Cobardía golpista
Repunte de puertos del sur
N° 5888 AÑO XVII DIRECTOR: P. ROGGER BAYLÓN DELGADO
Apertura internacional marítima
■ PÁG.10
ASOCIADO AL
►Consolidasuposiciónenelmercadodecapitales.
Y APORTA EL 43% DEL COBRE DE ANGLO AMERICAN PLC
►ConpreciosentreUS$5.8yUS$6porlibraenabrilde2026,laoperaciónenPerúobtienemárgenes superioresalosactivosdeAngloAmericanenChile. ■ PÁG.5 Y 7 PACOCHA: FISCALÍA FORMALIZA INVESTIGACIÓN POR PECULADO TRAS 'DESAPARICIÓN' DE CORDEROS
Sustracción de 20 animales del parque ecológico presenta indicios de apropiación indebida.
El trabajo infantil
PORTUARIO2025 ►Moviliza8.39millonesdetoneladas.
Expocobre impulsa la minería RUMBOALOSCOMICIOS
serealizaránel4deoctubre.
ILO
Un violento asalto registrado en la provincia de Ilo puso en alerta a las autoridades policiales, que desplegaron un operativo inmediato para ubicar el vehículo sustraído y dar con los responsables del hechodelictivo.
La Policía Nacional del Perúlogrólaubicaciónyrecuperación de una camioneta que había sido robada durante un asalto ocurrido la madrugada del 3 de mayo de 2026, en el sectordePampaInalámbrica. Según la denuncia,la víctima,Matías Modesto Choquepata Cutisaca (60), fue interceptada aproximadamente a
las 04:45 horas por tres sujetos armados en el frontis del taller “Choche”, ubicado en el Parque Industrial. Los delincuentes realizaron disparos al aire para intimidarlo y se llevaron su vehículo,una camionetamarcaJAC,modeloT8,color plata, con placa de rodaje Z8C-860.
Traselhecho,laPolicíaacti-
moralizar
vó el denominado “Plan Cerco” e inició un operativo de búsqueda e investigación.Como resultado de estas acciones,el vehículo fue hallado en elinteriordeuninmuebleaparentementeabandonado,ubicado en la Asociación de Vivienda Santa Rosa, manzana 53,lote,eneldistritodeElAlgarrobal.
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Información de la Oficina de SeguridadCiudadanadelacomuna provincial de Mariscal Nieto señala que, a inicios de esteaño2026,seencontraron variosproblemasgravesadministrativos, de seguridad en servicios operativos, así como falta de disciplina y control en el cumplimiento de funciones de un grupo de serenos. Además, se identificaron proble-
masenvehículosymotocicletas,entreotros. En este contexto, el actual jefe de Seguridad Ciudadana, Ing.JuanHuattaParillo,sepropuso ordenar la gestión para contar con personal idóneo, brindar un servicio eficiente y asegurar el uso adecuado de los motorizados, así como el orden administrativo, entre otrosaspectos.
Sin embargo, por acciones mediáticas, el alcalde John Larry Coayla,al parecer,no de-
■Policíaactivóel PlanCercotrasel roboamanoarmada ocurridoenPampa Inalámbricayhallóla camionetaenun inmuebledeEl Algarrobal,juntoa documentosclave paralainvestigación.
Durante la intervención, los agentes encontraron una
partida de nacimiento emitida en el año 2017 y un cronograma de pago de arbitrios de la Municipalidad Distrital de El Algarrobal. En ambos documentos figura el nombre de O.C.G.M,quien tendría presunta relación con el inmuebleintervenido. Ambos documentos fueron incautados como parte de las diligencias,al ser considerados de interés para la investigación en curso, conformealey.
■Seadviertenproblemasadministrativos,operativosy disciplinarios en el servicio de serenazgo, mientras se impulsan acciones para ordenar la gestión y mejorar la atenciónalciudadano. | Foto referencial. |
searía que se ordene la Oficina de Seguridad Ciudadana, lo que implicaría que el cuerpo de serenazgo no mejore su calidad de atención oportuna al ciudadano moqueguano, conserenosprobosyconvalores. En ese sentido,se exhorta
a que el proceso de orden y moralización continúe en favor de la seguridad de todos losvecinosdeMoquegua.
Se señala que existirían intereses ocultos,en un contexto en el que la ciudadanía demanda serenos con valores,
vocación de servicio y compromisoconlaseguridad.
Se han observado resultados concretos, como el retornodecuatro(4)unidadesvehicularesToyota,donadasporel Fondo de Desarrollo Moquegua, a la concesionaria para continuar con la garantía; así como la situación de veinte (20) motocicletas. Asimismo,
se amplió la cobertura de intervenciones de atención al ciudadano,secuentaconserenos en permanente capacitación, atención las 24 horas en elcentrodecámarasybuenas relaciones de coordinación conlascomisaríasyjuntasvecinales de seguridad ciudadana,entreotrosavances.
ILO-PACOCHA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Un caso que expone serias fallasenelcontroldebienespúblicos dentro de la Municipalidad Distrital de Pacocha ha escalado al ámbito penal. La desaparición de 20 corderos del parque ecológico municipal, ocurrida a fines del año 2024, ha derivado —tras una prolongada investigación fiscal— en la formalización y continuación de la investigación preparatoria por el presuntodelitodepeculadodoloso contra un funcionario de la comuna.
■Disposiciónfiscal concluyequela sustracciónde20 animalesdelparque ecológicopresenta indiciosde apropiaciónindebida yabreinvestigación preparatoriacontra exfuncionario municipal. JULIO
La Unidad de Investigación de Prensa Regional accedió a la Disposición Fiscal N° 09 [Carpeta Fiscal 3706015500-2025-12-0], emitida con fecha 27 de abril de 2026 por el Tercer Despacho de la Fiscalía Provincial Especializada en Delitos de Corrupción de Funcionarios –Moquegua, a cargo del fiscal VíctorArturoMuñozLeiva.
LOBOS DE LA CORRUPCIÓN SE LLEVARON 20 CORDEROS
De acuerdo con la reconstrucción contenida en la Parte II – Antecedentes de la disposición fiscal, los hechos se registraron el 29 de diciembre de 2024, en horas de la tarde, cuando —siendo día domingo— se produjo un ingreso irregular al parque ecológico municipal.
Según la hipótesis del Ministerio Público, el entonces subgerentedeServiciosPúblicos y Gestión Ambiental, Humberto Villaverde Espinoza,habría ingresado al recinto a bordo de un vehículo, sin queexistierajustificaciónfuncional para ello, pese a tratarse de un día no laborable.Este ingreso fue advertido por personaldeturnodelparqueeco-
lógico, entre ellos Frank Vargas Urbina, cuya observación forma parte de los elementos considerados en la reconstruccióndeloshechos. En ese contexto, se habría producido la sustracción de 20 corderos,bienes de propiedad de la Municipalidad Distrital de Pacocha que se encontraban bajo custodia del parque ecológico. La ausencia de registros de control, reportesinmediatosomecanismos de supervisión efectivos refuerzalahipótesisdeunaposible apropiación indebida de bienesdelEstado. Traslaocurrenciadeloshe-
chos,se interpuso la denuncia policial correspondiente, lo que permitió poner en conocimiento de las autoridades la desaparición de los animales y activar las primeras acciones deverificación.
Posteriormente, el caso fue impulsadoporlosregidoresde la Municipalidad Distrital de Pacocha, Lourdes Bessy Prado Pamo y Henry Pinto Valdivia, quienes,en ejercicio de su funciónfiscalizadora,denunciaron las irregularidades detectadas enelmanejodelparqueecoló-
gico y la pérdida de los bienes municipales.
No obstante, pese a la gravedad del hecho, el avance del casoevidencióunamarcadadilación. Recién con fecha 28 de enero de 2025,es decir,más de un año después de ocurridos los hechos,el Ministerio Público dispuso el inicio de la investigaciónpreliminar,etapaenla que se realizaron diligencias orientadas a verificar los hechosydeterminarlaexistencia deresponsabilidadpenal.
TIPIFICA COMO DELITO DE PECULADO
Luegodeunprolongadoperiodo de investigación,que superalosdosañosdesdelaocurrencia de los hechos,el Ministerio Público emitió finalmenteladisposiciónfiscaldefecha 27 de abril de 2026, mediante la cual concluye que los hechos denunciados presentan característicasdeldelitodepeculado y dispone formalizar y continuarlainvestigaciónpreparatoriacontraHumbertoVillaverde Espinoza,al existir indicios suficientes que lo vinculan con la presunta apropiacióndeloscorderos.
