I FULD FART, MEN MED
BENENE LOKALT
FORANKRET
Læs mere side 8
DAN JØRGENSEN VIL HAVE PRIVATE INVESTORER TIL AT SÆTTE PENGE I BILLIGE BOLIGER
Læs mere side 2
LOGISTIKMARKEDET OMKRING KØBENHAVN
KÆMPER FOR AT FINDE SINE BEN I EN FORANDRET VERDEN Læs mere side 4-5
ARBEJDSGRUPPE FORESLÅR INITIATIVER, DER SKAL FORBEDRE BRANDSIKRINGEN I HISTORISKE BYGNINGER
Efter branden på Børsen sidste forår blev der nedsat en intern tværministeriel arbejdsgruppe, der fik til opgave at undersøge, om vores særligt vigtige historiske bygninger er beskyttet godt nok af reglerne i dag. Denne arbejdsgruppe har nu fremlagt sin rapport, oplyser Socialog Boligministeriet, og særligt foreslås fem konkrete initiativer, som hører under enten Social- og Boligministeriet, Kulturministeriet eller Ministeriet for Samfundssikkerhed og Beredskab. De fem foreslåede initiativer er:
• Et pilotprojekt på to-fem ikoniske bygninger af national betydning, hvor der foretages en kortlægning af særlige behov og indsatsmuligheder for brandsikring og værdiredning mv.
• Opdatering af cirkulæret om instruks for brandværnsforanstaltninger under byggearbejder på fredede bygninger for at sikre en bedre brandsikring af byggepladsen.
• Tydeliggørelse i bygningsfredningsloven af, at der skal tages hensyn til brandsikring.
• Indføring af et udvidet brandsyn af visse fredede bygninger. Det vil skulle afdækkes nærmere om og i hvilken grad, særlige historiske bygninger kan blive omfattet af krav om udvidet brandsyn.
• Bedre muligheder for at give støtte til bygningsarbejder, der understøtter brandsikringstiltag.
Arbejdsgruppen bestod af repræsentanter fra Social- og Boligministeriet, Social- og Boligstyrelsen, Kulturministeriet, Slots- og Kulturstyrelsen, Ministeriet for Samfundssikkerhed og Beredskab samt Beredskabsstyrelsen. Den har klarlagt udfordringerne i lovgivningen og desuden undersøgt internationale modeller fra Norge, Sverige og Storbritannien og inddraget erfaringer fra Danske Beredskaber, Hovedstadens Beredskab og Historiske Huse. Social- og boligminister Sophie Hæstorp Andersen udtaler: ”Branden på Børsen viste tydeligt, hvor sårbar vores fælles kulturarv kan være. Arbejdsgruppen blev nedsat som første skridt i arbejdet med at se på, om vores ikoniske bygninger er beskyttet godt nok af reglerne i dag. Arbejdsgruppen er kommet med fem forslag, og på mit område er arbejdet allerede sat i gang.”
Minister for samfundssikkerhed og beredskab Torsten Schack Pedersen udtaler:
”I forbindelse med branden på Børsen leverede redningsberedskabet – med Hovedstadens Beredskab i spidsen – en meget omfattende indsats, der strakte sig over mere end en uge. Rapporten sætter fokus på brandforebyggelse, så vi i fremtiden kan passe endnu bedre på vores historiske bygninger.”
MED
OMKRING KØBENHAVN
Metroselskabet har indgået aftale om salg af området omkring stationen København Syd. Det blev projektudviklerkoncernen FB Gruppen A/S, der nu skal udvikle området, så der kan bygges boliger, erhverv og mulighed for hotel oven på det nye trafikknudepunkt. Det oplyser parterne i en pressemeddelelse.
”København Syd By er det bedst beliggende byudviklingsområde i København i forhold til kollektiv transport og adgang til byen. Derfor glæder jeg mig over, at FB Gruppen også ser de mange kvaliteter og udviklingsmuligheder i området, som vi gør. Fra København Syd kan du rejse med Metroen, S-tog og andre tog, der forbinder hovedstaden med resten af landet, og det bliver nemt og attraktivt for borgere og pendlere at komme til og fra arbejde, studier eller hjem til det gode københavnerliv,” udtaler Carsten Riis, adm. direktør i Metroselskabet. Hans-Bo Hyldig, adm. direktør i FB Gruppen, supplerer: ”Netop dette stationsområde udgør et vigtigt og spændende greb i udviklingen af Valby og hele København Syd. Vi er glade for, at Metroselskabet har valgt os til at stå for projektet, der er en naturlig forlængelse af den omdannelse, vi sammen med Ingcon (et entreprenørfirma, red.) gennem de seneste år har foretaget på Grønttorvet. Som helhedsorienteret udvikler har vi som altid fokus på den blandede by med både private og almene boliger. Vi ser frem til at skabe et smukt byggeri med visionære urbane byrum, der giver plads til ophold i grønne omgivelser med fokus på biodiversitet.”
