Dél-Dunántúli Gazdaság XXVIII. évfolyam 7. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG XXVIII. évfolyam 7. szám 2026. szeptember 11.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA

www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

KEZET NYÚJTUNK A KKV-KNAK!

w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

AJÁNLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

9. OLDAL

A WOMEX ÜZENETE PÉCSETT

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül. PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

28–29. OLDAL HOFFMANN TAMÁS

14. OLDAL

15 ÉV: KIRÁLYEGYHÁZI CEMENTGYÁR

AUTÓTESZT DR. ARMBRUSZT SIMON Audi Q4 e-tron

Közös élményekbôl erôsebb csapat – ôszi csapatépítés a Dráva Hotelben Egy könnyû ebéd után a térség borászati értékei is felfedezhetôk: helyszíni borkóstoló vagy buszos villányi kirándulás gazdagíthatja a napot. A késô délutáni és esti órákban közös bográcsozás, grillezés, tábortûz és zenés, táncos program teremthet kötetlen hangulatot a beszélgetésekhez. Többnapos rendezvény esetén kényelmes szállással válik teljessé az élmény. A Dráva Hotelben a szakmai program, a vendéglátás és a kikapcsolódás egymásra épülô egészet alkot. Személyre szabott ajánlattal és gondos szervezéssel segítjük partnereinket abban, hogy a csapatépítô a vállalat céljaihoz illeszkedô emlékezetes esemény legyen. Adjon új lendületet csapatának az ôszre! Ossza meg velünk elképzeléseit, a tervezett idôpontot és létszámot, mi pedig összeállítjuk az önök igényeire szabott program- és rendezvényajánlatot.

Az ôszi újrakezdés nemcsak az üzleti célok áttekintésére, hanem a munkatársi kapcsolatok megerôsítésére is kiváló alkalom. A szabadságok után egy jól megtervezett csapatépítô segíthet új lendületet adni a közös munkának, támogatni az együttmûködést és erôsíteni a vállalathoz tartozás érzését. A harkányi Dráva Hotel Thermal Resort** egynapos és többnapos céges rendezvényekhez egyaránt ideális partner. Legyen szó egy kisebb csapat kötetlen találkozójáról vagy nagyszabású vállalati eseményrôl, 5–350 fôig a résztvevôk összetételéhez és a rendezvény céljához igazított programlehetôségekkel várjuk partnereinket – mondta el lapunknak Puch Eszter, a Dráva Hotel ügyvezetôje. A nap egy rövid szakmai megbeszéléssel indulhat, amelyet kávészünet és ízletes falatok tesznek teljessé. Ezt követôen a közös élményeké a fôszerep: a kikapcsolódást keresôk számára wellness, az aktív programok kedvelôinek bowling, tenisz, biliárd vagy szabadtéri csapatjátékok kínálnak lehetôséget a feltöltôdésre. A program összeállításakor fontos szempont, hogy minden résztvevô komfortosan érezze magát, és szívesen kapcsolódjon be a közös tevékenységekbe.

Ajánlatkérés: office@dravahotel.hu Tel.: +36 72 580 980 PUCH ESZTER

3

4

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

Támogatások a kkv-knak: most érdemes lépni A hazai kis- és középvállalkozások (kkv-k) életében – ahogy eddig is, a jövôben is – kardinális kérdést jelent a mûködésükhöz, a fejlôdésükhöz szükséges anyagi háttér megteremtése. Talán az ô esetükben hatványozottan fontos a megfelelô idôben érkezô információ, hogy hol, milyen lehetôségük nyílik forrásszerzésre, tôkebevonásra, hitelre és támogatások igénybevételére. Az információ megszerzése az elsô, a bátorság, a cselekvés pedig a második lépés a pénzteremtésre – cikkünkben a kamara által biztosított programokat, támogatásokat gyûjtöttük össze.

Túlélés helyett a piaci versenyképesség növelése A hazai kkv-fejlesztés következô, 20262030 közötti idôszakának fô feladata az, hogy a támogatási fókusz egyre inkább a „túlélés” és a beruházásfinanszírozás felôl a termelékenység, a technológiai szint és piaci versenyképesség növelése felé tolódjon. Ez különösen fontos, mert a kkv-k a magyar foglalkoztatás közel kétharmadát adják, és a hazai hozzáadott érték több mint felét állítják elô. Baranyában a vállalkozások több mint 90%-a kkv, így ez nálunk különösen releváns – mondja RABB Szabolcs, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (PBKIK) fôtitkára. — A következô néhány évben melyek lesznek a legfontosabb kkv-

fejlesztési célok, amelyekkel a kisebb méretû vállalkozások is helyzetbe kerülnek? — Nagyon fontosnak tartom a termelékenység és a hozzáadott érték növelését. A cél, hogy a jelenleginél több olyan kkv mûködjön, amely ugyanannyi munkaerôvel nagyobb hozzáadott értéket termel. Ehhez technológiai beruházások, automatizáció, folyamatfejlesztés, magasabb színvonalú vállalatirányítás és magasabb menedzsmentkompetencia szükséges. Ugyanilyen lényeges a digitális és AI-alapú transzformáció megteremtése. 2030-ra érdemes elmozdulni az „online jelenlét” szintjérôl az integrált digitális mûködés felé például ERP/CRM, automatizált adminisztráció, adatalapú döntéshozatal, e-kereskedelem, felhô, kiberbiztonság és mesterséges intelligencia alkalmazásával. Szintén elengedhetetlennek tartom az innovációképes kkv-k számának növelését. Nem

feltétlenül csak klasszikus kutatás-fejlesztésrôl van szó, a cél inkább a termék-, szolgáltatás-, technológiai és üzletimodell-innováció szélesebb körû elterjesztése lehet, különösen a feldolgozóipari és a tudásintenzív vállalkozásokban. Ez összhangban áll a kkv-stratégia innovációs és technológiaváltási fókuszával is. Létfontosságú az export és a nemzetköziesedés növelése. Több közvetlen exportáló magyar kkv-ra, erôsebb márkákra és magasabb értékû beszállítói szerepekre lenne szükség. Fontos cél lehet, hogy a magyar cégek ne kizárólag alacsonyabb hozzáadott értékû beszállítóként kapcsolódjanak a Magyarországon mûködô multinacionális vállalatokhoz, hanem egyre magasabb szintekre lépjenek az értékláncokban. — Mindezek nem valósulnak meg megfelelô anyagi háttér nélkül. — Épp ezért szükséges a finanszírozási szerkezet javítása. A támogatások és a kedvezményes hitelek mellett nagyobb szerepet kap a piaci hitel, a garancia, a tôke- és kvázi-tôkefinanszírozás. A vállalkozásoknak át kell tekinteniük a likviditási és a hosszú távú finanszírozási helyzetüket, és annak megfelelôen tervezni a pénzügyi termékeket, a tôke- és a pályázati támogatási csomagokat, lehetôségeket. Ezzel párhuzamosan szükség van a humán tôke és a vezetôi kompetenciák fejlesztésére. A technoló-

CÍMLAPSZTORI

giai beruházás önmagában kevés, ha a vállalkozás nem tudja átszervezni a folyamatait. Ezért kulcsterület lehet a vezetôk digitális, pénzügyi, export-, marketing-, HR- és stratégiai kompetenciáinak fejlesztése, valamint a munkavállalók folyamatos továbbképzése. Ehhez kiváló hátteret ad a kamarai KAVA-, illetve AI-képzés stb. A kkv-k versenyképességéhez a generációváltás és a vállalati folytonosság is jelentôs mértékben hozzájárul. Sok stabil kkv számára 2030-ig nem új beruházás, hanem a tulajdonosi és vezetôi utódlás lesz a legfontosabb stratégiai kérdés. A sikeres generációváltás, a cégértékesítés vagy professzionális menedzsment bevonása ezért önálló kkv-fejlesztési terület. Mint ahogy a zöld és energiahatékony átállás is az. Az energiahatékonyság, a saját energiatermelés, a körforgásos megoldások, az erôforrás-hatékonyság és a nagyvállalati beszállítói láncokból érkezô ESG-elvárások teljesítése egyre inkább versenyképességi, nem pusztán környezetvédelmi kérdés. A technológiai és zöld átállás ezért a jelenlegi kkvstratégia egyik központi területe. — Az elmélet miként ültethetô át a gyakorlatra, mik jelentik a kkvstratégia megvalósításának legnagyobb kihívásait?

Dél-Dunántúli Gazdaság

vezetôi területen jelentkezik. A negyedik akadály a kkv-kon belüli digitális szakadék: a fejlettebb cégek AI-t és automatizációt vezetnek be, miközben más vállalkozások még az alapvetô digitalizációnál tartanak. A Modern Vállalkozások Program 2.0 például kifejezetten olyan cégeket is megcéloz, amelyek még az alapszintû digitális fejlettséget sem érik el. Ötödik akadályként a gyenge nemzetköziesedési képesség, azaz a nyelvtudás, az exportmenedzsment, az értékesítési hálózat, a tanúsítás és a megfelelô méret hiánya azonosítható. Hatodikként pedig a finanszírozási függôség, tehát annak a veszélye, hogy a beruházási döntéseket a vállalkozás stratégiája helyett az aktuálisan elérhetô támogatás határozza meg. A szabályozási és adminisztrációs terhek jelentik a hetedik akadályt, ezért a kiszámítható üzleti környezet és az adminisztrációcsökkentés továbbra is önálló stratégiai pillér. Végül a generációváltás és a vállalkozói kultúra is kihívást jelent a kkvRabb Szabolcs: — Ezért kulcsterüknál. Számos életkélet lehet a vezetôk digitális, pénzpes cég esetében ügyi, export-, marketing-, HR- és ugyanis a növeke— Véleményem stratégiai kompetenciáinak fejleszdést maga a tulajdoszerint a fejlesztéstése, valamint a munkavállalók fonosi-vezetôi struktúpolitika oldaláról lyamatos továbbképzése. ra korlátozhatja. nyolc kritikus aka— Mivel lenne dályt érdemes kiemelni. Az elsô az alaelégedett 2030csony termelékenység és a nagy vállalaban, ha mi valósul meg ezekbôl a ti heterogenitás: néhány gyorsan fejlôdô tervekbôl? középvállalat mellett nagyon sok ala— Egy eredményes kkv-politika szecsony termelékenységû mikrovállalkozás rintem nem elsôsorban azt méri, hogy mûködik. A második, hogy a beruházás hány vállalkozás kapott támogatást, hanem jelent egyben versenyképességet nem azt, hogy a támogatott és tanácsais. Önmagában ugyanis egy új gép vagy dással segített vállalkozásoknál nôtt-e szoftver nem garantál termelékenységaz egy fôre jutó hozzáadott érték, nôttnövekedést, ahhoz szervezeti és mee az export, a digitális és AI-érettség, nedzsmentfejlesztésre is szükség van. született-e új termék vagy szolgáltatás, Harmadik akadályként a munkaerô- és sikerült-e magasabb szintre kerülni a bekompetenciahiányt nevezhetjük meg, szállítói láncban, nôtt-e a beruházás táamely különösen mûszaki, digitális és mogatásoktól független finanszírozhatósága, illetve sikerült-e végrehajtani a generációváltást. Így kamaránk kulcsszava a szintlépés és az ügyfélút-szolgáltatási rendszer, amelyben a diagnosztizált vállalkozások fejlesztését mérjük. — A fejlôdésük érdekében milyen programokat kínál a kis- és középvállalkozásoknak a kamara? — Azt gondolom, a kamarai pillér különösen erôs a kkv-k fejlesztésében, a kamarák jelenlegi eszköztárában például már megjelent a digitalizáció és az AI, a kiberbiztonság, a vállalkozásfejlesztés

5



6

Dél-Dunántúli Gazdaság és a beszállítói kapcsolatépítés. Érdemes utánanézni az MKIK Vállalkozásfejlesztési Programjának (VFP), amely a hazai mikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének erôsítését szolgálja. A 2022-ben elindított kezdeményezés keretében az MKIK és a területi kamarák olyan gyakorlati programokat, képzéseket, tanácsadásokat és szakmai rendezvényeket valósítanak meg, amelyek közvetlenül segítik a vállalkozások mindennapi mûködését és fejlôdését. A vállalkozások több program-elemhez térítésmentesen férhetnek hozzá, így szakértôi támogatást és azonnal hasznosítható tudást kaphatnak. Az egyes területi kamarák a VFP-n belül saját programokat is szerveznek. Elérhetô a KAPTÁR beszállítói felület (kaptar.mkik.hu), egy mesterségesintelligencia-alapú online partnerkeresô platform, amelynek célja, hogy a vállalkozások gyorsan megtalálják a megfelelô üzleti partnereket, a beszállítókat és a szabad kapacitásokat. A rendszer AI-támogatással segíti a cégprofilok kitöltését, valamint intelligensen szûri a partnerkeresési igényeket és együttmûködési lehetôségeket. Szintén elérhetô a már említett Modern Vállalkozások Program 2.0, ez a hazai kkv-k digitális fejlôdésének és versenyképességének támogatását célozza meg. A program szakmai rendezvényekkel, tanácsadással, ügyfélszolgálattal és a vállalkozások digitális fejlettségének felmérésével segíti a cégeket, hogy korszerû informatikai és digitális megoldá-

CÍMLAPSZTORI sokat vezessenek be, 2026 végéig pedig még támogatja a vállalkozások digitális felzárkózását. A Digitális Ébresztô program 2026os célja 10 000 vállalkozás MI-ismereteinek fejlesztése. Emellett folytatódik az Országos Kamarai Beszállítói Program, valamint az Innovációs program is. — A PBKIK miként kapcsolódik ezekhez az országos programokhoz, esetleg van-e saját kkv-fejlesztési támogatása? — Valamennyi országos programhoz kapcsolódunk rendezvényekkel, képzésekkel. Emellett a VFP programban saját projekteket is megvalósítunk. Országos program vezetôi is vagyunk. 2024-ben indult az MKIK Vállalkozásfejlesztési Programjának Innovációs Alprogramja a hazai kkv-k innovációs képességeinek felmérésére és fejlesztésére kamaránk koordinálásával. Az elsô programban kilenc területi kamara közremûködésével 100 vállalkozást, majd 2025-ben minden kamara partnerségében már 200 vállalkozást vontunk be a programba a mikrovállalkozásoktól a középvállalatokig. A felmérések az innovációs folyamatokra, a kihívásokra, a fejlesztési célokra, a finanszírozási lehetôségekre és a piaci jelenlétre fókuszáltak. A program célja, hogy a feltárt tapasztalatokra építve segítse a kkv-k kutatásfejlesztési és innovációs tevékenységét, piaci versenyképességét, valamint saját, akár nemzetközi piacokon is értékesíthetô termékek és szolgáltatások fejlesztését.

