Periódico Visión E-1856 • 11 al 17 de junio de 2026

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REPRESENTANTE ALERTA SOBRE LA SITUACIÓN DE VIVIENDA ASEQUIBLE EN LA ISLA

por trasladarse a los Estados Unidos en busca de una mejor calidad de vida.

La representante por acumulación, Tatiana Pérez Ramírez, afirmó en entrevista a Periódico Visión que la situación de la vivienda asequible en Puerto Rico es “alarmante”. Según explicó, en varios municipios abundan las propiedades abandonadas y en desuso, mientras hay personas que carecen de acceso a una vivienda.

Pérez Ramírez también destacó que jóvenes le han expresado su preocupación por la dificultad de conseguir un hogar. Asimismo, indicó que muchas personas optan

“Es una situación alarmante y preocupante. Vemos cómo en los municipios hay un sinnúmero de estorbos públicos y propiedades abandonadas y vacías que permanecen sin uso, mientras hay familias sin hogar. También hay personas que se van a los Estados Unidos en busca de mayores oportunidades. Entonces, ¿por qué no poner esas propiedades en manos de personas que quieren apostar al crecimiento de Puerto Rico y de familias que desean permanecer aquí?”, expresó. Sobre si hay un sector que

se ve más afectado por esta situación, la representante sostuvo que no se trata de un grupo en específico. Señaló que, aunque se suele pensar en los jóvenes y las personas de edad avanzada, tanto estos como la clase trabajadora necesitan acceso a vivienda para permanecer en la isla, formar familia, desarrollarse profesionalmente, así como para mantener y recibir servicios esenciales. Agregó que también es necesario promover que más personas permanezcan y vivan en las distintas regiones de la isla ante la concentración de población en la zona metropolitana, ya que, segúnplanteó, la falta de vivienda asequible y de mayores oportunidades puede influir en el desplazamiento de la población.

Con el objetivo de atender la crisis de vivienda asequible en Puerto Rico, Pérez Ramírez informó que presentó un paquete de seis medidas legislativas enfocadas en la rehabilitación de propiedades abandonadas y en la ampliación de herramientas disponibles para que municipios y comunidades puedan desarrollar proyectos de vivienda social y comunitaria.

El paquete inicia con el Proyecto de la Cámara 1000, el cual establece procedimientos para identificar, investigar, adquirir o expropiar propiedades sin dueño registral, facilitando

la intervención municipal en estructuras consideradas estorbos públicos.

Por su parte, el Proyecto de la Cámara 1122 ordena al Centro de Recaudación de Ingresos Municipales publicar dos veces al año un inventario digital de propiedades embargadas. Explicó que pretende promover la transparencia y facilitar que dichas propiedades se destinen con prioridad a proyectos de vivienda asequible, social y comunitaria.

Otra de las medidas que impulsa es el Proyecto de la Cámara 1123, que consiste en crear la Ley para la Revitalización de Viviendas Abandonadas mediante Créditos y Exenciones Contributivas, estableciendo incentivos para rehabilitar estructuras certificadas por municipios y el Departamento de la Vivienda.

El Proyecto de la Cámara 1125 consiste en crear un mecanismo con la finalidad de distribuir con mayor responsabilidad excedentes fiscales del Gobierno hacia proyectos prioritarios de impacto municipal y comunitario.

Por último, el Proyecto de la Cámara 1127 requiere revisiones quinquenales de los planes sectoriales del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, integrando indicadores económicos, sociales y ambientales con el objetivo de fortalecer la planificación regional.

Mientras que el Proyecto de la Cámara 1124 autorizaría la transferencia de hasta un 25 por ciento de propiedades públicas en desuso a municipios, organizaciones sin fines de lucro y desarrolladores comunitarios por el costo simbólico de un dólar, siempre que las mismas sean destinadas exclusivamente a proyectos de vivienda social y accesible.

Presidente: V.P. - Editora: Coordinadora de Ventas: Periodista:

Correctora: Edición Digital: Distribución:

Féizal Marrero Rodríguez

Olga R. Marty Pabón

Magaly Montalvo

Angélica Soto Ríos

Marlyn Galiano Pérez

Zoé Soto

Promociones Coquí, Inc.

“Creo que es un tema de alto interés para los puertorriqueños y que debe recibir visibilidad.

También es importante que se celebren vistas públicas y que las agencias especializadas en estos temas puedan colaborar para desarrollar un proyecto que responda a las necesidades del pueblo de Puerto Rico y que permita que más personas tengan acceso a vivienda asequible en el futuro”, manifestó.

Añadió que actualmente visita distintos municipios para presentar el paquete de medidas y orientar sobre las iniciativas que busca impulsar.

“Tenemos que ofrecerle a nuestra gente una buena calidad de vida y acceso a un hogar que les permita quedarse en Puerto Rico. Quiero que nuestra gente se prepare y forme sus familias en la isla”, puntualizó.

Pérez Ramírez informó que ya las medidas fueron referidas a las comisiones correspondientes para su análisis y ha solicitado la celebración de vistas públicas sobre estos proyectos.

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Cubriendo los pueblos: Mayagüez, Hormigueros, Cabo Rojo, San Germán, Sabana Grande, Lajas, Yauco, Guánica, Añasco, Rincón, Moca, Aguada, Aguadilla, Isabela, San Sebastián, Lares, Utuado, Quebradillas, Hatillo, Camuy, Arecibo, Barceloneta y Florida.

MUNICIPIO DE SAN SEBASTIÁN INICIÓ LA RESTAURACIÓN DEL COLISEO

LUIS MUÑOZ MARÍN

El alcalde de San Sebastián, Hon. Eladio “Layito” Cardona Quiles, colocó la primera piedra para dar inicio al proyecto de Restauración y Mitigación del Coliseo Luis Muñoz Marín, una importante obra que representa una inversión de $307,807.43 y que permitirá fortalecer una de las instalaciones deportivas y recreativas más importantes del municipio.

Los trabajos de restauración

de la facilidad, son financiados mediante fondos combinados municipales, de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) y del programa CDBG-DR. El proyecto además, contempla mejoras estructurales y trabajos de mitigación que permitirán proteger la instalación ante futuros eventos atmosféricos, además de ofrecer un espacio más seguro y funcional

para atletas, organizaciones deportivas, actividades culturales y la comunidad en general.

