Pakhuis de Zwijger Jaarverslag 2025

JAARVERSLAG 2025

Raad van Toezicht en bestuur

Leden Raad van Toezicht Stichting Pakhuis de Zwijger zijn:

Leden

Commissie financiën

Ronald Prins

Andy Palmen

Renumeratiecommissie

Erik Jager

Ronald Prins

Commissie governance en inhoud

Andrèz Coco

Ronald Prins

Directeur/bestuurder

Annick Mantoua

september 2024 - heden

Inleiding bestuursverslag 2025

2025 was voor Pakhuis de Zwijger een jaar van vernieuwing en heroriëntatie. Het was het eerste jaar van onze nieuwe beleidsplanperiode, waarin rechtvaardigheid het richtinggevende principe vormt voor ons werk. Daarmee bedoelen wij een samenleving waarin al het leven kan bloeien en iedereen zich thuis kan voelen. In een tijd van groeiende ongelijkheid, geopolitieke spanningen en maatschappelijke verschuivingen is de behoefte aan plekken waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, verschillen kunnen onderzoeken en nieuwe perspectieven kunnen ontwikkelen groter dan ooit. Als directeur-bestuurder ervaar ik dagelijks hoe groot de behoefte is aan deze plekken.

Als platform voor maatschappelijke dialoog brengt Pakhuis de Zwijger mensen, ideeën en perspectieven samen rond de grote vraagstukken van deze tijd. In 2025 hebben wij onze inhoudelijke koers verder aangescherpt en onze programmastructuur vernieuwd. Veertien eerdere programmalijnen zijn samengebracht in vijf hoofdlijnen: Towards Climate Justice, Democracy for All, Living in Community, Room for Creation en Tech for Good. Deze structuur helpt ons om scherper te programmeren en verbanden te leggen tussen maatschappelijke thema’s die nauw met elkaar verbonden zijn.

Het afgelopen jaar organiseerden wij opnieuw een breed palet aan programma’s en samenwerkingen met maatschappelijke, culturele en journalistieke partners. De jaarlijkse Staat van de Stad, georganiseerd met Internationaal Theater Amsterdam (ITA), stond in het teken van Daar waar we elkaar vinden en vormde een oproep tot verbinding en democratische weerbaarheid. Initiatieven zoals de Week Tegen Racisme, Nederland Kiest en het Nationale Scholierendebat brachten uiteenlopende stemmen samen rond urgente maatschappelijke thema’s. Festivals en publieksprogramma’s als FemTopia en de Avond van de Dood lieten zien hoe gesprek, cultuur en verbeelding elkaar kunnen versterken.

Ook internationaal bleven wij kennis uitwisselen en samenwerken met partners, onder meer met Shibaura House in Tokio en via Europese programma’s binnen EIT Culture & Creativity. Tegelijkertijd investeerden wij in nieuwe programmaconcepten waarin dialoog, performance en participatie samenkomen. Via podcasts, videosnippets en livestreams bereikten wij bovendien een groeiende en diverse online community.

Een bijzonder moment in 2025 was het afscheid van onze locatie New Metropolis Nieuw-West. Na jaren van programmering en samenwerking met lokale partners hebben wij deze plek overgedragen aan partijen uit de wijk, zodat de energie en verantwoordelijkheid daar nog sterker lokaal verankerd kunnen worden.

Met de inzet van ons team, de betrokkenheid van onze partners en de kracht van onze community bouwen wij verder aan Pakhuis de Zwijger als plek waar mensen elkaar ontmoeten, verschillen onderzoeken en samen werken aan een rechtvaardige en veerkrachtige samenleving.

Annick Mantoua Directeur-bestuurder Pakhuis de Zwijger

Missie en visie

Pakhuis de Zwijger is een onafhankelijk platform voor dialoog, creatie en maatschappelijke verandering. Vanuit Amsterdam brengt de organisatie bewoners, makers, denkers, beleidsmakers, ondernemers en maatschappelijke organisaties samen om perspectieven te delen, kennis te verdiepen en bij te dragen aan oplossingen voor actuele stedelijke en maatschappelijke vraagstukken.

In de afgelopen twee decennia heeft Pakhuis de Zwijger zich ontwikkeld tot een plek waar verschillende perspectieven samenkomen. Door mensen met diverse achtergronden te verbinden en dialoog te organiseren rond actuele thema’s, zijn nieuwe inzichten, netwerken en samenwerkingen ontstaan. Daarmee heeft Pakhuis bijgedragen aan het agenderen van maatschappelijke vraagstukken en het versterken van de verbinding tussen leefwereld en systeemwereld.

Tegelijkertijd bevindt de samenleving zich op een kantelpunt. Polarisatie neemt toe, grondrechten staan onder druk en grote opgaven – zoals klimaatverandering, woningnood en groeiende ongelijkheid – vragen om nieuwe vormen van

samenwerking en handelingsperspectief. Met de start van het beleidsplan Naar rechtvaardigheid (2025–2028) zet Pakhuis de Zwijger in op het versterken van een rechtvaardige, inclusieve en duurzame samenleving. In deze context ontwikkelt de organisatie haar rol verder. Dialoog blijft een belangrijk middel, maar wordt nadrukkelijker verbonden met samenwerking, experiment en concrete initiatieven. Pakhuis de Zwijger wil daarmee bijdragen aan het vertalen van ideeën en inzichten naar de praktijk.

De missie van Pakhuis de Zwijger is het versterken van een inclusieve, rechtvaardige en duurzame samenleving door ruimte te bieden voor ontmoeting, dialoog en gezamenlijke actie. In de komende jaren ontwikkelt de organisatie zich verder tot een cultureel clubhouse voor maatschappelijke verandering: een plek waar ideeën, gemeenschappen en initiatieven samenkomen en waar ontmoeting leidt tot samenwerking en concrete stappen richting een toekomst waarin iedereen zich thuis kan voelen.

Programmering

Het beleidsplan ‘25-’28 ‘Naar Rechtvaardigheid’ beschrijft een nieuwe insteek in de programmering van Pakhuis de Zwijger, waarbij niet alleen gesprekken over urgente maatschappelijke thema’s op ons podium worden gevoerd, maar we ook leren de impact van onze programma’s duidelijker in beeld te brengen en er zelfs actief op te sturen tijdens de programmaontwikkeling (‘van lullen naar poetsen’).

In 2025 is in het kader hiervan extra tijd besteed aan ervaringsgericht programmeren en heeft het programmateam een trainingstraject van zes maanden doorlopen om (meetbare) impact centraal te leren zetten in de werkpraktijk. De veertien in het beleidsplan beschreven programmalijnen zijn het afgelopen jaar vertaald naar vijf toekomstgerichte thematische hoofdlijnen. In 2026 en 2027 koppelen wij aan elk van deze hoofdlijnen een concreet impactdoel en bijbehorende programmastrategie. Zo werkt Pakhuis de Zwijger in de programmering toe naar nog meer meet- en voelbare maatschappelijke impact.

