Dél-Dunántúli Gazdaság XXVIII. évfolyam 4. szám

XXVIII. évfolyam 4. szám 2026. május 8.

12. OLDAL

Elnöki oklevél GEIZLER GYULA

Címzetes Kamarai Tanácsos KUTYÁNCSÁNIN JEVREM

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja

ISSN 1419-8746

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs

Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai:

Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

Supercoloring.com

Címzetes Kamarai Tanácsos NEMES CSABA

Címzetes Kamarai Tanácsos TELEKY ZOLTÁN

Egyedül vagy közösen – de elôre

A nem fejlôdés visszafejlôdés – tartja a közkeletû mondás, aminek igazságtartalmát a cégek nap mint nap megtapasztalják. Nem kell mindig látványos elômenetelre gondolni, sokszor egy a mindennapi mûködést gördülékenyebbé tevô megoldás, esetleg egy új eszköz, koncepció vagy éppen új partnerrel való együttmûködés, egy „véletlen” találkozás tolja elôre a vállalkozások szekerét. Összeállításunkban ezekre hozunk sikeres példákat.

Miben lehetünk mindig jobbak?

Az ingatlantörzskönyvvel az ingatlanokról való új gondolkodást teremtette meg a Go-Home Kft. A szélesebb körû bevezetés – rajtuk kívülálló okok miatt – még várat magára. Az ingatlanfejlesztéssel, -tervezéssel foglalkozó pécsi vállalkozás életében kiemelt jelentôséggel bír az újító szellem, ebben a cégben dolgozó kollégák mind elkötelezettek.

— Az ingatlantörzskönyv segít eligazodni az ingatlanokkal kapcsolatos kérdésekben, sôt, ezen keresztül intézhetjük az ingatlannal kapcsolatos jogi ügyeinket, kivitelezési munkálatainkat, de a

felhasználó akár az ingatlanhirdetését is feladhatja, illetve igénybe veheti partnereink ajánlatait. A fejlesztéssel az volt a célunk, hogy csökkenjenek a felhasználók ingatlannal kapcsolatos költségei –mondja DUGA Marcell, a Go-Home Kft. ügyvezetôje. — Sajnos a különbözô külsô körülmények miatt egyelôre nem sikerült szélesebb körben bevezetni, pedig fejlesztésünk nemzetgazdasági szempontból is kiemelkedô jelentôséggel bír. A kamarától az elmúlt években folyamatos segítséget kaptunk, a bízunk benne, hogy a közeljövôben a társadalom különbözô rétegei is felismerik ennek a fejlesztésnek a létjogosultságát. —Miként érvényesül ez a fajta újító szellem az önök vállalkozásában?

— Az innováció mind a Go-Homeban, mind az egyéb társcégeinkben jelen van. Minduntalan keressük az újításokat, ebbe a kollégáinkat is folyamatosan bevonjuk. Közösen dolgozunk rajta, hogy az elvégzett feladaton miként lehet javítani, milyen más módszereket alkalmazni, amitôl esetleg javul a teljesítményünk. Az ingatlantörzskönyv is egy mérnöki fejlesztés. A mérnöki fejlesztésekben az elmúlt évtizedekben különbözô módszerek honosodtak meg, például a mesterséges intelligencia alkalmazása. Fontos feladat annak meghatározása, hogy miként lehet a rendszerbe integrálni, milyen szinten lehet figyelembe venni. Ha bármilyen technológiai folyamatot vagy új szoftvert találunk a piacon, amivel egy adott problémát gyorsabban, hatékonyabban vagy pontosabban lehet kezelni, azt megpróbáljuk alkalmazni. Az egyes feladatok ellátásával kapcsolatos költségelemzésekben vizsgáljuk a kollégáink hatékonyságát, ha valahol kiugró értéket tapasztalunk, azt elemezzük, hogy miként lehetne rajta

javítani. Ezek a tevékenységek napi szinten jelen vannak a mûködésünkben. — Ez egy jóval szélesebb spektrumot, egy másfajta látásmódot igényel az önök részérôl, mint csak a szakmájuk ismerete.

— Az ingatlantörzskönyv-rendszer és analízis igen széles spektrumot vizsgál a társadalom legapróbb építôkövéig, így ez nemcsak egy mûszaki fejlesztés, hanem egy átfogó szemléletmód. A Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kara készített egy gazdasági hatástanulmányt arra vonatkozóan, hogy az ilyen innovatív szemléletben való munkavégzés igenis érdeke lenne a magyar államnak. Ha egy ingatlanról szóló mûszaki, jogi, egyéb paraméterek egy speciális rendszerben tárolódnak, és azok jól követhetôk, az olyan hatékony információáramlást jelent társadalmi szinten, amivel kimutathatóan növekszik a GDP, és ez az elôny még számos más területen is érvényesül. —Miként találják meg azokat a partnereket, akikkel egy ilyen új rendszer fejlesztésekor együtt tudnak mûködni?

Steve Jobs egyik fejlesztésével kapcsolatban egyszer azt mondta, hogy: „az embereknek meg kell mutatni, mit szeretnének, mert amíg nem látják, addig nem tudják, hogy arra van igényük”. A mi fejlesztésünk is illeszkedik ehhez a szellemiséghez, ameddig nem használja valaki az ingatlantörzskönyv-rendszert, addig nem tapasztalja meg, hogy micsoda elônyei vannak. Társcégünkben végzett tervezôi tevékenység során, amikor készen vagyunk egy létesítménnyel, minden alkalommal beregisztráljuk az ingatlantörzskönyv-rendszerbe, és azok a vállalkozások, amelyek megrendelôként ezt megkapják tôlünk, elôszeretettel használják. Tapasztalataink szerint bármilyen létesítményt tervezünk, öt év múlva senki sem találja meg a terveket, addigra már személycserék is történtek a cégnél, de ha valaki belép ebbe az adatbázisba, akkor például minden dokumentációt, információt megtalál az ingatlanról. A velünk kapcsolatban álló partnerek értékelik ezt a fajta újító gondolkodást, ami egyértelmûen hozzájárul a sikerünkhöz.

A Kikelet megnyitását is számos együttmûködés támogatta

Május elején új köntösben újranyitott a Kikelet étterem. A város felett elterülô legendás vendéglátóhelyet TELEKYZoltán séf és csapata gondolta újra. A nyitás elôtt két próbahétvégét is tartottak, hogy az ott kapott visszajelzések alapján tökéletesre tudják csiszolni a folyamatokat.

—A bólyi Kiskastély, valamint a Zsolnay étterem kapcsán a Covid után megfogadtam, hogy nem szeretnék többet à la carte-os éttermet üzemeltetni, de aztán 2024 novemberében megkeresett a Da Vinci Magánklinika korábbi tulajdonosi köre, hogy egy igazán színvonalas éttermet képzelnek el a Kikeletben, és rám gondoltak. Hosszú vacillálás után közösen kitaláltunk egy mindkettônk számára elfogadható koncepciót, és belevágtunk. Bô másfél éven keresztül zajlott a tervezés, az építészeti, belsôépítészeti munkák, amire eljutottunk a mai állapotig.

— Mi az új étterem koncepciója?

— Szeretnék egy XXI. századnak megfelelô modern stílusú vendéglátást, ami a magyar bisztrókonyhára épül. Semmiféleképpen sem fine dining étteremben gondolkodunk, hanem egy olyan helyben, ahol egészséges, jó minôségû, tiszta alapanyagokból ismert komfortfoodos ételeket készítünk progresszív módon, bisztróstílusban tálalva, és a környezettel egy élményvendéglátást valósíthatunk meg. Ehhez a Kikelet egy lokálisan jó hátteret képes biztosítani, itt található a város egyik legszebb kilátást nyújtó terasza, ezt szeretnénk ötvözni egy kiváló termékkel és szolgáltatással, amelynek eredményeként egy valódi élményben lehet részük a vendégeinknek. Maximálisan bele szeretnék tenni ebbe az étterembe mindent, egy olyan gasztronómiai élményt kínálni, ami jelen pillanatban nincs a régióban.

—Két próbahétvégét is tartottak a nyitás elôtt, ezek milyen tapasztalatokkal szolgáltak?

—Az elsô próbanapon minden megtörtént, ami megtörténhet, fôként technikai eredetû problémákkal szembesültünk, de szerencsére jól fogadták a vendégek. Néha elôfordult, hogy a kel-

leténél többet kellett várni az ételre, de bízunk benne, hogy a nyitásra minden tökéletesen összeáll. Addig nem nyitunk ki, amíg minden nem tökéletes.

— Hogyan valósul meg az együttmûködés az ingatlan tulajdonosaival?

— Egy hosszú távú bérleti szerzôdést kötöttünk, és maximális bizalmat, szabad kezet adott a tulajdonosi kör. Megkaptuk elôre a bizalmat, és úgy gondolom, hogy nagyon jó lesz az együttmûködés. Az éttermet magában foglaló épületben nem folyik fekvôbeteg-ellátás, a klinikán hétvégén maximum délelôttig van rendelés, így nem zavarjuk a Da Vinci mûködését, még ha hétvégén éppen lakodalmat vagy bármilyen rendezvényt szolgálunk is ki. Annyiban illeszkedünk a klinika mûködéséhez, hogy természetesen figyelünk arra, hogy egészséges ételeket készítsünk. Minôségi, válogatott alapanyagokkal dolgozunk, nem nagyipari tömegtermékekkel, figyelünk a vegánokra és az ételallergiával küzdô vendégekre is, hogy mindenki találjon a maga számára megfelelô ételeket. A kórház étkeztetését is mi biztosítjuk, gondosan fogunk arra ügyelni, hogy azt mondhassák: az egész országban a kórházi ellátás keretében itt a legjobb az étel.

—Miként alakultak az elmúlt években a vállalkozásaikban az együttmûködések, ezek milyen módon építették a cégeiket?

— Számomra elsôdleges, hogy olyan alapanyagokkal szeretnék dolgozni, amit saját magam is fogyasztok, ez alapján választottunk beszállítókat. Van, akivel akár 20 éve is együtt dolgozunk, velük már kialakult egy mély bizalom. Csak kiváló alapanyagból lehet jó minôségû ételt készíteni, például ha füstölt áruval dolgozunk, abban nincs semmilyen ízfokozó vagy pácsó, az kizárólag hagyományos úton-módon készülhet. A beszállítóink ismerik az elvárásainkat, amihez kiválóan alkalmazkodnak, a jó együttmûködés mellett közösen tudunk gondolkodni. Azokkal a vállalkozásokkal, szolgáltatókkal szeretünk együtt dolgozni, akik hasonló minôségben hasonló szemléletet képviselnek, mint mi, akiknek az alkotási vágy az elsô, hogy a legjobbat nyújtsák a megrendelôiknek. —Ön a Baranyai Gasztronómiai Klaszter és Egyesület elnöke, ahol szintén az együttmûködés mellett tette le a voksát.

— Azt mondják, egy fecske nem csinál nyarat, ha összefogunk a hasonló szemléletû vállalkozókkal, akkor sokkal többre vagyunk képesek. Fontos, hogy ezzel mindenki elôtt nyíljon meg egy új világ, és a közös munkába hozza be a saját szemléletét, ismerjük meg, hogy a másik mit gondol egyes témákról, és fogadjuk el a másikat, tanuljunk egymástól. Ha három ismertebb cég fog össze egy jó cél érdekében, az sokkal erôsebb, mintha egyvalaki próbálja ugyanazt véghezvinni. Nagyon fontos a kölcsönös bizalom, a tisztelet, hátsó szándék nélküli önzetlen együtt gondolkodásra van szükség minden szakmában. Olyan tagokkal szeretnénk bôvíteni a csapatot, akik hasonlóan gondolkodnak errôl, akik azért akarnak tenni, hogy jobb legyen a helyi gasztronómia, aminek országosan is híre megy, és ami turistákat vonzhat a térségbe, végsô soron amivel feltehetjük magunkat a nemzetközi gasztronómiai térképre.

Az orvosok tájékoztató munkájának segítésére fejlesztettek digitális platformot

Akár 50%-kal is csökkenthetô a mûtét utáni szövôdmény mértéke, amennyiben a betegek betartják a kezelôorvos által elôírtakat – ezt felismerve a betegedukáció érdekében

Dél-Dunántúli

fejlesztett ki egy digitális platformot az OK Health Kft. A cégvezetô, dr. OLÁHGergely sebészként vesz részt a betegellátásban, a saját tapasztalatai vezették a betegtájékoztató rendszer kidolgozására.

—A mindennapi munkám során arra lettem figyelmes, hogy igen nagy a rés aközött, hogy mennyi és milyen információt kellene átadnunk a betegeknek, illetve hogy ebbôl mennyit tudnak befogadni valójában és az milyen mértékben hasznosul. Ha a betegek betartják a mûtéti felkészülés, valamint a mûtét utáni idôszakra ajánlott javaslatokat, a felére tudnánk csökkenteni a szövôdményrátát. Ehhez még az is hozzáadódik, hogy az utóbbi években jelentôs mértékben megnôtt a betegek információéhsége, az interneten, a különbözô alkalmazásokban, újabban pedig az AI által számos fórumon nagyon sokfajta információval találkoznak, amelyekbôl laikusként nehéz kiszûrni a releváns tartalmat. Korábban magam egy kis tájékoztatót adtam a betegeknek, hogy mit érdemes vagy mit nem ajánlott tenniük a mûtéti sebbel, és amikor visszajöttek varratszedésre, kiderült, hogy legtöbbjük el se olvasta. Ráadásul egy mûtét vagy egy orvosi konzultáció önmagában stresszes szituáció, ezért a kapott információknak csak a töredékét tudják visszaidézni a betegek, ezért is kezdtünk el azon gondolkodni, hogy miként lehetne strukturáltan, de kellôen személyre szólóan átadni a legfontosabb tudnivalókat – így jött létre ez a betegedukációs platform.

—Hogyan mûködik a digitális felület?

— Amikor a beteg kap egy mûtéti diagnózist, készül hozzá egy QR-kód, az e mögött álló teljes, videós edukációs tartalmat megkapja, amit a szakmai sztenderdek alapján állítunk össze a diagnózisra vonatkozóan, az információátadásba pedig bevonjuk az ôt ellátó személyzetet is. A tájékoztató nemcsak a mûtétre korlátozódik, hanem arról is informálja a pácienst, miként készüljön fel a mûtétre, mi fog történni a mûtét során, azt követôen hogyan gyorsíthatja a regenerációját, vagy például milyen táplálkozást érdemes folytatnia stb. A tájékoztatóanyag részét képezik anatómiai ismeretek, a mûtétre való pszichológiai felkészülés is, valamint egy általános információs csomag az intézményrôl, se-

CÍMLAPSZTORI

gítve a páciens tájékozottságát. Minél több területet igyekeztünk lefedni, ami egyrészt csökkenti az orvos álalános tájékoztató jellegû munkáját, több teret hagyva az egyedi tájékoztatásra (pl. egyéb diagnózis, ami szerepet játszik a gyógyulásban), másrészt a korábbinál sokkal felkészültebbé teszi a betegeket, ennek köszönhetôen gördülékenyebbé válik az együttmûködés.

—Hol tart a platform létrehozása?

— Épp bevezetés elôtt áll, jelenleg a belsô tesztelések folynak, ami hosszabb folyamat, és idôközben megnôtt a szakterületi lefedettség igénye, így több orvosi területre is kiterjesztettük. Elsôként három szakterületen, az urológián, a sebészeten és a nôgyógyászaton indítjuk majd el a videós tartalmakat magában foglaló edukációt. Mi úgy látjuk, hogy óriási rá az igény mind orvosi, mind páciens oldalról.

—Kivel kooperáltak, hogy a tartalmakat megfelelô formába tudják önteni?

—A rendszer két kulcselembôl áll, az egyik az orvosi szöveg minôségére és közérthetôségére vonatkozik. A szakmai tartalom elkészülésében orvosok és egészségügyi szakszemélyzet vett részt, és irodalmi célú korrektúra is történt a közérthetôség biztosítására. Továbbá kiemelten fontos volt egy szakmailag megkérdôjelezhetetlen szervezet validációja, ebben kiváló együttmûködés alakult ki a Pécsi Tudományegyetemmel. A rendszer másik kulcseleme a tájékoztató videók létrehozása és digitális avatárok

elkészítése, hogy ezeken keresztül tájékoztassuk a pácienseket. A digitális rendszer kiépítéséhez informatikusokkal, programozókkal dolgozunk együtt. Különös figyelmet fordítunk a kiberbiztonságra, a személyes adatok védelmére. Rendkívül fontos számunkra a szerzôi jog védelme, amelyben a PBKIK szakértôje, Liber Noémi a kezdetektôl a segítségünkre volt, neki, valamint a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamarának köszönhetôen a PTE-vel és a külsô parterekkel való kapcsolódások sokkal könnyebben megvalósultak, továbbá ezek menedzselése tekintetében jelentôs szakmai támogatást tudhatunk a magunkénak.

—Orvosként mi a hajtóerô önben az ilyen fajta fejlesztésre, a vállalkozásra?

— Szerencsés vagyok, mert a kollégáim szakterülettôl és intézménytôl függetlenül kreatívak, és igyekeznek jobbá tenni a rendszert, amiben dolgoznak –mind kisebb léptékû, mind nagyobb jobbító projektekkel találkozom napi szinten. Az orvosi szakma egyfajta mûvészet, amelynek része az a fajta gondolkodás, hogy mindenki lehetôsége szerint, a maga gondolatiságában próbálja jobbá tenni az egészség helyreállítását szolgáló folyamatot. Jó példa erre, hogy ha egy mûtéti technikában van lehetôség a változtatásra, jellemzôen az orvos maga jár utána, hogy az adott változás jobb ellátást eredményez-e, támogatja-e, esetleg felgyorsítja-e a gyógyulást. Több szinten tetten érhetô az egészségügyben ez a fajta gondolkodás, vannak, akik mûtéti technikákat tudnak fejleszteni vagy újakat behozni, esetleg kitalálni új eszközöket, de sokszor csak a mûtôben egy ergonomikusabb elrendezés jelentôs komfortjavulást tud eredményezni minden mûtéti csapattagnak. Az innovatív gondolkodás jellemzô az orvostársadalomra, és kiemelt figyelmet kap mind a társadalmi, mind az üzleti szereplôktôl, elég csak az orvoslással szorosan összefüggô kutatásokat vagy az új orvosi eszközöket övezô kíváncsiságot említeni. Számomra nagyon fontosak azok az innovációk, amik mindennapi problémákra nyújtanak új és hatékony megoldási alternatívát és széles kör ellátásán tudnak jobbítani akár úgy, hogy más területeken kipróbált eszközöket összekapcsolnak, és abból lesz valami új – jelen esetben a hétköznapi betegellátást, az orvo-

si és szakszemélyzeti tudást egy új informatikai eszköztárral integráljuk. Megtaláltuk a létrehozásához a lehetôségeket, a kiváló kapcsolatokat és a teszt indításához szükséges a finanszírozást. A legfontosabb számomra azonban a betegellátás jobbítása iránti belsô igény, ami tapasztalatom szerint az ellátásban részt vevô minden szereplô számára kiemelt fontosságú.

