55 Boletim do CONSELHEIRO ABRIL/17
Representante dos Empregados | Leandro Nunes | leandronusi@gmail.com
O nosso dia!
Depois de muito trabalho, a Assembleia Legislativa do Estado aprovou o “Dia do Eletricitário”. Mais do que uma mera homenagem, este dia é o reconhecimento da importância dos trabalhadores do setor elétrico em Santa Catarina. Do trabalhador da Celesc, que incansavelmente luta para atender a sociedade com qualidade e contribuir com o desenvolvimento de nosso estado. Não por acaso o Dia do Eletricitário será comemorado em 09 de dezembro, data da fundação da Celesc. O projeto de lei é de autoria do Deputado Dirceu Dresch (PT), que tem sido o mais atuante defensor dos celesquianos na ALESC. Foi agora, em meu mandato que conseguimos avançar, mas durante muito tempo a Intercel lutou para viabilizar esta homenagem
aos trabalhadores da empresa, pois ela é reflexo daquilo que realmente acreditamos e defendemos: mais do que nossas funções, mais do que ser técnico, engenheiro, eletricista, assistente administrativo, ou qualquer outro cargo, somos todos ELETRICITÁRIOS. Volta e meia disputas políticas dentro da empresa fazem com que algumas pessoas se esqueçam disso. Nós nunca deixaremos ninguém esquecer. A força da Celesc na sua luta para permanecer pública é a força de uma categoria de trabalhadores que se reconheçam como eletricitários, como companheiros. Muito mais importante do que aquilo que somos individualmente, é o que podemos ser no coletivo. E no coletivo, nós somos eletricitários catarinenses, com muito orgulho!
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Reunião do Conselho de Administração Em abril, a reunião do Conselho de Administração aconteceu na quinta-feira, dia 20, e as reuniões dos comitês de assessoramento aconteceram na véspera, dia 19. A reunião teve 02 itens de informação, 06 itens para deliberação e 06 itens para apresentação. Essa foi a última reunião do Conselho de Administração do exercício 2016/2017 e a Assembleia Geral Ordinária da Celesc Holding, que acontecerá dia 28 de abril, renovará o quadro de conselheiros para o próximo exercício. Os conselheiros Murilo (ANGRA) e Arlindo (minoritários preferencialistas) informaram nessa reunião que não continuarão no próximo mandato.
INFORMAÇÕES Antes do relato do Presidente da Celesc, o Presidente do Conselho de Administração, Senhor Pedro Bitencourt, fez um apanhado dos acontecimentos dos últimos dias relacionados ao acionista controlador e as delações envolvendo a empresa Odebrecht, onde diretores da Celesc foram citados como participantes de um suposto esquema de captação de recursos para a alimentação de caixa 2 de campanhas eleitorais. O Conselho acompanhará o processo que deverá tramitar no Supremo Tribunal Federal – STJ para avaliar os encaminhamentos a serem dados no ambiente de Governança Corporativa da Celesc Holding.
Relato do Presidente da Celesc Holding (retirado da ATA) O Presidente informou sobre a chamada pública realizada para buscar parceiros para disputa em leilão de transmissão e destacou o sucesso do Projeto Bônus Fotovoltaico, que em menos de 24h teve mais de 5 mil inscrições e foi destaque na mídia nacional, informando, ainda, que já foi instalado na UNISUL, em Palhoça, o primeiro sistema de geração de energia com recursos do Programa de Eficiência Energética Celesc/ANEEL. Relatou, também, a inauguração da SE Ingleses, com investimentos de mais de R$ 10 milhões e previsão de melhora dos indicadores em cerca de 30% para mais de 60 mil unidades consumidoras. Destacou, ainda, o início dos treinamentos para atualização de eletricistas multitarefa, onde serão treinados mais de 500 empregados, visando padronização de procedimentos, esclarecimento de aspectos técnicos e administrativos, além da conduta pessoal e a segurança no trabalho. Trabalho semelhante está sendo realizado com os atendentes comerciais de todo o estado, que foram treinados visando nivelamento e padronização de procedimentos. Destacou que a Celesc recebeu o reconhecimento da Global Child Forum quanto ao trabalho realizado na contribuição nos direitos dos jovens, onde foram destacados os projetos Na Mão Certa, Jovem Aprendiz e Celesc Voluntária. Comunicou, ainda, a realização de reunião com a Eletrobrás para tratar do parcelamento da CDE, a realização em março do 1º encontro de 2017 dos Chefes de Regionais e Gerentes Técnicos, a apresentação de palestra na Associação Comercial e Industrial de Joinville e de Jaraguá do Sul sobre o setor elétrico e investimentos na região. Informou, também, sobre a autorização do Governo do Estado para lançamento do Edital de Licitação para execução de novo alimentador para atender o aumento de demanda da Cooperativa de Jacinto Machado. Do ponto de vista macro, o Presidente fez uma análise do consumo de energia, destacando que no primeiro trimestre o consumo na área de concessão da Celesc, cativo e livre, apresentou forte crescimento quando comparado a 2016, na ordem de 7,9%, sendo que a retomada do crescimento é um bom sinal de início de recuperação para a economia do Estado e a queda do consumo observada no mercado cativo é resultante da migração de clientes para o mercado livre. No setor elétrico nacional, as poucas chuvas já fizeram com que a ANEEL mudasse a bandeira tarifária para vermelha em abril, indicando a necessidade de preservar o nível dos reservatórios. Outros pontos importantes no cenário nacional do setor são o reconhecimento da ANEEL de cobrança indevida dos encargos e custos de ANGRA 3, que acarretou em uma redução na tarifa no mês de abril de cerca de 10% para a Celesc, e o impacto do pagamento das indenizações às transmissoras, que deve acarretar um aumento de 7,17% na conta de energia neste ano. Quanto à perspectiva econômica do país, destacou como ponto positivo a consolidação da redução da inflação, porém ainda não refletida em uma melhora na expectativa de crescimento do PIB, mesmo com os dados do Banco
