INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ............................................................................................
CONTEXTO EXTERNO.....................................................................................
“Un entorno desafiante y lleno de oportunidades”
MISIÓN, VISIÓN, PROPÓSITO, VALORES, PRINCIPIOS......................................
NUESTRA ESTRATEGIA DE CAMBIO SOCIAL.....................................................
NUESTRO MODELO DE ACCIÓN......................................................................
PILARES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO........................................................
Pilar 1: Educación e Innovación
Pilar 2: Cooperación Estratégica
Pilar 3: Desarrollo Social
PILARES ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES.................................................
Pilar 4: Sostenibilidad Financiera
Pilar 5: Fortalecimiento Institucional
Pilar 6: Comunicación Organizacional
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.......................................................................
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS
INTRODUCCIÓN
El presente Plan Estratégico 2026–2030 de la Fundación Gloria Kriete es el resultado de un proceso participativo que convocó a nuestro equipo en jornadas de trabajo estratégico, donde cada aporte, cada reflexión y cada propuesta fueron esenciales para dar forma a este documento. Más que una planificación institucional, este plan representa un compromiso compartido, un ejercicio colectivo de visión y responsabilidad que recoge nuestra historia, nuestro presente y, sobre todo, la ruta hacia los próximos años.
Durante este proceso, reafirmamos que nuestra misión trasciende los programas y proyectos: transformamos seres humanos a través de la preparación necesaria para elevar su conciencia y abrir nuevas oportunidades. Somos una fundación que cree profundamente que todas las personas merecen las herramientas para cambiar su vida y su entorno. Desde esta convicción, reconocemos que la cancha de juego no siempre está nivelada y que aún tenemos que “enderezar la mesa desbalanceada”, creando condiciones de equidad que permitan que el impacto de la transformación sea multiplicador.
Este Plan Estratégico se sustenta en lo que somos, lo que hacemos, cómo lo hacemos y cómo queremos ser vistos. Somos los que multiplican la transformación para que el impacto transcienda en las vidas de quienes servimos y en las de quienes los rodean. Formamos actores sociales capaces de asumir su papel en la construcción de un país más justo, trabajamos con transparencia y sin nada que esconder, y nos exigimos cada día a ser ejemplo de coherencia, visión y credibilidad.
Queremos ser vistos como la Fundación que apuesta por El Salvador, marcando pauta en cómo generar impacto que perdure y se proyecte en el tiempo.
Con veinte años de trayectoria y resultados tangibles, este nuevo horizonte 2026–2030 nos plantea compromisos mayores y retos más complejos. Sabemos que, como Fundación, si queremos lograr más, necesitamos más apoyo. Para ello, debemos abrirnos a nuevas oportunidades de cooperación y fortalecer nuestras alianzas nacionales.
Ajustaremos nuestros programas y proyectos para que cada acción esté mejor alineada a nuestro propósito, los pilares estratégicos y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, asegurando que la transformación que promovemos tenga eco global y relevancia local.
Este plan no solo nos organiza internamente, también nos proyecta como una Fundación que multiplica la transformación, dispuesta a poner primero lo que sea necesario para nivelar desigualdades y generar oportunidades reales. Nos inspira trabajar con aquellas personas que, a pesar de las dificultades, tienen el deseo de cambiar su condición de vida y están dispuestas a poner el esfuerzo necesario para hacerlo. Con visión clara y compromiso firme, la Fundación Gloria Kriete reafirma su propósito de ser un puente de oportunidades, un motor de conciencia colectiva y un actor clave en la construcción de un mejor país, hoy y para las generaciones futuras.
CONTEXTO EXTERNO
“UN ENTORNO DESAFIANTE Y LLENO DE OPORTUNIDADES”
El contexto en el que se desarrolla nuestro trabajo refleja un mundo en constante transformación. Las dinámicas económicas, sociales y culturales se ven atravesadas por la globalización, la digitalización y las crecientes demandas ciudadanas de transparencia y resultados. Estos cambios no son ajenos a El Salvador, donde se combinan retos estructurales con nuevas oportunidades de innovación social que deben ser aprovechadas para generar desarrollo humano sostenible.
En nuestro país, la persistencia de la pobreza, la desigualdad y la falta de oportunidades para amplios sectores de la población siguen siendo desafíos centrales. Estos problemas se entrelazan con dinámicas de migración, inseguridad y fragilidad institucional, generando un panorama complejo. Sin embargo, al mismo tiempo emergen expresiones de resiliencia comunitaria, creatividad y capacidad de organización que muestran que existe un potencial real para construir caminos alternativos hacia la inclusión y el bienestar.
