¿La provincia de Islayes un desastre en inversiones públicas? ■ PÁG.13
►Unfactorquerestringeelcrecimientoeconómicolocal.
MILLONESCONTINÚANSINCONVERTIRSEENOBRAS Municipalidad de DeanValdivia apenas ejecuta 2.7 % de sus inversiones
JULIO FARFÁN
MOQUEGUA
Después de la sorpresiva actuación de la Fiscalía Anticorrupción,queel06demayointervino instalaciones del Gobierno Regional por presuntas irregularidades en el uso de donaciones, el gerente general intentó minimizar el hecho calificándolo como una “diligencia rutinaria”; sin embargo, sus propias declaraciones confirmarían graves omisionesadministrativasquepodrían trascender a consecuenciaspenales.
La Unidad de Investigación de Prensa Regional, dentro del procedimiento administrativo de recepción de las donaciones, encontró nuevos elementos que agravan el escándalo generado tras la intervención realizada por el Quinto Despacho de la Fiscalía Especializada en Delitos de Corrupción de Funcionarios de Moquegua, dirigido por el fiscal Ronny Aguilar Escobar, junto a agentes de la DIRCOCOR, en la sede central del Gobierno Regional de Moquegua,por presuntas irregularidades en el manejo de la donación de ropa provenientesdeAduanas.
La diligencia fiscal se desarrolló por casi tres horas en almacenes e instalaciones del GOREMoquegua,luegodedenuncias públicas que advertían que ropa usada donada por Aduanas habría sido presuntamente utilizada para fines políticos y entregada irregularmente en zonas altoandinas, principalmente en el sector de Somoa y otras poblaciones de la zona alta de la provinciaGeneralSánchezCerro.
Sinembargo,loqueinicialmente parecía una investigación por posible uso indebido debienesdonadosahoratam-
El consejero regional ModestoQuispeJorge,actualpresidente de la Comisión Ordinaria de Descentralización, TransferenciayPatrimonio,corroboró que,respecto de la ropa usada adjudicada por Aduanas, no existió coordinación previa con su comisión ni acuerdo del Consejo Regional que aprobara su aceptación, pese a que era indispensable que la aprobación de la donación pasara previamente por dicha comisión antes de incorporar cualquier bien al patrimonioinstitucional.
En los hechos, la donación fue ingresada a la estructura administrativa del Gobierno Regional de Moquegua sin el filtro institucional correspondiente, quedando bajo custodia en almacenes y ambientesdelaentidadantesdecontar con la autorización formal
del Consejo Regional, situaciónquecomprometeríalaregularidaddelprocedimiento.
El consejero, además, adelantó que, en cumplimiento de sus funciones fiscalizadoras,impulsará las acciones correspondientes ante el Órgano de Control Institucional (OCI) del Gobierno Regional,a fin de que se inicie una investigación y se determinen las responsabilidades administrativas de los funcionarios que autorizaron o permitieronestoshechos.
“Estonopuedevolverasuceder”, habría señalado en esencia el consejero, dejando clara su preocupación por la omisióndetectada.
GERENTE GENERAL CONFIRMA LA IRREGULARIDAD
Durante una conferencia de prensa convocada el mismo06demayo,elgerentegeneral regional, Abraham Ponce, intentó restar gravedad al operativo fiscal al señalar que “la intervención fue una diligencianormalytodoestáconforme”.
No obstante, en esa mis-
ma declaración reconoció que la ropa usada sí había sido recepcionada por el GORE Moquegua,queyapermanecíaalmacenadaeninstalacionesregionales y que aún estaba pendiente la aprobación del Consejo Regional para validar suaceptación.
Lejos de despejar las dudas,esa admisión reforzaría el cuestionamiento central: bienesprovenientesdeunadonación pública habrían ingresado y quedado bajo custodia de la entidad sin contar previamente con la autorización legalcorrespondiente.
¿QUÉDICELALEY?
De acuerdo con la Ley N.° 27867,el Consejo Regional tiene la competencia de aprobar formalmente la aceptación de donaciones mediante acuerdoregional.Esosignifica queprimerodebeexistiraprobación del Consejo; después se puede recepcionar formalmente; luego corresponde el alta patrimonial; y recién entoncespuededisponerseodistribuirseelbien.
En este caso, según la in-
| Fotocomposición. |
formación conocida, ocurrió exactamentealrevés.
POSIBLES RESPONSABILIDADES
Especialistas consultados señalan que podrían configurarsetresnivelesderesponsabilidad.En el ámbito administrativo,podríaexistirpresunta inobservancia de la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, así como de normas de patrimonio y del sistema de abastecimiento.Lassancionesposibles podrían comprender suspensión, destitución e inhabilitaciónfuncional.
En el ámbito civil, la responsabilidadpodríaevaluarse si existieron pérdidas,deterioroofaltantesdeprendas.
En el ámbito penal, la Fiscalía evaluará si hubo delitos como peculado,malversación, omisión de actos funcionales o incluso negociación incompatible.
COMUNICADO DEL GORE BUSCÓ BAJAR LA PRESIÓN Minutos después de concluidaladiligenciafiscal,elGobierno Regional difundió un comunicado oficial aseguran-
do que la ropa seguía “bajo custodia”, que no había sido distribuidayquetodoserealizabaconformealey.
Pero, para diversos sectores ciudadanos, ese pronunciamientofueinterpretadocomo un intento de control de daños políticos debido a la indignación generada en mediosyredessocialesporlapresunta manipulación de bienes donados que deberían ser distribuidos a los más necesitados como apoyo humanitario,ynoserutilizadosporinteresespolíticosenlagestiónde la gobernadora regional de Moquegua, Gilia Gutiérrez Ayala,ydesusfuncionariosde confianza para congraciarse con los votantes de la zona alta de Moquegua y General Sánchez Cerro, casualmente en tiempos de campaña electoral, donde su partido pretende seguir gobernando en laregiónMoquegua.
LAGRANPREGUNTA
Silaropausadanopodíalegalmente ser recepcionada sin acuerdo de Consejo, ¿cómo ingresó al Gobierno Regional?,¿quién autorizó su almacenamiento?, ¿quién asumirálaresponsabilidad?
Esoesprecisamenteloque ahora deberán responder a la FiscalíaAnticorrupción,laContraloríayalpropioConsejoRegionaldeMoquegua.
DelinformetrimestraldelGrupo México se puede extraer que los objetivos de inversión deGrupoMéxicoenelPerúse orientan a consolidar una cartera minera cuprífera de gran inversión, con impacto pro-
ductivo,fiscal,laboralyterritorial. El programa proyectado supera los US$ 10,300 millones (diez mil trescientos millones de dólares), concentrado en proyectos en construcción.
TÍAMARÍA
En primer lugar,el objetivo central es incrementar la producción de cobre mediante proyectos greenfield. En Tía María,Arequipa,sebuscaproducir120,000toneladasanuales de cátodos de cobre SXEW, con inicio estimado en el tercertrimestrede2027. Al 31 de marzo de 2026, el proyecto registra 32.5 % de
GrupoMéxicobuscaposicionarseestratégicamenteen el corredor cuprífero peruano, asegurar producción futura de cobre, generar empleo, tributos y polos de desarrolloregional.
avance,compromisosporUS$ 948 millones (novecientos cuarenta y ocho millones de dólares)y4,207empleosgenerados,de los cuales 815 son locales. La meta laboral es alcanzar aproximadamente 5,000 puestos durante la construcción, priorizando trabajadoresdeIslay.