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Central indicando uma expansão de 1,3% no mês de fevereiro. O Conselheiro José Luiz Alqueres acrescentou alguns comentários sobre os aspectos políticos, econômicos e setoriais, em linha com os comentários anteriores, porém enfatizando que a seu juízo a empresa deve melhorar a sua comunicação interna com os empregados de forma que fique mais fácil o alinhamento em relação às questões exigidas para transformar a Celesc numa empresa mais moderna.
Relato dos Comitês Comitê Jurídico e de Auditoria: Destacou o item para deliberação: autorização para emissão de apólice de seguro garantia judicial, recomendando a sua aprovação. O coordenador do comitê informou que foi apresentada a atualização do mapa de riscos estratégicos da Celesc – 2017, além do detalhamento de dois riscos recém-modelados: da Regulação do Setor Elétrico e Socioambientais. Comitê Estratégico e de Sustentabilidade: Destacou os itens para deliberação: reestruturação do Plano de Equacionamento do Deficit de 2012 do Plano Transitório de Benefícios da Fundação Celos e desempenho do Contrato de Gestão 2016, recomendando a aprovação dos dois itens. Debateu os itens para apresentação/conhecimento: apresentação da inadimplência; balanço energético; apresentação sobre perdas; apresentação dos indicadores DEC e FEC; apresentação do programa de P&D e eficiência energética. Por fim, informou que foi apresentado o status das iniciativas prioritárias do programa de eficiência operacional (com a aprovação pelo comitê da alteração do cronograma e da nomenclatura da iniciativa nº 27, anteriormente chamada Hierarquização dos Almoxarifados, e que passará a se chamar Centralização dos Almoxarifados de Obra), além da apresentação do status do processo de renovação da frota de veículos leves da empresa, que deverá ter o contrato de locação relicitado. Comitê Financeiro: Destacou os itens para deliberação: orientação de voto do acionista Celesc Holding e Celesc Geração para a Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária nas empresas participadas; e financiamento FINAME para a Celesc Distribuição S.A., recomendando a aprovação dos 02 itens. Debateu o item para apresentação/conhecimento: acompanhamento do PMSO, fluxo de caixa e resultados. Por fim, foi realizada apresentação sobre o status da negociação da CDE com a Eletrobrás. Comitê de Recursos Humanos: O coordenador do Comitê de Recursos Humanos, conselheiro José Gustavo (ANGRA) não compareceu à reunião desse mês por questões médicas e, a pedido, coordenei o comitê. Foram realizados no comitê a apresentação mensal sobre Segurança no Trabalho e o status da nova política salarial da empresa, com o andamento de dois Grupos de Trabalho criados com a participação dos sindicatos: um sobre a revisão do PCS e outro sobre a revisão do Plano Previdenciário administrado pela CELOS. A Diretoria de Gestão Corporativa informou que aguarda manifestação formal dos sindicatos sobre os dois temas, para análise da Diretoria Colegiada e início das negociações de ambos. O Comitê discutiu, também, o item para deliberação: Permuta de empregados, recomendando a aprovação desse ponto de pauta na reunião do Conselho de Administração. Por fim, destaquei a minha preocupação com o resultado da nova licitação para o cartão alimentação/refeição dos empregados da Celesc. A empresa GreenCard ganhou novamente a licitação, dessa vez com um desconto maior do que praticava até então para administrar o benefício da Celesc. Para explicar, nesse processo licitatório ganha a empresa que oferece o maior deságio para administrar o benefício. Anteriormente, a GreenCard cobrava da Celesc R$96,09 de cada R$100 depositado nos cartões dos trabalhadores (deságio de 3,91%) e, nessa licitação, aumentou esse desconto, cobrando da Celesc R$94,81 de cada R$100 (deságio de 5,19%). Essa redução é boa para a empresa, considerando uma economia anual de aproximadamente R$ 600 mil, mas é preocupante para os empregados. Isso porque a GreenCard repassará aos estabelecimentos credenciados (restaurantes, padarias e supermercados) o aumento do deságio, o que possivelmente causará um número grande de descredenciamentos por todo o Estado, em especial das grandes redes de Supermercados, que não aceitariam “pagar mais” para manter o credenciamento. A administradora GreenCard já procurou o Presidente da Celesc alegando que esse risco é real e eminente, e o assunto está sendo tratado pela Diretoria de Gestão Corporativa.
