Fremtidens ledelse

KROPPEN - DEN NØDVENDIGE, MEN OVERSETE DIMENSION I LEDERSKAB

Læs mere side 7

FREMTIDENS LEDER: POTENTIALEFORLØSEREN Læs mere side 4-5

FREMTIDENS LEDELSE KALDER PÅ MERE END FORUDSIGELIGHED

Ny podcast ude nu

Læs mere side 2

FREMTIDENS LEDELSE KALDER PÅ MERE END FORUDSIGELIGHED

Hvad vil det sige at lede i en tid, hvor forandringer er konstante, og svarene sjældent står i håndbogen? Fremtidens ledelse kræver, at vi tænker og handler anderledes. Det handler ikke længere kun om at skabe resultater her og nu, men om at navigere i kompleksitet, vise retning og samtidig give plads til menneskelighed.

Kommunikationschef og Daglig leder af DANSK HR

Vi ser ind i en virkelighed, hvor teknologi udvikler sig med hast, hvor arbejdet bliver mere grænseløst, og hvor medarbejdernes forventninger til ledelse er i bevægelse. Fleksibilitet, autonomi og meningsfuldhed er ikke længere fordele, men grundvilkår. Det stiller krav til mod, til refleksion – og til evnen til at lytte, også når svaret ikke er givet på forhånd. Fremtidens ledere skal kunne rumme dilemmaer og arbejde med paradokser. De skal være både stra-tegiske og empatiske, handlekraftige og spørgende, digitale og dybt menneskelige. Det handler om at forstå helheden uden at miste blikket for det enkelte menneske. Om at kunne se sammenhænge, skabe

mening og understøtte udvikling – individuelt og i fællesskab. Samtidig er det en tid fuld af muligheder. Aldrig før har ledelse haft så stor betydning for, hvordan vi for-mer arbejdspladser og fællesskaber. Ledelse kan være drivkraften bag innovation, trivsel og bæredyg-tige forandringer – hvis vi tager opgaven på os med bevidsthed og ansvar.

Det kræver, at vi gør op med forestillingen om, at ledelse handler om at have svarene. Måske er det stør-ste problem ikke, at vi mangler nye svar – men at vi sjældent tør stille nye spørgsmål. Hvad har vi brug for i netop denne kontekst? Hvem skal inddrages? Hvilke perspektiver mangler? En ledelse, der rummer både tvivl og tillid, er ikke et svaghedstegn – men et styrketegn. Det kræver også, at HR spiller med. Ikke som kontrolinstans, men som en aktiv medspiller i at udvikle organisationens ledel-

Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk

Projektleder Lasse Juhl Hansen, lasse@partnermedier.dk

Journalister Martin Andersen

Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk

Udgiver

seskompetencer og kulturer. Når HR og ledelse går hånd i hånd, opstår de bedste betingelser for at skabe fremdrift og mening –også når fremtiden er uklar.

Der findes ingen entydig opskrift på fremtidens ledelse. Men vi skal blive ved med at tale om, hvad god ledelse er – og hvad den gør ved os som mennesker og som organisationer. Derfor er det vigtigere end nogensinde, at vi som ledere gør os umage. At vi forholder os nysgerrigt til vores egen praksis, er åbne for nye perspektiver og villige til at justere kursen, når det kræves.

Fremtidens ledelse bliver ikke givet. Den skal formes – relation for relation, valg for valg.

K ære Læser

Indholdet i denne udgivelse er bl.a. blevet til i samarbejde med vores mange sponsorer og annoncører. Vores tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information o g inspiration. God læselyst!

Vi tager forbehold for evt. trykfejl og farveafvigelser.

Styrk dine bestyrelseskompetencer på kun 6 dage

Vil du skabe værdi i bestyrelseslokalet? Niels Brock Executives bestyrelsesuddannelse er både for dig, der er eller vil være bestyrelsesmedlem eller dig, der ønsker at styrke og udvide dine kompetencer i bestyrelsesarbejdet.