“Con la colocación de esta primera piedra reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo de San Sebastián y con la recuperación de espacios que son parte importante de nuestra historia y de la vida comunitaria. El Coliseo Luis Muñoz Marín ha sido escenario

de innumerables actividades deportivas y culturales, y hoy comenzamos una nueva etapa para esta importante instalación”, expresó el alcalde Eladio “Layito” Cardona Quiles. Durante la actividad, el primer ejecutivo municipal destacó además los avances alcanzados en otras iniciativas de infraestructura que beneficiarán a los residentes del municipio. La ceremonia

contó con la participación de funcionarios municipales, representantes de agencias estatales y federales, líderes comunitarios y ciudadanos que se dieron cita para presenciar el inicio de los trabajos.

Por otra parte, el alcalde destacó que el municipio continúa avanzando importantes iniciativas de infraestructura para beneficio de los residentes. Entre ellas

figura la reciente firma del contrato junto a la Gobernadora Jenniffer González, para la repavimentación de la carretera PR-446, una obra que conlleva una inversión de aproximadamente $1.7 millones y que permitirá mejorar las condiciones de rodaje, fortalecer la seguridad vial y optimizar la conectividad de las comunidades que utilizan esta importante vía de acceso en San Sebastián.

“Estamos trabajando en espacios que fortalecen la recreación, el deporte y la vida comunitaria, como en infraestructura vial esencial para la seguridad y movilidad de nuestros ciudadanos. Continuaremos trabajando con determinación para impulsar proyectos que mejoren la calidad de vida de nuestra gente”, finalizó el alcalde Layito Cardona.

ANUNCIAN LA APERTURA DE LA PISCINA Y PARQUE DE CHORRITOS

MUNICIPALES

DE HORMIGUEROS

El alcalde de Hormigueros, Pedro J. García Figueroa, anunció la apertura oficial de la temporada de verano de la Piscina y Chorritos Municipales, una de las principales alternativas recreativas para las familias del oeste de Puerto Rico durante esta época.

Las instalaciones estarán abiertas al público de miércoles a domingo, en horario de 9:00 de la mañana a 4:00 de la tarde, ofreciendo un ambiente seguro, familiar y supervisado para el disfrute de niños, jóvenes y adultos. El costo de entrada será de $5.00 por persona.

“Con la llegada del verano, abrimos nuevamente las puertas de nuestras Piscinas municipales y parque de

Chorritos para que las familias puedan disfrutar de un espacio seguro, limpio y adecuado para la recreación. Nuestro compromiso es continuar ofreciendo instalaciones de calidad que fomenten la unión familiar, el bienestar de nuestros ciudadanos y el sano disfrute de todos los que visitan nuestro querido pueblo de Hormigueros”, expresó

el alcalde Pedro J. García Figueroa.

Para información adicional, los interesados pueden comunicarse al 787-849-2029.

Las facilidades cuentan con amplios baños, casilleros para guardar ropa y pertenencias, un amplio estacionamiento y personal de seguridad, brindando mayor comodidad y tranquilidad a todos los visitantes durante su estadía.

“Los invitamos a visitar Hormigueros y disfrutar de estas excelentes facilidades recreativas. Queremos que cada familia viva un verano lleno de alegría, diversión y buenos momentos en nuestro pueblo”, finalizó el primer mandatario municipal.

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LLAMAN A INCLUIR EL HOSPITAL MÁS CERCANO EN EL PLAN DE EMERGENCIA

Correa.

Ya arrancó oficialmente la temporada de huracanes, que inició el 1 de junio y concluirá el 30 de noviembre. A pesar de ello, es importante recordar que las emergencias pueden ocurrir en cualquier momento del año, por lo que hacer y revisar el plan de emergencia es vital.

“La naturaleza nos está dejando un mensaje claro de la importancia de estar preparados. La temporada de huracanes, así como otros eventos como terremotos, pandemias u otras situaciones que pueden ocurrir, nos obliga a seguir preparándonos durante todo el año, desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre”, sostuvo el reconocido líder en manejo de emergencias, Nino

Añadió que a esto también se suman las emergencias relacionadas con la salud, ante las cuales es igualmente necesario estar preparados.

De acuerdo con Correa, el plan de emergencia debe incluir como prioridad la identificación de las salas de emergencias más cercanas al hogar o lugar de trabajo.

“Siempre he dicho que es importante que la comunidad incluya en su plan de emergencia la identificación del área hospitalaria más cercana, reconocer dónde están ubicados y los servicios que ofrecen. Eso no tiene precio y forma parte de entender la capacidad de respuesta”, subrayó.

Asimismo, recomendó crear y añadir una mochila

de emergencia con artículos esenciales según las necesidades de cada persona, incluyendo documentos y medicamentos importantes, agua, alimentos, y contactos de personas claves, así como números de emergencia.

El director ejecutivo de operaciones regional de Metro Pavia Health System, Lcdo. José Talavera, aseguró que las salas de emergencias de cada uno de los hospitales afiliados están preparadas para recibir y atender cualquier situación, con especialistas y tratamientos para responder a las necesidades de los pacientes.

De igual manera, afirmó que están preparados para garantizar la continuidad de los servicios esenciales en caso de un evento atmosférico.

“Desde el huracán María, los hospitales están obligados a contar con planes vigentes que se presentan cada año a las partes correspondientes. Tenemos generadores y se agrandaron las áreas de cisterna para tener resiliencia y continuidad de los servicios ante cualquier emergencia. Además, nuestras facilidades tienen la capacidad para seguir operando las 24 horas sin impactar el cuidado del paciente ni el funcionamiento

de las salas de emergencia. De esta manera, cualquier persona pueda sentirse segura de acudir a nuestras facilidades porque estamos preparados para ello”, explicó Talavera.

Por su parte, Correa recomendó practicar cuánto tiempo toma llegar al hospital más cercano, al señalar que, “a veces el refugio más cercano se convierte en el mismo hospital”. “El hospital está protegiendo vidas porque en medio de una emergencia puede acudir allí, reconociendo que hay personas capacitadas que lo van a atender. Sin embargo, lo importante aquí es no bajar la guardia y añadir al plan de emergencia el hospital más cercano. La preparación te mantiene vivo”, expresó el experto en manejo de emergencias.

Como parte de los esfuerzos

para llevar este mensaje, Correa colabora en la campaña “Cuando cada segundo cuenta, Metro Pavia Health System responde”, en la que funge como recurso educativo y portavoz del mensaje dirigido a la ciudadanía.

