Indholdsfortegnelse
Samfundsansvar tilfører værdi
Kort om os
De seneste fem års fokus
Vores fremtidige ESG-indsats er mere holistisk end tidligere
Ansvarlig og effektiv ejendomsdrift går hånd i hånd
Opsamling og overvågning af energidata styrker ressourceanvendelsen
Fremtidens erhvervslokaler indrettes i højere grad med respekt for det eksisterende
Nyt liv til byggematerialer – genbrug i praksis
Fællesskabet og beboertrivsel i centrum
Mennesker og mursten
Pragmatisme i samarbejdet med leverandører
ESG-indsatser mod 2030
Sådan opgør og måler vi vores ESG-indsatser
Samfundsansvar tilfører værdi
IPKAEjendommearbejdervimedenansvarligforvaltning,udvikling ogdriftafvoresbolig-ogerhvervsejendomme.Ansvarlighedenskaberrobusteejendomme,solideafkastogtilfredsebeboereogerhvervskunder.Ogsålykkesvimeddet,vierherfor;nemligatskabeværdi.
Ansvarlighedogordentlighederenintegreretdelafdenmåde,vidriver forretning på. Uanset om vi investerer i fællesskaber på vores boligejendomme, forbedrer energieffektiviteten, håndterer klimaudfordringer, producerer egen energi eller arbejder med cirkularitet i ombygningerellerandet.Ansvarlighedpådenenkelteejendomogfor detomkringliggendesamfund.
Vores prioriteringer tager udgangspunkt i indsatser, der er relevante forforvaltningogdriftafinvesteringsejendomme,ogsomdirekteeller indirekteunderstøttervoreskerneforretningsomudlejer.Alletiltagog indsatser er kommercielt forsvarlige og understøtter pensionskassernesgenerellemål.
DennerapportgiverindblikiPKAEjendommesindsatser,ambitioner og prioriteringer inden for miljø, sociale forhold samt ledelse og styring. Ambitionen er ikke at fremhæve enkeltstående resultater, men at give eksempler på, hvordan samfundsansvar hænger sammen med vores forretningsmodel og den måde, vi løbende arbejder medvoresejendomme.Erdumesttildetaljer,såspringalleredenutil side27,hvordukanlæseomvoresfremtidigeindsatser.
HenrikDahlJeppesen,direktør
Kort om os
ejendomme
ejendomsporteføljeværdi
10.370 9.682 lejemålialt 1,1 mio. m²
Ejendomsporteføljen fordelt på segment
Sundhed/uddannelse /retailmv.
Lager/logistik
Ejendomsporteføljen geografisk
nettolejeindtægt
Nordjylland ØvrigeSjælland SønderjyllandogFyn
vedligeholdelseoginvestering medarbejdere
De seneste fem års fokus
Forbedring af energimærker, mere vedvarende energi og miljøcertificering af flere ejendomme. Sådan lød nogle af målsætningerne i ‘Klimaplan 2025’, der blev udarbejdet i 2020. Formålet var at løfte ejendommenes miljømæssige performance gennem få prioriterede indsatser.
satsområder, der kunne anvendes aktivt i prioriteringen af investeringer. Tabellen på næstesideviserplanensmålsætningersammenholdtmedstatusvedudgangenaf2025. Genereltermålenenåetellerovergået,mens enkelte afvigelser kan forklares af konkrete driftsmæssige og investeringsmæssige forhold.
Erfaringer,derpegerfrem
‘Klimaplan 2025' er nu afsluttet. Planen har vist, at klare målsætninger, et styrket datagrundlag og en tæt kobling til driften er afgørendeforatskabereelleforbedringeri
ejendommenesmiljømæssigeperformance.
Erfaringerne fra planperioden har samtidig tydeliggjort,hvormålrettedeindsatserskaber værdi, og hvor målsætninger med fordel kan justeres. Samlet set er klimaindsatsen blevetmeresystematisk,meredatadrevetog bedreforankretidendagligeejendomsdrift.
Disse erfaringer danner afsættet for ‘ESGplan2030’,hvordecentraleindsatservidereføres og udvikles i en bredere og mere helhedsorienterettilgangtilsamfundsansvarog langsigtetværdiskabelse.
PKA Ejendomme blev etableret i februar 2023ogharisineførsteleveårhafttilopgave at realisere ’Klimaplan 2025’. Planen har siden fungeret som et værktøj i ejendomsdriftenogenintegreretdelafvoresstrategi.
Fraplantilpraksis
Klimaplanen har ført til en lang række konkrete tiltag i ejendomsdriften. Arbejdet har blandt andet omfattet styrket energistyring, opdatering af datagrundlag samt en mere systematisktilgangtilmiljøcertificeringerog tekniskeinstallationerpåejendommene.
Klimaplanenindeholdtfå,nøjeudvalgteind-
“De seneste år har vi markant løftet miljøstandarden i porteføljen, særligt målt på energimærker. Det er et resultat af målrettede, kommercielt forsvarlige forbedringer, hvor vi udvikler ejendommene ansvarligt og med respekt for forretningen.”