In 2025 heeft Pakhuis de Zwijger 412 programma’s neergezet en verwelkomden wij ongeveer 46.000 bezoekers (>4,5% t.o.v. 2024), waarvan 366 op onze hoofdlocatie in Amsterdam-Oost, 32 activiteiten bij onze voormalige dependance New Metropolis Nieuw-West, 14 extern en 147 opgenomen en online beschikbaar, waarvan er 18 werden gelivestreamd. 392 van deze programma’s waren gratis toegankelijk. Hoewel het aantal programma’s lager lag dan in 2024, bereikten wij meer bezoekers. Dit hangt onder meer samen met een sterkere publieksgerichte aanpak en de eerste stappen die wij hebben gezet richting impactgerichte programmering. Daarbij hebben wij bewust ruimte gemaakt voor de ontwikkeling en evaluatie van programma’s binnen de nieuwe beleidsplanperiode en voor een scherpere positionering van onze activiteiten binnen de vijf inhoudelijke hoofdlijnen: Towards Climate Justice, Democracy for All, Living in Community, Room for Creation en Tech for Good

HOOFDLIJN

#1: TOWARDS CLIMATE JUSTICE

Deze hoofdlijn richt zich op alle aspecten van klimaatrechtvaardigheid en hoe daar te komen. In 2025 experimenteerden we met verschillende ervaringsgerichte formats. Een voorbeeld is het eerste programma van het jaar, ‘Het Grote VN Klimaatsimulatie Spel’: een rollenspel waarbij deelnemers in de huid kruipen van stakeholders in de klimaatcrisis, zoals boeren, oliebedrijven en politici. Ook vond, in samenwerking met Bureau Marineterrein, zes keer ons nieuwe format ‘BioBlitz’ plaats, waarbij deelnemers samen het Marineterrein uitpluizen op zoek naar insecten, vissen en andere bewoners en afsluiten met een gezamenlijk diner.

We zoomden uit naar klimaat op Europees niveau in de serie ‘Lokaal Europa’. De samenwerking met de Feminist Climate Academy bouwde voort met programma’s over klimaatmigratie en gemeenschapsactie tegen land grabs in het Mondiale Zuiden. Verder zetten we onder andere onze succesvolle series ‘Houtbouw’, ‘Maaltijd van Morgen’, ‘Groene Transitie’, ‘Ruimte! Ruimte! Ruimte!’, ‘Tipping Points’, ‘Aan Tafel’ en ‘Wonen voor Iedereen’ voort en droegen we bij aan Het Groene Filmfestival bij Stadsboerderij Osdorp, De Sering en Dorpscentrum Spaarndam.

Onder deze nieuwe hoofdlijn vallen onder andere programma’s uit de in het beleidsplan geformuleerde programmalijnen ‘Biodivers’, ‘Planetaire Grenzen’, ‘Nieuwe Economie’, ‘Beter Bouwen’ en ‘Dekolonisatie’. Erbinnen vonden 89 programma’s plaats, waarvan 12 extern.

HOOFDLIJN #2: DEMOCRACY FOR ALL

Democratie is een thema dat lokaal én wereldwijd speelt, en dus richtten we ons in 2025 op lokale, nationale en geopolitieke dimensies van de democratie. Twee nieuwe series behandelen de mondiale impact van lokale keuzes: ‘World Without Borders’ verbeeldt een wereld waarin landsgrenzen niet langer bestaan; ‘Global Solidarity’ verkent hoe we toewerken naar systeemverandering die niet uitbuiting centraal zet, maar samenwerking en solidariteit. Samen met Oxfam Novib en PAX vond het programma ‘Het (falen van) internationaal recht’ over de Palestijnse genocide plaats en de in november 2023 gestarte serie ‘Justice for Palestine’ liep door. Onderzoeksjournalistiek platform Investico presenteerde zijn onderzoek naar rechtsbescherming in ‘Op zoek naar je burgerrecht’. Ook het democratisch belang van de vierde macht kwam aan bod in o.a. ‘Activisme in journalistiek’ (i.s.m. RFG Media) en ‘Berichtgeving Israël & Palestina’ (met sprekers van Trouw, RTL Nieuws, de Volkskrant en De Standaard), en via journalistieke samenwerkingen met o.a. Vrij Nederland, De Groene Amsterdammer, Investico, VPRO, Trouw en Follow the Money. In november 2025 vonden de landelijke verkiezingen plaats, waarop wij de serie ‘Nederland Kiest’ weer in het leven riepen en negen programma’s neerzetten in de aanloop naar én op verkiezingsavond. Uitgelicht: ‘Het Nationale Scholierendebat’ met, voor en door scholieren en ‘Ontspin je stem’, een workshop van o.a. een ex-spindoctor en een TikTok-journalist om retorische trucs te leren herkennen.

Deze hoofdlijn omvat onder meer programma’s uit de in het beleidsplan geformuleerde programmalijnen ‘Sterke Democratie’, ‘Dekolonisatie’ en ‘Antiracisme’. Erbinnen vonden 78 programma’s plaats.

HOOFDLIJN #3: LIVING IN COMMUNITY

Deze hoofdlijn verkent de menselijke dimensie van samenleven: wat is ervoor nodig om je thuis te voelen en hoe geven we dat samen vorm? Ook hier is een aantal ervaringsgerichte programma’s gestart, waaronder drukbezochte spelletjesavonden i.s.m. Ye Bo Game en ‘Het Pakhuis Open’, een terugkerend schaaktoernooi. Gemeenschapsgerichte avonden zoals ‘Diaspora Dialogen’ en ‘Bou di Watapana!’ geven de regie aan diasporische gemeenschappen om samen te komen op een manier die bij hen past. De nieuwe serie ‘Gekaapt door het kapitaal’ onderzoekt hoe het kapitaal grip krijgt op onze basisbehoeften en hoe we daarop nieuwe, vaak collectieve manieren in kunnen leren voorzien. In de nieuwe serie ‘Fades Convos’ bespreken mannen liefde, werk en opvoeding terwijl ze geknipt worden op het podium. I.s.m. de gemeente Amsterdam ging in 2025 ook de serie ‘Validisme’ van start, over collectieve zorg en belonging voor mensen met een beperking. De serie ‘Levenskunst’ bleef onderzoeken wat ons mens maakt, van vriendschap en ouderschap tot verdriet; in december kwam het ‘Levenskunst’-jaar samen in de tweede editie van de ‘Avond van de Dood’, een pandbreed ervaringsgericht festival over sterven en rouw. Ook in maart vonden twee festivals plaats: de vierde editie van ‘FemTopia’ en de ‘Week Tegen Racisme’ 2025.

In deze hoofdlijn passen onder andere programma’s uit de voorheen geformuleerde programmalijnen ‘Samen zorgzaam’, ‘Dekolonisatie’, ‘Antiracisme’, ‘Een zeker bestaan’, ‘Belonging’, ‘Economie van Morgen’ en ‘Vrij bereikbaar’. Erbinnen vonden 149 programma’s plaats.

HOOFDLIJN

#4: ROOM FOR CREATION

Deze hoofdlijn licht makerschap uit in de breedste zin van het woord en verkent hoe we daar ruimte voor maken en houden. In 2025 zetten we, i.s.m. De Nachtraad en dj’s, cultuurverkenners, politici en community builders uit o.a. de queer gemeenschap, een aantal programma’s neer over de toekomst van het Amsterdamse nachtleven in de serie ‘Talk of the Night’. Er vonden acht edities van het langlopende fotografieprogramma ‘Fotokroniek’ i.s.m. DuPho plaats, waaronder interviews met gevluchte fotojournalisten van RFG Media en portretfotograaf Darren Smith. In het kader van GLUE 2025 gingen in de vierdelige serie ‘Alternatives for the Unexpected’ telkens vier designers om tafel om een alternatieve toekomst te verbeelden. Bij de ervaringsgerichte workshop ‘Come to your Senses’ i.s.m. nai010 trainden deelnemers hun zintuigen. De serie ‘Between the Sun, Wind and Waves’ viert Caribisch creatief talent via kunst, storytelling en eten. Samenwerkingen met architectuurplatforms en projectontwikkelaars zoals De Architect, ARCAM / Amsterdamse Architectuurprijs, Architectenweb,

Borneo Architectuur Centrum Amsterdam, BPD en AM liepen door. Met die laatste drie brachten we in de eerste editie van de nieuwe serie ‘Buurten van Amsterdam’ de ambities voor het Oostelijk Havengebied en Zeeburgereiland in kaart. Ook stond maandelijks de ‘Queer Poetry Night’ op de planken en hostten we onze eerste Arabischtalige comedy night i.s.m. StandOut Agency. Samenwerkingspartner EIT Culture & Creativity belichtte samen met Stichting DOEN en de gemeente Amsterdam een dag lang creatief ondernemerschap op Europees niveau en samen met Platform ACCT, Kunsten ‘92 en het CAOP maakten we de driedelige serie ‘Poen, Prestige of Plezier’, over fair practice in de creatieve sector. Eind 2025 namen we een nieuwe programmamaker Creatieve Makers aan, die zelf midden in de maakpraktijk staat en veel ervaring heeft met gemeenschaps-, ervaringsen impactgericht programmeren.

