Perheyritysten liiton Vuosikertomus 2025

VUOSIKERTOMUS 2025

Sisällys

Vuoden 2025 avainluvut

Jäsenyritystiedot

Jäsenmäärä 610 jäsenyritystä

Mediaanijäsenyritys

Liikevaihto 11 meur

Jäsenyritysten jakauma

Yhteenlaskettu liikevaihto 45 mrd euroa

Työntekijöitä yhteensä 186 000 työntekijää

Työntekijöitä 40

Pienet yritykset 47 % (liikevaihto alle 10 meur)

Keskisuuret yritykset 34 % (liikevaihto 10–49 meur)

Suuria yrityksiä 19 % (yli 50 meur)

Tilaisuudet

52

tilaisuutta

Viestintä jäsenille

Perhe & Yritys -lehti ilmestyi 2 kertaa

Yhteensä 2121 osallistujaa 373 jäsenyrityksestä

Uutiskirjeitä 30 kpl

Perustettu 1983

Jäsentyytyväisyys

Uusia jäseniä

67 Eronneita jäseniä

Tapahtumakalenteri uutiskirjeenä 42 kertaa

36

63% jäsenyrityksistä osallistui vuoden aikana toimintaan

Tapahtumamarkkinointia uutiskirjeenä 21 kertaa

Hallituksen toimintakertomus

1.1.–31.12.2025

Perheyritysten liiton (PL) toiminta keskittyi vuonna 2025 sekä liiton kasvavan jäsenmäärän palvelemiseen että vaikuttamistyöhön perintö- ja lahjaveron korvaamiseksi luovutusvoittoverolla.

Yleistä mielialaa ja talousnäkymiä Suomessa synkisti jo neljättä vuotta jatkunut sota Ukrainassa. Yhdysvaltain presidentti Donald Trumpin ennakoimattomat ja mielivaltaisesti asetetut tullit lisäsivät epävarmuutta ja heikensivät talousnäkymiä, jotka olisivat muuten voineet olla valoisammat. Sen sijaan Suomen puolustusteollisuus hyötyi tilanteesta, kun Euroopan maat lisäsivät investointejaan puolustukseen. Taustalla vaikutti osaltaan myös Trumpin uhkailu vetää Yhdysvaltain tuki pois Ukrainan puolustukselta.

PL oli vuonna 2024 antanut Etlalle toimeksiannon selvittää perintö- ja lahjaverotuksen käyttäytymisvaikutuksia. Lisäksi PL kartoitti oman jäsenistönsä keskuudessa, miten perheyritykset ja niiden omistajat varautuvat perintö- ja lahjaverojen maksuun. Sekä Etlan tutkimuksen että PL:n oman selvityksen tulokset julkistettiin tammikuun lopussa 2025.

Molemmat tutkimukset saivat runsaasti medianäkyvyyttä ja vaikuttivat osaltaan puoliväliriihessä tehtyihin, perheyritysten kannalta myönteisiin perintö- ja lahjaverotusta koskeviin päätöksiin, vaikka verosta ei tälläkään kertaa päätetty luopua kokonaan.

PL:n jäsenten omistajaosaamisen kehittäminen on keskeinen osa liiton tehtävää. Vuonna 2025 arvioimme ensimmäistä kertaa jäsenyritystemme omistajaosaamisen kyvykkyyttä Opi-työryhmässä rakennetun viitekehyksen pohjalta. Viitekehys luo hyvän perustan myös omistajaosaamista kehittävien valmennusten tarjonnan laajentamiselle jatkossa.

PL:ssä tehtiin aktiivista jäsenhankintaa, ja vuoden aikana liittoon liittyi 67 uutta jäsenyritystä. Sekä uudet että pitkään mukana olleet jäsenyritysten edustajat osallistuivat innokkaasti liiton tapahtumiin ja valmennuksiin. Vuoden 2025 jäsenkyselyn mukaan jäsentyytyväisyys säilyi poikkeuksellisen korkeana (NPS +61) verrattuna vastaaviin järjestöihin.

Hallituksen vahvistamat strategiset linjaukset

Toimintaamme ohjasivat edelleen hyväksi havaitut linjaukset.

Toiminta-ajatus Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten koti. Perheyrittäjien yhteisössä jaetaan avoimesti kokemuksia ja kehitetään osaamista omistajina. Uskomme, että omistajalla on väliä. Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin ja vaikutamme siihen, että Suomessa on jatkossakin hyvä yrittää, omistaa ja työllistää.

Missio Rakennamme kestävää suomalaista omistajuutta.

Visio Perheyritysten vaikuttavuus yhteiskunnassa kasvaa, koska omistajat kehittävät yrityksiään ja osaamistaan vastuullisesti suurella sydämellä. Perheyritysten liitto on omistajaperheiden tärkein kumppani ja yhteiskunnallinen vaikuttaja.

Talous

Perheyritysten liiton toimintaa rahoitetaan jäsenmaksuilla ja yhteistyökumppanuuksien kautta saatavilla tuloilla sekä tapahtumien ja koulutusten osallistumismaksuilla. Yhdistyksen talous oli positiivinen vuoden 2025 osalta, vaikka liitossa käynnistettiin Maakuntien veturit näkyvyysja vaikuttavuuskampanja, joka jatkuu vuoteen 2027 saakka. Tilikauden ylijäämä oli 57.574,69 euroa.

Näkymät vuodelle 2026

Vuoden 2026 alkua on leimannut sekä sodista johtuva geopoliittinen epävarmuus että USA:n presidentti Donald Trumpin ennalta-arvaamattomat linjaukset ja sodanjulistukset. Trumpin nihkeä suhtautuminen sekä Ukrainan tukemiseen että Naton rahoittamiseen on lisännyt sekä

Suomen että koko Europan puolustusmenojen määrää merkittävästi. Uusi merkittävä epävarmuustekijä koettiin, kun USA ennen pääsiäistä aloitti sodan Irania vastaan, jonka seurauksena Iran pysäytti Hormuzin salmen rahtiliikenteen ja aiheutti ainakin väliaikaisen kriisin öljyn saatavuuden osalta.

Taloudellinen tilanne liiton jäsenyritysten keskuudessa on ollut hyvin polarisoitunut. Toisaalta globaaleista negatiivista yllätyksistä huolimatta Suomen talouteen povataan pientä kasvua ja tätä positiivista viestiä kertoi myös alkuvuonna tehty PerheyritysPULSSI-kysely, jonka perustella perheyritykset aikovat palkata tänä keväänä lisää työntekijöitä. Toisaalta kotimarkkinoiden alakulo on aiheuttanut erityisesti Suomen kuluttajamarkkinassa toimiville yrityksille taloudellisia vaikeuksia ja jopa konkursseja.