A közvetlen és ôszinte emberi kapcsolatokra épülnek az üzleti kooperációk

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagjaként rendszeresen együttmûködik a klasztertagokkal az egyedi géptervezéssel és -gyártással foglalkozó hidasi Asinox Kft., amelynek ügyvezetôje, SZÉLIGJózsef a klaszter egyik benchmarking ülésén ismerkedett meg a házigazda FórumPlussz Kft. képviselôjével – a találkozásból pedig üzleti együttmûködés lett.

— A benchmarking üléseket mindig más helyszínen, valamelyik tagnál rendezzük meg, így vendégeskedtünk a szerszámkészítéssel foglalkozó FórumPlussznál, ahol üzemlátogatáson is részt vettünk. Ott láttuk, hogy ez a vállalkozás mire képes, milyen eszközei vannak, és amikor olyan jellegû munkánk lett, amiben úgy gondoltuk, hogy együtt tudunk mûködni, kértünk tôlük ajánlatot, így azóta egy adott terméket ott gyártatunk. A Fórum-Plussz kapcsolt vállalkozásától, az Acélpartner Kft.-tôl pedig lángvágott alapanyagot veszünk, így két partnerünk lett egy kapcsolódásból. Ugyanígy a klaszteren belül is többekkel dolgozunk együtt, idônként akár lézervágásban, alkatrészgyártásban, hengerítésben megrendelôként vagy beszállítóként lépünk fel. Ezek a partnerlátogatások azért is hasznosak, mert jobban rálátunk, hogy az egyes vállalkozások mivel foglalkoznak, így nagyobb eséllyel jöhetnek létre kooperációk, vagy ha a német és osztrák partnereink a mi cégünktôl kérnek ajánlatot, de nem tudjuk teljesíteni, mert nincs hozzá eszközöm vagy kapacitásom, akkor könnyen találok partnert a megrendeléshez. A ko-

KAMARAI HÍREK

rábbi munkahelyemen mûszaki igazgatóként dolgoztam, ott is rengeteg kooperációt folytattunk a környékbeli gépipari cégekkel, úgyhogy ez a szemlélet régóta benne van a mindennapjainkban.

—A szakmai kompetenciák és a kapacitások mellett az önök részérôl milyen elvárások fogalmazódnak meg a leendô együttmûködô partnerek felé?

—Az esetek többségében nem az írásos megállapodás az elsôdleges, hanem az, hogy hasonló szemléletû emberekkel találkozom, megbeszélünk valamit, és akkor az úgy teljesül. Természetesen fontosak a szerzôdések, de ha valakivel megállapodok és néhány mondatban leírjuk a határidôt, az árat, a fizetési és az egyéb feltételeket, és értünk a szóból, akkor elég, ha fölveszek egy telefont, amennyiben csúszok vagy készen vagyok, és ennyivel véget is ér az ügylet. Szinte minden partnerünkkel ilyen közvetlen és ôszinte viszonyban vagyunk, ez a külföldiekre, valamint a beszállítóinkra is áll. Akit megismerünk, este hatkor is felhívhat bennünket, ha egy rajzon nem találja meg a méretet, és ugyanígy én is kérdezhetek tôle „mûszak” után vagy elôtt, netán amikor autóban van. A közvetlen emberi kapcsolat a mi esetünkben biztonságot ad, inkább szóban, mint írásban kommunikálunk. Egy telefonnal negyed annyi idô alatt el tudom intézni az ügyeket, és a hangsúlyból is tudom, hogy az az igen valódi, vagy nem gondolták komolyan. Eddig is és ezután is az emberi kapcsolatokra épül a tevékenységünk.

SZÉLIG JÓZSEF

—Az együttmûködések mellett a fejlesztések is sokat adnak egy cég elôremeneteléhez, sikeréhez.

—A közelmúltban kaptunk a Magyar Innovációs Szövetségtôl a 34. Innovációs Nagydíj keretében az önjáró elektromos csévélônkre nagydíjat, tehát a fejlesztés alapvetô a mûködésünkben. Minden munkánál próbálunk úgy megfelelni az ügyfélnek, és azért vannak 20–25 éves partnereink, mert amikor elakadnak, keletkezik egy problémájuk, azt általában megoldjuk. Még akkor is, ha nem mindig gondoljuk, hogy az innováció, vagy olyan szakmai teljesítmény, amit nagy dobra kellene verni. Az az egyik erôsségünk, hogy megoldást találunk, ezért az ügyfelek mindig visszajönnek hozzánk a kérdésükkel vagy a problémájukkal. A nyereségünket fejlesztésre, jellemzôen a technológia fejlesztésére költjük. Ma nem azt látom, hogy a nagy hal eszi meg a kisebbet, hanem a gyorsabb a lassabbat. Nemcsak az fontos, hogy sokféle dolgot tudjunk csinálni, vagy hogy a kapacitásunkat 100%-ban kihasználjuk, a beruházásainkat sokkal inkább azért hajtjuk végre, hogy leszorítsuk azokat az idôket, amik technológiai, mûszaki kooperációval telnek. Tehát ha egy ügyfél szól ezen a héten, hogy a jövô héten szüksége lenne egy adott termékre, akkor nincs arra idô, hogy elvigyük még valahova lézervágni, egy másik helyen összehegeszteni, egy harmadik helyen megesztergálni, aztán lefestetni, és még becsomagolni és kiszállíttatni. Akkor tudok jövô hétre valamit teljesíteni, ha ezekbôl a szegmensekbôl minél többet képes vagyok úgy lefedni, hogy saját szabad kapacitásom van adott eszközön, gépen, vagy én osztom be az idôt, hogy mi a prioritás és sorrend. A kapacitásainkat vagy a fejlesztéseinket arra használjuk, hogy a tehetségünket és a képességeinket, a tudásunkat bôvítsük. Ez adott esetben az ügyfeleink számára fontos különbözô tanúsítások megszerzését is jelenti, 2013–14-ben szereztük meg például az EN 1090 hegesztôüzemi minôsítést, ami akkor az országban még csak 40 cégnek volt meg, mert a németországi partnerünk részérôl ez már abban az idôben elvárás volt. Próbálunk a tanúsításokon keresztül az ügyfélelvárásoknak is megfelelni, és nemcsak abban, amit gyártunk, hanem abban is, ahogyan.

K. T.

A fenntarthatóság életre szóló döntés

A nyolcvan évvel ezelôtt, Hamburgban alapított Körber-csoport napjainkra mintegy 12 ezer embert foglalkoztató, nemzetközi technológiai nagyvállalattá nôtte ki magát. Három fô üzletáguk, amelyekben a világpiac vezetô szereplôi közé tartoznak, a gyógyszeripar, az ellátási lánc (gépgyártás) és a technológia. Pécsett 1994 óta vannak jelen: ekkor vásárolták meg az akkor már 130 éve mûködô Sopiana Gépgyárat. A 2021-ig Hauni, azóta Körber néven ismert vállalat a régió egyik vezetô ipari üzeme és legnagyobb munkaadója egyben.

A fenntarthatósági gyakorlatokat összefoglaló prezentációból kiderült, hogy a cég az ESG-terület mindhárom szegmensében törekszik a gazdasági súlyának megfelelô felelôsséget vállalni. Tisztában vannak azzal is, hogy hozzáállásuk és megoldásaik mintaként szolgálnak más, kisebb cégeknek, ezért szívesen osztják meg gyakorlataikat a szakmai nyilvánossággal.

Mit ért el a vállalat eddig a fenntarthatóság területén, és mik a jövôbeni terveik?

A Körber cégcsoport-szinten elkötelezte magát az ENSZ Globális Megállapodás mellett, és kötelezettséget vállalt a világszervezet fenntarthatósági céljaival összhangban. Az elért eredményekrôl minden évben jelentés készül, ami a szervezet internetes oldalán érhetô el.

A Körber egyik legfontosabb globális célkitûzése, hogy 2030-ra elérje a szén-dioxid-semlegességet. A pécsi gyárban is az energiahatékonyság a fókusztéma. Ennek érdekében például napelemeket és napkol-

lektorokat telepítettek, többek között hôszivattyúkkal és a gépek hulladékhôjével fûtik az gyártócsarnokokat és LED-ekre cserélték a régi, nagy energiafogyasztású izzókat. A cég már évek óta kizárólag megújuló forrásból származó elektromos áramot vásárol, viselve az ezzel járó többletköltségeket. A villamos és gázkészülékek fogyasztását pedig külön munkacsoport monitorozza, keresve az energiafelhasználás emelkedésével járó hibákat. Jelenleg is folyik a céges autóflotta cseréje elektromos meghajtásúakra, ehhez folyamatosan alakítanak ki töltôberendezéseket a gyárban.

A társadalmi pillér kulcseleme, hogy a cég tisztességes és vonzó munkáltató legyen. Ennek része a tiszta és biztonságos munkakörülmények, az erre alkalmas pozíciókban elérhetô távmunka, a munkatársak élethelyzetéhez igazodó bôséges juttatási csomag és a sokféle egészségmegôrzô és közösségi aktivitás. A Körber minden évben adományokkal támogat civil csoportokat,

Márciusban a Körber Hungária üzemében találkoztak a Kamarai Fenntarthatósági Klub tagjai, hogy megismerjék a vállalat ESG- (Environmental, Social, Governance) területtel kapcsolatos jó gyakorlatait. Együttmûködések

A kamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter (ÉTK) áprilisi ülésének a fókuszában más magyarországi klaszterekkel való együttmûködések álltak.

Az ülés egy prezentációval kezdôdött, ahol a résztvevôknek bemutatták a 2026 júniusától érvényes bértranszparenciáról szóló Európia Uniós irányelv legfontosabb részeit. A jogszabály alapvetô célja, hogy a bérek átláthatósága révén biztosítsa azt, hogy ne legyen különbség a nôk és a férfiak bérezése között, ha azonos pozícióban, azonos kompetenciákkal azonos feladatot látnak el. A dolgozók bére továbbra sem lesz nyilvános, a munkavállalók nem tudhatják, hogy kollé-

önkéntes programjában pedig több száz munkatárs dolgozik szabadidejében közösségi célokért. Törekszenek az átlátható szervezeti mûködésre, amelyhez fontos a fenntartható finanszírozás, valamint az egyértelmû megfelelési irányelvek.

A Köber Hungária 2025-ben megkapta az EcoVadis arany minôsítését üzleti fenntarthatósági megoldásaiért.

A találkozó végén a csapatot körbevezették a termelési területen. A teljesség igénye nélkül a résztvevôk láthatták a lemezüzemet, a hegesztôcsarnokot, a szereldét, a több tízezer alkatrészt tároló automata raktárat, az új porfestôt és a forgácsolóüzemet is.

Összefoglalva, példamutató az, amit a Körber eddig tett és tenni tervez a fenntarthatóságért, a körforgásos gazdaságért. A látottak alapján biztos, hogy erôfeszítéseik hosszú távon megtérülnek.

Végezetül egy fontos gondolat Fluck Miklóstól, a Körber Hungária fenntarthatósági szakértôjétôl: „A fenntarthatóság nem egy pillanatnyi elmebaj, hanem egy életre szóló döntés.” Érdemes elkötelezôdni mellette – tesszük mi hozzá.

gáik mennyit keresnek. A munkáltatóknak már a kiválasztási folyamat elején – például az álláshirdetésben vagy az interjú elôtt – tájékoztatniuk kell a jelölteket a várható kezdôbérrôl vagy annak sávjáról.

Az ÉTK hosszú távú célja, hogy olyan kapcsolatokat tudjon kialakítani szakmai szervezetekkel, amelyek segítenek az inno-

vációval, szakképzéssel kapcsolatos terveinek megvalósításában. Ezek közé a szervezetek közé tartoznak a Magyarországon mûködô más, az építôipar területén mûködô klaszterek. Az ÉTK ezekkel a klaszterekkel szeretné felvenni a kapcsolatot és együttmûködést kezdeményezni. A cél, hogy megismerjék egymás jó gyakorlatait a mûködésükkel kapcsolatban, céglátogatásokat szervezni, szakmai ismereteket átadni. Nem utolsósorban esetleges együttmûködéseket kezdeményezni építôipari kivitelezô munkákra.

Az ülésen szó esett még az Ágazati Képzôközpont aktuális híreirôl, illetve számos klasztert érintô feladatról is.

Hogyan lesz az ötletbôl nyertes EU-s pályázat?

– Gyakorlati tapasztalatok kkv-knak

Az EU-s projektek nemcsak támogatást, hanem kapcsolatokat, új üzleti lehetôségeket és szervezeti fejlôdést is hozhatnak a vállalkozások számára. A pályázó cégek nemzetközi szakmai és üzleti hálózatok részévé válnak, ami új együttmûködések elôtt nyitja meg az utat. A közös projektek során a vállalatoknál olyan mûködési és projektmenedzsment gyakorlatok alakulnak ki, amelyek hosszabb távon erôsítik a versenyképességüket.

Az iFood Élelmiszer Klaszter rendezvényén az iparági szereplôk a digitalizáció, az ipar 4.0 és a közvetlen európai uniós források lehetôségeirôl osztották meg tapasztalataikat. A program egyik kiemelt eseménye az „EU-s projektek belülrôl –hogyan lesz az ötletbôl nyertes pályázat, és ez miért jó egy magyar kkv-nak?” címû pódiumbeszélgetés volt, ahol Szabó Berta, a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) menedzsere saját és kamarai kollégái gyakorlati tapasztalatait osztotta meg.

Az EU-s pályázatok jellemzôen nemzetközi konzorciumokban valósulnak meg, ahol több ország vállalatai, kutatóintézetei és szakmai szervezetei dolgoznak együtt. A vállalkozások így olyan nemzetközi szakmai és üzleti hálózat részévé válhatnak, amelyhez egyébként nehéz lenne hozzáférni, vagy amelyet önállóan nehéz lenne kiépíteni.

A kisebb kkv-k gyakran egy nagyobb integrátor vállalat projektjéhez csatlakozva kapcsolódnak be ezekbe a partnerségekbe. Az ilyen projektek nemcsak a kapcsolatrendszert bôvítik és a piaci pozíciót erôsítik, hanem a sikeres pályázat megvalósítása során a vállalatok mûködésére is hatással vannak: strukturáltabb folyamatokat, mérhetô célokat és teljesítménymutatókat vezetnek be, és erôsítik a projektmenedzsment szemléletet a szervezeten belül.

A nemzetközi projektekben való részvétel felkészülést igényel. Fontos, hogy a vállalat rendelkezzen olyan kollégával, aki idegen nyelven – jellemzôen angolul –részt tud venni a partneri és konzorciumi egyeztetésekben és a projektmunkában. Már a pályázat beadási szakasza is jelentôs

idôt és odafigyelést igényel. A kezdeti energiabefektetés azonban megtérül: ha a vállalkozás elkészíti a szükséges cég- és szervezeti bemutatókat, technológiai és folyamatleírásokat, valamint projekt- vagy kutatási koncepcióit, a késôbbiekben jóval könnyebben tud újabb pályázatokban részt venni.

Egy-egy nemzetközi kutatás-fejlesztési pályázat megnyerésének esélye általában 10% alatt van. Ennek oka egyrészt a nagy verseny, mivel a hazai források csökkenése miatt egyre több szervezet pályázik nemzetközi programokra. Másrészt csak olyan innovációk kaphatnak támogatást, amelyek valóban kiemelkedôek és jelentôs hatással bírnak. Ezért érdemes törekedni arra, hogy minél jobban megfeleljünk a pályázat értékelési szempontrendszerének, és az esetleges elsô sikertelenségek után is próbálkozzunk újra.

Egyes közvetlen EU-s források magasabb támogatási intenzitást biztosítanak, miközben az adminisztráció és az elszámolási folyamat folyamatosan egyszerûsödik, a projektmegvalósítás pedig átlátható szabályok és kiszámítható határidôk mentén zajlik.

A tapasztalatok szerint sok szervezet a megjelenô pályázati lehetôségekhez igazítja tevékenységét ahelyett, hogy hosszú távú célok mentén tervezne. Ez rövid távon bevételt hozhat, de kockázatos: ha a pályázati források elapadnak, a vállalkozás könnyen piaci bevétel nélkül maradhat. Ezért a pályázatoknak a vállalkozás stratégiáját kell szolgálniuk – nem a pályázathoz kell projektet keresni, hanem a projekthez érdemes megtalálni a megfelelô pályázati forrást. Legoptimálisabb projekt az, amire azt mondja a cég: „pályázat nélkül is megcsináltam volna”.

Gyakorlati tanácsok vállalkozásoknak

Az EU-s pályázatok iránt érdeklôdô vállalkozások számára több lépés segítheti a sikeres részvételt:

● Végezzék el elôször a „házi feladatot”: erôsítsék meg szervezetüket, építsenek vállalati kultúrát, és határozzák meg piaci igényekre épülô stratégiájukat. Ehhez keressenek pályázati forrást – ne fordítva.

● Azonosítsák és védjék a vállalkozás kulcsértékeit, akár szellemi tulajdonvédelmi eszközökkel.

● Kapcsolódjanak be a támogató szervezetek hálózatába – például az NKFIH, a Nemzeti Innovációs Ügynökség, az Enterprise Europe Network vagy a helyi kamarák programjaiba –, és térképezzék fel a számukra releváns pályázati lehetôségeket, kérjenek ezen szervezetektôl segítséget (általában díjtalan). A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara munkatársai várják a megkereséseket a een@pbkik.hu e-mail-címen.

● Regisztráljanak nemzetközi partnerkeresô platformokra, és kezdjenek aktívan projektpartnereket keresni. Pl. Funding & Tenders, EDF Partner Tool.

● A pályázati folyamatban kevésbé tapasztalt vállalkozások számára a pályázatíró szakértôk bevonása is komoly elônyt jelenthet.

Végezetül érdemes megemlíteni, hogy az EU-s projektek világába jó belépési pontot jelenthetnek az úgynevezett cascade funding lehetôségek. Ezek kisebb léptékû, gyorsabban elérhetô – gyakran voucher jellegû – támogatások, amelyekkel a vállalkozások elsô tapasztalatokat szerezhetnek nemzetközi pilotprojektekben.

Kutatás-, technológia- és innovációtranszfer a Duna régióban – tudásátadás az RTIT>> projekt keretében

Az RTIT>> projekt keretében kifejezett cél az anyagtechnológia és -kutatás terén támogatni a vállalkozásokat a sikeres piaci hasznosításban. Áprilisban két lehetôség is várta a régió vállalkozásait.

Tanulmányút Augsburgban – fejlett anyagok és additív gyártás a fókuszban

2026. április 14–15-én a Bayern Innovativ Augsburgban látta vendégül az RTIT partnereit és az érdeklôdô kkv-kat. A kamara szervezésében a 2 RABB Kft. és a Rostkabát Innováció Kft. képviselôi is részt vettek a tanulmányúton.

A Bayern Innovativ által szervezett kétnapos program gyakorlati betekintést nyújtott a fejlett anyagok, a technológiatranszfer és az innovációs ökoszisztémák világába.

A látogatás során a résztvevôk megismerkedhettek az egyedülálló infrastruktúrával üzemlátogatások keretében:

● Augsburg Innovációs Park és Augsburg Technológiai Központ, ● Fraunhofer IGCV (Öntödei, kompozit és feldolgozási technika intézet –additív gyártás).