Du lærer bl.a. om corporate governance, strategisk ledelse, risikostyring, økonomi og regnskab, bæredygtighed og cybersikkerhed. Dine undervisere har mange års international erfaring med ledelse, rådgivning, bestyrelsesarbejde og undervisning på bl.a. ledelsesforløb og MBA-programmer.

På Bestyrelsesuddannelsen får du:

• Øget forståelse for bestyrelsens ansvar og rolle

• Kompetencer i strategisk og operationel ledelse

• Personlig talentprofil og indsigt i egne styrker

• Casebaseret undervisning med aktuelle problemstillinger

• Inspirerende oplæg fra eksterne oplægsholdere

• Et stærkt, professionelt netværk

• Et eksamensbevis

Holdstart: 24. februar 2026

Sted: Hotel Scandic Copenhagen, Vester Søgade 6, 1601 København V Dage: 6 tirsdage fra uge 9-19 Tidspunkt: 09.00-17.00

Pris: 33.125 kr. inkl. moms Deadline for tilmelding: 4. februar 2026

Har du spørgsmål til bestyrelsesuddannelsen?

Så er du meget velkommen til at kontakte Programme Manager Julie Keldsbo Rasvig på tlf. 23 21 46 86 eller e-mail på jkr@nielsbrock.dk.

Infowebinar d. 13. november kl. 11 Tilmeld dig via QR-koden.

For

os, der handler

FREMTIDENS LEDER: POTENTIALEFORLØSEREN

De gode gamle dage – det var i forgårs, for vores omverden forandrer sig med en eksponentiel forandringshastighed. Teknologien sætter en ikke uvæsentlig del af tempoet, men kunders individualisering, forandrede forbrugerpræferencer, og ikke mindst samfundets lovgivning rokker båden betydeligt. Som den store motor ses lige nu stærkt forandrede politiske dagsordener, der skaber forandrede omverdens vilkår for mange.

Din organisation skal være gearet til disse forandringer, og det er et betydeligt ledelsesansvar at skabe en kultur og kompetencer, der kan navigere i den arena der er både virksomhedens branche og marked. I den virkelighed bliver lederens rolle tydelig: ikke som en, der styrer alt fra toppen, men som faciliterer fra bunden, og skaber mening, videndeling og organisatorisk handlekraft midt i det uforudsigelige. Søren Brinch, indehaver af Vinderledelse, har gennem mange år arbejdet med lederudvikling i både private og offentlige organisationer. For ham er ledelse et håndværk, der kræver tydelighed, nærvær og i særdeleshed evnen til at forløse andres potentiale. “Mennesker forlader ikke en virksomhed – de forlader en leder,” siger han. “En god leder får mennesker til at blomstre og det styrker organisationers konkurrencekraft”. Begrebet ”Vinderledelse” dækker IKKE kun over, at ledere og organisationer skal gøres til vindere. Det bliver de på en lidt længere bane, når de forløser medarbejdernes og organisationens fulde potentiale.

Ledelse i forandring og læringen fra Ørsted Når Søren Brinch underviser og rådgiver, oplever han ofte, at strategien ikke er problemet – men eksekveringen af strategien bliver ofte. De ledelsesmæssige intentioner og visioner er der, men i en verden, hvor tidligere konstante forhold ændrer sig fra dag til dag, risikerer de at ende som papirer i en skuffe. Derfor stilles der nye krav til ledelsen. “Hvis man prædiker omstillingsparathed, skal man kunne vise det i sin egen adfærd,” siger han. “Lederen skal være agil og vise det – ikke kun tale om det.” Det betyder, at ledere må være villige til at handle hurtigt, selv uden alle informationer. For Søren Brinch er det afgørende at træffe beslutninger rettidigt. Det handler ikke om at være populær, men om at blive respekteret for at tage ansvar, også når beslutninger er upopulære. Han peger på, at mange ledere stadig hænger fast i forestillingen om, at de skal være garant for ro og kontinuitet. I dag er opgaven snarere at navigere i komplekse responsive omgivelser og skabe et værdibaseret grundlag, som gearer organisationen og medarbejderne til at en turbulent verden – ikke til tornerose søvn og magelighed, hvilket et hav af businesscases understøtter. Nokia, Novo Nordisk, Ørsted, Jensens Bøfhus er kun nogle af eksemplerne på, at alle virksomheder konstant skal genopfinde sig selv. Til det er kun at sige, at de organisationer, der formår at integrere og alligne kunstig intelligens (AI) i både deres kerne- og støtteprocesser, kommer nogle skridt foran.

