Dinero

Portafolios globales Diversifica tus inversiones más allá de México Por Miguel Arias

urante muchos años, invertir fuera de México parecía una posibilidad reservada para grandes patrimonios o inversionistas sofisticados. Hoy la realidad es completamente diferente. Desde nuestro país podemos acceder a empresas, industrias y mercados de distintas regiones del mundo y utilizarlos para construir un portafolio mucho más diversificado. Y hablar de inversión internacional no significa hablar únicamente de Estados Unidos. Un portafolio puede incorporar activos de México, Estados Unidos, Europa, Asia y otros mercados emergentes, dependiendo siempre del perfil, objetivos y horizonte de cada inversionista. Esto también permite acceder a industrias que tienen una representación limitada en el mercado mexicano. Por ejemplo, podemos encontrar compañías líderes mun-

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diales en semiconductores, inteligencia artificial, biotecnología, industria farmacéutica, robótica, energías renovables o tecnología avanzada. Pensemos en algunos ejemplos: Apple, en Estados Unidos; ASML, empresa neerlandesa fundamental para la industria global de semiconductores; o Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), uno de los principales fabricantes de chips del mundo. Actualmente cuentan con valores activos dentro del Sistema Internacional de Cotizaciones de la Bolsa Mexicana de Valores. Estos ejemplos son únicamente ilustrativos y no constituyen una recomendación de inversión. Cada instrumento debe analizarse conforme al perfil y objetivos particulares de cada inversionista. Una de las herramientas que facilita esta apertura es el Sistema Internacional de

Cotizaciones (SIC), también conocido como Mercado Global. A través de casas de bolsa mexicanas participantes permite acceder a acciones y ETFs originalmente listados en otros mercados, operar en pesos y diversificar internacionalmente sin necesidad de abrir directamente una cuenta de inversión en otro país. Los ETFs internacionales representan otra alternativa interesante porque permiten obtener exposición a una región, industria o conjunto de empresas mediante un solo instrumento. Para quienes comienzan, pueden ser una forma sencilla de ampliar la diversificación sin tener que seleccionar individualmente decenas de compañías. Diversificar internacionalmente no significa abandonar México; representa complementar nuestro portafolio, ampliar nuestra visión y permitir que nuestro patrimonio participe en el crecimiento de diferentes economías, industrias y empresas alrededor del mundo.

Salario emocional

El imán de talento que tu empresa necesita Por S. Ingrid Cabal Ruiz

urante mucho tiempo, creímos que retener al mejor equipo en nuestras empresas se resolvía con una regla simple: a mayor sueldo, mayor lealtad. Sin embargo, competir únicamente con la chequera es una batalla perdida; siempre habrá alguien dispuesto a ofrecer un peso más. La verdadera fidelización ocurre cuando cuidas tu marca empleadora (Employer Branding) a través de algo que va más allá de la nómina: el salario emocional. El salario emocional abarca todos esos beneficios no económicos que hacen que un profesional elija quedarse contigo. De acuerdo con el estudio Randstad Employer Brand Research (2025), el equilibrio entre la vida personal y laboral ya es la prioridad número uno al elegir empleo en México. Las nuevas generaciones no buscan “vivir para trabajar”, sino construir una vida con propósito donde se sientan valoradas como personas. Esto lo verás muy marcado y con mucha claridad en las nuevas generaciones.

Si quieres conectar genuinamente con el talento joven en tu planta u oficina, te comparto los tres pilares humanos que debes trabajar hoy mismo:

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La necesidad de ser vistos (reconocimiento). Nada apaga más rápido la motivación que sentirse invisible, donde solo se señala lo que sale mal. Un “gracias, excelente trabajo” dicho de frente vale más que un bono impersonal a fin de año. Escuchar sus ideas y celebrar sus logros públicamente genera un orgullo de pertenencia indestructible. Tiempo libre y flexibilidad real. Para los jóvenes, el tiempo es la moneda de mayor valor. Ofrece autonomía por resultados, horarios adaptables y, sobre todo, respeta su descanso evitando mensajes o correos fuera de la jornada laboral. Planes de carrera claros. El talento no le teme al trabajo duro; le teme al estancamiento. Si un colaborador no ve un futuro claro en tu empresa en los próximos meses, buscará esa oportunidad fuera. Muéstrale cómo puede crecer y capacitarse contigo.

Para implementar esto sin complicar tu operación, te sugiero empezar por tres pasos sencillos: escucha a tu gente antes de diseñar beneficios, capacita a tus líderes para que aprendan a reconocer el esfuerzo diario y comunica esta cultura tanto dentro de tu organización como en tus vacantes. Entender esto es clave: un equipo motivado no se logra con exigencia constante, sino con reciprocidad. Cuando cuidas el tiempo, el crecimiento y la dignidad de tu gente, el rendimiento deja de ser una obligación impuesta y se convierte en un compromiso genuino. e-mail: ingridcabal@interbridge.mx @interbridge.mx Ingrid Cabal Ruiz

Fuentes: Randstad. (2025). Employer Brand Research: Tendencias de atracción y retención de talento en México. Randstad Global. | Society for Human Resource Management. (2024). Managing the Multigenerational Workforce: Benefits and Engagement Strategies. SHRM Report.

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La nueva era de los negocios inteligentes De exportar a conectarse: la estrategia digital que exige el mercado Por Yurany Valdés

l comercio mundial está transformando su velocidad, estructura y protagonistas. En 2024, las ventas de comercio electrónico empresarial alcanzaron US$28 billones en 45 economías analizadas por ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El comercio de servicios, por su parte, llegó a US$8.69 billones, con un crecimiento de 9% y representó 26.4% del comercio mundial, su mayor participación desde 2005. Estas cifras evidencian una tendencia global: los mercados son cada vez más digitales, los servicios adquieren mayor relevancia y la tecnología redefine la manera en que las empresas producen, venden, colaboran y compiten. En este escenario, la inteligencia artificial (IA) se convierte en un habilitador estratégico para analizar datos, automatizar procesos, personalizar experiencias y detectar nuevas oportunidades de mercado. Sin embargo, su adopción aún es desigual entre sectores y tamaños de empresa, lo que genera nuevos retos y oportunidades. Para México, y particularmente para León y Guanajuato, esta transformación representa una oportunidad para ampliar horizontes. Una pyme puede identificar clientes internacionales a través de plataformas digitales, ofrecer servicios de manera remota, utilizar IA para comprender mejor la demanda y tomar decisiones comerciales basadas en información, en lugar de en la intuición. La digitalización también puede reducir costos de transacción y facilitar la incorporación de empresas locales a las cadenas globales de valor, algo que hasta hace poco solo estaba al alcance de las grandes corporaciones.

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/yurany.valdes @yuranyvaldes Yurany Valdés Ramírez +51 311 317 7201

Pero vender al mundo ya no significa únicamente abrir una tienda digital. Los consumidores demandan confianza, trazabilidad, inclusión y responsabilidad ambiental. Al mismo tiempo, el crecimiento del comercio electrónico plantea desafíos relacionados con logística, transporte, empaques, devoluciones y generación de residuos, temas que las empresas no pueden seguir tratando como secundarios. Por ello, competir globalmente requiere una visión integral: tecnología para ganar eficiencia; datos para decidir mejor; sostenibilidad para generar valor a largo plazo; e inclusión para ampliar oportunidades. La nueva frontera comercial no es tecnológica: es estratégica. Las empresas que logren integrar IA, analítica de datos, canales digitales y sostenibilidad estarán mejor preparadas para responder a mercados cambiantes, diversificar clientes y construir relaciones de largo plazo. La invitación es clara: dejemos de pensar únicamente en “exportar” y comencemos a pensar en “conectarnos”. Identifique qué producto, servicio o conocimiento puede cruzar fronteras, dónde existe una necesidad y qué capacidades necesita desarrollar para atenderla. El comercio sin fronteras no comienza cuando una empresa vende en otro país; comienza cuando decide estar preparada para competir con el mundo.

La paradoja del fundador El arte de delegar el control para multiplicar el impacto

Por Paola Mendoza

ay una paradoja que acompaña a muchos emprendedores desde el nacimiento de su empresa: aquello que los llevó a construirla —su visión, energía y obsesión por cuidar cada detalle— puede convertirse, con el crecimiento, en aquello que limita su desarrollo. Quien inicia desde cero conoce cada detalle del negocio, toma las decisiones, atiende a los clientes, supervisa al equipo y encuentra soluciones cuando algo falla. Pero cuando el negocio crece, continuar operando así se vuelve un problema: lo que antes era compromiso comienza a transformarse en centralización; lo que antes era control necesario se convierte en dependencia; y aquello que impulsó el crecimiento termina limitándolo. Es ahí entonces, cuando surge la paradoja del fundador. Partamos de un punto importante: delegar no significa desentenderse del proyecto, significa “nivelarlo”.

talentosas terminan frustrándose porque sienten que su criterio nunca es suficiente. Paradójicamente, mientras más indispensable es alguien dentro de una organización, más difícil resulta que esa organización crezca sin él. Una empresa no escala cuando todos aprenden a imitar al fundador. Escala cuando los principios que dieron origen al negocio se transforman en procesos, criterios y cultura que otras personas pueden ejecutar. SOLTAR EL CONTROL NO SIGNIFICA PERDER EL RUMBO Delegar el control operativo no significa renunciar al liderazgo. El fundador no tiene que estar en cada reunión, sino en las decisiones que realmente requieren su visión. No necesita revisar cada detalle, sino asegurarse de que existan estándares para hacerlo correctamente. No necesita resolver cada problema; necesita formar personas capaces de resolver problemas. Y, sobre todo, no necesita demostrar que puede hacerlo todo.

SI TODO DEPENDE DE UNA SOLA PERSONA: Una de las señales más claras de que un fundador concentra demasiado control es que el equipo aprende a preguntar antes de actuar: ¿Lo autorizas? ¿Te parece bien? ¿Qué hacemos?

En la primera etapa, el fundador pregunta: “¿Cómo hacemos que esto funcione?”. Después debe preguntar: “¿Cómo hacemos para que esto funcione sin que todo dependa de mí?” Y finalmente: “¿Cómo construimos una organización capaz de lograr más de lo que yo podría lograr solo?”

Cuando todas las decisiones pasan por la misma persona, la organización desarrolla una dependencia peligrosa: el fundador se convierte en el cuello de botella de su propia empresa. El equipo pierde autonomía, las decisiones se ralentizan y las personas

Esa es la verdadera paradoja: el impacto del fundador se multiplica cuando deja de intentar controlarlo todo. Porque emprender no consiste únicamente en construir una empresa. También consiste en construir las condiciones para que otras personas puedan hacerla crecer.

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zaragozapublicidad@gmail.com /gabrielaz.consultora @gabrielaz.consultora Gabriela Zaragoza

La aduana invisible

¿Por qué el marketing digital es la nueva frontera del comercio? Por Gabriela Zaragoza

xiste una frontera que ninguna agencia aduanal puede cruzar por nosotros: la percepción del comprador extranjero antes de que la mercancía siquiera llegue al puerto. Una empresa puede tener la mejor cadena de suministro del mundo, pero si su presencia digital no genera confianza en el mercado destino, esa mercancía nunca saldrá del almacén. Por tanto, el marketing digital es el primer punto de contacto del comercio de exterior. A continuación, comparto cuatro claves para implementarlo:

El diagnóstico antes que la promoción. Expandirse a otro país comienza con una pregunta: ¿quién es realmente mi comprador en ese mercado y qué necesita ver para confiar en una empresa que no conoce? Sin esta claridad, cualquier inversión en publicidad es improvisación costosa. Revisa tres elementos antes de invertir en anuncios: • Comportamiento de búsqueda. Cómo buscan los compradores B2B en el país destino los productos o servicios que ofrecemos, y en qué idioma lo hacen. • Prueba social localizada. Casos de éxito, certificaciones o testimonios que resuenen con los estándares de ese mercado específico, no con los nuestros. • Fricción de contacto. Qué tan fácil es para un comprador extranjero encontrar información clara sobre capacidad de producción, tiempos de entrega y condiciones comerciales. León | Octubre 2026

De la exhibición a la conversión. Muchas empresas exportadoras confunden tener presencia digital con vender digitalmente. Un catálogo bonito en redes sociales no sustituye un embudo de conversión pensado para compradores institucionales: páginas de aterrizaje específicas por mercado, contenido que responda objeciones logísticas y arancelarias, y canales de contacto directo con quien toma decisiones de compra en la empresa importadora. El dato como pasaporte. Así como una mercancía necesita documentación correcta para cruzar la aduana, una marca necesita métricas correctas para cruzar la frontera de la confianza: tasas de conversión por país, costo de adquisición por mercado y tiempo promedio entre el primer contacto digital y el cierre comercial. Sin estos indicadores, es imposible saber si la estrategia digital está abriendo mercado o solo generando ruido. Una alianza estratégica. El comercio sin fronteras no depende únicamente de quien mueve la mercancía, sino de quien construye el puente de confianza antes de que esa mercancía se mueva. Agencias aduanales, transportistas y proveeduría logran que el producto llegue; el marketing digital estratégico logra que, cuando llegue, ya lo estén esperando. Al final, la aduana más importante no es la que revisa tu mercancía, sino la que revisa tu credibilidad. Quien la cruza bien, no solo exporta un producto: exporta confianza.

Me preparo para impulsar negocios más allá de las fronteras Sé más, lleva tus ideas a todo el mundo Licenciatura en Comercio y Negocios Internacionales Inicia clases en febrero o agosto 2027 Campus León Blvd. Paseo del Juncal No. 111, Fracc. Villas del Juncal, León, Guanajuato. 477 849 6311

/rodrigo.gutierrezgro @rodrigogtzg @hablarconextranos José Rodrigo Gutiérrez Guerrero

El síndrome del indispensable Empresarios y gerentes que no saben desaparecer

Por José Rodrigo Gutiérrez Guerrero Dávalos

n la cultura de las empresas familiares, muy características de la sociedad guanajuatense, es común escuchar a directivos y fundadores decir con orgullo una frase que, en realidad, debería encender todas las alarmas: “Si yo no estoy, esto no funciona”.

A primera vista, suena a compromiso total, liderazgo y experiencia. Pero visto de cerca, significa algo muy distinto: que la empresa depende demasiado de una sola persona. Durante años hemos aplaudido la famosa cultura de “ponerse la camiseta” y el sacrificio total por el negocio. Sin embargo, hay una verdad incómoda: un líder que no puede ausentarse no es el pilar de su empresa, es su principal cuello de botella. A esto se le conoce como el síndrome del indispensable: empresarios que construyeron una estructura tan atada a su criterio que la operación se cae en cuanto cruzan la puerta. Son ellos quienes autorizan hasta el último pago, revisan cada cotización y necesitan estar enterados del mínimo detalle. Cuando sus empleados les dicen “es que sin ti no podemos”, en el fondo sienten cierta satisfacción, porque sentirse indispensable también alimenta el ego. El verdadero problema aparece cuando la empresa crece, pero la forma de dirigirla no: organizaciones de cincuenta, cien o quinientos empleados que siguen operando como cuando eran solo ocho, con todo pasando por las manos del dueño. 50

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Y mientras más cosas pasan por él, más importante se siente. Lo curioso es que estos mismos empresarios luego se quejan: “mi gente no toma decisiones”, “todo me lo preguntan a mí”, “nadie tiene iniciativa”. Pero durante años les enseñaron exactamente eso. Piden autonomía, pero corrigen cada decisión. Quieren líderes, pero esperan que todos hagan las cosas como ellos las harían. Dicen que necesitan delegar, aunque les cuesta soltar el control. Delegar no significa encontrar personas que piensen igual que tú; significa formar personas capaces de obtener buenos resultados aunque lo hagan de manera distinta. Al final, no importa el camino, importa el resultado. El valor de un líder no se mide por lo que se hace cuando está presente, sino por lo que sucede cuando no está. No está mal apagar el celular de vez en cuando: si podemos hacerlo, es porque algo funciona bien. Tu familia te lo agradecerá. Quizá el verdadero éxito de un empresario no es volverse indispensable, sino construir una empresa en la que, algún día, pueda darse el lujo de desaparecer.