Cabe precisar que, en una etapa inicial, la investigación
comprendía también al alcaldedistritalJuanHumbertoRamírez Flores; sin embargo, en estafase,el Ministerio Público decidió excluirlo como presuntoautorynoformalizarinvestigación preparatoria en su contra,al no encontrar elementos suficientes que sustenten una imputación penal directa.
La desaparición de 20 corderos en un recinto municipal, en un día no laborable, con ingreso irregular, uso de vehículo y bajo conocimiento de personal de turno, evidenciaría un hecho premeditado, más aún si se considera que estosanimalestienenaltademanda en fechas festivas, lo que incrementa su valor comercial y refuerza la hipótesis deunaposibleapropiaciónindebida.
Con la formalización de la investigación preparatoria, el casoingresaaunaetapadecisiva,enlaqueelMinisterioPúblicodeberáprofundizarlasdiligencias y determinar responsabilidades penales concretas.
VICENTE ANTONIO
ZEBALLOS
SALINAS
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Llama a un “golpe militar democrático”elgeneral(r)Roger Zeballos,alegandofraudeelectoral,haciéndoseecodelasdenuncias del candidato Rafael López Aliaga, cuyas huestes han asumido una agresiva campaña contra las autoridades del sistema electoral, cuando los resultados electorales se van cerrando y consolidando su no ingreso a la segundavueltaelectoraldeeste último; y no es una posición aislada, distintos actores, de manera directa o subliminal, intentan subvertir nuestro orden democrático. Matizando su propuesta, manifiesta que sería una medida temporal con el único objetivo de convocar a nuevas elecciones generales.
Es indiscutible que han ocurrido graves negligencias en el proceso, advertidas, denunciadas y corregidas en la medida de lo posible, pero no alcanzan a constituir un fraudeelectoralquealterelasoberana decisión de los electores, que afecte el ejercicio democráticoyconstitucionaldeparticipación política; en el supuesto negado de que haya ocurridounaalteraciónalavoluntad electoral, esta fue alegadaoriginalmenteporLópez Aliaga, pero este exigía elecciones complementarias,convalidando el proceso general, y ante la carencia de evidencias ahora se va por exigir una auditoría externa. El fácil aprendizaje de los malos modales democráticos, acentuados por Keiko Fujimori, ante sus consecutivas derrotas y la falta de responsabilidad política para reconocer que una decisión mayoritaria le negó la confianza. La insolencia de no asumir la regla democráti-
ca: ir a elecciones es aceptar susresultados.
Steven Levitsky, con precisión, señalaba que la democracia exige que los partidos sepanperder;eslareglacardinal de la democracia. Cuando un partido importante no sabeaceptarladerrota,lademocracia está en problemas. En las democracias, los partidos tienen que ser capaces de vivirconladerrota.
Esta artificiosa construcción de “golpe de Estado democrático”es un contrasentido, con un sesgo manifiesto. Son los militares quienes nos van a dar lecciones de lo que es democracia, de cómo debe desarrollarse un proceso eleccionario, de qué autoridades electorales son las habilitadas para su conducción, de quiénes pueden o no participar o cuáles son los resultados válidos y legítimos. Una democracia exige tolerancia,pero el tocar las puertas de los cuarteles es denostar precisamente esa democracia; Santo Tomás de Aquino decía: no por defender nuestras creencias vamos a destruir los valores enlosqueellasesoporta.Una democraciaconstitucionalimplica contrastes políticos dentro de la habilitación que permite el propio marco normativo preestablecido,pero no la imposición vertical, antojadiza e interesada;la primacía de una verdad sobre otra, la prepotencia de una idea sobre otra es la antítesis de una democracia. La compleja realidad social, los desniveles socioeconómicos, la diversidad cultural, los propios avances tecnológicos han generado y alentadounapluralidaddeenfoques y posiciones que enriquecen nuestra democracia, la convierten en una oportunidad para todos,apegados al ejercicio de nuestras libertadesconequidad. Una referencia de nuestra historia constitucional nos da el Tribunal Constitucional en
| General (r) RogerZeballos [Fotocomposición] |
Esindiscutiblequehanocurridograves § negligenciasenelproceso,advertidas, denunciadasycorregidasenlamedidadelo posible,peronoalcanzanaconstituirunfraude electoralquealterelasoberanadecisióndelos electores…
la STC 014-2003-AI/TC: de las 12 constituciones que ha tenido el Perú,9 han sido promulgadas por militares; Augusto B.LeguíayAlbertoFujimoriFujimori tuvieron un origen democrático para convertirse en autócratas; promulgaron, respectivamente, las Constituciones de 1920 y 1993. Solo la Constitución de 1979 no cuestiona su legitimidad;todas las demás han tenido,en variable grado, un déficit de legitimidad de origen. Los problemas de nuestro país son estructurales y gran parte de ellos tienen precisamente como responsables a los militares en el Gobierno:ausenciadelibertades, pero sobre todo ausencia decontroles,quecomounatara irrecuperable se adueñaron de nuestro destino, teniendo comocorolarionuestrodéficit institucional. Uno de los Gobiernos más corruptos en el mundo fue el de Alberto Fujimori, y estuvo acompañado por la jerarquía militar,que en democracia fue investigada y sancionada,loquenolesotorga una licencia de transpa-
rencia y honestidad —sin generalizar—, ni mucho menos otorgarles el atributo de árbitrosdenuestrademocracia. Sin embargo, este exabrupto no puede soslayar, como lo señala Roberto Gargarella, que la democracia va feneciendodemanerapausada, de erosión lenta,en donde los gobernantesdeturnovandesmantelando, poco a poco y a través de pasos en apariencia legales, los sistemas de “frenos y controles” existentes, hasta vaciar a la democracia de contenido y poder gobernarasí,libresdeatadurasyfiscalizaciones molestas. Nuestra parsimonia, la no reacción deórganosautónomos,lamanipulaciónmediática,lascomponendaspolíticasnoshanllevado a un empoderamiento parlamentario, con claro desmedro de nuestra institucionalidad; es decir, un golpe de Estado encubierto. Compartimos un acelerado proceso de afectaciónalprincipiodeseparación de poderes; y precisamenteesteparlamentoalteró las reglas electorales, propi-
ciando la atomización de participantesenlasrecientesjustaselectoralesylaconfusióne incertidumbre de los electores.
Bajo estas circunstancias políticas tenemos que recuperarnuestrosdeterminantes institutos:la democracia militante,conceptopropiode Alemania, asumida como adhesión positiva al ordenamiento constitucionalylibrarladesus enemigos;allí,por ejemplo,se proscriben los partidos políticos que se sustenten en un discurso que pretenda la propia destrucción del sistema democrático y acabar con el pluralismo democrático. En tal sentido, nuestro Tribunal Constitucional argumentó que somos una democracia pluralista,en la que el disenso es posible y la diversidad de opiniones deseable. En este contexto,las burdas expresiones golpistas pretenden despertar miedos y temores, provocar a nuestro orden constitucional,menoscabar nuestro sistemademocrático;elpluralismo y la tolerancia son la esencia democrática, pero también tienen sus límites: la democracia se defiende desdelademocracia.
“La política es, para empezar, la única forma conocida de mejorar nuestras vidas, nuestras relaciones, nuestro modo de estar en el mundo. Pero, para eso, tenemos que creerquenoesesasreyertasy querellas,barullos y chanchullos que ellos montan en sus despachos y sus restaurantes. Quelapolíticadeberíaserreunirse y organizarse para conseguir cosas, desde una buena sanidad hasta la posibilidad de gobernarnos entre todos o aumentar la frecuencia deltren,desdeunajusticiajusta y útil hasta la creación de un parque o el fin de los grandes privilegios. Recordar que la política es mucho más que esoquehacenlospolíticos;recuperarla es la única esperanza de salvarnos”, expresiones recogidas de un artículo de Martín Caparrós, que las suscribe.
MOQUEGUA DIARIOPRENSAREGIONAL
La operación Quellaveco en Moqueguaseposicionacomo elprincipalactivocupríferode Anglo American, con un peso determinante en los resultadosproductivosdelgrupoanivelglobal.