At skabe mening og motivation

Søren Brinch gør op med forestillingen om, at en leder kan motivere medarbejderne. “Motivation er en indefra og ud bevægelse,” siger han. “Lederens opgave er at skabe meningsfulde rammer. Hvis noget er meningsfuldt, får det legitimitet – hvis ikke, bliver det meningsløst.” Han be -

skriver fremtidens leder som en potentialeforløser, der ser forskellighederne i medarbejdergruppen og forstår, hvad der driver den enkelte. Samtidig skal en leder naturligvis huske sit ekstroverte perspektiv mod kunder, leverandører, omverdenen i øvrigt.

”En god leder får mennesker til at blomstre og det styrker organisationers konkurrencekraft”

Søren Brinch, indehaver af Vinderledelse

Det betyder, at forandring ikke er noget, der kommer i bølger – det er et grundvilkår. For ledere er det derfor afgørende at se omverdenen som et dynamisk felt, hvor et enkelt regeringsskifte eller internationale forhold hurtigt kan ændre virksomhedens rammevilkår. I praksis betyder det, at lederen skaber en ramme, hvor mennesker kan bringe deres kompetencer i spil. Det kræver nysgerrighed, mod til at give ansvar fra sig og en vilje til at acceptere, at mennesker motiveres forskelligt. “Mennesker har forskellige motivationsprofiler. En god leder ser den forskel – og sætter rammen, så folk kan lykkes,” siger Søren Brinch. Han understreger, at balancen mellem individ og fællesskab er afgørende. For meget fokus på det ene kan øde -

lægge det andet. “Der skal være plads til individet – men ikke på bekostning af fællesskabet. Og der skal være plads til fællesskabet – uden at kvæle individet,” siger han. Den balance opstår ikke af sig selv. Den kræver klare aftaler om, hvad man giver, hvad man får, og hvad man kan forvente til gengæld. “Jeg giver dette, du får dette – og jeg forventer dette,” siger Søren Brinch.

Han har gennem årene set mange eksempler på, hvordan gode medarbejdere mister lysten til at yde deres bedste, fordi ledere holder for hårdt fast i kontrollen og mikro-manager. Omvendt har han oplevet mindre selvstyrende teams blomstre, når rammerne var tydelige, og medarbejderne fik frihed til at finde deres egne løsninger. Erfaringerne har bekræftet ham i, at motivation ikke skabes gennem detaljeret styring, men gennem meningsfulde rammer og tillid.

Når nærvær og mod gør forskellen

Konflikter er en del af enhver organisation, men ifølge Søren Brinch er det netop her, mange ledere falder igennem. For ofte venter de for længe, før de handler. “Konflikter skal håndteres, før de accelererer,” siger han. Han bruger et klart billede: “Læg lorten på bordet.” Det handler om at tale om adfærd, lave konkrete aftaler og følge op. Hvis man tager samtalen tidligt, kan tilliden vokse. Undgår man den, forsvinder respekten.