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DELIBERAÇÃO Orientação de voto do acionista Celesc Holding e Celesc Geração para a Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária nas empresas participadas Trata-se de orientação de voto do acionista Celesc S.A. (Holding) e Celesc Geração para a Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária (AGOE) das empresas participadas: SCGÁS, DFESA, UHE CUBATÃO, CRF, RONDINHA, PAINEL, CAMPO BELO, GARÇA BRANCA e XAVANTINA. As respectivas AGOE têm por finalidade i) tomar as contas dos administradores, examinar, discutir e votar as demonstrações financeiras; ii) deliberar sobre a destinação do lucro líquido do exercício e a distribuição de dividendos; iii) eleger os administradores e os membros do conselho fiscal, quando for o caso; e iv) aprovar a correção da expressão monetária do capital social. O Conselho aprovou a orientação de voto proposta pela Diretoria Executiva para todas as empresas participadas.
Deliberação sobre os resultados do Contrato de Gestão de 2016 Trata-se da homologação do Resultado do Contrato de Gestão do exercício de 2016. A Diretoria de Planejamento apresentou relatório de acompanhamento de 2016 com os seguintes resultados, por Diretoria: PRESIDÊNCIA PESO
INDICADORES
PONTO INICIAL
META
DESEMPENHO
25%
Roce Consolidado
90%
100%
118,04%
15%
PMSO Consolidado
105%
100%
90,03%
15%
EBITDA D (+H) EBITDA G (+H)
100% 100%
100,31%
15%
90% 90%
15%
DEC
14,77
13,36
12,83
15%
FEC
11,04
10,57
8,69
PONTO INICIAL
META
DESEMPENHO
88,7%
DISTRIBUIÇÃO PESO
INDICADORES
15%
EBITDA D (+H)
90%
100%
100,31%
25%
PMSO Diretoria
105%
100%
77,20%
15%
Índice técnico Otimização COD´s
90% 90%
98,71%
15%
80% 80%
62,50%
15%
DEC
14,77
13,36
12,83
15%
FEC
11,04
10,57
8,69
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COMERCIAL PESO
INDICADORES
PONTO INICIAL
META
DESEMPENHO
25%
EBITDA D (+H)
90%
100%
100,31%
15%
PMSO Diretoria
105%
100%
98,13%
15%
Inadimplência
1,09%
1,15%
15%
DGR (Der e Fer)
0,78% 1
0,38
15%
Perdas Comerciais
1,06%
2,94%
15%
Contratação de Energia
100,5%/105%
102,60%
GESTÃO CORPORATIVA PESO
INDICADORES
PONTO INICIAL
META
DESEMPENHO
25%
EBITDA D (+H)
90%
100%
100,31%
15%
PMSO Diretoria
105%
100%
94,36%
Redução custo P
95% 25M
97,29% 4,48M
0%
Fundo Patrimonial
100% 23M
18,33%
Educação continuada
90%
100%
94%
18,34%
Otimização logística
95%
100%
100%
PONTO INICIAL
META
DESEMPENHO
23,33%
PLANEJAMENTO E CONTROLES INTERNOS PESO
INDICADORES
25%
EBITDA D (+H)
90%
100%
100,31%
15%
PMSO Diretoria
105%
100%
8,69%
20%
Plano de riscos Orçamento Base Zero
100% 100%
100%
20%
75% 95%
100%
20%
Revisão de Processos
50%
100%
100%
PONTO INICIAL
META
DESEMPENHO
FINANÇAS E RELAÇÕES COM INVESTIDORES PESO
INDICADORES
25%
EBITDA D (+H)
90%
100%
100,31%
15%
PMSO Diretoria
105%
100%
94,12%
20%
Aplicação Financeira Contratos de Tarifa
100% 1%
100,53%
20%
98% 0,5%
20%
Margem para custo de captações
3º quartil
Mediana
Não houve captação
8,16%
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ASSUNTOS REGULATÓRIOS E JURÍDICOS PESO
INDICADORES
PONTO INICIAL
META
DESEMPENHO
25%
EBITDA D (+H)
90%
100%
100,31%
15%
PMSO Diretoria
105%
100%
80,26%
20%
Reversão de processos provisionados
15M
20M
46,98M
20%
Revisão Tarifária
10%
20%
100%
20%
Perdas Fiscais
70%
100%
100%
PONTO INICIAL
META
DESEMPENHO
GERAÇÃO, TRANSMISSÃO E NOVOS NEGÓCIOS PESO
INDICADORES
25%
EBITDA G (+H)
90%
100%
88,70%
15%
PMSO Diretoria
105%
100%
47,99%
20%
Capacidade instalada de geração
125,31mw
150mw
125,41mw
20%
redução de custos operacioanais das usinas
5%
15%
31,54%
20%
Tir dos projetos realizados
85%
100%
