La Unidad de Investigación (UDI)dePrensaRegionalaccedióaunnuevodocumentooficial del Sistema Nacional de Controlquerefuerzademaneracontundentelasgravesirregularidades detectadas por SERVIR en la Municipalidad Provincial de Ilo (MPI), vinculadas a la presunta reserva irregular de una plaza laboral que habría tenido como finalidad favorecer a la actual gerente municipal, Lía Salazar Suclle, funcionaria considerada de extrema confianza del alcalde provincial Humberto Tapia Garay, hechos que ya son materia de investigación enelMinisterioPúblico.
Se trata del Informe de Acción de Oficio Posterior N.º 001-2026-OCI/0445-AOP,emitido por la Contraloría GeneraldelaRepúblicael23deenerode2026,apenasundíadespués de que Prensa Regional revelara que SERVIR había confirmado la existencia de irregularidadesgravesquepodrían comprometer responsabilidades administrativas e incluso penales de autoridadesmunicipales.
Tras la denuncia periodística publicada por Prensa Regional el 22 de enero de 2026, laFiscalíaEspecializadaenDelitos de Corrupción de Funcionarios en Moquegua inició de oficio una investigación preliminar con la Carpeta Fiscal N.º 3706015500-2026-57-0, a cargo del fiscal Jorge Ricardo
Romero Wiracocha. Al advertir la existencia de una investigación común en la Fiscalía de Ilo, el despacho dispuso la remisióndelosactuados. Actualmente, los hechos soninvestigadosporelPrimer Despacho de la Fiscalía Provincial Corporativa de Ilo,bajo la Carpeta Fiscal N.º 3706024500-2025-2216-0.
CONTRALORÍA CONFIRMA
RESERVA DE PLAZA ILEGAL Y SIN SUSTENTO TÉCNICO
Elinformedecontrolescategórico al señalar que la reserva de plaza otorgada a la funcionaria fue ejecutada sin cumplir los requisitos legales, vulnerando normas del servicio civil y disposiciones administrativasvigentes.
El documento advierte que se emitieron resoluciones de alcaldía que dispusieron la reservadeplazasinbaselegal, sin informes técnicos ni legales previos, sin participación de la asesoría jurídica institucional y sin la existencia de una licencia formal que permitiera la suspensión válida del vínculo laboral. Asimismo, se habrían otorgado beneficios laborales sin derecho legal reconocido. La Contraloría precisaquelareservadeplaza solo corresponde a servidores nombrados bajo regímenes específicos, condición que no habría sido cumplida en el casoinvestigado.
DECISIONES POLÍTICAS SIN
LEGAL PREVIO
El órgano de control adviertequelasdecisionesadministrativas habrían sido adoptadas sin evaluación técnica ni legal interna, constituyendo una grave vulneración de los procedimientos administrativosobligatorios.
Además, se señala que las resolucionesmunicipalescitaron informes técnicos previos —incluidos pronunciamientos de SERVIR— pero resolvieron en sentido contrario a dichas recomendaciones,lo que evidenciaríaunaactuaciónadministrativa presuntamente deliberada y contraria a los principios de legalidad y controlinterno.
Diversas fuentes municipales y dirigentes sindicales habrían manifestado que las
decisiones adoptadas dentro de la comuna se orientaron a mantener beneficios laboralesafavordelagerentemunicipal, situación que generó cuestionamientos internos respecto a la legalidad de los actos administrativos emitidos.
FUNCIONARIA DE EXTREMA CONFIANZA Y CUESTIONAMIENTOS INTERNOS
De acuerdo con información recogida por la Unidad deInvestigacióndePrensaRegional, Lía Salazar Suclle sería considerada una pieza clave dentrodelaestructuradeconfianza directa del alcalde HumbertoTapiaGaray.
sentantes de los trabajadores municipales habrían cuestionado reiteradamente su permanencia en el cargo, señalando que su continuidad podría afectar la imagen institucional de la gestión edil.Incluso,dirigentes municipales habrían solicitado públicamente suretiroconelobjetivodepreservar la credibilidad de la administraciónlocal.
No obstante, pese a los cuestionamientos internos y a los informes técnicos de los organismos de control,la funcionariamantendríaunaposición de influencia que diversos actores municipales califican como inamovible dentro de la actual estructura de poderadministrativo.
RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y POSIBLES CONSECUENCIAS PENALES
El informe identifica presuntas responsabilidades administrativas de los funcionarios involucrados en la emisiónyejecucióndeactosadministrativoscontrariosaley.
Desde el ámbito penal, los hechos descritos podrían configurar, de manera preliminar ysinprejuzgarresponsabili
ILO DIARIOPRENSAREGIONAL
| Informe de la Contraloría General ratifica las irregularidades detectadas por SERVIR y fortalece la investigación penal contra autoridades de la Municipalidad Provincial de Ilo.|
| El informe de la Contraloría General refuerza la investigación penal que el Ministerio Público sigue por la presunta reserva ilegal de una plaza en la Municipalidad Provincial de Ilo.|
dad, conductas que el Ministerio Público deberá evaluardentrodelainvestigación en curso, tales como abuso de autoridad por la emisión de resoluciones contrarias a la normativa vigente, negociación incompatible o aprovechamiento indebido del cargo, omisión de actos funcionales por la falta de informes
técnicosylegalesobligatorios, así como otros delitos contra la administración pública que pudieran determinarse conformeavancelainvestigaciónfiscal.
NUEVA EVIDENCIA CLAVE PARA LA INVESTIGACIÓN FISCAL
El informe de Contraloría se convierte en una pieza do-
cumental de alto valor probatorio al provenir del órgano técnico del Sistema Nacional de Control y contener hallazgos objetivos que ratifican lo previamente advertido por SERVIR.
Sin embargo, hasta el cierre de esta edición, el informe aún no habría sido formalmenteincorporadoalacarpetafiscal,situaciónque,depro-
| Parte del informe oficial de la Contraloría que se suma a la investigación fiscal en curso por presuntas irregularidades en la gestión de personal de la Municipalidad Provincial de Ilo.|
ducirse, podría reforzar significativamente las líneas de investigación sobre las presuntas responsabilidades individuales del alcalde provincial Humberto Tapia Garay y de los funcionarios que participaron en la emisión de los actos administrativos cuestionados.
CASO SIGUE BAJO
INVESTIGACIÓN DEL MINISTERIO PÚBLICO
La Fiscalía deberá analizar ahora la convergencia de los informes de SERVIR y de Contraloría, ambos coincidentes en advertir irregularidades graves en la gestión de personal de la Municipalidad ProvincialdeIlo.
El desarrollo de la investigación penal determinará si las decisiones administrativas adoptadas constituyen únicamente faltas administrativas o si configuran delitos contra la administración pública con responsabilidad penal individual para las autoridades y funcionariosinvolucrados.
Lea el informe completo delaContraloríaenPrensaRegional.pe
En mayo de 1983,con tan solo diecinueve años, apareció en el programa estrella del momento: Trampolín a la fama. Y, a partir de ese instante, su vida cambió. Literalmente, el célebre Augusto Ferrando lo descubrió. De inmediato ingresó a la televisión con su versatilidad para impostar voces de personajes de la época,siendo el más recordado“Popy”Olivera(cuandoaún era “Popy”, el incombustible perseguidor de la presunta corrupción durante el primer gobierno del finado expresidente Alan García). Una notable y merecida carrera humorísticadeéxito.
Cuatrodécadasdespués,el bichitodelapolíticaempezóa rondarsucabeza.Tentadopor esa posibilidad,sucumbió a la mismay,ainiciosde2024,Carlos Álvarez anunció su afiliaciónalpartido País ParaTodos (PPT), atendiendo una invita-
Mevoy,mevoy,no,mejormequedo
ciónpública—víaredessociales—delpresidentedelacitada agrupación, Vladimir Meza.