MathiasKæmmer,ESGManager
‘Klimaplan2025'–resultatetafdesenestefemårsindsatser
Indsatsområde Metode
CO₂-reduktion
Udgangspunkt(2019) Mål(2025)
CO₂-udledningopgjortpr.m²opvarmet areal. 5,4kg/m²
Resultat(31.12.2025)
3,43kg/m² (–36%ift.2019)
Energimærker
Certificeringer
EnergimærkeropgjortsomEPC-faktor baseretpålovpligtigeenergimærker.
EPC-faktor2,4 225.000m²underenergiklasseC
EPC-faktor1,50 0m²underenergiklasseC
EPC-faktor1,64 22.000m²underenergiklasseC
Miljøcertificeringafejendommemåltpå ejendomsværdi.
Ladestik
Andelafsamledeparkeringspladser medladestik.
1,7mia.kr.certificeret
Ingen/fåladestik
Min.11mia.kr. (35%afporteføljeværdien)
14mia.kr.certificeret (54%afporteføljeværdien)
10% (825ladestik) 6,3% (520ladestik)
Vedvarende energi
Andelaffællesinstallationerselforbrug produceretfraegnesolcelleanlæg. 12% (1GWh) Min.30% (1,97GWh)
(2,13GWh)
ESG-indsats er mere
holistisk end tidligere
Mere end 30målbareindsatser. Detindeholder vores nye ESG-plan. Hvor denhidtidigeindsatsprimært havde fokus på miljø og energi,omfatterden nye plan nu ogsåsocialeforhold ogansvarlig ledelse og styring. Vi kalder den ’ESG-plan 2030’. Den tagerudgangspunkti enpraktisk og operationel tilgang til samfundsansvar. Påforholdvi kan gøre noget ved, og som understøtter vores kerneforretning som udlejningsvirksomhed.
Miljøindsatsenerfortsatcentralforos
Miljøindsatsen er fortsat central, og energimærkerne er stadig et vigtigt redskab. Målsætningen er, at ingen ejendomme ved udgangen af 2030 haretenergimærkelavereendB.Islutningenaf2025leverca.70procent afvoresejendommealleredeoptildettekrav.Ca.300.000m²fordeltpå 149energimærkerskalderforforbedreséntiltoenergiklasser.
‘ESG-plan 2030' rummer også nye fokusområder inden for miljø. Klimabelastning fra byggeri og renovering er for eksempel et centralt punkt. Erfaringer peger på et betydeligt potentiale for at reducere COudledningen ved at øge graden af genbrug ved blandt andet erhvervsindretningeroglejlighedsmoderniseringer. 2
Megetafdetarbejde,vinuerigangmed,kræverenpragmatisktilgang, fordidermanglerdokumenterbaremetoder.Vorestilganger,atvihellere vil igangsætte forandringer end vente på den ideelle løsning. For eksempelvilviiarbejdetmedflerecirkulæreløsningerudvikleetinterntcirkularitetsindeks. Indekset skal anvendes i større bygge- og renoveringsprojekter og fungere som pejlemærke for at fremme både genbrug og ressourceeffektivitet. Baseline og målsætninger fastlægges i 2026. Dermed bliver indekset en katalysator for intern forandring og læring på området.
Øgetfokuspådetsocialeområde
‘ESG-plan 2030’ indebærer også et øget fokus på det sociale område. I 2026gennemføresdeførstetilfredshedsmålinger,somskaldannegrundlag for arbejdet med beboer- og erhvervskundetilfredshed frem mod 2030. Samtidig videreføres Fællesskabspuljen, der blev introduceret i 2025, som et centralt redskab til at styrke fællesskab og trivsel på vores ejendomme.
Medarbejdernes trivsel, engagement og sammensætning er ligeledes et prioriteret område. Der vil desuden være øget opmærksomhed på ansvarlighed og samarbejde i værdikæden. En tæt og struktureret dialog medvoresunderleverandørererderforogsåetcentraltfokus.
Governance–enrammeforansvarlighed
Indenforgovernanceerindsatsernelidtfærre,menfokuserklart.Vifortsættermedatopgøreværdienafejendommeomfattetafmiljøcertificeringer, og vi sigter blandt andet mod, at driften af alle vores ejendomme kanleveoptilkraveneiSvanemærketbygningsdrift.
Med‘ESG-plan2030’erretningogambitionerfastlagt.Idefølgendeartikleruddybervi,hvordanplanenomsættesipraksisindenformiljø,sociale forholdogansvarligstyring.
Vores fremtidige ESG-indsats er mere holistisk end tidligere, men samtidig har vi nøje udvalgt en række indsatser, hvor vi operationelt kan gøre en konkret forskel. Indsatser, der er kommercielt forsvarlige og understøtter vores kerneforretning.”
HansAndersen,ESG-chef
Ansvarlig og effektiv
ejendomsdrift går hånd i hånd
ESG-indsatser skaber først reel værdi, når ambitioner omsættes til handling i hverdagen. For PKA Ejendomme er det derfor i den daglige ejendomsdrift, at samfundsansvaret for alvor står sin prøve. Det er her, de mange operationelle beslutninger træffes. Beslutninger, som tilsammen påvirker energiforbrug, ressourceanvendelse, kvalitet, arbejdsmiljø og oplevelsen af at bo og arbejde i vores ejendomme. Ambitionen er, at alle vores investeringsejendomme drives efter principperne bag
Svanemærket bygningsdrift.
