La Prensa Regional - Lunes 02 de marzo de 2026

Dilemas electorales

supera a la minería

Gloria y la concentración láctea

Condenados al fracaso, nuevamente 4 bancos dominan el Perú ‘Contigo Arequipa’

►Yseposicionaentrelas38universidades peruanasconproduccióncientífica indexadainternacionalmente.

MÉDICOS EXIGEN REPOSICIÓN DE CARDIÓLOGO

CESADO Y ALERTAN RIESGO PARA PACIENTES

Asegurados pagan las malas decisiones en EsSalud

►CuerpomédicodelHospitalIIdeEsSaludIloemitiómemorialformal solicitandolareincorporacióndelcardiólogoRobertoLlerenaFuentes,cuya salidahabríageneradounvacíoasistencialenelserviciodecardiología.

POR: EDGARD NORBERTO “BETO” LAJO PAREDES

►ElcasoyainvolucraalSindicatoMédicoNacionalyseencuentrabajo evaluaciónadministrativa,mientrasespecialistasadviertenquelaausencia delcardiólogoimpactadirectamentelosasegurados.

►Debe“abstenersedeperjudicarlas

POR: JORGE ACOSTA ZEVALLOS

MédicosdeEsSaludIloexigen reposicióndecardiólogocesadoy alertanriesgoparapacientes

Cuerpo médico del Hospital II de EsSalud Ilo emitió § memorial formal solicitando la reincorporación del cardiólogoRobertoLlerenaFuentes,cuyasalidahabría generado un vacío asistencial en el servicio de cardiología.

la reincorporación

ElcasoyainvolucraalSindicatoMédicoNacionalyse § encuentra bajo evaluación administrativa, mientras especialistas advierten que la ausencia del cardiólogo impacta directamente en la atención de pacientes asegurados.

MOQUEGUA

Ingresamos al tramo final de las justas electorales de abril próximo. Las candidaturas estáncerradas,aunquenadaevitaquepuedahaberalgunadeserción electoral de último momento; pensamos en aquellos que ni remotamente aparecen en las encuestas y que,enungestodeamorpropio, puedan estar asumiendo lo infructuoso de su participación. No obstante, vamos al encuentrodelacédulaelectoral —quizás lo más preciso sea decir sábana electoral—, muy singular por el amplio contenido de las propuestas electorales, como no ha ocurrido antes, y que al incauto electoral va a generar confusiónmásqueauxilioasudecisión.

Más aún,cuando el elector ingrese a la cámara de votaciónseencontraráconunalluvia de propuestas, ya individualizadas, que supuestamente,paralosreparosdeúltimo momento, deben orientarlo.Bajo ese contexto,nuestra intención es abordar algunas figuras electorales que permitanesclarecerlasobservaciones que el común de los electores pudiera tener, bajo la premisa de un voto informadoparaejercernuestroderecho y deber al voto,que fortalezcanuestrosistemademocrático a partir de la alternanciaenloscargoselectivos,que descansa en nuestra soberanadecisión.

PRIMERO

La cédula de votación tendrá cinco columnas. Cada columna corresponde, respectivamente, a:elección de la fórmula presidencial, elección del Senado en distrito único, elección del Senado en distri-

Dilemaselectorales

to múltiple, elección de diputados y elección de parlamentariosandinos.

Teniendo en cuenta que por mandato constitucional el ejercicio del voto es obligatorio hasta los 70 años, agregado a ello una particularidad de nuestro sistema electoral esqueelvotoes“preferencial, opcional y doble” cuando se tratedeeleccionespluripersonales,como corresponde a las elecciones parlamentarias. Es decir,que los electores,al momentodeejercersuvoto,puedenoptarporunaagrupación de su preferencia, votar en blanco o incluso viciarlo —que también es una forma de expresión democrática—, cumpliendo con su obligaciónelectoral.

Pero, a su vez, pueden hacer ejercicio —opcional, lo quieranono—desuvotopreferencial. Al tratarse de listados dentro de cada agrupación, para particularizar a cada uno de sus candidatos se les asigna un número.El elector selecciona uno o dos candidatosdesupreferenciayescribe sus números, lo que, al momento del escrutinio final, va a alterar el orden primigenio propuesto por las agrupaciones.Así,quienestienen mayores votos preferenciales se ubicarán en los primeroslugares.

Cada elector, bajo el contexto de la cédula de vota-

Aquí no hay margen de error: habrá segunda vuelta, lo que ha sido una constante desde su implantación en nuestropaís,puesalnosuperar ninguna de las candidaturas el 50% de los votos válidos, las dos fuerzas electorales más votadas van al ballotage, como lo denominan los franceses.

■Cadaelector,bajo elcontextodela céduladevotación oficialmente aprobada,puede marcarhasta12 veces;aquí incluimoselusodel votopreferencial.

LA PRENSA REGIONAL

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DIRECTOR

ción oficialmente aprobada, puede marcar hasta 12 veces; aquí incluimos el uso del votopreferencial.Enmuchoscasos,y ante lo compleja que se propone la cédula electoral, elelectorapelaalllamadovoto horizontal; es decir, marca enunasolalínearectaportodos.Aquí se denota la capacidad de arrastre de los líderes partidarios, que en muchos casos ayuda a sus candidatos parlamentarios.

Pudiera ser que un candidato parlamentario en determinada circunscripción electoral obtenga una significativa votación, pero si la agrupaciónpolíticanolograsuperar la valla electoral del 5% de votación nacional, ese esfuerzo será vano. Muchas de las agrupaciones políticas en recurrentes encuestas nacionales no aparecen ni por asomo, lo que no genera certeza alguna en sus candidatos para lograr una curul, y su esfuerzo político y especialmente económico para colocarse en la palestra electoral resultainútil.

Nuestra lectura es que muchos de ellos lo hacen para ganar tribuna publicitaria y hacerse conocidos, cuando surealinterésestáenlaspróximas elecciones regionales ymunicipalesdeoctubrepróximo.

SEGUNDO

El caso de la elección de Alan García, en el ya distante 1985, es muy singular. Asumiendo con hidalguía y responsabilidadpolíticalaimposibilidad de revertir los resultados de la primera vuelta, Alfonso Barrantes,de Izquierda Unida, desistió de participar.

Ocurrió todo lo contrario enlasrecienteseleccionesgenerales de 2016 y 2021,donde precisamente la agrupación perdedora de esa segunda ronda electoral apeló a un insumo impropio de la responsabilidad política, recurriendo a acusaciones de fraude electoral, generando una naturalinestabilidadpolíticacuyas consecuencias aún las estamosasumiendo.

Una lección muy clara de la segunda vuelta es que el hecho de haber ganado en la primera vuelta no asegura en lo mínimo ser ratificado en esa condición para la segunda vuelta. Quien conoce muy bien esta ingrata experiencia es Fuerza Popular.

Pero también es cierto que,alquedarelegidoel Congreso en la primera vuelta y no estar asegurado que el líder de la mayoría parlamentariaganeenlasegundavuelta,noshaceingresarenunescenario de contraste político, debilitando instituciones: un presidente sin mayoría parlamentaria, convirtiéndose el parlamento, o bien en obstruccionista, o bien arrogándosepotestadesdegobierno.

TERCERO

Es cierto, vamos a las ur-

nas y elegimos representantes ante el Parlamento Andino, cinco titulares y diez suplentes,y son escasas las respuestas en cuanta oportunidad los electores se preguntan por qué esa votación y quélaborcumplen.

Los parlamentarios andinos tienen los mismos derechos y privilegios de un congresista actual;incluso su remuneración está considerada dentro del presupuesto de nuestro Congreso.

Nuestro país fue impulsor del Pacto Andino,hoy Comunidad Andina de Naciones (CAN), creado en 1969 bajo el denominado Acuerdo de Cartagena. Un innato espíritu integracionista alimentó la decisión de su constitución. Ha tenido marchas y contramarchas, entre ellas el retiro de Chile y Venezuela. Hoy están Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia, lo que ha permitido no solamente fortalecer lazos culturales y sociales, sino especialmente de orden económicocomercial, hacia un futuro irrenunciable que nos permita fortalecernos en nuestras mutuas identidades.