Deze hoofdlijn bevat onder andere programma’s uit de eerder geformuleerde programmalijnen ‘Makers’, ‘Denkers’ en ‘Beter Bouwen’. Erbinnen vonden 81 programma’s plaats.

HOOFDLIJN #5: TECH FOR GOOD

Deze hoofdlijn bekijkt op welke manieren technologie ons leven beïnvloedt en hoe we de steeds machtiger techsector de juiste richting op kunnen krijgen. In de nieuwe serie ‘Designing Technology for All’ (naar evenbeeld van ons afgeronde onderzoeksen publieksprogramma ‘Designing Cities for All’) verbeelden ontwerpers en experts inclusieve tech en AI. Met de bredere opkomst van techsurveillance en AI willen veel partners samenwerken rond deze thema’s, wat in 2025 leidde tot o.a. de programma’s ‘Meer AI, Minder Mensenwerk’ i.s.m. de VPRO, ‘The Digital Fabric of Political Violence’ i.s.m. Amnesty International en ‘Excluded by Design: Tech Regulation’s Racial Bias’ tijdens de Week Tegen Racisme. Ook de jaarlijkse PublicSpaces-conferentie stond in juni weer op ons podium.

In deze hoofdlijn vallen programma’s uit onder meer de in het beleidsplan geformuleerde programmalijn ‘Tech & AI’, ‘Sterke democratie’ en ‘Antiracisme’. Erbinnen vonden 15 programma’s plaats.

Podcast

In 2025 bleef onze podcast Het Portret een waardevolle aanvulling op de programmering van Pakhuis de Zwijger. In deze serie gaan we in gesprek met denkers, makers en veranderaars die met hun werk bijdragen aan maatschappelijke transities. Door ruimte te bieden aan verdieping en persoonlijke reflectie, biedt de podcast een intiemer en langduriger perspectief dan het podium alleen kan bieden.

De gesprekken worden niet alleen als volledige aflevering gepubliceerd, maar ook vertaald naar korte videosnippets die actief worden gedeeld via onze socialmediakanalen. Op deze manier bereiken we een breder en diverser publiek en verlengen we de impact van onze inhoud. Deze crossmediale aanpak draagt bij aan een grotere zichtbaarheid van onze programmering en versterkt de verbinding tussen podcast, podium en online community.

Met Het Portret verdiepen we gesprekken en vergroten we ons digitale bereik. In 2025 hebben we deze gasten verwelkomd in onze studio: Naaz, Merel Pauw, Kelly-Qian van Binsbergen, Dr. Joyeeta Gupta, Hans Stegeman, Jaap Hamburger, Sieger Sloot, Nicolaas Veul, Disha Ravi, Marije Bruinsma, Sinan Çankaya, Dilan Yurdakul en Judith Rijsenbrij.

Verder uitgelicht

In 2025 vond de zesde editie van ‘Staat van de Stad’ plaats in het Internationaal Theater Amsterdam, zoals elk jaar i.s.m. de gemeente Amsterdam (Onderzoek & Statistiek), het ITA zelf en met de Rabobank als partner. Het thema van dit jaar: ‘Daar waar we elkaar vinden’ – hoe blijven we als stad democratisch weerbaar in een tijd van ongelijkheid, spanning en verandering?

De langlopende samenwerking met VPRO Tegenlicht werd in 2025, bij afloop van het programma Tegenlicht op televisie, omgezet in een algemene samenwerking met VPRO. Elke aflevering heeft een ander thema en sluit aan op de actualiteit. Ook de serie ‘Amsterdamse Iconen’ liep in 2025 door. In elke editie interviewen we een bekende Amsterdamse veranderaar over diens band met de stad. Dit jaar op het podium: acteur Malou Gorter, culinair journalist Mara Grimm en feministisch activist Anja Meulenbelt.

2025 was het laatste jaar van onze dependance New Metropolis Nieuw-West. In overleg met alle betrokkenen heeft Pakhuis de Zwijger besloten het beheer van de locatie en haar programmering over te dragen aan lokale organisaties uit het

stadsdeel. Dit is in lijn met de in het beleidsplan ‘25-’28 uitgesproken intentie om niet zelf onnodig ruimte in te nemen, maar ons actief ondersteunend voor lokale initiatieven in te zetten. We kijken terug op een bijzondere tijd in Nieuw-West, met ook in 2025 nog veel waardevolle programma’s, waaronder identiteitsgerichte programmering met OndersteBoven, The Women Cave en Inclusief Nieuw-West, de gemeenschapstrainingen ‘Iemand Erbij’ i.s.m. Kringwijs, de dialoog tussen burger en bestuur in ‘Doevendansen met Nieuw-West’, de ‘Makers Meetup’, de samenwerking met het Van Eesteren Museum en de vele exposities van lokale kunstenaars.

Samenwerkingen

Samenwerkingspartners zijn van strategisch belang voor Pakhuis de Zwijger en vormen een randvoorwaarde voor het realiseren van onze programmering. Het actief onderhouden van bestaande partnerrelaties en het betrekken van partners bij de (door)ontwikkeling van de organisatie heeft daarbij prioriteit. Daarnaast zet Pakhuis de Zwijger in op het aangaan van nieuwe samenwerkingen die bijdragen aan de inhoudelijke versterking en duurzame verbreding van de programmering. Met zowel bestaande als nieuwe partners worden afspraken gemaakt over de ontwikkeling van gezamenlijke programma’s en over ondersteuning van de activiteiten van Pakhuis de Zwijger in bredere zin.

2025 stond in het teken van het behoud van de waardevolle partnerschappen die er al waren en het aangaan van nieuwe partnerschappen die passen bij de programmatische ontwikkelingen van Pakhuis de Zwijger waarin ook de partnerpropositie van Pakhuis de Zwijger opnieuw onder de loep is genomen. Met bestaande partners als AM, BPD, Waterschap AGV, Vrij Nederland, VPRO, Triodos, AFWC, InHolland, Landelijke Clientenraad en vele anderen zijn weer prachtige programmaseries ontwikkeld. Maar we hebben ook nieuwe partijen aan ons ecosysteem kunnen koppelen zoals het Sociaal Cultureel Planbureau, FNV, Unwanted Words en RFG Media.

Bereik programmering en online kanalen

Publieksbereik

In 2025 stond de verdere professionalisering van onze marketing- en communicatiestrategie centraal. Daarbij is ingezet op meer data-geïnformeerd werken en het verdiepen van inzicht in bezoekersgedrag en -profielen. Ook is de huisstijl vereenvoudigd en aangescherpt om de herkenbaarheid en zichtbaarheid van Pakhuis de Zwijger te vergroten. In september 2025 zijn wij overgestapt naar een nieuw marketingen ticketingsysteem, waarmee de analyse van bezoekersdata is verbeterd en de reserveringsflow is geoptimaliseerd.

Parallel hieraan is gericht gewerkt aan het verbreden en diversifiëren van ons publiek, met specifieke aandacht voor het bereiken van een jongere generatie. Deze lijn wordt in 2026 voortgezet.