● Anyag- és Erôforrás-gazdálkodási Intézet (fejlett anyagok).

● AI Showroom és 43-as csarnok (anyagok, ipar 5.0/a jövô gyártása).

A program középpontjában a tudásközösségek, a technológiaátadás bevált gyakorlatai, valamint a kkv-k és a kutatóintézetek közötti együttmûködés állt, a kiegészítô üléseken pedig a kompozitanyagok és a jövôbeli gyártási technológiák kerültek terítékre.

És hogy mit gondolnak a vállalkozások képviselôi a tanulmányútról?

Rabb Dániel, 2 RABB Kft. „Köszönöm a lehetôséget, hogy részt vehettem a tanulmányúton. Az út számomra rendkívül érdekes és hasznos volt, mert sok inspiráló példát láthattunk arra, hogyan kapcsolódik össze a technológia, az innováció és az intézményi együttmûködés a gyakorlatban. Különösen érdekes volt látni és hallani, hogy milyen hosszú idôtávokban gondolkodnak, és hogyan szólítják meg a fiatalokat már kisiskolás kortól kezdve. Az ott hallottak több szempontból is elgon-

dolkodtatóak voltak, és úgy érzem, szakmailag is nagyon sokat adott számomra ez a program. Emellett Augsburg gazdag kulturális öröksége is külön értéket adott az útnak: a város UNESCO világörökségi helyszínnel is rendelkezik, és kortárs mûemlék-helyreállítási példák is jól érzékelhetôen jelen voltak a városi környezetben. Külön köszönöm a szervezést, hiszen egy jól felépített és valóban értékes tanulmányúton vehettünk részt. A kamara részérôl pedig rendkívül profi, felkészült kollégák kísértek bennünket a négy nap során.”

Siklósi Zsolt, Rostkabát Innováció Kft.

„Nagy örömmel vettem részt az augsburgi innovációs tanulmányúton. Nagyon hasznos volt számomra, hogy láthattam, milyen lenne, ha egy hasonló innovációs központ valósulhatna meg a pécsi régióban is, amely nagyon sok ötletet, innovációt, munkahelyeket hozna magával. A 2 napos elôadás minden perce érdekes volt, a vendéglátók is maximálisan kitettek magukért, a programok és elôadások magas színvonalúak voltak. A többi résztvevô ország képviselôi is nagyon barátságosak és érdeklôdôek voltak. Hálás vagyok a pécsi iparkamarának, különösen a két kollégájuknak, akik maximális odaadással és szakmai tudással végezték munkájukat. Az egész utazást, szállást, a programokat profi módon szervezték le, segítôkészek

voltak. Nagyon jó lenne, ha saját agrárinnovációnkban szintén eredményt tudnánk elérni ezen ismeretség által. Szívesen részt vennék a jövôben is további tanulmányutakon.

Még egyszer köszönöm a pécsi iparkamara aktivitását az innováció területén.”

Anyagok és technológiák a fenntartható építéshez – képzés a Pollack Expon A PTE MIK munkatársai dolgozták ki és állították össze az Anyagok és technológiák a fenntartható építéshez moduláris tananyagot, melyet a Pollack Expo második napján, április 24-én megismerhettek az érdeklôdôk. Az Építészkamara akkreditálta is a tananyagot. Intenzív nap volt, sok új információval, többek között az építôanyagok életcikluselemzésérôl, a jövô építôanyagairól, és a látogatók megismerhették az építôiparban használatos additív technológiákat, valamint a PTE MIK 3D betonnyomtatójával végzett kutatásokat.

Innováció a víz körforgásában – a Hidrofilt válasza a

globális kihívásokra

A Curiost Interreg CENTRAL EUROPE projekt a körforgásos gazdaságra fókuszál, célja a kkv-k támogatása fenntartható termékek és új, körkörös üzleti modellek fejlesztésében négy kiemelt ágazatban: mechanika és mechatronika, csomagolás, mûanyagipar és építôipar.

A két részbôl álló pilotprogram elsô szakaszában négy hazai vállalkozás kapott szakmai segítséget a fenntarthatósági gyakorlatok mindennapi mûködésbe való beépítéséhez, új piaci lehetôségek feltárása érdekében, hozzájárulva a zöldebb és rugalmasabb gazdaságra való átálláshoz.

A program második szakaszában a cégek online workshopon vettek részt, ahol a nemzetközi mentorcsapat visszajelzései alapján tovább finomították esettanulmányaikat, amelyek késôbb az érdeklôdôk számára is elérhetôk lesznek. A Hidrofilt Kft., a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagjaként, kihasználta a CURIOST pilotprogramban rejlô lehetôségeket, így olyan nemzetközi szakmai közegben mutatkozhatott be, amely erôsíti a cég innovációs törekvéseinek láthatóságát.

Egy olajfinomító teljes vízigényének biztosítása a Nílus vizébôl, vagy ivóvíz elôállítása tengervízbôl akár katasztrófahelyzetben – ezek a Hidrofilt Kft. által megvalósított, mûködô mérnöki megoldások. A nagykanizsai központú, magyar tulajdonú vállalat több mint három évtizede fejleszt olyan vízkezelési technológiákat, amelyek egyszerre szolgálják az ipari hatékonyságot és a fenntartható vízgazdálkodást.

A cég 1990-es alapítása óta a víz mint stratégiai erôforrás hatékony hasznosítására fejleszt megoldásokat. Tevékenysége a tervezéstôl a gyártáson és telepítésen át az üzemeltetésig terjed, így komplett, kulcsrakész vízkezelési megoldásokat kínál. Szakemberei széles körû tapasztalattal rendelkeznek az ivóvízkezeléstôl a nagy tisztaságú vizek elôállításán át az ipari és kommunális szennyvíz újrahasznosításáig, lehetôvé téve az egyedi igényekre szabott technológiák kialakítását.

Ivóvízkezelési technológiáival több mint 70 településen, 22 városban biztosítja a vízminôség javítását összesen több mint 1,2 millió ember számára, miközben nemzetközi projektjei további több mint 2,7 millió lakos vízellátásához járulnak hozzá.

A Hidrofilt már a kilencvenes években saját fejlesztésû membrántechnológiákkal jelent meg a piacon. Azóta folyamatosan fejleszti vízkezelési megoldásait, rendszerei ma már az energeti-

kától a gyógyszeriparon át az élelmiszeriparig számos ágazatban mûködnek.

A jelenleg induló mintegy 5 milliárd forintos kutatás-fejlesztési program új irányt jelöl ki a vállalat számára. A hároméves projekt célja egy komplex folyadékszeparációs platform létrehozása, amely egyszerre javítja az ivóvíz minôségét, támogatja a víz újrahasznosítását és lehetôvé teszi a szupertiszta vizek elôállítását. A fejlesztések kiemelt célja a modern szennyezôk – például gyógyszermaradványok és növényvédô szerek –eltávolítása.

A fejlesztések az erôforrás-hatékonyságot is javítják. A Hidrofilt megoldásai ipari partnereiknél akár 10–15 százalékkal csökkenthetik a vízfelhasználást, miközben a keletkezô szennyvizek jelentôs része visszaforgatható a termelési folyamatokba, ami egyszerre mérsékli a költségeket és csökkenti a környezeti terhelést.

A vállalat innovációs tevékenysége szoros kapcsolatban áll a felsôoktatással. A Pannon Egyetemmel közösen létrehozott Soós Ernô Kutató-Fejlesztô Központ a mérnökképzést és az alkalmazott kutatásokat egyaránt támogatja. A Hidrofilt nagykanizsai központja a

helyi gazdaság egyik meghatározó szereplôje. Beszállítóinak mintegy 80 százaléka hazai vállalkozás, amelyek évente jelentôs megrendelésekhez jutnak, a cég pedig aktívan részt vesz a mérnökképzésben és a szakember-utánpótlás erôsítésében.

A vállalat vízkezelô rendszerei ma már több kontinensen mûködnek, Európától Ázsián és Afrikán át az amerikai piacokig. A Hidrofilt megoldásainak egyik legnagyobb erôssége a gyakorlati alkalmazhatóság: mobil vízkezelô rendszereik raklapméretû kivitelben készülnek, így akár helikopterrel vagy motorcsónakkal is szállíthatók, és katasztrófahelyzetekben is azonnal bevethetôk. Ezek a kombinált berendezések felszíni vízbôl, kútvízbôl vagy akár tengervízbôl is képesek ivóvizet elôállítani. A vállalat nagy volumenû ipari projektjei ezt a szemléletet tükrözik: egy egyiptomi olajfinomító esetében a teljes vízigényt a Nílusból biztosítják többlépcsôs tisztítással. A rendszerben alkalmazott Zero Liquid Discharge technológia a szennyvíz teljes visszaforgatását is lehetôvé teszi, így a létesítmény gyakorlatilag folyadékkibocsátás nélkül mûködik.

Elnöki oklevél GEIZLER GYULA

Alázat, élethosszig tartó tanulás, pontosság – ezek nélkül nincs jó szakember

Geizler Gyula, a Baranya Vármegyei SZC Angster József Technikum, Szakképzô Iskola és Szakiskola oktatója. Okleveles mûszaki szakoktató, gépjármûtechnikai technikus, valamint gépjármûvillamossági mûszerész szakmában mestervégzettségekkel rendelkezik, 36 éves oktatási és 20 éves vizsgáztatási tapasztalata van. Nevéhez fûzôdik az iskola modern, minden igényt kielégítô tanszervizének funkcionális megtervezése, felszerelése és beüzemelése. Tanulói számos országos versenyen értek el kimagasló eredményeket. Az autószerelô, valamint autóelektronikai mûszerész mesterjelöltek elméleti és gyakorlati oktatását már több mint 10 éve elhivatottan végzi. Feladatait megbízhatóan, kellô agilitással, szakmai hozzáértéssel és pontosan látja el. Pedagógusi hitvallásai közül kiemelkedik a hitelesség, a személyes példamutatás és az egész életen át tartó tanulás fontossága. Geizler Gyula munkáját a kamara Elnöki oklevéllel ismerte el.

— Hogyan és miért lett mûszaki szakoktató?

— Magam is abban az iskolában szereztem gépjármû-villamossági mûszerész szakmát 1981-ben, ahol jelenleg dolgozom. 1984-ben az iskola a Volán tanmûhelybe megüresedett helyre keresett oktatót. Egyik volt tanárom, késôbbi kollégám, Seres Imre ajánlott az isko-

júliusától szakoktatóként dolgoztam az 500-as Szakmunkásképzô Intézetben. Akkoriban az iskola tanmûhelyében termelve oktattunk, a gyártmányokon ismerkedtek meg a fiatalok a megmunkálás alapjaival. Itt egy évet töltöttem, majd 1985-tôl a Volán tanmûhelyébe helyeztek át, ahol 1999-ig dolgoztam. Közben megszereztem a megfelelô képesítéseket, diplomákat. 1993-tól a napi oktatói feladatokon túl 5 éven keresztül tanítottam elméleti tantárgyakat. Nehéz idôszak volt, de megérte, ezekbôl az évekbôl is származik több kimagasló eredmény. 1999-ben elhagytam az iskolát, ahová 2005-ben tértem vissza. Azóta az iskola tanmûhelyében látom el a feladataimat.

— A szakmai ismereteken túl mit érdemes, mit kell megtanítani ma a tanulóknak?

— Az egyik az alázat, amit egy szakembernek mindenféleképpen tanúsítania kell a szakmával szemben, enélkül nem lehet érvényesülni. A másik, amit lényegesnek tartok, hogy legyen képes megújulni, fejlessze a tudását, rendelkezzen az élethosszig való tanulás igényével. A technika rohamosan fejlôdik, aki nem hajlandó felvenni a kellô fordulatszámot, lemarad. Harmadikként az elhivatottságot, illetve a pontos és tiszta munka iránti igényt említeném. Véleményem szerint ezeknek a kompetenciáknak a kialakítása és elmélyítése – a szakmai tudás megszerzése mellett – a leg-

— Önt mi tette sikeres oktatóvá, hogy a tanítványai kimagasló eredménnyel szerepelnek a szakmai versenyeken?

— Közvetlen, egyszerû ember vagyok, magam is a melós szintjérôl indultam, igyekszem a tanulóim nyelvén beszélni, az ô életszerû folyamataikból merítem a példákat. Törekszem arra is, hogy humoros legyek, néha kicsit pikírt is, ez általában tetszik a hallgatóságnak. Emellett nem rejtem véka alá a véleményemet sem.

—Ön mesterjelölteket is oktat, ez miben különbözik a szakiskolában való tanítástól?

— A mesterjelöltek már rendelkeznek szakmai tapasztalattal, némelyikük 20–25 éve van a piacon. Ezért náluk fel kell eleveníteni a korábban megszerzett tudást, azt aktualizálni, hozzáoktatni az újdonságokat. Olyan nüanszokat kell átadni, amikre lehet, hogy a napi munkafeladatok során nem is gondolnak.

— Mi az, ami önt büszkeséggel, elégedettséggel tölti el a saját szakmai pályafutását illetôen?

—Elsôsorban azok az eredmények, amiket az elmúlt több mint három évtizedben sikerült elérni. Majdnem minden tanévben el tudtam juttatni egy, de volt, hogy kettô-három tanulót is az ország legjobb 10 tanulója közé. Erre büszke vagyok. Ez mögött is azok a kompetenciák állnak, amiket említettem: elhivatott voltam és vagyok a mai napig, elfogadtam az örök életre szóló tanulás igényét, a mai napig képezem magamat. Büszke vagyok rá, hogy mindent az utolsó csavarig, vezetékrögzítésig a legprecízebben próbálok megcsinálni. Oktatóként rengeteg energiát felemészt a munkám, amelynek egy része otthon zajlik: kijavítani a tetemes mennyiségû dolgozatot, feladatlapokat szerkeszteni, legyártani, nem is beszélve a Covid-korszakról, amikor online oktattunk. Az eredmények, a visszaigazolások, köztük ez a kamarai elismerés is azt mutatják, hogy valamit talán jól csináltam. K. T.

Címzetes Kamarai

Tanácsos KUTYÁNCSÁNIN

JEVREM

A motivációm, hogy minél több elégedett ügyfelünk legyen, és közösen tudjunk

sikeresek lenni

Kutyáncsánin Jevrem, a Prohuman cégcsoporthoz tartozó HR-Rent Kft. ügyvezetôje és a Gold-Sport Kft. (HR-Rent Kozármisleny labdarúgócsapata) többségi tulajdonosa évtizedek óta meghatározó szereplôje a humánerôforrásszolgáltató piacnak. Feleki Attila, a cégek alapítójának halála után kiemelkedô felelôsséggel vette át a vállalkozásokat, és azóta is töretlenül irányítja azokat, miközben folyamatosan fejleszti a szolgáltatásokat és új lehetôségeket teremt a piacon. A kamarai üzleti közösség aktív tagjaként több szakmai programban vesz részt, és az egyetemi HR-oktatásban is vezetô szerepet játszik. Azzal, hogy a cégeket az alapító értékrendje és víziója mentén viszi tovább, egyszerre tiszteleg emléke elôtt, és biztosítja a vállalkozások hitelességét, miközben mentorálja a fiatal szakembereket és hozzájárul a hazai HRszakma fejlôdéséhez. Kutyáncsánin Jevremnek a kamara Címzetes Kamarai Tanácsos címet adományozott.

—A tulajdonos halálával bekövetkezô helyzet miként hatott a HRRent és a Gold-Sport életére?

—Attila nagyon elôrelátó volt, és a cégek mûködése szempontjából számos kulcsdöntést hozott meg már sokkal korábban. Már 2023 óta vezetem a kollégáimmal, a menedzsmentemmel a HRRent Kft.-t. Attila nem szólt bele a mûködésbe, ha kérdésünk volt, elmondta a véleményét, hagyott minket érvényesülni, így készített fel bennünket a távozására. A labdarúgócsapatnál is egy tehetséges klubigazgatót örököltem tôle, így mindkét területen zökkenômentes volt az átállás.

—Melyek azok az értékek, amelyek meghatározzák a HR-Rent irányítását?

— Kiváló munkatársakkal vagyok körülvéve, remek a közösségünk, az együttmûködésünk a bizalomra épül, ami a mai világban nélkülözhetetlen. Nálunk mindenkinek van esélye megtalálni a számításait, a kollégáimnak vannak felelôsségi és hatásköreik, kíváncsiak vagyunk a véleményükre, bevonjuk ôket a döntésekbe, ezáltal minden munkatársunk aktívan részt vesz a cég mûködésében, ezért vagyunk sikeresek. Mindig az ügyfél szemével igyekszünk nézni a mindennapok nehézségégeit, és ezáltal válaszokat, illetve segítséget adni. Tanácsadóként, támogatóként lépünk fel a partnereinknél, és komplex szolgáltatásokat tudunk biztosítani, legyen az munkavállaló vagy egy megbízó cég. Elengedhetetlen az ügyfélközpon-

túság, a gyorsaság, a rugalmasság, mint ahogy az innovatív szemléletmód is.

—Miért fontos, hogy aktívan részt vegyenek a kamarai üzleti közösség életében?

— A kamara egy olyan értékrendet képviselô üzleti közösség, amellyel nagyon jó és könnyû együtt dolgozni, és azonosulni. A kamara vezetése hasonlóan gondolkodik, mint mi, ôk is igyekeznek megérteni a cégek problémáit, nehézségeit, és egyfajta ernyôszervezetként támogatást nyújtani. Üdvözlendô, hogy a kamara nyitott a piaci szereplôk gondolkodására. Az üzleti közösség által már bizalommal fordulnak hozzánk a cégek, így könnyebben tudunk olyan megoldásokat adni a vállalkozásoknak, amelyekkel fokozhatják a hatékonyságukat és sikeresek lehetnek.

—Milyen felelôsséget jelent és mire ad lehetôséget, hogy egy meghatározó HR-céget vezet?

—Feladatunk segíteni az embereknek és a vállalkozásoknak, és azt gondolom, hogy nagy cégként felelôsen kell gondolkodnunk. Mivel több céggel állunk kapcsolatban, foglalkoztatunk, vagy csak toborzunk munkavállalókat, ezáltal tudjuk segíteni a diákokat, a nyugdíjas munkavállalókat és a megváltozott munkaképességûeket is. Az én és a kollégáim motivációja is, hogy minél több elégedett ügyfelünk legyen, akár munkavállaló vagy partnercég.

—Az ön véleménye szerint miben érdemes fejlôdnie a HR-szakmának?

— A HR-szakma felelôssége, hogy a legfelkészültebb munkavállalókat biztosítsa, válassza ki. Ezért volt jelentôs állomás az életünkben, hogy a Prohuman cégcsoport 2023 óta stratégiai partnere a PTE-nek, amire pécsiként különösen is büszke vagyok. Fontos számunkra, hogy ez egy aktív együttmûködés legyen és a felkészítést a munkaerôpiacra már a hallgatóknál elkezdjük. A kollégáimmal közösen részt veszünk az oktatásban, a Közgazdaságtudományi Karon egy tanszéket is viszünk, ezáltal tudjuk formálni a hallgatókat, és egyfajta hidat képezni, hogy el tudjanak helyezkedni a munkaerôpiacon. A gyakorlati ismereteink átadásával felkészítjük ôket, hogy sikeresek legyenek.