Perheyritysten liiton toiminnassa alkuvuosi on kuitenkin ollut pääasiassa positiivinen. Liitto on iloinnut sekä kasvaneesta jäsenmäärästä että jäsenten aktiivisuudesta.

Helsingissä 15.4.2026

Miia Porkkala Minna Vanhala-Harmanen Hallituksen puheenjohtaja Toimitusjohtaja

Katsaus toimintaamme 2025

Toiminta-ajatuksemme mukaisesti olemme suomalaisten perheyritysten koti. Haluamme yhteisössämme jakaa avoimesti kokemuksia ja kehittää osaamista omistajina.

Toimintamme painopisteet ovat verkotu, opi ja vaikuta. Näiden painopisteiden ympärille rakentui hallinnon, työryhmien ja toimiston toiminta vuonna 2025. Uskomme, että omistajalla on väliä. Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin ja vaikutamme siihen, että Suomessa on jatkossakin hyvä yrittää, omistaa ja työllistää.

Perheyritysten liiton ylintä päätösvaltaa käyttää jäsenistön kokous, joka kokoontui viime vuonna sääntöjemme mukaisesti kaksi kertaa.

Perheyritysten liiton asioita on vuoden aikana hoitanut vuosikokouksen nimeämä hallitus, joka kokoontui seitsemän kertaa.

Vuonna 2025 hallituksen kokoonpano oli seuraava:

• Miia Porkkala, hallituksen puheenjohtaja

• Marjet Mäkinen, hallituksen varapuheenjohtaja

• Ville Voipio, hallituksen varapuheenjohtaja

• Charlotta Björnberg-Paul

• Satu Helkama

• Petri Huikuri

• Jarmo Hyökyvaara

• Kaisa Isotalo.

Hallituksen kokouksessa esittelijänä toimi toimitusjohtaja Minna Vanhala-Harmanen ja sihteerinä toimistovastaava Katja Koivunmaa Kevätkokous järjestettiin 22.5.2025 Kalevan Navetassa Seinäjoella ja siihen osallistui 91 kokousedustajaa 56 jäsenyrityksestä. Kevätkokous vahvisti tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen vuodelta 2024 sekä myönsi vastuuvelvollisille vastuuvapauden. Tämän lisäksi kevätkokous valitsi uusia jäseniä vaalivaliokuntaan, joka tekee vuosikokoukselle ehdotuksen hallituksen jäsenistä ja tilintarkastajasta sekä hallitukselle valtuuskunnan jäsenistä.

Vaalivaliokuntaan valittiin seuraavat henkilöt:

• Alexander Bargum, Algol Oy, uusi jäsen

• Maria Hanho, Vaissi Oy, jatkaa entisenä jäsenenä

• Eeva Kovanen, Kovanen Capital Oy, uusi jäsen

• Johan Kronberg, Saariston Kaivonporaus Oy, jatkaa entisenä jäsenenä

• Anne Nurminen, Helkone Group Oy, jatkaa entisenä jäsenenä

• Lari Raitavuo, Ensto Invest Oy, jatkaa entisenä jäsenenä.

Kevätkokouksessa jaettiin Matti Koiranen -gradupalkinto vuoden parhaasta maisterityöstä kahdelle opiskelijalle:

• Sebastian Toppari, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Family Matters: Investigating Agency Problems Through CEO Compensation in Finnish Listed family Firms - Empirical Evidence on Entrenchment and Alignment in Corporate Governance Topparin tutkimus on teoreettiselta viitekehykseltään vahva ja empiiriseltä toteutukseltaan perusteellinen. Sen johtopäätökset

ovat selkeitä. Tulokset auttavat perheyrityksiä parantamaan hallinnointikäytäntöjään ja palkitsemisjärjestelmiään.

• Nea Backström, Hanken

How do family-owned companies exhibit their familiness in brand communication? A content analysis study of corporate websites Tutkimus tarjoaa syvällisen analyysin siitä, miten perheyritykset hyödyntävät perheomistuksen tuomia etuja brändiviestinnässään, ja miten tämä vaikuttaa yritysten imagoon ja asiakassuhteisiin. Tutkimuksessa on monipuolinen lähestymistapa ja käytännönläheisiä suosituksia perheyrityksille. Se auttaa yrityksiä ymmärtämään, miten ne voivat tehokkaasti viestiä perheomistuksestaan ja hyödyntää tätä kilpailuetuna.

Kevätkokouksessa myönnettiin hopeinen ansiomerkki sinisellä nauhalla seuraavalle henkilölle:

• Eeva Kovanen, PL:n hallituksen jäsen 2022-2024

• Pekka Suominen, PL:n hallituksen jäsen 2022-2024.

Syyskokous pidettiin Messukeskuksessa Helsingissä 27.11.2025 ja siihen osallistui 140 henkilöä 92:sta jäsenyrityksestä. Syyskokous vahvisti talousarvion ja toimintasuunnitelman vuodelle 2026. Syyskokous vahvisti jäsenmaksut seuraavasti:

Jäsenmaksuluokka

jaoma

Hallituksen kokoonpanosta vuodelle 2026 syyskokous päätti seuraavasti:

• Miia Porkkala, Aho Group Oy, jatkaa hallituksen puheenjohtajana

• Satu Helkama, Helkama Emotor Oy, jatkaa hallituksen jäsenenä

• Petri Huikuri, Juhan Auto Oy, jatkaa hallituksen jäsenenä

• Kaisa Isotalo, Antti-Teollisuus Oy, jatkaa hallituksen jäsenenä

• Linda Langh, Langh Group Oy, uusi hallituksen jäsen

• Petri Mäkelä, Mäkelä Alu Oy, uusi hallituksen jäsen

• Pär-Gustaf Relander, Polttimo Oy, uusi hallituksen jäsen

• Ville Voipio, Vaisala Oyj, jatkaa hallituksen jäsenenä.

Syyskokous valitsi Perheyritysten liiton tilintarkastajana jatkamaan KHT

Janne Elon ja varatilintarkastajana Oy Tuokko Ltd:n.

Perheyritysten liitto myönsi Vuoden perheyritys 2025 -palkinnon loimaalaiselle Pemamek Oy:lle. Palkinto luovutettiin liiton syyskokouksen yhteydessä marraskuussa Helsingissä.