Entre las iniciativas que integra destaca el acompañamiento al personal clínico para orientar sobre preparación, señales de alerta y la importancia de buscar atención profesional a tiempo. La campaña también contempla recorridos por distintos municipios, donde se ofrecerán orientaciones y se destacarán las capacidades de los hospitales en cada región, reforzando el acceso inmediato a servicios esenciales cuando cada minuto cuenta. Metro Pavia Health System cuenta con diez salas de emergencias en cada uno de sus hospitales afiliados, estratégicamente distribuidos en la isla. Estas salas operan las 24 horas del día, los siete días de la semana.

TIENDA Y MUSEO DE LOS INDIOS DE MAYAGÜEZ HONRA EL LEGADO DE LA FRANQUICIA

█ ANGÉLICA SOTO RÍOS periodicovision@gmail.com

La Tienda y Museo de los Indios de Mayagüez abrió sus puertas en enero de este año con la misión de preservar, proteger y difundir la historia de los Indios de Mayagüez, resaltando sus logros deportivos y el impacto que la organización ha tenido en la ciudad y en Puerto Rico, de acuerdo con el gerente de operaciones, Juan Carlos Ramírez.

Según explicó Ramírez, la idea surgió gracias al presidente actual de la franquicia, el CPA José Julio Feliciano, y su inquietud sobre la necesidad de preservar y compartir la historia de la franquicia con las nuevas generaciones. Con este propósito, se creó un espacio permanente para exhibir memorabilia histórica y acercar a los fanáticos al equipo.

Aquí se rinde homenaje a destacados jugadores, dirigentes, ejecutivos y propulsores que han formado gran parte del legado de los Indios de Mayagüez y de la ciudad.

“Se busca preservar el legado de una franquicia histórica y servir como un espacio donde se honra el pasado, se celebra el presente y se inspira el futuro de los Indios de Mayagüez”, expuso Ramírez.

Quienes visiten la Tienda y Museo de los Indios de Mayagüez tendrán la oportunidad de apreciar una amplia exhibición histórica que les permitirá conocer de cerca la trayectoria de la franquicia, desde sus comienzos hasta la actualidad. La colección incluye trofeos de campeonatos, uniformes, bates, guantes, artículos autografiados, fotografías, documentos, entre otras piezas de valor histórico.

“Se destacan los campeonatos conquistados por la franquicia, incluyendo el más reciente que representó el vigésimo campeonato de los Indios, además de temporadas memorables, figuras legendarias y momentos que definieron la historia del equipo”, detalló el gerente de operaciones.

Como también, los visitantes pueden adquirir mercancía oficial de los Indios. Entre los artículos más solicitados y buscados figuran gorras oficiales, jerseys de juego, camisetas conmemorativas, artículos autografiados, pelotas oficiales, accesorios coleccionables y productos relacionados con los campeonatos del equipo.

Ramírez indicó que la experiencia busca que cada visitante salga con mayor conocimiento y aprecio por la historia de los Indios, así como con un sentimiento de orgullo por la institución.

“No es solamente un lugar para recordar campeonatos y grandes jugadores; es un espacio donde se preserva la memoria colectiva de una ciudad que vive y respira béisbol. Nuestro objetivo es que cada visitante salga con un mayor sentido de orgullo por la historia de los Indios y por todo lo que esta franquicia representa para Mayagüez y Puerto Rico”, comentó.

Agregó que desde que abrieron las puertas han observado un aumento en el interés y apoyo por el equipo, así como mayor participación de los fanáticos, las nuevas generaciones y la comunidad.

Ramírez señaló que este

espacio también representa un símbolo de orgullo para la Sultana del Oeste, ya que conserva parte importante de su historia deportiva y cultural, mientras fortalece el sentido de identidad.

“Los Indios de Mayagüez son una de las franquicias más exitosas y emblemáticas del béisbol profesional puertorriqueño. Desde su fundación, la organización ha construido una tradición ganadora basada en la excelencia deportiva, el desarrollo de talento y una profunda conexión con la comunidad”, afirmó.

La franquicia tiene como meta continuar ampliando las exhibiciones, incorporar contenido interactivo y digital, desarrollar programas educativos, así como continuar preservando el legado de los Indios de Mayagüez.

La Tienda y Museo de los Indios de Mayagüez se encuentra en el edificio Quantum Plaza, en la intersección de la calle Ramón Emeterio Betances con la calle Ernesto Ramos Antonini, en el casco urbano de la Sultana del Oeste. Opera de lunes a sábado en horario de 11:00 de la mañana a 5:00 de la tarde.

CONVOCATORIA ABIERTA PARA APOYAR PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA

Desde el 2014, La Maraña trabaja mano a mano con las comunidades de Puerto Rico en el co-diseño de infraestructura comunitaria como herramienta de desarrollo sostenible. Durante estos años, la organización ha colaborado con más de 30 comunidades, impulsando iniciativas diversas con más de $500,000.00 invertidos directamente en nuestras comunidades.

Como parte de la continuidad de estos esfuerzos, La Maraña anuncia su 5ta convocatoria abierta dirigida a comunidades, colectivos y organizaciones interesadas en desarrollar proyectos de infraestructura comunitaria. La convocatoria busca identificar iniciativas con proyectos existentes para trabajar en conjunto durante un año con una inversión de $10,000.00 para el desarrollo del proyecto.

Ejemplos de proyectos elegibles incluyen parques comunitarios, espacios públicos, áreas recreativas, proyectos de infraestructura verde, adaptación climática, mobiliario urbano, sistemas de captación de agua, composta, cocinas comunitarias, espacios culturales, proyectos de arte público y otras iniciativas de uso y beneficio común. El enfoque para la convocatoria está en el identificar propuestas

creativas que respondan a las necesidades y aspiraciones particulares de la comunidad, o sea proyectos basados en el lugar. “Nuestro interés es que las comunidades puedan liderar la toma de decisiones y manejo de los espacios que habitan, estos procesos a su vez abren el espacio para hablar de las múltiples intersecciones que tiene la infraestructura comunitaria como la vivienda, transporte y movilidad, adaptación climática, biodiversidad, economía, reforestación, agua, energía y demás”, comparte su directora ejecutiva la Dra. Cynthia Burgos López.

La organización indicó que el proceso de selección considerará aspectos como la participación comunitaria, economías alternas, viabilidad de implementación,

medioambiente y clima, y el potencial de fortalecer procesos de autogestión y sostenibilidad comunitaria. “El Laboratorio es un proceso interactivo mediante el cual la comunidad asume un rol activo en la toma de decisiones a través de herramientas como la planificación comunitaria y presupuesto participativo”, indicó Mariangelie Ortiz, coordinadora comunitaria de la organización.