—Hová szeretnének még eljutni?

—Bízunk benne, hogy a dél-dunántúli régió rövidesen kilép a jelenlegi nehéz helyzetébôl, és tényleg érkeznek olyan beruházások, amelyek elindulásában tudunk segíteni. Szeretnénk stabilitást adni minden cégnek, munkavállalónak, akivel együtt dolgozunk, hogy általunk hosszú távon megtalálják a számításaikat. Ahogy változik a világ, különösen fontossá válnak a digitális kompetenciák, így elengedhetetlen, hogy képzett munkaerôt biztosítsunk a partnereinknek. Hisszük, hogy mindenkinek megvan a helye a munkaerôpiacon, csak meg kell találnunk, hogy hol. K. T.

Címzetes Kamarai Tanácsos NEMES CSABA

Aki egyszer velünk dolgoztat, az utána is velünk akar

Nemes Csaba, a Pécsett és Baranyában meghatározó építôipari szereplô Kôház Zrt. alapítója és vezetôje. Szervezetten, hatékonyan dolgozik, munkatársait folyamatosan képezi, stabil megélhetést és szakmai fejlôdést biztosít. Az általa vezetett vállalkozás példát mutat a generációváltásban is. Referenciái és visszatérô megrendelôi a megbízhatóságot igazolják. A kamara Iparfejlesztési Bizottságának tagjaként szakmai ötleteivel a tagok együttmûködését erôsíti. Véleményére a kamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter tagjai is adnak, munkája pedig inspirációt jelent a helyi vállalkozásoknak. Több mint 40 éve megbízható partnere mind a lakossági, mind az ipari megrendelôinek. A helyi munkaerôt helyben tartja, beszállítói láncot épít, és aktívan támogatja a regionális gazdaság fejlôdését, miközben innovatív megoldásokkal biztosítja a fenntartható növekedést. Nemes Csaba mostantól a kamara Címzetes Kamarai Tanácsosa.

—1982-ben alapítottam a Kôház jogelôdjét, egyéni vállalkozóként kezdtem, aztán kft., majd pedig zrt. lett a cégforma. Az irodánk falán szerepel a minôségbiztosítási rendszerünk okiratának elsô mondata: úgy kell dolgoznunk, hogy aki egyszer velünk dolgoztat, az mindig velünk akarjon. Ezért aztán stabil kapcsolataink, állandó megrendelôink vannak, ez, valamint a kollégáim adják meg a mûködésünk hátterét. Nagyon kicsi nálunk a fluktuáció, egyes munkatársaim 30 éve itt dolgoznak, és ôk is ezt a szellemiséget adják tovább.

—Miként fejlôdött a Kôház, milyen lépcsôfokokon keresztül jutottak el a zrt.-ig?

—Mindig úgy fejlôdtünk, ahogy a piac diktálta: amikor elkezdtünk lakásokat építeni, létrehoztunk egy ingatlanfejlesztô céget. Amikor el kellett adni a lakásokat, alapítottunk egy ingatlanközvetítô céget. Amikor a piac úgy diktálta, egy társammal alapítottunk egy épület-

gépész céget. Ugyanakkor mivel ‘82 óta létezik a vállalkozás, kicsit öngerjesztô is volt a fejlôdés, mert ahogy mindig több volt a munka, az ember, több a mérnök, az alvállalkozó, a megrendelô, a folyamat önmagát is gerjesztette. Most a generációváltás idején látom, eljött az idô, hogy egy kicsit lassítsunk.

—Az építôipar folyamatos kihívást jelent. Ebben hogyan találta meg a balanszt?

—Mindent egyszer kell megcsinálni, csak jól. Ha egyszer jól megcsináljuk, akkor azzal nincs gond, azzal a vevô is és mi is elégedettek lehetünk. Ez vonatkozik a cégépítésre is, hiszen kiváló kollégáim vannak, minden szinten, ami mindenre kihat: a cég felépítésére, illetve a minôségi munkára is. Most zajlik nálunk a generációváltás, mivel elértem egy bizonyos kort, így a személyes közremûködésem háttérbe szorítása mellett igyekszem megteremteni a vállalkozás folyamatosságát. Azt szeretném, hogy a Kôház még sokáig egy jól prosperáló cég maradjon.

—Milyen alapvetések, stratégiai irányelvek alapján irányította a céget?

—A bizalom az egyik alappillér, a legfontosabb hajtóerô a vállalat mûködésében, és a továbbiakban is szeretném, ha ez így lenne. A bizalom a pénzügyi, mûszaki kontrollt is meghatározza, a cég nagyságát tekintve ezen sokan csodálkoznak is, hogy nem bonyolult, tankönyvi rendszereket, folyamatokat mûködtetünk, de nekünk ez a partneri hozzáállás vált be. A bizalom nemcsak a cégre vonatkozik, hanem a megrendelôinkre is, ezért is tudjuk megvalósítani a korábban említett „aki egyszer velünk dolgoztat, az utána is velünk akar”-elvet.

A fejlôdést jelentôsen meghatározza a munkatársaink képzettségi szintje, az, hogy milyen új anyagokat, technológiákat, gépeket használunk. Folyamatosan figyeljük az újdonságokat, állandó kapcsolatban állunk az anyagbeszállítók képviselôivel, kikérjük a véleményüket, hogy ezeket milyen módon tudjuk beépíteni a folyamatainkba.

—Ön tagja a kamara Iparfejlesztési Bizottságának, az Építôipari Technológiai Klaszternek – miért fontosak ezek a kapcsolódások?

—Ezek mindenki számára elônyösek, mert hasznos információkat tudunk megosztani egymással. Ha valakinek valamiben tudok segíteni, esetleg valamihez hozzá tudok valamit tenni, akkor azt szívesen megteszem. A következô generáció is igényli az idôsebbek tapasztalatait, amit szívesen megosztok velük.

—Miként értékeli az ön mögött álló vállalkozói életutat?

— Úgy érzem, hogy a szerencse mindig mellém állt. Azonban dolgozni is kellett, nem is keveset, mindenhol ott lenni, döntéseket hozni, gyorsan dönteni. Voltak válságok, mint a 2008-as gazdasági világválság, azon is túl kellett lépni. De egyszer sem jutott eszembe, hogy feladjam. Építészmérnök vagyok, ehhez értek. A több mint 40 év alatt egyszer sem fordult elô, hogy ne tisztességesen adtunk volna át egy munkát vagy ne fizettünk volna ki egy alvállalkozót. A becsület minden pénznél fontosabb. K. T.

Címzetes Kamarai Tanácsos

TELEKY ZOLTÁN

Az éltet, ha valami jót hozhatok létre

Teleky Zoltán a Baranyai Gasztronómiai Klaszter és Egyesület elnökeként végzett következetes és magas színvonalú szakmai tevékenységével évek óta jelentôs mértékben támogatja a kamara feladatainak ellátását. Munkássága hozzájárul a vármegye gasztronómiai ágazatának stratégiai fejlesztéséhez, a vállalkozások közötti együttmûködések erôsítéséhez, valamint a gazdasági és turisztikai szereplôk összehangolt fellépéséhez. Szakmai tudásával, partnerségi szemléletével és kamarai együttmûködésben vállalt aktív szerepével érdemben segíti a kamara szakmai döntés-elôkészítô és érdekképviseleti tevékenységét, erôsítve annak elismertségét és hatékonyságát. Teleky Zoltán munkáját a kamara Címzetes Kamarai Tanácsos címmel ismerte el.

—Miben vitte elôrébb a Baranya megyei gasztroágazatot a klaszter megalakulása?

— A legfontosabb eredmény, hogy a baranyai gasztronómia progresszív fôszereplôivel egy asztalhoz tudunk ülni és párbeszédet folytatni. Rengeteg ügyet megbeszélünk, ha bárkinek kérdése van, megkeressük rá a megoldást, a választ, nyitottak vagyunk egymásra, ami nagyon jó dolog. Tavalyelôtt kiadtunk egy gasztronómiai térképet, idén pedig a tagok ajánlásával létrejött egy gasztronómiai applikáció, mindkettô azt a célt szolgálja, hogy az idelátogató turisták vagy a helyiek tájékozódhassanak, hol tudnak jót enni, kiváló kávét, pizzát, menüt fogyasztani. Idén februárban tartottunk egy szakmai rendezvényt, amelyre meghívtunk egy ismert gasztrobloggert és újságírót, jelen volt egy séf, illetve a Pécsi Kosárközösség egyik vezetôje, és interaktív beszélgetés keretében jártuk körül a jelenlegi helyzetet, hogy merrefelé megy a gasztronómia. Szeretnénk ezt a szakmai találkozót negyedévente megismételni, az üzletrôl, a jelenlegi vendéglátás helyzetérôl párbeszédet folytatni, hogy a piaci változásokat tekintve naprakészek legyünk.

—Az érdekérvényesítés, a szakmai képzések területén tudtak-e elôrébb lépni a klaszter mûködésének öt éve alatt?

— A szakmai képzés elômozdítása érdekében szeretnénk egy saját képzôközpontot, egy minôségi képzést létrehozni, ezen már két éve dolgozunk. Olyan emelt szintû oktatást tervezünk a szakképzô intézménnyel, valamint a klasztertagokkal összefogva, ahol ne-

gyedévente szintmérô vizsgát tesznek a tanulók, hogy mire végeznek, a jelenleginél magasabb tudásszinttel léphessenek be az elsô munkahelyükre. Az érdekérvényesítés is természetesen a munkánk részét képezi, a fajsúlyosabb javaslatokat egyeztetjük a kamarával, amelynek képviselôi akár magasabb, országos szintre is eljuttatják azokat. A kamara körül olyan üzletemberek, szakemberek vannak, akikre számíthatunk, mindenféle segítséget megkapunk tôlük.

—Az ön személye mit tesz hozzá a Baranyai Gasztronómiai Klaszter sikeréhez?

— Azt gondolom, hogy a kapcsolati rendszerem mindenképpen a klaszter javát szolgálja, mivel számos döntéshozóval, cégek és szervezetek vezetôivel állok kapcsolatban, könnyebben és gyorsabban tudunk intézni fontos ügyeket, kapunk segítséget vagy adott esetben támogatást. Aki ismer, tudja, hogy olyan vagyok, aki ha kell, a falon is átmegy, ki tudok állni ügyekért. Kiváló kollégákkal dolgozom az elnökségben, sok mindenben kiegészítjük egymást, így hatékonyan tudunk együttmûködni. — Mire lenne szükségük az ágazatban dolgozóknak, a vállalko-

zóknak a mûködésük fellendítéséhez?

—Egy jobb gazdasági helyzet sokat lendítene a vendéglátáson, emellett szükség van egyfajta szemléletváltásra, hogy az iparágban dolgozók erôsítsük és emeljük fel egymást, minden egyes nap próbáljunk meg jobbak lenni annál, akik vagyunk. Ha ezt nem tesszük meg, akkor el fog múlni a vendéglátás. A Covid óta egyre jobban fogynak el a vendégek az asztaloktól, aminek egyrészt a gazdasági helyzet is az oka, másrészt pedig a koronavírus-járvány alatt az emberek rászoktak arra, hogy dobozból esznek. Háttérbe került a tradicionális vendéglátás, amikor egy család szépen felöltözve elmegy egy étterembe, amikor megadják a tiszteletet a gasztrokultúrának. Fontos az élményvendéglátás iránti igény újra megteremtése.

—Önben szakmailag, emberileg, üzletvezetôként, cégtulajdonosként mi a hajtóerô? A szakmai optimizmusát az is mutatja, hogy újranyitották a legendás Kikelet éttermet.

— Nekem a szenvedélyem, az életem a munkám, amit ôszintén, tisztán, teljes odaadással szeretnék végezni. A Kikelet nyitása mögött egy másfél éves folyamat áll, nem egy újabb éttermet akarunk adni a pécsieknek, hanem élményvendéglátást, amelybe a nemzetközi világot is be tudjuk hozni. De mivel magyarok vagyunk, egy progresszív magyar bisztrókonyhát szeretnénk képviselni, és ezáltal egy picit a magasabb színvonal felé irányítani a vendégeket. Ez számomra küldetés. Szeretem, ha van egy jó ötlet, egy jó ügy, ami mellé oda tudok állni, az éltet, ha valami jót hozhatok létre. K. T.

Azene hibátlan kirakósa

Május 9-tôl kaphatók a bérletek a Pannon Filharmonikusok Mozaik évadára!

Ismerjük az érzést, amikor már majdnem elkészülünk egy kirakóval, és csak egy elem hiányzik? Addig nem nyugszunk, amíg meg nem találjuk az elveszett darabot. Nos, a Pannon Filharmonikusok következô évadából nem hiányzik semmi: Kesselyák Gergely vezetô karmester és a pécsi együttes a következô évadban számos koncertet kínál, melyek egyenként és sorozatban is a teljesség igényével állnak a közönség elé. APFZ Univerzumába belépést nyújtó koncertek minden eleme és összessége is világszínvonalú élményt ígér.

Apécsi kulturális kínálat egyik gyöngyszeme a Pannon Filharmonikusok, melynek több koncertsorozata várja a közönséget a Kodály Központban. Atöbb évtizedes múltra visszatekintô sorozatok csütörtök, péntek és szombat esténként kínálnak zenei élményt. Különlegességük, hogy a családdal érkezô 6–18 éves gyerekek díjmentesen vehetnek részt a zenekar koncertjein, lehetôséget adva arra, hogy a fiatalok ne csak iskolai keretek között, hanem a családdal együtt töltött minôségi idô keretében ismerkedjenek a klasszikusokkal. Adigitális detoxként is mûködô estek rendkívül népszerûek mind a családok, mind a baráti társaságok körében: a koncertek lehetôséget teremtenek a találkozásra, a szünetben történô beszélgetésre és a legváltozatosabb szólókkal és zenékkel történô feltöltôdésre. Akreatív címeirôl is beazonosítható zenekar Mozaik címmel hirdette meg a 2026/2027-es évadát. Amozaik elemenként és

összképében változatos látványát, az alkotás és a befogadás különbözô perspektíváit kínálja az együttes ôsztôl. Az izgalmasnak és változatosnak ígérkezô hangversenyek különbözô korszakokból, más-más nemzetektôl és változatos hangszerek szólóival építkeznek. APFZ muzsiku-

sai és közönsége egy közös erôteret, ha úgy tetszik, univerzumot hoznak létre, melyben ki-ki megtalálja a saját helyét és zenei élményét. Acseppet sem unalmas sorozatokra érdemes bérletet vásárolni, hogy a 2027 tavaszára összeálló Mozaik összkép teljességét is élvezhessük.

Nagy-Rieger Kata

Az autóápolás új dimenzióját teremtette meg a GloGo

Egyszer biztosan minden autótulajdonos száját elhagyta a sóhaj: bárcsak pikkpakk lemosná a kocsit egy jótündér, de úgy, hogy ne kelljen órákat várni a mosóban! Erre a valós piaci igényre hozott megoldást a GloGo mobil prémium autóápolási szolgáltatása, amely ott varázsolja tisztává a gépjármûvet, ahol az éppen parkol: otthon, munkahelyen, parkolóban vagy akár a mélygarázsban. Mindezt környezettudatosan – mosásonként mintegy fél liter vizet felhasználva –, a nanotechnológia segítségül hívásával, az autóápolás új szintre emelésével.

— A mi szemléletünk nem az, hogy egy sokadik autómosó legyünk a piacon, hanem hogy az autóápolást kényelmesebbé, korszerûbbé és igényesebbé tegyük. Megrendelôink fontosnak tartják, hogy ne kelljen sorban állni, a napjukat az autótisztítás köré szervezni, és kompromisszumot kötniük a végeredményt illetôen. Ez különösen azok számára vonzó, akik szeretnék megôrizni az autójuk értékét, ehhez pedig elengedhetetlen a folyamatos karbantartása. Emiatt azt gondoljuk, hogy edukálni is fontos a célközönségünket, láttatni, hogy attól, hogy a szolgáltatásunk kicsit más vagy újszerû, jobb, kíméletesebb, nem utolsósorban kényelmesebb lehet, mint a régi vizes módszer – véli NagyRieger Kata tulajdonos-ügyvezetô.

— A nyitottság, az újra való fogékonyság az önök családi vállalkozására is jellemzô. Emellett milyen vállalkozói gondolkodást képviselnek?

—Három alapelv: a minôség, a kényelem és a felelôsség mozgat bennünket. Minôség alatt a szolgáltatásunk színvonalát értem, nem mindegy, hogy ki, mivel és miként nyúl egy több milliós

gyobb precizitást várjuk el. A kényelem is kiemelt érték számunkra, fontos, hogy az ügyfeleinknek ne kelljen órákat áldozniuk arra, hogy elviszik az autójukat egy autókozmetikába, már maga a szolgáltatás megrendelése is online történik, amivel szintén idôt takarítanak meg. A felelôsség pedig fôként arra vonatkozik, hogy minél kevésbé terheljük a környezetünket, hiszen az általunk használt termékek elbomlanak, nem szennyeznek, és a helyszínen sem hagyunk nyomot magunk után. Fontos kiemelnem a víztakarékosságot, a klímaváltozás miatt a jövô szolgáltatásainak nemcsak kényelmesnek, hanem erôforrástudatosnak is kell lenniük. Míg egy gépi autómosásnál 200 liter vizet locsolunk el, egy kézi autókozmetika autónként 80–120 liter vizet használ fel, mi autónként fél litert.

— Egy vállalkozás mûködtetésében jelentôs tényezôt jelentenek a benne dolgozók. A munkatársaikat miként tudták megnyerni a tulajdonosok által képviselt szellemiségnek?

—A kollégáinktól precizitást, igényességet és ügyfélközpontú hozzáállást várunk el. Minden munkatársunk a

gyon fontos értékével dolgoznak, így a szakmai tudás mellett alapvetô a hozzáállás és a precizitás. Munkáltatóként a korábbi munkavállalói létbôl szerzett tapasztalatainkra is építünk, így igyekszünk ôket megbecsült tagként kezelni, figyelni rájuk. Nálunk alapvetô a nyitott kommunikáció, ha a kollégáknak kérdésük, ötletük vagy akár problémájuk van, azt bátran jelezhetik. Hosszú távon abban hiszünk, hogy ahogy növekszik a cég, amit együtt érünk el, abból a kollégáknak is részesedniük kell, és ahhoz, hogy elkötelezetté váljanak, kompenzálnunk kell a kemény munkát.

— Milyen perspektíva van a GloGoban, mennyire tudatos a cégépítkezés?