Pero también es cierto que el Parlamento Andino,al no tener fuerza vinculante en sus decisiones, tiene un rol poco trascendente y efectivo. Por ello somos del criterio de que esa función puede ser bien cumplida por parlamentarios delegados de los propios parlamentos ordinarios de los países miembros.

Ya estamos en marcha: iremos a votar,a decidir. Que sea esta una oportunidad de revisar su vigencia.

P. Rogger Baylón Delgado director@prensaregional.pe

SUB DIRECTOR - ISLAY AREQUIPA Jury Baylón Delgado subdirector@prensaregional.pe

EDITORES PERIODÍSTICOS

Erick Baylón Baylón Phary Baylón Delgado

DENUNCIAS - INVESTIGACIÓN

Julio César Farfán Valverde 969 164 351 juliofarfan@prensaregional.pe

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LOSARTÍCULOS FIRMADOS Y/O DE OPINIÓN SON DEABSOLUTA RESPONSABILIDAD DE SUSAUTORES.

PRENSA

Rocío Bornas Segura Nicolás Ccaso Condori

Carolina Cavalie Rojas Yoni Mamani Centeno Fernando Peralta Bolaños

ANÁLISIS Y OPINIÓN

Jorge Acosta Zeballos Nolberto Arata Hurtado

Javier Ascuña Chavera Arnulfo Benavente Díaz Ángel Cáceres Cáceres César Caro Jiménez Víctor Casanova Vélez

Luis Miguel Caya Salazar Noé Carpio Toranzo Rony Flor Coayla

Javier Flores Arocutipa

Edgar Lajo Paredes Jesús Macedo Gonzáles Francisco Perea Valdivia

José Pérez Ordoñez

Teresa Pérez Torres Gustavo Pino Espinoza Gustavo Puma Cáceres

Eiffel Ramírez Avilés

Enrique Rivera Salas

Avid Román González

Miguel Seminario Ojeda Gustavo Valcárcel Salas

Fernando Valdivia Correa

Vicente Zeballos Salinas

Marianela Zegarra Becerra

PREPRENSA - ARTE - DISEÑO

Daniel Baylón Otazu

Mariluz Quispe Ñaca

Roxana Rafael Vargas

6TA EDITION LISBOA 2024 INTERNACIONAL AWARDS VIRTUS: BRANDY

MOQUEGUA

DIARIOPRENSAREGIONAL

El tamaño patrimonial en minería no solo expresa inversión acumulada, sino capacidad de incidencia económica. En 2025, la consolidación de activos del núcleo empresarial minero revela un sector más capitalizado y altamente concentrado.

CONCENTRACIÓN

PATRIMONIAL

El total de activos de las diez firmas analizadas pasa de S/ 78,579 millones (setenta y ocho mil quinientos setenta ynuevemillonesdesoles)aS/ 87,245millones(ochentaysie-

Lamineríaconsolidasumúsculofinanciero

te mil doscientos cuarenta y cinco millones de soles), con crecimientode11.0%.

La concentración es elevada.SociedadMineraCerroVerderepresenta35.95%deltotal y Southern Perú 34.18%. Ambas suman 70.13% de los activosdelconjunto.Siseagregan Shougang (12.75%) y Minsur (10.61%), las cuatro primeras explican 93.49% del total patrimonialanalizado.

El sector aparece así estructurado en torno a un núcleodominanteconfuertecapacidadfinanciera.

DINÁMICAINTERNAY EXPANSIÓN

En términos de crecimiento, Cerro Verde registra expansión de 14.8% y Southern

de 8.8%. Destacan también Poderosa con 25.4% y Corona con 31.7%, lo que refleja ampliación de operaciones, reposición de activos, inversiones en planta y equipo y/o revalorización patrimonial vinculadaaexpectativasdeflujofuturo.

El único retroceso material corresponde a San Ignacio de Morococha (-10.4%), aunque su impacto es marginal debido a su baja participación de 0.55%.

En conjunto,2025 muestra un sector más capitalizado y con mayor densidad patrimonialenpocasmanos.

CANALES DE INFLUENCIA ECONÓMICA

Laconsolidacióndeactivos se traduce en influencia económica por varios canales. La mineríacondicionaelcicloexterno mediante exportaciones y generación de divisas. Articula encadenamientos productivos en energía,transporte y servicios especializados. Determina flujos fiscales a través de tributación empresarial, regalías y canon, que reconfiguran presupuestos regionales y municipales. Asimismo, eleva la capacidad de negociación financiera y tecnológicadelasempresaslíderes.

En el plano políticoinstitucional, la interacción con el Ejecutivo y gobiernos subnacionales en materia de permisos, infraestructura y conflictividad social evidencia unpoderdebalancemenosvisible, pero estructuralmente relevante.

PERSPECTIVA

ESTRUCTURAL

En 2025, el grupo empre-

sarial minero aparece más robusto,más concentrado y con mayor capacidad de incidencia. El desafío país consiste en alinear ese poder económico conproductividad,sostenibilidad y legitimidad social, me-

diante reglas estables, transparencia, prevención de conflictos y una asignación eficiente del canon que convierta riqueza minera en desarrolloduradero.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA

EDICTO MATRIMONIAL Nº 002-2026-OREC/MDT.

DE LA

DISTRITALDETORATALOSPRETENDIENTES: EDSSONFRANKMARCAPUMA. ESTADO CIVIL:SOLTERO DNI.Nº: 43299583NACIONALIDAD: PERUANA NATURAL DE: MOQUEGUA EDAD: 40 AÑOS OCUPACIÓN: AGRÓNOMO. DOMICILIO:PJ.JORGECHAVEZAMZA.CLOTE11.

ISABEL DIONILDA CHOQUE MAMANCHURA. ESTADO CIVIL: SOLTERA DNI Nº: 45449349 NACIONALIDAD: PERUANA NATURAL DE: TORATA - MOQUEGUA EDAD: 37 AÑOS OCUPACIÓN:ING.GEOLOGA.DOMICILIO:PJ.JORGECHAVEZAMZA.CLOTE11. SOLICITANDO CONTRAERMATRIMONIOCIVIL EN ESTA MUNICIPALIDAD. EL DÍA: 14 -03-2026. HORA:18:00P.M.LUGAR:TORATA(AUDITÓRIUMDELAMDT). QUIENES CONOZCAN CAUSALES DE IMPEDIMENTO, PODRÁN DENUNCIARLOS DENTRO DEL TÉRMINO DE OCHO DÍAS EN FORMA PRESCRITA, CONFORME A LOS ART. 250 Y 253 DEL CÓDIGOCIVIL.VENCE:11-03-2026.

tal del “top 10” minero y es aproximadamente 6.4 veces eltamañodelamayorminera individual,Cerro Verde,con S/ 31,364 millones (treinta y un mil trescientos sesenta y cuatromillonesdesoles).

Loscuatroprincipalesbancos —BCP, BBVA, Interbank y Scotiabank— concentran la mayor parte del balance del sistemadentrodelgrupoanalizado, configurando una estructura oligopólica típica de laintermediaciónfinanciera.

PODER ESTRUCTURAL Y CANALES DE INCIDENCIA

Desde la perspectiva de economía política, la banca convierte el tamaño patrimonial en capacidad de incidencia mediante varios canales: asignación de crédito a sectoresestratégicos(incluidalaminería), determinación del costo de capital, rol central en el sistema de pagos y transmisión de la política monetaria, así como interacción directa con el Estado en servicios financieros y estructuración de financiamiento.

PEDRO FLORES AROCUTIPA

AREQUIPA

Labancasuperaampliamente alamineríaenpoderpatrimonial

elciclomacroeconómico.