En este panorama, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se convierten en una brújula global que también orienta nuestro accionar local. Los compromisos asumidos por El Salvador en la Agenda 2030 se encuentran en sintonía con los desafíos que enfrentamos como sociedad: reducción de la pobreza, equidad de género, acceso a salud y educación de calidad, empleo digno, acción climática y fortalecimiento institucional. Estos objetivos representan un marco de referencia que guía la labor de Fundación Gloria Kriete, alineando nuestras iniciativas con metas internacionales que, al mismo tiempo, responden a necesidades urgentes de nuestras comunidades.
De esta forma, nuestro Plan Estratégico no solo atiende las realidades nacionales, sino que también contribuye a un esfuerzo global por construir sociedades más justas, sostenibles e inclusivas. Uno de los factores más determinantes de nuestro tiempo es la transformación digital. Las tecnologías están modificando la forma en que nos relacionamos, aprendemos y trabajamos, abriendo nuevas posibilidades para la educación, la participación ciudadana y la innovación. En El Salvador, la brecha digital sigue siendo un obstáculo importante, especialmente en comunidades rurales y sectores de bajos recursos. Desde nuestra visión estratégica, reconocemos la importancia de impulsar la digitalización como un instrumento de inclusión y equidad, evitando que se convierta en una nueva barrera social.
La desigualdad social continúa siendo uno de los retos más urgentes. Las limitadas oportunidades para jóvenes y mujeres, así como la migración forzada en busca de mejores condiciones de vida, evidencian la necesidad de generar entornos de equidad. A través de nuestro Plan Estratégico, reafirmamos el compromiso de contribuir a la creación de esas oportunidades, impulsando programas que promuevan educación, salud, emprendimiento y acceso a recursos que permitan transformar vidas y comunidades.
El entorno político, económico y legal agrega un nivel adicional de incertidumbre. Los cambios en las regulaciones para organizaciones sociales, la competencia creciente por recursos y la variabilidad de financiamiento internacional requieren de instituciones sólidas y transparentes, capaces de sostener su legitimidad en la confianza ciudadana y en resultados verificables.
Este Plan Estratégico responde a este contexto con una visión clara: fortalecer la credibilidad y posicionar a la Fundación Gloria Kriete como un referente nacional en la promoción del desarrollo humano.
En este contexto, Fundación Gloria Kriete se enmarca en un entorno complejo donde confluyen retos y oportunidades. Por un lado, las brechas sociales, económicas y ambientales del país continúan presionando a las instituciones a responder con propuestas innovadoras y sostenibles. Por otro, la apertura a la colaboración intersectorial, el creciente interés en la inversión social y las posibilidades que ofrece la tecnología brindan nuevas condiciones para ampliar el impacto. Estas dinámicas del entorno configuran un escenario en el que la acción de las organizaciones sociales no solo es necesaria, sino estratégica para el desarrollo de El Salvador.
MISIÓN VISIÓN PROPÓSITO VALORES
PRINCIPIOS
MISIÓN VISIÓN PROPÓSITO
LA IDENTIDAD QUE NOS DEFINE Y EL COMPROMISO CON QUIENES SERVIMOS
Ser una fundación familiar sostenible a través de las generaciones, que sueña y trabaja en la construcción de una sociedad más solidaria, comprometida con el desarrollo integral de los más necesitados.
EL HORIZONTE QUE GUÍA NUESTRO COMPROMISO CON LAS FAMILIAS SALVADOREÑAS
Ser una fundación modelo, que promueve el espíritu de servicio y solidaridad con el ejemplo, desarrollando proyectos propios y apoyando a organizaciones comprometidas con el bienestar y superación de la familia salvadoreña.
DEFINE EL PORQUÉ DE LO QUE HACEMOS Y PARA QUIÉN LO HACEMOS
Creemos que todos los seres humanos merecen las herramientas para luchar en igualdad de oportunidades y así cambiar su condición de vida y la de su entorno.
VALORES
LOS QUE NOS IDENTIFICA Y GUÍA NUESTRO SER
AGRADECIMIENTO
En la Fundación Gloria Kriete entendemos el agradecimiento como la capacidad de reconocer lo recibido y transformarlo en acciones de bien hacia los demás. Es un valor que nos recuerda que nada se logra en soledad y que todo avance debe vivirse con humildad y gratitud.
INTEGRIDAD
La integridad refleja la coherencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos. Nos guía a actuar con honestidad, respeto y ética en cada decisión, asegurando que nuestras acciones se sostengan en principios firmes y en la confianza de quienes creen en nuestro trabajo.
SOLIDARIDAD
La solidaridad es el motor que nos impulsa a acompañar a quienes más lo necesitan, generando oportunidades que promuevan igualdad y dignidad. Para FGK, ser solidarios significa estar presentes, compartir y actuar con empatía frente a las realidades de las comunidades.