Udgangspunktet for udviklingen er en helhedsplan for København Syd By, der lægger op til en varieret og kompakt bebyggelse, hvor blandingen af boliger, butikker og arbejdspladser vil skabe attraktive og trygge byrum, der prioriterer fodgængere og cyklister.
I helhedsplanen og den politisk vedtagne startredegørelse er det ambitionen at skabe arkitektur, der er inspireret af arkitekturarven fra Valbys industrihistorie. Helhedsplanen opdeler området i tre byggefelter, hvor der i byggefelt 1 opføres serviceerhverv, og i byggefelt 2 opføres erhverv med mulighed for hotel. I byggefelt 3 opføres et nyt tårn med boliger, som kan blive et nyt markant vartegn for bydelen og stationen.
FB Gruppen går nu i gang med at forberede en lokalplan for området i samarbejde med Metroselskabet og Københavns Kommune. Lokalplanen forventes at komme i offentlig høring i efteråret 2026 og skal derefter til endelig politisk behandling hen over årsskiftet 2026/2027.
Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk Udviklingsredaktør Julie Brix, brix@partnermedier.dk
Redaktør og journalist Sten Thorup Kristensen Salg Leo Smidt, leo@partnermedier.dk Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk
Udgiver:
DAN JØRGENSEN VIL HAVE PRIVATE INVESTORER TIL AT SÆTTE PENGE I BILLIGE BOLIGER
EU-kommissionen er få måneder fra at fremlægge en plan, der skal løse et problem, som man finder i en række medlemslande, herunder Danmark: At boligudgiften er høj, uanset om man ejer eller lejer sin bolig.
”Denne plan vil ikke blot skitsere, hvordan EU kan gøre en forskel, men også hvordan vi kan arbejde sammen – gennem europæiske, nationale, regionale og lokale indsatser – for at gøre billige, bæredygtige og ordentlige boliger til en realitet for alle borgere,” sagde den ansvarlige kommissær, Dan Jørgensen, på en konference i København mandag. Han talte om at ”udløse en ny bølge af investeringer.”
”For det første ved at tilføre flere EU-midler: vi arbejder allerede sammen med medlemsstaterne om at fordoble støtten til boliger under samhørighedspolitikken. Og vores forslag til det næste langsigtede budget vil gøre det lettere for medlemsstater, byer og regioner at rette flere EU-midler mod billige boliger.”
”For det andet ved at løsne båndene for de nationale udgifter. Formand (for EU-kommissionen, red.) von der Leyen har forpligtet sig til at revidere statsstøttereglerne for boligprojekter.”
”Men vi ved, at offentlige midler alene ikke kan dække vores boligbehov. Private investeringer må spille en rolle, og en afgørende rolle. Der er rigelig plads til investeringer, der balancerer stabile afkast med socialt ansvar. Men der er ingen plads i Europa til egoistisk spekulation i et grundlæggende behov som vores hjem.”
”Vi vil låse op for nye, alternative finansieringsmodeller og dybere samarbejde mellem offentlige og private investeringer. Den paneuropæiske investeringsplatform – som jeg arbejder på sammen med Den Europæiske Investeringsbank, nationale fremmebanker og andre finansielle institutioner – er et vigtigt skridt,” sagde Dan Jørgensen, der også bebudede beskæring i byrdefuld regulering. ”Når det gælder planlægning, tilladelser og udbud, er det tid til at rydde alle unødvendige barrierer af vejen – uanset om de kommer fra Bruxelles eller fra medlemsstaterne. Vi skal frigøre det indre markeds fulde potentiale: for at åbne op for flere byggematerialer, mere innovation og teknologi, flere færdigheder og mere arbejdskraft,” sagde Dan Jørgensen. Han bebudede også nogle tiltag om korttidsudlejning. Her i sensommeren har det også været et emne i dansk presse – at et større antal boliger reelt fungerer som hoteller og slet ikke, eller kun på skrømt, har reelle beboere.
Citaterne ovenfor er baseret på den skriftlige version af talen, oversat fra engelsk af ChatGPT.
K ære Læser
Indholdet i denne udgivelse er bl.a. blevet til i samarbejde med vores mange sponsorer og annoncører. Vores tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information og inspiration.
God læselyst!
Lovgivning og praksis inden for byggeri og fast ejendom er i konstant bevægelse – og selv små ændringer kan få store konsekvenser for bl.a. kontrakter, investeringer, transaktioner og den daglige drift.