Con base en el reporte al primer trimestre de 2026, Quellaveco-Torata es el activo individual más relevante para AngloAmericanencobre.
En el primer trimestre de 2026,AngloAmericanreportó 170,400 toneladas de producción total de cobre. De ese total, Quellaveco produjo 73,400 toneladas,equivalente a aproximadamente 43.1% de laproduccióntotaldelgrupo.
Esto significa que casi una de cada dos toneladas de cobre reportadas por la matriz británica provino de la operaciónenMoquegua–Torata.
Asimismo, frente al total anualreportadode310,200toneladas para Quellaveco sobre695,200toneladastotales de Anglo American en el año 2025, el peso relativo alcanza aproximadamente44.6%.
Quellaveco exhibe una
operación de gran escala: 12.1 millones de toneladas de mineral extraído y 12.6 millones de toneladas procesadas, segúnregistrosdelapropiaempresa. La ley de cobre se sitúa en 0.68% TCu, con una recuperación metalúrgica de 85.5%, superior a Collahuasi y ElSoldadoeneltrimestre.
Aunque la producción de Quellaveco cayó 8% frente al primer trimestre de 2025,creció 4% respecto al cuarto trimestre de 2025, lo que indica unarecuperaciónsecuencial.
Para Anglo American plc, con sede en el Reino Unido, Quellaveco cumple funciones estratégicasrelevantes.Enprimer lugar, diversifica geográficamentelaexposicióncuprífera del grupo, reduciendo la dependenciadeChile.
Asimismo,aporta una producción de gran escala y con tecnología moderna, fortaleciendo la posición del grupo enunmetalclaveparalaelectrificación, la infraestructura energéticaylatransiciónenergética.
Aunque Anglo American posee el 60% de Quellaveco, consolida el 100% de la producción en sus reportes operativos. Por ello, la operación tiene un peso significativo en términos contables y de posicionamientoglobal.
Quellaveco resulta determinante para sostener los nivelesdeproduccióndelgrupo. Sin esta operación, la producción trimestral habría caído de 170,400 toneladas a 97,000 toneladas, reduciendo la escala cuprífera consolidadaenmásde40%.
En términos estratégicos, Quellaveco ha pasado de ser un activo complementario a
constituirseenunodelospilares centrales del negocio global de cobre de Anglo American.
ANGLOAMERICANPLC
Anglo American plc es una empresa minera multinacional con sede en el Reino Unido, dedicada a la exploración, extracción y comercialización demineralesanivelglobal,especialmentecobre,hierro,diamantes y metales del grupo delplatino.
Como casa matriz del gru-
Quellaveco § aporta43%del cobredeAnglo Americanenel primertrimestrede 2026,consolidando aMoqueguacomo ejecupríferodentro delportafolioglobal.
po, consolida en sus reportes la producción de sus distintas operaciones, entre ellas Quellaveco en Moquegua, Perú, considerada uno de sus activos cupríferos más importantes por su escala y nivel de eficiencia.
En medio del caos político desatado por la Oficina Nacional de Procesos Electorales ante la creciente incertidumbre del segundo candidato que pase a la segunda vuelta del próximo 7 dejunio,yquecompitajuntoa Keiko Fujimori por la primera magistratura del país, el izquierdista Roberto Sánchez pretende acumular adeptoshaciendodetodocon tal de lograr el ansiado sueño de convertirse en el siguiente inquilino de la otrora casa de Pizarro.
CAMBIOS DE DISCURSO EN EL BCR
Primero cargó contra Julio Velarde, amenazándolo con echarlo del Banco Central de Reserva (BCR) el primer día de un eventual mandato, y acusándolo —falsamente desde luego— de haber trabajado
para mantener contentas solamentealasempresastransnacionales. Días después, tratando de matizar sus previas declaraciones, enfatizó estar dispuesto a conversar con él, sentándose a tomar un café, puntualizandoque“lapolítica de Estado, la estabilidad macroeconómica, la independencia del BCR es más importante que el individuo”. Mientras, Raúl Barrios, de la Cámara de Comercio de Lima, ob-
Todosestoreflejalaimprovisaciónytemeridad § enlasdecisionesdeRobertoSánchez.
serva este temible panorama afirmando entusiastamente que “no podemos tocar el capítulo económico de la Constitución”.
RUPTURACON ANTAURO HUMALA
Luego tocó el turno a Antauro Humala. Sí, el confe-
so asesino de cuatro policías en el caso conocido como el “Andahuaylazo”. Desde el 2024, Juntos por el Perú (JPP) y el Etnocacerismo sellaron públicamenteunaalianzapolítica con miras a estas justas presidenciales.Elpactoibaliteralmente “viento en popa”, hastaqueHumalaTassoabrió
la boca. O, mejor dicho, de más. Con propuestas agresivas como la aplicación de la pena de muerte,expropiación demediosdecomunicación,o lasrecientesderecuperarTarapacá y Arica por la vía diplomática o armada, así como la liberación de terroristas presos, hicieron que el “heredero delsombrero”marquedistancia,deraíz,afirmandoque“nosotros recibimos a todos,pero eso no que tenemos una comunión”. Antes, Roy Mendoza, abogado de JPP, precisó queestasopinionessonatítulo personal y que la cercanía deesteseencuentrapendiente de evaluación en la ComisiónPolíticadelpartido.
Finalmente, de momento, entra en escena José Domingo Pérez. Sí, amigo lector, “tu fiscal,mi fiscal,nuestro fiscal”, apareció abrazado de Sánchez, presentándolo este último “para impulsar un amplio
NACIONAL
DIARIOPRENSAREGIONAL
La empresa estatal de hidrocarburos, Petroperú, comunicó a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), la designación de Edmundo Lizarzaburu Bolañoscomonuevo presidente del Directorio dePetroperú.
Lizarzaburu Bolaños, de amplia trayectoria profesional en el sector privado y público, asume funciones a par-
tir de la fecha en reemplazo de Roger Arévalo Ramírez en el máximo cargo de la petroleraestatal.
Edmundo Lizarzaburu Bolaños es ingeniero Industrial colegiado,con un Global MBA y además es Doctor en Management (Cum Laude) por la Universidad Carlos III de Madrid, además de candidato a PhD en Economía por la UniversidaddeValladolid.
También es profesor e investigador RENACYT (Nivel 1)
de la Universidad ESAN,enfocadoenaportarinnovación,integridad, finanzas - riesgos y sostenibilidad a la gestión públicaycorporativa,cuantacon másde50publicacionesindexadasenscopusyclarivate.
Asimismo, posee más de 24 años de experiencia en dirección estratégica, finanzas, gestión de riesgos, compliance y gobernanza corporativa, en sectores como energía, hidrocarburos,banca,retailyorganismos internacionales. Se
procesodemocráticodereformaintegraldelsistemadejusticia y lucha implacable contralacorrupción”.
Bien, resulta que este controvertido personaje,parte integrante del hoy desactivado Equipo Especial Lava Jato que en una década no logró condena alguna, perdiendo el tiempo y dinero de todos los contribuyentes persiguiendo con inquina personal a Fujimori Higuchi, logrando que sea internada en el establecimiento penitenciario hasta en tres oportunidades, injustamente por cierto;aquel que fue defenestrado del Ministerio Público por deficiente en su actuar como funcionario público, y que recientemente se sumó (dudo que tanto) a la defensadelexmandatarioPedro Castillo, actualmente es parte del cogollo del postulanteizquierdista.
Todo esto refleja la improvisaciónytemeridadenlasdecisiones de Roberto Sánchez, incorporando o advirtiendo con defenestrar individuos a pura conveniencia, parafraseando:“estesí,esteno,oeste quiénsabe”.
Enreemplazode § RogerArévalo.
ha desempeñado en el 2022 y 2023 como director en Petroperú y Esvicsac y en el 2025 y 2026 como director en Perupetro.
Ensuexperienciasehadesempeñado como consultor para el Gobierno de Canadá, Banco Mundial, OIM – Naciones Unidas, PNUD, Banco de la Nación e Inretail, implementando modelos de prevención, marcos de transparencia, políticas financieras y sistemas de gestión de riesgosalineadosaestándaresinternacionales.[Andina]
La distancia entre el costo de producción y el precio internacional del cobre coloca a Quellaveco como una de las operaciones más rentables del portafolio de Anglo American en el actual ciclo alcista.
