ENGBob | JORNAL CORPORATIVO
Edição especial • Gestão Estratégica de Pessoas
EDIÇÃO ESPECIAL • 24 DE SETEMBRO DE 2026
ENGbob A NOVA FASE DO RH Depois de meses de críticas, a empresa inicia uma transformação interna com nova direção de Recursos Humanos, novos processos e foco no desenvolvimento dos colaboradores.
DA CRISE À TRANSFORMAÇÃO 6 meses de críticas e perda de colaboradores Nova diretoria e nova equipe de RH Integração, T&D; e Gestão de Desempenho entram no centro da estratégia
A Engbob, empresa fictícia do setor de entregas de encomendas online, atravessa um momento de reorganização. O cenário que antes era marcado por insatisfação interna e dificuldades de contratação começa a dar espaço para uma agenda voltada a pessoas, desenvolvimento e permanência de talentos.
Nesta edição 02 — O alerta Críticas acumuladas, perda de colaboradores e necessidade de mudança.
03 — A virada Nova liderança assume o RH e apresenta a proposta de transformação.
04 — Novos processos Integração, onboarding, treinamento, desenvolvimento e desempenho.
05 — Próximos passos Clima, cultura, engajamento, recompensas, benefícios e retenção.
EDITORIAL Este jornal apresenta, em formato de notícia corporativa, as ações de Gestão Estratégica de Pessoas descritas para a empresa fictícia Engbob.
ENGbob • Pessoas, desenvolvimento e transformação
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O ALERTA
Seis meses de críticas colocam o RH no centro da discussão Falta de atenção aos colaboradores e dificuldades de contratação pressionaram a empresa a rever sua gestão de pessoas. O cenário antes da mudança Durante seis meses, a Engbob passou a receber críticas relacionadas ao ambiente interno e à forma como os colaboradores eram acompanhados pela organização. Segundo o cenário apresentado pela empresa, a insatisfação contribuiu para uma queda no número de funcionários e também dificultou novas contratações. A percepção interna era de que medidas importantes demoravam a ser tomadas. Para uma empresa que atua em um setor competitivo, a dificuldade de manter e atrair pessoas passou a ser tratada como um problema estratégico, e não apenas operacional.
O desafio para o novo RH A mudança anunciada parte de uma ideia central: o RH precisa atuar além da admissão, do treinamento inicial e do desligamento. A nova equipe pretende criar processos capazes de acompanhar o colaborador ao longo de sua trajetória na empresa.
Nesse contexto, a área passa a assumir funções relacionadas à integração, desenvolvimento, desempenho, carreira, clima, cultura e retenção.
POR QUE MUDAR? Retenção• reduzir perdas de profissionais e fortalecer a permanência. Atração • tornar a empresa mais preparada para contratar. Desenvolvimento • criar oportunidades para evolução interna.
A mudança também aparece como uma resposta à necessidade de recuperar competitividade. A empresa afirma que possui potencial para crescer, mas reconhece que esse potencial depende de uma estrutura de pessoas mais organizada e atual.
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A VIRADA
Nova direção assume o RH e promete reconstruir a relação com os colaboradores Alessandro passa a liderar a área e apresenta uma visão baseada em mudança, união da equipe e modernização dos processos.
“Somos uma equipe nova, mas unida. Queremos e precisamos de mudança, e ela vai acontecer.”
Uma nova visão
Da admissão à jornada
Para Alessandro, diretor de RH, a Engbob possui potencial que ainda não está sendo totalmente explorado. A proposta da nova gestão é substituir uma visão limitada do RH por uma atuação mais estratégica e contínua. A intenção é incorporar sistemas e práticas atuais que permitam acompanhar melhor as pessoas e apoiar seu desenvolvimento dentro da organização.
A nova abordagem considera que o colaborador não deve ser visto apenas como alguém que entra, recebe um treinamento e, posteriormente, deixa a empresa. A jornada passa a incluir integração, desenvolvimento, acompanhamento de desempenho e perspectivas de carreira. Essa mudança amplia o papel do RH e aproxima a gestão de pessoas dos objetivos organizacionais.
PALAVRAS DO DIRETOR “A Engbob tem muito potencial, e vamos explorar isso. A visão que vocês tinham da Engbob era de uma empresa onde os funcionarios eram admitidos, treinados e desligados, mas agora vamos incorporar na empresa sistemas otimizados e atuais para a empresa.” — Alessandro, diretor de RH
Para a nova direção, a transformação está apenas começando. O objetivo declarado é criar uma estrutura capaz de apoiar tanto os resultados da empresa quanto a experiência dos colaboradores.
