Møder & Konferencer

BESLUTNINGER

BLANDT PANDAER

OG ISBJØRNE

Læs mere side 2-3

NÅR VI MØDES

SKABER VI VÆRDI

Læs mere side 4

IMPONER DINE GÆSTER MED PARKENS

VERDENSKENDTE OMGIVELSER

BESLUTNINGER BLANDT PANDAER OG ISBJØRNE

Der er stille i lokalet, mens kvartalsresultaterne bliver gennemgået. PowerPointen kører, kuglepennene noterer, kaffekopperne tømmes. På den anden side af ruden tumler en panda gennem sit anlæg. Den stopper op, kigger nysgerrigt ind - og bryder koncentrationen et øjeblik. Smilene breder sig. Stemningen letter.

Det er præcis den type øjeblik, flere virksomheder bevidst opsøger, når de planlægger konferencer, lederseminarer og kundearrangementer. Mødet skal levere resultater. Det skal også samle mennesker. Rammerne er blevet en aktiv del af ledelsesværktøjskassen. Hos Zoologisk Have København har man de senere år mærket en tydelig bevægelse væk fra de klassiske, neutrale konferencecentre og hen imod steder med karakter og indhold. ”Vi kan tilføje en mødedag noget helt specielt. Man kan få besøg af et dyr, eller man kan lade dagens indhold spille sammen med det, der sker i Haven. Det er der ikke ret mange, der kan,” siger Nicolai Byrholt, F&B Manager i Zoologisk Have København.

Rammer, der flytter mennesker Mange forbinder zoologiske haver med familieudflugter og skoleklasser. Nicolai Byrholt oplever, at erhvervslivet i stigende grad ser mulighederne i at bruge omgivelserne strategisk. ”Det kan rykke lidt ved nogens grænser,” fortæller Nicolai Byrholt og peger på et af Havens indslag, hvor en formidler kan dukke op med et krybdyr under armen. ”Hvis man har siddet en hel dag med tunge salgstal, og der pludselig står en med en slange, som man kan holde, hvis man vil, så er det grænseoverskridende for mange. Det er en god måde at rykke ved noget på, så man husker det.”

Den type oplevelser sætter spor. Når medarbejdere deler en situation, der ligger uden for det forventelige, opstår der en fælles reference. Den kan bruges senere - i samarbejdet, i dialogen, i kulturen.

For ledere, der arbejder med trivsel og sammenhold, kan rammerne gøre en mærkbar forskel. Når medarbejdere oplever noget sammen – for eksempel at gå en tur i Haven mellem to oplæg eller stå med en slange i hænderne – giver det fælles minder. Det gør det lettere at tale sammen bagefter og styrker relationerne på tværs af afdelinger og niveauer.’

Samtidig giver Haven mulighed for at bryde med den faste mødeskabelon.

”En tur rundt i Haven som en form for gruppearbejde, hvor man går og taler om dagen, det er meget brugt. Det behøver ikke være så styret. Man kan bare gå en tur og have noget ud af det,” siger Nicolai Byrholt.

Den fysiske bevægelse ændrer dynamikken. Når deltagerne bevæger sig side om side i stedet for at sidde over for hinanden, opstår en anden type samtale. Flere byder ind. Hierarkierne træder i baggrunden. For mange virksomheder er netop det afgørende, når nye strategier skal forankres bredt.

Et solidt fundament under oplevelsen

Oplevelsen må dog aldrig stå alene. Nicolai Byrholt lægger vægt på, at fundamentet skal være på plads.

”Fundamentet skal være i orden. Vi har udstyr, der fungerer, gode stole og borde og god mad. Det skal ikke kun være dyr og

spas. Basen skal være på plads, for at man kan lave alt det andet sjove,” understreger Nicolai Byrholt. Zoologisk Have København råder over mødelokaler i flere størrelser - fra mindre rum til seks personer og op til større opsætninger med flere hundrede deltagere. Lokalerne ligger fordelt rundt i Haven, blandt andet ved hovedindgangen og tæt på panda-anlægget. Der findes auditorier i hver sin ende af Haven, som kan danne rammen om større oplæg og konferencer. Den fysiske spredning er i sig selv en del af oplevelsen. Deltagerne bevæger sig gennem Haven mellem programpunkterne. Pauserne bliver mere end blot tid til kaffe. De bliver en mulighed for at trække vejret, udveksle perspektiver og lade indtrykkene bundfælde sig.

Ambitionen er at aktivere så mange af Havens kvadratmeter som muligt. Der arrangeres middage ved isbjørnene, mad over bål i tipi og større arrangementer i særlige zoner. Rammerne kan tilpasses virksomhedens formål - uanset om det gælder et internt strategiseminar eller et kundearrangement med fokus på relationer.

Konferencen som strategisk prioritet

Når ledelser prioriterer møder og konferencer i anderledes rammer, er det sjældent tilfældigt. Det er et bevidst valg om at investere i kultur og netværk.

Internt kan et veltilrettelagt arrangement styrke sammenholdet og give medarbejderne en oplevelse af at være en del af noget større. Eksternt kan det fungere som en platform for dialog

med kunder og samarbejdspartnere. En konference med karakter bliver ofte husket længere end en standardløsning.

”Vi har stor variation i vores kunder. Det spænder fra de største virksomheder i Danmark til den lokale maler. Og så har vi også private arrangementer. Vi holder alt fra en 90 års fødselsdag til en stor konference,” siger Nicolai Byrholt.

Spændvidden viser, at behovet for stærke rammer ikke er forbeholdt bestemte brancher. Fællesnævneren er ønsket om at skabe en dag, der gør indtryk.

”Vi får rigtig god feedback, og vi har mange gengangere. Det der med at kunne tilbyde noget, som man husker, det er det, vi gerne vil,” siger Nicolai Byrholt.

Den kulinariske dimension i konferencen

En konference er også en sanselig oplevelse. I Zoologisk Have København er der to restauranter med hver deres profil.

Den ene har et dansk afsæt med klassiske retter, den anden er inspireret af asiatiske smage i tråd med placeringen ved pandaerne.

Gastronomien kan understøtte dagens tema og skabe en glidende overgang mellem det formelle program og de mere uformelle samtaler. Når deltagerne samles om et måltid, opstår der ofte nye perspektiver og dialoger, som ikke nødvendigvis får plads i mødelokalet. I det uformelle rum løsnes stemningen, og samtalerne bevæger sig frit.

For virksomheder, der inviterer kunder og samarbejdspartnere med, kan middagen derfor få en særlig betydning.

”Vi har stor variation i vores kunder. Det spænder fra de største virksomheder i Danmark til den lokale maler. Og så har vi også private arrangementer. Vi holder alt fra en 90 års fødselsdag til en stor konference.”

Nicolai Byrholt, F&B Manager Zoologisk Have København

Værtskabet og kvaliteten i oplevelsen er med til at præge indtrykket af arrangementet som helhed og kan have indflydelse på den relation, der bygges videre på efterfølgende.

En dag, der sætter spor

Et af de mere omfattende arrangementer var et nordisk symposium, hvor deltagerne blev sendt rundt i Haven i mindre grupper med workshops og oplæg.