Loimaalla vuonna 1970 perustettu yritys on kasvanut kotimaisesta konepajasta kansainvälisesti arvostetuksi teollisuusautomaation toimittajaksi.

Palkintoraati kiinnitti valinnassaan erityistä huomiota Pemamekin vahvaan kasvuun ja kannattavuuden kehitykseen sekä siihen, että kasvu on toteutunut kotimaisen perheomistuksen voimin. Yritys on investoinut pitkäjänteisesti teknologiaan, TKI-toimintaan ja osaamiseen sekä säilyttänyt vahvan paikallisen juurtumisen Loimaalle.

Vuoden perheyritys -palkinnon myöntää palkintoraati, joka arvioi ehdokkaita vuosittain ennalta määriteltyjen kriteerien pohjalta, korostaen erityisesti omistajuuden laatua, jatkuvuutta ja yrityksen vaikuttavuutta.

Jaoimme syyskokouksessamme seitsemättä kertaa Perheyrityslähettiläs -palkinnon. Vuosittain jaettava kiertopalkinto myönnetään jäsenelle, joka luo positiivista ja avointa ilmapiiriä ympärilleen, toimii liiton jäsenyyden aktiivisena suosittelijana ja toimii esimerkillisesti suomalaisen

omistajuuden ja perheyrittäjyyden hyväksi. Vuoden 2025 palkinnossa huomioitiin erityisesti Pirkanmaalla käynnistetty aktiivinen paikallistoiminta. Palkinnon saivat jaetusti Jani Koivuniemi (Taitokaari Oy) ja Ville Mäkinen (Hämeen Tavarataxi Oy).

Perheyritysvaltuuskunnan toiminta vuonna 2025 Perheyritysvaltuuskunnan puheenjohtajana toimi vuonna 2025 Tomi Lantto Antell Oy:stä. Hänen luotsauksessaan perheyritysvaltuuskunta kokoontui vuoden 2025 aikana kolme kertaa.

Ensimmäinen valtuuskunnan kokous järjestettiin yhteisvaltuuskunnan kokouksena EK:n kanssa Kulttuurikasarmilla 8.4. Kokouksen erityisenä teemana olivat kasvu ja kuntavaalit.

Keynote-puheenvuoro tilaisuudessa kuultiin Kasvuriihi-työryhmän puheenjohtajalta, toimitusjohtaja Risto Murrolta. Lisäksi tilaisuudessa kuultiin kuntavaalipaneeli, jonka juonsivat Minna Vanhala-Harmanen, Perheyritysten liitto ja Petri Vuorio, EK. Paneeliin osallistuivat Matias Marttinen (Kokoomus), Jani Mäkelä (Perussuomalaiset), Eeva Kalli (Keskusta) ja Tytti Tuppurainen (SDP).

Toinen valtuuskunnan kokous järjestettiin Fennian pääkonttorilla 28.8. Teemana oli Uutta kohti – vaikuttava rytminvaihdos. Tilaisuudes-

sa keynote-puheenvuoron piti pääministeri Petteri Orpo. Paneelikeskustelussa pohdittiin käännekohtaa ja keinoja, joita Suomi tarvitsee rytminvaihdokseen. Keskustelussa olivat mukana Etlan toimitusjohtaja Aki Kangasharju, Kovanen Capitalin toimitusjohtaja Eeva Kovanen ja Talouselämän päätoimittaja Jussi Kärki. Moderaattorina paneelissa toimi Tiina Tikander, Perheyritysten liitto.

Vuoden viimeinen valtuuskunnan kokous järjestettiin 6.11. OP Pohjolan tiloissa Helsingissä. Puolustusministeri Antti Häkkänen toi kokouksen alkuun valtiovallan tervehdyksen ja katsauksen turvallisuuspoliittiseen tilanteeseen. Valtuuskunta työsti myös kokouksessa työpajassa vuoden 2027 eduskuntavaaliteesejä. Kokouksessa kuultiin asiantuntijapuheenvuoro Yleisradion toimitusjohtaja, Marit af Björkesteniltä. Kokouksen huipensi KONE Oyj:n Antti ja Jussi Herlinin vuoropuhelu pitkäjänteisestä omistajuudesta.

Molemmissa kokouksissa ajankohtaiskatsauksen Perheyritysten liiton edunvalvontaan antoi liiton toimitusjohtaja Minna Vanhala-Harmanen.

Kansainvälinen toiminta

Kansainvälinen toiminta on tärkeä osa toimintaamme. Kuulumme kahteen kansainväliseen perheyritysten järjestöön:

• FBN – Family Business Network edistää omistajien koulutusta ja vuorovaikutusta globaalisti. Kaikki Perheyritysten liiton jäsenet ovat tervetulleita mukaan FBN:n toimintaan

• EFB – European Family Business on eurooppalainen perheyritysten edunvalvontajärjestö. Se edistää perheyrityksille tärkeitä asioita EU:ssa

Sekä FBN:n että EFB:n hallituksessa on suomalainen edustus. A. Ahlström Oy:n hallintoneuvoston jäsen Johannes Gullichsen valittiin uutena jäsenenä EFB:n hallituksessa ja Tampereen Tiivisteteollisuus Oy:n toimitusjohtaja Aleksi Arpiainen jatkoi varapuheenjohtajana FBN:n hallituksessa.

Verkotu

Vuoden kohokohtia

Verkotu-työryhmän puheenjohtajana vuoden 2025 toimi Marjet Mäkinen

Suomen Kovabetoni Oy:stä.

Verkotu-toiminnan alla jatkettiin menestyksekkäästi panostuksia jäsenhankintaan. Uusia jäseniä liittyi vuoden 2025 aikana yhteensä 67. Jäsenmäärän nettokasvu oli 31 jäsenyritystä. Vahvan jäsenkehityksen taustalla on jäsenten ja toimiston tiivis yhteistyö.

Jäsenhankinnan keinoina käytettiin:

• yhteistyöprojektia, jossa kumppaniyritys kontaktoi potentiaalisia jäseniä ja sopii jäsenhankintatapaamisia liiton toimihenkilöille

• jäsenten aktiivista suosittelua, jonka perusteella toimisto kontaktoi vinkattuja potentiaalisia perheyrityksiä

• alueellisia perheyritystapaamisia, joihin kutsuttiin jäsenten lisäksi myös alueen potentiaalisia jäseniä

• kampanjaa, jossa aiemmin eronneita jäseniä kutsuttiin liittymään takaisin.