El contraste patrimonial entre banca y minería en 2025 muestra una asimetría estructural. Mientras la minería concentra exportaciones y renta fiscal, la banca concentra activos, liquidez y control sobre el crédito, elementos que inciden directamente en

BRECHA DE ACTIVOS ENTRE BLOQUES

El total de activos de los diez principales bancos asciende a S/ 539,756 millones (quinientos treinta y nueve mil setecientos cincuenta y seis millones de soles), mientrasquelasdiezempresasmineras suman S/ 87,245 millo-

nes (ochenta y siete mil doscientos cuarenta y cinco millonesdesoles).

En términos relativos, el bloque bancario es aproximadamente 6.2 veces más grande que el bloque minero (539,756 / 87,245). La diferencia expresa no solo magnitud contable,sinoposiciónestructuraldentrodelaeconomía.

■En2025,losdiezprincipalesbancossumanS/539,756 millones (quinientos treinta y nueve mil setecientos cincuentayseismillonesdesoles)enactivos,frenteaS/ 87,245 millones (ochenta y siete mil doscientos cuarenta y cinco millones de soles) de las diez mayores mineras.

HEGEMONÍA INTERNA Y CONCENTRACIÓN

El Banco de Crédito del Perú(BCP)registraS/202,162mi-

llones (doscientos dos mil ciento sesenta y dos millones de soles) en activos.Por sí solo equivale a casi 2.3 veces el to-

El poder financiero opera comopoderestructural:norequiere control directo de recursos naturales para incidir, porquecontrolaelaccesoalfinanciamiento.

BALANCE COMPARATIVO

En 2025, el bloque bancario exhibe un poder económico significativamente superioraldelbloqueminerocuando se mide por activos. Aunque la minería mantiene relevancia estratégica por exportaciones y generación de divisas, la banca ejerce una influencia más transversal sobre decisiones privadas y públicas al concentrar liquidez, créditoymediosdepago.

Elpodereconómicodelabancaperuanaseconcentra encuatrobancos

AREQUIPA

DIARIOPRENSAREGIONAL

El tamaño en el sistema bancario no solo expresa volumen, sino poder. En un país donde la intermediación financiera estructura el crédito, los pagos y la liquidez, la acumulacióndeactivosconsolida influencia económica, capacidad de negociación y relevanciasistémica.

Decía Bertolt Brecht: “Robar un banco es un delito,pe-

ro es más delito crearlo”, aludiendo a la brecha entre intereses activos que se cobran e intereses pasivos que se pagan.Másalládelafrase,losdatosmuestranunsistemaaltamenteconcentrado.

CONCENTRACIÓN DE ACTIVOS Y PODER SISTÉMICO

El total agregado de activos del grupo analizado asciende a S/ 568,433 millones (quinientos sesenta y ocho mil cuatrocientos treinta y tresmillonesdesoles).

El Banco de Crédito del Perú (BCP) lidera con S/ 202,162 millones (doscientos dos mil ciento sesenta y dos millones de soles), equivalente a 35.6% del total. Le sigue BBVA Perú con S/ 112,362 millones (ciento doce mil trescientos sesenta y

02 MAR 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: BVL

ELPODER ECONÓMICO DEL - CIERRE 2025 GRUPO DE BANCOS

dos millones de soles), representando19.8%.

En tercer y cuarto lugar se ubican Interbank con S/ 76,349 millones (setenta y seismiltrescientoscuarentay nuevemillonesdesoles),equivalente a 13.4%, y Scotiabank PerúconS/71,725millones(setenta y un mil setecientos veinticinco millones de soles), con12.6%.

Solo estos cuatro bancos concentran aproximadamente 81.4% de los activos totales, configurandounnúcleodominante con capacidad de fijación de estándares en precios, comisiones, condiciones crediticias,digitalización y coberturaterritorial.

SEGUNDO BLOQUE Y ESPECIALIZACIÓN

En un segundo grupo se encuentran entidades medianas como el Banco Interamericano de Finanzas (BIF) con S/ 23,221 millones (veintitrés mil doscientos veintiún millones de soles), equivalente a 4.1%, y Mibanco con S/ 18,216

En2025,loscuatroprincipalesbancos § concentranmásdel81%delosactivosdel sistema,consolidandounnúcleoconalta influenciaeconómicaysistémica.

millones (dieciocho mil doscientos dieciséis millones de soles),con3.2%.

Estas entidades compiten en segmentos específicos, como pymes y microfinanzas, donde la especialización y la gestión del riesgo crediticio sondeterminantes.

En conjunto, los diez primerosbancosconcentrancerca de 95.0% del total de activos, lo que sugiere un mercado donde la escala condiciona lacompetencia.

IMPACTO ECONÓMICO Y RELEVANCIA

MACROFINANCIERA

En un sistema financiero como el peruano,la acumulación de activos implica mayor capacidadparacaptardepósitos, otorgar crédito, invertir, gestionar liquidez y absorber pérdidas.Estosetraduceeninfluencia directa sobre la transmisión de la política monetaria, el costo del financiamiento y la estabilidad macrofinanciera.

El poder bancario se encuentra fuertemente concentrado en el “Top 4”,con el BCP como actor hegemónico por tamaño.Esaconcentraciónincrementa su relevancia sistémica: decisiones de crédito, liquidez y gestión de riesgo tomadas por este núcleo se amplificansobrelaeconomíanacional y, por extensión, sobre economías regionales y locales.

PH.D. ING.AVID ROMÁNGONZÁLEZ

MOQUEGUA

UniversidadesperuanasenelRankingSCImago2026

gubernamentales a nivel mundial, considerando indicadoresdeinvestigación,innovacióneimpactosocial.

El SCImago Institutions Rankings 2026 confirma el crecimiento sostenido de la producción científica peruana y el fortalecimiento de sus universidades en el escenario internacional. Este prestigioso ranking evalúa a universidades, empresas y organismos

Para formar parte del ranking, las instituciones deben contar con al menos 100 publicaciones científicas indizadasenScopus,unodelosrepositorios académicos más importantes del mundo. Este requisito garantiza estándares mínimosdeproductividadyvisibilidadinternacional.

En la edición 2026, el Perú registra 46 instituciones clasificadas, de las cuales 38 son universidades, lo que eviden-

AREQUIPA

El mercado lácteo peruano exhibe una estructura altamente concentrada.Tres grupos dominan más del 85% del mercado formal y el liderazgo de Gloria se traduce no solo en cuota, sino también en rentabilidad significativamente superior.El principal grupo económico es el Grupo Gloria, con una participación estimada entre 70% y 75% en lácteos industriales, especialmente en leche evaporada,donde la concentración supera el 75%. Su integración vertical —acopio, procesamiento, derivados y exportaciones— le otorga economías de escala y márgenes operativos históricamente superiores al promedio sectorial.

Nestlé Perú ocupa un segundo nivel, con participación estimada entre 10% y 15%, destacando en leche

cia una mayor participación del sistema universitario nacional en la generación de conocimientocientífico.

Las tres universidades peruanasmejorposicionadasen esta edición son: Pontificia Universidad Católica del Perú, la Universidad Nacional Ma-

yordeSanMarcosylaUniversidadPeruanaCayetanoHeredia. Estas instituciones encabezanelrankingnacionalgracias a su sólida producción científica, redes de colaboración internacional y creciente impacto en diversas áreas del conocimiento.

Unodeloshechosmásdestacados es el ingreso, por primera vez, de la Universidad Nacional de Moquegua (UNAM), que logró superar el umbral requerido con 130 artículos publicados e indizados en Scopus durante la gestión 2024.Esteavancereflejaelfor-

talecimiento progresivo de universidades regionales y el impacto de políticas institucionales orientadas a impulsarlainvestigación.