COMPROMISO
El compromiso en FGK se traduce en la convicción de aportar al desarrollo del país con entrega, pasión y responsabilidad. Es la fuerza que nos mantiene constantes y enfocados en cumplir nuestro propósito de transformar vidas y comunidades.
CIUDADANÍA
Entendemos la ciudadanía como el ejercicio activo de ser parte de una sociedad, asumiendo derechos y deberes para el bien común. Para FGK, significa promover participación, corresponsabilidad y sentido de pertenencia, construyendo comunidades más fuertes y cohesionadas.
LO QUE FUNDAMENTA Y ORIENTA NUESTRO
COOPERACIÓN
Creemosqueeltrabajoconjuntomultiplica losresultados.Lacooperaciónesun principioquenosorientaatejerredes, articularesfuerzosyconstruiralianzasque potencienelimpactosocialyfortalezcanel biencomúnenElSalvador.
SOSTENIBILIDAD
Lasostenibilidadeselprincipioqueasegura quenuestrasaccionesnosolorespondana necesidadesinmediatas,sinoquetambién generencambiosduraderos.EnFGKsignifica pensarenelpresenteyenlasfuturas generaciones,garantizandoproyectosviables, responsablesyresilientes.
TRANSPARENCIA
Latransparenciaeslabasedelaconfianza quenoshaacompañadoalolargode nuestratrayectoria.Nosorientaarendir cuentasclaras,acomunicarconhonestidad yagarantizarquecadarecursoinvertido setraduzcaenresultadosconcretosparalas personasycomunidades.
NUESTRA ESTRATEGIA DE CAMBIO SOCIAL
LA ESTRATEGIA
La Teoría de Cambio de la Fundación Gloria Kriete parte de la convicción de que cada persona merece acceso a herramientas y oportunidades para transformar su vida y su entorno. Nuestra propuesta se sustenta en tres pilares que estructuran todo nuestro accionar: Educación e Innovación, como motores para abrir horizontes y generar igualdad de oportunidades; Cooperación Estratégica, que potencia la fuerza de las alianzas y el trabajo conjunto; y Desarrollo Social, que asegura respuestas concretas a las necesidades de salud, bienestar y resiliencia de las comunidades más vulnerables.
LOS QUE NOS HACE ÚNICOS
Nuestro principal diferenciador radica en que no solo impulsamos programas, sino que construimos procesos sostenidos de cambio. En el pilar de Educación e Innovación, acompañamos a niños, jóvenes y emprendedores con programas que fortalecen sus capacidades y los preparan para un futuro competitivo. A través de la Cooperación Estratégica, articulamos esfuerzos con diversos sectores para multiplicar el alcance de nuestras acciones. Y mediante el Desarrollo Social, respondemos a las demandas inmediatas de la población con proyectos que generan bienestar tangible y duradero.
GENERANDO IMPACTO SOSTENIBLE
El valor añadido de la Fundación se expresa en la capacidad de generar impacto medible y escalable. Nuestros programas han demostrado resultados concretos, que pueden replicarse en distintos territorios y adaptarse a diversas poblaciones. La rigurosidad en la medición, la transparencia en la rendición de cuentas y la capacidad de innovación nos permiten demostrar que el impacto social no solo es posible, sino que puede expandirse y sostenerse en el tiempo.
UN MODELO DE INTERVENCIÓN INTEGRAL
Nuestro enfoque integral impulsa que cada iniciativa trascienda la entrega de recursos y se convierta en una verdadera apuesta por el futuro del país. La Fundación Gloria Kriete promueve ciudadanía activa, solidaridad y sostenibilidad, actuando como un puente entre necesidades y soluciones, entre personas y oportunidades. Al incorporar innovación en educación, cooperación estratégica y programas de desarrollo social, consolidamos un modelo de intervención único que nos diferencia y nos posiciona como un actor clave en la transformación de El Salvador.
NUESTRA TEORÍA DEL CAMBIO
Educación e Innovación
Cooperación Estratégica
Desarrollo Social
Sostenibilidad Financiera
Comunicación Organizacional y
Fortalecimiento Institucional
Conocimiento nuestras
Reconocemos que el conocimiento es un recurso estratégico para potenciar el impacto social y transformar vidas y comunidades; por ello, promovemos su gestión sistemática para documentar aprendizajes y buenas prácticas que fortalezcan la mejora contínua de nuestras intervenciones
NUESTRO MODELO DE ACCIÓN
¿CÓMO ACTUAMOS?
VINCULACIÓN
Priorizamos un trabajo cercano y conectado con la realidad de las personas y comunidades a nivel nacional. Actuamos en colaboración estrecha con beneficiarios, organizaciones socias, instituciones académicas y actores locales, asegurando que nuestras intervenciones respondan a necesidades concretas y que las soluciones sean relevantes, pertinentes y adaptadas al contexto de cada territorio.
