ROTEIRO DA OASE 2021
SÍNDROME DE BURNOUT Arquivo pessoal
Toda a função cerebral passa pelo contexto das emoções e dos sentimentos. Qualquer tarefa decisória de trabalho envolve influências emocionais. As emoções exercem influência direta no desenvolvimento das nossas funções no trabalho e nas relações interpessoais com colegas de trabalho, amigos, amigas e familiares. A escassez de amor, carinho, atenção e cuidado durante nossa vida fazem registros mentais e emocionais que podem também influenciar a forma como nos relacionamos com o trabalho e com os Élida Vollbrecht e as colegas e superiores. Psicóloga Por meio do trabalho, os indivíduos estabelecem e mantêm contatos pessoais, status social, vínculos afetivos, ocupação do tempo, interesses pessoais entre outros propósitos. O sucesso desse processo é um imenso desafio para as empresas de pequeno e grande porte assim como para suas lideranças, porque hoje a pessoa que lidera empresas sabe que um funcionário motivado aumenta a produtividade e gera mais ganhos. O trabalhador ou a trabalhadora desmotivado, frustrado não consegue encontrar satisfação na sua tarefa, o que pode gerar doenças mentais. É que as condições de trabalho físicas, emocionais e psicológicas muitas vezes são desgastantes quando o trabalho tem um envolvimento interpessoal direto e intenso. O desgaste pode levar muitos trabalhadores e muitas trabalhadoras à síndrome de Burnout, que é um esgotamento profissional. Ela foi identificada em 1974 pelo médico americano Herbert J. Freudenberger, que a definiu como um estado físico, mental e emocional de profunda exaustão. Causa na pessoa trabalhadora uma sensação de estar sendo exigida além dos limites físicos e emocionais. Além do excesso de trabalho, a falta de objetivos e de expectativas, a desvalorização, a ausência de reconhecimento, o excesso de limitações, poucas oportunidades de inovar, pouca autonomia para executar suas tarefas, sem perspectivas de crescimento e de que seus talentos possam ser aproveitados, tudo isso pode levar a pessoa a se sentir inútil, com falta de perspectiva na sua tarefa, e pode levar ao adoecimento. Nas empresas, algumas lideranças, com sua rigidez, acabam castrando aspirações importantes e jogando os melhores planos da pessoa colaboradora pelo ralo, tirando a esperança de construir algo próspero e promissor. 28
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