El Ranking SCImagonosolo mide el número de artículos científicos,sino también la calidad, la visibilidad internacional, la innovación y la repercusión social de la investigación. Por ello,el incremento de universidades peruanas en esta clasificación demuestra no solo mayor productividad, sinotambiénunacrecientecapacidad para integrarse en redes globales de colaboración

Concentraciónláctea:Gloriaquintuplica

Laiveen2025

condensada,fórmulas y derivados, con una estrategia de portafolio diversificado. Laive S.A.se posiciona como tercer actor relevante, con participación estimada entre 8% y 12%, focalizada en leche fresca, yogures y quesos, aunque con menor escala y margen frente al líder.El índice CR3 (Gloria + Nestlé + Laive) supera el 85% del mercado formal, confirmando una estructura oligopólica.

DESEMPEÑO

FINANCIERO

DE LECHE GLORIA S.A. (2024–2025)

Las ventas netas de Gloria aumentan de S/ 4,252 millones (cuatro mil doscientos cincuenta y dos millones de soles) a S/ 4,660 millones (cuatro mil seiscientos sesenta millones de soles), con crecimiento de 10%. El costo de ventas crece 9%,por deba-

jo del incremento de ingresos, generando expansión de la utilidad bruta de 12%.

Este diferencial refleja eficiencia productiva y economías de escala.

La utilidad operativa crece 8%, con leve reducción del margen operativo de aproximadamente 9.2% a 9.0%. No obstante, la ganancia antes de impuestos aumenta 20% y la utilidad neta crece 19%, elevando el margen neto de 5.8% a 6.3%.

DESEMPEÑO FINANCIERO DE LAIVE S.A. (2024–2025)

Laive registra ventas netas que pasan de S/ 771.4 millones (setecientos setenta y un millones cuatrocientos mil soles) a S/ 791.6 millones (setecientos noventa y un millones seiscientos mil soles), con crecimiento de 3%. El costo de ventas también aumenta 3%, manteniendo el margen bruto prácticamente estable (23.6% a 23.5%). No se observa expansión de margen ni economías de escala significativas.

La utilidad operativa cae 18%, de S/ 54.2 millones (cincuenta y cuatro millones doscientos mil soles) a S/ 44.2 millones (cuarenta y cuatro

académica. Estos resultados ponen de relieve la necesidad de continuar fortaleciendo la inversiónenciencia,tecnologíaeinnovación,asícomodeconsolidarpolíticaspúblicasquepromuevanlainvestigacióndealto impacto tanto en universidades públicas como privadas.

Para más información sobre la clasificación completa, se puede consultar el portal oficial del SCImago Institutions Rankings: https://www.scimagoir.com/

utilidadesde

millones doscientos mil soles). El margen operativo se reduce de 7.0% a 5.6%.

El margen neto disminuye de 4.1% a 3.8%, eviden-

ciando compresión de rentabilidad en un entorno competitivo concentrado.

UniversidadNacional deMoqueguaingresa alSCImago2026

MOQUEGUA

El análisis longitudinal del SCImago Institutions Rankings (SIR) para el período 2020–2026 evidencia una dinámica expansiva y progresivamente más competitiva del sistemauniversitarioperuano en materia de investigación científica.El SIR,basado en indicadores bibliométricos derivados de Scopus (producción, impacto normalizado,colaboración internacional e innovación), permite observar no solo posiciones relativas, sino también la densidad institucional del ecosistema de I+D+ienelpaís.

En 2020, el grupo peruano incluido en el ranking era de 9

universidades, mientras que en 2021 ya eran 13 universidades rankeadas en el SCImago mundial. En el año 2022 ingresaban 16 universidades y, en el año 2024, 27 universidades.Para el 2025 llega a ser de 30 y en el año 2026 alcanza las 38 universidades de más de 100 universidades licenciadas. Esto refleja procesos de fortalecimiento institucional, mayores exigencias regulatorias en investigación, políticas de licenciamiento y acreditación, así como una creciente cultura de publicación indexada.

Como es de esperarse, están las universidades con trayectoriaconsolidadaeninvestigación,talescomolaUniversidadPeruanaCayetanoHeredia, la Universidad Nacional MayordeSanMarcosylaPontificia Universidad Católica del Perú.A partirde2021ycon mayor claridad desde 2023,se aprecia un incremento sostenido en el número de universidades peruanas clasificadas, lo que revela una ampliación

■Yseposiciona entrelas38 universidades peruanascon produccióncientífica indexada internacionalmente.

delabasecientíficanacional. En este contexto, resulta particularmentedestacableel ingreso de la Universidad Nacional de Moquegua (UNAM) en 2026, ubicada en la posición37anivelnacionalyclasificada en el cuartil Q2 dentro del conjunto peruano. Su incorporación no es un hecho aislado, sino la manifestación de un proceso de consolidación institucional en investigación, probablemente asociado a estrategias de fortalecimiento de grupos, incremento de publicaciones indexadas y mayor articulación con redes académicas. Según se sabe, la gesta empezó con el Ph.D. Ing. Avid RomanGonzalez, quien aseguró que

RANKING DE UNIVERSIDADES RECONOCIDAS POR SU PRODUCCIÓN CIENTÍFICA EN EL MUNDO 2026

se

no

en2023yenelaño2024sesuperaran las 100 publicaciones Scopus y, después de dos años, se alcanza la meta de sercalificadacomoentidadinvestigadoraporSCImago.

Desde una perspectiva sistémica, el ingreso de la Universidad Nacional de Moquegua demuestra que el crecimiento del ranking peruano no se limita a las universidades históricamente posicionadas,sinoqueseexpandete-

rritorialmente, descentralizando la producción científica. Este fenómeno contribuye a reducir brechas regionales y adiversificarlamatriztemáticadeinvestigacióndelpaís.

El período 2020–2026 evidencia una clara expansión del sistema universitario peruano en el SCImago Institutions Rankings, tanto en número de instituciones como en sofisticación competitiva. La incorporación de la Univer-

sidad Nacional de Moquegua en2026confirmaqueelsistema nacional de investigación está ampliando su base estructural y consolidando una cultura científica más robusta, donde pertenecer al grupo de 38 universidades clasificadas constituye un indicador objetivodedesempeñoinvestigativo dentro del contexto peruano.

‘ContigoArequipa’,elsímbolomineroquellenadefe

“Contigo Arequipa” es hoy el símbolo minero que representa vida, fe y esperanza; es una muestra tangible de que la minería siempre está presente en los momentos difícilesdelacomunidad.

Para los arequipeños fue esperanzador ver entrar a la ciudad un ejército de maquinistas que parecían sacados de una película épica, como aquellos momentos en los campos de batalla cuando, frente a un inminente descalabro, aparecía el ejército alia-

nahuara, Cayma y El Cercado, siempre en coordinación con elgobernadorylosalcaldeslocales. “Contigo Arequipa” va paraadelante. El gerente de Desarrollo Comunitario de Southern Peru, Felipe Gonzales, está supervisando directamente en elsitiolaszonasafectadaspor los desastres. Es justo reconocer lo positivo y apreciar esta imagen singular:el ejército de maquinarias de Southern Peru entrando a la ciudad con el mensaje “Contigo Arequipa”. Esto ha motivado a la población,que lucha contra los embates de la naturaleza. Todo ellonoshaceafirmarconconvicción que ¡Arequipa va para adelante! Junto a su empresa mineraTía María de Southern Peruylasautoridades,saldrán de este momento difícil y reconstruirán nuevamente la ciudad. POR:

La experiencia política no se improvisa. Se construye con años de servicio, con formación doctrinaria, con práctica parlamentaria y con una comprensión profunda de la dinámica real del poder en el Perú. No basta con tener buenas intenciones ni con repetir consignas atractivas. Gobernar y legislar exigen conocer las reglas escritas y, sobre todo, las reglas no escritas que rigen la negociación política, la formación de mayorías y la estabilidad institucional.

He sostenido reiteradamente que el Perú no está paraimprovisaciones.EnunCongreso fragmentado, con más de treinta agrupaciones compitiendo por espacios de influencia, la política requiere

do que definía la contienda. Así llegaron estas máquinas de la empresa Southern Peru, con el compromiso de ayudar a salvar y reconstruir una ciudad que hoy enfrenta el drama causado por los huaicos y laslluvias.