Samtidig kræver det nærvær at være en stærk leder. Mange medarbejdere arbejder i dag spredt på tværs af lokationer, og derfor er distanceledelse blevet en central disciplin. “Distanceledelse er kunsten at minimere afstanden,” siger Søren Brinch. “Man må gøre nærværet konkret: dukke op, ringe, følge op og være til at få fat på.” Det er ikke et spørgsmål om at gøre folk glade, men om at skabe et fællesskab, der giver mening, også når man ikke sidder i samme rum. Han peger på små greb, som at huske medarbejderes milepæle, ringe fremfor at sende mails og være synlig i pressede perioder. Det er lavpraktiske handlinger, men de har stor betydning for følelsen af sammenhæng. For ham er nærvær ikke et blødt ord, men en ledelsesdisciplin på linje med økonomistyring. Det bløde er ofte det ”hårde” i arbejdet med organisationers kultur.

En anden central egenskab er nysgerrighed. Mange ledere tror, de skal have svar på alt. Søren Brinch ser det anderledes: “Det er en misforståelse, at lederen skal have alle svar. Gode ledere stiller bedre spørgsmål.” Det gør hverdagen til et læringsrum, hvor forbedringer kan ske løbende. Når lederen tør være nysgerrig, åbner det for, at medarbejderne selv finder løsninger og tager ansvar.

Han bruger ofte naturen som metafor. Stæreflokkene, der flyver i store formationer uden at støde sammen, er et af hans yndlingseksempler. “Man har aldrig set en stæreflok i det fantastiske fænomen ”Sort Sol”, at individer flyver ind i hinanden,” siger han. “De har en reaktionshastighed så mange gange større end menneskets, at de får karakter af én organisme, der organisk bevæger sig på omverdenens stimuli. De har ikke en leder, men en interpersonel interaktion.” For ham er pointen i analogien klar: Hvis organisa -

tioner kan lære at bevæge sig hurtigere og mere smidigt og entydigt som en organisme, trods deres store individuelle forskelle, så kan dette lykkes hvis retningen og kursen er klar, og opmærksomheden på hinanden er stor. Det vil betyde virksomheder, der responderer hurtigere og klarere, og disse virksomheder bliver til en stærk organisk enhed, hvis robusthed vokser proportionelt med de succeser de skaber. Det kræver helt nye typer ledere med klare analogier til sportsverdenen. Det kræver ikke mere styring – men bedre koordinering.

”Fremtidens leder skal se sig selv som potentialeforløser. Det er sådan man får mennesker til at vokse og præstere mere end de selv troede muligt, og det skaber en loyalitet overfor organisationers ledere. Det modsatte er kontraproduktivt for enhver virksomhed.”

Søren Brinch, indehaver af Vinderledelse

Et håndværk med ansvar Hvor medarbejdere tidligere ofte blev i den samme virksomhed i årtier, er jobskifte i dag normen. For Søren Brinch er det ikke en trussel, men et vilkår, der stiller større krav til lederen. “Hvis man vil fastholde folk længere, må man være en leder, der kan skrue en meningsfuld hverdag sammen,” siger han. Det betyder ansvar, udvikling og tydelig interesse for både præstation og trivsel. Loyalitet kan ikke

kræves, den skal skabes i praksis, dag for dag. Søren Brinchs egen baggrund spænder vidt. Han har erfaring fra store organisationer, er underviser på videregående universitetsniveau og har udviklet iværksætteruddannelser, der gav unge mulighed for at udfolde sig. Han driver i dag flere virksomheder ved siden af Vinderledelse. Især Nationalpark Safari, hvor han guider mennesker til storslåede oplevelser med Sæler, Ørne og Ulve. og bruger ofte naturens logik som forklaringsmodel i sit arbejde med ledere. Alt sammen har givet ham en overbevisning om, at ledelse ikke er teori alene, men et håndværk, hvor praksis, mod og menneskeforståelse vægtes lige højt. “Fremtidens leder skal se sig selv som potentialeforløser,” siger Søren Brinch. “Det er sådan man får mennesker til at vokse og præstere mere end de selv troede muligt, og det skaber en loyalitet overfor organisationers ledere. Det modsatte er kontraproduktivt for enhver virksomhed.”