Nuorten jatkajien Next-yhteisö kokoontui tammikuun lopussa Leville kansainväliseen Winter Academy –tapahtumaan. Tilaisuuteen osallistui kaikkiaan 92 Nextiä, joista 23 henkilöä ulkomailta, mm. Tanskasta, Turkista, Saksasta ja Brasiliasta. Seminaari- ja verkostoitumistapahtuman ohjelmassa käsiteltiin oman tulevaisuuden hahmottelemista ja roolin ottamista perheyrityksessä sekä siihen liittyvää kommunikaatiota. Case-puheenvuorot kuultiin seuraavista yrityksistä: Hullu Poro, Luxury Action, Kemppi Group ja Verman Holding. Keynote -puheenvuoron piti Marjo Hellman aiheesta Communicate your way to a successful succession Kesäkuussa 2025 Nextien kevätjuhlat tekivät paluun tapahtumakalenteriin muutaman vuoden tauon jälkeen, tällä kertaa kesäjuhlina. Kesäjuhlat avattiin puhe- ja neuvottelutaidon koulutuksella, ja päivää jatkettiin verkostoitumisillalliselle Vallisaareen. Osallistujia oli yhteensä 47. Vuonna 2025 panostettiin erilaisiin matalan kynnyksen tapahtumiin, kuten Round Table -keskusteluihin, yritysvierailuihin ja eri puolella Suomea järjestettäviin perheyritystapaamisiin ja Omistajan ääni -tilaisuuksiin. Erityisen aktiivista toimintaa järjestettiin Pirkanmaalla, jossa paikallisten jäsenten aloitteesta järjestettiin yhteensä 5 tapahtumaa elo-marraskuussa.

Vuonna 2024 käynnistettyä Future Gen -toimintaa jatkettiin ja vuonna 2025 päätettiin, että pilottina alkanut toiminta vakinaistetaan osana liiton tarjontaa. Future Gen toiminta on tarkoitettu alaikäisille lapsille ja heidän vanhemmilleen.

Future Gen -kohderyhmälle järjestettiin vuoden 2025 aikana kolme tapahtumaa: yritysvierailut Vaisalan pääkonttorille Vantaalle ja Martinexin Peliko-pelitehtaalle Raisioon, sekä kesäinen retkipäivä Suomenlinnaan. Näihin tapahtumiin osallistui yhteensä 48 aikuista ja 66 lasta.

Vastuutehtävissä toimivien jatkajayhteisö Now Genin leirinuotiotapahtuma järjestettiin Chamonix’ssa Ranskassa. Tapahtuma keräsi 42 jäsentä yhteen keskustelemaan perheyrityksen johtamiseen, hallitustyöskentelyyn ja yhdessä omistamiseen liittyvistä kysymyksistä. Tapahtuman teema oli ”Merkityksen merkityksellisyys.”

Lisäksi uusina konsepteina järjestettiin Now Geneille, Nexteille ja liiton yhteistyökumppaneille tarkoitettu salibandyturnaus sekä Nexteille suunnattu keskustelutilaisuus, jossa kolme vastuutehtävissä toimivaa jatkajaa jakoi oman uratarinansa.

Kestävä kehitys

Perheyritysten liitto järjesti vuoden aikana kaksi kestävyysteemaista yritysvierailua, joista toinen pidettiin keväällä Halton Oy:llä ja toinen syksyllä Ensto Oy:llä. Lisäksi liitto järjesti keväällä tapahtuman vastuullisesta sijoittamisesta yhdessä liiton strategisen kumppanin OP Pohjolan kanssa. Liitto uudisti vuoden aikana kestävyysaiheisen julkaisunsa. Ylisukupolvinen kestävyys -omistajan opas kestävään perheyrittäjyyteen julkaistiin liiton syyskokouksen yhteydessä. Työkirja tarjoaa näkökulmia, käytännön työkaluja ja konkreettisia askelia perheyritysten kestävyyspolulla. Se huomioi myös eri roolit perheyrityksissä ja nostaa esiin, miten jokainen voi omalla panoksellaan vaikuttaa kestävämpään tulevaisuuteen. Liiton suurin vastuullisuusteemainen tapahtuma oli liiton syysseminaari marraskuussa Helsingissä, jonka teemana oli “Kaiken se kestäävastuullinen perheyritys”. Seminaarin pääpuhujana oli Falko Paetzold Lisäksi seminaarissa kuultiin perheyritystarinat MTB- siivouspalvelu Oy:ltä ja Lehtovuori Oy:ltä.

Opi

Olemme jäsenten ensisijainen kumppani omistajaosaamisen kehittämisessä

Opi työryhmän puheenjohtajana vuonna 2025 toimi Charlotta Björnberg-Paul Saxo Oy:stä.

Valmennus

Osaava omistaja -valmennuskokonaisuuteen kuuluvista valmennuksista järjestimme keväällä Strateginen johtaminen I ja syksyllä Omistamisen taito -valmennukset. Yhdessä kauppakamarien ja Hallituspartnerien kanssa järjestimme Helsingissä Perheyritys-HHJ:n (Hyväksytty hallituksen jäsen) ja Tampereella Perheyritys-HHJ-puheenjohtajakurssin.

Näiden valmennusten osallistujamäärä kasvoi 35 %:lla.

Osaava omistaja -valmennuksiin osallistuneille järjestimme alumnipäivän, jonka teemana oli skenaariotyö.

Ensimmäistä kertaa järjestimme ruotsinkielisen Ägarskapsdagtilaisuuden Snellmanin isännöimänä Pietarsaaressa.

Vuonna 2025 Perhe sijoittaa -työryhmä suunnitteli ja toteutti sijoitusteemaiset tilaisuudet: Next sijoittaa ja Sijoitusstrategiavalmennus. Family Office Day –tapahtuman järjestimme jo kolmatta kertaa. Tapahtumassa mukana olivat myös kaikki yhteistyökumppanimme sekä tapahtumakumppanina Tesi. Tilaisuuteen osallistui n. 140 henkilöä. Family Office Day on kasvanut yhdeksi PL:n suurimmista tapahtumista.

Tutkimustiedon ja kokemuksen jakaminen

Vuonna 2025 arvioimme ensimmäistä kertaa jäsenyritystemme kyvykkyyttä omistajaosaamisessa alla olevan viitekehyksen mukaisesti. Jäsenkyselyn vastaajista (131 jäsenyritystä) 66 %:lla oli kirjallinen liiketoimintastrategia ja 44 %:lla omistajastrategia. Sukupolvenvaihdossuunnitelma oli 30 %:lla. Vähiten perheyrityksissä oli kyselyn perusteella perustettu perhe- tai omistajaneuvostoja (25 %) ja laadittu perheen pelisääntöjä (26 %).

