La Prensa Regional - Lunes 02 de febrero de 2026

en crisis y pueblo

COLEGIO LITTLE ANGELS

►Comopartedelosservicioscomplementarios,el colegiocontaráconmovilidadescolar.

ENERO 2026: S/ 2,211 MILLONES DEL CANON PARA REGIONES Y MUNICIPIOS.

MOQUEGUA RECIBE S/ 80 MILLONES ADICIONALES

El canon minero

Elprimertramo delcanonminero transferidoen enerode2026 superaencasi57% alde2025, fortaleciendola cajafiscalde municipiosydel gobiernoregional.

AGROINDUSTRIAS

MANCHEGO

¿Cuántoganaronaldíalosbancosycajas municipalesenelPerúdurante2025?

DR. PHD JAVIER

MOQUEGUA

El análisis comparativo de las utilidades netas del año 2025 delasprincipalesentidadesfinancieras —Banco de Crédito delPerú,Interbank,CajaMunicipal de Ahorro y Crédito de Arequipa y Caja Municipal de Ahorroy Crédito Cusco—permite dimensionar con claridad las diferencias de escala, capacidad de generación de valor y peso relativo dentro

del sistema financiero peruano.

El Banco de Crédito del Perú (BCP) lidera ampliamente el ranking,con una utilidad neta anual de S/ 6,478 millones (seis mil cuatrocientos setenta y ocho millones de soles),lo que representa aproximadamenteel79.2%deltotalcombinado de utilidades de las cuatro entidades analizadas. Este resultado equivale a S/ 540 millones mensuales (quinientos cuarenta millones de soles)ycercadeS/18millones diarios (dieciocho millones de soles),confirmandounacapacidad de generación de resultados sin comparación en el mercadolocal.

En segundo lugar,se ubica Interbank, con una utilidad neta de S/ 1,458 millones (mil

■Elcálculodiariode utilidadesen2025 revelalabrechade escala:elBCP superaampliamente aInterbank,mientras CajaArequipayCaja Cuscoquedanmuy atrás.

cuatrocientos cincuenta y ochomillonesdesoles),querepresenta alrededor del 17.8 % del total agregado. En términos operativos, este resultado equivale a S/ 122 millones mensuales (ciento veintidós millones de soles) y aproximadamenteS/4millonesdiarios (cuatro millones de soles). En términos relativos, la utilidaddelBCPes4.4vecessupe-

La gran banca concentra la mayor parte de las utilidades diarias en 2025,con el BCP generando cerca de S/ 18 millones por día,frente a ingresos diarios inferiores a S/ 500 mil en las principales cajas municipales. |

rior a la de Interbank,marcando una diferencia estructural de escala y poder financiero entre ambas entidades bancarias.

Porsuparte,las cajasmunicipales muestranresultadosconsiderablemente menores en términos absolutos, aunque relevantes dentro del segmento microfinanciero. Caja Arequipa registra una utilidad neta de S/ 162 millones (ciento sesenta y dos millones de soles),equivalenteaS/13.5millonesmensuales(trecemillones quinientos mil soles) y S/ 451,144 diarios (cuatrocientos cincuentayunmilcientocuarentaycuatrosoles).

Caja Cusco alcanza una utilidad neta de S/ 160.5 millones (ciento sesenta millones quinientos mil soles), lo que re-

presentaS/13.4millonesmensuales (trece millones cuatrocientos mil soles) y cerca de S/ 446,000 diarios (cuatrocientos cuarenta y seis mil soles).

Cada una de estas cajas explica alrededor del 2.0 % del total combinado de utilidades, reflejando una escala menor, pero una rentabilidad consistente con su ámbito regional ysumodelodenegocio.

CajaArequipanolideraenutilidades, perocrecemásde60%en2025

MOQUEGUA

Elliderazgofinancieronosiempre se mide por quién gana más,sinoporquiénavanzamás rápido. En 2025, Caja Arequipa noocupóelprimerlugarenutilidades dentro del sistema de cajas municipales, pero sí destacóporlamagnituddesucrecimiento,reflejando una mejoraestructuralensudesempeño operativoyfinanciero.

El análisis de los estados financieros de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa S.A. los ingresos por interesesaumentandeS/1,720millones (mil setecientos veinte millones de soles) en 2024 a S/ 1,919 millones (mil novecientos diecinueve millones de soles)

en 2025, lo que representa un crecimiento de 11.5 %. Este resultado refleja una expansión delnegociocrediticioyunaadecuadacolocacióndeactivosrentables.

Paralelamente, los gastos porinteresessereducenen15.9 %, al pasar de S/ 501 millones (quinientos un millones de soles) a S/ 422 millones (cuatrocientosveintidósmillonesdesoles), evidenciando una gestión más eficiente de las fuentes de financiamiento.

MÁRGENES EN MEJORAYSALTO EN UTILIDADES

Elefectocombinadodelcrecimientodeingresosylareducción del costo del fondeo impulsaelmargenfinancierobruto,quecrece22.8%,yelmargen financiero neto, que se incrementa 19.0 %, alcanzando S/ 941.478 millones (novecientos cuarenta y un millones cuatrocientos setenta y ocho mil soles)en2025.

El resultado neto del ejercicio asciende a S/ 162 millones (ciento sesenta y dos millones

desoles),conuncrecimientointeranualde60.5%,inclusodespuésdeunincrementode66.0 %enelimpuestoalarenta,derivadodelmayorniveldeutilidades.

EXPANSIÓN PATRIMONIALY RENTABILIDAD

Desde la perspectiva patrimonial, el activo total crece 10.03 %, alcanzando S/ 12,604.626 millones (doce mil seiscientoscuatromillonesseiscientos veintiséis mil soles), reflejando una expansión sostenida del balance. El patrimonio neto se incrementa en 11.24 %, fortaleciendo la solvencia y la basedecapitaldelainstitución.

Losindicadoresderentabilidad refuerzan esta tendencia positiva. La rentabilidad de ingresos mejora de 5.9 % a 8.5 %, la rentabilidad sobre la inversiónaumentade0.9%a1.3%,y la rentabilidad sobre el patrimonio(ROE)seelevade9.5%a 13.8 %, evidenciando una mayoreficienciaenlageneración devalor.

CajaCuscoregistraunsaltode 47.6%enutilidades

AREQUIPA

El análisis financiero de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito Cusco S.A. para los ejercicios 2024 y 2025 evidencia una evolución favorable en su capacidad de generación de ingresos, eficiencia financiera y fortalecimiento patrimonial dentro del sistema microfinancieroperuano.

En términos de ingresos financieros, los ingresos por intereses crecen de S/ 1,098.185 millones (mil noventa y ocho millones ciento ochenta y cincomilsoles)aS/1,206.606millones (mil doscientos seis mi-

llones seiscientos seis mil soles), lo que representa un incremento de 9.9 %, reflejo de una expansión sostenida de la cartera crediticia y una adecuada gestión de colocaciones.

De manera complementaria,los gastos por intereses se reducen en 9.2 %, ubicándose en S/ 279.274 millones (doscientos setenta y nueve millones doscientos setenta y cuatro mil soles), evidenciando unamejoraenelcostodefondeo. Este efecto combinado impulsa el margen financiero bruto, que se incrementa 17.3 %, y el margen financiero neto,que crece de forma significativa en 30.2 %, alcanzando S/ 707.307 millones (setecientos siete millones trescientos sietemilsoles)en2025.

MÁRGENES Y ESCALA OPERATIVA

Desde el enfoque operativo, el margen operacional aumenta 29.8 %, pese al creci-

miento de los gastos de personal y directorio en 24.4 % y de los servicios de terceros en 19.4 %, incrementos coherentes con una mayor escala de operaciones. Elresultadonetodelejercicio asciende a S/ 160.560 millones (ciento sesenta millonesquinientossesentamilsoles),registrandouncrecimiento interanual de 47.6 %, aun cuando el impuesto a la renta aumenta 58.4 %, producto de una mayor base imponible. Este desempeño refleja un avance estructural en la capacidad de generación de beneficios.

InterbanksuperalosS/1,458millones enutilidadesen2025

AREQUIPA

El crecimiento de las utilidadesnosiemprerespondeaun mayor volumen de ingresos. En 2025, Interbank demostró que la clave estuvo en la estructura financiera: menos presión por intereses, mayores márgenes y una expansión patrimonial que consolidó su rentabilidad, incluso en un escenario de ingresos moderados.

Elanálisisdelosestadosfinancieros del Banco Internacional del Perú S.A.A. – Interbank para los ejercicios 2024 y 2025 evidencia una mejora sustancial en su desempeño financiero, sustentada principalmente en una optimización del fondeo y una mayor eficienciaoperativa.