LOS CHANCAS
Segundo, Grupo México
busca diversificar su base minera hacia Apurímac y Cajamarca.En Los Chancas,Apurímac, proyecta una inversión de US$ 2,600 millones (dos milseiscientosmillonesdedólares), con producción anual estimada de 130,000 toneladas de cobre y 7,500 toneladas de molibdeno, con inicio previstoen2031.
Sin embargo,el avance enfrenta restricciones por pre-
sencia de minería ilegal en el áreadelproyecto.
MICHIQUILLAY
En tercer lugar, en Michiquillay, Cajamarca, el objetivo es desarrollar un yacimiento declasemundialconrecursos inferidos de 2,288 millones de toneladas y ley de cobre de
0,43%.
La inversión estimada es de US$ 2,500 millones (dos milquinientosmillonesdedólares),con producción proyectada de 225,000 toneladas de cobre anual y vida útil inicial superior a 25 años, iniciando hacia2032.
| Grupo México impulsa una cartera minera superior a US$ 10,300 millones en proyectos estratégicos ubicados enArequipa,Apurímac y Cajamarca.|
FERNANDO VALDIVIA CORREA
Como es de público conocimiento, el pasado 20 de abril, la Fuerza Aérea del Perú suscribió, en representación delEstadoperuano,lacompra de 24 cazas a la empresa Lockheed Martin por US$ 3500 millones (tres mil quinientos millones de dólares).
A los días, el Ministerio de Economía y Finanzas hizo el primer desembolso, transfiriendo al tipo de cambio US$ 462 millones (cuatrocientos sesenta y dos millones de dólares), respondiendo el embajador norteamericano que las primeras aeronaves llegarían a nuestro país en el 2029. Fin delahistoria.
LAS DECLARACIONES DE BALCÁZAR
Un momento, aún no. El 3 deloscorrientes,enentrevista aPanorama,JoséMaríaBalcázar afirmó:“eliminan ahí a los franceses y a los suecos,ya no los consideran, y sacan una disposición y dicen que esa compravaatenercaráctersecreto. Y secreto de Estado, y que, por tanto, solamente se veríaelvendedorycomprador atravésdelaFAP”.
Finalizó su alocución señalando que “la deuda falta mucho pagarse, muchísimo más, y se puede incluso reducir la cantidaddeaviones.Hayargumentos para que se pueda renegociar”. Fastidiado, cuando menos.
La respuesta vino del contralmirante AP (r) Juan Carlos Llosa, quien declaró para RPP: “hay que recordarle a este señor que entre sus funciones está ser Jefe Supremo de las FFAA. Inmediatamente debió pedir, exigir, ordenar, que se le dé una exposición de los principales aspectos de la seguridadnacional”.
Al día siguiente de la presentación de Balcázar en el citado dominical, en el Congreso de la República,donde fueron invitados a sesionar de manera reservada, el premier Luis Arroyo, así como los ministros de Defensa y de RelacionesExteriores,AmadeoFlores y Carlos Pareja,respectivamente, informaron que tales adquisiciones no fueron un simple gasto,sino una necesidad impostergable atendiendo a las necesidades de la patria.
Explicaron que los aviones Mirage 2000 y MiG-29 ya están próximos a su límite y capacidad de defensa; es decir,
EL MARCO LEGAL DE LA COMPRA
El problema aquí suscitado es de forma y de fondo. Lo primero: el Reglamento de la Ley que crea la Agencia de Comprasdelas Fuerzas Armadas (DS N.° 001-2020-DE) refiere que la lista general de contrataciones con carácter de secreto, secreto militar o por razones de orden interno será aprobada mediante decreto supremo refrendado porel MINDEF,convotoaprobatorio del Consejo de Ministros.
Así, el DS N.° 001-2026DE, publicado el 5 de marzo pasado, aprobó la lista general de contrataciones de bienes,servicios y obras que realiza el sector Defensa con carácter secreto para el periodo 2025-2027,encontrándosecomo anexo:“Contratación vinculada al proyecto de inversión con CUI N.° 2573425,con el objeto de incrementar la capacidad operativa de la Fuerza Aérea del Perú”, con
carácterdesecreto.
En adición, la Ley de Acceso a la Información Pública expresa en el artículo 15°, numeral 1), como información secreta, entre otras, el material bélico, sus componentes, accesorios,operatividadyubicación, cuyas características pondrían en riesgo los planes dedefensamilitar.
Por tanto, la compra de aviones de combate fue secreta al amparo de las normas señaladas precedentemente; mientras que la opinión reiterada del mandatario denota un monumental desconocimiento de la gestión pública,específicamente en temas relacionados con el ámbito de la seguridad nacional.
LA GOBERNABILIDAD COMO FRENO
En tanto que lo segundo, Balcázar fue desautorizado consecutivamentepormiembros de su gabinete; siendo, en un primer momento, por Carlos Díaz y Hugo de Zela, entonces titulares de Defen-
LA PRENSA REGIONAL Marcas Registradas Asociado al Consejo de la Prensa Peruana Hecho el Depósito Legal BNP N° 2010-17332 prensaregional.pe Todos los derechos reservados
956 424 000
DIRECTOR
P. Rogger Baylón Delgado director@prensaregional.pe
SUB DIRECTOR - ISLAY AREQUIPA Jury Baylón Delgado subdirector@prensaregional.pe
PROREGIS EIRL - RUC 20608846698 Glenda Baylón García - 974 466 951 publicidad@prensaregional.pe Moquegua - Junín 411 Esquina Libertad Central Ilo - Junín 414 Detrás de la Iglesia Mollendo - Blondel 341
| [Fotocomposición] Prensa Regional. |
sa y de Relaciones Exteriores, respectivamente, quienes renunciaron al cargo, pero el presidente consumó venganzadespidiéndolos.
Luego ocurrió lo mismo con Arroyo,a quien de seguro lequierehacerlomismo,aunque no puede. La razón es simple:lo necesita para la gobernabilidad, o mejor dicho, parasugobernabilidad.
Sabe que un nuevo PCM debe enfrentarse al Parlamento por el voto de investidura que podrían no dárselo, o hacerlo previa negociación de cuotas en carteras ministeriales, principalmente con partidos que no alcanzaron pasar la valla electoral el 12 deabrilúltimo. Esto último es lo que José María Balcázar quiere evitar. Ganas le sobran de expectorarlo, aunque de momento solo le resta controlar sus impulsos y probablemente seguir haciendo el ridículo en este tema, u otro que aparecerá en el mutante escenario político.
LOSARTÍCULOS FIRMADOS Y/O DE OPINIÓN SON DEABSOLUTA RESPONSABILIDAD DE SUSAUTORES.
