Suben reos por alimentos en Samegua
El negocio detrás del voto
Homenaje a Nieto - II Puerto de Ilo se rezaga
►Contraloríaalertaque5272equiposfuerondistribuidossindocumentacióncompletani pólizadeseguroypermanecenalmacenadosencondicionesinseguras,comprometiendosu entregaamilesdeescolares.
►AlejandroJustinianodeAAQ,explicóquese buscaacelerarlaentregadeaguayampliar
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
El sistema bancario registra en 2025 una utilidad neta agregada de S/ 14,147 millones (catorce mil ciento cuarenta y siete millones de soles), equivalente a S/ 39.3 millones (treinta y nueve millones trescientos mil soles) diarios.
El Banco de Crédito del Perú lidera ampliamente con S/ 6,478 millones (seis mil cuatrocientos setenta y ocho millones de soles), lo que representa45.8%deltotaldelsistema. Su utilidad diaria asciende a S/ 17.9 millones (diecisiete millones novecientos mil soles), equivalente al 45.8% deltotaldiario.
Ensegundolugar,BBVAPerú obtiene S/ 2,391 millones (dos mil trescientos noventa y un millones de soles), equivalente al 16.9% del total,con S/ 6.64 millones (seis millones seiscientos cuarenta mil soles) diarios. Le siguen Scotiabank Perú (10.4%) e Interbank (10.3%), con utilidades cercanas a S/ 1,477 millones (mil cuatrocientos setenta y siete millones de soles) y S/ 1,459 millones (mil cuatrocientos cincuenta y nueve millones desoles),respectivamente.
nos de generación de beneficios.
Loscuatroprincipalesbancosconcentran83.4%delautilidad total del sistema, lo que evidencia una estructura altamente concentrada en térmi-
Lautilidadpromediodiaria del sistema, S/ 39.3 millones (treinta y nueve millones trescientos mil soles),implica que el Banco de Crédito del Perú genera por sí solo casi la mitad del beneficio diario. Los dos primeros bancos (BCP + BBVA) concentran 62.7% del totaldiario,marcandounabre-
cha significativa respecto al restodelmercado.
S/ 14,344.7 millones (catorce miltrescientoscuarentaycuatro millones setecientos mil soles).
El resultado financiero del Banco de Crédito del Perú en 2025 no se explica por mayor volumen de ingresos,sino por una combinación de reduccióndecostosfinancierosyexpansióndemárgenesqueimpulsó la rentabilidad del capital.
Los ingresos por intereses disminuyen marginalmente en 0.73%, pasando de S/ 14,450.8 millones (catorce mil cuatrocientos cincuenta millonesochocientosmilsoles)a
Sin embargo, los gastos por intereses se reducen en 12.5%, de S/ 3,289.0 millones (tres mil doscientos ochenta y nueve millones de soles) a S/ 2,879.4millones(dosmilochocientos setenta y nueve millones cuatrocientos mil soles), permitiendoqueelmargenfinanciero bruto crezca 2.7% y alcance S/ 11,465.3 millones (once mil cuatrocientos sesenta y cinco millones trescientosmilsoles).
La utilidad antes de impuestosaumenta23.8%,mientras que la utilidad neta crece 24.2%, pasando de S/ 5,216.7 millones(cincomildoscientos dieciséis millones setecientos milsoles)aS/6,478.3millones (seis mil cuatrocientos setenta y ocho millones trescientos milsoles).
La carga tributaria se incrementa 22.8%, en línea con elmayorresultado.
La rentabilidad sobre ingresos financieros pasa de 36.1% a 45.2%, con un incremento de 9.1 puntos porcentuales. El ROE mejora de 20.9% a 23.7% (+2.8 puntos porcentuales),mientrasqueel ROA sube de 2.7% a 3.2% (+0.5 puntos porcentuales), confirmando mayor eficiencia en el usodeactivosycapital.
El patrimonio crece 9.4%, la cartera de créditos 4.1% y
losactivostotales3.9%.Esrelevante que la utilidad neta (24.2%) crezca a una tasa muy superioralcrecimientodelactivo, lo que evidencia expansión del margen y mayor productividaddelbalance.
La utilidad diaria aumenta 24.2%,pasandodeS/14.49millones (catorce millones cuatrocientos noventa mil soles) a S/ 17.99 millones (diecisiete millones novecientos noventamilsoles),esdecir,S/3.5millones (tres millones quinientos mil soles) adicionales por día.
DIARIOPRENSAREGIONAL
La Contraloría General de la República ha emitido una severa advertencia contra el Gobierno Regional de Moquegua por una situación que compromete directamente la entrega de 5 272 tablets destinadas a escolares de primaria. Almomentosetratadeunescenario de descuido administrativo grave, carente de previsión y control, que expone bienes públicos millonarios a riesgos innecesarios y retrasa el cumplimiento de un proyecto educativo de alto impactoregional.
El Informe de Hito de Control N.° 14 (003-2026OCI/5347-SCC), de fecha 6 de febrero de 2026,cuyo periodo de evaluación fue del 26 al 30 de enero de 2026,documenta conrigortécnicoquelosequipos fueron distribuidos a cua-
Las tablets fueron distribuidas de la siguiente manera:
■UGELMariscalNieto:2604unidades.
■UGELIlo:2200unidades.
■UGELGeneralSánchezCerro:370unidades.
■UGELSanIgnaciodeLoyola:98unidades.
Estas unidades deberán realizar la entrega a los estudiantes;sinembargo,lasdeficienciasadvertidas podríanretrasardichoproceso.
diente.
Además, hasta la fecha de evaluación no se habían firmado las actas de transferencia parcial física de los equipos, requisito indispensable para formalizar la entrega y asumir responsabilidades de custodia. Esta omisión no es un detalle menor:implica que el traslado físico de bienes se realizósinrespaldodocumental completo, generando riesgo de retrasos en la entrega a losbeneficiariosfinales.
tro UGEL sin contar con la documentación técnica y administrativa completa y sin que, hasta la fecha de evaluación, se hayan formalizado las actas de transferencia parcial física exigidas por la normativa interna.Estaomisión,advierte la Contraloría, generará retrasos en la entrega de los dispositivosalosestudiantes.
PROYECTO MILLONARIO CON AVANCE PARCIAL
Las tablets fueron adquiridasporS/11422615enelmarco del proyecto “Mejoramiento de las Capacidades Informáticas y Tecnológicas de los Estudiantes de Educación Primaria y Secundaria en las Instituciones Educativas Públicas de la Región Moquegua”,conocidocomoTICs2.
El proyecto global registra un avance físico de 62.75% a diciembre de 2025 y un avance financiero de 66.01%, lo
■ Contraloría alerta retrasos en la entrega de 5 272 equipos tecnológicos adquiridos por S/ 11 422 615, por falta de documentación completa y ausencia de póliza deseguro.
■ Informe oficial advierte que los dispositivos están almacenados sin condiciones adecuadas de seguridad, con filtraciones, accesos inseguros y actas sin formalizar, comprometiendo la ejecución del proyecto TICs2.
que equivale a un gasto de S/ 109 141 881 de un presupuesto total de S/ 165 350 659.Su objetivoesbeneficiara27745escolaresdelasprovinciasdeIlo, Mariscal Nieto y General SánchezCerro.
Sin embargo,pese al significativo desembolso presupuestal, la ejecución del componente más visible —la entrega efectiva de las tablets— enfrenta trabas generadas por deficiencias administrati-
vasbásicasquepudieronydebieronevitarse.