— Több irányban gondolkodunk, egyrészt területben szeretnénk bôvülni a lakosság számára, a növekedés másik nagyon fontos irányát pedig a céges, vállalati megbízásokban látjuk. Ez utóbbi miatt is fontos számunkra a kamarai jelenlét. A flották, céges autók és haszongépjármûvek esetében egyre nagyobb igény van olyan szolgáltatóra, amely rugalmas, helyszínen dolgozik, és többféle szolgáltatási modellt tud kínálni. Ebben szeretnénk hosszú távon is stabilak és megbízható partnerek lenni. A cégek számára az egyik legnagyobb elôny a helyszíni szolgáltatás. Nem kell az autókat külön elvinni, nem kell sofôrt, munkaidôt vagy plusz logisztikát szervezni, nincs oda-vissza járás, sem az autó elmozdításából származó rizikó. A másik perspektíva pedig a termékoldal, amin jelenleg gôzerôvel dolgozunk. Az indulásunk elôtt körülbelül egy évet teszteltük a termékeinket, és a saját tapasztalataink alapján bevált megoldásainkat szeretnénk eljuttatni a felhasználókhoz, akik nem feltétlenül az autótisztítási szolgáltatást keresik, hanem maguk szeretik ápolni a kocsijukat, és nyitottak a korszerûbb termékekre. Folyamatosan finomhangoljuk a mûködésünket, figyeljük a piacot, az ügyfélvisszajelzéseket, és ezekhez igazítjuk a szolgáltatásunkat. A célunk az, hogy egyszerre legyünk kényelmesek, szakmailag erôsek és megbízhatók mind a lakossági, mind a céges ügyfeleink számára is. K. T.

A minôségirányítás jövôje:

fókuszban

az ISO 9001 várható változásai és az autóipari elôírások frissítései

A Kamarai Minôségügyi Klub márciusi rendezvényén a minôségirányítás jövôjét meghatározó változások kerültek a középpontba. A program elsô blokkjában az ISO DIS 9001:2025 várható új irányairól, a második részben pedig az autóipari szabványok és irányelvek frissítései rôl értesülhettek a résztvevôk. A szakmai délután legfontosabb üzenete az volt, hogy a minôségügy ma már jóval több, mint szabályok, auditok és dokumentumok rendszere: egyre inkább a szervezeti mûködés minôségérôl, a vezetôi gondolkodásról és a tudatos fejlesztésrôl szól.

Lukács Zoltán (CERT Tanúsító Zrt.) elôadásában hangsúlyozta, hogy a készülô ISO 9001-es változások lényege nem pusztán egy újabb szabványmódosítás, hanem szemléletváltás. A középpontba az kerül, hogy a szervezetek ne a tanúsítványnak készítsék a rendszereiket, hanem valóban mûködô, a napi munkát támogató irányítási rendszert alakítsanak ki. A folyamatszemlélet, a PDCA-ciklus (Plan-Do-Check-Act), a kockázatalapú gondolkodás és a vevôközpontúság továbbra is alapelv marad, ugyanakkor erôsebb vezetôi szerepvállalásra, tudatosabb minôségkultúrára, strukturáltabb változáskezelésre és a lehetôségek tudatos kiaknázására lesz szükség.

Kiemelt témaként jelent meg a minôségkultúra is: a jó szervezet nem eltakarja a hibákat, hanem tanul belôlük. A problémák jelzésének támogatása, a gyökérokok feltárása, az etikus mûködés, az átlátható adatkezelés és a beszállítói lánc biztonsága mind olyan területek, amelyek egyre hangsúlyosabban jelennek meg a minôségirányítás-

ban. Szó esett a klímaváltozás, a társadalmi elvárások, a fenntarthatóság, valamint a szervezeti tudás megôrzésének szerepérôl is. Külön figyelmet kapott a tacit tudás kérdése, vagyis az a nehezen dokumentálható tapasztalati tudás, amelynek elvesztése komoly kockázatot jelenthet a vállalkozások számára.

A második blokkban Béda Károly (MAVASZK Kft.) az autóipari szereplôket érintô legfontosabb változásokat foglalta össze. Elôadásában szó esett többek között az AIAG (Automotive Industry Action Group) és a VDA (Német Autóipari Szövetség) megközelítésekrôl, az SPC-módszertan (Statisztikai Folyamatszabályozás) egységesítésérôl, az

APQP (Advanced Product Quality Planning) és a Control Plan újabb változásairól, valamint a technikai tisztaság, a szoftveres rendszerek és a kiberbiztonság növekvô jelentôségérôl. Az ezt követô szakmai beszélgetés rávilágított arra is, hogy a túlzott szabályozottság és a gyorsan változó nemzetközi versenykörnyezet – különösen a kínai piac erôsödése – új kihívások elé állítja az európai és magyar vállalkozásokat.

A rendezvény tanulsága egyértelmû: a minôségirányítás ma már nem csupán megfelelési kérdés, hanem stratégiai eszköz. Azok a szervezetek tudnak elônyt kovácsolni belôle, amelyek nem kötelezô adminisztrációként, hanem saját mûködésük fejlesztésének egyik legfontosabb alapjaként tekintenek rá.

A Kamarai Minôségügyi Klub következô rendezvényét 2026. június 2-ára tervezzük, melynek témája az információbiztonság, elôadója pedig dr. Hohmann Balázs lesz.

Hogyan termelhet bevételt a startupod a szellemi tulajdonából?

A startupok gyakran csak védelmi eszközként tekintenek a szellemi tulajdonra (IP), pedig az aktív bevételi forrássá is válhat. A tudatosan felépített IP-stratégia nemcsak védi az innovációt, hanem növeli a cég értékét és erôsíti a piaci pozícióját.

Az IP monetizáció lényege, hogy a vállalkozás a szellemi alkotásait üzletileg hasznosítja. Ennek egyik leghatékonyabb formája a licencelés, amely során a startup mások számára engedélyezi a technológia vagy márka használatát, például jogdíj ellenében.

A licencelés elônye, hogy bevételt generálhat gyártás és piacépítés nélkül, miközben gyorsabb piacra jutást és alacsonyabb kockázatot biztosít. Emellett növeli a befektetôi vonzerôt és lehetôvé teszi a bevételi források diverzifikálását.

A sikeres IP-stratégia alapja a megfelelô oltalom, az üzleti modell tudatos kialakítása és a szellemi tulajdon folyamatos menedzsmentje.

Összességében a szellemi tulajdon nem csupán jogi kérdés, hanem stratégiai üzleti eszköz, amely megfelelô használat mellett jelentôs növekedési potenciált hordoz.

Kérdése van a szellemi tulajdon üzleti hasznosításáról?

Ha vállalkozásában már jelen van innováció vagy egyedi megoldás, érdemes átgondolni, hogyan válhat ebbôl közvetlen üzleti érték. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara támogatást nyújt az IP-lehetôségek feltérképezésében és a hasznosítási irányok kialakításában.

Miért kulcsfontosságú egy jól megírt IP-licencszerzôdés?

A szellemi tulajdon licencelése lehetôvé teszi az innovációk gyors piaci hasznosítását, de a siker kulcsa a megfelelôen kialakított szerzôdés. Egy rossz licencszerzôdés komoly kockázatokat hordozhat, míg egy jól strukturált megállapodás üzleti elônyt jelenthet.

Az IP-licencszerzôdések nem csupán jogi dokumentumok, hanem stratégiai eszközök, amelyek meghatározzák, hogy ki és milyen feltételekkel használhat egy technológiát, valamint hatással vannak az innováció terjedésére és az értékek elosztására.

A jól megírt szerzôdés:

● összehangolja a felek érdekeit,

● figyelembe veszi a jövôbeli fejlesztéseket,

● segíti a konfliktusok megelôzését, és ● rugalmasan alkalmazkodik a változó piaci környezethez.

Ezzel szemben a hiányos megállapodások vitákhoz, üzleti korlátokhoz és akár jogvesztéshez is vezethetnek, különösen kisebb vállalkozások esetében.

A licencszerzôdések tehát az innováció „láthatatlan infrastruktúráját” alkotják, amelyek meghatározzák a technológiák hasznosításának kereteit.

Biztos abban, hogy a licencszerzôdése megfelelôen védi az érdekeit?

Egy jól kialakított szerzôdés hosszú távon meghatározza a szellemi tulajdon hasznosítását. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara támogatást nyújt a licencszerzôdések áttekintésében és a kockázatok azonosításában.

Kapcsolat: dr. Liber Noémi. Személyes konzultáció elôzetes egyeztetéssel (liber.noemi@pbkik.hu)

Ismét elérhetô az IPARJOG pályázat

A Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alapból meghirdetett pályázati felhívás célja, hogy a vállalkozások számára csökkentse a szellemi tulajdon védelmével járó költségeket, és ösztönözze az innovációk piaci hasznosítását.

Kiemelten támogatja:

● új technológiák, termékek, szolgáltatások iparjogvédelmi oltalmát;

● a nemzetközi piacra lépést szellemitulajdon-védelemmel megalapozva. Pályázhatnak mikro-, kis- és középvállalkozások (kkv-k), nagyvállalatok, (külön feltételekkel) magánszemélyek is. Vállalkozások esetében nincs ágazati korlátozás. A támogatási kérelmek kizárólag

önállóan nyújthatók be.

A pályázat keretében az alábbi tevékenységek támogathatók:

● Hazai szabadalmi, használatimintaoltalmi vagy növényfajta-oltalmi bejelentés;

● Szabadalmi Együttmûködési Szerzôdés (PCT) szerinti bejelentés;

● Szabadalmi Együttmûködési Szerzôdés (PCT) szerinti nemzeti/regionális eljárások megindítása;

● Európai szabadalom hatályosítása;

● Hazaivédjegy-bejelentés;

● Európai uniós védjegybejelentés;

● Nemzetközi védjegybejelentés;

● Hazai formatervezésiminta-oltalmi bejelentés;

● Közösségi formatervezésiminta-oltalmi bejelentés.

A gyakorlatban ez magába foglalja az iparjogvédelmi oltalomszerzést, a kapcsolódó szakmai tevékenységeket és a hasznosítást elôkészítô lépéseket.

A pályázat keretében az alábbi költségek számolhatók el:

● Közvetlen hatósági díjak (SZTNH, EUIPO, EPO és WIPO díjak; bejelentési, vizsgálati, fenntartási díjak)

● Szakértôi költségek (szabadalmi ügyvivô, IP jogi tanácsadás, kutatási és elemzési szolgáltatások)

● Egyéb kapcsolódó költségek (fordítás (különösen nemzetközi eljárásoknál), dokumentáció-elôkészítés)

Eurostars call 11 – pályázati felhívás

2026. július 9-én nyílik, és 2026. szeptember 10-ig lehet pályázni az Eurostars 11. felhívása keretében. Az Eurostars az innovatív kkv-kat és projektpartnereiket (nagyvállalatok, egyetemek, kutatóintézetek és más típusú szervezetek) támogatja nemzetközi együttmûködésen alapuló K+F és innovációs projektek finanszírozásával, a Horizont Európa keretprogramon keresztül.

A sikeres Eurostars-pályázathoz szükséges egy projektötlet, nemzetközi együttmûködés és olyan termék, eljárás vagy szolgáltatás kifejlesztése, amely könnyen kereskedelmi forgalomba hozható.

Támogathatóság

A jelentkezéshez az alábbi hét jogosultsági feltétel mindegyikének kell megfelelnie:

● A projektkonzorciumot egy Eurostars-országból származó innovatív kkv vezeti (nincs szükség bizonyítottan sikeres K+F tevékenységre).

● A projektkonzorcium legalább két, egymástól független szervezetbôl áll.

● A projektkonzorcium legalább két Eurostars-országból származó szervezetbôl áll, amelyek közül legalább

innovatív kkv-k számára

egy szervezet az EU vagy a Horizont Európa társult országából származik (ebben a felhívásban az Egyesült Királyság a korábbiakkal ellentétben nem számít HE társult országnak).

● A részt vevô országok kkv-inak költségvetése (az alvállalkozói szerzôdések nélkül) eléri vagy meghaladja a projekt teljes költségének 50%-át.

● Egyetlen résztvevô vagy ország sem felelôs a projekt költségvetésének több mint 70%-áért (az alvállalkozói szerzôdésekkel együtt).

● A projekt idôtartama legfeljebb 36 hónap.

● A projekt kizárólag a polgári alkalmazásokra összpontosít.

Finanszírozási információk

A projektben való részvétel esetén nyújtott támogatás összegét a nemzeti fi-

nanszírozó szerv kezeli. A finanszírozási szabályok országonként eltérôek, Magyarországon a finanszírozó szerv a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal.

A magyar finanszírozó szerv, a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFIH) támogatja az Eurostars programkban részt vevô kkv-k, nagyvállalatok, kutatóintézetek és egyetemek K+F-költségeit.

A rendelkezésre álló támogatás összege a pályázó szervezet típusától függ. (Lásd táblázat)

Az NKFIH további nemzeti kritériumokat támaszt a projektek támogathatóságával kapcsolatban. A magyar résztvevôknek az Eurostars pozitív értékelésének kézhezvételét követôen pályázatot kell benyújtaniuk az NKFIH irodájához is.

Szervezet típusaA rendelkezésre álló támogatás összege

Kkv

Az ipari vagy alkalmazott kutatási projektköltségek legfeljebb 80%-a

A kísérleti fejlesztési projektköltségek legfeljebb 60%-a

Nagyvállalat Az ipari vagy alkalmazott kutatási projektköltségek legfeljebb 65%-a

A kísérleti fejlesztési projektköltségek legfeljebb 40%-a

Kutatóintézet vagy A projektköltségek legfeljebb 100%-a egyetem

Fontos: csak a pályázat benyújtása után felmerült költségek számolhatók el! A pályázat keretében elérhetô támogatási feltételek és összegek

● Támogatási intenzitás: akár 100%

● Maximális támogatás: 1,8–5 M Ft között/projekt (kiindulva a rendelkezésre álló keretbôl és a támogatni kí-

Szellemi tulajdonnal kapcsolatos kérdésekkel is forduljon a kamarához!

Dr. Liber Noémi szellemitulajdon-védelmi és innovációs tanácsadó, e-mail: liber.noemi@pbkik.hu

Személyes találkozóra elôzetes e-mailes bejelentkezés alapján van lehetôség!

A kamara által ajánlott pályázatírók közül a Protask Kft. foglalkozik Iparjogpályázatok írásával.

vánt pályázatok számából)

● Elôleg: nem igényelhetô

Beadási határidôk: 2026. június 30., 2026. augusztus 28., 2026. október 30., 2026. december 18.

NAGY ÉLMÉNY VOLT a szakma fesztiválon való részvétel

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara XVIII. alkalommal szervezte meg Budapesten, a Hungexpo pavilonjaiban a Szakma Sztár Fesztivált, az országos szakmai versenyek döntôit, amelynek keretében közel kétszázan mérték össze tudásukat több mint 50 szakmában. A nemes versengés ezen felül fontos szerepet vállal a szakképzés, a szakmaválasztás népszerûsítésében és bemutatásában, abban, hogy a pályaválasztás elôtt álló fiataloknak utat mutasson, valamint elôsegítse a szakképzésben kiemelkedô tehetségek széles körben történô megismertetését. Ebben az esztendôben hat baranyai fiatal is ott volt a legjobbak között.

A hegesztôk között az elsô helyen végzett DOMOKOSDiána, aki azért választotta ezt a szakmát, mert otthon, Magyarszéken szívesen segített autószerelô édesapjának, sokszor látta hegeszteni.

—A szüleim nem igazán szerették volna, hogy ezt a szakmát válasszam, ezért egy évig gimnáziumba jártam –mondja. — Aztán amikor látták, hogy továbbra is az autószerelés, a hegesztés érdekel, akkor beleegyeztek, hogy hegesztônek tanuljak. A szakképzô iskolában már kilencedikben mondták, gondolkozzam el azon, hogy induljak a Szakma Sztár versenyen. Jól tanultam, a duális képzôhelyemen is elégedettek voltak velem.

Mint mondja, az elsô forduló volt számára inkább nehéz, ahol az elméleti tudásról kellett számot adni, ugyanis nagyon széles területet átívelôek voltak a feladatok. A középdöntôben már a gyakorlaton volt a hangsúly, csövekbôl és lemezekbôl kellett összehegeszteni egy munkadarabot. Innen csak hárman jutottak tovább a döntôbe, ahol a már elkezdett munkadarabot kellett befejezni a zsûri útmutatása alapján.

—Nagyon jó érzés volt, amikor kimondták a nevem, hogy én lettem az elsô. Egyértelmûvé vált akkor számomra, érdemes volt megtenni a gyôzelemig vezetô utat, megküzdeni azért, hogy hegesztônek tanulhassak. Most már mindenki elhiszi, aki kételkedett bennem, hogy alkalmas vagyok erre a szakmára. A szüleim is nagyon örültek, megértették, hogy nekem ez az utam. Terveim között szerepel, hogy leérettségizek, de hegesztôként szeretnék dolgozni. Ajánlatokat már kaptam, de még nem döntöttem.

A Körber Hungária Kft.-nél ketten, Balogh Csaba és Kucska Sándor voltak a gyakorlati oktatói. Mint Kucska Sándor elmondta, büszkeséggel tölti el ôket,

hogy a tanulójuk elsô lett a Szakma Sztár versenyen. Szólt arról is, amikor kiderült, hogy az elsô fordulóban jól vette az akadályokat, amiben csak tudták, segítették a felkészülését. Diára mindig is az volt a jellemzô, hogy nagyon precíz, pontos munka került ki a keze alól. Minden hegesztési módot begyakoroltattak vele, arra is igyekeztek felkészíteni, ha esetleg elront valamit, miként tudja kijavítani. A versenyre úgy engedték el, csak nyugodtan dolgozzon.

A Baranya Vármegyei SZC Angster József Technikum, Szakképzô Iskola, Szakiskolában Deák Dávid volt a szakoktatója, aki Domokos Dianát el is kísérte a versenyre, s mint mondja, különösen nagy élményt jelentett neki, hogy ott lehetett. Idén kezdett az iskolában tanítani és Dia volt az elsô tanulója, elôtte egy cégnél dolgozott.

—Már az elsô pillanattól kezdve látszott, hogy érdekli a szakma – ad hangot véleményének. — Emellett tipikusan az a diák, aki szereti a kihívásokat. Egy ilyen verseny erre igazán alkalmas. A középdöntôben már egy komplett alkatrészhez kellett az elôhegesztéseket megcsinálnia

csövekbôl, laposvasakból, amit a zsûri útmutatása alapján fejezett be a döntôben, ahol kiemelten figyelték a méretpontosságot, a munkadarab külalakját.

Az iskola egy másik tanulója is felállhatott a képzeletbeli dobogó legfelsô fokára, BÍRÓSzabolcs CNC-programozó szintén az elsô helyet szerezte meg.

—Mohácson érettségiztem rendészeti szakon, azonban az érettségit követôen derült ki, hogy nem helyezkedhetek el ezen a pályán, ezért úgy döntötten, kitanulok egy szakmát – mondja. — Volt egy ismerôsöm aki CNC-programozóként dolgozott. A programozás már korábban is érdekelt. A tanár úr már az elsô héten úgy látta, velem és több társammal külön is érdemes foglalkozni, mert érdekel bennünket a szakma, ezért rendszeresen kaptunk plusz feladatokat.

Kitér arra is, hogy a Szakma Sztár elméleti fordulója érdekesen indult számára, mert az elôször feltett lista alapján nem jutott be a középdöntôbe, de kiderült, hogy azok a 2025. évi eredmények voltak. Aztán jött a jó táblázat, amiben már az szerepelt, ô végzett az elsô helyen.