”Vi delte gæsterne op og sendte dem rundt i hele Haven i tre fire timer. De fik et fedt indtryk af, hvad vi kan tilbyde. Det var en form for speeddating i vores eventafdeling,” fortæller Nicolai Byrholt med et grin.

Den type opsætning kræver planlægning og koordinering. Til gengæld får deltagerne en intens og varieret oplevelse, hvor indhold og omgivelser spiller sammen. For arrangørerne bliver det en mulighed for at vise bredden i tilbuddene - og for virksomhederne en måde at engagere deltagerne aktivt.

For Nicolai Byrholt ligger motivationen i netop det øjeblik, hvor det hele går op i en højere enhed.

”At stå op for at give vores gæster en særlig oplevelse ud over det sædvanlige, noget man kan huske - hvis jeg er med til at planlægge sådan en dag, så er jeg meget tilfreds,” siger Nicolai Byrholt.

På den måde bliver konferencen mere end bare endnu et punkt i kalenderen. Den får faktisk betydning for dem, der er med.

Læs mere på www.zoo.dk

NÅR VI MØDES SKABER VI VÆRDI

Det fysiske møde er en forudsætning for innovation, sammenhængskraft og vækst. Erhvervs- og mødeturismen omsætter for milliarder og skaber værdi langt ud over selve mødedagen.

Af

Jeppe Møller-Herskind, adm. direktør, HORESTA

Der er med jævne mellemrum nogen, der forudsiger det fysiske mødes død. At teknologien har gjort det overflødigt at samles. At skærmen kan erstatte konferencelokalet. Virkeligheden peger i en anden retning.

Pandemien gjorde digitale møder til hverdag. De viste deres styrke, når det handler om effektivitet og fleksibilitet. Men de viste også deres begrænsning.

Tillid, relationer og fælles retning opstår ikke alene gennem en skærm. Det gør de, når mennesker deler rum. Når nuancer kan aflæses, og når dialogen fortsætter i pausen. Det er i det fysiske møde, at beslutninger forankres, og samarbejde får dybde. Teknologi er et supplement, ikke en erstatning.

En motor for udvikling

Møder er ikke blot praktiske samlinger om en dagsorden. De

er en drivkraft for innovation og kompetenceudvikling. De samler virksomheder, organisationer og fagmiljøer om fælles udfordringer og nye løsninger.

Når ledelser samler medarbejdere om en strategi, når brancher diskuterer rammevilkår, eller når fagfolk deler ny viden, skabes der værdi, som rækker langt ud over selve mødedagen. Relationer styrkes, perspektiver udvides, og beslutninger kvalificeres.

Et stærkt dansk udgangspunkt

Danmark står stærkt som mødevært. Vi har professionelle faciliteter, høj faglighed og et stigende fokus på bæredygtige løsninger. Vi har erfaring med at tilpasse formater, så de skaber mest mulig værdi for både deltagere og værter.

Møder på dansk jord skaber vækst og arbejdspladser i alle dele af landet og i mange andre erhverv end møde-, konference- og messecentre. Hoteller, restauranter, detailhandlen og transportsektoren er alle i større eller mindre grad afhængige af

Ansvarshavende redaktør Henning Andersen • henning@partnermedier.dk

Projektleder Christian V. Sjølander christian@partnermedier.dk

Salg William Nymann william@partnermedier.dk Lasse Juhl Hansen • ljh@partnermedier.dk Anders Kanberg • anders@partnermedier.dk

Journalister Martin Andersen

Grafisk produktion Majbritt Høger majbritt@partnermedier.dk

Udgiver

en stærk, dansk mødekultur og et stærkt dansk mødeprodukt. Hvert år omsætter erhvervs- og mødeturismen i Danmark for knap 40 milliarder kroner. Næsten hver fjerde omsætningskrone i dansk turisme kommer dermed fra mennesker, der rejser for at mødes.

Men denne position må vi aldrig tage for givet.

Møder kræver investeringer og stabile rammevilkår. De kræver politisk forståelse for, at de ikke er luksus, men infrastruktur for samarbejde og udvikling.

Hvis Danmark fortsat skal være et land, hvor ideer bliver til handling, og hvor virksomheder og organisationer finder løsninger i fællesskab, skal vi værne om det fysiske møde. Spørgsmålet er derfor ikke, om vi skal mødes i fremtiden. Spørgsmålet er, om vi vil prioritere de rammer, der gør det muligt.

For når vi mødes, skaber vi mere end dagsordener. Vi skaber retning, resultater og vækst.

K ære Læser

Indholdet i denne udgivelse er bl.a. blevet til i samarbejde med vores mange sponsorer og annoncører. Vores tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information o g inspiration. God læselyst!

Hold dig opdateret, følg din

Vi tager forbehold for evt. trykfejl og farveafvigelser.

Smukke omgivelser til årets julearrangementer

Brygger I på årets julearrangement for kollegaerne? Giv dem en julefrokost, hvor rammerne gør det nemt at læne sig tilbage og nyde arrangementet. I smukke, historiske omgivelser får I plads til både hygge, grin og gode samtaler, mens vi sørger for det gode værtskab.

MIDDAG

FROKOST

En uforglemmelig aften

• Pre-dinner drink, premium-øl og snacks ved ankomst

• 3-retters menu inkl. særligt udvalgte premium-øl

• Middagen afløses af lounge og DJ, og baren åbner

Tidspunkt: Fra kl. 18.00 – 01.00.

Pris: 1850 kr. per person.

Antal gæster: Mandag – torsdag samt lørdage minimim 50 gæster. Fredag minimum 150 gæster.

En eftermiddag i historiens vingesus

• 3 stk. smørrebrød per person fra Aamanns

• Særligt udvalgte øl fra Carlsberg samt vand/sodavand

• Kaffe/te og ris a la mande til dessert

Tidspunkt: I tidsrummet fra kl. 11.30 – 17.30 (op til 3 timer.)

Pris: 700 kr. per person.

Antal gæster: Minimum 40 gæster på hverdage.

Tørstig efter mere? Kombiner frokosten eller middagen med en historisk guidet rundvisning og/eller en ølsmagning hos Home of Carlsberg. Kontakt os for at høre mere om mulighederne.

Kontakt:

Carlsberg Venues

Valby Langgade 1, 1799 KBH V

GASTRONOMI SOM RAMME OM MØDER OG EVENTS

Der findes mødelokaler, hvor timerne skal overstås. Og så findes der steder, hvor rammen er med til at løfte indholdet. Hvor samtalerne fortsætter, også når præsentationen er slut, og hvor det faglige program får modspil af noget, deltagerne tager med sig videre. Det er kombinationen af mad, stemning og værtskab, der har gjort møder og konferencer til et naturligt næste skridt for formel B Group.