LaproduccióndeSPCCproviene fundamentalmente de Toquepala (Tacna) y Cuajone–Torata (Moquegua). Por tanto, la contribución financiera señalada puede atribuirse territorialmente a estas regiones.
| Fotocomposición, Prensa Regional. |
En términos prácticos, de los US$ 640 millonesde utilidad neta del primer trimestre de 2026 de SPCC, gran parte seoriginaenToquepalayTorata.
Esto implica que Moquegua y Tacna son responsables indirectos de más del 42 % de lasutilidadesdel Grupo México, consolidándose como nodos críticos del negocio cuprífero.
DR. PHD JAVIER
PEDRO FLORES AROCUTIPA
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Southern Peru Copper Corporation (SPCC) representa una unidaddealtorendimientofinanciero, con menor peso en ventas,pero mayor incidencia en utilidades, lo que revela una estructura de costos eficiente y márgenes apropiados.Desdeunaperspectivaterritorial, Moquegua (Cuajone) y Tacna (Toquepala) no solo tienen buena producción de cobre,sino que constituyen el principal motor de generación de valor del Grupo Méxicoanivelglobal,mostrandola dependencia estratégica del holding respecto del sur peruano.
Desde un enfoque financiero–corporativo, los datos muestran que Southern Peru
Copper Corporation (SPCC) constituye un activo estratégico de alta rentabilidad dentrodelGrupoMéxico,conuna contribución bastante elevada respecto a su peso porcentual en ventas. El análisis corresponde al primer trimestre de2026.
PARTICIPACIÓN EN INGRESOS
SPCC genera US$ 1,581,337 miles (un millón quinientos ochenta y un mil trescientos treinta y siete miles de dólares) en 2026, frente a US$ 5,565,304 miles (cinco millones quinientos sesenta y cinco mil trescientos cuatro milesdedólares)delGrupoMéxico,loqueequivaleaunaparticipaciónde28.41%. El promedio 2025–2026 es 29.30 %,es decir,aproximada-
mente 3 de cada 10 dólares vendidos por el grupo provienen de SPCC. Esto muestra una participación relevante, aunque no dominante en ingresos.
UTILIDAD OPERATIVA Y EBITDA
SPCC aporta 35.12 % de la utilidad operativa en 2026, con un promedio de 35.15 %. EntérminosdeEBITDA,suparticipación alcanza 31.48 % en 2026, con promedio de 30.17 %. Esto muestra que SPCC no solo vende, sino que genera márgenes superiores al promedio del grupo, consolidándose como una unidad altamenteeficiente.
EL PESO DE LA UTILIDAD NETA
En utilidad neta, que es el dato más relevante, SPCC representa 39.08 % en 2026, con un promedio de 42.24 %. Es decir, más de 4 de cada 10 dólares de ganancia del Grupo México provienen directamente de SPCC,lo que confirmasurolcomoprincipalgenerador de utilidades y la convierteenla“niñadesusojos”.
POR: LIC. ÁLVARO MADUEÑO
VENEZUELA Y EL DETERIORO ECONÓMICO
El análisis comparado de la evolución del PBI per cápita entre Venezuela y Perú (1999–2024) muestra dos trayectorias económicas divergentes asociadas a modelos institucionales, políticas macroeconómicasymarcosregulatorios distintos.En términos empíricos, Venezuela alcanza un pico cercano a 9869 euros en 2012, seguido de una contracción sostenida hasta 3911 euros en 2024, mientras que Perú muestra una tendencia creciente relativamente estable,pasando de 1746 euros en 1999a8008eurosen2024. Desde la perspectiva de la economía política, el caso venezolanoseasociaaunmodelo estatista con fuerte intervenciónestatal,controldepre-
cios, dependencia extractiva del petróleo y debilitamiento institucional. La literatura recienteseñalaquela“paradoja de la abundancia”ha operado negativamente: la sobredependencia de rentas petroleras, sumada a una gestión izquierdista ineficiente, generó distorsiones macroeconómicas, inflación reprimida y colapsoproductivo.
Asimismo, diversos estudios sostienen que los controles de precios produjeron desabastecimiento y contracción del PBI per cápita desde 2014. El deterioro económico también presenta severos correlatos sociales. InvestigacionesbasadasenENCOVImuestran niveles de pobreza superiores al 90 %, configurando unacrisisestructural.
CRISIS SOCIAL Y EMERGENCIA HUMANITARIA
Otros análisis describen el escenario venezolano como una “emergencia humanitaria compleja”, caracterizada porhiperinflación,colapsoinstitucional y pérdida de capacidades estatales. La desigualdad socioeconómica ha restringidoinclusoderechosfundamentales como la educa-
ción y el acceso a servicios básicos.
Desde el enfoque de derechos humanos,diversos auto-
ressostienenquelacrisiseconómica ha derivado en formas contemporáneas de esclavitud vinculadas a pobreza extrema y migración forzada. Complementariamente,estudiossobrelosObjetivosdeDesarrollo Sostenible evidencian retrocesos significativos en la luchacontralapobreza.
EL MODELO PERUANO Y EL ROL DEL BCRP
Por otro lado, Perú ha seguido un modelo de economíasocialdemercado,condisciplina fiscal, autonomía del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) y apertura comercial. La estabilidad macroeconómica ha sido un factorrelevante.
ElBCRPhamantenidocontrol inflacionario, credibilidad monetaria y políticas contracíclicas, lo cual ha permitido crecimiento sostenido del PBI per cápita y mayor previsibilidad económica. La evidencia empírica sugiere que la consistencia institucional y la estabilidad normativa favorecen la inversión y el crecimiento.
No obstante, el crecimien-
to peruano no está exento de desafíos estructurales como informalidad, desigualdad regional y pobreza persistente. Datos recientes muestran que cerca del 29 % de la población peruana se encuentra ensituacióndepobreza.
MODELOS ECONÓMICOS Y RESULTADOS
En términos comparados, mientras Venezuela muestra un patrón de desinstitucionalización económica y pérdida de productividad, Perú refleja unmodelodeestabilidadmacroeconómica con crecimientoprogresivo.
Seconfirmaasíquelosmodeloseconómicostienenefectos directos sobre el desempeño social y productivo.El intervencionismo extremo, sin disciplina fiscal ni institucionalidad sólida, tiende a generar crisis prolongadas; mientras que un marco de mercado con regulación eficiente y estabilidad macroeconómica contribuyealcrecimientosostenidodelingresopercápita.
| Perú yVenezuela exhiben trayectorias económicas opuestas durante las últimas dos décadas, marcadas por distintos modelos institucionales y macroeconómicos. |
LaparadojaMoquegua
Para abordar la compleja arquitectura económica de Moquegua,esimperativodesglosarlascifrasquearrojaelCompendio Estadístico 2025 bajo una lente crítica. La columna del empleo revela una estructura profundamente atomizada y de baja especialización masiva:casi el 50% de la fuerza laboral se refugia en el sector servicios y un 17.4% en el agropecuario. Esto significa que dos tercios de los trabajadores moqueguanos operan en actividades que, en conjunto,apenas rozan el 14% del Producto Bruto Interno (PBI) regional.