Para más información, verificar elegibilidad y acceder a la convocatoria, visita nuestra página web www.lamarana. org y a través de nuestras redes sociales. Las propuestas serán recibidas hasta el 19 de junio de 2026. Para preguntas o información adicional, las personas interesadas pueden comunicarse a: mariangelie@ lamarana.org

ALTRUSA QUEBRADILLAS CAPACITA A ADULTOS MAYORES

El Club Altrusa Internacional de Quebradillas auspició, recientemente, una serie de talleres para personas de la tercera edad, con el fin de capacitarlos para que no resulten víctimas de la extorsión telefónica.

Para el proyecto, denominado "Innovación Digital sin Edad", el Club Altrusa seleccionó a la matrícula del centro de envejecientes Wilfredo Iglesias Guzmán del referido pueblo.

"Reconocemos la vulnerabilidad de esta población ante los delincuentes cibernéticos, y la necesidad de capacitar a nuestros adultos

mayores para que puedan lidiar con posibles estafas por teléfono", expresó en comunicado la Junta Directiva del Club.

Algunos de los temas discutidos en los talleres fueron: Seguridad en las Redes Sociales; Estafa en Internet, You Tube y WhatsApp; y cómo utilizar las aplicaciones de mensajes.

La presidenta del Club, Iraida Torres, también colaboró en la enseñanza de Juegos Cognitivos virtuales y escritos. Al mismo tiempo, miembros de Altrusa Quebradillas brindaron apoyo a los participantes,

al 17 de junio de 2026 | PERIÓDICO VISIÓN

LA SENADORA KAREN ROMÁN EXPLICÓ QUE LA ASIGNACIÓN FUE RESULTADO DE CONVERSACIONES Y ESFUERZOS CONJUNTOS CON EL ALCALDE DE AGUADILLA, JULIO ROLDÁN.

Fondos canalizados a través de la Autoridad de Tierras impulsarán la restauración de uno de los espacios culturales más emblemáticos y antiguos de Puerto Rico. Tras más de dos décadas de deterioro y abandono, el histórico Teatro Roxy de Aguadilla comenzará a recibir una nueva oportunidad de vida gracias a una asignación de $100,000 canalizada a través de la Autoridad de Tierras, como parte de las gestiones realizadas por la senadora del Distrito Mayagüez-Aguadilla, Karen M. Román Rodríguez, en colaboración con el alcalde de Aguadilla, Julio Roldán.

cuando éstos mostraban dificultad durante los talleres. Altrusa Internacional de Quebradillas, Inc. es una organización sin fines de lucro enfocada, principalmente, en el servicio a poblaciones vulnerables o desventajadas de la comunidad.

LOGRAN RESCATAR EL HISTÓRICO TEATRO ROXY DE AGUADILLA

La inversión representa un paso importante hacia la recuperación de una estructura con profundo valor histórico y cultural para Puerto Rico. El Teatro Roxy, ubicado en los predios de la antigua Base Ramey, abrió sus puertas el 20 de enero de 1921 y figura entre los primeros recintos de la isla en exhibir películas mudas, convirtiéndose durante décadas en un importante centro de entretenimiento y encuentro comunitario para la región oeste.

Sin embargo, tras el cese de sus operaciones en 1999, la emblemática instalación ha permanecido en desuso, enfrentando un progresivo deterioro que ha generado preocupación entre ciudadanos, historiadores y defensores del patrimonio cultural puertorriqueño.

“La historia de nuestros pueblos merece ser preservada. El Teatro Roxy forma parte de la identidad cultural de Aguadilla y de Puerto Rico.

Esta asignación representa mucho más que una inversión en infraestructura; es una inversión en nuestra memoria colectiva, en nuestra cultura y en las futuras generaciones que merecen conocer y disfrutar de estos espacios históricos”,

POLICÍA

Como parte de las iniciativas de bienestar y prevención de enfermedades, personal de la comandancia del área de Arecibo de la Policía de Puerto Rico, participó en una jornada de vacunación realizada en coordinación con el Centro Pura Vita de P.R.

La actividad tuvo como propósito promover la salud y bienestar de los miembros de la Policía y del personal civil facilitando el acceso a servicio de la vacunación y orientación sobre la importancia de la inmunización para la prevención de diversas enfermedades.

La Policía de Puerto rico agradece la colaboración del Centro Pura Vita de P.R.,

expresó la senadora Karen M. Román Rodríguez.

La legisladora explicó que la asignación fue resultado de conversaciones y esfuerzos conjuntos con el alcalde Julio Roldán, dirigidos a identificar recursos que permitan rescatar instalaciones de alto valor histórico y fomentar nuevas oportunidades de desarrollo para el municipio.

Además de preservar una estructura centenaria, la restauración del Teatro Roxy tiene el potencial de contribuir a la revitalización económica y cultural de Aguadilla mediante el desarrollo de actividades artísticas, educativas, comunitarias y turísticas que beneficien tanto a residentes como a visitantes.

Por su parte, el alcalde Julio Roldán agradeció el respaldo de la senadora y de la Autoridad de Tierras para impulsar un proyecto que representa una aspiración de muchos aguadillanos y que permitirá continuar fortaleciendo el patrimonio histórico de la ciudad.

Con más de 105 años de historia, el Teatro Roxy permanece como uno de los símbolos culturales más importantes del oeste de Puerto Rico.

Northbridge University y Hatimedik Corporación de Servicios Médicos, por su compromiso con la salud pública y reafirma su disposición de continuar apoyando iniciativa que beneficien a la ciudadanía.

Esta actividad fue coordinada por el teniente coronel Luis Santos Noriega, comandante del área, y la inspectora Julia Correa Hernández, de la división Relaciones con la Comunidad.

PUNTOS DE VISTA 12

EL ESTADO, LA EFICIENCIA Y LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE PUERTO RICO

Th.D, MBA, B.Sc.

