09 Boletim do CONSELHEIRO AGOSTO/15
Representante dos Empregados | Leandro Nunes | leandronusi@gmail.com
Conselho de Administração reúne-se com governador Raimundo Colombo A reunião do Conselho da Celesc de agosto No final da manhã de terça-feira, após a renão foi realizada como de costume. Explico: alização da primeira parte do planejamento a reunião acontece geralmente nas quintas- estratégico, o Conselho de Administração es-feiras, com reuniões dos coteve reunido com o governa“Tive a oportunidade mitês de assessoramento na dor Raimundo Colombo para de relembrar o véspera. Nesse mês, tivemos fazer algo que os sindicatos duas diferenças. A primeira Governador de seu da Intercel já haviam feito em por conta da apreciação dos abril desse ano: pedir apoio compromisso de resultados do 2º trimestre da político para a manutenção campanha, firmado da concessão da Celesc Disempresa, que será divulgado na sexta-feira e, portanto, publicamente com os tribuição e solicitar autonomia precisaria ser apresentado ao administrativa à Diretoria da trabalhadores e com Conselho de Administração empresa para tomar todas as a sociedade: manter medidas necessárias para o na quarta-feira e ao Conselho Fiscal na quinta-feira. atingimento das metas imposa Celesc Pública. A segunda diferença foi na tas pela ANEEL. Colombo reafirmou realização dos comitês de asNa reunião tive a oportunidaseu compromisso sessoramento, que não ocorde de relembrar o governador reu na véspera da reunião do em defesa da Celesc de seu compromisso de camConselho de Administração. panha, firmado publicamente Pública para todos Os comitês se reuniram na secom os trabalhadores e com os conselheiros, gunda-feira, dia 10 de agosto, a sociedade: manter a Celesc em virtude da realização da minoritários inclusive” Pública. Colombo reafirmou 3ª etapa da revisão do Plano seu compromisso em defesa Diretor e Planejamento Estratégico da empre- da Celesc Pública para todos os conselheisa previamente marcada para a terça-feira, ros, minoritários inclusive, o qual destaco ter dia 11 de agosto. sido o ponto fundamental da conversa.
Reunião do Conselho de Administração A reunião do Conselho da Celesc teve 02 itens de informações, 05 itens para deliberação (dos quais 03 itens por encaminhamento do Comitê de Recursos Humanos) e 05 itens para apresentação. Importante destacar que 03 deliberações foram retiradas de pauta após análise preliminar dos comitês de assessoramento, que acabam não aparecendo na lista de debates registrados na ATA, mas que representam horas de debates nos comitês.
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INFORMAÇÕES Relato do Presidente da Celesc Holding O Presidente relatou que a empresa lançou uma campanha institucional sobre os investimentos realizados nos últimos anos, o que de certa forma me fez lembrar do Plano de Investimentos 2011/2015 lançado à época pelo então presidente Gavazzoni com direito a material gráfico de altíssima qualidade, audiência na Assembleia Legislativa e visitas a diversas Câmaras de Vereadores e representações da sociedade civil por todo o Estado. Considerando a importância do assunto solicitei à secretaria de Governança Corporativa um relatório com o status dos investimentos daquele plano para análise. O presidente re-
latou o lançamento da política anticorrupção realizado no dia 22 de julho na Administração Central com a participação do palestrante Clóvis de Barros Filho, que possui uma série de vídeos no YouTube que aconselho serem vistos, mas gostaria de fazer uma recomendação em especial: um debate sobre a ética no cotidiano, originalmente transmitido no programa Café Filosófico - CPFL, com a participação do professor Clóvis de Barros Filho e do filósofo Mario Sergio Cortella, (clique aqui para assistir). O presidente informou, ainda, que a Diretoria realizou no dia 06 de agosto uma reunião com empregados da Administração
Central sobre os desafios da renovação da concessão da Celesc Distribuição, com público estimado de 450 trabalhadores. Fez questão de registrar que serão realizadas reuniões sobre o mesmo assunto com a presença de Diretores da empresa nas Agências Regionais a partir da próxima segunda-feira, 17 de agosto. Por fim, fez um relato do trabalho realizado durante o último mês pela Diretoria Colegiada e pelos empregados da Diretoria de Assuntos Regulatórios e Jurídicos sobre o processo de reajuste tarifário, incluindo reuniões com a ANEEL e com o CONCCEL (Conselho de Consumidores da Celesc).