El análisis comparativo de costos unitarios en la producción de cobre de Anglo American revela diferencias estructurales relevantes en-
tre sus principales jurisdicciones operativas, particularmente entre Chile y Perú.
En términos de costos unitarios proyectados para 2026, la compañía estima aproximadamente 230 c/lb (US$ 2.30 por libra) para Chile y 100 c/lb (US$ 1.00 por libra) para Perú, con un promedio ponderado cercano a 172 c/lb (US$ 1.72 por libra). Esta brecha responde a factores geológicos, metalúrgicos y operativos, como la ley del mineral, la recuperación y la eficiencia productiva.
BRECHA DE COSTOS ENTRE CHILE Y PERÚ
En Chile, activos como Los Bronces, Collahuasi y El Soldado presentan costos más elevados debido a me-
nores leyes de mineral, mayor complejidad geológica y mayores costos energéticos e hídricos. No obstante, operaciones como Collahuasi compensan parcialmente mediante economías de escala.
En el Perú, la mina Quellaveco destaca por su bajo costo relativo, asociado a su diseño moderno, eficiencia operativa y condiciones favorables de procesamiento. Con una ley de 0.68% TCu, considerada moderada pero estable, logra sostener costos competitivos.
Al contrastar estos costos con el precio internacional del cobre, que se ubicó en torno a US$ 5.81 (cinco dólares con ochenta y un centavos) por libra, se observa un margen operativo amplio. En Chile, el margen se sitúa en aproximadamente US$ 3.51 por libra, mientras que en Perú alcanza alrededor
de US$ 4.81 por libra.
MÁRGENES Y RENTABILIDAD
Esto implica que Quellaveco genera un margen unitario superior, consolidándose como un activo de alta rentabilidad dentro del portafolio del grupo.
Sin embargo, es necesario precisar que el costo unitario reportado (C1) excluye componentes relevantes como depreciación, regalías e impuestos,por lo que el margen económico real es menor. Aun así, el contexto de precios altos fortalece significativamente el flujo de caja.
Según datos de mercado, el cobre alcanzó aproximadamente US$ 5.98 (cinco dólares con noventa y ocho centavos) por libra al 30 de abril de 2026. En ese periodo, el precio se ubicó en un rango de US$ 5.7 a US$ 6.0 por libra, con incrementos mensuales cercanos al 7% y aumentos superiores al 30% interanual.
■Conprecios entreUS$5.8y US$6porlibraen abrilde2026,la operaciónen Perúobtiene márgenes superioresalos activosdeAnglo Americanen Chile.
Este nivel se sitúa por encima del promedio proyectado para 2026 (US$ 4.95 por libra, según Cochilco), confirmando un entorno de precios excepcionalmente alto.
Quellaveco se posiciona como el activo más competitivo en términos de costos, mientras que Chile mantiene su relevancia por volumen.La combinación de ambos perfiles permite a Anglo American capturar rentabilidad en el corto plazo y sostener su escala productiva global.
DR. PHD JAVIER
PEDRO FLORES AROCUTIPA
MOQUEGUA
La población penal del departamento de Moquegua entre diciembre de 2025 y febrero de 2026 no solo describe una variación cuantitativa marginal, sino que revela una estructura delictiva altamente concentrada y con implican-
cias relevantes para la política criminal y la gestión penitenciaria. El incremento de 357 a 369internos(+3.36%).
ROBO AGRAVADO COMO PRINCIPAL FACTOR
En primer lugar, el robo agravado se posiciona como el principal motor del crecimiento penitenciario, pasando de 53 a 63 internos (+18.9%). Este aumento es significativoynoaleatorio;encontextos regionales como Moquegua,caracterizadosporeconomías extractivas y desigualdades territoriales, los delitos patrimoniales suelen correla-
■Esdecir, aproximadamente unodecadacuatro reclusosen Moqueguaestá vinculadoadelitos sexuales.
cionarseconbrechassocioeconómicas, migración interna y economíasinformales.
Ensegundolugar,laviolencia sexual,especialmente contramenoresdeedad,constituyeunodeloshallazgosmáscríticos.Laviolaciónsexualdemenordeedad(52casos),sumada aactoscontraelpudor(34),tocamientos indebidos (5) y violación en estado de inconsciencia(5),configuraunbloque superiora90internos.Esdecir, aproximadamente uno de cada cuatro reclusos en Moqueguaestávinculadoadelitossexuales.
Encontraste,losdelitosvinculados al tráfico ilícito de drogas (TID) presentan estabilidad: 19 por promoción o favorecimiento,15 por tráfico directo y 6 en formas agravadas. Este comportamiento sugiere que Moquegua no es actualmente un nodo expansivo del narcotráfico, sino más bien un territoriodetránsitoodeparticipaciónsecundariaenlacadenadelictiva.
Respectoalosdelitosdeal-
ta lesividad, como feminicidio (6) y homicidio calificado (5),la ausenciadecrecimientoindica contención, pero no reducción. Desdeunaperspectivacriminológica,estoreflejaquelaviolencia letal se mantiene en niveles constantes, lo cual exige políticas sostenidas más que reactivas.
PATRONES DELICTIVOSYDESAFÍOS
El sistema penitenciario de Moqueguanoestáexperimentandounacrisisdecrecimiento explosivo, pero sí una consolidacióndepatronesdelictivoscríticos.Elaumentodelroboagravadoindicadeterioroenlaseguridadpatrimonial,mientrasque la magnitud de los delitos sexualesrevelaunacrisissocialde fondo. La estabilidad en narcotráficoyhomicidiosnodebeinterpretarsecomoéxitopleno,sino como una meseta que requierevigilancia.
NACIONAL
DIARIOPRENSAREGIONAL
El Cronograma Electoral de las Elecciones Regionales y Municipales (ERM) 2026 continúa endesarrollorumboaloscomicios del domingo 4 de octubre de2026,informóelJuradoNacionaldeElecciones(JNE).
A la fecha, el proceso electoralyasuperólosprimeroshi-
tos vinculados a la renuncia y afiliación política, y actualmente se encuentra en la etapa de verificación de afiliaciones y organización del padrón electoral, con miras a las elecciones primarias y la inscripcióndecandidaturas.
Abrilymayo:candidaturasyeleccionesprimarias: El2deabrilesla fecha máxima para presentar solicitudes de inscripción de
candidatos ante los órganos electorales de las organizacionespolíticas.El3deabril,elJNE aprobará el uso de los padrones electorales, y el 7 de abril losentregaráalaONPE.El9de abril, las organizaciones políticas deberán entregar sus candidaturasfinalesalaONPE.
Las elecciones primarias continúan con: 7 de mayo: remisión del padrón electoral. 17 demayo:serealizaránlaselecciones primarias bajo las modalidades a) y b) del artículo 24 de la LOP, así como la elección
de delegados por parte de los afiliados, correspondiente a la modalidadc).
21 de mayo: OP entrega de la relación de delegados a la ONPE.24 de mayo:elección de candidatospordelegadosbajo lasmodalidadc).
1 de junio:proclamación de resultadosdelaseleccionesprimarias.
Junio a setiembre: inscripción y definición final: El 6 de junio se aprobará el padrón electoral definitivo. El 16 de junio vence el plazo para la presentación
desolicitudesdeinscripciónde fórmulas y listas de candidatos,asícomoelcierredelROP.
El 26 de julio,la ONPE realizará el sorteo de miembros de mesa.
El5deagostosepublicarán laslistasdecandidatosadmitidos y vencerá el plazo para renuncias y retiro de listas. El 20 deagosto,losJEEresolveránen primera instancia tachas y exclusiones.
El 4 de setiembre se resolverán las apelaciones, y el 5 de setiembre quedarán inscritas lascandidaturasdefinitivas. El3deoctubrevenceelplazoparaexclusiónporsituación jurídicadelcandidato.
Domingo 4 de octubre de 2026: Elecciones Regionales y Municipales2026,enlasquela ciudadanía elegirá a gobernadores regionales,alcaldes y regidores.
■Entreeneroy marzode2026,el alzadelcobrey menorescostos relativosimpulsan ventas,márgenesy generacióndevalor enlacompañía minera. MAGISTER
La comparación de los resultados financieros de Grupo México al primer trimestre de 2026 respecto de 2025 evidencia un resultado sólido, sustentadoenelentornofavorable de precios de metales. Comosesabe,elpreciodelcobre ha crecido hasta US$ 5.81 (cinco dólares con ochenta y un centavos) por libra, junto conmejorasoperativas.