Udgangspunktet er Michelin-restauranten formel B, som Kristian Arpe-Møller og Rune Amgild Jochumsen overtog i 2003. Allerede året efter kom Michelin-stjernen, som restauranten stadig holder i dag - længst af alle i Danmark. Siden er universet vokset med Sletten i 2008, Uformel i 2014, Palægade i 2017, LilleB i 2021 og senest Glassalen i Tivoli i 2025. Restauranterne er vidt forskellige i udtryk og størrelse, men fælles for dem er et højt gastronomisk bundniveau og en klar forståelse for, hvordan gæster mødes og opholder sig i rummet. For virksomheder og organisationer betyder det adgang til rammer, der kan noget forskelligt - alt efter om behovet er for-

FAKTA

Et fællesskab af gourmetrestauranter For os handler den gode spiseoplevelse om gæstfrihed og nærvær. Om at få gæsten til at føle sig oprigtigt velkommen. At man mærker, vi er her for dem – og ikke omvendt.

Læs mere på www.formelbgroup.dk

trolige drøftelser, strategiske workshops eller større samlinger, hvor både indhold og oplevelse skal spille sammen.

Én indgang - flere muligheder

Med åbningen af Glassalen opstod et nyt behov. Restaurantens størrelse og placering i Tivoli udløste flere forespørgsler på møder, konferencer og selskaber, end den enkelte restaurant tidligere havde håndteret. Derfor etablerede formel B Group i slutningen af 2024 en dedikeret salgs- og bookingafdeling.

“Visionen var at gøre det nemmere for gæsterne at finde den rigtige løsning - også på tværs af restauranterne,” siger Kristina Bengtson van der Weerden, Salgs- og booking Manager hos formel B Group. “Hvis Palægade ikke passer til en given forespørgsel, kan vi hurtigt pege på Sletten eller Glassalen. Gæsten skal opleve overblik og tryghed fra første kontakt.”

For mødebookeren betyder det, at behov, deltagerantal og ambition kan vendes ét sted - uden selv at skulle kende alle mulighederne på forhånd. Samtidig frigiver det tid lokalt på restauranterne, så fokus under afviklingen kan ligge dér, hvor det mærkes mest: på maden, servicen og værtskabet.

Rammer, der arbejder med mødet formel B Group spænder bredt. Hos formel B kan mindre, eksklusive møder afholdes i helt private rammer med Michelin-niveau på tallerkenen. Uformel tilbyder en mere uformel stemning, hvor møder kan glide over i middag og aftenarrangement. Sletten i Humlebæk i Nordsjælland giver klassiske konferencefaciliteter med udsigt til vandet og Louisiana som nabo. Palægade samler byliv, smørrebrød og fleksible rum midt i København, mens lilleB og Lillero i Vestsjælland tilbyder møder, hvor natur, overnatning og teambuilding er en del af oplevelsen. Fælles for stederne er, at mødet ikke står isoleret. Overgangen

fra det faglige program til frokost, middag eller uformelle samtaler er tænkt ind som en aktiv del af dagen.

Glassalen er gruppens hidtil største satsning. Midt i Tivolis historiske rammer kan der afholdes møder, konferencer og events for op til 150 spisende gæster - med mulighed for at inddrage haven, forlystelser og skræddersyede elementer.

“Vi kan selvfølgelig levere det basale - kaffe, vand og teknik,” siger Kristina Bengtson van der Weerden. “Forskellen opstår, når mødet får et tydeligt gastronomisk omdrejningspunkt. En frokost eller middag i de rette rammer samler deltagerne og giver mødet en afslutning, man husker.”

Når tryghed er en del af oplevelsen

Ifølge Kristina Bengtson van der Weerden er tryghed et afgørende parameter for mange mødebookere. “De virksomheder, der kommer til os, ved, at der er styr på detaljerne. Det handler om at læse behovet hurtigt og skabe tillid tidligt i processen.”

Forventningerne er høje, især når mødet har betydning ud over det daglige. Gastronomi, omgivelser og fleksibilitet vægtes højere, men samtidig skal afviklingen fungere uden friktion. Når det lykkes, får deltagerne ro til at koncentrere sig om indholdet - og værten slipper for at have blikket på alt det praktiske.

Klar til dialog

I 2026 vender formel B Group tilbage til Optimeet, Danmarks største fagmesse for møder, konferencer og erhvervsevents. Messen afholdes i Bella Arena i København torsdag den 12. marts.

“Sidste gang oplevede vi en enorm interesse,” siger Kristina Bengtson van der Weerden. “I år glæder jeg mig til at kunne fortælle endnu mere om Glassalen - og om de nye muligheder, åbningen har givet os.”

CPH Conference Møder med mening

I CPH Conference bliver jeres møde til mere end en begivenhed. Det bliver et bidrag til fællesskabet og folkesundheden.

Eksklusive rammer midt i København. Grøn signatur menu. Nærværende værtskab.

Find inspiration på dgibyen.dk eller kontakt os på 33 29 80 60

IMPONER

DINE GÆSTER

MED PARKENS VERDENSKENDTE OMGIVELSER MIDT I KØBENHAVN

Der findes mødelokaler, som løser en opgave. Og så findes der mødesteder, som bliver husket. Parken hører til i den sidste kategori.

Midt i København, omgivet af byens puls og erhvervsliv, ligger Danmarks nationalstadion. For langt de fleste danskere er Parken ikke blot et stadion, men et sted for store øjeblikke. Her er der jublet, fældet tårer og delt minder på tværs af generationer. Netop denne fælles erindring gør Parken til en usædvanlig stærk ramme for møder, konferencer og events, også i en professionel kontekst.

Både Danmarks fodboldlandshold og F.C. København har skabt uforglemmelige fodboldoplevelser, ligesom Parken også har huset nogle af musikkens største artister fra Micheal Jackson og Madonna til Metallica og Minds of 99. Når virksomheder vælger Parken som mødested, vælger de ikke kun kvadratmeter og teknik. De vælger en fortælling. En ramme, der allerede har betydning for deltagerne, inden første oplæg begynder. Erfaringen viser, at deltagere ved møder og events i Parken i højere grad husker indholdet, taler om oplevelsen bagefter og deler indtryk med kolleger og netværk. Mange lægger endda et billede op fra stadion, ganske enkelt fordi Parken betyder noget for de fleste danskere.

Faciliteterne i Parken spænder fra moderne mødelokaler med udsigt til tribunerne til eksklusive lounges, VIP-områder og større eventrum, der kan tilpasses både små og store arrangementer. Bestyrelsesmøder, strategidage, kick-offs, konferencer, kundearrangementer og netværksevents kan afholdes i rammer, hvor professionalisme og atmosfære går hånd i hånd. For virksomheder med 10 til 500 ansatte giver Parken mulighed for at samle medarbejdere, kunder eller samarbejdspartnere i omgivelser, der signalerer kvalitet, ambition og overskud. For direktører er det et bevidst valg af scene, hvor vigtige budskaber får ekstra vægt. For executive assistants, sekretærer og eventansvarlige er det en tryghed, at Parken er vant til at håndtere komplekse arrangementer, høje forventninger og stramme tidsplaner.

Den praktiske afvikling er en central del af oplevelsen. Parken tilbyder professionel eventafvikling, moderne AV-løsninger og fleksibel forplejning, der kan tilpasses både formål og deltagerprofil. Det betyder, at indholdet kan være i fokus, mens rammerne understøtter uden at stjæle opmærksomheden, men heller ikke forsvinde i baggrunden.