Alistado como precandidato a la primera magistraturadelpaís,tuvo,afinesdemayo de 2025,su primera discrepanciaconladirigenciaalpretenderimponerlepostulantes al Legislativo.De inmediato,el excómico dio un rotundo no, agregando públicamente: “Me retiraré agradeciendo al partido por abrirme las puertas de su casa. Yo solo soy, o era, un invitado que quiere, o quería, que los mejores sean convocados”. Esa condicional no prosperó y, al final, se quedó.Demomento.
Luego, hace tres semanas, le tocaron el sensible tema de suorientación,aloque,visible y comprensiblemente incómodo,expresó:“Mividaprivadaespersonal.Ymividafamiliar también.Yo no la ventilo a losmedios.Siaalgunoslesencanta,einclusofacturan,essu problema”.Y,porsupuesto,tuvorazón.Ahísí.
Sin embargo, el pasado miércoles anunció que pidió explicaciones al partido al ha-
berse beneficiado con S/ 642 mil por concepto de franja electoral al canal Nativa (relacionada con el polémico MigueldelCastillo,hijodelhistórico líder aprista Jorge), precisando que, si no removían a los culpables,daría un paso al costado.Denuevo.
Al día siguiente, Álvarez se reunióconMezaapuertascerradas y, el viernes por la noche, en un video publicitado, declaró que “habiendo cumplido el partido con lo exigido, sigoenlacarreradeformadistinta,deformadisruptiva,porque se tiene que construir una política diferente y eso empieza por casa,caiga quien caiga. No es momento de enfrentarnos,sino de alzar la voz ante las injusticias si queremos devolverles la confianza atodoslosperuanos”.Enresumen, sigue. De nuevo. Casi en simultáneo, PPT comunicó quenoutilizaránlafranjaelectoral, separando de sus filas a los responsables de la cuestionable distribución dineraria.
De acuerdo con la última encuesta de opinión de CPI, un expectante 3.6 % muestra
■ Al día siguiente, Álvarez se reunió con Meza a puertascerradasy,elviernesporlanoche,enunvideo publicitado, declaró que “habiendo cumplido el partido con lo exigido, sigo en la carrera de forma distinta, de forma disruptiva, porque se tiene que construirunapolíticadiferenteyesoempiezaporcasa, caigaquiencaiga…”
simpatía hacia Carlos Álvarez. Cifra nada despreciable. Y, comoenelPerúnadaestádicho, imaginemos que pasa a segunda vuelta y además gana (en serio, no es tan difícil este pronósticoluegodesobrevivir diecisiete meses con Pedro Castillo) y, ya sentado en el sillóndePizarro,elCongreso(Senadoy/oDiputados)seopone a un proyecto de ley enviado como prioridad o que, en un supuesto baño de popularidad, la población lo rechaza con insultos. ¿Cómo reaccionaría?¿Acasoamenazaríacon renunciaralcargo?
“Algunas veces se gana, otras se aprende”, decía John Maxwell.Y eso debe entender Carlos.Másalládeldifícilescenario político en el que se mueve —dentro o fuera de
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Carolina Cavalie Rojas Yoni Mamani Centeno Fernando Peralta Bolaños
ANÁLISIS Y OPINIÓN
PPT—,lascosasnosiempreserán como él las sueña, piensa ocree.
En realidad, casi nunca lo son. Precisamente, su tarea consiste en armonizar todas las propuestas existentes y fijar puntos en común,y remar, aceptando los cuestionamientos por más triviales que leparezcan(SirWinstonChurchill parafraseó que “personalmente siempre estoy dispuesto a aprender,aunque no siempre me gusta que me denlecciones”).
Lo contrario, a dos meses de las justas electorales, es que surja una nueva rabieta —con razón o sin ella—,y ahí no será Meza quien decida,sino el ciudadano,castigándolo severamenteenlasurnas.
Jorge Acosta Zeballos Nolberto Arata Hurtado
Javier Ascuña Chavera Arnulfo Benavente Díaz Ángel Cáceres Cáceres César Caro Jiménez
Víctor Casanova Vélez
Luis Miguel Caya Salazar Noé Carpio Toranzo Rony Flor Coayla
Javier Flores Arocutipa
Edgar Lajo Paredes Jesús Macedo Gonzáles Francisco Perea Valdivia
EnMoquegua,el“sillónmunicipal”, junto a funcionarios, se vuelve,en la mayoría de casos “detectados”, una caja fuerte conllavepública,medidaatravés del presupuesto,la logística (compras), las contrataciones y el personal. Se observa quecuandounaautoridadllega a la alcaldía o al gobierno regional sin controles internos reales, con redes de confianza mal entendidas y con una cultura de “hacerlo a mi modo”, el municipio deja de ser gobierno local y se transforma en “botín”. Todo indica que es así, en tanto los expedientes, sentencias e investigaciones circulan por las redessociales.
Lo que muestran estas fuentes no es un “accidente” aislado; se puede decir que es un patrón de captura del aparato municipal,y ello se deduce de la contratación pública manipulada (colusión), el uso del patrimonio municipal como bien privado (peculado) y la colonización de la administración mediante nombramientos ilegales o indebidos. El municipio se vuelve atracti-
vo para los candidatos (“potenciales delincuentes”) porque logran concentrar gasto discrecional, baja fiscalización ex ante y controles internos frágiles —se niegan a otorgar recursos para la fiscalización, como se observa en el gobiernoregional,aldecirdelosconsejerosregionales—,especialmenteenlasoficinasdelogística, abastecimiento, inversiones y asesoría legal. Aquí una narrativa de casos con modo, lugaryrealidades.
SAN CRISTÓBAL
CALACOA
El miércoles 8 de enero de 2025 (La Prensa Regional) se informó la sentencia de cinco (5) años por colusión contra el exalcalde Alfredo Nina Calizaya, exfuncionarios y proveedores,en una dinámica de reparto de roles para beneficiar a privados. La colusión no requiere discursos: requiere firmas, comités dóciles y expedientes “arreglados”. La noticia circula en publicaciones y coberturalocal(RadioUnoyel post de Prensa Regional). El mismo contenido aparece republicado con fecha jueves 5 defebrerode2026.
YUNGA
El sábado 7 de febrero de 2026 (La Prensa Regional) se publicó que el alcalde Pedro Pablo Manuel Manuel y seis exfuncionarios fueron sentenciados a seis (6) años por colusiónagravada,porunaadquisición irregular de terreno
■ Sentencias, investigaciones fiscales y procesos judicialesevidencianunpatrónreiteradodecapturade los municipios, donde el uso indebido de recursos públicos se repite en diversas jurisdicciones de Moquegua.
fuera de su jurisdicción, con presunta sobrevaloración y usodecanonyregalías.Cuando el dinero público compra “proyectos”que nunca se materializan, el daño es doble: pérdidaeconómicayburlainstitucional.
La condena también alcanza a Ricardo Guillermo Sánchez Pachamama, exgerente municipal; Manuel Roberto Salas Aparicio,exjefe de Logística y Abastecimiento; Aureliano Edgar Flores Alcos, exjefe de Contabilidad y Presupuesto; así como a los exsubgerentes Alba Verónica Aroni Espetia (Promoción So-
cial), Germán Félix Cruz Mamani (Servicios Públicos) y Enrique Iturry Espezua (Inversiones). Asimismo, Jhon Leo Caira Yucra fue sentenciado como cómplice primario por su participación funcional en la ejecución del proyecto y la elaboración del expediente técnico.
CUCHUMBAYA
El lunes 3 de febrero de 2026 (La Prensa Regional) se reportó condena contra el exalcaldeArmandoFroilánRomero Torres por peculado (uso de vehículos oficiales y apropiación de combustible),
conpenadeonce(11)añoseinhabilitación. Aquí el peculado sevuelvecotidiano:lomunicipalseusacomopropiedadprivada. Reporte periodístico tambiéndeRadioUno.