DOCUMENTACIÓN INCOMPLETA Y ACTAS SIN FORMALIZAR
La comisión de control constató que los equipos fueron distribuidos a las UGEL Mariscal Nieto, Ilo, General Sánchez Cerro y San Ignacio de Loyola sin que se contara con toda la documentación técnicayadministrativaexigida por la directiva correspon-
Elinformetambiénadvierte que las tablets no cuentan conpólizasdeseguroqueproporcionen cobertura contra riesgos como robo,incendio o desastres. No existe protección que minimice el impacto por pérdidas ni que garantice la continuidad de las operaciones durante los procesos de traslado o almacenamiento.
Se trata de bienes públicos valorizados en más de once millones de soles que se encuentran desprotegidos frente a cualquier eventualidad.
Laausenciadecoberturaconstituye una exposición patrimonial directa para el GobiernoRegional.
La situación se agrava con las condiciones de almacenamientoverificadasporlacomisióndecontrol.
En la UGEL Ilo, el almacén presenta ventanas de vidrio
sin protección, techos con filtraciones de agua y un extintor vencido hace casi un año. En la UGEL Mariscal Nieto,los equipos están apilados en el pisodeunaoficinaconacceso inseguro.
No se trata solo de un trámitependiente,setratadedispositivos electrónicos sensibles que requieren ambientes controlados y medidas mínimas de seguridad para evitar daños,pérdidasodeterioro.
El informe de control fue comunicadoalatitulardelGobierno Regional de Moquegua para que adopte las acciones correctivas y preventivasquecorrespondan.Eldocumento, como todos los resultadosdecontrol,seencuentra publicado y es de acceso público en el Buscador de Informes de Control de la Contraloría.
La advertencia es clara, existe una cadena de omisiones que compromete la seguridad de bienes públicos millonarios y posterga el beneficioeducativoprometidoamiles de escolares. La responsabilidad administrativa de esta situaciónrecaeenquienesdebieron garantizar documentación completa, seguros vigentes y almacenamiento adecuado antes de trasladar losequipos.
Lea el informe completo en:PrensaRegional.pe
FERNANDO VALDIVIA CORREA
José Jerí sigue dando que hablar.Y bastante.Esta vez no es por sus caminatas nocturnas reiteradas a distintas zonas de la capital, queliteralmentehacíancorrer a los periodistas que cubrían esas incidencias. Acciones que, dicho sea de paso, se veían reflejadas en las encuestas de opinión, colocando al novel mandatario con altos índices de popularidad.Sinembargo,con el pasar de las semanas, la prensa descubriría que el presidente de la República se reunió a escondidas en un chifa de San Borja con un empresario de origen chino el pasado26dediciembre.
Lo preocupante de esta toma es que se ve a Jerí Oré ingresando al local encapuchado. Sí, para no ser visto. Después de ensayar diversas teorías, como que el ciudadano conocido como “Johnny” no hablaba castellano, o que la reunión fue para coordinar el Día de la Amistad Perú-China, prevista para el 1 de febrero, pronto se dio cuenta de que ambas explicaciones no eran sostenibles.
A los días atendió el llamado de la Comisión de Fiscalización, respondiendo todas las interrogantes de los parlamentarios presentes, enfatizando que no renunciaría al cargo. Asimismo, el último 30 deenero,elfiscaldela Nación, Tomás Gálvez, le tomó su declaración en torno a este espinosotema.
No obstante, una semana después los medios de comunicación alertaron que el jefe de Estado contrató directa-
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mente,porlomenos,a14féminasbajolamodalidaddelFondo de Apoyo Gerencial,previo ingreso discreto a Palacio de Gobierno por la tarde de un día cualquiera hasta la madrugadasiguiente.
Sobreestepunto,LeslyShica, titular del MIDIS, expresó: “El presidente ha sido claro connosotrosytodoslosdocumentos están en los portales de Transparencia, como así corresponde. La información es pública. Pero, además, permítanme sí en este punto precisar:todoelpersonal,tanto sea varón o mujer, que nos acompaña en todas las disposiciones del campo y en el territorio que ustedes han visto que tenemos es personal digno”.
Contodoestecomplejopanorama político, Fernando Rospigliosi, encargado de la Presidencia del Legislativo, convocó para este martes 17 de los corrientes, con único punto de agenda, la moción de censura en contra de José Jerí.
Aquí se presentan dos cuestiones: de forma y fondo.
Esciertoque,con39añoscumplidos,Jerí § Orénoesunmuchachito.Tampocotonto, aunqueconinexperienciapolítica,comobien explicóoportunamenteelpremier.
La primera es el mecanismo constitucional para el cese de JeríOré.
De lo primero, Rospigliosi Capurro ha sostenido, luego de hacer varias consultas jurídicas, que corresponde la vacancia.En igual sentido,César Delgado-Güembés agregó que“….losactosenrazónde loscualesseleimputanfaltas son actos que se han desarrollado, se han cometido durante el ejercicio del cargo y de las funciones de presidente de la República. Yo creo que el procedimiento dentro del modelo constitucional no es la censura, es la vacancia. Paralocualelreglamentodel Congreso, de acuerdo a lo que señala la Constitución, porelcargoqueostentaelseñor Jerí, debiera utilizarse el procedimiento de vacancia
que prevé el artículo 89-A del Reglamento del Congreso y nolacensura”.
Al respecto,resulta evidente la insatisfacción de gran partedelarepresentaciónnacional por el comportamiento noadecuadodeJoséJerí.Aunque debemos tener en consideración que, para desaforar al primer ciudadano del país, debe contarse con un procedimiento claramente establecido en la Constitución, ley o Reglamento del Congreso. Y, en este particular caso,queda claroquelavíaeslavacancia.
Lo otro es el/la sucesor/a de Jerí en caso prosperase la defenestración del puesto. ¿Quién se colocaría la banda bicolor?
Aquí no hay que ser adivinos, esotéricos o chamanes
LA PRENSA REGIONAL
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Moquegua - Junín 411 Esquina Libertad Central Ilo - Junín 414 Detrás de la Iglesia Mollendo - Blondel 341
para saber que caviares y zurdos, más los primeros que los segundos, están desesperados por recobrar vigencia en el aparato estatal; vale decir, un ministerio, programa de gobierno o cualquier organismo, aunque sea por un día. Las probabilidades de que estos personajes obtengan curul son casi nulas; por ello, su angustia casi asfixiante. Recordemos que el mismo día de la designación de José Jerí, voces chillonas querían vacarlo y, en su lugar, proponían a las controvertidas Susel Paredes,FlorPabloyRuthLuque. Es cierto que, con 39 años cumplidos, Jerí Oré no es un muchachito. Tampoco tonto, aunqueconinexperienciapolítica, como bien explicó oportunamente el premier.En adición, estando ad portas de las elecciones generales de primerayeventualsegundavuelta,y de la asunción de mando, el problema a presentar no es si José Jerí permanece o no,sino cómo lo retiras del mando yquiénloreemplazaría.
LOSARTÍCULOS FIRMADOS Y/O DE OPINIÓN SON DEABSOLUTA RESPONSABILIDAD DE SUSAUTORES.
PRENSA
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PREPRENSA - ARTE - DISEÑO
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Mariluz Quispe Ñaca
Roxana Rafael Vargas
ILO
Ilo enfrenta hoy una encrucijada estructural. No constituye un único muelle, sino varios terminales con operadores distintos: muelle Tablones de Southern Peru, muelle de ENGIE para Quellaveco, terminal de ENAPU,boyas de hidrocarburos, muelles pesqueros y privados. Esta fragmentacióndificultaunaestrategia portuaria integrada y competitiva.
Más del 75% de las salidas reportadas corresponden a minerales, principalmente concentrados de cobre y otros productos vinculados al sector extractivo. La economía portuaria local está poco diversificada y resulta vulnerable a los ciclos de precios internacionales y a decisiones deoperadoresprivados.