Relato dos Comitês Na segunda-feira participei do Comitê Estratégico, do Comitê de Recursos Humanos e do Comitê Financeiro. Novamente não consegui participar do Comitê Jurídico por conflito de horário com o Comitê de Recursos Humanos. Comitê Jurídico – O comitê iniciou, a pedido do Conselho, uma verificação de todos os aditivos contratuais da Celesc, com prioridade para os maiores contratos celebrados pele empresa. Comitê Estratégico – Discutiu o item de pauta apresentação sobre inadimplência. O Comitê também debateu o status atual dos projetos de P&D e Eficiência Energética, a contratação de uma empresa especializada para gerenciamento da manutenção da frota e a contratação emergencial de LIES (leitura e entrega simultânea das faturas de energia elétrica do grupo B). Comitê Financeiro - Discutiu os itens de pauta para deliberação da aprovação de alteração de iniciativa do Plano de Eficiência Operacional – centralização dos COD´s e autorização para que a Celesc Distribuição S.A. celebre operação de crédito com o Credit Suisse. Debateu, ainda, os itens de pauta para apresentação sobre o reajuste tarifário, a apreciação dos resultados do 2º trimestre e o acompanhamento do fluxo de caixa da Celesc Distribuição. Outros pontos tratados no comitê financeiro foram as tarifas de arrecadação bancária e a apresentação dos investimentos nos últimos 05 anos da CELOS, conforme orientação relatada no Boletim do Conselheiro nº03. O equacionamento do déficit da CELOS seria deliberado nessa reunião do Conselho de Administração, mas a pedido do coordenador do Comitê Financeiro foi postergado para a reunião de setembro. Comitê de Recursos Humanos – A reunião do Comitê de Recursos Humanos desse mês foi bastante movimentada. Discutiu o item de pauta apresentação sobre segurança no trabalho e outros três itens que acabaram sendo recomendados para deliberação na reunião do Conselho de Administração e, fe-
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lizmente, foram aprovados. Para contextualizar, a Diretoria de Gestão Corporativa apresentou no Comitê a necessidade de redefinir a política de reposição automática para os casos onde empregados acabam se desligando da empresa (pedido de demissão) em postos de trabalho com carência de mão de obra e dentro do quadro de dotação já aprovado pelo Conselho. Até então, a prática existente na Celesc, aprovada no Conselho de Administração, era de que a reposição automática para desligamentos (demissão a pedido ou por justa causa) só seria permitida para empregados com contrato de trabalho de até 18 meses. Na prática, o conselho aprovava a contratação de um empregado para cumprir uma necessidade reconhecida no nosso quadro de dotação e se esse empregado pedisse demissão ou fosse demitido da empresa após 18 meses (1 ano e meio) era necessário encaminhar novamente ao Conselho para aprovar a reposição dessa vaga, o que burocratizava a gestão da empresa e precarizava o bom atendimento à sociedade em diversos casos. Para corrigir essa distorção, o prazo para reposição automática para pedidos de demissões ou demissões por justa causa de novos empregados foi aumentado de 18 para 48 meses (1 ano e meio para 4 anos). Além disso, nos casos onde o desligamento ocorrer em prazos superiores aos 48 meses, caberá ao Comitê de Recursos Humanos autorizar a admissão de novos empregados, respeitando o limite estabelecido no quadro de dotação, levando para deliberação do Conselho de Administração somente os casos onde não houver consenso no comitê. Essa regra valerá para quase todos os cargos existentes no quadro de dotação da Celesc, com exceção dos cargos de atendente comercial e assistente administrativo na função de atendimento comercial, que poderão ser admitidos enquanto perdurar a resolução ANEEL nº414/2000, mesmo após o prazo de 48 meses através de deliberação da Diretoria Colegiada, que deverá reportar em seguida ao Comitê de Recursos Humanos. Para facilitar, segue quadro resumo:
REPOSIÇÃO DE EMPREGADOS COM ATÉ 48 MESES DE EMPRESA
REPOSIÇÃO DE EMPREGADOS COM MAIS DE 48 MESES DE EMPRESA
Assistente Administrativo na função de atendente e atendente comercial enquanto estiver vigente a resolução ANEEL nº 414/2000
Dentro do limite do quadro de dotação, por deliberação de Diretoria Colegiada.
