FREMTIDENS LEDELSE KRÆVER ET MENTALT SKIFTE – AI OG KONSTANT FORANDRING
ÆNDRER SPILLEREGLERNE
Læs mere side 6-7
FØLELSER ER FREMTIDENS VIGTIGSTE KOMPETENCE
Læs mere side 5
LEDELSE KRÆVER RETNING, RO OG ANSVAR
Læs mere side 2-3
Ledelse er blevet vanskeligere. Ikke fordi principperne er ændret, men fordi omgivelserne har. Virksomheder skal navigere i en virkelighed med hurtige teknologiske skift, nye krav til ansvarlighed og markeder, der kan ændre sig på kort tid. Samtidig er organisationer blevet mere komplekse, og forventningerne til ledere er vokset.
For mange ledere betyder det, at beslutninger skal træffes hurtigere og ofte med mindre sikkerhed end tidligere. Strategiske valg får konsekvenser på tværs af organisationen, og udviklingen i teknologi, geopolitik og regulering påvirker virksomheder på én gang. For Anne Marie Jess Hansen er netop det spændingsfelt grunden til, at hun arbejder med lederudvikling. Hun tiltrådte som CEO for CBS Executive Fonden i februar 2021 og har mere end 25 års erfaring fra store virksomheder inden for industri, consulting, finans og it. I 15 år har hun arbejdet med digital transformation i den finansielle sektor, senest som vicedirektør i ATP. Samtidig er hun medlem af Statens IT-råd og bestyrelsesmedlem i Finanstilsynet. Motivationen for arbejdet er klar.
“Det, der driver mig, er at arbejde med det, jeg ser som den afgørende forskel for virksomheders langsigtede succes. Og det er god ledelse,” siger Anne Marie Jess Hansen. Hun har gennem sin karriere arbejdet i både konsulentbranchen, børsnoterede virksomheder og medlemsejede organisationer. Det giver et bredt indblik i dansk erhvervsliv og de udfordringer, ledere møder i forskellige typer organisationer. Netop den erfaring tager hun med ind i arbejdet hos CBS Executive Fonden, hvor ledere og bestyrelsesmedlemmer mødes for at udvikle deres kompetencer.
Hos CBS Executive Fonden arbejder Anne Marie Jess Hansen med executive-uddannelser, hvor forskning og praksis kobles tæt sammen. Udgangspunktet er, at ledelse ikke er en statisk disciplin. Den udvikler sig i takt med verden omkring organisationerne.
Kompleksitet er blevet grundvilkår
Når Anne Marie Jess Hansen beskriver den virkelighed, le-
Det, der driver mig, er at arbejde med det, jeg ser som den afgørende forskel for virksomheders langsigtede succes. Og det er god ledelse.
Anne Marie Jess Hansen. CEO for CBS Executive Fonden
dere står i, vender hun tilbage til én pointe: kompleksiteten er vokset.
”Overlæggeren hedder kompleksitet,” konstaterer hun. Virksomheder påvirkes i dag samtidigt af teknologi, regulering, geopolitik og ændrede forventninger fra medarbejdere og samfund. Det skaber et mere uforudsigeligt beslutningsmiljø, hvor ledere må navigere mellem flere hensyn på én gang.
Ifølge Anne Marie Jess Hansen betyder det også, at organisationer må indrettes anderledes end tidligere. Beslutninger skal kunne træffes tættere på den konkrete situation, og ansvar flyttes længere ud i organisationen.
“Hvis du tydeliggør de tre ting, så sætter du dine folk i stand til at navigere,” forklarer hun med henvisning til formål, strategi og værdier.
Når retningen er klar, kan medarbejdere i højere grad handle selvstændigt. Det styrker organisationens evne til at reagere hurtigt og proaktivt på forandringer i omgivelserne.