IMPACTO SOSTENIBLE
Nuestros programas y proyectos están diseñados para generar cambios que perduren en el tiempo, abordando las causas estructurales de la desigualdad y la vulnerabilidad. Acompañamos a las personas y comunidades en todo el proceso, fortaleciendo sus capacidades y asegurando que los resultados positivos se mantengan y puedan expandirse para beneficiar a más personas a nivel nacional.
¿CON QUIÉN TRABAJAMOS?
En Fundación Gloria Kriete creemos firmemente que todas las personas merecen acceso a herramientas, conocimientos y oportunidades que les permitan transformar su vida y su entorno. Por ello, nuestro trabajo se centra en acompañar de manera integral a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, familias y comunidades, con especial atención a quienes enfrentan mayores barreras de exclusión y vulnerabilidad. Buscamos fortalecer capacidades, promover el desarrollo integral y generar condiciones que permitan a todas las personas alcanzar igualdad de oportunidades, bienestar sostenible y participación activa en la transformación de su entorno.
¿DÓNDE TRABAJAMOS?
En Fundación Gloria Kriete desarrollamos programas y proyectos a nivel nacional, atendiendo distintas regiones del país y adaptando sus intervenciones a las realidades locales. Nuestro enfoque busca generar un impacto equitativo y pertinente, asegurando que las iniciativas respondan a las necesidades de cada territorio y promuevan cambios sostenibles en comunidades diversas.
Todos nuestros esfuerzos se implementan con la participación activa de las personas y comunidades, fomentando la corresponsabilidad, la toma de decisiones conjunta y el fortalecimiento de capacidades locales. De esta manera, las personas no solo son beneficiarias de los programas, sino también protagonistas del cambio, contribuyendo a la construcción de soluciones adaptadas a su contexto y que tengan un impacto duradero.
PILARES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO
PILARES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO
Los Pilares Estratégicos de Desarrollo guían nuestras acciones hacia la transformación de vidas y comunidades en El Salvador. Inspirados en el propósito de garantizar que todas las personas tengan acceso a herramientas y oportunidades para cambiar su condición de vida y su entorno, estos pilares estructuran nuestros programas y proyectos, asegurando un enfoque integral que combina educación, innovación, cooperación estratégica y desarrollo social, generando un impacto sostenible y de largo alcance.
EDUCACIÓN E INNOVACIÓN PILAR 1
Promovemos el acceso a una educación de calidad que reduce desigualdades y brinda a cada salvadoreño las herramientas para transformar su vida y su entorno.
Impulsamos la innovación como motor de cambio, preparando a las nuevas generaciones para los desafíos del futuro y asegurando igualdad de oportunidades.
META 1 INDICADOR 1
Se incrementa el acceso a oportunidades educativas y formativas de calidad, especialmente para personas en situación de vulnerabilidad, orientadas a fortalecer habilidades, promover desarrollo integral y fomentar igualdad de oportunidades.
Número de beneficiarios que acceden y completan programas educativos y formativos impulsados por FGK.
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
Facilitamos el acceso de las personas a programas educativos y formativos de calidad que fortalezcan habilidades, capacidades y desarrollo integral.
Identificamos las barreras que limitan la participación y aprovechamiento de oportunidades educativas, y promovemos mecanismos y apoyos para superarlas.
Desarrollamos programas de acompañamiento y seguimiento durante todo el proceso formativo, asegurando continuidad, finalización y progreso en el aprendizaje.
Fomentamos la innovación en metodologías y recursos educativos, incorporando herramientas digitales y estrategias creativas que amplíen el alcance y la calidad del aprendizaje.
Apoyamos a organizaciones locales, instituciones educativas y ONG en el fortalecimiento de sus capacidades para ofrecer educación de calidad y ampliar su impacto.
META 2 INDICADOR 2
Se fortalecen las capacidades pedagógicas y de innovación de los equipos formadores, promoviendo metodologías centradas en el aprendizaje integral y mejorando la calidad educativa en todos los programas de la Fundación.
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
Número de equipos formadores que desarrollan y aplican metodologías pedagógicas innovadoras y centradas en el aprendizaje integral en sus procesos educativos.
1 2 3 4 5
Diseñamos e implementamos programas de formación continua y actualización pedagógica, adaptados a las necesidades de los equipos formadores.
Fomentamos la incorporación de herramientas digitales y metodologías innovadoras que enriquezcan los procesos educativos y el aprendizaje de las personas participantes.
Establecemos mecanismos de retroalimentación, acompañamiento y seguimiento para mejorar la práctica educativa y asegurar la aplicación efectiva de los aprendizajes.
Promovemos el intercambio de experiencias y buenas prácticas entre formadores para fortalecer competencias, creatividad y estrategias pedagógicas.