Las ventas netas o ingresos consolidados alcanzaron US$ 5,565 millones (cinco mil quinientossesentaycincomillones de dólares), lo que representa un incremento de 32.7% interanual, equivalente a US$ 1,372 millones (mil trescientossetentaydosmillones de dólares) adicionales. Este crecimiento está directamente vinculado al aumento en lospreciosdelosmetales,particularmente el cobre (+37.5%),asícomomayoresvolúmenes en plata y zinc. Este comportamiento confirma una alta sensibilidad positiva
del modelo de negocio frente al ciclo alcista de las materias primas.
APALANCAMIENTO OPERATIVO Y EFICIENCIA
El costo de ventas creció 15.3%, significativamente por debajo del crecimiento de ingresos.Estediferencialgenera un claro efecto de apalancamientooperativo,reflejadoen la expansión de la utilidad operativa, que aumentó 52.4%, alcanzando US$ 2,871 millones (dos mil ochocientos setentayunmillonesdedóla-
res). Esto implica que la compañía no solo incrementa volumen y precio,sino que también mejora su eficiencia relativa.
El EBITDA se incrementó 49.6%, situándose en US$ 3,313 millones (tres mil trescientostrecemillonesdedólares), mientras que el margen EBITDA se expandió de 53% a 60%, lo que constituye una mejora de 7 puntos porcentuales. Este nivel de margen es elevado dentro de la industria minera global y posiciona aGrupoMéxicocomounoperador de alta rentabilidad, coherente con su estructura de cash cost de US$ 0.22 (veintidós centavos de dólar) porlibra.
La utilidad neta creció 62.4%, alcanzando US$ 1,637 millones (mil seiscientos treinta y siete millones de dólares), con una expansión del margen neto de 24% a 29%. Este incremento refleja mejoras operativas, precios internacionales favorables y controldecostosfinancieros. En cuanto a inversión, el CAPEX disminuyó 2.2%, situándoseenUS$524millones (quinientos veinticuatro millones de dólares). Esta reducción,en un contexto de fuerte generación de caja, sugiere unaestrategiadisciplinadade asignación de capital, priorizando eficiencia y retorno sobre expansión agresiva en el cortoplazo.
Al primer trimestre del 2026 Southern Peru (SPCC) ya suma US$ 640 millones (seiscientos cuarenta millones de dólares),loqueproyectadoresulta para el 2026 en aproximadamente US$ 2,400 millones(dosmilcuatrocientosmillonesdedólares),unnivelhistórico.Caberecordarqueenel 2025 las utilidades superaron losUS$1,900millones(milnovecientos millones de dólares),cifra que en su momento yaeraconsideradarécord. Las ventas netas ascendieron a US$ 1,581 millones (mil quinientos ochenta y un millones de dólares), mostrando uncrecimientode24.9%frente a los US$ 1,266 millones (mil doscientos sesenta y seis millones de dólares) del primertrimestrede2025.Esteincremento está asociado al entorno favorable de precios del cobre y a una mejora en la valorizacióndesubproductos.
Un aspecto particularmente relevante es la evolución del costo de ventas, que se redujo en términos absolutos de US$ 589 millones (quinientos ochenta y nueve millones de dólares) a US$ 556 millones (quinientos cincuenta y seis millones de dólares), equivalente a una caída de 5.6%,loqueevidenciaunamejora sustancial en la eficiencia operativa.
La utilidad operativa aumentó55.6%,pasandodeUS$ 642 millones (seiscientos cuarenta y dos millones de dólares) a US$ 999 millones (novecientosnoventaynuevemillones de dólares),consolidando una expansión significativa del margen operativo.A nivel neto, la utilidad alcanzó US$ 640 millones (seiscientos cuarenta millones de dólares), con un crecimiento de 39.8%, pese a un incremento consi-
■Alprimertrimestre de2026yasumaUS$ 640millones, impulsadapor preciosdelcobrey eficienciaoperativa, superandoelritmo del2025.
derable en la carga tributaria (más del 120%), lo cual refleja mayoresbasesimponiblesderivadas del ciclo de precios altos.
INDICADORES DE RENTABILIDAD Losindicadoresderentabilidad muestran una mejora transversal.Larentabilidadsobre ventas (ROS) pasa de 36.2% a 40.5%,reflejando mayor eficiencia operativa y control de costos. La rentabilidad sobre inversión (ROI) aumenta de 5.2% a 6.9%,evidenciandomejorutilizacióndelosactivos. La rentabilidad sobre patrimonio (ROE) crece de 6.5% a8.5%,indicandomayorgeneración de valor para los accionistas. Asimismo, la rentabilidad sobre propiedad,planta y equipo sube de 12.5% a 17.0%, lo que demuestra una mayor productividad del capital fijo minero.
Estos niveles son consistentesconunaempresaminera en fase de alto margen,impulsada por precios internacionales favorables y costos controlados.
Análisis & Opinión
POR: NICOLÁS
VALDEZ
CASO
DIARIO PRENSA REGIONAL
En un contexto de cierta inestabilidad política, la minería formal vuelve a emerger para mostrar al mundo el mejor rostro del Perú. Y qué mejor ejemplo que el éxito de “EXPOCOBRE 2026, la III ConferenciadeCobreyFeriaMinera Internacional”, donde el país dejó claro que este sector es fundamental para el desarrollo de las comunidades. Acompañaronesteimportante evento de inauguración el ministro de Energía y Minas del Perú, Waldir Ayasta Mechan.
Durante esta conferencia minera, que se extendió por tres días, participaron más de 20 países, 200 empresas proveedoras y se realizaron más
de 130 exposiciones. Estuvieron presentes las principales empresasminerasdelpaís,entre ellas Southern Peru, líder en producción de cobre, que promueve una minería sostenible, comprometida con el cuidado del medio ambiente y el bienestar de los pueblos aledaños.
SOUTHERN PERU ESTUVO DE PROTAGONISTA
Southern Peru estuvo representada por el Ing. Jorge MezaViveros,director general de Operaciones, quien fue el presidente del evento y estuvo acompañado por un equipo profesional que cumplió conlasexpectativas.
“Esteencuentrominerorepresentaunaoportunidadpara el crecimiento y desarrollo delpaís;elmundonecesitacobre y es nuestra oportunidad como peruanos”, declaró el Ing.Jorge Meza en una de sus intervenciones.
En el evento también se destacó la entrega del Premio Internacional a la Innovación Tecnológicadel Cobrea Oscar
González Rocha. Este reconocimiento,lleno de emotividad, honróalprofesionalqueharevolucionado la gran minería, posicionando al Perú en la élitemundial.Elpremiobuscaincentivar las innovaciones tecnológicas en los procesos mineros, ya que la tecnología es determinante para lograr una mayorsostenibilidadenelsector.
El equipo técnico estuvo conformado además por el Ing. Manuel Munguía, director de Operaciones en Ilo, quien participó activamente en la temática “Nuevos estándares internacionales para la producción de cobre”, y el
Ing. Darío Oviedo, director de Servicios Ambientales, quien intervinoenelpanel“Sostenibilidad hídrica de los proyectosdecobre”.Esteequipoestuvo complementado por los licenciados y expertos en relaciones comunitarias y comunicaciones: Felipe Gonzáles y PaulLostaunau;todoselloshicieron que este evento sea de magnitud y su empresa esté bienrepresentada.
TÍA MARÍA, MOTOR PARA NUEVOS PROYECTOS MINEROS
Nopudofaltarlapresencia del importante proyecto Tía María,que se perfila como un
motor de confianza para consolidar futuros emprendimientosmineros.ElIng.Oscar Rodríguez presentó detalles sobre esta inversión de US$ 1,800 millones (mil ochocientos millones de dólares), que contempla una producción anual de 120 mil toneladas métricas de cobre.Se aseguró que no se utilizará agua del río Tambo,sino agua desalinizada; habrá monitoreo permanente y será un proyecto sin fundición ni emisiones.Tía
María marca así una nueva etapa de alta tecnología para unamineríaresponsable.