Los ingresos por intereses presentan una contracción de 2.6 %, al pasar de S/ 5,913 millones (cinco mil novecientos trece millones de soles) en 2024 a S/ 5,762 millones (cinco mil setecientos sesenta y dos millones de soles) en 2025. Sin embargo, este descenso es ampliamente compensado por la reducción de losgastosporinteresesen11.4 %,reflejandounagestiónmás eficiente del costo de las captaciones.

EXPANSIÓN DE MÁRGENES Y RESULTADOS

Como consecuencia de esta dinámica,el margen financiero bruto crece 2.4 %, mien-

| Interbank cerró 2025 con utilidades por S/ 1,458 millones, impulsadas por una fuerte reducción del costo del fondeo y una mejora sustancial de sus márgenes financieros.Fotocomposición. |

tras que el margen financiero neto se incrementa de mane-

ra significativa en 38.0 %, alcanzando S/ 2,786.923 millo-

BANCO INTERBANK:

nes (dos mil setecientos ochenta y seis millones nove-

Lafuerte § reduccióndelcosto delfondeopermitióa Interbankelevar márgenesy utilidadesen2025, peseaunacaídade losingresospor intereses.

cientos veintitrés mil soles),lo que evidencia una mejora notableenlarentabilidaddelnegociofinancieroprincipal.

Encoherenciaconestaevolución, el resultado de operación registra un crecimiento de 69.8 %, y el resultado neto del ejercicio asciende a S/ 1,458 millones (mil cuatrocientos cincuenta y ocho millones de soles), con un incremento interanual de 56.2 %. Este desempeño se produce aun cuando el impuesto a la renta se duplica, con un aumento de 108.7 %, explicado por la mayor base imponible generadaenelejercicio.

FORTALEZA PATRIMONIAL Y RENTABILIDAD

Desde la perspectiva patrimonial, el activo total crece 4.25 %, reflejando una expansión controlada del balance, mientras que el patrimonio neto se incrementa en 16.11 %, fortaleciendolaposicióndecapitaldelbanco.

Losindicadoresderentabilidad confirman este proceso de consolidación financiera.

La rentabilidad de ingresos se elevade15.8%a25.3%,larentabilidad sobre la inversión mejorade1.3%a1.9%,ylarentabilidad sobre el patrimonio (ROE) aumenta de 11.0 % a 14.9 %, consolidando a Interbank como una entidad con mayor poder financiero y eficienciaenlageneracióndevalorparasusaccionistas.

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Daniel Baylón Otazu

Mariluz Quispe Ñaca

Roxana Rafael Vargas

BCPalcanzaS/6,478millones enutilidadesyfortalecesu rentabilidaden2025

AREQUIPA

La cifra final impresiona, pero lo verdaderamente relevante está en cómo se llegó a ella. A partir de la información financiera presentada por el Banco de Crédito del Perú (BCP) para los años 2024 y 2025,se observa un desempeño sólido y una mejora significativa en la rentabilidadylaeficienciaoperativa, pese a una moderada contracción de los ingresos financierosbrutos.

En primer lugar, los ingresos por intereses muestran

una leve disminución de 0.7 %, al pasar de S/ 14,450 millones (catorce mil cuatrocientos cincuenta millones de soles) en 2024 a S/ 14,344 millones (catorce mil trescientos cuarenta y cuatro millones de soles) en 2025.No obstante,esta reducciónesampliamentecompensadaporunadisminuciónrelevante de los gastos por intereses de 12.5 %, reflejando una gestión más eficiente del fondeoydelcostodelospasivos.

Como resultado de esta dinámica, el margen financiero brutocrece2.7%,mientrasque elmargenfinancieronetoseincrementadeformanotableen 14.6%,alcanzandoS/9,737.987 millones (nueve mil setecientos treinta y siete millones novecientos ochenta y siete mil soles)en2025.

En el ámbito operativo, el margen operacional también aumenta 14.6 %,evidenciando

unamayorcapacidaddegeneraciónderesultados..5%.

UTILIDAD NETAY EFICIENCIA DEL CAPITAL

El resultado neto del ejercicio asciende a S/ 6,478 millones (seis mil cuatrocientos setentayochomillonesdesoles), con un crecimiento interanual de 24.2 %, confirmando una mejora sustancial en la rentabilidad del banco durante 2025.

Finalmente,los indicadores de rentabilidad refuerzan esta evoluciónpositiva.Larentabilidaddeingresosseincrementa de 36.1 % a 45.2 %,la rentabilidad sobre la inversión mejora de 2.7 % a 3.2 %, y la rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) seelevade20.9%a23.7%,evidenciandounusomáseficientedelcapitalyunamayorcapacidaddegeneracióndevalor.

AFPPrimaobtieneutilidades porS/133millonesen2025

AREQUIPA

El análisis financiero de AFP Prima para los ejercicios 2024 y 2025 permite evaluar la evolución de su capacidad de generacióndeingresosporcomisiones, la eficiencia en el control de gastos y la solidez de suestructurapatrimonial,factores clave para dimensionar su poder económico dentro delsistemaprevisional.

En primer término, el total de ingresos muestra un crecimiento moderado de 2.9 %,al

pasar de S/ 373 millones (trescientos setenta y tres millones de soles) en 2024 a S/ 383 millones (trescientos ochenta y tres millones de soles) en 2025. Así la utilidad operativa registra una ligera contracción de 1.3 %,al pasar de S/ 181 millones (ciento ochenta y un millones de soles) a S/ 178 millones (ciento setenta y ocho millones de soles),lo que indica una menor eficiencia operativa relativa frente al crecimientodelosgastos.

En el ámbito financiero,los ingresos financieros disminuyen 13.9 %, mientras que los gastos financieros se reducen en mayor magnitud, 41.6 %, mitigandoparcialmenteelimpacto negativo sobre los resultados.

ACTIVOS, PATRIMONIO Y RENTABILIDAD

Desdelaperspectivadelbalance, el total de activos crece 5.7 %, reflejando una expansión de la estructura financiera y de los recursos administrados. Sin embargo, el patrimonio neto se reduce en 3.5 %, lo que sugiere una mayor distribución de utilidades o ajustes patrimoniales que limitan el crecimiento del capitalpropio.

Losindicadoresderentabilidad confirman esta tendencia descendente. La rentabilidad de ingresos disminuye de 45.4 % a 34.8 %, la rentabilidad sobre la inversión cae de 27.0 % a 20.1 %, y la rentabilidadsobreelpatrimonio(ROE) se reduce de 35.9 % a 29.3 %, evidenciando una pérdida de eficiencia en la generación de valorparalosaccionistas.

SUPERA LOS S/ 6,400 M,EN UTILIDADES GRACIAS A MENORES COSTOS DE FONDEO

Laúltimalíneadedefensa:losjueces

VICENTE

ANTONIO

ZEBALLOS

SALINAS

MOQUEGUA

DIARIOPRENSAREGIONAL

Depronto,elacosopolíticocobra un giro inesperado. Era cuestióndeoportunidadydirige su mirada hacia un órgano queestabaasumiendounalabor parsimoniosa, abocada a sus funciones propias y que, en momentos, asumía una cierta atención sobre esta debacledemocrática,noporuna posición institucional como Poder Judicial en defensa de la autonomía de las instituciones y el estado de derecho, sino más bien por la actitud decidida de algunos jueces constitucionales que, a través del ejercicio de una función y responsabilidad constitucional,asumían el control difuso, enmendando con sus decisiones los excesos y abusos en los que incidía especialmente elCongresodelaRepública. No pasemos por alto que el propio Tribunal Constitucional permitió que se levantara una suerte de coraza impenetrable para el albedrío congresal,resucitólaviejadiscusión sobre las llamadas “cuestionesnojusticiables”,facilitó las medidas cautelares sobre las contiendas competenciales o decidió sobre procesosjudicialesencurso. Revisando algunos apuntes del profesor Manuel Atienza,nosencontramoscon premisas nada distantes de nuestra realidad: “en países donde las instituciones políticas son débiles, corruptas o ineficaces para proteger los derechos fundamentales, los jueces pueden ser la última línea de defensa para garantizar el respeto a la Constitu-

ción y los derechos humanos”. Añade que, en contextos de crisis, transformación política o erosión democrática, es determinante el rol de los jueces; y precisamente nuestras circunstancias históricopolíticas encuadran bajo este escenario, que a su vez reclama un rol proactivo de nuestrosjueces.