Era vital llegar con fe y esperanza y, con el lema “ContigoArequipa”,sebuscaanimar a una población que se sentía impotente frente a las autoridades,especialmentelasdeLima, quienes estaban más enfrascadasensusconflictospolíticos y ajenas a la tragedia que vivía la ciudad blanca y otrasregionesdelPerú. Todos recordamos cómo, enplenoCOVID-19,eldramay la muerte sumergían al Perú enlapenumbraylaspocasesperanzas se desvanecían ha-

cia un descalabro total. Fueron las empresas mineras las que sostuvieron al país para evitarquecayeraaúnmásprofundo.Está presente en nuestra memoria cuando Southern Peru comenzó a suministrar toneladas de oxígeno a los hospitales de Tacna,Moquegua, Ilo y Arequipa, entre otros; miles de vidas se salvaron gracias a esta acción humanitaria.

Esa misma empresa se llenó de valor para proveer agua potable en lugares donde escaseaba. Se atrevió a usar camiones especiales y acondicionados para fumigar las calles infectadas, cargadas de un fuerte hedor y carga viral; además,estableció módulos y hospitales ambulantes para brindar atención primaria y

pruebas gratuitas a la población.

Hoy,una vez más,ese ejército y rostro humanitario de Southern Peru llega a la ciudad de Arequipa para ayudar a superar los escombros que ha dejado la naturaleza, llenando de fe a la población. Los arequipeños no se rinden y, junto a la empresa minera Tía María, trabajan en la lim-

piezayrestauración.

Por el momento,la empresa minera ha puesto a disposición 23 máquinas, entre minicargadores,cargadoresfrontales y volquetes, que operarán en las zonas más afectadas:barrios abrumados por el lodo, escombros y materiales arrastrados por la fuerza de los huaicos y lluvias,principalmente en las zonas de Ya-

Lainexperienciapolíticadelos“independientes” deRenovaciónPopularyotros

método,estrategia y visión de conjunto.Cuandoseactúasin esa perspectiva global, se cometenerroresqueluegocuestanestabilidad,confianzaygobernabilidad.

Lo ocurrido con la censura y la forma en que se produjo la sucesión en el Ejecutivo es unejemploclaro.Nosepuede promover una salida sin tener definida la siguiente jugada. En política no se dan saltos al vacío.Siseimpulsauncambio sin construir previamente un acuerdosólidoytransparente, lo que se genera es incertidumbre. Y la incertidumbre debilitaalEstado.

He señalado que colocar enlaconduccióndel Ejecutivo aalguiensinbasepolíticaconsistente ni mayoría estructurada no es una construcción institucional responsable, sino el resultado de decisiones apresuradas. Cuando la dere-

cha pragmática —como ocurrió con sectores de Renovación Popular— impulsa una estrategia sin medir sus consecuencias,puedeterminarfacilitando escenarios contrarios a sus propios postulados. Esa es la diferencia entre táctica coyuntural y visión estratégicadeEstado.

Mi crítica no es personal ni circunstancial; es estructural. El Congreso reciente ha mostrado síntomas preocupantes de improvisación legislativa: elección de autoridades sin mayoría clara, votaciones secretas que alteran compromisos previos, debates cerrados sin negociación estructurada. La política democrática exige acuerdos formales, transparentes y sostenibles. Cuando se reemplaza el diálogo serio por la precipitación,se erosiona la legitimidad institucional.

La gobernabilidad no se construye con impulsos momentáneos, sino con experiencia acumulada. La experienciapermiteanticiparescenarios,prevercorrelacionesde fuerzas y evitar crisis innecesarias. Quien ha vivido la políticadesdedentrosabequelas mayorías no se improvisan;se construyen con paciencia,disciplina y claridad programática.

PoresosostengoqueelPerú necesita cuadros políticos formados,noaventureros.Necesita dirigentes que entiendan la complejidad del sistema constitucional, que sepan negociar sin claudicar principios y que comprendan que cada decisión parlamentaria tiene consecuencias económicas, sociales e institucionales.Cuandoactoressintrayectoria ni redes de alianzas confiables acceden a posiciones

de poder sin la preparación adecuada, la gobernabilidad se resiente.La política se vuelve errática. La inversión se retrae.Laciudadaníapierdeconfianza. Y sin confianza no hay crecimiento ni estabilidad democrática.

Defenderlaexperienciano es nostalgia; es responsabilidad. No es una reivindicación personal; es una advertencia institucional. Las decisiones apresuradas no solo generan crisis coyunturales: abren la puerta a liderazgos frágiles

que no cuentan con la madurez necesaria para gestionar las tensiones inherentes a un sistema democrático complejocomoelnuestro.

El Perú exige responsabilidad,visiónde Estadoycapacidad técnica. La política es una vocación que se aprende, se practica y se perfecciona con losaños.Yhoymásquenunca debemos entender que improvisar en el poder tiene costosqueelpaísyanopuedeseguirpagando.

RoboagravadoenArequipa yMoqueguasuma714reosen 2025

PoderJudicial:139mil sentenciadosenelaño2025

DR. PHD JAVIER PEDRO FLORES AROCUTIPA

AREQUIPA

Elroboagravado,previstoenel artículo 189 del Código Penal, continúasiendounodelosdelitos violentos con mayor impacto en la población penitenciaria del sur del país. En 2025, Arequipa y Moquegua registranconjuntamente714personasprivadasdelibertadporestamodalidaddelictiva.

CONFIGURACIÓN PENAL DEL ROBO AGRAVADO

En el ordenamiento peruano, el robo agravado se configura cuando a la apropiación ilegítima de un bien mueble ajeno, mediante violencia o amenaza, se suman circunstanciasqueincrementanlapeligrosidaddelhecho.

Entre las agravantes se en-

cuentranelusodeviolenciasignificativa, la causación de lesiones, el aprovechamiento de la incapacidad física o mental de la víctima, la generación de grave afectación económica, o la comisión del delito contra personas vulnerables, como menores,adultosmayores,mujeres embarazadas o personas condiscapacidad.

Laspenasprevistassonelevadas, alcanzando rangos de 20 a 30 años de prisión en supuestosgraves,einclusocadenaperpetuacuandoelresultadoesmuerteolesionesgraves.

TENDENCIA EN AREQUIPA (2016–2025)

En Arequipa se observa un comportamientorelativamenteestableenlaúltimadécada.

Entre 2016 y 2018 se registra un incremento acumulado aproximado del 7 %, pasando de 653 a 699 reos, que consti-

02 MAR 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: INPE EVOLUCIÓN DE REOS POR ROBOAGRAVADO ENAREQUIPAY MOQUEGUA:

tuye el pico histórico del períodoanalizado.

Entre 2018 y 2021 se produce una reducción cercana al 15 %, fenómeno que puede asociarseavariacionesenpolíticas de seguridad y al impacto procesaldelapandemia.

Desde 2021 se evidencia una recuperación sostenida hasta 2025,aunque en valores ligeramenteinferioresalmáximo de 2018, cerrando ese año con 661 reos.En términos acumulados, el incremento en diez años es de aproximadamente 1.2 %, lo que revela que la prevalencia de encarcelamiento por este delito no ha disminuido de manera significativa.

TENDENCIA EN MOQUEGUA (2016–2025)

EnMoquegua,sibienelvolumenabsolutoesmenor,lavariación porcentual resulta más pronunciada.Entre2016y2017 se registra una subida inicial significativa del 48 %,debido a labasecomparativamenor.Para 2025, el departamento alcanza53reos,casieldobledela cifra registrada en 2016,lo que representaunincrementoacumulado aproximado del 82.8 %enladécada.

Este comportamiento puede reflejar variaciones en la judicialización, cambios en reportes policiales o incremento real de la incidencia delictiva. La información disponible evidencia que, pese a fluctuaciones, no existe una reducción sostenidasignificativaenelencarcelamiento por robo agravado en Arequipa ni en Moquegua.

Arequipa,por su mayor población y urbanización, concentra más reos en términos absolutos, aunque con menor volatilidad porcentual. Moquegua, con cifras más bajas en términos absolutos, presenta variaciones relativas másintensas.