Dentro do limite do quadro de dotação, por deliberação de Diretoria Colegiada e posterior reporte ao Comitê de RH.
Demais cargos
Dentro do limite do quadro de dotação, por deliberação de Diretoria Colegiada.
Dentro do limite do quadro de dotação, deverá ser autorizado pelo Comitê de RH ao invés de ser deliberado no Conselho de Administração
CARGO
Essa mudança no critério de reposição automática é algo necessário para a empresa e vinha sendo debatida há muito tempo pelo ex-conselheiro Jair. Fico feliz por ter participado dessa construção importante em um cenário onde teremos uma série de desafios nos próximos anos que deverão passar por Planos de Demissão Voluntária Incentivada – PDVI e reavaliações do quadro de dotação ideal à Celesc. Por fim, considerando a necessidade relatada pelo Diretor de Gestão Corporativa e pelo chefe do Departamento Tributário da Celesc, foi autorizada a admissão imediata de 08 contadores para o novo Departamento Tributário da empresa.
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DELIBERAÇÃO Aprovação de alteração de iniciativa do Plano de Eficiência Operacional – centralização dos COD´s A Iniciativa nº 006 do Plano de Eficiência Operacional, denominada Otimização dos Centros de Operação (COD), tem como objetivo otimizar o despacho de serviços através da implantação de um novo modelo de operação do sistema elétrico de média e baixa tensão, com centralização do despacho em polos durante a madrugada (3º turno). Essa é certamente uma das decisões mais difíceis que tive de tomar nesses quatro meses de representação no Conselho de Administração. Os sindicatos da Intercel sempre foram extremamente críticos ao modelo de centralização dos COD´s, A forma como esse processo foi conduzido entre idas e vindas ao longo de três grupos de trabalho acabaram trazendo resistência à mudança proposta, principalmente ao considerarmos a necessidade de investimento em tecnologia para que essa centralização acontecesse da forma mais adequada possível, preservando a qualidade do serviço prestado à população e primando pela saúde e segurança dos nossos trabalhadores. A grande questão nesse momento, e importante que todos saibam, é que a decisão deveria ser tomada desconsiderando a realidade de 16 COD´s operando por 24 horas. A iniciativa de otimização nº 06 que está sendo discutida já estava aprovada pelo Conselho de Administração (apesar da objeção do ex-conselheiro Jair) e previa a centralização dos COD´s em 05 polos: Florianópolis, Joinville, Blumenau, Lages e Chapecó com o fechamento definitivo de 11 COD´s – São Miguel do Oeste, Concórdia, Joaçaba, Videira, Rio do Sul, Itajaí, Criciúma, Tubarão, São Bento do Sul, Mafra e Jaraguá do Sul. A proposta colocada em deliberação nessa reunião modificaria essa lógica, mantendo os 16 COD´s atualmente existentes em coberturas que variam de 12 a 16 horas (com sobreaviso no turno da madrugada) e a unificação do CSD (para simplificar, um COD criado na Administração Central) com o atual COS, criando um COSD.
