NEWSLETTER Nº 03 · SEPTIEMBRE 2026
CONTENIDO
Índice 03
Carta del C.E.O. · Vicente Montañez
04
En contexto · Un mercado en crecimiento
05
Empresa privada · Artículos destacados
06
Artículo 1 · Randstad
07
Artículo 2 · Diario PYME
08
Artículo 3 · Europa Press
09
Artículo 4 · Practicus
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Administraciones Públicas
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Nuestros Interim Managers
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Conclusiones y próximos retos
“Experiencia. Perspectiva. Resultados.” 2
CARTA DEL C.E.O.
CARTA DEL C.E.O.
Experiencia. Ejecución. Resultados. El Interim Management como palanca de transformación
Vivimos un momento de profunda transformación. Las organizaciones, tanto en el ámbito privado como en el público, se enfrentan a cambios cada vez más complejos: digitalización, presión competitiva, nuevos modelos de negocio, sostenibilidad, regulación, internacionalización y gestión del talento. En este contexto, el Interim Management se ha consolidado como una herramienta estratégica de primer nivel: permite incorporar, de forma temporal, directivos con experiencia real, capaces de liderar, ejecutar y dejar un legado duradero.
“El talento adecuado, en el momento adecuado, puede cambiarlo todo.”
En PowerBoard Partners creemos en un modelo de colaboración basado en la confianza, la excelencia y la orientación a resultados. Nuestro compromiso es poner a disposición de nuestros clientes el mejor talento directivo, cuando más se necesita, para afrontar retos concretos y generar un impacto tangible. Esta newsletter recoge una selección de artículos recientes sobre Interim Management, acompañados por la visión práctica de nuestros Interim Managers. Queremos que cada lectura sirva para comprender no sólo qué está cambiando, sino cómo convertir ese cambio en resultados..
UNA VISIÓN PARA EL FUTURO FOCO EN RESULTADOS Objetivos claros e impacto medible.
TALENTO EXPERIMENTADO Directivos que aportan desde el primer día.
FLEXIBILIDAD Soluciones a medida, por el tiempo necesario.
TRANSFERENCIA Capacidades que permanecen en la organización.
VISIÓN GLOBAL Experiencia internacional, aplicación local.
Vicente Montañez Valenzuela · C.E.O. · PowerBoard Partners
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EN CONTEXTO
INTERIM MANAGEMENT 2026
Un mercado en crecimiento La incertidumbre, la velocidad del cambio y la necesidad de transformar modelos de negocio están impulsando una forma de liderazgo más flexible. Las compañías buscan experiencia ejecutiva capaz de incorporarse con rapidez, asumir un mandato concreto y producir resultados sin añadir estructura permanente.
VELOCIDAD Incorporación rápida frente a procesos largos de selección.
ESPECIALIZACIÓN Experiencia específica para una fase, proyecto o crisis.
FLEXIBILIDAD Capacidad directiva durante el tiempo realmente necesario.
La ventaja competitiva es la experiencia RESULTADOS
convertida en ejecución.
Mandato, hitos, métricas y transferencia de conocimiento.
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EMPRESA PRIVADA
EMPRESA PRIVADA
Interim Management para ejecutar el cambio Cuatro lecturas recientes y la visión de nuestros Interim Managers sobre velocidad, profesionalización, transformación y retorno.
Transformación empresarial
Pyme industrial
Ejecución de estrategia
Coste total y retorno
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EMPRESA PRIVADA · ARTÍCULO DESTACADO
RANDSTAD · 7 JULIO 2026
Interim management: qué es y cómo puede transformar una empresa LA VISIÓN DE NUESTRO INTERIM MANAGER
Elena García Estrategia y Transformación
Por qué este artículo importa Randstad sitúa el Interim Management donde debe estar: en la ejecución de retos concretos con un mandato temporal y definido. La principal ventaja no es únicamente incorporar experiencia, sino reducir drásticamente el tiempo entre la decisión y la acción. Un Interim Manager entra con objetivos, métricas y fecha de salida; por eso puede priorizar, decidir y movilizar a la organización sin quedar atrapado en inercias internas. Para una empresa que afronta transformación, crecimiento, reorganización o sustitución temporal de un directivo, este modelo aporta velocidad, objetividad y foco. Además, deja capacidades instaladas: procesos más sólidos, equipos entrenados y una hoja de ruta que permanece cuando termina la misión.
RAPIDEZ DE EJECUCIÓN
VISIÓN EXTERNA
RESULTADOS TANGIBLES
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EMPRESA PRIVADA · ARTÍCULO DESTACADO
DIARIO PYME · 6 JULIO 2026
El interim management se consolida en la pyme industrial LA VISIÓN DE NUESTRO INTERIM MANAGER
Carlos Medina Operaciones e Industria
Por qué este artículo importa La pyme industrial es uno de los entornos donde el Interim Management puede generar más valor. Muchas compañías necesitan profesionalizar operaciones, compras, planificación, control de costes o desarrollo comercial, pero no siempre justifican incorporar de forma permanente un perfil directivo senior. El Interim Manager permite acceder a esa experiencia exactamente durante el periodo en que resulta necesaria. El impacto se produce desde el terreno: diagnóstico rápido, prioridades claras, disciplina de seguimiento y transferencia de conocimiento. La empresa convierte un coste fijo potencial en una inversión temporal vinculada a resultados y puede abordar proyectos que, de otro modo, se retrasarían por falta de recursos o experiencia interna.