“Det handler om at være langsigtet, have styr på sin virksomhed, sin retning og sit formål, og så virkelig at kunne trække og justere hele vejen,” uddyber Anne Marie Jess Hansen. Den udvikling stiller nye krav til lederrollen. Evnen til at lede forandringer bliver en central kompetence, og mange organisationer arbejder i dag mere løbende med tilpasning end med store enkeltstående forandringsprojekter.
Ledelse kræver ro Når forandringerne accelererer, er der ifølge Anne Marie Jess Hansen en risiko for, at organisationer reagerer med uro. Her bliver lederskab afgørende.
“Der er jo brug for et lederskab, der kan holde fødderne solidt plantet på jorden og blikket skarpt fremad,” siger hun. Ledere skal kunne håndtere usikkerheden uden at lade den
sprede sig i organisationen. Det kræver både overblik, ro og evnen til at kommunikere tydeligt.
Medarbejdere mærker usikkerheden lige så tydeligt som ledelsen. Derfor bliver det vigtigt, at ledere kan samle organisationen og bevare retning og fokus.
For Anne Marie Jess Hansen er det centralt, hvorvidt du som leder evner at skabe følgeskab. Strategier og strukturer er nødvendige, men resultater opstår først for alvor, når mennesker arbejder sammen om en fælles retning.
Bestyrelser spiller en større rolle
Udviklingen påvirker også bestyrelseslokalet. Ifølge Anne Marie Jess Hansen er bestyrelsesansvaret blevet mere omfattende.
“Ansvar er vokset markant,” påpeger hun.
Bestyrelser arbejder i dag tættere sammen med direktionerne og har et tydeligt ansvar for virksomhedens langsigtede værdiskabelse. Det kræver både strategisk forståelse og indsigt i risici, regulering og governance.
“Bestyrelsens ansvar er den langsigtede værdiskabelse for forretningen, hvor topledelsen og ledelsen i øvrigt har ansvar for at realisere det,” forklarer hun.
Når samspillet mellem bestyrelse og direktion fungerer godt, skaber det bedre beslutninger og en klarere strategisk retning.
Forskning og praksis i samme rum
CBS Executive Fonden er etableret med en ambition om at bringe forskning og praksis tættere sammen. Ifølge Anne Marie Jess Hansen er netop den kobling afgørende for moderne lederudvikling.
“Forskning giver et solidt fundament for beslutninger,” understreger hun.
Samtidig skal viden kunne omsættes til konkrete handlinger i organisationer. Derfor arbejder CBS Executive Fonden med
et læringsdesign, hvor forskellige perspektiver mødes i undervisningen.
I undervisningssituationen møder deltagerne det, hun kalder en form for faglig treenighed: forskeren, praktikeren og rådgiveren. Forskeren præsenterer modeller og analyser, praktikeren bidrager med erfaring fra ledelse i virksomheder, og rådgiveren bringer bred indsigt fra arbejdet med organisationer i praksis.
“Når ledere kommer ind i det rum, arbejder de med deres egne erfaringer og udfordringer. Det gør læringen langt mere konkret,” fortæller Anne Marie Jess Hansen.
Ledelse handler om mennesker og forretning
Når Anne Marie Jess Hansen beskriver ledelsesrollen, fremhæver hun to grundlæggende dimensioner.
“Der er fundamentalt to grene. Der er people-delen, og så er der business-delen,” siger hun.
En leder skal kunne skabe resultater og udvikle forretningen. Samtidig skal organisationen fungere menneskeligt. Kultur, tillid og samarbejde spiller en afgørende rolle for, om strategier lykkes i praksis.
Derfor ser hun også et skifte i forventningerne til ledere.
“Der er ikke længere plads til ledere, der skaber resultater på bekostning af mennesker og kultur,” vurderer Anne Marie Jess Hansen.
Virksomheder konkurrerer i stigende grad om talent og kompetencer. Det betyder, at ledelsesstil, kultur og værdier fylder mere i medarbejdernes valg af arbejdsplads.
Et ansvarligt lederskab
For Anne Marie Jess Hansen er god ledelse tæt knyttet til ansvar. Det gælder både i forhold til medarbejdere, forretning og samfund.