Maaliskuussa julkistimme yhdessä Seinäjoen ammattikorkeakoulun kanssa omistajanvaihdosbarometrin aineistolla tehdyn perheyritysbarometrin. Barometrin mukaan yli puolet yli 10 henkilöä työllistävistä perheyrityksistä aikovat tehdä sukupolvenvaihdoksen.

Perheyritystaustaisten säätiöiden toimintaa selvitimme lähettämällä keväällä kyselyn ja haastattelemalla jäseniämme. Tulokset koottiin julkaisuun, joka julkistetaan yhdessä Säätiöt ja rahastot ry:n kanssa järjestettävässä tilaisuudessa 24.3.2026.

Verkkosivuillemme ja Perhe & Yritys -lehteen saimme kirjoituksia ja blogeja eri asiantuntijoilta.

Osaamisverkosto Olemme valinneet asiantuntijakumppaneiksemme yhteistyöyrityksiä perheyrityksille tärkeiltä osaamisalueilta ja olemme ylpeitä, että olemme saaneet juuri nämä yritykset rakentamaan kanssamme kestävää suomalaista omistajuutta. Osaamisen kehittämisessä toimimme lisäksi yhteistyössä korkeakoulujen ja muiden asiantuntijakumppaneidemme kanssa. Kehitämme jatkuvasti tätä osaamisverkostoamme, esimerkiksi Egon Zehnderin kanssa järjestimme tilaisuuden omistajien vaikutuksesta yrityksen kulttuuriin.

Jatkoimme yhteistyötä Hallituspartnerit ry:n kanssa. Heidän kauttaan jäsenyrityksemme voivat hakea riippumattomia hallituksen jäseniä. Lisäksi kannustamme jäseniämme, jotka haluavat toimia muiden perheyritysten hallituksessa, liittymään Hallituspartnerit ry:n jäseneksi. Kerroimme yhteistyöstä Perhe ja Yritys -lehdessä sekä järjestimme siihen liittyvän webinaarin.

Vuonna 2025 olimme mukana edelleen Omistajanvaihdosfoorumissa. Foorumin tavoitteena on omistajan- ja sukupolvenvaihdosten edistäminen. Siinä on mukana yritystoiminnan siirtämiseen ja jatkamiseen liittyviä keskeisiä toimijoita. Foorumi järjesti syksyllä valtakunnallisen konferenssin.

Vaikuta

Poliittinen vaikuttaminen ja ulkoinen viestintä

Poliittinen vaikuttaminen ja ulkoinen viestintä Vaikuta työryhmän puheenjohtajana toimi vuoden 2025 Ville Voipio Vaisalasta.

Vuoden 2025 alun pääteemana korostui perintö- ja lahjaverotukseen vaikuttaminen. Julkistimme Etlan kanssa yhteistyössä tutkimuksen, joka toi suurelle yleisölle tietoa perintö- ja lahjaverotuksen vaikutuksista ja selvensi verotuksen vaikutuksia perheyritysten toimintaan sekä avasi Ruotsin ja Norjan perintöveroratkaisuihin (2004/2015) johtaneita keskeisiä argumentteja. Tutkimuksen toteutti Etlan tutkija Olli Ropponen

Perheyritysten liitto toteutti loppuvuodesta 2024 jäsenyrityksilleen kyselyn, jossa selvitettiin, kuinka paljon perheyrityksillä ja niiden omistajilla on niin sanottuja varautumisvaroja perintö- ja lahjaverojen maksamiseen. Kyselyyn vastasi 200 jäsenyrityksen edustajaa.

Vastausten perusteella laadittiin tilastollinen arvio varautumisvarojen kokonaismäärästä kaikissa Suomen perheyrityksissä olettaen, että ne varautuvat keskimäärin samansuuruisin summin kuin Perheyritysten liiton jäsenet. Tämän arvion mukaan perheyrityksissä on varautumisvaroja yhteensä noin viisi miljardia euroa. Tämä kyselytulos julkistettiin yhtä aikaa Etlan tutkimuksen kanssa.

Sekä Etlan tutkimuksen tulokset että perheyrityksissä oleva merkittävä varautumisvarojen määrä sai keväällä 2025 runsaasti mediahuomiota ja vaikutti positiivisesti puoliväliriihen päätöksiin. Vaikka perintö- ja lahjaverosta ei tänäkään keväänä luovuttu, saatiin riihestä kuitenkin päätös, jolla sukupolvenvaihdoshuojennus ulotettiin myös alaikäisiin perillisiin. Lisäksi verovapaan perintöosuuden määrä nostettiin 30.000 euroon ja verovapaan lahjan määrä 7.500 euroon. Myös perintöveron maksuajalle määrättyä viivästyskorkoa hieman alennettiin.

Kevään puoliväliriihen jälkeen jatkoimme vaikuttamistyössä Edunvalvonnan askelmerkit -strategiaa, joka ulottaa edun-

valvonnan toimet vuoden 2027 eduskuntavaaleihin asti. Nostimme esiin kunta- ja aluevaaleissa alueiden elinvoimaa ja kasvua tukevia vaaliviestejä ja jatkoimme suosittua Omistajan ääni -kiertuetta, joka yhdistää PL:n jäseniä, alueellisia veturiyrityksiä, yhteistyöyrityksiämme, poliitikkoja ja mediaa. Keväällä Omistajan ääni -kiertue vieraili kevään aikana Seinäjoella, Oulussa, Turussa, Lappeenrannassa, Lahdessa ja Joensuussa. Vuoden 2025 aikana PL:n toimisto ja luottamushenkilöt tapasivat aktiivisesti poliittisia vaikuttajia ja sidosryhmiä - kirjasimme 129 päättäjäkontaktia perheyritysten ja kotimaisen omistajuuden asialla. Medianäkyvyyden osalta vuosi 2025 oli ennätysvuosi – mediaosumiemme määrä on kasvanut parissa vuodessa 67:stä 179:ään! PerheyritysPULSSIn aiheet nousivat myös hyvin mediassa esiin. Perheyritysten liitto näkyi mediassa vuoden aikana 179 kertaa, joista suurin osa osumista oli valtamediassa - Kauppalehdessä, Talouselämässä, MTV:n pääuutisissa ja radiossa.