Szintén kamaránkhoz köthetô a Somogyi Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a Tolna Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamarával közös térségi gazdaságfejlesztési projekt, amelynek célja a dél-dunántúli régió fejlesztési potenciáljának megerôsítése, a térség gazdasági leszakadásának mérséklése, valamint a vállalkozások és az önkormányzatok közötti összehangolt együttmûködés elômozdítása. A három vármegye kamarái közös térségi iparfejlesztési stratégia kidolgozását kezdeményezték, amely a helyi gazdasági szereplôk valós igényeire épül, és olyan fejlesztési irányokat határoz meg, amelyek hosszú távon erôsíthetik a Dél-Dunántúl versenyképességét. A stratégia kiemelten foglalkozik a közlekedési kapcsolatok javításával, az iparterületi infrastruktúra fejlesztésével, a befektetôvonzó képesség növelésével, valamint a beszállítóvá váláshoz szükséges vállalkozói kompetenciák és minôsítések támogatásával. A projekt keretében vármegyénként egy-egy fejlesztési fórumot, valamint egy közös koncepcióalkotó fórumot szervezünk. A program részeként felkészítô workshop valósul meg a beszállítóvá válás támogatására, továbbá a három vármegyében minôségügyi vállalkozói szakmai mûhelyek indulnak a helyi vállalkozások bevonásával. A pécsi stratégiaalkotó fórumot 2026. szeptember 28-án rendezzük meg. K. T.

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Nagyköveti látogatás Pécsen: az ír EU-elnökség diplomáciai és gazdasági jelentôségû napja Az Európai Unió Tanácsának ír elnöksége, valamint a magyar–ír diplomáciai kapcsolatok 50. évfordulója alkalmából 2026. július 3-án az uniós tagállamok mintegy húsz nagykövete látogatott Pécsre. A programot Ôexc. Ragnar Almqvist, Írország magyarországi nagykövete és Pécs Megyei Jogú Város kezdeményezésére a Pécsi Tudományegyetem (PTE) és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (PBKIK) közösen szervezte. A Kodály Központban rendezett nemzetközi megnyitón Péterffy Attila polgármester, Ôexc. Ragnar Almqvist ír nagykövet, prof. dr. Fábián Adrián, a PTE rektora és Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára indították el a diskurzust. A szakmai blokkban dr. Tarrósy István, a PTE Nemzetközi Igazgatóságának vezetôje, és dr. Armbruszt Simon, a Soft Flow Kft. ügyvezetôje, a PBKIK testületi tagja mutatta be a dél-dunántúli régió gazdasági és innovációs potenciálját. A prezentáció Pécs iparági hagyományait – a Zsolnay-porcelánt, az Angster-orgonagyárat, a Pécsi Sörfôzdét – kötötte össze a jelen vezetô szereplôivel, köztük a Honsával, a Holcimmel, az Amphenollal és a Harmannal, majd a jövô kitörési pontjaira, a Bicsérdi Ipari Parkra és az egyetemi fejlesztésekre mutatott rá.

RABB SZABOLCS

DR. ARMBRUSZT SIMON

Az ilyen diplomáciai találkozók gazdasági súlya túlmutat a protokolláris kereten: a nagykövetek közvetlen benyomást szereznek a térség versenyképességérôl, ami új befektetéseket, kereskedelmi kapcsolatokat és intézményi együttmûködéseket alapozhat meg egy exportorientált feldolgozóiparral és nemzetközi egyetemi hálózattal rendelkezô régióban. A hivatalos egyeztetéseket és az egyetemi bejárást követôen a kultúráé és a kötetlenebb diplomáciáé volt a fôszerep. A Püspöki Magtár Látogatóközpontban tartott gálavacsorán Kôszegi Krisztián, az Országgyûlés alelnöke is hangsúlyozta a nemzetközi partnerségek fontosságát, majd a programot a Zsolnay Fényfesztivál, ezen belül is Aideen Barry ír mûvész alkotásának megtekintése zárta. Ahhoz, hogy a nagyköveti programon is bemutatott innovatív baranyai vállalkozások globális szinten is sikeresek lehessenek, a kamara által mûködtetett Enterprise Europe Network (EEN) nyújt gyakorlati segítséget. Az EU támogatásával több mint 50 országban jelen lévô hálózat pécsi irodája díjmentes nemzetközi partnerkereséssel, személyre szabott külpiaci tanácsadással és közvetlen uniós pályázati felkészítéssel támogatja a helyi kkv-k nemzetközi terjeszkedését.

7

8

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

Ingyenes, 8 órás AI-képzés a vállalkozások fejlôdéséért kat sajátíthattak el, amelyek a mindennapi munkafolyamatok egyszerûsítését, a hatékonyság növelését és a vállalkozások fejlôdését is szolgálhatják. A nagy érdeklôdés és a résztvevôk kiemelkedôen pozitív visszajelzései alapján a kamara szeptemberben ismét lehetôséget biztosít a képzés elvégzésére. A képzések a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozásfejlesztési Projektjének megbízásából Magyarország Kormányának támogatásával valósultak meg. A PBKIK felnôttképzési engedélyszáma: E/2020/000151.

Augusztus elején három alkalommal valósult meg a kamara MI Pro: ügynöki rendszerek és intelligens automatizálás mikrovállalkozások számára címû képzése, amelynek célja az volt, hogy a vállalkozások tulajdonosai és munkatársai gyakorlati tudást szerezzenek az AI-eszközök és külsô szolgáltatások integrált használatáról, valamint az intelligens automatizálás vállalkozási alkalmazásáról. A gyakorlatorientált, 8 órás képzéseken – amelyekhez alapszintû AI-használati ismeretekre volt szükség – összesen 64 fô vett részt. A hat tematikai egység során a résztvevôk megismerkedtek többek között az ügynöki rendszerek alapjaival és infrastruktúrájával, az MCP szerverekkel, az AI-ágensek gyakorlati alkalmazásával, az eszközválasztás szempontjaival, valamint az automatizálás alapjaival és az AI-vezérelt automatizálás lehetôségeivel. A képzés fókuszában nem csupán az új technológiák megismerése állt. A résztvevôk olyan módszereket és gyakorlati megoldáso-

„Vállalkozói iránytû” ingyenes vállalkozói ismeretek képzés Júniusban három alkalommal valósult meg a kamara „Vállalkozói iránytû I.” elnevezésû ingyenes képzése, amely elsôsorban a vállalkozást indítani tervezôket és a kezdô vállalkozókat támogatta abban, hogy magabiztosabban igazodjanak el a vállalkozásindítás és mûködtetés legfontosabb kérdéseiben. A három képzésen összesen 54 fô vett részt. A képzés célja az volt, hogy a résztvevôk számára gyakorlatias és közérthetô ismereteket nyújtson a vállalkozásindítás és -vezetés legfontosabb lépéseirôl, mely mellett segítséget biztosítson az adminisztrációs, pénzügyi és stratégiai kérdések megértésében, elôsegítve a vállalkozói szemlélet és készségek kialakítását. A 28 órás képzési program 20 óra önirányított e-learning tanulásból, az azt követô online tesztbôl, valamint 8 óra személyes, interaktív cso-

portos konzultációból állt. A konzultációk során a résztvevôk az e-learning tananyaghoz kapcsolódóan gyakorlati szempontból is áttekinthették a vállalkozásindítás és -mûködtetés legfontosabb kérdéseit. A program hozzájárult a vállalkozásindításhoz szükséges pénzügyi és adminisztratív ismeretek, az üzleti tervezési és stratégiai gondolkodás,

valamint a vállalkozói szemlélet és a problémamegoldó készségek fejlesztéséhez. A képzések a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozásfejlesztési Projektjének megbízásából Magyarország Kormányának támogatásával valósultak meg. A PBKIK felnôttképzési engedélyszáma: E/2020/000151.

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Nôi vezetôk, vállalkozók, közösségek és a WOMEX üzenete Pécsett – esélyegyenlôségbôl versenyképesség Közel hatvan nôi vállalkozó, üzleti közösségek szervezôi és döntéshozók vettek részt a B2W – Business to Woman, a Valódi Nôk szakmai közössége és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara együttmûködésében megvalósult üzleti délutánon, amely egyszerre szólt inspirációról, tudásmegosztásról, kapcsolatépítésrôl és egy fontos európai projekt, a WOMEX eddigi eredményeinek bemutatásáról. A rendezvény és maga a projekt célja a nôi vezetôk, a vállalkozónôk és vállalkozásukat fejleszteni kívánók támogatása volt. A program három olyan témát állított középpontba, amelyek ma már elválaszthatatlanok a fenntartható vállalkozói mûködéstôl: a személyes márkaépítést és rebrandinget, a vállalkozásfejlesztést, valamint a wellbeinget és az életminôséget. A délután egyik központi üzenete az volt, hogy a vállalkozói siker hosszú távon csak akkor tartható fenn, ha az nem válik el a jólléttôl, az önazonos mûködéstôl és az egészséges egyensúlyteremtéstôl. Ehhez a gondolathoz szorosan kapcsolódott a kamara WOMEX-projektbemutatója is. A projekt azt vizsgálja, milyen szerepet töltenek be a nôk az exportáló kis- és középvállalkozások versenyképességében, különösen a vezetôi, tulajdonosi és döntéshozatali pozíciókban. A projekt célja, hogy elôsegítse a nemek közötti egyenlôség érvényesítését az exportáló kkv-k fenntartható növekedése és nemzetközi versenyképessége érdekében. A résztvevôk betekintést kaptak a dél-dunántúli WOMEX-kutatás fôbb megállapításaiba is. Az eredmények szerint a nôk továbbra is alulreprezentáltak a felsôvezetôi és exporthoz kapcsolódó döntéshozói szerepekben. A kutatás rávilágított arra is, hogy a munka és a magánélet egyensúlya, a sztereotípiák, az üvegplafon, a mentoring hiánya és a „láthatatlansági ablak” továbbra is érdemi akadályt jelenthetnek a nôi vezetôi karrierutakban. A bemutatott eredmények nemcsak problémákat neveztek meg, hanem irányokat is kijelöltek:

szükség van célzott vezetôfejlesztésre, tudatosabb szervezeti mûködésre, erôsebb szakmai hálózatokra és olyan támogató közösségekre, amelyek láthatóbbá teszik a nôi teljesítményt. A rendezvény további elôadásai gyakorlati oldalról erôsítették meg ugyanezt az üzenetet. Pálfi Éva, a B2W alapítója, a Magyar Marketing Szövetség Nôi Marketing Tagozatának elnöke a nôket megszólító tudatos, ôszinte és értékteremtô marketingkommunikáció jelentôségérôl beszélt. A B2W szemlélete szerint a nôi célcsoportok megértése nem pusztán kommunikációs kérdés, hanem üzleti felelôsség is. A személyes márkaépítésrôl, rebrandingrôl, vállalkozásfejlesztésrôl és wellbeingrôl szóló elôadások mind azt mutatták meg, hogy a nôi

találkoztak. Az adatok mögött megjelentek azok a nôk, akik nap mint nap vállalkozást vezetnek, munkatársakat irányítanak, piacot építenek, újraterveznek, tanulnak, kapcsolatokat hoznak létre, és közben keresik annak a módját, hogyan lehet egyszerre eredményesen és jól mûködni. Az esemény megerôsítette, hogy Baranyában erôs igény van olyan nôi üzleti közösségre, amely támogatja a szakmai fejlôdést, az együttmûködéseket, a vezetôi önazonosságot és a fenntartható vállalkozói mûködést. A WOMEXprojekt disszeminációja ezen a délutánon nemcsak egy prezentáció volt, hanem kapcsolódási pont: a kutatási eredmények, a vállalkozói tapasztalatok és a jövôbeni együttmûködések közös tere.

vezetôi szerepek erôsítéséhez nem elegendô csupán szakmai tudást adni: önbizalomra, láthatóságra, kapcsolatokra és támogató környezetre is szükség van. A délután egyik legfontosabb eredménye éppen az volt, hogy a WOMEXkutatás számai és megállapításai élô vállalkozói történetekkel, személyes tapasztalatokkal és szakmai párbeszéddel

A rendezvény üzenete világos volt: a nôi vállalkozók és vezetôk támogatása nemcsak esélyegyenlôségi kérdés, hanem gazdaságfejlesztési lehetôség is. Minél több nô kerül látható, döntéshozó és nemzetközi piacokra nyitott szerepbe, annál sokszínûbbé, ellenállóbbá és versenyképesebbé válhat a térség üzleti ökoszisztémája.

9

10

Dél-Dunántúli Gazdaság

PROJEKTEK

A kutatási eredményektôl a szakpolitikai javaslatokig – megjelent a WOMEX-projekt második hírlevele A WOMEX-projekt második hírlevele az elmúlt hónapok legfontosabb eredményeit mutatja be. A partnerek a nôi vezetésû exportáló kis- és középvállalkozások finanszírozási lehetôségeit, a nemek közötti egyenlôséget támogató szakpolitikákat és a regionális kutatások tapasztalatait vizsgálták – többek között a Pécsett megrendezett nemzetközi partnertalálkozón. Az Interreg Europe Program társfinanszírozásával megvalósuló együttmûködés célja, hogy feltárja a nôk nemzetközi üzleti tevékenységben és az exportáló kkv-k vezetésében betöltött szerepét, valamint olyan szakpolitikai megoldásokat dolgozzon ki, amelyek elôsegítik nagyobb arányú részvételüket. Az év egy szakmai webináriummal indult, amely bemutatta, hogyan építhetôk be a nemek közötti egyenlôség szempontjai a közbeszerzésekbe és a pályázati felhívásokba. A résztvevôk gyakorlati példákon keresztül ismerhették meg, miként jelenhetnek meg ezek a kritériumok a kiírásokban, a pályázatok értékelésében és a támogatások végrehajtásában. Februárban Varsó adott otthont a projekt második interregionális szakpolitikai tanulási eseményének. A találkozó középpontjában a nôi tulajdonú exportáló vállalkozások finanszírozáshoz való hozzáférése állt. A résztvevôk arra jutottak, hogy a hatékony támogatási rendszernek a pénzügyi eszközök mellett képzést, tanácsadást, mentorálást, kapcsolatépítési lehetôségeket és egyszerûbb eljárásokat is biztosítania kell. Az Európai Beruházási Bank elôadásából kiderült, hogy bár a nôk Európa la-

kosságának több mint felét alkotják, a vállalkozóknak kevesebb mint egyharmada nô. A nôi vezetésû vállalkozások a teljes finanszírozás mindössze 30 százalékához jutnak hozzá, a korai fejlôdési szakaszban pedig ez az arány csupán 2 százalék.

tás és a párhuzamos feladatvégzés képessége. Ezek a kompetenciák azonban gyakran inkább támogató és háttérfunkciókban jelennek meg, nem pedig a döntéshozói vagy közvetlen exporttevékenységhez kapcsolódó pozíciókban. Tíz pont a változásért

Pécsett mutatták be a regionális kutatások eredményeit A WOMEX harmadik nemzetközi szakpolitikai találkozóját 2026. április 21–23. között a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara rendezte meg. A partnerek itt mutatták be a projektben részt vevô régiók kutatási eredményeit. A vizsgálatok valamennyi régióban kimutatták a nôk alulreprezentáltságát a vállalkozások felsô vezetésében. Ennek hátterében többek között a munka és a magánélet összehangolásának nehézségei, az anyaság karrierre gyakorolt hatása, a szakmai kapcsolati hálókhoz való korlátozottabb hozzáférés, a társadalmi sztereotípiák és a nôi vezetôi példaképek hiánya áll. A kutatások ugyanakkor rámutattak arra is, hogy a nôk olyan fontos készségekkel járulnak hozzá a vállalkozások sikeréhez, mint a sokoldalúság, a kreativi-

A regionális kutatások és az összehasonlító elemzés alapján elkészült a WOMEX tízpontos cselekvési programja. A szakpolitikai ajánlások többek között szorgalmazzák: ● a nemek közötti egyenlôség beépítését a vállalkozások nemzetköziesedését támogató szakpolitikákba; ● a nôi vezetôk döntéshozói szerepének erôsítését; ● a rugalmas vállalati struktúrák, valamint a coaching- és mentorprogramok fejlesztését; ● a nôi vállalkozók számára kialakított képzési és finanszírozási eszközök bôvítését; ● a nôi tulajdonú exportáló vállalkozások célzott támogatását; ● egy állandó, a nôk és a nemzetköziesedés kérdéseivel foglalkozó munkacsoport létrehozását. A projekt következô interregionális találkozóját 2026. október 21–22-én Bilbaóban rendezik meg. A program a nemek közötti egyenlôséget figyelembe vevô nemzetköziesedési szakpolitikákra, a bevált gyakorlatokra, valamint a baszk szövetkezeti modell tapasztalataira összpontosít.