I2025blevtoafvoresejendommesomdeførsteiNordencertificeretmed
Svanemærket bygningsdrift. Certificeringen er et strategisk valg om blandtandetatbyggeendriftsorganisation,derarbejderefternetopdissekrav.Deterkrav,sombådebeboereogerhvervskunderkangenkende og have tillid til. Samtidig er de fastlagt af uafhængige eksperter med fokuspåblandtandetmiljøogsundhed.
Svanemærketsomeninstruktivramme
Svanemærkets krav fungerer som en operationel og instruktiv ramme, hvormiljøhensyn,strukturogomkostningseffektivitetunderstøtterhinanden.Certificeringenhandlerderforomatarbejdeefterenanerkendtstandard,derkanbrugesaktivtihverdagenoggivermeningidendagligedrift afejendommene.
Vedindgangentil2026er19udafvores229ejendommecertificeretefter
kravene i Svanemærket bygningsdrift. Vi er i færd med at udvikle og uddanne driftsorganisationen, så kravene efterleves på alle vores investeringsejendomme.Medkravenefølgerrammeroginstruktioner,derskal anvendessomprincipperafblandtandrevoresdriftscheferogviceværter ihverdagen.Detvilværeomfattendeatnævnealledeprincipperivores driftsorganisation, som understøtter Svanemærket bygningsdrift, men nedenforeretpareksempler:
Transportmellemejendommeneerreduceretogomlagttilelbiler,elladcyklerogbudcykler.
Værktøjogbeklædningervalgtmedfokuspåkvalitetogholdbarhed.
En ny central indkøbsfunktion hjælper med at sikre både ensartede aftaler, metoder og konkrete miljøvenlig valg af renholdelsesmidler, for eksempel glatførebekæmpelse, rengøringsmidler, og ikke mindst byggematerialerpåheleporteføljen.
Etserviceløftesomrygradivoresdriftsorganisation
Detskalværenemtatværebeboerogerhvervskundehosos,ogdetskal være nemt at komme i kontakt med os. Derfor arbejder vi ud fra et serviceløfteomkortesvartiderogom,atbeboereogerhvervskunderselv kanvælge,hvordandevilkontakteos.Kontaktenkanskeviatelefon,mail eller, som det mest effektive, via en digital sag (ticket), hvor man kan oprettehenvendelserdøgnetrundt.Systemetgørdetnemtatføredialog direktemedbeboereogerhvervskunderogsamtidigkoordinereindsatsenmedhåndværkereogandreleverandører.Detbetyder,atsagernekan håndteresmereeffektivtfrastarttilslut.
Menviønskerikkeatgåpåkompromismedkundeserviceogdentryghed, det giver vores beboere og erhvervskunder at have kontakt til en fast vicevært,sometkendtogtilgængeligtansigtihverdagen.Derforharalle investeringsejendommenetilknyttetenfastvicevært.
Drivkraftforadfærd
Samfundsansvarhandlerikkekunomteknikogoptimering.Dethandler også om adfærd. Vi er ofte i kontakt med vores mange beboere og erhvervskunder,ogderforharviencentralrolleiatengagereogmotivere demtilogsåattræffeansvarligevalgihverdagen.
Småvalg,somkorrektaffaldssortering,kanfåstorbetydningfordetsamledeklimaaftryk.Herharvisomudlejerenoplagtmulighedforatunderstøtte ansvarlig adfærd og skabe sammenhæng mellem miljøindsats og hverdagsliv.Detkanvimedinformationogvejledning. Voreshjemmeside ogvoresbeboermagasinereksemplerpåoplagtekanalertilatoplyseom godevaner,derogsåmedvirkertilenstørrelejertilfredshed.
Ambitionenrækkervidereenddenenkelteejendom.Påsigtservietpotentiale i at arbejde i retning af en certificering af hele driften. Det kan nemlig skabe en endnu mere effektiv og økonomisk attraktiv ramme for ansvarligejendomsdrift,ogvilsamtidigbidragetildengrønneomstilling.
“Det er vores ambition at drive velvedligeholdte, attraktive ejendomme for herigennem at kunne tilbyde tidssvarende og moderne boliger samt erhvervslejemål. Og på den rejse er de principper og den adfærd, der naturligt følger af Svanemærkets krav, en god støtte for både asset managers, driftschefer, viceværter og vores byggefolk.”
OleTange,tekniskchef
Opsamling og overvågning af energidata styrker ressourceanvendelsen
Det skal være slut med energispild. Og som bekendt gælder princippet om ‘Mange bække små...”. Et reduceret vandforbrug på cirka 100 m³ om måneden og en årlig besparelse på 90.000 kroner er blot ét af mange konkrete resultater, som overvågningen af vandforbruget på ejendommene har ført med sig. Det er samtidig et godt eksempel på, hvordan vi i PKA Ejendomme aktivt bruger data til at sikre ansvarlig ejendomsdrift.
ogforbedringer,derkanrealiseresipraksis. Dethandlerforosikkeomatmålemestmuligt,menomatmåledetrigtige–ogatbruge data til at træffe beslutninger. For den størsteværdiopstår,nårdataomsættestilhandling. Ved for eksempel at analysere vandforbrugetinattetimernekanselvmindrelækager eller løbende installationer identificeres tidligt.