Jäsenviestintä

Jäsenviestinnässä Perheyritysten liiton keskeiset kanavat ovat verkkosivut (perheyritys.fi) uutiskirjeet, sosiaalisen median kanavat sekä jäsenlehti.

Perhe & Yritys -lehti ilmestyi vuonna 2025 kaksi kertaa. Printtilehden levikki on noin 2 500 kpl. Lehti ilmestyy myös verkossa, Issuu -julkaisupalvelussa ja lisäksi lehden sisältöjä hyödynnetään muissa Perheyritysten liiton medioissa, kuten nettisivuilla, sosiaalisessa mediassa ja uutiskirjeissä. Tänä vuonna toteutimme ensimmäistä kertaa tekoälyavusteisesti lehden artikkeleista kuunneltavia sisältöjä.

Nettisivuillamme julkaisemme säännöllisesti uutisia, tiedotteita sekä asiantuntijakirjoituksia sekä blogitekstejä. Käynnistimme vuonna 2025 verkkopalvelujen uudistamisprojektin.

Viestimme sosiaalisen median kanavissa aktiivisesti jäsenillemme, sidosryhmille sekä suurelle yleisölle. Perheyritysten liiton käyttämien sosiaalisen median alustojen seuraajamäärät ovat kasvaneet tasaisesti. Käytössämme ovat X, Facebook, Instagram, LinkedIn-tilit ja Youtube. Tilit löytyvät myös Threadsista, Blueskysta ja TikTokista, joista jälkimmäinen avataan aktiiviseen käyttöön vuonna 2026.

Facebookissa ja LinkedIn:ssä PL:n jatkajilla (Next ja NowGen) on lisäksi omat ryhmänsä, joissa PL on ylläpitäjä. Kannustamme jäseniämme viestimään myös vapaamuotoisesti keskenään ja monien tilaisuuksien ja valmennusten tueksi luodut ryhmäviesti-kanavat WhatsAppissa ovat toimineet jäsenten aktiivisena keskustelualustana pidempäänkin.

Uutiskirjeet ovat tärkeä ja keskeinen osa jäsen- ja sidosryhmäviestintäämme. Säännöllisesti jäsenillemme lähteviä uutiskirjeitä ovat tapahtumista kertova viikkokalenteri maanantaisin sekä kuukausittain kuukausikirje sekä Aitiopaikka –uutiskirjeet, joista viimeksi mainittu jakaa kumppaneidemme tärkeitä teemoja ja uutisia. Lisäksi säännöllisesti ilmestyy Osaava omistaja –uutiskirje. Tämän lisäksi lähetämme uutiskirjeitä erilaisista aiheista, tapahtumista ja valmennuksista kiinnostuneille jäsenillemme kohdennetusti. Koko jäsenistölle suunnatut säännölliset uutiskirjeemme tavoittavat kerralla n. 2000 jäsenhenkilöä ja kaikkien uutiskirjeiden keskimääräinen avausprosentti oli vuonna 2025 oli yli 50.

Hakukoneoptimoinnissa ja -mainonnassa olemme keskittyneet markkinoimaan jäseneksi liittymistä, niin, että mahdollisimman moni löytää Perheyritysten liiton sopivilla hakusanoilla, kuten perheyritys, sukupolvenvaihdos, omistajastrategia jne.

Muut yhteistyöt ja kampanjat

Maakuntien veturit

Vuonna 2025 aloitimme pitkäaikaisen näkyvyys- ja vaikuttamiskampanjan Maakuntien veturit, jota jatkamme ainakin vuoteen 2027 asti.

Perheyritysten liiton Maakuntien veturit -kampanja käynnistettiin vahvistamaan ymmärrystä perheyritysten merkityksestä suomalaiselle taloudelle, työllisyydelle ja alueelliselle elinvoimalle. Kampanja nosti esiin perheyritykset koko Suomen kattavana voimana, jotka rakentavat kasvua ja hyvinvointia juurtuneina paikallisiin yhteisöihin.

Vuonna 2025 kampanja toi näkyväksi perheyritysten roolin maakuntien keskeisinä työllistäjinä ja investoijina. Samalla rakennettiin yhtenäinen viestinnällinen alusta, joka yhdistää perheyritykset yhteisen tarinan alle: perheyritykset eivät ole vain yksittäisiä toimijoita, vaan yhdessä merkittävä kansallinen voima.

Kampanjaan panostettiin laajasti. Näkyvyyttä rakennettiin sosiaalisessa mediassa, ja muissa digitaalisissa kanavissa, joissa jäsenyritykset pääsivät konkreettisesti mukaan tuomalla esiin omaan tuoteensa ja paikkakuntansa “Made in Finland vs. Jossain muualla”.

Vuonna 2026 kampanja jatkuu ja laajenee Made in perheyritys -teemalla. Uusi vaihe syventää viestiä tuomalla esiin perheyritysten konkreettisen vaikutuksen suomalaisten arkeen työpaikkoina, investointeina ja kasvuna. Samalla kampanja kasvattaa edelleen mittakaavaansa sekä näkyvyyden että osallistumismahdollisuuksien osalta.

Maakuntien veturit -kokonaisuus rakentuu pitkäjänteisesti kohti vuoden 2027 eduskuntavaaleja. Tavoitteena on varmistaa, että perheyritysten merkitys tunnistetaan entistä laajemmin ja että Suomi säilyy jatkossakin hyvänä toimintaympäristönä perheyrityksille kasvaa, investoida ja työllistää.

Uusiin jäseniin olemme yhteydessä heti jäseneksi liittymisen yhteydessä ja jokaiselle uudelle jäsenelle postitamme tervetuloa -paketin, josta löytyy hyödyllistä tietoa Perheyritysten liiton toiminnasta ja tilaisuuksista. Ohjeistamme jäseniämme ottamaan käyttöön vuonna 2022 lanseeratun jäsenportaalin.

Mediaseurannassa ja someseurannassa hyödynnämme Retrieverin seurantatyökalua. Tiedotejakelussa käytämme STT:n tiedotejakelupalvelua. Vuoden aikana lähetimme 15 mediatiedotteita.

Suomalainen perheyritys -merkki

Perheyritysmerkki on vain jäsenyrityksillemme tarkoitettu tavaramerkki, jonka voi ladata käyttöön jäsenportaalin kautta. Merkistä on versiot eri kielillä; suomeksi, ruotsiksi, englanniksi ja saksaksi.