En la acera opuesta, la columnadelPBIexhibeunaconcentraciónderiquezacasimonacal, donde la minería y la manufactura —esta última ligada estrechamente a la fundición y refinación de metales— generan el 76.6% del valor económico, pero solo absorben al 28% de los ocupados. Esta asimetría no es una simple estadística;es la radiografía de una economía de “iniquidad” que produce riqueza a niveles de primer mundo, pero distribuye oportunidadeslaboralesconlaprecariedad de una economía en víasdedesarrollo.
LAPARADOJAMINERA
Moquegua habita la “paradoja minera”no por falta de recursos, sino por un fallo estructural en la transmisión de esa riqueza hacia la economía real. El PBI de otros sectores no crece porque la minería
Laagriculturamoqueguanaeselrostromásdoloroso de esta paradoja. A pesar de décadas de ingentes recursos por canon y regalías, y de proyectos de irrigación que parecen eternos en su ejecución, el sector permanece estancado en una productividad desubsistencia.
moderna es una actividad intensiva en capital y tecnología,noenmanodeobramasiva.
Por ejemplo, una vez terminada la fase de construcción de proyectos como Quellaveco,la demanda laboral se desploma y se especializa al extremo, dejando fuera al gruesodelapoblaciónlocal.El empleo se desborda en el sector servicios no por una señal de dinamismo, sino como un mecanismo de supervivencia y refugio ante la incapacidad
de la industria para absorber trabajadores. Es aquí donde surge el fenómeno del subempleo y la informalidad en pequeñas unidades de comercio y hostelería que viven de las “migajas”del consumo minero, pero que carecen de capacidad de acumulación de capital para dar saltos tecnológicos.
EL ESTANCAMIENTO AGRÍCOLA
La agricultura moqueguana es el rostro más doloroso
de esta paradoja. A pesar de décadas de ingentes recursos por canon y regalías,y de proyectos de irrigación que pareceneternosensuejecución,el sector permanece estancado en una productividad de subsistencia.
El flujo de dinero público nosehatraducidoenunaverdadera innovación empresarial agrícola porque el canon se ha destinado mayoritariamenteainfraestructuradecemento y no al fortalecimiento de cadenas de valor,biotecnologíaoaccesoamercadosglobales para el pequeño productor. Esto explica la “fuga de cerebros”: los jóvenes universitarios y técnicos, formados con las mejores expectativas, no encuentran en Moqueguaunecosistemaquedemandesutalento.
Elsectorminero-industrial, por competitividad, solo requiere a una élite técnica, mientrasqueelrestodelaeconomía local ofrece bajos salarios y pocas oportunidades profesionales. Moquegua termina exportando su capital humano más valioso, financiando indirectamente el crecimiento de otras regiones mientras su propia diversificación productiva sigue siendoundiscursodecampaña.
ROMPER LA DEPENDENCIA RENTISTA
Salir de esta paradoja exigeromperelcordónumbilical de la dependencia rentista. No basta con recibir el canon; se requiere una reingeniería de la inversión pública hacia “activos blandos”: educación de vanguardia conectada con la industria, centros de innovación tecnológica y el fomentodeclústeresquetransformen el metal o los productos agroindustriales con valor agregado antes de salir de la región.
ILO
DIARIOPRENSAREGIONAL
JORGE ACOSTA ZEVALLOS
ECONOMISTA DEL CEOP ILO
| Fotocomposición centro de Moquegua y mina Quellaveco.Moquegua genera riqueza minera de gran escala,pero la diversificación económica sigue siendo una tarea pendiente de las autoridades locales y regionales. |
El análisis de la cartera de inversiones de la Municipalidad Distrital de San Antonio permite identificar un problema más profundo que la simple baja ejecución promedio (23.4 %): la paralización de proyectos estratégicos con montos significativos, lo que compromete seriamente el impacto delgastopúblico.
En términos agregados, cerca del 40 % de los proyectos (aproximadamente 32 de 80) se encuentran en condición crítica,con niveles de ejecución menores al 5 % o en 0 %, lo que evidencia que no haniniciadosufaserealdeejecución.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARALIZADOS
Entrelosproyectosmásrelevantes paralizados o prácticamente abandonados destacan:
El proyecto de interconexión vial, valorizado en S/ 5,073,580 (cinco millones setenta y tres mil quinientos ochenta soles), registra apenas 2.6 % de avance, pese a ser considerado estratégico paralaconectividadurbana.
La ampliación de la planta detratamientoderesiduossólidos, con inversión de S/ 2,568,430 (dos millones quinientos sesenta y ocho mil cuatrocientostreintasoles),alcanza solo 4 %, afectando directamente la gestión ambientaldeldistrito.
Asimismo, el proyecto de espacio público urbano – plaza cívica, valorizado en S/ 4,084,839 (cuatro millones ochenta y cuatro mil ochocientos treinta y nueve soles), presenta apenas 0.8 % de ejecución, pese a su impacto urbanoysocial.
OBRAS DE AGUA, RIEGO Y EDUCACIÓN SIN AVANCE
Diversos proyectos de agua, riego y desarrollo productivo, con montos entre S/ 300 mil (trescientos mil soles) y S/ 600 mil (seiscientos mil soles),muestranejecucióncercanaa0%,afectandodirectamente la actividad agrícola y laseguridadhídrica. Tambiénseencuentransin
avance proyectos de educación inicial,infraestructura urbana y servicios productivos, algunos con 0 % de ejecución. Además,existe un bloque importante de proyectos productivos vinculados a pitahaya, porcinos, aves, uva, tuna y zapalloque,peseasurelevancia económica para el distrito, apenas registran avances entre 0 % y 2 %, evidenciando abandonooperativo.
PRESUPUESTO SIN RESULTADOS
Este patrón demuestra que el problema no es la falta de recursos, sino la incapacidad de convertir presupuesto eninversiónefectiva.
Desde una perspectiva de gestión pública, estos proyectos deberían registrar al menosentre30%y32%deavancealafecha.
La Municipalidad Distrital de San Antonio presenta así unacarteradeinversionesdesequilibrada, donde los proyectos de mayor impacto económico y social permanecen paralizados o abandonados, mientras la población continúa sin recibir beneficios concretos pese a la continuidad del gasto administrativo y salarial.
SANANTONIO
DIARIO PRENSA REGIONAL
| SantosVillegas,alcalde de la Municipalidad Distrital de SanAntonio,su administración mantiene decenas de proyectos estratégicos con niveles mínimos de ejecución, pese a contar con presupuesto asignado. |
EnMoqueguacuatromunicipalidadesestán demalenpeor
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Según información oficial del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), varias municipalidades de Moquegua muestranbajosnivelesdeejecución de inversión pública durante el 2026, reflejando fuertes diferencias en capacidad de gestión entre gobiernoslocales.
En el ranking destacan positivamente municipalidades como Chojata (76.5 %) y Puquina(52.1%),lascualessuperanampliamenteelpromedio esperado, evidenciando capacidad de gestión y carteras de proyectos mejor estructuradas.
Enunsegundonivel,Samegua (36.2 %), Ilo (35.4 %) y Cuchumbaya (32.3 %) alcanzan rangos considerados “buenos”, alineándose con el estándartécnico.