Essaludablequelamásalta autoridad de nuestra justicia ordinaria,la presidenta del Poder Judicial, Janet Tello Gilardi, en su discurso brindado en la ceremonia de apertura del año judicial 2026,reclame la autonomía funcional de los jueces:“Por eso,hemos reafirmado que los jueces y juezas solo están sometidos a la Constitución y a la ley,y que la independencia judicial no es un privilegio corporativo, sino una garantía para los derechosdelaspersonas”. Lo expresó en un acto públicoyenpresenciadelostitulares de otros órganos políticos,queenesasuertedelibertinajepolíticoenqueestáninmersos era más que necesario subliminalmente exigirles el respeto a la separación de poderes. Pero el mensaje fue

más profundo y directo: puntualizó que los jueces “cumplieron con su deber de realizar control difuso”, ante la agresiva arremetida a la que han estado sujetos por sus resoluciones apegadas a derecho y que,desde una perspectiva política, son leídas como activismo político, descalificando su función y acusándolosdeprevaricadores.

Sin embargo,esta posición institucionalnofuesuficiente, porque desde el Congreso y, en particular, su presidente, el inefable Fernando Rospigliosi, siguieronconsusmensajesinsidiosos y provocadores, de presión e incluso denuncias formales contra magistrados. Esto motivó una nueva intervenciónpúblicade JanetTello, y no podría ser de otra manera: dejar en desamparo a jueces que,con carácter y solvente argumentación, dejan en entredicholosabusosdelCongreso.

Esta vez, la posición fue más crítica y frontal, y se dio en ocasión del Congreso InternacionaldeCortesdeJusticiaen América Latina:“Laindependencia judicial enfrenta riesgos provenientes de fuer-

zas megaestructurales, propuestas populistas, autoritariasyregresivasenmateriade derechos fundamentales, así como procesos de desconstitucionalización o desconvencionalizacióndelDerecho”.Hace buen tiempo que se esperaba esta firmeza,por la salud democráticadelpaís.

“La independencia de poderes significa que el CongresoapruebaleyesqueelPJaplica. Pero en este caso, el PJ se convierte en el ÚNICO poder delEstado,hacenloquelesda la gana, no respetan la división de poderes y pisotean las leyesylaConstitución.Ycuando se les denuncia,entre ellos mismos se absuelven y sentencian a sus adversarios. Por eso hay que BARRER el sistema judicial. No hay otra posibilidad. Soluciones radicales”. Este es el mensaje de respuesta del susodicho presidentedelCongreso.

Para empezar, se trata de una noción elemental y retrógrada de la independencia de poderes. En un estado constitucional como el nuestro no hay poderes exentos de control; lo contrario sería admitir el autoritarismo y la prepo-

Sehanhecho § importantes esfuerzospor mejorarnuestra administraciónde justiciaysiemprese encuentraconlos grandesescollosde lafaltade presupuesto,la carenciadevoluntad política,la sobrecargaprocesal ylacorrupción.

tencia de un órgano,que es el mensaje subrepticio, precisando además que las decisiones de los órganos judiciales están sujetas a revisión porsusinstanciassuperiores. Asumimosqueenunestado democrático un soporte fundamental es la libertad de expresión, pero no hay derechos absolutos. Y viniendo de unaltofuncionario,conunencomiable poder de decisión, alegar soluciones radicales —“barrer el sistema de justicia”—, lo mínimo es exigirle responsabilidades políticas, lo que implicaría su defenestración como directivo. Pero eso no va a ocurrir por el contubernioentrelospoderesdedecisión.

Lo cierto es que no es una amenaza retórica, dado el comportamiento de la agrupación política a la que representaylaascendenciaquetiene sobre las demás agrupaciones;empiezaaconcretizarsecomounarealidad.

Se buscará cualquier argumento para ubicar en el escenariodelasacusacionesconstitucionalesala“atrevida”presidenta del Poder Judicial o se apelará a la instrumentalizacióndeunvergonzosoórgano del sistema de justicia,la Junta Nacional de Justicia, como efectivamente ya empezó a operar. Este último órgano aperturóprocedimientoadministrativo contra Janet Tello,

por presunta omisión en su declaración jurada de intereses correspondiente al período2021–2025,enlaquenohabríaconsignadoaDanielaMorenoTellocomosusobrina,segúnladenuncia.

EstápendientedeseragendadoenelplenodelCongreso —y de seguro, dada la ojeriza de su actual presidente respecto al Poder Judicial,lo pondrácomoprioridadparasudebate y aprobación— la propuesta de Reforma Integral del Sistema de Administración de Justicia, ya aprobada por la Comisión Especial de Alto Nivel Multipartidaria. Esta recoge modificaciones constitucionales en su nada santa pretensión de modernizar y fortalecer el sistema de justicia del país, bajo el sustento de independencia y eficiencia.

Claroestáquedetrásdeesta iniciativa e impulso se encuentra el soterrado interés derestarleautonomíaanuestra justicia, haciéndola obsecuenteconelpoderpolítico. Se han hecho importantes esfuerzospormejorarnuestra administración de justicia y siempre se encuentra con los grandes escollos de la falta de presupuesto,lacarenciadevoluntad política, la sobrecarga procesal y la corrupción. Ello no puede justificar el camino a una intervención que altere gravemente nuestra institucionalidad democrática, pues aun con sus limitaciones, nuestraadministracióndejusticia —más aún en el contexto actual— se constituye en unespacioirreductibleparala defensa de nuestros derechos yelcontrolconstitucional.

Esta amenaza de avasallamiento son manifestaciones desesperadas de una realidad queempiezaacambiarderostro: el momento político de rendición de cuentas. El hastío ciudadano y los reclamos institucionales de independencia son propios de una democracia que, aun con graves falencias, da cabida a manifestacionesderechazoydecorrección.

AFPIntegrasuperalosS/126millones enutilidadespeseaunañomásexigente

AREQUIPA

El análisis financiero de AFP Integraparalosejercicios2024 y2025muestra un crecimiento moderado de los ingresos operativos, acompañado de presiones en la estructura de costos y una caída significativa del resultado financiero. En 2025, los ingresos por comisiones aumentaron 5.3 %, al pasar de S/ 387.2 millones (trescientos ochenta y siete millones doscientos mil soles) en 2024 a S/ 407.9 millones (cuatrocientos siete millonesnovecientosmilsoles. Este crecimiento estuvo acompañado por un aumen-

to de los gastos de administración de 4.7 %, destacando el incremento de las cargas de personal en 16.7 %, lo que evidencia una mayor inversión en capital humano y en la estructura operativa de la administradora.No obstante, el crecimiento de los costos fuecercanoaldelosingresos, reduciendo el margen de expansión de los resultados operativos.

RESULTADO FINANCIERO Y UTILIDAD NETA

En el resultado financiero se observa una caída relevante de los ingresos financieros de 48.9 %,junto con un incremento de los gastos financieros de 34.9 %. Esta combinacióncontribuyóaqueelresultado antes del impuesto a la renta se reduzca en 19.9 % respectoalañoanterior.

Comoconsecuencia,lautilidad neta del ejercicio disminuye de S/ 156.7 millones (ciento cincuenta y seis mi-

llones setecientos mil soles) en 2024 a S/ 126.5 millones (ciento veintiséis millones quinientos mil soles) en 2025, equivalente a una contracción de 19.3 %,a pesar de una menor carga por impuesto a la renta,que se redujo en 21.4 %.

EVOLUCIÓN PATRIMONIAL Y RENTABILIDAD

Desde la perspectiva patrimonial, el total de activos se reduce en 4.5 %, pasando de S/ 1,074 millones (mil setentaycuatromillonesdesoles) a S/ 1,026 millones (mil veintiséis millones de soles). De manera similar, el patrimonio neto cae en 6.6 %,ubicándose en S/ 786.9 millones (setecientos ochenta y seis millones novecientos mil soles). En línea con esta evolución, los indicadores de rentabilidad muestran una disminución, coherente con la caídadelautilidadneta.

AFPProfuturoalcanzautilidadespor S/124millonesen2025

AREQUIPA

EltotaldeingresosdeAFPProfuturo para los ejercicios 2024 y2025registrauncrecimiento moderado de 1.4 %, al pasar de S/ 276 millones (doscientos setenta y seis millones de soles) en 2024 a S/ 280 millones (doscientos ochenta millonesdesoles)en2025.

En paralelo, los gastos de administración se reducen en 3.0 %, lo que evidencia una mejora en la disciplina de costos. Las cargas de personal se mantienen prácticamente constantes, mientras que los servicios prestados por terceros disminuyen 4.2 %, reforzandolaeficienciaoperativa.