Norden står i en særlig position med stærke institutioner, høj tillid og lav korruption. Det giver et solidt fundament for virksomheder, der arbejder med governance og ansvarlig ledelse. “Det er ledelsens opgave at sikre, at den brobygning sker,” fremhæver hun.
Samtidig bliver bæredygtighed og cirkulær økonomi stadig vigtigere for virksomheder, der arbejder langsigtet. Ledere skal forstå, hvordan deres organisation kan omstille forretningen, så ressourcer udnyttes bedre, og værdikæder tænkes på nye måder.
Når retningen skal holde
Der findes ingen enkel opskrift på god ledelse. Alligevel peger Anne Marie Jess Hansen på nogle principper, der bliver stadig vigtigere: tydelig retning, ansvar i organisationen og ledere, der kan bevare roen under pres.
For virksomheder handler det i sidste ende om at kunne justere kursen uden at miste orienteringen.
“Så finder vi veje frem,” siger hun.
I Europa taler vi om stærkere industri, teknologisk suverænitet og grøn omstilling. Men samtidig drukner vi vores egne virksomheder i regler, dokumentation og compliance. Det hænger ikke sammen.
Af Jakob Brandt, Administrerende direktør, SMVdanmark
God ledelse, både politisk og i erhvervslivet, handler om at træffe beslutninger, der styrker konkurrenceevnen og sikrer frihed til vækst - ikke om at læsse nye byrder over på de medarbejdere og virksomheder, der skaber værdi og driver væksten. Det er en af Danmarks og Europas store strategiske udfordringer.
I de seneste år har vi set en positiv forenklingsbevægelse i både Danmark og EU. En lang række såkaldte omnibuspakker er lanceret for at reducere regler og sikre gode erhvervsvilkår. Det er et udtryk for, at stadig flere anerkender, at regulering har en pris. Det er et skridt i den rigtige retning, men langt fra nok.
For mens vi i Europa diskuterer compliance, skemaer, rapportering og kontrol, planlægger andre dele af verden fremtidens industri.
Tag Kina. I årtier har kineserne ført en strategisk og langsigtet industbripolitik, hvor de systematisk har udpeget de sektorer, der skal dominere fremtiden: grøn energi, kunstig intelligens og kvanteteknologi. Målet er ikke længere blot at være verdens fabrik. Målet er at eje fremtidens industrier. Budskabet fra Beijing er enkelt: Den kinesiske risskål skal holdes af kinesiske hænder og fyldes med kinesiske ris.
Kina har allerede sat sig tungt på store dele af de globale værdikæder. Det gælder blandt andet solenergi, hvor Kina i dag kontrollerer en meget stor del af produktionen og forsyningskæderne, og det mærkes tydeligt i Europa.
Samtidig har Kina i sin seneste femårsplan udpeget de sektorer, der skal bære økonomien i de kommende årtier. Det gælder også klassiske ingeniør- og industrifag, hvor Europas små og mellemstore virksomheder historisk har stået stærkt: maskiner, robotter, materialeteknologi og avanceret produktion. Netop her er Europas SMV’er blandt de dygtigste i verden. Derfor bør alarmklokkerne ringe. Mange europæiske industrivirksomheder, ikke mindst de højt specialiserede SMV’er, som udgør rygraden i både dansk industri og den tyske Mittelstand, møder i stigende grad kinesiske konkurrenter, der kan levere samme kvalitet til lavere priser. Hvis Europa reelt vil være med i kapløbet om fremtidens industrier, er der derfor ét ord, vi er nødt til at tage langt mere alvorligt: konkurrenceevne.
Og her spiller bureaukrati og compliance bare en langt større rolle, end mange politikere vil indrømme. Hvis vi vil have en stærk europæisk industri, må vi også handle derefter. Det nytter ikke, at vi med den ene hånd taler varmt om strategisk autonomi og med den anden hånd kvæler de virksomheder i regler og dokumentationskrav, som skal levere den. Fremtidens ledelse handler ikke om at producere flere regler. Den handler om at beslutte at skabe de rammer, hvor virksomheder faktisk har friheden til at konkurrere, investere og vokse.
Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk
Projektleder Lasse Juhl Hansen, ljh@partnermedier.dk
Salg Christian Vingaard Sjølander, christian@partnermedier.dk
Journalister Martin Andersen
Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk
Udgiver
Vi tager forbehold for evt. trykfejl og farveafvigelser. Distribueret i samarbejde
K ære Læser
Indholdet i denne udgivelse er bl.a. blevet til i samarbejde med vores mange sponsorer og annoncører. Vores tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information o g inspiration. God læselyst!
Hold dig opdateret, følg din branche på www.businessreview.dk
Din evne til at håndtere følelser, påvirker dine ledelsesresultater. Forandringer og ustabilitet forstærker vores følelser: usikkerhed, bekymring, vrede, utålmodighed, men også begejstring og ny energi. Når tempoet stiger, og retningen forandres, bliver følelser en drivkraft, der enten skaber fremdrift eller får organisationen til at gå i stå.
Studier peger på, at op mod halvdelen af de resultater, ledere skaber, afhænger af deres evne til at forstå og håndtere egne og andres følelser. De bedste ledere skaber ro og tryghed. De modtager kritik uden at gå i forsvar. Positive tanker og følelser øger kreativitet, effektivitet og handlekraft. De styrker evnen til at integrere ny viden. De forstærker modet, troen på egne evner og livskvaliteten. Negative tanker og følelser får udfordringerne til at vokse. De påvirker kvaliteten og konsekvenserne af dine beslutninger, handlinger og kommunikation. Følelser er en ledelsesopgave. Følelser smitter. De påvirker stemningen og lysten til at bidrage til virksomhedens succes. Hvordan bevarer vi tillid og troværdighed, når negative følelser påvirker vores adfærd og resultater?
”Tak for en god workshop. Det var utrolig inspirerende, og vi fik alle nogle gode værktøjer som Bjørnen, Forklædet og Dørslaget med hjem. Det er alle 3 ting, som får mig til at reflekterer om, hvordan man kan tackle negative følelser og står stærkere. Jeg brugte det med det samme, da jeg kom tilbage på arbejde.
Susanne Skovbjerg, afdelingsdirektør Sparekassen Kronjylland
Fremtiden kræver, at du kan lede samtaler, hvor der er meget på spil. At du bevarer relationen og finder en tydelig retning, når negative følelser smitter af på arbejdsindsatsen.
”Mange bruger energi på at undgå ubehagelige følelser. Jeg møder nøglepersoner, der kredser rundt om den varme grød. De udskyder vanskelige samtaler af frygt for at fremstå inkompetente eller for modpartens reaktion. Det forværrer ofte problemet. Enkle værktøjer giver modet til at stille de rigtige spørgsmål og blive i samtalen. Mennesker der bliver taget alvorligt, kvitterer med ansvar”, fastslår sparringspartner Evabeth Mønster, der har udviklet værktøjer, der styrker evnen til at håndtere egne og andres negative følelser.
Vi er eneansvarlige for, hvordan vi reagerer. Mellem en følelsesmæssig stimuli og respons findes et rum, hvor vi vælger, hvordan vi vil reagere. Opgaven er at udvide afstanden mellem det, vi føler, og det vi gør. Jo større rummet er, jo flere reelle handlemuligheder har vi at arbejde med.
“Jeg oplever, at ledere efterlyser enkle, håndgribelige værktøjer og løsninger, de kan bruge, når følelserne er ved at koge over”, fortæller Evabeth Mønster.
Forskning viser, at hjernen i høj grad arbejder med billeder og visuelle mønstre, som arkiveres i underbevidstheden. Det har indflydelse på, hvordan vi oplever verden, aktiverer følelser og reagerer. Derfor bruger jeg billeder og visuelle værktøjer, til at skabe nye perspektiver, udvikle og fastholde nye positive vaner.