Placeringen midt i København er samtidig en væsentlig fordel. Parken er let tilgængelig med offentlig transport og i nærheden

af hoteller, restauranter og øvrige erhvervsområder. Det gør det enkelt at integrere et møde eller event i en travl arbejdsdag og giver mulighed for at kombinere det faglige program med sociale eller netværksmæssige elementer før eller efter arrangementet.

Gør besøget i Parken komplet Når et møde eller event afholdes i Parken er det muligt at kombinere dette med en oplevelse i form af rundvisning eller oplæg fra en F.C. København profil, ligesom frokost måltider og middage kan nydes i Parkens nyrenoverede restauranter, hvor alt mad tilberedes af Parkens egne kokke.

I en tid, hvor mange møder afvikles digitalt eller i ensartede rammer, er der stigende behov for fysiske mødesteder, der kan noget særligt. Parken tilbyder netop dét: et professionelt setup i verdenskendte omgivelser, hvor indhold og rammer forstærker hinanden.

Book Parken til møder og events. Læs mere om de mange muligheder og se nærmere på de eksklusive og alsidige faciliteter på Parkenstadion.dk/booking

Hos G.A.S.A. i Odense får du helt unikke rammer omkring din næste fest eller næste arrangement. Vores lokaler er godt og vel 5.000 m2.

Vi tilbyder moderne faciliteter og fleksible konference- og mødelokaler, der sikrer de bedst mulige rammer for dit møde, seminar, konference eller event.

G.A.S.A. er beliggende centralt i Odense og nem at komme til i bil fra motorvejen, med offentlig transport lige til døren samt i gå- og cykelafstand fra bymidten.

Tlf.: 31 11 40 45

MAIL: info@oplevgasa.dk

OPTIMEET MESSEN 2026 SAMLER BRANCHEN I BELLA ARENA

Den 12. marts danner Bella Arena rammen om OPTIMEET Messen 2026. Mere end 340 udstillere fra Danmark, Færøerne, Grønland, det øvrige Norden og Europa deltager, og arrangørerne forventer over 3.000 tilmeldte møde-, konference- og eventindkøbere.

Messen er målrettet professionelle, der arbejder med planlægning og indkøb af møder, konferencer, kongresser og events. Formatet er koncentreret om én dag, hvor udstillere og beslutningstagere mødes direkte, og hvor det faglige program afvikles parallelt med udstillingen. Ifølge administrerende direktør Ole Sorang er ambitionen at samle branchen omkring konkrete løsninger og faglig opdatering:

”Scenen er nu sat, rammerne er defineret og det er vores ambition er at tiltrække over 3.000+ tilmeldte møde, konference og eventindkøbere. De mange gæster får mulighed for at dykke ned i tre stærke faglige inspirations- og kompetencespor med mere end 25 foredrag og sessions, der giver ny viden og konkrete værktøjer.”

Én dag med samlet overblik

For mange indkøbere er tiden en afgørende faktor. OPTIMEET Messen er bygget op omkring tanken om effektivitet: På én dag kan deltagerne møde et bredt udsnit af markedet, stille spørgsmål og indgå dialog om konkrete behov. De 340 udstillere repræsenterer destinationer, hoteller, konferencecentre, venues, teambuildingvirksomheder og leverandører af teknologiske løsninger. Over 60 af dem er nye på

messen, hvilket tilfører nye aktører og perspektiver. Det giver både etablerede leverandører og nye spillere mulighed for at præsentere deres tilbud over for en målgruppe, der aktivt arbejder med planlægning og indkøb. Samtidig får de besøgende et sammenligningsgrundlag, som kan være vanskeligt at opnå gennem enkeltstående møder.

Faglig fordybelse i tre spor

Parallelt med udstillingen afvikles et program med mere end 25 foredrag, workshops og sessioner fordelt på tre spor:

Re-CHARGE, Re-TECH og Re-GENERATIVE.

Re-CHARGE kredser om udvikling af mødeformater og deltagerengagement. Her er fokus på, hvordan indhold, rammer og involvering kan styrke udbyttet af et arrangement.

Re-TECH retter blikket mod digitale løsninger og teknologisk understøttelse – både i planlægningsfasen og under selve afviklingen. Emnerne spænder fra platforme og data til interaktive værktøjer.

Re-GENERATIVE sætter fokus på bæredygtighed og ansvarlige valg i forbindelse med møder og events. Det handler om planlægning, materialer, transport og samarbejdspartnere –og om at tænke langsigtet i beslutningerne. Programmet er struktureret, så deltagerne selv kan sammensætte deres dag. Nogle vil prioritere faglige oplæg, andre dialogen med leverandører. For mange vil kombinationen være det centrale.

Netværk som drivkraft

Møder og events er en branche, hvor relationer spiller en betydelig rolle. OPTIMEET Messen fungerer derfor også som et netværkspunkt, hvor eksisterende samarbejder kan styrkes, og nye kan opstå.

Med over 3.000 forventede deltagere bliver messen et koncentreret møde mellem efterspørgsel og udbud. Den direkte kontakt giver mulighed for at afklare forventninger, budgetrammer og praktiske detaljer i en tidlig fase.

For leverandørerne handler deltagelsen om synlighed og dialog med potentielle kunder. For indkøberne handler det om at finde de rette samarbejdspartnere og få indsigt i aktuelle muligheder.

Øget international interesse

Arrangørerne registrerer en stigende andel af internationale møde- og eventindkøbere. Deltagere fra flere europæiske lande har allerede tilmeldt sig, og udstillerfeltet rummer ligeledes en bred geografisk repræsentation.

Den internationale deltagelse betyder, at messen i højere grad fungerer som et nordisk og europæisk mødested. Det giver adgang til destinationer og leverandører uden for hjemmemarkedet og skaber mulighed for samarbejde på tværs af landegrænser.

KUNST SOM MØDESTED FOR FORRETNING OG RELATIONER

Flere virksomheder efterspørger mødeformater, der kan mere end at samle deltagere om et bord. De vil skabe stærkere forbindelser, styrke værtskabet og invitere kunder og medarbejdere ind i en fælles oplevelse. Med ARKEN Partner Netværk samler kunstmuseet på Vestegnen ambitioner i én ny samlet ordning.

Initiativet hviler på en enkel tanke. - Hele tanken er jo, at den type medlemskab skal skabe værdi for en virksomhed og ikke nødvendigvis kun for en enkelt person, siger Frederik Laursen, Director of Business & Visitor Success på Arken. Frederik Laursen har i en årrække arbejdet med erhvervsnetværk og oplevelsesbaserede formater hos Carlsberg og Tivoli. Erfaringen er, at mange klassiske netværk reelt samler én repræsentant fra hver virksomhed, mens resten af organisationen står på sidelinjen. - Jeg synes, der er en tendens til, at de medlemskaber, der er derude, typisk meget henvender sig til en enkelt person. Det vi har valgt at gøre her, er at skabe et medlemskab, der kan give en reel værdi for hele virksomheden, siger Frederik Laursen.