Hos JUC tilbyder vi kurser, der kombinerer høj faglighed med praktisk anvendelighed – Scan QR-koden og få overblik over vores kursusudbud inden for byggeri og fast ejendom.
For få år siden var tomgangen i logistikejendomme rekordlav. Nu er den tværtimod rekordhøj; i hvert fald hvis man medregner de lejemål, som er opsagt, men endnu ikke fraflyttet, samt nye ejendomme, der er på vej til markedet. Mæglere tror på, at lejerne vil komme, selv om det nu er til markant højere huslejer end for fem og ti år siden.
Sten Thorup Kristensen
Tilbage i 2021 og 2022 kunne man tjene gode penge, hvis man var den lykkelige ejer af et lager i hovedstadsområdet; også selv om det ikke levede op til moderne standarder. I coronaens kølvand blev logistiksystemerne overbelastede, hvilket førte til, at virksomhederne havde desperat brug for lagerplads, og de kunne ikke være kræsne. Det måtte leje sig ind i det, der nu engang blev udbudt. Nu, nogle få år senere, er situationen en helt anden. Tal fra Ejendomstorvet.dk viser, at udbuddet af logistik- og produktionslokaler nær hovedstaden slår alle rekorder, både når man måler absolut og i forhold til den samlede bestand.
Særligt paradoksalt fremstår det, at udbuddet især topper der, hvor virksomhederne allerhelst vil bo. I Københavns Omegn var den ved indgangen til første kvartal 6,9 pct., mens den i Østsjælland – der bl.a. omfatter det nye og moderne byggeri langs Syd-motorvejen – er på 8,1 pct., mod til sammenligning 2 pct., da den var lavest ved indgangen til 2022.
Lejerne bremsede op Set med udlejer-øjne er den gode nyhed, at det reelt ikke
er sådan, at så mange lokaler står tomme. Statistikken omfatter også lejemål, der blot skal have ny lejer engang i den nærmere fremtid; herunder ejendomme, der end ikke er opført endnu.
Tallene viser ikke desto mindre, at markedet er ved at tilpasse sig en ny situation.
”Der har været en opbremsning i lejeaktiviteten de seneste par år, hvilket også kan være medvirkende til, at tomgangsniveauet er steget. Opbremsningen skyldes bl.a. den store efterspørgsel, vi så under corona. Dét er dog også begyndt at ændre sig. Virksomhederne har ikke længere råd til at være i venteposition og er igen i gang med at skalere deres forretning – og for første gang i to-tre år har vi igen mange større lejedialoger på over 10.000 kvm. i gang,” siger Helle Andersen, chef for industri- og logistikområdet hos Colliers i København.”
Men der er også mange nye ejendomme, de kan flytte ind i:
”Over de seneste fire år er der tilført ca. 400.000 kvm. logistikejendomme i Syd-korridoren, og yderligere 100.000 kvm. i Storkøbenhavn. Men samtidig bliver der fjernet rigtigt meget bygningsmasse til fordel for boligudvikling, og det er noget, vi kommer til at se meget mere af i de kommende år, hvorfor vi også forventer fortsat stigende
lejeniveauer samt faldene tomgang,” siger Helle Andersen.
Opsigelser efter huslejestigninger
Det er bl.a. på grund det sidste, at udlejerne tør sætte huslejen op, og det har de i den grad gjort. Over de seneste ti år er huslejerne i Storkøbenhavn ifølge Colliers’ opgørelser ca. fordoblet, til nu 750 kr. pr. kvm.
Den prisstigning slår fuldt igennem ved nyudlejning, men eksisterende lejere har også mærket det, når udlejerne har udnyttet deres kontraktmæssige rettigheder til at regulere for de seneste års inflation.
Det, vurderer Helle Andersen, er en god del af forklaringen på, at den målte tomgang er vokset så meget.
”Jeg tror, at en del af udviklingen i tomgangen i Storkøbenhavn skyldes, at nogle udlejere har markedsreguleret huslejerne, og så har lejerne opsagt lejemålene og sagt, at de vil finde et andet sted at bo. Huslejerne skal finde deres nye leje, og lejerne skal lige vænne sig til de nye lejeniveauer,” siger Helle Andersen.
Vestsjælland i spil
Henrik Nikolajsen fra Nordicals Sjælland arbejder med logistik i netop de områder i Østsjælland, hvor man si-
Selv om tomgangen i industri- og logistiklokaler for tiden er stor, er der alligevel efterspørgsel efter dem fra investorernes side. Nordicals arbejder aktuelt at finde en ny ejer til Sun Chemicalsfabriksanlægget, det tidligere Kemisk Værk Køge, med 26.000 kvm. fordelt på en stribe bygninger. Foto: Flickr. / New Oresund
multant har set store huslejestigninger og hastigt voksende udbudsprocenter de senere år.