90,15%
Esses resultados por Diretoria representaram um pagamento de PLR para os Diretores conforme diretrizes da política de consequência vigente na empresa (a qual votei contrário), na seguinte ordem: APLICAÇÃO DA POLÍTICA DE CONSEQUÊNCIA
DIRETORIA
REMUNERAÇÃO
Diretor Presidente - PRE
6
Diretoria de Assuntos Regulatórios e jurídicos - DJR
6
Diretoria de Gestão Corporativa - DGC
4,94
Diretoria de Finanças e Relações com Investidores - DEF
6
Diretoria de Geração, Transmissão e Novos Negócios - DGT
6
Diretoria de Planejamento e Controle Interno - DPL
6
Diretoria de Distribuição - DDI
6
Diretoria Comercial - DCL
3,93
Os resultados por Diretoria e a aplicação da Política de Consequências só foram possíveis por conta do expurgo da Subcontratação de energia (fator não gerenciável) que impactou o resultado econômico do exercício de 2016 e consequente prejuízo à empresa, conforme segue:
6
APLICAÇÃO DA POLÍTICA DE CONSEQUÊNCIA 202,192
396,233
SUBCONTRATAÇÃO
EBITDA AJUSTADO
194,041
EBITDA D+H
Esse expurgo impactou igualmente na PLR dos trabalhadores, elevando os valores a serem recebidos pelos empregados para 2016 ao limite do Contrato Global, na ordem de R$22 milhões (que será acrescido dos valores setoriais dos contratos de desempenho das Agências Regionais e Administração Central). O Conselheiro Derly Anunciação votou contra a proposta global, por ser ideologicamente contrário a qualquer tipo de expurgo, gerenciável ou não. Eu concordei com o resultado do Contrato e o impacto deste na PLR dos empregados, mas registrei novamente manifestação contrária ao limite da remuneração variável da Diretoria Executiva.
Autorização para emissão de apólice de seguro garantia judicial Trata-se da emissão de apólice referente à garantia judicial a ser apresentada nos autos do processo judicial datado de 2009 (000138356.2009.4.604.7208), onde uma empresa de confecções entrou com ação contra a Celesc requerendo condenação por danos morais, lucros cessantes e danos materiais devido a um incêndio causado em sua sede como consequência de um abalroamento, cuja responsabilidade, ao menos provisória, foi definida como sendo da Celesc Distribuição S.A., solidariamente com outros três Réus. No momento a execução da sentença contra a Celesc Distribuição S.A. está num montante de aproximadamente R$22 milhões.
Diante do cumprimento da sentença mencionada, ainda que provisória, foi necessária a emissão de apólices de seguro garantia com a finalidade de que não seja promovida a penhora de ativos financeiros da Celesc. Por conta disso, a Diretoria Executiva trouxe ao Conselho a aprovação da emissão de uma apólice de seguro, conforme decisão judicial, com pagamento a título de prêmio da importância de R$170 mil (0,75% do valor da garantia de R$22 milhões). O Conselho de Administração, considerando encaminhamento favorável do Comitê Jurídico, aprovou a emissão de apólice de Seguro Garantia Judicial.
Deliberação sobre financiamento FINAME para a Celesc Distribuição S.A. Conforme deliberado pelo Conselho de Administração em agosto de 2015 e registrado no boletim do conselheiro nº09, a Celesc deverá, sempre que aplicável, comprar máquinas, equipamentos, veículos, bens de informática e automação com financiamento do Finame. Portanto, era necessário que o Conselho deliberasse o va-
lor aplicável para o exercício de 2017. Por encaminhamento do Comitê Financeiro, o Conselho aprovou o Limite de Contratação junto à Caixa Econômica Federal - CEF referente à captação de recursos pela Celesc Distribuição S.A. no valor de até R$50 milhões por meio do BNDES-FINAME.