La infraestructura sigue siendo insuficiente. No existe aúnunasoluciónconcretapara un abrigo que proteja la bahía del oleaje recurrente.La ausencia de obras de protección limita las maniobras y reduce la confiabilidad operativaentemporadascríticas.
Matarani y Arica han mostrado en 2025 cifras y dinámicas que explican su mayor atracción de carga. Matarani registra un volumen consolidado superior, alrededor de 8,3 millones de toneladas métricas, mientras que Arica alcanza aproximadamente 3,215 millones de toneladas
métricas con crecimiento sostenido. Ilo, por contraste, no presenta un consolidado público único y robusto para 2025. Los embarques relevantes,comoconcentradosdesde ENGIE, constituyen hitos aislados que no compensan la falta de diversificación ni de capacidadlogísticaintegrada.
Si no se actúa con rapidez, Ilocorreelriesgodeconvertirse en un puerto de tránsito marginal. Ello implicaría pérdidadelíneascomerciales,menor inversión privada y fuga de carga hacia puertos con mejores tiempos, tarifas y conectividadterrestrehaciaBoliviayelsurdelpaís.Laventana pararevertirestatendenciaes estrecha.
Resulta indispensable ejecutar el proyecto de abrigo y priorizar obras que mejoren la operatividad en condiciones adversas. Asimismo, se requiere integrar la gestión portuaria mediante un plan maestro que coordine ENAPU,operadoresprivadosy autoridadesregionales.
La diversificación de la carga es clave: incentivar contenedores,agroexportaciónylogística regional,así como suscribir acuerdos con operadores para atraer líneas regulares. De igual modo, debe fortalecerse la conectividad terrestrehaciaBoliviayelsurperuano para recuperar el hinterlandperdido.
Iloaúnpuederevertirsurezago,pero necesita decisiones firmes,inversiónsostenidayliderazgo público-privado. El margen de acción es limitado yexigeactuacióninmediata.
Se aprobó el reglamento de la Ley Nº 32413 (D.S. 011-2026EF),queautorizaelusodecarteras digitales como Yape, Plin, Wayqui, Ligo, Panda o Kontigo como medio válido para el pago de haberes y otras obligaciones laborales. Esta medida busca modernizar los mecanismos de pago, especialmente para quienes trabajanenlossectorespúblicoyprivado.
La ministra de Economía y Finanzas del Perú, Denisse Azucena Miralles, subrayó que esta medida contribuye a la formalización del empleo, considerando que actualmente alrededor de 400.000 empresas, de un total de 2,3 millones de empresas formales,registran el pago de las remuneraciones de sus trabajadores en la Planilla Electrónica.
En la actualidad,más de 14 millones de personas utilizan billeteras digitales como Yape y Plin, y solo en 2024 las transacciones superaron los S/ 94.000 millones,según datos de Niubiz y el Banco Central deReservadelPerú(BCRP).Pero,¿quéesperar?
¿Se imagina recibir una alerta de Yape o Plin con su sueldo?
GinaMarcelaMoreno,Product Development Manager de TIVIT LATAM, sostiene que latecnologíaylosmarcosnor-
mativoshacenviableyseguro elpagoporbilleteradigital.Pero la protección no depende únicamente de la tecnología, sino de la estrategia de ciberseguridad de la empresa y de las prácticas de cada trabajador. Entre los riesgos más comunes se encuentran el phishing,la suplantación de identidad, vulnerabilidades en las API y fraudes internos. Frente a estos escenarios, se recomienda a las empresas realizar un análisis de riesgos previo,evaluar los procesos internos y los puntos vulnerables antesdeadoptarlabilleteradigitalcomocanaldepago.
¡Adiós al ¿Cash Money?! En 2024, las operaciones con billetera digital superaron los S/ 94.000 millones, con un crecimiento sostenido según el BCRP. Hoy es una práctica común pagar servicios menudos y hasta el pasaje de microbús o combi con billetera digital (montos diminutos comounsol),pornotenersencillomuchasveces.
Recomendaciones a tener en cuenta por los trabajadores:
Activar siempre la autenti- Ÿ cación multifactor en la billeteradigital.
Descargar solo la aplicación Ÿ
AREQUIPA
DIARIOPRENSAREGIONAL
oficial desde tiendas verificadas y mantenerla actualizada.
Evitar el uso de redes Wi-Fi Ÿ públicas al ingresar a la billeteradigital.
No compartir claves ni códi- Ÿ gos por llamadas o mensajes.
Revisar con frecuencia los Ÿ movimientos y notificar cualquier actividad sospechosa.
El crecimiento de las billeteras digitales seguirá acelerándose. El BCRP estima que los pagos digitales crecerán a tasasdedosdígitosenlospróximos años. Adoptar el pago de sueldos y beneficios a travésdebilleterasdigitalespuede convertirse en un paso natural para muchas empresas, siempre que la ciberseguridad se mantenga como prioridad.
Porotrolado,la SUNAT tiene acceso a Yape, Plin y otras billeteras digitales y hace cruce de información para registrar movimientos financieros; porlotanto,sedebeteneruna culturaresponsableeneladecuado uso de la billetera digital.
La educación científica en el Perú podría dar un salto cualitativo con la implementación de cursos de CanSat dirigidos a estudiantes de 12 a 16 años. Así lo propone el trabajo “Empowering Education: Implementing CanSat CoursesforChildrentoFosterEarly Engagement in Space Technology”,presentadoenelmarcodelInternationalAstronauticalCongress(IAC-25).
La propuesta parte de una premisaclara:asícomolaprogramación y la robótica dejarondeserexclusivasdelaeducación universitaria para integrarseenlaformaciónescolar, la tecnología espacial también debe incorporarse tempranamente al currículo educativo.
Los CanSat,pequeños modelosdesatélitesconeltamañoaproximadodeunalatade bebida,permitenquelosestudiantes diseñen, ensamblen, programen y lancen su propio dispositivo,integrandomódulos fundamentales como: Microcontroladores(ArduinoNano), Sensores de temperatura, presiónyGPS,Sistemasdecomunicación por radio (XBee), Estructuras livianas con paracaídaspararecuperación.
Cada estudiante tendría la oportunidad de armar y lanzar su propio CanSat, recopilando datos en tiempo real,lo que fortalece el aprendizaje
Elestudioplanteaunmodeloeducativode24 § sesiones,conclasesdosvecesporsemana, combinandoteoríaypráctica.
prácticoyeldesarrollodehabilidadesenprogramación,electrónica, física y análisis de datos.
El estudio plantea un modelo educativo de 24 sesiones, conclasesdosvecesporsemana,combinando teoría y práctica. Se aplicará un esquema de evaluación pretest y postest para medir el impacto en conocimientos y competencias.
Entre los resultados esperados destacan: Incremento significativo en la comprensión de los módulos básicos de un satélite. Alta tasa de finalización en el ensamblaje y operación de los dispositivos. Mejoraenhabilidadesderesolución de problemas y pensamiento crítico. Mayor motivación e interés por carreras STEM (Ciencia, Tecnología, IngenieríayMatemáticas).
El estudio subraya que, si bien los programas CanSat han demostrado éxito en países con infraestructura tecnológica avanzada, existe una brecha importante en su implementación en contextos como el peruano. La iniciativa busca precisamente democratizar el acceso a la educación espacial, incluso en en-
tornosconrecursoslimitados. Además, la propuesta se alinea con las recomendaciones internacionales sobre innovación educativa impulsadas por la UNESCO, promoviendo metodologías activas, inclusivasyorientadasalfuturo.
La integración de cursos CanSat podría convertirse en un modelo replicable a nivel nacional,fortaleciendo el ecosistema científicotecnológico y preparando a nuevasgeneracionesparaparticipar en una economía cada vezmásvinculadaalsectorespacial.
Introducir la tecnología satelitaldesdelaescuelanosolo forma habilidades técnicas; construye confianza, despierta vocaciones y amplía horizontes.