Het publieksbereik van Pakhuis de Zwijger is in 2025 verder gegroeid. Via het eigen ticketsysteem werden 42.798 bezoekers verwelkomd (+4,5% ten opzichte van 2024). Inclusief externe verkoopkanalen en partners komt het totaal aantal bezoekers uit op circa 46.000, een groei van ongeveer 12%. In oktober 2025 lagen de bezoekersaantallen 25% hoger dan in dezelfde maand in 2024, mede door intensieve programmering rondom de Tweede Kamerverkiezingen.

De gemiddelde bezoekfrequentie bedraagt 1,4 bezoeken per jaar, waarbij circa 70% van de bezoekers éénmalig deelneemt. Het verhogen van herhaalbezoek en het verdiepen van publieksbinding blijft daarmee een belangrijk aandachtspunt. In 2026 wordt ingezet op verdere groei van het publieksbereik, met specifieke aandacht voor bezoekersretentie en het analyseren van programmaconcepten die aansluiten bij de behoeften van het publiek. Dit sluit aan bij de ambitie om Pakhuis de Zwijger verder te ontwikkelen als een community-gedreven plek voor ontmoeting, inspiratie en uitwisseling.

Sinds het voorjaar van 2024 wordt bezoekersfeedback structureel verzameld. Ongeveer 5% van de bezoekers neemt deel aan deze evaluaties. Programma’s worden gemiddeld beoordeeld met een 8,0 en het café-restaurant met een 7,5. Deze inzichten worden gebruikt om de kwaliteit van programmering en dienstverlening te monitoren en waar nodig bij te sturen.

Naast de fysieke programmering is een groeiend deel van het aanbod digitaal toegankelijk. In 2025 bereikten livestreams ruim 7.000 unieke kijkers en genereerde het YouTube-archief meer dan 123.000 weergaven. Het aantal abonnees op het YouTubekanaal groeide naar meer dan 10.000. Ook worden onze programma’s wekelijks op vaste tijdsmomenten via AT5 uitgezonden en daarmee worden jaarlijks circa één miljoen kijkers bereikt door heel Nederland. Hiermee vergroten wij de toegankelijkheid van onze programmering en dragen wij bij aan bredere kennisdeling, zowel nationaal als internationaal.

Vrienden van Pakhuis

In 2025 is verder ingezet op de versterking van het Vriendenprogramma, waarmee betrokkenen Pakhuis de Zwijger structureel kunnen ondersteunen via een maandelijkse of jaarlijkse bijdrage. In december 2025 telde het programma 1.293 donateurs (415 maandelijkse en 878 jaarlijkse bijdragers), een groei van ruim 22% ten opzichte van december 2024.

Ter ondersteuning van deze groei is in het najaar een gerichte eindejaarscampagne uitgevoerd. Tussen eind oktober en eind december nam het aantal Vrienden met ruim 8% toe. Daarnaast is in september 2025 een eenmalige donatieoptie geïntegreerd in de reserveringsflow. In 2025 maakten ruim 2.800 bezoekers hiervan gebruik, met een gemiddelde bijdrage van €10, wat neerkomt op een bijna verdubbeling ten opzichte van 2024.

De ontwikkeling van het Vriendenprogramma en de toename van eenmalige donaties laten zien dat de bereidheid onder bezoekers om financieel bij te dragen aanwezig is, mits de propositie laagdrempelig en goed geïntegreerd is in de bezoekersreis. Tegelijkertijd blijft het aandeel maandelijkse donateurs een aandachtspunt, gezien het belang van voorspelbare en structurele inkomsten.

In 2026 wordt ingezet op de verdere groei en versterking van het Vriendenprogramma, met als doel particuliere bijdragen te ontwikkelen tot een stabiele en duurzame financieringsbron. De focus ligt daarbij op het vergroten van de zichtbaarheid van de maatschappelijke impact van bijdragen, het versterken van de relatie met bestaande Vrienden en het structureel integreren van donatie- en lidmaatschapsmomenten in de publieksen marketingstrategie.

Met deze inzet wordt toegewerkt naar een robuustere en minder conjunctuurgevoelige financieringsbasis, die bijdraagt aan de inhoudelijke onafhankelijkheid van Pakhuis de Zwijger.

Social media

Ook in 2025 bleef social media een belangrijk onderdeel van onze communicatiestrategie en een verlengstuk van onze programmering. Via onze kanalen vergroten wij het bereik en de impact van onze programma’s en betrekken wij verschillende doelgroepen bij het werk van Pakhuis de Zwijger. De focus ligt daarbij op LinkedIn, Instagram en TikTok. In 2025 maakten wij daarnaast de overstap van X naar BlueSky, omdat dit platform beter aansluit bij onze organisatiewaarden.

Instagram en TikTok spelen een belangrijke rol in het bereiken van een jongere doelgroep. Op Instagram groeide het aantal volgers met ruim 18% naar 29.600, met een gemiddeld engagementpercentage van 18%, ruim boven de gangbare benchmark voor culturele en non-profitorganisaties (3–6%).

LinkedIn blijft het belangrijkste platform voor het bereiken van professionals en partners. In 2025 groeide het aantal volgers met ruim 11% naar 22.100. Het gemiddelde engagementpercentage lag met 4% in lijn met de benchmark (2–5%).

TikTok wordt ingezet als aanvullend videokanaal. Hoewel de strategie nog in ontwikkeling is, groeide het aantal volgers met 8% naar 2.116, met een engagementpercentage van ongeveer 7%, boven de gangbare benchmark (4–6%).

In de zomer zijn wij gestart met BlueSky, waar wij het jaar afsloten met 150 volgers. In de komende periode zetten wij in op verdere groei en het versterken van een duurzame en betrokken online community.

Nieuwsbrief en website

Naast onze socialmediakanalen beschikken wij over een omvangrijke nieuwsbriefcommunity die in de afgelopen 19 jaar is opgebouwd. Ruim 83.000 abonnees ontvangen wekelijks de nieuwsbrief van Pakhuis de Zwijger. Deze groep vormt een belangrijke pijler binnen onze communicatie: ruim 30% van onze programma-aanmeldingen is direct herleidbaar tot de nieuwsbrief. In vergelijking met 2024 bleef het aantal abonnees nagenoeg stabiel. De gemiddelde open rate lag tussen de 35% en 40%. Ter vergelijking: de benchmark voor culturele en non-profitorganisaties ligt doorgaans tussen de 25% en 30%. Daarmee presteert onze nieuwsbrief structureel boven het gemiddelde. Mede door de overstap naar een nieuw marketingsysteem hebben wij het ontwerp van de nieuwsbrief vernieuwd en de standaard communicatiestroom (bevestiging, herinnering en bedankbericht) verder geoptimaliseerd.

Naast de nieuwsbrief vormt onze website het centrale communicatiemiddel en de digitale basis van onze programmering. Hier komen onze programma’s als eerste online tot leven en vindt verdere informatievoorziening en conversie plaats. In 2025 trok de website ruim 340.000 unieke bezoekers. Met dit bereik positioneert de website zich als een stabiele en substantiële digitale toegangspoort tot onze programmering binnen het culturele veld.

Tot slot stond 2025 in het teken van het verder professionaliseren en toekomstbestendig maken van onze marketing- en communicatiestrategie. De basis is gelegd met sterke online communities en de implementatie van een nieuw marketingsysteem dat meer inzicht biedt in bereik, gedrag en conversie. In 2026 bouwen wij hierop voort.