EL ALGARROBAL
El lunes 10 de noviembre de 2025 (La Prensa Regional) se dio cuenta de un fallo por nombramiento ilegal y aceptación ilegal de cargo público, al acreditarse la designación irregular del abogado de confianza del alcalde Florentino Nina Fernández. Este delito muestra otra puerta de entrada:capturar la administración con personal “leal” antes que idóneo.
SAMEGUA, ILO Y SÁNCHEZ CERRO
En Ilo, el jueves 8 de enero de 2026 (La Prensa Regional) sereseñóunasentenciaenprimera instancia por usurpación de funciones,con impactopolíticoysocial.
Pascual Baylón Coaquira (Sánchez Cerro, Moquegua), exalcalde (gestión 2011–2014), registra, según Convoca, condena por fraccionamiento indebidodeunaobraderiego. Sin lugar a dudas, muchos delosalcaldestieneneseobjetivo:apropiarsedelosbienesy recursosdelEstado.Unamirada a cada uno de los jefes de pliego permite encontrar un potencial y, en muchos casos como los narrados, confirmar quebuscanvivirdelEstadocometiendodelito.
En Samegua,el lunes 15 de diciembre de 2025 (La Prensa Regional) se informó de una investigación fiscal contra alcalde y regidores por presunto otorgamiento ilegítimo de derechosyusoindebidoderecursos.
| Casos de corrupción municipal en Moquegua revelan sentencias y procesos judiciales contra exalcaldes y funcionarios por colusión, peculado y nombramientos ilegales.Fotocomposición. |
Puertossecos:sinpresente
Los puertos secos —también llamados puertos terrestres o terminales interiores de carga— son instalaciones ubicadas en el interior de un país que se conectan por carretera o ferrocarril con los puertos marítimos. Ofrecen servicios similares a los de un puerto tradicional,como aduanas,almacenamiento,distribución y despacho de mercancías. En lapráctica,constituyenunaextensión del puerto marítimo hacia el interior, creados para descongestionar terminales saturadosoincapacesdeatender con eficiencia la creciente demanda de comercio exterior(UNCTAD,2021).
En el sur del Perú, la idea de establecer un puerto seco ha circulado en medios especializadosygremiosempresariales. Tacna carece de puerto propio; Ilo enfrenta limitaciones de acceso y almacenamiento;yMatarani,aunquedinámico,asume retos de crecimiento que podrían sobrepasar su capacidad. A ello se suma la expectativa de que las exportaciones mineras continúen en ascenso, que la agroindustria se expanda con nuevas irrigaciones y que Brasily Boliviamirenhacialamacrorregión sur como salida alternativa para sus exportaciones e importaciones, incluso con la posibilidad de conec-
tarse vía cabotaje hacia los megaproyectos portuarios de ChancayyCallao(MTC,2024). No obstante, estas ideas, aunque lógicas, no están respaldadas por estudios técnicos y científicos. En lo inmediato,el puerto seco no figura en la agenda oficial de infraestructura; aunque, en el mediano plazo, podría emerger como opción viable si las condiciones productivas y comercialeslojustifican.
EXPERIENCIAS
INTERNACIONALES
A nivel mundial, los puertos secos se han convertido en piezas clave de la logística moderna.EnEuropa,elpuerto
seco de Duisport, en Alemania, conectado al puerto de Rotterdam, moviliza más de veinte mil trenes al año, consolidándose como uno de los mayoresnodoslogísticosinteriores del continente (Duisport,2023).
EnAsia,Zhengzhou,enChina, vinculado a los puertos de ShangháiyTianjin,formapartedelaNuevaRutadelaSeda, integrando cadenas logísticas continentales de gran escala (Chen & Li, 2022). En Estados Unidos, Kansas City SmartPort funciona como un nodo intermodal que articula ferrocarriles,carreteras y aeropuertos, optimizando la distribución de mercancías (SmartPort,2023).
En Sudamérica, destacan experiencias como Campinas, en Brasil,especializadaencarga aérea de alto valor;Bogotá, en Colombia,que opera como zona franca multimodal con fuertedigitalización;yloscomplejos logísticos de Los Andes, en Chile, y Mendoza, en Argentina,quearticulanelcorredor bioceánico Atlántico–Pacífico. En Bolivia, Santa Cruz y El Alto cumplen un rol estratégico al estar orientadosalaagroindustriaylosminerales,compensando la condición mediterránea del país (CEPAL,2022).
ELCASO PERUANO
El Perú, debido a su extensa costa y a la presencia de múltiples puertos marítimos, nohadesarrolladopuertossecos. Sin embargo, en el sur se perciben señales que alimentan el debate: mayor explotación minera, expansión agroindustrial y un comercio exterior creciente con Brasil y Bolivia.LospuertosdeIloyMatarani enfrentan limitaciones territoriales, lo que ha llevado a sugerir posibles ubicaciones enlapampadeLaJoya,enArequipa,oenlapampaElHospicio, en Moquegua. Sin estudios prospectivos sólidos, estas propuestas continúan siendo aspiraciones más que proyectosfactibles.
Los puertos secos constituyen una herramienta probada para mejorar la eficiencia logística y descongestionar terminales marítimos. En el Perú,no forman parte de la agenda inmediata, pero podrían aparecer en el mediano plazo como una opción estratégica, especialmente para la macrorregión sur. La clave estará en contar con estudios prospectivos serios que evalúen su viabilidad económica, territorialyambiental. Es importante subrayar que los puertos secos no deben confundirse con las Zonas Especiales de Desarrollo (ZED),cuyamisiónesatraerinversión para procesos de industrialización, mientras que los puertos secos cumplen una función estrictamente logística y aduanera vinculada alcomercioexterior. Enconclusión,eldebatesobre los puertos secos en el Perúdebetransitardelaespeculación a la planificación estratégica.Soloasísepodrádeterminar si, en el mediano plazo, lamacrorregiónsurencontrará en ellos una solución real para potenciar su desarrollo económicoysuintegracióninternacional.
ILO
DIARIOPRENSAREGIONAL
| FEl debate sobre los puertos secos en el sur del Perú continúa sin estudios técnicos que respalden su viabilidad como infraestructura logística estratégica. Fotocomposición del puerto de Ilo [Un sueño muy,muy lejano] |
AtomizacióndeobrasenelGobierno
RegionalMoquegua:escasoimpacto regional
MIGUEL
CÉSPEDES
RODRÍGUEZ
MOQUEGUA
Para el año 2026, el Gobierno RegionaldeMoqueguaejecuta 143 proyectos de inversión, distribuidos en rangos de montoaltamentefragmentados. El análisis cuantitativo y cualitativo de esta cartera evidencia una desviación estructural respecto al rol constitucional y legal del gobierno regional, particularmente frente a lo dispuesto por la Ley N.° 27867 – Ley Orgánica de Go-
biernosRegionales. El análisis cuantitativo de la estructura de inversiones muestra que,para el 2026,del total de 143 proyectos,36 proyectos (31,6%) se ubican en el rango de S/ 0 a S/ 49 900 (cero a cuarenta y nueve mil novecientos soles); 17 proyectos (14,9%) se encuentran entre S/ 50 000 y S/ 99 000 (cincuenta mil a noventa y nueve mil soles);15 proyectos (13,2%) entreS/100000yS/190000 (cien mil a ciento noventa mil soles); y 21 proyectos (18,4%) entre S/ 200 000 y S/ 499 000 (doscientos mil a cuatrocientos noventa y nueve mil soles).En conjunto,89 proyectos, equivalentes al 78,1% del total, cuentan con un presupuesto menor a S/ 500 000 (quinientos mil soles),es decir, corresponden a intervenciones de muy baja escala financierayterritorial. En contraste, solo 10 pro-
yectos (8,8%) se ubican entre S/ 5 millones y S/ 9 millones (cinco millones a nueve millones de soles), y 5 proyectos (4,4%)superanlos S/10millones (diez millones de soles). Sumandolosproyectosmayores a S/ 5 millones (cinco millones de soles), se obtiene apenas 15 proyectos, que representan el 13,2% del total. Este dato resulta crítico, ya que revela la escasa orientación hacia proyectos de impacto regional, que deberían constituir el núcleo de la inversiónpúblicaregional.