INICIATIVA Nº6 VIGENTE
PROPOSTA DE NOVA INICIATIVA Nº6
COD Florianópolis
Aberto 24 horas
Aberto 12-16 horas
COD Joinville
Aberto 24 horas
Aberto 12-16 horas
COD Blumenau
Aberto 24 horas
Aberto 12-16 horas
COD Lages
Aberto 24 horas
Aberto 12-16 horas
COD Chapecó
Aberto 24 horas
Aberto 12-16 horas
COD São Miguel do Oeste
Fechado - atendido por Chapecó
Aberto 12-16 horas
COD Concórdia
Fechado - atendido por Chapecó
Aberto 12-16 horas
COD Joaçaba
Fechado - atendido por Chapecó
Aberto 12-16 horas
COD Videira
Fechado - atendido por Lages
Aberto 12-16 horas
COD Rio do Sul
Fechado - atendido por Lages
Aberto 12-16 horas
COD São Bento do Sul
Fechado - atendido por Joinville
Aberto 12-16 horas
COD Jaraguá do Sul
Fechado - atendido por Joinville
Aberto 12-16 horas
COD Mafra
Fechado - atendido por Joinville
Aberto 12-16 horas
COD ´Criciúma
Fechado - atendido por Florianópolis
Aberto 12-16 horas
COD Tubarão
Fechado - atendido por Florianópolis
Aberto 12-16 horas
COD Itajaí
Fechado - atendido por Florianópolis
Aberto 12-16 horas
CSD Administração Central
Fechado
Aberto 24 horas
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Como esse assunto está sendo debatido com os sindicatos da Intercel, fiz questão de solicitar uma reunião com representantes de todos os sindicatos majoritários e com os despachantes que participaram dos grupos de trabalho sobre esse tema na véspera da reunião do Conselho de Administração para discutir democraticamente o encaminhamento a ser tomado e, consequentemente, o voto no item de pauta. Depois de uma longa discussão, considerando a situação atual da empresa frente à necessidade de redução de custos operacionais para a renovação da concessão e a possibilidade de fechamento imediato de 11 COD´s causando transtorno aos trabalhadores envolvidos, entendemos conjuntamente que a melhor opção seria aprovar a alteração proposta, ressalvando que as escalas de trabalho propostas (12 ou 16 horas) deverão estar adequadas à demanda de trabalho dos respectivos COD´s (o qual deverá ser tema de debate entre os sindicatos e a diretoria executiva) e deverão ser realizados investimentos em tecnologia para a diminuição dos riscos à deterioração da qualidade do serviço prestado à população (queda dos indicadores de DEC e FEC) e a preservação da segurança dos trabalhadores envolvidos nesse processo, sejam eles técnicos ou eletricistas. O Conselho de Administração aprovou por unanimidade a alteração da iniciativa e solicitou, igualmente por unanimidade, estender a todos os demais conselheiros a ressalva proposta por mim ao tema. A partir de agora, além dos sindicatos, os responsáveis por esta inciativa serão permanentemente monitorados pelo Conselho, que cobrará os resultados prometidos e fiscalizará quaisquer prejuízos/acidentes ocasionados pela mudança proposta.
Autorização para que a Celesc Distribuição S.A. celebre operação de crédito com o Credit Suisse Trata-se da aprovação da contratação da Insti- nalizar a maior quantidade de recursos possível tuição Financeira Credit Suisse por apresentar as no maior prazo ofertado pelas instituições finanmelhores condições para a companhia (prazo e ceiras, na busca de uma alternativa para normataxa), para a operação de captação de recursos lizar e equilibrar seu fluxo de caixa devido ao auno valor total de R$ 600.000.000,00 (seiscentos mento de despacho de usinas térmicas, do qual milhões de reais), sendo R$ 300.000.000,00 (tre- a energia é mais cara, e para manter seus servizentos milhões de reais) via emissão de debên- ços dentro dos indicadores de DEF/FEC exigidos tures simples com posterior ampliação do vo- pela Aneel. O Credit Suisse foi a única instituição lume para R$ 600.000.000,00 financeira que apresentou pro“A Celesc Distribuição via emissão de cotas seniores posta firme sem condicionante buscou no mercado à renovação da concessão e, de um fundo de investimentos em direitos creditórios (FIDC). o que é mais importante, sem operação que Os recursos advindos do FIDC cláusula de Market Flex (a aceiatendesse suas serão utilizados para (i) resgate tação de cláusulas de Market necessidades, ou antecipado da totalidade das Flex permite que, “a exclusivo Debêntures emitidas e (ii) o salcritério dos Coordenadores, o seja, internalizar a do remanescente poderá ser banco possa propor modificamaior quantidade de utilizado para o curso regular ções de quaisquer termos, conrecursos no maior dos negócios da empresa. Aindição, estrutura, prazo, taxas de da dentro do mesmo ponto de juros, remuneração ou demais prazo ofertado” pauta está a autorização para características da oferta, caso suplementação orçamentária na Celesc Distri- entendam que tais modificações sejam necesbuição no item Mão de Obra Contratada Pessoa sárias para refletir as condições de mercado naJurídica, Despesa Operacional, no valor de R$ quele momento”). A saber, o Custo Efetivo Total 9.000.000,00 (nove milhões de reais). A previ- – CET da captação será de 15,59 a.a. No que são original era de que esse tema fosse apro- se refere às despesas relacionadas à emissão, vado em reunião extraordinária do Conselho o valor total de R$ 9.000.000,00 (nove milhões de Administração, perspectiva que me levou a de reais) é despesa operacional e terá a retencitar no último boletim a possibilidade de fazer ção dos impostos conforme art 30 da Lei Fedeum boletim específico sobre o assunto. De qual- ral 10.833/03, instituído pela IN da RBF 549/04 e quer forma, é importante destacar que a Celesc Decreto Federal 3.000/99, art.647. O Conselho Distribuição buscou no mercado operação que autorizou, por maioria, a celebração da operaatendesse as suas necessidades, ou seja, inter- ção de crédito à captação dos recursos.