Pensador Cívico y Político

El debate sobre el tamaño y la función del Estado en Puerto Rico muchas veces parte de una idea equivocada: asumir que reducir significativamente un aparato gubernamental sobredimensionado necesariamente debilita las instituciones o provoca inestabilidad económica. Sin embargo, el verdadero problema no es la reducción del Estado en sí, sino la incapacidad de distinguir entre un Estado funcional y uno excesivamente

amplio, costoso e ineficiente. La discusión importante, entonces, no gira únicamente en torno al tamaño del gobierno, sino a qué funciones debe cumplir para ser eficiente, sostenible y justo, sin limitar la capacidad de la sociedad para producir riqueza y generar desarrollo. El Estado no crea riqueza por sí mismo. Los recursos que utiliza provienen de la actividad económica del sector privado, que es el que produce bienes, servicios e ingresos. Por eso, no se trata únicamente de cuánto se cobra en impuestos, sino de que exista una relación razonable entre lo que el ciudadano aporta y la calidad de los servicios que recibe a cambio. Cuando esa relación no es equilibrada, se afecta la confianza en el sistema y la percepción de justicia. Lo más importante es que el

Estado concentre sus recursos en funciones esenciales como la seguridad y la justicia, la salud, la educación y la infraestructura básica. De esta manera, puede ofrecer servicios efectivos sin sobrecargar innecesariamente a la población, y al mismo tiempo permitir que la economía privada funcione con mayor libertad, competencia y capacidad de crecimiento.

En Puerto Rico, este tema es especialmente relevante. La isla tiene una carga contributiva relativamente alta en comparación con su nivel económico, pero muchas personas sienten que los servicios públicos no siempre reflejan lo que se paga en impuestos. Esto hace que la relación entre contribución y beneficio no siempre se perciba como justa o proporcional. Además, solo alrededor del

40% al 45% de las personas en edad de trabajar participan en la fuerza laboral, lo que muestra una base productiva limitada. Dentro de esa realidad, una parte importante del empleo formal está en el gobierno, lo que hace que el Estado tenga un papel significativo dentro de la estructura económica.

Esto deja claro un punto fundamental: la economía privada es, por naturaleza, la que sostiene el sistema económico, ya que es la que genera la riqueza sobre la cual se financia el Estado. Sin embargo, ese rol solo puede cumplirse de manera efectiva cuando opera en un entorno que no la sobrecargue ni la limite innecesariamente. Cuando las condiciones institucionales son poco favorables, ese mismo sector privado enfrenta mayores dificultades para crecer, crear

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO CREA EMPRENDEDORES — LOS LIBERA

Especialista en validación de propuestas de emprendimiento Uno de cada tres adultos en Estados Unidos planifica lanzar un negocio o proyecto paralelo este año. Lo sorprendente no es la cifra — es la razón. Más del 70% señala a la inteligencia artificial como el factor que hizo posible dar ese paso. No porque la IA les haya dado la idea, sino porque les quitó las excusas para

no intentarlo.

Durante años, emprender en Puerto Rico significaba enfrentarse a una ecuación desigual: mucha creatividad, mucho ingenio, pero recursos limitados para validar si una idea realmente tenía mercado. Un estudio de viabilidad podía costar miles de dólares. Un análisis competitivo requería semanas. Un modelo financiero preliminar exigía contratar a alguien que lo supiera construir. La IA cambió esa ecuación de raíz.

Hoy, un emprendedor con acceso a herramientas de inteligencia artificial puede investigar su mercado objetivo, analizar a su competencia, construir un perfil demográfico

de su cliente ideal, realizar un análisis FODA y estructurar una propuesta de valor — todo antes de invertir un solo dólar en desarrollo. No se trata de que la máquina piense por nosotros. Se trata de que, por primera vez, las preguntas correctas están al alcance de todos.

Los números respaldan esta transformación. Según el informe 2026 de la Reserva Federal sobre pequeñas empresas, el 71% de los negocios que utilizan IA reportan mayor productividad, y casi un tercio ha visto un aumento directo en sus ventas. La adopción de IA generativa entre pequeñas empresas pasó del 40% en 2024 al 58% en 2025. Los fundadores solitarios que dominan estas

herramientas ahora igualan la capacidad operativa de equipos de cinco personas.

Pero aquí viene lo que pocos mencionan: la adopción por sí sola no garantiza resultados. Una encuesta global de PwC a más de cuatro mil setecientos ejecutivos reveló que el 56% no ha visto retornos concretos en ingresos ni costos tras implementar IA. La diferencia entre quienes obtienen resultados y quienes no está en cómo se usa la herramienta, no en si se usa.

En mi experiencia como profesor y especialista en validación de emprendimientos, he comprobado que la clave está en la estructura del diálogo con la IA. Un prompt vago produce

NACIÓN, PODER Y LUCHA: EL CONTRASTE ENTRE TRUMP Y ALBIZU CAMPOS

Estudios en Psicología

Mucho se ha hablado del presidente estadounidense Donald Trump y de sus ideas nacionalistas orientadas, según él, al bienestar de su país y del pueblo al que representa. Sus políticas, especialmente en materia de inmigración y economía, han generado un fuerte rechazo en amplios sectores. Sin embargo, para comprender mejor estas posturas y contrastarlas con otras figuras históricas, es necesario analizar no solo lo que proponen, sino cómo piensan y cómo conectan con sus seguidores. Comencemos con Trump.

Empresario antes que político, logró insertar una visión marcadamente nacionalista dentro del Partido Republicano, arrastrando consigo a una base significativa de simpatizantes. Su discurso combina populismo, nacionalismo y conservadurismo, apelando constantemente al “pueblo trabajador” y señalando a los extranjeros como una amenaza para el empleo nacional. Su lema, “Make America Great Again”, no es solo una consigna: es una herramienta emocional que busca despertar orgullo, identidad y una idea de recuperación nacional. En esencia, su proyecto político prioriza la protección de los intereses estadounidenses,

incluso si ello implica medidas controvertidas o excluyentes. Por otro lado, encontramos a Pedro Albizu Campos, una de las figuras más influyentes del nacionalismo puertorriqueño en el siglo XX. A diferencia de Trump, Albizu no perseguía el fortalecimiento de un Estado consolidado, sino la creación de uno. Su vida estuvo marcada por la lucha por la independencia de Puerto Rico, a la que subordinó incluso su bienestar personal. Consideraba que Estados Unidos ejercía una ocupación ilegítima sobre la isla, cuestionando, entre otros fundamentos, la validez del Tratado de París. Defendió con firmeza la identidad cultural puertorriqueña, promoviendo la

empleos de calidad y sostener el desarrollo económico de forma sostenible.

También existe un entorno donde no siempre es fácil crear o expandir negocios, debido a la cantidad de reglas, trámites y costos que pueden desincentivar el emprendimiento y la inversión.

Por eso, el problema principal no es solo cuánto gasta el Estado o cuántos impuestos se cobran, sino cómo está organizado todo el sistema. Lo importante es lograr un equilibrio donde el Estado cumpla bien sus funciones básicas, donde la carga contributiva sea razonable y proporcional a la calidad del servicio, y donde la economía tenga el espacio necesario para crecer y generar oportunidades.