En un contexto donde América Latina comienza a consolidar programas espaciales propios, iniciativas comoestaposicionanalPerúcomo un actor comprometido conlaeducaciónespacialtemprana, sentando las bases para una sociedad más innovadora,inclusivaypreparadaparalosdesafíosdelsigloXXI.
DR. PHD JAVIER
COVID-19, que redujo denunciasyactividadjurisdiccional.
MOQUEGUA
Eldelitodeincumplimientode obligación alimentaria, previsto en el artículo 149 del Código Penal,mantieneunapresencia constante en la región Moquegua. El análisis del período 2016–2025 evidencia un comportamiento cíclico,con un repuntesostenidoenlosúltimos dosaños.
EVOLUCIÓN ESTADÍSTICA
2016–2025
Entre 2016 y 2018 se registra un incremento significativo, pasando de 17 a 33 reos, lo que representa un aumento del 94 %, manteniéndose en 2018 el mismo nivel que en 2017.
En2019seobservaunaligerareduccióna28casos(–15%). Posteriormente, en 2020, se produceunacaídaabruptaa11 reos (–60.7 %), situación asociablealimpactoprocesalysocial de la pandemia por
Desde2023seadvierteuna reactivación progresiva: 9 reos en 2023,17 en 2024 (+88.9 %) y 26 en 2025 (+52.9 %), acercándose nuevamente a los picos históricosobservadosantesde lapandemia.
DIMENSIÓN
El repunte reciente evidenciaqueelfenómenomantiene vigencia estructural en la región, vinculado a factores como informalidad laboral, precariedad económica y conflictividad familiar. No se trata de un fenómeno residual,sino de una problemática persistente dentrodelámbitodetutelafamiliar.
PERSPECTIVA DOGMÁTICA DEL DELITO
Desdeladoctrinapenal,Salinas Siccha (2018) sostiene que este delito protege el deberjurídicodeasistenciafamiliar como expresión del principiodesolidaridadintrafamiliar, superandoladimensiónmera-
mente civil del incumplimiento.
Enlamismalínea,PradoSaldarriaga (2017) destaca que la criminalización responde a la necesidaddereforzarlacoercibilidaddelmandatoalimentario frente a la ineficacia de los mecanismosciviles.
Peña Cabrera Freyre (2019) precisa que el tipo penal exige laexistenciadeunaresolución judicialfirmequeestablezcala obligación, configurándose un delitoomisivopropiocuyaconsumaciónseproduceconelincumplimientodoloso.
Asimismo, Hurtado Pozo (2016)señalaqueelbienjurídico protegido es la seguridad materialdelalimentista,generalmente menor de edad, lo que conecta el tipo penal con elprincipiodelinteréssuperior delniño.
La Corte Suprema de JusticiadelPerúhaestablecidoque el elemento subjetivo requiere conocimiento cierto de la obligación y capacidad de pago (Casación N.º 446-2022Cusco).
Además, en el Recurso de Nulidad N.º 476-2023, Lima Este, vinculado a la aplicación delaLey31751(LeySoto),seprecisaron criterios sobre suspen-
sióndelapenayreparacióncivil en delitos de omisión familiar,enfatizandolafinalidadresocializadorayelpagoefectivo comomecanismoprioritario.
| Establecimiento Penal de Samegua. |
ACTUALIDAD Y RELEVANCIA REGIONAL
El incremento de reos en 2024 y 2025 en el CCPP Same-
■Traslacaída durantelapandemia, elnúmerode internosenelCCPP Sameguapor incumplimientode obligación alimentariavuelvea nivelescercanosa lospicoshistóricos.
gua confirma que el delito de incumplimiento de obligación alimentaria mantiene actualidad y relevancia social en Moquegua,evidenciandosuconexión con dinámicas socioeconómicas regionales que impactan directamente en la tutela efectiva de derechos fundamentales.
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
La represa Asana, prevista en el Compromiso 11 de la Mesa de Diálogo, se encuentra hoy enunescenariodeevaluación comparativa:continuarconsuejecución —que implicaría un horizontedevariosañosyunvolumen estimado de 2.5 millonesdemetroscúbicos—o sustituirla por un conjunto de proyectos alternativos que, según lo planteado por la empresa, sería una solución que permitiría entregar mayor disponibilidadhídricaenmenortiempo.
Según la presentación de AngloAmericananteelComité de Monitoreo de Quellaveco, incluso en el mejor de los casos el plazo de ejecución más corto es de seis (6) años, por lo que la presa recién podría estar operativa en 2032; además, su capacidad de almacenamiento solo garantizaría 2.5 millones de metros cúbicos (2.5 MMC), equivalentes a 90 litros por segundo (90 l/s). A ello sesumaquelazonaconmejores condiciones verificadas presenta ecosistemas como bofedales, lo que demandaría más permisos y más tiempo
paraintervenir. Conesediagnóstico,laempresa ha puesto sobre la mesa una alternativa distinta: el FondoHídricoMoquegua,unmecanismo de financiamiento para activar y acelerar una cartera de proyectos ya identificados —algunos con avances— que, en conjunto, reemplazarían la presa como “paquete” decumplimiento.
■ElFondoHídricoMoqueguanoplanteaabandonarel objetivodelCompromiso11delaMesadeDiálogo,sino modificar el mecanismo para alcanzarlo. En lugar de una única infraestructura de almacenamiento, proponeunconjuntodeintervencionesquepermitirían aumentar el volumen de agua disponible, acortar plazosyampliarelnúmerodebeneficiarios.
racióndeprocesosparaentregaraguaenmenortiempo. La propuesta incluye,entre otros frentes, el mejoramiento de infraestructura de bombeo en los valles de MoqueguaeIlo(+100l/s),pozosenel sector acuífero Capillune–Pasto Grande (500 l/s), la PTAR Omo (150 l/s), obras de siembra y cosecha de agua con qochas y reservorios (300 mil m³ de almacenamiento), además de intervenciones orientadas a mejorar la calidad del agua en el sistema PastoGrande.
De acuerdo con la exposiciónpresentadaanteelComité de Monitoreo la empresa evaluó77alternativasdurante seis meses de coordinaciones y tres visitas técnicas de campo. El análisis concluyó que la represa Asana,en el mejor escenario, podría ejecutarse en unplazonomenoraseisaños y garantizaría un almacenamientoaproximadode2,5millonesdemetroscúbicos,equivalentesa90litrosporsegundo.
Además del factor tiempo, se identificaron limitaciones geográficas y ambientales en la zona evaluada, incluyendo la presencia de bofedales que demandarían procesos adicionalesdecertificaciónypermisos. En ese escenario, Alejandro Justiinino señaló que la empresa propuso explorar un mecanismo distinto que permita alcanzar el objetivo centraldelcompromiso:dotar demásaguaaMoquegua.
MÁS VOLUMEN: EL ALCANCE HÍDRICO DEL FONDO
En entrevista con LA Prensa Regional, Alejandro Justiniano, gerente de Gestión Social y Desarrollo Territorial de
La comparación que sustentaelcambioesdirecta:frente a los 90 l/s asociados aAsana y al horizonte 2032, el Fondo plantea “más de 600 l/s”,con un alcance ampliado a agricultores y población de las tres provincias (Mariscal Nieto, Ilo y General Sánchez Cerro) y con obras que podrían iniciar en los próximos meses, dependiendo del nivel de madurezyactualizacióndeexpedientes.
