STRATEGISK HR |
ARTIKELSERIE
HR som strategisk partner for udvikling af hele organisationens strategiske kompetence Af Ebbe Ebbe Brun Folmann, cand.psych., ekstern lektor, SDU og Arne Krogh Nielsen, cand.merc., forfatter, direktør Organisatorisk Kompetence Udvikling Aps
Omverdenens turbulensniveau er en samlet betegnelse for mængden og hyppigheden af de forhold, som organisationen skal reagere på for at overleve og vokse. Det er i sin natur et komplekst begreb. Turbulens er noget relativt i forhold til en given virksomhed, og det er virksomhedens selvopfattelse, der afgør, hvorledes den reagerer på turbulensen. En høj ’organisatorisk selvtillid’ hos topledelsen betyder måske, at den forholder sig proaktivt og optimistisk, mens en lav organisatorisk selvtillid afføder en defensiv eller undvigende respons på de oplevede forandringer.
Da omverdenen heller ikke er blind over for virksomheden, så bliver virksomhedens holdning til de vigtigste interessenter i omverdenen let reflekteret som i ordsproget, ’man ligger som man har redt’: • Et åbent og venligt forhold til omverdenen vil alt andet lige blive modsvaret af venlige interessenter, men det har også den bagside, at virksomheden måske undgår den kritik, som kan provokere en nødvendig udvikling. • Ser virksomheden fjendtligt på sine interessenter – ikke mindst på konkurrenterne – så har den skabt sig en dynamisk position, som kræver stadige angreb og forsvar. Men fjenderne bør udvælges med omhu!
Artikelserie Den vedvarende ekspansive teknologiske udvikling, der berører alle virksomhedens funktioner, går den menneskelige faktor mere og mere i bedene. De menneskeudførte funktioner underkastes til stadighed en økonomisk beregning: er det billigere at lade en maskine/computer lave arbejdet eller at lade det lave i et lavlønsområde? Denne virkelighed efterlader HR i et dilemma: Betyder de færre, og mere specialiserede menneskeudførte funktioner, • at HR bliver en overflødig hjælpefunktion i organisationen? eller • at HR får nye, specialiserede funktioner i forhold til de ’tilbageværende’ strategiske menneskelige ressourcer? I fem artikler prøver Ebbe Folmann og Arne Krogh Nielsen at løfte HR-funktionen til et strategisk niveau, som gør HR til en ligeså nødvendig strategisk partner i strategiarbejdet som de mere veletablerede ledelsesdiscipliner. Hver artikel har sit tema: • HR som strategisk partner • HR som strategisk partner for udvikling af hele organisationens strategiske kompetence • HR som forandringsagent – ’forandringsmanagement’ • HR skal sikre organisatorisk effektivitet • HR og læreprocesserne Her bringes artikel 2: HR som strategisk partner for udvikling af hele organisationens strategiske kompetence
DANSK HR I www.danskhr.dk side
1