ESPECIALIZACIÓN
EFICIENCIA
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
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EMPRESA PRIVADA · ARTÍCULO DESTACADO
EUROPA PRESS · 16 JULIO 2026
Transformación empresarial en 2026: el interim management acelera el cambio LA VISIÓN DE NUESTRO INTERIM MANAGER
Marta Ruiz Operaciones
Por qué este artículo importa La transformación no fracasa normalmente por falta de ideas, sino por la distancia entre la estrategia y la ejecución. Ahí el Interim Management tiene una ventaja diferencial: incorpora liderazgo con experiencia previa en situaciones comparables y con una dedicación orientada a hitos. No llega para producir un informe; llega para hacer que las decisiones ocurran. Esto permite acelerar proyectos de digitalización, eficiencia, integración, crecimiento o cambio organizativo. Al no depender de una carrera interna, el Interim Manager puede plantear decisiones difíciles con mayor neutralidad, construir consensos y medir el avance con indicadores objetivos. Su legado debe ser una organización más capaz que la que encontró.
EJECUCIÓN
LIDERAZGO
CAMBIO MEDIBLE
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EMPRESA PRIVADA · ARTÍCULO DESTACADO
PRACTICUS · 26 AGOSTO 2026
Coste del interim vs permanente: por qué el day rate no lo es todo LA VISIÓN DE NUESTRO INTERIM MANAGER
Javier Torres Área Financiera
Por qué este artículo importa Comparar el coste diario de un Interim Manager con el salario diario de un directivo permanente conduce a una conclusión incompleta. La comparación correcta incorpora tiempo de contratación, duración real de la necesidad, coste de oportunidad, riesgo de una mala incorporación y velocidad con la que se generan resultados. Cuando el reto tiene principio y fin, el modelo temporal evita sobredimensionar la estructura. También permite contratar una seniority que quizá no tendría sentido mantener indefinidamente. El verdadero retorno está en resolver antes, reducir riesgo, recuperar margen o caja y dejar el problema cerrado. Por eso la métrica relevante no es el precio por día, sino el valor económico del resultado.
MENOR RIESGO
MAYOR VELOCIDAD
ALTO RETORNO
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ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
INTERIM MANAGEMENT PÚBLICO
Liderazgo temporal para acelerar laWhat transformación is driving the demand for interim executives? SPENCER CLARKE GROUP · 10 AGOSTO 2026
lectura público, confirma una tendencia cuando las Administraciones presión presupuestaria, nuevos serviciodirección o En elLasector el valor del clara: Interim Management está enafrontan reforzar capacidades críticas sinmodelos perder de tiempo: de transformaciones complejas, un directivo temporal aporta experiencia inmediata, estabilidad y capacidad de ejecución. La ventaja es programas, transformación digital, recuperación de proyectos bloqueados, fondos europeos, finanzas, comunicación reforzar la organización durante el periodo crítico y transferir después método, conocimiento y gobernanza al equipo permanente. institucional y cambio organizativo.
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VEREDUS · 27 AGOSTO 2026
The New Operating Model of Public Sector Leadership La lectura confirma una tendencia clara: cuando las Administraciones afrontan presión presupuestaria, nuevos modelos de servicio o transformaciones complejas, un directivo temporal aporta experiencia inmediata, estabilidad y capacidad de ejecución. La ventaja es reforzar la organización durante el periodo crítico y transferir después método, conocimiento y gobernanza al equipo permanente.
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NUESTROS INTERIM MANAGERS
POWERBOARD PARTNERS
Elena García Experiencia real para retos reales
Carlos Medina
Estrategia y Transformación
Operaciones e Industria
Marta Ruiz
Javier Torres
Operaciones
Área Financiera
Lucía Fernández
Isabel Romero
Personas y Organización
Digitalización e IA
Sergio Navarro
Patricia López
Internacionalización
Comunicación y Asuntos Públicos
“Directivos con experiencia real para un impacto extraordinario.” 11
CONCLUSIONES
POWERBOARD PARTNERS
El valor está en lo que deja implantado
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El Interim Management se consolida como una herramienta de transformación tanto en empresa privada como en Administraciones Públicas.
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Su ventaja diferencial es combinar experiencia senior, incorporación rápida, independencia y orientación a resultados.
3
Permite abordar retos críticos sin sobredimensionar la estructura permanente y convierte el coste directivo en una inversión ligada a objetivos.
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El mejor Interim Manager no sólo resuelve: transfiere conocimiento, fortalece equipos y deja procesos, métricas y capacidades instaladas.
Hermosilla, 48, 1º Dcha. · 28001 Madrid (+34) 910 05 39 76 · vmontan@powerboard-partners.es
EXECUTIVE TALENT FOR A CHANGING WORLD
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