En delt ressource i hverdagen

ARKEN Partner Netværk er tænkt som en fælles netværksplatform, der kan bringes i spil på tværs af organisationen. Ordningen rummer VIP-årskort, fribilletter, adgang til ferniseringer, koncerter og særlige arrangementer, rundvisninger i kunsten for op til 30 deltagere samt adgang til en partner-lounge, der kan bruges til møder og kundearrangementer. Kort og billetter kan cirkulere internt, så både ledelse og medarbejdere får konkret glæde af tilknytningen til Arken Museum for Samtidskunst.

- Det er et medlemskab, der kan bruges til kunder og medarbejdere, til direktion og ledelse, til familier, til værtskab og fælles oplevelser, siger Frederik Laursen. Årshjulet tæller netværksmøder med indlæg og samtaler, gastronomiske middage i kunstens tegn, julearrangementer for medarbejdere og familier samt særlige aktivitetsweekender. Partnerne får samtidig synlighed i museets foyer og hjemmeside. Ambitionen er, at ordningen skal fungere i praksis og indgå naturligt i virksomhedens hverdag.

- Det skal være en anden måde at samle deres medarbejdere og relationer på. Kernen er stærke relationer, bedre kundeoplevelser og medarbejderoplevelser, siger Frederik Laursen.

Rammer, der flytter perspektivet

Museet ligger ud til vandet i Ishøj, omgivet af arkitektur og samtidskunst, der i sig selv udfordrer vanetænkning. Ifølge Frederik Laursen har omgivelserne en reel betydning for, hvordan møder udvikler sig.

- Jeg vil vove at påstå, at når man er omgivet af kunst, kan det ændre den måde, man tænker eller agerer på under et møde. Hvis man befinder sig i lidt mere inspirerende miljøer end et mødelokale med hvide vægge. Det styrker kreativiteten, skærper opmærksomheden og åbner for nye perspektiver. Et dedikeret team kan facilitere kreative break-out-sessions, workshops og forløb, hvor kunsten danner afsæt for dialog om ledelse, strategi, forandringskraft og udvikling. Netværksmøderne bygges op omkring et fortroligt rum, hvor samtaler får lov at udvikle sig over tid.

- Det handler om at få skabt et tillidsfuldt rum, hvor dem der kommer, tør ytre sig. Det er først dér, man begynder at se, om man også kan lave forretning sammen, siger Frederik Laursen. Han peger på, at mange topledere i disse år arbejder med kortere strategiske horisonter, fordi omgivelserne ændrer sig hurtigt.

- Vi er nødsaget til at skabe et sted, hvor vi kan være en inspiration til på ganske kort tid at ændre folks mindset i måden, man tænker på. Vi skal prøve at tage det helt ud, hvor vi plejer at være, og se om vi kan få det til at bundfælde sig, så man har noget konkret – en ny forandringskraft - partnerne kan tage med sig hjem og skabe en ny værdi for virksomheden og samfundet, siger Frederik Laursen.

Et bevidst sammensat netværk Målet er ikke at samle flest mulige virksomheder, men at sikre det rette miks.

- Det nytter ikke noget, at vi har fem virksomheder inden for fuldstændig samme specifikke branche, hvis de er direkte konkurrenter. Det er svært at skabe relationer, hvis direktøren sidder og kigger over på sin nærmeste konkurrent, siger Frederik Laursen.

Forhåbningen er at samle 40-50 virksomheder det første år og

derefter udvide kredsen. Små og store aktører, etablerede virksomheder og iværksættere skal mødes på tværs. Arken skal være det sted, hvor ledelse, medarbejdere, kunder og familier kan samles om oplevelser, der rækker ud over den enkelte begivenhed.

- Hele formålet er at styrke relationerne på kryds og tværs, fordi det er i relationerne, at forretning skabes, netværk udvikles, og hvor strategi og tanker bliver udfordret og vendt. Det mener vi, at kunsten kan være en rigtig fin afsender på, siger Frederik Laursen.

Når medarbejdere og ledere samles fysisk, skal tiden bruges ordentligt. Det kræver rammer, der skaber ro og fokus. På Alsik ligger vandet lige udenfor vinduerne, og det giver en følelse af overblik i løbet af dagen, som smitter af på samtalerne.

KONFERENCER MED UDSIGT

Planlægningen af en konference begynder ofte med et praktisk spørgsmål om kapacitet og logistik, men for flere virksomheder fylder rammerne mere end tidligere. De fysiske møder skal samle organisationen, skabe retning og give deltagerne en oplevelse af at være rykket ud af hverdagen, og her spiller omgivelserne en større rolle, end man måske umiddelbart regner med.

ISønderborg ligger Alsik Hotel & Spa direkte ud til Alssund, og vandet følger med som et konstant nærvær i løbet af dagen. De store glaspartier trækker lyset ind i bygningen, og udsigten over sundet er synlig fra både mødelokaler og restaurant. Det er en detalje, der sætter sig i stemningen og påvirker energien i rummet.

“Udsigten over vandet betyder mere, end man tror. Det giver ro i hovedet og energi i løbet af dagen,” siger Claus Rubeck Johannesen, kommerciel direktør.

En konference kan strække sig over mange timer med oplæg, strategidrøftelser og beslutninger, og netop i de lange forløb bliver variationen i omgivelserne vigtig. Pauserne foregår med kig til havet, deltagerne bevæger sig mellem rum med dagslys og udsyn, og det skaber en rytme, hvor koncentrationen lettere kan fastholdes gennem hele programmet.

En destination med fokus og tilgængelighed

Sønderborg er for mange et bevidst valg, fordi byen giver en oplevelse af at være samlet ét sted. Placeringen tæt på både Sydjylland og Nordtyskland gør den relevant for virksomheder med aktiviteter på tværs af grænser, og de daglige flyafgange mellem København og Sønderborg betyder, at transporten kan planlægges effektivt for deltagere fra hovedstaden. Samtidig oplever flere arrangører, at afstanden til de største byer skaber en særlig koncentration omkring programmet, fordi deltagerne i højere grad er til stede og mindre tilbøjelige til at forsvinde ud i andre ærinder.

Alsik Hotel råder over 190 værelser og kan derfor samle større arrangementer under samme tag, hvilket forenkler logistikken betydeligt. Mødelokaler, overnatning, forplejning og eventuelle aftenaktiviteter hænger naturligt sammen, og det giver en oplevelse af helhed for deltagerne.

“Mange kommer igen og igen, fordi vi finder den løsning, der passer til deres behov,” fortæller Claus Rubeck Johannesen. Arbejdet med kunderne tager udgangspunkt i formålet med arrangementet, hvor der bliver spurgt ind til ambitioner, forventninger og ønsket udbytte. På den måde bliver opsætning, program og forplejning tilpasset det konkrete behov frem for at følge en fast skabelon.

Mødet som samlet oplevelse

Hotellet rummer både mindre lokaler til strategiske workshops og større sale til konferencer med mange deltagere, og fleksibiliteten gør det muligt at justere indretning og tempo i løbet af dagen. Flere virksomheder efterspørger i dag variation, hvor plenum kombineres med dialog i mindre grupper og skift i rammerne, så energien holdes oppe.