En este encuentro mundial participaron más de 300 módulos de proveedores relacionados con la minería, que ofrecieron materiales, insumos, instrumentación, equipos tecnológicos, de seguridad y hasta maquinaria pesada. La feria destacó por la tecnología, la ciencia y, sobre todo, el fortalecimiento de la conciencia de que la minería representa el 60% de las ex-
portacionesperuanasysoloel cobre aporta el 32%. Este sector es fundamental para financiar la construcción de escuelas,hospitales,carreteras y elpagodelaplanillapública. Finalmente, EXPOCOBRE 2026 fue un éxito, alineado con las expectativas para consolidar proyectos como Tía María (en construcción), Zafranal (próximo a iniciar construcción), La Granja (que será la mina más grande del Perú, conmásde500miltoneladas métricas anuales), Michiquillay (en etapa de preparación) y otros proyectos que suman cerca de US$ 8,000 millones (ocho mil millones de dólares) y que deberían entrar en operación en los próximos dos años.
Las perspectivas son alentadoras; ahora solo falta que laclasepolíticaestéalaaltura de este auge minero y económico que se avecina.Están los recursos y reservas, el mercado y la demanda; solo queda explotar nuevas minas para cerrar brechas de pobreza y promover el desarrollo de los pueblos.
AREQUIPA
DIARIOPRENSAREGIONAL
En el marco de su 40° aniversario,Caja Arequipa realizó su segundaemisiónde Certificados de Depósito Negociables (CDN)del2026porS/59.3millones, en una operación que registró una demanda de S/ 80.8 millones, equivalente a 1.36veceselmontoofertado.
Lacolocaciónseestructuró a un plazo de 360 días y una tasade4.50%,reflejandoelinterésdeinversionistasinstitucionales y la confianza del mercadoenlaentidad.
Conestaemisión,CajaArequipa acumula colocaciones por S/129.3millonesenloque va del año, consolidando su presenciaenelmercadodecapitales y fortaleciendo su estrategia de diversificación de fuentesdefinanciamiento.
Estaeslasegundaemisión que realiza la entidad en el 2026 y forma parte de su plan de fondeo,el cual viene ejecutando de manera sostenida en los últimos años. En este proceso, Caja Arequipa ha sido pionera dentro del sistema
de cajas municipales en accederalmercadodecapitalescomo alternativa de financiamiento,manteniendounapar-
ticipación constante que respalda su posicionamiento en estesegmento.
En 2025, la entidad realizó
cinco emisiones en el mercado peruano —tres de Certificados de Depósito Negociables y dos de Bonos Subordinados— por un total de S/ 242.4 millones,reflejando una estrategia activa y diversificada.
Desde la entidad destacan tres factores clave:la confianza del mercado, evidenciada enlasobredemandayelperfil de los inversionistas; una ejecuciónsólidaalineadaasuestrategiafinanciera;ylaconsistencia en el tiempo como base de su posicionamiento en elmercadodecapitales. Al respecto, Manuel Chacaltana Cortez, gerente central de Finanzas y Control de Gestión,señalóque“estacolocaciónratificalaconfianzadel mercado en la solidez financiera de Caja Arequipa y en la consistencia de su estrategia en el mercado de capitales. La sobredemanda refleja el respaldo de inversionistas institucionales a un modelo de gestión basado en disciplina, transparencia y crecimiento sostenible”.
DR. PHD JAVIER PEDRO FLORES AROCUTIPA
El movimiento portuario en el Pacíficosurevidenciauncambioestructuralen2025.Elanálisis de la serie histórica 1991–1998–2025permiteidentificar con claridad la evolución del sistema portuario del sur peruano y del norte chileno,asícomoladinámicacompetitiva entre ambos espacios logísticos.
PESO RELATIVO DE LOS PUERTOS
En 2025,el liderazgo regionalcorrespondealTP Matarani (Perú),con 8.39 millones de TM (ochomillonestrescientas noventa mil toneladas métricas). Le siguen el puerto de Iquique (Chile),con 3.56 millones de TM (tres millones quinientas sesenta mil toneladas métricas), y el puerto de Arica (Chile), con 3.21 millones de TM (tres millones doscientas diez mil toneladas métricas).
Por su parte,elTP Ilo (Perú) registra 0.59 millones de TM (quinientas noventa mil toneladasmétricas).
Este escenario confirma a Matarani como el puerto dominantedelsistemasurandino, con un volumen superior incluso al de Arica o Iquique de forma individual. Su peso seexplicaporsurolcomosalida de la macrorregión sur peruana y del corredor interoceánico, consolidado tras su concesión en 1999 y su especializaciónengraneles.
En contraste, Ilo mantiene unaparticipaciónmenor,pese a su capacidad instalada cercana a 1 millón de toneladas, lo que evidencia su condición de puerto subutilizado, con limitaciones de escala e integraciónlogística.
Por el lado chileno,Iquique y Arica muestran un sistema más equilibrado, con volúmenes similares entre sí. Iquique
destaca por su vínculo con la Zona Franca, mientras Arica cumpleunrolclaveeneltránsitodecargaboliviana.
DINÁMICA DE CRECIMIENTO (1991–2025)
Los puertos del sur peruano registran una expansión acelerada. Matarani crece en +1420% entre 1991 y 2025, mientras que Ilo lo hace en +680%. En conjunto, el sistema peruano pasa de 0.63 millones a 8.99 millones de TM (ocho millones novecientas noventa mil toneladas métricas),multiplicándose por más de14veces.
Este crecimiento responde al auge minero exportador, la modernización portuaria tras laconcesióndeTISURylaintegración logística regional, incluidala Interoceánica Suryel comercioconBoliviayBrasil. En el caso chileno, el crecimientoesrelevante,peromás moderado. Iquique crece +457% y Arica +626%, llevando el sistema de 1.08 millones a6.78millonesdeTM(seismillones setecientas ochenta miltoneladasmétricas),esdecir,un aumento de aproximadamenteseisveces.Estedesarrollosesustentaenelcomer-
ciodetránsito,cargageneraly manufacturas.
En 1991, el norte chileno liderabacon1.08millonesfren-
te a 0.63 millones de TM del sur peruano. En 1998 se manteníaesaventaja(2.37frentea 1.21 millones).Sin embargo,en 2025 se invierte la relación: el sur peruano lidera con 8.99 millones frente a 6.78 millonesdeTM.
Estecambiorepresentaun desplazamiento geoeconómico regional,donde el eje logístico se traslada progresivamente hacia el Perú.El modelo peruano se encuentra concentrado en el sector mineroexportador, mientras que el modelo chileno es más diversificado,aunqueconmenordinamismoreciente.
Ilo constituye la principal brecha estructural del sistema peruano, con alto poten-
■En2025,elsur peruanomoviliza 8.99millonesdeTM frentea6.78millones delnortechileno, consolidandoun cambioeneleje logísticoregional.
cial pero baja participación efectiva.
Enconjunto,elsistemaportuario del Pacífico sur ha transitado de un dominio chileno histórico hacia una creciente primacía peruana,sustentada en recursos naturales, inversión portuaria y articulación logísticaregional.
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
DonaldTrumpdispusolarecuperación del Canal de Panamá para EE. UU. El mismo fue construido y usufructuado por norteamericanos durante elsigloXX(en1977JimmyCarter suscribió con Omar Torrijos el tratado de entrega de la vía interoceánica a Panamá, plasmándose el año 2000).La decisión del presidente republicano se vio motivada por la presencia de China en la concesióndedospuertosdePanamá,ubicados en ambos océanos, considerando este hecho un riesgo a la seguridad de la potenciadelnorte. En 1924, Haya de la Torre funda el APRA y, como Plan
Máximo para el pueblocontinente de América, en el cuarto punto propone la “internacionalización del Canal de Panamá”, es decir, que no esténimonopolizadoporNorteamérica ni nacionalizado por el país del istmo, sino que
esté bajo la administración y protección de todos los países del nuevo mundo, es decir, interamericanizado, donde podrían participar la OEA y el BID.
El visionario creador del aprismosustentóqueelcanal
La patria nuestra, tiene la suficiente § autoridad moral e histórica para proponer a la ONU convocar a la Convención de internacionalización de vías de uso supranacional.
no debe estar en manos solamente de EE. UU., por cuanto, en una contienda bélica universal (en alusión a la II GuerraMundial),seríaobjetivomilitar; tampoco debe estar solo con Panamá, que no tendría lasposibilidadesderealizarinversionescomodedefenderlo militarmente, planteando su conduccióninteramericana.