— Az elsô fordulóban vizsga-remeket kellett készíteni, a portfóliójával, ami egy villanyfoglalat volt körtével együtt –folytatja tovább beszélgetésünket. — Nagy elônyt jelentett, hogy az elsô idôszakban a villanyszerelôkkel voltunk együtt, sok mindent megtanultunk abból a szakmából is. Aztán, amikor behívtak bennünket a középdöntôbe, amit Budapesten az NCT Akadémia tanmûhelyében rendeztek meg, kiderült, hogy csak

négyen vagyunk, ezért egybôl a döntôt tartották meg. Megkaptuk egy összetett alkatrész elkészítéséhez az alapanyagot meg a mûszaki rajzot, amin minden adat szerepelt, ez alapján kellett megterveznünk és kiviteleznünk a legyártását CAD/CAM szoftver segítségével. Nem volt könnyû, de sikerült jól megoldanom. Arra azonban nem számítottam, hogy az elsô helyen végzek. Az kicsit csalódás volt számomra, hogy most nem voltak ott az autós cégek képviselôi, mint a korábbi alkalmakkor. Jelenleg munkát keresek, mert szeretnék a saját lábamra állni

A Somapak Kft.-nél töltötte a gyakorlati idejét. Mint Bognár József Tamás, a cég ügyvezetôje elmondta, az iskolával, Drahos Tamás tanár úrral nagyon jó a kapcsolatuk. Mindig szól, amikor úgy látja, hogy a tanulók között van olyan, akivel érdemes külön is foglalkozni. Így történt ez Szabolcs esetében is. Folyamatosan egyeztettek, hol kell szakmailag erôsödnie, fejlôdnie.

— A versenyen is igyekeztük segíteni abban, hogy minél sikeresebb legyen. A döntôben, a munkadarab elkészítéséhez a CAD/CAM szoftvert mi biztosítottuk számára, ugyanis míg korábban lehetôség volt arra, hogy saját szerszámokat vihettek, most erre nem volt mód. Szabolcsnak nagy elônyt jelentett az is, hogy egyedi gépek és egyedi alkatrészek gyártásával foglalkozunk, ez utóbbi esetében van úgy, hogy reggel alumíniumból, délután mûanyagból, másnap esetleg egy másik anyagból kell elkészíteni a munkadarabot. S nem az a fontos, hogy egy alkatrész mennyi idô alatt készül el, hanem, hogy jó legyen – emeli ki.

Drahos Tamás, az iskola szakoktatója, már 2008 óta vesz részt a tanulók szakmai versenyekre történô felkészítésében, korábban a villanyszerelôkében és most már CNC-programozókéban is. Eddig minden esztendôben volt olyan tanulója, aki felállhatott a dobogó valamelyik fokára.

—Korábban nem volt CNC-programozó képzés az iskolánkban, ez az elsô évfolyam – mondja. — Tavaly ugyan volt CNC-programozó vizsga, de akkor az MKIK nem indított ebben a szakmában versenyt, mert nem volt elég jelentkezô, legalábbis Baranyában, mert az országban máshol igen. Tavaly, ahogy idén is, a helyet adó budapesti NCT Akadémia versenyén vettünk részt, akkor Szabolcsot nagyon hátra sorolták. Számunkra a mostani gyôzelme elégtételt is jelentett.

A CNC-programozó nagyon új szakma ,és Szabolcs olyan jelentôs autóipari cégekkel rendelkezô városok versenyzôit utasított maga mögé, mint Gyôr és Kecskemét. Az országos döntôre velem jött tíz forgácsoló és villanyszerelô tanuló is, hogy kapjanak egy kis ízelítôt a verseny hangulatából.

A második helyen végzett a Baranya Vármegyei SZC Zipernowsky Károly Mûszaki Technikum diákja, PAPP Dániel erôsáramú elektrotechnikus. Mint mondja, jól érezte magát a versenyen, ugyan neki egy kicsit hangos volt a sok látogató miatt. Mindenki örült az elért helyezésének. Tovább szeretne tanulni a Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatikai Karán, villamosmérnöknek készül. Tervei szerint részt vesz az ott folyó duális képzésben is.

— Papp Dániel különösen az elméleti részben volt erôs – ad hangot véleményének az egyedi és sorozatgyártású villamos berendezések, villamos kapcsolóés vezérlôszekrények, vezérlôpultok, fogyasztásmérô szekrények tervezésével, gyártásával, helyszíni üzembe helyezésével foglalkozó KONTAKT-Elektro Kft. szakoktatója Gungl József. — Átlátta, hogy mit kell csinálni, önállóan rá lehetett bízni rajz alapján egy-egy munka elvégzését.

— Az oklevelestechnikus-képzésben vesz részt Papp Dániel, ahol célirányosan fôiskolára, egyetemre készítjük fel a tanulókat – emeli ki Erdôsi Krisztián, a technikum szaktanára. — Látszott rajta, hogy nagyon érdekli a szakma, végig ki-

tûnô tanuló volt. A Szakma Sztár elsô fordulójában az elsôk között végzett, a középdöntôben is a legjobb három közé került.

A Baranya Vármegyei SZC Pollack Mihály Technikum és Kollégium két diákja is ott volt az elsôk között. CSIKE Milán a kômûves tanulók versenyében a második helyen végzett.

— Édesapám Sombereken, ahol lakunk, mint vállalkozó burkolással foglalkozik, nyaranta sokat segítettem neki –ad hangot annak, miért is választotta a kômûves szakmát. — Az iskolában a tanáraim meglátták bennem a lehetôséget, s mondták, hogy induljak el. Az elméleti rész jól sikerült, a középdöntôben, amit Vácon rendeztek meg, bejutottam a legjobb hat közé. A döntô nem kis kihívást jelentett, amit a Hungexpo területén rendeztek meg, és két napon át tartott,

ugyanis a hátunk mögé folyamatosan érkeztek az érdeklôdôk. Ott L-alakú vázkerámia falat kellett felhúznunk, aminek az egyik oldalán ajtónyílást alakítottunk ki áthidaló közti hôszigeteléssel. A fal külsô

oldalán öt sor magasan dísztégla lábazatot készítettünk, e fölé indítósínrôl 15 centiméter vastag kôzetgyapot hôszigetelést ragasztottunk, amit hálózni, glettelni kellett. A belsô oldalt pedig le kellett vakolni, majd a saját anyagában lesimítani. Erre a két nap alatt 12 óránk volt összesen. A második napon rendelkezésre álló idô nekem kevés volt, nagyon kellett sietnem. A versenynek jó volt a hangulata, a többi versenyzôvel, ahol tudtunk, segítettünk egymásnak. A terveim között szerepel, hogy kitanulom burkoló szakmát is. A végzést követôen a családi vállalkozásban fogok majd dolgozni. Az iskolában Mensch József szakoktató volt a felkészítô tanára. Mint mondja, Csike Milán esti tagozaton kezdte meg a tanulmányait, érettségi után. Tudatosan vállalta, hogy kômûvesnek tanul, aztán amikor letette az ágazati alapvizsgát, úgy döntött, nappalin folytatja tovább.

—Milán szolid, szerény fiatalember, aki a fegyelmet, a szakma iránti elkötelezettséget otthonról hozta – hangsúlyozza. — Mindent megtett azért, hogy minél jobb eredményt érjen el, sikeresen vette az akadályokat, az írásbelin a 100 pontból 96-ot ért el. A váci középdöntô után kezdôdött meg az intenzív felkészítése. Ebben nagy segítséget nyújtott az Ágazati Képzô Központ, mert a tanmûhelyében gyakorolhattunk. Emellett az édesapjával is, amikor csak idejük engedte, a versenyre készültek. A partnercégtôl támogatásként építôanyagot kaptunk. A döntôt magam is végigizgultam, nagyon nehéz volt megállni, hogy ne menjek oda hozzá napközben, s adjak neki tanácsokat.

Az iskola másik diákja, SZARVAS

Gábor Levente a festô, mázoló, tapétázó tanulók versenyében harmadik lett.

—Elôször nem ezt a szakmát választottam, azonban volt egy ismerôsöm, aki festô, mázoló, tapétázónak tanult – avat be abba, miért is választotta ezt a szakmát. — Már az elsô évben elôjöttek olyan képességeim, mint hogy van érzékem a festéshez, a rajzoláshoz, amirôl korábban nem is tudtam. Egyre jobban kezdett érdekelni a szakma, ami végül a hobbimmá vált.

Mint mondja, a versenyre azért jelentkezett, mert gondolta, ezzel teljesíteni tudja a szakmai vizsga írásbeli részét, azonban olyan jól sikerült, hogy bekerült

a középdöntôbe, ahol egy tantermet festettek ki.

— Nagy élmény volt a fesztiválon való részvétel, ezt az ember soha nem felejti el, az, hogy országos versenyen harmadik lettem, az még inkább felejthetetlenné teszi, valamint az egyéni fejlôdésemhez is nagyban hozzájárult – mondja. — A középdöntôben egy kicsit furcsa volt, hogy egy egyéni versenyen csoportokban dolgoztunk. Onnan négyen jutottunk tovább a döntôbe, amire a Hungexpo területén került sor. A két nap alatt 17 000 ember ment el mellettünk. A kapott feladatok közül különösen a díszítô munka tetszett, amelynél fontos volt, hogy látványos, meg kreatív is legyen

egyszerre. Már a verseny során megkeresett egy pécsi cég, és munkát ajánlott. A célom, hogy vállalkozást indítsak majd a késôbbiekben.

—Szarvas Gábor Levente már a 10. osztály elejétôl képbe került szakmai hozzáállása miatt – mondja Battyányi József szakoktató. — Kisebb helyi versenyeken elért eredményei pedig azt mutatták, érdemes vele foglalkozni. Ezt igazolta az is, hogy az írásbeli forduló után bejutott az elsô 122-be. A középdöntôben a második legjobb eredményt érte el, ahonnan négyen jutottak tovább a döntôbe. Ott derült ki, hogy a felkészülésre mindössze másfél hetünk van. A szakma mellett – amit szponzorok is segítettek – Gábor mentális felkészítésére is nagy hangsúlyt helyeztem, ugyanis több tízezer ember elôtt kellett alkotnia, dolgoznia.

A cukrászok versenyében a Baranya Vármegyei SZC Zsolnay Vilmos Technikum és Szakképzô Iskola tanulója, LÁZÁRKitti cukrász szaktechnikus harmadik lett.

—Az oktatóm beszélt rá, hogy induljak, avval érvelt, hogy nem kell szakmai záróvizsgát tennem, ha jól szerepelek. Az iskolánkból hárman indultunk, a döntôbe egyedül én jutottam be –mondja. — Végig nagyon sok segítséget kaptam. Naponta jártam Dombóvárról Sásdra a duális képzôhelyemre, Schneider Ferenchez. A döntôben az artisztika volt számomra az igazán nagy kihívás, ugyanis még soha nem csináltam. A téma a cirkusz volt. Én egy 60 centiméter

magas, csokoládés puffasztott rizsbôl formázott karamell fondanttal felöltöztetett bohócot készítettem, amiben Szegedi Anikó tanárnô sokat segített. A döntôben az jelentette az igazi nehézséget, hogy sokan mozogtunk egy légtérben. Minden tudásomat beleadtam, hogy szép munka kerüljön ki a kezem alól. Minden versenyzô nagyon ügyes volt. Nagyon meglepôdtem, amikor kiderült, harmadik lettem. Két napig tartott a verseny, végig ott volt az egész osztály és a szüleim is.

—Kitti nagyon ügyes, már a döntôben felfigyelt rá a Danubiusból érkezett zsûritag. Nagyon büszkék vagyunk rá, a férjem volt a gyakorlati oktatója, én 9. osztályos kora óta tanítom, a lányomnak is diákja volt – mondja hangjában nem kis büszkeséggel Schneiderné Szabados Ildikó az iskola szakoktatója. Sz. K.

Komplex tanulóképzés családi vállalkozásban

A fodrászüzletben már a csend az úr. A tanmûhelyben is sötét van, a tanulók már hazamentek. Ebben a tanévben a megszokottól eltérôen folyik a gyakorlati képzésük.

A borbélyüzletek száma folyamatosan nô, a fiúk is fantáziát látnak abban, hogy érettségi után szakmát szerezzenek, borbélyok legyenek. A lányok közül is egyre többen nemcsak egy kitérônek tekintik – miután nem vették fel ôket az egyetemre –, hogy fodrásznak tanuljanak. Az utánpótlás nevelése mindig is része volt az életüknek, anya és fia, ALEXITY Lilian és

CSORBICSBenjamin – mind a ketten fodrászmesterek – korábban is igyekeztek a fodrászszakma minden területébe bevezetni a tanulóikat.

— A tanulóképzés mindig is a szívügyünk volt a fiammal egyetemben, akinek nemcsak Pécsen, de Mohácson is van kimondottan férfiak számára nyílt borbélyüzlete – kezdi beszélgetésünket Alexity Lilian. – Mind a ketten rendelkezünk tanmûhellyel, az enyémet a fodrászszalonom alagsorában alakítottam ki. Minden adott volt ahhoz, hogy megvalósítsuk a tanulók komplex szakirányú oktatását, regionális képzôhelyet hozzunk létre. Az általunk megvalósított oktatás nagy elônye, hogy mind a nôi, mind a férfi fodrászat alapjainak elsajátítására lehetôségük van a tanulóinknak. Folyamatosan kapják a feladatokat, mind a két helyen.

Összeállt a három fodrászüzlet és közösen vetették nyilvántartásba a képzôhelyeiket. Növelték a tanulók szakirányú oktatásában részt vevôk számát is, két fodrászuk pedagógiai végzettséget is szerzett.

—Az elsô ilyen rendszerben a gyakorlati idejüket nálunk kezdô tanulókat idén januárban fogadtuk, tizenegyen

vannak – folytatja tovább Alexity Lilian. — Egyelôre csak a gyakorlati oktatás folyik nálunk, de szeptembertôl már az elméleti képzés is itt zajlik, csak a közismereti tárgyakat tanulják az iskolában, a szakmai tárgyakat mi oktatjuk majd.

Szól arról is, hogy korábban is egymáshoz küldték a tanulóikat, akik egyaránt megtanulhatták a nôi és férfi fodrászat fogásait. Azonban ennek nem volt hivatalos formája, a képzôközpont létrehozásával erre nyílt lehetôség. Az engedélyünk 24 tanulóra szól.

Kitér arra is, hogy a tanulóik között van olyan, aki Kalocsáról érkezett, de szekszárdiak is vannak közöttük, összesen kettô a pécsi. Mindannyian az iskola ajánlásával kerültek hozzájuk. Jelenleg összesen 17 tanulójuk van, akik közül hatan idén végeznek.

— Nagy elônyt jelent nekik, hogy hozhatnak saját modellt is, azon gyakorolhatnak, amikor pedig nincs modelljük, akkor babafejeken sajátíthatják el az egyes mûveleteket – emeli ki. — A képzési központ lehetôséget teremt ar-

ra, hogy folyamatosan fel tudjuk készíteni a tanulóinkat a versenyekre, valamint a legújabb eljárásokkal, anyagokkal, trendekkel is megismertetjük ôket, azon felül, hogy komplex tudásra tesznek szert.

Látható eredményei is vannak ennek a fajta oktatásnak, amely során a hajvágás, a különbözô frizurák elkészítése mellett vegyszerekkel is dolgozhatnak, megtanulhatják azok használatát. Két tanulójuk bejutott a Szakma Sztár döntôre és a Magyar Fodrász Bajnokságon is jó eredményeket értek el.

A tanulóképzés elsôdleges célja az utánpótlás nevelése, valamint a feltételek megteremtése ahhoz, hogy újabb üzleteket nyissanak a családi cégen belül. A tanulóik közül sokan most is maradnának a végzést követôen. A jelenlegi fodrászaik közül öten náluk töltötték a tanulóidejüket. Arra különösen büszkék, hogy az eddig végzettek jelentôs része a szakmában maradt.

Vallják, ahhoz, hogy igazán jól megtanulja valaki a szakmát, önállóan dolgozhasson, a képesítés megszerzését követôen még egy évet egy fodrász mellett kellene eltöltenie, ugyanis a másfél év kevés ahhoz, hogy a szakma minden fortélyát elsajátítsák.

— Az új formában zajló szakirányú oktatás során több idôt tudunk tölteni a tanulókkal, valamint komplexebb tudással kerülnek ki a végzést követôen, miközben a tényleges munkában vesznek részt. Az eltelt évek során inkább jó, mint rossz tapasztalatokat szereztem. A nálam gyakorlati idejüket töltôk között voltak roma származásúak is, akik közül nem egy nagyon ügyesen bánt nemcsak a borotvával, az ollóval, de hamar jó kapcsolatot tudott kialakítani a vendégekkel is. Mohácson most is van egy ilyen tanulóm, akit a vendégek is nagyon szeretnek. A titok abban rejlik, hogy sem én, sem a vendégeink nem fordulnak feléjük elôítélettel. A borbélyüzletben pedig még nagyobb szerepe van annak, hogy bizalom alakuljon ki a vendég és a borbély között, ugyanis nemcsak hajvágás, de borotválás és szakálligazítás is része a szolgáltatásainknak – hangsúlyozza a beszélgetésünk végén közben megérkezô Csorbics Benjamin SZ. K.

AI Squad – telefonos asszisztens 0–24-ben

Magyarul is beszélô MI hangügynököket épít cégeknek a pécsi központú Hess & Partners Kft. Az AI Squad rendszere telefonon vagy webes csatornán keresztül beszélget a vállalkozás ügyfeleivel: válaszol a kérdésekre, adatot vesz fel, idôpontot egyeztet, folyamatokat támogat. Ezt az alkalmazást nem klasszikus robottelefonként kell elképzelni, hanem emberi természetû, beszédalapú megoldásként, amely az ember kiváltása helyett a rutinfeladatok automatizálására alkalmas, mentesítve a kollégákat és kezelve a híváscsúcsokat. Mint SABJÁNLászló alapító-ügyvezetô mondja, ember és gép képes szinergiában együttmûködni, azonban az ember ma még nem hagyható ki a folyamatokból.

—Az AI Squad azok számára jelenthet megoldást, ahol sok az ismétlôdô telefonhívás, ahol fontos, hogy gyorsan reagáljanak ezekre, és kevés az emberi erôforrás erre a feladatra. Mindenféle területrôl és mindenféle méretû vállalkozás érdeklôdik, egészségügyi rendelôkbôl ugyanúgy, mint a szépségiparból, akik számottevô idôt töltenek az idôpontfoglalással, a gyakori kérdésekre való válaszadással és a lemondások kezelésével. A rendszerünk vendéglátásban, például éttermeknél asztalfoglaláshoz is kiválóan alkalmazható. Az ügyfélszolgálatoknál az elsô vonalas híváskezelésben van helye: az ügytípus-azonosítást követôen összegyûjti, rendszerezi, kikeresi az információkat, képes támogatni a kimenô és bejövô hívásokat, az értékesítést és az ügyfélszerzést. Az ITcégeknél a helpdesk, a support és a hibabejelentés automatizálása jelent értéket. Konkrét példaként a Mammut és az Aréna Mall idôszaki kampányaiban ajándékajánló kioszkként szolgáltunk, a DOCCA-nál Level 1 IT-támogatást automatizálunk, a Protocallnál pedig bejövô hívások kezelésére üzemeltetünk agentet. A vállalatoknál ezáltal kevesebb lesz az elveszett hívás, mérhetôen gyorsabb az ügyfélkiszolgálás, egységesebb a kommunikáció.