Desdeunaperspectivatécnica de inversión pública regional, la distribución observada muestra una clara atomización del Presupuesto Institucional Modificado (PIM) en múltiples obras pequeñas, muchas de las cuales no generan economías de escala ni producen externalidades positivas sostenibles a nivelregional.EstaprácticacontradicedirectamenteelPrincipiode Integración(artículo14) de la Ley N.° 27867, que exige orientarlagestiónregionalhacia ejes de desarrollo, competitividadyacuerdosmacrorregionales, así como el artículo 9,literales h) y d),que asignan al gobierno regional la responsabilidad de fomentar inversiones de infraestructura de alcance e impacto regional.
Desde el punto de vista estratégico, la evidencia demuestra que el Gobierno Re-
taldecajasmunicipalesenMoquegua,financiandodemanera predominante tanto a empresascomoaconsumidores.
MOQUEGUA
Alcierredelaño2025,laregión Moquegua evidencia un cambio estructural en la distribuciónterritorialdelcréditootorgadoporlascajasmunicipales, revirtiendo una hegemonía
09 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: MEF GORE
MOQUEGUA:
INVERSIÓN FRAGMENTADA, RESULTADOS POBRES
NUMERO DE OBRAS QUE EJECUTA POR RANGO DE SOLES.
gional de Moquegua no está priorizando obras estructurales en infraestructura vial regional, energía, comunicaciones, corredores económicos o ciudades intermedias, sino que dispersa recursos en proyectos menores que no transforman la estructura productivaregionalyque,enmuchos casos, corresponden a los denominados “mantenimientos”.
La cartera de inversiones 2026 del Gobierno Regional de Moquegua muestra, en consecuencia, una inadecuadaalineaciónconsumandato constitucional. La alta concentración (78,1%) en proyectos menores a S/ 500 000 (quinientos mil soles) refleja una gestión fragmentada, de bajo impacto y con riesgo de ineficiencia, que termina sustituyendo funciones municipalesydiluyendoelverdadero potencial del presupuesto regional.
09 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: SBS DISTRITO DE MOQUEGUAMUESTRAMAYOR DINÁMICAECONÓMICAQUE ILO MOQUEGUA ES PRIMERA EN CRÉDITOS CON EL 46% DELTOTAL
que durante años mantuvo el distrito de Ilo como principal centrodecolocaciones.
En términos de participa-
| Fotocomposición. |
ción por entidad, la caja con mayor presencia en la región es Caja Arequipa, que concentramásdel60%delcréditoto-
Desde la perspectiva geográfica, el distrito de MoqueguaalcanzaS/239.39millones encréditos—solodecajasmunicipales—, lo que representa el 46% del total regional de S/ 520.62 millones. Este nivel supera por primera vez al distrito deIlo,queregistraS/214.80millones, equivalentes al 41%. La diferenciamarcaunquiebrerelevante en la estructura histórica del mercado crediticio regional. Adicionalmente, distritos como San Antonio (8%) y Omate (5%) amplían su participación,evidenciandounamayor capilaridad del crédito y una expansión de la inclusión financiera más allá de los centrostradicionales.
En el ámbito de depósitos, Ilo aún mantiene el liderazgo conS/168.48millones,frentea S/ 130.55 millones de Moquegua. Este contraste sugiere un desacople positivo entre ahorroycolocaciónen Moquegua, reflejo de una mayor demandacrediticiaydinamismoeconómicolocal.
Elcierrefinancierode2025deja una fotografía inédita del sistema de cajas municipales delPerú.Enunentornodemayor regulación, competencia bancaria y exigencias macroeconómicas, las CMAC no solo resistieron, sino que ampliaron su escala patrimonial, surentabilidadysuaportefiscal,marcando un punto de inflexión en su desarrollo estructural.
ACTIVOS: CAJA AREQUIPA
MARCA EL PASO
Al cierre de 2025, las cajas municipales alcanzaron S/
47,478millones(cuarentaysiete mil cuatrocientos setenta y ochomillonesdesoles)enactivostotales,unnivelhistóricoy sin precedentes para el sistema.Este resultado refleja una consolidaciónpatrimonialclara, incluso en un contexto de mayores exigencias regulatoriasyvolatilidadmacroeconómica.
La estructura de activos muestra una elevada concentración. Caja Arequipa lidera con S/ 12,605 millones, equivalentesal26.55%deltotal,seguida por Caja Huancayo con
S/ 10,934 millones (23.03%). En conjunto, ambas concentran cerca del 50% de los acti-
vosdelsistema. Un segundo bloque relevante está conformado por
CajaPiura(16.36%)yCajaCusco (15.93%). Estas cuatro entidades explican más del 81%
de los activos totales, confirmando un sistema robusto, aunquealtamenteconcen
| El cierre de 2025 confirma un año histórico para las cajas municipales, con récords en activos,utilidades y aporte fiscal,liderados porArequipa,Huancayo,Cusco y Piura.|
09 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: SBS CIERRE 2025 CAJAS MUNICIPALES: RANKING UTILIDAD NETA
09 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: SBS CIERRE 2025
RANKING IMP.ALARENTA
del sistema alcanzaron S/ 7,813 millones (siete mil ochocientos trece millones de soles), otro hito estructural. El liderazgo corresponde a Caja Arequipa, con S/ 1,939 millones(24.82%),seguidaporCaja Huancayo, con S/ 1,811 millones(23.17%).
Piura (17.48%) y Cusco (15.46%) completan el grupo que explica más del 80% de losingresosfinancierosdelsistema, evidenciando economías de escala, carteras altamente productivas y una sólidagestióndespreads.
UTILIDADES: HUANCAYO SE IMPONE
La utilidad neta total del sistema CMAC alcanzó S/ 851 millones (ochocientos cincuentayunmillonesdesoles), un resultado inusual por su magnitud. Caja Huancayo lidera con S/ 278 millones (32.74%),seguidaporCajaArequipa con S/ 162.41 millones (19.09%) y Caja Cusco con S/ 160.56millones(18.88%).
Estas tres entidades concentran 70.71% de la utilidad netadelsistema.Conlaincorporación de Caja Piura (S/ 107.82millones),lascuatroprimeras explican 83.39% del resultado total, confirmando que la rentabilidad del 2025 estuvo fuertemente concentradaenlascajasdemayorescala.
Este nivel de concentración confirma su liderazgo en el financiamiento tanto de empresascomodeconsumidores,respaldadoademásporunasólidabasededepósitos por S/ 242.60 millones, equivalente al 78% de los depósitos del sistema de cajas municipalesenlaregión.
EnsegundolugarseubicaCMACHuancayo,conS/64.56millonesencréditos(12.4%), seguida por CMAC Cusco con S/ 47.32 millones (9.1%) y CMAC Tacna con S/ 39.10 millones(7.5%).Elrestodecajaspresentaparticipacionesindividualesmenoresal5%, coherentesconunaestrategiadenichodentrodelmercadoregional.
09 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: SBS
CAJAAREQUIPAREALIZAMAYORES PRESTAMOS EN MOQUEGUAEN EL 2025
PARTICIPACIÓN DE MERCADO EN MOQUEGUA DE CAJAS MUNICIPALES
trado.