No obstante, los gastos de ventas aumentan 9.3 %, y el gasto en publicidad y relaciones públicas se incrementa

en 17.5 %, reflejando una mayor inversión comercial y de posicionamiento en el mercadoprevisional.

Como resultado de esta combinación, la utilidad operativacrece3.0%en2025,confirmando la capacidad de Profuturo AFP para generar excedentes operativos incluso en un contexto de crecimiento moderado de ingresos. Tras una ligera reducción del impuesto a la renta de 0.7 %, la utilidad neta del ejercicio asciende a S/ 123.919 millones (ciento veintitrés millones novecientos diecinueve mil soles), con un crecimiento interanualde10.6%.

ACTIVOS, PATRIMONIO Y RENTABILIDAD

Desdelaperspectivadelbalance,el total de activos registra un crecimiento sólido de 6.4 %, reflejando una mayor escalafinancierayelfortaleci-

02 FEB 2026 - Diario La Prensa Regional | Fuente: BVL

AFP PROFUTURO:

miento de la estructura económica de la administradora. De igual forma, el patrimonio neto se incrementa en 6.7 %, alcanzando S/ 953.967 millones (novecientos cincuenta y tres millones novecientos sesenta y siete mil soles), evidenciandounaadecuadacapitalización y retención de resultados.

Losindicadoresderentabilidad confirman este fortalecimiento financiero. La rentabilidad de ingresos mejora de 40.6 % a 44.2 %, la rentabilidad sobre la inversión se incrementa de 10.7 % a 11.2 %, y la rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) pasa de 12.5 % a 13.0 %, reflejando una mejora sostenida en la eficiencia de generacióndevalor.

GrupoMéxicomejorasusresultadosfinancieros

en2025

MOQUEGUA

DIARIOPRENSAREGIONAL

Los resultados financieros de Grupo México en 2025 reflejanunañoexcepcionalparala gran minería: mayores ingresos,expansión de márgenes y utilidades récord, en un contexto de precios favorables y altaeficienciaoperativa. Losestadosfinancierosevidencian una mejora integral

Elconglomerado § mineroelevóventas, márgenesy utilidadesen2025, impulsadopor preciosfavorables delcobreyuna estructuraoperativa altamenteeficientea escala internacional.

deldesempeñoeconómicoen 2025 respecto a 2024, consistente con patrones descritos en estudios científicos sobre minería a gran escala, donde laeficienciaoperativayelapalancamiento operativo juegan un rol central en la rentabilidad (Tilton & Guzmán,

MOLLENDO

DIARIOPRENSAREGIONAL

El verano suele ser sinónimo de mayor movimiento económicoparamilesdemicroypequeñas empresas (MYPES). Playas llenas, turismo activo, campañas escolares adelantadas y un consumo más impulsivocreanelescenarioperfectoparavendermás.Sinembargo, también es en esta temporadacuandoseintensificaunaprácticasilenciosaperodañina:lacompetenciadesleal, especialmente el dumping,esdecir,venderpordebajo del costo real con el fin de atraer clientes y desplazar a otrosnegocios.

2016;Porter,2008).

En primer lugar, las ventas aumentaron de USD 16,169 millones a USD 18,178 millones, lo que representa un crecimiento aproximado del 12.4%. Este incremento sugiere una combinación de mayores volúmenes comercializados,mejorespreciosdelosmetales —especialmente cobre— y una adecuada estra-

tegiacomercial. Elcostodeventastambién creció,de USD 7,346,873 millones a USD 7,806,417 millones, aunque a una tasa menor (+6.3%), lo que permitió ampliarlosmárgenesoperativos.

El EBITDA pasó de USD 8,376,808 millones a USD 9,954,339millones,conuncrecimiento de 18.8%, mientras que el margen EBITDA mejo-

02 FEB

UTILIDADES GRUPO MÉXICO

ró de 51.8% a 54.8%, un incremento de 3.0 puntos porcentuales. Este nivel de margen es elevado incluso en estándares internacionales y confirma una estructura operativa altamente eficiente, asociadaaactivosdealtaleyylargavidaútil.

Finalmente, la utilidad ne-

Competenciadesleal(dumping)en veranoysuimpactorealenlasMYPES

A primera vista, bajar preciospareceunaestrategiaválida. Muchos emprendedores creen que “vender barato” es laúnicaformadecompetiren mercados saturados. El problemaaparececuandolosprecios ya no cubren costos básicos como insumos, alquiler, personaloimpuestos.Enverano,esta práctica se multiplica: negocios informales, ofertas extremas y promociones sin sustento financiero generan una carrera hacia el fondo queterminaafectandoatodo elecosistemaemprendedor. El dumping no solo distorsionaelmercado,tambiénprecariza el trabajo. Cuando una MYPE vende por debajo de su costo, suele compensar reduciendo calidad, informalizan-

do personal o incumpliendo obligaciones. A corto plazo puede atraer clientes; a mediano plazo, provoca cierre de negocios, endeudamiento y pérdida de confianza del consumidor.El verano,lejos de ser una oportunidad de crecimiento sostenible,se convier-

teasíenunatemporadadealtoriesgo.

Además,estacompetencia desleal castiga especialmente a las MYPES formales. Aquellas que cumplen con normas tributarias, sanitarias y laborales se ven forzadas a competir con precios irreales. El

mensaje implícito es peligroso: “el que cumple, pierde”. Esta lógica desalienta la formalización y frena el desarrolloempresariallocal. Nosetratadesatanizarlas ofertasnilaspromocionesveraniegas. El problema no es vender a buen precio,sino hacerlo sin estrategia ni sostenibilidad.Competirsoloporprecio es una trampa, especialmente para negocios pequeñosconmárgenesajustados.

Tips y recomendaciones para las MYPES: Conoce tus costos reales: antes de lanzar una oferta, calcula todos tus costos (directos e indirectos). Vender sin esta información escaminaraciegas.

Compite por valor, no solo por precio: atención persona-

ta se incrementó de USD 3,875,128 millones a USD 4,657,027 millones, equivalente a un crecimiento de 20.2%.

El margen neto avanzó de 24.0% a 25.6%, evidenciando una mejor absorción de costos financieros, fiscales y no operativos.

lizada,rapidez,confianza y experiencia del cliente pueden justificarpreciosjustos. Promociones con límite y objetivo:las ofertas deben tenerduracióndefinidayunpropósito claro (liquidar stock, atraer nuevos clientes, fidelizar).

Diferénciate: especialízate en un nicho, mejora tu presentación o agrega un servicioextra.Notodoslosclientes buscanlomásbarato.

Colabora en lugar de destruir:alianzasentreMYPESdel mismo rubro pueden generar beneficios mutuos sin caer en guerrasdeprecios.

El verano puede ser una gran oportunidad para las MYPES,perosolosiseapuesta por una competencia sana. Vender barato sin estrategia puede atraer clientes hoy, pero destruir el negocio mañana.La verdadera ventaja competitiva está en la sostenibilidad,noenelpreciomásbajo.

Elcanonengorda: Moqueguasuma S/80millones

MOQUEGUA

El inicio de 2026 llega con una fuerte inyección de recursos fiscales para Moquegua. El canon minero vuelve a expandirse con fuerza y redefine el punto de partida presupuestal de los gobiernos subnacionales para el nuevo ejercicio.

■ El primer tramo del canon minero transferido en enero de 2026 supera en casi 57% al de 2025, fortaleciendo la caja fiscal de municipios y del gobierno regional de Moquegua.

Los datos de, Ministerio de Economía y Finanzas presentados en la tabla evidencia de manera clara y consistente un crecimiento generalizado del canon minero (primer tramo) entregado a los gobiernos subnacionales de Moquegua. El monto total transferi-

do pasa de S/ 140,429,723 (ciento cuarenta millones cuatrocientos veintinueve mil setecientos veintitrés soles) en enero de 2025 a S/ 220,267,188 (doscientos veinte millones doscientos sesenta y siete mil ciento ochenta y ocho soles) en enero de 2026, lo que representa un incremento in-

RECIBIÓ

MOQUEGUAEN ENERO 2026?

SON S/ 220.3 MILLONES EN EL PRIMERTRAMO

teranual de 56.9%, altamente significativo desde el punto de vista presupuestal.

Este crecimiento no es aislado, sino transversal a todas las municipalidades y al Gobierno Regional de Moquegua, con tasas de variación que oscilan entre 44.2% y 64.9%. Destacan El Algarrobal, con el mayor crecimiento relativo (64.9%), seguido por Mariscal Nieto y San Antonio, ambos con incrementos de 57.0%, y Torata con 56.4%. El Gobierno Regional de Moquegua incrementa sus ingresos por canon en 56.9%, al pasar de S/ 29.56 millones a S/ 46.37 millones.