Han opgør det i en pressemeddelelse fra Ejendomstorvet.dk sådan, at hvor huslejerne i Østsjælland for fire-fem år siden lå på 450 kr. pr. kvm., ligger den nu på 750 kr. pr. kvm. Selv om en del af det skyldes bedre kvalitet og højere til loftet i det nye byggeri, bliver det alligevel for peberet for nogle virksomheder, som derfor kigger længere ud på Sjælland. Her er det især gået stærkt med udbygningen i Ringsted, og inspireret af denne kommunes succes er også andre kommuner, f.eks. Næstved, begyndt at udlægge jord til logistikformål.
I Vest- og Sydsjælland ligger udbudsprocenterne for industri- og logistikejendomme faktisk også på rekordniveau nu. Her er det dog kun en rekord på marginalerne, og niveauet er langt lavere, end det er længere inde mod hovedstaden.
Mangel på de rigtige lokaler
Men udflytningen til Vest- og Sydsjælland bliver ifølge Henrik Nikolajsen bremset af et strukturelt forhold ved den eksisterende masse af industri- og lagerejendomme i regionen: Der mangler mindre ejendomme, hvor små og unge virksomheder, f.eks. en håndværksvirksomhed, kan slå sig ned og etablere garage, lager og et kontor.
”Når vi kigger ud over Sjælland, er der forsvindende få at det, vi kunne kalde brugerejendomme. Dermed får vi ikke de rotationer i markedet, hvor én har haft vækst og derfor flytter til noget større, og samtidig frigør de lokaler, han flytter ud
af. Man bliver i sine lokaler længere tid, end man måske burde gøre,” siger Henrik Nikolajsen.
Han tilføjer, at det heller ikke gør det bedre, at vi lever i en utryg tid. Selv om f.eks. de mystiske droneaktiviteter omkring lufthavnene i sidste uge kun har en beskeden direkte påvirkning på en lille virksomheds forretning, om overhovedet nogen, så kan den alligevel få virksomheden til at tøve med at binde sig til en tiårig lejekontrakt i et nybyggeri i en sjællandsk by.
Ingen stress
Det store spørgsmål er, om tomgangsprocent vil falde igen, og i givet fald hvor meget.
Både fra Helle Andersen og Henrik Nikolajsen er budskabet, at man ikke kan garantere, at alt vil blive lejet ud. Men begge forventer, at det sker forholdsvist hurtigt.
”Det er ikke noget, vi stresser over,” som Henrik Nikolajsen udtrykker det – selv om det hele måske ser mindre lyst ud, end da byggeriet af de nye, store logistikejendomme i Syd-korridoren blev sat i gang.
”Dem, som har bygget spekulativt, gjorde det med baggrund i tomgangsprocenter på under 2 pct. Nu er Femern-forbindelsen desuden udskudt igen. Men beliggenheden fornægter sig ikke, og det giver kun mening, at man får lagre og så videre ud fra den indre by og ud til, hvor logistikken er til det. Og det er syd for København – det giver ikke mening at flytte det op mod f.eks. Hillerød,” siger Henrik Nikolajsen.
HELSINGØR
Restaurant/Teater/Café/Natklub/Kontor
Nu udbydes den historiske bygning på Søstræde 4, 3000 Helsingør – en perle midt i byen, der gennem flere århundreder har været centrum for dans, underholdning og kultur. Her har Folkets Hus, Helsingør Revyen, Sommerteateret og Musikteateret haft hjemme – og nu er det måske din tur! Mulighed for restaurant, teater, café, natklub eller kontor Grib chancen for at skabe noget nyt i rammerne af byens tidligere stolthed. Bliv din egen teaterchef i et hus med historie – og plads til fremtidens idéer! Du bestemmer – vi leverer rammerne! Midt i Helsingør – midt i historien – midt i mulighederne. Til leje årlige leje kr. 600.000. Afståelse kr. 0. Til salg kontant kr. 9.975.000.
Danskerne foretrækker lige så ofte en lejebolig som en ejerbolig, når de realistisk vurderer deres næste bolig, viser en ny analyse. Ifølge EjendomDanmark understreger det, at lejeboligen er et aktivt tilvalg, og at der fortsat er behov for et blandet boligmarked.
Af Amalie Dvinge Agerbo
Andelsboliger, ejerboliger og lejeboliger. Det danske boligmarked rummer flere forskellige boligtyper, som har hver deres styrker. Bor man i dag til leje, er det også førstevalget for fremtiden.