La transición hacia otro estilo de vida

Con el respaldo de Grupo Guiar, HAUS León inicia la preentrega de sus primeras residencias, marcando el comienzo de un nuevo modelo de vivienda vertical en León

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l desarrollo urbano en las ciudades contemporáneas exige propuestas que no solo integren vivienda, servicios y el dinamismo comercial que caracteriza a los nuevos proyectos arquitectónicos, sino que conserven la calidez humana de un hogar.

En este contexto, HAUS León surge como un referente en esta evolución. Después de años de ejecución, el conjunto vertical ubicado sobre el corredor Campestre, ha llegado a una importante etapa: la preentrega de sus primeras residencias. Con más de dos décadas creando vivienda en Guanajuato, Grupo Guiar encontró un reto distinto al de sus proyectos habitacionales convencionales, por lo que dirigir HAUS León representó poner su vasta experiencia al servicio de un desarrollo que ya contaba con una historia propia y que necesitaba continuidad, capacidad de ejecución y una visión de largo plazo. El Ing. Guillermo Reyes Reyes tuvo un papel determinante en esta integración, ya que pasó de conocer HAUS León como propietario a involucrarse completamente en su operación. De esta manera, aportó experiencia, capacidad operativa y recursos en un proyecto en el que se debían revisar distintos factores para poder seguir adelante. Para ello, se analizó su viabilidad desde su planteamiento, la reorganización de etapas, atención a los aspectos técnicos, legales y financieros, hasta establecer una ruta de ejecución que hizo posible reactivar el desarrollo. Fue en ese momento que Haus León comienza una nueva etapa y un concepto que replantea la forma en que se vive en la ciudad. Esta importante propuesta de usos mixtos está rompiendo paradigmas al comenzar la relación cotidiana entre el entorno habitacional y el social, por lo que las torres interactúan con espacios creados para el deporte, el entretenimiento, la gastronomía, el trabajo y los servicios. CERTEZA JURÍDICA PASO A PASO Acercando a sus habitantes todo un ecosistema que les permite vivir una experiencia de otro nivel, el respaldo de Grupo Guiar ha sido crucial al hacer posible que los primeros propietarios recorran, revisen y preparen sus departamentos para habitarlos próximamente.

Por otra parte, la certeza jurídica que ha brindado el grupo materializa este gran proyecto atendiendo componentes como permisos, licencias, factibilidades, autorizaciones y procesos de regularización legal y financiera, formalizando con hechos uno de los desarrollos más importantes de la región. Para los habitantes de HAUS León, esto se traduce en tranquilidad y satisfacción al sentirse respaldados en la adquisición de lo que será su nuevo hogar, pues cada uno de ellos cuenta con el acompañamiento para saber en qué etapa se encuentran sus procesos de revisión, documentación y seguimiento, por lo que esta preentrega concreta los procedimientos administrativos y jurídicos para su escrituración. Esta preentrega también significa el primer contacto real con lo que antes existió solo en planos y avances de obra. Para quienes esperaron años a que su departamento estuviera listo, abrir por primera vez las puertas representa un sueño que al fin se hace realidad y se comprueba en persona. UNA EXPERIENCIA DE ALTURA El proyecto, concebido con las bondades de una vida en las alturas, integró todos los elementos para su disfrute total. Desde amplios espacios y entrada de luz natural hasta terrazas e increíbles vistas hacia el paisaje urbano, HAUS León demuestra que lo tiene todo. Con una estética sobria y contemporánea, cada rincón muestra el cuidado que se le dedicó a la selección de materiales para lograr una continuidad entre pisos, muros y carpinterías. Además, cada unidad es un lugar abierto a la apropiación de sus habitantes, quienes tienen la libertad de personalizarlo sin perder la congruencia de sus acabados y proporciones. Asimismo, la distribución interior del desarrollo logra que cada lugar mantenga una coherencia que acentúa su función. Por ejemplo, las zonas sociales tienen una configuración abierta, mientras que las áreas privadas son más independientes; a su vez, las de servicio se resuelven de una manera práctica para no interferir con las demás. El Octubre 2026 |

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“La altura cambia la manera de percibir el espacio y la relación con el exterior” resultado es una organización que se percibe de manera natural. Cabe resaltar que la identidad arquitectónica del conjunto se sostiene en la vinculación entre Torre Aqua y Torre Terra, creadas como dos piezas de una misma composición. Sus proporciones, alturas y volúmenes generan una lectura continua, orgánica, que permite que cada torre conserve rasgos propios sin perder su relación armónica con la otra. VIVIR EN HAUS LEÓN HAUS León agrupa cuatro tipologías principales de residencias, entre las que se encuentran loft, departamentos de 2 y 3 recámaras, así como penthouse, con variaciones en superficie, distribución, organización de espacios y características particulares. 54

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Adicionalmente, la integración de áreas comunes dentro del complejo se planteó mediante la relación directa entre la vida en las residencias y el ritmo de la ciudad. De esta manera, el desarrollo diseñó diversas actividades y servicios a través de un análisis detallado de la rutina de los residentes, ofertando amenidades deportivas, recreativas, corporativas y de convivencia: DEPORTE Y ACTIVIDAD FÍSICA

TRABAJO Y SERVICIOS

MASCOTAS

• Gym • Sky Pool • Cancha de Pádel • Cancha de Pickleball • Canchas Multi-Sport • Running Track

• Coworking • Haus Market • Haus Gourmet District / Zona gastronómica

• Pet Park • Pet Club

• Recreación y espacios sociales • Área de Juegos Infantiles • Sala-Champions • Grill Lounge • Zen Garden

CONSTRUYENDO EL FUTURO DE LA CIUDAD Ubicado en una de las arterias más dinámicas de León, donde convergen la actividad comercial, empresarial, educativa y residencial, la consolidación de HAUS León está revolucionando el perfil arquitectónico de la ciudad, estableciendo estándares más avanzados en lo que concierne a la vivienda vertical en Guanajuato.

Renders con fines ilustrativos. Las características, acabados y elementos representados pueden estar sujetos a cambios durante el desarrollo del proyecto.

hausleon.mx Haus León @hausleon.guiar

La plusvalía del desarrollo está ligada a las características del inmueble, desde su ubicación hasta el comportamiento del mercado residencial de León, factores que a largo plazo contribuyen a preservar y aumentar el valor de la propiedad. Esto, sin duda, es una razón más para invertir como una oportunidad de patrimonio que, además, crece junto con el proyecto, conforme HAUS León continúa incorporando más actividades, servicios y espacios. Con la preentrega en marcha, HAUS León abre sus primeras residencias con una calidad que no concluye en los límites del departamento, sino que se mide en la eficiencia de su administración, la continuidad de sus servicios y la preservación de su infraestructura en el tiempo. Por su parte, Grupo Guiar pasa de la etapa de construcción a la de operación, lo que implica el compromiso de mantener la excelencia operativa para que el desarrollo conserve su valor patrimonial, demostrando la calidad y las condiciones con las que HAUS León fue concebido. Octubre 2026 |

León

IA en los negocios Un copiloto que no reemplazará al profesional Por Mtro. Mario Alberto Mora Solorio Docente de la Facultad de Negocios de la Universidad La Salle Bajío

a IA es una de las herramientas tecnológicas con mayor impacto en el mundo empresarial. Para quienes estudian Negocios Internacionales, Comercio Exterior o Logística, facilita procesos, el análisis de información y la toma decisiones. Sin embargo, existe una diferencia fundamental entre utilizar la IA como herramienta y depender de ella como sustituto del conocimiento.

La IA puede explicarnos un Incoterm, comparar responsabilidades entre comprador y vendedor, interpretar un concepto jurídico o calcular un cubicaje cuando proporcionamos sus dimensiones y características. También puede generar un código, analizar información de comercio exterior, identificar inconsistencias documentales y proponer mejoras en procesos logísticos.

Hoy, muchos estudiantes consideran que ya no es indispensable memorizar o dominar ciertos temas, porque cualquier información puede consultarse en segundos. El inconveniente surge cuando la consulta a la IA sustituye el análisis, la investigación y la construcción del criterio profesional.

Sin embargo, existe una condición: la calidad de la respuesta dependerá de la calidad de la información y de las instrucciones que proporcionemos, así como de nuestra capacidad para evaluar el resultado. Por eso, la IA debe ser un copiloto, nunca nuestro piloto.

Su uso indiscriminado puede limitar el pensamiento crítico, el hábito de inves56

tigación y la autonomía. Esto es delicado en Comercio Exterior y Operación Aduanera, donde una interpretación incorrecta genera consecuencias económicas y legales. Aquí es donde surge el criterio profesional.

León | Octubre 2026

En la operación aduanera y la logística internacional, sus aplicaciones son enormes: interpretación de disposiciones le-

gales, análisis documental, clasificación arancelaria, optimización de cubicajes, análisis de costos logísticos, generación de reportes, automatización mediante macros y estandarización de procesos. La gran oportunidad para las nuevas generaciones está en aprender a trabajar con la IA. Quien combine operación aduanera, logística internacional e inglés con capacidad de análisis, negociación, pensamiento crítico y dominio de estas herramientas, tendrá ventaja frente a quien solo consulta. Por ello, el reto de las universidades no es prohibir la IA, sino enseñar a utilizarla responsablemente, cuestionarla, verificarla y convertirla en una herramienta para aprender mejor. El factor diferenciador estará en aquello que la tecnología no puede sustituir fácilmente: el conocimiento, la experiencia, el criterio y la capacidad para tomar decisiones asertivas.

Competir sin fronteras

Liliana Macías Liliana Macías

Sin talento no hay nearshoring

Por Liliana Macías

éxico vive un momento que puede transformar la manera en que nuestras empresas crecen y compiten. El nearshoring ha abierto oportunidades para atraer inversiones y fortalecer cadenas de suministro, pero su impacto va mucho más allá de las empresas que exportan directamente. Por lo tanto, la pregunta no es cuántas empresas llegarán a México, sino qué tan preparados estamos para desarrollarnos junto a ellas. Durante años entendimos la competitividad principalmente desde el producto: precio, calidad, innovación y tiempos de entrega. Estos factores siguen siendo indispensables, pero ya no son los únicos. Hoy también competimos por la forma en que trabajamos: la gestión del talento, la estabilidad laboral, la capacitación, las relaciones colectivas y el cumplimiento normativo forman parte, cada vez más, de la fortaleza de la organización.

León | Octubre 2026

La reforma laboral del 2019 transformó la manera en que las empresas entienden sus relaciones laborales, fortaleciendo la libertad y la democracia sindical. A esto se suma el T-MEC. Su capítulo 23, dedicado a los temas laborales, y el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR), muestran con claridad que, bajo ciertos supuestos, los temas laborales pueden trascender los límites internos de una empresa. Hoy no basta con reaccionar ante un conflicto o revisar el cumplimiento solo cuando se acerca una inspección; hay que anticipar riesgos y corregir a tiempo aquello que represente una vulnerabilidad. Las buenas prácticas laborales no son solo una obligación, también son una inversión en estabilidad, confianza y competitividad, aun si eso implica cuestionar esquemas sostenidos bajo la idea de que “siempre se ha hecho así”. Y aquí aparece uno de los mayores retos: Recursos Humanos ya no puede trabajar de forma aislada. Un tema laboral pue-

de impactar la operación; una dificultad para atraer talento puede limitar el crecimiento. Capital Humano necesita trabajar más cerca de legal, operaciones, compras, proveedores, comercio exterior y dirección general porque los desafíos actuales exigen conectar conocimientos. Esto cobra especial relevancia frente al nearshoring, cuyo impacto alcanza a toda la cadena de proveeduría e incluso a empresas centradas en el mercado nacional, que enfrentarán un entorno más competido. La competencia no se detiene en la frontera: las cadenas globales también cambian las reglas del mercado local. México tiene una oportunidad extraordinaria, pero la ubicación geográfica no garantiza competitividad. Sin talento no hay nearshoring, y sin buenas prácticas y una visión estratégica del capital humano, difícilmente convertiremos esa oportunidad en una ventaja sostenible. Competir sin fronteras exige entender que las personas son parte esencial de la estrategia.

Encuentra el artículo completo en proleon.com.mx

@quetesobredinero

El verdadero precio de crecer El reto emocional de convertir ventas internacionales en patrimonio

Por Rich Bertheau | Entrenador en Inteligencia Emocional Financiera

n los últimos años me he dado cuenta que una empresa puede venderle a un cliente en cualquier parte del mundo con unos cuantos clics. Las fronteras comerciales se han vuelto más pequeñas, pero existe una frontera que muchas veces seguimos sin aprender a cruzar: la que separa generar dinero de construir riqueza.

Un negocio puede aumentar sus ventas, comenzar a cobrar en dólares, abrir nuevos mercados y contratar más personas. Sin embargo, eso no necesariamente significa que los dueños estén construyendo mayor seguridad financiera. Un empresario que piensa financieramente no solamente pregunta ¿cuánto estoy vendiendo? También pregunta: ¿cuánto estoy conservando? ¿Qué parte de lo que genero estoy convirtiendo en patrimonio? ¿Qué riesgos podrían afectar mi capacidad de producir? ¿Mi dinero está trabajando fuera de mi negocio? ¿Qué sucedería si algún día decidiera dejar de trabajar? ¿Por qué es tan fácil no hacerse estas pregunta a tiempo? Porque detrás de cada decisión financiera hay emociones. El entu60

León | Octubre 2026

siasmo por crecer puede llevarnos a elevar nuestro estilo de vida. El miedo a perder lo ganado puede impedirnos invertir. La necesidad de demostrar éxito puede convertir mayores ingresos en mayores gastos. Y la excesiva confianza en nuestro negocio puede hacernos olvidar que incluso las empresas más exitosas enfrentan ciclos, cambios y riesgos. A esto le llamamos Inteligencia Emocional Financiera: la capacidad de reconocer cómo nuestras emociones, creencias y hábitos influyen en las decisiones que tomamos con el dinero. Es lo que distingue a quien solo mide cuánto vende de quien también mide cuánto conserva. Existe una paradoja silenciosa: podemos construir una empresa que trascienda

fronteras y, al mismo tiempo, mantener toda nuestra seguridad financiera dentro de una sola fuente de ingresos potencializando el riesgo al máximo nivel. El verdadero crecimiento no debería medirse únicamente por el tamaño de las ventas, sino también por la capacidad de convertir esas ventas en seguridad, patrimonio, tiempo y libertad. El comercio puede no tener fronteras. Nuestro dinero tampoco debería tenerlas: una parte puede protegernos, otra darnos liquidez, otra crecer y otra construir el futuro que algún día queremos vivir. Quizá el siguiente nivel de un negocio global no sea vender más, sino aprender a convertir mejor lo que ya genera en una vida financieramente más libre.