De visuelle værktøjer giver dig mulighed for at udvide handlerummet, mellem det du føler, og måden du reagerer på. Du reducerer usikkerhed, opgraderer din følelsesmæssige kompetence og forebygger, at negative følelser dikterer adfærden.
Alle værktøj bygger på forskning og teoretiske modeller:
• Er enkle, genkendelige og kan implementeres med det samme
• Kan bruges af alle uanset faglig baggrund og alder
• Skaber ro, styrke og retning
Når du mestrer værktøjerne, bliver du en tryg væg, som andre kan spille bold opad. Din ro, opmærksomhed og positive adfærd smitter af på andre. Engagement, ansvar og resultater vokser i en tid, hvor forandringer og ustabilitet er en del af jobbet.
”Deltagerne fremhævede især Evabeths nærværende og professionelle formidling, samt hendes evne til at inddrage alle i rummet. Flere gav udtryk for, at de gik hjem med nye perspektiver og værdifuld inspiration til både samarbejde og personlig udvikling.
Dorthe Falcher, chef BusinessVejle
På min workshop, lærer du, hvordan du kan tackle egne og andres negative følelser. Du får ny viden og konkrete værktøjer. Dørslaget, Hindbærskålen og Christaniacyklen er lige til at forankre i din hverdag.
Kontakt mig og hør mere om, hvordan følelser kan blive din vigtigste kompetence i fremtiden.
Evabeth Mønster, telefon 40 40 30 22 em@evabeth.dk
Læs mere på www.evabeth.dk
Da jeg i sin tid tog min egen MBA i Frankrig, lærte vi at lede mennesker, træffe beslutninger og eksekvere strategi. Teknologi var et værktøj. Forandring var noget, man kunne planlægge. I dag er den virkelighed forsvundet.
”Spørgsmålet er ikke, om verden ændrer sig –men om vi som ledere ændrer os hurtigt nok til at forblive relevante.”
Tine Arentsen Willumsen, CEO og Partner, Above & Beyond – Part of AVT Business School
Vi står i de sidste øjeblikke af en æra, hvor ledelse alene handler om mennesker. AI-agenter træffer allerede beslutninger, optimerer processer og udfordrer, hvad vi forstår som arbejde. Snart vil vi ikke kun arbejde med teknologi, men side om side med den.
I en verden hvor teknologi accelererer, og forandring er blevet et grundvilkår, bliver evnen til at lære nyt, tænke nyt og skabe inkluderende organisationer afgørende. Rammerne for ledelse er under hastig forandring. Kunstig intelligens påvirker beslutningsprocesser, globale talenter bevæger sig på tværs af grænser, og innovationstempoet udfordrer selv veletablerede organisationer. Det afgørende spørgsmål er derfor ikke længere, hvor meget ledere ved, men hvordan de tænker. Når viden er tilgængelig for alle, bliver det menneskelige bidrag evnen til at fortolke, prioritere og skabe retning. Fremtidens ledelse handler mindre om kontrol og mere om dømmekraft.
Evnen til at lære og aflære
En af de vigtigste kompetencer i dag er evnen til at aflære. Erfaring er værdifuld, men kan også fastholde organisationer i mønstre, der ikke længere virker.
Ledere skal kunne udfordre egne antagelser, udvikle deres mindset og være opmærksomme på bias. Organisationer, der lykkes, skaber en kultur hvor læring er kontinuerlig, og hvor medarbejdere både lærer nyt og slipper det gamle.
Når teknologi møder dømmekraft
AI transformerer drift, analyse og innovation, men erstatter
ikke menneskelig dømmekraft. Jo mere avanceret teknologien bliver, desto vigtigere bliver lederens rolle i at sikre ansvarlig anvendelse og koble teknologi til reel forretningsværdi. Det kræver evnen til at tænke på tværs, stille de rigtige spørgsmål og skabe retning.