FAKTA

Om Vinderledelse v/ Søren Brinch

Vinderledelse v/ Søren Brinch tilbyder lederudvikling, strategisk rådgivning og udvikling af virksomheders kulturelle sammenhængskraft. Grundtanken er enkel: Ledelse skaber kontekst, og under de rammebetingelser skaber mennesker resultater. Søren Brinch hjælper organisationer med at designe den kontekst organisationer skal være for at sikre fremdrift i brancher og markeder. Fra sin undervisning på universiteter og sin færden i naturen får han inspiration til at konstant at udvikle og forbedre ledelsesbegrebet. Men den inspiration går begge veje, og senest er to af Sørens dygtigste elever fra HD-studiet på Syddansk Universitet blevet en del af firmaet.

Søren Brinch underviser også i ledelse på Bygholm Landbrugsskole, og er bestyrelsesformand for Fanø Fuglestation.

Læs mere på www.vinderledelse.dk

Vil I høres?

Få nemt og professionelt produceret jeres egen businesspodcast!

I kan optage hvert afsnit i vores podcaststudie i København - eller på jeres egen lokation.

Vi hjælper med alt lige fra spørgeramme, moderator, lydoptagelse, professionel redigering og klipning m.m.

Vi sørger også for at uploade jeres podcast på Spotify, Apple Podcast m.fl.

KROPPEN - DEN NØDVENDIGE, MEN OVERSETE DIMENSION I LEDERSKAB

Malene skynder sig ned ad gangen. Tankerne er stadig fanget i det møde, hun netop har forladt – og allerede på vej ind i det næste. Hun smiler, nikker, sætter sig – og går i gang. Mødet flyder, men samtalerne bliver overfladiske, dagsordenen halter, og beslutningerne tages på rutinen. Da mødet er slut, mærker hun en let træthed og en fornemmelse af, at noget mangler. Hun ignorerer det og fortsætter.

Af Petra-Sofie Kempf, pioner i Danmark inden for Embodied Leadership og kropslig læring i praksis. Indehaver af Core Energy.

Lyder det bekendt? Mange ledere arbejder som Malene: dygtigt, fokuseret, effektivt – men ofte uden kontakt til kroppen. Den bliver et transportmiddel for hovedet. Det har en pris. For når kroppen kobles fra, mister vi ikke kun energi, men også evnen til at se klart, handle bevidst og skabe tryghed omkring os.

Kroppen former lederskabet

Kroppen påvirker konstant hjernen – og dermed måden, vi leder på. Når kæberne spænder, sender kroppen signaler om alarm. Hjernen tolker verden som mere truende. Når vi bevidst regulerer på kroppen, så fødderne mærkes og ryggen retter sig naturligt, sendes nye signaler til hjernen. Det mærkes med det samme, overblikket udvider sig, og beslutninger træffes med større klarhed.

Embodied Leadership – det kropslige lederskab – handler netop om at bruge kroppen som fundament for nærvær, tydelighed og ro i ledelsen. Her træner ledere at mærke kroppens signaler, at regulerer den bevidst og anvende den aktivt i mødet med sig selv og andre. Det handler ikke om at gøre mere, men om at være mere til stede – også fysisk.

For mange bliver det samtidig en vej til større mental sundhed. For når kroppen bruges som et afsæt for handling, falder tempoet, tankerne får retning, hjernen afspændes – og nærværet vender tilbage.

Når vi tænker ledelse – i stedet for at være i den I eksemplet med Malene mangler forbindelsen mellem hoved og krop.

Hun tænker ledelse – men mærker den ikke. Det sker for de fleste, når presset stiger: Åndedrættet bliver overfladisk, skuldrene hæver sig, og så ryger forbindelsen til kroppen og med den også adgangen til nærvær. Resultat: alting bliver tænke og forestillet også relationen til medarbejderen. Paradokset er, at jo mere vi prøver at styre alt mentalt, desto mere mister vi kontakten til det, der faktisk foregår. Beslutninger tages på antagelser frem for virkelighed. Relationer mister

dybde, fordi den anden ikke længere mødes som et menneske –men som et mentalt billede. Når nærværet forsvinder, forsvinder også den psykologiske tryghed, som enhver sund organisation bygger på. At lede uden kropslig forankring kan se effektivt ud udefra – men det er som at sejle et skib udelukkende efter kortet og glemme at kigge ud på havet.