Por Dr. Salvador Zermeño Méndez

oy el comercio global enfrenta una paradoja: mientras las fronteras geopolíticas vuelven a adquirir fuerza, las mercancías, la información y las experiencias buscan nuevas rutas para circular. La arquitectura aparece entonces como infraestructura estratégica: no solo alberga el comercio, sino que crea las condiciones espaciales para que ocurra. La tensión comercial entre Estados Unidos y China, las nuevas políticas industriales y la reorganización de las cadenas globales están modificando la geografía económica. México ocupa una posición singular por su cercanía con Estados Unidos, su integración mediante el T-MEC y su capacidad manufacturera. El nearshoring lo ha convertido en un territorio atractivo para nuevas inversiones, aunque también enfrenta incertidumbres derivadas de la competencia internacional y de las decisiones políticas de Washington. Aquí aparece una primera idea de vanguardia: la arquitectura flexible y adaptable. Centros logísticos, parques industriales, oficinas, mercados y espacios de venta deben transformarse conforme cambian las tecnologías y los hábitos de consumo, funcionando como una plataforma abierta capaz de responder a ciclos económicos impredecibles. El comercio físico compite con el digital, por lo que comprar ya no es suficiente: hay que generar una experiencia. En México, los nuevos desarrollos comerciales incorporan gastronomía, entretenimiento, cultura y espacio público. Ejemplos como Hangzhou Asiad MixC World (Lead8 y KPF), el complejo PAC en Shanghái (Nota Architects) o Azabudai Hills en Tokio (Mori Building y Heatherwick Studio) muestran cómo retail, oficinas, vivienda y espacio público pueden convertirse en una sola infraestructura económica y social. México tiene ante sí una oportunidad particular. La relocalización industrial está modificando corredores productivos, especialmente en sectores como automotriz, manufactura avanzada, farmacéutica

León | Octubre 2026

El espacio como motor del comercio global Flexibilidad, mezcla de usos y experiencia redefinen la arquitectura comercial

Hangzhou Asiad MixC World

Salvador Zermeño Méndez @salvador.z.mendez

y tecnología. El reto no es solo construir naves industriales, sino crear ecosistemas productivos: parques industriales conectados con vivienda, movilidad, servicios, educación e innovación. Una arquitectura preparada para el comercio sin fronteras debería considerar cinco principios: flexibilidad, conectividad, mezcla de usos, experiencia e identidad, para dialogar con la cultura y el territorio. Complejo PAC

Azabudai Hills

La gran paradoja de nuestro tiempo es que, mientras la geopolítica vuelve a levantar fronteras, la arquitectura puede convertirse en un instrumento para conectarlas. Estados Unidos, China y México reorganizan sus cadenas de producción, pero necesitan espacios donde esas relaciones se materialicen. El edificio comercial del futuro será menos un contenedor y más un ecosistema de relaciones, donde el espacio dejará de ser un costo para convertirse en un verdadero motor del comercio global. Encuentra el artículo completo en proleon.com.mx

El liderazgo que ya no funciona /nancynsalazar @nancynsalazar @nancynsalazar

La ventaja competitiva pertenece a quienes aprenden, cuestionan y evolucionan Por Nancy Salazar

oy, liderar implica mucho más que entender el mercado. Significa tomar decisiones en un entorno donde la inteligencia artificial evoluciona a un ritmo acelerado, la automatización redefine procesos y los datos se convierten en el insumo más valioso para competir. En ese contexto, aferrarse a las mismas habilidades de hace cinco años es un riesgo. El cambio no es una percepción. De acuerdo con The Future of Jobs Report 2025, elaborado por el Foro Económico Mundial en colaboración con el IMCO para México, 40% de las habilidades esenciales para trabajar en el país cambiarán antes de 2030. Si las habilidades evolucionan, el liderazgo también debe hacerlo. Durante años, muchas organizaciones apostaron por la experiencia técnica y el conocimiento del negocio como sus principales ventajas competitivas, pero ya no bastan. Mientras el 95% de las empresas mexicanas planea incorporar inteligencia artificial en los próximos cinco años y el 82% acelerará la automatización de procesos.

Ante este escenario, hay tres capacidades que marcarán la diferencia en la manera de tomar decisiones: Criterio digital. Significa comprender qué puede hacer la inteligencia artificial, dónde aporta valor, cuáles son sus límites y qué implicaciones tiene para el negocio. La tecnología dejó de ser un tema exclusivo del área de TI para convertirse en un lenguaje que toda persona líder necesita entender.

Pensamiento crítico. Cuestionar fuentes, identificar sesgos, distinguir correlación de causalidad y evaluar el contexto se ha convertido en una competencia directiva. No es casualidad que ocho de cada diez reclutadores en México señalen que la principal brecha de talento ya no es técnica, sino de comunicación, liderazgo y pensamiento crítico. Adaptabilidad. El propio Foro Económico Mundial identifica la resiliencia, la flexibilidad y el aprendizaje continuo como algunas de las competencias cuyo valor seguirá creciendo durante los próximos años.

Para las empresas mexicanas, especialmente aquellas que operan en corredores industriales como el Bajío, Nuevo León o Querétaro, esto no es una conversación sobre el futuro. Es el presente. El nearshoring, la presión por descarbonizar las cadenas de suministro y las exigencias de clientes globales ya están redefiniendo lo que significa competir. No sorprende que 85% de

los empleadores en México identifique el upskilling como su principal estrategia para preparar a su talento. Liderar en 2026 ya no consiste en tener todas las respuestas. Consiste en construir equipos capaces de aprender más rápido, cuestionar mejor y adaptarse antes que el entorno los obligue a hacerlo.

Fuentes: Instituto Mexicano para la Competitividad. (2025). Reporte Futuro del Empleo 2025. https://imco.org.mx/reporte-futuro-del-empleo-2025/ | Mejía, A. (2026, 27 de enero). Habilidades que buscan las empresas en 2026: prepárate desde hoy. Blog UVM. https://blog.uvm.mx/habilidades-que-buscan-las-empresas-2026 | World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. https://es.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/

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El juego de posar Cuando la selfie y los likes desvirtúan al deporte Por Ernesto Escobedo

l consumo del deporte está sufriendo una mutación profunda. Hoy, la capacidad de sentarse a apreciar el esfuerzo físico y la estrategia parece haberse esfumado, devorada por la implacable economía de la atención. Ya no se busca vivir la experiencia; se busca cazar el momento instagrameable que valide nuestra presencia en el evento de moda. El US Open de este año nos dejó una imagen que retrata perfectamente esta crisis de identidad: el partido de primera ronda de Naomi Osaka tuvo que ser pausado porque un grupo de influencers decidió montar una grabación de video en plenas gradas con los flashes encendidos. En el tenis se guarda silencio durante el punto por respeto a la concentración de los jugadores que están haciendo su trabajo. Entre un punto y otro, el público es libre de hacer ruido, celebrar y grabar; el problema surge cuando el afán de notoriedad de un creador de contenido convierte la tribuna en su set de grabación. EL CHOQUE DE DOS MUNDOS: TRADICIÓN VS. NEGOCIO Jugadoras americanas de élite han alzado la voz, exigiendo a los organizadores que cualquier invitado, sin importar cuántos millones de seguidores tenga, respete las reglas del juego. Por otro lado, Taylor Fritz defiende esta apertura desde

una perspectiva puramente comercial, señalando una realidad innegable: el tenis necesita nuevos ojos. La viralidad atrae a las generaciones más jóvenes, asegurando la viabilidad financiera de una industria que compite ferozmente contra los eSports. El US Open, reportó ingresos récord superiores a los 560 millones de dólares anuales. El costo de otorgar una acreditación de prensa tradicional palidece ante el retorno de inversión y alcance inmediato que genera un influencer, por lo que algunos medios han probado con coberturas alternas para impactar nuevas audiencias. REGLAS CLARAS PARA UNA NUEVA ERA Ante este descontrol, específicamente en el tenis, torneos como Wimbledon y Roland Garros han decidido poner un alto, anunciando que cerrarán el paso a influencers externos, manteniendo un control riguroso sobre sus acreditaciones para garantizar que quienes ocupen los asientos de prensa vayan a enaltecer el deporte, no a eclipsarlo. La viralidad es una herramienta poderosa y necesaria para la supervivencia comercial de cualquier disciplina moderna. El tenis, como otros deportes, sí puede, y debe mutar para atraer nuevos ojos y modelos de negocio que le den continuidad, encontrando espacios para cada audiencia, sin sacrificar su mayor inversión, que son los mismos jugadores.

@netto.escobedo @nettoescobedo

León | Octubre 2026

Encuentra el artículo completo en proleon.com.mx

Entrevista disponible en:

León | Octubre 2026

“No estamos construyendo solamente un hospital; estamos construyendo comunidad”

DONDE LA CIENCIA SE ENCUENTRA CON EL CUIDADO HUMANO Entrevista: Salvador Tobías Texto: Brenda Velázquez Diseño: Rodolfo Rodríguez Fotografía: Alejandro Luna Digital: Aidee Camacho y Leslie Aguilera

Hace cuatro años, Guillermo Anaya, director general de Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia, llegó a León con la misión de impulsar una atención médica innovadora con gran empatía hacia el paciente. Hoy, junto con Paulino Ide, recién incorporado como director médico de la prestigiosa institución, une esfuerzos para dar paso a una nueva etapa: crear comunidad a partir de la forma en que se cuida, se sirve y se hace sentir a cada paciente.

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“Alta especialidad no significa medicina distante”

on más de 15 años de trayectoria en el sector hospitalario, Guillermo ha seguido de cerca la evolución de Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia desde su apertura en 2023, cuando el objetivo principal era crear una infraestructura de primer nivel, equipada con tecnología de vanguardia y respaldada por un equipo médico especializado. Esa primera etapa, con el paso del tiempo, se consolidó con la confianza que la población leonesa depositó en el hospital. Hoy, las prioridades han cambiado: el hospital busca ser reconocido por la calidad de su atención médica y el trato humano en cada momento importante en la vida y la salud de sus pacientes. Esta combinación busca fortalecer la confianza que las familias depositan en el hospital. Con esta convicción, el director general reafirma que una vocación de entrega debe trascender el ámbito médico, buscando siempre superar las expectativas de calidad en la atención. Esta misión ahora adquiere un mayor significado gracias al arribo de Paulino Ide, quien comparte la visión de Guillermo: avanzar tecnológicamente sin dejar de ser un espacio humano. EXPERIENCIA AL SERVICIO DEL PACIENTE Paulino se formó en la Escuela Médico Militar, donde se especializó en Cirugía General y ejerció durante 23 años. Con un camino profesional importante en su haber, dirigió el hospital que el Ejército instaló en Irapuato durante la pandemia de COVID-19. Al concluir esa etapa, comenzó su práctica privada, en la que conoció por primera vez la filosofía CHRISTUS MUGUERZA desde una perspectiva médica en la que la excelencia clínica va de la mano con valores como la dignidad, la compasión y el respeto, siempre teniendo como centro la seguridad del paciente.

Poco después, el grupo lo invitó a asumir la dirección médica de Clínica Irapuato, lo que le permitió vivir el sistema desde una posición de liderazgo. Más tarde, viajó a Europa para especializarse en cirugía hepatopancreatobiliar (HPB) y en trasplante de hígado, páncreas y riñón, un proceso que amplió sus conocimientos clínicos y quirúrgicos. Posteriormente, Guillermo lo invita a sumarse a la dirección médica de la institución con toda su experiencia y aportar al Programa de Donación y Trasplante de Órganos, que ya se encontraba en marcha. En entrevista, Paulino compartió que la decisión de volver a México pesó más que las oportunidades que se le presentaban en el extranjero: “quedé enamorado de la filosofía del grupo”, explicó. Con gran convicción, ahora su meta es contribuir a que el programa de trasplantes se posicione como un referente estatal y nacional, a la vez 70

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que refuerza el prestigio y la calidad de los servicios junto al resto de especialistas de la institución. ALTA ESPECIALIDAD CON PROPÓSITO HUMANO El crecimiento de Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia en materia de alta especialidad se ha mantenido constante desde su inauguración en León, Guanajuato, pues año con año ha reforzado su estructura interna, ampliando las capacidades de su equipo médico y optimizando procesos clínicos para atender casos de mayor complejidad. La integración de Paulino es un punto clave para aportar nuevas herramientas para seguir avanzando.

“Nuestra vocación de servir no conoce límites”

Sin embargo, para Guillermo y Paulino, estos logros alcanzados han sido relevantes porque se vinculan con el trato humano. En sus palabras, “alta especialidad no significa medicina distante”, por lo tanto, están convencidos de que instituciones como esta son necesarias en el Bajío para resolver casos sin dejar de ver a la persona detrás de cada diagnóstico. Es así que trabajan para que la seguridad, la calidad y la calidez resguarden el bienestar de las personas y no solo tratar enfermedades. Este planteamiento busca extenderse más allá del paciente, reconociendo también a quienes acompañan de cerca cada proceso: familiares y seres queridos. Cuando se atraviesa una situación de salud, quienes están al lado del paciente también viven momentos de incertidumbre y carga emocional. Por ello, se les brinda un acompañamiento cercano y humano, procurando que el cuidado y la atención también estén presentes para quienes viven este proceso junto a ellos. Así, el sentido humano se convierte en una característica propia de cómo se debe ejercer la medicina en Hospital Altagracia al acompañar con cercanía al paciente, porque detrás de cada expediente, existe una historia de vida que merece su espacio. COMPROMISO SOCIAL: HACER COMUNIDAD Tanto para Guillermo como para Paulino, la ciencia con conciencia es uno de los pilares más importantes de Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia. Ambos coinciden en que generar comunidad no ocurre únicamente dentro de la institución, sino a través de alianzas con especialistas, universidades y asociaciones civiles para sumar esfuerzos en favor de la salud de quienes más lo necesitan. Bajo una mirada colaborativa y compasiva, se han diseñado distintas iniciativas que buscan extender su ejercicio más allá del acompañamiento médico cotidiano. Una de ellas es el Programa de Responsabilidad Social, que para Guillermo no es un esfuerzo adicional, sino la misión que distingue a Hospital Altagracia. Octubre 2026 |

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De esta manera, han logrado atender a grupos vulnerables, haciendo posible la construcción de una comunidad tanto clínica como social. Desde el punto de vista de Paulino, este compromiso representa volver a la raíz de la medicina: un médico no solo transforma un padecimiento, transforma la vida de una familia entera, por lo que servir a otros sin esperar nada a cambio es el propósito de su profesión.

PRÓXIMAS ACCIONES Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia tiene planeado reafirmar su compromiso con la comunidad en distintos ámbitos. En el trato, continuará fortaleciendo esa cultura de escucha activa y empatía que hoy forma parte de la experiencia de cada paciente y su familia, con el fin de que ese acompañamiento se sienta en cada etapa de su proceso.