Anglo American Quellaveco (AAQ),explicóqueel Fondofinanciaría la actualización y puesta en marcha de proyectos de seguridad hídrica incluidosenlacarterapúblicaregional, con un monto inicialmente estimado en S/ 120 millones, calculado —según dijo— bajo criterios de actualizacióndeexpedientesyacele-
Uno de los principales argumentos del Fondo Hídrico es el incremento del volumen potencial de agua disponible. El vocero de Anglo American precisa que, la sumatoria de proyectospriorizadospermitiríaalcanzaruncaudalestimado superior a los 600 litros porsegundo
Entrelasalternativasmencionadas durante la entrevistaseencuentran:
• El aprovechamiento de acuíferos en el sector Capillune–SaltoGrande.
•Laactivaciónorehabilitación de pozos existentes en el valle deMoquegua.
• El mejoramiento de infraestructuradebombeo.
• La optimización de la planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR) para mejorar la calidaddelrecurso.
• Intervenciones para descontaminación y mejora del embalsePastoGrande.
Según explicó Alejandro Justiniano, gerente de Gestión Social y Desarrollo Territorial de AAQ,la propuesta no se limita a una sola obra, sino que articula varios proyectos con distinto nivel de avance queyaformanpartedelacartera de inversión pública regional
La lógica es financiar, actualizar y acelerar iniciativas quehoycuentanconestudios preliminares, pero carecen de presupuesto suficiente para suejecución.
La comparación de plazos es otro de los elementos centrales de la propuesta. Mientras que la represa Asana podría demandar alrededor de seis años para culminar —in-
cluyendopermisosambientales y certificaciones—, el FondoHídricoplanteainiciaralgunos proyectos en el corto plazo, dependiendo de su nivel deavancetécnico
La empresa sostiene que variasdelasalternativasidentificadas requieren principalmente actualización de expedientes, estudios complementarios y financiamiento, lo que permitiría acortar significativamente los tiempos frente a una infraestructura de almacenamiento completamentenueva.
El enfoque apunta a que la región pueda contar con mayor disponibilidad de agua en menos tiempo, atendiendo una preocupación recurrente deagricultoresypoblaciónurbana.
ALCANCE REGIONAL: PARA LAS TRES PROVINCIAS DE MOQUEGUA
A diferencia de la represa Asana, cuyo impacto estaría concentrado principalmente en los valles de Moquegua e Ilo, el Fondo Hídrico propone unalcancemásamplio.
Según la presentación oficial,lacarteradeproyectosbeneficiaría a agricultores y población de las tres provincias: Mariscal Nieto, Ilo y General SánchezCerro.
La incorporación de proyectosvinculadosacalidadde agua, como la mejora de la PTARoeltratamientodeaportantes al sistema Pasto Grande, permitiría abordar no solo el volumen sino también las condiciones físico-químicas del recurso, un aspecto relevante para la salud pública y laactividadproductiva.
FINANCIAMIENTO Y ESTRUCTURA
Justiniano comenta que el esquema financiero contempla un aporte directo estimado de S/ 120 millones por parte de Anglo American Quellaveco, el monto responde a la actualizacióndecostosdeproyectos existentes y a la necesidaddeacelerarprocesostécnicos
En cuanto a la administra-
ción, la propuesta plantea la creacióndeunfideicomisocomo mecanismo financiero. Este instrumento permitiría asegurar que los recursos esténdestinadosexclusivamente a proyectos hídricos y no puedan ser redireccionados a otrosfines.
La gobernanza o administración del Fondo, incluiría la participación de actores locales,entre ellos representantes de usuarios, autoridades regionalesyprovinciales,conun administrador encargado de ejecutar los acuerdos adoptados por el comité correspondiente.
SEGURIDAD HÍDRICA Y SOSTENIBILIDAD
Uno de los temas recurrenteseneldebateeslaseguridad hídrica de largo plazo.La empresa sostiene que el manejo técnico de acuíferos,bajo regulación y estudios actualizados, puede garantizar sostenibilidadeneltiempo
Además, a diferencia de una represa superficial, el uso de acuíferos reduciría pérdidas por evaporación y sedimentación,segúnloexpuesto enlaentrevista.
La propuesta también incorporaelcomponentedecalidad, mediante proyectos
orientados a mejorar las condicionesdelaguaproveniente del sistema Pasto Grande, lo que ampliaría el enfoque más allá del almacenamiento físico.
UN CAMBIO DE ENFOQUE
Alejandro Justiniano aclara que el Fondo Hídrico no planteaabandonarelobjetivo delCompromiso11,sinomodificar el mecanismo para alcanzarlo.
En lugar de una sola infraestructura de almacenamiento, propone un paquete deintervencionesque,enconjunto,superen el volumen inicialmente previsto y amplíen losbeneficiosamássectores. El debate continuará en el seno del Comité de Monitoreo,instanciaquedeberáaprobarestenuevoenfoqueydonde deberán definirse aspectos como la estructura final del fondo, la priorización de proyectosyelcronogramadefinitivo.
| Mapa presentado ante el Comité de Monitoreo identifica los proyectos considerados dentro del Fondo Hídrico Moquegua, incluyendo pozos en el sector Capillune, mejoras en infraestructura de bombeo,intervenciones en Pasto Grande y optimización de la PTAR Omo.| | Cuadro comparativo expuesto
Lo que queda claro es que el debate ya no gira únicamente en torno a la represa Asana, sino a cuál es la vía más eficaz para garantizar mayor disponibilidad y mejor calidad de agua para Moquegua en el menor tiempo posible.
El Perú atraviesa una crisis de seguridad ciudadana que no se resuelve con improvisaciones ni con medidas de corto aliento. Mi enfoque parte de un hecho verificable: la inseguridadseagravacuando el Estado carece de conducción y continuidad. En los últimos años se ha llegado a cambiar 31 ministros del Interior, lo cual impide cualquier estrategia sostenida, rompe la cadena de mando y desalienta la planificaciónoperativa.
EXTORSIÓN Y CRIMEN
ORGANIZADO: LA RESPUESTA ES INTELIGENCIA
Sostengo que la extorsión
golpea a transportistas, comerciantesyfamilias,yesono sederrotaconmásuniformes en la calle ni con soldados patrullando.Laextorsiónsecombate con inteligencia, porque noestamosantedelincuencia comúnaislada,sinoantebandas organizadas. Para desarmarlas hay que penetrarlas e identificar jerarquías, financiamiento, redes de comunicación, rutas de cobro y proteccióninterna.
DECISIÓN POLÍTICAY RECURSOS: SIN PRESUPUESTO NO HAY SEGURIDAD
La primera condición es la decisión política del presidente de la República de respaldar a la Policía Nacional cuandoactúadentrodelaley.Lasegunda condición es el financiamiento. Sin recursos no hay inteligencia, no hay equipamiento ni capacidad de reacción. La Policía requiere chalecos, municiones, armas,
entrenamientoytecnología.
DÉFICIT DE EFECTIVOS: EL PROBLEMANO ES SOLO “CUÁNTOS HAY”, SINO CUÁNTOS
PATRULLAN
Hoysesuelerepetirquetenemos aproximadamente 140,000 policías, pero la pregunta real es cuántos están efectivamente en la calle. En la práctica, por licencias, vacaciones, enfermedad, labores administrativas y resguardo
de locales o personalidades,la cifra operativa en calles es de 30,000 a 35,000. Por eso afirmoquehayundéficit serio:se requieren60,000policíasadicionales y, en perspectiva, avanzar hacia un estándar de aproximadamente 200,000 efectivos.
Si seguimos el ritmo tradicional, no llegaremos nunca: cada año egresan 10,000 y se retiran cerca de 8,000; el saldo neto es apenas 2,000 efectivos por año. A ese paso, cu-
§ …alcomprarel francopasamosde 35,000a70,000 policíasdesplegados encuestióndedías.
brir60,000tomaríaalrededor de30años.