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NOVOS PROCESSOS
RH amplia atuação com integração, desenvolvimento e carreira A primeira etapa da transformação já reúne três frentes: Integração e Onboarding, Treinamento e Desenvolvimento e Gestão de Desempenho e Carreira.
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INTEGRAÇÃO E ONBOARDING Receber o novo colaborador, apresentar a organização, facilitar sua adaptação e criar uma entrada mais estruturada na empresa.
02
T&D — TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalhar o desenvolvimento de competências e skills, apoiando a evolução profissional dos colaboradores.
03
GESTÃO DE DESEMPENHO E CARREIRA Acompanhar resultados e desenvolvimento, criando maior clareza sobre possibilidades de crescimento dentro da empresa.
Claudinei, integrante da nova equipe de RH, destaca que os novos processos têm uma finalidade que vai além da rotina administrativa.
“Na empresa foi incorporado Integração e Onboarding, também T&D; (Treinamento e Desenvolvimento das competências) e Gestão de Desempenho e Carreira dentro da empresa. Com essas novas aquisições e focos para nossa equipe, podemos ajudar os colaboradores a se encontrarem dentro da empresa, não pensando nela somente como um trabalho, mas também como um lugar onde sabem e têm a certeza de que podem crescer e se desenvolver.”
A proposta, portanto, é transformar a relação entre empresa e colaborador em uma jornada de desenvolvimento contínuo, com processos definidos e oportunidades de crescimento.
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PRÓXIMOS PASSOS
A transformação continua: clima, cultura e retenção entram na agenda A nova equipe de RH projeta uma segunda etapa para consolidar a mudança interna e fortalecer o vínculo dos colaboradores com a empresa. Arthur, integrante do time de RH, afirma que as ações atuais representam apenas o início do processo.
“Mudanças estão vindo e temos planos para mais, ainda é o começo. Ainda dentro de seis meses vamos focar em Clima, Cultura, Engajamento, Recompensas, Benefícios e Retenção para os colaboradores da nossa empresa.” CLIMA Entender a percepção dos colaboradores sobre o ambiente interno.
CULTURA Fortalecer valores e comportamentos desejados pela organização.
ENGAJAMENTO Ampliar a conexão das pessoas com seu trabalho e com a empresa.
RECOMPENSAS Estruturar formas de reconhecimento relacionadas à contribuição dos colaboradores.
BENEFÍCIOS Reavaliar benefícios como parte da proposta de valor ao colaborador.
RETENÇÃO Criar condições para manter profissionais e reduzir saídas evitáveis.
“Com essas mudanças e outras que ainda estão por ser planejadas, vamos criar a empresa que os colaboradores merecem e uma empresa mais comprometida com os seus, que estão dia após dia trabalhando dentro da nossa empresa.” — Arthur, equipe de RH
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RESULTADOS E PERSPECTIVAS
Primeiros sinais de mudança aparecem na relação com os talentos A Engbob encerra esta edição destacando o retorno de candidatos aos processos seletivos e a expectativa de ampliar esse movimento.
Um indicador inicial
Mais do que um número
Segundo os dados levantados no cenário apresentado pela empresa, cerca de 3% dos colaboradores que haviam se demitido já voltaram a participar dos processos seletivos da Engbob. O número é tratado pela nova gestão como um sinal inicial de mudança na percepção sobre a empresa, com expectativa de crescimento desse movimento a partir da nova fase.
A retomada dos processos seletivos é apresentada junto de uma transformação mais ampla: fortalecer a experiência do colaborador, criar oportunidades de desenvolvimento e estruturar práticas de gestão de pessoas. A empresa reconhece, porém, que as novas ações representam o começo de um processo que ainda terá novas etapas.
A NOVA ENGBob EM UMA FRASE Uma empresa que pretende deixar de enxergar o colaborador apenas como parte de um processo de admissão e desligamento e passar a construir uma jornada de integração, desenvolvimento, desempenho e crescimento.
ENCERRAMENTO
A nova fase do RH Após seis meses de críticas, a Engbob anuncia uma nova etapa de gestão de pessoas. A chegada de uma nova diretoria e de uma nova equipe ao RH marca o início de uma agenda que combina processos mais estruturados, desenvolvimento profissional e atenção à experiência dos colaboradores. A transformação será acompanhada pelas próximas ações previstas para clima, cultura, engajamento, recompensas, benefícios e retenção. Para a empresa, o desafio agora é transformar os planos anunciados em práticas consistentes no dia a dia. ENGBOB • JORNAL CORPORATIVO • EDIÇÃO ESPECIAL ENGbob • Pessoas, desenvolvimento e transformação
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