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O conselheiro Wilfredo Gomes votou contrário à operação com fundamento no voto do Conselheiro Fiscal Guilherme Roman, constante da ata da reunião do Conselho Fiscal n° 04/2015. Para esclarecer, o Conselho Fiscal aprovou por maioria a realização da operação, mas o conselheiro fiscal citado na manifestação de voto do conselheiro Wilfredo Gomes questionou a projeção do limite de endividamento determinado no Estatuto Social da Celesc (conhecido no mercado financeiro como covenant financeiro). Sobre o tema controverso, o estatuto social da companhia art. 23, letra a, dispõe “manter o endividamento consolidado (excluídos os compromissos atuariais de longo prazo) da companhia em valor igual ou inferior a 2 (duas) vezes o LAJIDA (lucro antes de juros, impostos)”. Os demais conselheiros fiscais e os demais membros do Conselho de Administração, votaram considerando a projeção feita pela Diretoria Financeira, no qual o índice do impacto da captação, considerando o EBITDA para o período de 2015, é de 1,48.
APRESENTAÇÃO Apresentação sobre reajuste tarifário Encaminhei no último dia 07 de agosto a Resolução Homologatória 1927/2015 e a Nota Técnica n° 194/2015-SGT/ANEEL que detalham a composição do nosso reajuste tarifário, que teve um efeito médio ao consumidor de 3,61%, distribuído por classes conforme o quadro abaixo:
REAJUSTE TARIFÁRIO ANUAL Efeito Médio Grupo A (Alta Tensão)
Subgrupo A4
3,59% 1,99% 0,39% 3,56% 3,75% 4,02%
Efeito Médio Grupo A (Baixa Tensão)
3,63%
Efeito Médio ao Consumidor
3,61%
Subgrupo A1 Subgrupo A2 Subgrupo A3 Subgrupo A3a
Na reunião do Conselho a apresentação do reajuste tarifário serviu para identificar duas questões fundamentais: (i) o reajuste menor do que o esperado está fortemente influenciado pela projeção de mercado utilizada pela ANEEL, menor do que a utilizada nas projeções da Celesc e (ii) o impacto do reajuste extraordinário de março/2015 foi considerado como item financeiro na base de cálculo do reajuste de agosto/2015, frente à tarifa praticada no último reajuste em agosto/2014. Sem o reajuste extraordinário de março o impacto acumulado seria na casa de 30%.
Compras O Conselho de Administração determinou que, sempre que aplicável, as compras se deem com financiamento do Finame. A saber, o Finame é um financiamento, por intermédio de instituições financeiras credenciadas, para produção e aquisição de máquinas, equipamentos e bens de informática e automação novos, de fabricação nacional e credenciados no BNDES.
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Acompanhamento do fluxo de caixa da Celesc Distribuição Apresentados os cenários de fluxo de caixa realizados até agosto/2015 e projetado até julho de 2016. O fluxo de caixa da Celesc é parte integrante da divulgação dos resultados do 2º semestre 2015, que será encaminhado posteriormente.