Den største forandring sker i det mindste øjeblik Det kræver ikke ekstra tid at aktiver kroppen i lederskabet. Det kræver opmærksomhed. Et valg om at vende blikket indad. Regulerer kroppen og opleve effekten, før opmærksomheden atter vendes mod omgivelserne. Når du ved hvordan du regulerer, kan du i situationen øge din mentale klarhed – og skabe reelle møder mellem mennesker. Som en leder formulerede det efter et forløb i Embodied Leadership: ”Jeg har mærkbart mere energi efter arbejde – og samtidig er arbejdet blevet sjovere.” En anden sagde: ”Jeg oplever en glæde, jeg næsten havde glemt fandtes.” Andre fortæller om dybere samtaler, roligere møder og bedre søvn. Effekten er fysisk, umiddelbar – og kan mærkes.

Kroppen som fundament for klarhed

Efter et udviklingsforløb i Embodied Leadership vælger Malene at gøre noget andet. På vej til møder trækker hun nu vejret roligt, mærker fødderne i gulvet og løfter blikket. Når hun træder ind i lokaler, møder hun kort hver deltager med blikket. Stemningen ændrer sig. Der opstår en ro, som får samtalen til at flyde anderledes – mere fokuseret, mere ægte. Hun har erfaret, at det lille øjeblik af nærvær skaber en fælles bund af tillid. Derfra kan hun lytte, forstå og handle med klarhed. Og det mærkes – også af de andre.

Lederudvikling, der mærkes – ikke bare forstås Mange lederkurser fokuserer på mod, lytning og nærvær –men ofte udelukkende gennem refleksion og teori. Embodied Leadership går skridtet videre. Her bliver læringen fysisk. Deltagerne oplever forskellen på at være mentalt til stede – og kropsligt til stede. Når oplevelsen forankres i kroppen, bliver teorien konkret. Den kan mærkes – og dermed bruges. Det gør

læringen både dybere og mere holdbar. Embodied Leadership handler ikke om at gøre mere. Det handler om at være nærværende dér, hvor ledelse sker: i mødet, i bevægelsen, i kroppen. Det virker med det samme – og for mange føles det næsten som magi. Men det er blot bevidst brug af kroppens potentiale.

Vil du prøve kræfter med Embodied Leadership? Deltag i en inspirationsworkshop – fysisk eller online – og få en konkret oplevelse af, hvordan nærvær og klarhed kan aktiveres gennem regulering.

Se datoer og tilmelding i kalenderen på www.coreenergy.dk

Du kan også lytte til podcasten Med kroppen som øre, om kroppens potentiale i lederskab, lærings- og udviklingsprocesser.

MINIØVELSE MÆRK FORSKELLEN

Rejs dig op, tag et par lange, blide udåndinger, og oplev, hvordan din tilstand er lige nu, mentalt og fysisk.

Spænd derefter let i kæberne – og læg mærke til, hvordan det påvirker din krop, din tilstand, dine tanker, dit syn og dine følelser.

– Sådan går mange rundt på arbejdet.

Projektledelse? Ny leder? Forandringsledelse? Tag dit lederkursus

på EK

Populære lederkurser i 2026:

D. 29/01: Det strategiske lederskab

D. 29/01: Ledelse i praksis

D. 04/02: Forandringsledelse

D. 05/02: Coaching og konflikthåndtering

D. 05/02: Organisation og arbejdspsykologi

D. 19/02: Projektledelse

Se hele udvalget og tilmeld dig på ek.dk/ledelse