Franøgletaltilaktivstyring
Traditioneltharenergimærkerværetdetprimæregrundlagforvurderingafejendommes energiforbrug.Detgiveretvigtigtoverblikog et fælles sammenligningsgrundlag, men det viseretberegnetforbrug– ikkeetfaktiskforbrug.
Derfor har PKA Ejendomme styrket energistyringenvedogsåløbendeatopsamlerealiseret forbrug, så vi hurtigt kan identificere afvigelser,reagerehurtigereogmålretteindsatserder,hvoreffektenerstørst.
Detbetyder,atblandtandrevoresviceværter og driftschefer kan arbejde mere præcist i hverdagen og skabe et mere solidt beslutningsgrundlagforfremtiden.
Datagørdetmuligtatprioritereindsatserog vurdere effekten af investeringer. For os er energistyring et centralt redskab til at styre driften og reducere energispild på porteføljen. Og det har ét klart formål: at finde det optimale kryds mellem de ressourcer, der investeresiejendommene,ogdebesparelser
Nårdatabliverhandling
Ligesom med overvågning af vandforbruget følger vi for eksempel også varmeforbrugetisommerperioden.Vedatsammenholdevarmeforbruget med udetemperaturen kan det hurtigt identificeres, om et sommerstop fungerer efter hensigten – og her har data i flere tilfælde vist, at varmeforbruget fortsatte, trods høje udetemperaturer. Det har givet anledningtiljusteringeridriften.
Menneskererafgørendeforteknologien
Energistyringhandlerikkekunomsystemerogsoftware,meniligesåhøj gradommenneskerogadfærd.Derforharviarbejdetsystematiskmedat underviseogklædeviceværterogdriftscheferpåtilatbrugeenergistyringsværktøjetaktivtidendagligedrift.
Det er virkelig positivt, at de data vi indsamler og overvåger bliver brugt aktivt i den daglige drift.
Og det glæder mig virkelig at se, at mange af mine kolleger ser det som en naturlig del af deres arbejde, at vi får reduceret energispildet på ejendommene.”
MathiasKæmmer,ESGManager
Etfundamentfor‘ESG-plan2030’
Selvom datagrundlaget er styrket markant, er det fortsat under udvikling.Ikkeallemålereerendnufjernaflæste,ogdatakvaliteten variererpå tværsafejendommeogforsyningstyper. Alleredenuharviomkring1.000 datapunkterpåejendomsporteføljen.
Indsatsenprioriteresder,hvordatakvalitetenertilfredsstillende,oghvor potentialet for forbedringer er størst. Samtidig arbejdes der løbende på atudbyggeogforbedredatagrundlaget.
Styrketenergistyringerencentralforudsætningforrealiseringenafvores ‘ESG-plan2030’.Bedredatagørdetnemligmuligtatfølgeudviklingeni ressourceforbruget mere præcist, dokumentere effekten af indsatser og justerekursenundervejs.
Fremtidens erhvervslokaler
indrettes i højere grad med respekt for det eksisterende
Et erhvervslokale er ikke bare kvadratmeter og nøgne vægge.
Det er rum, hvor virksomheder skal kunne se sig selv – hvor de skal kunne vokse, trives og drive forretning. I dag efterspørger flere erhvervskunder løsninger, som både er moderne og miljøvenlige. Derfor giver det mening at tænke endnu mere genbrug og cirkularitet ind, når vi istandsætter og indretter erhvervslejemål. Erfaringer viser, at det gør en kommerciel forskel, når vi kan vise, hvordan eksisterende materialer er brugt på nye måder.
PKAEjendommegenudlejerca.30.000m erhvervslejemålårligt. Flereaf lejemålenefiki2025beregnetklimaftrykforinventarogandrematerialer. Ogderergrundtilatfokuserepådette. 2
Erfaringer fra vores ejendomme viser, at vi med cirkulære valg kan reducereklimabelastningenfra3til1kgCO pr.kvadratmeterpr.år,beregnet over10år.Ennyopførtbygningmåidagudlede8kgCO pr.kvadratmeter omåret,beregnetover50år,jf.gældendebygningsreglement.
Vores erfaringer med at reducere klimabelastningen på erhvervsindretningererblandtandetvedihøjeregradatgenanvendedeprimæreindogudvendigebygningsdele,tekniskeinstallationeroginventar.
Dettekræverentætdialogogerfaringsudvekslinginterntmellemforeksempeldriftscheferogprojektlederesamtikkemindstmedvoresentreprenører.Deteretområde,hvorviopnårlæringdagfordag.
Vi oplever en stigende interesse og efterspørgsel efter flere ‘grønne’ erhvervslokaler. Et lejemål skal naturligvis leve op til både funktionelle og designmæssige krav og fremstå attraktivt.
Men der er intet, der forhindrer, at eksempelvis genbrug af byggematerialer i højere grad indarbejdes.“
ThomasRingstrøm,erhvervschef
Erhvervslokalermedindbyggetcirkulariteter attraktive
I2025harvistyrketarbejdetmedcirkularitetiindretningenaferhvervslokaler. Det sker både gennem nænsom modernisering og ved målrettet genbrugafeksisterendematerialeroginstallationer.