Muut yhteistyöt ja teemapäivät:

Perheyritysten liitto on mukana Yrittäjän päivä -säätiön hallituksessa, joka mm. järjestää vuosittaista Yrittäjän päivä -tapahtumaa syyskuussa. Vuoden 2025 Yrittäjän päivän päätapahtumasta vastasi Elinkeinoelämän keskusliitto yhdessä NYT:n kanssa. Yrittäjän päivän tapahtuma järjestettiin NYT -yrityskylässä Helsingissä.

Työryhmätoiminta

Työryhmätoiminta on toimintamme sydän. Strategisten painopisteiden mukaisesti PL:ssä toimii Verkotu, Opi ja Vaikuta -työryhmät, joiden toiminnoista löytyy tarkemmat kuvaukset Verkotu, Opi ja Vaikuta otsikoiden alta. Työryhmätoimintaan osallistuu useita aktiivisia jäseniä, jotka tuovat työryhmien kautta perheyritysten näkemyksiä ja niille tärkeitä teemoja mukaan toimintaamme. Luettelo kaikista työryhmätoimintaan osallis-

Opi Vaikuta

Perheyrityspalkintoraati

tuneista jäsenistä löytyy toimintakertomuksen liitteestä.

Next Gen -työryhmä

Next työryhmän tehtävänä on toiminnan suunnittelu nuorille perheyritysten jatkajille. Next-toiminta on tarkoitettu kaikille täysi-ikäisille Nexteille, jotka ovat mukana yrityksen toiminnassa, opiskelevat tai vielä pohtivat rooliaan perheyrityksessä.

Now Gen -työryhmä

Now Gen -työryhmä ideoi toimintaa vastuutehtävissä oleville jatkajille. Vastuurooli voi liittyä joko operatiiviseen johtamiseen, strategiseen vastuuseen hallituksessa tai vastuutehtävään omistajuudesta (esim omistajaneuvostossa).

Future Gen -työryhmä

Future Gen -työryhmä suunnittelee toimintaa alaikäisille lapsille ja nuorille sekä heidän vanhemmilleen.

Sukuyhtiöt -työryhmä

Sukuyhtiöt-työryhmä on mukana suunnittelemassa toimintaa erityisesti laajasti omistetuille perheyrityksille. Laajasti omistetulla perheyrityksellä tarkoitetaan yleensä yritystä, jossa omistus on laajentunut sisaruksista

serkkuihin.

Perhe sijoittaa -työryhmä

Perhe sijoittaa -työryhmä koostuu jäsenistä, jotka edustavat perheomisteisia sijoitusyhtiöitä ja joita kiinnostaa sijoitustoiminta ja varallisuuden pitkäjänteinen kehittäminen. Työryhmä ideoi sijoittamiseen ja omistajuuteen liittyvää sisältöä tapahtumiin ja Perheyritysten liiton julkaisuihin.

Listayhtiöt -työryhmä

Listayhtiöt-työryhmä keskittyy pörssilistattujen perheyritysten erityiskysymyksiin ja omistajuuden vahvistamiseen julkisessa yhtiöympäristössä. Ryhmä kokoontuu tarvittaessa.

Kestävä kehitys -työryhmä

Kestävä kehitys -työryhmä kuratoi kestävyysteemaista sisältöä liiton tapahtumiin. Työryhmän jäsenet jakavat aktiivisesti tietoa kestävyys teemaisista tapahtumista ja sisällöstä liiton Whatsapp- yhteisön Kestävä tulevaisuus -ryhmässä.

Perheyrityspalkintoraati

Raadin päätehtävä on valita Vuoden perheyritys -tunnustuksen saaja vuosittain. Raati arvioi perheyritysten menestystä eri kriteerein, kuten kasvun, kannattavuuden ja kansainvälistymisen näkökulmasta. Palkinto jaetaan Perheyritysten liiton syyskokouksessa.

Yhteistyöyritysryhmä

Perheyritysten liitto tekee tiivistä yhteistyötä strategisten kumppaneiden ja yrityskumppaneiden kanssa, jotka edustavat perheyrityksille tärkeitä osaamisalueita. Tavoite on tuottaa oikeanlaista palvelua ja sisältöä jäsenillemme. Yhteistyöyritysryhmä kokoontuu säännöllisesti ja tapaamisissa sovitaan operatiivisia toimenpiteitä sekä strategisia linjauksia.

PL:n toimiston henkilökunta

Perheyritysten liiton toimistoa johti toimitusjohtaja Minna VanhalaHarmanen. Toimistovastaavana toimi Katja Koivunmaa vastaten toimiston päivittäisistä asioista.

Jäsenistöstä ja Verkotu-painopisteestä vastasi jäsenpalvelupäällikkö Mikko Pellinen. Hän vastasi lisäksi Now Gen -toiminnasta. Tapahtumatuottajamme Pauliina Tornberg ja hänen perhevapaan sijaisensa Virpi Aittokoski tuottivat valtaosan tapahtumistamme yhdessä tapahtuma- ja valmennuskoordinaattori Emma Martelan kanssa. Emma vastasi myös Next-toiminnasta, sekä valmennusten koordinoinnista. Opi-painopisteestä vastasi johtava asiantuntija Krista Elo-Pärssinen. Vaikuta-osuudesta vastasivat toimitusjohtaja Minna Vanhala-Harmanen ja viestintä- ja yhteiskuntasuhdepäällikkö Tiina Tikander. Viestinnän kokonaisuudesta vastasi Tiina Tikander. Markkinointipäällikkö Sini-Marja Ant-Wuorinen vastasi jäsen- ja markkinointiviestinnästämme sekä sosiaalisesta mediasta. Simo Valtti toimi perheyritysten ja omistajien verotuksen asiantuntijana.

Kumppanuudet

Strategiset kumppanit ja yhteistyöyritykset ovat tärkeä osa toimintaamme. Kumppanit tuottavat sisältöjä asiantuntijatilaisuuksiimme ja osaava omistaja -valmennuksiin. Vuonna 2025 meillä oli kolme strategista kumppania: Fennia ja Elo yhdessä, OP Pohjola sekä PwC. Yrityskumppaneita olivat Asianajotoimisto Castrén & Snellman, DevCo Partners, Miltton ja Suomen Teollisuussijoitus Oy:n (Tesi).