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Permuta de empregados da Celesc Distribuição S.A Conforme tenho dito para os empregados com menos de 05 anos de efetivo serviço que solicitaram auxílio para a transferência, as movimentações nesses casos só estão sendo aprovadas no sistema de permutas, o que não altera o quadro de dotação dos locais de trabalho. Com esse entendimento, o Conselho aprovou a permuta entre dois empregados, lotados respectivamente em Santo Amaro da Imperatriz (ARFLO) e Pomerode (ARBLU).
Aprovação da reestruturação do Plano de Equacionamento do Deficit de 2012 do Plano Transitório de Benefícios da Fundação Celos Trata-se da Aprovação da Reestruturação do Equacionamento do Plano Transitório Referente ao Exercício 2012. A Legislação prevê que em caso de deficit nos planos de benefícios é necessária a realização de equacionamentos, sendo os mesmos pagos de forma paritária entre participantes e patrocinadora. Ao apurar o resultado do exercício 2012, foi obrigatória a adoção de um plano de equacionamento para o Plano Transitório de Benefícios da CELOS. O plano foi aprovado na Celesc em março de 2013 e sua cobrança teve início em maio do mesmo ano, sendo o deficit inicial equacionado no valor de R$ 52 milhões, sendo pouco mais de R$ 26 milhões de responsabilidade da patrocinadora (empresa). Desde a aprovação do equacionamento de 2012, muito se evoluiu no país na discussão da solvência dos planos, apuração do deficit e regras para equacionamento, sendo consolidado na legislação atual que não é mais permitida a aprovação de planos de equacionamento com percentual de contribuição crescente e com prazo de pagamento indeterminado. Dessa forma, a PREVIC, destacando o risco de transferência de riqueza entre gerações, determinou que a CELOS alterasse seu plano de equacionamento. A base da reestruturação do plano de equacionamento remete à legislação vigente à época, porém com adequação de algumas premissas até então utilizadas, como pode ser observado na tabela abaixo: ITEM
ATUAL
APÓS REESTRUTURAÇÃO
INÍCIO
MAIO/2013
MAIO/2017
PRAZO
INDETERMINADO
15,80 ANOS
FIM
INDEFINIDO
JANEIRO/2029
Contribuição Extraordinária
CRESCENTE
CONSTANTE
Com a alteração proposta, e considerando o plano de equacionamento 2014 que também está em curso, os participantes, que atualmente possuem um desconto da ordem de 15,17% do benefício, passarão a ter um desconto de 21,27%, conforme tabela abaixo. CUSTEIO SOBRE BENEFÍCIO (%)
2012
2014
TOTAL
Abril/2017
2,39%
12,78%
15,17%
Maio/2017
8,49%
12,78%
21,27%
Para a patrocinadora, o principal impacto da adequação é a definição de um percentual constante e a redução do prazo de pagamentos, o que afetará diretamente o fluxo de recebimentos previstos, conforma gráfico abaixo.
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O Conselho de Administração, com recomendação do comitê estratégico, aprovou a reestruturação do Plano de Equacionamento do Deficit de 2012 do Plano Transitório de Benefícios da Fundação Celos.
APRESENTAÇÃO Acompanhamento do PMSO e Fluxo de Caixa Foi apresentado relatório mensal de acompanhamento de despesas com Pessoal, Material e Outros, além do fluxo de caixa da empresa. A reunião do CA de maio será dia 11, por conta da aprovação e da divulgação dos resultados do primeiro trimestre de 2017. Por esse motivo, as informações referentes a março só poderão ser publicadas depois dos prazos legais, logo após a reunião do próximo mês.
Apresentação sobre DEC e FEC A Diretoria de Distribuição apresentou o comportamento dos indicadores de DEC e FEC em 2016 e no primeiro trimestre de 2017. Considerando 2016, batemos a meta do Contrato de Concessão com os dois indicadores, porém ficamos acima do limite do ciclo para o DEC. FEC 2016
DEC 2016
11,04 vezes
14,77 horas 12,83 horas 12,43 horas
l
10,25 vezes
-13,1%
k
l
8,69 vezes
-15,2%
l -21,2%
+3,2%
Limite Ciclo
DEC anual 2016
Limite Contrato
Limite Ciclo
FEC anual 2016
Limite Contrato
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No primeiro trimestre de 2017, a lógica se mantém: continuamos batendo a meta do Contrato de Concessão com os dois indicadores, mas o DEC permanece acima do limite do ciclo. FEC 2017
DEC 2017
2,93 vezes
3,80 horas 3,57 horas 3,34 horas
l
2,81 vezes
-6%
k
l
2,43 vezes
-13,5%
l -17%
+6,8%
Limite Ciclo
DEC anual 2017
Limite Contrato
Limite Ciclo
FEC anual 2017
Limite Contrato
Balanço energético Realizada apresentação do balanço energético até 2021, considerando sobras involuntárias já reconhecidas (cotas) e impacto da migração de consumidores especiais em 2016 (em processo de ratificação).