PATRIMONIO: HUANCAYO A LA CABEZA
En 2025, el patrimonio total del sistema CMAC ascendió a S/ 5,494 millones (cinco mil cuatrocientos noventa y cuatro millones de soles), un nivel nunca antes alcanzado. El liderazgo patrimonial corresponde a Caja Huancayo, con S/ 1,272 millones (23.15%), seguida muy de cerca por CajaArequipa,conS/1,180millo-
nes(21.48%).
Piura (15.70%) y Cusco (15.53%) completan el bloque principal,demodoquelascuatroprimerasconcentrancerca del76%delpatrimoniodelsistema. Este resultado refuerza la solvencia, la capacidad de absorción de riesgos y la sostenibilidad financiera de las CMAClíderes.
INGRESOS FINANCIEROS: AREQUIPA DOMINA
Los ingresos financieros
El impuesto a la renta declarado por el sistema CMAC sumó S/ 340.38 millones (trescientos cuarenta millones trescientos ochenta mil soles),cifrahistóricaquerefleja directamente el fuerte crecimientodeutilidades.
Caja Huancayo lidera con S/109.69millones(32.23%),seguida por Caja Arequipa (19.95%)y Caja Cusco(17.30%). En conjunto,las cuatro principales cajas concentran más del84%delimpuestopagado, confirmando que el crecimiento del sistema se tradujo efectivamente en mayor contribuciónfiscal.
AsífueronlosiniciosdelaFundición deIlo
Cómo ha pasado el tiempo.Ya son sesenta y seis (66) años de vida de la emblemática Fundición, y eso significa mucho para la ciudad.Es un nuevo aniversario de este gran titánquetransformólahistoria de este puerto del sur del Perú,nuestroqueridoIlo.
Esta gran historia empezó como un verdadero shock de inversiones, ocurrido aquel 11 denoviembrede1955,cuando se firmó el proyectoToquepa-
la entre el Gobierno peruano ylaSouthernPerúCopperCorporation. El objetivo era explotar la mina de Toquepala, construir una planta concentradora, un ferrocarril para el transporte del mineral,un patio puerto,una fundición y un moderno muelle de embarque del mineral procesado. Así se cerraba el circuito de producción del cobre y se lograba finalmente exportarlo como barras blíster de noventa y seis (96 %) a noventa y ocho por ciento (98 %) de pureza. Era un proyecto de gran magnitud que un pueblo tan pequeñojamáshabíasoñado. El contexto de aquellos tiempos fue muy especial. Ilo era un distrito que no superaba los cinco mil habitantes. Algunos años antes se había instalado la fábrica pesquera EPISA, dedicada a la producción de aceite y harina de pescado, que en ese momento era su principal motor económico. Pero la Fundición y el proyecto Toquepala eran algo
completamente distinto y vinieronacambiarlotodo.
Cómo no recordar aquellas primeras etapas, cuando apareció en escena un hombre prolijo, un mexicano de Guanajuato de treinta y siete (37) años, muy sabio e impetuoso: el ingeniero de minas donFrankArchibald.Habíaestudiado en la Universidad de Montana, en los Estados Unidos,yalgraduarseadquirióexperiencia en diversas empresasvinculadasalametalurgia y la minería, hasta que, antes de venir al Perú, fue nombrado subgerente de la fundición deTacoma,enWashington.
Todaestaexperiencialevalió a don Frank Archibald para que la recién instalada Southern Perú Copper Corporation lo contratara en 1957 con el encargo de diseñar la Fundición de Ilo. En ese entonces, el presidente de Southern Perú era el ingeniero Kuno Doerr.FrankArchibaldasumió grandes retos y, en 1963, llegó a ser presidente del directorio
de la empresa minera, cargo queocupóhasta1985,cuando fue reemplazado por otro visionario, un ingeniero de minas que había empezado como capataz en Toquepala en los años sesenta y que, por su talento y profesionalismo, llegó a lo más alto: don Richard Preble.Quétiemposaquellos.
Se instaló otro “donkey”en elextremodelmuellefiscalpara bajar máquinas pesadas. Mientrasseestablecíanlosprimeros trabajos en la mina, se empezaban a acondicionar los procesos de la concentradora, elferrocarrilylafundiciónenla zona de PuntaTablón.Era fundamental terminar el espigón, puesallísedesembarcaríanlos materiales de mayor peso. La obraestuvoacargodelaconstructora Folley Brothers y fue concluida el 12 de octubre de 1957.Esteelementoresultóclave para culminar todo el complejo minero desde Toquepala hastaIlo.
Cómonorecordarelprimer convoy de mineral que llegó a
■Feliz66 aniversario, emblemática FundicióndeIlo.
nacido la Fundición de Ilo.Recibió la bendición del padre Alfonso Zaplana y la música protocolar estuvo a cargo del batallón San Pablo N.º 41 de Moquegua. La alegría desbordó aquel sensible momentode1960.
Cómo no recordar aquellos primeros años, cuando la fundición tuvo que lidiar duramente con el boom pesquero. Ilo se llenó de fábricas y faltaba mano de obra, pues muchos preferían la pesca, un trabajo bien remunerado, más relajado y con celebraciones después de cada faena. Sin embargo, quienes optaron por la fundición fueron los más valientes y disciplinados, aquellos que avizoraron un proyecto de vida estable. No se equivocaron. La pesca colapsó y su bonanza se perdió,perola Fundiciónde Southern Perú siguió adelante,incólumeeneltiempo.
Ilo desde Toquepala en noviembre de 1959.Aún faltaban cincuenta(50)díasparalainauguración oficial de la Fundición, pero la compañía ya había iniciado su primer embarquehistórico:setecientasveintiuna (721) toneladas de cobre blíster partieron rumbo a Inglaterra en la nave “Ciudad de Guayaquil”,de una empresa colombiana. El sur del Perú empezaba a exportar cobre por primera vez,generando una sensación especial de alivio y satisfacción entre los mentoresdelproyecto.
Cómo no recordar aquel caluroso día,a las doce y cuarenta del mediodía (12:40 p. m.) del 9 de febrero de 1960, cuando se rompió finalmente la champaña de inauguración.Llegó a Ilo el ministro de Hacienda, don Pedro Beltrán, en representación del presidente de la República, Manuel Prado Ugarteche. El ministro accionó una palanca para verter y mostrar un chorro de “cobre líquido”. Había
Han pasado sesenta y seis añosymilanécdotasporcontar. No quiero cerrar esta remembranza sin antes saludar a todos los trabajadores mineros y funcionarios de la emblemática Fundición de Ilo, muchos de ellos mis amigos, a quienes siempre recuerdo con aprecio y gratitud: al ingeniero Enrique Herrera Alarcón;al ingeniero José Paredes; al ingeniero Manuel Munguía Aguirre, director de Operaciones, siempre atento cuando me invitaba a las instalaciones de la fundición; al ingeniero Jorge Meza Viveros, director general de Operaciones, apasionado por los temas mineros y lector constante de mis remembranzas históricas; y, finalmente,a don Óscar González Rocha, un hombre prolijo que encarna el espíritu y la fuerzadelafundiciónydeesta valiosa empresa Southern Perúdel Grupo México.
ILO
| La Fundición de Ilo en 1968,en plena etapa de consolidación, junto al ingeniero FrankArchibald,figura clave en su diseño y desarrollo.[Fotocomposición] |
A diciembre de 2025, la información regional muestra que Caja Arequipa exhibe una hegemonía financiera clara y estructural dentro del sistema de cajas municipales, alcanzando niveles de concentración y profundización crediticianoobservadosenañosprevios,tanto en depósitos como en colocaciones dirigidas a empresasyconsumidores.