PERHEYRITYSTEN LIITON STRATEGISET KUMPPANIT SEKÄ YRITYSKUMPPANIT VUONNA 2025:

Työryhmien kokoonpano 2025

OPI TYÖRYHMÄ

Charlotta Björnberg-Paul, Saxo Oy (pj)

Caroline Grotenfelt-Fyhr, Famigro Oy

Jarmo Hyökyvaara, The Orange Company Oy

Henri Pallonen,

Hammaslääkäripalvelu Dentist Oy

Matti Talvela, Helkama-Auto Oy

Erik Toivanen, Conficap Oy

Lauri Voipio, Novametor Oy

VERKOTU -TYÖRYHMÄ

Marjet Mäkinen, Suomen Kovabetoni Oy (pj)

Päivi Fonsén, Pomarfin Oy

Kaisa Isotalo, Antti Teollisuus Oy

Noora Keskievari, Leipomo Salonen Oy

Oliver Laiho, Laiho Industries Oy

Anna Miettinen, Ensto Invest Oy

Matti Talvela, Helkama-Auto Oy

VAIKUTA -TYÖRYHMÄ

Ville Voipio, Vaisala Oyj (pj)

Johannes Gullichsen, A. Ahlström Oy

Emma Hyökyvaara, The Orange Company Oy

Anne Kangas, Hoivakoti Päiväkumpu Oy

Pekka Koponen, Infinit Capital Oy

Tomi Lantto, Antell Oy

Ville Mäkinen, Hämeen Tavara-Taxi Oy

Tuomas Pere, Pintos Oy

Pär-Gustaf Relander, Polttimo Oy

Janne Ylinen, Kokkolan Halpa-Halli Oy

Eeva Kovanen, Kovanen Capital Oy

NEXT -TYÖRYHMÄ

Oliver Laiho, Laiho Industries Oy (pj)

Mikko Heiska, Koja-Yhtiöt Oy

Kristina Vienola, Tahko Spa Oy

Aaro Vasama, Kemppi Oy

Camilla Valli, Valli Group Oy

Rose Saarelainen, Saarelainen Oy

Milla Savo, Savo Design & Technic Oy

NOW GEN -TYÖRYHMÄ

Anna Miettinen, Ensto Invest Oy (pj)

Elina Aine-Simonen, Harjavalta Oy

Arto Ant-Wuorinen, Plastex Oy

Anne Cervantes, Suomen Hissiurakointi Oy

Mona Grannenfelt, Grannenfelt Finance Oy

Lasse Kurronen, Laitex Oy

Samu Pere, Pintos Oy

PERHE SIJOITTAA -TYÖRYHMÄ

Laura Vartiainen, Takoa Invest Oy (pj)

Anni Hyökyvaara, The Orange Company Oy

Sophie Berggårdh, Berggårdh & Sons Oy Ab

Miro Vertanen, Verman Oy

Tero Luoma, Ensto Invest Oy

Marion Björkstén, A. Ahlström Oy

Johanna Jouhki, Thominvest Oy

LISTATUT PERHEYRITYKSET -TYÖRYHMÄ

Ville Voipio, Vaisala Oyj (pj)

Johannes Gullichsen, A. Ahlström Oy

Paul Hartwall, Hartwall Capital Oy Ab

Jussi Herlin, KONE Oyj

Mika Mustakallio, Raute Oyj

Annika Paasikivi, Oras Invest Oy

Peter Seligson, Baltiska Handels AB

Torkel Tallqvist, Hartwall Capital Oy Ab

Heikki Vauhkonen, Tulikivi Oyj

Eva Wathèn, Koskisen Oyj

Juha Vidgrén, Ponsse Oyj

Raimo Voipio, Vaisala Oyj

Tomas von Rettig, Rettig Capital Oy Ab

KESTÄVÄ KEHITYS -TYÖRYHMÄ

Annika Jyllilä-Vertigans, Paree Group Oy (pj)

Nea Backström, MTB-Siivouspalvelu Oy

Jussi Herlin, KONE Oyj

Karri Lehtonen, Alkem Oy

Ville Voipio, Vaisala Oyj

Jenni Raitavuo, Ensto Invest Oy

Iida Miettinen, Ensto Invest Oy

Krista Halttunen, Halton Oy

Janina Luoto, Islet Group Oy

TUTKIMUSTYÖRYHMÄ

Lena Jungell, Karl Fazer Oy Ab (pj)

Samuli Knüpfer, Aalto yliopisto

Tanja Leppäaho, Lappeenranta University of Technology

Timo Pihkala, Lappeenranta University of Technology

Jarna Heinonen, Lappeenranta University of Technology

Elina Varamäki, Seinäjoen ammattikorkeakoulu

Merit Kuusniemi, A. Ahlström Oy

Henrik Paasikivi, Oras Invest Oy

FUTURE GEN -TYÖRYHMÄ

Noora Keskievari, Leipomo Salonen Oy (pj)

Jussi Herlin, KONE Oyj

Lari Raitavuo, Ensto Invest Oy

Pekka Suominen, Raute Oyj

Matti Talvela, Helkama –Auto Oy

Lauri Voipio, Vaisala Oyj

SUKUYHTIÖT -TYÖRYHMÄ

Pekka Suominen, Raute Oyj (pj)

Lena Jungell, Karl Fazer Oy Ab

Casimir Tallqvist, Hartwall Capital Oy Ab

Peter Therman, Hartwall Capital Oy Ab

Niina Kousa, Lindström Oy

Joonas Reenpää, Otava-Konserni

Michael Aminoff, Veho Oy Ab

PERHEYRITYSPALKINTORAATI

Miia Porkkala, Aho Group (pj)

Sophie Berggårh, Berggårdh & Sons Oy Ab

Marion Björksten, Ahlström

Jan Fazer, Karl Fazer Oy

Satu Helkama, Helkama Auto Oy

Samuli Knüpfer, Aalto yliopisto

Antti Roiha, Lindström Oy

Maarit Toivanen, Conficap Oy

IN

LIPERI LIVERPOOL? MADE

Liperi ilman Mantsista olisi kuin nosturi ilman kuljettajaa – tai Suomi ilman työpaikkoja.

Pidetään suomalaiset perheyritykset Suomessa.

MADE IN Vai

HANKO HONG KONG?

Hanko ilman Helkamaa olisi kuin polkupyörä ilman renkaita – tai Suomi ilman työpaikkoja.

Pidetään suomalaiset perheyritykset Suomessa.

Omistajalla on väliä.

Perheyritysten liitto ry

Y-tunnus 1439785-4

Salomonkatu 17 A, 00100 Helsinki

Puh. 050 566 1592

jasenpalvelu@perheyritys.fi www.perheyritys.fi