Evaluamos de manera periódica el desarrollo de capacidades y la aplicación de metodologías innovadoras, ajustando programas según necesidades y resultados obtenidos.
COOPERACIÓN ESTRATÉGICA PILAR 2
Fomentamos alianzas estratégicas y el trabajo conjunto con distintos actores de la sociedad, convencidos de que el desarrollo se construye mejor a través de la colaboración y un propósito compartido. Impulsamos sinergias que combinan capacidades, recursos y experiencias, multiplicando el impacto social, económico y ambiental de nuestras acciones alineadas a nuestro que hacer.
META 1 INDICADOR 1
Se establecen y consolidan alianzas nacionales e internacionales que potencien el alcance y la efectividad de los programas de la Fundación.
Número de alianzas estratégicas formalizadas y activas con resultados verificables y sostenibles firmadas con actores estratégicos (privado, público, cooperación, sociedad civil).
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
Identificamos y priorizamos actores clave en los sectores social, privado, público, académico y de cooperación internacional.
Diseñamos modelos de colaboración que integren capacidades, recursos y conocimientos, potenciando el impacto conjunto.
Establecemos mecanismos de seguimiento, evaluación y retroalimentación sobre los resultados y aportes de cada alianza.
Apoyamos iniciativas locales con enfoque en la mejora de la calidad de vida de las comunidades y personas beneficiarias.
Promovemos la formalización de alianzas mediante acuerdos claros que definan objetivos, responsabilidades y compromisos compartidos.
META 2 INDICADOR 2
Fomentar la corresponsabilidad y el compromiso de los aliados estratégicos mediante la movilización de recursos financieros, técnicos y en especie que fortalezcan los programas y proyectos de FGK.
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
Monto total de recursos financieros, técnicos y en especie aportados por aliados y socios en relación con el total de inversión.
Implementamos proyectos interinstitucionales con aliados estratégicos alineados con la misión de la Fundación.
Promovemos espacios de diálogo, coordinación y aprendizaje multisectorial para fortalecer la cooperación.
Fortalecemos la visibilidad y difusión de los resultados derivados de la colaboración con aliados, destacando logros, buenas prácticas y lecciones aprendidas.
Implementamos estrategias con aliados para diversificación de fuentes de financiamiento.
Fomentamos la participación activa de las comunidades y beneficiarios en los procesos de planificación, ejecución y evaluación de los proyectos.
DESARROLLO SOCIAL PILAR 3
Trabajamos por el bienestar de la población salvadoreña, integrando lo social, económico y ambiental para reducir desigualdades y brindar igualdad de oportunidades que transformen vidas y su entorno de manera sostenible.
META 1 INDICADOR 1
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de personas beneficiadas a través de proyectos sostenibles
Número de beneficiarios que reportan mejoras en indicadores de bienestar social (educación, ingresos, salud, etc.).
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
Implementamos programas integrales que abordan las necesidades sociales, económicas y ambientales de poblaciones en condiciones de vulnerabilidad.
Facilitamos oportunidades de formación en habilidades para la vida, empleo, emprendimiento y gestión de proyectos, fortaleciendo autonomía, resiliencia y desarrollo personal.
Promovemos el acceso a servicios y recursos que contribuyan al bienestar físico, emocional y social de las personas y comunidades.
Acompañamos los procesos de las personas y familias para asegurar la sostenibilidad de los logros alcanzados y fomentar la participación activa en su desarrollo.
Monitoreamos y evaluamos el impacto de las iniciativas para ajustar estrategias y maximizar resultados en bienestar integral.
META 2
Potenciar la empleabilidad mediante procesos formativos innovadores y el desarrollo de competencias técnicas y blandas en los participantes de los programas FGK
INDICADOR 2
1.Número de participantes de programas FGK que, tras completar procesos formativos, acceden a empleo formal, autoempleo o emprendimientos sostenibles.
LÍNEAS
DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
Promovemos el acceso a servicios y recursos esenciales que contribuyan al bienestar integral y la reducción de brechas sociales.
Impulsamos iniciativas comunitarias que fortalezcan la cohesión social y la participación activa de las personas en su propio desarrollo.
Impulsamos proyectos que integran componentes educativos, de salud y de generación de ingresos para mejorar la calidad de vida.
Acompañamos procesos organizativos de familias y comunidades para fortalecer sus capacidades de autogestión y liderazgo colectivo.
Establecemos mecanismos de innovación social que permitan responder de manera creativa y efectiva a las necesidades emergentes de la población.
PILARES ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES
PILARES ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES
En la Fundación nos centramos en fortalecer nuestra propia estructura y capacidades internas, asegurando que la organización cuente con los recursos, procesos y talentos necesarios para generar un impacto social sostenible. Estos pilares guían el desarrollo institucional, promoviendo eficiencia, innovación y colaboración, y garantizan que cada acción de la Fundación esté alineada con su misión y propósito de transformar vidas y comunidades en El Salvador.