En términos absolutos, los mayores incrementos monetarios se concentran

en San Antonio (+S/ 15.8 millones), Mariscal Nieto (+S/ 14.8 millones), Ilo (+S/ 9.1 millones) y el Gobierno Regional (+S/ 16.8 millones), fortaleciendo de manera sustantiva la capacidad financiera de estas entidades para inversión pública. Incluso los distritos con menor asignación presentan aumentos superiores al 44%, confirmando una expansión homogénea del canon en toda la región.

La evidencia muestra que, a enero de 2026, los gobiernos subnacionales de Moquegua disponen de un volumen de recursos significativamente mayor que el año previo, con un crecimiento cercano al 57% del canon minero total.

COLUMNISTA INVITADO

POR: RODRIGO LLOSA SANZ

MOLLENDO

DIARIOPRENSAREGIONAL

Tengo claros los eventos del distritoarequipeñomejorque mi propio currículum. La vía del tren se proyectó en 1861 por Federico Blume y se inauguró en 1871 por Henry Meiggs, cuando ya veraneabanlosLópezdeRomañaylos Bustamante. Pacheco Andía llega al año siguiente como subprefecto de la provincia y conoce al pescador Bernabé Quisquis, de familia norteña, quienestabainstaladoenMejíadesdeladécadade1830. Marcoytuvoquehabervisto el pueblito de quincha y esteras de Bernabé, registrado en el diario de Antonio Raimondi en 1863. Por eso es falso que el primer pueblo de Mejíahayasidodemadera.

LA LITERATURA EN LA HISTORIA

El estilo de redacción atrayentedePaullollevóaserampliamenteleído,perocriticado por exploradores de su tiempoquecuestionaronlaveracidad de los relatos.Su contemporáneo Raimondi lo llamó «agudoescritor»,queentretejía «narraciones con mil falsedades, que hacen perder toda la confianza». Pero nadie está exento de análisis. En 1905, el obispo de Arequipa criticó a Raimondi por no colocar o colocar mal lugares costeros en sumapa.

Antes de revisar los estudios sobre la obra de Marcoy, leí sus relatos sobre la región Arequipa. Tuve la percepción de estar frente a un narrador extraordinario. Atrapa página por página.Iba pensando que vivió como muchos viajeros experiencias únicas. La historia de la carga tambeña que naufragóesalucinante.

ElcontroversialPaulMarcoyenMejía

Analizaré sus textos respecto a Mejía, pero no quiero arruinarle la experiencia de leerlos. Por ello, se los dejaré debajodelartículoenmexia.blog. Mi sugerencia: léalos y luegoretorneaestepárrafo.

LAACAMPADA DE MARCOY EN MEJÍA

En el temprano 1859, Marcoy publicó en la revista Contemporaine de París un texto en francés donde cuenta que acampó en la playa de Mejía despuésdeunacaminatadesde Copiapó,en Chile.Iba rumbo al puerto de Islay. La publicación se convertiría,con modificaciones,en el libro de 1861 Scènes et paysages dans les Andes.Enlarevistadijoqueestuvo en Mejía en la década de 1840. En el libro, en la de 1850. Sin duda, Marcoy recorrió la costa arequipeña, pero existe debate sobre el año y cuántas veces.

FEDERICO BLUME EN CHILE

En 1855, el ingeniero Wal-

ton Evans, jefe constructor de la línea Tacna–Arica, redactó una orden para enviar a su ayudante,el ingeniero Federico Blume, a explorar el terreno entre Arequipa e Islay,evaluar la factibilidad de una líneaférreayformularunanteproyecto del ferrocarril Islay–Arequipa. Pero no llegaron a formalizar el acuerdo con el Estado a través del ministro de Hacienda y Comercio, Domingo Elías. Blume reciénharíaeltrayectoen1861.

UNABUENAPREGUNTA

¿Cómo así Marcoy mencionó nueve veces Mejía en 1859, si Blume recién propuso que Mejía fuera puerto en 1861? Poder responder esta pregunta cambiará la historia deldistritodenuevo.

EsdesuponerquePaulhacíaénfasisenlugarespococonocidos que sabía que iban a tener resonancia en el futuro. Es posible que la idea de que Mejíafuerapuertoyaestuviera en la mente de los hacendados de Tambo. Pienso en el

general Pedro Diez Canseco Corbacho, de la hacienda El Frisco, primo hermano de la esposa de Blume, Enriqueta Corbacho. Diez Canseco fue presidente provisional del Perútresvecesdesde1863yestuvoantesencargospolíticosrelevantes.

Puedo suponer que Marcoy que viajaba por negocios mantuviera contactos cordiales en el consulado de Islay y se enterara de las intenciones de algunos políticos de quitarles la condición de puerto.Ello,para hacer una ciudad con muelle en las amplias playas entre Mollendo y Tambo. Estoy especulando porque no tengo documentación que corrobore esta hipótesis. Estamos hablando de la década arequipeña de 1850, de la que casi no existe documentación por las mudanzas, incendios y demás. También es posible que Marcoy simplemente se haya enamorado de la geografía inhóspita de Mejía.¿Peroacentuarlonueve veces?

MEJÍAANTESDELTREN

Pienso que solo pasó por Mejía e inventó su estancia. Creo también que pudo reunirseconhacendadosdeTambo, quienes le contaron las ideas de un nuevo puerto con víaférrea.Peroestohubieratenidoquesucederenladécada de1840yfiguramásprobable quesecartearaconellosocon comerciantesdeIslayenladécadasiguiente.

En 1865, los diarios londinenses The Railway News y The Owl mencionaban ya la construcción del nuevo puerto de Mejía, que sabemos todos terminó concretándose enMollendo.

LAS TRAMPAS DE MARCOY

Lasilustracionessondeedicionesposterioresynofueron realizadas por él. El mapa de IslaydeloslibrosdeMarcoyes de 1869 y señala olivares en laslomas,«cementeriosaymaras»,la«ensenadade Mejía»y la «playa de Mejillones» en la desembocadura del río Tam-

bo. Los detalles se explican porqueelimpresor Erhardfue quien hizo el mapa de Raimondi y este estuvo asesoradoporPazSoldán. El antropólogo Jean-Pierre Chaumeil (1994) analizó aciertos y errores de sus escritosenelAmazonas.RégineBenize Daoulas (2002) concluyó que Marcoy recompuso sus memorias y conscientemente entrelazaba realidad y ficción. ElcríticoliterarioEstuardoNúñez(1973)lollamó«ágileinteligentenarrador».PabloMacera:«nadie puede decidir cuándo comenzaba la biografía y cuándolanovela».

Paul buscaba entretener al lector intensificando el relato con aspectos maravillosos. El problemaesquenuncalodijo y muchos consideraron que suslibroserandehistoriaverídica, si vale acaso la redundancia.

MEJILLONES

En 1964, el profesor de la escuela de Mejía, Segundo MedinaMacedo,hizounamonografía del distrito y escribió queelnombredeMejíasedebía al molusco.Cayó en la que podríamos llamar «trampa de Marcoy», igual que veraneantescultos.

MEJÍAEN LA LITERATURA UNIVERSAL

EsposiblequePaulMarcoy nosolohayasidoelpseudónimo del viajero Laurent SaintCricq (1815–1888), sino también una creación literaria en sí,para concederle al personajeestarenescenariosdeensoñación. Uno de ellos fue Mejía.

Desdeel2026,surelatopublicado en francés en 1859 será recordado por haber puesto a Mejía en la literatura universal.En todo caso,diría Paul, la historia es básicamente lo mismo.

Canonmineroenero2026: S/2,211millonesrepartidos entreregionesymunicipios

MINERO 2026: ¿CUÁNTO RECIBIÓ CADAREGIÓN EN ENERO?

MIGUEL CÉSPEDES

RODRÍGUEZ

MOQUEGUA

La transferencia del canon minero correspondiente a enero de 2026 expone nuevamente las tensiones del esquema de distribuciónfiscalenelPerú,especialmente en regiones con altaproduccióncupríferaysignificativos pasivos ambientales.