Muestra reciente fueron las Jornadas de Cirugía Pediátrica organizadas en colaboración con Asociación Niño x Niño, el Colegio de Cirugía Pediátrica del Estado de Guanajuato, médicos especialistas, voluntarios y equipo de Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia en las que se brindó atención a 45 pacientes pediátricos, de los cuales, 35 fueron programados para cirugías de amígdalas, frenillo, hernias inguinales y umbilicales, además de corrección de criptorquidia. Cabe resaltar que cada una de estas cirugías fueron realizadas de manera altruista y sin costo para las familias, ya que el objetivo fue que las niñas y los niños recibieran la atención.

En materia de salud, la incorporación de Paulino abre mayor número posibilidades para ampliar los servicios que el hospital ofrece a la región, especialmente en el Programa de Donación y Trasplante de Órganos y de otras áreas de alta especialidad. En cuanto a tecnología, se continuará invirtiendo en herramientas que permitan ofrecer procedimientos más precisos y seguros, acompañados del talento médico necesario.

Estas acciones refrendan que la responsabilidad social no es una actividad aislada. Es la razón de ser de Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia: compartir su legado y promover el sentido de pertenencia.

Guillermo y Paulino están seguros de que el crecimiento del hospital debe darse de manera conjunta, es decir, apostando a la excelencia clínica sin perder de vista un solo momento su propósito: que cada persona sea cuidada y acompañada. Es en Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia donde la tecnología y la entrega confluyen hacia una misma dirección, convirtiéndolo en un proyecto extraordinario.

“La excelencia clínica comienza con conocimiento y se complementa con humanidad” christusmuguerza.com.mx Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia @christus.bajio

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Comercio sin Fronteras

ara una ciudad como León, el ecosistema industrial lo es todo. Su identidad ya no se limita a la histórica fabricación de calzado y al manejo artesanal de la marroquinería, sino que se ha consolidado como un núcleo clave en materia logística e industrial dentro del país. Es en este contexto donde el comercio internacional se convierte en el motor que conecta ideas, productos y marcas con el resto del mundo. Tiempo atrás, vender al otro lado del planeta parecía un privilegio reservado a los grandes corporativos. No obstante, hoy más que nunca es una posibilidad al alcance de más empresas, gracias al engranaje que sostiene cada operación: la infraestructura logística. Cuando se piensa en empresas de paquetería o agencias aduanales, suele percibirse como un terreno complejo y ajeno. La realidad es distinta: se trata de aliados especializados en la planificación de rutas eficientes, responsables de garantizar una entrega ágil y precisa hasta el destino final del cliente. Además, el proceso no se limita al traslado de mercancías. Resulta igualmente indispensable conocer los trámites, impuestos y regulaciones que rigen cada operación, pues contar con esta información a favor

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evita contratiempos y retrasos innecesarios. Dominar estos aspectos no es un detalle operativo menor, es un factor determinante para escalar cualquier negocio con visión de futuro. Para el sector empresarial, conocer la oferta de servicios logísticos permite optimizar tiempos, reducir costos, cumplir con los requisitos del comercio exterior y, sobre todo, generar la certeza necesaria para incursionar en el mercado global con clientes internacionales. Porque no se trata solo de enviar o recibir mercancía, sino de construir puentes estratégicos que ayuden a crecer, competir y encontrar nuevas oportunidades de negocio. Por ello, damos la bienvenida a nuestro Especial Comercio sin Fronteras, un recorrido por quienes hacen posible que los negocios locales sigan conectándose con México y el mundo a través de soluciones logísticas de traslados, tramitación y regulación logística.

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Comercio sin Fronteras

Despachos aduanales

LI Grupo nació hace más de 10 años con el objetivo de fortalecer a las empresas del Bajío mediante el diseño de estrategias logísticas, aduanales y legales que faciliten sus operaciones de comercio exterior. Actualmente, unen experiencia, conocimiento y profesionalismo para ofrecer soluciones innovadoras y eficientes en procesos de importación y exportación.

CLI Grupo

Soluciones al Comercio Exterior 76

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Despachos aduanales

Con la visión de posicionarse como la mejor opción en consultoría integral, conecta a las empresas de la región con mercados globales mediante soluciones concretas que facilitan, optimizan y brindan seguridad a sus operaciones nacionales e internacionales, impulsando así su crecimiento comercial.

VALORES QUE GUÍAN OPERACIONES El principal pilar de Grupo CLI es su compromiso con la precisión legal, aduanal y fiscal, respaldado por un equipo que trabaja con honestidad, lealtad, eficacia, colaboración y un servicio de excelencia.

DIRECCIÓN CON ESTRATEGIA • Trabajo colaborativo y alianzas estratégicas. • Visión innovadora y mejora continua. • Sentido de urgencia enfocado. • Solución integral de problemas. • Liderazgo bajo estricto cumplimiento ético. SOLUCIONES INTEGRALES • Auditorías preventivas, correctivas y soporte en trámites aduanales y fiscales. • Servicios logísticos de tipo forwarder a nivel mundial con enfoque D2D. • Atención aduanal para liberación de importaciones y exportaciones. • Creación de alianzas estratégicas con mercados extranjeros. • Atención legal en operaciones comerciales. • Gestión fiscal para transferencias y devoluciones de IVA.

“Generando certeza, optimizando recursos y conectando negocios”

AGILIDAD SIN ERRORES La combinación de sentido de urgencia y altos estándares de seguridad operativa le permite a la firma ofrecer procesos ágiles y confiables, reduciendo errores y riesgos, mientras perfeccionan tiempos de operación. INNOVAR PARA COMPETIR Gracias a la digitalización, cuentan con un avanzado sistema de gestión documental y aduanal para revisar proformas, COVE, fotografías de previos y realizar envíos electrónicos, optimizando el despacho y cumplimiento de cada transacción. Benedicto XV 317, Col. San Jerónimo II, C.P. 37148 León, Guanajuato 477 771 2727 @cli.grupo.oficial pricing@mxcli.com.mx @ConsorcioLogst1 mxcli.com.mx @cligrupo CLI Grupo @cli.grupo.oficial

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Comercio sin Fronteras

CONECTANDO MERCADOS

Comercio sin Fronteras

Despachos aduanales

specializada en soluciones de almacenamiento y gestión de mercancías, Dile Trade CO tiene presencia en las principales zonas industriales de Guanajuato. Su cartera de servicios logísticos se adapta a cada necesidad, proporcionando infraestructura, control y protección para optimizar la administración de suministros.

Dile Trade CO

Almacenamiento que mueve tu negocio 78

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Despachos aduanales

VALORES QUE GUÍAN OPERACIONES

La compañía surgió con la visión de ofrecer atención especializada a empresas que requieren gestión integral de depósitos con espacio, seguridad y monitoreo constante. Actualmente, su infraestructura y experiencia la consolidan como un aliado que brinda certeza, agilidad y eficiencia a cada operación.

Su misión es asegurar un manejo certero, estable y eficiente de los bienes de cada empresa mediante propuestas flexibles y adaptadas que generan confianza, claridad y tranquilidad en sus operaciones.

DIRECCIÓN CON ESTRATEGIA • Liderazgo y toma de decisiones. • Organización y control operativo. • Atención al cliente enfocado a la resolución de problemas. • Amplio conocimiento de seguridad y procesos logísticos.

SOLUCIONES INTEGRALES • Almacenaje nacional. • Almacenaje para grado alimenticio. • Depósito fiscal. • Picking y preparación de pedidos. • Cross dock.

“Optimizamos almacenamiento, inventarios y operaciones”

AGILIDAD SIN ERRORES A través de procesos estandarizados, manuales operativos, personal capacitado y seguimiento puntual, garantizan transacciones sólidas, precisas y alineadas con altos estándares de cumplimiento.

INNOVAR PARA COMPETIR La integración de herramientas digitales para el manejo de inventarios fortalece la trazabilidad y visibilidad de las existencias, además de facilitar el acceso oportuno a información clave para la toma de decisiones.

Bodega León 1 Blvd. Vicente Valtierra 8331, Int-A, Col. Brisas del Carmen, C.P. 37297 León, Guanajuato

Bodega León 2 Blvd. La Luz 6415, Int-B, Col. San Juan de Otates, C.P. 37670 León, Guanajuato

Bodega Puerto Interior Av. Centro 101, Fracc. San Ignacio Park, C.P. 36276 Silao, Guanajuato

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Comercio sin Fronteras

CONECTANDO MERCADOS

Comercio sin Fronteras

Despachos aduanales

on la visión de transformar la experiencia logística de sus clientes, Mablo Forwarding nació para responder a los nuevos retos del entorno empresarial. Hoy, respalda operaciones nacionales e internacionales mediante soluciones de transporte marítimo, terrestre y aéreo, con resultados enfocados en la máxima confiabilidad y calidad.

Mablo Forwarding Servir es nuestro propósito

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Despachos aduanales

Desde su fundación, la firma ha desarrollado soluciones integrales y acompañado operaciones de logística y comercio internacional. Esta visión ha impulsado su evolución constante, conectando a sus clientes con el mundo mediante procesos eficientes, seguros y confiables.

VALORES QUE GUÍAN OPERACIONES Decididos a ser un aliado estratégico para sus clientes, Mablo Forwarding brinda atención personalizada, eficiente y orientada a resultados, fortaleciendo y aportando al crecimiento de cada negocio.

DIRECCIÓN CON ESTRATEGIA • Visión estratégica y capacidad de anticipación. • Integridad y responsabilidad en cada operación. • Orientación genuina hacia el cliente. • Adaptabilidad ante un entorno cambiante. • Liderazgo, innovación y mejora continua.

SOLUCIONES INTEGRALES • Despacho aduanal ágil y seguro. • Transporte terrestre nacional e internacional. • Envíos marítimos y aéreos. • Almacenaje y distribución. • Asesoría en comercio exterior. • Logística integral puerta a puerta. • Seguimiento de operaciones. • Control documental.

AGILIDAD SIN ERRORES

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Para garantizar el cumplimiento de cada operación, combinan control documental, capacitación constante y seguimiento puntual, logrando mantener procesos ágiles y eficientes sin comprometer la calidad del servicio.

INNOVAR PARA COMPETIR Las tecnologías emergentes apoyan el seguimiento y control de las operaciones mediante herramientas de tracking, comunicación inmediata y gestión documental, que ofrece mayor visibilidad, rapidez y tranquilidad a quienes los solicitan.

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Comercio sin Fronteras

CONECTANDO MERCADOS

Comercio sin Fronteras

Despachos aduanales

Miguel Ángel FRANYUTTI TIBURCIO

icenciado en Negocios Internacionales y Agente Aduanal, actualmente dirige Zebra Logistics, además de participar activamente como vicepresidente de la Asociación de Agentes Aduanales de Nuevo Laredo (AAANLD) y de la Asociación de Agentes Aduanales del Bajío (AAABAC). Su experiencia administrativa y operativa le ha permitido desarrollar una visión integral de la cadena logística, enfocada en brindar soluciones ágiles, seguras y eficientes.

Sandra Álvarez Gerente de Logística y Almacén

Silvia Fonseca Gerente Aduanal y Mandatario

ZEBRA LOGISTICS 82

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Despachos aduanales

VALORES QUE GUÍAN OPERACIONES Hacer bien las cosas, cuidar al cliente con seguridad y construir relaciones a largo plazo, son los pilares que sustentan la trayectoria de la firma, garantizando el crecimiento mutuo a través de una sinergia que nace del conocimiento de las necesidades de cada empresa.

RESPALDO QUE DA CONFIANZA • Patente aduanal propia. • Protección y cuidado del -RFC del cliente. • Respaldo de una trayectoria de 42 años en el sector con personal capacitado. • 40,000 SQF de bodega propia en Laredo, TX especializada en el manejo de pieles. • 20,000 SQF de bodega propia para el manejo de carga limpia. • Participación en consejos directivos y mesas de trabajo con autoridades aduaneras y dependencias federales. SOLUCIONES INTEGRALES • Despachos aduanales de importación y exportación. • Operaciones virtuales, cambios de régimen y regularización de mercancías. • Fronterizas: Ciudad Juárez, Nuevo Laredo, Piedras Negras y Tijuana. • Aéreas: AICM, AIFA, Querétaro y Guadalajara. • Intermodal: Guanajuato, San Luis Potosí, Monterrey y Pantaco. • Fletes internacionales door to door: aéreos, marítimos y terrestres. • Servicios en Laredo, TX: almacenaje, consolidación, distribución y servicios de valor agregado.

“Al cuidar a nuestros clientes, cuidamos nuestra patente”

AGILIDAD CON PRECISIÓN Con procesos precisos y ágiles, Zebra Logistics es líder en la importación de pieles, asegurando el cumplimiento normativo y legal en cada operación. INNOVAR PARA COMPETIR Se invierte constantemente en tecnología para eficientar procesos y blindar la legalidad de sus operaciones. Además, ha implementado un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) para un monitoreo continuo y respuesta oportuna ante cualquier incidente.

Blvd. Timoteo Lozano 2655, Col. Jesús de Nazareth, C.P. 37570 477 710 0014 zebralogistics.net contacto@zebralogistics.net Zebra Logistics

Octubre 2026 |

León 83

Comercio sin Fronteras

UN LEGADO QUE EVOLUCIONA La visión de Miguel A. Franyutti Gómez, fundador de PROECI en 1984, sentó las bases de más de cuatro décadas en el comercio exterior. Ese legado impulsó la creación de Zebra Logistics, agencia aduanal con soluciones integrales que en la actualidad cuenta con más de 100 profesionales que combinan experiencia aduanal, logística, tecnología, infraestructura y presencia estratégica.

Transportes Comercio sin Fronteras

Mix Logistics

MIX no sabe fallar, nada nos detiene

Erik CASTRO GUIZAR

icenciado en Mercadotecnia y maestro en Desarrollo Organizacional, cuenta con tres décadas de experiencia en los sectores logístico y comercial. Es socio fundador y director de Mix Logistics, consultor estratégico en InMerkatos y emprendedor de Fácil Store. Su trayectoria incluye colaboraciones con UPS, General Electric y DHL Express México.

León | Octubre 2026

Transportes

“Tu carga, nuestra misión. Tu confianza, nuestro compromiso”

Debido a la expansión del comercio digital, el ramo logístico apuesta por operaciones más flexibles y eficientes, con mayor capacidad de adaptación y seguimiento preciso de cada envío. VALOR QUE TRASCIENDE Ante un mercado competitivo, Mix Logistics sustenta su propuesta en talento especializado, cumplimiento normativo, innovación tecnológica y cobertura segura para brindar soluciones viables, confiables y eficientes. ALCANCE Y PRESENCIA Con la matriz ubicada en León, Guanajuato, su cobertura incluye: • El Bajío (Aguascalientes, San Luis Potosí, Jalisco, Michoacán y Zacatecas). • Querétaro. • Guanajuato.

EN CRECIMIENTO CONSTANTE Mix Logistics nació en 2010 como Fácil Store, una empresa multimarca de paquetería nacional e internacional. En 2015 evolucionó hacia una cadena de suministro integral y, tras la pandemia, se especializó en última milla. Actualmente, ofrece soluciones FTL, LTL, primera y última milla, con unidades de 1.5 a 7 toneladas.

INNOVACIÓN EN RUTA Con tecnologías de vanguardia, como monitoreo en tiempo real, aplicaciones para clientes y comunicación inmediata, la empresa fortalece el control de sus operaciones y ofrece mayor certeza, puntualidad y confiabilidad.