Apresentação sobre inadimplência A Diretoria Comercial apresentou os níveis de inadimplência na Celesc. Destaque para o cumprimento até junho de 2015 do novo indicador de Acompanhamento da Gestão de Inadimplência das Regionais – AGIR, composto por dois índices: 1º) Percentual de Inadimplência de 91 a 120 dias - resulta do valor de faturas vencidas entre 91 e 120 dias (período correspondente a um ciclo de faturamento) dividido pelo valor do seu faturamento. Este índice tem peso de 60% no indicador final; 2º) Índice de Faturas abertas do GA - percentual máximo de faturas do Grupo A em aberto entre 31 e 60 dias de um faturamento mensal. Este índice tem peso de 40% no indicador final. O cálculo considera a quantidade de faturas em aberto entre 31 e 60 dias do vencimento, dividido pela quantidade de faturas emitidas no faturamento do mês anterior. O somatório dos dois índices, devidamente ponderados, apresenta o seguinte quadro para as Regionais:
Apresentação sobre Segurança no Trabalho Apresentado relatório mensal sobre a segurança no trabalho, com destaque para um diagnóstico de segurança no trabalho no SEP lançado pela Diretoria de Gestão Corporativa com o objetivo de (i) verificação do cumprimento dos aspectos de segurança e saúde, presente nas cláusulas contratuais, através da análise documental e durante a execução das atividades no campo e (ii) levantamento das não conformidades para elaboração de Plano de Trabalho a ser aprovado pela Diretoria Colegiada e estendida para toda empresa.
VAMOS À LUTA! Abraços, Leandro
Leia a ATA da reunião do Conselho
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CENTRAIS ELÉTRICAS DE SANTA CATARINA S/A - CELESC NIRE Nº 42300011274 - CNPJ/MF Nº 83.878.892/0001-55 ATA DA REUNIÃO ORDINÁRIA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Data, hora e local: Aos doze dias do mês de agosto de dois mil e quinze na sede social da Centrais Elétricas de Santa Catarina S.A. – Celesc, na Avenida Itamarati, 160, Itacorubi, em Florianópolis (SC), com início às 9 horas. Presenças: Pedro Bittencourt Neto, Derly Massaud Anunciação, Ademir Zanella, Leandro Nunes da Silva, Wilfredo João Vicente Gomes, Cleverson Siewert, Luciano Chede, Ernani Bayer, Alberto Ribeiro Güth, José Gustavo de Souza Costa, José Luiz Alquéres, Murillo Barbosa Vianna Neto e Antônio Marcos Gavazzoni. Presentes também os representantes da Auditoria Contratada Deloitte Touche Tohmatsu, Romary dos Anjos e Alessandro Dias Benoit. Informações: 1. Relato do Presidente da Celesc Holding referente atividades da Empresa (Relator: Cleverson Siewert): O Presidente da companhia fez reporte sobre os seguintes temas: Realização de eventos internos sobre o Programa de Política Anticorrupção da Celesc; Renovação da Concessão: Apresentação para o corpo funcional; Reajuste tarifário ocorrido no dia 7 de agosto; Reunião com o CONCEL – Conselho de Consumidores sobre reajuste tarifário conforme determina a ANEEL. 2. Relato dos Comitês: Foram feitos relatos dos principais temas tratados nas reuniões dos comitês de assessoramento pelos respectivos coordenadores. O comitê de Recursos Humanos recomendou a aprovação e o Conselho de Administração deliberou por aprovar os seguintes assuntos: a) Reposição automática - Autorizadas as admissões para reposição automática por alçada da Diretoria, nos casos de rescisão do contrato de trabalho, para os cargos e quantitativos já aprovados pelo Conselho de Administração, quando o empregado admitido se desligar da Celesc a menos de 48 (quarenta e oito) meses após sua admissão, desde que observado o quadro de dotação. Depois desse prazo será necessária a prévia autorização pelo Comitê de Recursos Humanos. b) Reposição automática para o atendimento comercial - Os empregados no cargo de “Assistente Administrativo” e “atendente comercial” que prestam serviços de atendimento ao consumidor nas unidades presenciais de atendimento, quando rescindido o contrato de trabalho, também poderão por alçada da Diretoria, ser repostos automaticamente em FTE por “Atendentes Comerciais” respeitando-se os limites do quadro de dotação, enquanto perdurar vigente a Resolução ANEEL nº 414/2010. Nesses casos a informação ao Comitê de Recursos Humanos poderá ser ad referendum. c) Autorização para contratação de pessoal - Autorizada a contratação de 8 (oito) contadores, com a finalidade de atender a demanda de trabalho no recém criado Departamento Tributário, sendo que estas admissões atendem ao quantitativo estabelecido no quadro de dotação da empresa. DELIBERAÇÃO: Celesc RCA 12 08 2015
3. Aprovação de alteração de
iniciativa do Plano de Eficiência Operacional - centralização dos COD’s - (Relator: James A. Giacomazzi): Aprovada a alteração da iniciativa prioritária do Programa de Eficiência Operacional – nº 6 Otimização dos Centros de Operação (COD), conforme Nota de Encaminhamento nº 46/2015.