MOQUEGUA

El ranking presentado trata que,alcierredelaño2025,hay 139.948 personas con sentencia condenatoria. Ello permite identificar con claridad la estructura material de la criminalidad judicializada y sancionadaenelsistemapenal.

En primer lugar, Delitos contralaFamilia(33,78%)concentralamayorproporciónde condenas(47.281casos).Esteliderazgo cuantitativo revela una fuerte judicialización de conflictos intrafamiliares,particularmente vinculados a omisióndeasistenciafamiliar, violenciafamiliarydeberesalimentarios. Desde una perspectiva estadística, el hecho de que uno de cada tres condenados pertenezca a este título evidencia un patrón de litigiosidad recurrente y de alta frecuenciaprocesal.

En segundo lugar, Delitos

■Desdeunalectura estructural,el rankingmuestrauna marcada concentraciónenlos cuatroprimeros títulos,que acumulan85,99%de todaslassentencias condenatorias.

contra la Vida, el Cuerpo y la Salud (25,76%), con 36.055 condenas, confirma la rele-

02 MAR 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: Poder Judicial PODERJUDICIAL:TOTAL DE PERSONAS CON SENTENCIACONDENATORIA REGISTRADA,SEGÚNTITULO DEL CODIGO PENAL,AL 2025

vancia de la violencia interpersonal como núcleo estructural del sistema penal. Sumadoalrubroanterior,ambos títulos representan el 59,54% del total,lo que indica quecasiseisdecadadiezcondenas se vinculan con conflictos personales y familiares.

Eltercerlugarloocupa Delitos contra el Patrimonio (14,76%), con 20.651 sentencias.Aunquetradicionalmente estos ilícitos suelen liderar estadísticas de criminalidad general,aquí ocupan una posiciónsecundaria,locualpuede interpretarse como efecto de políticas de persecución penal priorizadas en violenciafamiliarypersonal.

El cuarto lugar corresponde a Delitos contra la Seguridad Pública (11,69%), asociado frecuentemente a delitos vinculados con tráfico ilícito, tenencia ilegal de armas u otrosriesgoscolectivos.

Desde una lectura estructural, el ranking muestra una marcada concentración en los cuatro primeros títulos, que acumulan 85,99% de todas las sentencias condenatorias.

Condenadosalfracaso,nuevamente

AREQUIPA

En el Perú nunca te aburres, frase de ensueño o de pesadilla,segúnseaprecie.Sí,ysobre todoennuestravariopintacoyunturapolítica,dondediariamente sorprende con noticias alarmantes,sinofunestas.

Corría el 7 de diciembre de 2022 y el mandatario,cuyo eslogan de campaña electoral fue“nomáspobresenunpaís rico”,anunciabaencadenanacionalungolpedeEstadoque, felizmente, no encontró resonancia al interior de nuestra benemérita Policía Nacional ni de las Fuerzas Armadas, quienes, junto al Ministerio

Público y el Poder Judicial, detuvieron al transgresor del orden constitucional,poniéndolo tras los barrotes, cumpliendo desde noviembre de 2025 una condena de más de 11 años.

Luego de este bochornoso actodelincuencial,asumió Dina Boluarte hasta que el 10 de octubre pasado el Congreso de la República la destituyó por “incapacidad moral permanente”.Tocó así la conducción de la nación al entonces titular del Parlamento,un casi desconocidoJoséJerí.

Raudamente se instaló en Palacio de Gobierno y puso literalmente el “manos a la obra”,recorriendo—principalmentedemadrugada—comisarías, penales, hospitales y viajando al interior del suelo patrio maratónicamente, con hartas promesas, principalmente a los más vulnerables. Con creciente popularidad (bordeandoel60%segúnsondeos del momento), asumimos que llegaríamos “a toda

máquina”al 28 de julio próximo. Pero no fue así. Nos equivocamos,nuevamente.

Salió a la luz el caso conocido como el “chifagate” y, a los días,se supo de las contrataciones clandestinas y presuntamente irregulares, principalmente de féminas relativamente jóvenes —a quienes, por cierto, no se les quita sus pergaminos académicos y experienciaprevialaboral—que “suertudamente” encontraron la oportunidad de trabajo en el Despacho Presidencial. No fue una ni dos, sino más de diez las señoritas beneficiadasporJeríOré.

Lasexplicacionesdelnobel jefe de Estado no callaron el malestardeloslegisladoresni de los medios de comunicación y, con el devenir de los días, llegó la censura. Así, José Jerí se despedía como inquilinoenelSillóndePizarro.

Y como suele ocurrir que tomamos decisiones sin mirar el mañana, resulta que —voluntariamente o no,da lo mismo— omitimos la interrogante: ¿quién lo reemplazará?

“Aríorevuelto,gananciade pescadores” fue la frase que resonó,ysalióelegidoJoséMaríaBalcázar,dePerúLibre.Sí,el

Del9al20demarzoJNEorganizará debatesentodaslasregiones

NACIONAL

DIARIOPRENSAREGIONAL

El Jurado Nacional de Elecciones (JNE) organizará, del 9 al 20 de marzo, 25 debates de agenda parlamentaria en todas las regiones del país y en laProvinciaConstitucionaldel Callao para que los electores puedan conocer las propuestas de los candidatos a senadoresydiputados.

Del9al11demarzosedesarrollaráenlasregionesdeAyacucho, Huancavelica, Huánuco, Tacna y Ucayali. Luego del 10 al 12 será en Lima Provincias y Moquegua. Del 11 al 13

se realizará en Ica, Lambayeque y Loreto, y del 12 al 14 de marzo se efectuará en Junín, Madre de Dios y Pasco. Asimismo,del13al15seráenArequipa, mientras que del 14 al 16 se desarrollará en La Libertad,del 16 al 18 en Apurímac y Piura, del 17 al 19 en Amazonas,Cajamarca,Cusco,Puno y San Martín, y finaliza del 18 al 20 en Áncash, Callao y Tumbes.

Deestemodo,sevienedando cumplimiento a uno de los compromisos asumidos por las organizaciones políticas al suscribir el Pacto Ético Electoral del JNE, referido a la expo-

Candidatosasenadoresydiputadosdarána § conocersuspropuestasparaqueloselectores puedanelegirdemaneraresponsable.

sicióndepropuestasenestetipo de eventos,con el propósito de lograr el voto informado de la población en el contexto de las Elecciones Generales 2026.

METODOLOGÍAPARA LOS DEBATES

La metodología para estas jornadas será que las 37 organizaciones políticas participantes tendrán a un repre-

Ycomosueleocurrirquetomamosdecisiones § sinmirarelmañana,resultaque—voluntariamente ono,dalomismo—omitimoslainterrogante: ¿quiénloreemplazará?

correligionario del “huésped permanente”enBarbadillo.Lo que sigue no es historia, toda vez que la seguimos escribiendo,yaúnrestancincomeses para el cambio de mando. En el camino anda el, hasta ahora, no decidido voto de confianza al gabinete Miralles.

Sin embargo, cuando creímos que ya pasó lo peor, nos equivocamos.Nuevamente.

Este 28 de febrero —sí,hacetansolounosdías—elIlustreColegiodeAbogadosdeLimaabriósuspuertasparaelegir al Decano de la Orden. Al caer la tarde, el recuento de los votos arrojó que ningún candidato llegó al 50% de los votos y, por ende, habrá segunda vuelta entre HumbertoAbantoyDeliaEspinoza.

sentante para senadores y otro para diputados. La dupla deberá estar conformada por un hombre y una mujer. Los participantes serán distribuidos en seis grupos,de los cuales los cinco primeros estarán integrados por seis organizaciones políticas y el sexto por siete.

Para el bloque 1, en el que estaránloscandidatosadiputados,el tema a tratar será Di-

Sí, aquella magistrada que denunció a todo aquel alto funcionario que no comulgase con su forma de actuar. El caso de la exmandataria Boluarte fue emblemático, con másde40denuncias,archivadas después en la SubcomisióndeAcusacionesConstitucionales.