OFERTA ESPECIALIZADA • Transporte FTL (Full Truck Load). • Transporte LTL (Less Than Truck Load). • Primera y última milla. • Servicios expeditados. • Ruta lechera. • Asesoría en comercio internacional.

Horario: lunes a viernes de 8:00 a.m. a 7:00 p.m. Sonata 103 Int. 4 Fracc. Aria Boscaje C.P. 37200 León, Guanajuato 477 722 2253 / 477 729 0498 Mix Logistics mixlogistics.mx @mix_logistics

Octubre 2026 |

León 85

Comercio sin Fronteras

EVOLUCIÓN DEL SECTOR

Transportes Comercio sin Fronteras

TransMovar

Transporte, Logística y Almacén Empresarial

Mariano MORALES

omo Director de Operaciones de TransMovar, lidera la planeación, coordinación y optimización de las operaciones, orientando a su equipo hacia la eficiencia, el crecimiento sostenido y la innovación. Su gestión está enfocada en fortalecer procesos y garantizar una atención de excelencia para cada cliente.

León | Octubre 2026

Transportes

“Movemos más que mercancías: impulsamos tu crecimiento”

Ante las nuevas exigencias del mercado, el sector transporte apuesta por gestiones más tecnológicas y especializadas, incorporando trazabilidad, seguridad y eficiencia como elementos clave para generar confianza y competitividad. VALOR QUE TRASCIENDE El principal diferenciador de TransMovar radica en sus servicios ágiles, personalizadas y orientadas a resultados, respaldadas por tecnología de vanguardia y un equipo preparado para desarrollar propuestas a la medida. ALCANCE Y PRESENCIA • Cobertura nacional. • Atención a empresas industriales, comerciales y manufactureras. • Capacidad multimodal de carga terrestre. • Operaciones escalables. • Estrategias integrales de transporte, almacenamiento, distribución y coordinación.

EN CRECIMIENTO CONSTANTE En 2024, TransMovar abrió sus puertas en León como una empresa especializada en soluciones logísticas para la industria del calzado. Desde entonces, ha ampliado su presencia y catálogo de servicios, fortaleciendo su capacidad operativa mediante la incorporación de nuevas unidades y consolidándose como aliado clave en diversos sectores industriales.

INNOVACIÓN EN RUTA La tecnología es un pilar estratégico para supervisar las operaciones en tiempo real, optimizar procesos y ofrecer un servicio seguro y confiable, con mayor visibilidad para cada cliente.

OFERTA ESPECIALIZADA • Transporte terrestre de carga. • Operaciones dedicadas para atender proyectos recurrentes, específicos y de alto volumen. • Distribución local, regional y nacional. • Almacenamiento empresarial. • Gestión logística integral. • Monitoreo y trazabilidad de embarques para control y capacidad de respuesta. • Soluciones a la medida para necesidades particulares de cada cliente.

281 771 9665 administracion@transmovar.com @transmovar

Octubre 2026 |

León 87

Comercio sin Fronteras

EVOLUCIÓN DEL SECTOR

Transportes Comercio sin Fronteras

Transportes Especializados Megarey Tu mercancía a cualquier destino

Eduardo REYES MAGAÑA

riado en una familia donde el compromiso y la cultura de trabajo marcaban el ritmo cotidiano, inició su trayectoria en Grupo Reyma, firma fundada por su padre, Benjamín Reyes. En 2016, impulsado por su pasión por la logística y el espíritu emprendedor, fundó Grupo Megarey.

León | Octubre 2026

Transportes

“Conectamos las metas de tu negocio con el mundo”

La expansión de parques industriales, centros de distribución, comercio electrónico y nearshoring han convertido a las redes de transporte en nodos estratégicos para el crecimiento y la expansión comercial.

VALOR QUE TRASCIENDE Al integrar innovación tecnológica, operaciones bajo protocolos y capacidad de respuesta, la empresa desarrolla soluciones a la medida, optimizando resultados y colocando la seguridad y eficiencia como prioridades. ALCANCE Y PRESENCIA • Centro-Bajío: Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Aguascalientes. • Occidente: Jalisco. • Frontera noreste: Tamaulipas. • Ciudad de México. • Cruces internacionales hacia EE.UU. EN CRECIMIENTO CONSTANTE

INNOVACIÓN EN RUTA

Con una década de trayectoria, la empresa nació con el propósito de brindar soluciones integrales de transporte y logística para diversos sectores comerciales. Actualmente, ofrece servicios regionales y de cobertura estratégica con cruces hacia Estados Unidos y soluciones de última milla para atender las necesidades del Bajío.

Las unidades se mantienen bajo monitoreo constante para programar servicios preventivos y correctivos. Además, incorporan tecnologías respaldadas por CTPAT, fortaleciendo una trazabilidad 360° que eleva la seguridad y la confianza.

OFERTA ESPECIALIZADA • FTL nacional con carga completa. • Caja seca 53’. • Torton caja seca. • Plataforma y lowboy. • Servicios de última milla. • Cruces a EE.UU. • Unidades con rastreo GPS. • Logística a la medida.

Blvd. Hermanos Aldama 3001, Fracc. Ind. La Pompa, C.P. 37490. León, Guanajuato 477 100 8426 y 477 100 8428 transportesmegarey.com

Transportes Megarey @transportesmegarey

Octubre 2026 |

León 89

Comercio sin Fronteras

EVOLUCIÓN DEL SECTOR

Transportes Comercio sin Fronteras

Transportes Fermatt del Bajío

Juan Carlos BARAJAS

on más de dos décadas de trayectoria en el transporte de carga, destaca por su liderazgo e innovación. Su enfoque se centra en diseñar soluciones estratégicas que optimizan la eficiencia y transparencia en la cadena de suministro de empresas en el Bajío y sus alrededores.

León | Octubre 2026

Transportes

“Más que servicios, ofrecemos soluciones especializadas en logística”

La tecnología ha jugado un papel clave en la constancia evolutiva de sus servicios, por lo que mantienen alianzas estratégicas con los principales proveedores del sector para asegurar su relevancia como aliado industrial.

VALOR QUE TRASCIENDE Además de una atención de excelencia y soluciones personalizadas, sus esfuerzos se orientan a maximizar la eficiencia, seguridad y rentabilidad operacional en cada eslabón logístico.

ALCANCE Y PRESENCIA Transportes Fermatt del Bajío ofrece cobertura en todo el territorio mexicano, llevando sus servicios a cada rincón del país para que la carga de sus clientes llegue siempre a tiempo.

EN CRECIMIENTO CONSTANTE Lo que comenzó con tan solo tres unidades evolucionó rápidamente gracias a su capacidad resolutiva y de vanguardia. Hoy, la empresa se consolida como líder regional en el Bajío, respaldada por una flota de más de 30 unidades en servicio, caracterizada por su precisión y firme compromiso con el cliente.

INNOVACIÓN EN RUTA La implementación de telemetría, rastreo GPS y herramientas digitales permite monitorear en tiempo real la velocidad y el consumo de combustible. Esto facilita la optimización de rutas, la detección anticipada de fallas y la programación oportuna del mantenimiento preventivo.

OFERTA ESPECIALIZADA • Flexibilidad en entregas y operación del cliente. • Ágil resolución de conflictos. • Entregas en tiempo y forma. • Monitoreo 24/7. • Atención personalizada. • Personal capacitado.

Horario de atención: lunes a viernes de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. y de 4:00 p.m. a 7:00 p.m. Héroes de la Independencia 2505, Col. San Pedro de los Hernández, C.P. 37280. León, Guanajuato 477 571 8995 fermatt.com.mx logistica@fermatt.com.mx Transportes Fermatt del Bajío

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Comercio sin Fronteras

EVOLUCIÓN DEL SECTOR

Comercio sin Fronteras

Proveedores

EBOSSA Grúas Ponemos en alto tus proyectos

on 41 años de historia, en Ebossa Grúas han hecho de las grúas articuladas su especialidad durante los últimos 24 años. La experiencia, capacitación y evolución constante los han llevado de conocer maquinaria a comprender proyectos, maniobras y necesidades reales, creando relaciones duraderas con sus clientes.

León | Octubre 2026

Proveedores

Crecieron reinvirtiendo, capacitándose, pero, sobre todo, escuchando a sus clientes. Actualmente ofrecen grúas nuevas y seminuevas de las marcas italianas Cormach, Maxilift y Ferrari, brindando soluciones integrales mediante su taller multimarca, instalación, refacciones y servicio postventa con el propósito de que sus clientes encuentren respaldo durante la vida útil del equipo.

EVOLUCIÓN DEL SECTOR Una grúa debe operar con mayor seguridad y presentar menos paros para producir más. Por ello, la decisión de compra ya no debe basarse únicamente en el equipo, sino en quién estará detrás de él. OFERTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS • Grúas articuladas Cormach nuevas. • Grúas seminuevas y usadas multimarca. • Proyectos integrales grúa-camión. • Instalación y puesta en operación. • Taller especializado multimarca. • Mantenimiento preventivo y correctivo. • Diagnóstico y reparación especializada. • Refacciones y componentes. • Asesoría técnica y postventa.

ALCANCE Y PRESENCIA

“41 años de historia. 24 años llevando proyectos más alto”

Con presencia y comercialización en todo México, distribuyen grúas articuladas Cormach con equipos nuevos, seminuevos y usados. Cuentan con infraestructura propia de taller y servicio, ofreciendo una atención inigualable en venta, instalación, refacciones y postventa.

TECNOLOGÍA APLICADA 24 años de especialización los convierten en el aliado perfecto al combinar experiencia con equipos de vanguardia, garantizando una mayor seguridad, productividad, precisión y respaldo técnico para cada necesidad.

VALOR AGREGADO En EBOSSA Grúas no solo venden equipos: diseñan la solución adecuada para cada proyecto a través de la escucha, la empatía y la capacidad técnica acompañando y respaldando en cada paso a sus clientes.

Horario de atención: lunes a viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m. C. Del Potrero 8-Int A, Industrial Brisas del Campo, C.P. 37297 León, Guanajuato 477 715 2691 Ebossa Grúas ebossa.com.mx @ebossagruas relacionespublias@ebossa.com.mx

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León 93

Comercio sin Fronteras

INICIO DEL CAMINO

Comercio sin Fronteras

Proveedores

Go Commodity

on más de 10 años de experiencia, Go Commodity es la mejor opción en el sector logístico para que las empresas puedan desarrollar sus operaciones de forma segura, eficiente y rentable, siempre de la mano de profesionales con gran trayectoria y conocimiento en diversas industrias.

León | Octubre 2026

Proveedores

La firma nace para brindar soluciones hechas a la medida de las necesidades de cada empresa, con el objetivo de fortalecer su operación logística. Sus servicios van desde comercio exterior, transporte, distribución hasta la vinculación con proveedores clave para cada etapa de la cadena de suministro, garantizando soluciones eficientes y competitivas.

EVOLUCIÓN CONSTANTE De contar con servicios de comercio exterior, Go Commodity se ha alineado a los cambios constantes en el mercado, evolucionando a una propuesta integral de logística y proveeduría gracias a la creación de alianzas, servicios y capacidad para atender cualquier necesidad empresarial. OFERTA DE SERVICIOS • Desarrollo integral de proyectos de importación. • Importación y exportación de mercancías. • Búsqueda de proveedores internacionales. • Auditoría y validación de proveedores. • Logística internacional y coordinación de embarques. • Acompañamiento en ferias internacionales. • Vinculación comercial B2B. • Estrategias para expansión internacional.

INDUSTRIAS CLAVE

“Llevamos tu empresa al mundo y el mundo a tu empresa”

En la actualidad, el despacho se encuentra especializado en las industrias agrícola y de la construcción, por otra parte, se ha diversificado con servicios que también puedan acompañar a los sectores de refacciones y autopartes.

TECNOLOGÍA APLICADA Manteniéndose a la vanguardia, en Go Commodity se encuentran en innovación constante, empleando la digitalización documental y el uso de plataformas para seguimiento de embarques en tiempo real.

VALOR AGREGADO Distinguiéndose por una atención personalizada, experiencia en comercio internacional y presencia en México, China, Colombia y Estados Unidos, es el socio ideal para obtener soluciones integrales desde un solo proveedor.

Horario de atención: lunes a viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Pino Suárez 542, Col. Centro, C.P. 37000 León, Guanajuato 477 878 0312 www.gocommodity.com.mx info@go-commodity.com @gocommodity

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León 95

Comercio sin Fronteras

INICIO DEL CAMINO

Comercio sin Fronteras

Proveedores

ICLawyers

Prevención como la mejor defensa

Dra. Ingrid CABAL

undadora de la firma, está especializada en Derecho Aduanero, Fiscal y Comercio Exterior, respaldando con su preparación y experiencia las operaciones de comercio exterior y aduanas. Enfocada en disminuir riesgos, evitar sanciones, proteger el patrimonio y brindar seguridad jurídica, está comprometida en generar soluciones para las empresas del sector logístico.

León | Octubre 2026

Proveedores

En 2018, la firma evolucionó y se consolidó como una de las principales asesoras en comercio exterior y aduanas en el país. Hoy, en septiembre de 2026, emprende una nueva etapa en vías de humanizarse y acercarse más a sus clientes para generar una relación de confianza.

INDUSTRIAS CLAVE Atienden a empresas con operaciones de importación y exportación, programas IMMEX y certificaciones en sectores como el automotriz, calzado y agrícola, además de cualquier industria manufacturera o de servicios.

OFERTA DE SERVICIOS • Asesoría y consultoría en comercio exterior. • Auditoría preventiva de operaciones. • Auditoría y diagnóstico de activos fijos. • Gestoría y tramitología. • Capacitación abierta e inhouse. • Defensa legal y litigio. • Derecho corporativo. • Auditoría legal de negocios internacionales.

CONSEJO ICLAWYERS Dra. Ingrid Cabal Ruiz Fundadora ICLawyers

“Brindamos seguridad jurídica al sector logístico”

Doctora en Administración, consultora, escritora y empresaria con más de 19 años de trayectoria.

Mtro. Fernando Guzmán Socio ICLawyers

Maestría en Logística Internacional, catedrático e instructor certificado en comercio exterior con más de 12 años de trayectoria.

Mtra. Brenda Campos Coordinadora de Consultoría

Maestría en Fiscal con más de 6 años de experiencia.

Mtro. Roberto Salazar Socio

Con una experiencia de más de 25 años.

VALOR AGREGADO Ofrecen certeza jurídica, prevención de sanciones, protección patrimonial, cumplimiento normativo y soluciones personalizadas. Asimismo, han creado softwares que agilizan trámites y auditorías, asegurando la información de sus clientes.

Horario de atención: lunes a viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Torre Level en Blvd. Insurgentes 3101, Piso 11, Int. 1104, Col. Cañada del Refugio. León, Guanajuato +52 (477) 119 2517 y 119 2584. /iclawyersmx +52 (33) 2254 3021. @iclawyers contacto@iclawyers.mx IC Lawyers www.iclawyers.mx @iclawyers4545.

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León 97

Comercio sin Fronteras

EVOLUCIÓN CONSTANTE

Comercio sin Fronteras

Proveedores

Suma Lift

Luis GONZÁLEZ

ngeniero y empresario con 18 años de trayectoria en Suma Lift, ha desarrollado una visión integral del negocio, desde la operación hasta la dirección. Hoy impulsa el crecimiento de la compañía mediante innovación, nuevas líneas de negocio y alianzas estratégicas, preservando los valores que han sustentado su evolución.