SOSTENIBILIDAD FINANCIERA PILAR 4
Desarrollamos canales de financiamiento eficientes y diversificados que garanticen la autosostenibilidad de la Fundación, permitiendo ampliar nuestro impacto y asegurar la continuidad de los programas que transforman vidas y entornos.
META 1 INDICADOR 1
Se amplían y diversifican las fuentes de financiamiento para garantizar la continuidad, expansión y fortalecimiento de los programas de la Fundación.
Monto de fondos captados provenientes de fuentes distintas a la financiación tradicional de FGK.
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
Identificamos y consolidamos relaciones con aliados financieros, donantes y socios estratégicos, nacionales e internacionales.
Diseñamos e implementamos estrategias de recaudación innovadoras, sostenibles y adaptadas a distintos contextos y oportunidades.
Fortalecemos mecanismos de planificación, seguimiento y gestión financiera para optimizar el uso de los recursos disponibles.
Promovemos la transparencia y comunicación de resultados a los aliados y donantes, reforzando la confianza y el compromiso estratégico.
Evaluamos periódicamente la efectividad de las fuentes de financiamiento para ajustar estrategias y maximizar su impacto en la Fundación.
META 2 INDICADOR 2
Incrementar la eficiencia en la planificación y ejecución presupuestaria
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
Porcentaje de ejecución presupuestaria efectiva respecto al presupuesto planificado.
1 2 3 4 5
6
Desarrollamos y consolidamos la planificación financiera y presupuestaria que permita una adecuada gestión de ingresos y gastos alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
Implementamos mecanismos de seguimiento y control presupuestario que permite identificar desviación entre lo planificado y ejecutado facilitando la toma de decisiones oportunas.
Fortalecer las capacidades del equipo técnico y administrativo mediante procesos de formación y planificación financiera, gestión de presupuesto y control interno para mejorar la calidad en la gestión de los recursos de FGK.
Revisar, mejorar y actualizar los procedimientos administrativos y financieros.
Integración de herramientas digitales para la gestión financiera.
Implementamos prácticas de eficiencia, planificación y transparencia en la gestión de recursos.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PILAR 5
Desarrollamos capacidades internas, optimizamos procesos y fortalecemos el talento humano, asegurando que la Fundación opere con eficiencia, transparencia y resiliencia, habilitando la ejecución efectiva de nuestros programas y el cumplimiento de nuestra misión y propósito.
META 1 INDICADOR 1
Consolidar una estructura organizativa eficiente, transparente y orientada a resultados, desarrollando las competencias del talento humano.
Nivel de madurez institucional basado en gestión de procesos, liderazgo, cumplimiento organizativo y desempeño de talento humano.
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
6
Diseñamos e implementamos programas de formación, capacitación y desarrollo de competencias para todo el equipo institucional.
Fomentamos una cultura de liderazgo, aprendizaje continuo, innovación y colaboración en todos los niveles de la organización.
Implementamos evaluaciones periódicas de desempeño y planes de mejora que fortalezcan capacidades y resultados individuales y colectivos.
Promovemos espacios de intercambio de buenas prácticas y experiencias para fortalecer conocimientos y habilidades internas.
Monitoreamos la efectividad de las iniciativas de desarrollo de capacidades y ajustamos estrategias según resultados y necesidades organizacionales.
Impulsamos el desarrollo de talento joven y planes de sucesión generacional que aseguren la continuidad institucional, la innovación y el relevo de liderazgos.
META 2
Implementar un sistema integral de gestión del conocimiento y monitoreo institucional.
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
INDICADOR 2
Nivel de avance en la implementación y uso del sistema institucional de gestión del conocimiento y monitoreo.
1 2 3 4
Diseño de implementación del sistema de FGK de gestión del conocimiento y monitoreo.
Desarrollo de herramientas tecnológicas y plataforma para gestión de la información.
Fortalecimiento de las capacidades del equipo FGK en monitoreo y gestión del conocimiento.
Promover una cultura organizacional orientada al aprendizaje.
META 3 INDICADOR 3
Desarrollar una cultura organizacional basada en valores, aprendizaje y mejora continua.
Índice de satisfacción y alineación del personal con la cultura y valores institucionales.
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
6
Implementamos programas que fortalecen la cultura organizacional para nuevos y actuales colaboradores.
Difundimos de manera periódica los valores, misión, visión y logros de la Fundación mediante boletines, intranet, reuniones y medios internos.
Promovemos espacios de participación activa de los colaboradores en decisiones, proyectos y actividades internas.
Comunicamos de manera clara los beneficios, prestaciones y oportunidades de desarrollo dentro de la organización.
Fomentamos la retroalimentación constante para fortalecer la comunicación bidireccional entre equipo y liderazgo.