MUNICIPALIDADES CON BAJA EJECUCIÓN
La parte crítica se concentra en las municipalidades con calificación “regular buena”(entre 22 % y 26 %),donde se encuentran entidades con alto peso presupuestal como Mariscal Nieto (26.0 %),Torata (24.7 %) y San Antonio (23.4 %).
La situación resulta más preocupante en el grupo con calificación “regular mala” y “mala”, donde los niveles de ejecución caen por debajo del 20 % e incluso del 10 %,como
en Coalaque (5.9 %), Matalaque (10.3 %), Lloque (11.4 %) e Ichuña.
Este patrón muestra una
| Las municipalidades de Ichuña, Lloque,Matalaque y Coalaque,bajo las gestiones deJesús Natividad Ventura Bautista,Rubén Mamani Bautista,Mario Nina Benegas y Pedro ElmerVanegas Casani,respectivamente,figuran entre las de menor ejecución presupuestal en Moquegua durante el 2026,en medio de cuestionamientos por el retraso de inversiones y obras públicas. |
débil conducción de las inversiones públicas, con posibles problemas en la priorización de proyectos, limitada asistencia técnica y alta dependencia de factores externos como transferencias o aprobacióndemodificacionespresupuestales.
RIESGOS ECONÓMICOS Y SOCIALES
Las consecuencias de esta baja ejecución son múltiples: desempleo, escasas remuneraciones y aumento de pobreza. Si la inversión pública decae,entoncestambiénsedebilitaelcrecimientoeconómico. Sepuedeafirmarqueeldesempeño de Moquegua refleja una gestión heterogénea, donde pocos gobiernos locales alcanzan estándares adecuados, mientras la mayoría presenta rezagos significativos.
Esta situación exige intervenciones urgentes en fortalecimiento de capacidades, simplificación administrativa, asistencia técnica especializada y mecanismos de seguimiento y control más rigurosos para asegurar una ejecucióneficienteyoportunadela inversiónpública.
La NASA continúa innovando en la manera de acercar la ciencia y la exploración espacial al público general medianteellanzamientodela plataforma interactiva “Your Name in Landsat”, una herramienta que permite escribir nombres o palabras utilizando imágenes satelitales reales de la Tierra captadas por la histórica misiónLandsat.
La iniciativa combina divulgación científica, creatividad y tecnología espacial,permitiendo a cualquier persona generar composiciones visuales únicas a partir de formaciones naturales observadas desde el espacio. Ríos, lagos, montañas, desiertos, campos agrícolas y otras estructuras geográficas son utilizados para formar letras del alfabeto mediante imágenes obteni-
das por satélites Landsat durante más de 50 años de observaciónterrestre.
CÓMO FUNCIONA LA PLATAFORMA
La plataforma funciona de manera sencilla:el usuario escribe su nombre o cualquier palabra y automáticamente el sistema selecciona imágenes satelitales cuyas formas naturalesseasemejanalasletrasrequeridas.
Además, cada letra puede explorarse individualmente para conocer la ubicación exacta de la imagen,sus coordenadas geográficas y detalles sobre el paisaje observado desdeórbita.
El proyecto fue desarrollado por el equipo de divulgación científica de Landsat y surgió como una forma innovadora de despertar el interés del público por la observación de la Tierra y el uso de datos satelitales. Según la NASA, desde su lanzamiento la plataforma ha captado rápidamente la atención de usuariosalrededordelmundo,viralizándose en redes sociales y siendo utilizada como herramientaeducativayrecreativa.
CIENCIA Y EDUCACIÓN DIGITAL
Másalládesuaspectolúdico, “Your Name in Landsat” cumple un importante rol educativo. La plataforma permitequeniños,jóvenesyadultossefamiliaricenconimágenes satelitales reales y comprendan cómo los satélites de observación terrestre ayudan a estudiar fenómenos ambientales, monitorear el cambio climático, analizar ecosistemasygestionarrecursosnaturales.
La iniciativa también evidencia cómo la ciencia puede acercarse a la sociedad mediante experiencias interactivas y accesibles. En una era marcada por la transformación digital, herramientas de estetipopermitendemocratizar el acceso al conocimiento espacial y despertar vocaciones científicas desde edades tempranas.
Con “Your Name in Landsat”, la NASA demuestra nuevamente que la exploración espacialnosoloconsisteenllegaraotrosmundos,sinotambién en comprender mejor nuestropropioplanetayacercar la ciencia a toda la humanidad de manera innovadora, educativaydivertida.
El modelo es simple, pero eficaz. Primero, se redefine lo “normal”ylo“bello”atravésde estándares inalcanzables promovidosporredessociales,publicidad y celebridades. Luego, cualquierrasgoquesealejede ese ideal se convierte en un “problema”:arrugas,manchas, sobrepeso, asimetrías o envejecimiento.
En los últimos años, la industria de la estética ha dejado de serunsectormarginalvinculadoúnicamentealcuidadopersonal para convertirse en uno de los negocios más rentables y dinámicos del mercado global. Clínicas estéticas, marcas cosméticas, procedimientos no invasivos y contenidos digitales sobre “mejorar la imagen” crecen de manera sostenida.
Sinembargo,detrásdeesta expansiónseescondeunalógica incómoda: la estética modernahaaprendidoatransformar complejos personales en oportunidades comerciales altamenterentables.
LA INDUSTRIA DE LA INSATISFACCIÓN
Posteriormente, el mercado ofrece la solución inmediata,generalmente costosa,bajo la promesa de aceptación social,éxitoprofesionalobienestar emocional. Así, el complejo no se elimina; se gestiona, se prolongaysemonetiza.
Desdeunaperspectivaeconómica,esta industria destaca por su capacidad de innovación, segmentación y fidelización del cliente. Pero desde unamiradacrítica,resultapreocupantequeelcrecimientodel sector dependa,en gran medida,demantenervivalainsatisfacciónpersonal.
Cuanto más se duda del propio cuerpo o imagen, mayor es la disposición a consumir tratamientos, productos o procedimientos. La belleza dejadeserunderechoalcuidado
y se convierte en una obligaciónsocialnodeclarada.
ENTRE EL CUIDADO Y LA EXPLOTACIÓN EMOCIONAL
Nosetratadedemonizarla estéticanidenegarsusbeneficiosreales.Muchostratamientos mejoran la autoestima,corrigen problemas médicos o ayudan al bienestar psicológico.
El problema surge cuando el discurso comercial desplaza la aceptación personal y normaliza la idea de que siempre hay algo que corregir. En ese punto,la línea entre cuidado y explotaciónemocionalsevuelvedifusa.
Ante este escenario,resulta necesario promover una relación más consciente con la estética, tanto desde el lado del consumidor como del emprendedor o profesional del sector.
La estética seguirá siendo unnegocioenexpansión.Ladiferencia estará en cómo decidimos participar en él: como consumidores críticos y empresarios responsables, o comoactorespasivosdeunmercadoqueconviertelainseguridad humana en su principal materiaprima.
Desde una perspectiva técnico-penal y de ejecución de la pena, el análisis comparativo entre diciembre de 2025 (3,040 internos) y febrero de 2026 (3,044 internos) muestra una estabilidad estructural del sistema penitenciario en Arequipa, con variaciones marginales que permiten identificar tendencias criminológicasrelevantes.