— Milyen digitális felkészültségre, tudásszintre van szükség a vállalkozások részérôl, amivel ez a megoldás beépíthetô a napi gyakorlatba?

— Ma még nagyon sok a kérdés az AI-jal, a mindennapi alkalmazásával kapcsolatban, sokan „megváltásként” gondolnak arra a végtelen szabadságra, hogy majd mindent megold helyettünk, és nem kell plusz erôforrásokat fordítani a fenntartásra, az üzemeltetésre, a hu-

SABJÁN LÁSZLÓ

mán és egyéb hardveres erôforrásokra stb. Az AI nem így mûködik, ennek is vannak korlátai. Azoknál a vállalkozásoknál, amelyek már elôrehaladottabbak a digitalizációban és modern rendszereket használnak, ott ezekkel össze lehet kötni az AI Squadet, és jól tudjuk definiálni, hogy mettôl meddig tart az AI feladata, miben segít és miben nem. — Mik az aggályok, amik felmerülnek a vállalkozásokban egy ilyen rendszer bevezetésével kapcsolatban? Még ma is sok ügyfél idegenkedik például a gépi hangtól.

— Valóban sokaknak vannak rossz tapasztalatai a különbözô ügyfélszolgálatokkal, de a modern rendszerek már egyáltalán nem úgy mûködnek, mint a régebbi telefonközpontok. Az AI-alkalmazások emberi természetességgel, szóhasználattal, hangsúlyozással és szünetekkel beszélnek, mintha tényleg valós személy ülne a vonal másik végén. Ennek ellenére az EU AI Act (uniós mesterségesintelligencia-rendelet) miatt is szükséges, hogy az agent azonosítsa magát: ô egy digitális asszisztens, és nem egy ember. Ezeknek a modern eszközöknek nem okoz gondot a nyelvváltás, a kontextus, a meglévô rendszerekhez való kapcsolódás sem. Fontos, hogy a cégeknél már mûködô struktúrákhoz illesztjük az AI-t. Nagy nemzetközi cégek rendszereit használjuk és integráljuk, mindig a legújabb technológiákat, mi is folyamatosan tanulunk és fejlesztjük magunkat, és fokozottan ügyelünk a biztonságra – az összes adat és rendszer az EU-n belüli szervereken található –, így az ezzel kapcsolatos aggályokat is tudjuk kezelni.

— Milyen felkészültséget igényel egy AI-alapú rendszer bevezetése a kollégák vagy a kezelôk részérôl?

— Nincs vele plusz feladatuk, ôk továbbra is ugyanazokban a rendszerekben dolgoznak, amiket már ismernek, nem kell új dolgokat megtanulniuk. Ez azért fontos, mert így nagyon gyorsan és könnyen illeszthetô a meglévô struktúrába az eszköz. A kollégák saját rendszereikben látják az AI által rögzített adatokat, és a kivételes esetekkel foglalkoznak. Ezért nincs szükség olyan fajta tudástranszferre, ami hosszú betanítási köröket indukálna, ami akár a bevezetést is elcsúsztathatná.

— Mennyi idô alatt térülhet meg egy ilyen beruházás?

— Esetenként akár 60–70%-os megtakarítás is elérhetô, tipikusan 3–6 hónap alatt térül meg a beruházás, az adott alkalmazási területtôl függôen. Természetesen a funkciók az ügyféligénynek megfelelôen módosíthatók, bôvíthetôk, az új rendszer beüzemelése után sem engedjük el a vállalkozások kezét, így bármikor lehetôség van a módosításra. K. T.

A rovat az Információtechnológiai Bizottság támogatásával valósult meg.

PI-ER Technical Kft.:

Technikai ruházat és mentômellények

A PI-ER Technical Kft. 1995-ben, egy komlói kis gyártósorból indult, és mára Európa legnagyobb független mentômellény-gyártójává, valamint világszerte elismert technikai ruházati fejlesztôvé nôtte ki magát. A vállalat történetérôl, mûködésérôl és jövôbeli terveirôl PIDL Máté kereskedelmi vezetôvel beszélgettünk.

Mivel foglalkozik a PI-ER Technical Kft.?

Több mint 30 éve fejlesztünk és gyártunk magas minôségû mentômellényeket és technikai ruházatot, kifejezetten extrém környezeti körülményekre. Termékeinket úgy tervezzük, hogy maximális biztonságot és kényelmet nyújtsanak, kompromisszumok nélkül.

A mentômellény-gyártás területén mára Európa legnagyobb független szereplôi közé tartozunk, évente több mint félmillió darab legyártott termékkel. Emellett komplex technikai ruházati fejlesztésekben is aktívak vagyunk, különösen civil, katonai és rendvédelmi területen.

Az elmúlt években számos hazai és nemzetközi projektben vettünk részt –többek között Svájcban, Hollandiában, az Egyesült Királyságban, Franciaországban és Norvégiában. Magyarországon olyan kiemelt fejlesztések kötôdnek a nevünkhöz, mint a Magyar Honvédség extrém hideg elleni ruházata, a Parlamenti Ôrség formaruhája, valamint a Magyar Rendôrség esôvédô és motoros felszereléseinek fejlesztése és európai gyártása.

Emellett 2025 óta kiemelt stratégiai partnerei vagyunk a Gore-tex márkának is, mely együttmûködés keretében folyamatos termékfejlesztési tevékenységet végzünk komlói fejlesztôközpontunkban. Az itt fejlesztett ruházati megoldásokat nemzetközi szakkiállításokon mutatjuk be, ami tovább erôsíti szakmai pozíciónkat a magas hozzáadott értékû szegmensben.

Hogyan épül fel a cég portfóliója?

Cégünk portfóliójának 85%-át teszi ki a civil kereskedelmi célú gyártás, olyan termékekkel, mint például mentômellények, outdoor ruházat, és 15%-át védelmi termékek, például tenderek és konzorciumok keretében gyártott rendôrségi, katonai száraz-, illetve esôvédô ruházat, motoros ruházat, katonai sátrak. Utóbbiaknál speciális jellegük és az elvárt minôség miatt általában megrendelôi kikötés, hogy EU-n belül kell készülnie a terméknek, így ennek a gyártása mindenképpen megmarad az európai – magyar, ukrán, szerb – üzemeinkben.

Miért kerestek további alvállalkozót?

Nagy átrendezôdés figyelhetô meg az outdoor-/mentômellény-piacon. A kereskedôk a Covid utáni fellélegzésben megrendelt és felhalmozódott készletet nem tudták eladni, ugyanakkor a vásárlók is árérzékenyebbek lettek, és érezhetôen kevesebbet költenek a speciális sportruházatokra. Az európai minimálbéremelést már nem lehet továbbhárítani a vásárlókra. Sok konkurens cég visszatért az ázsiai piacra a gyártással, így lejjebb törve az árakat. Ha talpon akarunk maradni ebben a szegmensben, elôre kell menekülni, és a piac elôtt járva biztosítani a megrendelôinknek a legjobb ár-érték párosítást. A komlói telephelyünkön a termékfejlesztés, prototípusgyártás, beszerzés, gyártástervezés és az operációs központ mellett stabil és folyamatos megrendelésnek teszünk eleget speciális és magas minôségû száraz-

Európából

overálok gyártásával, ugyanakkor a nagy volumenû, árérzékeny outdoor és mentômellény tömegtermékek gyártását mi is kiszerveztük külföldre.

Milyen elvárások vannak a beszállítókkal kapcsolatban?

Mi olyan beszállítót kerestünk, aki megfelelô áron és minôségben tud gyártani. Minôségben el kell érnie az európai szintet, ugyanakkor árban versenyképesnek kell lennie az újra egyre népszerûbb távol-keleti országokkal, például Kínával és Vietnámmal, és akár ahhoz is hozzá kell tudnia segíteni minket, hogy el tudjunk szívni tôlük piacot. Voltak próbálkozásaink további kelet-európai gyártókkal (macedón, örmény), viszont felismertük, hogy a civil piacra gyártott termékek esetén európai gyártással nem tudunk versenyképesek lenni, ezért tavaly egy korábbi sikeres projekt kapcsán kezdtünk pakisztáni konfekcionálással foglalkozó partnerünkkel tárgyalni a hosszú távú, stratégiai elkötelezôdésrôl az outdoor termékek és mentômellény gyártására.

Milyen kihívásokkal kell szembenézni egy ázsiai beszállítóval való együttmûködés során?

Egy ilyen együttmûködés mindkét fél részérôl idô- és energiabefektetést igényel. Elôször is le kell küzdeni a kulturális különbözôségeket, meg kell tanulnunk egymás munkamorálját, igazítani kell az elvárásokat a lehetôségekhez. Például pakisztáni specialitás a nehezebb anyagokból készült termékek gyártása, pl. bôr, munkaruházat, és kevésbé megszokott a vékony, könnyed alapanyagok használata. Szerencsére a munkavállalók nagy szaktudással rendelkeznek, és a finomabb anyagok megmunkálását is képesek gyorsan elsajátítani. Pakisztáni partnerünknél jelenleg kb. 1000 fô dolgozik, az UNICEF és a Vöröskereszt számára készítenek sátrakat, munkaruházatokat. Ebbôl egy 100 fôs csapat csak a mi megrendeléseinkkel foglalkozik, melyek nagy részét német outdoor kabátok, mentômellények és technikai ruházat teszi ki. Vagyis itt már nem csupán a technikai elvárásoknak kell megfelelni, hanem a magas szintû esztétikai követelményeknek is. Tavaly év vége óta helyi vezetôi csapatot is alkalmazunk és képzünk, hogy felügyeljék a gyártásainkat az üzemben. Hogyan jelenik meg a fenntarthatóság a cég életében?

A világ egyik legjobb lovas válogatottjának Pécsett készítik a versenyruházatot

A bolygó szinte minden részére gyárt prémium minôségû egyedi lovasruházatot a LotusRomeo-Europe Kft., amely néhány éve forradalmi újítással állt elô: a megrendelônek az interneten elég megadnia a testparamétereit egy fénykép kíséretében, online egyeztetnie a kívánt színekrôl, illetve a fazonról, és Pécsett már készítik is számára az egyedi méretezésû, valamint tervezésû lovas versenyruházatot. Mint a vállalkozás tulajdonosa, TORMA-SZÉKELYÉva mondja, ezen a speciális piacon úgy lehet fönnmaradni, ha prémium kategóriájú terméket és szolgáltatást kínálnak.

— Minôségi, egyedi, méretre szabott ruházatot készítünk, úgy állítjuk össze megrendelôink zakóját, frakkját, abban a színösszeállításban, ami számukra a leginkább megfelelô. Néhány éve mi vagyunk a brit lovas válogatott hivatalos öltöztetôje, a párizsi olimpián is a mi ruháinkban szerepeltek az összes szakágban a brit versenyzôk. A világ egyik legjobb csapatáról van szó, az olimpiákon is rendre a dobogón végeznek. Legfôképp a külföldi, így a brit és az amerikai piacon vagyunk jelen a termékeinkkel.

—Anyaghasználatban hogyan lehet követni, netán diktálni a trendeket?

—Az alapanyaghasználatunk egyedi, könnyebb és kényelmesebb alapanyagokkal dolgozunk, mint a többi márkák. Mindenhol dicsérik az anyagainkat, mert könnyûek, légáteresztôk, moshatók, egyben tartósak, ebben is elég innovatívak vagyunk. Sok év alatt sikerült felderítenem azokat a forrásokat, ahonnan ezeket az alapanyagokat vásároljuk, nem is nagyon váltunk, mert beváltak és mûködnek. A színekben szoktam új kínálat után nézni, mivel mindig változnak a trendek, és keresik az aktuális árnyalatokat, de az is elôfordul, hogy valakinek speciális színû

A fenntarthatóság nálunk a mûködés szerves része: a komlói üzemben napelemekkel csökkentjük az energiafelhasználást, kiemelten fontos az anyaggazdálkodás – különösen a drága alapanyagok miatt –, és mesterséges intelligenciával irányított szabásminta-készítô programmal optimalizáljuk a gyártást, amellyel jelentôsen mérsékeljük a keletkezô hulladékot is.

TORMA-SZÉKELY ÉVA

öltözékre van szüksége, akkor ahhoz igyekszem beszerezni az alapanyagot.

— Mivel lehet megújulni, amivel föl lehet kelteni a piac érdeklôdését?

— Magát a dizájnt, a ránk jellemzô formavilágot, a kollekciónkat nagyon szeretik a lovasok. Emellett a rugalmasságunk jelenti a piaci elônyünket. Kis cég vagyunk, itt helyben történik a tervezés és a gyártás, ezért az egyedi kívánságokat is viszonylag könnyen tudjuk teljesíteni. Ha egy lovasnak egyedi színre vonatkozó kérése van, azt is meg tudjuk tervezni, ugyanúgy, mint egy egész csapat öltözékét. Amennyiben szükséges változtatni valamin, azt is gyorsan képesek vagyunk megtenni, mert nincsenek elôre legyártott kollekcióink.

— Hatalmas elismerés és elôrelépés is, hogy önök készítik a brit lovasválogatott ruháit. Feltételezhetôen ez a speciális szegmens speciális értékesítési módot is követel.

— Még a Covid elôtt minden évben részt vettünk Kölnben a Spoga Horse kereskedelmi vásáron, ahol szinte az összes kisebb és nagyobb cég képviselteti magát. A világ minden tájáról érkeznek a kereske-

Célunk, hogy hosszú távon is felelôsen és hatékonyan mûködjünk. Milyen terveik vannak a 2026–27es évekre?

A külföldi termelés fejlesztése jelenleg is intenzíven zajlik. Pakisztáni gyártópartnerünknél a létszámot 2027-re 200–250 fôre kívánjuk bôvíteni, miközben folyamatos a helyi munkaerô képzése; vezetôink

dôk, akik ott a helyszínen megnézik a márkák új kollekcióját és leadják az éves megrendelésüket. A Covid után kicsit nehézkesen indult újra ez az esemény, azt követôen pedig megszületett a kislányom, ezért nem tudtunk részt venni a kiállításon, de már tervben van, hogy jövôre ott leszünk. Roppant nagy elônye, hogy sok új partnert lehet szerezni minden kontinensrôl. Emellett disztribútoraink is vannak különbözô országokban, akik helyben lépnek kapcsolatba a lovasboltokkal, az értékesítôkkel, így tudunk új partnereket szerezni. De nagyon sokszor direktben is megkeresnek minket, mert ismerik a márkát, látták a brit lovas válogatotton, és szeretnék forgalmazni.

—Miként lehetséges a továbblépés, a fejlôdés ezen a speciális piacon?

—A cég fejlôdése némileg lelassult az elmúlt három évben, amikor leginkább a gyerekneveléssel voltam elfoglalva. Az egyedi gyártás mellett a másik fejlôdési vonal egy légzsákosmellény-gyártó céggel való együttmûködés, a közös fejlesztéseink, amelyben a légzsákos mellényhez illô zakókat, öltözékeket készítünk, ez már a tömeggyártás kategóriájába tartozik. Velük már többször kooperáltunk, jelenleg is dolgozunk egy közös projektben, aminek a terméke hamarosan piacra kerül. Nem szeretnénk mamutcéggé nôni, de megtartani a kkv-k elônyeit: a rugalmasságot és a gyors termelést. Azonban a termelés korszerûsítése természetesen a céljaink között szerepel. Jelenleg digitális szabásminta-szerkesztést végzünk, komoly beruházás volt egy ilyen program és a plotter beszerzése. Mindig van újabb és újabb technológia, ami megkönnyíti és meggyorsítja a munkát, de mérlegelni kell, hogy ekkora volumennél megéri-e beruházni. Nagy elôrelépés lenne, ha a kézi szabászatot a késôbbiekben ki lehetne váltani egy digitális szabászgéppel, mert a jelenleginél sokkal gyorsabban tudnánk dolgozni. K. T.

közül többen már tanulmányúton is jártak a távol-keleti üzemben. A közeljövôben célunk egy közös vállalat létrehozása is partnerünkkel.

A PI-ER Technical Kft. célja, hogy a folyamatos innovációval, felelôs mûködéssel és nemzetközi együttmûködésekkel hosszú távon is stabil, versenyképes és fenntartható szereplôje maradjon az eu-

rópai technikai ruházati piacnak.

A biotechnológia mellett thai masszázzsal tesz az emberek jóllétéért a WestTeam

Az orvosi kutatások hozták magukkal az eddig természettudományi, mûszaki kutatással, kísérleti fejlesztéssel foglalkozó WestTeam Biotech Kft. új tevékenységi körét: az év elején Pécs belvárosában megnyitotta Hiranya thai masszázsszalonját. Mint dr. MELEGHBéla ügyvezetô mondja, a thai masszázs látszólag messze van a cég által korábban képviselt területektôl, azonban mindegyik valamilyen módon az egészséget szolgálja.

— A thai masszázs teljesen véletlenül került a fókuszunkba. Biotechnológiai cégként számos partnerrel folytatunk együttmûködést, így egy amerikai céggel az izombetegségek kutatása témában kollaboráltunk, ezt szerettük volna kiterjeszteni a thai masszázs által megjelenített fizioterápiás megfigyelésekkel. Az amerikai egészségpolitikai folyamatok olyan irányt vettek, hogy leállítottak mindenféle külföldi kollaborációt, így a legkézenfekvôbb megoldásként azt találtuk, hogy a kutatáshoz szükséges tevékenységet a vállalkozásunk fogadja magába.

— Miért éppen a thai masszázsra esett a választásuk?

— A tradicionális thai masszázs egy több mint kétezer éves keleti kezelési forma, amely a test energetikai vonalai és az izomrendszer együttes kezelésére

épül. Ez a fajta masszázs a nyomáspontos technikák, a ritmikus mozdulatok, valamint a passzív nyújtások kombinációját alkalmazza. Tulajdonképpen egy relaxáló masszázsról beszélünk, amelynek jótékony hatása az egész emberi szervezetben érvényesül. A testnek szüksége van az ellazulásra, a kikapcsolódásra,

amely kedvezô folyamatokat indít be. A vendégeink általában a közérzetük javulásáról számolnak be a rendszeres masszázs következményeként, tegnap egy fiatalember pedig úgy állt fel a kezelôágyról, hogy azt mondta: újjászületett.

—Egy új tevékenység elindításához nagyon sok mindenre szükség van, új szaktudás megszerzésére, megfelelô helyiségre..