La caja con mayor participación de mercado es de ma-
nera contundente CMAC Arequipa, que concentra S/ 2,749.2millonesencréditosdirectos, equivalentes al 63.5% del total regional de S/ 4,326.96 millones. En depósitos, su liderazgo es aún más marcado,con S/ 5,053.4 millones, que representan el 85.79% del total regional.Esta magnitud confirma una posición dominante sustentada
en economías de escala, posicionamiento territorial y una fuertevinculaciónconlossectores productivos y de consumodelaregión. En segundo lugar,se ubica Caja Cusco,conunaparticipación de 16.4% en créditos (S/ 710.1 millones), aunque con una presencia mucho menor endepósitos(8.81%).Estedescalce refleja una estrategia
MOLLENDO
El 14 de febrero dejó de ser solo una fecha romántica para convertirse en una poderosa campaña comercial. En la actualidad,SanValentínesunescenario donde las empresas compiten no solo con ofertas atractivas,sinocondatos,algoritmos e inteligencia artificial que definen qué mostrar, a quién y en qué momento. El amor,desdelaperspectivaempresarial,también se gestiona conmétricas.
Hoy,las decisiones de mar-
DINERO EN CAJAS:
PROVINCIADEAREQUIPACONCENTRACAPITALES DE CAJAS-2025
orientada a la colocación crediticia, pero sin capacidad para disputar el liderazgo estructuraldeCMACArequipa. El resto de cajas —Ica (6.6%),Huancayo(4.5%),Piura (3.7%), Tacna (2.9%), Trujillo (1.5%) y Lima (0.8%)— presentan participaciones individuales reducidas, cumpliendo un rol complementario y de ni-
cho dentro del mercado regional.
Desde una perspectiva territorial, el distrito de Arequipa concentra el mayor volumen de créditos frente a las demásprovincias,consolidando una hegemonía financiera regionalendesmedrorelativo deestas,aunquesinexcluirlas delcrecimiento.
Losresultadosde2025confirman que CMAC Arequipa se consolida como líder absoluto del mercado regional, marcando un punto de inflexión en concentración financiera, profundidad crediticia y dominio del sistema de cajas municipales en la región Arequipa.
SanValentín:venderemocionesconalgoritmos(IA)
ketingparaSanValentínsebasan en información obtenida de redes sociales, historiales de compra, búsquedas en línea y patrones de consumo. Los “likes”, comentarios y clics se transforman en señales valiosasquepermitenalasmarcas segmentar mejor a sus clientes. Gracias a los algoritmos,unaempresapuedeanticiparse: sabe quién comprará un regalo,qué tipo de producto prefiere y cuánto está dispuestoagastar.Lafechayano se improvisa, se planifica con data.
Las campañas personalizadas son el mejor ejemplo. Correos con nombres propios, recomendaciones de regalos “hechos a medida”y anuncios que aparecen justo cuando el
consumidor piensa en sorprender a su pareja. Desde el puntodevistaempresarial,esto incrementa la conversión y reduce costos. Sin embargo, también plantea un reto: cuando todo está tan optimizado,elconsumidorperciberápidamente lo artificial o repetitivo.Unexcesodeautomatización puede hacer que el mensajepierdaemociónycredibilidad.
Las redes sociales juegan un rol clave. San Valentín es unafechadealtotráficoemocional, ideal para generar engagement. Las marcas buscan viralizar contenidos románticos, creativos o humorísticos,peroguiadasporalgoritmos que priorizan alcance y visibilidad.El riesgo es caer en
campañas genéricas, copiadas, donde todas las empresas dicen lo mismo. En un entorno saturado, diferenciarse requiere algo más que datos: requiere propósito y coherenciaconlamarca.
ParalasMYPESyempresas locales, la inteligencia artificial representa una oportunidad, no una amenaza. Herramientas accesibles permiten analizar clientes, programar publicaciones,optimizaranuncios y mejorar la atención al cliente sin grandes inversiones. El verdadero desafío está en equilibrar tecnología y humanidad. Al final, los consumidoresnoseenamorandealgoritmos; se conectan con marcas que entienden sus emociones.
|Fotoreferencial.|
San Valentín, en tiempos de datos y algoritmos,invita a las empresas a reflexionar: vendermásnodebesignificar perderelladohumano.Latecnología es el medio; la confianza y la experiencia siguen siendoelfin.
TIPS Y RECOMENDACIONES PARA EMPRESAS EN SAN VALENTÍN
Usalosdatosparaconocer, no para invadir: la personalizacióndebesentirseútil,noinvasiva. Humaniza tus campañas:combina automatización
■Lascampañas personalizadasson elmejorejemplo.
conmensajesauténticosycercanos.
Segmenta con inteligencia:no todos celebran San Valentín de la misma manera. Apuesta por experiencias, no solo descuentos: las emociones fidelizan más que el precio. Mide resultados, pero escucha al cliente:no todo lo valiososereflejaenmétricas.
En este San Valentín, las empresas que logren unir datos,likesyalgoritmosconempatía serán las que realmente conquistenalconsumidor.
POR: LIC.ADM.
DAVID DIEGO
OVIEDO TURPO
09 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: SBS
Esta investigación demuestra que Diego de Almagro estuvo en los valles de Ilo y deTambo con su íntima negra llamada Margaridayconelinca Paullo, propietario del Qolqanpata cusqueño donde nació mi abuela Tilde, en ese famoso trayecto que el conquistador, su hueste española y un ejército andino hicieron de retorno desde Chile rumbo al Cusco, con sabida estadía en Arequipa.
LOS ROTOS DE CHILE
Luego de reclutar gente, Almagro y Paullo surcaron la gélida cordillera. El tuerto Almagro estaba convencido de que encontraría una especiede Cuscochileno,perosolo halló guerra con los mapuches y empobrecimiento en undesiertoimplacable.
Con la ropa raída,las alforjas vacías y los ánimos quebrados —de manera que la historia los llamó los rotos de Chile—, solo tenían una cosa en mente:matar a Pizarro por sentirseburlados.
ENCINASINÉDITO,1537
En la probanza de méritos y servicios de Diego de Encinas de 1558, declaró en Lima que pasaron por las provincias de Ilo y de Tambopalla rumbo a Arequipa en el retorno de Almagro de Chile en febrero de 1537, aunque José Amador de los Ríos escribió noviembrede1536.
Cuando llegó Almagro a Arequipa en 1537, hizo que el barcoquefueaChile,llamado San Pedrillo, lo esperara en el puerto un par de meses para luegoirseaLima.Nosabemos quépuerto;esposiblequehaya sido Chule. Pienso que el barcofuedeAlonsoGuerra. Es altamente probable que Almagro acampara un tiempo en los valles de Ilo y del Valle de Tambo y que sus huestes exploraran el colindanteChule.
ENCINAS DE CHILE A CHULE, 1553
Cuando Sebastián de Castilla se reveló en las Charcas (actual Bolivia), el corregidor de Arequipa y encomendero de Chule y Tambo, Alonso de Cáceres,envióaDiegodeEncinas con su caballo “para que pusiese buen recaudo en los navíos que estuviesen en los puertos de Xuli”. Es relevante el plural en la palabra puertos y la X,como se escribía entonces,también el Juli del altiplano.
RESPETOS A OVIEDO
Los historiadores locales desconocían hasta este momento a Diego de Encinas, quepresento,perosabíanque enelríoTamboseahogóelhijo del cronista Gonzalo Fernández de Oviedo, quien narróensulibroHistoriageneral y natural de las Indias el hechoconenterezaejemplar,ante el dolor de mencionarse en tercera persona en la crónica comopadredelfallecidoFranciscoFernándezdeValdés,veedor o supervisor real en Panamá, que dejó con 27 años a dos niños huérfanos en Santo Domingo,lugardondeOviedo recibiólasrelacionesdeAlmagro.