Segurança no trabalho Foi realizada apresentação sobre segurança no trabalho, com destaque para o comparativo das taxas de frequência e gravidade dos últimos 05 anos. Taxas de Frequência (acidentados/milhão de horas homem - trabalhadas | Exposição ao risco)
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Taxas de Gravidade (dias computados/milhão de horas homem - trabalhadas | Exposição ao risco)
Inadimplência Realizada apresentação sobre inadimplência, com destaque para este indicador, por Agência Regional, no primeiro bimestre de 2017. JAN/17
ÁREA P. Inicial
Meta
FEV/2017 Medição
P. Inicial
Meta
Medição
Florianópolis
1,28%
0,92%
1,63%
1,25%
0,90%
1,75%
Blumenau
1,21%
0,87%
1,17%
1,19%
0,85%
1,31%
Joinville
1,12%
0,80%
0,89%
1,11%
0,80%
0,92%
Lages
1,21%
0,87%
1,71%
1,19%
0,85%
2,03%
Videira
1,12%
0,80%
0,27%
1,11%
0,80%
0,45%
Concórdia
1,12%
0,80%
0,57%
1,11%
0,80%
0,59%
Jaraguá do Sul
1,12%
0,80%
0,94%
1,11%
0,80%
1,10%
Joaçaba
1,12%
0,80%
0,33%
1,11%
0,80%
0,68%
Criciúma
1,40%
1,01%
0,84%
1,35%
0,97%
1,06%
São Miguel do Oeste
1,12%
0,80%
0,39%
1,11%
0,80%
0,36%
Tubarão
1,26%
0,90%
2,77%
1,23%
0,88%
0,82%
Rio do Sul
1,12%
0,80%
0,70%
1,11%
0,80%
0,60%
Mafra
1,12%
0,80%
1,94%
1,11%
0,80%
1,35%
São Bento do Sul
1,12%
0,80%
0,59%
1,11%
0,80%
0,58%
Itajaí
1,43%
1,03%
1,87%
1,37%
0,99%
1,79%
Chapecó
1,12%
0,80%
0,74%
1,11%
0,80%
0,61%
CELESC
1,17%
0,84%
1,21%
1,15%
0,83%
1,19%
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Perdas Realizada apresentação sobre as principais ações de combate às Perdas não técnicas da Celesc Distribuição. Esse tema é de extrema relevância, considerando os desafios que temos para o cumprimento do indicador econômico/financeiro da concessão até 2020. Chegamos a um ponto de austeridade em que será cada vez mais difícil reduzir despesas na empresa, cabendo à Diretoria Executiva, em especial a Diretoria Comercial, trabalhar de maneira proativa na recuperação de receitas. Abaixo, composição das perdas existentes na Celesc no consolidado de 2016:
P&D e Eficiência Energética Realizada apresentação sobre o saldo das contas de P&D e de Eficiência Energética a serem investidos nos próximos anos para cumprimento dos parâmetros regulatórios. A ANEEL impõe que as distribuidoras de energia elétrica apliquem anualmente um percentual da Receita Operacional Líquida – ROL nos programas de P&D e Eficiência Energética. Boa parte do setor não faz a aplicação adequada desses recursos, fato que era extensível à Celesc Distribuição até 2011. Por isso, a empresa possui um valor considerável acumulado a ser aplicado nos próximos exercícios. No final de 2016, a ANEEL determinou, através de resolução normativa, que o saldo das contas de P&D seja efetivamente aplicado em um prazo de 04 anos. Considerando o montante a ser aplicado e as condições impostas pelo regulador referente ao indexador de correção dessa conta, o Conselho de Administração recomendou que a Diretoria avalie a forma mais adequada de aplicar os recursos determinados pela ANEEL, além de realizar estudos jurídicos sobre a forma de correção dessa conta e a política de aplicação proposta pelo regulador e, se possível, discutir o tema juridicamente.