Den korte afstand til havn, natur og bymidte gør det let at integrere aktiviteter uden for selve mødelokalet, hvilket kan give programmet et naturligt pusterum og skabe nye samtaler mellem deltagerne.

“Vi oplever, at flere vælger at kombinere det faglige med noget socialt eller afslappende. Det giver en bedre samlet oplevelse,” siger Claus Rubeck Johannesen. Ved flerdagesarrangementer bliver rytmen i programmet sær-

ligt vigtig, og her kan hotellets spa- og wellnessområde indgå som en del af helheden. Det giver deltagerne mulighed for at koble af mellem intensive arbejdspas og vende tilbage med fornyet energi.

Gastronomi og værtskab som del af helheden

Restaurant Syttende på øverste etage indgår ofte som en naturlig afslutning på dagen, hvor udsigten over Sønderborg og Alssund danner rammen om middagen. Stemningen ændrer sig, når programmet lægges væk, og samtalerne får lov at fortsætte i et mere uformelt tempo, hvilket ofte styrker relationerne mellem deltagerne.

Forplejningen tænkes ind som en del af den samlede oplevelse, hvor pauser og måltider understøtter programmet og skaber sammenhæng i dagen.

Claus Rubeck Johannesen peger også på det, han beskriver som sønderjysk hjertevarme, hvor fleksibilitet og nærvær præger værtskabet, og hvor dialogen med arrangøren fortsætter gennem hele planlægningsforløbet.

“Jo mere vi ved om ønskerne, jo bedre kan vi sammensætte det rigtige setup,” siger Claus Rubeck Johannesen.

Læs mere på www.alsik.dk

620.000 OVERNATNINGER I 2025

2025 blev et rekordår for turismen i Odense. For første gang nogensinde runder byen 600.000 officielle overnatninger og når samlet 619.795 overnatninger. Det er en stigning på 8,14% sammenlignet med 2024. Store investeringer i bl.a. kulturliv, byudvikling, markedsføring og infrastruktur tilskrives en stor del af årsagen.

Dermed er Odense den storby i Danmark med den største fremgang i overnatninger i 2025. Til sammenligning vækster Aarhus med 4,65%, København med 3,5%, mens Aalborg går tilbage med 0,34%. På landsplan er væksten på 1,06%.

Også hotellerne i Odense mærker fremgangen. Der blev sidste år solgt 381.025 hotelværelser, hvilket er en stigning på 9% og det højeste niveau nogensinde. Leisure-overnatningerne nåede 373.535 overnatninger, hvilket er 16% flere end i 2024 og også ny rekord. Lægges de private overnatninger oven i de officielle tal, når Odense samlet set op på 869.604 overnatninger i 2025. Væksten er bredt funderet med fremgang fra en række internationale markeder, herunder Sverige (+28%), Tyskland (+11%), Norge (+20%) og Frankrig (+12%), men også Polen (+49%) og Japan (+70%) viser særlig markante stigninger. Borgmester i Odense Kommune, Peter Rahbæk Juel, udtaler: “At Odense i 2025 slår turismerekord som den mest vækstende danske storby, viser det stærke momentum, vi oplever. Mens andre storbyer går tilbage, går Odense markant frem - et tydeligt resultat af vores investeringer i byudvikling, kultur og markedsføring. Rekorden skaber ikke kun begejstring, men også

vækst. Flere gæster giver flere arbejdspladser, større omsætning og mere liv i byens butikker, hoteller, restauranter og kulturinstitutioner. Det her er et fælles resultat - skabt af dygtige aktører, stærke partnerskaber og odenseanere, der hver dag giver vores gæster en særlig oplevelse. Vi er nået langt, men Odense kan og vil endnu mere.”

Flot sommer, øget markedsføring og fokus på julen Væksten i turismen er resultatet af en langsigtet strategi om at positionere Odense som en international kultur- og oplevelsesdestination. Investeringer i kulturtilbud, byrum og infrastruktur er tænkt sammen med tætte samarbejder mellem kulturinstitutioner og erhvervsliv for at skabe et mere samlet og konkurrencedygtigt oplevelsestilbud.

I 2025 har Visit Odense bl.a. intensiveret den internationale synlighed gennem en øget, målrettet marketingsindsats og gennemført flere kampagner i Danmark samt i Tyskland, Sverige og USA i samarbejde med Destination Fyn og VisitDenmark. Allerede i sensommeren kunne Odense gøre status over en usædvanlig flot højsæson med den store markering af 150-året for H.C. Andersens død, ANDERSEN FOREVER, som den helt store satsning. Med en vækst på 6,9% blev Odense den danske storby med den største fremgang i sommerturismen.

Også december bidrog markant til årets resultat. Overnatningerne steg med 17% til 31.017, drevet af en fremgang på 28% i leisure-segmentet. Udviklingen peger på, at julen i Odense i 2025 i stigende grad blev en selvstændig rejseanledning med kulturtilbud, byliv, gastronomi og atmosfære som centrale trækplastre. Særligt det tyske marked markerede sig med en vækst på 39% alene i december.

Flere store investeringer på vej

I 2026 fortsætter udviklingen af Odense med nye, konkrete initiativer. Der er blandt andet igangsat et arbejde med at etablere en ny, markant turistattraktion på Siloøen i Odense Havn, som skal fungere som et tilløbsstykke for både lokale, nationale og internationale gæster. Målet er at præsentere et konkret projektoplæg i 2027, der kan styrke både havneområdet og Odense som samlet destination.

Samtidig styrkes fortællingen om Odense som historisk by med initiativet Vikingernes Odense. Med UNESCO-udnævnelsen af ringborgen Nonnebakken investerer kommunen 10 mio. kr. over tre år i at gøre vikingetiden mere synlig i byrummet gennem ny formidling, kunst og sammenhængende oplevelser.

ET MØDE MED SCENEKANT

Der er noget særligt ved at træde ind i salen i Bellevue Teatret. Lyset falder anderledes. Loftet kan åbnes mod himlen. Stolene - tegnet af Arne Jacobsen - står som en påmindelse om, at æstetik og funktion her er tænkt sammen fra begyndelsen.

Af Martin Andersen

For direktør Pia Jette Hansen har der aldrig været et skarpt skel mellem scenekunst og erhvervsliv. Teatret har gennem mange år også dannet ramme om konferencer, foredrag og virksomhedsarrangementer.

– Vi har egentlig altid gjort det, fordi vi synes, stedet fortjener at blive brugt, men også fordi folk fortjener at få lov til at bruge stedet på en anden måde end at gå i teatret og se forestillinger og opleve koncerter, siger Pia JetteHansen.

Virksomheder får mulighed for at sammensætte en dag, der passer til deres behov – med alt fra faglige oplæg til eventuelle musikalske indslag. Vi stiller os til rådighed med hjælp til underholdning eller musik eller, hvad der måtte være behov for i forhold til at understøtte virksomhedsdagen, så den bliver af en helt særlig og anderledes karakter, siger Pia Jette Hansen.

Eksklusivitet med karakter

Når erhvervslivet rykker ind, sker det i tæt samspil med husets øvrige aktiviteter. Forestillinger og koncerter sætter rytmen, og virksomhedsarrangementer planlægges, så de indgår naturligt i kalenderen, derfor er det selvfølgelig altid godt at planlægge i god tid.