Por eso planteo una medida concreta y de impacto inmediato:el Estado debe comprar el día franco del policía. En el pasado, como el policía ganabapoco,setoleróquetrabajeundíasíyotronoparahacer “cachuelos”. Yo propongo que el Estado le pague ese franco para que trabaje:si hoy hay 35,000 patrullando y 35,000 en descanso, al comprar el franco pasamos de 35,000 a 70,000 policías desplegadosencuestióndedías.
Además,cadaañolasFuer-
zas Armadas liberan alrededor de 15,000 reservistas. Si el Estado ofrece un esquema atractivo, 10,000 a 12,000 podrían reconvertirse a la Policía con una capacitación adicional más corta, porque ya tienen disciplina y entrenamiento básico. Esto fortalece la capacidadoperativayofreceempleoformalyestabilidad.
CIBERDELINCUENCIA: UN FRENTE QUE CRECIÓ TRAS LA PANDEMIA
Finalmente,alerto sobre la expansión de la ciberdelincuencia:después de la pandemia, el delito cibernético creció de forma explosiva. En su momentosereportabanfraudeselectrónicosporalrededor deS/60millonescontraelsistemafinanciero,yelEstadorequiere un marco normativo y capacidades de persecución penal acordes con esa amenaza.
Mi propuesta se resume encuatropilares:estabilidady conducciónpolítica,inteligencia contra el crimen organizado, recursos y tecnología para operar, y recuperación rápida del patrullaje efectivo mediante la compra del franco y lareconversióndereservistas.
NACIONAL
DIARIOPRENSAREGIONAL
El Jurado Nacional de Elecciones(JNE)informósobrelascircunscripciones electorales y el sistema de elección de autoridades que se aplicará en las elecciones generales de 2026. Una circunscripción electoral es la demarcación territorial en la que se elige a una autoridad. Puede ser de tipo única, cuandotodoelterritorioconstituye una sola circunscrip-
ción,o múltiple,cuando se divide en varias circunscripcionesqueeligenautoridadesde maneraseparada. En el marco de este sistema, el presidente y los vicepresidentes de la República, así como los representantes anteelParlamentoAndino,serán elegidos por distrito electoral único, precisó el JNE. Por su parte, los senadores podrán ser elegidos por distrito único o múltiple, según corresponda,mientrasquelosdiputados se elegirán por distrito electoral múltiple. Las elecciones generales 2026 se llevarán a cabo el próximo domingo12deabril.
§ Detallacómose elegiránpresidente, congresistasy representantesal ParlamentoAndino.
POR: ABOG.
JESÚS MACEDO GONZALES
Este año,en el mes de abril,la ciudadanía deberá elegir al nuevo presidente de la República, vicepresidentes y representantes al Congreso dentro de 36 propuestas políticas. En ese contexto, resulta pertinente no solo conocer a los candidatos,sinotambiénanalizar los partidos políticos a partir de los nombres y símbolosqueutilizan,preguntándonos si estos reflejan una propuesta política coherente y seria, y hasta qué punto el símbolopuedeinfluirenladecisióndelvoto.
Entre los emblemas registrados encontramos una diversidad significativa: un casco de ingeniero, tres hojas de una planta, un tren eléctrico, un jinete a caballo que evoca a los Húsares de Junín con la bandera en la mano, un cóndor,una estrella,dos personas abrazadas, un sol, cinco manos unidas en forma circular, un corazón, una escoba, una carretera asfaltada, el rostro deunperro,unabanderablanca, un escudo con dos manos estrechándose, un lápiz, tres manos superpuestas de mayoramenortamaño,unavela, un puente colgante de metal, una franja roja sobre fondo blanco,elmapadelPerúylafigura de un inca con su varayocsentado.
En cuanto a las letras,aparecen signos como la A,JP,V,K, M, tres P, una P estilizada al centro de un logotipo similar al de Google y la R. Asimismo, algunos partidos incorporan frasesopalabrascomo:“Feen el Perú”, “Obras”, “Perú Federal”,“Somos Perú”,“Integridad Democrática”, “Sí Creo”, “UnidadNacional”y“Verde”.
Elsignificadodeestossímbolos dependerá,en gran me-
dida,de la estrategia comunicacional de cada organización política. Sin embargo, es evidente que cada uno proyecta una determinada visión de país.Algunosemblemas—como el puente, la carretera y el treneléctrico—ponenénfasis en la infraestructura y las vías de comunicación. ¿Consideran estos partidos que el principal problema nacional es la conectividad y el transporte?
Otros recurren a figuras animales,como el perro o el cóndor.¿Buscantransmitiridentidad,fortaleza,lealtad o,acaso, una agenda vinculada al bienestaranimal?
Los símbolos asociados a manosunidasosuperpuestas parecen evocar trabajo colectivo y cooperación social. Particularatenciónmereceelemblema de tres manos de distintos tamaños, que sugiere inclusión intergeneracional y podría interpretarse como unarepresentacióndelafamilia.
En esa misma línea,la vela puede asociarse con movimientosconservadoresdeinspiración religiosa, especialmente vinculados a sectores católicos y evangélicos que mantieneninfluenciaenlaesfera política peruana. Ello evidencia cómo determinadas sensibilidades religiosas continúan moldeando discursos ypropuestaselectorales.
Existen también símbolos ampliamente reconocidos —como el lápiz,la estrella o la escoba— cuya carga histórica y política ya forma parte del
■Memorizarestos símbolosy asociarloscon propuestas concretasseráun desafío…
imaginario ciudadano. Del mismo modo, el corazón se asocia inmediatamente con una agrupación actualmente en el poder, mientras que otrosemblemasevocantradiciones partidarias que reaparecen en el escenario electoral.
En términos programáticos, símbolos como las hojas de una planta o el color verde podrían vincularse con agendas ambientalistas o con discursos de desarrollo sostenible. En contraste, el inca con su varayoc,el sol,la franja roja o la bandera nacional apelan a un imaginario nacionalista. No obstante, la utilización de la figura del inca como representación del país puede resultarexcluyentefrentealadiversidadculturalperuana,particularmente respecto de los pueblosamazónicosylasmúltiples corrientes migratorias que configuran nuestra identidad.
La bandera blanca, históricamente asociada a la Izquierda Unida, hoy reaparece acompañada de la consigna “Perú Federal”. Esto abre una interrogante relevante: ¿es viable una reorganización federal del Estado peruano al estilo de Estados Unidos,considerando nuestra tradición
centralista?
En definitiva, el símbolo constituye una síntesis visual de la propuesta política.En un escenario con 36 candidatos —el número más alto registrado en la historia electoral
peruana—,nobastaconconocerelrostrodelpostulante.
Los ciudadanos también deberán identificar y comprenderlosemblemasquerepresentan a cada organización.
Memorizar estos símbolos y asociarlos con propuestas concretas será un desafío; sin embargo, forma parte esencial de la dinámica de una campaña electoral y del ejercicioresponsabledelvoto.
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
En cada proceso electoral, másalládelosdiscursos,debates y promesas, existe una industria que trabaja intensamente en segundo plano: las empresas de merchandising político. Polos, gorras, chalecos,banderolas,llaverosyhasta botellas reutilizables forman parte de una estrategia que combina marketing, logística y psicología del consumidor.Lejosdesersimplesobjetos promocionales, estos productosseconviertenenherramientas clave de posicionamiento y recordación electoral.
El merchandising político cumple una función estratégica: transformar un mensaje abstracto en un símbolo tangible. Cuando un simpatizan-
tevisteunpoloconelnombre de un candidato o utiliza una gorra con los colores de un partido,se convierte en un canal móvil de comunicación. Cada objeto distribuido amplía el alcance de la campaña sinnecesidaddeinvertirenespacios publicitarios tradicionales. Es marketing de proximidad,directo y altamente visible.