En ny analyse fra NRGI Exometric, der kortlægger danskernes boligpræferencer, viser nemlig, at 73 procent af de nuværende lejere realistisk set også vil vælge en privat eller almen lejebolig som deres næste hjem.
”Det slår fast, at lejeboligen har en vigtig plads på boligmarkedet. For mange er den et bevidst valg, fordi der er store fordele omkring fleksibilitet og tilgængelighed. Det kræver ikke en stor opsparing at flytte ind, og hvis ens boligbehov ændrer sig, kan man let rykke videre,” siger Peter Stenholm, adm. direktør i EjendomDanmark.
På lige fod med ejerboligen
Analysen viser også, at 45 procent af danskerne realistisk set foretrækker en lejebolig som deres næste bolig, imens 44 procent realistisk set foretrækker en ejerbolig.
”Når man ser på, hvilken bolig danskerne vil vælge, viser analysen, at lejeboligen vælges på lige fod med ejerboligen. Det skyldes udover fleksibilitet og tilgængelighed også den tryghed, der følger med, når udlejeren tager sig af praktiske opgaver, som for eksempel udskiftning af en opvaskemaskine,” siger Peter Stenholm, og fortsætter: ”Det understreger, at lejeboligen ikke bare et midlertidigt stop, selvom den hos nogle reduceres til det. Tværtimod er det en oplagt boligform også i bestemte livsfaser, hvor vi ser, at lejeboligen for alvor tilvælges.”
Med et kommunalvalg i horisonten er der især i de største danske byer blevet fremlagt mange forslag til, hvordan presset på boligmarkedet kan løses. Et tilbagevendende
fokus er, at flere danskere bør eje deres bolig, men den nye analyse viser, at det ikke entydigt er det, danskerne foretrækker: ”Danskernes ønske må være pejlemærket, og de efterspørger et blandet boligmarked – uanset om vi taler Viborg eller København. Derfor skal vi ikke sigte efter et boligmarked kun med en boligtype, når der er et så klart behov for alle slags boliger. Særligt i de større byer er udfordringen en akut boligmangel, og den løses bedst, hvis vi gør plads til alle boligformer,” afslutter Peter Stenholm.
Analysen er baseret på interviews med mere end 22.000 danske husstande fordelt over hele landet og undersøger, hvilken boligform danskerne realistisk set foretrækker som deres næste bolig.
Givet en kontorejendom har en god placering, kan der være stor værdi i at løfte den fra middel til høj stand, viser beregninger på et stort datasæt fra Stockholm. Sammenhængen findes sandsynligvis også i danske kontormarkeder.
Af Sten Thorup Kristensen
Ejendomsmæglernes bonmot om, at det handler om beliggenhed, beliggenhed og beliggenhed, gælder måske endnu mere for kontorer end for boliger. Mange virksomheder er helt afhængige af, at kontorerne ligger det rigtige sted i forhold til medarbejdere og kunder.
Men set fra udlejers side er det måske et andet forhold ved ejendommene, de skulle fokusere mere på: Deres tilstand. En ny analyse fra det globale mæglerfirma JLL, baseret på data fra Stockholm, viser således, at en række istandsættelser af kontorejendomme har tjent sig selv hjem på mindre end 12 år. Dette endda selv om der ret stor tomgang i Stockholm, så lejerne har mulighed for at finde noget andet, hvis de er utilfredse med huslejestigningen efter en renovering.
Og der er vel at mærke ikke tale om nedslidte ejendomme, der har fået den helt store tur for at genvinde en relevans for markedet. Den situation har JLL ikke undersøgt. Derimod er der tale om ejendomme i middel stand eller lidt under, altså ejendomme, som brugerne før oplevede som almindelige. De er heller ikke blevet løftet op til højeste stand, men blot op i nærheden af den.
Beliggenheden stadig vigtig
Konkret har JLL nærstuderet over 1600 nye lejekontrakter indgået i perioden 2020-2024. Her har man registreret den aktuelle husleje og huslejen før en renovering. Prisen for renoveringen er anslået ud fra kendte gennemsnitspriser for
renovering. Analysen viser, at det langt fra er så rosenrødt, at renovering altid tjener sig hjem. God beliggenhed er stadig en afgørende betingelse, og selv om der, målt i procent, kan registreres store huslejestigninger i de mindst attraktive kvarterer i den svenske hovedstad, skal det ses i lyset af, at udgangspunktet var meget lavt.
I sådanne ejendomme, der ligger dårligt og er i dårlig stand, vil det typisk tage over 25 år at tjene en renovering hjem. Det er så lang tid, at man risikerer ikke at nå det, inden ejendommen skal renoveres igen, for at leve op til nye standarder i markedet. JLL foreslår, at ejerne i stedet undersøger, om der er alternative anvendelser, der giver et bedre afkast.