La tabla de Canon Minero

■ La distribución del canon minero en enero de 2026 vuelveaevidenciarbrechasentreregionesproductoras yrecursosrecibidos,conMoqueguapordebajodeotras zonasconmenorextracción.

pormunicipiosyregionesconfirma una asimetría estructural entre producción minera y distribución del canon. Si bien Moquegua es la primera región productora de cobre del país en términos de volumen, el montototaldecanonquerecibeasciendeaS/220.3millones (doscientos veinte millones trescientosmilsoles),cifrainferior a la asignada a Tacna (S/ 237.0 millones), Arequipa (S/ 313.6 millones) e Ica (S/ 225.12 millones),regiones que producenmenostoneladasdecobre.

En términos relativos, Moqueguacaptael9.96%delcanon minero nacional, equivalente a S/ 220.27 millones de un total de S/ 2,211.97 millones (dosmildoscientosoncemillonesnovecientossetentamilsoles).Encontraste,Arequipaconcentra el 14.18 %,Tacna el 10.72 % e Ica el 10.17 %, participaciones superiores pese a su menorvolumenproductivo.

Estadiferenciaresultaespecialmente relevante si se considera que Moquegua soporta mayores pasivos ambientales

asociadosalagranmineríadel cobre, lo que incrementa los costos territoriales y sociales queasumelaregión.

Asimismo, la composición delcanonmuestraqueenMoqueguael78.9%delmontose asigna a municipalidades, mientras que el 21.1 % correspondealgobiernoregional,distribuciónquecondicionalacapacidad de planificación y ejecución de inversiones de alcanceregional.

La evidencia empírica confirma que el canon minero no remuneradirectamentelaproducción ni el impacto territorial, sino la rentabilidad fiscal declaradaporlasempresas.En consecuencia, Moquegua, pese a liderar la producción nacional de cobre, recibe menos canon que regiones con menor extracción, revelando una distorsión en el diseño del esquema de distribución vigente.

POR:

GUSTAVO PUMA CÁCERES

MOLLENDO

DIARIOPRENSAREGIONAL

El domingo 12 de abril de 2026, millones de peruanos definiremos el rumbo del país por los próximos cinco años, esperando no llegar a tener un presidente por año. En la soledad de la cabina de votación, marcaremos símbolos para la Presidencia, el Senado Nacional, Senado Regional y Diputados. Pero al final de la cédula, a menudo ignorada o marcada por inercia, aparecerá una sección crucial: la elección de los cinco representantes peruanos ante el ParlamentoAndino.

En medio del ruido electoral, surge una pregunta honesta y necesaria en las calles de Lima, en los mercados de ArequipayenlasplazasdeJuliaca: “¿Para qué sirve realmente el Parlamento Andino?,¿enquécambiamividasi voto por uno o por otro?”. Es hora de hablar claro,sin tecnicismos aburridos y con la verdadpordelante.Porqueladesconfianzadelpueblotienejustificaciónenañosdedesconexión,perolasoluciónnoeseliminar la herramienta, sino aprender a usarla. El Parlamento Andino no es un “cementeriodeelefantes”;es—o deberíaser—elmotorqueconecta al Perú con un mercado de140millonesdepersonas. Entender su función es el primer paso para dejar de elegir a los actuales “calientaasientos”,que son:Leslye Lazo Villón (Acción Popular), Fernando Arce Alvarado (Perú Libre), Luis Galarreta Velarde (Fuerza Popular), Gustavo PachecoVillar(RenovaciónPopular),ydebemosempezaraelegirgestoresquetraiganbeneficios concretos a tu bolsillo y atufamilia.

ParlamentoAndinoPerú:¿Elefante blancoo

¿QUÉ ES EXACTAMENTE EL PARLAMENTO ANDINO?

Para entenderlo, imaginemos que el Perú es una casa y nuestros vecinos (Colombia, Ecuador, Bolivia y Chile) son las casas contiguas en el mismobarrio.Todostenemosproblemas similares: seguridad, transporte, comercio y educación. Si cada uno trata de resolverlosporsucuenta,gastará más dinero y tiempo. Pero si nos reunimos en una junta vecinalparaacordarreglascomunes (como pintar las fachadasdelmismocolorocontratarseguridadconjunta),todos ganamos. El Parlamento Andino es esa junta vecinal, peroanivelcontinental.

Técnicamente, es el órganodeliberanteydecontrolpolítico del Sistema Andino de Integración. Fue creado en 1979y,aunquesusedeestáen Bogotá, sus decisiones repercuten en Lima,Arequipa,Cusco,Loreto,etc. A diferencia del Congreso de la República,que hace leyes solo para el Perú,el Parlamento Andino crea marcos normativos. El objetivo es simple: lograr que las fronteras no sean muros, sino puertasabiertasparaelciudadano deapie.

EL MITO DEL “CEMENTERIO DE ELEFANTES”

Históricamente, el Parlamento Andino ha sido criticado como un “refugio dorado” para políticos derrotados, lo que ha mermado su legitimidadsocial.Noobstante,laineficacia no reside en la instituciónmisma,sinoenlafaltade preparacióndequieneslaintegran. Al igual que un vehículo depende de su conductor, este organismo requiere representantes con visión internacionalycapacidadtécnica.

motordedesarrollo?

¿PARA QUÉ SIRVE? LAS TRES FUNCIONES

CLAVE QUE DEBES CONOCER

Másalládelosdiscursos,el parlamentario andino tiene tres trabajos fundamentales por los que tú y yo les pagamoselsueldo:

Armonización legislativa: Su trabajo es estudiar qué leyes funcionan bien en Colombia o Ecuador y proponer que se apliquen igual en el Perú. Porejemplo,sienunpaísvecino se aprueba una ley exitosa contra el crimen organizado transnacional, el Parlamento Andino crea un marco para que el Perú pueda copiar y adaptaresaestrategiarápidamente.

Control político:Deben fiscalizar a los otros órganos del sistema.Vigilar que los acuerdos comerciales se cumplan y que la burocracia internacional no se coma los recursos quedeberíaniraproyectosde desarrollo.

Representación ciudadana: Son la voz de los 34 millones de peruanos ante la región. Deben llevar tus problemas(trabasparaexportar,dificultades para viajar, validación de estudios) a una mesa donde se sientan los representantes de toda la región para buscar soluciones conjuntas.

BENEFICIOS DE LA INTEGRACIÓN–IMPACTO EN EL CIUDADANO PERUANO

LagestiónpolíticadelaComunidad Andina (CAN) y del Parlamento Andinohadejado de ser una teoría diplomática para convertirse en una serie de derechos tangibles que facilitan la vida diaria de millones de peruanos. Estos avances se agrupan en cuatro ejes fundamentalesqueimpactan la economía,la conectividad y eldesarrolloprofesional.

Viajar solo con tu DNI se ha simplificado drásticamen-

te. Actualmente,los peruanos pueden viajar a Bolivia, Colombia y Ecuador portando únicamente su DNI. Esta eliminación de barreras burocráticas,comopasaportesyvisas, no solo beneficia al turismo,sino que es el motor de la economía familiar en regiones fronterizas como Puno o Tumbes, permitiendo un comerciodinámicoysintrabas. En el ámbito tecnológico, la eliminación del roaming internacionaldesde2022marca un hito en la integración digital. Este beneficio permite quelosviajerosutilicensustarifas locales de datos y llamadas en los países vecinos sin sobrecostos, garantizando una comunicación constante y económica para familias y emprendedores.

Educación y títulos universitarios: La integración académica y laboral abre un abanico de oportunidades. El reconocimiento de títulos universitarios permite que profesionales peruanos ejerzan en la región, expandiendo su mercado potencial a más de 140 millonesdepersonas.

Derechos laborales y migratorios: Esto se complementaconel Estatuto Andino de Movilidad Humana, que protege los derechos laboralesyaseguraquelosaportesa la seguridad social y jubilación sean válidos independientemente del país miembrodondesetrabaje.

LA VOZ DE LA EXPERIENCIA

Laintegraciónregional,defendidaporfigurascomoelsociólogoyexparlamentarioandino Alberto Adrianzén, no es unlujo,sinounanecesidadestratégica y humana. El ParlamentoAndinoseposicionacomo el único órgano con legitimidad democrática directa, cuyo propósito es humanizar

este proceso frente a los intereses meramente corporativos.Enelcontextogeopolítico actual,dominado por bloques comoChinaoEstadosUnidos, elaislamientodebilitaalasnaciones. Por ello, la consolidación de la Región Andina resulta indispensable para que países como el Perú adquieran una verdadera capacidad denegociaciónyfortalezaglobal.

EL RETO DEL 2026: VOTAR CON INTELIGENCIA

La desconfianza actual puede llevarnos a dos caminos: seguir votando por inercia, enviando a improvisados que confirmen la teoría de que“elParlamentoAndinono sirve”;otomarelcontrolyelegirperfilestécnico-políticos.