VAMOS À LUTA! Abraços, Leandro Leia a ATA ao final do Boletim
EXPEDIENTE Boletim do Conselheiro é uma publicação do Representante dos Empregados no Conselho de Administração da Celesc Jornalista Responsável: Paulo Guilherme Horn (SRTE/SC 3489) Revisão: Patrícia Mendes e Jair Maurino Fonseca Telefone / Whatsapp: (47) 9187-6572 Email: leandronusi@gmail.com https://www.facebook.com/LeandroNunesConselheiro
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CENTRAIS ELÉTRICAS DE SANTA CATARINA S/A - CELESC NIRE Nº 42300011274 - CNPJ/MF Nº 83.878.892/0001-55 ATA DA REUNIÃO ORDINÁRIA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Data, hora e local: Aos vinte dias do mês de abril de dois mil e dezessete, às nove horas,na sede social da Centrais Elétricas de Santa Catarina S.A. – Celesc, na Avenida Itamarati, 160, Itacorubi, em Florianópolis (SC). Presenças: Pedro Bittencourt Neto, Derly Massaud Anunciação, Ademir Zanella, Leandro Nunes da Silva, Arlindo Magno de Oliveira, Cleverson Siewert, Luciano Chede, Murillo Barbosa Vianna Neto, José Luiz Alquéres, Alberto Ribeiro Güth e Ernani Bayer. Justificadas as ausências dos conselheiros Antônio Marcos Gavazzoni, e José Gustavo Costa. INFORMAÇÕES: 1. Relato do Presidente da Celesc Holding referente atividades da Empresa (Relator: Cleverson Siewert): O Presidente informou sobre a chamada pública realizada para buscar parceiros para disputa em leilão de transmissão e destacou o sucesso do Projeto Bônus Fotovoltaico, que em menos de 24h teve mais de 5 mil inscrições e foi destaque na mídia nacional, informando ainda que já foi instalado na UNISUL, em Palhoça, o primeiro sistema de geração de energia com recursos do Programa de Eficiência Energética Celesc/ANEEL. Relatou também a inauguração a SE Ingleses, com investimentos de mais de R$ 10 milhões e previsão de melhora dos indicadores em cerca de 30% para mais de 60 mil unidades consumidoras. Destacou ainda o início dos treinamentos para atualização de eletricistas multitarefa, onde serão treinados mais de 500 empregados, visando a padronização de procedimentos, esclarecimento de aspectos técnicos e administrativos, além da conduta pessoal e a segurança no trabalho. Trabalho semelhante também está sendo realizado com os atendentes comerciais, com treinamentos em todo o estado para as equipes de atendimento comercial presencial para nivelamento e padronização de procedimentos. Destacou que a Celesc recebeu o reconhecimento da Global Child Forum quanto ao trabalho realizado na contribuição nos direitos dos jovens, onde foram destacados os projetos Na Mão Certa, Jovem Aprendiz e Celesc Voluntária. Comunicou ainda a realização de reunião com a Eletrobrás para tratar do parcelamento da CDE, a realização em março do 1º encontro de 2017 dos Chefes de Regionais e Gerentes Técnicos, a apresentação de palestra na Associação Comercial e Industrial de Joinville e de Jaraguá do Sul, sobre o setor elétrico e investimentos na região. Informou ainda sobre a autorização do Governo do Estado para lançamento do Edital de Licitação para execução de novo alimentador para atender o aumento de demanda da Cooperativa de Jacinto Machado. Do ponto de vista macro, o Presidente fez uma análise do consumo de energia, destacando que no primeiro trimestre o consumo na área de concessão da Celesc, cativo e livre, apresentou forte Celesc RCA 20 04 2017
crescimento quando comparado a 2016, na ordem de 7,9%, sendo que a retomada do crescimento é um bom sinal de início de recuperação para a economia do Estado e a queda do consumo observada no mercado cativo é resultante da migração de clientes para o mercado livre. No setor elétrico nacional, as poucas chuvas já fizeram com que a ANEEL mudasse a bandeira tarifária para vermelha em abril, indicando a necessidade de preservar o nível dos reservatórios. Outros pontos importantes no cenário nacional do setor é o reconhecimento da ANEEL de cobrança indevida dos encargos e custos de ANGRA 3, que acarretou em uma redução na tarifa no mês de abril de cerca de 10% para a Celesc, e o impacto do pagamento das indenizações às transmissoras, que deve acarretar um aumento de 7,17% na conta de energia neste ano. Quanto à perspectiva econômica do país, destacou como ponto positivo a consolidação da redução da inflação, porém ainda não refletida em uma melhora na expectativa de crescimento do PIB, mesmo com os dados do Banco Central indicando uma expansão de 1,3% no mês de fevereiro. O Conselheiro José Luiz Alqueres acrescentou alguns comentários sobre os aspectos políticos, econômicos e setoriais, em linha com os comentários anteriores porém enfatizando que a seu juízo a empresa deve melhorar a sua comunicação interna com os empregados de forma que fique mais fácil o alinhamento em relação as questões exigidas para transformar a Celesc numa empresa mais moderna. O Presidente Pedro Bittencourt Neto comentou as notícias veiculadas pela imprensa que podem envolver indiretamente pessoas ligadas à empresa, informando que o conselho de administração as acompanhará. 