PREDOMINIO DE DELITOS
PATRIMONIALES CON VIOLENCIA
El robo agravado (661 casos en ambos periodos) se
mantiene como el delito con mayor incidencia,lo que refle-
ja una consolidación de la criminalidad violenta urbana. Si
se suman sus modalidades (consumado + tentativa), se
supera ampliamente cualquier otra tipología, lo que muestra un perfil delictivo orientado a la obtención ilícita de patrimonio mediante violencia o amenaza. Esto tieneimplicanciasenladeterminaciónjudicialdelapena,donde predomina el uso de penas privativasdelibertadefectivas (artículo 189 del Código Penal).
ALTA INCIDENCIA DE DELITOS SEXUALES
La violación sexual de menor de edad y otros delitos sexuales presentan cifras elevadas y estables. El incremento en actos contra el pudor en menores es particularmente relevante, sugiriendo mayor detección o aumento real del fenómeno.
Desde la política criminal, estoreafirmaelcarácterdeestos delitos como de máxima reprochabilidad,conpenasse-
Los delitos vinculados al tráfico ilícito de drogas (TID), en sus distintas modalidades, muestran un ligero incremento, sobre todo en las formasagravadas.
Encontraste,elhurtoagravado y su tentativa presentan ligeras disminuciones, reflejando una reducción leve en delitos patrimoniales sin violencia.
HOMICIDIOS, FEMINICIDIOS Y DELITOS CON ARMAS
El homicidio calificado y el feminicidio se mantienen constantes.
Por otro lado,los delitos de omisión y conflictividad familiar disminuyen ligeramente, aunquecontinúansiendorelevantes dentro del panorama penitenciario regional. Asimismo, se observa un incremento en delitos vinculados alusodearmas.
Se puede afirmar que existeunaestructuradelictivarígida, dominada por robo agravado y delitos sexuales.La población penitenciaria se mantiene prácticamente constante,loquesugiereunequilibrio entreingresosyegresos.
Predomina además un enfoque punitivo con alta aplicación de penas efectivas, especialmente en delitos graves.
Eduardo Arispe Vargas,quien fuealcaldede Cocachacra,pasaba rasante por la playa de Mejía, donde veraneó, hasta hacer agachar a los bañistas. Alguna vez lo mandaron a ubicar a un conductor perdido que daba vueltas en la Pampa de La Joya cuando no había camino definido para autos.En un vuelo con Carlos Lucioni Romero, propietario de la empresa Carsa, planearon de emergencia.La noticia llegó rápido a Arequipa: chocaron en un cerro cercano a Chucarapi. Para deshacerse de nervios, Arispe y Lucioni fueron por cervezas y aparecieron al día siguiente en una ciudad sorprendida que los dabapormuertos.
DÉCADAS 1910 - 1920
El primer vuelo en el Perú es de 1911. En Arequipa fue cuatro años luego, cuando el aviador chileno Clodomiro Figueroa Ponceorganizóunespectáculo demostrativo con ingreso pagado. Su avión llegó en ferrocarril con las alas desmontadas proveniente de Puno. Después de cuatro días voló también sobre Mollendo y La Ensenada,pero un aterrizaje forzoso causó el atropeyo de cinco personas, delasquefallecieronunamujer y un niño cortados por la hélice.Tras el hecho,embarcó
rumboal Callao.
En 1912 los militares pensaban instalar una estación de aeroplanos en Mollendo. Pero recién en 1922 el Senado lo incluyó como lugar prioritario en el servicio postal aéreo nacional junto a Paita, Huaraz e Iquitos. Año en que elaviador Israel Amorettiaterrizó en un biplano Curtiss JN-4 proveniente de Chincha. En el 23, dos aviones de caza italianos estaban en cajas en el puerto arequipeño rumbo a Cusco y Puno,ciudades que loshabíanadquirido.
En 1924 el aviador Elmer Fauccett verificó un raid aéreo entre Lima y Mollendo. En el 26 llegó a Arequipa el mayor Carlos Alvarillopararecoger un aeroplano de guerra que había pilotado el también mayor Carlos Gilardi. Tropas y población arequipeña le hicieron una despedida. Alvarillo comenzó el llamado raid rumbo a Lima a las 12:30m. Aterrizó en Cachendo a las 13:40 y a las 10:30am del día siguiente despegó de la pampa y pasó por Chala a las 13:15. Da idea de la velocidad en la época.
VUELOS COMERCIALES
«Está volando en Panagra» es una frase simpática mejiana, cuando alguien recuerda aspectos del pasado ubicándolos en el presente, como si estuvieran vigentes. El primer vuelo comercial a Mollendo lo realizó justamente la compañía Panagra (Pan American Grace Airways) en 1929, en una avioneta Fairchild FC-2 para 6 pasajeros. Ganaron la concesión para el tranporte de correspondencia desde Panamá a Mollendo, en una ruta
En el 31 Faucett hacía un vuelo semanal entre Mollendo y Paita. Al año siguiente la Cámara de Comercio de Mollendo sugirió instaurar un aeropuerto en el “campo de aterrizaje recientemente instalado”. Hace pensar que el aeródromo que hoy conocemos es de esa década. Inicialmente se despegaba en la zona de Inclán.
En Enero 1938 aterrizaban 12 personas y salían 11. Usuales los monomotor de Faucett para 8 pasajeros que llamaban caleteros y conectaban Lima con Mollendo. Para cuantificar, el mismo mes de 1944 llegaban 23 y despegaban 13 personas. El pasaje incluía 25 kg de carga.
¿MUNICIPAL O NACIONAL?
En 1942 el Concejo Provincial de Islay cedió la pista y terrenos a la Dirección de Aeronáutica Civil que al año siguiente hizo trabajos de ampliación como parte de un plan nacional de aeródromos. Alrededor del 54 llegaron los bimotor Douglas DC-3 para 21 usuarios que Faucett había adquirido de
Estados Unidos en el 46. Entonces hacían escala en Camaná, Mollendo, Ilo y Tacna. En la década del 60 este aeropuerto servía también para reconocimientos de cardúmenes que guiaban a embarcaciones pesqueras.
Faucett operó en Mollendo hasta finales de esa década. La rentabilidad requería más pasajeros y las nuevas naves, pavimento. La estocada la dio el velasquismo al remecer la cartera local de clientes.
LOS MOSCA
Por decreto supremo, Eduardo Arispe fue nombrado en 1947 instructor de vuelos. Al año siguiente realizó su primer pilotaje Guido Lucioni Romero. Conformaron la junta directiva del Aero Club de Arequipa junto a Carlos Yriberry, Enrique Zimmermann, Alberto Sparrow, entre otros.
En la década del 50 Arispe solía aterrizar su avioneta en Cocachacra, en la hacienda familiar llamada Del Medio. Por también ser hábil con la mecánica, lo apodaron mosca que en el país se vincula a estar atento. Nacido en 1917 enseñó a volar al
también ingeniero Guillermo Lira Harmsen,cinco años menor, dueño de la hacienda Pampa Blanca y quien ensambló un girocóptero Bensen B-8M entre el taller de su hacienda y el garaje de su hogar en Arequipa. En 1971 lo elevó 150m en un evento conocido por la historia.Tres años luego, Lira sería alcalde de Arequipa.