Incorporamos herramientas y metodologías innovadoras que mejoren la cultura organizacional.
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL PILAR 6
Consolidamos una cultura interna basada en valores, pertenencia y comunicación clara, que fortalece la cohesión del equipo y asegura la alineación necesaria para ejecutar nuestros programas de desarrollo y cumplir con la misión de la Fundación, brindando las herramientas para transformar vidas y entornos.
META 1 INDICADOR 1
Posicionar a FGK como referente nacional e internacional en innovación social y cooperación.
Índice de reconocimiento y reputación institucional en públicos estratégicos.
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5 6
Desarrollamos campañas de comunicación institucional dirigidas a medios, públicos clave y redes estratégicas.
Fortalecemos la presencia digital y en redes sociales con contenidos de impacto sobre programas, logros y valores institucionales.
Participamos activamente en eventos, conferencias y alianzas estratégicas para aumentar la visibilidad y posicionamiento de la Fundación.
Consolidamos herramientas y canales de comunicación que faciliten la interacción y retroalimentación con aliados, donantes y comunidades.
Monitoreamos y evaluamos periódicamente la efectividad de las estrategias de comunicación, ajustando acciones según resultados e impacto.
Gestionamos la reputación social y el impacto de la Fundación, promoviendo confianza, credibilidad y conexión con audiencias locales e internacionales.
META 2 INDICADOR 2
Se consolida una cultura organizacional alineada con valores, sentido de pertenencia y comunicación transparente, promoviendo el compromiso y la participación activa de todo el equipo.
Aumento del sentido de pertenencia de los colaboradores (Misión, Visión, Propósito y Valores)
LÍNEAS DE ACCIÓN QUE CONTRIBUYEN ALCANZAR LA META:
1 2 3 4 5
Implementamos programas de fortalecimiento a la cultura organizacional para nuevos y actuales colaboradores.
Difundimos de manera periódica la misión, visión, propósito, valores y logros de la Fundación mediante boletines, intranet, reuniones y medios internos.
Promovemos espacios de participación activa de los colaboradores en decisiones, proyectos y actividades internas.
Comunicamos de manera clara los beneficios, prestaciones y oportunidades de desarrollo dentro de la organización.
Fomentamos la retroalimentación constante para fortalecer la comunicación bidireccional entre equipo y liderazgo.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
La Fundación Gloria Kriete reconoce que el conocimiento es un recurso estratégico para potenciar el impacto social y transformar vidas y comunidades. En este marco, la creación del Área de Gestión del Conocimiento constituye un proceso estratégico de la Fundación, diseñado de manera participativa y consultiva, que ha sido determinante para la consolidación del Plan Institucional y fortalece nuestra institucionalidad. Para asegurar la gestión sistemática del conocimiento, promovemos la documentación y sistematización de experiencias, aprendizajes y buenas prácticas generadas en los programas y proyectos. Esto incluye la construcción de bases de datos, informes de experiencias, estudios de caso y lecciones aprendidas, consolidando evidencia que respalde la toma de decisiones estratégicas y operativas, y contribuya a la mejora continua de nuestras intervenciones.
La difusión y el intercambio de conocimiento son pilares fundamentales de nuestro enfoque. Compartimos aprendizajes con aliados estratégicos, colaboradores y la sociedad en general mediante talleres, publicaciones, plataformas digitales y espacios de encuentro que fomentan la innovación, la colaboración y la replicabilidad de las buenas prácticas. Este enfoque fortalece redes de aprendizaje y cooperación, ampliando el alcance y el impacto de nuestras acciones.
La innovación se integra como elemento transversal en la gestión del conocimiento. Incentivamos la adopción de nuevas metodologías, herramientas tecnológicas y enfoques creativos que aumenten la eficacia de los programas, faciliten la resolución de desafíos sociales y promuevan soluciones sostenibles, convirtiendo el aprendizaje institucional en un motor de transformación constante para las personas y comunidades con las que trabajamos.
Asimismo, incorporamos herramientas digitales avanzadas que fortalecen la gestión del conocimiento y permiten una toma de decisiones ágil y basada en evidencia. Utilizamos plataformas digitales para análisis y visualización de datos, plataforma de la nube para almacenamiento y colaboración segura de documentos, y tecnologías de inteligencia artificial para procesar grandes volúmenes de información, identificar patrones, evaluar tendencias y maximizar el impacto de nuestras intervenciones, garantizando eficiencia, transparencia y capacidad de respuesta frente a los desafíos sociales.