Necesitamos representantes que entiendan de: Industrialización, logística y puertos:para aprovechar el megapuerto de Chancay y el clúster portuario para conectarlo con laregión.

Seguridad: para combatir el crimen que cruza fronteras. Y educación: para que nuestros jóvenes compitan en igualdaddecondiciones.

El Parlamento Andino tiene el potencial de ser el gran facilitador del desarrollo peruano. Tiene la capacidad de traer tecnología,de abrir mercados y de proteger a nuestros migrantes. Pero esa maquinaria solo funciona si quien la opera sabe lo que hace. Este 12 de abril de 2026, cuando tengas la cédula en la mano,tómateunsegundoextra.Mira la lista del Parlamento Andino.No busques al candidato más famoso de la farándula ni al político que buscainmunidad.Buscaalgestor, al experto,al que tiene una visióndepaísintegrado.

Porque, al final del día, el Parlamento Andino sirve para que tú, peruano emprendedor, estudiante o trabajador, tengas un continente entero deoportunidadesynosoloun país. Hagamos que nuestro votocrucefronteras.

| Aenero de 2026,la mayoría de gobiernos del sur muestra bajos niveles de ejecución de obras,pese a contar con presupuesto disponible desde el inicio del año fiscal.Foto: GOREArequipa inicia trabajos clave en el empalme del PuenteArequipa–La Joya.|

Ejecucióndeobrasen Arequipa,MoqueguayTacna arrancanrezagadas

AREQUIPA

El inicio del año fiscal suele marcar el ritmo de la inversión pública. Sin embargo, los primeros indicadores de ejecución en el sur del país revelanunarranquelento,conamplias brechas entre presupuestodisponibleyobrasefec-

tivamenteiniciadas.

Considerando criterios de estacionalidad presupuestal y capacidad operativa, lo técnicamenteesperableaenerosería un nivel de avance acumulado cercano al 7% u 8% del PresupuestoInstitucionalModificado (PIM).No obstante,la mayoríadelosgobiernosanalizados se ubica entre 0% y 4%, con numerosos casos de ejecuciónnula.

Destacan de manera excepcional el Gobierno Regional de Tacna(13.5%)ylaMunicipalidadDistrital de Chojata (58.5%), desempeños que sugieren expedientes técnicos aprobados oportunamente, procesos de contratación cerrados en el

RANKING REGIONAL:

ASI SE INICIALAINVERSIÓN PÚBLICAEN AREQUIPA,MOQUEGUAYTACNA

■Aenerode2026,la mayoríade gobiernoslocalesy regionalesdelsur registraejecuciones pordebajodel4%, muylejosdelavance técnicamente esperado.

año previo y una gestión activa del inicio de obra. Estos casos confirman que el bajo desempeñogeneralizadonoresponde a restricciones normativas,sinoaproblemasdegestión.

En contraste, gobiernos

con alto PIM, como el Gobierno RegionaldeArequipa(1.8%), laMunicipalidad Distrital de San Antonio (2.4%) o Torata (0.2%), evidencian una desconexión crítica entre disponibilidad presupuestal y capacidadrealdeejecución.

Particularmente preocupante es el grupo de munici-

palidades con 0% de ejecución,situación que no solo refleja ineficiencia administrativa, sino también pérdida de tiempo efectivo de obra, mayor riesgo de acumulación del gasto hacia el último trimestreyunaelevadaprobabilidad de modificaciones contractuales, adicionales de obra y

ampliacionesdeplazo. Desde una perspectiva de gestión de inversiones, este comportamiento anticipa un iniciodelaño2026coninercia negativa, que podría comprometerelcumplimientodemetas físicas y financieras si no se corrige de manera temprana.

MOLLENDO

DIARIOPRENSAREGIONAL

En nuestra Constitución Política del Perú 1993,su Título IV, “De la estructura del Estado”, establece el régimen republicano de separación de poderes, como el régimen democrático en la elección del presidente y legisladores; y norma respecto a los Poderes del Estado: Poder Legislativo y FunciónLegislativa;PoderEjecutivo y Consejo de Ministros; Poder Judicial y Ministerio Público. Resulta que los representantesdesusmáximasinstancias jerárquicas están en severascrisisdecredibilidad.

Poder Legislativo, con ínfima aprobación, según todas las encuestas de hace un año a las más recientes;por consiguiente, altísima desaproba-

AREQUIPA

DIARIOPRENSAREGIONAL

La misión Artemis II, programada para febrero de 2026, marcará un momento histórico para la exploración espacial al llevar nuevamente astronautas al entorno de la Luna,más de cinco décadas después del programa Apolo. Estevuelotripuladorepresentaunpasodecisivohaciaelestablecimiento de una presencia humana sostenible en el satélitenaturaldelaTierra.

Artemis II será una misión desobrevuelolunar.Cuatroas-

Estadoencrisisypuebloresiliente

ción, ello en este período parlamentario 2021–2026, donde se han dado escándalos inimaginables,aúnnoinvestigados seriamente,pese a las denuncias formalizadas ante los órganos competentes: servicio de prostitución; violación perpetrada en una oficina de congresista a una trabajadora en medio de consumo de alcohol; mochasueldos, “niños”, “babys”,cortauñasyotros.

Poder Ejecutivo,conducido por un “joven mareado”, según el premier Dr. Ernesto Álvarez, por los éxitos obtenidos: congresista accesitario, ante la inhabilitación de Martín Vizcarra, fue ungido parlamentario; presidió la Comisión de Presupuesto del Congreso; asumió la Presidencia del Parlamento; a la vacancia del cargo de presidenta, en contra de la señora Dina Boluarte, accede a la jefatura de Estado.

Elpresidente José Jerí,aparentemente,empezóbien:par-

ticipó en requisas a los centros penales (cárceles), acompañó a la PNP en operativos contra la delincuencia; en horas de la madrugada salía a las calles; las encuestas informaban de buena aprobación. Hasta que se vistió de capucha y lentes; acudió a reuniones en chifas no informadas; descubriéndose haber sostenido encuentros con empresarios de ascendencia china, contratistas del Estado; incluso,unodelostertuliantesvisitó Palacio de Gobierno, teniendo detención domiciliaria

vigente, dictada por el Poder Judicial.

Hayvariasmocionesdevacancia del cargo de presidente por la causal de permanente incapacidad moral, en contra del señor José Jerí,las cuales se debatirán en el mes de marzo, en la segunda legislatura 2025–2026; podría resultareltercerpresidentevacado en un lustro;pudiendo dar lugar a encargar la Presidencia de la República por cuarta vez en un quinquenio; sorprendentemente, no se ha interrumpido el régimen demo-

Mientrastanto,elpueblotrabajaenel“díaadía”e § informalidad,contodassusimplicancias.

crático; felizmente, seguimos con estabilidad macroeconómica y firme política monetaria, para admiración del mundoentero.

En cuanto al ámbito de la Administración de Justicia, se tiene la muy irregular situación de fiscales de la Nación destituidas y fiscales supremos inhabilitados y no ratificados, algunos de los cuales han sido restituidos; uno de elloseselfiscaldelaNacióninterino.

En relación al Poder Judicial,ya hubo una anterior presidenta sancionada con suspensión temporal; acabamos de enterarnos de problemas de la actual presidenta, de no haber consignado en su declaración jurada de intereses la existencia de una familiar (sobrina cercana), trabajadora de un organismo privado en

ArtemisII:Lamisiónquenos llevaderegresoalentornolunar

tronautas viajarán a bordo de la nave Orión, impulsada por el cohete Space Launch System (SLS),de 98 metros de altura, en una trayectoria de retorno libre alrededor de la Luna,sin realizar un alunizaje. Durante esta misión se evaluarán los sistemas de soportevital,comunicaciones,navegación y seguridad, elementos clave para las futuras misioneslunares.

Los datos y experiencias obtenidos durante Artemis II serán fundamentales para Artemis III, misión que tiene como objetivo realizar el primer alunizaje humano en el

polo sur lunar, una región de gran interés científico por la posible presencia de hielo de

agua y su potencial para el establecimiento de bases permanentes.

La tripulación de Artemis II estará compuesta por cuatro astronautas,reflejandoelespíritu de cooperación internacional que caracteriza al programa Artemis. Esta iniciativa se enmarca en los Acuerdos Artemis, firmados por más de 60 países, que promueven unaexploraciónespacialpacífica, colaborativa y sostenible, de los cuales Perú también es parte. La misión simboliza así un esfuerzo conjunto entre la NASA y sus socios globales, con la visión de construir un futuro humano más allá de la Tierra.

