a chave para o sucesso Gestão financeira:
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Um negócio, seja ele grande ou pequeno, precisa operar bem para obter lucro. Isso significa ter um produto ou serviço de qualidade, uma comunicação eficaz com o público e até mesmo bons fornecedores. E nada disso garante o sucesso se você, empreendedor, não olhar com cuidado para a gestão financeira.
É a gestão financeira a chave para você obter o melhor resultado, o máximo de lucro a partir de quatro principais ações administrativas. São elas:
- Planejamento
- Execução
- Análise das atividades
- Controle das atividades
Sou m IC ro E m P r EE n DED or,
Sim, a gestão financeira independe do volume de recursos, como ressalta o consultor financeiro Randal Mesquita, especialista em Varejo e Serviços. "Gestão financeira é a capacidade de administrar os recursos financeiros disponíveis para o negócio. A eficiente gestão financeira é necessária e contribui para o sucesso dos negócios."
E, claro, existe diferença entre a gestão pensada para um grande negócio e um pequeno negócio. Mas há dois fatores de semelhança primordiais, conforme Randal: a capacidade de organização e o controle dos recursos disponíveis. "A gestão financeira se adequa a quaisquer empresas, independente do porte (tamanho) ou segmento (área de atuação)", reforça.
O primeirO passO
A gestão financeira começa com o planejamento. É importante começar a separar capital suficiente para uma produção inicial, além de guardar uma quantia que cubra imprevistos. O dinheiro, é importante frisar, é do negócio. Daí a necessidade de criar uma conta diferente daquela destinada às finanças pessoais!
“A recomendação é sempre separar conta Pessoa para os movimentos dos compromissos pessoais e uma conta Pessoa Jurídica para gestão dos compromissos do negócio”, sugere o consultor r andal m
A conta PJ é importante, segundo reforça o consultor financeiro Marcus Victor, "para que a empresa tenha sua movimentação exclusiva e crie seu próprio histórico e rating * " .
A conta MEI (Microempreendedor individual) já é um tipo de natureza jurídica para o empreendedor que atua de forma autônoma, com a possibilidade de ter CNPJ próprio, emitir notas fiscais e acessar benefícios da Previdência Social.
* Rating: Na tradução livre em inglês significa classificação. É a capacidade de a empresa honrar uma dívida, um indicador de nível de risco para investidores.
o S P r I n CIPAIS
E rro S DA
Misturar o fluxo financeiro da empresa com o pessoal é um erro clássico de gestão financeira.
“Além de não ter uma previsibilidade futura do caixa e tomar empréstimos sem um propósito específico e sem avaliar a real capacidade de pagamento” , enumera Marcus Victor, da Aveiro Consultoria e
para lemBrar não cometa esses deslizes:
a) m isturar despesas pessoais com as obrigações do negócio é o erro mais comum;
b) fazer compr as parceladas considerando apenas a análise das prestações, sem considerar os juros acumulados;
c) Contratar empréstimos não planejados;
d) r ealizar pagamento de jur o de mora * por atraso de compromissos que poderiam ter sido negociados.
* Juro de mora: Quantia paga por um atraso de dívida.
F O nte: Randal Mesquita, consult or financeiro
QuAIS l I nh AS
DE C ré DI to ESC olh E r?
No mercado, há linhas de crédito voltadas aos pequenos negócios, como as oferecidas pelo BNB, e a do Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe), do Banco do Brasil.
Marcus Victor, da Aveiro Consultoria, alerta: qualquer contratação só deve ser realizada quando existir boa oportunidade para a empresa investir. Os retornos têm de ser superiores à taxa de empréstimo contratado.
dONuTs diverTidOs
A P r E n DI z AD o E ADAP tA ção
Quando saiu da empresa onde trabalhava, n aiar a Barbosa, 30, tinha um plano: investir em um negócio próprio. e la não sabia qual seria o produto, mas sabia que a marca dela teria um atendimento de qualidade, fruto da experiência adquirida nos anos de contato com clientes.
e mbora seja
formada na ár ea de t.I., ela sempre conseguia empregos em atividades de atendimento. " e u sempre gostei muito de lidar com clientes. e sempr e gostei do ramo alimentício, então, conversando com o João, meu sócio, a gente resolveu tentar algo na parte de doces."
n aquela altur a, em 2019, n aiar a e João
Gonçalves Almeida, 31, perceberam uma carência no setor doce de Fortaleza: poucas empresas produziam donuts. e v eio o estalo: "Vamos aprender a fazer donuts, e o diferencial vai ser o atendimento", lembra a empreendedora.
Depois de o produto ser aprovado por familiares e amigos, a dupla criou uma conta no Instagram da Central Donuts para receber encomendas. também passar am a levar os donuts para vender em uma praça da Cidade. n aiara Barbosa é dona da empresa de doces Central Donuts
Logo depois, a pandemia trouxe o desafio de operar o delivery: “Claro que a pandemia foi uma situação horrível e a gente preferia que não tivesse acontecido, mas ajudou a gente. n ós começamos a nos adaptar com o alt o volume de pedidos e entregas”, diz aiar
CálC ulo DE ES to Q u E
E um A f I l IA l
“nós somos uma das poucas empresas que fazem donuts personalizados”, explica Barbosa. Os destaques são os donuts em formato de personagens, além de letras com variação de sabores: chocolate, morango, goiabada, churros, limão, prestígio etc.