A regionális elemzések és az összehasonlító tanulmány letölthetô angol nyelven a WOMEX-projek központi honlapjáról: https://www.interregeurope.eu/womex/library

Kíváncsi rá, vállalkozása hogy viszonyul a mesterséges intelligenciához? Bár az MI-megoldások egyre nagyobb jelentôséget kapnak, sok európai vállalat, különösen a kis- és középvállalkozások, még mindig a felhasználásuk kezdeténél tartanak, hiszen komoly kihívást jelenthet azokat beilleszteni a céges struktúrákba. Többek között ezt a folyamatot szeretné támogatni a Digital Coach Intelligence elnevezésû EU-s projekt, melynek a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is partnere. A projekt keretében kidolgozott módszertan alkalmas arra, hogy általános ké-

pet adjon a vállalkozások MI-érettségérôl és gondolatébresztô legyen a vállalkozások vezetôi számára, a kitöltés és elemzés után pedig kikristályosodjon, hogy az adott vállalkozás pontosan mit is vár el az MI-megoldásoktól. Most 5 vállalkozás számára díjmentesen elérhetô a felmérés és az azt követô tanácsadás. Keressen minket! További információ: Nagy Eszter nagy.eszter@pbkik.hu

Pohli Krisztina pohli.krisztina@pbkik.hu

KLASZTER

Dél-Dunántúli Gazdaság

Három tonna, egy ellipszis és két cég közös mérnöki teljesítménye Egy budapesti ötcsillagos szálloda központi terében ma egy különleges, növényekkel övezett bár fogadja a vendégeket. A tekintetet az elegáns faburkolatok, az ónix kôfelületek és az íves formavilág ragadja meg. A látvány mögött azonban egy rendkívül összetett, teljes egészében egyedi tervezésû acélszerkezet rejtôzik, amelynek megalkotása komoly mérnöki felkészültséget igényelt. A látvány mögött mérnöki kihívás állt A B-My Wood Kft. a projekt megvalósításához a DMS Inox Works Kft.-t kérte fel a tartószerkezet megtervezésére és gyártására. A kapcsolat a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszteren (menedzsmentszerv: PBKIK) keresztül jött létre, a két vállalkozás pedig a projekt során szorosan együttmûködött. A feladat nem csupán egy acélszerkezet elkészítése volt, hanem egy olyan önhordó tartószerkezet megtervezése, amely biztonságosan hordozza a teljes felépítményt, a lépcsôzetes növénykazettákat, a több tonnás terhelést és a burkolati rendszereket is. Amikor minden milliméter számít A projekt kezdetén mindössze egy belsôépítészeti koncepció és néhány statikai alapadat állt rendelkezésre. A legnagyobb kihívást maga a forma jelentette. — Elsô ránézésre kör alakúnak tûnik, valójában azonban ellipszis. Egy kör geometriája viszonylag egyszerû, egy ellipszisnél azonban minden elem egyedi. Ahhoz, hogy pontosan ki tudjuk szerkeszteni, külön programot kellett írnunk – idézte fel a kezdeteket Markovics Zoltán, a DMS Inox Works Kft. ügyvezetôje. A DMS Inox Works mérnökei ezt követôen közel egy hét alatt készítették el a teljes gyártmánytervet. Minden alkatrész külön mûhelyrajzot kapott. Ennek köszönhetôen a gyártás pontosan, a helyszíni szerelés pedig gyorsan és milliméteres pontossággal zajlott. Az acél-

szerkezet kialakítása során arra is figyelni kellett, hogy az pontos fogadószerkezetet biztosítson a késôbb ráépülô fa-, kô- és egyéb burkolatok számára. Minden elemnek egyetlen helye volt A bár fölé egy lépcsôzetes virágládarendszer is került, amelyet szintén a DMS Inox Works tervezett és gyártott. A rozsdamentes acélból készült elemeket úgy kellett kialakítani, hogy pontosan kövessék az ellipszis geometriáját, a csatlakozásoknál mindössze 2-3 milliméteres eltérés volt megengedhetô. A siker kulcsa a közös gondolkodás volt A projekt rendkívül feszes határidôvel valósult meg. A tartószerkezetnek nemcsak a több tonnás terhelést kellett elbírnia, hanem helyet kellett biztosítania az öntözô- és elektromos rendszereknek is, miközben pontos alapot adott a fa-, kô- és egyéb burkolatok számára. A részletes mûszaki tervek lehetôvé tették, hogy az acélszerkezet és a bútoripari kivitelezés párhuzamosan haladjon, jelentôsen lerövidítve a kivitelezési idôt. Ennek eredményeként néhány hét alatt megszületett egy olyan szerkezet, amely ma szinte láthatatlanul szolgálja a látványt – mégis ez adja Budapest egyik legkülönlegesebb bárpultjának valódi értékét. — Markovics Zoltán már az elsô egyeztetéskor konstruktív mûszaki megoldásokban gondolkodott, majd olyan

részletes terveket készített, amelyek alapján mi is azonnal megkezdhettük a faelemek és a burkolatok elôgyártását. Így az acélszerkezet és a bútor kivitelezése párhuzamosan haladhatott, ami a szoros határidô miatt óriási elônyt jelentett – emelte ki Neumann Ferenc, a B-My Wood ügyvezetôje. A legjobb mérnöki munka szinte láthatatlan A hotel vendégei ma egy elegáns, íves bárpulttal találkoznak, amelyet lebegô növények, faragott faelemek és különleges kôfelületek vesznek körül. Kevesen gondolnak arra, hogy a látvány mögött egy több tonna teherbírású, teljes egészében egyedi tervezésû acélszerkezet rejtôzik.

11

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Autórestaurálás felsôfokon – külföldi gyûjtôk keresik a Bólyban modernizált autókat Sokan elképzeltük, milyen is lehet egy teljesen felújított, a mai kényelmi elvárások szerint modernizált, gyönyörûen dukkózott és polírozott 50–60 éves autóval szelni a kilométereket az országúton, amikor az autórádióban szól a zene, valahol a zöldben megállunk piknikezni... Valószínûleg ezt az élményautózást szeretnék átélni azok is, akik a közelmúltig House of Turah, ma pedig már Aurea Hungary Kft. néven futó bólyi manufaktúrából kikerülô restaurált autókkal indulnak útnak. A fôként külföldi gyûjtôk számára dolgozó mûhely egyfajta vevôi élményt is biztosít: a megrendelôk akár kamerán keresztül is nyomon követhetik az autójuk alakulását, de van, aki személyesen is meg akar gyôzôdni arról, miként halad a gyártási folyamat – a látogatást és a hozzá kapcsolódó élményeket is megszervezi az Aurea.

TATAI-SZITTÁR KATALIN

— Jelenleg Mercedes modellekkel foglalkozunk, az esetek többségében mi szerezzük be a donorautót, de a vevôink is hozhatnak hozzánk jármûvet, amibôl késôbb megszületik a mestermû. Az országban egyedülálló, hogy kifejezetten nagy méretûek a részlegeink, kiváló az infrastruktúránk, a fényezô, a porfestô, a veterán részleg, a kárpitos és a karosszérialakatos részleg is nagyon jól felszerelt – mondja Tatai-Szittár Katalin ügyvezetô. — Elsôsorban veterán autókon dolgozunk, ez leköti a kapacitásainkat, kivéve a porfestô részlegünket, amely külsôs munkákat is vállal. — Miként fogalmazódott meg ez a piaci irány, hogy autórestaurálással foglalkozzanak? — Egy komoly piackutatás elôzte meg a döntést, és kerestük, hogy mivel tudunk viszonylag egyediek lenni. Magával a restaurálással sokan foglalkoznak országon belül és kívül, de azt fontos látni, hogy a vevô olyan autót szeret-

Dél-Dunántúli Gazdaság

— A gyûjtôket célozzuk meg, általában aki ilyen autót vásárol, nem napi használatra teszi, sokkal inkább beállítja a garázsba a többi 40-50 autója mellé, és évente néhány eseményre, találkozókra megy vele. Vannak vevôink az amerikai piacról, a Távol-Keletrôl, és már Európa több országából is érdeklôdtek. A közeljövôben egy neves horvát eseményen veszünk részt a legújabb autónkkal, aminek az a különlegessége, hogy egy V8-as motort építettünk be, amitôl a korábbinál sokkal erôsebbé vált az autó. — A vállalkozás ugyan többségében külföldi megrendelésre dolgozik, de miként kapcsolódik a helyi gazdasághoz? — Szorosan együttmûködünk a környékbeli cégekkel, ami számunkra nagyon fontos, hiszen egy ökoszisztéma tagjaként mi is adunk és kapunk megbízásokat a helyi szereplôknek. A másik lényeges szempont a környezetvédelem. Ugyan az autóipar nem kifejezetten egy környezettudatos tevékenység, de törekszünk arra, hogy zöldebbé tegyük. Szeretnénk csökkenteni az ökológiai lábnyomunkat, minél közelebbrôl beszerezni a mûködésünkhöz szükséges

anyagokat. Az is a baranyai gazdaságot erôsíti, hogy amikor a megrendelôink személyesen tekintik meg a gyártást, a pogányi repülôtérre, a helyi szállásadókra, vendéglátókra, programszolgáltatókra támaszkodunk a programjaik megszervezésekor. — Hová fejlôdhet a vállalkozásuk, mit tûztek ki célként? — Szeretnénk növekedni, eljutni akár az évi 12 autóig is, ami létszámban, gyártókapacitásban, gyártócsarnokban is komoly fejlôdést jelentene. Ehhez már megvásároltuk a területet, a következô évek munkája lesz ezt fölépíteni. Több képzôintézménnyel is kapcsolatban állunk, a jövôben duális egyetemi hallgatókat is kívánunk foglalkoztatni. Remek tapasztalataink vannak a tanulók képzésében, majd saját dolgozóként való foglalkoztatásukban. Mind a szerszámparkban, mind a technológiában támaszkodunk a régi, de az új ismeretekre is, például van saját 3D-nyomtatónk, amellyel alkatrészek nyomtatására is alkalmasak vagyunk. Erre rendelkezünk a megfelelô tanúsítvánnyal, így ezt a tevékenységet a jövôben más szereplôk számára is szeretnénk végezni. K. T.

13

A képeket Vadász Nándor (N Art) készítette

ne, aminek lelke, története van. Elôfordul, hogy egy autó akár 50 évet áll elfeledve egy erdôben, és ebbôl az állapotából támad fel a mûhelyben. — Miként állt össze az a fajta szakértelem, tudás, technikai háttér, amelyet ez a speciális terület igényel? — Az elmúlt években olyan kollégákat gyûjtöttünk magunk köré, akiknek volt tapasztalatuk a veteránautó-iparban, de többük nálunk volt tanuló, és itt képeztük ki ôket. Magyarországon fôleg a klasszikus autórestaurálás van a köztudatban, az OT-s rendszám miatt nem is nagyon lehet másban gondolkodni. Mi viszont fôleg külföldi piacra készítjük az autókat, ahol a korhû megjelenés mellett nagy hangsúlyt kapnak a korszerû dolgok is, így az elektromos ablakemelôtôl a navigációig, a légkondicionálótól az ülésfûtésig számos luxussal tesszük komfortossá a régi jármûveket. Emellett a korabeli szellemnek megfelelôen igyekszünk megôrizni az autó dizájnját, de vannak törekvések arra, hogy egy kis egyediséget csempésszünk a külsô dizájnba. — Hol van felvevôpiacuk ezeknek az autóknak?

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

SIKER

15 év: fejlôdés, felelôsség és partnerség Királyegyházán 15 évvel ezelôtt az akkor elérhetô legkorszerûbb technológiával kezdte meg mûködését a Királyegyházi Cementgyár, Európa egyik legfiatalabb és legmodernebb cementgyára. A közel 150 fôt foglalkoztató Holcim Magyarország Kft. folyamatosan korszerûsíti gyártástechnológiáját, így több jelentôs beruházásának eredményeként a fosszilis tüzelôanyagokat mára több mint 90%-ban alternatív anyagokkal tudja kiváltani, ezzel pedig jelentôsen csökkentette cementtermékei fajlagos szén-dioxid-kibocsátását. A Holcim Magyarország Kft. környezettudatos tevékenységét számos rangos díjjal is elismerték az elmúlt években. — Ha visszatekintünk az elmúlt 15 évre, számomra az egyik legfontosabb tapasztalat az, hogy a fejlôdéshez folyamatos alkalmazkodásra van szükség. A gazdasági és szabályozási környezet, a technológia és a társadalmi elvárások is sokat változtak, nekünk pedig közben végig azt kellett szem elôtt tartanunk, hogyan mûködhetünk hatékonyabban, biztonságosabban és kisebb környezeti terheléssel. Ezt a szemléletet követtük az erôforrások tudatosabb felhasználásában és a technológiai fejlesztéseink során is, miközben partnerségeket alakítottunk ki a régió szakmai és gazdasági szereplôivel. Ugyanakkor azt is megtanultuk, hogy hosszú távon csak a helyi közösségekkel együtt tudunk fejlôdni – foglalja össze a Királyegyházi Cementgyár elmúlt másfél évtizedét HOFFMANN Tamás, a Holcim Magyarország Kft. ügyvezetô igazgatója. — A vállalat élen jár a környezetvédelmi beruházásokban. Ez miért éri meg önöknek? — Az elmúlt 15 év egyik meghatározó szakmai iránya a hatékonyabb és fenntarthatóbb cementgyártás megvalósítása volt. A gyár indulása óta több mint 45%-kal csökkent az egy tonna cementkötésû termékre jutó nettó szén-dioxidkibocsátásunk, miközben az alternatív tüzelôanyagok alkalmazásának aránya 90% fölé emelkedett, ezáltal erôsítve a körforgásos gazdaságot és a fosszilis energiahordozók kiváltását. Ezt egészíti ki a megújuló energiaforrások bevonása: a 2025-ben üzembe helyezett, 28,45 MWp kapacitású napelempark a gyár teljes kapacitású mûködéséhez szükséges villamos energia mintegy egyharmadát képes szolgáltatni. Egy energiaintenzív iparágban különösen nagy jelentôsége

HOFFMANN TAMÁS

van annak, hogy milyen forrásból biztosítjuk a mûködéshez szükséges energiát. A napelempark számunkra egy hosszú távú fejlesztési folyamat része, amelyben a technológiai fejlôdés, az energiahatékonyság és a dekarbonizáció egymást erôsíti. A beruházás jelentôsége idén nyáron is kézzelfoghatóvá vált, amikor a rendkívüli hôség idején a vállalat gyártási és energiafelhasználási folyamatainak átszervezésével érdemben hozzájárultunk Magyarország villamosenergia-hálózatának tehermentesítéséhez.