Desdeelpuntodevistaempresarial, este sector se carac-
teriza por tres factores críticos:volumen,velocidad y personalización. Las campañas políticas operan con plazos cortos y alta presión, lo que exige producción rápida y distribución eficiente. Las empresasquedominanlalogística, aseguran abastecimiento oportuno y mantienen estándares de calidad consistentes, obtienen ventaja competitiva. No se trata solo de imprimir milesdepolos,sinodehacerlo
con coherencia visual y alineaciónestratégica.
Además, el merchandising electoral ha evolucionado. Hoy no basta con colocar un nombre en una camiseta. Las campañasmássofisticadasintegran storytelling, identidad gráfica sólida y hasta códigos QRqueconectanconredessociales o plataformas digitales. El souvenir se convierte así en una puerta de entrada a la estrategia digital del candidato.
Polos,gorras,chalecos,banderolas,llaverosy § hastabotellasreutilizablesformanpartedeuna estrategia…
Incluso la sostenibilidad empieza a jugar un papel importante: bolsas ecológicas o artículos reutilizables proyectan una imagen responsable y moderna.
Sin embargo, este negocio también exige profesionalismo y ética. Las empresas proveedoras deben conocer la normativa electoral vigente, emitir comprobantes formales y garantizar transparencia en los procesos.La reputación es un activo fundamental,especialmente cuando se trabaja con organizaciones políticas que manejan recursos fiscalizados.
Paraquienesdeseanincursionar o fortalecer su presenciaenesterubro,algunasrecomendacionessonclave:
Primero, desarrollar paquetesescalonados(básico,intermedio y premium) que se adapten a distintos presupuestosdecampaña.
Segundo, ofrecer asesoría en diseño estratégico, no solo impresión; agregar valor consultivogeneradiferenciación.
Tercero, invertir en capacidad de respuesta rápida y alianzas regionales que permitan cubrir múltiples zonas geográficassinretrasos.
Cuarto, incorporar innovación, materiales sostenibles o integración digital, para destacar frente a competidores tradicionales.
En conclusión,el merchandising político no es un gasto accesorio, sino una inversión estratégica dentro de la maquinaria electoral. Las empresas que entienden la dinámica del voto como un proceso emocional y simbólico logran posicionarse como aliados fundamentales de las campañas. En el negocio detrás del voto, cada objeto cuenta una historia,y cada historia puede influirenunadecisión.
Recomiendanalapoblaciónyautoridadesprepararse antelluviasenlacosta
DIARIOPRENSAREGIONAL
Delmismomodo,serecomiendaalapoblación § protegeryreforzareltechodesusviviendas.
El Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci) recomienda medidas de preparación ante el aviso meteorológico N.° 049 (nivel naranja) del Senamhi,enelqueseanunciala ocurrencia de lluvias de ligera a fuerte intensidad, en la costa de diversos departamentos del país,del lunes 16 al martes 17defebrero.
La alerta de lluvias comprendee3llitoraldelosdepartamentos de Áncash, Arequipa,Cajamarca,Ica,La Libertad,
Lambayeque, Lima, Moquegua,Piura,TacnayTumbes;así como en la Provincia ConstitucionaldelCallao.
De acuerdo con el pronóstico se esperan acumulados de lluvia entre los 5 y 50
mm/díaenlacostanorte,valores que oscilan entre 0.2 y 3 mm/día en el centro y alrededor de 0.5 y 2.5 mm/día en el sur.
Asimismo, se prevé el incremento de la cobertura nubosa y sensación térmica en horas de la tarde, atardecer y noche; además de la presenciaderáfagasdevientoconvelocidades cercanas a los 25 km/h.
El pulso fiscal del sur peruano se fortaleció en 2025. Las cifras de recaudación muestran una expansión de dos dígitos que redefine el mapa tributario macroregional y evidencia diferencias marcadas en el dinamismo económico de cada departamento.
El análisis de la recaudación tributaria en el sur peruano entre 2024 y 2025 evidencia un crecimiento significativo del ingreso fiscal, consolidando una expansión regional de 18.8%, muy cercana al 20% señalado en la data de SUNAT.
En términos absolutos, la recaudación pasa de S/ 6,908.9 millones (seis mil novecientosochomillonesnove-
cientos mil soles) a S/ 8,206.6 millones (ocho mil doscientos seis millones seiscientos mil soles),lo que implica un incremento nominal de S/ 1,297.7 millones (mil doscientos noventa y siete millones setecientos mil soles) adicionales enunaño.
Arequipa mantiene el mayor peso tributario de la macroregión, con S/ 4,856.4 millones(cuatromilochocientos cincuenta y seis millones cuatrocientos mil soles) en 2025, representando aproximadamente 59.2% del total recaudadoenelsur.
Su crecimiento de 13.3% es sólido, aunque inferior al promedio regional, lo que indica que el dinamismo agregado
■ La recaudación en el sur peruano pasa de S/ 6,908.9 millonesaS/8,206.6millonesentre2024y2025.
■ Arequipa mantiene el mayor peso tributario de la macroregión, con S/ 4,856.4 millones en 2025, representando aproximadamente 59.2% del total recaudadoenelsur.
del sur está siendo impulsado por otras economías con mayorexpansiónrelativa.
Cuscoregistraelmayorcrecimiento porcentual, con un incrementode41.7%,pasando deS/1,157.8millones(milciento cincuenta y siete millones ochocientos mil soles) a S/ 1,640.7 millones (mil seiscien-
tos cuarenta millones setecientosmilsoles).
En términos absolutos, aporta S/482.9millones(cuatrocientos ochenta y dos millones novecientos mil soles) adicionales, explicando por sí soloel37%delcrecimientototaldelsur.Estedesempeñosugierefuerteexpansiónenactividades extractivas, turismo formal o mayor fiscalización efectiva.
CRECIMIENTO INTERMEDIO: PUNO Y AYACUCHO
Puno crece 26.2%,incorporando S/ 138.1 millones (ciento treinta y ocho millones cien mil soles) adicionales, mientras que Ayacucho aumenta 22.8%, con S/ 50.8 millones (cincuenta millones ochocientosmilsoles)más. Ambas regiones superan elpromediomacroregional,reflejando ampliación de base tributariaomejoraencumplimientofiscal.
CRECIMIENTO MODERADO: MOQUEGUA Y MADRE DE DIOS
Moquegua presenta expansión de 17.1%,alineada con el promedio regional, mientras que Madre de Dios crece 10.3%, por debajo del promedio, aunque mantiene tendenciapositiva.
ESTANCAMIENTO RELATIVO: TACNA Tacna muestra un crecimiento marginal de 0.9%, prácticamente estancado en términos reales si se considera la inflación. Su incremento absoluto es apenas S/ 3 millones (tres millones de soles), lo que revela debilidad en su dinamismo económico o menor desempeño en sectores gravados.
La estructura de la recaudación evidencia concentración en Arequipa y Cusco,que conjuntamente representan aproximadamente79%deltotal regional en 2025. El crecimiento agregado de 18.8% confirma una expansión económicasignificativaenlamacroregión sur, aunque con marcadas asimetrías territoriales.
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
En el sur de nuestra Patria se han ejecutado importantes obras: la carretera binacional (nos conecta con Bolivia y Argentina), la vía interoceánica (nos conecta con Brasil), la costaneradeCamaná–Matarani e Ilo hasta Tacna (nos conecta con Chile); las centrales termoeléctricas de Mollendo e Ilo. Preguntamos: ¿tales obras han impulsado el desarrollo del sur del país? ¿Qué han hecho los gobiernos regionales del sur en torno a dichasobras?
Obras proyectadas, pero obstaculizadas en su ejecución por conflictos interregionales:ProyectoEspecialMajes Siguas de Arequipa, se opone el Cusco; represa de compensación de Arequipa (Valle de Tambo), se opone Moquegua; represa de Paltuture de Moquegua, se opone Puno, por controversiaslimítrofes.