Men omvendt, for de velbeliggende ejendomme er afkastet ved renovering måske endnu bedre, end det umiddelbart fremstår. JLL fremhæver, at man har været konservative i regnemetoderne, og at der desuden er andre gevinster end blot det, at man kan hæve huslejen.
F.eks. vil driftsomkostningerne typisk falde, når man har renoveret en ejendom, og risikoen for tomgang bliver mindre. Samtidig vil det andet lige være muligt at sætte et lavere afkastkrav (og altså en højere pris) ved værdiansættelsen af ejendomme, fordi de fleste investorer i dag er villige til at betale en merpris for bæredygtighed i ejendommene.
Et uforløst potentiale
Et spørgsmål er naturligvis, i hvor høj grad erfaringer fra Stockholm kan oversættes til danske og københavnske vilkår. Også her har vi mere og mindre attraktive kvarterer,
Højtomgangpresserhuslejenistockholmskekontorer.Alligevelerdergod værdi i at renovere, forudsat ejendommene ligger på attraktive placeringer. Foto: Flickr. / Juha Uitto
men tomgangen er generelt noget lavere. Kontormarkedet i København er generelt sluppet nådigt igennem de seneste års nedtur for de globale kontormarkeder.
Men Joseph Alberti, analysechef i EDC Erhverv Poul Erik Bech, som er dansk partner for JLL, mener, at analysens konklusioner også er relevante her.
”Som nævnt i rapporten, så er der stadig kun ganske få strategiske kontorrenoveringer i Stockholm i gang, hvilket også er tilfældet i København, hvor nybyg fylder mere. Derfor er der også et stort uforløst potentiale på det københavnske kontorejendomsmarked, hvor der er gode muligheder for at retrofitte forældede kontorejendomme og gøre dem til attraktive kvalitetslejemål,” siger han.
Det engelske begreb ”retrofit”, som JLL bruger, kan oversættes til at opgradere, modernisere eller tilpasse til nutidige vilkår.
”Der arbejdes med forskellige typer og omfang af retrofitting, men overordnet handler det om at renovere frem for at bygge nyt. Strategisk kontorrenovering er med til at forbedre driftseffektiviteten, reducere tomgang, styrke ESG-profilen og kan åbne adgang til grøn finansiering. Samtidig øges ejendommens gensalgsværdi og bliver mere attraktiv blandt lejerne, der er villige til at betale mere for lejemålet. Det kan være alt fra medium retrofitting med f.eks. nye vinduer eller dyb retrofitting, hvor hele ejendommens certificering bliver opgraderet, hvilket medfører endnu højere præmier,” siger Joseph Alberti.
Kasper Bygholm har som administrerende direktør for PHM Group i Danmark opbygget den danske afdeling på to år. Lokal forankring, respektfulde relationer og kendskab til maskinrummet har været nøgleord i processen.
Af Amalie Dvinge Agerbo
Der har været fuld fart på, siden Kasper Bygholm tiltrådte som administrerende direktør for den danske afdeling af PHM Group i 2022. Siden da har afdelingen vækstet, primært gennem opkøb, så PHM Group i dag består af 25 selvstændige selskaber inden for ejendomsadministration, service og teknisk drift. Selskabet beskæftiger i dag over 1.800 medarbejdere på landsplan. For nyligt er han tiltrådt som CEO hos Deas. Et oplagt spørgsmål til Kasper Bygholm er derfor, hvad er den vigtigste erfaring fra den proces, har været? ”Den rejse har givet mig mange indsigter, men måske vigtigst af alt: Tempo og tillid skal følges ad. Hvis man vil bygge hurtigt, skal man have stærke relationer og gensidig respekt – både i forhold til de virksomheder, vi opkøber, og internt i vores eget team,” fortæller Kasper Bygholm og fortsætter: ”En anden vigtig erfaring er, at man aldrig må undervurdere betydningen af lokal forankring. Vi er en del af en stor, nordisk koncern, ja – men vi lykkes kun, fordi vi forstår og respekterer det lokale.”
Baggrund som bygningskonstruktør Selv om det er den forretningsmæssige del, som fylder mest i Kasper Bygholms arbejdsliv p.t., så har han også den
PHM Danmark
PHM Danmark er en del af PHM Group – en nordisk ejendomsservicekoncern med base i Finland, som er ejet af den norske kapitalfond Norvestor. PHM Group havde i 2024 en samlet omsætning på 8,4 mia. kr. PHM Danmark har en klar ambition om at være markedsleder på de områder, hvor man opererer – via både organisk vækst og opkøb af veldrevne, lokale virksomheder.