Tambo su capitán Vasco de Guevara y también la hueste quehoylistanombres:Martín Monje, Gabriel de Fuentes, Martín de Paredes, Cristóbal Sánchez Badillo, Joan de Gallegos,entre muchos otros españolesynativosaliadosdediversas localidades. No sabemos los nombres de los capitanes indígenas a mando de Paullo Inca que conocieron Ilo y el Valle de Tambo cuatro años antes de que se fundara Arequipa. Hacedores todos delPerú.
MARGARIDA DE ALMAGRO
El Adelantado tuvo varios esclavos y dos indias de Nicaragua, en momentos en que
se podía esclavizar indios de Centroamérica. En 1538,luego de la experiencia de Chile, la esclavaMargarida(cond)quedó en libertad por codicilo de supropietarioDiegodeAlmagro, cuando este fue sentenciadoamuerteenCusco. Margarida se casó con Nicolao Guerrero y se avecindaron en Lima. Para que vea lo mal que le enseñaron historia en el colegio, en 1552 la negra compróunanegraladinaaun maestro naviero y al año siguiente fundó una capellanía para que se rogase por el alma de Almagro y de su hijo mestizo homónimo, Diego de Almagroeljovenomozo,cuya madre fue una india que hoy se podría considerar tanto panameñacomocolombiana.
LA ESCLAVITUD NO SOLO FUE
EUROPEA
Cuando llegan los españoles, Centroamérica estaba repleta de colectivos nativos enemigos entre sí. Algunos grupos esclavizaban a otros. Los españoles, que también andaban en grupos fragmentados, mantuvieron alianzas
con algunos pueblos, traicionaron y también fueron traicionados por otros.El caos y la generalidad llevaron a que se diga que los españoles esclavizaron indios,lo cual fue cierto con grupos nativos que ya eran esclavos de otras etnias aliadas. En el Pirú inicial es usual encontrar escrituras de esclavos de Nicaragua, como veremosacontinuación.
Antes es bueno saber que los centroamericanos fueron cosaseria.Hayhistoriasdeespañoles esclavizados. Varios, antes que Pizarro, intentaron llegar a Sudamérica; la mayoría fue asesinada en el trayecto.Para darse una idea,piense en las modernas maras como laSalvatrucha.
ADELANTO SOBRE LOS MEJÍA EN EL PERÚ
A finales de mayo de 1533, cuandoAtahualpaestabapreso, Francisco Mejía y Diego MejíaseencontrabanenCajamarca. Allí Diego vendió una india de Nicaragua marcada —comorebaño—enlacara. Después de la repartición delorodelrescatetrunco,Me-
jía le vendió a otro español un caballo a un precio exorbitante por la escasez. Los de caballería recibían mayor porcentaje del botín por ser considerados de mayor utilidad en una guerra que se abría camino hacia la capital inca. Dedicaré un ensayo completo al apellidoMexíaoMejía.
TAMBO AFRO
LafamiliaPeralta,quetuvo varias tierras en el Valle de Tambo en el siglo XVI, tuvo también una considerable cantidad de negros esclavos en sus cañaverales;el más conocido fue Chucarapi. A una década de la conquista,ya había ingenios azucareros en el valle.
Siempre me pregunté por qué en Tambo no vemos tantos negros. Antes imaginaba que todos terminaron recluyéndose en Acarí, el Chincha arequipeño.Peroahoraquesé más de genealogía,comprendoquelapielsefueaclarando con siglos de matrimonios locales.Las razas quedan,así no parezca.
Columnista Invitado
| Almagro,Paullo Inca y la negra Margarida enArequipa,1537.|
El análisis financiero del desempeño de Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. indica que elejercicio2025marcaunhito para la compañía,caracterizado por un crecimiento excepcional en ventas, márgenes y utilidades.Lasventasnetasalcanzaron USD 4,728 millones, frente a USD 4,238 millones en 2024,lo que representa un incremento de 12%. Este resultadorespondealosfavorables precios internacionales del cobre y a una gestión comercial sólida en un contexto globalfavorableparalosmetales.
Un elemento relevante del resultado es el comportamiento del costo de ventas, que se redujo en 1%, pese al mayorniveldeingresos,alpasar de USD 2,588.8 millones a USD 2,562.3 millones. Esta
09 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: SMV
combinacióndemayoresventas y costos contenidos permitió que la ganancia bruta creciera en 31%, hasta USD 2,166.0 millones, evidenciando una expansión significativadelmargenbrutoyunaelevadaeficienciaoperativa.
Lagananciaoperativaseincrementó en 34%,alcanzando USD 1,990.4 millones, a pesar del fuerte aumento de otros gastos operativos (+168%),los cuales no lograron erosionar lacapacidaddegeneraciónde valor del negocio principal.
Este resultado confirma la robustez estructural de la operación minera y su resiliencia financiera.En el plano financiero,los gastos financieros se redujeron en 22%, contribuyendo a que la utilidad antes deimpuestosseeleveen38%, hasta USD 2,095.3 millones. Incluso considerando un mayor impuesto a la renta (+29%),la utilidad neta alcanzó USD 1,367.1 millones, con un crecimiento de 43%, superando ampliamente el nivel delejercicioanterior.
MOQUEGUA DIARIOPRENSAREGIONAL
El desempeño financiero de Southern Peru Copper Corporation,SucursaldelPerú,entre 2024 y 2025 evidencia un crecimiento excepcional de la compañía,tantoenventascomo en utilidades, consolidándola como uno de los actores más rentables de la minería cuprífera en la región Tacna–Moquegua.
Las ventas netas alcanzaron USD 5,247.6 millones en 2025,frenteaUSD4,604.6millones en 2024, lo que representa un crecimiento del 14%.
Este incremento responde principalmente a los mejores preciosinternacionalesdelcobre,así como a una adecuada estrategia comercial en un contexto global favorable paralosmetalesindustriales.
Un aspecto clave del resultado es el comportamiento del costo de ventas, que apenas se incrementó en 1%, pasando de USD 2,171.6 millones a USD 2,193.0 millones. Esta mínimavariaciónfrentealcrecimiento delos ingresosreflejaelfuerteimpactodelospre-
cios del cobre,oro y plata,permitiendoquelagananciabruta se eleve en 26%,hasta USD 3,054.7millones. La ganancia operativa alcanzó USD 2,919.1 millones, también con un crecimiento de26%,pesealareducciónde otros ingresos operativos (24%) y a gastos operativos prácticamente estables. Este desempeño indica que el crecimiento no solo es coyuntural por precios, sino también estructural, sustentado en una gestión operativa eficiente.
A nivel de resultados finales, la utilidad neta se incrementó de USD 1,454.7 millones a USD 2,029.2 millones,lo que implica un crecimiento de 40%, superando por primera vez la barrera de los USD 2,000 millones. Este resultado posiciona a Southern Peru en un nivel de rentabilidad excepcional dentro del sector minero latinoamericano.
09 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: SMV
| Resultados financieros de CerroVerde en 2025 reflejan un fuerte incremento de utilidades, impulsado por precios altos del cobre y una estructura de costos eficiente.Foto difusión. |
| Resultados financieros de Southern Peru en 2025 muestran un fuerte salto en utilidades, impulsado por precios del cobre y una estructura de costos altamente eficiente.|
DR. PHD JAVIER
DR. PHD.JAVIER FLORES AROCUTIPA
EDGARD NORBERTO “BETO” LAJO PAREDES
MOLLENDO
Estando en la ciudad de Lima, enreuniónamical,unamamá feliz relata haber sido su hijo Nico, de quince (15) años de edad, del cuarto año de secundaria, seleccionado para formar parte del equipo de ocho (8) adolescentes, para viajar a EE. UU. durante quince días a visitar la NASA, donde expondrán sus trabajos de investigación y estudios sobre el“cambioclimático”.