As escalas de trabalho propostas deverão ser adequadas a
demanda de trabalho, e as alterações ensejarão investimentos em tecnologia para mitigar riscos à qualidade do serviço e segurança dos empregados. 4.
Autorização para que a Celesc
Distribuição S.A. celebre operação de crédito com o Credit Suisse (Relator: José Carlos Oneda): Autorizado de acordo com a Nota de Encaminhamento n° 047/2015. O Conselheiro Wilfredo Gomes votou contrário à operação com fundamento no voto do Conselheiro Fiscal Guilherme Roman, constante da ata da reunião do Conselho Fiscal n° 04/2015. Em face da presente aprovação de operação de crédito o Conselho de Administração autoriza a suplementação orçamentária da Celesc Distribuição, no item mão-de-obra contratada (Pessoa Jurídica), no valor de R$ 9.000.000,00 (nove milhões de reais). APRESENTAÇÃO /CONHECIMENTO: 5. Apresentação sobre o Reajuste Tarifário - (Relator: Antonio José Linhares): A Diretoria de Assuntos Regulatórios e Jurídicos fez apresentação sobre o reajuste tarifário de 2015 que teve impacto médio para o consumidor na ordem de 3,61%. Apreciação dos Resultados do 2º trimestre de 2015 da
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Centrais Elétricas de Santa
Catarina S.A.; Celesc Distribuição S.A. e Celesc Geração S.A. (Relator: José Carlos Oneda): A Diretoria de Finanças e Relações com Investidores, com a participação dos representantes da Auditoria Independente contratada, apresentou os resultados do 2ᵒ Trimestre de 2015 da Centrais Elétricas de Santa Catarina e suas subsidiárias integrais de Distribuição e Geração. 7. Acompanhamento do fluxo de caixa da Celesc Distribuição S.A. (Relator: José Carlos Oneda): Apresentados os cenários de fluxo de caixa realizados até julho e agosto/2015 e projetado até julho de 2016. 8. Apresentação sobre inadimplência - (Relator: Eduardo Cesconeto de Souza): A Diretoria Comercial apresentou relatório sobre os níveis de inadimplência na Celesc Distribuição S.A. 9. Compras: O Conselho de Administração determinou que sempre que aplicável as compras se deêm com financiamento do Finame. 10. Apresentação sobre Segurança no Trabalho- (Relator: Nelson M. Santiago): Apresentado relatório Mensal sobre a segurança no trabalho. Ata processada por meio eletrônico, cuja publicação é autorizada sob a forma de sumário. Florianópolis, 12 de agosto de 2015. Pedro Bittencourt Neto, Presidente; Vanessa E. R. Rothermel, Secretária. Pedro Bittencourt Neto Presidente
Vanessa E. R. Rothermel Secretária Celesc RCA 12 08 2015
Derly Massaud Anunciação
Ademir Zanella
Leandro Nunes da Silva
Cleverson Siewert
Wilfredo João Vicente Gomes
Murillo Barbosa Vianna Neto
Luciano Chede
Ernani Bayer
Alberto Ribeiro Güth
José Gustavo de Souza Costa
José Luiz Alquéres
Antônio Marcos Gavazzoni
Celesc RCA 12 08 2015