Por lo tanto, el verdadero reto de Puerto Rico no consiste en permanecer atrapados en un debate conceptual estéril sobre si el Estado debe ser grande o pequeño. El reto real es tener la

respuestas vagas. Un prompt construido con rol, objetivo, detalles específicos, ejemplos de resultados esperados y verificación — lo que llamo el Framework R.O.D.E.S. — produce análisis que realmente informan decisiones de negocio. El panorama regional añade urgencia a esta conversación. América Latina y el Caribe representan el 6.6% del producto bruto mundial, pero reciben apenas el 1.12% de la inversión global en inteligencia artificial, según el Índice Latinoamericano de IA publicado por CEPAL. Sin embargo, ese mismo informe revela algo esperanzador: el desarrollo de empresas de IA depende más de entornos favorables al emprendimiento que de tener una industria

voluntad política y social para transformarlo en uno que sea eficiente, justo y verdaderamente enfocado en sus funciones esenciales. Un Estado que utilice responsablemente los recursos que recibe, que no imponga cargas desproporcionadas sobre el ciudadano y que, en lugar de limitar la capacidad productiva de la sociedad, permita el desarrollo de una economía fuerte, dinámica y capaz de generar prosperidad sostenible.

En ese contexto, resulta difícil ignorar que la realidad fiscal, económica e institucional de Puerto Rico exige una reducción sustancial de su aparato estatal. No como un fin ideológico en sí mismo, sino como parte de un proceso necesario de reorganización y eficiencia que permita aliviar la presión sobre el sector productivo, fortalecer la generación de riqueza y construir un modelo de desarrollo más sostenible a largo plazo.

manufacturera robusta. Puerto Rico tiene exactamente eso: un ecosistema emprendedor vibrante, talento bilingüe, infraestructura digital competitiva y una posición estratégica entre dos mercados. Lo que necesitamos ahora es que nuestros emprendedores aprendan a usar la inteligencia artificial con intención, con ética y con pensamiento crítico. La IA no va a emprender por nosotros. Pero por primera vez en la historia, las herramientas para validar, estructurar y lanzar una idea de negocio están en el bolsillo de cualquier puertorriqueño con una visión y la disciplina para ejecutarla. El futuro no es de la inteligencia artificial. Es de quien aprenda a usarla.

recuperación de sus tradiciones, símbolos y herencia hispánica, así como la necesidad de una economía autosuficiente y libre de dependencia colonial. A primera vista, ambas figuras parecen representar posturas opuestas. No obstante, un análisis más profundo revela una coincidencia clave: el nacionalismo como eje central de su pensamiento. Tanto Trump como Albizu colocan la nación, y a quienes la integran, en el centro de su proyecto político. La diferencia radica en el contexto y en la dirección de ese nacionalismo.

Esto se hace evidente en el tema migratorio. Trump impulsa políticas restrictivas,

enfocadas en el control fronterizo, las deportaciones y la limitación del asilo. Albizu, en cambio, probablemente habría interpretado la migración como una consecuencia del colonialismo y la desigualdad estructural, defendiendo más bien el derecho de los pueblos a la autodeterminación.

En el ámbito económico también surgen contrastes. Trump apuesta por el proteccionismo y la defensa del empresariado y del trabajador estadounidense. Albizu, por su parte, denunciaba la dependencia económica de Puerto Rico respecto a potencias extranjeras y abogaba por un modelo autosuficiente, desligado del sistema colonial.

En cuanto a la identidad cultural, ambos comparten un impulso de

defensa, aunque con objetivos distintos. Trump reivindica lo que considera valores tradicionales estadounidenses, mientras Albizu defendía la cultura puertorriqueña frente a cualquier intento de asimilación externa.

En definitiva, aunque sus contextos históricos y objetivos políticos difieren profundamente, Trump y Albizu Campos comparten una base ideológica común: el nacionalismo. Ambos priorizan a su pueblo y su identidad por encima de influencias externas. Sin embargo, mientras Trump buscaba reforzar el poder de una nación establecida, Albizu luchó por liberar y construir una. Esa diferencia no es menor: define no sólo sus métodos, sino también el sentido último de sus luchas.

CLASIFICADOS

BADILLO SAATCHI & SAATCHI INCORPORA A NÁNEL RODRÍGUEZ COMO CHIEF CREATIVE OFFICER

Erasto Freytes, CEO de Publicis Groupe Puerto Rico, anunció la incorporación de José Ángel “Nánel”

Rodríguez como su nuevo Chief Creative Officer, destacado en su agencia líder, Badillo Saatchi & Saatchi, fortaleciendo su liderazgo creativo y reafirmando su compromiso con el desarrollo de ideas que impulsen resultados de negocio y generen en el consumidor una lealtad sólida hacia los productos y servicios de nuestros clientes.

“Nánel es uno de los creativos más reconocidos y consistentes de nuestra industria. Su capacidad para combinar creatividad, estrategia y resultados de negocio lo convierten en el líder ideal para esta nueva etapa de nuestros objetivos de constante desarrollo. Estamos convencidos de que su experiencia, visión y energía creativa ayudarán a fortalecer aún más las relaciones con nuestros clientes y a elevar el nivel del trabajo que producimos para las marcas que confían en nosotros”, expresó Freytes.

Con una trayectoria de más de 23 años en la industria publicitaria, Rodríguez ha ocupado posiciones de liderazgo creativo en algunas de las agencias más importantes del mercado, como De La Cruz & Associates y BBDO Puerto Rico, y ha desarrollado campañas para marcas locales e internacionales reconocidas por su impacto creativo y efectividad.

A lo largo de su carrera ha sido galardonado con 11 Leones

en Cannes Lions, además de múltiples reconocimientos en festivales internacionales como D&AD, Clio Awards, The One Show, London International Awards (incluyendo dos Grand Prix), New York Festivals, FIAP y El 2 Sol, así como numerosos premios locales. También ha recibido dos premios Emmy por su trabajo como guionista de documentales.

En su nuevo rol, Rodríguez liderará el departamento creativo de la agencia y trabajará junto a equipos multidisciplinarios en el desarrollo de estrategias y campañas para las marcas y servicios de nuestros clientes.