León | Octubre 2026

Proveedores

Su historia inicia en 1995 desde el mantenimiento de montacargas, desarrollando un sólido conocimiento técnico que les permitió incursionar en la renta de maquinaria y asumir retos cada vez mayores. En 2013 la compañía se reinventa y nace la marca Suma Lift, consolidando una etapa de profesionalización, diversificación y crecimiento.

EVOLUCIÓN CONSTANTE Han optimizado procesos, capacitado a su equipo de trabajo e incorporado nuevos proveedores y tecnologías. Así han ampliado sus capacidades para atender las exigencias de cada uno de sus clientes, con una perspectiva de crecimiento y expansión.

SERVICIOS • Renta de maquinaria y equipos industriales. • Venta de maquinaria nueva y seminueva. • Montacargas y soluciones para manejo de materiales. • Plataformas de elevación: tijera, articuladas, telescópicas y mástil vertical. • Maquinaria para construcción y movimiento de tierra. • Grúas y soluciones de elevación de carga. • Mantenimiento y servicio postventa. • Refacciones, baterías, llantas y soporte técnico.

“Somos el respaldo que acompaña a nuestros clientes en su crecimiento”

INDUSTRIAS CLAVE Su infraestructura cuenta con la capacidad para atender industrias como la automotriz, logística y alimentaria, además de la metalmecánica y la construcción, por mencionar algunas.

TECNOLOGÍA APLICADA Evolucionan al ritmo de la tecnología: conectan flotillas, mantenimiento y operación mediante gestión digital, telemetría, GPS e IA, incorporando soluciones que elevan la eficiencia y fortalecen la seguridad de toda la operación y los involucrados.

VALOR AGREGADO Más que suministrar maquinaria, buscan convertirse en un respaldo real para la operación: asesoran, responden y resuelven para que sus clientes mantengan su productividad y puedan concentrarse en hacer crecer su negocio.

Horario de atención: lunes a viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. Blvd. Francisco Villa 4321, Col. León 1, C.P. 37235 León, Guanajuato 477 117 7275 sumalift.com @sumalift_

Octubre 2026 |

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Comercio sin Fronteras

INICIO DEL CAMINO

Una premonición en el corazón de México Transfeminicidio y corrupción se cruzan en una novela negra

Por Macrina López

ay libros que uno termina y siente que algo cambió. Delirio, el debut novelístico de la guanajuatense Natalia M. Alcalde, es uno de esos. La novela sigue a Renata, una mujer con el don, ¿o maldición?, de las premoniciones, quien vislumbra un asesinato que aún no ha ocurrido. El lugar: el hotel Delirio, propiedad de JuanJo, quien es un escritor medianamente famoso y su ex profesor en la universidad, en Guanajuato. La víctima: alguien a quien no logra identificar. Lo que sí sabe es que debe evitarlo a toda costa, aunque eso signifique jugarse su reputación y su matrimonio. En ese mismo hotel aparece Kika, su mejor amiga, una mujer transgénero que huye de un político influyente dispuesto a todo para proteger su reputación. Con esa premisa, Alcalde construye una novela negra sobre el transfeminicidio, un crimen del que se habla mucho menos de lo que debería. Lo que distingue a Delirio de otras novelas negras mexicanas es su mirada sobre Guanajuato. No la ciudad de las callejuelas empedradas que aparece en las guías turísticas, sino otra más íntima y más real. Alcalde trata a Guanajuato como un personaje más de la novela, explorando lugares profundamente locales que van mucho más allá de lo turístico y que le otorgan a la historia una atmósfera y una identidad únicas. Una decisión estética que enriquece la trama y que quienes conocemos la ciudad sentimos de una manera muy particular.

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La corrupción y el abuso de poder son el verdadero motor de la trama. Hombres con influencia que utilizan sus recursos para borrar sus crímenes, autoridades que miran hacia otro lado, un sistema que protege a quienes menos lo merecen. Alcalde lo retrata sin concesiones, gracias a una prosa que engancha desde la primera página. Vale la pena mencionar el proceso creativo detrás de la novela: la autora se inspiró en un hotel en Toledo para construir el espacio central de la trama, y utilizó el tarot como herramienta para desarrollar algunas escenas, dotando a la historia de una atmósfera de premonición que se siente orgánica. Hacía tiempo que no leía un libro que motivara tanto a seguir leyendo, que generara esa ansiedad sana de necesitar saber qué pasa en la siguiente página. Delirio lo logra y lo hace mientras habla de algo importante. Natalia M. Alcalde tiene una voz propia, valiente y muy madura. Una carrera brillante comienza aquí.

Conoce el espacio donde las ideas se convierten en proyectos Instalaciones diseñadas para tu formación, creatividad y crecimiento profesional.

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Buscando nuestro cine Películas eclipsadas por la industria

a industria del cine es compleja. Esto ha dificultado el desarrollo del cine nacional, convirtiéndolo en un arte costoso y poco rentable para los grandes inversores, haciendo que muchos títulos se pierdan entre la enorme oferta que se tiene actualmente. Por eso, en esta edición opté por compartir algunos títulos nacionales que disfruté pero que se vieron eclipsados por el peso de la industria.

Ser policía es una de las profesiones más complejas. Conlleva un riesgo implícito, una responsabilidad como servidor público y una exposición en múltiples sentidos. Tal vez esa fue la razón por la que Una historia de policías (2021) me causó tanta impresión. Desde su construcción como un docudrama, mezclando realidad con ficción, hasta el testimonio de sus protagonistas.

El cine de terror en nuestro territorio es escaso; requiere recursos que no son tan sencillos de conseguir. Es por eso que Feral (2018), de Andrés Kaiser, llamó mi atención desde que supe de ella y su historia.

Alfonso Ruizpalacios nos entrega una de las películas que refrescaron la dinámica cinematográfica nacional, y que, además de narrar y denunciar una realidad que se vive en esta labor y demás oficios; propone una forma distinta para mostrarnos esta historia.

Por Salvador Ybarra

La cinta se narra como un falso documental y cuenta el relato de un sacerdote que, en los años 80, intentó criar a 3 niños que habían crecido sin contacto humano en la sierra de Oaxaca (ferales). Una película intrigante que me cautivó por su originalidad y por lo misterioso y particular de su historia. Pienso que el cine es un buen espacio para confrontar temas escabrosos desde el terreno de la ficción, permitiendo cuestionar y explorar las aristas del ser humano. Danyka (2020) es una cinta que se construye en los diálogos de sus protagonistas, Danyka de 16 años y Armando de 50. Una interacción que se consideraría cuestionable, pero que el director Michael Rowe logra construir sin caer en clichés. Una película aparentemente sencilla, lenta, tensa, tal vez intrascendente, pero con un trasfondo sólido, una historia breve para cuestionarnos a nosotros mismos.

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León | Octubre 2026

Nuestro cine es amplio: propone, busca y resuelve con sus posibilidades y capacidades. Busquémoslo, veámoslo y cuestionemos. Juan Salvador Ybarra Quintero @juanit_os @ChavaJuanito

Nutrición y longevidad Mantenerse saludable es parte de seguir vivo Por Luisa Nieto

urante décadas, hablar de longevidad se centraba principalmente en aumentar la esperanza de vida. Hoy, se contempla la importancia de mantener la independencia, la movilidad, la función cognitiva y la calidad de vida. En el ámbito de la nutrición, hablar de vejez es hablar también de masa muscular. Con el envejecimiento existe una pérdida progresiva de masa y función muscular, con consecuencias sobre la movilidad, la fuerza y el metabolismo. En los adultos mayores, una de las prioridades clínicas es prevenir o minimizar la pérdida de masa y función muscular. Por ello, las recomendaciones de proteína deben individualizarse. Las guías de

ESPEN señalan que las personas mayores deberían consumir al menos 1g de proteína/kg/día, individualizando la recomendación. En adultos mayores sanos, se han propuesto con frecuencia ingestas de 1.0 a 1.2 g/kg/día. Además de asegurar un consumo adecuado de proteína, la evidencia relacionada con un envejecimiento saludable y con un menor riesgo de enfermedades cardiovasculares, diabetes, obesidad, algunos tipos de cáncer y enfermedades neurodegenerativas respalda patrones alimentarios caracterizados por un mayor consumo de comida saludable junto con un consumo limitado de alimentos procesados y ultraprocesados. De cierta manera, envejecer cambia las reglas nutricionales. En etapas tempranas de la vida, gran parte del enfoque se dirige a prevenir el exceso de energía, la obesidad y las enfermedades cardiometabólicas. Sin embargo, con el avance de la edad aparecen otros desafíos, como la pérdida de masa muscular y fuerza, la disminución del apetito y el deterioro progresivo de la capacidad funcional. Por lo tanto, considero importante priorizar la construcción y el mantenimiento de la masa muscular desde etapas tempranas de la vida, especialmente mediante una alimentación adecuada y ejercicio de fuerza. La nutrición para la longevidad consiste en construir, la capacidad física y metabólica necesaria para llegar a los últimos años de vida con la mayor autonomía posible. Aunque no existe una receta única para la longevidad, sí encontramos evidencia sobre los beneficios de integrar una alimentación saludable, actividad física (especialmente ejercicios de fuerza) y otros componentes del estilo de vida, como un sueño adecuado, vínculos sociales y revisiones médicas preventivas. Envejecer bien no significa únicamente sumar años a la vida, sino sumar calidad de vida, función y autonomía a esos años, previniendo enfermedades no deseadas. Luisa Nieto Coach @luisanietocoachnutricion

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Aprovecha al máximo tu asador.

La IA redefinirá la calidad del sueño Sensores medirán ciclos, temperatura y ritmo cardíaco en tiempo real Por Susanne Smolinska

urante años, dormir bien ha sido tratado como un consejo: apaga pantallas, cena ligero, relájate antes de acostarte. Son recomendaciones correctas, pero insuficientes para abordar una de las funciones más complejas del cuerpo humano. El sueño no es solo descanso pasivo; es reparación, regulación, consolidación de memoria, equilibrio emocional y metabólico. Sin embargo, lo seguimos gestionando como si fuera opcional, y la inteligencia artificial está a punto de cambiar eso. El primer gran giro será pasar de la idea genérica de dormir mejor a entender realmente cómo duerme cada cerebro en particular. No todos necesitamos lo mismo. Dos personas pueden dormir ocho horas y despertar en estados completamente distintos. La diferencia no está en la cantidad de horas, sino en la arquitectura del sueño. La IA permitirá analizar en tiempo real ciclos profundos, microdespertares, variabilidad cardíaca, temperatura corporal, respiración y actividad cerebral indirecta. No para generar más datos, sino para interpretar lo que realmente importa: si tu cuerpo se está reparando o solo está desconectado.

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León | Octubre 2026

Susanne Smolinska @susannesmolinska

Pero el verdadero cambio no será la medición. Será la intervención. El entorno dejará de ser pasivo. La habitación del futuro será un sistema inteligente capaz de modular luz, temperatura, sonido y estímulos sensoriales de forma dinámica. No habrá una “rutina de sueño”, sino un ecosistema que se adapta a ti cada noche. La IA no te dirá que duermas más. Hará que dormir mejor sea la consecuencia natural de un entorno correctamente diseñado. Nuevas tecnologías permitirán sincronizar estímulos auditivos o sensoriales con fases específicas del sueño profundo para potenciar la memoria, acelerar la recuperación física o modular estados emocionales. Dormir dejará de ser un proceso pasivo, para convertirse en una ventana activa de optimización humana. La IA comenzará a detectar alteraciones del sueño antes de que se vuelvan síntomas. Cambios sutiles en patrones nocturnos podrán anticipar ansiedad, depresión, deterioro cognitivo, resistencia a la insulina o aenfermedades cardiovasculares. El sueño se convertirá en el biomarcador más sensible de salud integral. Dormir bien dejará de ser un acto de voluntad y se convertirá en una consecuencia de sistemas inteligentes que entienden nuestro cuerpo mejor que nosotros mismos. Y en ese mundo, la verdadera ventaja competitiva no será trabajar más, sino despertar mejor. Porque quien domina su descanso, termina dominando todo lo demás.

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Desarrollamos señalética institucional, turística y normativa que responde a las necesidades más exigentes de seguridad y tránsito. Nuestras soluciones incluyen sistemas de accesibilidad mediante Braille, fabricados con materiales premium que aseguran legibilidad y resistencia en todo momento.

Protocolos para extranjeros Guía para tratar foráneos Los protocolos pueden ser: diplomáticos, oficiales, sociales, empresariales e internacionales; estos varían según cada país, que tiene procedimientos de acuerdo con las leyes locales y los tratados internacionales de derechos humanos. Estos varían según el país o la ciudad que se esté visitando.

Por Meche Gómez

xisten protocolos que son normas de comportamiento y respeto que guían la convivencia y el trato que damos a personas de otros países, y estos se fundamentan en la igualdad y el respeto cultural. En cambio las malas conductas Conocer estas reglas de etiqueta ayuda a evitar malos entenrepercuten en nuestra reputación y en la de todos. didos y mejora la convivencia y los negocios. Por lo tanto, es importante revisar los protocolos de conducta de algunos Si tenemos la oportunidad de convivir con extranjeros, sea por países para mejorar nuestras relaciones con los extranjeros relaciones personales o laborales, es muy conveniente que coque podamos conocer en el ámbito personal y profesional. A nozcamos las formas de comunicación que realmente los hacontinuación, te comparto algunos: gan sentirse cómodos y bienvenidos. • China. Si tienes la oportunidad de convivir con personas de este país, evita el contacto físico fuerte. Con una ligera inclinación de cabeza o un apretón de manos suave tendrás suficiente; si te ofrecen su tarjeta de presentación, tómala con ambas manos y léela con calma antes de guardarla. Además con ellos puedes hablar de la comida o los avances de su país, pero nunca los contradigas.

• Alemania. Para las personas de origen alemán es crucial la puntualidad, y es una norma estricta; si llegas tarde lo tomarán como una grave falta de respeto. Tampoco debes hacer preguntas de índole personal o familiar, y mucho menos hablar de dinero, pues valoran mucho la privacidad. Por otra parte, si tienes oportunidad de ser invitado a su hogar, lleva unas flores o dulces, pues un detalle es muy bien recibido.