De igual forma, desarrollamos un repositorio institucional de lecciones aprendidas y casos de éxito, que actúa como un banco de conocimiento abierto y accesible para nuestro equipo, aliados estratégicos y comunidades. Este repositorio documenta experiencias relevantes, metodologías efectivas, resultados medibles y prácticas replicables, consolidando la evidencia del impacto de nuestros programas y fortaleciendo la institucionalidad de la Fundación.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS
LOGROS ALCANZADOS DEL PEI
El seguimiento y la evaluación constituyen un componente esencial del Plan Estratégico Institucional (PEI) de la Fundación Gloria Kriete, pues permiten garantizar que las acciones y programas se alineen con el propósito y los pilares estratégicos de la organización. Este proceso asegura que los recursos se utilicen de manera eficiente, que los resultados se documentan y que se generen aprendizajes que fortalezcan la toma de decisiones. La Fundación entiende el seguimiento y la evaluación como un mecanismo para rendición de cuentas, transparencia y mejora continua, asegurando que cada iniciativa tenga un impacto positivo y medible en las personas y comunidades con las que trabaja.
EL MARCO DE RESULTADOS DEL PEI SE ORGANIZA
EN TRES NIVELES DE INDICADORES
INDICADORES DE IMPACTO
Miden los cambios a largo plazo que se generan en las personas, comunidades y la sociedad, como resultado de los programas y proyectos de la Fundación.
INDICADORES DE RESULTADO
Evalúan los efectos intermedios de las acciones realizadas, evidenciando cómo las actividades contribuyen al logro de los objetivos estratégicos.
INDICADORES DE PRODUCTO
Permiten verificar la ejecución de actividades específicas, la entrega de insumos, servicios o productos dentro de los programas, asegurando que se cumplan los compromisos planificados.
Para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas, la Fundación implementa mecanismos periódicos de seguimiento, incluyendo informes de avance trimestrales, reuniones de evaluación de resultados, presentaciones de logros a aliados estratégicos y publicación de reportes de impacto en plataformas accesibles a la comunidad y a los donantes. Este enfoque permite comunicar de manera clara y verificable los avances, fortalece la confianza de los aliados y contribuye a mejorar la gestión de los recursos.
La Fundación también utiliza herramientas digitales de monitoreo y gestión que facilitan la captura de datos, el análisis de resultados y la generación de informes automatizados. Estas herramientas permiten hacer seguimiento en tiempo real, identificar brechas de desempeño, medir indicadores de manera estandarizada y asegurar que la información recopilada sirva como insumo para la toma de decisiones estratégicas. La combinación de metodologías robustas, indicadores claros y tecnología de monitoreo convierte la evaluación del PEI en un proceso dinámico y orientado a resultados, consolidando la capacidad de la Fundación para transformar vidas y entornos de manera sostenible.
Los próximos pasos de la Fundación Gloria Kriete se centran inicialmente en la adopción integral del PEI 2026–2030 por parte de todo el equipo institucional. Esto implica socializar los objetivos estratégicos, pilares de desarrollo y organizacionales, misión, visión, propósito, valores y principios, asegurando que cada colaborador comprenda su papel en a transformación social que la Fundación busca generar.
La institucionalización de esta visión será acompañada de jornadas de formación, talleres participativos y mecanismos de comunicación interna que fomenten sentido de pertenencia, cohesión y compromiso con el propósito de la Fundación.
Paralelamente, se dará prioridad a la alineación de todos los programas y proyectos con los pilares estratégicos, estableciendo metas claras, indicadores de seguimiento y mecanismos de monitoreo para garantizar eficiencia y relevancia en la ejecución. La Fundación impulsará la innovación educativa, la cooperación estratégica y el desarrollo social a través de metodologías adaptadas al contexto de las comunidades, incorporando herramientas digitales y plataformas de gestión del conocimiento que permitan sistematizar aprendizajes y optimizar la toma de decisiones basadas en evidencia.
El seguimiento y evaluación del PEI se consolidará mediante un enfoque integral de medición de resultados e impacto, que incluye indicadores de producto, resultado e impacto, informes periódicos, análisis de brechas y retroalimentación continua. Estas acciones permitirán fortalecer la rendición de cuentas, transparentar los logros y desafíos, y generar aprendizajes institucionales que contribuyan a la mejora continua de las intervenciones. La gestión del conocimiento se convierte en un eje transversal que asegura que las lecciones aprendidas y buenas prácticas se compartan y sean replicables dentro y fuera de la Fundación.
Finalmente, la Fundación enfocará esfuerzos en fortalecer su sostenibilidad, visibilidad y posicionamiento institucional. Esto implica diversificar fuentes de financiamiento, optimizar procesos internos, consolidar capacidades del talento humano y comunicar de manera efectiva los logros alcanzados. La articulación con aliados estratégicos, el desarrollo de redes de cooperación y la promoción de una cultura organizacional sólida asegurarán que el impacto social de la Fundación sea escalable, sostenible y transformador, consolidándola como un actor clave en la construcción de un El Salvador más justo y equitativo.