Lokaler, hvor planløsning og basale installationer er moderniseret gennemenletrenovering–gulveerslebet,ogvæggeermalet.Iflere tilfælde ser vi mindre reinvesteringer i eksisterende erhvervslokaler, hvorerhvervskunderneerfuldttilfredse;særligtnårdecirkulæreløsningerkandokumenteres.
Lokaler, der i udgangspunktet var udtjente, er blevet renoveret med enhøjgradafgenbrug.Skillevæggeergenanvendt,gulveerrepareret mednyetræstave,ogindeklimaløsningereretableretmedgenbrugaf hovedanlæg.Decirkulæreløsningererpånuværendetidspunktikke billigereendentraditioneltilgang,hvoraltudskiftesmedfabriksnye løsninger. Til gengæld gør den høje grad af cirkularitet det muligt at tiltrække kunder, der aktivt efterspørger lejemål med dokumenteret lavtklimaaftryk.
Nuskalgenbrugkunnemåles
For at styrke arbejdet med cirkulære løsninger vil PKA Ejendomme gøre indsatsenmeremålbar.I2026ogdekommendeårudviklerogafprøvervi encirkularitetsindikator,derskalvise,hvorcirkulærenindretninger. Indikatoren er et praktisk redskab i en situation, hvor der endnu ikke findesenenkelogøkonomiskbæredygtigmetodetilatopgøregradenaf genbrug. Formålet er at skabe overblik og øge bevidstheden om genanvendelseafbyggematerialerivoresprojekter.
Indikatoren afprøves i de erhvervsindretninger og lejlighedsmoderniseringer,vigennemføreri2026.
Nyt liv til byggematerialer – genbrug i praksis
Sidenetableringharviarbejdethenimodenmeresystematiskpraksisfor genbrugafbyggematerialeriforbindelsemedblandtandetombygninger. Bygningsdeleregistreres,demonteresoggenanvendesentendirekteinye projekterelleroplagresmidlertidigttilsenerebrug.Detforlængermaterialerneslevetidogreducererbehovetfornyeressourcer.
Lamper fra en nabobygning, glasvægge fra en tidligere lejer og et eksisterende gulv, der er repareret og genbrugt. Når et erhvervslejemål i dag sættes i stand, betyder det ikke længere nødvendigvis flere vognlæs til forbrænding. En stor del af materialerne kan bruges igen – ofte med både miljømæssige, funktionelle og økonomiske gevinster.
Udgangspunkteteraltidatgenbrugeegnebygningsdele.Inogletilfælde giver det dog også mening at supplere med materialer fra leverandører, dersælgerbrugtekomponenter,fremforudelukkendeatinvestereifabriksnyeløsninger.
PKAEjendommeborselvigenbrug
Traditionelt er erhvervslejemål ofte blevet ryddet helt ind til ydervæggene, hvorefter alt er opbygget på ny. Med den tilgang går mange brugbare materialer tabt. Der er imidlertid betydelige klimagevinster ved at genbrugealtfraskillevæggeogdøretillamperogkøkkener.
Da PKA Ejendomme flyttede ind i egne lokaler i 2024, blev disse principper anvendt konsekvent. Genbrug af indvendige vægge og eksisterende gulve reducerede klimaaftrykket markant og viste i praksis, at genbrug fungerer i moderne erhvervsindretninger. Også genbrug af kontormøbler–eksempelvisnyeoverfladerpåeksisterendeborde–ikombinationmednyemøblervistesigatværeenvelfungerendeløsning.
Genanvendtelampermedstoreffekt
Nyluftigamlekanaler
Etgodtindeklimaerenforudsætningimoderne erhvervslokaler. Samtidig er ventilations- og køleanlæg blandt de mest ressourcekrævendeinstallationerienbygning.
Ved at tage stilling til, hvordan lokalerne faktiskskalanvendes,kaneksisterendehovedanlæg og kanaler ofte genbruges. Mindre komponenter som ventiler og reguleringszoner udskiftes efter behov, mens den overordnedeinfrastrukturbevares.Detreducerer bådematerialeforbrugogindgrebibygningen.
Døreogkøkkenerpåtværsaf lejemål
Erhvervslokalererofteindrettetmedmange ensartede elementer. Det gør det muligt at flytte skillevægge, døre og køkkener mellem forskelligelejemåliporteføljen.Glasfraskillevægge kan eksempelvis genanvendes andresteder,hvorbehovetopstår.
Dennetilganghargjortdetmuligtatindrette nye lejemål med køkkener og inventar fra fraflyttede lokaler i andre af vores ejendomme.Dermedreduceresbådeaffaldogbehovetforindkøbafnyematerialer.
Sporafgenbrugpågulvet
Tidligereblevgulveoftefjernetheltnedtilrå betonvedgenindretningaferhvervslejemål.I dag er det i mange tilfælde tilstrækkeligt at reparere og opfriske eksisterende gulve –gernemedsynligevariationer,dertydeliggør genbruget.
Detforudsætter,atdetoprindeligegulveraf god kvalitet. Alternativt kan eksisterende konstruktionerfungeresomunderlagfornye overflader og dermed fortsat bidrage til at reducereressourceforbruget.