Haya fue el primer latinoamericano, mejor dicho indoamericano,enproponerunaalternativa autóctona, creativa y revolucionaria para el Canal
dePanamá,extendiendolatesis de la internacionalización atodaslasvíasmarítimas,fluviales,lacustres y similares del mundo, donde entra el Estrecho de Ormuz, centro actual del conflicto bélico y desigual deEE.UU.eIsraelencontrade Irán, motivado por los intereses norteamericanos de controlar el petróleo, como lo ha hechoconVenezuela,ydedominardichoestrecho.
Haya mencionó también al Canal de Suez, que fue nacionalizado por Nasser, por lo
que dejó de funcionar,trayendo problemas al comercio mundialyalpropioEgipto,volviendo luego a su condición anterior.
Nuestro Perú sí practica el internacionalismo comunicacional. El ejemplo es el río Amazonas, el mismo nace en Arequipa y recorre toda la selvaperuana,entornoalcualse tienen los siguientes documentos: el Tratado de Cooperación Amazónica, suscrito por Perú, Colombia, Ecuador, Surinam y Venezuela; el Tratado de Límites y Navegación Fluvial Perú-Colombia; el Tratado de Amistad y Cooperación Perú-Brasil; y el Parlamento Amazónico, integrado por Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador,Perú,SurinamyVenezuela. En todos estos tratados sehaestablecidolalibrenavegación de los países signatariosporelríoAmazonas.
La patria nuestra tiene la suficiente autoridad moral e histórica para proponer a la ONU convocar a la Convención de internacionalización devíasdeusosupranacional.
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
Durante décadas, la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) ha sido una de las herramientas más utilizadas en el análisisestratégicodeempresas,instituciones educativas y organizaciones públicas. Su enfoqueenidentificarfortalezas, oportunidades, debilidadesyamenazaspermitióordenar la información interna y
externa para apoyar la toma de decisiones. Sin embargo, los cambios en los entornos empresariales, caracterizados por la complejidad, la innovación constante y la necesidad de enfoques más proactivos, han impulsado la evolución deestaherramientahaciamodelosalternativoscomolamatriz FLOR (Fortalezas, Logros, OportunidadesyRetos).
La matriz FODA parte de un enfoque equilibrado entre factores positivos y negativos. Si bien esto aporta realismo, en la práctica muchas organizaciones han caído en un uso excesivamente descriptivo y pesimista, concentrándose más en las debilidades y amenazas que en las capacidades reales de crecimiento. En este punto surge la matriz FLOR,
que replantea el análisis estratégico desde una perspectiva más constructiva y orientada al desarrollo,al centrarse en fortalezas, logros, oportunidadesyretos.
Desde un enfoque analítico, la matriz FLOR no niega la existenciadeproblemasories-
gos, sino que los redefine comoretos,promoviendounavisión más activa y motivadora. Estecambioconceptualresulta especialmente valioso en contextos educativos, emprendimientos,pymes y organizaciones que buscan fortalecer su cultura interna, el
compromiso de sus equipos y la innovación. Al incorporar los logros, la matriz reconoce avancesconcretos,loquecontribuye a reforzar la identidad organizacional y la confianza estratégica.
ElpasodeFODAaFLORrepresenta una evolución naturaldelpensamientoestratégico.MientraselFODAesútilparadiagnósticosinicialesyanálisis situacionales, la matriz FLOR resulta más efectiva para procesos de planificación orientados al crecimiento, la mejora continua y la toma de decisiones con enfoque positivo. No se trata de reemplazar una herramienta por otra, sino de comprender en qué contextocadaunageneramayorvalor.
Ahora, el uso de la matriz
FLOR exige madurez organizacional; aplicarla de manera superficialpuedellevaraminimizarriesgosrealesoaunavisión excesivamente optimista. Por ello, su implementación debe estar acompañada de análisis objetivos, indicadores claros y una adecuada interpretación de los retos estratégicos.
Finalmente, la evolución de FODA a FLOR refleja un cambio en la forma de pensar la estrategia: de un enfoque reactivo a uno más propositivo. Adoptar esta perspectiva permite a las organizaciones nosoloanalizarsurealidad,sino también construir activamente su futuro estratégico con mayor confianza y visión decrecimiento.
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
La dinámica portuaria del sur peruano en 2025 muestra una clara predominancia de Matarani, mientras Ilo mantiene un rol secundario con margen de crecimiento estratégico.
En el sur peruano, el peso portuario está claramente liderado por Matarani. Según la tabla, el Terminal Portuario Matarani – TISUR moviliza 8,391,889 TM (ocho millones trescientas noventa y un mil ochocientas ochenta y nueve toneladas métricas), equivalente al 12.09% del total nacional. Es el tercer puerto del paísyelprincipalnodologístico-portuario del sur, con fuerte vinculación a minería, granelessólidos,fertilizantes,carga fraccionada y comercio exterior del eje Arequipa–Cusco–Puno–Bolivia.
TP Ilo – ENAPU moviliza 594,146 TM (quinientas noventa y cuatro mil ciento cuarenta y seis toneladas métricas), equivalente al 0.86% del total nacional. Su participación es menor, pero estratégica por su ubicación en Moquegua, su cercanía al corredor sur andino y su potencial como salida alternativa para carga minera, industrial y de integraciónconBolivia.
En conjunto,Matarani e Ilo movilizan 8,986,035TM (ocho millonesnovecientasochenta y seis mil treinta y cinco toneladas métricas), lo que representa aproximadamente 12.95% del total nacional. La evidencia muestra que el sur portuario peruano depende principalmente de Matarani, mientras que Ilo mantiene un rol complementario y potencialmenteestratégico,perotodavía subutilizado frente a su
capacidad geográfica y geoeconómica.
RANKING PORTUARIO NACIONAL 2025
El ranking de puertos del Perú 2025, con un total de 69.4 millones de TM (sesenta y nueve millones cuatrocientasmiltoneladasmétricas),es consistente con la evidencia sectorialreciente,dondeelsistema portuario peruano se aproxima a los 70 millones de toneladas anuales en terminales públicos,con una fuerte concentración en el nodo Callao.
El dato más relevante es la alta concentración estructural. Los dos terminales del Callao, DP World (31.7%) y APM Terminals(29.3%),concentran 61% del total nacional. Esto confirmaqueelCallaofuncionacomounhubportuariodominante del Pacífico sur, con economías de escala, integración logística y conectividad internacional superiores. La evidencia sectorial indica que el Callao moviliza más de 45 millones de TM y 3.3 millones deTEUen2025.
El ranking también refleja una dualidad funcional. Por unlado,elCallaopresentapredominio de carga conteneri-
zada,vinculadaalcomercioexteriordiversificado.Porotrolado, los puertos regionales comoMatarani,SalaverryyParacas se especializan en grane-
les sólidos,especialmente minería. El peso de Matarani (12.1%) confirma su rol como principal nodo minero del sur, mientras que el embarque de
concentrados (4.4%) evidencia una creciente desintermediaciónlogísticaminera.
Asimismo, emerge el caso de Chancay (4.33%), que, pese
En2025, § Mataranimoviliza 8.39millonesde toneladasfrentea 594mildeIlo, consolidandosu liderazgoenelsur peruano.
a su reciente entrada en operación, ya alcanza una participación comparable a Paita o Paracas. Su desarrollo responde a una lógica geoeconómica orientada a la conexión directa con Asia y la reducción detiemposlogísticos.
Finalmente, se observa una desigualdad territorial en elsistemaportuario.Lospuertos amazónicos como Iquitos, Pucallpa y Yurimaguas presentanparticipacionesmarginales menores al 1%, lo que evidencia limitaciones estructurales en integración multimodal, calado y escala operativa.
POR: ABOG.
JESÚS MACEDO
GONZALES
Hace poco celebramos el Día delTrabajo,perohoyquieroinvitarteapensarenotrotipode labor que suele generar muchaincomodidad,malentendidos y, sobre todo, estigmatización:eltrabajoinfantil.Anteesto,surgeunapreguntaquemerece nuestra atención: ¿realmente se valora el trabajo de losniños?,obien,comosesueledebatir,¿debenopuedentrabajar?Analicemoseltemadesde una perspectiva más amplia.