Sí, y ahora asumamos que salga electa,siendo obvio que utilizará ese poder para inhabilitar del ejercicio profesional a cuanto opositor a sus intereses.

Sí,pareciera,aratos,queestamos condenados como sociedad al fracaso. Nuevamente.

Sí, la exfiscal de la Nación recientemente destituida por la Junta Nacional de Justicia, al negarse a reponer en el cargo de fiscal suprema a la doctora Patricia Benavides, aunque un mes antes el pleno del Congreso, por amplia mayoría,lainhabilitópor10añosparaejercerlafunciónpública.

mensión Social e Institucional. En este caso, el moderador hace una introducción y luego un candidato sale a exponer sobre el tópico por dos minutos.

Acto seguido, los demás postulantes tendrán 30 segundos para formular una pregunta o dar un comenta-

rio respecto a la propuesta. Estadinámicaserepetirápara los demás candidatos teniendo una duración de 42 minutos 30 segundos. Esta misma dinámicaserepiteparaelbloque 2 en el que estarán los candidatosasenadoresyeltema a tratar es el Económico Territorial-Ambiental.

pretendiendo,ilusamente,minimizar los malos olores que él no inhala por no residir en Villa El Pescador. Luego pidió no hacer política con el tema, refiriéndose a los justos reclamos vecinales. Lo que en el fondoestápidiendoalosvecinos es que no reclamen, lo cualesirracional.

Según Juan Carlos Díaz, presidente de Villa El Pescador, en la reunión la empresa se comprometió a: 1) En adelante, Tisur suspenderá temporalmente las operaciones queoriginenlaemisióndegases que provoquen malestares físicos en los pobladores. 2)Laempresasecompromete a realizar las acciones necesarias para evitar que sus vehículos y/o los de sus clientes incumplan con la normativavialymedioambientaldurante el uso de las vías que comparten con la asociación. 3) La empresa minera usuaria del puerto, generadora de los malos olores, en fecha próxima dará explicaciones de lo acontecido.

EDGARD

MOLLENDO

Los días 16 y siguientes de febrero de 2026, los vecinos de la Asociación Vivienda Taller Villa El Pescador – Matarani empezaronasentiroloresmolestos,provenientes del depósito y almacén de minerales delTerminal Internacional del Sur(Tisur),ocasionandolaprotesta de los afectados, quienesformularondenunciasante la Comisaría PNP de Matarani,laMunicipalidadDistrital de Islay, OEFA y la Fiscalía Ambiental de Arequipa, en contra de la concesionaria del puertodeMatarani.

Tisur:leyycompromisosa cumplir

Funcionarios de la empresa cuestionada invitaron a la directiva deVilla El Pescador a una reunión de información en sus instalaciones. Los dirigentes vecinales aceptaron participar, pero propusieron que el encuentro se realizara en el local social de El Pescador, con la finalidad de que asistieran los habitantes del área y la población afectada, darletransparenciayevitarcomentarios de “arreglos bajo la mesa”. La empresa no aceptó, otorgando la oportunidad de que 30 a 40 ciudadanos asistieran a la reunión en las instalacionesportuarias.

Al final, la reunión se realizó en oficinas de Tisur, el día martes 24 de febrero de 2026. AsistieronunaveintenadevecinosylasregidorasJeryPaola Canelo Pacheco y Carmen Ángela Sucasaca Huamán. Los representantes del Grupo Romero empezaron mostrando una grabación en donde una dama sugería a personas víctimas de los olores molestos acudir al Centro de Salud, por los gases contaminantes, y exagerar sus males para ser atendidos y que haya evidencias del daño a la salud de la población por la contaminación.

■Tisurdebe“abstenersedeperjudicarlaspropiedades contiguas o vecinas, la seguridad, el sosiego y la salud de sus habitantes. Están prohibidos los humos, los hollines, emanaciones, ruidos, trepidaciones y molestias análogas (malos olores) que excedan de la tolerancia que mutuamente se deben los vecinos en atención a las circunstancias” (artículo 961 del Código Civil).

Tisur debe “abstenerse de perjudicar las propiedades contiguas o vecinas,la seguridad, el sosiego y la salud de sus habitantes. Están prohibidos los humos, los hollines, emanaciones, ruidos, trepidaciones y molestias análogas (malos olores) que excedan de la tolerancia que mutuamente se deben los vecinos en atención a las circunstancias” (artículo 961 del Código Civil).

La grabación expuesta denotatorpezayevidencialabores de espionaje con afán de intimidación a los ciudadanos que, lo único que quieren, es respetoalderechoalavidaya su libre desarrollo y bienestar; a la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso,así como a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida; a la protección de su salud, la del medio familiar y la de la comunidad, consagradosenla Constitución Política del Perú, artículos 2, numerales1y22,y7.

Elfuncionariodelaempresa privada, aferrado a la grabación, comentó: “ustedes exageran en sus denuncias”,

A la Municipalidad DistritaldeIslaylecorresponde“fiscalizar y realizar labores de controlrespectodelaemisión de humos, gases, ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente”. Es obligación de la Municipalidad Provincial de Islay “regular y controlar la emisión de humos, gases, ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y ambiente” (artículo 80 de la Ley Orgánica de Municipalidades).

El lema de los vecinos es: “inversión privada sin contaminación”.

POR: ABOG.

JESÚS MACEDO GONZALES

MOQUEGUA

Elconsensoporlosderechoshumanosen elecciones

Hace algunas semanas, la CoordinadoraNacionaldeDerechosHumanos,juntocondiversasorganizacionesdelasociedad civil, sostuvo una reunión orientada a definir un conjunto de propuestas mínimas que deberían ser asumidasporquienesaspiranaejercer funciones en el Congreso o en el Poder Ejecutivo. Esta iniciativa parte de una convicción fundamental: no puede hablarse de una democracia auténtica si no se garantiza el respeto efectivo de los derechos fundamentales de todas laspersonas,sinexcepción.

En el documento que elaboraron, se advierte con claridad que el país atraviesa un

escenario que califican como “autoritarismo parlamentario”. Según su análisis, determinadossectorespolíticoshabrían impulsado una progresiva captura de instituciones autónomas, manipulado el marco normativo e incluso promovido reformas constitucionales con el propósito de asegurar espacios de impunidad.El resultado,sostienen,es una democracia debilitada, dondeelequilibriodepoderes se erosiona y es reemplazado por dinámicas orientadas a la preservación del poder antes quealbiencomún.

Asimismo, el documento señala la existencia de estrategias dirigidas a restringir el espacio cívico, desincentivando la participación ciudadana y deslegitimando la protesta social.Esteclimadehostilidad

no solo debilita los mecanismos de control democrático, sino que genera desconfianza respecto del compromiso del Estado con sus obligaciones internacionales en materia de derechoshumanos.

La Coordinadora advierte que la progresiva erosión del Estado de Derecho facilita el avance de economías ilegales, la corrupción y la violencia organizada. En este contexto, quienesmáspadecenlasconsecuencias son los defensores indígenas y ambientales, particularmente en la Amazonía, quienes enfrentan amenazas constantes mientras intentan proteger sus territorios y recursos naturales, muchas veces sin el respaldo efectivo del Estado.

La crisis política, además, se traduce en un agravamien-

to de la desigualdad social y en el deterioro de los servicios públicos esenciales. Paralelamente, se observa el impulso de una agenda conservadora que cuestiona el enfoque de género, debilita la protección de mujeres y personas LGTBIQ+, y continúa reproduciendo formas de discriminación hacia pueblos indígenas y afrodescendientes. A ello se suma la persistente invisibilización de la violencia silenciosa que afecta a niños y adolescentes,configurandounescenarioenelqueampliossectores de la población permanecen en situación de vulnerabilidadestructural.