• Brasil. Tal vez por tu trabajo o en lo personal debes tratar con gente originaria de este gran país, así que debes saber que son personas cálidas, alegres a las que les agrada mucho el contacto físico, las convivencias y eventos. Sin embargo, les disgusta platicar sobre la política, la religión o la deforestación. Cuando tratamos con extranjeros, el cómo saludar, qué regalar o dónde invitar parecen detalles sin importancia. No obstante, conocer algunas de las costumbres y reglas de cortesía de diferentes culturas puede ayudarnos a entender a las personas foráneas e identificar las diferencias o coincidencias que pudiéramos tener con ellas. Meche Gómez

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@meche.gomez

450 años de sabor en León Una historia que también se cuenta a través del paladar

Pablo Flores | Director de CANIRAC León

elebrar los 450 años de León es recorrer una historia que también se ha escrito entre aromas, recetas, mercados y mesas. La gastronomía leonesa ha evolucionado junto con la ciudad, conservando sabores tradicionales mientras incorpora propuestas que, con el paso de las décadas, terminaron convirtiéndose en auténticos referentes locales. Hablar de León es hablar de la guacamaya, quizá el antojito más representativo de la ciudad: bolillo crujiente, chicharrón y una salsa capaz de poner a prueba hasta al paladar más valiente. También forman parte de nuestra identidad el caldo de oso, las tradicionales nieves de San Juan de Dios, la cebadina y otros sabores que, durante generaciones, han acompañado la vida cotidiana de los leoneses en plazas, mercados y esquinas de barrio. Pero nuestra historia gastronómica también se encuentra en aquellos restaurantes que se atrevieron a ofrecer algo diferente. En 1958 surgió el primer restaurante de parrilla argentina en León, El Gaucho Tradicional, impulsado por los futbolistas argentinos Óscar Nova y Marcos Aurellio. Sus asados, pastas y empanadas trajeron a la ciudad sabores poco comunes

para aquella época y, con el tiempo, terminaron formando parte del paisaje gastronómico leonés. Años después, en 1974, abrió su primer restaurante de pizzas en la ciudad, Lupillos, sobre el bulevar Adolfo López Mateos. La pizza era entonces un producto novedoso en León, pero la propuesta encontró rápidamente un lugar entre los consumidores y se convirtió en una marca que acompañaría a distintas generaciones de familias leonesas. Estos establecimientos, junto con fondas, mercados, taquerías, panaderías y negocios familiares, fueron construyendo una cultura restaurantera que no ha dejado de crecer en nuestra ciudad, adaptándose a cada época sin perder su esencia. Hoy León cuenta con una oferta diversa, que va desde cocina tradicional hasta conceptos contemporáneos y propuestas internacionales. Sin embargo, detrás de cada nueva mesa existe siempre una historia previa: la de quienes se atrevieron a abrir un negocio, a probar una receta distinta o a mantener viva una tradición. A 450 años de su fundación, León demuestra que una ciudad también puede recordar su pasado a través del paladar. Porque algunos recuerdos se guardan en fotografías y otros, afortunadamente, todavía se sirven en un plato.

www.caniracleon.org /caniracleon @caniracleon_oficial

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El mundo en un carrito de compras Todo se encuentra al alcance de un clic Por Michelle Páramo

ubo un tiempo en el que comprar algo proveniente de otro rincón del planeta no era tan sencillo. Si queríamos conseguir un producto extranjero teníamos que viajar, pedirle a algún familiar o amigo que nos lo trajera, esperar a que llegara a nuestra ciudad o recorrer diferentes tiendas hasta encontrarlo. Ahora nos enfrentamos a una nueva realidad. Gracias al comercio en línea, podemos comprar una gran cantidad de productos provenientes de diferentes partes del mundo desde nuestro celular. Ropa, accesorios, maquillaje, tecnología, decoración e incluso alimentos están disponibles a unos cuantos clics; buscamos lo que queremos, lo agregamos al carrito, realizamos el pago y esperamos a que llegue hasta nuestra puerta.

Sin embargo, esta facilidad también nos lleva a preguntarnos qué hay detrás de cada compra. La posibilidad de adquirir algo de forma inmediata puede hacer que compremos por impulso, solo porque lo vimos repetidamente en redes sociales. Lo que de alguna u otra forma le abrió la puerta al auge del consumismo. Tener acceso a productos de todo el mundo también implica aprender a consumir de manera más consciente. Preguntarnos si realmente necesitamos aquello que estamos comprando, conocer su origen y valorar los productos que se crean cerca de nosotros. El comercio sin fronteras no solo representa poder comprar productos extranjeros: significa que las ideas, las tendencias y las culturas pueden viajar con rapidez de un lugar a otro.

No obstante, esta transformación no solamente cambió la manera en que compramos, también modificó la forma en que descubrimos nuevos productos y tendencias. Las redes sociales se convirtieron en una gran vitrina internacional. Un video en TikTok, una publicación en Instagram o una recomendación de un creador de contenido pueden hacer que un producto desconocido se vuelva viral en cuestión de días. Por ejemplo, una tendencia puede comenzar en Corea del Sur, hacerse popular en Estados Unidos y terminar formando parte de la vida cotidiana de alguien en México. Es así que el consumo también se convirtió en un puente para acercarnos a otras culturas. A través de la comida, la moda, la belleza y el entretenimiento, incorporamos elementos de diferentes lugares del mundo a nuestro estilo de vida.

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@michelle_paramo

¡Del año del caldo!

Del trueque prehispánico a las rutas comerciales

Por Melisa Valerio

ntes de las grandes empresas logísticas, fronteras geográficas, tratados comerciales y, sobre todo, antes de la llegada de España a América, el México antiguo ya tenía una sólida red de intercambio mercantil. En la época prehispánica, los pueblos tenían establecidas relaciones comerciales que les permitían transportar productos, materia prima y conocimientos de una región a otra.

Desde cacao, algodón, sal, obsidiana, plumas de aves exóticas, cerámica y piedras preciosas, en la gran Tenochtitlán eran comunes los mercados que reunían productos de lugares lejanos. Estos comerciantes del pasado recorrían largas distancias y desempeñaban una función no solo económica, también social y cultural. Pero todo cambió cuando la nación de España llegó, estos puentes comerciales se transformaron y México pasó a integrarse progresivamente a redes de mercado mucho más amplias. Un ejemplo emblemático fue la Nao de China, también conocida como Galeón de Manila, que desde el siglo XVI conectó Filipinas con el puerto de Acapulco. Así fue como nuestros antepasados conocieron especias como la canela, la pimienta negra, el ajonjolí y uno de las favoritos, el tamarindo, convirtiendo a la Nao de China en uno de los primeros grandes vínculos comerciales entre América y el continente asiático. Esta evolución muestra que el comercio siempre ha sido una herramienta para conectar territorios, culturas y personas. 114

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Un dato curioso de esta época, es el origen de la frase: “¡Del año del caldo!”, una frase popular para referirse a algo muy viejo y que nació en el siglo XVI, durante la Nueva España. En esos años, quienes traían vino de Europa debían pagar un alto impuesto por introducir bebidas alcohólicas. Pero, era posible “evadir” el impuesto, al etiquetar dicha mercancía como “caldo” (jugo de uva sin fermentar). Con el tiempo, los agentes aduanales descubrieron el truco y comenzaron a ponerle importe a estos famosos caldos. Entonces, la gente decía: “En el año en que se empezó a cobrar el caldo”, hasta transformarse en el dicho que hoy conocemos. Dejando de lado los datos curiosos, la historia de las rutas comerciales, las aduanas, las empresas de logística y los servicios de transporte es lo que hoy permite que productos mexicanos sigan presentes en el mercado global, manteniendo vigente una tradición que comenzó mucho antes de que existiera el concepto moderno de comercio internacional.

Regina Yamín recomienda…

Mente, disciplina y espíritu sin límites Nyad Elizabeth Chai Vasarhelyi y Jimmy Chin

Nacidos para correr Christopher McDougall

Los cuatro acuerdos Don Miguel Ruiz Este libro presenta una guía para vivir con claridad, disciplina y, sobre todo, paz interior. Surge a partir del conocimiento de los toltecas y que comparten muchas de las tradiciones esotéricas sagradas alrededor del mundo. En sus páginas, el autor nos propone una forma de eliminar aquellas creencias heredadas y sustituirlas por otras que nos conduzcan a la libertad. Aunque no es una religión, respeta a todos los maestros espirituales que han enseñado en la Tierra.

El autor inicia su relato preguntándose por qué le duele tanto el pie al correr a pesar de usar un calzado profesional. Esto lo llevará a descubrir e investigar a los tarahumaras, una comunidad indígena famosa por su capacidad de correr kilómetros descalzos y con una gran resistencia. Me inspira porque muestra lo natural que es correr para el ser humano, pero también habla de la libertad, la resistencia y el gran valor espiritual de nunca rendirse.

Carros de fuego Hugh Hudson Basada en una historia real y ambientada en 1924, muestra a dos corredores: Harold Abrahms y Eric Liddell, quienes representan a Inglaterra durante las Olimpiadas en París, pero para lograrlo no solo necesitan resistencia física, también deberán enfrentarse a barreras personales y sociales antes de llegar a la meta. Esta película me encanta porque refleja la pasión, la disciplina y el propósito de correr más allá de ganar; correr por lo que llevas en el corazón.

Con más de 30 años de trayectoria y luego de 53 carreras, es un referente del atletismo de alto rendimiento a sus 61 años. Madre, esposa y maratonista, su vida cambió profundamente tras la pérdida de su hijo José Pablo a los seis meses de vida, evento que transformó al maratón en su principal herramienta de sanación y resiliencia. Hoy, su legado combina disciplina deportiva e inspiración personal. Regina Yamín @reginayaminm

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Conocemos a Diana Nyad, una mujer de 60 años que, luego de abandonar la natación 30 años y convertirse en una destacada periodista deportiva, está decidida en convertirse en la primera persona en nadar desde Cuba hasta Florida en un trayecto de 177 kilómetros en mar abierto. Este film me inspira profundamente porque muestra que no hay edad para lograr lo imposible y que la verdadera fuerza está en la mente y el corazón.

Viajar para sanar Turismo de salud en México y su impacto en Guanajuato Por Katty Díaz

icen que viajar sana el alma, y Guanajuato se ha consolidado como un destino de turismo de salud, combinando así su oferta cultural con servicios médicos de alta calidad. Cada vez más visitantes llegan en busca de tratamientos especializados, cirugías y procedimientos que mejoran su calidad de vida. Esto ha generado oportunidades profesionales y económicas en la región. Nosotros, quienes nos dedicamos al turismo de negocios, nos hemos dado cuenta del notable crecimiento en las agendas relacionadas con el turismo de salud, por lo que el sector está considerado como uno de los más dinámicos en la industria del país. Cada vez más visitantes, nacionales e internacionales, buscan no solo atenderse médicamente, sino también vivir grandes experiencias. México se ha posicionado como uno de los principales receptores de pacientes internacionales, gracias a la competitividad de sus costos, la calidez de su atención y la certificación creciente de hospitales y clínicas, así como el repunte en las opciones de casas de recuperación que existen. Por su parte, Guanajuato tiene un papel cada vez más visible. La ciudad de León, por ejemplo, ya es reconocida por su infraestructura hospitalaria y por contar con especialistas de alto nivel en áreas como odontología, oftalmología, cirugía y procedimientos estéticos ambulatorios. A esto se suma la conectividad aérea y terrestre que facilita la llegada de pacientes desde diferentes regiones, así como la oferta hotelera y de servicios que complementan la estadía. Los pacientes suelen viajar acompañados y se quedan más tiempo que un turista convencional. Gastan en hospedaje, restaurantes, transporte, compras y servicios, apoyando al crecimiento de la derrama económica en nuestro estado; también sirve para la mejora en la calidad de médicos y hospitales con la llegada de pacientes internacionales impulsando la innovación tecnológica y la capacitación médica.

Dentro del turismo de salud, león genera algunos congresos de gran relevancia internacional como lo son, el Congreso Nacional de Medicina Interna, Congreso Internacional de Medicina de Urgencias y Reanimación, Congreso Internacional de Ginecología y Obstetricia del Bajío y por primera vez tendremos el Congreso Anual de Medicina Crítica.

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Como parte de esta Industria y sobre todo ser parte de Guanajuato, me llena de orgullo ver cómo nuestro estado tiene la capacidad de unir tradición y modernidad, ofreciendo no solo salud de calidad, sino también experiencias memorables a quien nos visita. kdiaz@telyan.com

Pruebas de amor en tiempos de guerra

Entre ruinas bélicas, florece una tragedia íntima y cruel Por Leslie Aguilera

urante la Segunda Guerra Mundial, el mundo estaba dividido por posiciones políticas opuestas. Por un lado, las potencias del Eje: Alemania, Italia y Japón; por el otro, los aliados, entre ellos Reino Unido, Francia, Estados Unidos, la Unión Soviética y China. En este contexto trágico surgió una de las películas más importantes del director Robert Bresson: Les Dames du Bois de Boulogne. Pese a no ser la favorita de sus fans, el entorno en que se filmó marcó un hito por los desafíos que implicó. El cine siempre ha influido en los movimientos políticos, pues los ideales llegan a las personas mediante narrativas heroicas. Este filme fue lo contrario: aunque el plan del director no era contar una historia de amor, sirvió para que el desastre que vivía Francia se olvidara por una hora y treinta minutos. Las filmaciones tuvieron lugar en 1944, en cuartos completamente cerrados y controlados, algo inusual para el director, que prefería los espacios abiertos, pero no podía arriesgarse a que algo sucediera durante la grabación. El drama, género nuevo para Bresson, explora a Hélène y Jean, amantes que se prometen amor eterno, o al menos así

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lo creía ella. Me recuerda a las relaciones actuales, donde se puede experimentar con otras personas sin exclusividad. Jean le confiesa a Hélène que solo la quiere como amiga, lo que despierta en ella una sed de venganza. Le presenta entonces a su amiga Agnès, quien trabaja como bailarina de cabaret y prostituta. Hélène logra su cometido al verlos enamorarse, sin que él supiera nada de su pasado. El día de la boda, Jean descubre el secreto de su esposa y se va tras la ceremonia. Agnès cae terriblemente enferma y él regresa para hacerle prometer que viva, por el amor que se profesan. Y entonces ocurre el milagro: Agnès vive. Desde mi punto de vista, la historia resulta un tanto fantasiosa, como esos cuentos donde la protagonista es manipulada por la villana y, aun así, termina con el héroe que la salva. Pero esta historia rompe con todo esquema en medio de la propaganda política de la guerra. El melodrama nos recuerda que, pese a todo lo malo, el amor existe: no siempre como se imagina, pero está ahí, esperando a ser encontrado entre obstáculos como el odio, la guerra, la venganza e incluso nuestro pasado, porque el amor verdadero solo se acepta, se abraza y se vive.

Grandes momentos se celebraron durante el evento

Las apuestas crecieron en un ambiente de diversión

Colaboradores fueron agasajados con premios por su compromiso y lealtad Ruwan Premathilaka de NOW365 Logistics,

Celebran una trayectoria de éxito

CA Logistics Group, centro de soluciones en agenciamiento aduanal y logística internacional, conmemoró su decimoprimer aniversario en un evento que reunió a líderes de la industria, socios estratégicos y colaboradores. Este importante evento reafirmó el compromiso de la organización con la innovación constante, la eficiencia operativa en las cadenas de suministro y la excelencia en el servicio. Durante el evento, celebrado en la Finca El Molino, se conmemoró el crecimiento de la compañía desde su fundación como una empresa orgullosamente guanajuatense que se ha posicionado como referente en logística internacional y agenciamiento aduanal. Entre galardones y una noche de casino, la empresa marcó el inicio de una nueva era empresarial.

Claudia Vasquez Freight Logistics, Anabel Centeno y Mehul Kumar Pace Logistics

Destacó la presencia de Anabel Centeno Cedillo, fundadora y CEO de CCA Logistics Group, quien marcó un hito el 12 de junio de 2024 al obtener la Patente de Agente Aduanal, un logro que fue posible luego de 25 años sin convocatorias para dicho trámite en el país. Esto la ha convertido en la primera mujer en Guanajuato y una pionera a nivel nacional al conseguir una patente propia bajo el esquema actual. Gerardo Cardona y Graciela Llanos

La celebración enalteció el esfuerzo continuo del equipo de trabajo mediante la entrega de reconocimientos a los colaboradores con importante trayectoria dentro de la compañía. Para continuar festejando la confianza depositada, la velada incluyó una noche de casino donde equipos y asociados se divirtieron a lo grande, generando un espacio de convivencia que estrechó lazos entre las distintas áreas. Es así que, bajo el liderazgo de Anabel, CCA Logistics Group se proyecta consolidando su posición en la logística internacional. Con esta visión, la organización comienza una prometedora era de expansión e innovación, creando soluciones de vanguardia para evolucionar la cadena de suministro global.