Foto: Jeppe Carlsen
praktiske del med sig. I 2014 blev han uddannet bygningskonstruktør. ”Jeg har altid været drevet af det konkrete. At kunne se noget fysisk tage form. Derfor gav det mening at læse til bygningskonstruktør – jeg havde en ambition om at skabe noget, der kunne stå i mange år. Det var først senere, jeg fandt ud af, at det, jeg virkelig brænder for, er at bygge organisationer og kulturer. Så i dag er det stadig byggeri –men det er mennesker og virksomheder, jeg bygger med,” fortæller han.
Succes er en holdsport
Da Kasper Bygholm blev ansat til at bygge den danske afdeling af PHM Group op, var der i realiteten kun ham i organisationen. Firmapolitikken kender han derfor udmærket, da han selv har formuleret den. Alligevel vil han ikke alene tage æren for den imponerende udvikling.
”Samarbejde er vejen til succes, og man skal løfte hinanden. Den succes, jeg har oplevet i min karriere, er ikke udelukkende, men i stor grad båret af de mennesker, jeg har haft omkring mig,” lyder det fra ham.
Særligt årene 2013 til 2023, hvor Kasper Bygholm var hos Coor, der leverer facility management-service i hele Norden, ser han som nogle vigtige læreår:
”Min baggrund i driftsverdenen –især fra min tid hos Coor – har været afgørende. Jeg ved, hvordan det er at stå ude på ejendommen, hvordan det føles at have ansvaret for, at tingene spiller i hverdagen. Den forståelse for “maskinrummet” – hvordan forretningen drives, helt lavpraktisk – har været vigtig, når vi skal sikre, at synergier ikke kun eksisterer på papiret, men også i praksis.”
Struktur og gode relationer
I løbet af de ti år Kasper Bygholm var hos Coor, arbejdede han sig op fra en stilling som studentermedhjælper til en plads i direktionen. Han har derfor leveret på alle niveauer og ved, hvad det kræver.
”Jeg har også arbejdet med mange forskellige typer af mennesker og organisationer, og det har givet mig en god fornemmelse for, hvordan man skaber sammenhængskraft på tværs. Du kan have verdens bedste kontrakt, men hvis du ikke har en god relation, fungerer det ikke. Der vil jeg hellere have en elendig kontrakt, men en god relation. Så er grundlaget der for at finde en god løsning for alle og muligvis få lavet en bedre aftale,” mener han. I forhold til hvilken rolle i organisationen Kasper Bygholm selv foretrækker,
så er han ikke i tvivl: ”Jeg kan rigtig godt lide at være en kaospilot. Jeg befinder mig godt i kaos og kan lide at skabe struktur. Jeg kan godt lide, at tingene ikke er nemme, og at der er noget på spil. Det skal være sjovt at gå på arbejde og skabe noget nyt”. På Kasper Bygholms CV står også en del frivilligt arbejde. Fx har han som mentor ad flere omgange hjulpet mennesker med fysiske eller psykiske udfordringer tilbage eller ind på arbejdsmarkedet. Han oplever, at det både giver energi og holder ham groundet.
”Det giver perspektiv. Når man arbejder i en branche med store investeringer og høje tal, er det sundt at blive mindet om, hvad der virkelig betyder noget for mennesker. Det har givet mig en stærkere jordforbindelse og måske også gjort mig mere lyttende som leder,” mener han. De sidste ni år har han desuden været ekstern lektor inden for facility management på KEA – Københavns Erhvervsakademi. Her underviser han studerende på 3.-5. semester med fokus på specialiseringen i facility management.
Og det handler om mere end blot at bruge sin erfaring til undervisning. ”Jeg vil gerne give noget tilbage. Efterhånden kan jeg spotte de unge talenter, og jeg vil gerne hjælpe dem. Det kan være med en kontakt til et studiejob eller andet,” lyder det fra Kasper Bygholm.
Orden i penalhuset
På samme måde forsøger PHM Danmark at identificere sine kommende kunder. ”Vi kigger på, hvilke kunder vi gerne vil have,” fortæller Kasper Bygholm. ”Vi vil gerne tilbyde det, de har brug for, så vi kigger outside-in frem for omvendt.”
At de kommende to år bliver lige så travle – og spændende – som de to forrige, er Kasper Bygholm ikke i tvivl om. Men det bliver med et andet fokus end opkøb, som har fyldt meget i de foregående år, forklarer han: ”Nu har vi købt rigtig meget, men modenhed er noget, vi får over tid. Vi bruger meget tid på at sikre, at vi har ”orden i penalhuset”. Sikre, at vi har de rigtige mennesker og redskaber. Det er ikke nemt, fordi virksomhederne er så forskellige.” Men, tilføjer han: ”Hvis jeg skal fremhæve én ting, vi i PHM Danmark er særligt stolte af, så er det, at vi har formået at integrere 25 virksomheder på relativt kort tid – uden at tabe det lokale fokus. Det kræver respekt, tålmodighed og en meget tydelig strategi. Og det kræver, at man aldrig mister blikket for, at vores produkt leveres af mennesker – og at vi som organisation skal understøtte dem bedst muligt.