El centro y norte han superado enfrentamientos, arribando a importantes consensos, posibilitando la ejecución de obras en torno a recursos hídricosparausohumano,doméstico, agropecuario e industrial,casodeIcaconHuancavelica,sepusierondeacuerdo para compartir las aguas de las cuencas de los ríos San Juan, Pisco, Ica y Grande; en cuanto a Lambayeque y Piura, hicieron lo mismo para aprovechar, ambos, las aguas del ríoHuancabamba.
El Gasoducto Sur Andino, ahora denominado Gasoducto Sur Peruano, es la megaobra iniciada en el gobierno de
AlanGarcía(2006-2011)einterrumpidaenelgobiernodePedro Pablo Kuczynski (20162020), hasta hoy. La interrupción se debió a problemas de corrupción en la modificación del contrato, practicada en el gobierno de Ollanta Humala (2011-2016), con la empresa brasileña Odebrecht;en la actualidad, el caso está en arbitraje, a dirimirse en el CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones),adscrito al Banco Mundial, cuya sede es Washington.
Porloscuestionamientosy elarbitraje,elgasoductosigue paralizado, pero a lo largo del trazo de los ductos están las tuberías, las mismas vienen siendo cuidadas por el Estado peruano, costándole la suma de US$ 46 millones al año; ya se han gastado US$ 400 millones. La no ejecución del gasoducto está impidiendo la masificación del gas natural en el sur del país;diariamente se extraen 1.398 millones de pies cúbicos (MMPCD), se exportan 600 MMPCD, pero 300 MMPCD se reinyectan a los pozos del yacimiento gasífero (porque no hay consumidores); el resto va al consumo nacional. Estos tres últimos datos nos los proporcionó el ingenieroquímicoJesúsAntonio Gamero Márquez, espe-
cialista en petroquímica y gas natural,en conferencia virtual brindada el día martes 10 de febrerode2026.
El especialista dio a conocer lo siguiente: la obra está
| ProInversión.|
Lainterrupciónsedebióaproblemasde § corrupciónenlamodificacióndelcontrato, practicadaenelgobiernodeOllantaHumala(20112016),conlaempresabrasileñaOdebrecht…
ejecutada en un 31% con una inversión de US$ 2.000 millones; es de más de mil km de longitud, cruza territorios de selva y sierra hasta llegar a la costa sur del país; el costo de construcción es de US$ 4.300 millones, y el costo de operacióndurante33añosasciende aUS$3.028millones;conénfasisindicaquesetienenlosmateriales necesarios para retomarsuinmediataejecución. Denunciólairrupcióndeinteresesdeyanoejecutarelgasoducto y, a cambio, instalar un ducto al Cusco y el gasoducto costero de Pampa Melchorita hasta Mollendo e Ilo; conelriesgodequedarexcluidadelgasnaturallaregiónde Puno, una injusticia sin duda alguna; mientras están cons-
truyendo plantas virtuales en Cusco y Puno, a donde trasladarían el gas en líquido en camiones, que en las plantas lo convertirían a gas; el problema es: con las plantas no se masificaelgas,eslimitadoparaatendersolomilviviendas. Losbeneficiosdelgasnatural son enormes: es menos contaminante,sucostoesmenor para las familias e industria,otorga seguridad energética, posibilita la instalación de centros de producción con valor agregado en la macro sur del Perú. Las regiones del sur deben gestionar conjuntamente por el reinicio y culminación del Gasoducto Sur Peruano.
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| El autor en el cerroAlto deYunguyo,lugar que el mariscal Nieto eligió para su sepultura y desde donde se domina el escenario histórico de su resistencia.|
Cuando ha transcurrido más de siglo y medio de la muerte de Nieto, el sitio que escogió para su sepultura hoy se ha desvanecido de la memoria de sus paisanos. Nunca se tuvo la preocupación de colocar allí un testimonio que lo recordara.
Eligió la prominencia de Alto Yunguyo porque desde sucima,haciaeleste,sedivisa el escenario de la lucha que con tanto ardor sostuvo junto a su pueblo; hacia el lado opuesto, su ciudad, a la que contantapasióndefendió. El lugar es una estratégica
y estrecha garganta saliendo deSamegua;estransitadodiariamente por quienes se dirigenaTumilaca,Torata,Cuajone y Quellaveco;hacia Omate, Carumas, Calacoa; por quienes viajan a Puno y demás pueblos del Altiplano o a Bolivia;también es la vía que conduceaBrasil.
Cuando se conmemoró el sesquicentenario de su fallecimiento,el municipio provincial desarrolló una ceremonia patriótica en Alto Yunguyo. Al costadodelacarreterasecolocó la primera piedra de lo que iba a ser un altar cívico dedicado a perpetuar la memoria de Nieto y resaltar los valores democráticos de la población queloapoyóensusluchas,reparando el olvido histórico que se arrastraba por 150 años.
Fue un gesto más para cumplir con las formalidades, como tantos otros, solo por compromiso. Después todo quedó en el más completo olvido. A principios del 2008 el municipio sameguano empezó a construir un obelisco en este sitio. Se detuvo la obra por problemas que surgieron sobre la propiedad del terreno. Fue una buena iniciativa quesefrustró.
Yesoestodo.Mejoresohubiera sido todo, porque después en la plaza de San Antonio se levantó una desaliñada estatua ecuestre de cemento; más que un homenaje, parecía una afrenta a su memoria y al buen gusto. El clamor popularobligóademolerla.
Casinadierecuerdaqueen Sancara el mariscal Nieto se atrincheró cerca de un mes,
conelgeneral Castillaliderando a los estudiantes, agricultores y a todo el pueblo moqueguano para enfrentar al enemigo.Lapoblaciónsemostraba unida junto a su líder; no importaba que al frente se tuviera al ejército de experimentados reclutas que recibíalasórdenesdeldictador.La consigna era hacer prevalecer laConstituciónylaLey.Elpueblo de Moquegua, con este gesto, le daba un ejemplo de civismoalpaísentero.
Por eso Nieto en su testamento remarcó que su cuerpofuerasepultado“enelpunto de Sancara llamado Alto de Yunguyo, dando el frente hacia los puntos que tanto acechó Guarda, por el espacio de veintiocho días con su ejército, para humillar Moquegua”, y que él luchó por defender “a
la ciudad y su libertad y la de la República, defendiendo la Constituciónyelimperiodela ley”.
Es aquí,en este lugar,donde debía formarse “un sepulcro de cal y piedra”, donde “el caminante leerá en mi humildehuesalahistoriadeunpuebloheroico”.Estedeseofueexpresado en 1844, hace 182 años, y nada de ello hay allí que lo recuerde hasta la fecha.
Nieto,que fue jefe del ejército en el norte y en el sur; quien manejó los presupuestos para organizarlos y costear las campañas en las que participó; Nieto, que fue jefe del Gobierno de los departamentos libres, nos deja un ejemplo de honestidad, de probidad y responsabilidad con la que se deben manejar los recursos públicos que le confiaron.Murió sin dejar fortuna. Las únicas propiedades quedejaasushijossonlasescasas que heredó de sus padres.
■Ensutestamento, elmariscalNieto pidiósersepultado enAltodeYunguyo (Samegua, Moquegua),frenteal escenariodesu lucha,paraqueel caminanterecordara lahistoriadeun puebloheroicoysu defensadela Constitución.
Los valores por los que luchó deben cultivarse y tener presente su ejemplo cuando nos invada el desconcierto y extravío de los principios que élpersonificó.
Todos esperamos que en algún momento se haga en Alto de Yunguyo un recordatorio y, sobre todo, la estatua ecuestre digna de su memoria en la plaza de San Antonio, escenario de su última batalla.