– Vi skræddersyr arrangementer til virksomhederne, og det er meget eksklusivt. Det er ikke noget, vi gør hele tiden og altid, men muligheden er der, hvis det hele passer sammen i kalenderen, siger Pia Jette Hansen.

Netop det giver arrangementerne en særlig karakter. I nogle tilfælde foregår konferencer midt i en eksisterende scenogra-

fi, hvilket tilfører rummet en ekstra dimension. Den store sal rummer 742 gæster, mens mindre virksomheder kan samles i teatrets barområde med plads til omkring 80. Lyd- og lysteknikere indgår som en naturlig del af afviklingen, og scenen kan bruges aktivt med særligt tilrettelagt lys, musik og visuelle elementer.

– Hvis man ønsker at sætte et helt særligt lys eller stemning, hjælper vi også gerne med det til et event som dette. Vi kan både bruge musik, lys og lyd og måske vise noget, vi selv har produceret på storskærm, siger Pia Jette Hansen.

Under åben himmel

En af bygningens mest markante kvaliteter er teatersalens tag, der kan skydes til side og give frit udsyn til himlen.

– I Bellevue Teatret er der jo meget højt til loftet, helt op til Guds fri natur. Det betyder faktisk, at man kan holde en udendørs konference, hvor man sidder i det fri. Og hvis det begynder at regne, kan man altid trække taget for, siger Pia Jette Hansen. Placeringen i Klampenborg spiller en væsentlig rolle. Bellevue Strand og Dyrehaven ligger få skridt fra indgangen, og pauser kan tilbringes ved vandet eller på græsset.

– Folk går meget op i, at vi ligger tæt på stranden. Vi har mulighed for i pauserne, at gå ned ved stranden. Og så føler folk sig i al almindelighed ekstra inspireret af godt design, siger Pia Jette Hansen.

Adgangen er enkel. Klampenborg Station ligger ved siden af teatret, og der er omkring 200 gratis parkeringspladser i området. Forplejningen tilpasses arrangementets størrelse og tema i samarbejde med lokale aktører som Den Gule Cottage, Hungry

Dane og Prinsessens Lækre Bag. Morgenmadsposer, buffet eller tapas sammensættes efter behov.

– Der er ikke så mange grænser for, hvad vi egentlig kan. For vi har vi mange gode samarbejdspartnere lige om hjørnet, siger Pia Jette Hansen.

Sang i solopgangen

Blandt de arrangementer, der har gjort særligt indtryk, nævner Pia Jette Hansen et større event for et reklamebureau. – Vi startede med, at folk blev modtaget om morgenen af et kæmpe stort sangkor, som stod ude under halvtaget, da deltagerne kom. Det satte en helt fantastisk stemning, at der i solopgangen stod et kor og modtog folk. Virksomhedsdagen var sat i gang på en overraskende måde, og der var positiv respons på det omgående, fortæller Pia Jette Hansen. Andre gange har der været stegte kastanjer, jazz på scenen og en kamel, der krydsede gulvet. Idéerne udvikles i dialog med virksomheden, og ambitionen er at skabe en dag, der sætter sig fast.

Det er det lille drys teatermagi, man kan trække ind over et virksomhedsarrangement, der kan forvandle det til noget helt særligt, deltagerne forhåbentlig aldrig glemmer, siger Pia Jette Hansen. Læs mere på www.bellevueteatret.dk

MARIENLYST STRANDHOTEL MELDER SIG IND I ELSINORE 2032:

KULTUR, NYE MÅLGRUPPER OG INTERNATIONAL SYNLIGHED I FOKUS

Marienlyst Strandhotel har meldt sig ind i foreningen Elsinore 2032. Dermed bliver det ikoniske oplevelses- og konferencehotel en aktiv partner i arbejdet for at modne byens kandidatur til titlen som Europæisk Kulturhovedstad i 2032. For Marienlyst Strandhotel handler medlemskabet om at udvikle byens gæsteprofil med nye segmenter – særligt kulturturister og internationale konferencer – som typisk bliver længere på destinationen og engagerer sig i områdets kultur- og byliv.

Kulturhovedstadsprojektet ses som en mulighed for at styrke hele Helsingørs position som kyst- og kulturby, skabe nye partnerskaber på tværs af sektorer og løfte både byens og regionens tiltrækningskraft. “Vi bakker op om ambitionen om at gøre Helsingør til Europæisk Kulturhovedstad i 2032,” siger Michael Lauritsen, direktør for Marienlyst Strandhotel. “Vi tiltrækker allerede mange forskellige gæster, og med kulturhovedstaden får vi mulighed for at udvide paletten yderligere. Kulturturister og internationale konferencer vil opleve en by og et hotel, der har noget helt særligt at byde på – og som gerne vil give dem en tættere kontakt til lokalsamfundet.”

“Et stærkt Kulturhovedstad 2032-projekt kan skabe ny opmærksomhed omkring Helsingør som regionens kulturelle centrum. Det vil både gavne byen, erhvervslivet og destinationen som helhed. Vi vil gerne være med til at løfte det,” siger Michael Lauritsen.

Foreningen Elsinore 2032 arbejder for at samle lokale og regionale aktører om en bred kulturhovedstadsansøgning baseret på

fællesskab, fritænkning og Helsingørs særlige placering mellem Danmark og Sverige. Erfaringer fra europæiske kulturhovedstæder viser, at kulturprojekter af denne størrelse typisk medfører både stærkere lokalsamfund og en mere varieret besøgsøkonomi.

En analyse udarbejdet af Deloitte for Helsingør Kommune vurderer, at et kulturhovedstadsprojekt kan skabe 1.100 arbejdspladser, generere betydelige skatteindtægter samt styrke oplevelses- og erhvervsøkonomien. Erfaringen fra andre kulturhovedstæder er, at titlen tiltrækker nye gæstesegmenter og internationale møder, som begge dele kan bidrage til lokal udvikling.

“Marienlyst Strandhotel er en super vigtig erhvervsaktør i byen, som ikke alene har gæster, men også beskæftiger folk fra hele verden. Det er et navn, som mange kender Helsingør på og derfor et naturligt omdrejningspunkt for både konferencer, større begivenheder og gæster fra hele verden,” siger Jens Frimann Hansen, formand for Elsinore 2032. “At hotellet melder sig ind, styrker vores arbejde med at tiltrække nye målgrupper og skabe et projekt, der både løfter kulturen og byens samlede udvikling.”

FAKTA

European Capital of Culture er en titel, som EU hvert år uddeler til to medlemslande.

En komité af eksperter udpeger blandt ansøgerne hvilken by, der skal indstilles til titlen.

En by kan arbejde sammen med andre byer i regionen om projektet, men titlen uddeles kun til én by.

København havde titlen i 1996 og Aarhus i 2017. Næste gang Danmark får titlen er i 2032, samtidig med Bulgarien.

Senest i 2026 skal Kulturministeriet udskrive konkurrencen blandt danske byer om at vinde titlen.

Kiruna i Sverige har vundet titlen i 2029. Norge kunne som EØS-land deltage i 2024, hvor Bodø havde titlen.