Beliggenhed:
3460 Birkerød
Etageareal: 144-804 m²
• Velkommen til et enestående kontorlejemål i en smuk og herskabelig ejendom på Kongevejen 81, 3460 Birkerød.
• Et flot lejemål i en fredet ejendom med sans for detaljen – både ude og inde.
• Ejendommen har mange nyudskiftede vinduer, der skaber et godt arbejdsmiljø.
• Opdateret klimaskærm.
• Det er muligt at leje dele af ejendommen, der kan tilpasses netop din virksomhed.
• Få 100 meter til nærmeste busstoppested samt Birkerød gågade og S-togsstation.
• Ejendommen er det tidligere Birkerød rådhus, og er bevaringsværdigt.
• Ejendommen har en udnyttet tagetage samt kælder.
Årlig leje: 144.000 - 804.000 kr.
• Marielundvej er en ejendom med utallige lejemuligheder for jeres virksomhed.
• Kontorarealerne er moderne, rummelige og lyse, hvilket skaber et godt arbejdsmiljø.
• Lejemålene er fleksible, så de kan tilpasses din virksomheds behov, og istandsættes efter aftale.
• Ejendommen tilbyder masser af parkeringspladser til fri afbenyttelse.
• På matriklen er der installeret ladestandere.
• Det er muligt at leje lager- og oplagsplads efter behov.
• Ejendommen er placeret i Herlevs attraktive erhvervsområde med nem adgang til hovedveje og offentlig transport.
• Med en central placering i Storkøbenhavn giver lejemålet optimale transportforhold.
Beliggenhed: 2860 Søborg
Beliggenhed: 2750 Ballerup
• Ejendommen er opført i 2020 og opdelt i 8 separate ejerlejligheder.
• Alle lejligheder er udlejet, men én reserveres til midlertidig genhusning, mens lydoptimering af de øvrige lejemål gennemføres.
• Placeringen af ejendommen gør, at efterspørgslen er høj og risikoen for tomgang er lav.
• Alle lejligheder over stueplan har altan. Lejlighederne i stueplan har udgang til terrasse eller fælles grønne arealer.
• Der er 1,1 km til Buddinge Station med S-tog, HT-busser og letbanen (2026).
• Der er 4 km til Lyngby Storcenter.
Kontantpris: Afkast:
ENERGIVEJ 10-12 2750 BALLERUP
23.600.000 kr. 4,58%
• Ejendommen på Energivej 10-12 består af to erhvervsejerlejligheder, der fremstår som en samlet bygning.
• Grunden er indhegnet og delvist belagt.
• Bag ejendommen kører S-toget, og der er god plads til parkering på matriklen.
• Der er nem adgang til Motorring 4 og offentlig transport med både bus og S-tog inden for kort afstand.
• Stort værksted med plads til 8 lifte.
• Ejendommen har 8 mekaniske alu-rulleporte.
• Den store grund giver rig mulighed for udstilling og udendørs oplag.
Kontantpris:
20.000.000 kr.
GRØNNEVEJ 141 2830 VIRUM
• Ejendommen kan erhverves sammen med naboejendommen, Grønnevej 139.
• Attraktiv vinkelbygning med lyst showroom og store facadevinduer mod krydset samt en sammenhængende bygning med salgskontor.
• Ifølge BBR er der tre bygninger på grunden.
• Bygning 1 fungerer som showroom. Bygning 2 er indrettet til salgskontor. Der er åbent mellem bygning 2 og 3. Bygning 3 benyttes til værksted med plads til en lift.
• Der er meget kort afstand til offentlig transport med ca. 40 m til busstoppested, ca. 800 m til S-togsstation og under 1 km til motorvej.
– Lyt med hver torsdag
BusinessReview EJENDOMME er en professionel podcast, hvor nogle af Danmarks dygtigste fagfolk, rådgivere og ejendomseksperter dykker ned i nye muligheder og udfordringer for ejendomsbranchen og samtidig kommer med masser af gode og brugbare råd til alle, der er interesserede i ejendomme.
Podcasten er produceret i samarbejde med EjendomDanmark og BusinessReview fra Partnermedier, som udgiver sektionen EJENDOMME i Berlingske hver 2. torsdag.
Podcasten udkommer hver torsdag og er tilgængelig via ejd.dk, Spotify, Apple Podcast m.fl.