— A Királyegyházi Cementgyár elmúlt 15 éve azonban nemcsak technológiai beruházásokról és termelési eredményekrôl szól, hanem a környezetében található közösség támogatásáról, azaz a társadalmi felelôsségvállalásról is. — Munkatársaink közül sokan maguk is a térségben élnek, ezért a környezô települések fejlôdése, az oktatási intézményekkel kialakított kapcsolatok és a helyi közösségek jövôje is szorosan kapcsolódik a mindennapjainkhoz. Ennek szellemében indítottuk útjára 2018ban a Közösségi Érték Programot, amelynek keretében 17 településen több mint 50 millió forint értékben támogattunk mintegy 150 térségi civil és oktatási kezdeményezést. Emellett kollégáink eddig több mint 7700 önkéntes munkaórával járultak hozzá a helyi projektek és rendezvények megvalósításához. Társadalmi felelôsségvállalásunk a természeti környezetünk megóvására is kiterjed: a biodiverzitás növelése érdekében a Bükkösdi Kôbányában rovarhoteleket és hüllômenedékeket alakítottunk ki, folyamatos faültetési programjainkat pedig környezetvédelmi pályázataink révén a térség iskoláira is kiterjesztettük. Társadalmi felelôsségvállalásunk a tudásmegosztásra is kiterjed. Pályaorientációs kezdeményezéseinkkel és egyetemi együttmûködéseinkkel a jövô szakember-utánpótlását támogatjuk, míg szakmai programjainkon keresztül a régió szereplôivel közösen keressük a válaszokat az iparág fenntarthatósági és munkavédelni kihívásaira. — Miként értékelhetô az elmúlt másfél évtized, és milyen célokat fogalmazott meg a Holcim Magyarország a jövôre? — Tizenöt év alatt sok minden változott, de számunkra egy dolog változatlan: a Királyegyházi Cementgyár és a térség fejlôdése nem választható el egymástól. A következô idôszakban is olyan megoldásokat szeretnénk keresni, amelyek egyszerre támogatják a felelôs és versenyképes mûködést, valamint hosszú távon értéket teremtenek a közösségeink számára is. K. T.

KERESKEDJÜNK!

Dél-Dunántúli Gazdaság

A Sauska Villányban: a kereslet ma a megbízható, ôszinte borokra irányul A háromlaki léttel az alapító, Sauska Krisztián a Tokaj-Hegyalján, Budapesten és Villányban is jelen lévô, hazánk egyik vezetô borászataként jellemzett Sauska számára folyamatos tanulásra serkentô, innovatív szemléletet honosított meg. Az állandó elemzés és a tapasztalatcsere ma is a vállalkozás életének alapvetô része – mondja POHL Péter borász, a Sauska birtok ügyvezetôje. — Vállalkozásunk története Tokaj-Hegyalján kezdôdött a 90-es évek végén. Apósom, Sauska Krisztián elôször itt vásárolt területeket és alapította meg elsô borászatát. A tokaji borvidékre a vulkanikus termôhelyben rejlô különleges lehetôségek vonzották, Villányba pedig a szíve húzta, hiszen baranyai születésû. A Sauska család az 1700-as évektôl élt Sombereken, 1950-ben telepítették ki ôket. Én magam 2008-ban végeztem borászként az egyetemen és szinte azonnal csatlakoztam a villányi borászat induló csapatához mint pincemester. Bólyban születtem, itt töltöttem a gyerekkoromat. Alapvetôen mindkettônket az motivál, hogy egy nagy múltú borvidék új, modern hangját fogalmazzuk meg olyan vörösborok képében, amely vonzó a XXI. századi fogyasztónak, beleértve a fiatal generációt is. — Miként határozza meg a mûködésüket a háromlaki lét? — Szerencsére ez a hármas nem egyszerre és varázsütésre jött létre és mindháromnak megvan a maga egyedi, negyed évszázados fejlôdéstörténete. Villányban az elmúlt évtizedekben a terroir legpontosabb, legvonzóbb megfogalmazására törekedtünk, amelynek alapja az egészséges, magas minôségû szôlô. A szôlészeti munka állandó finomítása és fejlesztése nagyon komoly fókuszunk, amelynek középpontjában a klímaváltozás áll. Ez nagyban áll Tokaj-

Hegyaljára is, ahol a jövôképünket ma már egyre inkább a száraz fehérborok és a pezsgô határozza meg. Így került a képbe a komoly pezsgôhagyománnyal bíró Budafok is, ahol szakmai szempontból tökéletes helyszínt találtunk a munkához. Ez a háromlaki lét nem megoszt, hanem gazdagít bennünket. — Húsz éve volt az elsô villányi szüretük, azóta miként fejlôdött a borkészítés ezen a területen? — Az elmúlt két évtizedben a borvidék – és vele együtt mi is – sokat változtunk. Az egykori nagy testû, erôteljes vörösborok mellett ma már a finomság, a rétegzettség és a természetes egyensúly a legfontosabb. A mai Sauska-vörösborok a gyümölcs eleganciáját helyezik elôtérbe, tiszták, fókuszáltak, nem fárasztóan nehezek, egyszerûen jólesik inni ôket. Fontos keresleti tényezô a megbízhatóPOHL PÉTER ság, hiszen a minôségi bor nem olcsó. Az elmúlt 25 évünk a bizalom építésérôl is szólt: arról, hogy minden árkategóriában és élethelyzetben merjenek a borszeretôk minket választani – és nem fognak csalódni. — A borfogyasztási szokások átalakulóban vannak, egy ilyen hosszú elôállítású idejû terméknél, mint a bor, miként lehet erre reagálni? — Fontos a kínálat rugalmassága, amely nálunk a két borvidéken való je-

lenlétünknek köszönhetôen a gyakorlatban azt jelenti, hogy egy teljes vacsorát le tudunk kísérni borokkal az aperitive pezsgôtôl a száraz fehér és komoly vörösborokon át az étkezést lezáró korty aszúig. Emellett lényegesnek tartom, hogy meséljünk, teljes élményt adjunk a borainkról. A fogyasztók értékelik, ha látják, honnan jön a bor, kik készítik, milyen gondolkodással. A kereslet ma a megbízható, ôszinte borokra irányul – olyanokra, amelyek mögött hiteles történet és valódi munka áll. — 10. éve mûködik a villányi Sauska 48 bisztró. A bor és a vendéglátás szinte elválaszthatatlan Villányban. Miben lehet újat, egyedit mutatni a vendégeknek? — A Sauska 48 remek példa arra, hogy a vendégek mennyire értékelik a teljes élményt. Az, hogy a borászatba érkeznek, ami jól láthatóan mûködik is, a pince fölött foglalnak helyet kilátással a dûlôkre, olyan természetes energiát és egyben harmóniát sugároz, amelyre úgy tûnik, nagy igénye van a mai kor emberének. Az, hogy az egész szívében Bicsár Attila sváb tradíciókban gyökeredzô, mégis modern nemzetközi konyhája áll különlegesen gazdag borkínálattal, öt Michelin-ajánlást és egy folyamatosan bôvülô magyar és nemzetközi vendégkört eredményezett, amely óriási öröm számunkra. — A Sauska miként vesz részt a helyi gazdasági életben? — A borászat nem magányos mûfaj, számos területhez kapcsolódunk a szôlôtermesztéstôl a pénzügyön és vendéglátáson át a pályázatírásig. A helyi gazdasági szereplôkkel való együttmûködés számunkra alapvetô, mert így tudunk megalapozott döntéseket hozni és mûködni. Azért csatlakoztunk a kamarai üzleti közösséghez is, mert fontos számunkra az információcsere, az élô találkozások, melyeknek örömmel biztosítunk helyet. Annyira gyors lett a világunk, hogy manapság ritkán esik szó a munka örömérôl. Úgy gondolom, hogy mindenki számára öröm kapcsolódni a természettel, és egy pohár borral a kézben beszélgetni a világról, üzletrôl, közös lehetôségekrôl. K. T.

SAUSKA KRISZTIÁN ÉS POHL PÉTER

15

16

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

AMIKOR A TANÁCSADÁSBÓL KÉZZELFOGHATÓ EREDMÉNY LESZ Az Enterprise Europe Network (EEN) munkáját nem az elküldött tájékoztatók vagy a megtartott rendezvények száma minôsíti igazán, hanem az, hogy a vállalkozások eljutnak-e egy megalapozott döntéshez, új partnerhez vagy mérhetô fejlôdéshez. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (PBKIK) a hálózat 2008-as indulása óta tagja az Európában egyedülálló, egyben a világ legnagyobb vállalkozásfejlesztési hálózatának. Célunk, hogy a dél-dunántúli cégek nagyobb biztonsággal és jobb esélyekkel jelenjenek meg a nemzetközi piacokon. 2026. június 30-án lezárult az új EENidôszak elsô éve. A legfontosabb mutatók az úgynevezett achievementek: olyan konkrét eredmények, amelyeket az ügyfél visszaigazolása alapján rögzíthetünk. Ezek lehetnek magyar és külföldi szereplôk között létrejött partnerségi

megállapodások, vagy olyan mélytanácsadások, amelyek kézzelfogható változást hoztak a vállalkozás mûködésében. 2025. július 1. és 2026. június 30. között négy nemzetközi partnerségi eredmény született szlovén, horvát, olasz és izraeli érintettséggel. Az együttmûködések mögött gyakran hosszú építkezés áll: egy víztechnológiai kapcsolat például még a 2020-as évek elején kezdôdött. Más esetben a kamara projektjeinek összehangolása hozott új lehetôséget. Az Interreg Europe EnoGastroDest projektben kialakult kapcsolat révén a Janus Pannonius Múzeum tiszteletbeli tagként csatlakozhatott az Európa Tanács kulturális útvonalai közé tartozó Iter Vitis hálózatához. Ugyanebben az évben 14 mélytanácsadásból származó eredményt könyvelhettünk el. A témák a fenntarthatósági elemzéstôl és az ESG-felkészüléstôl a klaszteralapításon, az uniós védjegy megszerzésén és a jogszabályok értel-

Lépjen velünk kapcsolatba! https://pbkik.hu/een | een@pbkik.hu

mezésén át egy fejlesztés validálásáig vagy a forrásszerzésig terjedtek. A segítség sokszor nem látványos, mégis közvetlenül védi a céget. Külföldi partnereket ellenôriztettünk a helyi (ottani) EEN-irodákkal, hogy ügyfeleink csökkenthessék a csalás és a rossz szerzôdés kockázatát. Volt vállalkozás, amely a piaci információk alapján elkerült egy felesleges, költséges beruházást. A megelôzés az innovációnál is kulcsfontosságú. Védjegykutatással, az áru- és szolgáltatásjegyzék pontosításával és IP-tanácsadással még a bejelentés vagy a piaci bevezetés elôtt feltárhatók a korábbi jogok és oltalmi hiányosságok. Így a vállalkozás nemcsak egy védjegyrôl dönthet megalapozottabban, hanem hosszabb távú szellemitulajdonvédelmi stratégiát is kialakíthat. A mesterséges intelligencia terjedésével ehhez már az adatbiztonsági és szerzôdéses szempontokat, valamint az üzleti titkok védelmét is hozzá kell kapcsolni. A PBKIK 12 helyi eseménnyel segítette az információhoz jutást, emellett üzleti, technológiai és pályázati partnerkereséssel, nemzetközi találkozókkal, együttmûködési profilok készítésével, valamint a Heti jogász és a Heti EU-jogász tájékoztatókkal támogatta a vállalkozásokat. Az EEN hozzáadott értéke azonban nem pusztán az információ: tanácsadóink az igény felismerésétôl az ellenôrzött tudás és a nemzetközi kapcsolatok mozgósításán át a döntéstámogatásig – lehetôleg a kézzelfogható eredményig kísérik az ügyfelet.

#EENCanHelp

Dél-Dunántúli Gazdaság

17

Ôszi üzleti események az EEN-nel – a divattól a védelmi innovációig Egy nemzetközi rendezvény akkor válik valódi üzleti lehetôséggé, ha a vállalkozás elôre kiválasztott, számára releváns partnerekkel tárgyalhat. Az Enterprise Europe Network (EEN) partnerkeresô eseményei ezt teszik lehetôvé: a cégek bemutatkozó profiljuk alapján vevôket, beszállítókat, fejlesztési partnereket vagy befektetôket kereshetnek, majd elôre egyeztetett találkozókon mérhetik fel az együttmûködés lehetôségét. Az ôszi programkínálat több, egymástól távoli ágazat szereplôinek biztosít nemzetközi kapcsolatépítési alkalmat. A fenntartható divat és a kreatívipar szereplôit szeptember 14–16. között várja a 10. Jubileumi Global Sustainable Fashion Weekhez kapcsolódó online üzletember-találkozó. A program fókuszában a fenntartható divat, a textilgyártás, a körforgásos gazdaság és a digitális kiskereskedelmi megoldások állnak. A B2B-re

ruházati és mûszaki textilgyártók, márkák és beszerzôk mellett olyan technológiai szolgáltatókat is várnak, amelyek ESG-követéssel, mesterséges intelligenciával vagy digitális termékútlevéllel foglalkoznak. A cél konkrét nemzetközi kereskedelmi és technológiai együttmûködések kialakítása.

Az egészségipari és élettudományi vállalkozásoknak október 13–14-én Rómában kínál kapcsolatépítési lehetôséget a Meet in Italy for Life Sciences 2026. Olaszország vezetô élettudományi rendezvénye start-upokat, kkv-kat, kutatóintézeteket, egészségügyi szolgáltatókat és befektetôket kapcsol össze. A témák között a gyógyszeripar, az orvostechnika, a táplálékkiegészítôk, a csomagolás és címkézés, a logisztika, valamint az egészségügyi kutatás és szolgáltatások is szerepelnek. A részvétel különösen hasznos lehet azoknak, akik üzleti vagy kutatásfejlesztési partnert, értékesítési csatornát vagy befektetôi kapcsolatot keresnek.



18

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp nak. A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz és szakmai validációhoz kötött. A sikeres részvételhez döntô a jól megfogalmazott angol nyelvû cégprofil és együttmûködési ajánlat, valamint a megfelelô tárgyalópartnerek tudatos kiválasztása. Ebben is segít a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Enterprise Europe Network irodája: az EEN tanácsadói támogatást nyújtanak az esemény kiválasztásában, a profil elkészítésében, a partnerkeresésben és a tárgyalásokra való felkészülésben. A részletes programok és a regisztrációs lehetôségek a PBKIK eseménynaptárában vagy a QR-kód alatt érhetôk el.

A repülô-, ûr-, védelmi és kettôs felhasználású technológiák fejlesztôi számára két egymásra épülô EEN-lehetôség is elérhetô. Az EDF Partner Pool egy 2027 végéig mûködô virtuális piactér, ahol az Európai Védelmi Alap szabályai szerint jogosult, elôzetesen validált szervezetek partnereket kereshetnek, projektötleteket tehetnek közzé és konzorciumot építhetnek. A platform a hagyományos védelmi cégek mellett olyan innovatív beszállítók elôtt is utat nyithat, amelyek technológiája védelmi célra is alkalmazható.