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Samuel Hernández y Margarita Soto

María Mejía se

Finca El Molino fue sede de este importante aniversario

llevó un Anabel Centeno, fundadora y CEO de CCA Logistics

galardón por su colaboración

Becky García recibió un reconocimiento por su trayectoria en la empresa

Fernanda Guzmán recibió un premio especial por su trabajo

Maximiliano Menoni y Leobardo de la Vega

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Unidos por un objetivo en común, se crea el Comité Sector Salud

Adrián López, Flor Arellano y Andrea Sánchez

El comité está conformado por diversos líderes empresariales del sector salud

Presentan Comité Sector Salud

Karina Murillo y Andrea Torres

a Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA León), que vela por los intereses de los empresarios ante los organismos gubernamentales más importantes, a través de su Comité Sector Salud, convocó a una rueda de prensa para dar a conocer las próximas acciones, proyectos e iniciativas del sector.

María Castellanos y Mayra Ornelas

Ricardo Tozzi y Alma Velia

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El evento, realizado en las instalaciones de CANACINTRA León, reunió a líderes empresariales, industriales, asesores expertos y medios de comunicación para mostrar las actividades del comité, para identificar las capacidades del sector salud, diagnosticar necesidades de las empresas afiliadas y diseñar soluciones mediante proyectos y capacitaciones para prevenir riesgos sanitarios y de productividad. En la rueda de prensa estuvo presente el Ing. José de Jesús “Pepe Chuy” Hernández, Presidente de CANACINTRA León, que dio el mensaje de apertura agradeciendo

a los presentes para después ceder el micrófono al Ing. Guillermo Anaya, Líder del Comité Sector Salud y Director de Hospital CHRISTUS MUGUERZA Altagracia, quien presentó a los integrantes y mostró los objetivos, la visión y las principales rutas de acción del área. El comité está conformado por el Ing. Jesús Zurita, Director Comercial del Hospital Ramírez Guadiana; la Ing. Mariana Castellanos, Directora General de la Clínica Alba Diálisis y Trasplantes; el Lic. Mauricio Torres, Director Comercial de Therapy World Center; la Lic. Fátima

Ing. Mariana Castellanos, Directora General de la Clínica Alba Diálisis y Trasplantes

Juan Pablo Rivera y Alejandro Ramírez

Fátima Oliva

Fue en las instalaciones de CANACINTRA que se llevó a cabo este importante evento

Oliva, Directora General de Vital Life y la Lic. Mercedes Mena, Directora Educativa de EDUCEM. Cada uno, compartió las diferentes perspectivas sobre los nuevos retos del sector salud en Guanajuato, así como su participación dentro del comité, cuya misión es coordinar la vinculación entre las empresas y los servicios de bienestar para impulsar una cultura de prevención y generar un ecosistema de colaboración y proveeduría. La iniciativa nace a partir de los nuevos retos y fenómenos empresariales que tie-

nen que ver con el ausentismo, la rotación de personal, los riesgos laborales, el cumplimiento y el mantenimiento del bienestar físico y emocional.

María de Jesús Navarro y Laura Castellanos Lic. Mercedes Mena,

Antes de pasar a la ronda de preguntas por parte de los medios de comunicación, se discutió la importancia de una guía precisa cuando se trata de cuidar el bienestar de los colaboradores, pues priorizar condiciones de trabajo y entornos seguros, fomentan una mejor calidad y vida, así como un aumento en la productividad de las organizaciones. Porque en León, el principal motor de crecimiento, es su gente.

Directora Educativa de EDUCEM

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Una década restaurando la movilidad física

Aldo Torres, Nora Fonseca y Mauricio Torres

herapy World Center, clínica de medicina física y rehabilitación de gran prestigio en León, está de fiesta al cumplir diez años de historia desde su fundación. Enfocados en brindar rehabilitación neurológica, deportiva, pediátrica, de suelo pélvico y fisioterapia en hemodiálisis, ahora celebran junto a su equipo de terapeutas y especialistas, el alcance y preferencia que han construido por sus servicios de calidad y calidez.

Directores de centros especialistas fueron reconocidos por su aporte y alianza con Therapy World Center

En las instalaciones del Hotel Hotsson León se reunieron médicos, representantes e invitados especiales del sector salud y empresarial para acompañar el logro de uno de los centros de bienestar más gran-

La reunión, realizada en las instalaciones del HS Hotsson Hotel León, fue todo un éxito

El Hospital Siena también integra los servicios de Therapy World Center

Se espera la inaugu-

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Mauricio Torres, Javier Torres de la Secretaría

ración de unidades

General del Congreso del Estado de Guanajuato y

en Guadalajara y

Edgar Becerra

Querétaro

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des y únicos de la ciudad. Al frente de este proyecto se encuentran Edgar Misael Becerra Ramírez y Mauricio Torres Fonseca, quienes agradecieron el afecto y la confianza en sus servicios de primer nivel.

Durante el evento, participaron destacados profesionales de la salud de amplia trayectoria, personalidades locales y directores de hospitales que reconocen en Therapy World Center, un aliado para el cuidado integral de los leoneses. Entre los invitados, estuvo presente Javier Torres, Secretario General del Congreso del Estado de Guanajuato. Por otro lado, el centro presentó con entusiasmo sus próximos planes de expansión para el año 2027, los cuales incluyen la apertura de una unidad en Querétaro

José de

y otra en Guadalajara. Mostrando el compromiso que mantienen con la prevención, el tratamiento y la recuperación física de las personas.

Jesús Hernández, presidente de CANACINTRA

Inmersos en una noche que incluyó música y degustaciones, Therapy World Center y todos los que forman parte de él, festejaron el camino recorrido hasta ahora con esfuerzos y sacrificios, a su vez que apuntan la mirada hacia el mañana con la misión de seguir fortaleciéndose y continuar siendo referentes dentro del sector salud.

León

Mauricio Torres, Nélida Ramírez Gamiño, Edgar Becerra y Ariel Ramírez Gamiño

Mauricio Torres, Carlos Portillo y Edgar Becerra Se reunieron médicos, representantes e invitados especiales

Mauricio Torres; Juan Ignacio Sanz, Director de Fifty Doctors y Édgar Becerra

Therapy World Center convocó al sector médico de la región

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Los titulares mostraron su satisfacción con Grupo Guiar y HAUS León

El acto se realizó en el showroom de HAUS León

Grupo Guiar Residencial cumple su promesa

rupo Guiar Residencial, expansión de Grupo Guiar, desarrolladora habitacional, urbana y social con más de 25 años de trayectoria en Guanajuato, está de celebración con la preentrega de las primeras unidades de HAUS León, uno de sus proyectos más ambiciosos y un importante desarrollo inmobiliario de usos mixtos.

Juan Pablo Ledesma y Fernanda Urtaza

Julia Reyes y Melany Sullivan

El acto dio inicio en la recepción del showroom de HAUS León, donde los titulares fueron acompañados hasta cada residencia para realizar una inspección visual y conocer de primera mano sus espacios. El recorrido representó un momento especialmente emotivo, al despertar en muchos la sensación de estar, finalmente, en casa.

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Reyes, Presidente del Consejo de Grupo Guiar

Esta primera visita también marca el comienzo de la preparación e instalación del mobiliario y equipamiento personalizado, elementos que permitirán a cada propietario comenzar a imprimir su propia identidad. Después de la revisión de las unidades, titulares, familiares, invitados especiales y representantes de Grupo Guiar se reunieron en la Torre Aqua, donde fueron recibidos con música, bocadillos y bebidas para compartir el brindis. El acto protocolario contó con la participación del Lic. José Manuel Toriello, de la Notaría Pública No. 98; el Mtro. Daniel Novoa, Director de Proyectos Estratégicos de Grupo Guiar; y el Lic. Jorge Méndez, Administrador de Casas León del Bajío, quienes abordaron distintos aspectos del desarrollo.

Memo Reyes y Chris Flynn

Ing. Guillermo

Posteriormente, tomaron la palabra el Sr. Juan José Vega, Presidente del Consejo de Administración de Sanfandila, y el Ing. Guillermo

Sr. Juan José de la Vega, Presidente del Consejo de Administración de Sanfandila

Lic. Jorge Méndez, Administrador de Casas León del Bajío

Teresa Gutiérrez y Dayana Mercado

Una promesa que comienza a materializarse

Reyes, Presidente del Consejo de Grupo Guiar, quien encabezó la firma del acta de preentrega y la entrega de llaves a cada titular. Una vez realizado el emblemático corte de listón, los invitados se unieron en la terraza de Torre Aqua para celebrar la alegría y la satisfacción de los presentes, marcando el cierre de esta significativa jornada. Con esta preentrega, Grupo Guiar Residencial refrenda el compromiso de mantenerse como una desarrolladora con gran prestigio y reconocimiento en Guanajuato, asumiendo con HAUS León la promesa de darle continuidad a las siguientes etapas de este gran proyecto pensado para trascender y elevar el estilo de vida de sus habitantes.

Mauricio Sánchez, Jazmín Pazos y Marilú Bribiesca Momentos del corte de listón

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Se reunieron graduados de preparatoria, licenciatura y maestría

Una generación lista para servir

Pbro. Lic.

a Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA) Campus León, destacada institución por su formación integral con enfoque humanista y su impulso para el desarrollo de líderes con responsabilidad social, celebró la graduación de la generación Abril-Agosto 2026 en sus niveles de preparatoria, licenciatura y maestría en una emotiva ceremonia.

Francisco Ramírez Yáñez, Rector del Sistema UNIVA

La Mtra. Marcela Aldrete extendió los buenos deseos de docentes y administrativos

Luego de finalizar el servicio religioso, el acto académico tuvo lugar en los jardines del Hotel Hotsson SS, donde los jóvenes graduados vivieron el cierre de años de aprendizaje, esfuerzo y crecimiento, pero también el punto de partida hacia nuevos caminos y oportunidades. Durante la ceremonia, estudiantes, familias, docentes y directivos acompañaron a los nuevos egresados, quienes culminaron una etapa de preparación en la que también adquirieron conocimientos, valores y experiencias que serán parte de las herra-

mientas con las que enfrentarán los próximos desafíos. Antes de la entrega de documentos, el Pbro. Lic. Francisco Ramírez Yáñez, Rector del Sistema UNIVA; la Mtra. Marcela Aldrete, Directora General de UNIVA Campus León y la Mtra. Claudia Guerrero, Jefa General Académica, compartieron los mejores deseos de la comunidad docente y administrativa hacia los graduados, al tiempo que se expresó la confianza en la preparación que la institución les brindó a lo largo de su trayectoria.

Alejandra García, Ricardo Anaya, Jesús Gutiérrez, Paola Muñiz, Remberto Padilla, Iliana García, Aurora Segura y Jorge Chavira

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Carlos García, Isabel Márquez, Josué de la Torre y Berenice Moctezuma

Jesús Gutiérrez, Diego Gutiérrez y Paola Muñoz

Juan Carlos Ramos, Daniela Ramos y Luis Ramos

Brenda Franco, Omar Ramírez y Mirna Meza

Inician un nuevo camino los egresados de la UNIVA Campus León

Con una ceremonia marcada por la satisfacción y el orgullo de haber llegado a esta meta, UNIVA León acompañó a los nuevos graduados en el cierre de una etapa que deja aprendizajes, vínculos y experiencias que permanecerán más allá

de las aulas. Ahora, cada egresado emprende su propio camino, llevando consigo el compromiso de poner sus conocimientos al servicio de la sociedad y de continuar construyendo el futuro desde su profesión.

María Anaya, Remberto Padilla, Mauricio Robredo y Roxana Méndez

Egresados de las licenciaturas en Negocios, Contaduría e Ingeniería

Isabella González, Irlanda Aguilar, Miguel González, Miguel González y Rafael Ramírez

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El Molino Residencial presenta próxima etapa

Mario Campos, Director DMI Clubes Deportivos, dirigió unas palabras a los invitados

l exclusivo desarrollo inmobiliario de usos mixtos, El Molino Residencial & Golf, realizó con éxito la presentación de dos condominios, al igual que dieron a conocer el proyecto de expansión de Casa Club, los cuales forman parte de su proceso de evolución y fortalecimiento de la experiencia residencial y que representan el inicio de una nueva fase de desarrollo. Para este gran evento, se congregaron importantes empresarios, socios estratégicos e invitados especiales, quienes conocieron de primera mano las iniciativas que buscan cimentar y transformar la comunidad de la mano de la visión vanguardista que caracteriza a El Molino Residencial. Durante el evento, se presentaron los proyectos y objetivos detrás de esta etapa, cuyo fin es el fortalecimiento de la calidad de vida de los residentes mediante espacios que propicien la convivencia, el bienestar y la integración con el entorno. El Lic. Álvaro Leaño Espinosa, Vicepresidente Ejecutivo de DMI Bienes Raíces, presentó los detalles de inmobiliaria e infraestructura previstos para el futuro del colectivo. Asimismo, estuvo acompañado por altos directivos del Grupo DMI que incluyeron al Ing. Juan Muñoz de la Cote, Director General de DMI Desarrollos; Óscar Izaguirre Piña, Director General de El Molino Residencial & Golf; Mario Campos, Director de DMI Clubes Deportivos; Guillermo Dufoo, Director de Activo Inmobiliario y Rafael Rodríguez, Director Comercial de El Molino Residencial & Golf.

Presentación de los condominios y la expansión de Casa Club

Por otro lado, uno de los anuncios más relevantes fue la incorporación de estos nuevos conjuntos residenciales al plan de expansión del desarrollo, y que forman parte de proyectos concebidos para la integración armoniosa a la identidad urbanística y arquitectónica que son sello de El Molino Residencial. Con relación a la ampliación de Casa Club, se compartieron los alcances de esta iniciativa orientada en ofrecer servicios, actividades y espacios de convivencia a los residentes, así como su importancia como eje de solidez al tejido social. 132

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Directivos de Grupo DMI acompañaron la presentación de esta etapa

La ampliación de la Casa Club ofrecerá más espacios de convivencia

Invitados celebraron el inicio de una nueva fase de desarrollo Los asistentes pudieron disfrutar de un ambiente de fiesta

Empresarios y socios estratégicos conocieron de primera mano los proyectos

De esta manera, El Molino Residencial reafirma su compromiso de evolución constante a través de proyectos que aporten valor a largo plazo, consolidando una proyección de crecimiento ordenado, planeación estratégica y desarrollo de espacios listos para hacer frente a las necesidades de las familias que forman parte de esta comunidad. En medio de un ambiente de celebración y convivencia, la velada fue todo un éxito al reflejar el espíritu, el sentido de pertenencia y la visión innovadora que conforma a El Molino Residencial, la cual ha permanecido a lo largo de su historia y que sin duda promete guiar su expansión en los años venideros.

Una velada que celebró la comunidad, el bienestar y la visión de futuro

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