Frente a esta realidad, las

organizaciones han planteado criterios orientadores para evaluaraquienesbuscanasumir responsabilidades de gobierno. Entre ellos destacan la necesidad de reformas institucionalesprofundas,elfortalecimientodelajusticiaylaseguridad con enfoque de derechos,ladefensadelespaciocívico, el reconocimiento pleno delosderechosdelospueblos indígenas y afroperuanos, la promoción de la justicia ambiental y la garantía de igualdadsustantivaydeunavidalibre de violencia para todas las personas. Asimismo, se propone avanzar hacia un nuevo pactosocialqueredefinalarelación entre Estado, mercado y sociedad desde una perspectiva centrada en los derechoshumanos.

Finalmente, se plantea la necesidad de derogar normas que favorezcan la impunidad, rechazaramnistíasfrenteacrí-

ElanálisisPESTELaterrizadoalarealidaddelas MYPES

MOLLENDO

Enelmundoacadémico,elanálisis PESTEL (político, económico, social, tecnológico, ecológicoylegal)suelepresentarsecomo una herramienta ordenada y casi perfecta para entender el entorno empresarial.Sin embargo, en la realidad de las MYPES peruanas, este modelo

solo cobra valor cuando se traduceendecisionesconcretasy accionesprácticas.En2026,caracterizadoporunentornopolítico volátil, presión tributaria, cambios tecnológicos acelerados y consumidores más exigentes, el PESTEL deja de ser un esquema teórico para convertirse en una brújula de supervivencia.

Desde el factor político, las MYPES continúan operando en un contexto de inestabilidad normativa, cambios frecuentesdeautoridadesydecisiones de corto plazo. Para el pequeño empresario, esto se traduce en incertidumbre para invertir, contratar o expandirse.Nosetratadeesperarestabilidad absoluta, sino de aprender a operar con planes flexibles, escenarios alternati-

vos y reservas financieras mínimas que permitan reaccionarantecambiosabruptos.

En el ámbito económico, 2026 presenta un escenario de crecimiento moderado, inflación controlada, pero con accesoalcréditoaúnlimitado. Muchas MYPES siguen dependiendo de financiamiento informal,lo que eleva costos y riesgos.AquíelPESTELinvitaa mirar con mayor atención variables como tasas de interés, tipo de cambio y consumo interno,yafortalecerlaformalización para acceder a programas del Estado o del sistema financiero regulado, como los impulsados por el Ministerio deEconomíayFinanzas.

El factor social muestra un consumidor peruano más informado, digital y sensible al

precio, pero también al valor. Las MYPES que entienden cambios en hábitos de consumo, preferencias por marcas localesymayorconcienciasocial logran diferenciarse incluso sin grandes presupuestos. Escuchar al cliente, adaptar ofertas y humanizar la marca yanoesopcional.

En el plano tecnológico, la brechadigitalsiguesiendoun desafío, pero también una oportunidad. Herramientas de pago digital,redes sociales, inteligencia artificial básica y comercio electrónico están al alcance de muchas MYPES. No adaptarse implica perder competitividadfrenteanegocios más ágiles, incluso informales.

El componente ambiental ganapesoen2026.Lagestión

■Lacrisispolítica, además,setraduce enunagravamiento deladesigualdad socialyenel deteriorodelos serviciospúblicos esenciales.

menes de lesa humanidad y fortalecer el compromiso con el Sistema Interamericano de Derechos Humanos, cumpliendo las decisiones de la Corte Interamericana. La tarea es compleja y exige responsabilidadcolectiva.Sinembargo, no exigir estos estándaresmínimosaquienesaspiranagobernarimplicarenunciaranuestracapacidaddeincidir en el rumbo del país,porque,enesencia,nopuedeexistir democracia sin derechos humanos.

deresiduos,elusoeficientede energía y agua, y las prácticas sostenibles ya influyen en la decisión de compra. Incluso pequeñas acciones pueden generar ventajas competitivas y reducir costos operativos.

Finalmente, el factor legal sigue siendo uno de los más complejos. Cambios tributarios, fiscalización y regulaciones laborales exigen a las MYPES mayor orden y asesoría. Entender las normas de SUNAT y anticiparse a contingencias legales puede marcar ladiferenciaentrecrecerodesaparecer.

Tips y recomendaciones prácticas: No analices el PESTEL una vez al año:revísalotrimestralmente.Priorizavariables que realmente impac-

tan tu negocio, no todas por igual. Usa el PESTEL como baseparaescenariosde“quépasaríasi”.

Apóyate en tecnología accesible para reducir costos y ganar eficiencia. Formalizarse ycapacitarseesunainversión, noungasto.

En 2026, el análisis PESTEL para las MYPES peruanas no debequedarseenelpapel.Debe convertirse en una herramienta viva, simple y orientada a la acción,capaz de anticipar riesgos, detectar oportunidades y fortalecer la toma de decisiones en un entorno cadavezmásincierto.

N° 1142

¨ CLAMIDIA

¨ CÓLERA

¨ COLESTEATOMA

¨ CÓLICO NEFRÍTICO

LISTADE ENFERMEDADES

¨ COLITIS ULCEROSA

¨ COLON IRRITABLE

¨ CONGELAMIENTO

¨ CONGESTIÓN NASAL

¨ CONJUNTIVITIS

¨ CONTUSIONES

¨ CORTE DE DIGESTIÓN

¨ CRISIS DE PÁNICO

¨ CUERPOS EXTRAÑOS

¨ DALTONISMO

¨ DEMENCIA

ILO

El Perú es hoy el primer productor y exportador mundial de pota (calamar gigante, Dosidicus gigas), un recurso que genera empleo,ingresos y oportunidades para miles de familias en la costa. Sin embargo, esta riqueza enfrenta una amenaza creciente: la presencia de la flota china en el límite de las 200 millas y las denuncias de incursiones ilegales dentro de la Zona Económica Exclusiva (ZEE). Son alrededor de 670 embarcaciones que extraen cerca de 400 mil toneladas anuales y operan libremente, mientras los pescadores artesanales están sometidos a cuotas de pesca afectadas por la depredación sin límites.

Lapotaperuana:riquezaamenazada enelPacífico

La pota representa más del 60% de las exportaciones pesqueras artesanales del país y concentra su desembarque en puertos como Paita, Chimbote e Ilo, donde comunidades enteras dependen de ella para subsistir.El sur del Perú,con Ilo y Matarani, aporta una cuota significativa, aunque menor que la del norte, donde Paita aporta alrededor del 40%, lo que muestra que esta pesquería es verdaderamente nacional.

El negocio es rentable para exportadores y plantas procesadoras, que colocan el producto en mercados como China, España y Corea del Sur,donde la pota peruana es altamente demandada. Sin embargo, los pescadores artesanales y vendedores locales reciben precios bajos en los desembarcade-

ros, lo que genera protestas y paros. La paradoja es clara:

somos el primer productor mundial,pero no siempre está en el menú de los peruanos. El consumo interno sigue siendo limitado por desconocimiento culinario y por

la percepción de que la pota es un producto “duro” o “de exportación”.

La amenaza más seria proviene de la flota china que,con más de 600 embar-

caciones industriales, captura decenas de toneladas por faena, procesando y congelando a bordo para permanecer meses en alta mar. Su capacidad tecnológica y la falta de vigilancia efectiva del Estado peruano generan una presión desproporcionada sobre la biomasa, poniendo en riesgo la sostenibilidad del recurso y,con ello, el futuro económico de miles de familias.

Mientras que los buques chinos son de gran escala, con bodegas refrigeradas para almacenar miles de toneladas, las embarcaciones peruanas son artesanales, de bodegas pequeñas, manuales y semimecanizadas. No hay comparación en productividad ni en tecnología.

El desafío es doble: defender la soberanía marítima y promover el consumo interno.La pota no solo debe ser vista como un producto de exportación, sino como una alternativa nutritiva y accesible para la seguridad alimentaria nacional. Si el Perú logra equilibrar la regulación, la vigilancia y la difusión gastronómica, la pota puede consolidarse como un verdadero motor de desarrollo.