Organisatiestructuur

In 2025 is verder geïnvesteerd in een organisatiecultuur waarin ontwikkeling, werkplezier en een gezonde werkbalans centraal staan. Feedback en een lerende houding vormen hierbij belangrijke uitgangspunten, waarbij ruimte is voor reflectie, groei en het versterken van samenwerking.

Om deze cultuur te ondersteunen zijn diverse stappen gezet. Het HR-fundament is verder geprofessionaliseerd, met heldere processen voor administratie, onboarding, offboarding, werving en ontwikkeling. Het strength-based development plan is geïmplementeerd en het Pakhuis de Zwijger People’s Handbook is geïntroduceerd om richtlijnen en verwachtingen te verduidelijken. Daarnaast zijn ontwikkel- en prestatiebeleid geformaliseerd en is de personeelsvertegenwoordiging verder geborgd, inclusief structurele afstemming met de Raad van Toezicht. De introductie van een periodieke medewerkerstevredenheidsenquête biedt aanvullende input voor verdere organisatieontwikkeling.

Ultimo 2025 waren er, exclusief directie, 46 medewerkers in dienst: 35 binnen Zalen Pakhuis de Zwijger en 11 binnen Horeca. Daarnaast boden wij structureel ruimte aan stagiairs, met gemiddeld zes stagiairs per half jaar, met name binnen de teams Programma en Marketing & Communicatie. De begeleiding van stagiairs is centraal georganiseerd via een stagecoördinator, die toeziet op voortgang, kennisdeling en het behalen van leerdoelen.

Naast het vaste team werkt Pakhuis de Zwijger met een flexibele schil van freelancers en medewerkers via een payrollconstructie. Deze schil is in 2025 verder versterkt om wendbaarheid, specialistische expertise en continuïteit te waarborgen.

De organisatie wordt aangestuurd door een directeur-bestuurder en een managementteam, dat verantwoordelijk is voor de operationele vertaling van de strategische koers en de dagelijkse aansturing. De organisatiestructuur is vastgelegd in een actueel organogram, waarin verantwoordelijkheden en hiërarchische lijnen helder zijn belegd. De personeelsvertegenwoordiging fungeert als klankbord voor de directie en is betrokken bij onderwerpen zoals organisatieontwikkeling, arbeidsomstandigheden en voorgenomen beleid.

Stichting Pakhuis de Zwijger is volledig aandeelhouder van Zalen Pakhuis de Zwijger B.V. en Pakhuis de Zwijger Horeca Exploitatie B.V.

HR

In 2025 zijn belangrijke stappen gezet in de verdere professionalisering van de HR-organisatie. Waar in 2024 nog werd gewerkt met een HR-medewerker, is deze functie in 2025 doorontwikkeld en versterkt met de aanstelling van een Hoofd Bedrijfsvoering en een HR-manager. Tegelijkertijd is de HR-administratie verder gestroomlijnd en is beleid op meerdere onderdelen vastgelegd en aangescherpt. In 2026 vormen de officemanager en personeelsplanner samen met de HR-manager een HR-team onder leiding van het Hoofd Bedrijfsvoering. Hiermee wordt de HR-aansturing, die in 2025 nog bij de directeur-bestuurder lag, structureel binnen de organisatie belegd.

De versterking van HR biedt daarnaast meer mogelijkheden om te werken met kengetallen en periodieke rapportages. Met name gegevens over ziekteverzuim en medewerkerstevredenheid dragen bij aan beter inzicht in ontwikkelingen binnen de organisatie en maken het mogelijk om tijdig aandachtspunten te signaleren. Tevens is geborgd dat signalen en (klachten)meldingen, evenals de opvolging en afhandeling daarvan, structureel worden geregistreerd.

Daarnaast is geïnvesteerd in een organisatiecultuur waarin feedback, sociale veiligheid en ontwikkeling centraal staan, onder meer via een strengthbased benadering. De verdere ontwikkeling van functieprofielen, de professionalisering van HRprocessen en aandacht voor digitale weerbaarheid (waaronder AVG en cybersecurity) dragen bij aan een solide en toekomstbestendig HR-fundament.

Code diversiteit en inclusie

In 2025 hebben wij Diversiteit & Inclusie verder verankerd, in lijn met onze beleidsperiode waarin rechtvaardigheid centraal staat.

Programma - We ontwikkelden een inhoudelijk kompas dat richting geeft aan keuzes en perspectieven; implementatie volgt in 2026.

Publiek - Via training in het Culturele Doelgroepenmodel, experimenten met nieuwe formats werken we aan gerichter en inclusiever publieksbeleid, waar ook het inhoudelijke kompas leidend zal zijn.

Personeel - Het werving- en selectiebeleid is verder gesystematiseerd. In combinatie met transparante functiewaardering, ontwikkelbeleid en borging van sociale veiligheid versterken we een rechtvaardige, sociaal veilige werkomgeving.

Partners - We stelden samenwerkingsprincipes op, gericht op wederkerigheid, gedeelde waarden en maatschappelijke impact. 2025 legde hiermee de basis. In 2026 concretiseren we dit met meetbare doelstellingen, monitoring en evaluatie, ondersteund door externe expertise, om duurzame borging van D&I binnen alle 4 P’s te realiseren.

Fair practice code

Wij werken met een transparant functie- en loongebouw (volgend de CAO Nederlandse Podia) en hanteren duidelijke contracten voor medewerkers en zzp’ers. De beloningen, waaronder die van de directeur-bestuurder, passen binnen de kaders van de Wet normering topinkomens (WNT).

In 2025 is bovendien, in het kader van de Wet DBA, een extra toets uitgevoerd op onze samenwerking met zzp’ers. Waar nodig zijn afspraken aangescherpt om te voldoen aan de geldende wet- en regelgeving. De borging van fair practice is een continu proces. In 2026 zetten wij verdere stappen in monitoring, toepassing van richtlijnen en versterking van interne controle, zodat eerlijke en zorgvuldige samenwerking duurzaam gewaarborgd blijft.

Governance code cultuur

2025 was het eerste volledige jaar van de nieuwe directeur-bestuurder, die in september 2024 is gestart. Het jaar stond daarmee in het teken van verdere stabilisering, professionalisering en het verdiepen van de ingezette koerswijzigingen na de herstructurering in 2023 en 2024. De bestuurlijke en organisatorische vernieuwing is in 2025 verder geconsolideerd en geborgd.

De Raad van Toezicht (RvT) kwam in 2025 zesmaal bijeen. Daarnaast vond tweemaal overleg plaats met de personeelsvertegenwoordiging (PvT), waarvan één keer in aanwezigheid van de directeur-bestuurder en één keer zonder. Ook zijn periodieke (in)formele overleggen ingericht tussen het managementteam en de RvT, en sluit de RvT aan bij organisatiebrede bijeenkomsten ter versterking van de zichtbaarheid en verbinding met de organisatie.

In 2025 zijn twee nieuwe leden toegetreden tot de Raad van Toezicht. Eind 2025 is de werving gestart voor een nieuwe voorzitter. In deze procedures zijn, naast de directeur-bestuurder, ook vertegenwoordigers van de PvT en het managementteam betrokken.

In 2026 zal de Raad van Toezicht volledig vernieuwd zijn. Het jaar start met een gezamenlijke zelfevaluatie, in lijn met de Governance Code Cultuur en passend bij goed toezicht.

Naast de remuneratiecommissie en de financiële commissie is in 2025 een derde commissie ingesteld: de commissie Governance & Inhoud. Deze commissie ziet toe op de borging van onder meer de Fair Practice Code, de Code Diversiteit & Inclusie en bredere governance- en ethische kaders binnen de organisatie.

De remuneratiecommissie heeft in 2025 de voortgang en het functioneren van de directeur-bestuurder geëvalueerd op basis van vooraf vastgestelde SMARTdoelstellingen. De financiële commissie heeft vanuit haar toezichthoudende rol bijgedragen aan het bewaken van een financieel gezonde organisatie.