“Genbrug bør i udgangspunktet være godt for både miljø og for ejendomsinvesteringen, og vi arbejder derfor på, at genbrug også skal være kommercielt forsvarligt.”
MajSchmidtBager,projektchef
Fællesskabet og beboertrivsel i centrum
Glade beboere, der trives, skaber stabile ejendomme og langsigtet værdi.
I2025harPKAEjendommeigangsatflereinitiativer, somskalstyrkedialogenmellemudlejerogbeboere–ogsamtidigunderstøttefællesskabpåvores boligejendomme.
Baggrundenerenkel.
Trivselskabertilknytning
Enboligermereendkvadratmeter.Fordeflestehandlerdetomtryghed, hverdagsliv og følelsen af at høre til. Vi ser, at ejendomme med et velfungerende hverdagsliv ofte er kendetegnet ved større ansvarsfølelse for fællesarealer, mere engagement i ejendommens liv og længere bopælsperioder. Det er erfaringer, der har været med til at forme vores arbejdemedsocialeindsatserpåejendommene.
Hjælptilatdyrkenaboskabet
Fællesskabspuljenblevlancereti2025foratgivebeboernemulighedfor selv at tage initiativ til aktiviteter, der styrker fællesskab og naboskab i ejendommen. Ordningen er målrettet ejendomme med en etableret beboerrepræsentation og understøtter det store arbejde, som mange ildsjælepåvoresejendommeudfører.
Puljen er enkel i sin opbygning og lokalt forankret. Beboerne definerer indholdogbehov,mensvistillerrammernetilrådighedoggørdetlettere atføregodeidéerudilivet.
Naboskab opstår ikke nødvendigvis af sig selv. Det skal nogle gange have lidt hjælp. Det er præcis den anledning, fællesskabspuljen skal give.”
AnjaGredal,trivselskoordinator
“Når beboere trives i deres bolig, hilser på og kender deres naboer og oplever tilknytning til ejendommen, bliver de typisk boende længere og passer bedre på både deres hjem og de fælles rammer. Trivsel og fællesskab er derfor ikke blot en ambition, men en vigtig forudsætning for stabile ejendomme og langsigtet værdiskabelse. En af hjørnestenene i PKA Ejendomme er at udvikle et tydeligt og særegent værditilbud til vores beboere og erhvervskunder.”
SisseVeje,boligchef
Fællesskabermereendénindsats
Fællesskabspuljen er en central del af vores arbejde med trivsel, men den står ikke alene. Den indgår i en samlet indsatsforatstyrkenærhed,dialogogengagementivores ejendomme.
Arbejdet med fællesskab bygger på flere sammenhængendeinitiativer:
enfællesskabspulje,hvorbeboerekansøge støttetillokaleaktiviteter
etbeboermagasin,somformidlerviden, inspirationogfortællingerfrahverdageni ejendommene
enservice,derunderstøtter beboerrepræsentationermedarrangementer, nyhedsbreveogrelevantinformation
løbendetrivselsaktiviteter,derbidragertil engagementognærhedpåejendommene
Initiativernesupplererhinandenoghartilfælles,atdeskal gøre det nemmere at engagere sig i sit boligområde på egnepræmisser.
Værdien af fællesskab kan være svær at måle direkte, men den kan mærkesipraksis.Detbidragertilro,kontinuitetogattraktiveboligmiljøer.
Hvis vi kan skabe rammer, hvor beboerne får lyst til aktivt at engagere sig i fællesskabet og hinanden, så har vi gjort noget rigtigt som udlejer. Det handler ikke om flere kvadratmeter, men om at gøre det nemt og naturligt at tage initiativ sammen.”
SisseVeje,boligchef
Enfjerdedeleralleredeigang
TilbuddetomFællesskabspuljenerkommetgodtfrastart.I2025blevder ydet tilskud til 30 ejendomme. Det betyder, målt på lejligheder, at cirka en fjerdedel af vores beboere har haft mulighed for at deltage i et eller fleresocialearrangementerpåderesejendom.Talleterformentligtendnuhøjere,idetdetaleneomfatterdeaktiviteter,viharydettilskudtil.Det erengodbegyndelse.
Tilskuddene er bredt fordelt på tværs af ejendommene, og der er i gennemsnitudbetalt144kr.itilskudpr.boliglejemål.Ansøgningernevidner omstoridérigdom.Udoverklassiskeindkøbsomgrilloghavemøblerer der også givet tilskud til initiativer som for eksempel havefester, insekthoteller, oprydningsdage, fastelavn, fodboldmål og fællesudstyr til opholdsrum.
Etområdemedhøjprioritet
FastholdelseogudbredelseafFællesskabspuljenharhøjprioritetforPKA Ejendomme.Ambitioneneratøgeudbredelsentil80procentafbeboerne, målt på lejligheder, ved udgangen af 2030. Arbejdet med fællesskab erendelafvoresindsatseri‘ESG-plan2030'.Nårmenneskertrives,bliver de boende. Og når de bliver boende, styrkes ejendommene. Det er den sammenhæng,voresarbejdemedfællesskabbyggerpå.
Mennesker og mursten
Når arbejdsglæde, faglighed og ejendomme hænger sammen.