AVIACIÓN DEPORTIVA Y TURÍSTICA
Hernán Abusada, que fue parte del Club Aéreo de Mollendo, y sus hijos Juan Carlos y Luis Felipe Abusada Heresi comenzaron a hacer parapente. Hernán compró un paramotor e invitó a volar a Gonzalo Bedoya Stafford alrededor de 1999.Ambos fueron a Brasil a tomar clases y comprar trikes (ala delta motorizada). Gonzalo tiene actualmente el P&M Quik R 912s. Los Abusada pasaron a avionetas como la Pipistrel Virus SW. Todas bipersonales para la recreación y paseo con amigos.
Gonzalo Bedoya tiene unas 700 horas acumuladas de vuelo en Islay. Me invitó dos veces, una en Abril 2022 sobre el ríoTambo para estudiar su desembocadura y
otra en Febrero 2023 sobre Challascapa; uno de los últimos vuelos que salieron de un aeródromo hoy impedido para vergüenza de la FAP y la aeronáutica civil, porque en Octubre 2023 la Municipalidad Provincial de Islay cercó los dos hangares para hacerlos parte de un malecón.
CABALLOS
DE FUERZA (QUE NO VUELAN)
Recientemente el alcalde provincial realiza eventos de carrera de caballos. Treta de instalar corrales y palos en mitad de la pista de aterrizaje para sabotearla. El fin último, al parecer, es el cambio de uso para el negocio de urbanizar, alquilar estacionamientos o lugares comerciales. El Domingo 8 Febrero 2026 el Municipio abrió la playa que ahora llaman De la Aviación. Nombre paradójico después de afectar la pista y desmantelar hangares. Nada difícil reformular el proyecto e integrar el aeródromo al malecón playero, invitando a empresas como las que operan avionetas en Nasca para promover el turismo.
Columnista Invitado
| Algunas aeronaves que volaron en Mollendo,aeródromo Mayo 2026. |
AREQUIPA
Según cifras de ejecución presupuestal al 9 de mayo de 2026, las municipalidades de la provincia de Islay muestran un bajo avance en inversiones públicas, situándose muy por debajo de los niveles esperados de gasto para esta
El nivel de ejecución de inversiones públicas en la provincia de Islay refleja un desempeño claramente insuficiente desde la perspectiva de lagestiónpresupuestalyeldesarrollo territorial. Con un avance promedio de apenas
14.3 % —equivalente a S/ 13,184,769(trecemillonesciento ochenta y cuatro mil setecientos sesenta y nueve soles) devengados de un PIM de S/ 92,325,203 (noventa y dos millones trescientos veinticinco mil doscientos tres soles)— la provinciasesitúamuyporde-
bajo del umbral esperado de 32 %, mostrando una brecha negativa de 17.7 puntos porcentuales.
Este rezago no solo constituye un problema administrativo, sino que tiene implicancias económicas y sociales directas.
NINGÚN MUNICIPIO ALCANZA EL ESTÁNDAR
A nivel desagregado, nin-
guna de las municipalidades alcanza el estándar mínimo esperado.
cial de Islay–Mollendo registra 12.2 %, mientras que distritos como Islay (11.9 %) y Punta de Bombón (16.2 %) muestran niveles igualmentebajos.
Cocachacra presenta un desempeñorelativamentesuperior con 18.6 %, aunque todavía insuficiente. Mejía alcanza 23.8 %, siendo el valor más alto dentro de la provincia, pero aún distante del nivelóptimo.
El caso más crítico es Dean Valdivia,con apenas 2.7 %, lo que refleja una virtual paralización de la inversión públicalocal.
Desde un enfoque económico, la baja ejecución de inversiones limita severamente el efecto multiplicador del gastopúblico.
La inversión en infraestructura, carreteras, saneamientoyequipamientourbano genera empleo directo en construcción y empleo indirecto en servicios asociados. Sin embargo, el retraso en la ejecución frena la dinámica económica local y posterga obras necesarias para mejorar la calidad de vida de la población.
| Trabajos de nivelación en la obra de la plaza cívica deAlto Inclán. La provincia de Islay mantiene bajos niveles de ejecución de inversiones durante el 2026,especialmente la Municipalidad Provincial de Islay–Mollendo,que apenas alcanza 12.2 % de avance presupuestal.Foto: MPI.|
Sibienlaadministraciónestatal de Ilo es un factor relevante, se puede afirmar que ello noexplicaporsísolalabrecha existente entre ambos terminalesportuarios.
MATARANI Y EL MODELO PRIVADO Matarani fue concesionado a TISUR en 1999. OSITRAN confirma que el contrato de concesión fue suscrito el 17 de agostode1999entreelMinisterio de Transportes y Comunicaciones y Terminal Internacional del Sur S.A. para la construcción, conservación y explotación del Terminal PortuariodeMatarani.
El puerto movilizó alrededor de 8.4 millones de toneladasen2025,frentea8.2millones en 2024 y 7.6 millones en 2023. La carga de Matarani se encuentra fuertemente vinculada a la minería. OSITRAN señala que sus principales
clientes fueron Cerro Verde, LasBambasySevenSeasPerú Mineral,concentrando 44.4 % de la carga movilizada. Asimismo,OSITRAN registra una inversión acumulada de US$ 290.4millones(doscientosnoventa millones cuatrocientos mildólares)al2024.
ProInversión informó además que la ampliación de la concesión busca consolidar a Matarani como hub logístico sin requerir financiamiento público, promoviendo inversiones superiores a US$ 700 millones (setecientos millones de dólares) en obras de modernización y ampliación. Se estima que el 65 % de esta nuevainversiónseejecutedurantelospróximoscincoaños, generando aproximadamente1800empleosdirectos.
TISURestávinculadaagrupos privados relevantes. Según ProInversión, pertenece al Grupo Tramarsa, cuyos accionistas son el Grupo RomeroyGlobalInfrastructurePartners.
ILO Y LAS LIMITACIONES DE ENAPU
En contraste, Ilo–ENAPU opera bajo una lógica estatal con menor escala, menor inversión histórica y menor articulaciónlogística.OSITRANreporta que ENAPU movilizó
594,146toneladas(quinientas noventa y cuatro mil ciento cuarenta y seis toneladas) en 2025enconjunto,ciframuyinferioralmovimientodeMatarani. Si bien Ilo concentra variasoperacionesrelevantesde ENAPU,ladiferenciadeescala continúasiendoconsiderable.
Sinembargo,elanálisisadvierte que debe evitarse una conclusiónmonocausal.Ilono permanece rezagado únicamente por ser administrado por el Estado. También influyen factores como menor cargacautiva,bajafrecuencianaviera,conectividadterrestreinsuficiente, falta de un operador global, débil integración con Boliviay Brasil,ademásde la ausencia de una estrategia comercialagresiva.
Se puede concluir que la administración estatal de Ilo constituye un factor limitante relevante,pero la brecha frente a Matarani se explica por una combinación de gobernanzaportuaria,inversiónprivada sostenida, especialización en carga minera, escala operativa y articulación logísticadelhinterland.