Sociale veiligheid

In 2025 hebben wij sociale veiligheid verder verankerd binnen de organisatie. Ons uitgangspunt is helder: iedereen heeft recht op een veilige, respectvolle werkplek. Een plek waar je je vrij voelt om jezelf te zijn, fouten mag maken, grenzen mag aangeven en gehoord wordt als iets niet oké voelt. Dat is niet alleen een juridische plicht voor ons als werkgever, maar iets waar we samen aan bouwen, elke dag opnieuw.

Ons beleid ontwikkelt zich steeds meer in preventieve richting en is gericht op het tijdig signaleren en voorkomen van ongewenste omgangsvormen en onveilige situaties. Daarvoor is ook aanvullend een Pakhuis de Zwijger People’s Handbook opgesteld, dat zorgt voor meer duidelijkheid en transparantie over procedures en aanspreekpunten. In 2025 hebben wij daarnaast bewust ruimte gemaakt voor het gesprek met elkaar over hoe wij samenwerken en met elkaar omgaan. Het trainingstraject sociale veiligheid is afgerond en er is gestart met een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Er is een meldprotocol en klachtenprocedure beschikbaar, met een externe vertrouwenspersoon. Ook is een structurele lijn ingericht voor signalering en terugkoppeling aan de Raad van Toezicht.

Wij erkennen dat preventief werken niet alleen vraagt om beleid en procedures, maar ook om blijvende aandacht voor cultuur en leiderschap. In 2026 zetten wij daarom verdere stappen, onder meer door gerichte aanvullende training voor leidinggevenden, zodat zij signalen tijdig herkennen en actief bijdragen aan een veilige en open werkomgeving. Sociale veiligheid is daarmee geen afgerond traject, maar een gezamenlijke en doorlopende verantwoordelijkheid.

Bedrijfsvoering

Het afgelopen jaar stond in het teken van slimmer organiseren, het verminderen van complexiteit en het toekomstgericht versterken van onze organisatie. Met gerichte investeringen in werkprocessen en systemen hebben wij belangrijke stappen gezet richting meer overzicht, efficiëntie en focus.

De overstap naar nieuw zalen- en reserveringssysteem Yesplan, de implementatie van een nieuw ticketingsysteem en een vernieuwd financieel administratiesysteem dragen bij aan betere sturing, transparantie en onderlinge samenhang.

Daarnaast hebben wij duidelijke en meetbare doelen geformuleerd, niet als doel op zich, maar als instrument om effectiviteit inzichtelijk te maken en continu te verbeteren. De introductie van de RASCI-methodiek en de start van een structureel bedrijfsvoeringoverleg versterken de samenwerking en rolhelderheid binnen de organisatie. Er is gewerkt aan een toekomstbestendige inrichting van het team bedrijfsvoering en aan en herstructurering van de kantoororganisatie. Ook is gestart met het formuleren van impactdoelstellingen en KPI’s voor 2025, met verdere doorvertaling naar de teams in 2026. Hiermee zetten wij de stap naar een meer productie- en publieksgerichte organisatie, waarin events, programmering en marketingcommunicatie integraal samenwerken. Ook is de borging van de broedplaatskorting via Stadsherstel veiliggesteld, wat bijdraagt aan onze structurele financiële stabiliteit en maatschappelijke positie.

Tot slot heeft zich in de zomer van 2025 als gevolg van kortsluiting in de keuken een brandincident voorgedaan. Door tijdige signalering kon de brand snel onder controle worden gebracht en bleef de materiële schade beperkt. Wel heeft rookontwikkeling ertoe geleid dat het pand tijdelijk gesloten moest worden. Dit viel grotendeels samen met de geplande zomersluiting, waardoor de operationele impact beperkt is gebleven. De schade is in goed overleg met de verzekeraar afgehandeld. Het incident vormde aanleiding om met de eigenaar en beheerder van het pand, Stadsherstel, aanvullende afspraken te maken over structurele veiligheidsmaatregelen. In 2026 wordt hier vervolg aan gegeven, gekoppeld aan het meerjarenonderhoudsplan en de verdere uitwerking van de duurzaamheidsambities voor de komende jaren.

Financiële resultaten

Financieel stond 2025 in het teken van het versterken van de basis en het vergroten van grip op kosten en opbrengsten. Begin 2025 is de oorspronkelijke begroting bijgesteld naar aanleiding van lagere dan verwachte directe inkomsten. Vervolgens is een aangepaste werkbegroting opgesteld waarin de activiteiten in omvang en planning zijn afgestemd op het nieuwe inkomstenperspectief. Door actieve sturing op inkomsten uit opdrachten, fondsen en partnerschappen en door gerichte kostenbeheersing is het uiteindelijke tekort aanzienlijk beperkt.

De resultaten van de deelnemingen laten een stabiele ontwikkeling zien, mede door kostenbeheersing en verbeteringen in planning en verkoopprocessen. De effecten van deze maatregelen zijn zichtbaar in het gerealiseerde resultaat van de vennootschappen. Het eigen vermogen van Pakhuis de Zwijger bestaat uit een algemene reserve (continuïteitsreserve) en een bestemmingsreserve. Per 31 december 2025 bedraagt de algemene reserve € 974.487. Deze reserve heeft als doel het opvangen van financiële gevolgen van eventuele calamiteiten en draagt bij aan de continuïteit van de organisatie.

In 2026 zal de (meerjarige) risicoanalyse nader worden uitgewerkt en expliciet worden gekoppeld aan de meerjarenbegroting. Op basis hiervan zal worden bepaald welke omvang van de continuïteitsreserve passend wordt geacht, mede in relatie tot de risicobereidheid en de financiële positie van de organisatie. De bestemmingsreserve bedraagt € 61.432 en is bestemd voor het in 2025 gestarte optimalisatieplan. Dit plan is gericht op het verder optimaliseren en professionaliseren van de organisatie, met als doel de organisatie toekomstbestendig te maken.

2025 laat zien dat de organisatie financieel meer grip en voorspelbaarheid heeft gerealiseerd, terwijl tegelijkertijd is geïnvesteerd in structurele versterking en professionalisering. In 2026 wordt deze lijn verder voortgezet. Het bestuur heeft op basis van de huidige inzichten en de meerjarenbegroting vertrouwen dat de organisatie haar activiteiten de komende jaren op een verantwoorde wijze kan voortzetten.

Wij sluiten het jaar 2025 van de stichting af met een gerealiseerde opbrengst van € 2.356.100. Het resultaat voor belasting en voor deelnemingen bedraagt -€ 143.807 (inclusief € 56.277 aan gerichte investeringen vanuit een extra opgesteld optimalisatieplan). Pakhuis de Zwijger wordt gefinancierd uit partnerschappen, subsidies, opdrachten en projecten die deels binnen Pakhuis de Zwijger plaatsvinden en deels op externe locaties, en ook uit de opbrengsten van de deelnemingen in de beide B.V.’s.

Subsidies

Publieksinkomsten (kaartverkoop)

Overige directe inkomsten

Private Fondsen

Particulieren (vriendenprogramma)

De overige directe inkomsten zijn te verdelen over:

Partnerschappen

Co-producties en opdrachten

New Metropolis Nieuw-West

Risicoanalyse en kansen

De maatschappelijke en culturele context waarin Pakhuis de Zwijger opereert blijft de komende jaren sterk in beweging. Voor de organisatie liggen de grootste risico’s in het waarborgen van een stabiele financiële basis in een veranderend subsidieklimaat en in het behouden van inhoudelijke onafhankelijkheid in een gepolariseerd maatschappelijk debat. Daarnaast vragen ook publieksbereik, maatschappelijke relevantie en organisatorische capaciteit voortdurende aandacht. De belangrijkste strategische en financiële risico’s voor de komende jaren liggen op vier terreinen: inhoudelijke onafhankelijkheid, maatschappelijke relevantie, publieksbereik en financiële duurzaamheid.