Para empezar, vale la pena hacernos una pregunta fundamental: ¿qué entendemos realmente por “niño”? Más allá de una cuestión de edad,
se trata de una perspectiva social.Sidefinimoslainfanciaúnicamente como una etapa de estudio,juegoyobedienciaciega,eslógicoquenoschoquela ideadequeunniñotrabaje;automáticamente pensaremos que está “perdiendo su infancia”. Pero, ¿es esta la única formadeentendereldesarrolloinfantil?
Si miramos hacia nuestras zonas rurales, la realidad es muy distinta. En el campo, los niños se integran al trabajo desde muy pequeños, y esto no tiene nada que ver con la mentalidadurbanaoeurocéntricadequeeltrabajoesexclusivodelosadultos.Enlascomunidadesrurales,eltrabajoescomunitario y formativo. Desde pastorear ovejas hasta ayudar en la cosecha,los niños aprendenaserpartedelsistemaproductivo conforme van creciendoysegúnsuscapacidades.
MOQUEGUA
La transformación digital en el sector salud está marcando unpuntodeinflexiónenlaforma en que se brinda la atención médica, se gestionan los hospitales y se desarrollan nuevas tecnologías. La integración de herramientas digitales, inteligencia artificial y sistemas avanzados está impulsando un cambio estructural que exige la formación de una nueva generación de profesionales capaces de unir la ingeniería, la innovación y lascienciasmédicas. En este contexto, la salud digital ha dejado de ser una
Entonces, antes de criticar apresuradamente si los niños deben o no trabajar, es fundamental entender qué significa serniñoyquéimplicaeltrabajo en el campo. Resulta irónico que, al ver a un niño trabajando, muchas veces lo juzguemosoloveamoscomounavíctima,sin detenernos a analizar el contexto: el porqué y el cómolohace.
Aquíesdondedebemostrazarunalíneamuyclara:ladiferencia entre trabajar en condiciones dignas y la explotación laboral. Si pensamos en los adultos, el trabajo es una actividad que nos permite aportar al desarrollo del país, mostrar nuestras capacidades y obtener una retribución económica.En ese sentido,¿por qué no podríaserlomismoparalosniños?Untrabajoinfantilencondiciones dignas puede ser una herramienta que contribuya a
sucrecimientopersonalyaldesarrollo de sus habilidades y tambiéndelpaís.
A menudo, el Estado y la OrganizaciónInternacionaldel Trabajo (OIT) invierten años y recursos en intentar erradicar el trabajo infantil, una meta que no han logrado ni lograrán. Lo que realmente se debe combatir es la explotación infantil. No podemos permitir que un niño deje el colegio o realice tareas que no corresponden a su edad, tal como lo establece el Código de los Ni-
tendencia para convertirse en un componente esencial de los sistemas sanitarios modernos. Tecnologías como la inteligencia artificial, el análisis de datos clínicos, la telemedicina y los sistemas de información hospitalaria están permitiendo mejorar la precisión diagnóstica, optimizar los tiempos de atención y fortalecer la toma de decisiones clínicas.
La incorporación de estas tecnologías también está transformandolagestiónhospitalaria,permitiendo una ad-
ministración más eficiente de recursos, una mejor trazabilidad de pacientes y una mayor capacidad de respuesta ante emergenciassanitarias.Enparalelo,el desarrollo de dispositivos médicos inteligentes y soluciones tecnológicas avanzadas abre nuevas oportunidades para mejorar la calidad devidadelospacientes.
Sin embargo, este avance trae consigo un desafío importante:la creciente demanda de profesionales altamente especializados que puedan liderar esta transformación.El sector requiere expertos con formación interdisciplinaria enIngenieríaBiomédica,capaces de diseñar,implementar y gestionar soluciones tecnológicasenentornosclínicos,hospitalariosyderehabilitación.
Para cerrar las brechas tec-
nológicas en salud, es fundamental impulsar proyectos biomédicos avanzados orientados al desarrollo de dispositivos médicos,plataformas de salud digital,sistemas clínicos sostenibles y aplicaciones basadas en inteligencia artificial. Estos proyectos no solo contribuyen a modernizar los sistemasdesalud,sinoquetambién fortalecen la capacidad de innovación y competitividaddelospaíses.
Los nuevos profesionales del sector deben contar con competencias en el procesamiento de señales e imágenes biomédicas,lo que permite optimizar diagnósticos a través del análisis de datos provenientes de equipos como resonancias, electrocardiogramas o sistemas de monitoreoremoto.Asimismo,de-
■Loquerealmente sedebecombatires laexplotación infantil.
ños y Adolescentes. De hecho, nuestra Constitución también protege el trabajo formativo y digno, mientras que las normas nacionales e internacionales castigan la explotación infantilporserundelito.
Cuando el trabajo infantil se da en condiciones dignas —es decir, con el apoyo de los padres, dentro de un negocio familiar y de manera compatible con los estudios—,fomenta la responsabilidad, evita la sobreprotección y prepara a los jóvenes para la vida.De esa
forma no estamos criando a “hijitos de papá y de mamá”, que todo lo hacen y vuelven inútilesalosniñosoinseguros. Es cierto que existen casos dondelospadresobliganasus hijosatrabajar,locualdebeser prohibido y sancionado porque constituye explotación. Sin embargo, existe cierta ironíaennuestramemoriacolectiva:muchosadultosdehoyfuimos niños y adolescentes trabajadores, ya sea por necesidad o para ayudar en casa, y hoyrecordamosesasvivencias como lecciones de autonomía, increpando a nuestros hijos: “cuandoyoerapequeñotrabajaba y tú ahora lo tienes todo”. Tal vez,como padres,no deberíamos ser tan sobreprotectores y sería bueno permitirles asumir ciertas responsabilidadessiasílodesean.
ben estar preparados para integrarestasherramientascon algoritmos inteligentes que mejoren la eficiencia y precisióndelosserviciosdesalud. Además del dominio técnico,serequierecapacidadpara liderar proyectos de investigación, innovación y transferenciatecnológicabajoestándares internacionales, incorporando principios de bioética, regulación sanitaria y sostenibilidad.Laarticulaciónentreacademia,sectorsaludeindustria tecnológica será importante para consolidar ecosistemas de innovación en salud.
En este nuevo escenario,la formación de talento humano se convierte en una prioridad estratégica. Universidades,centrosdeinvestigacióny organizaciones del sector deben trabajar de manera conjunta para preparar profesionales que no solo comprendan la tecnología, sino que
también entiendan las necesidades reales de los sistemas desaludydelospacientes. La transformación digital en salud no solo redefine la atenciónclínica,sinoquetambién representa una oportunidad histórica para construir sistemas más eficientes, inclusivosycentradosenlaspersonas. Apostar por la formación de profesionales capaces deliderarestecambioserádeterminante para garantizar una atención de calidad y enfrentar los desafíos sanitarios delfuturo.
El futuro de la salud ya está en marcha, y estará liderado por quienes logren integrarciencia,tecnologíaeinnovaciónalserviciodelavida. ■Laconvergencia entreingenieríay medicinaredefinela atenciónclínica.
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ILO
DIARIOPRENSAREGIONAL
En el marco del 56.º aniversario de creación política de la provincia de Ilo,la Municipalidad Provincial de Ilo,realizó el triatlón “Incentivando el Deporte”, una actividad participativa, motivacional e inclusivaquecongregóaniños,jóvenes, adultos y personas con discapacidad.
La actividad se inició en la avenida Pedro Huilca con una bicicleteada que recorrió diversos sectores de la ciudad hasta llegar a la Plaza de Armas.
Desde ese punto se dio inicioalaetapaderunning,enla que los participantes se desplazaron por el malecón costero hasta la playa El Diablo, donde culminaron la competencia con la disciplina de natación.
Al término del triatlón, la comuna provincial reconoció el esfuerzo de los participan-
■Actividadreunióa vecinosdetodaslas edadesenuna jornadadeportiva quepromovió integración,saludy participación ciudadana.
tes premiando a los tres primeros lugares. Asimismo, todos los asistentes recibieron medallascomoincentivo,destacandolaparticipacióndeniños, jóvenes, adultos, adultos mayores y personas con discapacidad,tanto hombres comomujeres.
El evento contó con la presencia del alcalde provincial, Humberto Tapia Garay, quien resaltó la importancia de generar espacios que promuevan hábitos saludables y fortalezcan la integración social medianteeldeporte.