Inkluderende ledelse som konkurrenceparameter Kampen om talent er global, og mange nøglekompetencer rekrutteres internationalt. Det stiller krav til inkluderende kulturer, hvor forskellige perspektiver omsættes til bedre beslutninger og innovation.
Psykologisk tryghed er afgørende. Når medarbejdere bliver hørt, bidrager de mere aktivt og udfordrer status quo. Det er her, nye løsninger opstår.
Fremtidssikring er et ledelsesansvar Fremtidssikring handler ikke kun om teknologi, men om mindset og kultur.
Det er ledelsens ansvar at skabe organisationer, hvor læring er kontinuerlig, hvor forskellige stemmer inddrages, og hvor teknologi bruges som et middel til værdiskabelse. I sidste ende er det evnen til at omsætte data til handling, der afgør konkurrenceevnen.
Fremtidens ledelse kan ikke automatiseres. Den kræver dømmekraft, refleksion og mod til at udvikle sig. Efter fusionen med AVT Business School, som i år fejrer 25års jubilæum, har Above & Beyond styrket sin internationale platform og adgang til førende fakulteter inden for ledelse, strategi og transformation.
KOMPETENCER TIL AT LEDE MENNESKER OG TEKNOLOGI
På baggrund af stigende efterspørgsel lancerer Above & Beyond nu et nyt Future-Ready Leadership Program, med fokus på de kvalifikationer og evner, der bliver afgørende for fremtidens ledere.
Programmet er på engelsk og bygget op omkring tre moduler:
DIGITAL FORANDRING OG AI
Det første modul fokuserer på digital transformation og kunstig intelligens, hvor deltagerne arbejder med, hvordan ledere kan navigere i teknologisk forandring og omsætte AI til reel forretningsværdi.
Modulet inkluderer blandt andet undervisning fra Louise Opprud, creative technologist og founder af Work Life Lab, samt en keynote af Harvard Business Review forfatter og professor Nathan Furr fra INSEAD vedrørende ’The Upside of Uncertainty’.
INKLUDERENDE LEDELSE OG PERFORMANCE
Det andet modul handler om inkluderende ledelse og kultur, hvor fokus er på emotionel intelligens, bias-bevidsthed og hvordan ledere kan skabe psykologisk trygge teams med høj performance.
Her underviser blandt andre Dr. Sarah DiMuccio, social psykolog og senior fakultet hos Above & Beyond, samt forfatter og ekspert i emotionel intelligens Mikkel Severin.
GLOBAL STRATEGI OG DISRUPTION
Det tredje modul retter sig mod global strategi og innovation, hvor ledere arbejder med de strategiske dilemmaer, der opstår i perioder med disruption.
Her bidrager Rory McDonald, professor ved University of Virginia og tidligere Harvard Business School, med globale cases og fokus på at identificere nye vækstmuligheder.
Above & Beyond’s Future-Ready lederuddannelse leveres hos AVT Business School i København og kombinerer international forskning, master classes og cases, hvor deltagerne arbejder med konkrete strategiske udfordringer fra deres egne organisationer.
Kontakt Above & Beyond – Part of AVT Business School for at modtage programbrochuren: Info@above-and-beyond.eu
Compliance er sjældent det, der fylder mest i overskrifterne. Men det er ofte det, der gør forskellen på gode beslutninger – og dyre fejl.
Når relationen er tæt, bliver løsningen præcis, og for os handler revision og rådgivning om mere end tal. Vi er engagerede sparringspartnere med et skarpt blik for løsninger, der skaber reel værdi for dig og din virksomhed:
Due diligence | ISAE-erklæringer | NIS2 | ESG-data | Transfer pricing | Risikovurdering | Virksomhedshandel | Cyber review
Vi tror på at gøre forretning mere personlig – og på at bygge tillid ind i hvert eneste resultat. Det er det, der gør os til mere end business as usual.
Grant Thornton – revision og rådgivning tæt på dem, som former Danmark.