El debate, debe continuar desdeunaperspectivahistóricaydeincentivosdemercado, porque no puede permitirse que en los próximos 25 años el sur peruano continúe sin unpuertodenivelglobal.
EDGARD NORBERTO “BETO” LAJO PAREDES
MOLLENDO
¡Candidato regalón, gobernante ladrón! Las organizaciones políticas y candidatos debensaberlosiguiente:elartículo 42 de la Ley N.° 28094, Ley de Organizaciones Políticas,establece conducta prohibida enlapropagandapolítica.“Loscandidatosenelmarcodeunproceso electoral están prohibidos de efectuar entrega o promesa de entrega de dinero,regalos, dádivas, alimentos, medicinas, agua, materiales de construcción, enseres del hogar u otros bienes,de manera directa o a través de terceros por mandato del candidato y con recursos del candidato o delaorganizaciónpolítica”.
La Resolución N.° 08452025-JNE,Reglamento para la Fiscalización y Procedimiento Sancionador contemplado en el artículo 42 de la Ley N.° 28094,Ley de Organizaciones Políticas, sobre Conducta ProhibidaenPropagandaElectoral; en su artículo 8.- Conductas prohibidas en la propaganda electoral, textualmentedispone:“8.1Enelmarco de un proceso electoral,las organizaciones políticas y los candidatos están prohibidos de efectuar, de manera directaoatravésdetercerosporsu mandato, las conductas siguientes:a.Entrega de dinero, regalos, dádivas, alimentos, medicinas, agua, materiales de construcción, enseres del hogar u otros bienes. b. Promesadeentregadedinero,regalos, dádivas, alimentos, medicinas, agua, materiales de construcción, enseres del hogar u otros bienes”.“8.2 Cuando la conducta prohibida se realiza a través de terceros, se requiere que se acredite que dicha conducta es efectuada con recursos propios del candidatoodelaorganizaciónpo-
lítica”. Se es candidato desde la inscripción para participar enlasEleccionesPrimarias. Veamos el artículo 9.- Supuestos de excepción. Se refiereaque“noconstituyeconducta prohibida:a. La entrega de bienes para consumo individual e inmediato con ocasióndeldesarrollodeunevento proselitista gratuito. b. La entregadeartículospublicitarios considerados como propaganda electoral. En ambos supuestos no deben exceder del 0,3 % de la UIT por cada bienentregado”.
Las sanciones son:primera infracción, multa entre 05 y 30 UIT;si el infractor reconoce la infracción,la multa se reduce a la mitad; la reincidencia acarrea la exclusión; si la entregasuperalasdos UIT,laexclusiónesinmediata.
Recordemos las Elecciones Generales de 2016;ahí fueron sancionados con exclusión de la contienda electoral César Acuña, candidato a la Presidencia de la República por
Alianza Para el Progreso, por entregar dinero a unas personas; y Vladimiro Huároc, candidatoalaSegundaVicepresidencia de la República por Fuerza Popular, por llevar agua y alimentos no perecibles a personas damnificadas de una contingencia natural; en razón a la prohibición de dar dinero y regalos en procesoelectoral.
Debemos conocer la existencia de los Delitos Contra la VoluntadPopular,enlamodalidad de Delitos Contra el Derecho de Sufragio;en la forma de inducción a no votar o hacerlo en sentido determinado, regulado en el artículo 356 del Código Penal,quetextualmenteestablece:“El que, mediante dádivas,ventajasopromesastrata deinduciraunelectoranovotaroavotarenunsentidodeterminado,seráreprimidocon pena privativa de libertad no menor de uno ni mayor de cuatroaños”.
Candidatos no den regalos,electoresnopidanregalos, esto es el origen de la corrupción. Candidato regalón, gobernante ladrón. Dignifiquemos las elecciones, veamos planesyequiposdegestión.
DR. PHD JAVIER PEDRO FLORES AROCUTIPA
| Fotocomposición. |
| Terminal Internacional del Sur (TISUR) opera el Puerto de Matarani enArequipa.|
SE NECESITA 2 AYUDANTES DE COCINA Y 2 MOZAS(OS) CON EXPERIENCIA PARA EL PUERTO DE ILO. EXCELENTE SUELDO, ALIMENTACIÓN Y MOVILIDAD 923101024. 14D/05-19/MAY
1 COCINERO(A), 1 HORNERO Y 1 AYUDANTE DE COCINA, CON EXPERIENCIA. INTERESADOS ESCRIBIR POR WHATSAPP AL 928 684 412. SE OFRECE BUEN SUELDO. 07D/09-17/MAY SE REQUIERE PERSONAL PARA POLLERÍA:
El desempeño de la ejecución de inversiones en la Municipalidad Distrital de Dean Valdivia presenta un rezago crítico que, desde la óptica de la gestión pública y del sistema Invierte.pe, constituye un claro indicador de ineficiencia operativa y riesgo de pérdida devalorpúblico.
Al9demayode2026,elnivel de avance alcanza apenas 2.7%conS/175,954(cientosetenta y cinco mil novecientos cincuenta y cuatro soles) devengados de un PIM de S/ 6,444,913 (seis millones cuatrocientos cuarenta y cuatro mil novecientos trece soles), muy por debajo del umbral
técnico esperado de aproximadamente 32 %, lo que implica una brecha negativa superior a 29 puntos porcentuales.
El análisis desagregado muestra que solo 1 de 13 proyectos presenta un desempeño adecuado. El proyecto de movilidad urbana en la UPIS Alto de la Luna registra 70.2 % de ejecución, constituyendo una excepción dentro de una cartera predominantemente paralizada.
Un segundo proyecto, vinculadoatransitabilidadvial,alcanza apenas 8.3 %,situándose también por debajo del estándarmínimoesperado. El resto de intervenciones presenta niveles de ejecución marginales o nulos.El proyectodetratamientodeaguasresiduales, el de mayor presupuesto con S/ 4.5 millones (cuatro millones quinientos mil soles), registra únicamente 1.4 %,mientras que iniciativascomoelestadiomunicipal con 0.7 % y la adquisición de ómnibus con 2 % reflejan avancessimbólicos.
Particularmente preocupante es que 11 de los 13 proyectos,equivalentes al 84.6 %, se encuentran con ejecución 0 %, lo que revela una paralización efectiva de la inversión públicalocal.
En términos financieros, ello implica que más de S/ 6.2 millones (seis millones doscientos mil soles) permanecen inmovilizados, sin traducirse en bienes,servicios ni infraestructura para la población.
Las consecuencias de esta subejecución son altamente gravosas. En el corto plazo, se retrasa la provisión de servicios esenciales como saneamiento, infraestructura vial y espacios públicos, afectando directamente la calidad de vi-
da y la competitividad territorial.
En el mediano plazo,se reduce el efecto multiplicador
de la inversión pública sobre el empleo y la economía local.
En el plano institucional, la persistenteineficienciapuede
generar recortes presupuestales futuros y pérdida de credibilidad ante instancias regionalesynacionales.
| La Municipalidad Distrital de DeanValdivia registra uno de los niveles más bajos de ejecución de inversiones enArequipa,con proyectos millonarios prácticamente paralizados.|