“Me siento muy honrado de asumir el liderazgo creativo de una agencia con un legado tan importante en Puerto Rico. Badillo ha sido responsable de algunas de las campañas más memorables de nuestra industria y ha inspirado a generaciones de publicitarios, incluyéndome a mí. Hoy tengo la oportunidad de contribuir a escribir el próximo capítulo de esa historia”, expresó Rodríguez.

MAYAGÜEZ MEDICAL

CENTER SAN ANTONIO INICIA IMPORTANTE PROYECTO DE REMODELACIÓN

Mayagüez Medical Center

San Antonio celebró la actividad de Primera Piedra que marca el inicio formal de un ambicioso proyecto de remodelación y modernización de sus instalaciones, con una inversión aproximada de $10,000,000.00. Este proyecto representa un compromiso firme con la mejora continua de la calidad de atención médica ofrecida a la comunidad del Oeste de Puerto Rico. Las obras contempladas incluyen la remodelación de las áreas de habitaciones de pacientes, la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos (PICU), la Sala de Partos y las Salas de Operaciones. Con un tiempo estimado de construcción de

aproximadamente 18 meses, este esfuerzo está orientado a optimizar la distribución de los espacios, mejorar la funcionalidad de las áreas clínicas y fortalecer la calidad del servicio al paciente.

"Este proyecto refleja nuestro compromiso inquebrantable con la excelencia en la atención médica y con el bienestar de las familias que depositan su confianza en nosotros", expresó

José L. Quirós, Chairman del grupo hospitalario que integra los hospitales Manatí Medical Center, Mayagüez Medical Center, Bayamón Medical Center, Puerto Rico Children's Hospital y Mayagüez Medical Center San Antonio.

"Cada mejora que realizamos está pensada para que

nuestros pacientes reciban la atención que merecen, en espacios modernos, seguros y funcionales."

Por su parte, la Lcda. Andrea Vargas, directora ejecutiva de Mayagüez Medical Center y Mayagüez Medical Center San Antonio, destacó el impacto directo que tendrá el proyecto en la experiencia del paciente: "Esta transformación representa una visión de crecimiento y modernización de nuestro hospital, fortaleciendo nuestro compromiso de ofrecer una mejor experiencia a pacientes, familiares y empleados. Estamos muy orgullosos de dar este paso tan significativo para nuestra institución y para la comunidad del Oeste de Puerto Rico."

LA CONCHA RESORT CELEBRA LA CEREMONIA DE LA PRIMERA PIEDRA DE LUXE AZUL

La Concha Resort, reconocido por su privilegiada ubicación frente al mar en Condado, celebró la ceremonia de la primera piedra de LUXE AZUL, La Concha Beach Club, dando inicio oficialmente a la construcción de este nuevo espacio de entretenimiento, gastronomía y lujo concebido para extender la experiencia del resort. Esta iniciativa representa una inversión de $6.5 millones destinada a elevar la oferta de hospitalidad en Puerto Rico y reafirmar su compromiso con la excelencia.

“Este nuevo beach club representa el nuevo ofrecimiento de LUXE AZUL representa mucho más que un nuevo ofrecimiento para

La Concha Resort. Es una inversión en la continua evolución de Puerto Rico como un destino turístico de clase mundial. Con este proyecto ampliamos nuestra oferta de entretenimiento, gastronomía y experiencias para nuestros visitantes y locales, al tiempo que generamos más de 20 empleos directos y sobre 100 empleos indirectos durante su construcción y operación. Todo esto lo hacemos con la convicción de que el crecimiento económico y turístico debe ir de la mano con el desarrollo sostenible y la protección de los recursos que hacen de nuestra isla un lugar único. Continuamos invirtiendo en Puerto Rico, creando

oportunidades y fortaleciendo una industria turística que impulsa el desarrollo económico de nuestra isla.” expresó Rolando Padua, CoCEO de Paulson Puerto Rico. Con la apertura de LUXE AZUL, La Concha Resort completará un ecosistema de amenidades de primer nivel que posiciona al hotel como un destino integral para

residentes y visitantes. “En La Concha Resort siempre hemos sido mucho más que un hotel, somos un espacio donde convergen la playa, el entretenimiento, la gastronomía y el bienestar para quienes desean vivir Puerto Rico en su máxima expresión. Ahora, con LUXE AZUL, llevamos esa visión al próximo nivel al crear un exclusivo beach club

para quienes elijan formar parte de esta experiencia”, afirmó Mike Rivera, gerente general de La Concha Resort, mientras compartió que La Concha Resort mantiene su compromiso con el desarrollo responsable colaborando con organizaciones como 7 Quillas y la Fundación Alma de Bahía en iniciativas de educación y conservación dirigidas a proteger las costas, la vida silvestre y los ecosistemas naturales de Puerto Rico. El diseño de LUXE AZUL fue conceptualizado por Celano Design Studio Co., el mismo estudio responsable de la transformación de las suites del hotel. La firma imaginó el beach club como una

extensión del espíritu costero y vibrante de Puerto Rico, un destino inmersivo donde la música, el entretenimiento y la energía de la isla marcan el ritmo del día a la noche. Conectado directamente con Fifty Eight Nightclub, LUXE AZUL combina la emoción de una escena social dinámica con la comodidad del lujo frente al océano, creando un flujo natural entre los DJ sets, los paisajes sonoros curados, la conversación y la celebración. Desde la cabana privada de estilo celebrity hasta los lounges junto a la piscina, cada espacio está diseñado para crear momentos memorables.

La oradora principal fue la olímpica Celiangely Morales Meléndez.

Decenas de estudiantesatletas fueron reconocidos el viernes por sobresalir entre toda la población que compite en la programación deportiva de la Liga Atlética Interuniversitaria (LAI). La emotiva ceremonia se celebró en el recinto de Mayagüez de la Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico.

Tras los saludos de bienvenida de las autoridades académicas y deportivas, los homenajeados quedaron sorprendidos con la oradora principal de la tarde, Celiangely Morales Meléndez, egresada de la Universidad de Puerto Rico en Mayagüez y atleta olímpica en Río 2016 en los 200 metros, cuya trayectoria ha dejado una huella profunda en el deporte puertorriqueño.

“¿Qué significa ser el valor del año? Cuando definimos la palabra valor, hablamos

LAI PREMIA A SUS ESTUDIANTES-ATLETAS Y UNIVERSIDADES MÁS DESTACADOS 2025-2026

de coraje, gallardía o determinación para enfrentar una hazaña en particular. En este caso, podemos decir que estos atletas se llenaron de gallardía y determinación para poder, día a día, superarse a sí mismos. Eso es lo que podemos llamar un acto heroico, porque no hay batalla más grande que aquella que enfrentamos nosotros mismos”, expresó Morales Meléndez.