Debido a condiciones cli-

el exterior, que agrupa a empresas españolas con contratos y conflictos con el Estado peruano; las mismas son partes en procesos judiciales, poniéndose en duda su probidadeimparcialidad.

Mientras tanto, el pueblo trabaja en el “día a día” e informalidad,con todas sus implicancias. Gracias a Dios, hay unaprensaobjetiva,valientee independiente.Manuel Prado, dos veces presidente del Perú, dijo: “El Perú tiene dos clases de problemas: los problemas que no tienen solución y los problemas que se resuelven solos”. Somos la mejor hinchada del mundo, hacemos barra al equipo aun esté perdiendo. Nuestra gastronomía esunadelasmásvariadasyricasdelplaneta.Diosesperuano;elpapatambién.

máticas adversas en Florida, la NASA ha reprogramado pruebas críticas relacionadas conelabastecimientodecombustible del cohete, lo que ha desplazado la primera ventana de lanzamiento al 8 de febrero de 2026. Estas medidas buscan garantizar los más altos estándares de seguridad para la tripulación y el éxito delamisión.

Más que una misión espacial,ArtemisIIrepresentaelrenacimiento de la exploración lunar y la confirmación de que la cooperación internacional es clave para enfrentar los grandes desafíos del espacio.Conestevuelo,lahumanidad da un paso firme hacia el futuro, reafirmando su capacidad de innovar, colaborar y soñar en grande, con la Luna como antesala de misiones aún más ambiciosas hacia Marteyelespacioprofundo.

MOQUEGUA

DIARIOPRENSAREGIONAL

Libertad Popular es una de las 34 organizaciones que participarán en las venideras elecciones generales de abril. Lleva como candidato a la presidenciaaRafaelBelaundeycomo primer vice a Pedro Cateriano, eterno odiador del fujimorismo y aprismo. Asimismo,llevaensusfilasparaelSenado a Raúl Canelo, opositor del gobierno de la entonces mandataria Dina Boluarte y del hoy jefe de Estado José Jerí.

Pero resulta que este personaje público es, a la sazón, decano del Ilustre Colegio de Abogados de Lima (CAL),cuyo mandatovenceendosmeses, y según los Estatutos de la Orden es una institución de derechopúblicointerno,autónomo e independiente que agremia a los letrados en el ejercicioprofesional.

Entonces, llega la interrogante: ¿puede ser autónomo eindependientey,alavez,perteneceraunaagrupacióntentando una curul para el próximoParlamento?Ciertoesque el puesto que ocupa no es a dedicación exclusiva; es decir, puede seguir siendo notario (comofueelcasodelpredecesor), aunque debe mantener distanciaprudentenosolodel poder de turno (que de hecho es así, toda vez que —a guisa de ejemplo— a inicios de noviembre pasado calificó de infructuosa la labor de Jerí Oré en materia de seguridad ciudadana),sinocontodalaclase política.

Su posición mediática (reconozcamos que es el colegio profesional de mayor trascendencia en el país, que maneja ingentes recursos económicos con cerca de 100 mil asociados) hace de su voz una ca-

¿Caneloocanero?

Porlatranquilidademocionaldetodoslos § colegas,seríarecomendablequeCanelodéun pasoalcostadocomotitulardelaOrden(opida licencia,quedalomismo)yseenfoque íntegramenteensucampañaalLegislativo, garantizandoconellolatransparenciaquedebe siempregozarelilustrecolegioenelquehacer políticocotidiano.

jaderesonancia.

De esto último, en clara muestra de afinidad política, hace poco menos de una semana el Consejo de Ética del CAL suspendió del ejercicio profesional(víacautelar)aPatricia Benavides, argumentando que, previo a la asunción como fiscal de la Nación, prometiónointerferirenelcasodesuhermanaEmma(jueza superior repuesta a la fecha por la Junta Nacional de Justicia); sin embargo, en el cargo,separó a la fiscal que la investigaba.Esto es,por decirlodemanerabondadosa,inverosímil.

BenavidesVargas actuó de esa forma (removiendo a una magistrada provisional) al ser su potestad constitucional y legal;ergo,en el cabal cumplimiento de sus deberes y atribuciones. Por lo tanto, el pronunciamiento de ética es absurdo, pues el accionar jurisdiccional no interfirió con el comportamiento profesional delaabogacía.

(que la destituyó). Más aún, en febrero de 2025 el mismo Consejo de Ética abrió procedimiento disciplinario contra losintegrantesdelaJunta.Canelo,fiel a su estilo del “tirar la piedra y esconder la mano”, emitióuncomunicadoenfatizandoenla“autonomía”dedichoórganodelCAL. Por la tranquilidad emocionaldetodosloscolegas,sería recomendable que Canelo déunpasoalcostadocomotitulardelaOrden(opidalicencia,quedalomismo)yseenfoque íntegramente en su campaña al Legislativo, garantizando con ello la transparencia que debe siempre gozar el ilustre colegio en el quehacer político cotidiano. Pero, sabedores de que no lo hará, resta contarlosdías(dosmeses)para que cumpla su mandato y seretire,conhartapenayningunagloria.

No obstante, Canelo insiste en que la denunciará penalmente por ejercicio ilegal de la profesión si no acata la suspensión impuesta. ¿Caneloocanero?

Y, si no fuera suficiente, mostró en reiteradas ocasiones su beneplácito a Delia Espinoza. Cuestionó groseramente las prerrogativas del Congreso (que la inhabilitó por10añosparaelejerciciode la función pública) y de la JNJ

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ColegioLittleAngels apuestaporunaeducación integral,modernaysin tareasparael2026

El Colegio Little Angels inicia este nuevo año académico conunavisiónclara:formarestudiantes íntegros, felices y preparados para los retos del mundo actual, combinando valores, innovación tecnológica y una educación centrada enelbienestardelalumno. El director del colegio Wilder Obregón, destacó que este 2026 marca una etapa de crecimiento y modernización para la institución. “Nuestro objetivo es que los estudiantes aprendan en un entorno cómodo, seguro y motivador, donde el colegio sea un espacio de desarrollo integral y no unacarga”,señaló.

■ Como parte de los servicios complementarios, el colegio contará con movilidad escolar, destinada a los estudiantes que logren acceder según la capacidad disponibledelbus,priorizandosiemprelaseguridadyel orden.

| Las matrículas están abiertas y los interesados pueden comunicarse al 913 963 457.|

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL APRENDIZAJE

Entre las principales novedades, el colegio ha incorporadopizarrasinteractivasyrecursos tecnológicos que permiten clases más dinámicas, participativasyalineadascon las exigencias de la educación moderna. Esta implementación busca mejorar la comprensión, el interés y la participación activa de los estudiantesenelaula.

EDUCACIÓN SIN TAREAS Y CON MAYORACOMPAÑAMIENTO

Uno de los pilares del proyecto educativo de Little Angels es que los alumnos no lleven tareas a casa,priorizando que el aprendizaje se consolide dentro del horario escolar, con el acompañamiento de los docentes. De

esta manera, se promueve el equilibrioentreestudio,familiaydescanso.

NUEVOS TALLERES Y FORMACIÓN INTEGRAL

Para este año, el colegio ofrecerá una variada propuestadetalleresdearte,cultura, deporte, educación física, ayuda personal y formación en valores, fortaleciendo no solo el aspecto académico,sino también el desarrollo emocional, social y ético de losestudiantes.

INFRAESTRUCTURA EN CONSTANTE MEJORA

Actualmente, la institución viene realizando trabajos de mantenimiento del mobiliario y de los ambientes educativos, garantizando espacios cómodos y adecuados.Asimismo,seestáncons-

truyendonuevossalonesdestinados al nivel secundaria, ampliandolacapacidadymejorando las condiciones para unaenseñanzadecalidad.

SERVICIO DE MOVILIDAD ESCOLAR Como parte de los servicioscomplementarios,elcolegio contará con movilidad escolar, destinada a los estudiantes que logren acceder según la capacidad disponible del bus,priorizando siemprelaseguridadyelorden.

“El Colegio Little Angels no solo educa, forma personasconvalores,criterioyconfianza en sí mismas.Estamos construyendo un colegio con visión de futuro”, concluyó el directorWilder Obregón. Ubicado en la Av. Las CasuarinasT-15 S/N,Ciudad Jardín, Pacocha, en la provincia de Ilo, el International Business School Little Angels desarrolla su propuesta académica con el respaldo del Grupo Cuba. Las matrículas están abiertas y los interesados pueden comunicarse al 913 963 457 para mayor información.