2. Relato dos Comitês (coordenadores): Comitê Financeiro: O comitê analisou o relatório de acompanhamento do PMSO, fluxo de caixa e resultados; orientação de voto do acionista Celesc Holding e Celesc Geração para a Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária nas empresas participadas; status das negociações da CDE com Eletrobrás e proposta de financiamento FINAME. Comitê Jurídico e de Auditoria: O coordenador relatou que foram analisados os seguintes assuntos: autorização para emissão de apólice de seguro garantia judicial; atualização do mapa de riscos estratégicos da Celesc – 2017 e apresentação sobre risco da Regulação do Setor Elétrico e Risco Socioambiental. Comitê de Assuntos Estratégicos e de Sustentabilidade: O Conselheiro José Luiz Alquéres relatou que foram apreciados os seguintes assuntos: reestruturação do Plano de Equacionamento do Déficit de 2012 do Plano Transitório de Benefícios da Fundação Celos; apresentação da inadimplência; balanço energético; apresentação sobre perdas; apresentação dos indicadores DEC e FEC; desempenho do Contrato de Gestão 2016; apresentação do programa de P&D e eficiência energética; apresentação sobre frota de veículos e status das iniciativas prioritárias do programa de eficiência operacional, com aprovação da proposta de alteração do cronograma do projeto nᵒ 27, referente a hierarquização dos Almoxarifados (NE nᵒ 12/2017). Comitê de Recursos Celesc RCA 20 04 2017
Humanos: O Conselheiro Leandro Nunes da Silva informou que houve apresentação sobre segurança do trabalho; nova política de RH (Plano CD Celos, ACT e PCS), relato sobre a nova licitação para o cartão alimentação dos empregados da companhia e permuta de empregados. Comitê Ética: O coordenador relatou que o comitê se reuniu, não havendo assuntos para serem tratados neste conselho. DELIBERAÇÕES: 3. Orientação de voto do acionista Celesc Holding e Celesc Geração para a Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária nas empresas participadas- (Relator: José Carlos Oneda) Aprovado de acordo com a Nota de Encaminhamento nº 020/2017. 4. Deliberação sobre os resultados do Contrato de Gestão de 2016 (Relator: Fabio Fick); Aprovados, por maioria, os resultados do Contrato de Gestão e pagamento de PLR aos Diretores da companhia nos termos da Nota de Encaminhamento nº 024/2017 e Deliberação de Diretoria nº 042/2017. O conselheiro Derly Massaud de Anunciação se manifesta contrário à proposta apresentada. O conselheiro Leandro Nunes da Silva se manifestou contrário ao limite da remuneração variável dos diretores. 5. Autorização para emissão de apólice de seguro garantia judicial (Relator: Antonio José Linhares): Aprovada nos termos da NE nº 023/2017 e Deliberação de Diretoria nº 088/2017. 6. Deliberação sobre financiamento FINAME para a Celesc Distribuição S.A.(Relator: José Carlos Oneda): Aprovada nos termos da NE nº 025/2017 e Deliberação de Diretoria nº 089/2017. 7. Aprovação da reestruturação do Plano de Equacionamento do Déficit de 2012 do Plano Transitório de Benefícios da Fundação Celos: Aprovada nos termos da NE nº 026/2017. 8. Permuta de empregados: Autorizada a permuta entre os empregados matrículas 16.532 e 16.709, lotados respectivamente em Santo Amaro da Imperatriz (ARFLO) e Pomerode (ARBLU). CONHECIMENTO E APRESENTAÇÃO: Foram apresentados os seguintes itens: Acompanhamento do PMSO e Fluxo de Caixa; segurança no trabalho; inadimplência; balanço energético; perdas e programa de P&D e Eficiência Energética. Sobre P&D fica consignada a recomendação do conselho para que a diretoria jurídica tome as providências administrativas e judiciais cabíveis ao tema. Ata processada por meio eletrônico, cuja publicação é autorizada sob a forma de sumário. Florianópolis, 20 de abril de 2017. Pedro Bittencourt Neto, Presidente;Vanessa E. R. Rothermel, Secretária.
Pedro Bittencourt Neto Presidente
Vanessa E.R. Rothermel Secretária
Celesc RCA 20 04 2017
Derly Massaud Anunciação
Murillo Barbosa Vianna Neto
Leandro Nunes da Silva
Alberto Ribeiro Güth
Arlindo Magno de Oliveira
Cleverson Siewert
Luciano Chede
Ademir Zanella
Ernani Bayer
José Luiz Alquéres
Celesc RCA 20 04 2017