A tôkét keresô innovatív vállalkozások számára december 3-4-én rendezik meg az EEN Invest 2026: Aerospace & Defence European Investment Forumot. Az online eseményen a startupok és kkv-k elôre egyeztetett találkozókon mutathatják be fejlesztéseiket szakosodott befektetôknek. A program a Defence Tech, a New Space, a mesterséges intelligencia, a kiberbiztonság, az autonóm rendszerek és más kettôs felhasználású megoldások köré épül. A szervezôk már szeptembertôl pitch-felkészítést, prezentációértékelést és coachingot is biztosíta-

Lépjen velünk kapcsolatba! https://pbkik.hu/een | een@pbkik.hu

INNOPULZUS

Dél-Dunántúli Gazdaság

Áttörô innovációból nemzetközi növekedés – EIC Accelerator-tréning készül Magyarország innovációs teljesítménye javul, de továbbra is jelentôs a távolság az uniós élmezônytôl. A European Innovation Scoreboard 2026 szerint hazánk „mérsékelt innovátor”: teljesítménye az EU-átlag 72,1 százaléka, amellyel a tagállamok között a 21. helyen áll. Különösen nagy az elmaradás a kockázatitôke-befektetések, az innovatív kkv-k együttmûködése és az innovatív vállalkozásokban foglalkoztatottak aránya terén.

EIC által támogatott vállalkozásoknál a támogatás kezdetét követô két évben átlagosan 68 százalékkal nôtt a foglalkoztatás és 142 százalékkal az árbevétel. Az EIC Accelerator azoknak a startupoknak és kkv-knak szól, amelyek áttörô vagy deep-tech innovációval, komoly nemzetközi növekedési lehetôséggel és jelentôs finanszírozási igénnyel rendelkeznek, fejlesztésük kockázata miatt azonban a piaci befektetôk önmagukban még nem vállalják a szükséges finanszírozást.

zük a magyarországi Enterprise Europe Network konzorciummal az áttörôen innovatív magyar vállalkozások és az ôket támogató EEN-tanácsadók számára. Kiemelten kívánjuk megszólítani a nôi vezetésû, a korábbi EEN2EIC-programokkal még el nem ért cégeket. A felkészítést digitális innovációval is erôsítjük. A pécsi és a gyôri iparkamara teszteli a Projexel nevû (korábban Horizon Alliance Builderként ismert) AI-alapú eszközt. A Projexel segítheti az innovációs és üzleti érvek rendszerezését, a

Forrás: European Innovation Scoreboard 2026, Country profile Hungary Összefoglaló innovációs index A vonaldiagram Magyarország innovációs teljesítményének idôbeli alakulását mutatja a 2019-es uniós teljesítményhez viszonyítva. Magyarország 2019 óta +13,4 százalékpontos növekedést ért el, az elmúlt évben azonban -0,3 százalékpontos csökkenés volt tapasztalható. Lábjegyzet: Minden teljesítményérték a 2019-es uniós teljesítményhez viszonyítva van indexálva.

A lemaradás az Európai Innovációs Tanács legambiciózusabb vállalkozásfejlesztési programjában is látható. Az EIC Impact Report 2026 szerint 2025-ben az EIC Accelerator által kiválasztott vállalkozásoknak mindössze 5 százaléka érkezett a Horizont Európa úgynevezett „widening” országaiból. Az EIC Data Hub 2026. júliusi adatai alapján a Horizont Európa keretében támogatott 768 EIC Accelerator-projektbôl csupán kettô magyar, dél-dunántúli nyertes pedig még nincs. Pedig a program hatása jelentôs: az

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara az Enterprise Europe Network dél-dunántúli irodájaként régóta segíti az innovatív vállalkozásokat. Utóbbi tevékenységeink közt 2025 januárjában szerveztünk képzést EEN-tanácsadóknak, 2025 szeptemberében pedig „EU Innovation Funds” címmel hirdettünk decentralizált tréninget az európai innovációs finanszírozásról. Az igényekre és a tapasztalatokra építve, a lemaradás csökkentése érdekében országos, gyakorlati EIC Accelerator-tréning szervezését kezdeményez-

pályázati hiányosságok feltárását és az EIC Accelerator-pályázatra való eredményesebb felkészülést. Emellett kollaboratív európai uniós innovációs projektek megtervezésére, megfelelô partnerek keresésére és nemzetközi konzorciumok felépítésére is használható. Célunk, hogy több ígéretes magyar, köztük dél-dunántúli vállalkozás jusson el az ötlettôl a befektetésre kész, nemzetközileg skálázható innovációig – és végül az EIC Accelerator sikeres pályázói közé. Kapcsolat: een@pbkik.hu

19

20

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKMA

A szakma megszerettetése különleges módon

A tanulókkal való foglalkozás is része lett az életemnek a lányommal és a feleségemmel egyetemben. Az eltelt tizennégy évben volt olyan idôszak is, amikor tízen is voltak nálunk. Sásdról a Vendéglátóipari Szakképzô Iskolából cukrászok, valamint Pécsrôl a Zsolnay Vilmos Technikum és Szakképzô Iskolából szaktechnikusok érkeznek.

különbözô versenyeken – ad hangot annak a régi tanulóik közül Torma Zoltán, aki már negyedik éve van náluk, s már is részt vesz a tanulók szakirányú oktatásában, miért is érzi jól magát a Katus Kuglófnál. — Szeretek versenyekre járni, ugyan a felkészülés nem kevés idôt vesz igénybe, de megéri a befektetett energia. Az eddigi versenyeken mindig ott voltam a legjobbak között. — A tanulók szakirányú és versenyre történô felkészítésében a lányunk, Sára is besegít, ô szintén a Zsolnayban tanít, jelenleg gyesen van itthon – veszi vissza a szót Schneiderné Szabados Ildikó. — Az elsô verseny, amire tanulót vittem, a kétévente megrendezett Pataki János Cukrász Emlékverseny, ahol a tortadíszítés, az antikolás a feladat, már a kezdetekben éremmel tértünk haza.

Az eltelt évek alatt mindig is az elsôdleges cél az utánpótlás kinevelése volt. A végzettek közül többen is hoszszabb-rövidebb ideig náluk maradtak. Arra pedig nagyon büszkék, hogy szinte mindannyian a szakmájukban helyezkedtek el. Vallják, az, hogy kibôl lesz évek múlva is cukrász, sok múlik azon, mennyire hajlandó képezni magát, nyitni az újdonságok irányába. — A nôvérem is cukrász, ezért is választottam ezt a szakmát. A Katus Kuglófnál pedig nemcsak a szakma alapjaira tanítottak meg, hanem folyamatosan arra is ösztönöztek, hogy részt vegyek a

Volt olyan tanulóm is, aki Gödöllôn a Királyi Kastélyban megrendezett Royal Cake torta- és cukrászati artisztika nemzetközi versenyen szerepelt, ahol Sisi királyné volt a téma, s amelyen 140-en vettek részt. A tanulóinknak nemcsak nagy élményt jelentett, de szép eredményeket is elértünk. Zoltán is ezen indult elôször. Most pedig a Szakma Sztáron szerepelt sikerrel a tanulónk, Lázár Kitti cukrász szaktechnikus, aki harmadik lett. A jelenlegi diákunk is aki jövôre végez, nagyon ügyes, ô szaktechnikusnak készül. Sz. K.

Sásdon harmincöt esztendeje fogalom a családi vállalkozásként mûködô Katus Kuglóf. Specialitásuk a nagymama receptje alapján készülô kuglóf. Az eltelt évek alatt a kínálatuk bôvítése mellett nagy figyelmet fordítottak a szakember-utánpótlásra is. Új munkatársakat számos módon próbáltak keresni, még hirdetés útján is, de igazán a tanulóképzés jelenti számukra a szakemberhátteret. A vállalkozásukat is új területekkel bôvítették. Ma már saját üzletükben kínálják a kuglóf mellett a kelt tésztáikat. Arra nagyon büszkék, hogy akik megkóstolták a süteményeiket és az ízviláguk megtetszett nekik, rendszeresen visszatérnek. — A nagymamámat Katusnak hívták, innen kapta a nevét az általa sütött kuglóf – avat be a kezdetekbe SCHNEIDERNÉ SZABADOS Ildikó cukrászmester, szakoktató. — Az épületet, amelyben a cukrászatunk mûködik, 1991-ben vásároltuk. Eleinte csak kuglófot sütöttünk, aztán kitanultam a cukrászatot, majd a helyi igényeket figyelembe véve bôvítettük a kínálatunkat. A Vendéglátó-ipari Szakképzô Iskola Sásdon 1997-ben nyitotta meg kapuit. Az iskolának nem volt gyakorlati képzôhelye, akkor keresték meg ôket azzal a kéréssel, fogadnának-e tanulókat. — Az elsô tanulóink onnan érkeztek – folytatja tovább. — Azt követôen folyamatosan foglalkoztunk tanulóképzéssel. Közben nemcsak a mestervizsgát tettem le, hanem a fôiskolát is elvégeztem. Voltak tanulóink Pécsrôl, Dombóvárról, de még Szentlôrincrôl is. Mint mondja, a duális képzés bevezetése elôtt a Szakképzési Alapból – amit a szakképzési hozzájárulás egy részének felhasználásával hoztak létre – elnyert összeget fejlesztésekre, eszközvásárlásra lehetett fordítani. Ennek felhasználásával hozták létre a díszítômûhelyüket. A gyakornoki pályázat nyújtotta lehetôségekkel is éltek. Aztán Ildikó 2022-ben Pécsen, a Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum Zsolnay Vilmos Technikum és Szakképzô Iskolában kezdett tanítani, ahol cukrászok képzésével foglalkozik mint szakoktató. A sásdi cukrászmûhelyt azóta a férje, Schneider Ferenc vezeti. — Magam is kitanultam a cukrászatot, mert úgy gondoltam, ahhoz, hogy sikeresen mûködtessük a családi vállalkozásunkat, fontos, hogy ismerjem a szakma alapjait – veszi át a szót a férj. –

MAVASZK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Tanfolyam kezdete

2026 ÔSZI INDULÓ KÉPZÉSEINK Képzés neve

2026.09.08. 2026.09.29. 2026.09.10. 2026.09.11. 2026.09.15. 2026.09.18. 2026.09.22. 2026.09.25. 2026.10.01. 2026.10.06. 2026.10.09. 2026.10.16. 2026.11.03. 2026.11.05. 2026.11.10. 2026.12.01. 2026.12.08. 2026.12.15. 2027.01.12.

Minôségügyi szakember képzéssorozat (becsatlakozási lehetôség) Autóipari projektvezetô képzéssorozat AIAG-VDA PFMEA – Folyamat hibamód és hatáselemzés autóipar számára ISO 14001: 2026 belsô auditor 8D problémamegoldás ISO 50001: 2018 belsô auditor LEAN management alapok SPC – Minitab AIAG PPAP – Termék- és folyamatjóváhagyás APQP – Minôségtervezés Mûszaki rajzolvasás 5S – Tisztaság és rend az üzemben képzés PSCR – Product Safety and Conformity Representative Mûszki tisztaság a gyakorlatban – a VDA 19.1 és VDA 19.2 alkalmazása VDA 6.3 belsô és beszállítói folyamatauditor Mérôeszköz felügyelô Projektmenedzsment Idôgazdálkodás VDA 6.5 – Termékauditor

Óraszám 128 72 8 8 8 8 8 16 8 8 8 8 8 16 24 16 16 8 8

Igazodunk az önök igényeihez akár egyedi képzések szervezésében, akár a fenti témák vallalatspecifikus tartalommal való megtöltésében.

Gazdasági szakemberek a vizsgabizottságokban A szakképzô intézményekben a szakmajegyzékben meghatározott szakmákra felkészítô szakmai oktatás ágazati alapoktatásra és az ezt követô szakirányú oktatásra tagolódik. Az ágazati alapvizsgára a vizsgaelnököt és a szakmai záróvizsgára a vizsgafelügyelôt a területi kamara delegálja. Miért érdemes ágazati vizsgaelnöknek és/vagy vizsgafelügyelônek pályázni, és a vizsgák során a gazdaságot képviselni? Gazdasági szereplôként a vizsgáztatás nemcsak társadalmi felelôsségvállalás, de komoly szakmai elônyökkel is járhat.

● Építheti a saját szakmai kapcsolati

hálóját és presztízsét, növelheti a személyes és a vállalati tekintélyét. ● Elsô kézbôl láthatja a tanulók valódi tudását, hozzáállását, ezáltal könynyen megtalálhatja vállalkozása számára a legígéretesebb szakmai utánpótlást. ● A vizsgabizottságban ellátott feladatokért az elnököt és a szakmai vizsgafelügyelôt díjazás illeti meg. A feladatok ellátására folyamatos a pályázatok benyújtása. A benyújtott pályázatok elbírálása a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) bírálóbizottsága által, évente két alkalommal, tavasszal és ôsszel történik. A beérkezett pályázatokat a hatályos pályázati feltételekben

meghatározottaknak megfelelôen a területi gazdasági kamara bírálja el és kinevezési javaslatként továbbítja az MKIK részére, amely a megfelelô pályázatokat jóváhagyja. Az ágazatialapvizsga-elnök kinevezése három évre, a szakmai vizsgafelügyelô kinevezése öt évre szól, ezt követôen hosszabbítási kérelem nyújtható be. Az Országos Névjegyzékekbe történô felvételrôl a pályázó írásos értesítést és a jogosultságot tanúsító igazolást kap. A pályázati felhívások és a részletes információk megtalálhatók a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara honlapján: https://pbkik.hu/szolgaltatasa ink/szak kepzes/.

A vizsgákra történô delegálási feladatok ellátása a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara között megkötött NFA-KA-KIM-5/2025/TK/15 számú közremûködôi szerzôdés keretében valósul meg, a Kulturális és Innovációs Minisztérium támogatásával.

21

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

MI ÚJSÁG?