I 2025 har Chemnitz titlen i Tyskland og Nova Gorica i Slovenien.

Både små og store byer kan blive udpeget til titlen. Budgetter varierer fra € 20-100 mio. Kulturhovedstæder finansieres typisk af fondsmidler, private donationer samt tilskud fra kommuner, regioner, stat og EU.

Aarhus 2017 havde et budget på DKK 497 mio. Aarhus fik titlen i konkurrence med Sønderborg. 2017-evalueringsrapporten fra COWI vurderede, at der som direkte følge af projektet i hele Region Midtjylland blev skabt 1.965 årsværker, heraf 1.403 i den private sektor.

Ifølge rapporten var effekten af de offentlige investeringer omkring Aarhus 2017 300 % med en stigning på 1.185 mio. kr. i omsætning i den private sektor i Region Midtjylland.

I perioden 2013-2017 oplevede Aarhus 25 % stigning i turistovernatninger. 4.535 frivillige blev mobiliseret til at gennemføre programmet under hele Aarhus 2017. 1.394 blev efteruddannet i nye kompetencer gennem kursusforløb op til projektet.

En analyse foretaget af Deloitte for Helsingør Kommune i 2024 vurderer, at et kulturhovedstadsprojekt alene inden for kommunegrænsen vil skabe 1.100 jobs og skatteindtægter på 60 mio. kroner.

Analysen konkluderer, at ”En titel som Europæisk Kulturhovedstad kan sætte Helsingør på verdenskortet med øget vækst, velstand og erhvervsudvikling til følge, men vejen derhen er ressourcekrævende, og gevinstrealiseringen kræver en fælles indsats på tværs af et bredt interessentlandskab og et stort kommunalt og statsligt engagement.

En ansøgning skal derfor være motiveret af ønsket om at bruge værtskabet som middel i en større strategisk sammenhæng, hvor kulturen bruges som løftestang for at skabe vækst og samfundsudvikling i hele Øresundsregionen med Helsingør som det kulturelle epicenter”.

Foreningen Helsingør Europæisk Kulturhovedstad 2032 blev stiftet i 2021 med det formål at gøre Helsingør til kandidat til titlen i 2032. Borgere, foreninger og virksomheder kan melde sig ind.

Foreningen drives af en ulønnet bestyrelse.

Læs mere på www.elsinore2032.dk

ADMIRAL HOTEL LANCERER EKSKLUSIVE MØDE- OG EVENTVENUES

Admiral Hotel tager endnu et vigtigt skridt i udviklingen af det historiske pakhus ved Københavns havnefront. Som led i en omfattende modernisering af hotellets ground floor lancerer hotellet nu nye, fleksible møde- og eventfaciliteter, der kan danne ramme om både mindre arrangementer og større selskaber.

Ombygningen er en del af hotellets langsigtede vision om at skabe rammer, hvor historiske omgivelser, elegant design og inspirerende oplevelser forenes i en helhedsoplevelse. De nye venues imødekommer både små og store selskaber og danner ramme om alt fra bryllupper, fester og skræddersyede events til møder, konferencer og firmamiddage.

“Vores nye venues gør det muligt for os at skabe unikke oplevelser og sætte standarden for events i København. Admiral Hotel skal være et naturligt valg for dem, der søger både eksklusivitet

og nærvær i historiske omgivelser. Vi ser frem til at åbne dette kapitel og se vores vision blive til mindeværdige oplevelser,” fortæller Managing Director Jesper Stubgaard.

I 2025 åbnede Admiral Hotel første etape af ombygningen med lanceringen af restauranten aye aye, en morgenmadsrestaurant, mindre mødelokaler samt Chambre Separée – et eksklusivt private dining-lokale med direkte udsigt til Københavns havn. Nu følger næste fase, hvor hotellet udvider sine møde- og eventfaciliteter med nye venues, designet til både professionelle arrangementer og sociale oplevelser.

“Moderniseringen er et vigtigt kapitel i Admiral Hotels udvikling. Vi har stor respekt for bygningens historie og karakterful-

de arkitektur og optimerer, hvor det giver mening, for at skabe et hotel, der føles både personligt og nærværende – et sted, hvor både vores gæster og mine kollegaer føler sig hjemme,” fortæller Jesper Stubgaard.

Over de kommende måneder færdiggøres de sidste elementer i transformationen af hotellet, herunder et relaxområde og en udendørs pool, mens hotellets fitnesscenter og main bar netop har slået dørene op. Dermed bevæger Admiral Hotel sig ind i den afsluttende fase af fornyelsen frem mod den fulde relancering, der forventes klar i sommeren 2026.

ELETIVE AFHOLDER PEOPLE SUCCESS & THE FUTURE OF WORK 2026

Eletive afholder People Success & the Future of Work 2026, en gratis, heldigital heldagskonference, som finder sted den 17. marts 2026. Konferencen samler HR-ledere, People & Culture-professionelle og beslutningstagere fra hele verden for at udforske, hvordan organisationer kan opbygge bæredygtig performance gennem engagement, ledelse og people data.

FAKTA

Eletive er en people success-platform, der hjælper organisationer med at forstå og forbedre medarbejderengagement, performance og trivsel gennem realtidsindsigter og datadrevne handlinger. Ved at omsætte medarbejderfeedback til målbare resultater understøtter Eletive ledere i at opbygge stærke, velfungerende og højtydende arbejdspladser.

Mere information og registrering findes her: https://eletive.com/events/conferences/ people-success/2026/

II takt med at HR-rollen fortsat udvikler sig, sætter konferencen fokus på samspillet mellem medarbejderengagement, performance, trivsel og teknologi – og på hvordan HR- og People-teams kan skabe målbar forretningsværdi i et arbejdsmarked i hastig forandring.

Programmet omfatter 15+ internationale oplægsholdere og kombinerer strategisk indsigt med praktiske cases og konkrete anbefalinger. Emnerne spænder fra medarbejderengagement og ledelsesudvikling til people analytics, hybridarbejde og HR’s fremtidige rolle i at drive organisatorisk succes.

Højdepunkter fra People Success & the Future of Work 2026:

• Heldigital heldagskonference – tilgængelig globalt

• Ekspertoplæg fra førende organisationer og HR-teknologivirksomheder

• Praktisk indsigt i engagement, performance, trivsel og people analytics

• Målrettet HR-ledere, People & Culture-teams og forretningsbeslutningstagere

• Gratis deltagelse

“People success er blevet en strategisk prioritet for organisationer, der ønsker at opbygge robuste og højtydende arbejdspladser”, siger Marcus Wennmo, CEO i Eletive. “People Success & the Future of Work 2026 er udviklet for at give HR-ledere mulighed for at lære af hinanden, få praktisk indsigt og navigere fremtiden med større sikkerhed.”

Tilmelding er nu åben.

Atmosfære og stemning

Udsøgt og personlig service

badehotel med Unik beliggenhed

I hjertet af byen med stranden i baghaven

og havnen som nabo

45 min fra København

Hotel Gilleleje

Vesterbrogade 4 B

Kontakt os på hotel@gil

Læs mere på w g j