La exatleta, hoy ingeniera con más de 16 años de experiencia en la industria farmacéutica y de dispositivos médicos, compartió parte de su proceso para convertirse en atleta olímpica. Relató que tuvo que detener su carrera deportiva por dos años antes de regresar y lograr su clasificación a los Juegos Olímpicos de Río 2016, experiencia que marcó su vida y guió el mensaje que quiso dejar a los estudiantes-atletas de la LAI.

“Cuando tengan un sueño, defiéndelo. Luchen. Mucha

gente se acercará para decir que no lo van a lograr, que no podrán conquistar lo que más desean. Ustedes defiendan lo que desean. Defiendan su ideal. Defiendan lo que creen y luchen por eso. Nuestro país depende de jóvenes como ustedes, que deciden estudiar y prepararse académicamente y que, de igual manera, quieren poner el nombre de Puerto Rico en alto; que quieren poner honor y sacrificio en esa bandera”, concluyó la deportista arroyana.

La actividad tuvo tres momentos que todo estudianteatleta espera. Son los premios de excelencia académica y liderazgo, el Premio Rebekah Colberg y el Premio Cosme Beitía.

Natisha Fontánez Berberena de la Caribbean University ganó el Premio a la Excelencia Académica y Liderazgo brillando en cuatro ediciones de las Justas de Atletismo subiendo al podio y alcanzando el oro en el 2025, enfrentando la maternidad sin renunciar a sus metas con un bachillerato y una maestría que finalizó con un promedio de 3.36. Por su parte, Jennifer

Michelle Ramírez Posada se alzó con la distinción del Premio Rebekah Colberge. La nadadora hondureña finalizó un bachillerato en Ciencias del Ejercicio y Promoción de la Salud en la Universidad del Sagrado Corazón con promedio de 3.49. Fue pieza clave en múltiples campeonatos de Sagrado y ha recibido premios a la atleta más valiosa demostrando un liderazgo dentro y fuera de la piscina. Mientras que el mayagüezano José Yavier Figueroa Acevedo fue reconocido con el premio Cosme Beitía. El estudiante de bachillerato en Biología en la Universidad Ana G. Méndez fue el protagonista de una de las carreras deportivas más impresionantes de los últimos años en la LAI. A sus 21 años acumuló varios campeonatos, reconocimientos como atleta más valioso, récords universitarios y nacionales.

A la par con su rendimiento, Figueroa mantiene un promedio de 3.01 demostrando que la excelencia también se construye en el salón de clases.

Otros dos reconocimientos especiales fueron destacados en la actividad. Estos fueron

para los doctores Efrén Collazo, presidente de la Comisión de Salud y Seguridad, y Alejandra

González, jefa del equipo médico.

Las universidades que recibieron otros importantes premios fueron las siguientes:

La Universidad de Puerto Rico y sus recintos de Rio

Piedras, Carolina, Mayagüez, Ponce, Arecibo y Bayamón, y del sistema privado, La Universidad Interamericana de PR, Universidad del Sagrado

Corazón, Universidad Católica de PR y la Universidad Ana G. Méndez.

JOSÉ FIGUEROA GANA EL PREMIO COSME BEITÍA. (LUIS F. MINGUELA LAI)

CELIANGELY MORALES FUE LA ORADORA PRINCIPAL DE LA PREMIACIÓN DE LA LAI.JPEG (LUIS F. MINGUELA LAI)

MICHELLE RAMÍREZ GANADORA DEL PREMIO REBEKAH COLBERG. (LUIS F. MINGUELA LAI)

SABANA GRANDE ASCIENDE A LA CIMA

Por Jeac Rodríguez

Luna Taboas anotó dos carreras para contribuir al triunfo de las Prodigiosas de Sabana Grande sobre las Costaneras de Guánica en la jornada dominical de la LPSF. Las Prodigiosas de Sabana Grande asumieron el liderato de la temporada 2026 de la Liga Premier de Sóftbol Femenino (LPSF) luego de completar una barrida dominical sobre las Costaneras de Guánica.

Sabana Grande se impuso con marcadores de 5-3 y 7-1 para mejorar su récord a 7-2 y quedarse en solitario con la

primera posición del torneo.

En el primer encuentro, Luna Taboas fue pieza importante de la ofensiva al anotar dos de las cinco carreras de las Prodigiosas.

A segunda hora, Mia Rosario brilló desde el círculo al trabajar cuatro entradas en las que permitió una carrera, que fue inmerecida. La ofensiva fue encabezada por Makayla Nieves, quien conectó un cuadrangular y remolcó cinco carreras para liderar el triunfo. Mientras, en Juncos, las Valencianas protagonizaron una de las sorpresas de la

jornada al derrotar en dos ocasiones a las bicampeonas Bravas de Cidra.

Las Valencianas se llevaron el primer desafío con marcador de 10-9 y completaron la barrida con una contundente victoria 8-0 en el segundo encuentro.

Stormy Kotzelnick encabezó la ofensiva junqueña durante la doble jornada al anotar tres carreras y remolcar cuatro. Por su parte, las Leonas de Ponce y las Caribeñas de Salinas dividieron honores en una extensa jornada celebrada en el estadio Toño Feliciano.

En el primer encuentro, las Caribeñas derrotaron 1-0 a las Grises de Humacao detrás de una brillante actuación de Bianca Cruz, quien lanzó seis entradas sin permitir carreras y ponchó a nueve bateadoras Más tarde, las Leonas respondieron con una victoria 12-2 sobre Humacao gracias a una destacada actuación ofensiva de Yahelis Muñoz, quien impulsó cuatro carreras. Las Caribeñas cerraron la jornada con una victoria 8-2 sobre las Leonas. La lanzadora Yeraldine Carrión volvió a lucir dominante al trabajar la ruta completa de siete entradas,

permitiendo dos carreras, una limpia, y ponchando a cinco bateadoras.

Tras la jornada dominical, las posiciones quedaron de la siguiente manera: Prodigiosas 7-2, Valencianas 6-3, Bravas 4-2, Leonas 4-3, Caribeñas 4-4, Grises 1-7 y Costaneras 0-5.

La acción de la LPSF continuará este viernes, 12 de junio. A las 6:30 p.m., Ponce visitará a Sabana Grande. Además, desde las 7:00 p.m., Juncos enfrentará a Guánica y Humacao viajará a Salinas.