Inhoudelijke onafhankelijkheid en positionering

Een belangrijk strategisch risico ligt in het behouden van inhoudelijke scherpte en onafhankelijkheid in een veranderend maatschappelijk en politiek landschap. Als platform voor kritische dialoog brengt Pakhuis de Zwijger uiteenlopende perspectieven samen, ook rond onderwerpen die maatschappelijk of politiek gevoelig kunnen zijn. In een tijd van toenemende polarisatie vraagt dit om zorgvuldige programmering en voortdurende reflectie op de rol van het huis als open en inclusieve ontmoetingsplek. De organisatie stuurt hierop door haar programmalijnen duidelijk te verankeren in de inhoudelijke koers rond rechtvaardigheid en door samen te werken met een breed netwerk van maatschappelijke, journalistieke en culturele partners.

Maatschappelijke relevantie

Maatschappelijke vraagstukken zoals wonen, klimaat, ongelijkheid, democratische weerbaarheid en digitalisering blijven de komende jaren sterk in ontwikkeling. Deze dynamiek vergroot enerzijds de complexiteit van het publieke debat, maar bevestigt anderzijds de relevantie van Pakhuis de Zwijger als plek waar verschillende werelden elkaar kunnen ontmoeten. De organisatie stuurt hierop door haar rol als community-platform verder te versterken, waarbij ontmoeting, kennisdeling en samenwerking rond maatschappelijke vraagstukken centraal staan.

Publieksbereik en participatie

Een derde risico ligt in het blijvend bereiken en betrekken van diverse publieksgroepen in een snel veranderend medialandschap. De manier waarop mensen deelnemen aan publieke gesprekken verandert en digitale vormen van participatie worden steeds belangrijker. Pakhuis de Zwijger speelt hierop in door nieuwe publieksvormen te ontwikkelen waarin fysieke programmering, participatie en digitale verspreiding elkaar versterken. Daarmee wordt het bereik van het platform vergroot en de maatschappelijke impact verder versterkt.

Financiële duurzaamheid

Het belangrijkste financiële risico voor de komende jaren ligt in mogelijke druk op publieke middelen en subsidies, terwijl de maatschappelijke rol van het huis tegelijkertijd groeit. Om deze afhankelijkheid te beperken stuurt Pakhuis de Zwijger op een hybride financieringsmodel waarin publieke middelen worden gecombineerd met partnerschappen, fondsen en eigen inkomsten. Daarbij wordt ingezet op het versterken van sociaal ondernemerschap via horeca, events en samenwerkingen met partners, zodat de inkomstenbasis wordt verbreed zonder concessies te doen aan de inhoudelijke onafhankelijkheid van het platform.

Governance en monitoring

Het bestuur en de Raad van Toezicht volgen deze risico’s structureel binnen de planning- en controlcyclus. Risico’s worden periodiek besproken aan de hand van begroting, voortgangsrapportages en jaarcijfers. In 2026 zal Pakhuis de Zwijger de meerjarige risicoanalyse verder uitwerken en structureel verankeren in begroting, beleid en organisatieontwikkeling, zodat strategische en financiële risico’s systematisch gemonitord kunnen worden en tijdig kan worden bijgestuurd.

Privacy en ICT

In 2025 is verder gewerkt aan het versterken van de digitale veiligheid en privacy binnen de organisatie. De eerder geïmplementeerde Microsoft-omgeving, inclusief tweestapsverificatie en professioneel werkplekbeheer via externe partners, vormt hierbij de basis. Werkplekken worden centraal beheerd en beveiligd, waarbij risico’s en ontwikkelingen periodiek worden geëvalueerd in samenwerking met IT-partners.

Op het gebied van privacy handelt Pakhuis de Zwijger volgens geldende wet- en regelgeving. Persoonsgegevens worden bewaard volgens de wettelijke termijnen en verzoeken van betrokkenen worden zorgvuldig en tijdig afgehandeld.

Daarnaast zijn in 2025 diverse maatregelen genomen om de digitale werkplek verder te stabiliseren en te optimaliseren. Zo is geïnvesteerd in een betrouwbaardere infrastructuur, onder meer door verbeterde netwerkverbindingen en werkplekinrichting, wat bijdraagt aan een efficiëntere en minder storingsgevoelige werkomgeving.

Ook is een nieuw systeem geïntroduceerd voor het beheer van devices en ICT-ondersteuning, waarmee storingsmeldingen, updates en gebruik centraal worden gemonitord. Dit heeft geleid tot snellere opvolging en een hogere kwaliteit van ondersteuning.

In 2026 wordt ingezet op verdere professionalisering van de digitale governance, onder meer door het actualiseren van protocollen, het versterken van toegangsbeheer en het vergroten van bewustwording binnen de organisatie.

Deze ontwikkelingen dragen bij aan een veilige, stabiele en toekomstbestendige digitale werkomgeving.

Duurzaamheid

In 2025 zijn verdere stappen gezet om de ecologische voetafdruk van de organisatie te verkleinen en te werken aan een duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering. Zo is de inkoop voor kantoorvoorzieningen verder verduurzaamd, waarbij structureel wordt gekozen voor vegetarische en waar mogelijk biologische producten.

Binnen de horeca positioneert Pakhuis de Zwijger zich als koploper en ambassadeur van het programma Biodiversiteit op je Bord. De menukaart is ingericht met een sterke focus op plantaardige, biologische, lokale en seizoensgebonden producten. Hiermee wordt actief bijgedragen aan het bevorderen van biodiversiteit en het verminderen van de milieuimpact van voedselproductie.

In 2025 is in samenwerking met de Gemeente Amsterdam een energiecheck uitgevoerd, die inzicht geeft in de energieprestaties van het gebouw en aanknopingspunten biedt voor verdere verduurzaming. Het pand beschikt over zonnepanelen, een energiezuinig luchtbehandelingssysteem en LED-verlichting in de grote zaal. Daarnaast wordt gestuurd op efficiënt energiegebruik door middel van tijdgestuurde installaties en het beperken van energieverbruik buiten gebruiksmomenten.

Op het gebied van afvalverwerking wordt gewerkt met gescheiden inzameling van meerdere afvalstromen, waardoor een groter deel van het afval kan worden gerecycled of circulair verwerkt. Medewerkers worden hierin ondersteund door duidelijke voorzieningen en communicatie. In 2026 wordt ingezet op verdere verduurzaming van de bedrijfsvoering, onder meer op basis van de uitkomsten van de energiecheck.

Ontwikkeling richting 2026 en verder

De ontwikkeling van Pakhuis de Zwijger richting 2026 en verder is gericht op het vergroten en verdiepen van onze maatschappelijke impact. In een context van snelle maatschappelijke, politieke en technologische veranderingen blijven wij een plek waar urgente thema’s worden geadresseerd, perspectieven samenkomen en ideeën worden vertaald naar handelingsperspectief.

Deze ambitie is uitgewerkt in het beleidsplan 2025–2028, waarin meerjarige impactdoelstellingen centraal staan. Impact en ondernemerschap gaan daarbij hand in hand: ondernemerschap is een middel om onze inhoudelijke ambities duurzaam te realiseren. Financiële stabiliteit en organisatorische slagkracht vormen hiervoor belangrijke randvoorwaarden.

Rechtvaardigheid vormt de rode draad in het beleidsplan. Deze ambitie concretiseren wij via Rechtvaardigheid in Actie (RiA), het inhoudelijke kader voor programmering, partnerschappen en impactmeting. Dit kader is richtinggevend voor onze keuzes en werkwijze, zowel in onze programma’s als in de organisatie zelf.