Hos PKA Ejendomme er det mennesker, der driver ejendommene. Mursten, installationer og systemer er vigtige, men kvaliteten i hverdagen afhænger i sidste ende af medarbejdernes engagement, handlekraft og arbejdsglæde. Og vores mursten er til for de mennesker, der bor og arbejder i vores ejendomme.
For os er mennesker og mursten nærmest som Yin og Yang.
Detstarterindefra
Vores ledelsestilgang bygger blandt andet på en serviceværdikæde, der viser, hvordan medarbejdertilfredshed driver kvalitet, produktivitet og kundetilfredshed. Vi tænker ude-fra-og-ind i vores måde at drive forretningpå,menhandlerudfra,atdethelestarterindefra–medosselv.
Systematiskfokuspåmedarbejdertilfredshed
Vi gennemfører interne medarbejdertilfredshedsundersøgelser to gange årligt i samarbejde med Rambøll. Det giver os mulighed for både at benchmarkeosmodbranchenog–mindstligesåvigtigt–atmålevores egen udvikling over tid. Undersøgelserne har særligt fokus på to grundelementer: engagement og handlekraft. Engagement handler om lysten og viljen til at investere energi i fælles mål og tage ansvar for helheden. Handlekrafthandleromevnentilatomsætteintentionertilhandlingog fåopgaverløstipraksis.
Idensenestemålingopnåedevienscorepå85udaf100forengagement, hvilketerpåniveaumedRambøllsbenchmarkogenfremgangsidenjuni 2025. På handlekraft opnåede vi en score på 76 ud af 100 – ligeledes på benchmarkniveauogmedenforbedringsidendenforrigemåling.
Derudover viser målingerne styrker inden for blandt andet indflydelse, udviklingogforbedringsfokus.Medarbejderneopleverreellemuligheder foratpåvirkederesarbejdeogbidragetilorganisationensudvikling.
Serviceværdikædensomfællesforståelse
Vi arbejder aktivt med serviceværdikæden som et fælles billede på sammenhængenmellemmennesker,serviceogforretning.Serviceværdikæden gør det tydeligt, at øget arbejdsglæde og tilfredshed blandt medarbejdereførertilhøjereengagement.Detengagementskaberbedre servicekvalitet,stærkerekundeloyalitetogbidragerisidsteendetilatøge værdiskabelsen.
Derfor tager vi ikke let på arbejdet med medarbejdertilfredshed. Det er ikke et blødt hensyn, men en helt central del af ansvarlig ejendomsdrift ogforretningsudvikling.Serviceværdikædenernoget,vivendertilbagetil interntigenogigen,netopforatmindehinandenom,atarbejdsglædeer etfællesansvar.
alvorligt,ogvilærerhurtigt.
Derforarbejderviogsåmålrettetmedatensretteprocesser,værktøjerog arbejdsgange, så hverdagen bliver mere overskuelig og effektiv for medarbejderne.
Menneskersomendelafejendommeneskvalitet
For PKA Ejendomme hænger mennesker og mursten uløseligt sammen.
Det er i samspillet mellem faglighed, arbejdsglæde og ansvar, at ejendommene udvikler sig – og at vi kan levere på vores ambition om ansvarlig,langsigtetejendomsdrift.
Enorganisationivækst
PKA Ejendomme er stadig en ung organisation, som på tre år er vokset markant.Detbetyderogså,atviikkepåalleområdererfuldtkoordineret påtværsafteams,forretningsgangeogarbejdsmåder.Deterikkeusædvanligt i en organisation under opbygning – men det er noget, vi tager alvor
Pragmatisme i samarbejdet
med leverandører
Elektrikere, blikkenslagere, entreprenører og rengøringsfolk. PKA Ejendomme håndterer ejendomsdriften in-house med egne medarbejdere. Det sker ofte i tæt samarbejde med eksterne underleverandører. Men uanset om vi løser en opgave selv eller med ekstern hjælp, er ansvaret vores.
Vistillerrimeligeogrelevante
Arbejdet med vores leverandørkæde tager udgangspunkt i vores Code of Conduct, som vi forventer, at vores leverandører tiltræder. Foroserdetikkeetformeltkontrolværktøj,
krav menetfællesfundamentforetansvarligtoglangsigtetsamarbejde.Også trorvipå,at‘ligebørnlegerbedst’.Leverandører,derharsammeforhold til for eksempel ordentlighed og ansvarlighed, som vi har, vil alt andet ligepassebedretilosogvoresejendomme.
Lokalforankringsombevidstvalg
PKA Ejendomme samarbejder i dag med næsten 1.000 mindre, mellemstoreogstørreleverandørerpåtværsafDanmark.Vedudgangenaf2025
har næsten 150 af virksomhederne tiltrådt vores Code of Conduct. Det lydermåskeikkeafmeget.Mensetiforholdtilomsætningsvarerdettil mereend50%afvoressamledeindkøbafvarerogtjenesteydelser.
For os har det stor værdi at kunne samarbejde med virksomheder af forskellig størrelse. Og vi arbejder gerne med leverandører, der er lokalt forankredetætpåvoresejendomme.
Vores leverandørkæde er meget varieret. Vores gennemsnitlige leverandør har omkring130medarbejdere,mencirkaentredjedel af leverandørerne har færre end 10 ansatte. Det stiller krav til os. Vi skal være rimeligeogrelevanteidet,vikræverafvores leverandører.