Több lábon állás, folyamatos újratervezés – kimagasló eredményt ért el a MEVID Megduplázta a Covid utáni 2022-es év árbevételét a MEVID Zrt., sôt az alkalmazotti létszáma is a kétszeresére duzzadt. A kimagasló eredmény hátterében azonban gyors alkalmazkodás, temérdek változás áll, mivel 6-7 éve kiszámíthatatlanná vált a gazdasági környezet, amelyben a nagy múltú vendéglátóipari vállalkozás is mûködik. A pandémia, majd a háborús helyzet, az infláció, az energiaárak változása hatványozottan sújtotta a vendéglátást – véli FODOR Péter vezérigazgató, aki ugyanilyen nehézségi tényezôként utal a koronavírus-járvány alatt pályát elhagyó vendéglátóipari szakemberekre, akik közül nem mindenki tért vissza tanult szakmájához. — A sikerünkhöz az is hozzájárul, hogy az elmúlt években új üzletágakat indítottunk, a közétkeztetésben nagy gyárak, így például a pécsi Harman és E.ON ellátásában is jelen vagyunk, és beléptünk a szociális étkeztetésbe is. Az elmúlt években tovább erôsítettük az energetikai üzletágunkat, amelynek keretében a hálózat kiegyenlítését segítô ipari szintû villamosenergia-tárolókat telepítünk – a magyar gazdaságnak ma kevés ennél aktuálisabb problémája van. A belsô folyamatainkban ez a fajta növekedés egy a korábbitól eltérô irányítási, vezetési struktúrát is kíván, így jelentôs figyelmet fordítunk a szervezetfejlesztésre. Ugyan üzleti szempontból egy sikeres idôszakon vagyunk túl, ám ez sok alkalmazkodást és fôleg újratervezést igényel. A középtávú tervezés mint fogalom gyakorlatilag megszûnt, vannak éves terveink, de ez a leghosszabb idôszak, amire tervezünk. — Milyen meggondolások alapján kezdték el a villamosenergia-tárolók telepítését? Hiszen ez a tevékenység nagyon messze van a vendéglátástól, vendégfogadástól. — 2017-ben léptünk be a villamosenergia-termelési piacra. Akkor is a közétkeztetés volt a fô bevételi forrásunk, amely egy egyre inkább koncentrálódó piac volt és erôsen áthatotta a politika. Ez roppant nagy bizonytalanságot hordozott magában, és nem akartuk átélni ugyanazt, amit 2012-ben, amikor elveszítettük a cég felét. A több lábon állás stratégiáját választottuk. Kevésbé munkaerô-intenzív piacokra szerettünk volna belépni, és volt már tapasztalatunk a napelemes üzemeltetésben, hiszen

2010–11 óta a saját ingatlanjainkon napelemek mûködtek. Ezt emeltük ipari szintre a napelemes erômûvek építésével. A Covid idején ezek az erômûvek fedezték a közétkeztetésben dolgozó kollégáim bérének nagy részét. A tevékenységeink kiegészítik egymást, a szezonalitásra is figyelemmel kell lennünk, így sokszor átcsoportosítjuk a kollégáinkat más-más helyre, ezzel tudunk stabilitást elérni a céges mûködésünkben. — Mivel lehet erôsíteni a munkatársakban a vállalati elkötelezôdést? Mert nem mindenki szereti, ha egyik nap itt, a másik nap ott kell dolgoznia. — Valóban, nem minden kollégánk fogadja el, hogy folyamatosan változik a munkavégzés helye, azonban ez szüksé-

FODOR PÉTER

ges ahhoz, hogy meg lehessen tartani a munkahelyet. Hosszú távon azok az emberek maradnak nálunk, akik értékelik azt, amit adni tudunk: a biztonságot, a stabilitást, a kiszámíthatóságot, a normális, bejelentett bért. Emellett fontos, hogy a munkatársaink számára fejlôdési lehetôséget kínáljunk, például szakmaszerzési programokat futtatunk. Sajnos pillanatnyilag még mindig nagyon alulfizetett a vendéglátás, úgy, hogy kemény fizikai munkát végeznek a kollégáink, és egyre komolyabb teljesítményt kell nyújtaniuk. Emellett azt is látni kell, hogy jelentôs mértékben megdrágult a vendéglátás, ezt a konyhák mûködésének hatékonyságával tudjuk ellensúlyozni. Igyekszünk olyan szervezetfejlesztési programokat véghez vinni, olyan jóléti elemeket beépíteni a mûködésünkbe, amelyek vonzóvá tehetnek minket. — Milyen jövô látszik a MEVID számára, milyen célokért dolgoznak? — Az alapértékeket, egy alap jövôképet tudni kell definiálnia egy szervezetnek. Ez iránytûként szolgál, hogy az adott pillanatban miként döntsünk, elvállaljunk-e egy munkát, visszalépjünk-e tôle, milyen piacokra menjünk, hogyan fejlesszük a kollégáinkat, milyen beszállítókkal dolgozzunk stb. Mi az elôre menekülés stratégiáját választottuk. Ez a fajta növekedés, amit elértünk, illetve a több lábon állás számos üzleti lehetôséget is kinyit. Látható, hogy a vendéglátási piac átstrukturálódik, ehhez kell alkalmazkodnunk. Az energiapiacon a szélenergia lehet egy további bôvítési lehetôség. Az üzemi étkeztetési modellünk keretében, amit elkezdtünk, egy jó értékajánlatunk van a régióban lévô nagyobb munkáltatóknak, és itt szívesen is fejlôdünk. Illetve megnyertünk egy másfél milliárd forint értékû zöldség- és gyümölcsfeldolgozó üzem létrehozására egy közös agrárprogramban lévô pályázatot, jelenleg gôzerôvel dolgozunk azon, hogy milyen termékportfólióval szabad megépíteni egy ilyen üzemet, és azzal piacra lépni. K. T.

MI ÚJSÁG?

Dél-Dunántúli Gazdaság

Bizalmi vagyonkezeléssel, igazságügyi szakértéssel, nemzetközi piacra lépéssel fejlôdik a pécsi adótanácsadó iroda Egy adóoptimalizáló szoftver fejlesztésével – amely képes összehasonlítani a világ összes országának az adózását – a nemzetközi piacra kíván lépni az adótanácsadással, könyveléssel, pályázatírással foglalkozó Elsô Magyar Könyvelô és Pályázatíró Kft. Mint CSONGÁR Gábor tulajdonos-ügyvezetô mondja, céljuk, hogy a nemzetközi összehasonlításban alacsonynak számító magyar társasági adókulcsot a külföldi vállalkozások elôtt is ismertté tegyék, és arra ösztönözzék ôket, hogy Magyarországon is alapítsanak céget. De nem csak ezzel bôvül a pécsi cég portfóliója: bizalmi vagyonkezeléshez kapcsolódó tanácsadást és hamarosan igazságügyi szakértést is végeznek megbízóik számára. — Mi dönti el önöknél, hogy milyen új tevékenységekkel bôvítsék a vállalkozás jelenlegi kínálatát? — 2004 óta vagyok vállalkozó, folyamatosan figyelem a piac rezdüléseit, már most látható, hogy 5-10 éven belül biztosan megszûnik a papíralap az adózásban, minden elektronikus lesz a számvitelben. Maga a könyvelôi szakma is jelentôsen át fog alakulni, a digitalizáció, a mesterséges intelligencia használata felgyorsítja, megváltoztatja a folyamatokat. Ezért tudatosan arra szeretnék hangsúlyt fektetni, hogy mivel a könyvelés mindig már a gazdasági esemény megtörténte után következik, tervezzük meg elôre a gazdasági eseményeket, akár egy hazai vagy egy nemzetközi gazdasági ügylet relevanciájában. — Mi jelent ma kihívást az önök vállalkozásának? — Nekünk is és a vállalkozók többségének az jelenti a legnagyobb kihívást, hogy a gazdaság erôteljes recesszióban van, mindenki egyfajta felemelkedésben bízik, és a napi likviditási cashflow-gondok mellett – azt gondolom – a tervezés okozza a legnagyobb problémát a vállalkozásoknak. Az adószakértés révén ebben tudunk nagyon sokat segíteni. Emellett óriási kihívás, hogy a

modern technológiákat minél jobban adaptáljuk a vállalkozás mûködésébe. Itt elsôsorban az AI-ra gondolok. Meggyôzôdésem, hogy jelentôs mértékben meg lehet könnyíteni vele a munkát, mi is használjuk napi szinten, de sosem szabad 100%-ban ráhagyatkozni, ráadásul a felelôsségvállalás kérdését sem hagyhatjuk figyelmen kívül. — Az adózással kapcsolatos szabályok követése, de a technológia fejlôdése is folyamatos tanulást igényel. Vállalkozásszinten miként lehet ezt jól menedzselni?

CSONGÁR GÁBOR

— Viszonylag kis létszámú vállalkozás vagyunk, mindenkinek megvan a feladata, de nekem mint cégvezetônek muszáj lépést tartanom a fejlôdéssel. Mindennap dedikálni kell valamennyi idôt erre, és szükséges tanulni, gyakorolni. Emellett elengedhetetlen, hogy a megfelelô szaktudású kollégákkal segítsük egymást, gyakran találkozunk, akár egy mini mastermind keretében megvitatjuk az éppen felmerülô aktuális adózási vagy cégvezetési problémáinkat. Aki nem követi a változásokat, az menthetetlenül lemarad. — A munkája révén rálát a hazai vállalkozások felkészültségére, tájékozottságára, miben lenne érdemes fejlôdniük? — A legfontosabb, hogy hallgatniuk kellene az adótanácsadójukra, a köny-

velôjükre, hogy minden bevallás határidôre és pontosan elkészülhessen. Egy vállalkozói réteg nem hajlandó elfogadni a digitalizációt, még mindig ragaszkodik a régi rutinhoz. Muszáj felvenni a kesztyût, és beleállni a dolgokba, mert az adótörvényeket nem hozzájuk fogják igazítani. Szintén problémának látom, hogy a vállalkozók többsége nem tudja értelmezni az információkat, a számadatokat, amiket megkapnak a könyvelôtôl. Elképzelések, tervek nélkül azonnal elköltik a befolyó pénzt, például az áfát, ami nem az övék. Azt gondolom, valahol az oktatás hibája is, hogy nincs meg a kellô pénzügyi tudatosság. Nem tudják elkülöníteni a magánvagyont a céges vagyontól, ez most vissza fog köszönni például a bevezetendô vagyonadónál. Az interneten egyre több helyen találkozom azzal, amikor a vállalkozóknak lehetôséget biztosítanak arra, hogy saját maguk oldják meg a könyvelésüket. Az AI is csábító, amikor úgy próbálnak meg adózási tanácsot kérni, hogy azt nem ellenôriztetik egy szakemberrel. Ne tegyék, ez egy roppant ingoványos talaj! Azt szoktam javasolni, hogy mindenki azzal foglalkozzon, amihez ért, így a vállalkozóknak is sokkal több energiájuk marad a saját üzletmenetükre. Már ebben az évben, illetve a jövô évtôl rengeteg olyan változás jön, ami komoly konzultációt igényel egy külsô szakemberrel. Csak két példa: nagyon sokan nem tudnak helyesen számlázni, ez egy óriási red flag abban a világban, ahol azonnal minden számla látható az adóhatóságnál. A másik, hogy számos rendezetlen, saját tôkével bíró vállalkozás van az országban, veszteséget veszteségre halmoznak, évek óta mûködnek jogellenesen. Biztos vagyok benne, hogy – bár ez utóbbi a veszteséges mûködésbôl is adódhat – ezek mögött nincs tudatosság vagy nem megfelelô szakemberre bízzák a könyvvitelüket, az adózásukat, mert nekik minderre figyelmeztetniük kellene a vállalkozókat. Muszáj tudatosabban vállalkozni, az adóügy szempontjából komoly tervezésre van szükség. K. T.

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

SPORT ÉS GAZDASÁG

A sportkihívás mint mentális erôsítô – másodszor a Balaton-átúszáson Másodszor vett részt idén a Balaton-átúszáson PERNYÉZ Zsuzsanna coach, szervezetfejlesztô, a Lift Consulting Kft. ügyvezetôje, ráadásul ezúttal nem egyedül: párjával teljesítették a fizikai és mentális kihívást. Zsuzsa két évvel ezelôtt már átúszta a tavat, ezúttal nemcsak a táv teljesítése volt a célja, élvezni is szerette volna a többórás utat. — Gyerekkoromban úsztam, és mindig ott lebegett a szemem elôtt, hogy részt veszek a Balaton-átúszáson – ez két éve vált valóra. A párom támogatott benne, el is kísért, ô fogalmazta meg, hogy mennyire jó lenne közösen is teljesíteni a távot. Ugyan neki víziszonya volt, de ahogy elkezdtünk együtt úszni, sikerült leküzdenie, így idén közösen neveztünk be. — Mi a kihívás a Balaton-átúszásban, mi volt elôször és mi másodszor? — A kihívás nem is maga a táv, mert képes vagyok 5,2 km-t leúszni, számomra inkább a monotónia elviselése jelent kihívást, hogy mintegy két és fél órán keresztül kell haladni megállás nélkül ugyanabban a vízben, ugyanazok között a feltételek között. Másodjára az motivált, hogy Michellel együtt csináljuk meg. Az elsô alkalommal az ismeretlenség volt az igazán nagy próbatétel, hogy nem tudtam, mire számíthatok, milyen élmény lesz, mennyire lesz kemény. Most sokkal élményszerûbb volt, sokkal jobban figyeltem a testemre, közben élveztem a tájat, így az idei lazább, jó hangulatú, élménydús alkalom volt. — Miben volt más az élmény, hogy ezúttal nem egyedül úszott? — Mindenképpen más volt, mert folyamatosan figyelnem kellett arra is, hogy valaki mellettem van, ha egy picit gyorsabb vagyok, ne elôzzem meg. De

PERNYÉZ ZSUZSANNA ÉS PÁRJA

mivel a párom kitartó és kiváló a monotóniatûrô képessége, így tudtam, hogy egymásra is támaszkodhatunk. Az utolsó egy km-en ô már elfáradt, így egy picit jobban oda kellett tennem magamat, de az elején és a közepén ô húzott jobban, és nem hagyta, hogy lassuljunk – úgyhogy nagyon érdekes volt az úszás dinamikája. — Hogyan lehet felkészülni – akár mentálisan – az út közben elôforduló váratlan eseményekre, körülményekre? — Két jelentôs kihívás van ezekben a viszonylag hosszabb távú challengekben: mentálisan és fizikailag miként tudjuk magunkat átlendíteni az esetleges holtpontokon. Úszás közben kevés a lehetôség arra, hogy módosítsunk az energiaháztartásunkon. Ezért nagy hangsúly van a felkészülésen, elôtte oda kell figyelni az étkezésre, a megfelelô energiabevitelre. Én, ha nyílt vízben úszok, mindig beteszek a fürdôruhámba egy energiaszeletet vagy egy zselét, hogy ha közben leesik a vércukorszintem, emiatt ne kelljen feladni. Idén már egy km után éreztem, hogy elfogy az energiám, és csak egy zselé volt nálam, ekkor megbeszéltem magammal, hogy vissza kell állítani egyensúlyba a testemet, ez már máskor is elôfordult, hogy egy hosszabb úszásnál nem volt frissítés, és mégis végig tudtam csinálni. Mentálisan próbáltam magamat helyreállítani,

2,5 km-nél fölhasználtam a zselét, így minden rendben volt. — Ha akár a saját élményét tekinti, akár szakemberként véleményez egy ilyen helyzetet, akkor mit adhat hozzá az emberhez egy-egy ilyen kihívás teljesítése? — Meg vagyok gyôzôdve róla, hogy a sport és az üzlet kiválóan kapcsolódnak egymáshoz. Az ilyen alkalom, mint a Balaton-átúszás, remek tréningprogram arra, hogy rálássunk magunkra: mitôl tudunk jól mûködni akár az üzletben is. Milyen szuperképességeket tudunk aktivizálni például krízishelyzetben. A vállalkozók, cégvezetôk jelentôs része egyedül van a kihívásaival, a sportkihívásokra is ez jellemzô, hogy magunk viszszük végig, magunk oldjuk meg, magunknak kell gondoskodnunk arról, hogy bizonyos holtpontokon tovább tudjunk lendülni. Ezért szerintem ilyen szempontból ezek az alkalmak nagyon hasznos mentális erôsítô lehetôségként szolgálnak. Ezenkívül nekem például rendszeresen az uszodában születnek a legjobb ötleteim, amikor a monoton mozgás által el tudok lazulni, kioldódik belôlem a stressz, és képes vagyok máshogy rendszerezni a gondolataimat. Vállalkozóként, cégvezetôként nagyon fontos az is, hogy legyen egy olyan aktivitás, ami oldja a stresszt – a mozgás kiváló erre. — Hol vannak az ön életében a Balaton-átúszáshoz hasonló kihívások? Amit nemcsak a mozgás öröméért csinál az ember, hanem a teljesítmény miatt is. — Korábban országúti kerékpároztam, rendszeresen jártam kerékpáros kihívásokra, azonban egészségügyi okok miatt abba kellett hagynom ezt a sportot. Akkor váltottam úszásra. Az ilyen események adnak egy célt, ezzel pedig irányt, fókuszt. Tudom, hogy van egy év a felkészülésre. Ez mentálisan sok erôt és jó mintát biztosít. Mivel az üzletben is mindig vannak céljaim, ezek szinergiát alkotnak. Engem már maga a felkészülés is feltölt. A jövôben szeretnék még ehhez hasonló challengeken részt venni, gondolkozom tengeröböl-átúszáson, ami a nagyobb hullámok, a hideg víz miatt nehezebb. Ez volt az elsô szint, jöhet a következô. K. T.