O outro sócio da Central Donuts, João Gonçalves Almeida, é formado em Administração. Por causa disso, é responsável pela gestão financeira, com cálculo de estoques e fluxo de caixa.
todo dia, ele detalha em r elatório os pedidos, a quantidade de produtos usados, os gastos com material e o valor da entrega. São vendidos cerca de 400 donuts por semana na Capital cearense.
Até hoje, a dupla comanda sozinha a marca, desde a fabricação do produto até a comunicação com os clientes. Mas cada um da própria casa, porque n aiar a se mudou para o interior de São Paulo e abriu uma filial nova no fim de 2021. “ e u vim f azer alguns cursos e decidi me especializar mais em toda a parte da pâtisserie. Aos poucos, consegui fazer com que as pessoas conhecessem a marca aqui em Limeira.”
Para o futuro, os planos de ambos são as lojas físicas. “A ideia é ter uma loja de tamanho razoável”, acrescenta João.
Control E DE v E n DAS
O controle diário das vendas de donuts que João Gonçalves Almeida faz é uma prática eficaz. toda gestão financeira começa pelo hábito de controlar recursos de forma contínua, explica o consultor Randal Mesquita.
“em seguida vem a gestão das ferramentas de controle de contas a pagar, contas a receber/ cobrança, fluxo de caixa e gestão do capital de giro. Assim teremos um excelente conjunto para uma eficiente gestão financeira para o negócio”, aponta Mesquita.
Além do acompanhamento diário, sempre tendo uma visão futura do caixa da empresa, Marcus Victor, do Ibef-Ce, recomenda fechamentos de resultados mensais.
“tudo isso sempre tendo uma visão futura do caixa da empresa de modo a poder agir e realizar um ajuste de rota tão logo seja identificado um ponto crítico”, alerta.
Os donuts da Central Donuts que nasceu em Fortaleza e hoje tem filial em São Paulo
e duardo torres é dono do Bicicletando Bike Shop
E S to Q u E PA r A At E n DE r o
b r ASI l DE P ontA A P ontA
Quando você pensa em comprar um objeto maior e pesado, a primeira coisa que vem à mente é buscar uma rede de varejo. Pois foi empreendendo inicialmente com uma única loja de bikes que e duardo torres, 31, hoje disputa o mercado nacional no ramo de venda e revenda de bicicletas, além de acessórios e serviço de reparo.
BicicleTaNdO pOr aÍ
Antes de abrir a bikeshop na avenida Washington Soares, em 2015, torres trabalhou na loja de bicicletas do pai. le juntou capital próprio e criou a Bicicletando. “eu já tinha clientes, eu já conhecia os fornecedores e eu já sabia das localidades, era mais provável dar certo na época.”
m quatro anos, veio a segunda filial, desta vez no bairro Aldeota e, com a pandemia, a plataforma de e-commerce para atender o País inteiro — agora 30% do faturamento da Bicicletando vem do online. Hoje já são 30 funcionários e uma consultoria especializada cuida da gestão financeira enquanto ele é dedicado à administração do negócio.
“A gestão financeira dá uma lucidez muito grande, foi essencial pra eu realmente conseguir chegar [até aqui]. Quando você faz o trabalho da gestão, você está vendo indicadores, números. É algo muito sólido e dá uma segurança total para a gente tomar as decisões e uma probabilidade.”
Ant ES DE C r ESCE r
m AIS , m A nt E r!
e ngatar a operação online foi um dos maiores desafios da Bicicletando Bike Shop. “Muita gente tenta, abre o site, e às vezes entende do negócio, faz todo o processo, e não consegue”, avalia e duardo torres.
Mas, hoje, o maior desafio dele é se manter no mercado. “É ter um crescimento contínuo, trazendo longevidade para a empresa, expectativa de melhora para os colaboradores”, explica.
Loja da Bicicletando Bike Shop
oS AJ u S t ES S ão
obr I g Atór I o S
“Sempre é possível ajustar, melhorar ou (re)começar um processo. Com a gestão financeira também é assim”, diz Randal Mesquita, consultor financeiro.
Por isso, mesmo quem já tem uma empresa deve seguir os passos:
> rE v ISE os processos;
> fA ç A um novo diagnóstico da gestão financeira;
> Cr IE um novo planejamento para realizar melhorias;
> C AS o t E vale a pena contratar orientação externa em cursos e consultorias especializadas.
> gA nho S das vendas;
> Pro JE çõ ES a partir do histórico de vendas e situação da economia nacional.
A
S fr E nt ES DA
g ES tão f I n A n CEI r A
A gestão financeira pode ser dividida em três frentes. Entenda:
> C AI x A : a administração dos recursos que entram (lucro da mercadoria) e saem (pagamento dos fornecedores, material, salários, despesas).
> Inv ES t I m E nto S : quantia destinada à expansão e modernização do seu negócio (novas filiais, compra de equipamentos).
> Cr ISES : todas as ações que envolvem renegociação de prazos com clientes e fornecedores, dívidas em instituições financeiras e redução de despesas.
Pl A n I lh AS
gr Atu I tAS PA r A o SE u n E gó CI o
> o S E br AE disponibiliza planilhas gratuitas para você baixar e fazer o controle financeiro do negócio: https://www.sebrae.com.br/sites/ PortalSebrae/ufs/mg/sebraeaz/planilhas-degestao-financeira,5d4049fe44fe6610VgnVCM10 00004c00210aRCRD
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