Ansvarlighed må ikke blive et spørgsmål om størrelse eller administrative ressourcer. Det vil automatisk diskvalificere mange mindre, lokale leverandører. Det handler om ordentlighed, faglighed og vilje til samarbejde. Derfor må vi altid være klar på at indgå i en dialog – og altid være realistiske. En mindre, lokal håndværker kan sagtens levere et stykke kvalitets-arbejde, selvom vedkommendeikkekanredegøreforESG-f nøgletal.
Vores Code of Conduct er vores bud på, hvad det betyder at være en ordentlig leverandør og samarbejdspartner. Leverandørerne er vores forlængede arm på ejendommene, og vi kan ikke selv fremstå som ordentlige udlejere uden fokus på hele leverandørkæden. På lang sigt er samarbejdet med ordentlige leverandører også det økonomisk mest attraktive for os.” ChristianBarsøe,indkøbschef
Krav,derSKALefterleves,oghvor viikkegårpåkompromis
Områder,hvorVIGERNESER,at leverandørengørenindsats
Det gør det muligt både at sikre et klart bundniveauoggivepladstildialogogudvikling.
Læringgennemdataogdialog
Foratfåetmerenuanceretbilledeafansvarligheden i vores leverandørkæde gennemførte vi i 2025 en undersøgelse blandt 30 udvalgte leverandører. Undersøgelsen tager udgangspunkt i den frivillige VSME-standard for SME-virksomheder (se figurtekst) og er suppleret med en skræddersyet spørgeramme med særligt fokus på ”vi ser gerne”-områderne i vores Code of Conduct. Leverandørerne præsterer generelt godt. Det ser vi sompositivtforfremtiden.
“Vi er positive over det høje engagement blandt vores leverandører, der allerede arbejder med de sociale områder. Det viser, at også små og mellemstore virksomheder gør sig nogle grundige overvejelser. Det lover godt for fremtiden.”
HansAndersen,ESG-chef
ESGindsatser mod 2030
Defølgendesidergiveretsamlet overblikoverPKAEjendommes32 ESG-indsatserindenformiljø,sociale forholdoggovernance.Indsatserneer udvalgtmedfokuspårelevans, sammenlignelighedogtransparens,og dannergrundlagforopfølgningpå voresmålsætningerfremmod2030.
Sådan opgør og måler vi vores ESGindsatser
Sådanopgørogmåler
vivoresESG-indsatser
Indsatserne i de foregående tabeller er nedenfor beskrevet med fokus på, hvad vi måler, og hvordan nøgletallene for den enkelte ESG-indsats beregnes og opgøres.
For enkelte af de fremtidige indsatser er metode og datagrundlag endnu ikke fastlagt. Dette arbejde pågår og offentliggøres, efterhånden som vi beslutter metode og datagrundlag.
Fællesinstallationerneselforbrug
Ejendommenesvarmeforbrug
Udbredelseafladestikpåejendommemedppladser Udnyttelsesgradafladestik
Ejendommenesvandforbrug
Klimaaftrykjf.lovpligtigeenergimærkerpr. areal
Andelafejendommeudenfor’højrisiko’ –klima
Andelafgrønneudearealeromlagttilfrinatur
Lejerneselforbrug(estimeret)
Klimaaftrykjf.lovpligtigeenergimærkerpr. ejendomsværdi
Andelaffælleselforbrugfrasolceller
ArealmedenergimærkedårligereendB
Genbrugsfaktorvedlejlighedsmoderniseringer
Genbrugsfaktorvederhvervsindretninger
UdbredelseafFællesskabspuljen
Sorteringseffektivitetpåaffaldfra byggeaktiviteter
Husleje-ogankenævnssagerpr.1.000 boliglejemål
Lærlinge,eleverogpraktikanteriPKA Ejendomme
Beboertilfredshed
Sorteringseffektivitetpådriftsaffaldfra erhvervskunder Erhvervskundetilfredshed
Udbredelseafgodvirksomhedsskik(Codeof Conduct)ileverandørkæden
KønsfordelingblandtmedarbejdereiPKA Ejendomme
KønsfordelingiledelsenafPKAEjendomme
AndelafCodeofConduct-omfattede leverandørermedopfølgning
Andelafmiljøcertificeredeejendommemålt påværdi
MedarbejderomsætningiPKAEjendomme
Andelafporteføljensværdimed Svanemærketbygningsdrift
Andelafboligejendommemedetableret beboerrepræsentation
ArbejdsskaderblandtmedarbejdereiPKA Ejendomme
Antalindberettedewhistleblowersager
PKAEjendommeerejendomsselskabforPKAog eransvarligfordriftogudviklingafca.230boligogerhvervsejendomme.
Vitilbydervoresbeboereogerhvervskunder attraktiveboligtilbudoglokaleløsninger,med fokuspåordentlighediordoghandling,grøn omstillingogsocialansvarlighed.
IPKAEjendommearbejdervimedrespektfor fortiden,ansvarinutidenogpladstilfremtiden.
PKAEjendommeP/S
Dyregårdsvej1|2740Skovlunde
CVR:43864343|www.pka-ejendomme.dk