— Ebben szerencsésen alakult a helyzet, a véletlen hozott össze bennünket Annie-val, thai masszôr kollégánkkal, aki korábban Budapesten dolgozott. Egy ismerôsünk ajánlotta ôt, és a kölcsönös szimpátia, valamint a szaktudása alapján döntöttünk mellette. A szalon megnyitása óta eltelt három hónap bebizonyította, hogy a lehetô legjobb választás volt elhívni. Annie egy speciális technikát alkalmaz, az autentikus thai masszázs hagyományait ötvözi a modern, személyre szabott megközelítéssel. A kezelések célja nem csupán az izmok ellazítása, hanem az ízületek mozgástartományának növelése, a kö-

tôszövetek rugalmasságának javítása, valamint a vér- és nyirokkeringés serkentése. Vendégeink többsége tartós izomfeszültséggel él, azért jönnek hozzánk, mert szeretnék javítani a mozgékonyságukat és a testtartásukat. Mindazonáltal a masszázs nem egészségügyi vagy orvosi tevékenység, sokkal inkább az egészség megôrzését szolgálja. Minden alkalom egyéni állapotfelméréssel kezdôdik, a kezelések során alkalmazott technikákat ehhez igazítja Annie, így a masszázs nemcsak kellemes élmény lesz, hanem célzottan támogatja a test regenerációját és az egyensúly helyreállítását.

—Milyen szándék állt a háttérben, amikor meghozta a döntést az új tevékenység elindítására?

— Nagy szerepet játszott benne a személyes kíváncsiságom, orvosként roppant módon érdekel, hogy milyen pluszt tud adni ez a közérzetjavító tevékenység az ember egészségéhez. Hazánkban az orvoslásnak megvannak a szigorú határai, de az egészségügy nem szûkül csak orvoslásra és terápiára. Az egészséges élethez ugyanúgy hozzátartozik az étkezés, a fizikai aktivitás is. Az ázsiai népek többezer évvel ezelôtt felfedezték a tradicionális thai masszázs vagy a tradicionális kínai orvoslás jótékony hatását, ez a fajta egészségépítô tevékenység felkeltette az érdeklôdésemet, ezért is kezdtem bele ebbe a vállalkozásba. Az egészséges létünk nem orvos kérdése. Az is tapasztalható, hogy egyre tudatosabbak az emberek e tekintetben, ezt szûrjük le a vendégeink visszajelzéseibôl is. A kezelések intim atmoszférája is hozzájárul az eredményhez. Nálunk nem fordulhat elô, hogy két vendég találkozzon egymással, Annie csak az adott vendégre figyel, ez is megadja a masszázs egyedi hangulatát. Az „egy vendég, teljes figyelem”-elvét követjük, hogy legalább erre a rövid idôre biztosítsuk a teljes nyugalmat, amit ebben a felpörgött világban a legkevésbé adunk meg magunknak. A masszázs végén idôt biztosítunk a megnyugvásra és a regenerálódásra, hogy a masszázs jótékony hatásai hosszú távon érvényesüljenek – ez is hozzájárul a jó közérzethez. K. T.

Nemcsak a teljesítmény, a

közös élmény miatt is futnak a KONTAKT-Elektrosok

A KONTAKT-Elektro Kft. személyi állományának 10%-a, azaz 12 fô indult az idei Pécs–Harkány országúti futóversenyen, a Kontakt-Runners csapata összesen 205,8 km-t tett meg. A 12-bôl hatan egyéniben teljesítették a távot, a többiek pedig három csapatot alkottak – a csapattagokra 8-9 km távolság jutott.

— Egyre többen vannak a cégnél, akik úgy érzik, hogy szeretnék a teljes távot lefutni, ennek köszönhetô, hogy évrôl évre nô az egyéni indulók száma. A cél az, hogy a kollégák közül minél többen kapjanak kedvet, és ezáltal egyre több csapattal tudjon indulni a cég –mondja HIRTH-SZABÓOrsolya ügyvezetô asszisztens.

—Miért érezték fontosnak a munkatársak, hogy benevezzenek erre a versenyre és miért a KONTAKT-Elektro színeiben?

— Az egyik kollégánk, Kis-Marics Mihály, aki a cégen belül máig ennek a megmozdulásnak a gazdája, még 2023 végén vetette fel, hogy összeállhatna egy csapat a 2024. évi Pécs–Harkány futóversenyre. Ez a kezdeményezés elôször olyan munkatársainkat találta meg, akiknek már volt vagy van kapcsolata a futással, de késôbb már azok is elkezdtek érdeklôdni az esemény iránt, akik majdhogynem csak a céges váltóban való indulás miatt kezdtek el futni. Mindig is jó kollektíva jellemezte a céget, és ez a megmozdulás remek lehetôség volt a csapatkohézió tovább erôsítésére. Elsô ízben a 2024. évi Pécs-Harkány futáson 3 csapattal indult a KONTAKT-Elektro, az elsô futók egyéniben is teljesítették a távot. Az eseményt remek hangulat jellemezte, a versenyzôk egymásnak szurkoltak, és a szép eredmények sem maradtak el. A lendület a következô évben is kitartott, amikor már négy csapatot indított a cég, és hárman egyéniben is teljesítették a távot.

—Miként zajlik a versenyre való felkészülés?

— Mindenki egyénileg készül, ugyan nincsenek edzéstervek, de a felkészüléssel kapcsolatos adatokat megoszthatják egy közös chatcsoportban, aminek motiváló hatása van.

— Mi jelentett kihívást a futóknak és milyen élményeket szereztek a versenyen?

— Van, akinek volt kitûzött célja –javítani akart a korábbi eredményein –,

más csak az örömfutás miatt indult. De a bugi azért mindenkinek ott van a lábában. A start elôtti egy-két óra adrenalinnal átitatott, várakozásokkal teli, ilyenkor már mindenki indulna. A pálya mentén végig sokan szurkolnak, a legtöbbjük ismeretlen, mégis szeretettel fordulnak a futók felé, többször a segítô jó szándék egy palack víz, egy pacsi formájában mutatkozik meg. A futók azt mondják, ezek olyan pillanatok, amiket be kell tudni fogadni, mert sajnos nem megszokott a feltétel nélküli odafigyelés.

— Már nem elôször indultak a versenyen a futók, miért tértek viszsza?

—Mivel az elsô alkalom is már jól sikerült és mindenki örömét lelte benne, így nem volt kérdés a folytatás, és nem marad kérdés a jövôre nézve sem.

— Más versenyeken vagy eseményeken is összeáll a csapat, máshol is indultak már?

— Eddig erre még nem volt példa, de nem kizárt! Rengeteg lehetôség van a közelben vagy országosan is. Amennyiben lesz rá igény, akkor megfontolják az indulást.

—Miként és miért támogatja a sporttevékenységet a KONTAKTElektro?

— A futóknak egyéni csapatpólójuk van, a váltópontokra való személyszállítást mindig elôre meg kell tervezni, amihez jól jön egy kisbusz. Ezt a KONTAKTElektro biztosítja, és a nevezési díjakat is vállalja.

— A cégnél a futáson kívül még milyen mozgás- vagy sporttevékenység jellemzô?

— Számos gyalogos- és biciklistúra szervezôdött már a cégen belül. Majdnem minden félévben szervezünk közös kirándulást, most április végén a KeletMecsek volt a cél. Ezek az események általában a környéken valósulnak meg, de például tavaly „kiléptünk a komfortzónából”, és a horvátországi Papukhegységbe kirándultunk, ahová a magas létszám miatt már egy nagybusszal kellett utaznunk. Ilyenkor a túra során van lehetôség egymással beszélgetni, nemcsak a munkáról, hanem magánéleti dolgokról is. Ezeken a kirándulásokon sokan a párjukkal, a gyerekeikkel együtt vesznek részt. De más jellegû közös tevékenységekre is van példa, tavaly egy közös paintballozásra nyílt lehetôségük a munkatársainknak. A cégnél már sok éves hagyomány és mondhatni fix nyár eleji program a Rotary Klub által szervezett orfûi sárkányhajó-versenyen való részvétel. Itt a KONTAKT-Engineeringgel kiegészítve 4-5 hajóval is benevezünk a versenyre, és szimbolikus jelentése is van, hogy a kékek és a zöldek együtt eveznek, hiszen a napi munka során is sok együttmûködés van a két cég között. Talán ez az egyik kedvenc program, a legnagyobb részvétel is mindig ezt jellemzi. A közös programok kezdeményezésének joga a kollégák kezében van. Az ötletgazda a programtervvel megkeresi a vezetést, valamilyen formában – autóval, busszal, nevezési díjjal, az esemény utáni ebéddel vagy vacsorával – mindig támogatjuk a kezdeményezést.

K. T.

Várnai Vilmos – Leapmotor B10

Autótesztünkben a Nyitrai Autóház középkategóriás Leapmotor B10 SUV-modelljét próbálta ki Várnai Vilmos, az irodatechnikai gépek forgalmazásával, szervizelésével és bérbeadásával valamint nyomdai szolgáltatásokkal foglalkozó Print Copy Kft. ügyvezetôje, aki jól ismeri a hibrid és az elektromos autókat is.

— Korábban volt plug-in hibridem, és az elektromos autózás lehetôségeit is alaposan felmértem. Már részletesen kiszámoltam a költségeket is, ami nem egyszerû, mert egy autó fenntartása messze túlmutat a megvásárláson és a tankolásokon. Ez fôként akkor hangsúlyos, ha a jármûvet egy vállalkozásban használjuk, itt kis túlzással minden forint számít.

— Milyen következtetésre jutott, melyik a legjobb hajtásmód?

— Azt már eldöntöttem, hogy elektromos lesz a következô autóm, mert az én felhasználási szokásaim mellett egyértelmûen gazdaságosabb. A költségek ráadásul kiszámíthatóbbak, azt gondolom, az elektromos hajtásmód kevesebb váratlan kiadást hoz magával, mint egy dízel vagy benzines.

— Mikor választaná a hatótávnövelôs kivitelt?

— Évente 15 és 30 ezer kilométer között autózom. Nem akarok sokat menni, de muszáj. Ha ennél többet autóznék, vagy sokkal nagyobb lenne a

hosszabb utak aránya, akkor már a hatótávnövelôs kivitelt választanám. Ezen a téren a 350 kilométer számomra a határszám, ha ennyit tud egy elektromos autó, akkor már megfelel. Ez az elektromos Leapmotor B10-es 435 kilométerre képes, tehát akár télen is jól használható, igaz a Hibrid EV kivitel 900 kilométere még ennél is jobban hangzik. Ott a 18.8 kWh-ás akkura 85 kilométeres elektromos hatótávot ad meg a márka, ami lehet, hogy kicsit pesszimista becslés, hiszen a városban csak 12-13 kWh volt az elektromos modell fogyasztása, tehát optimális esetben a hibrid is képes

lehet 100 kilométer feletti tisztán elektromos hatótávra.

— A Leapmotor B10 közepes méretû SUV, ez a kategória mennyire szimpatikus önnek?

—Barátságos a mérete, a hátsó ülések pedig kifejezetten sok helyet nyújtanak. Ugyanakkor nem annyira nagy, hogy nehéz legyen vele a manôverezés. Hosszabb utakra én biztosan a C10-est választanám a nagyobb csomagtartóval, de tartok tôle, hogy a nyaralásra azt is megtöltenénk. A forma abszolút beleillik a mai utcaképbe, látom rajta azokat a finom részleteket, amit szeret az európai piac.

— Az, hogy a cég szorosan együttmûködik a Stellantis csoporttal, növeli a bizalmat a márka iránt?

— Nincsenek fenntartásaim a kínai autókkal, viszont a szoros kapcsolat a Stellantis konszernnel biztosan kihat a szervizháttérre és az alkatrészellátásra, és ez nagyon fontos.

— Az utastér kapcsán már említette, hogy tágas, de a minôsége is megfelelô?

— Az anyagok ugyanolyanok, mint a többieknél, jó a minôség, korrekt a kidolgozás. A formák is modernek, és a kezelôszervek – illetve inkább a szoftveres környezet –, kialakítása is átgondolt. Látom az igyekezetet, hogy minden logikus és könnyen elérhetô legyen, de

annak, aki idegenkedik az érintôképernyôktôl, biztosan kell némi tanulási idô. Személy szerint a fizikai klímagomboknak én is jobban örülnék, és az is jó lenne, ha egy másfél literes üvegnek is lenne tárolóhely, bár a félliteresbôl nagyon sokat bepakolhatunk. A felszereltség bôséges, tetszik, hogy nem tolakodóak az extrák, tehát használható a B10 egészen egyszerû közlekedésre is, viszont az is elégedett lehet, akinek fontos, hogy jól felszerelt legyen az autója. Ma még nem mindennapos extra, hogy a nagyfeszültségû akkumulátorát külsô, 230 V-os áramforrásként használjuk, dicséretes, hogy a Leapmotor B10 erre is képes.

— Elektromos és hibrid hajtással is 218 lóerôs az autó, és mivel mindkettôt csak az elektromos motor mozgatja, szinte ugyanúgy viselkednek. Elég ez a teljesítmény?

—Elôször egy kicsit lassúnak tûnt a gázreakció, aztán amikor sportmódba váltottam, meglódult a kocsi, és éreztem a villanyautós dinamikát. A hétköznapi használathoz bôségesen elegendô a komfortmód is, ott a fogyasztás is kedvezôbb. Kiemelném a rugózási kényelmet, még a rossz minôségû vasúti átjárón sem jött zavarba a B10. A 8 másodperces gyorsulás és a 170 km/h-ás végsebesség is bôven elegendô.

AUTÓTESZT

—Milyen feladatra választaná a Leapmotor B10-et?

— Szívesen vennék ilyen autót a kollégáimnak. Környezetkímélô, megfelelô a hatótávja, minden extra megvan benne, amire szükség van, és még a családot is el tudja vinni egy kirándulásra. Remek az ár-érték aránya is, ha pedig újra bevezetnék az állami támogatást, az tovább fokozná a vonzerejét.

T. R.

A TESZTAUTÓ ADATAI

Maximális teljesítmény:218 LE (158 kW)

Maximális nyomaték:240 Nm

Csomagtér:420 liter

Maximális sebesség:170 km/h

Gyorsulás 0–100 km/h:8 s

Kombinált elektromos hatótáv: 435 km

Alapár (Hibrid Evmagánügyfél ár): 12 990 000 Ft

Fontosabb alapfelszerelések: elsô-, oldal- és függönylégzsákok, belsôoldali légzsák, adaptív tempomat, sávtartó, holttérfigyelô, kiszállást segítô rendszer, hátsó keresztirányú forgalomfigyelô, LED-világítás, 360 fokos kamerarendszer, NFC-kulcs, panoráma napfénytetô, elsô csomagtartó, hôszivattyú, áramellátás a jármû akkumulátoráról (V2L)

Tájékoztató

Bármely vállalkozás gazdasági életében elôfordulhat, hogy számlázási láncolat részeseként akaratlanul is érintetté válhat más szereplôk adókijátszásában. Ilyenkor az érintettek tájékoztató levelet kaphatnak az adóhivataltól arról, hogy üzleti partnerükkel kapcsolatban az adótörvényekben foglalt rendelkezések megkerülése megalapozottan feltételezhetô. Nem árt tisztában lenni azzal, hogy ez mit is jelent valójában.

Ha az adóhivatal ellenôrzése során több adózót – egymással összefüggô módon – érintô kapcsolatot, tényt, körülményt észlel, amellyel összefüggésben az adótörvényekben foglalt rendelkezések megkerülése megalapozottan feltételezhetô, tájékoztató levél formájában értesítheti az érintetteket.

Tény, körülmény lehet például: átlaghoz képest alacsonyabb adóteljesítmény, gyakori készpénzes fizetés, bevétel/költség észszerûtlen aránya, vagy a számlázási láncolatban olyan partner szerepel, amely adóhiánnyal érintett.

A tájékoztatáshoz elsôdlegesen nem az adóhivatalnak fûzôdik érdeke, hanem magának az érintetteknek, hiszen ezáltal nyílik meg a lehetôségük arra, hogy intézkedéseket tehessenek az adókijátszásban való részvétel elkerülésére. A tájékoztatás lehetôséget ad arra, hogy a résztvevôk ne váljanak akaratuk ellenére adókijátszás részesévé.

A tájékoztató levél hatására az értesített személyek fel tudnak lépni az adóelkerülô partnereikkel szemben. Lehetôségük van arra, hogy soron követô bevallásaikat helyes adattartalommal nyújtsák be, vagy a már benyújtott be-

II. UniNext Benchmarking Club:

A hazai kis- és középvállalkozások beszállítóvá válásának gyakorlati lehetôségei, kihívásai és fejlôdési irányai voltak a II. UniNext Benchmarking Club fô témái a sorozat legutóbbi eseményén, amelyet a pécsi Littke Pezsgôházban rendeztek meg.

A Pécsi Tudományegyetem, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a HIPA Nemzeti Befektetési Ügynökség közös szervezésében megvalósult eseményen Hegyesi Dávid, a HIPA beszállító- és telephelyfejlesztési igazgatója a befektetésösztönzési környezetrôl és a kkv-k számára elérhetô programokról adott átfogó képet. Dr. Hüse István, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara alelnöke és Pohli Krisztina kabinetvezetô a kamarai szolgáltatásokról és az iparfejlesztési lehetôségekrôl beszélt.

Dr. Csaba Ders, a Pécsi Tudományegyetem egyetemi fôépítésze az innovatív térségfejlesztés és az egyetemi-ipari kapcsolatok fontosságát emelte ki.

Kerekasztal-beszélgetés: szemléletváltás a középpontban

A rendezvény egy „Beszállítói szemléletváltás: lehetôségek, kihívások, kitörési pontok” témájú kerekasztal-beszélgetéssel folytatódott, amelyet Siptár Dávid, a PTE Innovációmenedzsment és Gazdaságkapcsolati Igazgatóságának igazgatója moderált. A panelbeszélgetésen részt vett Bogos Csaba (GAZEK Kft.), Hegyesi Dávid (HIPA), Szalay Adrienn (PwC Magyarország) és Kadur Szabolcs (Körber Hungária Gépgyártó Kft.), akik elsô kézbôl osztották meg tapasz-

vallásukat önellenôrizzék és végsô soron megszakíthatják a kapcsolatot az adóelkerülô üzleti partnerrel. Ezáltal elkerülhetik egy esetleges utólagos adóellenôrzés terhelô megállapításait és annak jogkövetkezményeit. Amennyiben az adóhivatal a késôbbiek során az érintetteknél ellenôrzést folytat, úgy a tájékoztatás átvétele után az adólevonási jogát gyakorló adóalany már nem hivatkozhat arra, hogy azért nem tett további lépéseket az adókijátszás elkerülésére, mert nem merült fel arra vonatkozóan gyanú, hogy egy csalárd számlázási láncolatban, adókijátszásban vesz részt.

talataikat a kkv-k elôtt álló kihívásokról és a sikeres mûködés lehetôségeirôl. A diskurzus rávilágított arra, hogy a versenyképesség növeléséhez elengedhetetlen a folyamatos fejlesztési szemlélet, a minôségbiztosítási standardok magas szintû teljesítése, valamint a stratégiai partnerségek tudatos építése.

Az UniNext Benchmarking Clubról

Az UniNext Benchmarking Club rendszeres, tematikus találkozási pontot teremt vállalatvezetôk, szakmai döntéshozók, egyetemi szakértôk és iparági szereplôk számára. A résztvevôk egymás jó gyakorlataiból tanulhatnak, összevethetik mûködési modelljeiket, és közösen alakíthatják ki a jövôbe mutató fejlesztési irányokat. Az eseménysorozat a Pécsi Tudományegyetem és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara együttmûködésében valósul meg.