SPORT ÉS GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

A vitorlázás számomra életérzés, sport, közösségi élet, stresszoldás LENGVÁRSZKY SZABOLCS

Hogyan lehet a természet erejével irányítani egy jármûvet? – ez a kérdés foglalkoztatta fiatal felnôttként LENGVÁRSZKY Szabolcsot, a VANNET Telekommunikációs Kft. ügyvezetôjét, amikor egy ismeretség által került közelebbi kapcsolatba a balatoni vitorlázással. Az érdeklôdést késôbb tett követte: megtanulta az alapokat, megszerezte a vitorlásvezetôi vizsgát, ma pedig saját hajójával szeli a Balaton hullámait. Mint mondja, a hajózás összetett, ugyanúgy igényli a fizikai erônlétet, mint a mentális jelenlétet, illetve a hajózási és technikai ismereteket. — Az egyik gyerekkori barátom édesapjának a hajóján töltöttünk minden évben egy-egy napot, a fröccsözésnél jobban érdekelt a vitorlás lét, lenyûgözött, ahogy egy nagy hajót a természet erejével lehet irányítani. Nagyjából öt éve ezzel a barátommal elkezdtünk Orfûre járni, ahol egy kisebb hajóval, egy Laser Bahiával tanítgatott engem. Akkor elszántam magam, hogy leteszem a vitorlásvizsgát. Kerestem egy oktatót, aki nemcsak a vizsgára készített fel, hanem biztos alapokat is adott. A vitorlázás számomra életérzést, sportot, közösségi életet, stresszoldást jelent – persze ez az idôjárástól és a körülményektôl is függ. Lehet egy klassz családi és baráti program is, nagyobb szélben pedig akár sportértékû élmény. Az utóbbi idôben – mivel nehéz leszervezni egy ilyen programhoz a társaságot – szólóban vitorlázok. — Hogyan lehet fejlôdni a vitorlázásban? — A gyakorlat teszi a mestert. Leginkább a rutin megszerzésével tud fejlôdni az ember, amikor lehet, menni kell, illetve azzal, hogy nagyon sokat beszélgetek a kikötôben lévô idôsebb, tapasztaltabb hajósokkal, tôlük rengeteg tudásra teszek szert. Megesik, hogy elhívok magammal vitorlázni egy nálam tapasztaltabb kapitányt, és tôle tanulok új fogásokat.

— Mit ad a vitorlázás élménye önnek? — A vitorlázás kiváló stresszoldásra is, elôfordult, hogy amikor egy munkahelyen töltött napon túltelítôdtem, kihajóztam, és már a vitorlák felhúzásánál éreztem, ahogy elhagynak a gondok. Amúgy is vonzódom a természethez, a hegyekhez, a vízhez, a természet minden formáját csodálom a fûtôl az égig, a hegyeken át a vízig, kint a vízen pedig igazán közvetlen kapcsolatban vagyok vele. — Mi ragadta meg annak idején a vitorlázásban? — Az az életérzés, ami a vitorlázáshoz köthetô, lenyûgözött, ahogy a természet erejét „befoghatom”, legyen kis szél vagy nagy szél. Soha nincsenek egyforma körülmények a Balatonon. Alapvetôen nagyon szeretem kontrollálni a dolgokat, de itt ez egy óriási kihívás számomra, hogy nincs minden a befolyásunk alatt. — Mit tanul meg magáról az ember a vízen? — Tervszerûen élem az életemet, általában mindent tudni akarok, hogy mi hogyan lesz – na, ezt itt nem lehet. Ez ki is zökkent a komfortzónámból, viszont arra is tanít, hogy az életben nem lehet mindent megtervezni, vagy mindenáron ragaszkodni a tervekhez. A vízen hiába tervezek meg valamit, ha jön egy új idô-

járási körülmény, az teljesen és azonnal fölülírhat mindent, és nem kapaszkodhatok az addigi elképzeléseimbe. Ez arra tanít, hogy az életet is próbáljam meg kicsit rugalmasabban élni, és kevésbé ragaszkodni a tervekhez. Mindemellett tanít a gyors döntéshozatalra, az alkalmazkodásra. Ezek mind szükségesek a munkámhoz is, és bevallom, szeretném gyorsítani a döntési mechanizmusaimat – talán a vitorlázás ehhez is hozzásegít. — Milyen fizikai felkészülést igényel, hogy az ember hajózzon? — Az egyik alaptényezô, hogy a hajónak biztonságos állapotban kell lennie, mindig van valami foglalkozni való a jármûvel, ami egyébként szintén kikapcsol. Szeretem magam felkészíteni a szezonra – legalábbis amit tudok, megteszek –, mert így jobban megértem a hajó mûködését, és ha vitorlázás közben elôáll egy problémás helyzet, akkor tudom, hogy mi lehet a gond. Ha a sportjellegét nézem, ahhoz nyilván szükséges a jó fizikum, mert egy szelesebb nap vagy szólóvitorlázás esetén bizony igencsak elfárad az ember keze, karja. Az én hajóm egy 25 lábas svertes típusú, ami egy sportosabb túrahajó, viszont jóval nagyobb figyelemre és aktivitásra van benne szükség, mint egy tôkesúlyos esetén. Jövôre tervezem, hogy mancsaftként versenyeken veszek részt, ezáltal új helyzeteket ismerek meg. — Filmekben lehet látni, hogy a vitorlázás kiváló lehetôség az üzletemberek számára a kapcsolatépítésre, üzletkötésre. A valóság is ez? — Én nem aknáztam ki még ezt a típusú vitorlázást. Valahol olvastam, hogy a balatoni kikötôkben álló hajók mintegy 70%-a nem hagyja el a kikötôt, jobbára presztízsbôl vásárolják ôket. Sokaknak a hajó, mint helyszín, ideális lehet kötetlenebb üzleti találkozókra, networkingre, remek élmény kihajózni, kibontani egy üveg bort, megvendégelni a társaságot. Én üzleti aspektusból nem gondoltam rá, számomra a hajózás más élményeket jelent, és pont a munkától távolodom el vele. K. T.

25

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA

AI a GDPR szorításában: és miért a telepítés helyén dôl el a megfelelés? Minden mai modern, rohanó magyar cég egyetlen „másol-beilleszt” mozdulatra van attól, hogy mesterséges intelligenciát használjon. Egy szerzôdés, egy bejövô számla vagy egy ügyfél levele is bemásolható egy chatbotba, majd másodpercek múlva kész is van az összefoglaló vagy a kiemelt adat. Éppen ez a könnyedség rejti el a valódi kockázatot: ugyanaz a mozdulat egyben adatvédelmi döntés is – mert abban a másodpercben a dokumentumban lévô személyes adat elhagyja a céget, és egy külsô szolgáltató szerverére kerül. 2026-ban a kérdés már nem az, hogy használjunk-e AI-t, hanem az, hogy hová kerül az adat, amikor használjuk. Bár a téma jogi kérdésnek tûnik – GDPR, EU AI Act, hatósági bírságok –, a biztonság és a jogszabályoknak való megfelelés meglepôen nagy része nem jogi kérdés. Sok esetben azon múlik minden, hogy az adott rendszer hol, milyen szerveren dolgozik. Nézzük végig, mi az, ami ránk vonatkozik, mely rendelkezéseket vezetnek most be, valamint azt, hogy mit tehetünk a gyakorlatban azért, hogy megfeleljünk a kihívásoknak. Két szabály, ami egyszerre él A leggyakoribb félreértés, hogy az AI Act „leváltja” vagy „felülírja” a GDPR-t. Nem: a kettô párhuzamosan alkalmazandó. Ha az AI személyes adatot érint – márpedig egy dokumentumfeldolgozó rendszer szinte biztosan érint –, akkor mindkét szabályrendszernek egyszerre kell megfelelni. A kettô más-más kérdéseket vet fel. A GDPR azt kérdezi: „jogszerûen és tisztességesen kezeled-e a személyes adatot?” – van-e jogalapod, tájékoztattad-e az érintettet, tudod-e teljesíteni a jogait. Az AI Act azt kérdezi: „maga a rendszer biztonságos, átlátható és kockázatarányos-e?” – melyik kockázati kategóriába sorolható, van-e emberi felügyelet a rendszer felett, tudják-e a felhasználók, hogy AI-jal van dolguk. Érdemes korán tisztázni a szerepeket is, mert ez dönti el, kire mi hárul. A leg-

több magyar cég a saját bevezetésében „üzembehelyezô (deployer)” az AI Act értelmében, és „adatkezelô (controller)” a GDPR értelmében – vagyis az övé a felelôsség azért, „hogy mire” és „milyen alapon” használja a rendszert. Aki a rendszert szállítja, az „szolgáltató (provider)” és „adatfeldolgozó (processor)” – az ô felelôssége, hogy maga a rendszer megfelelô és biztonságos legyen. A jó megoldás e két szerep egészséges munkamegosztásán áll vagy bukik. A tét pedig nem jelképes. A GDPR alapján a legsúlyosabb jogsértések esetén a bírság a vállalat globális éves árbevételének 4%-áig vagy 20 millió euróig terjedhet (amelyik magasabb). Az AI Act ennél is szigorúbb: tiltott AI-gyakorlatok alkalmazása esetén akár 35 millió euró vagy a globális éves árbevétel 7%-a, míg a legtöbb egyéb kötelezettség – ideértve a magas kockázatú AI-rendszerekre vonatkozó elôírásokat is – megsértése esetén akár 15 millió euró vagy a globális éves árbevétel 3%-a is kiszabható. A két szankció egymás mellett is állhat ugyanazért a rendszerért. A hazai adatvédelmi hatóság (NAIH) is aktívan figyeli a területet – külön ágazati áttekintést tett közzé a magyar bankszektor MIhasználatáról –, tehát a téma itthon is napirenden van, nem pusztán brüsszeli elmélet.

Mi élesedik az idei évben? A 2026-os menetrend Itt jön a lényeg, mert a menetrend nemrég változott: 2025 végén az Európai Bizottság elôállt a „Digital Omnibus” csomaggal, amely egyszerûsíti az AI Act egyes szabályait, és – a legfontosabb – elhalasztja a legnehezebb kötelezettségeket. A csomag AI-részét a Tanács 2026. június 29-én véglegesen elfogadta (a Parlament június 16-án szavazta meg), a hivatalos lapban való kihirdetés júliusban megtörtént. A kulcsüzenet, amit sokan félreértenek: a magas kockázatú kötelezettségek tolódtak el, az átláthatóság viszont nem. [Az EU AI Act menetrendje 20252028](docai-aiact-idovonal-20252028.svg) Lásd 1. ábra

♦

♦

Konkrétan: 2026. augusztus 2. – élesedik az AI Act 50. cikke, az átláthatósági kötelezettség. Ha a rendszered emberekkel lép interakcióba (pl. chatbot) vagy AItartalmat állít elô, jelezned kell, hogy AI-ról van szó. Ezt a határidôt az Omnibus nem tolta el. Ekkortól él a felügyeleti szervek teljes szankcionálási jogköre is. 2026. december 2. – a már piacon lévô rendszereknél lejár a szintetikus

1. ábra – Az EU AI Act aktualizált határidôi a Digital Omnibus után.

INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA

♦

♦

tartalom géppel olvasható jelölésének (watermarking) türelmi ideje, és hatályba lépnek az új tiltások (pl. beleegyezés nélküli intim, illetve gyermekekrôl készült visszaélésszerû tartalmakat generáló rendszerek). 2027. december 2. – ekkortól kell megfelelniük az önálló magas kockázatú (Annex III) rendszereknek – például HR-szûrés, hitelbírálat, biometrikus azonosítás, oktatási értékelés. Ez a határidô korábban 2026. augusztus 2. volt; az Omnibus tolta ki egészen 2027-ig. 2028. augusztus 2. – a termékbe ágyazott (Annex I) magas kockázatú rendszerek határideje (korábban 2027. augusztus).

Fontos, józan következtetés: a halasztás nem azt jelenti, hogy kidobhatjuk a problémát az ablakon. A magas kockázatú megfelelés – kockázatkezelési rendszer, mûszaki dokumentáció, konformitásértékelés – hónapok, nem hetek munkája. A most kapott idôt felkészülésre érdemes fordítani, nem halogatásra. A GDPR oldalán is volt egy fontos fordulat. A csomag eredeti tervezete szûkítette volna a személyes adat fogalmát (bizonyos pszeudonimizált adat kikerülhetett volna a rendelet hatálya alól), de ezt a javaslatot végül elvetettték. Vagyis a személyes adat fogalma tág maradt: mivel a látszólag „névtelen” adat is gyakran visszafejthetô vagy kikövetkeztethetô, a legtöbb dokumentumban lévô adat továbbra is a GDPR alá esik. Az európai adatvédelmi testület (EDPB) egyébként korábban is óvatosságra intett: a személyes adaton tanított AI-modell nem tekinthetô automatikusan anonimnak. Hol fáj ez a gyakorlatban? Öt neuralgikus pont Amikor AI-t „engedünk rá” a dokumentumainkra, öt konkrét kérdés merül fel – ezek a tényleges kritikus területek: 1. Jogalap. Milyen alapon kezeled a dokumentumban lévô személyes adatot? Szerzôdés teljesítése, jogi kötelezettség, esetleg jogos érdek? Ha jogos érdekre hivatkozol, az EDPB szerint háromlépcsôs mérlegelés kell: van-e valós, jogszerû érdek; szükséges-e hozzá az adatkezelés; és nem elôzik-e meg az érintett jogai. Ez nem formalitás, dokumentálni kell. 2. Átláthatóság és tájékoztatás. Tudja-e az érintett, hogy a folyamatban AI is részt vesz, és mi történik az adatai-

val? A tájékoztatás hiánya az egyik leggyakoribb hatósági kifogás – és 2026 augusztusától az AI Act külön átláthatósági rétege is erre fog épülni. 3. Érintetti jogok. Ki tudod-e adni, javítani vagy törölni a személyes adatot, ha az érintett kéri? Ez könnyûnek tûnik, amíg az adat egy adatbázisban van – de bonyolultabb, ha egy modellbe „beépült”. Épp ezért számít, hogy a rendszered hol és hogyan tárolja az adatot. 4. Automatizált döntéshozatal. A GDPR 22. cikke korlátozza, hogy „kizárólag” automatizált módon, emberi felügyelet nélkül szülessenek jogilag jelentôs döntések az emberekrôl. A helyes minta a human-in-the-loop: az AI elôkészít és javasol, a döntést ember hozza. 5. Adattovábbítás harmadik országba. Itt van a legnagyobb, és leginkább alábecsült kockázat. Ha a dokumentum egy külföldi AI-hoz kerül, akkor az adat elhagyja az EU-t – és ezzel a Schrems II döntés óta jól ismert jogi mocsárba lépünk. E fölött pedig ott lebeg néhány általános kötelezettség: nagy volumenû vagy rendszeres adatkezelésnél gyakran kötelezô az adatvédelmi hatásvizsgálat (DPIA), minden adatfeldolgozóval kell adatfeldolgozói szerzôdés (DPA), és mindig kell megfelelô adatbiztonság. Az öt pont közül a legélesebb – a továbbítás – teljes egészében azon múlik, hová megy az adat. És itt lép be a cikk igazi tézise. A döntô kérdés: hova megy az adat? Minden felhô alapú AI-szolgáltatásnál, amikor elküldesz egy promptot (és benne egy dokumentumot), az adat elhagyja a hálózatodat, és egy külsô szolgáltató infrastruktúráján dolgozzák fel. A legtöbb hétköznapi feladatnál ez elfogadható. Szabályozott, személyes vagy üzleti szempontból érzékeny adatnál viszont nem. Itt bukik el a leggyakoribb tévhit is: „EU-s adatközpontot használok, tehát rendben vagyok”. Sajnos nem feltétlenül. Az amerikai CLOUD Act kiterjed az amerikai szolgáltató bárhol tárolt adataira – beleértve az EU-ban mûködô szervereit is. Vagyis egy amerikai felhô EU-régiója megoldja az adat földrajzi elhelyezését, de nem oldja meg a szuverenitást: az adat továbbra is idegen joghatóság alá eshet. Felhô-AI vs. on-premise adatáramlás] (docai-felho-vs-onprem.svg)

Dél-Dunántúli Gazdaság

2. ábra – Ugyanaz a dokumentum, két architektúra. A felhô-AI-nál az adat átlépi a határt; on-premise esetén végig a cégen belül marad.

