From: EBT Management Office <ebt.managementoffice@novasbe.pt>
Sent: 5 de maio de 2026 12:48
Subject: Plano Horizon EBT | Newsletter #2
Importance: High
Edição #2 | Maio 2026
Mentoria Cruzada: Por Trás das Parelhas
Em jeito de preparação para a mentoria cruzada, pedimos a mentores e mentees que refletissem nos desafios que marcam o dia a dia. O resultado desta partilha foi um conjunto de dados que nos permitiu constituir parelhas com intenção.
Ponto de partida comum
Os resultados dos surveys de Liderança Paradoxal mostram níveis elevados (entre 6 e 8 em 10) na maioria das dimensões.
O que isto nos diz:
Partimos de uma base sólida!
O foco está mais em alinhar e evoluir, e não tanto em corrigir.
MENTEES
Onde estamos mais fortes
Colaboração entre equipas
Relações de confiança
Contributo para ambiente positivo
Existe um capital relacional forte, essencial para o sucesso da mentoria
Onde surgem mais tensões
Clareza de percurso e evolução
Reconhecimento e visibilidade
Gestão da frustração e pressão
As tensões não estão relacionadas com “fazer”, mas com o lugar que cada um ocupa e como progride
MENTORES
Mais consolidado
Alinhamento estratégico
Decisão baseada em dados
Construção de confiança
O essencial está assegurado: alinhar, decidir e construir confiança, permitindo focar a evolução nos desafios mais subtis da liderança
Mais desafiante
Gerir tempo entre liderança e execução
Equilibrar curto vs. longo prazo
Navegar tensões não verbalizadas
A complexidade está na gestão de paradoxos da liderança
Curiosidades
Confiança é uma das dimensões mais fortes em ambos os grupos
Carreira vs. liderança: mentees focados em percurso, mentores focados em gerir sistemas e pessoas
Zona de encontro: muitos dos desafios dos mentees são áreas onde os mentores têm experiência consolidada
Porquê estas parelhas?
As combinações foram feitas para potenciar:
Complementaridade de experiências
Exposição a novas perspetivas
Trabalho sobre desafios reais
A mentoria não é sobre “dar respostas”, mas sobre ganhar novas formas de ver e agir.
O Que Vem Aí?
O prazo do programa de Mentoria Cruzada foi estendido até outubro - o objetivo é garantir que as parelhas têm tempo e espaço para trabalhar os temas com a profundidade necessária, sem pressão de calendário.
MASTERCLASS: CONVERSAS DIFÍCEIS & INFLUÊNCIA | 1ª EDIÇÃO
OBJETIVO Aprender técnicas simples para promover e realizar conversas que podem gerar tensão.
QUANDO 8 de maio, 14h30 - 16h30
ORADOR Pedro Brito
PARA QUEM Todos (opcional)
FORMATO Presencial
ONDE Sala D131
INSCRIÇÕES Esgotadas! Inscreve-te aqui para a 2ª edição
WORKSHOP: MAPA SISTÉMICO INDIVIDUAL
OBJETIVO Ajudar a identificar os sistemas que influenciamos e pelos quais somos influenciados. Ao mapear interdependências, tensões e pontos de alavancagem, transformamos complexidade em clareza, permitindo uma atuação mais intencional e com maior impacto.
QUANDO 26 de maio, 16h - 17h30
FACILITADORES Pedro Brito, Marta Pimentel, Madalena Borges de Sousa
PARA QUEM Todos (opcional)
FORMATO Presencial
ONDE Sala E004
INSCRIÇÕES Inscreve-te no link (enviaremos confirmação aos participantes selecionados)
NOTA Participação limitada a 15 vagas, atribuídas por ordem de inscrição
BOAS PRÁTICAS REGENERATIVAS PARA PEOPLE MANAGERS
OBJETIVO Adquirir ferramentas simples que ajudam a gerir os desafios não visíveis do dia a dia, relacionados com o equilíbrio dos membros da equipa.
QUANDO 28 de maio, 14h - 16h
FACILITADOR Pedro Brito
PARA QUEM People Managers (obrigatório)
FORMATO Presencial
ONDE Sala TBD
NOTA Desafio para os pleople managers: partilha aqui até duas práticas regenerativas que utilizes regularmente (ou já tenhas experimentado) na gestão da tua equipa
Paradoxo do Mês
É da análise dos surveys de Liderança Paradoxal que emerge o paradoxo do mês...a tensão mais transversal:
Confiança vs. Confronto
Quando existe um ambiente forte de colaboração e confiança, a tendência é para reduzir o conflito aberto e privilegiar o alinhamento. Mas este contexto pode ser uma barreira para conversas difíceis, afirmação individual e clarificação de percurso.
O caso
A equipa funciona bem, com bom ambiente e forte espírito colaborativo. As decisões são, na maioria das vezes, consensuais e existe confiança entre as pessoas. No entanto, começam a surgir sinais de alguma ambiguidade:
Nem sempre é claro como e para onde evoluir
Alguns contributos passam despercebidos
Certos temas mais sensíveis não são trazidos para discussão
Se mantiveres o foco na harmonia, o ambiente positivo tende a preservar-se. Se promoveres mais confronto, podem surgir tensões no curto prazo.
O que farias?
a. Preservaria o ambiente evitando temas sensíveis
b. Introduziria momentos estruturados de feedback
c. Tornaria mais explícitos os critérios de reconhecimento e progressão
d. Traria temas difíceis para discussão aberta na equipa
Opção a. “Preservar o ambiente”
Privilegia o clima positivo e a coesão da equipa. Pode ser adequado em fases de maior pressão ou instabilidade.
O risco é acumular tensões silenciosas e dificultar o desenvolvimento individual.
Opção b. “Criar espaço para feedback”
Procura introduzir diferenciação de forma estruturada e segura.
Implica criar momentos e regras claras para feedback e reconhecimento.
Permite manter a confiança, ao mesmo tempo que aumenta a clareza.
Opção c. “Clarificar critérios”
Foca-se em tornar explícitas regras de progressão, reconhecimento e contributo.
Reduz ambiguidade e aumenta perceção de justiça.
O risco é uma excessiva formalização, se não for acompanhada por conversas de qualidade.
Opção d. “Abordar temas difíceis”
Privilegia transparência e maturidade relacional.
Permite lidar diretamente com tensões e desalinhamentos.
Exige confiança suficiente e capacidade de gerir o desconforto.
Insight final
Nenhuma destas opções é a “certa”.
Liderar implica preservar a confiança enquanto se cria espaço para confronto construtivo e afirmação individual.
Micro-prática da semana
1. Identifica uma conversa que tens vindo a adiar
2. Clarifica o tema concreto a abordar
3. Define a intenção da conversa (o que queres melhorar, não apenas resolver)
Pergunta-chave
O que não estou a dizer que, se fosse dito, poderia melhorar esta relação ou situação?