Het jubileumjaar 2026 markeert een volgende stap in deze ontwikkeling. Het 20-jarig bestaan benutten wij om onze koers te verdiepen en onze positionering te versterken. Pakhuis de Zwijger ontwikkelt zich daarbij verder als een lerende en adaptieve organisatie, waarin wendbaarheid en koersvastheid samenkomen.

Integrale benadering van programma en publiek Programmering, productie en publieksbereik worden integraal benaderd vanuit onze impactdoelstellingen en het kader van Rechtvaardigheid in Actie. Instrumenten zoals het programmahandboek en het redactioneel kompas versterken de samenhang tussen verschillende programmaonderdelen en formats. Productie vervult hierin een verbindende rol, zowel inhoudelijk als organisatorisch en financieel. Publieksstrategieën en initiatieven zoals PAYL en het Vriendenprogramma dragen bij aan zowel bereik als betrokkenheid.

In 2026 wordt de rebranding onder de werktitel Clubhouse verbonden aan het bredere toekomstplan en de viering van 20 jaar Pakhuis de Zwijger. Dit moment wordt benut om de identiteit, community en ambities van de organisatie scherper zichtbaar te maken.

Met deze inzet bouwen wij verder aan een organisatie waarin maatschappelijke impact, rechtvaardigheid en ondernemerschap met elkaar in balans zijn. Toekomstbestendigheid zien wij als een continu proces van ontwikkelen, leren en versterken.

Tot slot

2025 markeerde het eerste jaar van onze nieuwe beleidsplanperiode. In een context van toenemende polarisatie en ongelijkheid blijft de rol van Pakhuis de Zwijger onverminderd relevant. Wij bieden ruimte voor ontmoeting, dialoog en het gezamenlijk verkennen van perspectieven en oplossingen. In het afgelopen jaar hebben wij onze rol als platform voor ontmoeting, kennisdeling en samenwerking verder versterkt. Samen met partners ontwikkelden wij programma’s die verdiepen en verbinden. Met podcasts, online video’s en andere digitale formats hebben wij ons bereik vergroot en onze community verder versterkt.

Met het oog op de toekomst benutten wij 2026 als startpunt voor een volgende fase. Onder de werktitel Clubhouse ontwikkelen wij Pakhuis de Zwijger verder als een open, community-gedreven ontmoetingsplek, waar dialoog leidt tot samenwerking en actie. Alles in het huis – van programmering en partnerschappen tot horeca en events – draagt bij aan dit gezamenlijke doel: het versterken van een inclusieve, rechtvaardige en duurzame samenleving. Zo bouwen wij vol positieve energie verder aan een samenhangend huis waarin ontmoeting leidt tot community en ideeën worden vertaald naar concrete impact.

Amsterdam, april 2026

A.H Mantoua Directeur-bestuurder

R. Prins Vice-voorzitter Raad van Toezicht

ACTIVA

VASTE ACTIVA

Financiële vaste activa

Aandelen, certificaten van aandelen en andere vormen van deelneming in groepsmaatschappijen

Latente belastingvorderingen

Overige vorderingen

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen op handelsdebiteuren

Vorderingen op groepsmaatschappijen

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Overige vorderingen en overlopende activa

PASSIVA

Stichtingvermogen

Algemene reserve Bestemmingsreserves

Vorderingen Kortlopende schulden

Schulden aan leveranciers en handelskrediten

Schulden aan groepsmaatschappijen

Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen

Schulden ter zake van pensioenen

Overige

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2025 - STICHTING PAKHUIS DE ZWIJGER

Totaal publieksinkomsten

Totaal overige directe inkomsten

Totale bijdragen uit private middelen

Totale structurele subsidies

Totaal subsidies

Totaal baten

Totaal directe inkomsten Beheerlasten totaal

publieke subsidies

Beheerlasten materieel

Beheerlasten personeel

Activiteitenlasten materieel

Totaal eigen inkomen Activiteitenlasten

Totaal

Saldo

Saldo rentebaten/-lasten

deelnemingen

WNT-VERANTWOORDING 2025 STICHTING PAKHUIS DE ZWIJGER

Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling

Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling inclusief degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris worden aangemerkt.

GEGEVENS 2025

Bedragen x € 1

Functiegegevens

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

Dienstbetrekking?

Bezoldiging Aanvang en einde functievervulling in 2025

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

Beloningen betaalbaar op termijn

Subtotaal

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrage

Bezoldiging

Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

Directeur-bestuurder 01/01/2025 t/m 31/12/2025

Ja

€ 91.478

€ 6.399

€ 97.877

€ 246.000 1

N.v.t.

€ 97.877

N.v.t.

N.v.t.

GEGEVENS 2024

Bedragen x € 1

Functiegegevens

Aanvang en einde functievervulling in 2024

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

Dienstbetrekking?

Bezoldiging

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

Beloningen betaalbaar op termijn

Subtotaal

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

Bezoldiging

Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

A.H. Mantoua

Directeur-bestuurder

05/09/2024 t/m 31/12/2024

Ja

€ 25.794

€ 2.041

€ 27.835

€ 72.303 0,9625

€ 27.835

N.v.t.

N.v.t.

GEGEVENS 2025

Bedragen x € 1

Functiegegevens

Aanvang en einde functievervulling in 2025

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

Dienstbetrekking?

Bezoldiging

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

Beloningen betaalbaar op termijn

Subtotaal E. Fransen

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

Bezoldiging

GEGEVENS 2024

Bedragen x € 1

Functiegegevens

Aanvang en einde functievervulling in 2024

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

Dienstbetrekking?

Bezoldiging

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

Beloningen betaalbaar op termijn

Subtotaal

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

Bezoldiging

Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

100.874

100.874

196.077

100.874

GEGEVENS 2025

Bedragen x € 1

Functiegegevens

Aanvang en einde functievervulling in 2025

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

Dienstbetrekking?

Bezoldiging

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

Beloningen betaalbaar op termijn

Subtotaal

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

Bezoldiging

GEGEVENS 2024

Bedragen x € 1

Functiegegevens

Aanvang en einde functievervulling in 2024

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

Bezoldiging

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

Beloningen betaalbaar op termijn

Subtotaal

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

Bezoldiging

Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

Directeur-bestuurder

01/04 t/m 31/08

0,63

Dienstbetrekking? O. Westerhof

€ 58.333

€ 61.679

N.v.t. Nee

€ 58.333

N.v.t.

N.v.t.

GEGEVENS 2025

Topfunctionarissen met een totale bezoldiging van € 2.100 of minder

Naam topfunctionaris

L. Boering

E.M. Jager

R.E.B. Prins

A.M.M. Palmen

A.U.H. Coco

Functie

Lid RvT vanaf 09-02-2015 Voorzitter RvT vanaf 10-07-2024

Lid RvT vanaf 21-02-2024

Lid RvT vanaf 21-02-2024

Lid RvT vanaf 19-05-2025

Lid RvT vanaf 19-05-2025

De leden van de raad van toezicht ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden.

GEGEVENS 2024

Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen

Bedragen x € 1

Functiegegevens

Functie(s) bij beëindiging dienstverband

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

Jaar waarin dienstverband is beëindigd

Uitkering wegens beëindiging van het dienstverband

Overeengekomen uitkeringen wegens beëindiging dienstverband

Individueel toepasselijk maximum

Totaal uitkeringen wegens beëindiging dienstverband

Waarvan betaald in 2024

Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

E. Fransen

Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT

Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen met een dienstbetrekking die in 2025 een bezoldiging boven het individueel toepasselijke drempelbedrag hebben ontvangen.