A tiszta válasz erre a problémára egyértelmûen az on-premise (helyben futó) telepítés: a modell a szervezet saját infrastruktúráján fut, és az adat soha nem hagyja el a hálózatot. Ezzel: ♦ a harmadik országba történô továbbítás kockázata megszûnik (nincs mit átvinni a „határon”); ♦ ez a GDPR 25. cikkének – a beépített és alapértelmezett adatvédelemnek a gyakorlati megvalósítása; az adatvédelem nem utólagos ráépítés, hanem az architektúra része; ♦ ha nyílt (open-weight) modellt használsz, amelyet nem tanítanak újra a te adataidon, akkor az adat nem „épül be” a modellbe, és a dokumentációs terhed is jóval tisztább. Itt jön viszont a szakértôi ôszinteség, ami elválasztja a valós tanácsot a marketingtôl: az on-premise szükséges, de nem elégséges. Attól, hogy a rendszer helyben fut, még kell hozzá jogalap (6. cikk), szükség esetén hatásvizsgálat (35. cikk), az érintetti jogok technikai megvalósíthatósága, valamint rendes hozzáférés-kezelés, naplózás és biztonság (32. cikk). Az onpremise a legerôsebb kiindulópont, nem a célvonal. Hogy ez mennyire nem szûk szakmai téma, jól mutatja: a szuverén AI mára igazgatósági szintû kérdéssé vált. A Gartner elôrejelzése szerint 2030-ra az európai vállalatok többsége házon belül oldja majd meg az érzékeny AI-terheléseit – miközben ma még 5% alatt van ez az arány. A következô számunkban folytatjuk!

A cikk szerzôje: Kiss Dániel, K3Net Kft. ügyvezeô, DocAI fejlesztô Ez a cikk tájékoztató jellegû, és nem minôsül jogi tanácsadásnak. Konkrét helyzetben érdemes adatvédelmi szakértôt vagy jogászt bevonni.

A rovat a kamarai ICT Bizottság támogatásával valósul meg.

27

28

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

Dr. Armbruszt Simon – Audi Q4 e-tron A biotechnológiai kutatással és hardverfejlesztéssel foglalkozó Soft Flow Kft. ügyvezetôje az AutóCity Zrt. Audi márkakereskedésének megújult, elektromos SUV modelljét, a Q4 e-tront próbálta ki. Az, hogy az autóválasztás jól sikerült, már az elsô pillanatokban kiderült. — Éppen ideális méretû autó számomra ez a Q4-es, mert az úgynevezett Hot Hatchek állnak hozzám igazán közel, tehát a kompakt karosszériás, erôs autók, ugyanakkor kétgyermekes édesapaként ma már a praktikum is egyre fontosabb. A Q4 e-tron még városban is jól használható méretû, viszont az utas és a csomagtér kellôen tágas. Nagyon tetszenek a világítótestek, a változtatható mintázatú nappali fénnyel pedig személyesebbre szabható a megjelenés, ami fokozza az autóhoz való kötôdést. — A forma mennyire árulkodik a hajtásmódról? — Nagyon modern, tipikus Audi-karosszéria, mindazokkal a finomságokkal és roppant igényes részletekkel, amelyek mindig is jellemzôek voltak a márkára. Nem hivalkodó, mégis azonnal látszik, hogy prémium autóval állunk szemben. Az elektromos hajtást nem hangsúlyozták különösen, ami szerintem ebben a szegmensben jó, viszont például az e-tron GT-nél hangsúlyosabban jelennek meg a hajtásmódra utaló dizájn-elemek, és az annál a modellnél

helyénvaló. Én inkább a Q4 Sportback kivitelt választanám, mert jobban tetszik a kupés tetôvonal. A normál Q4 biztosan praktikusabb, de a forma kedvéért feláldoznék ebbôl egy keveset. — Hogyan viszonyul az elektromos autózáshoz? — Benzines lágy-hibriddel járok, de már gondolkodom az elektromosra váltáson. A mindennapokban elegendô lenne ez a hatótáv is, a szûk keresztmetszetet a budapesti oda-vissza utak jelentik. A nagyobb akkus változat közel 600 kilométeres hatótávja már bôven elegendô lenne erre a célra. A Soft Flow-

nál is megjelent már az elektromos autózás, az egyik cégautónk teljesen elektromos, és nagyon jók a tapasztalataink. — Az utastérben is érzôdik az Audi-hatás? — Látványos a nagy digitális mûszeregység, és ennél is fontosabb, hogy remekül átlátható, könnyû kiismerni a kezelését. Az egész autóra igaz ez, néhány kilométer után már otthonosan éreztem magam benne. Nagyszerûek az ülések, és az anyagok minôségén is érzôdik, hogy prémium autóban ülünk. — Szinte az alapmodellt kaptuk tesztre, ennek a felszereltsége mennyire teljes? — Az Audinál az alap nyilvánvalóan mást jelent, azt gondolom, hogy az igények nagy részét lefedi, hirtelen nem is tudok olyat mondani, ami hiányozna. Ügyes, hogy két telefont is képes indukciósan tölteni, mellette az USB-csatlakozókat is megkapjuk. A kormányról is elérhetôk a fontos funkciók, és a néha zavaró asszisztensek is egy gombnyomással kikapcsolhatók, bár én általában hiszek a mérnököknek, és annak, hogy a sok munkaórának, amit eltöltöttek a fejlesztéssel, értelme van. Kritikát talán csak a tolatókamerával kapcsolatban tudnék megfogalmazni, ennek a képe lehetne nagyobb felbontású, ez fôként azért furcsa, mert a 360 fokos kamera nagyszerûen mutatja az autót és a környezetet. Remek a V2L funkció, amivel

AutóCity Zrt. Audi ● 7630 Pécs, Pécsváradi út 8. ● Tel.: 72/517-520 ● www.autocitypecs.hu

AUTÓTESZT külsô eszközöket is használhatunk, vagy éppen tölthetünk az autóról. Ennél is elôremutatóbb a V2H rendszer, ezzel a Q4 e-tron a saját házunk akkumulátoraként mûködhet. Az esti fogyasztási csúcsban tehermentesíti a hálózatot, az autó töltését pedig a legkedvezôbb idôszakra idôzíti. Sajnos nálunk még nem mûködik ez a rendszer, ám ha sikerül bevezetni, a Q4 e-tron már képes lesz kihasználni. — Az AI-funkciók is megjelentek a Q4 e-tronban, ezek mennyire segítik a vezetést? — A hangutasítás olyan szituációban segíthet sokat, amikor a vezetônek jobban kell koncentrálnia a forgalomra. Az viszont minden pillanatban hasznos, hogy az autó folyamatosan figyeli a környezetet, automata módban roppant intelligensen változtatja a visszatáplálást, így optimálisan lassít, és például a körforgalom elôtt már korán jelzi, hogy levehetjük a lábunkat a gázpedálról.

— Az Audihoz hasonlóan a Soft Flow is élvonalbeli technológiákat fejleszt, így ön pontosan látja, hogy mennyire nehéz ez a feladat. Mi kell hozzá, hogy egy cég sikeres legyen ezen a téren? — Mi is igyekszünk mindig a versenytársaink elôtt lenni, ezért az árbevételünk jelentôs százalékát fordítjuk ku-

tatás-fejlesztésre. Abban a tekintetben hasonlítunk az Audira, hogy nekünk is sok olyan termékünk van, ami világelsô. Ehhez elsôsorban nagyon jó szakemberekre és elkötelezett menedzsmentre van szükség. Nyilván rengeteg pénz is kell, ezért mindig okosan kell a rendelkezésre álló keretet befektetni. Ugyanakkor bátornak is kell lenni. Mindig szükség van egy-egy olyan projektre, ami technológiailag nagy kockázatot hordoz magában, de ezek a csapatok hisznek annyira magukban, hogy meg tudják oldani, ha pedig sikerül, akkor megfeleltek az alapértékeknek. Az Audi imázsa magában hordozza ezt a szemléletet, az autóik pedig egyértelmûen az élvonalba tartoznak. Mindemellett jólesô érzés, hogy ezeket az autókat itt Magyarországon gyártják. — Azt már mondta, hogy könynyû hozzászokni az autóhoz, de milyen vezetni? — Nagyon komfortos. A futómû szépen simítja az úthibákat, ami a hazai utakon különösen nehéz feladat. A teljesítmény is elegendô az autósok nagy részének, bár én inkább a Performace változatot választanám, természetesen quattro hajtással, és nem csak a nagyobb hatótáv miatt. A fogyasztás egészen zseniális, gondolom, ebben nagy szerepe van a már említett intelligens funkcióknak is. — A térkínálat is elég a családi használatra? — Mindenképpen. Kicsit meg is lepett, hogy a hátsó üléseken is rengeteg a hely, és emellett a csomagtér is na-

Dél-Dunántúli Gazdaság

gyon tágas. Összességében a Q4 e-tron remek autó, jól mutatja azt, hogy az autóipar ma mire képes ebben a szegmensben. T. R. A TESZTAUTÓ ADATAI Maximális teljesítmény: 204 LE (150 kW) Maximális nyomaték: 350 Nm Csomagtér: 515 l Maximális sebesség: 160 km/h Gyorsulás 0–100 km/h: 8.1 s Akkumulátor-kapacitás (bruttó/nettó): 63/59 kWh Maximális töltési teljesítmény (AC/DC): 11/160 kW Hatótáv: 375–440 km Alapár: 19 429 730 Ft A fontosabb alapfelszereltségi elemek: Audi connect, Audi virtuális cockpit plusz, sávváltási asszisztens plusz, kitérési asszisztens, Audi pre sense front, Audi drive select, LEDvilágítótestek, távolsági fényszóró asszisztens, elektromos csomagtérajtó, automata 2 zónás klímaberendezés, állóhelyzeti klimatizálás, fûthetô elsô ülések

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

EGYETEM / NAV

MÁRKASTRATÉGIA, POZICIONÁLÁS, MÁRKAÉPÍTÉS – ezúttal a Mecsek tetején! Az V. UniNext Benchmarking Club során ezúttal azt járjuk körül, hogyan válhat egy vállalat, egy induló vállalkozás vagy akár egy város karakteres, hiteles és megkülönböztethetô márkává. A rendezvényen hazai vállalati jó gyakorlatokon és szakmai elôadásokon keresztül keressük a választ arra, mitôl lesz egy márka valóban erôs, miként teremthetô hosszú távon is értékes márka. A szakmai programot kerekasztal-beszélgetés követi, ahol különbözô léptékû és életciklusú márkák – egy hazai vállalat, egy induló vállalkozás és Pécs – példáján keresztül vizsgáljuk a márkaépítés lehetôségeit és kihívásait.

Az esemény zárásaként pedig a Misina Sky Barban, naplementében folytatjuk a networkinget, ahol a Pécsi Egyetemi Borbirtok alkoholos és alkoholmentes borkóstolója mellett kötetlenül kapcsolódhatnak egymáshoz a résztvevôk. Idôpont: 2026. szeptember 23. (szerda) Helyszín: Misina Tetôpont, Pécs A rendezvény ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Az e-pénztárgép: EGYSZERÛBB NYUGTAADÁS, KEVESEBB ADMINISZTRÁCIÓ Új korszak kezdôdött a nyugtaadásban: megjelentek az e-pénztárgépek, amelyek a papíralapú megoldások helyett korszerû, digitális alternatívát kínálnak a vállalkozásoknak. Az új rendszer célja, hogy egyszerûbbé tegye a mindennapi adminisztrációt, csökkentse a papírfelhasználást, és gyorsabb, kényelmesebb ügyintézést biztosítson a vállalkozásoknak és a vásárlóknak egyaránt. Az epénztárgépek használata önkéntesen megkezdhetô, a NAV által engedélyezett megoldások már elérhetôk. Az e-pénztárgép legnagyobb elônye, hogy a nyugta kiállítása és a NAV felé történô adattovábbítás egyetlen folyamat része. A vállalkozónak nem kell külön gondoskodnia az adatszolgáltatásról, hiszen azt a rendszer automatikusan elvégzi. Ez jelentôsen csökkenti az adminisztrációs terheket és a hibázás lehetôségét. Az új rendszer kétféle megoldást kínál. A hardveralapú e-pénztárgép a ha-

gyományos pénztárgépek továbbfejlesztett változata, míg a felhôalapú e-pénztárgép akár egy mobiltelefonon vagy tableten futó alkalmazásként is mûködhet. Fontos, hogy az eddig online pénztárgép használatára kötelezett adózók csak hardveralapú pénztárgépet használhatnak a jövôben. A felhôalapú epénztárgép viszont különösen kedvezô lehet azoknak a kisebb vállalkozásoknak, amelyeknek nincs szükségük külön pénztárgépre, ugyanakkor szeretnék kihasználni a digitális nyugtaadás elônyeit. A NAV saját, ingyenesen használható felhôalapú e-pénztárgép-alkalmazást is biztosít a vállalkozások számára. Amennyiben a vásárló papíralapú nyugtát kér, az egyszerû nyugtanyomtatóval továbbra is biztosítható. A vásárlók számára az eNYUGTA biztonságos és kényelmes

megoldást jelent. Az elektronikus bizonylatok digitálisan megôrizhetôk, könnyen visszakereshetôk, és nem fakulnak el, mint a hagyományos blokkok. A rendszer emellett hozzájárul a papírfelhasználás csökkentéséhez is. Az e-pénztárgép használata nemcsak technológiai fejlesztés, hanem a vállalkozások mûködését egyszerûsítô eszköz is. Kevesebb papírmunka, automatikus adatszolgáltatás és korszerû digitális megoldások – ezek jelentik a nyugtaadás jövôjét. Az e-pénztárgépekrôl, az üzembe helyezésrôl és a gyakran ismételt kérdésekrôl részletes tájékoztató érhetô el a NAV eNYUGTA oldalán. 2028. július 1-ig még használhatók az online pénztárgépek, de aki most vásárol, már érdemes az új szabályoknak megfelelô berendezést beszereznie.

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

31