Obviamente, me interesó labuenanoticiayempecéaindagar:¿de qué colegio era,estataloprivado?Eracolegioprivado;lavisitaaEE.UU.¿esprogramadelMINEDUodelcolegio privado? Es programa del colegio privado; las exposiciones son ¿en idioma español o
Niñosperuanos¡exponenenlaNASA!
inglés? Esenidiomainglés;en cuanto al tema,¿cuál es el criterio de haber escogido el tema? Ha sido el criterio de problemasglobales.
Liz Quispe Santos, becaria de la Embajada de EE. UU.,ha creado el Programa Huarmis Space,que consiste en llevar a niños y niñas del país a la NASA, con el apoyo de la superpotencia. Para ello convocan a estudiantes de once (11) a dieciséis (16) años de edad, interesados genuinamente
en temas espaciales; recorren losambientesdelcentroespacial, dialogan con los astronautas y los llevan a Disneylandia.
Huarmis es una iniciativa de solidaridad de un equipo de profesionales para encender la chispa del cambio transformador y comprometido con el fortalecimiento de competencias STEM (ciencia, tecnología,ingeniería y matemática). Su misión es empoderar a niños, niñas, adoles-
centes y mujeres de comunidadesvulnerablesdelPerúpara,mediantelaeducación,mejorarlessusvidas.
En ambos casos no se ve la presencia del Estado en general ni del Ministerio de Educación (MINEDU) en especial; soniniciativasabsolutamente particulares: la primera, de uno de los renombrados colegios privados de la capital de la República; la segunda, de una evidente sensibilidad social de una compatriota, quien ha logrado alianzas con la Cámara Peruana de InteligenciaArtificialyotros.
Observamos lo siguiente: lo realizado por la institución educativa privada y la fundación altruista,de llevar niños y niñas a entidades de desarrollo y navegación espacial, no es política pública; son iniciativasparticularesllevadasacabo sin el Estado, por lo tanto, el alcance es mínimo,circunscrito a la voluntad de las ini-
ciativas.
En nuestro país tenemos la Agencia Espacial del Perú de la Comisión Nacional de Investigación y Desarrollo Aeroespacial (CONIDA), que cuentaconelCentroNacional de Operaciones de Imágenes Satelitales (CENOIS), ubicado en Pucusana. Allí se monitorea el satélite PerúSat-1, el cual provee imágenes ópticas de alta resolución,las mismas que son estudiadas coadyuvando al desarrollo y defensa delPerú.
Enunaconversaciónsemanal,ladistinguidadamabenefactora de Pucusana, María Adele Benavides, narró de su visita al CENOIS, a invitación de sus funcionarios. Les sugirióprogramarvisitasdealumnos para motivarlos a conocer lasenormesventajasdelsatélite en la toma de decisiones enlostresnivelesdegobierno y estudiar profesiones vinculadas a las ciencias e ingenierías.
Necesitamos un Estado que eduque efectiva e integralmente, en alianza con el sectorprivado,enbeneficiode la sociedad civil,a nuestros niñosyjóvenes,elprincipalcapital humano, quienes deben ser llevados planificadamente aconocerelpaís;luego,hacerlospartedeprogramasdevisitasapueblosde América Latina y, finalmente, a conocer centrosimportantesdelmundo.
El Jurado Nacional de Elecciones (JNE) precisó las diferenciasentreretiro,renunciayexclusión de candidatos en el marcodelasEleccionesGenerales2026,aclarandocómocada situación impacta en las fórmulasylistaselectorales.
La secretaria general del JNE, Yessica Clavijo, precisó que,aunque todas estas figuras resultan en la separación de un candidato de la contienda electoral, cada una tieneunprocedimientodistinto:
Elretirolorealizalaorganizaciónpolítica,atravésdelpersonero legal, quien presenta ante el Jurado Electoral Especial (JEE) la solicitud para retirar a un candidato,una lista o unafórmula.
La renuncia es decisión del propio candidato, quien presenta su escrito ante el JEE
manifestando su voluntad de dejarlacontienda. En cambio, la exclusión es determinada por el Jurado ElectoralEspecial,luegodedenuncias o informes de fiscalización,cuandoelcandidatoincurre en alguna causal prevista por la ley.Ni el candidato ni elpersonerointervienenenes-
tecaso.
RESPECTO AL EFECTO EN LAS LISTAS:
En una fórmula presidencial, si la cabeza de lista (candidato a presidente o presidenta) renuncia o es excluida, lafórmulacompletaquedainválida.
Si es un vicepresidente el que se retira o es excluido, la fórmula puede continuar incompleta.
El caso de listas de otros cargos,larenuncia,retirooexclusión de un candidato no afecta la participación de los demás postulantes, quienes continúanenlacontienda.
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MOQUEGUA
En el 2025 se reportaron diez milcientotreintayseis(10,136) divorcios en nuestro país. El matrimonioesunodelossucesos más relevantes y decisivos que una persona puede realizar; este nicho de amor y unión, en el cual se intercambian no solo sentimientos y emociones, sino también bienes económicos y materiales, sueleserunodelosprincipales factores de análisis para aceptartalpasoenlavida.
Según nuestro Código Civil vigente, en su artículo N.º 234 se cita: “El matrimonio es la unión voluntariamente concertadaporunvarónyunamu-
Amoraldivorcio
jer legalmente aptos para ella y formalizada con sujeción a las disposiciones de este Código,afindehacervidacomún”.
Pero ¿qué sucede cuando todo ese amor se desmorona?, cuandoelelixirdelamelcocha y la dulzura se acaba. Es allí donde todo lo positivo se traslada hacia el campo negativo, siendo el divorcio un indicador innegable de amor extinto o amoramargo.
Según reporta la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp),en el año 2025, en nuestro país se han inscrito un total de diez milciento treintayseis(10,136) divorcios en el Registro de PersonasNaturales,loqueequivaleaunincrementodeltrececoma cuarenta y ocho por ciento (13.48 %) respecto al año anterior.
De acuerdo con el reporte, Moquegua no se encuentra dentro del recuento de las doce regiones con mayor prevalencia de divorcios.Esto podría deberseamuchosfactores,como la baja tasa de matrimonios,lainmediataunióndehecho,los costosos protocolos de pedida de mano o ceremonias matrimoniales,los amores pasajeros o furtivos, las discrepancias de valores, los conflictos en la convivencia, el temor o rechazo al compromiso, entretantasotrasrazones.
Porotrolado,esimportante recordarqueeldivorcioesladisolución definitiva del vínculo matrimonial, mediante la cual seeliminanlosdeberesyderechos conyugales, con la conclusión del régimen marital, el mismo que puede ser declaradoporautoridadjudicial,nota-
rial o municipal,según el marcolegalvigente.
La necesidad de inscribir el
divorcio en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos radica en informar a la sociedad y a terceros interesadossobreeltérminodelrégimen matrimonial, permitiendo conocer la duración del vínculo conyugal e identificar la titularidad de los bienes in-
Estas cifras marcan la difícil decisión y la reevaluación que deben afrontar los novios al aceptar unirse en nupcias, dado que podrían formar parte de las estadísticas de divorcio si no resuelven oportunamentesusconflictos.
Los datos que emite la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp) deben ser materia de análisis, pues representan un diagnóstico de la realidad que atraviesancientosdefamiliasyvínculosconyugalesennuestropaís, considerandoquealgunascausales de separación marital incluyenlaviolencia—yaseafísica,psicológica,sexualoeconómica—,lavulneracióndederechosentreesposos,lainestabilidad emocional, la incompatibilidad de caracteres, los problemas económicos, los conflictos psicológicos, el consumodesustancias,asícomohábitos, gustos y preferencias, entreotros.
| Las cifras de divorcios registradas en 2025 reflejan transformaciones en la vida conyugal y en
